提拉米苏的起源可以追溯到17世纪的一种叫做Zuppa del Duca 或称作Zuppa Inglese的意大利西北方甜品,但真正的提拉米苏则是二十世纪60年代在意大利威尼斯的西北方一带开始出现。当地人采用Mascarpone cheese(马斯卡彭芝士)作为主要材料,再以手指饼干取代传统甜点的海绵蛋糕,加入咖啡、可可粉等其他元素。
小糖茉茉直接以蒙牛奶浆作为原料,搭配各种天然水果:草莓、芒果、菠萝、火龙果……全新研发超级爆品厚切优格提拉米苏,集合新鲜、高颜值、健康、好吃、消费灵活等消费标签,兼具美食与社交属性,瞬间引爆话题,一举破局!
工艺全新升级
传统提拉米苏制作工艺繁杂,小糖茉茉直接用冷冻而成的厚切优格做底,出餐快,便于切割造型,制作简单,口感更佳!
口味全新升级
厚切优格无缝衔接斯卡彭芝士的绵密,同时具有冰淇淋和酸奶慕斯的双重口感,带来全新舌尖体验!多款口味可供选择:厚切优格提拉米苏、厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏、热带椰果提拉米苏、草莓炸弹提拉米苏、初露青提提拉米苏……
包装全新升级
小糖茉茉将这道经典甜品搬到街头,盒装贩卖,从调性到出品,从包装到造型,超高颜值,可送礼可拍照可打卡,妥妥社交媒体中的“硬通货”!
快来小糖茉茉,将这款好吃好看的厚切优格提拉米苏带走吧!
相关推荐: 《中国家庭风险保障体系白皮书》发布 填补中国家庭保险消费研究空白
4月20日，《中国家庭风险保障体系白皮书(2023)》（以下简称为《白皮书》）在京发布，填补了中国家庭保险消费的研究空白，成为首份家庭保险消费指南。据介绍，该研究项目由中国人民银行金融研究所提供学术指导，由清华大学五道口金融学院联合长城人寿保险股份有限公司、益普索(中国)咨询有限公司、中国人民大学相关人口学专家、首都经济贸易大学相关金融学专家共同完成。 中国银保监会原副主席梁涛在讲话中表示，保险行业要认清当前形势。北京市西城区人民政府副区长李翰阳表示《白皮书》的成果是深入践行以人民为中心发展理念的具体体现，与西城区政府职责使命相一致，并表达了区政府积极服务金融行业深化改革的意愿。中国银保监会人身险部副主任刘昇在发言中对《白皮书》给予高度评价，他指出《白皮书》将引领中国家庭强化对风险的识别，保险作为分散风险的社会工具，回归保障本源。 中国人民银行金融研究所副所长陈浩、清华大学五道口金融研究院副院长张晓燕、北京市西城区国资委副主任王可佳、北京金融街集团董事长牛明奇、总经理刘世春、长城人寿董事长白力等出席会议。白力在会上表示，研究组向全社会首提中国家庭风险保障体系理论，希望帮助消费者全面认知风险，并推动行业由单一客户向家庭客户服务转型。 洞悉中国家庭结构及财富变迁，“三化”趋势显著、资产负债均上升 《白皮书》中披露的数据显示，过去10年，中国家庭户数量持续增加但未来增势将放缓；单个家庭人口结构从2000年的3.46人降至2020年的2.62人，户均规模不断下降且降幅有扩大态势；一代户的比例从21.7%攀升至49.5%，二代户的比例则从59.32%下降至36.72%。与此同时，伴随着人口老龄化进程加速，老年人家庭户在2020年达1.74亿户，其中独居老人户和空巢老夫妇家庭户占比超四成，未来还会继续增加。 中国家庭结构正呈现出小型化、老年化、独居化的趋势。中国人民大学社会与人口学院张航空副教授表示，家庭结构变化意味着在保障方面，过往传统的家庭成员互帮互助的形式进一步弱化，亟需通过市场化的手段应对潜在风险，尤其是老年人家庭的商业养老、健康与护理等需求将不断增加。 