蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

来源 | 新熔财经

文 | 和花

五一假前,格力提交了一份营收利润微增长的年报。虽然不算好看,但却没想到在节后的第一个交易日,格力股价逼近跌停,收报35.42元,总市值1995亿元。

一度被资本市场追捧的白马股,出现了五月“开门黑”,有一个原因是格力的修改分红方案,调低分红导致了投资者不满意。

据公告,格力这次的分红为每10股派发现金红利10元,而在此前,市场预计格力的分红规模则为每10股派发现金红利20元,比市场预期低了一半。

格力打了折扣的分红,让不少投资者直呼寒心。有网友甚至直接在脉脉上吐槽董明珠,业务转型失败,拉着公司与股民一起买单。

格力的多元化探索进程缓慢是不争的事实,在业务上董明珠或许也难以交出一份满意的答卷。

但让股民寒了心,或许还跟董明珠做人做事的极度自信与过分高调有关。毕竟,曾经也是董明珠亲口说,真正的投资者是靠分红来是实现投资价值的。

在这一点上,董明珠或许该学习一下同为中国优秀女企业家、蓝思科技董事长周群飞。

女大佬爱“豪赌”

2013年12月,在央视主办的中国经济年度人物颁奖盛典上,雷军与董明珠两位当选者打了一个10亿天价赌局。

此时的小米手机如日中天,雷军抛出“请全国人民作证”的赌约,如果5年内小米营业额超过格力,董明珠输给雷军1块钱。

在董明珠的听来,这就是个天方夜谭。2013年的格力,营收1200亿元、净利108亿,雷军如何翻得过这座“电器大山”?

“我跟你堵10个亿”眉头都不皱地放出的话里,有董明珠的好胜心与自信心。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

董明珠的好胜与自信,与之有过类似人生经历的蓝思科技创始人周群飞,同样拥有。如同董明珠一路从销售干到格力董事长,周群飞也是从底层打工妹一路摸爬滚打起来。

周群飞的人生转折点,就是来来自一场她信心十足的“豪赌”。

1990年,周群飞打工的澳亚光学扩建到一半,因合作方撤出技术支持,不得不停工。在老板也准备放弃的时候,周群飞毛遂自荐让她试试。

比起董明珠开口10亿的赌注,当时一无所有的周群飞,赌注只有一句话:“成了,工资随你定;失败了,我给你打一辈子工。”

周群飞赌赢了,也有了后来创办的蓝思科技,并将触控功能玻璃业务做到占据全球一半以上市场份额,成为人们口中的“手机玻璃女王”。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

董明珠与雷军的赌局,也是董明珠惊险地站在了胜利的那一边:小米以251亿的差距惜败格力。

之所以说惊险,主要是2018年之前,格力手机就以“无人问津”的现实,让董明珠连手机行业的门都没进得去;但小米却以15.1%的市场份额站上国产手机巅峰,同时联合美的推出“年轻人的第一台空调”。

再则就是,随后的2019年,小米就冲到了2058亿营收,一举超过格力的2005亿。

赌局的中间,穿插了两件有意思的事情。

其一是,在董明珠与雷军打赌的第二年,周群飞与雷军达成了合作:蓝思科技成为小米手机玻璃盖板的供应商。

其二是,在董明珠布局手机业务的2015年,与雷军针锋相对的董明珠又放出狠话:“格力做手机,分分钟灭掉小米”。而周群飞则一声不吭地则带领蓝思科技敲开了创业板的大门,她本人也以500亿财富跃居新一届内地“女首富”。

两个都赢了“豪赌”的商界女大佬,在2019年有了面对面的交集。

在东莞举办的2019中国智能制造全产业链大会上,董明珠盛赞了民生银行、联通等合作方,称格力与他们的关系是“你中有我,我中有你”。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

周群飞听在心里,立马用起来向董明珠示好:希望未来与格力也能做到“你中有我,我中有你”。

这时候蓝思科技已经为格力手机的供应一些结构件。但周群飞还想与格力的绑定度更深入。

因为此时的周群飞,顶着业绩下滑的压力,孤勇前行。

从2107年开始,由于苹果产业链的过度依赖和手机行业销售疲软的影响,蓝思科技股价与业绩双双下滑。

2018年的业绩更是断崖式下跌,仅实现6.37亿净利润,同比下滑68.88%。

这时候的周群飞,对格力不仅是示好,对董明珠更是姿态低到极致。

周群飞不仅诚恳表态“只要以后蓝思需要的,格力有的,我们一定是首选格力产品”,同时,在东莞的格力园区,周群飞还对董明珠进行了商业吹捧:“明珠董事长是我学习的榜样,也是我的偶像。”

只是,无论周群飞如何希望“做好格力的供应商”,董明珠都并未直接搭理周群飞,只是给了让周群飞自己体会的微笑与感谢。

“我没有高调的资本”

虽然与董明珠拥有同样的自信与好胜,但周群飞从来没有忘记自己内心那个“只有初中文凭的打工妹”,所以在为蓝思科技挣明天时,能够对着董明珠将姿态放低。

周群飞时常说:“我没有高调的资本。”

哪怕自2015年敲开资本市场大门之后,至今,蓝思科技都持续保证了每年营收的稳定增长。

当然,周群飞想用低姿态抱上董明珠的大腿,也许有彼此的“惺惺相惜”。但却不会是“无缘无故的爱”。

市场诟病蓝思科技“吃苹果长大”久矣。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

根据蓝思科技2021年年报,苹果作为其第一大客户,年销售额高达300亿,占总销售额66.49%。

深度捆绑苹果,虽然会为蓝思科技带来相对稳定的收入来源。但作为苹果产业链上的供应商,生产线和各种配置都完全依赖于苹果,一旦苹果的订单不足或者断掉,供应商也无法承接其他企业的订单。同时,蓝思科技还面临着伯恩光学对苹果业务的强势争夺。

所以,周群飞也一度引入华为、小米、OPPO、vivo等国产手机品牌,为蓝思科技分摊单一依赖苹果的风险。

同时,周群飞还将蓝思科技的中高端视窗防护玻璃面板、外观防护新材料、电子功能组件、整机组装等业务,拓展至手机之外的多个细分消费电子产品领域。

恰好,正带领格力在空调之外寻求业务多元化的董明珠,就成了周群飞想要深度合作的对象。

董明珠没有接过周群飞的示好,是不是“没看上”不好说,但“不需要”的因素或许更大。

“好空调,格力造”的广告语深入人心,稳住了格力的业务基本盘。但也成为了笼罩在董明珠多元化路上挥之不去的阴影。

2018至2021年财报显示,格力的空调业务在总营收中的占比分别为:78.58%、69.99%、68.71%、70.11%。与蓝思科技一样,业务单一依赖显著。

另一个角度则是,董明珠布局的家用消费品、智能设备、精密模具、再生资源、半导体、新能源、医疗健康、电商直播甚至预制菜等纷繁业务,并没有什么业绩贡献。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

转换成2022年上半年的具体财报数据就是,空调业务之外的工业制品、智能装备、绿色能源等业务,占比格力总营收6%。

同时,自2019年至今,格力总营收呈波动下滑趋势。

所以,此前周群飞再怎么一脸谄笑地卖好董明珠“我家的触控玻璃面板贼好,你需不需要”,董明珠也心里有数“家里就这条件,没啥深度合作的需要啊”。

格力多元化探索的无果,使得董明珠虽高调继续,但一失往日的好胜。

在接受央视财经采访时,董明珠仍然高调表态:格力的多元化没有失败。因为“失败了这个企业不能给股民分红了”,但格力“给股民分红已经分了1000多亿,从股市上融资只有50亿”。

只是,雷军在《新闻1+1》栏目的直播采访中再次喊话董明珠:董大姐,我们的五年之约还要不要继续?

赢过上一轮10亿赌局的董明珠却只是说了一套官话,要和雷军互相促进,各自在各自的研发领域中,拿出自己的更高水平。

倒是蓝思科技与小米走得越来越近了:2020年,小米与蓝思科技成立联合研发中心;2021年小米核心供应商表彰大会,“最佳合作奖”花落蓝思科技……

技术坚持与销售为先的分叉

甘瓜苦蒂,天下物无全美。

作为主要面向C端用户的电器品牌,董明珠的高调与好胜,将品牌领导人这一独特的品牌营销要素运用得淋漓尽致,为格力带来了长久持续的话题点与曝光度,品牌心智也深种人心。

但当董明珠的一举一动都曝光在市场聚光灯下,也成为了格力多元化转型的掣肘。

实际上,美的为淡化“小家电”的标签,TCL为摘“电视”的帽子,都在朝着多元业务布局。但却只有格力时常处于舆论的风口浪尖,细枝末节都要被拿着放大镜观看。

但主要面向B端用户的蓝思科技,则因为周群飞的低调,确保了其在同样的多元化转型路口时,避开了外界过多关注带来的纷扰。

如今,蓝思科技的智能手机、新能源汽车和智能穿戴“金三角”业务纷纷发力,不但贡献了不同占比的营收,而且增长趋势明显。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

从这个层面看,董明珠是不是愿意和周群飞合作到无所谓,但或许该学习一下周群飞的低调。

毕竟,任何行业都有生命周期,在房地产告别时代红利走向衰落时,与之捆绑的家电、家居、建材等行业难免一荣俱荣、一损俱损。当格力主营的空调业务不再占优势,其他业务又难有水花时,“格力掉队”的声音恐会更加难听。

当然,董明珠与周群飞从相似的人生经历里,走出不一样的行事作风,或许还有两个关键原因。

一方面,董明珠是销售出身,格力的特色销售模式曾带领过格力走向更好。

并且,董董明珠掌舵格力时,格力的市场占有率就已经做到了国内第一,这么多年来,在主营业务上并未经历激烈的市场变动,算得上顺风顺水。因而,会使得董明珠更加自信而高调。

另一方面,周群飞走技术路线,蓝思科技也是凭借核心技术立于行业头部。

比如,蓝思科技在视窗及后盖防护玻璃、蓝宝石、精密陶瓷等产品生产上,拥有国际领先的核心技术和工艺诀窍,在2.5D和3D防护玻璃、蓝宝石、精密陶瓷等领域拥有雄厚的技术积淀与优势。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

而且,蓝思科技的发展前期对苹果有严重依赖,还要面临伯恩光学的强力竞争,这种不安定让周群飞的未来如履薄冰,从而也更加锤炼了周群飞谨慎谦逊的人格魅力。

从而,当企业都面临多元化转型时,董明珠的还是做销售的吆喝打法,扩张步伐自信得过于没有边界,有时候甚至事情还没开始做,声量就先造起来了;但周群飞多元化业务的每一步,都是以技术加持,沿着核心业务基本盘扩张,还走得小心翼翼。

从结果来看,格力至今还没找到空调以外的第二增长曲线,但蓝思科技的多元化转型已经跑通了。

2022年2月,已经68岁的董明珠再一次连任格力董事长,续写了4次连任的历史。这个与“格力”、“空调”画等号的女人,或许还将执着地带着格力去追赶多元化经营的列车。

只是,这时候再放眼看看当下的市场,不免为董明珠悲凉。一直以“掌握核心科技”自居的,并没有像大金、日立拥有形成竞争壁垒的核心科技,并不能以技术优势成为如大金、日立一样深耕制冷上下游核心技术的企业。

甚至,网友一直调侃,格力空调的核心技术是拥有日立的压缩机。

如果格力坚持多元发展,又没有如美的一样,沿着电器基本盘出发,成为了深耕生活家电的多元企业。反而是各个领域上窜下跳,似乎就靠董明珠一张嘴说道,就能一口气吃成个胖子。

蓝思科技周群飞,“逆袭”格力电器董明珠

十多年来没有放下销售模式的董明珠,或许该听听自己的“伯乐”,格力前任董事长朱洪江的话:“建立起有特色的格力销售模式,固然是企业发展的重要原因,但不是根本原因,因为我至今还未发现世界上有哪一个知名品牌不是靠创新产品,而是靠销售搞上去的。”

