荣誉亮相！华大基因火眼核酸检测实验室亮相国际生物展

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• 新冠病毒低水平流行期儿童不用戴N95口罩 云南白药口罩适合日常佩戴

  　　“我强调一下，医用防护口罩(N95口罩)如果戴的时间长了是有害处的，它会使孩子缺氧，长时间缺氧可能会影响孩子的心、肺、脑功能。”2月16日，国家卫生健康委新型冠状病毒感染专家组成员、北京大学第一医院感染管理疾病预防控制处处长李六亿指出，长时间佩戴医用防护口罩可能对儿童造成伤害。 　　自1月30日国务院联防联控机制通报全国新冠疫情已进入低水平流行后，各地疫情保持稳步下降的态势。近日，全国学校陆续开学，新冠病毒感染实施“乙类乙管”后第一个开学季，开学返校这件事影响着近3亿师生的生活、学习和工作，备受关注。云南白药口罩医用防护级别，细菌灰尘过滤率高达95%，加厚三层，严苛防护，适合日常佩戴。 　　由于有些家长担心孩子回到空间相对密闭、人员相对集中的教室上课会感染新冠病毒，因此给孩子佩戴N95口罩。对此，李六亿在直播中表示，这段时间，在室外不需要戴口罩，尤其是运动的时候。在室内的时候要看通风的状况以及人员密集情况，如果人员密集且通风不良，需要戴口罩。 　　云南白药口罩医用防护级别，细菌灰尘过滤率高达95%，加厚三层，严苛防护，此外贴心设计更让人爱，亲肤无纺布内里，舒适柔软。扇形涤纶耳带，弹性十足，加宽舒适，不勒耳朵，还有隐藏式鼻梁条，随意调节贴合度。 相关推荐: 一袭汉服课堂丨副业收入高于薪资，这一种人，更适合学习汉服设计！ 从Z世代的小众爱好，到备受关注的国潮，汉服发展至今，已经形成一条成熟的产业链。在这条产业链中，最重要的一环是汉服设计。   一个好的汉服设计，往往能够影响汉服的销量。   所以市场对于汉服设计师的需求缺口越来越大。根据BOSS直聘发布的年报，汉服设计师的招聘需求在2019年第二季度迎来爆发，此后在2020年、2021年，职位数继续快速增长，两年的同比增幅均超过50%。   另外，汉服设计作为副业，也是一个优质选择。很多小伙伴利用业余时间画汉服设计稿，然后放在微博超话、qq空间、小红书等社交平台上展示，商家看到后，如果觉得合适就会来找你买稿。         一套汉服设计稿的成交价在200元到几千元不等，主要是由你的稿件质量和数量决定。稿件越多，质量越高，稿件价格就越高。   那么，学汉服设计需要什么条件呢？   其实学习汉服设计的门槛并不高。汉服设计是以稿件的形式成交，商家通常更关心你的稿件设计得好不好看，效果好不好实现，而不会关心你的学历、专业和年龄。   所以，学汉服设计不是只有服装专业的人才可以，0基础、非专业的人也可以学好汉服设计。   为了更方便0基础人群的学习需求，一袭汉服课堂开设了汉服设计、汉服制衣、汉服设计制衣三种精品课程，采用直播+录播的形式，满足学员的不同需求。   课程内容重点学习形制、软件和汉服设计技巧方法。现在市场上主要流行的汉服形制有4个：唐制、宋制、明制、魏晋制。在一袭汉服课程体系中，这4种汉服形制都会着重学习，帮助你从0开始掌握汉服设计流程和技巧。   课程中还穿插了大量的操作实践课程，专业课程老师陪伴式教学，让学员听得懂、学得会、做得出。   另外，一袭汉服课堂还和汉服妆造公司、数十家原料工厂、数十家汉服商家以及其他机构达成合作，在微博、抖音、B站、小红书、贴吧等平台打造新媒体矩阵，解决了学员稿件成交难的问题。     想要把汉服设计做成一门副业，离不开过关的技术和完善的接单渠道。   一袭汉服课堂，努力打磨课程体系，帮助小白“无痛”学习汉服设计；积极签约资深汉服设计师，为你提供教学保障；与众多汉服商家达成合作，帮助学员顺利接单。这是一袭汉服课堂对每一位学员的责任，也是为汉服行业蓬勃发展尽一份绵薄之力！    相关推荐: 站在时代风口，跨越速运打造“国民经济助力器”新春伊始，欣欣向荣。经济稳定复苏的强烈共识正引领着全社会向着未来大步前进。 春节假期刚刚结束，我们就已经进入了决定全年经济走势的关键节点，各行各业都在抢抓时间窗口。从制造工厂开足马力生产，到各大商超持续消费热潮，再到电商和服务平台上购物、出行、住宿订单大幅上升，一些过去几年受疫情影响较大的行业开始明显回暖。 有人说宏观经济驱动力依然要看基建和制造业，但是物流业的作用已然到了必须给予高度重视的地位。制造业是国民经济的主体，而其对物流业的需求和依赖却也越来越明显。物流业的良好支持将极大促进制造业的整体发展，因此，有人说如今的物流业已经是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。 一家成功的物流企业都为制造业做了什么，是这一论点的有力支撑。这样一家成功的物流企业，就是专注企业客户和主营限时速运的跨越速运。 先来看看跨越速运的客户名单。 在3C电子领域，跨越的客户名单就有一长串大厂商：富士康、联想、华为、小米、海康威视、科大讯飞、奥克斯、TCL、大疆、海尔、松下电器、索尼、OPPO等等；在汽配领域，跨越的客户也不乏东风和比亚迪这样的行业巨舰。此外，跨越速运还服务于医疗器械和电工电气等领域的众多知名企业。 再来看看跨越速运都为这些客户做了什么。 在整体实力层面，跨越速运拥有“国家AAAAA级物流企业”资质，物流网络已经遍布全国32个省级行政区500多个城市，几乎覆盖了国内主要城市脉络；并拥有共计18架货运包机，2万台运输车辆，5万名员工和遍布全国的3000多家服务网点。这些为经济发展提供了强大的物流运力保障。 跨越速运为这些制造业客户提供的，是完整的物流解决方案。最为重要的是，跨越速运知道如何帮助客户实现降本增效，同时带来更高性价比的产品和服务。在经济发展的全新时代，跨越速运能够充分发挥“科技物流”企业的先发优势，持续提升各物流环节效率，降低制造业物流成本，为工业制造企业注入新活力、增添新生机。 最后再看看跨越速运在疫情期间为客户做了什么。 在此前三年的疫情期间，跨越速运就克服重重困难，在多次攻击波中顶住压力成功帮助更多企业实现稳定发货和复工达产；帮助3C电子、精密加工、汽车等领域的合作伙伴缓解供应链压力的同时，努力为大家降低运营成本。 从2020年起，经济环境持续受到了疫情的影响。跨越速运却不断加大投入，提升自身航空运力，为后疫情时代做足准备。2020年，连续开通“无锡⇌深圳”、“无锡⇌天津”和“无锡⇌天津⇌深圳⇌无锡”3条全货机航线；2021年，连续开通“深圳⇌杭州”、“深圳⇌北京”和“无锡⇌北京”3条全货机航线；2022年，增开“深圳⇌常州”航线并进一步推动“深圳⇌杭州”航线实现全货机“小改大”、客机腹仓“窄改宽”的运力升级。目前，跨越速运的航空干线网络进一步实现对核心城市的全面覆盖，华南、华东和华北三大“核心战区”及周边近400个城市流向“夜发晨至”的速运时效已成为“标配”。 结语： 2022年的中央经济工作会议指出，今年经济运行有望总体回升，并明确了“坚定做好经济工作的信心”。兔儿蹦蹦跳，鸿运高高照。在新的一年里，需要全社会、全领域的共同努力与紧密协作，我们一定能全力实现一个又一个目标，创造一个又一个让世界惊叹的奇迹。我们需要的是越来越多跨越速运这样有情怀又有担当的企业！

  其他 April 14, 2023

• 广州车展宝马5系纯电车型亮相，能与阿维塔12一战吗？

  今年的广州车展可谓是看点连连,有BBA之类的老牌车企带来的新车型,也有华为系的行业新秀带来的冲击。其中,全新亮相的宝马5系和刚刚上市的阿维塔12之间似乎产生了不一样的火花。 在此次车展上,宝马5系迎来了第八代产品,全新纯电车型i5也正式亮相,并计划在2024年的1月份正式投产。据悉,宝马官方将i5称为一台集情感化设计、豪华、电动乐趣和智能科技于一身的纯电车型。外观方面,新车线条犀利,整车棱角分明,天使眼前大灯做了简化设计,标致的双肾前格栅周围融入香槟金色元素,车尾采用辨识度颇高的尾灯设计,并融入L形镀铬装饰,凸显出车辆的豪华属性。座舱方面采用了最新一代家族式设计语言进行打造,12.3英寸液晶仪表+14.9英寸触控屏的组合,环抱式交互光带将仪式感拉满,后排还配备了一块31英寸的超大悬浮式巨幕。动力方面,宝马i5采用升级过的第五代eDrive电驱系统,提供eDrive 40和M60 xDrive两种动力组合,WLTP工况下eDrive 40车型的续航里程在497-582公里左右。 相比之下,阿维塔12的优势非常明显,不仅仅是上市速度快,产品力也是很能打的。作为品牌旗下的第二款车型,阿维塔12在11月10日刚刚上市,起售价30.08万元,目前大定订单已经突破1.5万台,成为名副其实的爆款车型!阿维塔12在外观上采用了“未来美学Future Elegance”设计理念,未来感和科幻感拉满,低趴的姿态和轿跑车型的强劲性能让它看起来就是一副不要惹的样子。智能化方面,阿维塔12全系搭载基于HarmonyOS 4开发的鸿蒙座舱,带来更丝滑、更沉浸式的交互体验。在智驾辅助方面,阿维塔12全系标配3颗激光雷达,目前已经逐步开启无图智驾NCA的交付,意味着它即将摆脱对高精地图的依赖。配置方面,阿维塔12也有着许多亮点:电子后视镜、4K全景宽屏、前排全体感双零重力宇航座椅等等,都让驾乘体验与豪华感再度升级。 毋庸置疑的是,阿维塔12和宝马5系都是行业内很有实力的车型,但在汽车智能化发展的当下,阿维塔12在智能化方面已经有了弯道超车的趋势,不仅有着更好的体验,甚至能提供部分情绪价值,成为车主真正的智驾好伙伴。至于这两款车型在日后还能带来多大的惊喜?,让我们拭目以待吧!

