财报解读:语言服务不再“传统”,传神语联如何打造“国际化”?

2022年是人工智能、自然语言处理和大数据等前沿技术迅速发展的一年。面对外部环境的影响和市场竞争的挑战,传神语联网网络科技股份有限公司(以下简称“传神语联”或“公司”)作为人工智能和大数据时代新型的多语信息处理服务商,致力于让人类沟通没有语言障碍,用科技手段语联世界,用跨语言文化的方式传递文明。

近日,传神语联发布了2022年财报,据年报数据显示,公司实现营业收入2.96亿元,同比下降10.56%,净亏损3463.77万元,亏损同比扩大272.25%,基本每股收益为-0.2800元。

财报解读:语言服务不再“传统”,传神语联如何打造“国际化”?

整体来看,传神语联在业绩上出现了一定的波动,这是源自市场诱因还是企业陷入困境,我们继续往下看。

语言服务不再“传统”,传神语联打造属于自己的“国际化”

随着国际化程度提高及经济全球化业务发展需要,语言服务业务由传统的小范围需求,不断向大型项目、小语种、商业模式创新、涉外需求等方面转变。

传神语联在2022年复杂多变的市场环境中,保持了稳健发展的态势。松果财经认为主要原因有以下三个方面。

首先,公司不断创新技术和产品,提升核心竞争力。并积极投入研发资源,持续推进人工智能、自然语言处理、大数据等领域的技术创新和应用落地。例如 2022年12月11日举办的第五届传神者大会,本届大会以 “多元·场景” 为主题,探讨在世界从全球化到价值观和供应链多元化的新形势下如何做好跨语言文化传播,层出不穷的新技术如何在跨语言文化传播的各种场景中落地,推动场景进化。

据官网信息披露,2018年2月,国家工商总局商标局将注册号为9853151的“传神”认定为中国驰名商标,现已获授权专利123项,其中发明专利91项,拥有计算机软件著作权195项;取得“双软”认证、CMMI4级认证,斩获“国家文化和科技融合示范基地”、“工信部产业基础技术公共服务平台(部省共建)的创建单位”、“科技部首 批现代服务业创新发展示范企业”、“国家高新技术企业和通过ISO9001认证的语言服务企业”、“2021-2022年度国家文化出口重点企业”、中国翻译协会“优秀单位会员”,“中国翻译事业特别贡献奖”等几十项殊荣。

其次,公司积极拓展市场和客户,提升品牌影响力。Transn传神已积累包括国家体育总局、中央电视台、新华通讯社等政府及事业单位;中国交建、中国建筑、中国石油、中国中车等大型国际工程、能源及装备类中央企业;腾讯游戏、网易游戏、阅文集团、中国电影、爱奇艺等影音、等知名文娱企业;以及北京奥运会、上海世博会、服贸会、军运会等大型会展及国际赛事主办单位在内的诸多优质客户,提供的多语信息服务深受各领域用户的广泛认可。

打造品牌影响力,创新已有产品既是老思路,也是新思路,专注一点持续深耕,打造更强大的品牌号召力,传神语联未来仍有转机。

传神语联的关键一年,战略布局新动向在哪

2023年是传神语联迈向新征程的关键一年。面对日趋复杂的内外部环境,传神语联应当坚持以市场为导向,以技术为驱动,以客户为中心,以创新为动力,打造具有国际竞争力的多语言服务品牌。松果财经认为传神语联应当围绕以下几个方面进行战略布局。

其一,传神语联可以继续加大研发投入,推进技术创新和产品升级。并继续深化人工智能、自然语言处理、大数据等领域的技术研究和应用开发,提升核心技术和产品的自主可控性和差异化优势。还可以结合客户需求和市场变化,不断推出新的多语言服务产品和功能,满足不同场景和行业的多元化需求。还可以加强与国内外高校和科研机构的合作交流,参与国际性的技术竞赛和评测,提升技术水平和知名度。

其二,传神语联可以继续拓展合作伙伴,拓宽市场渠道和区域布局。可以充分利用自身已有的资源优势,与各类机构和组织建立长期稳定的合作关系,扩大市场份额和覆盖范围。公司还可以持续加强对海外市场的开拓和布局,增加海外分支机构和服务节点,提升海外市场的认知度和影响力。

其三,传神语联还可以积极探索多元化的盈利模式,提升营收结构和利润水平。可以根据不同客户的需求和特点,提供多种形式的多语言服务,包括在线翻译、离线翻译、口译、本地化、影视译制、多语言数据标注等。还可以通过提供增值服务、打造会员体系、开发付费内容等方式,增加用户粘性和收入来源。

结语

总体来看,传神语联2022年整体业绩虽然出现了波动,但凭借公司在多语言服务领域的专业能力和技术优势,2023年继续坚持以市场为导向,打造具有国际竞争力的多语言服务品牌。相信传神语联很快便会迎来业绩拐点。

来源:松果财经

 

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  • 患者参与 多元共建 | 2023罕见病合作交流会顺利举办