在2023福布斯中国杰出商界女性100排名中,董明珠与周群飞再次“碰面”。董明珠依然“高高在上”居于第2,而周群飞则是位列24名。

但从旁观者的视角来看,排名靠后的周群飞,恰恰值得董明珠“俯身”学习。

*本文图片均来源于网络

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    4月11日,海信智慧交通新产品亮相第十四届交博会。紧扣交通事故预防“减量控大”的工作目标,海信全新发布道路交通安全风险防控系统。 安全是发展的前提,公安交管工作面临的第一挑战是安全风险。正如海信网络科技公司副总裁张四海所说,海信以风险隐患为业务抓手,以大数据、人工智能为技术驱动,发挥数据价值,创新实现全员参与、全要素治理、全流程闭环治理的业务新范式。 智慧交通事业本部高级专家韩锋做产品发布。海信针对道路交通安全管理存在的底数不清、隐患不明和措施不托底、不闭环等问题,通过汇聚全量数据、深挖安全隐患、构建闭环流程、统一作战地图,打造道路交通安全风险防控系统,引领交通安全风险防控从经验导向升级为数据导向、从事后治理升级为事前预防、从各自为政升级为综合防控,为提升道路交通安全水平,推进交通安全治理体系和治理能力现代化提供支撑。 攻破三大难点,打造道路交通安全风险防控新系统 在机动车和驾驶人数量持续增长的当下,交通安全管理重要性愈发凸显。但当前交通安全管理面临底数不清、隐患不明和措施不托底、不闭环三大问题。 首先,底数不清,表现在事故信息数据质量不高,有20%的事故地址描述不清,80%的事故坐标信息不准,42%的人员类型登记错误,38%的人员文化程度登记错误,无法支撑空间分析和精准人员画像。 其次,隐患不明。交通安全隐患可分为“人、车、路、管理”四大类,共101小类。以人因隐患识别为例,其存在两大痛点,一是违法隐蔽、反侦察意识强,二是高风险和易受害、易致祸人群识别不精准,导致超员、疲劳驾驶、无证驾驶等23类人因隐患难识别。 第三,措施不托底、不闭环。表现在治理周期长、进度难掌握,治理凭经验、效果难保障,涉及部门多、工作难协同,隐患来源多、结果难闭环等4个方面,导致安全管理成了交警日常业务“老大难”。 针对以上问题,海信发布道路交通安全风险防控系统,赋能道路交通安全管理,助力提升交通安全管理水平。 锚定四个关键点,形成“数据导向 事前预防 综合防控”新体系 海信道路交通安全风险系统是如何破局交通安全管理困局的呢?韩锋从四个方面进行了介绍。 首先,汇聚全量数据、不留死角。广泛而深入地应用大数据是提升安全管理水平和安全现代治理能力的必由路径,海信通过整合5大类33种数据夯实安全数据基础底座,为以“数”促“智”筑牢地基。比如,针对事故数据质量差的问题,系统可自动识别提取事故发生位置、行驶状态等要素,准确率可达80%,可减少95%的工作量。 其次,深挖安全隐患,科技赋能。海信已积累40种隐患挖掘技战法,可精准识别65小类隐患问题。其中,15项技战法主动识别23小类人因隐患,比如黑班线车、趟路车等;16项技战法主动识别21小类道路交通隐患问题,比如货车转弯盲区、交叉口视距不良等,解决隐患不明、识别不准的难题,让安全隐患无所遁形。 第三,构建闭环流程,体系作战。围绕重点违法打击、道路隐患整治、企业源头管理、安全宣传教育四类场景,建立从风险隐患问题预警到综合防控再到综合评价的闭环治理体系,实现安全管理闭环协同、提质增效,全流程可记录、可追溯、可复盘。 第四,统一作战地图,紧贴实战。围绕事故预防、隐患治理需求,搭建统一作战地图,通过可视化界面清晰呈现交通网络布局、隐患分布及处理进度等信息,既能自动发现隐患问题、又能全局掌控治理进度,还能层层钻取找原因、提措施,保障安全防控效果。 交博会期间,海信道路交通安全风险防控系统也亮相展区,受到了参展观众的广泛关注与热议。多地交警到访海信展区就该系统的亮点优势及应用效果,与海信工程师进行沟通讨论,并对海信的技术实力表示赞赏与认可。为推动交通安全治理转型升级,实现交通安全治理现代化贡献力量,海信从未止步! 相关推荐: 高利率争议与大手笔分红,奇富科技陷入“劫贫济富”争议? 文:向善财经 近日,互联网金融助贷科技公司奇富科技(原360数科)正式公布了2023年财报。 报告显示,2023全年,奇富科技实现营收162.9亿元,同比下降1.59%;净利润42.85亿元,同比增长6.49%。过往三年时间,奇富科技合计实现归母净利润140.91亿元。 或许是“有钱了就任性”,奇富科技2023年累计分红总额达1.7亿美元,再加上从去年6月开始的合计1.32亿美元回购,以及此次财报后又宣布的新增3.5亿美元回购计划。 有股民测算,如果回购计划顺利执行并注销的话,那么分红+回购合计就能带给投资者超20%的收益率。 此消息一出,虽然投资收益还没拿到手里,但还是引得奇富科技的股价开始连续暴涨。 不过,吃席归吃席。当资本市场冷静下来后,有投资者开始担忧,即便和老大哥银行一样,金融助贷玩家们也有服务实体经济的社会正向作用,但即使如此,各大银行也依旧知道要“藏富”,藏富于拨备覆盖率。   可奇富科技们却没法隐藏,虽然把钱分给了股民投资者们,但暴利赚钱的特性没有变,同时又时刻与“网贷”“高利贷”等负面词汇擦边,所以其整体的潜在风险似乎与投资收益成正比…… 轻资本转型进度“倒退”,奇富科技走回高风险老路? 对于奇富科技,可能会有人觉得陌生,但实际上它却是金融助贷行业里的老面孔了。 天眼查APP显示,在P2P时期,它的名字叫360金融,旗下的拳头产品便是大名鼎鼎的360借条。   随后在P2P遭遇强监管后,360金融便踏上更名之路。2020年8月,公司品牌由“360金融”更名为“360数科”,去掉金融属性,贴上了科技的标签。去年2月,360数科再次宣布公司品牌更名为了现在的奇富科技,与360品牌进行了切割。 深扒历史,倒不是为了翻老底,而是想说正因为奇富科技知晓互联网金融贷款业务的监管打击的风险,所以从2019开始其就发起了一场针对自身业务模式的大变革。其中的关键便是从重资本模式向轻资本模式转型,由此产生的收入划分为“平台服务”。 所谓的轻资本模式,指的是以奇富科技为代表的助贷机构在与放款的金融机构合作时,只承担“导流+初筛”的职责,并收取相应的服务费,类似于银行和借款人之间的牵线“中介”。至于是否向借款人放贷、放贷多少,则由金融机构自行决定。 在这一过程中,奇富科技对贷款违约不提供担保或只提供部分担保。 相比之下,对于重资本模式下由信贷驱动服务的贷款,因为奇富科技在整个贷款流程中都处于高参与度,所以其需要承担信贷风险。 那么很明显,从业务拓展和风险平衡的角度看,“平台服务”营收结构无疑是越大越好。 但有意思的来了,在2019年—2021年,奇富科技来自平台服务的收入占比确实从13.1%提升至了38.75%,营收结构显著优化。 然而到了2022年,这部分收入占比却又倒退回了30.08%。截止到2023年末,则更进一步下滑至了27.94%。 过去一年,奇富科技“平台服务”分部录得收入45.51亿元,同比减少8.4%;对应的“信贷驱动服务”收入117.39亿元,同比微增1.3%,占公司总收入的比例拔高至72%。 也就是说,现在奇富科技的高营收、高盈利都是建立在高风险的重资本业务基础上,轻资本转型策略似乎失败了……   对于奇富科技为什么会从2022年开始出现“平台服务”营收占比倒退的问题,可能有监管的原因、有基准利率下降的原因,但更重要的是,放贷的供给端出了新变化。 自疫情以来,经济复苏缓慢、房地产行业持续萎靡,曾经以此为放贷大头的不少商业银行或金融机构们被迫开始陷入了“资产荒”。 在这种情况下,转战零售业务,也就是发力互联网消费贷,直接面向个体客户,而不是通过助贷公司渠道来推广和销售其消费贷产品,成了大多数商业银行选择的破局点。 理由很简单,一方面在零售业务上,招商银行等不少“白马股”们已经充分验证了这一条道路的增长想象力。 另一方面以前经济好时,放贷可以看做是增量市场,但现在进入了存量竞争阶段,所以银行或放贷机构们只有握在自己手里的用户资源,才算是自己的优势,假借于奇富科技等助贷机构们的,并不算是真正的护城河。 如此一来,曾经的合作方变成了现在的竞争者,那么这势必会侵蚀掉众多互联网助贷机构们作为“中间人”的平台服务营收份额,算是在一定程度上断掉了奇富科技们的一条成长性臂膀…… 风控与监管威胁,奇富科技的未来增长挑战? 既然轻资本的路线暂时不好走,那么留给奇富科技的就只有重资本、高风险的信贷老本行了。 在这方面,得益于对信贷业务的加码,2023年奇富科技的贷款规模和用户规模也确实都实现了进一步扩大 报告期内,奇富科技总撮合及发起贷款规模为4758亿元,同比增长15.4%;年末贷款余额为1865亿元,同比增长14.07%。对应的潜在信贷需求消费者达到2.35亿名,同比增长12.8%;授信用户为5090万人,同比增长14.4%;成功提款人数为3040万人,同比增长12.7%。 但不出所料的是,随着“信贷驱动服务”营收规模的增长,奇富科技也遭遇了资产质量恶化的困境。 截止到2023年末,奇富科技平台金融机构发起贷款的90天+逾期率已经达到了2.35%。而在2020年—2022年,其90天+逾期率尚且为1.48%、1.54%、2.03%,整体呈连续上扬趋势。 其中,截止到2023年3月末、6月末、9月末、12月末,奇富科技的90天+逾期率分别为2.18%、1.84%、1.82%、2.35%。 很明显,奇富科技没能按时还款(超过3个月期限)的人数在去年第四季度出现了猛增,这说明平台积累的风险也正在一步步放大。 在这种情况下,为了提高偿付率,360借条不仅自身实施了有力的催收手段,而且外包给了鱼龙混杂的第三方催收团队,这也使得在第三方投诉平台上,奇富科技旗下的“360借条”投诉量已经超过了3.2万条。 其中,暴力催收、威胁恐吓的投诉占据了大多数。   虽然说“欠债还钱,天经地义”,但是贷款催收并非没有边界。有律师表示,根据《商业银行互联网贷款管理暂行办法》规定,商业银行应明确与第三方机构的权责,要求其不得对与贷款无关的第三人进行清收。 同时,《互联网金融逾期债务催收自律公约(试行)》也规定,从业机构无法与债务人取得联系时,为恢复与债务人联系,方可与债务人事先约定的联系人进行联系。催收人员不得向债务人外的其他人员透露债务人负债、逾期、违约等个人信息,法律法规另行规定的情形除外。 然而在360借条的不少投诉案例里,有相当一部分借款人表示自己没有失联,且有强烈的还款意愿,但还是遭到了暴力催收,并且波及到了亲朋好友和家人…… 除此之外,在针对360借条的投诉中,也夹杂着不少对其网贷利息过高、网络高利贷和高额担保费等相关投诉。   虽然上述信贷投诉更多出现在第三方平台上,难以得到进一步证实,所以我们暂时也不宜妄下结论。但是对于360借条高利率和高担保费的投诉,北京青年报早在2022年就有文章指出,360借条在客户查询待还款金额时,除了展示总息费、年化综合息费率等信息,还用一行小字提示“如提前还款,将按实际使用天数最高0.0985%/日计算费用,最高不超年化36%。” 这意味着,如果客户的实际息费率低于36%,而实际使用时间较长,提前还款的金额比按期还款还要多。 不过对此,奇富科技在2022年报中表示“我们坚持的定价政策是,任何贷款的内部回报率均不应超过36%”,并在风险因素中表示“通过我们的平台撮合的贷款的定价可能被视为超过法规规定的利率限制”。 至于为什么要强调36%的利率?是因为在2015年最高人民法院发布的《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》中,曾明确划出的两条网贷利率红线24%和36%。 其中,利率在24%以内的受法律保护支持;年利率在24%—36%之间是自然债务区,这类债务则依据当事人合同约定;而年利率36%以上的借贷合同为无效。 随后到了2020年,最高人民法院发布《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》(简称《司法解释修正案》),以中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心每月20日发布的一年期贷款市场报价利率(LPR)的4倍为标准确定民间借贷利率的司法保护上限,取代原规定中“以24%和36%为基准的两线三区”的规定。 有媒体测算,在这套标准下,大多时候的借贷利率实际上要显著低于24%和36%的标准。 但对此,奇富科技在年报中解释称,《司法解释修正案》及《关于新民间借贷司法解释适用范围问题的批复》等法规不适用于持牌金融机构。不过同时,奇富科技也表示《司法解释修正案》的解释和实施仍存在不确定性。 如此看来,36%的高利率标准既是现在奇富科技斩获“暴利”的关键,同时也是一颗影响其未来想象力的风险隐雷,这不得不让投资者们谨慎对待。 当然,这些还只是奇富科技内部的潜在风险,对金融行业来说,最大的风险除了爆雷,就是监管打击了。 在监管方面,抛开P2P时期的无差别打击,以及2021年对包括奇富科技在内,国内规模较大的13家互联网金融平台监管约谈整改等,现在互联网信贷行业监管已回归了常态化水平。 不过,常态化并不意味着奇富科技们就可以借此“放肆”,毕竟互联网金融贷款平台所处的位置和社会舆论都太过敏感了,所以在今年年初,互联网贷款业务再遭监管“点名”。 金融监管总局下发了《关于商业银行互联网贷款业务检查发展主要问题的通报》,指出商业银行互联网贷款业务在经营管控、合作机构管理和消费者权益保护等方面,仍存在一些问题。 比如风控执行不到位,又比如未建立统一准入机制,即有的银行未将提供催收、科技、担保等服务的合作机构纳入统一准入管理…… 很明显,随着监管层的不断趋严,不论是贷款利率还是贷后催收,奇富科技似乎都将面对进一步的调整和整改。如果再加上正在倒退的轻资本转型进度,奇富科技想要真正形成健康良性的高质量盈利体系,似乎还需要更及时的调整和更长期的努力。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 合规与创新并重,拉卡拉为企业打开数字化变革大门自2010年央行将国内非银行支付机构纳入监管以来,我国支付行业发展速度加快,规模不断扩大,支付市场迅速成为国际领先的支付市场之一。目前,支付行业已经从快速发展期进入成熟稳健期。在此背景下,行业的合规经营成为机构持续发展的重中之重。 对于支付机构而言,当下应认清形势,转变观念,坚守合规经营底线,从提升自身技术“含金量”入手,加快提升服务数字经济等新兴产业的能力,并通过支付与技术的融合培育竞争新优势,共同助推行业完成“由量到质”的转变,切实提升支付行业服务实体经济的能力和水平。 作为国内首家数字支付上市企业,拉卡拉深入践行“支付为民”和“合规发展就是生产力”的理念,积极主动拥抱监管,持续加大合规发展、长期发展的系统性投入,在业务规模和结构持续优化之外,强化公司治理,加强风险防控,全面保障资金交易安全,贯彻绿色发展理念。 拉卡拉相关负责人介绍,公司坚持守正出新,在不断提升规范化、专业化的同时,持续提升支付服务质效,致力于为广大实体小微商家提供安全、便捷、高效、有价值的支付服务,并加强技术和产品的创新,推动公司及行业的高质量发展,切实服务实体经济。 目前,拉卡拉全面推进“数字未来”新战略,即推广数字支付,共享数字科技,兑现数据价值,旨在通过大力推广数字支付,链接更多SaaS机构、银行等,加大科技实力的集聚,加速垂直行业解决方案落地,全面建设企业数字化服务生态。 拉卡拉关注各类行业客户的数字化需求,推出了“客显屏音箱”、“拉卡拉钱包APP”、“手机POS”、“云掌柜”、“云收银”等数字化新品,并构建拉卡拉开放平台为各行业企业打造数字化解决方案,以支付为基础,通过数字化技术及数据处理能力将产品化繁为简,让数字服务覆盖到不同规模、属性的实体企业。 此外,拉卡拉积极探索数字经济时代金融机构、小微企业需求,为大中型企业商户、小微商户、合作银行、服务商等提供合理的数据服务,帮助中小微商户获得资金支持,为实体经济发展注入活水,进一步释放支付数据要素价值。 规范支付机构合规经营,对推动支付产业高质量发展至关重要。拉卡拉相关负责人表示,未来公司将继续拥抱合规、砥砺前行,不断提升服务实体经济质效,为经济社会高质量发展注入更多价值与活力。相关推荐:…