  其他 November 27, 2023
• 其他

  闲钱超过30万，就不要傻傻全部存定期了，内行人：2大方法更划算

  【摘要】这几年银行存款利率整体下行，深深地影响了存定期存款所能到手的利息，甚至可能越存越贬值。内行表示，若闲钱超过30万，就不要再傻傻全部存定期了，有2大方法，或比定期存款更划算。  很多人有闲钱后，就会去存定期存款，好拿到比活期存款更高的利息，还能强制储蓄。然而这些年存款利率下行，很多银行定期存款挂牌利率经历了不止一次调降，如今甚至在大银行都找不到3%以上的定存挂牌利率了。如果继续用定期存款打理所有闲钱，有可能面临无法跑赢通胀，越存越贬值的局面。 对于存款比较少的人来说，或许除了50元起存的普通整存整取定期存款之外，不想存或无法存别的高门槛产品。不过当一个人存款比较多，比如拥有超过30万元的闲钱时，其实另有更为划算的方法，此时就不要傻傻全部存定期了。  大额存单 闲钱超过30万元时，大额存单或许是比定期存款更划算的打理方式，主要是由于以下几大方面： 从安全性来看，大额存单和定期存款均属于银行存款，受存款保险制度保护。 从流动性来看，如果遇到意外事件需要提前支取，定期存款只能提前支取，按活期利率计息。而大额存单中有可转让的产品，届时还可以转让给他人，尽量地保住利息。 从收益性来看，大额存单的利率往往比同银行定期存款更高。目前虽然在很多银行中，4%以上的定期存款再难找到。但是仍有个别中小银行中存在着4%利率以上的大额存单，储户存入其中，可很好地为资金增值。 当然，也有人对大额存单的收益率仍不够满意，或者嫌弃大额存单也无法兼顾期短利高，此时也可另选其余稳妥方式增值。  外贸经济平台至臻海购 今年上半年，我国外贸发展整体稳中向好，这和我国系列政策组合拳息息相关。下一步，有关部门将立足“三个重要”定位综合施策，全力以赴稳外贸，推动经济持续回升向好。从中长期来看，我国外贸稳中有进、进中提质的态势并不会改变。 大可借助外贸经济平台至臻海购的商品代销，享1%利润，只需30天周期，可兼顾流动性和收益性，适合大多数国人。 用户在至臻海购参与依托实物商品进口交易的代销，30万每月得3000元利润，1年3.6万，可有效获得更多被动收入。且至臻海购的代销符合《电商法》，门槛也只有100元左右，让用户毫无后顾之忧。   总而言之，如果有超过30万元的闲钱，全部借助定期存款打理，流动性风险大，也很难享受多高的利率。倒不如将其中大多数资金借助可转让的大额存单来打理，对于少数资金，不妨顺应大势所趋，借助至臻海购的商品代销，共享政策红利，事半功倍。   相关推荐: 我来数科（我来贷）深耕数字化金融，落地场景化服务 　　在央行印发第二轮《金融科技发展规划(2022-2025 年)》的背景下，提出以加快金融机构数字化转型、强化金融科技审慎监管为主线，将数字元素注入金融服务全流程。我来数科(我来贷)作为纯线上的金融科技平台，聚焦金融科技业务，助力金融机构数字化转型。 　　作为行业的数字化先驱，我来数科(我来贷)母公司早在 2015 年就已经开始数字科技输出探索，在金融科技创新上透过自主研发的风险管理系统、专利隐私计算技术和领先的人工智能技术，不断推进数字技术与产品服务的有机结合，为消费者提供革新的金融服务，同时向顶级的金融机构及企业提供独有的金融科技解决方案，为行业的科技创新发展之路提供了新思路。在业务研发方面，我来数科(我来贷)充分考虑到实际业务的应用场景，从行业痛点出发，打造出了可使用、可输出的前沿技术，助力提升服务效率，增添服务温度，确保客户需求得到快速响应，让服务体验更加便捷。 　　我来数科(我来贷)围绕普惠金融的痛点进行深耕，先后推出工薪贷、生意贷，让实体经济焕发出生机和活力，也帮助无数人拥有了幸福美满的生活。为了更进一步照顾小微企业的难处，我来数科(我来贷)提供的还款方式也非常灵活，可以支持6/9/12期灵活还款，商户们可以根据自身资金实际运营情况进行还款。而在解决小微企业信用审核、评级、资金安全等问题上，我来数科(我来贷)采用了不同授权项目进行动态信用评级的模式。这种模式既加快了企业商户信用审核的进度，也从根底上极大保障了这些商户的资金安全。 　　多场景金融服务，优质的金融产品，再加上强大的风控能力，我来数科(我来贷)在保持业内领先的贷后水平的同时业绩稳步增长。未来，也将持续为客户与伙伴创造更丰富的价值，成为行业变革的重要推动力量。相关推荐: 林顺潮眼科医院：框架眼镜or角膜塑形镜，到底该选哪个？　　孩子近视了，不少家长在给孩子选择眼镜上犯起了难，有人说框架眼镜好，也有人说角膜塑形镜更好。到底应该听谁的? 　　其实对于孩子配眼镜这件事，主要还是一个合适，孩子适合哪种眼镜就选哪种。与其纠结哪个好，不如先了解下框架眼镜和角膜塑形镜各自的特点吧。 　　框架眼镜 　　矫正原理：光线通过光学镜片折射进入眼球后正确聚焦在视网膜上以矫正视力，从而帮助佩戴者获得清晰的视力。 　　特点：价格比较经济，佩戴摘取比较方便，也没有佩戴时间和环境的限制，对角膜无损伤。 　　   　　角膜塑形镜 　　矫正原理：角膜塑形镜也就是俗称的OK镜，它是利用逆几何设计，通过睡眠时镜片对角膜重新“塑形”，白天摘下镜片后也能拥有清晰的裸眼视力。 　　简单来说，角膜塑形镜可以在孩子睡觉时暂时改变角膜的形状，白天无需佩戴任何眼镜也能看清楚。 　　特点：OK镜的特殊原理可以让边缘的影像也聚焦在视网膜上，可减少眼轴增长的刺激，从而延缓近视发展;白天无需戴镜，生活运动更加便利。 　　这么看，OK镜既能延缓近视发展，也很方便。那是不是选OK镜就行了呢? 　　OK镜好归好，但也并不是每个孩子都合适。 　　   　　OK镜适配人群 　　1.年龄在8周岁以上40岁以下; 　　2.近视度数在600度以内; 　　3.散光度数小于150度; 　　4.角膜曲率范围在39.00 D-48.00 D之间; 　　5.眼压正常; 　　6.没有眼部疾病及其他角膜塑形镜禁忌症; 　　7.个人卫生习惯良好，依从性较好，能够遵医嘱正确清洗镜片和定期复查。 　　仅供参考，实际以医生评估为准 　　深圳希玛林顺潮眼科医院0755-83211885提醒，总的来说，如果孩子经过医生检查评估后适合验配OK镜，而且又对延缓近视增长和日常生活便利比较有需求的话，验配OK镜的确是个不错选择。 　　如果没有特殊需求，追求经济和省事，选择框架眼镜也可以。 　　图片版权归希玛眼科所有，如需转载请注明出处相关推荐: 云鲸S1一问世，即荣获德国莱茵TÜV颁发的认证随着智能家居市场的不断壮大，智能洗地机也受到了越来越多消费者的青睐。而在这个市场中，云鲸首次发布云鲸智能洗地机S1，一问世即荣获德国莱茵TÜV颁发的认证，在清洁电器消费市场也引起了一波预售热潮。 谈到此刻切入洗地机市场的时机，云鲸智能创始人说，“进军洗地机的契机，是我们发现市场上的产品并没有真正解决用户的痛点，再加上洗地机是一个巨大的市场，因而选择了这个赛道。” 细看云鲸S1特点，可归结为：清洁强劲、轻巧灵活、不留死角及自清洁轻松。 ①清洁强劲 云鲸S1的多种模式，包括智能、速吸、强劲、安静四种基础模式以及独创性的MAX强化功能，能够满足不同用户的不同需求。遇到重污区域，可以长按模式键开启MAX强化功能清洁，机器就会自动将清洁参数会调整到最高，满足临时性的重污清洁需求。这种直觉式的交互更符合用户的使用习惯，也可以达到一个更强清洁效果。 ②轻巧灵活且不留清洁盲区 云鲸S1用起来没啥负担，甚至比传统拖把更省力。其灵活顺滑的底盘转轴设计，可实现63°的大角度扭转，桌腿、蹬腿、狭窄过道都能丝滑度过，真正做到清洁过程中的“指哪打哪”。再加上其搭载的HorizonTech180°躺倒技术，S1在深入低至15cm的低矮空间之后，还能灵活扭转。那种不易处理的低矮空间都能照顾到了，不像市面上其他产品，无法清洁低矮空间，云鲸S1轻松搞定不留盲区。 不同于传统洗地机笨重的清洁体验，云鲸在机身设计上也花了不少心思：把污水箱也放在了握杆的背后，清水箱放置于滚刷后面，整体重心得以往下移，，使得手腕下压的重量也减负不少，单手负重仅仅 0.9kg。 ③自清洁轻松 云鲸S1采用的是10重链路自清洁技术，可以做到去污除菌双管齐下。电解水制备的除菌液进入清洗管道，滚刷经过浸泡之后再高速刮洗。吸污管道内也会循环冲刷干净，再用除菌、烘干预防细菌。烘干采用的是离心甩干+热风烘干，使用起来干爽静音又高效。同时，滤网也能拆卸，活水冲洗也非常方便。且垃圾是固液垃圾分离的，清洁不脏手。 ④其他人性化的交互设计 云鲸S1有诸多人性化的交互设计。比如，磁吸式清水箱设计，方便用户拆装；便携搬运提手，可单手提取洗地机；姿态传感器实时检测洗地机是否躺倒，是则自动开启低矮区域清洁模式，在清洁过程中，90°直立即可锁定机器暂停清洁，再次使用时仅需掰动握杆即可。这些人性化的交互设计，让用户在使用过程中更加便捷、舒适。 除此之外，云鲸S1的问世，也标志着云鲸智能迈入下一个新的阶段。莱茵TUV的认可对于云鲸S1来说是一个全方位的肯定，我们有理由相信，通过智能化技术的加持，云鲸S1除了能继续留在牌桌上以外，还有望分得洗地机市场的“蛋糕”。

