2023年7月25日，由上海市经济和信息化委员会主办的”食品工业企业诚信管理体系建设和质量安全追溯体系建设”主题日交流活动在上海太太乐食品有限公司位于嘉定的总厂举行。
”食品工业企业诚信管理体系建设和质量安全追溯体系建设”主题日交流活动
上海市经济和信息化委员会、上海市市场监管局、上海市轻工业协会、上海市食品协会等领导以及80多位食品行业相关负责人参与。活动围绕”食品工业企业诚信管理体系与食品安全”这一主题，从诚信体系落实情况以及食品安全是食品工业企业共同肩负的社会责任以及第一要务开展。
与会前后，参会人员分批体验了一番”太太乐鲜味之旅”，通过鲜味博物馆、鲜味科学馆、食品安全分析室、太太乐企业馆、鸡精生产车间等多环节的参观，沉浸式了解太太乐鲜味背后的质量把控与高品质管理。
市经济信息化委副主任阮力参观太太乐”鲜味之旅”
作为行业中最先试行该体系的企业之一，上海太太乐食品有限公司首席执行官曹辉在会上表示，太太乐自1988年创立至今，在致力于鲜味科学和鲜味工业化之路探索的同时，太太乐还严抓质量安全，推行诚信管理体系，积极履行食品制造企业担负着的社会责任。
早在2011年，太太乐作为本市调味品行业2家试点企业之一，开始在企业内部搭建起食品工业诚信管理体系，并于2014年首次获得”食品工业企业诚信管理体系”证书。目前，该体系由太太乐首席执行官曹辉担任专项领导小组组长，带领团队从关键岗位诚信档案管理、重要诚信因素识别、诚信目标方案管控、法律法规收集评价等方面开展内外部征信、组织内部评审和管理评审等多方面实施具体工作。2023年7月中旬，公司通过上海市食品协会专家的现场监督评价，继续享有诚信体系证书。
太太乐诚信管理体系证书
多年来，太太乐内部始终将”重质量”作为企业发展的四大基石之一，通过严格控制原材料、质量监控、顾客反馈和持续改进等，保证产品质量的稳定性和可靠性，提供优质的客户服务。另外，太太乐秉承”高品质、好滋味”的企业理念，大力推动企业道德和职业道德建设，诚信经营，科学发展，严格履行企业的社会责任，营造”质量第一、诚信为本”的良好环境。
太太乐主厂
在供应商方面，太太乐从供应商质量评估到合规性监控，从落实培训到跟踪评估最后进行供应商审核，太太乐的每一步都以食品安全为导向，严格建立源头控制机制，把好食品生产源头关，做到食品质量安全顺向可追踪、逆向可溯源、风险可管控、原因可查清、责任可追究。
目前，太太乐正在持续推进诚信体系建设，每年积极配合接受食品协会的现场专项评价，不断提升自我诚信意识、管控诚信风险、完善诚信架构，力争从意识到行动、从内部到第三方的诚信贯通，并与其他体系互通互融，共同支撑起太太乐全方位、多角度的质量安全工作。
太太乐希望，通过此次活动能够促进上海市食品工业企业的共同发展，提升太太乐的产品质量和企业形象。太太乐承诺会为广大消费者提供安全、放心、健康、美味的产品。
配图来自canva可画 随着数字经济成为当前经济社会发展的“新宠”，诸多数字企业也开始走上了发展的快车道。而作为国内互联网大厂的阿里巴巴集团，为了打造数字经济时代的商业、金融、物流、云计算和大数据等新一代商业基础设施，就于前不久启动了“1+6+N”的组织变革，宣布云智能、菜鸟、盒马、阿里国际数字商业等多个业务集团和公司，都将拥有独立上市的可能性。 事实上，上市作为检验一个企业阶段性成功运营的标杆，一直都是众多企业发展的重要目标。因此，当阿里巴巴宣布组织变革之后，外界便对谁将成为第一个上市的业务集团保持了高度关注。