母亲节送云南白药双效抗敏牙膏和美味快乐嗨嗨 对牙齿敏感说拜拜

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  相关推荐: 抖音外卖：从电商到本地生活，谁在导演这场变局？   抖音外卖业务频繁调整，背后隐藏着怎样的战略考量？   撰文/ 孙宇浩 2024年8月15日，一则消息在业内悄然传开：原隶属于抖音电商即时零售的抖音外卖业务，于上周内部宣布，将重新回到抖音本地生活业务线。这已经是半年之内，抖音外卖业务的第二次重大架构调整。 不禁让人发问，这背后的战略考量究竟是什么？ 回溯至今年4月初，抖音外卖经历了一次“易手”，从抖音本地生活业务线调整至抖音电商业务线。这一变动在当时就引起了业内的广泛关注与讨论。然而，仅仅四个月后，外卖业务再次迎来变动，团队被重新划回本地生活板块。 这频繁的调整，让人不禁要问，抖音外卖业务的方向究竟何在？ 伴随着架构的调整，抖音外卖在前台也发生了一系列变化。6月15日起，原抖音生活服务中的“团购配送”业务停止新增商家，这一举措无疑给商家们带来了不小的震动。 紧接着，6月24日，抖店·到家外卖平台正式上线，似乎在宣告着抖音在外卖领域的全新布局。 随后，媒体发现，在抖音商城的“小时达”频道内，也悄然上线了“美食外卖”入口，服务范围涵盖了大部分城市。这一系列动作，让人以为抖音外卖将在电商领域大展拳脚。 然而，好景不长，外卖业务并入电商仅仅四个月后，变动再一次来临。团队被重新划回本地生活板块，而这距离抖店·到家外卖平台正式上线，也不过才短短一个半月。再次查询抖音商城小时达频道，发现原“美食外卖”入口已被撤下。 这一系列的变动，让人不禁要问，抖音外卖业务的未来究竟何去何从？ 面对这样的变动，一位抖音团购服务商表示，抖音外卖今年的政策变动很大，业务方向并不明朗。许多一直参与其中的服务商，不得不承受政策反复下的被动亏损。这无疑给那些投入了大量资源和精力的服务商带来了巨大的困扰和不确定性。 那么，抖音外卖业务为何会频繁调整？这背后的战略考量究竟是什么？是市场环境的变化？还是内部战略的调整？抑或是抖音在外卖领域的试错与探索？ 这一系列的问题，都需要我们深入探讨与反思。 从行业高度来看，抖音外卖的频繁调整，无疑反映了外卖市场的激烈竞争和不断变化的市场格局。对于抖音而言，如何在本地生活与电商之间找到平衡点，如何在外卖领域找到适合自己的发展路径，将是其未来面临的重要挑战。 可以说近年来，短视频外卖领域风起云涌，抖音与快手两大平台亦纷纷涉足，试图在这个庞大的市场中分一杯羹。然而，从抖音外卖业务的频繁调整，以及快手外卖的佛系态度来看，短视频外卖并非一帆风顺。 抖音外卖业务收缩，快手佛系慢跑，短视频外卖前路何方？ 曾几何时，抖音外卖拥有一级入口，是抖音本地生活业务中的重要一环。然而，如今它已被并入抖音电商，成为“小时达”专区的一个板块。无论是体量还是流量曝光，都呈现出一定的收缩态势。 这一变化，不禁让人思考：抖音外卖，究竟经历了什么？ 近日，记者细心发现抖音商城新增了“美食外卖”入口。然而，这个入口并不显眼，位于抖音商城内的“小时达”中，需要用户向左滑动服务分类板块才能找到。相较于之前本地生活时期的抖音外卖，其点餐界面有所优化，更加接近美团、饿了么的外卖点餐界面。商品信息一目了然，且会提示配送时长。这种变化，或许是为了提升用户体验，更好地适应外卖市场的竞争。 抖音小时达的美食外卖入口及界面 然而，尽管抖音外卖在界面上做出了一定的优化，但其业务整体仍然面临着诸多挑战。一方面，抖音外卖的入口较深，不易被用户发现；另一方面，抖音电商在接手外卖业务后，尚未形成完整的配送体系，导致配送效率不够稳定，影响用户体验。这些问题，都成为抖音外卖业务发展的绊脚石。 与抖音的频繁调整不同，快手在外卖领域显得尤为“佛系”。去年下半年，部分拥有自配送的快手商家开始尝试搭建外卖小程序，提供外卖服务。然而，直到今年3月，快手才开始基于部分本地生活商家的外送需求进行商品外送功能优化。即便如此，快手的外卖功能仍然依附于团购中，没有独立的服务入口和完善的配送体系。这与真正的外卖平台相比，无疑存在着巨大的差距。 一位快手本地生活员工向记者透露，实际上外送功能只是为了支持本地生活商家的需求而做的产品小优化。快手在外卖上的缓慢进展可以用“佛系”来形容。这半年来快手在外卖上的进展并不明显，与抖音的积极调整形成了鲜明的对比。 从抖音外卖业务的不断收缩以及快手的佛系态度来看，短视频外卖并没有一路高歌猛进。那么它们还有机会逆袭美团、饿了么等外卖平台吗？ 事实上，短视频外卖仍然面临着诸多挑战。 一方面，短视频平台需要构建自己的配送体系以提升配送效率；另一方面，它们还需要在用户习惯、商家入驻等方面做出更多的努力。 然而，这并不意味着短视频外卖没有机会。近年来，美团、饿了么等外卖平台也在不断尝试直播、短视频等新模式以构建用户与商品的新链接。这表明“短视频/直播+外卖”的模式仍然有发展空间。 据美团2023年全年财报显示，直播交易规模迅速增长，消费者越来越愿意在平台上观看直播并下单。这一趋势无疑为短视频外卖提供了更多的机遇。同时，国内外卖市场还未饱和，用户规模更是已经突破了5亿人，仍有30%的市场未被渗透。这为短视频外卖提供了广阔的发展空间。 为了在外卖领域取得突破，抖音电商正在做出一系列改变。包括加强对履约时效的重视、招聘具有电商或近场履约业务供给策略制定经验的人才、规划和组织到家业务的大型活动等。这些举措无疑为抖音外卖的发展注入了新的活力。 而快手则在探索自建外卖服务的同时，加强与美团的本地生活合作。这一合作无疑为快手带来了更多的流量和曝光机会。然而，无论是抖音还是快手，仍然没有自建配送体系，这仍然是它们在外卖领域面临的一大挑战。 【结语】 复盘一下，短视频外卖领域风起云涌，抖音外卖业务调整频繁，快手外卖佛系入局。 在这个时代，随着电商平台阿里，拼多多，京东等传统线上平台的增长，直播电商也迎来新的压力，特别是拼多多带来的的新质性价比生产力，让直播电商更要注重质量，而本地生活只有美团一个大玩家，看样子有待开发。 在这场激战中，抖音快手能否打破美团饿了么垄断？短视频外卖，是风口还是泡沫？抖音快手能否逆袭？抖音外卖业务调整，快手外卖佛系入局，短视频外卖未来何去何从？我们拭目以待。    

  其他 August 31, 2024
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  告别蛮荒，云服务的决胜逻辑变了

  随着行业数字化的不断深入，配置云服务早已经不再是一个“是非”题，而是一道“必答”题了。在此背景下，企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云，以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说，如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的，甚至会适得其反。比如，围绕成本管控的财务部门，与围绕技术创新的数字化部门之间，常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强，数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”，而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火，还是水与鱼？ 从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级了。 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后，很多企业会发现在数字化方面的开支，没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计，仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示，很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性，一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况，从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题，给企业带来极大的“负面影响”。 二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候，往往都是框架性的投入，项目投入大概是多少一下子就定死了，缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划，投入管理混乱，因而难以获得必要的财务资源支持；另一方面，则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制，很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准，因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行精确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因，在于随着技术难度的上升、技术投入的增大，很多企业的云上开销越来越高，可控性却越来越差，预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著，这些都对企业的技术决策产生了消极影响，往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因，进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道                              在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次，亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次，为企业降本增效提供个性化解决方案，最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如，在高效降本方面，MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率，以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本，并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的决定，例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构，MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面，MicroStrategy依托亚马逊云科技，推出了一种基于财务管理的中心辐射模型，中心负责创建成本和使用情况的可见性，而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费，公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式，以应对不同的业务挑战。 最后，充分发挥亚马逊云科技的技术优势，通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如，MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告，每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据，按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类，并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈，MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选，制定出更“优”的计费方案，从而大大提升云计算支出的透明度，进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”，更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之，通过实施推动云财务战略落地，亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴，助力其实现“降本增效”，更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看，当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段，过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限，取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代，整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看，如今企业对云服务已经不在陌生，对于“上云”变得更加理性，“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示，81%的IT管理者表示，随着成本飙升和市场下行，他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示，企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中，成本优化最为迫切，落地实施面临挑战。不难看出，随着云服务的广泛应用，企业的“上云”决策越来越理性，“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看，过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微，围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼，日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始，头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务，其核心就是提升效率减少亏损，增强客户服务能力。比如，从集成到被集成，从粗放到精细化，从渠道外包到行业定制，从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张，到讲究“精准滴灌”的“降本增效”，事实上围绕效率提升而展开的实力比拼，早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计，随着云服务厂商集体转向，云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下，已经先行一步的亚马逊云科技，借助其基于高质量降本增效的云财务管理（CFM），或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用，并以此建立自己的商业护城河，其基于用户需求的按量付费模型，或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环，也将助力更多有着降本增效目标的中国企业，启动新的增长飞轮。

  March 28, 2023

• 前往炊小煲，让我们一起品味独特的煲制美食吧.

  炊小煲,一家以煲制美食为特色的餐厅,以其独特的煲制方式和食材搭配吸引了众多食客的关注。无论是什么菜品,炊小煲都坚持现点现做的原则,为客人提供最新鲜、口感绝佳的菜品。 炊小煲的煲制方式与众不同。传统的炖煮方式通常需要长时间的煮沸,而炊小煲则采用了一种温柔的煲制方法。这种方法能够更好地保留食材的原汁原味,使菜品更加鲜美。无论是炖汤、煮粥还是煲烧菜品,炊小煲都能够将食材的鲜香和营养完美释放。 除了煲制方式的独特之处,炊小煲也非常注重食材的搭配。他们精选新鲜的食材,并根据不同的菜品特点进行搭配,以确保每一道菜品都能够达到最佳的口感和味道。无论是海鲜、肉类还是蔬菜,炊小煲都能够将它们的鲜美与煲制技巧完美结合,带给食客们一场味蕾的盛宴。 在炊小煲,每一道菜品都是在客人下单后才开始制作。这样一来,不仅可以保证食材的新鲜度,还能够让客人享受到最美味的菜品。炊小煲的厨师们都经过专业的培训,他们对每一道菜品都有着丰富的经验和独特的创意。无论是炖汤还是煲烧,他们都能够将食材的鲜美完美地展现出来,让每一位食客都能够感受到炊小煲的独特魅力。 前往炊小煲,让我们一起品味独特的煲制美食吧!

