财报解读:2022多重因素掣肘,罗莱生活施展了怎样的“稳”字诀?

2023年4月20日,罗莱生活发布了2022年年度报告,展示了公司在复杂多变的市场环境下,稳健经营、持续创新、积极布局的良好业绩。本文将从以下三个方面对罗莱生活2023年财报进行分析:

财报解读:2022多重因素掣肘,罗莱生活施展了怎样的“稳”字诀?

稳行业地位,稳净利营收,好一个“稳”字诀

根据年度报告,罗莱生活2022年全年实现营业收入53.14亿元,同比下降7.75%;归属于上市公司股东的净利润5.74亿元,同比下降19.59%。

虽然受到外部环境等不利因素的影响,公司的营收和净利润均有所下滑,但仍然保持了较高的盈利水平和行业地位。

由整体看向局部,得益于消费升级趋势的变化,线上渠道持续增长。

分品类看,2022H1 枕芯类和家具类产品营收增速明显。2022H1 标准套件类/ 枕芯类/夏令产品/枕芯类/家具产品类分别实现营收6.92/6.83/1.56/1.28/1.51/5.74亿元,分别同比变动-16.4%/-1.8%/-7.2%/+11.2%/+12.6%。

分渠道看,公司以加盟渠道为主,线上渠道占比持续提升。2022H1 线下直营/线下加盟/线上/美国渠道分别实现营收 1.36/8.14/6.27/5.67 亿元,同比变动-20.5%/-4.9%/-8.7%/+12.9%,线上渠道占比从 2019 年的 23%提升至 2022H1 的 26%。

报告期内,公司通过加强品牌建设等措施,提升了线上渠道的销售能力和客户满意度。

同时,根据电商平台的公开数据也可以发现,低价位的家纺产品成交额增速放缓,中高端家纺增速提升,叠加线上客群的复购率提升,也体现了家纺行业消费升级的趋势。公司作为连续17年的行业龙头,也会持续引领行业趋势,推进家纺消费理念的升级。

而公司的盈利能力也一直处于行业中上水平,控费提效也在持续优化。从毛利率来看,2017-2021年维持在43%-45%之间,2022H1毛利率下滑0.6pct至43.3%,为同行业四家龙头公司中毛利率降幅最小的公司。

分品类来看,2022H1标准套件/被芯类/家具业务毛利率分别为 47.1%/48.7%/32.0%,同比变动-2.2/+0.6/-2.1pct,标准套件和家具毛利率下滑拖累综合毛利率。

从营收业绩到盈利能力,罗莱生活都表现出较强的稳定性和抗压能力,即便市场存在一段时间的不景气,综合能力依旧处于行业中上水平,那么求稳求进罗莱生活还可以从哪里着力。

市场环境不利,但自身能力必须“给力”

罗莱生活2022年的业绩总体而言稳中向上,虽然受到外部环境等不利因素的影响,但仍然保持了较稳定的盈利水平和行业地位。松果财经认为,罗莱生活2022年业绩表现稳定的主要原因有以下三个:

首先是品牌优势突出,持续引领行业趋势。罗莱生活作为中国家纺行业明星品牌,拥有强大的品牌影响力和忠诚度。公司通过不断加强品牌建设和营销活动,提升了品牌的知名度和美誉度。

其次是产品创新能力强,持续满足消费者需求。罗莱生活作为一家以设计为核心的创新型企业,拥有强大的产品研发能力和创新能力。公司通过不断投入研发资源,开发出符合市场需求和消费者喜好的新产品。

最后来看便是线上渠道精细化运营,罗莱生活注重线上库存、折扣管理与产品结构调整,提升服务质量与发货效率;随着线上消费者的消费升级以及罗莱品牌力提升,线上客单价持续提升。

根据久谦中台数据,截止2023年1月,天猫销售均价为337元,同比提升7.4%;2022年双十一天猫旗舰店客单价首次超过1000元,客单价连续三年显著提升;且高端产品线受到消费者认可,如鹅绒冬被价格高于行业内同类产品 50%+,带动线上毛利率持续提升,由2019年的44.61%提升至2022H1的 49.34%。

品牌优势明显、叠加渠道精细化运营,营造出号召力到位、产品实力过硬、营销渠道完善的“完美局势”,想必挺过现下艰难的这一关,未来将是坦途。

未来的路怎么走?积极布局,提速发展

2023年罗莱生活虽然将要面对复杂多变的市场环境,但也仍有机会抓住行业发展的机遇,积极进行战略布局,提速发展。松果财经认为以下几点可以作为未来发展的重点。

首先是深耕家纺主业,提升品牌竞争力。公司可以继续加强家纺主业的核心竞争力,通过不断加强品牌建设和营销活动,提升品牌的知名度;通过不断引进国际先进的技术和设备,提升产品的质量和功能;并不断优化产品结构,提升产品的附加值和利润率。

其次还可以加速家具板块发展,实现多元化增长。罗莱生活可以积极推进家具板块的发展,通过加强产品研发、渠道建设、品牌营销等方面的投入,实现家具板块的收入增长。还可以通过与知名设计师、明星、IP等合作,打造更多爆款,提升家具板块的品牌影响力和市场竞争力。

结语

罗莱生活2023年财报显示了公司在复杂多变的市场环境下,稳健经营、持续创新、积极布局的良好和实力。

尽管业绩承压,依旧能够整合家纺和家具的资源和优势,打造更多的整体家居解决方案,满足消费者对于一站式购买的需求。整体来看,罗莱生活在家具板块有着较强的竞争力和发展潜力。

来源:松果财经

 

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在战略发布同期,箭牌携手敦煌画院共同开启了公益理念传递,推出了《敦煌再生》纪录片,结合千年敦煌文明,吸引大家投身于“生态再生与文化再生”的公益活动中去。     此次,箭牌泽计划与蚂蚁森林和中国青少年发展基金会联手,在陕西延安种下超3万棵油松。 这次联手,体现的依然是箭牌泽计划“细水长流的力量”,聚焦公众对于中国广阔的自然栖息地与社会生活的向往与关注。     本次事件通过创意传播吸引了更多人对于绿色努力的好奇,听见森林的声音,看见森林的色彩,在2023年这个春天、植树节的特殊日子里,也看见了更多的中国品牌对于社会家园的关爱。 “一起绿”也不是一次心血来潮的营销,背后源自箭牌多年投入绿色产业的可持续发展之路。 比如在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中,箭牌家居旗下德州生产基地入选了绿色工厂。绿色可持续的发展成果绝非来自一时一地,而是长期坚持的结果。 过去多年,箭牌旗下的众多基地获评绿色工厂。比如2019年和2021年景德镇生产基地、德州生产基地分别获得省级绿色工厂。其国内拥有的十大生产制造基地(2个在建)中,都通过屋面光伏改造,坚定地走“低消耗、低排放、高效率”绿色低碳之路。     可见,一切绿色的行动,都非偶然所得,而是中国绿色经济发展的必然趋势。此次箭牌泽计划的再次启程,则是其践行绿色经济的又一抓手。 2 森林是木之和,品牌是时间之和 说到企业与品牌的绿色发展,就展开说一说背后的逻辑。如果说森林是木之和,那么品牌则是时间之和。 我们仍以箭牌为例,看看这个品牌是如何在多年来的绿色产业发展之中,与时间做朋友,让每一次绿色付出都能助力企业更好地向前发展的吧。 创立于1994年的箭牌至今即将走进第30个年头,长期主义是其身上最显著的价值。作为国内较早进入陶瓷卫浴行业的企业,其在赛道内稳扎稳打,已经成为国内陶瓷卫浴行业头部企业。去年成功登陆A股市场,发展态势良好。     而坚持布局绿色经济,长期投入绿色产业,同样体现了这种长期主义价值观。 据悉,箭牌家居目前已经建立了智能家居研究院等16个研发中心,1个国家级CNAS认可的中心实验室,8大检测中心,以及1个用户体验研究中心。这些研发投入使得其在节能环保技术上不断突破,中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品等等,无不体现了箭牌家居的绿色制造实力。     俗话说十年树木百年树人,箭牌此次联手蚂蚁森林与中国青少年发展基金会发起这样一项公益事业,既有关注社会可持续发展的社会责任,更有对于百年人心的坚定信仰。 我们身处一个急剧变化的大时代,人与社会、人与自然和谐共生已经成为这个时代的重要主题之一,它体现了国家发展的高远格局,也体现了企业顺应时代呼声的积极应变。最深层次的本质,则是所有社会个体对于更美好的世界的向往与愿景。     为了达成这一美好的目标,箭牌从未停下努力的脚步,一直与时代走在一起,永远在时间的长河中不断累积。这种付出是有回报的,箭牌深谙此中的重大意义。 在绿色经济这条道路上,箭牌并不孤单。 实际上受益于整体商业环境的发展变化,像箭牌这样的中国制造企业正在迎来厚积薄发的关键窗口期,过去30年大家的发展得益于加入WTO以来的生产红利,而如今发展壮大的中国品牌进入了另一全新的发展阶段。 在这一阶段,品牌的视角从生存转向发展,谋求更广阔的命运共同体。企业与人密不可分,人既包括企业自身的人文关怀与消费者服务,更包括全体社会与自然凝为一体可持续发展。 “2030年前碳达峰,2060年前实现碳中和”,这是国家级绿色发展战略,势必开启第三次能源革命,也是第四次工业革命的重要支撑。 在这样的历史背景下,箭牌将持续响应大势,继续坚定地走绿色环保发展之路。随着时间向前推进,箭牌也坚信自己多年来坚持传递的自然与社会的长期价值,能给全球消费者带来更美好的生活方式,箭牌自己则致力于成为“国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”。 箭牌泽计划也将在这一历史进程中持续输出“细水长流的力量”,通过点点滴滴的绿色公益,向更多的人传递中国品牌的公益定力。绿色产业周期拐点已经出现,箭牌的付出不会止步,其愿与中国企业一道,推动构建更美好的人类命运共同体。 转自倪叔的思考暗时间相关推荐: 埋头干事,也要抬头看路,这场为增长而生的第四届CEMC大会岂能错过  时间一晃而过,疫情终将过去。 这三年,漫长而艰苦,如大厦倾颓、如巨树摧折。 行业大盘承压下,每个能撑过去的母婴人,都了不起! 新的一年,总给人期望,但恢复无法一蹴而就。 人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化…… 如达摩克利斯之剑,悬在母婴人头顶。 在这个“转”与“变”的节点。 我们希望能创造一个机会,让许久没见的朋友们相聚。 让埋头干事的母婴人,能够抬头看到风口、机遇所在。 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一来,小红书面临流量和变现焦虑,发力社交能助其挖掘新的流量入口。随着互联网增速逐渐放缓,小红书的流量和变现焦虑越来越明显。互联网本质是争夺流量,但在存量竞争时代,比拼的却是谁能把更多用户留在平台上。而社交产生的流量粘性最强,是减少用户流失的最佳手段,因此小红书对社交流量的渴望十分迫切。而这次小红书推出新的社交功能来增加用户黏性,除了挖掘新的流量之外,也能够在增强用户黏性的同时提高内容种草的转化率。   二来,小红书种草大本营遭到外部侵袭,布局社交能助其提升核心竞争力。随着种草的优势愈发凸显,互联网企业都在尝试从不同的方向进入种草领域。除了淘宝、京东等电商平台都已经布局专门的种草社区外,抖音也在不断发力图文种草,而且抖音发力的方向恰恰是小红书的优势领域。小红书核心的种草大本营被围攻,加之其电商业务无起色、广告业务受打击,找寻新业务就变得刻不容缓,而社交则能让小红书看到更多的可能性。   三来,社交是所有业务的连接器,小红书进军社交能够为其其他业务提供支撑。小红书虽然是图文时代发展势头最猛的内容平台,但由于时常出现“站内种草,站外拔草”的情况,一直无法打造从种草到交易的电商闭环,也就难以摆脱变现能力单一的困境。而社交作为所有业务的连接器,不仅具有很高的粘性,还能够和其他业务进行协同。小红书推出社交玩法,用户打开小红书的频次和停留的时间也会增长,小红书就有机会培育更多的业务增长点。   微信“执着”种草   如果说社交是互联网大厂较为关注的细分赛道之一,那么种草就是其争相涌入的新风口。近几年,字节、阿里、美团、拼多多等一众大厂皆推出产品试水种草,腾讯作为其中一员,也早在很久之前就开始争夺种草这个赛道。只不过,继搭建种草的产品组件均以失败告终之后,腾讯这一次将种草放在了微信公众号内。   前不久,微信公众号将图片消息功能进行了改版升级,不仅有了一个更轻巧的多图文载体,字数限制也从140字扩充至1000字。本次升级的功能在排版模式与阅读方式等方面,都与小红书有着极高的相似度,可以说,微信正在平台内孵化一个类似于小红书的生活内容社区。而微信之所以持续探索种草生意,自然也有着多方面考量。   一是,微信公众号整体发展式微,布局种草有助于丰富公众号形式,从而增强用户黏性。近年来,“抖快”、头条、小红书等平台通过不同形式对微信公众号的流量进行了掠夺,分走了其在媒体、娱乐、图文等领域的影响力。根据易赞大数据显示,微信公众号整体的打开率从2018年的2.3%下降至2020年的1.1%。而对图文消息的改版,则能够丰富公众号内容形式,补足公众号的内容空缺,进而吸引更多差异化用户,抢占用户碎片时间。   二是,微信公众号受限于产品形态,发力种草有助于降低其媒体属性,从而提高商业转化率。小红书凭借“内容+社交”以及“KOL + KOC”的双驱背书,其购买转化率和复购率远高于行业均值。因此对于存在变现焦虑的微信公众号来说,“图片消息”功能优化了微信公众平台,使其为创作者提供了多样化内容生产土壤,为用户提供了多样化内容消费形态,并且能够在一定程度上解决其流量触顶与变现困难的问题。   三是,种草模式能与微信的熟人社交链形成协同效应,有助于更好为其电商业务服务。相比视频和文字形式,图文形式的“笔记”创作与互动门槛更低,且能丰富用户接触内容,形成独特的消费场域。因此微信公众号图片消息呈现模式的升级,除了培养用户“种草”心智,以更灵活的图文形式承接电商外,还能与其熟人社交链形成协同效应,帮助其其他业务和产品实现进一步的迭代和发展。   社交关山难越   作为重要的流量入口,社交是各大互联网公司一直想要征服的一片沃土。然而有微信和QQ两座大山在前,字节、快手、阿里等玩家前赴后继、轮番上阵,也只能是铩羽而归。显然,社交没那么好做,而小红书想要在社交这条路上获得成功,也少不了要面对诸多困难。   首先,痛失先机,很难打开崭新的局面。众所周知,在强关系链的熟人社交中,微信和QQ已经做到了极致,小红书的社交想要在这条路上获得成功,可能性简直是微乎其微。而在陌生人社交中,不仅有陌陌和Soul长期占据头部位置,爱聊、觅伊、他趣等后来者也一直层出不穷,更不用说兴趣社交、音乐社交、视频社交等细分场景下的社交产品也时常有人试水。因此,对于在各个赛道都失去了先发优势的小红书来说,要做出一款爆款社交产品十分困难。  …

