和铂医药于2023年ASCO大会公布Porustobart联合特瑞普利单抗治疗肝细胞癌的Ib期临床试验结果

  • Porustobart联合特瑞普利单抗显示出良好的抗肿瘤活性

  • Porustobart联合特瑞普利单抗在治疗肝细胞癌方面显示出可接受的安全性

  • Porustobart联合特瑞普利单抗显示出良好的药代动力学和药效动力学特征

  和铂医药(股票代码:02142.HK),一家专注于肿瘤及免疫性疾病创新药研发及商业化的全球化生物医药公司,今日公布了其独立开发的porustobart(HBM4003)联合特瑞普利单抗治疗肝细胞癌(HCC)患者的Ib期临床试验结果(试验代码:NCT05149027)。数据已于2023年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会上发表,并在ASCO线上会议上展示。

  标题:一项抗CTLA-4单克隆重链抗体porustobartHBM4003)联合特瑞普利单抗治疗肝细胞癌患者的Ib期研究

  摘要编号:e16106

  这是一项开放标签Ib期剂量扩展研究,用以评估porustobart联合特瑞普利单抗在晚期肝细胞癌及其他实体瘤患者中的安全性、耐受性、药代动力学、药效动力学特征及初步疗效。

  研究方法:

  经治的晚期肝细胞癌患者(n=28)在队列1及队列2中均接受porustobart 0.45 mg/kg联合特瑞普利单抗240 mg每三周一次(Q3W)的治疗。队列1为既往抗VEGFR多激酶抑制剂治疗失败但未接受过抗PD-(L)1治疗的患者(n=16);队列2为既往抗PD-(L)1及抗VEGF(R)治疗均失败的患者(n=12)。主要终点为根据RECIST1.1判定的客观缓解率(ORR)。

  研究结果:

  截至2022年12月9日,共28名患者接受了研究药物治疗,中位随访时间为3.6个月。

  • Porustobart联合特瑞普利单抗显示出良好的抗肿瘤活性

  - 在队列1中,15名接受治疗后肿瘤评估的患者的客观缓解率(ORR)和疾病控制率(DCR)分别为46.7%和73.3%。

  - 在队列2中,11名接受治疗后肿瘤评估的患者的ORR和DCR分别为9.1%(根据mRECIST为18.2%)及54.5%。

  • Porustobart联合特瑞普利单抗在治疗肝细胞癌方面显示出可接受的安全性

  - 89.3% (25/28)的患者报告了治疗相关不良事件(TRAEs),其中39.3%(11/28)的患者报告了3级TRAEs。未报告4级或5级TRAEs。

  • Porustobart联合特瑞普利单抗显示出良好的药代动力学和药效动力学特征

  - Porustobart促进了外周血中Treg细胞清除,以及CD4+和CD8+T细胞增殖,验证了其作用机制。

  - 队列1中观察到更佳的疗效,表示在有效的Treg细胞清除基础上,更大的效应T细胞群体有利于诱导更显著的抗肿瘤活性。

  - 队列1和队列2的药代动力学特征并无明显差异。

  结论:

  Porustobart 0.45 mg/kg联合特瑞普利单抗240 mg Q3W于晚期肝细胞癌患者中显示出良好的抗肿瘤活性及可接受的安全性。

  和铂医药创始人、董事长兼首席执行官王劲松博士表示:”Porustobart展示出的强大疗效和安全性令人鼓舞,该产品有望成为下一代肿瘤免疫基石疗法。作为源自Harbour Mice®HCAb平台的首个进入临床的分子,porustobart在临床上的持续突破展现了公司的研发水平及平台价值。我们将进一步推进porustobart的临床开发,以实现未被满足的病人需求。”

  关于Porustobart

  Porustobart是抗CTLA-4全人源单克隆重链抗体(HCAb),产生自和铂医药特有的Harbour Mice®平台。通过增强抗体依赖的细胞毒性作用(ADCC)活性,porustobart对肿瘤微环境中高表达CTLA-4的Treg细胞具有极高的特异性剔除。其强效的抗肿瘤作用、差异化的药代动力学特征和持久的药效动力学效应展现出良好的产品特性,这种新颖和差异化的作用机制使其在单药和联合用药中具有提高治疗效果并显著降低药物毒性的潜力。

  关于和铂医药

  和铂医药(股票代码:02142.HK)是一家专注于肿瘤及免疫性疾病领域创新药研发及商业化的全球化生物制药企业。公司通过自主研发、联合开发及多元化的合作模式快速拓展创新药研发管线。

  公司抗体技术平台Harbour Mice®可生成双重、双轻链(H2L2)和仅重链(HCAb)形式的全人源单克隆抗体。基于HCAb抗体平台开发的免疫细胞衔接器(HBICE®)双抗技术能够实现传统药物联合疗法无法达到的抗肿瘤疗效。Harbour Mice®,HBICE®与单B细胞克隆筛选平台共同组成了和铂的下一代创新治疗性抗体研发引擎。

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智能家电是当下最热门的消费品类之一,随着科技的进步和消费者的需求升级,智能家电不仅提供了便捷高效的清洁、烹饪等功能,还能够通过智能互联、数据分析、个性化定制等方式,为用户带来更加舒适、健康、美好的生活体验。在这个飞速发展的市场中,添可作为一家智能科技创新公司,以其高端智慧生活电器产品,在行业内树立了良好的口碑和影响力。 4月20日,添可在2023春季新品发布会上又一次以极致产品创新力引领清洁家电领域技术革新趋势。添可不仅与中国航天太空创想达成战略合作,带来飘万Station智能吸尘器与芙万Chorus智能洗地机两款尖端科技产品,更在智能烹饪领域以食万数字美味生态解决中餐标准化这一世界级难题,交出完美答卷。这些动作无疑展现了添可在智能家电领域的创新实力和前瞻眼光。 添可新品发布会:三大亮点彰显智能家电新高度 本次添可新品发布会发布了三大核心亮点,分别是飘万Station智能吸尘器、芙万Chorus智能洗地机和食万数字美味生态。这些都是添可在其领域的创新之作,具有强大的技术优势和市场潜力。 飘万Station智能吸尘器,是添可与中国航天太空创想联手打造的空间站级清洁神器,其能够自动完成对接、开舱、集尘、清洁、充电等一系列操作,让用户轻松享受无尘生活。这款产品还配备了添可独创的iLoop智能感应识污技术和Zero Tangle滚刷防缠绕技术,让清洁更加便捷、高效。它是吸尘器行业的领先产品,也是添可与中国航天精神深度契合的强势体现。 芙万Chorus智能洗地机,是飘万Station的升级版,不仅拥有飘万Station所有的强大功能,还能够实现“洗地顶配”,在芙万3.0的超强配置之上,搭载了全新Extra-wash净澈洗自清洁系统,可实现更加高效的清洁。它还采用了独家的滚刷盖升降技术、UV除菌技术以及全新形态的软包电池技术,让清洁更加卫生、安全,续航更加持久、稳定。 食万数字美味生态,是添可破解中餐标准化这一世界级难题的解决方案。具体而言,在这个生态中,添可用“工程师思维”去解构中餐的美味要素,将曾经模糊的概念变得具象化、精确化、数字化,形成了一套切实可行的方法论。而为了让更多用户享受到数字美味生态带来的“简单、好吃、快”的美食体验,添可还推出普惠性产品食万3.0 SE——拥有智能5味投料,环绕IH立体加热系统;智能自烹饪与蒸汽自清洁,LCD大屏实时视频语音引导。与此同时,烘万以“蒸、烤、炸”一体的智能集成与食万强势互补,研发理念依旧承袭于数字美味生态,智能教学指导可以让用户随时轻松做出理想美味。 整体而言,添可推出的飘万Station智能吸尘器、芙万Chorus智能洗地机、食万数字美味生态这三大产品及服务,满足了用户对清洁、烹饪等各方面的需求。而产品服务背后,也离不开添可不断提升的综合实力。 产品背后,添可如何引领消费需求式创新发展? 添可作为一家智能科技创新公司,其持续发展的奥秘在于坚持创新。添可创始人钱东奇认为,创新可以分为大创新和小创新,大创新往往指的是赛道足够大、创新难度足够大的增量可能;而小创新指的是在细分赛道有市场空间的、创新难度存在一点差别的迭代。如果一个企业能容纳几个大创新,可能不太现实,但只有小创新又不够酷,小创新和大创新的步调结合,才能稳中求增长。而添可坚持创新背后,是其强大的研发实力、敏锐的市场洞察力以及全球化的视野。 研发方面,通过持续的研发投入以及原始的科技创新能力,添可拥有全球近千项专利技术,其中发明专利近300项,并参与国际吸尘器行业标准制准,先后成为洗地机行业首个团体标准T/CHEAA 0018—2021《家用和类似用途洗地机》及标准T/CAS 551—2021《家用洗地机性能要求及等级评价》的起草单位之一,以双标准制定者身份,引领行业正向发展。另外,添可还拥有国家认定的实验室,为产品研发提供巨大助力。 市场洞察方面,添可认为,消费者的需求永远都是第一位的,不管是什么样的技术领先,都绕不开消费者的本质选择。多年以来,添可主要根据用户使用反馈、更多元的应用场景需求,实现了从家居清洁到厨房烹饪、从个人护理到健康生活的不设限发展,打开了企业发展的更大的业务版图,进而也扩大了市场规模。 全球化发展方面,添可没有局限于国内发展,而是以全球化发展战略为引领,持续提升品牌的知名度。目前,添可在海外市场取得了显著的成绩。据已披露数据,2022年上半年,添可海外业务收入同比增15.9%,占收入比重27.7%。其芙万系列也先后斩获美国IDEA 2022设计大奖、CES 2022科技创新奖等殊荣,以添可核心产品身份亮相柏林国际电子消费品展览会(IFA 2022),更帮助添可多次成为美、德等多个国家亚马逊平台品类销量冠军。而添可也凭借优质的产品和海外优异的表现被央视点赞为“国货之光”。 “生活白科技,居家小确幸”,在以智能科技创造梦想生活理念的指引下,添可已经具备了一定的竞争实力。不过,随着用户需求不断提升、市场竞争加剧,添可该如何继续保持向上发展的态势呢? 多品类、多渠道、扩市场,添可向未来踏实迈进 数据显示,2022年,我国洗地机市场规模突破100亿元,达105亿元,增速81.03%。而2019-2022年我国清洁电器市场规模由200亿元增长至322亿元,洗地机市场规模占清洁电器市场规模的比重由0.35%增长至32.61%。行业利好也吸引了诸多家电品牌的踊跃入局,发展队伍迅速壮大。 显然,在这样的背景下,添可面临多重机遇和挑战,而其后续发力也主要围绕产品、渠道、市场等方面展开。 一方面,在市场需求的驱动下,添可将不断拓展新的品类,以满足用户在不同生活场景下的需求。除了已经推出的芙万洗地机、智能料理机食万、智能吹风机摩万系列产品外,添可还在不断研发新的智能家电产品,如布艺清洗机Spotee 、智能空气净化器等。这些产品都是基于用户痛点和市场空白而设计的,具有较强的创新性和竞争力。同时,添可也在不断完善其产品生态体系,通过物联网技术和智能设备,为用户提供全链路解决方案。例如,食万生态体系就包括了食万3.0智能料理机、食万净菜、添可生活APP三大板块,实现了从食材准备、智能烹饪到自动清洁的闭环管理。这些举措都体现了添可对用户需求的敏锐洞察和对市场变化的快速响应,也为添可在多品类领域打造核心竞争力奠定了坚实的基础。 另一方面,添可将充分发挥线上线下渠道对于新兴家电产品销售的重要性,继续贯彻“线上+线下”多元化渠道模式,以提高产品曝光度和销售转化率。目前添可在渠道经营上优势显著,据奥维云网(AVC) 数据显示,2023年1至2月份,添可线上销额占比49.93%,销量占比44.41%;添可洗地机线下销额占比54.67%,销量占比53.57%,稳稳占据行业半壁江山。而未来,添可也将继续发力。在线上渠道方面,添可将通过持续的技术创新、产品迭代来提升产品竞争力,巩固其在洗地机、料理机等品类的线上市占率份额。在线下渠道方面,添可将进一步加强对线下渠道的建设,以满足消费者对产品的实际体验需求。 值得一提的是,随着RCEP的正式生效,添可正稳步推进在印度尼西亚等RCEP成员国市场的开发,海外版图还在持续、稳步拓展中。 总体来看,添可通过多品类、多渠道、扩市场战略,实现了快速而稳健的发展,展现了强劲的增长势能。未来,添可将继续秉承“以智能科技创造梦想生活”的品牌使命,与整个行业共同推动智能家庭时代的到来。我们有理由相信,添可有望引领智能家电行业的新一轮变革。 来源:松果财经  相关推荐: 创富港轮值CEO唐伟接受媒体采访,畅谈“元宇宙办公社交”元宇宙时代到来,创富港也积极拥抱元宇宙的发展趋势,打造出了行业首创元宇宙平台,那具体办公社交与元宇宙技术如何融合?创富港在元宇宙概念落地时遇到了哪些困难?元宇宙会带来哪些机遇与挑战?未来办公的形态是怎样的?近日创富港轮值CEO唐伟接受媒体专访,探讨与元宇宙相关的问题。     以下为访谈实录:   提问:创富港基于什么样的战略定位来开发元宇宙办公平台?   唐伟:我们是这样去考虑的,元宇宙一定是未来趋势。互联网经历了Web1.0、Web2.0之后,现在元宇宙也被定义为Webb3.0。最开始“互联网+”概念的诞生,对各行各业产生了深刻影响,随之出现了“+互联网”的概念,那么未来10年一定是“元宇宙+”和“+元宇宙”的时代。   作为一家深耕联合办公,且具有深厚IT基因的企业,创富港也坚信元宇宙会给联合办公行业带来深刻影响,所以我们选择了积极拥抱元宇宙。不同于以游戏为起点及探索方向的“主流元宇宙”,创富港是基于主营业务“共享办公”“虚拟办公”进行元宇宙的探索,为用户提供更高效便捷、体验感更强的服务,也作为行业首创元宇宙平台,为行业找到新趋势。     提问:创富港的元宇宙平台核心技术是什么?一般应用场景都有哪些?能够为客户提供哪些服务,解决哪些痛点?   唐伟:其实元宇宙本身并不是新技术,而是集成了一大批现有技术,包括5G、云计算、人工智能、虚拟现实、区块链、数字货币、物联网、人机交互等。我们也是基于以上这些技术去开发自己的元宇宙平台。目前我们的应用场景还处于初级阶段,已开放使用的有演讲厅、会议室、广场、街区等。   首先,针对远程协作办公需求,我们将IM沟通转换为元宇宙沟通,让沟通更加高效。其次,元宇宙会议场景也可以让会议互动更加沉浸,会员如需举办日常会议、产品发布会、展览会、沙龙活动等商务活动,都可以通过元宇宙演讲厅实现异地间的互联互通。     此外,创富港已搭建了创享邦互助社群并已有上千个企业会员,未来我们将构建一个元宇宙创业大街,让大家能够在上面“交朋友、学东西、做生意”,满足会员的社交商务需求。   基于对商业办公、商务沟通需求的深刻理解,我们利用元宇宙技术在办公社交应用场景方面做了大量探索,目前刚刚起步,也规划了元宇宙办公平台2.0,未来将全方位进一步去做深化,探索更多应用场景。   提问:创富港的元宇宙办公平台未来会有哪些方面的期待(包括技术、应用、对公司的创收等各方面)?   唐伟:相较于元宇宙游戏主流,我们属于严肃社交,当前的元宇宙探索方向侧重在办公及商务社交的效率提升上。我们期待未来可以完成,一是3D空间建模的自定义化,二是虚拟人物形象的个性化,三是探索办公、会议、演讲、街区、商铺等各种场景的元宇宙互动规则。   比如街区怎么模拟真实场景形成社交规则,以及演讲厅实现增量扩容的问题,这个从技术上是有难度的,因为人数越多,整个场景里的数据交互压力就越大,但因为我们有技术沉淀,通过不断去做一些规则上的优化,最后实现了上千人同时在演讲厅场景里,像我们之前的元宇宙年会,就是在一个仅仅用了几个月建立的演讲厅场景里顺利地召开了。   再比如元宇宙会议室,我们后面可能在3.0会去布局这个事情,比如我现在所在的这个空间,可以通过动捕设备实现元宇宙场景化,邀请不同地区的人进到我们会议室来开会,有的人在上海,有的人在北京,都可以通过一个vr眼镜进到这个元宇宙会场,和其他人坐在一起开会。     还有,我们在元宇宙里构建了一个创富港大厦,一共有21层楼,各个分部和后勤职能管理部门,都分布在21层楼当中。我们设想的是,你在线下办公的同时要登录到元宇宙里面去,比如说有个北京的同事,他要到总部来找财务部的某一个老师沟通事情,那么他就可以直接到元宇宙对应的楼层去找到这个人,然后在我们那个楼层里的会议室去实现沟通,相当于从原来平面的IM沟通升级到元宇宙办公沟通。   对于创收,我们将基于品质空间、专业服务、互助社群等服务,通过元宇宙平台实现虚拟与现实的交融,构建办公空间的数字资产+线下空间。   本身我们除了线下空间的服务,还构建了虚拟办公室。比如我们有的会员,他不会租一个实体的办公空间,但他又需要有这样一个联合办公空间,与客户或合作伙伴进行一些商业活动,那他就可以选择虚拟办公室服务。我们的会员无论是实体办公还是购买虚拟办公室服务,都可以开通8位数的座机号码,我们会提供前台秘书接电服务,还有收件服务或者收发传真服务,包括帮会员代理记账等。   我们认为,虚拟办公室未来一定会从2D的模型走向3D,也就是说,我们可以把虚拟办公室本身这个服务套餐升级为元宇宙的模式去提供服务,这个也是趋势,你必然要升级。未来客户不一定要租一个实体的办公室,他可以直接在元宇宙上有一个虚拟办公空间。如果有人找他,那我们有一个行政前台服务,可以帮他做商务接待,并且通知他。并且,他在任何一个地方,只要有访客到来,那他也可以打开元宇宙,直接去做相应的接待。     当然还有好多,比如说我们如果把元宇宙会议室打造出来,那么我们的会员就可以在元宇宙里开会。还有我刚才提到的演讲厅,将来的直播也一定会是以元宇宙的方式,主播在嘉宾席上讲,大家走进这个大厅里就可以参与直播了,能够实现很好的一个肢体语言的互动。或者直播的产品展示也可能会变成是一个3D的,那通过3D个展示,大家能够更清楚更好地去了解这个产品的形态,我认为类似于像这样一个方式,未来都会产生很好的一个商业价值。   提问:未来商业化应用中,主要面对企业有哪些,具体的客户群体是否有画像或定位?   唐伟:对于创富港来说,主营业务是联合办公,那首先我们服务的客户群体是中小微企业,没有特定的服务行业属性。截止到去年的12月31日,我们在全国已经有9个城市、251个门店了。   对于中小微企业的整体需求,我们认为还是研究得比较透的,最终所有企业的办公场景都会元宇宙化,那其实各行各业它都会有这样的一个需要,所以说我们还是主要聚焦在中小微企业、创业企业这一块,给他们提供相应的服务。     提问:海内外巨头互联网公司在元宇宙领域加速布局,那么创富港打造的元宇宙办公社交平台的差异化表现在哪里?未来的规划是怎么样?   唐伟:现在海内外头部互联网大厂纷纷涉足元宇宙,他们的重头主要是在探索技术,但我们的方向跟他们其实是一个上下游关系,我们更多的是在探索应用场景,而不是探索技术。所以我们不会对元宇宙的底层技术投入太大,而是基于元宇宙去探索一些应用场景,比如说基于元宇宙,我们的办公社交会发生什么变化?我们会在这种真实场景的规则上,去做大量的研究和试探,也会随着它本身技术,比如说AI、VR眼镜进一步升级,那么我们的场景也进一步的发生一些变化。   提问:在目前数字技术发展背景下,元宇宙走向每家每户的距离、走向市场化、走向大众化还需要多长的时间?目前市场的需求是怎样的?   唐伟:我最近会就这些话题,跟很多做技术的或者各行各业的人去交流。有的人说是五年,有的人是说可能还看不到,我自己预估应该是在五到十年这个期间。当然,目前来讲,提到元宇宙主要的使用,大家可能第一反应都是最火爆的,比如说某个元宇宙产品上线了,像谷歌卖的VR眼镜,出货量超过了1000万台,这个1000万是一个标志性的突破,但它可能只是我们整个里程碑上的一个小点。   现在的元宇宙场景可能更多的还是在游戏上面,像我们知道的那些VR眼镜,它其实都是基于游戏。为什么会这样?因为目前从硬件上来讲,你头上需要顶着一个几百克的设备,很多时候是因为你自己的精神需求才能让你自己克服佩戴设备带来的难受。但现在的穿戴设备也持续不断地在突破,我们已知穿戴设备轻量化已实现30克的VR眼镜,相信经过后续持续优化,最终能够以万物互联的方式实现全方位的感知。     从元宇宙全民化应用上来看,我觉得目前主要还是要在硬件方面做相应突破,让硬件能够形成一个全民化,当硬件全民化了之后,就意味着内容全民化要开始井喷了。也就是说,各行各业都需要进入到真正的元宇宙时代,游戏是一方面,只要是你想象到的,比如说购物,刚刚说到的商务社交等这些东西,自然全部会全民化,所以我认为大概是在五到十年会普及。   提问:在疫情影响逐渐减弱的情况下,元宇宙办公平台的虚拟办公需求是否也会减弱?   唐伟:我倒不认为疫情对未来的变化会有重大影响,它只是加速了一些趋势,比如说在线消费,但并不是说疫情散去之后,在线消费就不存在了,而是会越来越多。从Web1.0到Web2.0,再到Web3.0,代表着互联网从最初的单向信息传递,逐步进化到交互、融合与智能的时代,这也造就了元宇宙概念的基本内核。在元宇宙时代,用户他不但参与可以创造信息,甚至可以拥有数字资产。     所以,事实上元宇宙的出现反而会促进虚拟办公的进一步发展。我认为虚拟办公未来的比重会越来越大,但不会因为有了虚拟办公,实体办公就不存在了,只能说通过元宇宙场景的丰富,会让实体办公和虚拟办公进一步结合。   提问:您认为未来办公的形态是什么样子的?虚实结合还是什么?   唐伟:我觉得未来办公的形态一定是虚实结合,这个是毫无疑问的,我们不可能永远活在虚拟世界里。像我们以前进行一些交流活动的时候,经常需要坐飞机出差,未来随着元宇宙技术发展,出差的频次可能会降低,而且通过构建元宇宙场景实现异地商务活动交互的比例是一定会加大的。   但问题是在虚拟世界当中,你仍然无法实现线下实体活动的完全替代。举个简单例子,当然,这个例子不一定是特别恰当,比如说,在现实生活当中,我们互相见到了,我走过来之后,我会感知到你今天身上喷的什么香水,通过这个感受到你个人的品位,或者是你个人的性格会是怎样的。而在虚拟世界上,交互的信息仍然会有缺陷,所以我说它是不太可能完全代替实体,未来办公的形态一定是虚实结合的模式。     作为互联网发展的下一个阶段,元宇宙拥有巨大的想象空间和增长潜力。   创富港敏锐感知元宇宙概念带来的时代变革,率先布局利用元宇宙探索未来办公形态,打破现实边界,未来将重塑办公社交,带领行业走向更好的未来。