而从其各项业务的以往表现来看，盒马或将走在队伍前列，成为阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革后，首个上市的业务集团。 盒马上市“打头阵” 此次，盒马之所以能够跑赢其他业务集团，成为阿里启动改革后的首个IPO，这其中的原因值得考量。 从行业层面来看，生鲜零售的高增长、低渗透给了资本市场以积极信号，盒马选择此时上市有利于提升估值。近年来，我国即时零售行业不仅发展十分迅速，渗透率也还有很大的提升空间。根据艾瑞咨询数据显示，2021年中国零售O2O渗透率约1.6%，预计2025年提升至7.8%，2025年即时零售规模约为1.2万亿元。显然，即时零售市场规模不容小觑，在此背景下，新零售的代表玩家盒马也将拥有很大机会能够发挥出巨大潜力。 从消费者角度来看，消费者对于生鲜电商的接受程度正在逐渐提高，盒马此时上市将会拥有更大的想象空间。艾媒咨询数据显示，中国生鲜电商消费者粘性较高，89.7%的人每周消费1-4次；81.7%的人单次消费金额集中于50-200元之间。而无论是庞大的生鲜发展市场，还是大量的生鲜零售需求，都将刺激以盒马为代表的生鲜零售平台的进一步增长。 从自身发展来看，盒马商业模式成熟、盈利模式跑通，已经拥有了独自立足于资本市场的实力和底气。在2021年6月，盒马升级为了独立事业群，率先实现了独立。盒马独立意味着阿里不再向盒马输血，盒马需要自负盈亏。而独立后的盒马也表现出了极强的韧性，其主力业态盒马鲜生甚至已经实现了盈利。东方证券就在研报中指出，2022年盒马鲜生销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%。盒马用实际行动证明了新零售模式的可行性。 背后倚仗“组合拳” 一家企业的发展前景和投资价值与企业的实力息息相关，而盒马自诞生以来，就是新零售的标杆企业。如今，随着越来越多中产阶级和年轻白领等消费人群崛起，能为其提供效率和精准的餐食解决方案的盒马，便也开始被更多人关注和熟知，而这也是盒马能够成为阿里旗下诸多业务集团IPO“先锋”的原因之一。只不过，值得注意的是，盒马领跑IPO的背后，必然离不开其在产品上的多方努力。 在品类上，盒马对商品品类的不断拓展，满足了消费者的多样化消费需求。目前，盒马已经计划将商品覆盖范围从生鲜食材拓展至全品类。比如，盒马云超除生鲜之外，还增加了美妆、洗护、个清、小家电、保健、婴童、玩具等。不仅如此，盒马还在大力拓展跨境业务，核心是美妆、保健、母婴、OTC和进口有机食品。与此同时，盒马也非常看好食品加工为核心的预制菜赛道，并且已经将预制菜及进口商品作为了今年商品升级的主要品类。 在渠道上，盒马对零售渠道的持续完善，提高了市场渗透能力和抗风险能力。从立店之始，盒马门店商品就需要满足门店售卖和配送到家两种情形，也因此盒马一直在加快线上线下的扩张动作。比如，今年3月，盒马上线1小时达、云超送全国服务；5月8日，盒马又上线盒马云超商城频道。今年盒马还会在淘宝、饿了么、高德、菜鸟裹裹等平台开设官方旗舰店，完成阿里系平台覆盖。而依托商品力和物流体系，盒马未来还将渗透到更多平台和渠道。 在品牌上，盒马对品牌影响力的进一步增强，增加了其产品和服务的附加值。在拓展商品品类之余，盒马也没少在自有品牌上发力。比如，在和吃相关联的品类上，盒马就开发了大量自有品牌，形成了有规模效应的差异化供给。据了解，盒马平台所囊括的生鲜、标品、3R（即烹、即食、即热）自有品牌商品的销售占比已经达到了35%。截至2022年10月底，盒马的自有品牌商品类目已经达到1200多种，催生了10个销售规模过亿的“盒品牌”。 