风光股份半年报出炉 投入创新高聚力研发!

近期,风光股份半年报发布,2023年1-6月,风光股份实现营业收入351,406,641.84元,归属于上市公司股东的净利润40,283,587.52元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润39,599,349.08元。

毛利率水平提升

风光股份是一家专业从事高分子材料化学助剂研发、生产及销售的高新技术企业,是一家为全球高分子材料工业提供聚合物添加剂和解决方案的核心助剂材料供应商。风光股份以生产及研发高效橡塑助剂系列产品为主,产品主要为受阻酚类主抗氧剂、亚磷酸酯类辅助抗氧剂等单剂产品,同时,在抗氧剂单剂的基础上,还可以根据下游客户的个性化需求提供定制化集成助剂产品。

作为目前国内高性能抗氧化剂行业领先企业,风光股份是国内最早实现抗氧化剂规模化生产的企业之一,具体产品型号已达 200 多种,有能力提供抗氧化剂全系列产品。

其产品客户覆盖中石油、中石化、国家能源集团等国内大部分石化及煤化工企业,并与之形成了稳定的合作关系,市场占有率居同行业前列。

报告期内,受国际地缘政治影响及国内外市场供应情况等影响,原油价格呈现高位宽幅震荡,主要原材料采购价格的波动性给风光股份的生产经营带来了一定影响

但风光股份的两大系列产品毛利率仍有有较好表现,其中单剂的毛利率达24.97%,毛利率比上年同期增减9.08%;集成助剂毛利率达25.23%,毛利率比上年同期增减1.89%。

较上年同期,风光股份产品整体毛利率达25.15%,同比增长3.66%。

研发投入创新高

高分子材料化学助剂行业及抗氧化剂行业是典型的技术密集型行业,随着市场竞争的日趋激烈,不断积累加厚研发创新成果成为构筑企业护城河的必要手段之一。

自主研发和技术创新也是风光股份一贯坚持的理念,风光股份系“国家高新技术企业”、“辽宁省级企业技术中心”,拥有国内领先的抗氧化剂研发中心,获得 24 项国家发明专利。

近年来,风光股份研发经费支出呈稳定增长趋势,自2020年至2022年,风光股份研发投入金额分别为21,306,159.50元,24,738,683.75元,30,714,371.42元。

2023年上半年,风光股份的研发投入达13,247,268.00,2022年同期研发投入为11,623,245.44元,较同期明显增长。

通过多年的技术沉淀,风光股份的研发创新能力居于行业领先地位,拥有无锡抗氧剂 1010、抗氧剂 YFK-1076、高效抗氧剂 YFK-300(即 626)、抗氧剂 YFK-330、高密度聚乙烯管材专用抗氧剂 YFK-MM-1#/2#、液体抗氧剂 1135、抗氧剂 YFK-4001、聚乙烯瓶盖料复合抗氧剂 YFK-9305/9306 及高效复合造粒抗氧剂系列产品等多项科研成果。

此外,依托自身研发积累,风光股份打通了从苯酚到烷基酚再到抗氧剂的完整工艺合成链;依靠自身技术储备和研发能力,风光股份可为客户为客户度身定制其所需的集成助剂产品。

相关推荐: 距离“自驾游回归”,你只差一辆哈弗H6

  厌倦了城市的喧嚣,想趁着暑期带着孩子和老婆走进山林和园野,来一次天性的回归?但思来想去担心长途驾驶的疲累,又担心空间不够乘坐装东西都不方便,无奈打消了念头。你是不是曾经或者现在也有这样的烦恼?其实你只是缺了一辆哈弗H6。   作为全球畅销400万辆的国民神车,第三代哈弗H6搭载长城汽车柠檬平台,在智能化、延展性、安全防护方面全面升级,更符合现在多场景用车需求。主打一个空间大,动力强,噪音小还舒适性强,是真正的家庭出行必备代步工具。        作为出行必备,第三代哈弗H6的空间更大,座椅更舒适。车身长宽高4653×1886×1730mm,轴距2738mm。内部有效使用空间媲美B级合资车。前排可以轻易坐下183cm的个头,后排并排坐三人也不显拥挤。后备箱可以装下32寸的行李箱,出行装备补给可以轻松装下。另外,第三代哈弗H6的座椅采用人体工程学发泡设计,全身皮质包覆,细腻柔软,透气性好,可以提供足够的支撑,即便长时间驾车乘车也能充分缓解驾乘者的疲劳,简直不要太贴心了!        此外,值得夸耀一番的是,第三代哈弗H6乘员舱内配备了领先同级的魔术储物空间,放一些零碎的东西特别规律有序。同时,车内还匹配了采用最大功率15W的手机无线充电模块,无线充电手机支持率达95%。出再远的门也不会担心手机没有电了。        与装载力同样表现优秀的还有第三代哈弗H6的机械素质,也就是发动机、变速箱、底盘这三大件。第三代哈弗H6采用升级版1.5GDIT发动机+第二代7DCT湿式双离合变速器的经典默契组合。发动机热效率38%,采用全新升级增压方式,最大功率135kW,最大扭矩275N·m。配合7DCT,综合传递效率95.6%,1400转即可输出275N·m的扭矩,响应更快,动态效果更优。试驾中,换挡逻辑清晰,升挡降挡响应更快,起步和急加速,能轻易超过路面上80%的车。        与操控和动力表现息息相关的还有底盘和方向盘的调校。第三代哈弗H6采用全新前麦弗逊、后多连杆悬架,能够更充分的控制车轮和车身的相对运动,使侧向力与纵向力完全解耦,有不俗的支撑感和舒适性,高速转弯也不会侧倾,长途驾驶也不会出现晕车。同时配合第三代哈弗H6方向盘调试的精准细腻,能充分发挥该车动力上和操控上的优势。跑多远的路,遇到多少极限的工况,也能有信心解决。        同时,为了加强驾驶员在面对复杂工况时的处突能力,第三代哈弗H6还搭载了L2级智能辅助驾驶功能,其中还包含着许多优秀的主动安全配置。例如并线辅助、车道保持、胎压检测、倒车警告、AEB制动等等。其中,胎压检测功能能够在轮胎出现危险征兆时,及时报警,提醒驾驶员采取相应措施。AEB制动能够识别人、车、十字路口,可以在复杂的驾驶环境里时刻警惕,   当前方车辆突发情况时,系统可发出警告或在驾驶员不能及时制动的情况下,主动刹车,将危险扼杀于无形。   写在最后,作为身经百战的能战车型,就产品而言,第三代哈弗H6的表现和可延伸出的更多的用车场景,都会令年轻人,喜欢自驾游的朋友好感倍增。它可以陪你城市通勤,也能带你观山阅海。本月购买还能享受15000元购车优惠,喜欢的朋友,赶紧下单吧!相关推荐: 智能照明“暗潮涌动”在技术持续升级、消费者观念发生转变等多方因素的共同影响下,与智能相关的设备销量逐渐走俏。能够为人们带来便捷、舒适的智能家居产品也逐渐走进千家万户,深入到人们的日常生活中。在此背景下,智能家居行业日渐火热,实现了飞速发展。 其中,作为智能家居重要组成部分的智能照明,也进入了发展快车道。据中商产业研究院统计,智能照明行业自2017年快速发展至今,市场规模已从2017年的147亿元增长至2022年的398亿元,年均复合增长率为22.04%,呈现较高速度增长趋势。而蕴含巨大发展潜力的智能照明行业,也早有玩家驻足于此,除了智能照明企业之外,传统照明企业以及智能家居企业的身影也是频频浮现。 配图来自Canva可画 传统照明企业:经验铺路 近年来,数字化、智能化转型已经逐渐成为各行业企业的主流趋势,照明行业也逐渐迈入了新的发展阶段。与此同时,各大传统照明企业也开始积极转型,并朝着智能照明方向发力。雷士照明在2021年就确立了智能照明、健康照明、一体化照明三大科研发展方向。无独有偶,欧普照明也在持续布局智能照明领域。而传统照明企业之所以争相探索智能照明领域,则与多方因素有关。 一是,传统照明企业发力智能照明业务,有助于培养新增长点。随着人们对于生活品质追求的提高,其对于家居体验也提出了更高的要求,传统的照明设备已经无法满足其需求,智能化、个性化产品反而更受其青睐,因此有越来越多消费者愿意尝试智能照明产品来改善生活品质、提升居家体验。随着消费者对于智能照明产品接受度的逐渐提高,智能照明行业的潜力也将被进一步释放。而传统照明企业发力智能照明,不仅顺应了当前的发展趋势,也能够培育新的增长曲线。 二是,传统照明企业产品制造经验丰富,能够为其智能照明产品的推出提供助益。传统照明企业大都在照明领域深耕多年,积累下了丰富的生产制造经验。尽管智能照明产品最大的特征是智能化,但产品质量始终是核心,因此生产制造也是格外重要的环节。而传统照明企业多年来所积累的生产制造经验也能够应用到智能照明产品上,可在一定程度上缩短其智能照明产品研发生产的时间。 三是,传统照明企业搭建了完善的线下渠道,可以此为依托加速其智能照明产品的推广。对于智能照明产品来说,体验感格外重要,线下门店则能够作为重要场景为有意向用户提供更为真实、直观的智能照明体验。 传统照明企业在渠道建设方面布局多年,搭建了完善的渠道网络,而传统照明企业也能够以此为基础,通过在线下门店开设智能体验区等方式,为消费者提供沉浸式的智能家居体验,进而激发消费者的购置热情。比如,欧普照明就在陆续建立智能体验专区,以便为消费者带去更为直观的体验。据了解,欧普照明已开拓超150家全屋智能体验馆,开拓近千家合展区。 智能照明企业:技术撑腰 在智能照明领域,除了有传统照明企业积极参与其中之外,也涌现了许多智能照明品牌,比如,易来。而专业的智能照明品牌,虽不如传统照明品牌那样拥有深厚的资源积累,但其自身同样有着与众不同的优势。 一来,业务聚焦,专业智能照明品牌能够更加深入智能照明领域。不同于其他类型参与者,专业的智能照明品牌业务更为聚焦,这也就意味着其能够将最多的资源投入到智能照明领域,进行产品的打磨与研发。同时,专注单一领域也让智能照明品牌能够更为精准地洞察用户需求,并以此为依据,迅速对产品进行完善与升级,或者推出定制化产品,以满足更多的用户需求,进而增强用户的认可度与黏性。 二来,专业智能照明品牌拥有深厚的技术储备,为其研发智能照明产品奠定了基础。智能化是智能照明产品和传统照明产品的最大区别,专业的智能照明品牌扎根于智能照明领域,并通过长期的研发投入来提升自身的技术实力,以生产出智能化程度更高的智能照明产品,为用户带去更优质的居家体验。以易来为例,相关资料显示,截至2022年11月15日,易来持有已公开的国内外专利及专利申请共计737件,其中已授权发明专利68件,审查中的发明申请139件。 三来,专业智能照明品牌持续优化服务,以增强用户的体验感。体验是相当重要的一环,专业智能照明品牌在持续强化技术实力的同时,也格外注重用户体验,并通过多种方式,不断优化用户体验。比如,易来就在持续铺设线下门店,以便让用户能够亲身感受到智能照明产品。不仅如此,易来的每家门店均配备了照明设计师、店长、施工工程师,能够为客户提供智能装备产品的调试、安装等一系列服务。 智能家居品牌:体验搭桥 除了传统照明企业、智能照明企业之外,智能照明领域也频频出现智能家居品牌的身影,比如,欧瑞博、绿米等等。而智能家居品牌之所以持续深入智能照明领域,也并非毫无原因。 其一,智能照明是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不能错过。现如今,消费者对于智能家居的接受度持续提高,智能家居发展趋势向好,而智能照明又是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不会放弃这一领域。据中国智能家居产业联盟(CSHIA)的数据显示,智能照明在智能家居中占据较大的市场份额,达到16%,仅次于家庭安防。在此背景下,智能家居品牌持续发力智能照明领域也是顺理成章之事。 其二,智能家居品牌所推出的智能照明产品更容易与自家其他产品实现互联互通。此前,随着各路玩家涌入智能家居领域,智能家居产品的品牌和种类也日益增多,但也由于品牌各异,不同品牌的智能家居产品很难实现互联互通,因此,用户所感受到的智能家居体验也是有局限性、不完整的。 现如今,越来越多智能家居品牌都在朝着全屋智能方向发展,以便为消费者带去更加智能、舒适的智能居家体验。智能家居品牌所推出的智能照明产品与本品牌其他智能家居产品联系更为紧密,也更容易实现设备的联动与交互,稳定性、智能化程度也能高一些,用户的智能家居体验也能得到提升。 