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    近日,随着第三节科学母乳大会的召开,蒙牛瑞哺恩携手领先研究机构江南大学和中山大学,共同发布了针对中国宝宝临床喂养的最新研究成果——全球首款“专利亲和配方”(MLCT+新型OPO)临床喂养实证。 研究结果显示,使用蒙牛瑞哺恩MLCT+新型OPO配方喂养的宝宝相较于普通配方组,脂肪营养吸收更优,便便更健康。相较于普通奶粉,其未吸收的游离脂肪酸和甘油三酯分别减少16%和42%;同时,便便颜色评分也更为优越,表明宝宝肠道健康状况良好。 但通过淘宝等网购平台可以看到,蒙牛瑞哺恩旗下的产品销量仍有不小的进步空间。   去年投入近5亿研发费 某旗舰店销量仅百余单 从蒙牛的财报来看,如今蒙牛的奶粉业务主要以瑞哺恩、贝拉米、悠瑞三个品牌为主,其中瑞哺恩是蒙牛旗下高端婴幼儿奶粉品牌,旗下有全球首款添加MLCT结构脂的瑞哺恩“恩至”大单品。 但在天猫蒙牛母婴旗舰店中,4款瑞哺恩恩至奶粉仅有34个付款记录。在蒙牛母婴京东自营旗舰店中,仅有的唯一一款“瑞哺恩恩至较大婴儿奶粉2段6-12个月龄750g包装”产品在北京、沧州、张家口、西安、广州等多个地区都显示无货。 此外,蒙牛瑞哺恩旗下的其他产品销量数据也不可观。据了解,蒙牛瑞哺恩旗下新国标产品包括全球首款采用沙漠有机奶源的瑞哺恩“菁至”、高含量乳铁蛋白的“初爱牛牛”、瑞哺恩“亲悠”、瑞哺恩“亲益”、高端婴配羊奶粉朵拉小羊“初赐”、原罐原装进口产品瑞哺恩“菁珀”、采用中国首款自研HMO的瑞哺恩“恩至”4段配方奶粉。 以瑞哺恩菁至为例,该产品在天猫蒙牛母婴旗舰店中7款产品总销量在200-300单左右,其中仅蒙牛瑞哺恩菁至A2幼儿奶粉12-36月3段121g小罐装付款人数超过100,剩余6款产品累计共有124个付款记录。 值得一提的是,从2023年年报中可以看到,蒙牛用于研究开发投入的费用并不算少。财报显示,2023年蒙牛研究开发费用约4.955亿元,同比增长20.37%。那么为什么投入如此高的研发成本却没有换来较高的销量呢? 从上述天猫店铺资质证照中可以看到,该网点经营者为雅士利乳业(马鞍山)销售有限公司,该公司由雅士利国际集团有限公司(以下简称“雅士利”)全资持有,而雅士利已于2013年被蒙牛收购,彼时,后者斥资124亿港元,缔造了当年中国乳业最大的并购案。 在此之后,原本是上市公司的雅士利颓势难掩。从财报来看,2014年雅士利收入同比下降27.6%至28.16亿元,净利润同比下降43.1%至2.49亿元。彼时雅士利解释称,新销售模式以及战略转型需要时间及成本。 但在此后几年,雅士利的业绩多次出现亏损。2015年-2022年,雅士利营收分别为27.62亿元、22亿元、22.55亿元、30.11亿元、34.12亿元、36.49亿元、44.35亿元、37.38亿元,净利润依次为1.2亿元、-3.2亿元、-1.8亿元、0.523亿元、1.124亿元、1.01亿元、-0.81亿元、-2.31亿元。累计来看,2014年到2022年的9年间,雅士利的净利润总和为-1.773亿元。 值得注意的是,值得注意的是,在众多上市乳企中,雅士利的营收下滑幅度甚至高过2022年陷入“毒牛奶”问题的麦趣尔。财报显示,2022年,麦趣尔实现营收9.89亿元,同比下降13.70%;同期内雅士利国际实现营收37.38亿元,同比下降15.71%。 在业内看来,内部管理层问题是导致雅士利业绩逐年下滑的根本原因。乳业专家宋亮曾表示,雅士利内部有蒙牛体系、雅士利体系、多美滋体系,三者在整合过程中主导作用不明,定位不清,挫伤了雅士利原管理团队的积极性。乳业专家王丁棉亦表示,蒙牛没有留住雅士利的原班人马,管理团队的流失导致了雅士利客户的流失。 随着雅士利业绩的持续走低,蒙牛最终决定开启对雅士利的私有化计划。   私有化雅士利 蒙牛的焦虑从未消失 从私有化到退市,雅士利经历了一年多时间。2022年3月,雅士利宣布控股股东蒙牛乳业拟以每股1.2港元对雅士利进行私有化,所花成本为29.06亿港元。 2022年5月,蒙牛与达能就达能亚洲所持雅士利25%股权、以及雅士利所持多美滋中国的股权进行了互相出售,以厘清此前双方交织的股权关系。在这之前,雅士利的前三大股东分别为:蒙牛持股占比51.04%、达能亚洲持股占比25%,创始人张利钿所在的张氏家族持股6.4%。而雅士利拥有多美滋中国100%股权。 到了2023年7月5日,雅士利国际(01230.HK)及蒙牛乳业(02319.HK)联合发布公告称,根据公司法第86条透过协议安排方式对雅士利进行私有化的提案及建议撤销雅士利上市地位,并于2023年6月29日计划获法院批准。因此,自2023年7月5日下午四时正起,雅士利股份于联交所的上市地位将予撤销。 但可以肯定的是,雅士利也曾是蒙牛奶粉业务的“顶梁柱”。从具体数据来看,2022年蒙牛奶粉业务的收入为38.62亿元,占蒙牛总收入的4.2%。奶粉业务收入主要包括来自雅士利及贝拉米业务的收入。其中,来自雅士利的收入约为37.38亿元,占比96.79%。可见,雅士利是蒙牛奶粉业务收入的主要来源。 但是,业绩的持续消弭,让蒙牛开始了“去雅士利”。除了上述以“雅士利乳业(马鞍山)销售有限公司”为主体注册的天猫旗舰店,已经改名为“蒙牛母婴旗舰店”外,在天猫、京东、拼多多等电商平台中,雅士利奶粉的身影逐渐消失。原本归属于雅士利的奶粉品牌瑞哺恩也随着收购被贴上了蒙牛的标签。此外,有公开报道称蒙牛将把雅士利在广东潮州工厂的logo换成蒙牛的logo。 不过,蒙牛对于奶粉业务依旧是“爱不释手”。除了雅士利旗下原有的奶粉品牌,蒙牛还收购了澳大利亚有机婴幼儿食品和配方奶粉企业贝拉米。同时,成人奶粉、婴幼儿奶粉等细分赛道也是蒙牛发力的领域。 此外,随着新国标和二次配方注册的实施,部分小品牌逐渐退出婴幼儿配方奶粉市场,这也让包括蒙牛在内的奶粉企业迎来新机遇。 “奶粉始终都是蒙牛的硬伤,从牛根生时期开始,就想把奶粉业务做起来,但怎么弄,效果都不大好,所以大家调侃蒙牛注定与奶粉无缘。”快消行业分析师康定平表示,雅士利奶粉做的不好,与管理团队有着一定关系,不作为、乱作为,导致经销商、门店的信心不足、价盘较乱,而管理团队却通过各种方式赚了不少钱。 相关推荐: 为“鲜活水”冠上标准,海尔净水的底气何在? 文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 我国有着这么一句俗语,“民以食为天,食以水为先”。 纵观几千年的历史,大众对于“好水”的追求从未间断。从过去追求“安全水”,到现在追求鲜水、活水、健康水,这一过程是大众对水质需求提升的一次直观体现。 为了顺应这一需求,市场也给出了许多解决方案,比如更加多样化的过滤方式、更加丰富的水质标签,其中就包括目前最安全、时尚的新一代饮用水方式“鲜活水”。 然而,长时间内市场对于“鲜活水”的定义都是一家一表,也让消费者更加茫然。直到5月15日,中国检验检测学会发布净水机设备陈水处理技术规范,并协同海尔净水、中国家用电器研究院共同启动标准立项,其中就包括“鲜活水标准”立项,才算是真正做到让净水行业有据可依。 此次标准立项是鲜活水的一小步,却绝对是净水行业的一大步,其背后还蕴含着巨大的价值。 阵痛中前行,净水行业等待标准化 近年来,净水市场的持续增长反映出消费者对健康生活品质的追求。七成消费者对家庭用水自来水水质不太满意,这一数据揭示了当前水质提升的紧迫性。 然而,随着需求的日益多元化和精细化,净水行业也面临着技术创新不足、行业标准不一等多重挑战,使得消费者在选择净水产品时感到困惑。 许多消费者不仅要求水能够“净”,更追求水的“鲜”和“活”。但对于消费者来说,究竟怎样才算是“够鲜”、“够活”却难以判断。 中国检验检测学会联合海尔净水,启动净水机鲜活水标准立项,新标准立项,对于消费来说将有助于他们了解净水产品,对于净水行业同样具有深远的影响。   首先,它将推动净水技术的创新与发展。企业为了满足新标准的要求,必须不断研发新技术,提升产品的性能和质量。这将有助于打破当前市场上技术创新不足的困境,推动整个行业的进步。 其次,新标准将提升行业门槛,规范市场秩序。在缺乏统一标准的情况下,市场上存在着众多品质参差不齐的净水产品。新标准的实施将有助于淘汰那些技术落后、质量低劣的产品,提升整个行业的品质水平。 最后,新标准将进一步提升消费者信心并促进消费升级。随着消费者对水质要求的不断提高,他们愿意为更高品质的水付出更多的成本。新标准的实施将使得那些符合标准的产品更具竞争力,从而吸引更多的消费者购买。这将有助于提升整个市场的消费水平,促进消费升级的实现。 那么新标准的制定又有哪些考量?以中国检验检测学会电子电器分会秘书长宫赤霄的话来说“将从出水水质、抗菌等方面来评价鲜活水。通过制定本标准,能够明确技术要求,为这类技术提供有利的技术支持,可以规范净水机行业的发展,为消费者提供更加优质、健康的饮用水产品。”   而这或许也是海尔净水能成为标准定制者的关键,毕竟在这些方面海尔净水有着一定的发言权。 成就行业标准定制者,海尔净水因何领先? 或许在大多数人认识中,海尔的领先一直是在大家电赛道,却很少有人知道海尔在净水领域的成绩。 相比一些净水企业,海尔净水在起步时间上确实稍晚,但这并不妨碍海尔净水的反超,就比如当下国内净水市场从“安全水”进入到“健康水”时代,其背后就是由海尔净水牵头推出的“中国净水行业矿化健康标准”所催化。 所以,“鲜活水”标准再次由海尔净水推动,也算得上是顺理成章。可以说,海尔净水当下又在凭借“内外”双向发力,将净水市场推向“鲜活水”新时代。 1、对内:四大科技引领 中国家用电器研究院葛丰亮副院长谈及鲜活水标准的重要意义,表示标准的制定将为消费者提供更加安全、健康、优质的饮用水,有效推动行业的健康发展。 如何能让消费者更简单地理解鲜活水,海尔净水给出了一个更通俗易懂的解答,即“纯、鲜、净、爽”。首先是“纯”,考验净水器的提纯能力。海尔净水凭借顶配8级精滤,可有效去除104种有害物质,让饮用水更加纯净健康;再就是“鲜”,众所周知“纯净水”也是有“保质期”的,特别是机器内的“死水”保质期更短,而海尔净水通过纯水回流技术,实现24小时全时段保持新鲜;接着是“净”,海尔净水为此打造抑菌技术,抑菌因子时刻抑制细菌滋生,保证水质无菌安全。加上全水路不含双酚A设计,涉水部件采用食品级材料,进一步保障安全;最后则是“爽”,海尔净水在滤芯后置斯里兰卡天然活性炭,二次改善影响口感的有机物,深度改善出水口感。   也是依托这4大技术引领,让海尔净水再次将净水行业从“健康水”时代推向“鲜活水”时代,并成就净水行业的领航者、开拓者。 2、对外:对齐用户需求 众所周知,中国是一个拥有超14亿人口,接近5亿家庭的超级大国,在市场需求方面同样多变。除了过硬的技术实力,海尔净水能实现行业领跑另一个关键则在于“面向市场需求的全面对齐”。 以海尔净热一体1000G大通量厨下机产品为例,对于母婴家庭,他们对水质有着极高要求,毕竟健康、安全、鲜活的水才是宝宝与孕妈的身体保障,并且对热水有着极大需求,宝宝喝水、冲奶需要恒温温水。而海尔净水8级深层过滤,保障每一滴水的水质,加上即储双热系统,比纯即热式热水速度提升200%,一次满足母亲和宝宝的所有需求;   对于年轻白领,他们生活节奏快,需要随取随用,而打水再烧水很麻烦,海尔净水净热一体,加上纯水回流技术,除了能随时提供热水,还能随时保障水质,让年轻人每一口都是“鲜活水”; 对于喝茶人士,他们在对水质有要求的同时,对温度也有要求,什么茶用什么温度的水来冲泡都有讲究,一般烧水壶和饮水机都难以满足。海尔净水为此配置热罐,并设置4档调温,满足不同温度需求。 通过对不同人群的匹配,海尔净水真正做到了“有高度更有温度”,也是凭借这种“内外”双向发力,使得海尔净水成为“鲜活水”行业标准的定制者。 总结 随着消费者对水质要求的不断提升,“鲜活水”已成为新时代健康饮水的标杆。 中国检验检测学会与海尔净水联合制定的鲜活水标准,不仅为消费者提供了明确的选购指南,更为净水行业的发展指明了方向。 而海尔净水凭借其领先的技术实力和深入的市场洞察,再次成功引领行业进入“鲜活水”时代,我们有理由相信,在海尔净水的引领下,未来的净水市场将更加繁荣,也将为消费者带去更多健康、纯净的饮水选择。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.236深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院提醒这3种肠息肉,必须及时切除!拖久了会癌变!近年来,肠癌在我国发病率有上升趋势,在恶性肿瘤发病排名中位列第三位。 其实当大肠里长出息肉的时候,往往不会有特殊不适,在漫长的时间里,息肉会与人体和平共处,但也有一部分息肉,也就是腺瘤性息肉,会恶变为大肠癌。对于这类息肉,最好早发现早诊断早治疗。 息肉演变成肠癌需要多长时间? 腺瘤性肠息肉癌变的过程可能需5~15年,但个体差异不同,产生癌变的情况也会不同!由于肠息肉很少引起不适症状,因此往往不易被发现,大多数需要在体检或检查其他疾病时才被发现。…

