鲜香一夏 — 太太乐着力凉拌增鲜，“拌”法总比困难多

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• 光智科技(300489.SZ)：可以为客户提供优质的占用光电产品和解决方案

  3月29日光智科技(300489.SZ)在投资者互动平台表示,公司主要从事红外光学材料及高性能铝合金材料的研发、生产和销售,具备从“材料生长、芯片设计、器件制备到系统集成”的全产业链规模化生产能力,可以为客户提供优质的光电产品和解决方案。 相关推荐: 黑客动态播报｜攻破IT是头奖，那特等奖是什么？ 　　有这么一个行业，近年来成为网络犯罪分子们的热门目标。对于勒索者来说，这一行的老板们通常“慷慨且富有”，当遭受攻击时往往会很快地支付赎金，比那群IT行业的家伙们痛快多了。没错，这位“受害者”就是制造业。 　　工业勒索千千万，制造企业占一半，在工业现代化转型过程中，IT与OT的融合除了带来更高的效率和利润以外，还带来了更多的网络威胁。运营技术安全公司Dragos在其2023年回顾报告中发现：制造业公司在工业组织勒索软件感染事件中的占比高达70%，在2023年，33个制造业及其子行业的638个实体成为勒索软件的受害者。   　　如果说攻破IT系统对于网络犯罪分子来说是头奖，那么攻破OT系统就是特等奖。当网络犯罪分子攻击IT时，企业往往还有周旋的余地，有时并不会支付赎金;而当他们接触到OT系统时，企业就会很快地支付赎金。 　　尽管勒索软件组织并不会特别明确地针对OT，但他们了解OT，他们知道制造、能源、水利等行业对于停工的容忍度非常低。 　　Dragos首席执行官罗伯特·李认为： 　　与其说他们是OT领域的专家，不如说他们知道自己正在影响这些公司的创收部分，因此，公司愿意付款且付款速度更快。 　　IT OT融合 　　新环境带来新威胁 　　我们可以看到在这份报告中，制造业受影响的企业比其他行业加起来还要多，尽管针对石油、天然气以及电气等行业的攻击也不少，但制造企业比其他领域的同行要更早接受数字化转型的整体理念，尤其是近年来IT(信息技术)和OT(运营技术)的融合逐渐加快加深，OT系统遭受攻击的情况也越来越多。   　　不幸的是，专用于控制生产设备的OT系统并不能适应互联网的高危环境，尽管安全是企业数字化转型必不可少的部分，但制造业企业在数据安全方面的投资普遍跟不上转型所带来的需求，这些不安全的系统更容易成为犯罪分子们的目标。 　　而随着这些行业变得更加数字化，Dragos也发现石油和天然气、电力、水利、采矿业等其他行业也遵循这一趋势：2023年针对工业的勒索软件攻击比去年增加了50%，而专门针对ICS(工业控制系统)和OT系统的勒索软件组织增加了28%。 　　大多工业勒索攻击 　　依然始于IT系统 　　数字化的创新需要OT系统与IT系统进行交互，而通过IT网络将此前未连接到外界的OT系统连接到互联网中时，会立即将OT网络和所有连接的OT设备暴露在整个威胁环境中。 　　由于制造和工业控制系统相关实体仍然需要标准的网络环境，这就为网络攻击提供了跳板。而在大多工业勒索事件里，网络犯罪分子通常就是利用传统IT系统进行攻击，例如Web服务中的缺陷和消息队列漏洞，而非特定的制造或ICS设备网络本身。 　　此外，对于制造业和其他关键基础设施部门，供应链攻击的问题也日益显著。利用一种常用软件或设备中的漏洞可能会让网络犯罪分子大规模地针对组织进行勒索软件感染，它的影响范围更大，效果也更久远。 　　戴尔科技集团 　　助力守好IT安全关 　　IT系统作为工业领域安全的前沿阵地，越来越多的企业开始注意到网络安全和零信任在提高工业网络可靠性的作用，并开始追加安全领域的投资，以此来支持工业数字化转型和创新。 　　面对数量和复杂性不断增长的网络攻击，戴尔科技集团认为企业应当将安全思维从被动变为主动，通过减少攻击面并从整个基础设施的网络攻击中恢复来不断提高网络安全和零信任的成熟度。 　　减少攻击面 　　作为稳健网络安全态势的基本要素，攻击面代表网络犯罪分子可能利用的潜在漏洞和入口点。为了增强该方面的安全性，企业必须降低所有域内未经授权访问的风险，这包括与安全供应商合作、使用内置安全性的硬件、全面的网络分段等一系列举措。 　　戴尔科技集团作为全球领先的数字化解决方案提供商，始终将安全放在首要位置并将其贯彻到设计、生产制造以及交付的全过程中，近年来更是不断加大在硬件安全领域的投入，例如在最新一代(第16代)的Dell PowerEdge服务器中，引入了“零信任”安全规范和架构，补全相对薄弱的硬件层面防护。   　　与此同时，戴尔科技集团也在将零信任应用于所有产品组合之中，例如戴尔BIOS安全框架、基于芯片的硬件信任根(HwROT)、用于存储的NAS绝密级算法、多因素身份验证(MFA)等等，从底层硬件构建安全体系，为上层安全防护提供基础。   　　安全之旅到此并未结束。所有设备在出厂组装的过程中会生成包含唯一系统组件ID的平台证书，并以安全组件验证(SCV)的形式提供给用户。而在交付层面，戴尔科技集团也拥有全流程的设备跟踪和监控，所有设备都拥有唯一的零件识别标号(PPID)和详尽的信息标签，以便对设备进行识别、验证和跟踪，防止设备被调换或盗窃。 　　从网络攻击中恢复 　　即使采取了关键的主动防御措施，企业也应该假设它们已被破坏，并且必须具备提供网络弹性的能力;同时也要做好关键数据和系统的定期备份，以不可变、隔离或安全的异地存储解决方案和数据加密，最大限度地减少数据丢失，提高从网络攻击中恢复的能力和信心。 　　Dell PowerProtect Cyber Recovery是世界上第一个经认可符合Sheltered Harbor数据存储标准的交钥匙网络存储解决方案，这种“BR+DR+CR”三位一体的全面数据保护解决方案，能够为企业提供保障数据机密性、完整性和可用性的方法。   　　此外，戴尔科技集团还推出了更加简单、高效的戴尔PPDM备份一体机。作为Dell PowerProtect Data Manager的硬件版本，该解决方案能够在单个设备中支持传统和现代工作负载的大型生态系统，为企业提供行业领先的重复数据删除、数据保护以及多云功能，这种基于软件定义的创新更能够适应当今和未来的需求。   　　总而言之，提高网络安全和零信任成熟度对于应对不断变化的网络威胁形势至关重要，尤其是在工业制造等处于数字化转型过程中的领域，建立起全面的安全态势才能促进IT和OT的进一步融合。而随着技术的不断进步，戴尔科技集团也将持续保护企业的数字基础设施并维持企业对IT领域的信心。 来源：今日头条相关推荐: 娃哈哈的灯塔熄灭了宗庆后走了，带着对娃哈哈的不舍。 之前，宗庆后住进ICU的消息引起了轩然大波，作为国内非常有影响力的老一辈的实体行业企业家，他的身体情况也备受大众所关注，不少人在社交媒体留言祝福老先生能早日康复。可遗憾的是，昨天上午娃哈哈官方宣布，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，享年79岁。 时间是公平的，年近八旬的宗庆后内心雄心壮志依旧可以驰骋千里，但他在面对生老病死的规律时也会无力。他的离世也让娃哈哈这一中国知名饮品品牌被更多人所关注，虽然这种方式是他们最不想要面对的。 同时期开始创业的不少品牌已经消失在时间的长河里，娃哈哈能一直发展到现在一定有着其独到之处，这里面作为掌舵人的宗庆后自然功不可没。但不得不承认的是，如今的娃哈哈似乎也不再有当初那般辉煌。 宗庆后走了，而童年记忆娃哈哈，也确实老了。 时代变迁： 饮料界的不老传说也难抗周期 每次回顾老一辈创业者们的创业史时，二姐内心总是会有一种波澜壮阔的感觉，它会给人一种精神力量，激励人积极向上、奋发拼搏。而在国内快消品行业的历史长廊里，娃哈哈的发展史绝对值得去浓墨重彩的书写，宗庆后的创业史也激励过无数的创业人去拼搏。只是，今天，我们的回顾显得那么沉重。 1945年出生的宗庆后，上山下乡在农场工作过，后来做过推销员，也做过业务员，87年还蹬着三轮车卖冰棍。直到89年才创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。当时的主要产品是普通饮料。后来，他又研制了娃哈哈营养口服液，还拿出21万在电视台投放广告，再后来又集中精力做AD钙奶、纯净水生意。 不得不说，当时的宗庆后非常善于把握机会，也足够的有魄力，虽然已过不惑之年，但凭借敏锐的洞察力，借助改革开放的春风，大器终究是成了。娃哈哈的AD钙奶，王力宏代言的矿泉水，可以说是无数人童年美好的记忆。 2013年，娃哈哈的年收入总额为782.8亿，达到了自身的巅峰，宗庆后还在2010、2012、2013年三次登顶福布斯中国富豪榜。 在娃哈哈向自己的巅峰攀登时，许多同时期的玩家都掉队的掉队，消失的消失，这也证明宗庆后具备强大的商业能力和独到的战略眼光。然而，登顶之后，就是下山，毕竟没有谁能永远保持巅峰。 2014年娃哈哈的营业收入为720亿元、2015年是494亿元，从那之后一直到2020年，娃哈哈的业绩徘徊在460亿元上下。直到2021年才开始出现好转。2022年也达到512亿，但比2021年有所下滑。 也许娃哈哈也意识到自己在走下坡路，但似乎是没有办法给自己的品牌实现抗衰老，在面对变化着的消费市场好像有些后知后觉。在推新品上，娃哈哈似乎也没能跟上消费环境的变化。 此前，宗庆后在被问及创业和守业哪个更难时直言守业更难。或许，正是娃哈哈现在的情况让其对守业有了这样的感受。 日新月异的商业环境 逃不过的“创新者窘境” 娃哈哈掉队了吗？从横向行业对比来看，娃哈哈的营收没什么问题，依旧是国内饮料界扛把子级别的存在。但是它就是给人的感觉没那么厉害了，也没那么时尚了。究其原因，或许离不开以下几方面因素影响。 一是跨界布局的问题。 今天我们回过头来看，娃哈哈的跨界不仅失去对原有市场的专注，新的领域亦没有实现所谓的突破。 有人说，达到巅峰之后再想发展，那就要换个山峰。娃哈哈似乎也是这样选择的，他曾与多个知名企业合作，2002年，宗庆后就曾进入童装市场，与香港达利集团达成合作，并以线下加盟的方式铺开店面。宗庆后的女儿宗馥莉前几年也曾折腾过化妆品市场，此外，娃哈哈还在奶粉、奶茶、领酱国酒等领域都有进行过尝试。 任何行业都不简单，跨界进入一个陌生领域永远不是那么简单的事，所以失败很好理解。而专注的目的其实是要把产品做到极致，是要区别于其他产品。很明显，这么多年娃哈哈在饮料行业过得太舒适了，跨界的娃哈哈或许失去了对自己老本行的专注，毕竟一家企业的精力和资源总是有限的，你投入到这里的精力过多，那其他地方自然就少了。 除此之外，当一家企业在一个领域几乎封神了，往往具备非常强大的品牌力，而跨界布局的多次失败或许会在大众潜意识里对其品牌价值力进行稀释。让大众意识到原来他并不是神，他也是会失败的，而且是很多次。 二是大企业存在的通病，不可避免的创新者窘境。 亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在其致股东的年度信上曾指出：“这些决策必须有条不紊地、仔细地、缓慢地、深思熟虑地做出。” 只有初创公司才敢大胆尝试、勇于试错，其实所有大公司都一样，很多时候嘴上喊着创新，但真正决策时往往会非常谨慎，这也导致企业创新进度非常缓慢。 史蒂文·华夫霍尔茨也曾说过，“创新很难，因为让一家公司蓬勃发展的东西，恰恰会使得他们难以接受新事物。” 娃哈哈其实也是，娃哈哈品牌大众认知可能有些老化而已，但这却不是什么生死存亡的事，他还有稳定的收入，而且还很不错，只是跟巅峰时比不了，行业也越来越激烈了而已。因此，企业在创新上或许不会那么积极，甚至在内部可能会有很多阻力。 可以说，任何大企业都不能避免这种问题，嘴上说的心里想的和实际做的往往会有出入。创新者终将成为守旧派，这似乎也是另一种“英雄边恶龙”。 近些年，娃哈哈似乎也没有推出特别能打的单品。而娃哈哈AD钙奶这款超级大单品，今天喝起来好像跟十几年前没什么区别，而且许多80后、90后喝娃哈哈只是为了情怀，可谁没事整体怀旧呢？现在年轻人又有几个人的常买饮料备选库里还会有娃哈哈？这也说明娃哈哈需要持续在用户心中留下印象，而且是以年轻人感兴趣的符号去刷脸，因为千篇一律不可能会深刻。 三是物质层面供给的大爆炸，用户有更多的选择了。 “过剩”，可以说是国内消费品行业都面临的共性问题。时代不一样了，现在社会物资层面只会越来越丰盛，各类网红饮品品牌也层出不穷，你不知道什么时候某个饮品莫名其妙地就火了，人们有了更多选择，行业的竞争压力非常大。这不是二十多年前的时候，那时候总共也没几种选择，行业红利还在，只要自己产品没问题，舍得花钱投广告就有很大的机会做成。 综上所述，如今娃哈哈这个品牌与这一代年轻消费者似乎是有了代沟，缺乏沟通。这也导致大家对娃哈哈的印象很多都还停留在十多年前。这对于企业而言其实是件可怕的事。因为人在变，环境在变，自己不变是不可能适应新的时代的。 回归专注与另起炉灶 娃哈哈需要一次再创业？ 在品牌的世界中，只有认知，没有事实。 近几年，娃哈哈其实也在进行各种尝试去拥抱年轻人。有媒体统计，近两三年内，娃哈哈推出的新品款数就达300多种。但似乎收效甚微，原因可能就是品牌标签过于强烈了吧。 从这个维度来看，或许另起炉灶会是个不错的选择。 类似家电领域海尔推出卡萨帝，在二姐看来，娃哈哈也应该用一种“再创业”的态度另起炉灶，管理架构上，独立子公司虽然表面脱离了母公司主体，但母公司渠道、专利等各类资源养分上同样能够灵活调用。与此同时，外部子公司并没有太多母公司所背负的品牌包袱、创新包袱，在创新上也能更大胆，避免了“船大难掉头”的问题。 而新公司要想做好，产品、营销和渠道的联动依旧必不可少，只是特定产业时期需要特定的企业发展规划而已，不能一成不变。 渠道无需多说，线上线下的第三方渠道，以及母公司娃哈哈几十年积累的经销网络足矣。而营销方面，还应与产品卖点相结合，在准确传递产品卖点的同时，在形式上尽量迎合当下年轻人喜好。当然了，好的营销创意可遇不可求，这方面没必要过多讨论，真正关键的其实还是产品。…

