报告强调了公司对产品、人类和地球的承诺
洛杉矶,加利福尼亚州,2023年7月28日 –近日,全球知名的健康公司康宝莱发布了第二份全球可持续发展报告《绽放精彩人生》(以下简称报告)。报告涵盖了公司在2021-2022年期间对社会带来的积极影响,展示了公司在三个领域(高质量产品、健康的人和社区以及繁荣的地球)的可持续实践和承诺。
图:康宝莱2021-2022年全球可持续发展报告亮点
康宝莱全球董事长兼首席执行官迈克尔·约翰逊表示:“帮助人们绽放精彩人生是康宝莱多年以来的荣耀传承。如今,这一目标比以往任何时候都更加清晰。展望未来,康宝莱正在致力于让我们的业务实现现代化,以满足营销人员、顾客、员工、投资者和社区的全面需求。同时,康宝莱将践行在可持续业务发展和产品方面的承诺,以助力提升整个社区的整体健康水平,为我们所赖以生存的地球带来积极的影响。”
康宝莱中国区总裁郭木表示:“自1998年进入中国市场以来,康宝莱已深耕中国市场20余年,我们始终致力于在为消费者提供以科学为依托的优质产品的同时,积极传播健康理念,助力解决与健康相关的社会问题,推动社区进步,在实现企业可持续发展的同时,创造更多社会价值。未来,我们将继续携手各利益相关方和合作伙伴,探索可持续发展领域的创新实践,为‘健康中国’宏伟目标的实现贡献力量。”
康宝莱的全球可持续发展战略优先考虑公司能够产生最大影响的领域,重点关注环境管理、践行社会责任和透明治理等方面。该战略考虑到了利益相关方优先事项和企业风险,并与联合国可持续发展目标相一致。
2022年,康宝莱面向利益相关方开展了一次正式评估,用于收集对方在可持续发展绩效、公司发展优先事项以及如何提高透明度方面的洞察。这一行动使康宝莱能够发现有利于公司发展的关键问题。
康宝莱2021-2022年全球可持续发展报告聚焦了公司在如下三个领域取得的成就:
高质量产品
在全球95个市场推出了27款新产品,并就现有产品推出了27种新口味;
全球知名市场研究机构欧睿国际的数据表明,康宝莱品牌是2022年全球健康奶昔零售总额排名第一1;
凭借产品质量和卓越管理荣获40多个奖项和认可;
2022年,由在美国的康宝莱营销人员经营的12000家营养俱乐部中,有79%的营养俱乐部位于“食品沙漠”半径5英里的范围内,为这里的人们提供可负担得起且营养丰富的康宝莱产品2。
健康的人和社区
2022年荣获《福布斯》杂志颁发的“美国最佳多元化雇主”和“美国最佳中型雇主”奖项;2021年,在Achievers最敬业职场50强的评选中荣膺“精英八强”雇主称号;
凭借HN Grow移动应用程序赢得10项同类最佳产品奖,该移动应用程序用于为康宝莱服务商提供教育培训;
与墨西哥、巴西、印度尼西亚和印度的政府组织合作,通过健康生活方式和营养教育、食品处理和卫生促进,支持有关肥胖和非传染性疾病的预防;
扩大与非营利组织“世界粮食计划署美国分部”(World Food Program USA)、“全球食物银行网络”(Global Food Banking Network)、“消除儿童饥饿基金会”(Feed the Children)等的伙伴关系,在全球范围内参与20多个关注健康和营养的项目。
繁荣的地球
在特定市场的F1奶昔产品包装中使用了25%的可回收材料(PCR),从而实现了产品包装中减少322公吨的原生塑料使用(占塑料总使用量的2.5%);
从全球30多个市场的销售和分销中心回收了5,475公吨的塑料和材料;
提升康宝莱位于美国和中国的创新与制造中心(HIM)以及美国和墨西哥办公室的效率,并在哥斯达黎加推出太阳能办公空间,支持节能减排;
截至2025年,评估80%的产品原料供应商以及100%的大豆和可可供应商的环保可持续实践,以确保其达到公司的可持续发展目标。
此外,得益于公司营销人员和员工的慷慨支持,康宝莱营养基金会(HNF)持续为推动儿童和社区的健康提供必要的营养和教育支持。2022年,HNF向178个地方组织捐款512万美元,惠及全球229,000名儿童。
备注:
