社会荣誉｜凌发明先生荣获“青年建功标兵”荣誉称号

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  线上线下专业加盟系统培训，杨国福集团与更多加盟创业者一起成长

  麻辣烫因具备标准化程度高、易拓展、受众广等优势,因而深受加盟创业者喜爱,但是想要开好一家麻辣烫店,选择合适的加盟品牌很重要。好的品牌可以为加盟创业者提供更多的扶持与帮助,助力加盟商降本增效,更有利于成功创业,知名麻辣烫品牌——杨国福麻辣烫是创业加盟的优选。杨国福集团为帮助加盟商成功创业,发展了一套完善的理论结合实践、线下线上双驱动的经营操作指南,为广大创业者带去更多福利与帮助。 从线下来说,杨国福集团在2020年已经在上海闵行区浦江镇建立了杨国福学习中心,毗邻杨国福全球中心,旨在通过门店专家训练、加盟商成长路径、员工成长等课程设置,为创业加盟者提供从综合素质到生意运营的全方位学习指导。杨国福学习中心配备杨国福亚太区中央研发和培训厨房以及其他一流培训设备,聘请多位行业资深专家讲师进行面对面授课,为员工与加盟商提供了深入学习交流的平台。不少曾参加过线下学习中心的加盟商表示,线下学习之旅收获颇丰,授课老师专业度很高,课程设置也比较贴合实际,对自己未来创业经营确实有很大的帮助。 从线上来说,杨国福集为方便加盟创业者学习,上线了“福咚咚“在线学习中心,最大化整合学习资源;并且,为了加强用户体验,福咚咚APP前后经过多次更新迭代,目前设置在线课堂、运营专家、知识社区、社交百问四个板块,基本涵盖了关于门店经营的各个方面内容。在“在线课堂”上,加盟商能学习到如何制作成品汤、麻酱、麻椒油等后厨操作相关知识,也能了解如何进行有效门店人员管理、如何保障食品安全;在“运营专家”上,加盟商可以学习到代理区域巡店标准、门店日常、收银、服务等关于门店运营的相关信息;在“知识社区”上,关于包材类、餐具类、粉面类、干货类、调料类、水货类等产品、菜品相关内容均有详细介绍;而在“社交百问”上,各种“疑难杂症”都不怕,因为有大神时刻来支招。此外,福咚咚的每节课程时间都不长,非常适合加盟商利用碎片化时间来进行学习充电。 除了线上线下专业的系统培训之外,杨国福集团还为加盟创业者提供免费的选址服务、统一的店面装修、丰富的产品支持以及完善的区域保护等,杨国福集团从多方面确保任何一家门店的食品质量的一致性的同时,也减少对厨房员工的依赖,稳定降低管理成本,真正帮助加盟商提质增效,最终达到互惠互利双赢的效果。 相关推荐: 家用消毒柜哪种好？TM01现代生活的必备产品 在现代社会,幽门螺杆菌的感染已经成为一个备受关注的问题。这种细菌会导致胃溃疡和其他胃部疾病,给我们的身体健康带来威胁。而餐具是幽门螺杆菌等细菌的传播途径之一,因此对餐具的消毒变得越来越重要。在现代快节奏的生活中,消毒柜为我们的生活带来了更多的便利和保障。一款高效、便捷的消毒柜,不光能快速杀灭餐具表面的各种病菌,还具有智能控制系统,能够自动控制温度、时间和湿度,操作简单,无需人工干预,为消费者带来更多便利。那么家用消毒柜哪种好? 家用消毒柜哪种好?方太TM01 在现代社会,人们越来越注重卫生和健康,而餐具的消毒则是保障健康的重要一环。为了满足人们对于餐具消毒的需求,方太推出了一款具有划时代意义的消毒柜——TM01。TM01消毒柜采用了全新的360°脉冲快消科技。该科技采用了光化学反应、闪照热效应和脉冲效应的多重技术手段,使得消毒柜能够实现360°全方位消杀,从而一次可消灭大肠杆菌、脊髓灰质炎、幽门螺旋杆菌等顽固细菌。除菌率高达99.9%,不仅能够保证餐具的卫生,更能让消费者放心享用美食,远离细菌的侵害。在使用过程中,360°脉冲快消科技的消毒柜操作简单方便,无需人工干预。 家用消毒柜哪种好?方太TM01 与传统的消毒柜相比,方太自动感应技术的消毒柜具有更高的智能性和可靠性。消毒柜能够自动感知环境温度和湿度,自动调整消毒和烘干的时间和温度,从而确保消毒的效果。除了高品质的消毒技术,升级地暖式匀加热技术的消毒柜还具有更多的优势。TM01将上一代加热膜进化为环绕形加热管。这不仅确保了腔体温度均匀,还能够迅速将温度提升至75℃。这种升级技术不仅能够满足人们对于餐具消毒的需求,还能够更好地保护餐具的质量和卫生。 家用消毒柜哪种好?方太TM01 与传统的消毒柜相比,TM01的黄金分割设计不仅具有更高的智能性和可靠性,而且更加注重用户的使用体验和安全。黄金分割,上大下小,大小碗盘皆易拿放。独特的卡位能够让餐具各就各位,从而实现更好的分区管理,确保消毒效果。移动式筷子篮,则能够随心移动,自由分区,更加方便快捷。而超大增容碗架,则能够有效利用空间,让消费者的餐具都能得到充分的消毒。 家用消毒柜哪种好?方太TM01消毒柜是一款高效、智能、安全的消毒设备,能够为消费者的生活和健康提供全面的保障。快一起行动起来,共同创造一个更加卫生健康的生活环境吧!相关推荐: 聚焦医药乱象：虚假广告迷人眼，你中过“神医神药”的陷阱吗？近日，市场监管部门聚焦医疗、药品、医疗器械、保健食品等民生重点领域，集中曝光十起“神医神药”违法广告典型案例，清理整治商业广告中冒充专家或名医开展宣传、发布未经审查的药品广告、虚构或夸大保健食品功效、普通食品宣称疾病治疗功能等违法违规行为，引发社会广泛关注。 “神医神药”现象，为何屡禁不止 曾经家喻户晓的曹清华薏辛除湿止痛胶囊，就因涉嫌虚假宣传，多次被各地相关部门曝光、处罚超过10次。尽管一直被通报，但仍未停止广告宣传。 现实中难缠的关节疾病，在曹清华胶囊广告里可谓药到病除。7天疏通关节，3个月内能让受损骨关节重生，躺在床上的患者能下地行走，拄拐杖的患者能健步如飞。 然而更加戏剧化的是，曹清华胶囊宣传中起到重要作用的“神医”曹清华本人身份。在曹清华官网中她有着良好的教育背景和家世，并且是某知名大学医院的医疗主任。但是最终经查证，这些都是子虚乌有。 曹清华并不是个例，还有很多这样的虚假广告宣传一直充斥在我们的身边，他们为了吸引粉丝，达到流量红利，常常“语出惊人”，大量“伪科学”观点和夸张的语言层出不穷。 有知情人士透漏，医药虚假广告行业已经形成了一张巨大的利益网，相关节目制作流程严密，有专业的配音网站、演员经纪代理、全套制作的广告公司。有人还专门成立电视购物公司，专门帮药厂购入“药品”并更名，再通过传播公司到媒体做养生节目推广。一旦有人来电话咨询，就有经过培训的导购用事先排练好的话术大肆兜售。 这为一些钻法律空子的企业提供了便利。 同时，与高昂的利润相比，较低的违法成本让很多企业愿意“冒险一试”。尽管我国已出台广告法、互联网广告管理暂行办法、医疗广告管理办法、药品广告审查发布标准等多部涉及医药广告监管的法律、法规。但是，部分医药广告宣传时会有意避开广告法关于虚假广告的界定，只能依照药品广告审查发布标准进行处罚，处罚力度十分有限，无法起到震慑作用。 看似虚假宣传，为何有些人还是趋之若鹜 1、崇尚修仙的迷信思维 中国人一直坚信人定胜天，从女娲补天、大禹治水的神话传说，到中国帝王沉迷于修炼成仙、炼丹长生。正因为几千年流传至今的修行传统，使一些人至今依然相信可以通过一些渠道实现长生甚至与仙人沟通。这就为那些“神医神药”提供了契机。 2、侥幸心理作祟 科学的医学不仅不会渲染治疗效果，还会将各种风险和副作用讲的一清二楚。而“神医神药”往往打着“包治百病”、“无任何副作用”、“一次见效”、“偏方秘方”的幌子，听起来仿佛凝聚了无数古圣先贤的智慧，会让有些人存在侥幸，抱有“试一试”的心理。 3、医学常识薄弱 虚假的医药广告利用了人们对死亡、疾病、衰老的恐惧来推销产品，抓住了部分消费者医学常识薄弱的软肋，通过夸大描述病情的症状加剧消费者的焦虑，这种不安全感导致有些人“病急乱投医”。 如何识破虚假宣传，让骗局不攻自破 尽管虚假广告套路深、花样多，稍不注意还会以“新马甲”的方式继续传播，但每一个“陷阱”其实都是有迹可循的。 1、夸大药品疗效 大肆宣传功效，能够治愈高血压、高血糖、腰颈疼痛等慢性病，用一些药到病除、祖传秘方、包治百病、无效退款之类的词汇。 2、“神医”现场传道 此类广告通常使用“现身说法”的疗效误导患者，利用演员扮演专家推荐药品，常常使用某某传承人、某某知名医药专家、某某资深专家教授，这些“神医”十八般武艺样样精通，不仅能给人看病、治病、养生、保健，还能美容、美白等。 这就不得不提一下，曾经非常出名的电视虚假广告医药代言人刘洪斌女士。在电视广告节目上她经常换着各式各样的身份，高级营养师、资深老中医、北大教授、某某医学院教授等。这种极具欺骗性的包装，当时瞒过了很多人，直到后来被人民日报曝光批评才得以终止。 3、宣传打擦边球 在突出位置标注所治疾病的名称，将一些风险或者副作用放到不起眼位置，在广告宣传中刻意放大治疗效果，利用一些虚假的治疗前后对比图等。 作为消费者，我们只有掌握科学知识，擦亮眼睛，才能避免掉入虚假广告的“陷阱”，让一些“坑蒙拐骗”丧失效果。 保障自己的身体健康，正确的科学知识可以让我们了解常见疾病的预防和治疗方法，认识药物的适应症和不良反应，避免盲目跟从广告推销。同时，我们也应该注重来源的选择，尽量选择查证可靠的渠道获取医药健康信息。 此外，不要轻信“神药”、“灵丹妙药”等叫卖，保持清醒的头脑，理性对待健康问题。最后，需要提醒的是，一旦发现虚假广告或不良产品，应该第一时间向相关部门举报投诉，为自己与他人的健康与权益保驾护航。 （本文由医家头条编辑原创。转载请注明来源医家头条，否则将追究法律责任）相关推荐: 【一竞技DOTA2】Ti12将于10月15日在西雅图举办1、5月7日晚,DOTA2官方在社区宣布了2023年国际邀请赛将再次于西雅图举办,时间为10月15日。 今年的小组赛将于10月15日(周日)开始,国际邀请赛的正赛会在北京时间10月28日(周五)开始,持续到10月30日(周日)。 2、在5月8号凌晨结束的柏林Major决赛上,GG战队以3-1再次击败老对手Liquid战队豪夺柏林Major冠军。这也是自利马Major,GG战队连续夺得的第二个Major冠军,恭喜GG战队。 3、在前几日的柏林Major,Liquid战队对阵EG战队第一局比赛中,Liquid战队一号位选手miCKe操刀炼金术士在40分钟达到40240经济,在所有有记录的职业比赛中位居第一。 值得一提的事,此前该纪录由前LGD一号位选手Ame保持,在2022年阿灵顿Major期间对阵Fnatic时Ame创下了40分钟39731经济总和的纪录。相关推荐: 行业“入春”，上美股份也将重焕新生？4月14-15日，聚美丽2023中国化妆品科学品牌大会暨南洋论剑·第三届中国皮肤科学百人论坛在上海举行，旨在讨论在复杂的市场环境中，美妆品牌如何与意见领袖建立高效的市场运营生态，如何搭建独特的科学生态链路，最终形成“运营+科学”的双驱动组织架构，协同品牌高速、可持续发展。上美股份营销副总裁宋洋、科研副总裁李维分别受邀参与了两场主题对话，就品牌前端市场运营逻辑和后端产学研体系打造两大维度，分享了经验。 多年以来，上美股份坚持从科研和运营出发，创新产品，彰显品牌发展价值，不过其发展与各种市场因素关联，所得成效也反馈在业绩中。 据其最近披露的财报显示，2022年上美股份收入和净利润分别同比减少26.1%和59.5%；基本每股盈利人民币0.41元。公司拟派付截至2022年12月31日止年度的末期股息每股人民币0.25元。 总体而言，上美股份2022年业绩承压较大，主要受影响于2022年整体宏观环境，但其仍在逆境中不断完善渠道建设，加强多品牌运营。那么，随着宏观环境逐步恢复，上美股份能否把握住消费复苏的时机，重回增长轨道呢？ 业绩承压，多品牌战略支撑下仍有望实现增长 财报显示，2022年上美股份收入为26.75亿元，同比减少26.1%；毛利为17亿元，同比减少28%；净利润1.37亿元，同比减少59.5%。 可见，2022年，上美股份整体业绩承压明显，而这与宏观经济环境密切相关。2022年受多重因素影响，消费需求下降，国内物流、线下经营也受到影响，社零数据出现下滑。据国家统计局数据显示，2022年全年社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%，同期化妆品类零售额为3936亿元，同比下滑4.5%。 若细分到每个月，2022年我国化妆品零售额的数据可谓惨淡，除了1-2月和6-7月外，其余月份的化妆品零售额都在同比下滑，下滑最多的4月和12月分别同比下滑了22.3%和19.3%。 在这种形势下，行业内企业的业绩均出现不同程度的下降，数据显示，水羊股份2022年全年预计归母净利润同比下降37%-49%，丸美股份2022年前三季度归母净利润下降15.49%。 虽然整体来看，上美股份在2022年遭遇不少挑战，但深度剖析其业绩情况，可以发现其发展中也存在机遇。具体而言，从业务端来看，其多品牌战略仍有望带其走上增长之路。 目前化妆品行业消费升级趋势明显，消费者不再纯粹追求品牌声量，而是更加关注产品的针对性、专业性、安全性。依靠单一品牌声量的时代已经过去，精细化运营成为品牌竞争的关键，在此种情况下，采取多品牌战略无疑有助于企业更均衡地发展，某种程度上也能够缓解品类集中风险和市场波动造成的不利影响。 考虑到市场需求和企业发展的持久性，珀莱雅、资生堂等老牌龙头企业早已实施多品牌战略，而上美股份也积极践行这一战略，以实现全面的发展。 根据财报，上美股份目前布局了护肤、母婴、洗护三大赛道，成功打造出韩束、一叶子及红色小象三大支柱性品牌。 2022年韩束、一叶子、红色小象分别取得营收12.67亿元、5.30亿元、6.55亿元，分别占营收的47.4%、19.8%、24.5%，虽然受宏观环境影响，三大品牌的收入在2022年均有所下降，但是在2022年也都取得了一定成绩。 比如，韩束在2022年发布蓝酮肽系列及红蛮腰系列，红蛮腰系列在2022年获得“抖音面部护理套装年度金榜TOP 1”。一叶子在2022年进行了全面升级，致力于将植物活性成份与专利技术相结合，以成为面向年轻消费者的植物科技环保护肤品牌。红色小象则推出若干亲护系列新产品，并提出“轻养新一代”育儿观。 除三大支柱品牌外，上美股份的新品牌也有突出表现，财报数据显示，新锐品牌newpage一页于2022年营收超2500万元，成为母婴护理赛道的“黑马”。newpage一页于2022年5月上市，是上美股份定位专注宝宝敏感肌的“医研共创”品牌，剑指高端母婴赛道。同时，高端抗衰护肤品牌山田耕作即将上市，这些新品牌在上美的多品牌矩阵中，显示出了上美在中、高端带的布局优势。 实际上，高端化也是行业发展的重要趋势，消费者对高端化妆品的强劲需求已成为企业业绩增长的主要驱动因素之一，上美股份等企业加强高端产品布局，有望进一步提升利润水平。 值得一提的是，为了推动品牌形象塑造和产品布局，上美股份在研发方面也不遗余力，2019-2022年，上美股份的研发投入分别为8290万元、7740万元、1.04亿元、1.10亿元，据最新数据显示，公司自主发明专利已达29项，累计专利约200项，其中包括29项发明专利，沉淀出三大基础研究成果，三种自主原料Tiracle（双菌发酵成分）、AGSE（活性葡萄籽提取物）、AN+（青蒿油提取物）已投入产品使用。 重视研发体现了企业的深远考虑。综合来看，随着行业规范化发展，化妆品消费趋于理性，效果好、价格亲民的产品更有市场优势。因此，上美股份加大研发投入、提升产品功效性能，或将进一步增强竞争力，在新的消费市场中抢占到更多份额。 整体而言，坎坷的2022年已经过去，上美股份以研发为基础布局多品牌，有望更进一步释放增长潜能，且行业复苏迹象已然显现，据国家统计局数据显示，2023年1-2月份，化妆品品类零售额为656亿元，同比增长3.8%。此种背景下，2023年上美股份有较大可能迎来增长，而其完善的渠道建设也将为其发展提供更大助力。 加强渠道建设，铸就企业长期发展价值 从某种程度上来说，渠道是企业制胜市场的关键，对于化妆品行业的企业而言更是如此。在竞争激烈的化妆品行业中，企业只有在建立渠道基础上打开知名度，产品才容易分销。而上美股份作为成立20年的老牌企业，渠道建设一直是其强项。 成立至今，上美股份赶上了每一波浪潮。2009年，上美进军电视购物，打开国内知名度；2014年微商元年，上美押注微商，创下40天销售破亿的记录；2019年电商直播风口，上美成为首批在快抖淘开设直播间的美妆企业；2021年随着抖音直播兴起，上美也开始重仓品牌自播。2021年上美股份在抖音的月GMV从500万元升至1.6亿元，其中韩束多次登上单日销售额排行榜榜首。 目前，上美股份已经建立起线上+线下的全渠道销售网络。数据显示，2019-2022年上半年，上美股份的线上渠道收入占比分别为52.4%、75.2%、74.6%、73.8%；线下渠道收入占比分别为45.7%、22.8%、22.9%、24.6%。 在线上，上美股份与主要电商平台长期合作，并积极发掘在年轻消费者中受欢迎的新兴媒体平台，释放增长潜力，公司线上渠道包括线上自营、线上零售商和线上分销商。线下渠道则包括线下零售商和线下分销商，截至2022年，上美股份已经向4000多家屈臣氏销售产品。线上线下协同，为上美股份的增长提供持续动能。而业内逸仙电商、丸美股份等企业则更多在线上发力，但是当线下消费复苏，线下渠道也是不可忽略的重要渠道。因此从这一方面来看，上美股份加强渠道布局，也可以助其建立一定竞争优势。 对于2023年，上美股份在财报中表示：“我们将继续加强与天猫及京东商城等主要电商平台的合作。同时，我们计划将韩束与新兴媒体平台（例如抖音及快手）之间合作的成功经验应用到我们其他品牌。” 虽然目前化妆品行业的趋势是从渠道和营销驱动转化为产品和品牌驱动，但是完善的渠道仍是产品和品牌推广的基础，在渠道建设的加持下，上美股份专注多品牌运营，才能真正意义上巩固护城河。 而对于上美股份未来的发展，资本市场也充满信心，中信证券发布研报称：“公司疫后恢复性增长、主品牌升级、新品牌成长的多重机会不改。我们维持公司目标价35港元，维持公司‘买入’评级。”可以预见，随着个护行业整体稳健向上发展，上美股份保持当前较强的运营能力，其业绩增长的确定性将愈加显著。 作者：熊生 本文来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 京东2022年财报背后的隐秘：亮眼成绩中亦有隐忧在新时代背景下，零售企业要探索新消费趋势，方能掌握赢得市场的“时代密码”。其中，电商平台的一举一动，都展现着零售行业的新趋势。但如果电商平台自身出现问题，与时代走向格格不入，也会影响自身的发展航向。 近日，京东发布2022年第四季度及全年财报。从这份财报中，我们不仅能够看到京东过去一年的表现，还可一窥零售行业的走势与变化。此外，我们在肯定京东所斩获成绩的同时，也要解析其存在的软肋或者问题。这份并不完美的财报，亦透露出京东亟须改变的信号。 财报亮眼数据背后，软肋亦应被看到 2022年第四季度及全年财报的公布，意味着京东在2022年的表现尘埃落定。但如果简单用“优秀”，或“较差”等字眼来进行盖棺论定的话，未免有失偏颇。因为每一份财报，都会存在令人满意之处，也会有软肋存在。进行公正的评判，非常重要。 财报显示，京东2022年第四季度营收为2954亿元，同比增长7.1%；全年净收入为10462亿元，同比增长9.9%；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润282亿元，同比增长64%。 从好的一面看，这是京东首次净收入突破万亿大关，且无论是营收，还是利润，都保持着一定的增长。但如果往回追溯，结合过去几年表现来看的话，京东在去年所获得的成绩并没有数据展现出的那么亮眼。 尤其是被业内颇为看重的增速方面，京东并没有完全达到预期。以营收为例，京东2020年、2021年的总收入分别为7458.02亿元、9515.92亿元，分别同比增长29.3%、27.6%。而2022年营收虽然破万亿，同比增长却仅为9.9%。这样的表现，自然不尽人意。 不仅仅是全年营收，季度营收同样出现增长乏力的情况。去年第三季度，京东净收入为2435亿元人民币，同比增长11.4%，而去年第四季度的同比增长仅为7.1%，显然也难以令业界满意。 再细看这份财报的话，会发现京东的自营业务在2022年第四季度为2375.99亿元，同比增长仅为1.25%；2022年全年自营业务收入为8650.62亿元，同比增长6.06%。要知道，国内线上实物零售大盘在去年第四季度同比增长了近10%，京东则陷入到了增长瓶颈中。 可见，京东已经难以维持基本盘的快速增长。或许，这也与抖音、快手等新晋直播短视频电商平台的快速崛起，以及拼多多的持续冲击有一定关系。…

