云看消博会:政策、技术、玩家造就的数字化革命

云看消博会:政策、技术、玩家造就的数字化革命

配图来自Canva可画

会展作为展示地域经济、文化、技术等软硬实力的最佳舞台,在塑造城市品牌形象、加速地域经济发展中发挥着重要的促进作用。近几年,在数字经济浪潮的推动下,会展产业走上了网联化、数字化、智能化的道路,催生了不少数字化会展服务商。

4月15日,第三届中国国际消费品博览会(简称:消博会)在海口顺利闭幕,回顾这6天的消博会行程,主题论坛参加了、时装秀看了、大大小小的展区逛了、美食尝了、演出看了、黑科技游戏玩了,被天价珠宝首饰震惊了……

据了解,本届消博会共有来自65个国家和地区的3382个消费精品品牌(包括国际展区2226个、国内展区1156个)参展,参展品牌数较第二届增加19%。进场观众超过32万人次,各类采购商和专业观众数量超5万人。

虽然消博会展会上人挤人,但看到了琳琅满目的展品,体验了新奇的数字展会布局,也不虚此行。

消博会的“数字化色彩”

视频直播、智能巨屏投影、VR全景等场景随处可见,第三届消博会展现了区别于传统会展的“数字化色彩”,让人们看到了不一样的会展形态。

在本届消博会,中国银行设立了“百年中行品牌形象展区”和“中国银行数字化业务展区”两个展区,展区外部的智能巨屏,内置的AI游戏,无一不都透露着科技的气息。

在中国银行品牌形象展台中,树立着八根呈现树状的屏幕支柱,形象的表达了中国银行扎根海南开花结果的愿景。展区内,游客可体验“时光照相馆”的AI一键换装,与中行大楼合影打卡、参与外币竞猜活动、阅览“足迹互动桌”……

同样的,天丝集团红牛展馆以“红牛品牌入华三十周年”为主题,精心打造了娱乐、科技、互动于一体的沉浸式体验。展台上丰富的产品组合和智能化、沉浸式的科技互动玩法,吸引来众多客户和游客。

南方航空作为本届消博会指定航空承运商,不只展示了消博会主题彩绘飞机——“消博号”,还在美兰机场设立专属值机柜和主题拍照“打卡点”,在消博会专属展馆里也设置了很多新奇的科技互动游戏。

数字技术不仅体现在品牌展馆里,还体现在会展服务和管理的各个环节。在会展管理方面,消博会配备了“无感通过”门禁系统、证件电子智能柜;在会展服务方面,相关企业提供线上签到、云会议、云签约服务……

种种迹象表明,数字技术已高度渗透第三届消博会,而这离不开活动智慧服务商们的助力。例如为香港时尚馆、中国银行等展馆展台提供数字技术服务的海南本土企业……海南火吧时代科技有限公司(简称:火吧)。

第三届消博会数字化转型升级是海南会展产业拥抱数字经济浪潮的缩影。

一来,伴随着智能技术的升级、数字经济的升温,数字化、智能化、互联网化升级已成各行各业的发展共识,会展产业想要打破效率禁锢必然也要迎合当下市场变化;二来,疫情对传统会展模式冲击巨大,而直播带货、多媒体营销等方式一定程度上可驱散疫情阴霾;三来,以火吧为代表的新一代活动智慧服务商,积极推动数字技术与会展业的融合,加速会展行业数字化转型。

总之,站在海南自贸港全面启动全岛封关运作准备的时间节点上,充满“数字色彩”的第三届消博会让人们看到了海南会展业数字化升级的阶段性成果,未来可期。

海南会展业:新政策、新机遇、新挑战

众所周知,会展业具有效益性高、联动性高、影响面广、交融性大等特点,是驱动城市经济增长的重要产业,对地区经济影响巨大,因此加强会展业与其他产业联动,提振会展经济成为各地发展经济的共同选项。

在国家“办好一次会,搞活一座城”的重要指示下,我国会展业迎来新机遇,而这一点从海南会展业的起飞路径可以窥视一二。近几年,海南会展业得益于政策支持获得了长足的增长,产业贡献持续提升。

2016 至 2019 年,会展业收入年均增长 21%,会展业增加值年均增长 11.6%,均保持两位数增长。会展业带动系数由 2016年的 1:6.6 上升到 2019 年的 1:7.2。尽管受新冠肺炎疫情影响,2020 年参会参展人员在琼平均停留时间仍达到 3.2 天,比 2019年同期延长了 0.5 天;人均消费 2690 元,比上年同期的 2360 元增长了 14.0%。

其实,作为我国国际旅游城市,海南一直将会展经济作为城市发展的重点,随着海南自贸港建设、十四五规划等新一轮利好政策的到来,海南会展业驶入了快车道。

首先,海南自由贸易港建设的本质是通过建设现代产业体系来实现高质量发展,而会展业是现代服务业中不可或缺的组成部分,政策助力下海南会展业将实现稳步发展。《海南自由贸易港建设总体方案》明确指出,海南要加快发展现代服务业,其中便包括加快建设海南区域性国际会展中心,扩大专业服务业对外开放。

其次,《智慧海南总体方案》提出积极运用“互联网+”新模式发展智慧会展产业,为营造良好的会展环境和建设优质的会展服务提供了战略指导。随着场馆数字化的构建、数字化展览信息平台的建设、数字技术的广泛应用以及线上线下融合新模式的普及,海南会展业将实现高质量发展。

再有,基于“区域性国际会展中心”的总体定位,海南会展业布局不仅向内连接各个产业还对外开放连通海外市场,起到“内输外送”的桥梁作用。在内部,海南会展作为展示平台向外宣传海南特色文化旅游资源和地方特色产品;在外部,海南会展品牌吸引海外投资,全面助推国际贸易更好更快发展。

国家政策与海南地方发展战略叠加拓宽了“数字经济+会展”的发展空间,不过机遇与挑战并存,海南会展业数字化升级面临不少挑战。

一来,海南省会展业起步晚,头部企业与专业人才数量有限、基础设施建设差、会展业信息化水平不足,会展业产业链有待完善。二来,海外新加坡、泰国曼谷、阿联酋迪拜等具备优良会展设施的城市大力发展会展业,形成了较完善的会展业态,知名度、口碑远超海南会展品牌。三来,国内上海、北京、广州、成都、深圳等会展中心城市大力推进会展业数字化升级,与海南抢食数字会展红利。

总之,海南打造“区域性国际会展中心”,还需从整体上提升城市会展基础建设和产业的国际化水平,积极培育会展业国际化人才和会展品牌,打造一批具有国际影响力的会展项目,同时要加速数字化经济与会展业的融合,打造高效、高质的智慧会展产业。

本土数字化践行者:挑起重梁

海南自贸港建设的背景下,会展业喜迎新机遇,可以说是正好切中了海南建设现代化、国际化都市的一个入口,但疫情反复会展行业供需矛盾凸显,且直播、短视频等产业蓬勃发展,对线下会展产业形成巨大的冲击。

受外界环境多重因素影响,会展业逐渐从传统发展模式向数字经济发展模式转型,数字化将成为未来会展业竞争的核心,于是会展界出现了以火吧为代表的一批推动会展业和数字经济融合的践行者。

在第三届消博会中,活动智慧服务商——火吧展现了其数字化赋能的实力。不仅为香港展馆、中国银行展台打造现场智慧互动体验系统,还服务了消博会的多场配套活动。

火吧取得广大客户认可的原因其实很好解释,一靠紧抓赛道红利,紧贴会展市场数字化升级需求推出相对应的产品;二靠专业的技术服务,不靠低价抢市场,致力打造专业技术的客服团队,故单场活动的成交价远超某宝同类型产品的10~15倍;三靠品牌建设,经过7年的稳健经营,其品牌影响力直接促成了与北京、上海、广州、青岛等陌生客户的成交和合作,服务足迹遍布北京、上海、广州、深圳、台北、西安、济南、厦门等全国80多个城市,并涉足了美国、韩国、泰国和捷克等国际市场。

在技术方面,火吧持续加大创新力度,积累了五大类80多项高新技术产品应用,为其研发差异化产品奠定了底层技术基础,并连续获得“国家高新技术企业”称号。

技术是第一生产力,火吧,以5项产品出道,不断加大产品研发投入力度,现拥有80余项产品,可满足大部分客户的个性化需求,并以此保持并扩大竞争优势。

在营收方面,火吧连续多年保持着稳定增长态势,虽然曾经因为在疫情期间会展行业陷入停摆状态,火吧仍在疫情稳定后,市场恢复时就能实现快速恢复,逆势增长。三年疫情俨然成为了检验火吧存活能力的试金石。

火吧官方数据显示:2018年公司总收入为146.30万元,2019年总收入达到228.30万元,同比增长率达到56.05%;2020年总收入达到266.43万元;2021年更进一步,总收入达到397.90万元,三年复合增长率达到74.51%。疫情放开以后,23年一季度就以恢复到历史最好水平,恢复之快让人大为震惊!

在团队方面,火吧不仅组建起有运营、管理、技术经验的核心团队,还积极广招天下英才,重视培训和培养,也保证了发展路上的创新能力和专业性。

团队对企业发展至关重要,火吧团队勤奋、踏实、严谨的优良作风,领头人敏锐而果断的战略指引,是其走向成功的原动力。据了解,火吧创始人孙鹏是中共海南省委“领军人才”,专注会议会展活动数字化建设十多年,市场总监张珊、技术总监招玉婷等团队骨干同样经验丰富,已成长为海南省高层次人才。

可以预计,以火吧为代表的“数字化践行者”为会展主办方、参展商数字化赋能,推动海南会展业数字化升级的同时,也将优先享受到市场红利。在海南自贸港政策的加持下,未来火吧走出海南,走向全国,服务世界,犹未可知,值得期待。

数字化会展业:自贸港下一个腾飞的新经济

第三届中国国际消费品博览会全面展示了新市场趋势下,活动智慧服务商积极参与会展业数字化变革的成果,让人们看到了数字技术对会展产业带来的积极影响,也说明数字化升级正在成为城市会展建设的新方向。

一方面,在数字经济浪潮和疫情的双重催化下,会展业数字化需求日趋旺盛,行业整体规模逐渐在上升。

数字化升级带来的价值是多方面的,可推动会展高质量发展,有望重塑会展生态。主办方可借助数字化工具和手段,实现效率提升、组织运营优化、成本节约,参展品牌可通过数字化视觉场景和互动体验,提升品牌影响力,消费者则可以感受到好玩有趣的展会体验。

另一方面,互联网科技企业、创业者相继入局,争先建立和完善现代化、信息化和数字化的管理平台,而新兵老将的明争暗斗成为推动会展业与数字经济融合的动力。智慧会展技术服务商激烈博弈,裸眼 3D 技术、AR/VR虚拟、AI 智能互动等新技术被广泛应用于会展产业,提升了会展效率、改善了会展服务质量。

在技术、市场和政策的助力下,未来很长一段时间内会展行业都将会有持续的增长。此外,随着疫情阴霾散去,社交和商务活动的恢复,活动、展览、会议需求与日俱增,将会给会展经济带来更大的发挥空间。

据了解,3月15日起恢复海南入境免签,4月海南宣布全面启动全岛封关运作准备,意味着一个自由、开放、改革、创新的“区域性国际会展中心”逐渐走向台前,海南会展业会随之腾飞。

总而言之,作为城市经济增长的驱动器,会展产业是国家大力支持的重点行业,而数字化是顺应当下时代发展的最优选择,在供需刺激和政策扶持之下,会展市场数字化改革进程将进一步加快,前景十分广阔。

