现在人们崇尚健康饮食，喜欢吃各类水产品的人越来越多，营养丰富、味道鲜美的澳洲龙虾逐渐走进了他们的视野。有需求，自然就有商机。无锡农创澳洲龙虾养殖加盟就是一个有实力的项目，一经面世就迅速占领了市场，吸引了很多投资者想要加入进来合作。下面，我们就来具体了解一下。
无锡农创的澳洲淡水龙虾种苗利用了现代生物遗传技术，培训出了新的品种。这一品种虾的优势在于生产速度快，个头大，出肉率高，而且肉质比较细嫩，适合使用各种各样的烹饪方式。
另外，无锡农创的澳洲淡水龙虾在养殖方面也是比较省心的。首先，无锡农创的澳洲淡水龙虾对环境的适应能力比较强，相比于其他龙虾品种更耐高低温;其次，这种澳洲淡水龙虾对于蛋白质的需求低，可以投喂各种各样的饵料;最后，该澳洲淡水龙虾的整体管理模式是方便的，只要养殖户可以按照一定的标准投入虾苗，每天按时投喂，检查，就可以达到养殖目标。
无锡农创澳洲淡水龙虾养殖的优势还来源于政策上的完善：无锡农创针对养殖户提供了多种合作模式，有单店的基本型、创业型和规模型合作法，也有区域代理或联合养殖可选择。
无论是哪一种合作模式，都可以享受到来自无锡农创生态农业发展有限公司的全面套餐式的扶持服务。扶持服务的具体内容包含了提供稳定的种苗，并配送到各个养殖户手中，省去他们的麻烦;免去了多个中间商的存在，实现了成本的降低和可控;安排专业的技术人员，去到实际的养殖基地处，提供手把手的技术指导;把各个养殖商纳入到总公司的销售系统中，帮助他们寻找到合适的渠道。
在看过上面的分析介绍之后，现在投资者对无锡农创澳洲龙虾养殖加盟项目的前景和优势有所了解了吧。投资者们可以做好前期的准备工作，由公司总部提供澳洲淡水龙虾种苗以及设备、技术，合作经营养殖场，那么离成功就不远了。公司地址：无锡市锡山区锡北镇锡港西路98号。感兴趣的投资者可以到公司总部实地考察。
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我国已成为糖尿病第一大国,11.2%的发病率也高于9.2%的世界平均水平,其中近90%为2型糖尿病,这造就了我国庞大的2型糖尿病市场。自2016年以来,2型糖尿病市场规模正以每年7.7%的增速不断增长,预计2023将突破千亿。年人均花费在2型糖尿病治疗的费用超过6000元,其中药物占74%,医疗服务18%,血糖检测8%。即便如此,我国2型糖尿病的血糖达标率却不足20%。 糖尿病目前仍是无法治愈的终身慢性疾病,只能通过长期血糖管理控制或延缓并发症的发生。糖尿病的诊断和处方依据防治指南已经形成较为成熟的诊疗模型,医疗保障体系也为院内诊疗模型提供了较为完备的经济支持。然而,对于患者离开医院之后的99%时间内的院外血糖管理和控制,全球并无成熟的解决方案。糖尿病的管理和控制涉及社会成本、医疗资源、患者教育、患者行为心理学、生活行为习惯养成、生命体征监测等等复杂综合的体系。 如何确保糖尿病患者在院外维持长期血糖健康,核心关键是养成良好的生活习惯和医疗依从性。糖护士正式抓住了这点,推出了首款针对2型糖尿病日常血糖管理的付费软件——第乐健康APP,从提高患者自主依从性的核心本质出发,创新自主研发了智能决策支持系统(Intelligent Decision Support System, IDSS),结合领先的loT设备和移动互联网技术,实现了糖尿病数字化管理,旨在提高患者自我管理认知和自我管理能力,培养患者形成良好生活行为习惯,提高患者的治疗依从性,从而达到血糖长期达标的目标。 但对于“花钱被管理”这件事,糖尿病患者的接受程度有多高,有待验证。但有个类似产品或许能为我们提供一些参考——薄荷健康 薄荷健康像是第乐健康的“宽松版”。