货拉拉、快狗、满帮打响同城货运差异化战争

同城货运领域从不缺“搅局者”,近段时间同城货运领域更是消息不断。先是3月底,货拉拉向香港证券交易所递交了招股书,正式启动IPO进程;紧接着4月6日,京东推出了为经销商同城非即时需求的订单提供半日达的履约方案;4月21日,哈啰送货宣布大件拉货全新上线,同日满帮集团也宣布正式升级短途(同城)货运品牌,上线全新“省省”APP。

经过寒冬的洗礼,同城货运行业正随大势逐渐回暖,新入局者和老玩家之间的鏖战也在持续升级。

货拉拉、快狗、满帮打响同城货运差异化战争(配图来自Canva可画)

 

货拉拉延伸跑腿业务

在国内的同城货运市场,货拉拉是当之无愧的行业龙头。根据货拉拉官网披露的数据,截至2022年12月,货拉拉业务范围已覆盖360座中国内地城市,月活司机达68万,月活用户达950万。

而2023年以来,货拉拉也在不断地延伸业务触角。包括上线冷藏车,入局跑腿领域、造车等等,其中最值得关注的便是它延伸跑腿业务了。据悉,3月27日,货拉拉宣布跑腿业务正式上线,其首站落地城市选择在了深圳和上海。

一来,跑腿服务市场发展空间巨大,货拉拉也想分一杯羹。据艾媒咨询数据显示,2021年中国跑腿经济市场规模达131亿元,预计2025年将达到664亿元,发展空间巨大。而且,随着消费者即时需求和节约时间需求的提升,跑腿服务即将迎来爆发期,多元化和专业化将是跑腿服务升级的重要方向。

二来,货拉拉拥有多年同城场景的运营积累,切入跑腿业务水到渠成。货拉拉凭借多年的运营积累,在平台搭建与智能调度上拥有十分高效与领先的解决方案,而跑腿业务与同城货运业务均属于同城场景,所以货拉拉开辟跑腿业务是资源复用,此举不仅能够带动其固有的同城货运业务的发展,也能提升其自身的竞争力以及抗风险的能力。

不过,跑腿服务市场竞争激烈,货拉拉作为后来者,仍面临一些未解难题。过去几年,除了美团、饿了么、闪送等原始玩家之外,顺丰、韵达等快递公司,以及滴滴、哈啰出行、曹操出行等出行企业也纷纷推出跑腿服务,由此可见,货拉拉面临的竞争之激烈。

首先是运力问题,虽然货拉拉拥有数量众多的注册司机,这在一定程度上能成为货拉拉跑腿业务的运力补充,但这与头部跑腿企业的运力规模相差甚远。据美团的财报显示,2022年美团骑手的数量为624万,而货拉拉目前还处于招募骑手的阶段。

其次是货拉拉订单存在获取不稳定的问题。美团、饿了么、闪送等早先入局的玩家,拥有较为稳定的订单来源,而货拉拉虽然拥有相当规模的用户数量,但他们对平台的黏性并不高,订单获取也具有一定的偶发性。也就是说,货拉拉的现有用户,恐将难以转换为其跑腿业务的用户,而货拉拉倘若没有较为稳定的订单获取来源,其跑腿业务的发展可能会受限。

快狗打车主攻下沉市场

在货拉拉逐渐延伸业务触角的同时,同城货运领域的另一头部玩家快狗打车,却将接下来的发展重点聚焦在了下沉市场。快狗打车自起步时就选择率先发力B端市场,但随着其大客户

的不断流失,快狗打车想通过下沉市场寻找新增量,以此解决盈利难的困境。

据快狗打车副总裁袁菁介绍,快狗打车主要从两个方面布局下沉市场。一方面是业务下沉,开发更多的城市市场,覆盖更多的区域用户;另一方面是合作伙伴下沉,把经销商和运营商的交易业务拓展成运营业务,下沉到终端客户,把终端司机或者车辆的全生命周期的业务做起来。这个畅想是很美好的,但是实际执行起来面临的挑战却不小。

一是,快狗打车在下沉市场也面临着与货拉拉的正面竞争,其能否取得优势还是未知数。布局同城货运市场的不止有快狗打车,货拉拉也早在2020年就公开表示,截至2018年,货拉拉已基本完成对一、二线城市的业务覆盖,之后其会向四五线等城市渗透,等到2021年,其已经进驻了23座三四线城市。由此可见,虽然快狗打车于2020年就已经开始了下沉市场的布局,但货拉拉的实力也不容小觑。

二是,快狗打车在下沉市场还会遇到市场适应性的风险。与一二线城市不同,三四五线的下沉市场虽然发展潜力巨大,但不能回避的是,同城货运并不像网约车这样拥有强需求性,因此,当业务下沉后,快狗打车方面也无法保证这些市场的整体需求能否得到充分的利用。另外,除了行业竞争、消费者使用差异和监管加剧等外部风险之外,快狗打车内部的持续亏损也影响着下沉市场的布局。

这样看来,快狗打车能否真正走通下沉市场,并且改善自身的盈利困境,其实并不乐观。

满帮打出升级组合拳

与当前短途(同城)货运市场的头部玩家——货拉拉和快狗打车相比,满帮最新升级上线的短途(同城)货运品牌“省省”,算是同城货运领域的新势力。“省省”想要跻身头部玩家的挑战很大,但“省省”站在满帮平台这个巨人的肩膀上,具备厚积薄发的优势。

其一,满帮长期以来积累的海量资源为“省省”提供了助力。长期以来,满帮积累的货主资源、运力资源和数据智能技术,提升了“省省”的匹配效率和服务优势。具体来说,“省省”可以根据车型与货物的匹配程度、距离远近、司机服务质量等,为货主提供充足的运力储备与调度,同时帮助司机提高接单、做单效率,大大减少了城市货车空驶及配货等待时间,全面提升货运效率。

值得一提的是,在“省省”APP上,车型不仅涵盖微面、小面、中面、依维柯、小货,还能找到4.2米到17.5米的所有车型。这意味着,“省省”已经打通了运满满在长途干线上的服务入口以及海量运力,实现了长途干线物流网和短途(同城)配送网的无缝衔接,更能满足用户更多元化的运输需求。

其二,“省省”丰富的产品矩阵能够满足客户的多样化需求。全新升级之后的“省省”为货主提供的叫车服务,从原来的单一用车类型升级为经济型拼车、普通快车、特快三种,让货主可以根据自己的需求自由选择服务品类,“着急送货就叫特快”“不急就叫普快”“货少也可以选择拼车”。快狗打车可以实现200公里内上午发、下午到,比目前市场上的解决方案更快更省钱。而且,为了进一步维护司货双方权益,促成交易公平,“省省”推出定价、议价两种价格模式。

其三,良好的保障服务也是同城货运之战的关键。“省省”目前已经在广州、佛山、东莞、中山,苏州、无锡、常州、镇江、扬州、泰州、潍坊、临沂、南通和湖州这14个城市落地,其已经制定了包括装卸货、承运行为规范等在内的城市货运标准化流程。

另外,“省省”还定期组织司机参与安全培训,打造专业化的司机运输队伍,为用户提供差异化的服务。比如,针对家具、五金、服装等大型批发市场,“省省”专门将这些需求规模较大的个性化、多元化场景纳入重点服务范围,做到车货精准匹配、服务专业规范、运输安全高效。

写在最后

由此可见,同城货运市场依然火爆,各新老玩家都在使出浑身解数争抢市场份额。2023年,这场关于同城货运领域的争夺战,注定将异常激烈。

而同城货运行业的火爆则是基于巨大的市场发展空间,据第三方智库Analysys数据显示,2021年国内同城货运市场规模预计达到1.39万亿元,且年增速会达到5%-7%。尽管该市场规模已经超万亿,但行业内品牌渗透率却并不高,目前排名前十的玩家市场占有率仅3.5%,还有96.5%的市场空间高度分散,这说明同城货运市场的发展空间仍然十分巨大。

从各新老玩家在同城领域的布局动作可以看出,虽然同城货运市场还是一片蓝海,但行业烧钱补贴的野蛮竞争时代已经远去,当下的玩家们都在着力培育和建立自己的差异化优势。那么,如何满足客户个性化的需求,就成为了摆在同城货运玩家面前绕不开的挑战。这背后比拼的不仅是平台的运力、响应速度、匹配效率等,更重要的是差异化服务之间的比拼。

 