  其他 April 30, 2024
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  椰莱哒，一家以椰子为主题的复合型甜品店！

  椰莱哒,一家以椰子为主题的复合型甜品店,应运而生!TA以椰为本,TA天然健康原生态,TA颜值&美味并存,探索发掘椰子的更多可能! 快来看一颗椰子的七十二变! 椰子冻系列 天然椰汁与吉利丁片做成的椰子冻,椰香浓郁,每一勺都给人摇摇晃晃的Q弹感觉。而且直接用椰子当盛具,创意十足。上面铺上椰香脆片、撒上椰蓉、椰丝、缤纷鲜果、芋圆珍珠……配料丰富,尽情DIY,好吃得一口接着一口根本停不下来哦! 厚切优格提拉米苏系列 传统提拉米苏由咖啡液、可可粉、马斯卡彭奶酪、手指饼干等4种层次构筑,椰莱哒创新提拉米苏的做法,将手指饼干替换成厚切酸奶,这样的厚切优格提拉米苏兼具了冰淇淋的冰爽、酸奶的酸甜,乳酪和鲜奶油的稠香、可可粉的干爽,一口下去回味无穷。 椰碗冰淇淋系列 火爆ins的椰星球颜值担当,以半个椰子为容器,个个现开,以天然椰青水、椰奶、蒙牛特供奶浆等为原料,选材上选用健康的新鲜水果,所有浪漫的少女心,椰碗冰淇淋为你守护! 厚切椰奶系列 与蒙牛牵手合作,优质奶浆配送,辅以椰青,椰奶,芒果,草莓,奥利奥,火龙果,红豆……厚切工艺制作而成,3cm的厚切酸奶方块,有着酸奶和冰淇淋的双重口感,主打“自然、健康、低脂”的产品理念,更受消费者欢迎。 冰咖系列 咖啡理应不被定义 近年来“果咖”与“茶咖”的发展为咖啡赛道注入了新的活力。来到椰莱哒你就能亲身体验到,融入基咖、果咖、茶文化的多元咖啡的激烈碰撞。果咖中的水果酸甜可口,中和了咖啡的苦;茶咖融合茶香更符合中国人的饮用习惯,增加了咖啡的接受度。 一杯有椰香的咖啡 立体口感绽放层次精彩 咖啡带着浓郁的焦糖坚果味,温柔的微苦中裹挟着生椰的鲜爽清甜,仿佛用舌尖捕获了一场浪漫约会! 快来椰莱哒,尽情体验一颗椰子带来的各种美味吧! 相关推荐: 王老吉积极开辟新战场，创造新消费趋势 如今，Z世代已经成为主力消费群体，他们每天生活在网上，也更愿意为“社交”、“人设”和“悦己”进行消费。他们不仅是消费者，更是活动话题的生产者和传播者，品牌只有精准了解消费需求，应时而变，才能与他们同频共振。借助“时尚、科技、文化”的品牌发展战略，王老吉正在不断注入新生动力，激活焕新中国传统凉茶文化，延续并传承到下一代。     品牌单纯靠产品本身带来的价值远远不够，更需要跟消费者建立情感链接。王老吉将吉文化融入到不同消费场景，不断延伸消费场景的边界，推出“高考罐”、“姓氏图腾罐”、“吉运罐”等创意定制产品，满足消费者多元个性化需求，增强了品牌的话题感，也激发了市场消费活力，屡屡出现刷屏朋友圈、微博热议、渠道断货等火爆场面。这些产品之所以能够激发消费者的共鸣，很大程度上源于对消费者“文化基因”的激活和情感需求的精准洞察。     除此之外，在多元化方面，王老吉在持续做大做强凉茶主业的同时，始终致力于打造多元化的健康植物饮料，在“单品多元化、品类多元化”策略的指导下不断进行探索，不仅在经典红罐的基础上推出无糖凉茶、黑凉茶、茉莉凉茶、气泡凉茶等细分凉茶单品，还持续推出刺柠吉、荔小吉、椰柔椰汁、大寨核桃露等产品。目前，王老吉已经形成了凉茶文化和吉文化两大与品牌紧密结合的文化符号，通过把不同场景的吉文化融入其中，让消费者建立起一种共情的情感连接和民族个性的超级符号，从而赋予其超越物理属性之外的价值，渗透更多消费场景，激发更多品牌活力，最终赢得心智，收获品牌红利。     一次又一次的成功出圈，让大家都赞叹王老吉凉茶是“营销鬼才”，但从某种程度上来说，王老吉凉茶更是“品牌运作高手”。因为无论是玩法创新还是价值赋能，王老吉始终在以产品硬实力为托底，追求着品效合一的营销闭环，同时以品牌“吉文化”为中心，在不同的市场语境之下创造出更多元更个性的品牌护城河。而在这个过程中，王老吉亦完成了从功能属性到品牌文化的资产沉淀。高端品牌卖文化，这才是巨大的品牌复利。  相关推荐: 国美易卡有什么神秘的力量，能够得到这么多人的认可　　随着人们的经济水平越来越好，更多的人有着融资和投资理财的资金需要。当前市场需求量大，各种各样的金融产品和服务也随之而来。市场需求越大，服务和产品也就越多样化。在令人眼花缭乱的选择面前，用户首先要坚持一个理念，就是看金融产品是否有保障。而国美易卡正好是一款优质又便利的金融产品。 　　国美易卡在风险防控方面，做的全面有保障。可以为用户提供取现消费、门店分期、在线商城分期等多种服务，在线上就能操作十分的便捷。 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有网友表示，有效期为28天，并不合理。也有网友认为爱奇艺计算方式不够人性化，在其他平台2月份期间购买的会员，使用时间主要是3月，也应当按照3月来算。 对比其他几家长视频平台，腾讯优酷、芒果TV、哔哩哔哩的会员付费中，只有爱奇艺以自然月计算，其他平台则以31天计费。 以自然月计费平台规则，虽然并不违法违规、但爱奇艺可能没有更多地考虑到用户的感受。付了费的用户能有什么错？用户差的是那么几天的会员时长吗？也许并不是，作为消费者，只想要平台给出一个态度。 1月31日，一位广东用户因限制投屏问题将爱奇艺告上法庭，诉求是要求爱奇艺在会员期限内，不得以任何方式限制投屏清晰度。对此爱奇艺官方回应，一定会本着尊重法律、尊重合同、尊重消费者权益的原则认真审慎对待。 风口浪尖之中，爱奇艺的每一个动作都在被放大。 平台会员时长的争议还未消除，一项关于弹幕广告投放专利又引发关注。 天眼查APP信息显示，北京爱奇艺科技有限公司申请的“一种视频弹幕广告投放方法、装置、设备及储存介质”专利公布。其中信息显示，本申请实施例涉及数据处理领域，旨在实现广告内容的弹幕化展示。   会员天数争议尚未消解，弹幕广告又要卷土重来？爱奇艺的下一次热搜恐怕已经提前“预定”上了。 限制投屏惹争议之后，爱奇艺宣布放开投屏限制和登录陆限制，但腾讯、优酷仍在限制。 在变着花样想让用户多掏钱这件事上，不只是爱奇艺在花心思，腾讯、优酷也在“费尽心机”。比如之前备受争议的“超前点播”。 2021年，消协发文指出，对于超前点播业务推出前已购买VIP服务的老会员，视频平台应按原有会员协议提供服务，不应借修改格式条款增加收费项目，向VIP服务未到期的老会员收取超前点播费，减损老会员依据原有会员协议享有的提前观影权利。 随后，各大平台纷纷取消超前点播。 超前点播虽然取消了，但“大结局点映礼”却又出现了。此前，腾讯视频就曾因《三体》“大结局点映礼”引发网友热议。当时，腾讯视频推出的《三体》大结局点映礼中的“宇宙闪烁礼包”，就包括直播点映礼和25至30集提前解锁。 消协判定超前点播不合理之后，“大结局点映礼”就合理合法了吗？也许未必。 据悉，此前，腾讯视频热播的《梦华录》以及《星汉灿烂·月生沧海》都有这种变相售卖提前观看权的做法。 为什么这些长视频平台如此掏空心思去站到用户对立面？背后的原因可能还是在于商业化。 商业化开倒车，为盈利长视频平台探索用户“底线”？ 互联网商业形态中，长视频可能是让投资人赔得最惨的赛道之一。 以爱奇艺为例，财报显示，2022年爱奇艺营收同比减少5%、在线广告业务同比减少25%、内容分发营收减少14%、“其他”营收同比减少11%。下滑是不争的事实。 利润方面，多年未能盈利，2022年虽然实现经营性盈利，但归属股东的净利润依旧亏损1亿多。 长视频平台成立这么多年，盈利依旧是个问题。 从超前点播到限制投屏，再到会员28天的争议，这些长视频平台似乎总是站在用户对立面，根本原因就是平台希望通过拓展变现方式，进一步坐大营收的盘子，从而提升整体的利润空间。 说到底，长视频平台的内容成本太高了。 比如，2022年，爱奇单内容成本为165亿，2021年和2020年，内容成本分别为207亿元以及209亿元。而在付费用户规模上，爱奇艺、腾讯规模都已经破亿，增量已经不多。用户规模增长的动能不大了，平台很难再去摊更多的成本。 在互联网江湖看来，在流量商业中如果平台经济失去了规模化增长，就必然会去寻找ARPU（用户平均收入）增长。 也就是说，平台要想追求盈利，就会肯定会在追求单个用户付费上做文章。比如，超前点播，目的在于直接提升单个用户的付费能力。限制投屏在于寻找更多的付费场景，另外推出电视平台会员。 从商业的角度来看，这样的思路似乎没什么问题。但互联网江湖认为，以盈利为出发点，不断探索ARPU的上限，其实也是在探索用户的“底线”。 长视频平台们可能需要重新思考的一件事是，以牺牲用户体验换来的商业化，值得吗？层级付费会员、超前点播、甚至“弹幕广告”等的确带来了新的变现可能，但这会不断引发争议。 争议之下，一旦越过红线，彻底走到用户的对立面，到头来或将迎接315维权的裁决。 互联网江湖认为，长视频平台过度追求变现的做法，是一种以用户体验为代价的“过度商业化”。 事实上，这些过度商业化的变现方式已经在很多年前就被证伪了。 比如，网页广告，这是PC互联网最初的变现形式，你看现在的大型资讯网站还会满屏幕挂着狗皮膏药似的广告吗？ 再比如，搜索广告，曾经为寻求商业化，陷入虚假医疗广告风波。 爱奇艺们的处境，有点像当年因医疗广告争议不断的“老大哥”：百度。 不同的是，百度大力整治内容生态，托管页起来之后，已经从根本上解决了问题，再加上常年投入AI技术扭转了百度百度的品牌形象，商业化找到了出路。 反而是360搜索，因虚假医疗广告登上315晚会。 从本质上来看，超前点播、限制投屏、层级付费会员……这些让用户“牙痒痒”的变现方式，与当年资讯网页上悬挂的“五颜六色”的小广告本质上可能没有区别，都是以伤害用户体验为代价来变现。 对此作为用户的我们深有体会。 前阵子朋友阿伟购入某品牌电视一台，原因是他儿子喜欢看某部动画片，6千多元的电视买回家后，还要买会员才能看这部动画，买完黄金会员之后，到了第二季需要升级白金会员，阿伟为此愤慨不已。 时代在变，行业用户都在变，与当年不同的是，当整个行业都这么做之后，可能到最后用户却没得选。 在商业上这是一种“逼单”行为，但这可能也意味着某种形式的“垄断”，需要更强力的市场监督、监管介入。 写在最后：…