减肥塑形的关键是控制热量摄入,控糖的关键是控制“糖”的摄入,都与饮食高度关联。如果普通人饮食不健康只是长点肉,那糖尿病患者带来的将是痛苦的并发症。薄荷健康定位于为年轻人提供健康解决方案,2019年正式上线Easy付费会员系统,并连续3年保持营收超100%的增长,营收规模或超10亿,2021年完成1亿元D2轮融资。 对于Easy付费用户来说,“吃什么”和“不自律”是最大的痛点。薄荷健康依据用户的身高、体重等信息和管理目标,提供一份长期饮食、运动计划,并通过每日打卡、成就系统、食物拍照、进度提醒等互动,督促用户完成计划,最终达成减脂、健康的目标。从薄荷健康的用户增长量和营收连续三年增长,也能侧面说明用户对专业方案与强监督的需求。那么对于2型糖尿病患者,这样的需求是否更加强烈? 过去10年间的三次社会疾病调查显示,我国糖尿病的知晓率、治疗率、控制率均低于50%,2020年因2型糖尿病及并发症死亡人数超400万人,并有增长趋势。相较于身材健康,糖尿病患者对健康的需求一定更加强烈。 第乐健康通过7～12周的高强度生活方式干预,帮助用户养成合理的控糖习惯,提高依从性,控制糖尿病发展、延缓并发症发生。 第乐健康付费服务有两大核心内容。一是定制化的控糖方案,通过用户的性别、年龄、身高、体重、病型、治疗方式、用药情况、并发症等信息,依据《2型糖尿病缓解中国专家共识2021》,定制一套为期12周的个性化控制缓解计划。计划包含饮食方案、运动方案、测糖建议、用药建议等。二是生活方式干预,通过规律性强提示,督促用户建立控糖习惯。根据定制的缓解计划,规律推送测糖提醒,尤其是初得糖尿病的用户,快速养成规律测糖习惯,掌握血糖波动规律。根据每次测糖的状态、时间、数值,实时分析,给出饮食、运动建议。建立日常行为日志,统计每日热量摄入及消耗、体重变化、血糖曲线,综合跟项数据生成糖化周报、月报,总结控糖成果,修正行为习惯。再通过每日任务,强化血糖监测、饮食运动等习惯,实现缓解糖尿病,降低、延缓并发症发生,提高用户生命健康质量, 目前我国有近1.2亿的糖尿病患者,2型糖尿病有9000万之多。病患群体庞大,但医疗体系主要以基础保障为主,无法满足患者院外长期控糖需求。第乐健康的出现对平衡医疗资源,降低就医成本有着积极作用。 第乐健康付费服务分为25元的月度服务和58元的季度服务。上线一个月以来,付费用户已接近百人,其中80%是25～45的年轻人,首月使用率达100%,依从性64%。 基于价值付费服务已在多个领域被证实是可行的,但对于针对2型糖尿病付费服务的商业模式探索,仍需一段时间的验证。期待糖护士第乐健康未来的表现。相关推荐: 遇见医药流通的蓝海市场，2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即！遇见医药流通的蓝海市场，2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即！ 碍于医药产品购销差价的盈利空间被大幅削弱，医药流通板块的市场关注度始终低迷，传统赚中间价的贸易模式已难以为继，医药行业的发展面临转型压力。在医保支付改革和互联网医疗的双重驱动下，近年来医药流通领域正在不断进行数字化转型升级。据国家卫健委数据，截至2022年4月，全国互联网医院已达1700余家。而在2020年上半年时，全国互联网医院只有600多家。这些变化有望重塑医药流通领域的销售逻辑和营销模式。在此意义上，医药流通正在成为一个不能被一笔掠过的商业赛道。 