虽然消息满天飞,但一直没有新的信息,由于最近的工作很多,小编也就没有进行更新。以下是这一期间我所了解到的关于中植系的一些新的知识点。
关于资债情况:根据中植系风险化解和处置小组上周公开的信息,已经确定资不抵债是既成事实。然而,我们尚且不知道资债之间的具体差距,这需要等待审计清产核资的结果。后续传来的消息有所变化,称“资可以抵债”,但请注意,这个说法是按照资产账面价值计算的,忽略了期望价和实际变卖价之间的差异。在这种情况下,实际变卖资产可能无法获得足够的资金来覆盖债务。
关于兑付率:兑付率是根据资产和债务情况来确定的,即资产变现后能覆盖多少债务,就能兑付多少比例。然而,一些债务有抵押或贷款等优先权,这些资产在处理时会优先用于偿还这些债务。因此,不能仅通过资产除以债务的方式来计算兑付率。
关于公告问题:目前,中植系的接待能力还能够覆盖,可以与投资者进行面对面的沟通交流。公司目前还在资产审计阶段,尚无确切的定论和明确的处置进展,因此,在有进展时,会通过官方渠道进行必要的信息披露。
关于方案时间:预计在审计完成后,需要至少2年(甚至更长时间)才能制定出最终的方案。
关于资产变卖情况:中植系麾下的准油股份已经完成了协议转让股份的过户登记手续,过户日期为2023年8月10日。原由燕润投资持有的公司无限售流通股47,169,968股(占公司总股本的18%)已过户至克拉玛依城投名下。虽然准油股份没有披露此次交易的具体价格,但根据2月24日停牌前一个交易日二级市场收盘价为7.57元/股进行计算,克拉玛依国资此次入主准油股份的成本预计在3.57亿元左右(为估计数值)。
关于资产处置逻辑:对于没有价值提升可能的资产应尽快变现;对于能够正常运营且不需要追加投资的资产,选择适当的时机退出;对于需要追加资金盘活的资产,则寻找适合的资金方和战略投资者以实现价值最大化。确保所有资产都不会被低价出售,如果价格不合适则不会进行出售。
关于线上沟通平台:中植系目前正在推进小程序和APP的开发工作。小程序开发速度快但稳定性不足,预计在本季度内会在某区进行初步测试。APP开发速度较慢但相对稳定,身份验证较为严格,只有持仓人才可以登录。
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从100万到1,000万,加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿,一定要靠品牌营销! 7月17—19日,龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课,由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲,为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。 龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师 很多中小企业创始人,认为只要烧钱打广告,就能成为品牌,甚至是冠军品牌,但结果事与愿违,最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为,做品牌是大公司的专利,我们中企业不可能成为冠军品牌。 事实上,许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年,通过定品类,成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条),他们的成功,充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能! 那么我们中小企业到底该如何通过定品类,低成本成为冠军品牌呢? 第29期《总裁营销战略》现场 课程伊始,王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇,给现场的企业家们讲解了多种不同的定义,同时指出“做品牌前,先定品类”的理念。 任何一个企业家,第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调,中小企业做不出冠军品牌的根本原因,就是做品牌前没有定对品类。 第29期《总裁营销战略》现场 什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类,由该分类可以关联到品牌,并且在该分类上可以完成相应的购买选择。” 当品牌做到品牌即品类时,这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时,脑海里第一时间出现的品牌,这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条,大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱,想到的是老干妈;说到保鲜冰箱,想到的是松下电器;说到刷酶护肤,想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始,定对了品类,才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类,第一步就是品类的选择。 第29期《总裁营销战略》现场 那如何选定品类呢?王家鑫老师在课上给企业家们分享了选定品类常用四种打法:第一开创品类:针对有需求,无品类;第二抢占品类:针对有品类,无品牌。第三细分品类:针对老品类,无细分,未满足小众或个性需求。第四聚焦品类:针对品类多,无焦点,聚焦品类或市场。 王家鑫老师同时强调,定品类的时候一定要搞清楚自己的分类是真品类还是伪品类,这是常见的陷阱。明确了品类也就对接了需求,如果归属一个伪品类,顾客就很难在产生需求时想到它。 课上,王家鑫老师金句频频爆出:“消费者真正想购买的是品类,不是品牌!品牌,是消费者心智中某一品类的代表。企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之争。” 第29期《总裁营销战略》现场 王家鑫老师通过案例分析、互动讨论等方式,逐步阐明了品牌营销实施的四大步骤:定品类、找定位、刻烙印、做传播,及中小企业品牌管理5年计划、找准品牌定位的6大步骤、品牌定位的20种工具等等。解答了如何寻找机会品类,成就品类冠军?如何找准品牌定位,快速抢占客户心智?让现场企业家对品牌营销认识更加深刻,更好地掌握了理论知识和实战技巧。 现场企业家也收获了更多的灵感和思路,对自身企业的发展有了更明确的方向,同时对龙行营销及王家鑫老师给予了高度评价。最后,王家鑫老师对分享内容进行了复盘和总结,希望现场企业家能够运用品牌营销找到企业发展方向,让品牌出圈,业绩增长。 第29期《总裁营销战略》现场 同时,龙行管理咨询合伙人汪承虎老师也在课程现场分享《高人效组织三板斧》,分享龙行虎翼管理13年的人效组织经验,帮助大家提升组织运营力,突破核心运营瓶颈,实现自运转,更好地指导企业实践。
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