中国飞鹤2022年ESG报告:将可持续发展融入企业基因

中国飞鹤2022年ESG报告:将可持续发展融入企业基因

4月28日,中国飞鹤(6186.HK)对外发布了《2022年环境、社会及管治报告》(简称“ESG报告”)。报告显示,公司持续将责任与担当融入企业发展基因,并在创新研发、安全生产、服务质量管理、生态环境保护等诸多重要议题方面取得了显著成果。

其中,创新研发方面, 报告期内中国飞鹤科研投入合计近5亿元,同比继续保持双位数提升,并累计获得授权专利347项。同时接连发表高水平SCI(《科学引文索引》)论文8篇及中文核心期刊文章3篇,内容涉及母乳功能营养成分研究、配方粉临床喂养研究、配方粉功能原料研究以及母乳和配方粉风味研究等。此外,报告期内,中国飞鹤还宣告建成国内第一条乳铁蛋白自动化生产线,完成了行业内乳铁蛋白产业化“0”的突破

涉及服务质量管理议题,报告显示中国飞鹤每月会对旗下牧场的鲜奶微生物指标控制、饲草饲料管理、兽药管理、休药期控制等进行现场检查,并对供货商牧场环境和体系建设进行审核,确保牧场奶源安全。此外,报告期内,中国飞鹤还制定了动物福利管理办法,为奶牛提供清洁的饮食和舒适的生活环境的同时,满足奶牛社交需求,并为奶牛提供按摩和音乐及其他一系列措施,确保奶牛的生存质量。

此外,在生态环境保护议题方面,中国飞鹤在报告中表示,作为乳制品行业领导者,公司肩负着引领中国乳业脱碳转型的重任,将以身作则进行全产业链降碳的实践。报告显示,2022年,中国飞鹤对电力、天然气、汽油等各项资源的使用进行了科学化管理,大幅降低了生产过程中的碳排放,共计节能239.34万千瓦时,减少温室气体排放3133.95吨二氧化碳,且节水9.8万吨。此外,报告期内,中国飞鹤泰来工厂、吉林工厂分别被认定为国际级绿色工厂和省级绿色工厂。

据悉,凭借在企业治理、产品安全与质量等方面的优异表现,中国飞鹤MSCI ESG评级已由BBB级上调至A级,这是目前中国食品企业获得的最高评级。

报告致辞中,中国飞鹤董事长冷友斌也表示,“我们更加深化了对ESG的理解和践行,更加明晰了对社会、对环境、对伙伴的责任,更加坚定地走好生态优先、绿色低碳的可持续发展之路。”

相关推荐: 慕思股份塑造睡眠文化 让健康睡眠“疗愈”消费者身心

  “阳气尽则卧,阴气尽则寤”“天人合一,休养生息”,自古以来,国人就对睡眠有着独到的理解,深知睡眠对于健康的重要作用。随着社会发展、生活节奏加快,睡眠问题也在现代人身上表现得越来越突出。据《2022中国国民健康睡眠白皮书》显示,近四分之三的受访者表示曾有睡眠困扰,入睡难、睡眠质量差、睡眠不足等成为普遍问题。如何改善人们的睡眠质量?重新唤起全社会对睡眠健康问题的重视?作为睡眠事业的践行者,慕思股份决定从塑造睡眠文化入手,传递健康睡眠价值观念。   明代《长物志》记载:“斋必三楹,傍更作一室,可置卧榻……如今拔步床式。”可见古人对于寝具的讲究。清朝的老年养生专著《老老恒言·安寝》要求,“就寝即减灯,目不外眩,则神守其舍”。充分说明古人已意识到了环境等因素对于睡眠质量的重要影响。经过深入探索,慕思股份从中国千年文化传承中汲取智慧,充分考虑睡眠的光线色彩、听觉环境、嗅觉味道、饮食、身体、心理等六个方面,提出了眼、耳、鼻、舌、身、意的“六根”睡眠文化,帮助人们充分认识、感知健康睡眠。   在此基础上,慕思股份每年开展全球睡眠文化之旅活动,围绕“六根”睡眠文化,设计一系列趣味体验环节,让国人在愉悦体验中潜移默化地接受健康睡眠文化地熏陶,感受到更加和谐、舒适的睡眠体验,对健康生活产生向往、付诸行动。2022年度的“818慕思全球睡眠文化之旅”,慕思股份在深圳中心地段的办公楼里设置了一个特殊的床垫体验空间,用柔软舒适的床垫,温馨的装饰摆设,高度还原惬意的睡眠空间,带给熬夜加班族放松的释压体验,借此筑梦电梯号召大家在拼搏的同时关注睡眠健康,以最具活力、最饱满的精神状态迎接每一个拼搏时刻。   此外,慕思股份还从现代科学的角度,提出了运动与健康睡眠的强关联,并与体育赛事、体育明星等广泛合作唤起大众对睡眠问题的关注。比如,携手自由式滑雪运动员谷爱凌,发起倡导青少年睡眠健康的“冠军探梦计划”公益行动;与澳网、中国女排、国际篮联篮球世界杯等体育赛事进行了深度合作;2022年世界杯期间,慕思成为比利时国家男子足球队的大中华区合作伙伴,在徐家汇地铁发起了一场暖意融融的“反向关怀”地铁战书,让“早点睡吧,慕思‘垫’记你”的口号给人们留下了深刻印象,让“早睡”理念深入人心。   每一个好梦,都是在为未来逐梦的漫漫长路续航。慕思股份始终肩负企业社会责任,通过塑造和广泛传播健康睡眠文化,热切参与解决睡眠健康问题,为提升人们的睡眠质量不断贡献力量。相关推荐: 镭芯光电在2023 OFC上发布用于硅光电子的高功率、高效率DFB激光器  2023年3月2日, 镭芯光电 (Casela Technologies) ,一家为全球数据通信基础设施提供高性能激光技术、产品和平台的垂直集成半导体激光企业,今天宣布推出其 1310 纳米波段高功率连续波分布式反馈 (CW-DFB) 激光器,具有创纪录的高功率和高光电转换效率,适用于基于硅光电子的收发器。这款新型激光器以及 Casela 的其他创新产品将于下周2023 年 3 月 5 日至 9 日在加利福尼亚州圣地亚哥举行的世界光纤通信大会(OFC)的 1929 号展位展出。   全球数字化转型、5G、光纤接入和光纤到户等应用持续推动对光通信带宽需求的增长。数据中心内数据的流通已经且并将继续以每年40%到50%的速度增加对带宽的需求。基于硅光电子的收发器是数据中心内部使用的尖端收发器和服务商网络中客户端光学器件的领先解决方案。硅光电子收发器和芯片共封系统(SoC)的光互连需要多波长的高效、高功率和低噪声激光器。随着波特率和通道数(4x或8x)的增加以及带宽从400G到1.6T的增长,对激光器光功率的需求也随之增加。   镭芯光电新型1毫米和2毫米DFB激光器在非制冷时光功率分别达到125mW和200mW,在制冷下分别达到300mW和400mW,从而使DR4和DR8收发器能够使用单个激光器来实现。在最大额定功率下,该两款激光器展现行业领先的光电转换效率,非制冷下达到20%,制冷下达到30%。核心关键指标还包括具有近圆形的光斑模式,为激光器与光纤或硅基波导提供高耦合效率。此外,两款激光器通过加速老化测试,运行可靠。同样的高效、高功率激光器设计也适用于其他WDM、LAN-WDM和CWDM4波长。   镭芯光电高功率激光器的技术细节将于2023年3月5日至9日在加利福尼亚州圣地亚哥举行的世界光纤通信会议上由镭芯光电联合创始人和公司CTO Milind Gokhale博士介绍 ,报告主题:”创记录高功率和高效率非制冷1.31um CW-DFB激光器”。   镭芯光电首席执行官Bo Lu博士表示:”镭芯光电是由多位行业技术专家和经验丰富的管理者共同创立,致力于数据通讯领域的高功率高效率激光器的开发和生产。这次我们在全球光纤通讯大会上展示和发布行业领先的激光器产品成果,将给业界提供用于高速收发器和芯片共封光学系统的新型激光技术平台。我们也很高兴镭芯光电的这两款激光器性能已得到多家客户的验证,并将于2023年下半年实现大批量生产。“”   关于镭芯光电   镭芯光电开发的多种应用的激光器,包括连续波激光器、电吸收调制激光器(EML)和基于成熟可靠掩埋异质结构激光器平台的外接激光光源模组。公司在南京和硅谷设有营运中心,具备完整的从材料生长到芯片制程III-V族化合物半导体制造和封装测试能力。相关推荐: 行业逆风,燕之屋凭长期主义能飞多远?近年来,公众的养生意识不断增强,温暖的食物补充剂已成为养生的首选。其中,燕窝作为八宝之首,消费者对它的需求激增。据报道“国燕委”根据发布的2020年燕窝行业白皮书,2013-2020年,中国燕窝市场规模从60亿元飙升至400亿元,年复合增长率达到33%。 可见,这个消费领域的巨大红利,很多品牌都试图在燕窝市场分一杯羹。目前已经跑出了很多知名品牌,其中燕之屋名列前茅。从市场表现来看,燕之屋的收入从2018年的7.24亿元增加到2021年的14.99亿元,四年来收入翻了一番,优势明显。 然而,从整个行业的角度来看,虽然燕窝市场潜力巨大,但由于营养价值的怀疑和严重的同质化,一直存在争议。在这样一个褒贬参半的行业环境下,燕之屋能赢什么?根据燕之屋近年来的表现,它一直在实践的长期主义是打开成功之门的关键吗? 燕窝行业集多重挑战于一体 近年来,燕窝行业规模不断增长,2020年达到400亿元,未来增长空间依然巨大。根据尚普咨询发布的《2022年中国燕窝市场新格局研究报告》,2025年中国燕窝市场规模将超过1000亿元。 如此可观的行业增量空间自然吸引了越来越多的玩家加入。根据CAIQ数据,2021年国内外鸟巢生产企业和分销企业18397家,仅在天猫平台就有600多家门店,品牌200多家,2015年相关企业不到3000家,近6年翻了近6倍。 越来越多的赛道玩家是鸟巢行业面临的最直观的挑战。当参与者越来越多时,企业的股息空间将继续收缩,参与者的好坏也将使鸟巢行业暴露出许多问题。 目前,鸟巢行业还没有统一的行业标准。原材料采摘后,加工厂的一般生产步骤为分拣分类、除尘清洗、毛发定型、风干消毒、包装检测和记录系统出口六个步骤。这些步骤的技术含量不高,只要有一个小的车间来购买原材料,就可以进行,因此暴露了行业门槛低、OEM模式混乱、严重同质化等问题。 在这些问题下,燕窝行业处于混乱状态,燕之屋招股说明书还解释了当前的竞争格局:“虽然在不久的竞争发展过程中,有几个知名的燕窝品牌,如燕屋、同仁堂、仙女炖菜等,但由于小作坊众多、加工模式流行、销售渠道多样等因素,行业内有大量中小型燕窝品牌,行业集中度较低。” 在混乱的市场环境中,假鸟巢是不可避免的,鸟巢类别的选择也让消费者感到困惑。消费者想买一个安全的鸟巢产品,首先学会区分鸟巢的真实性,然后根据需要选择类别,市场上有很多鸟巢类别,如干鸟巢、即食鸟巢、新鲜炖鸟巢等,在大类别下有更多的细分,这大大增加了消费者的消费难度。 燕窝本身除了暴露在赛道上的问题外,还面临着质疑。 首当其冲的是它的营养价值。燕窝中最重要的营养物质是唾液酸。研究表明,它确实有助于低体重儿童脑组织功能的发展,但人体自身的肝组织也可以合成唾液酸。母乳、牛奶等食物也含有唾液酸,燕窝中的主要物质是蛋白质,唾液酸仅占3%-15%,因此燕窝的营养价值一直受到质疑。 此外,燕窝企业的轻研发、重营销、产品非标准化等方面都给行业蒙上了迷雾。 燕之屋如何突破行业迷雾? 在挑战重重的市场环境下,燕之屋杀出重围,始终保持行业领先地位,其先发优势不容忽视。燕之屋成立于1997年,2002年开创了炖燕窝的商业模式,2012年开创了炖燕窝的商业模式”碗燕“,开创即食燕窝时代,先发优势明显。 其次,经过多年的发展,燕之屋品牌早已深入人心。2022年入选中国品牌建设促进会,品牌价值12.24亿元”2022年中国品牌价值评估信息“,也是唯一入选的燕窝品牌。由此可见,燕之屋已成名。 此外,在市场混乱的初级发展阶段,消费者自然会更倾向于同仁堂、燕屋、仙女炖等知名品牌。与其他品牌相比,燕屋专业生产燕窝,产品矩阵丰富,成本效益高,其品牌价值也使其在消费者方面具有独特的优势。 燕之屋的收入数据也证实了其品牌价值。根据燕之屋招股说明书,2019-2021年燕之屋收入分别为9.51亿元、12.99亿元和14.99亿元,同比增长31.25%、36.66%、15.38%,收入逐年增长。燕之屋虽然还处于成长阶段,但目前已经有了一定的规模,有足够的信心和弹药突破迷雾重重的行业。 燕之屋要想摆脱迷雾,突破行业,首先要做的就是推进产品标准化,树立行业标准。 2014年,燕之屋与中国标准化研究部等单位共同起草并实施了国家供销行业标准《燕窝质量等级》;2018年,燕之屋参与起草了《中国医药文化研究会即食燕窝集团标准》的制定;2019年,应邀参与国家食品安全标准燕窝及其产品国家标准的制定;2020年,与中国食品发酵研究部门合作,牵头制定轻工业标准《燕窝罐头》,厦门海关技术中心牵头起草《厦门食品供应》 即食燕窝》、“鲜炖燕窝”的团体标准。 行业标准的制定可以全面促进鸟巢行业的标准化和标准化。燕屋希望从根本上解决行业的混乱。同时,领导或参与标准的制定可以加强燕屋在行业中的地位,其领先地位越来越难以动摇。 此外,燕之屋的大单品策略是推动其前进的主要力量。2012年,燕之屋推出了一碗即食燕单品,邀请刘嘉玲、林志玲等有技术的明星为消费者热爱营养却不懂科学炖燕窝的痛点代言。 碗燕这种能解决消费者痛点的产品,本来就有大单品属性,加上适当的明星代言进行推广,最终燕之屋成功地将其打造成爆款产品。碗燕大单品在燕之屋的产品矩阵中长期独树一帜。根据招股说明书,2019-2021年碗燕产生的收入分别为5.35亿元、5.43亿元和6.82亿元,分别占56.64%、41.94%和45.56%。 虽然大型单一产品策略被怀疑依赖于单一类别,但对于任何品牌来说,大型单一产品策略都不容易出错。只有依靠大型单一产品提供持续的现金流,为品牌提供足够的市场教育,后续的品牌潜力才能继续扩大,使企业能够建立自己的产品矩阵。 瑞幸就是最好的例子。在资本市场和疫情的双重打击下,瑞幸于2020年开始改革产品创新流程和结构“赛马”研发机制,推出符合年轻人口味的生椰拿铁大单品,并利用谷爱凌进行事件营销,从而不断走出圈子。生椰子拿铁上市一年销量超过1亿杯。生椰子拿铁成功后,市场对瑞幸的拿铁系列发生了变化。瑞幸不断扩大品牌势能,推出天鹅绒拿铁、椰子云拿铁等。椰子云拿铁每周销量超过659万杯,成为瑞幸的又一大单品。在大单品策略的推动下,其产品矩阵越来越丰富。 回到燕屋,其鲜炖燕窝是打出品牌口碑后推出的又一爆品。据了解,2019-2021年,燕之屋鲜炖燕窝产生1.07亿元、3.60亿元、4.23亿元,分别占收入的11.32%、27.82%和28.21%,2020年和2021年同比增长236.76%、17.35%。近年来,鲜炖燕窝发展迅速,成为燕之屋第二大单品。 燕之屋坚持长期主义穿越行业迷雾,寻找市场营销和研发的支点 对于燕之家来说,如果你想穿越行业的迷雾,除了制定行业标准和建设大型单一产品外,你还需要从自己的内部找到问题。目前,燕之家仍面临着产品效果不明确、产品线单一、研发轻、营销重等问题。 其中,最大的声音来自于轻研发和重营销。根据燕之屋招股说明书,2019-2021年的研发投资为1874.24万、176.42万、1894.64万,占营业收入的不到2%;销售费用为3.08亿、3.17亿、3.91亿。显然,燕之屋目前最重要的应该是在营销和研发之间找到品牌健康发展的支点。 虽然轻研发和重营销很容易受到批评,但在市场发展的早期阶段,营销是品牌抓住市场的重要手段之一。良好的营销可以有效地提高销售,提高品牌知名度,也让消费者看到更多的好品牌,如健康轨道,几年前经常出现在各种综艺节目中,胃属性深入消费者心中,有效地提高其品牌知名度。 然而,我们也必须面对这个问题。燕屋营销成本的逐年上升已经开始拖累利润,而无知的营销并不是一个长期的解决方案。显然,燕屋也看到了这一点,近年来开始增加产品研发,注重产品质量。 据了解,近年来,燕之屋成立了燕窝研究所和燕窝肽研究中心,希望通过科技赋能传统,不断响应消费者的最新需求,推出新产品。2022年,燕之屋推出了以燕窝肽为核心的多种产品,如燕窝红参精华饮料。 燕之屋除了加大研发力度外,还在供应链上采取了行动。为了保证燕窝原料的质量,燕窝原料选用东南亚雨林优质金丝燕窝。同时,每个燕窝都配备了CAIQ的可追溯代码,让消费者可以追溯到每个燕窝。 燕之屋希望通过在产品研发和供应链方面的努力,提升品牌影响力,找到研发和营销的支点。此外,燕之屋还喊出了坚持“长期主义”在坚持高标准、高质量产品的同时,以客户需求为主,打造高端生活社区平台,深度培育服务,线上线下合作,为客户提供高质量的活动。将产品技术、产品创新、用户服务相结合,打造燕之屋的长期发展势头。 如果燕之屋真的能坚持下去“长期主义”,在投资营销的同时,加强产品研发和供应链建设,其品牌健康发展的前进道路必将更加稳定。 结语 在燕之屋努力穿越雾的同时,我们也应该看到,虽然燕窝行业面临着许多疑问,但其未来1000亿元的市场潜力仍在吸引新的血液注入,像燕之屋这样的老品牌不断为行业做出贡献。 此外,行业的发展需要理性看待。在早期发展的行业中,混乱和问题是不可避免的,但只有面对问题,不断改进,行业才能实现更长期的发展。对于燕之家来说,真正实践长期主义是打破局面的关键。 作者:熊生 文章来源:松果财经(微信官方账号:songuocaijing1)旨在提供生动深入的财经商业价值分析,做一个有态度的行业观察者!  