  May 23, 2023
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  小米造车，箭在弦上

  文｜秦韶华 编辑｜秦韶华 封面来源｜pixabay 春节刚刚过去，备受车界关注的小米掀起了热门话题。 最近，网上流传了几张MS11的设计效果图，声称是小米汽车的第一款MS11。整体外观与之前曝光的工程图形状非常相似。2月2日，小米集团发布内部通知处理结果，对相关合作伙伴处以100万元的经济赔偿。 图片来源：凤凰网财经 网民们对小米汽车效果图进行了详细的研究，但小米集团公关部总经理王华证实，这些图片确实是二级供应商的秘密设计文件，但这些图片是早期投标过程的设计草案，不是最终交付。 虽然我们不知道MS11的最终外观是什么样子，但产品曝光确实引起了公众的关注，并引起了热烈的讨论。 01  小米“年轻人的第一辆车”  小米集团于2021年3月发布公告，宣布造车。 图源：中国新闻网 当时，小米在公告中表示，“公司董事会正式批准了智能电动汽车业务的批准。公司计划成立一家负责智能电动汽车业务的全资子公司。首期投资100亿元，预计未来10年投资100亿美元。集团首席执行官雷军先生将担任智能电动汽车业务的首席执行官。”并计划在2024年第一季度上市新车。 现在，600多天过去了，小米汽车也如火如荼。 小米汽车科技有限公司于2022年申请“显示道路状况的方法、设备、设备和介质”专利公布。今年2月，其公司再次宣布“穿戴设备和穿戴设备的数据处理方法”专利。 2022年8月11日，小米自动驾驶首次亮相，提出采用全栈自主研发算法，投资33亿元开发自主驾驶技术。雷军还在年度演讲中提到，小米正在构建不断扩展的科技场景，从智能手机到可穿戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽车和仿生机器人，并提供丰富的智能终端和服务。小米汽车也会成为“万物互联”终端中的一个环节有助于构建一个宏大的小米生态系统。 图源：@小米公司 今年1月5日晚，一些媒体发布了一份关于小米汽车制造的报告，标题是“小米同时开发了两辆车，预计第一辆车将从26万元到30万元开始销售”。据说雷军当天在小米汽车召开了全体员工会议，对他的员工表示信心“这辆车肯定会着火”。 02  小米造车还差多少？  小米造车无疑给了很多人很大的期待，确实表现出了必然的信心。 然而，围绕小米汽车制造的话题仍然无法逃脱“起步太晚，时间紧迫”头号问题。近两年来，国内电动汽车市场涌现出一批具有自身特色和优势的新能源汽车企业，竞争进入白热化阶段。国内品牌影响力较大“蔚小理”它已经成立七八年了，经过几轮调整，其产品矩阵已经形成，交付量已经初具规模。此外，特斯拉和国内实力雄厚的传统汽车公司以强大的竞争力抢占了国内新能源市场。直到2024年小米新车上市，新能源汽车市场才会有新的洗牌。如何在变化中赶上行业步伐是小米发展的难题。 此外，与手机不同，汽车工业制造业涉及到更大的供应链系统。“缺芯贵电”不仅是国产汽车面临的供应链困境，也是全球汽车企业的痛点。为此，许多新能源汽车公司开始布局科技研发和矿产资源开发，以获得技术和材料并进的发展优势。现阶段，新能源汽车企业仅仅创造一辆能上路的汽车是远远不够的。在资源如此短缺的环境中，小米的汽车制造之路只是从供应链的角度出发，以摆脱产能约束，提高利润。 图源：pixabay 目前，新能源汽车市场的车型越来越丰富，新能源汽车公司也开始规划品牌产品矩阵，希望建立更完善的产品体系。例如，比亚迪、吉利、理想等汽车公司正在努力布局高端系列，以国际豪华车阵营为基础。在早期，在新能源汽车市场站稳脚跟的时代已经被推翻了。小米不能仅仅通过一辆车“定生死”，相反，品牌需要更长远、更完善的规划。 雷军还在微博上对小米汽车的定价进行了用户调查。粉丝反馈显示，他们最期望的价格范围不到10万元。预计小米的在线传输价格将在26万-32万元之间，这也可能是对粉丝消费能力的考验。与此同时，这种价格定位也可能需要小米在营销定位上开辟一条有竞争力的道路。此外，2023年初特斯拉中国市场大幅降价，对国内许多新能源汽车的销售产生了很大影响。随着特斯拉成本的不断降低，自22.99万元起仍有降价潜力 毫无疑问，定价近30万的小米堵住了后路。 图源:特斯拉中国官网:特斯拉 03  箭在弦上，蓄势待发  “万物互联”概念将智能手机与汽车和机器系统连接起来。为了占领智能市场，保护数据安全，许多汽车公司进入手机市场，吉利集团收购魅族手机，为汽车公司提供服务；威莱创始人李斌公开表示，威莱将在不久的将来推出与威莱相匹配的手机。 华为、苹果、小米等智能手机制造商也在手机市场呈现出一致的跨境场景，开始向汽车领域发展，不断参与汽车研发、制造，并计划推出自己的汽车品牌。 快车酷研究所认为，未来智能终端链路将逐步完善，智能汽车和智能手机将成为智能生活的重要组成部分。汽车和手机制造商需要逐步实现多终端和集成的沉浸式体验。 图源：小米公司 所以，不管业内有多少人建议小米放弃造车，小米造车的箭已经在弦上了，不得不发。 与2022年相比，今年小米汽车不断传出各种消息，也透露小米正在努力加速冲刺，获得更多关注。MS11上市对小米来说可能并不难，但小米要想在众多新能源汽车企业中走出一条道路，就必须面临许多需要克服的困难。

  February 3, 2023

• 618MiniLED电视选购攻略：“2个不要，2个标配”

