椰莱哒——主打得就是“清新”。

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  定制美好，价值共创！原来王老吉跨界如此让人难忘

  寒来暑往，秋收冬藏，兔年已至。回顾往昔，王老吉定制罐已经推出了四年。在这四年间，王老吉不断探索与创新，打磨得越来越成熟的王老吉定制罐也收获了越来越多的喜爱，各式跨界合作产生的奇妙化学反应，缔造出了许多美好瞬间。如今，王老吉的“吉祥定制”被更多人喜爱与看见，蕴含美好祝福的王老吉定制罐成为广大用户重要时刻的陪伴者与见证者，王老吉吉文化逐渐走进人们的心中和生活中每一个值得庆祝的时刻。         王老吉x XP跨界   王老吉定制罐与IP的跨界，包含覆盖庞大人群的游戏IP，比如王者荣耀、 和平精英、第五人格、梦幻西游、天谕、航海王热血航线、暗区突围等。这种和游戏的联动，不仅仅是单纯的跨界合作，更是文化的融合与碰撞，覆盖了年轻人的群体，收获了不少年轻用户的喜爱。         王老吉x平台跨界   随着数字时代的发展，王老吉定制罐的跨界合作日渐多元化，除了IP跨界，王老吉定制罐与平台的跨界也同样丰富新颖，包括微博、小红书、高德地图、UC浏览器、美图、网易云音乐、虎牙、YY直播、快手、婚礼纪、一兜糖、妈妈网等等这些实用型的垂类APP。与王老吉跨界合作的平台种类多样，数不胜数，让用户在各大平台都能看到王老吉定制罐的身影，真正做到目之所及，皆是吉！         王老吉x品牌跨界   王老吉定制罐还与各领域的优秀品牌进行了形式多样的跨界合作，合作过的品牌不胜枚举，包罗了好利来、梦金园、臭宝、无穷、科颜氏、森宝积木、红魔、百龄坛、吉利汽车、科大讯飞、微众银行、长虹、台铃、萝卜快跑、敏捷地产、五芳斋、长隆、联想、卓越教育等各类行业知名品牌。王老吉定制罐与品牌的跨界合作进一步打通了双方用户圈层，为用户带来更好的产品体验，让王老吉定制罐拥有了更多的可能性。         不得不说，这些合作伙伴的选择与信任，成就了王老吉定制罐的多样、丰富与精彩。而现在的王老吉除了健康的产品功能属性，也逐渐成为文化符号载体。各种定制罐的加成，无疑成为王老吉的吉文化传播抓手。王老吉以定制罐顺应Z世代消费出发点的变化，基于文化形成区隔，为消费在提供个性化、定制化的产品服务，并且通过情感共鸣引发价值认同。期待未来有更多合作伙伴与王老吉一起定制美好，价值共创！

  February 1, 2023

• 下班后爱看别人上班，矛盾的职场综艺走到十字路口

  “遇上没本事又喜欢出风头的同事怎么办？” “内向的人就不能晋升管理吗？” “新员工闯祸后，应该如何挽回？” 职场综艺从2019年《令人心动的offer》登场起，上述问题相关的视频切片就频频登上热搜。职场综艺一跃成为了各家平台必做的分类，如《初入职场的我们》《上班啦！妈妈》《闪闪发光的你》。 11月11日，芒果TV发布2024年综艺及剧集片单。新一季《初入职场的我们》的行业再度拓宽想象力，来到了天上，拍摄机长在职场的日常。 素人真人秀+明星观察室的节目模式成为了职场综艺的品质保障，无论谁家做都能拿到及格线以上的成绩，据收视中国报道，职场综艺整体收视走势多呈现出向好发展的态势。 但另一方面，职场综艺走过近4年，至今仍没有一部神作诞生。无论如何换选手，换行业几个永恒的“负面评价”始终恒立在节目头顶，如：精英化的选手散播焦虑；综艺下的职场过于儿戏；会有XX的结果，仅仅是因为旁边有个摄像机等等。 职场综艺似乎天生就有一个矛盾：观众下班后打开职场综艺，或是出于对其他职业的好奇，或是希望从节目上汲取到情绪价值。 但当现实的职场真实地展现在我们面前，还会有人下班后再看别人上班吗？ 观众不能接受原生态职场 中国职场综艺，经历了2010年《职来职往》代表的求职综艺和2019《令人心动的offer》代表的素人职场真人秀两个阶段。 前者一期节目就能走完一名选手的全部内容点：展现简历，沟通老板（可能有冲突），拿到结果。 但后者不同，每一名选手的内容价值被拉到几集甚至一季，尤其是以“实习生”的身份出现时，观众观看时会更看中素人在节目中的成长性。 也就是在素人职场真人秀的新模式下，一个新要素被加入其中，明星观察团。 明星观察团请来的是明星，做的确实普通人的解读，代入到普通人视角，与观众共情，用他们的吐槽来消解“素人所经历的职场”带给观众的种种不快。 例如《令人心动的offer》第二季中，二本出身的29岁的丁辉裸辞背水一战，尽管表现优异却仍遭淘汰，在节目播出后引发广泛争议； 相似的案例还有在《跃入高阶职场》中，广告行业的领导更青睐新人，认为新人有灵气。因此一个管理岗位，多年为公司兢兢业业服务的老人需要和新人一起同台竞技。这类“中位人危机”的现象，也引发了观众的反感。 豆瓣网友Annshy 在《令人心动的offer》第二季下留言到：可以看出真实，但也可以看出到君合的律师们骨子里的傲慢和无处不在的双标。 在这条短评下，有一千多位观众进行点赞。 周可可是一名在职的综艺现场导演，在她看来，观众代入打工者视角在观看，因此很多时候真实职场所暴露出的残酷会刺痛到观众，无论是“努力无用”或是“偏见歧视”。 在娱乐性上，职场站在娱乐的反面。周可可补充道：“事实上，观众看到的大部分内容已经是节目组筛选过的了。职场综艺，不能只看节目效果，也要照顾观众情绪。” 《初入职场的我们》制作人霍钢此前在采访时曾回应过“真人秀上职场普遍精英化”的问题。在他的表述里，节目组并未刻意筛选优秀人才，只是行业标准普遍如此。相反，节目组在选择素人时会尽可能找有差异化的实习生，来确保真人秀开始后实习生之间、实习生与大佬之间能有化学反应。 面对“精英化”问题，霍钢表示，他会尽力挖掘精英身上的大众的“影子”，让观众看到一个比自己优秀的人身上也会犯错，也有胆怯，从而产生一种情感上的共鸣和激励。 对于普通观众而言，职场综艺并非要再现一个白天上班经历过的职场。而是看一个“努力得到回报”的激励脚本，综艺里的选手和观众一样是个打怪升级的人，讲述了一个打怪升级的故事。 并非所有行业都适合被综艺窥视 倩舟是《令人心动的offer》的忠实观众，她在读法律专业，会经常拉着室友一起看节目来了解未来自己的职业环境。 观众感兴趣的并非只有自己会从事的行业。在更多《初入职场的我们》粉丝眼中，职场综艺能满足一种对其他职业的窥视感，尤其是那种比较特殊的行业。例如第二季中的法医，这种与死人打交道的行业，是什么样的？ 又比如明年要推出的《初入职场·机长季》，豆瓣网友芝芝在加入观影计划时表示，以前看《猫鼠游戏》，对小李扮演的机长就很好奇，高薪且可以蹭飞机随心飞，那么实际上的天空职场会是怎样呢？ 相比起职场剧，职场综艺能更详细且贴合现实地向观众展示一个真实职场。在《初入职场·法医季》中，既有开篇《法医秦明》的作者秦明自述“身为法医别人不愿与他握手”的经历，又有在不断地案件考察中，一次次重申的“为生者权，为死者言”激情职业理念。 观众并不满足于节目组安排的窥镜大小，在更多视频平台上，以“从业者带你看职场综艺”的视频，播放量破几十万的比比皆是，说明了观众渴求更多关于行业的增量信息。 来自B站Up：Max哈正经 共情的不仅是普通观众，连从业者自身也会上头，在《跃入高阶职场》播出后，知名广告媒体人姜茶茶在自己公众号连发多篇文章感慨节目里的内容就是自己的日常。 这也成为职场综艺的另一大内容点。截止至目前，素人真人秀职场综艺中出现最多的“职场”在律所。尽管已经引得观众吐槽，但律所本身涌现出的各类具备话题性的案件天然就能成为节目内容点之一，例如给主播的打赏能不能收回；律师为坏人辩护怎么办等。 而与之相反的是，大部分行业其实并不适合用来做职场真人秀。例如定位是“跨界主播职场竞技秀”的《奋斗吧！主播》，节目计划是三个月对黄奕、叶璇等25位明星主播进行竞技养成和直播实战考核，但在实际呈现上，行业知识与生态的展示仅有很小一部分，更多镜头聚集在了女明星的明争暗斗上。 因何至此？一个案例是，知名带货主播雪梨作为项目顾问教授蔡少芬直播卖货的秘诀时，如实地传授经验：要用命令的方式，要让粉丝支持你。 一方面行业如果本身可以学习吸收的东西不多，整个职场综艺就会显得内容不足，“学习者”力气不向上而向内，从一部“成长番”变为“撕逼番”；另一方面，以直播为例，一些遵循商业规则的行业，可能揭开行业内幕反而导致观众更加反感。 这也就造成了职场综艺的另一重困境，能做成素材的行业并不好找。 