其三,智能家居品牌在持续完善智能照明产品矩阵,以满足用户的多样化智能照明需求。由于用户房型、习惯等多方面存在差异,其对于智能照明产品的要求也不尽相同,故而智能家居品牌也在不断完善智能照明产品矩阵。比如,单在智能照明这一个领域,欧瑞博就已经推出了多款智能照明产品。据了解,欧瑞博已经推出了8个品类,共150款智能灯具产品,并成功在“智能无主灯”这一细分赛道成为行业第一。 暗流涌动背后的风险 事实上,各路玩家的争相涌入,对于整个智能照明行业的发展起到了一定的推动作用。将时间拉长来看,智能照明也拥有较大的增长空间,可以说是潜力可观。只是,不可否认的,热闹的智能照明行业也存在一些各路玩家必须要面对的难题。 首先,智能照明产品的互联互通仍有难度,距离真正实现互联互通仍有一段距离。智能家居品牌的增多,加大了产品间互联互通的难题,智能照明领域也有同样的难题。由于缺少统一的标准,不少智能照明产品可以说是自成一派,这也在无形中加大了智能照明产品的互联难度,拉低了消费者的智能家居体验感。不过,近年来,不少智能照明行业参与者都在加速合作,这也使得智能照明的互联互通更进一步。 其次,智能照明行业存在人才资源不足的问题。智能照明具有一定的技术门槛,因此就需要具备多种技术背景的专业人才投身其中,进而研发、生产出高质量的智能照明产品。不仅如此,当代消费者还对于智能照明的美学设计提出了更高的要求,这就加大了智能照明设计师的需求量。倘若智能照明行业的人才资源缺乏问题无法解决,也会在一定程度上制约智能照明行业的发展。 最后,消费者对于智能照明产品的接受度仍需培养。尽管智能照明产品能够为消费者带来更好的照明体验,但相较于传统照明产品,智能照明产品的价格偏高,而这也会在一定程度上影响消费者选择智能照明产品的可能性。 布局智能照明领域,无论是传统照明企业,还是专业的智能照明品牌,亦或是智能家居品牌都各有优势,但也不乏挑战。值得注意的是,如今,智能化已然成为照明行业乃至整个家居行业的关键词。而随着各路玩家在智能照明行业的不断深入,存在的挑战总能被解决。只是,在黎明到来之前,谁也不能掉以轻心,智能照明行业的参与者仍有很长的路要走。相关推荐: 普拉诺全屋整装:打破传统装修模式的创新力量传统装修模式已经成为很多业主的痛点,长时间的施工周期、设计和施工环节无法衔接、工艺不透明等问题给业主带来了很多不便。普拉诺全屋整装作为一种新型的装修模式,可以为业主带来全新的装修体验。 普拉诺全屋整装打破了传统装修模式的局限性,通过统一管理、标准化施工、科技创新等方式,大幅缩短了施工周期,并提供了更为透明、高效的服务。例如,普拉诺全屋整装的一站式服务,可以让业主省去了寻找设计师、施工队等环节,整个过程高度透明,消费者可以随时查看施工进度和质量。 其次,普拉诺全屋整装注重为业主打造个性化的家居生活体验,采用了一系列的设计理念和产品线。设计团队不仅有着丰富经验,更不断追求创新,致力于为每一位业主量身定制独一无二的家居风格。同时,普拉诺全屋整装也提供了多样化的产品线,不仅覆盖家具、软装、家电等,还包括智能家居等新型产品,满足不同业主的需求。 普拉诺全屋整装的创新意义不仅在于打破传统装修模式,更在于推动行业的不断进步。普拉诺以技术创新为基础,注重打造行业标准和提高服务品质,不断推动着全屋整装行业的发展。普拉诺的愿景是成为全屋整装行业的引领者,通过不断探索和创新,为广大消费者提供更加完美的家居生活体验。相关推荐: 电商出海:阿里、拼多多“快马扬鞭”配图来自Canva可画 经过多年的发展,电商已经逐渐深入人们的日常生活中了,人们也愈发习惯使用电商平台了。得益于消费者需求的持续增长,电商行业的体量规模也在持续扩大,行业内也涌现出了诸多电商平台,比如淘宝、京东、拼多多等等。 不仅如此,以抖音、快手为代表的短视频平台和以小红书为代表的内容平台也在不断加码电商业务,这就使得电商领域的竞争激烈程度更胜从前。于是,为了获得更多的增长空间,各路电商巨头们开始积极探索新增量,其中不少玩家便将目光放到了海外市场。最近几年,随着国内电商行业“内卷”愈发严重,电商出海的步子也越跨越大了。 电商齐出海 近年来,出海成为了一个热门词汇,热度一直居高不下,越来越多的企业都将出海视为接下来的发展重心,电商行业也不例外。比如,去年9月,拼多多正式在北美地区上线跨境电商平台Temu;前不久,TikTok电商也宣布将在泰国、菲律宾等东南亚国家正式上线TikTok Shop商城功能。而在电商巨头们争相出海背后,则与多方面的因素有关。 一来,国内互联网流量红利逐渐接近天花板,电商行业增速较之前有所放缓。随着互联网的普及率的不断提升,电子商务也实现了快速发展。再加上物流基础设施的完善以及用户体验的优化,电商平台也实现了用户数量的快速增长。 只是,经过这些年的发展,国内的互联网普及率已经达到了相当高的水平。而随着流量红利逐渐接近尾声,电商行业也告别了高增长时代,正身处其中的电商平台也出现了获客成本高企、用户增长遇到瓶颈、GMV增速放缓等状况。用户对于电商平台的重要性不言而喻,为了能够持续获取新用户,电商平台们纷纷开始向外探索,其中出海就是电商平台们格外注重的方向之一。 二来,海外市场仍然拥有较大增长空间,电商平台出海有助于寻找新的增长点。与国内市场相比,海外市场的电商渗透率仍然偏低。以东南亚市场为例,据eMarketer数据统计,2021年东南亚地区整体电商零售渗透率为 7.4%。而较低的电商渗透率意味着仍然有较大的增长空间。 此外,受疫情催化影响,线下购物活动受到阻碍,海外消费者逐渐培育出了使用电商平台购物的习惯,这就为电商平台的持续发展提供了更多可能性。对于亟需寻找新增量的国内电商平台来说,出海不失为一个好选择。 阿里稳中有进 事实上,阿里在很早之前就开始进行电商业务的海外探索了。具体来看,阿里在诞生时就推出了面向全球的B2B平台阿里巴巴国际站;2010年,又建立了面向海外客户的跨境电商平台全球速卖通等等。 近年来,阿里对于国际化业务的重视程度更是一再提升。值得一提的是,阿里的国际化业务也不负厚望,交出了亮眼的成绩单。财报显示,2023财年第三季度,阿里巴巴的海外电商业务实现快速增长,其中,国际零售收入强劲增长26%,连续两个季度超出市场预期。 一是,阿里海外电商业务起步较早,搭建了较为完善的海外电商业务网络。由于海外市场十分广阔,为了能够更好地推进海外电商业务、覆盖更广阔的国家和地区,阿里通过自建+收购的方式,不断完善自身的海外布局。现如今,除了速卖通之外,阿里还拥有Lazada、Trendyol等众多海外本土电商平台。 二是,阿里持续优化海外电商平台服务,以提升商家的入驻以及留存。目前,已经有越来越多的商家开始出海,为了降低商家们的出海难度,阿里也在不断优化平台服务。比如,速卖通就推出了一项全新服务,即全托管服务,通过该服务,商家只需要提供货品、备货入仓以及提报供货价,店铺运营、仓储、配送、售后服务等其他环节均由平台负责。此举不仅能够帮助没有经验的商家解决出海难题、减轻运营成本,同时还能丰富平台货架,进一步提升平台竞争力。 三是,阿里不断完善的物流基础设施,为其海外电商业务的发展提供了重要支撑。除了产品质量之外,物流时效性也是消费者格外关注的一点。为了提升履约效率、优化消费者购物体验,阿里一直在完善物流等基础设施建设。 据悉,速卖通联合菜鸟在国内的深圳、义乌、东莞等地设立了13个优选仓,同时还在海外11个国家和地区建设了22个海外仓,总面积超过86万平方米。而基础设施的建设也有助于物流提效,优化了消费者体验,从而提升其复购意愿,最终带动电商平台订单量的上涨。 拼多多高歌猛进 相较于其他电商巨头,拼多多虽然是最近几年才开始出海,但其在海外市场的发展势头却显得颇为迅猛。数据显示,截至2023年2月23日,Temu APP新增下载量4000多万,新用户增速第一,App Store购物榜霸榜69天,Google Play 购物榜霸榜114天。而在拼多多Temu实现迅速发展背后,也并非毫无缘由。 一方面,Temu复制了拼多多在国内的低价策略,以较快速度打开了海外市场。低价格对消费者的吸引力不言自喻,这也是拼多多能从众多电商平台中脱颖而出的重要原因之一,而Temu在上线后也采取了低价策略。据了解,继新用户首单8折后,Temu又陆续推出了免运费、30%折扣、免费退货等促销活动,而这些促销活动的推出也提升了消费者的购物积极性。 另一方面,Temu采取了社交裂变的玩法,带动了平台新用户的增长。为了吸引更多的新用户,Temu除了低价策略之外,还复制了社交裂变的模式,通过老带新的方式来促进平台用户的增长。比如,Temu推出了“Referral Bonus”玩法,用户通过WhatsApp、Twitter、Facebook等平台邀请新用户注册Temu,每邀请5位好友即可获得20美元现金。通过该模式,Temu不仅能够快速实现用户增长,还能够提升其品牌知名度,从而吸引更多新用户下载、注册。 除此之外,Temu通过多种营销方式,提升了平台曝光率。对于一个新平台来说,让更多的用户了解并知晓是其面临的首要问题,而新上线的Temu为了提升自身的知名度,在采取社交裂变玩法的同时,还通过KOL开箱测评、投放内容广告等形式在海外主流社交媒体上进行广告投放。相关数据显示,截止今年2月,Temu已经在Facebook上投放了超过了9400个广告。得益于一系列营销方式的助力,Temu也迅速在海外市场打出了知名度。 出海一波三折 凭借着多年来的积累以及大刀阔斧的改革,阿里的海外电商业务可以说是渐入佳境;拼多多虽为新贵,但凭借着独特的低价优势以及社交裂变玩法,其推出的跨境电商平台Temu也实现了快速起飞。然而不可否认的是,即便如此,阿里和拼多多的出海之旅依旧充满挑战。 首先,海外增长空间虽大,但竞争同样激烈。尽管国内电商平台大多是为了寻找新增量,才积极拓展海外市场的,但由于出海的电商玩家越来越多,竞争激烈程度也逐渐提高。在众多出海电商平台中,不乏实力强劲者,比如TikTok、SHEIN等等。除了国内出海的电商平台,阿里和拼多多还要同亚马逊等其他知名电商平台以及海外市场的本土电商平台展开激烈竞争,其压力之大可想而知。 其次,本土化问题也是电商平台出海面临的一大难题。对于电商平台来说,消费者始终是关键,出海的电商平台要想在海外市场做出一番成绩,势必要从消费者入手,提供符合消费者需求的产品和服务。然而,不同国家间由于在地理位置、文化背景、基础设施建设等诸多方面存在差异,消费者喜好、需求也不尽相同,这也在无形中加大了电商平台海外本土化难度。 最后,出海的电商平台还面临着物流难题。物流对用户体验的影响极为重大,倘若物流无法保证,自然会在一定程度上影响消费者体验,从而影响复购率。但由于各地区基础设施存在差异,跨境电商物流更是涉及到海关和税收问题,因此物流时效性也难以保证。为了实现高效履约、保证运输效率,一些出海的国内电商平台都在完善物流基础设施建设,只是这也提升了平台的成本。 现如今,出海已经成为国内电商平台不约而同地选择,其中阿里、拼多多更是凭借自身优势实现了海外业务的稳步推进。就目前情况来看,出海机会虽多,但挑战同样不容忽视,无论是阿里还是拼多多,接下来都有场硬仗要打。相关推荐: 北京麦田房产抗疫特辑2022《感动麦田房产年度人物》提名之益丰苑店       益丰苑作为具有政府背景的特殊责任盘,是发改委、建委的家属院,以单位离退休人员和老人居多。   北京麦田房产益丰苑店在区经松代尔和店长段民宝的带领下,深扎社区,为居民排忧解难,赢得了社区居民的普遍好感。今年疫情期间,他们更是身先士卒,在社区防疫情况严重的背景下,义无反顾,协助社区抗疫,将麦田房产门店作为社区抗疫服务站和居民采购站点,解决居民采购物资的燃眉之急,更为社区抗疫提供了极大的资源支持。居民女儿脚受伤,麦田房产门店伙伴每天带其进行核酸检测,风雨无阻。独居老夫妻,疫情期间购药不便,生活没有保障,门店伙伴接力购药,用心服务。   为表彰他们的贡献,社区六十余户居民自发联名撰写感谢信和锦旗,并以最隆重的仪式,授予麦田房产益丰苑店的麦田伙伴。

