花西子以公益项目的形式助力少数民族文化传承，为了支持并提升对文化遗产保护重要性的认识，花西子母公司旗下的浙江省宜格慈善基金会联合多方单位，持续践行民族文化守护公益倡议，实现“非遗进课堂”、支持民族校服进校园。
通过一年的努力，“花西子公益助力非遗文化进课堂5年惠及100所学校”有了新的进展。其中“花西子非遗进校园资源中心”在凉山州非遗中心正式挂牌成立。截止2023年4月，已开展了5场专家座谈会，完成了非遗进校园活动资源和活动摘要第一版内容；有6所区域示范校、8所县级示范校和9所乡镇示范校，共计23所学校经过多轮评估，已确认纳入“非遗在校园”工作安排中；其中4所学校的非遗文化传习室挂牌并完成装修，即将正式启用。
事实上，花西子在民族文化传承和乡村助学上所作的努力从未停止，宜格慈善基金会成立至今发起或参与了30余项公益活动，目前该慈善基金会已开设5个与民族文化传承相关的公益项目，项目分别为“苗族女童助学计划”、“百匠计划”、“’衣脉相传’计划”、“薪火传承计划”。截至目前已资助了1000多名苗族女童上学；帮助100 位优秀的匠人和工艺被更多人看到；让1800名傣族孩子穿上了民族校服；非遗文化课堂走进了500多名苗族孩子的日常课堂。
传承民族文化是花西子一直坚持在做的事，并且在未来也一定会继续做下去。为完成这一项漫长艰巨的任务，花西子将不遗余力推动落实“薪火传承计划”，助力“非遗文化进校园”，不断支持民族文化传承相关公益项目。在传播东方美的品牌发展过程中花西子也从公益的参与者转变为了公益的从业者，花西子的公益行动将帮助青少年接触、学习有特色的非遗民族文化项目，让更多的孩子在民族文化传承与创新过程中，有更多机会传承自己的民族文化。
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凛冬过后的消费电子正在重新凝聚资本的目光。 近日，深圳市倍思科技有限公司宣布完成由深创投、中金资本联合领投，越秀产业基金、高榕资本跟投，金额数亿元人民币的A轮融资。 分析人士指出，消费电子的行业景气度在逐渐恢复，2023年出货量或将整体处于弱增长通道。虽然行业在复苏，不过资本市场的态度却依然谨慎，A股消费电子板块在年初经历一轮大涨后开始回调。 由此可见，倍思能够成功融资，更多的还是由于自身实力。事实上，虽然过去几年需求收缩，市场环境低迷，但倍思仍实现了增长，2022年站上了双十一天猫3C数码配件销量排行榜榜首，近三年累计销售收入超45亿元。 此次融资是这家国内消费电子巨头，12年来首次进行外部市场融资。而第一次站在资本聚光灯下的倍思，也引起了市场的诸多好奇，其核心竞争力究竟体现在什么地方？ 行业发展来到“倒V抛物线”顶端 企业价值不断攀升 倍思所处的消费电子赛道，可以说是二十一世纪发展最迅速的产业之一。共研网数据显示，2019年全球消费电子产品收入为10320亿美元，预计2025年全球消费电子产品收入将增至11600亿美元。 （数据来源：共研网） 而国内消费电子产业，也在30多年的时间里，从全球产业链“微笑曲线”的底部跃至“倒V抛物线”顶端，2022年国内消费电子市场规模达到18649亿元，产销规模均为世界第一。 （数据来源：共研网） 作为日常消费品之一的消费电子之所以发展迅猛，与国内居民可支配收支增长，消费水平提升有着密不可分的关系。而经历了2022年的去库存周期后，随着负面影响逐渐消散，需求端如“久旱逢甘霖”般亟待复苏，消费电子行业企业的价值也随之攀升，将资本的目光重新汇聚。倍思正是在这样的背景下，完成了A轮融资。 虽然消费电子行业整体的成长性较为确定，但国盛证券认为，当前行业复苏缓慢，下游需求不及预期，行业竞争加剧，消费电子企业仍面临不小压力。可以看出，资本的态度仍然是理性克制，对企业的内在价值会有更高的要求。因此，此次能获得融资，也侧面反映出倍思的发展实力。 事实上，倍思所处的赛道不乏苹果、三星、华为、小米等互联网巨头企业，但公司在销量上却并不落于人后。从2022年双十一的销售成绩来看，倍思的经营状态良好，不仅氮化镓充电器销量全国第一，天猫销售额同步增长182％，而且接线板、耳机、数据线、移动电源等多个产品也登上了天猫、京东等电商平台销量榜首。 除了在国内销量领先，倍思的产品在海外市场亦受到追捧。倍思管理层在融资发布会透露，目前公司产品已拥有了超3亿用户，覆盖全球180多个国家和地区的用户，海外销售额占四成左右。 那么，倍思的产品有何独到之处？为何能在国内外市场同时获得销量上的成功？ 产品力上，倍思走出怎样的路径？ 对于品牌而言，产品力是打开市场的关键。而长期以来，倍思也持续深耕产品，以期建立自己的竞争优势。