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/38015.html

Like (0)
Previous April 28, 2023 6:17 pm
Next April 28, 2023 7:49 pm

相关推荐

  • 跳出传统思路,蔡春萌推进地产开发

    房地产业是我国国民经济中的重要组成部分,这一行业对于其他行业的发展也产生了重要的影响。随着近几年来,国内整体的经济环境发生明显变化,在此背景下如何转变经营思路,促进产业结构走向优化,为房地产企业健康、稳定地发展奠定坚实的基础,成为了当代地产企业家所集中关注的问题。身为地产业的企业家之一,蔡春萌针对地产市场进行了充分的调研,就地产开发相关的风土人情、产业特点、人口结构及变化、经济发展水平及动力等方面充分涉猎,对地产开发的档次、品位优劣形成了专属概念,拥有着独树一帜的房产开发与经营思路。 蔡春萌是中国地产界少有的集高学历与事业履历于一身的企业家。曾自费留学英国,留洋海外三年,回到国内10余载先后获得澳大利亚西悉尼大学工商管理专业硕士学位、中山大学研究生学历、美国中北大学工商管理专业博士学位等荣誉……对于蔡春萌而言,这些荣耀并不是他追逐的终点。蔡春萌早年开始从事地产行业,一直保持着一份坚定的初心:自留学归来加盟广东天贸集团,通过自己的努力,推动合生创展的飞速成长,将自我战略性的全局管理能力与创造性的思维发挥得淋漓尽致,助力合生创展进入中国地产品牌时代,改变国内地产行业的格局。他深知,只有通过不断的努力和拼搏,才能在这个充满挑战和机遇的行业中立足。 如今,蔡春萌已经在地产行业中广受尊敬,他创造了中国内地地产品牌企业,创建广东广物房地产(集团)有限公司,在自己事业蓝图上不断描绘新的篇章。凭借多年经营管理经验,广东广物房地产(集团)有限公司在蔡春萌的带领下不断做大做强,广东广物房地产(集团)有限公司正在成为令人尊敬的现代企业之路上稳健前行,不断发展成为一个集地产开发、金融投资、企业管理和科技于一体的更健康、更全面、更符合新时代消费者需求的大型综合企业。同时,蔡春萌也成为了国内地产行业的知名企业家之一,正是这样一代富有人格魅力而又具有高度社会责任感的企业家,为整个地产业的健康持续发展起到良好的示范引导作用。 对于蔡春萌而言,这只是事业蓝图新篇章的一部分开始。他将继续坚持不懈地追求卓越,为地产行业发展做出更多的贡献,他的故事不仅段励志,更是一个充满启发和启示的典范,希望他的经历能够成为大家的学习榜样,助力更多的人在各自的领域中取得成功!

    其他 August 23, 2024
  • 产业升级新标杆,中南高科·盛泽新材料产业基地构筑高质量发展

    盛泽,地处苏州吴江区,见证了从古代“江南绸都”至今日“华夏第一镇”的繁荣与变迁,孕育出三个“千亿”——千亿级产业集群、千亿级专业市场和千亿级企业。大运河畔的中南高科·盛泽新材料产业基地,不仅是对盛泽深厚产业底蕴的传承,更是对现代化“绸都”内涵的丰富与拓展。在这里,古运河的春水与现代新材料产业基地交相辉映,诉说着从传统到现代的华丽转变。 中南高科·盛泽新材料产业基地 中南高科·盛泽新材料产业基地是中南高科新一代园区——“睿科”系园区的最新落地样本,结合“产、城、人、境”融合的专属运营理念,贯穿于中南高科园区的设计建设、产业的规划、以及日常运营和服务之中,为苏州量身打造了一个集生产制造、研发设计、成果转化及产品展示于一体的高标准产业园区。目前中南高科·盛泽新材料产业基地项目已被列入苏州市吴江区年城市和产业双优融合计划。 中南高科·盛泽新材料产业基地充分考虑了生态优先的原则。中南高科·盛泽新材料产业基地内的建筑和景观设计,以盛泽的山水文化为灵感,将运河水纹、苏州山岛等自然元素融入到建筑设计之中,用现代的建筑语言营造出全新的现代面貌。 中南高科·盛泽新材料产业基地不仅是一个产业发展的平台,更是一个充满活力的城市社区。在这里,生产、生活、生态三者相互融合,相互促进。园区内的综合服务楼、员工宿舍、商业设施等,为园区内的企业和员工提供了便利的生活服务,使中南高科·盛泽新材料产业基地成为一个宜居宜业的社区。 中南高科·盛泽新材料产业基地的空间布局充分考虑了人的需求和体验。园区内部规划了丰富的公共空间和休闲设施,如休闲广场、开放草坪、综合服务楼等,为园区内的企业和员工提供了舒适的休闲环境; 中南高科·盛泽新材料产业基地的运营模式充分考虑了环境友好的原则。中南高科·盛泽新材料产业基地内的生产活动严格遵守环保标准,减少对环境的影响。屋顶太阳能光伏、海绵绿化、通风与采光设计等,也充分结合了绿色环保的理念。 作为中南高科布局长三角的产业新标杆,中南高科·盛泽新材料产业基地不仅提供高品质的生产空间,更致力于打造一个宜居宜业的产业生态圈。中南高科通过“载体开发+园区运营”双轮驱动模式,充分发挥新材料产业基地的集聚效应,聚焦智能制造、新材料两大产业板块及相关上下游优质企业,构建良好协同产业链生态圈。 中南高科该基地将重点围绕产业服务平台、科技创新平台、跨境转化平台、智慧园区平台等四大平台建设以及政府代办服务、综合金融服务、知识产权和技术服务、人力资源服务、市场与园区活动等增值服务,持续为入驻企业提供全生命周期产业服务,建设好厂房和配套设施,助力盛泽谱写新质生产力发展的新篇章。 中南高科·盛泽新材料产业基地目前以实现首批交付企业15家,其中60%为新材料行业,30%为智能制造行业,其他为上下游产业链优质企业,招引优企比例40%以上,含高新技术企业5家、省级专精特新中小企业2家、交付后年销售收入预计超5亿元。园区全部达产后预计年纳税约1亿元,亩均税收达45万元。未来,中南高科将与时俱进,一园一策以更懂制造业的园区产品和服务助力更多企业做实、做优、做强。中南高科·盛泽新材料产业基地将继续招引新材料领域的领军项目和高新技术企业,共同打造新材料及上下游产业集群,构筑高质量发展的新增长极。

