压疮５个护理要点＿广东压疮治疗医院咨询

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  平安健康险携手公立医院，积极推进保险医健一体化发展

  商业保险作为多层次医疗保障体系中的重要一环,在助力公立医院高质量发展的道路上,承担着“催化剂”的作用。  2023年6月8日,由中国初级卫生保健基金会多层次医疗保障推进委员会指导,中国医药教育协会、中国健康促进基金会、北京全龄社区健康促进中心联合主办,艾社康承办的第六届中国多层次医疗保障体系创新高峰论坛在北京召开,平安健康保险股份有限公司(以下简称“平安健康险”)代表就“十四五”规划下,通过三医联动,多元共建中国多层次医疗保障体系及助力公立医院高质量发展发出行业倡议。  医疗专业+保险服务,诊疗理赔一体化支撑多层次医疗保障体系  对于商业保险公司和专业医疗机构而言,医保DRG支付改革是变革也是契机。  多层次医疗保障体系建设背后折射的是群众对支付补充和医疗服务的巨大需求。从支付端来看,健康险目前与医保匹配度和医疗服务的融合度还存在较大空间,尤其体现在与医疗机构的衔接上。  平安健康保险医健运营中心总经理林晟表示,商业保险公司通过与医疗机构合作,在构建多层次医疗保障体系方面将产生更大的支撑作用。具体来看,商业保险公司匹配医保设计多层次保障和医疗健康服务;商业保险公司匹配主体医院提供多元化医疗健康服务;商业保险公司通过商业化的服务能力与医疗机构的专业能力做有效融合,为用户提供全生命周期的健康管理服务。  对于用户来说,保险与医健的一体化带来的是医药诊疗理赔的一体化感知。在服务端,商业保险公司通过与医疗机构共建陪诊陪护等院端服务,共同实现对于医疗机构专业能力的扩容,提升用户就医体验;在产品端,商业保险公司应当发挥牌照优势,通过产品设计研发覆盖不同人群不同层次的需求,为用户提供前沿药械通道及消费医疗入口;在医院端,商业健康保险公司可以基于其既有出险用户即带病体,以及患者招募等形式,为医院科研提供辅助及支持。  林晟表示,平安健康险将做好支付方、整合方以及服务方三个角色,与医疗机构携手共进,打造以人民为中心的医疗健康生态。  保险机构携手公立医院,释放健康乘数效应  当保险公司与医疗机构建立起一张健康生态网,用户将以前所未有的便捷享受到优质医疗资源。  平安健康险总经理助理郭实表示,健康险兼具金融及服务属性,平安健康险将以更专业化的全周期理念为指导,携手医疗机构打通医疗支付和健康服务的“任督二脉”。具体来看,全周期涵盖了从健康评估开始,到健康处方、健康随访直到效果衡量和健康奖励。以商业健康保险支付比例最高的病种肿瘤来看,商业保险公司可以围绕高发的专病试点建设全周期的健康服务。而对于医疗机构而言,则可以更侧重于院内的诊疗和治疗方案,由社会力量去辅助医院系统来完成院前和院后的全周期管理,从而共同提升患者的生存质量和生存率。  一直以来,平安健康险积极推进与公立医院协同合作,为用户提供全生命周期的健康服务。今年2月,平安健康险与仁济医院举行签约仪式,双方携手搭建从院内诊疗,到院前早筛早诊和干预、院后康复及健康管理的全生命周期服务体系;今年4月,平安健康险携手宣武医院国家老年疾病临床医学研究中心达成战略合作,联合发布健康体早筛产品,双方围绕“医”+“险”在老年人常见神经系统疾病开展产学研合作,助力国家特色健康养老服务体系建设。  此外,在健康中国行动推进委员会办公室和中国医院协会的指导下,从2021年起,平安健康险联合央视《在线大名医》栏目共同策划、推出“健康管理在行动”直播节目,汇聚全国TOP50综合医院、专业医院的权威医疗专家,将顶尖医疗资源通过线上的形式带去超过2亿人身边。     相关推荐: 康宝莱：创新才能赋能企业高质量发展 无论在市场竞争中“抢占先机”,在生产中稳定和提升产品质量,还是企业增强自身核心竞争力,实现长期稳定发展,创新都是必不可少的一部分。康宝莱作为全球知名的营养健康企业,始终着眼于创新,以推动自身的高质量发展进步。近日,康宝莱喜获“2022年度产品创新典范企业”荣誉。 近年来,康宝莱持续深耕中国市场,围绕“产品创新”、“数字化转型”等重点领域持续加大投入,致力于为广大中国消费者提供更多以科学为依托、可信赖的营养产品和优质诚信服务。 随着消费者对于个性化、高品质营养产品的需求日益增长,康宝莱不断精细化产品布局,在新品拓展、口味创新和包装创新等多个维度发力,研发出了一系列全新的产品。比如,我们在2022年进博会期间发布了智满星DHA藻油软糖和鱼油软胶囊两款全新产品,更符合中国年轻消费群体的需求。公司推出的蛋白营养奶昔“随享装”和“易享装”两款新品,可以更好地满足消费者随时随地便捷补充营养的需求。 值得一提的是,“易享装”产品还获得了国家知识产权局授予的三项外观设计专利。康宝莱还于今年年初上市了海盐榛酪布朗尼蛋白口味奶昔,成功实现了一次口味以及口感的突破创新。 在“产品创新”方面,2020年,康宝莱投资1.6亿元在上海张江高科技园区建设的全球首家产品创新中心投入使用。该中心致力于将营养科学领域最前沿的科技成果,快速转化为营养健康产品上市,同时强化本土创新研发能力。近三年来,康宝莱在中国市场已上市40余款新品,创新中心在其中发挥了重要的作用。 此外,在数字化成果频出,数字化改革日渐推进的今天,康宝莱还尝试了中国区业务的数字化转型,依托“双中台、三中心”的自建生态蓝图,全力打造业务中台、数据中台,以及面向营销人员的一站式赋能中心、面向顾客的一站式汇聚中心和面向未来的创新孵化中心,取得了一系列重要成果。 创新,是企业发展的不竭动力,未来在面对风云变幻的市场背景与新业态下的新挑战,康宝莱将始终以创新为企业重要的指导方向,继续坚持高质量,高效率的创新发展,不断巩固自身的领先地位。相关推荐: 金江国投app：注重风险管理，实现风险和回报之间的平衡　　在资本市场中，风险和回报是不可避免的因素。对于投资者来说，重要的是如何平衡这两者，以获得更好的投资结果。金江国投app作为一家专业的理财服务公司，注重风险管理，并致力于帮助客户实现风险和回报之间的平衡。 　　以下是金江国投app注重风险管理的几个方面： 　　分散投资风险是降低风险的有效方法。金江国投app建议投资者将资金分散投资于不同的投资品种和市场，以降低整体投资组合的风险。同时，也可以通过分散投资来实现组合收益的优化。 　　精选投资标的是减少风险的另一个关键。金江国投app的专业团队会根据行业趋势和市场情况精选有潜力、风险低的投资标的，以提高投资成功率和降低风险。 　　控制投资杠杆是避免损失的一种方法。金江国投app建议客户在投资时要注意控制杠杆，以避免因市场波动和负面消息而导致的损失。同时，也可以通过控制杠杆来平衡风险和回报之间的关系。 　　定期监测和评估投资组合是管理风险的关键。金江国投app会定期追踪和评估客户的投资情况，并及时调整投资组合，以适应市场变化。这有助于避免潜在风险并提高投资回报率。 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当前这个社会共识，也早已被千行百业的企业所接受并落实。华为轮值董事长孟晚舟在2023华为全球分析师大会也表示，“数字化是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。” 通过本次数字中国建设峰会也能看到，包括华为、京东方、九牧等在内的大批制造业企业，已然都成为了数字化先锋。 但是，在国内数字化进程中，依旧有一些挑战还未解决，例如许多企业还缺乏对于数字化的认知，以为拥有了一个智能客服或者一套智能管理系统就算是完成了数字化；又或者知道数字化的重要性，但缺乏数字化转型的方向等等。 导致这些问题存在的根本原因是，一直以来有关数字化的实践效果、经验，对于绝大多未能参与其中的人来说都是只闻其“声”，不见其“人”。 那么企业数字化究竟该怎么做？让我们不妨走进本次“数字中国建设峰会”，或许能从中找到答案。 直击数字化转型，“早、准、稳”成就三字秘诀 如何才能做好数字化？数字化又能为企业带去那些价值？透过华为、九牧等这些企业的案例，我们或许可以看得更明白。 1、布局早，见效快 从一些优秀企业的数字化案例来看，他们往往所具备的第一个相同特征便是“布局早”。可以说面对数字化的滚滚浪潮，越早布局就能使企业在激烈的市场竞争中多一份胜算。 例如大家熟悉的华为，作为国内最早一批开启数字化转型的企业，这些年来的市场成绩已是有目共睹，数字化在其中就扮演着不可或缺的角色。 早在1998年，华为就开始邀请IBM等多家世界著名咨询公司参与公司自身的变革，彼时数字化的概念还不明确，更多是涉及战略选择、流程、组织和运作机制，但回过头来看，这些都是数字化转型的重要组成部分。 也正是在这一系列变革中，为华为走出国门，成就国际化打下基础。在多年深耕下，最终使华为产品研发周期缩短了一半，故障率降低了95%以上。而全球异步协同的产品研发流程和管理体系，也收获了来自更多海外的信任。从而使华为出海从2000年的跌跌撞撞，到2008年便实现了超75%的销售收入来自海外的耀眼成绩。 九牧同样是数字化布局早的代表，早在十多年就开始积极拥抱数字化，这也使得九牧成为国内最早投身于“智能研发”的卫浴企业。 现如今，数字化也为九牧带去领先行业的竞争力，一方面在众多的新型工业无人灯塔工厂、365天无人生产、365天关灯生产的助力下，使九牧节省了20%的人工成本、管理效率提升20%、能源用量减少7%、运营成本降低8%。另一方面，通过5G机器人精准抓取、5G智慧仓储物流、5G膜内视觉监控等应用，工厂生产效率提升67%，物流运输效率提升45%，整体综合效率提升37%。 当然，目前来说我国仍处于数字化的初级阶段，即便是现在开始数字化依然为时不晚。 2、瞄得准，打得中 从众多企业案例我们看到的第二个相似点“准”，数字化转型一个多环节长链条的过程，数字化可以作用于企业的研发、生产、经营、管理各个环节，无法一蹴而就，所以企业需要选定数字化的方向。 像针对经营环节，中国人民大学商学院副教授王强指出“几年新型消费领域的数字化转型，解决了新古典市场观下‘这个市场是静态的，它在那，只是你不知道它。把这个市场做一个新的切分，找到这个市场的定位，厂家去适应它’的问题。” 相当于企业在获得数字化所带来的连接、采集、使用和分析等能力后，这个也获得了更广阔的市场。打个比方，在卫浴行业的变革中，智能马桶的兴起最初只是为了满足舒适、方便的消费趋势，但在数字化能力下智能马桶还在满足用户的更多需求。 例如，九牧在2016年就与华为开展智慧卫浴跨界合作；2019年，九牧联合华为、中国电信等共同打造行业首个5G智慧产业园；2021年，九牧又率先加入鸿蒙智联生态圈大家庭，持续拓展合作深度；去年更是实现全球首个5G智能马桶灯塔工厂落地。 这些都是九牧将数字化能力附着于经营、附着于用户体验服务的表现，而今年推出的i90数智马桶则是最新成果。i90数智马桶在实现基础的舒适、便捷能力之余，还将最近两年用户最为关注的健康需求纳入其中，采用行业先进的“全水路除菌”系统，不仅加装了外置阻垢过滤器，高精度滤除杂质、软化水质，且采用除菌率高达99.9%的UV除菌水2.0技术，全程紫外线杀菌，双管齐下，从源头洁净。以数智赋能，刷新人们对卫浴产品的认知。 也正是在这些数字化能力的加持下，九牧找到市场痛点，使其在过去三年，成为全行业唯一逆势增长企业，三年累计销售额超500亿，累计投资近百亿，平均增速30%以上。 3、步伐稳，可持续 第三个共同特质是“稳”。主要体现在两个方面，一是体现在持续的数字化进程；二则体现于数字化带来的可持续。 这两者看似前后矛盾，实则是一种递进关系。 通过前面华为、九牧的案例，我们能看到，在数字化的进程中往往都会经历一个较长过程，包括像海尔、中石化等其他数字化头部企业都如此，这便是所谓的“持续的数字化”。这考验的是一个企业在数字化领域投入的决心和毅力。 而“数字化带来的可持续”则是长期坚持下的回报。还是以九牧为例，直观来看数字化为其打破了卫浴行业生产“高能耗、高污染”的魔咒。通过水电气用量的实时监控，大大降低了生产能耗。九牧5G智能马桶灯塔工厂在数字技术的介入下，引入绿色环保设计理念和技术，通过光伏发电、设计减排、节水减排等方式，每年碳排放减排18000吨，按照西湖水量1500万吨测算，九牧5G智能马桶灯塔工厂每年节约用水超过一个西湖的水量。 能看到，数字化对于企业而言所赋予的不止是一星半点，华为、九牧都是在数字化的推动下一步步走向行业顶峰，像九牧正因其在数字领域的深耕，使其占据了万亿数智卫浴这一新赛道的先机，也是在数字化的助力下率先以千亿品牌价值领跑中国卫浴行业，成就了“中国第一 世界前三”的市场地位。 撬动未来的新市场，数字化成“砥柱” 透过本届“数字中国建设峰会”进一步看到了建设数字经济的时不我待。亦如全国政协委员、九牧集团党委书记、董事局主席林孝发在大会上所说“我们以数字变革引领产业高质量发展，放眼未来打造万亿级具有全球影响力的机器人产业集群，持续开辟数智卫浴中国式现代化新道路。加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。在数字经济与消费升级交汇的新趋势下，数智卫浴将成为下一个万亿市场新风口，是中国新发展、世界新机遇。” 而在中国财政科学研究院院长刘尚希看来“数字经济会成为未来主导的经济形态，是一种全新的经济形态。数字经济的发展过程，实际上是各个产业数字化的过程。” “我们现在就应当瞄准数字化，推动数字化。我们国家的数字化程度已经接近40%，我们要像衡量工业革命一样衡量今天的数字化。以数字化为主导，以工业化为基础，抓住目前千载难逢的历史机遇，将各个产业抓紧切换到数字化轨道。” 但正如前面所提到的，企业数字化转型的进程无法一蹴而就，更像是一种细水长流。就像九牧所处的卫浴行业，数字化开启卫浴行业新的万亿征程，只有持续且紧密地抓住数字化的机遇，才能在激烈的市场竞争中占得先机。 这也是九牧不断深化数字化的原因。在此次大会上，九牧与福建电信就进一步合作事宜达成初步共识。双方将加快设立联合研发中心，成立一个从规划到技术研究及培训到集成服务输出的一体化推动的双方合作机构；强化智慧家庭生态合作，整合双方渠道力量，互为代理推广各家业务产品；数字生活一起研究智能卫浴空间的新技术革命；沟通在数字生活生态上的高度融合，无人自助门店的应用，探索双方在渠道销售合作上的新模式等等。 可见，数字化已经成为当前卫浴行业开拓新市场的“砥柱”。当然绝不止是卫浴行业如此，对于千行百业来说数字化都是机遇，更是未来。 总而言之，不光是企业发展，数字化也是推动我国经济发展的重要引擎之一，未来数字化将会更加深入到生产和生活之中。在技术和政策的多方驱动下，数字化及数字经济将继续在我国经济发展中承担重要作用，为实现高质量发展和全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创， #智能相对论  Focusing on智能新产业新服务， 这是智能的家 NO.226深度解读…