  August 1, 2023

• 宝妈热议焦点长期吃佳贝艾特羊奶好吗？答案就在这里

  羊奶粉大火后，身边很多宝妈都开始给宝宝喝上了，特别是羊奶粉领军品牌佳贝艾特，更是随着羊奶粉的大火成为宝妈的热议焦点。那么，长期吃佳贝艾特羊奶好吗？作为一个“羊奶控”的宝妈我来给大家讲讲吧！ 长期吃佳贝艾特羊奶好吗？这篇分享给宝妈们想要的答案 羊奶好在哪？天然小分子，脂肪球颗粒直径比牛奶小三分之一，又富含天然A2蛋白，温和又好吸收，吸收率高达95%，加之富含388种天然营养素，营养又丰富。所以，吸收好，营养更好的羊奶粉成为妈妈们的“新宠”。佳贝艾特不仅是百年乳企，更是世界上较早推出婴幼儿羊奶粉的品牌，堪称羊奶粉市场的“领导者”。给宝宝选奶粉，大品牌安全和品质更有保障，更值得信赖！ 长期吃佳贝艾特羊奶好吗？大品牌更值得信赖 我最近种草的就是佳贝艾特近期新升级的新国标悦白羊奶粉，新国标很多宝妈都了解，严苛的标准，为宝妈们精准排雷，奶粉的安全和品质都很让我放心。而且新国标悦白羊奶粉的营养是我最喜欢的，不仅拥有羊奶388种天然营养素，还在配方中加入了41种配方营养成分，营养非常全面，轻松满足日常所需的同时，还能为宝宝健康成长提供源源动力。 长期吃佳贝艾特羊奶好吗？新国标悦白羊奶粉全面营养为宝宝提供源源不断的成长动力 说了这么多，我想关于长期吃佳贝艾特羊奶好吗这个问题，宝妈们心里一定早就有了答案！为宝宝选奶粉，营养、吸收很重要，宝妈们一定要多比较，多学习，这样才能选到称心奶粉！ 相关推荐: 能量饮料能消除疲劳吗？国产能量饮料战马申请出战 春节将至，年味渐浓。在阖家团圆的佳节前夕，人们遵循着传统的过年流程，精心筹备，迎接新年的到来。二十七、宰只鸡，二十八、蒸枣花，二十九、去打酒……这些丰富多彩的活动不仅增添了节日喜庆氛围，更传承了悠久的中华文化。四季轮转，冬去春来。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料与年轻人“战”在一起，为年轻人提供能量，助力他们以满满的活力和热情完成过年准备，用欢声笑语迎接龙年的到来。 战马能量助力，新年更有活力 春节对于年轻人来说，不仅是传承文化的节日，更是消除疲惫、释放压力的良机。他们沿袭传统过年习俗的同时，也融入了自己的个性与巧思。当年轻人穿梭于街头巷尾置办年货时，红灯笼、大福字、对联等传统元素在他们手中被赋予了新的生命力。他们以自己的创意和热情，为过年增添了一抹别样的色彩。 过年的准备活动丰富多彩，但也可能给年轻人的身体带来一定压力。置办年货必不可少，年轻人穿梭于商业街区或超市，挑选各种食品、礼品和装饰品，长时间站立和提重物可能导致身体疲劳，肌肉酸痛。此外，打扫房屋也是过年传统习俗之一，年轻人需要花费大量时间和体力清洁、整理房间，擦拭窗户、拖地、清洗厨房和卫生间等，这些重复性劳动也可能让他们体力透支。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料富含速溶咖啡粉，能够有效地为体内补充能量。另外，它还含有D-核糖、牛磺酸和多种维生素，有助于年轻人长时间保持精力充沛，让他们在置办年货时也是活力满满的状态。战马能量型维生素饮料，年轻人过年必备的得力“助手”，让他们以百倍的精神迎接新春的到来，让新年更有活力。 活力迎春，战马同行 “岁末将至，敬颂冬绥，平安喜乐，万事胜意。”冬日的寒冷无法阻挡大家过年的热情，人们都在欢欢喜喜地准备着，盼望着春节的到来。 年关临近，二十七的喧闹，二十八的欢笑，二十九的酒香，让过年的气息扑面而来。作为更受年轻人喜爱的国产能量饮料，战马与年轻一代并肩同行。在忙碌的年节氛围中，战马能量型维生素饮料为年轻人增添活力，以满满的喜悦迎接新的挑战。 夜幕降临，灯火辉煌，城市的每一个角落都充满了浓浓的年味，大家都在为这个特别的时刻做最后的准备。新年新气象，新年新能量，和战马一起感受这份浓浓的年味，喜迎龙年的到来！有能量，当燃战马！相关推荐: 企业级实践为“燃料”，大模型助推Kyligence产品力向上回顾2023年，最火热的科技话题无疑是生成式AI。 从ChatGPT横空出世，到“千模大战”如火如荼，AIGC正式破圈，成为企业数字化转型的新关键词。 在红杉中国《2023企业数字化年度指南》中，通过调研235家企业可知，79.4%的受访企业已经开始进行AIGC应用的初步探索，23.6%的受访企业已经利用AIGC产生明显价值。 图源：红杉中国 这些数据清晰地反映，大部分企业都希望拥抱这一波大模型的技术浪潮，AI企业级应用的奇点正在到来。 对于服务于企业数字化的科技公司来说，这既是一次技术迭代的挑战，也是重新定义产品力的机遇。数智化商业创新再次席卷To B企业服务赛道。比如，12月19日，大数据分析和指标平台供应商跬智信息（Kyligence）发布了数据和分析领域垂直大模型司南，与旗下产品Kyligence Zen（智能一站式指标平台）、Kyligence Copilot（AI 数智助理）结合，旨在帮助企业以更快周期、更低成本落地AI。这是企服赛道玩家拥抱大模型，探索升级产品的一个缩影。 那么，大模型的应用，能否有效提升企服产品服务力？企业数智化转型下，中国企服会迎来哪些机遇？ 一、技术knowhow+企业级实践，中国企服大模型落地的先行条件 拥抱AI技术是整个科技界的共识。而在企业管理领域，新技术的价值更是可以在实践中更清晰地被感知。 过去，从拿到数据、清洗与规整数据、建立模型、分析数据，直到做出业务决策，在经营层面对IT技术人员与业务人员之间的协同要求高，在效率方面也往往不尽如人意，因为数据是滞后的。 随着科技进步，利用新技术来优化经营策略成为企业必选项。数字化转型也确确实实带给了一部分企业红利。 然而，数字化转型并不总是成功的。企业变革最重要的目标是提升运营效率，但是如果没有符合当下管理现状的转型路径，企业很难从技术创新中获益——数字化不仅是IT范畴，也是业务管理范畴。 问题是，每一家企业的转型对于自身来说都是一个新鲜案例，而一套成熟的管理产品和体系，需要技术knowhow与业务knowhow的双重沉淀。显然，这两者是矛盾的。 正因如此，企服赛道才会随着数智化进程而迎来快速发展的机遇。而商业化成功的企服公司提供的不仅是好的产品，还有成熟的落地经验。只有对企业业务有足够多的思考和沉淀，才能让新技术发挥其价值。 笔者了解到，目前海外市场落地大模型商业化应用的企业，大部分本就是企服赛道的“老玩家”。比如，微软、Salesforce、Adobe、SAP、Palantir等公司。 而Kyligence探索大模型应用之前，也已经服务中国、美国、欧洲及亚太的多个银行、证券、保险、制造、零售、医疗等行业客户，包括建设银行、平安银行、浦发银行、北京银行、宁波银行、太平洋保险、中国银联、上汽、长安汽车、星巴克、安踏、李宁、阿斯利康、UBS、MetLife等全球知名企业，并和微软、亚马逊云科技、华为、安永、德勤等达成全球合作伙伴关系。 可以说，大量客户服务的经验，是企服公司开启AI变革的必要条件。那么，大模型能够为企业服务行业带来哪些新的突破？ 二、“AI+”落地数智赋能，使用效率与学习门槛的双重颠覆 企业转型的难题就是答案：效率与门槛。 当下，企业级产品结合AI大模型，最直接的表现就是可以根据用户的自然语言输入，快速生成符合用户需求和预期的内容和结果。未来，随着多模态大模型技术演进，AI大模型可以帮助企业级软件拓展新的功能和应用，因为它们可以利用海量的数据和知识，生成各种类型和风格的内容，满足不同的业务和场景需求。 从具体应用来看，在海外市场，微软通过开放Azure OpenAI赋能旗下产品，提升员工的效率；Salesforce也通过Einstein GPT将公共和私有AI模型与CRM数据相结合，在销售、服务、营销、商业等各个领域提供人工智能自动创建的内容，以适应实时变化的客户信息和公司流程。 在国内通用软件领域，腾讯会议基于混元大模型打造了AI小助手，只需要简单的自然语言指令，就能完成会议信息提取、内容分析等复杂任务，会后还能生成智能总结纪要。 而在数据分析的垂直赛道，Kyligence推出的基于AI大模型的数智助理Kyligence Copilot，目的也是提升企业效率和降低企业数字化门槛。 从效果来看，大模型的应用落地已经逐步释放生产力。以Kyligence为例，通过搭载AI数智助理，Kyligence核心产品Kyligence Zen（智能一站式指标平台）实现了决策效率和使用门槛的“双杀”。 一方面，如今的Kyligence Zen可以灵活响应不断变化的业务分析需求，提升业务决策效率。 图源：Kyligence 另一方面，通过自然语言对话，让企业使用者更方便地获取数据洞察和建议，而不需要编写复杂的 SQL 语句或者使用其他工具，降低了学习成本。 图源：Kyligence “企服产品+大模型”毫无疑问顺应了当下企业管理需求。红杉中国在《2023企业数字化年度指南》中提出，在当前不确定性增大的商业环境中，部分受访企业的运营面临着巨大的压力。无论是市场竞争加剧，还是消费者需求日益多元化，或者是科技进步带来的挑战，都促使企业必须动态调整其经营策略以适应变化。 可以预见，企服领域会不断涌现各种类型的实时智能服务，以实现企业经营实时的决策制定。围绕AI核心能力，增强企业分析和决策能力，成为企服赛道下一个增长点。 图源：艾瑞咨询 随着智能化浪潮的到来，Kyligence在帮助企业数智化转型的同时，也为自身按下了名为“AI+”的发展快进键。 三、释放数智生产力，铺开数字经济万亿蓝图 从数字化到数智化，一场变革浪潮已不可避免。以AI变革企业运营与管理效率，是中国企服公司必须迈出的新航程。 一方面，国内外的“AI+”企业级应用已经初见商业化成果。 梳理大模型海外进展，天风证券指出，从微软、Salesforce、Adobe、SAP、Palantir等公司的产品节奏看，大模型逐渐应用落地场景。头部企业级软件公司已经开始进入了大模型商业化的新阶段。 同时，在国内企服赛道，相关企业也有了丰富的落地案例和独特打法。比如，Kyligence“AI+指标+知识库”的体系。根据公开资料，Kyligence展示了潘多拉指标平台的应用案例。 图源：Kyligence《2023指标平台建设方法与实践白皮书》 据悉，该平台为银行亿级数据量级下多维分析提供了完整的解决方案。从效果上看，根据《白皮书》，潘多拉平台缩短数据开发周期平均3-5 天；大数据报表开发人力耗费减少30%；常规需求替换率达到25%以上（不依赖数据开发而制作的看板）。 另一方面，基于实践效果，企业对于拥抱新技术的态度越来越积极。调研机构Gartner预判，到2026年将有超过1亿人和机器人同事（生成式 AI）一起工作或有一个AI助手；到2027年，将有近15%的新应用程序由AI自动生成，无需人工参与。 这也为拥抱大模型落地的企服公司带来前所未有的机遇。从2022年《“十四五”数字经济发展规划》，到2023年《数字中国建设整体布局规划》，企业数字化转型被提升至更高的高度。而AIGC激发了数字经济的活力与创造力，大模型必将引领AI的未来道路，加速数字经济发展。 展望未来，智能时代的新纪元正在到来，数字经济蓬勃发展。根据灼识咨询预计，全球AI市场将于2030年达到1万亿美元；AI在各垂直领域的应用渗透率也将继续提升。 一张万亿规模的产业蓝图在中国企服公司面前徐徐铺开。拥抱技术变革，将其转化为自身产品力、服务力，企服公司才能走上发展“高速公路”。 来源：松果财经  

  其他 April 1, 2024
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  长沙肤康医院收费贵吗？长沙专看皮肤病的医院 规范治疗 收费透明

