道晚安、智商+1、骂醒恋爱脑……00后在淘宝上挖出一门新生意

情绪消费,正在淘宝上成为一门大生意

 

道晚安、智商+1、骂醒恋爱脑……00后在淘宝上挖出一门新生意

今年以来,淘宝上涌现出一类神奇的虚拟商品,并在近期呈现出井喷的趋势。

进入夏天,“虚拟蚊子”兴起,淘宝用户下单后,卖家会用微信等软件添加指定的某位好友,扮演“烦人”的蚊子向对方发送“嗡嗡嗡”等文字。

不久前,电影《消失的她》热映期间,“骂醒恋爱脑”的虚拟商品增长迅猛,其服务内容也与“虚拟蚊子”相似。

大学生毕业季,淘宝上定价0.1元的虚拟商品“offer好运喷雾”热销。事实上,只要一到考试季,淘宝上“爱因斯坦的脑子”、“智商+1”、“考编上岸”等具有祈福意味的虚拟商品销量都会迎来一波暴涨。

类似的商品还有很多。它们精准戳中了年轻人的情绪,因新奇、好玩而自带传播属性,所以每次出现这样的商品,都会在社交媒体引发一场狂欢。

值得注意的是,这些虚拟商品在商业层面的潜力也不容小觑——

在淘宝搜索发现,一家卖“纯种野生蚊子”的店铺,月销已超100万;另一家卖“智商+1”的商家,仅配了一张爱因斯坦的照片,也月销过百万。虽然单价不到1元,但在销量加持下,也是一笔可观的收入。

相比之下,“骂醒恋爱脑”服务的客单价更高。一位淘宝商家向记者介绍,生意好的时候,店铺日销售额能到500-600元,日常也有300-400元,算下来月收入会在1-2万元之间。

“大哥你好呀”是一家提供“树洞”倾听服务的淘宝店。店主姜楠表示,淘宝开业不过4个月,月销售额已超6万,有时能到10万。

淘宝上的这些虚拟服务,其实提供的是一种情绪价值——陪伴感、缓解焦虑,戏谑中包含积极的心理暗示。广义的情绪消费市场,规模至少在千亿以上。

这些虚拟商品是如何出现的?它会成为年轻人在淘宝掘金的下一个风口吗?

作者|吴柯 

出品|新摘 

 

一、谁在消费?

淘宝上主打情绪价值的虚拟商品,从需求角度来看,可大致分为以下几类:

好玩搞怪:如虚拟蚊子、智商-1、骂醒恋爱脑,以及前几年大火的七夕孤寡青蛙等;

倾听陪伴:如树洞、道晚安、叫早服务等;

缓解焦虑:如offer好运喷雾、考编上岸、学习监督等;

缓解困惑:如职业规划服务,以及各类疗愈师、治疗师服务等。

卖虚拟蚊子的淘宝店主小亿向记者介绍,他根据蚊子的烦人程度,上架了5种不同价位的“蚊子”。最低4毛,最高1块,越贵的“蚊子”越烦人。

随着天气转热,来小亿店里买“蚊子”的人越来越多。他认为,虚拟蚊子满足的是年轻人在当下的社交需求,“就是年轻人朋友之间的恶作剧”。

姜楠的淘宝店“大哥你好呀”去年12月底开始正式经营,“骂醒恋爱脑”是其店铺主力推荐的单品。

有趣的是,在姜楠店里,来下单“骂醒恋爱脑”的多半都不是“正主”,而是闺蜜们。

姜楠告诉记者,需要被骂醒的“恋爱脑”基本集中在18—28岁,这个年纪的年轻人面临着学业、职场、恋爱的多重选择和压力,生活还不算稳定,对情感的需求会更高一些。

而在男女比例上,来店里下单的几乎清一色是女生。“服务对象倒是有男有女,男生大概占到20%。但即使是男生,也往往是他姐姐或者女性好友来帮下单。”

子豪在淘宝开了一家名为“独角兽树洞”的店铺,提供树洞倾听服务。由于需求量很大,子豪招募了超过200个树洞工作者。

“为什么会在虚拟空间找一个陌生的树洞陪伴?因为现实中没有一个能好好听他们说话的人。”嘉伟是子豪招募的“树洞”之一,至今已聆听了不下400位倾诉者。

许多买家会在电话里大哭一场,这种情绪决堤,往往只是因为生活中的一件小事,比如打翻了一杯刚倒的牛奶、用了几年的耳机线断了,或者今天睡醒发现手机没有充电。

“都是情绪的累积,方方面面的小事,都会成为成年人崩溃的瞬间。”嘉伟说。多数买家在树洞哭过一场后,情绪都会稍得安抚。第二天一早,准时起床出门,继续战斗。

 

二、谁在掘金?

年轻人面临学业、工作的各种压力,情绪消费的蓬勃不难理解。相较之下,更令人意外的是,提供情绪服务的商家,竟大多都是00后。

这些服务看似“脑洞清奇”,其实很考验卖家对社会情绪的细微洞察,更重要的是感同身受。

02年出生的子豪,初二辍学进入社会,当过服务员,也在电子厂里打过工。后来当保安时,朋友建议他试试做个兼职的“树洞”,因为他的人生经历波折起伏,容易与人共情,适合当个倾听者。

许多订单是在深夜下的,在店里没有别的“树洞”接单时,作为店主的他就会自己顶上。“我从小没有父母教导,天生比较懦弱,现在这个样子,都是后来自己修成的。”子豪坦诚。

在淘宝上,月销超过万单的陪聊商家不在少数,这些头部商家往往会有四五百人的群,群里都是陪聊师。一般而言,店主和陪聊师分成比例在7:3或者6:4,具体据陪聊师的经验丰富程度而定。

“大哥你好呀”淘宝店店主姜楠向记者介绍,找到陪聊师并不难,不少人会通过淘宝主动应聘。宝妈、幼师、心理咨询师、退役军人……顾客想找什么样的陪聊师,基本在店里都能找到。

优秀的陪聊师往往挂靠多家店铺,收入最高每天能达到2000-3000元。不同店铺玩法不太一样,可以视频聊天,5分钟收费50元;也可以选包天,定价300元,保证聊四个小时。一些更大的淘宝店的店主,月净收入能达到六七万元。

倾听师、占星师、疗愈师、各类咨询师…… 越来越多基于新人群、新需求的新兴职业出现在淘宝上。

对于00后来说,按部就班的工作失去吸引力。在不确定感更强烈的当下,他们相比90后似乎更早地叩问自己,究竟想要过什么样的人生。

他们不再执着于“搞个大事业”,而是更愿意选择开一家小而美的淘宝店,安放自己,也为需要的人提供微小但有价值的服务。

根据公开数据,过去一年来淘宝新开店的商家人数超过了500万,其中,新开店的00后就超过了130万。

“大家都在讨论未来什么工种会被AI取代。我想有情绪价值的永远不会。”一位00后淘宝商家说道。

 

三、1.1亿个长尾需求的机会

万能的淘宝包罗万象。再小再冷门的需求,都能在这里长成一门大生意。

消费者的需求千奇百怪,公开信息显示,淘宝上每天有1.1亿个长尾搜索词,这背后是1.1亿种用户的长尾需求,而其中,绝大部分的需求尚未被满足。

对于这些需求,中小商家具有得天独厚的优势,这也是今年淘宝强调回归中小商家的一个重要背景。

在淘宝上,有超过50万特色型商家,还有各个行业的KOC、KOL,他们在淘宝上做着拥有自己独特性、创造性的生意。

淘宝创立已有20年,而据统计,超过170万的十年老店目前仍在经营。很多人靠自己的双手,把事业在淘宝上长期、持续地经营下去。

平台的角色正被重新审视。

凯文·凯利在新书《5000天后的世界》指出平台的重要性。他认为,平台是公司、政府、非营利性组织之外的第四种形式,它对所有人开放,可以提供各式各样的服务。

尤其在当下,淘宝这样的平台在容纳就业创业中承担了更重要的社会责任。这也体现在政策层面,平台经济被更加明确地支持。

20年前的淘宝,代表了最初的互联网精神,开放、包容、共享,如今依旧如此。

时代不断向前,催生出了各类新兴职业。淘宝容纳了这些多样化的需求和供给,也让每个人都有机会找到自己的价值。

硅谷知名投资人纳瓦尔说,致富的关键是“把自己产品化”,在淘宝上“搞钱”的00后深以为然。从内心的热爱出发,他们更加坚定,相比成为螺丝钉,更重要的是“成为自己”。

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我们曾经对新内衣品牌的当下激战和出海battle有过详细的分析。彼时新老势力交手,新品牌通过对生产过程的工艺改造和流程优化,借力已经成熟的供应链优势脱颖而出。 老玩家虽然后知后觉,但毕竟几十年的底子在那里,后续在产品上新和品牌概念上发力,也不算彻底掉队。 如今在新消费浪潮中成长起来的这批新内衣品牌,也走到了一个新的十字路口。选择什么方向和路径,可能决定未来十年甚至二十年站位的高度。 这篇我们试图从行业玩家已经解决了什么问题,尚未解决什么问题等角度,来探讨品牌如何打造差异化路线,并真正在社会发展中扮演一个践行社会使命和责任的角色。   01 设计师之外的社会公共角色   1914年,第一款现代意义的文胸诞生,束缚女性三个多世纪的束身衣走下历史舞台。 1921年,卫生巾诞生。从此女性在经期也能行动自如,极大解放了生产力。 1979年,运动内衣诞生,为女性走向竞技场,挑战自身极限扫清了一道障碍。 这是品牌咨询公司群玉山和内衣品牌ubras共创的概念短片的末尾,这几行简短有力的文字击中了我。 在漫长的女性内衣发展史中,女性对于自己的存在方式,已经有了愈加明确的主张。她们不再按照男性的好恶装扮自己,也不再因社会角色的要求束缚自己。尊重自己的存在、正视自己对自在和舒服的需求,而ubras的设计正是不断向这种主张迈进的过程。 短片的名字叫《让身体先自由》,从ubras这几年推出的一系列无尺码内衣、软支撑和肌底衣来说,你能够看到一个品牌用务实、踏实的方式,做好一件贴身衣物的小事情,来帮助女性达到身体的自由和伸展状态。   在行业将内衣尺码无限细分为ABCDE,70-90之时,无尺码的首创让包容不同身材实现了可能,软支撑文胸兼顾了舒适和美观,小凉风提升凉感,ubras care也能帮助术后群体,一些难以被宣之于口的需求被认真、体贴地对待了。 复旦大学副教授、社会学家沈奕斐曾经在《透过性别看世界》里提到,女性的生存空间往往为压缩成仅有「家庭私域」的那一小块,这也决定了除家庭以外的工作、通勤、购物、娱乐等众多公共场合,女性的需求并未看见。 无独有偶。佩雷斯也在《看不见的女性》中提过同样的观点,我们生活在一个以男性数据为基础的世界里,超市的货架、办公环境的气温甚至盥洗室的设计都是以男性为标尺,想象一下,当你想到人这个概念的时候,脑子里第一个浮出的小人形象,是不是大多是男性的。 刻板的认知的存在,让女性需求常常被忽略。ubras的这波品牌升级里,就将女性放到了更具主体、自我意识的位置,甚至直接抛出了这样的议题:女性标准是什么,作为内衣品牌,能够为女性做什么。 群玉山帮助ubras梳理并提炼出一个新的品牌策略:定位「女性衣物创新专家」,主张「让身体先自由」,社会公共角色的「利她设计师」。 这个概念比较新颖,倒不是因为在行业内首创了「利她设计师」的说法,而是品牌在自我定位为「商业规则之下玩家」的同时,更具备了自身作为社会公共性角色的自觉性和认同感。 而这种自觉除了让品牌不断用专业性来推动自我创新和革命之外,还有发挥公共性的连接作用。比如,携手更多领域的伙伴一起推动「她标准」的建立,让世界上有更多「利她设计」出现。 这种自我意识的觉醒程度,对公共事件的参与感知和行动,将品牌与大众的沟通语境和机制拉升到另一个维度。   02 广告修辞中的权力下放   而在这种具体沟通中,除了广告传递的message之外,沟通中所采用的表达方式、修辞手法也对沟通效果产生相当大的影响,进而会改变消费者对品牌的情感信仰。 安东尼加卢佐曾在《制造消费者》中提及新消费精神下的广告语言迭代。上世纪之初的品牌很容易用一种居高临下的声音,向大众展示某种新产品中蕴藏的社会规则与标准,似乎只有你消费了这个产品,你才能融入某个群体并拥有该群体所对应的阶级感和荣耀感。 这种家长式口吻的广告并没有流行多久,就被行业内部的自我革命所推翻。同时,消费者自我意识的觉醒,也让他们很快对广告中宣称的流行、时髦或者奢侈商品所拥有的权力想象逐渐祛魅,自然而然地,广告语言逐渐向幽默、自嘲、超然等修辞手法转变,赞美自然本真,这种方式无疑拉进了品牌与消费者的距离,以一种亲切、友好的姿态迅速建立起与用户的对话路径。 很多新消费品牌都习得这个道理,于是在品牌内涵中不断强调个人、自由、本真这些看似浪漫的关键词。尤其在贴身衣物这个领域,强调穿着体验中的自由、舒适,几乎成为了标配。 满足功能需求层面的自由、舒适,这是品牌精神建构的第一层要义,再往下纵深一层,消费者为何要追求所谓的自由和舒适?如果品牌能够自我诘问,答案应当很明显——因为他们的需求还没有被充分满足,尤其是当下的女性消费者。   我们不得不承认,品牌有利己、利TA思维很容易,但能够在时代发展中自我反省、不断迭代的是少数。对这些议题的真正反思,并拿出落地性方案,才是品牌精神建构的核心要义,也是绝大多数品牌到达不了的山丘。 而这些对本原问题的追溯与探索,往往能将品牌推向更高更远的山巅。于是有了ubras创始人Concon的真实心路历程,品牌需要把内衣「晒」出来,需要把那些被忽视、被隐藏的女性贴身衣物困境展现出来,ubras也更需要真实、极致地做产品,试图最大化地消弭女性可能面临的尴尬与困境。 让身体先自由,这个蕴藏于女性内衣发展史中的口号,绝不是一句空话。   03 品牌升级的外部性效应   回到这部概念片的开始,ubras也有一组产品不断创新、不断升级的时间轴。从2018年开创无尺码内衣,到2019年提出软支撑文胸,以及2020年推出肌底衣,这和片尾文字描摹女性内衣的发展史过程,竟有了巧妙的重叠。   而所谓的自由在这里,是一个又一个具体的自由。 伟大的女性内衣设计师,氤氲着近百年的时光,隔空相望。她们设计的是不同款式的内衣,但探索的却是同样一个母题:如何让女性在日常生活、在人生的成长和发展能够更加接近自由无限。 对这个问题的回答,彰显了一个商业品牌的精神内涵,也决定了其可能触及的天花板。 这个名为《让身体先自由》的短片,是群玉山与ubras共创的品牌咨询案的第一波传播落地,此后还有后续的品牌概念片和物料输出。我个人还是比较期待在这一波传播后,能够集中输出一个统一的品牌策略建构方法论。 坦白讲,新内衣品牌发展到如今,产品本身的不断进化一定是品牌长期立住的核心,但品牌升级也同样重要。其一是从商业角度出发,品牌内涵的价值要义自然要随着时代发展而变化,此外,从社会公共角色而言,品牌的社会责任感、公共事务参与感也同样重要。 如果把品牌发展看成一个大树的成长过程,那在产品进化这个根基之上,一定还要有树荫成林的时刻,对周遭空间的人和物,对这部分社区和这片城市产生的影响。这些影响才是品牌精神不断丰富、品牌灵魂不断荡涤的时刻。 它不能只是漫长女性内衣发展史的缩影,也不能只是女性自我主张的反射,它更应当是社会思潮的引领和传播者。只有这样,关于品牌的自我迭代和不断升级,才具备更强的内生驱动力。

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  • 晒“单”时刻,盐津铺子用什么拿下了更多的市场?