  MiniLED电视选购核心看控光能力。MiniLED的优势在于其通过微米级灯珠形态实精准的控光，因此，以往评价LED电视的分区、芯片、峰值亮度等影响画质的核心因素不能再单独评估，要综合考量厂商的控光能力。具体来说要掌握“2个不要，2个标配”： 1、不迷信分区数量。买电视看分区，已经成为现在电视选购的一个共识，但是随着MiniLED电视灯珠变小，不同的分区里，使用的灯珠数量千差万别。从一区一灯到一区4灯，灯珠的数量与厂商的成本直接相关，更与最终画面的亮度、均匀性有直接关系。有的所谓旗舰MiniLED电视动辄宣称几千分区，但实际灯珠数可能还没有几百、一千分区的多，均匀性也没保证。对MiniLED电视来说，灯珠越多，呈现画面就越明亮通透，分区越多，单区控光面积就越小，控光也越精细，画面层次感就越细腻，二者缺一都是片面的。所以，MiniLED电视选购千万不要再单纯迷信分区，更不要为单纯的分区数缴智商税。 2、不要迷信亮度。电视选购正在陷入和手机前几年一样的“卷参数”的竞争环境，动辄几千尼特峰值亮度、千万对比度等，就像手机之前比拼上亿像素。首先要明确的是，峰值亮度、对比度这些参数代表的都是产品的一种理论能力，并不能代表实际的画质效果。电视亮度过高很容易引起视觉疲劳，雪盲症就是极端亮度的表现。今年也有旗舰MiniLED电视参数极高，但画质翻车的情况，有的厂商为了追求极端峰值亮度和对比度，结果出现画面色彩断层、暗场过黑没有细节等问题，物极必反。如果一定要看亮度，也是看稳定峰值亮度，它代表了产品能够稳定输出的亮度能力而不是瞬时亮度。 3、高端MiniLED标配：无透镜，高光效方案。目前市面上不少MiniLED电视，甚至所谓旗舰MiniLED电视都采用的透镜MiniLED方案，这种方案是通过传统的光散射方案来实现背光的局部均匀，主要还是成本考虑，为了使用更少的MiniLED灯，说白了就是“控光不够，透镜来凑”，同样分区面积内灯珠少，发光面积不够，加透镜提高发光范围。但与此同时，也丧失了MiniLED本来的优势，带来大量的背光溢出，直接影响控光精准度。而无透镜的方案才是高敛光的MiniLED，单分区控光能力增强100%以上，可以实现高精度控光，是一种更直接、精准输出的光芯片方案，也是行业公认的高端MiniLED电视技术方案，目前三星、索尼、海信的高端MiniLED电视也都是采用无透镜方案。因此在选购MiniLED电视时，一定要注意区别，优先买无透镜的产品，不要花了高端旗舰的钱，只买到了中低端MiniLED电视才用的透镜方案。 4、高端MiniLED标配：独立画质芯片。画质芯片不用再说了，独立的画质芯片就好比电脑的独立显卡，其画质能力远比集成在SOC上的画质算法要强悍。目前全球有独立画质芯片的厂商不多，几个手指头数就能数完，都是全球一流品牌：三星、海信、索尼、LG。 2023年，各大厂商都推出了多款MiniLED电视。今年618，海信电视E8K备受关注。受关注的原因并不是E8K的参数有多卷，而是它在一片业内的内卷中，用用户可以实际感受到的画质为2023年的高端MiniLED电视树立了一个标杆。 100英寸千级分区、一区四灯的高端MiniLED背光方案、1600nits的稳定峰值亮度，电影模式0.98的色准平均ΔE，联发科全新P700 SOC+信芯X画质芯片大师版——硬件配置够硬核，最引发电视行业讨论的，还要说到海信提出的“感知画质”理念。 这是完全不同于以往在实验室暗室评测电视的一套全新画质评测体系。这个画质理念的核心，简单一句话总结就是不管你看电视的环境、场景、内容如何变化，都能看到最好的画质表现。啥意思呢，就是随着大屏电视需求越来越多，其实大家看电视的环境是发生了很大变化的。安装大电视的家一般客厅的窗户也很大，这就对电视的抗环境光能力提出了更高要求，海信通过全通道感控环境光技术，实现对环境亮度、色温等的全方位感知。搭配摄像头还可以动态感知人体方位，实现AI音画的自适应，这就是海信E8K独创的16bits感控环境光技术。 海信一直是液晶电视技术革新的核心推动者，它是背光分区技术的开创者。2012年，海信推出ULED动态背光分区控制技术，通过将屏幕背光划分为多个独立的控制单元，根据每一帧图像的亮暗分布精确调整对应的背光区域亮度，从而实现电视画面暗处更暗，亮处更亮的效果。相比传统LED面板显示，ULED技术让液晶显示在画面亮度、对比度、层次感、暗部细节、色彩精准还原度、流畅度和响应速度等方面得到全方位提升。海信掌握170多项专利技术的ULED技术，一举打破了中国企业与日韩电视机企业的技术“代际差”，推动背光分区技术成为全球中高端液晶电视标配。 2022年，在ULED十年创新的基础上，海信推出全新ULED X感知画质技术平台，不仅具备传统ULED “四高”的特点——高对比度、高色域、高分辨率和高运动流畅度，还具有对用户真实使用中更具价值的——高环境光对比度、高稳定动态范围和高沉浸低反大视角等优势，无论观看环境、场景、内容如何变化，都能为用户提供清晰、通透、舒适的视觉享受。 摆脱无意义的参数内卷，追求实际使用环境中用户能感知的表现，也是全球一流显示企业当下的共同追求。比如iphone，从来不卷上亿的像素，但无论拍生日宴会，还是大光圈逆光，都有让用户感动的表现，这就是用户场景的价值，也是以海信为代表的电视厂商正在努力引领的一场全新变革。 相关推荐: “买书即报销”，一键解决购书难题 为破解项目经费购书“繁慢难”的“痛点”“难点”，更好营造人人阅读、时时阅读、处处阅读的浓厚氛围，浙大城市学院图书馆与计划财务处、信息与教育技术中心联合推出了基于校园大脑研发的“买书即报销”应用场景。 老师只要从钉钉“爱城院”搜索“买书即报销”，选择“项目经费购书”，就可以在平台上的海量书籍中畅游，挑选自己所需的学术研究类书籍后，加入购物车提交订单选择经费并确认下单，接下来就可以坐等收货了！其他涉及经费报销、图书流转等繁琐手续，自然有人帮你解决！这是学校主题教育十大聚力行动的重要举措。 详细使用流程如下： STEP1：在钉钉“爱城院”搜索“买书即报销”，选择“项目经费购书”。        注： 项目经费购书：使用个人项目经费购书，买书即报销； 你选书我买单：图书馆推出的在线借购服务(芸悦读)，使用图书馆经费借购图书。   STEP2：在“现货图书”模块检索图书，加入购物车或立即购买        STEP3：在购物车页面，选中需要购买的图书，选择收货地址（新用户需添加收货地址），选择经费，提交订单后确认信息则下单成功。        STEP4:下单成功后可在我的订单中查看订单详情和物流信息。        STEP5：首页个人中心，我的经费可以查看所有可用项目经费（如果遇到项目经费显示或使用问题，请咨询学校财务处）。        近年来，浙大城市学院大力倡导“读硬书、读好书”，各类读书会、读书沙龙层出不穷，遍地开花。除“芸悦读——你选书我买单“”“买书即报销”等应用场景相继推出外，为打破传统图书馆馆舍空间壁垒，方便师生随时随地阅读，实现“有师生的地方就有图书馆”的空间布局设想，学校正在打造“城悦读”分布式阅读微空间。 预计到2023年底，“城悦读”分布式阅读微空间总体布局基本完成，覆盖微校区、专业学院、研究院等师生聚集的重点公共区域。将以“人”“书”“空间”为支点，将图书馆服务、人才培养、阅读分享和校园文化建设融为一体，优化资源配置，提升图书资源利用率。从校园文化到硬件支撑，从线上到线下，“悦读”的理念正在悄然融入师生的日常学习与生活。   转载自人民日报    

  其他 May 30, 2023

• 伊利股份：2024年股东回报有更好表现 2025年净利率至少提升至9%

    “2024年，我们希望在各品类业务全面推动下，公司营业总收入实现1300亿元，为2025年净利润率至少达到9%的目标，打下坚实的基础。”4月30日，伊利在2023年业绩说明会上，明确其年度业绩指引，维持2024年全年增长目标不变，并再次重申了2025年净利润率提升目标。此外，伊利还强调，“2024年，希望在业绩提升的基础上，在股东回报方面也会有更好的表现”。 29日发布的伊利股份年报显示，2023年公司实现总营收1261.79亿元，归母净利润104.29亿元，双创历史新高。同期发布的2024年一季报也显示，在消费需求复苏缓慢的大环境下，伊利保持健康发展，优势进一步扩大，实现总营收325.77亿元，归母净利润59.23亿元。 年报发布同日，伊利还发布了回购公告，拟以不超过41.88元/股的价格，回购金额不低于10亿元且不高于20亿元的公司股份。回购股份将全部予以注销并减少公司注册资本。 液奶、奶粉全年将有“很好”增长 冷饮市场“强者恒强” 业绩说明会上，伊利管理层表示，“我们的常温液奶依旧稳扎稳打，基础白奶取得了快于行业的增速。” 2023年，通过产品创新、渠道优化及消费场景拓展，伊利液态奶业务规模、市占份额稳居行业第一。伊利预计2024年下半年液态奶业务将企稳并恢复到“很好”的增长趋势。 而对于奶粉业务，伊利也表现出乐观态度，其预计“今年婴幼儿配方奶粉会有很好的表现，成人奶粉则会继续保持很好的增长。” 奶粉业务一直是伊利战略布局的重点，2023年伊利奶粉及奶制品营收275.98亿元，同比增长5.09%。伊利整体奶粉销量已经成为行业第一。其中，婴幼儿配方奶粉业务通过优化资源整合、调整渠道及产品策略，零售市占率提升至16.2%，增速领先。成人奶粉业务实现双位数增长，市场份额升至23.3%。值得注意的是，2023年，伊利调整了战略部署，将奶粉业务分立为成人营养品事业部、婴幼儿营养品事业部，持续加码这两大潜力市场的开拓。 对于2024年奶粉业务的发展，市场普遍认为，随着中小企业库存逐渐清空、龙年出生人口恢复，婴幼儿配方奶粉业务有望实现恢复性增长。在此背景下，伊利奶粉业务的规模效益无疑将更加显著，投入产出比也将进一步提升。 此外，伊利对近年高速增长的冷饮板块也有“强信心”。公司认为，行业在产品渗透率及产品结构提升上还有一定的空间。在行业整合趋势下，强者恒强，头部品牌会有更多机会，公司将加速推进新业务及新市场的拓展。 高度重视股东回报 2024年股东回报或有更好表现 伊利在业绩说明会上表示，公司一直非常重视对于股东的回报。事实上，在业绩稳健增长的同时，伊利长期都以高频率、高比例分红回报股东。2024年，伊利拟每10股分红12元（含税），分红金额达76.39亿元，分红比例达73.25%，分红金额再创历史新高。此外，2023年，伊利还主动回购、注销公司股份约3247万股，回购金额超10亿元。由于回购注销可以直接提升每股收益，如果叠加这部分影响，伊利整体分红率将近80%。 伊利承诺，将继续坚持不低于70%的分红率指标，2024年希望在业绩提升的基础上，在股东回报方面也会有更好的表现，给投资者更多的信心和确定性。 伊利也再次重申了2025年的净利润率增长目标，即2025年净利润率至少提升至9%。 相关推荐: 四川结石病医院携手大丰街道高家社区，你们都是最棒的“结石小医生”！ 是什么活动 让小朋友们争先恐后的参加？ 是什么活动 能同时学习听心率量血压、七步洗手法、戴口罩 海姆立克急救法与心肺复苏法？ 是什么活动 能带来充实有趣的职业体验 还能轻松get结石科普知识！ 继2018年12月首期结石小医生活动走进社区，已连续举办11场，丰富了大家的文化生活，收获了广大家长和孩子们的一致好评后，4月26日，第十二期结石小医生活动如期举行啦。这一次，我们来到了新都大丰街道高家社区，为更多孩子点亮心中的小小“医生梦”。 据了解，本次活动由中国护胆联盟成都站、四川结石病医院党支部、大丰街道高家社区、新都区美好社会工作服务中心、大丰文化活动中心/社区工会/团委/老协/教育服务站/关工委/文化室/妇联联合举办，旨在为全面普及结石病科学防治知识，帮助家长在日常生活中增强预防儿童结石的意识，有效遏制胆结石年轻化趋势。 下午6点半，活动现场已经站满了跃跃欲试的小朋友们，在井然有序的签到之后，孩子们换上工作服，摇身变成结石小医生啦！身穿白大褂，个个都有模有样哦！ 活动伊始，小朋友们用动感十足的鼓声为我们敲开了活动的大门，点燃了现场观众的热情，台下情绪高涨、掌声连连。 表演结束后，是个很有意义的小游戏——运动防石抖球大作战。坚持运动，尤其是跳跃类的运动，对预防泌尿结石有着积极的作用，通过这个游戏，加深了大家对运动防石的认识。 接下来，四川结石病医院阮敏铭医生为大家讲解了结石防治的核心技巧， 听完讲解后，现场进行了有奖问答，孩子们都踊跃举手抢答，积极性十足。 紧接着，四川结石病医院党支部工作人员将一份份健康早餐，分发到孩子及家长们的手中，向大家传递了“坚持吃早餐，预防胆结石”的爱胆护胆健康理念。 医院工作人员还带领着孩子及家长们做了一套“排石操”，对于患有泌尿系结石的患者，可促进细小结石的排出，经常做此操，还可以预防泌尿系结石疾病的发生。 整装待发的小医生们就要正式上岗了。医生演示“七步洗手法”、“戴口罩”、“量血压”、“听心率”，还耐心讲解了“海姆立克急救法”、“心肺复苏法”，同时让家长与孩子们亲自操作，提高了大家对突发事件的应急意识。 接下来，医院工作人员通过情景剧的方式，教会了孩子们烧烫伤的应急处理方法、眼睛进异物的应急处理方法、猫狗咬伤的应急处理方法。 圆满完成了各项任务，小医生的体验之旅也要结束啦！通过一系列的学习，四川结石病医院工作人员为每位合格的“结石小医生”颁发了证书，这既是对孩子们优异成绩的认可，也是对他们未来健康成长的期许！ 时间虽短暂，却收获满满，一起合照留影，你们都是最棒的“结石小医生”。活动最后，工作人员为每位小朋友赠送了精致的纪念品，并祝福他们拥有健康、幸福的童年。 “在儿童结石疾病日益高发的情况下，我院多次举办小医生公益活动的宗旨，就是希望通过内容新颖、寓教于乐的情景式互动体验方式，积极提高孩子的社会实践能力和团队协作能力；帮助儿童与家长系统地学习疾病防治知识，远离结石疾病的困扰，为儿童青少年的健康未来保驾护航。”四川结石病医院曾莉院长表示。

  其他 May 6, 2024
• 其他

  联合丽格杨大平教授解读隆胸方式——脂肪“不够”假体“来凑”

