2023，谁在引领实时互动进入高清时代？

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• 光大理财回答你,普通人最好的理财方式是什么?

  　　对于很多人来说,理财投资可能是抵御风雨的铠甲,是唯一可以改变人生际遇的方式。因此,普通人学会理财投资,非常有必要。但是,很多人初涉理财很容易糊涂,不知道自己可以投资什么产品,不知道自己要如何投资。今天,光大理财就带大家来了解一下,普通人最好的理财方式。 　　首先,要明确自己的收支状况,做好消费规划。现在大部分月光族都是支出等于收入,甚至是支出大于收入,依靠信用卡过活。建议大家从每月月初开始,合理规划每一笔消费,只有做到收入大于支出,才能让自己走上告别月光族的第一步。 　　第二,养成记账习惯。记账是个好习惯,但是目前大部分人都不重视它,认为记账记的都是一些鸡毛蒜皮的小事,就算是有记账习惯的,也只会记录一些大额的支出,而忽视了那些小额的支出。但是如果你真的养成了良好的记账习惯,你就会产生完全不一样的观念,那就是“积少成多”的道理。比如生活中,看似一些小额的支出,经过数次的积累之后,就成了一笔大钱。所以,从现在开始,养成勤于记账的好习惯。 　　第三,开始强制储蓄。“月光族”最明显的一个特征,就是没有储蓄意识,每个月挣多少钱就花多少钱。“月光族”们甚至还有一个口号:“挣多少花多少,吃光用光,身体健康。”为了告别月光状态,从现在开始强制储蓄,每个月给自己定一个硬性目标,比如说月薪4000每个月就强制储蓄1500;月薪5000就强制储蓄2000,每个人可以根据自身情况,来确定一个强制储蓄的标准,也可以循序渐进,每个月逐步增加储蓄金额。 　　最后,也是最重要的,必须学会理财。理财是现代人非常有必要具备的一项生存技能。有的人认为自己一个月根本就没有多少钱,理不理财都一样,这个观念是错误的。理财不在于钱的多少,而是在于你有没有理财的观念。对于理财,其实也不用花太多的心思,找到一个靠谱的专业理财平台,先用手头的钱买入风险较低、风格稳健的理财产品,一段时间后,你就会惊喜地发现,你的理财账户增值了! 　　投资理财的路上,并不是布满鲜花,而可能是满山荆棘,所以,我们在理财的过程中要不断学习,找到属于普通人最好的理财方式,才能实现利益最大化。光大理财帮助理财小白开启投资理财第一步,下载光大银行App,点击“理财”板块打开“投资理财”的大门吧! 相关推荐: 真实用户体验分享与客户评价，彰显FomePay市场声誉与影响力 　　随着加密货币市场的不断壮大，数字货币钱包逐渐成为行业的核心需求。作为一款创新性的加密货币电子钱包，FomePay凭借其便捷、安全、高效的特点，赢得了广泛的好评。FomePay用户的真实使用体验和客户评价，彰显出其在市场上的声誉和影响力。 　　   　　一名FomePay用户表示：“自从我开始使用FomePay，管理数字资产变得轻松多了。它提供了许多实用的功能，如跨境汇款、一站式跨境支付解决方案以及加密货币与现实生活的融合。这些功能让我能够更高效地处理交易，同时降低了交易成本和风险。” 　　此外，FomePay在安全性方面也备受好评。一位来自跨境电商企业的客户分享道：“我们公司一直在寻找一个安全可靠的数字资产管理和结算平台，而FomePay正好满足了我们的需求。通过采用区块链技术和智能合约机制，FomePay确保了交易的安全性和可靠性。我们非常满意这款产品，并期待在未来与FomePay展开更深入的合作。” 　　FomePay在现实生活中的应用场景也得到了用户的认可。一位经常在国外出差的用户说：“FomePay让我能够在全球范围内轻松地使用加密货币进行消费支付。我可以在线下便利店直接用加密货币支付，非常方便。这让我感受到了数字货币与现实生活的紧密融合。” 　　此外，FomePay的客户服务也受到了高度评价。一位长期用户表示：“FomePay的客户支持团队非常专业，他们总是能够及时解决我遇到的问题。这让我感到非常安心，也进一步加深了我对FomePay的信任。” 　　综上所述，FomePay以其便捷、安全、高效的特点，赢得了众多用户的青睐。通过真实的用户体验分享和客户评价，我们可以看到FomePay在市场上的声誉和影响力。作为一家致力于推动加密货币市场发展的金融科技公司，FomePay将继续努力提升产品和服务质量，为用户带来更优质的支付体验。 　　同时，FomePay高度重视用户体验和客户服务。平台不仅提供7×24小时在线客户服务，还采用了先进的安全技术和保密措施，确保用户的资金安全和隐私保护。这也得到了广大用户的认可和好评。 　　“使用FomePay进行数字资产管理和跨境交易非常方便和快捷，平台的交易速度很快，费用也很低。而且，客户服务非常专业和及时，每次遇到问题都能够快速解决。”来自香港的数字货币投资者李先生表示。 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从这个角度来看，这可能与用户刷短视频的习惯有些冲突。抖音做外卖，自然是以信息流推送的形式为用户种草，让用户有冲动消费的欲望，然后订购订单。但用户刷抖音的高峰是在睡觉前，一个人在睡觉前刷抖音，点夜间小吃，包的重量对很多人来说有点大，价格也很贵。当然，最重要的是分销问题。 在内测城市，点击支持“外卖到家”大多数商品和配送方式都显示“商家自配”，配送费可由商家或用户承担，部分通过顺丰快递、达达、闪送等第三方服务平台配送。 自建外卖配送系统的巨大投资注定了抖音只能采用轻资产模式，但该模式的缺陷将被放大在最高效的外卖领域。首先，在观看视频和订购外卖时，它刺激了用户的冲动心理，这使得退款的风险更大。一旦分销缓慢，用户就更容易选择退款； 这个问题已经出现在抖音的团购业务中。一位在抖音网上团购的商家表示，用户有刷视频下订单的冲动，然后只是退款或忘记，随时退款或到期自动全额退款，“退款率甚至高达50%”。在消费者方面，一位经常刷抖音的用户说，他去年在抖音上买了6个团购商品，但实际上只在商店里花了2个订单。 其次，并不是所有的企业都有分销服务，大多数企业只能接受3公里以内的订单，无论是抖音获取商业资源还是增加订单量，这都带来了一定的限制； 这就是为什么抖音目前更喜欢品牌商家，但中小企业是外卖市场的基石。 中小企业可能没有立足之处 抖音超过6亿日常数据，对于任何品牌或企业来说，都是丰富的流量矿山，特别是最初不乐观的抖音电现在蓬勃发展，逐渐分离淘宝、京东这两家传统电力巨头的流量，因此抖音对当前外卖市场的威胁不容低估。 但并非所有的企业都能成为受益者。 目前，茶、火锅、烧烤等连锁品牌是抖音外卖内部测试的首选。一位茶叶品牌负责人说，“2022年底，抖音KA负责人与我们联系，邀请我们作为第一批内部测试品牌”。这与抖音团购的路线基本相同。海底捞、肯德基、必胜客和各种知名茶叶品牌通常是用户刷抖音时常见的商家。 外卖业务的发展部分原因是外卖可以弥补团购消费的不足，改善商家的转型。然而，自我配送的门槛进一步排除了中小企业，使外卖也专注于品牌企业。 参考美团，根据美团外卖发布的《2020年中国餐饮外卖中小企业发展报告》，外卖行业的主力军是客户单价在20元左右的中小企业，占中小企业数量的80%以上，很多企业靠外卖业务生存。 从这个角度来看，为了真正动摇美团的地位，抖音需要打破中小企业对美团的依赖，但抖音似乎并没有关注这些大型和分散的中小企业。抖音做外卖，想要利用外卖市场的增长，简单地说，即下午茶、夜间小吃等非刚性餐饮，相应的企业自然是连锁店和当地更著名的餐厅。 当然，这并不妨碍中小企业蜂拥而至，因为抖音的佣金似乎低于美团和饿了么。根据抖音的官方数据，抖音向商家提供的佣金比例在2%-10%之间，其中食品（餐饮）的佣金比例为2.5%。尽管美团此前实施了利率改革，但商家的佣金比例一般在6%-8%之间。 企业的生存深受外卖佣金的影响。搅局者的出现显然给他们带来了希望，但企业不能太乐观。新的问题是，降低佣金比例是否意味着隐藏的运营成本更高？ 这自然与抖音的外卖模式有关。抖音的团购或外卖是以短视频、现场直播等草内容的形式，以准确的算法模型为导向。对于企业来说，转型是基于内容营销，这要求企业具有一定的内容运营能力，运营成本可能不低。 