2023年开门红 | 简非凭何脱颖而出？

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  索契壹营养赵辛磊｜全家化营养赛道必须回归生意本质，宝妈是关键

    目前母婴门店谈论最多的就是转型，但是方向各有不同。有人认为门店母婴门店应该要着眼全家化营养消费，如此才不会浪费单个会员身上携带的隐性消费价值。但有的认为全家化营养特别消耗门店的精力，产出比却非常低。   那么全家化营养是个伪命题吗？又该如何去撬动全家化营养的生意转化呢？对此，索契壹营养营销总经理赵辛磊以《全家化营养赛道必须回归生意本质，宝妈是关键》为主题，分享他对全家化营养的见解。 以下为演讲提炼，经过母婴前沿整理编辑： 01、保健食品行业的活跃与繁荣得益于国家引导，首先国家很明确地表明支持保健食品产业发展，其次支持科学引导全社会正确认识国产保健食品，第三加强设置临床营养专业、开设营养基础相关课程，以及完善保健食品注册信息库数据、备案与保健功能目录管理情况等。国家支持下，保健食品行业接下来一定是黄金期。   02、中国保健品人均消费金额提升空间巨大，从数据上来看，美国的人均260元，日本人均129元，中国人均只有36元。   03、我之前做过两个渠道，一个是化妆品，一个是大健康。到目前为止，母婴渠道还是非常值得做的，只不过由于疫情，渠道的分层与分化，服务的做深与做广非常明显。   04、目前渠道分成了三类，一是单店，二是县级小连锁，三是中大连锁。我们按特点、营养品重视程度、专业能力、消费人群、体量品类来分解。 单店，即现在的精品店、调理店、进口店。我们认为它的核心在于老板的专业能力，包括专业知识、IP打造、创新营销等。消费人群是小童、大童和宝妈。提量方向是宝妈； 县级小连锁，特点是单店的复制能力还可以。相对于大连锁，营养品重视程度还可以。消费人群基本上是小童和大童，其中大童绝对是接下来的重点； 中大连锁，核心能力是系统管理能力，通过快销品、刚需品或者服务获得规模效益。而且它有资源，大家说婴配难做，但是据我所知大连锁有自己专属的定制奶粉，他们对营养品的重视程度仍然还很低。他们的消费人群以大童为主，而且它的大童规模会更大，提量方向也是大童为主。 今天我们讨论大家应该如何转型，做哪些品类，我认为这些都不重要，重要是发现自己的资源。县级小连锁和中大连锁只要利用好本来的品牌力，做好人群延伸和产品延伸，接着获客就可以了，在深度挖掘、唤醒本来已经有的这些会员，已经够了。而单店要极致发挥IP锁客能力，尽可能延伸大童、宝妈、全家。   05、母婴渠道合理布局全家化营养，首先做好强关联人群，不管是大连锁、小连锁，还是单店，毋庸置疑，所有核心人群一定是婴幼儿，我们把核心人群当做消费入口。 强关联人群是宝妈和孕妇，这个强关联人群关系在别的商业渠道永远不会出现，宝宝不可能主动来选产品，是他妈在帮他选产品，消费者和使用者不是一个人。 再看弱关联人群，也就是他爷爷、他奶奶、他爸、他姥姥、他姥爷。想做大而全，这事特别难。如果说终极目标是做这件事，需要先把1的事干成了。要知道，与其全家，不如宝妈，70%的决策权是由宝妈决定的。   06、品质安全是第一位，然后是口感、口味，再有就是包装的美观程度，大家一定要注意这三要素，这是消费者选择女性调理品的重要因素。作为门店还要关注认知渠道差异化，线上的电商，线下的药店，母婴店在卖的时候要尽可能避开这两个渠道，如果你卖的东西和这两个渠道同质化比较严重，就会比较亏。  

  June 2, 2023

• 超20家车企迎来降价潮，极越降价3万值得买吗？

  文|AUTO芯球 作者|文泽 临近年关，车企迎来“降价潮”。为了获得更好的年终成绩单，包括上汽大众、比亚迪、长安汽车、智己汽车等20多家品牌推出了购车补贴、限时优惠等措施，优惠幅度最高近20万元。 在此背景下，新车发布一个多月的极越汽车也在降价大军之列，其中，极越01全系车型（极越01 Max、极越01 Max Performance）价格直降3万元，长续航三元锂电池选装包（100kWh）同步下调1万元。 对一家车企来说，任何幅度的官降都是深思熟虑的结果，各家的战略思考都不一样。对于一个上市不久的品牌来说，可以看出极越想快速切入市场的战略决心与勇气。   在「AUTO芯球」看来，通过此次降价会带来极越市场占有率的提升。进入竞争激烈的“20万元-30万元”区间市场，主打智能驾驶的极越01产品力会有很大优势；因为极越股东百度虽然是国内最早搞自动驾驶技术公司之一，百度在自动驾驶技术的影响力还是很可可以的。 值得一提的是，就在极越01热度没有完全褪去，近日，极越第二款车型极越07正式曝光，预计年内上市。极越07定位“最美智能掀背轿车”。或许极越07的到来能让极越汽车系列“火一把”。 降价后大有可为 极越汽车并非无名之辈，它前身是百度和吉利在2021年3月合资成立的汽车品牌集度，两年间，百度李彦宏数次为集度汽车发声，此后因为种种原因，集度汽车被拦在了造车资质的门槛外。2023年8月，集度ROBO-01也变成了极越01，成为吉利集团的一员。 该品牌背后有百度与吉利的加持。百度将智能座舱驾驶、AI技术等导入该品牌，吉利将SEA浩瀚架构给极越，在同一纯电架构下，极氪001、极氪009和Smart精灵都已经获得了市场验证。 可以说，左手是吉利的整车技术，右手是百度在智能化上的背书，这本是极具市场竞争力的组合。 极越01的突然降价，或许是基于快速占领市场的策略。 近日，极越01全系车型直接降价3万元，最新售价区间是21.99-30.99万元，同时100kWh长续航三元锂电池选装包也同步下调1万元，以前限时免费6个月的高阶智驾包也变成了12个月，额外还有5000元置换礼和一些选装包的限时优惠。针对老用户，极越汽车补偿3万元差价，并享受新的权益。   为何极越01这么大胆？ 新车发布会后，用户认为极越01的选装包复杂难以理解，大家也不认可将选装21寸轮毂和舒享套装捆绑在一起。极越深知用户反馈对新产品新权益的重要价值，连夜成立专项组，在第二天完成了权益调整方案。而这次价格调整、权益调整，更是出于对老用户切实利益的照顾。 在「AUTO芯球」从商业的角度来看，极越01的降价与小鹏G9上市时的情况类似，对市场出现误判不得不仓促纠偏。经过调整后的新G9得到市场很好的反馈。 2022年9月，小鹏发布初代G9，由于在定价、配置设计上的重大失误，迫使小鹏重新调整价格配置，结果并未挽回初代G9的市场表现。结果初代G9上市一年，最高月销量不过4000多辆。 在尝到初代G9的苦果之后，小鹏在新G9上下足了功夫，9月，小鹏选择在敦煌再战G9，调整SKU（最小存货单位）和价格之后，新款小鹏G9收效显著。销量从9月销量一路上涨，其中11月销量为5778辆，在小鹏G6外，小鹏G9正在成为小鹏销量的支点。 反观极越，在9月30日公布，开订24小时订单1.5万台后，如今，订单虽然超过了3万。按照极越CEO夏一平的说法，极越是希望通过调整价格促进“科技平权”。 有车评人认为，不管是从那市场竞争力的角度出发，还是基于未来竞争力的思考，极越01当务之急是提升销量，而拉动销量最有效也是最直接的办法就是降价，这也是极越01快速调整价格的原因所在。相信极越降价后的”低价高配“会迎来一定的市场行情。 走“前车”之路 极越之前的定价就介于G6与G9之间，现在极越长续航版降价刚好与G6价格一样。也就是极越01从之前的错位竞争策略到现在的死磕小鹏G6策略。 在降价后，极越01终于来到和小鹏一样的“起跑线”。 而小鹏G6车型售价直接定在20.99万起，三季度交付4万辆，其中10月交付突破2万辆，创单月交付新高，小鹏G6成为主力车型。 作为一款轴距3米的中大型纯电SUV，按照价格和纯电两个维度看，极越01的对手大致有三个，分别是小鹏G6、特斯拉ModelY以及智己LS 6。 其中，小鹏G6和极越01都强调智驾能力，且拥有不俗实力，但目前小鹏G6 MAX版本的入门价刚刚与极越01齐平，而小鹏NGP是免费使用的，如果不考虑智驾能力的强弱，小鹏G6MAX的竞争力要强一些。 中大型SUV智己LS6的价格22.99万起售，尺寸略小的小鹏G6起售价直接为20.99万，但同样有吸引力。另外，在这个区间中，还有极越01一直想挑战的特斯拉Model Y，其在品牌力上完全不是一个级别。 横向来看，其竞争对手还有一个，就是同属于吉利旗下的极氪001，两者都基于SEA浩瀚架构，采用了同样的电机和电池，极越01则拥有更强的智驾与智舱。 夏一平曾对外界表示：“目前极越01用户置换中30%来自BBA，20%来自特斯拉，这些基本上占了50%；剩下的各家占比比较分散，小鹏、沃尔沃、蔚来、极氪都有。” 极越01在吉利与百度两家的核心技术加持下，在诸多方面的表现都可圈可点，除了硬实力外，在12月16日的2024 第十一届中国汽车产业年度贡献奖中，极越01智驾总排名第二，还获得新秀奖等荣誉。   从外部环境来看，随着2023年，新能源汽车的价格战从年初打到年尾，一共至少打了多轮，以价换量，再以量换价。临近年终，各大车企纷纷“以价换量”冲刺年度销售目标，价格战进入白热化阶段。 值得注意的是，前两次的“降价潮”都是以自主品牌为主。此次，主流新势力品牌、传统合资品牌、豪华品牌纷纷加入这场没有硝烟的战场，据不完全统计，已有20多家车企，参与了年底降价促销活动。 其中影响力最大的是，除了比亚迪海豚和海鸥两款车型没有调整，比亚迪品牌旗下多款车型补贴3000-20000元之间不等现金优惠。 值得一提的是，我们看到证券日报报道沃尔沃XC90累计19万元的优惠。此外，广汽传祺、蔚来、理想等十多家车企也推出不同程度的降价来进行促销。 「AUTO芯球」看到太平洋汽车一篇文章评价道：“对于极越，降价不仅有利于刺激销量，能让更多消费者以更低价格买到产品，更多的车在路上跑起来，有更多的数据被采集和学习，“规模效应”才会使汽车机器人的智能化能力越来越强。” 为后来者“打个样” 实际上，极越的智能化定位是踩准了行业发展趋势。智能化竞争是决定2024年智能电动车市场的一个重要因素。 极越智能座舱负责人张星曾对外表示：“以前的车都是人开的，但将来的车必然是车自己开，他是一个逐渐过渡的过程，随着技术的飞跃发展，这个过程正在加速，本质上来讲，汽车的驾驶属性逐渐降低，取代的是移动空间属性正在加强。在人机共驾阶段，智能座舱就是用户在车内所有智能化体验的核心触点。这就要求智能座舱要具备优秀的人机交互能力。” 虽然，极越品牌上市比较晚，但其在智驾方案上，还是可以与造车新势力厂商掰下手腕的。 极越的核心吸引力是百度带来的智驾能力。有百度赋能的智能化功底，极越在智能化方面的能力有强大支撑，极越的车机系统将持续迭代。 说到车机系统，科技巨头赋能造车的案例有很多，例如华为、小米以及百度，科技+汽车的组合似乎在成为潮流，都期待1+1>2的结果。 百度赋能极越造好车，此模式和华为的智选模式似乎高度重合。华为多次强调自己不造车，只帮车企造好车。表面上看，这两家科技公司扮演的角色都是一样的，都是将各自的AI技术赋予给车企，不过二者之间也有区别。 在华为的智选模式中，华为的话语权是很强的，合作对象的“灵魂”基本都已失去。而百度更强调高阶智能技术赋能，对整车的参与环节和深度有所取舍，其AI赋能更加纯粹。因此，对于百度和吉利而言，发挥各自的优势，强强联合。他们比起华为智选模式要单纯得多，也势必形成更加紧密的合作关系，1+1>2并不是不可能。 有分析人士指出，极越的自动驾驶有百度的加持在新能源汽车领域会有一席之地，随着极越的降价会有不少消费者考虑其性价价比。所以，以智能化为标签的极越在智能驾驶这点可以成为构建其产品竞争力的护城河。 极越的“出世”赶在了“群狼环伺”的2023年。前有国产品牌全面开花，后有合资车企降价追击，不过，对于一个含着”金钥匙“出生的极越是有实力与其它品牌所抗衡，极越背后的强者结盟和资源互换模式是市场发展趋势，也为后晋新品牌打了个”样子“。 值得一提的是，当极越01发布没多久，近日，极越第二款车型极越007正式曝光，预计年内上市。极越07定位“最美智能掀背轿车”，从目前公布的消息来看，极越07是一款体型相比极越01更小的车型，这是一款中型纯电轿车，采用掀背设计，和极越01一样基于吉利的浩瀚架构打造。   极越01上市以及极越07也快要到来，很有可能再给极越汽车“再烧”一把火。作为全新品牌的全新产品，极越汽车背靠百度与吉利，在智能座舱、智能驾驶、动态性能等方面出道即展露锋芒，并且极越得以快速降价下探市场，寻找错位区间竞争。它在互联网生态、未来产品形态上仍拥有更多拓展和想象空间。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 广州车展宝马5系纯电车型亮相，能与阿维塔12一战吗？ 今年的广州车展可谓是看点连连,有BBA之类的老牌车企带来的新车型,也有华为系的行业新秀带来的冲击。其中,全新亮相的宝马5系和刚刚上市的阿维塔12之间似乎产生了不一样的火花。 在此次车展上,宝马5系迎来了第八代产品,全新纯电车型i5也正式亮相,并计划在2024年的1月份正式投产。据悉,宝马官方将i5称为一台集情感化设计、豪华、电动乐趣和智能科技于一身的纯电车型。外观方面,新车线条犀利,整车棱角分明,天使眼前大灯做了简化设计,标致的双肾前格栅周围融入香槟金色元素,车尾采用辨识度颇高的尾灯设计,并融入L形镀铬装饰,凸显出车辆的豪华属性。座舱方面采用了最新一代家族式设计语言进行打造,12.3英寸液晶仪表+14.9英寸触控屏的组合,环抱式交互光带将仪式感拉满,后排还配备了一块31英寸的超大悬浮式巨幕。动力方面,宝马i5采用升级过的第五代eDrive电驱系统,提供eDrive 40和M60 xDrive两种动力组合,WLTP工况下eDrive 40车型的续航里程在497-582公里左右。 相比之下,阿维塔12的优势非常明显,不仅仅是上市速度快,产品力也是很能打的。作为品牌旗下的第二款车型,阿维塔12在11月10日刚刚上市,起售价30.08万元,目前大定订单已经突破1.5万台,成为名副其实的爆款车型!阿维塔12在外观上采用了“未来美学Future Elegance”设计理念,未来感和科幻感拉满,低趴的姿态和轿跑车型的强劲性能让它看起来就是一副不要惹的样子。智能化方面,阿维塔12全系搭载基于HarmonyOS 4开发的鸿蒙座舱,带来更丝滑、更沉浸式的交互体验。在智驾辅助方面,阿维塔12全系标配3颗激光雷达,目前已经逐步开启无图智驾NCA的交付,意味着它即将摆脱对高精地图的依赖。配置方面,阿维塔12也有着许多亮点:电子后视镜、4K全景宽屏、前排全体感双零重力宇航座椅等等,都让驾乘体验与豪华感再度升级。 毋庸置疑的是,阿维塔12和宝马5系都是行业内很有实力的车型,但在汽车智能化发展的当下,阿维塔12在智能化方面已经有了弯道超车的趋势,不仅有着更好的体验,甚至能提供部分情绪价值,成为车主真正的智驾好伙伴。至于这两款车型在日后还能带来多大的惊喜?,让我们拭目以待吧!