  众所周知丰胸方式有两种，一种是假体隆胸，一种是自体脂肪丰胸，今天北京联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授要讲的内容算是自体脂肪丰胸后未能达到理想效果的案例。 因青春期发育不良，胸部平平，有些求美者会做自体脂肪丰胸手术，但往往效果不够稳定，部分求美者便想通过假体隆胸的方式达到一步到位的丰胸效果，其实这是一个自体脂肪丰胸与假体隆胸之间较为明显的差异，自体脂肪丰胸受存活率的影响，需进行多次脂肪移植，而假体隆胸只需一次植入便可达到理想效果。 通过术前精细化的测量数据结合求美者自身的组织覆盖情况，选择适合的假体，植入于双平面，在内窥镜的辅助操作下，通过反复的精细化剥离，剥离出适合的腔隙，迅速植入假体，减少假体在空气中的暴露时间，降低了感染几率，如此一来便能达到预期的效果。 对于身材较瘦没有过多脂肪的求美者，更适合假体隆胸的方式进行改善。   相关推荐: 智慧油站新里程碑：智能加油机器人正式进入商业化时代 3月16日，浙江驿公里智能科技有限公司（以下简称“驿公里智能”）携手浙江高速石油发展有限公司（以下简称“浙江高速石油”），在浙江杭州南阳加油站，联合举办新产品发布会，重磅推出全球首款搭载“自主学习算法”驿公里能源臂，通过世界领先的人工智能算法的应用，驿公里能源臂可精准识别90%以上的乘用车油箱盖结构，有能力为绝大部分消费者提供便捷的智能加油服务。驿公里能源臂的推出，标志着智能加油机器人赛道正式进入商业化时代，为智慧油站建设注入了一针强心剂。 近几年，智慧油站的热度逐渐升温，智能加油枪作为智慧油站的核心组成部分，尤其受到关注，不少行业巨头纷纷涌入，推出了自己的智能加油机器人系列产品。但受限于支持车辆少，不能为大部分客户提供加油服务，该赛道也一直未能突破商业化这层窗户纸。为了解决这个问题，驿公里第一次在驿公里能源臂上引入了人工智能“自主学习算法”，无需提前输入车型数据，机器人可以通过过往的历史数据和经验模型，完成绝大部分油箱盖结构的精准识别，更重要的是，驿公里能源臂还可以在不断的加油过程中，自主收集识别数据，优化算法模型，真正做到像人一样思考，不断训练，不断改进。随着驿公里能源臂商业化进程的不断推进，其识别率可进一步增长，有望接近100%。 同时，驿公里能源臂也充分考虑了油站实际运行的需要，在用户体验，使用效率和安全性上也有较大的突破。驿公里能源臂搭载了一套成熟的智能引导系统，消费者无需人工引导，即可自主停车至指定位置。在收到加油指令后，驿公里能源臂仅需120秒即可完成全部的开盖插拔抢动作，比最快的同类型竞品，还快1/3。此外，驿公里能源臂已取得防爆认证，整体设备的国产率达到99.6%，后装落地不需改造加油站原有设施，只需“一次组装”，高效便捷。 驿公里能源臂的成功推出，离不开驿公里在机器人这条赛道上多年的积累，作为国内领先的智能机器人解决方案公司，驿公里的机器人产品已经覆盖了171座城市，697个区县，累计服务用户超过2000万人次。尤其是在智能洗车领域，驿公里已经成为了该细分领域的领头羊。同时，研发创新也一直是驿公里智能保持国内外市场竞争力的秘笈，截至目前公司已获得超210项国家授权专利，其中发明专利占比达40%，2020年先后获得“中国新经济独角兽TOP100”、“中国汽车流通及服务产业科技创新TOP10”、“WISE最具成长性创业企业TOP20”、“全球汽车出行科技创新TOP50”等殊荣。 驿公里智能表示，浙江高速石油为更好履行国有企业为民服务的社会责任，一直致力于将科技创新融入加油站多元化服务场景，在省内智慧油站建设、加油站智慧化安全环保管理系统研发、高速公路加油站洗车服务等领域取得了多个领先突破，为广大顾客带来了更高效便捷的服务体验，有浙江高速石油作为示范，驿公里能源臂有望得到更加广泛的应用，在全国各大加油站实现更成熟快速的普及。未来，公司还将深化与浙江高速石油的合作，共同打造面向未来、更具科技感的人车生活综合服务新场景和新模式，并将继续加大研发机器人在汽油、柴油、氢气、电力和CNG等更多类型燃料体验，加快机器人在新兴领域的产品创新及便民化落地进程。相关推荐: 大唐碳资产：实现碳资产智慧交易“十四五”为“双碳”目标实现的战略关键期，能源结构调整是我国实现碳中和的关键实施路径。新能源、新型储能、氢能等清洁能源领域重磅政策密集发布，清洁能源产业迎来高质量发展机遇。双碳“1+N”政策体系落地，明确优先发展风电、光伏行业，加快新型储能技术规模化应用、加快建设新型电力系统，构建清洁低碳安全高效的能源体系。碳资产管理行业“凭风借力”，随着“双碳”战略目标的制定和企业纷纷谋求低碳转型而愈发受到重视。 普华永道发布的《碳资产白皮书》（以下简称《白皮书》）指出，未来，全国碳市场扩大行业范围后，预计年覆盖碳排放量将超过50亿吨。按照交易量占配额5%~10%、交易价格60~75元每吨估计，现货市场交易规模可达到150亿~375亿元。如果考虑期货和衍生品，交易金额将大幅提升，有望达到3000亿元。 大唐碳资产作为中国大唐的碳资产管理专业归口单位，除了不断发展低碳事业，也发挥集团公司能源央企的引领作用，致力于带动全社会实现低碳发展，积极开展企业文化宣传。倡导绿色出行、杜绝“舌尖上的浪费”、少开一天车、空调调高一度等行为，让低碳环保的生活方式逐渐成为中国大唐的企业文化内涵之一。 中国大唐作为能源央企，在新的历史节点上，有责任有义务开展低碳建设，继续坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，从战略全局角度认识和把握应对气候变化的目标任务。大唐碳资产将进一步发挥专业优势，助力中国大唐全力推进绿色转型发展，把握碳权并不断提升集团企业碳权竞争力，为中国大唐打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商和全社会实现2030年碳排放达峰、2060年实现碳中和目标贡献力量。 大唐碳资产认为作为新型资产的碳资产，其投资与配置需要对资产内在价值、发展周期和需求与供给有深刻的认知和经验。亚洲和中国为实现碳中和加速“净零碳”，创造强劲碳资产需求。同时，“脱碳”进程增加碳资产规模，碳资产金融属性逐渐增强。准确把握碳资产的区域发展趋势非常重要。作为区域内领先的碳资产开发与经营企业，大唐碳资产积累了突出的行业知识，拥有经验丰富的团队，形成了认知、执行、区域和管道优势。 同时，大唐碳资产自身作为一家极具实力背景的企业，不仅能够帮助自己的合作伙伴实现万物皆可互联的企业愿景，更是多次与国内多家大型企业有过深入交流，在其进行数字化转型的期间给予其充足的帮助，以加速其实现转型的目标。同时本公司也长期保持一个深度开放的合作态度，让每一位合作方都满意而归。 大唐碳资产不仅具有许多同类公司所不具备的强大技术能力，同时还拥有者超凡的社会责任感，尤其是对于客户而言，其最关心的个人隐私方面更是成为大唐碳资产公司的经营核心之一，只有让每一位客户的重要因素数据得到充分的保障，才能让更多的用户看到一个满怀希望的未来！