从团购的角度来看，在过去，企业可以通过网络名人商店探索来吸引用户的注意力，改善转型，但现在网络名人商店探索已经不像以前那么受欢迎了，抖音的重点也逐渐从依靠商店探索者进行团购转变为企业账户自营团购。这给了企业更大的主动性，但从侧面看，运营压力完全给了企业，企业想要提高曝光率，平台有更多的机会获得利益。 许多从业者表示，“如果包括KOL成本、投流成本、折扣成本、坑成本等，综合成本也在16%左右”。 神仙打架，凡人“遭殃”？ 当一个行业或领域被巨头垄断时，消费者或其他主体总是希望新的竞争对手能够出现来限制巨头的实力。抖音经常跨境，扮演这样的角色，但它本质上仍然追求自己的利益，而不是企业或消费者的利益。 就像外卖一样，消费者希望主要的互联网巨头竞争外卖，可以上演多年前滴滴外卖低价格，美团和饿我补贴战争，回到几美元，几十美元吃外卖，但抖音显然选择不是通过成本效益来吸引消费者，而是利用用用户的冲动消费心理，实现流量的转变。此外，用户的可能性结果是商业化对内容的影响，影响用户体验。 用户吐槽，以前刷抖音要花时间，现在刷抖音要花钱，隔几分钟就能刷到直播卖货，还有商家团购，没兴趣再刷下去。 对于许多企业来说，抖音可能无法解决他们的交通焦虑。早在去年，抖音就经常在外卖业务上布局，比如与饿了么合作，访问达达快递，但据一位接近抖音的人士说，抖音去年年中在北京、上海和成都开始内部测试，现在开放了16个城市，“目前内部测试效果一般，实事求是，抖音外卖还有很长的路要走。”。 事实上，与其看转型，不如把注意力转移到抖音的营销价值上。如果抖音想实现流量，它需要建立一个商业链，但很难说这个链是否成功。不可否认的是，抖音在塑造品牌和提高营销效果方面的价值。例如，网民建议将卖家在抖音上烹饪和烹饪的内容推给用户，可以提高用户的信任感，从而提高形象。 但对于抖音来说，如果外卖业务水平跟不上，美团可能会更便宜，因为用户可能会去美团下订单。 这也是外卖新战争的不确定性，巨头的混乱会引起一系列的连锁反应。然而，当中国的互联网巨头争相涌入一个稳定的市场时，信号并不乐观，互联网几乎没有新的市场可以探索。 更让人难过的是，比如网友吐槽，“2016年，Al­p­h­a­Go火的时候，百度在送外卖；2023 年，Ch­a­t­G­当PT着火时，抖音正在送外卖”，这种奇怪的一致性，让我们不禁怀疑，为什么近年来科技的力量支撑着中国互联网经济的发展，为什么我们总是落后于前沿技术成果，只能跟风？ 也许，从来没有，所谓的科技外套，还是用来为实现服务的。 商家不会考虑这些。外卖市场的重新竞争给了他们更多的选择。他们只希望这个搅局者不要试试。 道总是有道理的，曾经用名字歪道，互联网和科技界的新媒体。同名微信微信官方账号:道总是有道理的（daotmt）。本文为原创文章，拒绝以任何形式转载作者的相关信息。

  其他 May 19, 2023

• 从阅读器到生产力工具，墨水屏的性能逻辑文石能否走通？

  由Kindle带火的电子墨水屏，在Kindle退出中国后，开启了一场自我进化新历程。国内厂商也在不断用新品拓宽着电子墨水屏设备的功能边界。 自2022年来，广州文石信息科技有限公司（下称“文石”）的产品发布速度，在一众企业中一马当先，对墨水屏产品的形态变革起到一定引领作用。近日，文石最新发布的快刷彩色墨水平板Tab10C Pro正式开卖，展现出品牌并不满足于电子墨水屏限制在阅读场景，试图在性能平板市场，为墨水屏争夺更多话语权。 产品研发的逻辑出发点清晰，因此，从参数来看，各项性能指标拉满，应对阅读以外的轻办公等场景完全足够。而从护眼阅读到护眼轻办公，是否也意味着墨水屏已开启下半场卡位战？ 文石再推新品，场景拓展的逻辑是什么？ 纵观目前热销的电子墨水屏产品，主要场景仍是围绕阅读展开。有数据统计，2023上半年，国内电子纸平板整体销量为51万台，其中阅读器销量32.4万台，智能办公本和学习本的合并销量约为18.6万台。 业内人士指出，墨水屏主流产品均以“阅读”功能为主，基本不与主流液晶屏产品交叉。因此，部分企业的产品更新主要着眼于尺寸、显示、阅读生态等方面做文章，而对性能参数要求并不高，如Kindle最新款的Paperwhite 5也只是搭载600MHz的处理器，相比性能方面的表现，消费者对墨水屏产品的要求似乎更多是续航久、轻薄、阅读体验好。 但文石此次的新品Tab10C Pro快刷彩墨平板，将性能表现拉满。采用7nm制程的高通骁龙八核2.8GHz处理器、安卓12开放系统、6+128GB USF 3.1存储、后置1600万摄像头……从这些参数来看，已经与荣耀80、Vivo S17等智能手机处于同一性能区间，远超市面大多数墨水屏产品。 另外，Tab10C Pro在场景宣传上也主打轻办公领域，手写、分屏等功能均是为了提升办公效率。而这背后的逻辑支撑又是什么？ 从当前的技术条件以及需求表现来看，文石墨水屏应用场景拓展的现实条件已然成熟。传统墨水屏产品一般配置较低，用途局限于阅读、处理PDF文件等方面，硬件性能和系统功能的局限，限制了场景的拓展。而随着文石等厂商在技术上不断突破，液晶屏能完成的事，墨水屏基本也能完成。 结合文石这款新品来看，墨水屏走向轻办公已经具备三大技术驱动力： 一是墨水屏从黑白屏升级到彩屏，同时提高刷新率优化残影，保证显示效果。目前行业主流还是黑白墨水屏，而单纯黑白颜色显示很难满足更丰富的视觉需要，文石Tab10C Pro搭载的Kaleido3彩色墨水屏幕，黑白显示高达300PPI，彩色显示150PPI，已经能够提供足够细腻的视觉体验；此外，针对传统的卡顿和残影问题，文石采用快刷芯片和软件算法进行解决，墨水屏的实际体验效果有了很大升级。 二是硬件配置性能的提升，保证操作流畅性，运行不会出现卡死、反应慢等情况，能最大程度上满足处理办公软件或运行大型APP的需求。硬件配置高低主要看处理器和制程工艺，Tab10C Pro接近智能手机的性能表现，显然已经能够让WPS、钉钉、思维导图等软件运行更加流畅。 三是操作系统的持续优化升级。文石一直以来坚持采用安卓的开放系统，更稳定、更流畅、更安全。整个交互逻辑和UI界面已经是平板的形态，同时BOOX OS操作系统支持安装第三方APP，相比于其他友商还在坚持采用半开放系统，文石的系统显然更强大。 除了技术驱动，场景需求也是关键因素。站在用户角度来看，墨水屏在轻办公领域的刚需性愈发凸显。经济日报一项有关屏幕时间的调查显示，我国上班族每天面对电脑的时间可达10小时以上，48%的人认为由此造成的后果就有眼睛干涩、眼疲劳等症状。这种情况下，墨水屏的应用价值更大凸显，其主要是通过对墨水粒子进行电荷控制，使其浮动到屏幕表面形成图像，不需要自发光，相比较LCD和OLED屏来说，没有强烈的蓝光伤害和频闪，自然更护眼。 基于此，墨水屏的潜在用户群体规模十分庞大，中商情报网数据显示，截至2023年6月，我国线上办公用户规模达5.07亿人，占网民整体的47.1%，这意味着主打轻办公的墨水屏有十分广阔的发展空间，尤其是在审批报告、会议记录和文字办公等场景上。 值得一提的是，Kindle退出中国市场，对于墨水屏厂商的可持续发展也具备一定启示作用。回顾来看，Kindle是率先用墨水屏占据国内消费者心智的厂商，但遗憾的是亚马逊并未持续在中国市场引领墨水屏技术的升级，每次发布的新品仅是小幅度参数升级，难以走出阅读场景的框架，也使其在中国市场逐渐失去竞争力。 因此，国内墨水屏厂商迈入更多场景、提高产品使用频次已成为必然。不过，由移动阅读到轻办公的场景跨越虽然渐成趋势，但该路径也存在诸多未知挑战，那么，文石等墨水屏厂商该如何稳固优势？ 墨水屏来到下半场卡位战，文石的场景拓展能否取得成效？ 随着Kindle退出，国产品牌已经接过对墨水屏市场的主导权。 2023年上半年，墨案、Bigme、文石、掌阅、汉王等品牌相继发布了超14款电子纸平板新品。洛图科技数据显示，8月国产墨水屏产品销量同比大涨57%，环比增长20%。 整体来看，国内墨水屏市场的发展持续上行，但在这一趋势下，不乏声音认为，传统墨水屏厂商正在面临互联网科技大厂的挑战。 另外，尽管在各类厂商的积极尝试下，墨水屏产品已经在轻办公领域掀起波澜，但当前消费者对墨水屏轻办公产品还处于适应阶段，而液晶屏产品对于满足轻办公需求已经炉火纯青。