图片｜Photo by Rosie Steggles on Unsplash
©自象限原创
作者｜罗辑
编辑｜庄颜 排版｜李帛锦
B站还没学会抖音，抖音却已经盯上B站了。近日，抖音悄悄上线了定位于年轻人兴趣知识视频平台的「青桃」，开始对标B站。而去年4月，B站刚学习抖音上线了Story-Mode，成为广告收入的新增长点。但显然，Story-Mode并没有解决B站的商业化困境，所以近期B站又开始了一系列新的调整，再次向商业化发起了冲锋。
3月10日，「知危」报道，B站正在考虑将前台显示的播放量数据取消，改为以“用户消耗时长”的思路衡量视频的传播程度。
在这之前，B站CEO陈睿在3月初的财报电话会上表示，“B站2023年会提升DAU/MAU的比例，目前是28%，我们应该会提到30%。这个意味着更高的用户活跃度、更高的用户黏性，以及更大的用户商业价值。”
同样发力商业化的还有小红书，在B站消息的同一天，「晚点」报道小红书将直播业务提升为独立部门，由银时（花名）负责统一管理直播内容与直播电商等业务。在此之前，小红书的直播业务归属于社区部旗下二级部门的业务组。
无论是小红书的组织架构调整，还是B站播放数据前台展示的变化，本质意图都在商业化。只是B站的路径是回归内容，而小红书则是开展更积极的商业化探索。
在这之前，作为社区平台商业化的先行者，知乎和豆瓣并没有交出合格的答案。而同为内容社区，同样面临着内容与商业化平衡的难题，在诸多尝试之后B站和小红书最终选择了两种不一样的尝试，他们又能交出怎样的答卷？
扭捏暧昧的社区商业化
B站虽然一直强调商业化，但步子却迈得谨慎，这种谨慎有时候甚至显得有些扭捏。
比如2022年双十一期间，B站布局直播电商。为了激励UP主，其在首页挂出“直播电商UP主招募激励计划”。但却只有50元的相关奖励。这与京东、淘宝双十一期间动辄百万的激励政策相比，显得确实有些小气。
甚至到了双十一期间，B站都没有在首页给直播带货一个一级入口，而是将其悄悄放在了“直播”频道的二级页面中，不认真找都找不到。
当然，这种扭捏不仅体现在平台上，B站的UP主也是如此。
同样是2022年双十一，B站许多参与直播带货的主播都没有像其他平台那样积极推销，而是单纯将商品链接挂在了直播间，本人该打游戏打游戏，该唱歌唱歌，完全没有要为商品推广的意思。
UP主其实也害怕带货给口碑带来伤害，毕竟如果货没有没卖出去，粉丝却先掉了一批，那就得不偿失了。
这种事在B站也不是没有先例，2022年618期间，拥有500万粉丝的B站UP主“大祥哥来了”在直播带货之后，粉丝就掉了近20万，这是很多UP主不愿看到的。
所以从平台到UP主，B站对商业化的谨慎都源于社区平台一直以来的矛盾——社区氛围和商业化。
这些年，如“知乎变质”、“B站失去初心”这样的话题在社区“原教旨主义”的带动下一直讨论不断，也一直成为B站商业化的一个隐形门槛。
和B站的扭捏一样，同为社区平台的小红书商业化也同样暧昧。
从2019年开启商业化以来，小红书一方面大肆鼓励MCN在平台投放，并建立蒲公英和聚光平台来规范品牌方与内容创作者的合作。
但另一方面，小红书又一直限制这些投放的商业化内容。
比窄播援引某品牌推广负责人的话表示，商业内容在平台报备和不报备流量上通常会差30%~40%。此外，小红书还会给部分正常投放的商业内容打上「品牌方」的标识。即便与品牌方进行的是非现金交易，也会在右下角显示「赞助」的字样。
但即便是这样，天然具有种草属性的小红书也比B站更有商业化氛围。
据小红书数据显示，目前平台大概有30%的笔记带有商品信息，而这还是一个比较低的估算，因为不是所有产品分享都会带有品牌信息。小红书商业产品负责人瞿恩说：“理论上，小红书40%-50%的笔记都在讲述生活中的不同产品。”
但家家有本难念的经，小红书也有许多自己的问题。比如，虽然大家将小红书当做种草平台 ，当做解决生活问题的搜索引擎，但真正留在小红书消费的却寥寥无几
小红书数据显示，有60%的日活用户每天都会在小红书主动搜索，日均搜索查询量接近3亿次。但对于MCN机构来说，他们却需要通过淘宝、京东等其他电商平台的数据来反馈小红书上的投放效果。