  July 18, 2023
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  中建海龙科技打造精品项目，为装配式建筑4.0增添新范例

  4月3日，香港特区政府房屋局局长何永贤，深圳市住房和建设局党组成员、住房保障署署长裘颖颖，住房和建设局党组成员、副局长郭晓宁一行赴深圳龙华樟坑径地块项目调研。调研组表示，希望未来能进一步加强深港两地在绿色建造、智慧建造等方面的交流与合作，共同推动深港城市建设和行业高质量发展。 何永贤局长一行参观了深圳龙华樟坑径地块项目新型建筑工业化展厅和智慧建造指挥中心，全面考察项目建设进度和科研实力，详细了解项目混凝土MiC（Modular Integrated Construction，模块化集成建筑）技术、BIM全生命周期交付技术及C-SMART智慧工地系统的应用情况，对项目工业化、绿色化、智能化的建造理念给予了高度肯定。 据了解，深圳龙华樟坑径地块项目，由深圳市人才安居集团规划建设，中国建筑国际集团旗下中建海龙科技有限公司（以下简称“中建海龙科技”）和中海建筑有限公司担任EPC总承包单位。项目建成后将成为国内首个混凝土MiC模块化高层建筑及首个BIM全生命周期数字化交付的MiC项目。 该项目规划建造5栋28层、99.7米高的建筑，总建筑面积为17.3万平方米，预计提供2740套租赁住房。项目充分应用模块化技术、建筑信息模型等先进建造技术，实现高品质、高效率建造，预计4月完成整体结构封顶，6月底完成竣工交付。 中建海龙科技以打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”为发展方向，凭借MiC模块化集成建筑体系开辟了国内装配式建筑4.0时代，建立了丰富、领先的建筑工业化产品体系，是目前全国唯一一家同时掌握混凝土MiC和钢结构MiC两大核心技术的企业。 项目采用中建海龙科技研发的MiC建造技术，将建筑拆分为模块化“单元”，工厂内完成模块的结构、装修、水电、设备管线、卫浴设施等施工工序，在现场通过可靠连接技术快速组合拼装成建筑整体，实现把建筑从工地搬进工厂的巨大转变。 同时，项目开发应用了行业领先的数字建造管理平台，打通了BIM设计平台、MES制造执行系统、QMS质量管理系统、WMS智慧仓储物流系统、C-smart智慧工地系统的多系统、全环节的数字联通，让数字化赋能管理、数据驱动管理，真正实现了新型建筑工业化与智能建造的协同发展。 深圳龙华樟坑径地块项目是国内率先采用混凝土MiC快速兴建的高层建筑，在建造模式、技术创新、智慧调度、成本管控等方面取得了良好效果，为新型建筑工业化改革提供了宝贵经验。中建海龙科技表示，未来将继续推广新型建造方式，加快智能建造技术创新成果应用，进一步推动建筑业向工业化、数字化、绿色化转型升级。