据了解，轻办公的设备载体主要是笔记本电脑中的轻薄本和平板电脑等，洛图科技数据显示，2023年上半年，国内智能平板屏幕类型以LCD（液晶显示）为主，占比达到91%，墨水屏占比5.6%。 这一背景下，传统墨水屏厂商的场景拓展能否取得成效？ 实际上，对比互联网科技公司而言，文石等墨水屏厂商无疑拥有更高的产品专注度、更为丰富的经验积累，通过多年的品牌塑造，在墨水屏领域具备相当的影响力。但最大程度上做好市场培育，提升更多消费者对于墨水屏应用于轻办公领域的认同感，仍是文石等传统墨水屏厂商提升市场份额的关键项。 首先，“产品有真本事”是取得商业化成果的核心和基础。如前文所述，对比传统墨水屏产品，文石新品在显示效果、运行速度、产品配置等层面领先性十分显著。 但安克创新高级副总裁张山峰曾言，消费电子市场是多变的，从业者往往经历了“速生速死”过程。这种情况下，品牌的产品创新需紧紧贴合市场节奏、立足市场需求，才能保持可持续发展的领跑态势。 而从文石的发展路径来看，其围绕消费者各式各样的需求来打造产品帝国，实现市场份额的稳定扩张，显然具备对市场需求变化的敏锐性和强大的产品创新能力。据悉，目前文石面向普通消费者的产品线共有4条，涵盖阅读器、读写本、快刷平板以及显示器，可针对性满足不同群体的个性化需求。 再从新品来看，文石也在积极迎合最新技术浪潮，如对AI技术的应用。今年秋季新品发布会中，除了旗舰Tab10C Pro之外，文石还发布了新一代读写本Note X3，首次提出了AI读写概念，让文件读写效率更进一步。 值得一提的是，文石并未在AI语音方面与科大讯飞等强劲选手正面交手，而是更注重“写”的使用体验，智能划线识别、笔尖涂抹擦除、便利贴等高效实用的小功能，为AI技术在读写上的应用提供了更多思路。 其次，产品取得更强的市场影响力，也离不开企业在渠道铺设等方面的动作。洛图科技数据显示，2023年第一季度，我国墨水屏销量渠道布局中，线上占比为66.4%，线下占比为33.6%，这意味着相关厂商在线下还有较大的开拓空间，而能实现多渠道均衡布局的品牌，或能挖掘出更多潜在的消费人群。 据了解，文石目前正在渠道开拓的道路上积极迈进，产品购买渠道覆盖天猫旗舰店、京东自营店、线上授权经销商、线下体验店等。其中，线下体验店超过100多家，覆盖中大型城市。这些城市的消费者无疑对护眼办公的需求更加敏感，有助于产品的口碑传播以及打开市场知名度。 总体而言，从文石等国内墨水屏厂商产品创新的动作来看，墨水屏行业的发展并没有随Kindle的退出而陷入窘境，而是展现出“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强”的蓬勃生命力。 可以预见的是，随着相关厂商对产品生态与运行流畅度等方面的不断提升，健康护眼的墨水屏有望覆盖更多场景，站在未来的风口上，维持行业发展高潮。而文石既是见证者，也是行业升级的重要参与者。 来源：松果财经   相关推荐: 李佳琦直播：热销背后的严选与国货推崇 　　直播带货已经成为当今电商行业的热门趋势，而中国的电商平台上，李佳琦直播间无疑是一个备受瞩目的存在。在这个直播间里，李佳琦不仅以其特有的魅力吸引着数以百万计的粉丝，还积极倡导着严格选品和扶持国货的理念，为国货美妆添砖添瓦。 　　在李佳琦的直播间里，我们不仅能够看到各种各样的化妆品和护肤品，还能够感受到李佳琦对产品质量的严格要求。她不仅亲自试用每一款产品，还会向粉丝详细介绍产品的成分和功效，确保每一个推荐都是经过严格筛选的。这种严格选品的态度，不仅提高了消费者的购物体验，也保障了消费者的权益，让消费者更加信任品牌。 　　李佳琦还积极倡导扶持国货的理念。她在直播中经常推荐中国本土品牌的产品，鼓励粉丝支持国货。这不仅有助于中国本土品牌的发展，也传递了一种爱国情怀。 　　而品牌眼里的李佳琦直播间不仅仅是一个电商平台，更是一个传播美妆知识、弘扬国货精神、传递正能量的文化阵地。李佳琦通过自己的努力和坚持，为中国美妆产业的发展树立了榜样，也为广大粉丝提供了一个学习和成长的机会。相信在她的带领下，中国美妆产业的未来将更加美好。 　　 相关推荐: 稳中制胜的关键是什么？看CXO们怎么说【2023戴尔科技峰会预告】    　　过去的一年就好像坐过山车一样，整个世界经历了很多难以预料的变化，并且这种变化还在持续中，包括全球产业链的变局、利率的上涨、通货的膨胀、去全球化的趋势等。这使得整个全球经济处于放缓的态势，企业也不再处于一个高速增长的市场。 　　相反的，企业面临的竞争更为激烈。在中国市场，诸多CIO 都表示，国内外诸多不确定性因素，给整个行业和形态带来重大变化，这其中包括： 　　赛道的变局： 　　企业原有行业受到疫情大环境的影响，利润在不断压缩，为了降低原有业务风险，同时通过业务多元化打造新的业务模式和增长点，越来越多的企业实现业务跨界，如诸多互联网、手机、家居、房地产等企业纷纷宣布进入或者加码新能源产业“赛道”。而对于行业内传统企业而言，跨界的新“玩家”使得这一行业的竞争更为激烈。 　　存量市场的变局： 　　诸多不确定性带来整体市场增长乏力，再加上人口红利不再是优势，使得市场逐渐“红海”化。产品创新力度不够，制造能力不足，同价、同质化严重，导致具备差异化竞争力的产品少，让整个市场竞争空前激烈。 　　产业链重构的变局： 　　多元化产业的聚集、生产方式的绿色化、低碳化以及全球产业分工内向化的趋势，使得全球产业链面临重构的变局。我国越来越多的企业在选择业务出海过程中，要着眼于长期视角，从市场、技术、绿色等多方面来进行全球化业务布局。 　　数据流动： 　　服务对象的多样化、客户需求的个性化，AI、物联网等技术的深入，使得企业面临更为丰富的应用场景。然而企业缺乏必要的技术手段来梳理多样化的用户数据，导致难以通过数据实现业务变现。 　　数据安全： 　　当前企业以数据流动来实现新业务场景发掘的同时，也导致企业IT环境愈加复杂(本地、云、边缘、终端)，还使得企业网络层面的安全形势更为严峻，企业现有的安全技术和策略难以支撑新应用的需求。 　　然而在上述各种变化之中，唯一不变的一点就是创新。例如互联网企业利用不断优化的、创新的多云架构，以更快响应市场需求;制造企业利用边缘技术进行产品质量检验，提升整体产品的质量和检验效率;旅游企业通过本地和远程办公结合的弹性办公模式，打造员工的混合生产力;医疗行业利用AI在自然语言处理、机器学习、深度学习等核心技术的重大突破，实现了智能医疗诊断和服务等。   　　全球诸多不确定性和激烈的市场竞争，考验的不仅是企业在压力之下的应变能力和组织能力，也就是企业的韧性;更是要求企业以沉淀的技术为“基底”，通过技术的融合，打造混合创新力，更好地赋能研发、生产、运营、服务、生态等各个方面，实现企业未来高质量的持续发展。 　　数字化韧性 　　助力企业破局突围 　　经过疫情的这一实例，企业已经认识到，面对未来的不确定性，只有建立数字化韧性，快速应对市场变化，企业才能得以幸存。数字化韧性是数字化时代生存和长期持续发展所必备的一项能力，也是企业当前面临激烈竞争时表现出来的抗压能力。 　　Gartner在发布2023年战略技术趋势时谈到，在当前经济动荡时期，企业需要不断通过技术来优化企业韧性，在实现新的卓越运营的同时，更快地响应和开拓机会。 　　上海汽车集团股份有限公司数据业务部副总经理张亮表示： 　　韧性是企业面对未来不确定性应该具备的一种核心内在能力，也是保证企业核心竞争力的能力。韧性就像弹簧。在面对市场缩小、供应链不通畅等挑战时，韧性让企业能够像弹簧一样“承压”，确保生存空间;而在大变化之下，韧性代表着企业自身调整的能力，不再固守原有的产品和市场，而是尽可能把握住新的机会和机遇，以突出重围。 　　技术融合助力企业 　　打造混合创新力 　　当前，越来越多的企业通过灵活的技术融合来打造企业的混合创新力，减少未来危机不确定性的影响，同时在市场竞争中脱颖而出，进而可能引发整个行业的变革。 　　麦肯锡曾就2022年金融领域的技术趋势谈到，新兴技术的不断涌现，在拓宽技术内涵的同时，为金融行业带来了新的发展方向，同时多元技术的叠加发挥乘数效应，为金融注入创新动能。 　　IDC预测显示，到2024年，中国各行业的前五名将是那些利用技术创新摆脱如经济衰退或供应链中断等全球性危机的公司。并且，到2027年，中国65%的市场领导者将开展系统的、结构化的数字化创新项目和进行投资，为企业的增长、规模化、敏捷性和弹性赋能。 　　天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛表示： 　　在高速发展的业务赛道里，企业要真正做强，并且持续做强，需要融合创新。如果把每一种技术比喻为一把剑，那么企业需要做的是有地效融合和叠加这些‘利器’，创造新的业务模式和体验，打造企业独特的竞争优势，从而给企业带来新的发展动能。 　　而在这一年里，戴尔科技集团的创新也从未中断。去年一年，戴尔科技共发布了120多项新产品，在13周内发布了30个基础架构产品，获得了2445项专利。戴尔的整个存储产品线拥有了2000多项新功能。 　　戴尔的持续创新，帮助企业在面对市场压力时，以数字化构建自身的韧性能力，快速应对变化、响应变化，调整自身业务模式，以保证业务稳定性;同时，灵活借助各种数字技术，通过为企业打造混合创新力，助力企业把握更多机会，实现新的业务增长。 　　戴尔新型云计算 　　打造上云新范式…