  其他 January 5, 2024

• 全民眼疲劳时代降临，阅清松引领护眼革命

  近年来，随着电子产品的普及和工作生活节奏的加快，眼睛的使用已经远超负荷，越来越多的人开始出现各种眼部不适。与此同时，越来越爆炸的知识、越来越刺眼的屏幕、越熬越深的夜，现代成年人更是电脑手机不离眼，长时间饱受蓝光伤害，过度用眼，也导致频繁出现各种眼部不适：如视疲劳、青光眼、干眼症，严重的，眼中风现象也时有发生。 同时，相关研究还发现，高频多发的干眼不适症状还会加重心理焦虑，严重影响工作与社交生活。加强国人的护眼意识，引导职场人群树立正确的用眼习惯，提高早期的关注和干预，已经成为改善职场人群眼健康的首要任务。 在这个背景下，阅清松以旗下产品——阅清松明润舒缓眼部精华，独特的护眼功效脱颖而出。阅清松是阅清松健康科技（深圳）有限公司旗下品牌，成立于2023年，位于广东省深圳市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的品牌。阅清松致力于促进全球眼部健康的融合与互补，大力推进国际化战略。品牌秉承着”让全球护眼更简单”的品牌使命，专注于护眼产品的研发与创新,集研发、生产、销售为一体，打造全球智慧护眼生态平台。阅清松构建全覆盖智能化的立体服务网络，推动可持续发展眼部健康的商业生态圈，打造视疲劳修护生态品牌。 据了解，阅清松明润舒缓眼部精华主要成分为薄荷醇乳脂酸、柑橘皮、积雪草、七叶草等中草药提取物，具有舒缓、明目养颜的功效。通过运用高科技手段，将这些天然成分提取并加工成精华，为消费者提供全方位的护眼体验。 阅清松自成立以来，便始终致力于为消费者提供真正有效的护眼解决方案。在产品研发过程中，品牌坚持以中医理论为基础，结合现代科技，从天然植物中提取出对眼睛有益的成分。经过严格的生产工艺和质量控制，为广大消费者提供了一款安全、可靠的护眼产品。 除了在成分上的珍稀卓效，阅清松明润舒缓眼部精华在设计上也用心！根据人体工程学研究的安全按摩头，能够毫米级贴合我们的眼部轮廓，使用时能够进行360度旋转，为眼部肌肤提供极具感官体验的舒缓按摩。如平时熬夜浮肿、黑眼圈时，都可以用它在眼部按摩，焕活我们的眼周肌肤。同时，它还能够应对我们的眼周下垂到肌肤，提升眼周轮廓，让双眸光采尽现。 在这个全民眼疲劳的时代，阅清松这样的兴新品牌问事，无疑为我国护眼事业注入了新的活力。随着科技的不断发展，期待更多像阅清松这样的护眼产品出现在市场上，为我国人民的眼睛健康保驾护航，让更多人享受到科技带来的便捷与健康。 相关推荐: 多燕瘦再度获奖，荣膺企业社会责任行业典范奖 2023年，多燕瘦参与了在上海举办的第十二届公益节暨企业社会责任嘉年华。此次活动，有超过1200位公益界、商界、学界、传媒等领域代表出席，300多家国内知名媒体深度参与，影响和互动人次超3000万。多燕瘦凭借历年来公益事迹中创新的公益形式以及带来的积极社会效应，首度荣获“2022企业社会责任行业典范奖”。 除了多燕瘦，还有中粮集团、好丽友、玛氏中国、阿里健康公益、富士康、阿斯利康中国、步长制药、葵花药业、中华环保联合会等企业荣获2022企业社会责任行业典范奖等多个公益节奖项。 多燕瘦作为作为深耕大健康产业的品牌，非常关注消费者的需求，也从本质上抓产品质量，只为消费者提供健康有价值的产品。多燕瘦作为特邀品牌，接受了大会专访。 多燕瘦媒体代言人表示：此次获奖是社会大众对于多燕瘦的认可，自然是非常感谢大家。但是对于多燕瘦来说，也是多了一份责任，也是多了一份荣誉，后续品牌会扛着这份荣誉，给消费者带来更多有效的产品，帮助大家解决根本之需求。 多燕瘦的社会责任感也不仅仅体现在全民健康事业上，更落在了企业公益发展上，通过公益慈善事业，坚守企业社会责任，用实际行动展现了企业的温度与大爱。行有余力，回馈社会，多燕瘦今后会用实际行动践行企业公民的社会责任担当！  相关推荐: 借钱App钱小乐：做“小而美”、用户至上的“知己”　　科技的飞速发展与时代的变迁，让金融市场变得更加多元化。在这个过程中，钱小乐成为了信贷市场的优质品牌，走在行业发展前列，并凭借其专注于服务的理念，以“小而美”为特点，羽翼渐丰，赢得了越来越多用户的信任和喜爱。 　　钱小乐将更多的用心放在了服务品质上。其始终坚持以用户需求为导向，为个人消费者提供极具适配性的金融服务产品，让金融更贴近普通人的生活。钱小乐的品牌slogan“用钱时刻，打开钱小乐”充分体现了其积极应对用户借款需求，为用户提供优质解决方案的决心。 　　在金融信贷服务中，钱小乐扮演着一个“知己”般的角色，始终关注用户的需求，细致满足每一个需求，让用户感受到贴心的关照。因此，钱小乐在消费信贷市场上凭借其高度的服务贴合度和适配性，逐步崛起，赢得了众多用户的喜爱。 　　钱小乐的“贴心”服务，主要体现在去中间商、快速审批、智能认证三个方面： 　　首先，去中介化，利率更低，确定性高。 　　采用灵活借款，息费透明的方式，自主构建了“去中间商环节”服务体系，为用户带来利率更友好且确定性更高的产品。 　　其次，放款更快、额度更大，服务更优。 　　用户仅需提供基本信息就能完成线上资料认证，上传成功后，分秒级审批及匹配授信额度，立等到账，并提供全天候人工客服在线服务。 　　再次，科技赋能，操作便捷，体验更好。 　　依托业内领先的AI技术能力，将先进的人脸识别技术和智能决策审批模型相结合，全部流程在线上完成，无需进行任何繁琐操作，为用户带来更加便捷、流畅的体验。 　　在这个科技与服务并重的时代，钱小乐一直专注于为用户提供优质的金融服务体验，倾听用户的声音，关注用户的需求。它深知，每一个用户都是独特的，只有用心去关注、用心去服务，才能成为用户最贴心的信贷伙伴。 　　市场竞争激烈，但钱小乐始终坚持服务为核心，持续关注用户需求。展望未来，钱小乐将继续秉持“小而美”的信贷理念，为广大用户提供更加优质、贴心的金融服务，携手用户共创美好未来。在这个瞬息万变的时代，钱小乐愿成为您的信贷知己，为您的金融需求提供最佳解决方案，共同迈向美好的未来。相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸，但星巴克真能革自己的“命”？  还有人记得罗永浩这个电影客串吗？‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了，罗永浩打自己脸，并没有影响星巴克的杯型，但中国咖啡市场的卷，实实在在影响到了。 面对这种卷，星巴克正在寻求变革。10月17日，星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品，同时打造出全新的杯型“小绿杯”，这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事，一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过，尽管中国咖啡市场激战持续，但星巴克还是“稳如老狗“。 然而，这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场，三足鼎立‍‍   此前，在一二线城市，星巴克都是王者地位。在上海，更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力，在高线城市还是很能打。但今时不同往日，瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了，全国市场来看，瑞幸之于咖啡，就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是，瑞幸在下沉市场，用户心智上，还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看，我们认为，大型连锁品牌，已经呈现三足鼎立之势，星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析，可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节，拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今，星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里，也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识，从舍弃最初海妖形象，舍弃coffee字样，是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线，则连原有的海妖也舍弃了，完全开辟了一个新的形象，从品牌层面来看，是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里： 女神喀尔告诫奥德修斯，当他们通过欲望之海时，海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者，致使航船触礁沉默，奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵，并将自己绑在桅杆上，以此克制自己的欲望，从而度过了危险海域。 在古神话中，海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟，后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今，经历过以下的设计演变和改版: 1971年，最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成，除了coffee，上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒（Terry Heckler）从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感，这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代，由于当时很多顾客反映，过去美人鱼的标志过于写实直接，形象具有攻击性和“性”引诱的成分，犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整，第二版美人鱼不再赤身裸体，从最初的坦胸露乳现肚脐，到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期，星巴克被霍华德·舒尔茨（Howard Shultz）先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前，舒尔茨是在星巴克做职业经理人，担任过营销总监。显然，舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终，舒尔茨由职业经理人，成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪，进一步简化，标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去，就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今，不进去掉了coffee字样，连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时，趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称：“在过去40年时间里，海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动，目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内，同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理，这位咖啡教父，再次把这个品牌，交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗？‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线，品牌层面上算是革了自己的命，产品本身呢？‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡，以及调整后的奶咖比例，从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受，当然就是容量，罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位，星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器，容量只有259毫升，远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议，确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳，认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少，担心无法满足需求，“已经尝鲜了，挺不错的，容量很小，杯子好看，价格没变”。 对于定价方面，每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品，因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说，33元的客单价，可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实，这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月，星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示，中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度，包括6月份推出的“生咖啡”新品，9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场，星巴克一直选择稳固定位，不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示，不会参与价格战，而是“玩长期游戏”。 从这个维度来看，新的小绿杯产品定价也在意料之中。…

