智能照明“暗潮涌动”

在技术持续升级、消费者观念发生转变等多方因素的共同影响下,与智能相关的设备销量逐渐走俏。能够为人们带来便捷、舒适的智能家居产品也逐渐走进千家万户,深入到人们的日常生活中。在此背景下,智能家居行业日渐火热,实现了飞速发展。

其中,作为智能家居重要组成部分的智能照明,也进入了发展快车道。据中商产业研究院统计,智能照明行业自2017年快速发展至今,市场规模已从2017年的147亿元增长至2022年的398亿元,年均复合增长率为22.04%,呈现较高速度增长趋势。而蕴含巨大发展潜力的智能照明行业,也早有玩家驻足于此,除了智能照明企业之外,传统照明企业以及智能家居企业的身影也是频频浮现。

智能照明“暗潮涌动”

配图来自Canva可画

传统照明企业:经验铺路

近年来,数字化、智能化转型已经逐渐成为各行业企业的主流趋势,照明行业也逐渐迈入了新的发展阶段。与此同时,各大传统照明企业也开始积极转型,并朝着智能照明方向发力。雷士照明在2021年就确立了智能照明、健康照明、一体化照明三大科研发展方向。无独有偶,欧普照明也在持续布局智能照明领域。而传统照明企业之所以争相探索智能照明领域,则与多方因素有关。

一是,传统照明企业发力智能照明业务,有助于培养新增长点。随着人们对于生活品质追求的提高,其对于家居体验也提出了更高的要求,传统的照明设备已经无法满足其需求,智能化、个性化产品反而更受其青睐,因此有越来越多消费者愿意尝试智能照明产品来改善生活品质、提升居家体验。随着消费者对于智能照明产品接受度的逐渐提高,智能照明行业的潜力也将被进一步释放。而传统照明企业发力智能照明,不仅顺应了当前的发展趋势,也能够培育新的增长曲线。

二是,传统照明企业产品制造经验丰富,能够为其智能照明产品的推出提供助益。传统照明企业大都在照明领域深耕多年,积累下了丰富的生产制造经验。尽管智能照明产品最大的特征是智能化,但产品质量始终是核心,因此生产制造也是格外重要的环节。而传统照明企业多年来所积累的生产制造经验也能够应用到智能照明产品上,可在一定程度上缩短其智能照明产品研发生产的时间。

三是,传统照明企业搭建了完善的线下渠道,可以此为依托加速其智能照明产品的推广。对于智能照明产品来说,体验感格外重要,线下门店则能够作为重要场景为有意向用户提供更为真实、直观的智能照明体验。

传统照明企业在渠道建设方面布局多年,搭建了完善的渠道网络,而传统照明企业也能够以此为基础,通过在线下门店开设智能体验区等方式,为消费者提供沉浸式的智能家居体验,进而激发消费者的购置热情。比如,欧普照明就在陆续建立智能体验专区,以便为消费者带去更为直观的体验。据了解,欧普照明已开拓超150家全屋智能体验馆,开拓近千家合展区。

智能照明企业:技术撑腰

在智能照明领域,除了有传统照明企业积极参与其中之外,也涌现了许多智能照明品牌,比如,易来。而专业的智能照明品牌,虽不如传统照明品牌那样拥有深厚的资源积累,但其自身同样有着与众不同的优势。

一来,业务聚焦,专业智能照明品牌能够更加深入智能照明领域。不同于其他类型参与者,专业的智能照明品牌业务更为聚焦,这也就意味着其能够将最多的资源投入到智能照明领域,进行产品的打磨与研发。同时,专注单一领域也让智能照明品牌能够更为精准地洞察用户需求,并以此为依据,迅速对产品进行完善与升级,或者推出定制化产品,以满足更多的用户需求,进而增强用户的认可度与黏性。

二来,专业智能照明品牌拥有深厚的技术储备,为其研发智能照明产品奠定了基础。智能化是智能照明产品和传统照明产品的最大区别,专业的智能照明品牌扎根于智能照明领域,并通过长期的研发投入来提升自身的技术实力,以生产出智能化程度更高的智能照明产品,为用户带去更优质的居家体验。以易来为例,相关资料显示,截至2022年11月15日,易来持有已公开的国内外专利及专利申请共计737件,其中已授权发明专利68件,审查中的发明申请139件。

三来,专业智能照明品牌持续优化服务,以增强用户的体验感。体验是相当重要的一环,专业智能照明品牌在持续强化技术实力的同时,也格外注重用户体验,并通过多种方式,不断优化用户体验。比如,易来就在持续铺设线下门店,以便让用户能够亲身感受到智能照明产品。不仅如此,易来的每家门店均配备了照明设计师、店长、施工工程师,能够为客户提供智能装备产品的调试、安装等一系列服务。

智能家居品牌:体验搭桥

除了传统照明企业、智能照明企业之外,智能照明领域也频频出现智能家居品牌的身影,比如,欧瑞博、绿米等等。而智能家居品牌之所以持续深入智能照明领域,也并非毫无原因。

其一,智能照明是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不能错过。现如今,消费者对于智能家居的接受度持续提高,智能家居发展趋势向好,而智能照明又是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不会放弃这一领域。据中国智能家居产业联盟(CSHIA)的数据显示,智能照明在智能家居中占据较大的市场份额,达到16%,仅次于家庭安防。在此背景下,智能家居品牌持续发力智能照明领域也是顺理成章之事。

其二,智能家居品牌所推出的智能照明产品更容易与自家其他产品实现互联互通。此前,随着各路玩家涌入智能家居领域,智能家居产品的品牌和种类也日益增多,但也由于品牌各异,不同品牌的智能家居产品很难实现互联互通,因此,用户所感受到的智能家居体验也是有局限性、不完整的。

现如今,越来越多智能家居品牌都在朝着全屋智能方向发展,以便为消费者带去更加智能、舒适的智能居家体验。智能家居品牌所推出的智能照明产品与本品牌其他智能家居产品联系更为紧密,也更容易实现设备的联动与交互,稳定性、智能化程度也能高一些,用户的智能家居体验也能得到提升。

其三,智能家居品牌在持续完善智能照明产品矩阵,以满足用户的多样化智能照明需求。由于用户房型、习惯等多方面存在差异,其对于智能照明产品的要求也不尽相同,故而智能家居品牌也在不断完善智能照明产品矩阵。比如,单在智能照明这一个领域,欧瑞博就已经推出了多款智能照明产品。据了解,欧瑞博已经推出了8个品类,共150款智能灯具产品,并成功在“智能无主灯”这一细分赛道成为行业第一。

暗流涌动背后的风险

事实上,各路玩家的争相涌入,对于整个智能照明行业的发展起到了一定的推动作用。将时间拉长来看,智能照明也拥有较大的增长空间,可以说是潜力可观。只是,不可否认的,热闹的智能照明行业也存在一些各路玩家必须要面对的难题。

首先,智能照明产品的互联互通仍有难度,距离真正实现互联互通仍有一段距离。智能家居品牌的增多,加大了产品间互联互通的难题,智能照明领域也有同样的难题。由于缺少统一的标准,不少智能照明产品可以说是自成一派,这也在无形中加大了智能照明产品的互联难度,拉低了消费者的智能家居体验感。不过,近年来,不少智能照明行业参与者都在加速合作,这也使得智能照明的互联互通更进一步。

其次,智能照明行业存在人才资源不足的问题。智能照明具有一定的技术门槛,因此就需要具备多种技术背景的专业人才投身其中,进而研发、生产出高质量的智能照明产品。不仅如此,当代消费者还对于智能照明的美学设计提出了更高的要求,这就加大了智能照明设计师的需求量。倘若智能照明行业的人才资源缺乏问题无法解决,也会在一定程度上制约智能照明行业的发展。

最后,消费者对于智能照明产品的接受度仍需培养。尽管智能照明产品能够为消费者带来更好的照明体验,但相较于传统照明产品,智能照明产品的价格偏高,而这也会在一定程度上影响消费者选择智能照明产品的可能性。

布局智能照明领域,无论是传统照明企业,还是专业的智能照明品牌,亦或是智能家居品牌都各有优势,但也不乏挑战。值得注意的是,如今,智能化已然成为照明行业乃至整个家居行业的关键词。而随着各路玩家在智能照明行业的不断深入,存在的挑战总能被解决。只是,在黎明到来之前,谁也不能掉以轻心,智能照明行业的参与者仍有很长的路要走。

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传统装修模式已经成为很多业主的痛点,长时间的施工周期、设计和施工环节无法衔接、工艺不透明等问题给业主带来了很多不便。普拉诺全屋整装作为一种新型的装修模式,可以为业主带来全新的装修体验。 普拉诺全屋整装打破了传统装修模式的局限性,通过统一管理、标准化施工、科技创新等方式,大幅缩短了施工周期,并提供了更为透明、高效的服务。例如,普拉诺全屋整装的一站式服务,可以让业主省去了寻找设计师、施工队等环节,整个过程高度透明,消费者可以随时查看施工进度和质量。 其次,普拉诺全屋整装注重为业主打造个性化的家居生活体验,采用了一系列的设计理念和产品线。设计团队不仅有着丰富经验,更不断追求创新,致力于为每一位业主量身定制独一无二的家居风格。同时,普拉诺全屋整装也提供了多样化的产品线,不仅覆盖家具、软装、家电等,还包括智能家居等新型产品,满足不同业主的需求。 普拉诺全屋整装的创新意义不仅在于打破传统装修模式,更在于推动行业的不断进步。普拉诺以技术创新为基础,注重打造行业标准和提高服务品质,不断推动着全屋整装行业的发展。普拉诺的愿景是成为全屋整装行业的引领者,通过不断探索和创新,为广大消费者提供更加完美的家居生活体验。相关推荐: 电商出海:阿里、拼多多“快马扬鞭”配图来自Canva可画 经过多年的发展,电商已经逐渐深入人们的日常生活中了,人们也愈发习惯使用电商平台了。得益于消费者需求的持续增长,电商行业的体量规模也在持续扩大,行业内也涌现出了诸多电商平台,比如淘宝、京东、拼多多等等。 不仅如此,以抖音、快手为代表的短视频平台和以小红书为代表的内容平台也在不断加码电商业务,这就使得电商领域的竞争激烈程度更胜从前。于是,为了获得更多的增长空间,各路电商巨头们开始积极探索新增量,其中不少玩家便将目光放到了海外市场。最近几年,随着国内电商行业“内卷”愈发严重,电商出海的步子也越跨越大了。 电商齐出海 近年来,出海成为了一个热门词汇,热度一直居高不下,越来越多的企业都将出海视为接下来的发展重心,电商行业也不例外。比如,去年9月,拼多多正式在北美地区上线跨境电商平台Temu;前不久,TikTok电商也宣布将在泰国、菲律宾等东南亚国家正式上线TikTok Shop商城功能。而在电商巨头们争相出海背后,则与多方面的因素有关。 一来,国内互联网流量红利逐渐接近天花板,电商行业增速较之前有所放缓。随着互联网的普及率的不断提升,电子商务也实现了快速发展。再加上物流基础设施的完善以及用户体验的优化,电商平台也实现了用户数量的快速增长。 只是,经过这些年的发展,国内的互联网普及率已经达到了相当高的水平。而随着流量红利逐渐接近尾声,电商行业也告别了高增长时代,正身处其中的电商平台也出现了获客成本高企、用户增长遇到瓶颈、GMV增速放缓等状况。用户对于电商平台的重要性不言而喻,为了能够持续获取新用户,电商平台们纷纷开始向外探索,其中出海就是电商平台们格外注重的方向之一。 二来,海外市场仍然拥有较大增长空间,电商平台出海有助于寻找新的增长点。与国内市场相比,海外市场的电商渗透率仍然偏低。以东南亚市场为例,据eMarketer数据统计,2021年东南亚地区整体电商零售渗透率为 7.4%。而较低的电商渗透率意味着仍然有较大的增长空间。 此外,受疫情催化影响,线下购物活动受到阻碍,海外消费者逐渐培育出了使用电商平台购物的习惯,这就为电商平台的持续发展提供了更多可能性。对于亟需寻找新增量的国内电商平台来说,出海不失为一个好选择。 阿里稳中有进 事实上,阿里在很早之前就开始进行电商业务的海外探索了。具体来看,阿里在诞生时就推出了面向全球的B2B平台阿里巴巴国际站;2010年,又建立了面向海外客户的跨境电商平台全球速卖通等等。 近年来,阿里对于国际化业务的重视程度更是一再提升。值得一提的是,阿里的国际化业务也不负厚望,交出了亮眼的成绩单。财报显示,2023财年第三季度,阿里巴巴的海外电商业务实现快速增长,其中,国际零售收入强劲增长26%,连续两个季度超出市场预期。 一是,阿里海外电商业务起步较早,搭建了较为完善的海外电商业务网络。由于海外市场十分广阔,为了能够更好地推进海外电商业务、覆盖更广阔的国家和地区,阿里通过自建+收购的方式,不断完善自身的海外布局。现如今,除了速卖通之外,阿里还拥有Lazada、Trendyol等众多海外本土电商平台。 二是,阿里持续优化海外电商平台服务,以提升商家的入驻以及留存。目前,已经有越来越多的商家开始出海,为了降低商家们的出海难度,阿里也在不断优化平台服务。比如,速卖通就推出了一项全新服务,即全托管服务,通过该服务,商家只需要提供货品、备货入仓以及提报供货价,店铺运营、仓储、配送、售后服务等其他环节均由平台负责。此举不仅能够帮助没有经验的商家解决出海难题、减轻运营成本,同时还能丰富平台货架,进一步提升平台竞争力。 三是,阿里不断完善的物流基础设施,为其海外电商业务的发展提供了重要支撑。除了产品质量之外,物流时效性也是消费者格外关注的一点。为了提升履约效率、优化消费者购物体验,阿里一直在完善物流等基础设施建设。 据悉,速卖通联合菜鸟在国内的深圳、义乌、东莞等地设立了13个优选仓,同时还在海外11个国家和地区建设了22个海外仓,总面积超过86万平方米。而基础设施的建设也有助于物流提效,优化了消费者体验,从而提升其复购意愿,最终带动电商平台订单量的上涨。 拼多多高歌猛进 相较于其他电商巨头,拼多多虽然是最近几年才开始出海,但其在海外市场的发展势头却显得颇为迅猛。数据显示,截至2023年2月23日,Temu APP新增下载量4000多万,新用户增速第一,App Store购物榜霸榜69天,Google Play 购物榜霸榜114天。而在拼多多Temu实现迅速发展背后,也并非毫无缘由。 一方面,Temu复制了拼多多在国内的低价策略,以较快速度打开了海外市场。低价格对消费者的吸引力不言自喻,这也是拼多多能从众多电商平台中脱颖而出的重要原因之一,而Temu在上线后也采取了低价策略。据了解,继新用户首单8折后,Temu又陆续推出了免运费、30%折扣、免费退货等促销活动,而这些促销活动的推出也提升了消费者的购物积极性。 另一方面,Temu采取了社交裂变的玩法,带动了平台新用户的增长。为了吸引更多的新用户,Temu除了低价策略之外,还复制了社交裂变的模式,通过老带新的方式来促进平台用户的增长。比如,Temu推出了“Referral Bonus”玩法,用户通过WhatsApp、Twitter、Facebook等平台邀请新用户注册Temu,每邀请5位好友即可获得20美元现金。通过该模式,Temu不仅能够快速实现用户增长,还能够提升其品牌知名度,从而吸引更多新用户下载、注册。 除此之外,Temu通过多种营销方式,提升了平台曝光率。对于一个新平台来说,让更多的用户了解并知晓是其面临的首要问题,而新上线的Temu为了提升自身的知名度,在采取社交裂变玩法的同时,还通过KOL开箱测评、投放内容广告等形式在海外主流社交媒体上进行广告投放。相关数据显示,截止今年2月,Temu已经在Facebook上投放了超过了9400个广告。得益于一系列营销方式的助力,Temu也迅速在海外市场打出了知名度。 出海一波三折 凭借着多年来的积累以及大刀阔斧的改革,阿里的海外电商业务可以说是渐入佳境;拼多多虽为新贵,但凭借着独特的低价优势以及社交裂变玩法,其推出的跨境电商平台Temu也实现了快速起飞。然而不可否认的是,即便如此,阿里和拼多多的出海之旅依旧充满挑战。 首先,海外增长空间虽大,但竞争同样激烈。尽管国内电商平台大多是为了寻找新增量,才积极拓展海外市场的,但由于出海的电商玩家越来越多,竞争激烈程度也逐渐提高。在众多出海电商平台中,不乏实力强劲者,比如TikTok、SHEIN等等。除了国内出海的电商平台,阿里和拼多多还要同亚马逊等其他知名电商平台以及海外市场的本土电商平台展开激烈竞争,其压力之大可想而知。 其次,本土化问题也是电商平台出海面临的一大难题。对于电商平台来说,消费者始终是关键,出海的电商平台要想在海外市场做出一番成绩,势必要从消费者入手,提供符合消费者需求的产品和服务。然而,不同国家间由于在地理位置、文化背景、基础设施建设等诸多方面存在差异,消费者喜好、需求也不尽相同,这也在无形中加大了电商平台海外本土化难度。 最后,出海的电商平台还面临着物流难题。物流对用户体验的影响极为重大,倘若物流无法保证,自然会在一定程度上影响消费者体验,从而影响复购率。但由于各地区基础设施存在差异,跨境电商物流更是涉及到海关和税收问题,因此物流时效性也难以保证。为了实现高效履约、保证运输效率,一些出海的国内电商平台都在完善物流基础设施建设,只是这也提升了平台的成本。 现如今,出海已经成为国内电商平台不约而同地选择,其中阿里、拼多多更是凭借自身优势实现了海外业务的稳步推进。就目前情况来看,出海机会虽多,但挑战同样不容忽视,无论是阿里还是拼多多,接下来都有场硬仗要打。相关推荐: 北京麦田房产抗疫特辑2022《感动麦田房产年度人物》提名之益丰苑店       益丰苑作为具有政府背景的特殊责任盘,是发改委、建委的家属院,以单位离退休人员和老人居多。   北京麦田房产益丰苑店在区经松代尔和店长段民宝的带领下,深扎社区,为居民排忧解难,赢得了社区居民的普遍好感。今年疫情期间,他们更是身先士卒,在社区防疫情况严重的背景下,义无反顾,协助社区抗疫,将麦田房产门店作为社区抗疫服务站和居民采购站点,解决居民采购物资的燃眉之急,更为社区抗疫提供了极大的资源支持。居民女儿脚受伤,麦田房产门店伙伴每天带其进行核酸检测,风雨无阻。独居老夫妻,疫情期间购药不便,生活没有保障,门店伙伴接力购药,用心服务。   为表彰他们的贡献,社区六十余户居民自发联名撰写感谢信和锦旗,并以最隆重的仪式,授予麦田房产益丰苑店的麦田伙伴。