  其他 October 25, 2023

• 金江国投助力实体经济，推动产业升级

  　　随着中国经济的不断发展，实体经济的健康发展和产业升级成为关键任务。作为一家积极投身实体经济的投资机构，金江国投致力于助力实体经济，推动产业升级，为经济持续增长注入源源不断的活力。 　　金江国投深刻认识到实体经济是国民经济的基础和支撑。他们积极参与并投资于各个实体产业领域，包括制造业、科技创新、能源资源等。金江国投注重发现具有潜力和竞争力的企业和项目，通过提供资金和资源支持，帮助其扩大规模、提高效率和优化管理。他们注重挖掘产业链条的价值，促进产业联动和协同发展，推动实体经济向高质量发展转型升级。 　　金江国投app是骗局吗?金江国投还积极推动产业升级和技术创新。他们鼓励企业进行技术改造和创新，引导企业加大研发投入，提升自主创新能力。金江国投与高校、科研机构等合作，共同推动科技成果转化和产业化应用，推动实体经济向技术密集型、智能化的方向发展。通过引进先进技术和经验，金江国投助力企业提升竞争力，并促进整个行业的升级。 　　除了助力实体经济，金江国投还注重可持续发展和环境保护。他们在投资决策中考虑环境影响和社会责任，倡导绿色发展和资源节约。金江国投积极投资清洁能源、环保技术和可再生能源等领域，推动新能源产业发展，减少对传统能源的依赖。他们鼓励企业采取环保措施，提高资源利用效率，推动可持续发展理念在实体经济中的落地。 　　金江国投在助力实体经济和推动产业升级方面取得了显著成就。他们通过严格的项目评估和风险控制，确保投资方向与国家发展战略相契合，为实体经济的健康发展提供了坚实支持。金江国投不仅关注经济效益，更注重企业的社会责任和可持续发展，在经济、环境和社会层面实现了良好的平衡。 　　金江国投以助力实体经济和推动产业升级为使命，通过投资和资源支持，帮助企业扩大规模、提高效率和优化管理。他们积极推动技术创新和产业升级，引领实体经济向高质量发展转型。同时，金江国投还注重可持续发展和环境保护，致力于构建可持续的经济发展模式。 相关推荐: 青梅产业成立“国家队”，溜溜梅迎来树立品牌良机？ 扩大内需在今年政府工作报告中被频频提及。国务院发展研究中心原副主任王一鸣认为，激活潜在消费需求，将释放中国超大规模市场的经济增长潜力。 如今，休闲零食市场也正在经历这样一场激活潜在需求的变革。无论是洽洽食品、三只松鼠、良品铺子等以坚果类零食起家，后转向综合性零食供应的企业，还是卫龙等在垂直赛道加速奔跑的选手，都能看出中国零食市场正在通过挖掘需求来加速扩张。据艾媒咨询数据，国内休闲食品行业2022年增速达7.2%，市场规模达12391亿元。 不过，虽然休闲零食消费逐渐成为居民日常消费中的一大类别，但赛道选手众多，竞争依然激烈，相关企业需要打造深入人心的品牌形象，才能保持旗下产品销量的稳定。在这一过程中，建立IP逐渐成为品牌扩大影响力的有效途径。 比如，三只松鼠在安徽芜湖以坚果为主题元素打造“松鼠小镇”以及推出《三只松鼠》动画片，成功将自身与坚果IP深度绑定。一些小众零食赛道的选手，也在往这一方向发展，如青梅产业的头部企业溜溜梅打造了节日IP——“66中国青梅节”，且已成为了全国性的青梅行业的节日。而在这个6月，第八届青梅节暨青梅国家创新联盟成立大会也如约召开。 可以看到，从网络热梗“你没事吧”到打造青梅IP，溜溜梅营销变革背后，是其想要升级品牌形象的雄心。 新消费趋势下零食需求转变 溜溜梅增长前景良好 当前，中国是世界最大的零食市场之一。数据显示，目前我国休闲零食行业市场规模已突破万亿元，根据Frost&Sullivan预测，2026年休闲零食行业零售额将达到11427亿元。 尽管如此，零食市场的巨大潜力仍有待深度挖掘。据欧睿与智研咨询统计，2022年，美国、日本的零食人均消费量为70kg与42kg，中国仅为14kg。 而想要深挖市场潜力，分得更大的蛋糕，需要紧跟市场需求变化。此前，我国休闲食品中占比最大的品类为饮品饮料，占比27%，顺列依次为代餐产品、肉类零食产品和坚果炒货产品，分别占比18.9%、13.5%和10.8%。但近年来健康、绿色的新消费理念席卷市场，山楂、青梅、红枣制品等一些符合健康理念的小众食品获得越来越多的关注，相关企业也抓住了这一轮红利。 其中，专注青梅品类的头部企业溜溜梅以持续不断提供新鲜感的爆款策略，保持着稳定的增长。2022年，溜溜梅销售业绩同比增长55%，其中休闲装溜溜梅增长39.2%，散货装溜溜梅增长50%。此外，20家营销单位、558家经销商业绩全部实现增长，展现出强大的发展势能。 从产品体系来看，与其他零食企业相比，溜溜梅的产品种类并不算多，目前仅有梅冻、梅饼、西梅等几个品类，而良品铺子的SKU超过了1000种，来伊份超过了800个，三只松鼠也已超过了500款。但溜溜梅持续打造了雪梅、脆青梅、酸话梅等销量爆款，不仅让企业摆脱了零食行业SKU众多引起的成本负担，也在高度内卷的赛道打出了一定知名度。 爆款的打造，离不开营销推广助力。为了吸引更多消费群体，溜溜梅前期较注重明星效应，其产品代言人选择也都是杨幂、关晓彤、肖战等一线明星，这对产品销量的刺激作用显而易见，如肖战代言官宣以后，溜溜梅一小时就卖出了一千万元的销售额，登顶梅类制品销售榜。 不过随之而来的是成本压力，据调查显示，超6成的品牌认为明星营销预算在其总预算中占比为10%-30%，这对企业来说是不小的负担，也在一定程度上引起资本对企业盈利能力的警惕，比如，溜溜梅2019年就提交上市计划，但至今杳无音信。这种情况下，转变粉丝经济的营销思维，也成为企业实现更长远发展、增强品牌力的关键举措。 从粉丝经济到品牌经济 传统营销方式亟待变革 理性来看，营销是打造品牌力的重要手段，不只溜溜梅，休闲零食赛道的众多选手都在利用营销手段，创造流量和话题度，如来伊份也选择了王一博、范丞丞等流量明星为品牌代言人，还在2020年赞助了王一博主演的《冰雨火》。即便是一些已经成功上市的零食企业，也在加大营销投入来支持销量，如卫龙2022年用于推广及广告方面的费用为1.39亿元，同比增长56.6%，良品铺子2022年的销售费用为17.56亿元，同比上升5.01%。 事实上，休闲零食企业为自家产品造势，选择粉丝经济可以说是难以避免的阶段，不过从企业长远发展的角度看，从粉丝经济过渡到品牌经济也十分必要。这主要是因为依赖粉丝经济提振销量是一把双刃剑，产品销量和品牌形象会随着代言人更换等情况发生波动，而品牌经济是企业自己的私域流量，更加稳定。 不过对于溜溜梅而言，做好品牌经济还有另一层意义，即帮助青梅产品走向市场主流。青梅这一品类目前与坚果炒货、卤制品相比，市场份额差距较大，从Wind数据来看，青梅产品由于市场份额小被归在“其他”类别。 但实际上，酸味零食正在成为零食市场的新增长点。天猫数据显示，梅子、山楂类零食过去两年的复合增长率超过40%，杏干类零食去年的增速接近100%。作为酸味零食典型代表的青梅产品，若是能进一步强化消费者认知，有望迎来全系产品的销量增长，而占据消费者心智便需要构筑品牌。 在如何构筑品牌方面，溜溜梅已有自己的考量，其选择从构建行业IP入手来挖掘价值。