作为一家以人为核心价值观的企业，首银实业始终将员工的发展与幸福视为最重要的资源和目标。通过关注员工的需求，提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，首银实业致力于构建一个和谐的企业生态。
首银实业坚信，员工是企业最宝贵的财富。因此，他们采取了一系列措施来激励和培养员工的才华和潜力。首先，公司注重人才招聘和选拔，确保各个岗位都能聚集具备专业技能和积极进取心的人才。其次，首银实业为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励他们在不同领域中不断学习和成长。此外，公司还定期举办内部培训和交流活动，促进员工之间的知识分享和合作，从而加强团队凝聚力。
首银实业app是真的?在首银实业，员工的工作环境也备受关注。公司致力于营造一个开放、尊重和包容的工作氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议。管理层注重与员工之间的沟通和互动，定期举行会议和座谈会，倾听员工的声音，并制定相应的改进措施。此外，首银实业还注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间安排和福利待遇，关注员工身心健康，帮助他们更好地平衡工作与家庭的需求。
首银实业app是真的?并且，首银实业强调以人为本的企业文化。公司通过塑造积极向上、互相尊重和合作共赢的价值观念，营造了一个和谐的团队氛围。首银实业秉持着诚信、责任、创新和奉献的核心价值观，引导员工在工作中展现出高度的职业道德和社会责任感。同时，公司也鼓励员工参与公益事业，积极回馈社会，体现企业的社会责任。
通过以人为本的理念，首银实业不仅构筑了一个和谐的企业生态，还取得了卓越的商业成绩。员工的积极性和创造力被充分释放，不断推动着企业的发展和进步。他们为客户提供优质的产品和服务，赢得了市场的认可和信赖。
总之，首银实业以人为本，构筑和谐的企业生态，实现了员工与企业共同成长和繁荣。通过关注员工的需求和发展，营造良好的工作环境和企业文化，首银实业取得了可持续的商业成功。他们的经验证明，将员工置于核心位置，是企业获得竞争优势和可持续发展的关键因素之一。
随着资本市场的不断发展,投资者教育的方式和内容逐渐丰富起来。近日,由深圳证券交易所基金管理部主办,易方达基金管理有限公司协办的“深交所走进成份股公司”活动来到长沙爱尔眼科医院,数十家银行、券商等金融机构的负责人参与活动,实地了解爱尔眼科的发展历程和技术实力。 深交所走进成份股公司——爱尔眼科 2002年在湖南长沙起航,从成立之初的一家医院,到如今发展为全球性的眼科连锁医疗服务机构,21年来爱尔眼科不断为中国乃至全球的眼健康事业注入生生不息的力量。至今,爱尔眼科拥有遍布全球的800余家专业眼科医疗机构, 超1500万的年门诊量、超120万的手术量,辐射逾30亿服务人口。 作为中国第一家IPO上市的医疗机构,爱尔眼科的业绩保持韧性增长。上市14年来,爱尔眼科保持眼科医疗领域的龙头地位,营业收入和净利润一直保持增长。根据爱尔眼科发布的年报数据,2022年实现营收161.09亿元,同比增长7.39%。2023年一季度实现营收50.2亿元,同比增长20.44%。 驻足参观飞秒白内障手术培训室培训过程 近年来,爱尔眼科不断加大科技创新力度,升级科教研创新平台,并通过实施全球引才引智计划,不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。按照规划,今后十年爱尔眼科将集中力量打造‘1+8+N’世界级、国家级区域性眼科中心,同时把基层眼科水平提升至地市级医院水平,并通过全球布局、科技创新为世界眼科学进步做出贡献。 交流会议 易方达基金指数部的高级基金经理成曦高度肯定了爱尔眼科的发展,“爱尔眼科作为创业板第一批上市公司,经历大浪淘沙后市值居于前列,易方达能够感受到爱尔眼科不断积极地寻求创新,在新业态和新技术的践行方面是创业板的典型代表。” 