针对中国家庭财富情况变迁，首都经济贸易大学副校长尹志超教授介绍说，基于2011-2021年10年间的中国家庭金融调查数据，总体来看，中国家庭财富和负债水平同步增长，从2011年到2021年，家庭财富均值从61.65万元增加至119.77万元，家庭负债均值从3.07万元增加到7.40万元。 从中国家庭资产配置上看，房产占比整体偏高，但近年来，金融资产占比呈上升趋势，配置形式以储蓄为主。整体而言，随着房地产政策、税制改革等变化，中国家庭财富配置将越来越多地从住房资产转向金融资产，金融资产配置则由储蓄为主转向多元布局。 六大类型风险最受家庭关注，商业保障存在缺口 根据益普索(中国)咨询有限公司中国区董事总经理李海岚介绍的微观调研结果显示，二人户与三人户是主要的保险产品可支付人群及家庭；参与调研的家庭平均年收入约35.4万元，家庭金融资产约140万元，资产配置呈多元化特征。 《白皮书》显示，中国家庭普遍对疾病、意外伤残、死亡、养老、财富保值增值、财富安全六类风险的关注度较高，但在健康、医疗与养老方面存在较大缺口。月收入1万元以上的受访者的预期退休金水平，低于未来长期养老所需资金；近6成的受访家庭每年自费医疗金额超过1万元，73.4%的家庭自费医疗比例在30%以上；60.7%的家庭认为抵御意外伤残/身故风险的心理安全金额为125.4万。 据清华大学五道口金融学院中国保险与养老金研究中心研究负责人朱俊生介绍，大多数中国家庭现有风险管理模式以社会保险为主，商业保障不足，同时家庭财富中房产占比偏高、金融资产中储蓄占比偏高。这种模式未来会面临三大挑战：一是人口老龄化下社会保险面临较大压力，基本养老和医疗保险的保障水平有限且未来难有大幅提升；二是由于房地产及税制改革等政策调整，未来房产增值空间下降，资产再配置需求提升；三是国民储蓄当前均以短期为主，无法满足长期养老储备需求。 创新构建中国家庭风险保障体系，引领家庭全面认知风险并提升保障水平 面对中国家庭现有的风险管理现状，《白皮书》研究团队创新性提出构建新型中国家庭风险保障理论体系，即基于家庭生命周期下的家庭责任、风险与需求，充分运用保险的保障属性、保值属性和法律属性，依托“保险+服务”综合解决方案，全方位、动态化实现健康、养老与财富等风险管理目标。 长城人寿总经理王玉改在发布会现场对理论体系进行详解。家庭生命周期与家庭财富水平是影响家庭风险保障最关键的两大因素，被称为一级风险因子。死亡、意外伤残、疾病、养老、财富增值保值、财富安全六大风险，被称为二级风险因子。处在不同生命周期与不同财富水平下的家庭，所关注的风险侧重点与优先级会有所不同，研究组依托影响家庭风险的一级因子和二级因子创新搭建了中国家庭保险配置模型，为处于不同生命周期、不同财富水平的家庭梳理出他们需要应对的主要风险类别及风险保障优先级。 尤为值得关注的是，《白皮书》还针对中国家庭面临的基本风险（主要包含死亡、意外伤残、疾病）和养老风险，提供了明确的保障缺口测算方式，并为家庭成员的保险配置提供策略参考，强调充分运用保险的保障属性、保值属性与法律属性，建立健全家庭风险保障体系。如针对基本风险，以杠杆类账户弥补保障缺口；针对财富保值增值风险，以保值类账户应对经济不确定性；针对财富安全风险，利用法律属性进行税务筹划、债务隔离、资产保全、资产传承，保护家庭财富安全。 与此同时，长城人寿副总经理、总精算师陈卓就《白皮书》提出的将保险产品与服务结合、将虚拟的保险支付与实体的医养服务结合的理论，从长城人寿的业务实践出发分享了主体机构的落地规划和举措。 中国保险行业协会党委委员、秘书长商敬国获邀参会，并与清华大学金融科技研究院副院长魏晨阳、明亚保险经纪股份有限公司创始人、董事长杨臣、大童保险服务董事长、总裁蒋铭、燕道科技创始人兼CEO娄道永、家理律师事务所首席创始人、主任易轶、长城人寿总经理王玉改、长城人寿副总经理兼长城财富保险资产管理股份有限公司总经理刘文鹏、清华大学五道口金融研究院中国保险与养老金研究中心研究负责人朱俊生、安永(中国)大中华区保险业战略与转型咨询服务合伙人杨本心等一起参与会议圆桌论坛。