Frost&Sullivan预测，中国医药市场将从2020年的14,480 亿元增长到2025年的22,873亿元，复合年增长率为9.6%，而同期全球和美国医药市场的复合年增长率仅为5.7%和5.2%。近年来，政府不断加大投入，重视医药行业发展，卫生支出由2013年的8279.9亿元增加到2022年的22542亿元。医药消费市场的巨大蓝海之下，医药流通领域逐步呈现万亿级市场形态。 作为中国首家上市的供应链企业，怡亚通深耕中国消费品市场，在行业变迁中直面挑战与机遇，多年来不断实践升级，打造“分销+营销”的新模式。如今怡亚通已成为中国最大的消费品数字化供应链服务商之一，与100多家世界500强企业、2600多家国内外知名企业达成战略合作关系，目前其服务的行业已实现消费品全品类覆盖。 20多年的深耕与沉淀，成就了怡亚通迎接新浪潮的坚实力量。近年来，顺应时代数字化号召，怡亚通以“科技+产业+生态”为核心，构建数字经济，整合线上线下资源，为企业、为用户提供全方位的数字化运营与营销服务，首创性提出了“1+N”概念，赋能产业数字化转型。本次会议将深度推进“1+N”业务类型拓展，深入阐述怡亚通医疗平台“2*1+3”战略，解读怡亚通医疗平台的业务模式和价值。大会现场更有行业大咖解析揭秘蓝海最新发展趋势，分享交流万亿级赛道的可落地化案例，携手怡亚通助力企业品牌供应链面向数字化创新转型，从而打造医药新流通，探寻行业实现高质量健康发展的数字化推动力。 面对巨大蓝海，怡亚通与深度合作战略伙伴将如何直面挑战、把握机遇？ 企业品牌将如何深入理解万亿级市场的商业逻辑？ “1+N”概念、“2*1+3”战略如何为怡亚通医疗平台助力？ 医药流通领域在数字化浪潮中又将实现哪些新突破？ 3月3日，2023年怡亚通医疗平台战略推介会将在河南郑州重磅启幕，大咖云集，盛大开讲，敬请期待。 相关推荐: keep为小红书做嫁衣 Keep用奖牌拿捏住了健身小白，但这些小白却没能成为Keep上市的铺路石。 作者/子雨 出品/新摘商业评论 最近网络上传言，试了诸多变现模式都不太顺的Keep，靠着卖奖牌入账5个亿。 一枚小小的奖牌，成为Keep破局商业化的“利刃”。这背后，是企业迎合Z世代营销的无心插柳，是寻求商业转型的精心筹谋？还是经营多年后，Keep终于醒悟，再动人的商业故事描绘，都不如“顺人性赚钱”来得实在。 无论出于哪种考量，都不能否认一个事实：Keep又“红了”，主流视野又一次愿意把目光聚焦到这家运动科技公司身上。 可是与之前因寻求上市得到关注不同，这一次因奖牌营销出圈的Keep，还是没有成功论证健身是一门有前途的“好生意”，甚至这场热闹的喧嚣，也是为小红书这样的社交媒体平台做嫁衣。 一、是奖牌，也是社交货币 “爱我，就去跑5.2 KM，送我一枚Keep三丽鸥奖牌。” 为了让更多年轻人动起来，这几年Keep没少在内容趣味性上下功夫，除上线时令／星座／城市等大量主题挑战赛，还会根据主题赛发开各种衍生周边，如虚拟徽章，实体奖牌等，调动年轻人的参与热情。 其中，制作精美，又有大热IP设计元素的实物奖牌频频出圈，笼络住喜爱潮玩，二次元的年轻用户的心，也拉升了Keep平台的用户活跃度。三方数据显示，2022年Keep MAU高峰值达5200万，用户月均使用时长同比增长26.4%。 Keep提交的招股书中也提到，“业绩增长与奖牌、虚拟赛事增强用户忠诚度与黏性有关，未来会推出更多虚拟赛事，提高用户热情”。 Keep奖牌最独特的地方在于，不能直接下单购买，用户必须完成自己报名的比赛才能收到奖牌。对Z世代来说，奖牌不仅是用汗水换来的激励，更是一种社交货币，承载了他们的情感表达，还可以用来分享和展示。 