潮玩爱好者如何与游戏玩家“玩到一起”，与糖果、休闲鞋“走到一起”?作为中国领先的潮玩品牌，泡泡玛特正在通过跨界联名提升IP与消费者之间的情感联结。
近期，泡泡玛特先后与游戏IP阴阳师、日本食品品牌不二家、创新休闲鞋领导品牌Crocs等推出跨界联名款产品，一度收获各个消费人群认可。
据了解，泡泡玛特与阴阳师共同推出系列手办，该手办创新性地将将NFC芯片植入潮玩盲盒并开创了四种互动方式，让潮玩爱好者、游戏玩家分别获得潮玩、游戏双重体验;泡泡玛特与日本食品品牌不二家推出MEGA SPACE MOLLY 1000%/400% PEKO牛奶妹，将潮玩与糖果艺术性结合，传递品牌价值的同时也激发消费者的消费欲望;泡泡玛特以CRYBABY“巡游”系列潮玩为原点，将Crocs标志性的智必星DIY玩法与盲盒结合，用悬念与动手的双倍快乐，满足Crocs和CRYBABY粉丝渴望趣味、热爱时尚的情绪需求。
对于跨界联名，泡泡玛特董事长兼CEO王宁认为，潮玩行业其实是一个抗周期行业，经典IP可挖掘的空间非常大。跨界联名一方面有利于潮玩破圈，另一方面也实现了“1+1>2”的品牌效应。
目前，潮玩市场正迎来高速发展期，与优质产品进行跨界合作可以有效提高品牌辨识度，强化消费者品牌认知，进一步放大品牌影响力。泡泡玛特与众多品牌进行跨界联名，在传播潮玩文化的同时推动潮玩破圈，释放更强品牌影响力。
你知道你的数据正在“被动”泄露吗？ 随着ChatGPT技术的快速落地，数据安全面临的挑战越来越多。数据安全供应商Cyberhaven近期发布的一份研究显示，在2023年初的一周内，每十万名员工中机密业务数据被输入ChatGPT199次。用户可能没有意识到，ChatGPT的公开版本并没有将他们的输入保密，而是使用它来学习和响应未来的请求。 除了无意识的数据泄露，还有不少网络攻击者开始使用人工智能技术降低编程难度，让数据面临未知的安全性风险。 尽管如此，随着数字经济融入经济社会发展的各个领域，我们日常的生产生活都已经离不开数据这一新时代“石油”。 面对数字时代的新问题，无论企业还是政府，都唯有全面升级数据安全防护能力这一条路可走。这意味着市场呼唤更加专业、能与时俱进的网络安全公司，数字安全行业正在迎来全新的增长机遇。 5月26日，2023贵阳数博会上，奇安信宣布，正式成立奇安信集团数据安全分公司，由集团董事长齐向东出任总经理。 依托集团已有的技术研发、规划咨询、服务运营、市场营销等优势，新公司成立之日便发布了新一代数据安全保护系统“奇安天盾”，为中国数据安全保护蓝海市场注入新势力。 问题是，奇安信为什么要拆分数据安全业务，单独成立分公司？在新一轮数据安全的“掘金潮”里，奇安天盾将如何保障客户数据安全，成为奇安信的“淘金车”？ 数据安全分公司诞生背后的三“难” “为了应对数据泄漏的潜在威胁，我们也投入了人力物力，部署了不止一种安全产品，但依然还是存在这样那样的问题。” 在数博会上，奇安信集团董事长齐向东指出，数据安全面临“难看清”“难管好”“难防住”等困境。这是基于奇安信多年的数据安全实践，并结合对公开数据安全事件的调查分析，得出的结论。 一是安全风险难看清——数据流转复杂，风险难以全面监测；二是内鬼难管好——内部人员权限高，隐蔽性强；三是外部攻击难防住——外部攻击手法多变，威胁强度大，防护难度高。 正因如此，数据泄露近年来愈发猖獗，数据泄露所造成的损失也在不断走高。据IBM发布的《2022年数据泄露成本报告》显示，数据泄露的平均成本创下435万美元的历史新高，比2021年增长了2.6%，自2020年以来增长了12.7%。 然而，随着数字经济成为发展大方向，数据安全已经成为数字经济发展的底板工程，解决防护难题势在必行。 对于政府来说，随着“一网通办”的深入推进，政务数据的流转范围更大、使用场景更多，数据安全“一损俱损”。 对于企业来说，数据已经是新型生产要素和科学决策的依据。