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      中国共产党精神,不仅是我国党员的伟大核心,更是中华民族的纽带,激励着一代又一代中华儿女为了祖国的繁荣昌盛自立自强,坚持梦想,勇往直前,因此,作为一名中国人,想要扛起民族责任,就一定要有红色精神。我们作为当代的有志青年一定要勇于承担社会责任,弘扬红色革命精神,为社会主义现代化建设贡献自己的力量。        众所周知,延安是我国革命的发源地,在这里发生了很多值得纪念的事情,如今,延安红街的出现又让游客们有了一个新去处。   延安红街长1.5公里,游客们最先到达的就是会师广场,在延安古城牌楼下可以参观长征路线地图以及一些著名战役等经典景点,随后,游客们将依次穿过边区广场、圣地广场、抗大广场游览一个个红色场景,聆听每一个红色故事,最终达到胜利广场结束游览。        来到延安红街,极具窑洞风格的时光之门和每一层台阶上都刻有历史事件的七彩台阶大家一定不要错过。另外,延安红街还高度还原了延安古城的传统建筑,比如会会师楼、新华书店、大众戏楼等历史建筑,游客来到这里仿佛穿越到古城一般,古朴的街景令人思如泉涌,感慨万千。        延安红街不仅复原了当时的几大历史建筑,还建筑了一些新型建筑,其中练兵场和再回延安体验馆深受游客们的喜爱,尤其是其红色的外墙非常特别,在阳光的照射下闪闪发光,让人肃然起敬。   延安红街以红色为主题,让游客们有了一种穿越的感觉,其采用传统手法与现代科技的完美融合让红色文化再次焕发出了新的活力。        来到这里,大型情景剧《再回延安》是必看节目,该剧生动再现了两万五千里长征途中的一幕幕感人画面,其利用高科技手段为观众们打造了一场沉浸式观看体验,使观众仿佛穿越回了那段战火纷飞的岁月, 令人刻骨铭心。铭记历史,缅怀先烈,一定不要错过延安红街这样意义非凡的红色文旅打卡地。 相关推荐: 移动出行2023:聊以新颜待今朝 兔年春节期间,城市再现浓浓烟火气。 预订全满的年夜饭、排不到号的奶茶店以及火爆的电影票房等,证明着“吃、游、购、娱”等需求集中释放的“威力”。根据国家税务总局发布的最新数据,今年春节假期,全国消费相关行业销售收入与上年春节假期相比增长12.2%。 伴随着火爆的消费场景,城市出行需求也显著增长。这个春节,移动出行行业喜提“开门红”,多家平台显示订单量激增。比如,根据享道出行发布的数据,相比去年春节,市民出行意愿旺盛,享道网约车订单需求同比大涨近100%。 红红火火的开端仿佛预示着,对于移动出行行业,2023年会是一个稳健复苏、充满机遇的一年。 春节前,经报网络安全审查办公室同意,滴滴出行重新恢复了新用户注册。而在滴滴整改的一年半时间里,移动出行的江湖再次风起云涌。 一方面,传统汽车产业链上的玩家继续深耕应用场景,不断完善全生命周期出行服务生态圈。另一方面,腾讯、华为、蔚来、小鹏等新玩家陆续入场,且新技术推动了新商业模式Robotaxi的成长。 作为平台经济和数字交通的代表之一,移动出行行业有着蓬勃的生机。新玩家想要提速上路,老玩家追求建立生态,移动出行市场在新的一年依然充满变数。 未至终局:合规、聚合、新生力 2022年的移动出行市场,可以用三个关键词概括:合规发展、聚合出行、第二梯队。 过去一年,移动出行行业合规管理成果斐然,大部分C端打车平台的合规率都明显上升。根据交通运输部数据,2021年上半年时,整体合规率超过80%的城市仅有7座,而截至2022年12月这个数据提升至18座。 不难看出,移动出行行业正在告别野蛮生长,竞争方向已从流量竞争向服务力竞争转变。 正如嘀嗒出行创始人兼CEO宋中杰接受中新网采访时所说:“在国家坚定实施扩大内需战略的指引下,出行及娱乐等活动正逐步恢复,移动出行行业将朝着更规范化、数字化、智能化的方向发展。” 与此同时,近年来涌现的聚合出行平台显然也是去年一大看点。不仅高德打车、百度地图等老玩家持续发力,新玩家也在跑步入场。 7月,鸿蒙3.0发布会上,华为宣布HarmonyOS 3正式上线原子化服务“Petal出行”;在微信的出行服务中,腾讯出行也在测试由第三方出行服务商提供运力的打车功能;12月,抖音低调入局,消费者已经可以通过“T3打车”“滴答顺风车”“一喂顺风车”等少数服务商在抖音上的小程序使用打车服务。 对于用户来说,聚合出行平台的一站式打车服务带来了较大的便利。比如,用户不需要在高峰期打开多个打车软件叫车。对于聚合出行平台来说,上线网约车服务实现了自身流量变现并增加了用户黏性。而对于服务商来说,新业态帮助他们解决了流量问题。 然而,聚合出行作为新服务模式,也面临着不少发展问题。一来,平台与服务商的权利义务关系确定,还需要逐步完善制度;二来,服务商与用户之间多了中间环节,但增加的成本显然不能直接转嫁到用户身上,如何平衡价格与价值需要全行业共同思考。 除了上述两点之外,滴滴出行下架整改的日子里,其他移动出行平台纷纷抓住了机会,第二梯队的玩家们开始向上追赶。 “一鲸落,万物生。”尽管滴滴仍然牢牢把持着市场第一位,但新生的挑战者都对行业的未来充满想象。 “我们不想做谁的颠覆者,而要把自己的事情做好,因为这个市场足够大。”享道出行CEO吴冰曾经表示,“对出行未来的发展大家都在摸索过程中,未来的市场模式和形态足够丰富,也留下了无限的想象空间。” 自动驾驶、共享汽车、智慧城市,移动出行行业的下半场越来越精彩,新老玩家都加快了融资争夺市场的脚步。尽管相比2020年102.3亿元、2021年166.6亿元的融资金额,国内移动出行行业2022年融资大缩水,但是第二梯队中的优质玩家仍然受到市场看好。 2022年,中国移动出行领域共有19家平台获得融资,融资总额约27.4亿元。其中,享道出行、如祺出行分别完成了超10亿元的B轮、A轮融资。 而更早时间,曹操出行、T3出行也分别获得了38亿元B轮融资、77亿元A轮融资。 放眼全球市场,也有更多与移动出行行业相关的企业正在野心勃勃地加速入场。比如,丰田汽车就是2023年初不可忽视的那个。 “我感受到自己的极限,无法让丰田超越‘汽车公司’这一定位。”最近,即将退居二线的丰田汽车原社长丰田章男在卸任发言中提到,“新团队的任务是将丰田全面转型为移动出行公司。” 值得一提的是,面对风云变幻的移动出行江湖,不同服务商的定位正在不断分化。 存量竞争:差异化、协同化、多元化 在探索移动出行业务方面,非原生玩家或许思考得更加简单。比如,华为布局出行领域,或许只是为了补足新能源汽车领域的商业版图,而腾讯、抖音入场则是为了扩展自身的生态能力。 然而,更多以移动出行为主业的企业则不得不寻找更多可能性,突破同质化竞争。 毕竟,与存量时代共振,已经是移动出行玩家们直面的现状。据CNNIC数据,截至2022年6月,我国网约车用户规模达4.05亿人,较2021年12月减少4754 万人,占网民整体的38.5%。而事实上,移动出行行业的活跃用户数量更是远远低于这个数据。 首先,移动出行企业下一步要在存量市场中服务于差异化。 过去,C端打车业务的基础生意模型都是以“运力+出行需求(里程)”定价,进行供需匹配,仅仅满足出行的需求。 这种模型下,移动出行服务商与用户的连接缺乏深度。随着市场竞争格局越来越复杂,标准化与差异化的分野不可避免,重新定义服务的意义和未来价值是服务商们新的命题。 所以,这个市场上出现了主打品质出行的享道出行、如祺出行,以及专注于高端定制的礼帽出行等定位更加明确的品牌。 毫无疑问,这些品牌都抓住了一个关键词:“高质量”。 正所谓市场是海,企业是船,质量是帆。越来越多定位中高端的出行品牌以用户体验为核心,强调自身车型与服务的品质。 一方面,滴滴豪华车曾经用过林肯大陆Continental尊雅版,耀出行也采用了梅赛德斯-奔驰E级轿车、S级轿车、V级MPV等;而BMW ReachNow用车则是宝马五系。 另一方面,部分定位高端且垂直的品牌对司机要求非常高。比如,耀出行的出行管家要通过健康体检、公安背调、理论知识测试、防御性驾驶测试、保密职业素养培训等复杂培训;以及礼帽出行的司机要通过24项面试考核、3项面试测试、3场通关考核、2场认证培训。 值得一提的是,整个移动出行市场服务质量都在稳步提升。根据最新的网约车订单合规率排名,前四名分别是如祺出行、携华出行、享道出行、T3出行,四家服务商2022年12月人、车合规率均在90%以上。 其次,对于传统车企旗下的出行品牌来说,可以与集团整合协同化,提升服务品质体验。 通过旗下移动出行B端、C端业务,与用户产生高频直连,是传统车企布局移动出行行业的目的之一。比如,2022年11月,享道出行与上汽销售签约战略合作,双方在网约车、车辆租赁、车辆销售、车辆运营、试乘试驾等业务板块相互支持,并在汽车销售、车辆配套设施建设及汽车后市场的服务保障等领域进一步扩大合作。 而对于移动出行企业来说,依托传统车企的全产业链优势,实现个人和企业级业务的互补协同,打造更完善的网约车整体解决方案,有利于公司长远发展。 最后,服务场景的扩容也是移动出行行业趋势之一。 近年来,越来越多移动出行企业开始覆盖更多元的服务场景,满足差异化的出行服务和体验需求。 比如,在商务会谈、企业用车等高端场景之外,礼帽出行还将宝妈出行、全家出游、陪伴父母出行等特殊需求纳入服务重点,为用户提供更细致的服务体验。 早在两年多前,享道出行面向学生推出了“享学小专车”,为学子生提供一对一专属多日接送服务。 此外,2022年3月,滴滴开始在北京试运营宠物专车,打车选项中新增了宠物专车选项。 在移动出行行业更规范化的时代,品牌致力于扩大服务场景,是追求商业与人文平衡的体现。 总之,差异化、协同化、多元化,是移动出行品牌在利用自身资源向内挖掘生长力。而面向未来,它们更期待破圈式创新带来的新增量。 Robotaxi:城市交通供给侧变革,拓展移动出行想象空间 长远来看,供给端技术的革新才是出行行业不断突破天花板的源动力。 目前,参考交通运输量和维护成本,世界上大多数交通运输系统已经达到临界点,城市交通供给端的变革是大势所趋。 在小鹏汽车年度总结会上,何小鹏表示,下一个五年是全自动驾驶,再下一个五年是无人驾驶时代。 数据决定体验、软件定义汽车已经深入人心。当下,产业互联网正像过去二十年消费互联网做的那样,重构移动出行行业的供给端。 作为新旧基建融合的发力点,智慧交通与出行受到了较多的关注。从“大数据”“自动驾驶”“5G技术”到“车路云一体化”“全场景智慧出行综合体”,从技术到落地,移动出行全行业努力探索“未来新出行”。 其中,很多人认为“自动驾驶”加“共享汽车”等于“未来新出行”。因此。越来越多品牌正在积累用户、运营、技术数据,加速自动驾驶在特定场景下的落地,比如,“Robotaxi”(自动驾驶出租车)。 2022年,Robotaxi在业内被频繁提起: · 3月,赛可出行(享道Robotaxi)作为Robotaxi行业首批代表企业入选上海市智能网联汽车示范应用创新试点项目。 · 6月,如祺出行首次公开展示了如祺Robotaxi运营科技平台,宣布已与广汽研究院、小马智行和文远知行等合作方完成系统与数据的对接,正在高效推进Robotaxi车辆投放和示范运营落地。两个月后,如祺出行与时代商业集团正式签署合作协议,加速推动如祺Robotaxi商业化落地。 · 9月,T3出行宣布,与轻舟智航在苏州正式联合启动Robotaxi的公开运营。用户通过T3出行App,可选择“自动驾驶”服务,预约点对点的自动驾驶网约出行。 值得注意的是,这几家公司都是背靠传统车企的移动出行品牌。它们大力推进Robotaxi落地,既是为了发挥自身供给端技术优势,同时也是因为Robotaxi承载着整车厂从造车到“造车+出行”转型的理想。 事实上,丰田章男所说的“移动出行”,也大概率是指自动驾驶下的移动出行。毕竟,这个世界头部的传统车企并没有把转型的筹码全部押注在电动汽车上。 无论如何,“诺基亚式的故事”警醒着我们,商业最大的错误不是做错,而是没有更多地尝试。 对于移动出行服务商来说,Robotaxi或许比传统的网约车模式更“重资产”,每一次试运营都背负着相应的成本压力,但正因为这些压力存在,成果才没有水分。 2023年,移动出行行业不会停下探索未来市场模式和形态的脚步,唯有一起奔赴山河万里的决心。 文章来源:松果财经(songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  