    其他 July 16, 2024
  • 南京肛泰中医医院:腹泻打喷嚏阳了还是肠胃型感冒

    肠胃型感冒的详细症状主要包括:     肠胃感冒是什么症状 -EDUCATION- 01   1. 消化系统症状: •恶心与呕吐:患者会感到胃部不适,出现呕吐现象。 •腹泻:可能会出现水样便或稀便,次数增多。 •腹痛或腹部不适:肠胃炎症可能导致腹部绞痛或持续性隐痛。 •食欲减退:因肠胃不适,患者往往不想进食。   2. 呼吸道症状: •咳嗽:干咳或有痰,类似于普通感冒。 •喉咙痛:病毒感染可能导致咽喉部疼痛或灼热感。 •流鼻涕或鼻塞:类似普通感冒的上呼吸道症状。   3. 全身症状: •发热:体温可能升高,伴有寒战。 •乏力:感觉虚弱,体力下降,想睡觉。 •头痛与肌肉痛:全身不适,可能有轻微的头痛或肌肉酸痛。   4. 其他症状: •脱水:由于频繁的呕吐和腹泻,容易导致体液丢失和电解质不平衡。 •体重减轻:短期内可能因食欲下降和液体流失而出现轻微体重下降。   要注意观察症状是否有恶化的趋势,如高烧不退、持续剧烈腹痛、血便或极度脱水等,这些可能是需要紧急医疗干预的迹象。如果症状较轻,家庭护理和充足休息通常是推荐的初步处理方法,但如果症状持续或有上述严重迹象,应及时就医。     肠胃感冒是怎么引起的 -EDUCATION- 02   肠胃型感冒通常是由病毒感染引起的,特别是那些能够影响到呼吸道和胃肠道的病毒。常见的病毒包括但不限于:   •冠状病毒:除引起呼吸道疾病外,某些类型的冠状病毒也能导致肠胃道症状。   •轮状病毒:这是一种主要引起婴幼儿腹泻的病毒,但也可能影响成人,引起肠胃型感冒的症状。   •诺如病毒:高度传染性病毒,是成人急性胃肠炎的常见原因之一,可引起呕吐、腹泻等症状。   •腺病毒:能引起多种症状,包括呼吸道和消化道问题。   这些病毒通过口腔摄入、空气飞沫传播或接触受污染的表面进入人体,影响到消化系统,导致肠胃道炎症和相应的症状。保持良好的个人卫生习惯,如勤洗手,可以有效减少感染的风险。     肠胃感冒怎么办 -EDUCATION- 03   肠胃型感冒,也称为胃肠道感冒,是一种感冒病毒感染同时伴随有胃肠道症状的情况。它的特点除了普通感冒的咳嗽、流鼻涕、喉咙痛等症状外,还包括恶心、呕吐、腹泻、腹痛等消化道症状。这种类型的感冒主要是由病毒,如冠状病毒、轮状病毒、诺如病毒等引起。   针对肠胃型感冒,以下是一些建议的应对措施:   1. 充分休息:给予身体足够的休息时间,帮助免疫系统对抗病毒。   2. 补充水分和电解质:由于腹泻和呕吐可能引起脱水,应频繁小口喝水或是补充电解质水、稀释的果汁、清汤等,以防脱水。   3. 轻食易消化:在感到稍微好转时,可以选择吃一些容易消化的食物,如白粥、煮土豆、馒头、蒸蛋等,避免油腻、辛辣和难以消化的食物。   4. 避免使用止泻药:除非医生建议,否则不轻易使用止泻药,因为腹泻是身体排出病毒的一种方式。   5. 药物治疗:对于发热、头痛等症状,可以使用非处方的退烧药或止痛药,但应按照说明书或医嘱服用。   如果症状严重或持续不改善,应及时就医。记得,以上建议不能替代专业医疗意见。若症状持续或加重,建议尽快联系医生进行诊断和治疗。  

    其他 August 19, 2024
  • 99f0

    相关推荐: 享界S9“降价”10万,BBA的招牌都被砸了 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 享界S9这定价,给我整得又惊又喜! 当初S9预售时,我们团队预订了一辆,预售价45-55万, 但是现在新车上市,定价降到了39.98万-44.98万,   好家伙,最高足足降低了10万元。 不光我懵圈,更懵的估计是BBA, 与享界S9同级的豪华车是BBA的“56E”, 但配置上,享界S9足够媲美宝马7系和奔驰S级, 别不信啊,余承东在发布会上, 就是处处拿享界S9和“7S”对比, 这不直接砸人家的招牌、打人家的当家花旦吗? 首先是价格,宝马7系和奔驰S级现在优惠后价格都在65万-180万之间, 享界S9几乎是“半价平替”了。 其次是综合素养上, 享界S9车内空间比7S要长近30厘米,   享界S9风阻设计做到了0.193Cd,“7S”分别是0.24Cd和0.22Cd,   零百加速上,享界S9做到了3.9秒,比“7S”快2-3秒   刹车距离只有32.77米,同级最低,   这些综合起来,用大白话来说, 就是享界S9加速最快、刹车最短、风阻最低、空间最大。 最后,在舒适性上,BBA也被狠狠的比下去了, 在不同的路况中,享界S9测试得出的结果, 比宝马5系、7系和奔驰E级、S级高出许多。   余承东凭什么这么说? 因为享界S9搭载了一套智能扭矩控制系统, 让享界S9的加速平顺性和刹车均匀度提高了一个维度, 总结一句话,就是“动力强却不晕车”, 这些都是BBA没有的,这难道是传说中的降维打击? 当然,如果说上面这些都不是必买享界S9的理由, 那么华为ADS3.0才是终极大杀器, 我用一个最直白的功能告诉你们它比2.0升级了什么吧, 过去我开老板的问界M9, 只有开出地库,到主路上才能开启智驾模式,再开到小区门口, 现在享界S9的ADS3.0,可以用自动驾驶直接从公司地库开到小区地库, 这才是杀手锏,享界S9非买不可的理由。 买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。

