丘比特牵线搭桥 促美好跨国之恋:丘比特国际婚恋.跨国婚姻.外籍新娘

  95年出生的泰国女孩Kotchaporn(丘比特国际婚恋会员号UID201740)是一位长相美丽,性格又温婉的女士,她大方开朗,积极乐观。每一个见过她笑容的人都能被她打动,天津小伙孟小龙也不例外。她在朋友的(也是在丘比特成功找到另一半的会员)推荐下在我们丘比特国际婚恋注册了会员,并认识了孟小龙。

  91年出生的天津小伙孟小龙(丘比特国际婚恋会员号UID201665)是一名教师,他性格稳重内敛,诚实可靠,平时忙于教学的他没有机会去找寻自己的另一半,机缘巧合下看到了我们丘比特平台,于是抱着试一试的心注册了会员。在丘比特客服的热心搭线下,孟小龙很快就跟我们的Kotchaporn相识。

  两人于2020年5月在丘比特知晓彼此,并在平台客服的积极协助下通过视频通话初次见到了对方,缘分的奇妙之处就在于此,二人即使需要翻译者在旁进行翻译,也交谈甚欢,一拍即合。平台见此情形,为孟小龙办理了泰国签证,随即便安排二人在泰国进行线下见面。两人在线下见面之后也非常满意对方,孟小龙一下子就被这个爱笑的泰国女孩吸引,Kotchaporn也为这个成熟稳重的男孩所倾心。在见面几次后便确定了恋爱关系。

  考虑到跨国伴侣的语言不通,丘比特为他们开设了语言培训,通过二人的努力学习,仅用了两个月的时间便能比较通畅的进行日常沟通了,也因为双方在这之中一直互相学习扶持,感情也迅速升温,交往不到四个月二人就确定了婚期,并在丘比特的协助下成功领了结婚证并在泰国举办了婚礼

  现在过去已经两年半了,从我们回访中得知,二人依然很相爱,婚后有了两个小孩,生活也一直很稳定,羡煞旁人。

相关推荐: 肢解平安健康2022年报:潮水退却后,奋力挣扎

文:互联网江湖 作者:志刚 三年大疫,一朝终了,在经过坎坷过后,千行百业一片复苏景象。复苏是机遇,也同样是考验,对于在线医疗行业来说,这个考验甚至有一些沉重。 过去几年,在线医疗处在风口,增长可谓神速。据天眼查专业版APP显示,在2020年开始,互联网医院相关企业的年度注册数量迅猛增长,年度注册增速飞速上升。   一边是企业数量的飞速增长,另一方面在线医疗行业的渗透率不断上升。根据《中国互联网发展状况报告》统计,目前在线医疗用户规模达3亿,占到网民总体的28%。 在线医疗行业能够快速发展,离不开核心的几家头部公司带动的。百度健康、平安好医生、春雨医生等头部平台的增长,对于整个行业增长贡献颇深。   以平安健康为例,对比2019年和21年的营收,整体规模增长超过40%。(从51亿增长到73亿)相比过去的增长,投资人和市场显然更关注未来的增势。 风口终会消失,增长能否持续下去?这可能才是真正的问题所在。 近日,平安健康医疗科技有限公司(1833.HK,以下简称“平安健康”)公布了2022年年度业绩报告。透过这份财报,我们不妨来窥探一二。 “狂飙”8年“亏损”8年,兜兜转转回到起点? 市场上对于这两年在线医疗的增长其实都一直抱有一丝疑虑,那就是增长能持续多久的问题。 比如之前一直谋求上市的核酸检测公司,毛利率和营收规模都很高,但最终还是上市无果,业务增长的持续性是一个很重要的影响因素。 在线医疗行业持续性表面上似乎不存在问题,但问题在于过去的高增长能够延续多久?这个事情恐怕难下定论。平安健康的营收变化,也似乎侧面反映出这一点。 报告期内,平安健康总收入约61.6亿元,较2021年的73.34亿元下降16%。 行业头部企业的营收下滑是一个很重要的信号,它可能意味着整个增长进入一个新阶段。接下来,比增长规模更重要的是增长质量。 最能反映出增长质量的,其实就是利润,这也是市场最关心的。 可以看到,过去的一年,利润方面有变好的趋势,财报显示2022年内公司亏损为6.11亿元,反而较上年同期的净亏15.4亿元大幅收窄60.3%。 平安健康首席财务官臧珞琦介绍称,平安健康持续的降本增效,聚焦战略资源投入,提升投产管控的效率,优化人效和费效,使得全年的总费用同比缩减了20.8%,其中公司的销售费用率同比收窄了6%。 详细来看,2022年,公司管理费同比减少了1个亿,销售费用降了6亿,也就是说费用上,同比减少了7亿。 7亿的降费,换来了9亿的亏损减少,看起来降本提效起到了一定的效果。 不过,值得注意的是,2020年疫情出现后,亏损不降反增,并且在2021年急速增至15.39亿元,至于2022年净亏损6.11亿元,看似相比2021年大幅收窄,其实相比疫情前减少幅度有限。 降本似乎是短期提升经营效能的“权宜之计”,长期来看,平安健康面临的最大的问题,还是解决长期亏损的问题。 持续的亏损问题不解决,平安健康恐怕很难去真正释放自身的价值。 平安健康需要直面的问题在于,营收增失速后,如何向市场交代这长达8年,超60亿的利润亏损?如果2024年、2025年营收增速不达预期,这部分亏掉的钱怎么办?这可能是需要平安健康回答的一个问题。 据历史数据,平安健康在2019年、2020年、2021年、2022年的亏损分别为-7.47亿、-9.49亿、-15.39亿、-6.11亿。再此之前,2015年到2018年,亏损分别为3.237亿、7.582亿、10.02亿元、9.131亿。   费用的缩减似乎与平安健康对平安集团的“依赖”有关。因为当平安健康的收入集中于平安集团内部客户时,这意味着其拓新成本有可能会大大降低。 财报显示,平安健康的五大客户为平安寿险、平安产险、平安银行、平安健康贤及上海安壹通。数据显示,平安健康在2022年的销售及营销费用同比下降37.1%,管理费用略微下降5.3%。   但平安健康的“依赖症也会随之不断加深,目前平安健康的业务仍未实现独立盈利,至今仍没有摆脱自身“负担”的标签。 我们再来看平安健康具体的收入构成。 目前,平安健康的业务主要为医疗服务和健康服务两部分。医疗服务包括线上咨询、挂号、转诊以及药品、器械等销售业务;健康服务包括体检、医美、口腔等消费型医疗业务。 据财报显示,平安健康在报告期内,其医疗服务板块收入25.47亿,同比上升2%,健康服务板块收入36.13亿,同比下降25.3%。也就是说,平安健康营收下降,很大程度上是由于占据大头的健康服务板块大幅下滑所致。 财报表示,健康服务板块收入同比下降主要是由于和管理式医疗战略关联度较低、盈利能力也较低的部分实物类业务收入减少。值得欣慰的是,平安健康医疗服务的毛利率水平有所提升,其中医疗服务的毛利率提升0.4%,健康服务的毛利率提升了4.3%。   在互联网江湖看来,疫情对于在线医疗的机遇可以总结为两个字,扩张。 从行业发展来看,在线医疗的整体市场在扩大,企业更应该主动去抢占市场,降本增效、提高效率虽然对企业也很重要,但终究不是万能的“解药”,如何找到更扎实的增长点,更为重要。 战略摇摆,“B”“C”为难 在线医疗增长点,归根到底还是在于提升用户付费规模。过去三年用户习惯被教育的差不多了,也到了进一步收获的时候。 从付费用户结构来看,平安健康的付费用户主要有F端和B端组成,其中F端就是平安集团综合金融用户,B端则是企业用户。 平安健康在财报中表示,“渠道建设方面,2022年公司快速调整过往以个人用户为重心的渠道和展业体系,迅速构建能够支持金融客户和企业客户展业的新体系。 产品打造方面,我们着力推进家庭医生会员制,以企业健康管理为重点布局拳头产品,并构建多元化的产品组合。”   这也着实让人感到疑惑,因为疫情所带来的医疗需求主要来源于C端。 据近期发布的《第51次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止2022年底,我国互联网医疗用户规模达3.63亿,较2021年12月增长6466万,占网民整体的34%,用户数量和占比均创新高。 事实上,平安健康在2020年的疫情初期有着超过2000人的自有医疗团队,主要为C端用户提供在线诊疗服务。这时候的平安健康主打C端用户,主推“家庭医生”概念。 然而从财报来看,平安健康停止了C端高获客成本的拉新活动,销售费用的降低也和这个原因有关。据互联网江湖观察,在整份财报中,平安健康提到C端仅有四次。 可能是在线医疗的管理和服务短期内仍难以看到效果,专业医疗问题在线上很难解决,迫使平安健康选择从B端突破,从B端重新出发。值得注意的是,平安健康选择重点发力的B端企业用户,虽然增长迅猛,但对比其F端用户,基数仍然很小,零头而已。 至于平安健康B端付费用户的潜力,在短期内最好不要抱太高预期,因为不只是平安健康在降本增效。 企业员工健康管理对于来说,是一项福利支出,疫情结束之后,企业都在谋求发展、降本增效以及寻找新增量,员工福利的提高并不是目前最紧急的需求,而且福利待遇好的大企业毕竟是少数。 如果对平安健康在此次疫情中的遭遇做个总结的话:疫情似乎打乱了平安健康的战略节奏,让平安健康转了两个圈子之后,似乎又回到了起点。三年狂飙,平安健康并没有迎来想象的美好场景。 这同时也体现在了平安健康的股价上,自2020年开始,投资者因疫情对平安健康充满期待,其股价迅速拉升,而到了疫情后期,平安健康的股价急转而下,跌回疫情前的水平,甚至还有所不如。   实际上,也曾有在线医疗企业在疫情期间就持有谨慎态度,好大夫创始人王航表示:“疫情会不会是互联网医疗的转折点,很难说。” 卓健科技创始人尉建锋也表达了类似的看法,他表示,从行业的角度看,互联网医疗其实还没有到爆发时间。 春雨医生CEO王羽潇也认为,对于互联网医疗来说,现阶段各家都还处于市场发展的早期阶段,在线问诊也部分起到了“流量入口”作用。 医疗服务商业链路最长,变现潜力更高,但开发起来反而最为困难,占据互联网医疗任何单一环节都不足以取胜,注定企业入局的成本高昂,只能选择从单点切入。 平安健康的动作来看,不仅是从C端到B端的转变,也在进行专科专病重点建设,提高自身严肃医疗服务能力。财报显示,平安健康建立了19个专病中心,合作医院超过5000家,与超过10万个服务供应商共建产品和服务。 平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪在近期的专访中称,业务结构变化带来的毛利率和亏损改善并非只在2022年,这将会是持续的。 我们也希望平安健康能够坚持自身战略,稳定业绩,尽快实现盈利并形成产业闭环,至于还需要多长时间,拭目以待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。相关推荐: 中植集团旗下中昆新农业助推喀什地区乡村振兴进程乡村振兴是党的十九大作出的重大决策部署,是决战全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。前不久,由喀什地区畜牧兽医局主办的2023年绿色种养循环畜牧业技术培训班开班,中植集团旗下中昆新农业组织专人对喀什地区的学员们进行了肉羊繁育等相关专业知识的培训,为当地实现乡村振兴贡献了力量。       根据相关消息,此次培训活动由喀什地区畜牧兽医局主办,莎车县农业农村局、泽普县农业农村局、天康生物股份有限公司、新疆齐疆源农牧科技有限公司、喀什中昆新农业有限责任公司、疏勒县畜牧兽医局、英吉沙县畜牧兽医局协办,此次培训活动的目的是利用5天时间,分别对达泽普县奎依巴格镇奎依巴格村、皮亚村,莎车县依盖尔其镇11村、恰尔巴格乡11村、12村,疏勒县亚曼牙乡7村,英吉沙县英叶尔乡委会的农牧民开展畜牧繁育、饲料配比等专业技能知识的培训,中植集团旗下中昆新农业作为协办单位,派遣了公司育种方面的专家阿依提拉·艾萨,围绕《绵羊同期发情技术及B超测孕操作要点》对7个行政村的350名学员进行了培训,并向现场的农牧民群众提供技术咨询,帮助他们切实解决了问题。 此次参与培训的学员表示,在中植集团旗下中昆新农业安排的专业技术人员帮助下,自身积累了更加丰富科学的畜牧养殖业的相关知识,获得了更加科学的养殖饲养技术,自己关于依靠科技养殖致富的信心也增加了。可以说,中植集团旗下中昆新农业为喀什地区的乡村振兴增添了动力,推进了乡村振兴的进程。  相关推荐: 长期主义视角下,如何看待新瑞鹏(RPET)的成长路径?随着城市化进程加快,年轻一代对宠物陪伴的需求不断增加,中国宠物市场正在迎来一个新的强劲增长阶段。 越来越多人把宠物视作家人,“它经济”崛起势不可挡,“中国宠物护理第一股”也应运而生。 1月24日,国内宠物护理行业独角兽企业新瑞鹏向美国证监会递交招股书,为看好宠物赛道的投资者带来了新的选择。 即将成为国内主营宠物护理行业的首家上市公司,新瑞鹏宠物医疗集团有限公司的成长脉络如何理清? 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月,闫小兵全面接手京东国际业务,直接向刘强东汇报。京东同期对国际业务进行了梳理,将其整合为跨境、商物流和本地站三个团队。 闫小兵是京东国际的第五位负责人。他接手时,京东对国际业务的重视程度达到了前所未有的高度。2020 年京东 “519 老员工日”,刘强东在全员信中提到,京东的两大梦想之一是 “成为一家国际化的公司”、“在海外再造一个京东”。 2021年12月7日,京东集团京东国际负责人闫小兵由于家庭原因和身体原因提出在2022年春节后退休。可以说,作为零售行业老兵,闫小兵激流勇退,让行内颇感突然和遗憾。 闫小兵有非常丰富的家电行业运营经验,为京东3C家电业务发展打下了扎实的基础,带领3C家电部门走过了一个个高光时刻。 闫小兵走进公众视野还得追溯到2012年8月。8月14日,刘强东的一条微博被网友疯狂转发——“从明天上午九点开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜”,一场“线上”对垒“线下”的渠道大战拉开帷幕,家电网购也以一种颇为戏剧化的方式进入了大众视野。 当时还有很多消费者不理解电商也不理解京东,京东被广泛质疑。但正是通过这一场大战,京东把整个家电行业的“遮羞布”掀开了,让全国人民看到了家电行业的定价真相。”当时闫小兵接手京东家电业务仅4个月,当时线下渠道长期垄断并把持着产品定价权,胁迫厂商不给京东供货,这也激发了他要把京东家电做强做大的决心。 如何说服家电厂商愿意供货给京东?如何取得商家信任?闫小兵带着团队开始在全国各地奔波拜访供应商,从梳理厂商关系、制定价格体系、明确服务方向,到优化运营体系,在闫小兵的锲而不舍的努力下,电商的先天优势被越来越多的供应商所认识,一些新兴品牌开始主动向京东靠拢,传统核心品牌也开始愿意尝试和京东展开合作,到如今几乎无一例外都成了京东家电的战略合作伙伴。 作为京东3C家电业务的创业元老和零售行业实干派高管,闫小兵此次回归给了外界诸多的想象空间。相关推荐: 国风大片来袭 | 抖音国风达人周宝宝携手斑小将演绎东方之美从河南卫视的《唐宫夜宴》《洛神水赋》,再到《只此青绿》和频频上热门的古风歌曲,以及近日大火的国风大赏,国风的确成为了一种潮流趋势,它甚至成为了我们的生活习惯以及审美方式,当传统文化以新的面目回归,国风塑造了一种新的生活习惯与审美方式。越来越多的年轻人甚至主动拥抱传统文化,探索其中之美。 借助这股风,早在11月份抖音国风达人周宝宝和斑小将品牌达成战略合作,众所周知周宝宝作为一名抖音海外博主,她长期致力于弘扬中国传统文化,把汉服的飘逸优雅、端庄大气在国外街头展现得淋漓尽致。周宝宝和斑小将的这一次合作以「传播东方美」 为接入点,两者皆希望通过这一次合作把东方传统之美传递到世界每一个角落,这一次的结合见证了两者对中国璀璨文化的热爱,各自能够在自己所擅长的领域,赋传统以时尚,向世界演绎磅礴东方大美。 斑小将品牌与周宝宝及其团队为了演绎一场独具东方韵味的“千秋”之美。特别推出国风大片,以现代的语言表现东方故事,传承东方之美,为佳人增色添彩,影片中周宝宝国风造型搭配精致的妆容,所呈现的风姿绰约,肤如凝脂让人直呼穿越, 身着古典服饰,形似大家闺秀们互赠脂粉,迎面徐徐走来,轻盈曼妙,弥漫着静谧与诗意,诠释“千秋无绝色,悦目是佳人”的内敛娇艳之美。 无疑,两相结合的联合是高山遇知音的互相尊重与欣赏,是共同对中国文化的理解与诠释。作为古代、现代的俩大巨头的碰撞,给用户周带来前所未有的全新体验,将彩妆与服装结合,打造独具梦幻神秘色彩的东方之美,借助品牌的形象大使周宝宝为传播媒介,向世界展示东方之美。 斑小将以更多元的方式展现在年轻人面前,将传统文化与当下年轻人喜爱的服饰文化做结合,积极推动着中国传统文化的传承,这些无一不在展示斑小将传承东方文化的决心,也印证了斑小将传播东方美的品牌愿景。 斑小将一直致力于打造一个中国民族美妆品牌,深刻理解民族美就是世界美,并且将民族之美由时装周带向世界,相信未来民族潮流终将演变为国际潮流。相关推荐: 三分天下、格局初定,AR产业千亿市场谁执牛耳?文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前,谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格,以及并不令人惊艳的体验,这款产品并未俘获消费者的“芳心”,但却从另一角度证明了AR的可行性,以此为开端,Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。   此后几年,AR这股浪一直起起落落,直到2020年,元宇宙刮起的风,吹乱了AR这池水。 Statista数据显示,2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元,可随着该年元宇宙概念持续升温,预计到2024年,全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元;在资本市场,Crunchbase数据统计,2021年,就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司,创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性,但正所谓“风浪越大,鱼越贵”,还是有不少入局者投身其中,到今天,AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场,目前参赛者众多,国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”,根据这些入局者的发展与优势,「智能相对论」将其大致分为三类玩家,即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派,困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商,以及国外的科技巨头,都是资源派的主要代表,这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源,所以,这一派系也最早在AR产业取得成果,早在2012年,谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass;微软的HoloLens,是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜;小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版,华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时,他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队,比如在刚进入行业时,Facebook选择收编了Oculus,而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时,像为了改进显示屏,谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司;光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一,苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然,资源可以让路更平坦些,但也不是万能的,最近这一派系的多家企业,都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布,已停止销售Glass Enterprise Edition;可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关,微软也计划裁员万人,其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内,腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示,“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等,对于市场的这类传言,腾讯则表示其并未放弃探索XR,但仍会考虑其他发展方向。   (图源:脉脉) 从技术层面来看,以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品,在内容生态和应用场景上,比较单一,缺少杀手级应用;从市场层面来看,行业还处于发展初期,缺乏统一的标准和规范,导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身,资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面,进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派,增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企,Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年,一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年,谷歌的首款AR眼镜发布于2012年,和这个时间相比,Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚,但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子,即“推新—打入消费市场—融资”,也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资,融资金额累计超过2.4亿美元;Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用,并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资,据不完全统计,Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过,Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境,毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足,仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合,以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入,可Rokid和Nreal侧重消费级AR,也要承担不少的量产成本,这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验,举两个简单的例子,在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到,有用户反馈, 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间,小米手机甚至连投屏的功能都无法使用;也有用户表示,由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处,玩了一段时间后,可以明显感觉到镜腿发热,耳朵不适。 至于Rokid Max发布后,Nreal…