  其他 November 16, 2023
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  星巴克向中国市场发出信心宣言，启动“中国2025计划”！

  　　在2022年9月中旬星巴克在全球投资者会议上，宣布星巴克的“中国2025”计划。这个备受瞩目的计划标志着星巴克对中国市场的重大投资，并带来一系列令人振奋的计划。到2025年星巴克将在中国新增3000家门店，将门店总数提升至9000家。这一计划的背后，是星巴克对中国市场的信心以及对顾客美食体验的承诺。 　　   　　热血激扬的营销计划 　　星巴克的“中国2025”计划不仅仅是扩张门店数量，更是一项以推动美食文化融合为核心的营销计划。星巴克将会加大对本土咖啡文化的推广，与中国传统美食进行巧妙结合，创造出更多融合中西风味的美食概念。通过以咖啡为媒介，星巴克将致力于将全球顶尖的咖啡文化与中国美食文化相结合，给顾客带来更丰富多样的美食体验。星巴克一直以来都将提供卓越品质的美食体验作为核心价值观。在“中国2025”计划中，星巴克将进一步加强在质量控制方面的力度，确保每一杯咖啡都呈现出最佳的风味。 　　   　　创新技术掀起美食革命 　　为了提供更便捷、更舒适的美食体验，星巴克将依托人工智能技术，开发创新的点单系统。通过AI智能识别、个性化推荐等技术手段，星巴克将能够更好地满足顾客的需求，提供个性化定制的美食选择。无论是预约点单，还是移动支付，星巴克将利用技术的力量，为顾客创造更加便捷、智能的美食体验。 　　   　　打造虚实结合的美食社区 　　星巴克致力于将咖啡店打造成为社区的重要组成部分。在即将到来的五年里，星巴克将通过创新的社交媒体和线下活动，打造一个虚实结合的美食社区。顾客将能够通过星巴克的平台，与其他美食爱好者分享自己的独特体验，探索更多美食文化的可能性。星巴克希望在社交化的美食体验中拉近与顾客的距离，共同创造出美食的更多可能性。 　　   　　星巴克的“中国2025”计划将为我们带来一个全新的美食时代。通过投资的扩张、卓越品质的体验、创新技术的应用及社交化的互动，星巴克将成为美食与顾客的桥梁，将带领我们走向一个更加丰富多彩的美食未来。相信在不久的将来，我们将能够在每一杯星巴克咖啡中，感受到中国美食文化的独特魅力。 相关推荐: “充电专属”视频遇冷，UP主难成B站新故事   在其他平台已经证实UGC内容付费模式难以走通的背景下，B站依然“明知山有虎，偏向虎山行”，或许是因为其面临新故事后继乏力的巨大压力，困在了“漫长的季节”。  作者/天语  出品/新摘商业评论    B站的付费视频业务，再下一城。  2023年5月22日，有部分B站UP主的主页出现了标签为“充电专属”的视频内容，用户点击视频后会显示“开通‘30元档充电’即可观看”。  图源：B站  点击开通按钮，会弹出包月充电的界面，每月付费30元，即可成为UP主的“精神股东”，解锁会员专属视频。  事实上，这不是B站首次启动内容付费，早在2022年6月，B站UP主 “勾手老大爷邓肯”就曾上传B站首个付费视频“世界十大未解之谜”，共十集，用户需支付30元才能观看全部视频内容。  不可否认的是，让用户直接为喜爱的UP主付费，可以减轻平台分成压力，并且激励UP主产出更优质的内容。但问题是，这也会改变观众和UP主、平台之间的关系，当观众不能再“白嫖”，自然会要求UP主和平台提供更优质的内容。目前来看，B站的大部分UP主或许还没有做好准备。    一、B站不想再巨亏 尽管已经成为中国头部的UGC内容平台，并成功登陆资本市场，但目前B站仍面临巨大的亏损压力。  财报显示， 2022年，B站净亏损为75.08亿元，同比扩大10.26%，创历史新高。此前几年，B站也亏损不断，近五年累计亏损近200亿元。  B站之所以陷入亏损的泥潭，很大程度上都是因为其立足之本是UGC，为激励UP创作内容，需要大手笔的分成。  财报显示， 2022年B站营业成本为180亿元，同比增长17.7%，其中收入分成成本为91亿元，同比增加17.9%，收入分成占总成本的一半。  图源：B站UP主“靠脸吃饭的徐大王”  虽然B站为UP主们分下了不菲的蛋糕，但部分UP主的生存状况依旧堪忧。比如，2023年3月31日，粉丝接近400万的UP主“靠脸吃饭的徐大王”在停更视频中表示，“真的不赚钱，甚至是亏钱的，所以做不下去了”。  无独有偶，2023年4月，粉丝超1000万的UP主“木鱼水心”近20天没有更新。很多粉丝担心该UP也会停更。4月23日，“木鱼水心”发文称，不会停更，“不过这段时间确实比较艰难，4个多月没商单，创作激励还不够付办公室房租。”  诚然，如果B站提高分成金额，那么确实可以缓解UP主们的焦虑。但问题是，常年亏损的B站已经讲起了“降本增效”的故事，很难再给UP主更高的分成。  2021年Q4财报会上，B站第一次提出了盈利的目标，计划于“2024年实现盈亏平衡”。2022年Q4财报会上，B站CEO陈睿再次对外表示，2024年的盈利目标不变。  在此背景下，B站已经开始控制成本。比如2022年，B站销售及营销开支为49亿元，同比减少15%。因此，B站已经很难再给UP主们更高的分成。  既然平台的分成有限，而UGC内容又可以在垂直领域积累高粘性的用户，因此，B站希望让用户给UP主们分成，因而推出了订阅制内容。  事实上，该商业模式走通，也有利于B站创收。B站“充电计划”分配规则显示，用户充电的收益中，B站会在扣除税费等其他费用后，分给UP主70%，自己得30%。  由此来看，B站的付费内容可谓一石二鸟，一方面，其可以提高UP主创作内容的积极性，另一个方面，还可以减轻平台分成成本，斩获一定的充电收益。   二、用户排斥UGC内容付费 将UP主的成本推向市场，看似是一条控制成本的捷径，但由于该策略颠覆了此前分享式的内容模式，其实也同步带来了新的问题。  2022年6月，B站首个付费视频“世界十大未解之谜”上线之初，就遭遇众多诘难。  比如，网友在视频下方评论称“我是大会员为什么还要付费看UP主的内容”。据悉，B站大会员上线于2016年10月，每年收费233元。B站大会员用户可观看平台内的OGV内容，但无法观看UP主的付费视频。  此外，还有用户表示，“大伙都闲着没事才看看解闷，不是真的说是什么灵异爱好者，全当听故事，收费会把你粉丝的风向搞得乌烟瘴气，导致变成因为是你的视频才来看”。  图源：B站  事实上，正因为用户存在上述心态，付费视频在某种程度上也成了UP主流量的“紧箍咒”。以“九筒笔记”为例，其2023年5月18日发布的充电专属视频播放量仅不到2000，之前的视频普遍有50万+的播放量。  这其实正揭示出UGC内容付费的困局。  首先，UGC内容付费和大会员订阅存在不可调和的矛盾。拥有大会员的用户，会对UGC内容付费存在天然的敌视，而没有大会员的用户，由于有大会员价格作为参考标的，也很难接受价格不菲的付费UGC内容。  此外，由于很多个人打造的UGC内容都援引了热门影视剧，并且大多没有付版权费，因此，这些内容也存在法律风险。比如，2019年初，B站影视区UP主“发条张”推出的定价9.9元的《大明王朝1566》深度解析，就因版权纠纷，无奈下架。  针对B站的UGC内容付费策略面临的上述困境，前国金证券分析师裴培就明确表示，“在商业层面，迄今为止，全球没有任何一个视频平台能够成功地在PUGC上实现‘单项付费’——YouTube做不到，TikTok做不到，爱优腾也做不到”。    三、困在“漫长季节”里的B站 在其他平台已经证实UGC内容付费模式难以走通的背景下，B站依然“明知山有虎，偏向虎山行”，或许是因为其面临新故事后继乏力的巨大压力，困在了“漫长的季节”。  不同于一般意义上的视频企业，其实B站的业务极其广泛。财报显示，2022年，增值服务、移动游戏、广告、电商及其他营收分别为87亿元、50亿元、51亿元以及31亿元，分别占总营收的39.73%、22.83%、23.29%以及14.16%。  横向对比可以发现，B站并没有绝对意义上的营收支柱，前三大业务板块的营收占比均在20%以上。这虽然可以提高B站的抗风险性，但也使其相对丧失了一定的成长性。 目前，B站的增值服务业务拥有可观的收入，该业务主要得益于大会员、直播等业务的带动。随着直播行业红利触顶，B站的增值服务业务也难以保持高位增长态势。  图源：艾媒咨询  艾媒咨询调研数据显示，2020年，中国在线直播用户年增长率仅为4.4%，对比三年前下跌24个百分点。在此背景下，专业直播玩家的业绩已开始下滑。以斗鱼为例，2023年Q1，其总营收为14.83亿元，同比下跌17.4%。  2022年，B站的增值服务营收同比增长25.7%，尽管没有出现负增长，但对比往年超50%的增速，还是显得锐气不足。  传统在线直播行业下行的背景下，B站看到了直播电商行业的红利，因而积极推动相关业务落地。比如，2022年10月31日，B站正式开启双十一直播活动，并在直播分区上线“购物”专区，还向大部分UP主开放了直播带货的权限。  不过遗憾的是，B站的电商业务一直没有类似抖音、快手迅速起量，成为平台的营收支柱。财报显示，2022年，B站的电商及其他业务营收同比仅增长9.2%，并且主要由“转授电竞版权的收入增加”所致，与电商业务关系也不大。  因经济大环境不理想，B站的广告业务，其实也面临和直播业务类似的触顶挑战。  图源：中关村互动营销实验室  中关村互动营销实验室联合普华永道统计的《2022中国互联网广告数据报告》显示，2022年，中国互联网广告市场规模为约为5088亿元，较上年下降6.38%，为近七年首次出现负增长。  在此背景下，诸多互联网巨头的广告业务也面临较大的下行压力。财报显示，2022年，腾讯和百度的网络广告相关营收分别为827亿元和695亿元，分别同比下跌7%和6%。  对比来看，2022年，B站的广告业务营收可以同比增长12%实属不易。 这或许是因为B站仍在吸引新生代流量所致。不过值得注意的是，中国移动互联网流量已经完成下沉触达，年流量月活增速仅为个位数，再加上广告主投放日趋保守，B站的广告业务或许也很难再高速成长。  总而言之，B站启动内容付费，看起来是一个双赢的策略——平台可以减少内容成本；UP主可以获得更高的收益。但这一切都需要一个前提，那就是用户买单。 遗憾的是，因为大部分UP主的视频只是消遣式内容，并不具备刚需属性，用户对UGC内容消费并不积极。这或许意味着，B站的内容付费策略很难全面铺开。  作为YouTube、优酷等平台的后生晚辈，B站或许知道UGC很难实现“单项付费”。在此背景下，其依然选择经营相关业务，或许是因为其他业务并不具备太高的想象空间。  由此来看，未来很长一段时间，B站或许都将困在“漫长的季节”。 相关推荐: 上市公司慕思发布首个《中国睡眠大数据报告》助力健康睡眠研究3月19日，上市公司慕思与中国睡眠研究会、中睡科技等单位，在国务院第二招待所联合举办“中国睡眠大数据中心”成立仪式，并发布首个《中国睡眠大数据报告》（以下简称《报告》）。同时，慕思正式成为首个“中国睡眠大数据中心健康睡眠解决方案实践基地”，将助力促进睡眠研究的数字化转型、睡眠产品的智能化升级。 作为中国健康睡眠领导品牌，睡眠产业上市的龙头企业，慕思自2013年起便与中国睡眠研究会一同展开每年一度的睡眠大调查，连续11年发布国人健康睡眠白皮书。这些年，慕思的睡眠调研还覆盖不同圈层——从企业家到中产，从青年到青少年、老年，以睡眠为视角忠实记录了国人的生活面貌与时代变迁。11年来，一个个鲜活睡眠数据的累积，让国人“睡眠档案”雏形初具，中国睡眠大数据顺势而生。 此次发布的《报告》呈现了国人整体睡眠现状，以及不同地域、年龄、性别、收入、职业人群的睡眠情况，并对睡眠产业发展、睡眠经济形势、睡眠医疗现状等做出了现状分析和未来展望。《报告》显示，睡眠问题引发的慢性病中，发病率前三高的是肥胖症、高血压和糖尿病。慢性病患者的大量增加，对国人健康的影响越来越大，对患者医疗费用以及医疗保险基金的负担也在加重。《报告》也对睡眠问题重点人群现状做了详细分析，青少年儿童、妇女、老年人、职场青年需要重点关注。 此外，高海拔地区更容易失眠；光照和温度是影响睡眠的重要因素；压力、娱乐对睡眠的影响显著……国人的睡眠问题，在这份报告中得到充分揭示。 作为产业代表，慕思借助对国人睡眠状况的深度洞察和在睡眠技术领域的多年探索，正在以自己的方式发力产品革新，积极拥抱数字化。借助健康睡眠AI诊断系统，慕思智慧睡眠大数据可以根据每个人的身体形态和动态，量身定制睡眠产品。也正是因为这一点，慕思成为“中国睡眠大数据中心健康睡眠解决方案实践基地”，成为以数据探索国人睡眠解决方案的急先锋。 据悉，中国睡眠大数据中心将以睡眠健康为抓手，通过睡眠健康监测，以大数据分析对睡眠相关疾病进行筛查，建立立体式分级诊疗体系。该中心相关数据分析结果还可以辅助睡眠产业、助眠产业的相关科研工作，为睡眠、助眠类产品的需求挖掘、用户分析、功能优化等方面提供重要的数据参考。 健康睡眠，不仅凝聚着小家幸福梦，更承载着大国健康梦。深耕健康睡眠，是睡眠产业的企业使命，更是泛家居行业的社会责任。未来，慕思将同众多泛家居品牌一道，共同为国人健康好睡眠助力，用数据驱动材料创新、工艺创新、设计创新、技术创新，为国人提供更优的睡眠产品和环境。相关推荐: 慕思股份塑造睡眠文化 让健康睡眠“疗愈”消费者身心　　“阳气尽则卧，阴气尽则寤”“天人合一，休养生息”，自古以来，国人就对睡眠有着独到的理解，深知睡眠对于健康的重要作用。随着社会发展、生活节奏加快，睡眠问题也在现代人身上表现得越来越突出。据《2022中国国民健康睡眠白皮书》显示，近四分之三的受访者表示曾有睡眠困扰，入睡难、睡眠质量差、睡眠不足等成为普遍问题。如何改善人们的睡眠质量？重新唤起全社会对睡眠健康问题的重视？作为睡眠事业的践行者，慕思股份决定从塑造睡眠文化入手，传递健康睡眠价值观念。 　　明代《长物志》记载：“斋必三楹，傍更作一室，可置卧榻……如今拔步床式。”可见古人对于寝具的讲究。清朝的老年养生专著《老老恒言·安寝》要求，“就寝即减灯，目不外眩，则神守其舍”。充分说明古人已意识到了环境等因素对于睡眠质量的重要影响。经过深入探索，慕思股份从中国千年文化传承中汲取智慧，充分考虑睡眠的光线色彩、听觉环境、嗅觉味道、饮食、身体、心理等六个方面，提出了眼、耳、鼻、舌、身、意的“六根”睡眠文化，帮助人们充分认识、感知健康睡眠。…