      2023年7月22日,由北京病痛挑战公益基金会主办,中国罕见病联盟作为指导单位的第五届罕见病合作交流会在北京顺利开幕。本届大会以”患者参与·对话罕见”为主题,开幕式别出心裁,围绕诊疗、保障、创新三个关键词,邀请政府、医生、学界、企业等各界和患者组织面对面对话。   诊疗:罕见病医生的困境与突破   2019年,国家卫生健康委遴选324家医院组建全国罕见病诊疗协作网,北京协和医院作为全国罕见病诊疗协作网的国家级牵头医院,深入开展疑难罕见病研究,但患者如何找到医生依旧困难重重。开幕式上特别邀请了6位医学领域的专家分享自己与罕见病的故事。   罕见病领域儿科医生、博士后,腾讯新闻《罕见》栏目主理人王杨阳作为场上最年轻的一位医生,看到了进入罕见病领域的高门槛和长周期,这也是众多青年医生面临的困境。虽然挫败感在所难免,华中科技大学附属协和医院小儿骨科副主任唐欣和浙江大学医学院附属儿童医院肿瘤外科主任、儿童癌症研究中心主任王金湖在长期诊疗中感受到罕见病家庭的信任和期待是其坚持至今的动力来源。很多时间,医生的一句话、一个动作,对患者家庭都意义非凡。   北京协和医院内分泌科主任医师伍学焱教授也分享了团队治疗罕见病袖珍人的经验,从盲人摸象到掌握一类疾病的本质,只要我们能够看见,罕见也能变成常见。上海市儿童罕见病诊治中心主任顾学范教授以自身为例回顾了国内罕见病诊疗历史,在不同的年代,面对不同的诊疗环境,医生永远在不停地尝试和积累经验,在预防、诊疗等方面贡献力量,如何把这些经验传承下去,让更多青年医生投入其中,中国医学科学院北京协和医学院医学遗传学研究员黄尚志教授也给出了自己的见解。   保障:特殊保障,还是平等对待?   根据《2023中国罕见病行业趋势观察报告》,截至今年2月,基于《第一批罕见病目录》,共有24种罕见病的30种药物在国内上市但尚未纳入医保,其中有16种罕见病的全部治疗药物(共16种)均未纳入医保;而这16种药物中有13种药品年治疗费用多为几十万元到上百万,普通患者家庭难以负担,用药可及面临极大挑战。   从公平性问题出发,罕见病病友代表毛毛表示,从基本医保的角度和层面应当给予罕见病病友相对于其他普通参保人一样的基础性保障。在基本保障外,华中科技大学冯占春教授提出需给予罕见病患者额外的支持体系。   关于罕见病药物的定价机制,几位专家从不同立场展开了激烈讨论。从企业角度,赛诺菲(中国)罕见病及罕见血液病业务负责人俞蕾表示,企业需要合理可持续的价格机制,罕见病药物定价因为患者数量极少、研发难度大有其不同于常见药物的定价逻辑。同时,因为患者人数少,其总支出远远不会对整体医保基金造成挤压。   国家医保局医药服务管理司原司长熊先军表示,中共中央国务院早在《关于完善医疗保障制度的意见》里面已经明确提出来,要探索罕见病用药的保障途径,对罕见病给予特殊保障。但特殊保障机制,绝对不是建立在天价药基础上的,一定是建立在谈判价格形成基础上的特殊保障机制,这样的谈判价格也是能反映买方卖方的公平价格。   中国社科院世界社保研究中心主任郑秉文教授认为,交换自由和定价自由是市场经济的基础,以量换价也是经济市场的基本原则。但一旦对药品的价格设置最高限,就需要建立多方严谨精密的分析上,才能做出最科学的定价。即便降价,也要通过市场的手段降价,而不是行政手段。中国医药创新促进会执行会长宋瑞霖从产业健康发展角度指出,应当由政府引导建立基金,财政对罕见病特殊人群予以行政拨款,医保先量力而为,和企业约定采购数量,控制总预算支出,剩下的发动社会各种力量建立基金予以帮助。罕见病保障不是仅靠医保一个部门来解决。同时,国家需要建立机制保障和鼓励医药产业的研发投入和创新,这才是对罕见病患者的公平。   创新:跨界力量解决罕见病难题   开幕式上邀请了社会各界的创新家展开对话,希望通过跨界的力量在罕见病的诊疗和保障外探索一条创新之路。成都紫贝壳公益服务中心(硬皮病关爱之家)理事长郑嫒作为患者代表分享了以患者为中心的创新的重要性,患者及患者家庭对疾病带来的问题和解决方法更敏感,对于如何参与整个过程也有更前瞻性的预期。南都公益基金会名誉理事长徐永光先生从公益的角度提出患者组织在发现社会问题,发现病友群痛点的重要性。   清华大学无障碍发展研究院产业发展委员会副主任王伟,同写意论坛发起人、中国生物制药创新链盟发起人程增江,造点(Make-a-point)发起人程致远从产业的角度提出罕见病问题的创新解决方案,不论是数字化,还是关注科研机构的发展,相信各方一同努力,就会看到改变。   联合行动:共建罕见病支持网络   为更好地服务罕见病病友,病痛挑战基金会联合30家医院、产业、公益组织和互联网筹款平台共同启动了罕见病综合服务网络和罕见病议题倡导网络,希望联动多方力量共筑罕见病服务支持网络。   此外,本届罕见病合作交流会上发布了《罕见皮肤病多层次保障研究报告》并启动罕见皮肤病患者组织。在公众倡导方面,启动”万分之一罕见的你”罕见病科普项目,并倡议发起721中国尿素循环障碍关爱日,和60余家患者组织讨论如何协同社会力量倡导发声,为罕见病家庭点亮希望之光! 相关推荐: 续写天路传奇——青藏铁路格拉段道岔更换和信号系统改造纪实   从格尔木出发,顺着青藏铁路向西南方向,越过让人心惊胆寒的五道梁,穿过美丽的长江之源沱沱河,翻越海拔五千多米的唐古拉山……一碧如洗的天空下,远处雪山雄奇壮丽,近处藏羚羊,野毛驴等野生动物悠然自得地吃着青草,不时还有列车从青藏铁路驶过,这是一幅人与自然和谐共生的美丽画卷。   青藏铁路自青海省西宁市至西藏自治区拉萨市,是中国新世纪四大工程之一,也是世界上海拔最高、线路最长的高原铁路,是人类工程史的一大奇迹,其建设过程留下了无数可歌可泣的传奇故事。自2006年7月1日通车以来,青藏铁路已累计运送旅客超过2.65亿人次,运送物资超过8亿吨,是名副其实的发展路、团结路、幸福路。   唐北段不冻泉开通   时隔十六年,青藏铁路迎来了一批特殊的建设者。2022年6月,中国铁路青藏集团有限公司启动了格拉段道岔更换和信号系统改造项目,进一步提升青藏铁路基础设施国产化水平,全面提升青藏铁路运营的安全性、可靠性和抗风险能力,减少高原恶劣环境下的维修工作量和运维成本。在青藏集团的统筹指挥下,中国铁路通信信号股份有限公司、中铁十五局集团有限公司的建设者以大无畏的精神再赴“生命禁区”,续写“天路传奇”。   战风雪 铁路儿女多奇志   要为全长1100多公里的青藏铁路格拉段换上“新装”,这是不亚于当年修筑青藏铁路的艰巨挑战。   据了解,青藏铁路格拉段道岔更换和信号系统改造项目总投资12.41亿元,主要对全线32个车站共计126组50公斤/米正线道岔全部更换为60公斤/米道岔,完成信号系统技术改造,配套实施通信、电力、房建等改造工程。   “工程主要有三个难题,一是高寒缺氧,导致施工过程中人员和机械作业效率低,人搬不动东西,设备功率下降太多;二是后勤保障补给困难,道路通行不畅,吃住都在帐篷里,物资供应尤为困难;三是气温太低,譬如去年十月底,零下20多度,焊接钢轨的质量就很难保证。”青藏集团有限公司西格二线建设指挥部副指挥长李寿阳回忆说。   2023年8月3日安多车站施工现场   提到高寒缺氧气候带来的影响,中国通号公司格拉指挥部负责人党长斌感慨万分:“在扎加藏布施工的时候,海拔4886米,我们当时有好几拨队伍上来都不适应,职工们经常会出现呼吸困难、头疼失眠、心跳过速等情况,但就是这样的困难,我们却成功地啃下了这块‘硬骨头’。”   中铁十五局格拉项目部书记陈忠也对此深有感触:“没想到缺氧会这么严重,人员缺氧,还能吸氧,设备缺氧就很头疼,烧油的捣固机都拉不动。我们在内地两分钟就割断钢轨,这边因为功率达不到动不动就夹锯。我们还专门买了氧气罐,改造后通过管道和机器连接在一起,才把功率提起来。天冷的时候,-30号柴油都能冻住。”   由于格拉段改造项目点多线长,后勤补给之难同样困扰着建设者。在通天河站,中铁十五局格拉项目总工程师张崇清介绍说,青藏铁路沿线冻土道路高高低低凹凸不平,有些站点汽车运输无法直达,必须得通过火车运输,然后调运;但是有些小站无法装卸材料,只能在格尔木、那曲、安多这些带货场的车站装卸转运,极大不便。“你看这里是一片湿地,我们第一次来看现场,车就陷进去了,第二个车过去拉,又陷进去了。”张崇清指着前方的湿地说。   高寒地区,气候无常,时而阳光明媚,时而风雪交加,甚至冰雹劈头盖脸砸下来,让户外施工作业充满风险与挑战。“我们有个技术主管叫冀华杰,是个小伙子,因为既有线施工一直要抢施工时间点,每天只能睡几个小时,有一天晚上下大雪把帐篷压塌了,因为太过疲倦,帐篷离他的脸只有几公分了,他都还在睡。”陈忠拿出手机拍摄的照片介绍说:“有一次,看没下雪进入施工现场,结果雪又开始下起来,白茫茫一片,地表痕迹被覆盖,出来的时候也没有明显的标志物,所有人都迷路了。”   正所谓缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦。对于建设者而言,再恶劣的外部环境,也无法让他们屈服。在那曲站的施工中,建设者们就与极端天气“狭路相逢”。作为青藏铁路格拉段道岔更换及信号系统改造工程最后一座高山——那曲站海拔4513米,共设有7组单开,一组交叉渡线,工作量是普通中间站的数倍。在那曲站施工的时候,突如其来的暴雪,向建设者们显现出狰狞面目。   当时,白天的气温已经在零度徘徊,暴雪让施工雪上加霜。气温急剧降低,参建人员即使穿上了厚厚的棉衣、棉鞋,还是冻得直打哆嗦,负责设备安装、配线的工人更是冻得伸不出手来。厚厚的积雪掩盖了线路旁电缆的位置,参建人员走在积雪里一步三滑,一不留神就会与地面来个亲密接触。电缆沟的开挖更是困难,首先要清除厚厚的积雪,锹镐触碰雪地一下一个白点,钢钎、电镐齐上阵才勉强提高了一点开挖的进度。寒冷的天气让氧含量变的更低,身体稍加用力,便要喘上好久。为了挖出被大雪掩盖的设备,中国通号信号专业党员突击队长许钊潭带领党员群众,钢钎、电镐齐上阵,电缆开挖、插入道岔同步推进。2022年10月30日,通过5小时的艰苦奋战,轨道电路倒接完成,信号机如期点亮,道岔正常转换……为那曲站信号联锁设备顺利开通画上圆满句号。   跨关隘 全力以赴创奇迹   那曲站的开通,也标志着格拉段道岔更换和信号系统改造主体工程全面完成。从开工到主体工程全面完成,仅用时123天,堪称铁路既有线改造,特别是长大线路改造领域的一大奇迹。   转辙机调试   回顾格拉段道岔更换和信号系统改造实施的全过程,可以说是关隘重重、艰难异常。在青海、西藏两省区的大力支持下,中国铁路青藏集团有限公司通过周密调度,带领中国通号公司、中铁十五局建设者一步步闯关,最终为青藏高原交出一份优异的答卷。   建设者要闯过的第一关就是物资运输和人员设备转场难题。2022年,青藏公路通行不畅,为了确保项目建设后勤保障,经青藏集团公司批准,青藏集团有限公司、西格二线建设指挥部充分利用铁路资源,采用路用列车通过封闭式的转场,既避免了和外界人员接触,又减少了施工投入和作业人员的劳动强度和工作量,同时为项目推进节约了时间。   据统计,在长达1142公里的格拉段施工沿线,国铁青藏铁路集团以及西格二线指挥部克服高寒缺氧带来的各种不适,数十次完成上万人次、上千次车辆的转场任务;通过管内列车输送了大量的施工材料和生活物资,确保了全体参建人员的生活需要;实现了疫情期间不停工,建设任务正常推进。“当时我和赵文指挥长、李寿阳副指挥长同吃同住,一天到晚都在打电话协调车辆、人员通行和物资供应。