后续在国产职场综艺上，接连出现的面对职场轻熟龄群体的《跃上高阶职场》、聚焦女性创业的《致富女人》以及探讨适婚适育年龄的女性如何平衡职场与生活的《上班啦!妈妈》，也是在行业无法突出节目话题性的情况下，从其他方面找补的方式。 2024，打工人综艺和打工人都在卷 2024年，根据腾讯、优酷、爱奇艺、芒果TV放出的综艺片单，职场综艺相较于2023年明显减少。 并且现有的职场综艺大多为此前系列综艺，无论在模式上还是方向上都少有创新。 经济下行的环境中，大众因此对职场相关问题保持有浓厚兴趣：职场中位人、大厂裁员、毕业季失业、内卷、考公、996与007，正中着观众的焦虑。 职场综艺似乎成为了很好宣泄口，在按摩打工人心情的同时，传递出节目所应当有的正能量。 但随着职场综艺的持续播出，观众也开始弄清楚一个现实：无论律师、医生的工作有多么辛苦，距离真正普罗大众的压力似乎还是差了那么一层。 也就是这么一层，导致了职场综艺始终无法真正与打工人共情，这也印证了职场综艺落幕的顺序：越是明星跨界，越难共情；职业越不靠近大众，越难得到观众。 2024年，就业压力依旧。可以确定的一点是，打工人越难，打工人综艺所需要兼顾的情绪与价值的平衡也就越难。 无法与观众共情的内容，也就影响着节目的招商环境。因此，我们可以看到，腾讯视频在2024年推出的新综艺《从明天起告别上班》里，写下这么一句介绍： “大胆辞职+热血追梦+重启人生，正中打工人的精神爽综。” 新的思路带来的究竟会是一条新路，又或是做成不接地气的毒鸡汤。无论如何，职场综艺已走到了下一个十字路口。 相关推荐: 独家：双11战幕未开京东先遭背刺，众高管赴日本见东哥求锦囊 文/侯煜 编辑/罗卿 一年一度的电商大促开战在即，就在上周，京东集团各条业务线一把手总动员，“打飞的”至创始人刘强东在日本居住地进行备战工作汇报。京东集团对此战役重视程度可见一斑。 在同一时间，京东报案。京东方面称，关注到有谣言称“刘姓商人涉嫌违法被抓”，该谣言被别有用心的人刻意发布在京东相关新闻动态下，以混淆视听、操纵舆论。 与此同时，也有像模像样的传言称，三季度业绩会议纪要流出，核心业务业绩有负增长的可能。 双重利空消息之下，当日京东集团港股盘中跌超10%至105.1港元，创上市新低。隔夜美股京东收跌8.27%报27.83美元。市值蒸发约32亿美元，约合人民币219亿。 双11对电商企业的重要性不可小觑。2022年天猫和京东未公开GMV数据，但在2021年，京东全年营收达到9516亿元，双11期间GMV达到3491亿元，双11收入占到全年收入的36%,双11战绩关乎全年业绩的好坏。 大战在即，利空消息接连流出，并非偶然，电商行业人士普遍认为，竞争对手有意为之的可能性很大。双11的火药味已经相当浓厚。 京东也呼吁竞争对手自律、自爱，停止散布谣言和抹黑的行为，让京东能够顺利备战双11。 双11业绩反映百亿补贴成效‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 双11的成绩一方面可以反映百亿补贴落地效果，另一方面也可以体现京东低价心智策略的成效。2022年双11期间重新回归公众视野的刘强东，在内部信中表示“低价是唯一的基础性武器”。 刘强东要将低价战略进行到底，京东百亿补贴频道于3月6日晚8点全面上线。用户打开京东App，在首页显著位置即可看到京东百亿补贴频道，活动长期在线，其目的就是打破用户对京东商城“贵“的刻板印象，建立京东低价认知。 一直以来，京东在电商领域都是高品质、好服务的代名词。在拿起低价武器时，是要放弃品质和服务吗？京东的选择是低价、品质和服务全都要，这注定是一条难走的路，也是一条它必须要走的路——单维度的低价并没有长久的生命力。 在启动百亿补贴的2023年第二季度，京东营收小幅增长、净利大增。其中营业收入2879.31亿元，同比增长7.6%，归母净利润65.81亿元，同比增长50.39%。 京东Q2营收同比增速与之前两个季度相比有了明显的改善，但较去年Q1、Q3增速仍有较大差距。 京东Q2的增速能否延续有待观察，而双11的战绩不仅承接了百亿补贴的余热，也检验了京东的百亿补贴成效如何。京东内部人士告诉《华尔街科技眼》，百亿补贴是一把手工程，由刘强东亲自督战。 按照过往的采销经验，京东具有集中采购优势，也有了长期打价格战的底气。比如空调行业，一台格力空调，京东拿到的供货价是1600元，其他竞品拿到的则是2000元，这就意味着若是京东发起价格战，会有400元的腾挪余量。京东的自营模式存在着诸多优势，在消费升级的背景下，京东依靠强大的自营和供应链优势，实现当日达的配送，获得了高收入人群的青睐。 但在实际执行层面，并不像计算出来的那么简单。自营以保证供应链稳定、产品品质为前提，也就意味着仓储、物流、配送、入仓环节会有巨大的成本消耗，京东只有保证供应链条消耗低于400元，才能有长期执行百亿补贴的底气。 拼多多是百亿补贴的最先发起者。拼多多的供应链能力自然无法与京东同日而语，但拼多多是采用集约化的供应链从品牌直接到用户，这就节省了仓储、物流、配送、入仓、物损等成本。 京东的优势在供应链，成本也被供应链消耗。在消费降级的背景下，如何体现集采优势，并减少供应链消耗，是摆在京东面前的最关键问题。 双十一决定京东未来发展航向‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 另外，京东在重链之下，相对于天猫、拼多多，体现出了稳定的供应链优势和强时效性，但时效性是相对的。 再举个例子，今年9月，iPhone 15系列正式发售。各大电商平台开始苹果15竞速大战。根据美团闪购公布的数据，iPhone 15系列的销量同比iPhone 14系列刚刚上市之时暴涨了13倍，创造了苹果产品发售的新纪录。 和京东自营需要入仓不同，美团调动社会资源，利用所有现成资源和骑手资源进行配送。半小时达模式让京东的次日达模式有了前所未有的压力。越来越多的数据和现象级事件表明，在内外部环境催化下，“万物即时到家”的时代真的来了。 实际上，京东对到家类的即时零售业务寄予厚望，按照京东方面今年3月份对外公布的数据，预计到2025年的时候，到家的同城配送业务营收规模应该会突破万亿，成为一个巨大的市场和增量。在今年3月，京东家电主办的行业论坛上，京东即时零售的话题被提及。各大家电企业表达了要与京东合作推动即时零售的构想。 实际上，在过去的一年中，京东有意无意提升POP商家的重要性，2023年4月，京东零售开启5年来最大的组织变革: 取消事业群制，全面打通自营与POP，由统一的品类负责人管理，实现对自营和第三方商家的平等对待。 这就意味着京东要打两张牌，第一张是自营牌，以供应链类实体企业的优势保证自营的可靠性和稳定性，满足高端消费群体对品质电商的需求；而通过POP则是要充分利用社会资源，打好即时零售的牌，保证在“多、快、好、省”方面至少不输给拼多多、美团等轻资产的平台型企业。 即时零售业务具有协同性和长期性，要求在商品、用户和营销方面实现线上线下数据的打通，全面整合供应链、物流、营销和服务等各个环节。即时零售不同于传统电商，依靠的是本地供应链的整合能力，能否充分发挥这块的能力，也是保障用户“随时随地随心”极致体验的原点所在。 近年来，即时零售在京东超市、京东家电等业务形态中得到广泛推广。其中，京东超市联合京东小时购已覆盖近10万家商超类实体门店和数万个商超快消品牌。如今，京东即时零售服务已覆盖生鲜、家电、医药健康、美妆护肤、服饰、运动户外、鲜花、烘焙、母婴等众多品类。 关键战役能否突破财务制度 上文提及的即时零售模式在日常消费中有强大的竞争力，但在双11、疫情封控期等这种特殊节点，强大的备货能力才是打胜仗的关键。 以京东赖以起家的家电业务为例，在过去数年，京东家电业务部门能征善战，主要得益于以战略性亏损为前提的提前布局。以与格力合作为例，众所周知，格力空调是家电行业的硬通货，双11之前，各个零售平台都在提前备货、抢货，以保证双11大促期间的供能应求。 按照京东家电业务高峰期的作战经验，京东会提前向格力下单，下单量远超需求规模。 这样做的意义在于，提前抢占品牌商生产线，让竞争对手无货可订。因为格力的生产线数量是一定的，提前下单，就会先行占用生产线，让其他竞争对手干着急却难订到货。 在多个双11、618期间，天猫、拼多多等平台家电严重缺货，而京东平台不仅货全，也能通过自营实现稳定配送。…

