莱维缇:胶原蛋白修复功效面膜!高活性促进吸收|修复敏感肌

  面膜相信姐妹们都很熟悉了,在日常生活的清洁养肤中必不可少的一环,不管是深层清洁用的清洁面膜,还是补水保湿的修复面膜,都是使用在我们的皮肤表层,渗透到我们的皮肤肌底。

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  市面上常见的面膜大多属于补水保湿类的,想要更深层的滋养我们的肌肤,就要选择更加有效果,更加安全可靠的国家医用级面膜。

  通常指的面膜是国家二类医疗器械医用敷料,一类器械标准低,不算医用敷料,二类医疗器械是可以通过国家药品监督局网站查询到产品具体成分信息.

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  二类医疗器械从成分和膜材的选用比较符合药监局规定,膜材只能选择用无纺布,不能使用蚕丝膜材,因为蚕丝属于蛋白质有一定的致敏率,所以这也是为啥有的医用面膜敷感不如普通面膜。

  常见的二类医疗器械医用敷料有三类: 胶原蛋白贴敷料 、透明质酸敷料和抗菌敷料。

  

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  国家药品监督管理局 对胶原贴敷料的产品描述:通常由胶原蛋白原液(含胶原蛋白、去离子水、甘油、医用防腐剂)和无纺布组成。所含成分不具有药理学作用。

  胶原蛋白贴敷料主要用于用于提供皮肤过敏、激光、光子术后创面的愈合环境。临床数据证明,外用胶原贴敷料是有利于痤疮的治疗和激光术后的色素沉着预防。

  对于促进创面愈合,修复敏感肌,减轻癫痕形成是目前效果很不错的敷料!重组胶原蛋白生物修复敷料,高活性促进吸收!

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3月21日,吉利汽车发布了2022年财报,财报数据显示,全年营收达到1480亿,同比增长45.6%。利润方面,2022年公司经营溢利39.92亿元,股东应占溢利为51亿元。同比增长8.5%。 总的来看,营收利润都有增长。其中,公司毛利润同比增长20%来到209亿。毛利润进一步增长,说明公司的基本盘增长稳健。反映到单车收入上,2022年吉利单车销售收入10.3万,平均单车毛利1.75万元。 这个单车毛利率在自主品牌中其实不算低。 对比来看,剔除合资品牌影响后,长安单车毛利约在1.2万元左右(2022半年报)、上汽集团单车毛利万元0.9(2022半年报)。数据说明,目前,在自主品牌中,吉利的品牌力其实还是比较强的,这也说明,过去吉利的高端化是比较成功的。 单车毛利高,意味着市场品牌的认可度高,同时也说明对于价格战,还有一些发力的空间。 如果接下来,“价格战”成为了一场“持久战”,那么毛利空间就显得更加重要了。 从整体来看,吉利汽车整体毛利率并不算低。2022年吉利汽车毛利率为14%,净利率为3%。极氪的亏损可能影响到了净利率表现,但转型时期,战略性亏损是很有必要的。相比亏损本身,要看产品能不能打。 从交付数据来看,极氪2022年交付71,941台车,平均订单金额超33.6万元,已经在高端纯电市场占有了一席之地,接下来极氪009表现怎么样,还有待观察。 相比净利率,其实更需要关注成本。 整体来看,营收增长到1480亿的同时,吉利的销售成本也增长到1271亿。 这些成本中,有一些是硬成本,比如原材料上涨、上游供应短缺、物流上升。由于汽车行业是重资产运营,所以这些成本其实都不低。 这一点从财报中的折旧摊销也看得出来,比如,2022年公司的折旧就达到了28.2亿,2021年为24.6亿。值得注意的是,财报显示,2022年确认为开支的存货成本就达到了1210亿,2021年则为811亿。 过去一年,汽车行业饱受供应链问题困扰,成本上升很难避免,关键的是接下来几个季度,能不能把成本降下去。 费用方面,整体的变动其实不大。 吉利这两年的营销费用从63亿增长到82亿,行政费用从79亿增长到102亿,有增长,但增长幅度并不算大。由于汽车行业并非营销驱动行业,所以费用占成本的比例并不高,但费用的增长,表明公司仍然需要维持营销投入。 在谈擎说AI看来,吉利目前已经进入一个关键的转型期,目前毛利率相对来说还有优势,如何把这个优势转化为结构性的新增长,是问题所在。 通过精准的产品定位,极氪在新能源市场已经站稳了脚跟,但在主流的10万-20万的产品区间,依旧需要爆款的产品来支撑。 吉利目前需要的可能是进一步调整产品策略,去满足市场需求。 比如,定位准确的星瑞、星越L已经在燃油车市场取得了成功,那么能不能推出价格市场定位更细分的纯电、混动版本? 从3月份的销量上来看,混动市场可能是吉利需要进一步争夺的目标。 销量快报显示,3月份,吉利总销量为11万辆,吉利品牌包括几何在内总销量8.8万辆,领克销量1.4万辆,极氪6663辆,其中,新能源销量中,纯电动(换电)销量25943辆,插电混动2150辆,油电混动533辆。 可以看到,在插电混动市场,还是需要有像宋DMi那样的“爆款”来提升销量。 事实上,在燃油市场冲击合资品牌之后,吉利面临的问题是行业性的销量压力下,如何进一步完成从油到电的转换。 财报显示,到2021年底,吉利汽车的存货为55.2亿,2022年,存货上升到108.2亿,存货增加了将近一倍。 存货的增长表明,一方面吉利在为新能源市场的增长做准备,另一方面燃油市场可能也面临更多的压力。 终端销售上,其实已经有了一些压力。比如,以往卖得比较好的车型,最近都有1万元左右的优惠,比如星越L 星瑞等车型,部分地区的终端优惠力度能达到1.6万元。 短期的降价促销其实没什么问题,接下来,能不能通过新的混动、纯电产品打开新的增长,进而巩固毛利率,其实颇为关键。 广汽:日系光环退却,埃安扛起新能源大旗 相比吉利,广汽的压力不仅来源于“油到电”的结构性转换,也来源于传统合资燃油车市场的颓势。 过去的一年,可以说也是日系车企在华折戟的一年。并且,这样的颓势还在继续。 据日本共同社等媒体报道,日系三大汽车品牌3月在华销量日前全部出炉,丰田、本田和日产汽车销量均低于上年同期。 其中,丰田汽车3月在华新车销量为14.64万辆,较上年同期减少18.5%,其中,广汽丰田销量下滑31.1%。本田方面也不乐观,广汽本田3月零售销量仅为4.18万辆。 合资品牌销量下滑的另一面是自主新能源品牌的增长。 我们再来看看广汽公布的数据。 根据3月份广汽集团公布的数据,广汽本田产销分别为7.6万辆和7万辆,销量同比下降8.7%;广汽丰田产销为8.79万辆和8.1万辆,销量同比下降16.9%;广汽产销为4.2万辆和3.5万辆;广汽埃安新能源产销为4.9万和4万辆。 从数据来看,“两田”产销占到一半以上,但同比销量下滑。广汽和埃安销量同比增长17%与97%,增势很旺。 另外,从过去一年的数据来看,2022年广汽集团的新能源乘用车产销进一步增长,全年产销47.40万辆和45.25万辆,同比 分别增长59.86%和51.44% 其中,广汽埃安全年实现产销27.35万辆和27.12万辆,同比增长125.33%和 125.67%。 一增一减,当下中国汽车行业的结构性改变尽显。 广汽其实是合资品牌中转型新能源比较早的车企,新能源产品销量占比并不低,财报显示,目前广汽新能源车销量比例已提升至31.31% 。 从集团整体营收变化上,增长势头依然比较猛。2022年集团营收1093亿,同比增长45%。 其中,乘用车业务营收762亿。 值得注意的是,营收增长之中,毛利率却同比下降。 财报显示,广汽2022年的毛利率为6.99%,毛利率同比减少1.04个百分点,从2018年到2022年,毛利率水平都在7%上下浮动。 从三费变化上来看,由于广告费用的减少以及销售奖励减少,2022年公司的销售费用同比下降2.5%,管理费用则同比增长5.9%,来到41.6亿,财报中解释称,费用上涨是由企业发展相应的事务费用以及折旧摊销费用增加等综合所致。 成本变化较大的,还是材料、人工和制造费用。财报显示,此项费用同比增长62.9%,占到总成本的72.83%。如果上下游的材料、制造成本能够进一步下降,那么对公司的毛利率影响可能会更加明显。 谈擎说AI认为,合资品牌销量下滑,可能也一定程度上拉低了公司的毛利率表现。 财报显示,广汽乘用车的毛利率为3%,主营业务在中国大陆地区的毛利率也仅有5%,高端市场还是靠合资品牌拉升毛利率。 单车利润也表明这一点。 数据显示,广汽集团的单车净利润仅为0.42万元。但合资板块的单车净利润为0.7万元。也就是说,看起来毛利率略高于吉利,但如果剔除合资板块带来的影响,那么单车利润表现可能不如吉利。 那么,接下来日系光环退却之后,广汽乘用车以及新能源品牌能不能拉升单车利润?这个问题最终还是要市场来回答。 从产能方面来看,目前广汽本田、丰田的产能利用率分别为99%和113%,而广汽(包含埃安)产能利用率仅为70%,2022年产量66.5万辆。 理论上,如果接下来产能得以充分释放,那么,规模效应下,单车利润率就会有更多的提升空间,也可能会进一步提升集团整体的毛利率表现。 不过,要大幅释放产能,还得看终端市场究竟是怎样的情况。 存货数据可能会反映这一点。 广汽财报中另一个值得关注的数据是存货增长。存货方面,2022年底为123亿元,而去年同期为81.1亿元。 同比来看,存货较2021年年同期大幅度的增长。存货增长的原因可能在于,一方面新能源市场的需求在增长,另一方面,传统燃油车市场销售承压。 好的一面是,从存货周期情况来看,压力似乎并不大,目前,广汽存货转换周期为35天,存货转化周期并不长。因为,按照汽车行业惯例,3个月以上就算是库存车了,转换周期越小,说明商品车辆流通越快,就越不容易有存货积压。 说到底,压力其实还是会传导到终端销售,如果终端销售打不开局面,产能就不能如期释放,长期来看,毛利率水平可能还会维持在低位。 比亚迪:弹药最多,舞台最大,估值是否过热? 相比吉利和广汽,比亚迪的压力可能主要来自产能。   3月28日,比亚迪公布了2022年财报,在汽车行业大打价格战的今天,这份财报显得似乎有些好得不太真实。数据显示,2022年,公司营业收入4240.61亿元,同比增长96.2%;净利润166.22亿元,同比增长率445.86%。 其中,汽车及其相关业务营收3246.9亿,营收占比达到76%。 从毛利率表现来看,公司整体经营毛利率为17%,汽车业务毛利率20%,同比增长3.7%,对比同行来看,公司的毛利率其实不低,如果不考虑制造业务对毛利率的影响,公司整体的毛利率可能会更高。 毛利率反映的是企业的竞争地位,也同样代表着公司的盈利能力。但从净利率表现来看,2022年比亚迪的净利率只有4%。 要知道,净利率方面,吉利汽车为3%,比亚迪为4%,广汽为7.3%,营收超过广汽这么多,但毛净利率上还是差了点。 不过,从企业所处的阶段来看,公司仍然处于高速发展期,随着业务的成长,净利率也可能会在某个节点迎来改善。 从财报数据来看,目前公司处在扩张阶段。存货以及在建工程都比较多。 财报显示,仅是存货就有791亿,存货结构上来看,主要是由库存商品以及在产品构成,其中在产账面余额为269亿,去年同期144亿。 直白点说,目前比亚迪还有很多存货在备产,并且,接下来的一个季度有269亿的商品可能会随着销售确认,进一步转化为营收。 另外,库存也表明,随着市场需求增长,公司在进一步扩产。2022年,库存商品327亿,去年同期则为186亿,有较大幅增长。结合到行业端来看,说明公司对市场预期很高。 并且,公司在继续扩大产能。 在建工程的增长,证明了这一点。数据显示,2022年底,比亚迪有446亿的在建工程,而前年同期仅为202亿,一年的时间在建工程翻了一倍。接下来,产能的释放有可能对未来的营收起到推动。 存货以及在建工程的增长,目前来看是一件好事,它说明比亚迪仍然处在一个高速发展的阶段,但接下来的市场竞争也在变得更加激烈。 一个潜在的问题是,虽然整体毛利率表现不错,但单车毛利率的竞争力能不能保持下去? 去年三季度,比亚迪单车营收16.74 万元,单车净利润 0.99万元,这个水平已经可以媲美合资品牌,碾压一众自主品牌。 但从利润空间来看,售价区间为10万-20万元的车辆利润幅度约为10%,售价区间20万-30万元的车辆利润幅度约为20%,30万元以上约为30%。 比亚迪主力车型大多在15-30万的区间,比如销量主力的“王朝”系列。接下来,比亚迪要想再往上走,去争夺BBA的市场,未必就容易。 在这个方向上,比亚迪的策略是通过高端品牌仰望以及“云辇”、“易四方”等技术来做多品牌价值。 这个策略究竟能起到多大的效果?能不能真正拿下30万元以上的市场,依旧需要去观察。 不过,有一点可以确认的是,比亚迪有足够资金去做尝试。 财报显示,2022年,比亚迪经营活动产生的现金流为1408亿,手持货币资金514.7亿,手里并不缺钱。 正所谓手里有粮心中不慌,新能源押对了宝,未来也就有了更多可能。 谈擎说AI认为,目前的汽车行业,摆在车企面前的一个实际的问题是,如果短期内的“打鸡血”的效果不如预期,那么,接下来还降不降价? 如果降价,手里的现金流究竟能不能撑得住? 对比2022年报来看,广汽现金及等价物有395亿、吉利有337亿,经营活动产生的现金流净额,广汽为-53亿,吉利为160亿,看起来没有比亚迪那么充裕。 3月份的大降价带动市场增长,说明市场上还是有需求,即便是整体的销量还在下滑,但也有品牌在增长。买车的人不是少了,而是目标产品转移了。 其中,比亚迪无疑是最大的受益者。 作为受益者,比亚迪可能不愿意继续把价格战打下去。因为价格战打到最后,可能会影响经销商的利润。这是主机厂商所不愿意看到的。 另外,目前的比亚迪,可能也会存在估值过高的风险。 吉利、广汽营收差不多都在1000亿的体量,吉利稍大一些1400多亿,而比亚迪营收为3246亿。但在体量上,吉利市值990亿港元。广汽集团市值1152亿,而比亚迪超过7000亿。 从市值来看,比亚迪市值超过其他品牌太多了。 从估值的逻辑来看,这里面有一定的合理性,因为除了造车之外,比亚迪还有电池业务,是复合估值逻辑,比业务的成长单一的车企,估值上限可能要高一些。 但数倍的估值会不会有泡沫的存在?这个问题可能还是需要交给市场去回答。 结语: 财报是企业经营最真实的注解。 从三家车企财报来看,虽然车市遇冷,但是自主品牌们仍然处在一个历史性的上升周期,如何在这个周期中把握增长,去争夺存量中的增量,依旧是个颇为重要的命题。 对于这个问题,企业们纷纷给出了自己的答卷,至于这份答卷最后能打几分,还是要看市场怎样用实打实的真金白银去投票。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。相关推荐: 掌上序亚:专注品质,推动社会发展  作为中国社会的一份子,掌上序亚深知自身经济发展离不开国家和社会的支持。在这样的背景下,掌上序亚始终秉承着企业文化推动人类社会主义发展的理念,将其视为一个现代物流企业管理必须具备的根本要素。   自品牌成立以来,掌上序亚始终专注于产品和品质的提升,并致力于为消费者推出一系列品质精良的产品。在这个过程中,掌上序亚始终坚持以用户需求为中心,通过不断创新和优化,为用户提供更加便捷、高效、安全、可靠的服务。   作为一家实业投资公司,掌上序亚在产品设计和研发方面注重创新和科技应用。在智能化发展的趋势下,掌上序亚将人工智能、大数据分析等技术应用于产品开发中,提升了产品的精准性和效率性。同时,平台还在不断对服务进行优化和改进,例如增加智能问答系统、提升客户服务质量等举措,全方位保障了用户的需求和体验。   掌上序亚的专注品质得到了消费者的一致认可。平台通过多年的努力,在市场中赢得了广泛的好评和信任,成为了消费者心目中的优质服务提供商。   掌上序亚始终坚持着推动人类社会主义发展的理念,通过专注于品质、创新科技应用等方式来为用户提供更加高效、便捷、安全、可靠的服务。这一不断追求卓越的精神,也是掌上序亚长期稳健发展的关键所在。相信在未来的发展中,掌上序亚将继续致力于服务创新和品质提升,为用户创造更加美好的生活体验。相关推荐: 阅文集团财报解读:美梦诞生的地方,让更多美梦被“看见”3月16日,阅文集团公布了2022年全年业绩报告。 财报显示,2022年,阅文集团总营收76.3亿元;Non-IFRS归母净利润为13.5亿元,同比增长9.6%,对应净利率达17.7%,同比提升3.5个百分点。 看完财报,笔者有两点体悟:一是在互联网全行业聚焦降本增效的大背景下,阅文围绕着提质增效的目标做出了一番成绩;二是目前的阅文太像《复仇者联盟》英雄集结前的漫威了。 “让好故事生生不息”,提质增效强化内容优势 正如管理层所说,2022年的市场环境发生了巨大变化。 随着流量见顶的时代到来,各类应用对用户时长的争夺越来越激烈。而短视频、直播等应用快速增长,一定程度上冲击了文字内容市场。 2021.12-2022.6部分类别互联网应用用户规模和网民使用率…