蓄力跑出“加速度” 从品类拓展到渠道扩张再到品牌升级，盒马的规模和影响力已经毋庸置疑。盒马率先向资本市场迈出了这一步，不仅是对其自身实力的有利证明，更是承载着阿里对新零售探索的希望。值得一提的是，作为新零售的标杆企业，盒马为上市做的准备远不止这些，为了能在未来给资本市场带来更多惊喜，盒马还一直在加深供应链、多业态、新模式等核心壁垒的护城河。 首先，盒马不断创新商业模式，使其盈利能力得到了有效提升。不同于每日优鲜和叮咚买菜主打的前置仓模式，盒马采用的则是店仓一体模式，而这一模式能在提升人效和坪效的同时，大大节省整体运营的投入。不仅如此，盒马鲜生更将“超市+餐饮+电商+物流”融为一体，解决了生鲜物流的末端配送问题。据了解，盒马独特的模式已经成为了传统零售商超转型的标杆，永辉的超级物种、步步高的鲜食演义、家乐福的极鲜工坊等都成了其模仿者。 其次，盒马持续升级多业态矩阵，使其生态闭环得到了进一步完善。盒马已经推出了盒马鲜生标准店、盒马X会员店、盒马邻里、盒马Mimi、以下沉市场为主的盒马奥莱，形成了覆盖全国不同区位人群的商业模式。而据了解，盒马在今年仍会继续探索，如精品盒马店、批发模式等，以满足更多不同消费群体在不同场景的不同需求。 最后，盒马不断深化供应链能力，使其市场竞争力得到了显著增强。传统零售业的“品牌商→经销商→零售商→消费者”链条很长，人与货很难在短时间内得到最佳匹配。盒马则一直在革新零供关系，并将链路简化成了“品牌商/制造商→零售商→消费者”。“产供销”的一体化，不仅提高了配送效率和服务质量，更是降低了成本投入。另外，据了解，盒马近期又成立了可持续发展部，深入探索农业现代化建设路径和生产的可持续性，以推动行业全链路可持续升级。 独行讲出“新故事” 从诞生起，盒马就承载着阿里对新零售探索的希望，也因此，走向上市，是盒马发展的必然路径。而对于如今的盒马而言，进军资本市场已经可以说是万事俱备。只不过，在当今数智化发展的浪潮下，只有紧跟时代潮流，才不会被市场抛弃，这也就意味着，盒马想要在资本市场立足，离不开数字化、智能化的支持。 一方面，继续坚持数字化发展，盒马的深层价值将会被进一步挖掘。盒马门店的数字化管理，让数据高效运转了起来，确保了信息上传下达的通畅性，可以说是全面实现了数字化管理和运营。据悉，截至目前，盒马已经基本实现了对零售的数字化改造，包括在C端的五个统一的数字化（统一商品、统一会员、统一支付、统一营销、统一服务体验），以及在B端仓储、物流、生产环节数字化，还有组织管理的自动化、结构化和数字化。 另一方面，持续拥抱智能化浪潮，盒马的发展潜力将会被进一步释放。盒马整合了人工智能、大数据等新兴技术手段，研发出了诸多符合市场需求的商品推荐算法和个性化会员管理系统，如智能管理系统、生鲜配送管理系统、智慧门店控制系统、社区服务信息系统等。而大量智能化技术在盒马平台内的应用，不仅能够为零售商提供更加高效的精准营销，更是为用户提供了更加便捷的购物体验，满足了用户对商品运输速度与时效性的需求。 目前来看，想要更容易得到资本市场的认可，数字化和智能化缺一不可。而盒马无论是实现产销互联网融合的新模式，还是满足多场景一站式需求的新业态，亦或是发力产供销三端的新基建，都能看到数字化的影子。而盒马虽然不负众望，在数字化与智能化的持续赋能下，其成长性和延续性都将得到进一步凸显，但是对盒马来说，上市独立不仅要面对资本市场的洗礼，更是要面临外界对新零售的考验。 众所周知，盒马在新零售上的探索已有八年之久，八年厚积薄发，才迎来一朝敲钟上市，更何况上市并不意味着终点，只能算是其迈向高质量发展的新起点。