随着近日第八届“66中国青梅节”的举办，溜溜梅孵化了八年的节日IP终于“开花结果”，而从粉丝经济到自建IP的转变，也意味着其逐步完成了品牌形象的升维。 聚焦“放大”和“走深” 溜溜梅营销变革升维品牌 在树立品牌时，一些企业容易陷入误区，即囿于产品自身，通过加大宣传来塑造传播声量。实际上，企业的品牌战略更需立足行业，与行业深度结合，才能提升在上下游节点的号召力，并增强消费市场对产品的认同感。可以说，彰显社会责任感和格局观，是打造品牌经济的关键一环。如格力电器，多年的宣传营销中并未过分强调具体产品，而是坚持对消费市场植入格力代表中国制造的概念。 由此，可以更深入理解溜溜梅的品牌塑造逻辑。在本届大会上，溜溜梅提出要建立“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的产业技术创新机制，通过联盟内龙头企业和优势研究单位带动效应，逐步建立高水平、开放共享的实验平台和试验基地，共同解决青梅产业发展中的科学与技术问题，这可以认为是一种对企业形象的“放大”。 其实在过去，青梅产业普遍存在“粗放式发展”、缺乏行业标准、产品附加值不高等问题，头部企业从行业痛点入手助力产业链运作，一定程度上有利于重塑行业面貌。 而在“走深”品牌方面，跨越与市场主流产品如坚果炒货和卤制品的“鸿沟”，就更需要从原料和产品供给层面发力，兼顾新奇感和熟悉度。据了解，由溜溜果园集团、南京林业大学牵头组建的“青梅国家创新联盟”将开发青梅+果干、果冻、糖巧、烘焙、坚果等休闲食品品类，以及青梅+饮料、酒水类、调味品类，青梅+功能健康食品类等产品体系。这些举动或许能更进一步提高消费市场对青梅品类的兴趣度，进而带动相关企业市场份额的提升。 从官方指引来看，青梅产业发展的积极信号也很明确。此次，青梅国家创新联盟对外发布了“851工程”：计划五年内，在华东、华南、西南8大省份10000个乡村，新增青梅种植100万亩，助农100万户，让1亿人爱上中国梅，带动青梅全产业链总产值突破1000亿。 由此来看，青梅产业未来有望通过乡村振兴、规模拓展释放更大的发展价值。 结语 从溜溜梅的发展史来看，其本质并非一家追逐热度的公司，早在2006年就瞄准青梅类零食这个细分赛道，发展至今已近20年，可见其对于产品的执着。 如果说打造行业IP对企业而言，是需要时间才能培育出的“诗和远方”，那短期为了刺激产品销量而选择流量和明星便无可厚非。好在溜溜梅花费了八年时间打造的IP已经成熟，正在扩大整个青梅产业和企业自身的影响力，而这也正是溜溜梅剥离网红滤镜，实现品牌跃迁的最好时机。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经  相关推荐: 三大业务画出向上增长曲线，圆心科技能否“圆梦”港交所？5月29日，圆心科技更新了主板上市招股书，第四次冲刺香港主板IPO上市，高盛和中信证券为圆心科技的联席保荐人。 相比上一份招股书，圆心科技更新了2022年总营收数据。最新招股书显示，2022年圆心科技总收入约为77.75亿元，同比增长超过三成，其业务的飞轮正在加速转动。 作为一家互联网医疗健康公司，圆心科技自2015年成立以来，一直致力于成为国民就医用药第一选择，并用8年时间打造了包括妙手医生、圆心药房、圆心惠保、圆心医疗科技等多个品牌。圆心科技提供专注于患者医疗服务周期的服务，包括院外患者服务、供给端赋能服务及医疗产业端赋能服务，为患者提供个性化及贴心的服务。 用药难买药难，是医药消费端长期面临的困扰，尤其是一些需要长期服药的慢性病用药。圆心科技的出现，为满足国民健康需求带来了更多可能。 把药店开到三甲医院门口，打通医药销售的线上与线下 互联网医疗健康行业近年来受益于国家政策的支持和引导，不断发展壮大。圆心科技就是行业发展中的弄潮儿，它的主要业务涵盖了医、药、险三大领域，分别为院外患者服务、供给端赋能服务和创新医疗健康服务。 其中，院外患者服务是圆心科技第一大收入来源。公开资料显示，在2019年、2020年及2021年以及2022年，圆心科技院外患者服务的收入分别占总收入的97.9%、97.5%、94.6%及93.7%。据了解，处方药及医疗产品销售为圆心科技“院外患者服务”版块的主要业务，在2019年至2022年期间，其收入占总收入的比例均超过90%。 根据弗若斯特沙利文，于2022年，按收益计圆心科技已成为中国第一大专注于处方药的线下线上医疗交付平台。截至2022年12月31日，圆心科技拥有320家圆心药房，覆盖30个省份，102个城市。其中204家距离医院300米以内，217家药房为国家医保的指定药房。截至2023年5月19日，圆心科技拥有并经营118家大病医保双通道药房。 策略性的院边药房布局加上技术驱动的线上医疗服务妙手医生，是圆心科技主要的发展路线。圆心科技创始人何涛曾经判断，未来常规用药、慢性病用药都会逐渐社会化。他说：“在这里面我们有个非常清楚的模型，叫做构建离处方最近的距离，药房一定要在患者离院后的主通道上，要非常容易可及。” 通过重资产、重运营、重服务属性的药房网络建设，圆心科技为自身构筑了坚实的护城河。据招商证券（香港）发布的报告预测，到2030年，医院处方药市场将逐步转向线上/线下药房，其中在线药店可以获取约25%的处方份额。 下一步，圆心科技要深入医患关系链，为飞轮效应提供更多原始动力。 打造医药险全病程管理，实现商业变现良性循环 医药险的故事里，药可能是永恒的纽带。而以医药销售为入口，圆心科技打开了更大的发展空间。 此前，圆心科技创始人何涛曾提出：“（医药险）这几个要素在传统的体系中是割裂的，现在要看谁能将其联动好，而且这些业务有自己的节奏，有时我们会以某一个业务为杠杆去实现快速的规模化，然后再去进行非对称的竞争。” 2019年，圆心科技开启了供给端赋能服务，也就是为医院尤其是三甲医院提供数字化转型的解决方案，包括软件、分析、技术赋能服务和网络解决方案。 这一业务也受到了国家政策的鼓励和支持。2021年，《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出了推进智慧医院建设和医院信息标准化建设的要求。2022年9月，《公立医院高质量发展评价指标（试行）操作手册（2022版）》也明确了医院智慧服务分级评估标准体系。截至2022年12月31日，圆心科技已与443家医院合作，覆盖了26个省及100多个城市。 除此以外，圆心科技还在保险领域发挥作用。2018年，该公司与中国一家领先保险公司合作推出了首个医疗保险产品，并开始了医疗产业端赋能服务。目前，圆心科技通过为制药公司和保险公司等行业参与者提供定制化的解决方案，满足患者对病程管理的需求。 这样一来，圆心科技就能在院内就诊、院外医疗交付和商业健康险服务的整个过程中陪伴患者，实现全病程管理。围绕患者医疗健康服务周期设立的三大业务板块相辅相成，实现了商业变现的良性循环。 新版招股书显示，截至2022年12月31日，圆心科技2022年总收入约为77.75亿元，同比增长超30%，其三大业务板块均在2022年取得稳步增长，业务结构持续优化，营收能力持续提升。其中，院外患者服务业务板块营收增长约30%，供给端赋能服务及医疗产业端赋能服务两大业务板块迅猛增长，分别增长81.2%与47.4%。 展望未来，搭乘着医疗大健康行业数字化的东风，圆心科技大有可为。 结语 中国的医疗健康市场正处于不断创新的高质量发展阶段。 据弗若斯特沙利文的数据，中国技术赋能医疗健康解决方案市场规模由2020年的5038亿元增加至2022年的7331亿元，估计于2026年将达到19749亿元，2022年至2026年的复合年增长率为28.1%。 这离不开大环境的作用。当今世界已全面进入数字时代，数字中国建设的战略化、体系化布局已经成为推进中国式现代化的重要引擎。其中，健康关乎民生福祉，数字经济与医疗产业的深度融合，加快建设“健康中国”是大势所趋。 圆心科技以自身数字化技术赋能医疗产业高质量发展，成为助推数字经济在医疗大健康场景中加速落地的主力军。未来，这家公司将持续受益于数字医疗的市场红利。 当然，“数字+医疗”产业生态的建设绝非一朝一夕可成，医疗健康行业的数字化落地“道阻且长”，这对圆心科技的洞察力和执行力有较大考验。