  June 13, 2023

• 关键股东频繁套现“唱空”，石头科技增长神话破灭

  文/Leon 编辑/cc 2024年，石头科技（688169.SH）成立十周年。 石头科技是一家“为发烧而生”的小米生态链公司，在资本市场创造了无数的奇迹。 公司创立之初，即收到小米公司的投资。此外，依靠小米清洁家电庞大的代工量，该企业的营收和净利润一路激增。 上市之前的2019年，石头科技与小米解绑，代工业务在整个营收大盘中的占比下滑至三成，但“小米生态链”的光环仍为其在2020年顺利上市起到了保驾护航的作用。石头科技不仅发行价创下A股纪录，2021年股价甚至达到1500元。 辉煌只属于过去——与小米渐行渐远之后，逐步发展自有品牌的石头科技日子并不好过。2021年公司净利润增速首次出现下滑。在清洁家电的红海中，石头科技并未体现出差异化竞争优势。 关键投资人持续撤出 4月15日晚间，石头科技（688169.SH）发布公告称，公司第三大股东Shunwei Ventures III (Hong Kong) Limited（顺为）、第四大股东丁迪将转让其持有的石头科技的股份。顺为和丁迪共计出让股份131.48万股，初步确定本次询价转让价格为323.66元/股，即4月12 日（含当日)前 20 个交易日石头科技股票交易均价的 70%。 石头科技最大股东为创始人、董事长昌敬，第二大股东为香港中央结算有限公司，小米公司创始人雷军旗下的顺为资本和丁迪分列三、四位。 从2023 年 6 月到2024年4月，顺为资本累计减持石头科技股份1.18%，股份占比从6.09% 降至4.91% 。 石头科技的第四大股东是一位著名的女性天使投资人丁迪，她与昌敬等人联合成立石头科技。丁迪还是松禾资本、九合创投、暴龙投资等VC机构的有限合伙人（LP）。 2021年3月至今，丁迪通过大宗交易、集中竞价、询价转让等方式5次转让持有的石头科技的股份，持股比例从5.93% 减少至4.79% ，持股比例减少1.14% 。 值得关注的是，《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》等条例规定：董监高、实控人、董事不得在科创公司年报发布前30日内、季度报发布前10日内等关键窗口期进行询价转让。石头科技将在4月26日发布2024年第一季度财报，顺为、丁迪虽不具备以上身份，但其在窗口期大幅套现，还是令人玩味。 除此之外，仅2023年，雷军旗下天津金米也减持了89.6万股，高榕资本旗下的ANYANCONSULTING LIMITED共减持161.46万股。资本的市场嗅觉向来灵敏。2023年市场甫一恢复正常，资本就择机“跑路”，说明投资者对于石头科技的未来并没有太多的期待。 A股股王离开小米的日子 石头科技一度被称为A股“股王”。2020年，石头科技登陆科创板，271.12元/股的发行价创下A股历史；2020年末该股最高上涨至1036.81元/股，成为资本市场中继贵州茅台之后的第二只千元股，2021年更是达到最高点1492.12元/股，较发行价上涨451%。 从A股新股王到被频繁抛售，石头科技到底经历了什么？ 石头科技创立于2014年，创业伊始即获得小米投资，成为小米生态链企业。石头科技最初就是以小米ODM清洁家电起家。随后推出自有品牌，目前产品线包括扫拖机器人、手持吸尘器和洗烘一体机等。石头科技绝大部分收入来自于智能扫地机器人，产品结构单一。2016年至2019年上半年，公司智能扫地机器人及其配件收入之和占营业收入的比例分别为100%、100%、99.88%、94.24%。 2019年之前，米家智能扫地机器人销售收入占主营收入的比例颇高，分别为98.58%、88.36%、47.21%、34.82%。在小米生态链的加持下，2016年—2018年，石头科技营收分别为1.83亿元、11.19亿元、30.51亿元，3年之间增长了15倍有余。石头科技2017年扣非净利润同比增长幅度达到902%，2018年增长幅度为406%。 小米“生态链计划”是在2013年开启的。雷军以小米公司为圆心，横、纵向延伸产业链，并通过资本扶持，催生出多家产业公司。“生态链企业”指的就是由小米集团直接投资，或者雷军系关联公司进行扶持的一系列企业。 这些公司有一个共同的特点：一般具备科技属性，与小米集团业务有直接或间接的关联。 起初，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。如今来看，雷军还是保守了，100家这个目标早已提前完成。2018年小米招股书就已经显示，截至2018年3月31日，小米投资孵化的公司就已超过210家。（详情见：雷军IPO操作手段揭秘） 实际上，在2021年，小米全年的营收规模达到3283亿，只要成为小米供应商或像华米一样为小米做代工，营收涨幅做到连续三年30%以上是很有可能的。所以在小米生态链发展初期，九号公司 、华米科技、云米科技已经先后成功上市。 不过，监管对于拟上市公司的独立成长性有明确要求，依靠小米生态链并非长久之计。对于石头科技而言，发展自有品牌是迟早的。2017年，石头科技先后推出石头和小瓦等自有品牌的扫地机器人后。这与小米产生了同业竞争，于是小米开始将资源倾斜至石头的竞争对手云米科技和追觅科技。实际上，在小米投资石头科技的2014年，云米科技也得到小米的天使轮投资。2019年8月，小米推出了米家扫拖一体机，制造商为云米科技。不仅如此，2019年10月，小米上线一款米家扫拖机器人，制造商为追觅科技。小米通过顺为资本和天津金米投资追觅科技。 可以说，成因小米，衰亦因小米。从2019年开始，石头科技的高增长戛然而止。当年该公司扣非净利润同比增幅只有65%，到2021年甚至开始负增长。直到2023年，增长才重新回到正轨。2021年，石头科技将扣非净利润下滑的原因归结于“去小米化”，自有品牌均价和销量提升，导致国内营收失速。 到了上市前的2019年，小米业务在石头科技整个营收中占比大幅下滑，这满足了资本市场对科创企业业务独立性的考核。这也是石头科技能上市成功的关键。家电行业资深分析师刘步尘认为，石头科技与小米解绑从逻辑上讲是对的，毕竟大树下面长不出另一棵大树，石头科技要想发展，最终得走自己的路。 不过，石头科技上市的当年和第二年，小米生态链的光环仍然有作用，这也是其股价疯涨的原因。 但随着与小米的渐行渐远，石头进入新的发展阶段，市场也开始趋于冷静。 清洁类家电市场趋于饱和 当然，除了小米生态链企业的催热，石头科技在资本市场的爆火，也是由于其踩准了清洁家电的风口。 在石头科技成立的2014年，扫地机器人、清洁家电行业属于新兴行业，从业企业少，产品毛利高，业界将其视为“家电行业最后的金矿”。 Gfk调研报告称，中国清洁类家电市场规模10年年均复合增长率达28.2%，从2012年的29亿元增长到2022年的348亿元。 不过，行业的增长至2023年开始放缓，其中以头部品类扫地机器人最为明显。据奥维云网数据（AVC）称，2023年扫地机的零售额为137亿元，同比增长10%；零售量为458万台，同比增长仅为4%。 增长放缓，主要是由于基数效应，市场逐渐有饱和趋势。此外，清洁家电增长受限，也有自身原因。 第一，扫地机器人实为改善型消费家电。在经济下行周期时，购买需求降低。据《2021年扫地机器人市场发展白皮书》的调查结果显示，64%的消费者能接受的扫地机器人价位不超过2000元。而据奥维云网（AVC）数据显示，2022年中国扫地机器人产品均价已经达到3175元，其中搭载自清洁功能的基站类产品线上均价更是达到了3964元，超过了普通消费者的承受能力。 第二，扫地机器人和洗地机、手持吸尘器等存在功能重合点，消费者很难同时购买多种产品，同类产品复购率较低。 第三，品控堪忧。在新浪黑猫投诉中，关于扫地机器人的投诉目前已经超过6000条。排除掉服务类投诉，多数集中在品控问题上，包括且不限于充不进电、不工作、频繁维修等等。其中，关键词“科沃斯”搜索结果约有3000多条，“石头科技”约800多条。 市场增长空间缩小，但清洁类家电厂商数量却是激增状态。在过去五年里，各大类型家电企业均在领域有所布局。奥维云网(AVC)指出，扫地机器人目前在国内市场处于激烈竞争的内卷状态，各大厂商绞尽脑汁提升产品力及创新力度，厂商需要在研发、营销方面加大投入。 市场竞争激烈，清洁家电企业告别“躺赚”时代，这也反映在石头科技的销售费用上。2023年，其销售费用达到了18.17亿元，同比增长37.85%，利润空间被进一步压缩。 表：清洁家电行业品牌一览 垂直类企业难觅第二增长曲线 石头科技要恢复高速增长，需找到新的目标市场或是第二增长曲线。 扫地机器人的主要潜力市场在海外。IDC数据显示，2023年全球智能扫地机器人前三大市场分别为中国、美国和西欧，出货量占比分别为24.9%、23.8%和18.7%。另外，亚太市场（不含中国、日本）也有12.5%的份额，日本则为5.9%。 作为最早出海的清洁类家电厂商，石头科技在海外市场的表现已经达到高点。今年3月，石头科技在新品发布会上宣布石头科技扫地机器人销售额全球第一，海外销售收入占比达到48.9%。目前，产品覆盖170多个国家及地区，市占率在全球超过14个国家和地区跻身前三；考虑到元老品牌iRobot 仍占有比较高的份额，尤其是北美和日本市场，留给以石头科技为代表的中国厂商的海外市场增量空间依然是有限的。 刘步尘认为，近年来石头科技发展放缓，与其产业过度依赖扫地机器人有关，毕竟这几年该品类市场低迷，石头科技很难走出独立行情。现在，石头科技的当务之急是培育出第二增长曲线。（详情见：清洁家电行业有人产、无人管，资本市场用脚投票） 对于新品类，目前，石头科技推出了洗衣机类产品，定位为“洗烘一体机”，其中N1 Hero售价3999元。还有一款石头分子筛迷你洗烘一体机M1，售价2499元，对标迷你洗衣机。结合财报数据，目前新业务在营收中占比仅为5%左右，还不足以形成规模。再加上冰洗市场竞争已然十分激烈，后来者很难在巨头林立的市场中找到增长点。 总而言之，目前清洁类垂直家电企业处于一个比较尴尬的处境。清洁类产品的技术壁垒不高，各大企业主要着眼于外观的差异性，这从石头科技专利申请类型数据就可见一斑。2023年石头科技研发费用为6.19亿元，同比增长26.69%，新增获得专利687项，累计获得专利2435项。其中，外观设计专利是大头。 基于此，财大气粗的家电大厂、互联网厂商很容易凭借财力和渠道优势，进入清洁家电市场分一杯羹。而受限于资源和技术积累，垂直类清洁家电企业很难反向复制巨头们的操作，成功实现多元化。 公告披露，顺为和丁迪均表示没有在未来12个月内增持的计划，可见对石头科技的未来看空。 （注：头图为石头科技创始人昌敬） 相关推荐: 水井坊通过具体、可量化的ESG实践，全方位推动产业链的绿色、高质量发展！ 当前，随着从规模速度型转向品质成长型的发展模式逐步形成，中国白酒行业正迈入一个全新的发展阶段。​在此背景下，ESG 所倡导的经济繁荣、环境可持续、社会公平的价值内核与其高度契合。也就是说，践行 ESG 理念、推动可持续发展，将成为中国白酒企业的“时代命题”和“价值共识”。 4月26日，水井坊发布了2023年ESG报告，这是水井坊发布的第三份ESG报告。在今年的报告中，水井坊首次以气候相关风险与机遇分析作为专题章节，引入被国际广泛认可的TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议作为气候信息披露框架，展现出在国内ESG信息披露中的先进性和前瞻性。 在不断拔升ESG披露标准的基础上，水井坊同样注重实践的实效性。2023年是水井坊“2035可持续发展目标”推进和落实的开局之年。在一年的奋斗中，水井坊积极稳健的推动目标进程，在各个关键领域都迈出了坚实的步伐。 对此，业内人士表示，ESG是促进白酒企业更全面、更优化发展的一个重要手段。白酒企业想要实现跨越式发展，就必须在公司治理、人文环境、社会责任、员工的培训培养等多方面下功夫，目前水井坊正处于这一阶段。   为行业披露树立标杆，水井坊ESG报告获得资本市场认可 作为A股上市公司中少数率先接受第三方独立审验ESG报告的企业之一，水井坊ESG报告进一步提高披露信息和数据的可信度和透明度，为行业披露树立了标杆。 而扎实的ESG管理工作和取得的成果，让水井坊获得关注ESG的资本市场的认可，给予水井坊ESG评级中更高级别的评价，而水井坊也是唯一入选标准普尔（Standard&Poor’s）《可持续发展年鉴（中国版）》的白酒企业。 以国际知名ESG评级机构明晟MSCI的评级为例， 2023年水井坊的评级由B提升为BB，在白酒行业位居第一；S&P Global（标普全球）对水井坊的评分从2022年的33上升到2023年的41，超越74%的同业参评企业。CDP全球环境信息研究中心评级中，水井坊气候变化评级由C级提升至B级，较去年同期大幅提升两级，进一步表明水井坊在气候及环境管理方面的行业领先位置。 企业是履行社会责任最活跃的主体，是推动社会经济高质量发展的生力军。一直以来，水井坊全面承担社会责任，带动产业链发展，开展公益慈善活动，以实际行动创造更大的社会价值。 作为国内较早制定可衡量ESG目标体系的白酒企业，水井坊早早地就将…