1、源自欧睿国际有限公司消费者健康数据库2023版本(基于数据统计的2022年全年预测数据);健康奶昔定义为运动蛋白粉、运动蛋白即饮产品、代餐、特殊膳食营养补剂饮品和蛋白质营养补充剂品类的集合;根据2022年全球品牌拥有者在集合品类中零售总额占比数据计算;该数据系基于在96个国家和地区进行的研究,估计覆盖全球市场的95%以上;零售渠道包括但不限于电商、实体店和直销,不包括机构和处方药销售。
2、食品沙漠:从东部沿海地区到西部沿海地区,美国各地分布着数以百计的“食品沙漠(food deserts)”。这些沙漠占到美国国土面积的10%。这里没有可以供居民购买到新鲜营养食品的超级市场。
# # #
关于康宝莱公司:
康宝莱是全球知名的健康公司及社区。自1980年创建以来,康宝莱一直以优质的营养品,以及为营销人员提供事业机会来帮助改善人们的生活。通过其全球服务提供商,康宝莱为超过90个市场提供以科学为依托的优质产品。康宝莱服务提供商还深入社区,为消费者一对一进行辅导,鼓励消费者拥抱更健康、更积极的生活方式,绽放精彩人生。
如需了解更多信息,请访问:https://www.herbalife.cn/。
文:向善财经 作者:刘能 奶粉业务一直是蒙牛的“心头肉”,在2020年,蒙牛总裁兼执行董事卢敏放就曾提出,蒙牛奶粉板块的目标是未来三年达成百亿元,进入中国市场前三。 随着蒙牛的深耕,雅士利则成为了蒙牛奶粉目标实现的“主力”,但雅士利的表现似乎并不如蒙牛所预期的那般。 7月5日,中国蒙牛乳业有限公司(以下简称“蒙牛”)和星莱投资有限公司共同宣布,计划通过私有化来收购雅士利,并撤销其上市地位,支付计划项下应付注销价的支票将尽快寄发予计划股东。 不得不承认,今年以来港股市场低迷,不少企业选择通过私有化的方式结束资本市场进程,雅士利为何也成为了其中一员? 蒙牛“跟随战略”失效? 提到蒙牛的初期发展路径,绝对离不开一个词:“跟随战略”。 所谓“跟随战略”,就是选择一个跟随对象,然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。 在早期,蒙牛作为实力相对较弱的企业,为了尽快赶上行业第一梯队,经常执行“跟随战略”,避免被伊利甩开,也迅速缩短了与伊利的差距。 在向善财经看来,蒙牛的奶粉业务的发展路径,实际上也是一种“变相跟随”,或者说是跟随战略的一种思路升级。 “跟随战略”的本质是模仿行业领先者以成为行业领先者。在蒙牛具备一定实力之后,可以直接控股行业领先者,从而更好的模仿,更快的学习,更早从跟随者跨越到行业领先者这一步。 雅士利成立于1983年,1995年引进成人奶粉和婴幼儿奶粉生产线后,走上奶粉企业的路。2010年,雅士利在香港联交所主板挂牌上市。天眼查APP显示,雅士利国际集团有限公司的法人为伍培辉。 2013年,是雅士利发展最强盛时期,彼时,蒙牛乳业以超过百亿港元的价格向雅士利发出要约收购,成为了雅士利国际的控股股东。据媒体报道,蒙牛“吞下”雅士利的这笔交易,或是当时中国乳业规模最大的一次并购。 而收购雅士利后,蒙牛仍在追逐更多的奶粉领域的强者。蒙牛乳业总裁孙伊萍曾公开表示,“未来我们将通过引进国际合作伙伴,进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业”。 这一句话很快应验。 2014年10月末,蒙牛、达能、雅士利联合签署股份认购协议,达能以近44亿港元的代价成功将雅士利25%的股权收入囊中,借此达能成为了雅士利的第二大股东。 借此机会,蒙牛与达能的关系交织在一起。此后,在2012年创下年销售额57.33亿元的成绩,在中国婴配粉市场独占鳌头的多美滋,也被蒙牛通过雅士利收入囊中。 可惜的是,集结多方势力,在发展将近十年后的今天,蒙牛终究还是到了“梦醒时刻”。 根据蒙牛财报,2018-2021年,蒙牛奶粉业务收入分别是60.17亿元、78.70亿元、45.73亿元、49.49亿元。2022年,蒙牛奶粉业务营收由2021年的49.49亿元降至38.6亿元,下滑22%。 