相关推荐: 围棋高手郭广昌的“假眼”棋局 （图片来源于网络，侵删） 文丨熔财经 作者|易不二 2022年，在复星深陷债务压顶和变卖资产漩涡的而立之年，“消失”已久的郭广昌，在质疑与非议声中回国稳定军心，强调复星将在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期。 郭广昌将这个机遇，压在了“家庭消费产业”上，并信心满满地表示，“相信复星所从事的家庭消费产业，将逐步迎来需求的提升，相信我们线下的商业和文旅板块将首先迎来快速的反弹。” 整个2022年，复星的债务问题都是资本市场的热点。市场曾一度传言，复星的总体债务达到了6500亿元。 即便郭广昌辟谣，归属到复星集团层面的债务约1000亿元，“财务非常健康”，也难以掩盖，复星一整年都在靠上半年主要出售非核心资产，下半年出售、减持核心资产来回血。 资金承压下，郭广昌锚定“全球家庭消费需求”的目标，看似是通过收缩使得集团有了主要聚焦的业务。但实际上，靠“买买买”拼起了巨幅资产图景的复星，可能握不住家庭消费复苏带来的发展机遇。 进退失据 1992年，本来想出国留学的郭广昌，嗅到了改革开放这缕春风下的蓬勃生机，靠着借来的3.8万元，在上海成立了一家咨询公司，挖到第一桶金。 之后，靠着原始资本郭广昌开启了复星的“买买买”之路，不断开疆拓土。巅峰时期的郭广昌，间接控股100多家复星系公司，涉及海内外金融、医药、地产、保险、消费等领域，产业版图由中国扩张至30多个国家和地区。 2007年，复星国际以内地最大民营综合企业的头衔赴港上市。曾经的3.8万元撑起了当时年营收300多亿的复星，而郭广昌的身价直抵内地第三大富豪的交椅。 至今，郭广昌用30多年的时间，已经将复星打造成为了中国最成功的全球化企业之一，2022年中报显示，拥有“健康、快乐、富足、智造”四大营收板块的复星，有近一半营收来自海外。 虽然郭广昌的收购行为曾被描述为“疯狂购物”，但郭广昌坚定地表示，复星的每个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。 这样的“深思熟虑”，却让复星严重依赖短期债务为长期投资提供资金。当经济环境下行时，高负债、高杠杆的复星资金压力、经营压力就会陡增。 2012年-2022年上半年，复星的总资产从1622亿元增长至8496.85亿元，总负债从1049.8亿元增长至6511.56亿元，资产负债率从64.72%上扬到76.6%。 这就导致复星的债务一直是悬在头顶的达摩克利斯之剑，并且在疫情的这几年，更多地展现出了“死亡镰刀”的那一面。 债务危机之下，一路“买买买”的郭广昌不得不开始“卖卖卖”，一番腾挪让复星“瘦身回血”，并聚焦到“全球家庭消费产业”上。 这仍不足以让复星通过“全球家庭消费产业”共享消费复兴的盛世，“在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期”。 因为不少核心业务都患上了“复星系”高杠杆高负债的通病，且自身发展难言前路光明。 以健康板块的医药业务来说，复星医药曾经并购扩张的发展模式，一直被外界戏称为医药界的“私募基金”。 这也直接造成了复星医药的商誉高企与债台高筑。 截至2022年上半年，复星医药的负债总额高达510.7亿，资产负债率更是达到了51.69%。 复星医药的商誉，也已经从2009年的0.51亿元，增至2022年9月的106.98亿元，增长了近210倍。