  其他 July 2, 2024
• 其他

  LingoAce登榜《Fast Company》2023年度全球最具创新力公司

  　　与OpenAI、迪士尼、蒂芙尼等公司一道，国际教育科技公司LingoAce登榜年度全球最具创新力公司榜单，位列亚太类别榜单第五名。 　　美国时间3月2日，全球知名商业媒体《Fast Company》正式发布2023年全球最具创新力公司年度榜，LingoAce凭借其在科技教育领域的创新及行业影响力成功入选。 　　《Fast Company》是全球三大商业媒体之一，一直以独特的媒体视角关注科技创新等诸多领域。其每年推出的全球创新力榜单网罗了全球最令人期待的、正在改变世界的创新公司一手资讯。今年的榜单着重突出了细分领域中走在世界前沿、并在各自领域中打破世界成就天花板的企业。除了全球50家最具创新力的公司之外，还有来自54个领域及地区的540个机构获得认可。 　　”LingoAce成立初衷是希望为下一代的未来提供更多可能性。我们深信借助科技，教育可以更加个性化并逐步启发培养学员们对学习的终身热爱。”LingoAce创始人兼首席执行官姚辉说，”非常荣幸能入围Fast Company最具创新力公司榜单，相信立足亚洲的我们可以带来一种全新的让全球学员受益的教育方式，也很感谢我的团队在持续创新和拓科的同时始终不忘坚持’学员为先’的理念。” 　　LingoAce总部位于新加坡，业务遍及美国、东南亚、欧洲和中国，借助创新的互动在线学习体验持续推进教育科技行业发展。LingoAce秉承着”学员为先”的价值观，课程专为跟着数字时代成长起来的Gen Alpha学员们设计，帮助他们在沉浸互动式的趣味课程中学有所成。 　　LingoAce于2017年正式上线推出中文直播课，不同于其他在线课程，LingoAce旨在打造高质量的沉浸互动式课堂，将专业教师与游戏化课件融合教学，为小学员们带去全新不枯燥的学习体验。此外，所有课程由教研专家自研开发，均符合全球标准。 　　”授予今年最具创新力公司令人格外兴奋和激动，榜单汇集了一些切实正在改变我们每一天的前沿开拓者，从传统老牌的麦当劳到MrBeast这样的新贵和NASA等，虽然上榜的每个企业都在做着全然不同独一无二的事业，但他们都有着’创新’这个鲜明的共同点。” 主编Brendan Vaughan说。 　　《Fast Company》最具创新力公司2023年3月/4月刊可在此处在线查看，也可在3月14日之后在线下报刊处获取。 　　关于LINGOACE 　　LingoAce是一家总部位于新加坡的科技型教育公司，于2017年正式推出产品，专注于为3-15岁海外青少儿提供沉浸式、趣味化且卓有成效的中文学习体验。LingoAce致力于革新海外青少儿的中文学习方式，以符合国际标准的课程、独有的动画与游戏体验、实用的学习工具，为学员和家长创建有趣、高效、纯正的中文学习课堂。 　　LingoAce在中国北京、中国武汉，中国成都、美国硅谷、印度尼西亚雅加达、泰国曼谷均设有分公司。2021年，LingoAce获得总计1.6亿美元的B轮、C轮融资。公司集合了专业的课程教研、创意设计、教学服务团队，以及4,000余名具有高素质和相关资质的中文教师。LingoAce已为来自全球100多个国家和地区的学员累计授课超过700万节，帮助海外青少儿拓宽视野、开启更广阔的未来。 　　关于《FAST COMPANY》 　　《Fast Company》是唯一一家致力于商业、创新和设计的媒体品牌，聚集了未来商业中最具影响力的领袖、企业和思想家。其总部坐落于美国纽约市，由Mansueto Ventures LLC和其姊妹出版商Inc.出版。 相关推荐: 合肥瑞然迪商贸有限公司完成6000万天使轮融资 获悉，近日，“合肥瑞然迪商贸有限公司”宣布完成6000万天使轮融资。投资方未透漏。此轮融资将主要用于团队建设、市场推广和消费者补贴，以加速业务发展和市场扩大