    其他 April 12, 2024
  • 3000亿营收压顶,贾少谦豪掷24亿加码多元化

    文/Leon 编辑/侯煜 2025年,按照既定目标,海信集团整体营收要达到3000亿元;不过,截至2023年年末,海信集团整体营规模收只有2000亿元。 对于2023年初从林澜任上接手海信的新帅贾少谦而言,要在两年内,实现千亿营收增量是个无与伦比的挑战。和美的集团(000333.SZ)、TCL集团(000100.SZ)等提前布局多元化的企业相比,海信集团的业务仍然围绕着家电。 彩电业是毛利低行业,在过去数年,海信视像凭借精益化管理、技术主见,营收、利润均实现了逆势大幅增长;海信新品牌Vidda利用黑电业务的产业链优势,杀入投影市场,实现了降维打击。 不过仅凭拳头业务和既有资源,快速提升业务体量,实现营收规模扩大,并不现实。海信家电(000921.SZ)一直徘徊在二线阵营,很难跻身白电行业寡头阵营。 在此局面下,贾少谦憋了一个大招——收购科林电气。 笃定收购,志在必得 这场收购战始于今年3月中旬。科林电气(603050.SH)曾发布公告称,公司多个股东将部分持股和剩余股票表决权转让予青岛海信网络能源股份有限公司(以下简称“海信网能”)。6月初,海信网能正式向科林电气股东抛出要约收购邀请,至6月26日结束。 目前,海信网能共计持有9520.80万股公司股份,占总股本的34.94%,合计持有公司44.51%的表决权,成为企业法人,总计花费超24亿元。虽然完成了要约收购,但海信网能暂时还没有拿下科林电气的控制权,博弈仍在继续。 科林电气创始人、董事长张成锁将此次收购描述为“偷袭”。为了阻止此次收购,张成锁在数月前向石家庄国投集团寻求增援,迅速在二级市场吸纳股份,在要约收购之前一度达到11.18%。加上张成锁个人持股11.07%,科林阵营目前持股比例在22.24%左右,张成锁依然是实际控制人。 作为一家主要从事电气设备制造及服务的公司,科林电气的两大主要业务是“配用电装备”和“智能能源”,具体的业务包括智能电网配电、分布式光伏电站EPC、储能设备及电站建设、充电桩建设及运维等等。结合海信的主营业务,张成锁认为,海信与科林电气没有什么产业协同,海信对科林赋能的可能性非常小。 不过,资本市场对于此次收购的看法还是相对正面的,多家机构将科林电气的评级调整为增持或中性。股价方面,科林电气7月3日收盘价22.69,小幅上涨;4日开盘小幅下跌后再次上涨至23.03元。 同样是要约收购、志在必得,海信收购科林电气的过程不禁让人想到TCL集团收购奥马。不同的是,海信收购科林电气并不是为了家电业务基本盘,而是要明确第二曲线战略来实现集团业绩增长。 集团营收破2000亿元 ,七成来自家电 目前,海信集团共拥有5家上市公司,分别是:海信家电(000921)、海信视像(600060)、三电控股(6444)、乾照光电(300102)以及科林电气,海信家电和海信视像无疑是基本盘,为集团贡献了大部分的收入和利润。 据海信官网显示,海信集团2023年营收突破2000亿元。其中,海信家电营收856亿元,同比增长15.5%;净利润28.37亿元,同比增长97.73%。海信视像营收536.16亿元,同比增长17.22%;归母净利润20.96亿元,同比增长24.82%。两家上市公司贡献了海信集团近70%的收入。 相对来说,收购两家上市公司对于海信来说,更多是战略意义。三电控股是一家主营汽车空调业务的日本公司,于2021年3月被海信以13亿元收购,坊间一度认为海信要进军新能源汽车行业。然而3年过去了,海信尚未有大动作,三电控股更多是海信空调业务的补充。2023年,三电控股营收91亿元,海信获得的投资收益约为2.21亿元。 乾照光电方面,2023年营收为23.87亿元,同比增长40.63%。乾照光电主营半导体光电产品研发、生产和销售,产品包括LED/Mini LED/Micro LED芯片、外延片等。海信收购乾照光电的意义在于对Mini LED/Micro LED领域的投资,实现产业链协同。数据显示,2023年前三季度Mini LED全球电视市场中,海信以27%份额位居第二,仅次于三星(39%)。 从业务分布和营收构成来看,海信无疑是一家综合家电制造商。白电+黑电总营收在1400亿元左右,从规模上来说属于中国家电企业的二线阵营。 早在2020年,时任海信集团董事长周厚健就制定了“2025年全球收入突破3000亿元”的目标。2022年周厚健退休,贾少谦在2023年接下重任,并且用一年时间就完成了2000亿元营收的阶段性目标。接下来的问题是:剩下的1000亿元怎么赚? 接棒3000亿元目标, 新帅压力大 贾少谦接棒以来,对海信集团进行了一系列变革。人事方面,启用于芝涛、刘鑫等“70后”高管;业务层面,对海信的组织架构进行了大刀阔斧的调整,主要方向包括两方面:统一To C产业群以及大力发展海外市场。 海信家电和海信视像两大上市公司分别辐射白黑电市场,在品牌、产品、研发、营销等方面实现统一标准,全面发力消费市场。 但外部环境也不是那么乐观。首先是海信家电。海信家电的品牌矩阵包括海信、科龙、容声、日立等,主营冰洗等白电。从其856亿元的营收规模来看,目前在白电市场处于第二阵营,远远落后于白电三巨头。 第一阵营中,美的集团2023年营收3737亿元,其中的2957.9亿元来自暖通空调及消费电器;格力电器2023年营收2050.18亿元,空调业务占比74.14%;海尔智家2023年营收2614.28亿元,增速为白电三巨头第一。 另外,虽然2023年海信家电实现了营收和净利润双增长,但结合其5年内财报来看,2023年净利润的增长更接近触底反弹,而非实打实的“产品驱动式”增长。 家电市场竞争极为激烈,一线阵营品牌拥有相对较高的品牌忠诚度和市占规模,除非发生重大变故,否则很难从中抢到较大的市场份额。在白电三巨头仍保持稳定营收和利润增长的情况下,海信家电可以寻求自身规模和利润的增长,但很难反超竞争对手。 海信寻求增长的第二个维度是海外市场。 6月28日,贾少谦出席夏季达沃斯论坛时表示,海信对全球化的信心坚定不移,坚持自主品牌建设,向世界展现中国品牌的力量。贾少谦认为,要成为全球品牌,必须在欧美日主流市场建设品牌,中国产品的质量和稳定性已经不亚于其他国家的产品。 贾少谦征战海外市场的第一把利刃是海信电视。海信电视业务归属于海信视像这家上市公司,由于领域相对垂直,营收能力实际上是超过海信家电。海信官网新闻稿称:“权威市场调研机构Omdia发布的数据显示,2023年海信系电视全球出货量2611万台,蝉联全球第二,同比增长6.4%,在全球TOP5品牌中连续两年增长最快。” 或许是数据口径存在差异,TCL在官方新闻稿中也宣称2023年TCL电视全球效率市占率量第二。但不论谁是第二,全球黑电市场的争夺是非常激烈的。报告称,2024年全球电视市场预计增量仅为0.6%,其中中国市场持续低迷,北美、欧洲和东南亚成为重点。 海信电视出海的重点是品牌建设,主要路径则是“体育营销”。目前正进行得如火如荼的2024欧洲杯,是海信的第三次赞助,使得海信电视欧洲市场份额从不足5%增长至14%。 不过,仅0.6%的市场增量显然是对电视厂商持续投入的考验。贾少谦也坦言:“体育营销是个慢功夫,三星从韩国企业变为世界企业与体育营销有很大关系。”在这个过程中,缓慢的回报率是显而易见的。 在白电业务处于回调状态、黑电市场大环境增长有限的情况下,海信集团的3000亿年营收目标显得极为艰难。在这种情况下,开辟新赛道、寻求第二增长曲线就变成海信迫切的需求。 于是,海信选择了加码新能源赛道。 新能源能否成为第二增长曲线? 在选择新赛道方面,家电企业倾向于选择新能源业务,主要涉及光伏、储能等细分领域。一方面,新能源能够赋能家电制造业,实现碳中和目标;另一方面,储能业务还可以与家电产品实现协同效应,实现家庭能源自给自足。 以美的集团为例,2016年进军新能源市场,先后收购合康新能和科陆电子,获得了光伏EPC、储能的关键技术,并与自身商业业务结合。比如美的智能楼宇,开发出具有稳定、高效的储能热管理空调液冷机组。2023年,美的新能源及工业技术营收279亿元,同比增长29%,三大工业板块为美的集团贡献了约23%的收入,并有效提升了美的集团的利润率。 另一个成功将新能源业务发展为第二增长曲线的家电厂商是创维。创维集团2023年营收690.31亿元,同比增长29.1%。其中新能源业务收入233.96亿元,同比增长95.9%,已占总营收的33%左右。实现这一成绩,创维只用了4年。 回到海信,新能源实际上一直是重要的战略方向。海信网能总经理史文伯在接受媒体采访时表示,海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策,也是海信集团整体战略规划的重要组成内容。 海信网能成立于2020年11月,主营业务包括数据中心、通信站点温控解决方案、储能温控解决方案和特种定制类产品四大板块。史文伯介绍道,海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础核心部件,广泛用于变频、储能、充电等行业,能够赋能科林电气的产品和解决方案,打造独特竞争力。 事实上,《华尔街科技眼》还发现,海信收购科林电气的一个重要原因是看好其在海外市场的表现。 科林电气在2023年度报告中指出,在深耕国内市场的同时,积极开拓海外市场,成功中标了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW光伏电站、莱索托高地引水等多个项目。海外市场助力科林电气实现了营收同比增长48.88%、归母净利润同比上涨161.36%的出色业绩。 同时,业内人士认为全球能源转型周期到来,电网、储能设备出海规模有望持续增长。 东吴证券分析报告称,全球“再工业化+能源转型+AI+电网更新”四大驱动因素开启电力设备需求大周期,海外需求旺盛,包括海风外送、国家互联等,涉及美国、欧洲、中东和南美等国家及地区。 西南证券《电网设备出海专题报告》则认为,海外用电需求持续增长,驱动电网和储能设备市场发展。其中,变压器、电表、输变电设备需求旺盛,利好我国相关产业及企业。 如此一来,海信网能+科林电气的组合,也符合贾少谦“海信对全球化的信心坚定不移”的设想,有希望成为海信集团除家电之外的第二把利刃。 “敌意收购”难磨合 相对于海信集团的志在必得,科林电气张成锁十分抵触此次要约收购,这或许意味着两家公司的整合过程会比较艰难。 据悉,在海信网能去上市公司证券部递交权益变动报告书原件时,受到张成锁的百般阻挠,包括命令门卫堵住大门、禁止证券部工作人员和董秘向交易所递交海信网能的信息披露文件等,场面一度十分激烈。 海信网能方面,否认了张成锁“上述交易披露后,海信网能也没有和我正式沟通”的说法,表示海信一直遵守证券市场规则,依法合情合理收购,也与张成锁进行了前期沟通。史文伯还透露,张成锁之所以抵触海信收购,是因为其与某公司早就签了股权转让协议。 同时,海信方面已经以口头和书面方式向石家庄市委、市政府保证,海信成功收购科林电气后,不会变更上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构等,也不会搬离石家庄,反而会进一步加大投资,助力科林电气做大做强,走向全球。 然而,很多时候巨头的并购行为并非都是圆满结局。在并购行为中,企业核心人员流失在所难免,虽然可能带不走企业专利和核心技术,但会导致整合期过长,对企业的未来发展产生一定负面影响。 TCL集团花费百亿收购天津中环就是一个反面案例。TCL创始人、董事长李东生曾表示,收购中环除了加速推进碳中和目标外,还希望中环的光伏产业与TCL华星实现协同,实现生态链领跑。然而,自2020年完成收购后,TCL耗时4年依然未能驾驭中环,导致其近12年的单季度连续盈利的傲人业绩破灭。 作为国内最早的五家光伏企业之一,中环在被TCL收购后错误地高估了光伏市场的前景,押注硅料大量囤货,却迎来价格大跌;中环赋能TCL华星,也仅仅局限在少数几个屋顶光伏基地,中环本身未能开拓更大的市场,创造更多利益。2023年,TCL中环营收591.46亿元,同比下降11.74%,归母净利润更是同比下降49.9%。 另外,海信作为一个收购老手,自身案例也并非都是理想的。2005年,海信集团开始并购科龙电器,总计花费了4年时间、耗费大量精力才完成收购,一度让时任海信集团董事长周厚健都感到后悔:“如果知道要拖这么久,我不会同意这起收购。” 收购之后,海信和科龙因南北企业文化不同而摩擦不断,导致一部分科龙高管相继离职。海信甚至将自己本部空调和冰箱的骨干都派去科龙,花费了大量时间和人力成本才将科龙真正“海信化”。 然而,科龙对于海信集团在白电市场的赋能却没有想象中的大。据奥维云网数据显示,2024年第一季度空调市占率排名前三名的分别为美的、格力和华凌。海信排名第七位,市占率4.95%;科龙市占率仅为1.71%,同比下滑0.14%。 如今,海信集团进入贾少谦时代,整体战略也从专注家电市场转向多元化,并放眼全球化。目前来看,强硬收购科林电气极有可能让海信陷入争夺控制权的拉锯战,全球新能源市场也充满变数,海信集团的3000亿元目标依然面临巨大挑战。 相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心,爱设计不能仅靠做PPT? AI,是否已经成为你的办公必备了? 如今,技术浪潮不断席卷,“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例,目前其已具备AI功能,可以生成文本、表格、演示文稿等。此外,文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品,也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说,AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看,一些初创公司也正在切入核心场景,企图以“小而精”产品,实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日,该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外,根据天眼查,此前,爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看,该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉,AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景,能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT,并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道,AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据,该款产品上线9个月,累计用户数量超千万,月访问量超过350万;在具有权威影响力的AI产品榜上,AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一,并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看,其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言,目前AI办公产品层出不穷,也意味着赛道竞争激烈,初创公司要想取得一定优势,与其做大做全,不如将核心场景做透,单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言,“不盲目追求‘大而全’,围绕一个应用场景,解决一个问题,模型的训练难度、所需参数就会降低,成本也将随之降低”。 不过,这一过程中,核心场景的选择十分关键,需求高频且广阔,才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道,的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知,制作PPT是办公场景中最常见的工作之一,活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节,均需耗费大量的时间精力,办公群体提效需求持续显著。 这一情况下,将AI引入PPT制作中,可以称得上是一种颠覆性创新,用户只需在相关应用中输入文字需求,就能一键生成PPT,并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图…

    其他 July 5, 2024
  • 国翔金服app:打造实业投资平台,实现高质量发展

    互联网实业发展至今,其成长的过程可以说是一帆风顺。然而伴随着新一轮金融对外开放的大潮和金融牌照的全面开放,外资金融机构正在加速入场,各类外资金融机构开始积极布局中国市场。中国金融企业面临日益严峻的内外部挑战,亟待向高价值、数字化转型,实现高质量发展,引入外资将进一步推动中国实业投资行业的深化改革,促进行业高质量发展。与此同时,中国金融体系发生了结构性的变革,推动着行业数字化进程的加快,这也给中资金融机构带来了新的机遇和挑战。 国翔金服app在为投资者提供一个高效、安全和可靠的实业投资渠道,助力实体经济的高质量发展。 国翔金服app以其先进的技术和丰富的金融资源,为广大投资者提供了全方位的实业投资机会。通过应用程序,投资者可以轻松浏览和筛选各类实业项目,了解详细的项目信息和背景,并进行在线投资操作。同时,该平台还提供了专业的风险评估和数据分析工具,帮助投资者进行科学决策,最大程度地降低风险。 作为实业投资平台的关键特点之一,国翔金服app致力于将高质量发展纳入核心战略。该平台坚持选择优质、有潜力的实业项目,注重行业前景和可持续发展,为投资者提供长期稳健的回报。国翔金服app与多家知名企业建立了战略合作关系,共同推动实体经济的转型升级。 另一个令人信赖的特点是国翔金服app对用户隐私和资金安全的高度重视。平台采用了先进的数据加密技术和严格的风控措施,确保用户的个人信息和资金得到最大程度的保护。此外,国翔金服app与多家知名银行合作,为用户提供多元化的充值和提现渠道,方便快捷,让投资者享受更便利的服务体验。 国翔金服app的推出标志着国翔金融服务公司在实业投资领域的重要突破。该应用程序将为广大投资者提供更多选择,并通过高质量发展和创新性服务,助力实体经济实现可持续的繁荣。 相关推荐: 小熊先绅国潮披萨,是如何吸引众多食客目光的? 国潮文化在中国迅速兴起,成为年轻人追捧的时尚潮流。而小熊先绅的国潮披萨,以其独特的创意和口味,成功吸引了众多食客的目光。那么,它是如何做到的呢? 首先,在外观上就非常吸引人。 小熊先绅国潮披萨的形状独特,不再是传统的圆形或方形,而是采用了国潮元素进行设计。这种独特的设计给人一种视觉冲击力,让人不禁想要一探究竟。 其次,在口味上别具一格。 小熊先绅将传统的意大利披萨与中国风味相结合,创造出了独特的国潮口味。比如,披萨上配以各种中国特色的调料和食材,如麻辣牛肉、酱肉、辣椒炒肉等。这种独特的口味让人垂涎欲滴,引发了食客们浓浓的好奇心。 再次,在宣传上做得非常到位。 小熊先绅利用社交媒体平台,通过精心策划的营销活动和有趣的宣传语,吸引了大量的关注和讨论。这种巧妙的宣传方式,不仅增加了披萨的曝光度,还提升了食客们的购买欲望。 最后,注重与时俱进,不断推陈出新。 小熊先绅会根据时下流行的国潮元素进行创新,推出新的口味和款式。这种与时俱进的创新,使小熊先绅的国潮披萨始终保持着新鲜感,吸引着食客们的目光。 相信在未来,小熊先绅的国潮披萨将会继续吸引更多的食客,成为国潮文化的代表之一。相关推荐: 大学生最爱的运动饮料,原来和演唱会也这么配!这个夏天,你看演唱会了吗?要说2023年最火热的话题,演唱会必须榜上有名。今年随着演出市场的逐步复苏,演唱会和音乐节越来越多。周杰伦、张韶涵、薛之谦、五月天、TFBOYS等纷纷官宣演唱会,各路网友开启了疯狂抢票模式,整个华语乐坛再次迎来了巅峰盛世。我们正青春,能量正当燃!好不容易等来了喜欢的偶像开演唱会,怎能不冲一把?作为专注于为年轻人点燃战力的能量饮料,战马上市7年来,深耕体育、电竞、酷乐潮玩等多个赛道,持续为年轻人的每一份热爱提供能量。 是值得的,就要主动去战!燃动青春更出彩 有人曾说:“如果你喜欢上了一位偶像,请你一定要去看一场他的演唱会。亲自去,要亲眼看看他,好好看他。”很多年轻人爱看演唱会,其中一个很重要的原因就是耳机中飘扬的熟悉旋律在此刻直击灵魂深处,让那些说不清道不明的思绪得以释放,燃烧内心的热情。 有一种青春叫坚持。在粉丝眼里,去看一场演唱会就是去见了一个青春里遥远的老朋友。作为更受年轻群体喜爱的中国能量饮料,战马始终坚持鼓励年轻人为热爱而战的品牌基调,让年轻一代去感受世界变化,拥抱更多新奇与刺激,在“探寻自我”的道路上,尽兴享受热爱带来的体验。 有一种坚持叫热爱,就如同战马背后独特的品牌故事。几十年前,有一群年轻人,尝试将功能饮料第一次带入中国。不难想象,在市场上开创此前毫不知名的“功能饮料”这一新品类无疑是困难重重。即便如此,这群年轻人并没有放弃,凭借一己之力传递中国能量。成功往往也不会辜负每一份坚持的初心,在他们的努力下,功能饮料的概念渐渐地开始为消费者接受并深入人心。几十年过去了,“曾经的年轻人”放眼世界,更聚焦未来,始终引领并助力着“新生一代”。 战马一开,能量无限!High翻全场无压力 演唱会的最经典时刻莫过于全场大合唱,气氛瞬间high到不行,根本停不下来,十分考验体力。为梦而歌,为爱而战的新生一代,更需要属于自己的能量补给站——战马能量型维生素饮料。战马,助你随时补充能量,你的能量超乎你想象。 战马健康能量补给,人人必备,你也需要来一罐!战马作为能量饮料的革新者,摒弃了旧能量饮料千篇一律的形式,对包装、配色、瓶体及成分等每一个影响体验的细节都进行了重新打磨和雕琢,将能量饮料带到一个新的高度。 战马能量饮料中含有独特的速溶咖啡粉、d-核糖、牛磺酸,有助于饮用者恢复能量。喝战马,尽兴嗨玩,活力满格点燃全场,让欢乐永不散场。大家在享受能量的同时,更能够感受新一代能量饮料的用心与严谨。 心有热爱,自成一派!勇往直前无畏山海 演唱会更像是当代年轻人的一个缩影:潮酷、狂热、激情。这也与战马的品牌个性不谋而合,勇敢无畏的、精力充沛的、充满激情的、乐观积极的、笃定的。 青春里也许会有离别,但更可以携手同行在寻梦的路上。去吧,去看一场演唱会,或是奔赴、圆梦,或是救赎、洗礼,都将是我们青春最美好的见证。战马,伴你一路同行,助你收获热爱。未来,战马将继续与年轻人“战”在一起,助力他们为热爱而战!有能量,当燃战马!

    其他 October 7, 2023
  • 七朵甜冰面包,尝过了就难忘!