    March 29, 2023
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    相关推荐: 武汉汉西博仕中医医院评价 诚信规范诊疗 融汇中医弘扬医德   君子以厚德载物。天高行健,地厚载物,人既要像天空那样高大刚毅而自强不息,也要像大地那样厚重广阔而厚德载物。自强不息,厚德载物作为传统文化的重要内涵,体现了一种健全的人格,它集刚健和柔顺两种不同的特质于一身,标志着人格发展的一种全面性。   武汉汉西博仕中医医院 厚德载物树新风   厚德是人民血脉中代代相传的基因,它指引着一步步创造出如今的成就,让世界人民看到,人的自强和仁爱。需要学习的还有很多,同时取得的成果也十分显著,人民会承载更多的使命,用自己的智慧与能力实现梦。   多年来,武汉汉西博仕中医医院深受患者信任,将“诚信、医德”渗透到规范治疗、医疗健康、护理管理、合理收费等多个环节里,从医院到个人,从领导到员工、都在各自的岗位上履行尽责,贯彻诚信,践行诚信,为患者提供更优质的医疗服务。   严谨行医缓解百姓就医难题   武汉汉西博仕中医医院把疗效视为医院的生命,通过专家强院、技术立院,以及践行规范化诊疗等有力措施,在疾病诊疗上,疗效显著。武汉汉西博仕中医医院每年接受将近十余万名患者,在多项领航技术的帮助下,从四个方面实现对症治疗,远超全市同类医院。   严格按照收费标准收费,对患者住院期间每日发生的各项费用在住院费用“一日清单”上分类列出并打印发放,并及时处理患者疑问。与医疗保障管理机构协作配合,减少患者医药费用预付,方便参保参合患者就医。   诚信规范诊疗 融汇中医弘扬医德   以精于诊疗而赢得众多市民的好口碑,医院多年来积极倡导“厚德济生,尚医人心”的人文精神,以优质的医疗服务,精湛的医疗技术,努力为病人提供更优质的医疗质量,以规范化诊疗引领我院中医诊疗事业能够有更好的发展。   武汉汉西博仕中医医院经过多年的刻苦努力,加强医护人员的技能与服务管理,倡导全体医护人员要坚持以耐心、细心、爱心、对病人的关心、强烈的责任心真情为患者服务,用精湛的技术还患者健康。相关推荐: 科技泡沫论中,中国AI初创企业如何炼成“吸金大法”?作为这一轮全球AI科技周期的风向标企业,自2023年初截至今年6月31日,英伟达股价翻了近7.5倍。然而,自6月创下了历史高点后,截至当地时间8月12日收盘,其股价回撤幅度约20%。同时,这一时期,英伟达多位高管也在持续抛售公司股份。 据统计,在6月13日至8月9日期间,CEO黄仁勋已累计套现超5.57亿美元;其他如董事会成员Mark Stevens、全球业务运营执行副总裁也分别出售了价值约1.25亿美元、1000万美元的股票。 因此,随着业绩报即将到来,近日英伟达股价再度上扬。但有关于其泡沫高涨的言论也并未消失或减少。 事实上,伴随全球大环境的变化,此前高呼超大成长性的美国AI科技产业,面临的泡沫破灭声音愈发之多且清晰了。而近期,巴菲特减持苹果股份似乎也为此提供了些许注脚。 然而,同一时期国内AI投融资市场中却传来较大额融资消息。据悉,近日,AI大模型初创企业零一万物已完成新一轮数亿美元融资,传闻此轮融资参与方包括某国际战投、东南亚财团等多家机构。 无独有偶,月之暗面也在近日刚交割一轮超过3亿美元的融资。依此,似乎国内AI初创企业可以“无畏”AI巨头们给出的科技泡沫警示,继续获得资本的青睐。事实是否果真如此?这些AI初创企业能继续获得资本认可的深层次逻辑又是什么? AI泡沫膨胀,百亿估值独角兽更有“性价比” 所谓科技泡沫指的是那些没有实际效益,只是空中楼阁的科技项目。这些项目往往被过度炒作,导致市场估值远高于其实际价值,形成泡沫。而当泡沫达到一定上限之时,随时都有被戳破的可能性。 从生成式AI主产业链来看,目前仅有作为最基础、最核心的物质支撑的算力芯片等AI级硬件环节,有部分的企业能实现实际效益,譬如英伟达。 但模型层、应用层就不是如此了,相关公司的投资成本回报率正在遭受更多的市场质疑。 OpenAI作为AI软件算法领域的先行者,在今年上半年再度完成了新一轮以860亿美元估值融资,但出乎意料的是,OpenAI的投资者红杉资本、Founders Fund、Khosla Ventures等并没有选择参与此次融资。 结合这些资本财团此前的投资动作来看,不跟投其实在很大程度上寓意着在高估值面前,投资者开始对OpenAI“望而却步”,即使其依旧保持领先竞争力。 而原因或许就在于其回报率矛盾,毕竟资本是逐利的。 2019年,以非营利组织定位的OpenAI在资金压力下成立了“受限盈利公司”OpenAI LP来吸引外部投资,但这一转变却也造成了内部的紧张局势。从去年CEO奥特曼被炒鱿鱼,到现在11位联合创始人只剩2位,就可见一斑。 与此同时,其资金缺口再度浮现。OpenAI今年仍面临约50亿美元的资金缺口,这意味其还需启动新一轮融资。 可见,超高估值的OpenAI正面临着艰难的盈利、融资问题,而一旦资金链稍有差池,暴雷风险极大。尤其是在微软退出董事会,并且将其当作最大的竞争对手后。 或者也正是基于这些考量,资本市场的融资偏好退一步向百亿估值的独角兽倾斜。据统计,美国市场,在今年前7个月中先后有24家估值不足40亿美元的AI初创企业被红杉资本、Founders Fund等财团,估值超过百亿美元的仅有4家。 而与美国市场相比,国内AI市场没有媲美OpenAI的超大大模型独角兽企业,因此投资者在选择时,从始至终都是聚焦于有一定直接或间接背书性质的独角兽企业。 刚刚完成新一轮数亿美元融资的零一万物就是如此,其创始人李开复是前微软全球副总裁,副总裁是原百度元宇宙项目负责人,核心团队成员来自谷歌、微软、IBM、百度等科技巨头,这些就是零一万物在初创阶段最好的背书了 据悉,零一万物若最新这一轮融资属实,其估值也就在10亿美元左右。其他应用大模型独角兽企业,如智谱AI、百川智能、月之暗面估值最多也就将将跨越了200亿人民币估值大关。 因此,与其说国内AI初创企业无惧科技泡沫轮,斩获融资,不如说随着海外超大独角兽企业的风险信号愈发明显,理性投资者们开始进入观望期,要投也会优先选择“性价比”更优的中小型独角兽。 当然,这只是大环境下的一种趋势,企业想要获得资本的认可,必然还蕴含着更深层次的逻辑。 逻辑一:熙熙攘攘皆为利来,又为利散 正如,上文所述,资本是为利益驱动的。盈利性的投资者投资一家企业,必然是看好其未来成长性。 成立于2023年5月的零一万物除去其强大的创始团队外,全球化的初始定位则是这家初创企业区别于其他同类初创企业的的第二大亮点了。 早在去年3月,李开复就宣布将零一万物的前身Project AI 2.0,定位为“全球化企业”。而原因可以参照两点,一是考虑到相比国内市场,产业初期海外用户有更大意愿来付费使用这些应用产品,这将为初创企业提供更好的盈利基础与条件。 其二则是,中国虽然近两年也在大举布局AI产业,但是目前依旧没有绝对的龙头“跑出来”,因此这个时间段也是众多初创企业各显奇招的最佳时机。两头布局,和值最大,这与投资者的利益诉求也不谋而合。 因此零一万物成立后,李开复继续将“全球化”经营策略执行到底。首先,在C端的产品策略上,零一万物主张先海外验证,后落地国内市场。 目前,零一万物已在海外推出了4款AI应用,分别是PopAi、Monaland、Shado和Bingo.AI。其中,PopAi是一款AI办公工具,流量来源主要集中于秘鲁、土耳其、印度等国家。 根据官方数据,PopAi上线9个月以来,用户数近千万,产品投资产出比(ROI)接近1。这其实只是接近一个传统制造业的ROI,但对于推出不足一年的新范式产品而言,还算是相对较好的成果了。当然,这也在某种程度上反映了这款AI办公产品,需要的投入成本相对低。 但更重要的是,经过在海外市场的产品试水后,零一万物在生产力产品方向最终确定围绕AI读文档、PPT制作等高价值场景,去打造优质专业服务,并探索其商业化空间。 因此,今年5月,零一万物在国内市场推出了同样面向C端的AI工作平台“万知”,试图打造适合国人的“ChatGPT Moment”。只是由于推出时间尚短,该产品的相关运营数据还未能窥见,不好做判断。 其次,在B端,经过一年的沉淀,零一万物目前已将其大模型产品从开源转向闭源,成功推出了首款商业化的闭源模型Yi-Large。客户画像也呈现明显的国际化趋势,据悉,Yi API已经吸引了多家业务覆盖全球的500强企业成为其企业级用户。 或许正是基于零一万物的相对开放的经营布局,以及相对明确的商业化模式、盈利意图,在最新的这轮融资中,据悉有某国际战投、东南亚财团等多家机构参与其中。某种意义上,这也是其全球化战略的一面。 当然,虽然零一万物的商业化“故事”讲得很清晰,也相对宏大,但如何在追赶海外头部大模型企业的同时,进一步迈入“长跑模式”依旧是其接下要重点向投资者回答的核心问题。 而这也同样困扰着仍在商业闭环上“慢跑”的智谱AI、百川智能、月之暗面等企业。毕竟,熙熙攘攘皆为利来,但也会为利益驱散。 逻辑二:互联网大厂的竞技赛,乾坤未定 事实上,当我们去盘点上述提及的零一万物、智谱AI、百川智能、月之暗面这四家今年均获得亿元以上融资额的“AI新小龙”企业,会发现,互联网大厂的身影一直未有缺席。 查询天眼查APP发现,2024年5月完成B轮融资的月之暗面投资方主要是腾讯、高榕创投。而早先,月之暗面就已经吸引了阿里巴巴、小红书、美团等互联网大厂投入其中。 资源来源:天眼查APP 此外,近期完成50亿元A轮融资的百川智能,以及智谱AI、MiniMax的融资名单都有腾讯、阿里,腾讯也投了零一万物。 而这背后的原因,其实很大一部分在于垄断格局。不同于美国互联网电商平台中有亚马逊、搜索平台领域有谷歌、移动消费电子端有苹果、计算机软件端有微软、上游芯片硬件端有英伟达……美国整个互联网主产业链的各环节几乎都形成了独家垄断格局。 中国互联网产业的发展一开始就主要集中于以平台服务为主的平台经济,包括腾讯、阿里、美团、字节跳动等互联网大企看似各自之间是有经营业务的差异性,但归根结底,其实都属于同一类平台经济主体。 这意味着,国内的平台型经济产业竞争格局,其实本质上是一个交叉的多头竞争局势。因此,当国内可供开发的流量日趋见顶时,这些互联网大厂首选的就是纵往向更多细分领域去延申,寻求新增量,比如腾讯向短视频进军,抖音向电商发展。说好听点这是在完善各自的平台生态,讲得不好听点,其实就是因为自身的科技属性一般,只能以来过渡其增长困境。 不过这一切,在这两年随着人工智能的技术、应用场景、商业化模式等产业要素进入加速发展后出现了些许转变,各大互联网大厂开始从各自产业基因出发,纷纷布局AI产业。 对内,阿里巴巴试图打造云算力体系,与自身生态系统形成庞大的协同效应;字节跳动则继续在AI应用、硬件上做了更多探索,试图解决其“新”时代的“入口焦虑”……。 对外,“AI新小龙”则是这些互联网大厂实现AI战略目标的另一法宝。只不过因此目前国内的AI产业处于发展初期,所以就出现了上面的互联网集体出现在位数不大的AI独角兽企业之中。 这背后的根本原因就在于多头竞争形势中,互联网大厂们有一直都存在较大的焦虑的,谁也不愿错过这个新范式机遇。当然,这样的局势实则是有利于这些独角兽企业,去寻找更好啊的资金助力的。 来源:松果财经  相关推荐: 从“+AI”到“AI+”,时代进入“Next Level”“创新的速度比创新本身更重要。”埃隆·马斯克曾这样说到。 近日,由马斯克所掌舵的特斯拉,在2024年世界人工智能大会上正式推出了第二代Optimus(擎天柱)人形机器人,距离第一代面世,仅过去9个月。 加速升级的人形机器人不负所望,成了今年WAIC大会(世界人工智能大会)的一大看点。除此以外,今年的WAIC大会还引发了哪些热门话题?带来了哪些前瞻指引? 开源和闭源,是互补关系 今年,华为盘古、百度文心、阿里通义、腾讯混元等国内知名大模型悉数都参加了WAIC,大模型依旧是重头戏之一。 大会开幕期间,在谈及大模型闭源与开源的选择时,两大头部企业陷入明显分歧。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏称,模型开源无法做到众人拾柴火焰高,商业化闭源模型才最能打。 阿里云CTO周靖人则重申了阿里云开源开放的选择,并强调阿里两年前决定将通义大模型开源开放,时至今日,通义千问已经实现真正意义上的全尺寸、全模态开源,拉平了开源、闭源模型之间的差距。 相较而言,开源大模型和闭源大模型孰好孰坏,其实并没有定论。 从技术层面来看,闭源由于不公开源代码,安全性和服务质量更高,而且可以通过销售许可或提供基于模型的服务来盈利;但同时许可费高昂,外界难以审查监管,而且升级迭代高度依赖内部团队,速度有限。 开源则恰好相反,技术门槛和成本较低,吸引了全国范围的开发者和研究者参与,创新和迭代速度更快,适配更多应用领域,但无门槛的技术共享也带来了权益被侵犯的风险,质量、稳定性和安全性难以保证。 对比来看,闭源想要走向“成功”,唯一的路径就是进化为“超级应用”,从而创造价值;而开源凭借独有的兼容性打造了强有力的获客手段。由此可见,看似截然不同的两个方向背后,是由各自的商业利益驱使。 从应用层面来看,开源和闭源并不像手机端的iOS系统或者安卓系统只能二选一,尤其在ToB的情况下,应用端既需要技术共享也会考虑应用安全性,还需要满足多样化需求。 对此,百川智能CEO王小川表示,预计未来将有80%的企业会用到开源大模型,因为闭源没办法对产品做更好的适配,或者成本特别高,闭源可以给剩下的20%提供服务。 由此可见,二者并不是非此即彼的对立关系,在不同产品和应用场景中也可以是互补的关系。但归根究底,大模型在发展之余如何创造价值,选择开源还是闭源就不是核心问题,因为仅有基础模型却没有应用,就等同于一文不值。…

    其他 September 11, 2024
  • 中国工商银行南昌分行与粤铁投集团江西分公司全面合作,为江西经济注入新动力

    3月1日,中国工商银行股份有限公司南昌分行与粤铁投集团江西分公司(全称:江西光谷置业有限公司)在中国工商银行南昌支行举办全面合作签约仪式。此次签约是双方强强联合、互利共赢的结果,秉承服务至上的理念,以更优质、更高效的服务推动双方业务发展!为江西经济注入新动力! 粤铁投集团江西分公司财务总经理黄志刚与中国工商银行南昌分行个人信贷业务部副总经理王国成在签约仪式留影 在签约会上,中国工商银行南昌分行副行长周霖、中国工商银行南昌支行行长刘理与江西光谷置业有限公司财务总经理黄志刚分别致辞,向嘉宾介绍了双方的合作意义和发展前景。江西光谷置业有限公司财务经理黄星星还特别向嘉宾们介绍了集团与项目的相关情况。 领导致辞与分享留影 粤铁投集团(全称:广东铁投投资(集团)有限公司)是一家国有金融投资平台参与组建的大型投资控股集团,注册资本12亿元,项目布局全国N+城市,投资资产总额300+亿元。其下属分公司——江西光谷置业有限公司,拥有地产开发运营、项目规划定位、成本综合管控、工程建设、品牌营销、物业服务管理、资管运营等全方位的能力,以及工程设计综合甲级资质、工程勘察综合甲级资质、房地产开发一级资质等多项资质,能够高质高效地推进各项目建设。 由粤铁投集团江西分公司开发的『光谷未来学府』(项目案名印象花园),用地面积58.86亩,总建筑面积171107.99㎡,采用国家“绿色建筑”标准设计,集成绿色配置、自然采光、中水回用、绿色建材和智能控制等高新技术。引领现代建筑、关注人文健康。一经推出便火爆南昌城,受到广大市民的追捧。 粤铁投集团江西分公司与中国工商银行南昌支行是紧密合作的伙伴。自2022年9月准入光谷未来学府(印象花园)项目以来,中国工商银行南昌支行始终秉承优质、高效的服务理念,为客户带来宾至如归的服务体验,促进着双方共同发展、共同进步,为双方迈向全面合作发展奠定了坚实的基础。此次全面合作签约仪式的举行,标志着中国工商银行南昌分行与粤铁投集团江西分公司在共同发展的道路上更紧密地携手。双方将在金融服务、投融资、资金管理等方面展开深入合作,共同推动江西地区的经济发展。 中国工商银行是中国五大银行之一,也是全球最大的银行之一。作为国内知名的金融机构,中国工商银行南昌分行一直以来都以优质、高效的服务质量赢得客户的信任和支持。此次与粤铁投集团江西分公司的合作,将进一步促进中国工商银行南昌分行的服务能力和品质的提升,为江西地区的经济发展提供更强大的金融支持。 粤铁投集团江西分公司作为集产业新城开发、配套基础设施建设、大型商业地产开发于一体的大型综合企业,在江西地区具有较强的综合实力和影响力。此次与中国工商银行南昌分行的合作,将为粤铁投集团江西分公司提供更多的金融支持和服务,进一步提升其在江西地区的影响力和竞争力。 粤铁投集团江西分公司财务总经理黄志刚与中国工商银行南昌分行个人信贷业务部副总经理王国成在签约仪式留影 此次全面合作的实现,除了为粤铁投集团江西分公司提供金融支持和服务,中国工商银行南昌分行和粤铁投集团江西分公司还将在其他方面产生积极的影响,将为更多的客户带来更优质、更高效的服务。双方将共同努力,充分发挥各自的优势,实现互利共赢的局面,为江西地区的经济发展贡献更多的力量。 相关推荐: 商用显示如何高显低耗?条形智能阳光屏响应低碳节能发展新趋势! 在十四五规划中明确提出,“‘十四五’期间我国将实现单位国内生产总值(GDP)能源消耗降低13.5%、单位GDP二氧化碳排放降低18%的目标”,“碳中和”已成为世界各国提质增效的全球共识。且把握数字技术革命是绿色经济得以实现的唯一正途,也是最高效的途径,并得到主要经济体国家的实践认证。   如欧盟提出了“孪生转型”(Twin Transition)的口号,将数字化贯穿到整个绿色协议。需要以数字化为底座,利用数据要素的流通,将碳管理融入生产经营,实现整个产业链的协同和生态圈的构建。同时,碳减排也为数字化、智能化提供了更为广泛的应用场景,社会低碳转型与数字化转型相互融合相互促进,共同推进社会经济可持续发展。   当商显领域在数字技术革命与绿色经济的双重发展要求的驱动下,如何通过先进的技术让人们既能够享受到数字化、信息化的智能生活,又同时满足节能减碳的高质量发展方向就成为行业新议题。如智能公交站台、智能灯杆等产品,近年来已经逐步应用于日常生活当中。   户外商显屏在给人们带来信息和视觉便利之时,为了满足在烈日下的显示效果,往往需要大功耗屏幕,如此显然不能满足数字技术革命与绿色经济的双重发展要求。条形智能认为只有通过贴合市场导向的技术研发,探索绿色节能与智能显示的有机融合,才能满足当下的市场需求。为此,条形智能根据多年的技术研发和对市场与政策的精准把控,开发出了以超低功耗阳光屏为核心,节能减排与数字传达兼备的条形智能超低功耗阳光屏商显产品。   超低功耗阳光屏采用全球领先的光学盒结构。采用单层偏光片与高反射的银反射镀层,散射膜可以将大角度入射光线调整到垂直方向,解决镜面反射问题,提高反射率。可广泛应用于全户外阳光照射的使用环境,即使在强烈的阳光照射下清晰显示全高清的视频、图片、文字,并且只有普通高亮户外液晶显示屏1/20的功耗,是一款超级节能的绿色环保产品。   再结合条形智能多年沉淀的切割技术与现场安装应用经验,超低功耗阳光屏能够以多种形式运用到智慧生活当中。如以超低功耗阳光屏为核心打造的智能公交站台,在低功耗的前提下为乘客提供信息化智能化的候车体验,还能进一步提高公交集团的广告商业价值。   亦或者以超低功耗阳光屏打造的社区智慧灯杆,即提供了智慧化和数字化的社区居住体验又能够为社区基层治理提供多层次的信息赋能。同时,更是满足了数字技术革命与绿色经济的双重发展要求,贴合国家发展战略和经济发展大势。   条形智能作为条形商显领域的整案定制专家,拥有多种先进的显示屏技术与商显产品定制化技术。可针对显示屏种类、尺寸大小、安装方式、显示功能(分屏、触摸)以及操作系统等参数进行个性化定制,满足绝大部分场景下的商用显示需求。

