诺唯赞：NGS赛道领军者 细分领域大展拳脚

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  相关推荐: 服装出海热潮持续，顺友物流专线助力商家抢占先机 2024年，中国服装出海仍然大有可为。开辟服装出海专线，是势在必行，也是主动出击。 去年，全球服装市场规模达到6730亿美元（约4.87万亿人民币），与此同时，服装也是中国仅有的两个出口规模破万亿的类目之一。 先有淘宝推出“全球包邮”扩张海外市场份额，后有亚马逊降低服装品类佣金稳固卖家留存率。速卖通更是开辟专门的女装频道“Viva”，将这一赛道的竞争推向白热化。 2024年，中国服装出海，仍然大有可为。而美国，无疑是大卖们瞄准的重要市场。 来源：亚马逊全球开店; AliExpress 一、美国在线服装市场概述 2024年前5个月，美国服装品类商品消费总额为525亿美元，同比增长2.6%，市场需求强劲。 2024年美国各品类消费份额占比 来源：Adobe Analytics 从平台端来看，亚马逊、希音、Temu和TiktokShop在服饰领域的发力各有侧重。 二、美国服装市场主要电商平台 （一）Amazon： 美国最大的综合平台，2023年平台在线收入占市场总量的37.6%。然而，由于经营策略上的差异，其自有品牌的服饰销量占比却并不高。 这既为中国服装品牌和平台创造了进入市场的机会和巨大的成长空间。 2023年美国电商格局 来源：Euromonitor; 民生证券研究院 （二）SHEIN： 专注快时尚和服装的垂直类平台，客单价高，瞄准的是20-25岁的年轻女性，2023年的月活跃用户高达1,3240万，仅次于亚马逊。 来源：SHEIN官网 （三）Temu： 以美国为出海首站，通过低价策略迅速打开了市场，其中服装类目（男女）合计占比最高，从中也能看出Temu对美国年轻用户购买偏好的迎合。 2023年Temu品类结构 来源：久谦数据; 民生证券研究院 （四）TiktokShop： 主要用户集中在年轻的“千禧一代”，即主要品类“服饰”的核心客群。女士上装如短袖、无袖上衣都是 TiktokShop 的热销单品，女士内衣、印花连衣裙等销量占比尤为领先。 2023年TiktokShop卖家品类分布 来源：雨果跨境; 民生证券研究院 三、顺友物流美国服装专线，助力中国卖家出海 2024年，各大跨境平台增强了对服装类目的重视程度，也为中国服装出海带来了新一轮的发展机遇。然而，文化差异、市场竞争、物流运输也是横在卖家面前的挑战。此外，相比其他品类，服装对季节时间要求强，消费者对物流时效也会更看重。 鉴于当前跨境电商的蓬勃发展及服装类目的特殊需求，顺友物流于2024年8月正式开通顺速宝服装专线——聚焦小包服饰出海需求，打造智能一站式跨境物流解决方案，为主流平台和独立站卖家服装出海保驾护航。 专线服务特色： 1. 智能化信息系统，精确匹配小件包裹重量、形状等数据； 2. 自动分类打包，一键同步数据到系统，优化全链路时效； 3. 免费上门揽收&不计抛服务，从源头降低成本，大大提高卖家的出海竞争力！ 专线优势： 1. 可收寄产品：服装类产品； 2. 重量/尺寸限制：最大限重30KG，最长边≤60CM，长宽高之和≤90CM； 3. 计费重量：实重计费不计抛； 4. 渠道优势：多口岸注入、高时效直达、价格更优惠； 5. 整体时效：7-12天； 2024年，中国服装出海正面临前所未有的发展机遇。顺友物流顺速宝美国服装专线的开通，不仅为中国服装品牌提供了强有力的物流支持，更将助力企业在激烈的国际竞争中脱颖而出，实现更广阔的发展蓝图。

  其他 September 6, 2024
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  【竞技宝】yagao杰斯天秀拉扯击败RNG

  　　   　　北京时间2023年7月13日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第七周第三个比赛日，本日共进行三场比赛，第三场比赛由BLG对阵RNG。本场比赛双方前两局战至1-1平，决胜击鼓BLG后期凭借yagao杰斯完美的团战发挥团灭RNG终结比赛，BLG让一追二击败RNG。以下是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　BLG：鳄鱼、千珏、妖姬、霞、机器人 　　RNG：武器、猪妹、妮蔻、厄斐琉斯、曙光 　　   　　首局比赛，BLG在蓝色方，RNG在红色方。阵容方面，BLG点出了鳄鱼、千珏、妖姬、霞、机器人，RNG则是拿到武器、猪妹、妮蔻、厄斐琉斯、曙光。开局前几分钟，双方和平发育相安无事，直到6分钟千珏来到下路GANK率先击杀厄斐琉斯拿下一血，然而千珏抗了太多小兵伤害也被曙光收掉，此时妖姬在中路完成对妮蔻的单杀，猪妹则支援下路再将霞带走，双方打出一波2换2的人头交换。前期双方局势非常焦灼，RNG连续控下两条小龙后，BLG也率先落位河道逼退RNG一次打断RNG龙魂节奏。21分钟，BLG主动开团效果不佳被RNG反杀击杀四人，RNG拿下大龙掌握主动权。然而此后BLG利用妖姬不断牵扯RNG，RNG在大龙BUFF的持续时间里并没有拉开差距。后期，武器和妖姬都成为了对方无法处理的单带点，尽管RNG正面有优势却被妖姬偷掉两路高地。42分钟远古龙团战，双方虽然打出3换3，但RNG成功拿下了远古龙。人员齐整后RNG带着仅剩下的两个远古龙BUFF发起总攻一度推掉了BLG两座门牙塔却被BLG反扑击退。46分钟双方中路爆发决战，神装武器完成团战收割斩获四杀帮助RNG一波结束比赛，RNG先下一城。 　　第二局： 　　RNG：奎桑提、佛耶戈、安妮、卡莎、瑟提 　　BLG：鳄鱼、大树、杰斯、厄斐琉斯、牛头 　　   　　次局比赛，RNG在蓝色方，BLG在红色方。阵容方面，RNG点出了奎桑提、佛耶戈、安妮、卡莎、瑟提，BLG则是拿到鳄鱼、大树、杰斯、厄斐琉斯、牛头。开局瑟提上线就交出闪现强打，厄斐琉斯为了省下闪现被换掉了很多的血量，3分钟佛耶戈赶到下路越塔三人完美抗塔将厄斐琉斯击杀拿到一血。4分钟，BLG野辅在野区抓死佛耶戈，但RNG大部队支援迅速最终将牛头反杀。对线期双方一直都以下半区为主打出人头交换，但总体来说旗鼓相当并未拉开经济差距。14分钟厄斐琉斯中路被抓，BLG添油战术阵亡三人，此后的先锋团战BLG中野优势明显打出2换2稳住局势。22分钟小龙刷新，RNG第一时间未能威胁到厄斐琉斯的输出空间，厄斐琉斯不负众望打出爆炸伤害斩获四杀，BLG团灭RNG转身拿下大龙。此后RNG团战再不是BLG的对手，BLG拿下第二条大龙后推掉RNG两路高地。32分钟，BLG在高地上主动开团连秒两人，鳄鱼斩获三杀终结比赛，BLG扳回一局。 　　第三局： 　　BLG：奎桑提、大树、杰斯、艾希、泰坦 　　RNG：奥恩、猴子、安妮、卡莎、洛 　　   　　决胜局，BLG在蓝色方，RNG在红色方。阵容方面，BLG点出了奎桑提、大树、杰斯、艾希、泰坦，RNG则是拿到奥恩、猴子、安妮、卡莎、洛。开局前几分钟双方和平发育相安无事，直到8分钟，猴子和洛双双游走中路帮助安妮击杀杰斯拿到一血，此后不久BLG在河道开团成功击杀安妮和卡莎还以颜色。前期RNG在人头交换上占据了一定的优势，16分钟RNG中路打出1换3后拿下第二条小龙，此后双方又很快围绕上路河道爆发一波惨烈的团战，两队互换人头只有RNG的安妮活了下来，其他人全部阵亡。23分钟，RNG在中路继续寻找机会，但RNG的先手效果不佳被BLG反打将奥恩和猴子击杀，BLG顺势拿下大龙推掉RNG下路两座外塔。28分钟，两队在下路再次爆发团战，杰斯poke伤害拉满帮助BLG直接团灭RNG，BLG顺势上高一波结束比赛，BLG让一追二击败RNG。 相关推荐: 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团亮剑 2023 西湖论剑 · 第七届眼鼻整形修复大会 3 月 17-19 日 ,” 西湖论剑 ” 第七届眼鼻修复学术大会在杭州隆重召开 , 此次鼻整形峰会是这是一场高规格 , 高层次、高权威的国际学术会议。作为重庆唯一代表团 , 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团 , 由整体式全鼻整形全国领军人物、重庆当代鼻部整形学组组长王旭明院长与整体式鼻部精雕学科带头人、保留鼻整形国家专利持有者谢锦清院长亲自挂帅出征 , 这也是重庆当代美鼻专家团代表当代鼻部整形学组第七次征战西湖论剑 , 只为与全球鼻整形领域专家深入探讨鼻整形的发展与未来 , 为中国鼻整形业高质量发展注入新的动能。   ” 西湖论剑 ” 作为鼻整形修复一年一度的国内外整形美容行业顶级盛会 , 迄今已成功举办六届。本届西湖论剑邀请海内外整形大咖线上线下共襄盛会 , 多层次、多角度地展现当今国际眼鼻整形领域的新技术、新方法、新进展 , 其汇聚了近 2000 名全球医美精英 , 围绕鼻整形为重点开展深入的交流和切磋 , 共同探讨鼻整形的发展与未来 , 树立中国鼻整形新标杆。     技术引领重庆当代携鼻部全新研发成果及著作震撼亮相   西湖论剑 • 王旭明鼻整形 ( 修复 ) 沙龙 , 众多大咖共聚从鼻修复反思初鼻整形 , 致力为求美者带来更好的塑美体验。本次沙龙会上 ,…

  July 13, 2023
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  高山石斛兰结合现代科技，植物医生兰精灵开启肌肤年轻秘钥！