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    February 7, 2023
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    文/‍‍Leon 编辑/cc孙聪颖‍‍‍‍‍‍‍ 扬帆出海成为家电企业第二增长曲线。8月24日,四川长虹(600839.SH)交出一份靓丽的2024年上半年业绩报告:报告期内,实现营收514.19亿元,同比增长10.24%;归母净利润2.80亿元,同比增长38.71%。 在当下,四川长虹的这份成绩单可圈可点。据奥维云网数据,2024年上半年,国内白色家电零售市场规模达到2319亿元,同比下滑7%。在大盘下滑之际,自2023年第一季度起,四川长虹实现连续6个季度的营收及净利润双增长,充分体现其逆势增长的强劲业务韧性。 此前,四川长虹发布2024年度“提质增效重回报”行动方案,提出聚焦主营业务、提升经营质量,如今成效颇丰。据了解,四川长虹目前拥有长虹美菱(000521.SZ)、长虹华意(000404.SZ)、长虹佳华(03991.HK)等上市公司,形成销产研供一体化和国内国际业务协同。 全球化第五次浪潮席卷而来,中国高端制造出海正处于关键历史节点,对外投资从传统的劳动密集型产业向技术含量更高的产业转变,同时积极探索新兴的国际市场。中国正在积极寻求从制造大国向制造强国的转型升级,这也为国内高端制造业企业提供更多“走出去”的战略机遇。 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。四川长虹正在天时地利人和中谱写新的辉煌篇章。 踏浪而行 主业高歌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 作为一家有66年历史的家电巨头,长虹品牌在C端一直是颇受消费者认可的。在 “聚焦主营业务”的战略下,按照创新引领、管理提效、经营提质等方针,旗下黑电、白电业绩均有一定的增长,产品力和品牌力更上一层楼。 同时,B端的通用设备制造业务,以长虹华意为主。数据显示,长虹华意连续十多年保持国内冰箱压缩机市场份额第一,并发力商用压缩机领域,市占率达到全球第二,毛利率在不断改善。 另外,四川长虹近年来一直注重多元化发展,旗下子公司长虹佳华专注于科技服务业,在本期收入增长良好,利润表现稳定,持续探索新技术、新场景为集团业务赋能,并争取有效市场份额。 从业务表现来看,财报显示,2024年上半年四川长虹家电业务国内市场强化渠道建设,紧抓政策机会,海外市场大力开拓增量,实现收入约223.76 亿元,同比增长约17.69%。 具体到黑电方面,以AI人工智能和创新硬件为主线,推进关键技术攻关和技术创新,结合长虹云帆AI平台2.0人工智能的远程触控和自然语音语义的多模态交互技术,着力打造“长虹壁画+电视、长虹观赛电视”两个产品标签,继续保持长虹在超大板、8K、高刷、MiniLED的优势,分别推出长虹 壁画+系列25mm超薄贴墙115吋巨幕电视、星箔电视及星闪系列电视。 据Gfk调研结果显示,目前消费者在购买手机、智能手环和电视时更关注AI功能,长虹在大模型方面的投入无疑是具有前瞻性和战略性的,有助于提升产品力和竞争力。 海外市场方面,长虹电视则更注重与关键客户合作、聚焦主流市场,目前已完成Google TV、Roku TV、WebOS等全球八大智能平台布局,持续推动销产研供一体化战略。 白电方面,业绩主要来自控股公司长虹美菱。其2024年上半年财报显示,营收149.48亿元,同比增长16.52%;归母净利润4.51亿元,同比增长15.91%。 从主营业务来看,美菱空调是收入占比最大的,达到57.25%,其次为冰箱。据中泰证券数据称,长虹美菱在2023年空调出货量同比增长41%,增长性超越头部品牌,预计2024全年仍有不小的市场增长空间。 分析认为,长虹美菱主打爆品策略,通过精简SKU抓住电商及下沉渠道崛起的时机。以产品为例,Q7D“全无尘·自由风”挂机和Q7V“巨能省”柜机空调、美菱自由嵌和零零嵌系列冰箱均是热销产品,兼顾性能与性价比,从一线品牌手中抢下了不少市场份额。 另外,2024年仍是空调和冰箱的红利期,利润释放斜率仍在加速期,有助于长虹美菱进一步提升销售规模和盈利能力。 当前,中国企业出海依托强大的供应链,包括卓越的生产制造能力、先进的数字基础设施和密集的国际物流网络。从产业角度来说,四川长虹近年来不断构建销产研供一体化生态,提升产业链优势。同时,长虹也实现了国内国际业务协同,为业务出海打下了坚实基础。 多元发展,齐头并进‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 在夯实家电主业根基的同时,四川长虹其他业务板块也在同步发展。 通用设备制造业务,以长虹华意主营。报告期内,长虹华意实现归母净利润2.3亿元,同比增长37.7%,毛利率明显改善,推动净利率提升。业务方面,长虹华意在冰箱压缩机市场保持领先地位,报告期内销量4623万台,同比增长15.8%,全球市场份额第一。 值得一提的是,长虹华意在上半年加大结构调整力度,深耕变频、商用市场,分别实现同比50.6%和19.2%的增长,市场份额持续提升。其中,针对新能源汽车的产品取得了不错的成绩,进一步促进产品结构持续升级。 ICT综合服务业务方面,主要为旗下长虹佳华的主要业务,包括ICT产品分销、专业ICT解决方案等。2024年上半年,其营收达到192.86亿港元,同比增长13.7%;净利润1.64亿港元,同比微增。其中,企业级业务增长21.1%,消费类业务增长10.0%。 另外,长虹佳华业务还涉及云应用、元宇宙、安全、低空经济等领域,拥有覆盖全国的渠道体系和近万家核心代理商,涉及二十多个行业,充分体现了公司多元化发展的战略。 技术创新增强企业韧性 人类历史发展已超过万年,但直到第一次工业革命之后,经济才开始增长。斯坦福大学历史学教授伊恩·莫里斯研究表明,由于资源限制和缺乏有效的技术支持,人类社会被困在所谓的“马尔萨斯陷阱”——一个由人口增长和有限资源驱动的经济停滞循环中。这种状况一直持续到工业革命前。 由此,我们不难发现,推动人类文明进步的关键动力是技术和创新,技术创新也是推动经济周期的主要动力。 作为一家在全球范围具有竞争力的3C信息家电巨头,四川长虹2024年上半年业绩稳中有进,表现出持久的韧性,这与重新聚焦主业、提升经营效率等战略有关。同时,在各个产业深厚的积累,形成了长虹集团的核心竞争力。 首先,体现在产品方面。电视是长虹最被消费者熟知的产品,虽然近年来遭受一定挑战,但在8K、AI领域的先行投入,使其从单纯的电视迈向“智慧显示”阶段,产品维度更广阔。 另外,长虹通过使用场景进行创新,推出壁画、观赛电视等新品,发挥其在超大尺寸、8K、高刷、MiniLED领域的优势,也获得了官方的肯定。 上半年,四川长虹“集成光场显示关键技术及应用”获得国家技术发明奖。2024年《中国500最具价值品牌》,长虹品牌价值再创新高,达到2368.76亿元,同时位列世界品牌500强第285位。 在精进产品的同时,四川长虹也深谙产业链协同的重要性,所以打造了先进的家电制造及配套体系。长虹持续提升从零部件到整机的完整的制造能力,不仅实现对集团自有产业赋能,还为行业头部企业提供配套服务。 洛图科技数据显示,2024年上半年长虹电视配套业务出货量611万台,同比增长18.6%,占据行业第二的位置,充分展现了其自有工厂家电制造及配套的实力。 前面还提到,长虹华意在冰箱压缩机市场持续保持龙头地位,帮助长虹获得了更多产业链话语权,实现C端和B端共同释放价值。 当然,在完善了产品、制造端之后,还需要市场端来实现闭环。目前,四川长虹拥有遍布全球的营销网络,实现了对线上、线下的全覆盖。除了国内主流电商平台,还包括上万家线下渠道门店及综合卖场,还通过O2O、“以旧换新”等方式进入下沉渠道,持续打造爆品,提升销量。 当前,中国企业出海存在多种业态,包括产能出海,即利用东道国资源和劳动力降低成本,规避贸易限制;品牌出海,即通过线上平台和线下网络扩展市场,如直接零售和电商;渠道出海,即优化国际销售渠道,利用数字化平台分散产品和服务;科技出海,即将先进技术产品带到国际市场。 多业态融合出海正是长虹系业务在海外业绩长红的关键。得益于近年来的深耕,长虹系业务已覆盖全球,并不断扩大销产研供一体化规模。同时,通过持续强化与国际知名的家电品牌商、大型电器连锁渠道合作,让更多海外消费者认识、了解长虹产品,从而提升品牌辐射力。 中国历经40多年改革开放积累的强大制造能力以及完整的产业链和供应链,构成了其他国家难以匹敌的竞争优势。正如高盛等国际权威机构所预测的,尽管中国追赶欧美的过程可能充满挑战,但凭借庞大的市场规模、本土化运营能力,我们终将像绿电、新能源汽车产业链一样,在更多高端制造业实现弯道超车。 正如长虹靠实力交出的成绩单,中国企业和企业家应充满信心,充分利用全球化带来的机遇。当前,我们虽处于历史周期的冬季,但要坚信,冬天过后,春天必将到来。 相关推荐: 东鹏特饮市场领跑,CEO林木勤稳健打造民族品牌新高度 在商海翻涌的浪潮中,总有一些名字如璀璨星辰,引领着行业的航向。近日,福布斯中国发布的“2024中国最佳CEO榜”上,东鹏饮料(集团)股份有限公司林木勤再次上榜,连续两年蝉联此殊荣,与小米的雷军、比亚迪的王传福等业界巨擘并肩而立,成为民族品牌崛起的又一标志性人物。 林木勤入选2024中国最佳CEO榜 东鹏饮料在林木勤的带领下,不仅在国内能量饮料市场独占鳌头,更以其卓越的业绩和不懈的创新精神,向世界展示了民族品牌的强劲实力。 据尼尔森IQ数据显示,2023年东鹏特饮在中国能量饮料市场的销售量占比已攀升至43.02%,销售额占比亦提升至30.94%,稳居行业前列,成为名副其实的“市场一哥”。 从广东起步,东鹏饮料凭借其扎实的产品品质、独特的品牌魅力,逐步构建起辐射全国的庞大销售网络,覆盖超340万家终端门店,为更多奋斗者提供拼搏的能量。 东鹏饮料董事长林木勤 林木勤的成功,不仅在于他对市场的敏锐洞察和精准布局,更在于他对民族品牌发展的深刻理解和坚定信念。他深知,在全球化竞争日益激烈的今天,唯有不断创新、不断突破,才能让民族品牌在国际舞台上绽放光彩。东鹏饮料在巩固能量饮料市场领先地位的同时,也在不断拓宽产品品类,推出电解质饮料“补水啦”、无糖茶系列“鹏友上茶”、即饮咖啡“东鹏大咖”及VIVI鸡尾酒等一系列新品,力求在多元化发展中寻找新的增长点。 2024年东鹏饮料产品家族图 “独木不成林,单弦难成曲。”东鹏饮料的快速发展,离不开创始人林木勤的战略眼光,也离不开每一位公司员工的辛勤付出,更离不开广大消费者的支持与喜爱。林木勤常言:“我们要让奋斗者拥有拼搏的能量。”这句话不仅是对东鹏饮料品牌理念的最好诠释,也是对所有奋斗者的深情寄语。相关推荐: 保定东大肛肠医院口碑怎么样,全力打造患者认可的肛肠医院!在医疗领域中,一家医院的口碑往往是其医疗水平、服务质量和患者满意度的综合体现。那么,保定东大肛肠医院的口碑究竟怎么样呢? 保定东大肛肠医院一直致力于为患者提供优质、高效、专业的肛肠疾病诊疗服务。医院拥有一支经验丰富、技术精湛的医疗团队,他们中的每一位成员都在肛肠领域深耕多年,具备扎实的医学知识和丰富的临床经验。无论是常见的痔疮、肛裂,还是较为复杂的肛肠疑难杂症等疾病,都能在这里得到准确的诊断和有效的治疗。 在医疗设备方面,保定东大肛肠医院引进了一系列先进的诊疗设备,为精准诊断和治疗提供了有力的保障。这些先进设备不仅提高了诊断的准确性,还大大缩短了患者的治疗时间,减轻了患者的痛苦。 医院还非常注重患者的就医体验。从患者踏入医院的那一刻起,就有贴心的导医全程陪伴,为患者解答疑问、引导就诊流程。医护人员始终以亲切、耐心的态度对待每一位患者,让患者在就医过程中感受到温暖和关怀。 为了不断提升医疗服务质量,保定东大肛肠医院还积极开展患者满意度调查,认真倾听患者的意见和建议,并据此不断改进和完善服务流程。同时,医院还加强了对医护人员的培训和管理,提高他们的专业素养和服务意识。 保定东大肛肠医院深知,打造患者认可的医院不仅仅是提供医疗服务,更是要承担社会责任。医院积极开展肛肠疾病的科普宣传活动,提高公众对肛肠健康的重视程度,为预防肛肠疾病的发生贡献力量。 总之,保定东大肛肠医院凭借其专业的医疗团队、先进的设备、优质的服务和强烈的社会责任感,赢得了众多患者的信赖和好评,正全力向着打造患者认可的肛肠医院这一目标不断迈进!相信在未来,保定东大肛肠医院将继续砥砺前行,为更多的肛肠疾病患者带来健康和希望。

    其他 August 27, 2024
  • 创富港打造创享邦社群平台,赋能创业者共同成长

    “大众创业、万众创新”,创业创新对于我国构建新发展格局,实现高质量发展至关重要。过去30年,中国创新创业呈现迅猛发展趋势。   创富港成立于2008年,秉承着“协助创富者成功”的使命,以科技赋能为发展宗旨,致力于打造成为以“品质空间、专业服务、互助社群”为核心的一站式创业创新服务平台领导者。   2021年,创富港推出了一个全新战略级的产品——创享邦线上平台。     01   创享邦是由创富港打造的一个具有社群化属性的营销平台,旨在让创业者之间共享人脉、共享资源、互为引荐生意,打造真正适合中国创业者的共享互助社群。     说到创享邦,“社群”是首要的关键词,其诞生的灵感主要来源于创业企业中普遍存在的两种现象。   一种现象是,企业在拓客过程中,由于各种原因,往往只有百分之十的客户转化成交,另外的百分之九十客户都被浪费掉了。而这被浪费的百分之九十,都是付出过营销成本的,这就无形中增加了客户成本。   另一个现象,就是企业在经营过程中,经由熟人推荐介绍过来的客户,转化率往往高达百分之九十,跑单率却不足百分之十。     针对这两个问题,如果企业能够拓宽“供应商圈”,对接更多的服务商和异业合作伙伴,那么,百分之九十被浪费掉的用户,又重新产生了新的商业价值,而熟人推荐商业转化率又高。   可纵观创业圈,并没有这样一个具有社群属性的营销平台,由此,创享邦应运而生,创富港领导层认为,这是对广大创业者具有深远意义的一件事情,同时也践行了创富港“协助创富者成功”的伟大使命。   02   创享邦的核心,本质上就是“交朋友,学东西、做生意”。   一方面,创业者可以通过创享邦,高效拓展合作伙伴。当合作伙伴之间,在创享邦组成了商业“命运共同体后”,推客系统、佣金结算系统、三方互通诚信机制等是提升客户成交率最直接的工具与手段。   另一方面,会员企业可以创建服务商的专属门户,以及个人电子名片,展示自己企业的产品及服务,合作伙伴可以将商品线上推荐给他的客户,促成成交。达成客户得到产品和服务、会员企业获得订单、合作伙伴获得佣金的多赢局面。     值得一提的是,为了让会员单位能够快速找到合适的合作伙伴,创享邦会不定期举办线下沙龙活动,鼓励创业者成立异业联盟和供应链。每一个会员企业可以通过活动中心参加活动,同时也能发起自己组织的活动,让其他会员单位来参加,活动产生互动,互动创造价值。     创业不是单打独斗,而是合作共赢,创享邦期待更多创业者的加入。   在创业这条充满未知的路上,让我们一起温暖同行。

    May 25, 2023
  • Themis Pro版本将正式推出,3次迭代到底在酝酿什么?