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      老板电器掉队了?   不知从什么时候开始,坊间开始流传这样的说法。而从具体表现来看,似乎确实是如此。据媒体报道,2018—2022年老板电器的营收均低于同期老对手方太的营收,差距也由2019年的30.39亿元扩大到2022年的59.71亿元。   人到中年的老板电器开始上下求索,发力智能化,探索预制菜。然而似乎并没有取得太好的效果,资本市场对于其新布局似乎也并不是特别买账的样子。   那么老板电器到底怎么了?它究竟该如何摆脱自己的中年危机呢?   地产市场推翻的“多米诺骨牌”:核心能力不应受制于人   一、老板电器是聪明的,因为他懂得如何去“借力”。   2017年以前,厨电行业尽享房地产发展红利呈现高速发展态势,而老板电器通过与多家房地产公司深度合作,尽享房地产发展所带来的红利,自身也实现业绩的高速增长。据报道,全国房企百强企业中,超过85%都是老板电器的合作商,公司厨电产品在工程渠道市场份额连续5年稳居市场第一。   然而与此同时,老板电器似乎又是缺乏长远眼光的。   过于依赖房地产市场,使得自身的核心优势其实是受制于人的,应对风险挑战的能力是不足的。一旦这一渠道出现问题,带给自身的打击或许也会是巨大的。   事实也的确如此,作为房地产的下游产业,家电受到房地产市场的影响较为直接,表现也最鲜明。从2018年开始,受房地产调控政策的影响,房地产行业发展告别黄金时代,相对应的,这也成为老板电器发展的转折点。2017年之前,老板电器营收增速均保持在20%以上,2018年则大幅降低至5%,2018年当年老板电器市值也大幅度缩水。   对于老板电器而言,过去商业上的成功让其对房地产似乎产生了某种路径依赖,曾一度还寄希望于房地产复苏带动自身发展,在调整发展策略上似乎是有些后知后觉的样子,到2021年6月底,老板电器应收的商业承兑票据为14.26亿元,比2020年底增加了45.2%。   走了地产的捷径,让老板电器快速发展,但该交的成长的学费还是要交。一家企业在成长过程中,其实也是自身能力不断拓展的过程。要想真正具备核心能力,需要大量人力、物力、财力的投入。   如今老板电器的到处布局、去“房地产化”,似乎就在付过去应该付的成长的学费。   从商业常识的角度来看,老板电器的问题,其实出现在三方面。   一是路径依赖,没能真正认识到房地产行业的周期性,导致其后知后觉,没能及时去房地产化。   二是企业发展的关键,其实是把关键核心技术掌握在自己手中,只有这样,才能实现可控,才能取得足够的抗风险能力。   三是布局,不应该都把鸡蛋放在同一个篮子里,企业应该主动寻找自己的“第二增长曲线”才行。   综上所述,今天老板电器的问题,归根结底其实还是对房地产行业的过度依赖所造成的,这种影响似乎一直影响到现在。作为老板电器核心业务的吸油烟机业务,在去年也出现了衰退。2022年的营收增速为-0.97%,为2017年以来首次营收下滑。尤其是面临集成灶所带来的降维打击,这对于老板电器的业务模式影响也是显而易见的。   同时,它还面临着应收账款激增的风险。财报显示,截至2016年末,老板电器的应收账款仅为3.32亿元,而截至2022年末,这一数值已飙升至16.90亿元。对于老板电器而言或许应该提高警惕了。   二、数据是不会骗人的:嘴上喊智能化,身体却很诚实?   如今的老板电器,开始在智能厨电方面开始发力,并且借力智能厨电发力预制菜。     以数字厨电为引擎,推动厨房电器产品升级和市场消费升级,致力于用现代科技创造中国厨房,通过覆盖厨房烹饪的场景需求,为用户提供一站式整体厨房解决方案。   不得不说,老板电器的愿景是美好的,也符合大众对智能化、高端化厨房家电的市场需求。然而,很多时候,企业口号是一方面,可实际上做出的反应却与之相反。   就智能家电而言,关键是智能。因为就“家电”本身而言,其制造业水准已经达到了一定程度,而智能化则需要企业付出大量的研发投入才行。早在2018年,老板电器董事长任建华在接受媒体采访时表示:“未来三年,老板电器研发投入占比将从3%提升到5%。”可如今看来,这一目标似乎并没有实现。   据财报数据显示,2018年~2021年,老板电器的研发费用分别为2.93亿元、2.99亿元、3.03亿元、3.66亿元、2.62亿元,分别占当年营收的3.95%、3.86%、3.73%、3.61%、3.62%,呈现逐年下降的趋势。   说好的5%呢?怎么还越来越低了?这样的研发投入,又能换来怎样的智能厨电成果呢?   这样的研发表现在外界看来,或许会对其产品的智能水准产生怀疑。   家电“智能化”升级已然成为一种行业的共识性正确,市场研究机构GFK在报告中指出:高端用户更愿意为美好生活支付更高的产品溢价,这是中国厨电市场存在的重要“结构性机会”。而厨房环境非常复杂,同时对技术创新与产品功能的专业性要求更高,升级难度也就比较大,但这其实也预示着新的机会存在。   面对这样的市场机会,老板电器其实就应该按照自己所说的,加大对研发方面的投入才对,没有真金白银的研发投入,怎么可能换来实打实的核心技术和专利资源?   事实上,老板电器给人的感觉在布局上似乎是有些后知后觉,集成灶其实就是一个典型的案例。   近年来,集成灶因占地面积小,功能齐全而越来越受消费者青睐,据奥维云网(ACV)调研数据,中国厨房平均面积约为6.1平方米。随着生活品质的提升和烹饪体验需求升级,狭小的厨房空间与消费者对高效利用厨房空间、合理布置各类厨电产品的诉求之间的矛盾越发明显。   老板电器已连续多年在吸油烟机线上线下的市场份额处于领先地位,据报道在2018年有投资者问老板电器是否布局集成灶时,老板电器直接给出了否定回答。而在评价集成灶“小众”“做不大”之后10个月,老板电器自己也推出了集成灶产品。然而,布局较晚的老板电器,或许已经很难挖掘产业红利了。   这反映的其实是企业的因循守旧,在认知上存在局限性。这种成功路径依赖,让人想起了过去诺基亚面对智能手机的后知后觉,柯达发明了数码相机却没有发力。老板电器也是,很多时候现在一些企业巨头即便看不懂一些产业,但是不妨碍自己布局,这就是为了防止自己掉队,防止自己错过机会。对于老板电器而言,早期不应该忽视集成灶,即便是短期自己不太看好,但其实不耽误自己卡位布局。   如今的智能化潮流,老板电器似乎也认识到了这一趋势,但是在布局上给人的感觉似乎并没有发力的样子。而在外人看来,或许应该吸取过去后知后觉的教训,趁早布局加大研发投入才是发展的当务之急。     三、产业集中时代:老板电器该如何抓住“洗牌”红利?   老板电器发展似乎是遇到问题了,但无论如何作为行业老牌玩家其还是具备足够的竞争力的。在笔者看来,老板应该从以下三方面入手。     一是加大研发投入。   以工具属性为核心的产品,归根结底,产品力仍然是第一生命力,而构筑产品力的核心则是技术研发能力的不断积累。   高端厨电越来越成为一种新的生活方式,而这种生活理念随着消费主力人群的更迭和新中产阶级的崛起将会进一步普及。而在这一过程中,以技术研发为核心的竞争力形成对企业来说无疑是一道强有力的壁垒。与此同时,以自研技术为核心的产品一方面具有更多差异化竞争优势。   二是发力套系家电。   一方面,套系厨房家电有利于整体的美感设计,符合当代社会发展的实际需求,另外一方面,因为从正常思维逻辑出发,每个人都会考虑家庭配套厨房家电的搭配问题。对于用户而言,无需再被纷繁复杂的产品信息所困扰,提高决策效率,完美诠释了越简单、越舒服的用户体验。   此外,从智能家电的角度来看,套系家电更容易实现整体的互联互通,这也是当前家电产业发展的一大趋势。 三是注重营销投入。   当代年轻人作为高端厨房家电消费的主力军他们对于某些品牌的忠诚度可能一般,他们对新兴厨房电器有着更高的接受度,更喜欢那些时尚的、有活力的品牌,对厨电产品的需求在功能和产品体验之外,还看重品牌故事品牌内涵。…