而值得注意的是，未来的市场不仅充满挑战，还将更加艰险，而盒马在迈出上市的第一步之后，要想经得住市场的考验，仍需要长期深耕。相关推荐: 做“全球高乳清蛋白奶粉”开创者，优博瑞慕迎来全新战略定位定位的目标就是占领心智，成为顾客首选，成为自己所在领域的第一！ 关于“定位”的文章，我们写过不少。为什么定位如此重要？因为，每一个优秀品牌都有一个正确、精准的定位，助力其在消费者心中成功占位。近年来，不少奶粉品牌为满足消费者多元化、个性化、细分化的需求，升级了品牌定位，甚至重新定位。 因此，围绕消费者需求痛点，品牌定位究竟是大而全还是专而精？一些奶粉品牌依托差异化的独特优势做出了自己的选择！ 全新战略定位 “高乳清蛋白奶粉”开创者 诸如优博瑞慕，全面升级品牌定位：全球高乳清蛋白奶粉开创者与领导者，以及品牌Slogan：高乳清蛋白奶粉，选优博瑞慕！今年，正值奶粉新5年的开局之年，优博瑞慕战略定位全新升级的背后有何深意？在我们看来，有3大关键： 一、聚焦细分赛道，建立竞争区隔。随着消费市场的变化，奶粉细分市场再细分逐渐趋势化、常态化，涌现出了较多细分产品，诸如免疫类、A2蛋白类、草饲类等等，这些为品牌提供了不少增量，也为渠道吸引了更多客流。不过，品牌如何打造出“人无我有、人有我优、人优我特”的竞争区隔，更考验其智慧。 优博瑞慕自创立之初就聚焦“免疫赛道”精耕细作，产品优势始终独特且精准，在“高乳清蛋白奶粉”领 域有足够的竞争力和引领性，此次全新升级可谓是厚积而薄发，抓住细分红利的同时将迎来更多发展空间。 二、存量竞争市场，品牌化优势凸显。奶粉市场集中度加剧，消费者品牌化意识加强。全产业链优势明显、品牌力优势突出的头部品牌更有抗风险能力和发展韧性，更受消费者以及渠道青睐。优博瑞慕通过升级定位，焕新品牌Slogan能进一步提升品牌影响力，快速占领消费者心智。 三、成分党崛起，免疫营养正当时。有调研显示，90后普遍拥有较高文化水平和高度对称的消费信息。热衷钻研价格、钻研产品功效的“精明消费者”和“专家型消费者”在他们之中也更为常见。伴随90、95后父母成为母婴市场的消费主力，成分党逐渐主流化，并且非常关注乳清蛋白等热门营养素。而优博瑞慕的全新定位正是基于产品优势的充分提炼，这足以吸引一大批成分党成为其忠粉。 想要抢占新一代消费者心智，品牌精准洞察消费趋势以及精准定位就很关键，这对仍处在传统操作思路的奶粉品牌而言是挑战。但对于一些紧跟市场变化的品牌而言，正是发力耕耘的良机。 差异化竞争 打造免疫营养新高度 品牌的定位能够吸引消费者关注，而要赢得消费者信任，核心在于定位背后的价值支撑。我们了解到，优博瑞慕的全新定位是围绕消费洞察、市场分析、竞争优势等多方面综合考量后作出的战略升级，其核心竞争力主要体现在两方面： 第一、20余年专注初乳配方研究，品质“含金量”筑牢其差异化的产品护城河。凭借圣元优博在母乳营养领域深耕20多年的底蕴，研发出以优博仿生配方Ⓡ为基准，乳清蛋白含量高达99%，更接近初乳配方的优博瑞慕奶粉。文献[1]显示，初乳中的乳清蛋白含量高，能直接被吸收，乳清蛋白天然含有免疫球蛋白、乳铁蛋白、α-乳白蛋白，有助于宝宝的消化道和吸收道，使之不受微生物的侵袭，减轻感染的风险，增强免疫功能。 另外，优博瑞慕添加的胆碱、肌醇、牛磺酸、5种核苷酸、益生菌等强化营养素，有助于形成健康的“肠道微生态”，构建宝宝免疫屏障。同时，其奶源采自“黄金奶源带”法国北纬48°的布列塔尼半岛牧场，奶牛270天自然放养，奶汁营养高、品质好。