  当下,新一代消费者科学护肤意识不断增强,在护肤产品的选择上更趋于理性化,对于护肤品功效也产生了更高的期待值,提出了新的要求。顺应科学护肤浪潮,植物医生将目光锁定在精华市场,联合国家级科研力量,匠心推出石斛兰鲜肌凝时肌底精华液(兰精灵),以其独特、高效、纯净的高山植物护肤能量,为消费者带来深入肌底的滋养与修护。 植物医生石斛兰鲜肌凝时肌底精华液(兰精灵) 植物医生扎根护肤领域多年,充分发挥科技创新对产品研发的重要作用,在崇尚科学护肤的消费群体中积攒了良好口碑,成为国妆护肤优秀代表。2014年,植物医生与中国科学院昆明植物研究所联合成立中科昆植植物医生研发中心。在众多研发人员的努力下,借助现代科学技术的力量,深入研究高山石斛兰的护肤奥秘,将高山石斛兰中所蕴含的石斛多糖、石斛碱、石斛多酚、氨基酸、类黄酮、VC等多种有效护肤成分应用于产品研发当中,打造出众多凝聚石斛精粹的护肤佳品,植物医生兰精灵就是其中之一。 植物医生石斛兰鲜肌凝时肌底精华液(兰精灵) 得益于植物医生与科研团队对高山石斛兰坚持不懈的探索和研究,植物医生兰精灵以双重“石斛精粹”——双倍“石斛基因为主要核心,即使用石斛茎提取物+石斛发酵滤液的配方对肌肤进行外保护、内修复的双重滋养。其中,由大分子成分进行肌肤表层的修复防御,通过形成一道透明、有弹力的保护膜,来防止水分自然蒸发,使肌肤更加润泽、有活力;小分子成分则是负责深入肌底,与多种有效产物协同,使营养直达肌底,能够有效消除细纹、干纹、表情纹,从源头延缓肌肤衰老、强韧紧实肌肤、唤醒肌肤活力。 植物医生石斛兰鲜肌凝时肌底精华液(兰精灵) 植物医生兰精灵凭借强大的科研背书,将高山石斛兰的美肤效用展现得淋漓尽致,赢得了众多消费者的喝彩,更是热销至日本、新加坡、中国香港等国家和地区,让更多人看到了高山植物护肤之美。未来,植物医生会继续以“高山植物,纯净美肌”为品牌定位,不断加码科研投入,用创新突破持续打磨产品,呵护肌肤年轻,展现青春魅力。 相关推荐: 日益盛行的“食品健康风”下，看妙飞奶酪如何抓住消费者的心 随着生活水平的不断提高,人们对食品健康愈发关注,不仅一日三餐要吃得好,休闲零食也要吃得健康营养。因此,“低糖饮食”、 “低卡非油炸”等观念也影响着食品行业的风向。 在需求的高速增长中,食品“健康化”已成为大趋势。妙飞奶酪精准把握市场动态。通过研发和产品创新迭代、产线布局,为消费者提供符合健康需求和饮食习惯的优质产品,力争在健康食品这条新赛道上抢占先机。妙飞自2019成立以来,一直专注于国人体质营养研究,引领行业开创提升国人体质适应性的技术、配方与工艺。妙飞奶酪一直以产品质量为生命线,让产品健康又好吃。目前妙飞奶酪已经成功打造多元化健康产品齐头并进,除了多种奶酪棒系列产品外,妙飞奶酪还推出常温系列产品常温单支奶酪棒、芝士脆等休闲零食,同时还有家庭佐餐系列产品,芝士片、马苏里拉奶酪碎、黄油,为更多消费者和家庭添加健康与美味。                                                 以妙飞奶酪倾心打造的“0蔗糖奶酪棒”为例,干酪含量55%,每100g钙含量是牛奶的7倍,每天2根奶酪棒就能补充了将近300g牛奶的钙含量,并且含有人体所需的蛋白质、维生素和丰富的微量元素,让孩子在补钙的同时增强抵抗力。此外还采用了3:1钙钠比,在摄入等量钙的同时摄入更少的钠,既能保证钙的吸收,又能减轻儿童身体的代谢负担。值得一提的是,妙飞0蔗糖奶酪棒在奶酪生产过程中不额外添加蔗糖,在保持口感的同时,最大限度的减少孩子们的糖分摄入,为儿童健康成长提供保障。     唯有高品质的产品,才能赢得消费者青睐。妙飞奶酪自主掌握生产核心,拥有全球先进的生产工艺,还建立了完善的食品质量安全管理体系,并先后取得了乳制品HACCP管理体系和ISO9001质量管理体系双认证,能够确保从原料到产品的全流程质量控制。 未来,妙飞奶酪将继续从产品线、研发线等深耕布局,在健康产品上也将不断创新,洞悉消费者日益增长的健康需求,提供更多营养丰富的健康食品,同时为国人提供一种兼顾健康和生活质量的饮食方式。    相关推荐: 逸仙电商Q4业绩：首次实现Non-GAAP盈利 研发投入居全球第一梯队3月8日晚，逸仙电商（YSG）发布2022年第四季度业绩报告，公告显示，公司第四季度实现营收10.1亿元，Non-GAAP净利润3468万元，净利润率为3.4%，实现上市后首次 Non-GAAP盈利。此外，护肤业务持续强劲增长，Q4实现营收4.7亿元，同比增长42.4%，占总营收比例上升至46.9%，护肤业务连续三个季度增超30%。其中，高端护肤品牌Galenic、EVE LOM和DR.WU Q4合计收入同比增长73%，2022年度净收入同比增长99%，三大品牌已基本完成在中国市场0-1的孵化，均成功打造了在细分领域领先的大单品。 受益于护肤业务的稳健增长，逸仙电商营收结构更趋健康，公司提效转型成效显著，造血能力持续增强。财报显示，Q4运营费用同比下降47%，Q4毛利率稳步提升至71.1%，销售和市场费用率从上年同期的70.7%降至53.2%。期间，公司现金流得以实现连续三季度为正。财报显示，第四季度经营活动产生的净现金为1.1亿元。截至2022年12月31日，公司的现金、限制性现金和短期投资为26.3亿元。 与此同时，逸仙电商不断加大投入，保证产品持续创新。财报显示，2022年公司全年研发投入累计1.3亿元，研发费用率从2021年的2.4%持续提升到2022年的3.4%，研发经费投入持续居全球第一梯队水平。 业内分析认为，逸仙电商通过降脂增肌持续优化业务结构，持续投入研发、人才和基础设施三大资产，自身抗风险能力及品牌发展实力不断增强，有望抓住中长期消费行业机会。对于2023年的业绩展望，逸仙电商创始人、董事长兼CEO黄锦峰表示：”我们将继续加大对品牌资产和研发实力的投入，夯实两项核心能力，专注于各品牌矩阵的可持续健康增长。” 来源：美股研究社  相关推荐: 助力金融供给侧改革 榕树贷款数字化思维拓展营销思路　　以科技作为驱动的金融创新，是深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力的重要引擎。随着数字金融逐步迈入高质量发展的新阶段，IT技术对金融行业的支撑作用愈发显著。 　　专家指出，在金融行业数字化的过程中。有三个值得注意的问题，一是传统业务关键触点由“线下+人工”向“数字化+线上化”转变;二是由各渠道割裂运营向线上+线下旅程融合和体验一致转变;三是由提供金融业务向提供“金融+生活”模式转变。数字化思维的客户旅程重塑，是客户经营的终点，更是客户极致体验的起点。 　　榕树贷款是一个金融信贷智选服务中心，致力于实现金融服务需求和供给的精准匹配。利用人工智能技术，榕树贷款有效连接了B端金融机构和C端用户，一方面帮助用户将繁琐的决策流程升级为在线精准推荐，并通过个性化匹配为用户提供最优方案，让用户获得快捷、方便、安稳的线上信贷服务;一方面通过用户筛选机制帮助金融机构将服务下沉，覆盖更多的人群、中小微企业和个体工商户。 　　榕树贷款依托其行业深耕累积的用户洞察能力，连接海量用户群体，并通过独特的智网AI技术构建智能算法模型，帮助金融机构实现数字化营销，使之更有效地覆盖及服务目标客户，减少无效的营销成本和费用。 　　榕树贷款的创新意义在于它利用人工智能算法，实现金融服务的精准匹配，从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。站在供给侧的角度，榕树贷款能够极大地提升金融机构的营销效率;站在需求侧的角度，榕树贷款能够极大地提升小微人群金融服务的获得感和适配性。 　　榕树贷款相关负责人表示，当前，以人工智能、区块链、云计算为代表的金融科技再造金融业务流程，金融轻型化、移动化、数字化趋势加速，金融加快融入场景，汇集资源流量，助力探索“第二增长曲线”。 　　目前，榕树贷款连接了超百家B端金融机构客户和超5000万注册用户(含小微企业主)，累计上线产品数量上百个，成为连接B端金融机构和C端信贷用户综合服务品牌。除此之外，榕树贷款还凭借近十年行业精耕累积的强大的数据要素整合能力、智能分析能力及综合应用能力，实现了对汇聚资源的高效利用。