申万宏源证券的资深高级分析师余玉君更指出,眼科赛道目前属于高需求、低渗透率的状态,整体潜力非常大,尤其像干眼症、老花眼等高发眼病进一步扩大了市场空间。“接下来的投资赛道如果不知道投什么,那么投医疗服务,医疗服务里爱尔眼科肯定是优选。” 爱尔眼科董秘吴士君表示,眼科行业坡长雪厚,“坡长”指的是眼科医疗服务涵盖了不同年龄阶段人群的医疗需求,“雪厚”则是伴随着人口长寿化、近视低龄化,人们对于眼科医疗服务需求在不断增加。 凭借规模优势、资金优势、先发优势,爱尔眼科尽享行业红利,成为业界强者。未来,爱尔眼科将继续坚持长期主义,始终以患者为中心,不断填补国内空白,为大众提供先进的医疗技术和优良的服务体验,并与广大投资者共享发展。相关推荐: 威科达：如何选择合适的编码器？当讨论工业运动控制中有关运动速度、距离和方向以及反馈系统时，必然会涉及到运动控制核心部件——编码器。简而言之，编码器主要是记录运动技术指标并传达运动信号，可用于监测、调节和控制运动状态，从而满足工业设备理想的运动控制需求。 从定义上讲，编码器（encoder）是将信号（如比特流）或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备，常应用于各种运动控制场景中，主要功能是将旋转角度、位移及线速度等运动参数转换成电信号输出，作用堪比工业运动控制的“神经中枢”。 编码器种类繁多，按照读出方式可分为接触式和非接触式两种；按照检测原理可分为光学式、磁式、感应式和电容式四种；按照刻度方法及信号输出形式可分为增量式、绝对式以及混合式三种。在增量编码器的情况下，位置是从零位标记开始计算的脉冲数量确定的，而绝对型编码器的位置是由输出代码的读数确定的。目前国内应用较多的编码器有：旋变编码器、磁编码器、增量光编码器和绝对值光编码器。 综上所知，编码器如此重要，故而在选择时需综合多方面因素整体考量。威科达建议选择一款合适的运动控制编码器可从经济成本、可靠性和精度三个维度来全面考核，并根据企业应用的实际需求择优选用。 接下来，针对旋变编码器、磁编码器、增量光编码器和绝对值光编码器这四大类常见编码器，从上述三个维度来重点分析。 一、经济成本 在编码器选择中考虑经济成本时，可以分“编码器成本”和“解角成本”两个部分来看。 ①编码器成本部分 磁性编码器成本最低，绝对值光编码器成本最高，增量式光编码器和旋变编码器成本居于中等水平。 ②解角成本部分 该部分成本最低是磁性编码器和绝对值光编码器，增量式光编码器成本居中，旋变编码器成本最高。据威科达冀工介绍，目前旋变编码器解角成本在100元人民币左右，如果能降低旋变的解角成本，国内应用旋变编码器的会越来越多。 磁性编码器简图 从经济成本来看，磁性编码器价格优势明显，单考虑成本因素磁性编码器无疑是最佳选择。近几年，磁性编码器因实现了磁性芯片技术国产化，上游供应链厂商增长较快；加上磁编结构简单，进入门槛相对较低，入局磁编领域的企业数量也大幅增加，磁编市场因此快速发展，技术逐渐稳定。 目前在国产伺服领域，越来越多的企业更倾向于选择磁性编码器以降低伺服系统综合成本。这对如今竞争激烈的伺服市场来说，可在一定程度上缓解企业成本压力。 二、可靠性 在许多运动控制应用中，温度、振动和环境污染物是编码器必须应对的重要挑战，所以编码器的可靠性不容忽视。从可靠性来看，旋变编码器水平最高，磁性编码器次之，增量式光编码器和绝对值光编码器则要逊色一些。 旋变编码器结构图 旋转编码器采用变压器原理测量角度，具有无触点、长寿命、高精度、高可靠性、跟踪速度快、耐高低温、防水、防尘及耐腐蚀性气体、耐振动、强电磁干扰等优势。广泛应用于对可靠性有要求的各种恶劣环境中。 如果企业对编码器的可靠性有极高要求的话，只能选择旋变编码器。 三、精度 编码器的精度与运动控制有着密切的联系，精度用于衡量正常情况下实际值和设定值之间可重复的平均偏差的量值。因为绝对值编码器的位置是由数字码确定，利用外部记圈器件可对多个位置进行记录，每个位置具有唯一性，所以绝对值编码器无需记忆、无需参考点，即可测量360°范围内的绝对角度，其分辨率和定位精度最高。 