晚上打电话如果对方没接,第二天都是‘统一’的口径说累坏了睡着了没听见。”青藏集团有限公司西格二线建设指挥部办公室主任刘建军回忆说。   据中国通号格拉指挥部综合部白兴国介绍,最困难的时候,每日只有一趟客运列车可以正常通行,停靠时间较短,装载物资有限,远远不能满足实际需要。加之指挥部只有一辆不足4米的小卡车可以往返火车站运输物资,单日往返达6次以上,有时甚至会通宵搬运物资,连轴运转,一批物资刚发车紧接着又开始筹备下一批物资。物资配送过程中,后勤保障组成员战白昼、熬通宵、争分秒,经常为拨打协调电话面红耳赤,为加快装卸物资,保障组成员每日高强度体力劳动不下十四五个小时。   在江克栋站的开通过程中,30台信号机柜运输难题使得中国通号现场施工人员手足无措。为了保障开通工作的顺利进行,中国通号公司格拉项目副经理、唐古拉山北段党员突击队队长张传孟积极与青藏公司、地方政府相关部门取得联系,围绕通行证办理的各项事宜一再强化落实。在机柜到货第一时间,现场施工人员在海拔四千多米的高原上,三班倒连轴作业,张传孟更是带领党员突击队主动承担了夜晚的露天作业。北风呼啸,寒风瞬间穿透衣物,身体更是止不住的打冷战。就是在这种极端条件下,张传孟和他的队员们没有后退半步,确保了江克栋站于2022年9月13日顺利开通。   建设者们需要闯过的第二道关隘,就是天窗点作业难题。由于青藏铁路格拉段改造是既有线施工,每一次天窗点,都是一次和时间赛跑的竞赛。   唐古拉车站作为世界上海拔最高的铁路车站,改造过程更是争分夺秒。据党长斌介绍,唐古拉站包括电缆沟开挖2.36公里,电缆敷设8.14条公里,信号机安装13架、轨道电路12区段,室内机柜安装6个等工作量。由于现场施工条件有限,运送物资只能利用天窗内的3小时,现场的信号设备、信号电缆、水泥槽等材料均无法用交通工具运达指定位置,只能靠人工搬运,最远端约1600米,要将重达36斤的水泥槽搬运至预告信号机处,往返20多趟。   面对严峻挑战,中国通号格拉项目唐古拉山车站负责工长曹金耀带领的物资保障小组倒排工期,将所有物资运输人员分成了4组,均衡每日工作量,采用两班倒运的方法,搬不动就抬,抬不动几个人帮着一起抬,喘着粗气负重前行。同时,工区项目副经理杨迎林带领的现场施工组带领班组进行电缆沟开挖等工作,短短2公里多的电缆沟里包含着冻土层、石渣,工作效率严重降低,但大家心往一处想、劲往一处使,将本来10天的工作量缩短到5天内完成,为后续唐古拉站开通抢出了宝贵时间。   历时123天,利用49个II级天窗,2405个III级天窗,高质量完成格拉段32个车站126组道岔更换升级和56个车站信号系统改造主体工程,天窗兑现率实现100%,各单位配合率100%。这是一份来之不易的成绩,也是建设者们不惧挑战,层层闯关所创下的奇迹!   “一到五道梁、生死两茫茫!青藏铁路列车驶出楚玛河站,距离格尔木289公里处就是五道梁了,车站海拔4415米,地高天寒,四季皆是冬天。”张崇清介绍说,五道梁这一片有三个车站,均为既有线施工,和铁路运输相互干扰,他们只能要天窗点施工,换道岔也就3-6个小时,必须在时间点内完成;通过精心策划组织,在车务、电务、工务等各方面配合下,成功攻克了难题。   据张崇清介绍,由于没有换道岔的组装平台,他们就采用封锁股道,假如一个站三股道,分一个股道,然后是把道岔铺在股道上,给到天窗点后,把道岔先横移到正线上,再通过纵移,然后拆完以后再大引轨,最后把道岔再推进去,施工难度相当大。“为了保证工期,我们施工最高峰的时候有800-1200人,机械设备全部配置到位,天窗点一到马上扑上去干活儿。”张崇清说。   抓管理 载誉而归奏凯歌   6月时节,来到青藏铁路沿线,褐黄的大草原已经隐约勃发青葱之意。随着五月底青藏铁路格拉段改造工程先后通过静态、动态验收,工程也将落下帷幕。陈忠感慨地说:“能够顺利完成这项任务,业主的大力协调和科学管理是关键因素。”   唐古拉山南站施工现场   据了解,开工伊始,青藏集团有限公司就科学精准编制《格拉段道岔更换和信号系统改造分批次开通计划》《格拉段道岔更换和信号系统改造工程推进及盯控方案》,针对站前站后物资、房建专门形成包保推进表,成立了盯控小组,日盯控日报告制度,由分管副总经理亲自督办,确保了各项重点环节按计划兑现。   针对工期短、海拔高、功效低的特点,青藏集团超前谋划细心编排施组方案,组织集团公司各业务部门和设备管理单位,对格拉段道岔更换和信号系统改造工程施工方案,做到“一站一方案,一站一布局,一站一包保”,将施工内容、施工人机物料布局、道岔拆除、插铺各机械走行进路,人员包保分工,安全卡控要点,全部铺设在图上,实现了人人有分工,人人有责任,事事有落实,在施工方案上节约了时间和精力,各个参加单位提前对方案研习,方案落实效率高,确保了自2022年7月15日至10月30日全程方案没有大的调整。   此外,青藏铁路集团主管副总经理挂帅,建设部、指挥部领导班子深入现场,带领干部职工在严格落实地方疫情防控措施下,与集团公司各业务部和设备管理单位共同对施工现场全过程包保盯控,严把安全质量,与参建单位一同住帐篷、住工地、住机房、住饭馆,做到同办公同劳动,通过三个半月的不懈努力,确保了主体工程按期完成。   考虑到青藏高原生态环境脆弱,格拉段地处多个国家级自然保护区,青藏铁路格拉段改造项目始终把环水保和文明施工作为重中之重。   在通天河站施工现场,西格二线指挥部指挥长赵文来来回回巡视了一圈,指着一处施工便道旧址叮嘱张崇清说:“这个地方的草长出来了能不能成活?可以看一下拉萨附近几个站点,肥料应该怎么用?长出来了要及时浇水,用塑料薄膜覆盖一下,一定要把生态保护好,有环水保影响的后期一定要恢复原貌。”   开工以来,青藏集团公司以及各参建单位严格执行环水保方案和批复的措施,保护青藏线格拉段沿线的生态环境。每一批次施工转场时,都专门对环水保工作和文明施工提出具体要求,并对过程中执行不力的行为进行及时的通报考核。截至目前,全线施工完成的车站已安排施工单位逐站整治,逐站恢复,环水保专业工程师、设计院和监理逐站确认、逐站验收。   “我们每个工队都专门安排3-5人处理生活垃圾,生活垃圾集中存放,特别是塑料袋不能乱扔,牦牛吃下去消化不了有可能会噎死。每一车垃圾都专门运送到城镇集中处理点处理。”陈忠介绍说,为了与当地的藏羚羊、棕熊、野狼等野生动物和谐相处,他们还专门请了藏区专家授课,安排专人在驻地日夜巡视,避免与野生动物发生冲突。   项目建设以来,青藏集团公司以及各参建单位高度重视安全质量把控,严格落实既有线施工安全各项措施,严格把控列车通行条件,严把物资进场关;严格落实人员岗前体检,现场配置救护车、医务人员、氧气、药品等的相关要求,保障了参建人员的身心健康,实现了建设期间高原病零死亡的目标。   此外,中国通号公司格拉项目指挥部还总结提炼拉林高原铁路精品工程建设经验,提出了“管理标准、技术标准、作业标准”,构建了格拉项目“三个标准”的特色标准体系;提出“工厂化施工、模板化施工、机械化施工、信息化施工”的“四化施工”模板,坚持以建设为运营服务的导向,组织精干力量编制《格拉项目精品工程施工方案》,统一高原铁路施工工艺标准,力争实现“站站皆标准,全线成精品”;项目实施期间,共改进通信专业6项、信号专业14项、信息专业1项工艺标准,为全线工艺标准奠定坚实基础。   冬去春来,在格尔木到拉萨之间的广袤原野上,冰雪消融、万物勃发。随着各项工作收尾完成,青藏铁路格拉段也即将迎来崭新的一页。在这场艰苦卓绝的建设事业中,建设者们应对挑战、付出艰辛,终于可以载誉而归了。   通过参与项目建设,在中国铁路青藏集团有限公司召开的2023年铁路建设工作会上,中国通号格拉指挥部获评“2022年度优秀施工单位”荣誉称号,各项工作受到业主、中国通号表彰奖励。中铁十五局格拉项目指挥部获评十五局集团工人先锋号、2022年度质量管理先进单位、青藏公司2022年优秀施工单位等诸多荣誉。在那曲站顺利开通后,国铁集团向青藏铁路集团公司、中国通号、中铁十五局、铁一院等相关单位专门发来电报,盛赞各单位“用实际行动再次展现了‘挑战极限、勇创一流’的青藏铁路精神。”   “那是一条神奇的天路、把人间的温暖送到边疆;从此山不再高路不再漫长,各族儿女欢聚一堂……”悠扬的歌声,寄托着人民的向往,也是铁路建设者们奋斗的方向。在世界屋脊之上,建设者们再次为壮阔“天路”的建设画上了浓墨重彩的一笔。他们的传奇故事和杰出业绩,必将永远铭记史册。(张娟娟 刘建军 党长斌 陈 忠)相关推荐: 来糖啵虎,吃小串冰糖葫芦,满满的童年回忆!每到秋冬季节,不论城市还是农村,总能见到卖冰糖葫芦的生意人,他们或推车或肩扛,红彤彤的山楂果按大小排列穿在竹签子上,外面裹着晶莹透明的糖稀,出售它的人往往把一串串糖葫芦插在特制的草木棍上,远看像一颗结满硕果的小树,煞是诱人。冰糖葫芦的历史可谓源远流长,传说在宋朝年间便开始了古式的做法。历史中早有记载,大清年间冰糖葫芦在各地盛行,茶楼、戏院、大街小巷到处可见,现已成为我国传统小吃。冰糖葫芦流传至今,逐渐发生了迭代,当今迅速蹿红的小串冰糖葫芦,成为了一众年轻人的街头新宠! 糖啵虎的冰糖葫芦包括经典大串冰糖葫芦,糖小串冰糖葫芦,白糯米糖葫芦,草莓糖葫芦,红豆糖葫芦,板栗糖葫芦,绿豆糖葫芦,核桃仁糖葫芦……咬上一口,酸甜适口,唇齿留香,老少皆宜,好吃还好看。而且其中的山楂富含维生素C、果胶和绿原酸、咖啡酸、山楂酸、齐菊果酸、槲皮素、熊果酸、齐墩果酸、金丝桃甙、表儿茶精等多种有机酸和营养元素,具有开胃、养颜、增智、消除疲劳、清热等作用。 选择糖啵虎,真是选择了美味与幸福!相关推荐: 多燕瘦出什么事了?检测结果显示:没有非法添加物质  近几年,大众对于食品安全的关注度明显提升,食品安全话题也容易引发广泛关注和热议,多燕瘦作为知名体重管理品牌,也曾遭到食品安全质疑,进而引发网民对于#多燕瘦出什么事了#的重点关注,但检测结果显示:没有非法添加物质。   自2015年品牌创立以来,多燕瘦就备受消费者青睐,一直稳步发展。   2022年,打假人王海质疑多燕瘦旗下产品含有非法添加有毒有害物质双丙酚丁,多燕瘦很快注意到相关信息的发酵,当即采取产品临时下架措施,并将相关产品抽样送检,同时联系打假人王海进行核实确认。   抽样送检结果显示,多燕瘦该款产品没有检出非法添加物质。        至此,多燕瘦公开展示检测结果,而王海也下架了相关内容。   多燕瘦对于质量管理一直十分重视,近年来的质量管控体系也一再升级。据悉,多燕瘦产品在上市前也需要经过专业检测机构进行检测,获得质量安全的相关检测报告方可正式上市,检测报告销售渠道的产品详情中均有展示。   既然已有检测报告,为什么还要抽样送检呢?   打假人王海指称的非法添加双丙酚丁物质属于双醋酚丁的新型衍生物质,是还未被纳入到常规检测范围的新型泻药成分,常规检测未包含此项检测。但是如今已有明确的检测方法,多燕瘦针对质疑抽样送检进行专项检测,权威检测报告显示:未检出非法添加物质双丙酚汀。        一些人认为如今非法添加的手段趋于隐性化、科技化,实际上,检测技术也在不断提升,相关的标准、法规,也在完善,消费者不必过于担心。   值得注意的是,虽然因为打假人王海的公开质疑导致多燕瘦的名誉受到很大影响,但在公开澄清以后,多燕瘦仍在持续良性发展中,在推出新品的同时,也在建设品牌全球首个生产基地。相关推荐: 沈晖的威马变“危马”后,下一个轮到谁?  文丨智能相对论 作者丨leo陈 ”…

