京盛俱乐部成功举办慈善活动

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• 酸奶刺客打折，瑜伽裤冲锋衣熄火…中产消费正全线崩溃？

  如果把消费市场这两个月的热搜放在一起看，你会发现中产好像越来越抠了，消费市场的天要变了……‍‍‍‍‍‍ 比如几十块钱一支的钟薛高降价降到几块钱也没多少人买了，创始人更是放下身段，直播卖起了红薯……‍ 还有前不久冲上热搜的话题，「月薪2万吃不起的百果园利润大跌」，根据百果园的财报数据，上半年，其营收、利润均是两位数下滑，净利润更是大跌了超6成。‍‍ 没办法的百果园也开始强调性价比了，比如管理层就表示：「将采取措施应对到店客流下滑，打造具有性价比的热门品类」。 丢掉高端水果的基因与定位，甚至说初心，拥抱性价比和菜市场水果摊贴身肉搏，到底是中产抛弃了百果园，还是百果园抛弃了中产？ 或许，中产跌落神坛，以及所谓高端消费破产才是关键所在。 类似的热搜话题还有「月薪2万住不起汉庭」「月薪过万吃不起面包」「奶茶重返10元时代」「9.9的风卷到了星巴克」…… 在这些热搜话题背后，我们也看到，这些年，卖零食的，曾经各种高端包装、动不动联名搞IP的三只松鼠、良品铺子们是排着队卖不动了，相反，打性价比的零食很忙们真的要忙疯了！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 再比如还有曾被五环内看都不看一眼的某多多们开始牵着曾经这个赛道的老大哥们的鼻子走了。‍‍‍‍‍‍‍ 什么品质、人生态度、格调、小资等关键词也是逐渐从种草笔记里消失了，甚至他们连最基本的健康两字，都藏起来了。比如就连吃个外卖，也开始拼多多化，5块5的拼好饭，一出现就杀疯了。 相反，要做高端外卖的抖音外卖，却好像「胎中难产」了，这也似乎告诉消费市场，成就一个平台的，能赚大钱的，从来不是什么能力与资源，而是去迎合大势…… 于是，我们看到，消费市场抛弃中产的一场腥风血雨正在悄然袭来。好比今天多个热搜话题续上了这一现象，比如卖瑜伽裤的lululemonye业绩下滑，还有「防晒头部网红品牌也卖不动千元冲锋衣」，以及「酸奶刺客正在悄悄打折」……‍‍‍‍‍‍‍‍ 大家都知道，自从雪糕刺客泡沫破裂后，酸奶就成功的接过了这把刺刀。‍‍‍ 不知道从什么时候起，洋化式的品牌名，极简设计风，各种强调产地的网红酸奶品牌一方面疯狂的抢占超市货架、开设现制门店，另一方面，全网无死角的种草广告渗透。‍‍‍‍‍ 本来一个寻常物，也在短短时间内，就摇身一变成了贵族的专属，小孩拳头一般大的一杯酸奶，动不动就卖到四五十一罐。 尤其一些品牌的酸奶，加上一些水果、坚果等，取一个小清新的名称，就敢卖到108一杯，简直像极了相声里的段子，宫廷玉液酒，一百八一杯，两杯你肾不亏…… 比如，再贴上一些「0糖0脂0添加」之类的宣传，它们简直就是能卖多贵就多贵。‍‍‍‍‍‍‍ 在现制酸奶的带动下，超市货架上的酸奶，也是频繁的刷新，当然，一起刷新的还有价格，原本十几块钱就能买整版的，在高价酸奶杀入后，一杯10块，甚至20多成了常态。‍‍‍‍ 但俗话说，刺客都是没有好下场的，毕竟这种偷袭式的消费，很难留住用户。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 数据显示，从去年开始，酸奶市场额销售额就开始高位下滑，甚至下滑速度一度达到两位数。到了2024年，下滑进一步加剧。‍ 线下酸奶品类在2024年一季度整体销售额同比下降了11.46%，销量同比下降了12.69%。也因此，它们开始悄悄降价了。据第一财经商业数据中心调研数据显示，低温酸奶的行业产品均价已从2022年的80元/件左右降至2024年的20～40元/件之间。 尤其最近一段时间以来，在社交媒体上，不少消费者突然发现，很多曾经价格离谱的高端酸奶，正在偷偷降价打折。‍ 比如有消费者发帖表示:酸奶是不是卖不动了？路超市，要么买一送一，要么第二件1元。‍‍‍‍‍‍‍‍ 当然，这还不算啥，有些曾经卖到一二十元的高端酸奶，如今价格已经降到了5-10元，且在此基础上，遇上搞活动也能买一送一。 价格斩到脚裸，他们还有的赚吗？‍ 事实上，大家都知道，这类带着网红属性成长起来的品牌，产品与同类常规产品并无多大产别，也就意味着，他们产品的成本都是差不多的。‍‍ 而为了卖出高价，他们在营销上下大功夫，比如明星代言、各种影视节目植入，以及头部网红带货，全网种草，只要能打广告的地方，他们一个也不放过，花钱如流水……‍‍‍‍ 而这些营销成本，最终转嫁给消费者，那些追求品质的中产，以为自己多花钱买来的是健康，但显示只不过是帮品牌掏营销费罢了！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 尤其这些年，这些打着健康、品质旗号的网红酸奶们，在食品安全问题上更是接二连三的翻车。‍‍‍‍ 比如前几天，比同行售价贵2-3倍，打着「为家人和孩子做安心好奶」、「无添加」「精准控糖」「0%蔗糖」的简爱酸奶陷入辣嗓子门，不少消费者表示，喝下后，从喉咙到胃部均有灼烧感，闻起来也有一股疑似消毒水的气味。 ‍ 其中，有消费者表示，第一天喝下去辣嗓子，第二天就打喷嚏流鼻涕，第三天发烧急性上呼吸道细菌感染……‍‍ 再比如还有这两年酸奶界顶流茉酸奶，被曝使用过期40余天的原料、水果馊了才肯扔等食品安全问题。‍‍‍‍‍‍‍ 店员更是扬言：「没事，喝不坏，顶多拉肚子，拉肚子他也以为太凉了。」 类似的还有，茉酸奶还蹭陷入植脂末争议…… 售价动不动几十一杯，宣传开口就是品质高端健康，但现实中，消费者多花的钱，只不过是帮这些品牌出广告费，然后反手赚更多的人在钱。 显然意见，酸奶高价神话破灭也是预料之内，只不过来的有点快罢了！ 当然，比降价更可怕的是，卖不动的高价酸奶，正在加速退场，比如顶流茉酸奶，上海核心地段的多家店已经关了。 数据显示，今年年初至6月初，茉酸奶新开店56家，关店142家，闭店区域涉及上海、苏州、泰州等城市。 还不到半年的时间里，茉酸奶门店关闭的数量就超过了过去四年闭店的总和，今年年初至6月初，基本上每天闭店0.9家。 结合上海多家核心地段门店关闭，意味着中产顶流圈，似乎正在抛弃茉酸奶，而这一批用户，不出意外，也是曾经第一批追捧茉酸奶的用户。‍ 我们回到原始的问题，从高端水果到高端零食，从高端茶饮到全行业卷在9.9，从高端外卖到拼好饭，再到高端酸奶降价打折关店，中产为何越来越抠了？‍‍ 或许，从高端酸奶这个赛道，我们能发现一些端倪，即新消费市场所谓的高端，本不是消费品本身的高端，高端的除了价格，就是营销、包装，以及各种各样迎合中产的概念。 比如有吃瓜群众就表示：品牌溢价太高，都在消费降级，购买者不再为智商税买单，消费更理智了。 具体到消费品，不仅没看见高端，而是为了压缩成本，连基本的食品安全问题都管不归来。 随着类似事件的集中爆发，中产似乎醒悟了，所谓的高端品质消费只不过是品牌们画的饼，迎合了中产消费者们美好的幻想。 事实是，多掏钱，最终买到的东西甚至还不如平价平替品。 叠加这些年，还有一个更现实的问题是，随着中产们手里的资产大缩水，加上失业、收入下降等影响，还没游到深水区的虚假中产们，被拍到了沙滩上，原形毕露，面对子女教育、房贷车贷，不得不勒紧裤腰带。 这样的变化，也正在给消费市场重新定掉了！这不仅在茶饮圈，甚至整个消费市场，都在被加速改写。 比如曾经嚷嚷着用四五年走完国际品牌百年路的网红美妆品牌们，似乎都失声了；还有那些卖高价防晒衣、雨伞的，也似乎站在了生死边缘。 再比如网红瑜伽品牌lululemon，中国市场的营收增速也从前几年的超60%降到34%，市值更是蒸发掉近一半。 而类似这样的事情，似乎每天都在上演，比如今天的另外一条热搜：——「防晒头部网红卖不动千元防晒衣」 而这些曾都是中产们的最爱啊！也是被中产们硬生生造出了的消费赛道，如今却纷纷门可罗雀…… 换句话说，中产们的钱越来越不好赚了，经济好的时候，他们可以为自己的幻想溢价买单，但是现在似乎越来越难了，而且会更难。 种种迹象表明，曾经可以赚到大把钱的中产消费市场，正在全面崩溃，酸奶们的遭遇，只不过只是一个开始。 也意味着，假装高大上、用网红套路做品牌溢价的这条路子，基本上已经被判了死刑，下沉似乎成了唯一的出路。 事实也证明，他们都纷纷试图，抓住下沉市场这根救命稻草……然而，当一切都推倒重来，他们还能玩得转吗？ 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松