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    城市NOA的竞争正在加速进入落地阶段,6月即将结束,理想汽车计划在剩余几天内,在北京和上海开启城市辅助智能驾驶功能内测,并在下半年推出通勤智能驾驶功能。 其应用方法是,车主可用在日常使用中,基于智能化车辆的配置进行自主训练,令车辆熟悉上下班通勤的固定路线,进而在这一场景实现辅助智能驾驶。 同一时间段,特斯拉被曝其辅助驾驶系统FSD Beta的代码中,已隐藏有L3级别自动驾驶功能,可以在时速得到限制的情况下脱离驾驶员的手脚操作。此前,中国工信部和美国几个州管理部门均已表示支持L3级及更高级别的自动驾驶功能商业化应用,并加速推动法规层面的责任划分。 城市,因其复杂的交通环境和可能出现的突发状况,无疑是所有智能驾驶场景中最难攻克的一关。但又因其用户使用频率和品牌感知价值,成为车企的兵家必争之地。理想汽车智能驾驶副总裁郎咸朋此前就表示,行业的最大痛点,就是“消费者对智能驾驶的价值没有直观感知”。 地平线创始人、CEO余凯在今年4月初举行的中国电动汽车百人会论坛(2023)指出:“什么是用户价值,当前用户对驾驶的需求真的是无人驾驶吗?我们的调查数据显示,87%的用户真正要的是驾驶过程中那种轻松感、消除紧张和疲劳。”而这正是在城市场景落地辅助智能驾驶的最大意义。 显然,如此重要的场景注定会遭遇车企的一拥而上。理想甚至已经算是后来者,从毫末智行等技术供应商,到小鹏汽车等主打智能化卖点的车企,城市NOA的竞速,早已变成“卷王”的战场。赛点已现,胜点又在哪里? 城市NOA,“卷王”扛大旗 理想汽车目前已面向L系列的7个车型推送了相关更新,但在试图加入城市NOA的大军面前,这只能算达到了参战标准。据不完全统计,车企的城市NOA落地竞速大致始于去年9月,至今已有多家车企拿出成果。 例如去年9月,毫末智行宣布城市NOH( Navigation On HPilot,领航辅助驾驶)即将量产,搭载于魏牌摩卡DHT-PHEV并成为 “国内首个量产上车的城市辅助驾驶系统”。而在今年4月上海车展期间,小鹏、华为、腾讯等纷纷公布了关于城市NOA的方案或落地进展。除了自研,合作也是一条道路。例如智己汽车与Momenta合作,为旗下L7 和 LS7车型配备了NOA功能。 NOA是智能化最直接的表现亮点之一,而智能化和电动化又是新能源车弯道超车燃油车的关键途径——通过再造一个体系,实现不同标准下的错位竞争。所以,这引发了从传统车企到新锐车企的共同争抢。长城汽车依靠的是子公司毫末智行,而吉利也推出了自己的高阶智驾领航系统,比亚迪则与百度、Momenta、地平线等开展了广泛合作。 早期,车企还抱着试探的态度,如今NOA成为了产品力的一部分,车企才给予了更大力度的押注。5月中旬,工信部放出消息称《智能网联汽车标准体系指南》即将正式发布,其中涵盖了对L3级别自动驾驶商业化的相关规定。中信证券认为,这有望为行业后续发展扫清障碍。 导致转折的另一大关键点,是数据积累的奇点已至。早期智能车受限于软硬件水平、应用规模等,能从现实中获取的数据信息十分有限,难以根据这些要素迭代出成果。但经过长期发展,越来越多的车企构建了自己的智能驾驶大模型——值得一提的是,车企推动数据应用具有天然优势,例如按里程数据看,滴滴是世界上唯一拥有千亿公里数据的自动驾驶公司,但要让这些数据转化为智能驾驶的养料,则有明显的难度。 交通运输部数据显示,中国公路总里程目前超过535万公里。按结构看,其中仅有不到20万公里归属于高速公路场景,其余场景中,尤其是车主日常行驶最多的,正是城市场景。大部分车企的车主,预估有八成以上的行驶里程是在城市场景内,并以日常通勤为主。 因此,对已经积累了足够道路和行驶数据的车企而言,开放用户训练的权限顺理成章。 例如,理想汽车的自动驾驶训练里程已突破6亿公里,用户可以基于自己设置的固定通勤路线,在每次通勤过程中对NPN(神经先验网络,使用大模型构建城市路口等场景的信息模型,当信息被采集后,其他搭载城市NOA系统的车辆将可以利用这一云端信息与车端BEV感知,输出合理的预测)特征进行日常训练。1-3周后,相应路线即成为一条成熟的NOA通勤路线。 这给予了终端车辆和车主极大的自由度,也让自动驾驶真正成为日常使用可感知的存在。 值得一提的是,理想的城市NOA也成为了自动驾驶抛弃高精地图的代表案例,转而为大模型“吸粉”甚多。理想前自动驾驶首席科学家王轶轮在微博发文表示:“NPN特征由神经网络生成,经过了NN编码、加密后,它不具备人类可以看懂的道路信息,且与实车BEV融合还原出非常棒的感知结果。但NPN必须基于大规模车队才有意义,可以高频率地更新。” “国内很多路口极复杂,我认为NPN加强会是无图化的必要过程。”他指出。这也给争夺城市NOA的车企提了个醒,随着现有路线落地越来越多,需要迭代解决的问题也会更多、更复杂。 背后供应链应势而变,智能化改写市场格局 6月16日,华为智能汽车解决方案BU的CEO余承东在2023未来汽车先行者大会上表示:“未来五年、十年,能活下来的主力车厂是少数,因为走向智能化时代,投资规模非常大,成为巨头才能支撑未来持续发展。” 智能驾驶正是典型的投入规模大、回报周期长的领域,要获得收益并不容易。其原因不仅仅在于需要时间积累,背后的整体供应链投入也不容忽视。仅仅一个硬件成本,就让很多玩家不得不抛弃高精地图路线,转向对感知的利用。而在感知侧的配置上,昂贵的激光雷达逐渐被替换为便宜的产品,甚至也一点点被抛弃。 在激光雷达从六七位数的天价售价降价到几千元的过程中,仍有很多车企考虑不使用这个硬件。就连全球车载激光雷达销量冠军禾赛科技,也不得不承认在现实问题面前,有些车企别无选择(禾赛科技本身是理想汽车的供应商)。 禾赛科技CEO李一帆在接受腾讯深网采访时指出:“(激光雷达)对于车而言几千人民币其实是非常非常大的一笔钱。一个车上愿意花几千人民币买的部件一般是一个能显著被感知的。比如升级皮座最多也就几千块钱,你买了它就有,没买就没有。” 而他也提到了车企在应用时的真正痛点,即如果选用了供应链上更高成本的方案,那么售价增加后,车企实际要思考的是到底能提供给消费者什么产品,令他们愿意买单——在消费者这一侧,单纯的技术渲染是不起作用的。问题则在于,智能驾驶本身还处于相对早期的开发阶段,要让这些软硬件合力展示出那种想象中动人心魄的成果,暂时难以实现。 除了这点,智能驾驶的算力投入需求也不容小觑。理想汽车官宣的自动驾驶训练集群算力达到了1200 PFLOPS,对外宣称为国内第一。特斯拉今年一季度部署完成的超级计算群组Dojo ExaPOD,总算力可达1.1EFLOPS。小鹏汽车将其云端超级计算机总算力规划为0.6EFLOPS。这些都属于余承东所说的投入的一部分,当车企卷到自建超算群组,门槛之高可见一斑。 另一方面,供应链正在成为车企博弈智能驾驶的另一种“赛点”。例如对比亚迪这样的全能型车企而言,采用供应商的产品可以快速达成提升智能化水平的目标,但比亚迪有充足的自研自产实力,将包括域控制器在内的产品逐步实现自主开发和生产。 不过,大多数车企仍将依赖于供应链完成自己的智能驾驶跃升之路。其原因在于,智能驾驶供应链的复杂度过高,单一个芯片就涉及许多层级的供应商。 所以,今天的智能驾驶供应链不仅仅依赖于生产力的变化而变化,生产关系也在革新。早年汽车行业通行的Tier 1(一级供应商,其余数字以此类推)-Tier 2-Tier 3的逐层管理结构——一级管二级,二级管三级,不越级管理——正在趋于打破,车企为了保持供应链稳定,可能不得不加入到最普通的供应商的管理。 但往好处看,这也间接培育着中国汽车供应链的底层实力。一批中国公司,如东软睿驰、地平线、黑芝麻智能、德赛西威、中科创达、知行科技等等,无论体量大小、垂直领域,均在奋力抓住趋势的价值,收获时代的红利。 所以,尽管城市NOA落地或许仅仅是这两年智能驾驶迈上的一个小台阶,但它背后所讲述的中国汽车智能化故事,却将继续书写下去。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!   相关推荐: 现场直播白内障手术,爱尔眼科飞秒技术8周年成果见证会举行 据中华医学会眼科学分会调查显示,我国60-89岁人群白内障发病率约为80%。目前,白内障是全球排名首位的致盲性眼病,而手术是治疗白内障的唯一方式。随着医疗技术和生活水平的提高,白内障患者对手术的体验、效果有了更高要求。 5月17日,成都爱尔眼科医院举办爱尔眼科白内障飞秒技术8周年成果见证会。会上,成都爱尔眼科医院“飞秒激光白内障手术全国卓越示范中心”正式揭牌,力求为白内障患者提供更高品质的医疗服务。与此同时,会上巫雷院长荣获无刀飞白技术中心-全国特聘示范专家称号。 成都爱尔眼科医院“飞秒激光白内障手术全国卓越示范中心”揭牌 如今白内障手术已经进入了“屈光性白内障手术时代”,越来越多白内障患者选择飞秒激光辅助的白内障手术。爱尔眼科专家介绍,因飞秒激光的精准性,对屈光性人工晶体如多焦点、三焦点人工晶体、散光晶体等,有更优异的辅助功效,具有预测性能使其充分发挥功能,实现更为稳定的视觉质量,切实帮助患者解决白内障的同时解决老花、近视、散光等视觉困扰,一次手术既治白内障又摘镜。 直播巫雷院长手术 为了让大家对飞秒白内障手术有更深刻的了解,会上爱尔眼科带来了一场精彩的直播。现场连线手术室直播巫雷院长手术,张帆主任做现场讲解,临床手术真实演示结合科普讲解,让中老年患者了解白内障成因、了解白内障带来的危害、了解手术的必要性,同时简要了解白内障手术的发展及现在主流白内障手术方式和人工晶体植入的个性化选择。 飞秒白内障手术,整个手术过程由电脑数字化控制飞秒激光完成辅助,手术更加精准高效,20秒内精准秒定位时间缩短且更加微创,并且因飞秒激光“无刀”能减轻患者心理负担。飞秒激光精确控制撕囊的大小和居中性,保证人工晶体位置的稳定,制作密闭性好的角膜切口,减少眼内感染机会。 术后患者分享手术体验 手术后,巫雷院长与接受飞秒白内障手术的患者来到会议现场,分享手术感受。作为多年高度近视患者,通过一次手术治疗白内障的同时也摘了镜,手术过程快心理负担小,非常轻松。 据了解,自2013年飞秒激光白内障手术正式进入中国,爱尔眼科就成为国内最早一批开展飞秒激光白内障手术的专业眼科医疗机构之一。成都爱尔眼科医院自创立以来,更是积极引进国内外先进的治疗技术和管理模式,致力在帮助白内障患者脱离眼盲的前提下,帮助众多患者获得自然而优质的远、中、近全程视力,让患者重获高质量的视觉体验,进一步提高人民群众眼健康水平。相关推荐: 君品谈 | 刘永好:君子战虽有陈,而勇为本焉君子战虽有陈,而勇为本焉, 他出身贫寒,与家族兄弟一起白手起家;   为耕者谋利,为食者造福, 他带领农牧企业跻身世界农牧行业前列。   时代有我,君品相传。由凤凰网出品,贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第三季节目,本期对话新希望集团有限公司董事长刘永好,了解他的创业故事。 出身贫寒,摸索前行 刘永好四兄弟白手起家 1951年,刘永好出生在四川省成都新津县。家里有四个兄弟,一个妹妹,他排行老四。家庭经济捉襟见肘,一家七口人都依靠父亲一个人维持生计。 1968年,中学毕业后的他就作为知识青年上山下乡,插队到新津县古家村。近5年的农村知青生涯,给他上了极其重要的一课:了解中国农民,了解农民市场,了解艰苦创业。 1974年,刘永好考入德阳机械制造学校(现四川职业技术学院),学习机械制造。提及这段经历,刘永好说,“上学的时候吃过太多苦了,所以说,动手能力的话,我可以说比现在很多人都强”。 刘永好谈创业初期经历 君子战虽有陈,而勇为本焉。1980年代初,改革开放初期,市场经济之风开始逐步吹向全国。刘永好和三个哥哥将目光投向农村,1982年,他们创办了育新良种场,由此开启他们的农业创业之路。随后,四兄弟也先后辞去公务员、国企、教师等公职,全职投入创业。 创业初期,养鹌鹑成为了他们的商机。他们注意到市场上其他养殖鹌鹑的“专业户”存在三大问题:技术低、本钱高、运营差。于是刘氏兄弟决定,要通过科研创新,解决这三大问题。他们成立了一个科研小组,使用计算机辅助计算决策,培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑,并配制出高产饲料。 很快,他们的鹌鹑产业越做越大。1986年,育新良种场年产鹌鹑达到15万只,鹌鹑蛋畅销全国,最远经销到俄罗斯。刘氏兄弟成为远近闻名的“世界鹌鹑大王”,他们也由此赚到第一桶金——1000万元。 从鹌鹑大王到饲料大王 刘永好回忆创业经历 1986年,刘永好去广东采购时,偶然发现深圳正大康地饲料厂的猪饲料销售异常火爆。刘永好认为应该转向做猪饲料,四川全省养了几千万头猪,市场需求大,比起鹌鹑天花板更高。 于是,刘氏兄弟商议后决定转产猪饲料,将“育新良种场”改为“新津希望饲料厂”。此前育新良种场的经历为他们积累了很多科研经验,他们掌握了研究饲料的蛋白质分析、氨基酸、维生素等相关技术。这为猪饲料研发攻关提供了条件。 1987年底,他们成功研制出质量媲美“洋饲料”,且价格极具竞争优势的希望牌1号奶猪饲料,并获得行业最高奖——国家星火科技成果二等奖。 刘永好(左)向吴小莉(右)讲述创业故事 接下来两年,他们先后投资200多万元,与四川农业大学合作建立希望饲料研究所,总投入近400万元用于新型饲料的研发。希望牌乳猪饲料,开始逐步推向市场。 1990年,希望牌饲料销量一年间连翻12倍,从5000吨激增到6万吨。1992年,经国家工商局批准,刘氏兄弟在希望饲料公司的基础上,成立了中国改革开放以来第一个私营企业集团——希望集团。 1995年,希望集团在各地建立了12家独资、合资企业,产品销往全国各省,以及俄罗斯、越南、韩国等海外国家,被中国饲料工业协会评为中国最大饲料生产企业100强。至此,希望集团实现了全国“饲料大王”的登顶之路。 创新变革,接轨市场 新希望集团走向年轻化 2011年以前,新希望集团每年都有超过10%的增长,2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想,在2012年,新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是,2011年后企业就像“陷入了泥潭”,“拉不动”是他最深的感受,“这是我们的大企业病,那么必须要变革,必须要创新,必须要走一条新的路子”。 2013年5月,刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅,把自己去董事长化,退居二线。目前,集团旗下的农牧、地产和乳业等板块,均交给年轻人进行管理。 刘永好谈企业创新 在刘永好看来,“我们要创新变革,跟市场接轨,而市场是由一些新兴的年轻人引领的市场,所以必须年轻化”,只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时,这个企业才更加具有活力,这是新希望创新变革的根本。 40年来,新希望集团迅速发展,积累了很多经验。但在新的时期,刘永好也不断思考如何从规模化、机械化向智能化、环保化、可持续发展的方向转型。他曾说,“企业不能只是求活着,少年很快变大爷了”,旧的历史经验并不能完全代替新事物,只有将经验和创新有机结合,企业才能走得更远。…