    March 2, 2023
  • 连续赢得22个大奖,曹茜茜执导电影《您好,北京》独家揭秘

    真是没想到,最近有一部华语影片能够接连拿下22个国际电影节大奖,让不少的观众们都感到很惊喜,也引起了社会各界人士的讨论,这是一部聚焦于现实题材的温情电影,由导演曹茜茜所执导,北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品的《您好,北京》。 作为一部现实题材电影,曹茜茜导演把这部影片聚焦到了三个在北京北漂的普通人——20多岁的歌手,30多岁的快递员和40多岁的创业者,他们来自不同的城市,拥有着不同的梦想,但是他们的目标都是一样的,就是要追到属于自己的梦。影片是一个特别励志的故事,导演曹茜茜曾在采访中说到,这部影片是送给所有正在北漂的年轻人的一封情书,希望给大家带去更多温暖和力量。 影片特别的写实且走心,没有华丽的词藻,也没有过于夸张或者多余的镜头,一切都是刚刚好。曹茜茜导演的细节把控能同样也很强,故事的确是很精彩,但是要想获奖还不止这些。在演员选择上,《您好,北京》同样也是诚意满满:刘犇、安泽豪、李斐然领衔主演,海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演,徐峥特别出演,而在后期制作上更是邀请了金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导,金像奖最佳音效廖家文担任声音指导,金牌调色师黄浩燊担任视觉指导。 《您好,北京》不是随随便便就能走向成功的,所有制作人员都非常的用心。用导演曹茜茜自己的话来说,就是希望将最优秀的作品呈现在观众的面前,希望通过这部影片来激励那些正在奋斗的年轻人给予更多追梦人带去鼓励。正是有了千千万万个平凡家庭平凡人的存在,我们的社会才会一直生机勃勃,任何时候都不要忘记自己追梦的初心。 看过这部影片的观众们也都给予了走心的评价,其中给予最多的评价就是感同身受,影片当中不仅仅讲述的是北漂们的故事,也是沪漂、深漂,所有漂族们的故事。无论大家身处何方,只要心中有梦想并且为之拼搏,那么影片所讲的就是我们每一个奋斗者的故事。有感情的片子才会引发观众们的共鸣,在这部电影当中观众们可以找到奋斗的力量,一部影片能做到如此,已经可以说是相当成功了。 现实题材的电影,其实在影片类型当中还是比较少见的,但是往往这样的片子才会最具有力量。到底什么样的影片才能称得上算是一部成功的影片呢?那就要看影片所要表达的精神内核是什么,《您好,北京》便做到了这一点。能够在后疫情时代鼓励大家走出阴霾,拥抱希望,这也是电影的社会价值所在。 相关推荐: 浙江杭州萧山王军诊所王军:守正创新,传承好中医文化 王军出生于中医药的发源之地—河南。他的祖上三代都是中医,到了王军这已经是第四代了。自小生活在中医的氛围里,王军从小就对中医耳濡目染。2000年毕业于河南医科大学(现郑州大学),2005年应邀来到杭州萧山医院工作,在体制内医院一干就是十多年。 体制内的临床经验积累了无数,为之后的诊疗和创办自己的诊所打下了坚实的基础。2017年,因为对中医的特殊情感,毅然从萧山医院离职,成立自己的诊所——杭州萧山王军诊所。这期间,又赶上了三年的大疫,但他自己说,这也许是给诊所一个很好的发展上升空间,可以在任何的情况下,不畏艰险勇往向前。 疫情这三年,王军诊所并没有停业,只要政府准许开门营业,王军就组织诊所的医生,把抗病毒的中药熬制好,让患者可以及时吃到。期间,接诊了很多的患者,让他们尽快走出病痛的困扰,尽快回到各自的工作岗位。                                                              杭州萧山王军诊所 中西医结合,为患者提供更优质服务 对于现代医学跟中医的关系,王军认为这是两个手的关系,他说:“我认为中西医不存在排斥,中医不一定要排斥西医,西医不一定要贬低中医。中西医两个是互补的关系。在急救、手术方面,西医有不可比拟的优势。但是中医有几千年的传承,在功能调整、治未病、大健康方面,就显示出了得天独厚的优势。” 王军拿刚刚治疗的病人举例,病人已经出现器质性病变,完全靠中医,那效果是要大打折扣的。这时候就要结合西医,在胸部做一个取栓,把淤血排出来,刺激一下骨膜,再利用骨膜刺激去调衡神经交感和副交感神经。再根据中医“阴阳平衡”的思想,让交感和副交感达到一个相对平衡的状态。那么病人的症状就会好很多,甚至不用再进行手术了。一方面,病人减少了痛苦,另一方面,也节省了医疗资源。 在日常聊天中,王军也常和诊所的其他医生谈论中医的发展,认为中医一定要传承精华,守正创新。在科技水平发展这么迅速的时代,一定要与时俱进,要有辨证思路,让新时代中医有更新的开拓。                                                         一些证书和荣誉 正如王军医生所讲,中西医是人的左右手,两者应该要互补,而不是排斥。在现代医学的发展过程中,中西医结合的理念已经成为了一种趋势。发展创新中西医结合的新模式,将为广大患者提供更全更优质的医疗服务。 有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰 名医特鲁多的墓志铭上这样写着:有时,去治愈;常常,去帮助;总是,去安慰。简短三句话表达了医学对生命的敬畏和对人性的尊重。许多医生将这三句话奉为圭臬,王军也不例外。 在谈及多年从医的心得体会时,王军笑着说道:“从医多年,什么感觉都有,有欣喜,有成就感,也有束手无策,真的是五味杂陈。” 据了解,王军医生的诊所治疗偏瘫病比较多,包括小孩的脑瘫、心脑血管导致的挎篮手、划圈步。百姓之中有一句传言“一人偏瘫,全家发疯”。这指的是偏瘫患者的脾气有时候很坏,甚至会有一些自残的行为出现,这就需要长期有一个人来照顾他的起居。可想而知,假如家里有一个人偏瘫了,全家的生活节奏都要被打乱。 “我最感动的还是治好了偏瘫的小孩吧。孩子是祖国的花朵,很多小孩生下来就这样,就像天使被折断了翅膀,我见到他们也是很痛心,那他们过来治疗的时候,我们会逗他玩、给他东西、安慰他。这是一个很有耐心的治疗过程,慢慢地,他们的情况就会改善,有些甚至能走,这对一个从医者来说,是有很大成就感的。”王军医生说到这,笔者注意到王军医生和蔼的脸上露出了一丝笑意,或许这个时候的王军还沉浸在治疗成功的喜悦之中。                  …