绝对值光编码器 旋变编码器的细分度由反正切表决定，反正切表做得越细就能实现无限细分。所以，低速状态下旋变编码器的细分度要更好，噪音和抖动比较小，另外定位速度也更快。增量式编码器的输出信号与旋转角度有直接的关系，可用于测量转角位移和转速等，但不能确定绝对位置。 增量式光编码器 综合来看，绝对值光编码器精度最高、旋变编码器精度次之、增量式光编码器精度中等、磁编码器精度最低。此外，绝对值光编码的精度不会因断电以及其他外部因素干扰而受到影响，其可靠性大幅提高。 如果企业重视编码器的精度，绝对值光编码器无疑是最优选项。 综合以上，可整理如下表格方便整体对比： 作为运动控制整案定制专家，威科达自主研发的伺服驱动器，可以驱动以上四种编码器，尤其在旋变编码器的驱动上，有较深入的研究。威科达0.2-110KW的驱动器可以驱动多级旋变编码器，实现百米长线驱动，这样的旋变解角驱动器亦可实现Canopen Ether-cat profinet 总线控制。相关推荐: 平安银行信用卡“危局”，“悍将”刘显峰能解吗？文丨新熔财经 作者丨落笔 银行间的信用卡之战，永无停息之日，而昔日巨头也最终陷入不利局面当中。 不久前，各大上市银行2022年年报相继出炉，各银行信用卡“成绩单”也悉数亮相。 平安银行去年信用卡发卡速度较上年同期下滑1.6%，成为股份制银行中唯一发卡数下跌的银行。同时，平安银行信用卡消费额与消费额增长率也都有所下降，信用卡贷款余额增速下跌6.88%…… 所有大型银行中，平安银行似乎是唯一一个发卡数、消费额、贷款余额、不良率四个指标都在恶化的银行。 而与此同时，根据银保监会的一份报告，在业绩不佳的同时平安银行信用卡的投诉量是十分巨大，“领先行业”。 林林总总，这份并不漂亮的“成绩单”，昭示着平安银行信用卡业务改革日益紧迫。 2023年3月17日，深圳银保监局核准刘显峰平安银行信用卡中心总裁的任职资格。 这意味着，开业8年多，平安银行信用卡中心迎来第二任总裁——大名鼎鼎的“悍将”刘显峰。 之前的掌舵人为何离去，这其中的原因已经昭然若揭。问题在于，面对着困难重重的挑战，这位新总裁能否将平安银行信用卡业务的“烂摊子”处理好、带领平安银行信用卡获得新生，无疑吸引了众人的目光。 在浦发的那些年 2014年初，刘显峰从浦发银行北京分行副行长一职，调任至浦发信用卡中心担任总经理，短短三年时间内，刘显峰带领浦发银行信用卡实现了逆袭，为浦发的零售业务做出了巨大贡献。 浦发银行信用卡业务开设很早，但一直未能取得较好的成绩，在刘显峰分管信用卡之前，浦发信用卡业务一度被业内评价为“起个大早，赶个晚集”。 刘显峰履新后，浦发信用卡奋起直追，一方面夯实技术并发力互联网渠道，强调用户思维，另一方面重整内部架构，推崇扁平化管理，提升营运效率；无论是全面拥抱线上获客渠道，还是推出合伙人计划借助社交关系链获客，都是信用卡领域十分超前的做法。 2017年，浦发信用卡累计发卡同比增长49.24%，排名国内上市银行信用卡增速首位；交易额同比增长76%，位居国内上市银行信用卡增速第一；业务收入同比增长125%，连续三年翻番成为增速冠军；透支余额增长56.7%，位列前三甲之中；2018年上半年，浦发银行零售业务的营收占比超过45%，较上年末提升了近10个百分点，首度成为其第一大收入来源……在信用卡行业竞争达到白热化的当时，浦发银行信用卡业务在刘显峰的带领下书写了业内当之无愧的奇迹。 与此同时，刘显峰一手打造了浦发美运白金卡。2015 年 5 月，浦发重新增强浦发美运白金卡权益，将PP卡本人无限次使用作为卖点，外加提供接送机服务，并可以用20万积分兑换年费。这张卡秉承了互联网产品的特征，悄无声息地上线、小规模地测试、不断打磨迭代，最终成为了浦发银行广为人知的经典产品。 2020年9月，刘显峰升任浦发银行北京分行行长，仅4个月后，刘显峰辞职浦发，于2021年3月4日入职平安银行，任零售业务总监兼消费金融执行总裁，协助汇总管理消费金融、信用卡等业务。 “零售新王”新添大将 得零售者得天下，这早已成为银行业的共识，作为零售转型最成功的商业银行之一，平安银行在业内有着“零售新王”的称号，而信用卡无疑是平安银行撬动零售业务的“攻城石”。 