  March 3, 2023

• 蝶美护肤品，贴近自然，时刻畅享美丽

  在追求变美的道路上,人们一直在努力前行。蝶美护肤品,近年来,颇受人们青睐,那么它是凭借什么走进人们心中的呢? 蝶美护肤品以“贴近自然”为核心理念,致力于将大自然的纯净与美丽带给每一位消费者。在产品研发和生产过程中,蝶美始终坚持选用天然的原材料,拒绝使用任何对人体有害的化学成分。蝶美的产品中不含防腐剂、合成香料等对皮肤有刺激的成分,让人们在使用的过程中可以放心享受护肤的乐趣。 蝶美护肤品的研发团队由一群对护肤品热爱并具有丰富经验的专家组成。他们深入研究各种植物的特性和功效,从而选取最适合肌肤需求的植物成分。蝶美的产品中融入了多种天然植物提取物,如薰衣草、茶树、芦荟等,这些成分具有舒缓肌肤、抗氧化、保湿等功效,能够满足不同肌肤类型的需求。 蝶美护肤品不仅注重产品的质量,更注重为消费者提供全方位的美容体验。蝶美的产品线丰富多样,包括洁面、爽肤水、面霜、面膜等多种护肤产品,满足不同年龄和肌肤问题的需求。蝶美还推出了专业的护肤方案,根据个人肌肤状况提供定制化的护肤方案,帮助消费者解决肌肤问题,实现美丽肌肤的目标。 蝶美护肤品“贴近自然”的理念和卓越的品质得到了广大消费者的认可和喜爱。越来越多的人选择蝶美,是因为他们相信蝶美能够给予他们最好的护肤体验,让他们时刻畅享美丽。 相关推荐: 从一条广告片到双因广告学，双因影视找到了品牌传播密码 著名媒体大亨彼得·古伯说“讲述令人信服的故事是促成生意的最好方式。”在真实的商业战场上，讲好品牌和品类故事，往往已经打败大部分的竞争对手。会讲故事的品牌，总能在品牌前期建立顾客对品类选择的偏好；同时，一个好故事还是品牌和消费者连接的“桥梁”，不仅能迅速占领消费者心智，也是产生品牌溢价效应的一大利器。 双因影视是国内首个将品牌及品类故事打造进行科学化、系统化总结，开创“双因广告学”方法论，通过定制品类故事视频矩阵，放大品牌和品类背后的独特价值，为品牌积累视觉和心智资产，成功服务多个消费品领域头部品牌，累计制作品类故事广告片100+。 讲好品类故事，需要科学构建内容矩阵 品类故事能帮助消费者了解品牌、理解品牌、传播品牌，所谓“故事”，即有场景、有联想、有感情，人们因此主动去了解并且容易记住。那么，如何才能讲好品类故事，一个好的品类故事应该从哪些视角切入？双因影视经过大量案例及消费心智研究，将品类故事归纳为四个模块，即产品故事、用户故事、市场故事、创业故事。 具体而言，产品故事，核心任务是传递产品特性，呈现产品的“差异化”所在，构建品类护城河；用户故事，核心任务是揭示顾客痛点，从用户视角展现产品的使用方法，是对用户场景的还原和示范；市场故事，核心任务是揭示领导地位，及时向行业或用户传递品牌所取得的市场成效，如用户规模第一、销量遥遥领先等；创业故事，核心任务是帮助企业赢得公关支持，例如罗永浩从《一个理想主义者的创业故事》演讲，到《我的奋斗》、《生命不息、折腾不止》自传书籍出版，所激发出的情怀和共鸣，成为其创业前行的强大助推力。  建立“心智银行”，品牌传播不做废功 每个品牌在潜在用户的脑中都有一座“心智银行”，品牌的每一个传播动作都是在往用户的心智中“存钱”，当“余额”足够多，品牌自然成为用户第一选择。 双因影视为中国白酒10强品牌、江苏高端白酒倡导者——国缘打造了清晰的品类故事内容矩阵，使国缘品牌传播的丰富度、生动度跨上一个新台阶。首先，通过2-3分钟的品牌故事片，深度阐述国缘四开作为“新一代高端白酒”的品质内涵，解读国缘为何能够占据“中度”白酒品类制高点，也给线下品鉴会、发布会提供了传播弹药。其次，为酿造一系列国缘美酒的灵魂人物——新一代白酒大师吴建峰博士，量身打造“国缘故事——吴建峰博士的酿酒哲学”大师专访纪录片，用大师的第一视角和口吻，讲述品牌理念和美好憧憬，展现品牌格局和魅力。不止如此，基于定位广告片、品牌故事片、大师访谈纪录片的丰富素材，通过二次剪辑衍生出多场景、多渠道分发的视频内容，让品牌传播更立体、更生动。 再如，在江中利活乳酸菌素片广告片中，双因影视针对产品功能诉求，定制出差旅行、久坐熬夜、生冷辛辣三大场景内容矩阵，界定和锁定原点人群，激活品类消费动力。 更多品牌、品类故事打造案例，可登录双因影视官方网站进一步了解，双因影视愿助力更多优秀中国品牌，讲好品类故事，成就品类之王！相关推荐: 叮咚，椰莱哒邀请你一起清爽整个夏天！“陌上人如玉,公子世无双”这句话用来形容水果界的椰子真是再合适不过了,但我更愿意称她为一名女子,温润如玉,晶莹剔透。椰莱哒可是非常的喜欢她哦,不信,和我来一探究竟! 在椰莱哒,你可以享用不同口味的椰子冻,如:椰碗椰青冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻等等,天然椰汁与吉利丁片做成的椰子冻,椰香浓郁,每一勺都Q弹,入口丝滑,香甜扑鼻,而且还可以尽情DIY,上面铺上椰奶脆片,撒上你爱吃的椰蓉、椰丝、缤纷鲜果等等辅料,好吃的让你一口接着一口根本停不下来哦! 你还能在厚切提拉米苏中见到她。椰莱哒将传统提拉米苏中的手指饼干替换成了厚切酸奶,这样的提拉米苏,兼具了冰激凌的冰爽、酸奶的酸甜、乳酪和鲜奶油的稠香,可可粉的干爽,一口下去,让你回味无穷。厚切优格提拉米苏、厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏等等各种不同口味的提拉米苏,在这里任由你挑选哦! 当然,除了以上这些,你还能从在其他产品上看到他的身影,好奇心的你快来自己发现吧! 别担心找不到,你听见了吗? 叮咚,椰莱哒邀请卡已经送到,我在这里等你哦!相关推荐: B站化播放量为播放时长，是谁的狂欢？6月26日晚，B站举办了14周年庆典晚会。在晚会上，除了周深、美依礼芽同框献唱受到关注，B站董事长兼CEO陈睿的演讲内容同样值得深思： 一来，陈睿提到，要将目前B站视频前台显示的播放量数据从次数改为分钟数，“计划未来几周，将完成产品更新。” 二来，陈睿回答了外界一直关心的UP主的收入和商业化问题。他指出，帮助UP主在B站获得收入，是对UP主最实在服务。 过去，粉丝数量较多的UP主可以通过B站广告平台花火获得收入，而B站正在内测的充电计划升级版，希望为不擅长做广告的UP主提供新的收入方式。 B站为什么要修改视频前台显示的统计指标？这对于B站UP主和用户会造成什么影响？在UP主的创作激励计划调整之后，花火+充电计划升级版能否提升UP主的收入？ 一家企业的多个动作背后总是存在某种合奏效应。B站改变视频前台显示的统计指标和陈睿重点提及UP主的收入，两者间是否存在某种联系？ 一、优质内容的胜利还是短视频的挑战？ 首先，我们要明确播放分钟数和播放次数的区别。 播放量是指视频被用户点击打开的次数，而播放时长是指用户实际观看视频所花费的时间。两者都是衡量视频受欢迎程度和影响力的重要指标，但也有各自的优劣。 举例来说，如果一个10分钟的视频被观看了5次，那么它的播放次数是5，而它的播放分钟数可能是50（如果每次都看完），也可能是5（如果每次只看1分钟）。 很明显，播放分钟数则能更好地反映出一个视频被观看的完整程度和深度，也能更好地反映出观众对视频的喜好和满意度，更适合作为评价视频优劣和挖掘优质内容的标准。 不过，在笔者看来，B站用播放分钟数替代播放次数，绝不仅仅是为了更好地体现视频的质量。 视频的内容和价值是视频平台内容生态建设的关键，但是，B站修改统计指标也与其面临的行业竞争格局有关。 目前，互联网行业已经步入存量时代，而B站也已经从一个小众ACG社区发展成为综合性的视频社区。截至2023年Q1，B站月均活跃用户数达到3.15亿。 没有太多增量，意味着各大内容平台，尤其是长短视频平台之间的竞争焦点转变为用户使用时间的竞争。 比如，抖音、快手等短视频最看重视频的“完播率”，因为这代表着用户可能被内容吸引，留在该APP的时长。用户观看时间越久，看得久的越多，完播率就越高。 同理，对于B站来说，“时长”是最直接也最重要的指标。作为核心指标，播放时长可以反作弊，是B站上最难刷量的参数，还具有排他性，点赞、关注可以同时做不冲突，观看时长不行。 那么，时长的统计方法是否存在漏洞？ 毫无疑问，这个世上没有完美的统计方法，包括短视频的完播率，有心也可以刷出高完播率。 但是，分钟数/次数，是B站目前的最优解。对于平台来说，最需要的内容无疑是能留住用户，化流量为留量的内容。 今天，低质内容充斥互联网，尤其是随着以ChatGPT为代表的众多生成式AI产品发展，内容生产的门槛越来越低，用户和平台对优质内容的渴望十分强烈。 陈睿认为，不能倒退回内容更少的时代，解决方法应该是用产品或者技术的方案，让用户更容易选择制作精良的视频。播放分钟数将消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的低质视频带来的数据水份，“用户点开之后很快就放弃了，这类内容的播放分钟数就会是一个远比播放次数小的数字。” 修改视频前台显示的统计指标，将帮助B站筛选出有吸引力的内容，提升平台竞争力。 问题是，这一调整会对UP主们带来哪些影响？ 二、中长视频UP主的狂欢？ UP主的收入和商业化问题，一直是B站这类PUGC平台最受市场关注的点。 为了适应短视频的兴起，B站于2021年推出了内容分发以竖屏短视频为主的Story Mode，也让部分UP主和用户感到担忧。 对于坚持长视频的UP主来说，短视频也会带来冲击，分走中长视频UP主的收益；对于B站用户来说，不少用户认为B站丢失了自己的特色，因为B站过去一直主打的优质UP主做的中长视频内容。 中长视频UP主毫无疑问是B站的立足之本。根据陈睿的说法，B站PUGC内容中，长视频约占整体播放量的70%，且同比增速超过26%。 因此，保护中长视频UP主的收入，激励优秀UP主创作，是B站保持竞争力的关键所在。用播放分钟数取代播放量，也是基于此。 一方面，相比播放量，播放分钟数显然是更有利于中长视频UP主的统计指标。 站在管理层角度，相比长视频来说短视频对创作者更容易，也更容易吸引点击和播放带来商业效果。但是，B站的发展绝对离不开一群优质的中长视频UP主，这是B站相对其他视频平台的差异化所在。 在此次演讲中，陈睿指出了用户和UP主的担心：“比如一个UP主花了半个月，精心制作了一个半个小时的视频，质量很好，但是播放量有可能和一个手机拍摄的两分钟的日常生活视频差不多。” 差不多的观看人数下，播放分钟数不会让中长视频UP主的努力白费。以播放分钟数为指标，有利于提高中长视频传播度，修正算法向短视频倾斜的趋势，也表明B站关注到了短视频对社区的影响并做出尝试。 另一方面，B站做出这样的调整也是为了让优质UP主获得更多收入。 在陈睿心中，创作激励计划是属于“奖学金”性质的。创作激励计划自2018年上线以来，B站一共发放了22.43亿元的激励金，累计覆盖了110万名的UP主，这个计划的初衷，其实是去激励那些粉丝不够多的新人UP主。 对于构成平台基本盘的头部和中腰部UP主，B站无疑希望这些人能够通过商单等其他方式获得收入。唯有商业变现的渠道更成熟，才能让UP主成为一种“职业”，从而推动B站发展。为此，B站专门开发了花火平台，而充电计划升级版也在内测中。 而在UP主商业变现的过程中，B站无疑既希望UP主获得更多收入，也希望平台内容生态不会受到负面影响。 以播放时长为指标的意义就是，筛选出包括常规内容和商单在内的所有视频中，值得一看的视频。 所以，笔者认为，平台前台指标调整为播放分钟数，对于用户、广告主以及优质UP主都是一件好事。一是筛选出优质内容保护商单用户体验，二是为广告主提供更具参考价值的指标，三是让优质内容获得更多曝光量，也逼迫粉丝众多的UP主们去创作更有创意或深度的视频，而不是“躺着赚钱”。 结语 查理·芒格说，心理学中有个强化效应的概念。无论做什么，不断得到强化，所有人都能做得更好。如果每次做得好都能得到奖励，人们会越做越好。 相比播放量，播放时长更适合作为评价视频优劣和挖掘优质内容的标准，可以让做得好的UP主得到应得的奖励，从而形成良性循环。 因此，调整视频前台显示的统计指标，也是B站不断优化自身内容生态的必然之举。正如陈睿所说，“B站在过去14年走的路，也是以后唯一要走的路，让你愿意大声把B站推荐给你的朋友，觉得在B站上面花的时间都是值得的。” 来源：港股研究社  相关推荐: 下沉中的鏖战：零跑向左，哪吒向右新势力五月成绩单出炉，理想的风太大，但二梯队两位小兄弟正在悄然回暖。   五月份，零跑交付新车12058台，哪吒全系交付13029台，双双取得今年最好的月度交付成绩，给人一幅“草根”两兄弟当前仍旗鼓相当，并驾齐驱的画风。 但若进一步观瞧，其实两兄弟的差异已经悄然出现。 首先是零跑，5月份交付新车中，C系列破万（价格区间14.98-22.88万），从这几个月零跑的传播口径中也能看出，相较于曾帮零跑打开下沉市场大门的微型车T03，今天一直在强调C系列车型的交付占比与增长。 哪吒方面，5月份交付新车中，售价7.39万起的小型SUV哪吒V仍是中流砥柱，共交付5138台，但新电跑GT（17.88万起）交付量也足够亮眼，达1716台。 两兄弟共性是有的，即都不甘于一辈子徘徊在田间的一亩三分地，但差异也肉眼可见，一边是瘦身进城，另一边则是保本冲高。 那么广阔天地，即将进城的两兄弟，未来谁能大有作为？ · 分野前夕 首先是共识，零跑与哪吒的打法默默转变并不难理解，先看几组数据。 2022年全年，零跑汽车交付量11.12万台，其中纯电小车T03交付超6万台；哪吒汽车全年交付15.21万台，其中哪吒V交付近10万台。 一致的画风，一致的副作用。 零跑方面，2022年全年营收123.85亿元，全年净亏损扩大至51.09亿元，按销量来算，零跑去年卖一台车要亏四万多。   三六零年报显示，2022年全年，哪吒汽车营收133.29亿元，净亏损录得69.19亿元，两兄弟基本是在按比例跑数据，按销量来算，哪吒去年卖一台车也恰好要亏四万多。 发迹下沉市场，这是零跑哪吒去年几次在销量“上位”蔚小理，难免要付出的代价。 这就把我们引到了两兄弟今天都迫切要“进城”的第一个契机，即扭转巨亏局面的需求。 成本把控方面，特斯拉跟迪王，产品做出壁垒，随后快速起量，无论是规模成本，还是供应链上的话语权，都能给到成本正反馈，从而进一步不怕没有销量，走入正循环。 比亚迪有其他业务干扰，我们以特斯拉为样本来看其中的变化。…