  July 21, 2023
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  【竞技宝】没队要就硬蹭热度？ BLG监督否认？

  　　   　　北京时间2023年6月2日，英雄联盟2023LPL夏季赛正在如火如荼的进行之中，在本赛季开始之前的夏季赛转会期中，由于大部分的顶流选手合同都没有到期，所以很多队伍的阵容调整并不大，特别是春季赛表现出色的队伍就更没有必要冒着风险改变队伍的化学反应，所以对于一些“待价而沽”暂离赛场的选手来说在这个赛季依然难以找到理想的队伍，其中就包括S9冠军中单doinb。 　　   　　Doinb从LNG离队后并未在冬季转会期找到合适的队伍，当然，以doinb的实力和曾经取得的荣誉，不存在完全没有队伍要的可能，更多的原因是doinb想找一支有竞争力的队伍，毕竟doinb如今的年龄在职业选手中已经很大了，再次冲击世界赛冠军的机会不多，所以doinb宁愿不打比赛也不想去弱队。本以为doinb在这次夏季赛会重出江湖，不料LPL所有队伍公布新赛季名单后并没有出现doinb的名字。Doinb在近日的直播中提到在转会期最后一天曾和一支队伍聊过，不过并没有说是哪支队伍。后来doinb和解说米勒一起直播时，米勒就问到了这个问题，doinb的回答是：“想想谁(MSI)回来了吧”，JDG显然不可能换掉拿到FMVP的knight，那么doinb暗示的这支队伍很明显了，那就是在MSI淘汰LCK两支队伍的BLG。 　　   　　BLG虽然在MSI的表现让所有人惊喜，但最终BLG没能在决赛中击败JDG，主要原因就是中路的差距，knight确实在这个BO5要比yagao状态更好，所以doinb暗示自己和BLG聊过也确实是可能发生的事情。然而很快BLG相关人员就对此进行了辟谣，先是有粉丝在BLG超话中提到BLG与doinb接触过这件事情，结果BLG英雄联盟分部的经理直接表示：“哈哈，不可能吧。”此后更是有网友爆出BLG粉丝群的聊天纪录，BLG战队监督在粉丝群中更是直言如果BLG找过(doinb)就“司马”，BLG的两位管理人员这样的回复无疑是狠狠打了doinb一个耳光。 　　   　　其实理智地去想想就知道BLG必然是不可能用yagao去换doinb的，首先BLG在春季赛以及MSI的表现已经是超出预期的了，作为这半年全球表现数一数二的战队有什么必要打破原本不错的化学反应去搏一个未知数呢?其次doinb离开赛场的日子也不短了，本身年纪也较大，如今doinb油箱里还有多少油谁都说不清楚。从BLG监督坚决的回应来看，BLG是真的不想yagao因为这件事情影响了自己的心态，毕竟一些强队的陨落往往都是从内部出现的问题，希望BLG在夏季赛不要受到这件事情的影响，也希望某些大主播要复出就真的复出，不要整天就想着蹭谁的热度。 相关推荐: 文化赋能，金隆金行从未停下脚步 中华优秀传统文化是中华文化智慧结晶和精华所在，是我们最深厚的软实力，是我们的独特优势，文运国运相连，只有我们深刻地理解传统文化所具有的当代价值与时代意蕴才能更好构筑中国精神、价值，铸就中华文化的新辉煌。金隆金行在这场弘扬中华传统文化的潮流下，必然会承担起应有的责任与担当，做文化传承与创新的先锋，以文化赋能黄金产业，演绎中国韵味的黄金文化。     黄金自古以来就备受尊崇，除了代表财富与地位之外，黄金还是优秀的文化载体，就拿中国出土黄金文物和流传下来的文物，就是最好证明。三星堆遗址出土的黄金面具震惊了整个考古界，黄金面具的发现为古蜀文明中对金器的崇拜增添了一大有力实证。再如中国现存唯一的帝王金冠——明万历皇帝金丝冠，它是迄今为止中国考古发掘的唯一一件古代皇帝金冠，弥足珍贵，为研究古代服装冠服制度、明代金银工艺等提供极为形象的具体佐证。可见黄金对承载文化的重要性。 再说现在，从古法黄金再到故宫文化多元IP受授权，以黄金富贵荣华的魅力，同传统故宫文化巧妙融合，每一件都是匠心独具的精品，无不让人感叹中国千年的古法制金工艺。金隆金行从悠久的历史文化中挖掘具有价值的文化，将封存于古书、历史的灿烂文化以自己独有的方式展现出来，不仅为自身开拓了新的发展空间，也是在为传统文化传播做贡献。     随着消费的升级和消费观念的改变，现在的消费者愿意为文化买单。金隆金行推出许多产品都带有浓厚的传统文化气息，从消费者给出的反馈可以看出，金隆金行的黄金产品深受消费者喜爱。如《百家姓》金条，将中国的姓氏文化与黄金结合在一起，每个人的姓氏对他自己而言无疑是十分重要的，这也让黄金在具有收藏价值的同时＝更具有纪念意义。《花集雅韵》则是将文人墨客喜爱花草等意象以精湛的工艺表现得栩栩如生，其中梅兰竹菊四君子最受人喜爱。还有《春秋赋歌》《十二生肖金》《金隆五福祥瑞》等等经典无不体现出传统文化的精髓所在。 金隆金行将优秀的传统文化雕刻于黄金之上，以过硬品质和精益求精的工匠精神打造精品黄金，牢牢抓住消费的眼球。金隆金行坚持文化赋能让品牌与消费者之间产生共鸣，实现了价值上的创造与突破。  相关推荐: 有AITO问界M5，开启轻松快乐出行华为智驾来了，最强体验：华为问界M5！传统的车载导航设备存在着各种局限：易受信号干扰、不够智能化、缺乏更高水平的信息处理和体验等。 随着科技的进步和人们对智能驾驶的不断追求，一款全新的华为智驾问界M5产品在不久前发布了。让我们跟随它一起开启一场轻松、未知的旅程吧！华为智驾的最大卖点就是它的“智能”，问界M5版本在语音交互、图像识别、数据传输、疏导路径等多个领域都有了突破性进展。对话技术更加流畅自然，能够迅速识别和匹配语言和口音。 同时，还提供了心情随机表达、天气人物对话、实时交通状况和剧情故事推荐等丰富的功能。毫不夸张的说，华为智驾已经趋向于拥有真正的人性化了！据了解，问界M5采用了无线、蓝牙等多种传输方式，支持实时道路情况信息查询、城市区域地图数量级变化、车辆状态查询、音乐音频游戏播放等功能，使用户可以在导航过程中得到更好的辅助和提醒。比如，拥有智能选路功能、声音指引、车道变化提醒、导航路线推荐等，即便您不熟悉城市环境，也会轻松到达目的地。华为智驾的界面设计和交互体验非常优秀，让人能够轻松理解和使用。华为智驾的触控便捷，色彩丰富、精致，UI界面操作简单，交互直观、流畅，既满足了司机的使用需求，又使用户的操作变得更加人性化。 总之，华为智驾问界M5 Version 能够带给我们更加智能、安全、愉悦的出行体验，成为全球首屈一指的车载导航。华为借助其强大的技术实力与用户交互体验设计，以快捷高效的技术应用、领先的人工智能技术、贴心的智能语音近距离交互设计，创建了一个非常棒的全新版智驾问界M5。对于亟待融入科技革命和开启轻松快乐出行的人们而言，华为智驾问界M5 Version是你值得信赖的良师益友！  相关推荐: 财报解读：天地壹号以健康为主导，佐餐饮料也玩出“千变万化”？随着消费升级的趋势，饮料行业也在不断创新和变革，为消费者提供更多样化、更健康、更高品质的产品和服务。在这个行业中，有一家公司以其独特的产品定位、强大的品牌影响力、稳健的经营业绩，吸引了众多投资者的关注，那就是天地壹号饮料股份有限公司（以下简称“天地壹号”或“公司”）。 近日，天地壹号发布了2022年年度报告，报告期内公司实现营业收入1,012,552,470.78元，同比下滑44.28%。那么，天地壹号在2022年有哪些亮点和成果？让我们一起来解读一下。 以健康为主导，实现多元化发展 天地壹号以健康佐餐饮料为产品定位，以服务顾客为导向，产品自1997年上市以来，至今已先后推出了陈醋饮料、苹果醋饮料、铝制易拉罐包装苹果醋饮料等，经受了市场和时间的考验，成为消费者信得过的品牌。 近年来，为不断满足消费者需求，推出了巴马壹号等健康饮品。二十多年的品牌沉淀，天地壹号成功地从产品生产向品牌经营转型。 此外，天地壹号拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司。还建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，覆盖华南、华东、华北及华中等区域。 主要生产基地设在广东省江门市，营销中心设在广州市天河区维多利广场，天地壹号品牌历经二十多年的发展，拥有国内醋饮料行业先进的现代化生产设备，已发展成为国内醋饮料领军品牌。 