  其他 September 9, 2024
• 其他

  深度｜沃尔玛眼中只有盒马，但盒马Fudi眼中却没有山姆

  外资会员制超市是懂中国消费者的，尤其是懂4亿中国中产。 前有Costco（开市客）中国大陆首店上海开业当天，曾投放5吨10000瓶飞天茅台，还有Burberry、爱马仕等奢侈品直接被消费者瞬间秒空，最后由于慕名而来的人实在太多，门店开业4小时后不得不紧急暂停营业。 后有山姆、盒马大打“榴莲千层蛋糕”价格战，仅用一块蛋糕就轻松撬动了中国百万级网友超亿人次的围观。 不管是开市客，还是山姆，这些外资会员制超市的每一次出手，总能精准的戳中中国中产的多巴胺，引发无数人朋友圈的“逛超市热”。社区超连锁发现，这也是时隔30年之后，逛超市再度成为中国人的消费潮流。 眼下，在这股潮流的裹挟之下，包含盒马、Fudi、高鑫、家家悦、华联综超和人人乐等一众本土商超企业都已入局，推出了各自的付费会员体系及会员门店，其他区域型本土商超企业也是蠢蠢欲动，都想在这个赛道上分一杯羹。 然而，随着山姆、开市客和麦德龙几家外资会员制超市巨头在一二线城市的布局提速，以及在到家领域的争先发力，摆在中国商超企业面前的，除了生存博弈之外，更大的命题应该是，如何利用好本土优势，培育出中国人自己的千亿市值的会员制超市品牌。   本土会员制超市急了 眼下，随着山姆与盒马选择在市场成熟的上海开打价格战之后，“希望××学学山姆把价格打下来”，逐渐成为了许多网友聊天群里面最大的梗。 作为中外会员制超市的两大头部代表，盒马与山姆这一打，不仅让更多的网友熟悉了会员制超市，更是让许多网友对于山姆、开市客、麦德龙、盒马X等几家头部会员制超市什么时候进入自己的城市充满了更大的期待。 当然，伴随山姆、开市客、麦德龙几家外资企业的门店开始下沉，进入到新一线，甚至是二线城市，无形之中也给正处于转型阵痛期的本土超市企业带来了新的烦恼，到底要不要随大流布局仓储会员店成为了两难。不跟，别人的店都开到了家门口，眼睁睁着看外资三巨头把本地有钱人都抢走，让企业在平价超市领域与其他同行继续内卷；跟，意味着公司眼下除了要应对来自电商、外卖平台的继续分流挑战之外，还要面临交巨额学费，重新摸索新业态最后不一定成功的巨大风险。 总的来看，跟不跟已经没得选，目前大部分本土头部商超企业早已经入局，陆续推出了各种版本的会员制超市门店。据不完全统计，包含盒马、大润发、人人乐、家家悦、北京华联、Fudi、华润万家、sp@ce天虹超市等等商超，均已在全国各地尝试性落地了自己的会员店业态，且大有围剿外资会员制超市三巨头的势头。 社区超连锁发现，虽然外资会员制超市三巨头进入中国已有28年，但目前的付费会员体系相对还是比较传统，几乎是延续了母国集团总部的几十年标准玩法，没有太大的本土创新。 具体来看，包含山姆、开市客和麦德龙外资三巨头目前都只设置了1～2种类型的会员卡。其中山姆的会员卡，包含了260元/年费的普通会员，和680元/年费的卓越会员。而开市客提供的则是面向个人和企业的299元/年费的金星会员、企业会员。最后麦德龙的会员卡更简单，只有199元/年费的会员可以申请。 相比于外资会员制超市三巨头的标准打法，本土商超企业的付费会员卡，则在不同群体的服务设计上更具象，更灵活。 譬如说在北京地区比较火的Fudi会员超市，就设置了4种不同类型的会员卡可供选择，其中包含188元/年费的普通会员，365元/年费的福会员，680元/年费的福星会员，以及0元/周费的体验会员。 同时，盒马X会员超市也设置了两种会员卡选项，一种是258元/年费的黄金会员，另外一种是658元/年费的钻石会员。 和盒马X会员超市略低于山姆的会员价设置完全不同，高鑫旗下的M会员店则直接复制了山姆的会员玩法，总共设置了两种会员卡，一种是260元/年费的普通会员，另一种是680元/年费的黄金会员，和山姆两种会员价一模一样。 目前来看，包含盒马X会员超市、高鑫M会员超市和Fudi会员超市，可能是目前本土商超玩家中付费会员体系最丰富的一批会员制超市。 除此之外，社区超连锁还发现像家家悦和人人乐也尝试性地推出了1.0版本的会员体系，其中家家悦会员超市目前推出了198元/年费的尊享Y会员，而人人乐会员超市则推出了299元/年费的PLUS会员。 如果只是单纯的对比几家企业的年费标准，那么根本就看不出中国本土会员制商超与外资会员制超市的差异性。 实际上，会员制超市与普通超市最大的区别在于：前者是用4000左右的商品SKU，来满足筛选出来的数百万付费会员的品质消费需求。而后者则是通过10000+的商品SKU，来满足所有人对所有商品的消费需求。会员制超市理论上只解决刚需，而普通超市则兼顾了日常生活中大量的长尾需求。 在这样的区别之下，就非常考验每一家会员制超市背后的商品供应链运营能力，譬如说盒马之所以敢于向山姆公开叫板，本质上还是因为其已积累了与山姆可以相互较劲的商品供应链体系，这里面最典型的依据就是“盒马村”。 所谓“盒马村”模式，是指根据盒马平台订单，产销之间形成稳定供应关系，推动农产品标准化、精细化、品牌化改造，发展数字农业的村庄。这种模式最早于2019年7月在四川甘孜藏族自治州丹巴县试水，之后逐步在全国进行了复制。截至2023年5月，全国已经有了185个“盒马村”，其中有机盒马村41个，盒马村在盒马体系内销售的产品已达到了699个。 除此之外，盒马也在力图加速补齐在海外供应链的短板，目前已与包含澳大利亚的Coles、NH Foods、O’connor，瑞士的Migros，加拿大的Canada Pork、挪威的MOWI、智利Garces、新西兰Zespri、美国Driscoll’s等知名零售企业建立了合作，并与泰国、越南、柬埔寨、塞浦路斯、俄罗斯、意大利6个“一带一路”国家合作伙伴签署了商品贸易合作协议。 正是基于这样的商品供应链体系，所以盒马进入会员制超市赛道相当有底气。 目前，盒马X会员超市，在全国总共有9家店，拥有3000个商品SKU，虽然略低于山姆，但商品也覆盖到了水产、肉类、酒类、休闲食品、鲜花、日用百货、保健品、数码配件、口腔护理等多个品类。店铺商品月均上新300多款商品，且自有品牌“盒马MAX”占比已达到40%，略微超过山姆的35%。 另外，起步于北京的Fudi同样也值得关注，目前Fudi总共有3家会员店，年内将达到4家。每个门店所售商品数量在4000款左右，时令蔬果有300多种。除此之外，与盒马X会员店相似，Fudi会员店还开设了粮油调料、酒水饮料、休闲零食、家居日化、厨电、鲜花等品类专区。 虽然在商品供应链，门店数等方面，Fudi远不及盒马、山姆，但这并不妨碍Fudi进入会员制超市市场的野心。 Fudi之所以敢于高调入局，在于其母公司旗下经营的另外一家名叫“菜鲜果美”社区精品超市，在生鲜品类供应链上的长达7年时间的积累。 目前，Fudi的母公司尧地农业已在北京、山东、陕西、江西、黑龙江、内蒙古等地建立了蔬菜、水果、杂粮、禽蛋等100多个基地，这里面就包含北京的新发地。后者是中国最大的农产品批发市场之一，除了在国内各地拥有自己的农产品基地之外，其已在菲律宾、越南、泰国等8个国家建立了自己的农产品基地，种植面积累计达到26.9万亩，主要产品包括榴莲、香蕉、火龙果、西瓜、毛豆等。2020年新发地交易量达到1298万吨，交易额达到1006亿元人民币，是首都名副其实的大“菜篮子”和大“果盘子”。 对比来看，虽然商品的供应链基地数量，和盒马差不多，但Fudi目前并未公开自有品牌的开发情况，这也就意味着Fudi与供应链基地的合作深度，可能还需要再往前走一大步。 毕竟对于所有付费会员而言，购买了Fudi的会员卡，意味着她就需要在Fudi会员店购买到盒马X会员、山姆等其他会员制超市门店没有的商品，或者比其他家会员制超市更便宜的高性价比商品。不然就失去了购买Fudi会员卡的意义。 再看高鑫旗下的M会员超市，目前只在扬州开了一家店，常州店和南京店计划于今年年底和明年初开业，门店数比Fudi更少。 目前，高鑫M会员店的商品数和盒马X会员店一样，只有3000个SKU，其中包含自有品牌“会员臻品”商品300多款，占比10%，远低于山姆、开市客和盒马X会员店。 门店的商品品类和盒马X会员店大同小异，涵盖了生鲜果蔬、海鲜水产、肉禽蛋奶、烘焙、熟食、休闲零食等多个品类。除此之外，高鑫M会员超市还在扬州店内尝试性地设置了汽车专区。 按照M会员店相关负责人的官方说法，M会员店就是服务于二三线城市的中产家庭，并且未来3年都不打算盈利。听起来是诚意满满。但消费者到底买不买单？只能让时间来解读。 总的来看，这几年是本土商超企业进入会员制超市赛道的高峰期，没有企业愿意让外资会员制超市坐收红利，有条件的企业几乎全部都已入局，且呈现出了两大门派：一种是以盒马X会员店为代表的付费制仓储会员店，还有一种就是以永辉会员店为代表的0年费的仓储会员店。 前者解决的是消费升级，后者则解决了消费分级。 虽说现在中国本土的这两股势力相对较新较小，从公司的体量、门店数、会员数，自有品牌数，以及到整个商业模式的打磨能力，都无法与外资巨头相比，但我们拥有全球最大的消费市场，拥有全球最大的制造能力，再加之中国本土商超企业的创新活力，这些都是中国会员制超市追平外资三巨头的有利因素。   外资会员制超市的烦恼 实际上，这几年随着本土商超企业的接连拥入，已经对三家外资会员制超市构成了潜在的威胁，尤其是部分企业，譬如宣布投身会员制超市的北京精品生鲜超市果蔬好就公开挑战1-5%极限毛利的商业打法，直接将由山姆、开市客定义的11%～15%的行业毛利基准降到了最低。 