    September 27, 2023
  • 康老板再启新程 氧吧酒店3.0战略重磅发布

    10月22日,康老板·氧吧酒店成果汇报暨 3.0 战略蓝图发布会在黄山成功举办。会上,康老板·氧吧酒店展示了一年多以来的业务发展成果,同时重磅发布了3.0战略蓝图,引发行业热捧。 康老板·氧吧酒店成果汇报暨 3.0 战略蓝图发布会成功举办 中国饭店协会副秘书长兼住宿事业部主任、全国绿色饭店工作委员会办公室主任张乐然,安徽省旅游饭店业协会副会长徐诚,天九共享集团董事、康老板健康科技集团CEO、康老板·氧吧酒店董事长周忠华,康老板健康科技集团联席总裁兼康老板·氧吧酒店CEO 张鹤,杭州居卡曼洲际酒店总经理金萍飞等多位行业大咖联袂出席,中国产业发展促进会副会长、产业创新分会会长李小军线上参会并致辞。 行业转型势在必行 氧吧酒店以创新模式赋能酒店发展 中国产业发展促进会副会长、产业创新分会会长李小军线上参会并致辞,他表示,如今,酒店行业转型升级势在必行,而康老板•氧吧酒店洞悉行业风向、消费需求和技术趋势,深度打造了一个酒店客房空气环境整体解决方案,通过创新模式、黑科技技术助力酒店行业实现产品与服务升级,不但解决了酒店经营的痛点,同时也满足了疫后人们对健康升级的新要求。 李小军说:“氧吧酒店发展一年多以来,服务了过千家酒店,结出了丰硕成果,这个成果顺应了时代发展、国家政策、产业规律和消费者需求,对中国产业发展促进会大力推动的产业创新集群来说,我们特别乐于看到氧吧酒店这样的新模式和新成果涌现。” 中国产业发展促进会副会长李小军 会上,中国饭店协会副秘书长兼住宿事业部主任、全国绿色饭店工作委员会办公室主任张乐然表示,饭店行业是我国服务行业中最早提出绿色理念并且付诸实践的行业,绿色一直是住宿业高质量发展的主旋律。在此过程中,康老板·氧吧酒店项目积极参与,通过改善客房的空气质量提升客户的入住体验,进而不断强化酒店的市场竞争力和市场口碑。 中国饭店协会副秘书长兼住宿事业部主任、全国绿色饭店工作委员会办公室主任张乐然 以创新模式驱动酒店行业升级康老板·氧吧酒店硕果累累 自2022年6月28日,氧吧酒店商业模式1.0首发以来,康老板•氧吧酒店以酒店客房“干净空气+负氧离子”为整体方案,以共享模式变革酒店产品与服务,为客人提供优质空气质量和睡眠环境,守护旅客健康,助力酒店创收,推动氧吧酒店快速实现跨越式成长。而今年1月,氧吧酒店又推出了更可靠、更踏实、更放心的2.0商业模式,进一步掀起了酒店业的“空气革命”。 如今,绿色、健康、可持续的发展理念正在推动社会经济不断向前,绿色发展已成为世界发展潮流。作为“酒店+大健康”理念的倡导者与践行者,康老板·氧吧酒店用情怀驱动变革,用技术引领发展,经过一年多的发展,取得了不俗的成绩。 会上,康老板健康科技集团联席总裁兼康老板·氧吧酒店CEO 张鹤分享了康老板·氧吧酒店的一年多来的发展成果。 康老板健康科技集团联席总裁兼康老板·氧吧酒店CEO 张鹤 张鹤表示,经过一年多的发展,越来越多的央企国资旗下酒店及国际国内知名酒店加大与氧吧酒店的合作力度,氧吧酒店实现高质高量的快速扩张。截止目前,氧吧酒店与全国各地1000余家知名酒店合作,推出氧吧房7万余间,其中,四五星级合作酒店占比63%。氧吧酒店在一线及新一线城市覆盖率超过90%,在二线城市覆盖率已达86%。 科技是突破传统、引发商业模式变革的关键变量,而对于康老板·氧吧酒店而言,技术手段也是非常重要的一环,通过科技的持续创新与赋能,不断推动氧吧酒店商业模式的创新变革与迭代升级。 同时,康老板·氧吧酒店与各酒店行业协会合作,推动酒店业与大健康产业的融合发展。此外,康老板·氧吧酒店还推动创新渠道合作,加速市场开拓,创新引入第三方机构,实现快速发展。康老板·氧吧酒店与携程达成战略合作,协同酒店上下游产业、酒店布草供应商、酒店会议营销机构等,联动全行业资源推进渠道合作,通过多样化的合作方案,大大拓展了酒店市场开拓能力。 “随着康老板·氧吧酒店1.0、2.0的稳步推进,战略发展第一步基本完成,下一步,康老板·氧吧酒店3.0即将重磅登场。”张鹤说。 重构新零售场景 康老板·氧吧酒店3.0战略蓝图重磅发布 天九共享集团董事、康老板健康科技集团CEO、康老板·氧吧酒店董事长周忠华发布了康老板·氧吧酒店3.0战略蓝图。自此,康老板•氧吧酒店将以全新的体系化新零售布局,顺应商旅人群不断增长的健康需求,加速推进“酒店业+大健康”融合发展,让酒店行业分享大健康产业的发展红利。 氧吧酒店1.0及2.0战略,均是通过优质产品与优质场景结合,完成“货”与“场”的布局,而3.0模式,则是完成人、货,场的重构,这也是新零售商业模式的核心所在。 康老板•氧吧酒店在战略升级方面进行了深度探索,在“人”的层面,客房全域铺设,主动扩大客群影响力,获取更多酒店流量;在“货”的层面,突破空气健康及睡眠需求,拓展至餐饮等健康养生需求,精准匹配客户需求;在“场”的层面,则是以更加场景化、体验化的方式向客房场景外延伸,探索酒店全场景布局。可以说,康老板·氧吧酒店3.0战略完成了人、货、场的全面升级,形成新零售的闭环,立体放大氧吧酒店流量的价值,实现1+1+1>3的价值效应。 天九共享集团董事、康老板健康科技集团CEO、康老板•氧吧酒店董事长周忠华 如今,酒店业的绿色转型升级受到社会各界广泛关注,康老板·氧吧酒店顺应时代发展趋势,重塑酒店场景,整合产业链资源,推动产业创新发展,深化“酒店+大健康”行业升级模式,积极探索氧吧酒店、养生酒店迭代升级,持续推进酒店业产品与服务的健康升级,助力酒店行业实现高质量、可持续发展。 相关推荐: 以“婴标”颠覆药食同源市场!特膳师程海:与其内卷,不如重塑 从预想中的消费复苏到“生意难”依旧挂在嘴边,对很多人来说,2023年消费市场战斗值恢复得不尽如人意。与此同时,消费主力军迭代、新消费需求的迸发,让“所有生意都值得重做一遍”真正成为行业共识。 但如何以创新为内核,实现产业价值和用户价值的新一轮再造,这取决于品牌在落地上的实际行动。今天,要跟大家探讨的是,9月刚完成新品上线就引得全国各地代理商竞相合作,发力以“婴标”颠覆市场,药食同源行业内“新秀”品牌——特膳师。看看它是如何开辟新的“生态位”,让渠道门店、新生代消费者均有共鸣。 以师承、圈层的力量,唤醒渠道门店转型进阶内驱力 深夜十点,白日里车水马龙的城市,在沉沉的暮霭掩映中,也少了些许喧闹。此时,特膳师的掌舵者程海,还在高铁上奔向下一个出差城市。而与程海一道,在不同的城市夜幕中奔波的还有特膳师的团队成员,此般情景已持续了俩月有余。 对品牌而言,每一份忙碌都是在为未来谋发展。但对特膳师来说,争分夺秒的奔波不仅是为了摸清市场风向,为产品上新铺货探路,更是与母婴渠道门店向调理型门店的转型息息相关。因为在9月新品上市的同时,特膳师还筹划了一场在10月召开,专为母婴人而来的非药物疗法科普高峰论坛暨第一届特膳师药食同源“寻师问祖”中医研学溯源之旅。 “中医千年文化传承,非药物治疗调理已成趋势,依据中医药理的药食同源产品更易受到国民的认可。但药食同源产品不应只有安全,更应该具备功能性效用,在食用前需要搞清楚人体的寒热虚实状况,才能进行辩证施治,实现调理效果。”提及药食同源品类与此次溯源活动,程海的眼中多了份热情与坚定,并表示特膳师发起中医研学溯源活动的初衷,就是要为母婴人提供师承名医绝技的超车道,助力他们全面向“中医调理”专业殿堂进发。 据了解,此次活动兼具研、学、游三大属性,现场不仅邀请临床经验丰富的教授级中医学者,全面授教舌诊、面诊、手诊等中医基础实操技能,还能让母婴人在国医大师的带队学习下实现专业级跨阶,并师承具有丰富临床经验、教授级别的中医药学科专家,在他们的陪跑下全面冲刺中医师资格或中医专长医师资格证。 此外,涵盖药食同源的基地调研,观摩中药材制作工艺及流程,获悉中药道地药材药性药理及应用范畴、中药配方配伍理论及传统工艺的行程安排,则是让母婴人对中药文化发展进行全面了解。 不谋而合的是,早前在母婴前沿举办的极客母婴大会上,单店年销千万级的调理型门店代表,“以中医辨证+营养调理”创收万元客单价的贝茵儿创始人黄春红也曾强调:中医辨证博大精深,母婴人学习中医知识,会懂得区分热和寒、湿和堵,就可以调理感冒、发烧、呕吐、腹泻等基础健康调理问题,产品用对了,见效会非常快,可极大地提升门店与客户的粘性,精准拓客、锁客。 三观一致,携手并肩便不成问题。在收到特膳师抛来橄榄枝之际,黄春红也是一拍即合并回应:“母婴店真的需要中医调理的介入,可以说全面触电学习中医调理理论,是每个转型调理型门店的母婴人必经之路,到时我会邀请福建几个代理商过去。” 在全国范围内,与黄春红一样对中医调理抱以重视的母婴门店不在少数,这也让程海坚定打造“婴者仁心俱乐部”并链接外部资源,打通全维赋能闭环。而在多维赋能张力影响下,目前积极报名参与的母婴人已超预期。 “说实话,今年品牌方发起的讲座、国内外旅游的活动很多,也收到了很多品牌的邀约,但像特膳师一样声势浩大,资源充沛且真正站在我们渠道门店转型的角度去设计所有环节的很少,对于这场活动我真的很期待。”一位已报名的母婴人对笔者言道,并提及“圈层的力量”亦是吸引他们加入的核心点之一。 原来,近几年调理型门店的高增长逻辑也让传统门店加快转型的步伐,但是在转型过程中,调理型门店的“高级玩家”属性,以及成交的基层逻辑来自于专业、服务和信任的真理不断被验证。 在此之下,为了实现辩证调理,母婴人纷纷从中医调理切入,开始全面系统性学习中医手诊、面诊、舌诊等基础理论,但是由于缺乏可靠、有效的学习路径,以及难以坚持的恒心等等,让很多人不敢轻易迈步。就此来看,特膳师以中医溯源活动、俱乐部以及师承班,让母婴人拾阶而上,将成为渠道门店高效转型调理型门店的破局点。 道地药材+古法炮制,以“婴标”颠覆药食同源市场 在交易链路中,渠道门店是产品流向市场,形成消费的关键。在溯源活动紧锣密鼓筹备期间,特膳师的渠道代理合作队伍也在不断壮大、扩充。据特膳师内部透露,新品虽在9月初才刚上市,但无论是北方市场还是南方市场的代理商,初次接触时都对特膳师展露出浓厚的兴趣,为双方合作以及品牌触角在市场全方位渗透,奠定了良好的基础。 这份默契的背后,既有药食同源市场前景被看好的因素,亦有特膳师“婴标”产品属性的加持。首先市场前景层面,随着“以食为养”健康观念的推动,以及国家对中医发展的高度重视,根植于传统中医药文化的药食同源理念趋向回暖。 