  April 21, 2023

• 走进绿水青山，壹基金为爱同行·2023安吉余村公益健行活动举办

  　　2023年11月11日上午10：30，壹基金为爱同行·2023安吉余村公益健行活动鸣枪开走。此次活动得到了湖州市安吉县天荒坪镇人民政府、湖州市安吉县天荒坪镇余村村村民委员会的大力支持，由壹基金主办、可口可乐中国联合发起，深圳市登山户外运动协会、文益社、悦跑圈联合主办，近千名队员、志愿者参与。活动中队员所筹集善款，将用于支持壹基金净水计划，帮助乡村儿童喝上足量、干净的饮用水。 　　11月11日出发仪式现场，新华网党委常委、监事会主席谭玉平，安吉县文体旅游局党委书记、局长罗福娣，安吉县天荒坪镇镇长许进京，安吉县天荒坪镇余村村党支部书记汪玉成，安吉县天荒坪镇副镇长陈一鸣，壹基金助理秘书长沙磊，可口可乐大中华及蒙古区可持续发展总监杨晔，浙江太古可口可乐饮料有限公司总经理李红敏，深圳市登山户外运动协会副会长雷东风，文益社主理人李然，哈尔斯首席品牌官、NONOO品牌创始人俞任放，明月镜片品牌，小鹏汽车市场经理来杭伟，为队员们鼓劲加油，一起打响活动发令枪。 　　壹基金为爱同行·2023安吉余村公益健行活动发枪仪式 　　走进安吉余村的绿水青山 　　安吉余村是”绿水青山就是金山银山”理念诞生地。曾经，这里以矿山、水泥厂为主要经济来源，粉尘漫天，污染严重。进入21世纪后，余村开始向绿色生态经济转型，践行”两山”理论，实现了从”卖石头”到”卖风景”的转变。 　　余村不仅留住了绿水青山，也展现了更有创造性的未来图景。这里有竹海、茶园、清溪、禅院、矿山遗址，也有专门为青年人打造的创业空间，有新潮的碳中和建筑余村印象·青年图书馆。壹基金为爱同行·2023安吉余村公益健行活动的起点，就是这座碳中和建筑。 　　走进乡土，也走向未来。此次活动路线全程18公里，途经”两山”纪念石碑、矿山遗址、隆庆禅院、两山绿道、冷水洞水库等多个当地标志性景点、景观。队员们可以行走在绿水青山中，感受新乡村的魅力。 　　在徒步路线的终点，主办方为大家准备了音乐派对和公益市集，邀请知名乐队、学生乐团演出，请队员们在休息之余，参与好吃、好玩、有趣、有益的体验和互动。 　　壹基金为爱同行自启动以来，秉持零废弃赛事理念，线下活动中要求队员们不随意丢弃垃圾，并有志愿者在沿途与队员们一起守护环境，倡导零废弃参与，守护绿水青山。 　　队员们出发，开启18公里旅程 　　一滴水，从一个乡村到另一个乡村 　　18公里的终点，不是此次公益旅程的结束。队员们所筹集的善款，将用于支持壹基金净水计划，来到欠发达地区的群众和孩子们身边。 　　19岁的小夏是参加这次活动的队员之一，虽然年纪小，但他已经是第四年参加为爱同行的老队员了。之前三次是跟着爸妈一起来，今年他刚刚通过高考正在读大一，带朋友一起组队，从广东、江苏等地来到安吉余村。他说，很开心今年又和为爱同行重逢，希望和朋友们一起，继续支持公益，为需要帮助的孩子们贡献自己的一份力量。 　　壹基金净水计划由壹基金与可口可乐中国于2012年联合发起，项目为乡村学校提供校园净水设备、水杯、以及水与卫生健康课程，帮助乡村学校儿童养成良好的饮水和卫生习惯。 　　2023年，壹基金与可口可乐中国创新试点”净水计划”的新模式，携手政府、企业、社会组织和广大公众，致力于改善农村社区饮水环境，增强社区居民在气候变化下的适应能力，探索一条因地制宜、可持续发展的社区水韧性之路。 　　壹基金为爱同行公益健行活动发起于2013年，截至此次活动启动前，累计有63,319名线下参与队员，走过了8个城市，带动超过25万人次爱心捐助，帮助超过49万名困境儿童拥有更健康、快乐的童年。 　　走进绿水青山 　　浙江太古可口可乐，为爱同行，同行7届 　　从玉皇山到安吉余村，浙江太古可口可乐纯悦公益毅行队，相伴”为爱同行”走过7年岁月。浙江太古可口可乐26支公益毅行队，全部集结，为公益一同出发。 　　浙江太古可口可乐总经理李红敏女士是这届”为爱同行”最积极的队员。作为发枪嘉宾的她，履行完发枪任务之后，马上加入到毅行队伍中。李红敏在接受采访时说：”‘为爱同行’是带动更多人一起关注和帮助乡村学校儿童养成良好的饮水和卫生习惯的公益项目。浙江太古可口可乐作为与水资源相关的企业，持续支持”为爱同行”是切实履行了企业社会责任。与此同时，我们将参与公益活动作为企业员工团建文化，践行人人公益理念，我作为浙江太古可口可乐的总经理是第一个支持。我们有26支浙江太古可口可乐纯悦队参与毅行，我们很有信心能完成本次公益捐助目标。” 　　线上赛开启，相距万里为爱同行 　　壹基金为爱同行自2020年起开拓了”互联网+运动+公益”的线上新模式，带动更多热爱公益和运动的人们通过线上活动，轻松参与公益。 　　今年11-12月，壹基金携手多个互联网平台和运动社群，诚邀广大网友一起参与各类线上赛，包括：11月1日-11月30日，壹基金联合乐动力体育中心在支付宝、淘宝、钉钉及乐动力APP发起的安吉余村公益健行线上赛；11月11日，支付宝爱心用户可以将行走步数通过”支付宝公益行走捐”捐出，助力净水计划项目；11月9日-12月9日，壹基金联合悦跑圈APP邀请跑友挑战11次跑步打卡；11月11日-12月10日，壹基金联合腾讯公益开启壹基金为爱同行安吉余村线上公益马拉松，感受余村的青山绿水之美，观乡村之变、品乡村之美、见乡村之未来，助力壹基金净水计划。 　　同时，壹基金在小红书平台，发起#为爱同行话题活动，邀请小红书网友和为爱同行队员一起参与。此外，小红书博主LEO雷思瀚、追云日记、棠川粒子、Rize、拾三药、看！是雨晴呀、Angus Yu线下参与安吉余村为爱同行公益徒步活动，通过图文、视频的方式，记录徒步18公里的全过程，为公益项目传播助力。 　　壹基金联合北岸青年户外运动社群，邀请社群内热爱户外徒步的朋友，一起参与”为爱同行”活动，帮助困境儿童平安、健康、快乐成长。 　　壹基金联合字节跳跳糖员工公益一起助力为爱同行，为公益活动提供志愿服务支持。 　　本次活动获得了互联网募捐信息平台支付宝公益，爱心媒体新华公益、凤凰网公益、故事FM、大J小D，爱心企业浙江太古可口可乐饮料有限公司、NONOO潮牌水杯、凯乐石、明月镜片、小鹏汽车、亚卡芙、麦愿食品，以及乐动力体育中心、滴滴、飞猪旅行、富光、北岸青年、嗨跑体育、赛客、光电救援、红色图腾、诺路环保的大力支持。