  　　长沙肤康皮肤病医院是一所皮肤病专科医院,。自建院以来,长沙肤康医院便一直专注于皮肤病健康防治工作,在皮肤病的中西医结合诊疗方面积累了丰富的临床经验。长沙肤康医院拥有从业经验丰富的皮肤病专科医生团队,各类皮肤病定向治疗设备，为广大皮肤病患者的健康提供了强有力的硬件支持。 　　   　　长沙肤康皮肤病医院针对白癜风、银屑病、痤疮、脱发、疤痕、胎记、湿疹等高发皮肤病特设有单病种门诊，针对高发皮肤病特性，配备专业诊疗该疾病的医生，针对不同患者情况(年龄、肤质、治疗史等)，定制个体化治疗方案，有别于传统治疗的“千人一方”，长沙肤康医院针对高发病种患者定制的方案，更具针对性，治疗效果更加明显。 　　   　　长沙肤康皮肤病医院为了缓解群众就医难、看病贵问题，不定期开展疑难皮肤病专项补贴计划，针对家庭困难的皮肤病患者，提供诊疗费用减免，健康问题免费咨询的惠民活动，深刻落实“让医疗回归民生”的建院方针。凡是来院治疗的患者，面诊期间医生会详细告知治疗流程及大致费用，患者也可根据面诊医生提供的治疗方案，自行比对价格。 　　   　　自建院以来，长沙肤康皮肤病医院医院秉承“厚德精医、至诚至善”的服务理念，不忘初心，担当使命，对标一流，竭诚为患者服务，以“专注皮肤病防治工作，关注全民皮肤健康”为己任，不断改进并完善服务流程，为百姓提供高效便捷的就医平台。 相关推荐: 复苏主题下Q1业绩稳健，美团加速高质量发展 “美团深刻感受到国内经济基本面的韧性和国民消费的深厚潜力，并在中国零售行业的发展中持续受益。” 美团CEO王兴的这句话，解释了美团在消费复苏趋势中取得好成绩的原因。5月25日，美团(股票代码:3690.HK)发布了2023年第一季度业绩报告，报告期内录得营收586亿元，同比增长26.7%，经营利润扭亏为盈，达35.9亿元，整体经营效率也显著提高。 复苏，需要的不仅仅是重燃消费欲望，更需要优质的供给与连接。今年以来，春节、清明、五一，甚至包括尚未到来的端午，都是消费市场的焦点。在每个重要的时间节点，美团总能和万千商家一起，抓住零售蓝图上的机遇。站在宏观经济的视角下，美团已不仅仅是复苏红利的受益者，也是其中的创造者。 消费复苏与万物到家的“共振” 翻开财报，营收利润的明显增长只是结果。美团的整体表现，是对本地消费强劲复苏的一种诠释，核心本地商业板块（包含外卖、到店、酒旅等核心业务）的成绩是最好的证明。 其一，消费者通过美团“万物到家”进行了更多消费，消费意愿的释放意味着信心与需求的强化。 一季度，美团即时配送订单量同比增长14.9%至42.67亿单，消费者的交易频次以及客单价，均实现同比增长。美团闪购订单量同比增长35%，占即时配送总订单数比重达11.1%。今年三月，美团外卖订单量同比增长超过20%。 宏观指标上，一季度国内餐饮收入同比增长了13.9%。仅从数量增长看，这种复苏的原因除了消费者开始让生活重点回归日常、回归消费，也还有供给端元气的恢复——包括原本处于闭店状态的商家，以及试图分享复苏机遇的新商家，都加入了供给生态。餐饮行业是事实上的消费风向标，美团就是这个恢复过程中最大众化的桥梁。 值得一提的是，美团还在持续满足即时性需求的结构性变化，也就是真正让“万物到家”的需求可以落到实处。例如节假日期间的礼物即时配送需求大增，非餐、酒饮及鲜花品类订单明显增长，3C电子产品等高价非必需品，也越发成为消费者选择外卖配送的对象。 中高客单价的订单量显著增加，用户对平台的信任与粘性也在增长，复苏线继续向前推移。 其二，消费者也更多地走出去，靠旅游等活动极大地扩展了消费半径，并带动着一系列行业发展。美团，则又在这个过程中扮演着连接者的角色。 一季度，美团到店酒旅交易额GTV同比增长52%，在一些特殊节点更凸显出消费的“外向化”，例如2023年春节期间的间夜量增长超过40%，三月份GTV同比增长100%。此外，旅行场景下的即时配送订单也在增加，持续涌现的消费需求正推动外卖场景不断拓宽。 为了匹配这些消费趋势，美团提供了激励措施和新的打法支持，尤其是帮助商家做好线上运营，以及给消费者提供实惠消费，在供需两侧为消费复苏保驾护航。 例如，在营销手段上，美团提供了“神抢手”营销活动，助力商家用1-2个单品促销打造爆款；在消费体验上，美团用短视频、直播的形式提供给商家多元门店营销手段，也让消费者可以更直观地扩展消费选择。 （“神抢手”营销活动。图源：美团APP） 美团CEO王兴表示，“美团神券节”这一月度营销活动，在经历了与直播等形式结合的改造升级后，仅4月18日当天，就让美团的外卖订单量同比增长了50%，日活跃用户数同比增长了75%。 并且，美团还适时给予新开业门店扶持计划，令四月新店数同比增长25%，上海地区在一季度新增了超过3万家特色小店。 可见，从行业视角看，供需都可以优化，意味着万物到家的刚需距离上限还远，仍然有着显著的增长空间。QuestMobile的本地生活行业研究显示，2023年4月，本地生活综合服务全网渗透率仅有38.4%，外卖服务的渗透率也仅有15.6%。 （本地生活服务渗透率。图源：QuestMobile） 美团CFO陈少晖在财报电话会议上指出，美团将在二季度继续扩大营销投入，将营销资源引导到需求持续上升的低客单价订单市场。 在一季度，美团APP和大众点评APP的DAU在2月份首次创下新高，又在4月下旬再创新高。这也意味着，用户持续增加，订单的频率未来会持续上升。 随着美团对万物到家的内涵进行扩容，消费复苏和万物到家的需求会持续形成“共振”，创造一条又一条高频业务线，为美团打开想象空间。 高质量发展阶段的美团“解法” 从美团的种种举措看，它处于越发明显的动态变化中。从美团自身的平台特点出发，给予商家的扶持或者消费者的补贴，自然是为了创造更多增长机会。但在幕后，美团还有许多外界看不见的投入和计划。也许，业绩作为“过去时”，仅仅以这些静态数字作为评价标准，很难拿捏准美团的脉搏。 自去年以来，宏观经济的主旋律就是从高速增长转向高质量发展阶段。美团和宏观经济的关联之深，意味着它不会对变化无动于衷——也就是说，同样的一个动作，从业绩看是平台经营必须的举措，但它也大概率藏着美团追求高质量发展的愿望。 举个例子，一季度美团的收入结构中，就显示出它对自身经营质量的提升。一句话概括：核心本地商业稳固健康，新业务增效减亏。 前者作为公司扎根内需、“根深叶茂”的基石，营收达429亿元，同比增长25.5%。后者作为探索新生产力和生产关系的业务线，商品零售业务的效率大幅改善，一季度收入同比增长30.1%至157亿元，经营亏损则相较去年同期减少34.2亿，同比收窄40.5%。 两者结合，极大扩展了美团业务的安全边际，既保留了面对变化的机动性，又逐渐验证着新业务良性发展的模式。心里有底，才能更大胆地进行创新。 还是在这个业务结构中，新业务虽然亏损，却伴随着巨大的社会价值兑现。 比如美团优选和美团买菜，至报告期末，美团优选累计交易用户数量已经达到4.5亿，美团买菜交易额同比增长超过50%。它们首先扩大的不是美团的收益，而是对产业链上供给侧的反馈，也就是农户、个体户等等。 由于美团激发了针对生鲜等商品的消费需求，这些需求成为了农户增收、产业链创新和城市就业的动力。源头直采为原产地带来了发展机遇，流通过程是无数物流人赖以生存的产业，在末端还有万物到家的需求帮助零售店或者骑手找到自己创造价值的机会。 美团的连接价值，处在一个牵一发而动全身的位置上，社会价值甚至比商业价值更耀眼。 最后，“零售+科技”中的科技，依然是美团关注的重点。4月27日，美团无人机与5A级景区深圳世界之窗合作的国内首条景区常态化航线正式开航，无人机进入常态化送货运作，就是科技为零售、为消费体验带来的边际改变。 科技，能够撬动平台履约、体验等基石要素的成长，这不仅仅是对美团服务能力的提高，也是对行业未来模式的探索。一季度，美团研发支出增长至50亿元，让人更相信先发者先至的理论。 总而言之，高质量发展是一个复杂的概念，重点看在公司经营的每个环节做出了什么提升。美团毫无疑问适应了高质量发展的评价标准。 疫情后的复苏周期中，美团仍然坚持着“帮大家吃得更好，生活更好”的朴素初心。无数商家、骑手、消费者以及其他行业参与者，与美团一道，为自己的未来创造更多机会。与实体经济共成长，是时代的脉搏，也是美团的选择。 来源：港股研究社  相关推荐: 占领并替代社区中医诊所，榕树家的野心能否达成？4月10号，中医诊所连锁品牌“榕树家”创始人刘宇在自家的品牌峰会上发表一场振奋人心的演讲，他表示：品牌竞争的最高境界是品类替代，所以榕树家最终的战略是：占领并替代社区中医诊所。为此，笔者梳理了他的全程分享，供大家细细品味。 壹 今天中国商业最大的机会就在于一个品类，这个品类已经很长时间，它是个存量市场，但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大，但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗？没有，所以这是一个非常大的机会。 今天中国商业最大的机会就在于一个品类，这个品类已经很长时间，它是个存量市场，但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大，但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗？没有，所以这是一个非常大的机会。 2021年7月1日全国放开中医诊所的审批制变成备案制以后，老百姓用户对中医诊所这个品类，其实并不是十分清楚，他只知道有中医诊所，但是不知道中医诊所等于什么，这个时候就是品牌最大的机会。 为什么“绝味”能够成功，“蜜雪冰城”能够成功，为什么“瑞幸咖啡”能够成功？最大的核心就是当一个新品类崛起的时候，它替代了这个品类在老百姓中的认知。 所以今天我们中医诊所最大的机会，一个是国运，一个是文化复兴，还有一个是在整个品牌里面没有被替代的可能性，所以抓住社区中心诊所品类的胜算只有一个。 “喜之郎”把果冻这个品类锁死了以后，竞争对手花10倍的广告费，都无法再成就果冻这个品类；“王老吉”把凉茶这个品类锁死了以后，你会发现凉茶等于“王老吉”，怕上火就喝王老吉，而“加多宝”再也没有机会。这就是品牌的最高竞争策略。 所以说榕树家最大的机会就是今天中国的老百姓提起社区中医诊所，脑袋里面到底弹出了什么？它要在一个特定的区域内进行炮火式进攻，它要让社区居民锁死，最后社区中医诊所就等于榕树家。 当我们有100个合伙人，每个合伙人开出20家，就处在2000个社区的时候，你会发现社区中医诊所这个品类就被慢慢地锁死。所以这个时候你会发现竞争的最高策略是一旦你锁死用户心智的脑袋，竞争对手很难再进入。 贰 我们今天最大的幸运是这么多年这么大的中医市场居然没有一个在社区中医诊所里的品牌，这就是我们今天最大的机会。 所以榕树家最重要的一个核心就是2022、2023、2024年这三年的窗口期。进行高利润覆盖，饱和式的进攻，实现整套社区中医诊所等于榕树家，如果未来榕树家在三年时间干到3000家，就可以形成一个巨大的流量池，就会直接替代社区中医诊所这个品类。 中医崛起的窗口期是有三个因素，第一个因素是2021年的7月1日从审批制改成备案制，先开诊所再审核注册备案，这对很多诊所是个全新的考验，如果不符合要求随时会面临淘汰。 第二个关键因素是因为新冠疫情让整个中国老百姓明白了一件事情，就是要成为对自己身体负责任的第一责任人，同时疫情也明确了我国的医疗保险必须是中医来做解决方案。 为什么这么说？因为美国医疗保险占到了GDP的17%，这17%的医疗保险金额拿出来对标我国，那就是把我国所有的财政收入拿出来，都不够美国医保报销的金额。 所以今天，我们中医最大的指向是整个中医的产业链100%在国内内循环，这个内循环最终指向的是重症老百姓。我们国人要用自己的方案来解决国内的医疗问题。 叁 今天再来讲讲榕树家的底层商业竞争战略，什么叫有效的商业模式？一个有竞争力的商业架构，一定是能创造全局性的增量，通过改变利益相关者的交易结构来提高效率。 再来给大家解读一下什么叫全局性增量。就是说一个商业模式杀到这个行业里面，如果真的要模式想进攻的话，这不是在一个当年能够完成的增量，而是在某个点的每一个模块都要明确创造增量，而多个增量形成的综合增量会变成综合竞争力。 榕树家的第一增量是用互联网工具提高效益增量。假如一个老中医在你那里坐诊要提走40~50%的营业额，我今天用AI让年轻的医生学会开处方来，是不是减少了对老中医和名老中医的依赖，那么产生的超额收益是不是创造了第一个增量。 我们AI的指向和系统的指向是增量，所以我们为了这个增量研发花了7年的时间，它会越来越强大，因为它一直在进化。 那么榕树家第二增量是资本带来的增量。当榕树家实现5个亿利润的时候，它能够在资本市场价值达到300亿~500亿，而这个价值增量是总部和省公司等合伙人发生的叠加关系，通过利益架构来提高效率。 第三个增量是经营空间组合的增量，这个增量是把150平米服务的患者人数全部切到了理疗+中药药房+养疗。所以总部去年的战术打法是市场竞争，今年的战术核心是运营门店：一个是理疗，一个是中药，一个是养疗。 为什么能创造增量？因为传统的中医诊所只做中药药方，既不做理疗也不做养疗。传统中医诊所最大的问题是看不起养生馆，看不起理疗。但是从中医治未病的角度上来讲，最大的市场消费实际是在理疗，这就是全局性增量。 在这150平方空间里面，我们要全面介入理疗生意，10个患者里面有8个是亚健康。想调理一下，就会形成一个巨大的流量池，传统的理疗一个月能干10万的业绩，那么榕树家作为中医诊所，今天的理疗每月只能做到2万。 但今天它手握卫健委下发的牌照，在理疗这个板块一定每月最少要干到6到8万才是合理的，它跟那些违规机构就是“降维打击”。 榕树家今年6月份提高到5万，到12月份提高到6万，删除养生馆里面的那些高客单价高消费的大单，我们只做基层业绩。打样板再做全国复制，叫存在即合理！ 肆 目前，榕树家将在今年第二季度全面聚焦优化理疗，第三季度全面聚焦优化医疗，实时全面聚焦优化产品。在第三季度要推出榕树家的医生计划，由医生计划来全面培训在个人附加的理疗医疗的养疗上。 榕树家在2023年的重心是运营，2022年是市场，2022年谁都不要挑战我们，如果我们干不到1000家，就错过了整个时代，错过了整个窗口期。所以我们在去年干到了900多家，这个品类基本上已经锁定，才有实力向运营进发。 今天，榕树家的护城河是给消费者留下一个竞争门槛，我们要把中国5000年中医文化传承积累到至今最大的知识产权大脑库传承到溯源系统，让榕树家成为全世界健康解决方案的超级大脑。 我们复刻了张仲景，我们复刻了孙思邈，把他的所有思想和议案放到我们这个系统里面，今年我们要干的一件大事是复刻一个国医大师，把这个国医大师的所有方子和所有学术以及所有的处方全部放在里面，然后用榕树家的AI大脑去训练他。 然后当这个国医大师去世以后，我们是不是继承了他的知识产权？这是不是最值钱的？ 在未来，榕树家会开放它的终极大脑给全世界，它就变成了今天在中国电子商务领域的阿里云，它会变成中国中医最大的云端，变成最大的超级大脑！ 今天选任何一个行业，你还会选择母婴行业吗？因为出生率降低，一年只能做800块钱的生意！可选择中医能做多少人的生意，逻辑上你能做14亿人的生意！ 榕树家未来是1万家店的时候，榕树家事业的想象力才刚刚开始。一定要选择一个没有天花板的行业，当到1万家门店的时候，榕树家这块事业的想象力才刚刚开始。 当榕树家做到1万家店以后，它就可以做全世界全中国最大的中医医疗保险计划，它可以全方位定制老百姓的医疗保险。…