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  • 袋熊兄弟特医打出“王炸”牌,填补行业空白

    近年来,在消费者对营养健康关注度提升,以及行业相关政策逐步出台等多方影响下,特医食品市场规模持续扩大,呈现出一片蓄势待发的新蓝海之势。相关数据显示,预计到2027年,中国特医食品市场规模将达到234亿元。而随着庞大的市场潜力被挖掘,越来越多的企业涌入特医赛道分羹,一场差异化突围赛也正暗暗打响。   近日,袋熊兄弟2024新品上市合作伙伴大会于杭州顺利举行。会议现场,全国数百名经销商与母婴门店店主齐聚一堂,与中国人民解放军第二军医大学营养学博士王磊等专家学者们,共同见证袋熊兄弟1+1新品首发。需要强调的是,该产品是目前国内首个唯一1岁以上适用的医学蛋白产品(截至发稿日),成功填补了国内特医行业空白。 母婴行业内卷,打好“1岁+蛋白特医”这张牌很重要 在物质富饶的今日,“营养失调”的问题仍然存在。而这些正是由于膳食中蛋白质、能量及其他营养素长期摄入不足、吸收不良或消耗增加所导致。 众所周知,蛋白质是生命的基础物质,通过在人体内不断地合成与分解,构成、更新并修补人体组织和细胞。可以说,蛋白质基本上参与了所有生命活动过程,有如身高发育方面,肌肉推着骨骼生长,而肌肉的生长却是离不开蛋白质。因此,缺乏蛋白质则可能会引起儿童生殖健康、儿童身高发育和专注力差,以及脱发、掉发、发际线后移等等诸多问题。   在会议现场,围绕蛋白特医的营养价值,中国人民解放军第二军医大学营养学博士王磊教授以《揭开儿童健康成长的医学密码》为主题,结合诸多临床案例,全面阐析蛋白质在儿童全期成长过程中至关重要作用以及高糖高碳水饮食的危害。其指出:优质的蛋白补充对孩子身心发展将起到长期深远影响。   作为首家将“蛋白特医”引入母婴渠道的企业,袋熊兄弟创始人郭洪栋在会议现场也分享了品牌创立初心。郭洪栋指出:蛋白质作为生命的基础物质,重要性不言而喻,相信高蛋白全营养特医,必然会成为母婴渠道的增量生意。袋熊兄弟长期坚守引领原则,不断观势而动做品类创新,此次将蛋白特医引进母婴渠道亦然,我们要做的是开创者,不做跟随者!   聚焦市场端,母婴前沿创始人包亚婷就特医品类对母婴行业的价值给予了高度肯定。包亚婷指出:在行业日趋内卷,产品同质化严重下,经销商、母婴门店正面临毛利持续被透支的生存挑战。而特医品类将成为母婴人破局前行、实现业绩增长的新风口,尤其是做1岁以上。因为母婴行业不该被0-3岁特医锁死,它已经满足不了母婴行业的全家化营养趋势。 值得一提的是,在新品首发的同时,袋熊兄弟在本次合作伙伴大会上正式官宣,泰斗级儿科专家鲍秀兰教授将正式担任袋熊兄弟特医首席指导专家。未来,双方将共同携手致力于让“精准营养”和“持久吸收”惠及更多中国儿童家庭! 打出精准营养+持久吸收组合拳,走高端破局之道 作为本次发布会的焦点,袋熊兄弟1+1新品面纱在现场揭落,将全场氛围推至高潮。会议现场,袋熊兄弟研究院院长胡学超就产品设计介绍道:时至今日,蛋白补充已经历了四次迭代更新,人们开始通过真正具有功能性的医用蛋白补充蛋白质。为此,我们打造了袋熊兄弟1+1,黄金配比“特医+特膳”双核优势,一袋15克优质蛋白,无负担吸收,是目前国内首个唯一1岁以上适用的医学蛋白产品,遥遥领先。”   母婴前沿现场获悉,袋熊兄弟首创“精准营养1+1”理念,通过A+B产品组合相互协同,实现了“精准营养”和“持久吸收”,适用于1岁以上人群以及产后女性两大群体。不仅可以帮助儿童改善营养失调问题,可以为更广泛年龄段人群,提供精准营养健康解决方案。 前者,袋熊兄弟特医蛋白质组件(A款),已成功获得特医注册证,明确认证为“针对1岁以上特定疾病或医学状况下需要补充蛋白质的人群,专门加工配制而成的配方食品”。88%高蛋白、低渗配方,叠加双效蛋白(分离乳清蛋白+大豆分离蛋白),确保蛋白含量卓越的同时,对肝肾温和无负担,即使消化能力差也可食用,并为身体提供持久稳定的营养供给。   后者,袋熊兄弟MCT γ氨基丁酸复合矿维粉(B款),则关注到“多维营养”的补充。其独特配方融合了MCT(中链甘油三酯)、牛磺酸、γ-氨基丁酸,并精选多种矿物质、维生素以及生物素。不仅有助于防止脂肪堆积,更能为自然生长、发育和人体机能提供源源不断的动力支持。 若说差异化产品是袋熊兄弟破局的之道,那么对渠道的多维赋能则是袋熊兄弟在践行共赢之心。据悉,袋熊兄弟目前已制定“熊吼”计划大客户、熊究究商学院、“big star”计划独立团等线上线下融合式赋能。譬如,熊究究商学院将提供,包括培训考证、动销检测、线上专家课程、私域玩法、引流玩法、专业营养师线上24h问题解答等等强输出。 其中,在动销检测中,袋熊兄弟特引入尿蛋白肌酐检测分析试纸,以及人体成分分析仪,60秒多维度全方位检测人体成分,并提供相应的产品解决方案,真正实现以专业助力门店快速开客动销。另在现场,“big star”先锋独立团门店率先启动,成为深度合作伙伴。   特医品类市场方兴未艾,品牌还有很长的路要走。而以差异化产品力为后盾,加以强渠道动销赋能的袋熊兄弟,势必将创造母婴行业特医蛋白市场新辉煌!“袋”你“熊”起,拭目以待! 相关推荐: 润品无机人造石:环保品质双重保障 在当下,“低碳”、“环保”、“绿色”等理念正逐渐渗透到人们的生活方式和消费观念中,推动着社会各行业朝着更加可持续发展的方向迈进。在这一背景下,人造石材产业作为石材行业的重要组成部分,正在迅速崛起并逐渐成为行业产品的主流趋势。相较于传统的天然石材,人造石材更加符合循环经济和节能环保的需求,因此备受青睐。 人造石材的制作过程十分复杂,它使用高分子聚合物、水泥或两者混合物作为粘合材料,并将天然石材碎料(或粉体)、边角料、石英砂或大理石(砂粒、粉体)、氢氧化铝粉等作为主要原材料。在制作过程中,还需要添加颜料及其他辅助剂,以及贝壳、玻璃等点缀材料,经过精心的搅拌混合、凝结固化等工序,最终形成具有高度美学价值和实用性的人造石材成品。 润品无机人造石采用百利通最新的Bretonstone生产线及技术,采用特种无机材料粘合剂,并以天然原料为主,通过数字化生产线实现零废弃、零排放生产,同时可回收再利用,具备优异的环保特性。这种先进的生产工艺使得润品无机人造石产品在绿色环保、花色丰富、品质稳定、抗刮耐磨、防火等方面具有出色表现,同时还具备可定制化的特点,使其在室内外地面、墙面、台面、家具饰面等领域具有广泛的适用性。 润品的原材料经过严格筛选,不含有毒有害物质,也不含放射性物质,产品符合GB6566-2001标准A类要求,并已通过美国NSF食品级接触认证和Greenguard有毒性气体控制认证。润品人造石产品的莫氏硬度达到6-7级,具有出色的抗压耐磨性,在日常使用中不易碎裂,寿命更长。99%的原材料为不燃性材料,产品达到欧盟A级防火标准,极其安全可靠。此外,产品具有97%的抗冻性,即使在寒冷环境中也不会变形,特别适用于极寒、极热、雨雪和腐蚀大的室外环境。产品还具有耐紫外线特性,户外应用不会褪色。 润品的人造石产品采用极少水性胶水,经过200小时紫外老化测试,色差值不超过2,日光照射下不会分解或褪色。通过使用不同模具对成品板材进行表面深加工,可以制作各式各样的特殊表面效果,如哑光面、喷砂面、皮纹面、荔枝面、仿古面、拉丝面等,同时还可根据客户需求进行定制开发,结合多种处理工艺,实现无限创意可能性。这种个性化定制同时保证了产品规模化生产,提高了生产效率。 润品已获得32项发明专利和145项实用新型专利,取得了中国绿色建材产品认证、NSF认证、CE认证等世界级专业认证资格。其“高品质绿色无机人造石制备关键技术及应用”项目获得了中国建筑材料联合会组织的专家鉴定委员会一致认可和高度评价,对促进我国无机型人造石产品性能提升、推动智能、绿色生产具有重要意义。通过不断创新和优秀的品质,润品致力于为客户提供高品质、环保、安全可靠的人造石产品。更多润品产品资讯,可搜索关注润品公众号详细了解。相关推荐: 泸州老窖节前回款基本完成,旗下国窖1573品牌价值一年增长200亿!近日,《2023胡润品牌榜》正式发布,这是胡润研究院连续第十八年发布该榜单,引发广泛关注。 “对比2022年,42个品牌落榜,主要来自金融和食品饮料行业,其次是日化和生活服务行业,再次是酒类。教育领域,去年仅存的中公教育,今年也落榜了,两年前有6个教育品牌落榜(新东方、学而思、跟谁学、作业帮、猿辅导、VIPKID)。”胡润百富董事长兼首席调研官胡润如上表示。 榜单显示,泸州老窖旗下国窖1573荣获2023最具价值中国品牌十强,以1250亿元(人民币)的品牌价值位居第八,价值增长200亿元,涨幅在19%左右。 众所周知,国窖1573是中国白酒鉴赏标准级酒品,由“全国重点文物保护单位”1573国宝窖池群和入选首批“国家级非物质文化遗产名录”的泸州老窖酒传统酿制技艺酿造,被誉为“活态双国宝”之酿。 