作为基础的支付工具，平安信用卡是零售银行获取目标客户、提升客户粘度、挖掘客户经营数据的利器，中国平安希望其信用卡成为平安集团的第二张金融名片。 平安银行董事长谢永林曾表示，“作为改革先锋，我们以科技为势，这是我们的利器。在平安银行的转型方针中，科技引领是排头兵，也是我们发展的势能和驱力。” 因此，平安银行零售业务正在全面AI化，AI客服队伍占比超过90%，理财经理通过精准营销工具，人均产能同比提升22.3%，“新一贷”最快10秒放款，信用卡审批效率提升15倍，智能反欺诈系统防堵欺诈攻击金额超24亿。与此同时，平安银行通过互联网形成“端到端”的服务闭环，覆盖客户全生命旅程，2020年6月，平安银行正式投产零售开放小程序平台1.0，同年末，该平台已开放48项能力、254个API接口，覆盖会员能力、支付能力、营销能力、APP基础能力等。 2018年，时任浦发银行零售业务总监的刘显峰认为：“零售业务是商业银行收入的长青树，是商业银行利润的稳定器，这也是商业银行回归本源的新情况、新现象”。刘显峰十分看重互联网渠道，在浦发任职期间就全面拥抱互联网，率先开拓网络发卡渠道，并与支付宝等巨头开展合作，他曾表示浦发零售业务增速较快的原因之一就是互联网支付结算业务和私行业务的快速发展，这些都无疑透露出刘显峰与平安银行观念的契合。 然而，虽然平安十分看重零售业务，在信用卡赛道奋勇争先，平安信用卡业务却在走下坡路，去年的数据可谓惨不忍睹，推本溯源，也许是因为平安信用卡中心过去的市场策略打法存在着一定的混乱和错误，这从平安纪念币事件中或许就可见一斑： 近年来，许多纪念币收藏狂热爱好者在金银纪念币市场中掀起了一阵热浪，争先恐后地购买具有特殊意义的平安纪念币，一时炒币风气大涨。与此同时，金融市场衍生出一条黑色产业链，某些非法分子瞄准了个别消费者因一时冲动购买平安纪念币后急于转卖的心理，虚假宣传“代理平安银行纪念币退款维权”的服务，许多人因此落入“黑中介”的圈套。 无法否认，平安银行推出的纪念币某种程度上或许助长了市场的炒作之风，这个动作是否是一个信用卡厂商该做的值得商榷，被外部利用后，轻则影响消费者对银行的好感，重至流失客户、损失业务。 将零售业务第一的招商银行作为目标，如今的平安与14年的浦发有着很多相似之处：两者在零售业务上都仍处于攻城略地的时期，在信用卡领域频频发力，推出了很多优惠。但是，平安银行信用卡中心的消费数据仅次于招行，在此基础上“再上一层楼”的难度比浦发大很多。 头顶“零售新王”的光环、致力于成为“中国最卓越、全球领先的智能化零售银行”的平安银行，2022年的零售金融业务净利润却出现下降，增速由上年的17.3%降为-7.77%，在这样的压力下，浦发“悍将”刘显峰的加入，能否推动平安零售之战的胜利，值得进一步分析和期待。 突围信用卡困局？ 从时间节点看，刘显峰任职平安银行信用卡中心总裁之后，平安信用卡推出了一系列活动，但这些活动或多或少都似乎存在一些不足与问题，离“力挽狂澜”、“扶大厦之将倾”似乎还有蛮远的距离。 例如，通过打造虚拟人设IP形象“安可”，平安银行信用卡以不同形式的优质内容渗透客群圈层，使官方账号实现了从0到1的突破，为行业探索IP营销树立了先行范例。 4月2日，“安可”荣获CBERI SUMMIT 2023第六届品牌经济峰会暨第27届华商创新论坛“2023年度十大虚拟人物”的奖项。可以看到，平安银行信用卡在走近年轻世代的创新尝试中倾注了心血，表现出其积极拥抱年轻内容生态的先锋态度。 然而，“安可”虽然是b站信用卡行业粉丝最多、增速最快的账号，到目前为止却只有24.7万粉丝，与动辄百万粉丝、千万播放的大账号相比，“安可”的流量并不够看。 又例如，4月8日，平安银行信用卡“平安大戏”冠名《惊梦》发布会在北京举行，平安银行信用卡正式宣布全程冠名话剧《惊梦》，同时正式启动《惊梦》2023全国巡演，平安银行信用卡将与《惊梦》携手完成10个城市的话剧巡演，将通过金融力量为唱“好戏”搭台，助力北京文化市场回暖升温，夯实“大戏看北京”。 