随着“东数西算”这一国家新型基建工程全面启动，越来越多大数据中心落地，大规模整合存储也引发了数据“一失万无”的风险。 此外，随着CHatGPT掀起人工智能浪潮，智能化应用也面临着黑客攻击、恶意篡改、漏洞利用等安全隐患，通过传统的技术防护手段难以应对，数据安全“一发千钧”。 为了推动数字经济发展，保障前沿技术应用安全，数据安全备受国家和社会各界的重视。 2023年1月，工业和信息化部、国家网信办、发展改革委等等十六部门联合印发了《关于促进数据安全产业发展的指导意见》，明确提出以全面提升数据安全产业供给能力为主线。 同时，越来越多企业客户也表示，传统的网络安全建设思维已经无法满足数据要素时代的安全需求，需要更加综合、全面、专业的数据安全公司。 如何构建数字安全屏障，守住数字经济发展的“生命线”？带着这样的思考，网络安全行业的主要玩家们聚焦数据安全业务，开始了新的变革。 一把手亲上阵，打造数据安全的犀舟径楫 奇安信集团数据安全分公司成立，董事长齐向东出任总经理，标志着奇安信将数据安全当作未来重点布局领域和资源投入方向。 一把手亲自担任分公司总经理，是一种“双帽子”模式。 近年来，随着数字技术引领产业新一轮变革，大部分企业都面临战略转型。为了提高组织效率，抓住云计算、人工智能等前沿技术领域风口，我们看到越来越多一把手亲自上阵抓项目的案例。比如，张勇任阿里云一把手，李彦宏在百度亲自抓AI项目等。 这种模式可以促进集团和子公司之间的战略协同和资源共享，能够更好地应对复杂多变的市场环境和新一代AI技术变革。 通过“一把手”工程，奇安信充分发挥组织优势，将“网安一哥”在产品研发、数据治理、服务和运营以及商业生态等各方面的优势赋能给数据安全分公司，为数据安全市场注入一剂“强心针”。 一来，奇安信拥有强大的研发创新能力和技术储备，能够满足云计算、大数据、物联网等多个领域的安全需求，提出了“数据驱动安全”“内生安全”“零一三”等先进的防护方案。 二来，奇安信占据较高的市场份额和品牌影响力，是网络安全“国家队”。2022年，奇安信数据安全产品收入同比增速超55%，远高于行业平均增速。 三来，奇安信具有丰富的实战攻防经验。比如，奇安信为北京冬奥会提供网络安全保障，创造了网络安全“零事故”的奥运纪录。 在松果财经看来，三大优势加持下，奇安信数据安全分公司是数据安全市场天然的引领者。与此同时，奇安信加码数据安全领域也是有备而来。 在数博会上，奇安信发布了业内首款实现“能看清、能管好、能防住”的数据安全保护系统——“奇安天盾”。 在这个全球数据主权竞争的大航海时代，“奇安天盾”将为客户提供以“零事故”为目标的数据安全全链条防护能力，成为中国数字经济的犀舟径楫。 逐浪千亿大市场，构筑数据安全“最强壁垒” 科技发展带动数据量爆发，从而引发数据安全防护需求增长，是数据安全行业未来5到10年繁荣的长逻辑。 根据十六部门联合发布的《关于促进数据安全产业发展的指导意见》，预计到2025年，我国数据安全产业规模将超过1500亿元。 市场需求决定了供给的长期价值。在这个千亿大市场，奇安信可以打开自身成长上限。特别是，奇安天盾的诞生，为奇安信带来了更大的市场竞争优势。 在数博会上，专业人士指出：“在这种技术变革，安全风险复杂，合规性要求越来高的大背景下，传统的数据安全套件防护不能胜任，需要一套体系化的安全能力来应对新技术新场景下的新的挑战。” 因此，奇安天盾不是简单的产品堆砌，而是基于数据要素流动的各种场景，构建的数据安全保障体系。基于“六全”框架，奇安天盾能够适应不同的数据流转和访问场景，实现对数据资产的全面识别、监测、分析、定位、管控和防护。 不难看出，奇安信在数据安全领域的产品创新针对性解决了三大难题，让数据安全风险能看清，内鬼能管好，攻击能防住。而解决三大难题是网安公司在数据安全市场提升竞争力的关键。 