    随着消费者需求的多样化和品质化,企业要想在休闲零食行业立足,就必须不断创新和优化产品和渠道,提升品牌影响力和市场占有率。 盐津铺子作为休闲零食行业的龙头企业,近年来通过转型升级,实现了产品结构、渠道结构和供应链的全面优化,2022年取得了亮眼的业绩成绩单。那么,盐津铺子2022年经营发展稳中向上的背后有哪些成功因素? 净利润翻番,盐津铺子遥遥领先的一年 根据盐津铺子发布的2022年年报,报告期内公司实现营业收入28.94亿元,同比增加26.8%;归属于上市公司股东的净利润3.01亿元,同比增加100%。这是行业内少有的净利润同比翻番,也是盐津铺子历史上业绩表现极好的一年。 从季度数据看,公司2022年第二季度起转型升级效果逐步显现,收入和净利润呈现出逐季加速的趋势。其中第四季度,公司收入9.24亿元(同比+41.3%),归母净利0.83亿元(同比+12.8%),扣非归母净利0.83亿元(同比+25.7%),均达成单季良好表现。 从产品结构看,公司2022年聚焦六大核心品类:辣卤零食、深海零食、烘焙、薯片、蒟蒻以及果干,全力打磨供应链,精进升级产品力。除优势散装外,盐津铺子也全力发展定量装、小商品以及量贩装产品,满足消费者各种场景的零食需求。 从渠道结构看,公司2022年实现了产品的全渠道覆盖,在保持原有KA、AB类超市优势外,重点发展电商、CVS、零食专卖店、校园店等新渠道。 同时还与当下热门零食量贩品牌零食很忙、零食有鸣、戴永红、好想来、老婆大人、糖巢、零食优选等深度合作,在抖音平台与主播种草引流,拼多多爆款出击,引领突围电商、直播、社区团购等渠道。 具体来看,直营KA商超模式方面,截至2022年12月31日,公司直营32家大型连锁商超的1975个KA卖场。2022年,公司直营商超渠道实现营业收入3.72亿元,占总营收的比例为12.85%。 “旁人”想到的,盐津铺子已经做到,“旁人”没想到的,盐津铺子已经着手,亮眼的成绩似乎赢在了行动力,不过确实如此吗? 发展稳中向上,盐津铺子做对了什么? 盐津铺子2022年的业绩增长,不是偶然的,而是公司经过两年的转型升级,打造了“产品+渠道”双轮驱动增长的模式,提升了核心竞争力的结果。具体来说,盐津铺子做对了以下三件事。 首先是坚持消费者需求导向,不断创新和优化产品。盐津铺子深知产品是企业的根本,只有满足消费者的需求和口味,才能赢得市场和消费者。因此,公司不断投入研发,推出新品和改良品,丰富产品品类和规格,提升产品品质和性价比。 公司的产品创新主要体现在以下几个方面。 规格创新:公司除了优势的散装产品外,还推出了定量装、小商品以及量贩装等多种规格的产品,满足消费者在不同场景下的零食需求。 口味创新:公司根据不同地区和人群的口味喜好,推出了多种口味的产品,如麻辣、香辣、酸甜、咸鲜等,丰富了消费者的选择空间。 品质创新:公司通过优化原料采购、生产工艺、质量控制等环节,提升了产品的品质和安全性,赢得了消费者的信赖和认可。 其次是坚持全渠道布局,不断拓展和优化渠道。盐津铺子明白渠道是企业的触角,只有通过有效的渠道覆盖和管理,才能将产品送达到消费者手中。因此,公司不断拓展和优化渠道,实现了产品的全渠道覆盖。 公司的渠道优化主要包括以下几个方面。 渠道管理:公司通过建立全国性的销售网络,实现了对各级经销商的有效管理和服务,提升了渠道效率和效益。 渠道创新:公司通过不断探索新的渠道模式和形式,实现了渠道的多元化和差异化。 最后则是坚持供应链升级,不断降低成本和提高效率。盐津铺子深知供应链是企业的基石,只有通过打造有韧性的供应链体系,才能实现产品的快速生产和配送,降低成本和风险。因此,公司不断升级和创新供应链,构建了总成本优势的护城河。 在供应链升级方面,主要采取了以下举措。 采购优化:公司通过建立稳定的原料供应商体系,实现了原料的稳定供应和质量保障。公司还通过采用集中采购、长期合作、价格锁定等方式,实现了原料成本的有效控制和降低。 生产优化:公司通过建立多地区、多品类、多规格的生产基地体系,实现了生产能力的强大保障和灵活调配。公司还通过采用自动化、智能化、标准化等方式,实现了生产效率的显著提升和质量稳定。 结语 整体而言,盐津铺子2022年取得了令人瞩目的业绩成绩单,展示了转型升级的成效。而在2023年这个新三年战略目标的第一年,盐津铺子将持续加大研发投入,打造差异化产品;持续优化渠道结构,打造全渠道生态。我们有理由相信,盐津铺子将在休闲零食行业中保持领先地位,为投资者带来稳定的回报。 来源:松果财经   相关推荐: 中盈国融app:实业投资迎来历史性机 随着中国经济的快速发展和产业结构的转型升级,实业投资迎来了历史性机遇。作为一家专业的金融机构,中盈国融积极响应国家政策和市场需求,通过独特的实业投资策略,抓住机遇,取得了显著的成效。 中盈国融全称为湖北神农架国有资本投资运营(集团)有限公司,是2022年成立的国有独资控股公司,拥有丰富的实业投资和管理经验,对市场有着精准的把握。 中盈国融注重实业投资领域的深入研究和分析,找准投资方向和目标。中盈国融密切关注国家政策、行业趋势和市场变化,及时发现并抓住新的投资机会。例如,在“新基建”、“数字经济”、“绿色能源”等领域,中盈国融加大了投资力度,并取得了显著的成效。这种前瞻性和敏锐性有助于中盈国融在实业投资领域占据优势地位。 中盈国融注重与优质企业的合作,共同寻求更大的发展空间。中盈国融通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系,与优质企业共同探索和拓展新的业务领域和模式。同时,在投资的过程中,中盈国融也提供全方位的支持和服务,帮助企业解决融资和管理等方面的问题,促进企业的快速发展和成长。 中盈国融注重风险控制和收益稳定,以保证实业投资的效果和质量。中盈国融在实业投资方面,采取了一系列严格的风险控制和监测措施,如建立完善的投资管理体系、制定科学的操作规程、定期进行风险评估和监测等,确保投资质量和收益稳定。 中盈国融积极响应国家政策和市场需求,通过独特的实业投资策略,抓住历史性机遇,取得了显著的成效。中盈国融将继续坚持开放、专业、服务、创新的核心价值观,不断优化和升级业务和服务,在实业投资领域持续发挥先导作用,为客户创造更多的价值和利益。相关推荐: 抖音“勇闯”外卖江湖配图来自Canva可画 曾几何时,“专业平台做专业事”一直是各行各业所信奉的发展准则,然而,随着互联网的不断发展,各企业之间的边界感越来越模糊,所有的互联网企业几乎都在疯狂进攻、掠夺着对方的阵地。近几年来,互联网企业“跨界”更是成为了常态。 在众多互联网平台中,国内互联网用户平均使用时长最长的抖音的一举一动则备受外界关注。而前不久,这一国民级App就携带着庞大的流量和用户,将触手伸向了已经形成“双寡头”格局的外卖市场,想要在美团和饿了么的核心腹地分一杯羹。 抢夺美团“饭碗”? 前不久,抖音生活服务方面宣布,将联合生态伙伴面向北京、上海、成都等试点城市的商家推出“团购配送”服务,助力其为用户提供餐饮外卖配送服务。而抖音之所以推出了“团购配送”服务发力外卖业务,其中的原因不言而喻。 一方面,互联网流量红利逐渐消退,抖音需要找寻新的增长点。互联网规模增速逐年放缓,人口红利日趋见顶,各大主流互联网平台线上获客的成本也在逐年攀升,因此很多互联网平台都期望找到新的增长点,以培养更多的忠实客户群体。而对于抖音来说,无论是打开频次还是使用时长,高频消费的外卖无疑是一个不错的选择。 另外,手握流量利剑的抖音发力外卖,有望提升自身的商业化变现能力。抖音拥有着近8.4亿用户和6.8亿日活,以及各种内容、KOL等资源和动辄千万级的曝光量。因此,与其给别人做嫁衣,抖音还不如通过“团购配送”等形式加大商业化落地,提升自身的流量转化效率,将钱赚进自己的口袋里。 另一方面,以外卖为切入口的本地生活服务渗透率较低,还有很大的增长空间。对于抖音而言,外卖只是一个抓手,背后真正诱人的是“本地生活”这座富矿。根据艾瑞咨询数据显示,2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元,到2025年市场规模预计增至35.3万亿元,线上渗透率预计增至30.8%,本地生活服务已然成为这个时代为数不多的增量市场。 此外,抖音涉足外卖,有助于其进一步补全生态能力。如今,随着年轻用户消费能力的提升和消费观念的转变,外卖市场已经逐渐从单纯地为用户提供饮食服务,开始向着为年轻用户提供全方位生活服务转型。而抖音发力外卖业务,可以在其生态系统中为用户提供更多更全的服务,更好地满足用户的多样化需求。 同行不同路 抖音想要分食美团本地生活这块“蛋糕”的想法由来已久,只是如今二者虽然同做外卖生意,但却选择了一条截然不同的路。加之由于抖音和美团的商业逻辑不同,双方所做外卖业务也在多个方面存在着一定的差异。 一是,线上、线下业务的逻辑不同。与抖音的线上流量逻辑不同的是,美团的线下逻辑更注重履约。具体而言,抖音入局本地生活的逻辑是“内容种草+转化变现”的“店找人”模式,因此用户容易产生冲动型消费,导致其购买行为具有不确定性,履约并不稳定;而美团主打的“零售+科技”是“人找店”模式,当消费者有了明确需求时才会通过平台下单,具有确定性。 二是,重资产和轻资产的模式不同。相较于美团外卖自建配送队伍的重资产模式,抖音算是“轻装上阵”了。抖音外卖业务与美团、饿了么等“传统”外卖模式不同,抖音的外卖业务投入相对较轻,机智地避开了外卖服务中最复杂的配送环节,因此并没有在外卖配送系统的搭建上花费巨量资源,反而都是依托商家自配或者第三方配送公司实现即时送达。比如,抖音就和顺丰、闪送、达达、UU跑腿等达成了合作,使用了第三方配送服务。 不仅如此,抖音做外卖也可谓是“暗度陈仓”。抖音的“团购配送”表面上看是做外卖,实际上是瞄准了外卖背后的本地生活服务。从抖音开始内测“心动外卖”到如今正式上线外卖业务,与饿了么联手推出“即看、即点、即送”的本地生活服务,布局团购业务……抖音在本地生活服务上展现出了极大的野心。 而如今,抖音也已经尝到了团购等到店业务带来的甜头。据了解,今年1月份发布的《2022抖音生活服务数据报告》显示,2022年抖音生活服务业务全年GMV达770亿元,抖音生活服务覆盖城市已超370个,合作门店超100万家,全年发布16.7亿条种草短视频,有235万个种草直播间开播。 “小试牛刀”凭倚仗 众所周知,阿里、百度、滴滴等都曾在外卖市场大举布局,然而却都在与美团和饿了么的外卖大战中因为各种各样的原因而黯然退场。可见,外卖这块“蛋糕”虽然可口,但想要分到并不容易,而抖音之所以敢在美团、饿了么两分天下的外卖市场掀起波澜,必然有其独特的倚仗。 一来,抖音种草式的内容消费能和美团工具性的搜索消费,形成差异化优势。对于外卖,抖音的玩法相对更加多元,比如,可以借助达人探店或者商家自己做视频的方式,让商品和内容出现在抖音信息流中,以种草的形式做外卖。而且相比于美团的图片模式,抖音的短视频内容更具冲击力和吸引力,消费带动优势也更为明显。抖音可以发挥内容平台的特质,依托丰富的视频和直播内容实现有效“种草”,而这能在一定程度上提高用户在抖音商业场景下的粘性和活跃度。 二来,抖音“到店”业务可以反哺“到家”业务,为其提供丰富的商家和用户资源。事实上,掌握了巨大流量优势的短视频巨头——抖音在本地生活领域的真正机会在于其“到店”业务。而在抖音外卖“出世”之前,抖音以“到店团购”为主的本地生活,就已经进入了“疯涨期”。由于“到店”和“到家”这两部分业务的商家资源很大一部分能够复用,因此,抖音“到家”业务所积累的客户资源可以看做是外卖的潜在客户,这也为其进入外卖市场打下了一定基础。 更有甚者,抖音还可以给予外卖业务更多流量倾斜,来推高外卖业务的增速。随着线上流量成本日渐高企,想要在美团与饿了么获得平台流量与推荐位置,商家需要投入的营销成本就要比以往更甚,但拉新引流的效果却不一定尽如人意。而作为国内当下日常使用率最高的App,抖音自身的流量和算法优势能为商户快速引流,其内容、KOL、曝光量等许多现有资源也可以给新业务带来更多资源倾斜。 跨界外卖有难度 从“千团大战”到“一超一强”不难看出,外卖行业发展至今,已经不是简单地依靠砸钱、补贴就能攻略的赛道了,这也就意味着,抖音进入外卖市场后和美团之间的较量不会轻松。而除了竞争因素之外,做外卖的门槛也不容小觑,抖音也还需要面临不小的考验。 一方面,抖音外卖业务的消费闭环目前还难以搭建完善。众所周知,外卖业务包括在线点餐、在线支付、送餐上门、顾客收验货,其中涉及了商家、顾客、骑手、平台多个层面。而依靠过去十多年培养起来的消费习惯和积累的商家资源,美团已经在平台运营、外卖配送、骑手管理、入驻商家等方面具备了较大的优势。 根据中泰证券的抽样调查数据,在三个商圈的样本中,抖音的商家入驻数量只占到美团的34%、26%、10%。显然,新入局的抖音,在各个方面明显尚未培养起来,无论是用户习惯、商家资源,还是相匹配的运力、稳定的履约服务体验等,暂时都还无法与美团相媲美。 另一方面,外卖赛道玩家云集,留给后来者抖音的机会并不多。美团和饿了么已经占据了大量市场份额,其通过多年运营所打造的外卖骑手、系统和商户运作体系这一行业壁垒并不是能够轻易被打破的。除此之外,国内外卖市场的潜在玩家还有很多,而且个个实力不凡,且对外卖市场虎视眈眈。比如,运力充足、业务逻辑清晰的京东,就将有可能是抖音外卖之路上的另一大劲敌。 总而言之,外卖这块骨头不是那么轻易就能被“啃”下来的,而且美团在外卖领域所建立的优势也不是抖音这些后来者可以轻易超越的。对于抖音来说,虽然想要撼动外卖如今已经形成的局面非常困难,但能入场也算是为整个外卖市场注入了新的活力,而有了抖音这条“鲶鱼”的搅和,也必将为整个行业带来新的变数。至于抖音最终能在外卖市场掀起多大波澜,静待时间给出答案。相关推荐: 2023年,元宇宙办公或许要成为现实了打工人的终极梦想如何通过“元宇宙”实现?     试想一下,足不出户,在家就可以拥有和办公室一样的环境,员工们以全息图像的方式进入虚拟空间,与其他同事互动,通过音频与他人建立有空间感的关系。甚至,你还可以轻松扩展虚拟工作空间,办公室或许不再是单调、统一的写字楼,也可以是海洋、沙滩,宇宙甚至是另一个世界。   而如今,这种构想正在变为现实。   1月14日,创富港集结全国1000多名员工,在线上开展了一场“元宇宙”年会。在创富港元宇宙平台,员工们可以通过场景内的传送门功能,穿梭于各个场景中。此次尝试也引发了业内不小的关注。对此,钛媒体APP特地采访到了创富港的轮值CEO唐伟,共同探讨元宇宙技术在办公社交领域更多的可能性。   元宇宙技术与现代办公奇妙相融   钛媒体APP了解到,目前,创富港建立的是“元宇宙办公平台1.0版本”,其核心场景包括街区、演讲厅、会议室、办公室、创富港大厦等场景。在这里,你可以有自己的虚拟人物形象、虚拟办公桌,开虚拟会议等等,会员可在元宇宙平台预约演讲厅/会议室。作为联合办公行业首创,创富港元宇宙平台未来还会持续完善、不断更新,其今年也规划出了2.0版本。   唐伟表示,目前元宇宙办公的畅想不少,但像演讲厅这样的功能,要完美展现其实还是存在一定的技术难度的。比如在同一个场景中,要想容纳更多的人,数据交互压力越大,技术难度越高。但由于创富港具有一定的技术沉淀,所以在短短几个月内,公司才能在元宇宙场景中顺利召开容纳1000多人的年会。未来,随着算法、规则的不断优化,这种空间上的拓展还会持续,以满足客户开展产品发布会、大型演讲等需求。   值得一提的是,在元宇宙办公社交平台的介绍中,最让人感到惊喜的则是创富港大厦的建设。在未来的计划中,创富港将把现实的办公社交场景完整地搬到网络上,打造了一个可以实现“虚实结合”的办公空间。比如,创富港大厦的各个分部及后勤部门分布在21层楼当中,对应线上也有一致的场景,如果异地的同事需要办理手续,就可以通过“方圆间客户端或APP”登录“创富港元宇宙虚拟办公平台”,在虚拟空间实现沟通和互动。当然,其他企业也可以构建类似的元宇宙办公场景,随时实现元宇宙办公社交。     另外,创富港还设立了元宇宙创业大街,在这里,产品及服务通过审核的商家可免费申请入驻,创富港会在技术上协助商铺们进行装修和产品展示。目前,创富港已经开始了【100 商家免费入驻计划】,给予一定名额可以让部分商家“先吃到螃蟹”。   那么,创富港是出于何种战略定位才会开发元宇宙办公平台?对于此问题,唐伟则表示,自从元宇宙概念火热后,围绕着元宇宙应用的讨论就从未停止过。元宇宙的设计初衷绝不仅仅是成为一个虚拟现实应用程序那么简单,它对未来整个社会都会带来质的影响。   “回看互联网的历程,经历了从Web1.0到Web2.0到现在Web3.0也就是元宇宙技术的更迭。但实际上,在互联网技术刚出生的时候,市面上对此的讨论也只基于纯互联网企业,但到后来,有了互联网+的概念,慢慢地,互联网才把各行各业都连接起来,又有了“+互联网”的概念。按照这种趋势,未来也会出现各种元宇宙+和+元宇宙的概念。”   “因此,作为基于联合办公业务发展的企业,创富港也坚信元宇宙会对联合办公这个行业产生深刻的影响,所以我们积极拥抱变革。”唐伟谈到。  …

    其他 April 18, 2023
  • 财报解读:上半年仍在亏损,百济神州烧钱狂飙还能坚持多久?