    最近在社区内讨论火热的Themis Pro,终于要来了!4月2日Themis官网(https://themis.capital )全新升级改版上线,并宣布Themis Pro 即将于4月下旬正式推出。     Themis Pro 是基于Ve(3,3)模型在FVM公链上搭建的新一代去中心化加密资产现货和衍生品聚合交易平台。其产品迭代很快,4月下旬即将发布的是最新版本,之前已经推出了Themis V1和Themis V2两个版本。 大部分DEFI吸引追求短期的激励。Themis追求的是产品的可持续发展,它专注于创建一个为用户不断创造价值的可持续模型。从V1到V2,再到最新的Themis Pro,每一次迭代更新都是一种承上启下的进化和升级。 以下我们梳理了Themis协议的起源、产品迭代过程,以便更加全面了解Themis Pro 。 Themis V1 有价值支撑的协议流动性 Themis协议团队核心成员来自德国斯图加特的加密朋克组织,这是一个崇尚技术自由、追求匠人精神的匿名团队。他们为了心中的信仰,从未停止过关于解决DEFI问题的尝试。 Themis协议的构想诞生于2022年初甚至可能更早。彼时,DeFi TVL已经从顶点1650亿持续下跌,流动性枯竭,LUNA崩盘、三箭循环贷坏账清算乃至FTX暴雷可能早有端倪。为了破局市场流动性枯竭困境,年轻的Themis团队开始着手设计一种有价值支撑的流动性方案。 经过几个月的封闭式开发,2022年4月Themis V1在BSC链上正式启动。 随后在团队的精心运营下,项目发展迅速,到2022年11月,Themis金库持有超过6,400,000美元的资产,其中USDT:1,800,000美元;THS-USDT LP:4,600,000美元。 Themis V1 最大的成就是设计了一种基于价值的流动性框架协议。 Themis V1提供了原生代$THS金库1美元支撑的核心机制,金库里的每个THS不是凭空制造出来的,而是由1美元做支撑的,即是金库存有多少个THS,就有多少个美元存入。 我们可以看到,Themis V1在模型设计上采用一种极简主义风格,用一句话概括就是协议铸造的$THS最低支撑价格1美元。在1:1美的支撑下,THS承担Themis生态的价值尺度、流通手段等功能,反映的是真实兑现价值。 Themis V1中流动性由Themis协议管理,THS通证是流动性所有权的证明。Themis的金库机制为协议长期发展提供价值基石,是协议流动性的根本支撑。 Themis V2 解决通货膨胀问题 发展过快通货膨胀难以避免的问题,这种情况也在早期的Themis V1出现。在Themis 项目早期,各种措施都有利于吸引足够的资金注入金库资金池,因为套利空间存在,用户乐于使用资金去金库铸造$THS ,造成Themis金库迅速扩大。 Themis V2是个优化版本,它在2023年1月推出,主要是解决协议积累的通货膨胀问题,以保持Themis 生态的稳健长期发展。 我们知道,遏制通货膨胀方法很多,包括控制货币供应、增加用户,价格调节和结构调整等一篮子措施。Themis V2综合采用上述措施进行结构化自动调整。它增加了贡献代币$SC参与机制,Themis V2中要获得中高收益的THS,需燃烧$SC,而SC要通过社区布道邀请用户得到。社区布道邀请用户为系统引入新用户,中高收益燃烧SC采用价格手段控制THS的产出。 我们回顾下,Themis V2不是一个复杂的版本升级,但它解决了协议的通货膨胀问题,修复Themis 发展过快引发的安全隐患。 Themis Pro 市场战略转向 相对于V1到V2版本,Themis Pro版本是一次跨越式的迭代,是经济模型的进一步升级,生态系统的进一步完善,由原来一个单纯的DeFi协议,发展成为一个为用户提供便利,且不断创造价值的平台。 Themis团队意识到这不是一个简单的产品优化,而是一个复杂的架构升级,为塑造品牌,将本版本更名为Themis Pro。 Themis团队看好Filecoin生态,随着FVM的上线,其生态价值将逐渐升高。团队经过反复论证,做出把Themis Pro部署在FVM公链的战略决定。 Filecoin已进入FVM生态时代。随着FVM及时的迭代和生态发展,越来越多的以太坊应用将转向使用FVM,FIL的通缩需求增加,因为更多的FIL将被用于锁定、支付GAS费用、质押等。这种情况将对FIL价格提供良好的支撑,而与之相连的生态系统,例如Themis Pro等,也将从中受益。 Themis Pro版本中,Ve(3,3)模型也将对FVM生态系统产生积极的反馈作用。Ve(3,3)模型的复利机制,高APY收益,在当前市场条件下,这种模型很容易产生虹吸效应,吸引大量蓝筹加密资产注入Themis,快速建立起FVM最大的FIL交易池。 在协议升级上,Themis Pro引入了金库资金池机制,这个金库资金池由一篮子的高流动性的蓝筹加密货币组成,蓝筹加密货币保证了池子的流动性。金库资金池实现了自我调节机制,实现自动平衡池子代币功能 ,配合预言机价格发现机制,当流动性不足时,能自动激励流动性加入。 此外,Themis Pro还引入了SC代币机制,具体来说在Ve(3,3)机制下,可以燃烧$SC以获得高收益的THS,质押$THS获取中高收益需燃烧$SC,质押收益加速释放续燃烧SC代币,质押$SC可获得veSC奖励,veSC拥有平台盈利20%的分红权,使用veSC参与贿选可以获得奖励。 总结: 现在可以再来回顾一下,Themis Pro 早期有通胀缺陷,但在产品上不断迭代,并与社区积极沟通,最终在走向增长飞轮(而不是反向的死亡螺旋)的过程中消除泡沫和漏洞。 在DeFi世界,创新尤为重要,哪怕一点点革命都可能带来巨大的收获。LP流动性挖矿,在现在看来极其普通的模式,当Sushiswap第一个吃螃蟹,获得了巨大的成功.。DeFi协议也只会越来越复杂,这是肉眼可见的,技术能力就至关重要。 Themis Pro一直走在创新性的路上,每一次的技术迭代,都包含着诸多创新点,包括优化Ve(3,3)模型,金库资金池机制流动性管理,价格发现机制。 Themis Pro的迭代进化真正体现了web3的特性,每一次的迭代都是本着以促进社区发展为出发点,而不是团队和项目方。所有社区成员创造了平台,平台是属于社区每一个个体的,而不是某一个团体或一小部分人。 Themis致力于成为一个可持续发展的DEFI生态,迭代与社区是crypto产品生命力的来源,Themis Pro不是终极版本。同时期待有更多敢于创新的协议来为整个DeFi领域注入更多活力。   相关推荐: 作家李筱懿对谈潇洒姐王潇:如何做好时间管理,奔赴自在人生 2月9日晚上20:00,“灵魂有香气的女子”创始人、作家李筱懿携手新书《自在——关于生活智慧的100个基本》,做客“趁早行动”创始人、作家王潇老师的直播间,探讨如何做好时间管理,奔赴自在人生。 说起两人相识的渊源,还是在2015年。那时候王潇担任《时尚COSMO》的杂志主编,李筱懿则是那个时段第一个登上这本杂志的女作家。8年过去,两人各自生长,从媒体走向自媒体,从创业者到妈妈,两位老师一路走来都经历了多重身份,都在自己的方向上越来越清晰和坚定。 直播间里提到新年伊始,很多朋友开启了新一年的工作和生活计划,想要在新的一年里拥有一个相对“自在”的生活状态,做好时间管理非常重要。 王潇认为想要做到有效的时间管理,就要充分意识到并培养自己的两种能力。第一种能力:应对、处理和关闭信息流的能力,对时间的觉知和应用能力,就是智能时代的时间管理能力。第二种能力:找到可支配时间,管理自己的人生秩序,而不受信息流和他人预期的干扰,才是真正的时间管理。在时间面前,人人都有选择,只要你学会了五种时间管理(指“生存时间”、“赚钱时间”、“好看时间”、“好玩时间”、“心流时间”),那么你余生的每一分钟都会看到它最大的开始体现。 李筱懿则认为,时间管理可以从三个维度展开,分别是能量、精力、时间。 能量管理可以尝试巴菲特的二五五法则。列出二十五件你最喜欢的事情,从当中挑出五件你必须做的事情,然后其他二十件碰都不要去碰,这样其实非常好地保护了我们的能量,让我们一开始就把目标集中在你觉得最重要的事情当中。 精力则包括了情感、体能、思维和意志。李筱懿说自己花了很多时间成为一个情绪相对稳定,又能够自由流动的人。体能则是最基本的一项,我这么喜欢做运动,其实就是希望自己能够有健康的体魄去做真正想做的事情。思维里强调专注力,而意志其实是一个很强的目标管理。比如说为了一个目标,可以去试三次,换不同的路径。如果三次都不成功,那就要考虑一下这件事是不是需要暂时搁置,过一段时间再来复盘利弊。 从时间的角度来说,女性和男性不太一样,经常是碎片化的。很多女性可能把它分为了工作、育儿、逛街、交友等等,还得花额外时间把自己拾掇好。李筱懿的小建议就是把大量的碎片化时间重叠在一起,敷面膜的时候看书,做护理的时候顺便美个甲,时间就慢慢节省出来了。 直播间还对“自在”这一状态展开了讨论。李筱懿认为那是喜欢自己、找到自己之后特有的样子,是从迷茫到清晰,最终确信自我存在感与价值感,在自己感兴趣、认为重要和有意义的事情上有所成就的样子。它需要努力,也需要方法、技巧和智慧。王潇则认为“心里有数”、“情绪稳定地活着”这俩核心要素极其重要,一经掌握,漫长生活里那幸福的点阵会逐渐密集起来。…