  April 12, 2023

• 10%渗透率下的智能马桶：能否复刻新能源汽车赛道的辉煌？

  文：互联网江湖 作者：志刚 智能家居像是魔法一般，卫浴严格意义上是家具功能，如今这几年也延伸出了家电属性。 智能卫浴经过这么些年的进化，其C位产品——智能马桶，终于迎来了拐点——10%的渗透率。据中国家电网数据，截至2021年末，中国智能马桶的渗透率仅约4%，而到了今年3月，民生证券发布的一份研报指出，目前我国智能马桶渗透率约为10%，中国智能坐便器渗透率将迎加速提升，目前一线城市/新一线城市/三四线城市及乡镇渗透率分10%/5%/1%。 按照产业生命周期理论，在一种新产品、一种新商业模式市场占有率达到10%以后，会从初创期进入成长阶段，市场渗透率大幅增长，将会迎来爆发阶段，即拐点。 10%的渗透率意味着什么？其爆发力可以参考下新能源汽车，21年上半年，新能源汽车渗透率达到10%，两年多后的今天，新能源渗透率更是来到了30%，这期间，比亚迪等自主车企的市值、销量那叫一个一飞冲天，把合资车按在地上摩擦。 摩擦声中，不禁让我想起了当年old money们跑到日本疯狂囤马桶的样子。 供给端也是一片火热，天眼查APP显示，单就企业注册名称带有智能卫浴相关概念的企业就高达三万两千多家。   如今，市场到了10%的渗透率的拐点，以智能马桶为代表的智能卫浴赛道，能否重现新能源汽车的辉煌？民族品牌箭牌、九牧们能否完成逆袭？ 本文将重点围绕以下三个方面来探讨： 一：智能马桶10%渗透率下的价格战。 二：智能马桶、智能化妆镜的健康故事能否走顺？（智能手环、手表也是切入的这个概念） 三：国产品牌箭牌卫浴、九牧们如何完成对合资品牌的逆袭？ 沉迷价格战：跻不进的价值战与生态战 提及智能家居，资本市场想到的更多是生态。 智能卫浴也未能免俗，什么APP控制，远程操作，互联互动，整个一智慧空间，仿佛不整点花活，你都得便秘一样。   在笔者体验了多款智能马桶类产品后，我只能说，产品智能层面还可以，比如加热、冲水很实用，智能联网层面意义不大。 UIOT曾发布一个全屋智能家居分级标准，将这个领域的智能化程度分为五级：L1是单品智能、L2是中控智能、L3是场景智能、L4是高级智能、L5是完全智能。 而智能卫浴产品，更多地体现在单品智能层面，很难谈及生态维度，也就是说还在L1级别。 而目前能涉及智能家居生态概念的，主要是两类企业： 一类是操作系统逻辑：比如小度、华为、小米较为典型。智能化不单单是停留智能硬件本身，更多的是底层操作系统层面的，软件与硬件高度一体，智能家居生态也更为完善。 另一类是场景逻辑，比如家电类企业，像海尔智家，主打全屋智能，虽然软件系统优势不算强，但是搁不住人家硬件销量猛，用户体量够大，有做成生态的可能性。 而卫浴本身工具属性更强，不属于家电赛道，本身也不像家电企业，而智能化时代，能够很好地赶上这波智能家居东风的，大都是些家电企业。 所以，目前各大卫浴品牌，都在跻身于巨头的生态圈内。 比如，箭牌卫浴与HUAWEI HiLink战略合作，与华为Harmony OS Connect以及天猫精灵等专业平台开展合作。2021年10月，九牧与华为终端BG基于鸿蒙智联及全屋智能业务，逐步开展卫浴空间场景体验的共同开发。22年，8月九牧和华为终端有限公司在深圳签署合作协议。早在2019年，欧派签约华为HiLink智能家居生态。 与巨头合作的意义在于为自家的智能化产品铺路，一方面与巨头品牌形成协同，更能打入用户心智，毕竟人们都知道到华为鸿蒙，但没有装修房子经历的可能真不知道九牧、恒洁。另一方面，也是为了补足纯工具类产品在智能化技术上的短板，只有这样可能才会更好地适应新的智能家居生态。 在互联网江湖看来，从传统卫浴到智能卫浴，有点类似于是从黑白电视到彩色电视的过渡，更多的是产品体验层面的升维；而传统家电厂商到智能家电厂商，是从液晶电视到智能电视的转变，不单单是产品，更是生态的嬗变。 对于卫浴行业来说，“轻生态、重产品”是卫浴赛道在智能家居浪潮中，天生的短板。 当前的卫浴智能化，本质上是一种“卖货思维”，核心逻辑是提升产品附加值，增强产品竞争力，对于国产品牌，这也是一次弯道超车的机会，前期更有助于推动高端产品线。 但是随着渗透率的提升，智能卫浴赛道，从产品附加值导向的高端化，过渡到了如今的跑马圈地抢占市场占有率阶段。 这意味着，价值战和生态战还没开打，行业就已经走到了价格战的漩涡。 我们以箭牌家居为例：2023半年报显示，报告期内，归母净利润为1.71亿元，同比下滑28.37%。卫生陶瓷增长较快主要受智能马桶高增带动，23H1智能马桶收入6.87亿元（+13.84%）。其中量+37.15%，价-16.99%，量增Q2环比Q1提速，23H1智能马桶占坐便器数量比重增加至26.16%，价格下跌除促销政策外，也与轻智能马桶占比提升有关（数量占比从30%提升40%）。普通卫浴品类承压主要源于促销带来的价跌。 箭牌家居在业绩说明会回应中报净利润下滑时坦言，上半年其加大市场促销力度，促进产品销售增长的同时，也拉低了公司的毛利率，进而影响同期盈利表现。 价格战相伴而生的往往是渠道战，过去一段时间，卫浴行业在渠道端的竞争也愈来愈激烈。 线上渠道成为卫浴品牌们争夺的关键战场。 以京东平台的数据为例，2022年底卫浴品牌共计3233家，仅2022年下半年增量475家，相较于去年同期增加了874家，增幅达到37%。而一些品牌在下沉市场，布局更深入，以箭牌家居为例，2022年末终端门店网点合计13378家，而新增加的网点类型主要为家装店及乡镇店。 线上渠道争夺背后，一方面是因为线上流量红利。 抖音直播等线上流量红利，促使家装流量进一步聚集，对于国产品牌来说，这是拓展C端零售，打通用户心智的关键，与宣发同步，渠道布局自然要更完善，C端用户大多形成线上采购习惯，所以，布局线上是大趋势。 另一方面是卫浴产品增长的底层逻辑发生了根本的转变。 互联网江湖认为，卫浴产品的智能化，带来一个新的增长逻辑，过去的卫浴产品，更像是传统的家具，偏工具属性，但智能卫浴，比如智能马桶，在有了传感器，通上电之后，其实本质上更像是家电。 家电虽然也装修时候采购需求强，但家电确是偏向零售逻辑，本质上是消费品，不完全是地产逻辑，更像是消费品逻辑。地产弱周期内，卫浴品牌应该寻找新的“消费品增长逻辑”。 举个例子，对于智能锁，渗透率也不断上升一方面是装修房子的时候要换锁，另一方面，很多人对于智能锁的功能有实际需求，比如不用出门带钥匙，能远程操控，临时生成密码等，解决了丢钥匙等等一系列的问题。这就激发了很多用户的换新需求。 而卫浴产品，本身的耐用品属性就很强，因此决策周期也很长，怎么打动这部分想换新的用户，才是挖掘增量的关键。 国产智能马桶能否靠“健康故事”逆袭？ 目前的卫浴品牌，其实都想讲一个完整的“健康”的故事，把健康管理作为智能化的另一发力点。 九牧卫浴、箭牌家居等多家国产企业今年均主打并推出智能尿检马桶，智能完成尿液健康检测，日常检测尿液、早孕、孕检、孕期等妇科健康指标。而摆放在卫生间的智能魔镜，链接皮肤检测仪，能够检测皮肤抗衰度、含水量等。 理论上，从市场份额来看，10%是一个临界点，如果谁能做出来一个爆款，把这个健康故事，那么卫浴行业的iphone时刻也许就真的来了。 但至少目前来看，健康概念还停留一个PPT的愿景阶段，能不能真正在这方面做出花活儿，打造出极致单品、爆品，其实是件挺有难度的事儿。 一方面，要满足健康+硬件+量产+日常使用这个需求，对产品要求其实挺高的。 拿智能化妆镜来说，目前功能上大家都是显示天气、资讯信息，这个难度其实不大，但如果要打健康牌，可能就不太容易。镜子类的产品要实现健康监测，意味着要有感知功能，那么可能意味着要装摄像头，或者其他环境感知传感器。从应用场景来说，化妆镜要么是在卫生间，要么是在卧室，这都是非常私密的空间，用户能不能接受？隐私如何保护？都是问题。 我们再拿智能马桶来说，早在2010年，尿检概念马桶就曾经在上海世博会期间展出，松下、TOTO、科勒等国际大牌都实验性地推出过相关的产品。这类产品确实有对应的市场需求，和潜在消费人群，比如肾病、糖尿病患者等群体，需要长期频繁监测尿液指标。但在技术上，还需要解决的问题其实还有很多。 举个例子，目前尿检成熟的技术方案是酶法检测，与医院的技术路线类似，但需要干燥的环境，并不适宜马桶高湿的使用环境，另外，虽然也有干法检测的技术方案，但能不能真正量产，还是个问号。 现实地讲，健康检测类硬件产品的开发并没有我们想的那么容易。甚至就连顶级的科技巨头苹果公司也为此挠头不已。这几年苹果一直想在apple watch中加入非侵入式血糖监测的功能，为此投入了数十亿美元做研发，可到现在还没成功，据相关媒体透露，这项技术已经研发了有三年了，可还是难有突破。 那么问题来了，苹果在手表上搞不定血糖监测，九牧、箭牌们能在智能马桶上搞定尿液监测吗？恐怕不容易。 也许有人会说，以前苹果也没搞定指纹识别技术，最后通过收购了一家创业公司才成功地把这一技术应用到了手机上，那么，卫浴企业能不能照葫芦画瓢？退一步讲，如果有科技公司搞出来了相关技术，并且被九牧、箭牌或者别的卫浴企业收购了，那么需要面对的问题就是这个产品如何去规模化投向市场？ 高研发带来结果一定是初期的高产品售价，因此，万元的健康概念的智能马桶产品并不鲜见。这会带来一个问题，高定价产品的市场空间有限，能不能帮助品牌去摊薄研发成本？ 而且，马桶是个刚需产品，但智能马桶不是，因此，如果智能马桶的定价太高，反而不能进一步拓展市场空间，因为大部分用户会被价格门槛拒之门外，市场反而越做越窄。 智能家电为什么能成？不是在于品牌能借着智能化把家电卖得多贵，而是在于以一个平价的智能化产品，把整个市场的蛋糕做大，就像当年小米把智能手机做到千元价格那样。 所以，箭牌家居上市大打智能牌 陶瓷卫浴企业能否分切智能蛋糕，最后拼的还是价格，还是得看千元价格带的产品能不能打。 而价格战背后的本质是成本战。 参考现在的新能源车企，换道超车了也得打价格战。蔚小理特斯拉比亚迪，哪个不打价格战？特斯拉、比亚迪为啥销量好？还不是因为成本更低，打价格战的能力更强？ 比亚迪为什么价格战能力强？自己造电池自己用，所以成本能做到极致，而特斯拉靠的是智能工厂，以及技术能力，其中最被外界津津乐道的是车身一体压铸技术，减少了零件数量，也能进一步降低成本。 那么，在打造健康概念之外，九牧、箭牌们的“成本战”能力在哪？可能也是走向智能化道理必须弄明白的问题。 互联网江湖认为，C端工具类产品的智能化，需要走一个靠品牌附加值取胜，到靠边际成本取胜的阶段。而这个过程，其实是一个外资祛魅，国货超车的机会。 智能家居、智能汽车、智能马桶也是都是如此。 汽车行业的智能化弯道超车，崛起的除了特斯拉，就是比亚迪蔚小理等国产品牌，智能家居，就是小米、华为、海尔等品牌。这个过程中，行业的信息税在被消除，抢占市场份额的关键变成了更公平的产品能力。 所以，国产品牌九牧、箭牌卫浴们要完成对合资品牌的逆袭，也不是完全没有机会。 今年3月，民生证券的研究报告表明，对标发达国家60%～80%的渗透率，我国智能马桶市场仍然有非常大的提升空间，弯道超车并不少一个虚无缥缈的目标。 另外，国内智能马桶一体机品类需求优于马桶盖，外资企业在此方面布局不足。目前本土品牌的一体机性能在同等价位优于国际品牌，同等性能下性价比也远高于国际品牌，一体机产品，可能会成为九牧们逆袭的关键。 奥维云网的数据显示，目前，国内精装修卫浴市场外资品牌份额67.9%（TOP3为科勒、TOTO、摩恩），内资品牌份额为 32.1%（TOP3为九牧、箭牌、欧派）。而智能坐便器单品位列前三的分别是科勒、TOTO、杜拉维特，市占分别为 23%、15%以及9%。 今年1-2月，精装修卫浴市场TOP10品牌份额为68.3%，品牌集中度较高，TOTO、唯宝、杜拉维特、摩恩、九牧等头部卫浴品牌也较为稳定，但竞争依旧激烈。 不过，目前来看，智能卫浴行业的竞争格局尚未成型，市场份额还有变动的机会，接下来国产卫浴品牌能不能赢下这场“智能卫浴”之战，值得持续期待。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流。 相关推荐: 汤臣倍健以科技力带来健康增量，每个人都可能是“汤臣倍健代言人” 后疫情时代，VDS行业迎来消费力的恢复，全球膳食营养补充剂需求增加。值得关注的是，养生已经不再是老年人的专属，随着生活节奏加快，工作压力加大，年轻人开始涌入购买健康消费类产品的行列。库润数据调研显示，在购买养生健康品的90后中，普遍每天吃2-3种膳食营养补充剂，超七成每月花200元以上。所以如何让好产品、好服务精准触达年轻群体？汤臣倍健持续推进的以更精准、更优质、更个性化的服务吸引着更多潜在消费者成为“汤臣倍健代言人”，全面提升品牌力。 回顾近几年，一方面，汤臣倍健抓住线上渠道消费者年轻化的特点，实施电商品牌化战略，持续推出YEP等线上专供品，作为线上年轻化品牌形象的输出点，让越来越多的年轻人成为“汤臣倍健代言人”；另一方面，汤臣倍健调整优化销售架构，从简单的单线作战向区域板块式集团作战转变，并搭建以渠道营销为核心的强中台，也取得明显成效。 阿里数据显示，在今年618期间，在营养健康消费赛道上，汤臣倍健旗下全品牌总销售额位居天猫膳食营养补充剂品类榜首，汤臣倍健官方旗舰店位列天猫保健食品/膳食营养补充食品店铺销售额TOP1。在京东、天猫发布的好评榜、热卖榜等众多榜单中，汤臣倍健多品类领先，实现了销量及口碑双丰收，不同年龄、不同群体的“汤臣倍健代言人”纷纷为汤臣倍健打call。 在今年“抖音618好物节”活动期间，汤臣倍健全品牌以精细化运营强势发力抖音电商，销售额增长超180%，其中汤臣倍健、Life-Space、天然博士、BYHEALTH等品牌销量增长明显。 据中康CMH零售市场数据，2022年中国药店VDS整体销售增速为-1.7%，而汤臣倍健整体增速为3.2%，展现出品牌和产品优势。此外，汤臣倍健全年线上渠道和境外市场营收增速稳健。…