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    May 8, 2023
  • 肾结石反复复发怎么办

      南京的李先生是一位“资深”的肾结石老病号,从最初发现结石到现在已经有20多年了,期间结石反复复发,小到体外碎石,大到微创取石,他都经历过,但是就是没法根治。这让李先生很是发愁。   李先生今年47岁,最先发现结石的时候他才二十多岁,为了治好结石,他可没少遭罪。   最初发现结石的时候就进行了体外碎石,虽然结石当时碎完排出了,但是效果不佳,没过两年又复发了,只能进行手术取石,可还没过几年,结石又复发了,就这样,断断续续在各大医院进行了四次取石手术。   每次都是暂时取出了,过个几年再次复发,如此反反复复,这结石不仅长在他的肾里,更是“长”在他的心上。   半个月前,李先生在无明显诱因下突发左腰部胀痛,呈间断性发作,很有“经验”的他马上意识到,结石又来折磨他了。自己吃了一些抗炎、止痛的药物希望能够缓解疼痛,但是并没有用,最后疼得实在受不了,只能半夜打车去附近诊所挂水止痛。   诊所的医生为其缓解疼痛后建议他去南京龙蟠结石医院看看,说这是一家结石专科医院,可以微创、无创取石,对于这种顽固性的结石可能会有比较好的治疗方法。于是李先生赶到了南京龙蟠结石医院。   到院后,经过全面系统的检查,确诊为“左肾结石、左输尿管上段结石伴左肾积水”。由于李先生的病程长且经历过多次碎石,对肾脏造成了一定的损伤,这也给手术带来了一定的难度。   泌尿外科(一病区)主任廖春瑜组织科室内所有专家进行会诊讨论后,为李先生制定了“3D数字化电子软镜保肾取石术”,该术通过人体泌尿系统进入肾脏取石,不会对人体尿道造成损伤,是一种无创性的手术方法。   凭借多年的取石手术经验,廖主任携泌尿外科专家团队顺利将李先生左肾及输尿管内的黄褐色结石击碎取出,最大的直径约1.3cm。   术后8小时,李先生便可以下床走路,恢复得很好。对于李先生结石反复复发的问题,廖主任表示:这可能是因为之前结石残留,没有完全取净导致的,还有一个原因就是李先生对于肾结石的治疗观点不正确,觉得结石取出了就没事了,没有定期复查,日常饮食上也没有进行针对性的预防。   对此,他特意对取出的结石进行了成分分析,为其制定了针对性的饮食预防,并嘱咐他出院后一定要定期复查,最大限度降低结石复发的几率。 相关推荐: 坚持创新突破技术极限,爱尔眼科近视手术获高度认可与肯定! 近年来,我国眼科医疗服务需求呈现不断增长态势,其中屈光领域快速发展。无论是想要满足梦想职业的招募要求,还是想提升生活品质等原因,越来越多近视人群选择做近视手术摘镜。在这方面,爱尔眼科被全球知名跨国型咨询公司弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan),授予“全球屈光矫正手术完成量第一”“中国屈光矫正手术量领先”等共计17个市场地位确认证书,权威认证了爱尔眼科累计“全球整体屈光矫正手术完成量超过430万例”的领先实力。 在近视患者中,有大约30%的人为高度近视,当高度近视患者想要摘镜,角膜厚度无法支撑实施激光手术,晶体植入变成有且仅有的可选择项,它作为不切削角膜的加法手术受到大量患者关注。 ICL晶体植入术又称有晶状体眼后房型人工晶状体植入术,它通过将一种柔软、安全的人工晶体通过微创手术植入人体眼球内,无需去除或破坏角膜组织,无需进行手术后缝合。矫正范围更广,可逆性强,可随时取出,这一点给人更多自由性,如果度数增加或者年老患白内障的时候还能取出做适当的调整,从而有效帮助近视朋友获得优越视觉体验。 据爱尔眼科专家介绍,近视1800度以内,散光600度以内的近视患者都可以选择此项术式。ICL晶体植入适合高度近视患者的同时,它也为中低度数角膜过薄无法实施激光手术的人群提供摘镜可能。ICL晶体植入时,角膜无切削无损耗,仅2mm微切口,恢复期短,适合高强度运动患者及对视觉质量要求高的人群。 在爱尔眼科医院做完近视手术,医生总会嘱咐一句:记得按时来复查!爱尔眼科通常建议患者在术后一年内至少6次基础复查。千万不要小看近视手术的复查,要知道术后一段时间内,用药和护理都是术后恢复的关键,不按时复查,医生便无法根据个体的差异,来调整用药。近视手术需要一个恢复稳定的过程,之后科学的用药和护理,才能保障自己的术后效果达到理想状态。 爱尔眼科在全球拥有816家品牌授权医疗机构,布局亚欧美三大洲。为了方便患者术后异地复查,爱尔眼科还升级发布了“全球复查小程序”,只要在爱尔眼科医院接受过近视手术的患者,数据都将同步到电子病历系统,可以通过“全球复查小程序”进行预约术后免费复查,以人性化措施保障患者术后安全。 在医疗技术与服务方面,爱尔眼科不断追求创新突破,创新应用“爱尔眼科近视手术质量控制体系”和“职业检眼师上岗制度”,推出“医生首诊和一对一亲情化服务”,打造了一个贯穿术前、术中、术后全过程无缝管理的手术价值链,赢得了百万近视患者的广泛信赖与良好口碑。相关推荐: 百融云创推动AI在垂直行业实现普惠发展  提及到人工智能技术的发展,很多人首先想到的是AI技术,从决策式AI到生成式AI,一个完整的AI闭环正在逐步形成,与此同时,一个全新的增量市场也开始出现在人们眼前。深耕AI领域的百融云创,目前也正瞄准市场趋势,全力推动决策式AI技术融合到垂直产业中,助力更多金融机构实现转型发展。   在探索的过程中,百融云创越深刻认识到,当我们谈AI的时候,其实更应该谈的是经济。较高的技术门槛和高昂的经济成本,让AI产业化之路走得磕磕绊绊,产业界对技术的反应一度意兴阑珊。   面对这种现状,百融云创CEO张韶峰认为,决策式AI在感知、推理、决策等方面展现出强大的能力,势必将带来一场浩大的技术革命,但需要一个全新的商业理念和方法论来推开这扇技术大门。   他认为,决策式AI已不单纯是一门技术,更不是一锤子买卖,不能将决策式AI当做是一般的工程化产品来看待。比如最初微软公司售卖Office办公软件的方式,卖出一套产品收取一笔钱,这是技术产品第二产业化。但这不适用于高技术门槛和高成本的决策式AI技术,要想将决策式AI大面积嵌入到产业中,需要改变整个游戏规则,要颠覆一个场景一个模型的售卖方式,采用服务化的理念,将决策式AI推进到第三产业的范畴。   在这种理念的驱使下,以决策式AI为基础,百融云创率先将MaaS(模型即服务)模式在金融领域发扬光大。百融云创通过“大规模预训练﹢微调”的范式,有效集成大模型、自然语言处理、智能语音、知识图谱等多项技术,通过上游的训练后形成强泛化能力的模型,为产业客户提供模型训练、模型调用和模型部署等服务。   百融云创就好像是为客户培养了一位技术精湛的音乐家,面对不同的乐谱稍加练习就可以演奏出优美的乐曲,而不需要从头开始学习都啦咪嗖。   这大大改变了AI产业的商业模式,传统模式下构建一个复杂的AI模型,企业要走完“数据处理-环境处理-模型训练-模型调优-模型部署-生产应用”的漫长路径。而在MaaS模式下,这一路径被简化成“大模型-数智工具-应用场景”三步,建模效率得到质的提升。   产业客户无需关注硬件设备和底层技术细节,只需要将精力专注于业务逻辑,通过API调用现成模型产品,就能直接用于产业应用,或者根据百融云创的大模型“微调”出自己的产品。在金融领域,无论是大型银行还是中小银行,都能轻松上手,无需额外的学习成本。   事实证明,这种方式是可行的。在不到十年的时间里,百融云创即把AI能力输送到7000多家客户中,调用量达到百亿级。   但张韶峰清晰地认知到,如果以一个宏观的视角来观察,决策式AI拉开了AI上半场的序幕,它只是完成了部分任务。对于产业而言,决策式AI主要作用于中间作业环节,面对的是产业客户而非终端用户。以金融产业为例,百融云创通过决策式AI帮助金融机构,掌握几十万乃至更多数量级客户实时分析能力,辅助其决策。在某银行的合作中,助力其将审批时长从几个小时大幅压缩到几分钟以内。   在营销场景下,百融云创通过决策式AI为金融机构提供科学建议,比如触达用户的方式到底是用APP推送、发短信,还是上门服务。但无论是用户分析还是营销策略的制定,后续采取怎样的行动完全取决于金融机构的偏好,可以说,百融云创决策式AI为金融机构提供的仅是决策的参考,是对中间环节的赋能,对业务结果的影响是间接的。   决策式AI+生成式AI打开增量市场   而以大模型、AIGC为代表的生成式AI技术的崛起,为决策式AI补齐了最后一块拼图。生成式AI最大的优势就是其强大的交互能力,通过语音、文字还是视频等多模态的交互,AI直接与广大的个人用户“碰面”了。   百融云创将决策式AI和生成式AI进行串联,将AI能力从中间作业环节延伸至最终效果环节,让AI在垂直行业变得可用、可见、可感知。比如在财富管理领域,一名线下客户经理的管户数量是有上限的,有90%以上的客户无法触及。百融云创通过决策式AI对用户进行数智化洞察,制定完善的营销和运营策略,然后结合生成式AI所生成的文字和语音与用户进行深度交互。在某国有大行的合作中,在决策式AI与生成式AI的协作下,一名客户经理每天只需花不到60分钟就能完成3000条以上的个性化消息推送,与客户进行1万次以上的深度对话,而以往被忽略掉的长尾客群也得到了“私人订制”般的服务。   决策式AI和生成式AI二者完全可以融合,且对垂直产业而言将带来极大的帮助,对于金融行业的各个环节也是如此。在两大AI技术的相辅相成下,包括产品营销、投资顾问、财富管理等环节将获得更好的效益,金融产业链条也将获得畅通。作为AI云服务的领航者,百融云创深耕AI技术,未来,也将继续聚焦决策式AI及生成式AI的融合,推动AI在垂直行业的普惠发展。相关推荐: 京东白条为什么不能买手机,白条要怎么取现(如何解除限制)许多盆友就想要白条来买手机,可白条有信用额度在付款时提醒受限制,买其他居然是能付款的。那么,京东白条为什么不能买手机,白条不能买手机怎么办?一起来看一下缘故。 京东白条为什么不能买手机,白条不能买手机怎么办? 白条额度受限提取出来,推荐10年老商家微信找他不迷路,希望对你有所帮助,京东c店无视一切。 很多人遇到这类状况状况都是有资询过在线客服,但是获得的回应大概全是说,购买商品时白条系统软件会依据产品种类及其买卖自然环境等开展综合性评定,本笔买卖沒有根据系统软件评定,不兼容白条付款,让换种方法付款。 简言之便是白条每单交易软件都需要对当今自然环境开展审核,参照要素有客户平常白条付款个人行为,消费类型,还有便是履约情况等。如果白条沒有贷款逾期过,但是平常全是小额贷款买卖,遇到买手机上1000元的产品很有可能会判断和平常消费习惯不符合,随后给回绝。 但是也是有可能是应用白条的人太多了造成 系统繁忙,会优先选择让高品质顾客先用白条消費,临时限定资质证书一般的顾客白条超大金额买卖,等高峰时段过去了再试有可能取得成功。像有网民618当日夜里用白条买手机不成功,第二天再试就可以了。 白条如果买不了手机,很可能是以下几点原因导致的: 1、商家不支持白条付款 注意京东白条支持1号店、京东网站自营(京东大药房暂不支持)及部分第三方商户的实物类商品、部分虚拟类商品、预售商品尾款、全球购、京东众筹。此外,只要收银台有银联云闪付、APPLE PAY、HUAWEI PAY、MI PAY等,可以用京东白条进行线下消费。 解决办法: 可以换一家支持白条支付方式的商家购买手机,如果执意在该商家购买,只能更换其他的付款方式来支付交易了。 2、账户可用额度不足 如果京东白条账户里的可用额度低于手机商品金额,自然不可能付款成功。注意哪怕是用白条分期付款,也需要一次性支付商品金额,而非分笔进行支付,只是用户之后可以按所选期数分期偿还。 3、消费金额超出限制 购买的手机商品金额太大,已经超出了系统规定的限额,因此被限制交易。注意如果是用京东白条在京东商城上给手机话费、流量、QQ充值,单月限额为三百到一千;如果是京东钱包扫一扫、京东支付(白条)消费,则单月限额三千起。 解决办法:白条额度受限提取出来,推荐10年老商家微信找他不迷路,希望对你有所帮助 总而言之,白条不可以买手机其他都能够买,非常大缘故是白条买卖自然环境没根据系统软件评定,而这一评定是经常性地开展,每一次评定很有可能会出现不一样的結果,因此大伙儿大伙儿在使用 白条买手机不成功,能够在不一样時间数次试着,平常最好是多样化应用白条,准时履行合同。   相关推荐: 哈弗猛龙方盒子猛改派对邀你一起燃爆现场别出心裁的新能源、SUV集体打CALL,只为迎接一个神秘的“新物种”–哈弗猛龙。当前哈弗猛龙共推出长续航和短续航两款车型,价格区间为15-20万元。此外哈弗汽车开启了哈弗猛龙“方盒子猛改派对”的活动,活动现场集结了极地穿越、Dragon Air Force、青花国风等11种不同风格的哈弗猛龙改装车,哈弗汽车还为下订用户准备了多重好礼,包括赠送终身免费基础保养和赠送价值2000元油卡/电卡,用户可以在哈弗智家APP下订。外型硬派霸气当前,年轻用户已经成为了汽车消费市场的主力。由于身份和生活状态的双重改变,用车需求也随之变的多样化,他们要求车子好看、好开、要个性更要智能,是一群崇尚颜值至上,对智能化和品质也有高要求的青春新人类。而哈弗汽车抓住了百年难遇的汽车电动化、智能化浪潮。对女性用户来说,哈弗猛龙具备一眼来电的颜值,炫丽的色彩和颇具个性的设计简直就是颜控福利。而对于男性用户来说,哈弗猛龙的安全感很好,智能Hi4电驱技术也扎实过硬,自己驾驶或者送给女友都比较放心。所以,一款外型硬核、配置丰富的紧凑级混动SUV一直是他们所期待的。哈弗猛龙以"硬派外形"为设计原点,通过平行直线、铆钉、快拆设计、方正体格为灵感,从内至外打造出了越野新风潮和进击征服的硬派精神,用户可以改装出自己喜欢的各种车身颜色,也可以改装新一代咖啡智能座舱的内饰配色。搭配同级独有的复古LED大灯、同级独有智能交互功能灯等细节上的设计,让年轻人初见哈弗猛龙就能有惊艳的触电感,一眼就心动。车身安全可靠作为一台紧凑级硬派SUV,哈弗猛龙的的车身关键部位钢板强度2000兆帕,而且整车的高强度钢占比72.1%,拥有越级的安全性能。而为了让所有用户都能享受到极致、纯粹的硬派出行体验,哈弗猛龙在材质、工艺、设计三大方面坚守严苛的造车标准,采用了6安全气囊、ADAS智能驾驶辅助、11个智能传感器的配置,给用户带来了"看得见的安全感"。不难看出,哈弗猛龙的硬核实力是哈弗品牌用实际行动拥抱用户的基础。哈弗猛龙由哈弗汽车的超级智慧工厂生产组装,这个工厂也是国内现有的SUV生产基地中智能化程度超高的基地之一。由于智慧工厂的加持,哈弗猛龙在智能交互方面的表现可靠便利。哈弗猛龙搭载了14.6英寸无界互联屏,用户可以根据自己的习惯自定义常用功能,提升了行车安全性。为了将所有功能操作化繁为简,超级语音交互系统的虚拟助手可支持可见即可说,用户可以通过语音完成车控车设、系统设置、导航、多媒体等多种车内功能操控。配置智能便利不仅如此,哈弗汽车在智能驾驶领域也取得了不俗的成绩。哈弗猛龙还搭载了L2级智能驾驶辅助系统,可在很大程度上提升驾驶体验和行车安全保障。11处智能传感器则可以在中控屏显示车辆右侧盲区,提升出行安全性,降低过程中的碰撞风险。此外,哈弗猛龙还搭载了实时在线导航、FOTA、W-HUD等领先的智能化配置,以及智慧巡航、540度全景影像、智能过弯等黑科技,为年轻用户带来更加安全、更具科技感的用车场景体验。综合以上而言作为哈弗汽车旗下硬派新能源SUV,哈弗猛龙的产品实力、产品品质,显然遵循了哈弗汽车只造符合用户需求的新能源汽车的承诺。而对于相信哈弗品牌的用户来说,哈弗猛龙堪称是新能源车型的标杆。    