    其他 September 7, 2024
  • 顺应低温酸奶猛增趋势,简爱酸奶精细运营全产业链

      据《中国低温酸奶市场运营现状调研与发展战略分析报告(2023-2030年)》数据显示,随着低温酸奶将向品质化、健康化方向发展,以及近年来受疫情影响消费者对低温酸奶的品质、健康属性愈发重视,低温酸奶也将迎来新的市场发展风口,预计2026年我国低温酸奶市场规模将达874.1亿元,2022-2026年GAGR约为10.4%。这一趋势对低温酸奶企业无疑是利好的,而作为在销量和口碑方面都已小有成就的简爱酸奶,也积极在供给侧发力,完善上游供应链,对全产业链精细把控,致力于为用户提供安心好奶。        据悉,简爱父爱牧场在2022年通过了SGS“无激素奶牛养殖技术规范认证”,保障奶牛成长环境安全放心,用严苛的标准养育优质奶牛。目前简爱父爱牧场出产的生牛乳三大核心指标其实已位居国内领先水准,甚至可达到蛋白质≥3.3g/100g、体细胞≤15万个/mL、菌落总数≤1万CFU/mL,出产指标也远远超过了欧盟、美国、日本等发达地区标准,可谓是把握了奶源的核心竞争力。        我们知道低温酸奶的火热也和低温冷链和低温仓储技术的发展有密切联系,低温酸奶的保质期通常只有15-25天,打通低温酸奶从生产到家庭端的“最后一公里”也是低温酸奶企业的必修课,简爱酸奶首先做到了牧场与工厂的协同,简爱丰宁阳光工厂与简爱父爱牧场物流时间最快仅需1.5小时,确保生牛乳能够以最佳状态进入生产,然后通过顺丰低温物流以最快速度送至用户手中,奶源新鲜,且全程使用数字化监测和控温,保证酸奶品质。        迎合消费者追求口感、营养、健康的乳制品需求,简爱酸奶坚持用优质的奶源和菌种,用给自己孩子喝的标准去做产品。简爱酸奶曾发布的宣传片中小朋友们可爱地说到:“加了复原乳,就不是简爱;加了明胶,就不是简爱;加了香精,就不是简爱;其它没了,才是简爱”,简爱秉持着极简健康的理念做着一杯杯放心好奶,足见他们对于低温酸奶的信念感。   突出的产品力,再加上在全产业链的精细布局,都是简爱酸奶塑造核心品牌力的布局,相信在未来,简爱酸奶踏实走过的每一步都会为其带来长期价值。 相关推荐: 营销号在B站猥琐发育   曾以泛知识内容出圈的B站,何以成为营销号的温床?  作者/一白  出品/新摘商业评论  三年前,B站陈睿首次吐露迪士尼野心,称“B站最终会是一个文化品牌公司,就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。”  以UP主为活水的内容创作生态是B站塑造“品牌”的核心资产,如今这一资产在B站扩容的过程中缩了水。  自从B站开始推各项UP主服务后,画风渐变,首页内容被营销号攻陷,折损了社区氛围,也引起外界对社区内容产品的又一次反思。  一、营销号攻陷B站 “失业后在家无脑搬砖,目前月入7.4万,代价是拒绝所有社交”,统一模板和文案,只是主 角换了N个。  视频内容同质化,标题党,流水线式生产作业,这张前不久在网络刷屏的截图,一看就是营销号的“杰作”。但这并不妨碍它广泛传播,尤其是在受疫情影响,经济大环境疲软的背景下,这种视频内容格外刺激人的神经,网友们激情讨论,“营销号最强副业月入7.4万”一度登上微博热搜。  不过如今这些视频已经不见,微博词条下的内容也被清空,想必是平台也看到了舆论发酵, 及时将内容做了处理。  营销号,是那些靠“推广-引流-吸粉-变现”赚钱的自媒体账号的统称,以获取流量和利益为目的。曾经,营销号还不是一个“负面词汇”,因为它代表着账号具备盈利能力。早期营销号的内容制作水平也不低,哪怕是搬运海外热门视频,也会自己“二次创作”一下,配好字幕与文案。  可是当有了AI工具的加持后,营销号彻底沦为劣质资产,被用户所唾弃:换个水印直接盗取视频,粗制滥造的旁白强行解说,蹭热度,内容空洞只会煽动情绪……内容制作水平一落千丈不说,由于制作成本低廉,这些营销号可以大规模批量生产,海量的劣质内容充斥,有损内容社区氛围,也影响了用户 体验。  营销号之所以入驻B站,是因为有流量红利可以收割。2018年为鼓励个人UP主产出优质原创内容,B站公开了“创作者激励计划”,UP主加入计划后,投递的单个原创自制稿件达到1000播放量时,即可开始获得激励收益,并在次月通过贝壳系统结算。  简言之,B站开始给内容创作者“发工资”了。也正是从这之后,营销号如过江之鲫,疯狂涌入B站。  有运营者在接受中国新闻网采访时提到,营销号的视频不走“质”而是看“量”。为了能吸引更多人点击,他们更倾向于选择庸俗猎奇类话题,其中不乏假新闻。有营销号会故意引入有争议性的话题,如“地域黑”,话题引发的争议越多,他们的流量越大,收益越高。  在攫取平台流量的过程中,他们甚至已形成一条完整的产业链,不仅有人售卖可批量下载网页视频,消除水印等视频加工软件,还有机构对零基础的从业者进行系统培 训。  B站的流量分发体系是算法+人工审核,目前视频审核速度大约在2-4小时不等,尽管有人为干预,但整体上还是一个去中心化的流量池。从前微博博主热衷盗B站、抖快的UGC视频,现在,B站的流量也开始吸引营销号,成为引流新宠。  为了能让这些伪原创视频作品通过平台的原创审核,营销号会使用一些“技巧”如删减素材水印,为其加上配乐、画面边框等干扰系统识别,同时在一个视频中混剪多段素材,来规避被追溯版权的风险等。  而在这条啃食平台流量的产业链中,又衍生出各种收割小白用户的“黑灰产”。 比如很多教程和老师会给那些想做营销号的人推荐数据平台找热点,但要想用这个平台需要支付上千元的会员费,再花一两百块去找视频素材网站的会员,有的平台甚至会拿阿里云的免费语音合成来冒充几百元的收费语 音合成。  层层盘剥下,B站不仅没能达到激发UP主创作热情的目的,反倒让营销号破坏了平台内容生态,社区发展逐渐偏离了轨道。  二、B站何时向营销号挥刀 毫无疑问,视频化表达是未来内容创作的确定性趋势。  UP主辛辛苦苦做的视频,流量却不及一个没有感情的机器营销号,这明显背离了B站搞创作者激励的初心,也不是UP主们乐见的结局。  B站CEO陈睿说过:很多平台是内容驱动的,但B站是生态驱动。我们做的不是好的内容,而是一个产生好内容的机制,土壤好了,上面可以开出各种各样的花来。  可若是土壤变质了呢?一大佐证是,B站数以百万计的UP主群体中,播放数排名第一竟是一个营销号:卧龙寺。卧龙寺以平均5分钟搬运一个短视频(非外网)的速度,占据站内总播放量榜首(20+亿),一哥“老番茄”久居第二。知乎网友调侃卧龙寺以一己之力推动了整个B站的短视频化,视频发布数近三万。  而在B站上如卧龙寺一样的营销号,播放数据都颇为惊人。熊出墨请注意曾做过一组统计,大霓奈播放数13.9亿,陈师姬播放数6亿,林喵喵吖播放数3.6亿,牛滑墙播放数1.8亿。作为对比,2019年全网走红的B站百大UP主老师好我叫何同学,播放数为1.6亿。  其实像卧龙寺、大霓奈、陈师姬这些大营销号,他们不仅运营B站,在微博、抖音、快手等平台也有账号。不过他们在其他平台发布的内容很少,与B站完全不是一个量级。  营销号对B站的情有独钟不禁让人产生好奇,B站究竟是有什么魔力让他们如此下功夫?  网上曾有流言称,卧龙寺根本就是“披着用户皮的官方搬运号”。不过这究竟是空穴来风,还是确有其事我们目前还无从考证,但可以确定的是,B站近两年的日子的确不大好过。  2022年B站录得上市以来规模最大的亏损75.1亿元,经调整后67亿元,分别比上年同期扩大10%和15%。看起来B站想要完成2024年盈亏平衡的目标,还有些吃力。  背负着沉重营收压力的B站不得不通过内容多元化换取内容受众群的增长,既想要坚持自己原先横屏,有长度和深度的内容调性,又想要竖屏,短平快的内容,来创造更多用户,时长和营收。  这种纠结与拧巴让它无法对营销号赶尽杀绝,因为太严苛的审核虽能起到一定效果,但也会误伤到普通用户,从技术上来说,调高审核系统严格度可以做到更加精准和大面积的识别、清理违规内容,但也需要付出一定的误杀代价,进而影响到用户活跃度,兴趣社区氛围浓厚的微博就是前车之鉴。  所以B站不得不采取怀柔政策,这也使得营销号在B站上如野草般“野火烧不尽,春风吹又生。”  其实不止营销号入侵,早前B站的内容生态也有BUG。早在2018年,央视新闻就曾点名B站低俗动漫的问题,虽然B站很快做出回应称“第一时间下架了疑似涉嫌有不良内容的视频,深刻反省,进一步加强用户举报反馈机制,并对相关人员进行 问责。”  但直到今天,一些擦边内容仍没有彻底杜绝,就像五年后被网友扒出来“最强副业”一样,哪怕是人工+机器双重审核,也难免不出纰漏。  当整体社区氛围是良好的,用户也觉得能够在平台上找到有价值的内容,依然会坚定追随,可当首页推荐中有大半都是无营养的营销内容,用户搜寻价值内容的成本无法对冲劣质内容带来的体验折损,势必会离去。  “B站一些竖屏短视频,全是盗版起家,感觉拉低了B站内容档次”  “B站短视频的质量越来越不敢恭维,每日发出疑问三连:就这?这是在干什么?播放量为什么这么高?”  “内容可以整改,可是人心呢?”  ……  看到网友们对B站内容的诸多吐槽,不知说出“短期的商业化利益取决于短期的流量最大化,长期的价值一定是取决于一个平台上有多少好内容,所以我们坚持给优质的内容更多流量,而不是追求短期平台流量的最大化”的陈睿,会作何感想。  三、行至半途,B站艰难 时至今日,B站早已不是那个单纯的二次元乐土。它是年轻人高度聚集的文化社区和视频平台,也折射着年轻一代独特的生活方式。  Z世代是B站的利刃,也是软肋,首先是平台低龄化愈发严重,中小学生偏多,这些用户心智不成熟,且自身并没有付费能力,都是父母买单。  这种低幼化在UP主群体上也有所体现。科技区UP主“小学生Vita君”已经拥有了24.4万粉丝,即使他的视频都是相对硬核一些的编程知识。像Vita君这样的10后 创作者,在B站还有很多。  这也意味着B站的实际用户群体与商业价值群体其实不是完全重叠,甚至是有些错位的,而这也会成为资本市场衡量企业价值时的变量。  为谋求更大的增长,B站在努力扩充内容,触达更多人群,这也使得过去五年B站内容成本开支持续走高,从17亿增至89亿。表现在微观层面,随着各业务营收的增加,B站单用户净利润的亏损越来越高,以及单个付费用户月均收入ARPPU的降低,从17年的164元一路下滑至21年的44元。  不断推高的内容成本不仅对B站内部造成亏损,也无形中增加了外部竞争成本。而B站也始终面临两大难题:作为上市公司,在如今产品形态下,如何使持续而良好的收入模型和用户体验并存。作为社区,二次元文化与主流文化融合过程中如何协调与同构。  与此同时,UP主因收入的断崖式下滑,对B站也颇有微词。“B站发严肃学习内容的,一年来流量 下降了80%,各种营销号充斥其中,B站已经不值得好的up花心力去维护了”  2021年B站UP主们迎来一次“降薪潮”。多位UP主在接受财经E法采访时称,自己近期来自于创作激励计划的收益出现大幅下降。UP主树大师更是表示,与2018年2月B站上线“创作激励计划”时的收入相比,自己在B站的收入下降了八成。  14岁的B站已走过商业化的界碑,营销号的泛滥,掀开了B站产品变革的一角。今年3月,B站副总裁,原营销中心负责人张振东离职,商业化推进再生变数。行至半途,B站还需要做更多,找到让用户、创作者和市场都满意的解法。  资料参考:动动枪《一天狂发300个短视频,营销号流水线的秘密是什么》  中国新闻网《起底短视频营销号:十分钟出一条 “偷”素材做伪原创》 熊出墨请注意《营销号攻陷B站,谁的责任?》 财经E法《B站UP主遭遇“经济危机”?》 解码Decode《复盘B站:当敌人变成自己》 Iris是小洋《哔哩哔哩十年了,如何保障体验而实现盈利》  相关推荐: 招商引资迎来开门红,长沙望城拼经济起步就起势岁序更替,华章又新,长沙望城重大项目招引迎来新春“第一签”。 今天,望城区举办“拼经济、抓发展”新春开门红暨“湘商回归”招商签约大会,一口气签下25个项目,总投资逾300亿元。 120亿的中能建300MW级压缩空气储能电站示范项目、100亿的明发望城商业综合项目、10亿的亿联无限网络通讯设备全球研发智造总部项目等纷纷签约落子。 “拼经济、抓发展新春开门红”招商签约大会现场 去年12月6日,中央政治局会议释放出“全力拼经济”的信号。眼下,各地都在“拼经济”上加码。 今年湖南省政府工作报告提出,完成今年的预期目标,要聚焦打好经济增长主动仗、科技创新攻坚仗、优化发展环境持久仗等“发展六仗”,做到开局就加速、起步即起势。 大考之下,望城的拼经济大棋如何下? 从2011年撤县建区,到如今的中国工业百强区、全国综合实力百强区、全国投资潜力百强区,全国市辖区高质量发展50强,一直以来,望城敢闯敢拼。…

    May 12, 2023
  • 零食很忙与赵一鸣零食合并,逆袭良品铺子、三只松鼠?