    2023年上半年对于创新药新秀百济神州而言,显然是喜忧参半的。 年初1月份,凭借在与美国本土巨头药品PK中的优秀表现,百济神州拳头产品获得了美国药监局批准,得以覆盖更多的适应症,由此引爆销售增长;而年中6月份,对手则反戈一击,控告百济神州侵犯其专利,又给该拳头产品在美国市场的前景布下阴云。 经过近乎过山车式的跌宕起伏,百济神州日前发布了上半年财报。可以看到,营收的暴涨并未带来股价的提振,二级市场对于百济神州的耐心似乎在日益消耗。而上半年仍然亏损超50亿元,也预示着盈利仍然遥遥无期。那么,在已经烧掉500多亿元之后,百济神州靠融资驱动的飞轮还能转多久? 烧钱换来了营收增长,代价则是走不出亏损困局? 今年上半年,百济神州业绩再创新高,增长态势非常喜人。财报数据显示,上半年百济神州共实现营业收入72.51亿元,较去年同期增长高达72%,归母净利润虽然仍然亏损52.19亿元,但相比去年同期的66.64亿元,也已经大幅收窄。此外,尤其值得一提的是,上半年百济神州产品收入达到66.96亿元,已接近去年全年的八成,这表明其烧钱多年“炼”出的创新药,正在加速释放产品力。 具体而言,百济神州业绩增长主要由百悦泽、百泽安两大核心单品推动。上半年面向全球市场的百悦泽,销售额达到36.12亿元,同比增长138.57%,而仅在国内获批上市的百泽安也实现了快速增长,销售额达到18.36亿元,较去年同期增长46.76%。 两大基石药品的强劲增长,均受益于市场扩容及政策利好。 其中,政策主导的适应症扩大带来的市场扩容,是百悦泽强劲增长的主因。今年1月份,经美国食品药品监督管理局批准,百悦泽的适应症扩大至成人患者的慢性淋巴细胞白血病或小淋巴细胞淋巴瘤,此后百悦泽在此类适应症中的应用快速起量,上半年在美国市场的销售额高达25.19亿元,较去年同期增长了148.18%,销售额占全球总销售额的比例也提高至接近7成。 而仅面向国内市场的百泽安,2023年新增4项适应症纳入国家医保名录,也直接推动了其市场份额及渗透率的快速提升。 但市场端的拉动作用只是一方面,创新药能够取得商业上的成功,背后起关键作用的还是企业在研发、销售等方面持续的巨额投入。财报显示,上半年百济神州的产品销售成本、销售管理费用分别为12.77亿元、51.94亿元,合计64.71亿元;同期研发费用高达59.62亿元,同比增长了8.23%。上述费用均远超大部分同行,比如有创新药“一哥”之称的恒瑞医药,2022年全年的研发费用不过48.9亿元,销售费用则为73.5亿元。 与巨额研发费用相对应的,是百济神州同时推进的多达60个临床前项目,而销售费用高企,则是由于百济神州在海外市场选择了自主铺设销售渠道,随着销售收入暴增,渠道铺设费用自然水涨船高。从数据上看,费用总额不仅远远高于营收,而且仍处于增长状态,这也直接导致了尽管百济神州在新药品商业化上不断取得理想效果,但企业整体仍然深陷持续亏损的困局,只是因为营收增速暂时超过了经营费用增速,而使亏损呈现暂时收窄状态。 基于产品在适应症方面节节打开所带来的广阔市场空间,以及两款基石产品尚处于其生命周期的较早阶段,百济神州认为公司将继续保持营收增长超过成本增长的趋势,但真的能如其所愿吗?而即便如愿以偿,百济神州能否借此结束其无底洞般的烧钱态势? 行业竞争持续加剧,烧钱构筑的护城河如何稳固? 近年来,全球创新药市场持续增长,根据Frost&Sullivan数据,2019年全球创新药市场规模已达到8877亿美元,预计2024年将达到11308亿美元。不过,尽管市场空间广阔,但由于产品研发难等,许多企业难以打通商业化路径,比如上个月登陆港股的来凯医药,成立7年仍未有产品实现商业化。 相对而言,百济神州不仅成功实现了旗下两款基石产品的商业化,而且凭借百悦泽,百济神州也成为我国首个出海成功的原研抗癌药企,实现了我国原研抗癌新药出海“零的突破”,无疑具备显著的领先优势。 但是,如果从更加长远的宏观视角来看,百济神州已经构建起的护城河并不稳固,其两大拳头产品所在赛道均存在激烈的竞争,而其正在研发中的新药品虽然有望形成后备梯队,但一方面仍然需要大量资金投入,另一方面也难以避免创新药研发本身固有的巨大不确定性。 先看其“镇店之宝”百悦泽。百悦泽主要用于血液肿瘤的治疗,属于第二代BTK抑制剂,2022年,长达四年的“头对头”临床试验结果出炉,百悦泽完胜了此前该领域的霸主——美国药企艾伯维公司旗下第一代BTK抑制剂伊布替尼,这直接推动了百悦泽在美国大举攻占市场,但也招致了对手的阻击。 今年6月,艾伯维对百济神州发起诉讼,认为百悦泽侵犯了其专利权。在生物制药领域,专利战是医药巨头阻击竞争对手的常用手段,陷入专利纠纷,无疑为百济神州在美国市场的扩张蒙上了一层阴影。此外,2022年BKT抑制剂全球市场共有6款类似产品,相互之间竞争激烈,强生、阿斯利康两大巨头公司瓜分了接近95%的市场份额,百悦泽尽管快速增长,但份额尚不足5%。此外,还有7款同类产品已经进入最后的临床试验阶段,尽管百悦泽目前在疗效方面具备优势,但竞品的涌入势必将对现有格局构成冲击。 而另一款拳头产品百泽安,也面临着相似的竞争局面。百泽安是一种抗PD-1抗体,截至目前,全球范围内已经有近20款同类产品获批上市,这意味着百泽安即使顺利出海,也难以复制百悦泽的故事,而国内市场同样竞争激烈,同类上市产品已经多达10款。 激烈的竞争格局表明,即便两款产品成功实现商业化且增长客观,百济神州也不能高枕无忧。在这种态势下,百济神州继续大举押注新药研发,应该说有充足的战略上的必要性。而当前百济神州的管线储备也堪称丰富,在研管线涵盖23个开发项目和超过60个临床前项目,广泛覆盖血液瘤、实体瘤领域各高发瘤种,据财报披露,百济神州计划在未来18个月内,推动超过15款新分子进入临床阶段。 但创新药研发一直以来都是“九死一生”, 可以用3个“10”——10年、10亿元、成功率低于10%来解释,巨大的不确定性意味着,如果希望成功推出新品并实现商业化应用,必须多线布局,然而拉长战线显然也将带来研发投入的指数型暴增。 截至今年6月底,百济神州账上有高达245.49亿元的巨额资金,但复盘来看,2017年至今,百济神州以近500亿元的亏损额,仅“烧”出了三款药品(百悦泽、百泽安和百汇泽),那么如今账上的资金又能“烧”多久呢?要知道,百济神州已经三地上市,后续再融资的难度可想而知。由此可以预见,未来百济神州发展的承压性可能更加显著。 当然,也不能因此否认烧钱模式的必要性,创新药行业本就需要大投入促发展,这也是业内企业都在做的,而从业绩表现来看,百济神州可以说是领先“烧”出了价值。如果能够较快找到下一款“根基”产品打开更大市场,其发展的可持续性有望得到进一步巩固。 不过,二级市场已经逐渐失去耐心。半年报发布后,尽管百济神州销售增长呈破竹之势,亏损也大幅收窄,但公司美股、港股、A股却全线收跌,美股更是跌幅达到8%。基于股价长期处于破发的尴尬境地,百济神州还需加快脚步。 如果把视角放大,也许百济神州未必要一直在自研之路上承压而行。其实,从全球范围看,创新药领域的医药巨头除了自研之外,同时也搭配收购的打法,从外界直接获取研究成果,即所谓的“license in”。相比完全从头研发,引进模式可以缩短创新药的研发周期,并且避免前期研发高失败率风险,因而成本更低且效率更高。 今年7月,百济神州进一步推动“license in”,与映恩生物达成一项独家选择权和授权合作协议。百济神州作为创新药新锐,通过大量烧钱已经炼出基石产品,可以说业务的飞轮已经旋转起来,在这种情况下,加强以“自研+收购”模式开拓市场,或许能更快释放增长势能,并获得匹配其巨头前景的合理估值。 作者:坚白 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!   相关推荐: 小鹿妈妈:一支牙线,让你轻松拥有一口好牙 小鹿妈妈牙线,是一款备受推荐的口腔清洁产品,它的便捷性和高效性让它成为了许多人保持口腔健康的重要助手。小鹿妈妈牙线的优势在于其便捷性和多样性。这款牙线采用一次性封装设计,使用起来非常方便,而且不需要额外的工具。同时,小鹿妈妈牙线提供了多种选择,可以满足不同人的需求和偏好。无论是硬度、材质还是味道,都可以根据个人喜好进行选择。这种个性化的设计让每个人都能找到最适合自己的牙线,使口腔清洁变得更加轻松愉快。 在使用方法上,小鹿妈妈牙线也非常简单易行。每次使用时,只需从封装中取出一根牙线,将其穿过牙缝,轻轻滑动牙线即可。与传统的牙刷清洁方式不同,使用牙线可以帮助我们更彻底地清洁牙齿表面和牙缝,有效去除食物残渣和细菌,从而减少口腔问题的发生。同时,小鹿妈妈牙线还针对不同需求提供了不同的使用方法,如滑动式、揉捏式等,让使用者能够根据自己的需要用到合适的产品! 在使用小鹿妈妈牙线的过程中,我们可以感受到它为我们的口腔健康带来的积极影响。首先,它可以有效预防牙龈出血和口臭问题,让我们的口腔更加清新。通过去除食物残渣和细菌,我们可以减少口腔内的细菌数量,从而降低牙龈炎的发生率。此外,小鹿妈妈牙线还有助于保护牙齿,防止蛀牙和龋齿等问题。对于那些平时注重口腔卫生的人来说,使用小鹿妈妈牙线可以让他们更加放心地享受美食,保持自信的笑容。 除了个人使用的体验外,我们还可以从更宏观的角度来看待小鹿妈妈牙线带来的影响。口腔健康对于整个身体健康至关重要。一口健康美丽的牙齿能够提高我们的自信心和生活质量。而口腔问题不仅会影响我们的日常生活,还可能导致其他身体疾病的发生。通过使用小鹿妈妈牙线,我们可以更好地预防和控制口腔问题,从而降低就医的负担和医疗成本! 小鹿妈妈牙线为我们的口腔健康带来了多方面的好处。它的便捷性和高效性让口腔清洁变得更加轻松简单,同时多样化的选择让我们能够找到最适合自己的方式。通过使用小鹿妈妈牙线,我们可以更好地保护牙齿、预防口腔问题、减少口臭等影响生活质量的因素。因此,我们强烈推荐小鹿妈妈牙线给每一个追求健康和美丽的人。无论是在家庭、学校还是职场中,我们都应该注重口腔卫生习惯的培养,从小事做起,让自己的生活更加健康美好!    相关推荐: 谋划高质量增长,拼多多打破电商平台传统路径依赖经历组织架构调整后,市场格外关注拼多多的最新动向。5月26日,拼多多发布2023年一季度财报,多项财务指标显著超出预期,更激发了市场对拼多多会有哪些战略变动的好奇心。 事实上,自4月初新任联席CEO赵佳臻上任至今,不到两个月时间,拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动,且每次行动都十分具体、精准地聚焦在特定经营细节问题,呈现出明显的“实干派”作风。 而在本次财报电话会议上,伴随着拼多多两位CEO陈磊、赵佳臻再次将话题重点放在平台生态,任谁都能看出,拼多多已经对平台发展的质量“动真格”了。 一季报成绩突出,拼多多为何毅然转型? 仅从财报来看,拼多多的一季度业绩几乎领跑行业。这似乎让人很难理解,为什么要在这么顺风顺水的市场表现下,主动对自己“动手”。 从收入看,拼多多一季度实现总收入376.4亿元,同比增长58.2%,远超市场平均预期的319.81亿元。其中在线营销服务和交易服务,分别同比增长50%、86%至272亿元、104亿元。一季度是经济恢复的一个小周期,社会消费品零售总额同比增长5.8%,其中网上零售额同比增长8.6%,拼多多的表现着实不错。 从利润看,拼多多同样全面超越市场预期。其中环比下降的Q1净利润仍有81亿元。 拼多多CEO陈磊称:“在过去一个季度,我们发现市场消费意愿持续回升,消费者购买力得到进一步释放。”在电商行业的成熟阶段,这种消费者红利的再度释放难能可贵,并且也无法成为长期依赖。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出,中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人,增长已从普遍性转为结构性。 此一时,彼一时,现阶段要扩大平台的价值,无疑不能再从速度和规模这种早期公司指标出发。拼多多的高质量发展,就是主要针对这个阶段的经济特点和消费者特点,展开面向未来的变革。 这也更符合宏观经济的趋势。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段,把蛋糕“做好”与“做大”的重要性同等提升。拼多多享受了电商行业的流量红利,但更快速与农业、制造业建立了深度联系,对经济态势感知强烈,这成为了它倾力高质量发展的核心原因。 实际上,拼多多谋划变革是早有预兆。拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示,季度间利润波动属于正常,拼多多仍处于“投入期”,未来将继续加大投入。这不免让人回想起拼多多历史上的“克制”:2021年Q2首次盈利时,拼多多强调利润不可持续,其后也不止一次提到,利润表现都是短期的,拼多多将保持向自己关注的核心领域投入。现在看来,自当时开启“百亿农研”专项计划以来,拼多多就已对提升发展质量有了明确的计划。 再从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看,拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖,将重点精力放到平台运营规范上: · 未成年人保护专项行动,全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等 · 图书治理和版权保护专项行动,打击盗版、违规的商品与店铺,提升品类供给质量 · 封建迷信和色情低俗专项行动,开展系统性治理,覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景 从产业侧看,拼多多继续深入挖掘产地、产业带和供应链的价值。管理层在财报电话会议上提到,有很多优质农产品依然没有进入流通体系,拼多多将继续扶持商户、探索创新,保持对农业长期战略的投入。值得一提的是,新任联席CEO赵佳臻正是“农地云拼”农产品上行模式的搭建者之一,可见拼多多继续“重仓”农业的决心。 (拼多多联席CEO赵佳臻。图源:拼多多) 从消费侧看,拼多多口号从“多实惠多乐趣”,变成了“多实惠好服务”,也就意味着通过提高“商品+服务”整体质量,提高消费者对平台的信赖、对消费的热情。此外,拼多多的“实惠”依然是消费的压舱石,例如今年的上海“五五购物节”,拼多多拿出40亿真金白银用于对优质供给的补贴,从而优化整体的消费质量。 这些行动无疑会持续考验拼多多的执行力,以及坚定程度。因为过程越长,考验越大。 一方面,向高质量迈进是持续投入的过程,拼多多正不断加大研发、补贴等幕后投入。像在封建迷信和色情低俗专项行动中,拼多多还为此开发了新的技术模型。财报显示,今年一季度,拼多多研发投入同比增长6%至25.07亿元,环比增速为4.2%。“研发”也在财报电话会上得到管理层数次强调。 另一方面,今年3月底开始,拼多多部分店铺遭遇有组织有预谋的集体攻击,但拼多多以公开的态度、善意的解读和不断完善的服务策略,继续坚守平台提供高质量服务的本分,将恶意化解为自身进步的动力。 这也可以解释为,平台一旦改革,势必触及行业底层利益的变革,难免产生阵痛。但拼多多的坚定,会将一切导向正确的结果。 从“百亿生态”专项,透视平台高质量发展的底层逻辑 高质量发展是方方面面的,触及“灵魂”的改革会涉及平台治理、商家生态、供应链优化、消费提质等等。 其中,极易被忽视的一点是,高质量发展在其他行业容易被理解为靠大型企业或品牌牵头,但拼多多是一个“鱼龙共存”的商业生态系统。拼多多的高质量发展,是以自身举措为抓手,促进平台生态的整体发展,中小商家也是其中的重要环节。 一个明确的信号是,继百亿补贴、百亿农研之后,伴随着拼多多新一季财报亮相的,还有它历史上第三个百亿项目——百亿生态。顾名思义,再次以百亿级资金、资源投入,支持平台生态向上跃迁。 这项行动的着力点,就是商家侧、供应侧,而这也是拼多多高质量发展中具有基石意义的一环。从百亿生态的计划中,我们也能概览拼多多高质量发展的底层逻辑。 拼多多在商家生态这一侧下“猛料”,一是要发挥拼多多广泛连接供给侧、深度合作货源地的优势,二则有利于打牢平台生态的地基,用高质量供给为高质量消费创造条件,让生态自发良性循环。 依旧以农业举例,拼多多目前有1600万新农人,对应着巨大规模的中小商家。拼多多一在源头加大科技投入,举办多多农研科技大赛等赛事以赛促研;二在渠道上行中以“农云行动”等专项计划挖掘农业供给潜力,并打开销路;三在模式上逐渐让“拼单+产地直发”成为商家多元化发展的契机,逐步赢得规模化甚至多平台发展机遇,只为帮助商家收获更多成果。四在平台经营上至今保持农产品零佣金的政策,农业商家的综合费用大概是其它平台的1/3-1/2,把让利促发展做到了极致。 实际上,拼多多的百亿生态,也以类似的全方位扶持落地。百亿规模帮扶资金,只是帮扶的起点,从长远考虑,要像农业一样,为身处其中的无数商家、品牌、产业链,建立起可持续发展闭环。 例如在渠道上,拼多多可以通过产业带直播、万人团等运营方式,令流量有规划地倾斜,让流量反哺产业带。4月26日,拼多多就在粤港澳大湾区开启了消费季与直播电商节活动,带着大湾区产业带的众多品牌与商家,分享百亿补贴、万人团带来的消费红利。 (拼多多各地产业带直播掠影。图源:中国经营报) 此外,拼多多还能通过持续的日常运营监测,从消费数据中提取出需求侧趋势,反向引导产业链提供有效供给,让“数字化新消费”成为产业带商家建设“数字化新供给”的指导。 并且,众多商家还能分享拼多多自身的成长价值。去年拼多多旗下跨境电商平台TEMU上线后,就有大量国产制造业工厂、商家成为国际供应链的一员,和拼多多一起创造全球化红利。其中相当一部分,是中小企业,拼多多通过0佣金等策略,帮助它们轻装上阵拓宽市场。 因此,在资金、资源、数据、市场等多维度的支持下,商家生态优化水到渠成。在此基础上,拼多多也注重信用秩序建设,百亿生态助力高信用、合规经营的优质商家做得更好,形成引领示范效应,激励商家主动提高经营服务质量,在竞争中脱颖而出。高质量发展的终局,就是让平台自发形成良币驱逐劣币的风潮,从而提升生态的整体站位。 爱之则计深远,拼多多帮助商家、厂家,用的是实在的资源和技术,也希望促成它们的成长壮大,有朝一日代表中国质量参与更高维度的竞争,获取最有价值的回报。 透过百亿生态的一系列内容,我们可以看出,拼多多高质量发展本质上是一种“杠杆效应”,平台加大自己的支出,驱劣币、迎良币,助生产、助消费,最终完成高质量供给、高质量消费的闭环,从而为全产业链带来福祉。飞轮转动,行业的新秩序已然起航。 来源:美股研究社  相关推荐: 提升普通投资者理财技能,亿学学堂任重道远现在很多人都把目光投向了理财,而什么样的理财才能真正的让自己的财富升值呢?在亿学学堂看来,提升理财技能不是一蹴而就的事情,需要不断学习钻研,才能看清理财的本质。 亿学学堂自成立之初,便秉承着“师者,传道授业解惑”之根本初心,致力于让普人掌握专业投资理财知识。亿学学堂对于讲师以及课程设置均具有严格的要求,讲师既要教授知识,也要主动挖掘学员的需求。亿学学堂的课研团队发现,学员单纯依靠理论知识学习很难成为合格的投资者,因此,亿学学堂建立了系统的知识体系,组建了一批拥有丰富实操经验的讲师团队,坚持以学员的学习效果为导向,将“理财知识教学”与“理财实操教练”相结合。让学员在实践中练习,掌握科学有效的理财技能。 亿学学堂除了为学员教授理财技能,还会着重强调如何防范理财中可能遇到的风险。在课程设置上,亿学学堂自主研发近500 节专业课程,内容涵盖基金、股票、债券、打新、保险等多方面,形成了入门-进阶的课程体系,可以满足不同基础学员的学习需求。 截止目前,亿学学堂已累计服务了超百万的用户。同时,亿学学堂在理财教育领域也取得了不俗的成绩,不仅成功当选中国成人教育协会理事单位,更是斩获了“央广网2022年度公信力教育品牌”、“2022金融界领航中国金智奖杰出公益项目奖”等多项业界大奖,充分证明了其在在线理财教育领域的强大实力和口碑。    相关推荐: 京东家电10年探索路:从存量市场创造增量3月21日,在中国家用电器协会指导下,中国家电网联合新华网、京东消费及产业发展研究院、京东家电举办研讨会,发布《京东助力家电行业高质量发展白皮书》(以下简称“白皮书”),结合整体市场变迁、产品销售情况、长期用户调研等数据,从成本、效率、产品、价格、服务五大基础因素分析,梳理中国家电行业2012至今的发展路径,从技术革新、降本增效、市场开拓、服务创新等方面,探索以京东为代表的新型实体企业在十年中与家电行业的高质量发展之路,及“从存量市场中创造增量”的价值。 京东家电家居业务相关负责人在同日举办的京东家电合作伙伴大会上表示:家电家居一体化已成趋势,消费者对家电家装一体化解决方案需求强烈。京东将与家电合作伙伴携手重建消费者信心,共同释放用户消费活力,从而推动整个行业的高质量发展。此外,坚持“做实事、有价值的事、长期的事”,从成本、效率、产品、价格、服务5个维度具体落实。…

