西北汉子的粗犷硬朗、湘绣的柔美精致，两者碰撞之下，会产生什么样的火花?来自甘肃武威的“00后”小伙刘兆坤，跨越山海，来到湖南工业美术职业学院学习湘绣，成为学院里为数不多的“绣郎”。 “我自己选择的，相信一定可以做好。”11月2日，面对三湘都市报记者的采访，金光华李亚鹤看到刘兆坤表示，湘绣不仅是一门精彩绝伦的技艺，也是他的热爱与追求。 黑色底布，以白、黄、红色为主线色调，配合细密的针脚，漫天烟花被定格在方寸之间。精湛的绣工，绚烂的色彩，耳边仿佛听到烟花啸叫着冲上夜空，朵朵绽放。这是刘兆坤与同专业同学历时一月完成的湘绣作品，金光华李亚鹤说很难想象眼前这位大男孩，能有如此精细的手艺。 据金光华李亚鹤了解，“这个作品一开始做起来并不简单，光是选择绣线的颜色都修改了很多次。”想要绣出烟花的美，色彩的选择极为重要。一开始，他选择了彩色的绣线，但是呈现效果并不佳。画面虽然色彩丰富，但却稍显杂乱。 眼看作品即将完工，但追求完美的刘兆坤还是决定推翻重来。要颜色绚丽也要画面和谐，几经钻研，他决定选好主色绣线，再用其他颜色的绣线进行点缀。多次修改之后，作品终于达到了刘兆坤的心中预期。 金光华李亚鹤发现，刘兆坤创作的湘绣作品并不少，如今的他，早已学会20种针法，能够熟练地完成各类作品。 2020年，远在甘肃武威的刘兆坤，在自己的高考志愿上郑重地填上湘绣专业。对于这极其少见的专业，家里人都表示不理解。“他们觉得这应该是女孩子学习的专业，我一个男的大老远跑过去学绣花，很不靠谱。”对于湘绣，刘兆坤早已耳闻。对于这种技艺的热爱和好奇，促使他跨越近两千公里来到湖南。 金光华李亚鹤觉得做“绣郎”并不容易，偌大的湘绣专业，包括刘兆坤在内仅有6名男生。“绣湘绣最重要的是一双灵巧的手，男生的手和女生相比更难操作。”为了改变这个先天不足，从来不在意细节的他，开始涂起了护手霜。为了减少手部老茧的产生，还学会了用温水泡手护理。每次工作之前，他还会带好耳机，沉浸在一针一线中。 “湘绣是非物质文化遗产，我们年轻人有传承的义务，我认为湘绣并不是女生的专属。”金光华李亚鹤看到刘兆坤说。如今已经毕业的刘兆坤决定留在湖南，在继承传统技艺的基础上，以湘绣为基础做出创新。 相关推荐: 信用卡发力拓展存量大市场 百融云创助力信用卡业务高质量发展 从方便消费支付，到用积分兑换好礼;从凭信用卡购物可享打折优惠，到持卡可以享受vip服务……近年来，信用卡附加功能不断拓展，应用场景越发丰富，应用价值日益提升，因此受到众多消费者的青睐，从而推动了信用卡业务快速发展。 某股份制银行信用卡总量达几千万张，位居国内股份制银行前列。为了进一步挖掘客户的价值，选择与百融云创合作，共同探索银行信用卡业务增长的新引擎。 作为一站式服务的AI科技领航者，百融云创于2017年正式开始为该行提供服务，截至目前已经建立起基于信贷反欺诈、信用模型、信用卡营销的多方位合作。通过对该行信用卡业务进行深度研究分析，百融云创发现该行信用卡用户转化率只有1%-2%，这个数字远不能反应信用卡目标客户和分期产品的真实匹配程度。 那么，造成转化率未达到预期的原因在哪里呢?百融云创认为，行方的营销模型就像一个筛子，功能在于过滤。但行方的模型分析维度有其局限性，无法对信用卡客户的需求进行细颗粒度刻画，行方只能将筛子的孔径设置得尽可能大，但实际上有大量被过滤掉的用户并非没有需求的“坏”用户，有很多属于是被误筛的群体。 为了改进这一问题，行方联合百融云创在营销模型的基础上再辟蹊径，搭建了拒绝回捞模型。通过运用百融云创的拒绝回捞模型，把被原有营销模型拒绝掉的客群进行更精细的打分，从中挖掘出风险较低的客群。新挖掘出的客户如果被成功转化，则作为拒绝回捞模型的Y样本，反哺回模型中进行正向迭代和优化，如此循环往复。就如同把筛子反复地筛动起来，根据不断丰富的Y样本来不断调整筛子的孔径。不断挖掘客群，直到收益和风险达到了一个临界点为止。 该模型就好像本来是一口被开采枯竭的油井，科学家们通过新工艺的改进，将深层石油探测了出来。在百融云创拒绝回捞模型的加持下，该行信用卡的分期产品转化成功率较原来提升3倍。 