  其他 October 18, 2023

• 中医郭宇飞|乳腺结节术后防复发，扶正消瘤汤来帮忙

  经云太医线上看诊平台——郭氏乳科流派工作室整理编辑 郭宇飞，河南省中医院乳腺科主任医师，教授。兼任河南省中西医结合乳腺病专业委员会主任委员，中华中医药学会外科委员会委员，全国中医乳腺病防治研究中心主任，获国家级专利3项。擅长中西医结合治疗各种乳腺良、恶性乳腺肿瘤（乳腺纤维瘤，乳腺分叶状肉瘤、乳腺导管内乳头状瘤、乳腺癌）、乳腺增生病、浆细胞性乳腺炎、肉芽肿性乳腺炎、急性乳腺炎、乳房异常发育症、乳头溢液、乳头内陷等乳腺疾病。 郭宇飞教授认为，乳腺结节术后身体虚弱的原因主要有以下几点： 中医理论中，乳腺结节术后的复发与多种因素相关，主要包括以下几点： 郭宇飞教授调理乳腺结节术后复发问题，会根据患者的具体体质和病情，采取辨证施治的原则，通过调理气血、平衡脏腑、清除邪毒、调畅情志等方面进行综合治疗，以增强患者的免疫力和抗病能力，降低复发概率。 [郭宇飞（左）为学生（右）讲解病症] 扶正消瘤汤针对上述病因病机，治疗上“扶正消瘤”并重，可补气养阴，化瘀消痰散结。 组方：西洋参、灵芝、百合、半枝莲、仙鹤草、三棱、莪术、黄药子、薏苡仁、山慈菇、甘草、白花蛇舌草、陈皮、猪苓、法半夏等。 扶正消瘤汤方中，君药西洋参、灵芝、百合、黄芪益气养阴。 臣药白花蛇舌草、山慈菇、半枝莲、仙鹤草解毒抗结节；三棱、莪术、黄药子活血化瘀、消散结节。 佐药薏苡仁、法半夏、陈皮、猪苓健脾利湿护胃，防止臣药损伤脾胃之弊。 使药生甘草清热解毒，调和诸药。 全方诸药相合，共奏益气养、清热解毒、活血化瘀、软坚散结之作用，扶正以祛邪，祛邪不伤正，可迅速恢复患者体质，提高患者自身免疫力，从而有效降低乳腺结节复发转移的机率。     相关推荐: 大模型降价背后，国产大模型的竞争逻辑变了 配图来自Canva可画 随着人工智能技术的快速发展，大模型以其强大的数字处理能力和深度学习能力，不断与各领域交叉融合，逐步成为产业创新的关键抓手，和驱动新质生产力的关键引擎。据国家最新公布的数据显示，截至今年3月，我国共有117个生成式人工智能服务完成备案，各类国产大模型，更是超过了200多个，多模态的大模型应用场景正在不断拓展。   然而，随着大模型的快速发展，算力成本日益成为影响人工智能推广应用的重要因素，大模型产品的价格居高不下，更是长期制约着人工智能应用的发展。近日，随着字节跳动率先将大模型的使用价格，调低至“厘”时代，百度、阿里、腾讯等巨头纷纷跟进，迅速将大模型推至免费时代。   大模型免费时代加速到来   5月15日，火山引擎云服务平台，发布了国内首批通过算法备案的“豆包大模型”，主力模型，仅需0.8厘就能处理1500多个汉字，比行业价格低99.3%，带动大模型企业市场定价，从“以分计价”步入“以厘计价”时代，助力企业以更低成本加速业务创新。在字节跳动打响大模型降价第一枪之后，随后百度、阿里纷纷跟进。   5月21日上午，阿里云方面宣布，通义千问GPT-4级主力模型Qwen-Long的API输入价格降至0.0005元/千Tokens，直降97%。随后，百度通过官方微信发文称，文心大模型两款主力模型ENIRE Speed和ENIRE Lite全面免费。一个降价一个免费，阿里云和百度智能云的降价行为表明，国内大模型科技公司开启了价格比拼模式。   一方面，价格战有利于巨头抢占更多客户资源，从而迅速扩大市场份额，使其在市场竞争中保持领先地位。随着大模型用户和场景的不断扩大，模型调用价格的主要趋势是，性能不断提升、价格不断下降。而随着算法调用价格下降，算法使用成本也将进一步下降，这将推动大模型进入快速增长时代，促进大模型产业加快发展。目前来看，相比技术与实力都比较雄厚的百度、阿里而言，字节跳动率先开启价格战，本质上还是希望借此机会实现“弯路超车”。而百度、阿里、腾讯选择跟进，很明显是不甘落后，更不愿意将市场拱手让人。   另一方面，随着大模型产业的快速发展，推理成本飞速下降，也成为终端降价的基础。据百度官方透露，相比一年前，文心大模型的算法训练效率提升到了原来的5.1倍，周均训练有效率达到98.8%，推理性能提升了105倍，推理的成本降到了原来的1%。也就是说，客户原来一天调用1万次，同样成本之下，现在一天可以调用100万次。   在业内人士看来，降低成本是推动大模型快进到“价值创造阶段”的一个关键因素，并且只有大的使用量，才能打磨出好模型，也能大幅降低模型推理的单位成本。因此，大模型的降价，不能只是停留在提供低价的轻量化版本，而是让主力模型和最先进的模型也足够便宜，才能真正满足企业的复杂业务场景需求，验证大模型的应用价值，推动AI应用创新和价值创造。随着头部厂商纷纷参与大模型“降价”，大模型的真正免费时代或许正在加速到来。   AI基建竞赛进入拼应用阶段   在AI风口之下，作为AI基建的云服务商们，去年还主要聚焦大模型产品，今年大厂的竞争点，已不再局限于技术，现在更重要的是价格，以及具体的落地场景。   首先，巨头都在加大开源力度，以扩大自身大模型生态影响力，扶持更多AI原生应用创新。5月9日，阿里云正式发布通义千问2.5，宣布模型性能全面赶超GPT-4Turbo，成为地表最强中文大模型。在阿里云AI峰会上，阿里云首席技术官周靖人介绍，阿里云大模型API日调用量已经过亿；除了日常2C应用外，也服务了9万家企业客户，目前通义开源模型下载量已超过700万。   同样选择对外开源的还有腾讯混元文生图大模型。5月14日，腾讯宣布其旗下混元文生图大模型全面升级，并对外开源。这也是首个中文原生的类 Sora架构开源模型，支持中英文双语输入及理解，参数量15亿。放眼市场，当下的文生图开源生态，比如Stable Diffusion基本围绕英文语义理解，要先把中文翻译成英文才能生成图片。腾讯混元文生图大模型的出现，打破了这一现状，让文生图生态更了解中文。   事实上，腾讯的大模型应用，已经具有显著的产品思维。自去年9月份腾讯混元大模型上线以来，腾讯采取的就是“大模型全家桶”的策略，目前其内部已经有超过400多个业务接入了腾讯混元大模型。比如，在混元大模型之后，既可以是微信读书的“AI问书”，也可以是腾讯会议的“AI小助手”。看得出来，互联网巨头们在做开源的同时，正在试图用自身的AI应用，为其他合作者们打个样。   其次，通过大模型工程优化，加速大模型推理成本降低，从而推动大模型大规模降价，以繁荣应用场景落地。以前的推理模型，大多采用的是单机推理，大模型用的是分布式推理。比如，如今业内很多公司都在使用MoE架构模型，而MoE架构中基于多个专家并行机制，推理时只激活部分专家，即可以极大压缩参数量和推理成本。事实上，为了让用户可以低成本地使用AI，并推动应用的发展，降价已经成为了国内大模型厂商的共识了。   今年2月份，阿里云宣布全线下调云产品官网售价，平均降价幅度超过20%，最高降幅达55%，涉及100多款产品、500多个产品规格。4月份，阿里云将降价策略扩大至海外公有云产品。大厂们之所以打起价格战，是因为大模型价格越低，使用的人越多；使用量越大，大模型才能被调用得越来越好。简言之，价格力的出现，才能推动大模型更好地落地。   大模型棋至中局   自ChatGPT横空出世以来，大模型的火热有目共睹。面对大模型带来的技术革命，不仅仅是微软、谷歌、百度、字节等大厂下场做大模型，众多与AI相关的创业公司也在持续涌现，业内更是出现了百川智能、月之暗面、MiniMax、智谱AI等AI四小龙。随着大厂下调API价格，包括新AI四小龙在内的创投公司，都将面临全新的考验。   一方面，以BAT为首的云服务商，成为了“降价主力军”，直接对以出售B端API为生的中小创业公司产生严重冲击。在业内专业人士看来，本轮大模型降价的目的，不是为了用户直接使用，而是为了吸引开发者。因为短期来看，大模型的性能遇到了瓶颈，当下无论哪一家，都拿不出新的杀手锏，降价自然就成了优先级最高的选项。   因为现在各大模型APP基本都是免费的，本质上是各大模型的APP用户量都涨不动了，包括OpenAI。一时间各大AI大模型的APP推广费用水涨船高，投入产出比直线下降。在这种情况下，必须让更多的开发者参与进来，开发出应用以吸引用户的参与。   不过，针对各大厂的降价，各大AI创业公司并未选择跟进，而是选择冷眼旁观。比如，一些参与AI大模型投资的投资人就表示，“这波降价对一些创业公司TO B模式影响较大。”因为过去很多公司，之所以选择跟初创公司合作，主要就是看重初创公司的API比大厂要便宜，但现在基本上没有任何比大厂便宜的可能性了，这意味着创业公司的B端商业化模式不复存在了。   在这种情况下，被迫卷入价格战的创业公司，将不得不寻找全新的商业模式。倘若在一段时间之内，创业公司找不到全新的商业模式，将面临生死考验，届时业内将首先面临一波创投企业的大洗牌。这也会倒逼一些创投企业，加速探索垂直领域的细分应用机会，开发全新的AI应用，将服务对象从B端转向C端。   另一方面，当前的行业价格战，可以看做是“百模大战”带来的一个衍生结果，大模型降价或有利于行业头部大模型公司加速整合步伐。目前来看，当前的中文大模型市场，空间相当有限，不可能所有的大模型都取得成功。作为生态产品的大模型，要么赢家通吃，要么落寞退场。当前，国内做AI大模型的厂商，除了BATH之外，字节跳动、科大讯飞、商汤科技等众多厂商也都有参与，各家不免落入“拼算力规模”的内卷之中。由于各家的功能差异不大，同质化竞争之下，价格战自然在所难免。   另外，伴随着苹果、微软、联想等设备厂商，在本地化AI算力和本地大模型方面的重金投入，AI PC、AI Phone等成为主流，而通用大模型的使用场景则大幅度受限。这迫使很多大模型厂商，不得不寻找破局方法，以求尽快做出创新性的应用成果，来应对外部威胁。   因此，表面上来看是大模型在降价，背后牵动的却是，与之相关的各大参与方的角逐。价格战之下，中小创业公司纷纷转向，大型云服务商则趁势抢占市场份额，一波大洗牌显然已经开启。   大模型的竞赛逻辑变了   其实，从降价开始，行业内关于AI大模型的竞赛逻辑就已经变了。用业内人士的说法来讲，企业使用AI并不是成本驱动，而是能否产生业务价值来决定，而这或许会成为今后一段时间，大模型竞赛的核心逻辑。   首先，基础大模型的API调用模式，离实际业务相差甚远，决定企业使用AI的并非是成本，而是是否有效、好用。单纯从API降价角度来看，推动整个行业大降价并没有多大门槛，但是真正的TO B商业成功则相对较难，因为AI大模型如何扎根企业业务，帮助企业实现对应的业务效益，才是企业关心的核心问题。   但很多大模型尚且流于表面，距离真正的业务落地仍有相当远的距离。在大模型未能有效与企业结合的情况下，无论定价有多低，都不会让企业觉得有价值。因为真正让企业决定买单的是，AI带来的高效和好用的体验，以及由此产生的降本增效的成果。所以，降价能否达成目标，核心还是看用户体验和反馈，否则就变成了厂商的一厢情愿。   其次，大模型API降价给行业内卷敲响了警钟，单纯的堆参数、拼算力、价格，并不是行业健康发展的最优解，未来只有差异化才有出路。与所有的行业一样，从混沌初开到进入大混战，多是以惨烈的价格战作为标志。如今大模型经过狂热的“百模大战”之后，价格战初步显现，同质化竞争的恶果逐步出现。   事实上，目前业内一些玩家，已经在尝试做一些面向C端的尝试了。比如，百川智能近期发布基座大模型Baichuan 4时，同步推出首款AI助手“百小应”，类似于AI搜索应用。在王小川看来，中国商业环境里，C端市场规模比B端大10倍，必须走“基座大模型”+“AI应用”的“双轮驱动”策略。   放眼未来，随着行业大模型的加速洗牌，未来各家大模型企业，要么选择在垂直应用领域进行深耕；要么选择结合自身优势，与大模型公司联合，做适合自己的小模型，而不是一拥而上地参与大模型竞赛，一味在数量、参数上进行对拼。相关推荐: 威能turboMAX classic壁挂炉：采暖热水一机两用，舒适家庭性价比之选5月11日至13日，ISH中国供热展在北京落下帷幕，德国威能最新款turboMAX…

  其他 June 4, 2024

• 小鹅花钱值得信赖吗？它有哪些优势？

  很多朋友都问过小编，什么样的个人消费信贷产品才算好产品？小编决定解析一款个人消费信贷产品——小鹅花钱，为大家解析一下它的优势，并解答一下大伙的疑惑。小鹅花钱的优势如下： 操作便捷 小鹅花钱在申请和使用上，操作起来都非常简单，只要在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”就可以了，全程都有操作流程指引，线上操作，无需提供任何纸质资料，只要符合使用要求，很快就能成功开通，随后就可以开始借钱了。 支付灵活 小鹅花钱最具优势的一点就在于它可以在激活额度后直接绑定微信支付、多多支付、京东支付等多种支付方式使用，无论是线上购物、订票、外卖，还是线下超市、路边摊，各种支付场景都能满足，真正做到了无须等待，随手支付。 安全靠谱 小鹅花钱是微众银行2019年面向“新蓝领、小白领”推出的一款个人消费信贷产品，以解决客户“小额、短期、按需支付”的需求为目标，微众银行作为一家专业银行，其风险审查制度极其严格，旗下产品的安全性有保证。 作为优秀个人信贷产品的关键要素，操作便捷、支付灵活、安全靠谱这三点已然成为了小鹅花钱的三大优势，成为了很多人选择小鹅花钱的重要原因。

  其他 November 22, 2023
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  高端性价比——三只松鼠触底反弹的新起点？