并且其生产工厂拥有全球先进的生产工艺和技术，这些都为优博瑞慕的高品质奠定了基石。 第二、已经逐步形成以乳清资源（乳清蛋白）为特色资源优势，全产业链高质量发展的路径。尽管高乳清蛋白价值很高，但奶粉智库统计，添加的奶粉却很少，为何？关键在于稀缺。高乳清蛋白奶粉的生产工艺很讲究，门槛和标准很高，一般企业很难实现量产。 物以稀为贵，生产技术和标准高导致其生产成本高，如果添加高乳清蛋白，企业的产品成本会增加，因此，只有少数企业有添加，乳清含量高达99%的产品更是罕见。而圣元优博早已搭建了以上游原料乳清资源（乳清蛋白）为核心，覆盖下游研发、生产、销售为一体的全产业链高质量发展模式。 受新生人口下降、消费群体更迭、销售渠道碎片化等影响，品牌如何利用差异化护城河，逆势突围成为关键。而优博瑞慕已经走出了一条差异化的道路。“高乳清蛋白奶粉，选优博瑞慕”，正是其产品竞争力的全面体现，也是其破局同质化市场的“利器”。 聚合赢未来 全维度赋能开启新时代 对于奶粉品牌而言，要想夯实品牌形象，定位正确了，还需要一流的运营和一流的服务，三者缺一不可。在马太效应加剧的奶粉市场，除了精耕产品和用户，还要精耕品牌和渠道，方能提升品牌竞争力，助力渠道伙伴的生意增长。 多年来，优博瑞慕始终以确定的战略定力、接地气的策略和渠道伙伴一起互利共赢，携手共进。为了解决渠道开新引流、动销疲软、销量下滑等痛点，2023年优博瑞慕将通过产品+渠道+品牌“三驾马车”齐发力，聚焦全新定位精准爆破，全面赋能渠道伙伴。 因此，优博瑞慕在今年升级了核心营销策略，重磅开启“链慕计划”，即通过精细化运营全面打通品牌推广、会员营销、营养教育、渠道赋能、顾问管理等全链条。针对线下渠道的存量市场，其采用聚焦战略进行资源投放，将重点市场/客户打造为标杆市场/客户，形成积极的示范效应，产生蝴蝶效应带动全国市场 实现业绩爆量！ 好策略还需要强落地，优博瑞慕基于去年的融媒聚力·百城万店三年战略，今年还结合了高频次的地推活动为渠道伙伴引流拉新，提升业绩。据悉，1-5月优博瑞慕聚焦重点城市和重点门店，通过优博瑞慕通过社区媒体、户外媒体进行多个细分场景的多维度、高频次覆盖和爆破，投放了75万个广告点位，城市媒体累计80亿次曝光，社区媒体累计40亿次曝光，极大地提升了优博瑞慕在各个区域的品牌影响力和势能。 并且，为了更好承接线下流量到门店“留量”的转化，优博瑞慕团队始终扎根终端，以门店开新至上、动销为先，开展了妈妈班等精准、高效的精耕行动，为渠道解决新客进店、转化、留存的难题。 另外，针对线上渠道的增量市场，“链慕”计划还将实施一系列策略深化品牌价值，提升消费者与品牌的互动和粘性。因此，消费者在哪儿，优博瑞慕就在哪儿，通过“海陆空”宣传全覆盖，在百度、小红书、抖音、母垂类平台生产专业内容，上线品专广告，制造品牌声量、精准触达定位人群。 同时，围绕优博瑞慕、乳清蛋白、初乳配方、免疫力等品牌定位关键词深度教育用户，形成口碑传播引爆社交圈层，带动消费者对优博瑞慕的品牌好感和信任度，形成消费者的心智闭环。进而通过品牌力提升再反哺到门店的销售，形成品牌拉力+渠道推力的双轮驱动效应。 足以看到，优博瑞慕在供应链、研发、生产、销售等全产业链发展的积淀和经验，是其“高乳清蛋白奶粉，选优博瑞慕”定位的强大底气和自信源泉。在奶粉市场“聚合”发展的关键阶段，作为“高乳清蛋白奶粉”开创者的优博瑞慕，未来还将展现出更大发展潜力。 参考文献： 1.张兰威、周晓红《人乳早期乳汁中蛋白质、氨基酸组成与牛乳的对比分析》 文章来源：奶粉圈 相关推荐: 财报解读：涅槃重生之后，新东方还想再造一个“文旅甄选”？