数据统计显示,在天猫淘宝平台上,药食同源市场2021.9-2022.8月的销售额已近234亿元,市场规模同比增长22.3%,未来整体市场有望突破超万亿元。并且目前纳入药食同源目录的中药材已超100种,并在不断扩容中。 聚焦母婴行业,药食同源既是食品又是药物所具有的天然、安全、温和优势,更易被新生代父母所接受,教育成本相对而言不高,现已成为调理型门店业绩、利润增长的主要抓手之一,在调理型门店中得到重视。 有如辽宁兆虹隆贸易总经理王一兆,在他的经销服务系统中,千家门店里已有超百家母婴门店在经营药食同源产品。分析对比药食同源产品近年来的市场表现,王一兆认为:“国家对中医发展非常重视,药食同源产品的发展必定会越走越远。调理型产品已经开始慢慢取代西式营养,将为母婴行业带来新的商机。” 值得一提的是,超万亿的市场蓝海以及渠道重视,为营养品企业、药企布局药食同源赛道提供了契机。但由于药食同源市场准入门槛较低,市面上既有品牌优势明显的同仁堂、杭州有胡庆余堂等老字号的膏滋,也有很多国产新品牌不断冒出,同质化严重。 与此同时,市面上还有很多打着婴幼儿的旗帜,执行的却是非婴标生产标准的产品浑水摸鱼,这也使得各大社交平台上对“药食同源”产品的议论之声也日渐高涨。其中因为对药食同源产品的安全性以及功效性存疑,认为药食同源品类是“智商税”成为主要的矛盾点。 就此,程海与其团队坚定认为,特膳食品和一般食品有着绝对的差异化区隔,特膳食品是需要特殊生产资质,并有着更高门槛的食品标准。而药食同源产品,并非是简单的营养素添加和原料复配,内里实质蕴藏着药性药理玄学、合理配伍以及道地药材、古法炮制等等,这些都决定了产品最终的功效。 当行业标准未明之际,品牌更应以身作则,以“行”来推动市场规范化。特膳师定位全家药食同源调理营养品,致力于成为特殊膳食营养大师。目前特膳师已推出脾吥虚、食不味、三焦火、躯吥湿、气吥畅等新品,多元产品矩阵成功覆盖从“婴”到“母”,为母婴门店探索全家营养解决方案提供有力支撑。而母婴渠道作为特膳师产品发力的第一赛道,重塑行业标准被视为品牌进入市场的首要之事。 据悉,特膳师不仅积极对接多地三甲医院,通过第一终端医疗机构的临床数据以及相关研发打磨产品配方,并且在遵循古法古方的原则上守正创新,百分百按照中医药原理和炮制过程,用中医煎煮还原药食同源类产品的底层内核力。在生产工艺上,更是执行国家关于婴幼儿特殊膳食品里最新的专用饮品生产标准GB10770,最大限度保障了婴幼儿专用的质量安全。 另外,为了保证产品的功效作用,特膳师与专业医药公司签订战略合作,所有的原料完全按照中医药典要求,使用饮片级高价格、高含量的道地药材原料,即以用药的生产原料投入食品生产,并做到产品溯源全程中,可以看到原料的产地和含量以及流通。 “从清洗,切片到炮制,煎煮,特膳师是实实在在地按照方子煎煮出来的。虽然整套工序下来繁杂,但这就是我们的一种态度!另外我们关键原料联合产地GAP种植基地,从源头保证产品质量和含量。所以,特膳师是真正煎煮出来的好汤方!”特膳师品牌创始人程海表示。 产品力引爆市场,以品牌之力持续赋能 正是对产品的精打细磨,让渠道门店在选择合作的时候,拥有了一往无前的底气。“选择特膳师是因为特膳师是目前市场上唯一的婴幼儿标准药食同源品牌!看好药食同源品类未来发展,更看好特膳食品牌,未来可期。”合肥奇宾汇贸易总经理菜菜对特膳师品牌许以高赞。而在她的代理体系的150家门店中,调理做得好的约有20家左右,正在陆续上架特膳师新品。 另第一时间将特膳师引进系统的辽宁兆虹隆贸易总经理王一兆,对于特膳师品牌未来发展也持以同样的意见并补充道:“特膳师显著的“婴标”标签,更有助于母婴门店拓客,而煎熬出来的水剂更接近中药产品,拥有更高的吸收率,势必会赢得更好的市场口碑。” 需要强调的是,以匠心发力产品端,助力门店转型的赋能服务上也将抱以极致之心的同时,特膳师也时刻以实际行动让消费端感受到品牌的温度。有如,目前特膳师已成功对接三甲医院,为消费者提供24小时线上问诊的免费服务,解决消费者迫切性诊断以及临时性问诊的需求。在未来,特膳师的服务板块还将进一步丰富,而这些附加增值服务,也将助力新生代父母对于母婴门店的信任度,进而提高成交转化率。 拿破仑曾说,世界上最有力量的两种东西,一种是刀剑,一种是思想。从长远来看,思想的力量会胜于刀剑。对于程海及其团队来说,特膳师品牌内核只有一句话:守正创新,讲好中医药故事,传播中医药文化,做好中医药产品! 与其内卷,不如重塑价值!母婴行业是有爱的行业,很庆幸在急功近利的当下中,依旧有如特膳师般的新秀品牌,坚持从冰封的土地里培育出十万朵怒放的蔷薇,厚积薄发!相关推荐: 毛发皮科市场掀起达霏欣热潮,品牌势不可挡!近日,振东制药发布了投资者关系记录表,会上代表除了说明公司当前的中医药业务成果之外,也回答了投资者关于公司进军毛发皮科市场的进展,重点表达了公司未来的发展战略和前进方向。 振东制药表示,随着国内脱发患者数量的不断提升和脱发人群防脱生发意识的加强,中国毛发医疗服务市场的前景十分广阔,有望从2020年的184亿元增长到2030年的1281亿元,期间复合增长率22.3%。面对这一片千亿级别的市场蓝海,振东制药早一开始默默发力,旗下防脱品牌达霏欣凭借着出色的治疗效果和优秀的营销能力不断出圈,吸引了大批有脱发烦恼的拥趸。 在防脱生发市场,达霏欣无疑是一匹亮眼的黑马。它使用了美国FDA唯一认证可外用的防脱成分米诺地尔,可有效治疗雄激素性脱发,并针对不同性别设计了两种不同浓度的米诺地尔搽剂,分别为2%和5%,消费者可根据实际情况来选择产品。 为了让有效的生发产品与消费者高效链接,振东制药抓住人群痛点,展开一系列的线下营销活动,用行动打破消费者心理屏障,建立消费信任。此举不仅有效地帮助消费者解决了脱发难题,更是打破了药圈营销困境,为药品行业未来发展开了个好头。 在振东制药全方位的营销宣传下,达霏欣米诺地尔搽剂的OTC市场份额占比达到了46.33%,持续领跑米诺地尔品类市场,是当之无愧的防脱生发“明星产品”。随着品牌口碑的不断提升,达霏欣已获得了“中国药店店员推荐率最高品牌”的美誉,就连达霏欣相关营销都入选了2021年中国医药营销十大案例,足见市场和用户对其的认 达霏欣只是振东制药进军毛发皮科市场的第一步,接下来公司会加大潜力品种开发力度,继续推出高质量的相关产品,在生发、护发、头皮保养等领域内扩展市场,并利用公司在临床、OTC、电商等终端的营销优势,多媒体融合塑造品牌,打造国内毛发皮科第一品牌。 优秀的产品,强大的营销,完善的发展战略,这一切都促进了振东制药在毛发皮科的顺利发展,面对千亿市场,相信振东制药一定能够从中获得巨大的发展空间。    相关推荐: 历正科技:推出五大核心自研技术 拥有三代24型反无产品随着科技的发展,中国逐渐成长为无人机行业的制造大国与技术强国。根据中国航空工业集团有限公司发布的《通用航空产业发展白皮书(2022)》中报告,目前,中国无人机销量已占据全球70%的市场份额,全球民用无人机市场保持高速增长,预计2025年市场规模将达到5000亿元。 无人机的蓬勃发展给我国低空安防事业带来了不小的挑战。以机场为例:当无人机进入运输机场净空保护区域时,会给民航飞行安全带来较大威胁。同时,一些未经专业培训、无飞行资质、缺乏操控和安全知识的群体,在运输机场净空区域内随意操控无人机起飞,也会给飞行安全造成威胁。因此,在重要场所布设无人机反制设备是非常有必要的。 然而,传统的反无人机系统装备庞大且笨重,很难进入城市街道等复杂地形。在此基础上,使用者需要配合便携式的反无人机系统制才能有效规避无人机“黑飞”和“乱飞”的情况。 作为CRPC无人机精准防御专家,北京历正科技有限责任公司(以下简称“历正科技”)于2023年创新推出优质设备——手持式无人机探测定位系统,这是无人机反制行业的重大突破,也是历正科技研发实力的有力象征。 该设备一经问世,就广受行业关注与认可。据悉,该设备采用一体式设计,无需人工组装,体积小,重量轻,易携带,能应对各种复杂的街道环境,适用于单兵便携式低空保障。 据历正科技产品负责人介绍,手持式无人机探测定位系统能探测识别、预警定位、轨迹跟踪无人机及飞手(遥控器)。当探测到无人机时,系统将自动报警,同时,主界面会显示探测到的无人机数量、机型、频点、方位、高度等信息,系统侦测的电子ID号与无人机机身识别码一致。 据了解,手持式无人机探测定位系统并不是历正科技推出的首款便携式无人机反制设备。早在2022年,历正科技就推出了“单兵手持式无人机察打一体设备”,并在2023年年初重磅推出“手提式无人机探测定位一体设备”。值得一提的是,这些设备都能精准定位无人机、精准定位飞手、精准轨迹跟踪、精准识别机身序列号,用硬实力通过市场检验,备受用户好评。 在劈波斩浪中开拓前进,在披荆斩棘中勇毅前行。历经多年沉淀,历正科技推出五大核心自研技术,拥有三代24型反无产品,并在政府机关、国防军工、监狱看所、航空机场、石油石化、水利水电等行业取得广泛应用,填补我国低空安全领域的空白,有效保护了重要设施和场所的低空安全。未来,历正科技将一以贯之坚持以技术和产品为核心,用科技赋能行业,为我国低空经济的快速发展贡献“历正力量”!  相关推荐: 家居存量时代,恒洁以品质卫浴“焕新”国人美好生活    历经过去10年的高速发展,中国住房需求目前已整体处于静态平衡,而在二手房远超新房交易的当下,中国住房市场正加速迎来存量时代。二次、三次装修及局部翻新改造需求密集,撬动消费市场,或将成为家居行业发展新引擎。7月,商务部等13部门联合印发《关于促进家居消费若干措施的通知》(以下简称“通知”),从提升供给质量、创新消费场景、改善消费条件、优化消费环境四方面提出11条政策,涉及“开展家居焕新促销费活动”、“创新培育智能消费”、“支持旧房装修”、“完善废旧物资源回收”等多项举措。   针对家居焕新这一特殊市场需求的挖掘,各大家居品牌都在积极探索优势产品与服务策略,不仅致力于提供更加高效的一站式整体家装解决方案,更着眼于满足消费者日益增长的品质生活升级需求。家居新国货代表品牌恒洁谋定而后动,于2023年上半年正式完成品牌的跨越式升级,通过推出全新品牌主张“选品质,就是选生活”,以大众视角重新勾勒品质生活的蓝本,持续助力国人质美生活消费升级。…