  其他 November 14, 2023
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  贝特佳羊奶粉倾心呵护新生“未来”，为宝宝提供营养佳选

  近年来，随着羊奶营养效用的不断普及与消费者认知的不断加强，羊奶粉从最初的默默无闻，已然跃居主流奶粉层次，并随着越来越多消费者的深入了解，羊奶粉市场增量还在持续增长。 伴随羊奶粉市场规模的不断扩大，众多头部乳企开始纷纷入局深耕羊奶粉细分赛道，为行业发展注入新的增长动力和强劲势能。在这个竞争激烈的市场中，贝特佳以其卓越的品质和不断创新的产品，已经成为羊奶品牌中的佼佼者。 自奶粉新国标实施后，贝特佳依靠强大科研实力，迅速调整配方，顺利成为新国标实施后首批通过配方注册的奶粉产品。从贝特佳新国标羊奶粉上市以来，以高品质奶源、全面科学配方倾心呵护新生宝宝，一度成为妈妈给宝宝的营养佳选。 作为打造一罐好奶粉的第一步，奶源的优劣直接影响到奶粉的口感与营养。对此，贝特佳坚定使用最好的羊奶源作为原料，经过多方实地考量，通过对气候、空气、水源、羊群种类等天然条件的层层筛选，最终选择了世界黄金奶源地——荷兰，作为羊奶粉奶源地。 与此同时，为了保障奶源供应稳定，贝特佳与荷兰AVH羊乳巨头，就纯羊乳清、有机羊全脂、羊乳产品等方面达成长期战略合作，强强联合，整合全球资源与配置，保障优质奶源供应稳定。 既然已经打好奶源“地基”，之后便是一砖一瓦建起配方“高楼”，身为国产羊奶粉领域佼佼者，贝特佳坚持以纯羊配方为基础，只做真正纯羊奶粉，将羊奶易消化、易吸收、低敏的特性更大限度地发挥出来，让羊奶粉的优势尽皆显现。 在此基础上，贝特佳创新采用“双核有机原料添加”，甄选有机羊全脂作为奶基，只为给宝宝更天然的呵护，同时添加差异化成分有机核桃油，为宝宝眼脑发育、肠胃健康提供助力。 另外，贝特佳羊奶粉首次采用动物双歧杆菌Bb-12、乳双歧杆菌HN019双益生菌+FOS＆GOS益生元组合配方，力求给予宝宝更强大消化吸收力，并为宝宝提供双重肠道保护，让宝宝健康发育。 贝特佳羊奶粉坚守品质，是为了让更多中国新生家庭宝宝能够健康成长，无论过去还是现在，贝特佳都将用每一罐高品质好奶粉竭力为“未来”的婴幼儿宝宝们保驾护航。   相关推荐: 高质供给引领市场需求，AEKE轻力量运动体系拓展运动消费新领域 近日,国务院发布了国家发改委最新通知,提出一系列恢复和扩大消费的举措。其中,注重创新消费场景,挖掘市场潜力,满足人民对优质生活的需求被视为释放消费动能的关键因素。与此同时,家居装饰、电子产品、智能健身设备等相关领域的发展也备受重视。 在这一大背景下,AEKE积极借助政策风向,致力于开创家庭运动消费新模式。其轻力量运动体系,以其独特理念为基石,通过有机整合硬件、软件和内容,构建了创新的运动模式,为用户提供全新运动体验。 AEKE轻力量运动体系契合东方哲学,注重适度运动,强调以力量训练、普拉提为主、瑜伽和有氧为辅。相较于传统健身行业的普遍做法,AEKE着眼于东方人的运动需求和习惯,针对家庭环境打造运动方案,融合运动中庸美学,平衡科学性和个人需求。这一体系为东方人提供更加切实有效的运动解决方案,开启了新时代的“轻力量家庭智能健身房”。 近日,AEKE发布了其首款轻力量运动镜产品——A1。据官方介绍,这款占地仅0.3平米的智能家居健身设备无需安装,用户可随时随地进行运动。A1基于AEKE科学完善的轻力量运动体系,提供系统化的专业课程。用户使用A1时,系统根据体质、运动习惯等因素,定制个性化的运动方案,满足多样化的健身需求。 除软件内容外,AEKE轻力量运动镜A1的硬件配置同样值得关注。该设备搭载了AEKE自研的ADSM轻力量数字电机,具备高精度的重量输出和流畅的运转,使运动更加安全和舒适。智能运动分析引擎(AME)与高帧率AI摄像头相互配合,准确捕捉人体骨骼点,纠正动作,避免不当运动造成的损伤。智能推荐引擎(ARE)则为用户提供多维度数据反馈,全面评估身体状况和运动状态,为用户提供个性化的运动建议和膳食方案。 AEKE轻力量运动镜A1目前尚未正式上市,但其融合健身和娱乐功能的设计趋势明显。除了满足健身需求,A1还将游戏、音乐、影视等娱乐功能融入其中。43寸全触摸屏、专业声学机构定制的环绕立体声,以及独特的环矩式光学呼吸灯,为用户提供更丰富的沉浸式体验,使运动更加轻松、有趣。 尽管市场上已有多款健身镜类产品,然而由于缺乏个性化的运动指导,很多产品难以满足用户多样化的需求。AEKE通过其轻力量运动体系、系统化的科学课程和多元的硬件生态,或将引领家庭智能健身的新趋势。相关推荐: 运动未来,智享新生——AEKE轻力量运动体系引领消费新时代最近,国务院发布了国家发改委有关恢复和拓展消费措施的最新通知,提出了一系列解决方案以恢复和扩大消费。重要的是,“创新消费场景,充分发挥超大规模市场优势,更好地满足人民群众对高品质生活的需求”成为释放消费潜力的关键。此外,家居装修、电子产品消费和智能体育设备等相关产业也受到了大力发展的关注。 AEKE轻力量运动体系:打造全新运动新模式 在政策的鼓励和人们对健身意识的日益增强的推动下,运动消费场景和习惯正在发生翻天覆地的变化,健身行业正朝着多元化迅猛发展。为了提供更高质量的运动健身解决方案,运动科技品牌AEKE将目光投向了全新的家庭运动消费场景,以轻力量运动体系及理念为基石,将硬件、软件和内容相融合,构建起“理念+内容软件+硬件生态”的创新模式,助力用户开启崭新的运动生活。 据了解,AEKE轻力量运动体系秉承东方哲学的指导思想,强调运动应“适合、适度、适量”,主张以力量训练和普拉提为主,辅以瑜伽和有氧运动,构成一种全新的轻力量运动方式。与传统健身行业普遍采用的“一刀切”运动课程理念不同,AEKE轻力量运动体系着眼于东方人的运动需求和方式习惯,以家庭场景为出发点,强调“运动中庸美学”,平衡科学性与人性化的设计。为东方人提供更加符合体质的运动解决方案,开创更有效、更有趣、更贴心的“轻力量家庭智能健身房”新纪元。 内容与硬件完美融合,AEKE轻力量运动镜A1耀世登场 近日,AEKE推出了品牌首款轻力量运动镜产品——A1。根据AEKE官网的信息,这是一款占地仅0.3平方米的家庭健身智能产品,无需安装,使用户可以随时随地轻松开展锻炼。轻力量运动镜A1基于AEKE科学完善的轻力量运动体系,配备了丰富的系统化专业课程库。用户使用轻力量运动镜A1时,AEKE将根据用户的体质、运动习惯和健身偏好提供千人千面的运动方案,以满足用户多样化的健身需求。 AEKE轻力量运动镜A1的硬件配置也不容忽视。它搭载AEKE自研的ADSM轻力量数字电机,具有高精准度的重量输出和高灵敏的运转处理能力,创新性地将力量运动中的拉力平滑下探至0.1公斤的极限低负荷,确保用户在运动过程中感受到流畅而安全的力量输出,舒适高效,不产生焦虑。AEKE智能运动分析引擎(AME)与高帧率AI摄像头紧密协作,精准捕捉人体27个关键骨骼点,纠正动作,避免无效运动和运动损伤。而智能推荐引擎(ARE)能够实现多维数据反馈和对比,全面评估用户的身体素质和运动状态,并为用户一键生成运动建议和膳食方案。 运动与娱乐一体,引领家庭健身新潮流 虽然AEKE轻力量运动镜A1目前尚未正式上市,可获得的信息还有限,但我们已经能看出AEKE对家庭智能健身行业的决心和趋势。在家庭场景中,AEKE轻力量运动镜A1不仅能满足用户的健身需求,同时还提供游戏、K歌、影视投屏等多种娱乐功能。配备43寸超视觉全触摸屏、由专业声学机构定制的超震撼环绕立体声以及环矩式光学呼吸灯,为用户提供全方位的运动体验,让运动更加轻松、高效和有趣。AEKE还通过铝镁合金材质与流畅圆弧倒角设计融合运动科技与家居美学,展现其在家庭健身领域的领导地位。 尽管市面上已经涌现出许多健身镜类产品,但由于缺乏针对性和定制化的运动体系指导,仍未能彻底满足用户的健身需求。而AEKE轻力量运动体系通过全新打造针对国人体质的方案、丰富系统化的科学课程以及多元硬件生态的创新融合,将有望引领家庭智能健身消费的新潮流。