  April 10, 2023

• 财报解读：“内容控”奈飞寻找新增长曲线

  对于美国传统影视娱乐巨头而言，目前流媒体服务可能难以谈得上是一门好生意。 据了解，迪士尼、华纳、康卡斯特和派拉蒙等传统影视娱乐巨头打造的流媒体平台在过去一年里亏损超过50亿美元，这些企业正面临着出售传统业务、缩减生产规模等方面的压力。 在这种境遇下，奈飞则成为较为特殊的“那一个”。日前，奈飞发布了2023年Q4财报。财报显示，该财季内，奈飞再度实现增收增利，流媒体付费用户净新增数量创新高。或许受此激励，奈飞对2024年Q1的每股收益指引也超出市场预期。 细究来看，奈飞出色的业绩表现与其长期积累的内容优势密不可分。不过，长期来看，未来主力市场的消费者或将更倾向保守支出，这种情况下，奈飞又该如何实现确定性更强的增长？ 增收增利，但奈飞并非高枕无忧？ 根据财报，2023年Q4，奈飞实现营收88.33亿美元，高于市场预期的87.1亿美元，同比增长12.5%；净利润为9.38亿美元，上年同期为5500万美元。 业绩的持续增长，与平台付费用户数量实现新突破直接相关。2023年Q4，奈飞全球付费用户总数达2.6亿；净新增1312万，超出市场预期的891万。分地区来看，美国和加拿大地区(UCAN)净新增281万，欧洲、中东及非洲地区(EMEA)净新增505万，拉丁美洲地区(LATAM)净新增235万，亚太地区(APAC)净新增291万。 而在吸引用户方面，流媒体平台的内容始终是制胜法宝。尤其是在竞争日趋激烈的情况下，重视内容才有突围可能。 可以看到，2023年底，迪士尼以86.1亿美元收购康卡斯特（Comcast）子公司NBC环球所持有的流媒体平台Hulu 33%股权，从而实现对Hulu的全资控股。据悉，Hulu侧重于提供更广泛的成人导向内容，与 Disney+家庭友好的内容风格截然不同。站在迪士尼的视角来看，这无疑将提升其内容丰富度，进而吸引到更加广泛的受众。此外，亚马逊付费会员平台也已在制作原创电视剧，增强内容影响力。 聚焦奈飞来看，其在内容投资上则更加不遗余力。数据显示，2023年，奈飞花费了大约130亿美元收购、制作内容（虽然由于编剧和演员罢工，这一支出低于计划）。另外，据透露，2024年奈飞计划提高内容支出至170亿美元左右。 这也为奈飞的全球扩张提供了底气。据奈飞CFO斯宾塞·纽曼在财报电话会议上介绍，报告期内，奈飞在英国上映了《王冠》最终季，在法国上映了《血红海岸》《亚森·罗宾》《难兄难弟》，在西班牙和波兰上映了《柏林》《名校风暴》《无处逢生》《波兰家族1670》等，均取得一定的反响。 值得一提的是，传统影视娱乐公司也并非单纯将奈飞视为竞争对手，而是在逐渐深化与奈飞的合作关系，以覆盖更大的观众群，如迪士尼即将与奈飞达成14部老剧的授权协议，这也意味着奈飞将拥有更为强大的内容优势。 财报中，奈飞也用观看数据证明了其内容对用户的吸引力。2023年1月至6月，其涵盖的18000多部作品的观看时间为近1000亿小时。2023年Q4，其推出的真人游戏节目《Squid Game: The Challenge》观看达3450万次。与此同时，还有多部新原创电视剧都获得了上千万次的观看。 另一方面，打击账户共享和广告套餐在一定程度上也促进了奈飞用户规模的扩大。由于用户共享账号的现象层出不穷，拉低了平台用户增长速度，去年2月，奈飞推出新规定：一个账户只能在一个家庭中使用，想再增加新成员需额外付费。而在此次财报中，奈飞提到，已经成功解决了账户共享问题，有数百万会员正在使用相关功能。 与此同时，奈飞推出的更加经济实惠的含广告订阅套餐也对其获客起到作用。根据财报，2023年Q3和Q4，奈飞广告会员数量均环比增长近70%。有数据显示，奈飞美国新增注册的用户中，选用广告套餐的用户已经占了30%。 加之成本端的有效控制，奈飞能够实现业绩增长也在情理之中。财报显示，相比上年同期，2023年Q4，奈飞营业成本同比减少1.79%，为53.07亿美元。基于付费用户增长以及成本的有效控制，这一季，奈飞的毛利也从上年同期的24.48亿美元提升到35.25亿美元。 总体来看，奈飞以“内容至上”及会员服务的持续提升，促进了用户的持续增长。不过，这并不意味着奈飞可以高枕无忧。 据《华尔街日报》消息报道，过去两年中，有大约25%的流媒体用户至少取消了三项服务，且这一比例呈明显上升之势。这个数字的扩大可能是因为用户比过去更加频繁地在不同流媒体平台之间切换，也或许是因为短视频等更多元的娱乐形式走红，导致用户对流媒体的热情有所下降。 而无论是何原因，均意味着奈飞正在面临着不断升级的用户争夺战，显然不能松懈。 大举开辟新业务，奈飞的增长“神话”能否延续？ 2023年的成绩已经成为历史，对于新财季，奈飞显得比较乐观。其预计，2024年Q1营收为92.4亿美元，同比增长13.2%，与市场预期持平；摊薄后每股收益为4.49美元，高于市场预期的4.10美元。 而要想实现这样的成绩，奈飞还需要不断提升平台对用户的吸引力。财报中，奈飞提到，付费电视、电影、游戏和品牌广告综合起来是一个收入规模超过6000亿美元的市场，而如今奈飞在这个潜在市场只占据了5%左右的份额。 基于此，未来奈飞的发力方向，或许重点聚焦于以下方面。 一是继续丰富内容资源。财报发布当天，奈飞宣布获得了WWE流行的每周摔跤节目《Raw》的版权。从明年1月开始，这家流媒体巨头将在美国和海外独家播放《Raw》，并播放摔跤巡回赛的另一个主要周播节目《Smackdown》，以及在美国以外的按次付费观看的赛事。这标志着奈飞正式进军体育直播领域。 值得注意的是，体育直播的前景十分广阔。奥纬咨询发布的报告中提到，在欧洲和美国，通常有超过70%的人口参与体育运动，用户基础十分庞大。另外，WWE赛事在北美观众中的渗透率一直比较低，此次所达成的全球协议可以说也成就了一次“双赢”。正如奈飞联席CEO泰德·萨兰多斯所表示，这项合作将继续更好地服务于该节目所积累的几代粉丝，并不断巩固壮大这一群体。 二是开拓新业务。据悉，奈飞已经开始试水游戏行业，而这一领域也的确存在机遇可寻。根据行研公司Newzoo发布的报告，2023年全球游戏市场产生了约1840亿美元的收入，预计2026年将增至2057亿美元。报告同时提到，由于此前公共卫生事件造成的市场参与度和支出热潮迅速回落以及利率上升，目前游戏行业仍在重组中，为大规模新项目提供资金不再是优先事项。 综合来看，现阶段，游戏行业有市场空间，而已有的玩家普遍面临资金压力。这种情况下加码游戏业务，对拥有较强资金实力的奈飞来说，未必不是一个好选项。具体到游戏业务的发展上，奈飞的思路很明确——将游戏与自己的影视IP结合。此前，奈飞联席CEO格雷格·彼得斯就曾提到：“从战略角度来看，我们可以将游戏打造成一个强大的内容类别，利用我们现有的核心电影和系列，将会员尤其是特定IP的粉丝与他们会喜欢的游戏联系起来。” 细化到打法上，不同于传统游戏企业推崇的“氪金”玩法，奈飞的游戏更像是其会员订阅制的延续，可提供给其会员任意畅玩，这或能为其吸引更多消费者提供加持。 而通过循序渐进的布局，奈飞的游戏业务也取得了初步成果。据了解，截至去年9月，奈飞已发布70款游戏。而在第四季度，奈飞又推出了三款基于《侠盗猎车手》（Grand Theft Auto）的手机游戏，据说是其有史以来最畅销的视频游戏系列之一。 不过整体来看，奈飞的游戏业务仍然处于早期发展阶段，对于公司业绩增长的贡献微乎其微。因此，对于这个尚不熟悉的领域，奈飞也很谨慎：在证明游戏领域可以实际有效地将投资转化为会员价值之前，公司的相关投资不会大幅增长。 除了在游戏中发挥内容优势外，奈飞亦在思考如何利用自己的IP资源库开发衍生品。过去，奈飞主要通过内容来吸引消费者付费订阅，在IP的衍生利用上并没有太大作为。直到2021年中期，奈飞上线名为“Netflix.shop”的网店，销售与旗下知名IP有关的商品，包括限量版服装、生活用品和收藏品等，才真正开启了利用IP衍生消费品变现之路。 理论上而言，生产和销售衍生品的确可以进一步唤醒IP价值，不仅可以为奈飞带来收入，也可以加深奈飞与消费者之间的联系。但是，就现实情况来说，要做到像迪士尼一样成就一个“IP周边”的商业帝国，难度不容小觑。 这主要在于IP变现与其生命周期紧密关联，对于新入局者而言，无论是抓住时机快速变现，还是经过时间沉淀，形成自有文化圈，打造IP的长期影响力和变现能力，都非易事。截至目前，奈飞尚未披露过IP衍生相关的收入，可以推测，要想将这一业务做出成果，奈飞还有很长的路要走。 总体而言，目前，奈飞的辉煌仍在延续，但是胜利的局面也并非固若金汤。接下来，无论是在传统业务的竞争中，还是在新业务的探索上，奈飞仍有硬仗要打。 作者：九如 来源：美股研究社   相关推荐: 懂车帝与车企争论的背后，新能源测试标准何时迎来终局？ 文 | AUTO芯球 作者 | 李欣 2023年12月17日，蔚来创始人李斌亲自下场！驾驶ET7从上海出发，经过超14小时的行驶后，达成一块电池行驶超过1000公里的成绩，这一直播引起外界的广泛关注。 这不禁让人与”懂车帝冬测“联想到一起，12月14日，懂车帝在漠河举行了冬测开放日，共邀请了多家车企、媒体等现场观测并全程直播。 在此次插电/增程车型纯电续航测试中，领克的参测车型领克08，纯电续航6.5千米，发动机开始介入，排名倒数第一。倒数第二的则是问界M7，在电量31%时发动机介入，纯电续航10.6千米，此次冬测事件还在不断发酵。 「AUTO芯球」认为,暂且不论懂车帝测试结果错对与否，影响测试结果除天气外，更多影响因素是，在纯电模式下每台车发动机介入时间设定有关系。还有在停车整备以及开车时空调能耗不一样也会导致测试结果不一样。此外，-40°C环境下的纯电续航，对于大多数的消费者来说，其结果参考价值不大。 问界“完败”？ 此前，各大车企质疑懂车帝测评的结果的主要质疑点在于，测试流程的严谨性。包括规则的制定不能代表真正的使用场景，以及在车子测试过程中开关门窗等行为带来的误差。 而此次现场观看的人都发现测试都是统一开机标准，懂车帝这次能有勇气把媒体和车企们叫到测试现场，说明他确实很想证明自己没有在测试里头作弊,并且此次测试的结果也相差不大。 此次问界M7出发时电量是51%，跑到电量31%时，发动机就介入了。仰望U8起始电量是80%，结束时电量是23%。腾势D9开始跑的时候出发电量是65%，结束时电量是24%。 问界M7、仰望U8、腾势D9此次的续航达成率分别是31.17%，92.67%、31.79%。而第一次的续航达成率分别为31.60%、85.08%、49.22%。除了问界的数据外，其他两家的数据还是有所差异。 根据“插混及增程纯电续航测试方法”显示，只要在纯电模式下介入发动机，这就算测试失败了。 综合分析，仔细观看数据不难发现，真正影响测试结果的是规则，因为每一家在设置发动机介入剩余电量的比例不太一样。还有在停车整备和开车时空调的能耗各有不同，所以，温度、人为因素、设计逻辑决定的结果数据仅供消费者参考。 值得一提的是，当天晚间，问界针对懂车帝冬测做出二次回应称，“新能源汽车的测评是一个复杂的系统性工程，需要有专业技术支持和严格操作程序，以确保测评结果准确、公正。问界新车在上市前，华为和赛力斯工程师们都会针对日常及极端工况进行严苛的测试，保证冬季用车更安心、更舒适。” 除了问界，对于第三个退赛的魏牌高山。12月14日，在懂车帝冬测开放日结束后，长城汽车再度通过官方微博发文称，将向全行业开放新能源环境测试能力。“长城汽车坚持高质量发展，向全行业开放新能源环境测试能力，推动中国新能源汽车更加科学、专业、严谨、公正的测试，推动中国汽车行业健康可持续发展。” 作为第一辆退赛的领克08。此前吉利控股集团高级副总裁杨学良认为测试过程不科学、不严谨，结论不令人信服。并进一步称此举不仅误导了消费者，还伤害了懂车帝自身的公信力。 发动机介入是防电池受损 在车企评测垫底并不代表其产品力不行，虽说懂车帝在测纯电续航时使用最经济的驾驶模式，但只有部分车型有强制纯电模式，不同车在测试时会最终呈现为不同的模式。整体来看，各家车企的保电逻辑不一样。 视频号“板儿姐聊电车”也向外界普及了在纯电模式下，发电机介入的目的以及电池正负极工作的原理。 发电机介入的目的是保护电池。因为冬天温度低，锂离子导电率会变低，锂离子要从负极回到正极，而正极都是晶格。天冷的时候，锂电子的活性低，就没有办法挤进晶格。只能停留在晶格表面，就会与表面的活性材料掺和在一起，从而造成活性材料的损伤，进而导致电池的容电量损失，长久来看，电池的老化速度会变快。 而问界M7汽车在行驶过程中，当整车监控到电池温度太低的时候，它的放电倍率是不够的，此时为了保护电池，发动机就介入给发电机充电，发电机直接给电动机放电，动力电池很大程度上充当大电容的作用，就维持在一个比较合适的放电倍率的标准上。最后电池就会被很好的保护起来。 综合来看，在低温环境下，为了防止电池过放，发动机越早介入对电池是越友好的。懂车帝测试结果只有行驶里程的数据。发动机介入时间跟车企的SOC设置有关系。问界出发只剩51%的电量，跑到31%时发动机开始介入。也就是说20%左右的电量跑了10.6公里，而仰望是在23%介入。懂车帝的达成率结果不能仅按照WLTC（车辆在实际路况下的油耗表现）除以里程来衡量。如果问界和仰望一样都是80%的电量出发，那么跑到20%，问界是能跑30多公里，这成绩不算差吧。 从厂商各自保电逻辑设计的出发点不同来看，增程器主动的介入是为电池充电补能辅助驱动。败了续航达成率却有利于维护动力的持续性和电池的使用寿命。 「AUTO芯球」看到视频号”鹏行天Car“也表达了类似的观点。”增程器就主动的介入，为电池充电补能辅助驱动,败了续航达成率却有利于维护动力的持续性和电池的使用寿命。任何产品的优缺点存在此消彼长的关系好比一台车的座椅，如果设定了太硬，必然会牺牲舒适性。如果设定的太软，失去驾乘所需的支撑性，至于到底是软好还是硬好，没有绝对的答案。” 对此，中国汽车工业协会秘书长助理兼技术部部长王耀博士在近日接受采访时表示，媒体应认识到其舆论引导的责任，用严谨、科学、可靠的测试方法对车辆的性能数据进行验证，维护行业公正公平的竞争环境，为广大消费者创造真正有价值的内容，避免滥用影响力，误导公众的判断。 以己之短对标对方之长 车企以及外界对懂车帝的测试提出异议，核心矛盾点在于民间测试能否体现公平公正，以及测试的标准是否科学。 或许是为了回应此次懂车帝的测试结果。李斌亲自下场直播，李斌驾驶ET7从上海出发，据直播画面显示，此次实测全程1044公里的平均百公里能耗13.2kWh，剩余电量3%，预计仍可行驶超过30公里。 还有就在懂车帝复测第二天，12月15日，人民日报点赞赛力斯：以严苛品质做强企业品牌，重点报道赛力斯汽车以先进的质量控制技术和高标准的服务体系赢得市场口碑。 而对于检测标准的问题，长城汽车CGO李瑞峰也在社交平台上指出，“有媒体跟我沟通时提出，各品牌车型技术路线不同，如何建立标准？正因为技术立场不同，简单用一套自创的方法检验所有车辆显然是不合理的，所以更需要探讨提升，大家共创共建。”这也成为长城发起“中国新能源汽车环境测试水平圆桌论坛”的原因。 在「AUTO芯球」看来，此次冬测极寒天气测续航对大部分消费者参考的价值并不大，对新能源汽车来讲，就好比“把鸡扔在河里，与鸭子和鹅比游泳”。对大部分消费者来讲，这辈子都不可能去一次漠河。此次测试没有任何的参考意义。 众所周知，新能源汽车续航存在天生的短板，就目前全球电池技术而言，任何品牌的电池在-10度以下，都会在续航能力上打五折，甚至更多。对消费者而言，要买新能源汽车必须要接受冬季续航打折事实。 视频号“扒哥说车”也表达了类似观点。“懂车帝第二次测试续航结果意义不大。在南方地区此天气是根本遇不到。问界M7和领克08是垫底的水平，并不不代表它们的电池系统不行，领克08的电池包只纯电续航跑了6.5公里。可能是因为温度过低，为了保护电池强制启动的发动机使电池包不介入工作，只有这种可能可以解释。” 媒体号“车壹条”对懂车帝在测试方式产生质疑，在冰天雪地下使用公路运动模式，一点也不考虑驱动力与路面附着力的关系，就好比让所有擅长眼科的医生去比赛谁阑尾炎手术做的好。 懂车帝冬测事件，同样也引起广大的网友的不满。 “不干人事，零下40度地区谁买新能源，拿到南方10度左右的测一下”，“零下40测试有意义？这个使用环境是给什么消费群体的？南北极也没有人啊怪不得余大嘴说测试不科学”，“插混/增程车在极寒地区使用纯电模式，刻意不起动发动机，这本身就不符合真实用车场景。“ 值得思考的是，面对新能源车续航标称的乱象，呼吁建立统一的测试标准是非常有必要的。如果懂车帝测试被多家车企证明不专业不公正，就如罗永浩所言，“被包养，就不要谈人格独立！”即使所有的测试标准都是统一的，对新能源车企来说，就好比“跟下棋冠军比游泳”结果可想而知。也正如长城汽车的倡议所说，“是时候了！共建中国新能源高质量测试标准！” *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 百融云创加速“模型—行业理解—场景应用”的飞轮效应　　大模型厂商的批量涌现和深入布局，意味着大模型正在走向“用起来”的新阶段。我国海量应用的场景为大模型落地提供了一片优质的“试验田”，尤其是在金融等垂直领域，大模型已经不是空中楼阁。大模型到底能为产业发展和社会生活带来何种变化，从首批大模型使用者可见一二。 　　农业银行大模型ChatABC，对于大模型精调、提示工程、知识增强、检索增强、人类反馈的强化学习(RLHF) 等大模型相关新技术进行了深入探索和综合应用，结合农业银行研发支持知识库、内部问答数据以及人工标注数据等金融知识进行融合训练调优，实现了全方位的金融知识理解和智能问答应用。…