此前社交平台上就有“哥哥帮助妹妹完成比赛；疫情原因被隔离在家，同学帮我跑完的比赛”这样的完赛分享，最火的，还要数配文“体育生的浪漫”的跑步视频，抖音平台收获超五十万点赞。 与Keep奖牌线上火热形成对比的，是Keep线下资本市场的遇冷。9年9轮融资，Keep辗转从美股到港股，2022年两度递表港交所，却还是没能成功上市。商业模式无法闭环或许是资本市场不接纳它的原因之一。 广告，会员订阅线上付费，硬件，线下运动空间（Keepland），轻食配送……多元的商业布局一方面扩宽了Keep的想象空间，同时也意味着更重的资金投入。2019年至2022年前三季度，Keep累计亏损54.37亿元。 联名IP的实物奖牌，可以视为Keep一种新的增收手段，也是Keep年轻态的战略推进。2021年，Keep官宣易烊千玺为品牌代言人，slogan从“自律给我自由”，到强调“自律给我快乐的自由”，Keep努力让健身这一“反人性”的运动，多些“顺人性”的趣味。 “一杯咖啡钱，换一个奖牌，好看不贵，又能发朋友圈，还证明自己曾经健身过”完美契合健身小白们的各种需求。而他们，也是Keep全力经营的目标用户。 二、小红书“背刺”Keep Keep最新招股书中，用户超70%年龄在30岁以下，且月活用户中有超过一半的人来自一线、新一线和二线城市。这是一群不愿被定义，对各种新鲜事物抱有极大热情的人，且愿意为自己的喜爱的东西付费。 小红书与Keep的主流用户画像有诸多重合。千瓜数据统计，小红书超2亿月活用户中，72%为90后，50%分布在一二线城市，有超4300万+的分享者，是众多年轻用户心中的“消费决策”平台。 诸多品牌通过小红书这样的社交媒体去拓展市场，触达精准用户。而Keep这次能借奖牌再度翻红，也与小红书密不可分。 翻阅小红书，有关“Keep”的笔记52万+篇，从柯南少年侦探队徽章、魔卡少女樱奖牌到海绵宝宝友情奖牌到小乔·缤纷乐园徽章……网友们在小红书上的积极种草，推高了Keep的讨论热度，甚至有不少用户表示，正是被小红书上晒的奖牌吸引，才跑去注册了Keep。 而Keep自己似乎也感受到小红书在年轻用户群体中的商业影响力，在小红书上开设了官方线上活动种草账号，收获了15.6万粉丝。 Keep看中小红书的种草能力，把小红书视为吸引流量的重要渠道，也渴求小红书上“高活跃，高忠诚度和高消费力”的年轻用户。根据官方和尼尔森调研数据显示，小红书的用户63%是公司或企业机构等精英白领人群，个人月均消费支出能达到4.1K（不包含房贷，车贷）。 算盘打得响，可这些吸引来的新用户能顺利转化为平台上的用户，再转化为keep自有品牌消费用户的，能有多少？ 一位喜欢收藏Keep奖牌的用户晓兰（化名）所言，可以在某种程度上给出回答。她在采访中直言：“让我感觉满足的不是奔跑时的汗水与肌肉酸痛，而是小红书破万的评论和点赞。” 换言之，当keep奖牌社交货币的属性消失，她的运动热情，也就消失了。 而且，小红书在为Keep活动种草的同时，也把由Keep跑步衍生出的灰产，一并揭露了出来。平台上类似“Keep奖牌代跑怎么弄”“大量收Keep奖牌”“跑步记录伪造”等内容屡见不鲜。这些看到了Keep B面的用户，还会有多大的兴趣跑去下载？ 一条条评论点赞，印证着比起满足“想流汗的用户”，满足“只想要奖牌，不想做运动的用户”，才是那个更大的市场。 另一边，Keep自己的数据也表明，平台粘住用户的能力还有所欠缺。2020年3月，也是疫情比较严峻的时候，Keep曾有高达850万的活跃用户。时隔数月后发现，暴涨的那群人并没有很好的被留存住。秋冬之后，Keep的DAU（日活跃用户）又跌回了前一年同期（2019年底－2020年初）300万左右DAU的水平。 