  July 10, 2023

• 海信、TCL与海尔们机会与挑战：从出海分歧到以旧换新

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 随着一声哨响，欧洲杯八分之一决赛以西班牙4-1击败格鲁吉亚，而画上了完美的句号。 现在，正值欧洲杯、美洲杯赛事激战正酣之际，同时也是场外的各大品牌们露脸亮相的好时候。 不过也正因如此，有品牌营销就“撞了车”。 比如TCL在美洲杯上打出了“TCL电视 全球第二”的标语，而海信则在欧洲杯上亮出了中国第一，不止于世界第二”的口号。 一时之间，谁是第二？成了绿茵场之外的，国内外观众们的新话题。 其实，这场争议在年初就已经出现了，主要源于不同统计机构的不同计算标准，即对海信和TCL收购的旗下独立品牌份额的涵盖与否，所以才会出现两个“第二”的品牌争议。   不过无论怎样，因为这场“闹剧”，出海已久的家电品牌们反而被拉回到了大众聚光灯下。 那么，中国家电品牌们在海外市场到底怎么样了？又能否在当前中国企业出海热的背景下，带来些许经验和教训？家电行业是不是真的也适用那个“不出海，就出局”的魔咒？ 家电出海的分歧：黑电变“白”，白电不“黑” “出门在外，身份都是自己给的”。这是在横向对比完中国家电品牌们2023年报后的第一感受，也是海信、TCL们的经验，更可能是美的、海尔们的教训。 一直以来，白电三巨头和黑电玩家们在国内市场，虽然各有渗透，但各家有啥能打的产品，大众消费者的认知基本都已经成熟固定了。 就比说空调，哪怕有品牌说一千道一万，产品价格降至冰点，但如果不考虑预算的话，在相当一部分消费者的心里，格力空调就是要比其他品牌的好。这种不讲道理的信任，放到海尔的冰箱，海信、TCL们的电视身上，也是如此。 这是品牌过去持续营销打上的思想钢印的魅力，也只是品牌早期的定位标签所决定的。 这既是优势，也是劣势。在行业发展早期，就是品牌的大杀器，但当进入存量市场后，就成了企业的增长桎梏。格力、波司登们就是最典型的例子。 所以在某种程度上，现在国内家电市场的格局，是由过去的品牌营销选择所形成的，而以此产生的消费者认知，反过来又决定了家电企业们最后能做成什么。 不过在出海之后，玩法虽然还是那个玩法逻辑，但黑电、白电们的反应选择却都不一样了。 比如说TCL、海信等传统黑电玩家们，除了继续巩固电视等业务外，又开始疯狂加码发力白电业务，想要在海外使其成为了新的品牌认知标签。 特别是TCL智家，从2021年并购“出口冰箱一哥”奥马电器开始，到后来合并TCL家用电器（合肥）有限公司，现在其境外收入已经达到了102.38亿元，占比67.44%，整体几乎就是专门做冰箱、洗衣机海外生意的。 至于海信，在此次的欧洲杯赛场广告围挡上，其也不只是宣传了自身电视业务的“中国第一，不止于世界第二”，同时还打出了海信洗衣机的宣传广告，同样意在加码白电业务。 相比之下，传统白电巨头海尔、美的们在海外市场战略上，就显得保守了许多。 哪怕据天眼查APP显示，在2023年，海尔海外实现收入1356.78亿元，美的国外收入1509亿元，格力外销249亿元，远超TCL们，但即便如此，三家也没有谁选择跨界加码电视等黑电市场，依旧是主打白电业务。   虽然从现在的营收表现来看，海尔们的选择似乎也还可以。 但问题是放长远来看，当前海信们跨界似乎也不只是为了寻求更大的营收增长，更像是顺着国内家电市场的过往经验和教训，从一开始就在人生地不熟的海外，打造出冰箱、洗衣机、空调和电视等一站式家电品牌形象，从而避免在最后出现如国内消费市场一般的品牌局限。 一旦这个确立起来后，那么剩下的就是借助各种体育赛事等营销手段，持续为海外市场消费者认知烙上品牌思想钢印了。这才是真正的想象力不设限、品牌增长不设限。 毕竟黑电+白电的增长潜力，绝对要比单一的海尔、美的们要大得多。并且从当前国内出现的“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭”的经验来看，海信、TCL们的白加黑一站式家电服务，似乎也更有利于家电行业那个期待已久的终极风口——智慧家居的落地。 这可以说是海信们意义深远的一招出海妙棋，但海尔、美的们却好像都没有意识到。 那么以过去为鉴，今日国内市场之格力，又是否会成为明日海外市场之海尔、美的们呢？ 不过除了这一点，在逆全球化局面持续、地缘政治和贸易保护主义盛行的背景下，无论是海信还是海尔们，都察觉到了本地化是中国企业的唯一出路。 本地化分为两方面：一是产销研一体化。比如跑到当地建厂，再用中国制造主打性价比。2019年，TCL重启墨西哥MASA工厂，拥有年产百万台大屏彩电的产能。 又比如靠收并购快速打开市场，海尔先后拿下了GE的家电业务、日本的AQUA和意大利的CANDY。而海信也将日本SANDEN、欧洲的Gorenje收入囊中，建立起了海外扩张所必须的产能、品牌与渠道销售基础。 另一个就是文化营销了。在这方面，海信、TCL和海尔共同选择了体育赛事营销。 比如此次，在欧洲杯舞台，TCL是德国、西班牙、意大利等五大热门球队的官方合作伙伴。在美洲杯舞台，TCL又是第三次成为美洲杯赛事官方合作伙伴，可谓是出尽了风头。 海信则是先后拿下了2016年和今年欧洲杯，以及2022年卡塔尔世界杯中国赞助商的位置，同样吃尽了流量红利。 最直接的证明是，有权威机构数据显示，海信品牌知名度从2016年的37%提升到2023年的54%，连续7年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。 原因倒不难理解，国际级别的体育赛事本就是天然的“流量池”。而且相比于其他营销方式，大型体育竞技赛事不仅存在即时流量，而且赛后的品牌“外溢”效应也会更强，等于是“一鱼两吃”。 比如无论是不是核心球迷，在社交平台上看到C罗们进球，不少人都会想跟着吃个瓜，蹭一下热度。那么一来二去，体育赛事的破圈，品牌触动的就不仅仅只是球迷观众圈层了，更广泛的非核心用户群体似乎也能间接触达到了。 这对于所有准备出海的中国消费品企业来说， 似乎都是不错的营销思路…… 以旧换新、出海和大模型，家电投资的好时候到了？ 对企业来说，出海是换市场要增长，是开辟第二增长曲线的。 所以才有了那个“不出海，便出局”的共识。 但有意思的是，2023年不少家电品牌企业在国内市场的增长幅度，并不比海外市场差多少。 同期，海尔智家的国内营收1246.14亿元，同比增长7.06%；海外营收1356.78亿元，同比增长7.6%，两者增速表现相差无几。 美的，国内营收同比增长9.87%，国外增长5.79%，并且国内的营收规模还远超国外。 海信家电，境内营收同比增长15.04%，境外增长12.28%。 海信视像，中国境内营收同比增长18.2%，境外增长20.45%。 这不禁令人疑惑，难道国内家电市场还大有前景？ 但这还没完，今年上半年，虽然消费股又拖了后腿，但家电行业的表现却一直都很强势。1-5月家电板块累计上涨14.8%，在申万子行业中排名第3。基本上是除了银行、煤炭外，涨幅最大的行业。 原因是什么？ 虽然财报里的说法是五花八门，但从目前来看，国内整个家电行业的超预期增长最有可能的原因，还是行业已经来到了新一轮的替换周期。 上一轮的国内家电添置潮是2009—2012年。彼时为应对全球经济危机，扩大内需，顶层部门推出了家电下乡、以旧换新、节能补贴三大政策，并持续实行了两年半时间。 对应的家电行业，也在彼时实现了高增长。比如2008年海尔营收增速为3.19%，但此后的第二三年便猛涨至了46.97%和44.76%。   那么按照大家电10—12年的正常换新周期，如今正恰逢其时。这或许才是2023年国内家电行业逆势增长的重要原因。 并且在今年上半年，政策层又为家电换新推了一把。4月，商务部等多部门推出了《推动消费品以旧换新行动方案》。政策明确提出：力争到2025年废旧家电回收量较2023年增长15%；到2027年，废旧家电回收量较2023年增长30%。 放到资本市场上，这就是典型的政策情绪面利好。 当然也不可否认的是，当初支撑家电销量的两大因素：农村低渗透率和房地产带来的家电添置需求已经见底，再加上现在又遇到了消费收缩，所以本轮国内家电行情注定比不上过去。 不过即便现在消费下行，但从电商平台们618、双11的正向增长来看，大众消费者们并不是说不换新了，而是这个消费的犹豫周期在被拉长。毕竟，一方面钱包缩水是真的，但另一方面15年前的家电和现在相比，差距也确实足够的大。 不过好一点的是，本轮以旧换新政策也不是一时半会就结束的。所以国内家电市场基本面最有可能的，就是在未来一两年内稳定改善增长。 此外，家电板块股价的猛涨，除了上述的政策原因、国内市场基本面增长逻辑的改善外，或许还有三大原因： 一是从年末到年初以来的，资本市场对高股息率行业的风向青睐。 受近两年来大环境影响，不少投资者都从过去的激进加杠杆，变成了现在的稳健保守策略。所以诸如银行、家电（白电）等一批高分红低估值，但业绩又稳定增长的成熟投资板块，反而遭到了逆势追捧。 二是由中国企业出海热的情绪面带动。一直以来，家电出海都是长远基本面看好。但问题是，海信、海尔们也不是最近才出海的。所以在海外营收持续稳定增长的背景下，现在家电板块的突然大涨，更像是情绪面的带动，而非其他。 三是或许还有大模型给智慧家居带来的希望。虽然智慧家居在过去每隔一段时间都会被资本拉出来爆炒一番，甚至海尔还改名为了海尔智家，可直到现在，各家挣的也依然主要是家电钱，智慧家居并未广泛走进千家万户。 但现在，大模型的爆发无疑让外界看到了智慧家居技术层面广泛落地的可能。 不过，即便现在看到了希望，但当下的消费环境似乎也很难撑得起智慧家居的爆发，所以这也只能算是家电行业未来的增长破局点了…… 如此看来，家电行业现在短期有以旧换新的增长，长期有出海和智慧家居的想象力。 那么这是不是意味着家电行业新一轮的投资窗口期已经到了呢？ 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 July 11, 2024