    其他 October 26, 2023
  • “人形机器人第一股”:优必选科技赴中国智造之约

    在电影《人工智能》中,导演讲述了一个仿人机器人的童话,而现实中却有更多人怀着让童话进入生活的梦想。 来源:《人工智能》 从1946年世界上第一台通用电子计算机诞生,到1972年早稻田大学教授加藤一郎发布全球第一台具备动态平衡能力的全尺寸人形机器人Wabot-1,人形机器人就此走上高速发展的道路。 2022年10月,马斯克的人形机器人“擎天柱”引起众多关注。而仅仅4个月后,中国的“人形机器人第一股”也即将诞生。 成立于2012年的深圳市优必选科技股份有限公司(以下简称“优必选科技”)是我国开发真人尺寸人形机器人的头部企业。1月31日,优必选科技向港交所递交招股说明书,拟主板挂牌上市,国泰君安国际担任独家保荐人。 优必选科技Walker X 数十年来,电子计算机一直是推动社会前进的“引擎”,而放眼未来,人工智能或许会成为推动社会前进的“新引擎”。在我国新基建七大领域中,智能机器人更是被列为重要建设项目之一。 优必选科技的上市,是中国人工智能和人形机器人公司逐梦时代浪潮的一个缩影。而参与中国人工智能前沿硬科技创新的公司登陆资本市场,更是“让机器人走进千家万户”的前奏曲。 “冲向巅峰”:开拓者与重研发 成立11年,优必选科技第一次“登台亮相”是2016年的央视春晚。2016年,优必选科技研发的540台Alpha 1S机器人为孙楠伴舞《冲向巅峰》,被载入吉尼斯世界纪录。 事实上,Alpha机器人只是优必选科技多款智能机器人产品之一。作为一家集人工智能和人形机器人研发、制造和销售为一体的高科技创新企业,优必选科技以人形机器人全栈技术为“主干”,打造了广泛的机器人产品及解决方案。 在人形机器人的探索上,优必选科技是当之无愧的开拓者。按照Frost & Sullivan的评价,优必选科技是中国首家推出商业化双足真人尺寸人形机器人的公司,并且是全球首家将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以下的公司。 成本的降低是商业化的凯歌。自2017年起,这家走进大众视野的机器人公司成功将他们的机器人及人工智能技术应用到教育领域以实现商业化。 纵观其商业化进程:2016年,优必选科技推出消费级机器人及其他智能硬件设备;2017年,推出智能教育机器人及通用服务智能机器人产品及解决方案;2020年,推出智能物流机器人产品及解决方案。2022年,推出智能康养机器人产品及解决方案。 企业级机器人和消费级机器人两开花,截至2022年9月30日,优必选科技已服务全球40多个国家和地区,拥有近1000家企业客户,共售出50万台机器人。 长期以来,商业化落地是硬科技公司的必答题,而优必选科技已经给出了自己的回应。2020年、2021年以及2022年首九个月,优必选科技营业收入分别达7.4亿、8.17亿以及5.29亿。 优必选科技的商业化成绩离不开对研发的重视。招股书显示,2020年、2021年以及2022年前9个月,优必选研发开支分别为4.29亿元、5.17亿元、3.25亿元,研发成本分别占该年总收入的57.9%、63.3%以及61.4%。 长期的高研发投入换得了回报。成立至今,优必选科技全栈技术能力已积累超1500项专利,其中超300项海外专利,成为中国第一大智能服务机器人解决方案供应商。 同样,这种对研发的专注也受到了资本市场的认可。自2013年开启Pro-A轮融资以来,优必选科技完成了14轮融资,参与投资的机构包括腾讯、启明创明、工商银行、鼎晖投资、科大讯飞、泰国正大、海尔、澳洲电信、居然之家、民生证券、中信金石、民银国际、中广核、松禾资本等多家知名企业和投资机构。 其中,腾讯控股持有优必选科技6.48%的股份,为第一大机构股东。腾讯不仅投资了优必选科技,还在人形机器人领域与这家公司展开深入合作,一起打造了数款人形机器人产品。 经过多轮融资,优必选科技已经成为人形机器人赛道最亮眼的独角兽。如今,即将成为上市公司的优必选科技,承载着中国智能机器人行业的梦想与初心。 走向未来:把科技的价值注入绚烂的画布 近年来,随着人工智能相关技术的快速发展,智能机器人赛道的增长曲线划出了一条向上的优美轨迹。根据弗若斯特沙利文数据,自2021年至2026年,全球及中国的智能服务机器人解决方案市场的市场规模预计将分别以25.0%及27.2%的复合年增长率由221亿美元及人民币467亿元增至676亿美元及人民币1558亿元。 市场快速增长的背后,是人口老龄化带来的劳动力问题日益加深。谈及为何研发机器人,马斯克多次强调,人类文明所面临的最大风险之一就是人力短缺,人类更应将精力放在脑力劳动而不是体力劳动上。擎天柱人形机器人的出现其实就是为了将人类从简单繁重的体力劳动中解脱出来。 人口问题正在推动着社会走向又一次生产力革新。促进生产力升级,实现降本增效的目标,也让越来越多行业开始拥抱智能机器人。比如,优必选科技的Walker机器人已经在特定的场景下提供专业服务,包括机场、银行、科技馆以及高端酒店等场景。 目前,优必选科技已经实现了多领域的商业布局。其中,商业化较早、较为成熟的人工智能教育业务已经撑起优必选科技过半营收,而且越来越多场景的智能机器人使用率都在提升。 不断拓展的应用场景意味着,优必选科技的收入结构则趋于多元化。从2020年到2021年,优必选科技来自物流智能机器人产品及解决方案的收入同比增长1402.4%;来自通用服务智能机器人的销售额则同比增加113.2%;来自消费级机器人及其他智能硬件设备产生的收入在2022年前九个月实现了超87.1%的同比增幅。 最重要的是,优必选科技重视人形机器人研发符合未来的发展方向。 相比异形机器人,人形机器人对准人类的社会,应用场景更加通用,有望打破工厂、商用和家用的壁垒,成为更高效率的劳动力。 随着优必选科技将双足真人尺寸人形机器人的成本降低至10万美元以内,各类人形机器人的商业化开始加速。比如,相比于过去波士顿动力以及本田ASIMO生产的机器人,特斯拉去年10月推出的“擎天柱”最大亮点就是价格偏低,而国内也有小米等企业参与人形机器人的研发制造。 越来越多科技企业参与推动人形机器人的商业化,人形机器人的“用工潮”即将成为现实。据麦肯锡报告,到2030年,全球约有4亿个工作岗位将被自动化机器人取代,按20%渗透率测算,全球人形机器人市场空间可达12万-16万亿元。 这种趋势下,智能机器人成为“新基建”重要建设项目之一,表明国家对发展该领域的重视。 对此,周剑曾经表示:“智能机器人是新基建的新载体,优必选科技以智能机器人为载体,人工智能技术为核心,打造‘硬件+软件+服务+内容’的智能服务生态圈,推动经济、社会的智能化升级。” 科技是第一生产力。正如经济学家任泽平所说,从科技发展方向看,从日不落帝国到美元霸权,不论英国、法国、德国、日本、美国,无一不是依靠抓住某次关键的产业革命机遇而成功崛起,最终成为世界的科技与经济中心。 在这一次生产力革新中,中国正站在舞台的中央。而作为国内人形机器人领域的开拓者,优必选科技前进路上必然背负着重重压力。但是,也因为这些压力的存在,才让其取得的成绩没有水分。 最后,借用电影《一代宗师》里的一句话:“功夫是什么?就是时间。”唯有耐心与专注的打磨,才能结出丰硕的科技果实。智能机器人时代一定会到来,至于谁会站在这个行业最耀眼的位置?时间会给我们答案。 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

    February 3, 2023
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    相关推荐: 注册沙特公司的必要条件,沙特公司注册详细流程介绍-瑞丰德永 沙特近些年来与中国贸易往来愈发密切,为了吸引更多外资投资者,沙特政府出台一系列政策,让投资者在沙特开展业务更加便捷。越来越多投资者被沙特这片新兴市场吸引,纷纷前往投资。那么注册沙特公司需要做哪些准备呢?需要向沙特哪些部门递交注册申请? 沙特公司的类型 通常情况下,有5种类型的公司结构,投资者可以从中选择首选的公司类型来进行投资。以下是对投资者最为有效的公司类型: 1、合伙有限公司 2、有限合伙公司 3、合资企业 4、股份有限公司 5、有限责任公司(LLC) 在这5种公司组建类型中,有限责任公司,也称为沙特的子公司,被认为是外国投资者最受欢迎的公司类型之一。 注册沙特有限公司的条件 1、注册资本:设立有限责任公司所需最低资本投资为 500,000 沙特里亚尔。 2、股东人数:股东人数必须拥有1至50名股东,并由一名或多名经理管理和代表。没有董事会,尽管股东经常在公司章程中规定董事会和其他管理安排。但是,如果合伙人超过 20 人,则公司必须设立“董事会”。不需要沙特合作伙伴,因为外国所有权的百分比没有法律限制。 3、公司审计:LLC还必须有一名审计员。 4、股东要求:自然人和法人实体都可以是股东。股东一般仅在其各自在公司股份中的权益范围内对公司债务承担责任。 沙特公司注册步骤 1、投资部门执照申请 在沙特开展业务的第一步是向投资部门(MISA)申请外国投资执照。MISA是负责监督外国投资的机构,你的公司需要从MISA获得执照才能开始运营。申请执照需要提交一些必要文件,包括公司章程、商业计划等。 2、商务部注册 在获得MISA的执照后,下一步是在商务部注册你的公司。商务部是沙特所有企业的官方注册机构,你需要按照沙特公司法制定公司章程,并提交给商务部审批。经批准后,你的公司将获得商业注册证书,这相当于公司的营业执照。 3、商会注册 在沙特开展业务还需要在商会注册。商会是一个验证和合法化所有公司发布的公司文件的重要平台。这一步骤是进行许可后程序和员工签证发放的强制性步骤。通过利用商会的服务,你的公司可以保证文件的真实性和有效性。 4、劳工部注册 为了为非沙特员工签发工作许可证和签证,你的公司必须在劳工部注册。遵守劳工部的法规和规定是必要的,完成注册后,你的公司有资格为其非沙特员工申请工作许可证和签证。 5、社会保险总局注册 为了在沙特支付和注册员工社会保险,公司需要在社会保险总局(GOSI)平台上注册。GOSI平台是管理社会保险注册和支付的集中系统。完成GOSI平台的注册后,你的公司需要每月支付社会保险费。这一过程可以通过GOSI平台在线完成,确保社会保险事务的安全和高效处理。 6、扎卡特、税务和海关管理局注册 在沙特经营的每家公司都必须在扎卡特、税务和海关管理局(ZATCA)注册。注册后,公司需要履行其纳税义务,包括扣缴税款、增值税报告和企业所得税缴纳。 7、国家地址注册 在沙特注册业务的过程中,你需要提交并注册实际办公地址。一旦注册完成,办公地址必须在沙特邮政(SPL)进行登记,作为公司的通讯地址。这个国家地址便于提供电子商务和邮政服务。 8、Absher、Muqeem和QIWA门户注册 为了管理和维护公司运营,包括签证和Iqama签发、续订和取消等就业活动,必须在政府门户如Absher、Muqeem和QIWA进行注册。这一步骤确保你的公司在运营过程中符合沙特政府的监管要求。 9、银行开户 随着上述步骤的完成,你的公司现在已经准备好在沙特开立公司银行账户。开户所需时间决于公司的所有权结构复杂性和所选银行的KYC要求。开户完成后,你的公司将能够进行日常的金融交易和管理员工工资等重要任务。 需要注意的是,所有的沙特公司都必须进行年度审计和报税。你的公司需要聘请一名合格的会计师或审计师来处理这些事务。年度审计和报税的过程可能需要一些时间,最后提前做好准备避免匆忙之下导致错报或者漏报。 专业团队帮您解决问题 瑞丰德永团队拥有丰富的经验,尤其对香港营商环境了解透彻,凭借专业优势,为提供香港公司注册,以及香港公司年审、审计、报税、香港银行开户等服务。除草拟政府的法定文件外,我们亦按香港法律要求,为企业编写股东周年大会决议书及董事会决议书。出具审计报告,并为企业进行风险评估及提出针对性改善建议。 瑞丰德永在全球49个地区设有办事处,拥有3000多名员工,服务超过50000多间公司,其中1300多间香港上市,及600多间新加坡和马来西亚上市公司,财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。为企业的全球化发展,提供跨区域、跨领域一站式国际标准专业服务!相关推荐: 我国糖尿病患者总数高达1.4亿!Granions格兰宁小黑丸助力健康控糖!据第十版IDF糖尿病地图显示,中国成人糖尿病患者总数高达1.4亿,居世界各国之首 。其中2型糖尿病患者占大多数,然而中国成人糖尿病患者中血糖控制达标的患者仅占16.5%。 随着疾病进展,血糖长期超过正常范围高限,各器官慢性进行性病变,甚至功能减退、衰竭,可导致心脑血管疾病、失明、肾功能衰竭、截肢等,它们极具危险性,不仅显著削弱患者的生活质量,更直接危害生命健康,最新研究估计,到2050年,全球糖尿病患者将超过13.1亿人! 针对血糖高的心血管高危人群,来自法国保健品巨头EA PHARMA旗下的综合保健品品牌,推出了这款营养膳食补充剂-格兰宁黑蒜片(小黑丸),在重重血糖产品包围中依旧是亮眼的存在,小黑丸采用3重天然植萃成分,不含药物,可以长期服用。通过修复胰岛细胞,增强胰岛细胞活性,激活胰岛,从而有效改善糖代谢,调节血糖水平,帮助预防并发症!更有黑蒜素+铬黄金cp成分双向调节血糖血脂,糖脂双降更安心!小黑丸为高血糖、高血脂人群提供更加安全、有效的保护。 长期服用药物,可血糖仍波动不下! 糖尿病属于慢性代谢性疾病,作为世界性难题,需要长期控制,长期服用药物,血糖仍然会有反复升高、波动不下的问题,这是因为药物作用机制大多数围绕降血糖本身展开,且血糖和血脂会互相促进,互相叠加,如果忽略了激活胰岛细胞和血脂问题对血糖的影响,仍会出现血糖波动不下的问题。 而Granions格兰宁小黑丸除了降血糖以外,还考虑到了这两个重要因素,除了血糖本身以外,更专注于提高胰岛细胞活性,激活胰岛,从而调节血糖水平;此外,格兰宁考虑到血脂对血糖的负面影响,推出黄金cp组合:黑蒜素+有机铬双向调节血糖血脂,糖脂双降更高效! 格兰宁小黑丸稳扎稳打,从根源改善心血管问题 1、黑蒜素+有机铬+酵母硒三重黄金成分协同作用,实现1+1+1>3 广州科大中医医院糖尿病逆转中心多年的临床经验认为,高糖毒性可引起β细胞功能紊乱、甚至失活,胰岛β细胞分泌胰岛素是身体降血糖的源动力,当部分β细胞处于休眠状态时,会给血糖控制带来困难。 为此,格兰宁小黑丸采用黑蒜素+有机铬+酵母硒三重黄金搭配,专注于增强胰岛细胞活性,激活胰岛。首先,小黑丸中黑蒜素富含SAC稳定型蒜素SOD等多种活性营养成分,可以增加胰岛素受体的表达,激活胰岛,提高机体对胰岛素的敏感性,有助于改善胰岛素抵抗,促进葡萄糖在肝脏、肌肉等组织中的利用;第二,小黑丸中有机铬可以上调胰岛素受体的表达,增强胰岛素的信号传导,降低游离脂肪酸水平,改善脂肪代谢紊乱;此外,酵母硒可以减少糖基化产物的生成,维持心血管顺滑弹性。 三种黄金成分协同作用,都能够通过增强胰岛细胞活性,激活胰岛,修复胰岛β细胞功能损伤,从而达到稳定血糖的效果,实现1+1+1>3! 相比于市面上常见的降糖产品,格兰宁小黑丸突出重围,不含任何药物成分,在保证效果的同时,利用天然成分温和调控血糖,0药物0激素,不刺激肠胃,安全不伤肝,副作用更小,即使长期吃也不伤身,安全降糖脂更高效! 2、糖脂双降,双管齐下更有效 据研究发现,血糖和血脂会互相促进,互相叠加。高浓度的游离脂肪酸和LDL胆固醇会干扰肝脏和外周组织对胰岛素的敏感性,这会进一步加重机体对胰岛素的抵抗,降低葡萄糖的利用,导致血糖再次升高。因此在降血糖的同时,也应该控制血脂指标,否则血糖问题仍会反复波动不下。 而格兰宁小黑丸考虑到了这一点,小黑丸中的黑蒜素+铬这一组黄金cp能够做到糖脂双减,双向调节作用于血糖血脂指标,改善胰岛素抵抗,降低肝脏脂肪合成和VLDL分泌,从而降低血浆中的甘油三酯和LDL水平,同时促进肝脏对游离脂肪酸的清除,降低血浆中的甘油三酯水平。格兰宁小黑丸糖脂双降更有效! 服用Granions格兰宁小黑丸后的顾客反馈 法国保健品龙头品牌,医药级品质标准,专业可信赖 Granions格兰宁是来自法国保健品巨头EA PHARMA旗下的综合保健品品牌,背靠专业药企,他旗下的产品畅销50+国家,法国境内18000+药妆店同步热销,在关节保健、心血管健康、肌肉健康、女性健康等品类成为法国市场第一品牌(IMS数据支持)。Granions格兰宁拥有全球领先的研发实验室,从配方到生产,严格把控每一步的品质标准,在坚守100%质量合规的同时,不断挑战产品品质上限,满足消费者对膳食营养品质的需求。 糖尿病并发症的潜在严重性不容忽视,它们极具危险性,不仅显著削弱患者的生活质量,更直接危害生命健康和安全。内服Granions格兰宁小黑丸不仅能够帮助机体激活胰岛,改善糖代谢,调节血糖水平,血糖血脂两手抓,双管齐下,更采用天然成分,0激素0药物,长期服用也不伤身,有效更安全。小黑丸辅助糖友们呵护心血管健康,远离可怕的并发症,守护糖友们后半生的健康与幸福。  