虽然在沃尔玛中国区的相关负责人看来，山姆目前在中国的对手只有盒马。但不容置疑的是，外资会员制超市躺着赚钱的时代已经结束。未来，外资会员制超市如果想有更大的突破，势必将要面临更多的成本投入和干扰。 回顾山姆、麦德龙等外资会员制超市布局中国市场的情况会发现，几家国际巨头在中国的发展并非一直很顺。 外资会员制超市进入中国的时间，最早可以追溯到1995年。当时中国还没有加入WTO，距离淘宝网的创立还有8年，距离京东创始人刘强东大学毕业去中关村摆摊创业还有300多天。 这一年，没有电商、也没有外卖，包含山姆、麦德龙、万客隆等一众外资会员制超市企业接连进入中国，开启了中国会员制超市市场争夺的揭幕战。 1995年，麦德龙第一个尝鲜，通过与上海锦江集团合作的方式，成为第一家获得中国政府批准在中国建立连锁超市的合资企业，并于1996年10月，在上海普陀区真光路成功开出了中国的首店。 因为这家超市一开始只服务于餐厅、酒店、中小零售商、机关单位等大宗物资采购客户，并不对普通消费者开放，所以导致在C端市场几乎没有任何关注。但值得一提的是，超市主打的现购自运方式，相比于传统批发商，这种方式不受时间限制，能让客户立等可取，再加上门店数商品种类多，超过了4万种，所以一时广受B端客户的喜爱。 但后来随着淘宝、京东等电商平台的兴起，再加之将普通消费者拒之门外的会员政策，限制了C端用户的进入，导致麦德龙的会员增长在很长一段时间内陷入瓶颈期。尽管在2013年麦德龙曾试图扭转局面，尝试开放个人会员注册，但因为宣传不足，最终会员注册新增数不及预期，不得不在2019年正式投身物美商业。 在被物美商业收购之后，麦德龙于2021年宣布全面布局会员店。截至目前，麦德龙在国内会员店数量拥有24家，会员数约为400万。整体量级比较靠前列。 为了完成更多下沉市场的卡位，麦德龙还有意将目前全国60多个城市的100多家门店逐步改造成为会员店。 相比于麦德龙的起大早赶晚集，山姆布局中国市场的进程也是一言难尽。 1996年8月，山姆首店在深圳正式开业，开业头3天，山姆的营业额一度达到了250多万元，创下了深圳当时的零售纪录。 此后十多年，由于国内“先办卡，再消费”的会员制消费氛围还没有形成，整个会员制超市业态发展十分缓慢，再加上因为没有足够多的会员基数做支持，导致沃尔玛最后不得不将多地的部分山姆会员店改为沃尔玛业态。截至2013年，山姆总共才开出了10家门店。 公司的转机出现在2019年。在2019年8月，开市客中国首店在上海开业大获成功。受此影响，同年沉睡了20多年的山姆便开始加快下沉。在2016年之前，山姆仅有12家门店，但是到2023年6月底，山姆在中国25个城市开出了45家会员门店，是目前在中国市场拥有门店数最多的会员制超市龙头企业。 按照计划，2024年山姆还将按照每年6家新店的开店速度，继续开出六到七家新店，总计有20家店正在筹备中。 另外，截至2022年9月，山姆会员店在国内已有400多万付费会员，稳坐行业第一，保守估算年会员费收入已超过10亿元人民币。 回顾在中国市场的发展，沃尔玛中国区相关负责人也曾坦言，山姆会员店进入中国25年来，花了21年才做到了100万会员。而社区超连锁发现，盒马X会员数突破200万仅用了2年时间，盒马X大有追平之势。 现在来看，山姆和麦德龙是幸运的，至少在中国苦苦煎熬了20多年之后，终于等来了春天，但是来自荷兰的万客隆就没有那么幸运。 1996年，来自荷兰的万客隆同山姆、麦德龙等一众外资商超企业几乎是同时获批，进入到中国市场，并在广州顺利开出了中国第一家仓储型超市：“正大万客隆商场”，此后一路向北，门店遍地开花。 1997年12月，“汕头万客隆商场”开业。轻松创下每天销售额400万元的纪录，半年累计销售额达到5亿多元。同年，万客隆来到北京，“中贸联万客隆”洋桥店开业。当月就创下平均销售额500万元的佳绩。1998年万客隆北京第二家店——酒仙桥店再度开业。 起初3年，进入中国市场的万客隆可以说是相当的活跃，用现在00后的话说，万客隆就是当时的“显眼包”。其凭借“批发”和“会员店”两大新颖形式，在进入北京、天津等区域之后，在许多政府机关、企事业单位里面大受欢迎。 但从第四年开始，万客隆就陷入了长达4年之久的意外“停工”，不仅没有开出1家新店，在此期间更没有任何显性的动作。后来被行业人士一针见血地指出，万客隆没开新店的原因就是其原有的经营模式并不适合中国市场。 此前，万客隆对外还号称，他们家不是欢迎所有顾客的商场，只接待私营商号、社会团体成员等以批发为主的会员，最后万万没想到的是因为这样的定位，导致公司基本上每年都在亏损，在明显感受到公司的会员制仓储式模式在中国水土不服之后，万客隆管理层开始急忙寻求改变，譬如说为了抑制颓势，不得不被迫取消会员卡制度，但实行数月之后效果不达预期，最终无奈于2008年1月彻底卖身于韩国乐天超市。 从进入中国，到卖身韩国乐天，再到退出中国市场，万客隆苦苦坚持了12年，但最终还是没能等来春天。 事实上，和山姆、麦德龙相比，万客隆的母公司SHV集团的实力一点也不逊色。早在1968年SHV就曾开办过世界上第一家店仓一体的仓储超市，那时距离第一家山姆会员商店开业还有15年，距离开市客母公司成立还有8年。 虽然现在万客隆已经退出了中国市场，但的的确确影响了中国商超行业的发展。 如果说麦德龙、山姆、万客隆参与了中国会员制商超业态发展的上半场，那么包含盒马X、高鑫M、Fudi、家家悦、人人乐、华联综超等，就是中国会员制商超迎来百花齐放的中坚力量。   本土会员制超市的机会 目前来看，外资会员制超市企业的烦恼可以分为两类：第一类，如何打破内部僵化的运营机制，实现中国市场的本地化创新？譬如麦德龙，此前只为B端客户服务，然而现在虽然已投身物美商业并积极尝试全面数字化的探索，但是从几大社交平台的数据来看，麦德龙在C端的关注度仍然要低于山姆和开市客。 另一类，如何应对来自中国本土商超企业的内卷，激烈的内卷势必带来公司盈利模型的重新打磨。譬如山姆，根据其最新财报数据显示，在2024财年第一季度，沃尔玛旗下山姆会员店的净销售额同比增长4.5%达到205亿美元，山姆会员店自有品牌Member’s Mark也获得46%的销售增长。中国地区成连续多年贡献最大区域之一。 尽管沃尔玛没有公开山姆中国会员店的盈利情况，但并不妨碍其继续押注年均增速超过10%的中国市场。在2022年底，山姆曾宣布计划“让利5亿元”，将已有10款复购率和渗透率较高的商品实现了长期价格下调。2023年5月，山姆再度宣布新增10款长期降价商品，包括Member’s Mark系列的南美白对虾、芥末味夏威夷果仁、进口全脂牛奶、维生素C，以及蒲烧鳗鱼、泰森奥尔良风味鸡翅中等。 社区超连锁发现，为了应对本土商超企业的内卷，除了山姆继续优化商品结构，调整商品售价之外，麦德龙和开市客也在大力布局到家板块。 目前几家除了广泛投身于京东到家、美团、饿了么以及抖音超市等几家到家服务平台之外，还在大力推广各自的APP、微信/支付宝小程序，试图通过多重手段来提升平台会员的粘性。 其中麦德龙方面，根据媒体相关报道显示，自2019年物美商业正式接手麦德龙之后，就积极推动了麦德龙在数字化领域的加速改造，依托于多点MALL平台，目前麦德龙在数字化会员、数字化支付、数字化供应链、数字化物流、数字化店铺等方面已取得了阶段性的结果。 在全面尝试数字化之后，2020年6月，麦德龙北京立水桥店O2O线上占比最高达到61%。截至2021年8月，麦德龙全渠道销售额同比增长达到223%，其中线上订单占比13%。麦德龙中国会员订单占比达到了95%。 和麦德龙一样，山姆也将到家业态的打造，列为了公司的重要战略之一。 社区超连锁发现，山姆是目前几家外资会员制超市中最早布局到家的代表。早在2018年，山姆便在行业中率先上线了“极速达”服务，首批试点城市包含上海和深圳。后经过2年扩充，到2020年7月，山姆“一小时极速达”服务已覆盖全国21个城市的所有门店，基本实现了山姆门店为周边3~5公里的消费者提供1小时送货到家服务。 山姆的极速达服务，是建立在门店（布局于城郊）+云仓（市内前置仓）业务模型基础之上，即在每家门店所处城市范围内架构云仓（前置仓）网络，基于门店及前置仓发货支撑极速达业务，从而实现线上线下一体化协同发展。目前，山姆会员店的线上销售占总体比重已达到55%，行业排名靠前。 除了山姆、麦德龙两家之外，在2019年才进入中国市场的开市客，同样将到家列为了公司的经营重心，目前已开通了包含苏州、无锡、南通、宁波和杭州5大城市的到家服务试点。 总体来看，从到店，到到家，山姆和麦德龙两家已基本跑通了业务的模型，后面只剩下在其他区域的复制和迭代，而这对于国内本土超市而言，恐将是又一个挑战的难点。 虽然目前包含盒马X、Fudi、高鑫M等几家本土商超也已经开通了到家业务，但几乎都尚处于摸索期，除了盒马X，其他几家相比于外资巨头的供应链积累、商品运营效率、购物体验设计以及市场体量都存在相当大的差距。 譬如Fudi虽然目前商品上架率为80%，按照门店4000余款商品来测算，线上可供购买的商品有3000款多一点，和山姆一样。但不同的是，在3000多款商品中，山姆自有品牌数达到了近1000款，占比近1/3，而Fudi的自有品牌数没有披露，这就是明显的差距。 另外，比Fudi略微好点的，高鑫M会员店也有约3000个SKU，其中，自有品牌商品约300多款，其自有品牌占比约为10%，同样不及开市客、山姆。目前，开市客、山姆的自有品牌占比都已超过了30%。…