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    其他 October 31, 2023
  • 血癌女童高昂医疗费让家人陷入困境,无奈求助轻松筹妙获支持

      在父母眼中,再不好的孩子都是一块宝,无论他们遇到什么样的困难,父母都会倾其所有。即便是患上白血病这样的重病,父母们也不会放弃治疗。但面临高昂的医疗费,很多父母也会陷入绝境的边缘。好在现在可以通过发起轻松筹,向社会爱心人士求助,为治病带来新的希望。   在徐明亮(化名)和王守燕(化名)眼中,自己的女儿辰辰(化名)就是最懂事、最令他们骄傲的底气。可万万没有想到的是,原本温馨的家庭却被辰辰的一场重病击倒。2021年2月份辰辰开始出现状况,眼睛水肿,一直不舒服。父母先是带她到当地的医院做了一次检查,检查结果并无异常,父母也没多在意,以为只是小病吃了药过段时间就好了。但没过多久,辰辰身上的病症愈发的严重起来,开始出现高烧不退、鼻血不止、脚痛等身体状况。   随后,辰辰的父亲徐明亮跟母亲王守燕带着辰辰去了当地县医院检查。经过检查后,当地县医院医生告知徐明亮跟他的妻子说,辰辰血项异常,建议往上级医院转,进行进一步检查确诊。一听医生这样说,徐明亮跟妻子只知道成都华西医院,他跟妻子手忙脚乱的又带着辰辰直接到华西第二妇医院挂了急诊,进行全面检查。   2021年3月24日,辰辰被确诊为急性淋巴细胞白血病L2。作为父母的夫妻俩拿着自己宝贝女儿的诊断报告,一时间缓不过气来。辰辰的父亲徐明亮害怕极了,失声痛哭,直呼老天不公:“怎么能让我这么活泼开朗的女儿得了这个病?”   但心中再苦再痛也不得不面对现实,,到平静下来之后,徐明亮夫妻俩开始考虑孩子的治疗,夫妻俩拿着报告找到了血液科医生,医生再次告诉他们说,女儿要经过最少六个化疗,后续可能会移植,这样才能挽回孩子的生命,能留住女儿的方式就是接受治疗。   治疗过程中的苦痛可想而知,更何况辰辰还只是个孩子,然而,坚强的小辰辰看到愁苦满面的爸妈,反而经常来安慰他们,“我一点都不疼,爸爸妈妈别哭。”小小的孩子已经受尽磨难,遭受了各种常人所无法忍受的痛苦,为何她的人生才刚开始就被笼上灰色阴影?为了全心全意照顾孩子,徐明亮夫妻二人都在医院照顾孩子。徐明亮哽咽着说,“一切都好像是一场梦,我也十分希望这是一场梦,看着自己孩子在短短时间内被病魔折磨的难受不堪,我的心好痛好痛…”   然而,更大的难关还在于高昂的医疗费用,如泰山压顶般压得夫妻俩喘不过气来,女儿短短治疗十多天一个疗程还没过,都已经花费了十万以上,后面还有很漫长的治疗。医生却告诉他们,治疗最少要30-50万以上治疗费用,还未算假设孩子出现感染的费用,如果孩子出现感染那么费用将无法估计。治疗费用还没凑齐,后续治疗仍需持续投入,这个家究竟要去哪里找这一笔重大的支出?高昂的化疗费用让一家人陷入了困境。   就在走投无路之际,经朋友指点,徐明亮夫妻了解到了轻松筹,作为互联网大病,模式的首创者,轻松筹以让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量为使命,成立九年来为数以百万计的大病患者筹集到了宝贵的治疗资金,为他们带来了生命的希望。   辰辰身患白血病急需治疗的求助在轻松筹平台上传播后,广大爱心人士纷纷伸出援手,希望涓涓细流汇成海,为辰辰治病带来了更大的希望。 相关推荐: 消费电子景气回升 云计算前景喜人,伟仕佳杰步入新一轮盈利周期 数字化转型的大趋势,催使许多IT分销商加速向技术附加值更高的云计算领域上探。3月23日,伟仕佳杰控股有限公司(00856.HK,下称“伟仕佳杰”)公布2022年度业绩,从数据来看,以IT分销起家的伟仕佳杰,不仅传统业务营收稳定,第二增长曲线的云计算业务也在良性成长。 报告期内,实现收益773.24亿港元,同比基本持平。消费电子分部的收益逆势增加2.5%至330.75亿港元,占集团总收益42.8%;云计算分部的收益同比大幅增加23.4%至28.91亿港元,占集团总收益3.7%;企业系统收入达到413亿港元。 可见,伟仕佳杰消费电子业务“基本盘”依然稳定,“增量盘”云计算业务也俨然成为了企业的第二增长曲线。基本盘看复苏,增量盘看成长。随着消费端的整体回升,以及元宇宙、ChatGPT等新兴技术为云计算市场注入大量算力需求,伟仕佳杰在2023年有望实现更高质量的业务发展和业绩增长。 营收稳定利润下滑 消费电子业务稳住阵脚 从报告数据来看,公司营业收入抵御住了疫情、数码电子消费需求低迷等不利因素,同比实现基本稳定。截至2022年12月31日实现营业收入773.24亿港元,同比下降仅1.29%。 但由于成本的增长,利润端短期承压。2022年归属母公司净利润8.23亿港元,同比下降37.36%。不过,资本市场的反应一片向好。报告发布后,公司股价并未应声下跌,而是以2.39%的涨幅收盘。值得一提的是,公司其实早在3月7日便发布了盈利警告,从股价来看,这一短期利空并未影响资本市场对公司前景的看好。 而资本市场的信心主要来自两方面,一是年报展现出的公司经营韧性,二是年报披露出公司的业务潜力。首先是公司的消费电子业务在充斥寒气的大环境下稳住了阵脚,其次是云计算业务在内卷加剧的市场竞争下增幅显著。 2022年,产业链上游涨价、买方市场消费疲软等导致消费电子企业并不好过。据Wind数据,2022年前三季度,A股消费电子板块(84家消费电子公司,剔除了三年中未完整披露数据的公司)共实现净利润255.2亿元,同比下滑10.4%,板块盈利能力整体趋弱,许多消费电子公司营收也因此出现下滑,如唯捷创芯2022年营收同比下滑34.79%,朗鸿科技去年营收同比下降21.36%。 但在如此大环境下,伟仕佳杰消费电子业务营收并未出现大幅下滑,而是实现了逆势上涨,彰显了经营韧性和企业的抗风险能力。报告显示,消费电子业务主要提供电子整机产品(包括但不限于电脑、手机、无人飞机、智能运动手表、3D打印机、游戏机等),2022年该业务收入逆势同比增长2.5%,达331亿港元。 伟仕佳杰能够稳定消费电子业务的发展,与其多元化的市场结构与用户架构关系密切。报告显示,伟仕佳杰北亚地区营业额约601亿港元,东南亚地区营业额约172亿港元,北亚和东南亚地区对集团总营业额的贡献率分别达78%、22%。公司同时还是华为、新华三、阿里、腾讯、曙光、联想、惠普、戴尔、微软、苹果、甲骨文、希捷、西数等300多家世界500强科技企业的合作伙伴。 多元化的业务布局一定程度上对冲了风险,毕竟国内市场、东南亚地区和北亚市场,同时出现需求下滑的可能性不大。而随着市场景气度的回升,消费电子业务的上升趋势具有高确定性。3月24日,游戏板块、消费电子板块(申万二级行业)涨幅居前,曾分别上涨4.57%、2.26%。这对于业内唯一集索尼PlayStation、微软Xbox、任天堂Switch三大游戏产品总代理于一身的伟仕佳杰来说,是利好消息。 值得一提的是,即便在大量产品无法销售的情况下,2022年伟仕佳杰总资产周转率为2.31次,在同花顺分类的软件服务行业163家公司中排名第三,体现了公司较高的运营效率。基于此,2023年,伟仕佳杰有望迎来更大的业绩突破。 再回到年报中,2022年,伟仕佳杰云计算板块收入全年录得29亿港元,在许多云计算厂商增速放缓的同时,仍实现较大增长。这反映出伟仕佳杰在消费电子业务基础上,也在云计算业务探寻增量,结合行业现状来看,或将打开更大的增长空间。 逐鹿云计算 企业竞争力愈加凸显 事实上,云计算业务已然成为伟仕佳杰的第二增长曲线。具体而言,相较消费电子等业务,云计算业务增速更快,此外,云计算目前在公司营收占比较低,拓展空间较大。 不过云计算赛道的竞争也在日趋白热化,全球云计算巨头亚马逊持续加码国内市场,华为云加大云计算投入,字节跳动也推出了公有云服务,各大云厂商都在加快争夺客户。 在激烈的市场竞争下,伟仕佳杰能够实现业务大幅增长,一方面在于不断加强与上游厂商的合作黏性,夯实长期需求主力驱动业务增长。据McKinsey Quarterly报告预测,2030年云计算能为世界500强创造价值规模超一万亿美元,节约成本4300亿,创造价值7700亿。在此机遇下,伟仕佳杰已与300多家世界500强科技企业建立战略合作,实现了更大范围的业务覆盖,为云计算业务的长远发展提供强大支撑。 另一方面,当前云计算行业正在从基础资源层向云平台、云应用延伸,从比拼技术实力逐渐转向比拼渠道优势和服务能力,这让拥有多年服务终端经验的伟仕佳杰脱颖而出。某种程度上来说,国内云计算已经进入到2.0时代。中国软件行业协会的理事长赵小凡认为,云计算在初期是以虚拟化为主要技术和基础,业界定义为云计算的1.0时代。云计算2.0就是从提供平台和虚拟化开始向应用扩充。 国内云计算2.0的行业特征是,最基础最底层的技术创新和科技成果或许并非来自国内,但大规模应用,并根据用户需求不断改进、提高服务能力,已成为竞争力的关键,即市场重心逐渐由公有云、私有云向信创云和云服务过渡。 在这一方面,伟仕佳杰与AWS、AZURE、华为、青云等公有云平台,以及国内外知名厂商如VMware、Barracuda等私有云平台深度合作,在云平台管理的功能丰富度和大规模性能处理上具有领先优势。综合各方资源后,伟仕佳杰可以围绕云平台安全、灾备、多云纳管、大数据等实际场景,设计出咨询、迁移、建设、运维和开发的全流程解决方案,既让云计算发挥更大的作用,也助力了企业数字化转型。 但是云计算的服务需求还在不断扩大,伟仕佳杰也需要不断提升服务能力和服务质量。2022年7月,工业和信息化部副部长张云明在2022中国算力大会主论坛上介绍,2021年,算力核心产业规模超过1.5万亿元,其中云计算市场规模超过3000亿元。 此外,大火的元宇宙概念和ChatGPT,都需要云计算来提供支撑。从企业数字化转型到元宇宙,大量算力需求的涌现,加快了云计算的发展速度,也对云计算服务提出新的诉求。而面对日益增长的需求,伟仕佳杰正走在不断进取之路上。 除了佳杰云星再创佳绩,成为了华为云、阿里云等混合云管理合作伙伴,实现更大范围兼容之外,伟仕佳杰也持续专注云平台打造,2022年6月,创新推出虚拟运营商平台VPlus,这一平台的功能扩展潜力充足,将推进云资源管、销、服一体化。格隆汇认为:“这一云平台的出现,将大幅度地加强伟仕佳杰的云全生命周期服务的能力,成为集团云业务规模化发展的新契机,也让企业上云获得无限可能。” 根据2022年8月IDC发布的中国第三方云管理服务市场份额报告,伟仕佳杰(含云星)排名第五,云服务增速排名第二,可以看出伟仕佳杰在云计算方面实力十分强劲,而受益于市场需求的增加,伟仕佳杰立足消费电子业务的同时,围绕云计算业务加速布局,其未来业绩增长的稳定性将更加显著。 作者:好蓝不灵 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 常青树科技:客户资源充足,品牌认可度高  江苏常青树新材料科技股份有限公司是一家主要从事高分子新材料特种单体及专用助剂的研发、生产和销售的高新技术企业,致力于为下游高分子新材料的产品制造、性能改善、功能增强提供支撑。   常青科技在高分子新材料特种单体和专用助剂领域深耕多年,整体研发能力和技术实力在国内属于领先水平,产品技术指标、产品质量、品类丰富度、供应保障 能力和服务能力得到了客户的高度认可,树立了良好的品牌形象。公司已与离子交换树脂生产知名企业蓝晓科技、苏青集团、漂莱特集团、德国朗盛、美国杜邦; PVC 稳定剂生产知名企业德国熊牌、韩国 KD;以及中国石油、中国石化、荣盛 石化、恒逸石化等知名企业或其子公司建立了良好的合作关系。   由于下游行业知名企业有着较为严格的供应商准入体系,进入下游优质客户的供应商体系之前,需要经历长期、严格的认证过程,客户为保证自身供应链的稳定,会对供应商的产品质量、持续供货能力、环保达标情况、售后服务等因素进行严格考察,且一旦通过认证,双方之间将形成长期、稳固的合作关系。同时,优质的客户资源和紧密合作可以帮助公司准确判断市场需求,开发出更符合客户要求的高质量产品,取得先发优势。相关推荐: 逃离平台,梦饷科技双SaaS战略如何助力品牌成就第二曲线?由于自带流量属性和发展前景广阔,社交电商近年来成为了行业风口,不少电商巨头在这一领域展开布局,如京东、小米、网易严选等。 报告显示,2021年中国社交电商的交易规模达23785.7亿元,同比增长15.1%。后续随着电商交易的不断发展,在巨大流量的带动下,预计2023年中国社交电商行业的交易规模将达34165.8亿元。可见这一领域的巨大发展潜力。 但是在发展过程中,行业问题也开始显现。和直播电商一样,绝大部分入局者并不清楚社交电商这一模式存在的价值在哪,它的核心竞争力应体现在何处,竞争还是“拉人头”“团队计酬”“入门费”老三样。 “除了名字不同,其他模式都一样,社交电商个体没能体现竞争,整体就只能全面没落。”有资深从业者做出如下总结。 但“买量”一词不再作为一种方法,而是一个问题出现在各家企业案头时,情况开始发生变化。社交电商终于找到了它存在的价值,与其一同被找到的还有这一赛道的核心壁垒——可规模化扩张的私域。 品牌意识到,自己聘请的私域专家即使薪酬再高,也不及国内几百万背靠家庭的微店店主更加尽心有效。 也正是响应存量时代商家对私域运营提出的新要求,梦饷科技于2022年10月20日正式推出了双SaaS战略。这一战略主要作用于两类主体:一是给品牌赋能,在公域之外开拓增长曲线;二是给店主工具,帮助数百万店主实现“个人即是品牌”。在驱动品牌私域增长上,梦饷科技展现了其强大的发展实力。 社交电商面临新发展机遇 国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》,用3个“新”字,即“生产力新的组织方式”“经济发展新动能”“数字经济新范式”对平台经济作出高度评价,并指出社交电商作为平台经济的一种新业态。 追踪社交电商的发展进程,可以发现2022年是一个重要转折点。在2022年之前,社交电商的优势被认为是,通过社交场景引导流量实现电商交易,从而把传统电商砸在流媒体上给市场做投放的钱省下来,以此把优惠分润给消费者与中间的分销商,形成自己独有的优势。 到2022年,前面步骤依旧没有发生变化,只是在后面更加强调了一个动作:把前面的流量转变为留量,打造有持续复购能力的社群。 与此相对应的是这一年整体电商环境出现的一个新论断——平台电商内的品牌,不再具有“私域化”的可能。 平台内消费者购买依靠算法,相信搜索排名,店铺本身粉丝数不再具备实际意义。平台外,则明令禁止商家引导流量外移,流量因此无法实现有效沉淀,私域自然也就无从谈起。 买量费用成为了每个品牌固定的额外开销,且费用在消费日益紧缩的环境下更加高涨,品牌成为平台电商打工人。 这一背景下,社交电商成为了品牌探索的新可能。根据腾讯所发布的《2021中国私域营销白皮书》显示, 接近80%以上的消费者已经养成在私域中进行消费和分享的习惯,72%以上的消费者客单价已大于100元。 伴随着私域运营逐渐成为企业商家参与市场竞争的关键赛点,分销电商基础设施提供者也在这一领域持续发力。 以梦饷科技为例,从2021年开始,其联合多家品牌商家做了多起单场活动。海澜之家集团开卖48小时,销售突破3000万元;茵曼超级品牌日,销售突破1640万元;良品铺子上线15小时,实付金额突破1500万元;高梵超级品牌日活动,销售1800多万元;斯凯奇合作爆品销售突破1600万元;蔻驰在上线首日,销售就突破了600多万元。 对于品牌而言,几天内千万级的销售数据所代表的不仅是品牌在新的环境下可供挖掘的增长空间,更大的意义还在于从商品流通中沉淀出了一个可作为品牌触达的新落点,以存量客户为核心提供复利价值的新空间,以此为品牌在传统销售渠道外形成一个新的销售延伸。 2023年伊始,梦饷科技发布2022年度账单,数据显示,过去的一年,梦饷科技帮助国内外知名品牌销售近2亿件商品,超300个品牌全年总销售额超千万元。如今,已有超2万品牌入驻梦饷科技,希望借助私域流量来打造规模化的第二曲线,实现业绩上的新突破。案例背后延伸出更深层次的考量,如何把个例变成群像,如何把主动权交给企业,通过赋能规模化地实现企业私域增长? 同样机遇与问题并存的还有新店主的加入,也就是我们所说的社交电商供应链上的分销者。疫情的冲击、“互联网+创业创新”思想的推进以及5G等新一代信息基础设施加快建设,让工作更多在线上开展的社交电商成为了协助解决就业问题的新选择。 梦饷科技联合创始人兼CEO冷静曾对平台290余万店主人群画像进行解读:95%以上为女性,其中又以宝妈为主;26~40岁的店主占比72%;50%以上店主分布在广东、北京、江浙沪苏等地。 现在的问题是,人来了,如何培养? 双SaaS战略重写品牌价值 助力品牌私域增长 无论对于品牌还是对于分销者,存量价值始终是他们最为看重的。对于后者,这个问题可以更加具化为:如何打造具有持续复购能力的社群。 而后者也是消费者在这一链条上直接接触的对象。 社交电商的价值,一方面体现在引导社交流量用于电商交易,另一方面,则是在与客户交互的过程中体现服务,从服务中创造新的价值。 直白点可以理解为,客户之所以在你这里下单,是因为你个人。你的服务为他提供了不一样的消费体验。客户与店主在这一过程中都意识到了个体品牌的差异与重要性,品牌的价值被凸显。 在“双SaaS战略”的其中一环,梦饷科技平台针对创业者提供了成就个人品牌乃至平台的工具支持。以往的饷店百万店主公用一个店铺形象,而针对分销者的新需求,饷店进行“千人千店”的调整,将通用工具变成个人专属商场。 完整的“双SaaS战略”分两部分,第一个“SaaS”是供应链即服务(Supplychain as a Service),开放能力给商家,让商家自主运营商品、内容、分销者和消费者;第二个SaaS是软件即服务(Software as a Service),用户涵盖从早期的“宝妈店主”,拓展到如今的各类流量主、平台类电商、私域品牌、各类主播等不同群体,让他们能享受数字时代的红利,以低门槛构建自己全品类的电商平台,高效率、低成本从事电商业务。 这套双SaaS服务是梦饷科技在电商行业中的首创,围绕当下电商环境,提出了针对性的解法。“千人千店”解决的是中间传递者个人的品牌问题,使其像主播一样成为受消费者信任的好物推广者。相比之下,企业品牌的私域和粉丝群体构建更难。 真正意义上企业的粉丝,是对企业工艺、生产、文化有认同感的群体。不同于以“低价”“限时”这些直击眼球的字眼实现推广,企业工艺、生产、文化等内容的传递需要植根于企业自身,在具体实行过程中还是比较困难的。 问题出在哪?在对产品内容的理解上,而更深层次是在对供应链的打造上。所打造的供应链优势,如果仅局限于产品本身好,但只有商家自己知道,分销者不清楚,消费者不清楚,那无疑这一链条出现了问题。…