    最近听说,今年夏天的爆店单品是七朵甜家的冰面包,如今已成为街头甜品的王牌选手,你吃过了吗? 一次偶然的机会,我来到了这家小小的甜品店。当我第一次尝到七朵甜冰面包时,心中充满了惊喜和愉悦。后来我成为了常客,每次路过这里都会兴高采烈地走进去买上一份。 七朵甜冰面包外皮湿润柔软,内馅有冰淇淋口感般的清凉,口味多样,小巧精致,同时还有着爆浆的惊喜,口感清新,丝滑出挑,浓郁冰凉。每个人都有自己钟爱的美食,而七朵甜冰面包便是我的最爱,它的口感、爆浆,总能给我带来无限的惊喜和快乐。 于是我开始好奇,究竟是什么样的工艺和材料,才能让这款甜点达到如此完美的状态?我向老板询问了制作这款甜品的过程,得知它需要多道工序以及特殊材料的配合。 首先,每日新鲜制作的冰面包有30g面团+40g内馅的严格配比,不添加任何防腐剂,要经过揉合、分割、发酵、烘烤,调馅、注馅、冷藏、配送等多道工序,然后交由总部提前制作,最后冷藏配送,不需要到店额外加工。 听起来也不是很复杂,突然想自己也开一家七朵甜小店,有没有一起的姐妹? 相关推荐: 无法维持平衡的拼多多,陷入争议风暴中心 今年三月开始,拼多多先是被海外媒体控诉其购物APP涉嫌侵犯用户隐私,随后谷歌方面在Play商店下架了拼多多的移动端应用。 在人们尚在争论这次事件之际,拼多多官方自营店上线不到半日就被迫关店,原因是拼多多一部分商家对拼多多平台的某些售后规则“积怨已久”,在自营店进行“仅退款”的报复行动。 接二连三地出现各种争议与纠纷,关于拼多多的负面舆论进一步扩散,频上热搜。一波未平一波又起,这是墙倒众人推还是说拼多多真的有着诸多内部运营问题呢?   一、炸店风波背后是平台生态平衡的坍塌   3月23日拼多多的自营店铺“多多福利社”新品上线,但很快就被大量人恶意下单后发起“仅退款”。这导致多多福利社匆忙关店,从上线到关店这个过程仅用了4个小时。 但炸店行为并未就此停息,接下来的一周里面,拼多多内许多品牌旗舰店也遭遇了同样的恶意下单攻击,让很多被炸店的商家损失惨重。相关报道称,拼多多对此次恶意行动将诉诸司法机关。 此次拼多多“炸店”危机的背后,其实是一场酝酿已久的内部问题爆发了。 在发展初期,拼多多的商业模式让不少商家赚得盆满钵满,但同时也令许多消费者买到了不满意的产品。 电商购物场景的核心是创造交易,通过感官体验刺激用户产生购买欲望,说白了就是让消费者更有动力下单。基于这个理由,拼多多在经历过初期“低价”策略后,开始想要提高用户体验,以进一步提升平台的交易数量。 在2021年,拼多多针对商家运营规则进行了调整,为消费者推出了“仅退款”的售后服务。简单地说,就是当用户提出“仅退款”请求时,平台一般都支持用户不退商品同时退还货款,这就造成了卖家人财两空,还要支付相应的罚金。 按照现行的电商平台交易规定,除了个别品类以外,大部分商品都会提供“7天无理由退货”的路径。这能保护消费者权益,避免因网络购物而买到货不对板的商品。但通常来说,退货与退款是同时发生的。 在拼多多平台上,消费者因为售后问题与商家沟通的过程中,聊天界面会自动弹出“仅退款”的链接。也是这一个步骤,是商家们意见最大的,他们认为这是拼多多“有意诱导”。 在这个规则上线后,出现了一群利用拼多多审核漏洞的“白嫖党”。比如说他们会在购买商品后一口咬定存在质量问题,强硬选择仅退款,在商家拒绝之后申请平台介入,而这时候拼多多往往会同意申请,直接把货款退回。 在拼多多的入驻商家组成中,中小商家占着极大的比例。少数头部品牌商家或许忽略掉“仅退款”行为带来的损失,但众多中小商家却是无法承担。 这也导致了平台上一些中小商家在经营过程中变得更加困难,甚至面临着倒闭的风险。所以说,若是长时间都通过损害商家的权益来达到挽留消费者的目的,在天平倒向一边之后,平台的生态平衡也必然坍塌。   二、平台、消费者、商家三方应是利益共同体   “低价、便宜”的平台定位是拼多多在快速发展的重要推手,因此一直以来拼多多的营销核心是以消费者为重点的流量逻辑。 这一点在商业角度上看无可厚非,但拼多多作为电商平台,是交易双方的中间纽带。如果平台的游戏规则完全偏向消费者那一方的话,势必会损害到商家的利益。尽管明白电商平台之间的竞争实属艰难,尤其在短视频电商的入侵之下,拼多多与阿里等传统电商平台受到了极大的挑战。 电商平台扮演着重要的角色,失去消费者或者商家任意一方,平台就失去了存在的意义。有海量的活跃用户,就能激发更多的商家入驻平台;一个有着充足数量优质商家的电商平台,也能吸引到更多的消费用户。平台、消费者和商家才能建立起来良性的利益循环。 因此在平台运营的过程中,拼多多对商家竭泽而渔的行为并不可取。与此同时,短视频电商平台一直对中小商家的抢夺虎视眈眈。目前快手和抖音对中小商家们不仅通过降低入驻保证金费用,还提供流量补贴、运营指导等吸引政策。 按照目前冲突升级的态势来看,“炸店”事件对拼多多内外都造成的压力,在短时间内恐怕都无法消散。在引起了社会舆论关注和热度后,拼多多的经营环境也被公示于众。 事件终将平息,希望这次“炸店”事件会促使拼多多重新审视他们的平台规则和商家服务,进而做出一些改进和调整,以缓解平台与商家的矛盾,避免出现两败俱伤的局面。 另一方面,如今拼多多平台上以次充好的产品的确也不在少数。中小商家应该从消费者角度出发,尽量选择品质好、价格实惠的商品。只有这样,才能保证自己的生意能继续做下去。 现在以拼多多的体量,完全可以改变野蛮生长的方向,在规范电商行业规则上作出自己的表率与引导。   三、营利双增,资本市场却不买账   公允地说,拼多多的确创下了不少商业奇迹。在阿里与京东的缝隙之间杀出来一条生路,异军突起抢占了大量的市场份额,甚至如今拼多多的GMV早已超过了京东商城。那么,迄今为止,拼多多的发展走到了何种程度? 过去这么多年,拼多多成功地把三四线城市以及众多农村乡镇的消费潜力激发了出来。但行至今日,即便是下沉市场的发展增速也无法与以前相比。 从此前拼多多公布的2022财年的报告来看,尽管拼多多依然保持可观的营收成绩与盈利能力,但是Q4它的增长明显放缓。 拼多多四季度营收398亿元,但不及预期的419亿元。四季度作为电商平台的最佳旺季,有双十一与双十二的刺激消费接力狂欢。但拼多多在这个季度的表现却是营收环比增长率下降,商品销售营收为5820万元,较2021年同期的8170万元下滑29%。 电商业务的核心数据是GMV,四季度,拼多多的 GMV增速依然高于整体大盘,但和大盘的差距却在不断缩小。实际上,从2019年开始,拼多多的月活跃用户数量就开始呈现出下降趋势,截至2021年末,其月活跃用户数量增速已经放缓到了个位数,呈现出缓慢的增长态势。 值得注意的是,就在上个月京东高调上线“百亿补贴”。例如,在京东的百亿补贴下, iPhone 14 128 G版本的售价是4919元,而在拼多多的售价是5299元。拼多多曾经引以为傲的百亿补贴策略受到了威胁。 与拼多多一样,京东已经把百亿补贴作为日常优惠活动运营。除此以外,京东的售后服务质量、物流体验向来强于拼多多,若是失去了低价优势,拼多多在未来将面临更严峻的挑战。 与此同时,阿里也把价格力被列为2023年的重要战略之一。显然,阿里与京东已经主动发起“反攻战”,来遏制拼多多的持续壮大。 在2022财年里,拼多多全年营收为1305亿元,同比增长38%;净利润为315亿元,同比增长305%。尽管增长不再迅猛如前,但拼多多的盈利能力还是值得肯定的。 不过出乎意料的是,在交出一份营收、净利润双增的成绩单后,拼多多美股盘前一度跌逾16%。 或许证明了拼多多就算在下沉市场取得阶段性的胜绩,却无法忽视增速趋缓和面临短视频电商的威胁及传统电商更激烈的竞争。从拼多多一直高居不下的销售费用支出可见一斑:2022年拼多多销售管理费用为687亿元,同比增长26%。 更重要的是,拼多多第一次收入未达市场预期。没让投资者满意的财报公布的同时,还发生了另一件负面新闻,就是谷歌将拼多多从其应用商店中下架。知名的杀毒软件公司卡巴斯基的研究人员证实,拼多多的安装程序中含有恶意代码,这种恶意代码不仅破坏用户的手机系统,而且极有可能盗取用户的敏感信息。 在海外市场,拼多多应用的“恶意代码”事件到现在也结束,相关应用仍未在谷歌中恢复商家,未来很可能会影响到正在布局的Temu。 拼多多因自身内控不足引发各种冲突的事件,也体现出在电商流量红利消失背景下,拼多多在运营层面不断出现问题的弱点。如今拼多多的薄弱环节频频爆雷,也让资本市场重新审视拼多多的估值。 看不见的隐患才是最大的风险,这也是因为很少有人能完全说清楚潜在可能的风险,往往是当暴露后才能发现。正因如此,拼多多在应对接二连三的冲突事件,稳定市场情绪最为关键,否则未来可能会因为市场波动本身诱发更大问题。  相关推荐: 林氏木业家具旗舰店深耕儿童领域,用心呵护孩子成长  林氏木业家具旗舰店在家居新零售领域已有八年的时间,在童装领域也有很深的造诣,致力于给孩子们创造更健康,更环保的家居生活。   灵童家居是由林氏木业家具旗舰店于2019年创立,是一个以儿童家具,婴童家居,空间定制为核心的多个领域的综合型婴童家居。在去年,其全球首家线下专卖店在云南昆明正式开张。LINSY KIDS将“陪伴每一个孩子的成长”作为品牌宗旨,它向所有人提供了不同风格的童心审美空间,同时还拥有高颜值、充满童趣的产品,它可以为年轻的家长们打造一套专门的儿童空间解决方案,并努力将自己打造成一个让年轻家长们选择的儿童家居品牌。   LINSYKIDS的这次线下店的开张,不仅可以为顾客带来一系列的场景与空间体验,还可以让顾客在购买过程中,更加关注到他们对于健康与安全的需求,以及他们对于品牌的预期。通过与顾客的一对一的交流,可以更好地为不同年龄段、不同性格、不同需求的家庭,提供更加专业的解决方案。   此次的第一家 LINSYKIDS线下店,是为各个年龄层的小朋友们而设立的,各种各样的生活方式和童趣十足的童家用品都在店里进行了展示。同时,这也是林氏木业家具旗舰店对产品进行了全风格多品类定位,第一次将店铺状态落在了垂直业态上,这对林氏木业家具旗舰店的新零售模式的消费场景进行了更深一层的拓展。相关推荐: 榕树贷款:强化科技引领 加快推进数字普惠高质量发展  近年来,数字技术为促进包容性金融的发展创造了有利条件。数字包容性金融在帮助农村振兴和支持中小企业发展方面发挥着越来越积极的作用。   高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在全面建设小康社会、数字经济快速发展的背景下,以服务小微企业、农民、低收入城市居民等弱势群体为己任的包容性金融也面临着从量到质的转变。特别是在数字技术的支持下,如何有效促进包容性金融的高质量发展值得深思。   以榕树贷款为例,榕树贷款作为金融信贷智能服务中心,致力于实现金融服务需求与供给的准确匹配。榕树贷款利用人工智能技术,有效连接B端金融机构和C端用户。一方面,它帮助用户将繁琐的决策过程升级为在线精确推荐,并通过个性化匹配为用户提供最佳解决方案,使用户能够获得快速、方便、稳定的在线信贷服务;一方面,它帮助金融机构通过用户筛选机制下沉服务,覆盖更多的人、中小企业和个体工商户。   榕树贷款依托行业积累的用户洞察力,连接大量用户群体,通过独特的智能网络人工智能技术构建智能算法模型,帮助金融机构实现数字营销,更有效地覆盖和服务目标客户,降低无效的营销成本和成本。   榕树贷款通过独特的智能网络人工智能技术,可以全面多维描绘用户,综合评价用户数量需求、支付时间、还款能力、还款意愿等信息,实现多元化信贷产品和客户快速匹配,为用户提供准确的信贷解决方案,满足网络用户的各种贷款需求,让合理的贷款需求用户可以获得榕树贷款信贷,最终实现包容性金融。   榕树贷款的创新意义在于利用人工智能算法实现金融服务的准确匹配,实现金融供需之间的无缝联系。从供给侧的角度来看,榕树贷款可以大大提高金融机构的营销效率;从需求侧的角度来看,榕树贷款可以大大提高小微金融服务的收益和适应性。   榕树贷款负责人表示,将继续加强中小企业金融服务,进一步加强科技授权,扩大数字包容性金融服务领域,提高综合服务质量和效率,降低中小企业综合融资成本,进一步释放数字包容性金融的潜力。   目前,榕树贷款连接了100多家B端金融机构客户和5000多万注册用户(包括中小企业主),已成为连接B端金融机构和C端信贷用户的综合服务品牌。

    May 16, 2023
  • 矿泉水能生儿子被抢脱销,消费市场开始玄学当道了…?

    前几年,消费市场流行一个非常自信的说法,大概意思是,你看,中国这些崛起的新消费品牌,用三四年的时间,走完了国际品牌百年的路。 这些品牌里,有卖化妆品的,有卖方便速食的,有卖雪糕的……眼看着各行各业各品类,新国货平替在消费市场杀疯了。单品类年销售额破10个小目标的神话那是一个接一个。   但是后来大家发现,这些快速成长起来的新消费品牌,几乎都是纸糊的,快速成长,都有着一套简单的公式。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 即锁定一个消费高频品类,包装设计尽可能的小资,然后全域发个10000条种草笔记,再加上5000条KOL问答,再找一个顶流的带货大佬,就成了!   很快,这条公式,被越来越多的模仿,各行各业的平替,又出现了新的平替。 包装我比你更精美更小资,种菜笔记你发1万条,我就发1万五千条,问答你发五千,我就发一万,你找带货一姐,我就找一哥;你的价格比大品牌便宜10%,我就比你便宜10%。‍‍   还在浅水区的平替们,很快就被平替的平替们,拍在了沙滩上,那些曾经红极一时,扬言干掉百年国际品牌的新消费品牌们,业绩下滑的下滑,破产的破产,当老赖的当老赖…… 也不知道从什么时候起,消费市场,新消费品牌们,似乎集体失声了,什么消费品牌的「中国范式」媒体也不提了,自然,那条打造新品牌的万能公式也跟着破产了。 但钱总归是要赚的不是?但怎么赚呢?小柴最近发现,他们竟然把玄学搬进来了,就好比今天的这条热搜——矿泉水被传能生儿子被抢脱销……   小柴掐指一算,现在生孩子的群体不是90、00后吗?这不是当年最瞧不起父母辈分享养生链接的那帮人吗? 怎么突然就开始迷信喝矿泉水能生儿子了?当然,更可怕的是,他们竟然和大爷大妈们抢鸡蛋一样,把矿泉水整车整车的往家里搬,都给抢脱销了?   这水是女儿国运回来的,还是回旋镖正中眉心? 咱们先看看热搜是咋回事!事情大概是这样的,最近在社交媒体上,出现了大量笔记,说这款矿泉水能生儿子。 比如下面这样的,有疑似钓鱼帖问,为啥这矿泉水这么受欢迎,被点赞最多的评论表示:这是巴马运来的弱碱性水,能调体质,能生儿子。   甚至还有更夸张的,在小某书「备孕攻略」「接男宝」「好孕来」等备孕育儿等热门话题下,也是被这瓶矿泉水的各种能生儿子笔记攻陷了。 「老公想生儿子,要我每天喝这个水」……   评论区的画风则是这样的:「怀孕前和老公一直在喝这个水,刚生了儿子」「我当初买的是第一个,24瓶,反正是生了男孩」「去年喝了一夏天,秋天怀孕,今年生了儿子」   当然,这还没完,在一些社交媒体上,这款矿泉水,还被冠名「生仔水」,在一些种草笔记中,甚至有人扬言,只要坚持喝这个水,B超都不用做了。 甚至,有人表示,如果不想生儿子,想生女儿的,千万别喝这个水!想生闺女的,避雷。   离谱的事年年有,今年真是格外的多,像这样的离谱的事,小柴一直以为其目标群体都是中老年人,现在竟然杀进了Z世代,甚至比中老年人还疯狂。 当然,这还没完,在种草笔记中,这款矿泉水不仅能生儿子,还能治百病,孝顺的子女们,都买回去给爸妈喝。比如下面这一位,让痛风的爸爸坚持喝。   甚至还有人表示,这是中医医生们常喝的水……   俗话说,现在备孕的,大多是90后、00后网生代了,这样的笔记一看,显然就是有人用AI写出来的笔记,花钱疯狂种草发出来的。 但不知道为啥,信的人就那么多,很快山姆就被一车一车的搬空了。   有吃瓜群众也表示:「2024年你甚至还可以看到这样的新闻,能去山姆的至少是大城市的人,再怎么样也不至于那么无知吧?还是说一和那根东西沾边就没脑子了」   「山中贼易破,心中贼难除,大清亡了一百多年,很多人心里的辫子还没割掉,关键,智商感人 」   「虽然觉得九年义务教育普及率这么高了应该没人信那个,但切切实实的销售数据说明了,就是一大把人相信这种伪科学。营销天才们总是能精准抓住消费者的痛点 」 果然,这是这片土地的劣根性啊!不管真假的,试试不吃亏! 也有网友表示:什么时候流行吃砒霜能生儿子?   也有吃瓜群众表示:「如果有传言说喝辐射水能金枪不倒、持久不射,日本核废水问题分分钟能解决」   也有网友表示:「在做养生保健领域的私域圈子,这事儿都属于热知识。只要是暗示用户这款产品养肾、弱碱性,那基本上是被疯抢的节奏。我认识的几个做这方面私域的老板,年入都快上亿了。咱们国家人口红利多多益善,永远不缺9菜」   对于这款矿泉水被疯买,山姆也坐不住了。表示,别传了,再传能生男孩,我们tm一瓶都卖不出去了!   最近,山姆会员商店客服也表示,这是山姆的自有品牌产品,只是普通的矿泉水,网上的说法没有科学依据,此外,客服称,目前没有发现产品卖光的情况。 同日,生产商公司工作人员回应称,已注意到网上的舆情言论,但该说法并无科学依据,其表示,公司没有传播这样的言论,这些应该是个人行为。 不过,更加可悲的是,「生仔水」事件,也只是玄学在消费市场厮杀的一个缩影,仅饮料这件事,也不是第一次出现这样离谱的事了。 比如,在各大视频平台,种草平台,还有水溶C100治晕车的大量种草笔记,很多人看了也是趋之如骛,甚至晕车药不买了,也要买瓶水溶C100防晕车。   当然,能治晕车就算了,水溶C100还能治嗓子疼,就连刀片咳嗽都能治好。   当然,不仅能治晕车、嗓子疼,喝了水溶C100,还能抗老美白!   以及治疗口腔溃疡、解酒、牙龈肿痛、治疗痛经……   显然,再这么下去,在小某书上,一款医疗,就能让所有的药企、医院倒闭了! 还有就是,咱们的这些卖水的公司和老板,是不是得排着队预定洛贝尔奖啊! 再比如还有电解质水增强免疫力、椰子水净化羊水、气泡水解腻促消化、紫瓶尖叫喝了不再失眠。   而更值得注意的是,这些饮料的受众,都是年轻市场,这也不免让人疑问,这一代网生代群体,也是接受信息最为广泛的群体,甚至还是受高等教育最多的群体,这届年轻人到底怎么了? 当然,更可怕的是,到底是谁在这背后操作着这一切,当传统的种菜加直播大佬带货,卖不动了,他们开始盯上了玄学,然后开始疯狂的收割。 值得注意的是,在饮料市场以外,玄学正在疯狂的渗透到各行各业,比如前段时间很火的吸氢治百病。 即一种以「氢」为核心的保健疗养模式在国内多地悄然兴起。各种宣称,吸上一口氢气,就能抗肿瘤、抗衰老,还能解决各种疑难杂症的氢氧体验馆在全国各地遍地开花。   此外,还有前段时间很火的,某汽车品牌宣传的开了自己的新能源车,能治疗各种病,比如治疗高血压、呼吸道感染、腹泻……   甚至开了这款车,还能延寿三十年。   从矿泉水到饮料,到各种离谱的养护中心,再到新能源汽车,从生儿子到治百病,甚至癌症,以及让阎王爷跪下叫爸爸,给你延寿三十年,从中老年,到现在的90、00后。 在一个现代文明高度发达的今天,大多数人都接受过高等教育的背景下,这些离谱的,侮辱大众智商的,涉嫌欺诈的宣传,能在各种网上没有门槛的发布,还有那么多人信,问题到底出在哪里了呢? 当然,我们也可以预计,像这样的事情,还有某平台各种离谱的种草笔记一天能没有门槛的发布,每个行业都会被这种离谱的玄学血洗一遍,毕竟只要提到养生相关,都会被抢。 以前是老年人抢,现在连年轻人也加入了,这显然是为资本摊开来的一座金矿……   柴狗夫斯基©️ 作者|小柴叁号 编辑|谭松

    其他 September 3, 2024
  • 货拉拉“搅局”,跑腿市场杀出个程咬金?