  August 29, 2023

• 新力地产等被强制执行7.4亿

  松果财经讯，天眼查法律诉讼信息显示，7月8日，新力地产集团有限公司及旗下成都力玺房地产开发有限公司、成都新力力创房地产开发有限公司新增1条被执行人信息，执行标的7.41亿余元，执行法院为四川省资阳市中级人民法院。 风险信息显示，新力地产集团有限公司现存90条被执行人信息，被执行总金额超111亿元。此外，该公司还存在多条限制消费令、失信被执行人（老赖）及终本案件信息。  

  其他 July 9, 2024

• 徐福记的年味风潮！创意升级新年糖IP闪耀龙年

  垂直新闻 更具研究价值

  其他 February 20, 2024

• 广东韩妃祝宁斯主任，专业面部年轻化

  祝宁斯,广东韩妃美容外科(微创)主任,2008年毕业于牡丹江医学院临床医学专业,从事临床工作十余年。整形外科专业出身,曾在公立三甲医院,武警黑龙江省总队医院整形美容中心任职,熟练掌握解剖学,注射操作精准规避风险,专业及规范性收获广大顾客认可。其深耕微创注射,对形体塑形打造具有独特见解,并颇受好评。 祝宁斯主任是整形外科专业出身,在解剖学领域有很深的造诣,并能巧妙的融合专业知识,为己所用,擅长注射形体塑形,并在这方面有独特见解。祝主任为人随和,擅长沟通,了解顾客基本诉求,并结合当下审美,为顾客量身定制方案,工作态度严谨、工作细致,临床经验丰富,备受顾客青睐。 祝宁斯主任在面部年轻化、微整形等方面积累了丰富的临床经验,专业技能扎实,技术娴熟,手法轻柔,精通面部解剖学和微整形面部美学设计,能针对不同需要设计个性化治疗方案,深得广大求美者的好评。长期应邀远赴日韩参加学术交流,善于创新,成功打造数万注射美容经典案例,拒绝毫厘之差,对求美者高度负责、细心服务,也是多位国内及港、澳、台一线明星及华南地区数百名网红的御用整形顾问。 祝宁斯主任擅长全面部精雕塑形、面部轮廓重塑、面部提升逆龄术、面部年轻化综合抗衰、童颜魔法针、形态抗衰老治疗等微整形美容,擅于根据不同求美者的基础情况,定制更适合、更自然、更凸显个人气质的美! 相关推荐: 阿维塔30亿元融资背后：价格战再席卷，如何守住品牌底线？ 造车新势力阿维塔近期消息不断。 8月31日，阿维塔宣布完成B轮融资，规模达到30亿元，投后估值近200亿元。随后的9月2日，阿维塔科技宣布8月共交付新车1975辆，略高于上月的1786辆，稳居30万以上纯电SUV头部阵营。9月5日，阿维塔在慕尼黑车展上，宣布了重磅车型阿维塔12的全球首发，预计今年四季度开始交付…… 而此时正处“金九银十”车市旺季，在特斯拉“鲶鱼效应”作用下，新能源汽车行业新一轮价格战已经到来，无论是传统品牌还是新势力，都在争先推出优惠政策。站在消费者角度来看，显然有诸多利好，但对于行业而言，竞争加剧之下优胜劣汰的压力已经愈发显著。 这种态势下，阿维塔则显得较为“冷静”。8月25日，在成都车展媒体日专访中，阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏表示：“阿维塔是这波价格调整的最后一个，所有的兄弟们都在用价格来打动消费者，我们挺在了30万的线上。”对此前阿维塔鸿蒙版11的上市，公司方面也信心十足，“在30万级豪华纯电SUV市场中，阿维塔11不会去卷别人，也不会被别人卷到”。 那么，阿维塔无惧价格战的底气在哪？在行业内卷时代，阿维塔对于资本究竟有何吸引力？ 存量竞争时代，阿维塔靠什么立足战场？ 经过多年持续的洗牌，新能源汽车行业已经迎来存量竞争时代。一方面，新能源汽车普及率仍在持续走高。数据显示，今年前8个月，新能源汽车产销分别完成397万辆和386万辆，同比分别增长1.2倍和1.1倍。另一方面，头部效应已然显现。1-5月，国内新能源汽车排名前十位的企业销量合计为249.8万辆，占销售总量的85%，市占率和传统车型基本相当，证明市场份额正在向头部企业集中。 在此背景下，资本市场对新能源车企的融资态度也由原来的广撒网过渡到“择优录取”，数据显示，今年上半年，新能源汽车行业（含自动驾驶）投融资事件共计258次，融资金额同比减少了154.5亿元。而获得融资的车企，主要有两类，一种是主打性价比和销量，比如哪吒汽车；另一种则是主打高端和技术实力，比如阿维塔。 抛开销量来看，阿维塔对资本的吸引力，更多的是来自于其独特的三巨头背景，也就是CHN模式。所谓CHN，即长安、华为、宁德时代的拼音首字母缩写，这三家企业可以说是阿维塔背后的坚强后盾。 其实，新能源汽车行业含着“金汤匙”出生、有大厂背书的车企并不少见，如智己、极狐、问界等，阿维塔又有何特别之处？具体而言，新能源汽车行业能从供应链角度整合巨头实力，并迅速内化成产品卖点的车企并不多，而在此方面，阿维塔具有一定优势。 三巨头中，长安汽车拥有强大的整车制造和零部件供应能力，为阿维塔搭建了整车供应链体系。尤其在智能化零部件方面，长安汽车占据领先优势。公开信息显示，今年1-8月，长安汽车新增申请专利4420件，智能化领域专利公开量行业第一。而华为科技实力强劲，在车机系统和智慧座舱解决方案领域始终处于行业第一梯队；宁德时代作为世界级锂电池龙头，无论是电池的技术水平还是市占率，在新能源汽车领域都是垄断级别的存在。 阿维塔集三家之所长，对比其他品牌，显然有更大的合力。但问题是达到“1+1+1=3”容易，想达到“1+1+1>3”，则十分考验企业的融会贯通能力。在此背景下，阿维塔选择了高端智能电车作为产品突破口。 阿维塔对产品的战略思考，和行业环境密切相关。在新能源汽车行业，最先受市场认可的，往往是中低端品牌，如五菱、哪吒、欧拉等，但中低端品牌放量之后，电动车的差异化布局，尤其是高端化布局也逐渐成为市场刚需。乘联会发布的数据显示，今年前5个月，30万元以上车型累计零售销量为104.6万辆，同比增速为35.1%；30万元以下车型累计销量为658.7万辆，同比增速仅0.5%。另一方面，与电动化随之而来的智能化也是众多汽车大厂抢滩的新方向。 在车企纷纷奔赴高端的趋势下，阿维塔将三大品牌的优势加以融合，并内化为产品的独特竞争力。在2023年懂车帝夏测中，阿维塔11于高温满载续航、高温充电、高温强光主动安全三个项目上均取得第一，并在智能控车项目上排名第二，产品性能表现瞩目。 这或许也给了阿维塔提出更高发展目标的底气。在阿维塔12全球首发发布会上，公司表示，希望在“2030年成为全球高端智能电动汽车的引领者”。