    文:向善财经 作者:古董 就在最近,上个月才被良品铺子清仓出售的零食量贩品牌“赵一鸣零食”,就突然宣布与曾经的老对手“零食很忙”完成了战略合并。 根据双方达成的最终协议,两家公司在人员架构上保持不变,并保留了各自的品牌和业务独立运营,赵定继续担任赵一鸣零食CEO,而晏周则是在担任零食很忙CEO的同时,又兼任了集团公司董事长,共同运营超6500家门店。 从被“抛弃”,到转头与对手平等合作,再到一举成为当前中国零食界巨无霸的存在。在红杉中国、高榕资本和启承资本等一众顶流机构们的导演下,整个市场看到了一场由赵一鸣零食主演的、曾被视为“敝帚”的灰姑娘,突然摇身一变成了豪门公主的逆袭爽剧。 那么“曾经的我,你爱搭不理”,现在王者归来的赵一鸣零食和零食很忙,又能否让以良品铺子、三只松鼠为代表的高端或专业零食品牌们“高攀不起”呢? 本文对于零食量贩店品牌的合并与崛起有着以下几个观点: 1、量贩零食品牌的崛起,对现在良品铺子们线下门店业务的成长性打击,可能是“致命”的。 2、零食传统渠道的3.0整合变革,可能会让赵一鸣零食们成为媲美“猫狗拼抖快”的线下零食平台,并在不断集中的规模化过程中反过来挤压品牌零食的生存和利润空间。 良品铺子和量贩零食,谁才是“赘婿”? 从品牌定位上看,良品铺子自诩为高端零食品牌,三只松鼠则是高端性价比品牌。相比之下,表示正在向蜜雪冰城、拼多多学习的赵一鸣零食等零食量贩玩家们似乎确实要稍逊一筹。 不过有意思的是,除了自定义的品牌定位上的不同外,无论是在单店日收入还是门店数量等市场确定性方面,零食量贩店实际上都已经实现了对良品铺子们的超越,并且还在以“农村包围城市”之势,逐渐封堵着良品铺子、三只松鼠等品牌自有和加盟门店们的市场成长性和想象力空间。 据此前光大证券对良品铺子和零食很忙两者门店模型的对比数据,截止到2022年末,在客单价几乎只有良品铺子一半的情况下,零食很忙的单店日收入达到了1万元,而良品铺子却只有6千元。 除此之外,在此次赵一鸣零食和零食很忙合并之后,两者门店数可达近7千家,这几乎已经是同期(截止到今年九月底)良品铺子3344家门店的两倍之多。 而且回头来看,走到现在的成就,良品铺子用了近17年的时间,但是2017年和2019年才诞生的零食很忙、赵一鸣零食,却仅用了6年和4年的时间。 那么在如此短的时间内,以零食很忙为代表的量贩零食玩家们几乎超越良品铺子的秘密是什么? 答案有两方面:一是外部消费环境的“天时地利”变化,二是量贩零食模式对于件售的品牌零食模式的“人和”式降维打击。 (一)天时地利 前者的天时,主要是指在当前宏观经济承压的背景下,受影响最大的一线二线城市和中产阶级逐渐出现了消费降级或理性消费的趋势。最明显的就是低价平替的瑞幸之于星巴克、拼多多“百亿补贴”之于京东天猫的爆火。 再加上零食行业的低门槛特性,所以当消费者意识到包括良品铺子、三只松鼠在内的高端零食产品本身也多是代工厂生产出来的后,那么在口味和用料都相差无几的情况下,品类更多、价格更低的量贩零食品牌自然就成了更优的选择。 至于地利,相比于良品铺子们过去扎堆盘踞的高线城市,量贩零食玩家一开始就集中在广阔的三四线城市乃至更低的市场,宏观经济带来的消费收入波动在短期内没有那么明显。与此同时,由于低线城市的商超和即时零售覆盖率不高,且没有更高的品牌要求,所以低线消费者们也更青睐于去线下门店边逛边买零食,整体极为符合量贩零食的品牌市场画像。 (二)人和 后者的“人和”是指在商业模式上的优势,从产品SKU的品牌归属来看,零食很忙、赵一鸣零食们主要是多个“供货厂商”,而良品铺子传统门店的是“良品铺子”。如此看来,这像不像是零食平台和零食品牌,或者说综合电商与垂直电商的区别? “赵一鸣零食”门店就相当于平台流量入口,其中集合了多种品类多个品牌产品,所以无论是新品上线速度还是找到爆款产品的可能性都要远大于良品铺子们。而且由于量贩零食玩家们直接与白牌厂家联系,所以能够以规模为杠杆,在降低工厂销售成本的同时,尽可能地去掉经销商成本,从而留出更多产品打折空间或利润想象力。 但良品铺子等“垂直电商”们则主要靠自己和代工厂共同研发,产品sku的上新速度取决于良品铺子能砸多少钱。这就意味着良品铺子们的试错成本很高,在前期很难通过规模化产品需求压降价格。 当然,量贩零食模式除了价格优势外,还有个亮点是“散称”为主的销售方式。与件售为主的良品铺子传统门店们相比,一方面散称量贩和小规格包装等方式,能够极大地弱化消费者对品牌产品的感知和差异性,对白牌商品更加友好。 而且从营收结构来看,有着完整固定价格体系的大品牌比如雪碧、可口可乐等,多是量贩零食门店不挣钱甚至还要掏钱补贴的引流品,但多数薄利多销的白牌才是赚取利润的关键,所以散称量贩的方式也更符合赵一鸣零食们的赚钱结构。 另一方面从“件售”到“散称”的转变,消费者的可选择权得到了扩大,且尝鲜试错的成本降低,很容易形成二次复购。举个例子,公司楼下有家快餐店,里边有两个卖米饭套餐的窗口,一家是固定的13块钱,只能在10样菜中挑选一荤一素,但是后来的一家却不按荤素,只按18.88一斤的重量散称结算,十几种荤菜和素菜随便挑选,量多量少(所花费成本)由你掌控。 那么结果显而易见,在口味相差无几的情况下,后者经常排起了长队,前者却是寥寥无几。即便那家13块的套餐窗口,也想要通过提高打菜份量来挽回消费者,但奈何这是模式上的降维打击,靠量很难取胜。 如此来看,量贩零食们的门店规模越大,对于现在良品铺子、三只松鼠们线下门店业务的想象力就挤压的越狠。毕竟,吃零食的同一片消费群体,当价格比不过、品类丰富度比不过,而产品大多又都是代工生产的情况下,良品铺子、三只松鼠们的线下门店成长性就几乎到头了,这对于两者门店的加盟商们来说,不可谓不是一个坏消息。 零食量贩和良品铺子们,未来会成为第二个李佳琦和花西子们吗? 其实回头来看,由于产品缺乏核心竞争力,所以影响零食企业成败的关键因素一直以来都是渠道,甚至现在不少零食玩家们做品牌的本质,其实也是在做渠道。 就比如三只松鼠,我们几乎很难说其崛起的核心在于踩中了坚果零食产品的风口,淘宝或者说彼时新生的电商渠道才是三只松鼠品牌成功的关键。 而如果从渠道的进化来看,我国的传统零食时代大致有以下几个时代: 1.0时代是街边炒货门店、小卖铺之类的家庭作坊式白牌零食,典型代表是傻子瓜子。 2.0时代是商超和互联网渠道时代下的品牌零食“正规军”。以2012年为分界线,之前零食渠道以线下商超为主,代表玩家包括达利园、洽洽食品等本土零食品牌。这一阶段,线下渠道的深度就代表着零食企业护城河的深度。之后随着电商渠道的崛起以及其带来的流量红利重塑了零食产业的竞争逻辑,零食行业“轻资产模式”出现,典型代表就是三只松鼠。从诞生到营收规模超越了有着十几年历史沉淀的线下零食巨头洽洽食品,三只松鼠前后仅用了4年时间。 3.0时代则可能就是当前以“赵一鸣零食”为代表的线下量贩零食店。零食量贩店本质上就是对线下商超流量的分化争夺,同时又以社区为单位发展,形成了对便利店、夫妻店等传统线下零散渠道的有效整合,所以其有希望成为比“KA商超+经销商”更为聚合的、足以媲美“猫狗拼抖快”的线下零食渠道平台。 那么在这种情况下,即便良品铺子、三只松鼠们的线下品牌门店生存空间,被量贩零食们挤压殆尽,但其似乎也可以转头将“赵一鸣零食”们当成新的平台渠道去经营发展? 从目前来看,盐津铺子似乎就是这么玩的。不仅很早就与零食很忙、零食有鸣、赵一鸣等量贩零食品牌达成了深度合作,并且据天眼查APP显示,在2022年零食量贩店——零食很忙系统首次成为了盐津铺子第一大客户,销售额高达2.11亿元,占总销售额的比例达到7.31%,远高于沃尔玛和步步高两大传统线下连锁商超系统。   或许正因如此,2022年盐津铺子的营收增速逆势增长到了26.83%,与良品铺子、三只松鼠和洽洽食品等一众零食上市公司走出了截然不同的火热行情。 然而需要注意的是,“零食很忙”们终究不是像电商一样的新增量渠道,而更像是一个对线下资源集中整合的、李佳琦式的带货窗口渠道。 品牌在帮助零食很忙们成为线下超级渠道平台的初期,或许可以像李佳琦之于花西子那样从中受益。但是当渠道平台的地位稳固,而零食品牌们自有的线下门店资源也被虹吸至平台后,那么无论是零食白牌还是品牌都可能会像“花西子”一样,反过来被“零食很忙”们携规模优势进行价值支配和反噬。 毕竟对于没有核心竞争力的零食企业来说,渠道越强势,归属于品牌自身的利润议价权也就越少。 三只松鼠的发展就是典型例子。在借助电商流量红利迅速崛起后,三只松鼠就陷入了零食同质化的竞争中。而与此同时,阿里系平台又开始逐渐提升流量价格,那么结果就是严重依赖线上流量的三只松鼠们的营销费用暴涨,进而极大地压缩了品牌的盈利能力。 所以从这个角度来看,零食量贩店模式的爆火,对于整个零食品牌行业来说似乎都像是一副新的渠道掣肘。而这实际上也是线上已经受制于人的良品铺子、三只松鼠们,最不想在线下看到的局面。 那么在这种情况下,被两头堵住市场渠道想象力的良品铺子们又该如何破局?答案值得期待……   相关推荐: 如何鉴别个人消费信贷产品?小鹅花钱可靠吗? 小编了解到,当前很多朋友都有使用个人消费信贷产品的习惯,那么关于个人消费信贷产品的选择标准,大家又了解多少呢?今天小编就以当下热度正高的微众银行小鹅花钱为例,一起来看看小鹅花钱可靠吗? 小鹅花钱是微众银行旗下的一款个人消费信贷产品,作为正规银行旗下产品,具备完善的风控体系和审核体系,安全性完全无需担心。     另外,小鹅花钱的使用也相当便捷。小鹅花钱可以直接绑定微信支付、多多支付、京东支付等多种支付方式满足日常消费所需,也可以提款至银行卡满足应急周转所需。还有大家比较关心的小鹅花钱还款问题,小鹅花钱是按日计息的,不用不收利息,最多可分12个月还款,对于使用者来说压力较小。 本文阅读下来,相信大家对于“小鹅花钱可靠吗”这个问题都有了答案,其实在选择个人消费信贷产品时,只要认准正规银行出品的产品,就可以规避很多麻烦,大家在选择产品的时候一定要多多对比。  相关推荐: 保定华美整形美容医院顾客评价怎么样?“还会再来的,态度很好”保定华美整形美容医院|【华美顾客说】“人漂亮就算了,最主要的还挺专业”   “第一次体验医美项目, 打针的时候一直很紧张, 好在主任的技术好, 护士小姐姐又很温柔, 在医护人员的安慰下, 一会就做完项目了~ 还会再来的!!”   保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队,匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人,注册护士20余人,以保定专业的麻醉团队为辅助,全程精益求精,苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨,结合专业美学知识,将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员,都需经过百炼成钢才能成为华美医生,让您安心变美。美丽一身,一生美丽!   相关推荐: 暖先森石墨烯智能采暖产品,为你提供更好的取暖环境暖先森石墨烯智能采暖产品采用了石墨烯技术,这是一种由碳原子构成的二维晶体材料,具有出色的导热和导电性能。相比传统的采暖产品,石墨烯智能采暖产品具有更高的能量转换效率和更均匀的热量传递效果,能够快速将热量传递给室内空气,实现快速、舒适的取暖效果。 同时,石墨烯智能采暖产品采用智能控制系统,用户可以通过手机APP或遥控器实现远程控制,灵活调节温度和时间,实现个性化的取暖体验。 石墨烯智能采暖产品不仅具有智能化的特点,还具备节能环保的优势。传统的采暖产品往往会浪费大量的能源,而石墨烯智能采暖产品采用电能转化为热能的方式,能够有效减少能源消耗,降低碳排放。同时,石墨烯材料本身具有高效的导热性能,可以更好地利用能源,提高能源利用率。 此外,暖先森石墨烯智能采暖产品还具备施工便捷和高性价比的特点。传统的采暖设备需要进行繁琐的安装和维护工作,而石墨烯智能采暖产品采用模块化设计,安装简便,不需要进行复杂的改造,节省了施工时间和成本。同时,石墨烯智能采暖产品的价格相对较低,性价比较高,使得更多的人可以享受到舒适的取暖体验。 暖先森石墨烯智能采暖产品的推出,不仅满足了人们对智能、节能、环保、施工便捷和高性价比的采暖需求,同时也引领了采暖行业的科技创新革命。未来,暖先森将继续不断创新,推出更多高品质的石墨烯智能采暖产品,为人们带来更加舒适、便捷和环保的取暖体验。相关推荐: 冠军品质,冠军推荐|十位体育冠军为“DMG大满贯”助力 第19届杭州亚运会开幕在即,来自亚洲各国的精英运动员齐聚杭州,追逐亚运会冠军的荣誉。与此同时,追求行业“冠军”的“DMG大满贯”也迎来了品牌成立十周年得重要时刻。在这个特殊的时刻,花样滑冰冠军朱秋颖、皮划艇亚洲冠军黄乔莉、龙舟冠军胡晨等十位体育冠军纷纷发来祝贺视频,为大满贯助力,共同传递坚持不懈、不断探索的体育精神和科学健康的学习生活方式。     冠军阵容助力,为大满贯发声   “冠军”不仅是一个头衔,更是精神和荣誉的象征。来自不同项目的冠军们,如花样滑冰冠军朱秋颖、皮划艇亚洲冠军黄乔莉、李淑媚、龙舟冠军胡晨、曾德林、张盼、奥运射击冠军陈颖、举重冠军张国政、健美操冠军张风硕、体操技巧全国冠军孙宇洋,他们以专注、拼搏的精神面对挑战,以高水平、硬实力赢得认可。他们的成功不仅是因为他们是运动健将,对于各个领域追求“冠军”的人们来说,这种坚持和突破正是成就冠军品质的关键!   儿童学习桌椅品牌“DMG大满贯”始终追求“冠军”品质。以人体工程学为设计出发点,精选优质环保原材料,严格把控产品质量,打造全方位一体化健康学习解决方案,助力孩子健康成长。不断拓展新技术、新产品,逐步获得行业与消费者的广泛认可。这与体育健儿夺冠背后的“冠军品质”不谋而合,不仅是体育与家居两个领域冠军品质的相互感召,更是对冠军品质的共同追求。   坚守“冠军品质”,为大满贯赋能   在追求极致的亚运赛场上,是运动员们日复一日的艰苦训练和不忘初心的一次集中展现,与大满贯在儿童桌椅领域十年耕耘、不断探索、不断突破的“冠军”追求相呼应。以匠心精神,打磨优质产品,每一次创新,都是大满贯在“冠军”路上的全新探索。     早在2017年,大满贯就被授予“深圳人体工程协会会员单位”,成为儿童学习桌椅行业标准起草单位。2018年,大满贯荣获了“全球年度最佳人体工学至人奖”,成为了双背学习椅的倡导者,并受邀成为深圳市人体工程学应用协会SAEA成员单位。2019年公司旗下多个产品系列荣获“全国质量检测稳定合格产品”认证。2021年,大满贯又将“2021金物奖“收入囊中,并被授予“新匠人新国货促进会·会员单位”。这些专利与认证,既是对大满贯产品及品质的肯定,也是大满贯非凡实力的认可——专业品质的材料,先进的设备与工艺技术,不断进步的产品研发与设计理念,打造出专属于大满贯的“冠军品质”。   经过多年发展,大满贯早已在行业内有了良好的品牌知名度和影响力,而此次多位冠军为“DMG大满贯”助力,更是将冠军精神与大满贯的品牌精神形成了深度连接,让“冠军品质”深入人心,深得人们的信赖。   在未来,大满贯将继续坚守“冠军品质”,不断追求卓越,为孩子们创造更好的健康学习空间,让每一位孩子都能在大满贯的陪伴下茁壮成长。相关推荐: 阿维塔12全新高端智能轿跑,开启电车技术新时代目前新能源汽车领域,造车新势力还在不断地涌现,阿维塔作为造车新势力,依托于CHN的资源,打造出了行业一流的智驾能力而备受人们的关注。国家工信部于7月14日公布了新一批的新车型申报信息,这其中就包括定位全新高端智能轿跑GT车型阿维塔12。 作为一家刚刚起步没多久的车企,其推出的首款车型阿维塔11的表现的很出色,完全是实力使然。而全新车型阿维塔12,从现阶段所披露的信息来看,不论是颜值设计还是数据上表现都足以让人期待。 据悉阿维塔12比较出圈的是它的外观,其具有纯粹且力量感十足的外观,同时还兼具了智能感和未来感,纯粹轿跑设计理念利用线条勾勒出悬浮感轿跑姿态,结合沿袭阿维塔基因的前脸设计加之轿跑GT车型独有的运动溜背设计,让这款车充满一种自信和优雅。在内饰方面,也是看起来非常的奢华,并且也很有质感。综合来说,阿维塔12本身视觉感受很有档次。 此外,阿维塔12配上纯粹的GentleTech设计理念,将智驾传感器组件、电动门把手巧妙隐匿于车身,以设计创新融合智能技术完美诠释了智能汽车该有的艺术感。还配备了主动式升降尾翼,以增强车辆高速稳定性。…