  其他 November 15, 2023

• 连接创新、突破边界，发现英格索兰知识产权价值

  　　为提升保护知识产权的意识，鼓励知识创新，世界知识产权组织将每年的4月26日设置为知识产权日。今年是第24个世界知识产权日，主题为知识产权和可持续发展目标：立足创新创造，构建共同未来。 　　知识产权是创新的实体表征之一，也是创新发展的基础保障。为技术创新而生，已经在英格索兰历史发展的长河中烙下印记。早在1871年，西蒙•英格索就发明了蒸汽动力岩钻并获得专利。 　　西蒙·英格索发明了蒸汽动力岩钻并获得专利 　　在创新技术驱动下，英格索兰不断壮大成拥有众多品牌的多元化工业集团。近年，英格索兰集团在上海新设立了亚太区技术研发中心，进一步聚焦技术创新、产品研发和产业提升。 　　迅速响应市场需求，提供多元的创新技术，并申请多项专利 　　专利在创新和商业成功中起关键性作用，专利数量、质量和专利自身价值是企业科技含量的重要衡量因素。2024年，英格索兰集团有效专利数已经超过2,230件，大多数专利与能源效率、安全和可持续发展等方向相关，专利中88%的专利与可持续发展有关。 　　英格索兰集团有效专利数 　　除了可持续发展和能源效率方向相关专利外，英格索兰还聚焦客户生产应用。英格索兰旗下品牌英格索兰动力工具的QX系列电池精密拧紧工具就是这样的一款产品。目前，QX系列电池精密拧紧工具产品申请的发明专利，专利号为CN 114290276 A，发明名称为”扭矩控制工具”，该发明专利提供了一种确定扭矩的方法，可帮助改善扭矩估测。 　　多品牌战略下，不仅原有的品牌拥有众多技术专利，新收购公司大多也都是专利技术的强者。比如近年新收购的公司西派克（SEEPEX）在全球各地注册了多项专利，中国发明专利有ZL 201811490545.X、ZL 200880103028.0等，其中专利号ZL 201811490545.X为西派克低压智能空气辅助泵送系统获得的发明专利，它结合了螺杆泵输送和密相气力输送两大输送技术。 　　用产品技术落地商业化模型，用开放合作来实现创新生态的影响力 　　如今，各行各业都在从专利中发现跨界创新的无限价值。为加快脱碳进程，英格索兰与 Aqualung公司开发了一项碳捕获模块化解决方案，该方案可将英格索兰的鼓风机和真空解决方案与专利膜技术结合在一起，由此创建一个安全、无吸收剂且高度紧凑的碳捕集系统，给更多行业提供可行的碳捕获和碳封存技术。这也是双方首个碳捕获系统商业原型，提供多种不同的可拓展性碳捕获解决方案，共同发掘二氧化碳潜能，直接减少关键行业的碳排放，促进可持续发展。 　　落地商业模型，促进更多行业的可持续发展 　　数字化技术的创新与发展离不开对知识产权的保护与应用。英格索兰用创新技术赋能产品，提供具有技术底座的数据能力。英格索兰旗下拥有工业物联网智能运维平台，该平台基于英格索兰云平台技术底座，为用户设备提供多维度功能支持，比如维护保养建议、设备性能趋势分析、故障倾向判断分析等，确保客户工作设备持续、高效、稳定地运行。 　　英格索兰知识产权的保护与应用 　　构建技术研发和创新能力，英格索兰将现有的知识产权构成自身品牌力，是当下全球品牌竞争中的技术护城河。通过知识产权为技术创新保驾护航，更多地结合各个行业的技术发展方向，也进一步助力英格索兰客户产业的发展。 相关推荐: 亿级流量赋能线下店！三翼鸟、天猫发布新零售模式 日前，家住上海普陀区的王先生夫妇正在考虑装修新房子，但还未开始就已经“困难重重”。首先是纠结选择买什么，什么样的家电能满足全家人的需求，家电与家居怎样才能风格统一、空间利用合理；其次是发愁去哪买，线上买固然方便，但是只能看参数图片，就怕实际不一样。而线下买虽能体验、了解产品，但是家电家居不同品牌、不同品类繁多，没那么多时间东奔西跑…… 现如今，随着用户对家的空间利用率、风格统一性、智能体验感要求不断提升，王先生夫妇的情况正是目前大部分人所面临的难题。该如何解决呢？ 3月13日，“无界生态·翼启新生”2024三翼鸟新模式暨策略发布会于上海召开。会上，三翼鸟发布聚焦智慧家电家居一体化战略升级新成果，将为用户建设效率最高、体验最好的智慧家电家居一体化平台，引领行业迈入“家电家居一体化”新时代。 具体从两方面落地：一方面，三翼鸟通过与天猫联合发布新零售模式，亿级流量赋能线下门店，为门店带来更多流量和转化的同时，实现更好触达用户、满足用户所需，带来更便捷的购买方式；另一方面，三翼鸟将正式成立企划平台，通过成套家电企划、柜电一体企划、智慧场景企划等，为用户带来从家电套系到家电家居一体化场景方案的新升级，让用户一站式定制自己的家。 接下来，三翼鸟的战略步伐已经清晰可见，正如海尔集团政企战略事务总经理、海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所说那样：“三翼鸟就是要把一直没有变的家电行业的容量和没有变的家居行业的容量，通过一个新的颠覆模式，实现1+1＞2的效果。而这也正是三翼鸟未来努力的方向。” 新零售：亿级流量赋能线下店，实现精准获客 随着时代发展，消费者全渠道、跨场景的购物行为越发多元、复杂，传统的营销方式已经无法适应消费者的购物习惯。20多年前的家电行业，专业店和卖场几乎是唯一渠道，用户可选择的消费场景并不多。但是在当下，线上平台蓬勃发展，电商平台以及直播等形式的创新，使得购物的便利性和广泛选择性备受推崇。而线下门店则面临着用户流量少、难找用户等问题。 针对这种情况，三翼鸟在本次会议上联合天猫发布了新零售模式，为线下门店带来新的升级和转变。 一方面，从“等客”到“找客”。与传统门店利用地理位置优势“等顾客”上门不同，三翼鸟与天猫共创的新零售模式，让线下店到天猫开喵店，实现线上线下一体化获客，并通过淘宝天猫平台、三翼鸟平台的庞大流量转化，更好地引流至线下，促成交易转化，也让用户需求的精准满足变得更加高效。目前，首批260家门店已经上到天猫，覆盖231个城市，未来还将有更多门店实现升级。 另一方面，从“讲解”到“体验”。三翼鸟对门店的交互模式也进行了全新的升级。首先打破了空间距离，离用户更近，用户不光可以在线上新媒体渠道交互，还可以足不出户，在自家小区样板间体验家电家居一体方案；其次门店展示的内容，从过去的家电、场景，升级为智慧家电家居一体化方案，用户可现场体验智慧场景以及家居风格设计；第三，用户到店即可享受一对一服务，根据用户需求搭配定制化方案。三翼鸟的这种创新模式还会通过全流程数字化中台，让其他非三翼鸟的门店也可以实现升级。以青岛瑞邦家居集成有限公司为例，通过小区、圈层、门店、显示流量全面交互升级，23年共计经营10个小区，实现了35个10万+大单，12月抖音引流转化30单。 对外联合天猫承接亿级流量，对内门店升级交互方式，三翼鸟的新零售模式破解了当下传统门店的“窘境”，同时也为用户带来了更便捷的购买体验。用户不管是通过线下渠道还是线上平台都可以获得定制化方案，再加上三翼鸟的交付体验和高交付标准，为用户打造了更省心、省时、省力的服务。接下来，双方将联合让新零售模式落地1000+线下门店，实现门店全品类在售商品+场景方案上线，预计每年留资用户100万+，店均客资1000+，实现300万销售增量。 新模式：聚焦智慧家电家居一体化，全新战略升级 一直以来，随着家电越来越智能化、家居越来越个性化，其相互融合的难度也不断提高。对用户来说，家电家居的“割裂”不配套、风格不统一，或者东奔西跑来回协调，却依然交付时货不对板，都会让理想生活大打折扣；而站在行业视角，很多做家电的做家居不专业，而做家居的又不懂家电，往往很难交付出一个用户满意的家。 那该怎样解决呢？会议现场，三翼鸟给出了答案，那就是建设效率最高、体验最好的智慧家电家居一体化平台。具体而言，三翼鸟为用户带来了3个方面的差异化体验。 首先，不是单一品类，是家电家居方案一体化。无需用户在不同平台或门店之间来回跑，在三翼鸟就能一站购齐统一设计语言的门、墙、柜等全品类产品，避免了后期安装不一致的问题，且在家电与柜体实现零嵌融合下，能充分让空间利用率最大化，更加美观和配套。在此基础上，设计师也具备了全品类设计能力，对全屋设计风格一体化严格把控。 其次，不是单个空间，是家电家居定制一体化。不仅仅是家电和柜体的配套，三翼鸟更充分考量了用户客厅、阳台、厨房等空间定制需求，无论是小户型还是大户型，都能根据用户生活方式定制，实现完美的水电规划、空间布局等等，以及配合更合理的家居空间使用位置，避免不必要的空间浪费，也更方便用户的日常生活和使用。当然，定制中也充分融入了家电智能化体验，围绕用户生活动线设计，通过智慧功能动线布局匹配融入智能灯光、智能盒子、智能开关等产品，为用户打造舒适性、便利性融合的智慧家。 最后，不是单程服务，是家电家居交付一体化。为了保障用户所见即所得，三翼鸟实现了全程交付服务“无断点”。从一站式购物配套家电家居的一体交付，再到上门安装、维修、退换货一步搞定的一体服务，以及用户入住后的一体售后，充分减少了用户在各个环节上的不必要麻烦。 正如海尔智家中国区三翼鸟市场总经理张华军所说：“三翼鸟为用户提供的智慧家电家居一体化方案，是在行业基于空间逻辑做柜电、家居行业重住居美学、家电行业重功效性能的基础上，聚焦用户的生活需求，实现统一功能主线、统一设计语言的领先方案。” 为什么能够做到？