    其他 October 25, 2023
  • 广州玛莱妇产医院坑人?健康打造绿色医疗

    专科医疗是保障民生的重要方面,而广州玛莱妇产医院妇科则是一家备受推崇的具有实力的医疗机构。该医院一直以来注重妇科医疗领域的技术和研究,不断提升自身的医疗实力和服务水平,为广大女性朋友提供优质和可靠的妇科医疗服务。无论是日常妇科检查还是诊断治疗不同的妇科疾病,广州玛莱妇产医院妇科都能够提供专业、精准的医疗服务,让患者得到最好的治疗效果。   这家医院所拥有的医疗资质和技术,也是家喻户晓的。广州玛莱妇产医院妇科是一家合法的医疗机构,持有各项资质齐全,且专家团队实力强大,医技精湛,施行各种妇科手术无任何风险。同时,在医院的设施和服务方面也是让人满意的,空气清新、环境舒适,医生和护士在工作中始终坚持温馨、体贴的服务态度,让患者在就医过程中感受到关怀和安慰。   此外,广州玛莱妇产医院妇科的收费标准也很合理,让广大患者在经济承受范围内享受到了高品质的医疗服务。秉承着以病人为中心的理念,该医院不仅坚持医疗技能的高水平,更以“平价、优质”的服务口号为目标,积极提高医疗和服务质量,使患者能够在付出合理费用的情况下获得满意的治疗效果。   广州玛莱妇产医院妇科以专业的医疗技术、先进的治疗设备和高素质服务团队,为广大患者提供了可靠、舒心的妇科医疗服务。该医院不仅在妇科治疗方面备受认可,也成为了广大患者心目中值得信赖的医疗机构。希望更多的女性朋友在面临妇科问题时,能够选择广州玛莱妇产医院妇科,获得更好的医疗服务。     相关推荐: 产品化整装的底层逻辑拆解——九根藤案例带来的启示 知者研究 真正的整装应该是产品化的,是可以像买汽车、吃火锅一样,菜单式选配,个性化服务,一站式解决,用户只需要对结果做出评判,而不需要关注过程。 一、产品化整装解析 1、整装的定义及本质 要研究产品化整装,首先要明了什么是整装,知者研究认为整装完整的定义应是: 家装公司根据消费者的家装整体需求将设计、人工、辅材、主材、定制、家具、软装、电器等装修要素产品化(部品集成一体化),以平方米、单空间或整体空间报价,并负责售前、售中、售后的整体服务,且合同责任主体唯一,最终为用户提供一个完整美好家的整体解决方案。 整装的本质是家装内部要素被重新组织,形成相对标准化的产品输出,且合同责任主体唯一、明确,即只有一个服务主体。 2、整装的分类 对比传统家装模式,整装的价值主要体现在两个方面:更好的用户体验和更高的装企效率。相应的,整装也可分为两类: (1)追求品质的个性化整装 尽可能满足用户个性化需求,用更多的选择、更优质的部品、更贴心的服务,打造更好的用户体验。代表企业有圣都,采用A+B+C(A是标准化、B是个性化、C是零售)的模式,既能满足一站式又能满足个性化,更符合品质用户的需求。 (2)追求效率的标准化整装 用标准化的产品和服务满足刚需用户需求,以价换量。代表企业有积木家、爱空间,通过研究用户家居场景,采用相对有限的SKU,利用供应链集采优势,为大众市场提供更有性价比的标准套餐产品。 个性化和标准化其实更像个跷跷板,品质和效率需要找到一个平衡,这个平衡就是我们所说的产品化整装。 3、产品化整装是标准化和个性化的平衡 知者研究认为,整装的理想模式是:硬装+定制+零售=个性化整装设计100%落地,左边是供给组合,右边是用户需求,拆解之后整体运营表现为前端产品选择个性化,后端交付协同标准化。 (1)前端产品选择个性化 由于住房面积、户型结构、成员构成、家装预算、意识审美等诸多方面存在不同,家装的个性化程度要远高于汽车、家电、手机等功能性的标准化产品。装企需要从用户需求出发,针对其个性化需求进行房屋结构改造、功能动线设计、主辅材料、全屋定制、家具软装、家电智能整合等,最终形成一个用户满意的居住空间解决方案。所以,前端呈现应该是个性化的,装企可通过模块化组合实现,也可以通过整体风格的塑造来实现,总之,一切以用户需求为准。 (2)后端交付协同标准化 不同于汽车的工厂流水线生产,家装工地分散,交付品质和交付周期受到设计师水平、材料品质、供应链效率、施工工艺、工人水平以及各环节对接的效率等诸多因素影响,所以多个环节、多个角色都需要进行协同,而协同的前提是标准化。各环节有了标准,才能适配对接,然后通过模块化、系统化,家装后端交付才能对前端个性化整装设计实现100%还原。 真正的整装应该是产品化的,是可以像买汽车、吃火锅一样,菜单式选配,个性化服务,一站式解决,用户只需要对结果做出评判,而不需要关注过程。 4、产品化整装的核心在于“确定性” 过去这几年,很多装企名义上是整装,实际还是传统组货逻辑——部品大而全,谈单周期长,效率没有明显提升——好处是头部企业能做到一站式购齐,前端体验有所改善,但因为方案不是产品化的,各环节对人依赖度高,交付不确定性大,最终用户满意度低,装企回单率低。 而作为产品化整装,至少有三项应该是确定的: (1)产品确定,整体解决方案的效果和功能是确定的。如九根藤整装产品提供12套风格,如同12款车型;不同风格分别有标配版和高配版(主材升级版,如瓷砖从800*800升级为750*1500),用户来了直接看样板间整装成品,然后可菜单式勾选软装、家具、家电等配置,跟买车先选车型、再选配置是一个逻辑。 (2)价格确定,一口价,杜绝过程增项。如九根藤用户输入户型和面积,系统快速出标配价格,无增项,预算=决算。如果用户不需要部分软装或家电,只需在减项表单勾选,对应的价格会从所报总价中去除。 (3)交付效果确定,保证装修结果和预期效果是一致的。项目管家制,去工长化,工资直发工人,样板间可1:1还原。 产品化整装的确定性,使得装企的谈单逻辑发生改变。如九根藤用户上门后先看样板间,之后看仓库和定制工厂,设计师会重点解释产品为什么便宜,而不是工艺、材料和效果图,那些不是产品化整装的优势。九根藤之前也跟酷家乐合作过,但这种模式用户就会多看几个效果图,增加了决策周期,不利于签单转化。九根藤样板间模式的产品化整装,主打确定性和性价比,正是抓住了下沉市场用户的核心痛点。(详见九根藤案例《年营收1.5亿,市占率10%,一家四线城市装企如何做出平质低价的产品化整装?》) 二、产品化整装的确定性如何实现? 确定性就是用制造业的标准化、模块化思路打造整装产品,提供的是整体的解决方案,不是家装部品的代购和组合服务,用户不需要深度参与,只需要关注结果。知者研究认为,产品化整装的确定性离不开5点:设计前置、部品集成、定制整合、施工平衡和系统管理。 1、设计前置:标准化解决方案所见即所得 传统装企大多没有产品研发部,样板间也不是标准化产品。客户上门后,不能尽快确定方案效果和详细报价,始终都不放心,做决策就会犹豫很久,多个公司反复对比;设计师为了签单,大量的时间花费在客户需求沟通、方案细节调整和价格谈判上,有时一个订单甚至会跟几个月,做很多无用功,人效很低。 解放设计师、提升人效的办法就是设计前置。装企设立产品研发部,针对目标客户核心诉求做研发,在功能实现的基础上,用整体风格的一致性去调和户型面积及定制差异。这样,不仅能体现出设计研发人员的价值,同时给了用户更多的确定性,签单转化率和人效会更高。 设计前置的核心是整装一体化设计能力,不能是简单的组货,要体现出产品完整性和特色,而且要能不断迭代,因此对设计师的专业要求更高。 2、部品集成:整装部品一站式购齐 部品是相对标准化的,单品类可通过规模集采、贴牌生产等降低成本。家居所有部品的一站式购齐,这是目前整装较传统模式的最大改进。2021年开始头部装企纷纷加开万平大店,将更多的品牌部品整合进自己的供应链,用户更省事,前端体验好。大店多品类的模式,虽然获客上有所改善,但因为部品增加,供应链的管理复杂度同步提升,而且交付的不确定性也会增加。 为了提升供应链的确定性和效率,产品化整装是在满足设计要求的基础上,通过品类做加法、品牌做减法、精简SKU的方式让用户省心、放心、省钱。如九根藤一个品类只选一个品牌,几个SKU;然后采用大规模集采加先款后货的方式降低采购成本,同时自建仓储和物流,将仓库周转率控制在7~15天,降低仓储成本。 产品化整装最终是向弱化部品品牌、强化整装产品品牌方向演化的,如同普通消费买车很少去关注零部件的品牌一样。 3、定制整合:定制和硬装深度融合 整装产品的核心不是“全”,而是“整”,体现为内部组织的协调一致及各个部品的深度融合。而整装所有部品中,定制是变化最大的一块,因为房屋户型和面积不同,用户收纳需求也不同,定制的品质以及定制跟其他部品的协调会直接影响整装产品的最终呈现。 传统装企的定制多是交给第三方来做,在选材、测量、设计、安装、售后等环节都需要协调,存在很多不确定性,一旦协调不好容易出现定制尺寸色彩不匹配、退换货、工地延期等问题,装企、定制和用户三方可能产生责任纠纷,影响用户体验。所以,自有定制是实现产品化整装的关键一环。 九根藤是少有的自有定制工厂的装企,不是做个“欧索尚”那样的工厂,而是给自己的产品化整装做配套,因为SKU少,产品标准化程度高,定制生产线可以在能力上做减法,工人用三维家的定制生产系统就可以实现定制和硬装的深度融合,配套生产橱柜、衣柜和门窗。最大的好处是从设计到生产到施工都自主可控,出问题的可能性会大幅降低。因为是一体化设计,所以产品颜值高,功能协调,而且材料利用率比专门的定制工厂更高,生产成本低。 4、施工平衡:工艺标准化和施工个性化的平衡 在工艺方面,有一定规模的装企其实差异不大,都有自己的标准,重要的是对工人的管理,如何保证标准落地。对产品化整装来说,施工个性化很重要。因为家装工地是分散的,住房面积、户型结构、成员构成不同,不同项目水电点位和定制需求差异很大。所以标准化产品不能限定太死,要给不同的方案留下调整的空间,满足用户个性化需求。 九根藤通过工艺标准化、施工个性化来达成这种平衡。首先,工人工资是公司直接发放的,按平米计算工资,工人只要把活干好就行。没有传统意义的工长,而是从以前的工长中挑选出优秀的人做质检,保证工艺标准的落地。其次,在保证工艺标准化的基础上,在“0增项”的前提下提出“20大项不限”。其中最典型的是不限水电点位,定制也是卧室窗户相对的那面墙不限面积、柜体可到顶,按需设计,满足用户个性化功能性需求。 在这种“不计较一城一地得失”的策略下,九根藤干十家可能有一两家增加1200元的成本,但整体的转化率提高了,实现了规模化交付。因为单个用户变动费用是可控的,如水电成本浮动200元、定制成本浮动1000左右,这部分变动费用仅相当于其他装企动辄2000获客的一半,而且相对很多装企在这个环节的各种限制和讨价还价,九根藤模式的用户体验大幅提升。 好工人稀缺,工价越来越高,产品化整装的施工一定是向装配式方向发展,标准化程度更高,降低工人门槛。通过工厂生产、干法施工和产业工人,缩短工期,且更加环保。 5、系统管理:全流程完整闭环管理运营系统 在家装实际作业场景中,经常出现两种情况:要么没有系统,规模小可以靠人来盯,规模一大就乱套了,运营成本快速增加;要么系统跟业务不匹配,或者人员上线的使用成本高,推行不下去。 产品化整装的确定性,离不开数字化系统的支持。一方面是整装的SKU更多,周期更长,管理难度大;另一方面是标准化产品相对容易实现数字化,打通前后端实现闭环管理。但要明确一点,系统只是辅助,不需要太复杂,重点是作业流程先跑通,效率的提升是通过人与系统工具的协同实现的。 如九根藤的快速报价系统,根据户型和面积快速报价;智能系统精准测算用材用工需求,杜绝材料浪费等不良现象;预算财务管理全透明化、信息化、现金流风险预警。 三、九根藤做产品化整装的底层逻辑 1、让家装更简单:做测试,交学费,聚焦优势,补齐短板,输出标准 九根藤核心团队是做材料出身,供应链的核心理念是量要大,就是规模化,而规模化的前提是标准化。所以,九根藤其实从一开始就想做标准化的装修,给家装做减法,让家装更简单。 为了找到与当地市场相匹配的产品定位和投资要求,从2017年到2019年,九根藤在周边不同层级城市尝试了不同规模的店,株洲店2300平、湘乡店1100平、长沙店5500平,经过三年试水,传统装企会踩的坑,九根藤基本都踩了,交了几千万学费后,基本得到了想要的结果: (1)标准化产品模式较不确定的增项模式更有竞争力,转化较快,但签单快速增长时,交付往往跟不上,需要在交付环节降低对人的依赖度; (2)一二线城市运营成本高,抗风险能力差,容易出现规模不经济;而县级市标准化产品需求匹配度高,运营成本低,发展潜力反而更大。 于是,2019年九根藤果断战略收缩,砍掉四家分店,全部由总部接盘。针对下沉市场,用标准化理念打造产品化整装,补齐产品在一体化设计、部品品牌及定制融合方面的不足,尽可能降低对人的依赖度,充分发挥公司在供应链方面的优势,致力于做标准化输出,为加盟商赋能。 知者对九根藤的研究始于2017年,前后四次调研,累计一个多月,同其管理层和员工都有深度沟通,也多次看过定制工厂、仓储中心和工地。随着了解的深入,九根藤这几年的发展让我们看到很多不一样的价值,其产品化整装已初具雏形,家装变得简单了。知者研究发现,其原有定位“智慧生活平台”概念过大,经反复探讨后提出“产品化整装”这一核心理念,使其推广有了抓手。 基于相对完善的产品和运营体系,九根藤于2022年3月开启周边城市加盟,累计开出20多家店,经营稳健。 2、定位刚需市场:平质低价的产品化整装 九根藤在经营中发现,尽管市场上有很多装修公司,选择自己装修的消费者仍占一半,主要是为了省钱。毕竟中国还是发展中国家,2021年城镇人均可支配收入中位数才4.35万,很多家庭背着房贷、车贷,还有高额的教育支出,动辄十多万的装修费用,对很多家庭都是一笔不小开支。所以不是没有需求,问题在于供给端缺乏匹配的高性价比的好产品——要么高质高价,要么低质低价。 一二线城市高收入群体多,能够为高质高价买单,如上海一个城市就有多个过10亿级规模的装企;三四线及县级城市,高收入群体少,只能满足一两个头部装企,更多的消费者要么选择低质低价的装企,要么自己装。这部分消费者希望在有限预算下也能装出品质,我们称为经济型品质用户,其核心诉求是:颜值不差、功能够用、价格实惠。 所以,如果装企能够做到平质低价,这部分客户就会找来。正是基于此,九根藤发心帮用户省钱,做平质低价的产品化整装。 对于标准化产品,低价是自带销售属性的,所以九根藤的策略是先定一个有竞争力的价格,这个价格是通过权衡户型、面积、材料成本、净利水平等指标得出的经验数据,使得系统可以根据户型和面积快速报价。价格封顶后,首先是优选供应链大牌部品,精简SKU,通过规模集采、先款后货尽可能降低材料采购成本;其次是一体化设计和自有定制工厂生产柜体门窗,材料利用率高达99%,降低定制成本;再次是谈单环节,把不确定的东西去掉(如空调、阳台、床垫),提升产品标准化程度,给用户有限的选择,10分钟出效果图,一口价,所见即所得,加快谈单进度,也将低了运营成本。 至于产品风格雷同怎么办?首先,不去他人家里,你不知道别人家的风格,这种“撞衫”的几率很小;其次,手机、家电、汽车等都是标准化产品,大家可以选不同的品牌、配置和内饰,装修同理。在预算有限的前提下,最重要的还是少花钱就能住的舒服。 3、正向激励体系:懂人性,全员营销,把客户当朋友,做一家有温度的企业 经过多年打磨和不断迭代,九根藤产品性价比优势明显。基于此的全员营销模式,已经形成正向激励,员工主观能动性强,把客户当朋友,用户体验好,口碑回单率高,企业运营效率高,也使得产品的竞争力得以保持。 (1)团队有追求:秉持正向价值,给用户带来真实惠,做一家有温度的企业。九根藤中高层都有股份,利益一致,着眼未来,先求发展。短期平价让利客户,不断打磨产品,完善体系,积累规模,等量起来了,品牌势能也就有了,公司才能走的更远。 (2)全员营销:四线城市是熟人社会,关系和口碑对决策影响大。员工会算大帐,把客户当朋友,逢年过节甚至自己花钱给用户送礼品或鲜花,维系长期关系,有的客户就会主动帮其转介绍。九根藤整装产品化程度高,转化率高,因此不同部门员工都可以拉客户,实现全员营销,几乎不做广告,对比当前行业平均获客成本2000元,其营销费用大幅降低。2021年公司销冠大概1000万业绩,收入70万上下,而当地房价五六千,相当于一年一套房,员工干劲自然足,经常主动加班加点服务用户。 (3)结果导向:公司管理务实,人性化。因为产品化程度高,对谈单人员的设计能力要求低,所以大胆启用年轻人,只有你想赚钱、能谈单就行。通过内部PK促进良性竞争,达标员工可以提前休息;每年会组织家属参观公司,优秀员工奖金也现场颁给父母,每个部门都有基金,会不定期组织活动。 (4)保证加盟商利益:同传统装企门店加盟靠卖牌子挣加盟商不同,九根藤的核心是整装产品的输出,挣的是供应链的钱。只要其产品研发能满足经济型品质用户需求,其产品和服务体系就可以在供应链覆盖范围内复制,只要权衡客户密度是否满足规模集采的最低要求。 本质上,九根藤是一家产品化的供应链公司,加盟需要考虑供应链的服务半径和客户密度。因此,初期只能是湘潭周边大概300KM范围内城市,整套直发前置仓,若区域规模达到一定量,九根藤会帮助加盟商在当地建定制工厂,使得服务响应更快,产品竞争力更强。若湖南当地加盟拓展顺利,就可再行研判地区外下沉市场复制的可行性及路线,追求更高的目标。 四、九根藤产品化整装的启示 1、好产品是磨出来的,要能接受成长中的不完美 从最开始的低质低价(很多杂牌部品,且设计和定制能力跟不上)到如今平质低价的9S产品,九根藤用标准化、模块化思维改造家装,实现了从0到1的跨越。 大家都做得到的是基础标准,超出同行的才叫服务。九根藤认为,只有把用户服务好,用户才不会找你麻烦。所以,从一开始就想着怎么给用户省钱,不能让用户为装企的低效和交付的不确定买单。 但一开始没有资金,供应链没有规模,无法做到平质低价,只能在设法维系生存的前期下逐步提升各方面的能力,如产品的完整性,供应链的规模集采,定制的配套等等,整装产品才逐步成型,但依旧粗糙。然后通过提升整装设计能力,供应链品牌升级、信息化系统集成将产品完善到一定程度,才有了9S爆款产品,高性价比受到用户认可。 所以好产品是一步一步磨出来的,在产品力形成之前,要能接受成长中的不完美,坚持改善产品和体系,等待水到渠成的那一天。 2、创始人的心力决定了企业的存续和高度 心力,可以拆解为初心和定力。初心即是指路的明灯,定力便是对初心的坚守。创始人的心力,是企业撑过低谷期和跨越非连续性的源动力。 九根藤从2016年成立到2019年快速增长到5亿规模然后果断收缩,如今产品化整装打磨基本成型,再一次站在了规模扩张的起点。这个过程中,九根藤踩过很多坑,有过存亡危机,靠什么走到今天?知者研究认为,创始团队的心力起到关键作用。九根藤的初心是为用户省心和省钱,团队不忘这个初心,坚守用户价值,才能凝聚团队,大家一起努力走出低谷。…

    September 6, 2023
  • 折叠屏,会不会是手机创新的一条“弯路”?

