瞄准老年人神经系统疾病 平安健康险联合宣武医院推健康体早筛产品

2023年4月11日是第27个“世界帕金森病日”。

这一天,平安健康保险股份有限公司(以下简称“平安健康险”)与国家老年疾病临床医学研究中心(宣武医院)达成战略合作,并联合发布健康体早筛产品,将来双方将围绕“医”+“险”在老年人常见神经系统疾病开展产学研合作。这也是医险结合探索老龄化应对方案的新尝试。

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根据联合国发布的《2023年世界社会报告》,到2050年,全球65岁及以上人口的数量将增加一倍以上。2020年,中国60周岁以上的人口数量达到2.64亿人,占总人口的18.5%,这意味着每5个年轻人就要抚养一个老人。随着人口老龄化快速发展,老年人口成为各种慢性病的高发群体,阿尔茨海默病(AD)、帕金森病等老年神经退行性疾病患者数量快速增加。

根据2021公共卫生健康统计年鉴,从发病率和医疗费用来看,目前老年神经退化性疾病如帕金森发病率高达84.5%,平均单人每年医疗费用约合7万元。这类疾病无法被完全治愈,长期来看,患者会逐步进入失能状态,而长期康复护理需求多数只能通过院外渠道满足。这些疾病具有较长的临床前潜伏期、发病后病程长、致残率高和无法治愈等特点,严重威胁老年人健康。

根据临床数据,60周岁以上人口患神经退行性疾病概率明显增加,而随着中国老龄化进程的加速,神经退行性疾病患者的数量将继续增加。目前中国约有1200万阿尔兹海默病和360万帕金森病患者,后者占全球患者一半以上,目前中国患有轻度认知功能减退的老人约4000万。

早筛查、早诊断是是应对这一情况的有利方法,但谁去筛查是个问题。平安健康保险与国家老年疾病临床医学研究中心(宣武医院)将首先推出健康体早筛产品,产品包含线上健康管家计划、帕金森及阿尔茨海默病风险筛查测试、专业问卷量表、线上报告及图文咨询解读,帮助及早发现风险,早期介入干预,延缓疾病进展。后续对于帕金森高风险人群和带病体人群,计划将提供包括专家会诊、用药监督、定期量表评估等在内的全病程健康管理等服务。双方还将围绕如何实现老年人常见神经系统疾病的管理服务与保障体系结合,进行产品共建、联盟共建和课题研究,双方以促进医险结合服务体系研究等应用落地为目标,在核心技术、学术研究、顶层应用体系建设等方面持续进行成果转化。

对于险企的做法,平安健康险董事长朱友刚则表示,平安健康保险积极响应“一老一小”战略,从产品设计出发,不仅为老年人提供保险保障,还将携手头部医疗机构,实现从疾病到健康,从管病到管人的健保结合闭环。

首都医科大学宣武医院院长赵国光表示,宣武医院在帕金森病的早期诊断中,包括嗅觉、味觉、步态、认知、症状方面都形成了系列产品,以及帕金森病诊断以后的远期回家后的治疗和干预。

赵国光表示,公立医院的目标不是来了病人以后等着治病,而是把触角延伸出去开始预防疾病。随着大数据、穿戴设备的发展,让老年患者在身边有医务人员的管控,使他们的生活水平能够更好地提升,也是解决了一个重大的家庭问题。未来,将开展数字化和互联网医疗技术研究,积极推进疾病早诊早治、规范诊疗、个体化治疗等的验证和推广,努力实现全人全疾病周期管理。

 

 

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    April 10, 2023
  • 2023年“小小CBA榛高篮球挑战赛”收官 伊利奶粉持续助力儿童成长