许多时候，小红书用户的消费习惯通常是一边在小红书上查攻略种草，一边在京东、淘宝下单。
此外，小红书的流量也不稳定，头部博主不能保证每篇内容都有基础流量，中小博主却能偶尔因为推荐或其他原因产生爆款，这种现象也给广告主的投放带来困扰。
一位长期在小红书做广告投放的从业者告诉「自象限」：“现在比较尴尬，小红书博主数据普遍都很差，但品牌方对数据又有要求，就搞得我们很难受。”
回过头来再看B站，它的商业化问题除了动作扭捏之外，也与之前的营收增长很大程度依靠不断破圈有关。即通过用户数量、DAU、MAU的增长来带动营收的增长。
「自象限」回顾B站2019年到2022年财报数据发现，B站的营收增长与月活跃用户增长高度相关，所以过去两年，B站最重要的工作就是“破圈”。
但这样的方式虽然有效，却一定程度上依赖于高成本的营销投入。所以在缩减营销开支后，就会面临增长回落的压力。
比如2021年，B站单季度的销售及营销开支曾一度接近18亿人民币。但2022年三季度、四季度B站却缩减推广支出，让这一数字回落到12~13亿人民币，分别同比减少25%和28%。但这样做的代价在于，B站2022年4季度的月活用户环比流失了660万人。
小红书和B站显然也意识到这些问题，所以近两年一直也没停止新的尝试。
比如B站在2022年4月上线了竖屏广告产品Story-Mode，开始向抖音、快手靠近。同年7月，B站经历人事调整，原商业化中台与主站商业化中心负责人、副总裁刘斌新离职；B站副总裁、原运营负责人刘智将负责商业化中台体系以及主站商业中心，营销中心则将由总经理王旭负责。
之后，B站又在同年三季度的内部会议中重新明确未来三年的核心战略：以增长为中心，坚持社区优先，生态跟商业双驱动。第一次把商业化和社区生态提到同等的定位高度。
小红书也从今年初开始内测视频一级入口，将原本放在底部导航栏的「购物」替换成视频，「购物」则退入二级入口被放在顶部副导航栏中。
3月初，小红书开屏广告开始支持跳转至淘宝品牌活动页面。在这之前，小红书几度调整外链跳转规则，最终在2021年彻底切断的淘宝外链，开始尝试自建电商。如今小红书重新开放外链跳转，不妨也是一种拥抱商业化的表现。
这一系列动作自然也有效果。比如B站2022年总营收增长13%，四季度增值服务同比增加24%；比如小红书到2022年底共有来自全球200多个国家和地区的17.3万个品牌入驻。
但这些显然远远不够。
2021年年报电话会上，B站提出要在2024年实现盈亏平衡。但从2022年年报来看，B站营收增速已大不如前，业务增长动力明显不足。
且B站的亏损还在持续扩大，2022年B站净亏损75亿元人民币，较2021年68亿元扩大约10%。同时2022年4季度B站广告收入15亿元，比2021年同期16亿元还在减少。
同样，小红书商业化部门压力也挺大。窄播提到，小红书因为在商业化上迟迟没有更多表现，估值在一级市场的私下交易中已经下跌了一半。
小红书2022年广告部门的全年营收目标是240亿元人民币，是去年的两倍多。但整个2022年，小红书用户规模翻番，商业化营收却只增长了20%，小红书商业化也因此被打上一个大大的问号。
所以无论是对于B站和小红书，商业化都已经成为2023年必须要啃下来的一个硬骨头。
一个回归内容，一个拥抱商业
过去的整个2022年，互联网平台的商业化都不容易。
在互联网广告整体下行的背景下，中关村互动营销实验室发布的《2022中国互联网广告数据报告》显示：2022年，中国互联网广告市场规模为5088亿元，同比下跌6.38%，是近七年首次出现负增长。
广告自然也是B站和小红书最主要的收入来源，2022年四季度B站广告收入15.1亿元，在营收中占比24.75%。小红书对广告的依赖更大，据《2021年小红书品牌调研报告》显示，广告在小红书的营收中占比高达80%。
这样的背景下，B站和小红书比任何时候都更需要向广告主展示自家平台投放广告的优势和性价比。