  其他 November 13, 2023

• 健合集团深化科学研讨与渠道布局，助推母婴健康新发展

  健合集团作为全球高端营养及健康产业的领导者，深耕高端婴幼儿营养与健康赛道24年，这期间旗下合生元在奶粉领域一直坚守高品质和不断创新，持续走在中国市场婴幼儿奶粉市场高端超高端、细分等多个领域前列。截止今年6月21日，健合集团旗下共17个婴幼儿配方奶粉都已成功通过新国标注册，并在近日由高捷物流从法国发货飞往广州成功落地中国，正式揭开健合集团新国标全系列产品的全新篇章。 健合集团新国标奶粉落地中国 一直以来，健合集团积极配合新国标作为生产基准，严守品质与安全的关口，专注于使用全球高端优质的原材料，并通过自然与科学融合，为广大母婴消费者提供安全、优质、有科学验证的营养补充品。本次抵达中国的合生元新国标全系列奶粉，均来自于世界公认的优质的奶源地——法国诺曼底自家庄园海岸牧场。每一罐奶粉都来自北纬49°的黄金奶源地，因受温带海洋性气候影响，全年温和潮湿，土壤富含矿物质，牧草更富营养，同时牧场选用数量稀少的诺曼底牛，产出的奶乳脂水平和乳蛋白水平较高，成就了新国标奶粉的优质奶源品质。凭借优质的奶源产地、严苛的生产工艺、高端的科学配方，合生元成为全球妈妈们“品质“与“口碑”选择的王牌保证。 健合集团旗下合生元奶粉通过新国标 合生元新国标全系列奶粉的正式落地，意味着合生元新国标全系列产品重磅登场。健合集团BNC中国区执行总裁Mike Peng在接机典礼上表达了对新国标奶粉的期待，他表示：首批新国标奶粉，前后汇聚了近百名健合员工十多年的努力，如今跨越万里到达中国，必将开启健合集团的母婴营养品新时代。 这些成绩，是健合集团一直高度重视科研技术与产品开发的心血和结晶。过去10多年里,健合集团在澳洲、欧洲、亚洲设立了6大科研中心。合生元投入逾千万支持国内外的母婴健康科研项目，并取得了丰硕的成果。截止目前,健合集团研究与创新中心在母乳活性成分等领域，共发表了SCI科技论文23篇，申请发明专利34项，其中授权专利21项。合生元累计获得50+国家发明专利、40+国际权威论文，并在新国标配方中创新应用4大明星成分，创新引领新国标配方升级。 健合集团开启新国标全新篇章 目前，产品细分与创新已经成为领跑未来婴幼儿配方奶粉市场的最重要一环。健合集图如今早已布局高端、超高端、有机、HMO以及羊奶细分领域，针对不同的喂养需求打造全品类极致品质奶粉矩阵。未来，健合集团将秉承PPAE经营模式，将持续提升企业的科研创新能力，用更多高品质的卓越婴幼儿配方奶粉产品，为全球家庭提供更多更全面的喂养育儿解决方案。 相关推荐: 「实体京东」：汽车行业里的一盘棋     在消费升级，产业愈发蓬勃发展的未来，不仅是汽车行业，在接下来的一众工业细分方向，供应链的重构和进化都将成为新的主旋律，串点成链，串链成网，通过对成本、效率、体验的重构，进而真正构成数字经济发展新底盘。  对京东而言，这是一个“以实助实”的产业互联网路径；而对中国产业发展而言，这也恰是一个供应链进化升级、生产力向上生长的美丽故事。 作者|皮爷  出品|产业家  2023年上半年，京东内部集结了一个“庞大”的出差团队。这一行人中带队的是一位京东副总裁，此外，还有来自京东企业业务、京东工业、京东科技、京东物流等多达6、7个部门的业务人员。 他们此行的目的地是国内一家大型车企。在此之前，双方已经就采购等业务展开了部分合作，而这次京东大部队的来访则是为了强化双方的连接，寻找更大的合作空间。 这并不是个例。 愈发鲜明的背景是，伴随着产业数字化浪潮的加速涌来，中国的汽车产业供应链正在发生微妙的变化。 日前，一份名为《2023中国汽车行业数字化转型报告》的调查统计显示，在全部调研的车企中，有超过55%的企业支持数字化转型，但其中只有36%的企业在鲜明的意愿之外，已制定了初步规划。 更被看见的事实是，如果说汽车行业之前的数字化聚焦点是在ERP、MES等车间生产环节，那么如今这种数字化需求更在被蔓延至供应链的全部节点，如采购、设计、物流、营销等等，而不止是生产。 这也是京东团队频频出现在车企中的原因。实际上，这不是京东第一次出现在车企内部，在过去几年时间里，包括吉利、福特、沃尔沃、岚图等一众车企都已经在京东的服务列表中。 肉眼可见的是，这种服务的落点不仅在前端的采购，也涉及一系列供应链的诸多节点。在京东数智供应链的加持下，这些企业内部的节点呈现数字进化模式的同时，也更在车企的不同场景中被串联成一条条完整的新式供应链。 汽车产业数字化的下一个命题是什么？再或者说，汽车产业，甚至工业的新式供应链应该是怎样的？这是一个中国产业数字化浪潮里必须思考的命题，同时也是当下的京东正尝试交出的一份答卷。 一、从采购到供应链，下好一盘棋 去年7月，中国工业报刊登了一篇名为《汽车行业数字化转型：时代巨变下的新机遇》的文章，文章对当下汽车行业面临的数字化转型进行了充分的分析和阐述，同时，也更是把汽车行业的数字化拆解为几个更具体的命题，除了固有的数字化研发、数字化生产之外，也更把数字化供应链、数字化营销等列为最重要的挑战之一。 诚然如此。就当下而言，汽车行业的数字化已然不仅是在工厂等生产侧，包括采购、物流、仓储、营销等供应链的其他诸多节点也正在成为汽车行业数字化的下一战场。 从去年开始，“新能源三巨头”之一的小鹏汽车就开始了内部的整顿动作，先是对供应链业务部门进行调整，将原来的供应链服务部、营销服务采购部及零部件采购部合并为一个部门，以此来加强对采购的管控。而在今年，这个整顿动作更是被加速，根据消息称，小鹏内部正在重新开展一轮新的“反腐”动作。 这背后对应的是采购系统的“黑箱化”。小鹏不是个例，根据不完全统计，有超过30%的车企存在采购体系“黑箱化”的情况，而腐败金额则会占据公司收入的5%-7%。 不过从本质来看，采购系统的黑箱化影响的不单纯是企业在资金层面的损失，更在成为整个产业链效率的卡点。对不少车企而言，其仍然处于线下采购的模式，即将需求传递给本地的供应商，通过比价最终敲定整个采买，其中除了几个名单目录，中间的一切流程和对接都不明朗，这种黑箱化反馈到后端的生产链则是无法掌控生产进度，以及很难应对突发情况。 不仅采购，同样成为卡点的还有作为车企毛细血管的物流，和新流量场的前端营销。在传统的模式下，物流更多处于线下运营的状态，对车企而言，很难清晰地获知采购物资的具体状态，包括出发和到达时间等等。 再如最前端的营销，相较于之前汽车市场供大于求的大背景，如今车企需要构建更完善的营销体系，以及足够数据驱动的消费者模型，才能成为构建距离消费者足够近的场域，成为车企中的真正C位。 在京东一直有一个非常出名的十节甘蔗理论，即将供应链分为十个节点，这十个节点覆盖从前端的设计、加工，到后端的营销等等环节，如果想要实现供应链的数据驱动、智能协同，就必须做到全部节点的数字贯通。 京东面向汽车行业的“2+4+X” 服务体系 （“2”个基础设施，“4”大供应链能力，以及围绕汽车上中下游展开的丰富业务场景） 也可以说，对如今的汽车行业而言，单纯基于生产环节的管理很难成为“降本增效”的全部支撑，如果想要寻求更大空间的节流和开源，就必须实现更为彻底且完整的供应链数字化转型。 在过去的几年时间里，包括在采购、物流、营销以及IT系统建设等不同的供应链单点上，都有相对应的服务商出现，比如帮助车企搭建线上采购比价系统，再比如帮助其搭建物流BI面板，以及帮助车企构建前端的DaaS系统等等，但不同服务商的系统往往更多地呈现离散状态，由此导致的结果是在POC环节有效，但在真正的实际企业经营中，很难发挥协同作用。 从更大的视角来看，汽车产业数字化是中国千行百业数字化中最为复杂，也是进度最快的行业之一，而对这个“工业上的明珠”而言，其刚刚起步的生产数字化进度滞后，它们真正需要的不再是单点的数字服务，而更是一个能从头到尾串联起来的供应链助力。 那么，这一条链，一盘棋应该怎么下？ 二、数智供应链里的京东模式 “实际上，在这次碰面的前一两天里，我们京东的很多板块和企业不同的部门开了很多会。”上述京东团队的相关负责人表示，“双方会建立一个整体的规划，这个规划未必一开始就会精准，但是双方的一个共识。” 更准确的说法是，在企业内部，京东要做的事情更是“整盘棋”，即在一个个节点之外，想要帮助企业完成的是整个大视角的转化和拔高。 原因不难理解。即不论对企业还是京东而言，在如采购、物流、营销等单点的建设虽然已然在进行中，但距离发挥出串点成链的价值仍有一段路要走，而这正是双方的下一步核心任务。 “基于之前的合作，现在双方的合作正在慢慢地向其它的业务方向去延伸，从工业品采购到物流再到员工服务，再到营销等等。”上述负责人告诉我们。 在接受从点到链的改造中，京东被“信任”是重要的因素。 从能力版图来看，这种信任是一步一个脚印建立起来的。就当下的京东而言，其最大的标签是数智供应链，而将这个标签拆解，则能清晰看到一组组被重新解构的供应链单点场景业务，比如采购场景里的京东企业业务和京东工业，比如物流履约场景中的京东物流，比如京东零售的营销能力，再比如京东科技底层的算力和人工智能技术能力，这些都在构成着服务的核心组件。 这些组件在过去的不少服务中已经被验证。比如在和长安汽车的合作中，为了满足长安汽车内部的“叫料”模式，京东工业在厂区附近构建了专门的前置仓。 叫料模式，是汽车行业的一个惯有要求。即工厂生产线会提前规划好一整个月的所需物料清单交给供应商，随后在需要使用的前一天发起需求，并要求在第二天将指定数量的物资送到指定车间。如果产品未能如期送达，罚款将按分钟计算，每分钟可达数千元。 据了解，如今位于重庆保时达鱼复物流中心的1号京东智能前置仓已投入运营，占地面积约600平米，可覆盖长安汽车两江一、二、三工厂，长安汽车渝北工厂，模具工厂，发动机一、二工厂等8个厂区，与各厂区的平均距离仅在10公里左右。 每个月长安汽车8个厂区月度计划涉及的物料都会提前送至前置仓进行暂存，待生产线发起采购需求后，就会由专人专车第一时间配送到厂。 更值得一提的是，前置仓的价值不仅在于“Just in time”的时间满足，在京东工业前置仓内，固有的包括物料记录、运输流转等等一系列环节都被由之前的人工记录模式转化为数字化形态，真正实现线路的清晰可视。 因此，在固有的采购环节，京东工业也更帮助长安汽车构建出了韧性更强的采购供应链模型，据了解，如今长安汽车的采购目录包含了总计约15000种工业品，涉及微量润滑用油、多用途抗磨润滑脂、风动磨模机、合金球头刀等大量专业工业品，在部分场景中还对工业品品牌提出了专业要求，如黛杰的刀具、3M研磨产品等。 这种特殊的采购需求基于传统的线下模式很难得到全部满足，或者即使被满足，也很难做到供给侧的弹性和柔性，而基于京东工采平台，长安汽车则是构建出了完备的线上采购系统，真正做到了采购供应链的弹性。 “在很多大型的项目中，我们更多的承担是一个供应链运营的角色，比如有些核心品类的选购我们会让企业和原厂直接对接，但在某些特殊紧急情况时，我们可以迅速帮企业满足需求。”京东相关负责人表示。 长安汽车是一个缩影。在京东对外提供的汽车行业解决方案里，更清晰的数智化供应链的指南可以被清晰看到。除了在长安汽车服务中的采购侧和物流仓储侧实践，再比如在营销侧，京东除了可以帮助企业定制化营销商品之外，也更可以基于京东零售的“京东营销360”方案帮助车企构建从营销策略、执行计划、效果评估及复盘优化等方面进行立体的品牌传播与效果化营销模型。 更可以理解为，京东给予车企的数字加持不单纯是基于某个单点的赋能，而更大的价值恰在于对整个企业供应链的数字化运营加持，而基于这些从京东内部生长并实践出的“一盘棋”能力，这些节点在企业内部可以实现更为丝滑的承接和连通，进而帮助企业构建出在生产环节之前和之后的完整数字链条。 三、被看见的新工业供应链 在京东的服务模式背后，一个更应该被思考，或者需要被放到如今中国产业经济发展台前的命题是：汽车，或者说工业的新式供应链应该是怎样的？ “现在京东对一些企业来说是不可替代的角色。”京东相关负责人告诉我们，“伴随着汽车‘智造化’要求越来越高，企业对于生产环节之外的其他环节就有更多的要求，也就是数字化运营，这是京东的优势。” 从某种程度来说，数字化转型程度正在如今车企排位战的关键要素。几个来自行业的信号是，早在2020年，一汽-大众奥迪提出了加速品牌数字化的七大举措；而宝马也是在“宝马中国数字化体验媒体沟通会”上，发布了在中国“以客户为中心”、“用数据赋能”和“打造适应数字化进程的组织”的数字化战略；奔驰在今年10月份发布的全新战略路线中，六项支柱有三项与数字化相关。 在过去的几年时间里，国内车企如一汽、长城、比亚迪也纷纷公布了相关的数字化战略。 从更大的视角看，数字化在汽车乃至整个中国的工业赛道都是一个老生常态的问题，不论是最早期诸如美的格力、三一重工的工厂机床数字化建设，还是后续基于ERP的项目管理推进，都是工业供应链数字化的鲜明注解。 但就当下而言，这样的注解显然已然不够。过去的十年，对汽车等工业企业而言，更多的处在于一个供弱于求的状态，数字化的核心重点聚焦在产品研发，也就是车间的生产管理，对车企而言，其只需要做好产品就可以占据市场的C位。 如今的水温显然发生变化。伴随着中国社会经济的发展，包括汽车等大宗商品已然进入一个存量时代，即从供需天平来看为供过于求，在这个阶段的核心竞争点则不单纯是产品的调性本身，更有围绕用户的一系列要素，比如价格，比如营销背后的数据运营。 这也是如今京东被选择的本质原因。即不论是前端的采购、物流履约，还是后端的营销，本质都是汽车企业在如今下半场时代的对自身核心竞争力的重塑，通过数字采购、线上履约、仓配进而从源头实现产品的低价，通过零售侧的后端营销做到私域的运营和精细化的用户管理。 如果说之前汽车乃至工业赛道的精益管理更多的集中在生产环节，那么如今它的更大范畴则是覆盖整个供应链，通过对供应链十节甘蔗节点的分别重构，进而做到自身在新环境下的竞争力强化。 这种重构也正是京东TO B各个部门在车企的不同场景中给出的具体方案，如在京东企业业务、京东工业的加持下企业构建的更柔性、韧性的线上采购系统，在保证信息可视化、采购全面化的同时，也更可以基于具体的场景进行定制化采购。 汽车行业营销场景定制服务 再比如在京东物流的赋能下，构建的在B端专属的前置仓，保证了整个供应链更稳固的同时，更实现了多重要素的数据化等等。 而这些集合采购、设计、物流，以及企业固有生产侧的能力，经过数据的流转，也更是会转化为前端零售营销模型的新底座。 这恰是新的汽车供应链的新范式。实际上，在11月15日中国汽车工业协会联合京东发布的汽车《汽车行业供应链全链数智化白皮书》中，这种范式路径有更为清晰的注释，即在混合多云、大数据、物联网、人工智能及各类中台构成的数智化基础设施和物流基础设施之上，车企的数字化更应该覆盖商品供应链、服务供应链、物流供应链和金融供应链等全部供应链要素，同时围绕汽车上中下游，也就是供应链全部环节进行数字落地。 而拆解来看，比如基于生产物料、MRO的数字采购，以及履约服务、仓储配送的供应链计划，同样还有供应链金融、数字营销、营销物资采购、员工福利采购等前端节点的重构，进而实现数据在供应链上实现高效流转，做到全端的一体化。 全端一盘棋，全链条数智化。 四、如何理解“新型实体企业”？ 再回到一个核心的问题，为什么被选择的是京东？或者说，京东是否能成为汽车数字化转型，也可以说新式供应链的构建者？ 关于京东，一个最核心的标签是“新型实体企业”。实体企业，这个概念的提出往往对其具体的解释是具有线下资产，在线下有相应的渠道，与互联网平台企业以做区分。 而对于京东，其恰是当下中国产业经济发展中一个特殊的企业个体。从具体的企业表现形式来看，其具备的是互联网的技术属性，在其上能看到诸如AI、大数据、云计算等一系列数字化技术的应用和实践，这些也恰强化着京东在C端备受信任的电商属性。 但从真正企业的构成来看，则另一个足够准确的标签是——这是一家实体企业，不论是其自营的零售商模式，还是始终投入、始终优化的物流业务，再或者是包括科技等在内的供应链底层基建，都在验证着京东的实体标签。 更本质的理解是，在过去多年时间里，京东做的恰是基于先进的数字化技术对固有的实体模式进行改造和重构，对其中供应链的各个节点进行线上化和智能化，最终以自身为样本构建出一整套以数据为最核心底层的数智化供应链模型。 在最近的几年这个路径正在愈发清晰，即能看到的是，在这个TO B和TO C属性兼备的企业，站在台前的不仅是零售等服务消费者的电商业务，更多的也是从前端工厂、金融科技、物流仓配以及数字采购等多个TO B板块的供应链业务，在京东这个特殊的场域内，TO B和TO…