    有时候,我们或许会遇到这种情况:着急出门上班,到达公司时却发现重要文件落在家里忘记带了;特别想吃某家店的东西却发现需要排队或根本没时间去买:需要给别人送东西,却被各种各样的事情牵绊而抽不出时间……伴随着诸如此类事件的发生,能够帮助人们解决同城取送、商品代买等问题的跑腿服务顺势而起。 刚进入2023年不久,跑腿服务市场再度迎来了新玩家入局。此前,据相关消息报道,货拉拉即将推出同城门到门跑腿服务——货拉拉跑腿。另据货拉拉联合创始人谭稳宝透露,新试水的货拉拉跑腿业务将在3月开放骑手线上注册,运力将以两轮车为主。而随着货拉拉的入局,跑腿市场或将掀起新波澜。 (配图来自Canva可画)   此时入局为哪般 随着消费者观念的改变以及应用场景的逐步扩展,跑腿行业的服务范围持续扩大,跑腿行业正在实现快速发展,行业内也涌现了许多知名玩家。货拉拉此时入局跑腿市场的话,自然会面临激烈的竞争。那么,货拉拉究竟为何还要试水跑腿业务呢? 一方面,货拉拉发力跑腿市场,有助于进一步构建多元化业务板块。货拉拉已经成长为同城货运领域的头部玩家,其业务覆盖范围也在不断扩大,目前已涵盖同城货运、跨城货运、搬家、汽车租售及车后市场服务等诸多板块。不过,最近几年,同城货运的热度一再升高,越来越多的玩家涌向了同城货运领域,比如满帮、美团等等,与此相对应的,货拉拉所要面临的竞争也愈发激烈。货拉拉发展跑腿业务不仅能够进一步拓展业务范围,也能够进一步提升自身的竞争力以及抗风险能力。 另一方面,跑腿需求日益增长,货拉拉发展跑腿业务或许有望寻到新增长曲线。快节奏的生活中,消费者难免会遇到预料之外的事情,比如文件遗漏、要送礼物但没时间等等,跑腿服务则能够帮助消费者解决此类的问题,既节省了时间,也提高了效率,因此人们对于跑腿服务的接受度日益提升。据艾媒咨询调研数据显示,81.9%的消费者对跑腿服务较为熟悉;33.7%的消费者经常使用跑腿服务,并打算继续使用;53.9%的消费者有时会使用跑腿服务。 伴随着消费者对于跑腿服务需求量的稳步提升,跑腿行业也展现出了巨大的发展前景。据艾媒咨询《2022年中国跑腿经济市场洞察报告》显示,2021年中国跑腿经济市场规模达131亿元,预计2025年将达到664亿元,2018年-2025年的年复合增长率为75.4%。由数据可知,跑腿行业蕴含着巨大的增长空间,而货拉拉发力于此有望寻得新增量。 现实问题颇多 从行业角度来看,跑腿市场仍在不断增长,身为后来者的货拉拉仍有机会;从自身角度而言,货拉拉试水新业务是谋求多元化发展的又一举措。只是,不可否认的是,单就自身层面来说,货拉拉发展跑腿业务将面临不小挑战。 首先,运力难题。跑腿服务是随着即时物流发展而诞生的,是一种为消费者提供物品取送、物品代买等服务的新型服务形式,其核心便是“即时”,而要想实现配送的稳定、快速,则需要一定规模的运力为支撑。另外,随着消费者需求愈发多样化、精细化,这就对跑腿企业的运力规模提出了更高的要求。以专注一对一服务模式的闪送为例,截至2022年底,发牌闪送员数量已经超过200万。 而货拉拉则以同城货运起家,虽然有着数量众多的注册司机数量,并且这些司机存在成为其跑腿业务潜在力量的可能性,也能在一定程度上成为货拉拉跑腿运力的重要补充,但这些终归是占少数的,和其他跑腿企业的运力规模相比相差甚远。对于发力跑腿市场的货拉拉来说,运力问题或成为其跑腿业务发展的一大掣肘因素。 其次,订单问题。早先入局跑腿行业的玩家,经历多年的打拼,大都拥有了稳定的订单来源,而作为同城货运平台的货拉拉虽然具有相当规模的用户数量,但用户对于平台的粘性并不高。以其搬家业务为例,搬家这一举动本身就具有偶发性,不具备高频次特征,用户在搬家之后也不会时时点开软件,因此对于平台并没有太高黏性,平台用户也较难转换为跑腿业务用户。 再加上跑腿行业已经跑出来了诸多知名跑腿品牌,用户也已经养成了在这些跑腿品牌下单的习惯,这就意味着货拉拉即便发力跑腿业务后,用户在需要跑腿服务时也很难在第一时间就联想到货拉拉。倘若没有较为稳定的订单来源为支撑的话,货拉拉跑腿业务的发展速度自然也会在一定程度上受到影响。 难攻的跑腿市场 现如今,为了谋求新的增长,各路玩家都在积极进行跨界,在众多跨界方向中,与消费者群体息息相关的本地生活服务一直为各方所看好,其中接受度、渗透率逐步提升的跑腿服务更是成为了“香饽饽”,吸引了各路巨头玩家纷纷布局。只是,尽管跑腿服务市场前景可观,但跑腿市场同样难攻,货拉拉要想在跑腿市场站住脚跟并不容易。 一来,强手如云抢食不易。事实上,看重跑腿市场的玩家数量不在少数,其中部分玩家实力更是不容小觑。以美团跑腿为例,美团跑腿属于平台型服务玩家,背靠大平台且自带商流,可以此为依托带动自身跑腿业务发展。众所周知,美团以外卖业务起家,可以通过具备高频、刚需特征的外卖业务来带动低频、偶发性的跑腿业务的发展。不仅如此,美团拥有庞大的运力优势,其外卖业务骑手也能够兼职跑腿,跑腿服务的准时性、稳定性有所保障。 闪送、UU跑腿等单一服务型玩家,虽然不具备商流优势,但由于其业务较为专一,能够为消费者提供更为专业的跑腿服务。并且由于布局时间较早,闪送、UU跑腿等跑腿品牌已经抢占了用户心智,因此也有着稳定的单量。而作为跑腿市场后来者的货拉拉,要想从这些颇具实力的玩家口中分食蛋糕绝非易事。 二来,同质化竞争难出头。随着跑腿企业数量的增多,行业竞争日益升温的同时,跑腿业务也逐渐趋同。事实上,跑腿服务的内容本就类似,即取物品、送物品、代买东西等等,消费者关注的重点也就是时效性和安全性,因此跑腿服务极易出现同质化。对于货拉拉来说,既无先发优势,倘若再无法形成差异化特色,发展跑腿业务难度之大可想而知。 并非毫无胜算 就当前情况而言,跑腿市场高手林立,竞争也较为激烈,货拉拉入局跑腿市场自然也会面临来自内外部的诸多挑战,而其跑腿业务究竟能够发展到何种地步也是个未知数。只是,不得不说的是,货拉拉此时入局跑腿市场虽然显得有些姗姗来迟,却也不是毫无胜算。 一方面,货拉拉积累了大量物流配送经验,能够迁移至跑腿业务上。尽管在跑腿市场,货拉拉尚是一名新人玩家,但在同城货运领域深耕多年的货拉拉已经积累下了大量物流配送经验,而同城货运和同城跑腿哪怕存在着一些不同,却也有着很多相通之处。货拉拉此前所积累下来的物流配送经验,对于其跑腿业务发展也能起到借鉴作用,助推跑腿业务发展。 另一方面,货拉拉的第三方独立平台身份,会使其跑腿订单来源更为多样化。前文曾提到,跑腿市场的平台型服务玩家自带流量,能够助推自家跑腿业务实现快速起步。但平台与平台之间也存在着竞争,因此平台订单基本都交由自家跑腿品牌运送。而倘若货拉拉入局跑腿市场的话,便是以独立的第三方平台的身份,其合作商家、客户更广,订单来源也不受限制。 总而言之,货拉拉发力跑腿业务既有优势也有掣肘,运力等问题虽是摆在货拉拉面前的现实挑战,但货拉拉多年以来所积攒的经验优势也能够在一定程度上为其解决难题提供助益。只不过,跑腿市场的竞争者绝非等闲之辈,在具备先发优势的同时,也建立了一定的竞争壁垒,而货拉拉要想在跑腿市场中抢占地盘,难免会与其交战。单就目前情况来看,货拉拉跑腿业务的发展还将面临重大考验。   相关推荐: 逆势之中迎来增长,珠江啤酒多维发力开启新征程 2023年2月21日晚间,珠江啤酒(002461.SZ)发布其业绩快报。据业绩快报显示,珠江啤酒2022年实现营业总收入49.28亿元,同比增长8.6%;归属于上市公司股东的净利润5.98亿元,同比下降2.13%。 这是自2013年以来珠江啤酒首次出现利润下滑的情况。那么,曾经的“华南王”还能否扭转形势?从其业绩快报及多年来的动作中,我们或许能找到答案。 业绩略微弱于同行,但正处于复苏之中 从报告看,对比中国主流啤酒上市公司的业绩,珠江啤酒已有明显“掉队”之势。 数据显示,2022年重庆啤酒归母净利同比增长8.35%,燕京啤酒归母净利预计同比增长51.31%至62.27%,而珠江啤酒的归母净利润增速则为-2.13%。 究其原因,主要受三方面因素影响。一是由于2022年原材料价格上涨,珠江啤酒的成本上升。具体而言,2022年受俄乌战争等因素影响,其主要原料大麦价格不断上涨,由年初的2680元/吨涨至年末的3120元/吨,珠江啤酒的成本压力巨大。 二是因为2022年珠江啤酒土地资产处置收益较去年同期减少,据其报告显示,珠江啤酒的土地资产处置收益其实就是征收补偿,2021年中山市因修建高速征收了珠江啤酒中山子公司2.78万平方米的土地,赔偿款为0.54亿元,拉高了珠江啤酒2021年的净利润水平,而2022年没有征收款的珠江啤酒的净利润增速自然承压。 三是因为珠江啤酒主要经营地为华南地区,该地区贡献超90%的收入,而2022年华南地区消费力最强的两大一线城市广州和深圳多次暴发疫情,对珠江啤酒的经营造成了巨大影响,这或许也是其业绩跑输同行的主要原因。 但是,在这样的情况下,除了利润稍有承压外,珠江啤酒整体表现稳步向好。据其业绩快报显示,2022年公司实现啤酒销量133.85万吨,同比增长4.87%,在疫情多发的情况下,仍能保持一定销量增长,且目前疫情管控已经结束,可以预见,未来珠江啤酒的发展趋势还是向好的。 对于未来如何布局,管理层在公告中表示将在未来持续优化产品结构,并积极寻求降本增效方法应对上涨的成本。事实上,珠江啤酒在华南地区地位稳固,但华南地区已经不足以让其再次突破了,而想要再突破必须围绕全国化和高端化。 数字营销+线上渠道助力突围 多年来,因产品销售半径、产业地方保护等原因,中国啤酒市场的区域性十分明显,东北地区是雪花与哈啤的天下,华北及周边是青岛啤酒和燕京啤酒的腹地,嘉士伯统领西北和西南。 珠江啤酒也是典型的区域性啤酒品牌,主要市场集中在广东地区,全国化能力较弱。曾经珠江啤酒也试图开拓华南地区之外的市场,如在2006年12月成立河北珠江啤酒有限公司,在2007年10月成立湖南珠江啤酒有限公司,但之后华南地区外再无酒类子公司,且目前湖南和河北地区的啤酒销量一直维持在2亿元左右,难以增长。 珠江啤酒在线下难以突破的主要原因有两个,一是珠江啤酒在2013年之前错过了啤酒厂商全国化并购的热潮,目前全国的竞争格局已经形成,2020年全国啤酒CR5高达75%;二是各省市当地政府对当地啤酒企业的保护令珠江啤酒的扩张寸步难行。 因此,珠江啤酒的全国化战略从线下实际上是难以在短时间内实现的。面对复杂且难以突破的线下渠道,珠江啤酒选择在线上渠道打开区域性的枷锁。 据其公告显示,珠江啤酒在2019年开始加大力度发力线上渠道,并将电商渠道收入披露于年报中,可以看到其电商渠道收入增长较快,2019-2021年分别上涨13%、20.77%、34.97%,而2022年上半年更是出现爆发式增长,增长了145.46%,线上渠道明显加速。 除了在电商渠道发力外,珠江啤酒也在积极进行数字化转型。 随着我国科技的发展,数字化成为了各大企业的共识,啤酒行业也不例外。2014年青岛啤酒成立了营销中心创新营销事业总部,发力新产品开发与销售,积极拓展电子商务等新型业态;2018年,华润雪花建成国内首条“一罐双码”啤酒全产业链溯及数字营销工程。 类似的数字化转型案例在啤酒企业中层出不穷,珠江啤酒也不落于其后,在其2017年的定增项目中便将现代化营销网络建设及升级作为募资用途的第一位。经历多年发展后其打造出了完善的数字化营销服务链和数字化企业管理链,拥有14个下属企业完成物资出入厂管理系统部署,11个下属企业运行仓库管理系统,实现精简高效运作。 同时,在今年1月9日,珠江啤酒举行营销数字赋能项目启动会,将与广州市玄武无线科技股份有限公司(玄武云科技控股有限公司的境内运营实体),进一步开展营销数字化合作,发力精准营销,促进实现数字营销赋能企业高质量发展。 玄武云是国内领先的CRM服务提供商,目前服务了上万家中大型企业,其在快消品中的合作对象包括统一、上海家化等多家头部企业,珠江啤酒本次数字营销的项目启动有望进一步提升其线上线下的销量。 营销数字化是时代和环境变化的必然趋势,更精准的营销将会给珠江啤酒带来更多发展机遇。而除了在渠道和营销端发力外,产品端也成为珠江啤酒突破的方向。 高端啤酒品牌破局,珠江啤酒怎么走出自己的路? 据统计局数据显示,2022年全年中国规模以上企业啤酒产量为3568.7万千升,同比增长1.1%。具体而言,我国啤酒产量从2016年达到巅峰的4506.4万千升之后,便开启下滑之路。直至2021年才出现小幅回升至3562.4万千升,同比增长4.44%。2022年延续微增趋势。 显然,我国啤酒市场已经进入了存量市场,在存量市场中,想要继续获得增长,发力高端成为了啤酒企业的必然选择。 2022年多家啤酒厂商推出了高端产品,1月初,燕京啤酒旗下高端精酿“狮王”推出“狮王酒花酸小麦”;4月,重庆啤酒高端新品“金重庆”上市,以进口黄金麦芽酿制;5月,燕京啤酒推出“燕京馥白奶啤”;11月,双合盛精酿德式小麦啤酒、双合盛紫禁城琥珀艾尔、烈性艾尔等多款产品上市。 而早在2018年,珠江啤酒就率先提出了“雪堡、纯生、珠江+特色”的3+N产品战略,产品结构逐渐向中高端化提升。根据价格的不同,雪堡啤酒和纯生啤酒定位为高档产品,零度啤酒定位为中档产品,大众化产品则主要为传统啤酒。 在2019年,珠江啤酒已经是实质上的高端啤酒厂商,其高档产品收入占比超越了中档和大众化产品,在前几年啤酒行业平均毛利率还不到40%的时候,珠江啤酒就已经摸到了50%的门槛。 但是市场竞争激烈,多年来国内高端啤酒市场一直被外国品牌占据,据欧睿国际数据显示,2020年百威英博市占率达到41.9%,其次为嘉士伯、青岛啤酒、喜力等,且这些头部品牌纷纷推出自己的高端产品,价格大多超过10元/瓶。反观珠江啤酒,据兴业证券数据显示,其高端品牌珠江纯生价格仅在6-8元,明显低于其他品牌的高端产品,也使其面临“高端产品不是真高端”的质疑。 不过从数据来看,珠江啤酒定价偏低的高档产品虽然在营收体量上还有较大提升空间,但增速优势明显。2022年上半年,燕京啤酒中高档产品实现营收40.58亿元,同比增长9.38%,而珠江啤酒高档产品则实现营收14.27亿元,同比增长20.33%。 同时,珠江啤酒也在持续加强研发,增强产品力,以此为后续执行提价策略、扩大市场奠定基础。 其实,作为行业技术创新的代表,珠江啤酒在产品创新的道路上从未停歇,其研发了中国第一瓶纯生啤酒,也是中国第一个全面成功实施ERP系统的啤酒企业。 据其官方披露,近年来珠江啤酒突破了关键核心技术,重点围绕菌种筛选培育、保鲜工艺优化、风味口感升级等方面开展研究并取得突破。其中,选育优化啤酒酵母菌种5株、影响啤酒风味一致率的核心控制指标优化30%到50%、开发出啤酒花和麦芽关键香气物质调控技术等。2021年科技成果获省、市级科技奖励7项。 虽然产品研发需要付出不小的时间成本,短时间内珠江啤酒的高端线能否取得新进展还有待验证,但保持目前的研发态势,其有望推出新的受消费者认可的更高价的高端产品。而且,为了继续扩大增长空间,珠江啤酒也进行了跨界白酒赛道的尝试。据其年报显示,珠江啤酒推进白酒项目,探索啤酒业务与白酒业务融合发展的新业态,实现销售收入2685.57万元。 整体而言,通过加快布局渠道,坚持数字化转型,高端线持续发力,并积极开拓新的增长线,珠江啤酒或将扭转目前的势头,成为行业排头兵。 作者:熊生 文章来源:松果财经(songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  相关推荐: 今年春节,我在杭州卖掉了两套房这个春节比前几年更为特殊,人们的目光更多的是聚焦在家人团聚、外出旅游等,对楼市的关注度明显少了很多。 在二手房市场,虽然因春节原因,带看量、咨询量、成交量不多,仍有一些中介从业人员选择坚守岗位,甚至取得了平时还好的成绩。 我们采访了几个中介门店经纪人。对于他们来说,兔年的这个开局,还算不错,甚至有“意外之喜”。 1 成交2单,春节收获满满 这些带看细节很关键 谢良  中介门店位置:美林湾 没有一次签单是巧合,靠的都是勤奋、专业与服务。用这句话来形容德佑美林湾店经纪人谢良一点也不夸张。 “去盐城参加完妹妹的订婚宴,考虑到第二天就是除夕,就没回河南老家,带着父母干脆回了杭州。”谢良说,今年春节只有初五和父母在外面逛了一圈,其余时间都在带客户看房。 成交的两单,一单是周期仅4天,于初四成交;一单周期长达一年,于初七成交。 大年初一,同学介绍了一个想要买房的同事,谢良也不管是不是春节立马抓住机会询问其购房需求,得知该客户预算400万左右,单身,要求两卫,靠近地铁,意向主城区次新房。在了解其需求后,立马匹配了合适的房源,并在初二就约了线下看房。 祥宸府实景 初二那天顶着雨雪总共看了秀里华庭、宝嘉誉府、祥宸府三个小区的房源,房源面积有89㎡、91㎡、106㎡、112㎡。当天看完,客户表示对祥宸府更为满意,于是在初四又约了复看。当时谢良比约定的时间早到,本以为客户没那么快,但一打电话才发现,客户带着父母比他先到,并在小区里转了好一会了。更细节的是,客户的父母随身带了卷尺,在房子里量起了尺寸。 在得知客户父母初六准备回老家时,谢良抓住时机在初四当天就约了祥宸府91㎡的房东出来面谈,双方聊得非常愉快,房东也将420万的心理价位降为416万,最终以416万成交。 初七成交的这一单,看房整整历经一年。谢良回忆,当时是在贝壳APP上获取的客户,预算350万以内,要求次新精装,户型方正,中间套,位置不能太偏。 星汇悦城实景 “陆陆续续带看了好几次,中途也遇到好多事,到了去年下半年我发现,原来这个客户有一笔资金到年底才能套现。于是后来我继续和他保持线上沟通,经常推一些合适的房源给他,待到年底开始约线下看房。春节期间客户回了老家过年,初六返杭,初七我就立马约了带看,准备了4套房源,但客户仅看了一套星汇悦城就喜欢上了,立马找来了房东。当时房东有点事,我们等了两个多小时,后面顺利签约,总价309.88万元。” 谢良总结,天道酬勤,有机会就要去争取。想要成单,就要深刻了解客户需求,推荐高性价比房源,并且在带看过程中,擅于抓住各种细节,让客户感受到经纪人的专业度,才能促进成交。 2 大年初三成交1套 线上签约帮了大忙 武玉安  …