    其他 November 15, 2023
  • 100亿美元,得物估值到顶了吗?

    文:互联网江湖 都说男人消费不如狗,可男人们也有自己的小红书。 这些年电商发生了不少变化,拼多多超过并肩阿里,抖音快手做电商,微信也开始推视频号带货。 不管大平台怎么变玩法,小电商平台也总会找到夹缝中生存的机会。 比如小红书,再比如得物。   虽然得物的规模体量没那么大,但好在能守住自己这一亩三分地,在电商行业的红海里活下来,最好能在一级市场有个不错的估值,然后奔赴二级市场IPO之后拉升股价,最后完成变现的华丽转身。 创业嘛,只要成功了好像阶层跃升也没那么难,得物创始人杨冰去年1.58亿元买入了一套上海顶豪——位于南外滩绿城黄浦湾的楼王一套高区江景大平层。 资本市场上,小红书估值170亿美元,得物估值100亿美元,也就是说只要能成功上市,创始人实现财富自由大概率是没什么问题的。 只是这两年市场环境不怎么好。怎么给市场讲好电商这个故事,颇为重要。 估值差了70亿,得物比小红书差哪了? 都说得物是男版小红书,我认为这话对也不对。 得物跟小红书的用户人群有相似的地方,都是瞄准年轻用户,小红书虽然在发力男性向内容,希望破圈,但不得不说,得物对把握大男孩儿们的心思还是很有经验的。 不同于女孩儿们心思细腻,大男孩儿心中就那么几件事儿:数码、潮玩,还有心里的女孩儿。 你看得物APP上最火的几个品类,除了潮鞋服饰、数码汽车,还有美妆。不只是为了卖给男性用户,也是为了让男生们在情人节、女神节,有个给心爱女孩儿准备礼物的机会。 这小心思拿捏得很到位。 这跟小红书很像,小红书也是拿捏女孩儿们的心思,所以你看小红书电商,美妆类一直卖得都挺好。 总之,得物也好,小红书也好用户人群够细分够精准,所以做电商也就容易做出来差异化。 电商行业竞争到这个阶段,大平台靠用户粘性,小平台就得靠差异化。 小红书的差异化是内容,高价值的UGC内容。所以,在内容平台里,小红书最电商化,而在电商平台里,小红书更内容化。所以,小红书本质上是个异类。 得物呢?得物的差异化其实就是一个字儿“潮”。 只要把“潮”这个调性立住了,得物就能吸引到年轻人,所以,得物本质上不是在卖商品,而是在给年轻人卖一种“潮酷”的解决方案。 大多数追求潮酷的年轻人是从学生时代开始的,这部分人是缺乏购买力的,所以就有了二级市场的交易,再加上前几年资本炒鞋厉害,衍生出了鉴定的需求。得物也是做球鞋鉴定起家的。 不是说做球鞋鉴定起家就不能做电商,而是这里有一个核心的问题在于,如果是做内容社区还好,但如果做电商,商业化的路就走窄了。 因为电商的核心在于品类。 淘宝起量的那个时代是做全品类起家的,但后来也做起来了天猫,天猫的核心品类是美妆服饰。京东则更明显,一开始就是明确做数码3C以及家电,而拼多多则是把农产品做得更透。 你瞧,但凡电商做得好的平台,都会有一个做特别牛X的品类,然后规模化起量,完成商业化。 得物面对的问题是,“潮”不是一个品类。 “潮”再往上走就是轻奢,所以除了卖球鞋,得物上的轻奢手表配饰等商品也卖得挺好。可从商业化的角度看,这些品类太小众,市场容量不高,商业化的空间也不大。 特别是这两年消费大盘在下跌。这年头儿,年轻人买东西就是讲究个性价比,轻奢消费需求其实下降了不少。商业化上,在轻奢小品类上头铁的结果,很可能就是规模越做越小。 所以做电商,根本上还是要做大品类。 得物的强势品类是潮流鞋服,这两年也在向化妆品、3C等品类拓展。问题是,这些都是传统大平台的优势品类,得物没有流量优势,就很难真正做起来规模。 小红书为啥能做起来? 因为得物跟小红书看似是同一个物种,但两者其实是不同逻辑:小红书是先做内容再做电商,得物是先做电商交易,然后围绕商品做内容。 这有什么不一样呢? 其实最大的不一样是流量不同,得物电商是内容消耗型业态,内容是流量生产型业态。路径不同,流量属性就不同。 所以,得物还是缺流量。 得物不是不可以自己生产流量,直播就是一个很好的机会,可是直播大火的这几年,出现了李佳琦薇娅,也出现了董宇辉,而得物、小红书都没有抓住机会。 虽然得物APP也有直播,但影响力却差了几个数量级,一直不温不火,也没有出圈的主播。 小红书虽然直播也做得差强人意,但不同的是,小红书商业化主要是要给流量找变现的空间。这年头流量很贵,电商平台却很多。 由此来看,这可能也是得物估值跟小红书差了70亿美元之多的原因所在。 潮流电商,难有壁垒 潮鞋、潮玩本质上也不是主流消费,这就意味着缺乏规模效应,缺乏规模效应就很难有成本优势。 从成本上讲,得物本质上是没有真正意义上的壁垒的。 做电商,什么是真正的壁垒? 淘宝,抖音、快手们把流量玩明白了,京东、天猫把供应链玩明白了。拼多多把成本控制做到了极致。所以,他们都有真正的壁垒。 得物的壁垒在哪? 流量不是得物的壁垒。 要说潮玩流量,B站、小红书比得物流量更猛。所以,得物的流量其实没有太多稀缺性。本质上,得物其实就是切了电商大盘里二手潮鞋这么一个狭小的赛道。得物能打的牌,其实就是鉴定,就是二手轻奢的交易。 问题是,这个价值其实也在缩水。 一方面二手交易平台在拓展品类。闲鱼、转转也在发力二手生意,潮鞋也是下一步要探索的品类,所以,这个狭小的赛道里也在变得更拥挤。 另一方面,对于耐克、阿迪等品牌来说,这两年库存压力很大,降价已经是常态。 你看耐克财报,库存价值85亿美元,占到全年营收的16.6%,阿迪达斯的库存也有近50亿欧元。品牌的库存都拉爆了,平台还有什么故事可讲呢? 供应也不是得物的壁垒。 潮鞋之外,数码、美妆也好,这些品类中得物的供应链未必有京东天猫做得高效,也就是说,在商业化的过程中,供应链其实不是得物的壁垒。 供应上,得物真正的优势是在于那些小众潮品,比如限定版的AJ1,你从京东、淘宝根本买不到,只能来得物买。但小众高价值的潮品,本质上不是“壁垒”,而是一个引流工具。 什么是叫壁垒,其实就是对手不可复制的竞争优势。只要京东、天猫愿意投入资源,潮鞋供应并非不可复制。 流量、供应既然都不是壁垒,那么成本呢? 由于没有公开数据可查,平台的运营成本未有可知,但电商平台在成长阶段,规模化效应还是有的,所以。可以从规模化的角度窥探一番。 用户规模上,得物用户注册数量已经过亿,今年3月份MAU超过6000万,与饿了么相当,而小红书的同期的MAU超越1.1亿。 在绝对用户规模和流量规模上,小红书要超出得物不少,而得物的规模化效应还有提升的空间。所以,我们有理由认为,随着商业化规模化的提升得物的运营成本可能还有下降的空间。至于未来能不能把成本作为壁垒,这一点还有待观察。 在商业化的道路上,得物其实还是有机会的。 得物最大的用户群是年轻人,易观千帆有过一份统计,得物的用户年龄结构八成都是35岁以下的年轻人。年轻人毕竟还是消费市场的主力,而且这届年轻人,该省省该花花,对生活品质还是有一定要求的。 这意味着对于品牌商家来说,得物还是有红利可挖掘的。拿燕窝这个品类来说,得物上燕窝品牌就5家,销售额5000万元,看起来也不是特别卷。 商家不卷,用户规模相对不大,这意味着得物做电商本质上是一门“小生意”。 固守优势品类,做高客单价可能也能够稳定经营,但对于投资人所追求的商业化而言,也的确是少了几分想象力。 天眼查APP显示,据不完全统计,得物上轮融资还是在2019年,投资方为DST,此前红杉中国也从参与到Pre-A轮融资。   投资机构下场这么多年,可能还是需要有一个合适的机会退出的。当炒鞋成为历史的灰尘,如何在电商的赛道上讲出一个完美的商业故事,是需要得物深思的。