  其他 December 19, 2023
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  成都市达享商贸有限公司用心锻造五金品质

  电动工具产业的发展,已经形成产业化发展趋势。达享商贸五金机电作为一家集电动工具、气动工具、常规工具、工业耗材产品等生产、品牌托管、市场营销、渠道管理为一体的创新性加盟企业。 近年来,我国电动工具市场呈现迅猛发展趋势,这给达享商贸五金提供了巨大的市场机遇。加之我国各地工业制业、家居装修等正在火热进行中,成为国民经济中的重要组成部分,这些基础设施建设为达享商贸五金带来全新的发展机遇。 达享商贸五金为各个渠道商、加盟商提供专业的产品选择、安全的电动工具系统管理和优质的服务保障。达享商贸五金聚焦优势资源,打造千家机电连锁专卖店,为大型工程项目提供解决方案,其机电工具采用人性化设计理念,精工品质锻造,经久耐用,使人与工具充分协调配合,为各类消费者提供低价格、人气高的机电工具产品,并以精准的产品定位稳步扩张,占据喊个产业链上游。 达享商贸五金以精细化、针对性的加盟运营方案,为你打造个人开店的一站式运营平台。达享商贸五金坚持以一线城市的三、四线商圈以及二、三、四线城镇为产品定位,凭借较多的客流量,成功占据市场份额。达享商贸五金总部具备大型仓储,大量备货,供货及时,在不影响二次销售情况下,针对滞销产品可自有退换,降低库存压力。根据地域及店面展位大小的差异,达享商贸五金坚持为客户制定合理产品构架,并以稳定的供货渠道,除去中间供货商,厂家直供,放心经营。 相关推荐: 从“单打”到“抱团”，母婴连锁进入联合博弈时代？ 现在的母婴行业已经不是只要入局，就能轻松赚得盆满钵满的时代了。经历了人口红利消散，反复疫情冲击、消费需求的变化、生意模式的失灵、行业内卷的加剧，以及焦点品类的失速等，让母婴行业前景变得晦暗不明。 在此之下，大批断臂求生，倒闭跑路、兼并重组等消息传出。就在近期，南方母婴连锁龙头孩子王宣布，要将北方母婴连锁龙头乐友国际收入麾下。这一消息传出后，引得外界唏嘘一片，有人感叹乐友的落幕，有人感叹行业的艰难。 孩子王收购乐友65%股权，进一步强化市场龙头地位 今年6月初，孩子王陆续发布了一系列公告。而全部内容直指一条信息，即：其计划以10.4亿的价格，收购乐友国际65%的股权。本次交易完成后，乐友国际将成为孩子王旗下的控股子公司，这也将进一步强化孩子王的规模优势及市场龙头地位。 首先，在营收规模上突破百亿。从披露的财务数据可见，2022年孩子王实现总营收85.20亿元，净利润1.22亿元；而乐友实现营收19.41亿元，净利润0.98亿元。随着后者的加入，孩子王或将成为母婴连锁领域首个步入百亿的品牌。 其次，在市场布局上实现南北发展。据了解，截至2022年末，孩子王在全国 20 个省（市）拥有508家大型直营门店。具体来看，大本营南京所在的华东区域，共有278家门店。随后是西南、华中及其他区域，门店数量分别为77家、74家、79家。 从上述信息不难看出，孩子王的主要战地在于南方，而乐友国际正好与之相反。截至2022年末，其开立了494家直营门店和50家托管加盟店，以北京为大本营向外辐射，覆盖天津、陕西、河北、辽宁等北部地区，门店占比超过70%。 第三，在供应链资源和仓储物流上得到强化。乐友国际与全球25个国家超过530多家供应商建立合作，销售的商品包括童装、奶粉、纸尿裤等共16大类，3万余种单品。并且还建有华北仓、青岛仓、沈阳仓、陕西仓、上海仓、武汉仓、成都仓。 通过双方资源整合，将进一步增强产品供应及降低物流成本。 第四，在运营模式及数字化应用整合上更丰满。众所周知，孩子王自成立以来，一直深耕大店模式，平均单店面积超2700平方米，且都集中在大型综合购物中心内。而乐友国际则采用“直营+加盟”的经营模式，平均单店面积在200-300平方米。 由此可见，在开店及运营上有着较高灵活性的乐友国际，对于孩子王而言无疑是一个关键补充。而且二者都在数字化应用上有所探索，随着孩子王两条腿走路。不难预见，其将抢占更大的市场份额。 不过需要注意的是，在这场收购案背后还有一个值得关注的重点，就是孩子王与乐友国际签订的“业绩对赌”。据悉，乐友国际承诺在2023年、2024年及2025年度，合并报表的税后净利润应分别不低于0.81亿元、1.00亿元、1.18亿元。 若未能实现上述承诺，乐友国际还将向孩子王进行业绩补偿。 对于二者的合体，外界讨论之声繁杂。其中，独立乳业分析师宋亮对外表示，这一收购背后，既有孩子王在整体发展战略布局方面的考虑，也是母婴市场总量萎缩下头部企业抱团取暖的选择。 新竞争环境下，母婴连锁抱团取暖已不鲜见 所谓孤举者难起，众行者易趋。在新的竞争环境下，孤军奋战显然不足以应对洪流，或许只有抱团取暖形成合力才能做大做强。所以在当下，无论大型还是中小型的母婴连锁店在一起共事谋划发展，已经不再鲜见。 我们看到优康宝贝将贵州遵义的贝贝爱母婴连锁、毕节的皇家宝贝连锁，贵阳的男孩女孩和爱婴岛母婴整合。当地的连锁创始人分管各个事业部，王光耀为总带头人，对所有门店进行统一集采、培训和动销赋能，成为贵州省的第一大母婴连锁。 而阿拉小优创始人李茂银也表示：“未来‘连锁店’走向‘小店合伙制’。其中，有两种方式：1.规模直营连锁合伙化。规模以上的直营店必须把它简单，也就是把直营变成小店合伙，只有店长合伙，老板才能够轻松；2.单店抱团连锁化。小店如果不抱团，很多事情干不了，这就是很现实的问题。” 同样的，南国宝宝联合山东婴贝儿、广东多爱一婴、江西豆豆母婴、广西多爱、贵州婴之坊等地方知名连锁，共同成立海南宝贝天下，来强韧自身抗风险性，重启增长。 南国宝宝创始人刘江文直言：“我始终认为母婴连锁行业未来一样会走向集中化，这是行业发展规律。未来母婴行业会有很多有志之士带动母婴行业发展，出现多个百亿体量的门店系统。” 由以上信息可见，当下母婴连锁抱团形式非常多元化。也因此，伴生出许多行业痛点，如：有人喊了很多年都没抱成，有人抱成了但很快就劳燕分飞，还有人抱的团名存实亡。那究竟如何“抱团”才能取暖？是母婴连锁抱团迫切需要解决的问题。 随着母婴连锁门店进入联合博弈的时代，更大终端体量，更大的市场影响力、更多的资金……种种优势下，提高了渠道对上游的话语权，能够为自身争取更多的权益，有利于未来发展。 母婴行业进入发展新周期，无论连锁还是单店都需变革 当下，母婴消费市场整体增长放缓已经是不争的事实。根据艾瑞咨询数据显示，2021年我国母婴消费市场规模为3.46万亿元，同比增长10.76%；到2025年，预计将达到4.68万亿元，其间复合年均增长率为7.85%。 而这也让置身其中的每个母婴人都饱受增长焦虑，在感叹“守业不易”的同时，将问题片面地归咎于“母婴人群的减少”。据民政部公布统计数据显示，2022年我国结婚登记数为683.3万对，跌破700万大关。 这一数据，不仅创下了民政部自1986年以来公布结婚数据的历史新低，而且也是我国结婚人数自2013年达到1346.9万对的最高峰后，连续9年下降。这对于母婴行业来说，可能不是利好消息，意味着2023年的生育率可能会继续下降。 但造成现状的原因，除却人口红利消失外，还有喜好更迭、链路多元、内卷加剧、玩法老套，以及单客价值挖掘得不够……在此之下，那些应变能力不够的母婴门店，在享受完最后的狂欢之后狼狈离场。 有如：2021年，全国拥有6000多家加盟连锁店的可爱可亲宣布倒闭；同年，苏宁易购也宣布关闭所有的红孩子母婴店；而京东更是一波三折，从贝全母婴，到京东母婴生活馆、京喜宝贝生活，可谓是“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。 而这一切告诉我们，无论连锁还是单店都需跟紧变化，革新自己。抱团取暖是一种变革，转型健康管理型门店也是一种变革，关注全家赛道、深挖单客价值、创新营销玩法……都是母婴实体在新周期中化冰复行的关键。 2023年疫情消散，虽然“最难”的时候已经熬过去了，但在行业颠覆下的次难时期还犹在。对于母婴人来说，前行之路依旧坎坷。但可以肯定的是，敢于迈出舒适圈，才是实现进阶的核心要义。 此文由母婴前沿主笔傅三幸撰写 未经授权，不得私自转载！  相关推荐: 盘点佛山2023铝合金门窗十大品牌排行榜！（值得入手）时代的飞速发展,人们生活质量的不断提高,对生活品质的要求也随之提高。据了解,目前铝合金门窗市场的发展空间很大,断桥铝门窗越来越受到人们的关注,也越来越受到广大业主的喜爱。但市场上品牌众多,杂乱无章,不同的品牌、不同的材料、不同的生产工艺,会有不同的价格,这就给我们带来了很大的选择困难,不知道该如何选择合适的门窗产品。今天给大家盘点一下门窗之都佛山的门窗十大品牌。(注:排名不分前后) 一、爱迪雅门窗 爱迪雅门窗是一家专注于系统门窗的企业,坐立于国内门窗品牌之都–佛山,致力于为高端用户提供节能、智能、环保的门窗解决方案。拥有专业性强、效率高的研发团队,引进先进设备、配件、技术和质检体系。已成功研发出多种专利知识产权的高品质产品,并充分体现高档铝合金门窗造型艺术与使用价值完美结合。   二、智选门窗 智选门窗秉持“品质优先、诚信服务”的企业宗旨,以提升客户生活品质为己任,以领先业界设计理念的门款引领铝门市场潮流,产品热销国内外中、高端市场,充分满足大众消费者的需求。   三、百利玛门窗 百利玛门窗是国内现代轻奢门窗的践行者和倡导者,品牌旗下拥有自主研发试验室,汇集了专业设计团队,着眼于门窗前沿技术的创新研发,产品在安全、隔音、隔热、保温、节能、环保等性能方面全面升级。   四、星派门窗   欧铂曼门窗   六、意博门窗   七、伊米兰格门窗   八、穗福门窗   九、德技优品门窗   十、轩尼斯门窗    相关推荐: 普拉诺全屋整装 引领智能家居新浪潮随着科技的不断发展，智能家居已经成为家居装修行业的新潮流。而作为一家专业的家居装修服务商，普拉诺全屋整装始终紧跟时代潮流，积极引领智能家居的发展趋势。 普拉诺全屋整装在智能化和科技化的应用方面具有丰富的经验和强大的实力。公司与多家知名智能家居品牌建立了战略合作伙伴关系，可以为客户提供先进的智能家居产品和解决方案。从智能照明、智能安防、智能控制到智能家居系统集成，普拉诺全屋整装可以根据客户的需求和预算，量身定制最适合的智能家居解决方案。 普拉诺全屋整装的智能家居解决方案具有多重优势。首先，智能家居可以提高居住的舒适度和便利性。通过智能化的控制系统，居住者可以随时随地通过手机或智能设备控制家居设备，如灯光、空调、窗帘等，实现一键控制和智能化管理，提升生活的便利性和舒适度。 其次，智能家居可以提高家居的安全性和保障性。普拉诺全屋整装的智能安防系统可以实现智能门锁、智能监控、烟雾报警等功能，保护家居的安全和隐私，让居住者安心居住。 再次，智能家居可以提升家居的能效和环保性。普拉诺全屋整装的智能家居解决方案可以实现能耗监测、智能节能控制等功能，帮助居住者合理管理能源使用，降低家居的能耗和环境负担。 此外，普拉诺全屋整装的智能家居解决方案还具有高度的可定制性和扩展性。根据客户的需求和预算，普拉诺全屋整装可以为客户量身定制智能家居方案，并且可以随时根据客户的需求进行扩展和升级，以满足不同阶段的家居需求。