    March 1, 2023
  • 躲过传统家电的围猎,小熊电器真的高枕无忧?

    作者|Pan 编辑|Duke 来源|钛财经 绕开传统家电企业的围猎,小熊电器开辟了“创意小家电”新赛道,在打造爆款单品、快速扩充产品品类的同时,乘上线上电商的快车,才有了远高于传统家电企业的增长速度。 但是成萧何败萧何,创意小家电企业爆款难以复制、产品过于繁杂且同质化,以及重营销轻研发的通病,也在考验着小家电企业的应变能力,对于小熊电器来说,前路并不乐观。 重营销轻研发 根据小熊电器公布的2022财年年报显示,公司全年实现收入41.18亿元创上市以来新高,同比增长14.18%;归属上市公司股东净利润则录得3.86亿元,同比增长36.31%。 尽管从财报数据来看,小熊电器的营收、净利润均呈现较快增速。不过,近几年,小熊电器小家电的销量增速却在不断下滑、以及去年底库存量迈入千万台,也一定程度在诉说着小家电行业的竞争加剧。 数据显示,2019年至2022年,小熊电器在小家电行业的销售量增速分别为30.39%、40.22%、-13.70%、3.28%,可见,自上市以来,截至去年末,小熊电器的小家电,其年度销售量的增速呈现明显、大幅放缓。 另外,笔者注意到,小熊电器自上市以来,其小家电行业的库存量不断增长,并且,截至去年年底,小熊电器的库存量已经迈入千万台级别。数据显示,2019年至2022年,小熊电器的小家电行业库存量分别为748.38万台、858.49万台、941.95万台、1,037.20万台,同比分别增长38.83%、14.71%、9.72%、10.11%。 同时,小熊电器当前的支出结构仍有明显缺陷:营销费用占据大头且持续攀升,研发费用则占比过低。 财报显示,2022年小熊电器总销售费用高达7.3亿元,同比增长31.94%,是同期研发费用的整整五倍。细分项目中,品牌宣传费、市场促销费增幅最高,分别达到54.15%和41.75%。 从传播效果来看,小熊电器这一波组合拳无疑是有效的。外界也只有在财报复盘的时候才注意到,每一次热度爆发、代言活动,都要付出实打实的金钱。 有业内人士认为,爆款产品的生命周期普遍不长。可复制的爆款公式则不断孵化出类似的品牌和产品,加速消耗消费者的耐心和好奇心。 到头来,真正能从网红演变为主流产品的,不过寥寥几款。然而,即便成为主流的蒸蛋机、空气炸锅在技术上也并无明显壁垒,各大厂商终究只能在营销环节下功夫。 小家电遇到了很多新消费产品的同类困境。随着流量红利进一步枯竭,上述问题只会愈发突出,继而侵蚀厂商的利润和市场的增长空间。 产品质量争议不断 当然,在普通消费者的眼中,小熊电器最大的潜在危机其实是真实的产品口碑。 由于小熊电器主打的是创意小家电模式,所以它所推出的产品一直是种类多、价格低、主打性价比。但所有人都知道的是,低价即便不能完全等同于低质,但有很大概率会让产品在质量控制和服务层面遭遇问题,小熊电器自然也不例外。 这些年来,随着小熊电器的异军突起,随之而来的用户差评和投诉也席卷而来。在各大电商平台和网络投诉平台,我们可以轻易地搜索到大量关于小熊电器产品的投诉,投诉内容涵盖产品质量、售后服务等常见问题。 例如,黑猫投诉平台上,截至6月底,记录有关小熊电器的投诉达493条。 除此以外,小熊电器还经常被监管部门通报批评。例如,2020年至2022年,小熊电器均有产品不合格而被通报。而2020年浙江省市场监督管理局公示,标称生产者为小熊电器的料理机(规格型号:LLJ-P03A1;生产日期/批号:20200303)“结构”项目不合格。 此前,小熊电器的安抚奶嘴、加湿器分别被上海、西藏自治区市监局抽查不合格;2022年,电水壶、吸奶器被江苏省消保委、上海市质监局抽检不合格。 根据中研产业研究院发布的《2022-2027年中国智能小家电行业前景预测与市场调查研究报告》显示,我国小家电野蛮生长后带来的负面影响使消费者信心不足。特别是近几年客观环境影响后,小家电品牌增长到几万家,而且质量表现参差不齐,忽略了人们对小家电产品品质的要求,导致用户体验不佳。 高端与平价的抉择 面对竞争更加激烈的市场环境,小熊电器的创始人、董事长李一峰直言:现在整个商业逻辑已经发生改变,从“人找货”变成“货找人”,过去小熊赖以生存的环境已经没有了,小熊需要全面改进。 尽管同在小家电赛道,但是传统小家电和创意小家电在产品策略上有不同之处。传统小家电如电饭煲、热水壶、微波炉等等,这类产品刚需属性更强,单价更高且单一产品的生命周期较长,美的、苏泊尔、九阳等龙头企业市场份额占比大且稳定。 而小熊电器的产品策略则侧重于产品品类的开发和创意上,依靠“创意小家电、性价比、多品类、高颜值”等等满足年轻受众的细分需求。尽管产品单价更低,但是通过快速推陈出新和先发优势,小熊电器的多品类长尾模式,叠加电商红利,实现了快速发展。 但是近几年,小家电行业的线上流量红利已经触及天花板,小熊电器的产品生命周期相对较短,主要利用的是消费者的尝鲜心理,因此需要持续开发新品类,以满足年轻消费者由新鲜感驱动的冲动需求,从而对业绩实现的支撑。 不仅如此,小熊电器还要面临传统小家电龙头企业的入侵,近几年,看到了创意小家电的新式需求后,传统小家电品牌依靠渠道和产能优势快速扩充细分品类。许多小熊电器的经典产品,都能在九阳、格力等大牌厂商的平台上检索到。 依靠长尾市场实现持续业绩增长受挫后,2022年小熊电器的转变思路可以转变为两点,一是前文提到的:依靠精品化战略“做减法”,另一方面则是切入长期性、有规模的高客单价的品类,同时通过高端子品牌,以期抢夺高端市场。 不过,小熊电器要走“高端精品路线”,摆在面前的核心问题就是:过去依靠“性价比”优势积累的核心人群能否持续为其高端产品买单呢? 除了另起炉灶,出海或许是小熊电器的另一种选择。 根据中商产业研究院发布的《中国家电行业市场前景及投资机会研究报告》显示,截至2021年,我国平均小家电保有量仅为9.5个/户,而英、美等发达国家已达到约30个/户。目前,小熊电器已经在东南亚、日韩、德国、美国等地与多个跨境电商平台达成合作。 海外市场虽然空间更大,但竞争也同样激烈。企业想要快速在海外站稳脚跟,需要在渠道建设以及产品本身重点发力。只不过海外扩张,同样离不开国内的这套线上营销“烧钱玩法”;而至于产品本身,则需要企业多研究符合当地消费者需求的创新产品。 总的来说,不管是高端化还是出海,小熊电器所面对的挑战都不会小。 相关推荐: 糖啵虎小串冰糖葫芦&厚切嚼酸奶,忙碌中的惊喜! 在平平淡淡的学习工作中,好像总是缺少那么一些乐趣,如果给生活中增加一些美好,那就再好不过了。而如今,什么才能让你真正地感受到快乐呢?我想甜品应该就是个不错的选择。糖啵虎作为新派国潮休闲甜品创领者,已经将甜品打造成了具备时尚化、特色化,健康化的领军小吃。 首先是他家的小串冰糖葫芦,采用优质山楂,这种山楂以“食味”为主,“药养”为辅,在保证味道的前提下,增加了养生价值,是独家配方的新派国潮休闲甜品。他家的冰糖葫芦包括经典大串冰糖葫芦、糖小串冰糖葫芦、白糯米糖葫芦、草莓糖葫芦、红豆糖葫芦、板栗糖葫芦、绿豆糖葫芦、核桃仁糖葫芦…… 糖啵虎还有一款非常受欢迎的厚切嚼酸奶,可以令你拥有视觉与味觉的双重享受。这款厚切嚼酸奶采用真实酸奶浓缩,特殊炒制手法,并且搭配了优质鲜水果,可以令你切身感受到奶香与果香的相互交融,不仅入口丝滑,清凉解渴,而且细腻香醇,奶味韵长,别具一格。他们家各种口味都应有尽有,你可以选择“嚼酸奶+”的任意一种,随心搭配,一口下去就知道这是多么的无与伦比,简直就是绝世美味! 他家的厚切嚼酸奶有酸甜山楂嚼酸奶、抹茶奥利奥嚼酸奶、桃桃荔枝嚼酸奶、杨枝甘露嚼酸奶、椰香脆脆嚼酸奶、猕猴桃碎丁嚼酸奶、红心火龙果嚼酸奶、哈密瓜核桃嚼酸奶……你喜欢哪一种呢?相关推荐: 【专家解读】手指断了可以再造吗?手术前需要注意哪些问题?手指断了可以再造吗?答案是肯定的,就算缺失手指几十年,也可以进行手指再造。 手指缺失一直是患者的遗憾,由于手指的缺失,不但使患者的手缺失美感,更影响手的功能。手指再造技术诞生,不仅使患者恢复了手部的功能,更使患者拥有了完整的手型,恢复了自信。手指再造可以说是医学发展的一个里程碑。顺德和平外科医院手显微外科,声名远播,技术力量雄厚,手指再造是医院的特色之一,每年接诊上千名有再造需求的患者,更用精湛的医术为他们恢复手指功能、手部外观。 缺失手指时间很久,还可以做再造吗?手指断了可以再造。手指完全离断如果在8-12个小时之内,正常情况下皮肤条件允许,可以做断指再植,进行血管神经的吻合,骨骼的固定。 如果离断时间比较长,失去了再植的机会,也可以进行手指再造。根据缺失的手指的不同、长短的不同,选择的方法也有不同。可以做踇甲瓣,也可以做足趾的搬移来再造手指。现阶段在专业的手外科医院,顺德和平外科医院手术技术比较成熟,术后再造手指的外观以及功能,都会得到很大程度的恢复。 手指再造手术可以恢复手指功能吗?手指再造手术可以恢复手指的大部分功能,可以保证手指的外观与正常的手指基本一致。[手指再造医院全国排名] 手指再造手术方式如何选择?由于手指的缺失程度和关节以及神经的缺损程度不相同,所以给出的具体治疗措施和方案,也就不相同。最好是能先去专业医院的手外科或三级骨科医院进行全面的评估,进行诊断以后,然后确定具体的治疗方案以及相关的费用。佛山顺德和平外科医院在手指再造方面多年来一直是在显微创伤外科基础上成立的以显微微创技术、微创骨科为核心,结合整形外科理念,利用先进的3D打印技术与临床深度结合,精准1:1再造全型手指,形成微创、精细、美观的手指再造修复重建诊疗系统。 手显微外科三区(手病畸形专科),是佛山顺德和平外科医院重点专科。 科室每年收治各类手外伤患者2000余例,每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显,完成了罕见新生儿断指再植、3岁幼童双手掌离断再植病例。 科室常年收治手部各类损伤,如血管、神经、肌腱损伤,以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建;断指(肢)再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复;手部各类疾患,如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等,应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病;各类手、足部先天畸形治疗,如多指、并指、短指、缺指、巨指等,每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾200台。   学科带头人吴祥,副主任医师,中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委;广东省医学会手外科学分会青年副主任委员;广东省医学会显微外科分会学术委员会委员;顺德医学会骨科专业委员会委员;2018年顺德好医生。擅长:手部先天或后天畸形的美学修复,婴幼儿断指(肢)再植及创面的显微外科修复等。相关推荐: 寻找会发光的你!圆心谱2023校园招聘走进广州大学  为进一步深化产教高质量融合,推动形成创新人才培养模式,5月6日下午,圆心谱2023校园招聘走进广州大学,为广大学生提供家庭教育分析师、指导师、规划师等多个就业发展机会。        广州大学Guangzhou University        广州大学是以国家重要中心城市“广州”命名的综合性大学,办学历史悠久,学校学科门类齐全、综合性强,是广东省高水平大学建设计划重点建设高校、广州市高水平大学建设高校,多个学科进入ESI全球前1%,上榜2022软科世界一流学科排名,近31个学科上榜软科2022“中国最好学科”。   其中,教育学院在校本科生和研究生近2000人,设置了心理与脑科学研究中心、高等教育研究所、粤港澳大湾区社会发展与教育政策研究院等科学研究机构,以及广州市未成年人心理咨询与援助中心等社会服务机构。        招聘会现场           同学们拿着精心制作的简历、仔细研读招聘信息,结合用人单位需求筛选适合自己的岗位,并向现场用人单位积极自荐。        现场面试   HR为前来应聘的毕业生详细介绍了圆心谱的业务版块、发展概况、岗位需求、福利待遇等信息,并与岗位匹配度较高的同学进行现场一对一面试。   圆心谱通过打造“互联网+青少年家庭教育、心理健康服务”一站式服务,搭建青少年心理健康教育平台,联合机关、社区、学校等单位为广大群众提供数字化的心理健康服务。圆心谱高度重视创新人才引进及培养,积极创造优质环境,充分激发人才活力,为公司的持续发展注入新鲜的血液,增强圆心谱用科技赋能青少年心理健康、家庭教育服务的创新优势,推动行业高质量发展!   才聚五月,护梦启航!圆心谱将与广州大学等各大高校共同探索校企协同育人的新模式,发挥双方的专业优势和资源,建立产教融合长效运行机制,将学生培养成拥有现代职业教育视野和创新思维的实战型专业心理人才,帮助更多学子实现个人职业发展目标和人生价值。   关于圆心谱        圆心谱,致力于打造一所人人都能轻松学的家庭教育学堂,汇集国内家庭教育领域专家、具备丰富实战经验的心理咨询师,提供专家团队个性化辅导、有趣有效的课程学习资源,用轻松、有爱、实用的方法,为千万智慧家庭提供有价值的服务和陪伴。

    July 23, 2023
  • 设置新人高佣专区,大牌鲸选拉新火热进行中!