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  馨悦佳人产后恢复加盟性价比高，创业选馨悦佳人挺不错

  　　馨悦佳人产后恢复加盟性价比高，创业选馨悦佳人挺不错。一直以来很多人都在寻找加盟的渠道和方式，为什么大家要不停地比对、不停地搜索?其实就是想要找到一个性价比比较高、可以符合自己创业想法的品牌，在众多的品牌当中，今天作者想要介绍的是馨悦佳人产后恢复加盟。 　　   　　之所以会给出这样的介绍，主要就是因为个人就是馨悦佳人产后恢复加盟商其中之一，也是这一个品牌加盟的既得利益者，什么意思呢?刚开始自己也是浑浑噩噩的，因为毕业后就进入家庭生活，没有工作经验，所以哪怕孩子读小学了、不需要一直跟着的时候、想要去找工作却处处碰壁，后来听一个家长朋友说说，她自己在做馨悦佳人产后恢复加盟还挺好的。 　　于是我就到她的店铺去看了一下，发现每天都有人来咨询，而且在内部的产后恢复专业度上显得比较高，所以我就想着既然她能开店，是不是我也能在城东的位置开一家店铺，在店铺离她比较远的情况下，这应该是可以被实现的，毕竟这不会影响到她的利益。于是我就去找悦佳人产后恢复加盟总部的人员咨询了一下。 　　   　　悦佳人产后恢复加盟工作人员表示，由于我所在的城市本身规模比较大，人口比较多，所以在东西方各开一家是可以的，于是我就问了一下后续的注意事项、加盟的费用等相关事宜，后来对方向我详细地解释了，在对方的帮助下，我也顺利将自己的店铺开了起来，现在我不但通过店铺运营获得不错的回报，而且还跟一些客户人成为了朋友，让自己在这一个陌生的城市有了家一般的感觉。 　　馨悦佳人产后恢复加盟性价比高，创业选馨悦佳人挺不错。如果大家也是像我一样远嫁到一个陌生的城市，确实脱离社会许久、想要重新开始获得不错的发展，那开一家馨悦佳人产后恢复加盟店铺是不错的选择。 相关推荐: 魔都别墅大宅装修，上海“墅博会”不容错过 4月30日-5月1日，由星杰国际设计主办的“第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展”将在上海举办。 约“惠”五一 别墅大宅不同于普通家装，装修环节多，操控难度大，让很多人望而生畏。那么，装修这件事，真的那么难吗？并不尽然。做好这几件事，让新家装修事半功倍： 一、装修前，一定要先确定风格 每一种风格，都是一种生活方式。装修风格，不仅仅是新家将要呈现出来的样子，更是你未来想过的生活。 近些年，装修风格越来越多样，轻奢、现代简约、新中式、简法、奶油风、侘寂风……中式风的婉约优雅、现代风的简单纯粹、法式风的浪漫抒情、诧寂风的黯淡之美，每一种都是生活的提炼。 轻奢风   诧寂风   法式风   新中式   现代风 有很多业主朋友，尤其是年轻业主，喜欢网络找灵感，每天都有新想法，给新家装修带来巨大挑战。4月30日-5月1日在上海举办的“第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展”将展出19000多套实景案例，100多套获奖作品，100多个家庭的生活故事，让业主360度全方位沉浸式体验别墅大宅生活，找到想要的生活样本。 二、装修要省心，设计师是关键 设计是装修的灵魂，所以找一个适合的设计师是成功的一半。专业、负责任、真诚服务，既可以做出让人眼前一亮的方案，又可以不厌其烦地跑工地落地方案，遇到这样的设计师，想不省心都很难。 第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展主办方邀请了近300位设计师到场，他们都拥有平均12年以上别墅全案经验，40%住别墅，非常懂得别墅生活细节。 设计师团队 他们都是筑巢奖、艾特奖、金麒麟奖、晶鲲鹏奖、华鼎奖、中国金鹰设计大赛金奖得主，每一个都代表国内设计的最高水平。 来活动现场，还能获得展会现场专属优惠，设计费低至5折，还有专属抵用券。以小咖的价格，得到大咖的设计和服务，机会难得。 三、设计选材同步走，过程倍省心 新时代的展会，当然要有料、又有趣，而且还要一箭“三”雕。 4月30日-5月1日举办的第18届上海墅博会·2023别墅大宅潮流设计展，选址也非常用心——超10万平的喜盈门国际建材家居品牌中心，是每一位别墅大宅业主必逛的选品圣地，预计每户将获得超10万巨大让利。 本次活动现场，还有非常有趣的百人作画活动。与知名艺术家一起，联名挥毫画出梦想。不管是否成交，成品复印件都将快递到你家，亲手给新家——第一件“礼物”。 真正的一站式别墅大宅装修解决方案，同时也是一次有趣的体验之旅。家有别墅大宅要装修，一定要去现场看看。 往届展会现场 相关推荐: 京盛俱乐部：浅谈世界金融　　今天，我们要谈谈外汇投资、资产管理和风险控管。这些领域非常重要，因为在全球化的世界里，投资者需要了解外汇市场、如何管理他们的资产以及如何控制风险。 　　首先，让我们谈谈外汇投资。外汇市场是世界上最大、最活跃的金融市场之一。每天，全球外汇市场的交易量高达5兆美元，比股票市场大得多。外汇市场的投资者包括银行、企业、投资公司和个人投资者。这些投资者通常透过外汇经纪人或交易平台来进行交易。 　　   　　外汇市场的交易风险也很高，因此在进行外汇投资时，必须要有良好的风险控管策略。一些常见的风险控管策略包括限制损失、止损和保证金要求。这些策略可以帮助投资者在外汇市场中减少损失和风险。 　　其次，让我们谈谈资产管理。资产管理是一个非常广泛的概念，它涉及到管理投资组合、监督资金流动和分配资源。资产管理通常由投资公司、银行和基金管理人来执行。 　　在进行资产管理时，投资者需要考虑到多个因素，包括风险、报酬和流动性。一些常见的资产管理策略包括投资多元化、长期投资和定期重新平衡投资组合。这些策略可以帮助投资者在不同市场环境下实现稳健的投资回报。 　　再来让我们谈谈风险控管。风险控管是任何投资策略中都非常重要的一环。在进行投资时，风险控管可以帮助投资者确定风险水平并采取相应的措施。这些措施可能包括分散风险、限制损失和减少杠杆。 　　总之，外汇投资、资产管理和风险控管是投资。 　　非常重要的三个领域，对于投资者来说，要成功地进行投资，需要深入了解这些领域的基本概念、策略和风险。投资者应该花时间学习和了解这些概念，以便能够做出明智的投资决策。 　　另外，投资者还应该根据自己的风险承受能力和投资目标来制定投资策略。投资策略应该是个人化和定制化的，而不是一个通用的方案。每个人的情况和目标都不同，因此投资策略也应该因人而异。 　　最后，投资者还应该定期检查他们的投资组合和风险控管策略。市场环境和个人情况都在不断变化，投资者需要不断地调整他们的策略来应对变化。这样才能确保投资组合始终符合个人投资目标和风险承受能力。 　　总结来说，外汇投资、资产管理和风险控管是投资者必须要熟悉的三个重要领域。这些领域非常复杂，需要投资者投入大量的时间和精力来学习和了解。只有了解了这些领域，投资者才能做出明智的投资决策，实现长期的稳健回报。相关推荐: 数智楼宇，TRUE手可及｜数智低碳驱动建筑新未来　　2月23-2月24日，由美的楼宇科技主办，为期两天的“数智楼宇，TRUE手可及”第二届楼宇科技 TRUE 大会在上海圆满落幕。作为业内最具备权威影响力的楼宇科技行业生态盛会，大会从产业发展最真趋势（Trend）、真标准（Rule）、真生态（Union）和真技术进化（Evolution）四个维度勾勒数智建筑的新形态，以数字低碳核心技术、产业数字化突破、行业应用全面解锁建筑的智慧生态结构，探索未来数智楼宇的无限可能。在数字化、智慧化、低碳化的时代洪潮下，楼宇领域正在以其庞大的市场空间和用户体量，成为数字化发展的标杆产业。 　　Trend：数智低碳，未来已来 　　“30－60”双碳目标叠加“十四五数字经济规划”，“加快数字化发展，发展数字经济”成为未来五年的重要命题，国家力图加速推进“低碳”与“数字化”两架马车并驾齐驱。建筑作为国家城市建设的灵魂，将背负着重要的使命，成为可持续发展的必然选择。同时，随着物联网、人工智能、大数据等新兴技术的创新和发展，智能化、智慧化概念与技术在楼宇建设领域得以快速普及，智慧楼宇已经成为全球建筑市场需求的主力军。越来越多的建筑正在逐步装上“大脑”，未来城市正在逐步变得更智慧，让数智建筑不再是昨日幻想。 　　此次第二届楼宇科技TRUE大会，以线下论坛分享+展览互动+线上全球直播的形式，进一步探索国家“双碳”目标下未来楼宇数字化、低碳化的趋势与发展方向，见证着数智楼宇从“概念发布”到“落地成真”的重要历程。 　　大会共分为2场高峰主论坛、8场主题分论坛和海外的迪拜、米兰分会场，分别就数字化趋势与创新、绿色低碳发展等主题展开思想碰撞与话题讨论。不同于首届楼宇科技TRUE大会，本届分论坛不仅延续了去年“绿色低碳”、“黑科技”、“创新商业模式”、“高效运维”4个议题，更聚焦于概念落地，还新增“智慧园区”、“智慧医疗”、“智慧工业”、“智慧基建”板块，展示各行各业的建筑数字化成果，见证数智建筑解决方案赋能行业的数字化进程, 提供可持续发展的运营方案。 　　会上，行业大咖围绕科技赋能楼宇行业的机遇与挑战，做主题分享： 　　上海市经济和信息化委员会副主任、一级巡视员戎之勤分享关于数字赋能加快推动企业数字化转型的思考和建议，他表示：“数字化转型加速成为新一轮战略竞争焦点，各国纷纷制定发布国家级的数字战略，中国高度重视数字化发展，对数字化转型也提出了具体要求。其中上海在贯彻落实国家数字化战略的过程中，聚焦经济、生活、治理等领域，实施了一批重点举措。” 　　中国工程院院士、清华大学教授江亿表示，“建筑智能化要以人为中心，不仅要满足国家和社会对绿色低碳的需求，还要满足建筑使用者对空间舒适性的需求，也要满足运行管理者对便捷和高效运维的需求。” 　　深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长、住建部科技委建筑节能与绿色建筑专业委员会副秘书长、中国城市科学研究会绿色建筑与节能委员会副主任叶青为我们介绍了城市低碳发展的转型之路：“转型之路迫在眉睫，要从‘心’开始，重新定义建筑，再次审视城市。点绿成金，需要将传统的以物为核心的工业思维应该转变为以人为核心的生态思维，形成可评价的能耗指标，实现可感知的绿色生活。” 　　浙江大学管理学院院长、教育部长江学者特聘教授魏江指出：“高质量发展应该是集创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展于一体的，而数字赋能高质量发展，主要体现在效率赋能，效益赋能，能力增强三方面。组织型制造是数字产业组织制造模式创新的路径之一，聚能工厂、犀牛工厂、数字工厂都是组织型制造的现实型态，它具有市场快速响应、资源全网利用、要素动态配置、能力开放共享、业务高效协同等基本特征。数字化赋能产业高质量发展需要满足四个条件，第一，组织生态化：平台嵌套+产业群落+微粒组织；第二，平台合法性：平台主治理，平台身份中立化；第三，平台可控性：国家政策有能力控制平台主行为；第四，价值可测度：数字赋能创造的价值可评价。” 　　美的楼宇科技作为数字建筑行业的风向标，引领建筑行业向“绿色低碳，数智互联”更进一步的同时，打破产业链不同端口企业的通信壁垒，实现核心技术价值互链。“楼宇科技TRUE 大会已经变成了行业峰会了”，全国工程勘察设计大师、中国建筑科学研究院建筑环境与能源研究院院长徐伟表示，并在大会上就“智慧建筑助力城市节能减排”发表演讲：“打造低碳智慧建筑要从低碳化、无人化、轻量化、可视化、虚拟化、移动化提升建筑智慧运维管理，而实现低碳智慧园区和城市不仅要依靠基于“绿色，低碳，智慧建筑”的城市管理，更要依靠能效云技术实现互联。” 　　美的集团副总裁兼首席数字官张小懿分享了美的集团的数字化发展理念，他表示：“美的集团的数字化是全价值链数字化，不仅是以数字化为支撑，更是深度的业务变革。美的集团不再只是一家制造企业，而是一家物联网时代的领先科技集团，通过美的数字大脑，面向所有用户提供软硬件结合的数字化解决方案。 　　中国平安集团执委鲁贵卿分享了建设领域企业如何实现数字化转型，他认为：“数字化转型是高质量发展的核动力，企业数字化转型的三大方向包括企业管理数字化、项目建造智能化、产业生态互联网化。通过管理与信息数字技术的深度融合，实现企业管理精细化和数字化，提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。” 　　意大利绿建协会主席Marco表示：“建筑消耗了大量世界能源和全球水资源，并排放了大量的温室气体，因此在建筑市场发展中要特别注意LEED、BREEAM、WELL、GBC等能源环境协议的使用，以及绿色公共采购程序的崛起，绿色材料、产品和系统的运用等。” 　　Rule：负熵之路，共建共生 　　2020年，住房和城乡建设部联合13个部门发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，将智能建筑发展提升至战略高度。经过政策的积极响应和落实，目前我国大中型城市的新建商业办公楼已基本实现智能化，标志着大型公共建筑智能化进入普及阶段。 　　然而，导致智能建筑的发展进程缓慢的原因，是基于建造通路的复杂性，我国智能建筑发展受限于系统稳定性能差、功能实现率低、智能化水平参差不齐等，面对数字化转型对技术“软实力”的需求，第二届楼宇科技TRUE大会提出“建筑的负熵进化能力”概念，寻求数智建筑的破局之路。 　　熵，源于著名的热力学第二定律，代表着系统的混乱度。而从无序恢复到有序状态，需要系统保持开放，频繁与外界交换信息能量，使系统的熵趋于减少，即“负熵”状态。所谓的“建筑的负熵进化能力”，描述的便是智能楼宇生态系统通过链接逐步构建成有序系统，打破单点无序的现状，趋于万物共生互联状态，即实现“智能一体化”，增加系统稳定性及可靠性。 　　数字化技术逐渐成为助推建筑负熵进化的燃料，当建筑行业引入了负熵标准，才会向着更加高效、有序、低碳的方向发展。如今，高效化、低碳化、数字化逐渐发展为时代风向标，而这也必将成为传统建筑到数智建筑转型路上的新课题、新要求、新标准。作为低碳建筑发展的领头羊，楼宇科技TRUE大会的主办方——美的楼宇科技紧跟行业低碳化发展态势，于会上发布“GREEN FOR ONE”双碳战略，提供建筑全链路绿色低碳产品&服务，积极投身全场景低碳行业解决方案，以iBUILDING全面数字化底层能力支撑，助力各界应对低碳产业转型挑战，向业界展示了一条建筑的数字化低碳之路。 　　美的集团副总裁兼美的楼宇科技总裁管金伟表示，“美的楼宇科技基于iBUILDING的全面数字化底层能力，实现系统驱动碳排放精准管控、平台驱动能源合理配置、算法驱动能源优化管理的业务能力，以数智能力赋能全生态智慧场景持续延伸，通过绿色、高效、经济、智能、便捷的综合解决方案，携手各方伙伴共创绿色生态。” 　　此次大会上，SGS中国区副总裁辛斌为美的楼宇科技颁发“顺德工厂C座办公楼达成碳中和宣告声明”及“第二届楼宇科技TRUE大会承诺碳中和宣告核证声明”。美的楼宇科技以零碳园区、零碳会议实践范例向全行业宣导零碳倡议，并作出碳中和承诺声明。不仅可以直接带动数智低碳技术革新，更为千行百业提供了可持续发展的标杆，对业界无疑是里程碑式的事件。 　　此外，美的楼宇科技的绿色智慧多联式空调（热泵）机组获合肥通用机电产品检测院有限公司和国家压缩机制冷设备质量检验检测中心颁发的绿色产品认证，由合肥通用机械产品认证有限公司总经理、合肥通用机电产品检测院副院长李道平现场颁奖。这是国内首个获此认证的产品，为用户提供了绿色智慧多联机产品的评判性依据，倡议厂家在相应标准的引导下，推进节能减碳技术变革。 　　技术发展的步伐永不停歇，如今，建筑市场逐渐对数字化提出了更高的要求，将行业知识与数据智能深度结合，成为数智楼宇的进阶之路。 　　从上一届大会引入“iBUILDING美的楼宇数字化平台”概念至今，iBUILDING美的楼宇数字化平台将数智技术与专业知识深度结合，为硬件设备插上数字化翅膀，为用户提供“软硬一体”的综合解决方案，目前已经实现多产业数字化升级和赋能：通过数字技术突破MDV多联机边界，提供优质的节能管理策略和健康舒适的空气；赋能鲲禹水机将数智化贯穿产品设计、方案选型、售后运维，为每一台水机提供全生命周期专家级服务；为CLIVET打造光储热柔方案能源综合解决方案，动态调优，减少碳排；助力KONG推出顶层咨询、产品创新、工程服务、持续迭代等一系列服务，强势打造楼宇自控新势力；同时，LINVOL数智电梯以iBUILDING美的楼宇数字化平台为依托，借助物联网与数字生态系统率先开启电梯数智化，实现最佳运营效率，为用户创造更好的乘坐体验。iBUILDING不断助力多产业数字化升级，与每一位合作伙伴共建可持续的低碳城市生态，成为数智建筑技术跃升的中坚力量。 　　Union：聚合生态，融合为一 　　数字化引发的新浪潮正席卷而来，数字经济时代，生产要素、生产力、生产关系已发生质的改变，新的科学理论体系亟需建立。 　　基于对未来智慧建筑发展方向的深刻洞察，第二届楼宇科技TRUE大会，作为主办方的美的楼宇科技联合众生态合作伙伴首次发布了《智慧建筑数字化总承包（DEPCO）研究报告2023》。DEPCO的出现，打破了传统建筑供给链条分散的状态，通过D数字化咨询（DIGITALIZATION）、E数字化设计（ENGINEERING ）、P数字化采购（PROCUREMENT）、数字化建设（CONSTRUCTION）、O数字化运营（OPERATION）各个建筑建设环节的介入，实现“软硬件一体化交付闭环”，形成“交付与持续运营闭环”，让各个端口能有序参与到智慧建筑的每一个环节，促进数智楼宇的有效落地，最终实现智慧建筑全生命周期的价值链闭环。 　　会上，美的楼宇科技研究院院长孟涛表示，“DEPCO是呼吁大家做好智慧建筑的倡议书，是建设智慧建筑的科学方法论，是落地高质量智慧建筑的服务体系，是增效智慧建筑建设的先进工具，同时也是开放共赢的智慧建筑生态系统。” 　　从“分散”走向“聚合”、从“竞争”走向“共赢”，是新时代发展的趋势。为聚合更多力量，会上宣布成立首个智慧建筑生态联盟——DEPCO生态联盟。DEPCO的正式成立，将使各生态合作伙伴通过共享技术平台与架构，实现核心技术价值的相互链接，共同构建开放融合的数字新生态。目前，DEPCO生态墙已集合中国科学院上海高等研究院、北京市建筑设计研究院、南京长江都市设计院、北京筑标建设工程咨询、知行晓政、哔哩哔哩、美的楼宇科技等众多企业和研究机构，各方深度交流，实现各产业端口技术发展与经济效益的双增长。 　　Evolution：数智成果，触手可及…