    其他 December 25, 2023
  • 尚意集合:无忧保障体系让入驻放心、安心

    【一“心”三“化”体系打造客户第一】 人是空间的灵魂,其需求、情感与体验是衡量一个空间设计成功与否的关键因素。尚意集合深谙此道,特别打造一“心”三“化”服务体系,全程遵循“以客户为中心、设计咨询人性化、施工落地精细化、交付验收无忧化”的核心服务举措,设计师们从倾听、调研客户需求出发,并注重人性化的设计理念,强调空间的功能性与舒适性的平衡,致力于为客户提供全方位、个性化的空间解决方案。 【客户说满意才是真的满意】 尚意集合深知“专业的人做专业的事”, “客户说满意才是真的满意”理念的重要性。尚意集合团队汇聚众多在业内各有建树的精英,涵盖品牌设计、空间设计、灯光设计、软装设计等领域,从咨询、设计、施工、软装等核心环节均有专人把关。项目主案设计师工龄均在10年以上,主导规模性项目20个以上,目前客户满意度高达百分之九十八,客户净荐值多达百分之六十七,已成为杭州地区有口皆碑的一站式商业空间整装解决方案服务商。 【懂空间更懂人,让空间价值最大化】 空间作为人类活动的载体,人的需求与体验是衡量空间设计好坏的关键因素。尚意集合深谙空间设计的精髓,更懂得人的需求与体验,因此其以提高空间的使用价值、实现人的价值更大化作为现代空间设计的核心目标。尚意集合致力于为人们打造更加舒适、便捷、高效的空间环境,赋予品牌空间美学、空间价值化、软装价值化,让人们在空间中实现自我价值,创造更高的社会价值。 【无忧保障体系让入驻放心、安心】 尚意集合二级建造师团队在主导施工全过程,始终坚持着按图施工、按标准施工、合规化施工的原则。并采用先进的施工设备和技术,设置开工服务标准、施工阶段化标准、验收入驻标准,确保交付全程施工标准化、系统化、清晰化,以及水电安全化、场地整洁化、入驻空气净化,为施工环境提供更佳的保障。 为了让客户更加安心、放心,尚意集合售后团队提供24小时保障电话,一旦客户有任何疑问或需求,团队将在1小时内响应,并在24小时内进行处理,为客户提供咨询和服务。 相关推荐: 价值观多元时代,攻击型PR已成“招黑”根源 3月28日,小米汽车上市发布会上,雷军表示,小米SU7的目标是打造一台50万元以内最好看、好开、智能的轿车。   文丨师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01)   近两个月,设计风格独特的理想MEGA遭遇网友恶搞,间接导致了理想今年新车销售不利,前几日该司将2024年的销量下调了15%。3月1日之前,理想汽车港股报价182.9港元,近20天时间,累计跌幅超30%,市值蒸发近千亿人民币。   昨晚出席小米汽车上市发布会的李想,面对外界的不友善,此前在微博上先是要用“光明反击黑暗”,后又反思“对于欲望的追求,让我们变成了自己讨厌的人。”   当李想屡次将自己定位在“受害者”身份的时候,是否想过,当年他大放厥词称售价40多万的理想L9为“500万以内最好的SUV”,这种攻击型的PR选择,已为理想今天的招黑埋下了祸根。有趣的是,小米汽车上市发布会上,雷军表达了类似的言论,给小米SU7汽车带来关注度的同时,也带来很多人的反感。   可以说,MEGA的遭遇只是结果,即使不是MEGA被群嘲,未来只要有车型存在某个能够获得共识的缺陷,同样会遭受类似的“攻击”。其实,从今年农夫山泉、小米汽车的舆论遭遇中也能看到其中迹象,这些过往在宣传中采用攻击型PR策略的品牌,都在为过去的“大胆言行”埋单。   昨晚小米汽车上市发布会直播观众很多,在一些非小米官方账号的直播间里,评论区呈现着很明显的对立情绪。点开B站首页推荐的《雷军小米汽车发布会丨su7发布会》视频,在评论区喜欢和讨厌的网友就已经展开“文字游戏”,赞扬和批评的文案都带有很强的火药味。   只要你有时间去百度、今日头条、抖音、快手、视频号等平台上看一看,就会发现凡是和小米有关的视频或文章,下方评论区都很不好看。维护小米的和讨厌小米的网友经常打起来。   很多人会疑问,农夫山泉的舆论危机背后,有什么缘由,这或是农夫山泉一直坚持矿泉水比纯净水健康的观点,长期导致饮用纯净水为主用户的不满,最终在宗庆后去世的时间节点上集中爆发。   2000年时,钟睒睒曾高调宣布:停止旗下所有纯净水业务,全面转产天然水,原因是“长期饮用不含矿物质的纯净水对人体健康有害”。   作为一个评论人,从观念上既理解愤怒的用户,也理解企业的做法。在讲究和气生财的中国,这种攻击型PR往往效果非常好,它会很快地吸引用户的注意力,如果你的产品正好拥有某种优秀品质,这种关注度很快会转化成销量。   从早年饥饿营销的争议,到今天十分高调的“比参数”玩法,小米企业拥有了非常高的人气。而秉承成本控制、现代化设计和人性化产品理念,小米手机和小米生态链的硬件产品,都获得了令其他品牌羡慕的销量,这种正面的认知,也成为小米汽车上市后人气很强的因素之一。   包括李想的“500万内最好的SUV”,农夫山泉关于矿泉水更健康的观点,在这两家企业由小做大,从0到100的过程中,都起到了非常重要的作用。   这种攻击型的PR,起码做到了勾起用户的好奇心。   不过,这种好处背后也有其代价。   当年小米11Pro上市时,雷军将其称为“安卓机皇”。作为一个常年安卓系统用户,又从来未使用过任何一台小米/红米手机产品的人来说,雷军这种言论就引起笔者非常的反感。   之所以一台小米手机也不使用,因为当年线下看过一台红米手机,手机外壳几毫米的缝隙给笔者留下了非常糟糕的印象,从此几乎不会考虑任何小米系的手机产品,并在一些小米手机文章下方讨论时,发现一些极力维护小米的言论时,总会忍不住调侃一番。   真正令人不解的是,后来一次小米手机发布会上,雷军公然的将这种批评声音,定义为水军攻击,对雷军这个人的感受直接降到冰点。   其实,从本质上来讲,攻击型PR带有程度不同的冒犯性。   这种公关背后的核心很简单,就是在用企业本身影响力,通过话术“扁踩”竞争产品,因此形成自己产品的优越性。比如说,小米汽车上市发布会上,雷军作为知名度如此之高的公众人物,在这种商业性直播中,直接用一个“参数表”对比小米SU7和特斯拉Model3的配置。无论是参数表格,还是雷军评论,都在很明确的用特斯拉产品烘托自己电车。   在今天早上,一些媒体群就有网友认为小米SU7不配和特斯拉对比。   说明个什么问题?互联网时代让信息流通和获取变得异常容易,大众都呈现着价值观多元的特征。比如说,美国有很多喜欢中国网络小说的网友,中国也有很多喜欢美剧的网友。同时,美国有很多敌视中国的网友,同样中国也有很多网友逢美必反。无论是谁,所说的观点都不可能获得所有人认同。   总之,无论哪个国家和地区,舆论不再呈现整齐划一的状态,多种观点对立是一种常态。   在小米汽车上市发布会上,雷军演讲PPT上直接大字呈现着“50万内最好看的车”“50万内最好开的车”,这种拉踩50万内车的做法,其实就是一种攻击型营销。对于想要购买小米SU7或喜欢小米的人来说,这种言论会让他们生出自豪心理。可对于其他车型的车主来说,很难喜欢这种冒犯性言论。   所有冒犯都有其成本,只是代价大小,反噬何时到来的区别。   对于企业来说生产商品/服务,并从中获取利润是一种正当行为。面对庞大的市场,任何产品/服务都不可能满足所有人需求,但从企业公众属性来说,无论是目标消费者,还是其他消费者,都要保有合理的尊重。攻击型PR效果很明显,同时也在给另一群人带去本不存在的困扰。   就人性而言,受到了冒犯就会反击,且这种对抗会因为时间而程度升级。在雷军不断表达焦虑的时候,是否想过这都是过去“大胆言论”买下的雷?无论是小米还是小米粉丝,都到了反思的时候,不要无妄的给他人添堵,这该是做人最基本的礼貌。站在商业经营的视角来看,敌人少一点,风险抵抗力也会相应更强。   最后以《荀子·成相》的一句话结尾,前车已覆,后未知更,何觉时?不觉悟,不知苦,迷惑失指易上下。相关推荐: AI改变终端,荣耀「组团」来战MWC(世界移动通信大会)一年一届,本届 MWC 更是聚集了全球的科技和通讯企业,其中超过 300 家中国企业参展。   不过回想 MWC 这几天,给我留下最深印象还得是荣耀,包括《环球时报》在 MWC 专项报道中也大篇幅地提到了荣耀。荣耀在本次 MWC 上发布了全新 AI 使能的全场景战略,还面向海外市场推出 Magic6 Pro 以及荣耀首款 AI PC—— MagicBook Pro…

    其他 April 11, 2024
  • 福州御和堂中医卢国华:以实际行动践行“大医精诚”

     “夫医者,非仁爱之士,不可托也;非聪明理达,不可任也:非廉洁淳良,不可信也。”卢国华从医30余年来,对待病人始终细心耐心,认真负责处方,用自己的仁心仁术和责任担当,诠释着对“大医精诚”的深刻内涵。  卢国华,钻研中医肿瘤三十余年,具有深厚的中医医学理论基础和丰富的临床经验。  30年来,他兢兢业业、一丝不苟、刻苦钻研,在传统中医用于临床治疗肿瘤有一定独特的见解,他认为对于肿瘤患者来说应尽早让中医药治疗介入,中医药在肿瘤治疗的每个阶段都有不同的作用,通过中医药综合治疗,可以起到扶正固本、清热解毒等功效,减轻因放、化疗产生的副作用和手术等治疗对患者身体造成的伤害,提高患者生活质量,让患者重燃生命希望。  “要听医嘱,不要随便相信什么偏方”“不要盲目的吃些补药,有些事情过犹不及”“要注意饮食,一定管住嘴,别吃辛辣、寒凉的食物……”看诊时,卢国华主任对待每一位患者都一丝不苟,事无巨细,耐心叮嘱。患者中既有追随多年的“老粉丝”,也有慕名而来的初诊者,他都一视同仁,待患如亲,关怀备至。  “对于肿瘤患者来说,除了身体上的痛苦难以忍受外就是沉重的经济负担”卢国华主任说,“所以我们注重采用传统中医的方式进行针灸推拿,穴位贴敷,中药熏洗,口服中药的诊疗方式,充分发挥中医药“简、便、易、廉”的优势,让患者享受实实在在的健康服务”  凭借着精湛的诊疗技术和为人和善的医德医风,专程找卢国华医治的患者逐年增多,卢国华一直坚守初心、全身心的投入到中医临床工作中,在自己热爱的岗位上潜心钻研、勤学不辍,用实际行动践行“大医精诚”。   相关推荐: 瑞浦兰钧IAA上连续放大招!问顶家族产品、欧洲发展战略、ESG碳中和路线齐首发 全矩阵问顶家族系列产品重磅发布 问顶158Ah动力电池实测数据揭秘 9月5日下午,瑞浦兰钧携全矩阵问顶家族系列产品亮相德国慕尼黑IAA MOBILITY 2023,问顶技术作为瑞浦兰钧自主研发的创新平台技术,融合了电芯结构技术、工艺技术及装备技术创新、内部电化学特征及稳定固液态界面的尖端技术,可应用于磷酸铁锂电池和三元锂电池产品,实现双高电极的应用,并持续增强电池的能量特性及安全特性。问顶电池缩短极耳长度,改变其与转接片的连接方式,采用一体化焊接技术,使得电芯内部结构实现了一体化的连接,把原有的顶部空间由15毫米缩减到了8毫米,使空间利用率有效提升7%以上。 (瑞浦兰钧董事长曹辉博士) 继4月问顶158Ah&200Ah动力电池发布,瑞浦兰钧董事长曹辉博士此次于IAA MOBILITY 2023上宣布,由问顶158Ah&200Ah动力电池、问顶R300&R600长电芯、问顶320Ah&340Ah储能电池构成的问顶家族系列产品,均由问顶技术赋能,能满足动力及储能多种应用场景需求。 随着新能源市场需求的不断扩大,客户需求也在不断变化,针对不同行业及场景的能源需求,单一的产品已经无法满足市场需求。瑞浦兰钧以问顶家族系列产品的发布构建了基于问顶技术适用于动力及储能多种新能源应用场景的产品矩阵,以问顶技术赋能更多产品,为不同客户提供了多样化、精细化的选择,进一步助推尖端创新技术在更广泛领域落地,加速新能源领域规模化应用,也坚定了瑞浦兰钧布局全面新能源应用解决方案的步伐。 瑞浦兰钧将继续推动问顶技术的持续创新,不断拓宽技术应用面,打造更加全面的新能源解决方案,包括技术研发、产品应用、系统集成等全流程全场景服务,推动新能源技术的向纵深发展,引领全球绿色低碳变革的步伐。 问顶158Ah动力电池实测数据官方揭秘,迈上LFP新高度 问顶158Ah动力电池于今年4月官方发布,并以其出众的性能受到行业瞩目。瑞浦兰钧的产品落地速度更是其技术开发和大规模制造能力的又一力证,问顶158Ah动力电池已于7月全球送样,此次实测数据的官宣更是实力证明问顶158Ah动力电池“高安全+长续航”兼备,让LFP迈上新高度。 问顶158Ah动力电池实测数据表现优异,可以说是给众多动力客户吃下“定心丸”,且该款电芯将于今年Q4量产投用,现已与众多头部车企确认定点合作,用实力引领行业风潮。 助力全球可持续发展事业 瑞浦兰钧ESG碳中和路线首发 瑞浦兰钧质量总监刘建永在欧洲子公司开业仪式上首次发布了全面的瑞浦兰钧碳中和路线图,瑞浦兰钧将在2026年实现运营碳中和,采取节能减排技术和清洁能源替代,提高能源效率,回收和再利用废弃物,并通过有效控制生产过程中的碳排放来实现碳中和。到2035年,瑞浦兰钧将进一步实现价值链碳中和,通过整合供应链和客户资源,共同实现碳中和目标,包括与供应商合作,推广低碳生产技术和材料,以及通过和客户合作,促进碳减排和碳捕捉技术的应用。通过这些举措,瑞浦兰钧将确保从矿资源开采、大宗原材料生产、电池材料、生产制造到电池系统整个产业链的可持续发展,积极推进电池护照数字化平台的打造,并实现更广泛的全球碳减排目标。 此次发布的瑞浦兰钧碳中和路线图包括环境责任目标、可持续生态体系、可再生能源使用、推动电动化、减少能源消耗和碳排放、优化生产过程等方面的措施,旨在推动企业生产管理创新升级和朝着可持续的绿色未来进步,瑞浦兰钧也将继续贯彻落实可持续发展战略和对社会责任的践行,进一步推动全球整体碳减排和环境保护事业的发展,为人类创造更加美好的未来。 (瑞浦兰钧质量总监刘建永) 加速本土化发展进程 瑞浦兰钧欧洲发展战略发布 继瑞浦兰钧宣布欧洲子公司正式启动,9月5日IAA MOBILITY 2023上瑞浦兰钧再“放大招”,瑞浦兰钧欧洲子公司负责人程丹丹首次发布欧洲发展战略,以此次欧洲子公司启动为基点,瑞浦兰钧将持续深化在欧洲本土的新能源产业链构建,未来计划在深入调研考察后将欧洲作为瑞浦兰钧又一科研、生产、营销基地,实现全球本土化布局、智能制造升级和产能扩张。 瑞浦兰钧此次对欧洲发展战略的发布标志着瑞浦兰钧在全球范围内全球化本土化规划的深入实施。凭借全球生产营销基地扩张和可持续发展理念,瑞浦兰钧将迎来更广阔的市场机遇,促进欧洲经济发展,瑞浦兰钧也将实现更高效、灵活的供应链服务,满足全球客户需求。 (瑞浦兰钧欧洲子公司负责人程丹丹) 作为实施全球化战略的重要着力点,瑞浦兰钧将继续加速在欧洲的本土化布局,并期待在世界范围内建立更加紧密的新能源产业供应链关系,成为推动全球绿色事业发展的主力军。 瑞浦兰钧亮相IAA MOBILITY 2023从全球化布局战略、欧洲本土化战略、ESG碳中和路线、问顶家族系列产品多个维度展现了新能源行业“黑马”的姿态。凭借尖端技术的引领、优质产品的打造、社会责任与可持续发展的践行,瑞浦兰钧已经做好了全面出海扩张准备。未来,瑞浦兰钧将继续以技术先进性为引领、产品竞争力为基石,推动全球新能源产业链升级,为实现碳中和目标和人类绿色事业做出巨大贡献,打造一个更加可持续的绿色未来。