根据公司2022年年度报告显示，报告期内公司实现营业收入1,012,552,470.78元，同比下滑44.28%；归属于挂牌公司股东的净利润-160,167,158.74元，较上年同期由盈转亏。 报告期内经营活动产生的现金流量净额为-151,773,673.26元，归属于挂牌公司股东的净资产1,447,916,873.44元。 报告期内公司实现营业收入出现下滑主要系受外部环境影响，社会消费低迷，公司营业收入处于低位。净利润由盈转亏，主要系受外部环境影响，社会消费低迷，收入下降所致。 可以看出，天地壹号以健康佐餐饮料为产品定位，尽管在市场出现震荡市业绩有所下滑，但是好品牌依旧深入人心，天地壹号接下来要做的就是静待市场转机。 破局创新抓住机遇，用新战略增厚业绩 2023年是一个充满机遇和挑战的一年。随着外部环境的好转，消费市场或将逐步恢复活力；同时，随着科技的进步和消费者的变化，饮料行业也将面临更多的变革和创新。面对这样的局面，天地壹号将如何破局创新抓住机遇？松果财经认为可以从以下几个方面进行战略布局。 一是坚持做精做细做强健康饮料，提升产品品质和差异化。公司可以继续坚持以消费者为中心，以品质为根本，不断优化和创新产品结构，提升产品品质和差异化，满足消费者的多元化需求。还可以加大对功能性饮料、果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等主导产品的研发投入，推出更多具有高营养、高口感、高附加值的产品，提升产品的市场竞争力和利润率。同时，公司也可以关注消费者的新需求和新趋势，开发更多符合消费者健康、美味、时尚的新品，拓展新的市场空间。 二是拓展多渠道销售模式，提升市场覆盖率和渗透率。公司可以强化传统渠道的建设和管理，巩固和扩大与经销商和终端客户的合作关系，提升产品的市场占有率和销售量。 同时，公司也可以积极拓展新兴渠道，如电商平台、社交媒体、自媒体等，利用互联网技术和大数据分析，实现线上线下的互动和融合，提升品牌知名度和美誉度，增加产品的曝光度和销售量。 三是加快产业链整合和布局，提升产业链效率和效益。公司可以加强对原料供应商、包装材料供应商、物流服务商等上下游合作伙伴的选择和管理，实现产业链的优化和协同，降低成本和风险，提高效率和效益。同时，公司还可以积极探索产业链的延伸和拓展，通过并购重组、股权投资、战略合作等方式，实现产业链的多元化和集成化，提升产业链的竞争力和抗风险能力。 结语 总体来看，天地壹号在2022年的业绩虽然不尽如人意，但2023年也将迎来更多的机遇和挑战。唯有坚持以“做中国最好的健康饮料企业”为愿景，以“做精做细做强健康饮料”为战略方向，才能在市场出现拐点时率先夺得先机。 来源：松果财经  相关推荐: 惠州伊丽莎白妇产医院怎么样？以人为本，用心服务　　惠州伊丽莎白妇产科致力于以人为本，用心服务每一位患者。作为一家医疗机构，医生的能力是至关重要的，我们注重医生的专业素养和临床经验的不断提升，以确保诊治实力的雄厚。无论是孕妇的产前产后保健，还是常见妇科疾病的治疗，我们都能够提供高标准的现代化妇科品牌医学服务，无论是国内顶尖的医疗设备还是国际先进的诊疗技术，我们都不遗余力地引入和应用。 　　在我们的医疗团队中，有一支年轻而充满活力的医生团队。我们有追求卓越的医学素养和职业精神的内外科医师，有专门从事孕产妇保健的高级营养师，有出诊如家的护士队伍等等。我们团队协作，共同研究和实践最先进的妇产保健理论和健康管理方案，每位患者都可以享受到个性化的，以健康为本的全方位医疗服务。 　　我们在医学实践中，始终坚守诚信品牌的原则，追求卓越医疗质量，关注每一位患者的需求和舒适程度。无论是从病情的解释到医疗方案的制定，我们始终与患者进行真诚的交流，并充分尊重患者的选择和意见。在治疗过程中，我们全面了解患者的病情，仔细进行病例分析，确保医疗方案的正确性和有效性。同时，我们积极关注患者的心理需求，为每一位患者提供温馨的人性化关怀。 　　总之，惠州伊丽莎白妇产科是一家非常好的医疗机构，致力于为每一位患者提供高品质，个性化的医疗服务。我们用人本主义的态度，注重医生能力的提升和团队协作，以及在医疗实践中不断追求卓越的质量，为广大女性提供优质的妇科保健和治疗服务，成为区域内的知名品牌医疗机构。相关推荐: 世纪佳缘发布婚恋观报告：非婚男女恋爱力平均分68.6，近8成人选择主动培养恋爱能力2月14日，世纪佳缘知名婚恋品牌发布《中国男女婚恋系列调查》“爱情力大作战”》，80后-00后非婚青年“恋爱力”数据分析客观全面地反映了当今年轻人的爱情现状和思想动态。 所谓“恋爱力”，它是指能够在亲密关系发展的各个方面灵活处理爱情的能力。包含“相信爱”“挖掘爱”“找到爱”和“经营爱”四个主要维度。调查显示，非婚青年整体恋爱能力不高(满分100)，男性恋爱能力平均得分为69.2，女性为68。与此同时，近80%的非婚青年表示，他们会有意识地培养自己的爱情能力。 仍然相信爱情，但择偶“我”为主 当代年轻人还相信爱情吗？在调查中，61%的非婚青年给出了肯定的答案，其中年龄较小的受访者相信爱情的比例越高。与单身人士相比，爱情群体中相信爱情的人数更多，其中近80%是男性。 值得注意的是，情感体验越丰富，男女之间的想法差异就越大。随着情感体验的增加，男性相信爱情的比例逐渐上升；恋爱五次以上的女性相信爱情的比例显著降低，远低于恋爱五次以下的女性。 你越相信爱情，你对爱情的期望就越高，你在挖掘爱情对象时的要求就越高。调查显示，95%以上的非婚青年对理想的伴侣有要求和计划，其中40%以上有明确要求，女性明确要求的比例略高于男性。 当被问及如何确定对伴侣的要求和计划时，58%的非婚男女表示，自我生活计划是挖掘理想爱情的重要考虑标准。其中，受过高等教育的受访者比例明显较高。在硕士以上学历的人群中，男女同意的比例分别达到66%和74%。 虽然对美好爱情有期待，但对理想伴侣的要求和规划是围绕自己的人生规划进行的，这无疑增加了非婚人士挖掘爱情、找到爱情的难度。 理想型很难找到，管理爱情也很难 调查显示，非婚男女找到爱情的能力普遍较低。49%的非婚青年表示，他们很难开始爱情，其中男性比例略高于女性；然而，这里的爱情经历已经成为一个奖励项目。非婚青年的情感经历越丰富，他们认为开始爱情的比例就越低。 恋爱不容易，更难找到自己的理想型。76%的男人和82%的女人都说前任很少有自己的理想型，只有20%左右的非婚青年认为自己总能找到理想型。 在这2成“幸运儿”在中国，男人认为他们总是能找到比女人高6个百分点的理想类型。随着年龄的增长，非婚男女认为他们总是能找到理想类型的比例显著上升，男性的增长率远远高于女性。 找到爱情是建立亲密关系的第一步。如何维持这段关系测试了双方管理爱情的能力。调查显示，80%以上的非婚青年认为管理和维持爱情很困难，40%以上的受访者表示“难度大”。 经营亲密关系必然会处理各种矛盾。44%的男性和28%的女性认为自己处理矛盾的能力很强，男性对这个问题总体上更有信心。此外，男性普遍认为自己在同理心/同理心和准确表达自己的情感和爱方面做得更好。 升级婚恋服务，提升用户“恋爱力” 综合相信爱、挖掘爱、找到爱、管理爱四个维度，调查得出结论：当代非婚青年整体爱通过，但分数不高：男性爱69.2分，女性略低于男性，68分。此外，爱越多并不意味着爱越高，男人和女人在爱情问题上面临的问题也有显著的差异。 面对爱情能力低下的现实，81%的男人和75%的女人都说他们会有意识地培养自己的爱情能力。当被问及如何提高恋爱能力时，男人认为多社交、多恋爱更有效，而女人认为提高自己才是王道。近70%的女性表示，她们应该提高自信和情感价值。 在竞争日益激烈的婚恋市场中，提高爱情能力是非婚男女的迫切需求，也是未来婚恋交友行业的主要业务方向。“年轻人进入婚姻市场，不再是简单的介绍对象。”正如世纪佳缘总裁庄海所说，婚恋交友平台正从以往单一的相亲匹配业务逐步升级，开始为用户提高恋爱能力提供全面支持。 世纪佳缘作为国内婚恋行业的龙头品牌，始终深耕爱情关系，为广大用户提供爱情连接、维护、见证服务。未来，世纪佳缘将进一步优化婚恋资源匹配，进一步扩大用户服务场景，增加情感咨询、爱情技能培训、个人推广培训、线下社交活动等，帮助非婚青年在整个生命周期内提升婚恋服务“恋爱力”，然后为大多数用户创造幸福。  