    May 21, 2023
  • 圣桐特医与小红书强强联合,共谱特医新篇章,合力助推特医市场发展

    目前我国特医食品产业正处于发展的关键期,为呼吁提高市场供给力,2023年11月10日,圣桐特医团队前往上海市小红书总部,两家企业正式会面,完成合作签约仪式,共同探讨日后合作更多可能,为布局特医食品发展注入全新能量。   上海市小红书总部   强强联合 开辟特医市场新布局   深耕特医18载,作为国内特医食品的领军企业,圣桐特医始终秉承“精确营养 专业呵护”的理念,为早产、腹泻、过敏、代谢障碍等不同营养需求的宝宝提供专业的营养解决方案。此次,圣桐特医携手小红书主要为推动特医对于母婴市场的普及,进一步拉近圣桐特医与年轻妈妈群体之间的距离,让更多有特医需求的母婴家庭得到全面保护。   圣桐特医市场部总监陈静携团队,与小红书母婴全国销售负责人白泉,母婴策划总监光明,母婴销售总监澜依,直客负责人肖嘉男,以及小红书官方合作伙伴,圣桐特医合作方易美传播总经理王欣,客户经理杨金叶面对面座谈。   圣桐特医与小红书母婴面对面座谈   多维探索 全面加大市场推广力   圣桐特医团队与小红书母婴团队的会面交流,进一步分享母婴市场的行业经验。并且,小红书平台也为圣桐特医展现了平台属性及核心数据,以及小红书母婴用户的特点,提供多维度数据,分析母婴领域关键词与未来发展方向。同时,分享了小红书平台经典的奶粉行业营销案例,为圣桐特医的营销玩法提供新思路。   作为品牌方的圣桐特医也积极传达了企业做公益事业的理念与初衷。圣桐特医始终将产品研发、临床试验视为重中之重,为了对每一位消费者有所交代,未来圣桐特医也将继续以研发临床为本,与小红书携手,加大推广力度,为有特医需求的消费者科普专业特医知识,让更多中国宝宝可以健康茁壮成长。   圣桐特医团队与小红书母婴团队的会面交流   深度交流 全面分析特医全维产品   在与小红书见面交流过程中,圣桐特医市场部产品运营经理林娜娜对圣桐特医产品进行了全面的详细介绍,目前圣桐特医已通过5大特医食品注册,包括:婴儿乳蛋白部分水解配方、无乳糖配方、早产/低出生体重配方、婴儿营养补充剂、全营养配方,成为国产特医产品线布局最完善的企业,旗下产品涵盖“敏佳系列、特爱启能、特爱安能、特爱瑞安、特爱启瑞”为新生儿早期肠道、免疫及生长发育提供了更多选择。   对圣桐特医产品进行了全面的详细介绍   互赠献礼 深化合作友谊   为了纪念圣桐特医与小红书之间圆满的合作关系,圣桐特医市场部总监陈静特地将特爱启瑞全营养配方粉作为珍贵礼物赠送给小红书母婴全国销售负责人白泉。陈静寄语道:“我们衷心希望特爱启瑞全营养配方粉能够为小红书母婴团队的同事们提供更优质的营养,并为他们带来更健康的工作和生活。” 此外,小红书团队也特别准备了回赠礼物专属玩偶,以表达对圣桐特医团队的欢迎与感谢。此次双方的亲切交流,不仅进一步拓宽了特医产品的推广渠道,更为特医母婴行业注入了新的活力与源泉。   纪念圣桐特医与小红书之间圆满的合作关系   随着国家大健康事业的蓬勃发展和人们对健康及特殊体质问题认知的日益深入,圣桐特医始终坚守着为特医宝宝和特殊人群谋福祉的初心,不断追求创新,加快产业升级和产品研发。此次,圣桐特医与小红书即将展开深度合作,这一举措将有力拉近圣桐特医与年轻妈妈群体之间的距离,使圣桐特医继续秉承“精确营养,专业呵护”的理念,为中国有特殊需求的客户提供更专业的服务。让我们共同期待这场山海征程,期待圣桐特医与小红书共同谱写中国特医产业的新篇章。

    其他 November 21, 2023
  • 00后都爱的高性价比护肤品牌——水澜之迷!

    春天护肤,什么方式最有效果?春天气温不稳定,环境变化大,对于不少姐妹的皮肤来说是一种挑战,很多姐妹都感受到了护肤品吸收差、脸色暗沉、粗糙、敏感、泛红等肌肤问题。 在护肤这件事上,想要做得好,可以看看这群“优等生”们如何护肤自己的皮肤的! 问题:如何清洁? 答题:王涵,00后大学生 敏感皮真的很受罪,我们学校绿化特别好,花开带来的花粉让我本就脆弱的肌肤更是雪上加霜,很容易引起不适或者过敏,偶尔会出现泛红、肿和刺痛。 所以,我的护肤就是很精简,但是要求很高,尤其是清洁的部分,绝对不会选去油去角质太厉害的,我最近在用的是水澜之迷的舒悦沁亮洁面泡泡,轻轻按压就能挤出丰富绵密的泡沫,作为氨基酸洁面,弱碱性温和不刺激,用完之后依然保持水润不紧绷。做好清洁,后续我会选择同品牌的舒悦沁亮系列水乳,按摩吸收后,护肤就完成啦! 问题:皮肤干燥! 答题:李萱,95后白领 今年春天真的好冷,大风呼呼地刮,最明显的感受就是皮肤起皮、粗糙,洗完脸后紧绷,现在我琢磨出了一套护肤规律,就是每周一定要进行两次敷面膜。我身边很多姐妹都懒,所以皮肤问题一个比一个多。 其实很多问题,只要皮肤保湿补水做到位,就会迎刃而解。我最近迷上了水澜之迷的积雪草奢护冻干面膜,这款面膜蕴含积雪草、透明质酸钠、抗坏血酸,植物来源的精油成分又非常适合作为健康皮脂膜的补充,更好地保护我这样干皮屏障的健康,有效滋润干燥的肌肤。 问题:如何抗老? 答题:刘璐,80后二孩妈 我这个年纪,只追求两件事,一是美白,二是抗老。美白的话主要是靠防晒,而且是物理防晒,但是抗老的话门道就多了,平时我会在水澜之迷选择美容项目进行保养,当然,这其中更不可少的就是使用正确的护肤产品。 我最近的心头好是水澜之迷的玻色因至臻焕颜紧致霜,这款面霜含有高浓度专利成分复配高浓度玻尿酸,触肤即化的乳霜质地,柔滑细腻深入润养,帮助润养面部干纹、细纹,改善粗糙、无光泽肌肤,令肌肤呈现紧实饱满细腻质感。我坚持使用空了三瓶,皮肤的改善真的很明显,我老公都夸我比同龄女人显年轻。 水澜之迷不断提升产品的研发力,推出诸多优质产品,助力顾客有方法、循序渐进、有针对性地变美,这样品牌受欢迎也就不奇怪了! 相关推荐: 禾赛发布2023年财报:营收大涨56.1%,激光雷达交付量突破30万台,行业地位稳固 3月12日,纳斯达克上市公司禾赛科技(股票代码:HSAI)公布了其2023年第四季度及全年的未经审计财务数据。报告显示,禾赛科技在2023年实现了全年营收18.8亿元,同比增长56.1%,全年激光雷达交付量达到222,116台,同比增长176.1%。其中,第四季度营收为5.6亿元,同比增长37.1%,激光雷达交付量为87,736台,同比增长84.6%。值得一提的是,禾赛科技在第四季度激光雷达累计交付量突破了30万台,成为业内首个创下此里程碑的车载激光雷达公司。 禾赛科技自2020年以来,年度营收实现了三连跳,展现出跨越式的强劲增长。随着公司规模的不断扩大,成本结构和经营效益得到了有效优化和全面提升。值得一提的是,禾赛科技成功实现了正向的年度经营现金流,成为目前激光雷达行业中唯一一家达到这一成绩的公司。这一成就充分体现了禾赛科技出色的商业化能力和运营效率。 根据盖世汽车研究院发布的2023年1-12月激光雷达供应商搭载量排行榜,禾赛科技以37.3%的市场份额排名第一。这不仅彰显了禾赛科技在激光雷达领域的技术实力和市场竞争力,也进一步巩固了其在全球车载激光雷达行业的领先地位。 当前,禾赛科技研发的多款ADAS产品已获得汽车厂商的认可。其中AT128是市场上唯一同时满足远距(200m@10%)和超高点频(153万每秒,单回波)的车规级前装量产激光雷达,且实现了1200×128全局分辨率。自2022年开启量产交付以来,禾赛AT128已经赋能路特斯、哪吒、长城、零跑等多款车型,并且在实际应用中历经了一年半以上的用户考验。 2024年1月,禾赛科技全新上市的AT512采用905nm方案,在测距、点频、分辨率等方面取得显著突破,全面超越1550nm。AT512拥有512线、超高点频和全局高清分辨率,为激光雷达综合性能的提升树立了全新标杆。无论是测远能力还是分辨率,AT512都处于行业领先地位,被称为当前市场 ADAS 远距激光雷达综合性能的“巅峰之作”。 禾赛全球CFO谢东萤表示:“我们在 2023 年实现了前所未有的里程碑,以强劲的增长势头巩固了我们在全球激光雷达市场的领先地位。亮眼的成绩反映了我们对打造成本和规模良性循环的有效战略,以及我们在盈利方面的快速进展。”未来,禾赛科技将继续致力于提升产品性能,拓展市场份额,为全球客户提供更优质的车载激光雷达解决方案。相关推荐: 天九共享集团打造大共享平台,带来智慧转型新方案现如今随着中国加速推进5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施工程的建设,各个企业也开始加速促进国家创新经济发展步伐,并将数智化作为驱动、全面建设了智慧企业的建设运营,进而提升市场经济的发展水准。近几年,中小企业的智慧转型也在持续面临新的挑战,而天九共享集团打造的全新智慧转型方案就为市场带来了发展的新意,同时也连接了传统行业和新经济企业的链接,凭借“定制化+专业化”的创新服务方式,从而完成商机与企业家资源高效精确地对接。转型创新企业 近年来企业发展问题深受关注、虽说越来越多的中小企业转型需求迫切,但在实际操作中缺乏有效的实施路径。许多中小企业转型通常伴随着能力不足、成本高、周期长等传统企业难题。业界专业人士分析,想让传统企业转型创新企业,需要做到激发人、业务和数据三者的更深层潜力,让三者形成合力。因此天九共享集团积极推出全球化战略布局和业务,为中小型企业转型起到了较为重要的作用。天九共享集团CEO戈峻表示,在企业的转型过程中是一个系统化的工程,需要重新规划企业的未来发展,着重围绕了企业数智化发展的前沿理念与转型智慧化来重新设计业务。智慧发展战略 天九共享集团还带来了企业赋能平台,在赋能的中小企业带来更多发展项目,为企业刚需赋能,同时也解决了传统企业转型升级需要面临的问题。天九共享集团推出的智慧发展战略,是天九共享集团为企业发展打造的智慧化转型方案,为传统企业的发展带来全新思路,更好的促成企业家抱团发展。为新经济项目带来了市场、营收、人脉等多方面的巨大价值增长,也实现了共创共赢。如今天九共享集团服务的企业家用户已超数百万,并基于人才、业务模式、市场渠道、合作伙伴等多个项目在线发布、项目抢占、独角兽大会、人脉社交、商业智慧等一系列的功能模块。展现出了天九共享集团的未来发展,如今的发展模式早已成为数智经济发展的核心,首先要做到的是向创新发展。专业服务平台 推动企业智慧转型,而这二者都在体现生态化发展的未来理念。未来企业智慧转型无疑将成为一个长期的发展过程,在广大供应商、合作伙伴之间的合作中不仅需要合作重视、社会的认可,同样需要像天九共享集团这样的专业服务平台协助,如此才可以做到多维度多方面多样化的推动中小企业取得成功,迎来更好的未来。 天九共享集团为企业打造了智慧转型的新方案,进一步助力更多传统企业抱团创新,助力智慧转型新经济,与企业携手共享蚂蚁变大象的价值。相关推荐: 微博处罚造谣账号只是”罚酒三杯“?1月11日,一则#近视眼从800度降到100度的过程#话题登上微博热搜榜第一位。有博主称通过“视觉恢复的闪现技巧”可逐渐恢复视力。在9个小时时间内,该话题达到2.4亿阅读量,6.2万讨论量。 不过,遗憾的是,相关内容实际上是伪科普。专家称,在目前的医疗条件下,没有哪种医疗手段能真正的大幅逆转眼轴。 “中央网信办举报中心”1月15日在微信公众号上也发布文章,对该则消息进行了辟谣。不过,“造谣张张嘴,辟谣跑断腿!”即使是此前在微博造成如此巨大影响,澄清辟谣的消息却无法再登上微博热搜榜,让更多人知晓真相。 再来微博检索#近视眼从800度降到100度的过程#这则不实话题,发现话题页并无主持人。而话题贡献榜前列的@懒猫-菇凉 @深圳张逸轩 等博主的热贴至今仍停留在页面,微博平台不仅没有对传谣博主做惩戒措施,甚至连删除不实信息,添加“辟谣”标签的举动也没有做。 对有流量的假消息大力推,对真相到来时却视若无睹,对造谣的热帖不加处置,对传谣博主无处罚手段……微博平台的这一波处置,着实让人难以理解。 不过,结合近期“北京首钢女高管嚣张开除员工”、“胡歌资助的女孩成了中科院博士”等不实谣言事件,已经不难看出,微博平台在惩治网络谣言时,有“罚酒三杯”之嫌。 1.微博平台的惩戒手段成摆设? 近日,“北京某高管嚣张开除员工”事件引发舆论热议,涉事公司最终名誉扫地,被众多网友唾弃。 不过,该起事件还出现“无辜中枪者”。嚣张的女高管最初被怀疑来自北京首钢,众多愤怒的网友声讨首钢,对企业形象造成重大影响。而早期将此事与#北京首钢#关联的 @跨过海峡解放台湾 @城与乔木荒  等大V博主,似乎并未受到平台处罚,目前这些账号依旧能正常发博。更让人气愤的是,有网友质疑@跨过海峡解放台湾 :提出“首钢要追究法律责任你”,该博主自认为是转载的别人的,还嚣张回复一句:“好怕怕”。   而半个月前的#胡歌资助的女孩成了中科院博士#事件,被胡歌方面辟谣。该事件中,有大V疑似造假传谣,也鲜见微博的处罚动作。其中的热门帖400+转发、600+评论、2w+点赞,发帖人@浪里在逃磕学家 为950w粉丝娱乐大号。即便评论中有众多质疑,但此谣言帖依然保留至今,未见本人删除。微博的操作仅仅是将微博标注为“搬运内容”。面对谣言,如此不作为,是微博管理的失控,还是有意纵容? 一方面是谣言对企业和名人的巨大伤害,一方面却是平台方惩治的无作为,难道微博平台没有相应的管控措施?事实并非如此。 2021年05月27日起施行的《微博社区公约》显示,站方通过不实信息投诉产品、媒体政务辟谣共治平台及#微博辟谣#平台三种手段对不实信息进行治理。 该公约第十五条还规定,站方通过主动发现及接受用户投诉等途径发现违规行为,完成真实身份验证的用户可使用微博的线上投诉功能。违规处理包括:内容处理和账号处理。内容处理包括但不限于:删除、屏蔽、禁止被转发、禁止被评论、限制展示、标注等。账号处理包括但不限于:禁止发布微博和评论、禁止被关注、禁止修改账号信息,限制访问直至关闭、注销账号等。 针对传谣内容,微博能够采取的办法很多,内容层面包括删除、屏蔽、禁止被转发等。针对账号,严厉一点的包括限制访问直至关闭、注销账号等。但是,在上述几起舆情事件中,微博站方选择了不作为,或者增加“标注”这些最“温柔”的手段。 2.热搜榜“挂”企业名字赚流量?  “高管嚣张开除员工”事件背后,还有一个微博惯常的操作套路:将企业名字推上热搜。1月7日晚,女高管事件发酵时,#北京首钢#话题词被推上热搜,热搜榜最高第五位,在榜时长3.2小时,总阅读量6.2亿。大部分网友的第一反应,首钢怎么了?等点开页面看到内容后,就直接和传言挂钩了。 这一操作路子的巧妙之处在于,微博并未明说企业和谣言的关系,让网友自己去讨论。出了问题,还可以方便甩锅。企业方受了伤害,还哑巴吃黄连,有苦难言。去年6月,引起舆论哗然的“仁济医院医生嫖娼”谣言事件,也能看到“挂企业名字”的操作手段。 该事件经查实为实习生造谣,警方也进行了辟谣。而在舆论发酵的当晚,#仁济医院#话题词在榜时长203分钟,话题词基本也是谣言的集散地,几乎将医院医生和嫖娼挂钩。 除了企业,遇到名星的谣言时,明星的名字也会立刻被挂上热搜赚流量。11月3日,微博出现李连杰去世的谣言,#李连杰#的名字立刻被挂上热搜长达447分钟。虽然有辟谣的声音,但是这并不能妨碍明星单条热词的疯狂传播。 在费玉清病危的谣言传播中,也见到微博站方这样的操作路径。辟谣热搜下去了,单独再来个本人的话题词,继续吸收流量。 如果明知道是一个恶意的谣言,从减少企业或者明星的负面影响的角度出发,应该主动将事件降温,或者单纯把辟谣的热搜词留着就够了,不应该莫名其妙再挂名字故意制造悬疑。而微博这一操作路径,不能不让人怀疑,是不是为了流量而刻意传谣? 3.微博热搜榜辟谣题材为何这般多? 通过检索发现,2023年10月-12月,微博热搜榜加挂“辟谣”字眼的话题词超过41次。其中不乏“名人去世”、“名人被抓”、“医生嫖娼”等影响非常恶劣的谣言事件。乍一看,微博管理员似乎在积极对不实信息进行澄清,但是,往深去思考,到底是谁在造谣,这些造谣的人都进行惩处了吗?是不是平台对造谣的处置太“轻拿轻放”,造成造谣的人越来越多,害得名人和企业忙着辟谣?有些谣言本身是不是有纵容的痕迹?   (微博热搜榜2023年12月涉“辟谣”话题词) 中央网信办2022年曾部署开展“清朗·打击网络谣言和虚假信息”专项行动,要求平台方坚持分类研判处置、加大溯源追责力度、健全完善辟谣机制、压实平台主体责任。 其中提到,要督促网站平台加强技术手段建设,提升溯源能力,对首发谣言和虚假信息的平台账号,视问题性质进行处置处罚,强化源头遏制。要制定完善网络谣言和虚假信息处置处罚细则,根据严重程度、是否首发、转发次数等维度,视情采取警告、禁言、永久封禁等措施。要对首发恶劣谣言、多次传播谣言、利用谣言进行恶意营销炒作的账号主体,纳入黑名单管理,情节特别严重的,全网禁止注册新账号。 对照网信办的要求来看,微博平台针对谣言账号的惩戒方式,有“罚酒三杯”的嫌疑。 大鹏的电影《保你平安》中,过世女孩韩露被人造谣从事不正当职业,死后被人迁坟,谣言传的满城风雨。最终,男主凭借自己的力量费尽心机为韩露辟谣,发现谣言的源头,竟然是一个超级网虫为了博眼球,赚取9.9元的网文付费来编造的。 电影中,有男主去努力寻找谣言源头,澄清真相。现实中,又该如何杜绝谣言,减少对他人的伤害?个人认为,只能把每一次的谣言事件捋清楚,让“首发谣言”和“重要传播者”都得到惩戒,才能警醒他人,避免下一次传谣的发生。 这一点,微博平台应该多做努力了!相关推荐: 12月15日-17日,中国康复研究中心于棉荣教授公益亲诊南京长江甲状腺医院助腺康  甲状腺疾病“冬防冬治”正当时~12月15日-17日,南京长江甲状腺医院特邀中国康复研究中心甲状腺专家于棉荣教授领衔会诊,全面帮助广大甲状腺病友攻克颈部腺康问题,2024年无疾病侵扰,开启健康新旅程!   于棉荣:女,中国康复研究中心甲状腺专科门诊主任医师、教授,中国老年保健协会甲状腺专业委员会委员,北京甲状腺癌防治协会专家委员会委员,《中华新医学》编委,南京长江甲状腺医院特聘专家。 1978年毕业于北京市卫生干部职工医学部,1978年-1999年于北京建工医院内科工作,1999年—至今于中国康复研究中心甲状腺专科工作,主攻甲状腺多发病、常见病的研究与诊治,专业扎实、技术精湛,发表甲状腺疾病领域学术论文80余篇、科普文章70余篇,参编专业书籍5部,并荣获中国现代医药科技进步奖、突出贡献奖等擅长甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲亢(突眼病)、甲减、桥本氏病等甲状腺疾病的微创消融治疗及中西医结合治疗,康复患者数万例,获100%患者满意率。 名医亲诊,腺康无忧~12月15日-17日,相约南京长江甲状腺医院,扬起‘腺’康风帆,守护生命“腺”,远离“蝴蝶”癌! 【会诊详情】 会诊时间:2023年12月15日-17日 会诊地点:南京长江甲状腺医院 会诊对象:甲状腺结节、甲状腺微小癌、甲亢(突眼病)、甲减、甲状腺炎、桥本氏病、甲状腺囊肿、甲状腺瘤、甲状旁腺腺瘤、甲状腺癌开放术后复发等疑难性、复杂性甲状腺疾病及相关并发症患者。 温馨提醒:冬季气候寒冷,寒气凝滞收引,容易导致人体气机、血运不畅,造成免疫功能下降,致使甲状腺疾病趁虚而入,或使原本已得到控制的甲状腺疾病复发或加重,建议广大甲状腺病友密切关注自身情况,发现异常及时就医,以免酿成不可挽回的后果。相关推荐: 书简——《王羲之书法全集》 书简——《王羲之书法全集》   宋行标     《王羲之书法全集》 西泠印社出版社 2008年   《王羲之书法全集》于2008年由西泠印社出版社出版发行,由江吟、宋行标主编,姚建杭任执行主编,在本书的编辑过程中,江吟先生与姚建杭先生付出了大量的精力,使全书十册统筹完成,并由著名书法家朱关田先生作序。全集一套十册,所依据之底本主要为宋刻法帖,少量作品取自明清所刻法帖。王羲之书法大多见于各从帖之中,较为分散,且难以集齐互校,本书针对王羲之书法作品做了全面详实的归类整理,不仅是王书集大成者,更是择要将部分刻本不同之作品置于一处,以资互校,不失为临池研习的最佳范本。   本书按照字体来编写王羲之书法作品之序列,首先为小楷,其次为行书,复次为草书,最后为集王字书法作品。本书共收录王书近400件,现将部分作品作以简要说明。…