  其他 January 29, 2024

• 【通知】 北京丰益肛肠医院2024春节门诊放假安排

  春节放假通知 亲爱的市民朋友们 春节将至，根据国家法定节假日安排并结合本院的实际情况，现将春节放假安排通知如下，请广大市民朋友合理安排就诊时间： 停诊时间 ２０２４年２月１０日－－２０２４年２月１２日 正月初一至初三 正常接诊时间 ２０２４年２月１３日起 正月初四 相关推荐: 3年定期存款利率跌至2.2%，值得存吗？内行：想稳健高收不妨这样做 【摘要】之前工商银行的3年期专享定期存款还能达到3.25%，然而在几次降息潮过后，如今的3年期定期存款利率已经跌至2.2%了。看到这么低的利率水平，一些人不禁想问，这还值得存吗？对此内行人表示，其实不妨这样做，或能带来更多被动收入。  对于一些有定期存款近期到期，准备转存的储户来说，如今的存款利率可能让他们非常吃惊。在之前，一些中小银行的1年期定期存款利率都能达到2.2%。而如今工商银行这种国有银行的3年期定期存款利率才2.2%。对于想要借助定期存款打理资金，稳享高息的人来说，这无疑是一个坏消息。 然而，不光是工商银行的存款利率低，其余不少大中小银行的定期存款利率也在近几年内经历了多次调降。就有人叹息，在如今的形势下，2.2%利率的3年期定期存款还值得存吗？内行人表示，其实若想稳健高收，不妨“这样做”。  储蓄国债 如果想要稳健高收，兼顾灵活性和流动性，大可借助储蓄国债打理资金。 储蓄国债是以国家信用为担保发行的债券。投资者购买储蓄国债，不仅可以支持国家建设，还能获得稳定的投资收益。因此，储蓄国债向来被称作是最安全的投资产品。 虽然说是投资，不过储蓄国债是保本的，如果能够持有到期限结束，可以享受约定好的票面年利率。如果没有持有到期，提前兑取了，也不用担心要像定期存款那样按活期存款利率计息，而是根据持有时间长短分档次计算，可以降低提前兑取带来的利息损失。故而储蓄国债具备安全灵活的特点。 在收益性方面，今年最后一期储蓄国债中，3年期的票面年利率为2.63%，比工商银行2.2%利率的3年期定期存款利率高，可以带来更多的利息，安全性也不落下风。 可惜今年已经没有新的储蓄国债发行了，想购买要等到来年的三四月份。如今临近年末，也即还有三四个月要等。这段时间并不短，如果将准备买储蓄国债的资金存在活期存款中进行过渡，很不利于钱生钱。既如此，倒不如借助一些政策强力扶持的方向，共享行业红利和政策倾斜，或可事半功倍。 外贸经济平台至臻海购 就如进入四季度，我国外贸发展的积极因素不断增多，进出口连续两个月同比增长，外贸稳中向好态势进一步巩固，实现全年外贸促稳提质目标的基础更加坚实。这和我国扎实推进稳外贸政策落实，广大外贸企业积极创新，全力稳订单拓市场等息息相关。 在这样的形势下，一些政策扶持下的外贸经济平台的代销，给了国人稳稳共享外贸红利的绝佳渠道。就如外贸经济平台至臻海购的商品代销，基于实物快消品进口交易，依托新零售先进商业模式，让用户不仅可以买到物美价廉的进口快消品，还可以轻松认购代销商品，短短30天周期享受1%利润，相当于10万每月得1000元，门槛也低至100元左右，和储蓄国债差不多，是十分具有普适性的安稳增值方式。  且每个月的代销间相互独立，用户可以根据自己的资金闲置情况决定本月参与或不参与。若在等待的三四个月内，连续3个月参与代销，10万元共计可得3000元利润，可有效减轻经济压力，获得更多被动收入。相关推荐: 借钱App钱小乐：做“小而美”、用户至上的“知己”　　科技的飞速发展与时代的变迁，让金融市场变得更加多元化。在这个过程中，钱小乐成为了信贷市场的优质品牌，走在行业发展前列，并凭借其专注于服务的理念，以“小而美”为特点，羽翼渐丰，赢得了越来越多用户的信任和喜爱。 　　钱小乐将更多的用心放在了服务品质上。其始终坚持以用户需求为导向，为个人消费者提供极具适配性的金融服务产品，让金融更贴近普通人的生活。钱小乐的品牌slogan“用钱时刻，打开钱小乐”充分体现了其积极应对用户借款需求，为用户提供优质解决方案的决心。 　　在金融信贷服务中，钱小乐扮演着一个“知己”般的角色，始终关注用户的需求，细致满足每一个需求，让用户感受到贴心的关照。因此，钱小乐在消费信贷市场上凭借其高度的服务贴合度和适配性，逐步崛起，赢得了众多用户的喜爱。 　　钱小乐的“贴心”服务，主要体现在去中间商、快速审批、智能认证三个方面： 　　首先，去中介化，利率更低，确定性高。 　　采用灵活借款，息费透明的方式，自主构建了“去中间商环节”服务体系，为用户带来利率更友好且确定性更高的产品。 　　其次，放款更快、额度更大，服务更优。 　　用户仅需提供基本信息就能完成线上资料认证，上传成功后，分秒级审批及匹配授信额度，立等到账，并提供全天候人工客服在线服务。 　　再次，科技赋能，操作便捷，体验更好。 　　依托业内领先的AI技术能力，将先进的人脸识别技术和智能决策审批模型相结合，全部流程在线上完成，无需进行任何繁琐操作，为用户带来更加便捷、流畅的体验。 　　在这个科技与服务并重的时代，钱小乐一直专注于为用户提供优质的金融服务体验，倾听用户的声音，关注用户的需求。它深知，每一个用户都是独特的，只有用心去关注、用心去服务，才能成为用户最贴心的信贷伙伴。 　　市场竞争激烈，但钱小乐始终坚持服务为核心，持续关注用户需求。展望未来，钱小乐将继续秉持“小而美”的信贷理念，为广大用户提供更加优质、贴心的金融服务，携手用户共创美好未来。在这个瞬息万变的时代，钱小乐愿成为您的信贷知己，为您的金融需求提供最佳解决方案，共同迈向美好的未来。相关推荐: 信托贷款18亿，中公教育“背水一战”文：互联网江湖 作者：志刚 一则公告暴露了中公教育当下所面临的窘境。 近日，中公教育发布了一则公告，表示公司与湖南省财信信托签订了一份金额不超过18亿元的借款合同，借款的目的则是用于补充流动资金。 值得关注的是，这次借款中，公司还通过董事会决议同意以自有资产为公司及子公司提供总额最高不超过 50 亿元的担保。   从金额上来看，18个亿的借款其实不算少，毕竟上半年中公教育手里的货币资金也就7.56亿，但比起金额，更值得关注的是9.5%的借款年利率。 也就是说，如果按照18亿来算，拿到这笔钱之后，每年中公教育要付的利息就有1.71亿，要知道，整个2023年上半年，中公教育的营业利润也只有1.15亿，每年挣得刚好够还利息。 对于中公教育来说，退费的压力能不能从根本上得到缓解？压上身家资产贷款，业绩增长该翻盘？这些都是需要深入思考的问题。 本文将从中公教育财报以及成人职业教育的发展两个维度来尝试解答两个核心问题： 1、18亿的借款能不能解燃眉之急？ 2 、中公教育如何解决根本性的增长问题？ 退费之难，难于蜀道，18亿能否中公眼下之急？ 关于中公教育退款难的问题，见诸报端的消息已经不胜枚举，央广网也曾有过相关报道，去年6月份，深交所也曾向中公教育发过年报问询函，要求说明退费相关相关情况。 考公人数迅速增长“不过包退”成了中公教育完成三年业绩对赌的关键，但如今，过去的增长模式很难持续。 从资产负债表来看，中公教育的流动性很差。2020年到2023年，流动比率分别为0.83、0.55、0.19以及0.15。   考公热之下，2020年中公教育扩大了教师队伍，营业成本进一步增加，从2019年的73.53亿增长到了2020年的91.54亿。而到了2021年，营收不仅没增长，反倒是下降了38%，而营业成本增加了7.62%。原本的高增长，突然结束了。 营收断崖式下滑，结果就是进一步加剧了流动性收紧。 进一步来看，上半年公司手持货币资金7.56亿，应收账款3761.53万，其他应收款1.83亿。 负债方面短期借款4000万，应付账款2.50亿，除去33.72亿的合同负债之外，还有20.92亿的其他应付款，以及一年内到期的4.47亿非流动负债。 也就是说，中公教育手里的资金，很可能不够还短期负债。上半年，中公教育已经到了不得不借款度日的境地。 公告中，披露这笔信托贷款的详细信息：总金额不超18亿，其中借款金额 10 亿的借款期限不超过 24 个月，借款金额 8 亿的借款期限不超过 60 个月，年利率为 9.5%，借款用途为流动资金贷款。 9.5%的信托贷款利率虽然不算高，但如果把这笔贷款看作是一笔融资的话，那么，这个融资成本其实还是挺高的。 更何况，退费率越来越高，接下来的营收增长情况并不明朗，这笔信托贷款的利息，可能进一步给公司的利润带来压力。何况，中公教育还有0.9亿元的商誉尚未计提，利润表现本来就有压力。 退费的问题是一个敏感的问题，在中公教育的财报中，这关乎到合同负债有究竟有多少能够确认为营收。 2019至2021年，公司退费率分别为44.14%、46.54%、68.46%，可见过去几年退费率一直在增长。相对应的营收方面，2021年到2023年中报显示，中公教育的营收分别为48.56亿、22.27亿以及17.28亿，营收逐年下滑。 合同负债上，三年中报显示，分别为42.29亿、47.83亿、33.72亿。可以看到，上半年，合同负债占营收的比例很高。 这可能意味着，2022年、2023年上半年有相当一部分的合同负债有转化为营收。 按照财报中的确认收入的政策：“协议班收入于完成培训服务时将不予退费部分确认为收入；可退费部分则根据协议约定，在满足不退费条件时确认为收入。”也就是说，没有转为营收的这部分合同负债，要么是还没有完成服务确认，要么可能就是成为了退款。 合同负债与营收的差值有多大呢？2022上半年年是25.13亿，2023年上半年是16.44亿。   对于一般的经营型企业来说，合同负债本质上其实不是负债，而是潜在的营收，但对于中公教育来说，由于退费的原因，合同负债中未被确认为营收的部分，其实更像是一种“无息负债”。 换言之，对于有“退费协议班”的教育机构来说，部分未确认的为营收的合同负债，其实更像到期就要还的“借款”。 这个“借款”，中公不得不还。 由此来看，即便是取得18亿的信托贷款，在退费这件事上，中公教育可能还是有一定压力。如何妥善处理这件事，可能关乎公司未来的经营和发展。 考公的退费问题， 本身也是一个“社会问题”。 考公的费用并不低，“不过包退”的协议班费用更是达几万块，这个费用对于很多即将毕业的大学生来说，不是一笔小支出，背后可能是一个家庭一年的收入，如果考公上岸，这个钱花的也值了，毕竟稳定的工作下，这笔支出还能挣回来。 问题在于，考公“上岸”的毕竟是少数，如果未能通过考试，费用又迟迟不退，那么学员面临的可能是实实在在的经济压力。对于刚毕业的大学生来说，也可能是一个相当大的打击，可能也会影响到后续的就业、择业问题。 所以，对于教育机构来说，这个费用必须退，哪怕是向信托贷款。 这次发布的公告中，信托贷款的抵押物都是中公及子公司名下的财产，颇有“背水一战”的意味。接下来中公能不能打赢这场“硬仗”，颇为关键。…