但价格战仍在持续席卷，面对行业愈发激烈的竞争，阿维塔如何坚守高端底线？ 新一轮降价潮来袭，阿维塔如何把握高端智能话语权？ 去年下半年开始，特斯拉打响了新能源汽车价格战的第一枪。随着新能源汽车行业融资频频，车企“弹药”不断得到补充，价格战也开始变得愈加激烈。据不完全统计，8月以来，已有极氪、蔚来、零跑、哪吒等10个品牌开启了跟风促销，其中和阿维塔一样定位于高端智能座驾的极氪宣布001车型直接降价3-3.7万元至今年年底。 车企集中降价的背后，是不尽如人意的销量。 据全国乘用车市场信息联席会初步统计，从年销量完成率来看，已公布销量的10家上市公司年度目标完成率均在50%以下，其中，蔚来汽车、零跑汽车、小鹏汽车销量完成率仅超过20%。阿维塔方面，最新数据显示，今年上半年公司共交付新车1.1万辆，距离其2023年10万辆的销量目标，完成度为10.76%。 然而这种形势下，阿维塔并没有急于通过调低价位来争取更多潜在用户，反而强化了“悦己”的品牌理念，持续守住科技豪华品牌这条底线，为什么？ 阿维塔不贸然降价的原因，一方面来自于对自身产品定位的坚守。高端豪华电车一旦大幅降价，都将动摇产品定位，同时损害已有客户忠诚度。另一方面，阿维塔股东均为大产业资本，相对于近几年流入的行业热钱来说，大产业资本对降价促销维持短期业绩表现的态度更为谨慎，基于此，会相应给予阿维塔更多的耐心，而这也让阿维塔在面对同行竞争时更为从容。 另外，阿维塔的目标用户主要是40岁左右、经济基础较好、生活阅历相对丰富、对衣食住行等方面有更高追求的人群。因此，降价或不能对销量产生超预期的效果。 不过，在竞争态势下，任何车企都在承压，谭本宏也曾直言：“对于利润，肯定会有所焦虑，因为都希望把利润做好。”基于此，为了应对竞争、打动更多消费者，阿维塔也极力在品牌和销量之间寻求平衡，如阿维塔11鸿蒙版的“加量不加价”。 但回归到最初议题上，从可持续发展角度而言，价格战并非长久之计，车企竞争的主旋律仍是“以产品为王”。尤其在高端智驾领域，车企更需要实现的是消费者对汽车便利性、舒适度、个性化和智能化的综合需求。 对此，阿维塔大股东长安汽车提出了“数智新汽车”这一新概念：“新汽车”是拥有智慧和情感的“智能汽车机器人”，它重塑了人、车、生活之间的全新数智生态，具有“硬件可插拔、场景可编排、生态可随需、系统自进化”四大特征。 根据“数智新汽车”计划，长安汽车明年将召开首届开发者大会，利用自身搭建的ConnectX软硬件开放平台，为第三方开发者提供开发工具并陆续开放更多能力。这也使得长安汽车成为全球首个打造智能汽车开放生态的车企。如果进展顺利，那么也就意味着长安汽车将产品定义权交给了用户，可以最大化满足用户的个性化需求。 而在长安汽车的新能源发展格局中，阿维塔是目前唯一的高端品牌，另一品牌深蓝则主打性价比，启源代替欧尚主打数智化落地。从品牌力提升、高端战略布局来看，对于长安汽车而言，阿维塔无疑是十分重要的一枚落子。 而且，阿维塔的产品进阶之路也完美契合了长安汽车的数智发展新方向。从产品卖点来看，首款车型阿维塔11采用了华为高性能智驾计算平台和融合感知算法；鸿蒙版则对智慧座舱进行了更大升级，将智能驾驶软件架构迭代至华为ADS 2.0，用户能获得更好的UI交互和生态互联体验；而阿维塔12是诞生于“全新一代智能电动汽车技术平台——CHN”的第二款产品，同时搭载HarmonyOS 4.0和ADS 2.0，对于数智新汽车“拥有智慧和情感”的定义有了更进一步的诠释。 由此可以预见，为了推进“数智新汽车”规划的有效落地，阿维塔的未来或将得到长安汽车更多的支持和助力。而阿维塔能否利用新品实现销量目标，承担起“数智新汽车”的宏伟愿景，相信市场会很快给出答案。 作者：Perfect Lee 来源：松果财经  相关推荐: 德意集团与浙江农林大学合作开展高性能PET膜研究项目2023年6月,德意集团博士后科研工作站和浙江农林大学合作的课题“高性能PET膜的制备和性能研究”正式开题。在萧山区人社局领导的见证下,浙江农林大学的曲丽洁博士带领项目团队(其导师为孙庆丰院长),与德意控股集团高德康董事长领导的专家小组齐聚德意大厦,听取了该项目的详细报告。双方合作的有效性和诚意将推动丽博家居(德意集团旗下品牌)现有爆款产品丽肤板在家居行业科技领域迎来更加精彩的升级和迭代,创造家居行业科技的传奇。 在开题会议上,曲丽洁博士详细介绍了PET材料目前阶段的性能以及其在家居领域的应用背景和研究意义。随着家装市场对品质和审美的快速升级,人们对板材的定制化和功能化需求也越来越高。在家居产品的使用过程中,材料的表面性能受到使用条件的影响,对于耐磨性和抗划伤性等特殊性能的需求也日益增加。 基于深入的市场需求洞察和对行业技术发展的前瞻性观察,曲丽洁博士团队以其专业、资深和严谨的学术力,提出了迫切需要研究和创新升级表面处理技术的观点。目前,PET膜本身很难满足未来家居领域实际使用的要求。为此,他们创新地提出了未来PET材料研究的方向,旨在同时满足用户对耐高温、耐划伤、耐腐蚀、耐指纹和耐变形等性能的需求。这一研究方向的提出受到现场专家小组的高度认可,高德康董事长作为博士后的合作导师,对此也是充满信心,认为这不仅是丽博家居攻克自身饰面技术难题的重要任务,也是整个家居行业的研究方向,在全球范围内都是独一无二的研究课题。这一举措将极大推进PET材料在国内家居领域的应用发展,甚至可能赶超国际水平。 德意控股集团和浙江农林大学国家木质资源综合利用工程技术研究中心将负责该项目的落地和持续升级,这是一次强强联合的合作。德意拥有行业领先的4.0智能制造生产基地,配备强大的研发、设计和规划团队,并拥有丰富的产学研合作经验。浙江农林大学国家木质资源综合利用工程技术研究中心设备齐全,能够满足项目所需的实验和检测需求。导师及课题组多年来一直致力于新材料的研发,具有丰富的理论和实践经验,为项目的实施提供了技术保障。 这次会议对于“高性能PET膜的制备及性能研究”具有重要的意义。通过这次讨论,人们可以深入了解PET膜在家居领域的应用需求,并探讨其制备和性能方面的研究方法。这将为家居板材饰面科技的创新和突破提供宝贵的参考和指导。 未来,德意博士后科研站将与浙江农林大学密切合作,开展多样化的研究探索,不断提升家居板材饰面科技的创新水平,满足消费者对高质量、创新和环保的需求,共同打造出“国内一流”的家居板材饰面科研高地,推动国民家居生活品质的正向发展。    