新东方逐渐走出了“微笑曲线”。 图源：新东方2023财年Q3财报 2023年4月19日，新东方披露了2023财年Q3财报（截至2023年2月28日止），营收7.5亿美元，同比增长22.8%；归母净利润为8165万美元，同比增长166.7%。针对2023财年Q4，新东方预计公司营收将达8.02-8.23亿美元，同比增长53%-57%。 如此亮眼的业绩，自然会加强投资者的信心。4月19日-4月21日，新东方港股股价从30.35港元/股上涨至35.9港元/股，涨幅达18.29%。 值得注意的是，2022财年Q3，是新东方全面关闭 K9 业务，基本关闭 K12 业务后的首个季度，一年后，新东方的业绩稳步攀升，说明其已经靠教育新业务以及电商直播摆脱了“双减”的压力。考虑到相关市场红利还在持续释放，成功转型的新东方在未来还将带来什么惊喜？ 教育、直播两条腿走路，新东方涅槃重生 过去几年，国内K12相关教育企业都面临较大的发展压力。比如，业绩预告显示，2022年，豆神教育净亏损6.1-7.3亿元，同比扩大 3%-23%；凯文教育归净亏损8700-9700 万元，同比减少 19.58%-27.87%。 在此背景下，众多教育企业并没有听天由命，而是积极结合时代趋势，进行转型。比如，2022 年，昂立教育净利润预计为 1.39-2.00 亿元，预计同比增长 168.40%-198.42%。在公告中，昂立教育对外表示，公司“业务布局已调整为职业教育、青少儿素质教育、国际与基础教育、大学生教育四大板块，各项战略转型业务均稳步有序推进中”。 综合来看，2022年，原K12相关教育企业已经开始分化，一部分企业仍身陷泥潭之中，寻找破局之机，而另一部分企业则结合自身的优势以及消费者的需求，构建了多条教育线，逐渐稳住了阵脚，其中新东方就是重要一员。 新东方的业务板块可以分为传统业务和新业务两大部分，传统业务中，留学备考业务（出国考试准备和出国咨询业务）一直保持良好的增长态势。根据2023财年Q3财报披露，新东方出国考试准备业务和出国咨询业务分别同比增长约13%、5%。 不过结合历史数据来看，因营收占比不高，留学咨询和海外游学业务的复苏，或许并不能助力新东方成功转型。以2021财年为例，新东方以留学咨询和海外游学为代表的其他业务营收为3.99亿美元，仅占总营收的9.33%。 因此，新东方能在2023年第一季度实现业绩大幅增长，很大程度上，都得益于教育新业务和电商直播业务的助力。 图源：新东方2023财年Q3财报 教育新业务方面，俞敏洪透露：“截至2023年2月28日，非学科类辅导课程在60多个城市中推出，本季度学生报名人次达21.8万；智能学习系统及设备亦在约60个城市中采用，本财季活跃付费用户达10.8万。”而新业务在短短一年时间内起量，也与新东方多年来积累的品牌实力与全国渠道拓展有关。 与此同时，新东方的电商直播业务也发展迅猛。新东方首席执行官周成刚对外表示：“东方甄选在其自营产品及直播电商业务取得重大进展，业务运营和财务业绩更达到突破性表现。” 尽管2023财年Q3，新东方并没有详细披露各业务线详细的营收数据，但结合东方甄选的财报来看，相较于教育新业务，电商直播业务的贡献或许更多一些。 东方甄选2023财年上半年（截至2022年11月30日止）财报显示，公司总营收为20.8亿元，同比增长262.7%；净利润为5.85亿元，上年同期亏损5.44亿元。其中自营产品及直播电商营收17.66亿元，占总营收的84.9%。 在更早之前的2022年财报中，新东方曾对外表示，“我们的战略重点将转移至直播电商业务，该业务线将逐渐成为主要增长动力”，毫不掩饰地展示了公司对电商直播业务的期许和倚重。