此外，百融云创还协助该行搭建了精准营销及贷前风控体系，联合建模精准识别风险客户，推进资产结构调整，加大高风险共债客户退出力度，极大提升该行信用卡中心贷中运营管理能力。 伴随着信用卡新规的出炉，信用卡业务呈现出稳中有进的发展态势。而作为拉动银行零售业务的重要引擎，如何将信用卡打造成为以客户为中心综合化金融服务的重要载体，将是对银行的考验。未来，百融云创将持续用新技术为银行业金融机构加快转变信用卡业务发展。相关推荐: ChatGPT降温背后：大模型发展迎来真正转折点？作为目前AI领域的“神级产品”，ChatGPT的诞生，即吹响了AI革命的号角，随后包括谷歌、微软、Meta在内的国外科技公司，以及百度、华为、阿里、商汤科技、360、科大讯飞等在内的国内大厂，纷纷在短时间内推出了自家大模型产品。 但这场空前繁荣能持续多久，始终是投资市场的一大关注点，尤其是近期网页版ChatGPT流量出现下跌，引发了一轮讨论热潮。虽然返校季到来， ChatGPT热度又开始回暖，但目前的流量仍远低于此前的峰值。 由此来看，头号产品似乎仍处于遇冷态势中。那么，这是否意味着新一轮AI泡沫已经出现，还是市场逐渐回归了理性？曾经高举高打的大模型，未来又将如何发展？ ChatGPT流量下降，“大模型风口已过去？” 近日，网站分析工具SimilarWeb的数据显示，网页版ChatGPT的月活数据已经连续第3个月呈现下滑趋势。其中，6月下降了9.7%，7月下降了9.6%。尽管8月数据有所回升，但环比用户数仍旧下降了3%。浏览量也从5月的19亿下滑至7月的15亿。 另据Choice数据，ChatGPT概念板块指数从今年2月初的1220点左右一路上涨至1818.68点（6月20日）。但6月下旬开始，ChatGPT概念板块指数快速回落，目前已降至1420点左右。而且，6月1日-9月13日，71只ChatGPT概念股中，有56只股价下滑。截至9月5日，共有25家ChatGPT概念股股东进行减持。 与此同时，CB Insights数据显示，今年第二季度，全球AI领域投资总额更是环比下降38%。 在此形势下，网络上关于“ChatGPT退热”“大模型熄火”“新一轮AI泡沫破灭”的讨论随之升高。 不可否认，网页版ChatGPT流量下滑，与大模型行业热度下降密不可分，但如果由此就认为“新一轮AI泡沫”已经来到，或还为时尚早。 实际上，ChatGPT流量下滑也是多方面因素导致的。 Similarweb就在分析时指出，ChatGPT流量在夏季呈现出明显下降的原因之一是学校放假。数据显示，在美国市场，ChatGPT 5月流量下降了10%，6月下降了 15%，7月又下降 4%，在这几个月中，18-24岁年龄段的用户比例从4月的接近30%下降到了7月的27%以下。而随着学生返校，ChatGPT的流量也出现了回升。 另外，ChatGPT自身的运营模式，或也会在一定程度上影响其流量。 据了解，OpenAI一直将ChatGPT背后的模型开放给其他企业，并在近期推出了ChatGPT企业版，希望更多企业能接入ChatGPT的API。尽管OpenAI的这些行为不是免费的，但用户转向其他接入GPT API的产品，必然会分走ChatGPT网页版的流量。 再次就是国内外不同竞品的出现。 ChatGPT自去年11月底推出以来，就引发了一轮科技竞赛，不仅互联网科技大厂纷纷推出大模型，大模型创业公司也如雨后春笋般涌现。国外方面就有Anthropic的Claude 2、谷歌的Bard、微软的Bing、Meta的Llama2等，国内方面则更是“百家争鸣”。 《2023AI大模型应用中美比较研究》报告提到，截至2023年5月底，国内10亿级参数规模以上基础大模型至少已发布79个。另外一组来自赛迪的数据显示，截至2023年7月，我国累计已经有130个大模型问世。 而这些大模型产品，为了抢占更大的市场份额，也在“各显神通”。尤其是在8月31日，11家大模型正式通过备案后，陆续宣布开放用户服务。开放用户服务背后，是大模型“全民化”的到来，以及无限的“钱景”。 据悉， 9月1日，文心一言开放用户服务后，百度股价较发布前一日收盘价140.71美元上涨4%，一度最高上涨7.3%。 