值得一提的是,1573国宝窖池群自1573年始建以来,已持续酿造了451年,被誉为“活态酿酒窖池”。数据显示,在中国具有百年以上且持续酿酒的原生古窖池有90%以上在泸州老窖。 由此可见,国窖1573跻身榜单前十充分展现了品牌价值、品牌实力和品牌发展潜力,展现出451年国宝窖池的稀缺性和700年传统酿造工艺的独特性,也能够清晰地看到国窖1573对长期主义的坚守和战略的稳定性。 当然了,国窖1573品牌价值持续稳健增长,也说明了中国经济在改革开放的推动下前景广阔,经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变,消费者对优质产品的需求将进一步扩大。 大家都知道,2023年是三年新冠疫情后经济恢复发展的一年,消费意愿和投资信心需要逐步恢复。白酒行业呈现向名优产地集中、向优势品牌集中、向优势企业集中的趋势,头部企业将迎来历史性发展机遇。 近年来,泸州老窖的经营规模不断扩大,旗下国窖1573牢牢站稳中国高档白酒第一集团,成为超级大单品,泸州老窖品系推进品牌复兴,稳健发展,筑牢腰部;建成固态白酒酿造规模、智能酿造水平行业第一的白酒生态园,供应链水平、科研水平行业领先;不断推动企业机制体制改革、数字化转型、模式创新、管理提升,建设员工乐园、人才乐园。 也就是说,泸州老窖已具备了在行业集中和巨头竞争时代跨越发展的领先优势,有信心、有能力在市场竞争中脱颖而出。 开源证券也在研报中表示,泸州老窖的渠道建设和利润分配机制完善,在较弱的需求环境下,2023年全年任务完成情况相对较好。 《五谷财经》获悉,2024年春节期间,泸州老窖的动销依然良好,尤其是国窖1573的表现更是“可圈可点”,这就意味着泸州老窖迎来开门红已经没有悬念了。 2024年春节期间,头部酒企回款、库存、动销、批价依然表现较优,资本市场对于头部酒企的预期也更为乐观。 “我们认为2024年春节高端酒目标打款比例要求更加积极、渠道库存良性,由于茅五泸等高端酒消费偏刚性,我们预计贵州茅台打款比例或与往年相近、五粮液及泸州老窖打款比例或更加积极。”浙商证券食饮研究团队在研报中指出,由于高端酒动销相对较优且经销商资金实力相对雄厚,预计节前茅五泸回款已基本完成。 以山东市场为例,山东华鲁酒水销售有限公司总经理刘锋透露,泸州老窖、剑南春、珍酒、郎酒、国台等旗下主流单品都在增长,动销增长最快的是泸州老窖头曲,整体业绩同比增长超50%。“高端市场的复苏符合预期,为开门红奠定了基础。” 临沂市工商联糖酒商会执行会长兼秘书长李永强也指出,以泸州老窖为代表的名酒在临沂市场春节动销最好,此外地产酒、中低价位酒以及清香产品在春节期间表现也超预期。虽然临沂白酒市场仍在调整中,但在春节动销中局部市场以及部分香型产品有小规模爆发。 实际上,华北区域是泸州老窖的基地市场,也是全国最大的低度酒消费区域,华北市场发展顺利,库存水平良性。早在2023年第四季度,泸州老窖就已加强市场深耕、消费者建设,进一步夯实基础,从而为2024年春节旺季做足了准备。 最为关键的是,泸州老窖的管理团队都是从实践中来、实战经验丰富,且具有战略性眼光、执行能力强,可以更好地擘画出新未来! 在十四五期间,泸州老窖坚持走品牌引领之路,坚持“136”战略规划,坚定实施3年销售规划。特别是2023年以来,泸州老窖优化重构公司公关体系,以消费者为中心,大力开展圈层营销,开展基地市场深耕,推动管理、营销数字化转型,全面上市5码关联产品,有序推进春雷行动、秋收计划、挖井计划。这是公司战略定力和组织能力的体现,是实施进攻型营销策略开展市场拼抢的结果。 “中长期来看,泸州老窖营销工作持续精进,保持积极的进攻态势,将推动线下市场更细致的覆盖和品牌影响力的提升。”业内人士指出,2024年春节期间酒类消费属于典型的社交消费,对产品的品牌价值和形象有着较高的要求,加之国窖1573、飞天茅台等名酒在宴席、礼赠、收藏等市场具有刚需性,在消费升级与行业分化趋势下,名酒自然有着不错的表现。相关推荐: 主播被围剿,平台抢低价,双11进入下半场  在双11这个节点,主播互撕、平台竞价,围绕“低价”展开的各方争夺战,上演一出好戏。 作者/辛夷 出品/新摘商业评论   今年双11已经收官,电商巨头们依旧非常默契地没有公布相关成交数据,而是以“用户规模”、“直播数据”等代替。 截至11月11日零点,天猫双11共有402个品牌成交破亿;京东采销直播总观看人数突破3.8亿;拼多多百亿补贴订单量同比增长107%。 走过15个年头的双11,从开始的稚嫩、青涩,到现在成熟、复杂和老练,曾经在互联网和电商的风口下“野蛮生长”,如今像是过了青春期的孩子,陷入成长“瓶颈期”。 各大电商巨头纷纷打出“低价”口号,以此抢夺消费者,企图回归双11本来的样子——购物狂欢节,然而,慕然回首,发现一切都变了。 在双11这个节点,主播互撕、平台竞价,围绕“低价”展开的各方争夺战,上演一出好戏。 一、主播的多事之秋 屠龙少年的故事在电商主播圈上演。 双11预热期间,一纸“底价协议”将李佳琦、小杨哥推上舆论的风口浪尖。小杨哥在直播间面对千万观众直接“开撕”李佳琦,怒斥李佳琦控价控库存,如果某品牌价格比李佳琦低,不能卖,只能下链接。小杨哥还喊话要到反垄断局反映相关情况。 不过,随着事情的发酵,小杨哥打脸来的很快,一位上过小杨哥直播间的商家揭露:“小杨哥直播间有保价合同,也有违约合同后的赔偿金额——100万。” 至此,直播间头部主播普遍存在的“底价协议”、“二选一”、“挟持商家”等诸多问题浮出水面,曝露在公众面前。 “为所有女生代言”的李佳琦、草根里长出的疯狂小杨哥,一朝独占直播带货市场,曾经的屠龙少年,慢慢长出龙鳞,成为新的巨龙统治者。 超级主播的“底价协议”是否已经涉嫌垄断,目前暂无定论。不过,在该事件发生后,10月30日,杭州司法局公布关于公开征集《直播电商产业合规指引》的公告,其中第五条明确指出:直播电商从业者不得要求商家签订“最低价协议”,或采取其他排除、限制竞争的协议、决定或者协同行为,但依法不构成垄断协议的除外。 除了价格战的乱象外,疯狂小杨哥的“低俗带货”更是引起公愤。双11期间,其旗下女主播“红绿灯的黄”在带货一款圣罗兰气垫时,在直播间披头散发、面目狰狞,频频做出低俗且夸张的举动,直播画面在被切片剪辑二次传播后,引起网友不满。 不少网友表示,这种低俗的直播带货行为已经严重损害了圣罗兰国际大牌的品牌形象,“500元的东西看起来像9.9元”。 不仅如此,小杨哥的做法甚至更过分,在此前的直播带货中“把卫生巾掏出来”、马桶刷刷牙等低俗言论引起人强烈不适。 与小杨哥直播风格如出一辙的“辛巴”在这个双11也陷入舆论风波。11月2日,辛巴抖音账号被封禁,有知情人士称,辛巴此前屡次在抖音发布不实信息,侮辱谩骂,拉踩引战。 主播陷入多事之秋。 近日,黑猫投诉平台出现了“东方甄选返现红包虚假宣传”的集体诉讼。据悉,用户在东方甄选淘宝直播间下单后,会得到红包,可以用来付尾款、买现货等。不过部分用户发现,付尾款时红包已过期。 无论什么行业,一旦出现超级巨头,行业平衡被打破,那么这个行业必然陷入一段无序竞争的状态。 直播电商发展到如今,超级头部主播已然形成,主播与主播之间、主播与平台之间、平台与平台之间的矛盾与妥协在这个双11集中显现。 二、谁才是真正的最低价? 如今双11围绕“低价”展开的主播混战的背后,是平台之争,是直播电商与传统电商在寻找平衡。 2009年的双11,最初以“5折超低价”吸引消费者线上下单,如今14年过去了,各大电商平台纷纷回头向原点看去,回归“低价”成为他们不约而同的选择。 然而,今时不同往日,直播电商迅猛发展,对传统电商展开围攻,猫狗拼抖快,五家平台各自为战,电商巨头们用“低价”真的能够重回当年的“狂欢”巅峰吗? 春江水暖鸭先知,电商集体回归“低价”背后是他们对当下市场供需的深刻洞察,电商平台身居消费一线,连接着消费者和品牌商家,什么是消费者最想要的,如何能刺激消费,他们最为敏感。 正因如此,马云今年为淘天指明了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。淘天集团的掌门人戴珊在这三个方向的指引下提出用户为先、生态繁荣、科技驱动的三个方向。 今年双11也是阿里1+6+N变革后,在戴珊的带领下面临的首次大考,贯彻低价策略,将“全网最低价”定为核心KPI,除了满减外,还推出“官方立减”和贯穿全周期的“天天低价”活动。 在直播方面,李佳琦无疑是淘系低价策略的王牌,然而淘宝直播有一个值得注意的新变化,双11首日淘宝破千万店铺直播间中,37个同比增长超100%,店播成为淘宝直播生态中的重要一环。 淘宝对达播与店播的态度发生微妙变化,减弱头部主播对平台的影响,扶持店播,把风险放在不同的篮子里。 另一边,京东也不甘示弱。刘强东去年11月就在京东内部中高层会议上表示:“失去了低价优势,其他一切所谓的竞争优势都会归零。”…