    April 3, 2023
  • 临汾现代妇产医院口碑好吗?输卵管粘连会引发哪些疾病

    临汾现代妇产医院是根据国际医学界先进的“生理一心理-社会”医学模式,以全新的视角看待女性疾病而构建的一家具有专科特色、个性化服务的现代化妇科医院,是一家集医疗、教研、预防、保健、咨询为一体的现代化女性医疗服务子机构。 医院现有员工100余名,其中主任级医师23名,技术力量雄厚,基础设施完善,科院室设置齐全,以妇产科为重点,在我市建立首家“国际标准层流净化手术室”,设立了微创手术中心、妇科肿瘤、不孕不育、乳腺疾病、妇科炎症、计划生育、内分泌、美容整形等20多个专业科室,全面满足人民群众日益提高的医疗服务需求。   输卵管粘连会引发哪些疾病?温州东方女子医院专家介绍,输卵管是女性最重要的生殖器官,然而输卵管很容易受到侵害而出现疾病,其中最常见的就是输卵管粘连,该疾病对女性的身体健康和生育能力影响很大,会导致输卵管性不孕。那么,输卵管粘连会引发哪些疾病? 输卵管粘连会引发哪些疾病? 1、子宫内膜异位症:引发疼痛感,主要有盆腔痛和痛经,痛经又分为继发性痛经和渐进性痛经,疼痛主要位于下腹以及腰骶部、可以放射到阴道会阴部等部位。 2、盆腔结核:由输卵管结核引起的腹痛多为下腹痛、下腹坠痛感,但是程度比较轻。 3、慢性盆腔炎:输卵管粘连往往伴随慢性盆腔炎,盆腔炎患者会出现下腹坠痛感、腰痛感,特别是在经期或劳累后症状会加重,而且经量多,月经改变,但全身症状不明显,会影响病人的生活质量。 全新导入温馨家庭化服务、全程导医陪诊、全面无缝护理、休闲式病房以及贵宾输液室等人性化和个性化的特色医疗服务,顺应了现代都市女性追求高品质医疗服务的要求,是临汾女性的健康乐园、女人的健康会所。   医院一如既往坚持“以医疗质量为基础,以医疗安全为前提、以新技术为主导、以人性化服务为宗旨、以品牌经营为中心”的办院方针,“ 顾客至尊、医德至上、医技至精、服务至诚”的医疗精髓,致力于呵护女性健康、打造品牌医院,为广大女性朋友提供温馨、舒适、安全、优质的医疗服务,争创“绿色医疗、人文医院”。 相关推荐: 净亏3623万,仍豪掷1.75亿分红,好想你在“想”什么?   作为“红枣第一股”的好想你(002582,SZ),近日披露了其2024年中报,结果令人颇感意外。尽管公司上半年营收达到了8.16亿元,同比增长16.44%,但净亏损却扩大至3623.47万元,同比暴增98.74%。与此同时,经营活动产生的现金流量净额暴跌83.11%,仅剩3055.28万元。对于如此惨淡的表现,公司在财报中将原因归结为“宏观环境不利”导致理财收益锐减。然而,究竟是外部环境的波动,还是公司自身战略的迷失,更值得深思。 近年来,好想你因其产品线单一,早已陷入利润困境。自2020年通过出售百草味业务实现短暂的净利润飙升至21.55亿元后,公司业绩便开始了断崖式下滑。2022年、2023年连续两年亏损,分别高达1.89亿元和5189.19万元,至今已是连续两年中期亏损。这背后,反映的不仅仅是市场竞争的加剧,更是公司在核心业务创新与市场拓展上的乏力和滞后。 更为讽刺的是,尽管深陷亏损泥潭,好想你却在大手笔派发现金红利。根据公司最新发布的2024年半年度利润分配预案,好想你计划每10股派发现金股利4.00元(含税),总金额高达1.75亿元。如此“慷慨”的分红政策,在食品饮料行业中并不多见,尤其是对一家连续亏损的企业来说,显得更为突兀。这一举动不仅让市场对其未来发展前景更加质疑,也意味着公司管理层或许更在意短期股东回报,而非长期经营能力的提升。 依赖资本运作,实业空心化渐显 好想你,这家曾因收购百草味而声名鹊起的公司,如今的盈利情况令人唏嘘不已。透过2024年中报,我们看到了一家逐渐被资本运作吞噬的企业:上半年经营活动产生的现金流量仅为3055.28万元,而投资活动却贡献了28560.31万元的现金流量。这个对比,暴露出好想你对实际经营的依赖早已被资本运作所取代。   回顾2016年,这一年好想你以9.6亿元的代价收购了零食品牌百草味母公司杭州郝姆斯食品有限公司。这一被冠以“国内零食电商并购第一案”的收购,表面上为公司带来了丰厚的营收增长——百草味在短短几年内,几乎撑起了好想你的半壁江山。2019年,百草味的营收已占好想你总营收的84.21%,然而,这一切辉煌却仅仅维持了不到五年。 2020年,百草味被好想你以49.2亿元转手卖给了百事公司,表面上让好想你实现了净利润的大涨,归母净利润高达21.55亿元,同比增长1024.13%。然而,透过这光鲜数据背后,公司核心业务的脆弱却昭然若揭——当年的扣非净利润为-1.20亿元。换句话说,没有百草味这个“救命稻草”,好想你早已是“虚胖”的空壳。 随后的几年里,失去了百草味的好想你业绩一路下滑。2021年,归母净利润直降97.44%至0.55亿元;2022年和2023年更是连续两年亏损,三年内累计亏损高达2.42亿元。2024年上半年,净亏损进一步扩大至3623.47万元。公司在财报中解释亏损原因时,再次将矛头指向“宏观环境”等外部因素,但这无疑是掩耳盗铃。实质上,好想你的盈利能力依赖理财收益而非实业经营,这才是问题的症结所在。 资本运作带来的繁荣只是短暂的“虚假繁荣”。好想你在投资和筹资活动上的巨大现金流量,掩盖了其经营活动上的疲软。而这种对资本运作的依赖,已经在二级市场上反映出来:自财报发布后,公司股价再次小幅下跌,8月16日收盘价仅为5.05元每股,较历史高点18.01元已暴跌超七成,总市值缩水近八成。 更令人担忧的是,实际控制人石聚彬自2023年以来,频繁质押股份,质押市值已近6.97亿元。这无疑揭示了当年收购百草味的“后遗症”仍在延续,企业实业空心化的趋势已愈发明显。而第二大股东杭州浩丞实业有限公司,近年来也多次质押和减持股份,进一步暴露了资本对这家企业的侵蚀。 好想你究竟能否摆脱对资本运作的依赖,重回实业本源,仍是一个未知数。但可以肯定的是,在资本的盛宴结束后,留给公司的或许只是一地鸡毛。 成本控制失衡难掩战略迷失 好想你2024年上半年的财报犹如一剂清醒剂,将公司表面的增长神话瞬间击碎。尽管营收同比增长16.44%,达到8.16亿元,但净利润却暴跌98.73%,亏损扩大至3623.47万元。尤其值得警惕的是,经营活动产生的现金流量净额剧降83.11%,仅剩3055.28万元,这一系列数据背后,暴露的是公司在成本控制和战略执行上的全面失控。 红枣制品一直是好想你的核心业务,占到公司营收的73.3%和毛利的85.0%。单一品类的优势在市场变化面前,却成为公司最大的掣肘。原材料价格的波动风险被列入财报的“风险”之中,可见公司对于原材料市场的高度依赖。然而,红枣市场的竞争愈发激烈,价格波动难以掌控,这种高度集中化的业务模式无异于把鸡蛋全放在一个篮子里,一旦市场风吹草动,便影响整个公司。   与此同时,好想你的销售费用和其他各项成本急剧上升,尤其是销售费用,同比激增19.90%至1.86亿元,占营收比重已接近23%。业务宣传费更是猛涨23.98%,主要因直播推广投入的增加。这个看似积极的市场推广策略,实际却加重了公司的财务负担。广告投放费用方面,公司更是“砸重金”——线上广告834.05万元,线下广告112.07万元,令人不禁质疑,这种烧钱式营销到底能否带来与之相匹配的市场回报? 而在渠道建设方面,好想你依然沿袭着传统的线下门店模式,虽然河南省外的业务收入有所增长,但整体渠道布局依旧乏善可陈。尽管公司在财报中描绘了一幅“线上引领,线下扎根,全渠道布局”的美好蓝图,但实际操作中,线上销售比例虽有所提升,却不足以支撑起整体营收的增长,更无法弥补线下渠道的逐渐式微。 这一切反映出的,是公司在战略转型中的举步维艰。为了应对市场压力和竞争,公司被迫加大营销投入和渠道拓展,但由于缺乏有效的成本控制和精细化运营,反而使得企业陷入了“越挣扎越深陷”的恶性循环。销售费用的激增非但没有带来业绩的提升,反而拖累了本就不堪重负的利润表。 从本质上看,好想你不仅仅是在面对行业竞争和市场波动的压力,更是在战略方向上的迷失和执行力的缺失。依赖单一业务、盲目追求扩张、缺乏创新,这些问题已成为其前行道路上的重重障碍。当前的销售费用猛增和盈利能力下滑,或许只是表面现象,真正的问题在于好想你如何在市场乱象中找到自己的核心竞争力。否则,无论营销手段多么花哨,终究难掩实质上的迷失。 “豪赌”量贩零食赛道或成“致命诱惑” 自剥离百草味业务后,好想你仿佛失去了原有的“造血能力”,陷入了产品线单一、创新乏力的困境。为了应对这一危机,公司试图通过在量贩零食领域“豪赌”来寻找新的增长点。然而,量贩零食市场的竞争早已是红海一片,这条赛道对于好想你来说,可能不仅仅是转型的救命稻草,更可能是一场灾难的开端。 数据显示,截至2023年底,全国量贩零食门店数量已接近2.5万家,预计到2025年将突破3万家。这一市场的扩张,表面上看似是一片蓝海,但背后却隐藏着难以忽视的价格战泥潭。据相关研报显示,量贩零食渠道的商品平均售价仅为传统渠道的70-80%,这意味着利润空间本已微薄的行业,竞争将更加白热化。 面对这些挑战,好想你在2023年12月大胆斥资7亿元,获得了量贩零食品牌“鸣鸣很忙”6.64%的股份。然而,这笔看似战略性的投资背后,是沉重的负债压力。2023年公司负债总额暴增至15.21亿元,较前一年增长46.25%,长期借款更是飙升至5亿元。这种高负债率无疑为公司的财务状况埋下了巨大隐患——当资金链一旦断裂,企业将如何自救? 更为严峻的是,好想你在这一赛道上的布局并未带来预期的收益。尽管2024年中报显示,公司对“鸣鸣很忙”的投资账面价值略有增长,但量贩零食行业的高性价比特性,决定了其毛利率较低,而好想你自身的毛利率在近三年内始终徘徊在25%左右,远低于行业平均水平。更为关键的是,2024年公司披露的关联交易显示,与“鸣鸣很忙”的合作进展并不顺利,全年预计合同金额1.81亿元,但截至一季度末实际销售额仅为1870.78万元,不足预期的10.33%。这意味着,原本希望通过合作推动的营收增长,反而成了一纸空谈。 量贩零食领域的残酷竞争,尤其是下游零售端的价格战,对上游生产商构成了严重的成本压力。好想你显然已经感受到这股寒流,更值得关注的是,这场“豪赌”究竟是为公司带来转机,还是只会加速其走向深渊? 在这样的背景下,好想你的这次冒险投资似乎更像是一场“致命诱惑”。当行业大潮褪去,公司是否有能力应对市场波动、管理高企的债务,成为了悬在头顶的达摩克利斯之剑。如果这场赌局失败,好想你可能不仅仅会错失战略转型的机会,更有可能因此付出惨痛的代价。相关推荐: 雷军的逆天改命与顺势而为雷军年度演讲前,朋友李翔提了一个问题:雷军造车是属于顺势而为还是逆势而为?评论互动区有一个总结,很有意思,叫“顺势逆袭”。 大致意思是产业趋势下小米从手机到IOT再切入汽车,是战略的必然,不过,小米入场的时机不太好——小米造车一开始觉得是“晚班车”,后来发现是“末班车”。   不过仔细听完雷军“勇气”演讲后发现,“顺势逆袭”的分析框架与雷军的个人总结恰好相反:小米造车的确是产业进化的必然,但促成雷军做这个决定的却是偶然事件——美国对小米的一纸封杀令——当然,经过小米的申诉最终美国政府也被迫也取消禁令。至于时机晚不晚是相对的,按雷军说的,“汽车是百年赛道,只要真心想干,任何时候开始,都是最好的时机”。 小米做手机,是“早班车”,是顺势而为,小米造车却是“末班车”,需要逆势突围。 小米创业做移动做手机的时候,雷军有些时不我待的急迫,小米像是一头闯进瓷器店的公牛一样,小米的角色是颠覆者,生死看淡,不服就干,疾如风,掠如火。 造汽车,算小米的二次创业,也是雷军最后一次创业,虽然雷军说押上了一生全部的声誉和成就,难度很大,挑战也不小,但从小米汽车进展来看,整体节奏却是不疾不徐,雷军很是从容,甚至很享受。   小米创业的之际,雷军正不惑之年,宣布造车时,雷军刚好跨入知天命之年。时过经年,心境亦有差异。在我看来,做手机的时候,雷军更多的是想要证明自己,有一口气,点一盏灯,造车的时候,雷军身上更多的是责任感和使命感。 从见自己到见天地,已识乾坤大,犹怜草木青。 我一位朋友说,从做手机到造汽车,市场情绪也在起变化。做手机的时候,雷军名满天下,小米谤亦随之。小米造车,争议还是有,却是零星的,更多人的情绪总和是希望雷军和小米汽车能够成功——身处百年未有之大变局,科技企业或企业家群体,大浪淘沙一般,雷军是少有的还坚持活跃在一线的大佬,并且是网友可以调侃,跟网友沟通但又很成功的科技大佬。 有人调侃雷军是“行走的广告牌”。这是个很有趣的事实。雷军几乎无时无刻不是为小米代言,公众对此习以为常,甚至津津乐道。商业上的成功固然是重要前提,更重要的可能还是态度——雷军的解释是: “避免被神化,努力获得者真实,愿意露怯。公众喜欢看爽文,但只要真诚、勤奋就够了”。 持续的曝光,也容易造成某种误解,很多人认为雷军最厉害的是营销。甚至某些领域的对手也会推波助澜,把雷军推向“营销之神”的尴尬位置。其实雷军一直是工程师,雷军写过代码,但真正厉害的是系统科学与工程。现实往往很幽默,有的人是做营销出身,对外做广告时口号是“掌握核心科技”,雷军是工程师出身,却被认为是最擅长做搞营销。当然,这样误解并不妨碍雷军继续真诚和勤奋,他的真诚和勤奋,很有感染力,跟他的阅历有关,也因为个人修炼——搞高科技的雷军有很传统的一面,他的底色是“小镇青年”,“小镇做题家”,这或许也是雷军喜欢也擅长走群众路线,有群众基础的原因之一。 你以为雷军是爽文男主,但其实这更像是“野百合也有春天”。   雷军信奉王阳明的学说,真诚和勤奋,正是“诚意正心”,“知行合一”,“事上磨”的笃行。王阳明心学是解读雷军的一个钥匙。为了造好车,雷军决心很大,不厌其烦地从零开始,从基本功开始,做了诸多细致入微的重复和努力:比如,约谈了300多人的工程师,看公司车库员工买什么车,重新自己开车,亲自驾驶体验工程师认为的好车好在哪里,看赛车电影,考赛车驾照,参与汽车冬测和夏测,写了20多万字的试驾笔记… 小米董事为什么会说,小米造车的必须前提是,雷军要亲自带队。也因如此。 如果不造车,小米可能更IBM、惠普、摩托罗拉、诺基亚这些曾经风光一时的明星公司一样,会慢慢地变成一家很普通的公司,泯然众矣。小米可能还是世界五百强,但大概率不会在舞台中央了。从业多年的雷军自然是见惯了时代变迁和商海浮沉的,要知道,金山公司就有36年历史了,金山之外,雷军还做过卓越,投资过UC、凡客、理想、小鹏等等一系列公司,所以雷军才会感慨: “没有企业能始终站在舞台中央,小米更渴望成为技术引领者。花无百日红,最重要的是,不能停下进步的脚步”。 “不能停下进步的脚步”,也是雷军的真实写照。熟悉雷军的人,对他最直接的感慨就是,雷军的学习能力,雷军一直在学习,一直在进步。从某种意义上来说,雷军的认知半径也一定会是小米公司的成长半径。 小米手机吃过的亏,最终成了小米汽车的经验。 小米创业,做手机,是顺势而为,借着移动互联网的大势,急风骤雨,小米手机本质上是“商业模式创新”,如同福特T型车一样,那时候雷军练就的是“乾坤大挪移”和四两拨千斤的太极拳,小米手机创业之初,商业模式上的创新,有金山、卓越、凡客、UC等等公司的招式和身形;二次创业,造车却是逆势突围——小米的策略是守正出奇,小米汽车的创新是踏踏实实回到核心技术层面,没有走捷径,雷军带着团队踏踏实实练伏虎罗汉拳。 创业做手机时,用的是巧劲,二次创业造汽车,下的是笨功夫。按照曾国藩的心法,是结硬寨,打呆仗。曾国藩也是信奉王阳明心学。 小米宣布造车,从外部时间来看,的确是“晚”,但从雷军的心境和小米的内部来看,却也还好,时间刚刚好。特斯拉是在2014年宣布专利开放,由此直接促成了国内新能源汽车雨后春笋一般涌现,像小鹏、蔚来、理想等都是在2014、2015前后成立的。那时候小米手机正经历创业以来第一次挑战,小米确定造车,是在2021年,是在公司上市之后,小米手机也逐渐站稳高端市场后——从2015年手机业务遭遇瓶颈到2018年上市,再到2021年前后站稳高端,这个跨度周期,小米手机其实在不停的补课,尤其是技术研发上。有了小米手机经验或教训,也就有了小米汽车的战略和运营的迭代升级,所以小米汽车一上来就从核心技术做起,十倍投入,守正出奇,足够从容。 如果说,小米手机是出奇守正,那小米汽车则是守正出奇。   成功是成功之父,成功也是失败之母。很多大公司的二次创业都以失败告终,因为容易形成路径依赖,有认知错位,有惯性思维,还有偶像包袱。从小米手机到小米汽车,雷军固然有其传统的延续,但更多的其实是对过往的颠覆。这种颠覆,始于起初,不断渲染——比如,小米汽车要投入100亿美元,但不独立融资,比如雷军亲自带队,要押上一生的声誉和成就,等等。这一系列“破釜沉舟”的策略,是营造“向死而生”的形势,行至水穷处,坐看云起时。按小米话语体系,以前叫把自己逼疯,在演讲中,雷军是这么说的: “破釜沉舟的勇气,才是我们冲出重围的关键”。 年度演讲,雷军说的是勇气,观众听的是奋斗,我看到的是光。 借用雷军的话,祝福所有人: 愿你永远拥有披荆斩棘的勇气和勇往直前的信心! 勇气和信心在当下显得弥足珍贵。相关推荐: 品牌影响力下滑、多品类发展不顺,徐福记靠高端喜糖“自救”?6月24日,徐福记在三亚举办了高端喜糖时尚风潮发布会。   会上,徐福记强调产品全品类和婚礼场景全风格的覆盖,包括产品全品类覆盖以及婚礼场景全风格覆盖。   而其在会上发布的多款高端喜糖新品,销量也是一时火爆。在现场,徐福记的订货金额超过4亿元人民币,同比增长超过90%。   在发布高端喜糖的同时,食品安全问题也不容小觑,徐福记的产品就曾出现多次关于食品安全的问题。   曾因违法添加抗氧化剂而遭到处罚   据广州市市场监督管理局于2022年5月6日 发布的2022年第7期食品安全监督抽检信息显示,标称东莞徐记食品有限公司生产的法式薄饼(花生味)(徐福記及图形商标,计量称重,2021/04/02)霉菌检验结果为 310CFU/g ,霉菌项目不合格。  …