  September 27, 2023
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  张勇退位：“风高浪急”的零售业，不需要“和平CEO”

  文/侯煜 编辑/罗卿 2023年教师节，张勇将卸任阿里集团董事会主席兼CEO职务，阿里巴巴创始人马老师的旧部将重归一线。 端午节前，这一消息被公布之时，有媒体发出“最拼命的CEO，落寞出局”的唏嘘。不得不说，中文是最具煽动性的语言，一时的悲情竟盖过了对张勇履职生涯的客观评价。 气氛破坏大师腾讯新闻偏偏要出一个刁钻的问答题“张勇该不该为拼多多的出现负责任”。简单翻译一下就是——张勇的离职是不是因为阿里干不过拼多多？ 乍看无聊的问题，细思却并非全无道理。 张勇在中国经济发展的鼎盛时期，接手中国最大的零售集团。消费是经济的晴雨表，在经济繁荣期，零售行业的和平CEO们只需加倍投入生产要素，就能依靠“体系优势”推高卖新，推动消费升级。 就这样，在最好的时代、坐拥最优越的资源，张勇治下的阿里股价一路上扬，并于2020年10月创下历史纪录，港股市值超过6万亿港元。 之后始料未及的三年疫情来临，将中国经济推向“风高浪急”“惊涛骇浪”的重大考验。消费晴雨表再次显灵——淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降至2022年的44%左右。2018年，张勇曾预言的那个“不会长久”的拼多多则从10%增加到了18%，抖音的增长也是吃了淘宝天猫的份额。 张勇在消费升级期掌控着这家市值超过6万亿港元的巨型企业。他身上具备所有和平CEO的特质，比如善于企业平台、最大化企业资源，并以此获取横向扩张的机会。 但在经济下行期，环境恶劣、“弹药有限”，需要掌舵人跳出原有的思维模式，考验CEO底线思维和极限能力的时刻到了。 和平时代 and 和平CEO 2015年5月，张勇接任阿里集团首席执行官。5月13日，张勇在阿里组织部会议上发表接任演讲，明确全球化、农村和云计算大数据是阿里的三大战略方向。尽管农村战略被提到了明确位置，但农村淘宝在各地的政府公关的效用大于商业价值，而阿里高管的眼中只有消费升级。 2010年到2018年确实是中国经济的高光时刻，中国成为世界第二大经济体，GDP的增速最高接近10%，方方面面的表现都符合经济繁荣期的特征。 2015年10月，马老师在英国期间，面对伦敦工商界领导人高调喊话，中国在未来10到20年将拥有5亿中产阶级，占到全国人口的三分之一，这样庞大的的消费市场将会作为一个强劲的引擎带动全世界的经济发展。按他的说法，“过去的二十年里中国以出口贸易为主，而接下来的10至20年，中国将以进口为主”，西方企业应该看到中国的“巨大商机”。 按当时的情境，市场需要品质电商出现。阿里巴巴陆续推出了天猫国际、天猫奢侈品频道，打造了淘宝造物节，在下大力气吸引国际大牌、线下知名品牌入驻天猫的同时，将淘宝的站内流量向小而美、个性新奇店铺倾斜，模糊淘宝的低价标签，全面迎合消费升级的预期。 站在一万米的高峰，难凝视后生 就在这样一个全民消费升级的时代，拼多多“不合时宜地出现了。2015年，是张勇出任阿里巴巴CEO的第一年。作为最勤奋的CEO，张勇对新生事物保持警觉。他曾在接受《中国企业家》独家专访时称：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去学习、创新。最怕的是独孤求败，这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。” 所以，腾讯发力电商让张勇紧张，京东的不断扩张也让张勇焦虑。 但唯独五环外的拼多多，被张勇当作平行世界中的小透明。当时拼多多发力方向和阿里全然相反。拼多多在产品设计上丰富入口建设，通过微信、微博、QQ等社交平台的分发，依托社交平台，紧紧围绕熟人之间的裂变，打造单品爆款。拼多多所做的一切，就是全力进攻下沉市场。 之后的三年里拼多多野蛮生长，阿里也是高歌猛进。2018年就连媒体都意识到拼多多有可能成为威胁，但2018年6月，张勇在接受《中国企业家》采访时给出的说法是拼多多还远没有成气候，他认为拼多多无法长久：“我们不可能再回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮（这条路）。还是那句话：你是因为看见而相信，还是因为相信而看见？你要相信整个消费在往上走。”语气中难以掩盖大厂CEO的优越感。 就在张勇话音未落的两个月后，拼多多成功登陆纳斯达克，市值逼近340亿美元，平台活跃买家数突破3亿，活跃卖家超百万，依靠攻占三四线甚至乡镇的下沉市场，成为国内仅次于阿里和京东的第三大电商平台。 当时的阿里还未感受到切肤之痛，2018财年，阿里营收增幅达到58%，创下了上市以来最高增速。但那个平行世界里的小透明让张勇也不得不侧目。2018年拼多多平台GMV高达4716亿元，同比增长234%；平台年度活跃买家数达4.185亿，较2017年同期增长1.74亿。 为了避免拼多多依靠低价优势侵入腹地，阿里象征性地推出了自家的防御型产品。 可能直到拼多多上市，阿里也没有将其视为值得尊敬的竞争对手。内心的轻视体现在战略上就是轻敌。整个一个拼多多App，只配阿里开一个流量入口来应对，阿里用淘宝站内聚划算进行阻击。结果显而易见，到了2019年底，阻击行动失败。 2020年3月 ，拼多多上市已经有一年之久，“淘宝特价版”（ 之后更名为“淘特”）才正式上线。但因为获客成本高、客户佣金高，淘特最终业绩远远不及拼多多。 拼多多带来了行业逆淘汰？ 拼多多出现时，电商产业突飞猛进地发展了十余年，一线市场早已被淘宝、天猫、京东等电商平台瓜分殆尽。就在人们想当然地认为电商已经变成红海市场时，拼多多走出了一条不一样的路。对于老牌电商企业而言，拼多多意味着什么？ 或许，是让前者看到了在一线之外，电商产业还拥有着更加宽广的生长环境。有人说拼多多就像小米电视、乐视电视，是行业的鲇鱼，打破了原有的竞争生态，迫使零售企业在微利边缘挣扎，是逆淘汰的典型。 实际上，拼多多的出现和崛起是瞄准了五环外的大多数的结果。 大多数究竟有多大？将中国工资收入分为六个等级，其中最低等级的就是薪水最低的等级。这个人群的月薪标准是2995元，一般不到3000元。中国有87%左右的居民属于低薪和普薪阶层。 一切忽视掉主流用户的零售业态注定都是空中楼阁。拼多多的看似不合时宜，但实际上正是以用户为导向的供给侧改革。 零售行业呼唤”战时CEO” A16Z风投联合创始人本·霍罗威茨（Ben Horowitz）认为， 2021 年夏天是一个风水岭，在此之前的很多年里，一定规模的中国互联网公司基本都活在和平状态。即便在这“和平年代”中，这些企业也止不住亏损，也面临激烈的竞争，但他们还是可以从资本市场拿到钱。因为不关乎生死存亡，所以即便决策慢一点、甚至有错，都不打紧。 但之后就不一样了，市场的机会锐减、资金在外流，公司对决策的容错率更低。对零售行业而言，2022年是一个风水岭。 以京东为例，从2019年到2021年，京东营收增长率分别为24.86%、29.28%、27.59%，年活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。本来这样的业绩可圈可点，但拼多多还是让整个行业卷入战时状态。 2022年年底《华尔街科技眼》首发的刘强东内部信中提及，“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基，如果把我们零售业务客户体验三要素——价格、品质和服务归结起来的话，低价是‘1’，品质和服务是两个‘0’，失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零。 刘强东的这句话拉开了价格战的序幕。换言之，刘强东要求的战时CEO需要和竞争对手贴身肉搏的能力。和平CEO更多地依靠大厂的资源，比如大型零售平台的的规模成本优势等。而战时CEO则依靠的是核心能力。对零售行业而言，核心能力包括控制渠道成本、降低佣金的能力、降低库存周转能力等。 在拼多多出现的8年中，张勇坐拥优势资源优势，没能顺势而为，将其斩于马下，在战时需要逆天改命的时候，很难说张勇能用更多的时间换来更理想的结果。或许和京东一样，和平CEO无法胜任战时要求，只能换人。 相关推荐: 人车通智能呼啦圈实测:燃脂看得见,健康生活很安逸 长时间久坐很容易导致身体肥胖，如果想要快速瘦下来，那么在平时的时候就应该要加强体育锻炼，这样才能够更好的燃烧体内的脂肪。现在的有氧运动是比较多的，虽然说运动方式比较多，但是也有些人可能时间不够用，所以说这个时候一款居家使用的健身器材，就成了很多人比较热衷于选择的。智能呼啦圈就成了比较不错的健身器材选择，而且也出现了很多不一样的品牌人车通呼啦圈，效果就很不错，燃脂看得见，并且会让生活更加健康安逸，在瘦肚子的同时也能够打造马甲线。 人车通智能呼啦圈高效燃脂实测 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一是覆盖全产业链。腾讯云智慧农业数字终端涵盖了智慧农业、协同办公、乡村课堂、腾讯为村等多个应用，能够满足从生产到营销，从组织到治理，从培训到服务等多个环节的需求，实现全产业链数字化转型升级。 二是提供专业解决方案。腾讯云智慧农业数字终端结合了腾讯云的基础设施和自研产品，以及投后农业科技企业和其他生态合作伙伴的专业能力，针对不同的农业领域和场景，提供了专业的解决方案。 例如，在智慧种养方面，提供了AI种植模型、AI养殖模型、T-GIS工具、空间遥感监测等能力；在营销方面，提供了品牌孵化、产地溯源、私域流量等能力；在乡村治理方面，提供了城乡协同、产业指数、有效治理等能力。 三是打造开放平台。腾讯云智慧农业数字终端是一个开放平台，它不仅为客户提供了腾讯云自身的能力，还为合作伙伴提供更多的农业服务，打造一个开放的农业应用市场，让客户可以根据自己的需求灵活选择和定制服务，实现农业服务的多样化和个性化。 四是实现智慧赋能。腾讯云智慧农业数字终端利用腾讯云的大数据、人工智能、物联网等技术，为农业客户提供智慧赋能，帮助他们提高农业生产效率和质量，降低成本和风险，增加收入和利润，实现农业的可持续发展。 腾讯云智慧农业数字终端已经在全国多个省份落地应用，覆盖了果蔬、畜牧、水产等多个领域，服务了数百家农户农企，取得了良好的效果和口碑。 多次布局农业的背后有迹可循？ 腾讯云发布智慧农业数字终端并不是腾讯在农业领域的第一次布局。早在2016年，腾讯就开始投资一些涉及农业科技的创新企业，并与一些国内外知名的农业机构展开合作。 腾讯云智慧农业数字终端的发布，是腾讯在农业领域的一次重要动作，也是其与在农业竞争中的一次新的角逐。那么，腾讯在农业领域的布局有哪些特点在何处？ 一方面腾讯在农业领域的布局主要以投资和合作为主，而不是直接经营。腾讯在农业领域的投资涉及了农产品电商、智慧农业、食品科技等多个细分领域，例如投资了美菜网、每日优鲜、丰巢、小猪短租等平台，也投资了未来食物、小丰收、绿洲智慧等创新企业。 腾讯还与新希望、中粮、中国农科院等传统农业企业和机构建立了合作关系，共同推进农业数字化和智慧化。 腾讯的这种布局方式，体现其在农业领域的开放和包容，也利用了其在云计算、人工智能、物联网等技术方面的优势，为合作伙伴提供技术支持和赋能。 另一方面腾讯在农业领域的重点是智慧农业，而不是农产品电商。相比于阿里、京东、拼多多等企业在农产品电商方面的大力发展，腾讯在这一领域并没有太多的动作，而是更加关注如何运用人工智能等技术提升农业生产效率和品质。 腾讯通过与荷兰瓦赫宁根大学等国际顶尖农业学府合作，举办了国际智慧温室种植挑战赛，探索如何用AI和IoT技术优化种植决策，并远程自动控制温室种植番茄和黄瓜。 腾讯还通过自研的AIoT智慧种植方案iGrow，在辽宁开展了小番茄种植试点，实现了每亩每季度净利润增加上千元。腾讯的这种重点，体现了其在农业领域的创新和探索，也符合其作为科技公司的定位和使命。 这些企业和项目涵盖了种植、养殖、加工、物流、营销等多个环节，为农业现代化提供了更多的可能性和创新力。可以说，腾讯在农业领域的布局是全面而深入的，体现了其对农业发展的重视和贡献。 漂亮的玫瑰枝条上总是有“刺” 无论任何在做新业务时都会存在挑战与机遇，而腾讯在农业领域的机会和挑战是什么？ 松果农业认为，腾讯在农业领域的机会一方面在农业数字化的需求和潜力巨大。农业生产和流通需要更多的智能化和自动化的支持。腾讯可以利用自身的技术优势和资源整合能力，为客户提供更高效、更便捷、更安全的智慧农业解决方案。 而另一方面农业产业链的复杂性和多样性，为腾讯提供了更多的创新空间和合作机会，腾讯可以通过投资或合作的方式，与不同领域和层级的农业相关企业建立联系，形成一个覆盖从种植到销售的全产业链的数字化生态圈。 最后国家对于农业发展和乡村振兴的重视和支持，腾讯会有更多的政策红利和社会责任，可以通过与政府部门、行业协会、科研机构等合作，参与国家的农业战略规划和实施，为乡村治理、人才培养、文化传承等贡献力量。 而在挑战上，一方面农业场景的复杂性和不确定性，给技术的应用和落地带来了困难，需要不断地优化和迭代自己的技术方案，以适应不同地区、不同作物、不同环境的种植需求，同时也需要考虑到器械的精度误差、数据采集成本、网络覆盖等因素。 另一方面农业客户的认知度和接受度，给技术的推广和普及带来了阻碍，腾讯需要加强与农业客户的沟通和培训，提高他们对于智慧农业解决方案的理解和信任，同时也需要考虑到他们对于技术服务或产品的价格敏感度、使用习惯等因素。 总结 随着科技的进步和社会的变化，农业也面临着新的挑战和机遇。如何利用数字化技术，提升农业生产和经营的效率和质量，提高农户的收入和福祉，促进乡村振兴和现代化建设，是一个亟待解决的问题。腾讯云智慧农业数字终端，正是为了解决这一问题而诞生的。它不仅为农户提供了一块大屏，更为他们打造了一个数字化新生活。 未来，期待腾讯云智慧农业数字终端能够在更多的地区和场景中应用和落地，为更多的农户带来便利和价值。同时，我们也期待腾讯能够在农业领域继续深耕和创新，与政府、企业、社会等多方合作，共同推动农业现代化发展，为实现乡村振兴和现代化建设做出更大的贡献。  相关推荐: 360天一天都不能少，每一瓶古岭神浸泡酒都历经岁月的沉淀     …