    July 25, 2023
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    相关推荐: bc7e 相关推荐: 杭州医博肛泰医院:尊重隐私,守护健康,以先进管理与服务引领医疗新风尚杭州医博肛泰医院在医疗服务领域所展现的尊重患者、保护隐私的核心理念,是其医疗质量与服务水平的重要体现。以下是对这一理念的详细阐述: 尊重每一位患者 个性化关怀:医院深知每位患者的病情、心理状况及需求各不相同,因此,从患者踏入医院的第一步起,就致力于提供个性化的医疗服务。医护人员通过细致入微的沟通,了解患者的具体情况,制定卓然适合的治疗方案。 情感支持:除了专业的医疗技术外,医院还注重给予患者情感上的支持和安慰。医护人员以温暖、耐心的态度,缓解患者的紧张与不安,增强患者战胜疾病的信心。 保护每一位患者的隐私 “一医一患一诊室”:这一问诊方式确保了患者在就诊过程中的私密性。患者与医生在独立的诊室内进行交流,避免了外界干扰,也保护了患者的个人隐私。 病案保密制度:医院严格遵守病案保密制度,对患者的个人信息、病情资料等进行严格管理,未经患者同意,不得泄露给第三方。这为患者营造了一个安全、放心的就医环境。 先进的管理模式和服务理念 专家团队:医院整合了多位经验丰富的专家资源,他们不仅具备深厚的医学功底,还紧跟医学前沿,为患者提供科学、有效的治疗方案。 服务理念:医院秉承“以患者为中心”的服务理念,将患者的需求放在首位,不断优化服务流程,提升服务质量。无论是预约挂号、就诊咨询还是术后随访,都力求做到便捷、高效、贴心。 前沿医疗设备:医院引进了国内外先进的医疗设备和技术,为疾病的诊断和治疗提供了有力保障。这些设备不仅提高了诊断的准确率,还减轻了患者的痛苦,加快了康复进程。 守护患者健康 杭州医博肛泰医院通过上述一系列措施,不仅为患者提供了高质量的医疗服务,还营造了一个温馨、和谐的就医氛围。医院始终将患者的健康放在首位,致力于成为患者信赖的健康守护者。在未来的发展中,医院将继续秉承这一理念,不断创新、进取,为更多患者带来健康和希望。  相关推荐: 抵制萝卜快跑的,跟抵制农夫山泉的是同一波人文:向善财经 如今的当红炸子鸡,无疑是萝卜快跑,可谓是火出了天际,舆论层面骂声一片。 天眼查APP显示,萝卜快跑隶属于阿波罗智能技术有限公司。   上次百度这么火,还是百度副总裁璩静在线硬怼打工人那档子事儿。 这两件事,本质上来讲,是一件事,倒不是事情有多严重,而是这两起事件都成功挑逗到了大家敏感的神经。 我白天在公司当牛马,下班了刷个短视频,还要被霸总在线PUA; 铁人三项(网约车,快递,外卖)是我的退路,网约车司机相比快递,外卖(没有侮辱快递员,外卖员的意思),相对更体面点,最起码有辆车,有空调,还可以遮风挡雨的,你现在搞个无人驾驶出租车,我中年人的体面往哪里放? 断人财路,无异于杀人父母,着实该骂。 骂完了,爽完了,我们再来看看这两件事,对我们普通人的伤害到底大不大。 全民裁员情绪,放大了对号入座的焦虑感 璩静这件事,不少人真的是爽点满满,被老板PUA一肚子火,终于可以找个发泄对象了,在线怼完大厂高管之后,自信心爆棚,这个世界果然就是个草台班子啊,千万年薪的大厂副总裁水平也不过尔尔,突然觉得自己又行了,我能力也没那么差,缺的就是一个机遇。 对,就是一个机会,劳资时运到了,也能走向人生颠覆,迎娶白富美。感谢璩静,治好了不少人的精神内耗。 可谓是反向励志的典型。 我们再来看看,萝卜快跑。在武汉区区三五百辆,能闹起多大动静? 跟璩静那件事一样,都是情绪:我们怕失业,怕没有退路,你让我在思想层面紧张了,我就不爽。 更多的是社会的焦虑情绪被无限制的放大了。   萝卜快跑,即便是在全国铺开了,其实也没那么快。   这可不是我瞎说的,而是小鹏汽车老板,何小鹏说的:能力,法规、商业闭环都还没有到,说很快能打平是因为很多账没有算。但是在加速,我认为大概两年后会开始进入转折点。 这段时间,其实是一个结构性的机遇期,尤其是对网约车司机。 360老板周鸿祎最近的建议挺有趣。他建议,司机可以把无人驾驶车买下来。“一个司机的收入可能养活了这一家人,如果他们可以自己购买无人驾驶自动车的产权,来加入到整个萝卜快跑大的运营体系里来,每个月还能分到收入,这算不算既用到了先进技术,又没有造成大规模社会问题?” 他还谈到,对萝卜快跑这种公司来说,比如本来某个城市投放1万辆车,每辆车假设10万块钱,相当于10个亿,由网约车司机、出租车司机购买,也起到了分担作用,对公司来说也相当于是轻资产运营。 对于司机来讲,其实一共有三波机遇,现在到了第三波机遇期了: 第一波是,垄断制度下的生存规则。就是运营车辆,需要买牌照,就是我们路上经常见的传统出租车。没有网约车的时候,价格非常贵,一辆十年八年的破桑塔纳,没个四五十万下不来。 第二波是网约车。不用买牌照了,没有垄断了,人人皆可做。第一波还在买传统出租车的人,晕倒在了厕所,没办法,时代变了,不以人的意志为转移。 第三波:无人驾驶出租车时代来了。这是趋势,无非是这个时代,早一天来,还是晚一天来的问题。趁着这几年的机遇期,早做准备,同行在骂萝卜快跑的同时,你也跟着骂,但是骂完,就要开始准备后手了。 电商替代了线下实体店,聪明的实体店老板,都在转型线上,谁越早线上开店,谁越早受益。 技术进步会替代人工,最先掌握技术的那批人肯定受益最大,比如人工智能研发人员,那妥妥的当下高收入人群。 但是普通人也有机会的,比如数据标注员。人工智能看似很高大上,但是有多少智能就有多少人工,离不开人的,还需要人为参与,而且是大量普通人的参与。   你要说,这还是有门槛,那么门槛更低的来了——清洁工,洗车工。萝卜快跑,主打的是无人驾驶,无人驾驶,车里没有司机,那不得可劲造,卫生问题能好了吗?但是企业又要保持服务,口碑,那自然就需要大量的清洁工,洗车工。 就像共享单车一样,无人监管,运维人员能少了吗?这不妥妥蓝领的活吗?   铁人三项,永远都在,无非是换个工种而已。只要你肯努力,老天爷饿不死瞎家雀的。 Robotaxi的成败,关乎国运 居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。 聊完普通人的焦虑之后,我们来分析下,为什么萝卜快跑事关国运。 1 必须由中国人,中国公司卡位核心技术。 技术发展到这里了,百度是领先了,并且落地了,百度不落地,就没有其他公司来落地吗?国外的公司,那可是虎视眈眈的。比如特斯拉,比如Waymo。 传统汽车时代,为啥要加那么重的关税,因为不加关税,国产车,根本发展不起来。这是在保护国产车,你看看现在,国产车支棱起来了,连段子都在调侃,之前是没钱买BBA,现在是没钱,买BBA。合资车广汽丰田的高管,甚至喊出了合资车并不是落后的代表。 新能源汽车,换道超车,去掉了发动机,中国品牌起飞了。 上半场是能源战,下半场是智能战。比亚迪,长城,吉利们守住了上半场,下半场,百度守住了。 这是国运之争啊,想想之前,你买的豪车,奔驰宝马们,老外赚了我们多少钱,现在蔚小理,比亚迪们起来了,还出口到了国外,这个是把钱留在了国内,还带动了产业链的起飞。 无人驾驶同样如此,还好这次没掉队,并且抢先了一步,其重要性丝毫不亚于,燃油车时代,中国人自己独立研发出来了性能强悍的发动机。 无人驾驶这一仗,中国企业赢得漂亮。 2 刺激消费,扩大内需, 是新基建,一次全民财富增长的机遇。 现在社会最大的问题是什么?M2 现在都300万亿了,货币在空转。因为各阶层的人都发现:富人只要是不投资,就不会返贫;中产只要不买房,就不会阶层滑落;穷人只要说不乱消费,就不会陷入窘境。 说白了,为啥找工作难,为啥担心“铁人三项”也没位置,都去骂萝卜快跑,核心就是投资,消费都蔫吧了。 而出路就在高科技。 现在的中国经济,正在从恒大模式进入到百度模式,也就是说从地产驱动到高科技驱动。萝卜快跑不正是高科技的代名词吗? 可以畅想下,无人驾驶车辆大规模生产,是一波产能释放,无人驾驶汽车大规模量产,制造业有活力了,能带动多少岗位?汽车是工业明珠,是涉及到整个产业链的大生意,汽车跟地产是一样的,上下游产业链条非常长。 现在家用汽车内卷,卖不动,核心是大家不消费了,但是萝卜快跑本质是赚钱工具,是生产力,不单单是消费,更是投资。 另外需要注意的是:萝卜快跑可不单单是一辆车,是车路云一体的,本质是新基建,是车路协同,需要道路的配合,这背后是数万亿的大工程。这能带动多少的就业?地产时代多辉煌,创造了多少财富,新基建未来也可能的。 这才是真正的靠新质生产力拉动国家经济。 这是一波新旧增长模式的替代,无人驾驶产业链更加成熟,规模化了,周边卖包子的生意都会好的。 结构升级,肯定有阵痛期,但是一旦升级完成,中国经济会进入到一个新的发展期。 3 人口结构。 中国现在的人口出生率,越来越低了,而且这个趋势目前没看到可逆的兆头,毕竟经济越发达,女性受教育程度越高,出生率越低,这是在国际上被验证过的。 人少了,服务业肯定越来越贵。你看德国,人口出生率多年负增长,德国的蓝领,拿电工来讲,都得提前好久预约,而且非常非常贵,德国的蓝领收入一点不比名校毕业的白领收入低。 可能你纳闷了,现在是劳动力过剩,工作岗位被取代,跟人口出生率有啥关系。可能你觉得现在扯这个有点太远了。 那我说个已经因为人口结构而招聘不到人的场景——矿区司机。 去年,矿区这个场景,无人驾驶发展的很好,资本寒冬下,易控智驾,踏歌,慧拓等几家企业都拿着融资了,为啥能拿到,因为无人驾驶对矿山这个场景是刚需。司机太难找了,招不到人,根本招不到人,因为工作太枯燥了,没有年轻人愿意接班,都是老师傅在前面顶着,后继无人。 未来,网约车司机这个岗位也会是如此。人口少了,网约车司机这种工作,年轻人不愿意干的,试想下,七八十岁的老人在开网约车,一天工作十几个小时,可能吗?能保证安全吗? 机器替代人,从事一些技术含量没那么高的工作,是对人口结构bug的一次填补。 写在最后: 抵制萝卜快跑的人,跟抵制农夫山泉的人,其实是一波人。…