    其他 October 24, 2023
  • 牧场预亏原奶价格下降,蒙牛、伊利会不会打一场“价格战”?

    文:向善财经 这两天,一些投资牧场的朋友找我诉苦,汽车疯狂降价就算了,原奶价格也一直在降,降得大家有点肉疼。 看了一眼优然牧业和现代牧业的业绩预告,好家伙,一个比一个亏得厉害。 优然牧业刚发没多久的业绩预告,23年业绩预亏10.3亿到10.7亿。前段时间现代牧业也发了23年业绩预警,净利润同比减少约66%—72%。   业绩这么惨,主要因为原奶卖不上价,并且受乳牛价格变动影响,原料奶业务毛利率下降及毛利额减少,牧场都不怎么挣钱了。 牧场这么亏钱,乳企怎么样呢? 我们来看看背后的伊利、蒙牛,伊利三季度营收974亿增长3.7%,蒙牛中报营收511.19亿增长似乎还过得去。 再看利润,数据显示,伊利23年三季报净利润同比增长了16.36%,中报利润只涨了2.85%,蒙牛方面没有发布三季报,中报归属净利润同比减少了19.48%,相对差一些。 看财报,乳企的表现似乎还说的过去,只是上游牧场恐怕笑不起来,未来业绩怎么办,股价能不能上得去?都是比较头疼的问题。 上游企业们亏损的“锅”,谁来背? 牧场亏不亏,一个重要的指标是看毛利率。盈利预警公告中,优然牧业把话说的也很明白,毛利率下降的主要原因是原料奶供需阶段性不平衡。 啥意思?原料奶供给相对过剩了,乳企业采购价格低,采购的量可能没以前那么多了。 总之,有效需求不足。 这一点从伊利、蒙牛这几年的增速也看得出来。   液态奶市场,这几年的增量有限,消费端恐怕很难再有大的提升。 乳业产业链条必须面对的一个事实是,过去液态奶的高增长,已经成为历史,高增长时代结束,也意味着接下来的增长会更难。 增长难,其实可以更具体。 比如,习惯喝液奶的人群,还是那一部分人群,并且,随着主流消费人群的变迁,用户群体也在减少。 C端的液奶消费人群基本上就是学生群体、健身达人,这些都是刚需人群。而刚需奶的产品价格不高,经过2021年的涨价潮,也很难再有提价空间。 另外,曾经被认为有潜力酸奶品类也在大幅降价。 马上赢的一份春节期间统计数据显示,2024春节期间,奶粉、纯牛奶、酸奶、坚果等包含一定礼赠属性的类目中整体销售额平均下降了10%,酸奶类目下降了21%. 很明显,酸奶的市场需求不足了。特别是高端酸奶,降价降低得很厉害。 拿卡士酸奶来说,主力产品原味鲜酪乳三联杯去年的平均售价降幅,从年初的9%降到了年末的13%。450g的简爱超级桶风味酸乳原味也从降幅也从3%降至12%。 另外,根据灼识咨询公布的数据,过去三年整个低温酸奶市场整体负增长11.4%。 如果说原奶是“乳企”的基本面,那么酸奶就是“第二曲线”。 酸奶跟纯奶不一样,酸奶是非刚需的消费品,毛利润很高,但这两年终端消费的热情也确实在降。 当然,这里面肯定有价格的原因,毕竟消费越来越分层,大家对未来的消费预期变差,非刚需的支出都在减少。 特别是年轻人,消费越来越理性。“不是好喝的酸奶买不起,而是纯奶拌沙拉更有性价比”。第二曲线没了想象力,乳企增长失速,恐怕最终买单的还是个大牧场和奶农。 所以,优然牧业和现代牧业预亏,这个“锅”恐怕还得市场来背,但非要打破砂锅问到底,伊利和蒙牛增长不及预期也是原因之一,多少要担当一点责任。 牧企亏损,乳企降价的新机会? 牧场预亏可能是一根导火索,当牧场承担了亏损,压力恐怕还是会传导到乳企自己身上。 天眼查APP信息显示,2015年之后,伊利已经拆分了优然牧业,不过,伊利股份依旧是优然牧业的第一大客户。   根据22年财报,向伊利销售原奶的收入占到优然牧业原料奶销售收入的96.6%。当初伊利拆分优然牧业,还是为了寻求更好的融资机会,业务上,优然牧业对伊利依赖还是很重的。 反过来看,伊利对优然牧业也是有“依赖”的。 这个“依赖”就是成本。   成本结构上,根据22年财报,伊利液体乳产品中,直接成本占比81.7%。所谓直接成本?其实大部分就是原乳采购成本。 优然牧业业绩预亏,原奶价格下降,势必会导致原材料成本大下降,那么这么重要的原材料价格下降,能不能推动伊利、蒙牛来一波“降价潮”? 就好比锂原料成本下降后,7.98万的比亚迪秦搅动汽车市场。原奶价格下降,伊利、蒙牛能不能再掀“降价潮”搅动一次乳业? 毕竟原奶企业都亏成这样了,乳企何不加大采购原奶,产品上主动降价,进而主动卷一把终端消费市场呢? 对乳企业来说,降价是有好处的。 降价意味着存量市场中,掌握市场定价的主动权。 原奶价格下降,带来的要么是利润空间,要么是降价的主动权,伊利不缺利润更不缺现金,缺的是如何亟需从蒙牛、光明等同行那抢到更多的增长。所以降价,是掌握竞争主动权的关键一步。 原奶价格下降,其实也给了伊利一个契机,加大出货把价格再往下打一打,也许就能打出一个新的增长空间。 毕竟这年头儿,消费者会跟产品较劲儿,也会跟营销较劲儿,但谁跟低价较劲儿呢? 站在消费者的立场上,降价肯定是好事儿。 这几年外部大环境不好,大家的消费预期都在下降,这个时候降价,可以让人们有更多的获得感,企业也更容易获得增长。而牛奶降价,有抑制物价的意义,也带有一定的社会意义, 实际上,中国人喝牛奶这件事,其实还是有增长的空间的。 客观来看,牛奶对人们健康的价值,不亚于鸡蛋。但在人们的生活中,显然又没有鸡蛋那么重要,当然这里面有饮食习惯的因素,但另外一个重要的影响是,鸡蛋比牛奶更便宜。 所以,不是液态市场真的触底了,市场可能确实需要更低的价格,来推动渗透率迈进最后那10%。 伊利和蒙牛谁能拿到这“最后的10%”,可能才是下个阶段增长的关键。 不过,降价这事儿,也不能一厢情愿。还是要遵循客观规律。 从资本经营运作的规律来看,降价可能不是企业所愿。牛奶生产过剩?倒沟里不就完了?这事儿又不是没发生过。 远一点的1932年美国经济危机,有人失业在街头吃了上顿没下顿,而农场主和奶农却在往密西西比河倒牛奶。 近一点的21年某综艺,为了给艺人“助力”,粉丝买完蒙牛真果粒奶直接倒掉。还有23年初,网传内蒙古和山东等地的倒奶杀牛事件。 所以,原奶价格下跌未必一定会导致乳企产品价格下降,企业可以通过其他方式来解决。 只是,相比“倒牛奶”,降价可能更有意义一些。 短期来看,降价可能会影响利润表现,但伊利蒙牛都是现金流、利润很强的企业,经营也很稳定,很多投资人也是看中了公司稳定的分红。 所以,短期的利润波动可能并不会对二级市场产生太大影响。 长期来看,趁着原材料降价,加大力度拉高渗透率,其实也是在拉高未来利润成长和现金流成长的上限,这可能比短期保利润增长,更有战略价值和意义。 乳业赛道,流传着这么一句话:短期看价格,中期看品类,长期还得看人口。 人口的变化的大趋势不可阻挡,行业发展的规律也不可逆,但这并不意味着一定没有新的机会。过去无数的经验表明,真正转机往往都是在看似无解的局面中找到变量,并且把变量转化为优势。 显然,对于格局日渐固化的乳业赛道来说,价格就是个最大的变量。 伊利、蒙牛们能不能利用好这个变量,我们拭目以待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 袁桂扬“海丝印象”主题公益画展在广州开幕! 继去年《袁桂扬油画作品公益巡展》在广州永庆坊、佛山岭南天地、肇庆中国端砚博物馆成功举办后,1月16日,由中国社会艺术协会、粤港澳大湾区美术家联盟、广东省南方文化产权交易所联合主办,广东省艺术品行业协会、广东省版权保护联合会、广东省二十一世纪教育基金会协办,广东美术馆、广州市社会科学院、北京国博文物鉴定中心为支持单位的“袁桂扬油画《海丝印象》系列(一)发布会暨公益展”在南方文交所艺术品中心开幕,再度引起了社会各界的广泛关注,展览将持续至1月26日,为期十天。 袁桂扬,1961年生,广州市人,自幼爱书画,常到广州美术学院进修,刻苦上进,热心公益。袁桂扬先生坚定文化自信,用画笔书写中国故事,发挥湾区的历史文化优势,弘扬海上丝绸之路的文化精髓,助力中外文明的交流与融合。通过公益巡展的形式,助力慈善活动,助学帮困。 《海丝印象》系列画作紧贴时代脉搏,笔墨全部聚焦在海、帆、云、船、光,通过船在海中、船在岸边、船和岸上的商贸关系,以及海上丝绸之路沿途各地遗留下来的文化遗迹,把海丝文化的历史脉络梳理得非常清楚,充分展示了粤港澳大湾区的勃勃生机,表达了湾区文化的坚守和开拓。 发布会上,袁桂扬先生分别与海丝之路的部分城市代表为相关元素作品揭幕。随后,著名美术评论家、广东省美术家协会原副主席、广东美术馆原馆长、俄罗斯列宾美术学院客座教授罗一平为该系列作品进行点评。“在这批作品中,我们看到的是坚定的文化自信,是大国气象,是扬帆起航,这就是海丝之路呈现出来的我们大国的气势、文化和精神。”“袁桂扬先生的艺术是追光的艺术。他在画面上用‘光’编织着理想的梦。” 画展吸引了大批观众驻足欣赏,让更多人感受到了海丝文化的魅力。袁桂扬先生对光影的巧妙运用及完美的色彩搭配,将海上丝绸之路的壮丽景色展现在观众眼前,对粤港澳大湾区文化研究具有重要意义,极具艺术价值与收藏价值。 画展继续,公益不停。袁桂扬先生向广东省二十一世纪教育基金会捐赠了首批作品的版税,所得善款将捐赠给需要帮助的群体,用艺术的力量点亮更多人的生活。 广东省二十一世纪教育基金会秘书长谢奇(左)、袁桂扬(右) 同时,袁桂扬先生希望凝聚更多的爱心力量,共同感受海丝之路上的风土人情、历史沧桑与文化积淀,助推“文化湾区”建设。相关推荐: 母婴高价到底怎么回事?  现如今,围绕于衣食住行以及教育、医疗等方面的高昂成本,已经成为众多家庭在考虑生育问题时的主要顾虑之一。就在近期,“天价母婴消费”话题被抬上热搜,更进一步加剧了人们的“恐育”情绪,同时揭开了母婴行业内不合理溢价的问题。   有网友表示:如果高价产品确实有过人之处,价格对得起品质那也无可厚非。但如今,“母婴”标签已经被滥用,沦为收割消费者智商税的镰刀。许多产品打着“高端化”的旗号卖得越来越贵,但只是吸引眼球的花招,并未展现出应有的价值。 母婴产品成为人们心中的“高消费” 众所周知,在白热化的同质化竞争中,准确捕捉消费者的核心需求是至关重要的。这不仅有助于品牌持续优化产品矩阵,还能推动品牌及时更新产品线,以更好地满足消费者日益变化的需求,从而实现可持续发展甚至在市场上占据领先地位。 但部分品牌为了谋求产品之外的价值,却借消费痛点做营销噱头。 就以奶瓶为例,由于很多妈妈都存在离乳上的焦虑,它不只是给妈妈带来身体上的不适以及潜在的其他健康问题,还有可能对宝宝造成情感创伤,不少孩子的“奶瘾”在得不到满足时就哭闹,甚至是打、抓自己的小脸,拿自己的头撞大人等等,导致妈妈承受着身体与精神的双重压力。   于是“断奶神器”“仿乳设计”成为许多品牌奶瓶的重要卖点,并且价格不菲。其中,世喜打着“断奶神器”的名号,将小小的奶瓶卖到了195元。然而,最近有消息传出,由于消费者发现使用后并没有达到宣传的效果,认为世喜奶瓶的宣传存在消费欺诈,因此将该品牌告上法庭。最终,法院判决世喜退一赔三。  …