登陆资本市场，可以为圆心科技提供更多的资金来源，支持其在技术创新、业务拓展、人才培养等方面的持续投入，还可以提高其品牌知名度和影响力，吸引更多的合作伙伴和客户，为公司发展创造更多机会。这也是圆心科技孜孜不倦地冲刺上市的动力。 那么，圆心科技此次递表能否如愿上市？松果财经会持续关注其上市动态。 文章来源：松果财经相关推荐: 茅台董事长丁雄军：买不起茅台还吃不起冰淇淋吗？在2022十大经济年度人物评选颁奖盛典现场,茅台董事长丁雄军被问起为什么要做冰淇淋,他说:“是不是有时候觉得茅台酒不太好买,那怎么办呢,我买不到茅台酒喝,我还吃不起冰淇淋吗?” 话音刚落,#茅台董事长称买不起茅台还吃不起冰淇淋吗#这一极具争议的话题空降微博热搜,据不完全统计有18家媒体跟进,话题热度高达2.2亿。 这话题一出现,可谓是一石激起千层浪,各平台网友们纷纷发表自己的看法。 微博网友“晓茗的皮卡丘”表示价格太离谱:“我能说我天天看i茅台的人都不会想要吃这种冰淇淋吗?感觉会吃醉,而且这个价格也是离谱啊,有这个钱吃啥不好。” 还有微博网友“语花_蝶参”与话题也表示价格离谱:“不是吃不起,而是没必要,虽然我不是有钱人,但我也不是傻子。” 抖音平台也有许多网友参与到这个话题的讨论中来。 抖音网友“一千零七”评论:“这已经不是雪糕刺客了,这个是雪糕杀手。” 还有抖音网友“风之子”评论嘲讽道:“这冰淇淋真好,都不用吃,看下价格酒透心凉!” 在今日头条上也有众多网友参与到讨论中来。 今日头条网友“YDW000”评论表示:“茅台是明目张胆的刺客。” 还有今日头条网友“紫苏叶15341906”也评论认为:“酒中刺客他已经不满足了!雪糕刺客他也要榜上有名!” 虽然网友对茅台冰淇淋的看法众说纷纭,但茅台冰淇淋是茅台为解决年轻人买不起茅台、不喝茅台、甚至不喝白酒这一问题,而想出来的解决方案。 同时在2022亚布力中国企业家论坛天津峰会开幕式上,贵州茅台集团董事长丁雄军表示,茅台冰淇淋供不应求,是技术创新和商业模式创新的结果。 在董事长看来茅台冰淇淋其实就是一种科技创新,我们可以通过以下几个方面浅析一下,不难发现茅台确实是有一定科技含量的: 一、启动大量科创项目,取得显著成果 绕7大领域23个研究方向启动200余项科技创新项目;获得25个类别共600余株梭状芽孢杆菌,全球首次分离获得3类新梭状芽孢杆菌并获得活体菌株; 二、i茅台成功上线,打造营销新模式 成功上线运行i茅台数字营销平台,开创了行业S2B、S2C、S2B2C的全渠道数字化营销新模式; 三、成立茅台科学与技术研究院,持续输出…

  其他 July 21, 2023

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  相关推荐: 高质量、有口碑 金龙鱼食品持续领跑快手电商食用油赛道 在互联网浪潮的推动下，电商平台已成为各大品牌竞相角逐的战场。在618、双11等大促销活动时，众多品牌更是摩拳擦掌，准备在这场电商盛宴中大放异彩。然而，对于传统民生产品品牌来说，如何在电商平台上找到新的增长点，却是一个值得深思的问题。 近日，国内粮油领先企业益海嘉里金龙鱼给出了自己的答案。金龙鱼公司通过与快手电商平台的深度合作，成功实现了线上销售的新突破，为民生产品品牌在电商平台的发展提供了有益的借鉴。 益海嘉里金龙鱼的成功，并非偶然。这一成绩的取得，既离不开金龙鱼食用油深厚的市场积淀和产品质量，也与其在快手电商平台上精准的市场定位和创新的营销策略密不可分。 首先，益海嘉里金龙鱼多年来在食用油、大米、面粉等民生产品领域积累了丰富的生产经验和市场口碑。其产品质量可靠、口感优良，深受消费者喜爱。这为金龙鱼食品在快手电商平台上快速打开市场奠定了坚实的基础。 其次，益海嘉里金龙鱼在快手电商平台上进行了精准的市场定位。针对快手用户中约60%来自三线及以下城市的特点，金龙鱼公司将目标消费群体锁定在下沉市场，通过开设多个品牌账号，传递品牌理念，引导消费者升级食用油等产品的消费观念。这一策略不仅提高了金龙鱼食用油在下沉市场的品牌知名度，也有效拉动了销售业绩的增长。 最后，益海嘉里金龙鱼在快手电商平台上采用了创新的营销策略。通过与快手顶级网红达人的合作，金龙鱼成功打造了金龙鱼食用油等多款热销产品，并借助达人的影响力，将产品推广至更广泛的消费群体。同时，金龙鱼公司还积极参与快手的各类营销活动，如38大促等，通过优惠促销、直播带货等方式，吸引更多消费者关注和购买。 益海嘉里金龙鱼与快手电商平台的成功合作，不仅为民生产品品牌在电商平台的发展提供了新的思路，也展现了传统行业与新兴业态深度融合的巨大潜力。未来，随着电商平台的不断发展和消费者购物习惯的持续改变，相信会有更多类似金龙鱼公司的企业在电商平台上找到新的增长点，实现品牌的持续发展和创新。相关推荐: 字节跳动进攻，腾讯防守，中国互联网“新王当立”“互联网时代，大鱼不一定能吃掉小鱼，但快鱼一会吃掉慢鱼。” 每当谈及互联网大厂之间的更替，思科CEO钱伯斯的“快鱼吃慢鱼”理论总会被反复提及。 如何来理解这句话呢？ 与工业时代不同，在互联网时代里，重要的不仅仅是规模，还有增速。规模决定着当下，而增速决定着未来，二者共同撑起企业的估值。 环顾中国的互联网大厂，从最近一期的二季度财报来看，阿里营收2432.36 亿元，同比增长4%；腾讯营收1611.17亿元，同比增长8%。客观地说，这样营收规模和增速，放在当下，的确属于不错的成绩。 然而，据彭博社消息，同样是互联网大厂，早在2023年，字节跳动二季度的营收就已经达到了290亿美元，折合人民币2078亿元，并且保持着40%的同比增速。 也就是说，无论是从规模的角度出发，还是从增速的角度考虑，字节早已完成了对腾讯的超越。作为互联网企业的“新王”和“旧王”，如今，他们之间的差距有多大？同样是千亿级规模，为何字节仍然能够保持着高速的增长？以腾讯和字节为代表，中国互联网未来的发展格局会是怎样的？ 腾讯与字节之间的距离，是“中国第一”与“世界第一”之间的距离 8月14日，腾讯公布2024年第二季度财报。第二季度，腾讯的收入为1611.17亿元，同比增长8%，经营利润为584.43亿元，同比增长27%。营收稳健增长的同时、利润增速亮眼。 而从2024年上半年来看，腾讯的净利润更是达到了910.17亿元，同比增长超70%。至少，单论盈利能力，腾讯仍然是中国互联网企业中最强的那个。 然而，从营收的增速来看，腾讯的营收增速却在逐渐走低。从2016—2017年时的50%左右下滑至了如今的10%以内。 究其原因，还是在游戏和社交这两大基本盘。 在游戏方面，2018年之前，《王者荣耀》是腾讯营收的主要增长点。2019年，腾讯又打造了爆款游戏《和平精英》。然而，随着2020年米哈游《原神》的上线，腾讯并没有交出能与之匹敌的二次元游戏。 随后，国内游戏版号收缩，游戏市场陷入低迷。2022年，腾讯在本土市场游戏收入出现了下滑。直到2023年Q1，腾讯在本土市场游戏收入才从下滑中走出来，实现同比增长6%。 如今，距离《王者荣耀》的发布已经过去了8年，距离《和平精英》的发布也4年有余，而腾讯仍然没能做出下一个同级别的爆款游戏。 与此同时，在社交领域，腾讯则面临增长瓶颈。 据QuestMobile发布的《2024中国互联网半年报》，截至2024年6月，全网活跃用户规模达12.35亿，而微信的平台月活跃覆盖规模已经达到了10.53亿，很难再寻找到增量用户。与此相关的微信生态的广告收入和移动支付收入都受到了用户天花板的影响。 因此，为了寻找增量市场，腾讯也曾试过发掘海外市场。 此前，腾讯曾重点打造海外版微信WeChat，但是在和WhatsApp、Facebook等产品的竞争中，WeChat并没有取得优势。截至目前，WhatsApp的月活用户数约为20亿，远超海外版WeChat。 相比之下，TikTok成长速度更快，据Data.ai数据，截至2023年10月1日整个全世界范围的下载量TikTok全球第一，赶超Meta（Facebook）。并且，根据分析机构预估，2027年，TikTok用户数可能突破22.5亿。 并且，和抖音一样，TikTok依靠打赏、广告和电商变现。