    得益于移动互联网的飞速发展,卖货已经不再是一门需要场地和成本的生意了。私域电商新零售,就是基于移动互联网平台来链接实体经济和人,借助微信等社交软件,利用个人社交圈进行商品交易提供服务的新型零售模式。 大牌鲸选嘉年华,拉新进行时 如今个体经济蓬勃发展,大牌鲸选在今年抓住了私域电商的红利,提前布局拿到了行业的入场券。 背靠六年发展的私域电商独角兽鲸灵集团,大牌鲸选已成立强大的运营团队,为了让更多家人抓住时代红利,入局新零售行业,大牌鲸选于9月16日至30日推出“鲸选嘉年华·佣金翻倍”的拉新活动,设置新人高佣专区。 多款爆款、低价、易开单的高佣好货供新人专享,在线爆款单品佣金加码20%~30%,让新人开店即赚翻;精选大希地和认养一头牛等大牌打造专属拉新日,以品带量,帮助大牌鲸选新人店主促进销售转化;尤其针对拉新店主,还设有阶梯式奖励和抽奖活动,抽奖次数不设上线,让新人店主双赢多赚。 私域新零售崛起,大牌鲸选来赋能 大牌鲸选作为一个以美食/美衣/美妆为核心的全品类购物平台,辅以社交电商、社群带货、自营品牌等多重属性,通过人与人之间的分享与传播,实现消费者、店主以及供应链的三方链接。 这种新型的零售方式带来了更加信任、友好、近距离的购物体验。而大牌鲸选店主作为三方链接的中心人物,一方面要寻找物美价廉的大牌好货,另一方面要处理好电商售后服务,免除后顾之忧。 大牌鲸选运用专业的社群小程序系统,为私域运营赋能,把前台和后端的工作都为店主们打理好,只需要店主利用朋友圈,经营自己的私域流量池即可。 大牌鲸选强大助力,选货售后无忧 大牌鲸选的背靠鲸灵集团强大的供应链。覆盖女装、男装、鞋包、母婴、居家等品类,与富安娜、潘婷、斯凯奇、波司登、卡西欧、周大福、美的、兰蔻、奥康、阿迪达斯、全棉时代、戴森等20000+知名主流品牌达成合作,妥妥地线上“精品特卖”。还有厂家溯源独家品牌、大牌代工厂高品质低价格输出,打造诸多爆款商品,让店主们选货无忧。 大牌鲸选还提供完善的售后服务。联手众安保险、人保财险、菜鸟物流、顺丰速运等公司,为店主和消费者提供全方位的售后服务保障,包括7天无理由退货、全场赠送运费险、全场包邮、一件代发、48小时发货、慢就赔、团队7*24h服务、100%正品、假一赔十,让店主们售后无忧。 全链路的解决方案,让大牌鲸选助力超级团长经营私域流量,使变现更简单更高效,带有温度感的新型私域零售也让每一位消费者感受到完美的购物体验! 相关推荐: 却尘犀: 解放双手!清洁机器人开启智能清洁新时代 在信息技术高速发展的时代背景下,智能清洁机器人开始出现在人们的视野当中。经过近几年的发展,逐渐被人们认可和接受,成为国民家庭每户必备的智能清洁家电。却尘犀——致力于家庭深度清洁的智能清洁机器人品牌,以其高效、智能、绿色的设计理念和诚信、精益、专注的工匠精神为消费者提供科技创新、节能环保的产品体验。 家庭智能清洁电器供应商 却尘犀品牌,诞生于人工智能领域前沿都市–浙江杭州,隶属于杭州英乐特智能科技有限公司。英乐特是一家立足于家庭清洁机器人领域的科技公司,致力研发革命性科技产品,是全球家庭服务机器人优秀制造企业之一。公司坚持核心技术的自主研发并进行持续投入,拥有专门的产品开发、设计团队近百人,形成了具有设计研发、生产制造、品牌营销等完整体系的规模化智能家电基地。 目前,公司主营产品有智能扫地机器人、洗地机等家用清洁电器。智能化电器具有更高的视觉表现,高度AI的核心算法,工作过程中动态勘测地形,规划调整行进路线,规避障碍物,做到智能、高效、精准,大幅提升使用体验,提高清洁效率。 智能清洁,实现技术突破 作为高端清洁机器创新企业,却尘犀团队深耕智能清洁电器领域多年,始终聚焦产品清洁力和智能性的核心技术突破,以此打造独特产品力。在积累众多业务实践经验的基础上,成功获取200 余项核心发明专利,其中包含扫拖一体技术、双滚拖清洁技术、水过滤、自集尘、无耗材技术、双基站技术等。从清扫效果、清扫覆盖面的用户痛点出发,双管齐下深度解决清洁问题,同时将绿色环保的设计理念融入产品中,推出不带“集尘袋”的无耗材设计方案,为“减碳”贡献绵薄之力,让地球更清洁。 全程标准质检,全面闭环管理 为了满足消费者的使用需求,进一步提升清洁扫地机器人的性能、质量标准和制造水平。却尘犀团队以扎实技术做盾,以匠人精神为矛,建立全流程产品质量检测实验中心,可实现整机、器件、原材料三级验证、核心性能五大科目测试验证。旗下产品均按照全生命周期管理和国际质量管理体系标准,从产品设计、立项、研发、过程管控,再到工艺、工装的优化,进行全面闭环管理。 大规模产出供应能力 却尘犀团队深耕家电行业多年,不仅拥有年产千万台的大规模产出供应能力,同时具备产品高度研发创新能力和生产组合能力。真正做到了大批量、高质量,高标准生产,不断输出适应市场的创新产品。凭借其强大的供应链能力,加强其供应链的效率和准确性,快速响应市场需求,提升品牌竞争力。 在未来,却尘犀团队将通过对家电生态链整合、高可靠的产品设计、完善质量管理团队以及完整的产品测试管理,确保每台智能产品的质量符合设计要求,同时完善的售后体系与系统的服务团队为却尘犀品牌的快速成长、客户美好的产品体验保驾护航。相关推荐: 高端电商,快手向往文丨罗弋 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 这段时间,快手上方的天空格外热闹。5月末,快手发布了2023年一季度财报,在本季度,快手结束了长期亏损的历史,经调整利润为4200万元,尽管对于一家估值动辄千亿的大厂,不到5000万的数字并不多。 但相比去年同期亏损37.22亿元,快手无疑在今年终于松了一口气。 紧接着,是整个六月份的年中大促。快手今年早早披露出自己在618的成绩单,只不过,与往年不同,今年快手把很大一部分注意力放到了本身平台不算擅长的家居、数码赛道。数据显示,快手家居数码行业在快手618购物节迎来爆发,家居数码行业整体GMV同比去年提升139%。 其中手机品类商品售出超10万单,GMV同比增长2倍;大家电品类GMV同比增长24倍,美容仪器品类GMV同比增长55倍,笔记本电脑品类GMV同比增长87倍,净水器品类GMV同比增长121倍,电拖把品类GMV同比增长188倍。 从来快手电商给人的印象无非三点:辛巴、九块九、白牌货。毫无疑问,快手歆羡且向往其他电商平台的消费环境,为此不惜付出任何代价。 快手追“大牌”,用户不理睬? 摈弃土味与廉价,这是快手自骨子里携带的任务线,无论是在内容方面,还是电商方面。前者尚能靠用户自嗨,形成独特的社区风格,自成一派,但后者稍不留神就陷入巨大的市场风险中。 尽管价格低廉的白牌产品能快速刺激下沉市场消费欲望,但快手的电商危机始终绕不过“虚假”的坎儿。 此前,快手二驴夫妇的“假手机门”一度让这个庞大的流量平台翻身无力,过去两年里,快手曾经在一年内就拦截了疑似假冒伪劣商品发布超过6244万次。截止去年10月15日,黑猫投诉平台,检索“快手质量”,会发现3045条投诉,检索“快手假货”,会发现2305条投诉。 2023年,直播带货朝着正统电商的方向越靠越近,改变对于快手而言,迫在眉睫。一般电商平台,想要脱离五环外,家电、数码、奢侈品……大牌总是改善消费氛围的最佳利器,事实上,从大牌的聚集密度与程度上来看,快手就落后一步。 根据公开资料,自2021年以来,迪奥、Gucci、巴黎世家、普拉达、欧莱雅、兰蔻、纪梵希、雅诗兰黛等国际一线品牌纷纷入驻抖音电商。反观快手,仅有LV、卡地亚、COACH等大牌应邀入驻。 更有意思的是,虽然快手在追逐大牌的路上发足狂奔,可平台内的用户却一脸冷漠,甚至面对一线品牌多少有些“相见不相识”。此前,卡地亚跟特斯拉都曾在快手上遭遇过尴尬的一幕,快手固成已久的用户群体难免让大牌“冷场”。 2019年10月,特斯拉高调宣布正式入驻快手,截止去年10月,整整三年时间,特斯拉在快手发布了501条视频,获得仅13.9万粉丝,这个数据甚至比不上一个普通的腰部网红。同期,卡地亚在快手的粉丝也没超过20万,COACH快手粉丝数16.2万。 这些品牌出了快手,在其他平台上个个拥趸成群。特斯拉抖音粉丝数有125.7万,微博粉丝高达99万,推特粉丝数达1719.7万,卡地亚抖音的粉丝数142.2万,COACH抖音粉丝数也超过了107.3万。 由此可见,快手想要从五环外伸手触碰一线品牌,从而升级平台内的电商大环境,最难跨越的其实是用户。如何解决这个问题,快手似乎想通过相关内容来渲染,大量具体内容的创造与传播很大程度上,能提前侵占用户心智。 今年618,快手在数码产品方面,尤其是手机销量上异军突起,一个关键的原因,是平台相关手机内容在这两年大面积涌现。数据显示,2021年9月至2022年6月,快手上的手机内容创作者数量增长75.2%,截至去年6月,手机内容创作者规模超1.7万。 手机测评、使用技巧、手机推荐……一时间,在快手到处都是。可即便如此,快手依旧很难在短时间内完成“气质”逆袭。毕竟,无论平台如何,对于用户而言,始终还是偏爱平价品牌。 以手机为例,据此前飞瓜数据披露的快手手机数码类品牌热榜,OPPO、库米/KUMI、IQOO分别以611.1w、539.2w、61.2w的GMV排在品牌热榜前三。这是属于快手用户的执着,平台再怎么着急,都要冷静。 2023年带货界:猛冲“客单价”? 大概是小红书的破局出人意料,也让本来就陷入迷茫的带货领域措手不及,2023年,各大直播电商平台纷纷抛弃曾经绝杀的性价比,往客单价的“高地”猛冲。凭借董洁、章小蕙一众优雅名媛的慢带货风格,小红书的客单价在重围中一骑绝尘。 根据千瓜数据,董洁近几场直播的场均客单价均达到了约677元,这相对整个直播带货市场不足400元的平均数,的确让人眼前一亮。小红书在直播界初生牛犊,也间接启发了领域其他平台。 早在去年双十一期间,抖音便高调宣布自己的支付客单价相比前年同期增长217.1%。淘宝则邀请“豪门公子”向佐开始直播带货之路,目前,其成交额过千万,选品以潮流单品为主,客单价高达706元。以数码家电等大件物品为主的京东更加不用赘述,其客单价一直稳高不下。 似乎,只有快手是个异类。 在快手上,即便是头部主播也很难撬动高消费人群,此前辛巴的徒弟赵梦澈一周直播两场,实现了总销售额破亿,但在这出色的成绩背后,经过飞瓜数据分析,他的直播间客单价仅有44元。 毫无疑问,客单价在电商行业里意味着很多东西:商家更大的收益空间、服务能力、流量利用率,更重要的是平台内良性的消费环境。快手在今年618明显偏爱家电、数码产品,毋庸置疑,为的也是大幅度提高客单价。 事实上,快手在大件商品方面有一定的平台基因,尤其是家居。一个重要的原因就是快手本身的用户市场大都分散在三四线城市、县城及以下的下沉地区,那里普遍房价偏大,户型较大,或者自建房居多,根据黑蚁资本对县域青年调研的 1613 份样本中,县城居民中 60% 有自有住房,家居需求自然旺盛。 以热衷于快手文化的东北地区为例,东北的县域城市,有大量的自建房,这些房子面积平均超过 100 平方米,或是 3~4 层楼的自建房,房主很喜欢购买大号家具,客单价动辄上千元的家具品牌“芝华仕”在快手的活跃度就十分不错。 再加上,下沉市场的消费水平在这几年悄然逆长。中国工商银行和新华社瞭望智库发布的《“百城、千街、万店” 消费指数报告》中提到,2022 年一线和新一线城市在多个消费指数上的排名下滑,三四线城市反而上升;而 2022 年上半年居民消费健康总指数前 20 强城市中,三四线城市占据 14 席。 快手在此时加注,朝着更高的客单价与五环内的消费阵地奔袭也不是不可能。只不过,即使平台在追平,该存在的间隙依旧存在。以今年618在快手上销量不俗的追觅洗地机为例,觅在快手的平均客单价在2300元左右,卖得最好的产品是2500多元的吸、拖、洗、烘、除菌一体款。 值得注意的是,2300到2500基本是追觅旗下的最低配,对比京东,热度最高的则往往是4000到5000的高配款。海尔也是如此,在快手购买海尔家电的消费者有近20%选择购买多款商品组合的“全套购”,平均客单价在6000到7000左右。 这个数字看上去高,但在组合家电市场其实连中等档位也排不上。总的来说,快手还是那个快手,它有希望改变,但似乎需要更多时间。 “好物不贵”要付出多大代价? 坦白来讲,快手的电商发展可圈可点。根据快手财报,2022年快手电商gmv同比增长32.5%达到9012亿元,月活跃买家稳定在1亿以上。今年一季度,快手电商的经营者数量同比增长50%,挂车商品数量同比增长79%。 看似一切有条不紊,但细究下来,快手与背后的整个直播电商都危机四伏。网经社数据显示,2019年~2021年,国内直播电商交易额增长率分别为227.7%、136.61%,83.77%。而到了2022年,增速进一步下降到48.21%。快手电商GMV增速也从2021年的78.2%走到了2022年的32.5%。 如果在接下来的几年里,行业与平台没有找到新的质变增长路线,后果可想而知。5月份,快手提出了三大经营风向标,其中,“低价好物”排在第一。快手很清楚自己在整个电商市场的处境,在货与货的横向对比间,平台内最大的优势始终还是性价比。 历来在传统的消费理念里,好物与低价很难在同一条线上维持和平状态,大多时候,两者处于对立面,尽管后来无数电商平台屡次想要打破这种局面,可大多都一味通过供应链降低成本,难免失控,最终陷入表面的伪概念。 快手一心想要扭转这种局面,正试图从商家、达人、平台三个方向联合突破,这里面,商家优势在于供应链,达人更擅长内容和社交,平台负责完善规则、分配资源。据悉,2023年,快手计划全年流量从300亿增加到至少600亿。 然而,快手的乐观并不意味着一切顺利。商家、达人、平台,在直播带货下半场各有各的难处。首先是商家,截止目前为止,快手绝大多数品牌距离摆脱“低劣”标签还遥遥无期,此前,快手计划打造100个破亿美妆品牌,但到2023年3月8日,也实现了60个。 达人方面,快手达人自辛巴以下严重断层已不是什么秘密,连带整个辛巴家族的主播也在平台中拥有得天独厚的流量优势,根据QuestMobile去年2月份的数字显示,快手平台上超过1000万的头部主播们,其直播销售额占到了平台总量的七成。 而与之对比的,抖音上这个粉丝量级的头部主播带货销售额占比仅为四分之一,被动性不言而喻,2023 年 3 月 8…