    其他 March 15, 2024
  • 为期八天 购车不停,江淮1卡超级会员日助卡友高效创富

    11月18日,“双11返场GO!一省到底”江淮1卡超级会员日圆满结束落下帷幕。此次江淮1卡超级会员日共为期八天,全国几十座城市联动开展,线下活动和线上直播同步进行,为卡友奉上了一场豪礼超多、车型超全的购车活动,不少卡友在现场喜购新车,开启创富新征程。     生意红火买新车,用江淮1卡创富更快! 活动现场,江淮1卡帅铃、骏铃、恺达、德沃斯、江淮1van等品牌爆款产品吸引了众多卡友争相试驾并购买新车。专做短途物流的李老板了解到“双11”后江淮1卡超级会员日购车福利超级多,全款购买了江淮1卡帅铃S6,“帅铃是高端品牌,外观大气、品质高,和我的新业务非常配”李老板说道。     买新车“创富更快”的还有王老板,他提了一辆江淮1卡骏铃V5排半栏板用于家具运输。除了承载性强、高效运输,骏铃V5宽敞的卧铺也是王老板选车的原因之一。因为生意忙经常在车上休息,这车对他来说是最佳配置。王老板表示,“休息好才能安全运输,今天趁着活动来提新车,相信今后的生意一定会更加红火。”     同样,来自内蒙古巴彦淖尔的贺老板也喜提江淮1卡恺达X6栏板车一辆。贺老板家里经营着工厂,生意红火到运输量翻倍增加,恺达栏板车型刚好能满足运输需求。“恺达开起来有开轿车的感觉,车身非常灵活,货箱又能装,非常适合我家的管道运输。”贺老板说。     “双11” 买江淮1卡  为“新”的一年接财气 趁着江淮1卡“双11”多重福利活动,很多卡友都实现了自己的运输创富梦,买上了心仪又趁手的运输工具。除了上述几位江淮1卡的“铁粉”,还有众多用户选择了江淮1卡新能源轻卡、小卡及封闭式物流车,为即将结束的2023年收尾,也为新一年的运输打下良好的基础。 对于用户来说,新能源车型拥有更低用车成本、更高的路权以及更舒适静谧的用车优势,成了用户最佳的选择。而江淮1卡在新能源市场有着长达12年的产品及市场经验,拥有帅铃、骏铃、恺达、德沃斯以及江淮1van封闭式物流车等众多新能源爆款产品,配置江淮1卡智慧预见主动服务,让用户用车无忧。 无论是超长活动时间,还是满满福利和丰富车型,本次“双11返场GO!一省到底”江淮1卡超级会员日再次为卡友送去了惊喜,反响热烈!不小心错过此次活动的卡友也别着急,12月江淮1卡超级会员日还将如约而至,超多豪礼等你来!     相关推荐: 长沙仁爱医院是私立医院吗:正规医院,收费公开透   长沙仁爱医院是一家正规专业的医疗机构,始终秉承着“爱在,健康在”的服务宗旨,为患者提供专业诊疗服务,用心服务每一位患者。   妇科彩超是女性进行妇科体检时的一个常规项目,在彩超结果中,除了提示子宫卵巢情况以外,还经常会出现少量盆腔积液的描述。很多女性看到盆腔积液感到非常担忧:“盆腔里都积聚液体了,是不是很严重啊?”那么事实究竟是否如此呢?我们不妨一起来了解一下盆腔积液产生的原因。   1.我们知道正常情况下,女性每个月都会有一次排卵。排卵的时候不仅仅是卵子排出来,卵子周围还有卵泡,卵泡内有少量的液体,会随着卵子同时排出卵巢进入盆腔。卵子可以被输卵管伞端捡拾,而卵泡液就会留在盆腔内,形成少量的盆腔积液。   2.女性的盆腔经过输卵管和子宫腔相通。每个月来月经的时候子宫内膜脱落出血,大部分血液经过阴道流出体外。但是有少部分血液可经过输卵管逆流进入盆腔,超声下也显示为少量的盆腔积液。   3.肠管会分泌少量的液体,因为盆腔是人体内最低的部分,肠管分泌的少量液体也会存留在盆腔内。   以上这些都属于正常现象,一般是不需要特殊处理的,女性无需过于紧张。不过,除了这些生理性原因以外,还有一些病理性情况也会导致盆腔积液:   1.盆腔内炎症。像盆腔炎、输卵管炎症、阑尾炎等等,都会有少量的炎性分泌物渗出,形成盆腔积液。   2.盆腔内组织器官出血。比较常见的有黄体破裂、宫外孕破裂出血、卵巢囊破裂等,这样形成的积液量比较多,一般伴有剧烈的腹痛。   3.另外盆腔结核,盆腹腔内肿瘤等等也可以出现积液。   综上所述,我们可以看出盆腔积液其实是很常见的。长沙仁爱医院专注女性健康,温馨提醒各位女性朋友:如果有少量的盆腔积液,首先要稳住情绪,可以先通过检查排除异常疾病,若无异常则无需担忧;若盆腔积液的量较多,则需要及时检查治疗。  相关推荐: 武汉江汉博仕医院服务怎么样 专业服务为健康起航人吃五谷杂粮,生病自然是在所难免的,比如说肛肠疾病就是现在比较多发的,尤其是很多人平时不注意生活习惯和饮食习惯,得肛肠疾病的几率就更大一些。肛肠疾病可不是小毛病,大家平时除了要多加注意预防之外,也应该多去了解一些关于肛肠疾病的知识,做到早发现早治疗。 临床中,肛肠疾病的种类比较多,以肛瘘为例,这是医学上较为严重的一种肛肠疾病,它主要是因为患者直肠、肛管与周围皮肤相通而形成的一种瘘管,肛瘘会有明显的疼痛、瘙痒、肿块以及反复流脓等症状。典型的肛瘘是一根比较畅通且完整的管道,但也有不典型的情况存在,那就是只有内口没有外口,不管是哪一种都得引起重视,因为肛瘘是不会自行恢复的。 武汉江汉博士医院的专家也表示,目前能够引起肛瘘的原因有很多,比如肛周脓肿、直肠肛门损伤、肛裂反复感染以及一些其他疾病等等,肛瘘流脓经久不愈,患者会很痛苦。所以一旦发生肛瘘就得警惕,积极检查治疗是关键,检查的目的在于确定好瘘管的位置情况,为后面的治疗提供坚实的基础和保障。 武汉江汉博士医院在肛瘘等肛肠疾病的治疗上就比较擅长,医院采用的是HCPT微创术来治疗肛瘘,临床成绩突出。而且这是一家正规医院,也是医保定点合作医院,有肛肠疾病烦恼的患者都可以放心去治疗,至于武汉江汉博仕医院检查费用问题,这个是没有准确数字的,不同患者的情况不一样,检查手段也会有差异,所以患者不用过多的担心,正规医院收费是合理透明化的,还可以走医保流程报销,大大减轻了就医负担。  相关推荐: 截骨改脸型哪位医生做的好?推荐广东韩妃柳超院长截骨改脸型哪位医生做的好?下颌角突出、方脸让人觉得比较凶,想要下颌角形态变得美观,柔和,使脸型变为美丽的椭圆形或瓜子脸,通过磨骨截骨改脸型可以很好改善。而关于术的安全和成功,找到一位经验丰富的医生是前提。截骨改脸型推荐广东韩妃柳超院长! 柳超副主任医师 广东韩妃颌面技术院长 南方医科大学整形外科学博士(导师高建华) 中国整形颌面泰斗柳大烈教授之子(柳式改脸型传承者之一) 韩国启明大学东山医院国际整形外科住院医师培训 韩国汉阳大学医院访问学者 韩国蔚山大学牙山医院访问学者 2021年度新氧绿宝石榜单医生 广东韩妃柳超院长社会任职 《中国美容整形外科》杂志编委 《现代美容外科学》著作编者 中国医师协会美容与整形医师分会委员 中国朝鲜族科技工作者协会整形美容分会委员 广东省整形美容协会理事 截骨改脸型哪位医生做的好?好医生认准广东韩妃柳超院长权威地位 ①整形颌面世家,技艺传承 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是中国整形颌面奠基人柳大烈之子,传承了柳大烈教授大量的颌面整形经验及技巧。 ②科班出身 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长是南方医科大学整形外科学博士,导师高建华——前中国医师协会整形美容分会会长。 ③专攻颌面整形 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长从事整形外科10余年,对面部肌肉及轮廓了然于心,在颅颌面部轮廓整形领域具有权威成就,更懂年轻人审美需求。是为数不多的整形颌面全项目、全术式可操作医生,每年颌面手术近1000台,非其他转专业医生可比。 ④技术及审美与国际接轨 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长具有丰富的韩国国际住院医师培训经历,师从前大韩民国整形外科协会会长韩七焕教授。 广东韩妃颌面技术院长柳超正专心操作颌面整形手术 从业十余年,获荣誉无数 截骨改脸型哪位医生做的好?广东韩妃柳超院长专注颌面整形至今拥有了十余年的临床经验,获得荣誉无数,经常受邀到进行学术交流,并曾多次在各种学术大会上发表演讲,其先进的理念受到行业一致称赞。 广东韩妃颌面技术院长柳超部分荣誉展示 截骨改脸型哪位医生做的好?磨骨截骨改脸型手术属于一项操作较复杂的整形手术,因此在变美前要慎重选择好医生和医院,确保安全变美。广东韩妃柳超院长颌面整形领域知名专家,专注颌面整形,十余年临床经验值得信赖。    相关推荐: HOTTOK颠覆中心化模式,实现用户数据所有权的Web3.0社交平台历经半年的内测和功能迭代升级后,全球首个集GameFi、SocialFi、AI、NFT和DAO为一体的社交聊天平台HOTTOK于2023年5月份正式亮相。 社交一直是Web2.0时代的核心支柱之一,它通过社交产品将全球用户紧密联接。然而,在Web2.0的发展过程中,中心化的特性暴露出种种弊端。从数据存储、管理到审查,中心化的模式给数据所有权、数据隐私等问题埋下隐患,这引起了人们的担忧。Web2.0社交产品的商业模式主要依赖于流量。随着流量池的不断扩大,诸如Twitter、抖音、微信等社交巨头应运而生。然而,流量源于用户,用户构成了流量密码,然而作为流量的主体,用户并未享有其产生数据的权益,例如数据所有权、收益权等都被平台所掌握,这引发了Web2.0时代用户的不满。在这种背景下,Web3.0社交平台的诞生,无疑为用户权益保护带来了新的希望。 Web3.0 社交平台正在逐步取代传统的集中式社交网络模式,形成一个更加私密、安全和以用户为中心的在线社交空间。 迈进Web3.0时代,区块链作为其底层支撑,将数据开源并上链,以此实现确权。在这个新时代的实际应用场景中,社交平台首当其冲,权力得以回归至用户,使得用户能享有自己产生数据的所有权及收益权。而在Web3.0社交平台风暴中,HOTTOK以其独特设计在领域中迅速脱颖而出,积累了来自全球近10万种子用户。 HOTTOK由美国各高校教授、区块链底层技术研发极客、社交领域专家等组成的团队,拥有丰富的Web3.0行业经验,曾主导过10多个市值过10亿的项目。HOTTOK金融板块管理团队来源于狗狗币社区的信奉者,有着丰富打造现象级应用的经历,未来,伴随着HOTTOK的发展,HOTTOK的社区生态也将和狗狗币联合,创造出更多有趣味性的社交生态社区。 狗狗币以其独特的品牌和文化、以及波动的价格走势引发了全球范围内的关注,揭示了社区和文化在塑造加密经济生活中的重要作用。伴随着HOTTOK与狗狗币的互动升级,狗狗币社区也将为HOTTOK提供更多的赋能和生态,试想一下,当所有狗狗币的持有者,都使用HOTTOK进行社交聊天,会是怎样一种情形?而这,伴随着HOTTOK的不断发展,或将成为现实。 那HOTTOK到底是什么?支撑它运作的底层协议是怎样的?HOTTOK是否真的具备颠覆传统社交和引领Web3.0社交时代的能力? 在科技创新上,HOTTOK以可信区块链及AutoML作为底层设施,AutoML与 Web3.协同作用引领新一波技术演进,从底层颠覆传统社交,重新定义在线交互动态。AutoML指自动机器学习,可自动执行机器学习模型开发中通常复杂且劳动密集型的过程。可以通过AI训练AI,简化机器学习的应用。 2023年GPT的爆火,将AIGC板块迅速融入各行各业。AIGC的出现为社交媒体带来了一种全新的互动方式,通过实时生成个性化和富有创意的内容,AIGC正在为社交媒体体验带来革命性的改变。许多社交媒体平台已经开始使用聊天机器人来与用户互动。这些基于AIGC的机器人可以生成个性化的回应,有效地解决用户的问题,同时也能提供一种新颖而有趣的互动体验。例如,Facebook Messenger上的一款名为“Mitsuku”的聊天机器人,可以理解并回应用户的消息,而且它的回答经常充满幽默感。 在底层设计上,AutoML的使用,通过自动执行从数据分析到内容审核的一系列任务,使HOTTOK能够更高效地运行并减少与人工干预相关的成本,使HOTTOK能有更多资源倾斜于平台创新和发展上。同时,利用历史数据来预测未来的用户行为和趋势,确保HOTTOK可以先人一步满足用户需求,推出广受市场认可的功能和交互,推出平台战略高度升级。 在实际使用中,AutoML通过自动化分析用户行为和偏好,助力平台为用户提供高度定制的内容,确保用户不仅是内容的被动接受,而是积极参与者,加强用户输出内容的信心与爱好。AutoML对HOTTOK社交平台带来显着的优势,包括内容审核和垃圾邮件检测、预测用户行为、趋势和交互、识别异常活动、检测潜在威胁并更有效地保护用户数据、分析用户评论、评论和其他形式的反馈以了解用户情绪、为不同能力的用户分析和调整内容(例如为视障用户提供视觉内容的文本描述)等从而提升用户体验。 在产品设计中,HOTTOK为Web3中的所有加密活动赋予社交功能,成为SocialFi的价值发现圣地。平台基于3D虚拟现实空间,用户可以在其中创造、交互、学习、娱乐等,与现实世界相互交织。HOTTOK致力于为用户提供更加真实、丰富和有趣的社交体验,为用户建立一个完整加密生态系统,支持 DeFi、NFT 以及社交功能,在HOTTOK生态系统中,用户也将通过自己的行为数据获得经济效益,包括创作、分享、聊天、游戏等行为,用户实现对自身行为的变现,同时,HOTTOK引入智能推荐功能,让用户更加容易找到自己感兴趣的内容。 在闭环设计上,HOTTOK打造多元化应用场景,包括社交语音聊天、虚拟场景互动、休闲竞技游戏、元宇宙社交NFT、KOL/IP/Idea的孵化聚集地、资产交易与兑换、原创内容与创作、家族与DAO组织、虚拟地产等落地场景,将用户在现实世界中近乎所有行为习惯映射到HOTTOK,HOTTOK相当于用户在虚拟世界的人格,通过HOTTOK场景和技术的不断升级,用户在HOTTOK将感受前所未有的乐趣。 Web3.0未来已至,HOTTOK通过自身社交生态的赋能,强势绑定用户行为,打造围绕HOTTOK的闭环生态网络,回归真正的创作者经济模式,HOTTOK必将成为Web3.0时代的流量入口,基于其对Web3.0和社交领域的改造,吸引了各大社群、开发者的参与及生态建设,引领Web3.0社交2.0生态。