    近日,伊利QQ星奶粉在山东青岛举行了为期三天的“小小CBA榛高篮球夏令营”,随着此次夏令营的结营,2023年“小小CBA榛高篮球挑战赛”也圆满收官。 据了解,“小小CBA榛高篮球挑战赛”活动由伊利QQ星奶粉与小小CBA携手打造,面向全国3-10岁儿童发起招募,至今已举办数百场活动,吸引万余组家庭参与其中。伊利QQ星奶粉希望通过开展系列挑战赛活动,用专业的教练人员、训练课程以及科学的营养支持,给这群怀揣篮球梦想的孩子们提供营养助力,帮助他们提升篮球技能。 在此次“小小CBA榛高篮球夏令营”活动中,伊利QQ星奶粉特邀CBA明星球员、北京首钢队队长翟晓川为孩子们带来了一堂生动的“大师课”,不仅指导孩子们系统学习运球、传接球、投篮等篮球技巧,还亲自上场给孩子们进行示范。前男篮国手马健也作为嘉宾亲临现场,对“小小CBA榛高篮球夏令营”开营仪式进行了直播,为线上观众带来了关于篮球训练、营养补充等方面的专业解读。 在充实的篮球营训之余,QQ星奶粉还为孩子们准备了精彩的户外活动,如打卡岛城美景、参观青岛国信男篮训练基地、实习篮球小记者等。在“小小CBA榛高篮球挑战赛”决赛中,小营员们与青岛国信小雄鹰队之间的精彩较量,让观众看到了孩子们对于篮球运动的热爱,更让孩子们度过了一个热血、充实的假期。 儿童的健康成长关系着祖国的未来。作为儿童营养健康领域的佼佼者,伊利QQ星奶粉希望能借此活动,为中国儿童健康成长及儿童篮球体育发展更好赋能。未来,伊利QQ星儿童奶粉也将在助力孩子健康成长的路上持续前行,步履不停,用科学配方让全中国更多处于成长黄金期的孩子们成长快人一步。     相关推荐: 江淮1卡帅铃,农副产品运输司机的高效运输“法宝” 农贸市场中各式运输车辆穿梭其间,为生意繁忙奔走,构筑出一派繁荣景象。来自河南郑州的刘老板就是这些农副产品运输司机的典型缩影,常常天还没亮就在农贸市场里忙着装车。繁忙奔走背后,离不开运输好搭档江淮1卡帅铃S6宽帅王的支持。 从业15年的刘老板是一位运输老将,也是江淮1卡的忠实用户,这辆江淮1卡帅铃S6宽帅王已经是他的第四辆江淮车了,基本上每上一个新款,他都会仔细了解,如果合适的话,便会直接纳入自己的购买清单。之所以会这么信任江淮1卡,主要还是因为江淮车的可靠性、时效性十分有保障。就拿其刚入手的这辆江淮1卡帅铃S6宽帅王来说吧,该车搭载了安徽康明斯E2.5发动机,低扭强、动力足,可更好地推进运输任务高效完成。就像工作中,如果有位做事积极、态度热情的搭档,那在完成任务时便能达到事半功倍的效果。 在运输过程中,燃油成本无疑是最大的开支之一,想要更好地实现降本增效,还是要选择一辆省油的轻卡才行。而江淮1卡帅铃S6宽帅王在经济性方面可以说是有着不错的表现,长时间跑下来平均在10个油左右,同时6万公里长换油不仅减少了进站保养次数,而且还有效提升了出勤率。 同时跑运输品质也十分重要,毕竟运输人的辛苦都在路上,好生意都是跑出来的,所以运输频率非常高。往往来单多的时候,早上五六点就得送,晚上七八点才能够结束,得跑好多趟。创富座驾要是品质不高,根本坚持不下来,身边的朋友和刘老板车型不一样,经常听他们说今天这里坏了,明天那里又要修,十分影响运输效率。但是开江淮1卡帅铃S6宽帅刘老板的完全能够坚持下来,看到刘老板的车确实好用,有好几位朋友后来都换了江淮1卡帅铃S6宽帅王,换完车之后均表示越开越爱,买值了。 凭借着可靠的品质,江淮1卡帅铃S6宽帅王成功赢得了刘老板这位运输老将的青睐与选择。车子久开见品质,现如今在江淮1卡帅铃S6宽帅王的帮助下,刘老板已成功跑出了生意加速度,小日子越过越好。      相关推荐: 匹克重回A股,不能只有拖鞋卖爆了的“态极”科技  文 | 螳螂观察 作者 | 图霖 最近,李宁、安踏陆续公布2023年度中期财报,顶着备受瞩目的“国货之光”标签,吸引全网媒体的聚光灯。 “国货之光”当然远不止安踏、李宁。过去几年,包括鸿星尔克、特步等在内的一众晋江系运动品牌,都如愿吃上了新时代红利,再度重回大众视野。 这之中,唯独少了个同样存在于无数人记忆里的品牌——匹克。尽管诞生于与晋江一江相隔的泉州,但匹克其实很难独立出“晋江系”这个大标签。 同属一系的安踏、李宁已遥遥领先,紧随其后的特步、鸿星尔克则赶超迅猛。但曾在河南水灾里积极驰援的匹克,不仅没能如鸿星尔克般被夸赞出圈,甚至未能在之后的国货“野性消费”狂潮里,留下属于自己的身影。 已从A股退市7年的匹克,若是不想错过这波国潮热度重返资本市场,必须得尽快化身为“钮祜禄 匹克”了。 01、要回宫,先升咖 一如神剧《甄嬛传》里,初进宫就凭才气和美貌俘获四郎芳心的甄嬛,匹克早期靠着赞助八一男篮、进入美国NBA赛场,也曾是国产运动品牌里难以忽略的存在。 弗若斯特沙利文2008年的市场调查显示,匹克是当时中国三大最具知名度的运动鞋及篮球鞋品牌之一。 只是谁也没想到,匹克早年的高光竟然止步于此了。 2009年上市首日,匹克收盘股价较招股价低17.07%,仅报收3.4港元。其后的几年,匹克既没有从席卷行业的库存危机里迅速走出来,也没能建立起足够的竞争力,最终于2016年11月宣布从港交所退市。 消费行业向来瞬息万变,匹克淡去市场的这些年,国内运动行业已经发生翻天覆地的变化。 阿迪在中国全面失速,取而代之的是安踏、李宁的强势崛起。并且,2022年,安踏以首超耐克中国的营收宣告“王位已易主”,而李宁也全面压制住了阿迪中国,让曾经的市场老二跌落其后。   在这场属于品牌胜利的高光时刻里,特步、361度、鸿星尔克均有不同程度的“亮相”。但唯独匹克,这一曾经的“鞋王”,却如同被市场打入了“冷宫”一样,在国货崛起的盛世里,寂寥如斯。 匹克真的甘心吗? 行动早已说明了一切。 早在2017年,才私有化退市不久的匹克,就传出回A股上市的消息,还召开过“回归A股发展论坛”。 紧接着的2018年,匹克一手推出全新的中底科技匹克“态极”,一手试水多品牌战略,不仅相继收购了童装品牌嗒嘀嗒、户外运动品牌奥索卡,还发布了聚焦青少年的子品牌PEAK KIDS,以此向资本市场诠释作为曾经的“鞋王”的实力。 然而,2018年正是鞋圈“科技军备赛”的热闹之年。耐克、阿迪、安踏等品牌,都纷纷在鞋面、中底、大底层面大作科技文章。比如安踏的A-FLASHFOAM闪能科技,是中国体育用品产业史上具有里程碑意义的技术。 