  文：向善财经 作者：刘能 近日，国内休闲零食巨头之一的三只松鼠在线上举行了2022年度业绩说明会。从线上提问的情况来看，在当前市场消费大环境疲软的背景下，三只松鼠未来稳增长的经营举措、2023年的营收净利目标、回购股份提振股价的措施和对社区零售店等渠道发展状况是不少投资者们关注的重点。 对此，董事长章燎源回应称“公司正在逐步构建新转型战略下的业务基本盘，相信业绩好了，市值也会匹配公司价值，公司管理层对此充满信心。” 不过有意思的是，在回答三只松鼠未来将具体怎么做时，包括章燎原在内的三只松鼠的高管们，几乎都是三句不离新明确的“高端性价比”长期战略。   很明显，性价比将成为三只松鼠破解当前市场增长困局的突破口。对此，在向善财经看来，虽然三只松鼠强调的是高端性价比，但这实际上仍与同处在消费零售大范畴的京东刘强东，在此前强调的“低价才是武器，以后也是唯一基础性武器”的零售论断有着些许的异曲同工之妙。 那么性价比究竟是不是一个好的增长破局点呢？靠着高端性价比战略，三只松鼠又能否重回“休闲零食市场第一”的宝座？三只松鼠的转型阵痛期还有多久才能结束？值得思考。 性价比——三只松鼠触底反弹的新起点？ 事实上，如果从更全面的视角来看三只松鼠管理层在此次业绩说明会上的回答，‘明确“高端性价”战略、线上渠道实行“品销合一”电商新战略、分销渠道推进“终端性价比”战略布局、线下门店通过加盟拓展策略和升级打造品质型社区零食店’几乎都是被高频提及的答案。 不过稍微熟悉点三只松鼠的朋友们都明白，章燎原们的这些答案实际上正是三只松鼠在2022年财报中提到的对2023年的发展展望。但也因如此，结合起章燎原此前回应的“2022年是公司转型变革的重要一年，2023年将结合全国化品牌优势，明确“高端性价比”长期战略，贯彻……”。 那么2023年一季报或许会是一个观察三只松鼠新战略实施效果的不错窗口。 但是在那之前，我们要先回答一个问题，即三只松鼠的“高端性价比战略到底行不行？” 一方面从需求端来看，所有消费者的天性里都存在着两大需求：一是更低的价格，二是更好的商品与服务。但很明显，这两种需求对于品牌商家们来说并不成立，毕竟高配低价的市场玩法几乎不具备长远可持续性。所以在更多时候，消费者想要的也只是商品、服务与价格之间尽可能的相匹配，也就是一分价钱一分货。 以那个老话题“拼多多为什么能从淘宝和京东的电商围城中脱颖而出”为例？从表面上看似乎是拼多多靠着大量的白牌、工厂店满足了消费者对更低价格的需求，以低价吸引更多用户，进而形成规模效应。但如果从深入来看，拼多多的这种低价与消费者的需求满足，其实更像是挖掘到了偏低端的、一分价钱一分货的性价比消费市场“蛋糕”。 最直接的佐证就是在拼多多被叫作“并夕夕”的时候，其营收规模却在不断增长。原因或许就是消费者认为拼多多的产品价格与其品质相匹配，那么抛开高价值的电器之类的产品，诸如农产品、零食之类低价产品似乎就很香了。 而之所以用拼多多举例，是因为此前不少消费者将性价比完全等同于低价，但从性价比的本意来看，即便一款商品的价格标的再高，只要商品的品质、外观/味道、包装、甚至是包括宣传在内的综合消费体验能与其价格档次相匹配，我们似乎同样能称之为性价比，这实际上可能正是三只松鼠“高端性价比”战略的逻辑核心所在。 在这方面，2022 年财报显示，三只松鼠调整了线上运营举措，逐步取消了“满300-200”等满减促销活动，致力于向消费者提供更加高质价优的硬折扣产品…… 在向善财经看来，取消“满300-200”大额优惠，实际上就是三只松鼠性价比战略开始的一个关键信号。因为相信不少朋友此前都曾遇到并领取过三只松鼠、良品铺子们“满300-200”的大额优惠券，但打开优惠专区一看，平时几块钱一份芒果干，现在却上涨到了十几元，打着优惠名号的零食价格更贵了。虽然有着大额优惠券，可消费者实际上却并不能多买多少东西，那这就很难不给人一种性价比低，满是套路的负面品牌体验感，进而限制到“品牌”对于消费者们的决策助力。 要知道，即便在没有所谓的大额优惠券的情况下，在拼多多完全可以找到同款好评的零食替代品，价格更是只有其三分之二左右。所以在这种情况下，三只松鼠回归硬折扣的高性价比战略似乎的确是个不错的选择。 另一方面从供给端来看，为什么过去三只松鼠不说性价比，现在才说？在向善财经看来，固然有着此前零食市场盲目追求高端化的风向影响，但根本原因却在于三只松鼠最初选择的OEM模式，天然地缺少让利空间。 大家都知道，三只松鼠是靠代工为主的OEM模式发家的，而代工模式虽然确实让三只松鼠避免了前期的重资产投入，但同时其也削弱了它对成本和利润的把控。据天眼查APP数据显示，2021年三只松鼠的毛利率为29.38%，为近5年以来的最高，但同期以自建工厂直销为主的沃隆食品的毛利率却更高，为38.01%。在招股书中，沃隆表示，毛利率优势主要来自原材料采购价格下降。   当然，针对上游原材料的价格波动，三只松鼠、良品铺子还可以通过规模化采购、上下游价格联动机制等各种方法降低波动风险。但由于其采用的是代工生产模式，缺乏自建工厂在加工制造层面所带有的成本缩减优势，所以三只松鼠们能维持当前利润就已经颇为不易了，几乎不存在更多的消费者让利空间。 而这实际上也可能是过去三只松鼠难以解决线上线下渠道协同发展的根本原因。因为依赖OEM代工的三只松鼠在成本上天然存在劣势，难以给到经销商们足够的利润，所以相较线上渠道，线下门店对消费者并没有足够的价格优势，此前甚至有媒体表示，一些三只松鼠联盟小店的加盟者们甚至会趁着三只松鼠双11大促或官方旗舰店直播时“从线上进货”…… 回到现在，大家都知道三只松鼠在近年来先后自建完成了每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果四大核心坚果品类示范工厂建设。据公开数据显示，正式投产的每日坚果及夏威夷果产线，每日坚果单盒降本约8%，夏威夷果成品良率显著改善。 很明显，或许正是因为自建工厂为其带来了价格回旋的余地，这才有了现在三只松鼠喊出高端性价比的战略底气。 至此，从逻辑理论分析来看，三只松鼠找到的高端性价比似乎确实行得通。但问题是，“好点子，坏效果”的商业案例也不是没有，那么三只松鼠的表现到底如何呢？ 喜忧参半的一季报 前边提到，2023年一季报可能是一个观察三只松鼠战略实施效果的不错窗口。而从财报数据来看，今年一季度，三只松鼠最大的变化便是利润情况有了明显的好转。 2022年，三只松鼠整体实现营收72.93亿元，同比下滑25.35%；归属净利润和扣非净利润分别为1.291亿元和0.405亿元，同比下滑68.61%和87.33%。 但是到了2023年一季度，三只松鼠在营收规模仅为19亿元的情况下，归属净利润和扣非净利润却分别达到了1.917亿元和1.365亿元，不仅远超2022年全年利润表现，而且较2022年同期也实现了18.73%和15.13%的规模增长。   与之相对应的是净利率的飙升。截止到2023年一季度末，三只松鼠的净利率为10.09%，不仅是自2021年以来所有单季度中毛利率最高的一期，更远超近四年以来的年度净利率表现。 不过有意思的是，今年一季度三只松鼠净利率的飙升，却似乎并不是来源于营业成本的改善，而像是费用端“降本增效”的结果。 最直接表现是，今年一季度，三只松鼠的毛利率虽然环比有所增长，但同比却较2022年下滑了1.29%，这意味着其营业成本端似乎并没有因为三只松鼠自建示范工厂的出现，而得到了明显的改善优化。 然而在费用端，一季报数据显示，三只松鼠的销售费用为2.885亿元，同比下滑57.75%；研发费用为596.5万元，同比下滑了50.25%。只有规模基数较小的管理费用实现了14.22%的增长提升了净利率，但整体费用依然出现了大幅缩减，并由此带动了净利率的回升。   事实上，在向善财经看来，不只是毛利率的下滑，三只松鼠的战略转型还未到收益成效期的另一个佐证是营收规模的下滑。 今年一季度，三只松鼠实现营收19亿元，比2022年同期的30.89亿元，大幅下滑了38.48% 虽然三只松鼠对此只是简单解释为：“主要系销售规模影响。”但问题是，一季度作为坚果零食消费市场的旺季，而且还是在疫情影响开始缩小后的第一个春节里，三只松鼠的营收规模却较出行受限的2022年出现了不增反降的情况，这实际上就很能说明问题。 在这方面，艾媒咨询CEO张毅曾对媒体表示：“转型效果的出现，并不会有一个规范的大致时间。向上游发展一定程度上可以缓解成本及食品安全问题，所以转型决策还是有利的。不过目前来看三只松鼠的转型还未取得如期效果，与此同时三只松鼠的各大竞品，也随着经济复苏，业绩有所见长。休闲零食行业的消费需求，从线下调研结果来看，市场仍存，所以2022和2023年三只松鼠的压力都不会小。” 或许正因如此，即便现在三只松鼠的盈利能力有了明显的回升，但反应到资本市场却依然表现平平。在进入2023年以来，三只松鼠的股价几乎一直徘徊在20元/股的价位区间左右，不仅与2021年和2022年年初的表现相差甚远，而且截至到今年6月6日，三只松鼠近三年的股价跌幅已经到达了约75%。 从曾经的营收破百亿，到现在被良品铺子夺走“零食第一人”宝座，三只松鼠的故事无疑是跌宕起伏的。不过回到最初来看，从一家诞生在小区民房里的淘宝店，到成长为现在的坚果零食巨头，三只松鼠的品牌韧性似乎从未被时代所遗忘。 那么随着新战略的明确，在零食消费竞争的下半场，三只松鼠似乎也并非没有重回行业巅峰的可能。只是其到底什么才能实现，将由时间来见证了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 【竞技宝】巴黎major:圆满巴黎vitality成功夺冠! 北京时间2023年5月22日,CSGO巴黎major在今天凌晨迎来了最终的决赛vitality对阵GL,一边是拥有zywoo、主场作战、众望所归的vitality,一边是多次爆冷成为本次major最大黑马的GL,哪支队伍能够在本次major中成功夺魁呢?本场比赛,vitality在GL的强图overpass做足了功课最终以较大的优势取胜,来到vitality的强图nuke后,vitality在防守方连续发力,不仅是zywoo状态稳定,vitality其他几人也均有不俗的表现,最终GL未能将比赛拖入图三,vitality2-0击败GL拿到CSGO最后一个major的冠军!以下是本场比赛的详细战报。 BP情况: GL ban:Anubis、vertigo vitality ban:ancient、mirage 最终选图为:overpass(GL)、nuke(vitality)、inferno GL几乎完全不打Anubis,而vitality同样不打ancient,双方都选择将两张完全不会的图ban掉。最终GL选出他们的最强图overpass,此前GL正是在这张图上爆冷击败了各路豪强,而vitality则拿出近期八局全胜的nuke。第二轮GLban掉了半决赛中vitality打过的vertigo,而vitality则将Heroic面对GL翻车的mirageban掉,图三确定为inferno。《JJB》巴黎major活动,每日包赔送不停,还有额外奖励,官方福利精彩无限,立即搜索参与吧~ 图一 Vitality16-6 GL 比赛选图Overpass(GL) 开局GL先做进攻方,手枪局GL选择B区一波依靠枪法打出2V1的优势残局,最终绕后回防的spinx被土匪双拉带走,GL成功拿下手枪局。然而次局,vitality选择强起通过B区前顶拿到了GL打A的信息,最终形成一波四A堵点,同时枪法也完全碾压了GL,在没有掉一把枪的情况下打出0换5完成翻盘。第三局GL也选择强起但未能突破vitality的防线,vitality又在仅仅阵亡一人的情况下拿下了胜利,GL被迫进入ECO局白送五个人头没有打掉一把枪,vitality从强起到对手EMO的三局里仅仅只有一人阵亡,这也让vitality累积的大量的经济。在拥有容错的情况下,vitality的防守也变得非常主动,连续通过B区前压拿到GL打A的信息形成重防,而GL也决赛的压力下也出现失误接连丢掉了几个优势残局,最终vitality在上半场斩获11分优势明显。 双方换边之后,vitality手枪局先是在A区一波骚扰之后转向了B区,关键时刻siuhy包点连续秒掉两人扭转了CT不利的局面,GL顺利拿下下半场手枪局。然而此后vitality再次依靠强行刚枪拿下胜利,但GL也不遑多让,双方陷入了长枪局不会打半起才能赢下比赛的局面,然而GL在上半场比分劣势太大,很快vitality就在互相翻盘中拿到了第14分,同时也摧毁了GL的经济。第21回合,vitality抱团进攻B区打出2V2残局,apex关键时刻秒掉了二楼的CT,AcoR的大狙回防1V2毫无获胜的可能,最终vitality16-6击败GL拿下图一的胜利。图二 Vitality16-13GL 比赛选图Nuke(vitality) 开局vitality先做进攻方,手枪局两队人员分散在地图各个地方拼枪,情况一片混乱,vitality一度形成4打2的优势局面。然而残局GL仅剩的两人选择从铁板回防二楼下连续击杀vitality两人,最终残局zywoo1V1也未能秒掉acoR惨遭反杀,vitality丢掉手枪局后由于没有下包直接eco再送一分。第三局vitality直接选择一波rush内场,魔男突破疯狂秒人迅速清空A区,vitality拿下第一分。此后vitality的进攻节奏非常好,总是能够在第一时间打出人数优势,然而GL的大哥IM连续发力用不可思议的连杀能力为GL守住了多个残局连续拿分,GL经济累积足够多后直接选择双狙防守让vitality陷入被动,最终GL在上半场打出10-5的比分领先。 双方换边后,GL手枪局进攻铁板遭遇蜜蜂重防瞬间折损三人无力回天,GL丢掉手枪局后也选择了一波eco再送一分。进入长枪局后vitality调整思路开始整体针对外场的GL大哥IM,或是载物大狙直架,或是双人甚至三人前顶拼枪,IM多次在开局就被vitality击杀,而GL也陷入了IM一死就难以拿分的窘境,此前表现不俗的isak手感冰凉难以扛起大旗,vitality很快将比分追到了13平。最为关键的27回合,IM再次在外场被杀,GL进攻内场又被三人重防死死架住无力回天,输掉本局后GL经济爆炸只能放掉赛点。第二十九回合,zywoo大狙直架K1拿到首杀,apex三楼下收过路费连续击杀两人,GL局面瞬间崩盘,最终GL最后一人也倒在了zywoo的大狙之下,vitality以16-13击败GL拿下图二,同时vitality也以2-0的比分击败GL拿到本次巴黎major的冠军!  

  June 7, 2023
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  百度欲借人工智能再圆电商梦，AI，你怎么看？

  令狐笙  灵狐科技 摘要：跻身电商圈，拥有话语权，可算是百度多年来的执念，这一次，百度成功能吗？ 身为当之无愧“大厂”的百度，在电商业务上一直没有实现决定性的突破，但也从未放弃。近日，百度又推出新电商业务“百度优选”，相比以往加入了AI支持，以期让多年的电商梦成真。 令狐笙：艾小狐，百度最近推出了新的电商战略，请做个简要的介绍。 艾小狐：好的。在2023年5月25日的百度移动生态万象大会上，百度宣布正式推出电商品牌“百度优选”商城，并为其APP配备了基于语义大模型能力的AI导购助手服务，同时宣布推出超级生态计划：帮助1000个千万GMV的爆款商品、100个销售额过亿的商家以及15个GMV过亿的服务商成长。 此外，在直播领域，百度电商推出了只需三步、10分钟即可搭建完成的数字人直播间，支持40多种音色和风格，还可以实时与用户互动。 为帮助商家实现成长跃迁，百度还推出了商家能力模型CUMPS以及一套成长体系。同时，百度还推出了两个新的商家平台：百斗天璇和百斗天枢，实现了搜索和推荐的互动联通。总体来看，百度电商的重要一步是整合和增强其电商战略，构建强大的电商生态系统。 令狐笙：请回顾一下百度在电商业务上的发展。 艾小狐：百度的电商业务发展一直未能实现真正的突破，但百度并未放弃对电商的执念。自2007年成立电子商务事业部、2008年推出“百度有啊”以来，百度对于电商的热情始终不减。虽然在长达十几年的摸索中百度进行了多种尝试和努力，但遗憾的是未收到太多关注度和成果。例如被百度所倚重的电商业务“度小店”和类似于阿里1688的业务“爱采购”，两个业务都并未给内部和外界带来惊喜。 令狐笙：为什么百度在电商业务上没能成功破冰？ 艾小狐：百度电商没有成功破冰的原因很复杂，主要的原因可能是以下几个：首先，百度在进入电商市场时缺乏电商基因，未能形成差异化竞争优势。其次，作为一家技术主导型企业，百度对自身的技术有很强的信心和依赖度，习惯于将所有问题都用技术手段解决，却忽视了电商的精细化运营方面。再次，搜索引擎用户与电子商务的用户习惯不同，且早期的百度内部业务间错综复杂，电商作为非主营的业务分支也未得到足够的资金支持和政策关注。这些原因综合作用，最终导致百度电商的用户转化率不高，未能实现成功破冰突围。 令狐笙：那么你认为此次百度推出的AI电商能成功吗？ 艾小狐：百度电商一直在不断尝试和突破自己的边界，就如此次百度推出了新电商业务“百度优选”并加入AI元素，率先抢跑智能电商赛道。AI功能主要体现在商城内的个人导购助手，让消费者在购物时有高效的决策，并在供给侧推出数字人直播、智能营销、智能客服等智能营销工具。同时，百度也在同步探索跨境电商业务，推出“爱采购国际站”，目前部分国内商家可以在该平台中销售自己的商品。 最近数据显示，截至2022年5月份，百度电商搜索规模同比增长29.3%，同时百度电商 2022 年 5 月支付成功买家数同比增长 4.16 倍，需求规模、下单用户数量均呈现出显著增长的趋势。百度也在不断做出调整，目前将采用产地、品牌、批量招商入驻三条途径。通过建立商家分级成长体系，为不同的商家提供不同层面的策略支持，例如流量、权益、服务等。 总之，百度电商正在不断摸索进步，对电商的执念仍在持续。但实事求是地讲，百度电商业务的发展与其他互联网电商公司相比，还存在一定程度的差距。基于语义大模型的AI技术的引入无疑会为百度电商增加一些差异化的色彩，但能否让其颠覆现有电商模式、实现直线跃升，跻身电商“新贵”，还有待观察。但至少，AI技术在电商领域的应用是非常有益的探索和实践。 令狐点评： 不抛弃、不放弃，百度在电商方向上的韧性值得敬佩，这也反映了百度对于电商市场的重视和期待。作为中国最大的搜索引擎，百度拥有海量的用户和流量，有着天然的优势和潜力，将这些优势和潜力尽可能发挥出最大的效益，这或许也是百度对电商念念不忘的原因之一。 但百度在电商领域经历了多次转型和调整，始终没有找到一个合适的模式和突破口，也没有形成一个稳定的用户群和品牌影响力。其间暴露出百度所面临的一些问题和挑战，例如业务定位不清晰、用户体验不佳、运营能力不足、竞争对手强大、行业格局固化等。 百度在电商业务上的执着，既值得肯定，也需要反思。作为一家科技巨头，要坚持创新，但也要注重用户需求和市场变化，找准自己的核心竞争力和差异化优势，打造一个符合自身特色和用户喜好的电商平台。要勇于尝试，但也要注意规避风险和避免重复投入，合理分配资源和优化管理，提高电商业务的效率和效益。 希望这一次百度的AI电商能给消费者和业界带来惊喜。   相关推荐: 压疮５个护理要点＿广东压疮治疗医院咨询 　　褥疮往往因患者皮肤长期受压所致，且在卧床老人身上非常的常见。一旦患上了压疮，想要得到妥善和良好的治疗，离不开专业医院的科学治疗，也离不开家人的精心护理。顺德和平外科医院创面治疗专科主任高增阳表示，有5个护理要点需要注意： 　　1、经常翻身 　　之所以会得压疮，是因为皮肤的长期受压。卧床的老人因为行动不便，如果没有别人的帮忙是不可能通过自主去进行翻身的，如果不经常翻身，就容易使一侧的皮肤受到挤压，那么这一侧的皮肤就容易长出压疮。所以想要治疗压疮，应该知道的护理要点就是让患者经常翻身，每隔半个小时到两个小时之间就转变一下体位，这样既能够预防压疮的发生，也有利于压疮的好转。如果家人没有时间，这样就可以请一个专门的护工，能够给老人好的陪护。 　　2、保持身体的干燥清洁 　　卧床老人大多失去了行动能力，所以吃喝拉撒都要在床上进行，如果床上有遗留的食物残渣或者小便、大便残留或者残留呕吐物就非常容易使床上变脏，并且变得潮湿，这样是有利于压疮生长的。所以护理卧床老人，一定要注重老人皮肤的干燥卫生，每天都要给老人擦拭身体，并且给老人涂抹护肤乳，保持老人身体的皮肤的干净和卫生。另外在老人卧床的床上也要及时的整理，及时的更换床单，避免脏污出现。另外，大小便失禁的老人如果经常带尿不湿，带尿不湿的部位也容易长痔疮，所以要及时的更换尿不湿。 　　3、不要使皮肤受伤 　　在护理患有压疮的长期卧床老人时，一定要小心，注意不要让老人的皮肤受伤，如果皮肤受伤，有时压疮变得更加的严重。在往床上塞便盆的时候，一定要注意便盆的棱角处，不要伤害到老人的皮肤，能够在便盆上加上软垫，另外在翻身的时候也要轻轻的翻身，不要弄伤老人的皮肤。 　　4、进行抗感染治疗 　　压疮如果护理不当是非常容易受到感染的，所以在护理的同时，也要在医生的嘱咐下对老人进行抗感染的治疗，以免出现败血症，导致严重的后果。 　　5、开导病人的心理 　　整日里躺在床上已经是非常烦闷，如果再受到压疮的困扰，患者的心里会非常的难受。很多患者因为太过于痛苦和无助，导致有轻生的念头。为此在护理的时候一定要注重患者的心理健康，做好开导，天气好的时候也可以推患者坐轮椅出去走走，让患者散散心。 　　   　　手显微外科一区(慢性创面治疗专科)是佛山顺德和平外科医院重点专科。 　　全科每年行手外科、显微外科各种常规手术近2000例，其中断指(肢)再植，手指再造及指关节再造，各部位的游离皮瓣(股前外侧皮瓣，静脉皮瓣，旋髂浅皮瓣等)移植修复等手术，都处于领先水平。科室特别擅长的一期塑形的手指再造以及手部各种复杂创伤的救治;对慢性创面如糖尿病足、压疮、创面不愈合等，有独特的治疗理念，具有住院时间较短，费用较低，康复更快的优点。 　　学科带头人高增阳，广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委、中国康复医学会修复与重建外科专业委员会慢创学组委员、广东省康复医学会手功能分会委员，中国研究型医院学会创新与转化分会骨外固定学组委员、中国康复医学会修复重建外科专业委员会慢性创面学组委员、中国康复医学会修复重建外科专业委员会创面学组成员、广东省医学会显微外科分会显微手外科学组成员。完成断肢、断指(趾)再植、再造、游离组织瓣手术数千例;完成糖尿病足、压疮、创面不愈合等上千例。擅长：手、腕部常见急、慢性损伤的诊断、治疗与康复;四肢创伤的显微外科修复与重建;慢性创面(糖尿病足、压疮、创面不愈合)等。  相关推荐: 五一接诊通知：守护“胃”来，“肠”享健康-唐山肛肠医院门诊正常接诊！五一长假即将来临，为解决患者朋友工作日无暇就医、节假日看病难等问题，五一期间（4月29日-5月3日），唐山肛肠医院门诊正常接诊，医生照常坐诊，继续为广大患者提供优质的医疗服务。 　　春季本就是痔疮、肛裂、便秘、肠胃炎等肛肠胃疾病的高发期，如果假期的饮食起居不规律，疾病就会在不经意间出现。因此在五一小长假期间，不管您是出游、居家还是另有安排，都应时刻关注自己的肛肠胃健康。 　　唐山肛肠医院建议大家这样做：   　　1、饮食方面 　　在五一小长假期间，大家要适当多吃新鲜蔬果，多喝水，尽量少吃高脂、高热量、辛辣等刺激性食物，还要避免饮食过于精细，防止便秘的发生。另外，为了改善肠道功能，也为了恢复体力、精力，在五一假期可以适当进行食补，但也注意不要过度。   　　2、排便方面 　　假期间，每天都应定时排便，有了便意要及时如厕，避免大便在直肠内停留时间过长，水分被过度吸收，粪质变干而难以排出。也不要由于手头较忙就故意忍便，长期忍便容易造成便秘，进而增加肛肠疾病的发生率。   　　3、运动方面 　　五一假期时间充裕，可多进行跑步、游泳、骑车、爬山等活动，这些都可以加强胃肠活动，有助于促进肠道蠕动，提高排便动力，降低肛肠、胃肠疾病的发生几率。   　　4、精神方面 　　许多上班族，在五一期间仍要加班，导致精神压力过大，经常情绪紧张、焦虑、压抑、易怒等，容易导致植物神经功能紊乱，进而影响肠蠕动，带来便秘、腹泻、腹痛等问题。因此，平时要注意调整生活节奏，正确释放压力。   　　为避免长时间的排队等候，五一小长假期间，唐山肛肠医院电话、官网、微信公众号等线上预约通道均正常开放，有就诊需求的朋友可提前预约挂号，节约就诊时间。   　　对于平日生活工作紧张忙碌的人来说，五一小长假是休闲放松的好机会，但各种娱乐活动齐齐上线，一不小心就会通宵达旦，加上假期各种胡吃海喝，很容易诱发消化不良、急性肠胃炎、痔疮等健康问题。   　　在此，唐山肛肠医院提醒大家，在欢度五一假期的同时，也别忘守护肛肠胃健康。假期期间，如果出现了腹痛、腹泻、恶心呕吐、便血、肛门疼痛、排便困难、肛门肿物脱出等不适症状，应及时就医，不要拖延。  相关推荐: 新肤源胶原水光 学术交流会院长专场研讨会在北京举行聚智聚力 共探共创胶原新生抗衰新技术   “作为一款我国自主研发的采用重组人源化III型胶原蛋白制备，且获批III类械医疗器械的产品，新肤源去年9月正式在联合丽格开始推广和应用，一经上市就受到了广泛的关注，在学术界掀起了逐浪般的高峰对话与头脑风暴。” 2023年4月20日，由联合丽格医美投资集团主办，山西锦波生物医药股份有限公司协办的“新肤源胶原水光·学术交流会-院长专场”在北京联合丽格第一医疗美容医院拉开序幕。   本次会议现场行业学者云集、群贤毕至，会议邀请联合丽格集团董事长李滨先生，美国斯坦福大学博士后、中国非公立医疗机构协会整形与美容专委会微创分委会主任夏炜教授、联合丽北京片区总经理纵亚南先生、联合丽格第一医疗美容医院行政院长毕志刚先生、联合丽格第一医疗美容医院运营总监谢莹女士、锦波生物市场学术部总监侯莉丽女士等众多行业人士，以及来自联合丽格的近30名临床医生参与，全面围绕人源化III型胶原蛋白的产品特点，共探共创胶原新生抗衰新技术及临床应用难点痛点。同时，紧扣合规主旋律，以标准规范化操作助推行业回归医疗本质。聚智聚力，围绕新肤源胶原水光临床治疗应用展开精彩研讨。 联合丽格集团董事长 李滨致辞   联合丽格集团董事长李滨先生作为主办方代表致开幕辞。他强调：新肤源人源化III型胶原蛋白作为新生医学的重要产品具有巨大应用潜力，是行业新技术和新材料的代表作，相信这款产品在未来会有更广阔的前景。 联合丽格第一医疗美容医院行政院长毕志刚先生（图左）、联合丽北京片区总经理纵亚南先生（图右）分别现场致辞   随后，联合丽格第一医疗美容医院行政院长毕志刚先生发表了致辞，毕志刚院长热烈欢迎了与会嘉宾的到来，充分肯定了新肤源产品的市场口碑，表示第一医院在技术领域始终秉持兼容并蓄、探索创新的态度，欢迎各位专家莅临，通过技术交流的方式，共促行业进步。 美国斯坦福大学博士后、中国非公立医疗机构协会整形与美容专委会微创分委会主任夏炜教授 现场致辞   紧接着，美国斯坦福大学博士后、中国非公立医疗机构协会整形与美容专委会微创分委会主任夏炜教授作为大会主席为本次活动致辞。 他首先对莅临本次会议的嘉宾代表表示热烈欢迎。他表示，细胞活性降低、胶原蛋白过度流失是造成衰老的关键因素。新肤源重组人源化III型胶原蛋白无需考虑组织相融性，活性新生胶原，为皮肤抗衰的临床应用提供了新思路。  …