    其他 March 6, 2024
  • 攻略:京东白条怎么提现?教你步步为营操作取现

    京东白条提现的具体步骤流程如下: 第一步、在手机上打开京东/京东金融APP,然后在首页找到“白条”选项,点击进入; 第二步、进入“白条”页面后,在白条额度栏目下方,点击“白条取现”选项; 第三步、页面显示可取现金额,选择取现金额、期限、还款方式和收款银行账户,勾选“本人已阅读并同意《相关借款协议》”选项,再点击“立即取现”选项; 第四步、进入支付密码验证界面,输入京东支付密码即可完成提现(部分用户已开通人脸识别,可直接进行刷脸验证)。 白条提现的注意事项: 目前京东白条只面向部分优质用户开放了额度取现功能,具体能否取现以及可取现额度由系统综合评估决定,如果用户找商家出费用提取,务必找个靠谱的商家√伈 88375314  关注不迷 若未能在白条额度栏目下方找到“白条取现”选项,表明暂不具备提现资格,自己的白条额度暂时仅限用于消费。 提示: 白条提现支持不分期或者分期3个月、6个月、12个月,在将白条额度提现出来使用后,必须保证在到期还款日(含)之前按时偿还,否则会造成逾期。 白条提现的还款方式是一次性还清,因为白条提现金额不参与账单分期,也不支持最低还款,而是会全额计入到当期账单的最低还款额当中,自然只能全额还款。 建议: 暂未收到要求的用户可以多在京东消费、经常使用白条支付,增加并保持良好的使用行为,多积累良好记录,白条是会陆续扩大邀请范围的,可以在后续持续关注。而若是急需资金,在白条暂无法提现的情况下,可以去申请京东金融旗下的另一款信贷产品:金条(最高可支持提现额度20万元)。 以上就是“京东白条怎么提现”的相关内容。     相关推荐: 聚焦一建,优路教育集训营助力学员探索职业理想   12月5日,中国人事考试网发文,2023年度一级建造师资格考试成绩已公布。   而作为一建项目讲师,优路教育陈老师表示,夯实学员对知识的掌握,助力学员达成备考目标,为以后职场实践、进阶提供有力支撑,这是优路教育一建集训营教学服务的价值所在。   集训营是优路教育集职教经验与教学成果凝练而成的拳头产品,经实践检验并不断优化迭代,已服务了众多学员,俨然,已经成为优路教育教学服务的口碑产品。   据悉,今年8月份,优路教育2023年一建集训营全国九大集训地同期开营,在集训营教学服务团队的助力加持下,来自各地的学员潜心专学,冲刺备考目标。   凝汇教研力量,夯实集训营教学服务保障   “16天、九大集训地、六大方向、全国学员,这几个关键词意味着集训营团队将面临庞大的教学服务任务,如何保障教学效果,是我们的一大挑战课题。”陈老师提到,“因此,我们从三大方面做好破题迎战的准备。”   一是,集结教研力量,筑牢集训营教学坚实的基石。为更好地打磨一级建造师集训营教学课程,优路教育汇聚建筑工程类教研讲师举办集训营专项研讨会,聚焦知识体系搭建、内容的精研等方面,并分组进行教学研发和课程研磨工作。研讨会为一建集训营产品提质升级及教学、服务的统筹落实奠定了坚实的基础,成为了集训营教学服务工作的有力支撑。   二是,严选集训营“优师团”,不断提升现场教学效果。讲师团队作为集训营教学工作的实施者,担负着落实教学安排、推进教学进度、提升学员学习效果的重任,优路教育从教学实力、教龄、口碑三个维度综合考察,择选出集训营“优师团”。由主讲专注课程教学,把握核心知识点、授课思路清晰、讲解通俗易懂,助教全程负责带学、督学、伴学、答疑等教学支持工作,致力于为学员提供更有成效的教学服务。   三是,成熟的服务运营团队,为教学顺利推进保驾护航。为帮助学员专注于学习,无后顾之忧,优路教育为集训营组建经验丰富的服务运营团队,自前期资料发放、通知安排,到驻场服务、环节贯通、后勤保障等,竭尽全力、巨细靡遗,关注学员需求,彰显集训营的服务品质和实力。   集训营优势凸显,为学员备考提供优路方案   优路教育陈老师指出,优路教育一建集训营为无法自主、自律、科学备考但想要突破提升的学员提供精炼的知识内容、科学的学习方法、多维度的学习支持服务等,让学员专注于学习。   冲刺备考期与日常学习期不同,学员的学习目标自然也不同。据陈老师介绍,为帮助学员在冲刺备考期,达成效率学习、针对性备考的目标,优路教育一建集训营所使用的讲义、资料等,来源于优路教育建造研究院知识源点库的积淀,集中教研力量深研、专项分析。让知识框架更清晰、知识点更凝练,助力学员提高学习效率。   在集训营现场的教学服务中,因学员学情、学习能力各异,针对授课内容听不懂、记不住的问题,现场负责教学服务的主讲、助教老师默契配合、及时反馈,按需调整授课重点及方向,并为学员答疑解惑。同时,以思维导图、记忆口诀帮助学员巩固知识,围绕“一点、一练、一总结、一记忆”的知识学习闭环,在循环往复中,夯实学员对知识的理解和掌握,真正地融会贯通。   正因为优路教育集训营的显著优势,以及为学员提供的有针对性的备考方案,成为了助力学员突破提升的因素之一。   优路与学员统一目标,合力驱动   优路教育陈老师特别提到,许多学员在集训营期间除了完成规定的学习任务外,还会自主学习至深夜。集训营创造的浓厚学习氛围,不仅提高了学员学习的专注度、自主性,还促进了学员间的互相学习、交流,彼此鼓励,更有利于降低备考焦虑。加之,主讲、助教、服务老师的“三师共管”模式,多维度联动支持,及时疏导学员的焦虑心理,坚定学员备考信心,让学习更有成效。   让学员学习不迷茫、考试有方向,是集训营教研服务团队的统一目标。陈老师强调,“无论是主讲、助教、服务老师,还是学员自己,坚守的都是同一个目标。以此目标作为驱动,学员们心无旁骛、争分夺秒,我们的教学‘师行于前’,服务全力保障,形成了良好的互动。”   优路教育秉持着对教学内容精益求精、对教学服务创新完善,对学员诉求持续探需,竭力以完善的集训营产品,助力学员学习提升及职业进阶。相关推荐: 镁信健康亮相进博,与中国保险家共话医险融合第六届中国国际进口博览会将于11月5日至10日在上海举办。本届进博会预计将迎来154个国家、地区和国际组织的来宾,超400项新产品、新技术、新服务将集中亮相,进博会成为各国创新创造的大秀场。镁信健康将以“创新进一步,共享好健康”为主题首次亮相第六届进博会,并将联合《中国银行保险报》,举办第50期“中国保险热点对话”,携手20余位保险机构高管共同探讨如何推动医险融合发展,如何打造惠及百姓、面向未来的健康服务新生态。 作为全球第二大医药健康市场,中国已成为跨国药企的“必争之地”。中国国际进口博览会上聚集了世界先进药企的众多“黑科技”,成为保险业了解医药健康产业前沿趋势的窗口。《关于深化医疗保障制度改革的意见》中指出,到2030年,全面建成以基本医疗保险为主体,医疗救助为托底,补充医疗保险、商业健康保险、慈善捐赠、医疗互助共同发展的医疗保障制度体系。 在政策的指引下,作为国内领军的创新型医疗服务与保障平台,镁信健康聚焦国内患者亟待满足的医疗需求,积极携手再鼎医药等知名药企、保险公司通力协作,以创新方式加速创新药械跑向患者。截至目前,镁信健康已与80余家跨国药企、本土药企和90余家保险公司达成合作。加速商业健康险创新,形成行业支付方、产品及服务供给方与用户需求方三方的良性循环,让优质医疗健康服务更可及。 让群众有所“医”靠,助力国家多层次医疗保障体系建设,本次进博会上,镁信健康也集中展示在推动产业融合、加速新药可及、构建品质健康、科技赋能商保四大领域的新方案、新服务、新产品和新科技。镁信健康创始人兼CEO 张小栋表示:“期待在这个开放共赢、合作创新的全球性平台上,携手更多跨界合作伙伴,打通产业壁垒,加快创新药械惠及速度,为构筑‘健康中国’贡献更多力量。”  相关推荐: “人间烟火”背后,长沙招商引资再出圈连续多年,长沙荣膺全国最具幸福感城市。同时,长沙也被誉为“中部崛起的引擎城市”。长沙不仅有网红城市的人间烟火气,更以创新的精神,优质的营商环境,高效的政府服务,丰富的人才资源和深厚的产业基础,吸引了大量的投资者和企业。 10月7日,长沙市召开招商引资工作动员大会,会议强调“把招商引资作为经济工作的头等任务、一号工程来抓。”省委常委、长沙市委书记吴桂英出席并讲话,要求全面掀起新一轮“大招商、招大商、招好商”热潮,以高质量招商引资为长沙高质量发展蓄势赋能。 如今,从网红走向长红的长沙正以“建设全球研发中心城市”的全新姿态,向新一轮的招商引资发起冲锋。 从过去观照当下,长沙的招商引资做对了什么? 今年以来,长沙围绕精准招商和湘商回归,积极“走出去”“引进来”,招商引资质效双提升。1月至8月,全市新引进重大项目75个,总投资1427.8亿元,其中百亿项目6个,一批国内知名企业相继落户长沙。 其中,金蝶集团计划在长沙投资10亿元,将长沙打造城金蝶最大的研发中心,部署超3000名研发人员;360全国科创研发总部项目落户天心经开区,航天一院湖南分院项目也计划在长投资50亿元,中国能建易普力公司总部、中公教育第二总部在长落户,中国航空研究院“协同创新中心”在长沙正式挂牌。 过去一年的长沙,在招商引资上可以说是硕果累累。一家家企业,一个个项目落地在长沙,反映的是企业家和投资者对长沙的信任和认可,也是对长沙营商环境的肯定。对一个城市来说,经济发展靠项目拉动,项目支撑在招商引资。但是,招商引资拼的不仅是资源、政策,更是优质的服务和环境。 以巴斯夫杉杉与长沙的故事举例,“杉杉与长沙有着20年的深厚情谊,这样的情谊未来还将延续。” 杉杉控股有限公司董事长郑驹说,杉杉在长沙20年的布局与发展,见证了长沙真正在践行“急企业所急,想企业所想”理念。从2003年开始,杉杉便与中南大学合作,开发正极材料生产技术。2021年,杉杉与巴斯夫共同在长沙成立巴斯夫杉杉,2022年巴斯夫杉杉全年累计产值60.98亿元。此外,永杉锂业年产4.5万吨锂盐项目二期开工,两期总投资30亿元,达产后年产值可突破百亿元。 “未来,我们将继续加大在长沙的业务布局和研发投入,助力长沙全球研发中心城市建设。”郑驹补充道。长沙市商务局有关负责人对此深有感触:“强力突破招商引资,必须在优化营商环境上下更大功夫,提升‘店小二’服务能力,增强发展环境吸引力。” 提升服务能力,想企业之所想,急企业之所急。从杉杉控股郑驹董事长以及长沙市商务局负责人的寥寥数语中,我们大体可以找到一个整体性的答案。只有地方政府转变职能,提高服务水平,不断为企业创造良好的投资环境,能够切实解决企业的燃眉之急,并在实际行动中一一落实,才能不断增强企业家的信心,让企业家乐意投资,敢于投资,谋求长远布局与发展。 改善营商环境,长沙为招商引资下了真功夫 一个城市是否具有投资吸引力,首先要看其营商环境口碑的好坏。而良好的营商环境,最重要的就是需要政府带头作出表率行动,通过加强监管和政策引导,为企业提供更加公平、公正、透明的营商环境。 在打造优质营商环境的过程中,长沙市政府采取了一系列的措施,包括简化审批程序、降低企业成本、提高服务效率、配套奖励资金等,努力为企业提供一个更加稳定、透明、可预期的投资环境。通过优化营商环境这个支点来撬动城市高质量发展,是长沙打好“招商阵地战”的发展逻辑。 2023年7月22日,“第三届中国城市高质量发展与国际合作大会”在深圳举行,长沙获评“2023高质量发展十大标杆城市”“2023高质量发展营商环境最佳城市”。荣获这两大“城市名片”殊荣的背后,是长沙多年来坚持以市场化、法治化、国际化、便利化为导向,实施“营商环境领跑行动”,聚焦制度创新和服务优化两个基本点,持续努力打造一流营商环境的结果。 (1)构建“政策找企业”机制。深化惠企政策“一件事一次办”和“免申即享”改革,健全企业上市“一站式”服务等“绿色通道”。深入开展“万名干部进万企”优化营商环境服务季活动,为经营主体提供全方位、全天候、全生命周期的优质服务。 (2)夯实招商引资“硬支撑”。针对各区县(市)、园区等面临的土地、能源等挑战,长沙提出坚持要素保障,进一步完善政策体系、破除土地瓶颈,帮助企业解决融资、用工、物流、能源等问题,通过服务支持创造良好环境,让企业项目建设与投产获得一站式服务保障。 (3)“基金招商”与企业共成长。长沙围绕结构调整和产业升级,不断优化创新项目推进机制,成立了100亿元规模的市级招商基金,通过母基金直投和设立专项子基金的方式,支持重大项目的落地和发展。进一步做好金融和招商、产业的结合,鼓励金融机构为企业和招商引资量身定制金融产品,综合运用“股权投资+财政工具+金融杠杆“的融资模式,形成政府引导、企业敢投、银行敢跟的良好氛围。 (4)构建资金奖励配套政策体系。自吹响全力建设全球研发中心城市号角以来,长沙密集出台实施意见及系列配套支持政策,并拿出真金白银助力。例如,世界500强企业研发中心在长沙落地按“一事一议”给予最高10亿元支持,人工智能企业落户最高1000万元奖励,引进先进制造业项目最高奖励1000万元,A股首发上市给予总额600万元奖补。 通过诸多行之有效的政策、机制与服务创新,长沙的确是手出重拳,而且是一套又一套的“组合拳”,全方位、全流程、全天候地想方设法为企业解决问题、提供帮助、给予奖励。正是因为长沙已经具备了优质营商环境这个软实力,才会有再次吹响四季度招商引资冲锋号的底气。 其实,除了营商环境好这个软实力外,长沙的产业发展基础的硬实力与吸引力也不容小觑。 7个千亿产业群,让长沙招商引资更具吸引力 本次招商引资工作动员大会明确提出,聚焦做优产业链招商,是长沙未来发展的重点之一。长沙在过去几年中,已经建立了良好的产业基础。随着时间的推移,长沙不断崛起的产业集群不断壮大,包括工程机械、汽车及零部件、电子信息、文化创意、旅游产业、新材料和食品等七大千亿产业集群。 围绕产业集群,重点强化供应链招商,是长沙在推进招商引资工作中的一大亮点。一个产业集群,将吸引产业链上下游、供应链各环节以及创新链相关方企业入驻集聚,从而形成产业集群效应。以长沙最为知名的工程机械产业为例,目前长沙已成为世界第三大工程机械产业集聚地,拥有上市企业5家,全球工程机械50强企业5家,并集结了工程机械及零部件规模以上企业367家。 这种强大的产业集群效应,能够有效地降低企业之间的协同成本,提高协同效率,也能成为吸引产业链上下游企业投资的重要法宝。长沙正是看到了自身的产业集群优势,提出了以“全产业链”思维为引领,开展招商引资工作,加强补链、强链、延链,构建全产业链、全价值链、全服务链的产业生态圈。 通过“链”上发力,“面”上成势,今年1月至8月,长沙共梳理了17条产业链延链补链强链客商清单1354家。9月17日,在长沙汽车产业链招商推介会上,北汽福田、上海大众、东莞沃德精密机械、永昌汽车零部件等企业,同长沙经开区、浏阳经开区等分别就2个整车项目、18个优质配套项目进行签约,将带来总计124亿元的投资。这些汽车及零部件链上项目的引进,将有力助推长沙汽车产业实现电动化、智能化、网联化发展。 产业实力与招商企业“双向奔赴”的背后,也少不了澎湃不息的创新活水滋润企业的发展。在长沙,国防科技大学、中南大学、湖南大学等58所高等院校,中电四十八所等99家独立科研机构,成为驱动产业跃升的“创新之源”;藏身于这座城市的2300多家各类创新平台,成为科技创新的强大引擎。目前,长沙正致力打造全球研发中心城市,实现高质量发展与中国式现代化,可以说此时此刻各类高精尖研发企业投资长沙正当时。 也正是在这种“全产业链”思维的指引下,长沙认真谋划梳理,谋定而后动,并依托长沙七大千亿产业集群的巨大吸引力,使得长沙的招商引资工作能够与招商企业之间实现双向奔赴,既吸引更多优质企业落户,也为本地企业提供更广阔的发展空间和更多的商业机会,从而实现“1+1大于2”的双赢局面。这就好比是政府与企业之间的一场相亲,在双方自主自愿的前提下,也需要在各种软硬条件和价值观上达成一致才有牵手结婚的可能。 总结:梧桐花开美,自有凤凰栖 总体来说,长沙是美的。连续多年以来都被评为最具幸福感的城市,也是炙手可热的“顶流网红旅游城市”,每年假期都会有数以万计的游客到此打卡。在中国的经济版图上,长沙位列全国15名,去年GDP增长更是以4.5%的经济增速荣登全国24个万亿城市的榜首,城市经济发展活力有目共睹。 长沙既有优质营商环境的诚意,也有强大产业基础的实力,再加上一系列配套的政策及服务保障,使得长沙在招商引资上具备了众多的吸引力。通过不断创新招商机制和提升服务能力,长沙正在吸引着越来越多的投资者和企业来到这里投资兴业。 展望未来,长沙已经吹响了“决战四季度,决胜全年度”招商引资的冲锋号。长沙正以全新的面貌张开怀抱,迎接全国乃至全球的企业、投资者和人才来到长沙投资,共同谋划崭新事业的发展。 一个更宜居生活、更宜投资兴业的长沙正在冉冉升起。 来源:松果财经  相关推荐: 重庆隆鼻医生大盘点,靠谱医生怎么选  讲真,隆鼻虽然不是什么大手术,但是对医生的主观审美和技术是比较考验的,再厉害的医生也做不到让所有求美者都满意。   对于想要隆鼻的姐妹来说,只能尽可能选择资质过硬、经验丰富、审美一致的医生,降低踩坑的概率。   下面就跟大家分享几个在重庆做鼻子问得比较多、资历也靠谱的隆鼻医生,根据自己的情况来选择吧。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   王旭明   在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   张国强   他从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。…