这就导致,匹克的“态极”科技,突然就不够看了。 匹克的多元化布局,也是早于安踏收购斐乐、亚玛芬的的时间。但匹克收购的奥索卡,是更加针对小众户外运动受众的品牌,无法在户外运动还未热起来的当年为匹克做出业绩贡献,远不如走时尚运动路线的斐乐,在被安踏收入麾下的当年就开始成为集团军的猛将。 不是匹克不努力,而是运气不够好,对手又太用力。当自身的努力没能及时且高效地转化为实力,也就等同于给了同行将自己甩得更远的机会。 随后的故事,就发展成了一直努力的匹克,依然未能再次高光加持。匹克董事长许景南不得不在2020年公开设下Deadline——用三年的时间让匹克成功在A股上市。   因为,这一年,特步也紧跟安踏、李宁正式加入了“百亿俱乐部”。这就相当于,原本是一起沦落为不怎么受宠爱的“答应”,但突然遇到大封后宫的天恩,特步因为擅长一些竞技类的表演,获得了“贵人”加封,只剩匹克一个“答应”了,而且匹克还是从“妃位”掉下来的,匹克能不急吗? 按时间推算,今年正是承诺履行的第三年。可截至目前,除开2021年9月拿到3亿美元融资的消息,匹克再未更新任何与上市相关的进展,其重回A股的梦想再度搁浅。 站在感性的角度回溯过往,难免为这个昔日的鞋王叹惋。可商业世界的竞争向来理性,以逐利为目的资本更不是慈善家。匹克之所以迟迟未能再获青睐如愿“回宫”,归根结底还是没能找到俘获资本的必杀技。 就像《甄嬛传》,甄嬛从甘露寺“杀”回皇宫,化身为钮祜禄●甄嬛,本质上是借着皇上仍有的“怜爱”,尽致淋漓地利用自己能把握的势力,发挥心机与手段,为自己平了升咖回宫的路。 电视剧里的主角只有一个,但商场的“宫斗剧”是一部无止境的连续剧,谁都可能拿到主角剧本,但看似命定的主角,也有沦为配角甚至命丧“冷宫”的走向。 匹克的开局拿的就是“甄嬛剧本”,只是如今,已经是安踏饰演“甄嬛”了。 在这样的局面之下,匹克想要逆袭“回宫”,不一定非要走主角之路。就如安陵容,知道借着皇后之势,用歌喉俘获皇上的心。歌喉不行了,那练好冰嬉也是差异化的竞争力。 终于加入了“百亿俱乐部”的特步,就是“不作妖版”安陵容。既然不能与安踏、李宁这些“贵妃”们争宠,那就学一下“贵妃”们的多元化,并在跑步赛道上玩出差异化,也能熬成“一宫之主”。 此前被消费者冲直播间“野性消费”的鸿星尔克,不就是把“怜爱”牌打到了淋漓尽致吗? 但至今尚未在任一层面展现出显著优势的匹克,同行一衬托,努力都显得像是学“先秦淑女步”的富察贵人,技能点没找准“圣心”,徒增东施效颦与邯郸学步的笑点。 02、一个“态极”还不够 对比同行,匹克的态极科技虽然显得不够看,但也一度给匹克带来了一定的品牌销量与市场热度。 小红书多达51万篇与匹克有关的笔记里,不少网友都晒出了自己上脚态极系列的返图。   尤其是搜索栏下出现的“匹克拖鞋”,是态极系列里最为出圈的那个。   据匹克相关负责人表示,这个单品是匹克近三年来从数量上卖的最好的。匹克在淘宝的官方旗舰店显示,态极拖鞋目前累计销量已突破10万,还登上了天猫运动拖鞋热销榜榜首。 这某种程度上的确印证了,尽管不再身处行业头部阵列,匹克依然具备打造好产品,甚至是爆品的能力。但仅靠一个态极,只够匹克苟住,想与安踏李宁、耐克阿迪等行业老大哥们掰手腕,显然火候欠佳。 并且,以态极为代表的运动科技,考验的本质是品牌的研发能力。而在相对有说服力的发明专利上,匹克与“贵妃”们仍然存在一定差距。 智慧芽数据显示,匹克及其关联公司在126个国家及地区中,共有449件已公开的专利申请,其中超过50%为实用新型专利,约42%左右为外观设计专利,发明专利仅占6%左右。换算来看,发明专利数在27件左右。 反观安踏。截至目前,安踏集团累计申请专利超过3000件,有效专利2020件。其中,实用新型350件,有效发明专利151件。 这可能就是匹克的科技不够看的根本原因。 值得强调的是,态极系列代表的产品研发,还仅仅只是品牌综合实力的其中一环。研发之外,决定品牌声量高低的营销、影响存货周转天数的渠道,都是匹克必须同步精进的环节。 李宁能在时尚界树立起如今的品牌声量,不仅在于其包揽了篮球首席设计师孙明旭等在内的业内最强设计团队,亦在于其舍得通过砸钱,在营销上不断尝试新花样。 像是今年上半年,李宁的广告及市场成本开支就同比增长31.38%至9.81亿元。但同时,品牌也通过签约体育明星、赞助或举办体育赛事、跨界合作、参加巴黎时装周等多元营销组合,为品牌贴上了更显眼包的“时尚”标签。 安踏能顺利坐上行业老大哥的位置,与其在渠道层面的及时转型密不可分。 2012年前后,安踏本就凭借比同行更出色的去库存能力,最先从危机中走出来。2020年,安踏又通过加速DTC战略及数字化转型,再度进行变革。 公开资料显示,安踏从第一批分销商到如今第三批经销商直营化,整个过程大概总共花了大概近30亿元。现在看来,这些真金白银不仅没有打水漂,反倒因显著提升商品周转效率,为安踏争取到了更大的竞争优势。 因此,对匹克来说,态极系列的探索成功,更像是一个开始。若是想延续这样的成功,不止产品研发要以更快速度跟上头部品牌,更要从营销、渠道等层面全方位做出转变,才能为重回A股积蓄更大的能量。   过去几年,匹克其实已经在做出转变了。 2018年,匹克主动放弃惯用的花费高额营销请球星代言的策略,转而选择在天猫、抖音、快手、B站等平台与消费者进行更近距离的互动。 针对过去错过线上渠道的做法,现任CEO许志华于2018年开始全面拥抱电商。次年,匹克的线上销售就增长了3倍多。 只是,已退市7年的匹克,即便是以再快的速度“补课”,也难以在短时间内重现巅峰时期的辉煌。 值得期待的是,接下去的一大波体育赛事,将持续提振大众体育消费热情。 大运会刚落下帷幕,9月中国网球公开赛及杭州亚运会、12月杭州将举办世界羽毛球世界巡回赛总决赛、24年巴黎奥运会等世界级赛事正在路上。对正需行业热度为赶超之路“续航”的匹克来说,这是不容错过的好时机。 只是,这样的机遇面向的是所有运动品牌,匹克能否抓住,还得看是否准备好了借助运气的实力。 有一个经典故事,匹克或许会有感触。 三个人坐电梯从一楼到十楼,一个原地跑步,一个做俯卧撑,一个用头撞墙,他们都到了十楼。有人问他们如何到十楼的?他们分别答:跑上来的、俯卧撑、撞上来的。 实际上,是电梯带他们上来的。…