    其他 September 12, 2024
  • 金光华董事长:潮玩、手办流行背后是新文化消费的崛起

      据《北京青年报》报道,盲盒产品的大热带动我国潮玩经济快速增长,新锐白领成为消费主力,潮玩产业得到了更多人的关注。   金光华董事长说从报道来看,新锐白领成为潮玩的第一消费主力,95、00后学生是潮玩的第二消费力,资深中产则是第三消费力。手办或者盲盒通常是根据动漫、漫画、游戏等原作的角色和场景设计和制作的,随着年轻一代消费能力的崛起,他们对个性化、独特性和创意性的消费产品与服务的需求不断扩大,各类新文化消费业态迅速崛起。   年轻人通过选择和收集潮玩,展示自己的兴趣、爱好和价值观,产生身份认同。作为一种流行文化的象征,潮玩让爱好者建立共同的圈子,成为社交的重要媒介。金光华董事长认为,作为一种创意表达,潮玩可以激发年轻人的创造力和想象力,培养创造性思维和艺术表达能力。不同文化背景的潮玩作品,也有利于促进文化交流。   金光华董事长觉得值得注意的是,潮玩、手办也掀起新文化消费风潮,与动漫相关的产业和市场,包括动画制作、漫画出版、游戏开发、周边产品销售等共同形成了一种新的经济形式——动漫经济。   随着动漫产业的发展和壮大,手办和玩具市场不断发展扩大,越来越多的动漫产品竞相推出了周边产品,满足着粉丝对产品的追捧和收藏需求。金光华董事长看到从潮玩的设计、生产、制造到零售等多个环节,形成了庞大的产业链,它不仅提供了就业机会,推动了经济增长,还带动了相关产业的创新和技术进步。   不管是盲盒还是潮玩,其文化价值的核心是产品知识产权。随着新青年消费群体的崛起,新文化消费的发展空间将不断扩大,对社会文化的贡献也不断在增长。与此同时,迫切需要相关政策,实现知识产权保护和促进文化消费之间的平衡,保持新文化消费的可持续性,让优质作品得到更多关注和支持。 相关推荐: 借夏天的名义,一起去看海吧!毛戈平面膜守护你的自然美肌 夏天到了,总想要去看海。一望无际的大海是可以触及的诗和远方,是年少梦想的具象化,永远值得热爱和追寻。毛戈平奢华鱼子面膜为你送上一份“看海计划表”,快动动小手收藏吧~ 4:30 看一场浪漫的海边日出 浪漫有很多种,追赶海边日出就是其中一种。早起奔赴海边,看朝阳划破黑夜跃出地平线,海面被染成暖暖的金色,心情也变得明媚温暖。当然,看完日出,睡个回笼觉养精蓄锐也很重要。 7:30 化个美美的妆,拍照打卡 养足精神起床,是时候化个吸睛的仙女妆,去海边玩耍、拍美美的照片啦~ 如果感到肌肤元气不足,可以在妆前使用毛戈平奢华鱼子面膜“抢救”一下。 毛戈平奢华鱼子面膜,是毛戈平美妆护肤线的明星产品,蕴含鲟鱼子成分和固元人参精华,绵柔弹软的乳霜质地,让每一次涂抹都深入肌肤,轻盈保湿,持续焕活。化妆前,用贴合脸部轮廓的专用软毛刷蘸取毛戈平奢华鱼子面膜,均匀覆盖脸部肌肤,静待15-20分钟后用温水洗净,可以让肌肤状态更佳,上妆效果更加通透服帖~ 盛夏海边游玩,快快为肌肤加持毛戈平美丽“膜”力,尽显年轻光采吧~ 12:00 避开晒人的时候,品尝美食 夏季正午的阳光略显毒辣,不如避其锋芒,来到附近的风味餐厅品尝美食。鲍鱼,生蚝,扇贝,大虾……新鲜的海产在精心烹制下散发诱人香气,海边永远不缺令人垂涎的美味佳肴。 16:00 海边漫步,等待日落 傍晚时分,找一片宁静的海滩,吹着慵懒的晚风悠然漫步,听着海浪治愈的白噪音,看着夕阳沉入海岸线,波光粼粼的大海映出晚霞模样,生活中的烦恼也随之烟消云散。 20:30 参加篝火晚会,观看烟火 夜幕降临,海风撩人,熊熊燃起的篝火让海滩有了别样惬意的氛围感,和孩子一起唱歌,和朋友们举杯畅饮,看璀璨烟火绽放,夏日海边的一切都那样让人着迷。 21:30 享受奢华鱼子的密集修护 结束了一天的风吹日晒,肌肤屏障也到了极限,回到住处,让肌肤尽享毛戈平奢华鱼子面膜的密集修护“SPA”吧。 卸妆洁面后,用专用软毛刷蘸取毛戈平奢华鱼子面膜均匀涂抹于脸部、颈部,等待15-20分钟(期间可以挑选今天拍摄的美照哦),面膜的营养与润泽功效助你安抚一整天在海边风吹日晒的脆弱肌肤,改善泛红、暗哑状态,令肌肤透现健康光泽! 而且,长期使用毛戈平奢华鱼子面膜,还能持续焕活肌肤,紧致肌肤质感,打造自然好状态下弹、嫩、细、滑的活力美肌。 22:00 陷入甜蜜梦乡 轻触弹润紧致的脸颊,不必担心肌肤状态变差,安心合上双眼,在若隐若现的海浪声中做个好梦,等待第二天的启程。 爱上这个夏天,从带着毛戈平奢华鱼子面膜奔赴大海开始!

    其他 August 12, 2023
  • 再创佳绩!百度净利润同比增长44%:业务驶入强劲增长的快车道

      8月22日,百度发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。第二季度,百度实现营收341亿元,同比增长15%;归属百度的净利润达到80亿元,同比增长44%。营收和利润双双实现大幅增长,超市场预期。 财报显示,得益于在线营销业务的稳健表现和经营杠杆推动,百度核心营收和利润增长加速。第二季度,百度核心收入264亿元,同比增长14%。百度核心经营利润同比增长27%至65.1亿元,经营利润率为25%,相比2022年第二季度的22%和2023年第一季度的23%有所提升。百度核心的在线营销收入为196亿元,同比增长15%。百度核心在经营中产生了约97亿元净现金流。 从百度的核心财报数据,可以得出这么一个结论:百度二季报基本盘稳健,保证了充足的现金流量,核心业务稳步提升,文心大模型对内外业务的赋能价值凸显,未来可期。 二季报关键词:基本盘稳健、新曲线可期 具体来看,第二季度,百度核心收入264亿元,同比增长14%。百度核心经营利润同比增长27%至65.1亿元,经营利润率为25%,相比2022年第二季度的22%和2023年第一季度的23%有所提升。百度核心的在线营销收入为196亿元,同比增长15%。百度核心在经营中产生了约97亿元净现金流。 百度定位为拥有强大互联网基础的领先AI公司,传统业务为互联网,互联网的核心模式就是在线营销收入,对于百度来讲,在线营销的增收意味着稳健的现金流。百度在线营销业务是基座,保证了文心一言、阿波罗等新业务的研发投入;也反映出百度作为搜索入口,地位稳固且具有持续性,商业价值没有受大环境太多影响。 文心大模型已经接入到百度搜索,对话式搜索,丰富了百度搜索的产品形态,智能化搜索再度升级,对话式搜索对于百度来讲,意味着百度搜索服务化有机会进一步升级。试想下,在未来,你去搜索一个需求,对话式更加具有“人”的特性,将搜索需求导入到电商、智能小程序,转化路径更短,这些都为百度搜索服务化,找到广告之外的盈利模式提供了更多的可能性。 “我们相信,这将重塑信息的生成和呈现方式,有机会形成新的流量入口,帮助我们吸引更多的用户,并获得市场份额。”百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度2022Q4暨全年财报电话会上就曾表示,百度在AI方面的优势,将全面拉动业务增长。 如今搜索业务的稳步提升,也在印证着之前的目标。 财报显示,除了实现营收和利润大幅增长,百度智能云、智能驾驶、用户产品等基本盘业务也在二季度持续高速增长,迎来突破性进展。近期,《IDC中国AI公有云服务市场份额,2022》报告显示,百度智能云市场份额占比第一,这是百度智能云连续四年、第八次排名第一。 今年的云服务赛道很卷,价格战厮杀的很猛,百度智能云在这么内卷的情况下,取得这个营收规模,实属不易。在摩根商研所看来,这是进化势能,所谓进化势能是指,当业务体量发展到一定节点,就势不可挡。百度智能云业务作为第二生命曲线,不断在扩大市场份额,跑通了从0到1 ,跑通了从1到10,这个是最难的阶段,现在是从10到100,未来有望成为百度的又一大支柱产业。 这是百度智能云厚积薄发的结果,区别于其他云厂商先做 IaaS、PaaS 的云平台,百度智能云的核心战略是云智一体深入产业: 百度智能云目前的云智一体3.0架构主要分为四层: 第一层是深耕行业、聚焦场景,选择切入几个重点行业里的核心场景; 第二层是AI通用产品,把不同行业的通用需求做到通用的AI产品中,打造成标准化产品,例如智能客服、数字人等; 第三层由AI IaaS和AI PaaS组成的“AI大底座”,面向企业AI开发和应用提供完整解决方案; 第四层是通用云,满足海量的计算需求。 百度智能云选择从 AI 应用层出发,走差异化路线,以让AI赋能云计算,在市场上更具有竞争力,百度智能云是做解决方案的服务商,如今有文心大模型的加持,势能更强了。 “文心一言通过百度智能云对外提供服务,将根本性地改变云市场的游戏规则,云服务从数字时代跃迁到智能时代。”沈抖判断,过去企业选择云厂商更多是看算力、存储等基础云服务,今后企业对云的需求会更加聚焦智能服务,会更多看框架好不好、模型好不好,以及模型-框架-芯片-应用这四层架构之间的协同。 智能驾驶方面,百度自动驾驶出行服务平台萝卜快跑快速拓展运营规模。第二季度,萝卜快跑提供了71.4万次乘车服务,同比增长149%。截至2023年6月30日,萝卜快跑累计向公众提供的乘车服务数量达到330万次。 萝卜快跑不断地培养用户认知,是百度持之以恒战略思维的延续。智能驾驶在用户端的热情并不低,任何赛道都是需求决定行业未来的,资本决定短期供给,用户决定长期需求,依旧站在牌座上的百度,意味着有更多的机会。 内外双赋能:大模型是战略枢纽 百度自从开启文心大模型战略之后,整体业绩可谓是如虎添翼,起到了画龙点睛的效果。 具体来讲,大模型对百度内、外业务都带来了实质性的进化,大模型重构全线业务,未来有更大机会。 内部赋能:百度持续运用AI原生思维构建AI原生应用,重塑产品和服务: § 搜索:百度搜索在AI技术领域持续突破,引领搜索代际变革。“AI伙伴”、“AI BOT”等功能目前正在内测中。 § 百度文库:宣布内测“智能文档助手”,拥有服务式创建、启发式参考、多格式转换和智能化管理等四大亮点。 § 如流:重构办公场景,如流超级助手等多个应用已在百度内部办公场景使用 § 文心一言上线五个插件 百度的技术基因,武装到了牙齿。搜索、文库、如流等多个产品,都在通过文心大模型赋能,我们来看如流,是百度内部办公一直在用的软件,AI的本质就是为了提升生产力,未来随着学习能力的不断提升,有望获得更大的商业价值。 文心一言可根据员工输入的提示词生成大纲、招聘 JD、新闻稿、宣传文案、邮件、调研报告等文案,还支持根据输入的文字生成匹配的图片,提供代码推荐功能,帮助工程师在编写代码的时候实时推荐和生成代码。 降本增效的大环境之下,正所谓“近水楼台先得月”,百度通过技术让内部办公效率提升。在过去很长一段时间内,人口红利是国内商业增长的底层逻辑,无论是传统行业还是互联网行业,本质上依赖的还是人口规模。从2020年开始,数字化浪潮趋势尽显,国内各个行业都迎来了新一轮变奏:从曾经人口红利增长转变为技术红利增长。百度一直是技术基因,这是持之以恒研发技术的正向反馈。这次财报多项利好,文心大模型价值功不可没,给我们提供了一个大模型提升生产力的示范。 外部赋能:赋能客户,帮助客户抓住生成式AI的机会,推动可持续增长 § 百度健康携手固生堂,落地首个中医药领域大模型 § 金融、能源等各行业伙伴签约不断 § 千帆大模型平台做大模型行业的“百货超市”,人工智能解决方案行业复用 目前来看,百度无疑是跑在最前面的那一个,甚至没有之一。 目前,百度“文心一言”大模型+飞桨深度学习框架,已联合国网、浦发、泰康、吉利、哈尔滨市、深圳燃气、TCL、上海辞书出版社等行业客户合作打造了11个行业大模型,涵盖电力、燃气、金融、航天、传媒、城市、影视、制造、社科等行业大模型,加速推动行业的智能化转型升级。 例如,与吉利汽车合作构建了智能客服知识库、汽车领域知识库等,节省了75%的研发人力成本。此外,文心一言自3月份内测以来,百度已经陆续接到了超过15万家客户的接入请求。 2023年5月,全球首个一站式企业级大模型生产平台“文心千帆大模型平台”发布,不但提供包括文心一言在内的文心大模型及第三方大模型服务,还提供大模型开发和应用的整套工具链。目前文心千帆可以支持公有云服务、私有化部署多样的交付模式。企业可根据自身业务需求,选择适合自身的模型服务方式。 外部赋能,意味着商业化落地进程加速,并得到了伙伴的认可,经得起市场的检验。AI商业的增长过程,是一个不断验证技术长期主义的过程。这也是因为To B 业务往往不能靠砸钱快速获得市场份额,它需要长期深耕细作,然而一旦获得市场领先地位,就不易被撼动。 技术突破与商业化落地层面,百度跑通了闭环。 文心大模型对行业最大的意义在于——赠人玫瑰,手有余香。不仅帮助了自己,提升业务能力,也在助力企业,帮助企业提升效率,为经济复苏做贡献。 与其说百度选择了大模型,不如说大模型选择了百度 大模型时代,真正受益的是两类公司: 一类是,百度这样的通用型大模型,做的是操作系统的生意,是底层架构,是智能经济时代的基础设施。 文心大模型是通用型人工智能大模型,本质上做的是操作系统的生意。坚持马拉松式的研发投入,十年时间构建全栈式自主可控的AI四层架构,在大模型的机会中保持领先地位,文心大模型无疑是有入场券的。 另一类是算力公司。百度在算力层面,同样不可小觑。 百度阳泉智算中心从2月底开始就布设了两个新机房,专门为自家大模型产品文心一言提供计算推理的算力需求。同样功能的机房,在百度保定计算集群还有两个。北京、华南的云计算资源也会为文心一言提供支持。 目前,百度拥有的AI技术可以分为四个部分,芯片(昆仑芯)、框架(飞桨)、模型(文心)和应用。这次文心大模型背后的硬件算力,是通过百度智能云提供服务的。众所周知,生成式AI需求的算力非常高,费用相当昂贵。因此,如果在四层架构之间相互进行协同优化,就能让它的效率更高,从而显著降低成本。 我们都知道,大模型非常烧钱,百度移动生态解决的是现金流问题,算力的降本增效,解决的是花钱效率,尤其是长期花钱的效率问题,大模型迎来了百模大战,但是浑水摸鱼者有之,相比部分企业提升股价式的闪电战玩法,百度在大模型领域,算力层面的重兵布局,要做的是持久战。 大模型,是生产力的一次重构,是科技圈的iPhone时刻,百度AI技术积累深厚,有能力,也最有希望成为最能打的那一个。 与其说百度选择了大模型,不如说大模型选择了百度。 IDC发布《AI大模型技术能力评估报告,2023》文心大模型拿下7个满分,其中综合评分第一、算法模型评分第一、行业覆盖评分第一更是拿下三个绝对第一。 属于大模型的时代,才刚刚开始。 大模型,有望给到百度合理的评估。这么多年,默默耕耘的百度,迎来了一次证明自己的机会。   相关推荐: 门窗加盟品牌哪个好丨选择皇派门窗,共「窗」高端门窗领域新篇章 近年来,随着存量房市场刚需释放和产业升级浪潮,被誉为“家居建材行业最后一片蓝海”的门窗行业迎来发展“风口期”。据《2021中国门窗行业发展趋势蓝皮书》显示,2018年门窗行业市场规模约7300亿元,预计2024年有望突破12000亿元。面对万亿市场风口,选择一家靠谱的门窗加盟品牌,对于抓住商机,解码财富至关重要。 皇派门窗作为中国民营企业的中坚力量,凭借品牌实力、产品制造、科技创新、服务升级这套“组合拳”,逐步在国内门窗市场占据重要席位。因此,关于“门窗加盟品牌哪个好”这个问题,我想可以从这里找到答案。 锻造品牌实力,助推行业标准化发展 自2007年品牌创立至今,皇派门窗16年专注于高端门窗定制,持续加大研发投入,建立品牌特色,打造隔音研究院、绿色低碳研究院等行业创新性技术平台,采用系统设计理念、先进生产工艺、严格品控管理,为消费者打造安全性能高、隔音性能强、密封性能佳、保温隔热效果显著的绿色低碳节能门窗。 凭借品牌坚实的实力,皇派门窗荣获“高新技术企业”、“中国家居业高质量发展示范企业”、“消费者信赖十大品牌”、“铝合金门窗影响力十大品牌”等多项荣誉,深受行业和消费者的认可与青睐,并成为杭州2022年第19届亚运会官方指定门窗。 在为自身企业实力加码的同时,皇派门窗也在推动行业向标准化、规范化发展迈进,参与编制了《建筑系统门窗技术导则》《中国系统门窗新标准》等多项导则及国家、行业标准,2021年正式发布《皇派门窗五星安装标准》,并组建“五星安装”服务队伍,以过硬的业务能力服务消费者,为行业迭代升级做出突出贡献。 坚持技术创新,皇派为高品质家居生活持续赋能 皇派门窗作为国家高新技术企业,始终坚定数字化、智能化的发展方向,通过科技创新,打造国家级检测实验中心、绿色低碳研究院、隔音研究院等平台,积极研发绿色环保、持久可靠的高品质、低能耗系统门窗,制造出安全性能高、隔音性能强、密封性能佳、保温隔热效果显著的高性能、高品质系统门窗。 同时为了更好地在生产过程中提效降耗,企业采用智能制造,通过“智能机器人+物联网+大数据”,提高产业链协作效率,降低生产过程能源损耗,为绿色、健康、美好人居提供皇派方案。 截至目前,皇派门窗已拥有200多项国家专利,品牌研发实力雄厚,为绿色人居空间带来可持续的质量保证。 多重营销联动,皇派绽放品牌新活力 作为门窗行业知名品牌,皇派门窗以品质优越、设计引领为核心卖点,不断优化线下门店服务架构,以产品实景搭建为手段,为消费者提供更便捷、优质的终端服务。同时,品牌不断创新营销模式,积极拥抱年轻消费群体,布局直播生态,引流线上发展新方向。开年至今,皇派门窗携手九球天后潘晓婷助阵大促,又邀请冠军天团杨威、孔雪等发力直播领域,拉近与消费者的沟通和互动。…