    其他 May 6, 2023
  • 无限极创新志愿服务形式,积极开展党建引领万家增健活动

    实践建新功,科普进社区。近日,无限极党总支结合CSR“万家增健”传播健康理念,组织党员代表、无限极志愿者协会代表以及公司员工走进冼村街金珠社区,开展“实践建新功 科普进社区——无限极‘党建引领万家增健’”活动,将党建活动、企业社会责任与员工体验三者结合,创新开展爱心物资募捐和志愿服务。 活动前一周,面向无限极总部全体行政员工发出征集令,鼓励员工爱心募捐。员工们积极捐出绘本图书、大米、酱料、清洁用品一批,让闲置物品发挥二次生命。 在本次活动中,由党员和志愿者组成的服务队33人分成7个小分队,根据社区居民的特点设计灵活的志愿服务形式,分别开展健康测试推广、夏季养生科普讲座、老党员入户探访等三大版块的志愿服务。志愿者在小区人流较大的出入口设置摊位,吸引来往居民进行趣味知识问答,一对一协助居民扫码完成“极快测”健康测试,帮助居民从中医角度了解自身健康,获得个人专属的健康养生建议,充分体现无限极在“健康养生”领域的专长,体现“我为群众办实事”的诺言。 “极快测”推广方面,志愿者在小区人流较大的出入口设置摊位,以精美的辅销品作为抽奖礼品,吸引来往居民进行趣味知识问答,并一对一协助居民扫码完成“极快测”健康测试,从而帮助居民从中医角度了解自身健康状况,获得个人专属的健康养生建议。在活动开展的2.5小时内,共220人次扫码完成了“极快测”健康测评。 健康养生小课堂方面,科普志愿者为30多名居民开展了有趣、有料的科普讲座。通过 “绿茶和普洱茶,哪个更适合老年人?”、“夏季空调环境应该注意保护什么部位”等趣味问答方式,解答居民关心的夏季养生问题,听众纷纷表示讲座有干货、够实用、接地气。 老党员入户探访方面,社区居委会领导、社工站人员带领着无限极党员和员工募捐的爱心物资,走进4户老党员家里,关心他们的健康和生活情况,学习他们坚定的意志和乐观的精神。老党员和年轻党员亲切交谈,聆听老党员过去的故事,年轻党员向老党员致以节日的问候和崇高敬意! 通过此次活动,无限极(中国)有限公司的党员和员工,积极传播中华优秀养生文化,创新志愿服务形式,为社区居民普及中华养生文化,为健康养生理念深入人心做出了自己的努力。 相关推荐: 玑兰专研细胞植萃,科技护肤,让肌肤回归年轻状态 玑兰护肤品是一家专注于细胞植萃科技的护肤品牌。经过多年的研究,玑兰护肤品已经成功研发出了一系列高科技护肤产品,帮助消费者实现肌肤的年轻状态。 玑兰护肤品的研究成果得到了众多专家的认可,其产品的研发过程也十分严谨。其采用的是最新的细胞植萃技术,通过提取植物细胞中的有效成分,为肌肤提供全面的护理。 细胞植萃技术是玑兰护肤品的核心竞争力,该技术可以有效地促进肌肤的新陈代谢,增强肌肤的免疫力,使肌肤更加健康。 玑兰护肤品的产品线非常丰富,包括洁面、爽肤水、精华液、面霜等多种产品。其中,最受消费者欢迎的是其精华液系列产品。玑兰护肤品的精华液采用了高浓度的细胞植萃精华,能够深入肌肤,修护受损细胞,使肌肤更加年轻。 玑兰护肤品的精华液系列产品有多种不同的用途,可以根据不同的肌肤问题进行选择。比如,玑兰护肤品的深层修护精华液可以深入肌肤底层,修护受损细胞,提高肌肤的弹性和光泽度;而其美白精华液则可以淡化色斑,提亮肤色,让肌肤更加明亮。 玑兰护肤品是一家非常值得信赖的护肤品牌。如果你想要拥有年轻健康的好肌肤,不妨试试玑兰护肤品吧!相关推荐: 求是院举行MBA3.0/DBA 3.0开学典礼——求是科学院活动之资本市场与企业高质量发展 MBA3.0/DBA3.0开学仪式10月 15日、10月16日在浙江省委党校文欣校区、君尚云逸酒店分别举行;期间,举办了求是科学院活动之资本市场与企业高质量发展。 中国著名经济学家、浙江省特级专家、浙江省求是经济与管理科学研究院院长金雪军教授;求是科学院研究员、教学学术委员会委员、浙江大学公共政策研究院副院长、原宁波大学商学院院长、博导、浙江省人大常委会委员范柏乃教授;研究员、教学学术委员会委员、浙大城市学院商学院原常务副院长、教授王陆庄博士:浙江工业大学教授、博导郑胜华博士;研究员马标校友;研究员、校友颜树萍博士等专家、教授杰出校友代表出席并做了演讲及沟通与交流。本次科学院活动分线上线下同步举行,超过600人专家、教授、学员、校友等参加了不同场次的活动。求是科学院秘书长、杭州年代学校校长何栎教授主持了这次科学院活动。 金雪军教授指出: 今天我们围绕高质量发展企业的这个问题,不仅仅是为了注册制改革,需要高质量的企业作为资本市场的产品,而且面对越来越竞争的国际商业环境,企业要立于不败之地,需要高质量的发展企业,也是为资本市场源源不断地提供优秀的交易产品的需要;同步举行MBA3.0/DBA3.0意义重大。 企业家是打造高质量企业的设计师,有什么样的企业家就成就什么样的企业。对于高质量发展企业,企业家不断提升自己、不断学习新的知识、新的管理科学的系统性方法有了非常迫切的要求。 金雪军教授特别强调了以下几个方面: 一是现在处于一个变化的阶段,往大里说是处于百年未有之大变局;往小里说,技术上的变化一个接一个迎面而来;之前的不说,刚刚还在讨论人工智能,数字经济等,生物科技、生物经济等又接踵而至,没有止境;前一个阶段的技术还没有完全落地成熟应用,下一个阶段的技术就已经出现并向我们走来,不断是新的挑战与机遇;高质量的企业首先应该是与时俱进的企业,应该建立在现代化管理与科技发展的基础上。  二是浙江作为共同富裕示范区,又是“两个先行”;共同富裕是一个政策,现代化也是一个政策。明天二十大开幕,会提出新的精神和要求,也会影响整个社会和经济发展,需要我们不断面对新的情况、落实新举措、解决新问题;这是高质量发展企业的起点。 三是整个国际环境,大家应更有体会。非常重要的是,要尽快增强我们的实力。这个实力是多方面的,既要我们拥有足够的科技和管理能力,也要对变化的形势有一个正确的认知和分析能力;对层出不穷的新问题,有一个正确的趋势判断和应对方法,充分考虑复杂的国际环境,努力打造国际化的现代企业。反之,可能很难算得上是高质量的企业。 昨天我在省经信委开会的时候,也说到我们浙江的中小企业在改革开放初期前店后厂、家家冒烟,是根本不愁销路的,只要发挥吃苦精神是不会担心市场问题的;但是,到了现在要提出大力发展中小企业,就要想想发展什么样的中小企业?难道还能发展二十年前的那个小商品的加工企业么?如果不是,那么是什么样的企业呢?现在形势的变化、技术的变化、消费方式的变化不可能再与之前一样的模式。要发展新的东西就要结合现在新的六个要素,即:新的产品能否适应新的市场、新的技术是否能够实现、资金是否充足、人才从何而来、土地从何而来、能耗是否符合绿色发展的要求?都是高质量发展企业中需要面对的挑战和问题,需要我们认真研究、深入的探讨。 当我们要成就高质量的企业,仍然要保持浙江省中小企业的优势与动能,怎么解决这些问题?去整合这些要素?这就要增强我们自身的实力和能力。我觉得首先就是要学习,即不断的实践也要不断的学习。我们求是科学院专门针对这方面的需求设计了课程并编写了相应的教材;为了编写这些教材,香港都会大学也做了很大的努力,每年化巨资不断的更新。让我们不仅了解如何把握全球的新态势,并紧密结合我们的实际情况,有很多新的具体方法;并很好的把二者结合了起来。既有对一般知识和理论的概括同时也有最新的案例,既有对国内实际运营充分的了解,也有全球开放的视野。在整个的学习研究中,以何校长为代表的各位导师也动了很多脑筋,不光对教学能力做出保障,也对教学形式做出合适的创新性的发展,让大家在这里的学习更有收获。我认为这是很难得的。我们感到非常高兴,我相信在我们的共同努力下一定能够取得好的收获。 范柏乃教授在论坛中强调: 非常高兴在这个特殊的时刻参加本次的科学院活动,我觉得今天这个论坛主旨明确,非常聚焦,并与开学典礼结合起来,非常好,不仅是理论明确如何发展高质量的企业,适应资本市场的要求,而且有行动、真抓实干,措施实实在在,工作扎扎实实。范教授还对资本市场与企业的高质量发展展开了非常充分的讨论。 特别围绕MBA3.0/DBA3.0这个班的开学典礼,范教授特别强调了四个正确:正确的对象,正确的时间,正确的地点,做了正确的事情。 首先,从这份名单看到、也感到你们来这里读MBA3.0/DBA3.0是非常正确的。我最近写了一篇文章,用很多数字证明了共同富裕离不开民营企业家的参与。我们的学员主要是民营企业家,这是正确的对象。范教授罗列了一大串的数据,特别强调资本市场与高质量发展企业及与学习的关系问题,以及这个班的特点,之前毕业企业家的很多案例。 第二,新的发展目标,新的国际环境,以及浙江省到2025年的数字经济要占到55%等目标的具体要求,高质量发展企业,数字经济是现代化企业的重要基础或者一个重要的工具。如何实现?如何适应这些要求?都是新的知识、观念与方法问题。我们参加系统性的学习,又扣在了这个非常重要的时间点。 第三、正确的地点。我们杭州年代学校,开这个班已经二十多年了,可以说已经炉火纯青。与其他地方有显著的不同,这里强调的是学以致用,强调民营经济的力量、市场的力量、强调国际化结合本地化,就要真刀真枪的讲科学。我们课程的设置和教学的安排、内容、方式都非常先进、科学,二十多年的打磨很不容易;各位是选了正确的地方。这些学习都到位了,高质量才有基础,才能做得更好。 第四,正确的事情。与国家新的发展甚至共同富裕等政策完全吻合,也只有通过新的知识与方法,才能引领与适应、推动新的环境下的工作,才能开创新的局面,真正把企业做好,做成为高质量的企业。 王陆庄教授重点介绍了高质量发展企业需要系统性的商业计划书:今天的求是科学院活动,围绕资本市场与企业高质量发展这个主题,作为应用商业计划这门课的导师,我深切地体会到必须有一个系统性的设计或者战略规划,具体来说我们的商业计划书,实际上也是想要培养同学们对于怎么规划企业经营或者商业计划书的相关具体元素以及四种能力。 第一是发现问题的能力。通过写一份商业计划书,去发现热点难点焦点或者新的机会问题,这是一种能力。希望同学们能“真题真做”,设定一个高质量的标杆。 第二是分析问题的能力。发现问题之后,就要分析研究,围绕高质量发展企业,到底有哪些因素及影响?这就需要同学们掌握一系列的系统性的现代化的管理科学及分析研究方法。这也是能力的提升过程,希望同学们要不厌其烦。 第三是解决问题的能力。相当于前面是诊断,后面就要治病;前面是机会与资源,后面是如何抓住机会与整合资源。希望同学们能把各门课程的内容结合进去,还要有创新思维,才有更大的空间,才能真正打造高质量的企业,适应资本市场的要求。 第四是沟通能力。论文及答辩,能写会说,是书面表达能力和口头表达能力即沟通能力的训练。不仅科学而且要有足够的逻辑与说服力,实实在在的去操作化。这对今后你们个人的职业发展也大有帮助;这也是与市场以及资本市场进行深度沟通的基本功。 四种能力加上同学们的“真题真做”模式,说不定可以真的变成一个项目,甚至具有商业价值的高质量的企业或者项目。我们以前也有部分同学真的把这门课的商业项目,去做了投资、融资之类的经济活动,甚至成为上市企业,据学校统计,我们的学员和校友创造的上市企业已经超过了100多家,取得了不错的回报。这不仅是学校的希望,也符合我们MBA3.0/DBA3.0理念。 郑胜华教授围绕如何打造高质量的企业,从《亚太区管理策略》这门课程的角度作了充分的诠释和展开,并且明确指出,这门课程,对于打造高质量的企业意义重大。 对于课程,郑教授指出,简单地说,亚太区管理战略研究这门课是非常具有香港特色的课程,是把经济地理和战略管理有机的结合起来,是战略管理在国家和地区发展当中的应用或者是如何实行全球化战略的应用研究,帮助企业不断拓展市场,寻求新的发展机会与空间的应用性实操课程。企业的市场越大,可能的销售客户越多,可能的市场深度越深,价值可能越大。 怎么判断这些市场可能是你的市场、你的机会?就是通过分析和了解亚太地区国家在政治、经济、社会文化、技术和自然方面等环境分析研究下的机会与威胁,如何根据自己的优势和劣势、资源与能力,制定出进入这些国家和地区开展商业活动的策略,并以此可以去触类旁通,应用到所有的市场或地区,更好地发展企业,不断创造企业价值,促进企业高质量的发展。 马标研究员对于如何高质量发展企业,深有体会地说:我是2016年入学的,读完后感觉非常不错,就把公司的高管都陆续推荐来读,现在已经有20个了吧,有的今天还在读。 首先,学习后确实带来了公司业绩的提升,意味着企业的质量提高了。之前说过多次,不展开了。刚才王老师提到商业计划书,他也是我的导师。当时我写的商业计划书是数字资产货币化,王老师跟我说这是一个很好的创意,但因为自己实在是没时间去实做,就卖了一个比较高的价格,也算是不错的回报。 第二,刚才范老师提到了MBA3.0,不知道大家研究了没有,我是仔细研究过这些MBA3.0定理的,确实比较新颖。让我想起其他两个定理,第一个是“费马大猜想”,很多的数学精英奋斗了300多年,终于在上世纪90年代证明出来了;这个定理的出现,使我们现在有了很多实用性工具,如手机等。如果没有费马大猜想,现在不可能有无线通讯和手机。还有“牛顿最小数定理”,正因为有了这个定理,才有了微积分,让工业革命提前了300年。 因此,在学习的过程中,一个是实践,一个是理论,都要仔细的研究和探索,包括一些管理的理论、概念与方法,每一门课程,都有很大的学习、研究的空间,实际应用的空间,都会很有收获。 总之,高质量发展企业,如果没有高质量的观念、方法及科学逻辑,是不可能实现的。学习是打造高质量企业、发展高质量企业的起点,资本市场是目标,只有得到资本市场的认可,才是真正的高质量。 颜树萍博士也分享了自己单位及自己的经验:一是参加学习或者求是院的课程确实可以提升我们的企业经营格局与管理水平。而且香港都会大学也确实非常不错,在我毕业之后的10多年里,走了世界各地并在伦敦、纽约、新加坡,迪拜等地设立了分公司,这个文凭给我们提供了很大的方便,全球都认可,很好用。 二是认识了在座的各位导师,成为自己人生的一直导师,良师益友。这么多年来,在我遇到困难和困惑的时候,都能帮我答疑解惑。 三是让我树立了终生学习的理念,并成功获得了博士学位。读了,我们才会知道,这是非常不容易的事情。 自己毕业19年来,我所在的南华期货股份有限公司有几十位员工和领导陆续来这里就读,从一个普普通通的企业成功成为上市公司;现在看是一个正确的选择。母校成为公司和个人成长的摇篮,新的格局、成为新的起点。经过 MBA3.0/DBA3.0的课程,希望大家在一起能与时俱进,超前的思考和研究一些新的问题,精益求精地把企业经营好,成为高质量发展的企业。 最后用一句话共勉:“忆往昔,桃李不言,自有风雨话沧桑;看今朝,厚德载物,更为中国续辉煌”, 不论是谁,都是我们自己最好的风景。 其他专家也交流了自己的想法,讨论了资本市场及即将开启的注册制问题,和新的财富创造方式的巨大机会问题。 与会的各位专家与参加科学院活动的学员进行了面对面的交流与讨论,气氛非常活跃。很多同学不能线下参加,期待疫情早日过去,期待下一场的精彩论坛。 科学院活动的中间,还举行了MBA3.0/DBA 3.0开学仪式,何校长介绍了MBA3.0/DBA3.0课程及学习与研究方法。(求是科学院项目部)  相关推荐: 3·15报道| 嘉联支付:守护消费权益 提振消费信心温情相伴 金融知识送到身边 3·15当天,在各地监管单位的指导下,嘉联支付全国分公司走进社区、走进街道,与广大消费者紧密互动,全面普及金融消费知识,增强消费者的风险意识,提高消费者风险防范能力。 >>>西藏分公司 西藏分公司在监管部门和自治区商务厅的工作部署下,以“提振消费信心”为主题,围绕“金融守护美好”为主旨,发放宣传物料,讲授防范网络诈骗、普及反洗钱等金融知识,切实将金融知识送到消费者的身边。 >>>河北分公司 嘉联支付河北分公司深入街道,向居民群众、老年人等派发原创金融知识宣传折页,结合真实生活场景,详细讲解八项基本权利,使消费者充分了解自身的各项法定权利和责任,引导消费者通过合理、有效的方式保障自身权益。 >>>安徽分公司 嘉联支付安徽分公司通过走访商户、走进公园等方式,解答商户的疑难问题,倾听消费者心声,结合目前常见的征信洗白、刷单兼职诈骗等现象落实金融知识普及,帮助广大消费者提高反诈意识,提高风险识别能力。 任重道远 责任不只在3·15 保护消费者权益任重道远,宣传月期间,嘉联支付充分发挥企业优势,持续探索新媒体、新渠道在消费者权益保护中的创新应用。在嘉联支付微信公众号、微博、抖音等平台开设3·15专栏,以轻松活泼的方式,通过原创说唱《姜还是老的RAP》、漫画、长图、小视频等喜闻悦见的形式宣传金融知识,寓教于乐,提升全民金融素养。 今后,嘉联支付将一如既往坚守诚信合规经营底线,切实履行金融社会责任,持续落实消费者权益保护宣传,助力提振金融消费信心,为营造健康和谐的金融生态贡献力量。相关推荐: 蔚来难做手机  车机互联的故事,和“搞机”理想主义回归现实,浪漫戛然而止。 作者/何必,一白 产品/新摘商业评论 蔚来制造手机取得了新的进展。  昨日有网友爆料“蔚来汽车今年要出手机了,是小米造车更快还是蔚来造手机更快?”经媒体多方核实确认:手机业务已在蔚来内部酝酿 酿多时,很快就会正式推出。  与新闻同步的是威来手机在推特上发布的第一个手机渲染图。机身采用直屏设计,后图像模块为圆形设计,内部三个摄像头为三角形分布,机身边框为圆形设计,手机背面印有“NIOPhone”标识。  从效果图来看,手机的外观设计与华为Mate50相似,三角形镜头与苹果iPhone相似 14系列的设计相似。  造车新势力跑去造手机,看起来像是“降维打击”,但是,当国内手机销量继续下滑,价格战停不下来的时候,蔚来自制的手机能赢多少分?  一、蔚来手机还是汽车配件? “蔚来手机业务在上海和深圳都有团队,进展相对顺利。一年内想换手机的用户不需要换手机。如果他们现在是Android用户,就没有必要换其他手机。”  早在去年11月举行的东莞松山湖万象汇威来中心开幕式上,李斌就放风说威来会在一年内推出手机。 …