展望未来，凭借集团研发创新和以实战攻防为核心的安全能力，奇安信数据安全分公司可以保障数字化设施高效安全运转，激活数据要素价值，与客户共建数据安全开放及安全流通创新生态，并为建设数字中国贡献专业力量，从而在千亿大市场中喝上“头啖汤”。 本文来源：松果财经 相关推荐: 持续创新 蔡光渊带领怪兽充电一路向前近几年,随着手机的广泛应用,手机充电成为了大众一致关注的问题,如何能够随时随地充电?如何在没有携带充电器的情况下及时解决“手机没电”的问题?以上这些问题都亟待解决。也正是因为这些问题,共享充电宝出现,成为了解决这些问题的首选答案。怪兽充电作为行业的后起之秀,在创始人蔡光渊的带领下,一路突飞猛进,紧跟市场的需求,成为了行业中目前唯一的上市企业,让更多的人看到了这一行业的价值所在。 怪兽充电自研了一整套物联网通信协议,通过应用物联网技术、大数据平台实时监测终端设备,有效降低故障率,并借助自主研发的数字化管理系统,精细化辅助一线运营工作,为持续、稳定地输出品质服务提供保障。 在不断变化的市场环境下,持续创新是怪兽充电能量迸发的重要源泉。创业初期,蔡光渊曾多次带领团队前往一线城市进行供应链及市场调研,一次次地尝试和分析让团队意识到,共享充电宝所能支持的手机型号是一个亟待解决的消费痛点。基于敏锐的市场洞察,怪兽充电紧抓机遇,结合小米生态成熟的供应链体系,率先将“三线合一”式充电宝推向市场,与彼时市面上流行的桌面固定充电座、单线充电宝形成错位竞争,迅速打开局面。 对于怪兽充电的未来,蔡光渊表示:“虽然怪兽充电已处于行业领先水平,但在仍有巨大增量的市场中,我们在共享充电这座山峰的征程也仅仅是到了半山腰,我们要继续攀登。当然,在攀登过程中会面对很多不确定性和意想不到的挑战,我们会秉持‘始终创业’的精神,永不止步。”相关推荐: 著名经济学家陈湛匀教授：中国CVC投资迎来了黄金时代2023年3月19日，CVC投资研讨会在广州番禺天安科技园成功举办。本次研讨会邀请了国际投融资专家、中国商业联合会专家委员、金融大咖-陈湛匀博导发表了“中国CVC投资迎来了黄金时代”的主题演讲，同时出席本会的嘉宾作了精彩的分享。会上董事长、总裁、投资人等与会者齐聚一堂，大家聆听后感悟很深，纷纷给予热烈的掌声。 本次研讨会的主要内容如下： 陈湛匀教授首先从经典理论、案例实证、数据分析等方面论证了中国CVC投资迎来了黄金时代。陈湛匀教授认为CVC模式是母公司作为主体，通过成立一个CVC平台，用股权投资等方式来投资那些符合自身战略目标发展的企业作为分子公司，进行资本加持和产业资源赋能，然后将这些并入到母公司版图，整合为一个完整的生态链。换个方式说就是CVC是从企业自身的生态价值当中去做投资行为，然后在自身的业务架构与行业生态的边界协同起来，过程中不断地产生联动效应与衍生价值，继而把这些同行竞争者、新进竞争者和潜在竞争者都变成自己生态链的一员，共同做大产业蛋糕。接着，陈湛匀教授又分析了VC与CVC的不同之处，如下图： （图1：VC与CVC的不同之处） 同时，陈湛匀教授还讲了CVC的两个模式。如下图2，陈湛匀教授用青岛啤酒的案例分析横向扩张型模式。 （图2：青岛啤酒的横向扩张型模式） 横向扩张型模式,简单来说就是投资并购同行业的中小企业，共同做大规模。就是在企业自身的能力半径下，通过整合同行资源，使企业获得规模经济的优势，有效降低成本，以及提高生产效率等。对应到上图的青岛啤酒，它的啤酒酿造历史长达百年，其品牌价值底蕴深厚，同时也是国内首家实现两地上市的啤酒业公司。青岛啤酒依托自身的这种品牌价值优势，并购了青岛省内外的诸多啤酒企业，增加市场份额，减少了同行竞争者，成为啤酒业的龙头之一。 如下图3，陈湛匀教授用哈勃投资的案例分析垂直深耕型模式。 （图3：哈勃投资的垂直深耕型模式） 垂直深耕型模式，简单来说就是整合上下游资源。它拼的不单是资金，还有资金之上的产业资源，即投资并购上下游相互衔接、密切联系的企业。