  July 25, 2023

• 抢跑体重、情绪管理营养赛道，瑞普斯以供应链硬实力battle

  受出生率持续下跌，人口红利渐失等多因素影响，母婴行业近年来发展承压，尤其是支柱品类婴配粉进入存量竞争周期。而相对的，母婴营养品品类在大健康浪潮推动下风头正劲，成为目前行业中热门赛道，吸引了诸多企业入局。 在营养品市场蓝海规模被展望的同时，营养品品类行业“内卷”也在进一步加剧。有业内人士指出，未来，价格、销量或许将不再是取胜市场之道，唯有率先洞察到消费需求趋势回归本质，并拥有强且稳定的供应链，才能实现业绩长红。 差异化成破局点，儿童体重、情绪管理营养品赛道大有可为 众所周知，传统门店向调理型门店转型成为母婴行业近年来的主基调。压缩店内奶粉品类占比，提高营养品品类占比的门店更是不在少数。 聚焦细分品类表现，多数门店表示基础营养类、免疫营养类、益智类营养品颇受新生代父母关注，为门店业绩提振、客流量提升提供了很好的支撑。但在母婴营养品市场火热的同时，他们也苦恼于产品高度同质化带来的“价格战”，希望品牌提供专业赋能之外，能加码科研创新打造高质量产品，甚至在品类上有更多的差异化动作。精准捕捉趋势，踏准时代鼓点突围。深耕大健康产业16年的REAPS瑞普斯集团，致力于为合作伙伴提供全球供应链解决方案及品牌运营优质服务。经过市场研判，REAPS瑞普斯集团明确将谋划布局儿童体重管理营养品类、儿童情绪管理营养品类赛道，引领更多品牌成为行业革新者，为中国消费者提供多元化的选择和体验。 提及儿童体重管理，在老一辈的传统观念里，白白胖胖与营养好之间无疑是画上了等号，但世界卫生组织表明：肥胖是21世纪危害全人类健康的元凶。另有《中国儿童肥胖报告》显示，肥胖儿童发生高血压的风险是正常体重儿童的3.9倍，成年后发生糖尿病的风险是2.7倍，儿童期至成年期持续肥胖人群发生代谢综合征的风险是体重持续正常人群的9.5倍。儿童超重、肥胖有着严重危害，甚至会影响到儿童正常身高发育，但是在优渥的生活条件下，我国超重和肥胖儿童却不在少数。据《中国居民营养与慢性病状况报告（2020年）》显示，我国6-17岁、6岁以下儿童青少年超重肥胖率分别达到19%和10.4%。 而在临床干预中，有研究发现，在10-18岁群体中，配合营养代餐的强化生活方式干预能更有效地减轻体重。不难预见，随着相关研究以及市场教育的深化推动，儿童超重、肥胖的关注度将得到进一步提升，健康均衡膳食是解决体重问题的关键相关意识将进一步根植消费心智，而这也将反哺于儿童体重管理营养品细分赛道的增长。 关注身体健康之外，对于新生代父母而言，注重与情感方面沟通，提高孩子的情绪管理能力亦是一门必修课。不过从数据上看，儿童的情绪管理现状并不乐观。《中国儿童青少年精神障碍交流病学调查报告》指出，我国儿童青少年精神障碍流行率为17.5%，高于全球平均水平。另有相关数据显示，中国儿童青少年ADHD（即“注意力缺陷多动障碍“，俗称“多动症”）患病率约为6.4%。 值得一提的是，儿童日常情绪和性格的形成与膳食营养也有着密不可分的关系。有研究表明，维生素类营养物质对情绪的影响较为明显，当人体出现维生素B1缺乏时，会表现出忧郁、不安、易怒、淡薄等精神症状。但要知道，许多处于生长发育期的儿童存在挑食、偏食问题，想要做到膳食均衡并非易事。为此，新生代父母对于更高效的营养补充方式有着迫切需求，这也使得儿童情绪管理类营养品被业内认为是中国营养趋势之一。 优化全球供应链体系，瑞普斯打造产业高质量发展强劲引擎 谋定而动，知止而有得。综上来看，超前布局婴童体重管理营养品类、婴童情绪管理营养品类赛道，体现了REAPS瑞普斯集团作为上游供应链对营养品市场有着敏锐的洞察力。不过如何将先发优势转化成持续的竞争优势，推动产业高质量发展才是实现闭环的关键所在。 对此，REAPS瑞普斯有着清晰的规划。其内部人员对母婴前沿坚定地表示：“准确洞察消费需求痛点并进行创新求变是当下每家企业的必修课。但对于瑞普斯来说，我们供应链作为产品上市销售的前端，不仅要跟着市场需求细分，不断寻找产品和服务的创新，更要以高效率运转，保障产品和服务的持续稳定供应，为品牌更快速、持续性赢得市场争取更多的可能。”是表态，更是实力与担当！据悉，REAPS瑞普斯拥有丰富的全球原料资源，并与全球众多优质原料供应商达成深度战略合作，以严苛的原料溯源制度，面向全球100多个地区进行优质原料的筛选与采购，从源头确保产品高品质。 此外，REAPS瑞普斯可提供全球超20个国家的专业进口营养保健食品OEM/ODM服务，产品种类涵盖婴童基础营养类、益智类、免疫类、消化呼吸类等多个品类的营养品，并且在产品配方方面的“家底”很是殷实。仅海外自主工厂便拥有海量的热销产品配方库，包括片剂配方高达1000+个，粉剂配方库产品配方600+个，凝胶糖果配方500+个等等，不仅可迅速响应客户需求进行量身定制，同时还大大减少了客户找寻全球不同国度产品的时间成本，真正实现全球资源一站式共享。 需要强调的是，在REAPS瑞普斯看来，产品和服务供应链本身是一个复杂的运行网络，检验供应链在产品定制服务上是否高效，就必须要做到按质、按量、如期交付，缺一不可。为此，REAPS瑞普斯在产品，原料坚守高标准外，对于供应链上的包材，生产和物流运输等各个环节也进行逐一优化。比如在运输方式上，REAPS瑞普斯已从铁路运输、水路运输的方式拓展到航空运输，真正做到“门到门”，在缩短运输时间的同时，将货物破损率降到了极致。再则，进出口货物清关手续最为繁琐，稍有不慎轻则导致时效延误，重则货物会被没收。而REAPS瑞普斯早已组建拥有熟练进口实操经验的专业代理清关服务团队，实现精准对接。数据显示，REAPS瑞普斯全球供应链优化升级后，常规产品生产出货周期可缩短至30-45天，而行业普遍需要2-3个月周期。如此高效率，让瑞普斯赢得了更多合作方的信赖，也让其更有底气站在世界舞台上大放异彩。据悉，11月5日，2023第六届进博会将在上海再启幕，有消息称参展的世界500强和行业龙头企业数达289家，均超过之前水平。 届时，链接全球大健康优质资源，不断升级刷新供应链服务效率的REAPS瑞普斯，也将带着全新升级的全球供应链体系再次如期赴约（展位号：8.1B6-06），全方位展示自家OEM一站式快捷服务硬核实力，期待与共聚！ 相关推荐: 雅培血糖仪和强生血糖仪哪个准？经常头晕的糖友要用这个 生活中，很多人会出现突然头晕的情况，休息一下就好。但对于糖友来说，“头晕”可不是小事，可能与全身各个系统、器官都有关联，需要引起重视。那么，糖尿病人“头晕”可能是身体内哪些隐患在发出信号呢？ 01低血糖或低血糖反应 低血糖发作会使交感神经兴奋，从而产生头晕、乏力、心慌等症状，严重时甚至会导致神志障碍。而血糖的突然降低，也会使长期血糖高的糖友不耐受，出现类似头晕的低血糖反应。 02持续高血糖、高血脂 如果血糖持续升高或者糖友有高血脂症，就会使血液黏稠度增加，脑血管得不到充足供血，进而引发脑缺血、缺氧症状，导致头晕。 03高血压 如果糖友伴有高血压症，且未较好控制，使得血压长时间处于或突然趋于高值，就可能出现头晕、头痛症状，甚至引发脑动脉硬化、急性脑血管病等意外。 04直立性低血压 对于血糖控制不好的糖友来说，调节血管壁收缩的自主神经可能会发生病变，导致出现直立性低血压，表现为突然站立时会出现头晕、黑矇甚至是晕厥。 05脑血管疾病 糖尿病很容易引起一些并发症，如脑血管痉挛、脑梗塞、脑动脉硬化等，都会导致脑供血不足，从而引发头晕，一定要时刻警惕。 06神经内科疾病 偏头痛、前庭神经炎、颈椎病压迫颈部血管等神经内科疾病，也有可能会导致糖友突然头晕。 无论是哪种隐患导致的头晕，糖友都应该重视起来，及时采取应对措施。而在平时的控糖生活中，糖友一旦出现头晕，就该提升血糖监测频率，并用更加精准的血糖仪监测血糖。推荐由强生稳豪倍优血糖仪全新升级而来的三甲医院同款——强生稳捷升级款智优血糖仪，测糖更精准，采血更低痛，使用更方便！   相较于上一代的稳豪系列，强生稳捷升级款智优血糖仪符合更新更严格的国际标准ISO15197:2013，不仅浓度范围精确性提升了14%，测量精确度提高了25%，而且经国际认证的第三方检测机构德凯认证，其测量结果与医院的测量值基本一致，准确率高达99.3%！ 而强生稳捷智优血糖仪测量更精准的“大功臣”，非“稳悦”试纸和“稳灵”技术莫属。每片英国进口的“稳悦”试纸都含有实体黄金+钯金电极层，它们能在电极表面形成高度均匀薄膜，带来超强导电性，同时贵金属材质也能使电流移动更快更稳定；独特的“稳灵”技术可以通过专利运算法则，对每个血样进行500次的反复校对，从而校正多种常见干扰物质的影响。二者搭配，就能实现5秒即得结果的更高效更精准测糖。 为了降低糖友采血痛感，缓解糖友采血焦虑，强生稳捷智优血糖仪的采血量仅需稳豪系列的40%，即如灰尘般大小的0.4微升，采血时就像被蚊子轻轻叮了一下，几乎没什么痛感。与此同时，可视化采血通道的设计能够让糖友清楚地看见血样吸收过程，采血更放心。 除了测糖更精准、采血更低痛之外，强生稳捷智优血糖仪还具有使用更方便的优势。例如：试纸一键推射弹出设计，卫生安全不沾血，防止交叉感染；彩易安色彩识别技术，三色区分血糖状况，直观清晰；大彩屏、大字体的配置，照顾老年人和视力不佳群体，帮助糖友轻松读懂血糖值；定时闹钟提醒和餐前餐后标记，贴心辅助糖友及时监测血糖变化。 糖友头晕非小事，勤测血糖防患至。强生稳捷品牌专注血糖监测40余年，始终致力于帮助糖尿病人更好地管理血糖，已在全球拥有2000万+忠实用户，而强生稳捷旗下不仅有智优血糖仪这样的明星产品，更有30G低痛装，满足不同人对测糖的需求，值得糖友信赖。相关推荐: 金蝶进军行业大模型，是硬核还是噱头？  响铃说快评：金蝶正式进军行业大模型，发布中国首款财务大模型。生成式AI用在财务领域真的适用吗？这是噱头还是创新，财务智能化究竟还有哪些痛点？ “GPT不是PPT” 金蝶中国赵总这大实话一说， 国内不少跟风做大模型的厂商 顿时都吓出一身冷汗。 尴尬了啊， 只不过， 咱如果拿这话问金蝶， 不知道金蝶会不会尴尬？ 前几个月呢， 通用大模型大火 金蝶没赶上 这几个月， 垂域大模型火了 金蝶“卡”得挺准， 这不， 老对手用友 前脚刚发布业界首个企业服务大模型YonGPT， 金蝶后脚立马跟进， 就推出了金蝶云·苍穹GPT大模型 还发布中国首个财务大模型。 左手“通用打底”， 用企业级服务做想象空间， 右手“垂类拔尖”， 继续打响财务旗号、输出专业服务， 金蝶这套组合拳 打得真漂亮。 但是， 赵总也说了， “GPT不是PPT” 它应该是一个可用的产品， 拳打得漂亮没用， 还得大模型能用、好用， 这话说的在理。 那么，金蝶云的财务大模型， 符合这个说法吗？ 我们一起来看看下哈， 那就这个财务大模型呢， 金蝶这次打造了三个苍穹GPT助手， 能推荐差旅方案、解答财务问题、整合财务信息、提供审核建议等等。 怎么说呢， 是不是听着挺熟悉的， 做的还是以前财务智能化的粗浅工作， 虽然加了“财务大模型”， 但好像没办法真正深度接入财务领域。 有网友就说啊， 这不就是新瓶装旧酒嘛！ 财务垂类大模型啊， 很有可能就只是个壳子， 里面包了个很火的概念。 其实这也不怪金蝶， 财务智能化本来就很难。…