    June 25, 2023
  • 护佑平安:改革创新推动高质量发展,精进综合金融模式,赋能实体经济

          坐标深圳福田中央商务区,高达599米的平安金融中心耸入云端。这栋世界第4高的建筑巍然壮观,一如平安集团的实力:年营收1万亿元、利润1000亿元、纳税1000亿元,资产11万亿元;每6个中国人中就有1位是平安的客户,2022年纳税额占全国总税收的千分之七。 中国经济高质量发展的背后,必有一批屹立全球的中国优秀企业作为支撑。平安集团董事长马明哲表示,平安自诞生起,每个发展阶段都坚持与时代同行、与社会共进,努力让保险金融业务惠及全体人民。 不平凡的改革时代,注定发生波澜起伏又跌宕精彩的改革故事。35年前,平安从13个人、3台电脑的团队发展成长,每一步的敢为人先和改革探索,都推动了自身发展与行业跃迁。2023年,中国平安在《财富》世界500强排行榜位列第33位,全球金融企业排名第5位,中国金融企业第4位,自2019年起连续5年蝉联全球保险企业第1位。 今天,平安已经前瞻性地通过推动寿险改革、完善公司治理来固本培元;持续地依靠强化科技创新,构建综合金融来强筋壮骨;积极应对老龄化趋势,发展医疗健康养老生态,助力中国经济高质量发展,护佑家国的平安,在坚持服务“国之大者”、服务“民之关切”中蝶变。 寿险改革为平安固本强基 在平安成长历程的多次自我革命中,3年前先于行业的寿险改革具有里程碑意义。不仅因为寿险是平安的支柱核心,更是由于保险的基本作用是提供保障、稳定社会、稳定生活。平安一直强调,客户购买保险,买的不只是一纸契约,更是平安寿险对亿万家庭的保障承诺和责任。 从2019年宣布启动寿险改革以来,经过3年多实践,平安今年上半年交出亮丽成绩单:平安整体保费收入达4598亿元,同比增长7.2%;其中寿险保费2862亿元,同比增长8.7%,领先国内保险行业,经营态势持续向好。平安集团联席CEO陈心颖不讳言,寿险改革是平安在过去30年做过的最广、最复杂、最深的改革,难度超出想象。 1994年就加入平安的杨铮是平安的“老兵”。如今作为平安人寿党委书记、董事长,杨铮更是对这次寿险改革的不易有着深刻的理解:改变人海战术,培育高素质的代理人队伍,是一次全方位考验;寻找新的盈利增长点,回应客户需求,保险+服务模式创新……一次次闯关,改革力度深入骨髓,广度涉及全局。 那时的寿险业发展正高歌猛进。全国保险代理人数量攀升至912万人,站上历史顶峰;全年普通寿险保费增速从2018年的0.85%上升至14.83%。正是势头大好之时,平安为何选择转身? 风险藏于海面之下。据杨铮分析,依靠人海战术和金字塔式的代理模式,我国寿险业经历了20年高速发展。但随着我国经济迈向高质量发展,消费者对保险产品的需求发生变化,更健康、更长寿、更高品质的生活已成为共同追求。在满足大众多层次、个性化的保障需求方面,凭借大量人力驱动业务发展的传统模式难以为继,高质量的产品和服务成为制胜点。 时代的浪潮中,不进则退。平安三步开启寿险改革。 第一步,走出人海战术。 传统大进大出的人海战术不可持续,什么样的代理人才能适应新时代、新需求,能走得更远?“高质量、高产能、高收入”是平安的选择。 每天早上8点半,邱美香都会准时打开营业部的投影仪,跟所有代理人一起参加集团公司的早会。她所负责的平安人寿深圳分公司车公庙营业部刚刚获评“三好五星营业部”。 “三好五星营业部是寿险改革开始后,平安针对人力、产能、业绩、日常经营等多个指标建立的全新经营评价标准。”邱美香告诉记者,由于代理人水平参差不齐,除了每天的早会,营业部还会定期组织员工集体培训以及小组培训。 记者在现场看到,20多名代理人五六个围坐一组,分为4组,每组由一位经验丰富的员工回答其他人的问题,现场气氛热烈。“代理人不能只是‘卖保险的’,更要成为家庭风险管理顾问。”邱美香说,“转型是困难的,但效果明显。我们营业部现有代理人40多名,业绩实现了持续稳定上升。”目前平安只有不到40万代理人,3年内代理人总数减少了约一半,人均产能、人均收入却提升了22%。 第二步,开拓增量业务。 业务要拓展,渠道需先行。2021年,平安提出“新银保”概念,在银行构建一支专业的“懂财富的保险队伍”,将保险配置糅合进资产配置,改变单纯销售保险的传统路径,从而实现银保增量突破。 平安银行深圳分行行长助理李恒带领一支200多人“能力强、产能高、技能全”梦之队,用业绩数据反映了不俗的成绩:今年一季度,深圳分行银保中间收入达3.2亿元,在整个财富中间收入的贡献占比从去年的两三成提升至超六成。 平安做出了一道“一加一大于二”的改革题。这一创新渠道,成为平安寿险业务稳健增长的重要支柱之一。今年一季度,平安银行代理保险收入达13.18亿元,同比增长达84%。 第三步,破解“孤儿单”难题。 随着代理人队伍优化,离职代理人增多,旧有保单无人照管,成了“孤儿单”,客户随时可能流失。既要开拓增量,也必须耕耘存量,数千万“孤儿单”接管问题迫在眉睫。“平安的做法是探索社区网格化新模式。”据平安寿险线上营销系统开发团队总经理张永丽介绍,当有代理人离职,其原有的客户就会自动进入社区网格经营客户池,匹配到网格专员,保证客户有问题能第一时间联系到专员。截至2022年末,该模式已在25个城市推广,相关“存续客户”13个月保单继续率同比提升超14个百分点。 “三步走”让平安传统寿险业务再次焕发活力,从原有的跑马圈地、大增大脱的粗放发展,走上依靠科技、管理和服务驱动的可持续发展之路。 平安寿险改革,既是一家金融巨头的前瞻性探索,也是寿险行业主动调整,穿越又一个周期的生动实践。 改革成效已逐渐显现。根据年报,2022年平安人寿代理人渠道队伍结构和质量持续优化,新增人力中的“优+”高素质代理人占比同比提升14.1个百分点;队伍产能提升,代理人人均新业务价值同比增长22.1%;业务品质改善,13个月继续率同比上升4.0个百分点。紧随平安之后,不少保险公司也纷纷踏上寿险业务转型之路。 改革需要和需要改革相辅相成 作为亲历者,深圳市地方金融监督管理局原副巡视员林居正认为,平安寿险改革虽犹如大象转身,却并非完全在意料之外,因为自诞生起,平安就肩负着改革的重任,改革基因与生俱来。 今天,大大小小的保险公司早已把市场变成一片红海,可是在平安诞生之前,中国只有一家国有保险公司,一种服务、一个价格。1984年,邓小平同志视察蛇口后,来投资的外企多了起来,他们习惯了在发达的保险市场中按需选择,对“只此一家、别无分店”的现状很不适应。 恰逢改革开放的春风,需求倒逼供给,保险业成为开放时间最早、力度最大的行业之一。1985年3月,国务院颁布《保险企业管理暂行条例》,为成立保险公司创造了条件,平安应运而生。1988年5月27日,平安保险在改革创新的前沿阵地深圳蛇口正式开门营业。而且从诞生的第一天起,平安就实现了一个创举:成为中国第一家股份制保险公司,中国保险业也由此引入了竞争机制。 在中国金融业的发展历程中,平安拿过很多个第一:第一家引进现代精算体系,第一家引进寿险营销体制,第一家建成综合金融集中后援平台……很多个“第一”背后,是平安为了提升自身运营保障能力对现代化企业管理所做的探索。早在成立之初,平安就设立了董事会并搭建起现代公司治理的基本架构。1994年,还引入摩根士丹利和高盛战略入股,成为中国大陆第一家引进外资股东的金融企业,建立了国际标准的财务、精算制度,开创了中国保险业的先河。 对于平安这样的现代化金融公司而言,也需要不断改革,完善公司治理来提升自身现代化管理水平。规范的公司治理结构方能形成有效自我约束。 “平安形成了一套符合国际标准、具有中国特色的综合金融集团公司治理体系。”中国平安集团总经理、联席CEO谢永林说,这套体系有两个核心:一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式,二是建立了“五会一体”的公司治理架构。这套体系体现出明确的集团职责、完备的矩阵管理、全面的风险管控、集中的运营职能特点。 在平安金融中心大厦4楼,一个简朴的玻璃门后,“藏着”亚洲首个且最大规模的印章集中管理中心。记者看到,一排排智能印章柜矗立在办公室两侧,一枚枚实体公章秩序井然放置其中。 “集团30多家成员公司的2.5万余枚印章,每一枚都有唯一的编号,工作人员只有通过审批授权才能解锁盖章。”平安金服深圳分公司印章中心经理黄春艳介绍,最初提出后援集中的构想时,很多人不愿意。有人质疑别人都没这么做,平安为什么要做?但公司管理层坚持认为,印章集中是后援集中的重要组成部分,也是企业迈向现代化管理的必要一步,平安至今没有发生任何印章使用事故。实践证明,印章集中不仅能用得好、用得规范,还能用得高效。不久后,平安成功将财务、印章、核保、核赔等全部归置到后台,成为全国第一个实现后台集中的金融企业。 正是因为有了治理结构的不断完善,平安“买保险就是买平安”的承诺才有了更扎实的底气,服务能力才能持续提升。平安集团董秘兼品牌总监盛瑞生说,平安因改革而生,立志要“做改革的产物而非改革的对象”。成立35年来,平安主动变革,大胆探索,在与国家同频共振中争当金融业的“压舱石”。 第一个十年,拓荒国内保险业,搭建体制机制,探索现代保险企业制度;第二个十年,顺应国民财富增值的时代呼声,专注保险经营,探索综合金融;第三个十年,贯彻科技强国战略,强化综合金融,探索“金融+科技”;迈入第四个十年,响应健康中国战略、积极应对老龄化社会,深化“金融+科技”,推进“综合金融+医疗健康”。 “平安每个阶段的成长都与时代发展遥相呼应,每一次大步前行都与社会进步息息相关。”林居正说,平安不仅是改革的产物也是改革的需要,初心使命就是在改革开放的大潮中贡献护佑家国平安的一份力量。 通过综合金融破解大而不强的难题 推动金融业高质量发展,正成为中国式现代化的必答题。精准踏上时代节奏,敢于先人一步,平安在不断自我重塑中,由小到大、由大而强。 “对平安来说,高质量发展有三个关键词:第一个是可持续,第二个是增长的结构,第三个是增长的质量。”马明哲表示。 综合金融,就是平安探索高质量发展之路的生动实践。 平安综合金融结构之大之全,从两个维度可观一二:范围上,覆盖保险、银行、资管、证券、医疗健康等多领域;体量上,拥有全业务金融牌照,寿险、产险、银行、科技等子公司达30余家。 平安综合金融业务之质效双升,有数据可证:近5年,公司客户数从1.7亿增长至近2.29亿。2022年平安集团核心金融公司之间客户迁徙超2496万人次,截至2022年12月末,有近9020万个人客户同时持有多家子公司合同,占整体个人客户的近40%。这意味着,平安的客户,每4人中就有1人同时享有平安提供的多项服务。 现在来看,平安选择综合金融的业务发展模式是正确的。然而在上世纪90年代,要做出这样的判断和选择,却冒着市场风险和监管压力。 盛瑞生回忆说,平安最终选择的综合性金融控股架构,相当于将全身骨骼打碎再重新拼接。 2001年12月,中国成功加入世界贸易组织,也正是在这一年,平安保险分业改革方案获监管部门批准。14个月后,2003年2月14日,中国平安股份有限公司正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”,成为中国金融业第一家综合化经营试点企业。自此,平安综合业务拓展马不停蹄:收购深圳发展银行;平安信托、期货公司也纷纷成立,取得金融全牌照,实现“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”。 平安综合金融之路走得稳、走得好,没有陷入“大而无当、大而不强”的困境中,关键在于经过各业务快速奔跑、横向积累阶段后,及时谋求业务协同、纵向提质增效。 协同和共享,某种程度上决定了综合金融的成败。平安集团个人客户综合金融管理委员会副秘书长兼产品中心总经理李馨介绍,经过多年经营和研究发现,个人客户往往由一张信用卡开始,逐步接触到平安的寿险、车险、信贷及理财产品等,实现“一个账号、N个合同、一站式服务”。 盛瑞生说,公司总结了综合金融的四个核心要素:全面的金融牌照、强大的主业及庞大的客群、运营集中的平台和高度协同的文化。 时至今日,平安仍在兢兢业业持续精进综合金融模式。原本看似毫不相干、各自为政的业务被有效整合,相互引流、相互促进。以医疗生态圈为例,客户既可以在“平安健康”APP上在线问诊,也可以顺道完成买药、看病挂号、预约体检、购买医疗保险等,甚至还能在线上商城购物。 实现内部机制的协同,还有赖于内部数据的开放共享。在深圳平安大学的一隅,矗立着一幢不起眼的7层灰色建筑。“这里是平安观澜3号数据中心。”平安科技数据中心技术专家陈宏吉告诉记者,平安观澜3号数据中心,是去年6月建成的新数据“心脏”,承担着平安银行、证券、投资等金融数据处理业务,能够为超过5亿平安用户提供服务。在实现数据集中管理的同时,还能便利集团对资源进行深度挖掘。 数据中心成为平安寻求业务协同的重要支撑力。高度协同,让平安的综合金融业务遥遥领先,拥有化解单一行业周期风险、保持增长的能力。 科技赋能与金融高质量发展双向奔赴 今年1月21日,正值除夕,平安产险北京分公司理赔员王庆接到一通报案电话,因着急返乡,客户刘先生驾驶不慎导致车辆严重受损。王庆一边安抚刘先生的情绪,一边通过电话指导他在平安好车主APP中拍摄、上传车损照片,进行线上理赔操作,同时还联系了救援公司。10分钟后,王庆赶到现场,将事先准备好的单证交给刘先生,帮助客户处理好了保险理赔。 王庆告诉记者,他之所以能帮助客户实现快速理赔,依赖于车险理赔智能调度系统。在科技手段辅助下,智能调度系统能挑选出最适合的人以最快速度到达现场,事故能够得到及时处理。高效理赔的背后是平安科技的有力支撑。 平安的科技创新不是为了科技而科技,而是要让科技赋能金融业务,不断让业务提质增效。 为提升风险减量服务水平,2021年平安自主开发鹰眼系统DRS2.0。“鹰眼系统利用数值模拟、机器学习、卫星遥感监测等创新技术,进行自然灾害预测预警,能帮助客户防灾减损。”平安产险团体财意健险部风控负责人刘洋在记者面前打开笔记本电脑。只见他轻点几下鼠标,鹰眼系统即自行搭建气象灾害模型,提供精准的72小时内天气预报,平均预测准确率70%以上,能够提前24小时为客户提供预警服务。 新技术让保险公司有了更为准确、更加全面的风险识别能力,可以减少赔付,降本增效。截至2022年末,“鹰眼系统DRS2.0”向223万客户发送防灾预警提示及防灾信息超过441万条,累计为客户减少损失超2亿元。有的放矢进行科技创新,避免了金融和科技“两张皮”。 在实施“金融+科技”战略、全面推动数字化转型的过程中,科技人才成为关键。平安集团副首席人力资源执行官郭晓涛在接受记者采访时表示,平安围绕“综合金融+医疗健康”双轮并行战略布局和发力,人才策略进入“跨界突破,多元人才数字化”的新阶段。一方面愈加重视吸纳和培养细分领域专才,如医疗、科技、养老、健康等专业人才;另一方面积极响应聚焦金融主业和数字化转型策略,引入金融领域的高端专业化人才。同时,借助海量数据和丰富业务场景,给予科技创新人才良好发挥空间和可能性。 科技为金融业务赋能,让传统主营业务也焕发了新的生机。2022年,平安平均每天处理客户服务近260万件,82%使用人工智能服务;截至今年3月末,平安集团科技专利申请数较年初增加1152项,累计达47229项,稳居国际金融机构前列;今年第一季度,平安AI坐席驱动产品销售规模在整体坐席产品销售规模中占比49%,AI坐席服务量在客服总量中占比达81%。 更值得一提的是,平安银行依托发射的平安1号、2号、3号3颗卫星,实施“星云物联计划”,将金融服务延伸至矿山林区、草原戈壁和远洋运输等地面信号缺失的地区,填补了传统信贷业务的空白点。截至2022年末,“星云物联计划”已在智慧制造、智慧车联、智慧物流等场景实现落地,累计支持实体经济融资发生额超6400亿元。 服务实体经济是天职和宗旨 变革还在持续,对于一家企业而言,35岁是充满考验的年纪:如果固守过去成绩,甘于躺在“舒适区”,则有“其成也速其亡也忽”的危险;如果想保持创业活力,则需付出更大努力和智慧。 经过30多年的发展,平安从做多做大做广,逐步变为做实做稳做深,在创新的同时更注重对风险的防范,更注重提高金融服务质效,让金融服务更有温度。这一变化,来自主动对标国家和人民的需求。 马明哲说,金融企业要以服务实体经济为天职和宗旨,以强大的风控能力为基础,以持续深化金融供给侧结构性改革为抓手,以降低企业融资成本、满足人民群众金融服务需求、深耕普惠金融为重点,聚焦主业、强化服务,审慎创新、稳健发展,扎扎实实践行金融改革,兢兢业业服务国计民生。 平安集团近年来全方位运用保险资金、银行信贷及资产管理等金融资源服务实体经济。截至2022年底,累计投入逾7.89万亿元支持实体经济发展,覆盖能源、交通、水利等重大基建项目,不仅护航大国重器,还引入金融活水服务“一带一路”、粤港澳大湾区建设等国家战略规划。 平安产险首席承保长征八号遥二运载火箭发射险、第三者责任保险。截至目前,已为全国1000多个重点工程建设项目提供超过2.5万亿元风险保障,为“一带一路”沿线105个国家和地区的公共设施建设提供保险保障,释放承保能力超万亿元。 与正午火辣辣的太阳形成呼应,记者在佛山市顺德区德龙智造科技园看到一派热闹的繁忙景象,流水线上的工人一字排开,麻利地将产品放进包装袋,很快一件件打包好的产品就堆满了厂房的一角。在科技园的外墙上,“园区安全生产零事故1039天”的大字十分醒目。德龙智造科技园运营总监冯敬元告诉记者,园区目前大多数企业都在加紧生产,而能够一直保持安全生产“零事故”,离不开平安“安责险”的助力。 不同于传统意义上的“造成损失,保险赔付”,“安责险”采取的是“灾前预防,保险托底”模式。据平安产险佛山分公司团财部经理程俊介绍,为更好防范风险,公司前期投入105万元,帮助园区配置热红外摄像头、声光报警器、温度传感器等物联网设备,并接入区级应急管理平台,做到实时监测和事前预警。“通过‘先服务后保险’的方式,既提升了‘安责险’的吸引力,更为园区织牢安全生产的保护网。”程俊说。 企业金融需求在哪里,服务就跟到哪里。深圳前海华夏智信数据科技有限公司创始人王伟半年前遭遇了资金周转难题。“科技公司很多都是轻资产公司,没有抵押物很难拿到银行贷款。”王伟告诉记者,他听说平安银行推出“新兴产业贷”,以知识产权评估企业综合实力,解决科创企业无抵押、无担保带来的融资难、融资贵问题,便主动联系了银行。“与银行沟通特别顺畅,公司一次性获得银行300万元贷款,技术投入资金有了托底。”王伟准备拿新产品开拓海外新市场。 通过创新服务模式和服务产品来不断提高金融服务质效,更好服务实体经济。平安正在探索用更加丰富的金融产品、更为专业的客户服务,为国家重大战略、重点领域和薄弱环节提供金融活水,用更高质量的金融服务为建设现代化经济体系提供强有力的金融支撑。 既能病有所医,还能老有所养 金融高质量发展要回应新时代社会主要矛盾的变化,要坚持以人民为中心而不是以资本为中心。“让每个家庭拥有平安”,对于平安来说,不仅仅是一句口号,更是金融为民的具体实践。 由此平安为自己引入另一条生命线——医疗健康养老。一家金融企业,把医疗健康作为自己的业务发展方向,是要剑走偏锋? 如果回到平安的出发点,就会发现,从保险转到医疗健康是水到渠成的。平安业务中,健康险、医疗险一直是重要组成部分。2022年,平安人寿全年赔付总件数410万件,赔付总金额达398亿元,相当于平均每天赔付1.09亿元。杨铮认为,百姓对“平安”二字的追求,不只是保险理赔,还包含了更体面的养老、更便捷的求医。发展医疗养老,就是要帮助客户减少求医无门、问药无路、养老无助的焦虑。 第七次全国人口普查结果显示,我国60岁及以上人口已达2.64亿人,90%的老年人选择居家养老。这些数据的背后,是一个个家庭对健康管理的需求,以及养老服务的巨大缺口。平安推出“居家养老服务体系”正是基于这一社会背景。 吴晋江是平安居家养老的首批体验者。为更好照顾半失能的岳母,他通过平安居家养老服务配备了一整套适老化设备:洗手间安装了跌倒检测仪,床铺有睡眠检测仪,房间显眼处安装紧急呼救按钮……老人遇到突发问题,家人能第一时间获悉。“通过平安管家平台,还能预约专业人员上门给老人提供助浴、做饭、理疗等服务。平安解决的不是一代人的养老问题,更是三代人的家庭难题。”吴晋江向记者介绍。 据了解,平安居家养老服务推出一年来,已覆盖47个城市,超1万名客户体验了该项服务。 养老离不开高质量的医疗服务,平安正加快构建“线上+线下”的医疗生态闭环,努力满足客户医疗健康需求,助力健康中国建设。杨铮介绍说,平安创新推出中国版“管理式医疗模式”,布局“保险+医疗”业务板块,并于2021年4月参与方正集团重整,借助方正旗下北大医疗资源,补足平安线下实体医院短板。 近年来,平安积极整合医疗健康服务资源,截至2022年12月31日,平安自有医生团队近4000人、外部签约医生超4.5万人,自有三甲级医院6家,合作医院数超1万家,已实现国内百强医院和三甲医院100%合作覆盖,合作健康管理机构数超10万家,合作药店数达22.4万家。 医疗是平安的未来时。这既是平安寻求第二增长曲线的战略部署,也是坚持以人民为中心,努力解决老百姓“看病难、看病贵”问题的尝试。平安健康未来也将是一家专业、全面、高品质、一站式的企业“医疗+健康”管理服务提供商。 可持续发展履行社会责任 6月28日,标准普尔公司发布了《可持续发展年鉴(中国版)2023》。平安获评中国企业标普全球ESG评分最佳前1%,为中国保险公司最高评分,同时也是最佳前1%区间段唯一上榜的保险公司。 ESG是衡量企业可持续性的重要指标,被公认为是企业长期成功的关键因素之一。平安ESG高级经理曲明亮介绍,2022年,平安在原有集团“绿色金融委员会”基础上,升级设立“可持续发展委员会”,统筹推进绿色金融、服务实体经济、乡村振兴等议题的实践管理。同时依据政府及监管指引和政策,制定绿色项目和评价标准,推动行业绿色投资。“如今,平安每年都要发布两本年度‘账单’,一本是财务年报,另一本就是‘可持续发展委员会’出具的可持续发展报告。”曲明亮说。对于平安而言,履行社会责任,不是一时一事之举,而是久久为功之策。 在曲明亮接受记者采访的会议室能看到深圳湾,在海洋与陆地相接的潮间带,有一片绿意盎然、层层叠叠的红树林。曲明亮告诉记者,红树林特有的蓝碳生态系统,能起到固碳储碳、净化海水、调节气候等作用,被称为“海岸卫士”。 “海岸卫士”也需要保护。“红树比较脆弱,容易遭受台风等自然灾害以及鱼藤、米草等有害物种侵袭。”平安产险湛江中心支公司副总经理谢嘉说,为了守护“海岸卫士”,平安创新开发了“红树林遥感碳汇指数及种植保险”。“我们应用卫星遥感技术监测红树生长,一旦遇灾,能实现快速定损、极速理赔。”谢嘉说,该保险产品已为广东湛江1000亩红树林提供160万元的保险保障。 为红树林撑起保护伞,是平安积极践行国家“双碳”战略,担当社会责任的生动体现。同时,作为国际红树林保护专项基金首批联合发起单位之一及该基金的受托管理平台,平安将为该基金提供包括受托管理、保值增值等在内的专业金融服务。2023年7月,平安产险承保的全国首单红树林碳汇指数保险在深圳落地,标志着深圳正式建立蓝色碳汇保险补偿机制。…