    其他 January 22, 2024
  • 每树美品消费者优质的护肤选择

    在如今这个信息爆炸的时代,护肤品市场如雨后春笋般蓬勃发展,各类品牌和产品层出不穷,然而,如何为自己的肌肤选择一款适合的护肤品,却成为了许多消费者面临的难题,在这个过程中,每树护肤品以其卓越的品质和适应性,悄然占据了市场的一席之地,成为了消费者优质的护肤选择。 每树护肤品以其独特的品牌理念,致力于为消费者提供高效、天然的护肤解决方案,其次,它十分注重产品的成分安全性,所有产品均经过严格筛选,选用源自自然的植物提取物和先进的科技,避免了许多化学成分对肌肤的刺激,这样一来,即使是敏感肌肤或特殊肤质的人群,也能安心使用,享受护肤的乐趣和效果。 除了成分的优越性,每树护肤品还充分考虑了不同肤质的需求,产品线涵盖了干性、油性、混合性以及敏感性等多种肤质,每种肤质都能找到最适合自己的护肤方案,体现了每树品牌的人性化关怀,使得消费者能够根据自身情况做出更为明智的选择,让消费者感受到品牌的价值和用心,通过不断研发新技术和新配方,推出了一系列高效的护肤产品,这一方面提高了消费者的使用体验,另一方面也为品牌树立了良好的口碑。 每树护肤品凭借其优质的成分、针对不同肤质的细分产品、科学的研发以及良好的品牌形象,成为了消费者心目中优质的护肤选择,让每一位消费者都能找到属于自己的美丽与自信。 相关推荐: 线上申请免费开通,微粒贷借钱的官方入口在这里 最近小编身边有不少朋友都在用微粒贷借钱,不仅借款操作简单方便,还款也灵活。有临时应急或者日常周转需要的朋友,如果你还不知道怎么开通微粒贷,那就好好看一看小编接下来的分享吧。 开通免费,认准官方入口 微粒贷是官方邀请制,开通是免费的,不过你要先找到微粒贷借钱的官方入口,受邀用户可以在微信服务或手Q钱包页面看到“微粒贷借钱”字样的入口。点击入口就是开通页面,每一步都有页面提示,你跟着提示操作就好。开通成功以后,你就能看到自己的授信额度和借钱利率了,想借钱的话随时可以操作。微粒贷按日计息,随借随还,提前还款也不收任何额外费用。利息也很好计算,小编我的日利率是0.015%,那借1万块钱,一天的利息就是1块5。 开通微粒贷无需纸质材料 开通微粒贷和用微粒贷借钱,都不用提供抵押担保,也不需要任何纸质材料。小编用微粒贷两年了,全程线上操作很方便,分期还款、提前还款,随借随还的方式也足够灵活。比如,上次小编借了8k,用15天就提前结清了,没有违约金,就付了这15天的利息,除利息外也没其他手续费。 微粒贷对于大家日常资金周转应急,绝对是一个合适的选择。今天给大家做的是关于微粒贷这个小额贷款产品的简单分享,如果还有不清楚的地方,可以联系官方咨询下。相关推荐: 不卷低价卷“性价比”:京东采销的竞争谋局  作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 距离618尚有时日,淘宝、京东取消预售制的消息率先引发热议。 根据公开信息,淘宝预计从4月下旬到5月上旬就正式进入造势期,活动战线拉长至近两个月;京东则预计于5月31日晚8点正式开启,直接进行现货售卖。 对早已将网购融进日常生活的消费者而言,两大头部电商平台齐齐取消持续近10年的预售制,无疑是一个“活久见”的消息。但对阿里京东而言,这却是价格战愈演愈烈的竞争现状下,平台抢夺用户的必做之举。 与之同理,早些时候京东让刘强东数字分身亮相京东采销直播间,亦是奔着用户关注去的。 饶是再不关注电商行业的人,也很难不承认,京东采销近半年的出场率实在有点高。 去年双十一,京东采销直播间就因为喊话李佳琦赚足眼球,现在又获得赛博东哥的鼎力支持,直接让两个直播间人数飙升、整体订单量激增。有流量有销量,称得上是“名利双收”了。 电商低价战仍硝烟未了,被京东视作价格战王牌的京东采销,真能不负众望吗? 01、京东采销,彻底火了 随着年初抖音电商宣布将“价格力”作为其2024年优先级最高的任务,这场以“低价”为核心关键词的新一轮行业竞争,已成功集齐拼多多、阿里巴巴、京东和抖音四大巨头。 电商行业自诞生时起,平台之间围绕低价展开的较量,就始终是不容忽视的主旋律之一。 除开姗姗来迟的抖音电商,各个平台都曾创造过属于自己的高光时刻:京东凭借618、阿里凭借双11奠定了各自的行业头部地位,拼多多则是靠着2019年的“百亿补贴”成功扭转负面形象,自此进入发展快车道。 而在很长一段时间里,由拼多多首创的百亿补贴,一度是价格战里最难忽视的存在。 早期的拼多多虽然已有“不缺低价商品”的名声在外,但始终困于难以让消费者建立起“低价但正品”的心智,品牌商家亦是稀缺。直至2019年百亿补贴频道出现,状况才得以改变。 这一年双十一,拼多多靠着比市面上线上、线下渠道更低售价的iPhone和53 度飞天茅台一炮而红,不仅一举打消消费者对拼多多上“低价无正品”的疑虑,也就此促进了华为、戴森、松下等知名品牌在拼多多开起了官方旗舰店。此后,拼多多迎来爆发式增长。 原本坚持不想打价格战的阿里,是最先坐不住的。拼多多百亿补贴上线同一年的12月11日,阿里聚划算就宣布上线百亿补贴,并表示百亿补贴后续会成为常态化活动。 京东亦是紧随其后。自2022年底刘强东通过内部讲话将“低价”确立为京东的变革核心以来,其对新一轮低价战必争的决心就已显露无疑。去年3月6日,京东将此前在大促期间才上线的百亿补贴常态化,表示京东首页的百亿补贴频道将长期在线。 就在百亿补贴逐渐成为价格战的常态化举措之际,京东采销的热度日渐高涨。 京东的采销直播间本就因去年双十一喊话李佳琦为自身“吼”出了一定关注度,今年1月,京东家电家居年货节开门红的采销直播过程中,京东采销员工再次喊话拼多多,让其停止屏蔽、进行比价,为直播间再度带去热度。 跨年直播期间,京东采销直播间更是在5个小时的直播中,达成“整体观看人次超1亿,订单量将近40万”的亮眼战果。   而近日的“采销东哥AI数字人”,尽管难以与东哥本人现身带来的高热度相匹敌,但其影响力依然不容小觑。 当晚仅开播30分钟,“采销东哥”让京东家电家居采销直播间观看人次较开播增长877万人次,达1145.3万,让京东超市采销直播间观看人次较开播增长941万人次,达1127.7万。不止有热度,京东超市采销直播间当晚的整体订单量环比上周日均增长8倍。 初战告捷给了本就正在加速“补课”的京东直播更大的信心。京东表示,未来,“采销东哥AI数字人”将陆续加入京东各品类采销直播间,为消费者带来更多低价好物与福利。 与真人主播相比,“采销东哥”尚不完美,其日后能为直播间带去的热度和订单亦难预估,但从肉眼见长的观看人次看,至少京东采销的直播间已经开始被越来越多消费者熟知了。 02、这张王牌,被高估了吗? 尽管与百亿补贴同样有热度,但从采销直播间特有的内容电商属性和采销团队之于京东的特殊性来看,京东采销与百亿补贴显然有本质差异,它是独属于京东的一张王牌。 这张王牌,是决意再度抢占低价心智的京东有意推到台前的。 采销直播间去年双十一的出圈并非偶然。早在去年4月那次京东5年以来最大的架构调整时,京东各采销作战单元就已拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利,中台不再参与其中。采销团队得到了“放开干”的允许,自然也就有了朝李佳琦、拼多多喊话的底气。 问题也随之而来:面对拼多多、阿里的强势守卫、抖音电商的来势汹汹,来到台前的京东采销,真能替京东博出一条生路吗? 从刘强东去年年底在内部会议上重申的“确保品质和服务基础上的低价是过去成功最重要的武器,也是以后唯一基础性武器”来看,京东希望达成的低价并非简单的“全网价格最低”,而是更利于京东自身乃至整个电商行业长远发展的“有品质和服务加持的低价”。 从获客效率的角度出发,低价仍是直播电商短时间内很难舍弃的法宝。 去年,北京市消费者协会和河北省消费者权益保护委员会曾联合开展了直播带货消费问卷调查,从结果来看,在5500名受访者中,注重商品价格的人数占比最高,达到59.02%。 只是,在平台和头部主播掌握了流量话语权的当下,身陷其中的中小商家只剩“卷生卷死”和“直接离场”两个很难称得上是选择的选择,并不利于整个电商行业的良性循环。 而京东采销从品质和服务出发的低价,显然在带领低价竞争从单纯的低价回归性价比,促使行业发展进入良性循环。 从京东采销人员的职能来看,他们的确在朝这一目标靠拢。 采销团队需要负责的工作可以拆分为“采”和“销”两块:“采”是依托用户需求深入各个产业带挖掘好物并进行成本拆解;“销”则是以自身市场和流量资源为饵向品牌们争取尽可能大的价格空间。 职能有了,京东采销的真实实力究竟如何呢? 以去年冬天和京东合作的一款羽绒服产品为例。为了带给消费者质价比最高的羽绒服,早在去年8月,京东大时尚运动鞋服业务部产业带品牌组采销丽敏就来到了浙江嘉兴平湖的羽绒服产业带,并瞄准了当时还未在京东上线的阿卡佩拉羽绒服的源头工厂,对他们的产品进行从面料到填充物再到包辅料的细分拆解,不放过任何可以“挤水分”的环节。 之后,就是与工厂之间长达数月的谈判沟通。一直到双十一前夕,采销团队才最终确定了将售价仅199元的阿卡佩拉鹅绒羽绒服在直播间推给消费者。 而这款羽绒服推出不到10分钟就卖了66万,以及整个双11期间3.2亿人次涌入京东采销直播间、约300个品牌销售破亿、新商家成交单量环比增长超5倍的战绩,相信已经足以证明京东采销的不负众望。 京东能否靠着采销这张王牌就此占据低价战的有利位置,现在定论为时尚早。但从京东去年净利润同比增长133%至242亿元的结果看,其去年一整年大刀阔斧的改革已经收效显著了。 可这肯定还不够。 从去年的财报来看,京东虽然全年营收同比增长3.68%达到10847亿元,但营收增速却放缓至3.7%,为近年来最低。 事实上,已经崭露头角的京东采销也的确还有潜力可挖。若要将潜力转化为实际增长,其现阶段至少要搞定一个问题——大主播。   刘强东数字人现身采销直播间,既是京东在向来薄弱的内容生态再下一城的表态,也在一定程度上反映出京东采销对李佳琦、董宇辉这样的大主播的渴望。 相较早已在内容电商上建立起用户心智的抖音和阿里,京东出发的步伐略晚,要在最短的时间内将用户心智夺回来,号召力强的大主播必不可少。 好在,赛博东哥带货虽不熟练,带来的热度还算可观,不至于让京东落于“一步慢,步步慢”的被动局面。但是,数字人技术的不够成熟也决定了其目前能带来的影响力终究有限。 摆在京东采销面前的新问题是:这次是赛博东哥,下次呢? *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.405深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7…

    其他 July 31, 2024
  • 告别朱镇豪,水井坊会不会重蹈洋高管的覆辙?