  June 2, 2023
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  市值缩水超3000亿，长城汽车缘何败落如此？

    近期在上海举办的国际车展上，长城汽车旗下哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城炮五大品牌携近30款产品亮相，引发不少车迷关注。这其中更有超15款产品为智能新能源车型，多款新车为全球首秀。   然而，就在车展期间，4月21日晚，长城汽车发布2023年一季度财报给其浇上一盘冷水。财报显示，2023年一季度，长城汽车实现营业总收入290.38亿元，同比下滑13.63%；归属于上市公司股东的净利润1.74亿元，同比下滑高达89.34%。   二级市场方面，截至4月26日收盘，长城汽车报收26.92元/股，总市值为2284.53亿元，较2021年市值一度比肩比亚迪冲破6000亿元相比，已经缩水超过3000亿元。   我们不禁发问，长城汽车到底怎么了？在如今新能源赛道敞口不断向上的时代，长城汽车还有机会吗？   一、是固守阵地，还是开拓新蓝海？   2022年，包括国内外传统燃油车和新兴新能源造车势力品牌节奏密集推出新品来抢占市场，其中不乏一些旗舰车型引发市场广泛关注。   然而，面对这些新老对手高调发布新品的喧嚣不同的是，长城汽车这个40年的老大哥，却显得格外沉默。   自从打造出极具性价比而备受用户青睐的哈弗H6车型之后，长城汽车后续发力步伐似乎越变越慢。   长城汽车也意识到这一点，近几年梳理反思自身业务到底应该怎么走，于是我们就看到其先后在高端市场推出高端SUV品牌——魏牌；在针对新能源赛道推出欧拉和沙龙品牌。   其实，早在2017年魏牌成立之时，董事长魏建军曾信心满满的说：“我把姓氏都赌在了魏牌，它只准成功不许失败。”   同时，这也是长城汽车寄希望于在高端这一细分市场自我拯救、实现第二曲线的增长。但在竞争对手围剿和产品力不及外资高端品牌认知形势下，导致魏牌的销售成绩差强人意。以2019年-2022年的数据为例，魏牌的销量分别为10.01万、7.85万、5.84万、3.64万辆，期间平均每年下滑接近30%。     很快，2018年长城汽车推出新能源纯电动车品牌欧拉，并先后推出欧拉IQ和欧拉R1两款车型，聚焦10万元以内。可见，这次在新能源赛道上，长城汽车设计上更加大胆创新，在外观设计、电池技术等方面都做了很大提升。但近两年欧拉品牌已经为长城汽车带来了巨额亏损，以黑猫为例，2022年原材料价格大幅上涨后，黑猫单台亏损超万元。   多战略规划本该合情合理，路线错误才是最致命。   事实上高端市场和新能源赛道看上去很贴合消费升级的潮流，但这两个市场实在太拥挤，根本支撑不起那么多玩家的折腾。而长城汽车进入这两个领域，想要以此来打一场“翻身仗”，是必须要付出不少试错成本。   毫无疑问，高端市场和新能源赛道仅仅是目前主流汽车品牌商们进入存量博弈之后，不得不开辟更细分垂直的领域以寻找新增量的试探。不仅是长城汽车，比亚迪、吉利以及不少合资品牌也早已在这两个赛道上展开激烈厮杀。   而长城汽车的尴尬在于，相对比亚迪、吉利这样有核心主品牌，且有多款担当主流汽车做支撑，可以让他们放手地去试探新领域。但长城汽车目前还缺乏主品牌担当，即使被给予厚望的哈弗品牌，情况也并不乐观。   在这种条件下，长城汽车持续切换赛道，不断倾注成本进行迭代升级，却迟迟不能形成有效销量规模，结果必然是陷入到投入与产出效益不匹配的尴尬境地。   二、产品矩阵定位模糊，长城汽车还要走多少弯路？   众所周知，频繁的变换赛道也会导致自身品牌定位非常不清晰，这点在长城汽车身上就有体现。   从最初的哈弗、长城皮卡、坦克、魏牌从低到高档的路线，到欧拉白猫、黑猫、好猫、闪电猫、芭蕾猫、朋克猫的多个极其模糊定位高低和奇葩的产品线命名，长城汽车产品线异常混乱一直被诟病，同时各自阵营高中低端产品掺杂。在战略定位反复调整变化，有些系列甚至刚推出不久就遭遇销量滑铁卢，连试错是否成功的时间都不够。   即使是被寄予厚望的哈佛品牌，也逐渐启用新的命名体系，哈弗大狗、神兽、酷狗、初恋和赤兔等起名，对用户认知造成很大的困扰，导致品牌价值不断被消耗，最后导致该系列品牌不断被边缘化。   到最后，很多用户知道比亚迪、吉利等竞争对手的每年都有什么大单品，却完全不知道长城汽车除了依赖哈佛H6单品，未来真正想要打造的核心主打产品是什么。   事实上，除了特斯拉凭借一个品牌打天下，其他的竞争的对手都相继扶植了子品牌和很多不同系列，多数都获得成功，所以多品牌策略并非是错误。   只是长城汽车与它们不同的是，长城汽车后续开发的主打品牌认知度并不高，因而导致无法形成规模效应和市场用户认可，进而难以降低边际成本和维护用户黏度。长城汽车没有想明白这一个问题，还贸然启动如此多品牌且还频频奇葩命名，这无疑是徒劳增加试错成本，销量不好也就随之而来。   针对此种情况，不少网友也纷纷感叹道，“长城汽车的问题是品牌太多太乱了“、”从之前取一系列乱七八糟的名字开始，就注定失败了。“     这就是对长城汽车这些年存在问题的无奈反馈。   三、内卷之下大打价格战，长城汽车该如何接招？   在手机行业，很多品牌通常会在高端产品上应用和验证新技术，然后再逐渐将技术下放到大众化的主流产品上，阶梯式的推动品牌向上发展。像高性能芯片、摄像防抖动等功能，最开始时都是高端产品标配，而现在在很多中高低端产品中也很常见了。   该战略思维在如今新能源汽车领域也同样适用，比如，特斯拉当时旗舰产品Model 3就采用了不少尖端技术框实了自身高端市场地位。而当Model 3的价格下探到主流区间时，其产品的竞争力马上就体现出来了。   就此之后，特斯拉找到了价格战取胜的核心要义，先用新技术赋能高端产品来拔高品牌价值，后期运用价格战，将高端产品前期积累起来的溢价空间作为筹码打出，以价格优势迅速芒刺市场主流产品的后背，在消费者心中形成，用中低端产品的价格可以买到市面上的高端产品的反差效应，从此屡试不爽。   不仅“价格屠夫”特斯拉，比亚迪也同样凭借自身技术实力继续开打价格战。   更为重要的是，特斯拉和比亚迪能打价格战的核心在于来自高毛利率的底气。数据显示，2022Q4特斯拉汽车业务毛利率有25.9%，比亚迪有20.39%。   也就是说，在上一轮就抓住新能源技术机遇的特斯拉、比亚迪等行业先手，因为规模效应已经掌握了定价权。   而长城汽车的毛利率已从2022年末的19.37%下降至今年一季度的16.07%低位。因此，以数据来看，长城汽车的盈利能力略显不足，品牌溢价很难体现。   而新能源汽车赛道长期价格战又在市场上锚定了头部品牌，这就让消费者的认知上直接将长城汽车新能源汽车高端化排除在外，要想在新能源赛道完成高端化普及认知可想而知有多么困难了。   相关推荐: 黄山无极雪，为什么值得买？ 水是生命的源泉，是人类赖以生存和发展的不可缺少的重要资源之一。 同样都是水，一两元和十几元几十元一瓶的瓶装水有什么区别？ 我国瓶装水行业可根据定位差异分为四个梯队。根据定位，第一二梯队对应的是天然矿泉水（矿泉水是从地下深处自然涌出的或者是经人工揭露的、未受污染的地下矿水，含有一定量的矿物盐、微量元素或二氧化碳气体，含有较多的矿物质）。 第三梯队为天然水（又称为山泉水，指的是存在于自然界的未经人工处理的水，包括江河、海洋、冰川等地表水以及土壤、岩石层内的地下水等天然水体。市场上销售的天然水(或称山泉水)是取自污染较少的地表水或地下水，经过深度过滤，消毒处理后制成。天然水含有一定量的矿物质，呈天然弱碱性，但含量低于矿泉水）；纯净水（指的是纯洁、干净、不含有杂质或细菌的水，通过电渗析器法、离子交换器法、反渗透法、蒸馏法及其他适当的加工方法制得而成，密封于容器内，且不含任何添加物，无色透明，可直接饮用）。 第四梯队对应的为矿物质水（指在纯净水的基础上合理添加了镁钾硫氯等矿物质元素，以城市的自来水为原水，虽然含有“矿物质”但是主要目的是为了补充水分而不是营养）。 第一二梯队虽然都定位为天然矿泉水，但是在水源地的选取上还是有一定区别。 黄山无极雪，为什么值得买？首先，追本溯源。 好的水源是高品质水的基础。黄山无极雪水源地在历史悠久的黄山蜀源，是“中国优质健康水源地”之一。全村森林覆盖率达80%，风光秀丽，有“小桃花源”、“优昙谷”的美称。无极雪水源取自黄山东南麓原生态保护区灵金山、丰山、凤形山一带，24 平方公里的水源地规划区域茂林修竹，自涌井泉多处可见，水体清透无瑕，著名的有高庙泉、龙麓泉、凤谷泉等，水体中富含锶、锌、偏硅酸、钙镁离子等微量元素，呈天然弱碱性，为稀有的优质矿泉水源。 黄山无极雪，为什么值得买？第二，持证上岗。 采矿许可证，是指国家有关主管部门依法向采矿企业颁发的，授予采矿企业以采矿权的正式法律文书。“天然水”水源按法律规定不能命名“矿泉水”，只有获得“矿泉水”《采矿许可证》的水源才是真正的优质天然矿泉水源。黄山无极雪食品有限公司拥有黄山市自然资源和规划局颁发的《采矿许可证》，依法依规对天然矿泉水矿进行开采。 黄山无极雪，为什么值得买？第三，卓然品质。 天然矿泉水对身体有益，但矿泉水的质量是选用不容忽视的问题。未经处理的矿泉水中含有泥沙、悬浮物和微生物等杂质，会直接影响灌装后的水质及消费者的身体健康。因此，水处理成为矿泉水生产过程中必不可少的一环。黄山无极雪坚持水源地取水，铺设16公里304食品级不锈钢地下管道输送到工厂，采取“四道沉淀、七道过滤、六道消菌”水处理工艺，严格执行国际GMP操作规范生产灌装，保存泉水中纯天然的本质，目的在于让消费者喝放心水，保证消费者的健康安全。截至目前，黄山无极雪食品有限公司生产的饮用天然矿泉水和包装饮用水已连续五年获得“绿色食品”认证，产品执行标准为NY/T2979。相关推荐:…