  May 9, 2023
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  顺友物流：后疫情时代，精细化服务成跨境物流行业的制胜关键！

         2022年可谓是全球经济“动荡”的一年。在过去的2022年，虽然跨境电商面临着反复爆发的疫情、乌俄冲突、欧美能源危机、各种贸易战，出口限制等多重困难因素的冲击和压力，但是伴随我国政府不断出台的补贴扶持政策，以及各地方政府和外贸企业间“积极”高效的沟通，使得我国的跨境电商仍旧保持了较好的发展。        根据中国海关总署的数据统计，中国跨境电商每年平均增长量达40%，随着2023年出入境限制逐步开放，跨境电商站在了新的节点上，面对着更广阔的机遇与挑战。        强大的跨境电商市场需求下，消费者对于物流速度和服务的要求也越来越高，跨境电商企业势必也会对跨境电商物流服务提出更高的要求。        众所周知，物流一直是国内许多跨境电商卖家头疼的问题。很多产品因为属性、品质和本土物流发展限制等方面的原因，导致物流时效慢、运输成本高、卖家货损率高、买家满意度低等。因此，跨境电商想要淘金各国，选择一个靠谱的物流商尤为重要。        顺友深耕跨境物流行业十五年，其顺邮宝、顺速宝、顺速派（海外仓头程）等产品可为卖家提供海空卡等多种渠道的物流选择和服务，满足各个国家差异化需求。相比其它物流解决方案，顺友物流可为跨境电商卖家提供更优质的物流体验。        目前，顺友物流已在全球多个城市设有分支机构和包裹转运中心，服务覆盖200余个国家和地区。且日均处理包裹量超过50万件，为超过10万家跨境电商企业提供跨境物流服务。        2022年，顺友物流顺利完成数千万元战略融资。据了解，该轮融资由国家服贸基金独家投资，将主要用于顺友物流及其全资子公司鲸鸟转运的物流产品矩阵构建、市场拓展和数智化系统研发。        在获得本次融资之前，顺友物流凭借自身品牌影响力和产品优势，多次得到了业界的认可。2016年成为速卖通AliExpress平台线上物流服务商；2017年成为Wish平台线上物流服务商；2020年成为亚马逊SPN全球物流合作伙伴；2021年度荣获优秀跨境电商物流服务商；2022年五月，荣获“小包专线十强企业”；2022年荣获Wish 2022年度深度合作伙伴；2022年成为Allegro、沃尔玛官方认可的物流服务商。        顺友物流表示，未来公司还将不断完善自身体系，持续在跨境物流领域发力，夯实运营发展质量，深度布局国际快递市场，成长为最值得信赖的全球跨境物流服务商，为国内更多电商企业赋能。 相关推荐: 面向城市、高速等日常用车场景，问界M7可油可电更便捷 在大家的传统印象中，新能源汽车的主要战场是城市出行，不适合公路旅行等长途旅行。事实上，问界M7的原始定位主要面向城市、高速公路等日常汽车场景。虽然它有油和电的便利性，但六座设计、汽车天花板鸿蒙驾驶舱和零重力座椅也倾向于舒适的乘坐体验。然而，问界M7的车主将其视为自驾神器，使自驾游更舒适、更便宜，性能翻倍，油耗减少一半。 川西秋天的美景自然美不胜收，黑水的彩林，红原的苍莽，三奥雪山的圣洁，九寨的神奇……车主“朱波Bob Zhu”开着问界M7来到川西自驾游千里之旅。用他的话来形容“小7就像一个脚踏实地、聪明、可靠、体贴的合作伙伴，可以跑步和考虑安装，和我们一起度过一个快乐的一周”。作为驾驶多年的宝马X3车主，他对M7的高速性能赞不绝口。100公里以内的稳定性和安静性令人满意。120岁以后，车身会有轻微的振动，这可能与底盘调整的硬度有关，也会带来更好的支撑。 经过一次1280公里的旅行，问界M7百公里耗电4.2kWh，油耗4.8100公里L，总成本不到600元，如果是普通燃油大型SUV来这次旅行，至少需要1300元以上的油费。此外，由于空气稀薄，M7在高原地区不会缺乏动力。由双永磁同步电机组成的双电机四轮驱动方案具有明显的控制优势。电机综合最大输出功率为330kW，最大扭矩为660n·m，超越传统的3.0T车型，可以轻松应对砂石路、泥泞路的挑战。对大多数人来说，自驾游更多的是为了旅途的风景。问界M7的性能是油耗少一半的两倍。它有一个超长的电池寿命1220公里的CLTC工况，完全负担得起“轻越野”的任务。 对于自驾游来说，舒适性也需要特别注意，尤其是全家出行时，良好的乘坐体验不会因为疲劳而影响出行情绪。M7大六座布局能满足整车舒适的乘坐体验，座椅按摩、通风、加热等也能带来极其舒适的乘坐体验。业内第一个商用零重力座椅可以打造“零压悬浮”乘坐体验，旅途中小睡可以让全身得到很好的放松。 此外，天花板鸿蒙驾驶舱与HUAWEI相匹配 SOUND音响不仅可以为旅途提供终极的视频和音频感觉，还可以使手机与车辆和机器无缝连接。当车辆在车外遇到美丽的风景时，手机抖音可以调用车外摄像头拍摄旅行VLOG，并与更多的人分享快乐。 问界M7之所以被用于自驾，最重要的是性能多一倍，油耗少一半。它可以做燃油车不能做的事，也可以做燃油车能做的事。在城市里给你贴心的温暖，陪你去体验“诗和远方”，正如车主所说，问界M7将成为您亲密可靠的合作伙伴。

  February 28, 2023
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  别让“阴唇肥大”影响你的健康，昆明丽都私密整形修复中心