  其他 November 3, 2023

• 528e

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现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时，也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样，通过大家的共同努力，我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光去温暖需要帮助的人，共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下，我国乡村发生的巨大变化，生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品，感受乡村教育的魅力与希望。相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力，舍得酒业继续等风来文：向善财经 人人都说看川酒，要看“六金花”。但是最近这两年，哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业，也越来越难增长了。 最直观的，从2021年到2023年，舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%，呈断崖式下跌。对应的，2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度，舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了，同比下滑3.35%，出现了近年来的首次“负增长”。 老实说，现在舍得酒业交出的这份业绩表现，与其全国化名酒的头衔，以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟，如果舍得想要解锁2024年激励计划，就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况，无论是完成业绩还是股权激励计划，好像都不太容易…… 舍得业绩大考，要看股东高管们是否愿意让利“放行”？ 2024年营业收入不低于100.2亿元，这意味着什么？ 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间，舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢？几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红，舍得营收只增长了4.13%，后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖，以及整个宏观经济的复苏情况，都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标，调低未来预期了。 或许正因如此，有参加了舍得投资调研活动的股民透露，现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足，而是把希望放到了净利润上。 毕竟，天眼查APP显示：2023年舍得净利润17.71亿元，距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上，在利润方面，舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道，2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%，营收放缓是一方面原因，另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了，同比增速24.04%，远高于营收增长。 其中，三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元，同比增长26.87%；管理费用6.36亿元，同比增长8.31%；研发费用为1.084亿元，同比增长42.19%。 在这种情况下，如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入，搞搞降本增效，业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是，费用缩减不是舍得想减就能减的，这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这，不得不吐槽的是，2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后，广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元，涨得最多的是职工薪酬，增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此，0.49亿元的总增长中，有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情，倒也没什么，但问题是，舍得酒业的职工薪酬规模大，一是因为员工整体规模大，且增长速度快。 2023年，舍得酒业员工总数为9816人，比2022年净增加940人，人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖，营收规模是舍得的4倍还多，但员工总数却仅为3770人，不足舍得的4成，人均创收801.94万元，是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升，实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年，舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元，仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元，位列业内第二，是茅台高管薪酬的3.7倍，是五粮液的4.7倍。 其中，舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元，同比增长21.56%，副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%，副总裁罗超薪酬同比增长170%，增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显，舍得酒业能不能适当地缩减费用投入，更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”，缩减薪酬以换股权激烈，又或者是“两手抓”，即缩减广告开支，保留高薪酬…… 但无论是那种操作，从今年一季度来看，舍得的费用缩减已经开始了，销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分，可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此，舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望，但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟，在今年一季度销售费用缩减的背景下，舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑，为4.13%，归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”，舍得如何破局？ 其实回头来看，现在舍得酒业的经营压力之所以如此大，不只是因为业绩增长动能乏力，更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末，舍得酒业的库存已飙升至45.54亿，同期流动资产为86.73亿，库存占比流动资产超过一半。 当然，这也只是看着夸张，但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底，舍得酒业44.24亿存货中，库存商品仅有5.76亿元，更多的是半成品酒，达33.92亿元。 不过即便如此，同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元，远高于2022年的净增加值，所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为，舍得酒业的应收票据及应收账款指标，从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿，涨幅达96.35%。但与此同时，合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元，降幅达70.54%。 此消彼长之下，这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想，经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上，最近就有媒体文章曝出，有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒，一边套取厂家的营销费用后，另一边又低价甩卖开盖酒和散酒，以实现资金回流。 具体怎么玩呢？简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存，而推出的扫码领红包活动基础上，有的经销商提前将酒开瓶倒出，然后按照散酒低价买，酒盖则扫码领奖，赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子，低价卖…… 当然，经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看，都是不合规的。但同时我们也要看到，经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用，究其根本似乎还是因为终端动销不畅，品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力，致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”：一方面，现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧：加码营销和扫码红包。但问题是，在当前的经济消费环境下，扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”，在同质化返利策略下，终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面，就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年，但是“如何把老酒的优势，转化为品牌的升级优势”，却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒，并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕，但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上，泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年，舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明，舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距，并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝，更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”，看似是进军超高端市场的力作，但营销上并不讨喜。 在舍得看来，舍之道，品味，舍不得等系列铺开了产品线，完美地覆盖了高端、中高端市场，但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论，即一个主品牌能带动的子品牌数量有限，一旦子品牌过多，反而会降低消费者的辨识度，甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下，五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们，品牌差异化更清晰，高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是，现在舍得酒业之所以高端化压力大，最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期，所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来，以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过，宏观经济何时复苏，谁也说不准，但好一点的是，舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是，连续的回购。今年2月7日，公司董事长蒲吉洲先生提议，舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销，以提升股价价值，这多少算是个遗憾，但仔细一想却也不难理解，现在次高端白酒的股价走势，基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销，市场风浪一来，还是容易全部打回原形，所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外，舍得的增长压力大是大，但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能，也是不准确的。 因为和不少酒企不同，舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响，所以截止到2023年末，舍得的省外经销商数量才不过2260家，仍处于高速扩张期，也还远没有达到渠道成熟。 因此，舍得酒业的价值底线，至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前，几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