  April 27, 2023

• 曹茜茜监制《永远不会走》：为乡村教育振兴助力

  2024 年 11 月 25 日，备受瞩目的电影《永远不会走》在北京成功举办首映礼。这部由北京宣传文化引导基金扶持，北京合鼎星光影视传媒有限公司出品，北京影之影视文化传媒有限公司发行的影片，以其深刻的主题和动人的故事，吸引了众多目光。 电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新，制作人王珑诺、制片人宫初然等主创人员一同亮相首映现场，与观众共同开启这场充满温情与感动的光影之旅。 紧扣时代主题，展现乡村教育现状 《永远不会走》紧密围绕乡村振兴的时代脉搏，以细腻的笔触描绘出乡村教育的真实图景。闫子墨饰演的支教老师袁子萧，怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱，走进乡村。她不仅为孩子们传授知识，更用爱与温暖陪伴他们成长，彼此治愈。影片中，那一次次在注目礼中升起的五星红旗，那不时响起的充满童真的歌曲，还有那宁静而美丽的乡村风光，都为故事增添了一抹亮丽的色彩。“永远不会走”这句简单而有力的台词，成为了袁子萧老师发自内心的坚定承诺。 闫子墨在片中的精彩演绎给观众留下了深刻印象。她入木三分的表演、收放自如的细节处理，生动展现了一位心怀大爱的乡村支教女教师形象。从一出场，她饱满的情绪、自然的动作和生动的台词，就迅速抓住了观众的心，将大家带入到那个充满希望与梦想的乡村校园。 主创分享心路历程，彰显公益力量 在映后的观众交流环节，众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得体会。这是安泽豪导演的电影大荧幕处女作，从 2019 年筹备拍摄到后期制作，期间经历了三年疫情和山区拍摄的诸多困难。但安泽豪导演坚定地表示：“公益电影赔钱也要做下去！”在他的坚持下，主创们齐心协力，共克时艰。而且，为了支持这部公益电影，所有主创全部零片酬出演，用实际行动为公益事业贡献力量。 总监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感谢和对全体工作人员肯定的同时，也谈到了影片的创作初衷。她强调：“教育是能够改变三代人的力量，我们希望通过这部电影，让更多人关注支教事业，推动乡村教育的发展。” 呼吁公益支持，共创美好明天 首映礼上，曹茜茜还积极呼吁大家支持公益电影。她指出，公益电影或许在经济效益上无法与商业片相比，但在表达态度和记录社会现象方面更加纯粹、直接。每一个支持这部电影的人，都不仅是观众，更是积极的社会参与者。现场观众被那些扎根基层、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深感动。在感动之余，大家也在思考自己能为支教事业做些什么，如何参与其中，从而影响更多的人。正如曹茜茜所说：“让我们共同努力，创造一个充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光去照亮世界，共创美好未来。” 电影《永远不会走》以其真实的视角，反映了在乡村振兴政策的推动下，我国乡村发生的巨大变化，展现了乡村发展的新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们走进影院，一同感受这部关于乡村振兴和支教老师的动人篇章。 相关推荐: 蔡春萌：独特思维与卓越眼界成为广受尊敬的企业家 随着中国经济蓬勃发展，房地产业作为重要的支柱产业在迅速发展，众多企业和企业家在其中脱颖而出。其中，原广物地产董事长蔡春萌凭借其卓越的战略眼光和领导才能，在行业中逐渐崭露头角，并逐渐成为备受尊敬的企业家。 作为一位杰出的商业领袖，蔡春萌以其出色的管理才能和领导能力，在中国房地产业创造了一个又一个令人瞩目的成就。早在1993年，留学归来的蔡春萌，加盟广东天贸集团，在天河城广场物业公司任副总经理，任职六年期间，蔡春萌以其国际化的战略管理思维，打造出中国第一代商业传奇。而1999年至2006年在合生创展，是蔡春萌全面展现事业才能的一个重要时期。在此期间蔡春萌将自我战略性的全局管理能力与创造性的思维发挥得淋漓尽致，成功助力合生创展，引领中国地产品牌时代。 在那之后，蔡春萌转战恒大集团，创造中国内地地产品牌企业。在2007年及2018年先后创建广物地产、瑞萌投资等企业，凝聚了一批地产界、商业界、贸易界、管理企划界的精英，组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系。以良好的品牌、出色的质量和体贴的服务客户，不断倡导诚信创造社会价值，坚持回馈社会。他积极投身于公益事业，展现了广大企业家的公民责任和担当，凭借多年经营管理经验，不断做大做强，励精图治开辟身创业新篇章，引领行业发展。 作为一个出色的管理者和企业家，蔡春萌自动而然地吸引了广大投资者和业内人士的关注。他自始至终保持着对业务的激情和远见卓识，不仅在广物地产的业务扩展上做出了无数贡献，更在不断探索和创新的过程中，为房地产业带来了更多的机遇和挑战。他的处事风格、管理技能以及对企业业务的敏锐洞察力，在房地产行业取得了广泛的认可和赞誉。在社会贡献方面，蔡春萌积极建设海南，不仅参加慈善公益活动，更是为弱势群体提供帮助和支持，2023年参加第十一次全国归侨侨眷代表大会，蔡春萌荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。相关推荐: 大促前夕即高点，综合电商平台的“稀缺”魔法正在消失？新一期618大促早已结束良久了，但似乎其产生的余韵却仍旧未消散。 从最直观的资本市场走势来看，自这一波618大促陆续开展之后，包括京东、阿里巴巴、拼多多等港美股股价就一改此前的上行态势，持续下滑至今。 事实上，早在活动举办期间无一相关热搜出现，以及活动之后有数据表示期间整体销量增速出现下滑，似乎都有说明曾经大旺的618电商大促活动，似乎已然走完了那个左侧向上的拐点。 然而，为何火爆了近16年的618大促为何在这一时点开始逐渐显现失去效力的迹象？ 已被瓦解的“稀缺”属性 按照惯例，618大促对于电商平台，尤其是淘宝、京东等综合电商平台在年中最大的主战场，没有之一。 然而，根据星图数据，2024年618期间（按各平台活动期计），综合电商平台、直播电商平台累计销售额达7428亿元，明显低于2023年同期的7987亿元。其中，综合电商平台销售总额5717亿元，同比下降6.9%。 纵向复盘来看，这是自2008年京东首次发起618大促活动至今的16个年头中，唯一一次销售总额同比下滑的一年。 原因或许就在于，伴随国内流量红利的见顶，电商行业陷入存量时代，甚至在线下消费偏好的回归趋势下，这个存量市场还在缩圈。此时，各大平台间的“零和游戏”自然愈演愈热。 图源：QuestMobile2024年618洞察报告 映射在渠道类别中，据同一数据源，与综合电商平台的下滑相反，直播电商平台在2024年618大促中的累积销售额再次表现亮眼，同比去年同期增长12.15%，达2068亿元。其中抖音继续位列第一，快手则超越点淘位居第二。 与此同时，期间新业态即时零售增幅同样维持小幅增长。而市场格局上，高盛报告显示，淘宝天猫的市场份额从2019年的66%降至2022年约44%，短短四年缩小超三成。 可见，缩圈角逐之中，国内电商生态在增速上继续呈现明显的分化现状，其中，过去稳坐棋局的淘宝、京东等“老电商”遇见了不小的地位危机。 实际上，对这一现状电商平台早有察觉，并已推出了不少打法。正如2023年被称为“低价年”就是各大电商内卷后的结果，同时消费者得到的更加全面、精细化的服务体验也是结果之一。 而在今年包括淘宝、京东等电商再次推出更大维度促销力度。一方面，拉长活动周期。天猫、京东分别自5月20日、5月31日起就开启了本年度的618大促活动，为期总计分别进行了33天、21天，而2023年同期则分别为26天、29天。 至于其他如拼多多、抖音、快手、小红书等该活动时长分别为33天、26天、42天、43天，同样对比2023年有所拉长。 另一方面，继续大举价格补贴。其中，最为典型的就是继取消预售模式后，又推出了“史上投入最大”618大促的天猫。据天猫此前预算公告，预计其此次618的满减红包福利总规模达150亿。同期，“高质量低价”的京东也推出了多个百亿补贴、便宜包邮等常规优惠，并推出了“2元包邮日”，消费者每天可以领20元额外补贴。 然而，尽管如此，综合电商平台在618期间的总累计销售额仍同比下滑。究其根本，就是时代的浪潮下，常态化的非完全市场竞争中，大促活动的“稀缺”属性已遭到破坏。 不同于过去电商平台公认将一年一度的“618”和“双十一”视为最核心的促销周期，近几年新业态平台奋勇力追下，从春节、38妇女节、“520”到热8购物季、818手机节、88全球狂欢节、88会员节等，几乎每个月、每一周电商都想要试图去谋划一场“合理”的大促活动。 可近乎日常化的大促活动，使得消费者不再容易出现更大的“集中消费期”，即使是已走过16个年头，并拿出“更大诚意”的618大促也出现停滞不前。 因此，不论是“史上最大折扣补贴”，还是“又便宜又好”，折射的其实正是各电商平台难以掩盖的焦虑。对此目前大多电商平台喊出了“回归用户”，以真心换信心。然而，在互联互通的全产业链、全网格中，这只能是标配，而非稀缺的亮点。 如此也说明，已胶着万分的各大电商平台确实到了该思考如何加码下一代电商时代的阶段性节点了。 重构开始，押注下一代成长时刻 事实上，互联网时代下不论如何变，流量及其变现将始终是电商平台最核心的价值所在。因此重构电商平台营销手段的“稀缺属性”，都是要以此为最终考量。 而在当前这个“技术型快时代”中，虽然有点老生常谈，但确实是自2023年开始，数字化、智能化的这股风已席卷至整个商业生态。尤其是进入2024年后，不论是尖端硬件产品的商业化突破、还是大体量智能软件系统的持续迭代，以及AI终端产品的正式推出，都说明了这股风已然可见其雏形了。 而此时也是电商平台试图以这一方向率先布局下一代电商时代的“稀缺性”的最佳时刻。 众所周知，过去互联网经济构筑这个电商时代是一个二维购物空间，在这种空间中，商家可以通过视频、照片等方式向消费者展示其产品的特色、亮点。但在此过程中，基于价格、产品真实规格等因素考量，双方大多时候总是难以快速达成有效交易，或是商家产品货不对板、或是消费者比价耗费巨大心力而放弃下单。 此景之下，当前电商行业面临着极高的退款率，进而大大影响了B端营运者以及平台的变现盈利能力。以零售消费的主力军服装品类为例，据悉，目前该品类的退货率已飙升至40%-50%，部分同行甚至高达70%-80%。 对此，已初具雏形的AI风浪带了或可改变这一点的沉浸式三维购物空间技术。近日伴随苹果Vision Pro国行版的即将正式开售，典型的综合电商平台淘宝、京东相继宣布上线新VR电商体验项目。 其中，京东在“6·18”大促的媒体开放日中首度让其最新技术京东.Vision亮相；日前，淘宝也将其Vision Pro版升级至2.0版本，用户可以直接在这款空间计算设备上挑选购买数十亿计的海量商品。 而这或许是真正实现“无限供给”与“消费者个性化需求”之间高效匹配的最佳“润滑剂”之一。 Vision Pro，作为苹果首款空间计算设备，让用户通过眼、手、口控制，可享受近乎沉浸式的3D购物体验。淘宝相关负责人强调，其Vision Pro版融合线下沉浸感和线上购物效率，标志着电商由2D向3D、平面向空间的演进。 对此，在电商领域，淘宝相关负责人表示，利用空间计算能力，其Vision Pro版深度融合线下沉浸感和线上购物效率，让电商购物从2D走向3D、从平面走向空间。京东.Vision的技术团队也表示，通过该应用，用户能以1:1比例将家电产品“拖拽”至家中，并在增强现实环境中进行搭配预览，解决了传统网购的尺寸和风格匹配难题。 可见，这种新技术带来的供需对接方式的变革，将使得未来的交易不再是消费者单方面在茫茫货物之中，寻找契合之物，而是产品也可自行“带盐”走向消费者眼前。此时，同样的流量背景下，最终切实的成交结果自然得到显著优化，平台变现能力也顺理成章得到提升。 不过，从目前涉及品牌领域来看，由于新一代智能品Vision Pro的售价很高，电商平台的Vision应用中都集中在单价较高的电器等领域。如淘宝已与大疆、小米汽车合作推出“空间试车”，与梅森马吉拉合作推出“空间试妆”，并与魅可、COLMO（美的旗下）等电器品牌在开展“智能家居”项目。而京东.Vision则还是集中在其最突出的家居家电、潮流数码领域。 对此，可正如京东.Vision负责人匡浩所坦诚的，尽管短期内不追求Vision的用户规模和商业效果，但在移动计算向空间计算转变的过程中，许多技术被颠覆是必然的，京东必须紧跟潮流。当然，在这一个过程中，任何电商平台均如此，因为一旦成功，将促进巨头再次快速增长；反之，则只能成为时代的弃儿。 因此，未来科技驱动的新一代电商未来花开何处尚不可知，但总归要实践、试错才可能率先触及并摘得这朵“罕见之花”。 结语 写在最后，有必要提及的一点是，目前市场对于中信建投、金融时报此次都引用过的星图618数据存在质疑，至少汇丰和花旗两大投行在参考易观和NBS数据的研报中明确表示不信任星图数据，并指出通过天猫、京东发布的众多观察数据显示，国内几大综合电商的总增量仍在增长，而非呈现负增长。 然而，无论此次618活动中，国内电商平台是否实现了某种微量增长，无可否认的是，在存量流量空间内，618大促已经失去了其最核心的价值点，这已是既定事实，也是时代演进过程中的必然结果，不会因个体意志而改变。 此时，即使是那些在618大促活动中仍保持同比增长的内容电商平台，也同样面临着下一代电商成长方向的巨大挑战。尤其是随着综合电商平台也已反向布局内容营销广告，通过短剧营销构筑了“品牌+商品+链接”的全线模式，内容电商的优势也在弱化。 图源：QuestMobile2024年618洞察报告 开启下一代电商布局已是产业行至今日必然要面对问题，至于未来各方答卷如何，就拭目以待了。 作者：南鹞 来源：港股研究社  相关推荐: 3D全形手指再造术让缺失的食指恢复如初_全国再造医院排手不仅是劳动工具,还是人仪表的重要组成部分,手指缺损不仅给人的生活与工作带来不便,而且还影响到人的形象,和社交活动,因而在临床上对手指缺失进行修复再造,就显得相当重要。 案例分享: 27岁男患者,右示指末节外伤术后伴缺损,缺失手指不仅让他生活不便,更造成了内心的自卑,连与人相处都成为困难。 术式:游离对侧踇趾踇甲骨瓣再造右示指 目前术后恢复良好,示指变完整,且颜色红润,表示血管通血情况良好,接下来将进一步恢复,手指消肿后会更趋正常外观。 “手指再造是手术难度最高、手术过程最精细的外科手术之一。”顺德和平外科医院手外科专家张敬良博士介绍。 “传统的手指再造,是通过脚趾‘搬家’来实现,也就是把患者的脚趾直接移植到手指上,是一种‘拆东墙补西墙’的手术方案。”张敬良博表示,目前顺德和平外科医院开展了一种名为“3D全形手指再造”的方案,手术中,医师会从患者的脚趾和髂骨上各取一小块组织,在手上重新设计再造一根手指。这样再造出来的手指不仅拥有正常的外观,功能也能恢复,并且不会让脚趾缺失,是一种两全其美的方法。 3D全形手指再造是和平医院较成熟的手术,目前已为许多患者完成手指再造手术。和平医院下设三大手外科区域,入院时将会有手外科专家一对一问诊,定制适合的手术方案。如果您或您的亲人需要手指再造的话,可进行详细的咨询和评估。 相关推荐: 李佳琦出席绿色消费高质量发展论坛，美腕分享直播间绿色新范式  　　4月26日，2024绿色消费高质量发展论坛在京举行。论坛以“坚持绿色发展，倡导绿色消费”为主题，关注培育绿色发展理念，倡导绿色消费行为，为推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式注入新动能。 　　美腕(上海)网络科技有限公司(以下简称“美腕”)作为本次论坛支持单位，美腕合伙人李佳琦、蔚英辉共同出席论坛，和消费领域政府领导、权威媒体、专家学者、品牌代表共同探讨企业在探索绿色消费转型、开拓绿色消费场景，全力助推新型消费高质量发展方面的诸多尝试和成果。 　　  …