    其他 May 11, 2024
  • 警企合作掀安全骑行风潮,雅迪引领行业发展新篇章

    近期,“安全骑行 文明出行”公益活动启动仪式成功在京举行。公安部新闻传媒中心、中国警察网、北京市公安局交通管理局、雅迪科技集团等单位代表以及企业代表、安全骑行宣传志愿者等参加启动仪式。旨在通过开展安全文明出行宣传,推动文明交通意识的提升,让广大人民群众安全出行。 雅迪集团常务副总经理刘金宝在启动仪式上表示,交通安全事关千家万户,“安全骑行 文明出行”不仅仅是一个口号,更是我们共同的责任和追求。雅迪始终将用户的安全放在首位,不仅在产品研发上不断创新,提升车辆的安全性能,更在市场活动中积极倡导安全骑行、文明出行的理念。 从“一盔一带”到“幸盔有你”,雅迪积极深化落实公安部宣讲倡议,始终走在倡导安全骑行第一线。据统计,自2020年10月联合公安部在北京成功举办“一盔一带 安全骑行”守护行动以来,雅迪先后在全国700+市县举办超1000场安全公益活动,累计赠送超80万个安全头盔,持续提高国人安全出行意识。这一系列举动不仅突显了雅迪一直都是相关政策、规定的践行者与推广者身份,更是再次体现了雅迪以消费者为中心的企业社会责任与担当。 道路交通安全法实施20年,是我国道路交通事业快速发展的20年。当下的中国,已经是全球公认的最安全国家,这离不开奋战在各条战线上警务人员的辛劳付出,也离不开警企民等的多方共建、共筑安全共同体。作为电动车行业领航者,雅迪将继续推行国家政策法规顺利实施,通过警企联动、因地施策,在携手政府部门共同守护国人安全出行的同时,坚持技术创新,以高性能的产品和最迅速的响应能力,力争在文明安全社会建设中做出更多的贡献。 相关推荐: 妙可蓝多一季度主业利润增长426%,费用显著降低、深度聚焦奶酪业务! 4月26日晚间,妙可蓝多披露了2024年第一季度报告,利润增幅超过七成,整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高,大幅超过市场预期。 数据显示,2024年第一季度,妙可蓝多实现营业收入在9.5亿元左右,归属于上市公司股东的净利润约为4130万元,同比增长70.63%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为3089万元,同比增长426%左右。 妙可蓝多方面表示,报告期内,归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加,主要是广告促销费、仓储装卸费和股权激励费用减少,同时因上年度中期收购少数股东股权,本期无需确认少数股东损益所致。 实际上,2024年第一季度净利润数据表现亮眼,也得益于妙可蓝多新战略的有效落实。自2023下半年开始,妙可蓝多大力推进降本增效,梳理和优化业务体系,进一步完善上游供应链,打通关键堵点,有效降低原材料采购成本;另一方面,公司进一步提升组织能效,销售费用与管理费用较去年同期比显著降低,足见公司经营管理能力进一步提升。 从产品类别来看,2024年一季度,妙可蓝多的奶酪业务营收为7.85亿元,占主营业务收入比重82.76%,环比四季度明显提升;液态奶营收为8105万元,占主营业务收入比重8.55%;贸易营收为8233万元,占主营业务收入比重8.69%。 在业内人士看来,妙可蓝多的奶酪收入占比环比大幅提升,凸显了公司对主营奶酪业务的深度聚焦和高效运营。 妙可蓝多凭借卓越的产品力和市场占有率,已经在我国奶酪市场确立了领先地位,并且鉴于奶酪市场尚处早期成长阶段,其未来发展潜力巨大。尤为值得一提的是,妙可蓝多在奶酪棒细分市场上市占率已经超过40%,同时公司在渠道拓展和下沉市场上也取得了显著成果。 根据第三方监测机构数据,一季度妙可蓝多整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高,继续保持行业第一,妙可蓝多在奶酪行业的领先优势进一步扩大,竞争力凸显。 奶酪作为乳制品版块中最具成长性的赛道,顺应消费发展趋势和国家政策导向,是乳制品消费升级的必然趋势,具有远高于行业的增长速度和空间潜力。 近年来,中国奶酪市场蓬勃发展,市场规模由2017年的52亿元人民币激增至2021年的131亿元,复合年增长率高达26.3%,预估到2026年将达到235亿元,中国已然跃居亚洲最大奶酪生产和消费国。尽管如此,相较于其他休闲零食,奶酪在中国市场的渗透率仍有较大上升空间。 而据中国奶业协会《奶酪创新发展助力奶业竞争力提升三年行动方案》,规划到2025年,全国奶酪产量达到50万吨,全国奶酪零售市场规模突破300亿元。 面对中国奶酪市场规模的迅猛增长,妙可蓝多敏锐地洞察到了市场趋势,积极调整和优化经营策略,全面实施“产品引领、品牌占位、渠道精耕、管理升级”的战略布局。 据悉,妙可蓝多不仅在产品研发上不断创新,如推出了含有高干酪含量、优质乳蛋白和原生高钙的有机奶酪棒新品,还在渠道拓展上深入挖掘,尤其注重开拓烘焙、零食量贩、母婴等特殊渠道,增强新零售渠道资源的投放。 而在业务板块上,妙可蓝多锚定“双轮驱动战略”——大力开创面向TOC和TOB端的多元化系列产品。从儿童零食到成人休闲,从家庭餐桌到餐饮工业,妙可蓝多正以丰富而优质的系列奶酪产品满足不同客户的消费需求。 展望2024年,妙可蓝多将继续紧密关注市场变化情况,发挥产品创新的核心驱动力,打破消费人群和场景局限,通过丰富奶酪产品矩阵,特别是以家庭餐桌和休闲零食为主要场景,力求实现全民奶酪消费的新浪潮,从而进一步巩固并提升在中国奶酪行业的领导地位。 正如妙可蓝多创始人柴琇所言,2023年是妙可蓝多转型升级的起始之年,2024年成为加速奔跑及收获之年。 长城证券则在研报中表示,面对短期宏观压力不改方向,妙可蓝多苦练内功,随着外部环境的逐渐改善以及公司战略逐步执行落地,业绩拐点可期。相关推荐: 大模型的现在进行时:走出对话框,走向产业端大模型热潮涌动了一年多后,越来越多人平复了激动的情绪,开始从客观的视角重新思考大模型的价值和机会。 红杉资本在Al Ascent 2024的开场演讲中提到,大模型的创造能力和推理能力,第一次实现了以类似人类的方式进行交互,将支撑起数十万亿美元的市场。 然而和AGI的遥远梦想相比,大模型的创业者们却不得不正视摆在眼前的现实挑战:大模型的训练成本高达数千万元,但至今还鲜见杀手级应用,在“先射箭后画靶”的质疑声中,生存仍然是最先要考虑的问题。 一面是重构千行万业的机会,一面是必须要翻越的高山,2024年的大模型市场,还会翻出怎样的浪花? 01 大模型的数量快速收敛 据不完全统计,国内已经有200多个大模型,并且引发了“百模大战”的说法。可稍微理性一些就能明白,“大炼模型”不过是早期过于狂热的产物,不少大模型存在“套壳”的嫌疑,有机会上牌桌中终归只有头部几家。 市场研究机构CB Insights发布的《2023年人工智能行业现状报告》显示,2023年中国AI领域的投融资数量约为232笔,同比下降38%;融资总额约为20亿美元,同比下降70%。大模型热度空前的局面下,资本市场却罕见“降温”。 对2023年的融资数据再深挖一层,融资额度在5000万元以上的项目只有26个,其中还包括少数几家企业的多轮融资。而大模型本就是一门“烧钱”的生意,那些拿不到钱的创业者,注定会悄无声息地消失。 事实也是如此。大模型热潮进入到第二年,真正有机会进入决赛圈的企业,似乎只剩下两个流派。 一派是有资源、有技术、有人才的科技大厂,比如百度的文心大模型、阿里的通义系列大模型、华为云的盘古大模型等。在ChatGPT走红之前,这些科技大厂就已经开始探索大模型的方向,对大模型价值的理解也更加深刻。 比如华为云在2023年7月发布的盘古大模型3.0,被定位为“一个面向行业的大模型系列”,注意力聚焦在了产业层面。百度创始人李彦宏也曾多次公开表示,“卷大模型没意义,卷AI原生应用才有价值。” 另一派是被互联网大厂青睐的明星创业者,目前主要是智谱AI、月之暗面、百川智能、零一万物和Minimax,被媒体形容为“大模型五虎”。 五家“独角兽”拿走了大模型领域40%以上的融资,但总融资额不到200亿元,而亚马逊已经为Anthropic投资了40亿美元,微软对OpenAI的注资早已超过100亿美元。“缺钱”仍将是国内大模型创业者的常态。 需要说明的是,现阶段的大模型市场远没有到决赛时刻,淘汰赛才刚刚开始,新的大模型仍有机会崛起,一些熟面孔也可能跑不到最后。但可以笃定的是,大模型不是一场毫无章法的无序竞争,并不难猜测接下来的走向。 