  June 7, 2023

• 体育时间：“中国第一”的出海代表们，一致瞄准了这一赛道？

  2024年无疑又是一个体育赛事超级大年。 从1月的亚洲杯，2月的世乒团体锦标赛、第14届冬运会、到6月欧洲杯与美洲杯隔空对决，巴黎奥运会也将在7月盛大开赛，随后则还有8月的巴黎残奥会，对于期待万分的体育粉丝们，这将是极度狂欢的一年。而对于企业而言，粉丝的狂欢，则是他们最好的机遇，尤其是出海潮愈卷愈大的中国品牌商们。 近日，中国制造商TCL（专指TCL科技集团）、海信陆续宣布亮相6月开办的欧洲杯、美洲杯，对此机构预期体育大年有望拉动电视需求量。利好消息驱动下，从6月14日至今，TCL电子(01070.HK)股价持续上涨；截至6月20日收盘，TCL电子报价6.52港元/股，涨幅达4.32%，总市值164.4亿港元。 存量陷阱中，TCL电子走向了世界 全球电视产业整体在近几年逐渐陷入的“存量陷阱期”，然而下行期间，中国头部电视制造品牌商却是持续逆市而上，洗盘全球电视终端市场格局。 据统计，今年一季度全球彩电出货量前五强中，中国品牌占据三席，为TCL、海信、小米，且三者的出货量占比也从2020年的24.5%跃升至2024Q1的33.8%。 其中，TCL电子作为TCL科技集团的核心终端品牌之一，自2020年首次超越LG至今，已持续多年蝉联全球第二。今年一季度其销量继续稳居全球第二。 而这一系列斐然的结果，离不开国内头部大厂们早早地在海外市场进行战略布局。TCL电子早在1996年兼并香港陆氏公司彩电项目时，就奠定好了其迈出海外自建渠道及自有品牌推广的第一步。 从1999年收购越南彩电厂、2004年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，再到推出自有供应线TCL华星，可以清晰地看到TCL电子一步一步从“借船出海”到“造船出海”、“买船出海”，最终构建了完备全球产业链、供应链。 尤其是在此次国内电视产业逐渐陷入存量市场之际，TIC电子于2019年重启了墨西哥湾工厂，随后又在波兰、越南这些制造成本低的国家建生产基地；而在欧洲发达地区，则利用当地的人才优势，组建研发中心。时至今日，TCL电子早已是遍布全球的“制造航母”。 与此同时，海信在此期间同样采取了品牌收购方案迅速在海外市场组建好产能、品牌与渠道销售基础。至于营销上，两者都不约而同的以全球性体育赛事为突破口，通过赞助国际足球赛事和体育明星，如欧洲杯、世界杯、NFL联盟、NBA球星，塑造品牌形象，一步步迈向世界级品牌。 基于这一系列的奠基，下行周期中，国内头部电视厂商的全球化势态仍在勇往直前。财报显示，2023年TCL电子营收再创新高，营业利润率也呈修复趋势，可谓逆市大增。 基本面驱动下，开年至今TCL电子股价一路高歌猛进，飙升超1.5倍，正在逼近历史最高价。尤其是近日随着今年体育大年相关顶级赛事的陆续开始，有关于“世界级品牌”的预期再次打满，其股价持续刷新近3年来新高。 出海大浪之下，绿茵场成中国品牌的“广告厅” 事实上，作为中国高端制造出海代表的TCL过去一直热衷于现身在各大全球顶级体育赛事之中。 目前，TCL已以篮球为核心，建立了覆盖全球市场和众多体育项目的庞大赞助体系，包括连续十年赞助FIBA，并签下NBA巨星“字母哥”，同时签约NFL、美洲杯、阿森纳俱乐部、欧洲多支男足国家队等组织。 受益于此，TCL电子在消费能力最强的欧美地区，以及拉美国家中拥有强大的品牌心智。财报显示，2023年TCL电子旗下电视业务在国际市场收入326.16亿港元，是其国内市场的2倍，位居国内第一。且同期其国际市场收入同比增长8.7%，比国内增速高3.3个百分点。 同时，市场数据也显示，TCL电视在美国、法国、瑞典、波兰等地的零售量稳居第二，巴西、阿根廷位列第三。可见，国际市场已让成为TCL电子持续增长的核心密码，尤其是众多体育爱好之地。 也因此，当TCL科技宣布作为2024年西班牙、意大利、德国、波兰、斯洛伐克五支国家队的官方合作伙伴出征赛场之时，包括第一上海、招商证券、奥维睿沃等多家机构均一致性预期今年的体育赛事或对全球电视需求量形成明显拉动。 于此同时，放大观察视角发现，此次“世界级品牌”预期再次打满的并不仅限于国内电视产业，亦或是TCL电子。在这场四年一度，并已盛大举行的欧洲杯中，同样现身于此的还包括海信、支付宝、比亚迪、vivo、速卖通5家中国企业。 从这些企业涉及的产业来看，不论是TCL、海信、Vivo背后的电视、手机等娱乐消费制造业、还是比亚迪为代表的汽车产业，亦或是支付宝、速卖通背后的互联网电商网络体系，都是这两年国内市场日趋饱和，且内卷愈发激烈的细分制造产业。 出海成为众多制造企业寻求新增量的最佳选择之一。对此，今年两会前夕，TCL创始人李东生曾表示：中国企业的全球化已经是一个必答题，不出海就可能要出局，“因为中国市场很大，但全球市场更大。中国制造业在全球制造业的比重已经超过30%，这已经超出了中国市场的消纳量。” 此时，作为品牌商打开全球市场的“黄金法宝”，各大全球性赛事自然不能被忽略。以在今年2月再度亮相美国“春晚”节目——超级碗的Temu应用为例，据统计，在广告上线当天其下载量较前一天涨了34%，创2023年11月来最高单日增长，总下载量达去年同期87%。 众多成功先例下，据2024年欧洲杯官方网站显示，13家官方全球合作伙伴中有5家为中国品牌，中国连续两届成为欧洲杯赛事全球赞助商第一大来源国。可见，顶级体育赛事或全民共庆节目的营销价值已达到中国企业的认可，并已然成为众多中国品牌进军海外市场，树立消费者心智的“最佳广告厅”。 当然，反过来中国品牌在海外顶级赛事中“批量”现身以及各大品牌企业海外业绩的持续创新高，也同样意味着中国经济的崛起、产业是升级和企业的进阶已到了一个全新阶段。 世界级品牌，归根结底产品才是底气 正如“足球皇帝”贝肯鲍尔曾经说过：在绿茵场上滚动的不是足球，而是黄金。 据悉，被誉为“小世界杯”的欧洲杯在2024年这一届将拥有全球超过50亿次观众，再考虑到欧洲市场的消费能力、以及全球市场对足球运动的热衷，可以预估参与这场顶级体育赛事的赞助商将获得不可低估的商业价值。包括企业品牌在全球的曝光与知名度的提升、全球业务拓展至新高度、以及实实在在的业绩兑现。 不过话有说回来，企业想在“绿茵场上的黄金之争”获得认可，关键还是产品本身的底色。 从已在业内位列全球第二的TCL电子来看，其在电视画质最核心的控光和色彩还原技术方面“遥遥领先”，其自研的QD-Mini LED技术结合量子点与Mini LED，色域值达157%，为行业量产最高水准，明显提升画面层次感和真实感。 得益于此，数据显示，今年一季度，TCL在国内Mini LED电视市场稳居第一，全球电视出货量同比增长5.3%，65英寸及以上产品出货同比增长23.1%，这进一步证明了TCL在中高端市场的强劲竞争力。 据悉，为进一步提升品牌价值，目前TCL电子已在北美市场采取了”Bigger, Better”战略，即向大屏化、中高端化市场拓展，由“原来以55、43、32吋为主，转成以55、65、75吋为主，往中高端发展，卖MiniLED、QLED。” 长远来看，拥有前沿技术支撑的尖端产品是国内电视等制造品牌实现“长虹全球”的关键。 来源：港股研究社  