    其他 July 19, 2024
  • 雅迪电动车:以科技创新铸就高质量发展引擎

    如果说2023年,是两轮电动车行业从增量扩张向存量优化重构加速跃迁之年。那么,2024年就堪称是电动车以产品技术升级与差异化细分实现市场整体升级的转化之年。以满足消费者对高端智能电动车的需求正在成为成长的关键要素,而作为全球电动车行业领航者的雅迪电动车,面对这一全新局面又是如何布局的呢? 技术创新推动高质量智造,实现产品力高质量发展 商业的形式百相万千,经营的智慧始终如一。成功企业往往立足在行之有效的底层逻辑之上,连续多年蝉联全球电动车市场销量第一的雅迪也不例外。坚持以用户为中心,重视源头性研发创新,就是这家企业走向全球领先的本质所在。 资料显示,雅迪拥有6家行业领先的技术研发中心、1家国家工业设计中心、2大CNAS国家企业实验室。作为行业研发投入体量第一的企业,雅迪2022年研发费用同比增加约31.1%。而截至目前,雅迪已持有1890项专利,并在多个核心技术方面取得了突破性进展。 正是在这层逻辑下,雅迪每年推出的新车型在续航、动力、智能化等方面,都以更新的技术升级作为重要属性,对核心技术的重视和不懈追求,已经将雅迪带入竞争的“无人区”。 跨越国界与语言,雅迪引领中国智造“破圈”出海 既走向世界,亦走进人心,企业才能行稳致远。雅迪始终将用户的“幸福感”定为产品的最高追求。尤其是在出行领域,产品品质与用户性命攸关。因此,在源头注重品质质量,在服务端打造贴心体验,全心全意为用户利益考量,是雅迪的追求所在。 在生产过程中,雅迪率先使用Link-QC质管平台,按照汽车级、航空级零部件工艺标准,采用自动化+数字化的双驱智造,不仅每个零部件都经过“千锤百炼”,而且工艺装备达到行业内工厂领先水平。 在服务端,雅迪将优质服务体验贯穿售前、售中、售后三大环节,向用户提供贴心到位的服务。在售前,雅迪将终端体验店服务提升为汽车级4S店水准;售中严格执行“交车三部曲”,减少用户额外付费和三包争议;在售后,雅迪创造性地推出了“24小时道路救援服务”,搭载已连续举办十四年的暖橙服务,为用户的安全骑行保驾护航。 用科技保证质量,用质量赢得信赖。目前,雅迪已成为全球100个国家和地区超7000万用户的绿色出行选择。未来,雅迪将积极践行国家战略部署,依靠自身核心科技领冠优势,为轻工业高质量发展注智赋能,为亿万人带来美好出行体验。