  June 26, 2023

• 净利润预增108.12%？芒果超媒没那么神

  ​1月23日晚，芒果超媒发布业绩预告，公司预计2023年实现净利润32.8亿元-38.8亿元，同比增长75.94%-108.12%。 但其中，约半数净利润来自非经常性损益。 在扣除非经常性损益后，芒果超媒的净利润盈利应是162,000万元–182,000万元，比上年同期增长2.05%-14.65%。全年营业总收入预计同比增长约4.5%，其中第四季度营业总收入同比、环比增幅预计均超20%。 结合这份业绩预告，我们会发现，在去年一年被《狂飙》《漫长的季节》《繁城之下》压得少有声量的芒果超媒，虽过得没那么好，但仍在自己固有的综艺优势下有了一个丰收年。 芒果的2023 作为内容产业，综艺牌依然是2023年芒果最大的亮点。 一个反常识事实是，尽管2023年综艺在内容制造上一片火热，涌现出体能综艺、种田综艺、熟人综艺等多个新风口，以及剧综联动、衍生综艺等诸多新打法。但在宏观经济影响下，B端企业客户预算有限，综艺广告业务普遍承压。 在这一大环境下，芒果TV在综艺制造与商务资源上的优势更加凸显。 根据云合数据显示，2023综艺大盘流量趋于稳定，全网综艺累计正片有效播放相较上一年度基本持平，在更综艺有效播放同比下降3%，芒果TV两项数据分别逆势上涨31%和27%，增速位居行业首位。 在云合数据网综有效播放TOP5中，芒果TV占据三席，分别是《乘风2023》《大侦探8》《披荆斩棘3》。电视综艺榜中，芒果TV占据两席，分别是《你好星期六》《向往的生活7》。 优质的内容遏制住了广告业务此前下滑的趋势。公告显示，芒果第四季度广告收入预计同比增长18%，全年广告业务同比下降预计在12%以内，较上半年降幅明显收窄。 在具体内容上，结合2023年综艺几个关键风口，芒果TV平台优势明显。 如在2023年兴起的“熟人综艺”，芒果TV成为了该赛道最大的受益者。最具代表性的案例是0713男团，本身就起源于芒果台，不仅在《披荆斩棘3》中为芒果TV带来了优秀的舞台和热度，后续在衍生综艺《快乐老友记》、《时光音乐会老友记》里也在持续不断碰撞出更多新鲜的话题。 同样是熟人局的《花儿与少年·丝路季》，在抛弃宫斗，拥抱熟人朋友出游的松弛感后，实现了口碑上行，豆瓣评分高达8.5分。 “台网联动”下，芒果超媒做起熟人局来可谓得心应手，彻底落入舒适圈。事实证明，熟人之间虽然少了抓马明星的心机斗狠，但朋友间不经意的造梗与“相爱相杀”，出圈速度一点不比撕逼来得慢，也更符合当下焦虑大众治愈内心的需求。 用户的满意在会员收入上有具体的数据展现，在积极拓展中国移动动感地带芒果卡、淘宝88VIP权益合作等优质渠道后，第四季度芒果TV会员收入预计同比增长33%，全年会员收入预计同比增长11%，年末有效会员规模达6653万，续创了新高。 综艺背后的优势 从长远发展看，作为网络视频平台中最早摆脱亏损问题的芒果TV，它最稳固的优势到底体现在何处？ 这仍需回归到其关联的湖南台，从内容、商务、人才与政策四个维度来理解，湖南台带给芒果超媒的优势。 早期，芒果TV内容较多依赖于湖南台资源。在电视媒体遇冷，互联网兴起的时代，芒果TV得到了湖南台大量内容资源的倾斜，包括《花儿与少年》、《变形记》、《爸爸去哪儿》等当时红极一时的综艺均由芒果 TV 进行独播。到2016年暑期档，S级项目《青云志》尝试了“网先于台”的播出模式，由此诞生了芒果TV那句经典台词“会员抢先看”。 后续，随着芒果TV的自身内容班底的发展，双方内容由单向输出走向互通。表面上看，芒果TV上已没有了《变形记》、《爸爸去哪儿》等国民级节目的扶持，实际上这种助益转移到了隐形层面。 如内容方面，“台网联动”让双方作品无论在成本控制上，还是能协同到的资源总量或级别上都处于绝对优势。这一点在视频平台财报上有明显体现，2022年芒果TV 视频业务毛利率为41.10%，而爱奇艺2022年毛利率为23.03%。 在商务上，芒果TV顺利承接湖南台在电视端广告客户的资源。在2022年湖南卫视与芒果TV新生态赏鉴会上，两家首次采取了联合招商的模式。后续，这种制度延续了下来，包括当年的《浪姐3》招商会也是由两家平台共同举办。 在人才储备上，湖南台多年的优秀人才团队自然导向芒果TV，根据2022年末的数据，芒果TV 拥有24个综艺制作团队、25个影视制作团队、34个新芒计划战略工作室。与此同时，在高端人才合作上，双方也存在有更为紧密的关系，如2016年《明星大侦探》第一季就是由湖南卫视当家主持人何炅担纲主持，在一季又一季的发展中双方形成互相成就的绑定关系。 这种优势也包括政策层面，芒果TV作为一家国有新媒体平台，其在内容来源，牌照优势、税收优惠上都能有效降低成本，摆脱其他视频平台增收不增利的泥沼。 在2023年的报告期内，芒果超媒完成了原湖南广电旗下青少儿内容制作公司金鹰卡通的收购。在业绩报告中，称金鹰卡通的入局将进一步夯实芒果超媒在亲子赛道内容上的护城河。 相比于这一点，双方在内容合作上关系的进一步靠紧更值得被重视。今年芒果TV的招商会，就是与湖南卫视、金鹰卡通与小芒电商史无前例的四平台联合举行。 相比于内容制作上的不确定性，这种资源聚合所形成的优势，是芒果超媒区别于其他视频平台实打实的高地。 芒果没有自己的爆款剧 芒果有自己的隐患，最显著的一点是：相比于综艺上的四处开花，聊到2023年的爆款剧集，芒果TV就像隐身了一样。 2023剧集市场的整体趋势是，爆剧不断，分数向上。但路过了《狂飙》、《漫长的季节》、《繁城之下》、《似火流年》，都没有芒果参与的身影。 严格来说，芒果是有自己的爆款剧的。两部剧，一部是刘亦菲主演的《去有风的地方》、另一部则是由0731男团客串出名的《我有一个朋友》。 但这两部剧，一部并非由芒果自家出品，另一部则并非芒果此前看好的爆剧，只是小成本投入随手压中的宝。 芒果2023年重注下在了什么地方？ 答案是，《我的人间烟火》。 这就不得不为芒果的内容制作能力感到担忧了。尤其是当前剧集普遍走向剧场化，视频平台需要门头响亮的剧场，来为自己打出特色擦亮招牌的时刻。不同于爱奇艺迷雾剧场的年年标兵，腾讯视频X剧场的后来居上，优酷精品先锋短剧用《似火流年》带来的亡羊补牢。 芒果TV早腾讯视频X剧场两年成立的季风剧场，存在感较为薄弱，除了在帮助芒果TV平衡男女受众比例上有过助益，在观众端感知度较低。 目前，对于芒果超媒的担忧普遍集中在这一点：集中了好的资源，能把活干好吗？ 这种对内容创新力的担忧也延展到了芒果TV的综艺上。 一方面，过于依赖“综N代”，不断推出爆款综艺IP的续集来啃老本。另一方面，对新综艺的开发，在题材上总是趋同，但在打法上又逃不开芒果惯有的路径依赖。 这两个问题上最典型的代表案例是《哎呀好身材·奔赴季》。作为《哎呀好身材》第五季，本身是个“综N代”，但又试图搭上体能综艺的顺风车，最终推出了一个“明星观察室+素人生活秀+体能竞技”的混合产物。 10月上线，至今没有评分 根据芒果超媒业绩报道，2023年芒果TV全网剧集正片有效播放量同比上涨46%，位居长视频行业第一。 但如果看实际数据，会发现：增速太快是因为基数太小。根据灯塔2023年剧集市场报告，芒果TV独播剧的播放指数，仅有其他三家的十分之一不到。 这意味着，在拥有了平台稳固优势后的芒果超媒，在内容制作上还需赶紧找到一套行之有效的方法论。 相关推荐: 北京八大处整形杨明勇：肉毒素在面部美容及无创微创手术中的使用  肉毒素名字听着貌似很可怕,但实际上它在面部美容及无创微创手术中的应用却是较为受人“爱戴”。你知道肉毒毒素都可以用来干什么吗?  八大处整形杨明勇介绍  主任医师/教授;博士研究生导师;北京八大处整形医疗美容医院院长  擅长:  1.重睑术、重睑术后复杂畸形修复术、眼袋去除术、眼袋术后畸形修复术、上睑下垂矫正术;  2.面部轮廓整形美容,面部年轻化手术,面部脂肪填充、微创面部悬吊术;  3.微创注射美容、肉毒毒素注射除皱、玻尿酸填充;  4.隆鼻术、隆颏术;  5.特色微创小切口腋臭去除。  肉毒毒素的使用  北京八大处整形杨明勇:面部除皱术  由于面部表情肌的过度活动使得面部皱纹产生,可以通过肉毒毒素注射限制相应肌肉活动度,抚平皱纹。  (1)额纹额肌  (2)眉间纹皱眉肌  (3)鼻背横纹降眉肌  (4)鱼尾纹眼轮匝肌眶部外侧  北京八大处整形杨明勇:瘦脸  由于咬肌体积过大使两侧下颌角部产生明显隆起,影响面部外观协调,应用肉毒毒素注射有,引起暂时性去神经性肌肉畏缩,缩小肌肉体积,达到无创瘦脸效果。  北京八大处整形杨明勇:面肌痉挛  有的患者由于肌肉神经作用失调产生面部肌肉痉挛,持续或间歇性,苦不堪言。使用肉毒毒素注射阻断过度兴奋地面神经肌肉间传导,能够治疗面部肌肉痉挛,改善生活质量。  北京八大处整形杨明勇:瘦小腿  纤细的小腿给然一种美感,若是小腿粗壮,可见明显的肌肉轮廓,则影响形体美观,这是由于腓肠肌体积较大引起的,通过注射肉毒毒素,使腓肠肌部分萎缩,能够改善“萝卜腿”,使小腿轮廓纤细流畅,达到体型雕塑效果。    相关推荐: 中国品牌节即将开幕，何亚涛获《中国首席品牌官500强》榜单提名随着互联网技术的不断升级，企业家早已丢弃了“酒香不怕巷子深”的传统思维，将品牌影响力当作核心竞争力之一。近年来，为了向社会提供有意义、有价值的品牌人物榜单，品牌联盟每年都会发布《中国首席品牌官500强》榜单。今年品牌联盟选取了我国5000余个知名品牌官（包含港澳台地区）样本，并根据品牌官的行业话语权、社会影响力、社会责任、公众形象、关注度等重要指标综合评估，选出中国首席品牌官500强。据悉今年SEO行业名人何亚涛先生有望入选。 中国品牌节，照亮品牌前行之路 自从我国加入世界贸易组织后，越来越多的企业人逐渐发现品牌的重要性，品牌联盟在这样的背景下推出了一个中国品牌自己的节日，一个向世界展示中国品牌形象的节日——中国品牌节。自2007年起，中国品牌节已经陆续在北京、青岛、大连、贵阳、成都、武汉、呼和浩特和长沙等多个城市连续成功举办16届，并已成为中国规格最高、规模最大的年度品牌盛会。该节日自2007年举办以来，曾先后得到顾秀莲、成思危、陈宗兴、许嘉璐、陈昌智等十余位领导人的关怀指导和莅临出席，平均每届参与人次超过5000，单届最高达18000人以上，先后4次登陆中央电视台《新闻联播》，影响覆盖10亿多人次。 为了进一步提高中国品牌节的影响力，本届中国品牌节通过电梯广告、高铁站、地铁媒体、广播电台、头等舱杂志、城市地标灯光秀等多维度宣传途径进行了全方位、大规模的预热宣传。据悉，2023中国品牌节会有众多国家领导人、两院院士、世界500强企业家、经济学家、品牌专家等重要嘉宾出席，总参会规模超5000人。活动主题将包括新闻开幕式、发布会、博览会、企业家运动会/演唱会、新品发布会、平行论坛、荣耀盛典、品牌之旅等多重内容，从11月17日一直持续到20日。届时，中国品牌节将与广大品牌人一道见证民族品牌崛起，演绎一场“品牌人的亚运会”，而SEO行业名人何亚涛将作为该“亚运会”的重要“运动员”参会。 SEO何亚涛，为行业做出重大贡献 随着互联网的普及，现在的年轻人一旦遇到问题，第一选择都是通过百度、搜狗等搜索引擎去获取答案。而随着搜索引擎的普及，为了帮助相关企业获得更高的曝光率，并开发出潜在的用户群体，一项新技术逐渐进入大众视野，它便是SEO。SEO的中文意思是搜索引擎优化，是指通过熟悉并利用搜索引擎的相关规则，以特定手段提高网站在有关搜索引擎内的自然排名，从而提高相关企业的产品和服务的曝光率，获得品牌收益。 SEO提高了搜索引擎的利用效率。对于用户来说，SEO使他们能够在更短的时间内获取自己需要的信息；对企业来说，SEO则能够提高企业的曝光度，从而产生品牌效益。因此，近年来SEO迅速受到广大用户和各类品牌的追捧，在SEO行业深耕多年的何亚涛也逐渐有了更大的用武之地。 多年来，何亚涛一直致力于数字营销、内容营销、搜索营销和整合营销，拥有“敏锐嗅觉”的他迅速发现了众多企业的营销“缺口”，并在众多同行还在“引进吸收SEO知识”之时，先人一步提出“数字数据化营销”“内容生产即内容消费”和“4U方法论”等全新营销理念，通过系统的理论知识，并结合我国当前企业实际，帮助众多国内企业抓住了数字化营销的机遇，迅速提高品牌知名度。 何亚涛提出的“4U方法论”能够精准对接用户需求，帮助用户做出购买决策，实现成交、复购和拉新，从而形成良性循环，在他的帮助下，众多企业形成了自己的营销策略。 由于在SEO领域做出重大贡献，何亚涛获得《2023中国首席品牌官500强》提名，并受邀参与2023中国品牌节。SEO行业的从业者们可以着重关注即将召开的2023中国品牌节，见证行业英雄的诞生！  相关推荐: 微信分付扫什么码可以用，微信分付扫哪种二维码才可以支付微信分付需要扫商家收款码才能消费，微信分付扫哪种二维码才可以支付 微信的收款码分为两种，一种是个人收款码，一种是商家收款码，其中商家收款码提交申请后需要通过审核才可以获得，而个人收款码是不需要审核的。分付必须要确定用户的用途为消费，因此只可以用于商家收款码。用户使用微信扫码付款，扫个人收款码是不支持微信分付的，因此分付直接指定用户必须通过商家二维码使用分付。商家薇號：4955180  找她不迷路，支持微信分付怎么提现出来 微信分付介绍： 微信分付（暂定产品名称）是微信孵化的一款信用支付产品，用户在使用微信支付时，可以使用“分付”先付款，再在账期内延长时间付款或者将账单进行分期付款，于2020年3月正式开启测试。2019年9月，腾讯内部正在孵化一款信用支付产品“分付”（暂定产品名称）。继蚂蚁花呗、京东白条之后，“分付”代表腾讯系重新点燃了信用支付的战火。将来用户在使用微信支付时，或许可以使用“分付”先付款，再在账期内延长时间付款或者将账单进行分期付款。 点击输入图片描述（最多30字） 分类介绍： 可以使用微信分付的地方仅限于各大线上电商平台和线下商户。…