    其他 September 2, 2024
  • 济南市济世肿瘤研究院王晓主任:中医药助力肿瘤患者重生

    在济南市济世肿瘤研究院,有一位医术高超、心怀慈悲的医者,她就是王晓主任。她以其精湛的医术和深厚的中医药底蕴,为无数肿瘤患者点亮了生命的希望之光,让他们重新找回了生活的勇气和信心。 王晓主任深知中医药在肿瘤治疗中的重要地位。她认为,中医药不仅能够调理身体,提高患者的免疫力,还能在一定程度上减轻化疗、放疗等西医治疗带来的副作用。因此,她始终将中医药作为治疗肿瘤的重要手段,并根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。 在王晓主任的治疗下,许多患者的病情得到了明显的改善。她通过巧妙运用中医药的调理作用,帮助患者改善身体状况,提高生活质量。有的患者经过她的治疗,肿瘤病灶明显缩小,甚至有的患者实现了带瘤生存,重新回归了正常的生活。 王晓主任的医术和医德得到了广大患者和家属的高度赞誉。她不仅关心患者的身体状况,还时刻关注他们的心理需求,用温暖的话语和贴心的关怀给予他们无尽的支持和鼓励。在她的治疗下,患者们不仅收获了健康,更收获了生活的希望和勇气。 温馨提示:济南市济世肿瘤研究院在线预约挂号通道已开启!拨打电话即可咨询、预约! 相关推荐: 过敏性鼻炎危害不容小觑,科学防治缓解家长焦虑 春季万物复苏,但烦人的过敏性鼻炎也在侵扰着无数儿童。儿童过敏性鼻炎也称儿童变态性鼻炎(AR),是儿童极为常见的一种慢性鼻黏膜充血的疾病。主要症状有鼻痒、打喷嚏、流清鼻涕、鼻塞等。 儿童过敏性鼻炎有哪些危害?对于患有过敏性鼻炎的儿童,如何进行治疗?首都医科大学附属北京同仁医院耳鼻咽喉头颈外科副主任医师何时知,全亿健康执业药师孟桂兰、王新智,为家长帮助孩子科学防治过敏性鼻炎出谋划策。 日常生活中哪些因素容易诱发儿童过敏性鼻炎? 过敏性鼻炎是一种免疫系统对于特定过敏源产生的过度反应的疾病。当过敏源进入鼻腔的时候,免疫系统就会释放出化学物质,引起鼻腔的炎症反应,从而引起鼻炎的症状。 何时知主任在直播中表示,过敏性鼻炎的发病与遗传和环境两方面因素有关,一方面具有遗传的易感性,另外一方面,生活环境也在发病中起到重要的作用。比如换季的时候外界的花粉以及家里的真菌、螨虫,都是一种吸入性的过敏源,会引起相应性的过敏性鼻炎的症状。 为什么儿童患上过敏性鼻炎会变丑? 儿童患上过敏性鼻炎越来越丑,主要和生活习惯有关。 孟桂兰药师在直播中介绍,儿童一旦患上过敏性鼻炎,一般会出现睡眠打鼾、张口呼吸、牙齿前突、鼻塞流涕等症状,进而呈现出腺样体面容。 腺样体面容实际上是腺样体肥大导致鼻塞影响呼吸,转而靠张口呼吸,长期用口呼吸,面部发育会变形,鼻中隔扁曲、咬合不良,牙齿排列不整齐,面部肌肉不易活动,缺乏表情,颜值受损,不易恢复。一旦孩子出现病理性腺样体肥大的症状时,家长一定要及时进行干预,如果肥大的腺样体堵塞情况不到一半一般可以采取保守治疗,如日常让孩子侧卧睡觉,枕头稍高,盐水洗鼻等,如果堵塞程度高,建议去医院寻求医生帮助,尽早手术。 儿童过敏性鼻炎在治疗用药上与成人有何区别 根据最新的过敏性鼻炎的诊疗指南,过敏性鼻炎的一线治疗药物主要包括鼻用的糖皮质激素,第二类口服和鼻用的抗组胺的药物和一些口服的白三烯受体拮抗剂,还有鼻腔冲洗的药物。 何时知主任指出,由于儿童的生长发育特殊性,在采取药物治疗时,应注意各种药物的年龄限制,针对不同类型的患儿,选择合适的剂型和准确的剂量,采取阶梯治疗模式。对于儿童患者,除疗效以外,还要关注药物的不良反应,以及对生长发育的影响。 规范化综合防治效果优于间断治疗 中国变异性鼻炎诊断与治疗指南建议使用鼻用激素的疗程应保持在4周,也就是28天。因为过敏性鼻炎最轻炎症持续状态,持续最低维持剂量持续治疗,对病人的长期控制效果明显优于间断治疗,通过规范化综合防治,患者的各种症状可得到长期控制,并且可以显著改善生活质量。 王新智药师表示,鼻用糖皮质激素分为第一代和第二代,第二代具有高亲脂性、与受体结合力强、抗炎效果更强,生物利用度低等特点。药物在局部发挥作用时,只有很少的剂量被全身吸收,因此对全身的作用微乎其微。在过敏性鼻炎治疗上效果也很好。除了药物以外,儿童过敏性鼻炎的防治原则应注重防治结合,早发现、早预防、早治疗,积极采取环境控制、健康教育等措施。相关推荐: 东方树叶崭露头角,将成为下一个200亿大单品!3月26日晚间,农夫山泉公布2023年业绩公告,营收426.67亿元人民币,同比增长28.4%。其中最为亮眼的当属茶饮料板块,营收突破百亿,达到126.6亿,同比增长83%。 虽然业绩公告中没有具体区分东方树叶和茶π,但从尼尔森数据可大致推断,去年东方树叶的年增长100%以上,近三年复合增长超90%。按此速度,东方树叶或将在2026年成为农夫山泉公司又一超200亿大单品。   ​上市前七年累计仍亏损,继命坚持 虽然东方树叶是近年饮料市场最为火爆的产品,被业内称为“树叶奇迹”。但鲜少有人知道,农夫山泉为此整整培育了12年。 东方树叶于2011年上市,仅上市前的研发、设备等投资即已超过10亿人民币。产品上市八年才终于累计略有盈余,可谓真正的八年抗战。正憧憬着产品扩大规模,不料2020年人群户外活动大幅度减少。熬到2023年才终于迎来井喷的一年。 对饮料行业来说,不存在短时间就能创造的奇迹,只有经过长时间的积累、不断打磨产品并达到一定规模才能创造高营收、高利润。 未来格局将是“东边日出、西边雨” 一边是东方树叶,另一边将是众多跟风无糖茶的格杀,无糖茶竞争将进入白热化? 在东方树叶带动下,2023年的无糖茶市场迎来了飞速增长,同比增长100%以上,仅上半年18个品牌推出超20款无糖茶新品。 最近举行的糖酒会上,无糖茶更是展出最多的饮料品类,保守估计有超过20款新的无糖茶产品。 有业内专家表示,未来三年无糖茶将继续保持高速增长态势,也会有越来越多的公司加入到无糖茶赛道。 无糖茶饮料虽然是饮料市场的热门赛道,但还是有一定门槛,毕竟东方树叶已经把整个品类的标准拉到非常高的位置。而且,多年亏损也将是初入这个领域的公司需要面临的难题。 因此,要达到东方树叶的技术高度和品质,新进品牌需要做好过一段苦日子的准备。