    July 21, 2023
  • 红谷滩普瑞眼科医院 智享高清 逐光未来 | ICL手术量中国TOP2 · 授牌仪式圆满成功!

    9月23日下午,“普瑞眼科医院(集团)EVO ICL人工晶体植入手术量(累计)中国TOP2”授牌仪式在红谷滩普瑞眼科医院顺利举行。此次活动也进一步向广大近视患者分享了国际同步的近视矫正技术,让更多的患者认识近视手术,摆脱戴镜困扰。 红谷滩普瑞眼科医院业务院长王卫星、红谷滩普瑞眼科医院业务副院长吴慧莺、STAAR Surgical 集团大客户销售经理王勇先生出席活动。 活动伊始,红谷滩普瑞眼科医院业务院长王卫星为活动致辞,他表示:“普瑞眼科一直聚焦于全民眼健康,在科技、技术、创新、质量、学术、专家、服务等诸多方面拥有的核心竞争力,推动着屈光行业的高质量发展,得到了行业内外的信赖与肯定。” 智享高清 逐光未来 (活动揭牌)     ICL晶体植入手术晶体官方供应商STAAR Surgical公司发布了从2023年1月至2023年8月以来ICL晶体植入手术定片量的调研统计,普瑞眼科半年来手术量位居全国第二。王勇先生代表STAAR Surgical公司对普瑞眼科近年来取得的高质量发展成果给予了高度肯定与赞誉,期待双方携手推动全球战略合作迈上更高的台阶。     2018年,普瑞眼科便已荣获瑞士STAAR Surgical公司颁发的卓越影响力奖,2023年被其认证为“中国战略合作伙伴”。普瑞眼科再次获此殊荣,为普瑞眼科屈光手术领域的发展添上了浓墨重彩的一笔。 普瑞眼科(医院集团)之所以能获此殊荣,在屈光领域倍受认可,离不开品牌背后的积淀及专业的支撑。在未来,普瑞眼科与STAAR Surgical公司也将在ICL晶体精准定制、ICL晶体手术操作等方面达成更深层交流合作,将通过定期开展专家带教培训、学术交流等活动,打造一支国内一流ICL晶体植入手术医疗团队。 点亮近视手术「黑科技」 即享高清 ICL晶体植入手术已发展成为当前近视手术的主流方式,EVO ICL凭借其在近视矫治领域的突出优势,为世界各地的近视患者带来更明亮的视界、更轻松的生活,备受近视患者的青睐和认可。      吴慧莺副院长现场为大家带来的近视手术专业分享,为广大网友开启了一场别样的高清探索之旅,刷新了大家对近视手术方式及EVO ICL晶体植入的认知。近视手术的安全性一直是广大患者关注的焦点。活动现场,针对这一问题,吴慧莺副院长也通过通俗易懂的语言全面地向近视患者展示了ICL近视手术的优势和特点。 普瑞眼科始终专注于提供能高质量的、覆盖全年龄段、全生命周期的眼健康服务。作为普瑞眼科集团在江西部署的重点院区,未来,红谷滩普瑞眼科医院也将在屈光手术领域,通过不断提升医疗服务质量,用更加精细化的全流程管理,为近视人群提供“个性化”手术解决方案,让更多人享受医疗科技带来的便利。使人人享有高品质的“视界”,享受光明未来!