而目前TikTok在广告投放上仍然处于商业化的初级阶段。公开的调研数据显示，49%的主流品牌还没有在TikTok上投放过广告，一旦这些品牌开始在Tiktok进行投放，意味着Tiktok的营收还会有进一步的增长。 因此，字节跳动的对手已经不再是腾讯，而是Meta。据海外媒体The Information报道，2023年全年，字节跳动营收1200亿美元。而与此同时Meta的营收是1349亿美元。如无意外，字节将在2024年实现对Meta的全面超越。 从这个角度来看，字节已经走向了一个更大的战场，它的目标已经不再是中国互联网榜首，而是想要和Meta等全球互联网巨头同台竞技。 向内追求效率，向外跨界融合，字节如何保持高增速？ 而想要实现如此快速的增长，离不开字节跳动“大胆假设、小心求证”的发展策略。 此前，字节跳动下设六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。 其中，朝夕光年、飞书作为字节在游戏、Saas两大领域的布局，都曾被字节重金投入。 然而，一方面由于营收增长不及预期、另一方面由于23年底《网络游戏管理办法》的出台，游戏股的回撤，让字节嗅到了游戏赛道的危机。最终字节选择了抽身而出、及时止损，将游戏业务打包卖给了腾讯。 同时，由于SaaS（企业软件服务）市场在2023年整体的预冷，字节对飞书团队进行了精简。2024年3月26日，飞书CEO谢欣于发布全员信，称公司组织出现“臃肿”、效率低下的问题。并宣布进行调整，精简团队规模。 由此可以看出，对于内部的效率低下，字节“挥刀”砍向自己毫不手软。 然而，就像《货币战争》中罗斯柴尔德家族同时布局欧洲各国市场一样，字节做出的投入虽然并不总是无往不利，但是射出去的箭总有一支会奔向预期的方向。 TikTok就是其中之一。 据移动数据调研机构data.ai报告，TikTok在2023年的全球市场的用户消费支出超过38亿美元，同时累计年度用户支出超过100亿美元，成为唯一一个达成此成就的非游戏类App。足以见得TikTok在海外市场的吸金能力之强。 同时，在国内市场，电商成为抖音继广告、直播之后的下一个增长点。据电厂报道，2021年，抖音电商的GMV为8800亿元，整体用户渗透率达26%。而到了2022年，抖音电商的GMV达到了1.38万亿元，整体用户渗透率达45%。而据晚点LatePost报道，2023年仅前十个月，抖音电商的GMV就达到了2万亿元，同比增速接近60%。 除此以外，抖音还涉足本地生活、医疗、社交、搜索等诸多业务分支，向美团、腾讯、百度发起了挑战。 总结来看，抖音负责国内信息和服务业务，TikTok负责海外平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。两者一内一外，可以被视为字节跳动流量生态的两翼。强势的算法分发模式、极高的流量转化效率，以及在此基础上对“跨界联合”的探索和尝试，在运转与迭代中撑起了高速的增长。 “新旧王”之争散去，中国互联网的未来在哪？ 不过，即使是高速增长的字节，也同样在2024年感受到了危机。 “要加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力。” 这是字节跳动CEO梁汝波在2024年会的发言，被创业列为第一优先级目标，同时调整了过去引以为傲的OKR制度。 而与此同时，马化腾在1月29日的腾讯年会上则强调要“老树发新芽”，从现有的长青业务上找到新的增长点。 不难看出，作为中国互联网的“旧王”和“新王”，尽管在过去，他们之间有过纷争与对抗。但如今，硝烟正在以肉眼可见的速度散去。二者之间攻守双方的位置逐渐偏移，头号对手已经不再是彼此。在周期中寻找各自的新机遇，成为了双方在下一个阶段共同的课题。 对于字节来说，2月7日，张楠宣布卸任抖音集团CEO，开始聚焦“剪映”，探寻AI辅助创作。同时，据白鲸出海整理，字节推出了11款面向 C 端用户的独立产品，涉及平台、聊天、教育、互动剧情、修图等5个类别，想要在AI时代打造下一个抖音级别的“杀手级应用”。 而对于腾讯来说，围绕微信这棵“老树”，视频号、理财+信贷、小游戏+搜索绽放出了“新芽”。通过进一步发掘存量用户的消费能力，贯彻“高利润平台型产品”的理念，保护好现有的平台生态，是腾讯接下来要做的事情。 从这个角度来看，腾讯和字节，或将成为中国互联网公司的两个榜样：一类更注重稳扎稳打，强调生态与长期主义，注重新技术与旧业务的融合，稳中求进。另一类则更在乎速度与激情，希望通过创新和国际化视野，在全球化的平台不断地寻求增量。 前者虽然增速有所放缓，但胜在成熟和稳定，收获的是稳稳的幸福。而后者虽然在短时间内能够保持着更快的增长，但同样需要面对来自全球市场的风险与制裁。 他们二者之间，既不分高下，也无论对错。中国互联网的未来，既要有像字节这样敢于冲出去的企业向Meta等美国公司发起进攻，也要有像腾讯这样深耕产品的企业做好防守。只有这样“攻守兼备”，才能在全球化的竞争中立于不败之地。 来源：港股研究社  

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  星派门窗&创意动力全网营销战略合作签约仪式圆满成功

  经历三年的行业洗牌,我们迎来了疫情防控全面放开与上游地产政策松动,为家居行业复苏增添了不少确定性。此时,正是家居业头部品牌彰显龙头优势的绝好时机,门窗行业触摸到了新一轮的增长脉搏,各品牌已经摩拳擦掌,蓄势待发。 全网营销战略合作签约现场 为了抢占先机,赋能终端赢战市场,实现2023业绩高速增长的目标,星派门窗与创意动力全网营销战略合作签约仪式在星派总部隆重举行,为终端合作伙伴提供品牌战略、渠道策略、视觉形象、互动营销、推广执行等一系列服务,助力合作伙伴高增长、高收益、高质量发展,实现合作共赢。 营销战略部署 决胜2023 星派门窗重新部署品牌推广战略,加大互联网领域的投入,与百度、搜狐、腾讯、抖音、小红书等数十家网络平台及媒体合作,多渠道进行品牌宣传,借助大平台卓越势能,全面提升营销力度,实现流量直线式增长,让品牌的知名度、影响力大大增强,实现渠道拓展及招商加盟引流增长。 做大做强 永争上游 全网广告覆盖,包括品牌打造、终端营销、店面经营在内的各方面管理进行全面提升与改变,将大大提升企业软硬综合竞争力,助力实现品牌迅速占领全国区域市场的目标,让星派门窗品牌享誉全球。 拓展渠道 迈向新高度 星派门窗将会进一步扩大品牌形象的营销推广、扶持优质经销商、拓宽终端市场渠道,在强基固本的稳健发展中,为消费市场带来更多精工门窗产品,以谋求更广的市场份额和发展空间。时刻瞄准市场形势变化,始终保持持续前进的姿态,去升级革新,来推动新时代门窗走向。 星派门窗正式入驻天猫京东 入驻天猫签约仪式 天猫——专业线上综合购物平台,全球消费者挚爱的品质购物之城!京东——著名综合性B2C购物平台,以其发货速度快正品保证而享誉界内!星派门窗积极迎合互联网电商新风向,经过数月的筹划和准备,正式入驻天猫和京东品牌商城,开启全网营销时代。 入驻京东签约仪式 升产品,强展示,实现业绩的飞跃 好产品是营销策略,更是企业生存和发展的根本。星派门窗将全面提升品牌竞争优势和可持续发展能力,继续引进国际前沿的门窗设计理念与生产工艺,紧扣市场脉搏,不断满足中国消费市场发展的需求,以引领高端的品质,打造国民尊享的门窗家居生活。 好店面展示是业绩稳步增长的关键。星派门窗全力打造品牌形象效应,着力打造品牌的终端消费知名度,大力加强终端消费形象展示,通过品牌优势的建立来向终端消费传递种种商业信息,配合经销商拓展电商、整装、工程等多渠道,帮扶经销商做好团队建设等工作,持续完善营销赋能体系,打造一支能打胜仗的、全面立体的营销团队,最终帮助经销商实现业绩的飞跃。 星派门窗集铝合金门窗设计、研发、生产、销售为一体的综合型门窗品牌,传承工匠精神,汲取先进门窗技术并且追求卓越,精益求精,致力于为客户输出高品质、高性能、全服务的高端门窗产品,备受市场赞誉。 磨砺以须,及锋而试,星派门窗又一次完成自我跨越。本次签约仪式的圆满举行是星派门窗站在市场制高点俯瞰行业全局的战略布局,寓意着星派门窗将以全新品牌姿态启幕新征程、续写品牌新辉煌!