    其他 February 27, 2024
  • 协同办公大战再起,钉钉、飞书“决战”AI

    配图来自Cnava可画 对众多职场人来说,相信其对于钉钉、飞书、企业微信这些名字一定不会感到陌生,因为在当下的工作过程中,无论是考勤打卡,还是团队沟通协作,都离不开这些办公软件。而这些协同办公软件的出现,也为职场人的工作带去了高效与便捷。 回望过去可知,在过去几年,协同办公行业发展得很快。尤其是在疫情期间,居家办公带动了远程办公需求的增加,在此背景下,能够满足用户远程办公需求的协同办公软件,更是实现了用户数量的爆发式增长。如今,协同办公软件已经成为了人们工作中最常用的软件之一,协同办公赛道也进入了成熟期。不过,虽然协同办公行业的增速有所放缓,但协同办公软件间的竞速赛却远远未到终局。 掀起AI大战 最近几年,AI的热度持续居高不下,ChatGPT的出圈更是掀起了全球热潮。随着AI热潮的来临,AI与行业、产业的全面融合成为了新的发展方向,“AI+”更是成为了高频词。当前,各行业企业都在持续发力AI,希望能够推动AI应用的快速落地,协同办公领域也不例外。在去年4月18日,钉钉已经正式接入“通义千问”大模型,开启了全面智能化战略。同年11月,飞书举办了产品发布会,正式发布了“飞书智能伙伴”等系列AI产品。 对用户而言,AI技术的应用,能够进一步提升用户的办公体验。协同办公软件出现的意义,本就是为了提高用户的办公体验,加快用户的办公效率。而通过AI技术的应用,协同办公产品将具备更强的AI能力,产品体验将得到持续的提升。事实上,由于用户所处的行业、职位、工作内容并不相同,其对于协同办公软件的需求以及要使用的协同办公软件功能同样存在差异,而有了AI功能加持后,用户能够更快唤起协同办公软件功能,能够在提升办公效率的同时,减轻重复性、琐碎工作,从而获得更加优质的办公体验。 对企业来说,AI功能的出现,能够增强平台的差异性,从而带动用户数量的持续增长。当前,协同办公领域的竞争分外激烈,随着各大企业对自家协同办公产品的持续迭代升级,协同办公产品功能趋于完善,差距难以拉开。而协同办公玩家则能够通过AI技术对办公内容进行整合和沉淀,AI算法则能够让办公软件功能更符合用户自身的使用惯性。此举不仅能够增强协同办公软件的差异性,还能够增强用户的使用感以及吸引力,让平台更具竞争力。 从行业来看,AI技术的落地应用,能够为协同办公注入新动力,促进行业的持续增长。不同于以往,随着用户逐渐恢复线下办公,其对于协同办公软件的需求也发生了改变,从此前的支持远程办公工作逐渐转变为团队协作和工作效率的提升。而AI技术与办公领域的结合,不仅能够加速AI技术的落地速度,还能够让协同办公软件变得更好用,帮助协同办公软件释放更大的价值。而随着AI在协同办公领域的应用,用户体验感将得到再度优化,有助于协同办公领域吸引和留存新老用户,实现长久稳定的发展。 钉钉“一马当先” 现如今,AI热潮愈演愈烈,随着AI与办公软件的结合,协同办公领域也迎来了新变化,不少协同办公玩家都投身到这股AI浪潮中去,试图在这股浪潮中抓住机遇,实现更好的发展,钉钉就是其中一员。据悉,2023年4月,钉钉宣布接入通义千问大模型,同时钉钉还发布了AI智能助手“魔法棒”。在这股“AI+”浪潮中,钉钉无疑是先行者。 一来,阿里在AI领域的沉淀,为钉钉的AI应用奠定了坚实基础。AI尽管是最近几年才火起来的话题,却早有一批玩家瞄准了AI领域,并且持续深耕,积累下来了深厚的基础,阿里便是其中之一。AI技术的应用并非易事,钉钉之所以能够率先拥抱AIGC,推出AI产品,离不开其在AI领域的长期探索。据了解,阿里达摩院早在2019年就启动了大模型研发,并且探索了超大模型、语言及多模态能力、低碳训练、平台化服务、落地应用等多个方面。而阿里的AI实力,也成为了钉钉发力AI领域的一大助力。 二来,钉钉通过AI功能,能够为用户提供更加智能化的服务体验。随着钉钉功能的不断完善,钉钉也变得逐渐“臃肿”起来了,在使用过程中,曾有不少用户反映,功能太多、找不到功能在哪里……而AI技术的应用,则能够让钉钉的使用变得更简单,极大地优化了用户体验,提升了用户的使用效率。 比如,钉钉的“魔法棒”功能,只需要一个斜杠,就能够实现办公效率的提升。据了解,钉钉的魔法棒功能,不仅可以作为AI独立功能使用,用户只需要在首页“魔法棒”内输入要求,AI即可识别意图并提供相应的AI技能;也可以在17项产品的界面中,有需要时点击魔法棒按钮启用AI服务。 三来,钉钉通过拥抱AI技术,有助于其开展商业化探索。商业化是摆在所有协同办公玩家眼前的一大难题,由于企业对于软件产品的付费意愿偏低,办公软件的付费率也迟迟难以提升,协同办公领域的参与者大都面临着盈利难题。尤其是在自负盈亏后,商业化就成为了钉钉必须要面对的问题。 事实上,钉钉也早已开始了商业化探索,而AI与办公软件产品的融合,则为钉钉进一步扩充了商业化路径。比如,此前钉钉就给出了行业内首个大模型落地应用场景的商业化方案:在钉钉专业版年费9800元基础上,增加10000元即可获得20万次大模型调用额度。 飞书“大步流星” AI正悄无声息地深入到千行百业,AI之风在办公领域也是越刮越猛,除了钉钉之外,飞书也加快了在AI领域的布局脚步。继2023年4月,飞书官方公众号发布新产品“My AI”后,同一年的11月,飞书正式推出了“飞书智能伙伴”等系列AI产品。如此之迅速,飞书对AI的重视可见一斑。 一是,AI已成为协同办公领域的发展新机会,飞书发力AI领域有助于寻到新的突破口。尽管同为互联网大厂旗下的协同办公软件,但不同于钉钉和企业微信具备先发优势,飞书可以说是协同办公领域的后来者。也正因为入局时间晚,飞书虽然在协同办公领域打下了一片天,占据了一席之地,但同钉钉、企业微信相比,仍有一定的距离。而无论是钉钉还是企业微信,都有着自己的“杀手锏”,实力颇为不俗,作为后起之秀的飞书压力不小。随着AI时代的来临,AI成为了办公领域的新变量,飞书也有望乘着AI这股风,再度取得新的突破。 二是,飞书推出的AI产品,能够帮助用户实现减负增效,有助于企业更好地实现业务协同。当前各行业企业都在进行数字化转型,再加上技术持续发展进步,AI功能被使用得也越来越多了,而办公领域,就是AI技术落地的重要场景之一,有了AI技术的加持,职场人能够进一步实现减负增效。 据了解,飞书推出的AI产品“飞书智能伙伴”,不仅能够帮助用户提炼会议要点、总结未读消息、分析PDF与音视频等;在创作过程中,“飞书智能伙伴”也能自动续写或生成文档、表格、邮件、思维导图、问卷等等;还可以通过简单的提示词,依托飞书多维表格迅速创建业务系统,降低工具门槛。 另外,值得关注的是,飞书的“飞书智能伙伴”还拥有开放的AI服务框架,企业可以根据具体的业务场景自主选择适合的底层大模型。据了解,飞书智能伙伴目前支持可选的底层大模型包括百川智能、智谱AI、MiniMax等。 “AI之战”并不轻松 当前,参与“AI之战”的协同办公玩家数量不断增多,整个协同办公市场再度起风。被视为协同办公领域新增长点的AI,俨然成为了又一个“兵家必争之地”。只是,必须要说的是,虽然AI与办公软件的融合具备很大的想象空间,但挑战同样不容忽视。 一方面,发力AI已经成为了协同办公玩家的共同选择,竞争热度还将持续下去。事实上,不仅仅是钉钉和飞书,协同办公领域的其他玩家也早早开始发力AI领域了。比如,金山办公就正式推出了基于大语言模型的智能办公助手WPS AI……随着各协同办公玩家相继发力AI领域,竞争激烈程度也将更上一层楼。 另一方面,办公软件领域用户对于AI能力的接受度仍然需要培养。显然,AI技术与协同办公软件的结合,有助于解放用户,帮助其提升工作效率。但是,在目前这个阶段,用户对于协同办公产品AI功能的需求或许没有那么迫切。倘若用户对AI功能接受度无法得到提高,自然也会在一定程度上影响协同办公玩家对AI的信心。 就目前情况来,AI已经成为协同办公领域的发展新方向,尽管面临着重重考验,但随着协同办公玩家在AI领域的持续深耕,这些难题终有被攻克的一天。协同办公领域的下半场竞争已经拉开帷幕,至于谁能够乘着AI这艘船,在协同办公这片汪洋大海中,取得新的增长与突破,就让我们拭目以待。 相关推荐: 冷友斌:飞鹤实现全方位的突破性成长,全力延展四大业务领域! 在2024龙年春节即将到来之际,飞鹤董事长冷友斌向“亲爱的飞鹤家人”发表了新春贺词,题为“与时代同行 共迎春暖花开”,全文内容如下: 爆竹声中一岁除。癸卯兔年的脚步声逐渐远去,甲辰龙年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我向每一位飞鹤家人送上新春祝福并致敬!过去一年,正是在我们的共同努力下,飞鹤才能不断振翅高飞。 当前,百年变局加速演进,市场也经历着深刻变化。在激扬澎湃的发展大潮中,飞鹤始终坚守初心使命,秉持长期主义理念,从容应对挑战,紧抓时代机遇,向用户,向伙伴,向社会,向国家,也向我们自己,不断交出高分答卷。 过去的一年,是创新的一年。 我们坚持创新驱动,聚力打造乳业新质生产力。我们全面启动“脑发育战略”,与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院等设立研发平台,围绕“生命早期1000天”进行更系统化的研究,带动中国奶粉行业迈入新领域、攀上新高度。 我们牵头或参与制定了全球首个骨桥蛋白(OPN)、首个母乳低聚糖(HMO)检测方法标准,及我国首个《母乳低聚糖(HMOs)的科学共识》,填补了国内外多项技术空白。 我们启动了“十四五”国家重点研发项目“中国新一代婴配粉研制”。在全球乳业大会上,我们荣膺11项“世界乳品创新奖”。 科研创新已成为飞鹤品牌上最亮眼的“标签”。 过去的一年,是突破的一年。 我们实现了全方位的突破性成长,全力延展孕妇婴儿、儿童青少年、成人营养、健康食品四大业务领域,打造了从出生到成长,从成年到长寿的全年龄周期功能化产品家族。 我们获评首个“中国婴幼儿黄金奶源地”,并联合Discovery探索频道拍摄纪录片,向世界讲述了飞鹤和中国乳业的精彩故事。我们还推出了可爱的IP“鹤小飞一家”,不断焕发飞鹤品牌的青春活力。 我们荣获“2023国潮创新榜样先锋品牌”,并再度上榜《亚洲品牌500强》排行榜,向着“打造中国奶粉领域的大国品牌”目标不断迈出坚实步伐。 过去的一年,是担当的一年。 我们不断推动环境、社会和经济效益的统一。我们出席联合国可持续发展目标峰会、联合国COP28大会,为实现可持续发展目标贡献中国企业力量。 我们参加APEC数字化绿色化协同转型发展研讨会并入选优秀案例。 我们入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单,并有三家工厂入选国家级“绿色工厂”。我们投入6500万元,将乡村教师送往北京、上海等地接受培训,让教育更有力量,切实推动乡村振兴。在河北涿州、黑龙江哈尔滨等地遭遇洪灾之际,我们第一时间火速支援。我们用实际行动,体现了飞鹤的责任担当。 飞鹤在做的,是一份关于孩子、关于母亲、关于健康、关于民族、关于未来的事业。正是这份事业,使我们不计成本地夯实产业基础,使我们深耕科研创新苦练“内功”,使我们勇于担当不断贡献价值,与国家、社会共命运、同发展。 随着中国经济不断“破浪前行”,飞鹤也迎来高质量发展的关键期。我们将始终坚持创新驱动,深入推进“脑发育”战略,持续完善布局全生命周期营养服务,不断提振消费者信心、助力做强中国乳业,将自己的力量汇入中国式现代化建设的历史洪流之中,为中华民族的伟大复兴做出飞鹤贡献。 新的一年,充满新的希望。飞鹤相信,只要与国家、与时代同行,路一定会越走越清晰,越走越坚实,越走越开阔。 甲辰龙年将至,我再次向每一位飞鹤家人送上新春的祝福。祝每一位飞鹤家人、飞鹤伙伴、飞鹤用户和飞鹤的朋友,阖家欢乐,新春愉快!在新的一年里,让我们一起迎接春暖花开! 相关推荐: 库迪联营商,怎么就成了“史上最惨”?身在寒冬的库迪,近期在拼命折腾给自己加热度。 在最新的联营商会议上,库迪一边表示开放托管、加大补贴为联营商增加信心,但转头就让联营商售卖的茅台旗下的保健酒有限公司出品的酒,手段还是“强制订货”。 引发联营商不满后,库迪已经调整了订货规则,但让联营商卖酒的事并未停下。目前,库迪小程序上,茅台旗下的两款保健酒已可正常下单。 库迪卖酒,是不是所有门店都有资质还存疑,能不能卖得动也是后话。至少目前,库迪身上有了能捆绑茅台的噱头。 只是,对于如今的库迪来说,要的不是噱头,而留在咖啡牌桌上的自救。 库迪联营商,史上最惨 如果说之前库迪推出第二品牌茶猫,从咖啡跨界到了茶饮,算是合理范围内的跨界。如今,要在咖啡店里卖保健酒,这步子迈得属实有点大了。 库迪宣称,让联营商卖酒是为了接下来与茅台保健酒公司的合作做铺垫。这意味着,这杯白酒,库迪是喝定了。 从公开资料来看,这两款保健酒的出货价为每瓶280元,市场定价每瓶699元,库迪目前卖599元每瓶。看似有可观的利润空间,但从网络上“瑞幸让你喝茅台,库迪让你喝茅坛”的调侃,以及被扒出“贴牌酒”来看,消费者怕是不会买账。 但对库迪来说,只要配给联营商,让他们各凭本事赚钱就完事了。但这种做法,是在给原本就难以为继的近7000联营商,又新添了一层雪上霜。 迄今为止,库迪还没有推出过一款现象级的爆款产品,联营商们对杯量下滑的担忧遍布社交平台。库迪每次的动作都是做跨界联名,制造噱头收割一波流量。 但不论是和《甄嬛传》《间谍过家家》等不同圈层的热门IP合作,还是牵手范丞丞、王一博等顶流偶像明星,都是治标不治本,未能从根本的产品力上提振库迪门店销量。 比如库迪官宣王一博代言的当天,上午还有热度,下午就回归平静。有联营商甚至吐槽“怀疑王一博只代言了一上午”。 咖啡还没卖明白,如今又要去卖酒,联营商还来不及走出杯量下滑的焦虑,又被库迪这种损害品牌形象与定位的做法暴击。 毕竟,一个咖啡品牌跨界到酒,也不是与真正的茅台集团合作去研发新品,而是利用自己的渠道网络卖茅台旗下公司的保健酒,说明库迪自己也不觉得自己的品牌有什么价值。反而,靠着近7000联营商出真金白银搭建起的门店网络,却可以被库迪拿来上架加盟商并不愿意卖的跨界产品。 但任凭联营商如何气愤地表示“店铺不赚钱,还要去卖酒”,库迪也只是暂缓自动配货和调整退货规则,联营商还是得拿着库迪微薄的补贴,陪着库迪把保健酒干了。 这种“打一巴掌给颗糖”实际上是库迪一步步驯化联营商。从开奶茶店,到卖酒库迪明显知道联营商有很多不满,但库迪更知道,联营商已经投入了几十万,被强行绑在一条船上了,只要船还没翻,他们就只能苦苦熬着。 打价格战的库迪,或被9.9的咖啡拖死 逼迫联营商卖保健酒,库迪的本意除了给联营商一个“出路”,应该是想撬一波社会资本,加速跑规模,好让自己在9.9的咖啡牌桌上继续卷下去。 库迪有一个“在2025年年底开出1万家店”的宏大目标,但现实是新店增速放缓,已有门店闭店增多。餐饮老板内参数据显示,去年9月开始,库迪门店增速开始出现大幅放缓,今年12月份的数据更是已经回落至品牌初创时期。 新增联营商减少的同时,闭店数却在增加。根据极海品牌监测官网最新数据显示,近90天监测到库迪咖啡闭店数量高达137家,而社交平台上有意转让的加盟商也在不断增多。 库迪如今100多家新增门店带来的增量资金,显然带不动7000多家门店这么大的盘子。从而有了近期靠自动订货自动扣款的方式逼联营商卖保健酒的操作。只是联营商的反抗让库迪不得不调整规则,避免“吃相”过于难看。 但库迪没料到,在这个关头自家的“精神icon”陆正耀会出来雪上加霜。天眼查显示,1月8日,陆正耀新增一则被执行人信息,执行标的781.78万元,执行法院为北京市第三中级人民法院。目前,陆正耀共关联3则被执行人信息,被执行总金额超10.9亿元。 在内卷程度空前之高的咖啡市场,陆正耀差不多已经把库迪向资本市场寻求输血的路都堵得差不多了。 “血包”不够的库迪,似乎从来都没想过认真做好被联营商、消费者诟病已久的供应链,让联营商看到盈利的希望,让消费者喝到好的产品,凭实力留在9.9的咖啡牌桌。 为了稳住联营商,库迪一直在画供应链的饼。当涂华东供应链基地已经“难产”,本该在去年下半年投入运营,库迪首席策略官李颖波在推出茶饮品牌茶猫时,改口称当涂华东供应链基地推迟到2024年初陆续投入运营。 在恶性循环中,库迪没有出过任何爆款,日常物料永远缺货,联营商明明回本都无望还要继续陪跑,“写信”给总部也无人问津,等来的还是被捆绑着卖保健酒的现实。 这种情况下,库迪的新店或将继续失速,而联营商却会提速退场。在联营商会议召开的第二天,已经有联营商表示自己开了十家店,投资三百来万,已经亏了八十万,如果库迪要强制卖酒,就要开始走退闭店的流程。还有更多的联营商,已经打好主意“房租快到期了,不做就是了”。  2024年才刚开始,但在增速高涨的咖啡市场,9.9的咖啡牌桌上早已围满了品牌,竞争已是白热化。iiMedia Research发布的数据显示,预计2025年我国咖啡市场规模将达10000亿元,以27.2%的增长率不断上升。 谁都想在蓬勃的万亿咖啡市场,喝上一杯醇香的咖啡,这势必会对品牌的供应链能力提出更高的要求。库迪若是不想被挤下“牌桌”拖累7000个联营商,真的该认真打好供应链这手牌了。  相关推荐: 做网红,能为迷茫的年轻人托底吗?从快手举办的2023年直播合作伙伴行业大会发布的数据上看,直播形势一片大好。 过去一年里,快手直播优质主播数量超过100倍,合作公会增幅50%,公会主播数增幅44%,公会主播开播增幅52%,公会营收规模增幅43%,月收入破万公会主播数增幅32%。 这一则则增长的数据,无疑让迷茫的年轻人又看到了一丝曙光。 事实上,当直播造富神话落笔开文的那一刻起,成为网红的种子就已经在众多年轻人心底深埋。之前也有数据显示,截至2022年末,直播行业主播账号累计开通超1.5亿个,其中日均新增主播峰值为4.3万人。 当下的年轻人虽然深陷困境,但还是一面羡慕李佳琦的日进斗金,一面眼馋小杨哥的草根逆袭,渴望自己会依靠直播成为下一个幸运儿,使得越来越多年轻人把主播作为首选职业。 在2023年,就连大网红都开始触霉头。先是李佳琦言论不当惹众怒,而后小杨哥因为直播风格被质疑,年末董宇辉与东方甄选的大戏狗血又刺激……头部主播在当下的市场环境中如履薄冰,更让无数人觉得这是一个让自己获得更多流量的新机会。…

    其他 March 5, 2024