蒙牛奶粉业务收入主要来自雅士利,在2022年,蒙牛38.6亿元的奶粉业务营收中,雅士利的收入达到37.382亿元。 实际上,蒙牛奶粉业务对各方关系“解绑”早已势在必行。 在去年5月7日,蒙牛和雅士利就曾发布联合公告,披露了三项重要交易,涉及雅士利、多美滋、蒙牛和达能低温酸奶合资公司。相关交易结束后,将解除蒙牛达能现有关系,实现“彻底分手”。 为何蒙牛在液态奶领域模仿领先者的战略可以成功,在奶粉领域反而“失灵”了? 可以发现,在液态奶领域,伊利始终扮演着行业领先者的角色,但在奶粉领域,头部企业已经换了一茬又一茬。 雅士利和多美滋等奶粉品牌并不是没有辉煌过,但都不是站到最后的玩家。达能所代表的外资奶粉品牌的时代早已过去,国产奶粉品牌的时代正在到来,而跟随者总归会“慢人一拍”。 奶粉行业不需要“二哥” 在国内婴配粉市场萎缩的当下,没有人能独善其身,越是腰部、尾部的奶粉企业,注定竞争会更加激烈。 本质上,奶粉企业都在争夺龙头的位置,但蒙牛并没有意识到这一点。 在2020年,卢敏放提出了奶粉业务的百亿目标,而飞鹤在2020年的营收已经达到了185亿左右。也就是说,蒙牛作为综合性乳业巨头,在奶粉领域的目标也就是“半个飞鹤”稍多一点。 《孙子兵法》有云:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。” 本身蒙牛对自家奶粉业务的目标定位就比较低,再加上行业下行,这也成为蒙牛奶粉业务失利、雅士利走向私有化的重要因素。 此外,也有媒体认为,雅士利目前的处境可能与股东结构原因有关,雅士利此时退市有可能在一定程度上减轻外部股东给其施加的压力,从而帮助蒙牛重新梳理奶粉业务的布局。 收购雅士利、牵手达能、拿下多美滋和贝拉米……虽然蒙牛动作频频,但弊端是导致蒙牛在奶粉业务内部管理层面也显得有些混乱。 蒙牛不懂收购吗?并不是。在向善财经看来,本质上还是蒙牛对于奶粉业务的理解能力仍有不足,如果自身做不好奶粉,更难收购好奶粉企业。 在2010年,蒙牛仅以4.69亿元收购了君乐宝乳业集团51%的股权。要知道,在被蒙牛收购后,君乐宝靠着主营的酸奶业务,就帮助蒙牛的酸奶市场份额提升至30%以上。 在2014年君乐宝战略转型,发力奶粉业务后,市场增长势头也极为强劲。公开数据显示,2018年君乐宝销售收入达到130亿元,其奶粉业务销售额更是突破了50亿元。而在2019年,蒙牛却选择以40.11亿元的价格出售君乐宝。 当时来看,9年间蒙牛赚了近36亿元。这笔交易血赚,现在看却像是血亏。 在2021年,君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华曾透露了两个关键数字:君乐宝整体营业收入突破200亿元,奶粉销量今年突破10万吨。如果蒙牛未出售君乐宝的话,想必大概率会更早达到百亿目标。 如今,作为蒙牛奶粉业务的主力雅士利面临私有化退市的艰难处境,而君乐宝却出人意料地宣布了上市计划。君乐宝乳业集团副总裁仲岩接受采访时表示,将启动IPO上市项目,争取在2025年完成上市。只可惜两者已经分道扬镳。 从当下雅士利来看,私有化的要约方式,需要耗费大量现金,这对于拟收购方的财力是一种考验,幸运的是,这对“财大气粗”的蒙牛来说并不是太大的问题,关键是蒙牛接下来在奶粉领域还有机会吗? 在向善财经看来,综合性乳企做奶粉有两个方向,一个是内生型增长,另一个是外延型增长,两个方向均衡发展,奶粉业务更容易实现增长。 蒙牛有些过于依赖于外延型增长路径,反而忽视了内生型增长带来的可能性。接下来蒙牛可以试着让奶粉业务从企业自发的“生长”出来。 比如伊利在布局奶粉业务上,采用双品牌策略。在收购澳优之后,澳优在上游奶源布局、研发创新、供应链构建、产品组合、人才培养、国际化开拓、品牌建设以及终端渠道开发等方面为伊利提供了良好的互补性,澳优位于荷兰的浓缩羊乳清生产设施也已落成,投资1.4亿欧元的新婴配基粉设施按计划将于2023年年内完工。 