    2023年即将落下帷幕,回望智能手机行业,在逐渐被拉长的换机周期下,寒冬的冷冽依旧侵袭着整个行业,而不出意外地,折叠屏手机再次逆势增长,成为低迷之中的亮点。 根据CINNO Research数据显示,2023年第三季度,中国市场折叠屏手机销量达198万部,同比增长175%,环比增长70%。另外,DSCC发布的2023年折叠屏手机市场报告则显示,Q3全球折叠屏手机市场,出货量比上一季度增长215%,达到700万台,年度同比增长16%,且已连续第十二个季度同比正增长。 回想2019年的2月20日,三星发布了全球首款面向广泛消费者的量产折叠屏手机,如果将其看作折叠屏手机发展的起点,折叠屏手机这一赛道已经走过了4年多的时间。今年无疑是至关重要的一年,技术突破、性能升级、价格下探,折叠屏手机对消费者的吸引力逐渐变大。 而且最新消息爆料,苹果正在积极研发折叠屏新品,预计将在2024年年底公布。 这一消息对我国折叠屏手机的发展亦好亦坏,苹果推出折叠屏产品,必然更具有带动作用,有助于折叠屏走向大众化,可相反地,国产手机厂商谁也不希望这个破局者是苹果。目前,真正称得上革命性的折叠屏手机,还没有出现。 折叠屏还无力与直屏“一战” 今年国产手机厂商的折叠屏手机,可谓亮点满满:华为Mate X3在万元以上超高端折叠屏市场一骑绝尘,OPPO Find N2/N3 Flip 引领小折叠市场,荣耀三连击,接连发布Magic V2、Vs2、V Purse,其中Magic V2仅用4个多月时间就突破了80万台的销量。 而从这些产品中可以清晰地看到折叠屏手机今年在性能和轻薄度上的重大突破。 以往,在传统智能机的影像能力已经发展到媲美单反、不断拉高用户体验标准的时候,折叠屏手机不得不为了“轻薄”而牺牲影像能力,同样地,芯片、屏幕等方面的差距也让折叠屏手机的性能体验落后于旗舰机。今年,国产手机厂商们则对标旗舰机,纷纷将旗舰级芯片、旗舰级影像、120Hz刷新率、电池新技术等等,配备到折叠屏手机上,使产品性能更为完善。 当然折叠屏手机的最大挑战在于轻薄度。受益于铰链、盖板和柔性面板迎来了一波升级,一方面,折叠屏手机的重量首次接近传统直板手机;如 Magic Vs2,荣耀把机身重量从V2的231g进一步降到229g,荣耀V Purse的重量更是降低为214g。 另一方面,折叠屏手机变得更薄、体验感更好;如Magic V2 ,荣耀将折叠屏手机(折叠态)的厚度下探到了9.9mm。 除了产品,今年折叠屏手机最至关重要的变化,是价格下探,这让折叠屏手机走出昂贵价格的约制,有了走向大众化的关键前提。 据艾瑞咨询的数据显示,2021、2022、2023年前三季度中国市场折叠屏手机发布产品平均售价分别为12598、9238、8846元,价格下探幅度非常明显。其中横向折叠屏中,荣耀Magic Vs2起售价为6999元,荣耀V purse起售价为5999元;而纵向折叠屏,其价格区间也已进入5000-6000元的区间。 这意味着折叠屏手机的价格逐渐和直板的旗舰机位于同一区间,未来将直接和旗舰机正面竞争。 不过,现在看来,价格的降低并没有把消费者大批拉到折叠屏的阵营。以荣耀Magic V2和OPPO Find N2 Flip为例,作为折叠屏手机中的畅销款,荣耀Magic V2用了4个多月的时间突破80万台,到12月底,有望突破百万,而Counterpoint数据预计Find N2系列上半年累计销量突破50万部。 这个数字的增长固然值得欣喜,可相比iPhone15系列、小米14系列等直板的旗舰机销量仍逊色不少,在高端机的销量榜单排名中,几乎没有折叠屏手机的身影。而且从折叠屏的受众群体来看,它始终没有走出一线城市高收入男性的范围,据艾瑞咨询的报告显示,在城市和收入分布上,横向折叠屏手机的大部分消费者居住于经济条件较为优越的一线及新一线城市,竖向折叠屏现有用户多为一线及下沉市场的中青年群体。 归根结底,没有一个跨跃性的、创新性的折叠屏“爆款”手机,其实很难打破折叠屏和直板的界限,折叠屏手机也无法进入一个大众化普及的阶段。 折叠屏让国产手机高端化了吗? 很大程度上讲,目前折叠屏手机的战略价值要高于落地实用价值。一是,华为、三星这样的头部品牌都试水折叠屏,其他厂商不做,唯恐失去机会或者落后于人;二是,国产手机厂商想冲击高端市场、争抢更多的利润,实现弯道超车,折叠屏手机在硬件堆料越来越不起作用的情况下无疑成了最合适的选择。所以说,折叠屏手机寄予的是国产手机高端化的希望。 在手机厂商的努力下,折叠屏已经成为高端市场主流的手机形态之一。根据Sandalwood 监测的2023年截至10月的中国电商市场数据显示,折叠屏智能手机的累计销量达到115万台,同比增长高达112%。这一成绩显然证实了折叠屏手机在高端市场上得到认可。 但这是否意味着手机厂商依靠折叠屏手机成功走向高端化了呢? 从苹果来看,根据IDC整理的中国600美元以上手机市场趋势图能看出,从2021 Q2开始,苹果iOS的份额就不断上涨,2021 Q4达到顶峰,直接霸占了70%以上的市场,到2022前两个季度,仍维持在70%左右。而根据今年IDC的报告,上半年中国高端手机市场品牌份额排行榜中,苹果市场份额降到67.0%,安卓份额开始回升至30%。 苹果市场份额的减少,自然是受安卓高端手机的压力,只是主力却未必是折叠屏手机。 因为折叠屏手机的占比毕竟还偏低。目前,折叠屏手机在售价大于4000元的手机市场中占比6%,在售价大于6000元的手机市场中占比为12%。 具体看除苹果外的手机厂商,三星四年多前押注于折叠屏手机,希望通过推动iPhone所缺乏的硬件进步,维持其高端用户群,但迄今这一押注还没有成功。三星电子增收不增利就是证明,去年,三星电子销售额为302.2314万亿韩元,同比增长8.09%,可其营业利润为43.3766万亿韩元,同比下降15.99%。 这个数字说明尽管三星占据了全球折叠屏手机近80%的份额,可高端的折叠屏手机还没有助其进一步打开利润空间。 OPPO今年依靠折叠屏手机博得了不少赞誉,尤其是,双旗舰Find X6系列和Find N2 Flip系列帮助OPPO在600美元以上高端市场份额进入了前三位,这不得不说是一大进步。可虽说是排名第三,OPPO仅4.2%的占比与苹果、华为相差太多,不在一个竞争层面。 实际上,有一点我们需要认清,折叠屏手机目前并不是以硬件性能、独特的软件生态或高壁垒的自主技术立足于高端市场的,而是高昂的价格让其卡在了高端市场上。这和国产手机厂商冲击高端市场先把定价提上来有些类似,可事实证明,高涨的价格带不来品牌高端化的升级。 尤其是当手机厂商都采用同一个路子,本来高端的东西也显得不那么高端了。 国产厂商分不到最大的蛋糕 近几年,国产手机厂商对于高端市场的野心早已显露无疑,对他们而言,高端市场不仅意味着挑战苹果、从追随者变为引领者,更直接的是庞大的利润。折叠屏手机处于高端市场,可它是否代表着利润的蛋糕更大呢? 魅族的前副总裁李楠曾表示,一个普通5G手机零件成本约3000元,升级为折叠屏后,屏幕额外需要约1400元,再加上电池等其他部件,一款折叠屏手机的零件成本预计5000元。此外,屏幕开模、结构件模具、铰链设计以及软件研发成本,均摊至每台手机约15000元,一款折叠屏的利润微乎其微。 另外,据公开资料显示,OPPO Find N铰链单个成本达到800元,vivo X Fold铰链成本一度超过1200元,基本与手机屏的成本相同。 折叠屏手机要想降低成本,将价格继续下探,只能取决于铰链、屏幕等主要零配件成本的下降,但问题来了,手机厂商在定价上的话语权可能不大。一方面,折叠屏手机的部分硬件供应仍由国外主导,国产化导入进程缓慢,整机成本在短期内很难大幅缩减;另一方面,折叠屏手机的出货量跟直板手机相比还差太多,短期内无法倒逼上游供应商加快研发和测试,降低成本。 也正是这个缘由,让三星在折叠屏手机及围绕折叠屏形成的产业链上独具优势,因为其既是品牌商,又是供应商。 有日媒拆解了三星的新款折叠屏手机“Galaxy Z Fold 4”,并与其他机型进行了对比。报告发现,这款手机零部件价格加在一起的估算成本约为670美元,在销售价格中的占比不到40%,成本率甚至低于苹果的旗舰机型“iPhone14 ProMax”(46%)。 另外,通过对Galaxy Z Fold拆解后还发现,三星采用了很多韩国生产的零部件。由此可见,这场由三星掀起的折叠屏新潮使得三星及韩国的零部件供应商成了最大的受益者,如果折叠屏手机的销量进入爆发期,三星所能占领的市场利润将更大。这也正是三星极力押注折叠屏的原因。 国内一众厂商自然不会白白“养”肥了韩国公司,今年折叠屏行业价格的下滑就是由于国产化材料的大面积引入。 CINNO Research的数据显示,在2023年上半年全球智能手机柔性OLED面板市场的出货量份额中,三星显示占46%,京东方占23%,LG显示(LGD)占10%,居前三位。其中,三星显示、LG显示的份额在收缩,而京东方的份额在增加。这对国产手机厂商无疑是最好的消息,如果国产化程度增强,他们也将在定价上更有主动权。 回看折叠屏手机这四年多的变化,技术和体验上的改变有目共睹,但一个根本性的问题仍然存在,就是折叠屏是否是未来手机的形态?折叠屏是否在走创新的弯路?不断攀升的销量似乎并不能回答这个问题。 在这些看似骄傲的数字下,手机厂商们仍需小心翼翼。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。 相关推荐: 奋进新征程 焕新马尔康 马尔康第十届嘉绒锅庄文化旅游节圆满结束 2023年11月8日至9日,马尔康第十届嘉绒锅庄文化旅游节系列活动圆满结束。此次活动由中共马尔康市委、马尔康市人民政府主办,中共马尔康市委宣传部、马尔康市文体旅游局、马尔康市文联承办。 活动历时两天,内容丰富,成功举办开幕式暨文艺晚会、马尔康市全域旅游发展大会、第五届阿来诗歌大赛颁奖典礼、“奋进新征程·唱响马尔康”城市主题曲演唱赛以及媒体采风活动,充分展现马尔康这座“高原明珠城”和谐美好的生态文明、异彩纷呈的人文底蕴、色彩缤纷的民族风情、光辉灿烂的红色传承。 市委书记李清勇在开幕式致辞中表示:“建州70年以来,在党的民族政策的光辉照耀下,马尔康发生了翻天覆地的变化,如今以‘工业强市,产业兴市’目标引领发展、矢志振兴,正插上清洁能源和锂产业发展腾飞的翅膀,阔步迈向“一城两区三地”建设新征程!” 如诗如歌 展现马尔康生态风光…

    其他 December 31, 2023
  • 公益助农服务社区 麦田房产开展特色党日活动

    为强化麦田公司服务模式,践行全心全意为人民服务宗旨,北京麦田房产党委联合企业“社区一家”公益品牌,积极开展助农、环保等公益活动,在服务社区居民的同时,彰显榜样力量,为公益事业添砖加瓦。 近期,为了表达对社区居民支持与肯定的感激之情,麦田在社区内开展助农公益爱心系列活动,各区域门店携手社区,为业主、居民等免费送甜玉米,在拉近社企关系的同时,为玉米滞销的农民们提供了支持和帮助。 为增强活动效果,让更多的居民免费品尝鲜食甜玉米,麦田各区域门店同时进行,包含22个大区,69个区域,141余家门店,送出玉米50000余根,拿到玉米的居民纷纷表示十分满意,该项活动此阶段圆满成功,下一阶段持续进行中。 一直以来,麦田始终致力于为社区居民提供更优质的服务,为社企共建搭建更宽阔的平台。同时,我们将继续关注公益事业,为弱势群体提供力所能及的帮助,为公益事业奉献更强劲的力量。我们希望通过这样的方式,回馈社区,与社区居民共同构建一个和谐、友爱、互助的家园。 相关推荐: 厦门哪家医院治痔疮比较专业?厦门肛泰医院治痔疮专业   厦门哪家医院治痔疮比较专业? 痔疮经常被忽视。在出现疼痛症状之前,也并没有太在意。出现症状之后,也使用过了很多方法,但效果并不理想。   其实,摆脱痔疮并不难。只要有好的方法可以消除。痔疮之所以会复发,是因为人们在治疗时不注意生活中的小细节。所以在这里提醒各位患者,治疗痔疮的时候,生活中的一些细节一定要注意。   1、积极参加体育运动。当今社会,很多人都很难做到这一点。所以如果我们因为时间限制不能在户外锻炼,我们可以利用业余时间在室内锻炼。譬如,肛门运动等。   2、健康的饮食对治疗痔疮很重要。日常饮食应以清淡食物为主。平时多喝水。请远离难消化的食物,严防便秘。   3、缩短排便时间是治疗痔疮的关键之一。同时应该养成用温水清洗肛门的好习惯,保持肛门卫生。   4、科学合理安排生活时间,不熬夜,规律饮食,同时保持良好的心态,这也是治疗痔疮的关键。   厦门肛泰肛肠医院专家提醒:患上肛肠疾病是不可长时间的将该病拖延的,有的肛肠疾病长时间的不治疗是会严重伤害患者身体健康的,长时间的不治疗还容易诱发其他多种肛肠类疾病集于一身的情况出现,这将会严重的伤害患者身体健康和影响患者正常的生活,因此,在生活中若是发现自己有患上某种肛肠类疾病的一些症状的时候,一定要及时的到专业的肛肠专科医院进行检查和治疗。相关推荐: 数字藏品是干什么的?iBox链盒为你揭秘数字化时代的来临,科技的飞速发展改变了人们的生活方式和文化传承方式。在这个数字化潮流中,数字藏品作为一种全新的文化传承方式逐渐崭露头角。那么,数字藏品到底是干什么的呢?iBox链盒为我们揭秘数字藏品的奥秘。 首先,数字藏品是指将传统文物、艺术品以及非物质文化遗产等珍贵文化资源通过数字化技术进行数字化存储、展示和传播的产物。传统文物由于时间、空间等限制,大多数人无法亲临其现场,而数字藏品的出现打破了这一局限性,让观众可以在任何时间、任何地点近距离欣赏文物的魅力。 iBox链盒作为国内领先的数字藏品生态平台,致力于打造一个高品质、全方位的数字文化遗产展示与传播平台。通过数字化技术,iBox链盒将珍贵的传统文物、艺术品和非物质文化遗产等转化为数字形式,形成数字化的文化宝库。观众可以通过互联网、移动设备等轻松访问iBox链盒平台,欣赏到以前只有在博物馆或特定场所才能看到的文物精品和非遗表演。 其次,数字藏品的出现为文化遗产的保护与传承带来了新的可能性。传统文物往往面临着岁月和环境的侵蚀,容易受到人为损坏和丢失。通过数字化手段,iBox链盒可以对文物进行高精度的三维扫描和模型重建,记录其真实状态,实现文物的数字保护。数字藏品的建立也为学者、研究人员提供了更多的资料和数据,有助于更深入的学术研究和历史文化的挖掘。 此外,数字藏品的推广与传播为传统文化的传承和传播开辟了新的途径。iBox链盒平台将传统文化以数字形式展现在公众面前,通过数字藏品的传播方式,让更多的人了解和认识传统文化,增加了非遗的曝光度和传播范围。数字藏品的互动性和可视化特点也吸引了更多年轻一代的参与和关注,为传统文化的传承注入新的活力。 然而,数字藏品的发展也面临着一些挑战。首先是数字化技术的应用和数据安全问题,数字化过程中需要保证文物的真实性和准确性,防止文物被虚构或篡改。其次是数字藏品平台的推广和用户体验问题,需要投入大量资源和精力来提升用户体验和平台的知名度。 总的来说,数字藏品作为一种数字化的文化传承方式,为珍贵的文物和非物质文化遗产提供了全新的传播和保护途径。iBox链盒通过数字化技术将传统文化带入了现代数字化时代,为文化传承注入了新的活力。未来,我们期待数字藏品的发展能够继续推动传统文化的传承和创新,让更多的人了解、喜爱和传承中国的非凡文化。相关推荐: 酒企遇上数字化,美酒链数字酒证初露英姿 推动数字化改革引言:中国酒业协会发布《2023中国白酒市场中期研究报告》,报告显示,2023年白酒行业和白酒市场已经进入新一轮调整周期,市场竞争日益激烈,渠道争夺白热化,存量竞争时代正在到来。目前,许多白酒企业已开始通过数字化手段提升生产效率、研发能力和销售渠道,推进数字化转型。 践行科技向善理念,助力产业创新发展 美酒链科技提前布局数字化转型,通过与中国贵酒集团和腾讯智慧零售的合作,利用区块链、大数据等前沿信息技术,推出“美酒链数字酒证”。此酒证集消费、价值收藏和社交转赠等功能为一体,为白酒消费和资产配置者提供一站式的收藏与流通服务。同时,数字酒证还结合了区块链保真、原厂委托代存、物联网智慧仓储以及数字酒证流通等特点,这种新的数字化消费模式将为白酒行业带来更多的机遇,并推动智慧供应链、智能仓储、智慧零售等全流程数字化体系的搭建,加速行业的数字化转型进程。 数字化转型已然成为中国白酒行业未来发展的重要趋势 随着互联网和数字经济的发展,“数字化”成为全行业的一种大趋势。新兴产业通过数字化赋能“弯道超车”,而传统行业也正在经历数字化的转型升级。白酒行业的数字化转型,最为直观的就是营销方式的数字化。在向数字化转型的过程中,白酒行业已经出现诸多先行者,亮点频闪,而开启对数字化时代新增长探索的美酒链数字酒证便是其中其中的“先行者”。 美酒链数字酒证,其运用的“互联网+酒证”的数字化模式,迎合了社会发展需要,能够实时洞察客户需求,营造良好的消费体验,为白酒业数字化转型和运营方式的革新提供了动力。过往,传统白酒业以“渠道为王”,现在,白酒业正在经历着商业模式和消费场景的巨大变革,数字化成为了白酒业提升运营效能的重要环节。 在中国白酒行业和消费者迎来数字化变革的浪潮中,美酒链数字酒证作为代表,为酒企和消费者提供了新的视角。美酒链数字酒证运营服务平台不断赋能知名酒企,并扩大链接到更多实力酒企,拓展品类范围,如:红酒、洋酒等更多品类的优质名酒产品。目前国内进口酒市场正处于高速发展阶段,但随之而来的问题也接踵而至,包括假酒泛滥、流通问题以及储存困难等。美酒链数字酒证正是为了解决这些问题孕育而生,它通过与实物一一锚定,借助区块链技术确保平台数据和提货数字凭证的不可篡改性,同时结合专业现代化的数控仓储和物流系统,致力于成为“假酒时代终结者”,实现名酒保真的目标。