  其他 January 25, 2024

• PARP抑制剂艾瑞颐成功续约新版医保目录，卵巢癌患者福音

  12月13日，2023版国家医保目录正式公布。据了解，此次调整共计126种新药进入医保，含105种独家药品和21种非独家药品。 本次恒瑞医药另有4款产品通过“简易续约”、“谈判续约”及“调入常规”的方式完成了适应症准入和续约。其中，氟唑帕利胶囊（商品名：艾瑞颐）通过“简易续约”纳入新版目录。 近年来，氟唑帕利已取得多项重要成果，2020年12月14日，氟唑帕利凭借Ⅱ期FZOCUS-3研究（编号：FZPL-II-OC）的优越数据，获批用于治疗既往经过二线及以上化疗的伴有胚系BRCA突变（gBRCAm）的铂敏感复发性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌。2021年4月被纳入中国临床肿瘤学会（CSCO）2021版卵巢癌指南。 2021年6月22日，氟唑帕利（艾瑞颐®）新适应症申请正式获国家药品监督管理局（NMPA）批准，用于铂敏感复发性上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌在含铂化疗达到完全缓解或部分缓解后的维持治疗，这是氟唑帕利在国内斩获的第二个适应症，足见其优异的临床价值。 2021年12月3日2项适应症进入新版国家医保药品目录后，在2021年12月21日，氟唑帕利又被纳入中国抗癌协会妇科肿瘤专业委员会（CGCS）的最新一版指南《中国卵巢上皮性癌维持治疗指南（2022版）》，推荐氟唑帕利用于铂敏感复发卵巢癌的维持治疗。 此外，氟唑帕利在前列腺癌、乳腺癌、胰腺癌等瘤种领域也进行了广泛布局，通过20余项临床研究深挖药物更多治疗潜力，助力破解临床诊疗困境。除用于晚期上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌一线维持治疗外，氟唑帕利胶囊单药或联合甲磺酸阿帕替尼片的多个适应症开发已处在III期临床研究阶段，另有多种联合治疗方案，包括与阿比特龙、与SHR-A1811、与mFOLFIRINOX等联合治疗多种实体肿瘤已处于临床开发阶段。   相关推荐: 广州欣胜品牌管理有限公司推崇与时俱进，助力餐饮行业创新发展 近年来，随着人们生活质量的提高，饮食需求也变得更加挑剔，传统美食已经不能满足消费者的需求，他们越来越注重食物的口感、营养和卫生质量。为了迎合消费者的多元化需求，广州欣胜品牌管理有限公司不断推陈出新，从食材的选择到口味的运用，都在不断进行升级和创新。于是，蜀味往事旋转热卤锅便应运而生，成为了新时代备受瞩目的火锅标杆之一。 蜀味往事旋转热卤锅是一种全新的餐饮模式，不仅颠覆了传统火锅的理念，还改变了多人一锅的方式，变成了单人单锅，让每个消费者都拥有一个独特的锅底，可以根据自己的口味和喜好进行选择。旋转热卤锅的独特设计，让食材排列在旋转带上，方便食客更加便捷地夹取各种菜品，享受一场与众不同的火锅盛宴。 此外，蜀味往事旋转热卤锅还融合了卤味文化，让人耳目一新。将提前卤制好的菜品运用更加精细的摆盘技巧和装饰技巧，展现在消费者面前。深层次地丰富了旋转热卤锅的口感和特色，让人们不仅能体验到火锅的麻辣鲜香，还能感受到卤味的独特风味，进一步满足了人们对健康饮食的追求。 除了独特的餐饮模式外，蜀味往事旋转热卤锅非常注重食材的新鲜度，所有的食材必须当天采购，保证了食材的新鲜度和品质。同时，店内的工作人员也会定期检查食材的保质期和卫生情况，确保消费者能够安心品尝美食。 在当下这个追求个性化和健康饮食的时代，这种新型的餐饮模式将会受到越来越多人的喜爱。未来，广州欣胜品牌管理有限公司将会紧跟餐饮行业的步伐，在保证产品品质的同时，不断推陈创新，满足消费者日益增长的需求，全力打造绿色健康的餐饮项目。

  其他 December 24, 2023
• 其他

  鹰瞳科技亏损连连，“AI医疗第一股”何解“商业化”难题？

  文字：互联网江湖 作者：志刚 ChatGPT火了，很多AI概念股都火了，但是港股不火了。“AI医疗第一股”鹰瞳科技。 2月17日，受AI概念股整体市场波动影响，鹰瞳科技股价达到18.34元，最高涨至11%。17日收盘时，股价跌至16.98%，跌至3.5%。值得注意的是，鹰瞳科技的换手率很低，只有0.47%，说明流动性很差。   如果延长时间线，不难发现近一年“AI医疗第一股”一直徘徊在股价低点。 31.45元是去年股价的高点。短短一个月后，鹰瞳科技股价跌至15.21元，股价几乎接近“腰斩”。在接下来的一年里，其股价再也没有回到20元以上。 虽然过去一年人工智能估值受挫，但医疗行业一直很强劲，鹰瞳科技是中国第一家医疗人工智能上市公司。合理的表现不应该太差，但从市场表现来看，目前还没有有效改善。 “AI医疗第一股”不香吗？ChatGPT带不动的选手，成色和质量如何？值得深究。 AI医疗“上市容易盈利” 2021年11月，鹰瞳科技在香港上市，当时鹰瞳科技发行价为75.1港元，募集资金15.66亿港元，市值超过70亿港元。天眼查APP显示，该公司在上市前已融资到D轮。   “上市无非是另一轮融资。”鹰瞳科技创始人兼首席执行官张大磊曾对外界表示。对创始人来说，上市就是上市。“另一轮融资”，对于二级市场的投资者来说，这一轮“融资”但它看起来像一场“风投”。 当时兴高采烈的张大磊可能没想到的是，上市可能是目前鹰瞳科技中唯一的“高光”。 仅上市一年后，鹰瞳股价就缩水了80.77%，市值低点只有14.96亿元。在市值暴跌的背后，人们对香港股市感兴趣“AI医疗第一股”也有更多的了解。 首先是损失问题。 根据招股说明书和财务报告数据，2019年公司收入3041.50万元，2020年收入4767.20万元，一年后公司收入增长1000万元，2021年公司收入飞跃，达到1.15亿元。 问题是收入增长没有带来利润，而是带来了不断扩大的损失。同期利润分别为2019-4730.40万元、2020-5015.40万元、2021-1.43亿元。 也就是说，亏损增长正在扩大，累计亏损是连续收入的两倍多。对此，资本市场的反馈也非常直接，反映在每股收益上。2020年为-1.36元，2021年为-1.43元。 损失的问题是什么？ 财务报告显示，主要在三费上：销售费用过高，研发费用过高，行政费用过高。 根据2021年财务报告，公司总营业额为1亿，销售和分销费用为7258万，行政费用为8648 一万，研发费用6426万。换句话说，仅三费总额就远远超过了收入。 值得注意的是，折旧和摊销的费用也很高，仅2021年就有1549万元。 更不用说研发费用了，毕竟，它是一家高科技企业。从长远来看，高研发投资换取了高科技障碍，这笔钱至少不会损失。但销售费用将花费7000万美元，这真的有点令人困惑。 虽然是TOB行业，处于营销推广的早期阶段，但每1元的销售支出只能带来1.6元的收入。这个费率有点太高了吗？这可能是一个需要仔细研究的问题。此外，如此多的费用，资本使用的效率如何？这需要一个大问号。 二是商业化问题。 如此高的销售费用，也可以看出早期商业化的成本有多高。 从行业角度来看，人工智能医疗行业是一个高科技行业，毛利率高，需要大量投资。鹰瞳科技毛利率可达60%。从毛利率来看，这是一家合适的高科技企业。 但从细分赛道来看，商业化可能比人工智能自动驾驶更难实施。为什么这么说？其实还是因为行业落地的成本。 鹰瞳科技所在的轨道是眼底病人工智能识别，是人工智能医疗轨道的细分轨道。从市场规模来看，据不完全统计，2020年人工智能医疗市场规模仅达到3亿元，沙利文预计到2030年可能达到1000亿元。 问题是眼底疾病人工智能识别是一个非常狭窄和特定的轨道，未来有很大的商业化空间，但目前的商业化成本仍然太高。 另一个问题是市场接受度。 据鹰瞳科技首席医学官陈玉忠介绍，视网膜在胚胎发育过程中与大脑同源。它是中枢神经系统周围的前哨站，可以呈现丰富的健康信息。目前，已知视网膜相关病变数千种，共有200多种。鹰瞳Airdoc目前已开发55种。 但对大多数人来说，通过视网膜成像观测 人工智能算法诊断，结果的可信度仍然是一个问题。毕竟，医学诊断不仅需要技术成熟，还需要人们客观地接受。难怪一些网民提出了问题：“这和算命有什么区别？”。   当然，对病人来说，信任算法的判断并不容易，目前，人工智能医疗的最终诊断实际上是主治医生。然后问题来了。如果人工智能诊断只能作为辅助，为什么医疗机构要花费更多的成本？ 互联网江湖认为，这可能就是行业内销售成本高的原因：市场接受度不高，游说成本和市场教育成本更高。这也大大降低了该技术在现阶段的商业价值。 此外，人工智能商业化，轨道企业估值越大，越受市场青睐。 为什么特斯拉的估值很高，因为汽车市场足够大，人工智能着陆空间足够大，为什么ChatGPT会很受欢迎？因为搜索市场也很大，这些都是被市场证实的商业空间。 事实上，人工智能图像判断技术确实有应用场景，但目前基层的着陆面临着巨大的挑战。因此，就细分轨道而言，人工智能识别眼底疾病的商业价值尚未确定。此外，着陆问题是真实的，二级市场的表现似乎并不难理解。 人工智能商业化走过长坡厚雪：困在当下胜于未来？ 人们经常对科技企业在二级市场的估值产生误解，即在3-5年内高估科技企业的价值，在10年内低估科技企业的长期价值。 医疗人工智能的商业化要走过长坡厚雪，才能看到真正的曙光。 互联网江湖认为，商业化中有机会的赛道是不平衡的。例如，为什么抖音可以利用当地的生活市场？因为当地生活的二元竞争结构市场实际上是一个不平衡的市场。 因为二元竞争的市场大多是基于“内卷”很难通过创新真正满足新用户和新需求。 例如，虽然美团和饿了么一直在用红包抢占用户和市场，但以兴趣为导向的本地生活消费还不够好，这些用户也不够满意，所以抖音可以从兴趣点开始快速成长。 医疗轨道一直是一个不平衡的市场。这也是一个二元结构市场：公立医院拥有大量高质量的医疗资源，但大多数人很难享受到高质量的医疗资源。本质上，这是人们日益增长的医疗需求与医疗资源不平衡和不足之间的矛盾。 医疗人工智能商业化的基本面是什么？这实际上是供需之间的不平衡。 过去，互联网模式试图建立一种新的模式，但它仍然需要继续努力。现在医疗人工智能技术带来了新的尝试。 互联网江湖认为，新技术的应用和商业化需要以十年为标准。从十年的长度来看，人工智能医疗的商业化仍将有很好的机会。 一方面，医疗资源短缺仍然很长一段时间是正常的，因为好医生的培训周期特别长，增加医学院的数量是培养高端医疗人才的唯一途径，但周期太长。 因此，医疗人工智能技术的价值将长期存在，并不断被发现。 另一方面，这需要一个过程。 事实上，医疗AI公司依靠软件很难商业化，由于需要C端患者认可，B端医院、医疗机构的买家共同决策。毕竟，只有病人愿意付费，医疗机构才愿意引进。 “与一些可见的医疗设备相比，软件提升患者就医体验的效果并不明显，医院也没有太强的升级动力。”三甲医院副院长表示：“将实物医疗设备引入医院，患者感知更加明显，医院硬件条件也有了很大的改善。” 结合行业，鹰瞳科技短期内面临的商业化问题更有可能是落地场景的问题。 从业务结构来看，软件服务占公司业务收入结构的近90%，其他硬件收入服务分别占7%和3%。换句话说，鹰瞳科技其实更像是ToB的软件公司。 这类公司的特点是低频高单价，业务更依赖大客户。2021年上半年，公司前五大客户收入占79.9%。 这意味着，在市场还不完全成熟的情况下，公司在行业中的地位决定了没有太多的议价权。也就是说，在短期内，鹰瞳技术的商业化可能仍然需要向盈利方向攀升，进一步实现规模化。 具体来看，有两个方向，一个是医疗保险，另一个是下沉市场。 人工智能图像辅助诊断，如果可以纳入医疗保险，单价可以低于门诊注册，那么仍有大规模的潜力。但对于企业来说，即使纳入医疗保险，也意味着放弃部分利润，通过相关部门“砍一刀”，企业可能需要在价格上做出让步。 这时候对公司的经营能力进行了更多的考验，能否承受价格的压力“造血”商业化能力相当关键。 纳入医疗保险后，下沉市场成为一个重要方向。 严格来说，鹰瞳科技不仅是人工智能眼科企业，也是人工智能医疗企业。视网膜图像诊断技术可用于检测和评估慢性病的风险。 一个不容忽视的事实是，农村地区的慢性病患者正在增加。当单次检测成本降低时，这不亚于医疗资源匮乏的下沉市场“雪中送碳”。 对于企业来说，下沉意味着快速规模化。规模上升后，用户习惯了，医院自然愿意引进，商业化自然会出现。 结语： 医疗人工智能领域，是一个值得长期关注的领域，大厂进入相当深，头顶“第一股”鹰瞳技术的光环。自然也受到了更多的关注。 虽然商业化的节奏可能不如外界预期，但进步的步伐并没有停止。据悉，2022年8月，鹰瞳科技获得国家级专业化和特新“小巨人”鹰瞳科技于2019年获得称号“中国人工智能最高奖”吴文俊奖。与此同时，该公司的客户数量也在迅速增长。 大工厂越关注，未来的轨道可能就越拥挤。鹰瞳科技如何真正找到自己的壁垒，肩负起行业增长的重任，可能是一个需要深思的问题。 免责声明：本文根据公司法律披露的内容和披露的信息进行了评论，但作者并不保证信息的完整性和及时性。此外：股票市场也有风险，进入市场需要谨慎。本文不构成投资建议，投资是否必须自行确定。