    其他 September 14, 2024
  • 以存算一体芯片加速汽车智能化进程,后摩智能带来更优解?

    汽车产业的长期价值锚点已悄然变化,催生出新的商业机遇。 过去,在燃油车市场,燃油经济性和品牌认知度等是重要的消费决策因素和资本价值衡量标准,但在新能源时代,产业价值聚焦在两方面,一是电动化,二是智能化。 电动化催生出宁德时代、比亚迪等凭借出众的电池技术屹立世界的中国企业。而在智能化趋势下,国内也培育出后摩智能、爱芯元智等以技术来垒筑竞争力的“专精特新”企业。 在11月底举办的36氪WISE2023 商业之王大会上,后摩智能联合创始人项之初发表主题为《存算一体,面向未来十年的算力引擎》的演讲,指出存算一体技术未来将在自动驾驶、AI处理、物联网等云边端场景广泛应用,在提升运算效率、降低系统功耗及设备成本等方面带来广阔的收益。 据悉,2020年底成立的后摩智能,是国内存算一体行业早期的践行者之一,目前已经在存算一体芯片架构的研发和推广上,跑出了领先速度。 值得一提的是,当前国产芯片与外资芯片的差距主要在CPU领域,而存算一体是CPU、GPU之后的算力架构“第三极”,能够克服传统冯·诺依曼架构中“存储墙”和“功耗墙”的问题。 这会是国产智驾芯片的更优解吗?作为存算一体芯片领域代表性企业,后摩智能又将如何验证技术路径的可行性? 押注存算一体芯片,后摩智能有何谋虑? 新能源汽车行业当前处于智能化渗透率快速提升、市场空间不断扩大的阶段。据高工智能汽车研究院监测数据,我国智能电动市场渗透率在2018年时仅有0.32%,2022年这一数据来到了惊人的41.84%,2023年1-10月继续攀升至46.93%,全年有望突破50%。 不难看出,未来的汽车就像一台安装轮子、电机、引擎的手机和PC,机械属性逐渐减弱,数码属性不断增强。对于数码产品而言,强大的芯片技术与供应链支撑是根本动力,而智驾芯片作为汽车智能化核心部件,其价值更是不言而喻。 目前,在国内智能驾驶芯片领域,英伟达和地平线同台竞技,高工智能汽车发布的《2023年H1高阶智驾数据分析简报》显示,2023年上半年,二者在标配NOA车型领域合计市场份额已经超过80%。 但市场容量的迅速扩大、终端车企需求多样化等,仍为其他芯片企业创造了差异化竞争的机会。 可以看到,后摩智能、紫光芯能、旗芯微等国产新晋玩家相继布局智能驾驶芯片领域,市场竞争也随之加剧。这种形势下,新兴企业想要突围,既不能跟在大厂后面,做已经被市场验证的产品,也不能剑走偏锋,脱离市场需求和行业技术实际,另外,鉴于自身发展体量,还需兼顾试错成本,把控风险。 对此,后摩智能选择以“存算一体智驾芯片先行者”的身份入局,有何深谋远虑?具体而言,后摩智能抓住了市场需求持续扩大、技术取得重大突破的契机。 一方面,在AI浪潮席卷下,芯片企业迎来算力“大考”,存算一体芯片的刚需性日益凸显。 今年以来,随着AI技术的跨越发展,下游对芯片算力、容量的需求出现量级增长。这种情况下,存算一体芯片产品的优势顺势受到更大关注。 据悉,存算一体芯片即存储器中叠加计算能力,以新的高效运算架构进行二维和三维矩阵计算,具备能用更低成本提供更大算力(1000TOPS以上)、更高能效(超过10-100TOPS/W)等优势。而市场需求驱动下,一片蓝海市场也呈现眼前。根据量子位智库预计,2030年存算一体芯片市场规模将达1136亿元。 这一市场规模的预估也基于智驾行业的发展规律。虽然目前在L2级别自动驾驶阶段,新能源汽车行业对芯片算力、能耗等方面的要求不算很高,但在进入“智驾时代”的确定性趋势下,大算力、低功耗的芯片价值正在提前兑现。正如后摩智能联合创始人、研发副总裁吴仲谋所言:“汽车对能效比相当敏感,若把时间维度拉长,在大模型的驱动下,汽车对于算力的需求也将持续提升,上限颇高。” 另一方面,存算一体芯片的相关技术已取得重大突破,产业化拐点已至。 今年10月,清华大学研制出全球首款全系统集成、支持高效片上学习(机器学习能在硬件端直接完成)的忆阻器存算一体芯片。而聚焦企业层面来看,后摩智能近年来在存算一体芯片的研发方面积累了不少经验,如完成了国内首款存算一体智驾芯片的设计与流片,与新石器无人车、环宇智行达成战略合作,首款验证芯片点亮并跑通自动驾驶Demo等。基于当前的研发成果,未来有望更好地满足高级别智能驾驶时代的需求。 总体而言,后摩智能的路线选择具有一定竞争力,但车规级芯片厂商都难以避免一道必考题——量产。对此,后摩智能又将如何作答? 产品量产落地在即,后摩智能如何走稳市场验证之路? 最近几年,我国芯片产业开始进入国产替代周期。据统计,目前国内汽车芯片国产化率在10%左右。为了推进产业发展,工信部此前提出要求:在2025年实现汽车芯片国产化率到20%。 不过,在国产替代道路上,商业量产应用仍是必须跨越的关卡。 当前,芯片量产对研发投入等要求较高。据统计,2023年上半年,A股208家芯片上市公司合计研发投入费用为390.67亿元,平均每家公司研发投入费用为1.88亿元,而存算一体芯片产业化尚处于早期,相比普通芯片研发生产,面临更大的投入压力和实操难度。 也正因为难,所以一旦有企业实现重大量产突破,将率先占领高地,取得市场先机。 从当前产品进度来看,后摩智能其实已占据一定先发优势,其今年上半年发布的鸿途H30,是业内首款存算一体智驾芯片。据悉,在这款芯片研发过程中,后摩智能采用了更成熟的12nm工艺,在Int8数据精度下实现高达256TOPS的物理算力,所需功耗不超过35W,整个SoC能效比达到了7.3TOPS/W,具有高计算效率、低计算延时以及低工艺依赖等特点。与此同时,H30已开始给Alpha客户送测,第二代H50也已在研发中,将于2024年推出,支持2025年的量产车型。 而能够达到这样的成效,显然需要企业在技术研发方面多下功夫。 据了解,相比普通芯片,存算一体芯片依托的存储类型非常丰富,有以Flash为代表的非易失性存储器、以MRAM和RRAM为代表的新型非易失性存储器和以SRAM、DRAM为代表的易失性存储器,存内计算也有数字计算和模拟计算两种。 这种情况下,对于企业而言,工艺的选择也是商业路线的选择。综合市场需求和技术可行性,后摩智能选择了SRAM+数字存算,其中,SRAM的读写速度快、功耗低,而数字存算灵活性较好、可靠性较高,更能满足智能驾驶等多样场景的需求。 不过,在推进产品量产落地过程中,仅考虑产品是否具备应用价值并不足够,客户选择芯片产品的积极性也与产品的易用性、学习成本等密切相关,这就涉及到软件生态和智能芯片之间的关系。 具体而言,二者类似电脑的操作系统和处理器,其中软件生态主要包括算法开发平台、芯片驱动程序、配套软件工具、人机交互界面等,对客户使用芯片产品产生关键影响,但这一方面仍存在不足之处。 中科院半导体所类脑计算研究中心副主任龚国良曾指出,很多人工智能芯片上市后,客户不买账,软件环节做得不够好可能是原因之一。因此,若是能有一套方便、可用的工具链和软件系统,让芯片采购方能够迅速上手,则有助于芯片的大规模落地。 通过对迁徙成本、算法开发等核心需求的把握,后摩智能在开发芯片产品之时,也将软件作为重要产品线同步推进。比如,为保证H30的核心竞争力,降低客户迁移门槛,后摩智能推出了智能驾驶硬件平台力驭、软件开发工具链后摩大道两款产品。 其中,力驭平台是一款域控制器,可应用于末端物流无人小车、乘用车智能驾驶、车路协同等场景,功耗仅85W。后摩大道支持Pytorch、TensorFlow、ONNX等主流开源框架,在指令编程方面兼容CUDA前端语法,并支持SIMD和SIMT两种编程模型,无侵入式的底层架构创新设计使得H30更为高效、易用。 值得一提的,后摩智能当前的产品思维也不仅限于驾驶场景,从终端的无人机,到规模更大的边缘服务器、自动驾驶,都是存算一体芯片的“舞台”。对于后摩智能等深耕存算一体芯片领域的企业而言,未来还有更大的市场有待开拓。 从行业视角来看,后摩智能现阶段的产品突破,也预示着存算一体芯片行业正处在商业化爆发前夜,此后相关企业的每一步技术创新、每一环生态布局,都是产业新纪元开启的新信号。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经   相关推荐: 森达电气:超强科技成果转化力,带动企业持续高速发展 福建森达电气股份有限公司(以下简称森达电气)2023年1月1日-2023年6月30日半年报显示,公司实现营业收入2.36亿元,同比增长49.66%,净利润3179.93万元,同比增长57.47%,领先行业增长水平。 森达电气是国家级专精特新“小巨人”企业、福建省省级绿色工厂、福建省技术创新工程创新型试点企业、福建省知识产权试点单位、福建省工业龙头培育企业,建立了“省级企业技术中心”和“专家工作站”等科研创新平台。经过多年的持续积累,形成了机械联锁防护技术、高压柜生产过程质量保障技术、低压成套开关设备抽屉联锁机构等多项核心专利技术。截至目前,森达电气已取得了发明专利9项、实用新型专利42项、软件著作权25项,同时正在申请的发明专利8项、实用新型专利5项。 森达电气根据自身产品特点,结合行业标准及质量规范要求,对输配电及控制设备领域关键生产工艺进行持续的研发和创新,形成了高低压成套设备3D仿真设计和生产指导技术、低压成套开关设备大电流温升解决方案、低压成套开关设备承载短时耐受电流解决方案、高压成套开关设备温升解决方案等多项非专利生产技术,有效提高产品质量,缩短了产品生产周期,降低了生产成本。 其中,高低压成套开关设备3D仿真设计和生产指导技术,将三维设计技术应用在图纸设计、生产加工、安装工序中,由传统现场测绘再制作的串行生产模式改进为预设计和生产的并行生产模式,生产周期较传统生产工艺缩短20%左右,同时排除了人机转换出错的可能性,铜母排加工合格率提升了2-3个百分点;低压成套开关设备大电流温升解决方案通过调整开关出线铜母排的出线方向及桩头搭接方式,结合传导和辐射等散热措施的应用,减少铜母排对开关柜内部气流的阻隔,加快柜内外气流交换,有效解决了大电流温升试验难通过的问题,改进后,2500A进线柜、分段柜铜母排用量节约了5-7个百分点。 与此同时,森达电气采用不同于一般制造业的单纯生产和销售产品的传统经营模式,自主构建了涵盖“产品+方案+服务”的一站式完整产业链业务模式,该模式能够充分发挥森达电气产品保障能力、方案整合能力及运营服务能力。