此次融资会上，倍思就表示本轮融资将主要用于产品研发、海外线下市场构建、供应链构建、工厂端建设、品牌推广等。 其中最核心的便是产品研发。消费电子行业，产品迭代速度飞快，在这样的市场环境下，如若不能在技术上处于领先地位，那企业后期的市场销售等一系列动作都会处于被动地位。 基于此，倍思将技术研发放在首位，截至目前，共有超400名设计研发人员，仅在2021年，公司研发费用支出同比增长67%。 而产品开发除了内在的技术因素，外在的设计美学也在近年来变得越来越重要，这一趋势与倍思“实用而美”的产品理念不谋而合。 倍思认为，“美”的产品能产生情绪价值，不仅外形简约好看，更要设计感、质感、细节等。与倍思同样注重设计的还有小米，雷军曾说“插座也可以变成艺术品”。从倍思和小米相关产品的销量来看，颜值的确正在成为消费者购买消费电子产品的重要考虑。 不过对企业发展而言，设计与技术一样，同样需要时间积淀。小米从最开始被指“没有设计”，到如今产品审美获得市场认可，经历了不少时间。而对一开始就坚持工业设计的倍思而言，已经在美学设计方面自有一套成熟的体系，无论是产品体积大小、外观形态，还是接口设置、色彩搭配等，均有满足用户审美需求的深厚积淀。 值得一提的是，想要将技术研发、外观设计等转化为市场知晓的产品力，还需要关键一环，即渠道，而这也是倍思迅速占领海内外消费者心智的关键因素。 渠道优势对于一家3C配件企业有多重要？从各大券商对公牛集团的研究报告可以看出。有不少投研机构认为，渠道优势是公牛集团上市成功的根本原因。倍思同样深知渠道的重要，早早开创了全渠道营销模式，即国内+跨境电商、线上+线下+经销商渠道、传统广告+新兴社媒曝光等。其在2016年进军跨境电商，目前已经形成60%营收通过国内电商渠道，40%营收通过跨境电商渠道的“两条腿走路”格局。销售渠道布局完善，既帮助倍思的产品走向海外，助力品牌的国际化，也成为倍思吸引资本的重要方面。 不过，虽然倍思产品力突出，并通过渠道辐射更广阔的市场，但是站在资本的角度来看，不仅关注企业的现在，也着眼企业未来的发展可能性。由此来看，倍思能给行业发展带来多大想象空间？ 发力场景化，创造更广阔的未来 市场情报公司Sandalwood Advisors认为，科技类消费电子品牌正迈向全场景、全局竞争阶段。其实，这也反映了消费电子产品的本质，即为消费者的生活、工作、娱乐等各种具体场景，带来便捷高效的体验，更好地满足消费者的日常需求。如手机更好地解决了通信的基础需求，并带来额外的娱乐体验，笔记本电脑让工作突破了固定场合的限制，充电宝的出现帮助消费者摆脱了充电线的“束缚”。 而消费需求是持续增长的，为了贴合消费电子的整体产品迭代逻辑，真正“围绕消费者做服务”，场景化也成为倍思等企业现在乃至未来布局产品线的关键词。倍思最早从做基础的手机配件起家，但如今打开官网，可以看到公司有了充电类、智能音频、智能清洁等多条产品线。此次融资会上，倍思科技负责人也表示，公司将锚定“智能终端周边、办公电子、车载出行”三大核心场景进行延展及探索，未来将进一步拓宽产品品类及场景，满足用户需求。 考虑到需求与痛点并存，基于现实场景的痛点开发产品，企业也便不用担心产品做出后缺乏市场需求。在这一方面，倍思科技投融资与经营管理负责人贾一航表示，公司品类拓展的逻辑是，产品扩张并非单一产品研发，而是在场景中寻找品类、在品类中延展单品，比如办公场景中包括TWS耳机、充电类、创新类等品类，基于相应用户需求再完善单品。 例如，最为常见的插线板，在具体使用中存在两大痛点：第一，功能单一，只提供接口扩展，插上各种充电器后造成桌面混乱；第二，虽然集成了DC充电模块，但不能满足快充需求。针对以上痛点，倍思将氮化镓充电模块集成到插线板中，设计多接口满足多设备同时充电，减少桌面上的充电器的数量，让桌面更整洁。 显然，倍思在推进场景化过程中，注入了更多智能要素。实际上，企业推进智能化的同时，也将加速消费电子产品从单一功能设备向通用设备、从单一场景到复杂场景、从简单行为到复杂行为发展转变的进程。 因此，对于消费电子行业来说，在场景化方面还有更大的想象空间，而如何挖掘，则需要企业的积极作为。未来，倍思等消费电子企业通过专注智能化充电体验，或许能引发一场更为火热的产品变革。 结语 基于技术研发、外观设计、场景化应用等，倍思打造了强大的产品力，能吸引众多资本的关注也是在意料之中，而完成A轮融资对倍思而言是一个新的开始，随着宏观经济环境转好，资本助力下的倍思或将迎来加速腾飞的发展强势期。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经
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