但是，虽然我们要支持传统艺术，但在商言商，客观上，在传统艺术日渐式微的当今，京剧这种需要扶持的传统艺术能给信用卡带来多少流量，目前仍旧存疑。 不可否认，在刘显峰的带领下，平安银行的零售业务得到了一定的发展，然而，平安信用卡业务依旧困局重重，不良率仍在上涨，许多新问题浮现：零售业务净利润的下降是否会影响平安信用卡后续优惠政策的实施？如何在各大银行日益激烈的信用卡之战中拔得头筹脱颖而出……在疫情冲击、经济波动、地产下行、海外冲突的当下，零售行业存在着诸多变数，后续情况并不明朗，这些都是刘显峰与平安银行信用卡中心需要面对的问题。 多年前，刘显峰履职浦发时，有浦发信用卡内部人士表示，自刘显峰到任之后，“感觉信用卡中心在一年时间内蜕变成了互联网创业企业。从业务到企业文化都经历了一轮蜕变，人才结构也随之进一步优化”。 这一幕，当下还没有看到发生在平安银行信用卡身上。 未来，刘显峰将会采取怎样的行动，他能否带领平安信用卡走出困局，一切都仍需观望。 *本文图片均来源于网络 ⊙文章版权归《熔财经》所有，公众号：bamancp。欢迎转发到朋友圈，转载请联系后台。 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。 #熔财经 Focusing on与资金有关的一切，银行证券、上市财报、股权保险、科技金融NO.197深度解读相关推荐: 协同共赢 美的楼宇科技成立智慧建筑数字化总承包（DEPCO）联盟 物联网、大数据、人工智能等数字化核心技术的不断发展和突破，为建筑产业的数字化变革带来了全新的动力，在钢筋水泥之外，”数据”正成为智慧建筑的全新要素。 2月23-24日，”数智楼宇TRUE手可及”第二届楼宇科技TRUE大会在上海圆满召开。会上，大会主办方美的楼宇科技联合生态合作伙伴首次发布了《智慧建筑数字化总承包（DEPCO）模式研究报告2023》，并与中国科学院上海高等研究院、北京市建筑设计研究院、南京长江都市设计院、 北京筑标工程咨询、知行晓政、哗哩哗哩等单位联合发起成立了DEPCO智慧建筑行业生态联盟，开启构建开放融合的数字生态新篇章。 1.智慧建筑的未来将何去何从？ 从古猿人钻木取火，至工业革命生产力的跃升，再到信息化时代的科技发展，每一次社会的进步迭代，都为人类带来巨大的改变。 建筑行业也不例外，随着数字化变革浪潮的不断推进，数据已成为建筑领域全新生产要素，云计算、人工智能、物联网、5G等技术在建筑领域不断实践和落地，已成为全新的生产力工具。与此同时，工程领域传统的甲乙方关系也逐渐被长期的、协同共赢的生态合作关系所取代。 这三大要素的叠加，诞生了建筑领域全新的生产方式——在推动传统设计院、施工企业、工程咨询公司、物业管理公司等与新型楼宇科技企业、互联网企业、低碳能源管理企业等科技企业进行深度融合，通过数字化咨询、数字化设计、数字化采购、数字化建设与数字化运营等方式，为智慧建筑的成功落地打下更加扎实稳固的基础。 如今，已有不少走在前沿的企业实现了这一生产方式的飞跃，例如美的楼宇科技打造的”iBUILDING 美的楼宇数字化平台”，就紧跟科技发展与市场需求，将建筑行业的数字化水平推至全新的高度。 智慧建筑行业正呈现出高速而稳健的发展态势,越来越多的企业和机构加入到了智慧建筑的发展阵营当中，根据第三方专业机构的预测，到2029年智慧建筑市场规模将达到3286.2亿美元。 美的楼宇科技事业部CTO、楼宇科技研究院院长孟涛在本届楼宇科技TRUE大会上，阐述了未来智慧建筑的三大发展方向：价值驱动、科技赋能、全生命周期覆盖。智慧建筑业务将覆盖建设项目规划、设计、建造、采购到投入运营后的各个环节，与传统建筑生产业务与运营业务必须做到深度融合、高效协同，才能真正确保智慧建筑项目的有效落地，让智慧建筑的规划蓝图成为现实，让智慧建筑产生真正的智慧，让建筑更好地服务于人的目标才能成为可能。 2.被”召唤”的新型科学方法论 ”数字化”是手段，而非目的。基于智慧建筑行业起步晚、科技发展不足、经济因素制约、跨界人才不足等原因，智慧建筑仍存在不少落地痛点。…
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