业务模式为下游客户提供了定制化的配电控制设备解决方案,即可以根据客户需求及项目实际情况灵活地对方案进行定制化设计,并根据产品发展趋势进行后续加工阶段的工艺研发,既保证了产品质量,又提高了生产效率,有利于降低客户的采购成本、维护成本、技术对接成本及协调成本。 报告期各期,森达电气核心技术产品实现收入32,531.21万元、37,706.94万元、35,545.09万元,研发成果具备较好的市场化能力,实现科技成果转化,产生了良好的经济效益。相关推荐: 保定东大肛肠医院丨肛门瘙痒不简单,可能跟这些疾病有关!  肛门总是痒痒的,看似很简单,但是痒起来却是又尴尬又无奈。很多来到医院的患者会反应:“肛门瘙痒,在用手搔抓的时候,会越抓越痒,在家的时候还好,但是在外面的时候却尴尬得很”!   肛门发痒是很多人经常遇到的问题,不少人会误以为是痔疮所致。然而,实际上肛门发痒可能预示着其他疾病,甚至可能是更严重的病症。本文将为您揭示肛门发痒的潜在病因,帮助您正确应对这一尴尬症状。   一、肛门发痒的常见原因   1、痔疮:痔疮是肛门发痒的常见原因之一,由于痔疮会引起分泌物增多,进而刺激肛门皮肤引起发痒。   2、肛周湿疹:肛周湿疹是一种常见的皮肤病,由于皮肤干燥、过敏等原因引起,可能导致肛门发痒、红肿等症状。   3、寄生虫感染:如蛔虫、蛲虫等寄生虫感染也可能导致肛门发痒,尤其是夜间症状更为明显。   4、肛裂:肛裂会引起肛门周围炎症,刺激肛门皮肤,导致发痒症状。   过敏反应:部分人对食物、药物等过敏,也可能引起肛门发痒。   二、非痔疮引起的肛门发痒的应对方法   1、保持清洁:保持肛门周围清洁干燥,是缓解肛门发痒的首要步骤。建议使用温水清洗,避免使用肥皂等刺激性强的清洁用品。   2、避免过度搔抓:搔抓可能会使肛门周围皮肤受损,加重症状。因此,要尽量避免过度搔抓。   3、饮食调理:避免食用辛辣、油腻等刺激性食物,多吃蔬菜、水果等富含纤维的食物,保持大便通畅。   4、穿着宽松衣物:穿着紧身衣物可能会加重肛门周围的湿气,建议穿着宽松透气的衣物。   5、就医诊断:如果肛门发痒症状持续严重或伴随其他症状,建议及时就医,以便准确诊断并采取相应治疗措施。   温馨提示:肛门发痒可能是多种疾病的症状,不一定是痔疮所致。在出现这一症状时,我们应保持警惕,及时就医诊断并采取相应的治疗措施。同时,遵循良好的生活习惯和饮食调理也有助于缓解肛门发痒症状。希望本文能帮助您正确应对这一尴尬问题。相关推荐: 亚运圆满落幕,发展步履不停-WeWork中国与杭州企业共呼吸2023年10月16日,上海——前不久,杭州第十九届亚洲运动会正式闭幕。来自亚洲45个国家和地区体育代表团的1.2万名运动员相聚杭州,追逐亚运梦想。东道主杭州市完美呈现了一场“中国特色、亚洲风采、精彩纷呈”的体育盛会,书写了杭州在亚洲乃至世界的“高光时刻”。作为以全球化视野服务中国的办公空间服务引领者,WeWork中国以前瞻的眼光在2018年进军杭州,先后打造了两座社区——WeWork延安路292号社区和WeWork黄龙万科中心社区,与杭州的发展同频共振。     赋能杭州企业,共赴美好未来 杭州这座极具悠久历史积淀和深厚文化底蕴的城市,如今已成为全球互联网发展的新坐标和信息数字经济创新的前沿地带。本届亚运会的成功举办更显著提高杭州在亚洲和世界的知名度,进一步巩固其在浙江省内的城市领先地位。亚运会带来的资源虹吸效应,将进一步推动杭州及其周边城市的产业发展,释放消费潜力,提升城市国际化水平,也将为杭州的各行业企业带来更广阔的发展前景。 在欣欣向荣的经济发展环境下,WeWork中国充分发挥自身平台优势,赋能杭州企业,助力企业实现无限梦想。目前,WeWork中国在杭州服务约150家企业、1200位会员,覆盖互联网、科技、金融、咨询、教育、跨境电商等领域,为人才驱动型企业和创新企业、民营企业保驾护航。 两座杭州社区,颠覆办公想象 2018年10月,杭州的首座社区——WeWork延安路292号社区开业,这也是WeWork中国建立的除上海之外首个长三角城市群的社区。坐落于杭州市核心地带湖滨商圈,毗邻西湖,WeWork延安路292号社区坐拥绝佳地址位置。整座社区将WeWork中国的设计哲学与杭州城市文化底蕴巧妙结合,从西湖汲取灵感运用到空间设计中,在熙攘的商圈中开辟一方天地。超3000平方米的庭院充满建筑美感,便于承接各类活动、打造交流场景;室外公共露台可一览西湖景致;社区内设的旋转楼梯和天桥联接起两侧办公空间,也将活力四射的活动区域与舒适安静的休息区域隔断开来,更是有效加强了会员之间的互动联接,打造更具凝聚力和更人性化的办公空间。     WeWork杭州延安路292号社区 另外一座社区——WeWork黄龙万科中心社区则位于杭州黄龙国际商务区,区域拥有得天独厚的创新沃土、高等学府、名企巨擘汇集。在社区内部,设计师将《白蛇传》的传说融入这座现代化的全新写字楼内,装饰以油纸伞概念雕塑、中式装饰和家具,更有半透明楼梯玻璃带来江南烟雨的朦胧感。在设施方面,社区配有母婴室和休息室,为会员带来家一般舒适、温馨、安全的环境。     WeWork杭州黄龙万科社区 共襄亚运盛举,打破社交边界 WeWork中国主张打破人与人的边界,链接企业之间的协同发展,通过高频次的社区活动创造联结。在亚运会期间,杭州的两座社区亦举办了丰富的亚运会相关活动,与会员一同参与到这场盛事中来。践行本届奥运会的办赛理念之一“绿色“,WeWork黄龙万科中心社区与环保回收公益平台携手发起“绿动亚运,充‘植’快乐”行动,鼓励会员完成旧物回收,共筑碳中和林;WeWork延安路292号社区组织会员进行“飞运乒乓球,激情迎亚运“颠乒乓球小游戏,为乒乓球项目激情助力。亚运会前期正值中秋佳节,WeWork黄龙万科中心社区邀请亚运会官方指定用茶浙茶集团为会员带来中秋品茶会,品尝亚运之味。         WeWork延安路292号社区“飞运乒乓球,激情迎亚运“活动     WeWork黄龙万科社区 天香茶“中秋品茶会“活动…

    其他 December 20, 2023
  • 既能圆越野梦 又能圆改装梦 哈弗猛龙价格亲民优惠大 你心动了吗?

    曾经被合资品牌独霸天下的越野车,如今也被国内主流车企抓住了流量密码,开启了一条品类创新的新赛道。而在众多车企中,有着33年造车积累和21年越野传承的长城汽车更堪称是造越野车的行家,尤其是新能源越野SUV哈弗猛龙的推出,不仅填补了20万元内新能源越野车的空白,也圆了众多消费者久藏于心中的“越野梦”,其强大的改装潜力和丰富的改装文化,更是让用户享受到了改装的乐趣,也赢得了20w级越野爱好者的青睐,预售仅10天便突破了10000台订单的壮丽战绩。 越野更省油、个性又潮流 哈弗猛龙要做新能源越野SUV普及者 随着新能源技术的快速发展,以及用户对越野和户外运动的向往,主流车企纷纷发力新能源越野赛道。除了仰望U8、猛士917、方程豹豹5,甚至是奔驰的电动大G都纷纷出战,然而,这些“触电”的越野车型让众多怀揣越野梦的消费者充满期待的同时又感到有点失落,毕竟高昂的售价是绝大多数普通消费者可望不可及的。而坚持以用户为中心,在SUV领域持续深耕的哈弗为了让更多消费者能享受带电越野的乐趣,推出了全新的“新能源越野SUV普及者”——哈弗猛龙。 越野更省油、个性又潮流。哈弗猛龙具备可城可野的特性,既能满足用户对新能源、越野的需求又能兼顾用户日常通勤,为用户带来前所未有的驾乘体验,哈弗猛龙可以说是第一款能胜任家庭唯一用车的新能源越野SUV,让越野不再小众。 在动力方面,哈弗猛龙搭载了1.5T+Hi4动力系统,最大综合功率达到282kW,最大综合扭矩为750N·m,零百加速时间仅为6.2秒。这一强大的动力配置使得新哈弗猛龙不仅在城市道路上表现出色,而且能够轻松应对各种复杂的路况。 在经济性方面,哈弗猛龙提供了两种不同型号的磷酸铁锂电池,分别为27.54kwh和19.09Kwh。纯电续航里程分别为145km和102km,综合油耗分别为1.15L/100km和1.68L/100km。这种出色的性能和燃油经济性使得哈弗猛龙在同类越野SUV中脱颖而出。 值得一提的是,哈弗猛龙还配备了同级独有的后桥电控式差速锁,大大提升了越野性能。在户外越野时,车辆可能会遇到高难度的路况,而差速锁可以让后桥车轮扭矩100%输出,增强了脱困能力。此外,独立的物理按键使得差速锁功能更加自主,可以让用户在各种户外场景中尽情驰骋,享受越野的乐趣。 拥有良好改装基因 圆越野人的“改装梦” 越野玩的是心跳,爆改要的就是个性。哈弗猛龙不仅要做新能源越野SUV普及者,也要圆越野人的“改装梦”。前段时间,在北京751举行的哈弗猛龙「方盒子猛改派对」上,11台不同风格的哈弗猛龙改装车实在撩人,像哈弗猛龙“极地穿越”的改装理念是以知名跑车越野版的为蓝本,黑白灰三种颜色为基础色调,为滑雪爱好者打造一台适用于极地穿越的雪地伪装车;“绿野仙踪”的改装理念体现为:通过后尾厢门操作台、后备箱魔盒改造+车边帐+车顶帐的改装结合实际生活所需,以此童话为灵感,将梦想与自由结合等。 方盒子+越野让哈弗猛龙具备了良好的改装基因,包括基础的底盘素质、越野通过性以及Hi4系统的可玩性。在越野改装这个层面上,哈弗猛龙给用户留足了改装的想象空间,无论是想进一步加强越野性能,还是在“方盒子”的基础上增加个性、提高颜值,都能在一步步的增删之间得到更多的乐趣。而且,在当天的猛改派对现场,哈弗猛龙还发布了行业首创车型专属的改装手册——哈弗猛龙改装指南,它不仅是改装小白进入改装圈的“启蒙老师”,也能帮助车友在保证安全的前提下,合规合法地去享受个性化改装,可以说官方改装手册的出现,加速了中国汽车改装文化从地下走向地面,从小众走向大众。 不仅如此,哈弗品牌还发布了「猛改+」用户改装共创计划,成立改装管委会、开设专属改装基金、发起共创活动、丰富改装生态四大举措,从而打造特色改装文化圈层,助力用户更好地玩转改装。 哈弗猛龙既有“方盒子”特有的硬汉形象,又具备较高的越野素质,而且还以省油的特性,破解了越野车等于油耗子的固有观念,让日常通勤毫无压力。据了解,目前这款新车官方预售价为16-19万元,即日起到当地授权哈弗新能源店下定,2000元就能享受终身免费基础保养和价值2000元的油卡/电卡,面对如此优秀的哈弗猛龙和大幅度的优惠,你心动了吗?那就赶紧行动吧!