    其他 May 26, 2024
  • 柬埔寨第二届国际风筝节将在西港鼎沙湾盛大举办

    2024年柬埔寨第二届国际风筝节“翱翔天际”将在西港鼎沙湾盛大举办! 第二届国际风筝节“翱翔天际”各种活动与节目将精彩纷呈,其中包括柬埔寨最大规模的放风筝表演、高棉风筝制作研讨会、海滩娱乐活动、著名DJ劲歌热舞、在美食村品尝美食、纪念品销售展览、音乐会、手工制作风筝比赛等各式各样的娱乐活动。 柬埔寨第二届国际风筝节 据悉,此次活动将于3月30日至31日在西港鼎沙湾举行。活动旨在促进保护柬埔寨国家文化,让年轻人深入了解及热爱高棉传统文化,同时彰显高棉人民坚强、富于创造力的思维和智慧。 活动本着团结高棉民族的精神,鼓励年轻一代敢于实现自己梦想,这也意味着它将是一场与众不同的活动,将促进西港旅游业发展及增强当地的发展潜力。 西港鼎沙湾是由太子地产集团代建的打造一个大型度假村,鼎沙湾项目占地934公顷,是西港首个沿海综合性娱乐中心。据悉鼎沙湾已成功举办了柬埔寨首个国际风筝节——Skyfest和柬埔寨首个海滨万圣节村 “噩梦嘉年华 “等活动。这些活动分别吸引了1万多名和 2万多名游客,进一步提升了西港的声誉,促进了该市旅游业的蓬勃发展。 西港、金边的学生将受邀参加此次活动,他们将从活动中认识和体会高棉传统文化的重要性,亲眼目睹独特设计的高棉风筝亮相于国际舞台。而这也是Canopysands公司贡献社会的一部分。 应提的是,活动参与者将可以参加短期风筝制作培训课程,以及将自己设计制作的风筝拿来参与比赛。荣获第一名的参与者将获得一台笔记本(Laptop)、第二名将获得一台平板电脑(TABLET)和第三名将获得SMARTWATCH(仅限参与活动的学生)。 娱乐节目丰富多彩,还能享受美食 除了高棉风筝表演以外,来自新加坡、泰国、越南、马来西亚、印尼、法国、中国和菲律宾等八个国家的风筝队将展示各种独特设计的风筝。与此同时,参与者将有机会与专业人士学习和体验高棉风筝的制作过程。 据了解,此次活动将邀请著名DJ团队包括DJ BREE、DJ ONUR PEKINOZ、DJ-RAM、DJ LEFTY STRYKER、DJ-CHILL BILL,以及本地知名明星艺人Siryka、Nie votey、Tey$、Socheataa等登台,为所有观众带来精彩的表演! 相关推荐: 赵一鸣冲锋、零食很忙坐镇,量贩零食行业“翻牌”竞争注定没有赢家 近日,愈发火爆的量贩零食赛道被网络上流传的一则零食很忙的通告推向了高潮,该通告疑似指责另一家量贩零食品牌好想来“翻牌”进攻零食很忙。 所谓“翻牌”,是指通过补贴、高价买店等方式,使加盟商更换门店招牌、重新开业的行为。说得简单一点,零食很忙是公开指责好想来存在用不正当手段“挖”自己加盟商的行为。 有意思的是,就在该事件愈演愈烈之时,正有越来越多迹象表明“告状者”零食很忙才是自导自演“恶人先告状”、将竞争对手拉下浑水的始作俑者,这给原本就在巨大关注度下面临市场审视的量贩零食行业带来诸多负面影响。 零食很忙向“大众”告状为哪般? 我们根据网络公开信息和已经流传出来的信息,简单梳理一下此次事件的时间线。 2024年1月22日,零食很忙发布通告中明确指出是“近日,竞争品牌某想来通过不正当手段,获取我方加盟商机密的个人电话信息,以开出诱人条件的名义引导我方加盟店翻牌变更为某想来品牌”。 但值得玩味的是,包括好想来在内的众多量贩零食品牌,都曾在此前被曝出过遭遇赵一鸣/零食很忙的“翻牌”。 2024年1月20日,数十名受到赵一鸣零食“翻牌”威胁的加盟商联名向赵一鸣零食发布了一份声明,联合抵制“翻牌”行为。联合声明发出后,来优品越来越多的加盟商纷纷发朋友圈声援。根据不完全统计显示,零食很忙发布通告之前,好想来体系内至少有上千个加盟商都曾接到赵一鸣/零食很忙方面的电话或约见,各种威逼利诱手段频出。 据我们所了解的情况,赵一鸣零食的“翻牌”动作早在2023年三、四月就已经开始,行业内如糖巢、零食有鸣、爱零食等品牌均遭到了赵一鸣零食的“翻牌”进攻。 且有相关证据证明,赵一鸣零食的“翻牌”动作并非个体行为,而是有组织的。 值得玩味的是,就在零食很忙通告发出的第二天,疑似赵一鸣旗下的抖音账号发布了一条成功翻牌爱零食品牌的视频。颇有一种零食很忙是面子,赵一鸣零食是里子的感觉。 图注:赵一鸣零食(大荔西二环店)展示“翻牌”零食泡泡/爱零食门店截图 同时,来优品加盟店在2023年11月12月开始被长期且有组织的集中“翻牌”,而那个时间节点恰好是赵一鸣“牵手”零食很忙的时候,零食很忙方面的动机更惹人怀疑,他近日向“大众”告状的行为明显没有那么简单。 除翻牌外,赵一鸣诸多市场挑衅手段惹争议 看起来,明明好想来等品牌才更像“翻牌”的受害者,为什么零食很忙还要率先挑起行业口水仗?在行业内人士看来,11月合并后零食很忙与赵一鸣早就同气连枝,但零食很忙针对好想来的“发难”只字不提赵一鸣翻牌在前,有点想要将赵一鸣充作“马前卒”,自己置身事外享受成果的策略贯彻到底的意思。毕竟赵一甚至不惜以“品牌差评”来换规模的激进扩张策略,确实有可能影响零食很忙上市步伐。 事实上,除了“翻牌”,因量贩零食品牌的地域属性,去往对手品牌大本营开店的行为,也被业内视为一种市场挑衅。据来优品加盟商介绍,双方创始人都曾表态过,对方的大本营都不去骚扰,而赵一鸣零食在2023年4月开始,打破了行业共识,去往泰州、合肥等万辰旗下品牌大本营开店。当这些行为陆续出现的时候,好想来因此才有了相应的发展版图调整,毕竟湖南非常适合好想来的门店模型。但好想来一直坚守共识,至今未在赵一鸣零食、零食很忙的大本营宜春、长沙开店。业内有万辰集团被动应战的说法。 网上的一些信息也证实以上报道,2023年4月,赵一鸣零食到江苏泰州开店,而作为好想来品牌的起家之地,泰州对于好想来的意义不言而喻,类似江西宜春之于赵一鸣、湖南长沙之于零食很忙,而赵一鸣零食打破行业惯例、选择在竞品家门口打擂台,已经显露出很强的战斗意味。 图注:2023年4月赵一鸣泰州姜堰门店开业抖音截图 2023年6月,赵一鸣又进驻来优品大本营,在安徽合肥开设了自家在当地的第一家门店;2023年10月,赵一鸣零食开始在合肥地区所有好想来、来优品所有高销店旁找店;12月,开始在淮南来优品对面拿竞对店,直指来优品的大本营合肥淮南。 图注:2023年赵一鸣合肥部分门店开业抖音截图 相比于零食很忙给好想来扣“采取极其变形手段”、“扰乱市场正常秩序”的帽子,实际上好想来体系一直坚守共识,至今未在赵一鸣零食、零食很忙的大本营宜春、长沙开店。这对开店能力同样强悍的好想来来说不是做不到,而是有所为有所不为。面对这样一个相对克制的好想来,进攻姿态拉满的赵一鸣/零食很忙竟然率先指责上了? 赵一鸣零食在行业内的“霸道”还体现在舆论挑衅、恶意造谣层面。 据传闻,赵一鸣零食内部员工或者加盟商向外界释放的部分舆论:好想来花3000万买了友商20家店。实际上,好想来方面并没有做过类似的事情。并且这个消息还传播到了好想来加盟商圈中,引发了较大争议。其实,此事纯属子虚乌有,好想来方面明确表示根本没有谣言所述的买店行为,连类似的说法和动机都没有。 通过梳理赵一鸣/零食很忙与好想来“翻牌”事件时间线和各方行为能够发现,赵一鸣/零食很忙动手在前,但他们没有占到便宜,所以继续用舆论攻击来“开战”。 从某种程度上来说,赵一鸣/零食很忙方面存在着很大的自导自演、恶人先告状嫌疑。而如果这种行为被进一步坐实,将加深市场对于量贩零食赛道恶性竞争的印象。 此类翻牌竞争也注定是一场没有赢家的“战争”,不仅会打破行业平衡,还会严重挤压行业内大量品牌的生存空间。幸亏好想来同样家大业大,面对赵一鸣/零食很忙的挑衅,具备反击甚至反杀实力。但如果海量中小品牌深陷类似的恶性竞争,大家又该如何自处呢? 可以肯定的是,量贩零食行业再无休止地打下去,恐怕将很快引发各地监管的强烈关注,而这样的一个结果注定会是两败俱伤。相关推荐: 济南肾病医院可信吗,坚持这6个习惯,肾不好都难济南肾病医院可信吗,坚持这6个习惯,肾不好都难,我们一定要做好养护肾脏的措施,尤其是在坚持以下这六个习惯的前提下,肾脏会变得越来越强壮。 1、多喝水 一个人每天至少要饮用两千毫升的水分,这样才能够维持体液平衡,并且保证肾脏健康,若是经常饮水不足,患上肾结石的概率也会有所提高; 主要原因是肾脏是排泄水分的器官,倘若体内水分缺失,肾脏过滤的功能便会受到损伤,长期如此,部分结石便无法通过尿液排出体外,从而大量堆积在体内引发肾结石。 2、坚持步行 曾经有人做过一项研究,结果发现无论多大的年龄以及肾功能状况如何,比起那些平时步行比较少的人而言; 若是每周步行次数在五次以上,便能降低尿毒症发生几率,因为运动可以促进新陈代谢,从而帮助体内的垃圾毒素排出。 3、及时排尿 在有了尿意之后,就要及时排尿,能预防肾病,还可以促进泌尿系统健康,可若是长期憋尿,肾脏会对尿液进行重吸收; 而这时里面的有害物质也会加速肾脏衰竭,所以为了健康着想,平日里必须得改掉经常憋尿的坏习惯。 4、充足睡眠 每天晚上十一点之前入睡,并且保证八个小时的睡眠时间对于养护肝脏有着至关重要的作用,因为经常熬夜的情况下,会导致肾毒素不能顺利排出,并且影响体内激素分泌。 5、低钠饮食 其实肾脏最怕钠盐,因为在钠盐摄入量过多时,容易增加肾脏的代谢负担,从而引发某些疾病,所以,在日常生活中要保持清淡饮食,少吃腌制或者含盐量高的食物。 6、远离烟酒 大家都知道,烟草中有很多伤害人身体的物质,其中包括尼古丁,焦油以及其他重金属,若是长期抽烟,这些致癌物质对身体多个器官造成损伤,而酒精更容易增加肾脏代谢的负担,尤其是高浓度的酒精还会刺激肾脏,从而使其受到伤害。 济南肾病医院可信吗,坚持这6个习惯,肾不好都难,肾脏是否健康对每个人来讲都很重要,所以我们才要养成好的生活习惯,与此同时,多吃些黑豆,黑米,黑芝麻食物,其中含有的营养物质可以达到补肾的效果。相关推荐: PD-L1抑制剂艾瑞利治疗广泛期小细胞肺癌效果良好,研究结果鼓舞人心第65届美国放射肿瘤学会(ASTRO)年会已于近日在美国圣地亚哥盛大举行,这是世界放射肿瘤学界最重要的年度会议之一。本次会议中,恒瑞医药创新药阿得贝利单抗(SHR-1316)联合化疗序贯胸部放疗一线治疗广泛期小细胞肺癌(ES-SCLC)的Ⅱ期研究入选本次ASTRO 简短口头(Mini Oral)报告,研究结果显示,阿得贝利单抗联合化疗序贯胸部放疗一线治疗ES-SCLC的ORR(客观缓解率)达90.9%,DCR(疾病控制率)达100%,PFS(无进展生存期)达10.2个月,ES-SCLC患者生存获益有望再次突破。 广泛期小细胞肺癌具有进展快、侵袭性强的特点,早年以传统化疗为主的治疗手段效果不佳,患者总生存期只有8-10个月。免疫治疗时代的到来,推动了小细胞肺癌治疗的进步,中国首个获批小细胞肺癌适应症的自主研发PD-L1抑制剂阿得贝利单抗的上市,把中国广泛期小细胞肺癌患者中位总生存期带到了15个月以上。其Ⅲ期临床研究CAPSTONE-1研究在国际顶级期刊《柳叶刀·肿瘤学》上发表,首次在中国广泛期SCLC患者中验证了PD-L1抑制剂的良好疗效。但相比晚期非小细胞肺癌(NSCLC),广泛期小细胞肺癌患者生存期的改善仍需不断探索提升,针对ES-SCLC患者新的治疗模式也在不断探索中。 本研究共纳入67例ES-SCLC患者,先接受4~6个周期阿得贝利单抗(20mg/kg,D1,q3w)联合EP/EC(顺铂75mg/m2,D1-3,q3w或卡铂AUC=5,D1,q3w;依托泊苷100mg/m2,D1-5,q3w)的诱导治疗,未进展的患者将进入巩固治疗阶段,接受序贯阿得贝利单抗联合胸部放疗(≥3Gy*10f 或 ≥2Gy*25f,累及野照射),然后进入阿得贝利单抗单药维持治疗阶段,直至疾病进展或出现不可耐受的毒性。研究主要终点为总生存期(OS),研究次要终点包括ORR、DCR、PFS及安全性。 将2020年10月至2023年1月接受阿得贝利单抗联合放化疗治疗的33例ES-SCLC患者纳入研究分析,中位年龄为62岁(38-73岁),其中,28例患者为男性(84.8%),22例患者具有吸烟史(66.7%),32例患者ECOG PS评分为1(97%)。基线时,10例患者存在脑转移(30.3%),10例患者存在肝转移(30.3%)。 在33例患者中,19例患者接受高剂量TRT(>3Gy*10f或≥2Gy*25f),14例患者接受低剂量TRT(≤3Gy*10f或<2Gy*25f)。阿得贝利单抗联合化疗序贯胸部放疗一线治疗广泛期小细胞肺癌患者显示出良好的数据:ORR达90.9%,这意味着10个ES-SCLC患者中就有9个患者可以获得疾病客观缓解。DCR达100%。根据目前公布的研究数据,接受高剂量TRT组的患者和接受低剂量TRT组的患者疗效上没有显著差异,ORR分别为89.5%和92.9%;DCR都可达100%。 中位随访时间13个月,研究结果显示,17例患者出现疾病进展,中位PFS达10.2个月(95% CI:5.8-14.7);高剂量TRT(>3Gy*10f或≥2Gy*25f)组中位PFS为7个月,低剂量TRT(≤3Gy*10f或<2Gy*25f)组中位PFS高达10.4个月,提示低剂量TRT联合免疫治疗可能为ES-SCLC患者带来进一步获益的趋势,但仍然需要大型Ⅲ期临床研究进一步验证。 阿得贝利单抗联合化疗和序贯TRT作为ES-SCLC的一线治疗显示出良好的疗效和可控的安全性。基于本次疗效及安全性数据,患者将继续按计划进行入组,期待研究未来能呈现更多令人鼓舞的结果。  相关推荐: 造车新势力,“困”于增程式这段时间,小米计划开发增程车再度引发热议。媒体报道称,目前,小米汽车有多代平台在研发推进,一代平台将于明年上市,二代平台计划于2025年推出。从时间进度看,增程车的推出节点可能在二代平台之后。 从去年开始,一向被造车圈鄙视的增程技术突然翻身,哪吒率先推出增程版的哪吒S车型,据悉,在当时的公开订单中,有62%的用户选择了增程版车型。到今年,新能源汽车销量市场基本靠着增程式撑起半壁江山。 6月份,增程车“大户”理想销量达3.25万辆,一举超过蔚来跟小鹏的总和。同时间段,零跑销量达到1.3万辆,创历史新高。其中,零跑C11车系交付超8900辆,增程式车型贡献意义非凡。 那时候,李想就在微博公开表示不少造车企业为了入局增程式,都在盯着理想的技术团队。一语成谶,过了三个月,雷军似乎也坐不住了。 2023年,续航焦虑还没解决 增程式之所以从造车技术链底层,终于一朝扬眉吐气,主要还是因为新能源汽车的续航焦虑非但没随着电池进步而解决,反而在车主日益增长的服务需求下愈发严重。 今年十一长假,各大充电桩前上演一出“扯头花”大戏。有不少车主在排队等电的过程中对彼此大打出手,令吃瓜群众津津乐道。 不可否认,跟初代新能源汽车相比,目前的车企在续航方面绞尽脑汁,里程数字也节节攀升。常见的有500km,甚至现在还有续航数字能达到800km的车型。小鹏P7、续航706km;极狐阿尔法s,里程数708km;极氪001,里程数达到712km。此外,像长城机甲龙,蔚来ET7号里程数已超出800km,前者是802km,后者的顶配里程数超出1千万km。 实际应用到路上,目前的新能源汽车的续航也基本能达到标称续航的85%以上。而在之前,有分析称这个数据差不多只有50%。可层层拔高的续航能力似乎依旧满足不了车主,一个主要原因,就是整个造车圈疯狂钻研智能化、科技感,一辆新能源车的电力不仅用在跑路上,还要用在各种服务体验中。…