头顶百亿级商誉，复星医药未来就要面临着巨额资产减值准备被计提。 这样的“地雷”，就看投资者的能不能忍了。 郭广昌期待“首先迎来快速反弹”的文旅板块，截至2022年上半年末，有334.2亿元的债务需要偿还，而且还没从连年亏损的泥淖中挣扎出来。 复星旅文共主营三大业务：度假村及酒店、旅游目的地以及基于度假场景的服务及解决方案，都属于重投入、回报周期长的业务。自上市以来，仅在疫情之前的2018-2019年实现了共计9亿元的盈利。 要真走出疫情影响恢复市场活力，还需要在充满不确定的大环境中，跨越一定的时间周期。 这种自身都未站稳脚跟的业务，自然是没办法为复星扛大旗了。 复星旗下奢侈品集团——复朗，倒是在2022年年末实现了纽交所上市。但惯用资本手段的郭广昌，如果继续用“投资者”思维做奢侈品的话，会直接导致旗下品牌，还未来得及以奢侈品的姿态渗透市场，可能就会先以快消品的口碑传播市场。 按照复星如今“卖卖卖”以收缩求回血的状态，资产版图暂无进的可能。但在退路上，即便市场已经恢复景气，消费再次扬起势头，但复星的哪一个业务，能让郭广昌共享市场繁荣呢？ 割裂的版图 复星进退失据的僵局，一个根本原因就是依靠高杠杆的多元化投资板块，在经济震荡阶段，很难确保每一个业务都能跑赢大盘。 在谈及复星的成功时，郭广昌表示：“复星的第一个100万元是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1000万元是搞房地产营销做到的；第一个1亿元是靠生物制药赚来的；而第一个10亿元是通过资本与产业相结合达到的。” 从咨询到房产到医药，每一个赚钱的路径，都有郭广昌凭着敏锐的商业嗅觉，踩准了中国乃至全球经济换挡时合适的买卖机会，抓住了伴随着国运而飞的时代机遇。 但郭广昌看似构建了庞大且经营风险分散的复星疆土，实际上却都是一个个割裂的版图，一旦遇到经济周期的下行期，资金压力和经营压力的陡增，就会现出复星徒有“虚胖”的原型。 复星国际财报显示，截至2022年上半年末，单纯从计息负债看，复星国际包括银行借款、公司债等在内的计息负债合计2611.18亿元，其中短期计息负债为1236.92亿元。但现金及银行结余金额仅为1171.13亿元，无法覆盖短期计息负债。 虽然复星医药、豫园股份、复星旅游文化等子公司属于单独上市主体，其债务由各上市公司独立承担偿付责任。但上文也有论述，这些被郭广昌寄予希望的业务，还处于自身难保的阶段。 这就是郭广昌只顾“吃”，不顾“消化”带来的问题。胖是胖了，但不健康啊。 锦缎也有报道指出，复星一味追求做大，掉入了被规模所累的循环陷阱中。“以复星医药为例，自成立以来，先后进行了大大小小78次并购，靠一路“买买买”做大规模。营收近五年以来CAGR达到了20.44%，净利的增速仅为8.6%，并且自由现金流五年累计为-34.38亿元，本质上也没有创造高价值的利润。” 作为快乐版块独立上市公司的豫园股份也是如此，一路“买买买”成为了一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体的综合性商业集团，资产负债率也一路从2017年的52.76%增长至2022年上半年的69.77%。 但赚钱能力却在大幅下滑。 根据2022年半年报，豫园股份上半年营收220.09亿元，同比下降3.85%，净利润7.54亿元，同比下降47.06%。 更有意思的是，郭广昌在进军白酒市场时，先后成为了存在同业竞争的金徽酒与舍得酒的实际控制人，并撒下了豪言壮语：“从金徽酒到舍得酒，复星在白酒板块的战略是要一步步做大做强，做成百年基业。复星只做长期的投资者，绝不做短期的投机者。” 事实却是，不到两年，郭广昌就高位转让了金徽酒股份，套现近30亿。 