    August 30, 2023
  • 茅台&瑞幸联名达成1+1﹥2,米瑾福拌饭点燃“经典新作”热潮

    在今年,饮品界最火的可能不是“秋天的第一杯奶茶”,而是一杯奇妙的“酒咖”。最近,“国酒”茅台联合国内第一咖啡连锁品牌瑞幸推出的“酱香拿铁”成为刷爆网络的现象级热点,关注度、口碑度直接拉满,同时联名咖啡的销量表现也一举刷新现制咖啡销售记录。这一乍看十分炸裂而又营销效果拔群的产品,其背后的商业逻辑是什么?以“米瑾福拌饭”等为代表的“将传统美食现代化创新”品牌的成功案例,又与其有哪些异曲同工之处? 频繁跨界,刷新年轻人认知 从9月初官宣产品之后,仅仅半日,“酱香拿铁”就刷屏了各大社交平台。其中,“瑞幸回应喝茅台联名咖啡能否开车”的话题阅读量超过了5.4亿,登顶微博热搜榜。与热度相匹配的还有销量的爆炸:据瑞幸咖啡官方微博显示,首日(9月4日)单品销量即达到了542万杯,单品销售额超1亿元。期间,投资市场也对此次联名迅速作出反应,截至9月4日收盘,贵州茅台报收1866.0元,上涨0.81%,期间最高涨幅1.5%,市值涨约200亿;截至9月5日美股收盘,瑞幸咖啡股价报33.60美元,涨幅达5.07%,市值一夜之间增长超过30亿元,超过了90亿美元。 另外,茅台还乘胜追击,在14日与德芙同时以海报官宣,计划推出酒心巧克力,“每颗都添加2%的53%vol贵州茅台酒”。16日发售当天,“茅小凌酒心巧克力”在多个渠道瞬间售罄。 近年来,对白酒行业的唱衰之声不绝于耳,诸如排斥酒桌文化、不喜欢辛辣口味、对商务风格不感冒等因素让许多年轻人对白酒兴致缺缺,那么白酒尤其是有着“国酒”之称的茅台将要迎来终局了吗?事实似乎并非如此。iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,2023年中国酒类消费者中18-30岁的消费群体占比39.13%,消费主体呈现出年轻化趋势。另外,市面上已有针对年轻人消费特点推出的酒品,其销量表现十分亮眼。可以看出,问题不是出在作为传统品类的白酒身上,而是这一品类需要为年轻客群作出改变。 其实,无论是咖啡还是巧克力,从近年来茅台的联名动作能够看出,品牌有意与年轻人加深联结与共识,期待通过与新品牌的融合,打破年轻消费者对白酒这一传统饮品老旧、不时尚等刻板印象,展示自己创新、开放的一面,试图将传统文化融入现代生活方式,增进年轻群体对茅台的了解和喜爱,为未来销售打下基础。 “经典新作”,拿捏年轻消费群体 近年来,越来越多传统餐饮品牌开始走年轻化、创新化路线,各品牌不约而同的变化,是背后餐饮大势的转变。审视餐饮大盘,当前的主流消费群体正在转变为90后、00后年轻人,其消费习惯呈现出3大变化:追求体验感,而非仅仅是口味;习惯线上消费,最好能外卖送到家;青睐高性价比产品,拒绝为“样子货”买单。因此,过去年代的餐饮“流量王者”们“翻红”的密码,就在于迎合上述变化。在这一方面,在年轻群体中掀起拌饭潮流的“米瑾福拌饭”,为众品牌探明了道路。 “米瑾福拌饭”是专注传承朝鲜族非遗美食的现代餐饮品牌,坚持“好饭肯用料 非遗更骄傲”的品牌主张,延续传统文化底蕴,挖掘技艺传承,融合现代餐饮特点,甄选地道食材,用心呈现高品质美食。瞄准市场需求,“米瑾福拌饭”着力打造更受年轻人喜爱的拌饭品牌,重塑经典品类认知:产品研发中西合璧,兼有中式口味与西式食材,给到消费者焕然一新的用餐感受;迎合现代口味喜好,鲜、香、甜、辣及多种特色风味巧妙融合,记忆点足;摆盘精致,色彩丰富,食欲满满,让食客的拍照打卡欲望尽情释放;定价亲民,十几二十几元就能吃饱又吃好。同时,品牌独特的现代化、场景化、体验化门店风格以及堂食和外卖相同的稳定品质也深受年轻一代喜爱。 更值得注意的是,“米瑾福拌饭”也为餐创领域带来改变。其所打造的一站式创业帮扶模式,为创业者解决了资金少、经验少、资源少的“3少”痛点,通过专业团队点对点帮扶,缩短创业路径,提高资源及服务匹配效率,提高创业成功率并为后续长期经营打好基础。历经多年发展,“米瑾福拌饭”赢得了大批食客及创业者喜爱,已成为有着全国影响力的特色拌饭品牌。 展望未来,餐饮业传统品牌、品类要焕发活力,势必要紧跟消费趋势,提供真正迎合消费者的优质产品。同时,在产品基础上满足消费者对新奇、时尚、社交等方面的需求。掌握年轻化,就是掌握了在新时代发展的密码。   相关推荐: 人大金仓:数据库的生命力在于抓住业务需求痛点 近年来,从技术到市场,从产品到服务,随着市场及应用需求的变化,我国数据库产品和产业也发生了重大变化,同时也带动了全球数据库产业的深度变革。不仅如此,随着我国数据库技术的逐渐成熟以及行业利好政策的相继出台,我国数据库不仅呈现出多元化的部署方式,应用领域和场景也不断丰富和深入。 人大金仓总裁杜胜表示,为了更广泛地服务各领域数字化转型,未来应该重构企业的业务架构和体系,助力企业在减少IT投入的同时,创造更多业务价值。“其中,作为应用软件的底座和基础设施,数据库软件不仅要帮助企业进行数据的组织、存储和管理,还应该解决企业应用软件开发过程中普遍存在的高难度、高成本、低质量、低水平重复的问题,从而降低应用软件开发的技术门槛,将软件开发人员从低水平重复的技术工作中解脱出来,让他们的目光最大限度的聚焦在业务价值实现上。”杜胜如此说道。 业务+IT 回归价值创造本源 目前,企业的数字化转型正在进入以业务为主导的时代。在这一时期,IT团队需要深入了解业务需求,并与业务部门紧密合作,因此业务与IT之间的紧密融合变得至关重要,能够加快企业的技术创新进程,并实现业务增长。 不过,这也将为企业带来一些不可避免的挑战:一方面,IT部门需要应对日益增长的数据量和安全威胁,确保业务的可靠性和安全性。另一方面,IT人员还需要不断学习和更新技能,以适应新兴技术的发展和变化。 对此,杜胜表示,业务+IT的模式将是解决这些问题的有效思路和路径。一方面,通过建立行业业务与管理知识体系以及专业培养体系,让开发人员掌握行业业务与管理的专业知识,提升业务能力。另一方面,通过自研或采用第三方的一体化快速开发与运维平台,并建立开发技能培养体系,能够简化技术路线、降低应用开发的难度、门槛以及学习成本,使开发人员能够在短时间内熟练应用。 以人大金仓最新发布的一体化快速开发与运维平台KES Plus为例,该平台以解决传统软件研发痛点为出发点,充分发挥了金仓数据库底层特性和数据库优势,实现了快速的应用开发和高效的数据库运维。 从具体功能上看,该平台通过前后端分离技术简化架构能力,回归原始的两层架构,增强了系统安全性、扩展性和性能,并且“屏蔽”了软件开发的技术难题和技术细节,无需精通各种前后端技术,就可以进行业务开发。同时,该平台还提供了丰富的前后端开发资源,如平台内置人员、组织、权限、角色等常用的内置模块和丰富前后端组件,能够有效助力企业应用开发,提升开发效率。 杜胜表示,总体来看,KES Plus平台呈现出“三低五高”的应用特点,即“低成本、低门槛、低运维、高可用、高安全、高质量、高性能、高扩展”。“利用KES Plus平台,在一周时间内,一名测试工程师和一名应届毕业生就能完成一个手机生产的MRP(物料需求计划)系统。”杜胜如是说。 简化IT 加速规模化发展 在数据量爆发式增长、IT环境日益复杂的背景下,企业之前集中部署的众多软硬件系统对IT运维带来了极大挑战。因此,简化IT、实现敏捷化的IT部署及运维就成为很多企业的目标。在杜胜看来,做不到简化,就无法实现规模化发展,进而也就无法提升企业运营效率。 因此,在人大金仓此次发布的系列产品上,无论是KES Plus平台、集中运维管控一体化平台KOPS,还是分布式集群软件KES Sharding,都为简化操作、减少业务及决策流程的复杂性、提高效率和可靠性做出了积极探索和实践。 其中,借助KES Plus平台,能够敏捷、快速、高效地开发各种企业应用,减少传统开发需要的繁杂步骤和重复性的工作;KES Sharding以金仓数据库KES为底座,通过分库分表实现系统性能的横向扩展与提升,具备弹性伸缩、高性能、高可用、应用透明度高、易管理等特点,可满足超高并发吞吐和PB级海量数据存储等业务场景;KOPS将运维和监控指标体系、数据库的健康评价模型、性能分析模型和故障诊断模型贯穿数据库全生命周期管理的整个过程,可以实现数据库批量安装、集中纳管、集群扩缩容、备份与恢复、补丁一键升级、监控与告警、数据库健康检查、自动巡检和故障诊断与分析等能力。 杜胜表示,作为一家基础软件厂商,简化企业上层应用的开发和部署流程,提升应用体验,让企业有实实在在的获得感,是必须要做好的一件事情。这不仅应该成为一种使命和动力,也是未来参与全球市场竞争所必备的核心竞争力。 在笔者看来,人大金仓此次发布的系列产品,都基于金仓数据库的底层特性和优势,并结合了多年来在行业内积累的最佳实践经验。从提供单一的数据库产品到赋能上层应用开发和运维管理,这不仅意味着人大金仓在自身能力输出方面迈出了重要一步,也意味着产业的正向循环体系在逐步建立。 向上生长 实现产业全链条的自我进化 目前,人大金仓走学科自主开创、产品自主研发、人才自主培养之路,在电信、能源、交通等行业有着深入布局,并且能够很好兼容Oracle 、SQLServer、MySQL、DB2等主流数据库产品。 杜胜表示,像Oracle,它开始做数据库,然后聚焦应用开发的底座和云,正在逐步建立基于自身优势的完整产业链。而人大金仓与这些国际企业的目标是殊途同归的,并且一直走在正确的道路上,就是通过不断解决客户问题形成正向的产业循环体系。 在中国海油149个上游生产开发系统整合上云过程中,人大金仓采用低业务影响的、自动化的迁移工具与方案,低难度、低成本、低风险,平滑地完成了国产数据库的迁移。同时,中国海油通过采用人大金仓KingbaseES替换支撑后,能够满足2000并发以上处理请求,复杂业务场景响应时间小于2秒,性能与原有应用域业务相当。 目前,中国海油云端生产开发平台在金仓数据库的支撑下,能够同时满足总部集中管理和各分公司高效本地访问的需求,保障油气开发、地质油藏、油藏动态、生产管理、采油工程、装备管理6大业务领域连续高效运转,实现数字化建设统一入口、统一采集、统一存储、统一应用。 “客户需要什么,就为他们提供什么。以此循环反复,自然而然就能进化出所需的产品和能力。”杜胜如此说道。相关推荐: 得卡资深玩家 | 分享卡牌收藏攻略玩收藏嘛,不外乎三个问题,为什么要玩,该怎么玩,能玩出什么名堂。作为一个常年在得卡收集卡牌的玩家,咱们就从这三个方面来介绍。 首先,玩卡最重要的肯定是自己开心。大部分人都有收集癖,比如收集古玩,瓶盖,邮票,纪念币等等。在满足自己爱好的同时,如果能得到他人的认可,并具备一定的市场价值,那就再好不过了。所以,我玩卡的原因有两个,一个是爱好,我喜欢运动,经常关注篮球足球比赛和球星;另一个就是球星卡具备一定的“价值”,有价值,有市场,就有人与人的交互。而玩卡的大多是球迷,大家即便不聊卡也可以聊球,这种交流还是很有趣的。在我玩卡的这段时间,不仅认识了很多朋友,也在交流中认识了很多很棒的球员,收获还是非常大的。 其次,该怎么玩卡呢。首先是稀缺性,一张青眼白龙,和一张全球限量1/1的青眼白龙,那市场价可以会差几千倍。 对足球球星卡来说,一张卡的价值大概由几方面构成:球星,带编,签字,物料。球星卡上印的球员,也是这张卡的核心,一般来说,卡片上球星的实力越强,名气越大,地位越高,这张卡的价值也就越大;编号简单理解就是这波卡片发行了多少张,编号越低的卡也就越值钱;签字有贴签和卡签两种,贴签是指球星把签字签在贴纸上,然后发行公司想怎么发行自己贴就完事了,卡签是让球员直接签在卡片上,毫无疑问,卡签要比贴签更有价值;物料是指在卡片中嵌入和球员相关的物料,比如球衣,球鞋等的切片,物料卡一般来说价值有限,除非是“暴力切割”,切到队徽,广告这种带特征的区域,价格瞬间上升。 那么该怎么获取球星卡呢,渠道一般来说有三个:买卡,众筹,开盒子抽卡。买卡顾名思义,花钱买就完事了,但一般能买到的收藏价值低,稍微好些的价格都偏高,甚至不少都是以拍卖的方式竞价,买到好卡片难度太大; 众筹是因为球星卡盒子太贵,所以聪明的二级商家开发出的一个新玩法。举个例子,假如英超prizm盒子2000块,有200个球员的名单,那么众筹就是给200个坑,一个坑10块钱,进了坑就给你一个随机球员,这样最后开盒子,只要是这个球员,甭管签字还是带编,都是你的。鉴于这种玩法要先随机球员,即便能随到好球员,最后开盒子也不一定能开到。所以,本质上众筹=捐钱。因此,不要众筹!不要众筹!不要众筹! 开盒子抽卡,这是几乎所有球星卡的来源,大部分球星卡的发行方式,都是“盲盒”,没错,就跟大家知道的那种盲盒一样。这些年我都是在“得卡”上抽的球星卡,当然有时候也会碰运气抽点其他的卡牌,因为这里种类挺多,宝可梦、游戏王、海贼王、BANDAI等N个系列都有,主要是抽奖概率是透明的,而且确实有不少稀缺的卡片,都是正版有保障,我因此也从这里凑齐了不少藏品。有时候不小心抽到多余的,还能在平台上集换,或者通过平台与其他玩家交换,都是很方便的,建议大家都可以试试得卡。 最后说下能玩出什么名堂,玩卡嘛,最重要的是自己开心,收藏的过程会让人产生幸福感,和别人交流分享的过程也会非常快乐,这无关于其本身的价值。比如我小时候整天啃魔法士,收集了一套三国卡,到现在还宝贝地不行。同时一些稀缺卡牌也有很高的市场价值,翻十几倍的也不少,主要看自己的判断和经验。但对我而言开心是最重要的,热爱永远是第一驱动力。  相关推荐: 库迪“攒局”建供应链,咖啡基地有多大“含水量”?库迪终于将建设供应链,提上了日程。 前段时间,库迪通过其官方微信公众号宣布,总投资额约2亿美元,于安徽马鞍山当涂,建设集研发、生产和品控于一体,超过11万平方米、预计年产能高达4.5万吨的华东供应链基地,并于2023下半年正式投入运营。 用不到一年时间,开出了超过4500家门店之后,库迪的规模故事,终于来到了被消费者诟病已久的供应链上。 一直“短平快”的库迪,真的开始走长期主义的路线了吗? 一、库迪建供应链,竟靠“攒局”? 卷供应链是好事。但从库迪的现状与做法来看,供应链建设更像是大规模闭店压力下不得不讲的新故事。 从库迪一路飞速崛起的路径来看,与其说库迪是在做咖啡品牌,不如说是一家品牌管理公司。 真正做咖啡品牌的话,或许就得像星巴克、瑞幸一样,品牌自身踏踏实实做好人货场大环节里所需要的每一小步,以求在市场上迈开发展大步。但品牌管理公司,更像是“众筹”做生意,能迈开的步伐有多大,全靠加盟商的增长速度有多快。 当库迪创造了疾速开店神话之后,原材料质量参差不齐、产品品控不佳等问题开始暴露无遗。此前有媒体报道称,库迪的咖啡豆、牛奶、糖等供应商鲜有国际大品牌的供应商,且各家加盟店使用的咖啡机也不是统一品牌或机型。 雪上加霜的是,库迪以价格战开拓市场的打法,还让很多原本就盈利无望的加盟商,开始背不住成本压力选择了闭店。据GeoQ Data品牌数据,2023年上半年,库迪门店的闭店数量已达318家。 这种情况下,库迪就更需要给加盟商希望,让他们与之站在一起。自建供应链的消息也随之而来。 毕竟,如果没有强大的供应链,后续就没能力再开出大批门店,可能还会有更多加盟商闭店退出;而在这个时间节点,库迪已经超过了4500家的门店数,恰好也足以“供养”一个庞大的一个供应链基地。 只是,供应链的故事是新的,库迪的招数是旧的。库迪曾经用什么样的方式吸纳供应商,如今就还在就用什么样的方式建供应链。 根据内部知情人士透露出的信息,库迪建供应链,核心手段是多方“攒局”:利用政策红利拿土地,靠品牌故事吸引政府加入出厂房和政策,同时更深度捆绑供应商,强制他们一起出资参与建厂从而成为合伙人…… 就比如库迪华东供应链基地项目,该内部人士表示,土地和厂房由当地政府提供,前5年免租,后5年租金减半收取,后续则由库迪和立宇合资的形式建厂,大概率按占股比例实际出资,但最终会由立宇实际负责运营。而立宇就是此前接近库迪的业内人士爆料过的,在王力咖啡逐步退出库迪供应链之后的合作者。 库迪规划的供应链建厂大类还有烘焙咖啡豆、外包装工厂等。但形式都是类似于与立宇的合作形式。所以,该内部人士透露了库迪这段时间在集中约大供应商们去当涂建工厂,占股比例可细谈,尤其是从0开始的新厂建设。 值得注意的是,库迪对外宣称将会投入2亿美金用于华东供应链基地,但实际则会分10年投资。而目前,前期具体会投多少钱尚没有明确。10年时间?按照我国大部分品牌仅有2年的生存周期来看,能否兑现只能说是一个巨大的未知数。 总结来看,这就相当于网上经常调侃的一种“攒局”方式,说请客吃饭的人,在邀请每个朋友时都让他们带个菜或者酒来,这样本人仅出个场地,就能凑成一场吃喝局。 要说有什么错,那倒也没有,但不地道。尤其是,商业场上的“攒局”并不是请客吃饭那么简单,上了库迪的“桌”,不仅要花钱,还要承担更多的风险。 库迪自己做了啥呢?出的无非是品牌的市场声量。但目前4500多家店,都是加盟商们用真金白银堆出来的,库迪可是几乎没有几家自营店。 其实就连库迪的品牌,在消费者心中,除了是一个360度无死角围着瑞幸开店、追着瑞幸打价格战的咖啡品牌,以及创始团队的一些”八卦黑料“之外,就品牌与产品本身来说,真的没有其他的具体印象了。 更为关键的是,库迪目前“攒局”要建的供应链基地,预计2023下半年就要正式投入运营了,但上述内部人士表示,“基地目前还只有厂房没有生产线”。 中国新餐饮产业联盟创始人贡英龙在接受《每日经济新闻》采访时表示,供应链对咖啡品牌非常重要。只有自建工厂,才可能从全球去调配生豆,支撑品牌对咖啡豆的依赖。而咖啡豆的口感又高度依赖于烘焙工厂,各品牌会将不同产地的咖啡豆进行不同比例的拼配以及不同程度的烘焙。因此,如果一个咖啡品牌没有自建供应链,全靠第三方工厂,在中国(抢占市场)是很困难的事。 供应链建设如此严肃且几乎能关系到品牌生死存亡的事,库迪都不想自己花钱好好干,而是“攒局”让各方力量帮着干,谁听了不得直呼:还是陆正耀会玩! 二、库迪的“达摩克利斯之剑” 其实网络上早已有金融行业专业人士认为,库迪就是在想尽办法,挣加盟商的钱。而库迪连建供应链的事,都要靠各方力量“输血”,也证明了这一点。 盯着加盟商薅羊毛这个局面,库迪也许并不想。只是,库迪想要往前走,不挣合作伙伴们的钱,可能也挣不到别的钱了。 近两年,咖啡赛道虽然时有融资消息冒出来,但对比早期,可以发现一级市场对于咖啡的热情早已大不如前。 大背景下,库迪比其他咖啡品牌可能会更加难受。毕竟,基于库迪一直拿来宣传的“前瑞幸创始团队”实际上就是“前财务造假团队”,再加之陆正耀本人的“黑历史”,导致库迪会很难从资本市场拿到钱。 从公开资料来看,库迪创立至今没有拿到一笔融资。但库迪的核心武器就是打价格战,需要超厚的资金“血条”才能玩得起,在拿不到融资的情况下,库迪可不就只能指着加盟商们“用爱发电”了嘛。 这从库迪此前推出下载APP发放9.9元券的策略,来避免真金白银的补贴,就可看出其在现金流上的捉襟见肘。同时,市场早已爆出库迪用承兑汇票向供应商结算的消息,本质上是以延长付款周期的方式,来缓解现金流出速度。 虽然这并不足以断言说库迪“没钱了”,但至少能看得出库迪“血条”不怎么厚。 价格战还是得打,看不到希望的加盟商们又开始“下船”,但“地主家也没有余粮”,所以库迪建供应链,只能靠一份咖啡消费市场给的希望与前景,将各方合作伙伴“绑上船”。…

    October 8, 2023
  • IP选角矛盾:男频网文,为女性观众服务?