    September 26, 2023
  • 聚焦重点人群,促进消费权益保护长生人寿开展3·15权益保护教育宣传活动

    长生人寿充分发挥国有大行责任担当,做好消费者权益宣传教育,增强社会公众消费知识获得感,有效防范金融风险,创造良好的金融环境,长生人寿在2023年专为国人准备了“3・15”消费者权益保护教育宣传周活动。在宣传活动期间,长生人寿保险有限公司充分调动并广泛利用内外部优质资源,以聚焦重点人群、创新宣传方式、科技成果转化等方式,开展了一系列丰富多彩的消费者权益保护教育主题活动,携手共筑诚信消费环境,同心提振金融消费信心。 聚焦重点人群,重启线下活动 为进一步扩大本次3·15活动影响力,长生人寿各级分支机构纷纷重整旗鼓、摩拳擦掌,围绕“一老一少”及“新市民”等重点人群启动形式多样的消保宣教活动。 在线下,部分机构选择了养老院、学校、写字楼等过往三年受疫情影响难以到访的重点区域,面向老年人、学生、新市民等重点人群讲解账户安全、信息安全等金融知识,同时普及正确的金融理财观念,从而加强重点人群的风险防范构建能力,为提振金融消费信心、营造公平诚信的金融环境打下良好基础。 内外协调联动,创新宣传方式 此外,长生人寿充分调动并高效利用公司内部资源,邀请公司管理层领导与各职能部门核心岗位员工从专业视角出发,在自媒体平台上为消费者带来法律常识、风险提示、以案说险、服务推广、趣味小剧场、有奖互动等丰富多样的宣传内容,辅以漫画、短视频、长图等多种新媒体交互形式,打造创新多元的消费者权益宣教“饕餮盛宴”。 此外,长生人寿各级分支机构充分发挥自身主观能动性,与各级社区、机关单位、媒体单位等外部渠道开展宣传合作,借助社区宣传栏、党建共创、媒体宣传资源广泛提升本次3·15活动影响力。 在公司总部所在地上海,长生人寿还积极参与了由新闻晨报社区传媒主办的3·15 消保金融宣传进社区活动,与银行、保险及相关金融同业一道组成24个“金融大方队”,同心协力将金融宣传工作做深、做实。 共享发展成果,提振消费信心 近年来,长生人寿积极顺应行业发展趋势,以保险科技赋能驱动公司实现数字化转型,并陆续推出“微信自助服务平台”、“长生e点通”、“新个险微信理赔服务”等行业领先的系统平台。 为帮助更多消费者共享金融科技发展成果,长生人寿在本次3·15活动中持续优化“适老化”服务场景,突出智能服务讲解与现场指导,切实解决重点群体运用智能技术困难的相关问题,扫清老年人面前的数字消费障碍,以实际行动提振消费者的金融消费信心与能力。 2023年“3•15”消费者权益保护教育宣传周活动即将落幕。未来,长生人寿将以本次活动的成功举办为契机,始终坚持“以客户为中心”的经营主旨,切实履行消费者权益保护工作的主体责任;不断创新客户服务内涵和服务形式,构建起兼具人性关怀和公司特色的客户服务体系,为客户提供高效、智能、暖心的服务体验与差异化的保险保障方案。 长生人寿自2003年9月成立以来,凭借精准握新发展阶段的实力,深入践行全新的发展理念,并且积极融入全新的              发展格局中,科技赋能发展的总体布局。如今,长生人寿已经发展成为表现行业的龙头企业,自然要承担起这一重任。在未来,长生人寿将以消费者为中心,以实际行动践行金融工作政治性、人民性,围绕金融新业态,擦亮金融为民服务底色,关注消费者现实金融需求,持续普及金融知识,提升风险防范意识,彰显企业担当,为建设和谐金融生态环境,做出更大贡献。 相关推荐: 妙飞0蔗糖奶酪棒,让健康与美味陪伴孩子快乐成长 奶酪是用纯牛奶浓缩制作而成的精华,所以也有着奶中的黄金这一称呼,而奶酪棒就是在奶酪的基础上加工变成的。它其中富含的钙质也是要比一般的牛奶高出几倍,对于正在成长中的孩子来说需要的钙质也是最多的,而奶酪棒就能很好的满足满足儿童钙质所需。     专注儿童营养研究探索不止 妙飞一直在研究儿童健康食品的路上不断进取,此次全新升级配方妙飞0蔗糖奶酪棒,一经推出即刻受消费者追捧!妙飞0蔗糖奶酪棒与儿童营养专家团队的精心研发下,干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,这意味着每天2根奶酪棒就能补充了将近300g牛奶的钙含量,可增强孩子骨骼生长。同时含有丰富的人体所需的蛋白质、维生素和微量元素。妙飞0蔗糖奶酪棒采用了3:1黄金钙钠比,不仅高钙好吸收,满足孩子所需营养,低钠可减轻孩子肾脏负担。此外,还添加了膳食纤维,在保障儿童营养的同时,增加肠胃蠕动,让营养更好吸收,更适宜儿童食用。 妙飞0蔗糖奶酪棒选用进口品质奶源更安全放心,同时建立了单体奶酪工厂,来保证产能的优势输出,采用智能化生产车间全自动密封生产线构建了新鲜供应链体系,实现美味和健康。 包装口味同时升级,好玩还有趣 对比牛奶一类的乳制品,妙飞0蔗糖奶酪棒不仅营养价值毫不逊色,在口味和包装上也更胜一筹,不额外添加蔗糖,成分更安全,热量也更低,不用担心孩子肥胖与蛀牙等健康问题,入口即化好吞咽,多种口味可供选择,奶香味十足,独立包装更安全卫生也好携带随时开吃。 妙飞还与人气卡通动画联名推出包装,全新包装亮眼又讨喜,并在每支奶酪棒背面设置趣味问答,让孩子边吃边启发大脑,还能作为收集品或益智玩具一举多得!    相关推荐: 妙飞0蔗糖奶酪棒,以高品质为中国儿童健康食品市场注入新鲜血液很多妈妈都知道给儿童期的宝宝补钙很重要,但钙在孩子的生长发育中具体发挥什么作用呢?钙能强化人体神经系统的传导功能,维持肌肉神经的正常兴奋,促进儿童身体发育;同时,钙还能促进体内多种酶的活动,维持身体的酸碱平衡等等。反之,缺钙会降低软组织的弹性和韧性,还易导致儿童过敏等。由此可见,随着孩子一天天长大,对钙的需求量会不断增加,家长应该适当帮助宝宝补钙,满足身体发育所需。 众所周知,最为健康的补钙方式就是从饮食中摄入。日常生活中,乳类、蛋类、豆类等都是补钙的好食品。乳类除了日常喝的牛奶,奶酪也富含钙质。奶酪因营养成分丰富,蛋白质、钙含量是鲜奶的八倍以上,遂享有“奶黄金”的美誉。在奶酪基础上制成的奶酪棒,深受儿童喜爱。 钙含量确实是妈妈为孩子挑选奶酪棒的关键指标,但很多妈妈只关注了钙含量,而忽视了钠含量的重要性。根据《中国居民膳食营养素参考摄入量》显示,3-6岁宝宝每天吃盐应不超过2g。因为宝宝的肾脏功能发育尚不完全,对钠的吸收及代谢能力远低于成人,过高的钠摄入不仅会给肾脏带来负担,还会阻碍钙的吸收,影响孩子的骨骼发育。因此,钙钠“黄金比”是好奶酪的关键。选择奶酪有一个标准叫“钙钠比”,钙钠比要大于1,且越高越好,高钙少量钠对于孩子们来说,更有利于他们的营养吸收。 妙飞0蔗糖奶酪棒采用3:1钙钠比,在摄入等量钙的同时摄入了更少的钠,既能保证钙的吸收,又能减轻儿童身体的代谢负担。不仅如此,妙飞0蔗糖奶酪棒干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,这意味着每天2根奶酪棒就能补充将近300g牛奶的钙含量;同时含有丰富的人体所需的蛋白质、维生素和微量元素。此外,还添加了膳食纤维,在保障儿童营养的同时,增加肠胃蠕动,让营养更好吸收,更适宜儿童食用。 更值得一提的是,妙飞0蔗糖奶酪棒是行业首款0添加蔗糖奶酪棒,是妙飞基于对儿童健康关注以及对行业市场的洞察,率先提出“0蔗糖,更健康”的乳品消费新主张,对奶酪棒0添加蔗糖的探索成果。妙飞0蔗糖奶酪棒生产过程中不额外添加蔗糖,在保持口感的同时,最大限度的减少孩子们的糖分摄入,为儿童健康成长提供保障。 妙飞0蔗糖奶酪棒不仅诠释了妙飞对产品的高品质追求,也提高了消费者对儿童健康食品的认知,为中国儿童健康食品市场注入新鲜血液,让中国的家长有更多元的消费选择!    相关推荐: 想要更多的保留优博瑞慕的营养,就要知道冲奶粉需要多少度的水最合适对于喝奶粉的宝宝,从奶粉的选择到如何冲泡,都特别的重要,因为每一步都能够影响到宝宝的营养状况,冲奶粉需要多少度的水最合适呢?不妨让我们以市场上比较火爆的品牌,优博瑞慕奶粉为例,为家长讲解一下,冲泡奶粉的水温以及水质,是如何影响奶粉营养的。 冲奶粉需要多少度的水最合适?奶粉中含有的一些营养物质,都不是耐高温的,40°左右的温水在冲调的同时,也保护了这些营养物质;奶粉在这个温度的溶解度更加充分:用温度比较高的水来冲调奶粉,会降低奶粉中的蛋白活性,不易让奶粉充分溶解,还会产生一些沉淀,40°的温水就不会有这样的问题。冲奶粉需要多少度的水最合适?为了保留奶粉的营养,用40~50度的水冲奶粉最合适。 冲奶粉需要多少度的水最合适已经知道了,那么用什么水冲最好呢?有的家长可能会倾向于矿泉水,矿泉水中的矿物质容易对奶粉中的营养元素发生溶解现象,破坏奶粉的营养成分,会影响宝宝的身体发育和营养吸收。冲奶粉需要多少度的水最合适?给宝宝冲泡奶粉建议使用自来水。因为自来水经过水厂的消毒杀菌处理后,质量符合饮用标准,只要充分煮沸,自来水里面的氟就会消失殆尽。 对家长来说,了解冲奶粉需要多少度的水最合适很重要,而选一款合适的奶粉同等重要。目前国标规定1段奶粉乳清蛋白占蛋白质比例大于60%,而优博瑞慕高达99%,为99%乳清蛋白配方更加接近初乳,更加贴合宝宝成长发育的需求。优博瑞慕配方中还按照1:1.8的科学比例添加了深海藻油DHA与AA,对于宝宝神经的发育十分有益。冲奶粉需要多少度的水最合适?要想宝宝得到更多的好营养,不仅水温很重要,奶粉的选择也不容忽视。 现在家长们应该已经知道了,冲奶粉需要多少度的水最合适,除了水温以外,想要宝宝获得更好的营养,奶粉自身的营养也很关键,优博瑞慕奶粉是基于对初乳营养的研究设计的配方,营养配比能够让孩子更好的消化吸收,是一款可以放心选择的奶粉。