    其他 March 25, 2024
  • 稳中制胜的关键是什么?看CXO们怎么说【2023戴尔科技峰会预告】

          过去的一年就好像坐过山车一样,整个世界经历了很多难以预料的变化,并且这种变化还在持续中,包括全球产业链的变局、利率的上涨、通货的膨胀、去全球化的趋势等。这使得整个全球经济处于放缓的态势,企业也不再处于一个高速增长的市场。   相反的,企业面临的竞争更为激烈。在中国市场,诸多CIO 都表示,国内外诸多不确定性因素,给整个行业和形态带来重大变化,这其中包括:   赛道的变局:   企业原有行业受到疫情大环境的影响,利润在不断压缩,为了降低原有业务风险,同时通过业务多元化打造新的业务模式和增长点,越来越多的企业实现业务跨界,如诸多互联网、手机、家居、房地产等企业纷纷宣布进入或者加码新能源产业“赛道”。而对于行业内传统企业而言,跨界的新“玩家”使得这一行业的竞争更为激烈。   存量市场的变局:   诸多不确定性带来整体市场增长乏力,再加上人口红利不再是优势,使得市场逐渐“红海”化。产品创新力度不够,制造能力不足,同价、同质化严重,导致具备差异化竞争力的产品少,让整个市场竞争空前激烈。   产业链重构的变局:   多元化产业的聚集、生产方式的绿色化、低碳化以及全球产业分工内向化的趋势,使得全球产业链面临重构的变局。我国越来越多的企业在选择业务出海过程中,要着眼于长期视角,从市场、技术、绿色等多方面来进行全球化业务布局。   数据流动:   服务对象的多样化、客户需求的个性化,AI、物联网等技术的深入,使得企业面临更为丰富的应用场景。然而企业缺乏必要的技术手段来梳理多样化的用户数据,导致难以通过数据实现业务变现。   数据安全:   当前企业以数据流动来实现新业务场景发掘的同时,也导致企业IT环境愈加复杂(本地、云、边缘、终端),还使得企业网络层面的安全形势更为严峻,企业现有的安全技术和策略难以支撑新应用的需求。   然而在上述各种变化之中,唯一不变的一点就是创新。例如互联网企业利用不断优化的、创新的多云架构,以更快响应市场需求;制造企业利用边缘技术进行产品质量检验,提升整体产品的质量和检验效率;旅游企业通过本地和远程办公结合的弹性办公模式,打造员工的混合生产力;医疗行业利用AI在自然语言处理、机器学习、深度学习等核心技术的重大突破,实现了智能医疗诊断和服务等。     全球诸多不确定性和激烈的市场竞争,考验的不仅是企业在压力之下的应变能力和组织能力,也就是企业的韧性;更是要求企业以沉淀的技术为“基底”,通过技术的融合,打造混合创新力,更好地赋能研发、生产、运营、服务、生态等各个方面,实现企业未来高质量的持续发展。   数字化韧性   助力企业破局突围   经过疫情的这一实例,企业已经认识到,面对未来的不确定性,只有建立数字化韧性,快速应对市场变化,企业才能得以幸存。数字化韧性是数字化时代生存和长期持续发展所必备的一项能力,也是企业当前面临激烈竞争时表现出来的抗压能力。   Gartner在发布2023年战略技术趋势时谈到,在当前经济动荡时期,企业需要不断通过技术来优化企业韧性,在实现新的卓越运营的同时,更快地响应和开拓机会。   上海汽车集团股份有限公司数据业务部副总经理张亮表示:   韧性是企业面对未来不确定性应该具备的一种核心内在能力,也是保证企业核心竞争力的能力。韧性就像弹簧。在面对市场缩小、供应链不通畅等挑战时,韧性让企业能够像弹簧一样“承压”,确保生存空间;而在大变化之下,韧性代表着企业自身调整的能力,不再固守原有的产品和市场,而是尽可能把握住新的机会和机遇,以突出重围。   技术融合助力企业   打造混合创新力   当前,越来越多的企业通过灵活的技术融合来打造企业的混合创新力,减少未来危机不确定性的影响,同时在市场竞争中脱颖而出,进而可能引发整个行业的变革。   麦肯锡曾就2022年金融领域的技术趋势谈到,新兴技术的不断涌现,在拓宽技术内涵的同时,为金融行业带来了新的发展方向,同时多元技术的叠加发挥乘数效应,为金融注入创新动能。   IDC预测显示,到2024年,中国各行业的前五名将是那些利用技术创新摆脱如经济衰退或供应链中断等全球性危机的公司。并且,到2027年,中国65%的市场领导者将开展系统的、结构化的数字化创新项目和进行投资,为企业的增长、规模化、敏捷性和弹性赋能。   天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛表示:   在高速发展的业务赛道里,企业要真正做强,并且持续做强,需要融合创新。如果把每一种技术比喻为一把剑,那么企业需要做的是有地效融合和叠加这些‘利器’,创造新的业务模式和体验,打造企业独特的竞争优势,从而给企业带来新的发展动能。   而在这一年里,戴尔科技集团的创新也从未中断。去年一年,戴尔科技共发布了120多项新产品,在13周内发布了30个基础架构产品,获得了2445项专利。戴尔的整个存储产品线拥有了2000多项新功能。   戴尔的持续创新,帮助企业在面对市场压力时,以数字化构建自身的韧性能力,快速应对变化、响应变化,调整自身业务模式,以保证业务稳定性;同时,灵活借助各种数字技术,通过为企业打造混合创新力,助力企业把握更多机会,实现新的业务增长。   戴尔新型云计算   打造上云新范式   混合多云战略已经成为企业战略。随着数字化转型的提速,越来越多的企业坚定不移地走在混合多云的路上,以提高业务的敏捷和灵活性、实现成本优化等。但同时,多云也给企业带来新的挑战,包括如何对不同云平台的资源进行管理和控制,如何跨云调用数据,如何保证云平台安全等。   戴尔科技的混合多云管理平台,通过VMware Cloud Foundation实现跨多云的智能化、一致化满足关键业务需求,保证企业当前业务的韧性。同时结合新拓展的Dell APEX产品组合,将云运营模式扩展到本地和边缘环境。     无论工作负载是在哪一个应用上还是在哪一个存储上,不管是公有云上还是在主机托管,不管是客户自己的数据中心还是在边缘的应用上,企业都能够享有一致性的使用体验,为企业的多云之旅提供更多选择。新产品通过强化管理功能,以及提升在任何地点迁移应用与数据的能力,帮助企业更快速地开展运营和创新。   戴尔现代化数据架构   充分释放数据价值   在万物互联时代,海量数据的爆发、创建、使用和存储位置已经广泛分布于传统数据中心、云端和边缘。各行各业都希望能够借助创新技术,实现数据在数据中心、云端和边缘的自由流转,通过数据挖掘,将数据转化为商业价值。   戴尔科技以数据为先,为企业构建现代化数据架构,其本地存储、云存储以及边缘解决方案,让企业能够更灵活地从位于任何地点的数据获取洞察。     戴尔最新发布的APEX Block Storage和File Storage通过戴尔本地存储与公有云之间进行无缝数据迁移,确保数据管理的一致性,同时保证数据高效性。     而在数据保护方面,Dell APEX Protection Storage为AWS、Microsoft Azure、Google Cloud和阿里云提供业界领先的数据保护,迄今为止,公有云中由戴尔软件提供保护的数据已超过17EB。这为企业在多云世界里释放数据价值进一步提供了保证。   戴尔边缘成熟度布局   实现边缘创新数字体验   数据技术风暴和竞争正在加剧边缘的革新。越来越多地企业在边缘部署新的工作负载和人工智能技术。   IDC预测,到2024年,90%的企业业务将部署在边缘。面对当前分散且规模不断庞大的边缘端,企业不仅难以配备经验丰富的本地IT资源来保证边缘的部署、应用、管理和运营,同时对边缘的安全也显得“束手无策”。   戴尔科技提供广泛多样、且历经验证的边缘产品组合,覆盖从边缘到云的完整的数据生命周期,不论什么规模的企业,都能够根据自身需求,选择灵活的边缘解决方案,利用边缘创造新的业务价值。     在不久前的DTW 2023大会上,戴尔还推出了NativeEdge平台,这是目前业界唯一的边缘运营软件平台,可以帮助客户简化从边缘到核心数据中心和多云环境中数千个设备和地点的边缘运营,同时确保边缘安全。此外,戴尔还与众多优秀合作伙伴成立了戴尔边缘创新联合实验室,在为广大客户提供所需的创新技术和服务支持的同时,让客户能够实现边缘价值最大化。   戴尔创新混合办公   实现办公模式新未来   疫情期间,远程和混合办公让众多物理“禁足”的企业充分发挥了协作生产力模式的价值,保障了高效且持续工作的韧性。   当前,在AI、物联网、元宇宙等技术叠加之下,混合办公的场景将更为多元,员工的交互和协作将更为复杂。如何为混合办公提供最好的设备(包括协作工具、算力、安全等)以最佳化办公体验,成为企业持续考虑的问题。     戴尔科技提供现代、智能、可靠且安全的混合办公解决方案,可为不同行业的用户搭建出适合多样化办公需求的方案,充分发挥企业员工生产力,释放更多潜能。戴尔的灵活的各种终端PC 和工作站设备,配备了强大的性能组件,满足复杂的工作流程和密集型应用处理需求;同时智能优化技术,在网络连接、远程会议和交互的时候提高协作效率。   此外,Dell还将其APEX“PC即服务”下探到了台式机、笔记本电脑、摄像头等设备之上,客户可以非常灵活地根据工作负载的需求来灵活搭建IT系统,从而在混合办公中节省资源,将更多资源投入到构建企业业务创新力上。   戴尔零信任体系   构筑现代安全防线   在多云时代,企业的工作负载四散于公司内部、云、边缘等不同环境,这些分散的环境不仅使得系统管理复杂又耗时,还使得企业数据面临各种安全隐患,如数据泄露、数据篡改、数据丢失、数据被盗、系统不可用等。     然而传统的基于基础架构的安全模式,并不能从根本解决企业面临的各种安全问题。企业需要构建一个全新的安全体系来应对多云时代的安全问题。   戴尔科技全面的零信任 IT 安全方案涵盖整个戴尔产品组合,包括软件和硬件。戴尔的供应链提供端到端的安全性与韧性,确保从设计到交付整个供应链过程中产品的安全性、完整性、品质及弹性;戴尔的所有产品都遵循其安全开发生命周期(SDL)框架;戴尔的BIOS技术从硬件层为数据提供安全保障。     而从网络角度,戴尔的数据避风港(Cyber recovery)、威胁检测(MDR托管检测与响应服务)等,为企业构筑从边缘到核心到云的现代数据安全防线,从而保证企业业务的可持续性。   戴尔ESG   保证可持续性发展   ESG正在驱动下一波数字化转型浪潮。除了积极应对气候变化等环境问题外, ESG还强调企业应重视员工多样性、保护隐私数据、参与公益活动等, 这些都是公司履行社会责任的重要体现。很多企业已经开始利用各种数字化手段,实现积极的社会影响和努力达成环境成果,以推动企业的长期持续法发展。…

    其他 July 25, 2023
  • 袋鼠妈妈打破[母婴护肤无用论] 敢于直面美修千人盲测!