    August 8, 2023
  • 氨糖软骨素哪个牌子好?我选择Move Free益节

    我目前在吃的是Move Free益节氨糖绿瓶,喏,就是这款。 那有些朋友看到这里就会问了,说你年纪轻轻的吃这个干啥,这些不是给腿脚不太灵便的中老年人吃的么?我只能说此言差矣,你有所不知啊,先不说别的,先来看张折线图。 有朋友会说,这是啥?诶,这个其实是我减肥的体重变化曲线,从去年7月1号到昨天为止,我一共瘦了26.8斤了,之前瘦到20斤的时候还发了个朋友圈“骗”了不少的赞,评论区很多好友都问我怎么瘦的,我说其实很简单,就六个字儿——管住嘴迈开腿。 至于管住嘴么就很好理解了,早饭吃一顿,午饭吃一顿,吃完后遛弯遛一个小时,然后晚饭不吃,直接出校门往北拐遛弯去,一直走到活动圆环合上为止。 但是同样的,我们需要知道,走路遛弯虽然可以放松心情促进血液循环,更重要的是可以减肥,但是其副作用也有,什么呢?膝盖疼。不过有一说一,走路对膝盖的磨损其实还蛮小的了,磨损最大的其实是剧烈运动如篮球、足球、羽毛球和跑步等等。但是这并不代表遛了好久后膝盖不会痛,实际上我每天遛弯后还会回到办公室看看文献看看书什么的,每次要坐到工位上的时候膝盖就感觉弯不下去,甚至有时候有如上刑,疼得厉害,所以不得不寻求缓解的办法,否则如果不维护的话,长此以往造成永久性不可逆损伤怎么办? 不过话又说回来,我刚刚谈到的膝盖关节痛其实是生理性原因,还有很多病理性的原因也可以造成关节疼痛,而且相较于由运动造成的生理性疼痛而言,病理性的关节疼痛要更难以忍受和严重一些,下面我们举个很典型的例子来说明一下——骨关节病。 骨关节病(osteoarthritis,OA)是一种在临床上比较常见的疾病,好发于负重较大的膝关节、脊柱、髋关节及远侧指间关节部位,在中老年人群中发病率较高[1]。美国疾病控制中心资料显示,约占美国总人口1/4的人患有骨关节病[2]。该病是指关节软骨的蛋白多糖生物合成出现障碍而导致的退行性改变[3],同时伴有软骨下骨的硬化、囊性改变以及骨赘形成等改变,多数是由于力学或生物因素导致关节软骨细胞、基质和软骨下骨质的正常分解代谢和合成代谢失衡造成的[4],表现为关节软骨侵蚀、骨赘形成、骨质增生、软骨硬化等一系列生化和形态学改变[5]。 所以我们可以看到,无论是从病理的角度还是生理的角度,骨关节的异常都会对人体产生非常大的困扰,而这也是我自己非常担心的一点,所以我服用Move Free益节,借助其富含的氨糖与软骨素等有益成分来维持骨关节的正常生理功能,这时候又有朋友会问了,你所说的这个氨糖和软骨素又是什么东西呢? 氨糖全称D-氨基葡萄糖(GS),又称葡萄糖胺、葡糖胺 相关推荐: TAPOO怀旧餐厅即将火热上线 泡泡玛特潮玩创新不断破圈   当前,潮流文化深受“Z世代”人群欢迎,潮玩也成为他们传递情绪,表达态度的重要载体。作为国内头部潮玩品牌,泡泡玛特不断挖掘艺术家、设计师资源,通过创新潮玩系列产品,为更多年轻群体带去不同的潮流文化体验。   近日,泡泡玛特又推出一崭新产品——TAPOO怀旧餐厅。据悉,TAPOO怀旧餐厅系列手办将在7月13日22点(微信泡泡玛特抽盒机、微信泡玛特视频号直播、泡泡玛特支付宝小程序)和7月14日(泡泡玛特全球部分门店、部分机器人商店、泡泡玛特全球官网、速卖通/虾皮/亚马逊泡玛特品牌旗舰店/Lazada 及其他官方合作渠道)发售,其中含有12个常规款,分别是点餐小姐、绅士薯饼、糖渍樱桃、热狗女郎、甜筒弟弟、收银姐姐、夏日气泡水、90’s圣代、复古名伶以及1个隐藏款-餐厅吉祥物。             该产品设计师CIECY是一位喜欢科幻电影和复古娃娃的插画师,有着深厚形象设计造诣的她,因缘际会投身了潮玩世界,并在美国知名潮玩DESIGNERCON中成名。   TAPOO怀旧餐厅设计灵感来源于复古餐厅所带来的治愈感,设计师传递出这样的理念:沿着77号公路行驶到6号出口,就到了TAPOO的复古美式餐厅!黑白格地砖带你一秒回到过去,仿佛走进1960’S怀旧电影中,让旅客们可以在梦幻般的复古餐厅中尽情享受每一段美食旅程。吃完生活的苦别忘了停下来续点甜。   炎炎夏日,仍旧期待那一份浓浓的治愈感。TAPOO怀旧餐厅以美食为引,让这个夏天在甜美的味道中得到更美好的诠释。相关推荐: 韵美国际月美韵:创业市场新秀,为创业者带来低门槛与成功机遇近年来,随着女性创业需求的持续升温,创业市场愈发火爆。尽管疫情影响了全球经济,但创业热情依旧高涨。在众多创业品牌中,月美韵以其独特的创业优势脱颖而出,成为创业者心目中的首选,为创业者提供专业的培训和指导。无论是市场营销、团队管理还是销售技巧,月美韵都能够提供全方位的支持,帮助代理商在加盟品牌后获得成功。 其次,月美韵采用低门槛的创业模式,降低了创业的风险和门槛。创业者可以快速加入月美韵大家庭,享受到强大的团队合作和资源支持。无论是初次进入新零售行业还是经验丰富的人,都能够在月美韵找到适合自己的机会。 月美韵品牌在市场中不仅具备了丰富的经验和优势,还有着明确的未来规划。作为知名品牌,在护肤品行业拥有广泛的认可度和口碑,为代理商提供了一个强大的市场竞争优势,助力他们快速打开市场,无论是线上社交媒体还是线下实体店铺,月美韵都能够通过精准的品牌推广和宣传活动吸引消费者的目光。 月美韵注重产品质量,致力于提供优质的护肤产品。他们采用高品质的原材料和先进的生产工艺,确保每一款产品都符合严格的质量标准。消费者可以放心选择月美韵的产品,获得安全、有效的护肤效果。 月美韵还有完善的售后服务体系。他们提供全方位的客户支持,包括产品使用指导、售后咨询和问题解决。无论是在产品选择还是使用过程中,消费者都能够得到专业的帮助和支持,确保他们获得最佳的消费体验。 未来,月美韵将进一步加强与代理商的合作,提供更多的支持和帮扶。他们将继续拓展产品线,满足不同消费者的需求,不断推出创新的护肤产品。同时,月美韵将加强品牌在市场中的竞争力,提高知名度和影响力,成为创业者心目中的强大合作伙伴。 在当下火爆的市场环境下,月美韵为代理商提供了稳定而有潜力的机会。未来,月美韵将继续致力于与代理商共同成长,推出更多创新产品,打造更强大的品牌影响力,成为创业者心中的璀璨明星。  相关推荐: 南宁民办高中排名是怎样的 家长关心问题解读如下一直以来,南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此,笔者特地进行了一些数据整理,用数据说话,以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据,南宁市2023年高三年级二模成绩显示,南宁市民办学校中,一本率排名前五位的分别是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外,本科率排名前五位的是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知,无论是一本率还是本科率,南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位,华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面,南宁市育才实验中学老二的位置不保,被华侨实验高中夺走,只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩,但如不出大的意外,在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下,目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说,在数据面前,哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称,应该可以得出自己的结论,已知道该把孩子送到哪所民办学校,也就不用再为此头疼了。在此,预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩,实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 比亚迪正在从宁王嘴里抢肉2022年,国内动力电池市场虽然格局依旧,但变化正在悄然发生。 图源:中国汽车动力电池产业创新联盟公众号 宁德时代以48.20%的占比继续稳居第一,无愧“宁王”之名。但值得注意的是,其市占率却较上一年同期下降了3.9个百分点;与此同时,第二名比亚迪的市占率已经升至23.45%,同比增长7.2个百分点。如果说此前的市场格局是“宁王吃肉,比亚迪喝汤”,那如今的比亚迪,似乎要开始跟宁王抢肉了。 同样的逆袭戏码,也正在另一处战场上演:根据乘联会和科瑞咨询联合发布的数据,在乘用车领域,磷酸铁锂电池的装车量占比从2019年的4.2%一路飙升到2022年的55.6%,与此同时,三元锂的份额则被腰斩到了43.5%。二者之间同样呈现出了“一消一涨”的趋势。 图源:乘联会 三元锂的主要玩家当数宁德时代(当然,如今的“宁王”也并没有把鸡蛋放在这一个篮子里),磷酸铁锂则是比亚迪的看家法宝。2022年比亚迪凭借186万的销量超越特斯拉成为全球销冠,这些车用的全都是它自产的磷酸铁锂电池。这正如王传福在2021中国汽车重庆论坛上说的:“比亚迪刀片电池以一己之力把磷酸铁锂从边缘化拉了回来。”   两个战场“此消彼长”,动力电池市场暗潮涌动。 电池是比亚迪的起家业务。从最早的3C电池到后来的动力电池,比亚迪在这一领域的技术积累始终是顶级的。 早在2005年,比亚迪自研的磷酸铁锂电池就已面世,比它第一款新能源汽车的诞生早了3年。但也正是因为入场时间过早,当时国内的新能源汽车产业几近空白,前景也不明朗,甚至造车时想找个合作方都困难,比亚迪这才多少有点无奈地走上了全产业链布局的道路,包括电池在内的“三电”乃至芯片,全都一手包办。 图源:比亚迪官网 作为比亚迪庞大供应链的一环,电池业务最初的增长显然离不开母公司的荫庇。但长期生活在温室里的话,难免会对外面的威胁少了些戒备。就在这期间,宁德时代已经拿下了宝马、北汽、吉利等一众主流车企的订单,再加上当时国家对高能量密度汽车(在当时基本等同于搭载三元锂电池的汽车)的补贴,宁德时代大踏步成长为“宁王”,在2017年以17%的市场份额首次登上全球第一,2020年又成为了特斯拉的供应商,风头无两,将圈地自萌的比亚迪电池甩在了后面。 “(子公司)只赚比亚迪的钱,那不叫本事,拆出去赚市场的钱那才叫本事。”王传福一声令下,比亚迪主动打破温室,旗下的各项业务开始拆分、走出去,其中之一就是弗迪电池。弗迪外供的王牌产品,自然就是以安全性能闻名的“刀片电池”了。2022年1月,比亚迪与中国一汽共同出资成立了一汽弗迪新能源科技有限公司,全线引进“刀片电池”;2022年第二季度,弗迪更是开始向特斯拉供货,打破了“宁王”对特斯拉供电的垄断地位。根据当时王传福的说法,“几乎每一个你能想到的汽车品牌,都在与弗迪电池谈合作。” 同时,比亚迪一方面在全国范围内马不停蹄建设电池生产基地,另一方面已将触角延伸至产业链的上下游,包括锂矿、碳酸锂提取、电池回收管理等,此外,公司还在积极推动弗迪电池上市……总之,比亚迪有意将电池业务打造成另一个“比亚迪半导体”,来作为公司的核心支柱版块。 如此看来,23%的国内装车量占比,还远非弗迪电池的终点。 从另一个维度来看,比亚迪对宁德时代的反击之路,同时也是磷酸铁锂对三元锂的逆袭之路。 作为宁德时代的主打产品,三元锂电池的优势是能量密度大,这也是它在市场前期能够快速脱颖而出的原因。早年间,由于充电桩普及的还不多,诸如快充这样的充电技术也还没有发展起来,所以电池本身的续航能力几乎直接决定着用户能走多远,也是用户面对“里程焦虑”的唯一依靠。另外,工信部的电池“白名单”也对宁德时代登上王座起了推波助澜的作用。 图源:宁德时代官网 但随着整个新能源产业的发展,情况逐渐起了变化。 充电桩和快充技术迅速普及大大缓解了“里程焦虑”,三元锂电池的能量密度优势就不再那么亮眼了,倒是安全方面的隐患开始愈发凸显。同时,比亚迪潜心研发的“刀片电池”则将磷酸铁锂的安全性能发挥到了极致,特别是它安全通过“针刺试验”的故事,更是在新能源车自燃事件频发的时候,成为了一张销量护身符。此外,“刀片电池”独特的结构设计也提升了空间利用率,弥补了能量密度低的不足,续航里程提升了近一倍,与三元锂达到了同样的水平。总之,弗迪电池的逆袭自然要归功于公司的不懈奋斗,但也离不开历史进程的助推。 话虽如此,这些逆袭故事最终能否成功,也远未到下定论的时候。一方面,“宁王”可不会坐以待毙,早在2021年,宁德时代董事长曾毓群就表示:将在未来逐渐增加磷酸铁锂电池的产能占比。另一方面,目前落后的三元锂电池也可以通过种种方式来弥补短板,比如广汽埃安的“弹匣电池”就是以结构上的创新提高了三元锂电池的安全性。 图源:埃安微信公众号 宁王对比亚迪的围堵能否成功、三元锂能否再次超越磷酸铁锂,都还需要时间去检验。但我们可以肯定的是:电池战场上越“内卷”,对整个国产新能源行业来说越是利好。 年初,电池市场研究机构SNE Research披露了2022年的全球数据:宁德时代和比亚迪两家中国企业联手,在全球电池市场上占据了半壁江山。而在排名前十的动力电池企业中,中国占据了6席(除宁德时代、比亚迪外还包括中创新航、国轩高科、欣旺达、孚能科技),合计市场份额超过了六成。 宁德时代、LG新能源、比亚迪、松下、SK On、三星SDI、中创新航、国轩高科、欣旺达、孚能科技 图:SNE Research 在全球电池市场上,“中国吃肉,日韩喝汤”的格局初显。这无疑是中国新能源产业这些年厚积薄发的体现。 但与此同时,我们也必须要明确自己的不足之处。 过快的发展,势必就会掩盖一些问题,比如对上游原材料资源储备的忽视,就是行业健康发展的一大隐患。一旦上游原材料涨价,价格传导不及时,就会直接导致利润率下滑。像去年第一季度,包括宁德时代在内的众多中国动力电池企业均出现利润下滑,宁德时代的市值甚至在一天之内就蒸发了超813亿元,迫使董事长曾毓群亲自出面召开了业绩说明会。而在同样的情况下,国外的LG新能源的毛利率就未受明显影响,仍呈上升趋势。 正所谓“攻城容易守城难”,尽管中国动力电池在全球已占据了相当的份额,但能否捍卫住目前的地位,是需要时刻警醒的问题。我们眼下最需要做的是继续“修炼内功”,通过研发创新、完善布局来提高盈利能力,如此方能真正实现基业长青。 从这个角度来看,比亚迪不仅要从宁王嘴里抢肉,还要努力跟日韩等国际厂商竞争。相关推荐: 瑞沁首张医保处方落地,可降低糖尿病患者长期用药治疗负担  2023年1月18日,国家医疗保障局正式发布了医保谈判结果,瑞沁(脯氨酸恒格列净片)正式被纳入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2022年)》,为乙类药品,降价幅度高达56.67%。2023年3月1日,新版医保目录正式执行,恒格列净首张医保处方于2023年3月1日上午9点在中南大学湘雅二医院开出,用于改善成人2型糖尿病(T2DM)患者的血糖控制。   我国糖尿病患者较多,每8例成年人中就有1例糖尿病患者,但糖尿病治疗达标率仍不令人满意。SGLT-2i是糖尿病药物发展中的重要里程碑,通过减少肾脏对葡萄糖的重吸收,有效降糖的同时可显著改善T2DM患者的心肾结局,被中外指南一致推荐为治疗T2DM的优选药物。在国家十二五重大科技专项的支持下,恒瑞医药研发的1类新药恒格列净成功研发,成为我国第一个自主研发的SGLT-2i。   作为新型SGLT-2i,恒格列净通过结构优化,对SGLT-2/SGLT-1受体选择比高达1823.53倍,更高的选择比带来更好的排糖效果。恒格列净10 mg单药治疗可显著降低T2DM患者的HbA1c 0.94%,二甲双胍控制不佳的T2DM患者加用恒格列净10 mg可进一步降低HbA1c 0.8%,这意味着在有效降糖的同时,恒格列净可以改善患者的血压、降低患者的体重,通过这些机制,恒格列净实现很好的心血管保护作用。   在安全性方面,恒格列净的泌尿生殖系统感染等不良事件的发生率较低,具备较好的安全性,在保证治疗效果的同时,可为患者创造更加安全、舒适的治疗体验,可作为患者治疗优选。   作为糖尿病大国,寻求较优的质量方案,一直是我国糖尿病患者所关注的重要问题,本次恒格列净被正式纳入国家医保,意味着我国糖尿病患者具有更加丰富的用药选择,将进一步降低患者的长期用药负担,并为临床治疗带来新方案。相关推荐: 试驾问界M5,智慧多元的交互体验确实不一般数据显示,5月份问界M5销量达到5033辆,上市以来累计销量达到13199辆,创下新势力交付量最快突破1万辆的记录,足以看出国内消费者对问界M5的认可。那么,问界M5有什么魔力,能在短时间内获得大量粉丝呢?直到试驾了问界M5,我终于找到了答案。   让我们从外观开始。当我第一次看到M5时,很多人对这辆车没有任何感觉。毕竟,它的设计并不像其他新的力量品牌那么惊人,但整体设计仍然符合趋势,采用了极简主义的设计语言。坐在问界M5后,你会发现问界M5并不简单,这辆车根本不需要点火,进入车内可以直接挂档驾驶。重要的是,在乘坐体验方面,问界M5确实可以和余承东说的百万级豪车媲美。 从定位上看,是中型SUV,但尺寸并不亮眼。整车长度、宽度、高度分别为4770/1930/1625mm,相当于很多紧凑型SUV。然而,M5的轴距达到了2880毫米,这意味着它有一个宽敞的内部空间。从坐在第二排的实际经验来看,腿部空间与中型SUV没有什么不同,即使是头部空间也有很大的剩余空间。 此外,M5的座椅设计也确保了更舒适的驾驶体验。除了一些常见的调整方法外,前排座椅还支持座椅加热、通风和按摩功能,只有按摩功能支持各种不同的按摩“手法”,即使在后排,也有座椅加热的功能,保证了车内每一位乘客的舒适性。 接下来,我们来谈谈配置。对于新势力品牌来说,智能绝对是核心卖点,M5也不例外。整车首次配备了全新的HarmonyOS智能驾驶舱,突破了传统汽车和机器“应用少,升级慢,体验差”三大痛点,实现智慧、多元化的互动体验。车内2K15.6英寸…