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    北京十大胜诉率高律师事务所,排名如下:   北京贯赢律师事务所 北京天驰君泰律师事务所 北京怀兴律师事务所 北京振铎律师事务所 北京典石律师事务所 北京盛堂律师事务所 北京润松律师事务所 北京昶盛律师事务所 北京瑞克丽尔律师事务所 北京扬智勇律师事务所   北京贯赢律师事务所,十大专业律师事务所第一名,中央电视台专题报道,离婚继承、刑事辩护、征地拆迁、房地产与建设工程、合同纠纷、重大民商事和仲裁、死刑复核、税收筹划、知识产权、医疗损害责任纠纷十大法律服务团队,专业性强、经验丰富、胜诉率高达92%。欢迎随时来电、来所法律咨询。您的需要,就是我们擅长的! 相关推荐: 源自新加坡米其林星级餐厅“莆田”首驻“澳门银河” 　　严选优质食材打造原味家乡福建菜 　　连续6年荣获新加坡米其林一星荣誉、主打地道原味福建菜的莆田餐厅现已正式进驻“澳门银河™”综合度假城。餐厅由热爱美食、精研烹饪技艺的主厨伍文健主理，把来自新加坡的福建滋味首次带入澳门，为来到“澳门银河”的众位食客们呈献清淡纯朴和充满民族文化特色的福建菜。 　　从未改变的“原味福建菜” 　　“莆田”除了是餐厅的名字外，亦是创始人方志忠先生的故乡。莆田位于中国福建沿海的一座美丽城市，其背山面海的优越地理位置，造就了食材的丰富多样与新鲜美味。“澳门银河”莆田餐厅主厨伍文健师傅坚持选用来自原产地最新鲜的食材，保留传统烹饪方法，为食客呈现最本味、最地道的福建菜肴。此外，伍师傅认为“只有每个季节最好的食材，才能煮出最真实的味道”，因此莆田餐厅每个季节都根据当季主打食材，推出广受食客青睐的“食材节”，如海蛎、哆头蛏及鳗鱼等等。“坚持食材、自然法则、原汁原味”的烹饪哲学，既是莆田餐厅的经营理念，亦是主厨伍文健师傅的工作准则：“用心烹煮的佳肴散发着家乡菜的地道风味，原汁原味的菜色才能令每一位客人拥有宾至如归的感觉。” 　　温馨用心的服务，诠释“家”的氛围 　　莆田创始人创立餐厅的理念，是为离家的异乡人带来“家”的味道，一解思乡之愁，享受百分百原味福建菜。食客们由踏入“澳门银河”莆田餐厅的那一刻起，就沉浸于温馨如家的氛围之中。从店内大量运用如木材和玻璃等天然材料打造出的和谐气氛，到贴心高效的用餐服务，务求为每位光临用餐的客人打造一个回“家”温馨感受，在最舒适的状态下享用最原味、最地道的福建菜肴。 　　“澳门银河”“莆田”餐厅外观 　　“澳门银河”“莆田”主厨伍文健 　　全球销售100万条的百秒黄花鱼，有别于传统烹饪方式，但又还原了原汁原味的幸福滋味。莆田餐厅只选用黄花鱼之乡福建宁德的黄花鱼，每条重量约为200克，独创用砂锅烹煮100秒的精准技巧，令鱼肉鲜嫩，鱼汤清鲜，每一口都充满了家乡的滋味。 　　百秒黄花鱼 　　莆田扁肉汤是一道拥有五百多年历史的传统福建手工菜品，最注重的是扁肉燕皮的制作，坚持保留自清朝留存下来的制作手法，以荔枝棒槌反复敲打新鲜猪腿肉上万次，再撒上番薯粉，擀制三小时而成为薄薄的燕皮进行烹饪，佐以葱花香菜紫菜等丰富物料，令扁肉顺滑可口，肉香浓郁，汤醋酸味令人回味无限。 　　莆田扁肉汤 　　虾苗拌头水紫菜具有特别的莆田韵味，采用了发芽30日的极品紫菜，并严选最鲜嫩且极为珍贵的15厘米部分，佐以南中国海特产的口感细腻的虾苗，拥有着天然的鲜味和丰富的营养。最神奇的是，它并非是咸味，而是味道微甜微酸，弹滑爽口，是一道最意想不到的开胃美膳。 　　虾苗拌头水紫菜相关推荐: 垃圾换鲜花，贝壳杭州站大地美容助力绿色亚运　　“人人参与亚运会,人人都是志愿者,人人奉献为杭州”。近日，杭州市全民亚运誓师动员大会召开,立足“全民亚运、全域发动、全面升温”，组织动员全市广大干部群众，全力做好杭州亚运会、亚残运会筹办工作，吹响了杭州市决战决胜亚运筹办的冲锋号。 　　喜迎亚运，积极响应政府号召，3月9日下午，杭州德佑、贝壳杭州站、中建八局、盈丰街道潮韵社区、浙商金基党支部联合举办了大地美容钱江世纪城专场暨“绿色杭城·筑梦亚运”公益活动，发动企业、社区和热心市民的力量，共同为绿色杭州绿色亚运贡献力量。 　　   　　“维护好城市环境是每一位市民的责任，从去年开始我们就组织门店开展‘大地美容’，每周四门店经纪人都会到社区里到街道上做垃圾清洁。”杭州德佑总经理杨理表示，在杭州德佑五周年之际，希望通过多组织联动，号召更多人参与进来，以大地美容的形式，共同维护美丽杭州的城市环境。 　　本次活动由各方代表组成一支支队伍，进行“大地美容”拾取垃圾的挑战，带上垃圾袋和垃圾夹，沿着钱塘江跑道和钱江世纪公园清理垃圾。 　　人行道上掉落的烟头、草丛中掩盖的纸团、商铺旁残留的饮料瓶……这些垃圾都被一一找到并清理，每一支队伍都“收获”满满。 　　此外，还有面向社会群体的“垃圾换鲜花”活动，参与活动拾取的、自己带来的，都可以免费换取一朵鲜花或可降解环保垃圾袋一份。 　　“这些水果皮可以换一朵花吗?”被鲜花吸引，周边的热心市民也纷纷参与到活动中来，拿到花的瞬间显得格外高兴，“我很喜欢花，用清理垃圾换来的花就更香了!” 　　   　　活动现场，各方代表还一起在钱江世纪公园种下了一棵白玉兰树苗，“盈丰街道潮韵社区作为杭州亚运会主场馆所在地之一，应该有‘东道主’意识，积极扛起‘主力军’担子，这次活动旨在喜迎亚运，擦亮杭州的美丽底色，也愿这棵白玉兰树能成为我们潮韵社区及联盟企业为举办绿色、低碳亚运留下的一道靓丽风景。”盈丰街道潮韵社区副书记单益明表示。 　　   　　经过激烈的PK，杭州德佑御庭园店代表队以超7千克垃圾的成果取得了第一名，店东孙东提到，门店已经持续做大地美容整整一年了，“一开始大家有困惑，为什么要去捡垃圾，是不是在作秀，做了一年，这些困惑就变成了认可，还有居民专门拍照片发朋友圈，给我们点赞，这些小事只要持续做下去，就能有很大的价值。”同一时刻，杭州还有上百家经纪门店同时开展大地美容。 　　据悉，大地美容是贝壳杭州站自2022年3月，号召合作新经纪门店发起的公益活动，旨在通过利他来进行内心的净化，并带动身边的人，为社区、为社会作贡献。一年来大地美容已经在杭州开展4236场，参与人次超2万，累计时长达8.5万分钟，未来也将作为长期项目持续开展，最终让每个参与者都能享受更美好的生活。

  April 25, 2023

• 好产品好品牌 银鹭特邀县级样板代理

  工字不出头，很多人已经感觉到打工越来越难，工作越来越难找，如何才找到合适的项目，自己创业突围而出呢？眼下就有一个非常好的选择-银鹭县级样板代理。   事实上银鹭早就开放了一系列新品代理，这其中包括了时下很火的大红枣牛奶、草莓牛奶、还有港究茶等。此次银鹭推出县级样板代理活动，更是让很多人看到了实打实的好生意。毕竟由总部亲自扶持，而且有一对一的指导，年终返一系列的福利。   当然，做饮料生意离不开的是产品质量过硬。这样才能有源源不断的生意，也是做大做强的根本。比如银鹭大红枣牛奶，甄选珍贵红枣与纯正牛奶的完美结合，不仅健康滋补，更让您感受红枣的香甜与牛奶的醇厚。每一口都是养颜美容的甜蜜呵护，让您的身心灵得到滋润和舒缓。一瓶红枣牛奶，让您尽情领略红枣与牛奶的美妙结合，品味健康生活的美好滋味！红枣具有滋阴补阳、健脾和胃、袪风、增强耐力、镇静降血压的功效；牛奶含有丰富的营养，特别是钙质，对预防骨质疏松和防治腰膝酸软有明显作用。银鹭大红枣牛奶把红枣和牛奶一起，互相弥补，营养效果更佳。   饮料生意可以说是最简单的买卖，尤其是当我们做了一款好产品，一个好品牌的代理，基本上就是进货出货。成为银鹭县级样板代理，总部提供全年支持包括：品牌支持、费用支持、物料支持、广告支持、培训支持、区域保护等。这些支持将为代理商的市场推广提供重要的保障和支持。   相关推荐: 京东白条加油额度是什么意思？使用有效期是多久 以便刺激性大伙儿消费，很多机构不仅上线了消费借款，从你消费结束后也会给你一笔临时性额度，使你安心的疯狂购物。现阶段京东平台里边的京东白条也是一样，上线了京东白条加油额度，很多小伙伴对于这个额度并不是很了解，那么这样的加油额度是什么意思呀？是否临时性额度？怎样才能使用这种额度消费是大家关心的难题，下面我们就一起来看看吧！ 京东白条加油额度如何使用 大家在京东白条的额度管理界面就能看到这一额度，很多小伙伴表明没有看见，多半是因为并没有邀约开启，仅有一小部分客户有这种额度，假如想快速得到加油额度，能选一个比你额度高的，多浏览一下，但不支付，隔一段时间前去白条管理界面再看一下，一部分客户用这个方法开启到额度。实际上白条加油额度便是临时性额度，这一额度还可以在额度不足的情况下开展付款。 京东白条加油额度有效期限是多少天？ 一般为30天，大家可以看看网页页面都是有有关的讲解，领到以后一定要及时消费！ 这一临时性额度提目前一定限制，并不是像白条固定的额度一样全部地区都能够消费，这一额度必须要在京东商城购物应用，其实就是不能扫二维码或是银联闪付的方式，别的和普通白条是一样的，大伙儿可以咨询易卡夫薇號：2617714 来操作，跟一般的白条一样，检测并没有风险控制就可以开始取现，一般是根据C店或是出入库的形式，这几种方式全是适用加油额度提取方法的。 以上就是京东白条加油额度怎么提现的相关内容了，这一临时性额度应用之后是没法分期，在收支明细日必须一次性还清，因此大家在消费进行后一定要注重自己的收支明细，在还贷日还清欠款，贷款逾期得话将会影响到固定不动额度，比较严重还会继续中止白条的应用。    相关推荐: 国民羽绒服品牌鸭鸭首登米兰时装周 彰显中国品牌时尚生命力作为世界4大时装周之一，意大利米兰时装周一直被认为是世界时装设计和消费的“晴雨表”。今年9月的米兰街头更是热闹非凡，汇集着来自全世界的风格潮流各界人士：上千家专业买手、专业媒体以及全球顶尖品牌。 9月21日，一场于西方建筑中织造的银河落九天秀场大幕拉开，呈现东方文化与未来科技交融无界的奇艺之境，从时尚、文化、智造领域开启全新纪元。来自中国的国民羽绒服品牌YAYA鸭鸭首次登陆米兰时装周，展现50余年中国品牌深度的时尚生命力，一展品牌的自我表达，带领观者一同进入多元美学世界。     伴随着音乐的响起，模特身着鸭鸭2023冰壳系列缓缓走出。此全球首件冰岛雁鸭羽绒服一经出场，吸引所有人的眼球。在羽绒原料的选择上，鸭鸭率先使用北欧殿堂级羽绒（全球最珍贵的羽绒）-冰岛雁鸭绒。据了解，今年6月，鸭鸭走进冰岛国会，与冰岛政府达成深度战略合作，成为官方认证的中国最大雁鸭绒采购品牌。     在产品设计端，该系列以自然户外和极寒地区为基础，进行“城市户外机能”延伸，凸显户外运动美学时尚，表达户外保暖服饰也可以很时尚的理念。采用行业顶级最新工艺，并联合国际知名设计师-bram van diepen 操刀设计，为消费者带来兼具时尚设计、实用性能和专业水准的顶级羽绒服。     不同于冰壳系列的高端质感大气风，鸭鸭与乐事的联名款带来了俏皮与青春的气息。国民老品牌与潮玩IP乐事碰撞，满足多巴胺色彩控的日常穿搭需求，传递快乐时尚的服装理念。     回顾鸭鸭的品牌历史，上世纪70年代第一批鸭鸭羽绒背心在广交会一炮打响，自此开创了羽绒服装产业的先河，自此产品成功销往世界六十多个国家和地区，并长期引领行业发展和国家标准制定。1989年鸭鸭羽绒服被选定为国礼赠送给外国元首，“中国的鸭鸭、世界的朋友”红遍大江南北。     自2020年品牌股份重组以来，鸭鸭开启全新品牌战略升级，品牌销售额实现超百倍增长。随着品牌势能的不断增长，鸭鸭自觉承担发扬优秀中国设计+中国制造的责任，率先推出“YAYA设计平台”，将1000+设计师链接起来，打造良性的多风格设计生态。此次，鸭鸭集结全球优秀设计师力量，登陆米兰时装周，用设计语言在世界舞台大方证明自己，展现跨文化设计背景下时尚设计消费的无限可能性。除了设计层面的创意导向，鸭鸭通过后端强有力的后端柔性供应链系统，把好设计变成好产品；打通线上线下多元化的零售场景，将好产品变成好商品。     时代不断前行，精神终可传承。此次鸭鸭羽绒，亮相全球，既是对50多年过往的呼应，也是走向百年品牌的信心彰显。  

  其他 November 16, 2023