    May 9, 2023
  • 韵达快递的掉队之殇

    韵达怎么了?   说到中国的快递行业,那么赫赫有名的“四通一达”一定是绕不开的,明面上,都是背靠阿里的一家人,但实际上,彼此之间明争暗斗是个国人都知道的现实。   从多个维度来看,四通一达彼此之间属于直接竞争的关系,发展模式目标市场也极为相似。如今,随着行业发展逐渐进入深水区,互联网流量红利殆尽的同时,也加速着快递行业的洗牌。而韵达快递最近一段时间被吐槽的频次有些多了点,这也让人对其接下来发展有些担忧。     一、低毛利红海的囚徒困境:快递经营急需降本增效   不得不说的是,如今的快递市场的竞争态势,早已是一片血海。而相应的,在这血海博弈中,过去的2022年韵达似乎也没有交出令人满意的答卷。   根据公开资料显示,韵达预计2022年归属于上市公司股东净利润为13.1亿元至15亿元,去年同期为14.77亿元,这给人的感觉似乎是有些增长乏力了。扣除非经常性损益后的净利润预计为12.35亿元-14.19亿元,对比去年同期的14.02亿元,报告期内公司业务量和经营业绩同比似乎都出现了小幅下降。   关于这一结果,韵达表示,利润下滑主要是因为石油等大宗能源价格上行,同时国内疫情多发、散发使物流和供应链受到冲击导致的。     事实上,这些问题去是存在,但是关于韵达的问题不只是如此。因为外部环境是公平的,大家都一样。   越是外部环境承压的时候,越考验一家企业的内功深厚与否,不同企业的分化可能就以此为分水岭。值得一提的是,韵达2022年完成业务量176.1 亿件,同比下降4.3%,市占率15.9%,同比下降1.1%,而作为主要对手的申通、圆通两家快递业务量增长虽也有放缓,但依然同比增长16.9%、5.7%。   其它主要竞争对手还在增长,而韵达却出现下滑,这个现实似乎是有些耐人寻味了点。毕竟大环境都一样,而结果却不同,这样一来,在外人看来,可能是韵达自身的缘故所导致的。   与此同时,值得注意的是,韵达负债率也在不断走高。根据韵达2022年半年报数据,2022年上半年韵达的财务费用为2.3亿元,同比增长超过160%。   事实上,现在的环境对于快递企业而言其实并不是特别的友好。快递行业与电商发展有着强关联属性,具备“一荣俱荣、一损俱损”的联系,而互联网流量红利早已殆尽,而对于依赖电商客户的快递公司而言增长也会受到影响。   除此之外,通达系快递,针对的主要还是中低端市场,譬如网店店主,这部分群体对价格非常敏感,行业毛利本来就不高。再加上行业玩家多,竞争激烈,行业内卷程度不断加剧,价格战也就在所难免,这也进一步加剧了快递企业的经营压力。   很多时候,行业环境不好,这也在倒逼企业去降本增效,去想办法开源节流。然而就韵达的去年表现而言,似乎是很难令人接受的,这也会让人觉得在经营效率层面不如几个主要竞争对手,对于韵达而言,或许需要考虑一下这个问题了。   事实上,国内快递行业发展到现在已经足够发达了。面对产业结构调整,行业阵痛期,快递行业或许也会迎来自己的洗牌期。   事实上,任何一个行业都会经历两次行业洗牌。   一次是产业发展初期,洗牌实力不足的中小玩家。一次是行业进入最后的“决赛圈”,谁效率更高,谁就能胜出。落后的玩家虽不至于被淘汰出去,但跟头部玩家相比会有明显分化。   快递行业似乎就按照这一轨迹进行演化。   在快递业发展初期,由于缺乏规范的市场监管机制,行业野蛮生长,不少中小型快递公司如雨后春笋般崛起。与此同时,由于玩家龙蛇混杂,行业一些乱象也随之出现。随后,伴随着行业的不断深入发展,中小玩家或者被淘汰出局,或者被吞并重组,或者就苟延残喘。   如今,国内快递格局已经稳定多年,除了此前极兔的异军突起,行业主要玩家似乎并没有大的变化,竞争由价格竞争转向资本竞争,经营管理也从粗放耕作走向精细化运营。这时候行业竞争其实是上升到更高的维度,而跟不上这一变化趋势的企业,或者不可避免的就走向掉队行列。   如今看来,韵达的表现似乎很难令人满意,如何解决发展问题避免自己成为决赛圈的掉队玩家,或许已经成为摆在这家明星快递企业面前当务之急的难题。   二、网点“护城河”稀释:韵达的竞争力该如何守护?   快递行业的客户价值实现,其实就是高效的进行货物流转,而运力毫无疑问就成了行业的关键指标,也是构建行业“护城河”的关键所在。尤其是终端的运力资源,这也成为决定快递服务质量的关键所在。     然而对于韵达而言,众所周知,韵达采用的是中转直营、网点加盟的经营模式,直营层面基本上没什么问题,毕竟自己可控,但是在终端配送运力层面上似乎是出了点问题。   终端运力,考验的其实是对网络的密度及稳定性。今年春节刚过去的时候,网上有不少用户表示韵达快递出现派送异常、延迟送达的情况。与之相随的,“客服不受理”“营收不盈利”“公司要倒闭”等消息也开始传出。   而韵达官方方面当时表示这些皆为不实之词,已采取积极的措施,网点积压的快件绝大多数已得到及时清理。   具体真相如何我们不得而知,只不过韵达的终端运力似乎是出了些问题。   根据财报公布的数据显示,从2020年到2021年,韵达全网快递员数量减少1.5万人;2022年上半年,其网点及门店数量较2021年底减少2430个。   网点及门店减少,终端韵达的覆盖面小了,韵达又该如何保障快递的运力和时效呢?具体门店影响到底有多大我们不得而知,但是考虑到之前因为配送慢引发的争议,这很难不让人联想到一起,毕竟配送速度和网点是个正相关联系。而且其它竞品快递方面,好像并没有那么多的吐槽声传出。   毫无疑问,终端网点的运力是快递企业的核心竞争力。快递速度越快,为用户节省的时间也就越多。这也是为什么过去很多时候,快递企业会围绕“快”展开竞争,譬如限时达、次日达等。从购物者心理来看,永远是想快速收到货,对快递速度要求比较高,如果自己周围哪家快递速度比较慢,下次购物总会备注一句不用某某快递。可以说,终端配送决定整个快递服务90%的用户体验。   试想一下,当一家快递企业被大众长时间吐槽配送慢,长此以往,人们还愿意选择这家快递吗?而对于韵达而言,面对当前的网点数量下降问题,如何守护住自己的运力、守护自己的用户体验,也成为发展的关键所在。 三、深水区的快递江湖,韵达未来该何去何从?   同质化红海竞争条件下,当自己并没有特别的稀缺性竞争优势时,一旦自己出现一些小的错误,就很有可能被竞争对手抓住进行市场份额的稀释,再想赢回来往往会难上加难。   对于韵达而言,当自身快速发展过程中,即便有问题,也是瑕不掩瑜,不影响大局。可一旦行业发展进入同质化、低毛利的红海竞争阶段,很多时候过去野蛮生长阶段隐藏的问题也会逐渐被放大开来,尤其是终端运力的不可控。韵达春节后被曝出配送速度慢等一系列负面影响,可能会导致一些客户群体对其产生不好的品牌印象,进而转投其它品牌。   就去年的数据来看,华福证券公开的研报显示,2022年顺丰、韵达、申通、圆通件量分别实现110.7、176.1、129.5和174.8亿件,同比分别增长5.2%、-4.3%、16.9%和5.7%,同比增速除韵达外均超行业增速(2.1%),市占率除韵达外均有所提升。   而在第三方投诉平台黑猫投诉上,关于韵达快递的投诉条数高达53793条。当然了,第三方投诉平台或许需要进一步甄别投诉真实性,但是类似这样的声音多了,对于品牌可能会是一种伤害。     而关于终点网点的服务问题,一方面韵达是采取加盟模式,企业对其的控制力本身就不算太强。另一方面,包括韵达在内,很多快递的罚款机制非常严厉,这样一来经营压力也会随着上升,可能也会导致网点的不稳定。 ​ 当然了,对于韵达而言,依旧占据着庞大的国内快递市场份额,同时也有自己完善的配送网络以及稳定的客户群。只不过需要好好审视一下自己,尽快解决面对的难题才行。否则,持续这样下去对于韵达而言无疑可能不是什么好消息。  