  阴唇肥大不仅会影响到美观甚至是幸福，更重要的是还会给我们的健康带来一定的影响！ 小阴唇的肥大给很多女性带来了困扰，甚至影响了生活。阴唇肥大者在骑车、坐、走路时都会牵扯到小阴唇，很不舒服。或是性交时带入阴道造成不便，甚至出现疼痛，而随着年龄的增长，小阴唇还会逐渐下垂。 小阴唇肥大程度可分为三级：1级（0-2cm）、2级（2-4cm）、3级（＞4cm）。过大的小阴唇不仅外形上影响美观，更重要的是会增加外阴炎症发生的机率。长期摩擦会发生溃破，甚至穿孔。 【昆明丽都私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 小阴唇肥大程度可分为三级：1级（0-2cm）、2级（2-4cm）、3级（＞4cm）。过大的小阴唇不仅外形上影响美观，更重要的是会增加外阴炎症发生的机率。长期摩擦会发生溃破，甚至穿孔。 女性的私处的不同形状，褶皱，大小，就好像每一位女性的美，都是独一无二的！但如果影响正常生活时应手术治疗。术后新形成的阴唇不但色泽恢复自然，大小适度，外形美观，局部不遗留瘢痕，而且其敏感性还会增加，无任何手术后遗症。 昆明丽都私密整形修复中心是一家有二十多年历史的好医院。首先是价格方面，其收费全程透明，不会出现乱收费现象，避免了过度治疗的现象，收费合理可以让女性放心选择。 昆明丽都私密整形修复中心各科均采用“一人一诊室”的治疗空间，保持医生与求美者零距离接触的同时，努力维护其隐私性。像阴唇肥大这一类的手术，女性更看重的是手术的保密性，自身情况也能私人化定制。昆明丽都私密整形修复中心很好的做到了，让女性朋友放心来做手术。 昆明丽都私密整形修复中心，为了保证私密手术的完美效果。医院设备仪器先进，准确度高，只有查的准才能治的好。设备专业，检查结果科学，才能为治疗提供有力保障，减少误诊的现象。为了保障求美者的检查治疗，每年都会对治疗设备做专业调试维护。 温馨提示：如果你更加注重手术的安全和可靠性，那么建议选择到正规专业的私密整形医院进行。昆明丽都医疗美容医院·私密整形中心技术院长王艳，从事妇科、产科、私密整形工作三十余年，帮助80000余例女性摆脱私密困扰问题，受到广大求美者的好评与信赖。 昆明丽都医疗美容医院·私密整形中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。   相关推荐: 昱和健康管理中心刘昱良：武术出身中医专业，半路出家的健康使者 很多人都说，学生时代学习的专业或许与今后从事的岗位毫不相干，这句话在刘昱良医生的身上似乎显得更有道理。自幼习武的刘昱良，后来考中了山东师范大学武术专业，但从小就对中医有着浓厚兴趣的他，即使学习了武术专业，也仍然坚持探究中医，由于学习武术也会牵扯到运动损伤与治疗的课程，刘昱良则会在课下自行深入学习生理学、生命健康等专业课。 毕业工作后，他又转去房地产企业做管理工作，但这期间他一直没有放弃中医学习，后来机缘巧合之下，他毅然决然地放弃其他杂念，潜心专注研究中医，花费五年多的时间系统学习中医，后于2022年6月份正式创立昱和健康管理中心。 中医博大精深，探寻中医治疗的理论原理更是需要时间与专注，正如刘昱良所说的那般：“虽然我是一个半路出家的中医人，但我并不会有任何不安，我很享受其中，每每我看到那些资历很深的中医老前辈们都那么努力地钻研学习，我就更坚定信心要在这条路上继续走下去，去帮助、治疗、造福更多的百姓！” 当前，大众选择中医治疗的普遍原因都是因为，在奔波尝试各大医院后，实在没有任何其他的诊疗方法了，才会选择中医一试，并且希望抓住中医这最后一根稻草，让中医能够帮助自己快速解决问题。但是事情并非如此简单，很多中医医生对于这样的现象更是无奈。因此，刘昱良很希望今后随着中医发展的深入，大众可以提高对中医的重视，让大家更了解中医，或许会少走很多弯路。 刘昱良正在接受采访 未来的路还有很长，继续坚持下去才是最大的挑战 “喜欢中医，更看到了中医治疗的神奇之处”，这或许是支撑刘昱良继续在中医之路走下去最大的动力。谈及到开设诊所最初的启蒙，刘昱良说自己是从农村里走出来的，母亲多年都被膝盖疼痛困扰，见了很多医生都说治不好。后来很幸运地在地产公司，认识了一位爱好中医的老板夫人，介绍刘昱良学习刮痧手法，并把自己母亲的膝盖一次就给治好了，这让他更加坚定了在中医的路上。 刘昱良广泛阅读中医类书籍，系统性学习相关理论，并将自己所学运用到实操当中，让他再一次看到了中医的强大。像是“左病右治右病左治”的理论，百试百灵，再如《黄帝内经》中提到的治疗方法，读起来确实吃力，但真正学懂用起来后，才发现实在是神奇无比，基本可以解决日常生活中80%的疼痛。或许很多人以前不信，但一旦尝试过后，自己就会发现这其中灵验的道理和立竿见影的成效。 作为一名半路出家的中医人，旁人都认为他背负着很大的压力，他自己则表示：“压力肯定是有的，但我认为这一切并不苦，我反而感觉是需要去更努力、更用心的去学习中医、发扬中医。老百姓对中医都有一定的了解，但又不完全了解，而我是希望用自己的行动让中医帮助更多人。” 为此，刘昱良在学成之后，经常做义诊服务，他认为再好的理论，只要脱离了实践，那这个技术也是没有用的。而通过义诊的方式，不仅可以将自己的所学更好地用到实处，检验治疗成效，也可以切实地帮助更多有需要、有困难的人群。 刘昱良正在看诊‍‍‍‍‍‍‍ 在采访之前，笔者也观察到了一位前来就诊的面瘫患者，据刘昱良介绍，这位患者是一名教师，面瘫已经有两年多的时间了，四处求医都没有结果，右边的眼睛眼皮一直耷拉着，说话也漏风语言表达不清，来到刘昱良这里仅仅治疗了一个星期，就有明显的好转，整个人眼睛明亮了，眼部肌肉也有了力量，语言表达明显清晰了。 刘昱良表示，因为病人的病情拖了太久没有及时治疗，所以完全康复的可能性不大，但如果现在坚持在这里继续治疗，半个月就可以恢复到80%左右，生活质量也会明显提高。 创办诊所以来，刘昱良遇到过很多的挑战和困难，但他仍然认为这些挑战都不算什么，最大的挑战是源自于自己，继续在这条道路上守住初心坚持下去，这才是最大的挑战！他表示：“干我们这一行的，如果你只是为了赚钱，那你无法走远，作为一名中医，是不太可能大富大贵的，但他不会缺吃缺穿。我认为，之所以很多学中医的人觉得当下很难，可能就是因为你自己的医术还不够高，走的路还不够长，但只要能坚持你的初心，坚定且踏实地走下去，一切都会给你的，但怎样坚定且踏实地走下去，这对很多人来说都是极大的考验！” 说到这里时，刘昱良也着重表示感谢，无数次面对挑战时，他的背后总有人为他撑腰，像是他的老师赵军医生，一直给予他帮助指导，并让他看到了坚持的意义；他的妻子，一直鼓励他在中医上不断学习探索，让他可以继续放心向前冲。 刘昱良的“法宝” 人人知医，天下少病，共筑健康强国 刘昱良的治疗手法主要针对痛症，像是颈肩腰腿痛等等，因为人体的很多疾病都是通过疼痛来报警的，比如说胃部不舒服会痛，而当一个人感觉到痛感时，很有可能已经病了许久，类似的还有像是胆囊炎会痛，嗓子不舒服也会痛，只要把疼痛调理好了，那么自然而然病症也会缓和。 人体需要阴阳平衡，而调理痛症，就是保证了阴阳重新归于平衡，对于目前调理的疾病范围来说，刘昱良主要采用的推拿手法是点穴经络术，通过点穴、经络疏导等纯手法非药物疗法的方式，解决病痛缓解疾病。区别于传统推拿以放松为基础，诊疗时间要耗费一个小时左右，刘昱良采取的方法则是点对点解决疼痛问题，基本上在15分钟以内，就可以让患者解除80%左右的痛感，如果患者身体体质好，三五次疗程就可以恢复如初。 此外，昱和健康管理中心还免费给患者提供中医体检服务，通过目诊、舌诊还有手诊的方式，能够告诉患者体内潜在的一些疾病情况，以做到及时的预防和发现。 刘昱良认为，作为一名中医，一定要将中医理论打通，打通后就会发现至于用怎样的手段去治疗，都只是辅助，像是刮痧或是针灸，都只是作为工具的辅助而已，需要根据不同患者的具体情况加以分析，从而确定痛点或是穴位，再去思考此时应该采用什么样的方法治疗，而不应该以这位医生擅长什么样的手法决定。 刘昱良多次外出义诊，帮扶了很多百姓，通过黄帝内针指法为民解除病痛。像是给患者脚部做了五分钟的穴位按摩的偏头痛就有了明显解除；患者的胳膊长期无法伸直，而经过推拿后，患者的胳膊灵活度一下就有了明显恢复；一位阿姨八年都由于膝关节和腰椎问题蹲不下去，而经过一段时间的推拿后，阿姨竟然神奇般地蹲下了…… 类似的案例不胜枚举，“为生民立性命，为往圣继绝学”是刘昱良一直以来奋斗的宗旨与期望。他还可以通过目诊的方式，快速判断出患者潜在的健康问题，像是诊断出小腹寒凉、肺结节、肝囊肿等问题，让患者可以尽快提高警惕，做出相应预防措施。刘昱良医生始终认为“人人都应该知道且了解一些中医知识，以及时降低病痛对生活的侵扰。” 潜心学习，终身学习，中医是我毕生奋斗的方向 谈及到未来的规划与发展，刘昱良表示自己一直都在路上，在平常工作就诊的同时，会抽时间抓紧学习，遇到诊所接客量少的时候，他会抽出一周的时间外出学习调查，去更好地调配自己诊所的经营并提高中医诊疗能力。刘昱良认为，学中医是不可以左顾右盼的，专心去学和边工作边学，可能都会达到一个结果，但是学习速度与领悟程度是大大不同的。 他表示，当前基层医疗的工作是艰巨的，面临的挑战是众多的，受疫情影响，90%的门诊经营都无比惨淡，而如果把众多基层医疗工作者聚集在一起，互相交流经验想法，会实现新的突破和发展。 刘昱良认为作为一名中医，自身的技术是看家本领，同时也要注重门诊的推广经营，要静下心来把事情做好，提高修为，那么该来的都会来的。要注重学问和技术的提升，要把病人的病看好治好，那么像是声望、威望、口碑都会接收到，自然也会有平台来接纳你。 中医要想实现新发展与蜕变，需要资本的助力和政府的支持，需要借助当下互联网新势力的东风，需要搭建更多优质交流平台，从而发扬中医精华，造福更多百姓，同时也可以帮助更多基层医疗组织队伍和人才，让他们能在更广阔的舞台上展现不一样的光芒！ 本文为医家头条总编望帆原创 转载请注明来源医家头条，否则将追究法律责任 ——END——相关推荐: 长城人寿荣获“最佳保险数字化服务企业奖”6月9日 ，第五届中国保险业数字化与人工智能发展大会暨“金保奖”颁奖典礼在上海隆重召开。长城人寿凭借“数字化运营平台”荣获“最佳保险数字化服务企业奖”，彰显了公司在数字化建设方面的卓越成就。 长城人寿积极践行“四五战略”转型升级，秉承“客户至上”服务理念，以客户视角融合科技创新打造数字化运营平台，深入探索数字技术在运营服务旅程中的首创式应用。通过构建智能预核保系统、智能核保、“保单服务云助手”、“空中柜面”，智能理赔等系统，带给客户“远在天边、近在指尖”的数智化体验，极大提升服务可及性和便捷度，使客户畅享高时效、高价值、高科技、高情感的优质服务。 本次获奖是市场对于长城人寿数字化转型创新举措的充分认可。未来，长城人寿将持续深化创新实践，以更专业的服务让客户更放心，以更简捷的服务让客户更省心，以更温暖的服务让客户更舒心，进一步提升客户体验，打造核心竞争优势。相关推荐: 高速路桥费也抽成，谁在扼住网约车司机收入咽喉？网约车抽成不仅事关数千万司机家庭，更事关所有人日常出行“幸福感”。但迄今为止，平台抽成问题依然备受司机诟病和吐槽，也让网约车利益分配矛盾，格外突出。     作者|杨 铭 编辑|刘珊珊   “这个问题我们正在内部测算中。”近日，曹操出行相关人士对“极点商业”表示：“是否会对外公布并不一定，如果要调整，肯定会提前让司机知晓。” 网约车过高抽成比例，最近连续成为关注焦点。   4月17日，交通运输部发布《2023年推动交通运输新业态平台企业降低过高抽成工作方案》，旨在推动主要网约车和道路货运平台公司降低过高的抽成比例或者会员费上限。4月26日，交通运输部等五部门发布通知，切实做好网约车聚合平台规范管理有关工作。     相关部门不是第一次针对网约车抽成（佣金）开展年度专项工作。早在2021年，交通运输部就明确要求，有关平台降低抽成比例并督促其公开计价规则。去年2月，交通运输部又宣布实施交通运输新业态平台企业抽成“阳光行动”。   作为一种公共服务，网约车早已成为日常生活必需品。不完全统计显示，出行市场早已发展到年消费额万亿元规模，涉及千万网约车司机，超600万辆网约车辆，数百家网约车公司，每天平均运营数千万单。   相比直播、电商、本地生活服务等近年来备受争议的佣金政策，网约车抽成不仅事关数千万司机家庭，更事关所有人日常出行“幸福感”。但迄今为止，网约车平台抽成问题依然备受司机诟病和吐槽，也让网约车利益分配矛盾，格外突出。       01 备受诟病，高速路桥费都抽成？   “对我们网约车司机来说，抽成比例直接关系着家庭收入多少。”从多位网约车司机反馈称，行业早期各家平台用高额补贴掩盖了抽成比例，当行业进入下半场，补贴热潮退去，抽成比例对司机收入来说如同被扼住的咽喉。   其实，网约车平台和司机矛盾，长期以来主要集中在抽成比例不透明、抽成比例太高两大问题上。   抽成比例不透明，表现为此前部分网约车司机无法得知平台具体抽成比例。这一隐秘矛盾引起相关部门注意后，从2021年起，交通运输部多次要求平台降低抽成比例、督促平台公开计价规则，去年“阳光行动”目的就是重在透明化，公开计价规则。   这一矛盾目前很大程度得到了缓解。包括曹操出行、阳光出行、T3出行等在内的各主要网约车平台均公开了计价规则，向司机端实时显示抽成比例。简单而言，司机端可以清楚地看到乘客支付总金额、驾驶员收入、平台抽成比例几项数据，让司机可以实时了解收入构成。   抽成比例的公开和透明化，未能直接解决抽成比例是否过高主要矛盾。   有业内人士称，抽成比例通常属于平台独立自主市场定价，也是各大网约车平台最主要的营收模式。抽成比例高低，直接关系着平台与司机的核心利益分配。     抽成比例一直是笔糊涂账。根据交通运输部去年公布的数据，目前网约车各主要平台公司抽成比例上限在18%—30%之间。另有调研报告显示，在此之前部分网约车平台抽成比例甚至超过50%。   因此，降低抽成比例成为当前网约车司机最为强烈的诉求。调研机构弗若斯特沙利文发布《全国网约车司机生存状态调研报告》就显示，70%的网约车司机表示平台费所占比例太多。曹操出行、T3出行等网约车平台，因为抽成过高等问题，还引发成都、重庆、武汉、南京、郑州等部分司机集体退车或投诉事件。  …