  February 20, 2023

• 汽车营销进入内容时代

    作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼 踏入20世纪的第三个十年，几乎所有车企都意识到，我们来到了一个无论怎么求新求变，都赶不上市场变化的时代。   上个月还很新的创意，这个月就被批量复制，刚刚掀起的话题，很快就被新的热点覆盖。   汽车品牌们怎么也想不到，手机厂商曾经在营销上面临的贴身肉搏，这么快就花落自家。如今，中国市场在售的已有数百家汽车品牌，合资、本土和新势力彼此交错，以至于汽车销售数据的公布周期，已从季度报卷到了周报。   那么，当行业性内卷来袭，汽车品牌要如何拼营销？   01   汽车营销开卷   毫无疑问，作为新一代智能终端，汽车的产品属性，已经形成了类似手机功能机向智能机的转变。   消费者也更加关注自动驾驶的成熟度、座舱的交互体验、车与移动设备的融合等。   但实际上，大部分车企的营销思路却还停留在传统时代，在用户运营和品牌营销上，看似有革新，实则不过是把线下的动作线上化了。以前，汽车品牌重线下，4S店转转是获客成交主要手段，后来则靠着懂车帝这样的社交媒体和一些汽车垂媒。   然而，当汽车的使用场景从交通工具进化到「第二生活空间」时，以汽车资讯投放为主体的线上化营销就不够看了。   罗兰贝格2023年发布的汽车人群洞察也提到，当下，汽车产业快速发展，用户的购车需求也随着产品、技术进步等不断升级，汽车产品的场景化愈加明显。   言下之意，随着新能源时代的愈演愈烈，人们的消费认知也在不断打开，这也意味着，汽车制造思路、品牌定位与营销推广也走到了一个新的分水岭。 上一个时代，汽车品牌总是作为单独的品类为消费者所熟知，它既是出行工具，同时也是昂贵的家庭财产。因此，汽车品牌在营销上一向采取多频次、全方位的广告宣传，而声量大、渠道广，一向是不二制胜法则。   而在场景化时代，汽车依然是大宗消费品，但决策因素变多、决策链路也更趋复杂。品牌如果只想着做宽声量、做大覆盖，而没有个性化的内容，不但信息无法有效传递，也难以打动消费者产生好的转化效果。   此外，一直以来，汽车品牌的增长，一靠产品价值，二靠品牌价值。   所谓产品价值，指的是更高性能的芯片、底盘、发动机等硬件设施，以及更高科技的配置，如自适应巡航、车道保持以及智能车机等功能性用户体验。   而品牌价值，则是长久以来在用户心中建立的形象认知，就好比奔驰、宝马的标签更偏改善型，比亚迪、长城坐实了性价比一样，不同品牌有不同的目标用户。   以上两个层面曾是汽车品牌的增长原动力，但在今天，纯粹的产品和品牌也越来越难以撬动新增长了。   一方面，产品层面，汽车品牌的硬件PK也逐渐有了手机厂商死磕摄像头的趋势，另一方面，大部分车企的品牌价值叙事，都还是传统路数。   在此情形下，玩法多样、内涵丰富的内容营销，就成了新的突破点。   02   品牌的惯性，营销的韧性   QuestMobile发布的汽车数字营销报告曾提到，此前，汽车行业的全链路营销体系正在深化，各个营销触点早已贯穿了用户认知、体验、购买、生活使用的全生命周期，而伴随着新能源汽车的崛起和社交平台玩法的迭代，新的模式正在持续领跑。   数据显示，2022年，跨界营销、微电影、主题活动，在整体营销占比中分别达到22.6%、13.5%、11.5%，均超过了新车上市营销。 当下，汽车行业品牌众多，在产品智能体验越加趋同的背景下，只有抛弃品牌惯性，持续、稳定、及时地为用户提供有价值感、认同感的“韧性”营销内容，才能触发消费行为。   那么，对用户来说，什么样的营销内容才能更有“韧性”？   今年上线的一部纪录片《激流时代》或许能给我们一些启示。   作为腾讯视频纪录片涉足商业文明选题的开端之作，《激流时代》在智识群体中享有很高的穿透力，这其中，《激流时代》与奥迪的合作更是为久无新意的汽车营销开了好头。   在传统的内容营销合作中，品牌对于视听内容的结合与呈现，一直较为慎重，但《激流时代》和奥迪A6L的品牌合作思路却非常灵活，甚至一举以深度的内容共创，令奥迪成为第五集“穿越周期”的重要样本。   在合作中，《激流时代》通过走进一汽奥迪工厂，让观众得以直面奥迪汽车的制造过程和其严格标准化的“工匠精神”，并以此有效传导了奥迪A6L在复杂周期里的“变与不变”——对新能源布局上的积极变革，对用户需求的不变执着。   结合上述对汽车市场和消费人群的持续洞察，我们在很大程度上明白，内容营销对于当代汽车品牌的重要性。此外，跨平台、多链路结合的共创思路，也可以为汽车品牌们提供启示。   奇瑞汽车和《三体》的营销合作，以及极越01打破常规的 AI 汽车机器人发布会，也都算得上是汽车营销领域的经典演绎。   这其中，奇瑞汽车的经验就证明，营销不是单向度的，在体验为王的时代，品牌也需要以合理的角色进入到大众的视野，成为被讨论的话题。   在合作中，奇瑞汽车在新车瑞虎8Pro发布节点，与腾讯视频热门IP《三体》进行内容共创，从剧内植入到剧外合作，深度展现，全链路的内容营销正在渗透每一个汽车消费触点。   而极越01则借助腾讯生态，一举将这场 AI 汽车机器人发布会，变成了一次品牌大事件。   其中，预热期，品牌主要通过互动H5、预热视频、海报、看一看等资源进行导流，发布会当日，则有首屏定制页卡紧抓用户注意力，在发布会结束后的发酵期，不仅有多位KOL持续分享，还有定制内容授权给汽车垂媒发布。   最终，通过这场AI 汽车机器人发布会，极越既达到了短期爆发，也实现了更系统化的品牌传播。   相似的例子还有很多，从奥迪、奇瑞到极越01，这些成功的品牌案例旨在揭示一个道理：未来汽车营销的竞争，已不再是投放逻辑，而是在一个高情感浓度、高口碑支撑的内容系统中，帮助品牌养成用户口碑，进而实现对核心圈层和消费场景的深度渗透。   03 当汽车营销进入内容时代   近年来，汽车营销走到了一个新拐点，这也导致汽车品牌的营销诉求产生了不小的变化。而不同的品牌，不同的发展阶段，需要的玩法显然又是不一样的。 但其实，所有的变化和动作都是可以理解、可以捕捉的。传统的销售体系里面，内容平台只是一个宣发渠道，属于投放，而现在我们必须要看到，内容本身就是品牌，甚至是供应链的一环，它是「投资」，也是建立「品牌感知」的最佳途径。   提到品牌感知，这是新消费品牌的优势领域，也是大多数车企的一大雷点。  …

  其他 December 14, 2023

• 医生的挑战与突破：酒香也怕巷子深，我们比常人努力100倍

  7月25日清晨，对接的雷老师已经在酒店的楼下，笔者开始了南下郑州的二天行程。三伏天的郑州格外的灼热，早晨不到九点阳光已经热辣辣的，坐在依维柯的车里，雷老师把冷风打到最大档，还是好了许多，我们驱车来到二七张小秀诊所已经是九点半，诊室已经有来看诊的，两三位护士在大厅内往来忙碌着。 郑州二七张小秀诊所·李强：不断学习，为患者提供更好的医疗服务 李强医生坐在那里在给患者诊断开具药方，看着他的背影，再看着墙上他的简介大致对他有所了解。李强是一位从事中西医结合的执业医师，他通过在河南中医药大学的学习和在河南省中医院、河南省中医药大学第一附属医院以及郑州大学第一附属医院的进修，积累了丰富的临床经验。 他跟随国医大师李振华学习，使他擅长于诊疗急慢性扁桃体炎、急慢性支气管炎、哮喘、急慢性胃炎、胃十二指肠溃疡等疾病。特别是在儿科常见病的诊断和治疗上，他熟练运用绿色治疗，包括使用雪炎、心脏病、雾化等方法，为患儿提供了更加安全、温和的治疗方式。 看诊中的李强一边诊疗一边也谈到，作为一名医生，要承载着救死扶伤的使命，但也还要一直持续的学习，让更好的医术和疗法可以带给患者福音，为患者带来健康和希望。他明白靠过去的知识和技术无法满足患者的需求，所以他始终保持着持续学习的态度。他不断更新自己的医术和疗法，以提供更好的治疗方案，为患者带来福音。 李强知道只有通过持续学习，才能与时俱进，掌握医学的最新进展。他会参加各种进修班、学术讲座，阅读相关专业文献，与同行交流，来不断提升自己的医疗水平。他也表示，此次医家头条在郑州举办的中国基层医疗公益万里行大会他一定会来学习，互动提高自己的专业水平，为患者带来更好的医疗服务。 从二七张小秀诊所出来，盛大医药的雷老师继续载着笔者顶着烈日，穿梭在河南郑州的柏油公路上。 高新路权伟中医综合诊所·路权伟：热心医生，不断学习提升医术 赶到高新路权伟中医综合诊所已经是十一点多钟，路权伟医生在外办事还未回来，我们落座和他爱人聊起，一听说我们是医家头条来做采访，赶快来咨询我们怎么管理私域空间，好有一下就要掌握的感觉，学习力很强。聊的当中，路医生回来，中等身材，金丝边的眼睛后边有一双专注的眼睛，在交谈中流露出他的聪明和学习力。 45岁的路权伟2002年毕业河南中医学院，中西医结合专业，毕业后就开起了自己的诊所。2004年拿到了医师资格证，照路医生讲的，就是对它有兴趣才可以顺利的拿到这些证照吧。他还谈到，在救治的过程中，越是接触的病例多了，越觉得自己的医术还要提升，学习还不够，所以他会不断学习和提升自己的医术水平。他提到，在医学领域，知识更新快，技术不断进步，医生需要与时俱进，不断学习最新的医学知识和治疗方法。 路权伟还特别强调了中西医结合的专业背景对他的临床实践的重要性。他认为中西医结合的综合治疗方法可以更全面地了解和治疗患者的疾病，提供更有效的医疗服务。他会结合患者的具体情况，综合运用中医和西医的理论和方法，制定个性化的治疗方案，以提高治疗效果。 在和他的爱人聊天中，我们还了解到，路医生是一个非常热心的医生，他经常参加各种医学交流会议和学术讲座，以增加自己的专业知识和交流经验。 路权伟作为一名有着二十年的临床经验的基层医生，不仅继续在学习的路上，积累医疗实践经验，而且还要关注患者的需求，持续学习和提升自己的医术水平，致力于为患者提供更好的医疗服务。他的聪明才智、学习力和对患者隐私的尊重使他在医疗行业中受到了广泛的认可和赞誉。我们对他在医疗领域的成就表示敬佩，并祝愿他在未来的发展中取得更大的成就。 一聊时间过得好快，已经是快一点了，路医生热情的邀请我们留下来吃饭，可我们还要赶往下一站去做采访，心意领了。我们的采访要抓住时间，选择诊所的病人相对少的阶段，不然会影响医生看诊，收拾东西我们转往下一个诊所。 郑州金水李贵朋中西医结合诊所·李贵朋：坚定信念，中医治疗的热心推崇者 来到金水李贵朋中西医结合诊所已经是下午一点半了，推门走进诊所，一位慈眉善目的中年男子已经迎接在门口，他就是我们赶来要采访的基层医生李贵朋，微笑着握手之后，我们就直入核心。 1976年出生，今年已经47岁的李医生很健谈，从河南中医学院毕业，到进修，到实习……他谈的津津乐道。2002年拿到助理医师，两年后，又拿到执业医师资格证，并且在村里做起了合作医疗。谈到这里，回望从医近20个年头，他抬眼望向门外，好似有很多的感慨。当年上学时期，大环境都不认可中医，类似中医是伪科学的说辞都有，连当时学院的门卫都说中医没有前途，但李贵朋因家庭的影响，还是选择了中西医结合。 李贵朋意识到，虽然中医曾遭受伪科学的质疑，但他相信这门古老的医学理论和实践具有无穷的潜力，以此他一直潜心钻研中医，怀揣着对中医的坚定信念，他深信中医的疗效，并希望以纯粹的中医方法救助患者。 笔者在李贵朋的诊所，看到他认真倾听患者的病情，并进行详细的询问和观察，通过中医辨证施治的方法，他能够准确诊断病因，并制定个性化的治疗方案。 李贵朋在诊疗过程中注重整体的调理，他认为疾病是身体失衡的表现，治疗应该从整体上调理，平衡人体的阴阳、气血等方面。他会使用中药、针灸、推拿等中医疗法，结合患者的具体情况进行治疗。 李贵朋深知自己的责任，他坚信中医在现代医学中有其独特的优势和作用。他会继续努力学习和实践，不断提升自己的医术水平，以更好地服务患者并推广中医的价值。 在李贵朋医生的诊所采访接近尾声时，突然外面急促的阵雨也停了下来。这个意外的变化似乎与今天的一天的诊所采访相呼应，给人一种疾病得到治愈、病情回复健康的希望与暗示。 作为一场雨过天晴的象征，这意味着患者们也有可能在经过治疗后重获健康。就像大自然的洗涤一样，中西医疗法也让人体内的不平衡得到了调整，身体获得了新的平衡与和谐。 这个小小的自然现象也让笔者想到养生理念，即顺应自然规律，与自然和谐相处。雨过天晴的喜悦感和每个诊所医生的医术奉献精神相呼应，传递出对健康与自然和谐的美好愿景。希望每个人都能够顺应自然规律，与自然和谐相处，追求身心健康和平衡，享受生活的美好。医生们的医术奉献精神也将继续传递着这个愿景，为患者的健康与幸福贡献自己的努力和智慧。 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载！