    其他 November 28, 2023
  • 哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星保护力成分为宝宝成长加分

    有很多家长会发现,宝宝在婴幼儿时期体质比较差,尤其是断奶期,有不少的宝宝出现体质下滑、肠胃不舒服等表现。在为断奶期的宝宝挑选食物时,家长应关注宝宝的体质,哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星奶粉凭借其卓越的配方实力,含有6倍乳桥蛋白LPN为宝宝成长加分。 哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星蕴含6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 给体质差的宝宝选一款合适的奶粉也是一门学问,每个宝宝都是独立的个体,体质情况也各有不同,同一款奶粉有的宝宝吃着各方面都不错,但有的宝宝吃了就会出现不适合的表现。婴幼儿时期的宝宝生长发育迅速,他们对于营养的需求更加精细且多元化。同时,由于肠胃功能尚未发育完全,这些宝宝的肠胃系统相对脆弱,这就需要家长们格外关心宝宝的营养摄入和健康成长。 同时喂养体质差的宝宝平时应注意个人卫生,尤其现在处于夏季要给宝宝养成饭前洗手的习惯,不要乱吃东西,避免接触有大量细菌的地方,防止细菌感染,房间要勤通风,多晒太阳等都是对宝宝有好处的。天气好的时候尽量多带孩子参加户外活动,呼吸新鲜空气的空气。少去人多密集封闭的场所。 哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星激活宝宝原生保护力 为宝宝选口粮,关注宝宝体质就要关注奶粉中的保护力成分。乳桥蛋白LPN是如今很受家长们欢迎的一种保护力成分。有研究表明,宝宝体质越娇弱越需要乳桥蛋白LPN的原生保护。而且中国妈妈初乳中LPN含量更高,中国宝宝喝奶粉更需要LPN。乳桥蛋白LPN如此珍贵的营养,合生元派星一罐就有6倍含量,有助于为宝宝填补离乳营养空缺,为宝宝“加满”保护力。 哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星更有5重母乳低聚糖HMOs 随着新国标的落地,合生元派星奶粉加入了5重母乳低聚糖HMOs成分。这种成分有助于宝宝肠道内有益菌的生长和繁殖,从而有助于宝宝的肠道健康。合生元派星奶粉还采用了突破性SN-2 PLUS专利科技,有助于宝宝获取更多优质营养。 在宝宝断奶这一关键成长阶段,选择一款既能呵护脆弱肠胃,又能有助于体质建立的奶粉显得尤为重要。哪种牌子的奶粉比较好?合生元派星奶粉,凭借其科学配比的配方如同为宝宝筑起一道坚实的健康防线,呵护宝宝成长。 相关推荐: 万达转让宜春万达广场投资公司 港股研究社讯,天眼查App显示,近日,宜春万达广场投资有限公司发生工商变更,原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出,新增江西承泽置业管理有限公司为股东,并全资持股,同时,企业名称变更为宜春市泽涛商业投资有限公司,法定代表人及主要人员也均发生变更。 该公司成立于2015年3月,注册资本约1.82亿人民币,经营范围为商业投资、租赁业务。值得一提的是,此前,大连万达商业管理集团股份有限公司已转让旗下多地万达广场关联公司。  相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院王晓主任:以人为本,中医药智慧助力肿瘤治疗在医学领域,肿瘤疾病以其复杂性和多样性而著称,每一位患者都面临着独特的挑战和困难。然而,在这样的背景下,王晓主任以其深厚的医学素养和人文关怀精神,为患者们带来了希望与力量。 王晓主任深知肿瘤治疗不仅仅是技术层面的挑战,更是对患者身心全方位的关怀与呵护。她始终坚持“以人为本”的治疗理念,将每一位患者视作独特的个体,充分考虑他们的个体差异和病情特点。她相信,只有真正了解患者,才能制定出最适合他们的治疗方案。 在王晓主任的治疗方案中,中医药的调理作用被巧妙地融入到整个治疗过程中。她深知中医药在调理气血、平衡阴阳方面的独特优势,能够有效地增强机体的免疫力和抵抗力,从而辅助治疗、减轻症状、提高生活质量。通过综合运用中医药的智慧,王晓主任成功地帮助许多患者缓解了病痛,提高了生活质量。 王晓主任的治疗理念和方法得到了广大患者的认可和赞誉。她不仅关注患者的身体状况,更关心他们的心理状态和生活质量。她常常与患者进行深入交流,了解他们的需求和困惑,为他们提供个性化的治疗建议和心理支持。 在王晓主任的带领下,肿瘤治疗不再是冷冰冰的技术操作,而是充满人文关怀和温暖的医疗过程。她用她的专业知识和人文情怀,为每一位患者带来了希望和力量,成为他们战胜病魔的坚强后盾。

    其他 August 9, 2024
  • 银行存款利率一降再降,别再存定期了!内行人:2种方式更值得选

      【摘要】定期存款对于很多人来说是一种非常具有吸引力的理财方式。然而,这些年,先后多家银行宣布下调存款利率,尤其是定期存款的利率下调幅度较大,恐怕难以再回不到3%的水平了。这对于存款人来说,意味着理财收益会明显减少。鉴于此,本文介绍几种比定期存款更值得选的理财方式,希望能帮到大家。   一直以来,银行存款因为安全、稳定、灵活、门槛低等众多优势,备受广大居民的青睐。尤其是定期存款,不仅本金和利息都受《存款保险》的保护,还能根据自己的资金需求选择不同的存期和存法,而且只需要几十元就可以存入,利率水平也相对比较高,这无疑很适合各个收入水平和财富阶层的人储存。   然而,随着市场利率的下降,以及央行政策的要求,银行定期存款利率频频下降,导致存款收益明显不如以前,甚至有的银行给出的利率水平比通胀率还低,这也就意味着即便大家把钱存银行,也有可能出现贬值缩水的情况。那么,除了存定期存款,钱袋子还能怎么打理?内行人表示,以下2种方式值得选。   一、大额存单   虽说现在银行“降息潮”一波未平一波再起,但是相比其他理财方式,银行存款的稳定性是无人能及的。因此,不管银行存款利率再怎么下调,也不能轻易放弃。   你知道吗?其实银行除了定期存款,还有大额存单可以选。简单来说,大额存单是银行发行的一种大额存款的凭证,一般需要20万元起存,期限选择也是从3个月~5年不等。至于利率水平方面,虽然在多轮降息的影响下,大额存单的利率也有所下调,但是相比定期存款,还是略高一筹。   数据显示,当前国有银行的大额存单普遍在3%左右,但是中小银行的大额存单利率却能达到3.5%左右。因此,如果手中的闲置资金超过20万元,可以考虑把钱存入大额存单中,以获得更多利息收益。只不过,当前大额存单认购额度比较紧张,大家且存且珍惜。   二、外贸经济平台:至臻海购   虽说近年来外部环境发生了很大的变化,但是外贸进出口仍是拉动我国经济增长的重要力量。不仅如今,在外贸转型升级创新发展的过程中,市面上还兴起了一些外贸经济平台,不仅符合政策发展指向,同时还成为大家有效实现财富保值增值的新渠道。   就比如,至臻海购平台,整体模式主要依附于进口快消品和新零售渠道,非常的稳健可靠。而且,至臻海购平台还基于共享共建的理念,利用进口商品的利差推出了商品代销活动,门槛低至100多元,且周期短至30天,到期利润为1%。   也就是说,如果一个人手中有10万元,用于购买至臻海购平台的代销商品,那么每30天到期就能拿到1000元的利润分成。由此可见,长期复利下去,将获得不少额外收入。   总之,在当前的市场利率大环境下,如果仅通过定期存款来打理手中的余钱,显然是不太划算的。因此,不如转向配置大额存单,或是参与至臻海购的商品代销活动,既可降低风险,同时还能实现收益最大化。 相关推荐: 大金书写高质量发展范本,制造业又将迎来一家“百年老店”  改革开放以来,许多在华长期投资兴业的外企见证了国家的高速发展与辉煌成果。据统计局公开数据显示,2022年全年外商直接投资新设立企业38497家。在这之中,不乏因核心技术引领行业、全球化高质量发展、始终坚持践行企业社会责任的佼佼者,而大金就是其中之一。作为一家近百年的“老店”,大金凭借自身过硬的产品质量以及全生命周期的专业服务在市场上广受认可。        《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出,推动制造业优化升级,发展服务型制造新模式。作为制造业代表企业,大金始终致力于通过先进的技术和成熟的产品,结合节能减碳、健康空气、全生命周期的综合解决方案来满足用不断提升的需求,为用户创造更加绿色、智慧、健康的舒适空间。        引领行业, 高质量发展的实践者        纵观百年以上历史的大品牌,在企业经营上都存在两个核心特征:拥有核心技术引领行业、深耕市场不断获得认可等,站在百年风口的大金无疑印证了这些特征。        大金成立于1924年,并于 1995年开始深耕中国市场,大金将当时最先进的天花板嵌入式中央空调引入市场; 2004年商品房时代开启后,大金将商用技术率先运用到家庭用住宅领域,开创家用中央空调的全新概念;2014年在业内首个提出全效家用中央空调的概念。通过这一系列举措,大金用技术带来了全新的商用和住宅空气文化,引领着行业的发展。        今年,大金空调推出的全新Daikin Care中央空气系统,便是空调制造企业大金打出的一张有力的“产品+服务”王牌。大金Daikin Care中央空气系统深度融合了设备与人的思考,将地暖、新风、空调三套系统不同的算法和逻辑融入到消费者生活场景的全生命周期中,从“产品思维”到“用户思维”,智能化满足消费者需求。更重要的是,大金为了保证新系统的高效运行,在人的培养上下足了功夫,从空气设备的定制、到空气需求的提供、到各类使用环节的主动关怀与陪伴,每个环节都是大金多年培养的专业人才,时时在线,专业对接。这种深度链接设备与人的“人机互融”全新概念,正是因为大金洞察了消费者的使用需求。        Daikin Care中央空气系统的出现,是大金对于空气文化发展进程的又一革新。通过不断强调创新研发技术引领行业、探索需求深耕市场,大金将进一步做好高质量发展的实践者。          节能专家,健康空气方案的领路人        随着大金产品力与服务力不断提升的同时,大金更是提出“环境愿景2050”,在全球范围内因地制宜制定策略推进双碳:即从节能技术的推广、产品全价值链的碳减排、全生命周期减碳解决方案、空气新价值创造这四个方面着手,结合大金研发、生产、销售、售后各端积极推进节碳举措,积极助力碳中和目标。        建筑设备全周期的安全、节能管理是一个综合性的课题,新建的建筑和需要改造的老旧建筑需要的是截然不同的解决方案。鉴于商用市场的高复杂性和专业性特点,每个项目都有其独特性和定制化需求,因此除了产品性能外,相关的专业服务提案也至关重要。大金提出利用数字化来提供建筑全生命周期的解决方案,从“空调解决方案”、“双碳解决方案”、“健康空气解决方案”等多项针对性的解决方案,为项目从开发到改造整个生命周期提供一系列专业解决方案和服务。        不积跬步无以至千里。大金始终通过不断推出新品和全新解决方案的方式,引领行业发展,进一步巩固在用户心中的品牌地位。大金将迎来创立100周年,无论基于主营业务的深挖追求还是积极践行企业社会责任,均为品牌高质量发展提供了可借鉴路径。相关推荐: 【一竞技CSGO】上海11月将再度举办世界级赛事CAC 2023  1、完美世界电竞官方宣布将于2023年11月8日-11月12日,在上海再度举办世界级赛事CAC 2023!8支战队将争夺50万美元总奖金,目前G2、FaZe、MOUZ、Liquid已确认参赛。        完美世界电竞曾在2018年、2019年举办两届CAC赛事,历经两届比赛的打磨,CAC已跻身世界大赛之列,本届赛事总奖金为50万美元。        2、近日boombl4在俱乐部视频中透露了自己从单项赛事中所赢得的最大一笔收入—大概率为13.83万美元。        胖球一开始非常诚实地表示自己不记得具体数字,因为钱是分期到账的。随后他又以个人方式算起了到手的金额,先从奖金中扣除17%,紧接着又将剩余部分除以6,结果显示为13.83万美元。   3、电子竞技诚信委员会(ESIC)的负责人Ian Smith在接受INSITE采访时透露,他们即将公布更多滥用教练BUG的涉案人员。        据他所说,ESIC已经调查了一百多名教练,其中一些人将会被禁赛。另外他还澄清称在所有将被禁赛的教练当中,仅有少数人在为T3及以上级别的队伍服务。