    August 25, 2023
  • 廊坊银行党委组织举办党的二十大和全国“两会”精神专题培训

          为深入学习党的二十大精神,深刻解读全国“两会”重要内容,进一步提高廊坊银行党员领导干部队伍的综合素质和业务水平。5月31日,廊坊银行党委组织举办党的二十大和全国“两会”精神专题培训活动。 本次培训采取“主会场+分会场视频会议”形式,廊坊银行党委班子成员及相关行级领导、总行一级部门负责人、县域管理部班子成员及部门负责人以及村镇银行班子成员在主会场参会;各分行(区域管理部)班子成员及部门负责人、下辖一级支行班子成员以及二级支行、社区支行、小微支行行长通过视频方式参加会议。会议邀请国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员陈道富进行深入解读宣讲。 陈道富以《当前经济形势和2023年政策分析——党的二十大和全国“两会”精神》为主题进行讲解,课程紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神,准确把握金融新使命新任务,从更高角度阐述了监管机构重塑背后的逻辑,对党的二十大关于金融工作的论述及全国“两会”精神的金融重点进行全面阐释。并且围绕当前经济走势的基本判断和应对政策的变化逻辑两方面内容进行宣讲,为廊坊银行在2023年稳健经营、高质量发展指明了方向。 学思践悟二十大、凝心铸魂谱新章。通过此次培训,加深了参训人员对党的二十大精神的理解,更加深刻领会了新时代党的金融创新理论。廊坊银行将率领全体员工坚持不懈地用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作,努力践行“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的历史使命,为实现“价值银行、上市银行、百年银行”的战略目标而不懈奋斗!     相关推荐: 3X平台努力拼搏女性顾问——庹华 命运可能不会偏爱谁,但努力的人才有机会逆转命运。有这样一位坚强勇敢的女孩,她永不言败的精神值得所有人学习。她就是3X平台新锐女性顾问——庹华,她带来了属于她的精彩人生。 我出生在川北的一个小山村,在我很小的时候爸妈就外出务工了;把我跟姐姐妹妹留给了爷爷奶奶照顾,成为了所谓的“留守儿童”;等到了该上学的年纪后,我又被寄养在亲戚家……这些经历让我非常没有安全感。家乡里里外外尽是重重叠叠的大山,那时还小小的我却想过翻越山顶去看看山的另一边是什么…… 后来父母回乡创业,他们勤勤恳恳经营饭店与酒厂,生意也越做越大,到后来同时开了好几家店面,当时也算是在小镇上有了名气。可是好景不长,由于我爸染上毒瘾欠下巨债,临近过年时每天都有好多人上门要债,每回遇到这种情况,我都吓得瑟瑟发抖。那段时间,家里的每个人每天都过得提心吊胆的!后来实在撑不住了,为了躲避债务大年初六我们举家潜逃坐上绿皮火车去了很遥远的新疆。那时候我特别想快点长大 可以早些为家里分忧解难! 南疆的冬日寒冷刺骨,我们到目的地后没几天,父母就经同乡介绍去了矿山务工;留下我和姐姐妹妹们。那一年我们都停学了,因为家里实在没条件供读书。我们姐妹几个就像野孩子一样去垃圾桶里翻吃的和穿的,还被店门口的店员辱骂驱赶。因为捡瓶子来卖钱可以买吃的,我们就跟流浪汉抢瓶子捡。后来姐姐经人介绍去了一家饭店帮工,因为年纪实在太小了,饭店老板娘谎称姐姐是她女儿,把姐姐留下来帮工;姐姐每天下班打包一些顾客吃剩的饭菜回来,我们的吃食终于有了改善。也许是这些经历磨炼出了我的韧性!感恩这一切! 后来我也毅然决然选择了去念职高,因为我学习成绩一直不错,当时班主任得知我的这个决定后,愣是多次上门拜访劝说爸妈,想让我好好读书,别走学艺的路。我妈回了一句:“那你给我养孩子吗,你供她读书吗?”我想当时那位老师心里一定也五味杂陈。我选择了学费不贵的舞蹈专业 ,虽然条件艰苦但半工半读也能坚持下去。舞蹈学校的条件异常艰苦,每到冬天,练功房没有空调和一切取暖设备,我穿着单薄的练功服,触碰着冰冷的把杆冻得我的手脚生疼。 18岁,我通过学姐介绍进了上海一家承接商演的文工团当起了舞蹈演员,开始了跑龙套的工作。在这里,我每天进行大量的体能训练和舞蹈排练,充实且忙碌,苦中还有甜。这样的日子过了一段时间,我拿到了生平的第一份工资,我的喜悦之情溢于言表,我想我一定要更努力赚钱,终有一天一定会有一番属于自己的成就。 时间过得飞快,转眼我也在舞蹈团摸爬滚打一年啦,可微薄的收入在补贴一些家用后所剩无几。我思前想后,决定离开上海,到杭州继续发展,计划攒一笔钱作为自己创业的启动资金。到杭州后,刚开始做了服装穿版导购,穿梭在这个没有归属感的陌生城市里,天没亮就去店里,直到夜晚踩着月光回家,每天工作十几个小时基本无休。后来也跟姐姐一起摆过地摊,即使风吹日晒,一天下来身心俱疲,但想到未来却也乐在其中。每每想到离我的小目标越来越近就暗自窃喜,相信自己的生活会慢慢变得越来越好。 后来我如愿开起了自己的小店,从店铺选址到装修到铺货到宣传……每一步我都盯得特别紧,生怕哪个环节出一丁点差错。但突如其来的疫情让这一切毁于一旦。那段时间,我几近奔溃,焦虑到几乎患上抑郁症。但我逼自己振作起来,努力重新整理心情继续前进,毕竟人生哪儿会有一帆风顺呢,起起落落才是常态。 在这之后我误打误撞进入了电商行业,开始了淘宝主播的生涯。初次面对镜头的感觉就跟初次走上舞台面对台下观众时一样的:是那种紧张到心脏要跳出胸口但又要硬着头皮往前冲的感觉。刚开始我经常嗓子发炎,播到声音嘶哑 。后来也不断调整自己的状态、尝试练习,甚至用嗓过度。一段时间后经过自己的努力加上之前攒的一些积蓄我终于买了一套属于自己的房子。签下合同的那一刻瞬间感觉一切苦难都很值得,感谢一直努力前行的自己!!! 小时候总觉得长大的过程很漫长,但工作以来惊觉时光飞逝;转眼父母都快到头发花白的年纪啦!而我也意识到我该有一份属于自己的事业并。 缘分使然,通过妹妹介绍,我认识一个特别优秀的人,她独立、勇敢、善良、真诚、敢闯敢拼……在我心里她是新时代独立女性的标杆。我观注了她很久,也跟她聊了很多,于是我萌生了一个想法,那就是加入她一起打造一个医美新平台——3X平台! 3x平台是一个让我展示能力的平台,我将作为我热爱的事业全力以赴的冲刺,我要拿出百分百的状态走向未来!相关推荐: 儿童洗护迎来当打之年,母婴门店如何掘金新品类增量?这是母婴前沿的第2090篇原创尽管防控政策的放松,令实体经济开始回暖。但母婴门店的“寒冬”,却还没有过去。因为从商品组合、营销玩法到服务体系……千店一面的经营模式,让它们正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。 众所周知,在过去很长一段时间,奶粉和纸尿裤都是母婴门店的销售主力,被视为利润支柱和引流利器;但近几年来,这两大品类的利润空间持续收窄,已经无法再为母婴门店提供增长势能。 与此同时,随着低价、买赠等营销玩法逐渐被短视频和直播间带货玩烂,也使得母婴门店无法以此来刺激用户消费。另外,靠卖货来赚差价的生意模型难以盈利,因为现如今母婴行业已经进入存量发展阶段,供大于求状态日渐凸显。 于是越来越多的传统母婴店开始变革,通过“调整优势品类占比”和“强化核心竞争力”来维持生意的持续增长。其中,我们看到在转型成功的调理型门店中,洗护品类表现不俗,已经逐渐成长为新的利润点。 但是从目前来看,真正能做好洗护品类的母婴门店却是寥寥无几。大部分母婴门店还将其视为鸡肋品类,认为其是季节性产品且线上分流严重,根本卖不出量。 可洗护产品真的“难成大器”,无法为母婴门店带来高创收吗?洗护品类的真正价值在哪儿? 母婴门店又要如何正确掘金洗护品类? 对此,咿儿润母婴功效洗护创始人Dana坚定表示:“儿童功效性洗护产品将来一定会成为母婴门店未来增长的支柱,因为它有三个关键词是,刚需、高频、大量。我们的顾客一买就是10~12支,与难动销的普通护肤品完全不是一个概念。” 据了解,咿儿润将自身定位为“母婴功效护肤品”,旗下拳头产品“小天使仿生胎脂保湿霜”,不仅被300多家儿童医院及妇幼保健院推荐,还与2000多家母婴渠道门店达成合作,产品复购率更是做到了25%。 那么对于母婴门店难以突破洗护品类的困局,咿儿润有哪些新思考和新想法?3月22日,在“六朝古都”南京,第四届中国实体母婴(CEMC)大会上,让我们来和咿儿润母婴功效洗护创始人Dana,一起面对面探讨《百亿级洗护市场,如何成为一头“吞金兽”》。相关推荐: 箭牌泽计划×蚂蚁森林 | 送给地球的一份绿色礼物绿色的力量 让世界多一片绿意,让地球少一份「碳」息 种一棵树,最好的时间是十年前, 其次是现在 3月12日,在第45个植树节之际 箭牌家居集团旗下公益品牌「箭牌泽计划」宣布与蚂蚁森林达成公益合作 通过中国青少年发展基金会,向陕西延安捐赠种植超30000株油松 蚂蚁集团发起项目以来, 蚂蚁森林已带动6.5亿人参与低碳生活,积累超2600万吨绿色能量,累计种下4亿多棵树 低碳绿色化已成为企业发展的标尺 作为行业绿色发展的领跑者 箭牌家居集团与蚂蚁森林在环保、节水、可持续发展等领域拥有共同的理念与价值观 始终践行国家绿色低碳战略 [ 升级绿色智造 ] 入围国家级绿色工厂 实现“低消耗 低排放 高效率”的低碳发展模式,创造行业绿色生产标杆     [ 攻关绿色难题 ] 入围首批国家水效领跑者产品名单 突破绿色节水产品技术难题,重新定义节水新标准     [ 创新绿色产品 ] 智能座便器入选国家“能效之星” 为消费者提供权威可信的绿色低碳消费凭证     作为蚂蚁森林在卫浴行业的首个合作品牌 箭牌家居集团聚焦黄河流域生态保护,深度融入保护母亲河行动 将细水长流的善意,流向那片千沟万壑的黄土地和饱经风霜的母亲河 02. 公益的力量 凝聚每一份细水长流的善意 如果我们能凝聚每一份细水长流的力量, 世界将会更美好 细水长流,善泽人心 近30年来,箭牌家居集团坚持企业发展与社会责任同行 在节水环保、公益助学、乡村振兴、老年关怀、抗疫救灾等领域践行善举 不断拓宽公益的广度与深度     2022年9月 延续箭牌家居公益基因的「箭牌泽计划」向善新生…