    因使用人群特殊性,母婴产品格外注重产品成分温和性,所以很多准妈妈使用了母婴护肤品后会觉得功效不明显。尤其是遇到皮肤敏感问题的时候,想找一个有效、又能在特殊时期放心使用的修护产品太难了! 袋鼠妈妈洞察到准妈妈人群功效性护肤的困难,推出袋鼠妈妈高山火绒草修护套装,为准妈妈敏肌提供精准有效的解决方案。     这次新品上市更是打破行业检测天花板,不仅敢直面权威检测机构-SGS的修护结果,更是在3月27日至5月11日期间,联手专业成分党平台美丽修行,招募1000名敏肌体验官,发起为期4周的盲测体验。 此次盲测是在用户未知品牌的情况下,筛选1000名敏肌用户进行28天的效果体验。盲测项目的难度和不可控性大大提高,但袋鼠妈妈希望通过此次盲测,倾听用户真实声音,打破[母婴护肤功效无用论]刻板印象。 千人盲测报告揭晓 挑战母婴功效天花板 2W+人申领 严选1000名敏肌用户参与盲测 对于袋鼠妈妈高山火绒草舒缓修护精华露产品,超2W+美修成分党申请参与,经过肤质、年龄、护肤痛点等维度层层筛选,最终选出1000名体验官,用户在不知道袋鼠妈妈品牌的情况下,从质地、肤感、温和度、修护肌肤屏障、舒缓肌肤,敏感肌友好等多维度结合真实客观的过用反馈,对袋鼠妈妈高山火绒草舒缓修护精华露产品进行综合评测。     九大维度检测,全方面验证敏感修护 本次产品实测,袋鼠妈妈高山火绒草修护精华露产品总评分达4.12,真正颠覆了大家对母婴护肤的传统认知,重新审视这款高品质产品。 产品具体盲测结果显示,98.90%的用户认同产品质地涂抹感优秀;97.32%的用户认同产品肤感体验佳;97.68%的用户认同产品温和不刺激;98.29%的用户认同产品滋润度优秀;96.59%的用户认同产品吸收速度优秀;95.61%的用户认同产品修护肌肤屏障效果佳;94.02%的用户认同产品改善泛红效果好;93.90%的用户认同产品舒缓肌肤效果优秀;93.66%的用户认同产品敏感肌友好。无论是从用户体验还是修护屏障效果来说,都获得了超90%以上的好评。     15分钟舒缓泛红 28天修护屏障 产品实力看得见 针对准妈妈敏感肌,袋鼠妈妈修护套装添加的高山火绒草提取物成分源于阿尔卑斯山脉高海拔种植,使用山泉水进行活性物的提取和配置,在提取时保持成分原来的“高活性” 让成分发挥出“最大活性”的舒缓修护功效。 此外,袋鼠妈妈专研高阶精准修护体系,从“舒-褪-修-稳”四面出击,从内到外养出健康肌肤屏障,达到全方位舒红修护功效!但好产品不是靠说的,而是能经得起权威检测机构验证,真正让功效看得见! 经过美修官方权威检测机构进行功效检测后报告结果显示,袋鼠妈妈修护套装具有*15分钟舒缓泛红、28天修护屏障、24小时保湿的功效。         无论消费者是“成分党”,还是“品牌控”,护肤的核心还是安全+有效,双管齐下,才能真正让消费者认可。袋鼠妈妈在坚守护肤安全底线的同时,一直努力给予用户精准有效的护肤方案,期待未来袋鼠妈妈给更多消费者带来贴心护肤体验! **数据来源于美之修行信息科技(上海)有限公司安全与功效评价实验室(报告编号:BCCEF230306) 的15分钟舒缓、28天表皮层增厚、24小时保湿测试结论,实际使用效果因人因肤质而异   相关推荐: 数智水务先行者前海海洋仪表科技 携手万千伙伴 共赢数字基建大红利   数字化建设正成为我国的战略发展方向之一,十四五规划就提到“加快数字化发展,建设数字中国”,而随着今年两会的《数字中国建设整体布局规划》出炉,国家数据局的成立,以及将数字经济纳入官员政绩考核体系,数字经济的定位也被拔到了新的高度,中国数字经济的发展将迎来巨大的历史机遇。     数字基建的大时代红利     每一次国家重大政策的颁发,都会对未来数年产生深远的影响,为无数人带来时代的红利。数字化大潮带来的数据经济让很多行业迎来商机,水务系统就是其一。         水务系统作为一大民生基础设施,是数字基建的重要组成部分,随着数字化来临,数据化、智能化的水表以及水务管理系统,将大量取代传统机械水表,也为无数企业和个人带来机遇。据官方数据统计,我国拥有近6亿栋城乡房屋,以及80多万处市政设施,这其中蕴藏的数智化水务商机是巨大的。     数智水务先行者:深圳市前海海洋仪表科技有限公司     深圳市前海海洋仪表科技有限公司是一家专业从事全系列超声波水表研发、制造、销售、服务为一体的国家级高新技术企业,在深圳、福州、宁波拥有三大生产基地,同时拥有国内一流的超声波水表生产线,,“海洋源”超声波品牌是国内较早一批投入数字智能水务系统建设的企业,广东省首家获得民用无线计量仪表认证证书,全系列超声波水表国家级高新技术企业、专精特新企业。             公司引进欧美核心技术,拥有一流的研发团队,核心专利及软件著作权近百项,先进的生产工艺,产品和技术国内领先、国际先进水表,获得工信部入网许可及华为认证。产品可广泛应用于城市供水管道DMA 分区、分户楼栋总表及一户一表的精确计量,以及制造业、农业灌溉、水利取水等行业应用场景。     作为水务数智化的先行者,多年来前海海洋仪表在数智化水务升级上积累了大量的技术和经验。围绕这些经验,前海海洋仪表已经总结出了一套数智化方法论,也搭建了一套完整的技术基础设施,与福建省计量科学研究院,华为、中国电信、中国移动通力合作, 在深圳、厦门、福州、武汉、南昌、温州等全国近100个城市,为中国水务、江西水投、福建省水利集团、深圳水务集团、南昌水投以及万科、碧桂园、保利、华润、中粮等大型政企和众多中小企业单位,提供超百万台智能水表与相关数智化服务,帮助千行百业进行数智化水务的转型升级、降本增效,成为行业内超声波水表市场的影响力企业,得到国内众多供水企业的认可。     携手共赢数智化的新时代 随着水务系统数智化转型的进一步深化,产业整合的需求不断被激发,如何挖掘“数字建设”中的机会,参与国家的数字与绿色“新基建”,与万千企业和合作伙伴一起加快推动中国水务系统升级进程,同时站在中国产业数智化的风口上,成为前海海洋仪表未来发展的首要任务。     为此,公司正在全国全面发展各类合作伙伴和代理商,为国内多家企业OEM超声波水表,也是超声波水表行业的一匹黑马,推动与水务集团合资建厂模式,打造水务生态平台,同时打造销售合伙人体系团队,全国培养100个销售合伙人,与合作伙伴将公司丰富而成熟的产品、技术、基础设施和经验,推及到万千行业的数智化升级当中,搭上我国产业升级的快车,为企业和合作伙伴,赢得数智化浪潮的新时代红利。  

    June 7, 2023
  • 阿里、美团、京东:如何打赢“增长之战”?

    文:互联网江湖 作者:志刚 2023年,互联网商业的浪潮仍在汹涌翻滚。 阿里“1+6+N”组织架构变革,张勇告别阿里,分拆集团运营各业务线谋求上市,京东徐雷卸任刘强东回归,美团发力直播,正面狙击抖音…… 当下的互联网商业巨头们,正在进入新的战略调整期。   从过去的三年来看,最好和最坏的日子都已经过去,支持平台经济发展的背景音已定,互联网商业,继续着迸发新的生机。 接下来,巨头们的增长方向在哪?平台商业又该如何进化发展,我们将从以下几个核心问题展开探讨: 1、即时零售和直播是美团增长的新方向。 2、阿里的组织架构变化是从“大生态”到“小生态”的变化,淘天彻底放下包袱。 3、京东如何打赢“低价战”,京东重回低价如何实现? 美团挖掘增量的两个抓手:左手即时零售,右手直播带货 “预计到2026年,美团闪购上将诞生100个10亿品牌。” 在9月14日美团闪购召开的“2023美团即时零售产业大会”上,美团副总裁、闪购业务部负责人肖昆表示,即时零售仍在快速发展,消费群体不断扩散,过去四个季度美团闪购规模达1750亿,预计2026年将超4000亿。美团闪购将推出7大举措,助力品牌商和零售商持续进化。 美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中更是表示道:“即时零售不是应急零售,而是一种高确定性的生活方式。” 在互联网江湖看来,美团做即时零售有所成效的关键在于美团的三级火箭能力: 第一级:外卖体系的“基础能力”。这个太强了,超级护城河。基础设施属性,意味着土壤丰腴,一切皆有可能成长起来。 第二级:美团APP高频消费的“核心能力”。APP主页中给即时零售的位置倾斜也大,能形成转化。相比猫狗拼,用户的频次更高,美团切的是吃饭、出行、住宿,在交易型流量中,用户的整个使用频次算是最高的了,甚至可以说是没有之一。 第三级:占领用户心智的“王炸能力”。 外卖体系的核心优势不在于配送体系本身,而是美团外卖所形成的即时消费占据了用户心智,甚至说是刻在骨子里的认知。 满大街的美团外卖小哥,几乎都体验过的美团外卖,在用户心智上,有即时消费需求了,就是找美团。 外卖,时效性极强,超过半个小时就算慢的了,毕竟饭菜讲究个热乎劲,而即时零售,时效性其实是低于外卖的,甚至是一两个小时送到都ok,这一点美团外卖的快速配送护城河没那么深,顺丰、UU跑腿等都能做到,第三方配送的基础设施完善,美团的外卖体系,从能力上来讲,并不足以构成十足的差异竞争力,或者竞争力优势发挥的没那么大。 即时零售,两个核心,一个是即时,一个是零售。相比零售,即时是关键,猫狗拼从认知上,是电商属性,在做即时零售的用户心智上,天然不如美团,互联网企业,这几年,互相攻占各自领地,但是很难做出比较明显的成绩,核心就在于用户心智很难被打破。 滴滴下架了那么久,份额会丢失些,但依旧是无可撼动的头部出行平台。 美团即时零售最大的挑战在于:从应急消费到确定性的生活方式很难实现,本质还是应急消费的组合,很难成为大多数人的生活方式。 即时零售的三个误区与三个核心: 核心不在于生活方式,核心在于应急需求; 应急消费的核心在于应急,天然的是美团的地盘。 生活方式的核心是电商属性,天然是猫狗拼的底盘。 以我自己的感受为例,周日在家追剧,突然想吃零食,懒得去买,会打开美团买零食;最近换季,我写这个稿子的时候,过敏性鼻炎犯了,为了灵感不断,会打开美团买药。这些组合起来看似是一种生活方式,实则更多的是不同场景下的应急需求。 我们看美团上的产品,更多的是快消品类为主。如果不急的需求,我想买。我考虑的是什么?我不在乎半个小时后送到,还是第二天或者第三天送到,我考虑的核心因素是什么?是价格。 生活方式的核心是电商属性,是供应链能力,是低价能力,这个是猫狗拼的腹地。 核心不在于价格,核心在于履约速度; 即时零售的核心在于及时性。我们看广义上的即时零售:比如共享充电宝,比如共享单车,都被称为刺客了,为啥,因为贵了,你不是照样用?为啥,因为即时需求被满足了。一开始共享充电宝、单车确实便宜,教育完市场之后,涨价更符合经济学的供需原理。 比如湿纸巾,对于急需用的人,价位不敏感,速度最敏感。对于囤货湿纸巾的人,单价敏感,速度不敏感,速度不敏感的需求,回到了电商逻辑,回到了猫狗拼的腹地。 一件同样的商品,即时零售的用户需求画像与传统电商购物的用户需求画像是完全不同的概念,甚至是背道而驰的,你不可能都做好,也没必要都做好。 核心不在于留存,核心在于拉新。 我下单了几次,即时需求得到满足,在美团下单占据了我的心智。让更多的用户体验即时零售,有需求的时候自动下单,美团的产品体验以及可覆盖的用户需求种类,不用太考虑留存的问题。 缺的是更多的用户去体验,去迈开第一步,抢占用户心智之后,复购是自然而然的事情。 美团做即时零售,是用进攻来防守,而做直播,则可以看作是用防守来做进攻。 美团这家企业,可以说是没过过几天安稳日子,团购那好些年,是从残烈的战场里爬出来的,后面打累了,合了大众点评,好不容易把饿了么打怕了,结果饿了么反手就傍上了阿里的大粗腿,又被阿里贴着打,把阿里本地生活打消停了,后面又被政策重罚,紧接着抖、快来了,在流量上,面对着直播电商平台的降维打击。 美团开启了直播,直播已经被美团视为2023年公司级别战略之一。 美团核心本地商业业务中,配送实际上是不怎么挣钱的。挣钱的主要是佣金、营销业务以及到店业务。我们以 2022 年 Q3 为例,美团配送收入为 201 亿,亏损 25 亿,但佣金收入 161 亿,广告费收入 101 亿,而非配送收入成本为 144 亿,总收入 118 亿。 从财务上来看,配送对美团来说本质上是 ” 流量业务 ” 是亏本生意,真正在给美团挣钱的是佣金(到店)以及广告费(在线营销)。 美团要增长,就要:配送、广告、佣金都能挣钱,而且都能盈利,所以,面对抖音的攻势,美团的策略就是“以攻为守,以守为攻”主动出击之后,攻守也就易势。 在防守中,美团也在自我进化: 1 巩固现金流业务。到店,是现金流业务。美团发力直播,也是为了巩固“到店”等基本盘业务的护城河。 在抖音发力本地生活业务后,对美团冲击最大的板块恰恰是到店业务。但美团到店业务的根基,比外部想象的要更稳固。 抖音的优势也只有短期的流量红利,长期来看,拼的是履约能力,比如在支付接口上,在B端本店生活的SaaS服务上,美团的优势仍在,再加上直播,这部分的长期价值会逐渐显现。 2 丰富了服务类型,提升了平台经济的价值,增强了成本竞争力。 平台经济,一方面是商家端的供给,另一方面,是用户端的需求,从商家角度来讲,要想多投广告,既得有效果,也得有足够低的履约成本。 美团本地生活服务的边际成本已经足够有竞争力,如何突破这个竞争力,可能是抖音作为后来者,需要认知思考的问题。 阿里向内要增长,组织架构变革与下沉 时代变了,互联网的增长核心逻辑也变了,改革就自然而然地被提到阿里最高决策层的台案上。 首先是权力层的变化。张勇是CFO出身,作为职业经理人自然是要求稳,淘特与拼多多也真刀真枪打了几年,拼玩法、拼流量、拼补贴,各种路数都使了,可最后一看牌局还是原来那个牌局,甚至对面的风头更盛了。 至少在外界看来,张勇告别阿里、徐雷告别京东,都是某种意义上为过去的战略失误负责。毕竟他们面对以及崛起的拼多多,似乎并没有太多有效的反击。反倒是京东越来越贵,阿里越来越臃肿。 于是,马云表态回归淘宝、回归用户、回归互联网,刘强东为京东喊出“低价是京东过去成功最重要的武器”。阿里京东的灵魂人物不约而同地都认为大战略该变了。 显然,当下的阿里无论是在市场上还是在业务上,都需要重整旗鼓,集合资源再打一次“下沉战”。所以,马云叫来了已经功成名就的蔡崇信,以及阿里的技术核心人物吴泳铭。 从财务导向转向技术导向,从业务为先到用户为先,是创始人团队给阿里未来增长开的一剂猛药。 蔡崇信代表着阿里最“至高无上”的权力。 他跟马云同龄,1999年加入阿里,就从高盛找来了500万美元的投资,在孙正义投资阿里、合并雅虎等重大节点中都起到了重大作用,在阿里内部威望极高。但有消息称,从阿里上市以来,蔡崇信也一直在淡出阿里内部事务。 在外界看来,蔡崇信新任董事长,可能也是一种背书,而真正背着改革使命的,是吴泳铭。 吴泳铭是技术出身,担任过淘宝、支付宝首席技术官,也带领创建了阿里妈妈平台,孵化手机淘宝,也是阿里内部最具有影响力的人物之一。不过,阿里要走好接下来的路,当然不能只靠技术。 改革未动,人事先行。 最难改变的从来都不是技术或者制度,最难改变的其实是人,是组织架构。 年报发布当天,六大业务集团的董事会名单,决定智能云分拆上市,数字商业板块开始谋求外部融资,盒马菜鸟IPO也提上了日程,“1+6+N”组组织架构,进一步清晰。 分拆,是阿里有史以来最大的变化,也是阿里基因的变化。 首先是从大生态,到小生态的变化。…

    September 25, 2023