    October 9, 2023
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    相关推荐: 隆基绿能们的拐点到了?   过去三年时间,中国光伏行业的上市公司翻了四倍多,数量直接从30多家,飙升到了130多家。与此同时,整个供应链产业链的供需产能更是翻了N倍。随着行业的快速发展,“非理性跟风”带来的产能过剩、同质化竞争问题日益严重,此起彼伏的价格战,最终将行业拖入“亏损”的泥潭之中。作为行业龙头的隆基绿能,自然也未能幸免。 据7月9日,隆基绿能公布的上半年业绩报告显示,预计2024年上半年归属于母公司的净亏损在48亿至55亿元,创下了近三年以来新低。与此同时,关于隆基裁员、降薪的传闻,更是在各大社交网络平台疯传。对此,隆基董事长钟宝申坦陈,2024年将会是公司非常艰难的一年,2025年公司将率先回到增长轨道。 光伏向下 时间回到2020年,隆基绿能当年实现了85.52亿元的净利润,同比增长了62%。到了2021年,这一数字继续攀升到了90.86亿元,增速虽然下滑,但利润继续攀升。到了2022年,其净利润更是达到了惊人的148.12亿元,创下了历史新高。然而,到了2023年,其全年的净利润,直接回到了107.5亿元,到了今年上半年其净利润,直接变成了净亏损。那么,究竟是什么原因,让曾经的光伏巨头迅速从巅峰之中跌落呢? 一方面,是过去几年光伏产业,得到了地方政府以及资本市场的大力支持,产业一度出现了过度投资的现象,光伏行业产能过剩局面日渐形成。作为国内最大的光伏龙头,隆基在2022年之前,曾经凭借单晶PERC和金刚线切割等技术创新,以一己之力颠覆多晶阵营,并通过持续扩产,占据了国内PERC市场的最大份额,成为P型电池时代的行业寡头。 在行业发展良好的背景下,隆基顺势进行了大举扩产。公开资料显示,隆基绿能早在2018年—2020年,就进行过一次集中扩产,随后几年营收便连续突破了500亿、800亿元关口。到了2023年,其再次签署了高达450亿的产能投资计划,产能扩张再上一层楼。与此同时,2022年前后各路跨界而来的企业,纷纷涌入光伏行业,导致从上游到下游,从硅料到组件、电池片等各个环节的产能开始全面饱和,身为行业龙头的隆基,自然也被卷入其中。 另一方面,行业价格战的蔓延、新技术的更迭,也对其产生了不利影响。最近几年,国内硅料价格下降了约70%,‌硅片及电池片价格下降约60%,‌组件价格下降约50%。‌这种价格竞争,直接导致了整个行业的盈利水平下降。 与此同时,N型电池对P型电池的技术替代,对包括隆基在内的光伏龙头,也产生了一定冲击。据InfoLink统计,2022年PERC电池片市场占比尚有88%,N型电池片占比合计仅9%,而到了2023年,P型与N型市占率,则分别达到了71%与27%。此消彼长之下,N型电池与P电池之间的关系,已经发生了“质”的变化。对于N型电池产能略微逊色的隆基绿能而言,这种变化无异于当头一棒,冲击可想而知。 押注BC电池 在N型电池快速发展的背景下,外界认为隆基接下来,肯定要在N型电池产能方面奋起直追。事实上,隆基的确扩充了N型电池产能,但却并未全盘押注N型电池,而是力捧BC电池。在去年九月份的业绩发布会上,隆基董事长钟宝申高调表示,在接下来的5-6年,BC类电池会成为绝对主流。 消息传出后,行业内外对此褒贬不一。有人认为隆基此举不过是“障眼法”,其目的不过是借其行业龙头的影响力,引导市场跟风;也有人认为,隆基在光伏领域押注多年,此番表态必然另有深意。结合BC电池的发展情况来看,这些说法也不能说全无道理。 首先,BC电池的生产成本较高,这可能会阻碍BC电池的产业化进程。据业内人士透露,BC平台工艺可让电池片,增加2%不到的效率,但成本端却要增加0.13元/瓦。以EPC每瓦4元的价格来算,增加2%的效率相当于省了8分钱,但算上增加的成本,实际上下游电站成本还做高了5分钱。在这种情况下,BC电池能做到TOPCon电池的PE-Poly工艺水平,就已经算是很成功了。而隆基高层则认为,从售价上来看,BC电池售价会贵一点,但与TOPCon电池相差不会太大。 不过在业内人士看来,隆基之所以关掉TOPCon产能:一方面是由于目前TOPCon产能扩张太快,有过剩的可能;二是其本身的旧产能需要处理,而要延长旧的PREC电池产线,就只有一条路:那就是TOPCon叠加BC做成HPBC产品。另外,在N型电池领域,隆基本身就不具备领先优势,它们做的再好,也只是给现有的技术胜出者,晶科、晶澳做嫁衣而已,在成本、规模上很难以与之相抗衡,与其如此倒不如押注BC电池另起炉灶。 其次,BC电池存在严重的专利风险,一旦中国企业实现成功商业化,未来或将无可避免一些外部诉讼和法律纠纷。作为BC电池技术的鼻祖,美国的SunPower公司,旗下拥有高达上千项的专利权,在国际市场上形成了严密的专利封锁,其分拆公司MAXEON公司,目前拥有SunPower公司,除美加地区之外的全球生产和网络销售权。业内人士认为,MAXEON公司未来与中国的BC电池公司产生专利纠纷,只是迟早的事情。 尽管对于这两种说法,隆基高层都给予了相应的回应。比如,针对BC电池高成本的问题,隆基绿能表示目前公司已经找到了对应解决办法,到时候会给出一个市场可接受的售价;针对专利纠纷的问题,隆基管理层则回应称,公司会根据情况选择合适的技术路线,创造自己独特的技术,不会与外国专利发生冲突。针对隆基的回应,业内人士认为,虽然隆基的回复滴水不漏,但BC电池量产面临的成本难题、良率问题等,并不是一蹴而就的事情。而隆基是否真的解决了这些问题,仍需要市场检验。 拐点临近 回顾光伏行业多年演变历史不难发现,光伏行业竞争的本质在于度电成本的降低,以及技术性能和效率的提升。显然,在上一轮技术更迭中,押中了单晶硅技术的隆基,顺利逆袭成了上一轮光伏周期的“大赢家”,而这一轮却因为转型过慢,而受到了落后产能的“拖累”。考虑到此种影响,在可预见的时间之内,隆基或将继续探底。 其一,从整个产业来看,行业产能去化还没有完成,但行业性亏损已经发生,周期探底正在加速。目前光伏行业,头部企业的亏损才刚刚发生,而很多旧产能要么有待升级改造,要么因需求变动存在不小的减值空间,未来继续亏损放大也未可知。据公开资料显示,除了前文提到的隆基之外,今年上半年亏损的光伏企业,还有通威股份(亏损30亿元-33亿元)、晶澳科技(亏损8亿元到12亿元),此外TCL中环、爱旭股份、双良节能等头部企业。 乍一看,这些头部企业亏损均不少,但相比前几年高景气周期下,它们所赚的钱而言,目前这些亏损还不至于伤筋动骨,对高峰时期年赚百亿的隆基绿能更是如此。因此,在行业去产能的大背景下,像隆基这样的头部企业,更会利用自身雄厚的资金实力,坐等友商被“熬死”。不过,考虑到行业性的亏损刚刚出现,一些光伏企业还可以依靠银行贷款继续续命,因此短期之内肯定还没见底。对此业内人士分析,最早今年下半年,最迟明年下半年,整个行业将完成产能出清。 其二,政策端的改变,或将加速整个行业的产能出清。过去一段时间,一些地方政府为了发展新能源产业,不顾产业顾虑,过度拔苗助长,盲目扩大产能,竞赛式比拼造产能,加速了整个产业的产能过剩。如今在旧产能尚未消化的情况下,一些地方又在加速新产能扩张,这进一步延长了整个产业产能出清的进度。 目前,相关部门已经注意到了这一问题。7月9日,工信部发布《光伏制造行业规范条件(2024年本)》(征求意见稿)(下称《规范条件》)提出,引导光伏企业减少单纯扩大产能的光伏制造项目,加强技术创新、提高产品质量、降低生产成本。新建和改扩建光伏制造项目,最低资本金比例为30%。从文件来看,无论是提升新建产能资本金比例,还是规范产能标准,提升技术要求,都指向了当下市场的核心关切。预计随着这些新政策的出台,新增产能将会得到有效遏制。 总之,无论是从政策还是供给来看,目前光伏行业的周期性拐点已经到来。对于身处新旧交替中的隆基绿能而言,其也在产业加速探底中,找寻新的增量空间。