  August 15, 2023

• 统一“沉迷”预制菜

  统一的“全场景”野心在潜行？

  其他 November 21, 2023

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  相关推荐: 云太医郑州素朴中医院黄争光：腺样体肥大不应只靠手术，还需中医 腺样体肥大是指位于鼻咽部的腺样体组织异常增生，常见于儿童，尤其是3至7岁的小朋友。腺样体的肥大可能导致呼吸道阻塞，进而引发一系列症状，如打鼾、鼻塞、张嘴呼吸等。 腺样体肥大的发生与多种因素有关，包括反复的呼吸道感染、过敏反应以及不良的生活习惯等。随着现代生活方式的变化，腺样体肥大的发病率逐渐上升，成为家长们关注的健康问题，腺样体切除手术成为治疗小儿腺样体肥大的常见选择。     然而，副主任医师、医学博士黄争光医生提醒广大家长，仅依靠手术并不足以从根本上解决孩子的健康问题。 云太医郑州素朴中医院黄医生表示，许多孩子在接受腺样体切除手术后，仍可能面临术前症状的发作，如张嘴呼吸、打鼾、鼻塞等。这是因为腺样体肥大的根源往往与孩子的体质和内脏功能失调密切相关。单纯的手术切除虽然解决了局部的问题，却没有对孩子整体的身体状况进行调理。 他进一步解释，腺样体肥大的形成与脾胃功能的不足、痰湿的积聚、以及外邪的侵袭等多个因素有关。针对这一问题，中医药治疗强调从整体入手，通过调理脾胃、化痰清热、增强免疫，以改善孩子的全身健康状况。这种从根本上解决问题的方法，能够有效降低腺样体肥大的复发概率，并促进孩子的健康成长。 云太医郑州素朴中医院黄医生特别指出，家长在选择治疗方案时，不应只关注手术，更要考虑长远的效果。“中医讲究整体调理，重视脏腑的功能，单纯‘切掉’病灶并不能解决孩子的根本问题。” 云太医郑州素朴中医院黄医生拥有众多成功治疗腺样体肥大的案例。在其中一例中，9岁的小朋友天天在手术后依然经历了严重的打鼾和睡眠不安。经过云太医郑州素朴中医院黄医生的中医调理，从调整饮食到使用中药，他的症状逐渐改善，最终完全恢复，中药调理也帮助他增强了免疫力，减少了后续的呼吸道感染。 另一例是10岁的小朋友笑笑，患上腺样体肥大后经常出现再次鼻塞和呼吸困难。经过云太医郑州素朴中医院黄医生的综合调理，不仅调节了他的脾胃功能，还通过中药治疗减轻了体内的痰湿，几个月后，他的腺样体症状得到了显著改善，不再需要手术。 总而言之，腺样体肥大的治疗不仅仅是手术问题，更需要家长关注中医药的调理作用。通过科学合理的饮食、生活习惯和中医治疗，才能真正帮助孩子从根本上改善健康状况，实现全面的康复。  相关推荐: 华帝股份：上半年营收利润双增 ，逆势交出不俗答卷近日，华帝股份发布2024年半年度报告，华帝在2024年上半年营收、利润双增，逆势中交出了不俗的答卷。 报告期内公司实现营业收入31亿元，同比增7.68%，归属于上市公司股东的净利润3亿元，净利润同比增长14.77%，净利润增速是营收增速的2倍。得益于政策扶持、创新及多元渠道布局，华帝的表现稳居行业前列。通过数字化转型加速，智能制造提升产能效率，华帝本报告期内的营收利润实现了稳健增长。 华帝股份主要从事研发、生产、销售厨房电器，并始终坚持以研发支撑产品创新，以产品创新推动产品线多元化发展，公司产品品类现已覆盖烟机、灶具、热水器等传统厨电，以及集成烹饪中心、集成灶、洗碗机、蒸烤一体机等新兴厨电，同时也涵盖橱柜、衣柜以及浴室柜等家居定制产品。 多渠道布局效果显著 稳健实现逆势增长‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 据奥维云网最新数据报告，2024年上半年，中国厨卫大家电市场的零售额累计达到了771亿元，尽管体量依然庞大，但与前一年同期相比，却出现了2.3%的缩减。厨电领域零售额261亿元，同比降幅高达5.4%。这一数据不仅表现出市场的微妙变化，更深刻地反映了消费者在选购厨电产品时的审慎态度，对性价比的追求越发显著。 在此背景下，华帝作为厨电行业的领航者，积极拓展多元化的销售渠道，不断创新营销手段，力求通过提供更加高效便捷的服务体验，来推动市场的持续增长。 传统电商方面，华帝股份加强渠道拓宽，深耕京东、天猫等自营官旗，加速开拓拼多多、抖音等直播平台，通过与京东专卖店、苏宁零售云、五星万镇通等新零售平台持续合作，扩大三四线及以下城市的市场份额；在线下市场，华帝加快零售转型升级，通过召开TOC转型专题会议，打造零售转型样板门店，加强代理商专岗培养，制定并完善标准化销售SOP流程等一系列措施，提高线下渠道整体运营质效。 公司还建立了多渠道管理体系，举办了V60生态大会，并成立了高端厨电V60俱乐部。通过整合线下与线上渠道资源、推广产品和提供高端服务，华帝促进了产品与服务的提升，并加深了品牌与渠道间的信任。 半年度报告显示，2024年上半年，华帝通过线下渠道成功实现了营业收入15.85亿元，相较于去年同期，实现了20.80%的显著增长，在新零售领域的拓展上也取得了显著成果，新增门店数量超过了3000家。下沉渠道方面，实现营业收入5.74亿元，同比增长41.35%。 产品创新驱动 加速智能转型‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 好的产品离不开研发与投入，而在技术创新上华帝从来都是优等生。对技术、性能、外观精益求精的努力也是华帝之所以能有如此成就的重要原因。 半年度报告显示，截至今年上半年，公司拥有4758项国家级专利技术，其中发明专利605项，位居行业前列。华帝积极布局“超薄烟机+橱柜”一体化，聚焦提升用户体验，夯实产品竞争力，自主研发二代冲浪洗技术，构建全新清洗模式，快速提升清洗率。华帝通过持续不断的研发投入，为公司构建起了强大的技术创新壁垒。 华帝股份正致力于实现数字化和智能化的转型升级，这一过程以精益化管理为基础，通过广泛应用自动化技术，并结合数字化技术的升级应用，全面推进制造业的全面升级改造。其核心目标在于降低生产费用率、提升产能和生产效率，同时提高产品的品质稳定性。 2024年上半年，华帝逐步推出数智化的战略规划，加快智能制造、智能仓储、营销数字化以及服务一体化等项目的落地速度，稳步推进数字化智能化产业园建设。5月份，数字化工艺系统TCM已正式上线试运行。该项目的成功运行标志着华帝数字化转型迈入新的发展阶段，加速实现智能制造。相关推荐: 【媒体专访】贝丽菲尔对话博瑞娜专家团队Q1:如今的医美注射填充材料可谓是百花齐放，您作为注射美容资深专家，是如何看待贝丽菲尔这款材料? 博瑞娜创始人、技术院长王博院长： 贝丽菲尔是一款无论对求美者和临床医生来说是独具亮点的再生型填充剂，是全球首款且唯一获得美国FDA、中国NMPA双重权威认证的长效胶原蛋白，经美国FDA临床实验证明效果可长达五年或更久，可以在胶原直补的同时新生胶原。贝丽菲尔主要是由80%胶原蛋白、20%PMMA微球和0.3%利多卡因构成作用机理是80%的胶原蛋白可即刻使皮肤饱满紧致，随时胶原蛋白3-6个月逐渐被吸收代谢，20%的PMMA微球开始刺激产生新的自体胶原充当支架驱动皮肤组织获得长久自然紧致丰盈效果。 对于临床医生而言，材料多元化发展对医生乃至整个行业发展而言都是利好。可选性增多，临床中才能因事制宜。贝菲尔的上市意味着医生手中的“子弹”又多了，但同时也面临着更大的挑战，不同材料有不同属性，不同产品适用于的区域、层次不同，如何利用好贝丽菲尔，将贝丽菲尔联合技术价值、美学理念更好的呈现给求美者是临床医生成长路上的能力进阶。 Q2:我们知道选品是医美机构良性经营的核心要素，您兼具医生和创始人的双重身份，可以分享一下您的选品逻辑或标准吗? 博瑞娜创始人、技术院长王博院长：面对越来越多新产品的上市，有效的选品策略变得越来越重要在众多产品选项中挑选合适的产品考验的医生/经营者对产品材料的多维判断和对市场需求、求美者偏好的准确把握。从事医美20余年，独立创业5年多，关于选品我确实有一套自己的逻辑标准，我曾在行业大会上也做过分享，我认为无论是哪种身份，选择一款新的产品时首要考虑的一定是安全，安全是美的前提。今天我借助贝丽菲尔上市会再分享一下我在选品时都会考虑哪些维度。我的选品逻辑标准是围绕三个重和三个轻展开。三个重是基于医生端/机构端，包含重安全(产品安全)重效果(产品疗效)、重口碑(产品口碑)，三个轻是基于求美者端，包含轻决策(接受度高)、轻创伤(恢复期快)、轻风险(医生技术);在这样的一个原则下定期了解客户的需求和反馈，给求美者提供多元化的医美服务，满足不同求美者对求美的个性化需求。 Q3：单一的治疗方案效果通常会有所局限，日常在临床工作中您会进行联合治疗吗?对贝丽菲尔和其他产品或设备的联合治疗有什么建议? 博瑞娜技术院长李晓娟院长： 不可否认，贝丽菲尔是一款具有明显优势的注射产品，但再好的产品也有它的局限性。衰老问题的产生从来都不是单一存在的，解决方案也不是单一的。医美项目之间的联合治疗已经是医美治疗新趋势，也是我多年来一直推崇的治疗理念，在临床中对于抗衰方案的制定一定是全面综合的，我给到求美者的抗衰方案会围绕“扬氧漾”三个Y展开，从松弛下垂、容量补充、肤质肤色多个维度，结合客户能接受的注射抗衰、光电抗衰、激光美肤和水光美塑对顾客做全生命周期的管理. 比如，贝丽菲尔可以联合芮艾瑅少女枪、超声炮、热玛吉(超玛吉)这样的光电设备。抗衰的光电项目本身具备紧致提升的效果，联合贝丽菲尔可以让抗衰效果锦上添花，光电刺激后行成新的胶原蛋白，周期大约2-3个月，直补的胶原蛋白可以行成胶原支架网，为再生的胶原提供生长环境，让新生的胶原在这个胶原环境和支架网内攀附走形，滋养修补原有支架网，为新生的胶原提供生长空间。 Q4：在您看来，贝丽菲尔这款材料能否让求美者达到满意的效果? 博瑞娜经营院长陈静静院长： 数据表明，当前的医美消费主力为80后、90后，她们的审美和需求在逐渐发生变化，她们更倾向于选择新型治疗材料，推崇自体胶原的治疗项目。追求高品质的同时也将更加自然和更加安全列为首要考虑因素，所以有一款既可以获得即时填充效果，还可以满足一次注射能带来的长期维持效果的的产品是大势所趋，贝丽菲尔的独特优势恰好可以满足她们想要安全、自然、长效的需求，大大的缓解对填充剂填充疲劳的问题，提高满意度。相关推荐: 供暖绿色生活新潮流——暖玛士石墨烯电暖！还在为供暖进行繁琐的施工吗?暖玛士石墨烯智慧供暖将引领你走向一场绿色生活的新革命,将科技化、低碳化、智能化相结合,成为全球“石墨烯智暖时代”的开创者。 智能节控,引领潮流 暖玛士采用先进的石墨烯材料,能够有效降低能源消耗,实现高效节能,同时,智能控制系统能够精确调节运行参数,确保设备在最佳状态下运行,进一步提升能源利用效率,省电转换率在90%以上,省心手机APP随时无线控制。 灵活快捷、安装方便 以往供暖产品在房屋装修前就需要安装完毕,否则只能破坏装修重新安装,而暖玛士石墨烯,插电就能用,再也不用重新装修,使用也简单,插上电源就能用,移动灵活,从客厅到卧室,从卧室到书房,转移和收纳都非常方便。 超高频率、快速加热 以其独特的超高频率与快速加热特性,它的导电传热快,最快只需30分钟左右,其他传统的水暖、地暖需要等待6-10个小时才能达到设定温度,暖玛士的超前技术,让您快享受不用等,省时又省力。 选择暖玛士石墨烯电暖,就是选择绿色温暖生活。相关推荐: 秋田满满母爱益生菌有机米粉上市，探索辅食领域更多可能性！进入2024年，母婴行业的激烈竞争仍在持续。《2024母婴行业观察渠道调研&品类洞察报告》指出：零辅食大盘增速放缓，从高速爆发回归到理性状态，进入专业制胜的新阶段，前瞻洞察新生代父母的消费需求，并提供精细化、专业化的喂养解决方案，成为品牌稳定穿越新周期的关键因素。 从“可选品”到“必需品”，伴随着新生代母婴消费者群体持续壮大，婴童辅食已成为宝宝餐桌上不可或缺的重要角色。与此同时，这些新生代父母十分注重宝宝成长发育初期的营养需求，米粉作为婴童辅食类目中高需求的产品，产地天然、原料品质、配方科学，成为新一代父母为宝宝选择“第一口米粉”的考虑因素。 4月，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉焕新上市，秋田满满云鹤渔米生态有机系列同步首发亮相，以更细分的产品为新母婴家庭提供专业辅食解决方案。   从洞察需求到回应偏好，秋田满满如何给宝宝提供更好的产品？ 翻看头部品牌的发展路径，就会发现一个客观事实：几乎没有一个品牌只靠短期爆品就能建立品牌心智，真正能够穿越一个又一个行业周期的品牌，靠的往往是时间维度更为长久的“明星产品”。 事实上，不是每家企业都有打造“明星产品”的思维、条件以及机遇，而秋田满满已经率先走上打造“明星产品”之路。 具体来看，秋田满满坚持“让孩子吃好一碗饭”的品牌初心，针对米粉这样成熟的品类进行了多方面的探索和尝试，紧抓宝宝从乳汁过渡到辅食的关键期，推出更亲和、更有机、更高铁、更细腻、更科学的秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉，为宝宝的第一口米粉提供专业营养解决方案。 从产品品质层面，针对宝宝初添辅食容易出现便秘、腹泻等痛点，秋田满满米粉特别添加从健康乳汁中分离出来的母爱益生菌CECT5716，更亲和人体，有助于宝宝提高自护力。据了解，发酵粘液乳杆菌CECT5716是国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌株名单》中第一株公开报道的分离自人母乳的益生菌。 从产品工艺层面，秋田满满米粉采用谷物酶解专利技术，消化吸收率更高、更易冲泡、粉质更加细腻，对于肠道娇嫩的宝宝更加友好；此外，考虑到父母冲调场景，产品在外观上采用专利设计，不仅采用直角勺头和一体式推盖设计，冲泡更方便，还添加了锁扣和延长勺柄，密封性更好。 从科学配方层面，有机婴幼儿益生菌胚芽米粉新品承接了品牌的有机新理念，打造从原料到餐桌全链有机可追溯体系，并特别添加有机胚芽米，营养价值更高；配方上营养成分再升级，添加高含量二价铁和维C，在打造高铁“天花板”的同时，添加十几种营养素，全面满足宝宝营养需求；并根据宝宝不同成长阶段的差异化发育特点和营养所需，1阶添加初期关键营养素、2阶添加双果蔬冻干颗粒、3阶添加荤素双冻干颗粒，从营养、到口味、再到咀嚼，多维度科学分阶，精准匹配成长需求。 综合而言，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉在行业“婴标”之上持续进阶，助力中国宝宝健康成长，同时也为母婴辅食领域发展注入新活力。   自然生态、全链有机两手抓，秋田满满不断探索辅食创新天花板 诚然，针对消费者痛点问题展开的专业竞争成为当下企业的发力重点，而秋田满满作为行业引领者，已率先在专业产品解决方案的深度和宽度上，与竞争对手拉开了差距。 伴随着此次新品上市，秋田满满推出云鹤渔米生态有机系列，涵盖有机婴幼儿益生菌胚芽米粉、有机婴幼儿胚芽米饼、有机婴幼儿营养粒粒胚芽米、有机婴幼儿胚芽米四大核心单品，全方位满足宝宝营养需求。 探究产业革新的底层逻辑，一方面秋田满满选择从生态入手，以自然生态的天然属性赋能产品创新。秋田满满云鹤渔米生态有机系列在北纬45°的世界生物保护区黄金水稻带，通过10倍有机质的黑土地种植、土地年日照时长超2000小时、天然湖水灌溉，从源头保障有机胚芽米的自然品质。 另一方面，随着品质消费势头迅猛，消费者更愿意为高品质产品买单，产品是否有机、营养是否天然成为重要购买因素。 承接消费者深层次需求，云鹤渔米生态有机系列以有机农法耕作的自然生产方式，通过一年一季种植的休耕维持土壤活力，并采用自然育种、生态除虫等方式保证自然平衡，实现可持续发展。此外，建立有机基地、有机培训、有机种植、有机加工、有机认证、有机溯源的有机体系，实现从原料到餐桌的全链有机可追溯。值得一提的是，秋田满满革新原材，选用东北有机大米中的胚芽米作为辅食原料，并在业内首创了胚芽米3个“90标准”——90%以上留胚率、90%发芽率、90%胚芽完整度，更能保证食材本身的原生营养。 打铁还需自身硬，对于韧性生长的品牌而言，产品力无疑是最坚实的力量，也是品牌能够长期发展的先决条件。秋田满满云鹤渔米生态有机系列聚焦自然生态和全链有机，坚持“更好生态只为更好有机”，以极致产品力和高端化品质为品牌发展聚气托底，积极探索辅食领域的更多可能性。   坚定做辅食领域的“粮油米面”，秋田满满立志“让孩子吃好一碗饭” 《圈层效应》里提到：“只有理解消费主力的商业逻辑，懂得如何靠拢这一代年轻人，未来的商业才能成功。”而秋田满满之所以能够凭借更加专业化、科学化、细分化的产品直击消费者需求，本质上还是因为方向找得准。 1、瞄准消费者痛点，为中国家庭提供一站式喂养解决方案。秋田满满坚信一方水土养一方人，针对中国宝宝的成长曲线和营养需求，布局了主辅食、零食、调味和生鲜四大产品线，并推出超百款产品，涵盖各种细分场景和营养需求，致力于打造更适合中国宝宝体质的“粮油米面”一站式满足宝宝日常喂养。 2、四大维度创新先行，领航细分赛道革新方向。着眼喂养理念，秋田满满遵循婴幼儿辅食喂养应循序渐进的原则，特别联合中国妇幼保健协会，开启了“精细化分阶喂养体系”的研究，从口腔、身体、心理三方面捕捉宝宝在不同年龄段的差异化需求，进而提供个性化产品供给和喂养体验；着眼食材革新，秋田满满洞察到，部分有农药残留、存放时间过久的大米对宝宝不够安全、营养，特别优选胚芽米作为辅食原料，并采用专利碾米技术，保留食物本身的营养成分；着眼配方创新，秋田满满直击宝宝从母乳过渡到辅食的喂养问题，有机婴幼儿益生菌胚芽米粉特别添加发酵粘液乳杆菌CECT5716，更加亲和人体；着眼安全把控，秋田满满在众多精细化品类中，都制定了严格的内控标准，全方位保障产品质量。 3、深耕高品质有机产品，彰显品牌专业底色。一方面，秋田满满坚持从食材原产地着手，全链把控种子、种植、收割到生产的各个环节，原材选自东北大米基地、山西汾阳核桃基地、内蒙古乌丹农场、河北承德铁山楂等多个种植基地；另一方面，深度贯彻全链有机可追溯理念，在种子、农场、食材、检测、运输等生产环节建立全链路质量监控，保证从农场到宝宝餐桌所有环节均可溯源，做真正优质的有机产品。 综合来看，在经历了从消费升级到消费分级的意识觉醒后，消费者变得愈发理智，整体需求偏好都在向专业化、精细化方向转移。而秋田满满很早便洞察到了这一消费趋势，坚持走精耕辅食赛道、拓宽品类边界的发展道路，用行动践行“让孩子吃好一碗饭”的愿景。此次秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉和云鹤渔米生态有机系列上市，也再次彰显了品牌对辅食赛道的前瞻引领，相信未来，秋田满满还将为行业带来更多创新活力。相关推荐: 泸州老窖有望跻身300亿俱乐部，刘淼称高质量发展的黄金时代已到来！​过去一年，泸州老窖继续保持快速发展态势，并从战略准备期转入战略进攻期，在经营上也取得了多项实质性进展，而进入2024年，泸州老窖有望再次迎来了开门红。 日前，以“浓香七百年，同舟同济；攻坚十四五，同心同向”为主题的2023-2024泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州举办，来自全国各地的上千名经销商济济一堂，共同开启中国浓香700年。 “泸州老窖高质量发展的黄金时代已经到来，泸州老窖高质量发展的强大势能正在释放，泸州老窖高质量发展的既定目标必将达成。”泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼表示，2024年泸州老窖要坚定四大自信、抢抓三大机遇、推进七大工程。 东吴证券则在研报中指出，泸州老窖高覆盖、高渗透、高开瓶的销售突破思路持续显效，看好后续高端酒价格重振背景下，销售推进更加从容自如，逐步迎来价值重估。   各项生产经营指标再创新高，有望进入300亿俱乐部 白酒行业进入新周期，宏观经济也更复杂，消费者面对未来的诸多不确定，在白酒消费上更加理性，从而助推中国白酒市场高质量发展。 “现在消费者越来越理性，更愿意追求有品质、品牌的白酒，白酒集中化越来越明显。”四川省酒类流通协会眉山分会会长、四川省眉山市彭山区东华商贸有限公司总经理包利华直言。 在此背景下，白酒行业向优势产区、名优酒企和知名品牌集中的趋势日益明显，营收和净利排名前五的白酒企业对行业稳增长的贡献度日益提升。 对此，白酒行业专家杨承平表示，“产业集中合乎经济发展的规律，向优势企业、优势品牌、优势产区集中是必然趋势，消费群体对品牌意识在加强，因此头部酒企阵营规模得以扩容，未来或持续扩大。” 而在刘淼看来，白酒行业加速结构调整，行业向知名产区集中，向著名品牌集中，向优秀文化集中，向优良品质集中的趋势愈发明显。…