3月9日，哔哩哔哩商业动态发布了一份《花火UP主优选榜》，分别从头部必选榜、超值优选榜、成长黑马榜三个维度为品牌方匹配不同的UP主合作目标。然后，b站又试图取消播放量的前台显示，改为用户消耗时长。
这两个动作都表明，B站已经在内容与商业化的平衡中下定了决心。
取消播放量的前台显示，本质上是在鼓励以中长视频为主的优质内容创作，同时筛选掉那些以封面党，标题党吸引点击的劣质内容。毕竟在以用户消耗时长的前台显示中，中长视频具有天然的优势，而标题党和封面党内容通常快速进入又快速退出，很难累积起流量优势。
B站在商业化的道路上开始重新回归内容。就像陈睿在电话会议上强调：“B站的立足之本一直是社区和内容生态。无论我们谈怎样的发展策略，社区和内容生态都是B站的地基。”
花火up主优选榜单也是重视内容的一种表现，UP主的IP也是通过长期的优质内容积累起来的，这种内容能够为广告主提供长尾的流量曝光，更像是长视频的广告投放逻辑。
B站也确实在尝试爱奇艺的路子，最近半年B站连续推出《三体》《中国奇谭》等内容，虽然用户的评价分化较大，但这些内容确实给B站带来了巨大的流量，并进一步推动会员为代表的增值服务的收入增长。
陈睿在最新的财报电话会上表示，2023年B站不会再单纯的追求DAU（日活跃用户）数字，会更关注有质量的DAU增长，即更高的用户活跃度、更高的用户粘性、更大的用户提供的商业价值。
保证高质量的DAU增长本质上是服务好用户，而服务好用户的前提是做好内容。
小红书也明确了自己需要什么。
2月底，红书COO柯南在WILL商业大会上首次推出“种草值TrueInterest”这个概念。它通过量化小红书用户的深度和主动行为，形成种草评估体系。据了解，「种草值」可以通过呈现用户在小红书被种草过程中11个关键行为的数据指标，帮品牌和商家衡量他们在小红书的种草结果。
在此基础上，小红书其实是明确了商业化要以种草为核心。
而针对平台内缺乏电商闭环的问题，小红书也在众多尝试后选择将将直播电商独立出来。
二月底，董洁在小红书进行了一场带货直播，据小红书官方数据，当晚直播观看人次超220万，连续6小时位居人气榜首，累计GMV超过3000万元，登上小红书带货榜一。
虽然在整个直播电商案例里这样的GMV并不算高，但之前小红书头部博主的单场带货GMV多在百万左右，所以董洁的案例在小红书是标杆性的。
这种标杆主要体现在这样几个方面：
其一是小红书终于有了如抖音罗永浩、快手辛巴这样属于自己的头部案例。
其二，董洁直播奠定了小红书的直播风格。没有快手直播间为老铁和家人谋福利，也没有淘宝直播间的321上连接，聊天分享式的直播带货契合了小红书种草调性。
其三，是证明了小红书用户的商业价值。董洁直播带货的商品多是百元、千元的小众设计师风格，这也是小红书的优势类目。这些类目能有3000万的GMV不仅证明了高客单价在小红书的市场，也给品牌方证明了小红书用户的消费能力和投放价值。
在董洁完成2场直播后，小红书公布了电商直播的数据：2022年小红书电商直播主播数量同比增长337%，直播场次同比增长214%。小红书还同时宣布将为时尚品类商家和主播提供百亿流量扶持，以及货盘选品、营销工具、平台服务等扶持政策。
董洁算是为小红书的商业化变现找到了一个舒服的姿势。这个结果，其实也和小红书平衡商业化和内容的平台调性有关。
在这次小红书的组织调整中，负责管理直播内容和直播电商业务的银时同时也是小红书社区生态负责人。除此之外，小红书商业化产品团队在今年已由小红书COO、社区部（下辖社区业务、电商业务）负责人柯南接手，她在2022年还成为了商业化负责人。
柯南和银时不仅是深度参与社区建设的主要高管，还同为保障社区生态健康的核心负责人。这两人主管商业和内容，能够最有效的找到其中的平衡点，推进商业化和内容的协作。
一直以来，内容社区无论是B站、小红书，还是知乎、豆瓣，在商业化和内容这件事上，一直都处在“谈钱伤感情”和“谈感情伤钱”的悖论当中。
如今，B站和小红书一个走向内容，一个拥抱商业。他们都想清楚了现阶段商业化应该选择什么，倾向什么。但选择了之后效果如何，他们能否冲入社区平台商业化的魔咒，或许还需要时间来判断。