  其他 August 2, 2023

• 宁德时代进军换电，蔚来：“那我走？”

  关于内卷，其实是宁德时代一直以来都想要抹去的标签，董事长曾毓群更是在6月25日的夏季达沃斯论坛上表示，自己不知道“卷”这个字是什么意思。 “宁德时代最不做的就是价格竞争，而是专注于价值竞争。” 而随着9月1日世界动力电池大会的召开，宁德时代首席技术官高焕透露了公司关于换电的战略规划，开始发掘“新”的价值。 据高焕介绍，长期来看，宁德时代在全国范围内建设10000座换电站，而这也意味着宁德时代将成为全世界新能源领域的基建级企业。要知道，作为对比，从诞生之初就专注于换电模式蔚来汽车，目前在全国部署的换电站总数也才2500座左右。 作为几乎所有新能源车企的上游供应商，宁德时代为何选择了在此时加码换电市场？宁德时代的入局，会对在此行业深耕多年的蔚来产生怎样的影响？中国新能源领域“一超多强”的现状还能持续多久？ “宁王”进军换电，会是正确的选择吗？ 事实上，早在2020年7月，宁德时代就曾与北汽新能源签署车电分离项目合约，正式以电池制造商身份进军换电运营领域。此后，宁德时代和福田智蓝、蔚来和哪吒都曾有过换电合作。 不过，在当时，换电模式依旧属于小众。据中国电动车充换电基础设施促进联盟的数据，2021年底，全国换电设施总量仅为1298座，其中蔚来和另一家换电服务运营商奥动新能源旗下的换电站占了绝大多数。由此可以看出，在当时，宁德时代为换电所做出的前期尝试仍属于“试水”阶段，没有在行业内引起明显的变化。 然而，随着近年来新能源渗透率的提升，宁德时代对换电市场的关注和投入也在不断加大。 一方面，宁德时代加大了换电领域的技术投入，在2022年推出针对乘用车市场的换电品牌“乐行换电”以及“巧克力换电块”技术，在厦门、福州、合肥、贵阳等多个城市开展运营。 另一方面，今年以来，宁德时代在换电市场的合作伙伴方面持续发力。2024年1月，宁德时代与滴滴出行合作成立了换电合资公司，在网约车应用场景率先展开换电应用。随后，广汽埃安、北汽集团也先后与宁德时代在换电领域展开合作。 从观望到放量，宁德时代为什么选择在现在加码换电？据宁德时代旗下负责统筹换电业务的子公司总经理陈伟峰解释，宁德时代进军换电市场主要有几点考量： 第一，随着新能源市场的增长和增程、纯电等技术的日渐成熟，用户的续航焦虑已经大大减弱，因此在满足了续航焦虑后，用户更关心的是充电时间和便利性的问题。 而从用户使用层面来看，换电模式的补能速度远快于快充。目前奥动新能源的极速换电站换电时间为20秒，蔚来第四代换电站的换电时间约为2分钟。相比之下，快充产品的电量从10%充至80%需要30分钟以上的时间。 第二，相关技术的成熟，使得换电普及成为可能。此前，大部分换电场景出现在出租车、重卡等领域。和规格相对统一的商用车、出租车相比，乘用车领域多种多样的尺寸和车身形式，让电池规格、尺寸等难以统一，制约了换电模式的普及。 而宁德时代旗下巧克力换电块技术的推出，覆盖率从A00级到B级、C级的乘用车以及物流车的大部分车型。换电站可以适配使用巧克力换电块的各种车型，实现换电车型的选择自由。 从这个角度来看，宁德时代对换电市场其实早已有所布局。对宁德时代来说，经过多年的等待，在市场和技术都已成熟的当下再高调宣布进军，才是最正确的选择。 宁德时代与蔚来，正在互相“背刺” 然而，随着宁德时代这种体量的企业入局，也就意味着换电行业内原有的企业将接受前所未有的冲击。 而在国内，蔚来是换电模式的忠实拥趸，也是换电大战的主力，是宁德时代最忌惮的对手之一。8月初，蔚来官宣换电模式突破5000万次，累计为用户提供电量26.2亿度。截至8月6日，蔚来已在全国布局换电站2465座、充电站3930座，其中高速换电站826座。 用蔚来创始人李斌的话来说，换电就是新能源车的“云计算”，蔚来将死磕换电业务。在李斌看来，蔚来要将换电想象成AWS在2003年做云服务那样，不怕亏损、不要怕耗时太长。 值得一提的是，在2020年8月，宁德时代和蔚来曾就换电业务探索过合作。宁德时代和蔚来联合成立了合资子公司，聚焦“车电分离”的电池租赁业务。2023年1月，双方还签署了为期五年的全面战略合作协议。 但在和谐的表面下，这对好搭档的暗中角力已延续多时。 李斌曾在2016年说过不会自研动力电池，“谁的电池好用就用谁的”。但到了2022年，配备31个实验室的蔚来上海电池工厂被意外曝光，也宣告了李斌的食言。同一年，宁德时代与滴滴结盟，明面上是瞄准网约车商用市场。但事实证明，宁德时代最终还是将触角伸向了同样广阔的乘用车市场——正如当年食言开始自研电池的蔚来一样。 从表面上看，换电市场的诱人份额，是宁德时代进入该领域的重要原因。 艾瑞咨询的报告指出，到2025年国内换电站保有量将达到3.4万座，对应的换电站用电市场、运营市场规模预计分别为355亿和616亿元，2021—2025年年均复合增长率能分别达到118%和90%。 （图片来自艾瑞咨询） 不过这只是最表层的原因。从宁德时代的业务角度出发，换电绝不仅仅是赚钱的新项目，还牵涉到企业的核心业务和竞争壁垒。 对宁德时代来讲，换电事业也离不开“绑定”这个关键词，更事关新能源车行业话语权的争夺，以及全产业链的布局。 宁德时代要绑定的，是车企。此前，LG新能源、松下加大在华投资，国轩高科、比亚迪也奋起直追，蚕食了宁德时代的部分江山。而对此，宁德时代其实没有太好的应对之策。比如价格的问题，电池的硬性成本摆在这里，就算宁德时代愿意让利，对于在价格战中煎熬的车企来说仍然是“不可承受之重”。 因此，宁德时代只能另辟蹊径，以电池为锚点往产业链上下游寻找扩张机会，扩大对新能源车企的影响力。和动力电池连接最紧密，又最能触碰到车企及用户痛点的，也就只有换电了。 从这个角度来看，不管是蔚来还是其他车企，尽管宁德时代在他们的崛起之路上都曾扮演过重要的角色，但是利益才是永恒的矛盾，双方从共生共赢到互生嫌隙，再到互相“背刺”，都不过是对“蛋糕”的争夺罢了。 新能源领域的“一超多强”，还能持续多久？ 事实上，和宁德时代“闹掰”的，也不仅是蔚来。在整个新能源车领域，“天下苦宁王久矣”，近年来，各大车企对“宁王”的态度越来越纠结。 一方面，车企们在最低配车型上已经逐渐开始避开价格更高的宁德时代，而选择售价更低的欣旺达等电池企业的产品，二三线动力电池企业开始崛起。 此前，理想改变了以往只采用宁德时代电池的做法，新增了蜂巢能源和欣旺达两家合作厂商。小鹏汽车也因为宁德时代电池价格涨幅过大，转而采用中创新航、蜂巢能源、亿纬锂能等电池厂商的产品。 另一方面，车企们也开始选择绕开第三方动力电池供应商，选择自建电池厂，比亚迪、特斯拉、吉利、广汽、小鹏等车企均在打造自身动力电池项目。 在车企的联合“反抗”下，宁德时代2024年上半年实现营业收入1667.67亿元，同比减少11.88%，出现了连续第三个季度的营收发生下滑的疲态。同时，宁德时代的产能利用率下滑至65.33%。从这个角度来看，和2020、2021年的营收暴涨，股价屡创新高相比，“宁王”的辉煌时代或许已经结束了。 不过，宁德时代也正在积极地寻找着第二、第三增长曲线，希望延续自己的行业地位。从最近的业务动向来看，除了前文提到的换电以外，宁德在ToC业务线推出了“新能源生活广场”活动，并推出了面向C端消费者的售后品牌“宁家服务”，开始打造消费者品牌。同时，宁德时代还在水上和空中交通的载具电池领域展开了探索，2022年11月，其成立子公司专攻电动船舶；2023年7月，又与中国商飞合作成立合资公司，开发电动飞机。 从这个角度来看，在产业浪潮的迭代中，即使是强如宁德时代，过去的王者，今天也可能随时站上悬崖边缘，明日或将被大浪无情冲走。在这场还看不到终点的竞逐中，宁德时代能否笑到最后，还需拭目以待。 来源：港股研究社  

  其他 September 4, 2024