    其他 October 11, 2023
  • 轻松筹初心不改 聚众人之力为重症患者减负

      为重症患者带来救命之财,是轻松筹的初心,不让贫穷夺走宝贵的生命,是轻松筹的职责所在,因此轻松筹始终坚持0手续费,捐多少给多少的公益理念,力争助力每一个有重病患者的家庭度过难关。   在疾病面前,有时候,贫穷真的近乎等同于死亡。现实生活中,很多家人罹患重大疾病的家庭都无力承担费用只能求助,更有甚者因缺乏治疗资金而放弃生命。生命诚可贵,爱心筹平台创始人不忍生命就此陨落,携手团队打造爱心筹大病求助免费公益平台,帮助患者筹集救命钱。   恶性肿瘤疾病、心脑血管疾病、重大器官移植和重大意外致残等危及生命的疾病和意外时有发生,一旦降临到一个家庭成员身上,就会带来沉重打击。动辄几十万甚至上百万的治疗费用,几乎没有家庭能一下子拿出来。基于大病家庭治疗资金缺口现状,爱心筹平台因爱而生,初心是帮助改善大病家庭的医疗资金支付能力,帮助患者更有尊严、有勇气地面对疾病。   并且,针对特别重大疾病,轻松筹还相应推出了大病求助“0手续费”是为了反馈用户,同时还要开辟新的路径为“0手续费”买单。这是轻松筹理性发展的一个表现,也是资金实力的证明。事实上,为了应对公益项目零利润时代的到来,轻松筹内部早就在开始做准备,轻松筹联合创始人于亮表示,轻松筹一直以来都在研发其他新产品、新业务,挖掘用户的潜在需求,并在布局电商、保险、健康等领域,轻松筹计划通过这些增值服务为公司造血,反哺公益。   最值得肯定的是,作为民政部指定的首批慈善组织互联网募捐信息平台,轻松筹实行0手续费,让每一份爱心都能到求助人手中。据了解,在轻松筹上进行的所有筹款项目,提现都是0手续费,审核工作人员7×24小时快速审核,保障款项能够尽快给到患者,帮助他们及时进行治疗。每一个筹款顾问都会不厌其烦地教患者如何发起,如何转发,如何去寻求更多人的帮助,甚至主动帮忙联系更多渠道去传播患者的求助信息。轻松筹创新的大病救助筹款模式借助移动互联网的发展,迅速融入到人们的生活中,并得到了民众的认可。更关键的是,爱心不分大小,这种1元、5元、10元汇聚爱心的模式,捐赠主体由熟悉网络的80后、90后构成,并在逐渐模糊年龄和地域的界限,让这种“爱心”能够更加大众化。轻松筹在地方与各级媒体合作,共同成立“大病救助快速通道”,实现在精准救助上的再突破,借助平台和媒体的影响力,帮助更多“因病致贫”“因病返贫”的大病患者和家庭走出困境。同时,轻松筹还与各级医院展开积极合作,启动“大病救助服务站”项目,第一时间协助签约医院为大病患者发起筹款,对其中满足建档立卡的贫困户、满足特定条件的大病及罕见病患者,轻松集团携手北京微爱公益基金会对其进行直接拨款救助。成立于2018年7月的“轻松筹微爱互助站”发展至今,已与怀化市20余家医院合作建立了大病救助站,累计帮助5328名大病患者筹集善款1.079亿元,开展慰问活动122场,参与志愿者1300人次,志愿服务时长2478小时,发放慰问物资57255份,价值538.5127万元。   生命诚可贵,轻松筹致力于挽救每一个生命,轻松筹不会放弃每一个重症患者家庭,一定尽全力为重症患者家庭减轻负担。 相关推荐: 战略布局长远、政策利好,慕思股份IPO后发展预期强劲   日前,慕思股份举行了“透明工厂”记者训练营活动。活动中,近30家媒体代表、专家团成员探访了占地320亩的慕思健康睡眠产业基地,参观了柔性生产线、自动化成品立库、CNAS实验室等硬件设施。在参观结束后所展开的“破局软体家居,竞跑产业赛道”分享会中,慕思股份管理层代表、行业专家、媒体代表共聚一堂对慕思股份IPO后未来发展趋势进行了展望与讨论。   慕思股份品牌副总裁李晓锋在主题演讲中表示,作为龙头企业,慕思股份的“硬实力”表现为其深厚的技术积累与强大的数字化能力。拉长周期,回本溯源,慕思股份“硬实力”的积累源自慕思股份追求长期价值的战略布局。   回顾慕思股份成长史,其发展“视角”与“步伐”始终与时代同轨,甚至部分战略“落脚”先于行业。以数字化布局为例,其是家居行业积极拥抱数字化浪潮的领军代表,早于2015年,慕思股份就启动了工业4.0建设,并斥巨资按照德国工业4.0的标准进行厂房建设,以数字化发展推动企业持续向前。通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等世界一流企业合作,引入了全球先进的自动、智能化设备和工业流程,实现了生产现场透明管控,供应链协同管理,全生产流程溯源等,成为国内设备最先进的软体家具制造企业之一,并获授“2021 年度数字化转型大奖-标杆工厂”。   慕思股份提前展开数字化布局的好处也随着时间的推移愈加明显。据统计,近三年来慕思股份的主要产品产能提升了30%-60%,单品人工成本下降9%-59%,2021年产品质量合格率超越既定的战略标准,达到99.56%,慕思股份实现了从制造到“智造”的升级,以科技硬实力持续为全球顶级“智慧健康睡眠解决方案提供商”的品牌认知加码。目前看来,慕思股份所取得的数字化优势还将保持相当长的一段时间,为慕思股份驶向“未来蓝海”积累充足“燃料”。   众所周知,软体家具行业的发展与“房子”是脱不开关系的,因为有房才会有家具需求。作为房地产后周期产业链的一员,软体家具行业近期“暖意”频现,政策“礼包”不断发放正持续利好 Q4 房地产及大家居市场。根据浙商证券跟踪的家居企业订单显示,9月龙头品牌工厂订单情况环比8月小幅好转。且伴随保交付逐步取得成效,toB 型企业以及部分定制企业大宗订单迎来复苏。   活动中,长江证券轻工行业资深分析师蔡方羿表示,在“房住不炒”原则下,中央及地方持续发布地产放松和房企纾困政策,“稳地产”决心强烈,令软体家具行业复苏前景明朗;作为头部企业,慕思股份在行业洗牌阶段“逆势”扩张,叠加消费旺季来临和原材料价格下行,公司业绩增长预期强劲。     最后,慕思股份品牌副总裁李晓锋同步表示,慕思股份作为床垫行业市占率第一的企业,多年深耕睡眠健康领域。未来,慕思将继续发挥头部企业引领作用,通过不断研发先进智慧健康睡眠技术、全面整合全球顶尖睡眠资源、以数字化赋能传统家居制造转型升级等战略举措,持续致力于“让人们睡得更好”。相关推荐: 俯瞰绿色森林,箭牌传递自然与社会的长期价值3月12日,发生了一起“绿色”事件。 很多朋友通过电台听到了一分钟原始森林白噪音,原本开车行驶在水泥森林中的人们仿佛置身于真正的森林。与此同时,多个城市地标大屏幕一片绿色。电脑屏幕、手机屏幕也“一起绿”了。     绿色让人心旷神怡,这是森林的颜色,也是希望的色彩。 “一起绿”事件背后的主角是箭牌集团和蚂蚁森林。箭牌集团旗下公益品牌 「箭牌泽计划」,于3月12日植树节当天,联合蚂蚁森林及各大品牌(长龙航空、小天鹅、GIBSON、燃力士、CITTA西苔、风盛传媒等),用绿色点亮了多个城市地标大屏。 同日还联合杭州交通FM91.8及广州ezfm轻松调频 将通过电台播放森林白噪声(森林的声音)。 作为一起营销事件,它的创意与传播很有料,而在有趣的细节之外,我还看到了更多的内容。 1 流光容易把人抛,红了樱桃,“绿了”芭蕉 红色和绿色是世界上最鲜明的两种色彩,也是自然界里出现频率最高的两种色彩,这似乎蕴含着有关生命绽放的两个关键步骤:绿色代表着生生不息,红色代表着成熟果实。二者相加就是容易把人抛的流光,是不以物喜不以己悲的时间。     此次“一起绿”营销事件选取了代表生生不息的绿色,则体现了“绿色经典”的生发过程,箭牌泽计划之中的“泽”也与之呼应,生命润泽,地球鲜活。该计划是2022年箭牌集团发布的公益品牌,旨在凝聚社会善意,促进社会良性用水发展,帮助更多的人分享绿色经济过程中的美好家居体验。     在去年9月5日的“箭牌泽计划”战略发布现场,全面阐释了该计划的公益理念与行动方向,将以卫生和环保为抓手,凝聚各方细水长流的公益力量,配合品牌科技驱动打造“可持续的生活解决方案”。“细水长流”就此成为该计划的核心公益理念,同时坚信细水长流的力量能够润泽干涸、滋润人心,也希望结合各方公益力量与品牌特点多做公益实事。 在战略发布同期,箭牌携手敦煌画院共同开启了公益理念传递,推出了《敦煌再生》纪录片,结合千年敦煌文明,吸引大家投身于“生态再生与文化再生”的公益活动中去。     此次,箭牌泽计划与蚂蚁森林和中国青少年发展基金会联手,在陕西延安种下超3万棵油松。 这次联手,体现的依然是箭牌泽计划“细水长流的力量”,聚焦公众对于中国广阔的自然栖息地与社会生活的向往与关注。     本次事件通过创意传播吸引了更多人对于绿色努力的好奇,听见森林的声音,看见森林的色彩,在2023年这个春天、植树节的特殊日子里,也看见了更多的中国品牌对于社会家园的关爱。 “一起绿”也不是一次心血来潮的营销,背后源自箭牌多年投入绿色产业的可持续发展之路。 比如在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中,箭牌家居旗下德州生产基地入选了绿色工厂。绿色可持续的发展成果绝非来自一时一地,而是长期坚持的结果。 过去多年,箭牌旗下的众多基地获评绿色工厂。比如2019年和2021年景德镇生产基地、德州生产基地分别获得省级绿色工厂。其国内拥有的十大生产制造基地(2个在建)中,都通过屋面光伏改造,坚定地走“低消耗、低排放、高效率”绿色低碳之路。     可见,一切绿色的行动,都非偶然所得,而是中国绿色经济发展的必然趋势。此次箭牌泽计划的再次启程,则是其践行绿色经济的又一抓手。 2 森林是木之和,品牌是时间之和 说到企业与品牌的绿色发展,就展开说一说背后的逻辑。如果说森林是木之和,那么品牌则是时间之和。 我们仍以箭牌为例,看看这个品牌是如何在多年来的绿色产业发展之中,与时间做朋友,让每一次绿色付出都能助力企业更好地向前发展的吧。 创立于1994年的箭牌至今即将走进第30个年头,长期主义是其身上最显著的价值。作为国内较早进入陶瓷卫浴行业的企业,其在赛道内稳扎稳打,已经成为国内陶瓷卫浴行业头部企业。去年成功登陆A股市场,发展态势良好。     而坚持布局绿色经济,长期投入绿色产业,同样体现了这种长期主义价值观。 据悉,箭牌家居目前已经建立了智能家居研究院等16个研发中心,1个国家级CNAS认可的中心实验室,8大检测中心,以及1个用户体验研究中心。这些研发投入使得其在节能环保技术上不断突破,中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品等等,无不体现了箭牌家居的绿色制造实力。     俗话说十年树木百年树人,箭牌此次联手蚂蚁森林与中国青少年发展基金会发起这样一项公益事业,既有关注社会可持续发展的社会责任,更有对于百年人心的坚定信仰。 我们身处一个急剧变化的大时代,人与社会、人与自然和谐共生已经成为这个时代的重要主题之一,它体现了国家发展的高远格局,也体现了企业顺应时代呼声的积极应变。最深层次的本质,则是所有社会个体对于更美好的世界的向往与愿景。     为了达成这一美好的目标,箭牌从未停下努力的脚步,一直与时代走在一起,永远在时间的长河中不断累积。这种付出是有回报的,箭牌深谙此中的重大意义。 在绿色经济这条道路上,箭牌并不孤单。 实际上受益于整体商业环境的发展变化,像箭牌这样的中国制造企业正在迎来厚积薄发的关键窗口期,过去30年大家的发展得益于加入WTO以来的生产红利,而如今发展壮大的中国品牌进入了另一全新的发展阶段。 在这一阶段,品牌的视角从生存转向发展,谋求更广阔的命运共同体。企业与人密不可分,人既包括企业自身的人文关怀与消费者服务,更包括全体社会与自然凝为一体可持续发展。 “2030年前碳达峰,2060年前实现碳中和”,这是国家级绿色发展战略,势必开启第三次能源革命,也是第四次工业革命的重要支撑。 在这样的历史背景下,箭牌将持续响应大势,继续坚定地走绿色环保发展之路。随着时间向前推进,箭牌也坚信自己多年来坚持传递的自然与社会的长期价值,能给全球消费者带来更美好的生活方式,箭牌自己则致力于成为“国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”。 箭牌泽计划也将在这一历史进程中持续输出“细水长流的力量”,通过点点滴滴的绿色公益,向更多的人传递中国品牌的公益定力。绿色产业周期拐点已经出现,箭牌的付出不会止步,其愿与中国企业一道,推动构建更美好的人类命运共同体。 转自倪叔的思考暗时间相关推荐: 埋头干事,也要抬头看路,这场为增长而生的第四届CEMC大会岂能错过  时间一晃而过,疫情终将过去。 这三年,漫长而艰苦,如大厦倾颓、如巨树摧折。 行业大盘承压下,每个能撑过去的母婴人,都了不起! 新的一年,总给人期望,但恢复无法一蹴而就。 人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化…… 如达摩克利斯之剑,悬在母婴人头顶。 在这个“转”与“变”的节点。 我们希望能创造一个机会,让许久没见的朋友们相聚。 让埋头干事的母婴人,能够抬头看到风口、机遇所在。 3月22日,南京 第四届中国实体母婴(CEMC)大会,强势来袭。 本届大会以「“芯”机会:从内打破」为主题,设有10场干货主题分享,1场创新店主快口秀,1场热门品类Battle。全程不仅有前瞻数据与趋势洞察;还有绕不开的调理型门店转型;连锁和小店未来出路;以及风口品类和私域经营实操玩法……  …