    April 12, 2023
  • 完达山乳业65年坚守品质,助力中国乳业高质量发展

    质量是企业的灵魂,也是企业的生命。党的二十大报告提出要加快建设质量强国,特别是乳制品产业,是建设农业强国、制造强国、质量强国的关键产业之一。完达山乳业作为中国乳业“领头羊”,65年来栉风沐雨,砥砺前行,坚持做行业高质量发展引领者,以躬身力行履行民族企业担当,为中国乳业添砖加瓦,更在引领中国乳业高质量发展上不断创新,奋力谱写振兴篇章。 恪守匠心,荣誉见证实力 时间镌刻发展的印记,记载奋斗的足迹。从品质管控、产业链数字化管控,完达山乳业坚持做到高标准、严要求,夯实了产品质量基础,不仅产品力获得持续提升,企业核心竞争力也越来越强大。 从质量类荣誉摘取来看,完达山乳业成绩斐然,赢得了国内外社会各界的认可。80 年代,完达山乳业连续四次获得国家食品质量最高奖“国家银质奖章”,是乳品行业唯一一家获得食品质量至高荣誉的企业,成为中国乳品质量的标杆。2000年获得国家质量技术监督局表彰,被授予“全国质量管理先进企业”称号。2022年,完达山乳业喜报频频,婴幼儿配方奶粉、黑沃A2β-酪蛋白有机纯牛奶和乳臻鲜酪乳风味发酵乳,获得了由乳制品工业协会颁发的“质量金奖”称号。稚采A2婴幼儿配方奶粉、黑沃A2β-酪蛋白有机纯牛奶更斩获了素有质量界“奥斯卡”之称的蒙特国际金奖。2023年,完达山乳业荣获中国乳制品工业协会2023年度科学技术进步奖一等奖。 荣耀的见证是企业一点一滴的积累,亦是继续奋勇前进的动力,彰显出完达山乳业前瞻性的战略布局和卓越的品质管控实力。       严把产品质量关,数字化保障产业链安全 质量安全是乳业的生命线。为切实提升乳制品的品质,完达山乳业不断加强质量安全追溯体系的建设,在国内率先完成婴幼儿配方乳粉的产品质量安全信息追溯体系的建设,引领中国乳业开启食品质量安全可追溯时代,实现了包括奶源、生产、检验、成品出库至物流、经销商及门店等产业链完整过程全部信息的可追溯可查询,确保食品安全。 作为全国首家提出实施放心奶、有机奶工程的企业,完达山乳业从上游到终端消费者实现全产业链数字化管控,打造“从牧场到餐桌”的全程产业链模式,大力推进现代化规模牧场建设,将产业链延伸到牧草种植、牧场投入品供应等多个领域和环节。 不仅如此,完达山乳业采取系统化管理、标准化检验的质量管控,致力于打造国际化智能工厂。从原料验收到成品出厂,完达山乳业采用三级检验制度,严格遵照执行国家标准、行业标准、企业内控标准,实现了乳业“四化”,即生产规模化、运行智能化、管理系统化、检验标准化。 另外,近年来完达山乳业投资建立了现代化乳品质检中心和各分、子公司检验室,并配备国际领先质检设备,对鲜奶、原材料、半成品、成品进行全程跟踪检验。可以说在品质管控方面,完达山乳业做到了全方位、全链条守护,建立起了产品品质“护城河”,实现65年坚守品质。       行胜于言,完达山乳业将继续汇聚砥砺前行的强劲动能,坚持质量体系建设,秉承“黑土地养健康牛、诚信人产放心奶”的理念,全力打造优质、健康的高品质生态好奶。  

    September 24, 2023
  • ​强化科研创新体系,无限极与江南大学持续深耕中草药健康领域

    中草药是一张“国家名片”,自“一带一路”倡议提出以来,我国中草药产业也乘着这股东风,加速了国际化的进程,中草药文化也逐渐成为世界认识中国的新平台,而中草药产品要走向全球,品质是最基础的要求。近日,无限极与江南大学举行了无限极 – 江南大学中草药 + 益生菌协同创新研究中心签约仪式。本次签约,不仅是双方共同事业的新起点,同时也是深化校企协同创新的新征程! 建立多方科研平台,全产业链支撑开发精品 熟悉大健康企业无限极的都应该了解,31 年以来,持续深耕 ” 健康养生 ” 主赛道的无限极,一直致力于提升自身的科研优势,立足中国,在巩固中草药健康产品行业的领先优势同时,持续加大科研投入。无限极从一开始只与第一军医大学合作研发,推出增健口服液等拳头产品,到如今无限极与英国剑桥大学、美国斯坦福大学、中国科学院上海药物研究所、中国农业科学院油料作物研究所、诺贝尔生理学或医学奖得主朱尔斯·霍夫曼教授等多家世界知名学府、顶尖科研机构以及多位知名科学家展开深度合作,建成“多方科研平台,全产业链支撑开发精品”的科研体系。 无限极与江南大学合作,研发成就硕果累累 在无限极与江南大学过往的 6 年合作中,建立了一套完整、高效的功能性益生菌开发及应用体系,成功筛选开发出在中国人群肠道内具有定植优势的 3 株专属菌株及组合,荣获中美授权专利 8 项。此次 ” 无限极 – 江南大学中草药 + 益生菌协同创新研究中心 ” 签约,不仅体现了无限极强大的综合科研实力,更是巩固了无限极的科研创新体系。接下来的合作中,双方将通过优势互补,聚焦 ” 中草药 + 益生菌 “,开展新一阶段的战略合作为人们提供更高品质、更好功效的中草药健康产品,为改善大众健康、建设健康中国提供更多助力! 无限极对科研的严谨、认真、创新和实事求是的态度,赢得了越来越多科研机构及专家的认可,如今,与国内益生菌领域的顶尖研究机构江南大学合作,将汇聚更多智慧和力量,弘扬中华优秀养生文化,帮助越来越多的人创造平衡、富足、和谐的健康人生! 相关推荐: Redmi Note 12T Pro跑分公布 天玑8200-Ultra很出色 Redmi 正式官宣将推出 Redmi Note 12T Pro,新机上午已经开始上架预约,该手机将搭载天玑 8200-Ultra 处理器,性能非常强劲,Redmi Note 12T Pro 的相关参数已经出现在了跑分数据平台 Geekbench。     Note 12T Pro 的入网型号为 Xiaomi 23054RA19C,跑分成绩为单核 1224 分,多核 3921 分。天玑 8200-Ultra 采用台积电 4nm 制程工艺,1+3+4 架构,CPU 最高主频至 3.1GHz,是目前天玑 8000 系处理器中,性能最为强大的一款。   相关推荐: 芭乐兔童装加盟总部地址,通过以下几点了解  童装需求仍然很大,我们也愿意投资这样的品牌,那么我们可以选择哪些好品牌呢?五颜六色的孩子们的衣服怎么样,全国有多少家加盟店,现在这样的品牌得到了客户的支持。那么芭乐兔童装加盟总部地址有哪,加盟有哪些优势。        1、加盟品牌介绍   将不断发展和创新,成为儿童喜爱、母亲信赖的儿童服饰品牌,旨在让儿童自然成长。选用天然环保的有机原料,从原料到成品严格控制每种产品的生产过程,不含化学成分,严格检测每种成品的安全性,让孩子从出生起就感受到大自然的呵护,在温暖舒适的环境中健康成长。        2、特许经营品牌定位   以健康、自然、绿色、环保、舒适为核心理念,不仅是时尚、个性化的服装方案,也是2-14岁儿童生活成长的首选方案。关心每一个孩子健康快乐的成长,引导孩子的素质成长为新的一代,推动绿色童装产业的升级,是我们不懈的追求。为儿童服装提供真正的安全、舒适和优质,让所有儿童都能平等地享受成长之美。它源于自然,属于自然。它以对环境和全人类负责的态度,追求与自然和谐共处。   对于加盟品牌有哪些加盟优势,可以从下来了解。        1、价格优势。它有三个生产基地,直接成本供应,优质优价。它真正将优质、时尚与大众低价相结合,占据市场竞争的龙头优势。   2、品牌优势:以儿童首选生态博物馆为商业模式,聚焦服装、家居、玩具、智能、教育五大首选系列,实现互利共享、联合销售、双倍表现,一个终端店等于五家店。…