    其他 August 31, 2024
  • 创富国际巨惠回馈新老客户 立春迎新 投资享千金

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  首先,当下AI大模型已经成为众多终端的生态底座,手机厂商入局做AI大模型势在必行。业内人士认为,目前手机厂商都在打造涵盖设备、汽车和联网终端的新一代智能生态环境,而大模型是生态底座,可以提升人机交互的智能化等。同时,其多模态和跨模态及轻量级应用技术的发展,极大地促进了智慧应用及智能生态的繁荣。   其次,手机行业困局待解,AI大模型或为最佳突破方向。过去几年,以手机为代表的消费电子行业整体表现低迷,各路手机厂商都在极力搞创新。从芯片到外观再到续航,很多手机厂商均有涉足。不过,相较于几年前围绕NPU的“小打小闹”,生成式AI无疑让整个消费电子产业看到了曙光:在全民都在讨论大模型的环境下,AI和终端的融合被视为新的创新锚点,将带动产业链共振。   尽管不同调研机构的口径有所不同,但普遍认为出货量巅峰在2017年前后,之后市场开始进入下行周期。因为5G等新技术的出现,全球智能手机出货量在2021年短暂复苏,却未能持续太长时间。消费电子市场的低迷,所影响的不只是终端公司,还对消费电子产业链中下游产生了广泛影响。   从这个角度来看,当下消费电子产业上下游对生成式AI的追捧并不单纯,本质上还是靠大模型的卖点刺激新的增长。   各家目的各有不同   事实上,手机虽然并不等于大模型的下一个爆发性入口,但手机使用频率和时间非常高,且手机是个人信息的集中地。通过手机,互联网厂商可以更方便地接触到用户,并获取用户数据,从而更好地了解到用户的需求,优化产品和服务。   一方面,大模型通过与手机结合,可以通过手机这个互联网入口,更好地理解用户需求,通过深度学习和自然语言处理技术,让大模型应用不断优化;另一方面,大模型与手机结合,还可以使得大模型应用更好地了解市场需求和产品缺陷,从而做出更明智的决策,为每个用户提供个性化的服务。不过,从各家手机厂商的表现来看,各家与大模型结合的目的各有不同。   比如,OPPO布局大模型的目的,重点在于打造智能终端交互体验。业内人士表示,随着大模型技术的引入,用户跟语音助手交互知识问答类的问题,占比会有更显著的增长。目前OPPO语音助手小布的整个月活是1.5亿+,每天产生的交互数据大几千万次。在部署方面,主要是云端+本地部署,即涉及高度敏感的隐私数据,可以在端侧做本地化处理。但是面对复杂的一些任务,还是需要依赖云端大模型。   与OPPO有所区别,小米布局大模型时,重点在于轻量化和本地部署。相比前者,小米的部署方式可以更好地保护用户隐私,同时实现在本地千人千面的个性化定制。为此,小米将一部分大模型能力下放到端侧,致力于达到功耗、推理速度和生成效果的最佳平衡。另外,其还自研了13亿参数的端侧模型,部分场景效果媲美60亿模型在云端的运算结果。   相比之下,vivo则更注重解决用户个性化需求,vivo认为大模型将全面革新智能终端交互体验,并朝这个方向不断为用户带来优质的体验。在部署方面,130亿参数的蓝心大模型可实现端侧跑通,1750亿参数的蓝心大模型已达到GPT-3参数水平。   而华为与大模型的结合,则有着更深的图谋,其意在将大模型打造成系统的“大脑”。据了解,华为语音助手小艺和大模型的融合,不是简单对聊天、AIGC、回复等任务进行增强,而是以大模型为核心,进行了系统级增强。其底层逻辑是为了将用户的任务分配给合适的系统,各个系统各司其职,同时在复杂场景上增强体验。   总体来看,“重塑”语音助手无疑是各大手机厂商布局大模型的第一步,也是必走的一步。不同点在于各个手机厂商的优势不同,与大模型结合的重心也有所不同。比如,小米常年深耕智能家居领域,因而沉淀了大量的AI软硬件基础;OPPO则始终注重攻克技术和创新,为追求高质量拍摄和设计的用户提供产品,这在大模型上得到了延续;vivo以年轻时尚为主要定位,注重自拍和音乐等个性化功能,这使其在大模型个性化发展方面聚集了不容小觑的实力。   挑战仍然不小   不过,目前来看手机厂商想要利用AI大模型,来提升产品的性能和竞争力,仍面临一些难题。   首先,是把大模型装进手机里面存在现实挑战。根据公开的资料显示,目前手机厂商布局大模型,主要有两种路径:一是以荣耀、小米等为代表的端侧计算模式;二是以vivo为代表的端侧和云端两条路径并行的模式。目前来看,两种模式殊途同归,最终都是希望智能手机端侧AI模型支持本地问答、语音互动等功能,而其能否跑通则要看,各厂商能否联合上游实现算力、算法的演变。随着更多企业的深入布局,其也将展开技术竞技和资源争夺战。   同时,将参数动辄百亿、千亿级的大模型放进手机端,也面临成本高、自研难、算力消耗大等现实难题。   其次,从应用层面来看,AI大模型需要大量的数据进行训练才能达到理想的效果。但是,由于隐私保护等方面的原因,获取并使用大量用户数据可能存在困难。同时,手机厂商还需要解决模型泛化不足的问题,以确保模型在不同场景下的表现都能够满足需求。   最后,从竞争层面来说,各大手机厂商都在加大投入布局AI大模型领域,竞争压力很大。对于参与其中的厂商而言,如何另辟蹊径,打造出差异化强的产品,避免同质化,就成了各家厂商参与大模型竞争的题中之义。   谁能抢先杀出重围?   那么,在这场手机厂商参与的大模型竞争之中,哪家手机厂商更有机会赢得先机,并最终杀出重围呢?要回答这个问题,还需要结合多方面的情况来回答。   首先,从技术实力方面来看,目前华为的大模型实力最强,这对于其推进手机端侧大模型的发展或有很大帮助。根据公开资料显示,目前华为的盘古大模型体量较大,可能在千亿甚至万亿参数级别,其已经接入了华为的鸿蒙OS和小艺智慧助手,未来可能会实现从手机、电脑再到汽车的大模型驱动以及智能互联。   相比之下,目前小米、OPPO、vivo、荣耀等手机厂商,公布的端侧大模型大多在几十亿到上百亿不等,从量级上来看与华为仍相差较大。虽然站在实际应用层面来看,不同量级的大模型,所对应的应用不同,并不能一概而论。但就底层实力来说,无论是云端还是操作系统还是大模型训练能力和水平,华为在国产手机厂商中都是独一份儿。   其次,从供应链层面来看,小米、OV、荣耀等厂商,或许能够在芯片层面获得更多的支持。当前,随着AI大模型走进手机领域,现有手机算力、存储的瓶颈就会逐渐凸显出来,推动大算力芯片,已经成为破解手机端侧大模型落地的关键一步。   据了解,目前高通、联发科等手机芯片企业都已经开始布局了。10月24日,高通发布第三代骁龙8,在端侧可运行超100亿参数的大模型,面向70亿参数的大预言模型每秒可生成20个token,在终端侧只需0.5秒就能利用Stable Diffusion完成文生图。联发科自然也不甘示弱,11月6日晚间,联发科发布专为生成式AI设计的第七代AI处理器APU790,内置硬件级生成式AI引擎,处理速度是上一代的8倍,能实现更加高速且安全的边缘AI计算。   作为下游厂商,这意味着小米、ov、荣耀等厂商,将有机会借助上游芯片厂商的力量,在高性能芯片定制方面走到前面。毕竟,限于美国的制裁,华为想要做高性能芯片,只能同国内厂商合作,目前是否能够顺利产出尚不可知。   从这个角度来说,国产手机厂商在较长的时间之内,都还有短板待补。华为需要与国内厂商合力攻坚,打造高性能算力芯片,并保证其顺利产出;而对于其他厂商而言,则需要加快算力和算法的提升,以保证自己的技术和用户体验足够领先。

    其他 February 19, 2024
  • 拼多多小二怒斥“炸店”事件后续:“炸店”人员非常专业,品牌店遭遇无差别攻击

    东方网记者程琦3月30日报道:“一个小时之内,店铺的恶意订单冲到几万单,明显就是有组织有预谋的。”在亲历“炸店”事件之后,一位品牌运营商表示。 3月29日,有拼多多小二发布朋友圈称,遭遇从业以来经历过的最夸张的恶意打砸店铺事件,平台几十家品牌旗舰店突遭大量不明身份人员集中“炸店”,一些品牌店为了自保不得不暂时歇业,以避免进一步损失。 据了解,此次“炸店”事件最初由不明身份的人员通过短视频平台及社交媒体进行发动,率先对平台国外品牌旗舰店进行集中恶意下单,然后闪退差评,并辱骂客服人员,几近“打砸”店铺。随后又扩散至其它一些品牌,国产家电、美妆、乳制品等多个品牌均遭受无差别冲击。 据悉,在“炸店”事件发生后,拼多多平台已第一时间对遭受恶意冲击的品牌和商家启动保护机制,安排专项团队逐一对接,共同应对恶意打砸行为,并对商家损失进行兜底。目前,部分品牌的店铺和链接已恢复上线。 “我们和品牌均对相关证据进行了留存,并积极诉诸司法机关,坚决与这些突破底线的行径斗争到底。”据拼多多小二表示,平台还将进一步加大品牌店体系的资金和人力投入,维护好蒸蒸日上的品牌店体系。 △拼多多小二朋友圈怒斥恶意“炸店”行径 “炸店”人员非常专业,恶意订单激增近10倍 3月27日早上,一位拼多多美妆品牌的店铺客服率先发现了异常,在后台的咨询信息中大批量出现了“快发货,我已经等不及退款了”“发了我就申请退款”“我来进货了,准备好了吗?”“发了我就尝尝给你退回去“等赤裸裸地挑衅。 当天,上述美妆品牌店铺先后遭遇多批次的恶意下单,“仅一个商品链接的订单量就翻了3倍。目前已识别出恶意订单超过三分之一。”据该店铺负责人表示,参与“炸店”的人员非常专业,很善于伪装,我们也担心误伤了正常的消费者,这就给恶意订单增加了很大的难度。 “我们做电商的都会加一些电商运营群,27日当天突然发现群内有专人发布炸店任务,并把店铺链接直接同步到了群中,完成任务有奖励。最初参与的是一些圈内人员,后来很多羊毛党也加了进来领任务。”一位快消品牌的运营负责人也在同一天意识到了问题。 但令这位负责人没想到的是,当天下午自己运营的店铺就收到了冲击。一个下午,店铺订单量暴涨了近八九倍,而90%的订单都存在异常。其中最为异常的是,一个热销商品的链接在一个小时暴涨了几万单,而这些恶意订单的背后人员在下单之后还会频繁催发货,并对店铺内的商品进行恶意差评带节奏。 经历“炸店”以来,该负责人也分析出了恶意订单的常用套路:下单之后密集催发货,并将地址设置为新疆、内蒙等偏远地区,一旦店铺发货至物流中转站,就申请退款,物流链路长,商品追回易流失,导致店铺钱货两空。更有甚者,一部分订单在收到货之后,进行恶意破坏,申请退款并拍摄恶意图片进行差评。 “一定是专业的有预谋的,因为一但我们停止发货,恶意订单就会反弹,因为他们认为达到了效果。”该负责人表示,我们店铺的10几位客服和10几位运营全部上线都应付不过来客诉和售后,只能将店铺和商品临时下架。 △左图为拼多多上某商家遭“炸店”后被辱骂截图,右图为不明人员群聊截图。 启动平台保护机制,对受损店铺进行兜底 截至3月29日,此次恶意“炸店”事件先后“打砸”了数十家国内外品牌旗舰店、专营店,并包括国产家电、美妆、乳制品、母婴等制造业品牌均受到了不同程度的冲击。 “我们将情况反馈给小二,平台在第一时间对店铺进行了保护,隐藏了热销爆品的链接,并针对异常订单、延迟发货等制定开白机制,挽回了一部分损失。”上述快消品牌负责人表示,平台的及时干预,也让我们更安心了。我们也已经留存证据,并积极配合平台尽快恢复品牌店铺。 据拼多多小二介绍,在“炸店事件”发生后,平台已经启动了针对被攻击店铺的平台保护之际,紧急叫停了商家的促销、营销等资源活动,并逐一与遭遇冲击的商家和品牌进行对接,安排专人一对一指导店铺运营、客诉问题。 “目前,我们也对异常订单、延迟发货等制定开白机制,为商家挽回并弥补损失。”拼多多小二表示,“炸店”事件对品牌冲击最大的是店铺后续的运营问题,平台也将进一步加大资源投入,向受冲击品牌店进行重点倾斜,护好蒸蒸日上的品牌店体系。 △江苏卫视报道,拼多多某商家遭王某恶意下单后愤而起诉,法院裁定王某侵权担责。 恶意“炸店”涉嫌违法,坚决诉诸司法机关 在此次恶性事件发生后,也引发了公众和行业的讨论。很多网友表示,网络并非法外之地,网络秩序和网店的合法生产经营同样应受到法律保护。 北京市隆安律师事务所上海分所合伙人周辉律师表示,这种出于泄愤报复或者其他个人目的,通过网络煽动、组织大量人员恶意下单、恶意退单,恶语辱骂店铺客服人员的行为,破坏了社会公共秩序。“如果情节严重的话,可能构成寻衅滋事罪。如果严重影响了店铺的生产经营状况,还有可能构成破坏生产经营犯罪”。 就在3月30日,无锡法院判决了一起商家起诉用户恶意下单的案例。据了解,一年前,消费者王某在一家网店连续下单1209袋方便面、781包饼干、396瓶饮料和94罐燕麦片,而在商家寄出或准备寄出商品时又立即申请退款、退货。商家认为王某恶意下单、滥用退货权利,把他起诉到无锡市新吴区人民法院。 网店认为,王某的行为致使店铺退款率提高、评分降低、销售额下滑,故以名誉权受损为由诉至法院,请求判令王某停止侵权、赔礼道歉,并赔偿经济损失5万多元。王某则坚称买卖自由,下单及申请退款退货均为个人权利,网店生意好坏更与他无关。法院经审理认为,王某滥用民事权利,已构成侵权。 无锡市新吴区人民法院法官助理刘立群说:“我们认定他主观上是存在恶意的,实际上并没有真实购物的意愿,只是以订立这种虚假买卖合同的手段,达到报复骚扰商家的目的,实际上已经构成了对商家名誉权的伤害。” 今年2月16日,通过法官的释法说理,王某认识到自己已逾越了正当行使权利的边界,构成侵权,当庭向网店店主赔礼道歉、赔偿部分经济损失,双方和解,网店店主撤诉。 “这是从业以来经历过的最夸张的恶意打砸店铺事件。”在炸店事件发生后,拼多多小二在朋友圈怒斥,并声称平台将坚决跟进此事。 相关推荐: 情人节锦上添花小心机:香飘飘红豆奶茶助你爱情甜蜜蜜 春节过后,一年一度的2·14情人节就要到了,情人相会,心动非凡。如此浪漫又充满纪念意义的日子,香飘飘红豆奶茶怎么能缺席呢?情人节,约上喜欢的人一起看一场电影,再来一杯香甜的香飘飘红豆奶茶,和TA共享这杯相思的甜蜜,岂不是显得格外有心意? 红豆在古代被人们作为爱情的代指,红豆有寄托相思之意;到如今,除了美好寓意,红豆的食用功效也被越来越多人关注。红豆煮制之后软糯的口感更是让人回味无穷,赞不绝口。情人节到来,红豆是非常应景的食材,香飘飘红豆奶茶加入了颗粒饱满的红小豆搭配奶茶,口感更加软糯。绵软的红豆在香甜的奶茶中浸泡,再融合牛奶的醇厚与茶叶的清香,使得红豆的口感层次更加鲜明。 嘬一口香浓的奶茶,感受细腻软糯的红豆在舌尖上慢慢翻滚,甜而不腻,齿颊留香,奶香味缓缓地飘散开来,入喉浓郁而温暖,奶茶的香醇流入心田,身体好似瞬间被一股暖意席卷,像是温柔的安抚,这一杯香飘飘红豆奶茶,是恋爱的味道~ 如此好喝的口感,源自香飘飘对原料的精挑细选。其精选清香的红茶,历经采摘、晒青、静置、摇青、炒青、揉捻、焙火等多道制作工艺精制而成,茶汤红艳明亮,香甜味醇;又精选口感顺滑、奶香浓郁的新鲜优质奶源,细细打磨出奶茶的美味口感,配上精挑细选的红小豆,温柔熬煮,多种原料搭配,创造出满满好滋味。 甜糯的红豆,丝滑香郁,入口绵密;香醇的奶茶,清新悠远,回味无穷。在这个即将到来的情人节,和心爱的人各捧一杯香飘飘红豆奶茶在手中,自有一种朴实甜蜜,简单快乐的幸福味道!心动不如行动,快来香飘飘食品旗舰店下单,将香飘飘红豆奶茶送给你的那个TA吧!

    March 30, 2023