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  相关推荐: 聚焦2024华润酒业渠道伙伴大会 厂商命运共同体共铸白酒新辉煌 　　构建“厂商命运共同体”，聚势前行启新程。7月12-13日，以“厂商与共 聚势共赢”为主题的2024华润酒业渠道伙伴大会在安徽合肥圆满举办。 　　   　　本次大会，中国酒业协会秘书长何勇，京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜，华与华董事长华杉，盛初集团董事长王朝成等嘉宾，华润啤酒董事会主席侯孝海，华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强，华润啤酒副总裁、贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯，华润酒业营销管理中心总经理阎东，山东景芝白酒有限公司总经理干晓峰，安徽金种子酒业股份有限公司总经理何秀侠与渠道伙伴们齐聚一堂，共同见证华润酒业在过去一年中的稳健成长与辉煌成就，为行业揭开“厂商命运共同体”的新纪元，引领更繁荣的白酒新世界。 　　构建厂商命运共同体 激发强劲发展势能 　　当下，中国酒业处于深度调整与转型的关键时期，如何构建新型厂商关系以实现共赢，引领行业高质量发展，成为头部企业思考的重要课题。华润啤酒董事会主席侯孝海率先提出“厂商命运共同体”新概念，表达了企业“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心。对此，侯孝海表示：“厂商命运共同体，是对厂商关系的一次全面升级，二者从传统的商业交易转变为共同开发市场、维护市场的伙伴式关系，直至形成命运相连、共担风险的紧密共同体。”侯孝海还在大会现场全面阐述了厂商命运共同体的九大理念，即目标一致、遵守规则、职能互补、业务协作、赋能变强、资源共享、价值创造、风险共担、风清气正。 　　   　　华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强也表示：“在充满竞争和变革的市场中，我们需要依靠彼此的力量共同应对挑战和风险;我们需要加强沟通和协作，共同开拓更广阔的市场空间;我们需要互相支持，共同成长。”同时，魏强承诺，“华润酒业将以客户导向、业务导向、效益导向、安全导向为前提，通过厂商携手、资源整合、模式创新等举措，实现大商赋能升级，建立华润酒业特色的真大商体系，构建命运与共的厂商关系，携手渠道伙伴共创美好未来。” 　　   　　大会回顾了华润酒业全面布局白酒业务一年以来，经过不懈探索与实践的成果。自明确“啤+白双赋能战略、产区战略和品类战略”三大战略以来，华润酒业坚定战略自信，保持战略定力，持续高效执行，渠道与品牌建设竞争力不断提升，为金沙酒业、景芝白酒和金种子酒业综合赋能，开启了华润系白酒高质量发展的新阶段。其中，金种子酒业2023年度亏损同比大幅收窄;景芝白酒实现品牌战略升级;金沙酒业加速“摘要+金沙回沙”双品牌发展。 　　此外，面向渠道伙伴，华润酒业扩展销售网络，实现渠道共享，降低渠道运营成本，提升渠道价值效应，并且从激励发展、互动交流提升、方法指引、企业运营管理等层面赋予渠道合作伙伴更多权益，让各厂商在终端打造、光瓶酒、团购与宴席业务等维度均斩获新突破，实现产品、渠道、场景协同发展。今后，随着厂商命运共同体新型关系的构建，厂商有望进一步释放强劲发展势能，在白酒新世界获得更加高效、稳步和长效的业绩增长。 　　洞悉营销新趋势 白酒行业向“新”行 　　构建厂商命运共同体，需要对新趋势、新环境保持敏锐洞察，本届大会汇集行业专家、学者，为酒业未来共同建言献策。回顾2010年以来白酒销售收入及利润变化趋势，中国酒业协会秘书长何勇表示，当前行业正处于消费增量和缩量的拐点，如何界定在于厂商如何看待供给与需求侧的矛盾，如何解决产品和消费者信任之间的矛盾。构建产商命运共同体，就是构建信任的基础。何勇还指出，白酒是长周期产业，价值属性和螺旋式上升趋势从未改变，而华润酒业背靠华润啤酒几十年高度竞争经验，能够更高效应对市场需求的变化。 　　   　　京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜在分享中提到，2024年京东白酒用户呈现“高增长、高价值、高复购、大规模”的三高一大特征，以及“年轻化、高端化、多元化、全国化”的新趋势。对此，京东与华润酒业将进一步深化合作，包括聚焦产品创新，打造战略大单品，并通过线上平台增强用户粘性，实现用户群体的突破，提升用户体验与品牌忠诚度。 　　   　　华与华董事长华杉为中国白酒品牌营销提出参考借鉴，其认为“品牌有情绪、人生、知识三大财富。情绪财富在于创造愉悦;人生财富在于与生活链接;知识财富在于企业要成为某个领域的首席知识官。” 　　盛初集团董事长王朝成分析了白酒产业和营销趋势的“变与不变”：消费人群总量在改变，宏观经济长期向好的趋势不会改变。小盘带动大盘的底层逻辑没有改变，变的是寻找小盘的有组织的方法;渠道良性分配的原则不变，变的是维护价格的方法。 　　营造华润特色厂商关系 聚势共赢新世界 　　为了进一步探讨如何构建厂商命运共同体，本届渠道伙伴大会从华润酒业厂商合作的样本出发，通过一系列新举措的推出，以及金沙酒业、景芝白酒、金种子酒业三大品牌战略解读分享，诠释具有华润特色的新型厂商关系。 　　华润酒业营销管理中心总经理阎东介绍了华润酒业今年推出的联营商计划，其表示该计划的目的不在考核，而是共同商讨目标市场如何开发。它作为一个厂商联合发展的核心抓手，致力于挖掘目标市场的特点及现有资源，推动厂商对目标市场进行分工、规划，以及制定实际业务操作方法，进而实现目标。 　　   　　贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯表示，2024年是“全面升级 重点突破”的一年，2025年是“快速发展 区域领先”的一年。2024年下半年，在全渠道方面，金沙酒业将逐步落实流通商城市扁平化策路，保持团购商数量增长的同时提升结构质量。同时，紧跟业态发展趋势，加速电商/新零售渠道建设，实现现代零售专业化纵向渠道布局，并且补强业务短板，通过发挥啤酒渠道优势，填补光瓶酒餐饮场所业务空白。 　　   　　景芝白酒总经理干晓峰介绍道，2024年景芝白酒将实行“2+5+3”关键举措，实现业务新目标。其中，包括打好中秋和春节“两场战役”，做实核心店、宴席、会员、覆盖、动销“五件事”，巩固产品组合规划、深化厂商命运共同体、严控价格及市场秩序“三个面”。 　　   　　金种子酒业总经理何秀侠介绍了品牌2024年“6+3+2”市场策略。其中，“6”为2+2+2的产品构架;“3”是打好三张战役，1万家深度合作TOP烟酒店的攻坚战、光瓶合作6万家大众餐饮店的阵地战、柔和系列争做安徽主流酒第一产品的爆破战。与之匹配的2个抓手，分别是渠道规模+渠道质量以及组织能力+核心骨干。 　　   　　以《如何在白酒新世界 构建华润特色的厂商关系?》为主题，本届大会还上演了精彩的圆桌对话。其中，范世凯表示，厂商关系分别取决于市场需求、厂家的经营理念和合作模式。如今的市场，要求厂商要从过去的简单交易走向合作关系。 　　由此可见，从“拿货、卖货”的单一关系，到相互信任、深化协同，再到携手面对市场的集中化、饱和化竞争，中国酒业厂商的共建共赢关系正不断深化，这既是未来的大势所趋，也是时代的必行之路。 　　围绕构建厂商命运共同体，侯孝海进一步强调：“厂家要定规则，着力改变自己队伍的风格与管理意识。同时，商家要挺起腰杆，说实话、做实事。”以2024华润酒业渠道伙伴大会为起点，以构建“厂商命运共同体”为引领，华润酒业将秉承“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心，与渠道伙伴携手并进，共同推动中国白酒行业的高质量发展，在白酒新世界携手共创新辉煌。相关推荐: 抖音颓势已显，618美妆在天猫爆发今年618，抖音美妆直播间静悄悄。 从抖音用户的体感来说，刷到的直播大促预热视频少了，很多头部直播间的推送也寥寥无几。 有媒体发现，抖音很多美妆主播的数据表现令人大跌眼镜，大量直播间甚至出现了“脚踝斩”式的崩塌，好像根本没参加618大促。 据晚点Latepost的消息，抖音电商在今年三月迎来了第一次增速放缓，这似乎意味着,抖音电商的规模开始面临“见顶”的风险。 伴随着消费理性回归、市场竞争加剧，离开抖音回到天猫主战场，已成为各大品牌和消费者的共同认知。 抖音之困：头部主播失去带货“号召力” 当下，各大电商平台为618打的火热，抖音却面临着一个异常严峻的问题:头部主播正在失去带货号召力，作为抖音电商重要业务抖音美妆，开局遇冷。 根据飞瓜数据，同样是在618首播的成绩： 抖音的广东夫妇，去年成交额4.5亿，今年6114万，同比下跌86.4%；琦儿，去年1.11亿，今年1292.3万，跌88.46%；潘雨润，去年2952.9万，今年674.8万，下跌77%…… 贾乃亮在5月21日首播，近12小时成交3.8亿，是今年618抢跑以来抖音美妆销售额最大的单场。 这还是抖音倾注大量资源撑起来的门面的结果。公开信息显示，在贾乃亮618直播活动中，抖音电商举平台之力，给贾乃亮直播间提供大额补贴机制，包括5亿补贴、大额红包补贴、苹果手机福利和1分钱福利品等。 即便这样，贾乃亮这场直播的GMV与去年头部广东夫妇的4.5亿纪录仍然相去甚远。 而抖音美妆类目的最大顶流广东夫妇，今年也无法延续成绩。今年5月26日，寄望甚高的爆发场仅卖出1.44亿，比去年峰值下降68%。 （图源/微信-躺平指数） 抖音618于5月24日正式开售后，另有媒体统计了美妆领域头部后续的成绩。 两大头部贾乃亮和广东夫妇再无破亿专场，而部分主播后继乏力，销售额下降严重，琦儿五场的销售额从千万下滑至百万，潘雨润更下滑至十万量级。 （图源/头条号-正太聊生活） 事实上，抖音美妆的水温正在变冷，并不是第一次。 根据青眼情报的数据，4月抖音护肤与彩妆总GMV为141.72亿元，环比下滑8.87%。 明星主播曾是美妆带货的重要力量，2020年抖音直播间一度活跃着超过500名影视明星，现在重新跑上了通告的明星早已离开了直播间。 值得一提的是，抖音头部主播小杨哥在618几乎隐身，最近一场直播带货还是在5月25日。蝉妈妈显示，抖音带货达人周榜上，小杨哥早已跌出10名之外，排名第25。 逃离抖音的声音不仅存在于直播电商的从业者之间，做内容生产和私域生意的，也明显感觉到了平台的增长空间在消失。 甚至于，私董会“群响”的创始人刘思毅，在年初把“放弃抖音”这个话题反反复复讲了不下十次，直言“天下苦抖音久矣，抖音是流量爸爸，更是利润的敌人”。 前几年，抖音是全网最大的红利流量池，也是众多美妆品牌的重兵出击，并实现爆发性增长的平台。 然而今年以来，当平台流量见顶，抖音直播带货的问题逐渐浮出水面：饱和“内卷”使ROI严重降低，苛刻的机器审查标准带来断播风险，冲动消费导致部分商家和直播见的退单退货率高达40～50%。 另外，价格问题也横亘在平台、主播与商家之间。 抖音电商的价格力在全行业中相对弱。在一些标品中，抖音电商同款与其他平台的价差一度高达50%。 为了缩短价值链，今年，抖音电商提出要更加“激进”地做货架场（商城、搜索），在打法上则是对标拼多多，复制拼多多的货盘，引入大量白牌商品。 5月，抖音商城跟随拼多多，开始内测“自动改价”功能，赶在“618”大促前再次提高竞价激烈程度。 饱和式竞争下，品牌在抖音的增量已经很难做起来。 电商博主“水松张阳”举过一个例子。2021年，他操盘过一个猫粮品牌“猫大力”，靠主播试吃猫罐头的玩法走红抖音，每月播放量达到1亿，几乎都是免费流量。 然而近期出现的“抄袭”这个套路的号，主播试吃猫粮，甚至对着猫砂盆往嘴里塞，不投流的话也才几十个赞。 不付费就没有流量是如今的现实，就连去年抖音美妆榜长期第一的韩束，都有80%的流量来自付费。 牙膏品牌“榕树堂”的前操盘手张慕婷则直指抖音主动限制商家的投放ROI。 她指出，平台既要多赚广告费，也认为商家过高的ROI会对生态平台不利，因此每个行业的ROI都受平台限制。 如牙膏行业投放ROI约在1～1.3，企业再怎么加大投入，也很难冲破这个限制。 因此，很多品牌即使对抖音加大投入，可能还是会迎来更大的亏损。 完美日记的母公司逸仙电商，今年一季度净亏损为1.25亿元，净利润比去年的5070万元减少了约1.7亿。 值得一提的是，逸仙电商一季度销售和营销费用为5.39亿元，同比去年增加了17.43%，据称主要原因就是加力做抖音。 当品牌商家在抖音直播间继续投入大量的资源，却无法拿到增量，甚至被迫做亏本的买卖时，电商的版图一定会发生结构性变化。 用脚投票，品牌正在回归货架…