  其他 October 30, 2023
• 其他

  奥迪A4L与凯迪拉克CT5很纠结？摸完实车一点不纠结！

  现在的豪车市场，竞争非常激烈，凯迪拉克更是推出了一款堪比奥迪A4L的豪车，凯迪拉克CT5。两辆车的内部设计各有优劣，但动力如何，还得先开过再说。接下来，我们就来看看这两辆汽车的实际测试数据吧。 高性能的制动器，恶劣路面轻松应对 在操控方面，这两款车给小编留下深刻印象。凯迪拉克CT5的操控体验可以说是非常棒了，加速、减速、刹车、急速过弯等体验都很好，这应该要归功于它的全系后驱配置，以及超跑级运动四件套的加持。其中包括了第四代MRC主动电磁感应悬挂系统、mLSD增强版机械式限滑差速器、定制高性能Brembo制动系统，以及米其林PS4S高性能轮胎。在有效保持车身稳定的同时，更耐高温，轮胎也具有更好的抓地力，车辆始终按照驾驶员的操作及路面情况提供适当的扭矩分配，过弯更迅速，CT5这一身的“狠活”，可以说在保障驾驶安全的同时，也全面提升了驾控乐趣。 其实奥迪A4L一开始我是抱有期待的，因为它搭载了大名鼎鼎的Quattro系统，但实际体验却感觉不怎么样，后来知道它减配了托森差速器，换成电子差速器，从而操控性能降低许多。需要注意的是，奥迪A4L有前驱版本，前驱车型的操控比较差，大家买的时候要注了。 搭配L2+级辅助，行车便利性大大提升 在智能辅助驾驶方面，两车也给了小编不一样的感觉，凯迪拉克CT5更为智能方便。凯迪拉克CT5搭载的是新一代SUPER CRUISE超级辅助驾驶系统，达到了L2+级，让本就高能的CT5更智能，且该系统已累计实现超过8046万公里安全行驶记录，给小编的安全感非常浓厚。而奥迪A4L搭载的是L2级辅助驾驶系统，并且还要选装才有，用车便利性、安全性都不如凯迪拉克CT5。 凯迪拉克CT5还支持自动变道，可以在前车车速过慢时，系统确认安全情况下实现自动变道，并且在超过前车后回到原始车道，实现自动超车，非常智能，极大提升了行车便利性。还有BLUELINE蓝线车道中央保持系统，更全系标配车道保持辅助，配置车道偏离预警系统、ACC自适应巡航系统等配置，而在奥迪A4L身上这些功能是没有的，即使有也要加钱选装才行，实在没有诚意。 亲自试驾过凯迪拉克CT5和奥迪A4L后，两车给小编留下两种不同感受，凯迪拉克CT5是惊喜，同级操控标杆名不虚传，奥迪A4L作为BBA的一员也没想象中的那么好。二者体验的差距就像前驱买菜车和后驱豪华车，小编自然更推荐豪华后驱轿车凯迪拉克CT5了。

  August 16, 2023
• 其他

  【竞技宝】：UZI招牌重现接管比赛 EDG让一追二力克RA

  　　   　　北京时间2023年6月26日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第四周最后一个比赛日，本日共进行三场比赛，第二场比赛由RA对阵EDG。本场比赛双方前两局战至1-1平，决胜局EDG下路在对线期打出巨大优势，UZI成功接管比赛帮助EDG2-1击败RA。以下是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　RA：鳄鱼、豹女、阿狸、德莱文、机器人 　　EDG：凯南、大树、杰斯、卡莎、洛 　　   　　首局比赛，RA在蓝色方，EDG在红色方。阵容方面，RA点出了鳄鱼、豹女、阿狸、德莱文、机器人，EDG则是拿到凯南、大树、杰斯、卡莎、洛。开局机器人在大龙坑埋伏钩中凯南打出其闪现，豹女得知凯南没有闪现的消息之后果断针对上路，在对线期连续两次配合鳄鱼塔下强杀凯南，但此后豹女还想故技重施，不过EDG已经将重心放到上半区，连续两波反蹲都成功击击杀豹女。中期机器人隔墙神钩命中大树帮助德莱文吃到赏金，RA一波打出近4000的经济优势节奏重回正轨。此后RA抓死杰斯后顺利拿下大龙将经济差距进一步拉开。后期RA再拿第二条大龙，EDG正面没有一战之力只能选择让凯南带线，但RA拿下大龙后正面一波强势上高主动开团，凯南TP回防太慢导致EDG正面团战已经溃败，最终RA打出2换4一波结束比赛。 　　第二局： 　　EDG：鳄鱼、猴子、冰女、霞、洛 　　RA：奎桑提、螳螂、安妮、卡莎、泰坦 　　   　　次局比赛，EDG在蓝色方，RA在红色方。阵容方面，EDG点出了鳄鱼、猴子、冰女、霞、洛，RA则是拿到奎桑提、螳螂、安妮、卡莎、泰坦。开局前几分钟双方以发育为主，此后两队都来到河道爆发一波遭遇战第一时间打出2换2，但奎桑提TP到一个绝佳的位置完成收割斩获三杀，RA再次在前期打出优势。然而对线期结束后，EDG的猴子和冰女连续找到好的开团机会接连赢下团战，虽然冰女后期输出有限，但无解肥的猴子伤害和控制完全让人看不懂，RA凭借卡莎的后期能力以及装备豪华的奎桑提苦苦拖住局势。后期又是猴子和冰女一波完美开团瞬间融化RA多人，EDG打出1换4后连续推平RA两路高地。回家补给后EDG发起最后的总攻，RA团战完全不是对手一碰就碎，EDG推平基地结束比赛成功扳回一局。 　　第三局： 　　RA：武器、猪妹、妖姬、金克丝、泰坦 　　EDG：酒桶、猴子、妮蔻、霞、洛 　　   　　决胜局，RA在蓝色方，EDG在红色方。阵容方面，RA点出了武器、猪妹、妖姬、金克丝、泰坦，EDG则是拿到酒桶、猴子、妮蔻、霞、洛。开局RA下路组上线就打得非常强势压低了霞洛的血量，猪妹刷完半区野怪后直接来到下路进行越塔。然而霞洛第一时间将兵线卡在塔外拖了很久的时间等到猴子支援赶到，RA越塔时泰坦还出现失误Q技能放空，最终EDG三人背靠防御塔将RA三人全部反杀，RA下半区节奏瞬间爆炸，此后EDG称热打铁下路四包三再帮霞斩获一波双杀，10分钟EDG已经打出超过5000的经济差，比赛早早进入垃圾时间。EDG等到大龙刷新之后准点将其拿下，随后EDG下路抱团顺势上高轻松破路，RA还想反手留人却被EDG的爆炸伤害瞬间融化多人，EDG一波推平基地结束比赛。

  June 26, 2023

• 《暗战风云》收视火爆，曹茜茜监制作品引燃观众激情

  近日，萎靡不振了多年的谍战剧市场，突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制，安泽豪主演，穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率（除央视外）已经跃居全榜第一，而且依然在狂飙。然而，值得思考的是，这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出，当时虽没有燃爆的迹象，但成绩已经非常不俗，在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日，终于在总局严格审查后审批通过，江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示，首播收视率冲到0.3，挤入卫视前三，仅次于湖南卫视、东方卫视，收视率全榜第一（除央视）。 谍战剧翻红，究竟是为什么呢？ 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后，整个行业的画风突然转向浮躁与迫切，表面上看是为了立意更新，求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素，弱化剧情本身，譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品，收视率确实不错，也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而，这内里却是存在着硬伤的，因为无论是剧本还是流量明星的演技，都是经不起推敲的。所以，一切犹如一场虚假的繁荣，短暂的热闹过后，势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现，谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先，在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样，将时代背景放在抗日时期，而是另辟蹊径，将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时，既得的胜利并不是完整的胜利，国民党在撤出大陆之前，留下了两股势力，他们在临江市蠢蠢欲动，准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集，便出现了众多线索与矛盾，以及火力全开的大场面，将和平年代下的暗流涌动，危机四伏，演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段，节奏快，看点密集，智商在线，疯狂碾压同类剧的剧情。 其次，在演员的选择上，导演穆龙并没有采用流量明星，而是请了安泽豪、邱心志担任双男主，王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣，演技已然炉火纯青，能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪，着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始，就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇，摇到外婆桥》，还是跟吴若甫合作的《红色警戒》，或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》，他都有着绝佳的表现。值得一提的是，安泽豪以往大多以反派形象出现，而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海，虽然塑造的“土气”，却带给了观众新鲜感，最终他也凭借这个角色，拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下，整部作品跌宕起伏、谍影重重，每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运，从自身生死到民族利益，循序渐进，稳中带着激进，既有抽丝剥茧的悬疑感，又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好，北京》的大获成功后，又一次成功的合作，《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式，或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示：剧本的诚意和演员的表演功力，是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节，打造出这样一部良心之作。所以，向《暗战风云》致敬。 相关推荐: 共享输液宝—普及传统的输液方式与共享输液宝有什么不同？ 在医疗领域，随着科技的飞速发展，输液方式也在经历着巨大的变革。传统的输液方式存在一些显而易见的问题，如加热不安全、药液温度不适、无法精准控制输液量以及对输液过程的实时监控不足。然而，共享输液宝的出现，为解决这些问题提供了全新的解决方案。 来百度APP畅享高清图片 共享输液宝是一种创新的医疗设备，以其36度人体等温输液优势、手机共享充电、缺液报警三大功能，彻底改变了传统的输液方式。下面，我们将详细比较这两种输液方式的区别。 首先，让我们谈谈36度人体等温输液优势。传统的输液方式中，药液的温度通常需要患者自行加热，这不仅存在一定的安全隐患，而且温度的准确性也难以保证。然而，共享输液宝将药液的温度精准控制在36度，这是人体最适宜的体温。这种等温输液方式可以大大减少因温度不适而引发的不适感，使患者感到更加舒适，同时也降低了因加热不安全而引发的风险。 其次，共享输液宝还具备手机共享充电功能。在医院这种需要保持安静且注意力需要高度集中的地方，手机电量往往成为一个大问题。共享输液宝通过内置的无线充电模块，可以为患者的手机充电，解决了这一痛点。在保证患者安全的同时，也提供了方便快捷的充电服务。 最后，缺液报警功能是共享输液宝的另一大亮点。在传统的输液方式中，患者或看护人员需要时刻关注药液的余量，以防止药液用完导致输液停止。这不仅增加了看护人员的工作量，而且也有可能因为疏忽而未能及时发现药液余量不足，从而引发危险。然而，共享输液宝内置了缺液报警系统，一旦药液余量低于安全线，系统就会自动报警提示，大大降低了因药液用完而引发的危险。 总的来说，共享输液宝以其精准控制药液温度、提供手机充电服务以及实时监控药液余量等创新功能，大大提高了输液的安全性和舒适度。相较于传统的输液方式，共享输液宝具有显著的优势。随着科技的不断发展，我们可以预见，共享输液宝将在未来的医疗领域中发挥越来越重要的作用。      