当前大模型被普遍认可的有三个价值,即效率、体验和创造,且都不缺少落地的土壤:在体验层面优化人机交互,创造层面已经产生了大量的AIGC内容,效率层面的直接例子就是编程和研发效率的提升。 而价值体现的唯一路径,正是将模型和各行各业的需求融合。也就意味着,“炼大模型”将是小部分玩家的战场,将大模型的能力落地到千行万业,才是每一个开发者都可以参与其中的事,才会是大模型的终极方向。 02 走出对话框,走向产业端 互联网技术的普及,在很多人眼中是先To C再To B的路线,不管是电商、搜索还是网络游戏,目标对象都是个体为单位的消费群体,直到国内的人口红利见顶,“产业互联网”的概念才渐渐被讨论。 以至于在大模型浪潮兴起后,不少人想要重走互联网的“老路”。可把视角放大一些的话,互联网的繁荣其实是网络传输技术落地应用的“果”,借用业内普遍将算力比作电力的比喻,算力和数据是“燃料”,而大模型对标的是蒸汽时代的发动机、电力时代的电动机,扮演的是“引擎”的角色。 以电动机为例,在日常生活中无处不在,却几乎没有人会注意到,因为创造价值的是电动机驱动的空调、洗衣机、榨汁机等产品。沿用同样的逻辑,对话式AI就像是给电动机加了扇叶,目的是给人们演示电动机的作用,想要进一步释放大模型的价值,必须要走出对话框,走向产业端。 科技大厂选择“面向行业”的原因也就不难理解。尽管大模型产业应用的时间并不长,价值却早已被验证。 早期是科研等领域的试水。 2018年的时候,谷歌大脑团队就宣布完成了可识别蛋白质结晶的计算机视觉技术,用于辅助多种疾病的药物研发。 预训练大模型诞生后,不少科研机构开始将大模型能力应用到药物研发领域。比如西安交通大学第一附属医院的刘冰教授团队,基于盘古药物分子大模型发现了全球40年来首个新靶点、新类别的抗生素,将先导药物的研发周期缩短至1个月,研发成本较传统方式降低了70%。对比新药研发“平均需要10年时间、花费10亿美元”的铁律,大模型的能力几乎可以用“降维打击”来形容。 然后是大中型企业的探索。 不同于外界印象中的“守旧”形象,拥有丰富私有数据资源的大中型企业,在大模型落地应用中,可以说是名符其实的先驱。 可以找到的案例也更多。蚂蚁金服发布了金融大模型,涵盖理财顾问、保险代理、投研、金融营销、保险理赔等业务;山东能源集团在华为云上搭建了“盘古矿山大模型”,涵盖9大专业40多个应用场景,推进人工智能大规模“下井”;广发证券通过盘古大模型大幅提升了预测精度,企业财务异常识别准确率高达90%……有别于自上而下的赋能,大中型企业已经学会了使用工具。 现在越来越多行业开始拥抱大模型。 比起缺乏付费意愿的C端用户,一旦大模型释放的生产力被印证,B端客户对新技术的渴求要更加强烈。 IDC曾在2023年第四季度进行过一场AI应用调研,结果显示超过九成企业已经布局了AI应用,已经接触大模型并且有明确预算的企业占比24%、34%的企业开始制定潜在应用场景、35%的企业开始进行试点,仅有7%的企业对生成式AI完全没有规划。历史上的每一次工业革命,都离不开新旧生产力迭代,只要大模型能够做出场景创新,大大小小的企业总能在权衡后做出正确的选择。 不过,大模型的落地是个相当复杂的系统工程,除了在方向上达成共识,还要找到更高效、更普适的路径。 03 终端和大模型加速融合 智能手机、PC、智能汽车、智能音箱等数量庞大的终端,俨然是大模型落地中不可或缺的一环。如果把大模型比作“超级大脑”,智能手机、智能汽车等终端就是人类走向AI时代的“器官”。 所以在过去一年中,端侧AI的说法被频频提及。 华为在2023年8月的鸿蒙4.0发布会上,官宣了小艺智能助手的升级,不仅支持用户使用自然语言进行交互,还能帮助用户输出小作文、图片、视频等内容;三星将生成式AI作为Galaxy S24系列的最大卖点,实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手;即使是慢了半拍的苹果,也在不久前公布了自己研发的MM1多态大语言模型……大模型和终端的融合已经是一种现在进行时。 端侧AI的理念,让外界看到了人机交互再次被重构的可能。就像触摸屏淘汰了传统的键盘和鼠标,打开了超级APP的格局,大模型让“人机对话”成为现实,和智能助手聊聊天就能点外卖、打车、购物。 倘若只是从“入口之争”的角度看待大模型和终端的关系,不仅和大模型走出对话框的趋势相悖,也低估了终端厂商的决心。 不久前结束的第21届华为分析师大会上,华为副董事长、轮值董事长徐直军在主题演讲中提到了两个不应被忽略的信息: 第一个是打造统一的开发者平台,面向鲲鹏、昇腾和鸿蒙生态所有的开发者,将基于华为云打造一个统一的开发者平台,给开发者一个统一的入口,让开发者在这三个生态上自由地移动。 第二个是打造“小艺”超级智能体,基于盘古大模型把“小艺”打造成为超级助手,并把HarmonyOS Next打造成为一个原生智能的操作系统,统一AI能力底座,构建系统级原生智能。 统一的开发者平台和系统级原生智能,既是进一步打通产业端和消费端的关键,也是对大模型和终端深度融合的注解。 比如开发者可以通过盘古大模型理解和匹配用户的高阶意图,结合意图框架做服务管理和分发,精准地触达目标用户,在电商、政务、金融、教育等场景中提供用户需要的个性化服务;再比如加速大模型工程化,在数据工程、模型开发和应用开发等环节外,不断简化应用部署和分发的流程,原本需要面向不同终端开发不同APP的服务,也许只需要唤醒“小艺”就能满足。 刚刚,华为开发者大会2024(HDC2024)官宣,将于今年6月21日~23日在东莞举办。根据HDC2024邀请函中释放的信息,会上将发布盘古大模型5.0,并将和HarmonyOS Next鸿蒙星河版同台亮相。同时也预示着,徐直军在主题演讲中的内容并非是在“讲故事”,而是2024年即将上演的一幕。 做一个大胆的预测,在HDC2024披露更多关于盘古大模型5.0以及端模融合的消息后,将有越来越多的终端厂商跟进,讨论的焦点将不再局限于端侧大模型,而是怎么打通生态、怎么为开发者赋能,跳出“入口之争”的思维误区,推动大模型从尝鲜期走向落地期,从“好玩”走向“好用”。 有别于行业端落地的润物无声,数以亿计、乃至十亿计的智能终端,直接影响着普罗大众的体验和感知。终端和大模型的结合,不单单是终端厂商的“战争”,关系着每一个开发者的前途命运。大模型的行业应用和用户教育,不再是两条平行线,2024年将是交叉的开始。 04 结语 回顾每一次工业革命的历程,比发明更重要的其实是推广,怎么将新技术推向千行万业。 大模型代表的新一轮工业革命也是如此。大模型的价值,不在于有多少参数,甚至不在于有多么“逆天”的能力,而是让大模型被越来越多的人使用,通过场景化的创新产生价值。2024年也许就是大模型市场的拐点,不再是“炼模型”的时代,而是“用模型”的时代。相关推荐: 告别“英年早秃”博士园邀您共襄“养发”盛举据京东发布的《2023脱发调查报告》显示,目前我国的脱发人数已超2.5亿人,其中,00后、90后为主的Z世代占比近七成,已经超越80后成为防脱发消费市场的主力人群,这一现象被Z世代自嘲为“英年早秃”。 随着人们对外貌的不断追求和社交媒体的盛行,90后、00后们不仅更加重视头发的健康状况,也更在乎与之相关的审美质感,毛发美学化已成为重要趋势。人们对发质、发量、白发等方面越来越注重,主动寻求各种美学化的解决方案,包括养护发、脱发白发理疗、美学植发等。毛发健康管理产业不断创新,为满足不同的毛发健康需求提供了更多选择,也为整个市场的发展注入了源源不断的活力。 作为国内知名的一线养发品牌博士园养发,深耕行业30余载,在以科研为驱动核心的基础上构建出了“养防植健”全产业链体系。其“以养防脱”的理念,强调在发现问题的早期即应注重毛发的健康养护,防止发质受损、白发、脱发等情况发生。一旦出现症状,则在养护的基础上及时采取育发措施,遏制脱发趋势。而对于已无法阻挡的脱发进程,应尽早考虑植发方案,植发前后同样需要科学的毛发养护计划。只有保持头皮与毛囊的健康状态,才能真正实现头发的健康生长,因此,改善头皮环境,养护毛囊,乃是预防白发、脱发的根本。 博士园养发品牌由王朝刚博士于2000年创立,依托于其强大的科研优势,博士园通过产学研深度融合,构建高效的运行管理机制,优化科技资源配置,在”养防植健”全产业链体系上精耕细作。为了在毛发健康领域取得突破性进展,博士园积极联手各相关领域专家和业界顶尖学术力量,共同推动技术创新与产品研发进程。与此同时,博士园主动接轨国际先进科研成果,搭建起医药级别的科研合作平台,广泛吸引并携手国内外专家团队,共同打造一个以功能型产品为核心竞争力、加速产业升级与创新发展的产业生态系统。这样的战略举措不仅促进了自身技术迭代和产品革新,也积极推动了整个毛发健康产业的高质量发展。…