    August 18, 2023
  • 太原肤康皮肤病医院收费贵吗?收费正规透明 打造优质品牌!

      太原肤康中医皮肤病医院作为一所现代化的医院,坚持高起点、高标准诊疗,创新诊疗方法、服务理念,用精湛的医术和高品质的医疗服务,为更多的皮肤病患者提供了更高品位的“尊贵”医疗服务,受到了患者的好评,赢得了患者的青睐.   太原肤康中医皮肤病医院秉承着“大爱·公益·责任”的济世情怀,不断为广大疑难皮肤病患者谋健康、谋福利,其以诊治复杂、久治不愈性皮肤病见长的临床优势科室,建立了规范化的体内外检测体系,在疑难性皮肤病治疗及激光美容医学方面积累了丰富的临床经验,开设常见皮肤病,季节高发皮肤病,反复难治皮肤病,皮肤美容,京、沪医生特需5大门诊,可开展牛皮癣、白癜风、痤疮、湿疹等30余种皮肤常见病的诊治工作。   中西结合,精 准诊疗   太原肤康中医皮肤病医院以中国传统医学为基础诊治皮肤疾病,致力于望、闻、问、切与辨证施治的开拓与创新,运用中医特色诊断方法,同时吸收西医先进的医学理论和科研成果,坚持“中医为本、西医为用,中西结合”的诊疗原则,将中医和西医相互结合针对性治疗皮肤疾病。   医师力量雄厚,业务精良   太原肤康中医皮肤病医院拥有一支作风优良,技术过硬的专科队伍,由皮肤病医生团队共同发力,整合优质医疗资源,汇聚集体智慧,针对病症分型分期,选取针对性治疗方案诊治皮肤疑难,同时,医院还邀请首都医科大学附属北京世纪坛医院董平教授,首都医科大学北京同仁医院刘文斌教授、清华大学第一附属医院王昕教授等定期坐诊,让太原百姓在家门口也能享受到首都的先进诊疗技术。   设备先进,检测全面   太原肤康中医皮肤病医院拥有专业皮肤镜、308准分子激光治疗仪、激光生发仪、调频脉冲治疗仪、全科治疗仪、纳米波治疗仪、局熏治疗仪、红光治疗仪、二氧化碳点阵激光治疗仪等专业设备,不仅提高了科室的临床诊疗水平,且为科室疑难皮肤病的诊疗工作垫定了坚实基础,造就疑难皮肤病专病专研专治。   收费透明–花少钱 看好病   太原肤康医院皮肤收费严格按照上级部门规定,透明公开、价格公示,让广大皮肤病患者放心就医,安心康复。同时,为进一步推进医疗体制改革和医患关系的和谐发展,我 院秉承“人文医疗”的理念,开展一对一私密问诊,五星级优质服务,快速预 约就诊通道,让就诊者不再有对看病有繁琐和恐惧放心就医。   每年数万例各种类皮肤疑难病的成功案例   太原肤康中医皮肤病医院坚持以“人为关怀,服务永恒”为服务宗旨,努力为广大患者营造方便、放心、安全、满意的就医环境,月均就诊数千人,在诊疗银屑病(牛皮癣)、白癜风、鱼鳞病、荨麻疹、脱发(斑秃)、皮肤癣、痤疮(青春痘)、扁平疣、灰指甲、神经性皮炎、湿疹、毛周角化症、皮肤过敏、脚气、黄褐斑、疱疹、皮肤瘙痒等皮肤科疑难杂症上有着较高成功率,还开展了门类齐全、技术先进的皮肤美容服务,在社会各界引来了质量信誉的良好评价,患者满意度高,频频送来锦旗致谢。   太原肤康中医皮肤病医院院训   我 院秉承“厚德、敬业、和谐、创新”的院训,全心全意为病人服务。   1、“厚德”:以厚德容载万物,以肩负使命感、责任感为大德,爱岗敬业、无私奉献为百姓健康保驾护航。   2、“敬业”:就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责的对待每一位病人。   3、“和谐”:构建和谐的医患关系,对患者实行有效的人性化关怀服务和心理疏导,坚持以人为本,注重医患沟通,提高医疗执业素质,营造和谐的医患关系。   4、“创新”:医疗服务工作,离不开创新精神,有医疗创新精神,才能使医疗服务工作在激烈的竞争中始终立于不败之地,让医院事业之树常青。