    September 19, 2023
  • 酱世国宾 珍贵的世界非遗10周年纪念

      茅台纪念酒一直是人们关注的焦点,一旦发行,就会被抢藏一空。   而茅台纪念酒中更为珍贵的,是铭记茅台自身发展大事件的纪念酒,如2018年发行的百年金奖辉煌茅台酒,纪念茅台获巴拿马金奖100周年,第二年就拍卖出了276万元的高价。   2016年,茅台集团发行了一款重要的茅台大事件纪念酒——茅台《酱世国宾》,纪念茅台酒酿造工艺提交世界非物质文化遗产10周年。        茅台泰斗季克良留下了这样的评价——百年金奖辉煌是纪念茅台酒首次走出国门,而《酱世国宾》则是茅台酒全球化的献礼之作,是用中国人智慧打造的世界级遗产。   茅台《酱世国宾》是一款具有里程碑意义的纪念酒,以世界非物质文化遗产级别的品质,款待八方国宾,见证茅台酒的世界影响力。    相关推荐: 潜心HMObiotics研究,健合定义共生元新概念 近日,由健合集团深度参与起草的《母乳低聚糖(HMOs)的科学共识》在《中国食品学报》正式发布。作为全球高端营养及健康产业领导者,健合集团携手领域内权威专家和行业代表共同研讨,对HMOs进行全面、系统的科学解读,相关研究成果也被用于支持共识内容,为HMOs的科学研究、产品研发和原料审批贡献力量。     健合参与起草的科学共识发布 母乳低聚糖是母乳中天然的益生元,可以选择性刺激一种或多种益生菌的生长和/或活性。健合集团首次定义了HMObiotics新概念:指母乳低聚糖和益生菌的特定组合,它们通过直接/或间接相互作用,从而对宿主产生有益的健康效应。为了深入研究母乳低聚糖的健康作用,健合集团携手国内外顶尖科研院所,与中国科学院大连化学物理研究所、中国科学院深圳先进院、华南理工大学、浙江省农业科学院和爱尔兰科克大学等多家深入合作,开展了一系列HMObiotics创新研究,为支持生命早期健康生长发育提供源源不断的科研动力。     健合潜心HMObiotics研究 为了探究不同泌乳时期母乳成分和婴儿健康之间的关系,健合集团开展了湘母婴队列研究,共纳入了110对纯母乳喂养的健康母婴对,连续监测生命早期100天的母乳22种关键HMO和婴儿肠道菌群组成及变化。该研究表明,母乳中最主要的HMO是2'-FL,HMOs和婴幼儿肠道双歧杆菌之间有一定程度的特异性,这种关联与母亲HMO分泌型状态相关。该研究结果作为中国人群母乳中关键HMO数据,也被引用于《HMOs的科学共识》。 基于湘母婴队列研究发现,健合集团开展了一系列体外发酵实验,以6种商业用的HMO为发酵的唯一碳源,选择3种肠型的代表性婴儿粪便为发酵底物进行体外发酵,以解析HMO对不同肠型婴儿肠道菌群和代谢健康的影响。该研究表明,不同结构的HMOs与个体初始菌群组成密切相关,可以通过调控关键有益菌种类(B. longum infantis和B. breve)的增殖,调节特定的有益代谢产物,定向设计促进肠道健康的婴幼儿产品。 与此同时,HMObiotics科学配伍的配方验证研究也在进行中。该研究分别采用2'-FL、提取自母乳的HMO为唯一碳源,进行了4种来源于人体肠道的双歧杆菌菌株(两歧双歧杆菌 R0071、短双歧杆菌 M16V、婴儿双歧杆菌 R0033和婴儿双歧杆菌 M63)的单一菌株培养和共培养实验,分析菌株对HMO的代谢作用。该研究证明了益生菌的HMO 代谢差异,突出了菌株特异性对于HMO有效代谢的重要性,有助于了解HMO与微生物之间的相互作用,挖掘出科学配伍的HMObiotics组合。     健合定义共生元新概念 母乳低聚糖(human milk oligosaccharides, HMOs)是母乳中含量第三的固体成分,在支持婴幼儿特征肠道菌群建立和免疫等方面发挥重要作用。健合集团潜心HMObiotics研究,定义共生元新概念,尤其在改善婴幼儿健康和营养需求方面具有里程碑式的意义。未来,健合将进一步深入母乳低聚糖等母乳活性成分创新研究,坚持将科学研究与成果产业化有机结合,共同织起母婴健康的守护网,持续推动婴幼儿健康事业的蓬勃发展。  相关推荐: 世界炎症性肠病日 老年炎症性肠病,更需要有颗粒度的关爱  每年的5月19日是世界炎症性肠病日,旨在唤起社会对炎症性肠病(IBD)这一慢性、致残性疾病和全球患者群体的关注,增强公众对炎症性肠病的正确认知。今年世界炎症性肠病日的主题是”炎症性肠病不分年龄”,特别提出继续关注老年炎症性肠病人群。   炎症性肠病难诊难治需终身治疗,患者负担较大   炎症性肠病是一种病因尚未明确的慢性、非特异性肠道炎症性疾病,包括溃疡性结肠炎和克罗恩病。反复发作的腹泻、黏液脓血便及腹痛是炎症性肠病的主要症状,某些患者还会有肠外表现,如关节、皮肤,乃至眼睛等。由于炎症性肠病具有不可治愈、终身复发性进展以及可致残性等特点,患者常常面临病情反复,住院时间延长、住院率增加等问题,承受着极大的生理痛苦和精神负担。   同时,炎症性肠病很容易与其他消化道疾病搞混,难以诊断。北京协和医院消化科钱家鸣教授表示:”炎症性肠病是一种慢性疾病,诊断、治疗难度较大。患者前来就诊时,需要通过粪便检查、结肠镜检查及病理检查等手段来确诊疾病。患者生活负担较重,不仅要频繁跑厕所,日常疾病管理也要小心翼翼,吃不好或是压力大都会加重病情。疾病的反复发作所带来的恐惧及频繁如厕的羞愧感也会增加患者的心理负担。”   北京协和医院消化内科钱家鸣教授和团队研讨IBD病例   从”少见病”逐渐发展为”常见病”,老年人发病率上升   随着我国居民生活水平提升和饮食习惯的改变,越来越多的患者被诊断为炎症性肠病,从”少见病”逐渐发展为一种不可治愈、需要长期治疗的”常见病”。我国2005-2014年间炎症性肠病总病例约为35万,预计到2025年,患者人数将达到100万左右。   过去,炎症性肠病的患者以青少年为主。近几年,55岁以上老年人炎症性肠病的发病率和患病率正在稳步上升。据报道,10%至15%新诊断的炎症性肠病患者年龄在60岁或以上,预估在未来十年内,所有炎症性肠病患者中有1/3将是老年人(60岁及以上)。炎症性肠病患者群体正在走向老龄化,伴随而来的是更多慢性合并疾病以及多重用药,致使老年人群的疾病诊断及管理面临更多挑战。   ”老年人作为特殊人群,往往是安全用药的主要关注对象。其器官功能减退,对药物耐受性降低,易出现不良反应。同时,老年人群常合并多种用药,用药依从性相对较差。对于老年患者来说,要对疾病有足够的了解,并遵医嘱按时服药,私自停药有可能会导致疾病反复发作。”钱家鸣教授表示:”对于老年患者来说,用药时尽量选择疗效确切且毒副作用小的药物,口服缓释颗粒剂型通过局部抗炎来缓解病情,易于吞咽,服用方便,对老年人更友好,能够帮助提高患者依从性。如果患者疾病进展严重了,再考虑升级优化治疗。”   作为一家专注于胃肠领域药物的企业,博福-益普生温馨呼吁,关注老年炎症性肠病患者,给予他们有颗粒度的关爱。相关推荐: 下“血本”了!赛力斯SF5高科技配置保证安全出行汽车虽说能提升人们的出行的便利性,但安全依旧是一个绕不开的话题,因此,很多车企也开始对车型的安全性不断升级。就比如赛力斯SF5 这款车,它在各方面的表现都非常不错,从设计到配置都得到了大家的一致认可! 成熟的中年人总喜欢稳重的车型,大气的外观设计和精致的内饰是这类车型的特色,家用、商用两不误。先来看下赛力斯SF5的外观,赛力斯SF5车头符合消费者的审美,看上去比较独特。前车灯冷酷,整体看上去有一定的层次感。该车配备了LED日间行车灯、大灯高度调节,自动开闭,自适应远近光,延时关闭等。 来到车身侧面,该车车身尺寸是4700MM*1930MM*1625MM,该车采用了个性的线条,侧围看上去非常硬朗,搭配大尺寸厚壁的轮胎,造型相当素雅。往后来看,车尾和车头遥相呼应,尾灯显得十分棱角分明,整体看起来非常的精神。 坐进车里,赛力斯SF5内饰设计非常精致,功能丰富。该车方向盘造型给人眼前一亮,采用真皮材质,让人爱不释手。从中控来看,搭配17英寸的触控式液晶的中控屏,让内饰设计颇具层次感,中控整体设计很不错。最后再来看下仪表盘和座椅,仪表盘设计可圈可点,看上去很有年轻的感觉。该车采用了真皮座椅,座椅包裹性到位,日常使用基本够了。 除此之外,该车还配备车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后排中央扶手、后雨刷器等配置,充分保证了用车体验的方便舒适。 总而言之,这款车在空间和配置方面表现不错,至于外观设计,每个人有每个人的审美,不过总体说来,从设计感、空间和配置来讲,相信这辆车一定能给你和家人一个好的出行体验。  相关推荐: 讯飞的“新哨声”  现代社会需要多维度阅读,读纸质书,是读者集中精力参与作品的高效方式,听有声书,也是爱书人在碎片化时代找到自己阅读节奏回归内心秩序的最佳途径。    作者/脱落酸  出品/新摘商业评论    “纸质阅读会不会被电子碎片化阅读所取代”这个辩题常常被爱书人拿出来激烈争论。  悲观派常常感叹,书出版和阅读的黄金时代已经远去,电子碎片化阅读宠坏大脑,数字化浪潮下的人类智力与思考能力正在迅速倒退。  但是乐观派则持不同意见,他们始终相信人类获取知识的欲望并没有减少,只是途径和方式发生了变化。  当代人远比你想象中更热爱阅读,并且在很大程度上,阅读并没有被碎片化,而是新技术的出现让很多不爱读书甚至没有阅读条件的人开始尝试碎片化阅读。     一、碎片化时间  催生多元化阅读  书籍是人类通向世界的窗口,也是我们与古人交流、从碎片化漩涡中寻找内心答案的最主要方式之一。  即使只有5分钟的时间,只看到了一些零散的文字,只要有所收获,那就不是一件坏事。  此外,在人们对AI焦虑的担忧之下,创新的书写方式和有趣的阅读方式不断涌现,延续着 人类与书籍、阅读之间的关系。  像听书APP、电台APP、阅读器等工具的出现,已经极大地扩展并丰富了阅读的人群和场景。  就以“听书工具”为例,其历史可以追溯到1930年代的美国。当时主要是依托留声机和密纹唱片技术录制书籍文字的声音。1934年,《大公报》刊登了纽约电讯,首次将这种以耳代目的发明信息传入国内。《时事月报》还将这项技术与有声电影做了类比,具有前瞻性。  听书类工具的发明并不是一个线性的历史发展过程。过去曾有许多过渡形态的尝试,但总体而言这些科技工具还存在许多局限。  随着传媒技术的进步,不断催生新的形式去承载碎片化内容,使得现在的产品功能更加完善。  电子阅读工具的体积更小,容量更大,使更多的普通人能够受益。人们可以在通勤时把整个图书馆装进手机里;在开车无法使用双手时,可以打开电台APP。电子书和听书电台类APP极大地解放了人们的双手,并最大限度地挖掘了“听”的价值。当视觉疲劳或感觉近视加重时,可以选择墨水屏阅读器;被迫卷入信息洪流时,可以通过听书来抚平浮躁并回归秩序。  虽然电子化的碎片阅读不应该被视为阅读的全部,但无论是出差路上还是工作间隙、休息时间,选择使用电子阅读器或“以耳代目”的产品,在某种程度上将“碎片化”的时间“整片化”,使爱书人能够逐渐培养出不受地点和形式限制的更多元化的阅读习惯。    二、墨水屏有声书  挖掘极致垂直新需求  挖掘“听觉”场景,满足爱书人碎片化时间阅读的硬件产品在市面上其实不少。  例如,主流的墨水屏阅读器产品曾尝试推出过蓝牙连接的听书功能,一度吸引了无数人的关注。  不过,这种好景并没有持续多久。一方面,听书工具的声音表现往往如同机器人说话般机械僵硬,导致阅读体验不佳,难以真正沉浸于书籍内容,去感受作者想传递的真情实感。另一方面,随着智能手机的不断更新换代,一些阅读器也常常变成了“昂贵的泡面盖”。  如何打磨听觉质感,提升阅读体验与质量,如何高效利用阅读器产品让普通人享受阅读,已逐渐成为行业悬而未决的隐患问题。然而,讯飞有声书的出现很大程度上打破了类似的束缚。  区别于市场主流的电子阅读器产品,讯飞有声书最突出的特点是将“听”的需求挖掘到了极致。  在保留墨水屏阅读器一贯功能的基础上,讯飞有声书脱颖而出的关键在于,凭借自然媲美真实人声的TTS 4.0语音合成技术,其内置了26位不同风格特色的主播,包括11位方言主播和5位外语主播等可供用户自由选择。  使用普通阅读器的听书功能,常常只有单一的AI女声选项,但讯飞有声书不同,无论是你想读历史、小说、散文还是其他类型的书籍,都能找到音色风格匹配的主播,他们富有情感,惟妙惟肖地为你朗读,原汁原味地呈现作者想要传递给读者的艺术美感与思想力量。  假如你现在想要了解人文类…

    July 24, 2023
  • mophie 告诉你 :在充电过程中「快充设备」发热发烫是否正常?

      处在三伏天中,人们皆苦炎热;   那在充电过程中「充电器与手机设备发热发烫」是否存在隐患呢?   要知道天气炎热时,外界温度过高,热传递会导致手机设备发烫;   不过呢,目前众多手机厂商都为手机加上了「高温停充」功能;   比如在iOS16中,iPhone不管是否在充电状态;   当手机严重发烫时,就会屏显以下画面;        市面上众多知名厂商旗下「手机产品」都普遍搭载了「过热或过冷保护」;   目前大家使用的手机设备相对来说都是比较安全,不必过于担心噢;        **那如果是「大功率快充」,其发热发烫是否存在「安全隐患」呢?   在快充充电过程中,电量传输时所「损耗的电能」主要转化为「热能」— 释放热量导致充电器发热发烫;   当电能损耗率「越高」,发热程度就「越严重」;   反之电能损耗率「越低」,发热程度就「越轻」;   目前主流品牌快充中「电能转化率在80%~90%之间」,未转化的部分即为「电能损耗」;   在当下,未能实现「电能转换0损耗」的快充体验中;   纠其而言,应该更加注重「产品细节质量」「材料耐热耐寒」及「充电高转化率」等因素;   —— mophie   120W GaN 氮化镓快充 ——        「mophie 120W氮化镓快充」是一款为「旅行/出差」量身打造的产品;   同时使用「四」个端口可为四台设备提供总共「高达120W 」的充电功率;        GaN(氮化镓)高性能硅组件技术,相比「传统硅基器件」更快速的充电效率;   当其「120W 全功率」输出时,电能转换效率可达 93% ;   就算在「长时间高负载」的情况下,转换仍可达 87%;   加以其7% 的电能损耗,相比「传统硅基器件」而言;   有效降低了充电过程中的电能损耗,大幅减少充电发烫的状况;        其兼顾三个「USB-C 」 PD快充端口与一个「USB – A 」端口;   单独使用「USB-C 」PD 端口,即可为任意 Apple设备提供20W –   100W 的快充功率;   而「USB -A 」端口,可单独为「Andorid设备/适配设备」提供 12W 的充电功率;        通过在电路设计上提高功率输出,可以在短时间内向电池传输更多的电量;   使用「智能温控」与「限流技术」,在高温环境下自动降低「电流的输出」,保护充电器及手机设备免受过热损害;        随包套装附属有「USB -C」PD快充数据线及「充电器适配线缆」;   它可以成为夏天里,旅程时「多设备同时进行快充」的好帮手;   「mophie 120W 氮化镓快充」套装,既安全又可靠;   无需担心发热问题噢。 相关推荐: 贝因美遭深股通减持,持股量降至990.26万股   据数据显示,7月27日,贝因美(股票代码:002570)遭到深股通减持22.36万股,目前最新持股量为990.26万股,相当于公司A股总股本的0.92%。这一消息引发了市场的关注和议论。   贝因美作为一家知名的企业,其股票的减持情况通常会成为投资者关注的焦点。本次深股通的减持行为引发了市场的猜测,投资者对于背后原因以及可能的影响都表现出了极大的兴趣。   减持行为一般意味着股东对于公司未来发展存在一定的担忧或者预期收益不再高涨。对于贝因美而言,深股通的减持动作可能暗示着一些特定的信号。然而,我们需要指出的是,减持行为并非一定代表负面的信息,也有可能是股东进行资产配置或其他策略上的调整。   虽然贝因美遭到深股通的减持,但其持股量仍然占据较高的比例,对于公司的实际影响仍需进一步观察和研究。此外,在目前市场环境的背景下,投资者需要综合考虑并结合相关因素进行合理的判断。   需要指出的是,股票市场具有一定的波动性和不确定性,减持行为只是其中的一个因素。对于投资者而言,更重要的是关注企业的基本面和发展前景,以及全面评估和分析公司所处行业的竞争环境和市场需求。  …

    August 4, 2023