    其他 May 28, 2024
  • 济南市济世肿瘤研究院王晓主任:医学技术与心灵抚慰的双重使命

    在肿瘤治疗的道路上,王晓主任一直秉持着一种深刻而独特的理念:“治疗肿瘤不仅是医学技术的较量,更是心灵的抚慰。”她认为,面对肿瘤这样的重大疾病,患者不仅要承受身体上的痛苦,还要面对心灵的折磨。因此,医生在运用先进医学技术治疗疾病的同时,更要关注患者的心理需求,给予他们足够的关怀和支持。 王晓主任深知,患者在面对肿瘤时,往往伴随着深深的恐惧、痛苦和不确定性。这种心理状态不仅会影响患者的治疗效果,还可能加重他们的病情。因此,她始终强调医生与患者之间建立情感联系的重要性。这种联系,就像是一剂无形的良药,能够缓解患者的焦虑,增强他们战胜疾病的信心。 在王晓主任看来,医生与患者之间的情感联系,不仅体现在治疗过程中的关心与鼓励,更体现在对患者心理需求的敏锐洞察和及时回应。她鼓励医生们多与患者交流,了解他们的想法和感受,帮助他们建立积极的心态,从而更好地配合治疗。 同时,王晓主任也强调,医学技术的不断进步为肿瘤治疗提供了更多的可能性。然而,技术的力量是有限的,它无法完全消除患者的恐惧和痛苦。因此,医生们需要不断提升自己的专业素养和人文关怀能力,将医学技术与心灵抚慰相结合,为患者提供更加全面、人性化的治疗服务。 总之,王晓主任的理念为我们提供了一种全新的视角来看待肿瘤治疗。在这个过程中,医生不仅要关注患者的身体状况,更要关注他们的心灵需求。只有这样,我们才能真正做到以人为本,为患者提供最好的治疗服务。

    其他 May 13, 2024
  • Baseus倍思荣获【2024安心奖】年度数码品牌

    8月29日,上海报业集团|界面新闻主办的第六届【新消费盛典】,并正式公布了本届【2024安心奖】获奖品牌。围绕 “买的安心、吃的安心、用的安心、玩的安心、住的安心”的核心价值,来自生活服务、家电、家化、美妆护肤、食品、乳品、饮品等100多个领域近2000个优秀品牌、产品,突破重围,斩获年度Top30大奖。 关于【安心奖】赛程机制全新升级,围绕 “买的安心、吃的安心、用的安心、玩的安心、住的安心”的核心价值,甄选极具口碑、创新、成长价值的优秀品牌,通过舆情指标、管理体系、业务标准、市场占比、模式创新、品牌美誉、可持续发展等纬度,从2000+品牌中最终选出30个荣耀席位,以致敬他们对中国消费领域发展所做出的卓越贡献。     Baseus倍思,作为移动数码行业领导品牌,一直持续精进,基于用户旅程构建高效便捷的数码新生活。在智能化水平不断提高的今天,‌人们对消费电子产品的要求越来越高。 Baseus倍思追求极致实用而美,注重设计、不断创新,以创新设计与优质工艺创造用户价值,始终坚持“基于用户”的初心,通过实用而美及高品质令人安心的产品,不断为人们增添获得感为消费者带来更多优秀的产品。 Baseus倍思当之无愧荣获【2024安心奖】年度数码品牌。   关于 Baseus倍思 深圳市倍思科技有限公司,创立于 2011 年,是一家围绕着核心场景(影音娱乐、智能办公、智能出行),重点发展核心品类,以零售平台做承载,以技术为导向,持续通过产品创新以创造用户价值的产品型公司。 Baseus倍思,倍思科技旗下新生活数码品牌。超过 3 亿用户的选择,累积服务 60 亿人次,每年新增超过 1 亿支实用而美的产品正在陪伴全球 100 多个国家和地区的用户,不断为人们增添获得感。作为移动数码行业领导品牌,Baseus倍思持续精进,基于用户旅程构建高效便捷的数码新生活。    