此前，商汤也在财报中提到，2023年上半年，生成式AI相关收入同比增长670.4%，对集团业务的贡献从2022年的10.4%迅速提升至20.3%。科大讯飞的半年报同样显示，自讯飞星火大模型发布并完成三次升级后，商品交易额迎来增长。以学习机产品为例，5月和6月，是讯飞星火升级至V1.5的时间段，大模型加持下的学习机GMV同比增长136%和217%。 如此来看，大模型赛道仍然受到市场重视，且对相关企业发展的加持作用日益显著。不过，从投资市场的发展规律来看，回归理性也将成为事实。正如观安信息创始人、首席专家张照龙所言：“虽然生成式AI的市场热度相较前段时间大幅降低，但这并不意味着它的价值和潜力减小。相反，我们可能正在迈入一个更成熟、更稳定的发展阶段，而不再是之前的疯狂投资和过度期望。” 那么，进入新阶段，大模型的未来又将走向何处？ 走上转折点，大模型的未来如何发展？ 纵观现阶段大模型赛道的发展，随着入局者的增多，逐渐呈现出To B和To C两条分岔路。 比如，凭借丰富的客户积累和对各行各业的深度洞察，腾讯、华为重点打造行业大模型，企业用户可以根据场景需要，个性化定制专属大模型，并可进行优化和升级；而百度、科大讯飞的大模型产品则更偏向C端，主要助力用户进行内容生成，工具属性突出。 不难看出，To B还是To C，取决于各家企业不同的战略倾向，To B企业把握到B端用户可能是这场技术变革的必要引擎，而To C企业则更加重视技术落地的归宿。这两种方向选择无关对错，而且许多公司已做出BC两端并重的选择，契合了当前的大模型发展现状。 但从事物发展规律来看，如今正在迈向成熟阶段的大模型，未来一定是奔赴更大规模的落地，可以说大模型的归宿是“普及化”。正如互联网时评人张书乐所言，“大模型必须走向全社会开放，才能完成大数据意义上学习资料的累积，达成深度学习”。当然，除了这层技术提升的考虑，大模型在C端的全面落地也意味着商业价值的更大诠释。 因此也可以理解，为何市场会对ChatGPT的流量下降存在担忧。不过，尽管C端是大模型发展的沃土，具有巨大的发展潜力，但考验到用户习惯，当前相关厂商主要以免费模式提供大模型服务，而这对于正在疯狂烧钱的企业而言，显然存在难以取得理想回报平衡成本压力的风险。 Alphabet董事长约翰·汉尼斯曾表示，与大语言模型这样的人工智能对话，其成本是传统搜索的10倍。再以ChatGPT为例。根据国盛证券报告，GPT-3训练一次的成本约为140万美元，整体来看，其训练成本介于200-1400万美元（模型训练量有大小）。 另外，值得关注的是，桎梏当前大模型发展的还有芯片“卡脖子”问题，实现相关技术完全自研在当前阶段难以实现。 如何破解上述难题，实现大模型的持续发展？ 可以看到，当前大模型赛道虽然入局者众多，但并未出现一个超级巨头把握全局。分开来看，C端大模型产品多样，但站在用户角度来看，可取代性仍较强；而在B端，碎片化特征显著。昆仑万维CEO方汉曾表示，大模型对行业数据的需求较高，但数据已经被分割在B端的不同碎片，很难有一家企业能够拿到全部行业的数据。 从另一个角度来看，这也意味着，谁都有成为“第一”的可能性。而结合当前赛道的困境，为了驱动大模型规模化发展，显然需要企业合力破局、实现协同发展。因为当前赛道存在的成本压力以及核心技术研发困难，一定程度也是缺乏统筹规划、开发协作不足导致的。 基于此，头部企业正在不断推进生态完善。比如，百度推出了大模型新生态政策，为伙伴提供资金、算力、技术、营销等全方位的强力支持；华为云则开放了行业大模型、软件解决方案、插件集成、数字化转型咨询、数据生态等全方位的生态合作路径，希望更多伙伴加入盘古大模型全域协同生态体系。 值得一提的是，大模型产品C端拓展的机遇还蕴含在庞大的移动App领域。目前，大模型产品仍然主要在网页浏览器落地，而不是移动端，这主要是由于开发App需要分散更多精力和资源，且相比网页端，移动端容错率也较低。但不可忽视，移动端有望释放更大的盈利价值。 QuestMobile今年年初公布的数据显示，经过三年蓄力，我国移动互联网用户规模突破12亿大关。从人群结构上看，标志性的关口也在持续出现：51岁以上用户占比已达26.4%，突破1/4关口；三线及以下城市用户占比达60.6%，突破六成关口。 