    其他 April 18, 2023
  • 理想发周榜,不是新能源市场的原罪

    余华在他的小说《在细雨中呼喊》曾写过这么一段话: “仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,在物质需求得到满足以前,精神文明的发展难免会有所滞后。所以,贫穷,不是原罪。 同样的,在如今的新能源市场,车企们的生存环境也异常严峻。行业的集中度由2022年的59.9%上升至2023年的67.0%,并且据艾睿铂咨询预计,中国的新能源车品牌的数量可能从2023年的137个急剧减少到2030年的19个。 在这种环境里,价格战、价值战、舆论战等手段的目的只有一个:让企业更好地活下去。因此,很多车企都将销量榜排名作为舆论制高点,以此来宣传自己。 正是在这样的背景下,7月30日,理想汽车照常发布了最近一周的销量榜单。只不过,和以往不同的是,这次的周榜却引发了蔚来、小鹏、吉利等品牌的高管们的集体反对,颇有几分“六大派围攻光明顶”的意思。 从以前的“年榜”“月榜”再到如今的“周榜”,榜单的累计时间为何越来越短?新能源行业越来越“卷”的根本原因是什么?激烈的竞争之后,中国新能源车的未来会是怎样的? 理想被怼的背后,每一家车企都有“最适合自己”的那个榜 从各家高管公开发表的观点来看,不同的品牌的侧重点有所不同。 蔚来品牌与传播助理副总裁马麟认为,周榜的数据已经影响到了企业的经营,同时榜单把主营产品价位不同、品类不同的车企放在了一起,这并不能反映市场的客观情况。“做榜单,一定要合理,彼此之间要可比。”并且这并不是蔚来方面首次反对周榜,此前蔚来董事长李斌就曾在NIO IN 2024蔚来创新科技日活动上表示:“能不能不发周榜?如果蔚来做到(销量)第一,永远不发周榜。” 与此同时,小鹏和吉利则是把关注点放在了整个行业。小鹏汽车董事长何小鹏认为:“美国人在想怎么把端到端自动驾驶辅助技术做得更好,怎么能够做得比人更好,比如特斯拉,端到端大模型之后,FSD和之前完全不一样,明年美国智驾端到端系统产品就要比老司机更强。中国的科技公司还在干‘周销量榜’,这不是科技竞争该有的样子。”随后,吉利控股高级副总裁杨学良对何小鹏的看法表示了赞同,“我也反对出周榜。” 然而,早在2023年4月,理想就已经开始主动公布周销量榜,并且采用的是第三方机构数据。虽然与乘联会每月公布的销量数据的统计口径不同,但数据来源真实有效,经得起实践的检验。这也就是为什么理想汽车董事长李想在受到外界的质疑之后,拥有敢于在朋友圈回应的底气。 此前,MEGA销量遇冷时,理想也曾暂停过周榜数据的更新,李想在当时表示:“不再追求销量,而是回到价值。”而从行业来看,销量榜单也不只是理想汽车一家的行为,很多汽车厂商和汽车媒体,都通过大量的定语做前缀,做出了大量的细分市场的榜单。 “只要定语加得够多,总能排到第一”,这些榜单和理想的周榜的目的是一致的:让自家的品牌或车型处于榜单头部位置,利用销量榜单制造舆论话题,吸引消费者的关注,从而提升品牌形象、促进销量的增长。 从早初每家车企进行正常的季度数据披露,再到后来的乘联会月度销量榜,再到如今的周榜,榜单频率的提升对消费者来说其实意义不大,毕竟没有人会单纯地因为销量高就选择某款车。反倒是整个行业的营销手段在加码,舆论战在不断升级,行业的“内卷”在不断地加剧,传递到每个企业头上的压力太大,因此才会产生对榜单的争议。 从这个角度来看,榜单有争议,并不是理想一家的错,而是整个行业的错。 怎么“卷”,才是高效的“卷”? 当下,关于“卷”的感叹和讨论,人们已经听得太多了。因此,不妨从另一个角度来看待这个问题,或许会有不同的收获。 从经济学角度来讲,“卷”意味着“完全竞争”,而在“完全竞争”的市场里,企业最多也只能做到“收支平衡”,无法赚取“超额利润”,因为只要有企业能赚到钱,马上就有其他企业进入,把利润“卷”光。 现实里,一个“完全竞争”的市场是罕见的。以中国为例,手机支付由微信和支付宝垄断。电商、外卖也都是由几大平台主导。尽管竞争格局会有变化,但整体态势仍然相对稳定。除非像字节跳动和拼多多这类企业,对行业提出了颠覆式创新,才能实现弯道超车,否则很难有新的企业加入进来。 不过,从2023年开始,整个行业陷入了价格战的泥潭。上半年,燃油车大面积降价;下半年,比亚迪、蔚来、零跑等新能源品牌也都在不同程度上发起了价格攻势。这种价格战虽然在一定程度上促进了销量的增长,但也牺牲了企业的利润,导致毛利率下滑,部分车企甚至面临亏损的困境,导致如今的新能源车市场就非常接近这种“完全竞争”的状态。 而之所以会出现这样的状态,主要原因有两点: 1.产品同质化,不同品牌的产品之间,并不存在决定的不可复制或不可替代性,因此不存在绝对的品牌溢价,没有“杀手”级别的产品出现。 2.没有任何一个卖家有绝对的成本优势,即使是比亚迪、特斯拉等企业能够依靠相对完整的产业链取得了暂时的成本优势。如今,在其他厂商的追赶下,这种优势也在逐渐减小,整个行业的规模效应、网络效应等尚未形成。 因此,想要破局,光靠销量排名榜单显然是远远不够的,必须从产品本身入手:要么利用产品的“先发优势”及“红利”,帮助企业在产品周期内放量销售,建立阶段性的利润优势;要么凭借更大规模的销售量,从而掌握更强的向下定价能力,建立阶段性的成本优势;要么凭借产品在红利周期内获取的资源(数据积累、技术积累),建立阶段性的技术优势; 从这个角度来看,不断地推陈出新,推出能够在短期内形成有“先发优势”的差异化产品,捕捉新的产品红利,让竞争对手承受巨大的竞争压力,始终无法有效追赶,一直蒙受巨大损失,最终被迫退出。这才是企业想要脱颖而出的正解。 “内卷”的尽头,是“外卷” 事实上,“内卷”不仅仅是新能源行业独有的问题。过去的共享单车、网约车、外卖等行业也都曾出现类似的场景。在这些行业发展的早期,也是多方势力互相角力,最终都是通过“烧钱”来决定阶段性竞争成败,最终剩下几家巨头存活到最后。 而且不仅仅是中国,放眼全球市场,同样的案例比比皆是。只要有人的地方,就有江湖;只要有利润的地方,就必然存在竞争。工业革命以后形成的行业以及外来输入行业,多半是寡头垄断行业。汽车、家电、手机、电脑、饮料、方便食品工业革命产生的行业,都是少数几家(通常是3家-5家)居于垄断地位。外部输入行业,如啤酒、乳制品等,同样是高度集中。 具体到汽车行业,在燃油车时代,全球市场在经历了两次世界大战之后,又经过了几十年的竞争,才形成了后来欧美日三国车企寡头垄断的局面。市场上现存的国际品牌,都是大浪淘沙后留下来的幸运儿,是走出企业生存周期“大筛子”的成功者。 只不过,相比之下,中国新能源市场这一轮的竞争更加激烈,节奏和速度更快而已。从最终结果来看,过去的“卷”和现在的“卷”不会相差太多,最终也会“卷”到只剩几个巨头竞争的局面。虽然最终的结果谁胜谁负难以预测,最终企业的个数也不可知,需要多长的时间也不可知,但是可以肯定的一点是,在这样残酷的竞争中成长起来的中国企业,一定拥有更强的国际竞争力。 毕竟,大家在讨论国内的新能源车品牌的卷的同时,大众、BBA等传统车企在中国市场的份额都已经有所下滑,悄悄地让出了舞台中心的位置。不仅如此,在广大的欧美市场和亚非拉市场,中国的新能源车企也展现出了极强的竞争力,“卷”出国门,对当地市场的本土品牌发起了进攻。 从这个角度来看,在这一轮的寡头之间的“换届”中,全球的汽车市场必然会经历一轮“东升西落”的迭代。毕竟,中国车企在国内卷不赢还可以出海,外国车企在中国市场卷不赢就真的只能卷铺盖了。 来源:港股研究社  

    其他 August 1, 2024
  • 举债豪赌,光正眼科深陷“资本迷局”

    得益于国内政策的支持,以及技术的进步、人群需求的不断增长,眼科这个细分赛道,正在逐渐变成一个热门的黄金赛道。业内围绕眼科,更是诞生了一系列资本神话,其中已经上市的眼科医疗机构,就包括爱尔眼科、华厦眼科、何氏眼科、瑞普眼科等众多品牌,排名第一的爱尔眼科,更是受到了众多资本机构追捧,风头一时无两。 然而,深处同一赛道,从钢结构行业转型而来的光正眼科,却在眼科行业蹉跎五年,始终停滞不前,不仅没能借助眼科实现“咸鱼翻身”,反而在转型之后,营收规模停滞不前,整体水平沦为行业的“吊车尾”。那么,光正眼科为何在眼科这个黄金赛道,越混越差呢? 豪赌转型,落下后遗症 如前文所述,眼科赛道固然好,但也同时是个高壁垒的行业。对于踏足眼科这个全新领域的光正集团而言,转型首先便意味着要做很多准备,其中最重要的就是花钱,而这恰恰是其所欠缺的。 首先,光正集团转型之前经营的钢结构行业,此后又涉足天然气业务并购,多番折腾导致公司债务压力持续增大。复盘光正眼科发展史不难发现,光正眼科并非首次跨界转型,此前它曾经多次更换公司核心主业:2010年上市时核心主业为钢结构,2013年切入天然气市场,2018年转为眼科医院赛道。尽管光正一顿操作猛如虎,但公司业绩却是每况愈下。以其公开财报显示的2013-2023年财报来看,光正眼科在过去十年的亏损,累计竟然达到了6.52亿元。 更为重要的是,持续不断地扩张,使得公司负债率持续飙升。刚上市时,其负债率仅有32.5%;2013年并购天然气资产之后,其负债率直接提到了45%左右;进入眼科之后,其负债率更是常年保持在80%以上。尽管负债率高,并不会直接对公司经营造成实际影响,但却也从侧面反映出企业的抗风险能力不足。 其次,举债并购新视界眼科,未能保持持续盈利,且盈利不足以覆盖债务成本,导致公司债务越积越多。从公司公告来看,光正集团宣布通过支付6亿元现金的方式,向新视界实业有限公司、创始人林春光等原股东,购买新视界眼科51%的股权。 为了顺利实现这笔并购的交割,光正集团将上述股权、土地以及实控人周永麟持有的华夏航空股份进行质押,从而申请了为期5年的3.6亿元并购贷款。此外,公司还向银行等相关金融机构申请总额不超12亿元的综合授信。该次交易迅速提升了彼时光正集团的资产负债率,由2017年的48.93%,提升至交易完成后的63.12%,负债规模增幅高达121.19%。 时隔一年多后,2020年1月,光正集团再次收购新视界眼科剩余49%的股权,交易金额为7.41亿元。在两次成功交易之后,新视界眼科的业绩对赌并未如期完成,其中2020年的公司业绩仅有5265万元,完成率不足40%,这点利润基本上连还给银行的借贷成本都不够,自然无力清偿负债。在此背景下,光正眼科只能保持高负债运行。 股权纠纷雪上加霜 除了举债带来较高的债务成本之外,光正集团在入股新视界眼科过程中,与原控股股东林氏之间的股权纠纷,也给公司经营带来了额外风险。 其一,是新视界眼科原股东林氏,与光正集团产生股权纠纷,使公司出现了大额的商誉损失。 2018年2月,光正集团控股股东光正投资有限公司与新视界眼科创始人林春光签署《股份转让协议》,约定光正投资以协议转让的方式,将其持有的光正集团2516.66万股股份(占公司股份总数的5%)转让给林春光,随后林春光担任光正集团副董事长一职。 与此同时,为了保证业绩,光正集团还与林氏签订了为期三年的对赌协议。根据后来的情况来看,这三年中仅2018完成了业绩目标,2019年和2020年公司均未完成,这直接导致了林春光的辞职。 最终双方矛盾爆发,对簿公堂。光正眼科方面向林春光等原股东索要业绩补偿款,林春光等原股东,则提出追讨3.13亿元股权款,及利息损失和诉讼费用的诉求。最终,新视界原股东一方获得了法院支持,光正眼科被判赔1亿元,最终光正眼科被迫在2022年,大幅计提了1.22亿元商誉减值,而在减值过后,新视界眼科依然留有高达3.65亿元商誉。 其二,新视界股东减持套现后脱离光正集团,使公司失去了扩张操盘手和“懂行”的专家,导致公司业绩裹足不前,公司发展萎靡不振。收购之前,新视界眼科是极具增长潜力的优质标的,这也是为何其能够在收购第一年,就贡献8.38亿营收,1.29亿净利润的原因。但这种高光却并未延续太长时间,从2020年开始新视界眼科的营收与净利润双双骤降,更是在2022年录得0.9亿元的净亏损。 业绩变脸的同时,新视界眼科创始人林春光,在2020年6月连续大手笔减持,合计减持629.17万股,累计套现约6316万元。大幅减持的两个月后,林春光就卸任光正眼科的一切职务,而这也是新视界眼科业绩失速的开端。整个2023年,光正眼科总营收10.75亿元,虽然录得净利润0.09亿元,但客观反映公司实际经营境况的扣非净利润却为-0.06亿元。至此,公司经营一落千丈。 深陷扩张资本局 尽管内部问题层出不穷,经营状况不佳,但光正眼科依然坚持对外扩张,试图通过资本运作来扭转败局。很快公司便将目光瞄准了下一个并购目标美尔目医疗,光正眼科以北京光正为实体,控股美尔目医疗51%的股权。 从公司的动作来看,光正眼科此举或有意将美尔目医疗,纳入上市主体之中,依托北京辐射京津冀,寻求新的增长。但从实践层面来看,面对眼科行业的高人才、管理、声誉和规模壁垒,一味进行资本运作扩张,似乎是本末倒置,违背了行业价值规律。 一方面,从光正眼科自身情况来看,其本身经营杠杆较高,资金量就相对紧绷,扩张无疑加重了其资金压力。截止2023年9月底,美尔目医疗总资产2.29亿元,而净资产却为-3亿元;2023年1-9月,公司整体营收为1.65亿元,可却录得4950.76万元的亏损。更为让人失望的是,美尔目医疗还于2023年5月19日被列为失信被执行人。考虑到光正眼科常年保持80%的负债率,超过十年扣非净利润为负的现状,此次并购非但没有为其业绩转正带来转机,反而让其进一步滑落深渊。 另一方面,管理人员的流失,一定程度上使其扩张能力受到限制,这时候的继续扩张,可能会导致其重蹈覆辙、雪上加霜。从公司经营来看,累计十年扣非净利润为负,加上新视界眼科创始人出走之后,公司在眼科行业的发展停滞不前。在此背景下,本应该全力改善内部经营的光正眼科,却继续迷信并购,试图以此改善自身境遇,结果自然是适得其反。 事实上,美尔目医疗似乎走出了新视界眼科相似的剧情。目前美尔目创始人叶子隆,似乎已经离开公司,微博认证也已经去掉“美尔目”标签,变更为“保定鹰华眼科医院院长”。种种迹象表明,并购美尔目医疗之后,光正眼科正在重蹈从前新视界眼科的覆辙。 从行业发展规律来看,眼科医院固然是个规模生意,但其内核却是人才、管理、声誉等要素的综合比拼。以爱尔眼科为例,爱尔眼科作为业内第一大民营眼科连锁机构,其能够快速扩张,不仅仅是因为有资金实力,更为重要的是储备了相当多的眼科人才,拥有相当丰富的管理经验和行业阅历,并在过去几十年积攒了相当的口碑和声誉,这才是爱尔眼科扩张的底气和资本。 反观光正眼科,一味迷信资本运作,幻想通过买买买来扩张规模,却忽视更为重要的行业规律和运营经验的学习,最终导致南辕北辙、离大道越来越远。 相关推荐: eb5c 相关推荐: 豪华版“海滩派对”!莎蔓莉莎门店嗨翻盛夏炎炎夏日,您是否渴望着海风的吹拂、海浪的拥抱,却又因繁忙的生活无法抽身前往海边?别担心,莎蔓莉莎美容集团为您带来了一场别出心裁的惊喜!放出属于自己的独特魅力。 莎蔓莉莎济南香妃美容院门店精心打造了一场“乘风破浪,Fun 肆嗨一夏”的主题活动,让您无需远行,就能在室内体验到海边的浪漫与惬意。 走进我们的门店,仿佛瞬间置身于迷人的海滨世界。海边风情的布景让人眼前一亮,五彩斑斓的游泳圈整齐排列,仿佛在等待您的青睐。拿起它们,摆出最迷人的姿势,与好友一起拍下美美的打卡照,留下这难忘的瞬间。 在这里,您不仅能感受到海边的氛围,还能享受到我们专业的美容服务。让身心在轻松愉悦的环境中得到极致的呵护与放松,仿佛海风轻轻拂去您的疲惫,海浪温柔舒缓您的压力。 无论您是想要在忙碌的生活中寻找一丝宁静与乐趣,还是希望与闺蜜共度一个特别的时光,莎蔓莉莎都是绝佳选择。顾客小姐姐纷纷表示:莎蔓莉莎不仅能美丽容颜,还能愉悦身心,超级棒! 美丽是一种精致的生活方式 莎蔓莉莎用专业传播美丽 为万千女性缔造极致美丽和优雅 用专业技术、先进产品、优质服务 把精致生活奉献给广大爱美女性 让她们享受到变美带来的幸福感 未来,莎蔓莉莎将带着 美丽顾客的支持与信任继续前行 不断追求美、传播美、缔造美 让更多的女人美丽、健康、优雅!