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• 繁星屠龙线下APP，值得一试

  要说具有多样化游戏内容的塔防游戏，让我印象深刻的还真没有几个。很多塔防游戏都过于单一、乏味，让玩家没有想长期玩下去的想法。而我最近玩的一款游戏，真的很吸引我，真的是一款让我想长期玩下去的一款游戏，叫做繁星屠龙。这是一款多样化的塔防游戏，在游戏里我们可以开启猎场，可以建立属于自己的部落，还可以在升级到酋长4的时候解锁试炼洞穴这一个功能，也可以解锁野外怪物的功能…不得不说一句，如此多样化的塔防游戏真的很难得，可见设计者真的是在用心做实验。其实除了繁星屠龙，最新的《繁星酷游》也是一个多样化的塔防游戏。 在繁星屠龙里，玩家可以通过根据自己的想法来布防防御防线，来抵抗那几十种怪物的进攻。同时，怪物的血量跟我们玩家的战斗值是有一定关系的，我们玩家的战斗值越高，怪物也就越难打败。所以，在玩这款游戏时，总是能让我产生新鲜感，让我情不自禁的想要玩下去看看下一个怪物以我的战斗力是否能把它们打败。并且，打败后出现的奖励，确实让我的自豪感油然而生。 我最喜欢这款游戏的一个部分是它的部落建设，部落建设起来后，需要我们的“经营”，使得它不断地升级升级再升级。我们的战斗力也会随着部落的升级而增长，面对血条再厚的怪物也不再怕了。所以朋友们，在玩这款游戏的时候，一定要好好过关，提升自己的战斗能力！说到怪物，《繁星酷游》跟繁星屠龙的还是有所区别的，《繁星酷游》里面的怪物在进攻时，每次进攻只有一种怪物，且每隔30s就会进行20s的进攻。所以我们只能在那30s内把我们的防线布局好，确保在怪物的进攻下我们能保护好我们幸苦建设起来的家。 其实作为益智题材的游戏，繁星屠龙和《繁星酷游》都可以说是做得很成功的游戏，它们成功的把很多种娱乐要素和玩法都聚集在一起，放在一个平台之内，让玩家享受“一站式游玩”。塔防游戏的玩法虽然比较容易，但是给我们带来的体验感和新鲜感却是极致的。在游戏里面，我们不但需要去思考我们的“计谋”，而且要布局好我们的防线，既动脑又动手的游戏，很适合我们在消磨时光的时候玩。更多详情可以前往微信搜索《繁星酷游》关注公众号。 相关推荐: 南宁民办高中好评推荐 这些数据比较受学生喜欢 一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 探索新业务模式，中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务？　　随着互联网和科技的不断发展，金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下，金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求，并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构，中恒富银也紧随时代潮流，注重技术创新和业务模式探索。 　　中恒富银是一家专业的金融服务机构，致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构，中恒富银注重技术创新和业务模式探索，以适应不断变化的市场需求和客户需求。 　　中恒富银注重技术创新，认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术，并将其应用于业务流程和管理中，以提高效率和减少错误。同时，中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案，以满足特定的客户需求。例如，该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术，以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外，中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试，采用更为严格的身份验证和数据加密措施，确保客户信息得到最佳保护。 　　中恒富银注重业务模式探索，以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作，中恒富银不断探索新的业务模式，以满足不同客户的需求。例如，该公司与一些互联网公司合作，推出了一系列创新性金融产品和服务，如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合，通过智慧门店等方式，提供更加便捷、高效的金融服务。 　　技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技，并通过研发自主技术解决方案，满足客户特定需求;同时，中恒富银也积极探索创新的业务模式，以提供更优质、高效的金融服务。未来，随着技术和市场的不断变化，中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索，以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒，云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入，配置云服务早已经不再是一个“是非”题，而是一道“必答”题了。在此背景下，企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云，以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说，如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的，甚至会适得其反。比如，围绕成本管控的财务部门，与围绕技术创新的数字化部门之间，常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强，数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”，而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火，还是水与鱼？ 从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级了。 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后，很多企业会发现在数字化方面的开支，没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计，仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示，很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性，一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况，从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题，给企业带来极大的“负面影响”。 二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候，往往都是框架性的投入，项目投入大概是多少一下子就定死了，缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划，投入管理混乱，因而难以获得必要的财务资源支持；另一方面，则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制，很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准，因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行精确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因，在于随着技术难度的上升、技术投入的增大，很多企业的云上开销越来越高，可控性却越来越差，预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著，这些都对企业的技术决策产生了消极影响，往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因，进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道                              在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次，亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次，为企业降本增效提供个性化解决方案，最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如，在高效降本方面，MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率，以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本，并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的决定，例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构，MicroStrategy每年可节省25万美元。 在推动创新方面，MicroStrategy依托亚马逊云科技，推出了一种基于财务管理的中心辐射模型，中心负责创建成本和使用情况的可见性，而辐射则负责利用信息来实现更好的云计算消费，公司可以根据各个业务线的不同资源消耗方式设定不同的云计算消费方式，以应对不同的业务挑战。 最后，充分发挥亚马逊云科技的技术优势，通过各种精细化的“工具”从技术上解决项目收益难衡量和业财难协调的问题。 比如，MicroStrategy定制了亚马逊云科技成本与使用情况报告，每天多次传送到其选择的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亚马逊云科技成本与使用情况报告包含全面的成本与使用数据，按产品、资源ID以及MicroStrategy定义的标签进行分类，并提供与MicroStrategy账户相关的预估费用。基于这些数据反馈，MicroStrategy可以通过内部的各种标准对数据资源进行筛选，制定出更“优”的计费方案，从而大大提升云计算支出的透明度，进而减少技术部门与财务部门的“摩擦”，更好地推动企业云技术的应用和发展。 总之，通过实施推动云财务战略落地，亚马逊云科技最大限度地实现了“赋能”商业合作伙伴，助力其实现“降本增效”，更好地把控企业资源。 云服务的游戏规则变了 从行业来看，当下云服务行业正在加速进入下半场。在这一阶段，过去单纯依靠“企业上云”带来的增长空间愈发有限，取而代之的是一个“精耕细作”的全新云时代，整个行业的游戏规则都变了。 从客户角度来看，如今企业对云服务已经不在陌生，对于“上云”变得更加理性，“能否创造效益和价值”成为了客户“上云”的优先考量。 根据Wanclouds在《2022年下半年云计算成本和优化展望》的最新报告中显示，81%的IT管理者表示，随着成本飙升和市场下行，他们的最高管理层已经指示他们要减少或不承担额外的云支出。中国信通院调研数据也显示，企业云优化治理的需求主要集中在 “用云成本如何优化管理”、“云上业务性能如何调优”、“上云后云平台业务发展可持续性较差”等三方面。其中，成本优化最为迫切，落地实施面临挑战。不难看出，随着云服务的广泛应用，企业的“上云”决策越来越理性，“能否降本增效”已经成为客户“上云”的优先考量。 从云服务行业来看，过去“拼规模”的野蛮生长日渐式微，围绕效率提升展开的商业模式、产品定价、资源部署等各方面的综合实力比拼，日渐成为云服务厂商增厚行业护城河的核心关键。 自去年开始，头部的云厂商都开始大幅度地调整云业务，其核心就是提升效率减少亏损，增强客户服务能力。比如，从集成到被集成，从粗放到精细化，从渠道外包到行业定制，从“大水漫灌”不计成本的野蛮扩张，到讲究“精准滴灌”的“降本增效”，事实上围绕效率提升而展开的实力比拼，早已经进入到了商业模式乃至产品设计等更纵深的层面上了。 不难预计，随着云服务厂商集体转向，云服务“效益为王”的时代正在到来。在此背景下，已经先行一步的亚马逊云科技，借助其基于高质量降本增效的云财务管理（CFM），或将在助力行业创新发展以及技术降本方面发挥重要作用，并以此建立自己的商业护城河，其基于用户需求的按量付费模型，或将形成“按量付费—帮助客户省钱—更大资源规模—更大弹性能力—更多技术创新—更加省钱”的全新商业闭环，也将助力更多有着降本增效目标的中国企业，启动新的增长飞轮。