  其他 July 25, 2024

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  相关推荐: 励然粒子×余式普专家胶原临床技术研讨会 2024年8月27日，励然粒子胶原-CaHA复合微球临床技术研讨会在天津圆满落幕。这场学术盛会以科学和专业为内核，首次提出面部医疗美容的新概念，现在的医疗后期的主流思想是保持年轻，并非为迎合所谓的好看做更多的改变。原北京三甲医院火箭军总医院无创整形中心主任——余式普专家受邀参加本次研讨会。余式普专家曾任《美容外科医师实用再生医学技术》编委，《面部形态美学设计图谱》译者，现任优医匠品牌创始人，轻医美全国首席技术教练。 此次研讨会中，余式普专家不仅分享了前沿技术知识，充分展现了励然粒子在临床应用中的卓越成效与广阔发展前景，明确指出胶原和CaHA微球单独使用各有其优缺点，市场上将胶原和CaHA微球以及将玻尿酸和CaHA微球通过直接复配的方式做成混合型的产品来使用已经获得了临床验证，取得了不错的效果。胶原和CaHA微球直接复配在胶原再生、肤质改善等一些列效果方面要优于玻尿酸和CaHA微球直接复配的效果。将胶原和CaHA微球二者优势互补成为全新一代再生类产品将更具有竞争力。如果通过生物提取+生物合成的方式生产出一种新的单一成分的胶原-CaHA复合微球，将是一大进步。更是将理论与实践完美融合，现场传授了励然粒子胶原-CaHA复合微球临床方案的精髓以及法令纹治疗的操作见解，还分享了关于励然粒子美学设计的独到内容，为该项技术的应用开辟了全新的思考路径。 参会的天津中慈医疗美容 戴震洲院长提出：这是一个创新的产品，在深层注射和容量增加上有安全有效。天津美宣双美医疗美容 韩秀芝院长提出：增加了的市场上材料的选择性、为求美者多一份选择，特别是轮廓提升。保定华美医疗美容医院 杨晓月院长提出：可以用于面部提升和收紧，对于现在主要市场馒化脸，治疗有非常积极的意义。 励然粒子胶原-CaHA复合微球作为一款优秀的以刺激胶原蛋白再生为主导的再生材料，适用于医美领域的注射填充。该产品通过前沿的再生理念，旨在改善面部美学，提升皮肤质量和弹性，满足用户对自然美的追求。 胶原赋能，魅力永恒。余式普专家始终坚持面部审美中，不是所有的凹陷要填充，所有的纹路都该消除。面部自然以四大自然为基础:远看自然，近看自然，动态自然，摸起来自然。 余式普专家以打造自然美为出发点，为面部年轻化治疗的应用发展注入更多动能，同时助力更多医生提升活性胶原实操能力，让中国医生更优秀，让求美者更放心。

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  LLM强势挺进端侧，端侧部署对大语言模型落地有什么好处？对超自动化有什么影响？一篇文章看明白。

  September 1, 2023

• 三只松鼠“偷不了”六个核桃的“师”