    August 23, 2023
  • 三顾“办公软件”,快手能否后来居上?

    作者|Pan 编辑|Duke 来源|钛财经 近日,快手又将它的触手伸向办公领域。 在快手官网中,多出了一款名为“妙记多”的协同办公产品,显示的slogan为“自由灵活、强大简约的创意文档”。据悉,这款产品提供了在线协同创作、实时语音沟通、发起页面接力,以及思维导图等功能。 疫情期间,在线办公需求被放大,到了如今,绝大部分企业依旧存在管理升级,提升创新能力的刚性需求。而国内的协同办公市场,已经有钉钉、企业微信、飞书三大办公产品,背后是阿里、腾讯、字节三大巨头公司。对此,有人不禁会问,快手此时加入,还能抢占多大的市场份额呢? 再次加码办公市场 事实上,快手此前在办公领域就有所动作。2019年,快手力压金山WPS,收购了在线协作工具“一起写”,彼时,一起写已经拥有10万企业用户。 收购一起写,既可以将产品为快手所用,也可以借助一起写开拓新市场。但在线文档市场在当时已经相当热闹,既有“优等生”金山文档、腾讯文档,还有字节跳动投资的石墨文档、钉钉依托金山WPS技术推出的智能文档产品,后来快手和一起写的声量逐渐减弱。 2020年,快手开始自研产品,内测了办公软件“轻雀协作”。轻雀协作是快手的效率工程部研发的一款产品,采用小规模的邀请注册制进行体验。 根据官方公布的相关信息显示,其旗下的产品包括轻雀协作、轻雀会议、轻雀面试,以及轻雀文档,其中轻雀会议、轻雀文档、轻雀视频均支持网页版或小程序直接使用,无需下载客户端。 不过,当外界在期待快手可以通过轻雀协作打开协同办公市场时,轻雀协作却停留在了内测阶段,并没有对外开放用户注册。 从一起写,到妙记多,快手先从在线文档领域入手,又下场做协同办公软件,动作不少,但都是浅尝辄止。 能否占据一席之地? 根据艾媒咨询公布的数据显示,2021年国内协同办公市场的规模就已突破500亿元,2023年预计将突破700亿元,2024年则可能会达到818亿元,2025年或达到943亿元,复合年均增长率有望实现16.1%。 不受地理空间限制的远程办公已经成为大部分企业的刚需,能够实现办公协同的线上办公软件也备受追捧。但“妙记多”真的能在强敌林立的办公协作软件上杀出一条血路吗?在这次巨头角逐中,快手又能切下多大的蛋糕呢? 目前距老对手字节跳动推出飞书已经过去了六年的时间,经过数万人协同、打磨和使用,飞书已经逐渐成熟,下一步由内往外扩散也是自然而然的。而阿里在协作办公上不仅有新产品语雀,还有“老牌”办公软件钉钉。根据QuestMobile的数据显示,2022年11月,钉钉的月活跃用户数为2.53亿,在国内协同办公赛道排名第一。 腾讯在此赛道上也穷追不舍,相继推出腾讯TIM,在线文档、腾讯会议、腾讯云、企业微信等一系列矩阵产品激战办公协作战场,截至2022年,其月活跃用户数已经超过1个亿。 显然,钉钉、企业微信、飞书已经占据了先发优势,留给后来者的机会并不多。 本质上,协同办公做的是B端市场的生意,迁移成本高是B端业务的主要特征。当企业选择一个办公软件时,需要上传大量的办公文档、审批流程、数据模板等企业资料,一旦更换办公软件,这是个大工程,除非新的产品足够吸引人。 简言之,B端客户的忠诚度高、稳定性强。而这无形之中增加了新入局者的突围难度。 一组可以对比的数据是,2022年钉钉企业组织数超过2300万,企业微信企业与组织数超1000万,而2022年中国仅有5200多万中小企业。钉钉和企业微信覆盖了几乎一半的中小企业,剩下的客户需要后来者更努力“死磕”。 同时,自钉钉开启了互联网协同办公软件免费潮之后,后来众多的互联网协同办公产品也都统统免费,但免费是不可能长久的,对于新入手的快手来说,该如何解决盈利难题也是必须深思的。 加速布局商业化版图 而快手再次试水办公市场,面临的挑战不比之前少,能否顺利分得一杯羹是个未知数。但快手需要做加法,这背后是急需加速商业化的快手生态以及变现需求。 在短视频赛道摸爬滚打这么多年,快手一直处于亏损的泥潭中,在2022年《财富》中国500强亏损企业中,快手仍然凭借780个亿的亏损稳居第一。亏损不是因为对手太强,而是自己根本没有顺应潮流向前走。 2020年年初,快手非常自豪的宣布打赢了K3战役,当时平台的日活跃量高达3亿。现在两年的时间过去了,这个数字仅仅增加了几千万,而抖音的日活跃用户早已突破6亿。 究其原因,在于平台的定位不够明确,现在快手给人的印象就是乡土气息浓厚,这种过于接地气的气息很难获得网民的认可和喜爱,久而久之平台只能获取到一些下沉城市用户,目标群体逐渐从一线落到了二线,甚至是三线。 而在商业化变现的布局上相对对手也后知后觉。几年前,抖音已经开始利用原有的用户向直播带货方向转型,开启了流量变现的新赛道。但是快手并没有及时作出改变,依旧守着直播打赏的窗口。如今,抖音电商已经开始跟京东、淘宝这些平台一起分羹,还建立起了完整的电商产业链,而快手还在摸索的路上。 最新的财报显示,2022年度快手电商商品交易总额达到9012亿元,同比增长32.53%。从这一数据维度的表现来看,快手“取得了超行业增长水平”,但在电商行业分析人士看来,按照这一增长率,快手电商今年想要实现近万亿元人民币的GMV规模,压力略大。 该人士认为,当前的短视频电商正在一个存量市场展开厮杀,特别是在抖音、快手之后,腾讯的视频号也持续大力推广直播带货,在微信社交体系中逐步形成了一种“关系式”的直播电商模式。而视频号的电商GMV在今年年底将达百亿元人民币的规模,虽然与快手电商仍有不小的差距,但视频号给竞争对手带来的冲击,相较抖音而言,快手的压力更大。 而在互联网时代,一步跟不上就会步步跟不上,稍有不慎就可能被其他企业替代。回到办公领域,快手作为后来者,旗下的“妙记多”要在强敌林立的红海中脱颖而出,或许前景并不乐观。 相关推荐: 分享个人总结的武汉配镜注意事项! 随着现在社会的发展,互联网信息越来越普及,我们通过网络能够了解更多的知识。也因为现在的电子设备日愈渐多,加上现在的人容易忽略眼睛健康,养成了很多不良的用眼习惯,近视眼的出现早已习以为常,算不上新鲜的事物,并且我国的近视人口每年都在不断的增加覆盖的人群越来越广泛,通过眼镜来解决视力问题成为普通人的首选,在选择配镜的同时我们需要注意几个方面的问题,下面我简单提供几点参考: 一:了解自己的眼部情况 这是很重要的一点,首先你得了解自己近视的原因,到底是由于用眼习惯差导致的近视,还是因眼部疾病造成的,又或者存在假性近视的可能。在没弄明白你的近视原因前,建议首次验光前往武汉的三甲医院眼科,只有医院才能给眼睛做到全方位的检查,排除眼疾,假性近视等可能性,而以上这些是普通眼镜店无法做到的,眼镜店只能够提供验光配镜服务。 尤其是青少年,假性近视的概率非常高,最突出的表现就是远视力减退,近视正常,可能是由于近期的用眼习惯差或者缺乏维生素(维生素A,E,B1等),这个是可以通过医学手段及时治疗恢复。然而现实中很多孩子假性近视,家长却直接带去眼镜店配镜,导致病情持续发展,最终成为不可逆的真性近视。 二:选择眼镜的品牌 眼镜由镜片和镜架组成,了解镜片和镜架的品牌很重要,这样心理才会有一杠秤,不至于很容易被商家坑。首先镜架的选择简单来讲舒适度很重要,架在自己的耳后和鼻梁要觉得很轻松,其次再是选择符合自己欣赏的款式,很多年轻人选镜架只看外观而忽略舒适度,其次选择光学品牌的镜架,无论是在质量或是售后等各方面都有保障。国内生产镜架的工厂非常多,并且技术很成熟,大部分镜架品牌都是中国生产的,所以在镜架方面还是很厉害的存在。如果你的预算范围不高,在100-300可以选择EFE、SOOGREE、KENA等;300-500的价位可以选择海伦凯勒、李维斯、夏蒙等;500-1000的选择更广泛了,比如派丽蒙、精工、雷朋、暴龙等。 镜片的品牌选择,我认为是非常关键的一项,因为我国对光学研究的起步较晚,所以国产镜片的光学技术比起进口镜片略逊一筹,但我相信在不久的将来国产镜片一定能超越进口。那么今天我们主要谈谈关于进口镜片的品牌,全球公认第一的镜片品牌“卡尔·蔡司”,相信都有所耳闻,这个有着德国百年历史的品牌堪称光学制造商的鼻祖,阿贝数的创始人恩斯特··阿贝即蔡司创始人之一,因此对阿贝数有着更加严苛的要求,蔡司镜片也并没有让大众失望,相同度数和折射率的情况下蔡司镜片的阿贝数绝对高于其它任何品牌,有着更加清晰的视觉效果,当然这只是其一的优点,每个系列都有很专业不同的镀膜技术,这里就不一一解释,在预算条件允许的情况下绝对推荐蔡司镜片;全球排名第二,日本豪雅镜片,日本的工匠精神不得不夸奖,豪雅镜片虽然技术层面不如蔡司,但对品质的把控非常严格,这个在整个镜片行业都是出了名的优点,只要购买的正品豪雅镜片无需纠结产地;法国依视路镜片,这个来自法国的百年历史镜片,在市场也占领着非常重要的份额,与蔡司、豪雅统称为全球镜片三大制造商,他还有个外号叫做并购狂魔,收购了许多大家熟知的眼镜品牌,作为大众畅销型镜片,虽然在技术和质量上略微薄弱,但凭着价格的优势在国内销量一路领先。 那么最后谈谈国内镜片品牌,“凯米、明月、万新”,算是国内最为有名的三大镜片品牌,知名度较高,凭着稳定的品质和亲民的价格也获得了不少受众人群,预算较低的绝对推荐这三个镜片品牌,无论如何大家不要为了节约用钱而购买到不知名的三无镜片。 三:配镜场所的选择 经过互联网的发展,现在选择配眼镜的场所已经不局限传统眼镜店,有批发市场配镜,医院配镜,网上配镜,写字楼配镜等,说来也是一件好事,因为让我们有了更多的选择,不会像以前一样任眼镜店宰割,但同时不了解配镜场所的优劣势也很容易被坑。 先来说说传统眼镜店配镜的特点,方便快捷最为直观,可以接触到镜片镜架的实物,可以让验光师面对面验光,给出建议调整镜架等,后期出现问题相对有保障;批发市场配镜非常不推荐,因为在这样场所配镜的人群我敢说95%认为价格更加便宜,大家用心想想你配一副眼镜真的会给批发价吗,里面的商家也很看人下菜,你是顾客还是商家看言行举止就懂,对于鱼龙混杂的批发市场,咱们还是别去摊这些小便宜;医院配眼镜,有一说一,验光的专业度绝对高于任何眼镜店,具体文章开始也介绍过医院验光的重要性,我也不再说多,但医院配镜项目通常外包给商家,商家每年会向医院交纳不少的租金,所以价格方面较贵没有任何折扣,所以不建议配镜;网上配眼镜我也是非常不推荐,选择网上配镜的人群大多数也是为了省钱,举个例子同样的蔡司镜片,你在网上搜索会出现非常大差距价格,有的一两百,而有的官方价,价格特别低你会发现并没有官方授权书,非专业人士很难辨别真伪,有官方授权书的网络商家价格绝对不会太低,其实相比实体店来说几乎无差别,再加上没有验光师面对面验光,镜架镜片看不到实物,自己无法亲自感受之外售后还相当麻烦,这也是实体眼镜店无法被线上取代的原因;写字楼配眼镜是近几年从想过引入的新模式,区别于传统眼镜店这样节约了大部分租金和人工的开销,从而降低眼镜的价格,而其它体验和传统眼镜店没有任何区别,缺点是位置相对不好找。根据自己的情况而定,选择自己合适的配镜场所,希望以上几点的分析可以帮助到近视的你一些参考建议。 推荐几家在武汉口碑较好,个人认为挺不错的眼镜店: 刺鸟眼镜:去年朋友推荐的一家眼镜店,也是文章提到的写字楼模式的眼镜店,当然也是全国品牌连锁店,靠口碑积累了人气。除了写字楼模式价格相对较低以外,它还是卡尔·蔡司的官方合作授权店,蔡司镜片市场价5折,基础款A系列莲花膜1.56折后不到四百,再选副普通品牌的镜架配下来五百左右,性价比真的很高。 JINS眼镜:开在商场里的全国连锁眼镜店,算是我大学时期的最爱,因为JINS眼镜属于快时尚类型的眼镜店,镜框款式比较时尚,学生时期对时尚还是比较在乎,加上它家主要以套餐形式售卖399-799不等,价格不算贵,但镜片由国产凯米代工质量一般,如果想要追求更好的品质可以加钱换购豪雅,基础款配下来一千左右。 精益眼镜:全国传统连锁眼镜店,同样也是武汉的老字号眼镜店,精益眼镜的名声在全国 都很大,相信比他名声更大的只有宝岛眼镜了,同样身为传统眼镜店,我推荐精益眼镜理由是在武汉更加深得武汉人民的心。当然无论是服务、专业、验光、产品和售后方面都做得比较好,经过了专业的培训才可上岗,只是价格方面谈不上性价比。 博士眼镜:深圳最大的眼镜连锁机构,是从深圳走向全国的眼镜店,在武汉的名气和口碑也不错。它家主要售卖中高端类型的眼镜品牌,在中国的眼镜店里算是颇有实力规模的眼镜零售商(注意品牌名的前后缀,很多山寨博士眼镜),也正因如此价格方面算不上性价比,更多的是追求品质。 溥仪眼镜:在香港和内陆经营的高端眼镜店,追求高品质的用户绝对知晓溥仪眼镜的名声,这个云集了各个国际级品牌的眼镜店,主要售卖万宝龙、宝格丽、泰格豪雅等品牌,同样很多大佬明星同款在这里也能找到,其实力雄厚不用多说,也不用担心服务和验光的问题,因为经过严格训练考核上岗,据说验光的设备算是行业顶尖的存在,价格方面也相对昂贵,配副品质不错的眼镜至少上万。 最后两个小建议: 1、一些不良眼镜店,会给你营销他们验光多么专业,然后给取个名字:如港式二十一步验光之类的,大家看到就避而远之吧,因为香港根本没有所谓的港式二十一步验光,他们取一些崇洋媚外的名字,无非让你觉得他们高大上,让后好坑你的钱!这些眼镜店,验光师基本没有验光师资格证,就是培训个几天就上岗,然后自己公司给自己的员工发证,取一些类似于医师、主任之类的(然而医院的医师,主任根本不会给你验光,他们就是忽悠大家不懂!),这些都是不可信的,一定一定要擦亮眼睛。 2、有些眼镜店,大张旗鼓宣传,说:蔡司4折,依视路3.5折,国产2.5折。然后对镜框价格避而不谈,当你问的时候支支吾吾,具体是哪家店就不提了。他们的套路就是用低价的价格,吸引过去,在镜框上狠狠宰你一笔(没有眼镜店是做慈善的,不赚钱的事情,谁做?越是用镜片低价吸引你去的,而对镜框只字不提的,一定就是要在镜框上面要赚很多很多钱的商家)。切记,眼镜是镜片+镜框的整体,要想便宜,镜片和镜框都得便宜才可以。所以选择眼镜店时候,一定要看清,是否是镜片和镜框都便宜,而不是一个听起来便宜,而另一个很贵!  