▪ 文中配图来源于网络，数据来源B站财报
现在的社会节奏越来越快,经济越来越发达,以前靠节衣缩食来攒一大笔钱,然而现在的经济发展速度太快了。因此,在当今社会的发展速度下,如何积极地参与到投资和金融中来,以适应当前的经济形势,是一个亟待解决的问题。 一直以来,广州兴桦投资有限公司兴桦实业凭借独具特色的科学模式体系,在我国民间金融市场赢得众多从业者的高度认可,前来资金总部参观投融资的各地企业也是络绎不绝。兴桦实业通过客观分析国内外各领域内企业成功案例,用详尽的资讯、国际化的视野帮助企业制定正确的发展战略帮助国内企业从家族式老板专政的管理方式转变为精英管理团队为核心的企业管理方式,帮助国内企业通过数字计算进行量化管理。 兴桦实业提倡”智谋优秀、财力归集、名闻海内、成就大业”的企业文化。在客户服务方面,兴桦实业坚持“以客户需求为中心,用专业创造价值”服务理念和“安全、诚信”的理财风格,集合了信托、银行、证券等金融业界高端人才智慧,以敏锐的投资理财触角和驾驭风险能力,通过“一对一”的“金融管家”式的专业服务专注为高端客户在安全、稳健的基础上创造更高的财富价值和人生梦想。 自成立以来,兴桦实业坚持以理念创新、模式创新和技术创新服务中国高成长性人群、大众富裕阶层和高净值人士。通过大数据金融云、物联网和其他金融创新科技,为客户提供全方位、个性化的普惠金融、财富管理和互联网金融服务。 天接云涛连晓雾,星河欲转千帆舞。九万里风鹏正举,风休住!兴桦实业将在未来的日子里不懈努力,为各界投资人创造最满意的投资回报,为各行业优质企业提供全方位的金融服务!相关推荐: 山西汾酒2022年年报出炉，业绩高质量增长的背后有哪些秘密？白酒行业是中国传统的优势产业，也是消费升级的重要领域。在2022年这个充满挑战和机遇的一年里，山西汾酒以其优秀的产品品质、创新的市场策略和稳健的经营管理，交出了一份令人惊艳的成绩单。根据公司发布的2022年年报和2023年一季报，山西汾酒实现了营收和净利润的双增长，同时提升了盈利能力和市场竞争力，成为白酒行业中的一匹黑马。本文将从以下三个方面分析山西汾酒2022年年报和2023年一季报的亮点和内涵，探究其业绩高质量增长的秘密。 一、营收、净利双增长，青花系列引领高端化 尽管2022年困难重重，但山西汾酒仍旧在业绩上实现了较为亮眼的成果，据公司2022年年报显示，山西汾酒实现营业总收入262.14亿元，同比增长31.26%；归属于上市公司股东的净利润80.96亿元，同比增长52.36%；扣非净利润80.87亿元，同比增长53.77%。这些数据均创下了公司历史新高，也远超过了市场预期。其中，青花汾酒系列作为公司的核心产品线，实现销售额突破百亿，同比增长达60%，成为公司营收和利润增长的主要动力。 在高端市场领域，公司的青花系列包括青花20、青花30、青花50、青花66等多个价格带的产品，以及玻汾这一高端清香型产品，覆盖了高端白酒市场的不同细分领域，满足了消费者的多元化需求。据悉，青花系列不仅在产品品质上有着严苛的标准和精湛的工艺，还在包装设计上融入了中国传统文化元素，展现了汾酒独特的品牌魅力。 总的来看，青花系列的成功推出和快速发展，体现了山西汾酒对高端白酒市场的深刻洞察和精准把握，也为公司提升了品牌溢价能力和市场影响力。 二、多维度提升市场占有率，全国化布局优势凸显 在白酒行业竞争日趋激烈的背景下，山西汾酒不仅保持了在山西省内市场的领先地位，还积极拓展了省外市场，实现了全国化布局的稳步推进。根据公司2022年年报，山西汾酒在省内市场实现收入100.36亿元，同比增长24.35%；在省外市场实现收入160.04亿元，同比增长36.35%，占总收入的比重达到61.72%，较上年提升2.2个百分点。这些数据表明，山西汾酒在全国市场的渗透力和影响力不断增强，市场结构更加优化。 山西汾酒在全国市场的拓展，主要依托于其“1357+10”以及“打过长江”的市场扩张战略。