    其他 September 10, 2024
  • 库迪的管理问题,是如何拖累了6000多家联营商的?

    作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 近日,库迪联营商@cucumber在小红书发的《致库迪咖啡公司管理层的一封信》引发了热议,不少联营商和消费者纷纷在评论区诉苦水,同时,更有其他联营商在@cucumber的基础上,发布了另一封公开信,继续补充库迪还存在的其他问题,希望能被库迪方面看见,正式面对并解决问题,给苦苦支撑的六千多加盟商一些希望。 这两封公开信可以说代表了处在水深火热中的联营商的心声。因为自成立之初为了堆规模的库迪就一路狂飙,管理问题也一直长存。如今,库迪的门店已经超过了6000家,库迪的管理弊病,几乎渗透进了每一家联营商门店。很多盈利无望的联营商,已经开始焦虑库迪会不会倒闭了。 联营商指出问题,无非是想从官方寻求到撑下去的希望。吊诡的是,第一封措辞并不尖锐,只是本着想解决问题的公开信,发信者@cucumber不仅已经删除了,就连账号都注销了。 这不禁让人想起一个梗:解决不了问题,就解决提出问题的人。 只是,指出库迪问题的帖子可以消失,但库迪的问题却不会消失。 6000多家联营商想让库迪面对的问题 规模是餐饮行业的核心竞争力之一。但同时规模也是把双刃剑,规模扩张越快,对供应链、产品、运营等方面的管控能力就越高,一旦管理跟不上,就会严重损害品牌声誉与门店利益。 从库迪联营商的两封公开信来看,库迪在供应链、产品与运营三大层面均存在严重的管理问题,并已经严重到拖累联营商日常经营的地步。 供应链是库迪最严重的问题。不管是日常物料还是产品原料,库迪均存在不规律的断供现象。加盟商如果订不到原料,就做不出产品;如果订不到物料就跟不了活动,这不仅会直接影响门店的正常经营,还会产生客户体验不佳、员工状态不积极等衍生问题,但一切实际损失与隐形成本,都是联营商承担。 今年上半年,库迪的门店尚且还没到如此规模,就已经出现进场的加盟商因为咖啡机迟迟不到货,而导致联营商无法正常开业,只能无奈承受房租等损失的情况。如今,门店规模堆上来了,库迪却连让联营商每天正常经营都做不到。 有多地区库迪联营商表示,后台订原料得靠抢,手速慢了就会订不上。不仅如此,小红书、抖音等社交平台上,不少联营商都吐槽,出新品阶段库迪本该提前充足备货,但还是会出现原料突然短缺,若想要订到货,就得多花钱加急订货。 这还不包括,很多联营商在订货后还会遭遇发错货的低级错误。有天津的联营商表示,订了米乳的货,发来的却是香米,至于原因则是“合作没谈下来”。 除了供应链处处是雷,库迪的产品研发速度太慢、时间太长、方向不对等问题,也让联营商头疼不已。 库迪打着五常大米旗帜推出米乳系列产品的时候,应该是当成品牌爆品打造的。但即便是当家产品系列,有拍到原料的消费者表示存在两种原料,一是连配料表都没有的五常米乳,另一个则是米香厚乳。 米咖系列产品在原料都不统一的情况下,库迪推出的新品就是在原味米咖的基础上加小料。比如桃胶米酿乳、桂圆红枣阿胶米乳拿铁…… 这正如联营商在另一封公开信里吐槽的,不仅“换汤不换药”,更是“偏离轨道”。从瑞幸的酱香拿铁、热红酒美式等现象级产品,与库迪毫无水响的桃胶米酿乳、桂圆红枣阿胶米乳拿铁对比来看,年轻人和什么样的咖啡,答案不言而喻。 桂圆红枣阿胶米乳拿铁还是库迪12月初和《甄嬛传》做联名的主推产品。攀上了国民级的长红IP,因为产品不给力,消费市场毫无波澜。 同时,库迪的运营管理像是个草台班子也暴露无遗。 有在库迪门店做过兼职的网友反映,库迪很多营销活动总部只提供模板,活动物料需要门店自己去找打印店制作。不仅如此,在最近库迪和《间谍过家家》的联名活动中,不少消费者表示按要求买了联名产品,但店员却不会主动给联名的纸袋、杯套。 对于连锁餐饮品牌来说,供应链、产品、运营三方面的管理能力缺一不可,但库迪却样样拉垮,导致联营商苦不堪言更投诉无门,只能默默承受损失。有的联营商已经是“一天60杯,持续快1个月”的惨状,有的则已经将7月才签约的门店挂出了转让信息…… 在库迪管理能力全面缺失、联营商已经饱尝苦果的现状下,有业内人士表示,今年年底到明年年初,库迪将会迎来闭店高潮。 不为还是不能? 库迪全链路管理能力全面缺失这一影响品牌生存的核心问题,库迪高层其实心知肚明。 在库迪一周年庆活动上,董事长兼CEO钱治亚发的内部信就提到了,门店爆发式增长给库迪的供应链体系、运营体系和技术体系带来了巨大的挑战。 但库迪仍看着联营商回本无望乃至“油尽灯枯”,根本原因还是在于库迪没能力解决这些问题。 一个现实是,库迪融资无望没有“老本”,新品哑火不能“开源”,本来就“巧妇难为无米之炊”了,对手又大加补贴力度,库迪又得烧钱稳住联营商,哪有钱投入到解决全链路的管理问题上? 库迪创始人团队是以陆正耀为首的“前瑞幸财务造假团队”,在资本市场黑历史一挖一大把,库迪能获得融资的概率微乎其微。 同时,库迪本身就是靠联营商的钱“活着”,没有能“造血”的产品力,只是靠补贴联营商打价格战维持着开拓市场的速度。据招商证券研报显示,仅营销推广和加盟商补贴两项费用,库迪上半年就投入了4-6亿元,在没有融资的情况下,不管哪个品牌都难以按这个速度无止境地“烧钱下去”。 早在今年6月,库迪就被爆料过开始通过银行承兑汇票给供应商做结算,现金流不容乐观。 在这样的情况下,瑞幸面向联营商推出了“单杯毛利润不低于4元补贴”的新政策,库迪必须得再想办法想留住联营商了。 不管库迪后面会不会加大补贴力度,陪跑的联营商在反复惨遭市场毒打之后,或许不会再买账而是选择“割肉退场”。据极海品牌监测官网数据显示,库迪仅在10月22日-11月30日的周期内,监测闭店数量达242家。 不过,从库迪一直没有新进度的供应链建设来看,库迪还不一定有能力再为联营商提供更多补贴,帮助他们熬过这个寒冬。 今年7月,库迪咖啡宣布华东供应链基地落地安徽当涂,并将于下半年就正式投入运营。11月,库迪又在安徽芜湖举行了国际供应链基地项目签约仪式,在芜湖保税区建立第二个自有供应链项目。 只是,库迪首席策略官李颖波在11月末表示,华东供应链基地的投入运营时间推迟到了2024年初。 前一个供应链基地推迟投产,是不是因为缺钱了不好下定论,但第二个供应链马不停蹄地签约了,想推进下去必然得烧钱。 对于“裤兜干净”的库迪来说,一个千古难题就来了。 选择烧钱推进供应链建设,就没钱补贴联营商了,撑不住的联营商必然会“下车”止损,盟友都走光了,再建供应链就没意义了;选择跟进瑞幸的新政策补贴联营商,库迪的供应链又将成为一个无限推迟的“饼”,联营商公开信里指出的所有问题都得不到解决,回本无望赚钱艰难的联营商还是会“下车”止损。 当然,能够做选择,还不算最坏的情况。最坏的是,库迪既没钱补贴联营商,更没钱推进供应链如期完工投产。 其实库迪有没有钱、以及会怎么选,陆正耀已经给了答案。库迪选择另起炉灶卖奶茶,并且把赚钱的算盘打到了库迪现有的联营商身上——如果库迪咖啡加盟商在12月31日前加盟奶茶品牌茶猫,可以减免10万元服务费。 这样的库迪,哪会真的去解决联营商的问题呢? *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说   Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.348深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 长春航天生殖健康医院是公立还是私立的?航天专家揭秘引起不孕不育的原因 现代女性随着年龄的增加,生育能力也在不断的减弱。想要备孕的女性一定要注意,在日常生活的各个方面都有可能会对女性的受孕有影响,长春航天生殖健康医院告诉你以下对女性生育影响较大的几种。 1、过于的肥胖,2009年发表的《生育与不孕》的杂志上的研究可以发现,在18岁就肥胖的女性患多囊行卵巢综合证,遭遇不育问题的风险更高些。 2、女性过瘦。比较瘦的女性通常因为体内的瘦素不足引起的,2009年哈佛大学一项研究发现了女性瘦素水平过低会导致女性的月经停止。 3、周围有不少工业化合物”包围“。根据研究显示,接触过多的污染物、杀虫剂以及工业化合物周围,会减少女性29%的孕育能力。 4、女性吸烟。女性吸烟不仅会降低受孕,还会对正在发育中的胎儿造成伤害。根据美国生殖医学协会统计,13%的女性因为吸烟导致不孕。 5、女性过量的饮酒。长春航天生殖健康医院的专家们警告,女性过量的饮酒与排卵障碍的风险提高相关,瑞典的一项研究,通过对于7000多孕妇的长期跟踪分析发现,经常喝酒的女性不孕率更高。 6、女性运动的过度。女性运动过度会对排卵产生负面的影响。发表于《生育与不孕》杂志的研究发现,体重正常的女性每周剧烈运动超过5小时,容易出现受孕困难的情况。 7、女性喝太多的咖啡。2011年内达华州医学院的一项研究发现,咖啡因会影响卵巢到输卵管到达子宫的肌肉收缩,而在2012年丹麦的一项研究发现,女性每天喝5杯咖啡以上,会导致女性试管婴儿的成功率减少一半。 会导致女性不孕的原因,经过长春航天生殖健康医院的解答大家已经知道了,女性如果有以上的问题应尽快选择一家正规妇科医院,到院及时就诊治疗,如果想咨询妇科疾病或者不孕的可以在线跟航天医生咨询。    相关推荐: 康宝莱在第13届美狮杯一举斩获五项大奖近日,在第13届“美狮杯”包装创新及可持续发展大奖的评选活动中,康宝莱荣获五项大奖。从包装创新到可持续环保领域荣誉,康宝莱均有斩获。这是对康宝莱中国积极贯彻全球ESG战略以及产品创新中心以创新驱动发展的一份肯定。 其中,康宝莱的明星产品——智满星DHA藻油软糖包装凭借创新领域卓越表现,喜获“设计创新大奖”;此前,此产品已经斩获多个设计包装相关奖项,如著名的2023日本国际先锋设计大奖(先锋奖)等。 康宝莱的F1奶昔易撕膜则荣获技术创新大奖,快递空气枕jj标识和空罐回收项目分别斩获两项可持续发展奖项——绿色意识宣传大奖和可持续生态圈创新探索大奖。这体现了康宝莱对于ESG战略及环保理念的重视,及积极行动带来的成果获得了业界的一致认可。 更加令人瞩目的是,康宝莱的产品创新中心包装团队还获得了“包装创新及可持续发展榜样团队奖”,在参赛的众多品牌中,仅有4家品牌方获得此奖。 康宝莱是一家全球知名的健康公司。自1980年以来,康宝莱便一直秉承着自己的营养使命:通过优质的营养品和营养计划改善人们的生活。康宝莱的体重管理、目标营养、运动营养产品至今已覆盖全球超过90个国家和地区。康宝莱致力于为全球消费者积极打造个性化的健康体验。 “美狮杯”包装创新和可持续发展大奖由中国包装行业顶尖的、专业的平台美狮集团承办,至今已举办十三届。国际和国内头部品牌企业、包装行业巨头均有参赛。相关推荐: 以服务为本,钱小乐得以成为借贷行业“用户知己”  在借贷市场中,一颗新星——钱小乐正在崛起。钱小乐源于服务,以用户为核心,专注于小而美的金融服务产品,凭借高适配性赢得了业内的一致好评。   作为上市公司体系百融智汇云旗下的业务,钱小乐在母公司深耕金融行业数智化服务的基础上,积累了大量的金融服务经验。服务为本,理解和关怀每一位用户,成为钱小乐的理念,因此也成为了借贷行业更受欢迎的品牌   钱小乐的服务优势主要体现在两个方面:一是白盒式合作模式,二是打组合拳的服务理念。白盒式合作模式是指以服务视角进行合作,通过最大限度的开放程度,让客户拥有更大的审批空间,让客户充分享受金融服务的福利。而打组合拳的服务理念则是通过运营能力和科技实力,让客户在全场景中精准匹配到所需的产品,让金融服务更加贴近生活,更富人情味。这些革新让钱小乐成为用户的“知己”,提高了金融服务效率,让民众对金融服务更有获得感。在电商APP购物时,钱小乐会向意向客群推荐适合的信贷产品,让用户无需下载额外的APP便可直接申请贷款使用,更加便捷。   钱小乐用科技赋能产品,让其操作更便捷、审批更迅速,用户可以在资料认证完毕后,获得分秒级审批匹配的授信额度,足不出户走完贷款流程,体验流畅、省时省力。此外,作为主打“服务”的产品,钱小乐的全天候人工客服也随时在线,帮助客户解决任何产品和操作上的疑问。   凭借着其贴心的态度和周到的服务,钱小乐逐渐成为了用户的知己。作为一个以服务为本的金融品牌,钱小乐将服务质量放在首位,以用户为中心,用高适配的产品满足用户个性化的金融需求。…

    其他 December 27, 2023