    其他 October 24, 2023
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    每树美品作为一家护肤品牌,一直秉持着“量身定制,满足个性”这一宗旨。通过对顾客肤质和需求的仔细分析,每树美品能够为每位顾客提供专属的护肤方案。无论你是油性肌肤、干性肌肤,还是敏感肌肤,每树护肤品都能为你量身定制最适合的护肤产品,帮助你拥有健康亮丽的肌肤。 定制化护肤方案的关键在于了解个人肤质和需求。每树护肤品以其专业的皮肤顾问团队,采用先进的皮肤测试技术,为顾客进行全面的皮肤分析。通过测量肌肤的水油平衡、敏感度以及肤色等指标,每树护肤品可以准确地了解顾客的肤质特点,从而制定出最符合个人需求的护肤方案。 除了个性化的护肤方案,每树美品的产品同样具有高质量和功效。所有产品均采用天然成分,不含有害化学物质,对肌肤温和无刺激。而且每一款产品都经过严格的质量检验和临床验证,确保产品的安全性和有效性。无论是护肤品还是保养品,每树护肤品都能为顾客打造健康美丽的肌肤。 同时,每树美品定期会举办护肤课程和活动,为顾客提供护肤知识和技巧。顾客可以在这里学到更多关于肌肤护理的知识,提高护肤技能,让肌肤更加健康靓丽。 在未来的发展中,每树美品将继续致力于为顾客提供更加个性化、专业化的护肤方案和产品,让每一位顾客都拥有健康亮丽的肌肤。 相关推荐: 乳倍乐杀入常温奶市场,“高倍营养”能成为制胜关键吗?   众所周知,中国常温奶市场(包含白奶、风味奶等)早已经是一片繁荣。在此之下,打造差异化卖点成为各大品牌出新的前提和突围的关键。于是有机、脱脂、高钙、无乳糖、A2β-酪蛋白等,都被企业拿来做产品的独特优势。   而随着可口可乐推出新品“乳倍乐”,也让“高倍营养”被再次热议。那么这一新品有哪些亮点?什么是“高倍营养”,它会是企业抢占常温奶市场的机会点吗? 乳倍乐杀入常温奶市场,能掀起一番风浪吗? 据勤策消费研究报告显示,自2015年开始,我国常温白奶的行业增速就基本维持在3%-5%,至2023年市场规模约1200亿元。但由于巴氏奶受限于奶源分布、冷链物流等因素,所以常温白奶在我国更具优势,未来长期仍将占据主导。 正因如此,常温白奶赛道入局者众多,竞争自然也就激烈。或许是察觉到这一点,可口可乐的新品选择了另外一条路,即“调制乳”。区别于使用100%生牛乳为原料的纯牛奶,调制乳只要求生牛乳或复原乳的成分不低于80%。   这也使得「乳倍乐高倍营养牛奶」形成了两大卖点:其一是“倍好喝”,基于调制乳允许有20%以下的非乳物质,它有巧克力和香蕉两种口味可供选择;其二是“倍营养”,源于每瓶中含有>12g的蛋白质和约400mg的钙,且是0乳糖。   需要指出的是,这并不是可口可乐第一次涉足“高倍营养奶”。早在2021年9月,可口可乐与蒙牛合资成立“可牛了”公司,并推出超滤牛奶“鲜菲乐(fairlife)”。当时,这款产品便以“原生高倍营养奶”作为核心卖点,受到了消费市场的广泛关注。 然而,2023年4月,鲜菲乐(fairlife)突然宣布“暂停产品售卖服务”,对外给出的理由是“店铺升级”。而到今年5月,时间已过去一年,鲜菲乐(fairlife)的产品销售服务依然未能恢复,似乎就这样从公众视野里彻底消失。 对于鲜菲乐(fairlife)此举,曾有媒体采访过业内人士的看法,得到的答案是:“鲜菲乐”在中国定价相对较高,短期难以成为颠覆行业的超级单品。市场动销如果不达规模就会发生亏损,暂时退出市场是正确选择。[1] 不过显然,可口可乐还是放不下“高倍营养奶”。毕竟纯牛奶和调制乳赛道已经是“人挤人”,如果不采用这一新策略,“出圈”更是难上加难。可有着鲜菲乐(fairlife)的前车之鉴,乳倍乐又能否在市场中取得一席之地,这就需要打一个大大的问号。 打上“高倍营养”标签的常温奶价格飙升,价值匹配吗? 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。但现在的环境对置身其中的品牌而言,创新很必要,但同时也要面对如果差异化竞争壁垒不够高,每一个新卖点会被同行迅速跟进的局面,高倍营养亦然。 目前,“高倍营养奶”普遍展现了两大显著特征:高钙含量和高蛋白质。 从营养成分表可见,乳倍乐高倍营养奶的香蕉口味每100ml含有5g蛋白质、163mg钙;而巧克力口味每100ml含有5g蛋白质、159mg钙。而同样主打“原生高倍营养”的伊利金典超滤牛奶,每100ml含有6g蛋白质、180mg钙。相较之下,伊利金典超滤牛奶的营养更高,低脂、低钠,且配料表也更简洁,只有“生牛乳”。 除此之外,同属于调制乳的现代牧业三只小牛软牛奶,每100ml含有3.2g蛋白质、200mg钙、0乳糖,且有2.2ug维生素D;纽麦福6.0高蛋白高钙纯牛奶,每100ml含有6g蛋白质、190mg钙。如果单从营养层面去看,乳倍乐的强劲对手不少。   与“高倍营养”相对应的是,不低的售价。在电商平台上,乳倍乐高倍营养奶两瓶装的售价为19.90元、6瓶为53元、15瓶为120元。也就是说,1瓶的单价约合在8元-10元/256ml;伊利金典超滤牛奶8瓶的售价为 79.90元,约合10元/250ml。 而并未强调“高倍营养”概念,但营养价值与上述产品大差不差,价格却低了不少的现代牧业三只小牛软牛奶,10盒的售价为55元,约合5.5元/100ml;同样采用超滤技术的纽麦福6.0高蛋白高钙纯牛奶,24盒的售价为154元,约合6元/250ml。 诚然,高倍营养奶在营养层面卓越表现确实超越了一般常温奶。但这一门槛并非高不可攀,尤其是在竞争日益激烈的常温奶市场中,品质提升已成为行业发展的主旋律。 因此,不难预见未来将有更多产品将达标高倍营养标准,届时新一轮的同质化竞争可能会再次上演。但同时,随着高倍营养产品的增多,定价策略也将逐步趋向合理化。 “高倍营养”能成为企业突围常温奶领域的利器吗? 在消费升级的背景下,人们开始注重饮食的营养性和健康性,因此大众对于常温奶的要求也越来越高。在此关头,可以看到各大企业为了争夺一席之地,内卷持续升级。从奶源选择、饲养方式、科技应用及营养成分等多维度进行价值再挖掘。 目前,奶源方面已从单一的牛、羊分类,细化为娟姗牛与荷斯坦牛、山羊与绵羊的多元选择,甚至还用上了“A2基因筛选技术”。饲养方式更从黄金牧场、自由放牧,升级到草饲、有机等天然模式。不仅如此,还创新提出“超滤技术”。而在营养层面,更是争先恐后布局的高地,于是“高倍营养”概念就出现了。 对于企业而言,高倍营养是品质提升的直观体现,也是向高端常温奶市场进军的显著标志。随着消费者认知水平的显著提升,他们的消费决策日益趋于专业化和精细化。消费者不再仅仅被品牌的营销宣传所吸引,而是更加关注产品的配方设计、营养成分以及生产工艺等核心要素。 但仅仅依赖高倍营养作为竞争优势,想要在高端常温奶市场稳固立足显然是不足的。因为它的差异化壁垒不够高,将极易受到市场冲击和竞争者的颠覆。所以找到独特且无法被替代的价值,才是企业出新需要思考的根本问题。 综上所述,高倍营养这一概念无疑为常温奶市场注入了新的活力与机遇。然而,品牌若欲借此契机进军高端市场,必须持续深耕并不断创新,才能确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 注释: [1]业内答案来源自郭铁.绿松鼠.《“鲜菲乐”暂停售,可口可乐这款超滤牛奶卖不动了?》. 此文由母婴前沿主笔李知乐撰写 未经授权,不得私自转载!  相关推荐: 天九集团为企业发展创机遇 与中小企业共前行随着智能科技全面爆发,当今世界人工智能AI成为发展主流,互联网技术趋于成熟,社会经济发展中科技含量越来越高。社会在进步,科技在发展,人类未来将步入人工智能时代。新时代的到来,也促进了许多新商业模式的兴起,其中,平台经济成为我国经济领域的“急先锋”,平台经济最具活力、最具创新力被众多企业所关注,而天九集团也将发挥平台力量,为企业发展创机遇。 利好消息不断 其实,共享经济、平台经济早已蓬勃发展,新零售、短视频、电商、互联网等新商业,均有共享经济与平台的身影,而天九集团也利用自身的“大共享”模式为企业提供了巨大的市场价值。值得一提的是,在我国经济发展中,民营企业、外资企业在投资、创造就业和税收、服务社会民生等方面不可或缺。 多部委相继与民营企业代表进行座谈,随着政企常态化沟通交流机制的建立,将为民营企业、平台企业、外资企业等各类市场主体投资经营,提供良好的营商环境和政策支持。这些信号无一不透露着利好消息,尤其是对于民营企业、平台型企业而言,意味着未来将出现诸多发展机遇。 独特的“大共享”模式 据了解,天九共享集团是一个基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台。目前,天九集团充分利用当下营商环境,在自我发展的同时,持续帮助企业创新成长,实现转型升级。通过其独特的“大共享”模式,链接传统行业与新经济企业,从线上到线下,以“定制化+专业化”的服务方式,实现资源与需求高效精准对接,其以大共享的商业模式,帮助创新企业快速成长。 一同创新发展 据悉,天九集团的平台注册企业家达到百万级,并因为平台经济的特点,因为“大共享”模式的助力,平台里的传统企业与创新企业纷纷抱团发展,盘活存量,发展增量,既支持创新创业,又促进转型升级,天九集团也将与诸多合作企业共享合作,一同创新发展。相关推荐: 想要宝宝好成长,在奶粉全国十大品牌排名选对合生元派星是关键每个家庭应该都希望宝宝能够更好的成长。现在是早春时节,万物复苏,就连病毒和细菌也变得活跃起来,这对于宝宝成长来说是个挑战。在断奶期大多数宝宝的体质都有下滑表现,想要宝宝好成长可参考奶粉全国十大品牌排名选口粮,其中合生元派星奶粉完成了新国标注册,还呵护宝宝的脆弱体质,有着出众的配方深受消费者的喜爱。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉含有6倍乳桥蛋白有助于激发宝宝原生保护力 宝宝的原生保护力有多重要? 经历了政策放开后的“大风大浪”,以及去年冬季爆发的支原体感染以及甲流、乙流,由此可见宝宝有个好体魄有多重要。宝宝在断奶前,保护力都源自于母体,当断奶后就需要建立自己的保护系统。现在正处于早春季节,换季过渡对于宝宝的体质来说本就是不小的考验,所以要为宝宝选择更适合他们体质的口粮。登上了奶粉全国十大品牌排名的合生元深谙此理,在合生元派星奶粉的打造上更着重保护力营养的构建。配方中含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN,激发宝宝原生保护力,为孩子提供满满活力,有助于填补离乳营养空缺,为宝宝的原生保护力续杯。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 宝宝吸收问题也与体质相关 大多数宝宝在断奶期肠胃也会有不舒服的表现,家长在给宝宝选择口粮时需要关注营养成分是不是够充足,宝宝能够吸收充足的营养的同时没有消化吸收的负担,也有助于健康体质的建立。为此,新国标升级后的合生元派星奶粉在吸收力的打造上也更加用心,奶粉中含有5重母乳低聚糖HMOs,有助于增强宝宝体内有益菌力量,为宝宝构建更健康的肠道屏障,让肚肚更加舒适。同时,合生元派星奶粉采用突破性SN-2 PLUS专利技术,利用先进吸收科技帮助宝宝获取更多关键营养,为保证孩子的吸收力提供另一重有力保障。 奶粉全国十大品牌排名中合生元派星奶粉含有5重母乳低聚糖HMOs 奶粉市场的繁荣与多元,为新生代家庭提供了丰富的选择。在奶粉全国十大品牌排名中见证了品质与创新的力量。合生元派星奶粉之所以能够持续占据一席之地且受到家长们的广泛关注,是因为它懂得宝宝成长需求,选对口粮让宝宝的成长更无忧~

    其他 July 16, 2024