  其他 September 2, 2024

• 唇裂修复余文林专家：一次手术可以解决掉唇裂鼻畸形吗？

  唇裂虽然名叫“唇裂”，但是并非只有唇部存在裂隙，唇裂的畸形表现存在于红唇、鼻子、人中肌肉，面部骨骼等多个部位，很多朋友想了解，一次修复手术中，能够一起解决这些问题吗？ 唇裂二期修复专家余文林：一次修复，一次圆梦 唇裂修复专家余文林表示，其实唇裂修复是可以在一次手术中完成多个部位的一并纠正的，但是需要进行唇裂鼻畸形的二期修复。 唇裂患者在出生后的3-6个月就需要完成一期修复，一期手术的主要目的是关闭唇部裂隙，恢复唇部正常的解剖结构和吸吮功能。 但是对于唇裂这种先天性畸形而言，仅仅通过一期手术修复是难以达到比较理想的手术效果的。所以，等到患者朋友成年以后，还是需要进行二期修复，这次修复，就可以针对唇、鼻、人中进行同期的修复。 余文林博士解释，唇裂二期修复手术主要是针对初次手术效果不理想，或者在生长发育过程中出现的唇鼻缺陷进行再次修复。 这些缺陷可能包括唇部不对称、疤痕明显、唇红不齐、唇部功能受损、鼻孔不对称、鼻尖不明显、鼻翼下陷、鼻背低平等。通过二期修复，可以帮助患者恢复正常的唇部形态和功能，更重要的是明显改善唇鼻外观，提升患者对于外表的自信心。 唇裂二期修复的过程虽然复杂，但只要患者积极配合医生的治疗、坚持佩戴鼻撑、按时涂抹祛疤膏、使用减张贴等术后护理措施，就能取得良好的治疗效果，余文林博士提醒。在这个过程中，患者朋友需要保持乐观的心态和坚定的信心，相信自己能够战胜疾病，重拾美丽与自信。让我们一起为美丽与自信的魔法之旅加油！   余文林博士，余文林修复团队带头人，国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家，先后获得第一军医大学硕士和博士学位，华南理工大学博士后学位，曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院)，现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年，临床经验十分丰富，迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面，具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力，技术精细、精湛、精致，追求细节自然美，其修复的唇鼻耳自然和谐，美观持久，被求美者所广泛赞誉。 PS： 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的，可上微博（唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普）私信】 相关推荐: 哆点甜产品与营销齐头并进，打造一流餐饮品牌 哆点甜之所以能在众多甜品品牌中脱颖而出,不仅因为它始终坚持用心做好每一道甜品,同样因为哆点甜有出色的品牌营销,提升了知名度与想象力,促进了品牌的发展。 超强产品组合 从美味的冰淇淋到清凉的饮品,再到各种健康甜品,每一款产品都充满了创意和用心。他们不仅将传统的饮品元素进行了巧妙的搭配,还加入了许多新颖、健康的成分,使得每一款饮品都独具特色,口感丰富。 蒙牛顶流IP助力 蒙牛,作为中国乳制品行业的领军品牌,一直以其优质的产品和卓越的品质赢得了广大消费者的喜爱。而哆点甜,作为一家致力于创新健康甜品和冰品的餐饮品牌,同样以其独特的创意和对产品品质的坚持赢得了市场的认可。蒙牛为哆点甜提供了真奶品质的奶浆,保证了甜品的口感和品质,让消费者在品尝美味的同时,也能感受到品质的保障。 积极跨界融合,多元渠道触达消费者 哆点甜与电影《热血合唱团》、《刺杀小说家》梦幻联动。这样的合作成功吸引了年轻人的关注和追捧,不仅提升了品牌的知名度和影响力,还为消费者带来了全新的购物体验。此外,哆点甜还通过美团、抖音等平台构建线上消费场景,多元渠道触达消费者,可以确保品牌信息更广泛地传播给目标群体,拓宽了销售渠道,让更多人了解哆点甜。 智能化设备,灵活选址 智能设备辅助经营,提高了生产效率,降低了人工成本。并且选址灵活,四季都可经营。 哆点甜,凭借其独特的魅力,已然成为甜品界的璀璨明星。它不仅满足了人们对美味的追求,更在细节中传递着温暖与关怀。正是这些与众不同的特质,让哆点甜深受广大消费者的喜爱。相关推荐: NOA狂奔背后的车企智驾拼杀配图来自Canva可画 自去年“智驾”火了之后，整个智能驾驶市场便掀起了新一轮的血腥拼杀，随后这股杀气逐渐蔓延到了高阶智能驾驶市场。据高工智能汽车研究院监测数据显示，2023年中国市场（不含进出口）乘用车前装标配ADAS交付1238.06万辆。其中，L2级及以上标配交付同比增长36.97%，而以NOA为代表的高阶智驾市场，则同比大增189.02%。   进入2024年，尽管车市增速出现了一定不确定性，但NOA高阶智驾依然热度不减。数据显示，2024年1-2月，乘用车前装标配NOA新车交付量同比增长201.42%，增速继续保持上行态势，车企围绕NOA的内卷，也是逐年愈演愈烈。   狂奔的车企NOA大战   今年以来，不少企业都加入到了城市NOA竞争中。随着高速NOA在近些年，逐渐成为主流车企智驾的标配功能后，一些企业想要在智驾能力上更进一步——向城市NOA进发。2022年9月，小鹏P5率先在广州推出城市NOA；随即，极狐阿尔法S、蔚来、长城、理想、赛力斯等车企，纷纷宣布加速城市NOA的发展，一时间城市NOA站上行业风口。那么，NOA到底有什么吸引人之处呢？   一是，推动智能驾驶从高速NOA进化到城市NOA，对于车企而言意义重大。如果说此前的智能驾驶，主要集中于城市封闭道路以及高速路的话，那么城市NOA则意味着汽车的智能驾驶能力，真正进入了一个全新阶段。   因为它意味着智能汽车，在路况复杂的应用场景下，逐渐具备了“自我学习、自我纠正”的能力，其在识别、感知、决策、执行等方面，已经具备了向更高阶智能驾驶进化的能力。对于车企来说，借助大模型搭建好基础的算法框架，然后通过大量实践应用，往相关框架中去“填充”数据，从而通过数据标注和挖掘，来仿真和还原出更多的场景，助力城市NOA的落地。目前来看，以小鹏、赛力斯等为首的头部车企，基本上已经完成了算法层面的框架搭建，下一步就是推动NOA在更多城市场景的落地。   二是，随着大厂基础能力的提升，续航力、内饰配置等传统营销方式，已经很难再去占据用户心智了，城市NOA越来越成为车企占据用户心智的全新标准。过去车企开发布会，不是比续航就是比电池，要么就是比内饰配置；如今随着整个行业的成熟度提升，过去很多需要比较的内容，逐渐演变成了行业标配，这种情况下围绕续航等展开的传统营销方式，不再吸引人，而以智驾为代表的全新营销方式，逐渐成为影响用户心智的核心要素。   基于此，各路车企纷纷入局城市NOA，显然是想要抓住这一波机会，乘早拿到城市NOA的入场券。   抢占战略窗口期   从市场反馈的情况来看，除了华为系造车力量、特斯拉等少数车企之外，大多数车企的城市NOA仍处于起步阶段，尚且无法满足用户的智驾需求。比如，小鹏、理想等车企的NOA，就曾频频被用户曝出，智能系统在关键时刻“刹停”失灵等等问题，这些都从侧面反映出一些车企，城市NOA的真实水平。那么，车企为何在NOA能力明显不足的情况下，仍然选择加速城市NOA进程呢？   一方面，城市NOA是汽车智能驾驶升级的关键一步，谁能够抢占这个战略制高点，谁就能够在未来建立起先发优势。前文提到，相比城际高速公路而言，城市内的环境就要更加地复杂多变，因为要推进汽车的智能化水平提升，就需要更多的数据量，起码是高速NOA的6倍以上，因此加快开城以收集数据，自然就成了当务之急。毕竟，随着汽车终端收集数据的增多、算法框架的成熟，未来车企自身的NOA能力会逐渐增强，从而进一步完善NOA体系，为下一个阶段更高阶的L3级别自动驾驶做好准备。   这也就不难理解，尽管很多车企的城市NOA不成熟，但它们仍然选择将之面向公众开放。不过，这种开放在车企主动安全和被动安全做的不够到位的情况下，品牌自身也可能遭遇舆论反噬。但如果不尽快布局，车企同样面临着“友商”智驾不断占据用户心智，所带来的竞争压力。   另一方面，从政策层面来看，当前国家法律对于新能源汽车地理数据采集方面尚无明确规定，政策面仍处于空白混沌期。作为一个新兴领域，当前国内智能驾驶的标准细则尚不完备，而且由于很多车企在NOA落地方面，还处于早期阶段，所以目前尚且没有非常明确的成文法律规定。但是，相对应的相关政策正在陆续出台，这也就意味着智能驾驶领域的立法工作，正在逐渐酝酿之中。   根据《国家车联网产业标准体系建设指南（智能网联汽车）（2023版）》，城市NOA的实施需遵循三大原则：与城市道路交通规则和标志协调：城市NOA需精确适应复杂的城市交通环境、符合国家法律法规和道德规范（不侵犯人权和用户个人隐私）和符合国际标准和规范。 如果当下汽车行业真按照相应政策执行的话，很多不符合规定的车企，或许就只能被拦在“监管”门外，届时其与友商的差距可能会被无限拉大。   成本之争已成关键主题   相比前几年，如今国内车企对智能驾驶的投入不再盲目，而是逐渐理智地向企业经营层面靠拢，让智驾在拉动客户需求的同时，最大限度帮助企业降本增效。在这个背景之下，NOA配置价格下调已经成为了必然趋势。   据不完全统计，目前已经公布下调价格的车企，已经超过4家了。2月份才上市的新款极氪001，在3月初宣布3月31日前首次下定用户，可以0元开通ZAD完全智能辅助驾驶系统，包含城市高速NZP、城市NZP所有智驾功能终身免费。紧接着小鹏汽车跟进，对外宣布2024年3月31日前，小鹏G6全系车型限时立减2万元，优惠后的起售价为18.99万元，标配NOA进入20万元以下的价格区间。此外，比亚迪、理想汽车等，都开出了类似的条件。   不难看出，在车企展开激烈价格战的当下，智能驾驶、城市NOA作为车企卖车的一个点，也不得不服务于这个大局，当然这也带来了多方面的连锁反应。   一是在行业价格战之下，更低成本的NOA方案，或将让纯视觉算法路线获得更多青睐。以小米SU7为例，为了进一步降低NOA成本，标准版Polit Pro同样启用了价格更低的英伟达Orin-N平台。同时，由于智能座舱开始规模化启用高通8295平台，泊车部分开始被集成，进一步降低行车的算力压力。其实不只是小米SU7，包括赛力斯问界、理想、小鹏等在内的车企，都在努力推动智能驾驶方案的成本下降。   比如，理想直接取消了四个角雷达，而小米、小鹏等车企，则只保留了两个角的激光雷达，华为系造车企业中也有类似的操作。比如，之前搭载华为ADS 1.0系统的阿维塔11和极狐阿尔法S华为HI版，由于使用了3颗激光雷达，所以总体成本较高；但新上市的问界M5，搭载的是华为ADS 2.0系统，由于系统综合能力提升，其激光雷达的个数直接减到了1个，但由于新系统能力更强大了（能覆盖90%以上的道路场景），所以整体成本反而降低了。   相比小鹏、小米等的操作来说，业内一些相对“激进”的车厂，正在努力推动纯视觉感知方案，以实现彻底去除前向雷达的目标。按照这个发展趋势来看，未来纯视觉技术方案或将受到更多车企青睐。   二是，在控制成本的大原则之下，激光雷达“降本”压力陡升。公开数据显示，以速腾聚创为例，2023年ADAS激光雷达交付均价为3197.53元，同比下滑26.26%。在大幅下滑的价格背后，车企推动激光雷达减配降本，就在其中扮演了重要角色。同时，激光雷达向15万级以下的汽车落地，也促使激光雷达企业不断下调激光雷达的价格。   此外，车企的竞争压力，也是悬在激光雷达企业头上的一把利剑。比如，比亚迪就曾表示，“市场的激光雷达3000元一颗，我们可能只需要900元的成本。”两相比较之下，激光雷达企业自然压力不小。显然，在智驾逐步普及化的过程中，这种趋势还会延续。   用户价值决定终局   从行业来看，新能源汽车从有图到无图，从价格竞争到商业化落地，从L2到L3晋级，城市NOA都是车企绕不开的主题。站在车企角度上来说，车企加速NOA的背后，还有另外一层考量，那就是把车买贵，多增加一个创收利润点。   比如，在硬件层面上，智驾版本会比普通版本多加装智驾感知模块，以及更大算力的芯片，所以售价更贵。以问界M9为例，这款起售46.98万元的车型，终端信息显示其平均价格已经到了56万元，除选配舒适内饰外，智驾版车型的选购也是重要原因。   在软件层面上，智驾给车企或智能驾驶公司，带来了订阅制软件收入的商业营收空间。无论是全栈自研的蔚小理、华为、特斯拉，还是和智驾公司深度合作的造车厂商，开通城市NOA之后，都可以单独按年、按月或者一次性买断，收取软件服务的订阅费用。价格上，华为的ADS2.0买断价格为3.6万元，而极越则是达到5万元。   站在用户角度上来看，车企的NOA最终能给其带来何种体验和价值，是决定其是否愿意为车企贡献数据的关键。换言之，如果车企的城市NOA不好用，即便是用户开通了城市NOA功能，但糟糕的系统体验也会影响用户对系统的使用，最终导致汽车终端NOA使用频率下降，活跃度不高。   因此，相比开城数量、付费用户数量而言，车企或许更应该关心用户实际使用情况，关心其城市NOA的活跃度，这才是决定其未来发展成败好坏的关键，也会是车企在未来NOA竞争中能否占据优势的核心。