    September 25, 2023
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    相关推荐: 聚龙生活文化旅游与数字经济的完美融合,开创文旅产业新纪元 【聚龙生活】——聚龙汇集团的璀璨新星,继潜龙文旅辉煌篇章后,再度扬帆起航,以雷霆万钧之势,引领旅居生活迈入前所未有的数字化纪元!这不仅仅是一场旅行的革新,更是自然与科技的浪漫邂逅,将无垠的自然景观编织进数字化的经纬,绘就一幅幅令人心旷神怡的旅居蓝图。【森林萌屋】,这一匠心独运的实体房产杰作,灵感源自苍穹之下飞鸟筑巢的雅致与和谐,其“鸟笼”式构想,不仅是对自然形态的深刻致敬,更是对居住空间美学的极致追求。每一座萌屋,皆如林中精灵的居所,结构与外观的完美融合,展现出一种超脱尘嚣的静谧之美,让人在踏入之际,便忘却尘世烦恼,心灵得以真正栖息。 参与树屋项目的旅程,是一场轻松愉悦的探索之旅。只需简单注册,您便能踏入聚龙私域社群的温馨怀抱;选购特色旅游套餐,不仅预约了与自然的亲密对话,更解锁了广告券的神奇力量,将每一次旅行的快乐转化为景区产品的经营分红权益。更令人振奋的是,每日累积的房票,不仅是住宿的钥匙,更是通往未来稳定收益的金色门票,让您的每一份投入都闪耀着智慧的光芒。                聚龙生活树屋项目,以其独特的旅游消费返利模式,积极响应国家政策,以互联网为翼,赋能实体经济,构建起一个多方共赢的生态系统。在这里,旅游不再仅仅是消费,而是成为了一种投资,一种对未来美好生活的期许。无痛消费,拉动旅游经济新引擎,让未来的旅居生活变得前所未有的便捷与惬意。我们坚信,聚龙生活不仅是旅居生活的革新者,更是共同致富梦想的筑梦师。携手并进,在创新、务实、合作、共赢的道路上,我们不断探索,不断突破,只为给您带来更加丰富多彩、高品质的旅游体验,共同书写文化旅游事业的新篇章!加入聚龙生活,让我们在新模式的引领下,抢占市场先机,共创辉煌未来!相关推荐: 股价缩水逾九成,蓝月亮缘何变为“暗月亮”?  业绩承压、股价下跌,蓝月亮没有新故事。  作者/无字  出品/新摘商业评论  一年一度的618购物节落下帷幕,蓝月亮交出亮眼答卷。  抖音618好物节榜显示,蓝月亮位列抖音商城618好物节衣物清洁榜行业累计销售额榜单TOP 1。抖音商城618超级品牌日活动中,蓝月亮销售额超2.7亿元,其中蓝月亮至尊热卖超1亿元。  图源:百度  不过资本市场却对上述亮眼的业绩反应冷淡。目前,蓝月亮股价为2.11港元/股,相较5月中旬2.25 港元/股左右的阶段性高点下跌6.22%。  这很大程度上都是因为,投资者不认为区区一场购物节,就能改写蓝月亮业绩承压的现实。过去几年,蓝月亮的营收和净利润均难以稳步攀升,并且因销售费用高企,公司净利润率也大幅缩水。  考虑到购物节期间,企业需要大手笔宣发吸引消费者,亮眼业绩之外,蓝月亮的销售费用或许会飞速飙升,利润空间也有可能进一步收窄。投资者自然会谨慎看待蓝月亮。    一、业绩、股价双双下滑, 蓝月亮变成“暗月亮” 提起蓝月亮,可能很多人第一时间都会想到洗衣液。这并非偶然,因为蓝月亮不光起家于洗衣液,目前最重要的营收支柱,也是衣物清洁护理业务。过去几年,蓝月亮衣物清洁护理产品的营收占比一直维持在90%左右。  专精衣物清洁护理产品,固然让蓝月亮成为了垂直赛道的巨头,但相关市场需求放缓,也让蓝月亮的业绩高度承压。  财报显示,2018年-2020年,蓝月亮衣物清洁护理产品营收分别为59.17亿港元、61.78亿港元以及55.96 亿港元,分别同比增长20.22%、4.41%、下滑9.42%。  纵向对比不难发现,2019年后,蓝月亮衣物清洁护理产品营收增速逐步下滑,2020年甚至身陷负增长泥潭。  图源:蓝月亮2021年财报  不过好在,疫情时期,消费者较为重视个人健康护理,蓝月亮也迎来了喘息之机。财报显示,2021年-2022年,蓝月亮衣物清洁护理产品营收分别为64.57亿元、68.21亿元,分别同比增长15.39%和5.64%。  整体而言,蓝月亮的业绩也稳步攀升,2021年-2022年营收分别为75.97亿港元和79.47亿港元,分别同比增长8.6%和4.6%。  图源:蓝月亮2023年财报  然而,疫情不可能永远持续下去。2023年以来,随着疫情逐步消散,蓝月亮的业绩再次下滑。财报显示,2023年,蓝月亮衣物清洁护理产品营收65.01亿港元,同比下滑4.69%,总营收73.24 亿港元,同比下滑7.84%。  事实上,资本市场早已看出蓝月亮疲态尽显,因而开始用脚投票。2020年上市之初,蓝月亮的股价曾飙升至19.16港元/股的高点,市值突破千亿港元大关。不过2021年后,蓝月亮的股价就迎头之下,目前仅为2.11港元/股,较高点下跌88.99%。    二、销售费用占比近半, 蓝月亮利润被反噬 面对核心单品业绩失速的困局,蓝月亮并非无动于衷,而是不断加大宣发力度,试图靠广告吸引更多消费者。  图源:蓝月亮2023年财报  财报显示,2021年-2023年,蓝月亮销售和分销开支分别为23.92亿港元、26.51亿港元以及32.44亿港元,分别同比增长18.59%、10.83%以及22.37%,营收占比分别高达31.49%、33.36%、44.29%,三年时间增长12.8个百分点。  尽管蓝月亮的宣发力度正逐渐加大,但其主要的销售渠道不是日趋萎靡,就是增长迟缓。  财报显示,目前蓝月亮主要有线上、线下分销商以及直接销售予大客户三大渠道。2023年,蓝月亮线下分销商营收27.55亿港元,同比下跌 15.3%;直接销售予大客户营收7.63亿港元,同比下跌18.5%;线上销售营收38.05亿港元,同比增长1.3%。  这也从侧面说明,尽管双十一、618等购物节期间,蓝月亮可以交出亮眼的战报,但对于整体的线上渠道业绩并无太大帮助。    虽然蓝月亮大部分渠道业绩均触及瓶颈,难以实现更大程度的规模效应,但由于已经成为行业翘楚,并且过去几年推出了多款高端洗衣液产品,蓝月亮产品层面的利润空间其实并不低。财报显示,2021年-2023年,蓝月亮毛利率分别为58.42%、57.8%以及62.0%。  不过遗憾的是,由于蓝月亮的销售费用增速远超各渠道营收增速,公司的利润空间依然难逃逐步收窄的宿命。  图源:蓝月亮2023年财报  2021年-2023年,蓝月亮净利润分别为10.14亿港元、6.11亿港元、3.25亿港元,分别同比下跌22.53%、39.73%、46.81%,不光持续下滑,并且跌幅也逐渐扩大。同期,蓝月亮的净利润率分别为13.35%、7.69%、4.44%。照此趋势发展,接下来蓝月亮甚至有亏损的风险。    三、大手笔分红却吝于研发, 蓝月亮难有想象力 一般而言,大手笔营销战略的创收效率下滑,意味着行业红利收窄、竞争加剧,企业需要加大研发投入,靠差异化的高新技术俘获消费者,打开成长空间。  然而,蓝月亮的研发力度却十分有限。财报显示,蓝月亮计划上市募资所得的2.2亿元用于研发,2021年-2023年分别动用0.43亿港元、0.36亿港元以及0.52亿港元,相较动辄数十亿港元的销售费用,完全不值一提。  研发投入力度有限,决定了公司技术匮乏。截止2023年末,蓝月亮只拥有335件专利,其中仅数十项发明专利。缺乏前沿技术,蓝月亮的高端产品自然难以说服消费者买单,帮助公司拓宽利润空间。  如果说资金有限的情况下,蓝月亮“轻营销,轻研发”还仅仅是宏观战略存在问题,那么将利润拿来分红,也不进行研发投入,则昭示出蓝月亮管理层极度短视。  招股书显示,上市前夕,蓝月亮集团向唯一股东Aswann分红23亿港元。蓝月亮创始人罗秋平、潘东夫妇合计持有Aswann 88.92%股份。简单测算可知,二人共拿走分红约20.5亿港元。  然而上市之初,蓝月亮却如饥似渴地募资95.76亿港元。如此缺钱的背景下,蓝月亮突击分红,显然是希望让投资者当“接盘侠”。  图源:蓝月亮2023年财报  时间来到2023年,尽管仅创造3.25亿港元净利润,并且同比暴跌46.81%,但蓝月亮依然大手笔分红3.34亿港元,超过了当年净利润。  公司业绩承压的背景下,高管不将大部分净利润转化为研发费用,反而大手笔分红,似乎是因为对公司的长线生命力不抱希望。  这或许也决定了,尽管目前蓝月亮仍是衣物清洁护理领域的头部玩家,但随着其他更具实力的对手发力,蓝月亮将愈发难以守住基本盘,业绩也会持续萎靡。  在此背景下,蓝月亮的股价自然会持续下行。 相关推荐: 伯克希尔也被ST?地球(最)贵股票突然闪崩,美股故障再次上演。昨晚齐刷刷一片的美股出现行情异常,伯克希尔、蒙特利尔银行、巴里克黄金等股票股价跌幅超过98%。其中,巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦A类股股价更是暴跌99.97%,股价从62万美元跌成185.1美元,上演了一出“股价蹦极”。难道是被大A传染,伯克希尔也被ST了?   昨晚我朋友圈都有不少大聪明在喊“抄底”,但事实上还真有人185美元买入,大概交易了50股。简单算一下,每股至少净赚62万美元。当然,想薅华尔街的羊毛没那么简单,纽交所随后表示,系统出现技术性问题导致股票异常,会清除所有错误交易,低价买入股票的交易无效。哎呀,手速再快也追不上!   其实美股出幺蛾子也不是一天两天,上周,标普500和道琼斯也突然停跳,不再显示实时定价。而且光今年,纽交所就出现了六次不同程度的交易故障,股票、期权等多个品种都出过问题。世界排名第一的股市怎么这么多技术问题,是交易量太大数据处理不过来?还是上涨风险真要来了?   我今天跟一些机构聊这事,大家有些不同的观点,这个技术问题可能跟美国最近将结算时间更改为T+1相关,T+1增加了市场结算的效率。随着美股市场从T+2过渡到T+1,对于高流动性公司来说,结算会更容易。但对于低流动性股票,可能会面临意想不到的挑战。对于金融市场上的市场参与者来说,为平稳过渡,除了机构必须配备关键任务的夜间运营人员,比如说处理交易对账、货币转换、支付处理之类的事项,来应对时区摩擦,较小的地区性银行、代理经纪商和小型公司建议在过渡日期之前提高自身应变能力来面临挑战。同时,由于在压缩时间后完成结算更匆忙,操作风险可能会增加,这也可能导致结算失败。  相关推荐: “珞娃西”海参肽片剂:高而不贵,性价比优选海参既是一种珍贵的药材,也是一种营养价值极高的药食同源食材,是食补上品,常食能强健身体,帮助调理多种疾病。随着科技的发展,通过先进的工艺提取而成的海参肽在食补方面更胜一筹,不仅方便食用,食补的效果也更好,而只有从源头把控海参品质,才能获得优质高端海参肽。 “珞娃西”海参肽片剂,开启高端食补养生新时代 自古以来,海参就被奉为滋补强身、延年益寿的名贵珍品,是一种药食同源养生佳品。随着海参养殖产业的多样化,备受人工饲料、水体污染等影响,导致市场海参参差不齐,高品质海参更是难得。相对来说,加拿大北极野生海参在海参市场品质更胜一筹,相对于其他海参有着非同一般的营养价值。加拿大海参长于靠近北极圈深海水域,这里不受污染以及人工干扰,远离核辐射等各种污染因素,在自然纯净的野生状态下生长而成,这也赋予了北极海参极高的营养价值、原生态品质和安全性,有机钙含量高,富含蛋白质、矿物质、维生素等50多种天然珍贵活性物质,具有抗衰、提高免疫力、补肾益精、滋补护肝保血管、抑制癌细胞的作用。 “珞娃西”海参肽精选加拿大8-10年北极野生海参经过先进的酶解工艺加工而成,不仅具有原生态品质,保障其安全与品质,同时也保留了北极海参所具有的丰富营养及活性成分,具有良好的滋补作用。作为一种高端海参肽,以小分子肽的形式能快速被人体吸收,迅速补充营养,让人体精力充沛,食补效果显著。“珞娃西”海参肽片剂以高端营养品质,为人们打造出健康生活方式,开启高端食补养生新时代。 优质活性成分,加倍呵护健康 海参体内不但富含氨基酸、维生素等人体所需50多种营养成分,还含有多种生物活性物质如酸性粘多糖、海参皂苷和胶原蛋白等,而且海参活性物质的药理价值十分广泛。海参肽经过现代先进的工艺加工而成,保留了海参丰富的营养物质及多种优质活性物质,小分子肽容易被人体吸收,为人体补充丰富的营养物质,调节人体机能,提高身体免疫力,对抗亚健康。相对于海参,小分子海参肽则具有良好的溶解性、稳定性和易消化吸收性等独特优势,更好的改善营养吸收。研究发现,海参中所含有的海参皂苷是一种具有广泛的抗癌、抗肿瘤、抗真菌、抗病毒、免疫调节等多种生物活性功能物质,且北极野生海参中独特的A型海参皂苷含量远大于刺参皂苷,是刺参的170倍左右,皂苷活性是人参皂苷的28倍左右,而A型海参皂苷有助于抗癌、重症病患辅助营养补充及免疫力提升。 “珞娃西”海参肽片剂蕴含优质营养及活性成分,每一片都汇集加拿大野生海参的精华,加倍呵护人体健康,是亚健康人群、重症恢复人群、重病人群、老年人、高端精英人士以及养生人群的食补优选。 安全品质,性价比更高 “珞娃西”海参肽原料源自加拿大进口,由加拿大AKSO海洋生物公司提供,作为一家实力强大的研发公司,40余年专注于海参一体化研发生产,严格保障研发、生产的安全性,且经过严格测试认证,原料从生产到出口,确保每一个环节的质量保障。上海滕枫生物科技有限公司作为加拿大AKSO海洋生物公司中国公司授权的“珞娃西”大西洋野生海参肽片中国总经销,坚持“高而不贵”原则,产品由国内宇王集团专业生产,由上海胡庆余堂老字号品牌监制,不仅是高端海参营养产品,同时也注重性价比,让更多国人都能轻松享受高端海参肽带来的健康滋养。相关推荐: 重磅预告|第二届科学教育大会暨2024科学教育博览会8月23日与您相约杭州!全新升级,蓄势待发! 规模 更盛大! 专家 更权威! 内容 更丰富! 宣传 更给力!…