    其他 July 4, 2024
  • 从“蛙步”到“雁行”vivo的新周期与新常态

    作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 近日,Counterpoint Research发布最新报告显示,2023年初,智能手机销量迅速逐周攀升,甚至在春节开始前一周销量达到700万台以上,1月份环比去年12月份增长超40%。   这或许是近些时日以来,智能手机行业为数不多的好消息,但面对销量的提升,业内大多仍保持着比较谨慎的态度。此前,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在线上年会上做了《埋头种因,基业长青》演讲指出“未来三到五年的形势都会比较严峻。” 之所以行业内部表现的如此谨慎,还是因为回顾去年的发展,有一些更深层次的东西不得不使行业警惕。 冰点下的智能手机行业,“冻出”新秩序 与绝大多数行业一样,智能手机市场的2022年,亦未能避免惨淡、寂寥的收场。去年,国内智能手机销量创下十年新低,销量同比下降14%,且已经连续五年下降。 造成这一结果的几个主要原因,一方面是疫情,受其影响市场大环境动荡,需求缩紧,也大幅限制了居民购买力;另一方面,则是因为智能手机产品自身,多年来累计的创新力不足、同质化严重、高价低能等情况,使得用户特别是年轻用户对于频繁换机出现了倦怠。 从行业品牌层面来看,2022 年vivo 以 19.2%的市场份额保持第一,其次是苹果,18.0%,OPPO 17.5%。   面对市场的不断收缩,去年各大品牌也是纷纷做出了反应,像是降价,去年双十一期间可以说是近几年来手机售价最低的一次。如iPhone 14 128GB发布不到两个月就降至5200元左右,三星直营店内,不少机型限时优惠千元以上。 除了降价,品牌方也将目光放到曾经“不屑一顾”的细分市场,以游戏手机为例,努比亚旗下的红魔就将自己定义为了纯粹的游戏手机品牌。再就是重拾“机海战术”,数据显示仅2022年3月,国内手机上市新机型44款,其中国产品牌达到43款,同比增长16.2%。在消费者没有换机动力的情况下,厂商频繁推出新机,以多型号少库存的方式追求最小风险。   最后,除了在手机市场纵向寻找突破口,横向的生态扩张,也被不少品牌视为一次机会,从手机业务迈向智能家居领域,这是最基本也是最初级的模式,最跨越则是包括华为、小米在内的相关品牌宣布开始“造车”。 智能手机品牌们的横向扩张,底层逻辑是想“全场景”生态解决硬件孤岛问题,从而添加用户粘性,激活消费带动智能手机产品更换。然而从结果来看,至少到目前并未起到太多效果。   可以说,面对一众措施,“换机周期”拉长的事实并没有从根本上得到改变。但整个中国手机行业格局,却在寒冬之下悄然发生变化,正式跨入“VO荣米”的新阶段。 同时,“长周期”如今对于整个智能手机行业而言,或许也将变成一种“新常态”。以往的经验告诉我们,当全新周期到来时,与其改变它,最好的方式其实是改变自己,就像没人能改变时代,改变的只能是自己。 那么如何融入这个新周期,对于赛道玩家们来说则又是一个全新挑战。 缓解市场焦虑,需要从缓解自身焦虑开始 换机周期的拉长,与其说是消费者的问题,不如说是品牌方自身的焦虑,解决问题或许还需靠品牌自身。不过关于方式,从在新周期中依旧能保持市占率第一的vivo身上或许能看到一二。 1、去除浮躁,强化自身 智能手机行业与其他许多行业一样,存在一个通病,在产品卖不动之时首先想到的解决方案就是“降价”,至于能不能起到效果并不知道。说白了这是在用一个不确定的解决方案,去解决一个不确定的问题。 或许有人会说,降价确实提升销量啊,确实降价或许会解决企业的燃眉之急。但随后也会发现,降价只能解决短期问题,并不利于长期发展,且对品牌的价值损害无法弥补。 一个明显的例子就是,即便强如苹果开始降价时,质疑声也会随之而来。一方面已购买产品的用户会觉得这是“割韭菜”,另一方面消费者也会质疑降价的原因,是不是产品又出现了什么问题,类似的事情在特斯拉身上也经常发生。 所谓打铁还需自身硬,相比积极降价,此时品牌们更需要的其实是提升自己。 2022年vivo打了几场硬仗,特别是在底层技术方面,比如vivo中央研究院下设的用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室,以及对外合作中心等组织在2022年被创新激活;经过几年在底层技术上的战略性投入,使vivo在设计、影像、系统、性能四个长赛道迎来质变,护城河效应初显。营销同样不可或缺,2022年世界杯vivo 作为战略伙伴再一次刷新用户的品牌认知度。   再往深层次分析,其实就是vivo适时地抓住了市场用户的“点”,当用户需求自主芯片时,vivo拿出自研影像芯片;当用户需要中国式价值时,vivo借助世界杯走向了全球。 而这一系列的举措,使vivo在提升自身的同时,也收获了来自市场的认可。 2、立足创新,突破高端 不是看到希望才去坚持,而是坚持了才会看到希望。 2022年也是国产手机品牌集体发力高端市场的一年,而为了率先一步打开高端市场,在功利性驱使下许多品牌都出现了“动作变形”,“堆料”成为普遍动作,于是也就出现了“你有、我有、大家都有”怪圈,“大跃进”的直接结果便是集体冲高失败。 据Counterpoint数据,2022年二季度苹果在国内3500元以上高端市场份额从43%提升至46%,仅有vivo以13%的实现了大幅增长,比2021年二季度6%的份额,占比扩大了一倍。在更高端的区间段(600美元至799美元)同比增长504%   为什么是vivo? 因为vivo真正理解了高端之争背后的含义,即“稀缺性”,同时vivo也拿出了“用户导向型创新”这一针对性战略。 回顾去年的高端市场之争可以看到,相比其他品牌vivo用一个字总结便是“稳”。2022年年国内折叠屏之争进入白热化阶段,vivo几乎是国内最后入场的玩家,却做到了后发先至,2022年10月vivo在折叠屏市场份额中排名第三(17.6%),折叠屏手机的突破,让vivo在安卓7000元以上的市场,首次占据了7.84%的份额。 其次,为了布局高端市场,vivo主动开辟了更多战场,比如主打商务大屏的X Note系列、专注影像的X数字系列等等,通过分割战场的方式逐一击破也成为vivo的秘诀。 当然,vivo站稳高端市场还有个不得不提的前提,亦是“用户导向型创新”的基础,就是研发投入,数据显示vivo整体研发人员占比已经超过75%,拥有超1.3万人的研发团队,全球化研发网络已覆盖深圳、东莞、南京、北京等10个城市。 这是vivo战略方向改变的开始,不再只关注一城之得失,而是着眼更远的地方坚持“用户与产品并重”,用vivo自己的话来说这是vivo的抗周期思维和长期主义哲学,用四个字总结便是“雁行致远”。 “雁行致远”的vivo,究竟有了哪些不同? 在今年年初,vivo召开的2022线上年会上,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表了题为《埋头种因,基业长青》的演讲。指出“未来依旧充满挑战,vivo只有坚守初心,坚持长期主义,勇于变革和创新,践行增效降本,埋头种因,企业才能基业长青。” 显然,践行长期主义已经成为vivo的核心战略之一,“雁行致远”又将为vivo带去哪些改变? 1、穿越周期,擅打持久战的军 当“周期化”成为新常态,智能手机行业如何去调整,对于各个品牌来说都意义重大。在这一背景下,过去那种“快进快退”模式或许只会适得其反。 vivo通过折叠屏的成绩已经说明,“慢不代表会输”能不能打好持久战才是关键。亦如沈炜所说“要聚焦用户关键需求和痛点,在关键技术上形成突破,敢于挑战极限,引领趋势,打造核心技术的护城河;要埋头打造伟大产品,无论是硬件产品还是软件产品都要追求极致体验,为用户创造惊喜,为vivo的生存和发展种因。” 这或许也是vivo突破高端市场的底层逻辑。品牌自身需关注最根本的产品体验,用行动和能力满足用户高端需求,这才是一个产品乃至一个品牌高端化的正确路径,当然这些事也非一朝一夕。 换种方式来说,“用户导向型创新”、“坚持长期主义”、“埋头种因”都在传达出vivo的关键信号,即品牌战略正在向需求集中。就像大雁为什么一会排成“人”字,一会排成“一”字,根本原因是为了节省体力,更顺利地完成长途旅行。 新周期中,更加专注于用户需求的vivo也必将更持久。 2、雁行致远 vivo的新常态 过去,人们常说“路要一步一步走,饭要一口一口吃。”回顾过去这些年,智能手机行业也确实如此,如青蛙一般“一跳一步”,有力但难远。 况且新周期中,市场与消费者的距离再次拉远,特殊时期品牌需要让自己动起来,以获得持续飞翔的动能,毕竟大雁的一次飞行,青蛙或将穷其一生去追赶。 现阶段,智能手机行业中绝大多数玩家仍在“蛙跳”,比如今年1、2月份绝大多数品牌仍在以降价形式忙于去库存,而vivo却开始“埋头种因”。 正如沈炜在vivo内部一再强调的,vivo的三大梦想,即建立世界一流的文化,提供世界一流的产品与服务,最终收获世界一流的令人尊敬的伟大品牌。 聚焦创新与产品,关注体验与服务,懂得居安思危使vivo始终身处前列,这些也将成为vivo的动能,让其更远更持久。对于vivo来说这是一次价值观的迭代,对于行业来说或许是一个新周期之下新时代的开始。 而vivo,抓住了这个时代。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

    February 22, 2023