  其他 February 6, 2024
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  2022财报逆转，有赞穿透迷雾实现突破

  2022年，商家经营面临困难。但在一些第三方服务商的帮助下，也有商家取得了逆势增长。 2023年3月23日，有赞发布2022年业绩报告，它帮助许多商家稳住了一整年的经营。2022年，有赞门店SaaS业务的GMV达到425亿元，同比增长约53%。商家年均销售额约为120万元，同比增长约9%。 与此同时，有赞自身也实现全年亏损大幅收窄，并在Q4取得盈利，这个成绩成功激发了市场的信心。 有赞CEO白鸦在财报后晚间发出的年度总结中，将过去的困难时间，类比为美国软件市场在2008年金融危机后经历的周期低谷，并且对有赞“AI + SaaS”的布局做了一些介绍。前几天，有赞预告了4月春季发布会上将带来的，关于消费市场、关于企业全域经营、关于AI产品的看点。 好消息汇聚，看起来，有赞带来了一个“教科书级别”的拐点，拐进了SaaS行业新的开始。 Q4盈利，中大客户占比提升 2022年有赞半年报发布时，亏损已经大幅收窄。考虑到当时的商业环境，和有赞上半年坚定的降本增效策略，港股研究社曾指出，有赞最难的时光已经过去。从年报的成果来看，积极的基调依然不变，这或许也是财报发布前有赞股价便已开始上涨的原因。 和2022年的一系列不利因素对照，有赞完成业绩逆转殊为不易。至少三个方面的指标，能证明其战略有效性。 第一，业绩质量显著改善。有赞财报显示，其连续四个季度收入实现环比增长，年度亏损同比大幅收窄80.4%，且2022年Q4实现经调整盈利约715万元，这扭转了此前市场的刻板印象，也是有赞的新开始、行业的标志性事件。 在这样的趋势下，有赞的安全边际更加突出。截至2022年12月31日，有赞的现金余额约达8.9亿元。在业绩会上，管理层透露，有赞2022年Q3、Q4持续保持正现金流。这打破了市场之前对于SaaS上市公司造血能力差的看法。事实证明，短暂的表现不过是当时的策略使然。2022年，大部分公司步入降本增效周期，有赞也迅速完成了转向。 值得一提的是，有赞财报中还有一组提高与降低的对比。人效和毛利率实现提高，年度人均产出从2021年的38万元/人，大幅提升到57万元/人，订阅解决方案、商家解决方案毛利率分别提升了2.6pct、6.3pct。同时，各项费用率均在降低。这些是有赞在2021年的年报中就已提出的方向，如今，成果证明了前瞻的正确。 第二，商家经营业绩的增长，也是有赞成功的最好证明。报告期内，有赞的商家交易额和单个商家的平均销售额都实现了有效增长。2022年，使用有赞产品的商家GMV达1014亿元，其中非快手渠道GMV同比增长约19%。商家年均销售额约为120万元，同比增长约9%。 同时，根据有赞COO兼联席总裁浣昉此前的披露，相比2016年，近一年有赞新商家月均GMV过万的平均周期缩短了近20天，有赞商家的消费者留存时长提升了近10倍。 有赞去年带来的“私域营运解决方案”业务升级，抓住了不同发展阶段的商家的痛点。正如有赞的使命所写，帮助每一位重视产品和服务的商家成功。这些数据表明，无论是起步期还是成熟期，有赞的服务为商家创造了价值，带来了强大的经营确定性，因此获得越来越多的认可。 第三，有赞中大商家占比提升，KA客户中包含龙头企业。2022年，有赞年GMV过亿和过千万的商家数量都在迅速增长，画出了一条陡峭的向上曲线。 同时，大部分品牌私域GMV仍然占其整体业绩的5%以下，少部分达到15%-20%，头部商家的成功将打造出一种示范效应，吸引商家更多投入到全域运营的浪潮中，进而有利于有赞推进业务纵深。 此前，有赞COO兼联席总裁浣昉曾透露，2022年，有赞服务的商家私域成交额破亿的商家相比2016年翻了6倍，年复合增长34.8%。而私域成交额超过千万的商家相比2016年翻了17倍，年复合增长达到59.8%。增长潜力的指引下，有赞新零售整体NDR超过70%，目标客户群NDR接近100%，这表明有赞已经成为了大多数商家的首选服务商。 最后，商家的成长与经济景气度、消费景气度存在高关联，度过2022年，2023年环境向好，有赞顺势站在了复苏中心，今年表现会更加稳健。另外，有赞CEO白鸦在公开信中写道，2023年的OKR之一，是希望在稳健增长中实现小规模的经营性盈利。有赞的2023，将是极具价值的一年。 有赞重估想象空间的机遇来了？ 在2022年春季发布会上，有赞宣布业务从“开店营销解决方案”，全面升级到“私域运营解决方案”。上文提到的过去一年的成绩，本质上都是这个战略在验证期的表现。 财报后一天，也就是3月24日，有赞CEO白鸦再次与润米咨询创始人刘润展开了一场对话活动。白鸦提到：“越来越多的门店商家在关注如何更多的把公域的客户转化到私域，更多的与用户建立连接，并且拥抱小区人群、周边人群、同城人群。” 艾瑞咨询在《2022中国商户私域布局洞察报告》中提到，77.3%的受访商户满意私域带来的增长效果，尤其是新客、会员等。同时，它们更关注转化效率、公域引流，也就是白鸦口中的与用户建立连接。 可见，有赞的战略中蕴含了强大的主动增长能力，更符合疫情后商家的增长需求，在未来的业绩期内，有赞仍将受益于私域战略带来的确定性。白鸦公开信中也确定，有赞将以持续创造价值为目标，“业务上大幅度帮助商家提高私域运营效率、组织上大幅度提高生产效率”，通过更多的运营服务和增值业务，实现商家与有赞共同成长，开源节流双重保障。 正因为如此，有赞将在4月召开的2023春季发布会，吸引了更广泛的关注。 一方面，有赞将继续带来私域运营解决方案的升级、新零售经营实践分享。从这部分内容中，我们将得以展望有赞CFO俞韬在业绩会上提到的商家续签率提升、全年GMV增长等目标的可信度。 更重要的信息，则是有赞在“AI+SaaS”上的步伐。近期AI的火越烧越旺，在产业界也有了初步落地。但是，这些AI工具大多瞄准C端的自由应用，小部分给B端的产品也往往只做了产品的打包，缺乏对行业的洞察——当然，最大的遗憾在于，大部分应用主要为国外产品，这显然很难适应国内商家们的最新需求。 在帮助商家提升生产力方面，“AI+SaaS”仍然是一个“黑箱子”，有赞决定打开它。事实上，有赞此前也对智能化布局进行了持续探索，推出了诸如首个基于私域运营场景的人工智能引擎产品有赞Jarvis等。但在新的人工智能交互和生产逻辑下，潜力空间再次被改写。 AI是效率，SaaS同样代表效率，效率工具的“双剑合璧”将有潜在的巨大机会。根据白鸦的公开信，有赞在探索AI的“理解和演绎”能力、“推理和建议”能力与SaaS的结合。 举个例子，国外已有类似的专注电商、营销等方面的企业级工具，例如写文案的Copy.ai，生成产品图或宣传图的Stockimg AI。但鉴于国内外市场、消费者习惯的差异，海外工具在国内水土不服。同时，国内基于通用大模型发展的应用，缺乏对垂直行业的洞察，也难以针对特定行业和商家做迭代。 而有赞CEO白鸦则提到：“我们4月中旬之前会陆续发布一些基于大模型和垂直模型训练之后的相关应用产品，一开始会比较简单然后逐步完善，每几周都会有一次迭代。”原始商家是“跑步”，SaaS是需要自己骑行的自行车，而有了AI能力加持后，这是一个“自动驾驶的沙发”，商家将获得十倍级别的提升。 “AI+SaaS”将有可能带来颠覆性的经营效果，虽然需要时间落地，但每个迭代节点都是跃进机会，也是观察机会。 而从公司价值层面看，有赞坚持创造价值的道路，经过了市场逆势验证。白鸦说“我们现在所做的微乎其微，我们还能做的数不胜数”，揭开了SaaS全新的价值创造之旅。 安永在2022年末发布的《中国企业级SAAS上市公司2021年财务绩效回顾及未来展望》报告中提出，中国企业级SaaS进入黄金时代，但需要更关注经营效率方面的问题。而国盛证券在去年11月的研报中指出，有赞的经营策略已使其获得现金流及经营利润持续改善的预期。 白鸦在公开信中这样定义有赞2023年的大基调：“在保持健康盈利和合理人效的前提下，尽量去追求更好的业务基础积累和组织能力积累；做中国第一批盈利的中型企业服务公司，第一梯队有能力迎接大环境复苏的企业服务公司。” 投资是一项“数星星不如数月亮”的事业，行业标杆具有更大的投资价值。有赞有信心追求更卓越的SaaS，市场也应该给予它对应的信任——去年的承诺，有赞已经兑现。对比半年前，有赞股价已经翻了一倍有余。或许，半年后看现在，也是一片价值洼地，2023年，将是有赞真正的业绩与估值“双击之年”。 本文来源：港股研究社  

  March 27, 2023
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  雅迪的“冒进”值得吗？

  眼看新能源行业跑上正轨，以雅迪为代表的两轮电动车企业也在使出浑身解数向这个圈子学习。

  September 21, 2023