  其他 May 17, 2023

• 鹏华黄金战队黄金选手|灵活调整股债仓位,严控风险力争稳健

  近日伴随2023年公募一季报正式发布,基金经理的投资策略和后市展望也再度更新。鹏华基金固收“黄金战队”多位投资专家在复盘市场表现的同时,也对未来债券走势及投资机会进行了研判和分析,为投资者的投资布局提供了思路参考和借鉴。 一季度投资复盘:灵活调整股债仓位 债券投资一部总经理刘太阳在鹏华安泽季报中表示,一季度信用债收益率下行明显,利率债收益率略有上行,整体变动幅度相对有限,收益率曲线小幅平坦化,主要债券财富指数出现不同程度的上涨,其中企业财富指数上涨幅度最大。权益市场整体走强,主要权益指数均有上涨。组合以持有中高评级信用债为主,债券方面整体保持较低久期;季度初保持较高权益仓位,至2月进行减持,将权益仓位降至较低水平。 债券投资一部联席总经理祝松在鹏华产业债季报中表示,一季度信用债表现优于利率债,信用利差有所压缩。权益及可转债市场方面,股票市场冷热不均,AI和中特估值相关板块市场热度偏高,但新能源、消费、地产等板块表现不佳,市场整体赚钱效应一般,转债估值高位运行,表现甚至好于正股。组合以买入并持有中高评级信用债为主,久期整体保持中性。 债券投资一部副总经理刘涛在鹏华普利债券季报中指出,一季度债市收益呈现分化,利率品种上行为主,10年期国债收益率先上后下,整体在2.80-2.95区间箱体震荡,收益率小幅上行2BP,1-3年短端品种上行幅度更大;信用品种则走出大幅下行的独立行情,3年和5年期中高等级信用债普遍下行超过20BP。组合维持了中性久期和中性偏高杠杆,品种上继续坚持中高等级优质信用债为底仓,并加大了优质信用债的配置比例,适度低仓位参与利率债波段交易。 谈及鹏华信用增利运作策略,债券投资一部总经理助理方昶表示,一季度整体维持中性久期,以高等级优质信用债投资为主,积极寻找市场超跌之后的介入机会;权益整体维持了中性偏高的仓位中枢,风格、行业配置上整体保持均衡,继续持有受益于经济底部修复、估值合理偏低的行业的优质个股,同时关注受益于经济转型升级、高质量发展、安全发展的产业方向;转债适度增加了仓位。 一季度投资复盘:严控风险力争稳健   现金投资部总经理叶朝明在鹏华稳利短债季报中表示,一季度债券市场走势,疫后复苏和稳增长基调下,社融信贷回暖,超储消耗,资金价格波动增加,1月和2月利率曲线呈现熊平态势;3月中下旬降低存款准备金率0.25%,释放长期资金缓解银行间流动性状况,利率曲线牛陡。组合主要采用票息策略,以中高等级信用债为主,严控信用风险,3月份提高久期、杠杆水平,参与债券收益率曲线做陡机会,力争组合净值稳健。 固定收益研究部总经理王志飞在鹏华尊诚定开债季报中表示,一季度债券收益率先上后下,债券市场各类呈现分化走势。利率债呈现震荡走势,信用债评级利差大幅压缩。组合在1月以防守为主,2月逐步提升组合的杠杆和久期,加大信用债配置力度,参与信用市场利差压缩行情。 现金投资部副总经理张佳蕾在鹏华稳泰30天滚动持有季报中指出,整个季度来看,回购利率上移,DR007中枢向政策利率回归,资金波动性增大,季末时点流动性分层较为明显。组合灵活调整杠杆和久期,积极利用交易仓位把握市场波动中的机会,在保证良好流动性的基础上,力争提高整体收益。   债市投资展望:国内经济平稳复苏,流动性宽裕,密切关注预期变化   在已经披露的2023年一季报中,鹏华固收旗下部分基金经理分享了对后市投资布局的思考。 混合资产投资部副总经理杨雅洁在鹏华招华一年持有期季报中表示,随着4月份市场逐步进入财报季,资金对业绩的关注度会逐步提高,市场风格或转换,有业绩支撑且前期调整充分的板块会面临估值修复。 对于接下来的投资方向,债券投资一部副总经理王石千表示,二季度债市可能呈现震荡走势,转债估值可能相对稳定;股市有可能继续上涨,转债也会有一定表现。报告期内精选基本面优质、估值较为合理的可转债和股票进行配置,整体仓位变化不大,对可转债个券和个股进行了一定调整,增加了对信息技术行业股票的配置。 关于未来投资主线,混合资产投资部总经理助理汪坤认为,在中国式现代化和高质量发展下,科技创新再次成为市场聚焦和关注的主线,认真关注大模型、数字经济以及AIGC带来的产业变化以及国内半导体的变化,从中选取较好的投资机会。受益于“一带一路”,国内一些企业的价值也会被市场重新认识。对权益市场保持乐观,更多关注国内经济发展形势和全球科技发展形势的边际变化,加大研究投入。但另一方面,在联储加息后期,硅谷银行的风险开始显示出欧美银行体系有较大的潜在风险,这些风险是否会酿成新的问题需要持续保持关注,长期的收益率曲线倒挂,必然带来更多的金融问题,需及时关注潜在变化。债券方面,国内经济保持平稳复苏,流动性较为充裕,继续保持中性的久期和观点,关注经济预期的变化以及货币政策的变化。       相关推荐: 鹏华固收黄金战队：客户体验为先,品牌化布局持有期债基 近年来市场持续震荡,叠加传统理财净值化转型的背景,投资者愈发认识到稳健投资的可贵之处。其中,兼顾收益性和流动性的持有期债基迎合了此类客户需求,逐渐备受市场和投资者关注。鹏华固收“黄金战队”积极探索债基布局新视角,品牌化打造持有期债基产品线,致力于为不同客户提供更好的投资体验。 刘涛作为团队资深投资战将,掌舵多只持有期债基,谈及产品的市场需求和投资理念,刘涛表示,在理财净值化背景下,客户面临一定的资产配置痛点。鹏华固收在持有期债基布局方面,始终坚持以客户持有体验为先,秉承着让客户都能赚到钱的投资价值观。团队以用户持有体验为思路、以用户思维为导向布局,在产品设计上追求绝对收益、高胜率、低回撤,从而满足用户理财需求。 此外,团队根据不同细分人群,以持有期时段和对应风险收益特征来区分,制定了不同的产品策略和定位,目前在6个月、1年期等领域均有布局,如鹏华双季享180天持有期债券、鹏华年年红一年持有期债券,未来也将考虑月月享、季季享等更多持有期产品布局。 鹏华双季享180天持有期债券、鹏华年年红一年持有期债券过往稳健的业绩表现也再次印证了刘涛的管理实力。资料显示,鹏华双季享180天持有期成立于2022年3月16日,已运作满一年时间。据基金定期报告显示,截至2022年四季度末,鹏华双季享180天持有A(014315)自成立以来的净值增长率达3.03%,过去六个月的净值增长率为2.11%。鹏华年年红一年持有期成立于2020年8月24日,自成立以来表现同样亮眼。据基金定期报告显示,截至2022年四季度末,鹏华年年红一年持有期A(009920)自成立以来的净值增长率达7.36%,过去一年的净值增长率为1.86%。 固收精品的不断涌现,离不开刘涛的潜心管理。债券市场瞬息万变,刘涛历经多轮牛熊转换,投资经验十分丰富,多年以来始终保持着敏锐嗅觉,坚持清晰独立思考,总结出了一套适合自己的投资实战方式。他认为,在投资层面应该坚守初衷,保持真诚,自己所坚持的投资价值观也会落实到每一次投资行动之中:在偏牛市的环境中尽量跟上市场,抓住机遇;在偏震荡市和熊市时,尽可能为投资者获取更高的超额收益目标。 作为业内名列前茅的“固收大厂”,鹏华固收团队整体投资实力雄厚,屡获权威奖项认可,也为产品运作提供了强有力的支撑。据了解,鹏华基金于2020、2021连续两年蝉联证券时报“固定收益投资明星基金公司”重磅大奖,并于2022年获得了第十九届“金基金·债券投资回报基金管理公司奖”。固收名将刘涛管理的鹏华丰禄2022年相继斩获了“晨星(中国)2022年度纯债型基金奖”(全市场同类债基仅此一只获奖)、第十七届中国基金业明星基金奖“五年持续回报普通债券型明星基金奖”、第十九届中国基金业金牛奖“三年期开放式债券型持续优胜金牛基金”、第十九届中国基金业金基金奖“债券基金三年期奖”。    相关推荐: 玫琳凯华丽转身：中国市场已全面实现数字化转型升级3月1日，玫琳凯公司宣布，中国市场所有销售已经全部来自其线上零售平台“幸福小店”，电商销售占比达到100%，数字化转型取得了里程碑式的成功。   2021年，玫琳凯开启数字化转型，全力支持中国市场每一位独立美容顾问开通个人专属的线上“幸福小店”。同时，积极地通过数字化工具的革新，赋能独立美容顾问在线上和线下无阻碍地为消费者提供专业的个性化美丽方案及服务。经过2年的持续商业创新，玫琳凯正式转型为“线上线下融合商业模式”。如今，玫琳凯“幸福小店”的注册顾客数已达数百万，平均复购率远优于行业水平。可见，玫琳凯全新的商业模式在顾客黏性方面优势显著。从这个角度讲，玫琳凯的全新的线上、线下融合的商业模式不是凭空出来的，而是业务发展的必然，是水到渠成的结果，是消费者与美容顾问的共同选择。 消费者的玫琳凯体验已经焕然一新——进入24小时不打烊的“幸福小店”，可随时自助下单，更可享有长达30天的顾客满意保证；玫琳凯经典的“美丽课”，肌肤测试、产品咨询、售后服务等，都可以选择“丝滑”的远程体验，并在线上线下无缝衔接。 “‘再创业’两年，玫琳凯中国成为了一家‘新’公司，但我们全新商业模式的核心依然是独立美容顾问。”玫琳凯亚太及中国总裁王维芸女士表示，“玫琳凯的初心是通过一份独一无二的事业机会，去赋能女性。为此，在快速变化的数字时代面前，我们要确保美容顾问所提供的价值是她的顾客所需要，且与时俱进的。玫琳凯的美容顾问永远不会被技术取代，相反地，我们会利用技术去赋能她们作为整体美丽方案提供者的地位。” 数字工具加持了独立美容顾问的市场竞争力，并带来了“0库存”、低风险开启和经营美妆生意的机会。数据显示，玫琳凯中国独立美容顾问的收入不断上升，2022年兼职从业者的人均月收入也已超过千元。这吸引了越来越多想要寻求额外收入的女性将玫琳凯作为灵活的兼职和副业之选，中国市场的独立美容顾问人数也由此开启了第二增长曲线。同时，玫琳凯也正在成为越来越多年轻人的选择，目前独立美容顾问中约1/3为90后。全面实现数字化，符合时代潮流，对美容顾问及消费者都是一次消费体验的升级。 得益于中国社会高度的数字化和移动化水平，中国市场成为了玫琳凯全球数字化转型的领头羊。王维芸表示，“今年是玫琳凯品牌创立60周年，值此钻石之年，我们深耕中国的信心更加坚定了。全新的商业模式打开了玫琳凯在中国市场加速发展的开关，在今年，不论是尖端产品的引进，创新工具的升级，市场渗透的步伐，都将全面提速！”相关推荐: 天狮集团以服务提升体验，促发展新格局|天狮双特|天狮李金元天狮集团坚持“以客户体验为导向”的服务理念，构建了一个具有天狮特色的客户关系管理(CRM)体系，为广大事业伙伴和终端消费者搭建一个专业、便捷、超越客户期望的服务支持平台，为全球电商平台发展提供强有力的服务保障。   随着天狮集团客户服务向客户关系管理模式的转变，作为一种将技术和商业策略紧密结合的方法和工具，客户关系管理(CRM)体系帮助我们以360°全方位的视角去了解客户，通过系统化的操作和数据分析，为客户提供超出其期望的定制化服务，创造优质的客户体验。 2021年，天狮集团对多平台进行服务渠道的整合，实现多业务、多平台统一服务系统，统一服务数据管理，客户通过新服务热线即可进入全渠道服务，聚焦客户痛点问题，对各环节进行数据监管。此外，升级电商平台系统，新增线上客服入口。系统升级后新增商品详情、订单详情两个入口。整合各业务系统需求，不断提升智能化服务能力。增强客户的售前、售中、售后各阶段服务体验。 天狮集团在全球110个国家设有分公司或分支机构，拥有4700万个家庭消费群体，产品覆盖200多个国家和地区。一切从用户需求出发，通过自建生产基地、导入加工、国内外采购等产品供应模式，实现了全球贸易产业链的畅通。 基于当地国情及物流产业链需求响应等因素，天狮集团又提出了本土化建仓的策略。目前，在俄罗斯、欧洲、尼日利亚等全球50多个国家搭建了海外仓，更好匹配了仓储商品类型与供应链类型。实现当地采入仓，见单后直接当地发货的模式，完成了从国内直邮到当地直发的转变，降低了运营成本，全面提升了时效，升级了客户体验。

  其他 May 15, 2023