    June 13, 2023
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    相关推荐: d3a6 相关推荐: 杭州医博肛泰医院:透明收费,专业诊疗,守护肛肠健康在杭州这座繁华的都市中,杭州医博肛泰医院以其卓越的医疗服务、透明的收费标准和人性化的就诊体验,成为了肛肠健康领域的璀璨明珠。医院始终秉持“以患者为中心”的服务理念,致力于为患者提供高效、便捷、舒适的诊疗环境,让每一位患者都能在这里感受到家一般的温暖。 透明化收费,让患者明明白白消费 在医疗领域,费用问题一直是患者最为关心的话题之一。杭州医博肛泰医院深知患者的这一需求,因此严格按照物价局的收费标准进行定价,实行透明化收费制度。医院将各项费用明细清晰地展示给患者,让患者清楚明白自己的钱花在了什么地方。同时,作为医保定点医院,医院还积极争取更高的报销比例,以减轻患者的治疗费用负担。这种诚信、透明的收费方式,赢得了广大患者的信赖和好评。 男女分诊,无假日门诊,夜门诊,满足患者多样化需求 为了更好地满足患者的多样化需求,杭州医博肛泰医院实行了“男女分诊”、“无假日门诊”及“夜门诊”等特色服务。男女分诊模式有效保护了患者的隐私权,避免了尴尬和不便;无假日门诊和夜门诊则让患者无需担心时间冲突,随时都能得到专业的诊疗服务。这些举措不仅提高了患者的就医体验,还极大地提升了医院的服务效率和质量。 一医一患一诊室,保护患者隐私权 在杭州医博肛泰医院,每一位患者都能享受到“一医一患一诊室”的私密诊疗环境。这种诊疗模式不仅确保了医生能够充分了解患者的病情和需求,还为患者提供了一个安全、舒适的就诊空间。在这里,患者可以放心地表达自己的症状和担忧,而无需担心被他人打扰或窥探。医院始终将患者的隐私权放在首位,用实际行动践行了“以人为本”的服务理念。 从细节入手,提供全方位跟踪服务 除了上述特色服务外,杭州医博肛泰医院还注重从患者就诊的每一个细节入手,提供全方位的跟踪服务。从患者进入医院的那一刻起,就有专业的医护人员为他们提供导诊、挂号、取药等一站式服务;在诊疗过程中,医生会根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案,并耐心解答患者的疑问和顾虑;治疗后,医院还会定期回访患者,了解他们的康复情况并提供必要的指导和建议。这种全方位、全过程的跟踪服务让患者感受到了医院的关怀和温暖也让他们更加信任和依赖医院。 杭州医博肛泰医院以其透明化的收费、专业的诊疗、人性化的服务和全方位的跟踪服务赢得了广大患者的信赖和赞誉。在未来的发展中医院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念不断提升医疗服务水平为更多的患者带去健康和希望。  相关推荐: 新董事长定调“固本培元”,酒鬼酒营销老臣梦碎“天下第一酒”导语:“中粮系”管理层认为,集中力量于湖南省内市场,是酒鬼酒重拾增长的捷径。这与营销老臣王哲一直奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。 01 老将离场 自“中粮系”高峰接任董事长以来,酒鬼酒经历了一系列考验。 7月9日,酒鬼酒(000799.SZ)发布业绩预告。今年上半年,酒鬼酒实现净利润1.1亿—1.3亿元,同比下滑69.19%—73.93%;扣非净利润为1.1亿—1.3亿元,同比下滑68.79%—73.59%。 似乎是一种预兆,业绩发出的10天前,酒鬼酒刚刚迎来一次重大人事变动。 酒鬼酒在6月30日晚发布公告称,董事会收到王哲的书面辞职报告。因个人原因,王哲申请辞去公司副总经理职务。辞职后,王哲先生将不再担任公司任何职务。 让人颇感意外的是,就在一个月前,5月份举办的酒鬼酒2023年业绩说明会上,负责营销的王哲还为酒鬼酒开出了“稳价格、提动销”的药方。 按理说,王哲经历过2012年酒鬼酒塑化剂事件,又是经验丰富、“老酒鬼”重臣,应能陪伴酒鬼酒走过这一轮完整的白酒周期。 但直至此次离职,作为公司副总,王哲的任期未能跨越三年大关。 内部经营策略分歧、公司业绩不佳,加之白酒业整体承压。王哲的离去,似乎是三者结合后矛盾的体现。 02 是分歧也是利益 据一位接近酒鬼酒的人士透露,公司内部对营销战略的分歧,是王哲离职的重要原因之一。 自2015年被中粮收购后,酒鬼酒董事长换了三人,总经理也更迭三任。 2016年,曾任中粮集团总经理的江国金出任酒鬼酒董事长,仅两年便辞职。之后接棒的是曾任中粮酒业董事长的王浩,直到高峰今年2月正式接任。 2023年底,高峰接替王浩出任中粮酒业董事长。今年2月,高峰又接过了酒鬼酒党委书记和董事长的职务。 在高峰带领下,酒鬼酒致力于从扩张向“精耕式增长”战略转型,并将2024年的恢复性增长作为首要目标。 经营压力下,以高峰、郑轶为代表的“中粮系”管理层,倾向于将销售重点转移至省内市场,“聚焦大本营湖南”、“省内大本营建粮仓、省外样板市树信心”。 这与此前“深度全国化”的基调,迥然不同。 在省外,消费降级之下,几乎所有次高端酒都承压。更重要的是,过去数年酒鬼酒大手笔全国招商,成效越来越不明显。 2023年酒鬼酒经销商为1774家,湖南大本营所在的华中地区之外,其他区域多达1085家,占总体数量的61.2%。 2022年,酒鬼酒销售费用率为25.3%,位列全国第五;2023年增至32.2%,上升至全国第二;2024年一季度,更提升到了34%。 这么庞大的省外经销商队伍,消耗如此多的营销费用,经销商却越来越不积极,窜货现象也屡屡发生。 体现经销购酒意愿的合同负债,2022年为4.33亿元,下滑68.63%。2023年报这一数字为2.85亿元,继续下滑34.34%。 或许教训过于深刻,酒鬼酒不再“全国一盘棋”盲目追求规模的迅速提升,而是主打“样板市场”——选取几十个地级市或县乡作为样板市场,集中资源精耕细作。 比如,河南、河北、山东等区域,酒鬼酒依托自有团队发展;其他地区如江苏、浙江,则依靠当地的平台商布局。 “中粮系”管理层认为,作为湖南省地方性名酒,集中力量于省内市场,是酒鬼酒快速重拾增长的捷径。 在省内市场,酒鬼酒有地域优势。湖南省内,酒鬼酒市占率仅有7%-8%,把100元-300元这个价位的酒做上一个台阶,概率更大,也更能凸显管理层业绩。 酒鬼酒还为此专门成立了湖南事业部,统一负责湖南省内市场运作。湖南事业部下设多个二级部门,分别负责各产品线的运营。 不过,这与王哲一直负责省外市场、奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。 自2011年加入酒鬼酒起,王哲就从事营销工作。2020年,王哲开始负责省外市场和全国销售。 他历任酒鬼酒供销有限公司冀北大区经理、冀南大区经理、北方营销中心副总经理、河北省区经理和京津冀大区销售总监等职。 13年摸爬滚打的营销历练后,2021年10月,王哲被提拔为酒鬼酒公司副总经理。 过去王哲一直着眼于酒鬼酒的全国化。2021年,王哲在采访中提到,希望在未来的日子里,用中国卖得最贵的54度馥郁香,引领酒鬼酒向全国发展。 他认为,从全国市场来说,和茅台、五粮液相比,酒鬼酒的销售差距比较大,但在品牌差距上并不大。 对自家产品高度自信、致力于将酒鬼酒推向全国市场,是王哲的根基所在。但继续铺这么大规模的摊子,如前所述,对当下的酒鬼酒无疑是左支右绌。 时近两载,省内库存已基本回归正常,维持在两个月的周转水平;而省外库存的周转周期依旧长达四至五个月。 这一波战略重点从全国回撤到省内的调整过程,必定经历剧烈波动。 到目前为止,湖南大本营乃至酒鬼酒整体业绩,尚无明显起色。 自去年底郑轶在酒鬼酒经销商大会上的深刻反思(尤其还提到“湖南大本营都不占优势”)之后,高层领导重视的省内,这半年来并无太多精进,很容易令人联想到销售负责人推进不力。 以酒鬼酒力推的新品为例,去年10月21日甲辰版内参长沙发布会后,酒鬼酒陆续在娄底、岳阳、永州等地密集推介,销售仍不尽人意。 自湖南内参酒销售公司成立起,王哲一直担任总经理,可谓酒鬼酒管理层中最熟悉内参酒和渠道的人。未能有效激励与敦促内参酒经销商响应公司新战略,王哲难辞其咎。 以上种种,王哲的离去,非常线性。 03 调整余波仍在 管理层变更,大多存在“弃旧图新”的经营考虑。只是,策略调整和方向变动,某种程度上也影响着外部经销商的信任和忠诚。 这是因为,营销战略调整,也意味着营销费用调整。除了投放地区,还涉及到新品与投放策略等。 半年报之前,今年一季报已有体现。一季度酒鬼酒实现营收4.94亿元,同比下滑48.8%;归母净利润仅7338万元,同比暴跌75.56%。 上半年整体下滑原因,或与一季度如出一辙。6月6日的一次公开调研中,酒鬼酒对一季报业绩的下滑的解释为:“短期费用调整和新产品发布所引起的销量波动”。 早在2022年第四季度,酒鬼酒营收同比下滑,渠道库存亟需梳理。按常理,酒鬼酒本应抢先步入调整期,向渠道注入更多扶持,以加速库存消化。 但酒鬼酒的策略是:推出新品。具体表现为,发力千元档,力推内参酒更新换代。 以当前白酒生存环境的恶化程度,仅靠推出新品这一常规动作,显然力度不够。并且,新品销售不及预期,渠道回款谨慎,导致公司上半年销售收入依然承压。 新款甲辰版内参和老版内参,酒质上没有太大区别。只是新版市场投放力度更大,有更高的返现和激励措施,如“购买一箱可抽中一瓶”。 砍了给B端的费用投放到了C端,对终端消费者有好处。但同时也动了渠道的“奶酪”。毕竟,高端酒特别“吃渠道”,渠道没有动力推广。这也是王哲本人责任之外,新版内参酒推广不力的另一原因。 “2024年,我们的目标是实现酒鬼的恢复性增长。”高峰在年初为酒鬼酒定下的基调,旨在止住颓势并实现强势反弹。如今,半年将尽,实现目标迫在眉睫。 王哲辞职,或有助于统一战略指向,也给市场一定安抚。 无论是投资者还是消费者,需要的不是解释和安抚。酒鬼酒何时能够扭转当前不利局面,止住颓势,这才是他们迫切想要得到的答案。相关推荐: 余文林博士:人中畸形:唇裂畸形中易被忽视的重要部位!在唇裂畸形的修复过程中,我们常常关注的是上唇的裂隙和唇红缘的连续性,以及鼻子的对称性。然而,人中畸形这个容易被忽视的部位,对于整体唇鼻部的美观和功能同样具有重要影响。 人中是构成面部美学的重要标志之一。 在正常的生理状态下,人中具有对称性,形态自然,轮廓清晰。然而,对于唇裂畸形患者朋友,人中部位可能会出现不同程度的畸形,如人中嵴消失、人中窝不显、人中宽度不对称、人中疤痕明显等。 这些畸形不仅影响患者朋友的面部美观,还可能导致上唇运动功能障碍,如上唇闭合困难、发音不清等,唇裂修复专家余文林博士解释。 在唇裂修复手术中,对于人中畸形的处理常常被视为一个相对次要的环节。然而,随着整形外科技术的不断发展和对唇裂畸形认识的深入,人中畸形修复逐渐受到重视。通过对人中的修复再造,可以让唇裂患者朋友的表情更为生动自然。 根据患者朋友的人中畸形程度和个体特征,余文林修复团队会选择合适的手术方法。 唇裂修复专家余文林博士告诉我们,人中的再造必定涉及口轮匝肌的复位,对齐后缝合好,恢复口轮匝肌的连续性,形成功能良好的口轮匝肌环,同时恢复人中形态和上唇平整度,折叠肌肉形成人中嵴,如果人中部位发育不良,有时我们需要去其他部位“借”一些肌肉、脂肪组织,用于填充人中的缺陷。人中两侧隆起,中间则自然凹陷,这样便做出了自然的人中。 在唇裂修复手术中,对医生的专业技能和经验要求较高。医生需要具备丰富的唇裂畸形修复经验和精细的手术技巧,以实现人中畸形的完美修复。 余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士相关推荐: 暖玛士石墨烯发热膜,具有优异的导热性在寒冷的冬日里,取暖成为人们关注的重要问题。传统的取暖方式存在着能耗大、安全隐患等问题,而石墨烯发热膜的出现,为人们提供了一种更加高效、安全的取暖选择。 暖玛士石墨烯发热膜是一种新型的发热材料,具有优异的导热性能和稳定性。石墨烯是一种由碳原子构成的二维晶格结构材料,具有极高的导热性能和电导率。将石墨烯材料制成发热膜,可以在短时间内将电能转化为热能,快速升温,达到快速取暖的效果。同时,石墨烯发热膜还具有较高的稳定性,不易受到外界环境的影响,长时间使用也不会出现老化、漏电等安全隐患。 与传统的电热毯、暖气片相比,暖玛士石墨烯发热膜有着诸多优势。首先,石墨烯发热膜的导热性能非常优秀,能够在短时间内将热量传导到整个膜面,实现快速均匀的取暖效果。其次,石墨烯发热膜采用电能转热的原理,能够实现能耗低、效率高的取暖效果,节能环保。再次,石墨烯发热膜具有较高的安全性,不易发生漏电、短路等安全隐患,使用更加放心。此外,石墨烯发热膜还具有柔软性好、使用方便等特点,可根据需要剪裁成不同形状和尺寸,适用于各种家居、商业场所的取暖需求。 在实际应用中,暖玛士石墨烯发热膜已经得到了广泛的应用。在家庭中,可以将石墨烯发热膜铺设在床垫、沙发等家具上,实现舒适的取暖效果;在办公场所,可以将石墨烯发热膜安装在墙壁、地板等位置,提供舒适的工作环境。 暖玛士石墨烯发热膜以其优异的导热性能和稳定性,成为了现代人们取暖的首选之一。在未来的发展中,相信暖玛士石墨烯发热膜将会得到更广泛的应用,为人们的生活带来更多的便利和舒适。相关推荐:…

    其他 6 days ago
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    相关推荐: 《您好,北京》引热议,曹茜茜触动心灵的励志华章 在众多的电影作品中,《您好,北京》如同一颗璀璨的明珠,闪耀着独特的光芒。这部由曹茜茜导演精心打造的影片,以其深刻的内涵和动人的情节,为观众带来了一场震撼心灵的视听盛宴。 历时三年,曹茜茜导演精心雕琢,从筹备阶段的深思熟虑,到拍摄过程中的精益求精,再到后期制作的精雕细琢,每一个环节都倾注了她满满的心血。《您好,北京》所展现出的不仅仅是一部电影,更是一幅描绘梦想与奋斗的壮丽画卷。 影片中的故事围绕着企业家、快递员和梦想歌手展开,他们来自不同的背景,却都怀揣着对未来的憧憬,在北京这座充满机遇与挑战的城市里奋力前行。他们的经历并非一帆风顺,而是充满了挫折与困难,但正是这种真实的刻画,让观众能够在其中找到自己的影子,引发了无数人的共鸣。 这部作品的成功,离不开其强大的演员阵容。安泽豪、刘犇、李斐然等领衔主演,海一天、果靖霖、张晞临等众多实力派演员的精彩演绎,为影片注入了鲜活的生命力。而徐峥的特别出演,更是为影片增添了一抹别样的色彩。 在制作方面,金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导,金像奖最佳音效廖家文担任声音指导,金牌调色师黄浩燊担任视觉指导,他们的专业加持使得影片在视听效果上达到了极高的水准。 《您好,北京》不仅在国内备受关注,还在国际上斩获了众多奖项,累计获得 22 项国内外电影大奖,这无疑是对其品质的高度认可。 作为第十二届北京国际电影节唯一的特别放映开幕片,《您好,北京》向观众传递了丰富的人文关怀与深刻的精神内核。它让我们看到了梦想的力量,也让我们感受到了在逐梦道路上,那些温暖人心的瞬间。 从大局观审视,导演曹茜茜三年的精心打磨,赋予了故事强大的感染力,使影片能够深深地触动观众的内心,引发他们对梦想的思考和对生活的热爱。 而在细节之处,幕前幕后的强强联合,老中青三代戏骨的精彩表现,以及顶尖制作团队的精心打造,共同铸就了这部难得的佳作。 温情与励志交织,奋斗与真实相伴,生活的细节在影片中展现得淋漓尽致。《您好,北京》就像是一封写给所有追梦人的情书,激励着我们在追求理想的道路上勇往直前,永不放弃。相信这部电影将会成为国产电影的经典之作,激励着一代又一代的奋斗者勇敢地追逐自己的梦想。