对应到上图的哈勃投资，它是华为旗下的全资子公司。哈勃投资的投资模式就是主要投在半导体产业链上下游的相关企业，帮助他们进一步解决半导体“卡脖子”的难题，另一方面，也带来了可观的收益。目前来说，哈勃投资围绕半导体上游资源的投资主要表现在：哈勃投资的上游投资了思瑞浦、天岳先进（碳化硅）、唯捷创芯、东微半导体等企业，反映着的是他们在不断地布局着自身可控的半导体产业链策略，然后融入到华为的生态体系当中，来谋求可持续发展。其次，半导体下游的应用场景主要在手机、物联网、汽车、5G及人工智能等方面，哈勃投资也在这部分产业链中投了诸多细分领域的创新企业，来完善自身的产业链体系，比如开鸿数字公司（开发物联网操作系统）、赛目科技（智能网联汽车测试与评价研究）、深思考人工智能科技（专注于人工智能领域）等等。 随后，怀众健康集团董事局主席王远彤先生带来分享。王远彤先生谈到怀众集团的CVC战略。怀众的CVC战略的优势在于形成具有竞争力的业内品牌。具体的体现，可以用内核、中圈与外圈构成的同心圆来表述，集团的内核是健康+科技的核心项目企业，中圈是与大健康行业强关联的企业，外圈则是衍生企业，包括上下游的原材料、科研企业等。CVC模式路径，包括有资源/业绩的可以进行换股/并表，有资金的可以股权投资等等方式。同时，王远彤先生讲到CVC战略的三大原则，一是选择，集团选择志同道合合作伙伴；二是定力，大家要有长期主义的心态，和时间做朋友；三是共赢，用利他的思维做人做事。 接着，王远彤先生有趣地用扑克牌组合的形式拟化怀众集团目前的CVC生态价值投资。王炸相当于集团的灵魂人物，四条二是集团的核心项目子公司，还有各种花色组合则是未来加入到集团的一系列企业。这当中，集团的做法是挑选锦上添花的企业，通过辅导、赋能它们资本运营、商业模式、品牌建设、股权激励、绩效管理、市场营销、资源整合等等共同做大做强。王远彤先生进一步用航空母舰编队的形式来说明怀众集团的发展思路，即集团相当于航空母舰，其他企业整合为编队中的驱逐舰、战斗机等。航空母舰编队中的驱逐舰、战斗机，单独出去作战，战斗力会下降，要以航空母舰整合在一起出击，即以航母的势力往下打，威力更大，换到企业来说就是共同做大市值，更能推动整体发展。 其后，王远彤先生分享了怀众集团的发展思路。对于怀众来说，是从生态价值模式开始，倒逼回去做资本运营模式、长效运营模式、产品买卖模式。具体表现是：怀众集团的定位是健康科技+金融这个生态体系当中，那些选择投资进入怀众领域的投资人属于资本运营模式。资本运营模式当中，非常重要的是市值。那真正的市值怎么来？王远彤先生用“击鼓传花”来形容，意思就是击鼓传花的核心的是传给谁，然后涓涓细流、汇入大海，流入真正的资本市场中。资本的游戏，掌握了规则之后，就能投资，还要学会接力，借想进来上市的人，借他们的产品、技术、团队、数据、报表，然后形成整个资本运营模式。一步步投，一步步放大，一起走向资本市场。同样的，长效运营模式的企业，就是想上市但已接近上市的企业，产品买卖模式的企业，就是本身就具备产品买卖、长效运营方面的团队、经验，这部分企业都可以通过并购等方式加入到怀众的生态体系当中，因为这个世界能量大的人影响能量小的人，格局大的影响格局小的，并购就是大的能量并小的能量，大的格局并小的格局，最终实现上市。势能有了，就能吸引人才、项目，才能借人、借势、借钱，让人主动找你。 最后，王远彤先生谈到企业发展中，得道者多助非常重要，集团的客户、供应商、公司股东、公司员工等一切和自身有合作关系的单位和个人都是我们的合作伙伴，一群价值观相同的人，做一件人生最快意的事情，能够形成更强大的合力为社会创造价值。 通过此次研讨会，参会人员对CVC有了更加深入的了解，希望大家能通过集思广益、群策群力、顺应时代，为企业塑造更美好的未来！相关推荐: 此刻更好，ARROW箭牌登陆设计深圳，开启智能新未来！设计深圳是设计上海主创团队重磅打造的首届展会，历经数百个日夜的沉淀后，绽放出更饱满的容光。