    ​2024,男频IP过年。《庆余年2》、《凡人修仙传》、《大奉打更人》等一众顶级男频网文IP改编剧纷纷集中上线。 在剧尚未开播前,IP人物的选角成为了争议的焦点。 此前,《庆余年2》作为男频网文改编第一作,自然承接了此前的优势,将“保留90%原班人马出演”放在了宣传的中心位,并补充了金晨、俞飞鸿、毛晓彤等新的人气演员参与。 《凡人修仙传》与《大奉打更人》在男主选角上则更偏向市场,选择了去年在《我的人间烟火》和《以爱为营》上翻车的顶流杨洋与王鹤棣。 其中,前者的选角最为引发观众争议,让“帅且自知”的杨洋出演原著中“相貌平平”“低调谨慎”的韩立能不能行? 这不仅是对《凡人修仙传》提出的疑问,也是男频网文改编以来一直存在的问题。 摇摆的选角模式 男频网文价值不如女频。 在网文价值被市场发现时,男频与女频网文几乎同一时间开始被相继改编。但与爆款频频的女频网文相比,男频改编剧中包括《择天记》《九州缥缈录》《斗破苍穹》《武动乾坤》《极品家丁》《回到明朝当王爷之杨凌传》等一众耳熟能详的IP几乎无一例外得到了扑街结局。 男主作为一部剧中的焦点,自然被公众放在放大镜下讨论,是否需要为电视剧失败而负责。 这一时期承担电视剧失败责任的演员,无一例外是当时的顶流小生。这与当时IP改编“顶级IP+流量演员”的模式有关。 为了迎合这一模式,将流量演员的价值放大,连带着剧本也被大幅度修改。男频IP中核心的打怪升级的逻辑被弱化,加强了男女主的感情线。 相比于升级,更注重发糖,导致剧情逻辑崩坏,原著粉对不上内容,演员粉看不懂故事,失败成了理所应当的结局。 选角到底偏向市场还是原著? 《庆余年》成为了转折点。 在选角公布时,长相并不算特别惊艳的张若昀饰演范闲曾一度遭到质疑。但事实证明,在摒弃流量模式后,选角更注重演员与角色的匹配度,辅以老戏骨群像配合,打造优质剧集这条路是可行的。 其中在选角上,《庆余年》花费120天三次请陈道明,至今是IP改编选角贴合原著最好的宣传故事。 编剧老马向眸娱透露,男频改编此前最大的问题是,男频网文最大的魅力在于其内容营造的“爽”感,但在改编时,为了迎合影视化创作,这一最大的内容看点往往被魔改了。 《庆余年》背后的“三驾马车”腾讯影业、新丽传媒和阅文影视确立了一个新的改编思路:在影视化与选角上更尊重原著内容,满足男频网文原著粉丝需求的同时,以剧集本身质量,吸引到更多女性观众。 这其中,腾讯影业进行开发评估,阅文集团提供优质IP及原著理解力,新丽负责内容创作与制作生产。三家乘胜追击又打造了一部《赘婿》。 《赘婿》开发很快,2020年6月开机,2021年2月就上线。 随之而来的就是争议,郭麒麟在选角上确实没有往顶流颜值演员身上靠,但真的贴合原著了吗? 不少影评人指出,《赘婿》男主宁毅找了郭麒麟饰演,是特意找了一种更符合“赘婿”,有“人夫”与“安全”感的形象来出演。 结合剧中“男德学堂”非原著的改编剧情来看,这一选角,依然指向了市场,即在电视剧观众中占据更大比例的女性群体。 后续该剧闹出的男女观众对立事件也指向了这一矛盾:如果占据更多观众基数的女性代表市场,那选角问题往里挖,其实是一个市场选择问题。 也就不难理解,为何在“流量演员+男频IP”被证伪后,《凡人修仙传》与《大奉打更人》在主角上的选择了。 男频IP,女性观众 杨洋能出演好《凡人修仙传》的韩立吗? 目前市面上,普遍都不看好。 原著粉清风告诉眸娱,《凡人修仙传》中,主角韩立的“普通”是整部作品的魅力所在。 作者忘语在作品中时时刻刻将主角韩立与作品中其他天子骄子做对比,比颜值、比天资、比家世背景,以凸显韩立的一无所有。 整部作品的看点,正是在主角各方面皆不如人的情况下,凭借一介凡人的隐忍、算计、谨慎一步步在弱肉强食的修仙世界里实现逆袭。 在《凡人修仙传》后,网文中“凡人流”崛起,证明这一故事模型得到了市场的认可。 但这种前期需要“收”着的角色,让杨洋来出演。清风无奈表示:“即使他完全去油,站在那我都会觉得太亮眼。”而角色的失真,会让整个故事逻辑陷入坍塌。 编剧老马从改编的角度提出了自己的想法:男频的部分网文生来就不适合被改编。 部分男频网文核心的爽点,无非建立在以下几处: 1.“三十年河东、三十年河西,莫欺少年穷”的经典打脸逆袭段落; 2.打怪升级,进入新地图继续打怪升级,这一过程中不断变强的爽感; 3.一些特定的男性爽点,如“开后宫”“说荤段子”“许七安勾栏听曲”; 除第一点外,另外两处核心爽点都存在问题。打怪升级的过程,如果照搬到影视剧中,会使剧情陷入套路化;而另一点则更不符合社会主流价值观的要求,相关内容无法进行展示。 因此,在男频网文爽点难以凸显,女性观众占据主导的情况下,男频网文为女性观众服务,并不是那么难以理解。 事实上,许多男频网文也做到了这一点,最成功如《庆余年》。在男主与其他女性角色感情线被斩断后,相比于将《庆余年》看成范闲一路开挂逆袭的大男主剧,不如将这部剧看成将司理理、海棠朵朵等各具魅力的女性角色从“倒贴”的感情线被释放后,拥有个人完整主线的女性群像剧。 其中,未出场过的范闲母亲“叶轻眉”更是剧中真正隐形的大女主。 《庆余年》的播放数据也证明了这一点,虽然收官时男性用户占主导地位,但播出期间女性用户却为剧集带来了更多声量。 选角新题,续集怎么办? 同样困扰在选角上的问题是,续集怎么办? 对字数在千万字以上的男频小说进行影视化改编,目前已明确摒弃了用魔改的方式来缩减段落,季播成为了主流。 以目前待播的《凡人修仙传》为例,根据角色人物表,第一季剧情大概率剧情会和动漫一样截止于“天南篇”。 但按照《庆余年2》开拍的经历,首季一旦成功,续集想要把原班人马凑齐将会存在极大的困难。 其中最不值一提的是演员片酬的上涨。相比于上涨的片酬,更难的地方是无法给所有原班主创敲定好同一个档期。 尤其是在首部剧火了要拍续集的情况下。主演会立刻收到别家的戏约,排期成了一件困难的事。 这一点,也限制了活动繁多、片酬高昂的流量演员出演男频IP改编剧。 基于此,一种新的选角思路开始出现在市场:即像漫威一样,做好续集规划,找一个贴合原著但片酬性价比更高的演员,一次性谈下演员很多季的片酬。 在这一模式下,内容成为了真正的胜负手。目前,国内有相关讨论,但并未有哪一家公司在前景尚未明朗的情况下采取此措施。 相关推荐: 快手上山东肝病科田飞主任在哪坐诊?医术如何? 快手上山东肝病科田飞主任在哪坐诊?医术如何? 随着网络技术不断发展,越来越多的人习惯从网上搜索信息,学习自己所不明白的东西。肝病患者也同样如此,通过网络搜索养肝方法,认识肝病专家。快手上山东肝病科田飞主任为了帮助更多肝病患者了解正确的养肝知识,帮助肝病患者走出疾病误区,抽出空余时间为大家录制视频,赢得了广大肝病患者的好评与信赖。快手上山东肝病科田飞主任 先来了解一下快手山东肝病科田飞主任。 肝病医生田飞从事肝病临床工作20多年,济南中医肝病医院首席会诊专家。擅长乙肝、丙肝的抗病毒治疗,自身免疫性肝病的免疫调节治疗,各种重型肝炎及疑难病症的抢救及治疗,在各型病毒性肝炎、肝硬化、肝腹水、肝癌、自身免疫性肝病、酒精性肝病、药物性肝病、脂肪性肝病等疾病诊断、治疗及危重病人的抢救中积累了丰富的经验,是一名经验丰富的专家。 济南中医肝病医院注重人才建设,拥有一支实力强大的专家团队,院内每一位专家都有着极其丰富的临床经验,其中包括国务院特殊津贴专家陈士俊教授、近50年治肝经验老专家闫玉萍教授,以及多位全国肝胆病防治咨询专家、中华中医药学会会员,同时医院与京鲁三甲医院建立医疗合作关系,实现学术交流线上、线下无缝衔接。为广大肝病患者提供优质的诊疗服务! 为方便广大肝病患者预约就诊,济南中医肝病医院特开通网络咨询问诊服务,凡是咨询肝病相关问题或预约挂号专家,均可拨打院内热线或关注“济南中医肝病医院”微信公众号进行留言。          相关推荐: 一步一礼app发放农业补贴福利促进行业高速发展共享经济犹如雨后春笋在中国这片沃土上生根发芽,茁壮成长,大有席卷全球之势。应运而生的农业投资模式不仅可以为农民带来收益,还能为投资者带来利益,或将成为未来农业发展的重要趋势。 积极助力乡村振兴,扎实落实“双报到”工作。近期一步一礼也宣布将于2023年12月18日正式上市,目前正在发放国家农业补贴福利,为帮助农民增收,为帮助农民解决实际问题,一步一礼员工从除草松土、浇水施肥,到农作物的采摘、运输等,用实际行动将农民们的愁心事办成了放心事。 一步一礼以企业和政府为支撑,实现农村闲置资源的转化,对接消费者,实现资源需求最大化的配对,最终转变为消费者共享的消费产品的有效交易平台。坚守姓农、为农、强农、兴农为初心,整合资源要素,创新共建共管共融共享联结机制,加快落实农业农村高质量发展要求,进一步培育和发展乡村产业发展新业态,促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。 一步一礼致力于成为中国最具创新意识的农业特色投资企业,积极创建农村试点,以投资农产品作为推进农村经济发展的新模式、新业态、新路径。进一步激发乡村发展活力,让参与各方获得合理的应有回报,实现互利共赢的局面。 一步一礼总经理表示:“我们将快速布局共享农业市场,在布局开发的过程中,会结合当地优质自然资源,发展共享经济,保留当地原有的自然风貌”,让投资者与农庄主双赢。 不仅如此,一步一礼更是因地制宜开发共享农庄,不破坏原有的自然民俗,留存乡风民俗,深挖文化底蕴的同时,体现农村文化特色,提升美丽乡村建设的品质内涵。  相关推荐: 爱尔眼科多方位发力,推动儿童青少年近视防控工作取得新进展据相关数据统计,我国儿童青少年近视率位居世界前列,远远超过欧美发达国家。为此,爱尔眼科汇聚爱的力量,充分发挥自身的优势和责任,为儿童青少年近视防控持续提供医疗、科研等技术支持, 呵护孩子光明视界。 “别让近视阻挡了孩子的梦想”,不仅是国家,也是每一个家庭的心之所系。 近年来,爱尔眼科在全国200多家青少年近视防控基地开展视力普查、建立学生眼健康档案、制作一系群众喜闻乐见的科普书藉、科普视频,每年在全国开展上千场科普大讲堂等一系列方式,辅助教育部门和学校为青少年近视干预提供了科学解决方案,全力守护孩子的眼健康。 2022年,爱尔眼科响应国家政策成立“儿童青少年近视防控博士宣讲团”,充分运用前沿技术、聚集专业人才,让近视防控科普走进全国各地的校园、社区、企业,通过别开生面的眼健康科普公开课,解答如何做好孩子的全周期近视管理、如何帮助孩子预防近视的发生、如何控制并延缓近视过高过快增长等问题,不断助力全社会树立科学健康的护眼观念。 此外,爱尔眼科还通过开展临床多中心研究发布《中国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等重要科研报告。爱尔眼视光研究所《让孩子远离近视》一书入选国家科技部“2019年全国优秀科普作品”,并在国家新闻出版署《2020农家书屋重点图书推荐目录》中以排名第一在医药卫生类中成功上榜。 第二届国民视觉健康高峰论坛上,爱尔眼科发布了由人民网舆情数据中心与中南大学爱尔眼科学院共同提供舆情数据、青少年近视监测数据的《中国青少年近视防控大数据报告》,并通过主题圆桌论坛对新常态下的综合防控进行深入探讨。 多年来,爱尔眼科始终积极组织专业力量,充分依托学科专家、诊疗技术和服务等优势,为中国青少年提供从“近视预防”到“近视控制”的综合解决方案,探索构建眼健康家校社宣传教育共育模式。通过爱尔眼科青少年近视防控门诊发布“5P近视防控模式”,用近视防控新技术搭建起近视防控综合体系。 未来,爱尔眼科将继续帮助儿童青少年及早预测近视风险,实现视力问题早发现、早控制、早治疗,推动家长履行近视防控责任,营造家庭爱眼护眼氛围,推动我国儿童青少年近视防控工作取得新进展、新成果,多维度、全方位护航儿童青少年的光明未来。

    其他 January 27, 2024
  • 科曼医疗研发创新,以自主可控的科技自信赋能健康中国建设

    2022年上半年,K系列监护仪上市,标志科曼医疗正式迈入新一代高端监护领域。下半年,研发团队再度攻克多项测量技术,以RM(呼吸力学模块)、AG(麻醉模块)、NMT(肌松模块)为代表的高端模块,可满足ICU、麻醉等重症科室的需求,实现国产高端监护领域的技术“突围”。 微小之处做到不同凡响 如今“国产医械”已不再是价格低廉、品质低下的代名词。科曼医疗打破国外技术垄断,部分产品已做到世界领先。而实现关键技术的突破与替代,从细微之处不断深入,在习以为常的地方做到不同凡响,是科曼医疗坚持的创新之举。 随着K系列的上市,研发团队持续自研多项测量技术。RM、AG、NMT等模块未来能为ICU、麻醉等临床科室提供特殊高端监护参数。 ▲RM、NMT模块演示 据悉,AG模块、NMT模块分别用于监测手术过程中病人麻醉气体浓度、肌肉松弛程度,与同类型产品相比,做到了灵敏度更高、精度更高、体积更小更节省空间。RM模块配合呼吸机、麻醉机使用,采用新一代自研流量传感器,灵敏度高,能实时监测患者呼吸健康情况,结构上也更方便医护人员消毒。 掌握自研主动权 高端模块的自研,是科曼的必经之路。“过去,包括我们在内,部分厂家的高端监护模块通过购买国外厂家实现,虽然看起来‘方便’,但其实成本很高,还容易造成‘卡脖子’。”研发团队强调,临床有参数需求,但国际形势复杂、不确定,自研才是真正掌握自主权的方法。值得一提的是,科曼不仅可以实现自研替代,还持续对关键性能进行升级。 研发团队对RM模块的硬件、算法以及结构做了全面优化,保证流量传感器的精确性,参数计算的准确性,即使患者出现咳嗽、呼吸急促或排痰等情况后,仍能精准、稳定、及时响应,达到对病人呼吸系统健康状况的实时监测。 ▲RM成人(小儿)/新生儿附件 为追求更好的麻醉气体测量精度与气体分辨效果,研发团队尽可能搭建更符合人体规律的实验室环境。“人一呼一吸,气体浓度有不易察觉的变化,与实验室模拟相比存在着容易被忽视的差距。”为解决这微小变化中带来的不确定性,研发团队从硬件、软件以及算法上做了诸多尝试,最后成功实现了AG模块对气体浓度的精准测量,且可分辨5种常用的临床麻醉气体。一体化气路等设计方案,使模块外观更美观,也减小了临床空间占用率。 ▲AG主流、旁流 NMT模块使用时会产生电刺激,电流强度与脉冲宽度的精准控制成为研发关注焦点之一。研发团队从硬件与算法上,确保电刺激稳定、可靠的同时,保证患者使用安全。为了精准判断病人手指运动情况,团队采用性能更好、精度更高的三轴加速度和角速度传感器,能准确捕获不同方向的手指运动,量化肌肉松弛程度,协助医护人员准确掌握插管和拔管时机,有效降低术后肌松药物残余的风险。 ▲NMT附件 一切以终端用户为中心,打造更符合中国国情的设备和应用,以自主可控的科技自信赋能健康中国建设,科曼始终在努力。 相关推荐: 中国健力宝含电解质饮品 优越品质助力大众渡过难关 今年,含有电解质的饮料受到了大家的青睐。作为中国第一款电解质饮料,健力宝自然引起了公众的关注,成为公众的热门购买对象之一。 电解质是钠、镁、钙、钾、氯化物、磷酸盐等矿物质,这些微量元素对人体非常重要。它们存在于我们的身体组织、血液和其他体液中,可以维持人体内的水电平衡。可以说,这些电解质的电荷特性是身体发挥关键作用的来源。健力宝的各种运动饮料富含碱性电解质,不仅能在人体急需时立即补充营养,还能在剧烈运动或因发烧等原因短时间内大量流失体内微量元素时有效补充电解质。相信大家都听说过国潮品牌健力宝。作为一个民族经典品牌,它不仅推出了中国第一款碱性电解质饮料,而且脚踏实地,一路赢得了消费者的良好声誉,并跟随时代,不断实现自我发展和创新。 经过多年的产品创新开发,健力宝不仅是健力宝的经典系列,还有健力宝的无糖纤维 系列、健力宝爱运动系列、健力宝超能系列等。无论健力宝含有哪种电解质产品,都含有人体代谢所需的各种糖成分所含的各种糖原。人体可以直接消化和吸收部分糖,其余的会留下血液循环,在血液流动过程中氧化,转化为维持我们运动和生活的能量,为我们补充体力。转化后储存被人体消化吸收的糖,必要时通过生物活动分解,作为后续能量补充。与普通软饮料相比,健力宝的电解质饮料能更有效地为人体补充能量,同时含气量低,不会增加消化吸收的负担。此外,不同种类的健力宝饮料中添加了不同的营养成分。无论你是运动员、倡导健康的年轻人还是怀旧的80代,你都可以在健力宝找到一种适合你的惊喜饮料。 作为中国电解质饮料的祖先,健力宝自诞生以来就陪伴中国人见证了中国的飞跃。面对这一挑战,健力宝还将为中国人民的健康做出贡献,保护中国人民的健康。