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  独具一格先锋设计，凯迪拉克全新XT4备受喜爱！

  　　每个时代的用户对车型的要求都不同，数字时代的当下，或许唯有更先进的智能豪华体验才能让人满意吧?在5月28日过后，拥有先进智能体验的运动SUV又多了一款，凯迪拉克全新XT4上市，内饰全面升级，智能体验全面跃升，全新XT4表现令人惊叹，接下来给大家分享一下这款SUV。 　　   　　传承经典的先锋造型 　　在运动SUV领域凯迪拉克XT4的造型一直备受喜爱，这一次全新XT4造型采用独具一格先锋设计，钻石切割外观设计塑造动感车身线条造型，配合全新20英寸轮毂设计，以及前脸的V盾/熏黑主动进气格栅，运动感、豪华感更为明显，颜值也更高了。新车上凯迪拉克标志性的直列式闪电大灯造型也有了变化，创新直列式LED闪电车灯、LED日行灯带、LED飞翼尾灯三者结合，辨识度更突出，还可在风尚、运动双外观设计基础上，选装四驱运动套件包，让新美式豪华基因与活力运动外型巧妙融合，释放出潮酷动感的感官魅力。 　　   　　环抱式游艇内饰，智能先锋跃升 　　全新XT4的先锋设计还延展到车内，采用环抱式游艇内饰设计，全新空调出风口和按键更显豪华。最大亮点是配备的33英寸环幕式超视网膜屏，以驾驶员为中心的非对称设计让各种操控更简便，9K分辨率+10亿种色彩显示，带来更逼真、细腻的视觉体验，相当于车内就拥有了4W块苹果顶级XDR显示屏。内置高通旗舰级8155芯片，这是电车市场目前最高端的车载芯片，带来了非凡的流畅操控体验;更有领先同级的AI智能语音助手，VIP电子架构及整车OTA云升级，让智能体验与时俱进，丰富出行场景。 　　   　　新增动力选择，承袭操控DNA 　　身为运动SUV，全新XT4自然承袭凯迪拉克的操控DNA，新车全系标配48V轻混动力系统，拥有2.0T涡轮增压直喷发动机和新增的1.5T涡轮增压直喷发动机可选。支持三种发动机工作模式自由切换，实现性能与燃油经济性平衡，又快又省又静。同时全系标配9速手自一体变速箱，搭载的ETRS电子换挡拨片，配合E-boost电子助力制动系统，操控质感依旧那么出众。 　　   　　全新XT4从设计到配置均有变化，尤其是内饰，引入海量前沿科技，配备33英寸环幕式超视网膜屏，更有与时俱进的OTA升级等等，在智能豪华这一方面算是给它玩明白了。那么对于这款先锋跃升的运动SUV全新XT4大家怎么看呢?小编不信你不心动! 相关推荐: 正规的教育机构什么样？郑州中佳在线教育给你答案！ 当学习新知识或新技能时,相信不少人会首先选择自学。然而,自学往往需要较高的自觉性和积极性,而且需要自己确定阶段性目标、搜索学习资料等,这对于成年人尤其是正在工作中的职业人士来说,耗时又耗力,参加专业培训因此成为众多从业者的选择。 好的培训机构不仅有教师提供专业指导,帮助学员快速学习到实用的技能和知识。而且增加了与其他学员间的互动交流,可以互相分享经验和学习成果,建立专业相关的人脉关系。如今,市面上教育机构繁多,而真正优秀的机构更是专业、正规、创新三者缺一不可。经过筛选,郑州中佳在线教育逐渐进入众多消费者的视野,很多人好奇郑州中佳在线教育正规吗?不妨接着往下看看。 专业——给予学员高品质教学体验 如今,在线教育市场的发展势头非常迅猛,但同时也存在良莠不齐的现象。一些机构为了追求利润,采用虚假宣传欺骗消费者,给消费者造成了很大的损失。 例如,某教育机构宣传称他们的课程可以帮助学生快速掌握一门技能,但实际上课程内容浅显简单、教学方法极为陈旧,根本无法达到所宣传的效果。这种行为既不道德,也对整个在线教育行业造成了负面影响。 与此相反,郑州中佳在线教育作为一家专业的在线教育机构,为消费者提供了高品质的教育质量。首先,郑州中佳在线教育有一支集优秀的教育专家、医疗卫生行业专家和职业技术专家为一体的教学团队,包括来自清华大学的讲师们人均教学经验丰富、医学技能扎实。其次,郑州中佳在线教育有一套完善的教学质量管理体系,严格把控课程质量,确保每一位学生都能够获得优质的教育体验。 正规——保障学员合法权益 除了虚假宣传,当前在线教育市场中还存在少数“无证办学”的乱象,一些机构在没有取得相关资质和执照的情况下,擅自从事教育培训活动,给消费者和行业带来很大的风险和不良影响。综合来看,这些机构大都存在资质不全、教学质量不高、课程设置不规范等问题,很难保证学生的教育质量和合法权益。 很多人关心郑州中佳在线教育正规吗?事实上,郑州中佳在线教育是一家拥有资质认证、荣誉奖项的正规在线教育机构。其不仅获得相关部门颁发的经营资质证书,如“AAA级诚信经营示范单位”、“AAA级企业信用等级证书”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国3.15诚信企业”等。还应邀出席了2021年的“回响中国”腾讯教育高峰论坛,并获得了“2021年度口碑影响力职业教育品牌”评奖,证明了其在行业中的领先地位。 创新——扩宽学员职业边界 推陈出新才能走的长远,郑州中佳在线教育采用“教育行业+服务行业”双模式的创新教学理念,旨在为学员提供更加个性化、全方位的教学服务。通过将传统线下教学的优势与在线教育相结合,为学员提供更灵活、自由的学习方式,关注学员的学习体验和学习效果,拓宽学员的学习选择。 此外,郑州中佳在线教育还采用了智能化互动、微课堂等先进教学方法。一方面,通过人工智能技术,为学员提供智能化辅导和24h互动答疑等服务,让学员在学习过程中得到更好的辅导和支持。另一方面,郑州中佳在线教育将一门课程按需拆分成多个小模块,让学员可以按照自己的时间和进度进行学习,有效提高学习效率。 综合专业、正规、创新三大优势的郑州中佳在线教育,在帮助学员提高就业竞争力、增强职场技能、拓展职业发展路径和提升自我价值方面不遗余力。在郑州中佳在线教育学习过的学员心目中,“郑州中佳在线教育正规吗?”的答案必然是肯定的。而过去的每一天,“以人为本,我为人人,学员第一,服务至上”的信念从未离开过郑州中佳在线教育,未来亦如此。相关推荐: 文牧野、宋佳与COLMO在《W》中文版庆祝晚宴谈论“理享生活”《W》杂志与COLMO首度牵手，成就先锋精神的全球性交流 4月21日，在上海市南京西路的历史传奇建筑张园内，一场庆祝世界顶级时尚杂志《W》杂志The First Issue分享晚宴在这里举办，历史传承的厚重感与五光十色的时尚感在这一晚和谐相处，将张园又一次推上时尚圈热门。《W》杂志作为国际新锐杂志代表，一直以开创性和新潮内容，以及先锋思想享誉全世界，引领全球50年时尚文化。 当天晚宴融合时尚潮流与先锋主义、汇聚时尚与娱乐圈众多名人大咖。作为国际高端AI科技家电品牌的COLMO，携旗下更高端的全屋智能“墅智专家”也高调亮相晚宴现场。一直以来，COLMO品牌以其特有的先锋、前沿、新锐形象受到时尚与潮流圈层的推崇。此次能够得到《W》杂志的青睐，成为《W》杂志中文版的合作者，也更加肯定了COLMO的先锋主义内核和时尚气质。 COLMO与《W》杂志中文版的此次合作，是一次先锋精神的全球性交流，必将衍生出更多元、开放、新锐的生活方式，同引领国内时尚先锋潮流，为更多菁英人群打开理享新入口。 菁英生活节联手《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动 COLMO于本次晚宴正式启动“2023菁英生活节”。“菁英生活节”是COLMO每年4-6月定期举办的品牌节日IP，旨在借助艺术、建筑、设计、时尚等通道链接菁英用户圈层，通过一系列精彩纷呈的活动，持续深化COLMO理性美学生活方式的内涵，与全球超级个体和菁英用户一同，透过不同视角探索理享生活的新演绎。 本届菁英生活节之所以选择与《W》杂志合作，也正是基于其与COLMO在国际性视野高度、新锐的价值理念和领域先锋形象等方面的高度契合。现场，COLMO联合《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动。 COLMO作为AI科技家电行业的国际领航品牌，以高端重构全屋智能，以墅智专家解决方案为全球菁英开启理享生活新入口。其中，首创的全屋分布式语音入口，以中央空调智慧屏（控制器）作为全屋智能的语音入口，实现智慧屏与语音入口的合二为一，使菁英用户通过与智慧屏语音交互指令，就能达到对全屋家电家居的控制，满足用户对理享生活的智能想象，同时也实现了以简驭繁的理性先锋追求。 如果说《W》杂志中文版是全球新锐时尚生活方式的新入口，是中国看世界和世界看中国的一个时尚新入口，那么对于COLMO来讲，“新入口”的概念则并不局限于COLMO在墅智产品层面对理享生活的全新引入，同时它也代表着年轻一代高端人群独立创新的思维、全新的生活认知，以及看待世界的全新视角。这是作为具有先锋精神的COLMO与《W》杂志对当下时代先锋思潮和前沿理念的敏锐感知与判断。 正如日本作家三浦展在《第四消费时代》书中所写的那样，不同消费阶层的群体，有着不一样的价值认知，而中国现正处于4个消费时代并行的阶段，从少数中产阶级享受的消费时代到重视”共享”经济的消费时代， 消费者的审美能力在不断进化，消费行为也随之进化。其中，年轻一代人群中的佼佼者开始脱颖而出，成为时代的高端菁英，他们更偏向追求极简本真的设计，更加简约和高效的生活。这正是COLMO所主张打造的理享生活范式——用理性美学让生活进化，以最前瞻的视野、最破框的思维去展开生活的新可能，让更多菁英用户找到理享生活的极致表达，既可极简，也可极智，以墅智方式为用户打造通往理享生活新入口，引领新一轮生活形态的先锋变革。 COLMO以“新入口”精神共鸣时尚菁英，助力开启墅智人生 宴会现场令人惊艳的，除了以“未来先锋主义”为主题亮相的COLMO TURING套系产品及成为活动主角的中央空调智慧屏之外，受邀出席宴会的著名导演文牧野与著名演员宋佳以COLMO中央空调智慧屏为媒介，与COLMO产品的积极互动亦成为现场关注焦点。 作为年轻的著名导演、编剧，文牧野具有极强的现实题材刻画能力,曾凭借一部长片处女作《我不是药神》成为2018年票房黑马，并斩获包括第42届蒙特利尔电影节、第38届香港电影金像等在内的多个国内外重要奖项。文牧野把创作看作通往全新世界的入口，去触碰那些最值得被歌颂的平凡人物的非凡灵魂，以隐忍克制、细腻有力的方式，在真实框架下探索未知。这与COLMO以人为本、探索美学与功能的融合，为菁英用户塑造理享主义极简生活的追求高度一致。只需一句“Hi COLMO ，优化全屋空气”，便可控制全屋温度、湿度等多维度控制指数，助力他寻找更多造梦的新入口，感知更多有韧性的生命。 宋佳是国内知名女演员、歌手，凭借其卓越演技成功地塑造过众多荧屏和银幕形象，也斩获了包括中国电视金鹰奖、上海电视节白玉兰奖、中国电影金鸡奖、华鼎奖等在内的诸多奖项，2016年还曾被联合国授予“联合国环境署可持续消费项目倡导者”称谓。身处娱乐圈的她始终保持着不逢迎，不矫情，不在意他人的眼光，只展现最真实自己的酷飒性格，将自己活成一个独树一帜的存在。在宋佳看来，NEW LOOK带给她的不止是快乐，也让她对自己充满好奇。所以她渴望以多元的角色作为新入口去探索更多未知的、不同的自己，勇敢接受每一个新面貌。这样的宋佳对生活也充满了先锋渴望，每次回家只需一句“Hi COLMO，回家模式”，便可轻松开启她的理享生活，带给她全新生活体验，赋能充满新意的墅智人生。 COLMO墅智专家与时代先锋同行，以前瞻视野打造理享生活 两位创作者作为时代先锋人物的代表，在《W》杂志中文版庆祝宴会上带领我们开启未来世界的新入口，拉开理享生活的序幕。COLMO也将继续秉持“科技服务生活本源，设计释放理性空间”的品牌理念，以此次跨界《W》杂志中文版的合作为开端，集结全球先锋理念，向更多年轻高端菁英传递COLMO理享生活方式，同时将墅智专家这一更高端的全屋智能推向更广域的视野，在开启全屋智能2.0时代的同时，以“攀登不止”的品牌精神和持续探索的先锋理念作为创造理享生活的新入口，进一步面向全球菁英用户提供全图景高端智慧生活解决方案，为菁英用户圈层打造高质的理享生活场景。 相关推荐: 顺友物流：跨境电商再迎政策春风，机遇和挑战并存       2023年3月5日，原国务院总理李克强代表国务院在十四届全国人大一次会议上作《政府工作报告》，其中提到：         “五年来，我国坚定扩大对外开放，深化互利共赢的国际经贸合作。面对外部环境变化，实行更加积极主动的开放战略，以高水平开放更有力促改革促发展。”         “推动进出口稳中提质。加大出口退税、信保、信贷等政策支持力度，企业出口退税办理时间压缩至6个工作日以内。优化外汇服务。”         “发展外贸新业态，新设152个跨境电商综试区，支持建设一批海外仓。”         跨境电商政策“春风”频至         这是自2014年起，政府工作报告中连续第十年提及跨境电商。作为外贸发展的强劲力量，在国家战略发展政策的大力支持下，我国的跨境电商行业拥有巨大的发展空间，保持着高速的发展态势。         《政府工作报告》中也提及我国经济今年的发展重点：“继续发挥进出口对经济的支撑作用；加快传统产业和中小企业数字化转型。”作为外贸发展的新业态，乘着政策春风，跨境电商拥有大好未来。         有机遇 也有忧患…

  June 2, 2023