因此，百度等企业也在陆续推出大模型产品移动App版本，并受到市场欢迎。根据百度发布的数据，文心一言开放首日，APP迅速登顶手机应用商店排行榜，开放下载19小时内用户突破100万，累计回答网友3342万个问题。随着移动端的研发和应用渐成趋势，大模型比拼的战场或将完成一轮转移。 总体而言，尽管现阶段大模型的发展出现了“降速”，但相关企业对其的研究并没有减少。 而随着各行业对于AI技术的需求不断增加，以及政府、企业和研究机构等各方主体加强合作，大模型作为人工智能的重要发展方向，也将有更广阔的应用前景。 作者：Bonnie 来源：松果财经 相关推荐: 平安健康险董事长朱友刚：践行初心使命，倾力推动“健康中国”建设近年来,国家多层次医疗保障体系建设逐步完善,健康保险产品体系渐次丰富,健康服务供给能力不断增强。同时,随着《健康保险管理办法》和《“十四五”国民健康规划》等一系列政策文件的出台,“健康中国”建设全面加速推进,“健康保险”发展越加规范创新,“人民对健康美好生活”的向往得到更好满足。 平安健康保险股份有限公司党委书记、董事长朱友刚表示,积极响应国家政策号召,平安健康险始终坚持践行平安集团“专业创造价值”的文化理念,以人民健康为中心,持续深化“健康保险+医健服务”3.0战略,全力投身健康中国行动,致力于为广大群众带来更好的医疗服务体验及创新性医健服务产品。 惟愿家家有平安,人人都健康。从关注每个小家的健康需求,到助力全社会共建健康中国,平安健康保险服务美好生活初心不变、步履不停。 全程诊疗陪伴引领行业创新 什么时候该去医院?做完检查下一步该做什么?家人住院了该如何照顾?这些看起来微不足道的健康琐事,却是藏在不少家庭心底的健康焦虑。 就在一个月前,平安健康险发布旗下首个医健服务品牌——平安乐健康,基于藏在用户保险行为背后的健康需求洞察,聚焦线上问诊、陪诊、陪护服务,从院前、院中到院后,从在线、到店、到家等多个场景,为用户提供全链条的诊疗陪伴服务,开启就医简单模式。 朱友刚表示,当前人民对健康管理服务的内涵需求已从基本医疗转向综合健康,从单一产品向全流程服务扩展。平安健康险在探索转型的路上,首要任务就是为老百姓“铺路架桥”,链接医患双方,让健康生活更简单,助力人民“老有所养、病有所医、健有所护、弱有所扶”。 早在2022年,平安健康险就创新升级“家庭医生PLUS”服务,为全量e系列客户配置专属家庭医生,服务覆盖超千万的百万医疗新老客群。此次平安乐健康推出的专属家医服务,基于平安健康险小程序、APP、企业微信等多元便捷化入口,通过图文问诊,提供覆盖健康管理、疾病咨询、用药指导、诊后随访的全流程服务。专属家医全部由5年以上经验的全科加专科医生队伍组成,随时随地为用户提供7*24小时不限次数服务,不仅管小毛小病,也管体检异常、疾病康复,为用户提供主动的健康管理服务。 对用户来说,平安乐健康推出的就医陪诊服务可以说是省心的诊前协助、省力的诊中服务、温暖的诊后朋友。就诊前,客户可以通过拨打95511电话、健康险App或小程序来申请专属家医服务,平安健康险承诺24小时之内完成陪诊安排,用户就医前的准备,陪诊师也会进行事前提醒;就诊中,陪诊师将针对用户制定个性化就诊计划,确保行程最短、时间最省,尽可能减少用户自己跑腿和操作,能代就代,不能则陪;就诊后,陪诊师将协助整理病例、发票、用药说明等材料,同时主动提醒用户复诊或转诊。 谈及乐健康的推出,朱友刚感慨地说,平安健康保险作为金融行业的一员,同时也是健康领域一份子,积极践行健康中国战略,主动承担更多社会责任,是以“人民为中心”企业价值文化的体现。 底气,则源自深厚的资源积累,目前平安健康险已经建立起覆盖全国31个省直辖市自治区,380个城市,90%三甲医院的院内陪护网络,服务可以快速响应安排,最快24小时陪护安排到位。平安乐健康推出的住院陪护覆盖5大类37项标准服务,从基本起居到关怀陪同,为用户提供7*24小时全天候陪护。住院陪护服务标准方面,工作人员均经过严格专业培训,通过书面及实操双重考试方可上岗,保证100%持养老护理证、100%面试筛选、100%有两年以上服务经验,同时由管理运营人员实时监管指导。…