    其他 September 4, 2024
  • 邦泰集团“泰有位”2024绽FUN运动季:跨城竞技,热血盛夏

    随着8月3日至4日“快乐篮球”城市淘汰赛&花样小球赛在成都与西昌的激烈对抗拉开帷幕,邦泰集团“泰有位”2024绽FUN运动季正式进入高潮。这一盛夏,邦泰社群以篮球为媒,联结全国多座城市,开启了一场场多元、热血的体育盛宴,让邦泰业主们因热爱相聚,为生活卸下繁忙,共同享受运动的快乐与荣耀。     “快乐篮球”城市联赛作为此次运动季的重头戏,不仅跨越了城市界限,更让篮球竞技的力量在邦泰业主间传递。从7月20日至28日的城市预选赛,到8月3日至11日的城市淘汰赛,再到8月25日的成都半/总决赛,每一场比赛都见证了业主们的汗水与拼搏。他们为了热爱上场,为了荣誉而战,用篮球点燃了夏天的热情。赛事的举办,不仅在邦泰业主中掀起全民健身、与健康同行的热潮,更是邦泰集团倡导健康生活、打造运动社群文化、积极履行社会责任的生动实践。   历经10城预选赛的激烈竞逐以及4场城市淘汰赛的真金火炼,西攀、遂德、宜宾、乐眉4个战区的头名队伍——西成飞鹰、遂德战队、宜定赢、大渡河府顺利会师蓉城。24、25日两个比赛日内,通过四强淘汰赛的形式争夺本季“快乐篮球”总冠军荣耀的归属。     8月25日总决赛前,赛事开幕式在场地中央举行,邦泰集团各级领导与成都市少年儿童业余体育学校专职副书记/篮球项目分管领导杨波出席开幕式,同线上线下万千邦泰业主共同见证冠军诞生。最后宜定赢队以78比70的比分艰难拿下比赛,捧起总冠军奖杯,但西成飞鹰队同样值得我们尊敬,他们展现了不屈不挠的斗志和团队精神。   至此,2024邦泰首届全域运动会“快乐篮球”总决赛悬念揭晓,宜宾片区宜定赢队斩获赛事总冠军,西攀片区西成飞鹰队拿下亚军,遂德片区遂德战队收获赛事季军,乐眉片区大渡河府队获赛事优秀队伍称号,恭喜获奖队伍!   本次比赛不仅有精彩的线下比拼,还通过线上专业赛事转播、图片直播、精彩短视频等多种形式传播,“半决赛”、“总决赛”两日累计观看量超2万,点赞量破10万,向更多邦泰业主和篮球爱好者延伸,传递“快乐共享 健康同行”的「泰有位」社群主张。除了竞技性强的篮球和小球赛,邦泰还推出了趣味运动会,让更多人参与到运动的乐趣中来。点球大战、翻滚保龄球、乒哩乓啷……各种趣味游戏和亲子运动等待解锁,闯关成功还能兑换精美好礼。这不仅是一场运动的盛宴,更是一次家庭的欢乐时光。     更值得一提的是,邦泰集团在运动季中还不忘公益事业。邦泰推出了“种子计划”,每获得1分运动积分,邦泰即兑现一元爱心基金,用于本年度“中国乡村体育教师公益培训”项目。用热爱传递爱心,用爱心点亮梦想,“泰有位”不仅关注业主的身心健康,更致力于让每位业主家人都拥有健康的体魄和丰盈的心灵。   除了“用球说话”的比赛本身,邦泰绽FUN运动季更用公益捐助赋予运动更多的意义。颁奖仪式上,邦泰集团代表与冠军球队代表一起开启捐赠仪式,将2024邦泰绽FUN运动季110场运动活动爱心总积分等值的善款——共计548930元赋能乡村体育事业发展,用于乡村体育教师的培养。     回顾整个2024绽FUN运动季,邦泰集团以多元化的活动、跨城市的联动、公益的融入,展现了其社群文化的独特魅力。他们不仅为业主们提供了一个展示自我、释放热情的平台,更通过运动的力量传递了爱与希望。在邦泰,“泰有位”不仅仅是一个社群的名字,更是一种生活方式的诠释——在这里,每个人都能找到属于自己的位置,享受运动的快乐与生活的美好。   相关推荐: ​无锡东方肛肠医院怎么样?正规专业吗? 如今随着社会不断的发展,人们的生活压力也在不断的加大。特别是一些朋友,往往身上会承受很大的来自家庭生活和工作方面压力。长期下来,十分容易导致各种肛肠疾病的发生,对于无锡市肛肠医院哪家好是大家较为关心的问题。那么,无锡东方肛肠医院怎么样? 无锡东方肛肠医院是一所专业治疗肛肠疾病的医院,以”专病专科专治”为宗旨,将肛肠疾病再细分,专业治疗痔疮、肛裂、肛瘘、肛周脓肿、脱肛等肛肠问题,能针对各种原因导致的肛肠病进行精细化、个性化治疗。     拥有强大的医疗团队为患者朋友保驾护航,无锡东方肛肠医院是一支具有高素质的精英医疗团队,确保肛肠专业技术处于肛肠医学领域的前沿,医院专门聘请知名肛肠医生担任主治医生,选拔具有高级职称、临床经验丰富的肛肠资深医师担任特色专科的学科带头人,形成了一支与技术接轨的成熟医生队伍,为各种肛肠疾病的治疗提供了强有力的保障。 快捷的预约平台让患者朋友无需等待,不需要等待的手术预约方式:医院特色服务,快速预约门诊与手术机制:我院拥有完善的预约及就诊体系。首先,患者通过网络或预约后,咨询医师会将患者的基本情况提交给主治医师提前了解病情,当患者到院初诊后主治医师会进一步诊断患者病情,并可以马上为患者安排药物治疗或者手术治疗,为患者节省了很多不必要的排队等候时间。 无锡东方肛肠医院所有医护人员全力以患者为中心,以微笑让患者放松就诊压力。特色现代专业肛肠专科医院,努力为广大患者病人提供优质便捷的医疗服务。贴心周到的服务、把患者像亲人般照料赢得了地区百姓的良好口碑! 无锡东方肛肠医院以中西医诊疗技术为特色,常规治疗各种肛肠、胃肠疾病,常规开展有痔疮、肛周脓肿、肛瘘、肛裂、直肠脱垂、肛门湿疹、肛门失禁、肛门狭窄、便秘及多种疑难性肛肠疾病的中西医治疗。 无锡东方肛肠医院十分重视保护患者隐私,,实行“导医引导一对一服务”、“男女分诊”诊疗模式,严格执行一室一诊制度和私密治疗护理制度。患者从进入医院到完成诊疗,全程护士陪同,给患者轻松、舒适、私密的就诊体验。温馨、便捷、优质、高效的服务赢得了广大患者的信任。  

    其他 August 30, 2024
  • SHEIN向全球开放中国供应链,值得“喜迎”吗?