    其他 September 12, 2024
  • 财报解读:高毛利企稳,巨子生物爆款打造力有目共睹

    在当今社会,美丽与健康已经成为人们追求的生活品质,而生物科技则为美丽与健康提供了创新的技术和产品。作为一家立足科技美学的生物科技企业,巨子生物(02367.HK)凭借其在重组胶原蛋白等生物活性成分的研发和应用方面的领先优势,为功效性护肤品、医疗器械、功能性食品等领域提供了高品质的解决方案。 近日,巨子生物发布了2022年年报,展现了其在过去一年中取得的优异成绩和未来的发展规划。让我们一起来解读一下巨子生物2022年年报的亮点和看点吧。 营收净利双增,核心产品继续“挑大梁” 据巨子生物2022年年报显示,报告期内,公司实现营收23.64亿元,较上一年增长52.3%;归母净利润为10.02亿元,同比增长21%。这一成绩反映了公司在各个业务领域的稳健发展和市场竞争力的提升。 其中,功效性护肤品业务是公司的核心业务,累计收入为15.62亿元,占比从2021年的55.5%提升至66%,同期医用敷料产品的收入为7.6亿元,占比从2021年的41.3%下滑至32.2%。 在功效性护肤品和医用辅料两大品类方向上,可丽金和可复美为巨子生物贡献了大部分营收。 根据巨子生物年报,2022年,可复美品牌实现总收入16.13亿元,占2022年总收益的68.2%,与去年同期相比增长79.7%;可丽金品牌实现总收入6.18亿元,占2022年总收益的26.2%,与去年同期相比增长17.6%。 这些产品都以重组胶原蛋白或稀有人参皂苷等生物活性成分为核心技术成分,具有明显的抗衰老、修复、保湿等功效。根据弗若斯特沙利文数据,按零售额计算,2021年巨子生物就已经是中国第二大专业皮肤护理产品公司。 从2022年的成绩来看,巨子生物表现十分亮眼,长期维持着高达80%的毛利率。截至2022年12月31日,巨子生物毛利为19.95亿元,比去年同期增加47.3%,毛利率持续高达84.4%,“医美茅”的美名实至名归。那么从市场角度来看巨子生物又有哪些亮点呢? 巨子生物不惧挑战,多因素助力抵御“震荡市” 2022年是充满变化和挑战的一年,宏观经济波动、行业竞争加剧等因素都对美容护肤行业带来了不小的影响。面对复杂且充满挑战的市场环境,巨子生物是如何抗住压力和挑战,稳定发挥,营收维持稳定增长的呢?港股研究社认为可以从以下两个方面来分析: 一方面是坚持以科技创新为核心驱动力,不断提升产品品质和竞争力。巨子生物在财报中表示,强大的科研实力和持续的研发投入是公司稳健发展并保持行业领先地位的基础。 2022年,公司加强了基础研究投入,强化在合成生物学领域的综合技术实力,开发储备新型的重组胶原蛋白、稀有人参皂苷和其他生物活性成分,研究将其应用于功效性护肤品、医用敷科、肌肤焕活产品及保健食品等领域。2022年公司在研发支出上的投入为0.44亿元,同比增长76.5%;研发支出占收入比例1.9%,同比提升0.3%。 截止2022年末,巨子生物已授权及申请中专利为80项,其中2022年新增27项;在研项目127项,截止2022年末公司拥有121项SKU的丰富产品组合。 目前公司的产品类型包括功效性护肤品、医用敷料和保健食品等,旗下共拥有8个主要品牌,分别是皮肤修护和保养品牌可复美、抑制和缓解皮肤炎症的可预、专治口腔溃疡的可复平、功能性食品参苷、抗衰老护肤品牌可丽金、专治疤痕修复的可痕和女性护理品牌利妍。 另一方面是拓展线下销售网络。在渠道模式上,巨子生物主要特点为“医疗机构结合大众消费”。具体分为线上直营模式、线下直营和线下经销模式,其线下渠道主要面向公立医院、私立医院、连锁药房、线下CS以及连锁商场。 截至2022年末,巨子生物旗下产品已经通过线下直销和经销至国内1300多家公立医院、约2000家私立医院和诊所、约500个连锁药房品牌。 公司亦通过直销和经销商建立了一个面向大众市场的全国性销售网络。其中直销主要包括通过电商平台和社交媒体平台(包括天猫、京东、抖音、小红书和拼多多)上的DTC店铺进行销售,以及向京东和唯品会等电商平台进行销售。 结语 巨子生物作为一家立足科技美学的生物科技企业。在2022年实现了营收和净利润的双双增长,展现了其在行业内的核心竞争力。面对复杂且充满挑战的市场环境,巨子生物凭借其在科技创新、销售渠道等方面的优势,稳中向好,保持了良好的发展态势。 2023年,巨子生物将继续加大重组胶原蛋白的研发和生产力度,拓展产品组合和应用范围,并加强多元化的销售渠道建设,提高品牌知名度和用户粘性,以抓住新的机遇,改善自身战略方式,增厚业绩,做到可持续发展。 来源:港股研究社 相关推荐: 夏普:中国是最重要的市场,以“三位一体”市场战略助力发展 近年来,夏普显得有些低调,但在刚刚落下帷幕的AWE2023上,在一众的外资品牌,夏普是唯一一家展出了包括彩电在内的全品类产品的公司。 夏普正在以多品类产品布局全方位拓展中国市场,进一步证明了中国是夏普品牌最重要的市场。 夏普始终将中国市场视为品牌发展的重要市场之一,夏普将以“三位一体”市场战略助力发展。未来夏普将从技术研发创新化、功能本土化、体验场景化,由传统产品向趋势高端新品转变。同时,将全球领先的技术和前沿产品导入中国市场,以及全球研发导入中国市场。未来,将把夏普打造成最懂中国消费者的智慧品牌。针对消费者需求,未来夏普将会以多品类产品、趋势新品提升用户的黏性,满足消费升级需求,为中国消费者提供健康潮流的生活方式。在AWE期间,夏普(中国)领导团队接受了中国媒体的采访。 问:今年是夏普品牌成立的第111年,预计11月11日也将聚焦科技领域,举办“夏普科技日”活动。夏普除家电外,重点在布局哪些领域的科技创新呢? 夏普中国区代表北村谕:今年是夏普品牌创立的第111周年,2023年4月17日,夏普在日本总社举办了公司成立111周年的纪念活动,并宣布夏普将持续深耕高科技领域,将于11月11日举办“夏普科技日”活动。这不仅将展现夏普创新的新里程碑,也将进一步加深夏普科技品牌的全球认知度。 夏普始终以“Be a Game Changer”为目标,通过全球化的连接和初创企业合作来加速的开放式创新。创造围绕人工智能、机器人,拓展现实XR、6G、食物/水/空气、绿色能源ESG和太空产业等核心领域的创新技术,致力于以科技创新改变世界。 问:这一百多年来,夏普在中国市场取得了不小的市场成就。一方面,这与夏普非常重视中国市场有关,另一方面在中国市场开展的经营管理、市场策略是非常不错有效的,接下来将会有什么样的具体措施? 北村谕:在公司经营方面,夏普将持续推进ESG公司经营战略,推动科技转型、全球化与HITO人才政策,强调变革和创新的夏普基因,加强在技术创新领域的品牌形象。此外,在夏普公司每个业务部门内都建立了新的专属部门,专门推进新技术开发所带来的新业务。透过这些科技转型,配合夏普全球化战略布局以及人才培养上相辅相成,相信未来能够为夏普的发展提供强大驱动力。 在中国市场方面,以“三位一体”市场战略助力中国市场发展,夏普始终将中国市场视为品牌发展的重要市场之一,未来从技术研发创新化、功能本土化、体验场景化,由传统产品向趋势高端新品转变。同时将全球领先的技术和前沿产品导入中国市场,以及全球研发导入中国市场,未来将夏普打造成最懂中国消费者的智慧品牌。坚持以消费者为本,加强消费者需求沟通,增强夏普品牌印记。针对消费者需求,未来夏普将会以多品类产品、趋势新品提升用户的粘性,满足消费升级需求,为中国消费者提供健康潮流的生活方式。 未来,相信夏普能在CEO吴柏勋先生的带领下,实现新的愿景,同时也需要业界伙伴的支援与帮助,让夏普能为社会带来更有意义的产品与变革,做到“Be a Game Changer”。 问:夏普如何看待当前电视行业液晶、量子点、MiniLED、OLED、MicroLED等多种技术路线的发展?作为“液晶之父”的夏普,在未来的液晶电视上,将会有哪些新的技术或新的变化呢? 夏普中国黑电事业总经理 张伯岩:彩电发展首先大屏化是有目共睹。像中国市场75英寸屏幕在很多家庭都还嫌小,所以在中国市场大屏化是大势所趋,中国现在除了主流的75英寸、86英寸、98英寸、100英寸已经逐步走入了千家万户当中,这是就尺英寸来讲的。 从LCD显示技术来讲,目前是一般的LCD,最近这两年还有MiniLED和MicroLED,对对比度更高的LED电视也非常熟悉,所以作为“液晶之父”的夏普非常乐见显示技术的百家争鸣,早年除了夏普领军,此后韩系品牌三星、LG,还有中国的后起之秀“华星光电、BOE、惠科”都成为了液晶面板领域的佼佼者。 夏普对新技术投资肯定是不遗余力的。除了站稳在LCD领域打牢稳健的基础,把新技术分享给中国消费者之外,对于次世代的产品Mini LED都有布局。今天在会场看到很多产品都有这样的技术展示,这是一个机遇也是一个挑战。 机遇就是说新的技术有机会把消费者体验升级到更高层次,甚至是裸眼3D。但是夏普更有责任把先进技术来普及化,让更多消费者能够享受到。所以,在业界一方面虽然是竞争对手,但另一方面也是供应链伙伴,大家一起把新技术门槛降低,新技术的体验升级,夏普作为液晶创造者绝对是责无旁贷。 问:这次在显示领域有很多家电产品,还有很多品牌把商用产品也带入进来了,也引入了场景化。请问夏普在商用方面如何去凸显自己的优势和特性?还有在技术创新方面和生产活动方案上有没有什么具体措施? 夏普B2B事业处总经理蒋国祥:现在整个商用技术迭代更新是比较快的,这几年随有疫情的影响,但是技术迭代更新没有停止过,尤其是在产品方案的应用方面,夏普也是一样的,我们一直追求技术创新与产品研发。这次AWE期间就展出了120英寸、98英寸的专业单屏显示器,也展示了86英寸、75英寸的交互式智能平板,实际上还有65英寸、98英寸的白板。包括还展示了智能门锁、智能新风等产品。但总体来说,从单一产品会逐渐转向方案化、场景化的方案路线。 所以,未来我们会着手重点五个行业的方案布局:首先是酒店,再是智能建筑、轨道交通、传统领域的展览展示、4K/8K超高清等各种解决方案。所以,从单产品逐渐过度到整体场景化方案的目标去,更好的满足消费者与商用用户需求。 问:中国白电市场非常明显已进入存量时代,夏普白电准备如何发力布局提升市场率? 夏普健康环境产品事业部总经理夏文俊:目前由我负责中国白电扩展和销售了,我在夏普从业10多年。最早的时候夏普空调把电力技术引入到了中国,是家喻户晓的。前几年在空气净化领域也是把空气净化概念引入到了国内。 从夏普技术层面来说,在技术创新当中有独特的技术——夏普的PCI净离子群技术,这个技术是夏普所独有的。应用好的技术,对拉动夏普在国内的销售会起到关键的作用。目前在国内有销售的产品,后续也将进一步推出更多搭载此技术的产品。在冰箱上搭载PCI净离子群技术,可以杀菌、除异味,更好起到保鲜作用;在洗衣机方面搭载PCI净离子群技术,可以将衣服上的烟味、吃火锅后的异味都能干洗;目前很多家庭都在养宠物,家里就有各种异味产生,这时候夏普PCI净离子群技术就可以解决这个问题,也就是夏普的空气净化器,它也是搭载了PCI净离子群技术,当初得到了卫建委的认可,所以有消毒的概念。 近期,我们也面向市场推出了搭载PCI净离子群技术的除湿机,可以消除空气中的霉味;搭载PCI净离子群技术的电吹风,可在吹发过程中保湿,也可以防止静电。事实上,夏普独有的PCI净离子群技术在空气领域的应用是非常广泛的,为消费者创造了一种很好的体验。接下来夏普也会进一步把技术推向市场,让更多消费者认知产品,通过独一无二的技术,我相信很快可以拓展夏普白电在市场的占有率。 从目前家电市场来说是一个存量竞争的市场,但是从整个市场发展来说每年新品是层出不穷的,这几年有很多创新产品能够推向市场,带动整个市场的层级跃升。在这个过程当中,夏普作为百年企业拥有非常好的技术,我们也会把夏普技术、国内优势、夏普设计理念结合起来推出符合中国需求的年轻化产品,通过这些来拓展白电在中国市场的发展。 问:您对于专业显示市场的发展趋势有什么样的判断?2023年对这方面有什么样的布局?夏普、NEC两个品牌有一个什么样的协同共进去进行优势互补? 夏普恩益禧视频科技(中国)有限公司 董事、总经理崔永新:现在专业显示市场经过三年特殊时期,在2023年看到了回暖现象。从过年时的电影院票房给放映机带来了非常大的希望,进入2月份以后往年一季度实际上是专业显示产品的淡季,但今年2、3月成旺季趋势,说明专业市场都在回暖,对于从业人员给予了非常大的信心。我自己也好,包括公司对于专业显示市场趋势来看,今年有三个下沉体现更为彻底: 一是产品下沉。简单讲就是高参数的产品会慢慢进入到中低端市场。 二是价格下沉。在每个链条每个环节的合作伙伴、集成商朋友都会对性价比追求越来越苛刻,造成了整体参数与去年相比有所下沉。 三是专业服务下沉。以前高端显示方案需要花费巨额的费用获取,今年趋势就是这种专业服务会进一步下沉,走进千家万户走到不同行业和不同群里面去。 问:针对这些变化趋势提出了夏普怎么布局呢?两手抓,两手都要硬。 1、在显示板块。今年4月份重磅发布了LED显示产品,等于在现有的数字放映机、商教投影机、工程投影机以外,还有专业显示器之外,我们还追加了最后的板块进去。所以这个版图作为专业显示领域来讲是非常完整的,在业内跟任何同等品牌相比也是非常完整的。所以第一点先从产品群来讲尽可能通过这样产品引进和股权,进一步覆盖专业市场的需求。 2、从专业影像方案角度来讲,着重把40多年市场所耕耘带来的一些沉淀结果进一步融入到不同行业里面去,包括今天重点锁定了几大行业,首先是文旅亮化,这是不得不用大型投影设备的典型行业。现在随着各地方经济回暖、政府资金面临一些困境,更多时候需要当地政府牵头把地方旅游、地方旅游经济尽可能提升起来,这里面扮演重要角色的是如何通过投影典型方案把人为景点、有文化的景点尽可能打造出来,同时跟当地因素相结合,在我看来从今年开始到“十四五”期间都是会飞速发展的,非常有市场潜力,这也是我们非常擅长的领域。 3、文博展陈。进入“十四五”以来,这十年一直倡导中国人的文化自信和文化输出,这些输出总归有形式,最好形式就是视觉影像形式输出,输出给外国人看到文化因素。所以跟文化沾边的博物馆文化因素展陈类方案会越来越多。今天在AWE夏普展台可以看到打造了迷你的博物馆展象,就是实物文博用品和虚拟的影像以及文字介绍相结合。方案虽然很简单,但是方案可大可小,大的可以拓展到不同行业,小可以集中在文博领域,我觉得对今年来讲必然是一个需要重点突破的行业。 4、随着国家对于教育转型的需求,对工业2.0的追求,现在其实高校领域、高等教育领域发生了非常大的变化。一方面是要面临人口、学生生源减少的冲击,另一方面希望学生到学校之后真正能学到一些知识,能够为未来工业化升级有更多的工业人才储备。所以现在高职高校变成了兵家必争之地,也是今年重点要布局的重点行业。我们希望有先进的影像输出、影像的方案打造不同的学校,打造不同的高等教育场景,让不同的场景下学生能够更直观、更快速吸纳知识变成未来的人才。 5、商务娱乐领域。为什么要加入“商务”?因为规模与个人娱乐是不一样的,商务娱乐更多意味着一个项目涉及到几百台,甚至上千台投影机打造一个环境。我们去年在这么艰难的2022年打造了合肥场景,就是一栋七层楼的房子,原来是一个典型的KTV后来改造成全沉浸式的由投影机打造的全沉浸式的场景。所以,这样“商务+娱乐”会更加快速落地,这个行业我相信也是重点布局和发力的行业。 您提到了夏普和NEC两个品牌如何协同共进,如何创造更多价值的问题。我觉得也很简单,夏普和NEC都是两家非常有名的百年企业、百年品牌,有非常多的沉淀和创新。同时,夏普本身对于我们来讲在大众层面、消费者层面有非常好的口碑和群众基础,而NEC又在专业领域具备专业开发能力、专业服务能力、专业品质能力,这两个相结合可以迸发出非常巨大的能力,给到市场更多惊喜,无论是产品技术升级还是方案革新都会带来巨大能力。 问:回到AWE本身,夏普有一台电视非常吸引我,就是120英寸的8K电视,想请问夏普在大屏领域做了哪些布局?除此之外,还有哪些值得拿出来聊聊的产品? 张伯岩:“不断缔造产品”是夏普中国彩电方面对消费者最重要的承诺。随着中国民生经济不断振兴、消费需求不断提升,所以需求殷切是真真切切可以看到的。在今天AWE现场,我们不仅推出了120英寸的8K电视产品,更是以MiniLED为核心布局,且XLED是集合了多年来夏普在影像方面的集大成之作,XLED产品目前除了在中国已经上市的65英寸,很快还要推出75英寸,希望尽快能够把它量产带到中国,跟我们的消费者共同见证夏普除了在既有产品之外,也不会落后于竞争对手不断进行技术迭代与产品更新,把我们最先进、色彩最丰富、层次最分明的产品带给消费者,希望在消费者心里面夏普永远都能成为显示技术领域的领头羊。 问:步入存量市场、白电市场,“人”成为了变革的核心要素,用户的智慧场景体验在激烈的市场竞争中最具吸引力的决策依据。那么在创新层面,夏普如何打造自身的产品的独特用户体验?谢谢。 夏文俊:在这次AWE的展会上,夏普推出了COCORO云端技术,前几年也有推出基于微信小程序的技术,这几年夏普重新塑造了COCORO云端互联网技术。我们先在空气净化器产品上使用了这款技术,这次为了AWE也特意推出了全新设计的KC-P80系列空气净化器。夏普因为有COCORO云端互联网这个独有的技术,非常看好这个领域,所以我们也重新设计了KC-P80系列空气净化器,相信这个产品也最终会在AWE获奖,这是第一点。 第二点,夏普创新。这次夏普在AWE带来了很多的新品,有刚才说的空气净化器新品,这次还展示了刚刚在4月份上市的两款除湿机。以前夏普除湿机更多注重高端领域,这次我们特意打造了符合普通家庭使用的中端除湿机,让广大消费者可以感受到夏普的品质和技术。 在AWE上,大家也能看到夏普的洗碗机,这也是3月份刚刚推向市场的产品。从整个洗护领域来说是一个“蓝海”市场,不用不知道,用了就喜欢,因为大家对它的认知度还不够,所以未来还有非常广阔的前景。所以,夏普在洗护领域也进行了积极布局,未来我们还会在一些生活电器领域布局,因为年轻人更愿意在家里做饭、生活,在这个部分后续也会推出更多商品来服务消费者,满足广大消费的需求,吸引他们去选择夏普。 问:NEC投影具有极高的专业认知度和高端传统的品牌。夏普如何把这样的优势,在目前投影领域应用,尤其是工程应用越来越普及化,并与本土新兴品牌产生竞争的环境下能把它优势发挥出来呢? 崔永新:工程应用现在越来越普及,也就是下沉的问题,还有现在本土信息品牌大量崛起,确实面临到了竞争环境与以往相比是不一样的新格局。 回到我们擅长的方面,讲一个品牌投影机和投影机如何做到差异化,这也是我们关注的重点。从三个方面可以做到这样的事情,而且很难让别人模仿,很难拷贝: 1、高品质。这个品质不是唱出来说出来的,而是用户真正体验过回过头来能够站出来替我们说话的“高品质”。我觉得产品、市场、客户一定会对真正具有品质的产品抱有一种包容态度和认可态度,这种是无法简单模仿和替代的,也不是短时间可以弯道超车的。 2、专业服务。传统服务可不只是是售后服务,不是机器有故障找到你服务而已,现在是一站式链条服务,从售前到顾问服务全部都有,针对不同需求有不同方案。 3、进一步扩展,让用户层面用到夏普NEC,利用NEC传播体系和价值,通过推广的价值给用户本身去赋能,让他们在专业领域里面使用我们的产品,同时打造出专业方案的时候能够拓展并波及到更多人,这对用户来说也是有价值的,所以是体现了全链条全站式的问题了。 问:黑电市场早早就进入所谓的“存量时代”,低迷但也不缺乏机会点。针对目前行业现状以及消费者“低电视使用欲望”等问题,夏普是采取何种态度与针对策略的? 张伯岩:现在因为这波疫情有居家隔离的红利前两年已经发酵了,最新报道说全中国有4260万台的销售量预计这两年还会有增长,这个体量已经超过美国,成为全球产业链销量最大的市场。但中国跟美国不一样的是,美国能够卖大尺英寸,但是卖不了高价,消费者对于品牌忠诚度比较低,在中国因为市场体量非常大,富裕家庭越来越多,所以再加上所得分配,对于中高端的电视产品需求一直是真真实实存在的。 我们也观察到了消费者眼球都被手机抢走了,相对来说用手机看视频、玩游戏占据了大部分时间,这些是在碎片时间里的娱乐应用场景。可是人一旦进入了放松模式,像下班、下课或者周末躺在家里,我相信大屏电视是最佳选择,因为有沉浸式体验,还有不断提升的影音效果,我们还有所谓的天空音,机身本身可以营造出一个环绕的效果。所以,我们要把这么极致的产品尽量尽可能用大尺英寸化来满足国内消费者对这方面的需求。我也相信尽管在中国市场竞争激烈,只要夏普做好高端市场,我们永远不会担心消费者会忘记我们。 问:之前就提到98英寸电视搬运很难,那120英寸怎么搬?在超过100英寸领域里面,您认为哪一种会胜出? 张伯岩:关于运输的问题,实际上电视尺寸从未因为运输的制约而停止增长,所有品牌也在不断挑战研发极限,力求突破自我,夏普同样不断挑战自我极限,而运输和落地是夏普需要考虑的问题,但不是影响研发的关键因素。我们认为,根据不同的环境,总有适合的运输方式,消费者也会根据自己的实际需求和情况,来选择合适的产品。 在一百英寸尺寸段上,无论哪种形态的产品,都没有绝对把握可以一枝独秀技压群雄,夏普对待这一问题,选择用更多的尝试,通过市场的检验来寻找最合适的路径,今天展出的有120英寸8K电视,夏普同样有120英寸Mini LED产品,以及超大尺寸投影设备,做到针对不同客户群体提供不同的解决方案,一招鲜吃遍天的时代,可能真的已经不在了,通过市场的检验,我们发现在大尺寸市场,LED产品还是有其固有优势的,首先是亮度方面,可以适应更多环境,其次在色彩显示的准确性和丰富度上,LED产品也会有更好的表现,会满足更多场景的应用。夏普针对不同市场需求,配置的LED和Mini LED产品,则是以市场为导向尊重消费者需求的。 问:刚才白电老大讲了夏普推出COCORO云端互联网技术用在空气净化器上,具体怎么用呢?用上去带来什么样的价值?具体有什么样的功能?除了AI云端用在空气净化器上,还会用在哪些其他产品上呢? 夏文俊:COCORO云端互联网技术是夏普云端互联网系统,应用在空气净化器系统上,有以下几个优势:…