    April 16, 2023
  • 顺丰积极解决投诉问题,以用户利益为先

    邮件寄递已经成为我们生活中必不可少的一项服务,无论是线上电商购物,还是商务文件寄送,寄递服务都缩短了地理因素限制下的时空距离。顺丰作为快递行业知名品牌深知服务行业中用户的使用感极为重要,顺丰也尤为重视用户的反馈。针对投诉,顺丰始终秉持以用户利益为先的原则,采取积极的态度解决问题。 快递延误、暴力分拣都是造成投诉的重灾区。据了解,我国快递行业的业务量早已突破千亿大关。庞大的业务量,也是暴力分拣多发的重要原因。这种粗暴的分拣方式,不仅损害了企业的形象,对于行业健康发展也是不利的,甚至会直接损害用户利益。比如目前快递服务过程中的物品损坏,暴力分拣就是罪魁祸首。 针对暴力分拣问题导致的投诉,顺丰深挖其背后原因,从根源入手解决。顺丰推出相关的企业管理制度,向工作人员明确介绍了暴力分拣的危害性。与此同时,顺丰还在集中分拣区安装监控来对工作人员进行监督,双管齐下,重点治理暴力分拣行为。 快递运输的过程中可能出现各种各样的情况,随之而来的也有各种各样的投诉,每个快递品牌都无法回避投诉问题的存在。顺丰重视每个用户的投诉,从投诉中了解问题背后的成因,将投诉问题分门别类,再对号入座,极大程度上节约用户解决问题的时间。从小现象挖掘大问题,是顺丰始终贯彻的理念,客服人员必须以积极、热情、真诚的态度解决用户在寄递过程中遇到的问题,以用户利益为先,不仅提高了品牌美誉度,更是顺丰的口碑更上一层楼的关键。 相关推荐: 销售费用过高,华熙生物市值已降至不足巅峰时期的两成 据Euromonitor的数据显示,2020年中国化妆品市场规模达到5199亿元,同比增长7.2%,预计到2025年,这个数字将达到9076亿元,年复合增长率达11.5%。而靠着国货崛起的“玻尿酸第一股”华熙生物,却“逆势”走上了“下坡路”。   据了解,巅峰时期的华熙生物市值高达1500亿,营收方面也曾一度单年营收超过60亿,但自2023年后,华熙生物却开始走上了下坡路。   截至2月21日,华熙生物股价已然腰斩,总市值降至295.27亿,还不足巅峰状态市值的两成。   旗下玻尿酸食品曾遭消保委委婉“点名”   公开资料显示,华熙生物科技股份有限公司的主营业务为研发、生产和销售透明质酸等生物活性物质原料产品及生物医用材料终端产品。   主要产品为玻璃酸钠、透明质酸钠、高分子/低分子/寡聚/酶切寡聚透明质酸钠,透明质酸钠1%溶液等。曾经火爆一时的玻尿酸就是透明质酸钠(HA),而华熙生物也因食品级玻尿酸而创造了辉煌的成绩。   2000年,华熙生物成立并开始微生物发酵法量产透明质酸;2019年11月6日,华熙生物正式登陆中国资本市场在A股上市,在不到一年时间,华熙生物的市值就冲到700亿元;2022年超过60亿,市值最高时突破1500亿。   而华熙生物的上市,也一度引发了玻尿酸概念股的集体走高,让玻尿酸行业成为备受资本青睐的领域之一。   虽然华熙生物上升之路迅速,但其宣传的水中小气泡是玻尿酸分子,以及“由内而外,补水锁水”“天然保湿因子——玻尿酸,可吸附水分子,轻松补水更解渴”的宣传语也是遭到了飞来横祸。   去年2月6日,上海市消保委发文四问玻尿酸食品乱象,披露某生物公司旗下“水肌泉饮料旗舰店”在玻尿酸饮用水的销售页面中,特别突出“可以喝的‘玻尿酸’”“双重解渴”暗示饮用水中的玻尿酸可以给皮肤补水。 对于这种说法,上海市消保委希望相关企业,能向消费者提供权威的证据证明。虽然其并未指出具体商家,但据网购平台搜索,此四问“剑”指的可能正是华熙生物。   值得一提的是,2019年功能型护肤品业务营收增长达118.53%,且在2020年、2021年也保持高增速,分别达112.19%及146.57%。但到2022年,华熙生物功能性护肤品的营收增速已降至38.80%。   虽然据天猫发布的数据显示,去年的“双11”预售仅1小时,华熙生物旗下功能性护肤品牌润百颜的销售额就同比增长了216%,夸迪占领预售榜单TOP10。但这究竟是短暂的辉煌还是长久的未来,还有待后续观察。   营利双降,销售费用首降   2023年10月30日,华熙生物发布了2023年第三季度业绩报告。财报显示,华熙生物第三季度营收11.45亿元,对比上年同期增减了-17.26%;8979.21万元,对比上年同期增减了-56.03%。   对于利润的下滑,华熙生物表示主要系公司营业收入和综合毛利率下降所致。而对于营收的下滑,财报里并未解释。   但据中信证券点评,主要是护肤品业务收入同比下滑幅度加大:“第三季度美妆行业整体增速进一步放缓;透明质酸是公司护肤品的重要心智,今年以来重组胶原蛋白类竞品对公司产品的分流加剧;公司代播销售占比高,在需求疲软和抖音等平台流量规则变化时相对被动”。   毛利率的下滑主要系食品级HA 和化妆品级HA原料毛利率同比下降;促销力度加大,高单价商品面临较大销售压力,四大品牌毛利率均有所下降等原因。   值得注意的是,华熙生物的销售费用高已经不是短期的问题了。截至2022年,华熙生物的销售费用由2016年的1.07亿元增长至2022年的30.49亿元,相应的销售费用率由14.6%增长至47.95%。   具体来看,2022年占销售费用比例最多的为线上推广服务费,占比56.48%,高达17.22亿元;其次是职工薪酬,占销售费用比重17.44%;然后是广告宣传费,占销售费用比重10.78%;最后是市场开拓费的2.54亿元,占销售费用比重8.35%。   而华熙生物的线上推广费主要用在深耕天猫平台的,以及建立直播运营团队,同时保持与达人直播合作。虽然华熙生物的推广费使其赢得了巨大的营收,但销售费用过高还是直接影响了华熙生物的净利润率。   对此,华熙生物曾表示“由于功能性护肤品业务收入占公司整体业务收入比重持续加大,公司费用率出现一定程度的提高。尽管公司会积极出台一系列加强费率管控的措施,但公司整体业务的净利润率仍可能出现下降的情形。”   而据华熙生物2023年三季度财报显示,虽然其净利润率仍旧下降了22.26%,但其销售费用却得到了些许改善,不增反减,降低了4.29%。   虽然仅是个位数下降,但2020、2021、2022年三季度销售费用分别增长407.87%、116.59%、45.31%,与前几年销售费用增长双位数甚至三位数相比,此次销售费用能够减少也算是历史性的突破了。相关推荐: 辉山奶粉持续加码品牌建设,2023品牌声量同比增长91%!2023已经收官,但奶粉行业年度营销之战“战火未减”,各大奶粉品牌持续发力造势,越来越同质的市场竞争、越来越内卷的营销环境之下,拥有73年历史积淀的国民品牌辉山奶粉焕发强大的发展韧性,凭借产品、品牌和营销上的硬核实力,将16项行业大奖收入囊中,其中不乏ITI国际美味奖二星级奖章、国产婴配乳粉企业高质量发展十强、人民网“2023国民消费·产业迭代创新案例”、“人民匠心产品奖”等权威奖项。复盘2023年,我们发现,辉山奶粉对高品质的追求不仅体现在夯实产品力上,同时也体现在创新营销方式上,凭借其别具一格的差异化打法,进一步多维度地深化了品牌价值和影响力。 辉山奶粉斩获16项行业大奖   夯实产品力,加码配方奶粉品牌升级进程 时下国内婴配粉行业市场增速放缓,消费主力军更迭、新消费需求迸发……辉山奶粉能够杀出重围,得益于其精准洞察到新生代母婴群体对精细化、高端化产品的期待,抓住新机遇实现了弯道超车。 一方面,布局奶粉新品类。围绕“因为珍稀,所以珍贵”的品牌理念,辉山奶粉持续探索珍稀奶源营养,在多个奶粉细分赛道实现突破:品牌焕新升级之路初启之时,便打出第一张“王牌”,推出国内首款珍稀娟姗奶源婴幼儿配方奶粉辉山玛瑞,抢占娟姗奶源奶粉品类风口;在夯实辉山玛瑞占位的同时,上市推出新品启晨,针对当前“宝宝消化难”“营养吸收难”等功能性痛点,切入小分子蛋白奶粉领域;与此同时,辉山星恩也完成了配方升级,致力于打造“中国超高性价比A2奶源奶粉”,占位A2赛道。辉山旗下三款婴配粉产品立足珍稀奶源的独特价值,以差异化卖点深度链接目标群体,吸引了渠道和终端的高度关注。 另一方面,坚守产品高品质。2023年2月,堪称史上最严的中国婴幼儿配方奶粉“新国标”正式实施,意味着婴配粉行业迎来品质升级新阶段。在这场淘汰赛中,辉山奶粉交出了一份完美的答卷:旗下三款婴配粉均通过了“新国标”注册,实现了营养配方的全面升级,有力彰显了其在自有奶源、研发生产、产品检验、质量管控等方面的硬核实力。 同年9月,辉山旗下三款婴配粉凭借品质和营养双重硬核实力,斩获ITI国际美味奖二星级奖章,珍稀奶源品质获得了国际权威认可。12月,辉山玛瑞获妈妈网母婴口碑榜-妈妈品鉴挚爱奖,辉山启晨获编辑甄选奖,以卓越品质与硬核实力再获消费者和母婴权威媒体口碑认可。 布局全场景营销矩阵,持续输出品牌影响力 除了内生的硬核产品力,辉山奶粉在品牌建设上也进行了积极的探索。2023年,辉山奶粉以“高曝光、重品推、准投放”为核心营销策略,通过持续、大规模、高频次的品牌曝光,品牌势能实现跨越式提升。 纵观全年,辉山奶粉的品牌营销战果丰硕。独家冠名辽宁卫视春晚、东方卫视S级项目《极限挑战宝藏行3》,首创行业娟姗奶粉节,冠名代言人张碧晨广州演唱会,携手“人民好医生”进行“42°N娟姗小镇”溯源直播活动,投放爱奇艺热剧《宁安如梦》《一念关山》,合作湖南卫视和芒果TV双平台播出的女性励志剧《女士的品格》,开展专家育儿科普直播活动和行业峰会……通过一系列营销“组合拳”,辉山奶粉打通了大IP、大事件、娱乐、社交达人、专家等线上线下多个营销场景,驱动消费者对品牌从认识、认知到认同,建立起高粘度的品牌忠诚度。 1、独家冠名现象级大IP,建立“初认知”根据地 辉山奶粉联动辽宁地区主流媒体,连续2年独家冠名辽视春晚,2023年辽宁卫视《春晚》收视率达1.6%,位列卫视春晚TOP1,打响新年开门红;随后紧跟春节热度,联合辽台多款综艺节目开创新玩法,如美食真人秀《妥妥的乡味》、健康类老牌综艺《健康一身轻》、独创小品剧《欢乐饭米粒儿第八季》等等,在美食探索、健康科普、家庭生活等不同场景中拉近了与用户的距离,提高了产品的情感感染力和真实说服力,实现了高质量的传播沟通。 除了合作辽宁本地媒体,辉山奶粉还独家冠名了东方卫视超头部IP综艺《极限挑战宝藏行3·国家公园季》,借助节目IP的自身热度、明星与产品之间的创意互动、珍稀动植物的环保理念、公益属性以及联动抖音发起挑战赛,实现品牌与IP的双强势曝光,塑造了辉山玛瑞奶粉“珍稀宝藏奶粉”的产品印象,该节目最高收视率1.8%,网站综艺榜排名TOP5。 2、首创娟姗奶粉节,占位“娟姗奶粉第一品牌”心智 早在2010年,辉山乳业便引进了第一批血统纯正的娟姗牛,是国内最早开始布局娟姗奶源的企业之一。此次借助娟姗奶粉节的举办,辉山奶粉完成了新品类消费者教育,其作为“娟姗奶源奶粉引领者”的地位也愈加深入人心。娟姗奶粉节当天,“二月二辉山牛抬头”词条霸屏微博热搜前三位24小时,获人民网、新京报、经济日报、光明日报等100余家媒体跟进报道,阅读量超1.3亿,讨论量3.4万+,品牌得到大规模高频次曝光。 3、双代言人模式+押宝多档热门影视剧,实现品牌破圈传播 一个奶粉品牌保持长久不衰的秘诀,很大程度上在于是否拥有与新生代用户深度对话的能力。以三大明星产品为支点,辉山奶粉在2023年升级品牌营销战略,开启双代言人模式,拉进与新生代母婴群体的距离;合作的女性励志剧《女士的品格》在湖南卫视和芒果TV双平台播出,该剧开播以来便蝉联卫视收视冠军,收视率持续破2%,狂揽全网热搜700余个;2023年末,先后押宝爱奇艺《宁安如梦》《一念关山》两部大热剧,投放形式上选择“品牌代言人5秒口播、暂停MAX、15秒广告贴片”形式,锁定用户看剧全链路,“辉山奶粉助力男女主云养娃”等话题成功实现品牌破圈传播,精准人群曝光达13.82亿次。 4、聚焦抖音、小红书、妈妈网等多平台,口碑营销圈粉无数 2023年,辉山奶粉加速布局抖音、小红书等社交媒体,以深度种草力构建品牌口碑,在众多母婴达人的种草下,越来越多的消费者开始自发分享辉山奶粉使用体验,实现目标消费人群精准触达。数据显示,辉山玛瑞占据小红书 “娟姗奶粉”词条TOP1,为实现消费转化持续蓄能。 此外,围绕玛瑞大单品,辉山奶粉联合妈妈网、百度、人民好医生等平台开展“超级玛瑞,超级成长”宝宝尝鲜计划,与妈妈网联合发布了《新生代妈妈奶粉选购白皮书》,调研显示,90%的妈妈更愿意选择娟姗奶源奶粉,本次妈妈网《白皮书》的发布,为娟姗奶粉提供了信任背书,也为门店引流、获客赋能了更多新客线索。 5、塑造“42°N娟姗小镇”IP,强化全产业链公信力背书 为了让社会各界和广大母婴消费者直观、透明地了解辉山奶粉全产业链护航下的“如山品质”,2023年9月,辉山奶粉携手“人民好医生”客户端开启“42°N娟姗小镇”溯源之旅,新华网、人民网等多家媒体平台同步直播了本次溯源活动,让万千网友们通过“云参观”的方式,感受辉山奶粉珍稀奶源的独特价值和硬核实力,此次溯源直播全网总观看量达1056W+,总曝光达7404W+,微博话题#探寻珍稀娟姗营养奥秘#热度高涨,阅读量达764.3W+,讨论量6.1W+,互动量19.2W+。 6、携手“人民好医生”打造专家科普课堂,增进品牌信任 辉山奶粉深刻洞察新生代母婴群体育儿焦虑以及科学化喂养需求,联合人民日报社旗下新媒体客户端“人民好医生”推出《辉动成长力·科学育儿公开课》栏目,邀请国内知名医院、医学院的育儿医师或专家发起多场科普直播,并结合不同宝宝情况与对应奶粉产品,提供专业科学化的喂养方案,以专业实力增强用户信任度,助力品牌出圈。 一系列多元化娱乐内容和创新营销形式,让辉山奶粉构筑起与年轻圈层的沟通桥梁,成功实现与新生代母婴群体的对话,赢得年轻圈层的价值认同,也为产品转化带来更多机会。2023年辉山奶粉全年品牌声量高潮不断,品牌声量同比增长91%。   精耕渠道建设,10万场路演助升门店销量 渠道是品牌的立命之本。一个品牌要想做大做强,离不开渠道的支持。辉山奶粉持续赋能渠道,为渠道打造了一个利润合理且能够持续稳定的经营环境,共同推动奶粉行业良性发展。2023年,辉山奶粉实现了从销售额、有效网点数到客户数的全面增长。 在具体动销举措层面,辉山奶粉以“精耕渠道建设、打造核心门店、聚焦重点城市、提升单店卖力”为发展战略,集中资源围绕1万家核心门店举行10万场大型推广活动,助力门店销量持续提升;借势12场中童动销中国等行业峰会、大型展会,深耕渠道,深化行业影响力,触达代理商万余人,实现重点市场份额不断提升。 在近期举办的辉山奶粉全国经销商大会上,辉山奶粉透露,2024年辉山奶粉将继续以10万场活动、1200人的动销队伍,从资源招新、动销活动、门店形象、会员管理等多个领域合力赋能,更好服务经销商。 2024年伊始,辉山奶粉全面开启新年品牌建设“开门红”。2月,辉山奶粉延续与辽宁卫视战略合作,以“卫视第一春晚”辽视春晚、《年货节》、《春晚倒计时》、《元宵晚会》等节目冠名植入,夯实大本营“辽宁”地位,并实现品牌声量辐射全国。3月辉山奶粉还将开启第二届娟姗奶粉节,不断强化“娟姗奶粉第一品牌”心智。同步线上通过小红书、抖音达人种草、达人探店等形式实现品牌声量积累和线下销售转化。 未来,辉山奶粉将始终践行民族乳企的责任与担当,继续深耕品质“硬实力”和营销“软实力”,坚持如山品质,积极开发新品类、新产品,以高质量供给满足消费者对更高营养乳制品的需求,助力中国奶业消费升级,同时持续续探索创新营销模式,传播品牌价值、增强品牌影响力。相信在新的一年里,辉山奶粉能够乘势前行,为行业发展注入新动力,为民族乳业的崛起贡献更大的力量。相关推荐: 12月9日-10日,南京长江不孕不育研究中心特邀首都医科大学附属复兴医院金巧凤教授公益会诊你是否也想要拥有一个自己的孩子,却怎么努力也怀不上?不孕不育不是你的错,它更不可怕,找对医院、选对医生是唯一“出路”!12月9日-10日,南京长江不孕不育研究中心特邀首都医科大学附属复兴医院金巧凤教授公益亲诊,助你走出不孕不育阴影,28天精准快孕、实现家庭圆满! 金巧凤:首都医科大学附属复兴医院主任医师、教授,北京市科委专家库成员,北京生殖与不孕不育学会委员,北京子宫颈病变学会委员,《实用医药》杂志编委,南京长江不孕不育研究中心特聘专家。 从事生殖健康与不孕不育领域研究与临床工作30余年,先后参与及承担卫生部行业基金、北京市自然科学基金等国家、省部级、院校级科研项目6项,发表核心期刊论文20余篇,并主编《探讨无排卵性功能失调性子宫出血发病机制》,专业扎实、经验丰富,擅长多囊卵巢综合征、卵巢早衰、宫腔粘连、子宫肌瘤、子宫腺肌瘤以及输卵管堵塞等疑难性、复杂性不孕不育症的中西医结合宫腹腔镜微创治疗,效果显著,助孕万千家庭,患者满意率高!…