其中，“1”是指巩固山西本土市场，“3”是指重点发展京津冀、鲁豫、陕内蒙古等环山西市场，“5”是指加快拓展江浙沪皖、粤闽琼、湘鄂、东北、西北等五大区域，“7”是指加速开拓川、滇、渝、桂、黔、赣、藏等七个机会型市场，“10”是指布局十个直属管理区，持续拓展全国市场。通过这一战略的实施，山西汾酒实现了在全国各地区的均衡发展，提升了品牌知名度和美誉度，增强了市场竞争力。 除了地域布局，山西汾酒还注重渠道建设和维护，提升经销商和消费者的服务水平和满意度。同时，公司还通过建立经销商评价体系、完善经销商激励机制、加强经销商培训和指导等措施，提升经销商的忠诚度和专业度。此外，公司还通过开展各类营销活动、优化终端形象、加强消费者互动等方式，提升消费者的认知度和黏性。 综上所述，山西汾酒2022年在全国市场的拓展，体现了其对白酒行业发展趋势的深刻洞察和精准把握，也为公司未来的持续增长奠定了坚实的基础。 三、2023年一季度开门红，两大纲领引领新浪潮 2023年是汾酒复兴纲领元年，也是杏花村汾酒特色专业镇元年和大清香时代元年。通过这三个“元年”的开启，山西汾酒将进一步推进企业、产区和品类的同频共振，构筑更高质量、更强大的汾酒、杏花村汾酒特色专业镇和大清香时代。 那么，面对2023年日趋复杂的内外部环境，山西汾酒如何抓住新的机遇，创新蓄能，改革发展增厚业绩？根据公司同期发布的2023年一季报数据和战略发展规划，可以从以下几个方面分析山西汾酒未来发展亮点： 亮点一，2023年一季度业绩大超预期，全国化势头不减。据山西汾酒同期发布的2023年一季报数据显示，公司实现营收126.82亿元，同比增长20.44%；净利润48.19亿元，大超预期，同比增长29.89%。此外，2023一季度，山西汾酒省内市场营收达50.22亿，同比增加30.30%，主要系省内消费场景复苏加快及经济活跃拉动；省外市场营收为76.01亿，同比增加14.71%。 总体来看，环山西市场、华东市场以及华南市场持续拓展，配额制有效控制渠道库存，公司全国化势头不减，渠道活力不断增长。 亮点二，践行“123”复兴总纲领，打造“汾酒速度”2.0。2023年，汾酒进入“立足长远地稳步推动汾酒营销增长速度”的阶段。按照规划，山西汾酒2023年营销工作将全面围绕“13348”汾酒营销改革纲领，即“围绕一个中心、紧扣三大任务、推进三大行动、完善四个体系、做到八大坚持”，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展。 值得一提的是，从汾酒2023年营销工作的基调与布局来看，公司将通过精准的部署和要求，推动“汾酒速度”迭代进入2.0时代，打造“汾酒高质量速度”。为了实现这一目标，公司提出了汾酒“123”复兴总纲领。其中，“1”是汾酒要又好又快地扎根中国酒业第一方针；“2”是在2030年之前，汾酒复兴分为两个阶段：2022-2024年的发展转型期和管理升级期；2025-2030年，汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期；“3”是实现复兴的三大关键，包括管理、市场与人才。 通过以上纲领的实施，山西汾酒将进一步优化产品结构和市场结构，提升品牌溢价能力和市场竞争力，增强经销商和消费者的忠诚度和满意度，打造一支高素质高效能的营销团队，实现营销效率和效果的双提升。 总结 山西汾酒以其优秀的产品品质、创新的市场策略和稳健的经营管理，在白酒行业中脱颖而出，成为一匹黑马。面对日趋复杂的内外部环境，山西汾酒不断深化改革创新，锐意进取，立足高质量发展目标要求和战略路径，推进企业、产区和品类的同频共振，构筑更高质量、更强大的汾酒。相信在不久的将来，山西汾酒将实现“三分天下有其一”的阶段性目标，成为中国白酒行业的领军者。 来源：松果财经 相关推荐: 中亿绿鑫app：智慧投资引领理财未来，值得信赖互联网金融行业的不断发展，正在推动着理财方式的转型和升级。其中，中亿绿鑫app作为一家领先的互联网金融企业，通过智慧投资引领理财未来，为用户提供更加智能化、便捷化的理财服务。 中亿绿鑫app是一款专门针对中小投资者打造的互联网理财平台。该平台通过与多家合作伙伴的合作，为用户提供多样化的理财产品选择。