    有哪些受益于中国供应链的世界级公司?在制造业和时尚业,SHEIN算一个。尽管此前为了上市顺利,SHEIN已将自己转变为一家新加坡公司,但其扎根在中国广东的供应链及数百家供应商,依旧是这个时尚业奇迹的缔造者。 科技媒体Information的报道显示,SHEIN在去年前三个季度的收入同比飙升逾40%,达到240亿美元。CNBC则报道,SHEIN 的合作伙伴 Authentic Brands Group 的创办人兼首席执行官杰米·索尔特(Jamie Salter)透露,SHEIN在 2023年的收入超过300亿美元。在行业横向对比,远远超过H&M,赶上Zara也很可能在未来发生。 在外界关注这家公司时,目光不可避免地放在它难以模仿的“SHEIN模式”上,即以小单快反和柔性供应链为基础,把快时尚行业的特点做到极致。不过,随着快时尚行业因此产业特点对环境的影响越来越明显,快时尚的发源地——欧洲市场,正在给这个行业施加更多压力,试图敦促快时尚行业发生改变。尤其是近期法国的一项提案,直接切中了快时尚的价格命脉。 此刻,SHEIN的供应链和快时尚行业发展的关系,需要重新思考了。 成于供应链,困于快时尚 Zara实际上是小单快反模式的发明者,简单来说,就是通过生产少量产品做市场测试,如果反响够好,再扩大规模。这就在无形中提出了快时尚供应链的两个条件:首先,有足够的供应链合作伙伴,愿意接受这样的测试条件;其次,供应链有大规模接受订单的能力,方便为后续承接爆单做准备。 (图源:Pixabay) SHEIN的“希音链”也是类似的。SHEIN有一套自己的供应链管理数字系统,据称连接广东番禺超过300家幕后供应商。通过把供应链这边的产能、生产进度等都传到系统进行分析,供应商会迅速接到要测试的订单,然后SHEIN将这些少量成品拿到平台销售,根据销售效果决定是追单扩大生产还是终止开发。 订单规模变小、上新速度变快,SHEIN的库存率降低到个位数,远低于行业超过20%的平均水平。毫无疑问,这简直是快时尚行业的降维打击。但是,由于快时尚行业自身在环保等方面的问题,这种效率带来了一些负面影响,欧洲逐渐有点看不下去了。 最近在这个问题上“较真”的是法国。据《参考消息》援引德国《经济周刊》报道,3月14日,法国国民议会讨论通过了一项新提案,该提案主要针对性打击低成本超快时尚,以改善环境问题。作为知名的中国快时尚品牌,SHEIN曾以极高的生产上新效率收获数百亿美元估值,它也因为在行业中的显眼地位,成为被法案特别点名的对象。 (图源:eldiario.es) 在提案中,SHEIN被指平均每天推出7200个新款式,提供给客户的商品总量达到47万件,是传统法国品牌的900倍。并且,由于SHEIN的大量供应,还倒逼欧洲时尚品牌增加产量,参与到这场竞争中。显然,这需要SHEIN背后的供应商持续开足马力,满足市场需求。不仅生产压力变大了,环境压力也随之变大。 法国国民议会通过的这项编号为2129的法案,由头是减少防治工业对环境的影响。其计划从2025年起,对每件快时尚产品征收5欧元(约合39元人民币)的生态足迹附加费,到2030年将增至10欧元。不过,附加费不能超过商品标价的50%。 从意图来看,这无疑是为了用额外费用遏制消费者购物,进而让SHEIN等快时尚品牌无法以过度便宜的价格出售商品。毕竟,SHEIN之所以成为重点打击对象,是因为其快市场品牌的定位过度突出。只需要几欧元即可购买到大量廉价纺织和生活产品,搭配每日天量的上新,尽管SHEIN认为自己采用了可控的方式,但在法国官方看来,这还没有跳出快时尚的框架。 早在去年6月,欧洲议会就通过了《欧盟可持续和循环纺织品战略》。单纯的拼供应链效率似乎打消不了外界的疑虑了,SHEIN决定,把自己赖以生存的供应链对外开放,尝试看这条途径能否获得国外的信任。不过,这似乎也很难直接解决当前它面临的问题。 根本问题不在于开放供应链与否 法国提案在3月4日被提出,3月14日通过,据华尔街日报中文网3月21日报道,SHEIN则在近日决定,向外部品牌和设计师提供SHEIN的供应链基础设施和技术。 华尔街日报中文网的报道显示,SHEIN宣布计划向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术。具体措施是,允许外部利用SHEIN的系统小批量测试新款时尚产品,并且跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。 从好的方面看,有海外玩家参与到利用SHEIN供应链基础设施的队伍中,一定程度上有助于加深他们对行业先进生产力的认识。但同时,这没有解决快时尚行业的根本问题。 前面提到,SHEIN的供应链及其小单快反模式,实际上扎根于无数供应商的测试。SHEIN每天上新数千个新品,需要供应商保持高度紧张的姿态,跟进市场表现。而SHEIN如果通过开放供应链基础设施的方式迎接国外的考验,现有供应链势必获得额外的压力。 (图源:Pixabay) SHEIN曾通过补贴、帮助供应商升级工厂等方式,提升供应链的抗压和生产能力。因为SHEIN小单快反模式需要供应链愿意高度配合,其供应链中存在大量中小商家,这些企业受自身规模体量和能力限制,本身是不擅长像巨头一样进行大规模和超高频管理的。此时,SHEIN的开放举措看似迎合了国外透视中国快时尚供应链的需求,却忽略了供应链自身的利益。 更进一步地严格来说,由于SHEIN既是品牌又是平台,其供应链上大量合作方实际上只是以合同制度为SHEIN供货,而非类似鞋服巨头自持产业链那样是一种“私产”。 简单举个例子,耐克可以要求申洲国际使用特定的材料或严格控制品牌商业秘密,但无法阻止后者作为一个代工巨头去承接安踏、lululemon等品牌的订单,也无法决定其经营方向。类似的,SHEIN此前已有新闻显示其以“二选一”模式禁止商家参与和其他平台的合作,此时开放供应链增添的额外生产压力,或许会很难得到释放,直到供应链失去韧性。 显然,围绕一个看似简单的环保问题,开放供应链反而牵出一个商业黑洞:先不说开放供应链是否真的能对环境问题有所帮助,单是开放这个过程,就牵扯到复杂的权益。这是一笔糊涂账,SHEIN单靠自己是很难算清楚的。 总而言之,快时尚行业确实都扎根于供应链之上,但当面对环保或其他问题时,仍寄希望于供应链的付出去解决问题并不实际。近年来,优衣库、Zara等快时尚巨头纷纷通过创新生产技术、改善工艺流程等方式,解决快时尚的根本问题。对比之下,SHEIN开放供应链不能说有错,但显然忽视了对供应链本身的尊重与考虑。解决问题,最终要靠携手合作。在这条路上,无论哪个快时尚巨头,要思考的都还有很多。 来源:美股研究社  

    其他 April 1, 2024
  • 暖先森石墨烯电地暖,让你的家变得温暖舒适

    随着秋天的到来,寒冷的天气也不期而至。冬天即将来临,让人们开始考虑如何保暖。在这个时候,暖先森石墨烯电地暖成为了人们的首选。 暖先森石墨烯电地暖是一种高科技产品,采用了石墨烯材料,可以让整个房间像在露天阳光下一样温暖舒适。它的覆盖范围广,可以覆盖整个房间,让家里温暖如春,让人们感受到宾至如归的感觉。 与传统的暖气相比,暖先森石墨烯电地暖有很多优势。首先,它的加热速度非常快,只需要几分钟就可以感受到温暖。其次,它的安装非常简单,不需要繁琐的管道和散热器,只需要将电地暖铺设在地板下面,就可以轻松实现地暖效果。此外,暖先森石墨烯电地暖的使用寿命也非常长,可以达到20年以上,几乎不需要维护和更换。 暖先森石墨烯电地暖的使用也非常安全。它采用了石墨烯材料,不会产生任何有害气体和辐射,对人体和环境都没有任何影响。此外,它还有过载保护和漏电保护等安全功能,让人们可以放心使用。 除了以上的优势,暖先森石墨烯电地暖还有很多其他的特点。例如,它可以根据不同的需求和环境进行调节,让人们可以根据自己的需要来选择合适的温度。另外,它的外观设计也非常美观,可以与不同的家居风格相匹配。 总的来说,暖先森石墨烯电地暖是一种非常优秀的暖气产品。它采用了石墨烯材料,具有快速加热、安装简单、使用寿命长、安全可靠等优点。如果你正在寻找一种高品质的暖气产品,暖先森石墨烯电地暖将是一个不错的选择。让它来拯救你的冬天,让你的家变得温暖舒适。 相关推荐: 快意电梯以技术创新引领,不断升级产品品质和性能 作为一家具备自主研发能力和整机测试能力的大型电梯企业,快意电梯一直重视技术研发投入,并取得长足进步,截至目前获近300项技术专利,用技术实力书写中国民族电梯品牌的新篇章。 近期,快意电梯在自主研发上再获新突破,获得电梯制动装置及其提拉机构、垂直电梯底坑检修复位装置、自动载货电梯及自动载货方法等近十项技术专利,将产品力再推新台阶。 1.秉持创新引领理念,将产品做新 36载,快意电梯一直秉持创新、引领的发展理念,不断努力突破,特别是在安全和节能上取得众多专利,将产品不断做新,以更先进的安全节能技术以及更严谨的系统配置,不断增强产品竞争力。   此次获得的一系列新技术专利,在电梯安全性、智能化以及检修等方面实现了新突破。例如,通过新型提拉机构,避免轿厢反复制动,给电梯安全更上一层保障;提高了电梯底坑检修效率和便捷性;实现AGV小车、传送带自动送货进轿厢,让载货电梯更智能、更高效。 2.用技术实力铸就全球信赖的电梯品牌 在上世纪八十年代,外资品牌长期垄断中国电梯行业,作为民族电梯品牌的快意电梯,凭借不认输的精神,潜心钻研技术,加快技术创新和产品性能提升,打造有竞争力的电梯产品和解决方案,赢得国内外重大项目,打破外界对中国电梯品牌的认知。 2007年,凭借具有划时代意义的无机房电梯,拿下超6500台的新加坡HDB项目;在高速梯领域不断探索突破,凭借先进的制造工艺和技术配置,高速梯5m/s走进世界最高住宅印度Word one大厦,具备了与外资企业抗衡的实力,助推高速梯项目在更多国家和地区遍地开花,成为连续多年在高速梯出口数量上保持领先的民族电梯品牌,向世界展示了中国电梯企业的实力。 未来已来,快意电梯永不止步!将持续自主技术研发,为客户提供更安全、 舒适、智能的运载系统整体服务解决方案,助推全球城市和产业升级。  

    其他 October 24, 2023
  • 赶超ChatGPT ?别着急为科大讯飞立flag

    科大讯飞现在享受着大模型的概念红利,也需警惕未来可能带来的反噬。

    May 12, 2023