  其他 June 21, 2024

• 支招 | 破解基层医疗机构发展困局：智慧中医为何成为重要抓手？

  10月16日，据新华社消息：“在线拍下舌象照片，点点问卷，就有了详细的体质报告和个性化保健方案，跟着穴位按摩、饮食调养建议试了两天，感觉舒服多了。”杭州市民万女士近日在手机上体验了杭州市中医治未病线上服务系统后赞不绝口。不想去大医院看病就医的百姓，家门口的社区卫生服务中心中医服务站也能解决不少问题，数字赋能提升了社区医生的社区中医药服务能力。 新华社的报道提到，城市社区居民能享受到的中医数智化服务，乡村群众也同样能便捷获得。在湖州市某村卫生室，摆放着云诊台和云药柜。患者通过‘云诊室’可以进行远程问诊。 可以看到，如今中医数智化让百姓就医更便捷。中医数智化还可以有哪些应用场景？能够为基层带来哪些帮助？ 缺设备、缺人才，基层医改如何提质提效？   基层医疗卫生服务体系的升级与完善作为国家医改“强基层”目标实现中至关重要的一环，目前已经到了走深走实的重要阶段。“大病不出县、小病不出村”背后的含义是医疗卫生工作重心的下移和优质资源的下沉，让更便捷、更高质的医疗服务落地基层，已经成为政府和人民群众的心之所盼。 基层医疗卫生服务体系如何建构？政策已指明方向。2023年初，中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》，文件要求，要健全以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的基层医疗卫生服务体系，推进县域内医疗卫生服务一体化；要坚持中西医并重，促进中医药传承创新发展，扩大基层医疗卫生机构中医药服务供给。全面实施中医振兴计划、助力基层医疗卫生服务提质增效、推进人民健康发展，获得了国家政策的高度肯定与支持。 但是，在实际发展过程中，由于长期以来医疗资源在城乡之间分布不平衡的差距影响，进一步限制了基层中医药服务体系的发展。其核心难点就是中医师总量不足、技术水平参差不齐等问题的存在，造成了基层医疗服务机构中医特色疑难杂症诊治能力不足，基层乡镇卫生院、社区卫生服务中心的内设中医馆、中医科等无法高效运转等现状的普遍存在；尤其是最基层的乡村医生、社区诊所医生等，由于其大多为西医背景出身，中医看病入口的缺失及整体诊疗服务能力的不足，严重严重着分级诊疗政策的推进实施。 业内有观点指出：“传统中医的诊治往往以医生的个人经验为主，培养一位优秀的中医专家周期较长，这对中医的广泛应用带来了挑战，推进中医标准化迫在眉睫”。 北京中医药大学生命科学学院教授李洪娟也认同这个观点.她指出，西医通过看结构影像，看病理与化验报告等诊断疾病；而中医则通过“望闻问切”采集足够多微小征象来判断人体健康状态，比如：观察舌象、脉象、气色，并通过问诊获得寒热虚实等信息来诊断疾病。培养一个合格的中医师需要足够长时间的沉淀。近些年，真正掌握“望闻问切”能力的医生数量已经不能满足基层医疗中医药健康服务的需要，当医生缺少看病手段和中医设备时，就更加不敢用中医理论看病开药，这进一步限制了传统中医在基层医疗卫生服务中的作用。 如何让中医实现标准化，如何让中医与现代最新科技结合，一直是行业内长期讨论的议题。如今这道问题有了新的答案与解法。 北京鹰之眼智能健康科技有限公司（简称：鹰眼智慧中医）公司历经多年的研发，在人体生命热力学原理的指导下，以现代远红外热成像技术为基础，以现代人工智能神经模拟算法、多诊合参分析技术等为核心，成功研发出一套基于智慧中医特色的“检诊疗评管”一体化自动服务系统。该系统集“多维度数字化探测扫描采集数据（检）、中医AI辅助诊断（诊）、自动输出中医人体健康状态报告及干预治疗方案（疗）、可视化疗效对比评价（评）、持续性慢病动态跟踪管理（管）”于一体，可为大众提供更加可及、连续、专业的中医特色全生命周期健康管理服务。 这套系统的出现，有效地解决了中医发展过程中长期缺乏人才、缺乏标准、缺乏诊断工具及治疗手段的限制。它以成熟的中医红外检测技术为基础，并结合中医经络、舌象、脉诊、声诊及西医的双臂血压、血氧等指标数据的采集，运用CNN神经网络图像识别技术、大数据合参分析及算法技术，能快速实现中医体质、中医证侯的自动化辨识，并有效评估人体整体健康状况及各类常见疾病的发病风险情况等。 更为核心的是，该系统可将相关检测数据与传统中医的诊断经验进行关联，并自动输出标准化中医健康评估报告，为社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室、社区诊所等基层医疗机构一些经验不足的医师提供重要的诊断参考。同时，配合中医药配方颗粒调剂设备、中医外治干预设备的智慧物联应用，让开药难、取药难、药房数量紧缺，缺乏中医外治干预技术手段等问题迎刃而解。 在面对疑难杂症问题诊治时，结合鹰眼智慧中医旗下的互联网医院平台，与远程专家打通、与中医知识库打通，同时基于相关检测结果、医生处方、服务数据的互联互通，可进一步通过远程赋能的方式为基层患者提供处方签署、报告解读、在线医生答疑等服务，进而全面提升基层医生的中医诊疗服务能力。 公开数据指出，在全国范围内约有66万中医医生，其中70%主要集中在县级以上的医疗机构。基层地区中医医生资源严重匮乏。在此之下，智慧中医“检诊疗评管”服务系统具备标准化、全链条中医服务输出的能力；对于医疗水平有限、医学资源匮乏、中医师数量不足的地区将有极大的帮助，也为分级诊疗实施提供了关键工具抓手。 医能体落地基层，基层能得到哪些实实在在的帮助？ 中华大地，幅员辽阔，广大基层地区的医疗难题需要点对点、有针对性地去解决。人民群众的健康管理需求也在发生着从“治已病”到“治未病、管慢病及生活化全生命周期健康管理服务”的观念转变。 业内专家指出：“实现整体的优化升级，就一定要加强乡镇卫生院和农村合作医疗网点等基层医疗机构的能力建设，要完善基于个人的健康管理体系建设，要达到系统内的个人档案可根据实际情况合规调用与使用，要解决并打通管理端口等问题，这些细节尤为重要”。 对此，鹰眼智慧中医提出了以提升基层中医药服务能力为目标的“中医大脑-智慧医能体解决方案”。它主要面向县域基层医疗卫生体系，服务政府监管部门、县(区）乡(镇）村（社区）三级公立医疗机构及相关医师和辖区人民群众。 中医医能体解决方案把云、大数据、IoT、人工智能、红外热成像等新技术与传统中医相结合，涵盖“检诊疗评管”全业务链条及相应的设备配置、诊疗流程、中药处方/配送、科室运营等标准化能力。通过结合当地场景，对中医临床诊疗及衣食住行等相关个人健康信息进行数字化采集，进行科学的疗效评价，可以有效助力地方政府掌握辖区内人口健康水平，提升公共健康管理的服务效率。 同时，基于标准化的村卫生室全科检诊疗设备的配置，依托中医药健康数字化平台的建设和中医互联网医院的加持，解决了标准化健康管理收集、归纳的端口问题，可有效提高当地中医医师对常见疾病的标准化诊疗服务能力，提高民众基础医疗服务的可及性，降低医疗费用支出。 《十四五规划和2035年远景目标纲要》明确提出，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持预防为主的方针，深入实施健康中国行动，完善国民健康促进政策，织牢国家公共卫生防护网，为人民提供全方位全生命期健康服务。 为促进全民健康，满足公共卫生管理的补充性需求，鹰眼智慧中医从“全民健康管理一张网”惠民工程建设的概念出发，同样提出了“智慧中医网格化服务部署”的倡导性、创新性服务建设方案。其主要是在“治已病”到“治未病”的政策指引下，通过借助社会资本进行“中医健康生活厅”服务网点的城市网格化建设，搭建“标准化程度高、服务专业性强、人民健康需要”的“智慧中医全民健康一张网”服务体系；同时在国家医保定额服务采购支持的基础上，让智慧中医服务全方位、全周期地贴近并服务基层群众，助力基层公共卫生的服务主体多元化、形式多样化发展。 基于相关服务体系，政府、企业及相关社会服务机构等均可根据相关民生保障及服务需求，为相关民众定制采购专属健康服务方案，进而实现中医特色低成本、高质量医疗服务在辖区的全面覆盖。这种常态化服务模式的出现，可有效提升民众主动健康管理意识，进而将各项健康支出有效前移至公共卫生服务之前，并最终实现节约国家医保及各项公共支出的目标。 该服务模式及解决方案推出后，引发了行业热议。多位研究学者表示：网格化部署解决方案符合民生发展普惠性、基础性、兜底性特点，尤其是借助服务采购方式免费提供至全民，彰显了政府“为人民服务”的宗旨，体现了社会主义制度的优越性、先进性。 结语 伴随着“健康中国”战略的实施，“预防为主、防治结合”的健康服务保障体系正在建立，加强预防、治疗、护理、康复有机衔接已经成为多方共识。鹰眼智慧中医一直致力于有效满足各级政府、医疗机构及各类健康管理服务机构关于中医科室、中医馆、中医医共体及中医药产业示范区等的建设需求，将人民群众真正需要的健康管理融入到日常生活中去，为实现“健康中国2030”美好愿景添砖加瓦。 相关推荐: 塔罗师AKIMZ讲述塔罗的未来经济潜力   　　未来是个人经济的时代! 　　什么是个人经济?带货网红、知识付费大v、视频达人、独立设计师、上门健身教练、个体创业者……都属于个体经济。2023年之后，会有越来越多的人，走向个体经济这条路。 　　我们都知道今年的失业率特别高，青年的失业率已经到达了21%，以每年1000多万的毕业生为例，会有200多万人处在失业的尴尬地带，所以还是那句老话“上学不努力，工作徒伤悲”。个体经济是被迫的选择，也是国情下年轻人发展的必经之路。 　　一出社会，就要面临独挡一面!这个时候，我们每个人都应该问问自己，你到底会什么?会设计，会文案，还是会手工?如果什么都不会，现在真应该想想，有什么可以是你会的? 　　现在冷门又赚钱，又适合个人的职业，非常多了，比如酒店体验师、景观设计师、衣柜整理师，旅游体验师、猫粮试吃师、游戏捏脸等等，那么还有一个我们特别耳熟能详，却又不太经常接触的职业塔罗师! 　　这个新一代的游民职业，特别适合大学生、宝妈、上班族等，有空余时间较多的人群，只要身上有牌，走到哪都可以赚钱。 　　一、首先，什么是塔罗牌? 　　可能很多人对于塔罗牌这种东西不是很清楚，我在这里简单为大家介绍下，塔罗牌是起源于中世纪欧洲的一种占卜方式，有点类似于我们中国的易经。 　　塔罗牌占卜是一种针对人、事、物进行分析和预测以及提供建议的工具，通过塔罗牌的排列以及图案占卜者可以相应的给出对未来的运势预测，这其中包含工作、财运、婚姻、职场、人际关系等各个方面，这里我就不多做说明了，想了解更多的可以自己去搜索。   　　二、项目市场前景 　　1、百度数据   　　2、微信指数   　　从这两组数据来看，与塔罗牌相关的关键词，每天都有几千上万，甚至几十玩的搜索量，就可以说明这个项目算是比较热门的了，而且微信搜索这个指数值更是高的离谱，这足以证明塔罗牌项目市场的需求热门度。 　　那么，如何成为塔罗师? 　　有人通过搜索资料碎片化学习、有人通过买工具书(但现在非常难买到正版)，有人找野鸡塔罗师当学徒，方式很多种。但要成为真正的塔罗师，系统化的学习是不可或缺的，从单牌的理解，到牌阵组合解读，还有不同派系之间的共性和互通点，甚至塔罗老师的看牌经验，都是教学不可或缺的一部份。 　　AKIMZ塔罗工作室的主理人——庄一林(英文名AKIMZ)，拥有17年的塔罗经验，从入正一道学习传统国学测算，到日本交换留学，开始塔罗启蒙，再到拜古典塔罗大师洛先河，AKIMZ的塔罗能力有着质的飞质。同时，他还是CTA、ATA、CRT等很多国际性的塔罗协会会员，并和美国的Grey School of Wizardry一起做的塔罗网课，至今还是九州大学的辅修课程。   　　截止目前，AKIMZ塔罗工作室的学员已经超过1000多人，其实优秀的塔罗学员，有一部份成为抖快网红，如木木塔罗、一星、星忆、风铃等，还有一部份成为各个城市的塔罗店主，月收入在10~30w之间，最后一部份成为AKIMZ工作室的合伙人等。 　　整个未来经济形势的发展，个体商业会越来越广泛，就是个人创业，自由职业者会越来越多，但市场经济岗位无法满足普适人群的时候，每个人只能自己寻求出路，寻求新的赚钱方法。那么。AKIMZ作为一个塔罗师，只是在用一种新的方式，为社会提供一份微薄之力。