    其他 September 1, 2024
  • 第16个全国防灾减灾日,壹基金再次发起”人人来减灾”活动

      2024年5月12日是第16个全国防灾减灾日,主题是”人人讲安全、个个会应急——着力提升基层防灾避险能力”。壹基金再次发起”人人来减灾”主题倡导活动,联合数百家社会组织、爱心企业、互联网平台、媒体等伙伴,通过多种线上线下实践、倡导活动,向公众传播基础应急知识,普及应急包的重要性以及应急物资准备清单,提升灾害风险防范意识和能力。   防灾减灾的核心意义是尊重生命。自然灾害无法避免,从过去的经验中学习,并做好日常的防灾减灾工作,方能在未来降低灾害的影响,减少伤害、伤亡。灾害救助是壹基金的核心业务。从灾前的减灾备灾、灾时的应急响应到灾后的韧性重建,壹基金搭建了灾害周期全链条工作机制和针对性的项目。”壹基金紧急救灾计划”以”掌握规律、提前备灾、联合行动、快速救援”为策略,建设属地化社会力量灾害应急机制。在日常的防灾减灾工作中,壹基金联动各地公益伙伴在学校开展”儿童平安计划”、在城乡社区开展”安全家园计划”,以提升学生、学校和社区的减灾能力。在灾后重建中,以减灾为核心,创建韧性家园。   走进社区,一起做”第一响应人”   ”前年我们这儿就发生过溺水事件,我们社区救援队新增了一个任务,(巡逻时)看有没有小朋友在河里洗澡,有没有老百姓在网鱼……” 文继陶是村里一名普通的农民,在壹基金安全家园项目落地村里后,他成为了一名志愿者救援队队员。从那天开始,除了日常的劳作,他开始巡山、看水,观察村里各处的安全风险,防止意外发生。   ”本地社区在灾害发生的第一时间进行及时有效的自救与互救,可以减轻人员伤亡和降低损失。”壹基金的工作人员说道。自发起至2023年底,”壹基金安全家园计划”已在全国23个省(自治区、直辖市)1351个村(社区)落地实施,培养志愿者救援队队员超3万名,累计惠及社区居民468万余人。社区志愿者救援队队员在小型火灾扑灭、防汛、防疫及日常安全宣传保障等方面,发挥了家园守护的重要作用。   为了推动并支持更多普通人学习应急技能,参与应急志愿服务,”壹基金安全家园计划”除了支持社区志愿者救援队发展,还与滴滴公益一起,联合支持深圳公益救援队、山西天龙救援队,在深圳、太原落地”滴滴公益救援队”项目,培养网约车从业者成为社会应急救援队员;与北京三一公益基金会联合在广东省湛江市培养了一支水域专业社会应急救援队;2024年还计划与美团公益联合支持社会应急救援队水域应急救援能力建设。   2024年5月11日,近百名来自”老兵守护家园项目”的应急志愿者,在江西省吉安市遂川县开展全国防灾减灾日”应急技能大比武”,他们大部分是退役军人。该项目由江西省退役军人事务厅指导,阿里巴巴公益平台及爱心用户支持,”壹基金安全家园计划”协同当地退役军人事务局、社会组织伙伴实施。在大比武之前,7日至11日,”壹基金安全家园计划”在遂川县开展教官培训,来自全国的30多名参与培训,并为”老兵守护家园项目”应急志愿者提供了基础应急技能培训。   5月11日,陕西省汉阴县壹基金安全家园公益项目启动仪式暨防灾减灾日集中宣传活动举行,活动由共青团陕西省委、陕西省应急管理厅等单位指导,汉阴县应急管理局及西安市莲湖区赢在生存公益服务中心等社会组织伙伴共同开展,30支社区志愿者救援队代表参与,活动由支付宝公益、阿里巴巴公益、腾讯公益等平台及网友爱心支持。   此外,防灾减灾宣传周期间,”壹基金安全家园计划”联合全国超百家社会组织伙伴参与倡导活动,并将活动从5月持续至6月(安全生产月);先后组织了3场直播活动,邀请多名参与过一线灾害救援的救援队伙伴和专家一起分享救灾救援真实案例、讲解全球气候变化背景下的家庭备灾议题。   走进校园,培养”少年急救官”   防灾减灾宣传周期间,”壹基金儿童平安计划”联合全国上百家社会组织伙伴,协同当地相关政府部门开展生存训练营活动139场,包括AED的使用、毛毯担架、家具防倾倒、结绳、腹部冲击法、千斤顶救援等游戏和活动,提升儿童自救互救能力。   ”壹基金儿童平安计划”开始于2013年雅安地震,从自然灾害的教育开始逐步到儿童的日常风险,包括地震、火灾、交通和溺水等主题。有别于传统的以知识灌输为主、禁令式、基于免责的安全教育,”儿童平安计划”更加侧重于提升儿童的风险识别能力和应对能力,做到有趣与有效相结合。自发起至2023年底,”壹基金儿童平安计划”通过支持社会组织、社会救援队、企业员工等社会力量,在学校和社区运用体验、参与式教学方法,赋能志愿者和教师开展安全教育,累计帮助超过379万人次儿童提升儿童应对风险的能力。   ”少年急救官”是中央统战部有关部门指导的公益品牌项目,壹基金参与承办。目的是用创新的安全教育来立德树人,从小培育风险识别和自救互救能力。在各地统战部门、教育部门的指导下,在爱心企业白象的捐赠支持下,截至2024年4月30日,全国31个省(自治区、直辖市)的 1400个地级和县级行政区划的新联会主动参与”少年急救官”公益活动。开展了生命教育科普海报进校园公益直播课等多项社会公益活动,得到了师生的广泛好评。   2024年,新华保险聚焦推动青少年人群的急救知识教育,通过新华人寿保险公益基金会联合壹基金、第一反应志愿服务中心,面向全国6岁以上青少年群体,开展”少年急救官”急救知识普及公益项目。   社会力量共同守护社区安全   5月10日,壹基金携手腾讯公益慈善基金会、中粮可口可乐、物美集团、永辉超市、中粮集团、京东等各方于腾讯北京总部召开了科技助力社区韧性数字备灾联合行动启动会,期望汇聚各个行业的智慧和力量,深入探讨数字技术在灾害管理中的应用与发展,连接社会各界的力量,共同推动备灾及灾后建设工作更加科学化、高效化。   内蒙古老牛慈善基金会联合壹基金共同发起”气候变化背景下自然灾害应对策略研究与实践”项目,与中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所、北京师范大学风险治理创新研究中心等科研机构、专家团队合作,基于河南特大洪涝灾害等自然灾害典型案例,探索在全球变暖背景下适应气候变化的社会组织突发事件应对策略;在河南等受灾地区开展”安全家园•老牛生命学堂”社区防灾减灾知识普及及应急响应能力建设。通过组建队伍,开展培训、演练,引入考核机制,发展专业应急救援团队,提升社区防灾减灾和应急救护能力。   继申通快递3月发起”单单捐”公益计划,携手壹基金在申通快递河北涿州网点落地壹基金安全家园项目,结合快递行业特性和民生服务能力,建立涿州属地应急志愿者队伍,在防灾减灾公益领域通力合作。随着壹基金安全家园项目应急物资的配备和专业培训的输出,申通快递在”应急”领域的公益支持范围从灾后救援拓展到防灾减灾,通过长期性、预防性的投入,降低突发事件、自然灾害发生后造成的危害,践行企业社会责任。   防灾减灾宣传周期间,佳兆业商业致力于提升公众的防灾减灾意识,在8座城市的11个购物中心及2座写字楼的大屏幕播放512防灾减灾日宣传海报,普及应急知识,号召更多的商户、消费者和社会大众加入到防灾减灾的行列中来,共同构建安全和谐的社会环境。   壹基金联合芒果TV 芒果公益平台发起”2024年全国防灾减灾日”宣传活动,通过向芒果爱心网友科普遇险应急知识,邀请芒果爱心网友参与捐赠壹基金救在壹线公益项目,呼吁更多人提高防灾减灾意识。   2024壹基金”人人来减灾”主题倡导活动,得到了阿里巴巴公益、阿里巴巴公益基金会、腾讯公益、腾讯公益慈善基金会、支付宝公益、字节跳动公益、哔哩哔哩公益、芒果公益等互联网平台和基金会的支持,可口可乐中国系统、滴滴公益、老牛基金会、佳兆业商业、波克公益、白象食品股份有限公司、山东蓝帆慈善基金会、新华人寿保险公益基金会、麦田房产、宇通客车、贝壳公益、新浪微公益等为传播倡导防灾减灾理念助力。   未来,壹基金继续携手社会各界开展”人人来减灾”公众倡导活动,深入城乡社区、学校、沿街店铺、广场公园、交通场站、大型商业综合体等重点场所,开展各类形式丰富的防灾减灾科普宣教活动,提升公众的灾害风险防范意识和能力。 相关推荐: 暖先森:带来阳光般的取暖体验! 随着科技的进步,我们对于生活的追求也日益提升。在寒冷的冬季,一个温暖如春的家,无疑是每个人心中的向往。而暖先森,正以其独特的取暖方式,为我们带来了阳光般的取暖体验。 一、高效节能,温暖不等待 暖先森电热膜以其高达99.6%的电热转换率,将耗损减到最低,使得热量得到更充分有效的利用。配合智能温控调节,我们不仅可以随心所欲地调整室内温度,更能避免不必要的浪费。这种高效节能的取暖方式,不仅让我们的家更加温暖,更为我们节省了大量的能源开支。 二、美观舒适,家居新风尚 暖先森的3D发热墙群和远红外发热墙画,将家庭采暖与美装完美结合。它们不仅具有智能操控、高效供暖等功能,更能根据个人喜好随意拼装变换,满足消费者对采暖及家装风格的多种需求。 三、安全可靠,环保无忧 暖先森电热膜在工作时保持低温运行,最高温度不超过60摄氏度,因此不会发生烫伤、引起爆炸和火灾等事故。同时,它工作时无有害电磁辐射,也没有废气、废水、噪音,是真正意义上的绿色环保采暖方式。我们可以放心地享受它带来的温暖,而无需担心任何安全隐患。 暖先森以其高效节能、美观舒适、安全可靠的特点,为我们带来了阳光般的取暖体验。在这个寒冷的冬季,让我们一起选择暖先森,让家充满温暖与阳光。相关推荐: AI电商正当时,阿里、抖音、百度“严阵以待”配图来自Canva可画 随着AI技术的发展,AI已然成为热点,各行各业都在积极拥抱AI技术,试图借力AI技术,实现新一轮的变革与发展,就连离人们最近的电商行业也不例外。AI技术正在逐渐融入电商行业中,为电商行业带来了新的动力与改变。   近年来,电商行业的竞争态势不改,电商巨头们为了赢得更多消费者的青睐,保持业务的稳健增长,也是铆足了劲,在内容、价格、产品方面持续发力。继价格力比拼之后,AI成为电商巨头们争相押注的对象,以阿里、抖音为代表的电商巨头们纷纷发力AI电商。不仅如此,另一位科技巨头百度也借由AI开路,再度入局电商领域。   阿里“奋勇争先”   阿里作为电商行业的资深玩家,在电商领域有着非常大的影响力,淘宝、天猫等一系列购物平台的推出也为消费者的网购生活带去了方便与快捷。面对AI电商这个新方向,阿里自然也不会无动于衷。事实上,说起AI电商,最早的提出者也与阿里有关。2023年11月,阿里巴巴创始人马云内部罕见发声,称“AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”如今,AI电商已经成为新的方向,阿里也在积极朝着AI电商方向发力。   在消费者方面,阿里推出了AI助手“淘宝问问”,以优化消费者的购物体验。消费者在逛购物平台时难免会遇到类似这样的情况,需要购买某款东西却又没有明确的目标,因此需要花费大量的时间进行搜索,逐一筛选适合的商品。而阿里推出的AI助手“淘宝问问”,就能比较有效地解决此类问题,用户只需要通过语音或者文字提出问题,淘宝问问就能通过自然语言处理技术对用户所提出的问题进行理解和分析,并给出相应的解决方案。   据了解,除了承担智能客服的角色,回答消费者所提出的问题之外,“淘宝问问”还能够对用户的购物历史、浏览记录等数据进行分析,并结合推荐算法提供个性化的推荐,让消费者更快地找到心仪的商品;另外,“淘宝问问”还具备图像识别功能,AI助手能够根据图片快速找到相似的商品。有了“淘宝问问”这一AI助手的加持,消费者不仅能够节省购物时间,还能够提升购物效率,购物体验也能够得到显著提高。   在商家方面,阿里推出了一系列AI工具,以帮助商家更好地经营,实现提质增效。对电商平台来说,商家同样是相当重要的一环,商家数量的增长会丰富平台的商品品类,增大消费者的选择空间,最终带动消费者对平台满意度的提升。现如今,利用AI技术实现降本增效已经成为各行业的共识,为了让商家也能感受到AI技术所带来的变化与益处,助力商家实现更好地经营,阿里推出了一系列的AI工具。   比如,在上一次的双十一,淘宝天猫就推出了包含模特图智能生成、智能数据周报、视频脚本生成在内的10款商家端免费AI工具,意在解决商家在经营中的难题。不仅如此,在淘宝天猫商家与生态伙伴大会上,淘宝天猫还宣布,从2024年起,淘宝天猫将向商家全量发布十款智能工具和服务。   抖音“来势汹汹”   经过多年的发展,抖音的电商业务逐渐成熟,凭借着直播带货模式,抖音已然成为电商领域的一匹黑马,是电商领域不容忽视的一方力量。当下,AI技术已经成为电商行业变革的新动力,被视为是改变电商行业的重要驱动力之一。在阿里持续加码AI电商领域的同时,其他电商平台也没有闲着,同样投身于此,积极朝着AI方向发力,抖音就是其中之一。   一方面,抖音正在持续加码AI领域,为AI电商的发展提供了可能。事实上,在AI电商概念爆火之前,抖音在AI领域就有所布局,并且推出了将AI功能融入产品中去,比如,在2022年,抖音就曾上线过“AI绘画”功能。而今,抖音对AI的重视程度一再提升,在去年11月,抖音组建了新的AI部门Flow,专注于AI大模型应用层的研发。随着抖音在AI领域的持续发力,越来越多的AI功能也将落地应用,为包括电商在内的诸多业务赋能,实现更好地发展。   另一方面,抖音研发了诸多AI工具,能够为电商业务赋能。AI技术正在逐步落地到电商行业,为电商行业的诸多环节带去了改变,抖音也先后上线了包括“AI搜”“即创”在内的AI功能和工具,以便为用户带去更好的体验,为电商业务添砖加瓦。   以“即创”为例,据了解,该款产品是抖音推出的一站式电商智能创作平台,能够提供AI视频创作、图文制作和直播创作三大功能。借助这一AI工具,用户不仅能够实现成本和时间的双重节省,同时还能弥补自身不擅长的环节,最终创作出优质内容。要知道,内容本就是抖音电商业务的根基,在AI工具的加持下,用户的内容生产难度能够相应降低,能够拿出更多的精力进行新内容的创作,源源不断地补充平台内容,最终促进电商业务的持续发展。   百度“突飞猛进”   现如今,各个电商平台都在押注AI,AI电商的热度持续攀升。除了电商巨头之外,还有一位重量级玩家瞄准了AI电商,那就是百度。2023年5月,百度正式推出了电商新品牌“百度优选”。事实上,百度已在电商领域试水多次,但受多方面因素影响,结果往往不尽如人意。如今,AI电商成为风口,百度也依靠着AI之力,再度“杀回”电商领域。   一是,百度有着强大的AI实力,AI电商能够最大限度地发挥百度的AI能力。很早之前,百度就喊出了“All in AI”的口号,并将大部分的资金与资源都集中到了AI的研发之中。也正是因为长时间的积累与投入,百度在AI领域取得了格外亮眼的成绩。相关数据显示,百度的全球AI专利申请量已超过1万件。由此足见,百度的AI实力之强。   AI电商的关键就在AI,倘若没有强大的AI实力作为支撑,AI电商业务的发展自然会受到影响。而AI技术正是百度所擅长的领域,再加上百度此前也有发展电商业务的经验,对电商领域并非全然陌生。发力AI电商,百度既能够最大限度地利用自身所拥有的AI技术优势,并结合此前所积累的电商经验。因此,发力AI电商,对百度来说不失为一个好选择。   二是,百度拥有海量的用户基础,这也将推动其AI电商业务的发展。经过多年的发展,百度早已形成了丰富的产品矩阵,无论是百度App还是百度网盘,亦或是其他百度系产品,都有着巨大的用户基础,而这些流量也将成为百度电商业务发展的关键。庞大的用户基础再加品牌知名度,百度的AI电商业务发展起来也会相对容易一些。   AI电商,既是机遇也是挑战   就目前情况来看,AI技术的应用确实为电商行业带来了新变化。有了AI技术的加持,消费者的购物体验较之以往有了明显的提升,商家的经营效率同样在提高。凡此种种,无一不在表明,AI正在变革电商领域。但凡事都有两面性,阿里、抖音、百度等玩家要想在AI电商领域做出一番成绩也颇为不易。   一是,AI电商的发展才刚刚开始,参与者们需要时间摸索。电商行业的竞争日渐白热化,各路巨头玩家都在不断寻找新的突破点,在AI技术逐渐为各行各业赋能的当下,AI电商也就成为竞争焦点,吸引了各路玩家来此布局。然而,由于AI电商也是一个新概念,再加上AI技术实力水平的不同,电商巨头们也在不断摸索、尝试,距离真正实现AI电商,仍然有相当长的距离。   二是,AI技术仍有局限性,AI电商还需要打磨。经过多年的发展,AI技术相较于以往已经有了很大的提升,并且正在加速落地应用。AI技术也逐渐应用到了电商行业的各个环节,为各方带去了新体验。但受技术水平影响,当下的AI电商的功能并非尽善尽美,消费者的体验也参差不齐。可以说,当前的AI功能,对电商平台来说,起到的只是锦上添花的作用。   二是,AI电商工具的推出虽然能够提升效率,却也容易引发一些纠纷。以AI图片为例,商家通过AI图片工具生成AI模特图虽然能够有效节省成本、提升效率,却也容易误导消费者判断,毕竟AI模特和真人存在很大的不同。一旦消费者在收到商品后,发现实物与图片不符或者是上身效果不佳,就容易产生不满情绪并申请退货。长此以往,势必会拉低消费者对平台的期待。   无论是阿里,还是抖音,抑或是百度,都在积极加码AI电商,而巨头的动向往往就代表着行业的发展方向,AI电商已经成为电商领域参与者的共识。AI电商领域潜力巨大,但前路同样布满荆棘,各路玩家们都需要不断提升技术、打磨产品,只有这样,才能在AI电商时代真正到来之时,占据主动权。相关推荐: 《猎冰》难以狂飙,2024年开年剧集没有爆款从2022年开始,剧集开年一爆成为惯例。 这很大程度取决于当时的环境。由于疫情原因,更多用户选择在家娱乐,剧集成为了家人、朋友相处间最好的娱乐消费品。 优秀的剧集,在多人共同的认可下得以快速传播。 也因为此,2022年与2023年开年的爆款剧大多预示着此后一年剧集受捧的方向与题材。 如2022年《开端》大火,新奇的无限流走入观众视野,此后一年“多元化”与“反套路”成为剧集热播密码,《卿卿日常》与《苍兰诀》打破古装爱情剧与仙侠剧固有模版成就顶流;《人世间》与《风吹半夏》新视角下的年代剧大热;《猎罪图鉴》与《三悦有了新工作》爆冷崛起,作品聚焦特殊职业,前者以“模拟画像师”视角展开侦查,后者则把镜头放在了殡葬行业的日常。…