不过，东方甄选到底能支撑新东方走多远？ 东方甄选荣耀背后，新东方仍有压力 新东方选择大力发展电商直播业务并不是偶然，而是洞悉平台优势与行业发展趋势下的必然选择。 网经社数据显示，2017-2021年，中国电商直播市场交易规模分别为196.4亿元、1354.1亿元、4437.5亿元、12850亿元、23615.1亿元，预计2022年，中国电商直播市场交易规模为34879亿元，同比增长47.69%。尽管近几年，电商直播市场的增速有所下探，但规模已十分可观。因此，不少企业进军电商直播，企图分一杯羹，新东方也推出东方甄选紧跟此趋势。 而东方甄选背后，除了受到巨大市场蛋糕的吸引，新东方也考虑到平台老师拥有成熟的讲课经验，与电商直播主播的职业特质存在一定重合，因此放下K12业务后，果断入局电商直播赛道。 事实证明，新东方的选择极为正确。一方面，消费者的消费需求一直存在。另一方面，东方甄选入局期间，电商直播界的“四大天王”纷纷缺位，比如罗永浩宣布投身AR创业，工作重心已不在电商直播。在此背景下，凭借“双语”直播以及富有哲理的销售语言，东方甄选直播平台迅速走红。浙商证券调研数据显示，2022年6月14日以后，东方甄选粉丝数扶摇直上，目前抖音平台粉丝数已逼近3000万。 针对东方甄选的核心竞争力，2022年10月，接受央视采访时，俞敏洪表示，东方甄选之所以走红，“是因为起了‘降噪’的作用”。之前的电商直播多是声嘶力竭 “买买买、最便宜”，但董宇辉的“双语直播”，不像直播，更像是教书，不仅可以让用户感到新奇，并且可以维系用户粘性。 这或许也解释了为什么其他教育公司加码电商直播业务而不得。看到新东方取得的商业神话后，高途、好未来等教育企业也希望在电商直播行业有所建树。但电商直播的红利窗口期已经关闭，另外，这些教育企业也不约而同地选择“双语”的方式进行直播，和东方甄选没有差异，市场很难给出积极反馈。 海通国际研报显示，2022年中以来，东方甄选已超越各大抖音头部直播间，截至2023年3月GMV居各大直播间首位。 图源：海通国际 拥有巨大影响力的东方甄选也为新东方带来了巨大的商业回报。财报显示，截至2022年6月至11月，东方甄选直播电商业务的商品交易总额达48亿元，自营产品及直播电商总营收近17.66亿元，毛利率为42.5%。 也正因此，相较于传统的教育业务，新东方的电商直播业务对资本市场的吸引力也更大。这一点，从新东方在线改名可见一斑。 2023年1月5日，新东方在线发布公告称，公司将更名为“东方甄选控股有限公司”，证券简称也将同步换为“东方甄选”。 受此消息影响，新东方和东方甄选的股价在半个月时间内，分别上涨了32.3%和47.52%，成为“双减”政策下，少有的股价“再创新高”的教育企业。 不过值得注意的是，新东方难以高枕无忧，随着移动互联网流量触顶，东方甄选也不可避免地遇到“瓶颈”。 天风证券研报显示，2023年1-3月，东方甄选GMV分别环比下滑16%、5%和9%，不考虑“看世界”账号，分别环比下滑22%、10%和2%。申万宏源测算，2023财年Q3，东方甄选利润约为 2850万美元，利润率约为15.2%，对比来看，2023财年上半年，这一数字为28.1%。 也正因此，新东方需要在东方甄选之外，探索更具成长性的业务。 新东方做出新选择：再造一个“文旅甄选” 经历了东方甄选的崛起，俞敏洪似乎更加确信，新东方的核心竞争力不是“教育”，而是“讲课”。因此，新东方接下来的布局，倾向于教师讲课能力可以辐射到的产业。 