而伊利旗下的金领冠品牌也是主力军,让子品牌金领冠持续优化营销和渠道,试图占据高端奶粉市场份额。 此外,蒙牛还更大的优势或许在于海外市场。 在国内市场,贝拉米的声量不算太大,但在海外市场,贝拉米被称为世界三大有机奶粉品牌之一。并购贝拉米后,蒙牛拥有了进驻澳洲乳品市场等海外市场的机会,可以在海外市场为蒙牛的婴幼儿奶粉板块增加营收。 在去年,据美国《纽约邮报》等媒体报道,美国婴幼儿配方奶粉的短缺问题持续,市面上近三成相关奶粉缺货,导致有的美国家庭只能给孩子喂过期的奶粉。今年2月19日,国外奶粉头部企业雅培再度被调查,这意味着,未来很长一段时间里海外奶粉缺口可能还会存在。 蒙牛也早就开始为海外市场做准备,在2012年,雅士利耗资14亿打造新西兰乳业全资子公司。此外,而蒙牛的贝拉美已经获得美国食品和药物管理局注册许可,也完全可以进军美国市场。 品类来看,婴幼儿奶粉之外,儿童奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉未来市场潜力犹存,蒙牛同样可以重点关注挖掘。 不过需要注意的是,成人奶粉产品具备的是“营养品属性”,目的主要是为成年人、中老年人补充营养。尽管营养需求多种多样,但并非不可替代,只能通过供给主动创造需求,比如主打补钙、补铁、补锌以及维持肠道健康等等,从而扩需。 当然,国内婴配粉市场永远是必争之地。最后也希望蒙牛能够用实力撑起奶粉业务的未来,成功在国内奶粉市场占据一席之地,为国人的健康成长提供更多助力。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 御品膏方精选广东肇庆香橼,为国人打造品质上乘的健康佳品 随着广大公众健康意识的不断提升,食品安全成为了人们日常消费中关注的焦点话题。而对于市场主体的食品企业而言,做到诚信自律,严把产品质量关,守护消费者权益,也是自身赖以生存和发展的基石。 作为大健康领域代表企业之一,御品膏方以传承宫廷医学文化,守护全民健康作为自己的品牌宗旨,致力于以优质的内调方式来帮助改善人们的健康。御品膏方的责任与匠心,不仅体现在产品选材、熬制、生产等方面,更是以响应国家号召,推动“十三五规划落地,打造健康中国2030”为目标的实现,获得了无数企业和消费者的信任与支持。 精选道地原材,从源头做好质量把控 为了打造一瓶好膏方,御品膏方对于选材十分重视。不同的植物生长环境当中,品质和形状都会发生变化,不同产地的原材其成分与疗效也会有所不同,我们始终坚持不是道地原材不用,不是优质原材不用的标准进行实施。 香橼也叫枸橼,它与柚和宽皮橘是真正柑橘家族的三大元老。说实在的,这三位无论是长相、香气、味道以及果皮的厚度都各具特点。香橼被认为是这三大元老中最年长的物种。 香橼可谓是一种神奇的果实,冬季变黄,春季变绿,长生不落,周而复始,生生不息,因其特有的沁人心脾的清香,摘下后又可以长放不坏,使它曾一度成为大理国的一种贡品。泡酒,酿蜜,做成蜜饯亦或者搭配雪梨蒸煮,都可激发它的美味和功效。御品膏方选用的就是这种香橼原材熬制成的膏方产品。 作为当地的特色资源,但这一资源优势还未充分转化成经济优势。为确保从源头上做好质量把控,御品膏方与广东肇庆当地企业达成了紧密合作,得到当地政府的大力支持,利用现代科技和大数据平台等先进技术,开拓香橼的销售渠道和深加工产业,主推当地农业经济全面发展。 可持续开发资源,保障产品质量至上 通过与当地企业达成合作,御品膏方不断拓展产业链,大力提升香橼的质量和产量。在产品开发方面,御品膏方精选道地香橼加工成为熬制膏方主要材料,将自身的研发优势和当地产业优势相结合,以秘炼古法熬制健康佳品草本膏。 御品膏方质量控制实验室均符合良好实验室规范并通过国家质量管理认证,确保熬制使用的是精选核心产区的药食同源道地药材,防止掺假或掺杂行为,严格把控生产、加工、炮制等各个环节,保障原材产地的安全正宗,为国人打造品质上乘的健康产品。
原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/78057.html