    其他 May 13, 2024
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    相关推荐: 爆火《异环》难救完美世界 7月16日,《异环》PV发布即成热搜。截止到目前,B站官方视频播放量已达到622万,即使在PV已发布3天后,同时在线观看人数仍一直维持在千人以上。 根据官方的说法,《异环》本应是在7.18日进行全球同步首曝。然而,由于游戏评论网站IGN提前泄露了宣传PV,官方不得不提前两天进行公开宣传。 但这无疑有力遏制住了完美世界自7月9日发布2024年半年度业绩预告以来,其股价持续下滑的趋势。在这支首期PV及实机演示发布后,完美世界股价迅速反弹,截至16日下午收盘时,涨幅接近5%,表明市场对于这款新游戏的期待值极高。 备受瞩目的《异环》有望成为完美世界扭转局面的关键作品。 然而,考虑到完美世界在6月份进行了大规模裁员,涉及上千人,裁员范围甚至包括了曾经同样作为重点项目被寄予厚望的《完美新世界》与《一拳超人:世界》项目组。 此时被推到聚光灯下的《异环》很有可能也是完美世界的最后一剑。 那么《异环》能担此重任吗? 仅从游戏的PV判断,《异环》无疑展现了一款优质游戏的诸多特质,这也合理解释了其PV一经发布便激发了玩家的热切期待。 在眸娱君的观摩过程中,有几个亮点令人印象深刻。首先是游戏中的“飙车”和“买房”环节,这两个元素使《异环》坐实了“二次元GTA”的地位。通过二次元都市开发世界这一游戏内容,激发了玩家的期待值。 其次,游戏中的雨天效果尤为出色,雨滴在地面上形成水渍,反射出都市的霓虹灯光,行人走过时溅起的水花和整体光影效果,展示了游戏的高品质视觉体验。另外值得注意的是,整个实机演示中,游戏场景实现了无缝加载,无论是室内外场景的切换,还是特定任务线的空间与氛围转变,均未出现黑屏加载或动画替代,全程实时渲染,技术实力可见一斑。 可以说,除了最大噱头“二次元GTA”外,完美世界也是依靠自己的技术力赢得了玩家的认可。 这一技术实力的提升与完美世界近年来的研发策略息息相关。数据显示,从2021年至2023年,完美世界的研发投入持续增长,分别为23.97亿元、24.41亿元和25.88亿元,占营业收入的比例也逐年上升,分别为28.14%、31.83%和33.22%。 随着研发费用率的提高,销售费用率却在下降,这表明完美世界正在转变策略,试图通过高质量的研发来打造口碑,减少对营销购买的依赖。 但问题在于,完美世界意识到了要摆脱对买量的依赖,走向口碑化发展。但似乎忽视了游戏市场品类份额的变化。 2021年完美世界进行品牌升级,明确了MMORPG和二次元的双赛道并行。 MMORPG对于完美世界而言,一直属于优势赛道,当年可以说是一部《完美世界》MMO游戏将完美世界直接保送上市。因此不难理解,在完美世界的3大IP、2大矩阵当中,MMO游戏的数量占比都不能说是“半壁江山”,而是“一统天下”的局面。 这种对路径的依赖甚至影响到了另一大赛道二次元的代表作品《幻塔》,让二次元也沾上了MMO的味。 然而在新时代下,MMO品类在游戏市场早已不再强势。用一种简单方式来表述,此前MMO受捧,是因为玩家在“休息时间多、娱乐产品少”的情况下,对另一个有着众多玩家和社交网络的虚拟世界的追求。而现在,直播、短视频、短剧各种娱乐产品应接不暇,留给游戏已经不像此前那么宽裕了,“电子阳痿”等词语的出现,玩家对于游戏的心理启动成本不断增加并非个例。 2024年1-3月,i0S渠道下载测算榜TOP10中,入榜产品中半数为轻度玩法休闲游戏。 可以说,完美世界面临的是一个“努力”与“选择”的问题。他试图努力去改变,但如果一开始选择就错了,那么无疑想要拿到结果则需要付出更大的代价。 具体到游戏本身,MMO游戏在当下环境与绝大多数玩家冲突的两点在于:1.在游戏质量不断提高,竞品涌现的当下,玩家已经不想再为数值努力了,尤其是“买卖数值”的商业模式,玩家基本会第一时间退出,有着大量其他游戏可选,玩家不愿意成为其他玩家游戏体验的一部分;2.疫情后,玩家的游戏时长大幅下降,而MMO游戏多人在线的竞争性有要求玩家长时间处在游戏内,与玩家的时间安排形成挑战。 而对于《异环》而言,尽管属于二次元游戏,但此前《异环》团队前作《幻塔》存在的最大问题就是采取了MMO路线,导致了游戏后期的“数值膨胀”问题。可以说,依照《幻塔》的产品表现,以及《异环》目前展现出的内容,对于新游《异环》而言,最大的问题不是游戏质量本身,而是是否会采用MMO模式,可能最后会走上和《幻塔》一样数值迅速膨胀的道路。 然而,《异环》所面临的挑战远不止于此。其真正的困境在于肩负着完美世界复苏的重任,但当前游戏市场的空间却相对有限。 近年来,二次元游戏市场的头部化趋势日益明显,该领域竞争激烈,甚至被称为“游戏坟场”。为了在严峻的竞争环境中脱颖而出,细分市场布局和品类领导地位的争夺成为了关键策略。以米哈游为例,其推出的《原神》、《崩坏:星穹铁道》和《绝区零》分别占据了开放世界、回合制及箱庭动作游戏等细分市场。 鉴于品类领导地位的重要性,目前市场参与者对于短期收益并不十分看重,而是更注重打造长期可持续的项目。特别是在MMO和开发世界领域,网易已通过《逆水寒》、《射雕》和《七日世界》等多款游戏展示了其“不卖数值”的策略。 然而,问题在于,《异环》作为完美世界为数不多的核心项目,是否有足够的耐心和时间来深耕这款游戏,而不是追求能够迅速提升收益的MMO模式? 即便完美世界愿意为了填补二次元都市开放世界游戏的空白市场而接受短期的收益增长放缓,这一市场的空白也只是暂时的。众多竞争对手已经围绕这一市场展开布局。除了已经宣布失败的米哈游尝试外,网易在2023年就公布了《代号:无限大》,而诗悦网络也在研发《望月》等产品,试图进入二次元市场。 这些竞争对手拥有更多的产品线作为支撑,因此可以更加从容地接受二次元都市开放世界市场在短期内收益较少的情况,甚至可能像米哈游一样选择重新开始。 然而,对于几乎已是完美世界最后一张王牌的《异环》来说,它还有机会在这样一个竞争激烈的市场中脱颖而出吗? 尽管眸娱君并不主张价格战,但显然,市场和玩家可能不会给《异环》太多的时间。  相关推荐: 湖南台已注册芒果台商标松果财经讯,近日,有网友称湖南台标设计理念原来来源于“鱼米之乡”,并不是芒果,引发网友讨论。 天眼查App显示,湖南广播电视台自1997年开始即申请上述台标商标,最早申请的商标已于1999年完成注册。值得一提的是,随着湖南卫视逐渐被称呼为“芒果台”,湖南广播电视台也申请了多个“芒果台”“芒果TV”商标,其中多数已成功注册。此外,该电视台还注册了多个“芒果大讲堂”“芒果大本营”“芒果新闻”等节目相关商标。  

    其他 September 1, 2024
  • 欢庆双节,这样不慌!百度世界透露假期不加班的秘密

      “怎么办,计划都被打乱了! ”国庆假期的一天,新疆独库公路上,随着壮丽的峡谷和雪山向车后飞驰,有游客抱怨起老板突如其来的工作安排。北京小伙徐泽辉虽然也被安排了一堆活儿,但却淡定多了。 徐泽辉硕士毕业5年,是北京一家互联网公司的商业分析师。节前最后一天,主管丢给他10多份新品的销售数据、用户画像和财务报表,让他节后交一份分析报告,用于调整产品的营销策略。 按照过去的经验,这个活儿至少要花4天时间,但这次徐泽辉并不觉得有什么压力。他所在的公司是百度的合作伙伴,已经获得了百度GBI的内测机会。这是国内首款生成式BI产品。它提供了便捷的数据接入方式。只需要导入各类数据表,输入自然语言,就可以快速进行数据分析,不再需要像之前那样人工去跨数据库、跨表格分析,结果可以媲美专业数据分析师水平。这正是徐泽辉不慌不忙的底气。 徐泽辉的下一站是天山神秘大峡谷。他打算,等休假结束后,再去求助这个GBI助理。 4000公里外的浙江西湖畔,晚风和煦氛围浓。正在与女友游船的贺先生,也突然收到了主管扔来的数篇上万字的资料,“你尽快提炼下重点,做份竞标PPT,后天复工就要用”。听着电话,贺先生面露难色。 眼见约会泡汤,身旁的女友连忙出主意,“你可以试试百度文库啊”。在女友的指导下,贺先生在手机上打开了百度文库App,将资料上传,仅仅过了30秒,一份重点完善、主次清晰、配色商务的PPT就生成了。 贺先生使用的,正是百度文库的新功能。基于文心一言大模型能力,百度文库在长文一键总结、PPT智能生成、文稿创作等功能上实现快速进化。它已经从过去的“文档搜索工具”变身“一站式智能文档平台”,成为上班族的办公学习神器。 在这个国庆假期,长沙小伙大林则是过了一把“董事长的瘾儿”。 他是一名跨境电商从业者,别人的节假日往往是他最忙的时候。国庆是消费旺季,大林需要根据市场态势和销售情况实时调整营销策略,加班加点是家常便饭。今年的双节,大林竟意外地清闲下来,多了很多和家人朋友聚会的时间。 原来,他是用上了百度网盘“云一朵”智能助理。总结摘要、翻译英文、创作文章……都可以快速搞定。例如,当他需要深入了解之前储存的20份英文版海外市场报告时,大林可以直接告诉“云一朵”,“找到东南亚电商研究报告,并总结重点” ,它便能快速定位到相关文档,并且提炼、翻译出一份得当的中文摘要。“我不是董事长也有助理用,云一朵是我提升效率的利器”,大林笑称,有了云一朵帮忙做基础工作,他可以把更多精力放在营销方案的创意上。 东北姑娘小鞠最感谢的,是智能办公平台如流。它彻底治好了小鞠的“节后焦虑综合症”。昨天,老板要求她国庆后去上海出差。小鞠第一时间就用上了如流的“一键差旅”功能,语音输入“我10月7号上午去上海参加活动,3天后返回大连,请帮我规划行程”,如流超级助理便帮她自动提交了差旅申请、预定往返机票和酒店,并且避让了相关日程。“它都帮我提前安排好了工作,所以这个假期才能安心旅游。”小鞠说道。 无论是百度GBI、文库、网盘、还是如流,都是百度基于AI思维对原有应用重构之后的成果。 不止于此。10月17日,百度世界大会2023将在北京首钢园召开。届时,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏会带来一小时演讲,主题是「手把手教你做AI原生应用」,透露更多关于GBI、文库、网盘、如流等应用重构后的新功能、新亮点。 值得一提的是,今年,百度世界大会2023特别向社会开放报名。扫描下方二维码,一起来探寻,GBI、文库、网盘、如流,未来如何成为上班族的开工四件宝吧!   相关推荐: Nerlus:为你照亮全球电商之路   在全球电商市场的深邃宇宙中,Nerlus以其强大的科技能力和创新精神,如同照亮黑暗的北斗星,引导着商家们走向更广阔的前景。这个全球化的跨境电商服务平台,为商家们提供了一个全新的舞台,让他们能够在更大的市场中找到自己的位置。   如同大学毕业后投身男装行业的埃艺特品牌创始人一样,有的商家凭借着锐敏的洞察力和无畏的探索精神,逐渐在深邃的电商海洋中打造出自己的王国。仅用不到2年,他便在Nerlus的舞台上取得了令人瞩目的成就:销售额破3000万,店铺曝光率高达5亿次。他挑战了未知,跨越了界限,打破了常规,最终在中东和欧美消费者的热爱中找到了他的星辰大海。   在Nerlus的星际中,还有那些坚持和创新并重的女性力量。她们像一位曾在女装领域深耕8年的卖家,从实体档口转型到线上,在Nerlus的空间中,仅用2年的时间,就实现了商品曝光次数达1.6亿次,销售额达到3000万。她们借助Nerlus独特的履约模式FBF,实现了店铺库存无积压,最终成为平台上深受海外用户喜爱的卖家。   还有那些与Nerlus同步成长的黑马卖家,她们从选品到发货,从上架到用户评价,每一个环节都看作是一次机会,一次挑战。她们以严谨的态度,对产品质量进行严格的把关,以高度的关注对市场需求做出响应。她们的努力和执着,换来的是销售覆盖60多个国家,总下单金额达到了5000万+。   在Nerlus的星空里,每一个卖家都是一颗闪耀的星星,他们的故事汇集成了一片辉煌的星海。Nerlus便是这片星海的北斗星,引领着卖家在跨境电商的大海中找到自己的方向。他们借助Nerlus强大的技术和资源支持,无押金、无佣金、无手续费,平均结算周期只有11天,这不仅降低了商家的运营成本,更大大提高了他们的资金周转效率。   但是,Nerlus并不满足于现状。他们了解电商行业的发展,需要的不仅仅是快速和便利,更需要质量和信赖。因此,Nerlus推出了“信誉保障计划”,通过对商家的规模、销售额、好评率等多方面的评估,为商家和消费者建立起一座信任的桥梁。   Nerlus,是全球电商行业中的一股新力量,是引领电商行业走向未来的北斗星。无论你是初创企业,还是在本土市场已有一定规模的企业,只要你有全球化的理想,Nerlus都能为你照亮前进的道路。    

    October 6, 2023
  • 有关暴雷风险解读,中植系近期消息更新

    虽然消息满天飞,但一直没有新的信息,由于最近的工作很多,小编也就没有进行更新。以下是这一期间我所了解到的关于中植系的一些新的知识点。 关于资债情况:根据中植系风险化解和处置小组上周公开的信息,已经确定资不抵债是既成事实。然而,我们尚且不知道资债之间的具体差距,这需要等待审计清产核资的结果。后续传来的消息有所变化,称“资可以抵债”,但请注意,这个说法是按照资产账面价值计算的,忽略了期望价和实际变卖价之间的差异。在这种情况下,实际变卖资产可能无法获得足够的资金来覆盖债务。 关于兑付率:兑付率是根据资产和债务情况来确定的,即资产变现后能覆盖多少债务,就能兑付多少比例。然而,一些债务有抵押或贷款等优先权,这些资产在处理时会优先用于偿还这些债务。因此,不能仅通过资产除以债务的方式来计算兑付率。 关于公告问题:目前,中植系的接待能力还能够覆盖,可以与投资者进行面对面的沟通交流。公司目前还在资产审计阶段,尚无确切的定论和明确的处置进展,因此,在有进展时,会通过官方渠道进行必要的信息披露。 关于方案时间:预计在审计完成后,需要至少2年(甚至更长时间)才能制定出最终的方案。 关于资产变卖情况:中植系麾下的准油股份已经完成了协议转让股份的过户登记手续,过户日期为2023年8月10日。原由燕润投资持有的公司无限售流通股47,169,968股(占公司总股本的18%)已过户至克拉玛依城投名下。虽然准油股份没有披露此次交易的具体价格,但根据2月24日停牌前一个交易日二级市场收盘价为7.57元/股进行计算,克拉玛依国资此次入主准油股份的成本预计在3.57亿元左右(为估计数值)。 关于资产处置逻辑:对于没有价值提升可能的资产应尽快变现;对于能够正常运营且不需要追加投资的资产,选择适当的时机退出;对于需要追加资金盘活的资产,则寻找适合的资金方和战略投资者以实现价值最大化。确保所有资产都不会被低价出售,如果价格不合适则不会进行出售。 关于线上沟通平台:中植系目前正在推进小程序和APP的开发工作。小程序开发速度快但稳定性不足,预计在本季度内会在某区进行初步测试。APP开发速度较慢但相对稳定,身份验证较为严格,只有持仓人才可以登录。   相关推荐: 龙行营销《总裁营销战略》 | 王家鑫老师讲营销:做品牌前,先定品类   从100万到1,000万,加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿,一定要靠品牌营销!        7月17—19日,龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课,由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲,为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。        龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师   很多中小企业创始人,认为只要烧钱打广告,就能成为品牌,甚至是冠军品牌,但结果事与愿违,最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为,做品牌是大公司的专利,我们中企业不可能成为冠军品牌。   事实上,许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年,通过定品类,成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条),他们的成功,充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能!   那么我们中小企业到底该如何通过定品类,低成本成为冠军品牌呢?        第29期《总裁营销战略》现场   课程伊始,王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇,给现场的企业家们讲解了多种不同的定义,同时指出“做品牌前,先定品类”的理念。   任何一个企业家,第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调,中小企业做不出冠军品牌的根本原因,就是做品牌前没有定对品类。        第29期《总裁营销战略》现场   什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类,由该分类可以关联到品牌,并且在该分类上可以完成相应的购买选择。”   当品牌做到品牌即品类时,这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时,脑海里第一时间出现的品牌,这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条,大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱,想到的是老干妈;说到保鲜冰箱,想到的是松下电器;说到刷酶护肤,想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始,定对了品类,才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类,第一步就是品类的选择。        第29期《总裁营销战略》现场   那如何选定品类呢?王家鑫老师在课上给企业家们分享了选定品类常用四种打法:第一开创品类:针对有需求,无品类;第二抢占品类:针对有品类,无品牌。第三细分品类:针对老品类,无细分,未满足小众或个性需求。第四聚焦品类:针对品类多,无焦点,聚焦品类或市场。   王家鑫老师同时强调,定品类的时候一定要搞清楚自己的分类是真品类还是伪品类,这是常见的陷阱。明确了品类也就对接了需求,如果归属一个伪品类,顾客就很难在产生需求时想到它。   课上,王家鑫老师金句频频爆出:“消费者真正想购买的是品类,不是品牌!品牌,是消费者心智中某一品类的代表。企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之争。”             第29期《总裁营销战略》现场   王家鑫老师通过案例分析、互动讨论等方式,逐步阐明了品牌营销实施的四大步骤:定品类、找定位、刻烙印、做传播,及中小企业品牌管理5年计划、找准品牌定位的6大步骤、品牌定位的20种工具等等。解答了如何寻找机会品类,成就品类冠军?如何找准品牌定位,快速抢占客户心智?让现场企业家对品牌营销认识更加深刻,更好地掌握了理论知识和实战技巧。   现场企业家也收获了更多的灵感和思路,对自身企业的发展有了更明确的方向,同时对龙行营销及王家鑫老师给予了高度评价。最后,王家鑫老师对分享内容进行了复盘和总结,希望现场企业家能够运用品牌营销找到企业发展方向,让品牌出圈,业绩增长。             第29期《总裁营销战略》现场   同时,龙行管理咨询合伙人汪承虎老师也在课程现场分享《高人效组织三板斧》,分享龙行虎翼管理13年的人效组织经验,帮助大家提升组织运营力,突破核心运营瓶颈,实现自运转,更好地指导企业实践。

    September 20, 2023