2019年至2022年上半年，Keep月均会员留存率一路走低，从70.8%、73.3%、71.7%降到69.4%。 留不住更多用户的Keep，要如何描绘出一个有吸引力的商业故事？ 三、Keep的“抢食”逻辑 “健身本来就是一个反人性的事情，我想让人最快、最便捷、最低门槛开始运动起来，让大家快速感受到健身的快乐……我其实就是想让Keep作为一个国人的运动启蒙教练。” 创立之初，Keep就一直表示要满足的是0~70分的健身需求，“如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。”创始人王宁以自己的亲身经历，找到了普通人健身的难点和痛点。 通过提供合适好用的健身工具和免费的训练课程，Keep只花了两年半，就实现用户数破亿。完成初期流量积累后，Keep的工作重心也开始转移，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台。 平台的故事好听，却不好做。在Keep的设想中，初期通过免费线上健身课程引流，再用其他服务（Keepland、消费品、运动硬件等）留住用户，后期内容由免费转为付费，同时积极打造自有品牌拉升毛利，构建起完整的运动服务闭环。 但逐一拆解会发现，仅用户留存率一项就很难做好。Keep的核心用户留存率在2020年只有49.3%，远低于美国在线健身巨头Peloton的92%。 这也导致Keep在很长一段时间，不得不投入大量金钱持续拉新。2019年到2021年前三季度，Keep的销售及营销开支分别为2.95亿元、3.02亿元、8.18亿元，占总营收比例分别为44.6%、27.3%和70.6%。 营销开支不断扩大，ARPU（每用户平均收入）值却迟迟上不去。以2021年前三季度为限，Keep 的ARPU 值为每人每月 3.56 元。华泰证券做过统计，Keep订阅会员客单价为12.8元，单个订阅客户获客成本473.44元，以每年留存率49%计算，订阅收入远不能覆盖获客营销支出。 扩大的“剪刀差”让Keep背负着愈加沉重的商业化包袱，与此同时，外部竞争环境也在悄然发生改变。 Keep的营收构成中，会员和订阅付费内容约占三成，自有品牌产品收入占五成，广告及其他收入占两成。 这几年受疫情影响，线下健身房锐减，线上健身需求爆发，资本纷纷重启对健身赛道的投资。Fiture，互联网健身房乐刻、超级猩猩均获得数亿元级的融资，并从健身器材、健身房等场景开始切入内容领域。 Keep不再是满足健身人群内容消费的唯一选择，B 站、抖音、小红书等非健身垂直赛道的玩家，也都在加大健身相关内容的投入，并扶植出像刘畊宏这样的千万粉丝级的大V，分走了Keep不少流量。 自有品牌销售是Keep的营收大头，可已经连续两年增速都低于整体增速。2021 年，Keep 平均月活用户达3440 万，其中“交易”用户的转化率是 1.06%。这或许代表着Keep对用户的品牌心智渗透不够。 在运动消费品领域，Keep的确有着诸多实力强劲的竞争对手：Life Fitness、Technogym、Star Trac是有着多年历史的顶级品牌，阿迪达斯，耐克，等运动服饰品牌深入人心，华米OV智能手机上有提供健身记步类基础服务的预装程序，也有在布局手表和手环。 Keep即便只想围绕平台现有用户做文章，也不容易。 在多次冲击资本市场都没成功的前提下，Keep亟需自证，如何健康盈利，如何持续盈利，如何保持更高利润的盈利……而这些，不是单靠卖奖牌，就能解决的。
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