    其他 May 5, 2023
  • 从Biotech升级为Big Pharma的耐力跑,百济神州为何能一骑绝尘?

    近年来,我国制药业取得了长足的发展,在全球制药产业中占据了重要地位,正在由制药大国转向制药强国。数据显示,中国对全球医药研发管线产品数量的贡献已由2015年的4%跃升至2022年的20%,中国药品市场已占全球药品市场的20.3%,成为全球药品市场增长的重要贡献者。 在这一过程中,诞生了许多生物医药公司,也带来了药品创新和商业化探索的“繁星点点”。其中,百济神州以不依赖CRO的内部临床开发、差异化的生物学假设和同类首创项目,以及在全球大受欢迎的“爆款产品”——百悦泽(泽布替尼)和百泽安(替雷利珠单抗),成为国内Biotech样板之一。 而从其2022年财报来看,无论是自研产品兑现的百亿营收,还是美国商业化渠道的大获成功,都体现了公司稳步筑基的在研管线和不断增长的商业化、全球化能力。百济神州正在加速向Big Pharma转变。 自研产品在全球市场初露锋芒,公司收入闯关百亿 据百济神州2022年财报显示,公司全年总营收97.42亿元,同比增长20.37%。其中,产品销售实现巨大飞跃,全年收入86.3亿元,同比增长97.9%,占总营收88.61%。 近乎翻倍增长的产品销售背后,是百济神州自主研发的“大单品”在全球市场的成功。财报披露,公司目前共有3款自主研发并获批上市药物,包括百悦泽(泽布替尼,一款用于治疗多种血液肿瘤的布鲁顿氏酪氨酸激酶(BTK)小分子抑制剂)、百泽安(替雷利珠单抗,一款用于治疗多种实体瘤及血液肿瘤的抗PD-1抗体免疫疗法)和百汇泽(帕米帕利,一款具有选择性的PARP1和PARP2小分子抑制剂)。百悦泽已在美国、中国、欧盟、英国、加拿大、澳大利亚和其他国际市场获批上市,百泽安和百汇泽目前也已在中国上市。 而自研产品收入的快速增长,是公司即将兑现百亿营收的重要助推力。财报显示,百悦泽的销售额去年全球达到38.6亿元,同比增长159%。百泽安在中国的销售额在去年总计达到29.1亿元,同比增长65.6%。值得一提的是,百悦泽是中国首款出海的创新药,从销售数据不难看出,已在欧美市场取得成功。而百泽安是国内第7款上市的PD-1,也成功实现“弯道超车”,不仅在国内市场获得商业成功,新增的适应症也被纳入2022年国家医保目录。百汇泽(帕米帕利)虽然未达到前两款的销售体量,但增长势头同样良好。2022年实现3756万元的收入,同比增长了49.1%。 百济神州的成绩取得,十分不易。2022年,虽然国家密集出台一系列利好生物医药产业的政策,但市场情况变化,仍使国内创新药企面临一定压力。从国家统计局数据来看,2022年规模以上医药制造业营收和利润总额分别下降1.6%和31.8%。从全年情况来看,首先是国内药企出海受阻,如信达生物的PD-1产品信迪利单抗未获FDA批准,君实生物的PD-1产品特瑞普利单抗被FDA要求进行一项公司认为较容易完成的质控流程变更。其次是投资市场对宏观经济担忧,公募基金在生物医药领域的持仓比例创近年新低,百济神州等创新药整体估值水平受到压制。 百济神州克服诸多不利因素,实现产品销售跨越式增长的原因,一是在于其产品管线稳步筑基,巨大的研发投入逐渐转换为企业的技术竞争优势。二是公司独立建设国外销售渠道的能力,在一众创新药企中脱颖而出。 总体来看,虽然行业规模在2022年有所波动,但是国内生物医药产业加快创新,追求高质量发展的主旋律仍然不变。而企业要追求产品创新,必须对产品研发持续加码,不断丰富研发管线才行。百济神州对此也非常笃定,从财报数据来看,2017年至2022年,公司研发费用逐年递增,分别为20.17亿元、45.97亿元、65.88亿元、89.43亿元、95.38亿元,112.8亿元。但是如此巨大的研发投入,也引发了市场对百济神州“高举高打”模式的质疑,有媒体报道称,百济神州激进的打法让不少业内人士担心,在未来较长一段时间或无法保证能够从经营活动中产生正现金流。 事实上,百济神州虽然营收亮眼,但是利润端长期承压,2017年至2022年,公司分别亏损9.8亿元、47.46亿元、69.14亿元、113.83亿元、97.47亿元、136.42亿元。而引起亏损的直接原因,便是巨额的研发投入,2022年财报显示,公司全年开支合计220.54亿元,而研发费用112.8亿元,占比超过一半,为51.15%。 放弃短期盈利,坚持研发追求长期竞争力无疑是正确的,但相比业内其他公司而言,百济神州的风格仍称得上激进。公司6年间研发投入累计近430亿元,而同样聚焦抗肿瘤领域,成立于1970年的国内“医药一哥”恒瑞医药在2017-2021年间,研发费用共计192.57亿元,不到百济神州一半。 不过百济神州的激进,或许正是行业需要的。尽管中国目前是世界第二大制药市场,但国内创新药仍处于追赶全球制药巨头阶段。公开数据显示,2012至2021年间,排名前20位的跨国制药公司中,有不少在中国拥有超过15种批准药物,投放市场的总数为313种。相比之下,中国公司只有31种批准药物。 而在产品背后的研发投入上,差距也较大。公开数据显示,2022年,罗氏研发投入为176.75亿美元,强生为146.03亿美元,辉瑞研发预算为114.3亿美元,国内投入最高的百济神州也仅为16.4亿美元。 技术竞争力是一家药企的核心,若是在研发方面差距越来越大,企业实力层面的追赶便会更加困难。百济神州对研发的投入虽然使利润方面和财务数据承受了不小压力,但体现了一家以全球市场为目标的创新药企的雄心。 不过好在百济神州的研发成果正在加速兑现,财报披露,公司2023年计划推出4个以上新分子实体。而且自2024年起,预计每年将有10款以上新分子药物进入临床阶段。研发管线是企业产品不断推陈出新的基础,代表着药企的未来,而商业化能力则决定了企业能否活下去。从财报来看,公司2022年在这两方面都取得长足进步,百济神州正在从Biotech上探为Big Pharma。 研发管线多项里程碑展现Big Pharma潜力,渠道铺设打通商业化关键节点 从Biotech上探为Big Pharma,是所有创新药企的目标,但是难度不小。广发证券的研究数据显示,1990年以来,超过600家Biotech企业在纳斯达克IPO,其中成长为Big Pharma的案例仅12家。具体来看,Biotech和Big Pharma是两种模式,Biotech主要是追求技术层面的突破,然后再看这项技术有哪些应用方向,而Big Pharma在此基础上,还需要拓展药品应用来增加收入,并利用新适应症获批来延长市场独占期等。Big Pharma需要兼顾技术迭代和产品渠道拓展,需要完成研发到商业的体系化,为公司带来竞争优势。 以此来对标百济神州,百悦泽(泽布替尼)已经展现了公司成为Big Pharma的潜力。一方面,泽布替尼是百济神州全流程药品开发能力的代表性产品,2019年通过FDA批准后,成功在全球范围内上市。2023年1月20日,FDA批准泽布替尼用于治疗复发或难治性慢性淋巴细胞白血病或小淋巴细胞淋巴瘤成人患者。同时,泽布替尼的ALPINE试验在美国取得了优异的数据,有望在CLL/SLL这一适应症上追赶伊布替尼的地位,并开启巨大的市场空间。 另一方面,泽布替尼在美国和中国市场均实现大卖,表明百济神州独立建设国内外销售渠道的能力得到验证,而且打通了美国商业化渠道,这在国内药企中占据领先优势。财报显示,2022年,泽布替尼凭借“同类最优”优势,实现全球销售额达38.6亿元,同比增幅高达159%。在美国,泽布替尼的销售额以同比超2倍的速度增长,达26.44亿元;在中国,泽布替尼实现销售额10.15亿元,上年同期为6.52亿元。从单季度表现来看,泽布替尼2022全年实现了连续的季度环比增长,商业化实力强劲。 而除了泽布替尼外,百泽安(替雷利珠单抗)是百济神州多元化研发管线达成的另一里程碑。替雷利珠单抗以适应症选择和临床设计为基础,成功实现后发先至,走差异化产品路线,在国内市场拔得头筹,销售金额逆势扩张,2022年实现29.1亿元,同比增长65.6%。与泽布替尼一样,雷利珠单抗也在积极进军国际市场,目前FDA正在审评其用于二线治疗ESCC的新药上市申请,备受市场关注,与此同时,在全球8个国家或地区均递交新药上市申请。雷利珠单抗成功进入国际潜力巨大的PD-1领域,有望实现国内药企在该领域国际化“零的突破”。 此外,据财报披露,2023年,百济神州将迎来多个里程碑和催化剂时间,包括BTK和PD-1的适应症扩展,后续核心管线包括Bcl-2、TIGIT,早期临床阶段新药BTK降解剂等。百济神州已经构筑了深远和长足的在研管线组合,形成了多样化的用药方式,进一步覆盖更多未被满足的临床需求。 亚盛医药董事长杨大俊认为,我国生物创新药走向全球商业化的关键有两点,一是药品需具有全球临床价值,产品本身具有市场竞争力;二是企业需要有大量资金和全球化人才。 百济神州目前已经成功打通了产品竞争力这一节点,另一重要节点也在不断取得突破。财报显示,公司目前已组建了超3500人的全球化商业团队,40个全球办事处。2022年公司大幅提高了产品销售方面的投入,19.7亿元,同比增长73.7%,表明公司正在加快全球范围内广泛商业化药品的步伐。而财务状况方面,公司管理层也颇有信心,财报预计,2023年公司核心产品收入会继续大幅增长,持续提升企业的经营优势。 结语 长周期、大投入、高风险是创新药行业的特点,因此,对赛道中的企业而言,这是一场比拼综合实力的耐力跑。在2021年,兴业证券董事总经理徐佳熹认为,Biotech通向Big Pharma,商业化和国际化能力是关键。而百济神州2022年的成绩单,揭示了一条Biotech升级为Big Pharma的可行路径,即通过多元化管线进行差异化的创新,同时布局国际市场,尽快回拢现金流,进行后续产品研发、上市,形成良性循环。当前创新药行业政策清晰确定,宏观经济市场显著复苏,资本市场的耐心充足,诸多利好之下,百济神州的未来,市场拭目以俟。 作者:好蓝不灵 来源:港股研究社   相关推荐: 坚持长期主义发展道路,海伦堡用心打造品质内容 伴随着房地产发展竞争日益激烈,消费者对产品的要求业越来越高。企业如何在当前的环境中破解而出,唯有打造差异化竞争力,做好产品和服务,才能强化品牌竞争力。 作为一家在地产行业深耕多年的房地产企业,海伦堡地产始终秉持“与你共生美好”的品牌理念,将目光不断聚焦到产品品质与服务内容上,专注客户需求,以行动为大家筑造理想的健康人居。     经过长期不断的发展,截至2022年6月末,海伦堡业务已经遍布全国16个省及直辖市50余座城市,累计拥有超200个优质精品项目,服务客户超70万名,发展实力水平稳居行业前列。 在产品研发方面,海伦堡一直紧抓用户需求,在细节方面不断深耕,创新打造了行业领先的健康+居住体系,并在发展过程中积极顺应市场变化和客户需求,从建材、规划、户型、社区、智能等多维度进行了全方位优化,迭代升级成了“健康+2.0居住体系”,希望真正从品质、健康、舒适等角度出发,为客户匠心构筑理想的居住场所。 凭借20多年的开发经验,海伦堡在原有产品线的基础上不断创新,迭代升级了形成玺悦系、玖悦系、和悦系三大产品线IP,可以适应不同客户群体的消费需求,产品一经推出后就在市场上引起了广泛的关注。     靠着优秀的产品力水平,前段时间,海伦堡在由亿翰智库举办的“2022超级产品力创新大会”上,还荣获了“2022中国房企超级产品力TOP20”的殊荣,实力口碑备受业界赞誉。 在产品品质把控方面,海伦堡不断加强对施工质量的监测,在工程建设方面构建高效率的精工体系,一丝不苟践行严格的工程流程,确保在交付时兑现品质人居承诺。 为了更好的提升消费者的购房体验,海伦堡秉承客户至上原则,搭建“3+2”悦享交付体系,并从蓝图描绘、客户签约到交付验收、社区服务,设置了交付服务八大触点,可以为业主提供全生命周期交付服务。在交付现场,海伦堡为客户打造尊贵归家仪式感、多对一验收服务等,让业主在每一个细节中都能感受到服务的用心。 经过长期的前瞻性布局及精细化运营,目前海伦堡已发展成为一家涵盖住宅、商业、创意科技园等多元领域的综合性集团。未来,海伦堡将继续在产品力方面深耕,不断坚持以市场需求为导向,加强对产品内容的把控,为用户提供打造更加优质的服务内容,积极打造行业典范。相关推荐: 酒店和民宿有什么不同?教你在途家木鸟美团选心仪民宿出游随着疫情防控政策优化调整,曾经制约游客自由流动的因素基本已经消除,旅游业复苏蹄疾步稳。 春节期间,互联网上似乎人均定位海南、云南和泰国,或在海边冲浪,或在打卡“有风小馆”,不少人都终于自由地奔向了心中的“诗与远方”。而住宿作为旅行中不可或缺的一环,选择一个好的住宿地点直接关乎旅行的质量。 为了让大家享受高质量的旅行,笔者这期测评请大家一定要认真看完哦! 一、酒店还是民宿? 1、用途:酒店适宜出差,民宿适合旅游 如果是出差的话,建议首选酒店,主要是因为酒店的服务更全面,另外,一般酒店的交通位置都比较好,方便商务人士出行有时下榻酒店即为活动举办地。对商旅用户来说,酒店更为方便。 而民宿则更适合旅游,民宿选址通常以景区及商圈周边较多,距离近,较为私密,通常设施较为全面。 2、风格:酒店千篇一律,民宿千人千面 除部分主题酒店外,大多数酒店都是统一住宿风格,千篇一律的酒店带来的确定性,就有爽感变成乏味感了。相较而言,民宿因房东个人经历、兴趣雅好、装修风格的差异,呈现出各自的样貌。跟传统酒店不一样,民宿是千人千面的。 3、价格:相同条件下,民宿性价比更高 酒店和民宿的价格其实并不好对比,不太容易找到同一维度,木鸟民宿在2017年率先提出建立民宿等级标准,并推出了对标四星级酒店的“四木房源”,为消费者提供卫生、安全、服务有保障的优质民宿。以重庆解放碑附近的携程四星级酒店与木鸟民宿四木房源做个粗略的价格。 以重庆解放碑附近房源为例,携程带江景标签的房间价格在400+,房间面积36平左右,木鸟民宿的四木房源江景套房房间价格308,房间面积60平左右,在有相同服务标准的情况下,四木房源的价格是四星级酒店的一半,面积却大了一倍。 4、附加:酒店单一住宿,民宿当地特色主人文化 酒店通常来说只具有住宿的功能,民宿则更具有人文气息,这种人文气息来源于民宿的主人文化,民宿主是民宿的灵魂和核心竞争力。民宿的人情味是最能打动人的,当用户入住民宿,房东一尽地主之谊,品茗谈天,介绍当地特色,这是酒店所不具备的。 二、如何选择民宿? 1、选择合适平台 国内现有的民宿预订头部平台共有三家:途家民宿、木鸟民宿、美团民宿,基于三家各自的用户量、房源量、优势产品、服务体验来测评一下。 首先来看数量,从数量上来看,途家>木鸟>美团,途家的房源量占优,美团民宿的房源量差距较大;从APP国内覆盖城市来看,途家和木鸟相差不大,美团略少,途家民宿的房源覆盖海外分薄了很大一部分。 从用户量来看,各家目前没有对外的日活数据,借用第三方统计平台来看,七麦数据iOS端近七日日均下载量排序为木鸟民宿5485>途家民宿3892>美团民宿2857(统计于3.1日),每日有较多用户选择了木鸟民宿预订民宿,相对较少的用户选择使用美团民宿。 从优势产品来看,途家产品优势集中在标准化公寓,一方面是因为创始人罗军的房地产背景以及投资方homeaway的参与使得途家早期聚焦于酒店公寓的发展,加之2016年并购携程、去哪儿旗下公寓房源,途家在公寓类房源方面优势较大,如果有商旅出行需求,在酒店不太合适的时候,可以考虑途家民宿。 木鸟民宿发力网红民宿较早,投入较多,以90后和00后为主的民宿主流用户更容易在木鸟民宿平台找到心仪房源。据木鸟民宿最新的年度报告来看,其主要房源和订单仍然聚焦在东部发达地区,相较来说一二线城市和下沉市场占比较为平均,用户更容易在不同城市找到心仪房源。美团民宿的房源数量和覆盖城市不占优势,多集中在下沉市场,中高端民宿少,重视价格的学生群体优势较大,美团本地生活场景下周边游优势更大。 从民宿服务来说,自民宿标准化由行业行为上升为国家政策后,民宿服务的标准化和民宿房源的非标正在加速融合,自2017年木鸟民宿率先提出对标四星级房源建立四木民宿后,途家民宿2018年紧随其后提出白皮书并在2020年落实到行动上开始构建钻级民宿和严选房源,民宿服务其实都可圈可点。 综合来看: 途家民宿:因受携程影响,民宿房源特色不足,更偏向商旅人群。 木鸟民宿:网红民宿多,受年轻人喜爱,国内城市覆盖广泛。 美团民宿:三四线城市用户多,周边游优势大,房源劣势。 2、预订民宿tips: ①看评价 选择民宿也有技巧,重点要看用户的口碑与评价。民宿好不好,那些曾经入住的游客是最有发言权的,多看看多听听之前游客的意见会有很大帮助。在很多平台预订民宿,用户评论都是最基本的一个功能,也是非常重要的参考指标,可以最大化剔除各种营销推广以及各种网红滤镜。 对民宿来说,据公开资料显示,木鸟民宿建立起双向互评机制,强化房东端规范化建设。表示作为中间方,如果民宿主服务有偏差,平台有权利先跟他沟通甚至下架的。而这一点上,途家和美团仍然维持平台监管机制,对用户评价的重视力度稍弱一些。通常而言,用户评分是影响房东排名的重要因素,因此选择好城市和位置后,较为靠前的房源通常评价都还可以,可以尽量选择排名靠前民宿。 从七麦iOS用户评分来看,从高到低的顺序依次为:木鸟民宿>途家民宿=美团民宿>爱彼迎。 ②看补贴 在一些节点,民宿预订平台通常都会以专题活动的形式刺激用户预订,但不同平台也有不同。比如途家民宿通常只把房东优惠做个汇总,木鸟民宿通常以平台满减券的形式叠加一层优惠,美团民宿通常采用拉人返现的形式。 但更重要的是,可以尽量避开旺季预订,通常来说房东会在淡季时候给予较高折扣的优惠吸引用户入住提高入住率,因此如果选择周边游或者周末出行,可以尽量避开节假日。 从补贴力度来看,从高到低的顺序依次为:美团民宿>木鸟民宿>途家民宿。…