源于三大能力的行业引领 事实上，之所以三翼鸟能为用户建设效率最高、体验最好的家电家居一体化平台，是因为其在场景设计能力、交易交付能力、智能交互能力，这3大能力上的积累与突破。也因此，三翼鸟才能在用户追求更好生活的今天，提供更加集成化、智能化，及空间利用更高效、动线布局更合理、美学观感更强的家电家居一体化服务。 现如今，三翼鸟已在全国触点建设2900+门店，定制落地方案超8万套，场景交易额超51亿，已被超41.3万用户家庭认可。那么究竟，三翼鸟是如何凭借差异化的引领能力，为用户一站式定制智慧家的呢？ 在场景设计能力上，三翼鸟打造了行业首创的智慧家电家居一体化设计平台——筑巢设计，为用户高效设计理想家。筑巢设计不仅可根据用户真实户型快速生成设计方案，更创新性研发了智慧家电家居一体化的3D设计模块，将产品尺寸、水电定位、空间嵌入等家电设计规则标准化和数字化，让设计效率提升了6倍以上。另外，还有筑巢VR店将场景方案与门店、设计师连接在一起，筑巢快设计为用户快速定制专属方案，筑巢AI能根据文字自动生成更多不同风格方案等等。 在交易交付能力上，三翼鸟首创了智慧家电家居一体化交付平台 ——翼交付，保障用户所见即所得。通过交付标准化，所有柜电一体安不上、对不齐等行业难题迎刃而解，让空间布局、柜体台面高度、成套家电与场景完美融合；通过交付数字化，用户只需对接一个人，就可以解决包括方案设计、技术交底、水电施工监理、定制橱柜尺寸预留、交付验收等所有问题。目前，三翼鸟还拥有着7大品类、4400多款产品的交付标准，三大前置系统交付方案，以及厨房、阳台、客厅、卫浴、卧室五大空间交付标准，通过严格的交付标准化，为用户定制理想家保驾护航。 在智能交互能力上，三翼鸟有着行业首创的智慧家庭核心技术引擎——海尔智家大脑，让家变得更懂用户、更会主动服务用户。场景方案交付后，用户可通过海尔智家大脑，自定义专属场景体验，随时可控可查。不仅如此，凭借HomeGPT为海尔智家大脑融入的大模型能力，用户的家还能实现全场景自然交互、全屋主动服务，比如一句“我热了”就能让空调调至最佳温度，就像跟家人聊天；再比如想吃大餐不会做，一句话让蒸烤箱匹配最佳的烹饪曲线，厨房小白也能享受顶级美味。 大会现场，海尔智家中国区三翼鸟总经理崔振也表示：“三翼鸟核心聚焦三大能力建设，通过筑巢设计实现场景化体验、模块化设计、全流程定制，以翼交付把控柜电一体交付标准、全流程交付工序可视、现场交付质量管控，最后在海尔智家大脑的持续升级下，让智慧场景不断迭代，为用户带来常住常新的生活体验。” 不难看出的是，三翼鸟聚焦智慧家电家居一体化的战略升级，不仅为行业共创共赢找到了“最大同心圆”，同时也展现了其围绕用户持续迭变的成长力。可以预见的是，随着2024年三翼鸟落地成果的不断加速，将有越来越多用户通过触手可及、一步到位的方式，让心目中的理想家照进现实。相关推荐: 益生菌品质之路 共赴健康新时代　　2月27日，在海南举办的第二届博鳌健康食品科学大会上，由哈药生物、健民集团、江南大学、菌小宝益生菌、完美(中国)、维奥健康、微康益生菌共同成立的益生菌品质联盟正式启动。 　　联盟由微康益生菌发起，旨在建立高品质的益生菌产业生态圈，为消费者提供更安全、更有效的益生菌产品，力求推动健康食品产业高质量发展。在益生菌品质联盟的启动仪式上，微康益生菌和六家合作伙伴共同向行业发起品质倡议，并共同承诺： 　　一、严格把控益生菌原料来源，确保原料纯净、安全，不受污染; 　　二、加强生产工艺的研发和改进，提高益生菌的存活率和稳定性; 　　三、推动益生菌行业活性标准的制定和完善，建立起一套科学、合理、可操作的益生菌品质标准; 　　四、强化对益生菌产品的质量检测，推动建立完善的质量追溯体系; 　　五、重视及加大研发力度，将益生菌产品的科学依据与实际需求并重   　　益生菌品质联盟的成立，对推动益生菌行业的健康发展具有重要的现实意义：一方面，联盟以追求“品质”为核心，以打造标准更高、力度更大的质量管控体系，建立起科学合理、可操作的益生菌品质行业标准为目标;另一方面，联盟成员涵盖了益生菌全产业链，面对市场挑战，携手采取一致行动，聚焦益生菌产业的发展动态，正所谓最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济。 　　“益生菌品质联盟”是微康益生积极探索产业升级，以实际行动响应“健康中国”战略的一个缩影。在下一步，微康益生菌将带动产业链上下游企业，携手益生菌品质之路，共赴健康新时代，在寻求企业高质量发展的同时，推动产业链共赢，努力在生命科学领域，为人类健康事业做出更大的贡献! 相关推荐: 迈向中国高端智能品牌目标，阿维塔陈卓升任总裁职位日前,阿维塔陈卓继调任阿维塔科技高级执行副总裁10个月后,又升任阿维塔科技总裁职位。此前,陈卓曾任长安汽车品牌公关部总经理、长安汽车旗下合资品牌市场部负责人以及国际公司市场部负责人,对阿维塔整体业务有着深刻理解和突出贡献。如今其担当阿维塔科技总裁,将有效助力阿维塔早日实现成就中国高端智能品牌的产业理想。 在接受媒体采访时,陈卓曾表示,阿维塔主打的科技豪华,是在产品之上,打造出一道更强大的护城河。为此,智能科技将会成为阿维塔的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,从而为用户打造更“悦己”的出行体验。同时,陈卓也表示,阿维塔是用“新设计、新智能、新性能”这三大产业要素来定义新时代、新高端,尤其在智能体验方面,阿维塔要把智能体验卷满。 阿维塔作为长安汽车旗下高端化品牌,基于引领智能电动汽车技术平台CHN,汇聚长安汽车、华为、宁德时代各自领域优势赋能。具体来说,长安汽车负责整车设计和生产,宁德时代负责电池供应,华为主要以HI(Huawei Inside)模式进行深度合作,提供包括智能座舱和智能驾驶在内的全栈解决方案。在如上三大行业巨头的优势赋能下,阿维塔旗下两款旗舰车型阿维塔11和阿维塔12皆具备业内领先的综合优势,颇受市场青睐。 今年1月2日,阿维塔科技官宣2023年12月交付数据。据悉,阿维塔交付6106台,创历史新高。阿维塔11交付4102台,实现连续6个月环比正增长;阿维塔12交付爬坡迅速,仅20天交付2004台,进入30万以上纯电轿车前列。在阿维塔11和阿维塔12“双子星”的带动下,阿维塔品牌知名度稳步上升,同时其渠道建设快速推进,正逐步完成350个渠道触点覆盖目标。 阿维塔作为长安汽车“第三次创业-创新创业计划”的重要一环,同时肩负打造国际化高端新能源品牌的责任。此次阿维塔陈卓旅行,将会持续推进阿维塔高端品牌建设,同时为用户提供更加优质的产品与服务。相关推荐: 博瑞娜王博院长担任2023欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛全国总决赛评委2023年12月15日，「2023欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛」全国总决赛在广州举办，北京博瑞娜医疗美容王博院长再次受邀作为评审团之一坐在了评委席上。 　　   　　欧星杯•美沃斯超级光电挑战赛是Fotona 4D Pro 欧洲之星品牌方的赛事，历经长达半年的初赛、复赛及复活赛的激烈角逐，在一众专业评审团的见证下，终于迎来全国12强选手的最终对决。这是一场选手之间临床应用实力的比拼，是内容观点立意的对决，是选手即兴演讲的综合展现。 　　 　从综合评分表里我们可以看到，演讲部分的分值分别按照不同的比重分配到演讲内容、语言表达、形象风度、时间控制、问答互动五个版块，每一个细分版块考察选手的要求都是极细致的，这要求选手对设备是知其然还得知其所以然。 　　    　今年8月，王博院长作为作初赛评委的时候就有提到：Fotona4D Pro是一个易学难精的综合性光电设备，从标准化操作应用到个性化应用，需要操作医生结合理论基础来进行实践操作，实践操作中对把握姿势、手法力量、参数调节、终点反应、效果预估等进行逻辑拆解与多维规划。越是操作简单的光电设备越暗藏玄机，越需要操作医生熟谙其治疗原理、实操要点、能量参数、效果上限与适应症拓展等，方能更加得心应手。这也是为什么同样的设备，在不同医生手里发挥出来的价值天差地别。 　　  　同样的人和事在不同的人眼里解读角度不一样，同样的设备在不同的医生手里临床应用角度也不一样。面部组织结构的复杂性与精密性比世界上的任何一台仪器设备都要复杂千万倍。真正懂面部解剖的不是仪器设备，是手握设备的临床医生。 　　 　技无大小，贵在能精。希望行业内多举办这样的专业大赛，以赛促学、以学促行，学行并肩。为广大从业医师树立学习榜样，促进医美领域的竞争活力，提升医师专业能力。相关推荐: 顺友物流：抢滩哥伦比亚，开启跨境出海新篇章哥伦比亚，首都波哥大，人口5216万，互联网普及率75.7%。2022年，其国内生产总值为3429亿美元，是拉美第四大经济体。令人瞩目的是，尽管市场规模仍在扩张中，但拉美的电商增速已经领先于全球。哥伦比亚作为拉美乃至全球电商市场的重要力量，未来在电商领域也有着巨大的发展潜力。 全球电商市场概况 来源：eMarketer；海关总署 去年，中国向哥伦比亚出口额达156亿美元，同比增长8.8%，随着哥伦比亚经济的稳定增长和中哥双边贸易的不断加深，出海哥伦比亚的前景将越来越被看好。 哥伦比亚跨境电商市场概述：被低估的蓝海…