同时，该平台还拥有严格的风险控制体系和安全保障机制，确保用户的资金安全和交易透明。 在此基础上，中亿绿鑫app致力于智慧投资的研发和应用。该平台利用人工智能、大数据等技术手段，分析用户的风险偏好、资产状况和市场情况，为用户推荐最优的投资方案。同时，该平台还提供了智能化的理财工具，例如智能投顾、智能定投等，帮助用户更加便捷地进行理财操作。 中亿绿鑫（隶属于“宁波绿盛石化科技有限公司”）的智慧投资模式，得到了广大用户的认可和好评。用户表示，该平台的投资方案精准、收益稳健，同时理财工具也非常实用，让自己的理财更加智能化、高效化。 除了智慧投资外，中亿绿鑫app还在服务方面做出了很多创新。例如，在产品推荐方面，中亿绿鑫app根据用户的风险偏好和资产状况，为用户推荐个性化的投资方案。而且，该平台还定期发布理财知识和市场分析报告，帮助用户了解更多有关理财的知识和信息。 对于中亿绿鑫app所推出的智慧投资模式，该公司表示，这是他们一直坚持的发展理念，未来将会继续深耕人工智能等技术领域，提升智慧投资的水平和用户体验。同时，也呼吁其他金融机构要加强自身的技术、安全保障和风控管理，不断推动金融业的转型和升级，共同建设一个更加智能化、便捷化的互联网金融生态环境。 中亿绿鑫app通过智慧投资引领理财未来，为用户提供更加智能化、便捷化的理财服务。相信在未来的发展中，中亿绿鑫app将会继续以其稳定可靠的特点，成为用户心目中最值得信赖的互联网理财平台之一。相关推荐: 电梯领域“GPT-4”, 快意电梯AI系统推动维保业务数字化、智能化AI应用，越来越深入到我们日常生活中，例如面容识别解锁/登录/支付、语音控制电视或音箱等等，近期AI智能很火的项目——GPT-4，自发布后万众瞩目，它能像真人一样，给出逻辑性很强的答案，而且允许我们指定任何视觉或语言任务。 实际上，电梯领域“GPT-4”也早就应用到电梯维保领域，和我们乘梯安全息息相关。作为一直走在行业前沿的中国民族电梯品牌的翘楚，快意电梯很早就自主研发基于AI技术的物联网远程监控服务系统，推动维保业务数字化、智能化，并进一步提升电梯安全性。 数字化预测维保，为电梯安全护航 电梯日常维保很重要，直接影响着电梯的运行状况与使用寿命，更关系到乘客的生命财产安全。近年来，随着城镇化进程加快、老旧小区改造以及轨道交通、机场等城镇基础设施建设力度的加强，庞大的电梯体量，让电梯维保问题不容小觑。 快意电梯始终将电梯安全放在首位，自创立起就自建安装维保团队，并在深耕电梯领域的过程中，顺应数字化发展大潮，自主研发可视化的物联网远程监控服务系统，实现数字化预测维保，对电梯状态和零部件等各类运行数据实时监控及分析研判，第一时间‘感应’异常，提前排除潜在安全风险。 AI智能化维修，提升电梯管理效率 当下，电梯维保还存在诸多问题，例如可能会出现各种技术性难题，专家无法亲临现场监督指导，以及物业管理服务成本高效率低下、政府监管难度大等，而传统的技术和手段很难从根本上改变现状。 快意电梯将监控系统与数字化软件打通，当系统发现电梯异常时，自动联动CRM系统给维修清单，提升管理效率；通过系统远程连线专业人员协助解决故障技术难题；利用AI系统对电梯多维度检测和诊断，快速定位故障位置，并提供针对性解决方案，电梯维修人员可以更快速、准确地完成维修任务。 中国电梯品牌，引领行业数字化发展 “十四五”发展纲要提出“加快数字化发展，建设数字中国”。数字经济快速发展，正推动生产方式、生活方式和治理方式变革。在数字化经济时代下，随着传统建筑向智慧建筑转型，作为楼宇内的运输系统，电梯管理也正是朝着智能化、数字化发展。 快意电梯通过数字化技术和AI数据分析的全面应用，实现了维保业务智能化和数字化，提高了电梯维保的专业性、效率性和安全性。同时以客户为导向，不断推进信息化、数字化建设水平，推动了电梯行业数字化发展，彰显了作为中国电梯品牌代表的技术力量和管理水平。
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/65084.html