    其他 February 29, 2024
  • TCL实业,在智能时代风中起舞

    从惠州的一个磁带厂起步,成长为智能终端、半导体显示、新能源光伏三大业务齐头并进的制造业大鳄,TCL是中国制造业穿越周期的一面旗帜。而作为国内电视品牌中唯一拥有上游供应链自主权的企业,C端用户往往更熟悉那个总是在电视终端领域拿出好产品的TCL实业。 TCL是几大家电巨头中唯一一个靠“黑电”成长突破,并最终蜕变为具有全球竞争力的智能科技产业集团的玩家。在这个产业融合、连接程度不断加深的时代,一款产品、一个品牌的成功,常常有着系统性的创新技术和体系支撑。在终端品牌背后,坐拥电子、空调、工业互联网平台等多个业务部门的TCL实业,已经成为中国智能科技产业的一支奇兵劲旅。 从让人“大”开眼界的TCL QD-Mini LED中高端大屏电视,到前瞻布局、先人一步的雷鸟创新,从以前沿实验室为研发底座进行的一系列产业化研究探索,到对AIGC等新锐概念的积极拥抱,TCL实业正在不断翻涌的技术风潮中,扮演“领风者”的角色。 深耕水面下的“八分之七” 关于消费者最熟悉的智能终端产业,TCL创始人、董事长李东生在11月底的一次对外发言中,做出了这样的定调:“TCL实业将继续沿着消费电子产业深耕,结合当下的新兴技术,进一步拓展各类消费电子产品的应用场景。” 以电视为例,奥维睿沃(AVC Revo)发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》指出,2023年上半年,全球电视出货整体规模同比下降1.7%。但是,TCL却逆势而上,成为海外品牌衰退、中国品牌升维趋势中的执牛耳者。原因恰恰是它致力于提升消费电子产品含金量,靠产品力和品牌价值夯实市场地位,使得同期全球出货量出现双位数百分比增长,稳居全球前二。 而进一步拆解行业结构,外资品牌的长期领先原本来自其技术代际差异,高端大屏产品的领先让它们早期享有更高的利润率和增长空间。如今,TCL实业领军国产品牌打好翻身仗的动力来源,正是在成熟品类上累积创新能力,用科技要素驱动实业产品的底层革命,以技术上的颠覆开辟成长道路。 海明威说,“冰山之所以雄伟庄重,是因为它只有八分之一浮在水面之上。” 如果说成功的产品是TCL实业在市场之海里劈波斩浪的雄伟冰山,那么技术底蕴便是潜藏在水面下的“八分之七”,它支撑了一个巨大的生态系统。 而回归企业层面,谈TCL实业的大屏高端产品,离不开Mini LED&超大屏电视,也就自然需要将目光放在Mini LED技术的探索上。技术的迭代推动着彩电行业的发展,新技术电视正在掀起新的消费浪潮,也改变着产业结构。奥维云网数据显示,奥维云网(AVC)数据显示,今年上半年,国内Mini Led背光电视销量同比提升近4倍,销售额占比较上年同期提升了6.1个百分点。前三季度,Mini LED渗透率创下4.5%的历史新高。 时势造英雄,但TCL实业的技术布局,让它有能力推动时势向前走。作为全球首台Mini LED电视的创造者,TCL的先发优势之所以能持续转化为市场优势,源自其对技术建设持续加码。例如,2021年成立的、行业首个拥有Mini LED全制程、全流程能力的盘古实验室,就是TCL实业水面下的“庞然大物”。 一个非常重要的特征是,盘古实验室由一系列项目集群组成,包括光电器件实验室、光电材料实验室、量子点实验室等,其能力覆盖了材料研究、工艺设计、仿真研究、生产制造全流程。这种能力完整性最终带来了研发的自由度,即TCL可以根据自身需求和市场反馈,有针对性地自主设计开发方案,保持自研效率和理念的持续领先。 这也是文首提到的供应链自主权的重要组成部分之一。除此以外,来自TCL华星、TCL中环的产业链支持,也在帮助TCL实业产生集聚和整合效应。 那么,技术底座又如何支撑TCL实业冲刺更好的产品效果和发展质量?一方面,依托盘古实验室等研发力量提供的矩阵式创新的典型能力,TCL实业得以通过升级产品底层部件的性能,对整体的产品功能做出提升。 比如拥有115吋巨幕的领曜QD-Mini LED电视115X11G Max,其背光分区刷新了行业纪录,达到20000+级别,这背后涉及一系列的领先技术。例如,TCL盘古实验室首创发光角度由120度提升至160度、发光面积提升3倍的光学影像微透镜,创新研发出的光电芯片“六晶方芯”,令发光点增加至6个、亮度提升27.5%,从而层层递进最终实现115X11G Max卓绝的显示效果。 另一方面,TCL实业基于IPD开发模式,不断将新的技术传递给一线的市场团队,又把市场需求和品牌状态持续反馈回研发部门,在双向同步中对齐开发方向,力争做出最具针对性的产品创新。 这也顺势带出另一个问题:对一个品牌、一种产品线而言,足够全面的产业链创新会带来产品力的质变。那对一家企业而言,要有多少创新的落地,才能让这家企业保持旺盛的生命力?对此,TCL实业的答案是立足当下、着眼未来,瞄准全产业竞争力进行创新。 以系统性创新领航,勇闯无人区 TCL实业的创新是系统性的,这主要体现在其全局业务均在不断进行突破。其中,不少业务站在行业前沿,其探索堪称“勇闯无人区”。 比如,空调业务也是TCL实业旗下重要的生活场景业务,出货量市场份额排名全球第四。TCL实业在空调领域的亮点是创新产品能力,12月10日,TCL小蓝翼P7新风空调发布,该产品满足用户睡醒无异味、不口干舌燥、不头昏脑胀的切实需求,实现了更懂你的健康、更懂你的节能、更懂你的使用习惯的智慧健康体验升级,定义新一代新风空调。 此外,空调产业也是TCL实业制造能力的一扇窗口。TCL空调武汉智能制造基地,集黑灯工厂、数字化智能产线、全球首条无尘新风空调专用产线、零碳排放等众多能力于一身,体现了制造业能力的与时俱进。 相比空调这样的传统品类再创新,TCL实业旗下另一个瞄准新场景进行突破创新的新锐品牌,在近两年获得了新科技产品市场的更多关注。它就是TCL电子旗下的AR业务,雷鸟创新。 艾瑞咨询数据显示,2023年上半年,雷鸟创新以32.9%的市场占有率稳居第一。今年“双11”期间,雷鸟创新全平台品牌销量排名第一,销量达到去年同期的4.1倍。这份成绩,离不开对AR生态2.0场景创新的深度理解。 雷鸟创新的硬件能力领先,是其国内市场品牌壁垒高筑的基础。比如雷鸟X2,就是国内首款Micro LED+衍射光波导双目全彩立体显示的AR智能眼镜。更重要的是对生态场景的前瞻,如果说1.0时代是观影和游戏这样的静态常规需求,AR生态2.0则会衍生出游戏、社交等动态互动能力。对此,雷鸟创新选择与WebXR、安卓原生应用、Unity几大生态平台合纵连横,又成为首个支持微信小程序生态的AR眼镜,将软件生态的想象力和开放性提升到新的高度。 最后,还有一个能体现TCL实业创新前瞻性的领域,便是如火如荼的AI。雷鸟科技在上半年推出了国内首个基于AI大模型构建的儿童专属栏目——“超级智绘”AI故事集。这个看似着眼细分领域的切入点,实际上折射出TCL实业数年来创新累积攒下的AI产业“家底”,在今天迎来了技术爆发的机遇。 算力层面有集群的GPU算力作为底座,模型层面TCL实业已建立数百人的成熟算法团队,生态层面的合作伙伴已包括阿里、百度、科大讯飞等主流头部大模型企业,应用层面则同时拥有产品、运营、制造三大落地途径。 由此,我们也看到,TCL实业的创新首先具有长周期性,渐进式迭代与突破式创新会在不同的业务领域以多样化形式产出成果。其次,从公司整体看,创新作为一种纲领,最终既会创造出底层能力,也会发散出特定领域的专有应用。 就像TCL实业CEO杜娟所说,TCL实业有着明确的发展规划:“短期内需要夯实基础能力,构建差异化竞争壁垒;中期要积极拥抱新场景、新需求,打造新产品构建新品类;长期则要着眼孵化未来支柱业务并用生态提升全产业的竞争力,共享产业成长。”对内是产业链实力的增强,对外是对场景化需求的满足,一定程度上超前探索尚未涉及的领域,让业务矩阵、产品矩阵也化身为创新矩阵,从而造就一支无往不利的行业大军。 李东生曾经说,中国制造不仅要输出产品,也要输出能力。而当前,TCL实业已全面步入了这个新的输出维度。 来源:松果财经  

    其他 December 15, 2023
  • 浓眉大眼的京东,居然也叛变了!

    在这个流行“砍一刀”的时候,京东对自己员工和供应商伙伴,各砍了一刀。死道友不死贫道。 2024年的618大促开始于5月20日。618大促前一晚,重庆警方公布了“胖猫”事件的调查结果。重庆警方的通告,除了文本上遣词造深思熟虑,发布的时间应该也是有考量,一锤定音,为这件事画上句号之余,有关部门更希望能够挽救当下岌岌可危的爱情观。 这的确是个零和博弈的时代。国际上风云变幻,纷纷扰扰,不是贸易战就是局部战争,不是种族冲突,就是文化对战。国内也非岁月静好,网络上除了男人女人的性别对立,还有打工人与大厂的劳工对立,还有CBA沈阳球迷、张镇麟与其他篮球队和球迷的冲突,还有高铁上老人与小孩的指控,还有普通人和网红的质疑… 置身事外,独善其身是奢侈品,岁月静好更是乡愿。世界是个硕大的草台班子,舞台上正上演着一场盛大的零和博弈,不管是看戏的还是演戏的,都要躬身入局,管他冬夏与春秋,小楼是躲不进的,桃花源是寻不见的。 草台班子,零和博弈,也在京东上演,618,京东很热。我的第一反应是,想不到啊,想不到,这浓眉大眼的京东,居然也会叛变。。。 长话短说,京东推向风口浪尖的是两件事,一个是京东严抓考勤,午休时间减半,不得熄灯,一个是58家出版社抵制京东贱卖图书。在这个流行“砍一刀”的时候,京东对自己员工和供应商伙伴,各砍了一刀。这两件事其实是一件事,用网络俗语是,“死道友不死贫道”,用热映的“庆余年2”里的台词是,“一切为了庆国”。 当下的电商竞争是价格战,肉搏战,各家平台既分高下,也决生死。这里的死不是一个公司的存亡,而是势头的存亡——你是超一流的平台,还是二线三线电商公司的较量。 “仅退款”就是这场博弈最有效的注脚。 “死道友不死贫道”的法则究竟是什么时候开始成为电商平台主流价值观的?这是个没有答案的问题。拼多多诞生之前,价格战就存在了,这口锅让拼多多来背也不合适,毕竟,每个平台都有这样的底色,只要是多边平台,就有能力制造稀缺,让商家挤破头去冲击可能存在的一线生机或菲薄利润。比如图书价格战,2010年京东还是挑战者的身份,冲击当当网的核心品类,刘强东也曾放言,“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利,我都会把你们整个部门人员全部开除”。 光脚不怕穿鞋的,商业竞争不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。 中国市场的魅力就在于永远有人通过更低价格更低成本上来挑战那些功成名就的公司。之前是刘强东自损八百杀敌一千把当当网拉下马,后来是拼多多自损八百杀敌一千。秦汉交替不过三句话,陈涉说,王侯将相宁有种乎,项羽说,彼可取而代之,刘邦说,大丈夫当如是也,他们说的也都是一回事。 鲁迅说,男人两大爱好,拉良家女下水,劝风尘女子从良。这个总结太有智慧了,这也是群体心理的某种反应吧。失足少女读大学是一个励志故事,大学生失足就是一个悲剧了。这种事情,这种心理反差,其实网上寻常见。 网上关于拼多多强势且唯效的管理方式传闻也有很多,如果京东严苛考勤这件事发生在拼多多会怎样?相信大家也会见怪不怪,会觉得理所当然吧。让市场接受不了的可能还是因为京东之前的表现良好,刘强东的形象太牢不可破了,给快递员买五险一金,给员工提供福利住房等等,刘强东一直网友们认定的,一个草根逆袭,有情有义的企业家,突然某一天发现,京东开始这样对待打工人了,这样对供应商伙伴了,多少有些黯然,有些失落——没想到,你浓眉大眼的京东,居然也叛变了革命… 京东抓考勤这件事的发生是必然。不是京东对打工人不好,而是京东(主要是老板)的焦虑无处安放。上一次管理上的“矫枉过正”是2019年的“末尾淘汰”,那时候,明州事件沉寂后刘强东的第一次“复出”,刘强东就喊过那句话,“混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人”。当一家公司(主要是老板)内心焦虑的时候,业务不好,总是需要找点事做的。严苛考勤的潜台词就是,“公司花钱请你们干活,就要物尽其用,花的每一分钱就要有价值”,当然,把考勤抓起来也有一个意外好处——如果有人考勤不合格或造假,开除了还能给公司省下一笔不菲的劳动赔偿。 京东严抓考勤这件事,无可厚非,合情合理,也合法。只不过这种强压暴露出来的是公司的经营的不善,至少是预期不好——这年头,活着就很不容易了,谁还管姿势优雅不优雅,吃相体面不体面啊。 从电商整体来说,列强纷争是必然,但同时,市场也在集中,押韵2012-2017的历史。平台多元化,市场在集中,换句话说,京东依旧能活得还行,但是京东跟舞台中央越去越远。京东还会继续是世界五百强,但已经不再是超一流的电商平台公司。就平台影响力来说,京东已经从电商老二变成了电商老四。淘宝、拼多多、抖音,战略空间都优于京东。好比联想,虽然还是世界五百强,但它却跟不上时代了。京东也的面临这样的困境。当当网当年笑傲江湖,现在偏安一隅夹缝中求生存。这一点可能是刘强东最不能接受的不能忍受的,毕竟,那一夜,东哥也曾梦见百万雄兵啊。 世间所有的灿烂繁华都要用孤独寂寞去偿还。 京东抓考勤属于京东内部矛盾,外人不容置喙,不过,京东与图书出版社的“零和博弈”多少就有些过犹不及了——虽然说,这场戏看着更像是闹剧,甚至是京东市场部精心算计的一次炒作。图书出版社联名抵制京东图书售价过低,怎么看怎么都像我批评领导不要因为太过操劳不注意个人健康,批评网友们不能因为帅气多金有才华就放弃读书一样,欲盖弥彰,欲扬先抑的赛博朋克乡村重金属摇滚。 京东图书负责人魏超在朋友圈说回应中说,“忙了一整天了,又看到函件了,这两天有不少出版社给我发函,说要抵制京东618的图书促销活动,语气特别严肃!真心觉得自己很不容易。我只想卖更便宜的图书,更好的让利消费者;我只想通过薄利多销扩大销量,给合作伙伴创造收益;我只想尽自己最大努力去促进消费为社会创造价值……咋这么生气呢,我做错了啥呢”?——因为魏超回应后半部分全是广告,就不刊发了。我们不妨细节解读下魏超这道貌岸然的发言和冠名堂皇的申辩。 用网红主播们的话来翻译下,魏超说的是,“我在给家人们谋福利啊”,怎么就错了?“死道友不死贫道”,怎么就错了?平台和商家关系一直很微妙,它们既存在你赚钱我亏钱的零和博弈,也存在一起大数据杀熟割韭菜的合谋,当然更多时候也是你好我好大家都好,岁月静好。 魏超这位世界五百强高管的发言,逻辑很严谨,但这种“真心觉得自己很不容易”的描述其实大可不必吧。从京东薪酬体系来看,魏超的收入应该超过了99.99%的图书出版行业从业者,这种临水照花,顾影自怜的姿态多少有些不合时宜。“真心觉得自己很不容易”的话,刘强东也不会在公开场合说的。 刘强东的公开信和邮件喜欢用感叹号,魏超的发言喜欢用“我”,129个字,除了“自己”用了5个“我”。这可能是对“死道友不死贫道”最好的解释了——只有我,其他的不在乎,也不重要。要警惕啊,“死道友不死贫道”不能成为京东的价值观啊。 竭泽而渔,岂不获得,而明年无鱼,焚薮而田,岂不获得,而明年无兽。 越是非常时期越需要回归常识啊。 相关推荐: GRM缅甸宝石研究实验室带你看2024图森珠宝展   图 1. 展示柜展示了今年图森流行的颜色和材料。 总体而言,2024 年对于图森珠宝展来说都是美好的一年。整个场馆的人流量有时明显提升,橱窗里展示了很多高端的商品。大多数接受采访的供应商都表示销售比较好。 美国宝石贸易协会报告称,买家出席人数小幅上升约 +1%,供应商增长约 3%。 AGTA 增加的安全措施(包括身份检查)受到买家和参展商的好评。     图 2. 产自亚利桑那州睡美人矿的复古绿松石原石。     图 3。产自莫桑比克的 30.26 克拉蓝色枕形切工帕拉伊巴碧玺。     图 4. 一颗 5.34 克拉艳绿色精切垫形俄罗斯翠榴石,里面可见清晰的马尾状内含物。     图 5. 粉色和紫色“星云”蓝宝石,随形状刻面切割(左;7.77 × 9.20 毫米,0.82 克拉)和圆钻切割(右;4 毫米圆形,0.73 克拉)。这种材料来自马达加斯加的一个矿山,该矿山产出的蓝宝石比较小,从亮粉色到紫罗兰色。 绿色到蓝色系的宝石是今年的流行色,尤其是明亮,饱和度较高的宝石。在整个展览中有许多不同种类的宝石,包括祖母绿、绿松石(图 2)、蛋白石、海蓝宝石、帕拉伊巴碧玺和铜碧玺(图 3)、绿色石榴石(图 4)和未经热处理的蒙大拿蓝宝石。未加热的蓝色乌克兰黄玉、未加热的双色绿色和蓝色黝帘石、蓝色锆石、粉色至紫色石榴石、电粉色和紫色蓝宝石(图 5)、摩根石、荧光“龙”马来亚石榴石、玫瑰石英、粉色电气石、巴洛克珍珠和俄勒冈日光石等。     图 6. 丝柔状奶体的蓝宝石和尖晶石,在整个展会上很受欢迎。左:四颗祖母绿形切工马亨格尖晶石     图 7一颗 0.67 克拉心形绿辉石,尺寸为 5.61 × 6.10 毫米。这种稀有的于 2023 年 12 月在马达加斯加发现。…

    其他 May 22, 2024