比如，2023年4月17日，新东方2024中国大学生考研白皮书发布会上，俞敏洪透露，新东方已经开始进入文旅产业。 针对为何涉足文旅产业，俞敏洪认为，新东方的核心竞争力是“讲课”。新东方的老师讲课，获得了学生和家长的喜欢；东方甄选的主播讲课，吸引了更多用户关注。而通过培养一批“能讲课”的导游，新东方或将在文旅上取得成效。 实际上，与电商直播类似，随着消费信心复归，文旅市场将迎来强势复苏。前瞻产业研究院数据显示，预计2025年，中国文旅产业市场规模将达2.86万亿元，较2019年增长近66.5%。这或许也是新东方着眼文旅的一大原因。 另外，尽管此前携程、飞猪、美团已经开启旅游直播，但还未在相关市场创造不菲的商业神话。在此背景下，新东方入局文旅产业，似乎和当年入局电商直播行业存在类似的窗口期。 虽然目前还不能明确新东方在文旅产业上的详细布局，但凭借董宇辉、七七、俞敏洪等人的影响力，新东方在文旅市场其实已取得了一定成绩。2022年末，东方甄选推出了“看世界”直播号，该直播号主要在全国各景区设直播间，由上述主播进行文旅相关带货。截至目前，“东方甄选看世界”账号粉丝数已达110万人。 图源：抖音 以2023年2月的“看世界”云南之行为例，董宇辉和七七走访了云南各地，短短数天，带动“看世界”粉丝数飙升，累计销售云南当地旅游产品1.05亿元，总观看人数超880万人。 尽管目前来看，相较于电商直播，东方甄选“看世界”的业绩并不十分亮眼，但考虑到文旅融合是接下来旅游产业发展的一大方向，“文旅+直播”契合了短视频的内容趋势以及消费者低成本、高效率获取旅游产品的需求。随着2023年旅游产业逐渐复苏，新东方的文旅业务或许也将斩获亮眼的业绩。 总而言之，多重不利因素的影响下，新东方在稳住教育基本盘的同时，探索电商直播的增量红利，把握了行业发展机遇。另外，也没有止步于电商直播，而是进一步结合“讲课”的核心竞争力，探索文旅产业。这意味着新东方未来的业绩还有进一步上探的可能。 作者：天宇 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 人生抉择的关键时刻段元诚走出了属于自己的道路如果从新中国诞生算起,六十年代初出生的一代人应该是最不幸的。诚如“生在困难时期学在动乱时期工作在改革时期”所指,就是这代人。可是,往往又有这样一种情况:每当历史错待一代人时,其实从另一种意义上讲,也特别地造就了他们。 在段元诚身上,我们看不到一丝成功企业家不由自主显露的狂妄与骄矜,而是透出拥有丰富的人生阅历、征服过无数狂风骇浪的水手所特有的稳重、宁静和自信,其态度从容,气派大方,举手投足之间,儒雅之气尽显。从他身上,我们读到了一种责任,一种哲学,一种历史感。 1981年,段元诚高考失利。对那个时代的年轻人来说,“标准”的“成功”的人生之路只有两条,一是读书,考上大学踏入象牙塔成为天之骄子;一是投笔从戎走进军营保家卫国。第一条路,对段元诚来说并不难,因为他对自己的成绩,对自己的才智有信心,只要复读一年,距象牙塔之路并不遥远。 然而,命运却跟他开了一个残酷的玩笑,像他这样的复读生不允许参加考试;第二条路,段元诚也想过,也有一腔热血想奋战沙场保家卫国,但他坚信,人生还有第三条路可走,不上大学,不进军营,一样可以成就一番大业,一样可以追求和实现自己的人生理想。于是,段元诚不顾父母的反对,带着激情与抱负,走上了社会。 …
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/75822.html