  其他 April 26, 2024

• 云太医专家李庆海教授：心动过缓不用慌，中医治疗有奇效

  云太医心血管专家李庆海教授，医学博士、硕士研究生导师，首届河南省名中医，第六批全国老中医药专家学术经验继承工作指导老师，河南中医大学第三附属医院国家中医药管理局重点专科(心血管专科)学科带头人，河南中医药大学冠心病研究所所长，河南省中医学会常务理事等。 李庆海教授从医四十余年，善于运用中医的理法方药诊治心血管内科常见病、多发病及急危重、疑难病，如冠心病、高血压病、心律失常、心肌炎、心衰等，成功挽救了众多疑难重症患者的生命，在诊治其他内科杂病方面，也有自己独到的认识。     某女，81岁。近年来心动过缓，最低时每分钟仅跳28次，停搏时间可达4秒，心跳从未达到每分钟40次。长期头昏、心悸、无力行动，每突然双眼发黑而晕倒。 西医多次严令立即安起搏器，患者因年高体弱，惧怕手术，坚持拒绝。西医束手，患者复转求中医治疗。 经数易医生，坚持服药，数以百计，但仅症状稍有减轻，而无大效。眼黑、晕倒频次稍减而仍有发作，脉仍徘徊于35~40次/分，且随着病程增长而体质愈感虚弱难支，遂于外地专程来找云太医李庆海教授欲求一试。患者消瘦虚弱，行动困难，语音低微。 自述心悸心慌，头晕肢冷，常双眼一黑即晕倒，小便频数，不欲饮食。脉迟而无力，舌质淡。 李庆海教授辨为心阳欲竭之晕厥证，处以麻黄细辛附子汤合炙甘草汤加味。 处方：麻黄、炮附片、细辛、炙甘草、红参、桂枝、麦冬、生地黄、大枣、甘松、阿胶珠、 枳实、龙骨、牡蛎、五味子、苦参、黄芪。     上方服完10剂，复诊时其子女兴奋不已地告知，前两日查其脉搏每分钟竟然达58次，大家不敢相信，变换几个人测，均确定无误。不仅如此，脉搏自此一直在60次/分上下，从未再跌。患者晕厥全止，心慌大减，纳食增加，精神体力转佳，已能缓慢行动。 患者诊疗信心倍增，要求带药去海南疗养。断续服上方1年又3个后，前来再诊，脉搏一直保持在每分钟50~60次间，无明显不适感，体力明显增强。 续以上方维持，嘱三五日服一剂。本患能取得如此良效，首功当为麻黄附子细辛汤之选用。麻黄辛散力强，可宣通三焦而使肾中元阳布散全身。 细辛强的温散少邪作用。而炮附片更是振奋全身阳气、壮补心”补阳而益虚，振阳而逐寒，壮阳而宣通。 第二方是炙甘草汤，王安道说：“愈疾之功，非疾不能以知之。”说的就是药物的效果只有具体用在患者身才能得到确认。 此外，甘松、苦参、枳实的加用既可助辛散之力，又缘于现代研究三药均有调节心率之作用。我通过发掘、移用经方治疗心动过缓之患者不计其数，未有不效者。这是发掘之功，更是李庆海教授对经方研究透彻的体现。  

  其他 July 16, 2024

• 科治好：春季血糖想要稳，牢记这几点

  　　中国有句俗话：“百草回春，百病发作”，春季是疾病的好发季节，对于糖尿病患者来说，调理不当，很容易使血糖升高，病情加重;相反，如果保养得当，重视各方面保健，则能使病情稳定，百病不侵。 　　  　　糖友春季控糖有哪些细节要特别注意呢? 　　糖友想要春季血糖平稳，首先要记牢一个字——“捂”。 　　“春捂秋冻，百病难碰”。春捂防感冒，对糖友春季控制好血糖尤为重要。 　　一些糖友尤其中老年糖友，身体抵抗力较差，而且由于末梢神经病变等原因，对天气温度的变化也不太敏感，在乍暖还寒的春季非常容易感冒。感冒、炎症等又会促使血糖应激性升高，大幅波动。 　　“春捂”就是在春季气温刚刚转暖时，不要过早、过快地减衣，尤其是注意手脚的保暖，使得机体逐步适应环境，从而减少疾病的发生。 　　除了春捂防感冒外，糖友春季养生还要做好这4点 　　1、调节情绪 　　中医认为，春天五行属木，与肝相应，肝主疏泄。如果肝气升发太过或是肝气郁结，都易损伤肝脏。对于糖友来说，不良情绪会导致血糖剧烈波动。 　　当情绪波动较大时，肾上腺会大量分泌肾上腺素，刺激肝糖原释放，同时又会抑制胰岛素的分泌，从而使血糖升高。 　　建议糖友春季多去室外散步、踏青、登高望远，与朋友们一起说说笑话，聊聊天，以保持心情舒畅。 　　2、适当锻炼增强体质 　　运动是一剂免费的降糖药。春季，人体的气血也像大自然一样，需要舒展畅达，应早睡早起(保证充足的睡眠)，舒展形体，多参与室外活动，多到宽敞、有日照、空气清新的地方锻炼来增强体质，让机体吐故纳新。 　　3、春季饮食少酸多甘 　　糖尿病患者春季多吃甘温的食物，有助于提升阳气，增强代谢。酸性食物会使肝气旺盛，影响脾的消化功能。因此，糖尿病患者春季饮食宜少酸多甘。 　　春季宜多吃的食物包括：瘦肉、鸡蛋、韭菜、胡萝卜、山药、苦瓜、莴苣、黑木耳、各种野菜、水果等。 　　春季宜少吃的食物包括：辛辣、油腻、生冷的食物。 　　4. 勤洗勤换护足底 　　春季转暖，平时脚底爱出汗的人容易患足癣，病史较长的糖尿病患者多有血管病变、神经病变，足部皮肤的小破损或癣病均可发展成为经久不愈的慢性溃疡，甚至发展为坏疽导致截肢。因此，糖尿病患者在春天应穿宽松的棉袜和柔软的布鞋，并每天检查足部，天天换洗袜子。如皮肤小破损，应尽早到医院就医，不可自行处理，以免小病酿大祸。 　　5. 物理治疗法 　　科治好高压电位治疗仪作为物理疗法的一种，对糖尿病也有一定的作用。经临床证明，在高压交变场作用下，加速了血糖的衍化，改善了糖尿病患者的微循环，从而产生治疗作用。不仅如此，高电位治疗对其它慢性病及亚健康等都能起到很好的预防、康复保健作用和治疗效果，是不同于传统的药物疗法，对患者身体没有任何副作用的安全、有效的绿色物理疗法。 相关推荐: TOP TOY年度营收破10亿元，消费者为何对潮玩市场“乐此不疲”？ 新华网联合中国社会科学院财经战略研究院发布的《超越潮流：千亿级潮玩产业彰显人文经济价值——潮玩产业发展报告（2023）》显示，目前中国潮玩市场规模保持快速增长，预计到2026年，中国潮流玩具零售市场规模将达到1101亿元。 面对着拥有无限风景的潮玩蓝海，众多潮玩品牌加入赛道，用户、流量、核心点位以及市场规模的争夺日益激烈。在百花齐放、百家争鸣的潮玩行业竞争格局下，过去一年TOP TOY以年度营收预计突破10亿元的优异成绩完美收官。亮眼成绩的背后，经过三年成长的TOP TOY走到哪一步了？ 以“IP+场景”破题，门店焕新流量汇集 2020年12月，TOP TOY全球首家潮玩梦工厂店在广州正佳广场正式亮相，开业三天即创下超百万元销售额。作为TOP TOY的启航之地，该门店见证了品牌的一路成长。 2023年12月，开店三年之际，TOP TOY广州正佳潮玩梦工厂店迎来焕新升级。围绕“潮快线”这一主题，将全新的、时尚前沿的IP元素巧妙融入门店场景，利用巨大的IP形象、候车厅/站台元素，在商场一楼打造了一个未来感十足的列车场景购物氛围。 以“IP+场景”的创新融合为消费者提供沉浸式体验，实现IP价值的延伸和受众群体的扩大，TOP TOY迅速拉升消费者的潮玩购物欲望。数据显示，门店焕新亮相当日进店客流超1万人次，单店单日业绩超110万元，创3年最高纪录。销售业绩同比2022年，上涨近90%；客单量同比上涨超过20%。 除了TOP TOY广州正佳潮玩梦工厂店，过去一年，TOP TOY不断深耕渠道布局，持续焕新潮玩消费场景。截至2023年底，TOP TOY门店数量达150家，覆盖超60座城市。 一方面，TOP TOY不断挖掘选址开店的可能性。2023年，TOP TOY进驻世界之巅西藏拉萨，将更加完整的潮玩体验带到了当地消费者面前，也拉高了潮玩赛道的“海拔”；TOP TOY在上海迪士尼小镇开出了首个主题乐园店，为品牌门店布局树立新的里程碑；同时，TOP TOY门店还成功布局广州白云国际机场，抓住交通枢纽的特殊场景强化品牌认知。 另一方面，TOP TOY重视以主题IP丰富门店形式，提高门店的“内涵”。据了解，在2023年第四季度，TOP TOY先后与三丽鸥、TNT SPACE、黑玩等热门IP开展联名主题店形式的合作，为消费者带来更多元的消费和文化体验。 得益于对于年轻消费者喜好的精准拿捏，TOP TOY的IP主题门店实现高效聚客，进店客流和门店业绩均呈现上升态势。据了解，TOP TOY 2023年度全年进店客流近1.2亿人次，同比上涨70%；全年度单店月均业绩较2022年提升36%，百万业绩店铺同比增长70%+。 以产品为王，得消费者得天下 潮玩是新时代消费者情感、精神需求催生出的产物，与消费者走到一起是潮玩品牌制胜的关键，而随着近几年消费理性之风盛行，潮玩品牌的发力点终究还是要回归到品牌生命力的核心——“产品”之上。TOP TOY在成立之初便深谙此道，TOP TOY创始人兼CEO孙元文认为，品牌竞争的关键在于占据消费者的心智，产品恰恰是“攻心”的重要一环。 一直以来，TOP TOY聚焦盲盒、中国积木、手办三大核心品类，不断打造属于品牌的心智“招牌菜”，建立起更强的消费者黏性。同时以“向外联名合作，向内孵化原创”的方式不断构筑以IP为内核的产品护城河。目前，TOP TOY已经与迪士尼、三丽鸥、loopy、高达、王者荣耀等数百个国内外知名IP达成深层次合作，并且孵化了大力招财、卷卷羊、BUZZ、Twinkle等原创IP。 2023年度，TOP TOY打造了5款销售额破千万的爆品，包括酷洛米积木半机械大体、三丽鸥Mini达摩系列盲袋、三丽鸥家族招财喵不倒翁系列手办、酷洛米扑克王国系列手办、酷洛米狼人杀系列手办。另外，年度破百万单品累计达200款，较之2022年翻倍提升。 但TOP TOY并不满足于让潮玩产品停留在“产品”层面，通过产品IP为媒介，TOP TOY策划落地一系列沉浸式、互动式、体验式活动，拓展玩家社交边界，延伸产品多元价值，实现“潮玩流量”与“用户黏性”双赢。 2023年，TOP TOY在不同的门店落地IP新品发布会、IP设计师签售会、限时主题活动等，覆盖猪猪侠GGBond、KY928、FAYA发芽、FARMER BOB、哦崽OZAI等知名IP；同时围绕“中国积木”这一战略品类，打造“积木小课堂”“童年补偿”“小小CEO体验营”等抢占不同圈层消费者心智的活动。 正所谓“三年磨一剑”，过去三年，TOP TOY通过对消费场景、产品的双重创新构造潮玩流量“引力场”，在门店布局、营收业绩、品牌营销等方面不断取得突破。展望2024年，TOP TOY将持续聚焦渠道布局与产品创新，秉承“打造中国的世界级潮玩品牌，把更多的潮流和快乐带给全球消费者”的品牌愿景，以昂扬的姿态引领中国潮玩行业的发展。相关推荐: 政银联合问需送策，助力企业轻装快跑　　为进一步推进惠企政策落实落地，充分发挥金融力量在服务实体经济过程中的“输血供氧”作用，有效提振企业发展信心，助跑地方经济发展腾飞。近期，海宁袁花镇经济发展办、邮储银行海宁市支行联合走访袁花当地科技型企业，主动服务、精准施策，通过与企业主、财务负责人面对面交流，现场为企业答疑解惑，高质高效解决企业融资过程中的难点、痛点、堵点。 　　嘉兴世纪豪门家居科技有限公司坐落于海宁市袁花镇阳光科技小镇，是一家集塑钢天花板、集成吊顶、金属集成吊顶系列产品为一体的生产型企业，拥有多项国家授权使用专利，为浙江省级创新型企业。就在几天前，邮储银行海宁市支行为其发放的一笔2000万元的纯信用科技贷款成功落地，因此他也成为了此次走访的“第一站”。期间，袁花镇经济发展办主任向企业表达了政府支持科技型、创新型企业的决心和发展的信心，同时也为企业详细解读了贴息补贴优惠以及相关惠企政策，希望企业“练好内功”，持续加大科技创新投入，以创新驱动高质量发展。政府相关部门也将全力以赴做好坚强后盾，解决企业发展过程中的后顾之忧。世纪豪门负责人表示，政府的支持是企业进一步扩大生产的最大底气，接下来企业将冲刺省级专精特新。后续，新建厂房也即将交付，资金需求进一步扩大，希望政府、银行层面能够给予更大的支持与帮助。当然，此次拜访，邮储银行也为企业带去了利好消息：邮储银行针对工信部专精特新“小巨人”企业、省级专精特新企业发放的科技型小企业信用贷款，贷款额度上限提升至5000万元。邮储银行海宁市支行公司部负责人当即表态，接下来支行也将制定综合授信方案，为企业融资提供全方位助力。截止目前，邮储银行海宁市支行科技型企业贷款结余5.54亿元，其中信用贷款1.3亿元，用实际行动践行金融支持科技创新。 　　后续，政银双方又现场走访多家袁花本地拟上市企业、专精特新企业，受到了企业主的一致好评。此次走访不仅有效搭建了企业、政府、银行三方沟通桥梁，也为加大区域内企业金融扶持，提高企业生产经营的便利度和获得感提供了更好地思路。接下来，政银双方也将常态化开展送“政策”进企业活动，让更多金融活水流向实体经济，全力助推地方经济持续快速发展。 　　周清相关推荐: 成长 突破｜2023年密尔克卫干部子衿培训圆满结束（总第八期）2023 Milkyway Cadre Zijin Training  Successfully Concluded 孤鹰不褪羽,哪能飞得高,蛟龙不蜕皮,何以上青天。 How can the lone eagle fly high if he does not shed his feathers? How can the dragon reach the blue sky if he does not shed his skin? 成需一生努力,败仅需一念之差。密尔克卫人深知其理,故自成立至今已二十五载,历经风风雨雨,虽小有所成,但一路如履薄冰未敢丝毫懈怠,危机意识更是深入骨髓。面对前所未有之大变局,有序应对,在成长中蜕变,在突破中寻找答案。2023年演寂书院子衿培训如期举行,并于10月7日顺利结束。 It takes a lifetime to succeed, but only a thought to fail. Milkywayers all know the reason, so since Milkyway’s establishment 25 years ago, despite some achievements with ups and downs, we still feel like walking on the thin ice all the way and did not dare to slack off, and the sense of crisis is deep in the bone marrow. In the face of unprecedented changes, we have responded in an orderly manner, transformed in growth, and sought answers in breakthroughs. The 2023 Zijin Training was held as scheduled and ended successfully on October 7. 凡人畏果,菩萨畏因。 透过大变局的洗涤和淬炼, 我们看见了更多自我需要成长的空间和机会, 以果及因,自我修炼。 Mortals fear the effect, Bodhisattvas…