  其他 December 14, 2023
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  蒙牛乳业全面践行可持续发展战略，拥有27个国家级绿色工厂

  近日,国家工业和信息化部公布2022年度绿色制造名单,蒙牛乳业集团又有五个生产基地成功入选,截至目前,蒙牛累计获评国家级绿色工厂共计27家,成为全面打造行业绿色低碳发展标杆。 此次国家工业和信息化部公布2022年度绿色制造名单,旨在落实《“十四五”工业绿色发展规划》,全面推行绿色制造,助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标。为了强化绿色制造标杆引领的工作举措,入围名单均由省级工业和信息化主管部门推荐,并经过专家评审和网上公示,名单的含金量与权威性都不容置疑。 蒙牛此次上榜的五个生产基地分别是:内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司、蒙牛乳业(金华)有限公司、蒙牛乳业(沈阳)有限责任公司等,成为绿色制造企业的代表与典范。事实上,在全面践行“GREEN”可持续发展战略上,蒙牛一直走在行业前列。 早在此前,蒙牛就在内部制定了“2030年实现碳达峰、2050年实现碳中和”的战略目标,以积极响应国家“双碳”战略布局。该目标明确了蒙牛在生产、原奶、包装、运输、产品、碳抵消6大环节采取15项具体减碳措施。 为了引领中国乳业迈向“碳中和”时代,助力国家实现双碳目标。蒙牛乳业集团在智能制造、降碳技术应用、能源结构优化等方面不断进行探索,碳减排成效显著。同时蒙牛还积极打造责任供应链,探索绿色生态农业、创新低碳牧场、供应商碳管理、打造绿色包装,推动价值链上下游节能减碳,成就了一个又一个蒙牛践行绿色制造的优秀案例,他们正在影响和带动更多地产业链协同低碳发展。 (内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司厂区) 以本次新入选的国家级绿色工厂为例:蒙牛乳业乌兰浩特工厂针对绿色产品打造、资源能源利用率优化、污染物排放管控等目标制定了明确的实施方案,形成企业自有的“绿色运营管理模式”。欧世蒙牛工厂生产的雅士利瑞哺恩菁至幼儿配方奶粉产品获得产品碳中和证书,实现温室气体相对零排放。蒙牛金华工厂太阳能光伏项目工程装机容量4.7兆瓦,日发电量为12.5兆瓦时,通过光伏能源使用使碳排放每年减少4243吨。 在清晰战略目标指引下,通过全力探索与积极创新,蒙牛全面推广绿色能源及节能降耗,大力推进太阳能、风能、沼气发电等可再生能源应用,逐步推进工厂废弃物零填埋认证,提高水资源循环利用的管理等,全面打造了行业绿色标杆。其在ESG方面的努力与贡献也获得了国内外权威机构的一致认可。 MSCI ESG是中国食品行业领域最高评级,蒙牛2022年该项评级直线跃升至A级,并在国资委“ESG先锋50指数”覆盖的426家央企上市公司中排名第一。此外,在2020至2022年间,蒙牛连续三年入选恒生可持续发展企业指数系列成分股和恒生ESG50指数。 作为乳业国家队,蒙牛一直坚持践行“GREEN”可持续发展战略,为推动中国乳业绿色低碳可持续发展贡献蒙牛力量。今后蒙牛乳业集团还将继续通过技术创新、产业引领等方式,携手产业链合作伙伴共建一个绿色低碳、普惠包容、更有韧性的可持续发展未来。 相关推荐: 叶国富的“超级品牌梦”，需要很多个“三丽鸥” 文|螳螂观察 作者| 图霖 “名创优品要成为一个超级品牌。” 这是叶国富在今年的全球品牌战略升级发布会上提出的最新愿景。 过去一年，凭借价格亲民、产品有趣等标签，以及IP联名带来的正向联动，名创优品的盈利能力有了显著提升。 前不久发布的截至2022年12月31日的半年度业绩报告显示，名创优品在报告期内实现营业收入52.67亿元，同比小幅下滑2.9%；归属于股东净利润达到7.64亿元，较2021年同期增长了126.9%。 今年，是名创优品成立的第十个年头，叶国富对这个自己一手创立的品牌显然有了新的期许。 只是，伴随品牌升级而来的，还有新一轮成长阵痛，他真的做好准备面对了吗？ 01、IP撬动的开心文化 叶国富所认为的超级品牌，输出的是产品与产品背后的文化。就像他所举例的星巴克、耐克和农夫山泉。 尽管“第三空间”带来的附加值正在降低，但不可否认，星巴克传达的咖啡及咖啡文化，成功驱动咖啡这一品类在中国完成了市场教育。 甚至可以说，如果没有星巴克对中国咖啡市场的提前教育，瑞幸、Manner等本土咖啡品牌的扩张速度还得拖慢几个进度条。 与之相似，耐克对国内潮流运动鞋服市场的引领作用，同样难以忽略。“新疆棉事件”之前，耐克在年轻消费群体心中的地位几乎是无可替代的。 当然，耐克现在的增长困境也与星巴克相似。根据近日发布的2023财年第三季度财报，耐克大中华区营收19.9亿美元，仅增长1%。 “不生产水，只做大自然搬运工”的农夫山泉，主打的则是“天然健康”。营销成分确实重了点，但架不住它好用。 就算偶有负面，也难以对其在饮用水市场的龙头地位构成太大威胁。钟睒睒就是最好的例证。 根据胡润研究院最新发布的《2023胡润全球富豪榜》，农夫山泉创始人钟睒睒以4650亿元的身价蝉联中国首富，全球第15位，将马化腾、张一鸣都甩在了身后。 那么，名创优品想输出的品牌文化是什么？——开心。 作为创始人，叶国富不止一次强调“开心”在品牌调性里的重要性。他甚至将开心与成为超级品牌挂上了钩，认为“能让消费者开心的品牌，终将成为超级品牌。” 名创优品的消费者，毫无疑问是年轻人。叶国富曾说过，年轻人是未来最有消费潜力的群体，抓住每一位年轻人的需求则是名创优品的关键。 让年轻人开心，兴趣是第一驱动力。这件事，是叶国富在做IP的时候悟到的。 品牌成立初期，叶国富对产品的要求集中在“性价比”层面。他觉得，名创优品的东西，一定要比别人更便宜。在仔细研究过消费者对名创优品的不同评价后，他才意识到，价格便宜似乎更容易引发消费者对产品品质的不信任。 2019年6月，名创优品的第一个漫威主题店在深圳开业，店内当天业绩翻了两倍。震惊于兴趣背后价值的同时，叶国富也首次感受到了IP的强大魔力。 顺着IP这条路，名创优品打开了新世界的大门。 截至2022年底，名创优品已与超过80家IP合作方签约，其中包括中国航天·太空创想、故宫宫廷文化、迪士尼、皮克斯、漫威、NBA等。 热门IP更是为品牌客单价的提升带去了更多想象空间。酷洛米联名产品上新当天，名创优品的平均客单价突破110元，项目期间客单价提升117%。 叶国富对年轻人兴趣的探索，还不止于此。 去年在接受《晚点》采访时，他表示，自己用得最多的APP是小红书，几乎每天要刷小红书1个小时以上，看到好东西就转给商品中心。 这的确拉近了品牌与年轻人的距离。截至当前，名创优品在小红书的笔记数已经有了83w+。 02、还需要更多三丽鸥 需要注意的是，尽管根据财报，名创优品的盈利能力得到提升，却很难将其完全归功于叶国富寄予厚望的IP们。 财报明确指出，海外业务其实也是业绩增长的一大动因。这一报告期内，名创优品海外业务总GMV提升了40.46%，带动名创优品盈利能力的显著提升。 IP带动品牌盈利的前提是，品牌需要搭建足够丰富的IP矩阵，才能满足年轻消费者多元且善变的胃口。 但从当前的情况看，不论是合作IP，还是自有IP，名创优品都面临着一定考验。 前文提到，名创优品目前合作的IP已超80个，量级不算小，但肯定还不够。毕竟，盯上热门IP的品牌不在少数。 以名创优品最为出圈的三丽鸥为例，其近些年已经基本“牵手”了国内几乎所有热门消费品牌，包括但不限于：奶茶、黄金、美瞳、三坑服饰等等。 而当今的消费者又难言对品牌绝对忠诚。 尼尔森报告显示，只有8%的消费者认为自己对品牌绝对忠诚，46%的消费者表示他们比五年前更可能尝试新的品牌。 品牌之间为争夺消费者注意力打得火热，三丽鸥却在坐收渔利。 前不久，三丽鸥披露了2023财年Q3财报，前三季度累计销售额516亿日元，净利润为67亿日元 (约合人民币3.48亿元)，同比增长114.0%。其中，亚洲市场增速达到71%，中国地区的利润占比超过六成。 叶国富显然也意识到了这一点。 在他看来，“生意就是生生不息的创意”。在这次的全球品牌战略升级发布会上，他提出了“名创优品要实现由零售公司升级成内容公司”的新转变。 实际上，也不怪早期的名创优品会紧盯着“性价比”，毕竟这是叶国富熟悉且尝到过甜头的商业策略。 2004年，叶国富就创立过一个名为“哎呀呀”的连锁品牌，卖的主要就是平价饰品。外面商店卖10块的，在哎呀呀只用花一半的价格就能找到“平替”。 也正是靠着这种“连锁+低价”的策略，哎呀呀迅速火遍全国，与名创优品当前的国民度不相上下。 尽管随着淘宝京东等电商的兴起，哎呀呀已逐渐退出市场，但名创优品前期的快速崛起，也印证了叶国富摸索的“连锁+低价”这套组合拳，确实有效。至少品牌成立初期，是有效的。 从零售公司升级为内容公司，某种程度上表明叶国富对名创优品有了更高的市场期待。 但，永动机式的创意，是所有与内容沾边的公司都想获得的。想法是好，达成不易。 对名创优品来说，其在IP创意层面尚不具备明显竞争力。旗下潮玩品牌TOPTOY，2022财年的GMV为6.0亿元，而在同一时间段，泡泡玛特的营收已经达到了23.59亿元。 而即便名创优品拥有了属于自己的Molly，要持续性生产爆品IP，也会是个不小的挑战。Molly之后，再未产出类似爆品的泡泡玛特，就是最好的例子。 这一点，也是现阶段正在崛起的海外市场需要注意的。 在更多创意的需求驱动下，名创优品需要持续输出好玩有趣的东西，并不容易。这就导致海外市场也可能会经历国内市场一样的阵痛期。 当然，以成立的时间维度来衡量，叶国富提到的超级品牌里，成立最晚的农夫山泉也27岁了。才过完十周年纪念日的名创优品，值得更多耐心。 在那之前，作为创始人的叶国富，自然不会停止折腾。 比如，锁定香薰作为今年的第一战略品类。对此，叶国富的野心是“打造中国年轻人的第一支香薰”。 此前的采访中，叶国富曾提到，香薰品类的市场增长很快，而且没有很头部的强势品牌，加上名创优品还有价格优势。他直言，名创优品当前的香薰产品一年销售4个多亿。 再如，打造面积更大的旗舰店，持续强化消费认知。今年2月初，名创优品全国首家旗舰店在成都春熙路核心商圈开业。 千平临街大店、近7000个SKU背后，尽是叶国富对打造超级品牌的野望。他觉得,只有打造超级旗舰店，才能让消费者建立起名创优品品牌强大的印象。 这些动作对名创优品成为超级品牌是否奏效，需要消费者和市场去验证。但如何平衡好品牌升级与产品稳价，却是当务之急。 毕竟，叶国富已明确表示，品牌升级不意味着涨价。而不论是做IP、扩品类还是开大店，都需要高昂成本作支撑。 为了更贴合品牌调性，叶国富这两年几乎没有穿过西装、休闲商务装。包括这次发布会上，他也是身着Wink白T、黑色休闲裤、白色运动鞋，看不出任何领导做派。 超级品牌的目标或许距离尚远，但跟着年轻人走的叶国富，已经带领名创优品走在了正确的路上。 参考资料： 《对话名创优品叶国富：不跟着年轻人走，我们就没未来》——晚点LatePost *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。相关推荐: 点点星光，造炬成阳丨万哺乐WBL商学院成都专题游学会即将开启3月22日，万哺乐WBL商学院“点点星光，造炬成阳”专题游学会即将启动。 届时，万哺乐WBL商学院导师团队将携手昱博士医生专家团队、万哺乐合作经销商及母婴行业从业者齐聚“天府之国”成都，共同开启为期三天的游学之旅。 万哺乐WBL商学院成都游学会即将开启 以学习促发展，以旅游促和谐，万哺乐此次采用“寓教于乐”的游学形式，将研学求知与休闲娱乐有机融合，不仅有助于强化自身团队专业性，赋能合作伙伴专业能力加速构建，更好地服务用户，还可以通过旅游这一休闲娱乐模式，加强品牌与专家、母婴行业从业者以及合作伙伴之间的纽带联系，推动专业与品牌融合创新。…