舍得酒业在郭广昌的运作下，两年间规模就呈现了翻倍式的增长，股价也从几十块实现了10倍量级的飞跃。不知习惯了快进快出的郭广昌，这次是真想“细嚼慢咽”培育资产，还是准备让舍得酒业成为“下一个金徽酒”。 郭广昌曾公开表示，“多点现金，多个渠道，多种融资的方式。这在围棋上来讲叫多个眼，多个眼你就可能多口气，你就比别人多活一天，多活一天你就比别人多点竞争的能力”。 但“多个眼”的复星走到如今局面，市场也看清了，郭广昌30多年“每天如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业”，最后做的多是“假眼”。 诚然，郭广昌仍然无比笃定“复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大”，但在割裂的复星版图上，如何为当初“囫囵吞枣”的不健康业务，生出取暖的柴火？ 参考资料： 《复星模式下的“资产质量”问题需要警醒》锦缎 《复星国际资产负债分析报告之一：千亿计息负债压顶》时代商学院 《复星30年，郭广昌攒了8000亿资产，6000亿负债》节点财经 *本文图片均来源于网络 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。相关推荐: 提供全面职业培训，中公教育让你拓宽职业渠道 在新时代，实施科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略的重要性越来越明显，职业教育的意义非常重要，它可以提升国家的核心竞争力和科技创新能力，缓解就业的结构性矛盾。中公教育一直紧跟国家脚步并以“成为一个能让员工快速成长并对人类和社会发展有贡献的教育企业”为愿景和责任，不断培养高端人才的同时为社会发展做出贡献。 企业内部升级很重要 在中公教育职业教育事业部市场部负责人庞力看来，行业快速发展一些高校和企业的信息生产，由于信息差距和时差与社会的快速发展存在明显的差距。这导致在人才培养和用工上无法满足他们的个性化需求，所以企业内部的升级很重要。 上线企易学堂 根据相关数据显示，2020年中国企业培训行业市场规模为1644亿元，预计2021年将达到1992亿元。近2000亿的市场足以容纳更多的企业。正是因为这种市场前景，2022年3月，中公教育推出了面向B端用户的在线学习平台“齐一唐雪”，为企业提供一站式数字智能解决方案。 提供全面的职业技能培训 面对建设学习型社会的新要求，终身学习已经成为每个人职业发展的必然要求。中公教育已在泛职业推广平台上线，为学生提供更全面的职业技能培训并方便学生在国家提倡“灵活就业”的背景下，根据市场趋势及时更新知识体系。其中网络营销人、电商老师、宠物保健员等多种系统化的网络课程都取得了不错的效果。 提高学习效率 随着5G的快速发展，“互联网+教育”成为人们接受知识的便捷方式。中公教育自成立以来，投入多年进行数字化转型，打造了自己的在线教学平台“中公网校”。凭借基于AI人工智能和大数据的智能教学平台，中公网校实现了互动教育和私教。同时中公教育根据互联网知识传播规律和人们碎片化的学习习惯，对在线课程进行了更加全面的升级，不仅拓宽了学生的学习渠道，也大大提高了学生的学习效率。 职业教育有两个特点，即开放性和融合性。从国家战略目标出发，做好学校与就业市场的完美对接。中公教育作为第三方平台，介入职业院校校企合作，打通了学校教育与企业实践的渠道，高效灵活地培养人才。未来，中公教育将继续拓宽学习渠道，给予学生技能和力量。让我们一起拭目以待吧!
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/44957.html