    文:向善财经 作者:刘能 2月24日, 被誉为“中国白酒第一坊”的水井坊突然发布公告称,朱镇豪因个人身体健康原因,决定自2月25日起辞去董事、副董事长、总经理、战略与执行委员会委员、提名委员会委员等职务。同时,朱镇豪亦辞去公司法定代表人职务。 随后经董事会决议通过,自3月1日起由英国人Mark Anthony Edwards(艾恩华)代为行使水井坊的总经理职责。   消息传出,市场一片哗然。既有猜测朱镇豪突然辞职的真正原因,又有担心新任的洋高管会对中国的白酒市场水土不服,但更多的是在观望新来的洋高管会不会出现朝令夕改的战略方向变动?其又能不能收拾好水井坊当前面临的增长失速的“烂摊子”? 毕竟艾恩华之前的五位前辈们似乎都没能为水井坊找到一条特别光明的未来…… 水井坊——打工皇帝的尽力局? “滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红”。 回顾“打工皇帝”朱镇豪在水井坊任职期间的成绩,相信不少人的评价可能都是“有功有过,大功大过”。 一是有“功”的一面,朱镇豪算是带领水井坊走出2020年营收、净利负增长困局的“关键先生”。 2019年7月,危永标接任总经理。仅仅14个月后,危永标因个人原因宣布辞职,成为水井坊上任时间最短的一位总经理。危的离任,留下的是一副营利双降的烂摊子。据天眼查APP数据显示,2020年上半年,水井坊实现营业收入8.04亿元,同比下降52.41%;净利润1.03亿元,同比下降69.64%。其中,二季度净利润亏损8785.49万元。   同年9月,朱镇豪出任水井坊代理总经理,2021年6月“转正”为总经理。虽然刚上任的朱镇豪最终也没能逆转2020年水井坊的颓势,但是随后其便开始动作频频,对井台等核心产品升级、参股组建高端白酒销售公司、发力体育营销,持续推进品牌高端化战略等等。 进入疫情的第二年,数据显示,2021年水井坊实现营收46.32亿元,同比增长54.1%;归属净利润为11.99亿元,同比增长64%,股价也从接手时的每股60元左右的价格一路攀升至最高点159.09元,成为白酒股新的“神话”代表。 但也正是在这一年,水井坊给朱镇豪开出的年薪达到了851.3万元,不仅位列白酒行业第一,更是第二名舍得酒业的4倍,是茅台、五粮液、洋河、汾酒等一二线名酒企业高管薪酬的5-10倍,堪称白酒界的“联想——杨元庆”。 二是有“过”的一面,在2021年高增长之后,朱镇豪掌舵下的水井坊再度出现了增长失速的困境,品牌市场动销甚至比以往还要疲软乏力。 进入2022年,水井坊的业绩便开始了大变脸。数据显示,2022年第一季度水井坊营收同比增长14%至14亿元,但净利润却不足4亿元,同比下滑13.54%。并且从最新公布的年度业绩预告来看,2022年水井坊营收同比增长约0.9%,归属于净利润同比增长约1.4%,扣非净利润同比下降约4.3%;销售量与上年同期相比减少约 257千升,同比下降约2.3%。 受此影响,截至到今年2月27日,水井坊的股价已回落至82.89元/股,虽然仍比朱镇豪接手水井坊时的价格要高出不少,但相较与2021年的巅峰时期,现在几乎还处在腰斩价位。 这还没完,深入水井坊财报来看,截止到2022年前三季度,水井坊销售费用为9.208亿元,同比增长16.65%,超过营收增速且占营收比例为24.4%。但问题是,水井坊如此之高的销售投入,却似乎没能换来市场动销端的爆发。 具体表现有两点:一是水分较大的合同负债;二是居高不下的存货。 白酒行业的合同负债主要表现为先款后货,即经销商先打款,厂商后发货。所以合同负债的指标越高,就说明渠道更加看好品牌,而品牌对于渠道的主导话语权也就越强。 在这方面,截止到2022年前三季度,水井坊的合同负债为9.756亿元,不仅比半年报时的8.57亿元,多了1亿多元,更同比增长了12.01%。而9亿多元的合同负债,对于总营收尚未超过50亿元的水井坊来说,看起来似乎极为可观。 但值得注意的是,在水井坊的合同负债中,不只有经销商的预付款,还有相当大的一部分所谓的“市场支持费”,即常见的经销商回扣。 以2021年为例,水井坊合同负债为9.59亿元,其中经销商的预收款仅3.39亿元,另外6.2亿元为经销商的市场支持费,在营收中占比达到13.19%。所以如果抛开市场支持费,在可查询到的2022上半年合同负债中,水井坊经销商的实际预收款仅为1.25亿元,比2021年大幅减少了2亿多元。 这就意味着,尽管水井坊有着“中国白酒第一坊”等名酒品牌头衔,并且其还在不断加大对市场销售费用的投入,但终端市场的渠道经销商们却似乎并不看好水井坊未来的市场增长前景。 或许正因如此,截止到2022年前三季度,水井坊存货攀升至22.1亿元,同比增长12.16%,占总资产比例超33%,位居历史高位。此外,其货周转天数虽然相较半年报时1292天的阶段高点,现在已经下降至1028天,但整体存货周转速率仍未回归正常水平。 对此,白酒行业分析师蔡学飞曾表示,“虽然存货状态与公司产能有一定关系,但销售费用与存货金额同时增多,大致说明产品动销率有一定问题。”因为如果水井坊投入了更多的销售费用,但市场库存和存货周转天数却反而增长,这就意味着其存货变现能力越来越慢,整体竞争力可能处于下滑态势,那么其产品的市场动销情况自然可想而知。 尽管白酒越老越香的产品特性,使得水井坊白酒存货减值计提的可能性不大,但是长期存货也会降低资金周转效率,增加运营风险。事实上,自进入2022年以来,在报告期内水井坊经营活动产生的现金流量净额已实现了三连跌,分别为-35.66%、-99.48%和-23.25%…… 洋高管喝不惯中国酒? 再来看此次朱镇豪的突然辞职,虽然水井坊公告表示辞任的原因是个人身体健康问题,但不少投资者却似乎并不买账,甚至在某第三方交易平台上,有部分媒体和股民投资者们猜测道“可能与朱镇豪在水井坊时期安排亲信、排除异己和任人唯亲等内部管理问题有关”。 不过由于该说法缺乏实质性证明,向善财经对此不置可否。 但值得一提的是,朱镇豪的辞任也似乎确实没有影响到水井坊的股价走势,甚至在公告完后的开盘第一天,也只是微跌0.99%。这从侧面或许就不难看出资本市场对于朱镇豪操盘水平的认可程度和评价情况。 当然,无论如何,水井坊的朱镇豪时代终究成为了过去式,真正需要期待的是新高管的空降能不能为水井坊带来新的增长动能? 在这方面,或许是基于水井坊的过往管理经验,向善财经注意到不少投资者似乎并不看好即将走马上任的英国人Mark Anthony Edwards(艾恩华)。 原因不难理解,一方面自帝亚吉欧入主水井坊以来,从2010年到2015年,水井坊曾连续迎来了两位“洋帅”,分别是来自英国的、帝亚吉欧原大中华区总裁的柯明思和外聘而来的美国人大米。 但遗憾的是,前者在2013年因“个人工作变动”而离任,至于后者则是在2013年、2014年连续交出了两份营收大幅下降,净利持续亏损,甚至水井坊还被“ST戴帽”的惨淡成绩后,2015年9月,大米以“与家人长期分居”为由提出了离职。 此后,水井坊便迎来了范祥福、危永标和朱镇豪三位“国人”高管接手。虽然从成绩来看,三位“国产高管”并不算特别突出,但相较于前两位“洋高管”的表现却要更胜一筹,所以这很难不令人担忧新来的英国人艾恩华会不会同样出现对中国白酒和中国资本市场水土不服的问题…… 另一方面向善财经注意到,包括即将上任的艾恩华,水井坊的6任总经理履历中虽然都有着啤酒、洋酒或快消品方面的市场操盘经验,但也共同缺乏对中国白酒市场的管理经验。 另外,广大投资者们对于水井坊的不少品牌营销动作都颇有微词。比如在营销方式,水井坊主要以体育营销和文化营销为主,侧重的是圈层营销。具体来看,水井坊在近年来先后启动了与中国冰雪大会、WTT世界乒联、国家宝藏等大IP的深度合作。同时在去年7月初,水井坊还于成都创办了“以桌会友·成就美好城市论坛”系列活动,并邀请著名导演贾樟柯监制《以桌·会友》微电影,从球桌、酒桌、圆桌三个视角阐述水井坊全新的IP理念。 虽然乍看之下,在体育领域开辟出的白酒营销思路似乎颇具新意,但深入来看,水井坊选择的运动消费场景却与白酒品类之间,似乎有着天然的矛盾性。比如不少股民投资者就曾在某互动平台表示“水井坊有不少体育营销,白酒文化似乎是讲究和谐典雅,建立和谐关系,职业体育是一种竞斗文化;是否有矛盾的感觉?毕竟不是运动功能饮品……” 其实从赞助的运动项目来看,乒乓球这样的大众运动,与水井坊想要的高端产品定位似乎也存在着一定程度上的认知冲突。而相比之下,泸州老窖的国窖1573常年赞助的高尔夫球比赛可能要更胜一筹。因为高尔夫球作为一种竞技强度较低的高端休闲运动,面对的大多是高净值人群,这不仅与国窖1573本身的高端定位相吻合,更能借此反过来带动国窖1573品牌用户圈层的精准破圈,从而实现了1+1>2的营销效果。 另一方面则是文化理念,最直接的表现是在今年春晚上,五粮液、舍得酒业和洋河股份们几乎以不同的方式霸屏了整个央视春晚。至于其他白酒品牌,即便没能抢得央视春晚亮相的机会,但也迅速转头盯向了地方卫视春晚。比如老白干酒赞助了2023河北新春晚会,而古井贡酒则是又赞助了2023年江苏卫视和安徽卫视春晚。 可以说,在面对中国人最重视的节日IP之一的春节,各大本土白酒品牌们几乎做足了营销准备。但在这方面,由外资控股的水井坊却好像没有加码跟进,而网上可以搜索查询到的营销动作也只是寥寥几篇“水井坊为股东们推出了新春购酒福利……”。 要知道,相比各种体育营销,春节营销无疑更能体现出中国传统白酒团聚宴饮的文化特色。而且今年还是三年疫情以来的第一个出行不受限春节,更是白酒行业复苏的关键节点,所以即便企业不带品牌,只带市场销量,今年春节也理应是水井坊们不容错过的营销主阵地。 但遗憾的是,水井坊却似乎没能借此迎来2023年的品牌开门红。这也难怪曾有投资者在互动平台上直言道“水井坊需要懂中国市场的管理层来执掌了,公司许多赞助的广告,一点都不符合喝酒人的气质……” 那么问题来了,即将走马上任的英国人艾恩华会是那个更懂中国白酒市场的掌舵人吗?答案不言而喻…… 声明:股市有风险,入市需谨慎。文中信息及作者观点不构成投资建议,投资与否须自行甄别。另:所涉企业信息,均来自原企业的公开披露信息。 相关推荐: 2023哈尔滨冰雪博览会“最喜爱的商品”评选活动报名启动 3月17日至19日,由哈尔滨市人民政府主办、哈尔滨市贸促会主办的2023哈尔滨冰雪博览会将在哈尔滨国际会展体育中心举行。 为了深入挖掘冰雪行业的优秀产品,树立行业产品标杆,提升企业品牌形象。冰雪博览会组委会同时举行 “最喜欢的冰雪产品”评选活动,将评选出5件观众最喜欢的冰雪产品。 一、注册流程 1. 报名时间:2023年2月10日至2月24日。 2. 参与商品类别:雪服、雪镜、雪盔、雪板、冰鞋 3. 报名资料: 参与企业应提交以下信息:参与品牌名称LOGO(格式jpg或png,尺寸160*160px)、品牌介绍(包括:参与单位名称、300字以内商品文字介绍)、品牌图片(格式jpg或png不超过3张)、每张不超过1M)、联系方式及联系方式。 4. 报名方式:2月24日前请将报名材料发送至:lwh@zhenweiexpo.com 5.投票时间:2023年2月27日至3月5日。 二、投票方式 关注“冰雪博览会”微信公众号,点击菜单栏“投票”专区投票。 三、投票结果 公众投票产生的有效投票结果占最终评分的100%。最终评价结果中排名前五的商品是本次博览会“最喜欢的冰雪商品奖”,获奖名单将在博览会官网、博览会微信微信官方账号等各大媒体平台公布。 四、颁奖 现场颁奖仪式于3月17日冰雪博览会开幕当天举行。 五、其他 1.商品参与和获奖不收费; 2.活动全过程中获奖商品和获奖商品所属企业的新闻宣传不收费; 3.获奖商品所属企业的广告遵循自愿原则。 2023哈尔滨冰雪博览会总展览面积2.38万平方米,设立14个主题展区,重点展示国内外冰雪设备、冰雪技术、冰雪运动、冰雪贸易、冰雪文化、冰雪服装等领域的相关成果。 期待2023年3月17日至19日与您冰城见面,共同参加冰雪盛会!

    其他 March 1, 2023
  • 加入原果成功实现财富自由,创始人道出了秘密

    随着移动互联网的快速发展,像淘宝、天猫、京东这样的电商平台,已经逐渐从新生事物转变为传统电商的代名词。越来越多的年轻人借助起手机端的社交媒体,如微信小程序、抖音做起了自己的买卖。而在社交零售上,发展得最好的几个品类中就有餐饮类产品。且据相关数据显示,冷饮类产品在的重复购买率能够达到八成左右。 因为使命与召唤 “拼命三郎”创立自己的品牌 在龙城太原,就有一个年轻且“拼命”的社交新零售团队。这个团队的创始人是一位有前瞻性的90后男人,同时他还有一个外号叫“拼命三郎”。在自己所热爱的事业中努力工作的“拼命劲”同时感染到了他的整个团队,在短短几个月中他们的“百城千店”就初具规模。 百城千店计划打响:限时加盟费仅需28800、营业额零抽成、物料不强制采买。 在社交零售领域摸爬滚打5年,对于如何快速成交经销商与快速帮助经销商实现零售收益,他有着独到的见解与根本解决方案,在吃透社交生意后,他感受到这个行业的瓶颈,如何解决产品复购与高频使用率是唯一的破门关键! 想要实现周期短、复购高的产品,解决经销商销货真正的难题产品,他把目光投向了餐饮的饮品领域,经过一年多的市场调研与合作研究后,他找到了想要做的产品并创立起了自己的品牌“原果”。     原果:创意水果品牌,与其他水果品牌不同,它以创意元素为基调,主营切果、水果捞、果汁等水果类产品,风格年轻而富有活力。 六年栉沐风雨,原果在保持高品质的基础上持续创新,以多元主主题呈现水果产品,开创“水果零售新模式”让水果行业焕发出新的生命力。     原果,每季产品均选用【时令鲜果】作为原料,重磅天然果香,予以内心治愈和愉悦;同时【追求创意】研发多种水果主题:鲜果碗、鲜榨果汁、鲜果奶昔、原创新式鲜果冰粉、原创鲜果甜品等,为美好食光增添一份心意和有趣;为保证水果口感,自营配送团队,保准化配送流程,给予生活一口新鲜感。 自品牌成立以来,原果坚持与食客共鸣,执着品质,注重创造力和细节。我们相信,好的水果产品,不仅可以填补味蕾的空虚,还可以抚慰情绪,提升生活幸福感。原本好味,果然新鲜 – 原果。     “新电商”时代:触手可及的社交新零售快速发展 而对于产品营销渠道的选择,他把重点放在了“社交零售”上。凭借新兴的社交媒体平台来营销,没有时间和地点的限制,进入门槛很低,通过平台本身就可以完成品牌传播、产品推广、客户沟通、确认订单等过程。“手机端比PC端更加快速和方便,更容易建立和维护起客户群体,在日常中能像朋友一样相处和交流。”原果创始人说到。 百城千店计划打响:限时加盟费仅需28800、营业额零抽成、物料不强制采买 用一部手机就可以“做生意”,原果的品牌经销和个人销售团队发展迅速,众多年轻人和“妈妈们”都加入到了这个团队中来。为了让这个团队能够事半功倍,而不是靠刷屏来硬性推广产品,原果创始人还邀请了专业的老师来授课,教会大家用有趣的图文以及热点事件开头,软性地植入产品信息,这样会减少消费者对产品广告的抵触心理,同时有意思的内容还能在社交媒体中被多次传播。 渠道创新是借势方法 核心竞争力还是产品 如今,在社交零售渠道中的竞争也非常激烈,仅有新奇的营销方式还是远远不够。原果创始人告诉我们,他最骄傲的还是自家的产品。“所有产品均来自有机果园,每一款产品都是大自然的馈赠,从不添加任何科技与狠活,且每款产品都级具性价比,堪比市面上任何一款果类饮品。”原果创始人自信的表示。   相关推荐: LG化学携手中国美术学院 面部美学高研班公开课完美收官   2023年8月9日,LG化学携手中国美术学院在杭州举办的面部美学高研班公开课圆满收官。此次课程LG化学与中国美术学院强强联手,邀请多位艺术、心理、及相关行业知名专家,多维解码美学新方案,共同推进产业发展。   2023年8月9日,LG化学携手中国美院举办的面部美学高研班公开课,汇聚多位权威导师与精英从业人员,共研美学理论。本次公开课以聚焦从业人员审美能力提升为前提,邀请了中国美术学院名家教授、相关行业专家、心理学专家,从面部观察、面部光影塑造等基础功课开讲,从艺术与审美的角度更好的理解亚洲美,提升从业人员的审美力。通过观念的激情碰撞,为审美与技艺聚力升华,开启美学理念新篇章。   中国美术学院绘画艺术学院版画系辜居一教授、中国美术学院平面设计邓小鹏教授、中国美术学院平面设计连放教授,三位教授从“定好内心的艺术主光源”、“肖像素描在微整设计沟通中的应用”、“欧洲肖像画的鉴赏分析”三个课题,多角度多维度为各位专家详细解读美学基础。   图片自上至下:中国美术学院绘画艺术学院版画系辜居一教授、中国美术学院平面设计邓小鹏教授、中国美术学院平面设计连放教授   上海市精神卫生中心临床心理科陈珏主任从“求美者的心理特点和沟通技巧”的角度,进行深度剖析与解读。   佘雨虹医疗美容诊所佘雨虹院长则通过“从艺术美学到临床美学”的课题,深度剖析了艺术美学与临床美学的共通与差异。   北京画美整形医院赵映贤副院长,从求美者的体验出发,提出了“微整形注射的高端体验标准化流程”,与各界人士从美业视角共话医美服务。   图片从上至下:上海市精神卫生中心临床心理科陈珏主任、佘雨虹医疗美容诊所佘雨虹院长、北京画美整形医院副院长赵映贤   一直以来,LG化学致力于成为领域的领导者和最佳的合作伙伴,以医学、美学、心理学三大学科多维度,助力从业人员提升审美能力、需求探索能力、沟通能力及专业能力,为中国求美者提供更加优质的个性化服务。