    其他 April 25, 2023
  • 追求长期价值的江小白 掌握了酒类产业链的真正命门

      探寻百年企业的生存秘诀,坚持长期主义是一件必要做的事情。企业坚持长期主义,就意味着不能过于注重短期的利益,而为追求长远的发展就必须打造好产品。对白酒企业来说也是如此,江小白掌门人陶石泉认为:如果我们追求长期价值,确保有一个东西不会变,那应该是优质供应链。   那么掌握酒类供应链的关键是什么呢?有且只有生产的源头。   不知道是否有人还记得曾经的央视标王吗?   他叫做“秦池酒”。   1995年,秦池酒产量9600吨,实际销售9140吨,当年销售收人1.8亿元,利税为3千万,而据测算,1996年标王额在6000万元以上,也就是说,如果秦池最终中标,那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨,销售收入必须突破3.6亿元,否则,等待秦池的将是巨额亏损。   随后,1996年11月8日,秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。要消化掉3.2亿元的广告成本,秦池必须在1997年完成15亿元的销售额,产、销量必须在6.5万吨以上。   于是,在外购的道路上越走越远。在媒体曝光下,迅速垮掉。        我们可以明确地看到:白酒大规模打广告确实可以短期快速提高销量,但是如果没有对生产源头地把控力,只会死得更快。头部白酒企业,本质上还是抓生产。   与之同样注重广告业务,最近几年依靠优美的文案深受年轻人的江小白不同。江小白选择了走向了一条,自建酒产农庄、自种红高粱的产业发展道路。        江小白的酿造基地江记酒庄,位于重庆江津区白沙镇。上世纪30年代,白沙镇酿酒产业集群被一场大火烧毁;加上战火牵连,这里的产业基础已经被毁的所剩无几。   但是在过去的十年里,江小白在这里总计投资了20亿。江小白从上游供应链出发,一步一个脚印的自建起了农庄种起了高粱,一步一个脚印的建设起了酒庄开始酿酒。   目前,江小白高粱种植的核心面积达5000亩。按规划,其示范种植面积2万亩,带动种植面积达10万亩。在这里江小白的酿酒年产能10万吨,老酒储存6万吨,还配备了一流的人才团队,持续优化酿酒工艺与口感,还在重庆和上海设立了研发中心,优化各项技艺研发与储备。   曾经的荒土再次种上了红高粱,百年的酒镇重新酿起了清香型白酒。有了江小白对制酒源头的大力投入,才有白沙镇现在的重现辉煌。 相关推荐: 五个女博士开辟新大陆   今年三月,婚纱女王、知名设计师Vera Wang在接受英媒采访时坦然说道:年龄歧视已经过时了。“美”应是人类的一种“隐形价值”,而不是自己的“唯一价值”,每个人都有追求美的权利,但是在追求美的过程中,不应为年龄的增长而焦虑,不应为细纹的出现而抱怨,更不应为了“美”而毁坏自己的健康!为给广大女性带来健康变美的方式。   “五个女博士”深研科技,开辟口服美容新大陆,诠释口服美容的N种可能,仅用三年时间领跑“科技护肤”赛道。根据相关数据统计,目前全国20~60岁女性消费人口数量达到了5.3亿,伴随“她经济”的崛起,催生出无数创新赛道。“吃喝有道,美容有方”的口服美容赛道也迎来了全新的机遇与挑战。   许多口服美容品牌已经通过融合新成分、新技术落实了本土化的创新发展,特别是在今年抖音618好物节期间,“五个女博士”表现惊艳,总销售额突破新高,逐渐成为滋补健康行业口服美容赛道的新标杆。   “五个女博士”的成功领跑,离不开追根究底、求实创新的科研态度。在研发生产期间,“五个女博士”有一套完整的质量管理和控制体系为保障产品品质保驾护航。   在该体系的赋能下,“五个女博士”原料的来源与生产都经过了严格的监督与控制。而像胶原蛋白肽、弹性蛋白肽等核心原料,“五个女博士”坚持定向自采,保障用户享受到高品质产品。   目前五个女博士胶原蛋白肽凭借着它的产品口碑,和在它几位创始人身份光环的加持下,最主要的是它几位创始人经常在短视频平台直播露脸,让不少网友直呼“接地气”,因此它在市场上知名度还是比较高的。 “每一副皮囊都是上天给的壳子,可里面装满什么取决于你自己。”蔡崇达的这段话不仅是对人们无处安放的灵魂的呼喊,也是对每一个受过外貌之苦的人的安慰。常言道,好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。   因此,比起“美形”,“五个女博士”更热衷于追求健康的意义,不断追求口服美容的另一种可能这也是“五个女博士”将“科研创新”作为引领品牌发展第一动力的原因。在未来,“五个女博士”将继续加大科研的投入力度,研发高质量产品,认真把持国货Title,为口服美容市场注入新鲜的动力。相关推荐: 驰名中外 – 莱维缇黑骑士玻尿酸颠覆历史    莱维缇黑骑士玻尿酸,大分子玻尿酸,市场价4380/盒!   “想打玻尿酸,但害怕一打就是个无底洞。”   一直在纠结到底要不要打     少女感十足,满满胶原蛋白…   玻尿酸,可以让你更快获得自己的想要的高颜值   不论是如剥了壳的鸡蛋般光滑肌肤,   还是挺拔不扁塌的鼻子,   它都可以满足你!!!     玻尿酸作为女神和网红的宠儿,   让你拥有你想要的面容,   随做随走的玻尿酸注射,   让你从颓废老太秒变元气少女,   所以今天,就跟大家好好科普一下玻尿酸的那些事儿。   什么是衰老   衰老,是指机体从构成物质、组织结构到生理功能的丧失和退化的过程。从胚胎发育直到机体死亡,细胞的衰老贯穿始终。相对于人体而言,早期新陈代谢旺盛,以细胞的增殖为主,随着年龄的增长,机体的新陈代谢减缓,那么细胞的老化逐渐占据优势,我们最直观的就是面部的衰老,包括皮肤的老化,深、浅层脂肪的萎缩,肌肉力量的失衡,以及最终骨骼的老化变形等。衰老是不可抗拒的,但延缓衰老,改善衰老现象却是有可能的。在医美领域,玻尿酸以绝对的优势成为一种抗衰神器,从骨相到皮相,玻尿酸均能发挥作用。   玻尿酸是什么   玻尿酸外观是透明、具黏性的胶状物质,是一种高分子的多醣体,是由葡萄醛酸-N-乙酸氨基葡萄糖为双糖分子单位组成的直链高分子多醣,平均分子量介于10万到1000万道尔顿(质量单位)之间,填充在人体的细胞与胶原纤维之间的空间中。玻尿酸整形的价格最主要取决于所用玻尿酸份量多少。因为玻尿酸整形并非单纯的隆高鼻梁,还需考虑到鼻翼鼻尖,另外还要考虑不同的人对鼻梁高度会有不同的要求,那么所用玻尿酸份量也不同。不过一般情况下,用1—2支玻尿酸为佳。玻尿酸不仅有保持皮肤弹性的功能,还能锁住大量水分子,对组织具有保湿润滑作用,使肌肤饱满年轻有弹性,但随着年龄的增长,玻尿酸流失的速度比生长速度快时,肌肤也将渐渐变得缺乏水分,失去光泽弹性,长久下来便出现皱纹等老化现象。     玻尿酸的作用   除皱   由于年龄,吸烟,睡眠时的挤压和拉力会导致真皮胶原蛋白和弹性纤维减少,引起皮肤松弛,皱纹引起的面部缺陷通过注射玻尿酸有效地解决许多皱纹。这里需要注意一点,玻尿酸一般适用于去除面部的静态皱纹,即在没有任何表情的情况下依然存在的皱纹。     填充面部   年龄的老化会造成皮下组织分布的改变,颞部、脸颊、眼眶和嘴唇周围均会凹陷,还会出现法令纹,玻尿酸用于面部填充包括法令纹均非常受到欢迎,效果也比较好。注射玻尿酸还可以用于丰下巴。   丰唇   一般说来,人的嘴唇会随着年龄的老化而萎缩,出现皱纹,嘴角也会因老化而出现下垂的现象,玻尿酸填充丰唇是一个很好的选择。   隆鼻   虽然假体隆鼻技术的发展已经达到了一定的高度,然而玻尿酸隆鼻有成型快,不需要手术,无痛等优点,也依然是很多求美者的选择。   填充凹陷   玻尿酸还可用于填充一些痘疤的坑洞、外伤、手术造成的疤痕,以及先天缺损的不对称等。   丰额头   医学上所注射的玻尿酸是经过纯化的成分,注入额头,会与体内原有的透明质酸融合,皮肤会膨涨、额头变平隆起,效果显著。   产品如何选择?   莱维缇黑骑士玻尿酸—— 一款作为目前世界顶级的玻尿酸产品,它的诞生标志着世界玻尿酸的革新,莱维缇玻尿酸拥有无与伦比的塑形效果,在国内外有着庞大的追随者和超好的口碑。   莱维缇黑骑士玻尿酸     莱维缇黑骑士玻尿酸采用HYLACROSS交联技术制造,具备柔顺平滑均质的特点,凝胶不含颗粒,与人体组织的生物相容度更好,效果更自然不易移位;三维立体的凝胶基质使其拥有了高凝聚力,提拉塑形能力强,不易被降解,维持时间长的优势。   产品优势   正规医疗级别三证齐全,交联度:-8%。   支撑力强,不容易变形以及移位,提拉和塑形能力强,填充后不仅不会下垂,还会提拉面部轮廓,凝胶不含颗粒,注射后不会有“疙瘩感”,更加柔顺平滑,效果更自然。   成分分析   莱维缇黑骑士玻尿酸是由一种被称作透明质酸的天然糖类聚合物制成。通常又被人们称作玻尿酸,该物质是人体肌肤内的固有成分之一。莱维缇黑骑士注射凝胶所采用的玻尿酸原材料是微生物发酵法制得,并非来源于动物体内,安全有效。   透明质酸(Hyaluronic Acid,简称HA) 是一种高分子量的天然聚糖,在细菌、高等动物以及人体内发挥着重要的作用,它主要存在于眼晴和关节这些充满液体的部位,然而人体每天会消耗掉其中三分之一,人体含有合成以及分解透明质酸的酸,所以透明质酸可以在人体内不停地循环再生。     莱维缇黑骑士玻尿酸产品的出现对世界美业来说无疑是震撼的,对于求美者是幸福的,因为不仅可以为求美者带来舒适与美丽,并且它的价位4380元可以更好的被求美者所接受。   适用部位   骨相支撑和面部轮廓提拉和塑形的作用,适合面部深层结构性的填充塑形,打造立体轮廓,填充面部凹陷,丰苹果肌、丰下巴、丰额头、丰太阳穴、丰额头、丰苹果肌肉都有非常好的效果。       术后注意事项   保持面部放松,勿做过多的面部表情;   治疗后至少两周内,请避免接触高热环境;   维持一般性基础包养程序,请勿触摸或按摩注射部位;   若皮肤出现一周左右的不良反应请立刻通知注射医生;…

    June 24, 2023
  • 高端零食们终于“熬”不住了

    消费主义旗帜高高飘扬的时代,终究变了。

    其他 December 8, 2023