  其他 October 17, 2023

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  相关推荐: 喜马拉雅“血拼”上市：裁员降薪下的盈利假象能否持续？ 在音频行业的浪潮中，喜马拉雅作为曾经的领航者，其IPO之路却显得异常艰难。自2021年起，喜马拉雅已多次尝试登陆资本市场，但至今仍未能如愿。2024年4月12日，喜马拉雅再次向港交所递交了上市申请，这已是其第四次冲刺上市。然而，在光鲜的表面下，喜马拉雅正面临着前所未有的挑战和困境。 喜马拉雅在2023年首次实现了经调整后的盈利，但这一成果却是通过裁员四成、高管降薪一半等极端手段换来的。这种“杀敌一千，自损八百”的做法，虽然短期内带来了盈利的假象，却难以掩盖其业务模式和盈利能力的根本性问题。裁员降薪虽能暂时缓解成本压力，但长期而言，却可能损害企业的创新能力和市场竞争力。 更为关键的是，喜马拉雅所依赖的AI技术，目前尚难以成为其盈利的支柱。尽管喜马拉雅推出了“珠峰音频AI模型”，但AI制作的内容仅占全部音频内容的6.6%，且很多精品内容仍需人工创作。因此，喜马拉雅在AI技术的应用上，还有很长的路要走。 喜马拉雅的用户付费率近年来呈现下滑趋势，这反映出用户对音频内容付费的抵触情绪日益增强。在“免费风”盛行的当下，番茄畅听等竞争对手通过“免费+看广告赚钱”的模式，成功吸引了大量用户，对喜马拉雅构成了严峻的挑战。此外，喜马拉雅还试图通过进军短剧市场来寻找新的增长点，但在拼多多等巨头免费短剧的冲击下，其短剧业务能否成功变现，仍是一个未知数。 喜马拉雅在合规经营方面也存在着诸多问题。由于未持有视听许可证，喜马拉雅面临着关停平台、下架内容、没收收入等风险。此外，作为内容聚合平台，喜马拉雅还面临着版权纠纷的困扰。由于难以准确判断内容创作者的版权归属，并确保获得合法授权，喜马拉雅平台上存在大量侵权内容。这不仅可能导致法律诉讼和巨额赔偿，还可能损害企业的品牌形象和用户信任。 喜马拉雅从成立之初便备受资本青睐，但经过多轮融资后，其估值已高达数百亿元。然而，在盈利前景不明朗、市场竞争激烈、合规问题频发的背景下，喜马拉雅的估值正面临巨大的压力。有分析认为，即便喜马拉雅成功上市，其市值也可能远低于一级市场的估值。这无疑将给投资者带来巨大的心理压力和财务损失。 综上所述，喜马拉雅在IPO之路上面临着诸多困境和挑战。如果不能有效解决盈利性、持续性、合规性等问题，并讲出令人信服的盈利故事，喜马拉雅恐怕难以赢得二级市场投资者的青睐。在未来的日子里，喜马拉雅需要更加努力地探索新的盈利模式和增长路径，以摆脱当前的困境并实现可持续发展。相关推荐: 7连胜加冕4冠王！海信空调见证西班牙夺冠北京时间15日凌晨3:00，备受瞩目的2024年欧洲杯决赛正式打响，西班牙斗牛士与三狮军团展开了一场惊心动魄的冠军争夺战。最终，西班牙2比1力克英格兰，以7战全胜、攻入15球的战绩，第四次夺得欧洲杯冠军，成为欧洲杯历史夺冠次数最多的球队。而英格兰欧洲杯2连亚，58年冠军荒延续。 在这场席卷全球的足球盛宴中，每一场比赛都是力量与激情的碰撞。39岁的C罗踢完了他的最后一届欧洲杯，老将莫德里奇带领的克罗地亚队未能小组出线。球坛小将为绿茵场带来新的希望和活力，19岁的土耳其新星居莱尔超越C罗，成为欧洲杯历史上最年轻的首秀进球、首发进球球员。 为期一个月的激烈角逐中，海信空调的广告围挡成为欧洲杯赛场边一道引人注目的风景线。其“Hisense AirCon, Smart Air, Perfect Climate”以及“新风空调 海信领航”和“开机3分钟 满屋是新风”等标语，频繁在比赛中亮相。作为欧洲杯历史上首个来自中国的赞助商，海信空调3度荣登这一国际足球盛事舞台，不仅成功出圈海外，更成功向全球消费者传递着海信空调冠军品质和新风理念。 回溯至20世纪90年代末，海信空调已然踏上了技术革新的征程，并成功研发推出了我国首台变频空调，这一里程碑式的成果标志着空调行业步入了“工薪变频”的新时代。此后，海信空调历经九代变频技术的迭代更新，凭借其卓越的技术实力，赢得了“变频专家”的美誉。 进入21世纪，海信空调更是积极投身于空调新风技术的研发，成为新风空调领域的引领者和普及者。据了解，海信空调独创的第三代前置混合新风技术，在第一代微正压双驱动新风系统和第二代不扩孔大新风的基础上，可更大程度上提高新风置换效率，将新风送得更远、更迅速。同时，海信新风空调在同等风量下，实现了不扩孔且噪音降低50%的突破，为用户带来了风量与静音的双重舒适体验。 海信空调的“冠军品质”不仅仅体现在空调换代更新上，更体现在其对行业的贡献和引领。 2020年海信空调牵头，成功制定了《空调新风一体机》团体标准。这一标准的出台，不仅填补了行业在新风空调标准方面的空白，更为整个行业的发展指明了方向。 2021年，海信空调成功立项《房间空调器新风功能评价规范》行业标准，这是中国家用空调领域首个新风空调行业标准，2024年，由海信空调牵头发起的中国家用空调领域首个新风空调行业标准正式发布，这一动作对规范新风空调产品具有重要意义。据悉，此将于2024年10月1日正式实施。 随着西班牙队捧起冠军奖杯，这场足球盛宴也画上了圆满的句号。海信空调走出国门，见证西班牙七战全胜，四次登顶欧洲之巅，从当年的“变频专家”到现在的“新风空调，海信领航”，世界舞台上新风绽放。相关推荐: 以使命为舵，科技为帆，扬帆远航健康之海随着全球化趋势的不断加强，国际科技交流合作已成为当今科学研究、经济发展等的必然趋势。5月27日-29日，2024年中国（国际）乳业技术博览会在湖南长沙盛大召开，澳优以“科技引领，共享全球”参展，以其雄厚的科研实力和创新产品，在展会上成功“出圈”，展现了中国乳业的活力与发展质量。 走出去，展示中国乳业活力 新质生产力在湖南，有了鲜活的样本。从2003年在湖南长沙成立，到2009年在香港联交所上市，再到2011年收购荷兰海普诺凯集团，经过20余年的发展，如今澳优已成为一家在全球拥有完整产业链条的国际化创新型健康产业集团。这是澳优的世界之旅，也是中国乳业的创新之路。 澳优执行董事、行政总裁任志坚在开幕式上表示：“在全球化的大背景下，乳业发展已成为全球关注的焦点。企业必须坚定地实施创新驱动战略，加大科研投入。同时，也要进一步加强国际合作，提升乳制品营养与安全，共同助力实现乳制品行业的长期、稳定、可持续发展。” 凭借在科技创新方面的卓越表现，澳优旗下能立多爱优得到了广大消费者的信赖，也获得了权威机构的认可，跻身2024年主流品牌婴幼儿配方乳粉质量大赛“质量金奖”之列。金奖不仅见证了澳优对使命的践行，对品质的坚守，更为新质生产力做出湖南诠释，也向世界传递着中国乳业科技创新的雄心。 以科技创新提升企业核心竞争力 新质生产力的“新”首先是科技创新。科技创新催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。逐浪扬帆于奶粉大海中的澳优，其发展的北极星是什么？正是科技创新。 澳优“1+6+N”的全球研发体系，200余名博士及乳制品专家的智慧结晶，为澳优产品研发、生产工艺及品质控制等方面注入了源源不断的创新动力。 科技创新不仅提升了澳优的核心竞争力，更是通过把科技创新与企业经营各环节相结合，不断激活企业的发展动能。作为奶粉企业，澳优不仅长期投入营养科研，还不断推进全产业链数智化升级，以多维度的科技创新，打造乳业新质生产力。如在遍布全球的9家工厂推行“全球一流制造体系”，进一步强化国内外供应链协同及效率提升；依托大数据、移动装置和人工智能技术，打造“智慧e+”信息化系统，实现从原料采购至产品到消费者手中的全过程质量控制等。 多年来，澳优在自主研发和技术攻坚上一直围绕消费者的需求，不断深耕，以核心技术筑高企业的护城河，以创新力的提升实现企业产品力的提升。2023年，澳优在研科技项目达90余项，承担国家“十四五”等政府项目12项。截至目前，澳优累计申请国家专利500余项，发表学术论文200余篇。这次大会上，澳优科技创新和成果转化实力受到与会嘉宾的一致认可，澳优荣获“2024乳业科技创新企业”、“技术进步奖一等奖”。 共筑产业升级长城 寒夜微烛，难成光明。 只有烛与烛的闪耀、光与光的辉映，才能成就光明的天地。 在推动行业健康发展的征途上，澳优不惮以自身的发展历程与经验，为行业开启新视野、开拓新境界。 2024年中国（国际）乳业技术博览会上，澳优特邀维也纳医科大学研究员米歇尔·爱泼斯坦博士出席新技术、新设备、新辅料、新产品“四新”发布会，作《食物蛋白质致敏性评估的小鼠模型研究进展》专题报告。该报告内容与澳优已建立的营养&功能&安全评价体系科研平台，在研究方向上高度契合。本次分享交流，也将为行业与国际顶尖学术专家进一步深化交流合作夯实基础。澳优首席乳品科学家高宇博士作《羊乳酪蛋白酶解降尿酸肽的筛选及功效研究》专题报告，该研究获得可应用于羊乳基中老年奶粉和营养品的功能性酶解原料，为创新乳品及营养品的研发提供原料基础。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”澳优通过参与行业活动，积极分享科技创新成果，与行业同仁共同探讨高质量发展新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。 我们有理由相信，产业的升级，必然始于这样的星火相传最终成就燎原之势；产业的升级，也必然会经历一花独放最后引得百花争春的过程。 而澳优，做的正是“俏也不争春”的活。 率先发布《孕产期分阶营养指引》，守护母婴健康 母婴健康是社会文明进步的重要标志，也是衡量一个国家或地区公共健康水平的关键指标。母婴健康，是商机，更是道义，是自带道德属性的商机。 自然，这也是澳优关注的重中之重，作为一家肩负社会责任的企业，深刻理解母婴健康对于家庭幸福、社会和谐以及民族未来的深远影响。 澳优对母婴健康的守护，始于对生命早期营养的深刻洞察。通过与北京大学医学部等科研机构的深入合作，澳优开展了“生命早期1000天研究”，这一研究覆盖了从孕期到婴儿期的关键营养需求，为母婴营养提供了科学依据。在此基础上，澳优发布了《孕产期分阶营养指引》，不仅是一份科学的营养指导手册，更是一份对母婴健康的深情告白书。 澳优一直将促进母婴营养健康发展，作为公司重点工作进行部署，开展了多个专项行动。公司旗下羊奶粉品牌佳贝艾特连续6年助力中国营养学会妇幼营养分会开展“全民营养周妇幼营养科普嘉年华”，围绕妇幼营养健康知识以点带面开展科普活动，累计覆盖全国25个省级行政区、150座城市，触达60万+母婴家庭。公司旗下牛奶粉品牌海普诺凯1897，依据不同阶段妇幼人群需求，围绕“备、孕、产、育、养”五层内涵，打造了“开启生命之美”系列的孕育生命全周期孕教科普体系。 企业的发展使命、科技创新的前瞻布局、对行业健康发展的贡献以及对人类生命健康的关怀，共同构筑了澳优的品牌形象。寄望未来，唯愿澳优继续以科技创新为引领，以全球化视野推动企业及行业的高质量发展，为实现“健康中国2030”贡献更大的力量，共筑人类健康的美好未来。 来源：桔红潇湘相关推荐: 告别疼痛68岁女士拇外翻术后重新行走自如_拇外翻医院咨询今年已经68岁的张阿姨是顺德人，平日里总是乐于助人，无论是邻里间的琐事还是社区的活动，总少不了她忙碌的身影。然而，近年来，张阿姨的双足却悄然发生了变化，一种名为大脚骨(拇外翻)的病症让她走起路来感觉不舒服，有时还常常伴随着脚疼。   大脚骨(拇外翻)，这个听起来有些陌生的疾病，对于张阿姨来说，却是她目前生活中挥之不去的阴影。一开始，她只是觉得走路时双足有些不适，足内侧微微的疼痛并没有引起她的太多注意。然而，随着时间的推移，疼痛感逐渐加剧，且第二跖骨头底侧也开始疼痛，严重时不能正常行走，更让她心焦的是，随着拇外向外偏移，第二趾逐步骑跨在第一趾上，形成锤状趾畸形，第二趾背与鞋磨擦也出现疼痛，由于第二趾高出其他足趾一大截，买鞋穿鞋都成了一件头疼的事。   张阿姨的家人看到她日渐消瘦，步履蹒跚，心中满是担忧。他们四处打听治疗的方法，听说顺德和平外科医院有专业的足踝外科，抱着试一试的心态前往求治。 在顺德和平外科医院，骨四区(足踝外科)主任程忠勇为张阿姨接诊，他耐心地听取了张阿姨对自身病情的描述，仔细检查了她的双足情况，随后为她制定了针对性的、个性化的手术矫正治疗方案。 手术当天，程主任带领拇外翻矫正手术团队，根据术前规划、术中精准操作，经过1个小时的时间，手术顺利完成。     术后，张阿姨在医护人员的精心护理下逐渐康复。她的双足虽然还有些许肿胀，但疼痛已经明显减轻，看着外观恢复的双脚。在医护人员和家人的鼓励下，她开始尝试着下床走动，虽然步伐还有些蹒跚，但每一步都充满了希望和喜悦。   程忠勇主任介绍，拇外翻是足踝外科的一种常见疾病，女性多见，有一定的遗传因素，穿高跟或尖头鞋也是诱发因素。 不是所有的拇外翻均需手术，只有当拇趾外翻严重，出现第一趾内侧(拇囊炎)疼痛、第二或三跖骨头底胼胝疼痛、第二、三趾锤状趾及背侧胼胝疼痛等，影响正常行走才建议手术矫正。程忠勇主任建议，脚部出现疼痛影响行走，及时就医，以免病情加重耽误治疗。相关推荐: IT大侦“碳”：寻求AI与可持续“兼而有之”的未来　　19世纪，人们坐在驾驶座上喊着“我们需要更多的石油”，20世纪，人们在电脑屏幕前说着“我们需要更多的硅”，现在，正在与AI对话的人们想着“我们需要更多的算力”。 　　无论是建立在石油和煤炭之上的现代工业还是基于硅的IT产业，能源永远都是推动生产、经济乃至整个人类社会变革的决定性因素之一。 　　任何突破性技术都会带来挑战，就像维多利亚时期伦敦上空冒出的黑烟一样，对资源的开采和环境的破坏始终笼罩着我们，为了避免悲剧的重演并促进经济社会更高质量的发展，人们开始用电力、风力替代车里石油和煤炭，用可回收的再生纸替代嘴巴里的塑料吸管，竭尽所能地通过科技减轻对地球负担。   　　现在，人工智能正如潮水一般席卷全球，其环境足迹已经成为业界正努力解决的问题，而如果将这一问题简化来看那就是：如何让人工智能的自身消耗能源小于其减少碳排放的能力，于是在IT行业我们就可以看到有趣的一幕： 　　Gartner在其2023年CEO调查报告中表示：“大多数首席执行官(94%)将增加或维持与2022年类似水平的可持续发展和ESG投资。”，而根据戴尔科技集团的研究则发现：目前，76%的IT决策者计划增加预算以支持AI的用例，78%的决策者对人工智能投资如何使其组织受益感到兴奋。 　　没错，企业同时增加了对可持续发展和能源密集型技术的投资，这一现象看起来似乎相互矛盾，但这并不代表着可持续性和人工智能一定是“非此即彼”的选择，戴尔科技集团认为：技术进步是企业实现其环境和气候目标的先决条件，最好的创新应该在提高技术力的同时支持更加节能和可持续的未来。   　　人工智能的环境足迹? 　　从训练到推理 　　作为第四次工业革命的核心组成部分和驱动力之一的人工智能，在快速推动全球经济和科技向前发展的同时，由其训练和运行以及推理等工作负载所产生的碳足迹也日益凸显出来。 　　OpenAI曾提出了AI模型性能的“缩放定律”，即在大型神经网络模型中，模型的性能会随着算力、数据规模和参数规模的增加而提升。于是我们就可以看到ChatGPT每一代模型的参数都比上一代多得多： 　　2019年推出的ChatGPT-2拥有15亿个参数，训练成本为5万美元左右;到了2020年，ChatGPT-3扩大了117倍，来到了1750 亿个参数，训练费用增加了36倍达到了180万美元。 　　“大就是好”这一极具苏联美学的形容，用在前些年的AI模型上一点都不为过，企业在人工智能领域的比拼，更像是财力与算力规模的比拼。然而，如此庞大的数据规模也代表着巨量的能源消耗。 　　OpenAI曾发布报告称：自2012年起，用于AI训练的电力每3到4个月就会翻一番。同时也有其他研究报告显示：使用1750亿个参数训练ChatGPT-3消耗了1287兆瓦时的电力，并导致了502吨碳的碳排放，这相当于112辆燃油车行驶一年的碳排放量。 　　AI所产生的能源消耗不是一次性的，在部署模型之后的推理(AI对新数据进行预测并响应查询的模式)可能会比训练消耗更多的能源。 　　谷歌估计用于训练和推理人工智能的能源中有40%用于训练，60%用于推理，而卡罗拉多大学与德克萨斯大学的研究人员在一篇《让 AI 更节水》的预印论文中估算了训练 AI的用水，数据显示：ChatGPT每与用户交流25-50个问题，就会消耗掉500毫升的水用于降温，这看起来不算很多，但请不要忘了这样的推理会多次使用来为数百万乃至数亿用户提供服务。 　　人工智能/可持续 　　让二者兼而有之 　　尽管我们前面提到了很多关于人工智能的能源消耗数据，但人工智能的总体碳足迹依然是难以量化和测量的。不过我们都清楚，人工智能的碳足迹始于计算机和数据中心。 　　而为了管理甚至抵消人工智能不断增长的碳足迹，加强对数据中心能源消耗的控制成为中和人工智能和可持续发展目标的首要任务。IDC也表示：IT决策者在IT规划和采购方面的首要可持续发展优先事项是降低数据中心能耗。 　　明智且可持续的技术投资可以减少人工智能对环境的影响，同时也使我们能够利用人工智能来解决世界上的挑战，因此，戴尔科技集团正在通过各种各样的技术来降低数据中心能耗。 　　01、使用节能、可持续的技术…

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