  其他 March 22, 2024
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  伊利奶粉以中国专利配方 赢得亿万妈妈品质信赖

  随着90、95后成为新晋父母，育儿观念和营养补充方式正逐步升级，相比于老一代父母们讲究的吃饱吃壮，新一代的父母们更注重孩子的综合发展和营养补充，对宝宝的口粮——婴幼儿配方奶粉提出了更专业化、精细化的诉求。洞察到这一市场需求变化的伊利金领冠奶粉，凭借着中国专利配方赢得了亿万妈妈的信赖与认可。 据了解，伊利金领冠奶粉拥有着深厚的科研积累及领先的产品创新能力。依托21年科研积淀，伊利将千万营养研究数据、5大核心配方专利、海外14项专利等科研成果应用于伊利金领冠奶粉系列产品中，为中国宝宝带来了更加科学、营养的“中国专利配方”。而近期焕新升级的伊利金领冠珍护奶粉更是搭载了独家六维更易吸收体系，带给宝宝超强吸收力、保护力、认知力，全面护航宝宝健康成长。 在此基础上，为了进一步系统模拟乳源营养，更好地赋能配方创新，伊利金领冠奶粉依托伊利全球创新网络，与欧洲脑科学权威机构、剑桥大学、荷兰瓦赫宁根大学等海外顶级科研机构院校，以及中国农业大学院士团队、北京大学、清华大学、中国科学院大连化学物理研究所等国内高校机构，联合开展了大量系统研究与临床试验，共同推进母婴营养研究成果向“宝宝奶瓶”加速转化。 得益于此，在婴配粉行业“新国标”升级的背景下，伊利金领冠奶粉以高增长态势坐稳“龙头”位置。此前伊利股份发布的2023年中报也显示，报告期，伊利旗下奶粉及奶制品业务也迎来创新突破，实现营业收入135.21亿元，同比增长12.01%。奶粉业务逆势增长，全品线增速远超行业，多个细分赛道增速持续行业第一，正在成为伊利业绩增长新的驱动板块之一。其中，以伊利金领冠奶粉为核心的婴配粉业务更是增速稳居行业第一，势头强劲不减。 未来，伊利金领冠奶粉将继续以创新为核，坚持品质引领，助推中国婴配粉行业高质、高速发展，为伊利实现“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标增添助力。     相关推荐: 亚运会“最高奖”，谁拿了？   作者：随风 螳螂观察快评：草根出身靠卖鞋暴富，四十岁创业大器晚成，他的“孩子”拿到亚运会“最高奖”，丁建通如何“老来暴富”？#亚运会#361°#运动#丁建通 一个没读过书的40岁农民 拖家带口 创业卖鞋 从一穷二白到身价超40亿 从5个人的家庭小作坊 到亚运会“四朝元老”头部赞助商 还拿下“亚运会杰出贡献奖” （字幕补充：亚奥理事会 首次向企业颁布的最高奖项）   361°品牌创始人丁建通 是怎么“老来暴富”的？ 如果你是年轻人 记得转发给自己老爹看 说不定咱还能当个富二代 如果你已经过了35岁 还感到困顿迷茫 没有方向 那更得看看 那时的丁建通 比我们普通打工人更惨 丁建通人送外号：唢呐阿通 是个正儿八经的“唢呐艺术家” 除了务农以外 平时也靠吹唢呐赚钱 因为生活条件太差 四个孩子都没去上学 小小年纪 就去鞋厂当学徒 1981年 丁建通吹着唢呐突然发现 村里好多小伙伴都靠做鞋发了财 其中就包括安踏的创始人 隔壁丁和木一家 丁建通突发奇想 我四个孩子的工作 加起来就是套制鞋工艺流程 我是不是也能做鞋致富   说干就干 他叫上自己四个孩子 借来2000块钱 立马就在自家客厅 整了个“鞋作坊” 大儿子做鞋底 大女儿做鞋面 小女儿打样 丁建通自己负责设计 那时候为了做好鞋 丁建通走在路上 不看人，光看脚 要是发现别人脚上穿鞋好 他便一直跟在后头看明白为止 从最初的一天做5双鞋 到后来的一天20双 丁建通骑着自行车 把鞋卖到附近的泉州、石狮 一双20多块 两年后就赚了几万块 那会儿同村的 有点钱就存起来了 但穷怕了的丁建通 有更大野心 他掏出所有积蓄 买了种一次成型的制鞋设备 只要将制鞋原料放进去 出来就是双成品旅游鞋 这一招也让他“后来先富” 反超很多同村人 用丁建通的话说 “一天至少有一车运到东北” 到了1994年 调皮的丁老板 吃了没文化的亏 给他的鞋注名为“别克” 没错 就是美国别克汽车的那个别克 2000年…

  October 9, 2023

• 饱和式谣言攻击下的农夫山泉：真相与“马甲”的博弈

  为什么说农夫山泉遭受的是饱和式谣言攻击？

  其他 May 29, 2024

• 武汉博仕肛肠医院正规吗 病人至上,全心全意为全民健康而服务

  正常人的”肠道年龄”与其生理年龄相差不大,但随着年龄增长,生活工作压力增大,精神紧张,加之饮食不当,肠道内有益菌群数量减少,而有害菌群不断增多,极后导致肠道菌群失调,肠道功能出现”老化”。减肥不科学和生活不规律正使众多年轻女性的肠道提前老化，”20岁的年龄,50岁的肠道”现象越来越多。 武汉博仕肛肠医院 提供”患者至上——质量至精、服务至微”的诊疗 一切以患者为中心,对医院日常医疗服务、运营管理中各环节进行严格把控,建立相应的政策、制度和流程,以达到持续不断的医疗质量提升,为患者提供始终如一的高品质医疗服务。力争成为受人尊敬、值得信赖的肛肠连锁医疗机构。 医院在开展基础科室的前提下,不断丰富与完善科室设置,建立临床科室:大肠内科、痔瘘科、大肠外科、便秘科、肛肠病病愈科、病愈指导中心;医技科室:药学部、医学检验科、医学影像科、病理科、输血科或血库等。未来医博还将向大肛肠领域发展,满足广大患者的就诊需求。为患者提供更优质、更保险的医疗服务,为把博仕建设成为“受人尊敬、值得依赖”的连锁医疗机构的目标而不断奋斗。 医生理念:真诚、求精、博爱 1、准则: 一切以病人为中心,一切以关爱为目的。 2、追求:专业特长、理念先进、技术一流、博爱心怀。 3、价值观:关爱生命,病人至上,全心全意为全民健康而服务。 武汉博仕肛肠医院是一所集医疗、预防、保健、科研、康复于一体的中西医结合肛肠专科医院,建院十多年来,医院以阵容强大的医生团队为依托,开设了痔疮疾病、肛门损伤、排泄疾病等专业科室。医院秉承”以患者为中心、以专业塑品牌”的建院理念,实行”全年节假日无休”制度,建立以病人为中心的合理就医流程,男女分诊,尊重和保护患者的个人隐私,实现全程导诊的贴心服务。  

  其他 August 6, 2024