    其他 February 27, 2023
  • 儿童视力管理市场的暴利与乱象

      近年来,“健康管理”观念逐渐深入人心,也带动了诸多细分领域的蓬勃发展。其中,就包括儿童视力管理(如养护、矫正等)。目前,已涌现不少机构甚至母婴门店都在打着“降低度数”“恢复视力”旗号,推出并销售一系列相关产品或服务。 然而,市场声音却指出“儿童视力管理市场里面有不少都是智商税!”那么真实情况究竟是怎样的?这些与儿童实力挂钩的琳琅满目的产品和服务究竟有没有用? 儿童近视管理需求旺盛,市场供给侧鱼龙混杂 随着电子科技产品的迅猛发展与广泛普及,人们接触手机、平板、电脑和电视等设备呈现明显的年轻化趋势。与此同时,叠加繁重的学业压力,使得除了遗传因素外,不良的用眼习惯逐渐凸显为导致儿童近视率飙升的重要原因。   据国家卫健委公布最新数据显示:2022年全国儿童青少年总体近视率为51.9%,其中在小学、初中、高中人群中近视率占比分别为36.7%、71.4%、81.2%。尽管对比2018年的53.6%总体近视率有所下降,但小学生近视率却提升了0.7%。 基于此,儿童近视管理成为了年轻一代父母关注的焦点。而这一需求也被市场侧敏锐捕捉,促使众多与儿童视力相关的品牌应运而生,正在线下市场跑马圈地的东方视界便是其中之一,主攻近视、弱视、斜视和散光。 正所谓“见微知著”,那么它经得住深挖,抵得住细辨吗?   据介绍,东方视界是广东明真堂生物科技有限公司旗下的视力养护品牌,并推出了系列产品和实体门店。截至2023年,该品牌旗舰店每月稳定新增10-30家,已覆盖超过200个城市;品牌共享店超过2000家。总体,客户服务数量达上百万人。 从宣传中了解到,该品牌以中医技术手法养护为卖点,通过手法按摩+中药透皮贴+眼肌训练三大板块展开。凭借于此,500度近视的小孩子和近视900度的成年人,只要分别经过东方视界25次、30次养护均可看到5.0。这种只要按一按、敷一敷就能轻松恢复视力的方式,简直是超越“医学认知”和“专业治疗”的存在。   要知道,在医学领域,广泛认同的一个事实是:“在现有医疗条件下,近视被视为不可治愈”。为了方便理解,就要提及近视的两大类型,即真性近视和假性近视。二者的核心区别眼轴的长度变化,这直接决定了视力恢复的可能性。 具体而言,真性近视是眼轴变长,导致物象在视网膜上不能清晰地呈现,一旦形成就不能逆转;而假性近视又称调节性近视,通常是用眼过度导致睫状肌持续收缩痉挛导致的视力模糊,只要及时有效地进行放松,视力就有可能恢复到正常状态。   值得一提的是,孩子是真性近视还是假性近视,应通过散瞳验光后的屈光度、眼轴长度和角膜曲率来综合评估。而东方视界似乎并不具备这一检测功能,有门店对外表示:“带娃‬去检查视力千万‬不要再做散瞳‬,一次散瞳相‬当于孩子高度‬用眼3年。”那么,阻拦消费者认知真性近视还是假性近视背后究竟是何用意? 北京大学医学部博士、卓正医疗眼科医生王玲玲曾科普道:“虽然散瞳验光看起来很可怕,但其实是一种很安全的检查方式,一般不会对眼睛造成损伤,家长也不必对此畏惧。”如果没有确定就进行盲目治疗,可能会出现假变真、真加重的情况。 既然真性近视不能被治愈,而假性近视只要休息好了自然会恢复,那么东方视界在这里起的作用是什么?事实上,东方视界也提到了“让眼睛睫状肌恢复弹性,达到灵活自如调控晶状体看远看近的功能。”而睫状肌问题对应的正是假性近视,那么再回过头去看东方视界所谓的“将近视恢复5.0”宣传,里面似乎有些画蛇添足的意味。 拿社会团体做背书,东方视界产品含金量几何? 具体来看,东方视界养护视力的三大法宝。据官方资料显示,「手法按摩」是通过疏通经络、清理淤堵、促进血液循环、增强新陈代谢;「眼肌训练」则是紧闭眼、猛睁眼、仔细看,训练睫状肌的弹性功能,让眼睛达到自我调节修复功能。 而「中药透皮贴」是贴在穴位6-8小时加速血液循环,让眼睛周边的穴位更好的吸收和补充所需营养。需要注意的是,目前东方视界推出了三款产品,包括视力养护套盒(含视力养护保健乳膏、视力养护穴位保健膏、穴位保健敷贴)、视力养护保健乳膏和视力养护限量版套盒(含东方视界护眼保健贴、视力养护保健乳膏)。   经了解发现,这三款产品的价格不菲。其中,主打缓解疲劳、预防控制、预防近视、减缓矫正的「视力养护保健乳膏」,售价198元/盒;而视力养护限量版套盒加十次提升手法,售价为980元。可是,它们的价值与价格匹配吗? 或许是为了彰显产品的专业性、权威性,东方视界以“保健用品生产达标证:豫健团标证字【2019】第305号”做背书,并在产品上注明:保健作用为缓解眼部不适,促进眼部健康(养护:近视/弱视/散光/斜视)。然而,经查“豫健团标证字”根本不是国家审批认可的,而是河南省保健用品行业商会自行出具的“评估文号”。   天眼查显示,河南省保健用品行业商会系社会团体,于2014年11月登记成立,业务范围为“技术交流、业务培训、咨询服务、协调合作等活动”。 另外,需指出该证字代表对企业生产条件的评估论证认可,不是对企业所生产产品的认可。 鉴于此,我们不禁要问:东方视界的产品其核心价值究竟如何?正所谓“欲戴皇冠,必承其重”。既要赢得市场认可,那么就要拿出可以展现产品“含金量”的证据。 大力打击儿童视力管理违法,没有实力的玩家不要浑水摸鱼 事实上,儿童视力管理(如养护、矫正等)确实是一个值得深挖的富矿。 近年来,国家层面曾多次发布近视防控方案。其中,包括2018年印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》、2021年印发《儿童青少年近视防控适宜技术指南(更新版)》、2023年印发《儿童青少年近视防控公共卫生综合干预技术指南》等。显而易见,儿童青少年视力防控已经成为了年轻家长、各级政府关注的焦点问题。 但由于乱象丛生,监管部门对于该领域也加大了打击力度。 2019年,国家卫生健康委等6部门联合印发的《关于进一步规范儿童青少年近视矫正工作切实加强监管的通知》明确指出:从事儿童青少年近视矫正的机构或个人不得在开展近视矫正对外宣传中使用“康复”“恢复”“降低度数”“近视治愈”“近视克星”等表述误导近视儿童青少年和家长。不得违反中医药法规定冒用中医药名义或者假借中医药理论、技术欺骗消费者,谋取不正当利益。   据透露,近视防控产品虚假违法广告专项整治行动,共办结相关违法违规商业营销宣传案件313件,罚没款677万元,曝光典型案件35件。严厉打击使用误导性表述对近视防控产品进行虚假宣传的行为,共查处相关案件68件,罚没金额292万元。这也提示所有想要从视力防控领域分羹的从业者,没有实力就不要浑水摸鱼。 目前,在医疗上主要应用的干预手段是佩戴普通框架眼镜、角膜塑形镜(OK镜)、周边离焦镜,以及使用低浓度阿托品点眼液等。当然,想要远离近视,重点在于预防。需要早监测、早干预,否则一旦近视了就只能控制延缓近视度数加深的速度。 关爱儿童青少年视力,合法、合规、科学管理是核心。 相关推荐: 新一代达尔肤超A精华登陆第十三届亚洲皮肤科学术年会 实证高效抗老先锋实力   2024年5月9日至5月11日,亚洲皮肤学功效护肤品牌DR.WU达尔肤携新一代超A精华亮相第十三届亚洲皮肤科学术年会(简称:亚皮会),以亚洲肌专属抗老配方实证高效抗老先锋的抗衰实力。作为拥有长达46年院线历史的功效护肤品牌,达尔肤在大会现场设置“亚洲肌高效抗衰新公式”专题会,邀请业内权威专家分享达尔肤在亚洲肌肤的衰老机制上的研究,以及新一代达尔肤超A精华在抗衰领域的临床测试结果,多维度展现专业功效和医研实力,共话进阶A醇在抗衰领域的未来发展方向。 深耕亚洲肌肤抗老特性 打造高效低敏抗老之道 作为首个针对亚洲人群衰老特征和机制进行综合性研究并撰写综述的品牌,达尔肤品牌医学团队携手复旦大学附属华山医院、皮肤抗衰领域权威专家学者项蕾红教授,共同针对亚洲人群的皮肤抗衰问题进行深度研究,联合发布权威综述著作《亚洲人群皮肤衰老特征与评价》,并提出行业领先的抗老精准解决方案。通过对文献报道中亚洲人群与其他人种皮肤透皮失水率、皮肤厚度、网脊深度、基底膜(DEJ)结构、角质层成熟度等临床对比研究分析,项教授总结提出,亚洲人群相较其他人种皮肤下垂、松弛和色素沉着现象出现的时间更早,表现更加明显,且亚洲人表皮层更薄,敏感性皮肤比例较高。因此亚洲人的肌肤抗衰,护肤品研发尤其需要兼具”高效”和低敏”的双层需求。秉承达尔肤医研合一的初心,该研究成果拟投稿《临床皮肤科杂志》,为推动行业功效护肤领域发展作出进一步贡献。 图:项蕾红教授作《亚洲人群皮肤衰老机制与评价》报告 达尔肤自1978年开始吸纳国际前沿医学科技,在46年院线实战经验中,累积超过20万份亚洲肌肤病例,结合项教授针对亚洲人皮肤衰老特征及相关机制的研究,共同提出针对亚洲人群肌肤抗衰问题的精准解决方案。新一代达尔肤超A精华,以开创性的三重维A复合配方满足亚洲肌肤「高效低敏」的抗衰需求,有望实现在增强功效的同时降低皮肤刺激,并解决分开使用的繁复程序等问题,实现从酸类品牌向亚洲功效护肤品牌的转变,将业界抗衰研发和实践推向全新高度。 同时,达尔肤品牌医学总监乐云辰博士和北京大学第一附属医院吴艳教授也受邀加入讨论,共同探索亚洲肌肤高效抗衰公式,力证新一代达尔肤超A精华在抗衰领域的显著成效,引领抗衰行业迈向新的高度。 达尔肤新一代超A醇 科学突破功效难题 作为首个被美国食品药品监督管理局(Food and Drug Administration,FDA)认可的抗老紧致成分,A醇(又名“视黄醇Retinol”)可以渗透到皮肤深层并转化为A酸,影响皮肤DNA表达,从而促进胶原蛋白生成来减少细纹和皱纹,在皮肤科临床实践中被誉为“抗老黄金标准”。但传统A醇在功效与刺激度的天平间难以平衡,不好驾驭——入门浓度虽适宜新手,但抗老功效不够显著;进阶浓度高效却更具刺激性,使用不当易“烂脸”翻车。品牌医学总监乐云辰博士在专题会上分享研究成果,以离体皮肤组织为研究对象,采用 UVA+UVB 照射诱导建立皮肤光老化损伤模型,在此模型上测试达尔肤新一代A醇精华的效果。结果显示,达尔肤A醇精华能有效增加表皮活细胞层厚、胶原蛋白以及胶原纤维含量,抑制活性氧(ROS)生成,具有显著抗皱功效。同时通过3D表皮皮肤模型(EpiKutis)及人体安全性测试,双重实证达尔肤三重维A兼具温和低敏的安全性,符合亚洲进阶抗老思路,科学解决了A醇在临床研究和护肤品使用中无法兼具“高效”与“低敏”的难题。 在专题会现场,乐云辰博士就新一代达尔肤超A精华独创的3A复配分层缓释技术进行深入讨论,提出针对亚洲肌肤的三重维A复配抗衰策略:A醛“打头阵”率先进入真皮层,实现A酸快速转化,打造11倍抗老速率;A醇、A酯“双重接力”,令A酸长效释放缓解刺激,更温和地深入肌底,刺激支柱型胶原生长([1]),从而有效淡化皮肤细纹,实现肌肤紧致嫩亮([2])。通过科学严谨的研发流程,达尔肤研发团队多维度实证了3A复配体系能以0.1%浓度A醇的温和性,展现出媲美0.3%浓度A醇的抗老效果。针对皮肤松弛、敏感、细纹、暗垮等问题,采用新手可用的进阶A醇护肤配方,旨在实现肌肤“看得见的紧嫩亮”。新一代达尔肤超A精华一经上市便荣登日本COSME精华榜NO.3,凭借专业实力收获亚洲消费者广泛认可。在场多位皮肤科权威专家也热烈参与讨论,共同探索A醇在亚洲肌肤临床应用中的高效低敏解决方案。 同时,北京大学第一附属医院的吴艳教授以面部年轻化的评价方法为出发点,评价并肯定了三重维A复配组合技术在高效渗入、紧致淡纹、缓释持久抗老紧致等进阶功效上展现出的显著效果。吴教授指出肌肤年轻化的外在表现为肌肤紧致有光泽、静态下少有皱纹且轮廓饱满。新一代达尔肤超A醇通过28天人体试验结果表明其可刺激成纤维细胞合成胶原蛋白,提升皮肤厚度和结构致密性,助力皮肤屏障健康强韧、改善泛红状态。 图:吴艳教授作《面部年轻化的评价方法与三重维A复配组合的实验结果点评》报告 图:达尔肤品牌医学总监在专题会上展示适用于亚洲肌肤的维A衍生物进阶抗衰实验方法与结果 坚守「医师专研」初心关怀医护,多维实证抗老功效 在第十三届亚皮会现场,达尔肤面向前来参展的皮肤科医生、学者与行业人士展示超A精华产品与临床验证功效数据,邀请他们共证抗衰实力。除了以科学实证支撑产品抗衰功效之外,品牌更秉持医研初心,以2024年护士节为契机,达尔肤在上海瑞金医院、广州两地邀请数百位夜班医护人员参与超A精华产品试用体验,为夜班医护人员送上关怀,积极聆听皮肤科专业人士的使用反馈。经超百名皮肤学医护人员自测证实,新一代达尔肤超A精华在改善因熬夜工作导致的肌肤暗沉和面部干瘪问题上具有显著效果。 图:达尔肤品牌展区,面向皮肤科医生、学者展示超A精华产品的临床验证方法与数据实证 「医师专研」是达尔肤品牌创立46年的初心。1978年,品牌创始人吴英俊教授创立皮肤科诊所,积累了丰富的临床实践经验。此后,吴教授留学法国积极参与海内外专业研讨会议,并将皮肤医学引入美容领域,于2003年创立品牌达尔肤。自此,达尔肤在「医师专研,高效低敏」的道路上将院线基因一以贯之,不断联合专业医研力量赋能品牌医研共创,在功效护肤领域取得行业卓越地位。品牌过往推出的王牌杏仁酸精华系列产品,到新一代超A精华,体现品牌致力于功效护肤品的创新打造,精准洞察并解决亚洲消费者的肌肤问题,帮助亚洲肌肤彰显亚洲之美,以专业实力赢得行业和市场好评。达尔肤坚信,聚合专业医研力量,提供更加高效、低敏的护肤产品,才能真正推动品牌的长远发展,为亚洲接轨国际领先护肤技术造就品牌领先之路。 DR.WU达尔肤,始终秉持「医师专研,高效低敏」的理念,坚持临床功效实证严格把控产品质量,彰显其对亚洲人群肌肤健康需求的科学研究和深刻洞察。未来,达尔肤期待能与更多行业专业人士一起, 躬身探索更适合亚洲肌肤的功效护肤,携医师力量,为崇尚健康美丽肌肤的亚洲用户,创造更多价值。 [1] 数据来源于权威检测机构,基于Ex-vivo测试模型,与未添加超A组合物对照组相比,添加达尔肤超A组合物后的胶原纤维、Ⅰ型胶原蛋白、Ⅲ型胶原蛋白含量显著增加。(达尔肤超A组合物指视黄醇、视黄醛、视黄醇棕榈酸酯成分。 [2] 第三方机构检测,38名35-56岁女性每晚使用一次,连续使用7天的功效测试结果,实际效果因人而异。达尔肤内部实验室,31名31~44周岁(37.23+3.64)的受试者面部使用测试产品1天后测试结果:皮肤光泽度13.63%,皮肤细腻度-6.60%。相关推荐: GRM缅甸宝石研究实验室带你看2024图森珠宝展  图 1. 展示柜展示了今年图森流行的颜色和材料。 总体而言,2024 年对于图森珠宝展来说都是美好的一年。整个场馆的人流量有时明显提升,橱窗里展示了很多高端的商品。大多数接受采访的供应商都表示销售比较好。 美国宝石贸易协会报告称,买家出席人数小幅上升约 +1%,供应商增长约 3%。 AGTA 增加的安全措施(包括身份检查)受到买家和参展商的好评。     图 2. 产自亚利桑那州睡美人矿的复古绿松石原石。     图 3。产自莫桑比克的…