  文：向善财经 快消圈的“门口”，永远不缺“野蛮人”。 就像曾经异军突起的元气森林，确实杀了碳酸饮料们一个措手不及，抢占了一些市场份额。 但是再然后呢？市场很快就归于了平静，元气森林也没有真正动摇谁的宝座。 再比如短视频时代，新消费概念层出不穷，各式各样的网红酸奶品牌，也曾惊得蒙牛伊利们一脸懵逼，不过很快就消停了，因为速成的代价是速朽。 当然，已经成名的快消品巨头们也没闲着，互相出击攻入竞对腹地，打的一手无限游戏：做奶粉的不甘寂寞去下场搞盒装奶，最后发现，除了蒙牛、伊利这样的龙头企业外，大家其实还是偏安一隅，只守得自己的一亩三分地。 不过即便如此，也总有不信邪的。这不，最近，三只松鼠又双叒叕在敲打植物奶市场的大门。 7月11日，三只松鼠通过官方微信宣布，将开创植物蛋白坚果乳品类并借此进入乳饮赛道。 三只松鼠在7月10日与合作方甄养举办的活动上披露，自去年8月10日三只松鼠甄养坚果饮品系列产品正式上市，截止到2024年4月8个月的时间，共计销售了1100万箱，2.5亿罐坚果乳。 此外，过去几个月，三只松鼠与甄养的渠道为坚果乳铺开了5个亿的销售市场，在一些终端，三只松鼠甄养坚果乳的动销甚至超过“六个核桃”。 都是植物奶：市场差别可谓不小。 好家伙，六个核桃被三只松鼠干趴下了。我勒个乖乖，三只松鼠真的是创造了个商界奇迹。 仔细一琢磨，我只能说呵呵了。理由如下： 这两款产品瞄准的就不是一个市场，而且还互有攻不进去的核心护城河。 一是价格，三只松鼠一罐240ml的每日坚果乳价格是多少钱？3.9元起。而相同规格包装的六个核桃每罐还不到3元，甚至在部分秒杀价中还能达到2.5元/罐。 当然，三只松鼠卖的贵也是有理由的，里边有多种高价坚果，包括榛子仁、腰果仁、碧根果仁等等。你六个核桃里边就只有核桃，能比得过吗？ 这确实比不过，但问题是植物奶最核心的，不应该是比拼蛋白质和钙的含量吗？如果有这个钱，大家何不买盒金典、特仑苏纯牛奶，它们不比三只松鼠更有营养吗？ 所以，比产品，我们还要替消费者们看性价比；比品牌竞争，价格也是决定一款快消品最终普及率、市占率的关键因素。 毕竟现在是什么时候？消费降级的时候。 三只松鼠坚果乳的这个价格定位，就在很大程度上限制了其未来的市场发展规模。 二是渠道市场，事实上，如果有人简单梳理一下双方的渠道市场，就会明白持“三只松鼠将取代六个核桃？”这种观点的人，不是坏，而是蠢。 为啥呢？两者消费人群确有重叠，但主力市场却不是对立的。 三只松鼠是以线上电商渠道为主，天眼查APP显示：2023年，三只松鼠的第三方电商平台渠道收入占总营收的 69.59%；六个核桃（养元饮品）则是以线下渠道为主，过去一年线下营收占比超90%。   销售渠道的差异，就决定了两者消费场景的不同。三只松鼠更多是自饮，至于六个核桃，我们都知道瞄准的是下沉市场，大家逢年过节走亲戚时的送礼场景。 那么这两者瞄准的都不是一个市场维度，又如何谈谁取代谁呢？ 而且虽然三只松鼠线下渠道也有布局，但渠道的开拓绝非一日之功，再加上价格高的原因，两者之间注定存在市场壁垒。   三是消费标签不同。六个核桃为什么适合送礼？是因为它卡住了核桃与补脑的强认知，并在过去很多年为品牌深刻绑定上了补脑的消费标签，这才是六个核桃最大的市场优势。 而三只松鼠坚果乳，现在我们能看到只有一个标签——营养。 但营养这玩意怎么说呢？太宽泛了，几乎找不到让消费者一眼记住，并舍不得撒手的消费记忆点。那么对应的送礼属性，自然就会弱上很多。 事实上，比三只松鼠渠道能力更强的洽洽，在更早之前也曾推出过类似的植物奶产品，但结果呢？ 至今也没见有谁动摇了六个核桃们的市场宝座…… 用户心智，才是快消品最大的护城河 为什么巴菲特喜欢消费股，而不喜欢科技股？ 答案很简单，科技股怕被很快颠覆，但消费股的市场惯性非常持久且稳定。之所以后来投苹果，也不是因为苹果手机科技厉害，而是苹果手机本质上是消费品基因。 就像六个核桃那样，送礼属性+补脑概念加持下是一个非常完美的闭环生意，能够稳定持续很多年。 那么快消品行业的真正护城河是什么？渠道是根基，但最关键还是用户心智！ 但是不知道大家发现一个事情没有？现在很少出来那种一夜之间就能火遍大江南北的快消品牌了。即便是半道杀出来的元气森林，也没有真正辉煌多久。 要知道，曾经的快消品圈可是盛行各路标王，比如红极一时的秦池酒，虽然没落了，甚至很多人都没听过，但是当年中标央视，一夜间，红透半年天； 再比如脑白金，一款智商税产品都能圈粉无数，卡死送礼场景； 再比如背背佳，8848手机，好记星电子词典……. 而现在很难看到这种靠电视营销就能走俏的品牌了。 究其根本，现在没有培养用户心智的土壤了。 特别是当电视这个强媒介失去了霸主地位。随着电视媒介的消亡，媒介碎片化，虽然短视频平台霸占用户时长，但是注意力分散，没有能大规模直击用户心智的土壤了。 所以后来的新消费品牌们，无论花再多钱，做再多社会化营销，文案写的再漂亮，代言人咖位再大，脑洞就是想破天也不行，即便是你搞擦边营销，比如椰树的从小喝到大系列，也只是火那么两天，很快就被消费者“相忘于江湖”。 媒介不仅碎片化，而且去中心化，永远都有热搜，但没有人能永远处于热搜之上。 更尴尬的是，即便是央视自己，春晚这么大的舞台上，各大互联网巨头冠名，白酒企业挤破头的抢占注意力，效果也不过尔尔。 时代变化太快了。从这个维度讲，露露也好，六个核桃也罢，只要是不出现大的产品质量问题，基本上就是长青品牌，市场规模上很难短时间进一步增长，但也不会在短时间内被替代，这也算是某种意义上的稳坐钓鱼台了。 总之，对已经功成名就的快消品牌来说，用了用户心智，就等于有了一张续命的金牌。但对行业而言，这种近乎于垄断性质的心智占领，客观上也在扼杀新锐品牌的崛起。 时耶？命耶？这是最好的时代，无疑也是最坏的时代。 相关推荐: 天九企服董事长兼CEO戈峻：践行企业家精神，引领企业转型升级 在当今这个日新月异的时代，企业家精神不仅是推动社会进步的关键动力，更是企业转型升级、创新发展的重要引擎。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻，不仅以其独特的商业视角和卓越成就引领着行业风向，更是在企业家精神的诠释与实践中，展现出了深邃的洞察力和前瞻性的思维。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻认为，企业家精神不应仅仅停留在理论探讨层面，而应当融入企业的血脉，成为推动企业数字化转型、促进社会创新发展的实践指南。 推动传统企业数字化转型，构建一站式服务解决方案 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻深知，在全球化的浪潮中，传统企业若要突破重围，就必须拥抱数字化转型。“每一个企业家面对的是一个不断变化的世界，而数字化运营模式正是应对这种变化的利器。”他说道。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在天九集团的领导下，积极推动构建数字化平台，为企业提供一站式服务解决方案，旨在帮助传统企业打破壁垒，加速转型升级。在他看来，数字化不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式的转变，它促使企业更加注重用户需求，通过数据驱动决策，实现更高效、精准的市场响应。 天九企服为创新企业提供成长支持 “创新是企业家精神的核心。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻强调。天九集团在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的带领下，不仅关注自身发展，更致力于为新兴企业提供成长的土壤。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻坚信，每一家有潜力的创新企业都可能成为改变行业的明日之星，因此，天九集团搭建了企业加速器、投资孵化等多元平台，积极发掘和支持具有创新技术或商业模式的初创企业，力求在企业成长的各个阶段都能提供关键助力。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻希望通过这些努力，能够培育出更多具有国际竞争力的企业，为中国乃至全球经济的持续发展贡献力量。 持续学习，预见未来 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻也深知，在瞬息万变的商业环境中，持续学习与自我更新的重要性。他鼓励企业家保持好奇心，勇于跳出舒适区，学习新技术、新理念，以适应时代的发展。“企业家不能满足于现状，必须具备前瞻视野，预见未来的趋势，这样才能在变革中找到新的机遇。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻分享道。 经济效益与社会责任并重 在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的企业家精神中，社会责任同样占据了不可忽视的位置。他认为，企业家不仅要追求经济效益，更要关注社会效应，以企业的力量推动社会的正向发展。“我们身处的时代，需要企业家拥有更高的格局和更宽广的视野，不仅要创造经济价值，还要贡献社会价值。”天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻倡导企业积极参与公益事业，用实际行动践行企业家的社会责任，为构建和谐社会贡献力量。 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻以其丰富的职业经验、敏锐的市场洞察和坚定的创新精神，正引领着天九集团走向更加广阔的舞台。在这个过程中，他所展现出的企业家精神，不仅是一份个人的荣耀，更是对后来者的激励与启示。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的故事告诉我们，无论时代如何变迁，坚持创新、勇于担当、持续学习与回馈社会，永远是企业家精神最闪耀的光芒。让我们期待，在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻等时代企业家的引领下，会有更多的企业能够在数字化的浪潮中扬帆远航，共创未来。相关推荐: 余文林：扩张器埋置术后，小耳畸形患者需要注意哪些事项？在整形外科，我们常常能看到有些患者头部肿了个“大包”，像气球一样。其实这个“大包”是为了治疗创面皮肤缺损而出现的正常现象，“大包”里面埋置着一个扩张器，正是靠着往扩张器里面注入生理盐水来达到扩张“大包”、增加皮肤面积的目的。     小耳畸形患者对于这种埋置扩张器的治疗方法（扩张法耳再造）是比较耳熟能详，患者朋友选择扩张全包法进行耳再造手术就需要在相应部位埋置扩张器，扩张器通常有不同形状和规格，比如半圆形、正方形、半月形、长方形等。 小耳畸形耳再造专家余文林博士告诉我们，扩张全包法耳再造一般需要经历2-3次手术： 第一次埋置扩张器手术，这个手术大约需要一个小时，待伤口完全愈合后，患者朋友需要定期往扩张器里面注水，一周1-2次，每次注水量一般为10毫升左右。     注水3-4个月后进行第二次手术，即取出扩张器，同时取出自身肋软骨进行雕刻，将肋软骨按照健侧耳形状雕刻成耳廓支架，利用扩张器扩张出来的皮肤包裹耳廓支架，经负压吸引后形成正常耳廓。     以上就是采用扩张全包法进行耳再造的一种治疗方式，那么，在埋置扩张器的漫长时期，患者朋友有哪些需要注意的事项呢？小耳畸形耳再造专家余文林博士回答： （一）掌握好注水量 注水时要仔细观察皮肤的色泽并询问患者感受，一次注水量过多会影响局部皮肤的血液循环。注意推注时阻力的大小并用手指感觉皮肤的紧张程度，结合患者的自我感觉决定注水量。 如发现局部皮肤张力较大、胀痛、皮肤苍白、无充血反应时，应停止注射数分钟，如仍不见恢复，可适当回抽减压。 （二）注水时要看准注水壶 准确注射，不要反复扎针，注射壶为硅胶材质，扎针太多会导致生理盐水从针眼漏出，影响后期的扩张效率。若扩张囊折叠，则可以在注水时边注射边轻轻按摩，使扩张囊得到充分平展。     （三）注水及扩张过程中，要注意局部消毒，避免压迫、刮蹭或挫伤到扩张皮肤，可戴帽子遮挡，也可用棉布口罩遮挡，这种做法可以对扩张的“大包”起到保护作用，局部皮肤部应使用刺激性强的洗发液和沐浴露，同时不用力搓洗扩张器表面皮肤。 （四）3-4个月注水结束后，应与医生沟通，确认养皮期间的注意事项。 扩张全包法一期的皮肤扩张顺利完成后，可以为二期手术顺利进行以及三期术后的恢复效果打下很好的基础，所以患者及家属要重视。关于扩张器注水方面的问题，余文林博士表示，我们的医护人员也会反复、耐心地教患者家属如何进行注水以及一些日常注意事项。     余文林博士，余文林修复团队带头人，国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家，先后获得第一军医大学硕士和博士学位，华南理工大学博士后学位，曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院)，现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年，临床经验十分丰富，迄今打造成功经典案例数万例。…

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