    August 25, 2023
  • 明医博胃肠医院靠谱吗 一医一患一诊室给您放心

    昆明看肛肠哪家医院好? 昆明哪家肛肠医院专家实力强? 昆明医博肛肠医院名医团队! 昆明医博肛肠医院是患者及家属公认的看肛肠较好的医院,得到患者及行业一致认可。10余年的专业沉淀,专业看肛肠疾病,2021年荣获第四届“健康春城.最美医者”团队奖。  昆明医博肛肠医院还是云南省结直肠癌流行病普查中心,数十万患者选择昆明医博看肛肠疾病,并且恢复健康。医博是云南省第二批诚信示范民营医院,从众多医院中脱颖而出,成为佼佼者。 医博还先后与昆明市中医院联盟医院、辽宁省肛肠医院专科联盟、复旦大学附属医院大肠外科、复旦大学大肠癌诊疗中心、云南省中医肛肠专科联盟、云南省肿瘤专科联盟签约,成为联盟或成员单位,特别邀请众多三甲医院轮流到院坐诊会诊,全年365天都有专家坐诊、会诊,拥有一支集专业、经验、研发的专业医护团队。 昆明医博肛肠医院成立名医工作室,特邀云南省三甲名医每日亲诊 昆明看肛肠的好医院 昆明肛肠手术的好医院 昆明医博肛肠医院专家 医博肛肠医院作为全国连锁肛肠专科医院,拥有强大的专家团队和先进设备,目前已经实现全国14家医院上百位专家资源共享,与联盟医院医院专家共享,让患者进院就能有专家,不用排队就能看专家号。从建院到现在,凭借暖心的服务、优质的诊疗、先进的设备,为保障云南百姓肛肠胃肠健康作出了重要贡献,在云南百姓心中有口皆碑。     相关推荐: 小赢科技,寻找金融科技核心价值 如果说金融是经济的晴雨表,是通过改善供给质量以提高经济质量的切入口,那么金融科技公司,就是这一切行动的推手。上半年,社会经济活跃程度提高背后,金融科技公司既是奉献者,也是受益者。 8月29日,金融科技公司小赢科技发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务业绩。在经济回暖和公司经营更加精细化的背景下,其业绩的质与量均出现明显提升,营收利润指标进一步增长。 正如小赢科技创始人、首席执行官兼董事长唐越所总结的,“成熟的商业模式、稳定的资产质量和优化的运营效率”,正在帮助小赢科技紧随中国经济脉搏的跳动,提供更有竞争力的金融科技服务,为有需要的消费者和企业,释放金融的温暖与善意。 业绩韧性根植于社会经济 今年以来,因社会经济层面的需求放大,金融需求也持续活跃。以小赢科技为代表的金融科技公司,迎来业务进一步提质增效的机遇。 财报显示,2023第二季度,小赢科技实现净收入总额12.204亿元人民币,实现经营利润4.447亿元人民币,净利润达3.663亿元人民币,非美国通用会计准则(Non-GAAP)调整后的净利润为3.649亿元人民币。 上半年国民经济运行数据显示,综合GDP、社会消费品零售总额、全国固定资产投资等核心数据均呈上升态势。经济总是一环扣一环,上下游之间互相传导影响,作为连接实体经济与银行业金融机构的连接器,小赢科技目前合作金融机构超过80家,其韧性,本质上来自对经济趋势的深刻把握。 其中,根植社会经济,助力实体经济发展是主旋律。数据显示,截至2023年6月底,小赢科技服务小微企业主和个体工商户超480万,展现了金融普惠、“滴灌式”精准助力实体经济发展的行业意识。2023年第二季度,小赢科技撮合和提供贷款总额为258.74亿元人民币;截至 2023年6月30日的在贷余额为450.71亿元人民币。 今年5月,中国银保监会发布《关于2023年加力提升小微企业金融服务质量的通知》,进一步明确提出,要形成与实体经济发展相适应的小微企业金融服务体系。央行也在6月底例会上提出,要“进一步加大对三农、小微和民营企业金融支持力度,发挥精准滴灌作用,降低社会融资成本,促进扩大就业,支持经济内生动力恢复。” 可见,小赢科技与实体经济保持深度联系,将更有助于其吃透一线企业的需求,真正做到金融“滴灌”实体经济,提升金融的帮扶效率和公司的运营效率。 这个过程,也是小赢科技的技术能力发挥作用的过程。依托于小赢科技自主研发的WinSAFE系统,在科技赋能金融过程中,小赢科技能为金融机构提供从风控、营销到资产管理等多功能的深度服务。 从数据看,这主要体现在对投放力度的有效把握,和资产质量的可靠管理。小赢科技财报显示,2023年第二季度,其平台活跃借款人数量为1474930。小赢科技总裁李侃提到,截至2023年6月末,公司未偿贷款中逾期31-60天的逾期率得到了显著改善。 他还曾在一季度财报发布时表示:“预计在今年余下的时间里,我们的风险表现不会出现大幅波动。此外,由于有足够的信贷额度,我们将继续与机构融资合作伙伴协商融资成本,预计在不久的将来会看到积极的影响。” 其中的意义是,稳定的安全边际,合约有望实现边际减少的融资成本。在当前社会需求放大的情况下,小赢科技有望继续在质与量的层面都迎来提升。 九周年向善步伐坚定 小赢科技本次财报发布之际,正值其公司成立九周年的关键节点。小赢科技成立于2014年,而金融科技行业在2015年迎来强监管时代——对于没有找到合理发展方向的企业来讲是周期之痛,但对于小赢科技而言,这却是长周期视角下趋势红利的开启。 这也是小赢科技业绩持续向好的根本原因。秉持着自成立以来就坚持可持续发展、科技赋能金融和助力实体经济的初心,小赢科技建立了一套经济价值与社会价值并重,通过提升经营质量创造长期价值的方法论,并在每一个重要的时间窗口进行兑现。 美股研究社认为,其核心价值观是,更重视金融科技与社会和用户的连接,在基础业务之上,融入更多有温度、有内涵的服务,“义利并举,久久为功”。 消费者权益的保护,是其中极具代表性的一环。 一方面,小赢科技以“内化”思维,将消费者保护融入自身业务流程。它通过“人工+AI”智能客服体系等业务工具,为用户提供满意度更高的全时段智能服务。此外,小赢科技还搭建了专门的金融黑灰产防御体系,和高标准的信息安全框架,筑牢金融科技发展的安全底线。 另一方面,针对当前金融领域消费者安全意识不足、受骗事件时有发生的客观现状,小赢科技主动出击,基于自身对消费者金融安全问题的观察,主动参与消保教育宣传,为守护行业秩序贡献力量。例如,小赢科技自2022年起推出的“新市民·新生活——守护钱袋子”系列漫画,专门瞄准当前流行的诈骗手段进行反诈骗宣传,并结合年轻一代的内容消费喜好进行内容制作,提升安全宣传效果。 目前,小赢科技已对外传播消保教育课程100+,覆盖超8000万用户。通过多方面建设,小赢科技已逐步构建起专业化、系统化的消费者权益保护体系。 除此之外,小赢科技还紧跟社会经济发展的核心趋势,以及政策指引的行业潮流,为行业探索与时俱进的发展范式。 例如,在服务实体经济层面,当前城市经济活力很大一部分来自新增的小微企业与新市民群体,其初次扎根当地市场,更需要来自金融系统的有效支持。 中国人民银行、财政部等五部门在今年6月发布了《关于金融支持全面推进乡村振兴 加快建设农业强国的指导意见》,特别关注到新市民群体在城市发展与经济动能转换中,存在明显的金融服务需求,以实现就业创业等目标。因此,行业需要“充分运用信息技术,精准评估新市民信用状况,创新契合度高的信贷产品,提升金融供给质量和金融服务均等性”。 对此,小赢科技已是轻车熟路。2021年到2023年,小赢科技稳定推出“微光计划”“赢新计划”“城市之光”助力计划等战略举措,为小微企业、新市民等群体提供精准优质的金融服务,在城市与产业发展的潮流中站稳脚跟,实现梦想。 数据显示,2022年1月至2023年5月底,小赢科技服务的借款用户中60%为新市民群体,其中全年54%的放款流向新市民。这足以证明小赢科技对用户的关注,也体现了金融的温度和善意。 值得一提的是,小赢科技还单独开辟了一条公益道路,以实现经济价值和社会价值的并举。 中国《金融科技发展规划(2022-2025年)》文件,将金融科技的发展原则定义为“数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠”,而小赢科技与主旋律形成了充分共振。早在2018年,围绕乡村振兴、绿色环保、员工公益共创、社会帮扶4大公益方向,小赢科技成立了小赢公益基金会。今年,基金会将援建首个落地寻乌的乡村学校图书馆。二季度,小赢科技发布《2022 年度企业社会责任报告》,对公司过往的金融向善道路做出了全面深入的总结。 结语 商业公司不能脱离商业谈价值,在小赢科技身上,我们看到了多种高质量发展举措如何影响市场对它的评价——截至8月30日,小赢科技美股股价的年内涨幅已超48%。这一方面是其业绩的连续积极表现,足够吸引投资者关注。但另一方面,市场也认可,金融科技助力实体经济、践行社会价值,能获得更长远的生命力。 毕竟,这是一门经济本身越活跃,公司经营质量越高的生意。想要获得成长的“双击”,自然需要掌握更宏大的视角,“心有猛虎,细嗅蔷薇”。相信这种长期的竞争力,会为小赢科技带来更稳定、恒久的市场价值。 来源:美股研究社  相关推荐: 俯身下沉的一汽红旗,和它割舍不掉的内燃机文:谈擎说AI 作者:郑开车 作为“中国汽车工业的一张名片”,红旗一直都被一汽集团揣在最贴身的那个衣兜里。 2018年可谓是一汽正式拿出这架夺命武器的元年,2018开年,一汽发布了红旗品牌战略,随后便是猛打猛攻,从历年的销量数千,短短一年时间里红旗销量激增到3.3万,随后更是近乎指数级的攻伐: 2019年10万辆,2020年20万辆,2021年30万辆…   数年高速连增,让我们看到了红旗“与民同乐”新篇章中的华彩,但与此同时,自2021年30万的成绩开始,红旗的飞增神话似乎就已经显露疲态。 在2020年销量突破20万的大好形势下,红旗汽车曾提出2021年销40万的目标,然而,这一愿景不仅当年没有完成,2022年,红旗年销量31万台,激增的脚步也戛然而止。 更值得关注的隐忧,则是从今年1-6月约15万上下的销量来看,红旗即便在今年想圆满这则久未兑现的诺言,面前似乎也仍是一座大山。 红旗的飞增神话因何终止?能源转型的不可逆大势又将把这位汽车工业“长子”带往何方? 困在天花板下的增长神话? 是什么让红旗的增长曲线开始平缓?我们首先来看一个很有意思的逻辑顺延。 有观点认为,作为国产豪华汽车品牌,红旗在内燃机市场上没有什么本土对手,也因此从2018年新战略实施的那一刻起,就注定了要和BBA们掰手腕的使命。 时间继续推移,随红旗拉出逆天式增长曲线,数据面上吊打了凯迪拉克、雷克萨斯等几乎所有二线豪华品牌,不少观点认为红旗已经稳坐国内二线豪华品牌销量榜首。 那么现在就可以形成闭环了,即豪华市场天花板就这么高,红旗用了短短五年时间就实现了一场攀峰,如今已然站在峰顶。 是不是听起来没毛病?有点当年瑞幸要手撕星巴克内味儿了。 但其实很难评,因为只要稍微看一下数据,就能发现红旗销量的中流砥柱是刚探到20万档的H5和HS5两款主力B级车,这和BBA的B级车脚踩30万手摸40万含金量无疑存在错层。 比如理想L9全尺寸SUV热销,显然和宝马X7、奔驰GLS并不在一个圈层,所以虽说定位豪华,但基于此就断定红旗这些年迅速蚕食了BBA的蛋糕显然有失偏颇。 那么继续顺着这个逻辑捋,在谈擎说AI看来,今天限制红旗销量增长的因素似乎并非豪华市场天花板,而是一,红旗自身既有的“情怀”天花板,二,红旗在30万+豪华车市场上的产品竞争力仍旧存疑。 不妨来看红旗的20万档的核心盘市场,这也是遏制其增长的重点所在。 具体来看,红旗虽然2018年才开始面向大众打磨产品矩阵,但崭新开始的攻伐并不意味红旗是一个新品牌。新红旗的战略,有点游戏市场焕新老ip的既视感,就像跑跑卡丁车手游版、暗黑破坏神重制版,儿时的我们没钱氪金,今天厂商又给了一个氪的机会,完全不需要营销,用户自然来。 说白了,情怀。 曾经红旗是什么气质不用过多赘述,就像新红旗自己给品牌的目标客户定位是“中国式新高尚情怀人士”,有点抽象,但就像情怀这个东西,它既不是折磨产品经理早C晚A的性价比,也不是把设计师按在地上摩擦的格调。 因为情怀从来不是基于创造,而是来自既有。 对新品牌而言没两把刷子想进一个存量市场显然很难,但品牌的内涵价值加持下,新战略的起步这块儿,着实被红旗拿捏得死死的。 总的来说,谈擎说AI认为红旗激增神话的关键,一定程度上还是在于往日内涵导向下的顺理成章,从而高速拉拢既有心智客户。 这虽是新红旗立身的夺命武器,但也是其自身扩张的天花板所在。就像是游戏老ip普遍面临的困境:天花板就是情怀人士,拉新往往异常艰难。 比如红旗在今年推出了希望拿捏年轻人的H6,一众年轻化元素咔咔凑,但半年过去,太平洋汽车数据显示,H6销量仅有2381台。 如何挖掘新增量,似乎是红旗当下迫切需要思考的问题。既然作为豪华品牌,我们最容易想到的自然就是去豪华市场里挖增量,毕竟今天红旗30万+车型的销量贡献着实有限。 基于此我们不妨进一步来看为何红旗突飞猛进的这些年里,豪华市场成绩却一直不愠不火。 豪华的红旗,和它挤不进的豪华市场 本段我们将重点围绕一个问题,即为何几年攻伐下来红旗始终难挤进豪华市场? 先说是不是,再谈为什么。太平洋汽车网数据显示,加上LS7和E-HS9之后今年前半年红旗累计销量为15.3万台,若以30万为豪华门槛,红旗在售H9、HQ9、E-HS9、HS7、LS7等几款突破了30万区间的车累计销量却仅有2万台左右,仅占总销量的一成多。 在谈擎说AI看来,红旗向上的难,绕不开内燃机时代的“壁垒”二字。 若纵观近年一众豪华品牌在华销量,可以发现一个很有意思的现象,即油电交替的时代背景下,当一个个要吊打BBA的声音喊出后,BBA们的销量却并未因此下滑。 就比如奔驰宝马今天虽然人人喊打,但销量还是在逐年增长(奥迪作为个例,“掉队”与其近年来的战略迷茫及产品力响应迟滞不无关系)。 这里面的核心原因离不开内燃机时代豪车市场的壁垒,即BBA甚至二梯队们的秩序一旦形成,后入者想要搅局往往只有两条路: 一是线性进攻,花费成倍增长的资源和成本换取微薄份额。作为后来者,线性攻伐的弊端就在于此,因为当某个细分市场成型进入存量之后,往往就是一场零和游戏的开始。…

    September 26, 2023