本届展会围绕“多元跨界、内容驱动”主题，凝聚深圳各设计产业力量，呈现一场融合建筑、室内、产品、时尚领域的高端设计盛宴，让观众充分感受经典设计与前沿趋势间的新碰撞、新灵光。 ARROW箭牌家居作为智能家居品牌中的实力代表，此次携手设计大师方振华，发挥企业智能优势，将“智能生活”演绎到极致，为到场观众带来了全方位、多层次的感官享受及思维震撼。 共赏新作 掀智感热潮 箭牌展位以“焕醒生活新智感”为主题脉络，为观众带来一次空间穿梭体验之旅。开展以来，箭牌就以科技感十足的展位设计、新颖出彩的产品展示吸睛全场，呈现一场标杆式的智能家居成果展。 展位共分为三个部分，逐步引导观众从当下走向未来。 “生活的折射”——以智为镜，折射生活。在此空间中，观众在体验S6、X7等智能坐便器时，接触到从落座清洁到离座冲水的全自动化流程、以及全程自动消毒抗菌的清洁服务，感受更人性化的未来生活。 “生活的艺术”——以智为美，活出艺术。走近“雾影奇镜”浴室柜，对话箭牌美学，在人性化的收纳设计与智能镜互动中，让智慧体验与视觉享受同频抒发。 “科技的齿轮”——以智为源，驱动未来。在这个空间中，品牌将科技魅力与人文温度兼容，极具未来感的龙头展示、充满器械风的布设，将观众从日常抽离，带往未来的想象中。箭牌以“智感”为线索，设计出一条有层次、有节奏的探索阶梯，在循序渐进中实现“焕新生活新智感”理念的传递。 多元对话 启智能新局 展位现场，箭牌携手多位业界大咖，从品牌领导、知名设计师至权威媒体人，汇聚各行各业，带来一场智能生活领域的自由茶会。 从展位设计理念、品牌发展动向到行业蓝海新机遇，大咖们共同展开多维度的市场洞察。正如箭牌家居集团品牌总监徐健先生所说，从“焕醒生活新智感”再出发，2023年箭牌将朝着升维卫浴人文感、提高空间关怀度的方向更进一步。空间场景不应该是孤立的，而要成为与生活日常紧密联系的温暖场域。 箭牌首席设计官王文奇先生也表示，未来要推动场景与场景之间的联动，通过空间的交互设计出更美好的空间解决方案，提升生活的舒适感受，才能迭代人居新境界。唯有做到“此刻更好”，才有“展望未来”的实力。 此刻更好 享智感生活 在过去几年，因疫情笼罩而带来的长期居家办公及生活体验中，越来越多人体会到“家”不仅是个休息场所，更是一个与家人交流、与本我对话、与生活深度互动的场域，因此家居科技的发展也亟需贴合新时代的人居需求。 以“焕醒生活新智感”为智能新声，箭牌将“此刻更好”作为此程探索的落脚点，将未来的畅想、高端的智能融入生活场景中，让未来不再遥远，让生活“此刻更好”。 立于设计深圳的新起点上，箭牌更将秉承“箭牌家居 生活智慧”的品牌理念，依循“智感”的脉络，朝着生活的新边界不断进发，实现场域式的智能交互体验，以科技魅力赋能人居新美学，以品牌实力开启智能新未来。 相关推荐: 阿里云何以踩刹车？在去年12月30日，荣耀CEO赵明发布新年致辞时提到；“面对全球高端市场的蓬勃发展，我们要在全新的高端旗舰手机上构筑起影像、通信、安全、智慧化的领先能力，并在折叠屏领域打造绝对优势，引领未来交互变革，全面推动折叠屏进入主力机时代。” 时人不识云服务，直待凌云始道高。 过去十年，云服务已经证明自己绝对不是“新瓶装旧酒”的套路，而是代表着全新的生产力，其中国内玩家光环效应最显著的无疑是阿里云。 2009 年1月，阿里软件在江苏南京建立首个“电子商务云计算中心”，云服务开始在国内互联网企业中生根发芽。而在今天，从市场份额以及行业影响层面上来看，阿里云其实称得上是国内云服务的领军者和开拓者。 然而如今，就是这样一位行业的翘楚似乎是在发展上似乎是遇到了一些问题。 01 红利消失下阵痛难免：阿里云如何寻求新的增长点？…
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/59446.html