    其他 June 21, 2024
  • 邯郸银行董事长被刺:看不见的风险

    导语:行业逆行之下,规章执行、职场规则、人际关系及心理健康等诸多问题,可能成为银行业的另一种风险。 01 董事长被刺 一则传闻震惊了银行圈:某城商行董事长被刺身亡。 很快,邯郸市公安局丛台区分局通报称,2024年8月15日11时许,邯郸市丛台区某商厦发生一起刑事案件,一男子被人捅伤,经送医抢救无效死亡。犯罪嫌疑人宋某某(男,54岁)被公安机关当场控制。目前,案件正在进一步侦办中。 8月16日上午,多家媒体消息称,该起刑事案件的被害人疑为邯郸银行董事长郑志瑛。郑志瑛于15日上午十一点在办公室被害,作案嫌疑人当场投案自首。 有媒体从邯郸市当地丛台区东柳街道办处证实了郑志瑛身亡的消息。另有媒体从邯郸市殡仪馆方面进行了确认。 今年,是郑志瑛出任邯郸银行董事长的第十个年头。 郑志瑛出生于1963年6月,除了银行董事长这一身份,他还担任燕山大学、河北经贸大学等数个高校的兼职教授,是省有突出贡献中青年专家、享受国务院特殊津贴专家。 这样一位学者型干部,也被业内评价为“人很好”,作案嫌疑人到底是谁?又为何犯下恶行? 02 祸起民间借贷? 对于此案,有网络留言称,作案嫌疑人是被开除的邯郸银行分行行长。因背负业绩指标过高,凶手与郑志瑛积怨已久,于重压与绝望之际向郑志瑛进行报复。 笔者认为,该说法难以令人信服。 业界评价郑志瑛风评不错,体恤基层。郑志瑛曾于“2019中国金融发展论坛”讲话中倡议,不要把指标分给员工。 他特别提到,“招了老百姓的孩子,你给他分了任务又怎么样?农民子弟、普通家庭子弟,我们基于对员工的理解,自己有点能力,没有更多社会关系,分了任务也拉不来。” 其言辞恳切,发心质朴,引起不少银行人的共鸣。 笔者通过天眼查对邯郸银行总行营业部、以及石家庄等四家分行级机构进行搜索,未发现符合网传作案嫌疑人姓名特征的人员。 另有一说是,嫌疑人“宋某某”为白沟支行行长,因参与民间借贷于2022年被解雇。与郑志瑛见面时,趁其倒水,背后行凶。 笔者根据传闻姓名简称“宋HT”进一步查询发现,邯郸银行白沟支行负责人中曾出现过一位名为宋洪涛的负责人,于2022年6月13日离任,与网上多方留言吻合。 笔者进一步研究发现,“因民间借贷被辞退”的说法,并非空穴来风。 这就必须提到宋洪涛的前任领导——邯郸银行前渚河路支行行长古苏敏。古苏敏曾因民间借贷及非法集资违法违规行为,被起诉调查。 曾有举报信曝出,古苏敏自2013年便参与非法集资与民间借贷,并利用职务之便勾结贷款公司批量办理贷款等。 2014年8月,因与邯郸市城商典当有限公司产生民间借贷纠纷,古苏敏被强制查封资产200万。 即便违规,古苏敏在邯郸银行的职业发展,并未受到任何影响。 2015年9月,上述裁定下达不到一年,古苏敏由原来的渚河路支行副行长,升迁该支行行长。 2017年,古苏敏被停职,但四个月之后即恢复原职。2019年4月,古苏敏从邯郸银行离职。 一个可能的后续是,2021年2月,根据平安邯郸官微通报,古某敏被滏东派出所抓获,涉嫌银行内帮忙伪造证据。 而宋洪涛,不仅曾是古苏敏所在支行的一名职员 也涉及到古苏敏的案件诉讼中。 比如,在渚河路支行所涉及的多起贷款纠纷案件中,宋洪涛多次作为委托诉讼代理人之一出席。 中国文书判决网信息显示,河北省邯郸市中级人民法院受理的邯郸银行股份有限公司的金融贷款合同纠纷案中,涉及渚河路支行的数量最多,据不完全统计有数十件。 除了多次作为古苏敏案件的委托诉讼代理人,在2016年至2019年期间,宋洪涛也是邯郸银行至少7起合同纠纷案件的诉讼代理人。 而郑志瑛,正是这一时期邯郸银行的董事长、法人代表。 值得注意的是,在宋洪涛协助处理这一系列案件之后,白沟新支行成立,宋洪涛被提拔为支行行长。 天眼查显示,2019年1月,邯郸银行股份有限公司成立白沟支行,宋洪涛出任支行行长。 当地有人认为,嫌疑人因为“替人受过”,多次找董事长商谈无果,才动了邪念。 从宋洪涛的经历看,早年确实作为委托诉讼代理人,参与多起涉及支行与邯郸银行总行的借款合同纠纷案件。 2022年6月,邯郸银行白沟支行负责人宋洪涛退出。这个月,也恰是在古苏敏因民间借贷及非法集资被举报、网络曝光的前一个月。 犯罪嫌疑人是否涉及古苏敏一案的民间借贷,乃至有代人受过的“委屈”,有待警方进一步调查。 03 警戒区“落马” 上述邯郸银行古苏敏一案,是银行员工卷入民间借贷、非法集资的典型案例。 邯郸银行并非孤例。以邯郸银行所在河北地区为例,银行与民间借贷纠缠在一起的案件中,已有更高级别的干部落马。 2021年6月“被双开”的农行(601288.SH)河北省分行副行长赵立宏,其违规行为之一,就是以合法民间借贷为幌子谋取巨额利益。 同在农行,其大连分行副行长李传文,亦因在民间借贷等方面为他人提供帮助,于2022年被立案调查。 随着涉案人员贪欲膨胀,银行难以避免卷入各种贷款合同纠纷中,更可能带来坏账、不良上升、银行担保及抵押资产处理及贬值、贷款用户大面积还款违约等多项连带风险。 邯郸银行早期发展颇为亮眼。自2011年至2021年这十年间,总资产规模从317亿突破至2224亿元。贷款业务规模年均增长23.8%,超过全国银行业同期平均增速11个百分点。 不过,近年来邯郸银行业绩出现显著波动。2020年营收、净利润开始双双下滑。到2023年,不仅“双下滑”再度出现,净利润下滑比例更接近六成。 这一年,邯郸银行不良贷款率也大幅上升。数据显示,2023年末邯郸银行不良贷款率为2.24%,较2022年末1.90%增加0.34个百分点。其不良贷款率高于行业平均水平,同时关注类贷款规模增幅较大。 受此影响,截至2023年末,邯郸银行的拨备覆盖率“两连降”后,降至136.84%,同比降幅达17.89%,逼近监管红线。 04 另一种风控 作为地级市城商行一把手,郑志瑛本已届退休。含饴弄孙、颐养天年之际,突然被刺身亡,令业内人士扼腕叹息、物伤其类。 事实上,不仅是邯郸银行,银行如何加强内部管理和风险防控、并在“令行禁止”与员工的身心健康之间,求得精准平衡?这对银行的管理层提出了挑战。 去年至今,出现了多起意外坠楼、跳楼或以其他方式自戕的银行从业者案例。不仅仅发生在邯郸银行这类中小银行,也包括华夏银行(600015.SH)、招商银行(600036.SH)等规模较大的股份制商业银行。 大环境不佳,‌业绩面临严峻挑战下,银行员工的个人生活境况不可避免产生诸多变化。 ‌生活不如意,易使人产生偏激情绪。极少数极端偏激者诉诸暴力,酿成了多个家庭的悲剧。 行业逆行之下,规章执行、职场规则、人际关系及心理健康等诸多问题,可能成为银行业的另一种风险。 这不仅关乎银行能否实现高质量发展,更有涉企业管理层及员工的生命安全。

    其他 August 19, 2024
  • 冠军品质,冠军推荐|十位体育冠军为“DMG大满贯”助力

     第19届杭州亚运会开幕在即,来自亚洲各国的精英运动员齐聚杭州,追逐亚运会冠军的荣誉。与此同时,追求行业“冠军”的“DMG大满贯”也迎来了品牌成立十周年得重要时刻。在这个特殊的时刻,花样滑冰冠军朱秋颖、皮划艇亚洲冠军黄乔莉、龙舟冠军胡晨等十位体育冠军纷纷发来祝贺视频,为大满贯助力,共同传递坚持不懈、不断探索的体育精神和科学健康的学习生活方式。     冠军阵容助力,为大满贯发声   “冠军”不仅是一个头衔,更是精神和荣誉的象征。来自不同项目的冠军们,如花样滑冰冠军朱秋颖、皮划艇亚洲冠军黄乔莉、李淑媚、龙舟冠军胡晨、曾德林、张盼、奥运射击冠军陈颖、举重冠军张国政、健美操冠军张风硕、体操技巧全国冠军孙宇洋,他们以专注、拼搏的精神面对挑战,以高水平、硬实力赢得认可。他们的成功不仅是因为他们是运动健将,对于各个领域追求“冠军”的人们来说,这种坚持和突破正是成就冠军品质的关键!   儿童学习桌椅品牌“DMG大满贯”始终追求“冠军”品质。以人体工程学为设计出发点,精选优质环保原材料,严格把控产品质量,打造全方位一体化健康学习解决方案,助力孩子健康成长。不断拓展新技术、新产品,逐步获得行业与消费者的广泛认可。这与体育健儿夺冠背后的“冠军品质”不谋而合,不仅是体育与家居两个领域冠军品质的相互感召,更是对冠军品质的共同追求。   坚守“冠军品质”,为大满贯赋能   在追求极致的亚运赛场上,是运动员们日复一日的艰苦训练和不忘初心的一次集中展现,与大满贯在儿童桌椅领域十年耕耘、不断探索、不断突破的“冠军”追求相呼应。以匠心精神,打磨优质产品,每一次创新,都是大满贯在“冠军”路上的全新探索。     早在2017年,大满贯就被授予“深圳人体工程协会会员单位”,成为儿童学习桌椅行业标准起草单位。2018年,大满贯荣获了“全球年度最佳人体工学至人奖”,成为了双背学习椅的倡导者,并受邀成为深圳市人体工程学应用协会SAEA成员单位。2019年公司旗下多个产品系列荣获“全国质量检测稳定合格产品”认证。2021年,大满贯又将“2021金物奖“收入囊中,并被授予“新匠人新国货促进会·会员单位”。这些专利与认证,既是对大满贯产品及品质的肯定,也是大满贯非凡实力的认可——专业品质的材料,先进的设备与工艺技术,不断进步的产品研发与设计理念,打造出专属于大满贯的“冠军品质”。   经过多年发展,大满贯早已在行业内有了良好的品牌知名度和影响力,而此次多位冠军为“DMG大满贯”助力,更是将冠军精神与大满贯的品牌精神形成了深度连接,让“冠军品质”深入人心,深得人们的信赖。   在未来,大满贯将继续坚守“冠军品质”,不断追求卓越,为孩子们创造更好的健康学习空间,让每一位孩子都能在大满贯的陪伴下茁壮成长。 相关推荐: 阿维塔12全新高端智能轿跑,开启电车技术新时代 目前新能源汽车领域,造车新势力还在不断地涌现,阿维塔作为造车新势力,依托于CHN的资源,打造出了行业一流的智驾能力而备受人们的关注。国家工信部于7月14日公布了新一批的新车型申报信息,这其中就包括定位全新高端智能轿跑GT车型阿维塔12。 作为一家刚刚起步没多久的车企,其推出的首款车型阿维塔11的表现的很出色,完全是实力使然。而全新车型阿维塔12,从现阶段所披露的信息来看,不论是颜值设计还是数据上表现都足以让人期待。 据悉阿维塔12比较出圈的是它的外观,其具有纯粹且力量感十足的外观,同时还兼具了智能感和未来感,纯粹轿跑设计理念利用线条勾勒出悬浮感轿跑姿态,结合沿袭阿维塔基因的前脸设计加之轿跑GT车型独有的运动溜背设计,让这款车充满一种自信和优雅。在内饰方面,也是看起来非常的奢华,并且也很有质感。综合来说,阿维塔12本身视觉感受很有档次。 此外,阿维塔12配上纯粹的GentleTech设计理念,将智驾传感器组件、电动门把手巧妙隐匿于车身,以设计创新融合智能技术完美诠释了智能汽车该有的艺术感。还配备了主动式升降尾翼,以增强车辆高速稳定性。 从工信部披露的数据中可以看出,阿维塔12提供两套动力系统,额定输出功率分别为230kW和425kW,这是阿维塔12的后驱版本和四驱版本车型,这也可以预见阿维塔12的动力性能还是在线的。 今年的新能源汽车市场,可谓是花团锦簇,从开始的资本角逐,逐渐演变为了一场技术领域的狂欢。整个市场都充满了浮躁的气息,而阿维塔还是值得夸赞,立足当下,合适的时机推出阿维塔12,在价值层面和用户实现双向奔赴。 阿维塔坚定走长期主义道路,并选择打造和用户悦己而行的汽车品牌,阿维塔12是过程也是结果,期待其会有耀眼的成绩。

    其他 September 6, 2023
  • 追觅X40 Pro Ultra体验:真的很好用,清洁天花板!

    自从进入智能化时代,消费者对家中的各种家电要求可谓是越来越高,什么智能电视、智能洗碗机、智能床垫等等产品层出不穷,消费者们甚至巴不得把家里的插座都全部换成智能插座。   智能清洁自然也在近几年得到了消费者的广泛关注,小雷作为一个热衷于提升自己「生活质量」的人,自然也是先后购买了好几款号称能解放双手的扫拖机器人,但它们不但没能解放双手,还经常给小雷带来一些新的清洁问题。   例如某款扫拖机器人的自清洁能力非常差,哪怕小雷每次清洁完后都会让它再额外自清洁一次,但时间一长基站底槽还是积累了一滩又黑又臭的污水,以至于小雷时不时就要忍着恶臭把底槽取出来清洁一次,久而久之小雷直接选择弃用这款产品。   而其余的几款产品也存在各种小毛病,什么APP经常连不上机器人啊、各种卫生死角清理不干净啊等等,可以说它们在大部分情况下还是好用的,但远远未达到厂家宣传的「彻底解放双手」。   相信不止是小雷一个人遇到过这些情况,不但让消费者付出了不必要的价格,也变相破坏了整个扫拖机器人市场的风气。     而作为国内在智能清洁领域颇有造诣的追觅,自然也是了解到消费者在智能清洁方面遭遇到的各种问题和痛点,陆续推出了X20、X30等既能完美解决用户痛点,又能给整个扫拖机器人市场点明方向的好产品。     那么,追觅在2024年发布的这台追觅X40 Pro Ultra,到底能否真正地做到解放双手,减轻家务活所带来的压力呢?又能否再次掀起扫拖机器人市场的新内卷风潮呢?   智能扫拖机器人,就该如此   从前文中也可以看出,小雷之前使用的扫拖机器人真的只是单纯的扫拖机器人,跟「智能」二字很难挂上钩,除了自清洁能力不行外,还经常会被一些地板上的数据线给堵住去路或是被卡死,不但没能完成清洁的任务,还得让小雷一点一点把数据线从滚刷里面拽出来。     其实这与扫拖机器人所配备的雷达以及算法有莫大关系,目前市面上大部分扫拖机器人使用的都是LDS单点激光雷达。它的优势在于造价成本低且拥有一套完善的配套算法,缺点是测量出来的地图偏向2D,面对部分反射率较高的物体(例如镜子或亮面板)时难以实现精准定位。     而此次追觅X40 Pro Ultra搭载的则是行业首创的全景激光雷达(dToF雷达),它能够通过测量光脉冲发射与接收的时间间隔来判断周围环境的距离信息,通过机械转动结构,dToF雷达的水平视场角实现360°无死角的覆盖,能够做到更加精准、更加快速的建图。再搭配追觅积累多年的算法,能够让其拥有像人眼一般的动态视力和人脑的运算能力,从而实现厘米级的精准避障。     为了测试追觅X40 Pro Ultra在面对各种突然出现的障碍物时,小雷直接将脚放在了追觅X40 Pro Ultra的必经之路上,它会短暂地迟疑一秒钟,然后迅速切换路线,而且还能做到在不触碰到小雷的前提下尽可能清扫干净附近的区域。   而且在建图过程中也能看到,追觅X40 Pro Ultra会对地图上所遇到的所有障碍物进行标识,例如这一块地区有袜子或鞋子,那一块区域有大量的线材和数据线。如果识别有错误的话,还能在APP中及时纠正它的错误,在追觅自家的AI算法和用户的双重「辅导」之下,追觅X40 Pro Ultra只会变得越来越聪明,越来越像一个真正的「智能管家」。     可能有些熟悉扫拖机器人的细心读者已经发现了,明明追觅X40 Pro Ultra搭载的是LDS激光雷达,为何没有像其他扫拖机器人一样有一个凸起的雷达呢?这就涉及到追觅X40 Pro Ultra的第二个大亮点了,它搭载了行业首创的升降式雷达模组,在日常清洁时雷达会升起,当检测到前方有较为低矮的区域时就会自动收回雷达模组,让机身变得更为轻薄。     看到这里,肯定有的读者已经发现了,这不就是前几年手机市场上流行的“升降式摄像头”吗?两者确实有异曲同工之妙,只不过追觅的升降式雷达设计更具有实用意义,它能够让追觅X40 Pro Ultra可以深入到低至8.8cm的低矮区域进行打扫,这也是绝大多数消费者一直想要解决的痛点之一。   但话又说回来,像沙发底、床底、电视柜下方的区域必然是没有什么光线的,光是依靠追觅X40 Pro Ultra的雷达和摄像头就能完成清洁任务了吗?为了进一步提升追觅X40 Pro Ultra在低矮区域的清洁效果,追觅还为其配备了一颗自动LED补光灯,当光线过暗时就会自动开启。在三重保障之下,追觅X40 Pro Ultra可以在黑暗中“游刃有余”。     可以说此次追觅X40 Pro Ultra所搭载的雷达方案不但是能够让追觅在市场上做到遥遥领先,而且也是一项能够引领整个扫拖机器人市场发展的新技术,相信在今年我们会见到不少借鉴这项技术的扫拖机器人。   当机器人也学会了「伸出援手」   开头部分我们就曾提到,以往的扫拖机器人拿墙角、桌脚边这些清洁死角可谓是毫无办法,哪怕有些厂商想出了“扭屁股”这样的方案,但依旧会残留一部分清洁死角,到头来还得用户自己再清洁一遍。   而追觅在之前的X20系列上就给市场“上了一课”,其带来的仿生机械臂结构能够将扫拖机器人的拖布自动往外伸出,能够很好地清洁掉那些边边角角的垃圾。但仅凭外伸的拖布还是难以做到清洁死角的全覆盖,例如那些毛发和小颗粒物垃圾反而会被拖布拖着到处跑。   因此在追觅X40 Pro Ultra上,我们看到了双仿生机械臂设计,也就是机器人本体的右边刷和右拖布均可以做到自动伸出,位于前方的边刷能够将面前的垃圾清扫干净,然后拖布随后贴边擦除路上的污渍和灰尘,最后以一个潇洒的“甩尾”完成清洁工作。     这一套“丝滑连招”下来,别说是日常的小垃圾了,就算是什么顽固污渍也能给你清理得干干净净。当然这也与追觅X40 Pro Ultra搭载的全新自研超大吸力风机有关系,其吸力达到了目前行业最大的13000Pa,再结合全新的全胶双主刷设计,不管是灰尘、零食碎屑还是较大的固体垃圾都能一次清洁干净。     顺带一提,小雷在使用中还发现了机械臂的另一个优点:转向更加灵活。普通的扫拖机器人拖布都是完全固定的,在遇到桌脚时会出现剐蹭甚至是直接卡住的情况,而可伸缩的机械臂给予追觅X40 Pro Ultra更强的避障能力:探测到家具时,机器人就能用动态机械臂将拖布调整到适合的位置进行清扫工作,完全不用担心随处摆放家具会对机器人的清洁工作造成影响。      而细节上,考虑主刷、边刷扫地时粘上灰尘,且容易对水渍、污渍产生“甩水”效果,追觅X40…

    其他 May 25, 2024