  May 11, 2023
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  融利创新:合规运营推动新能源产业发展

  随着我国生态环境问题的日益严峻和国民环保意识的逐渐提高,太阳能光伏发电以时尚、低碳、绿色的生活方式已悄然走进人们的生活中。光伏发电作为一种绿色可再生能源,自发展以来就一直备受国家的宠爱,并一度赶超先于我国发展的其他欧美国家,成为全球装机量最大的光伏市场,并且还在快速增长中。对于分布式光伏发电的项目,国家更采取了大规模的补贴政策。 多年来,在高额补贴政策的驱动下,我国创造了世界上前所未有的光伏产业发展速度,光伏技术达到了全球领先,形成了完整的具有国际竞争力的光伏产业链,光伏发电产业得到快速发展,在推动能源转型中发挥了重要作用。 江苏融利置业有限公司(以下简称“融利创新”)通过光伏发电电费,从中获利,通过手机APP就能监测每天的发电量,电费可以进行每日结算,能赚多少钱,一目了然。分布式光伏每发一度电,不论自发自用还是卖出去,都可以赚取国家补贴和地方补贴。光伏发电能起到节能减排的作用,因此,可以进行碳排放权交易、绿色电力证书交易,所以投资光伏新能源是一个不可错过的选择。 光伏电站的收益短期看并不是暴利投资,长期看确实属于暴利投资。光伏投资相较于其他投资方式而言,虽然回收周期并没有那么快,但是收益稳定而且是持续收入看得到的收益。 消费升级时代下,人们对物质生活条件提出了更高的要求。投资也成为了越来越多人的选择。加之国家的扶持和鼓励,新能源光伏投资在未来必迎发展契机,融利创新app稳抓机遇,坚持打造成为可信赖的新能源平台,通过为投资人提供安全,高效的光伏项目,帮助其实现稳健增值使命,打造成为人们最受信赖的新能源光伏平台,为推动新能源行业再发展贡献积极力量。   相关推荐: 「川巴爷」到底是啥让人念念不忘！ 当我肚子咕咕叫的时候,我总是想点一份川巴爷的冒烤鸭。等到同事的午餐都到了的时候,我发现好多人都点的是川巴爷冒烤鸭。那么,川巴爷到底是啥让人念念不忘呢? 第一,川巴爷冒烤鸭的原料极好 川巴爷冒烤鸭选用的是优质的鸭子作为原料,经过严格的挑选和加工,确保每只鸭子的品质都非常优秀。 第二,川巴爷冒烤鸭的口味更加浓郁 与传统的冒烤鸭相比,川巴爷的冒烤鸭有着更加浓郁的口味。它选用的独特调料配方,使得每一口都能品尝到丰富的味道,让人回味无穷 第三,川巴爷冒烤鸭有创新美食 除了传统的食用方法外,川巴爷还推出了许多创新的冒烤鸭美食,比如将冒烤鸭肉做成菜肴,或者将鸭皮和鸭肉分开做成不同的食品,例如川巴爷的冒烤鸭饭,深受食客们的喜爱。 总之,川巴爷冒烤鸭是一道非常美味的川菜,其独特的口味和精湛的制作工艺,让它成为了众多食客的心头好。如果您想品尝正宗的冒烤鸭,不妨来一次川巴爷的美食之旅,相信您一定会被它的美味所征服。

  August 17, 2023