  July 11, 2023

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  相关推荐: 巨亏转盈？极兔是真的猛！   “收一单亏一单”，曾经是很多人对极兔的刻板印象。作为国内快递业的一匹黑马，行业中的“后起之秀”，极兔在过去三年的增长极其迅猛。据公开资料显示，从2020年到2022年的三年间，其收入就从15.32亿美元，增长到了72.67亿美元，其年复合增长率几乎达到了50%。 在营收规模快速扩张的同时，其亏损也在快速放大。招股书显示，2020年至2021年，极兔速递年内亏损6.64亿美元、62亿美元，短短一年之内，其亏损近乎放大了十倍。不过，随着极兔业务量的攀升，以及内部精细化策略的推行，其“亏损王”的帽子正在被消解。 首次扭亏为盈 8月19日，极兔披露的上半年业绩报告显示，上半年极兔收入达48.6亿美元，同比增长20.6%。值得注意的是，上半年极兔所有盈利指标均为正数。其中，净利润扭亏转盈，盈利3102.6万美元，经调整净盈利为6324.8万美元，经调整前利润达到3.5亿美元，同比增长近8倍；经调整后利润转正，达到1.2亿美元。值得注意的是，这是极兔自2020年以来的首次扭亏为盈。而极兔能够迅速实现扭亏为盈，与其在多方面的精细化举措分不开。 首先，极兔在运输效率和降低成本方面取得了积极进展，这使其商业潜力得到了深度挖掘。 得益于极兔速递持续加大自由干线车辆的投入，这使其在车辆管理上更加灵活，同时在转运中心建设方面，对自建转运中心保持谨慎，主要通过租赁来持有转运中心，这使其成本得到了有效控制。在多番举措之下，2023年以来，极兔的揽派件成本基本保持不变，而其运输成本、分拣成本、其他成本均较去年有了显著下降，占比更是下降了6个百分点。 具体到全球市场来看，极兔作为东南亚排名第一的快递运营商，其依托复制中国快递的经验，迅速降低了其在当地的快递成本，这极大地巩固了其盈利能力。与此同时，极兔在中国市场迅速扩大规模的同时，极大减小了亏损。数据显示，极兔在中国市场的毛利率，已经从2020年的-120.4%，逐步收窄到了2022年的16.2%，这些都加速了其盈利能力的修复。 其次，是极兔的整体业务能力得到了强化，客户质量以及服务门类得到了改善。之前，极兔快递主要跟拼多多合作，拼多多的业务量一度是其国内业务的主要来源。随着极兔顺利收购百世快递之后，极兔的客户迅速切入淘系电商，随着其国内业务量的迅速提升，京东也选择了与极兔合作。 另外，极兔顺利收购顺丰旗下的丰网，顺利将版图拓展到了抖音、快手等新兴电商平台，在海外市场，Tik Tok也是其重要的客户。至此，国内外知名的电商平台，全部都纳入到了极兔的版图之中，这使其业务质量得到了极大改善。得益于极兔业务规模和成本结构，以及客户数量的极大丰富，其盈利能力得到了彻底改善。 估值折损大半 尽管极兔的基本面得到了极大改善，但其市值较上市之初已经折损了大半。按照8月29日港股收盘价6港元/股计算，极兔速递的股价，已经较其上市之初下跌了70%。那么，究竟是什么原因，导致极兔的市值一跌再跌呢？ 首先，资本市场对其商业模式抱有较大的顾虑。物流作为商流的附庸，导致快递行业，始终是一个没有太多自主权的行业。自从菜鸟网络成立之后，长期盘踞淘系电商的四通一达，要想做差异化竞争，就只剩下价格和速度了。因此长期以来，国内通达系为了争抢份额，不得不开打价格战，导致行业价格战长期蔓延，很多快递企业陷入了亏损之中，即使行业前几名的韵达也不例外。 这种状态在极兔入局国内电商市场之后，也没有得到改变，甚至还进一步加剧，直到国家相关部门出手，这才让这场旷日持久的价格战有所松动。尽管如此，包括通达系在内的快递企业，均出现了不同程度的增收不增利，按照目前这种局势发展，未来行业价格战的情况，恐怕依然很难解决。 从资本市场来看，外界对通达系等上市快递公司普遍估值不高，这或许也代表了资本市场对它的态度。业内人士表示，快递企业估值低，主要是因为商业模式不好，行业太苦了。在通达系物流企业普遍估值低的情况下，作为“后起之秀”的极兔，也很难独善其身。 其次，高速成长期已过，资本对其未来成长性的预期下降。以2023年为例，88.49亿美元里中国内业务贡献了59%，东南亚贡献约30%。其中，中国市场份额为11.6%，同比提升0.76%；处理包裹量153.4亿件，同比增长27.6%，超过行业增速，近三年复合年增长率达94.5%，年复合增速接近翻番，这种高增速和高成长性，是早期资本愿意给予其更高估值的核心原因。 今年以来随着东南亚市场增速下滑，国内市场逐渐遭遇瓶颈，极兔想要继续保持原来的增速已经不太可能了。在这种情况下，原本被资本堆起来的高估值，自然也就难以为继，于是下跌也就不可避免了。 极兔的单票战争赢了？ 纵观国内快递行业发展史，无论是通达系还是京东、顺丰，最短的公司也都有20多年的发展历史。但极兔从成立发展至今，前后不过10年就已经成为庞然大物，此番发展历程着实令人惊叹。极兔的顺利盈利，更让不少人惊呼极兔的单票战争要赢了？从当下来说，这种说法未免言过其实。 首先，导致极兔亏损的原因很多，高速扩张带来的短期成本攀升，是很重要的外部诱因。具体来看，极兔之所以亏损主要原因在如下几个方面：一是短时间内的迅速扩张，导致了公司在人力资源、基础设施等方面的成本居高不下；二是为了维持竞争力，极兔不得不降低价格。三是在国内收购丰网以及百世等快递公司的过程中，支付较高的溢价，产生了商誉减值。 仔细分析下来，这三个原因中，至少有两个是短期性的长期投入，因此属于一次性的。比如，基础设施的扩张一次完成，后续只需维护即可；而股权溢价产生的商誉，也可以通过一次计提，不会对后续经营产生持续影响，其目的主要用于构建长期资产，因而影响有限。只有行业价格战，这一点很难预计会持续多久。因此，若剔除这些干扰因素，其完成市场拓展过后，亏损必然下降。 其次，从国内市场来看，极兔目前面临的外部挑战依然巨大。从主要经营区域看，极兔中国市场单票收入0.34美元，而单票成本也是0.34美元，虽较上年有可喜下降，但几乎仍是“赔本赚吆喝”。从单量分析，目前主要来自拼多多，占85%左右，想进一步扩大市场份额的空间和难度是较大的。从极兔的崛起史来看，其主要是抓住了东南亚的电商红利，以及国内拼多多兴起的红利，而今靠着前半程红利迅速崛起的极兔，显然已经走到了新的十字路口。 在当下这个阶段，已经长成庞然大物的极兔，显然已经不可避免地要面对顺丰、通达系等竞品的重视，其想要更进一步，就必须在拓展和优化物流网络的同时，进一步提升服务质量，并探索全新商业模式。换言之，现在说极兔的单票战争赢了，还言之过早。相关推荐: a23e相关推荐: 8b80相关推荐: 央媒全程报道见证！海普诺凯原来在西藏干了这些事！八年如一日！  现如今，践行公益事业已成为企业对品牌文化最好的诠释之一。甚至有观点认为，一家企业只有将自身发展与社会责任相结合，以自身优势赋能社会公益事业发展，才能在大爱与担当中，实现基业长青。   不过，要想真正做好公益事业绝非易事，如何脱离单纯的物资捐赠，实现“授人以鱼”到“授人以渔”的跨越，成为权衡企业公益行为价值感的考量点。 近日，2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划（以下简称“澳优基金会海普诺凯格桑花公益行”或“公益行”）圆满收官。此行，是澳优基金会海普诺凯格桑花公益行在西藏开展公益活动，通过物资捐赠与精准科普帮扶齐头并进，潜移默化地影响西藏母婴群体营养健康水平的第八个年头。 今年，新华网摄制组跟随2024澳优基金会海普诺凯格桑花公益行项目组一起走进西藏，零距离见证、参与了这项已连续开展了8年的公益活动，让社会大众对澳优扎根西藏，全面探索并践行母婴营养健康帮扶的可行路径，有了首次全面、真实的见证。视频推送后，网友们深深震撼于澳优乳业年复一年的公益坚守。 8年坚守，格桑花公益行为西藏母婴营养健康筑堤 众所周知，营养是健康的基础，健康的体魄是人们实现理想和追求幸福的基础，更是实现“健康中国”战略目标的重要支撑。西藏是中国西南边陲非常重要的门户，也是很多人的朝圣之路，但由于特殊的地理环境和饮食文化等因素，相比其他省份，西藏人民的营养健康水平还有待进一步提升。 2024年是援藏政策实施的30周年。三十年来，社会各界积极响应，纷纷来到这片格桑花盛开之地，用爱和奉献滋润这方水土。这其中，不乏一些充满了社会责任感的企业，澳优正是其中的一个典型代表。 7月19日，2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益（以下简称为格桑花公益行）计划收官，这支汇聚了政界、医疗界、企业界、学界、协会、红十字会系统等多方力量的公益队伍，圆满完成了在西藏10天的公益任务。   △2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划出发仪式合影留念。 据悉，澳优基金会海普诺凯格桑花公益行成立于2017年，由澳优旗下海普诺凯生物科技有限公司携手北京大学医学部共同发起，联合西藏大学、西藏自治区红十字会、西藏自治区母子保健协会、澳优基金会等组织，在政府、学术机构、医疗机构、行业协会力量的支持下，针对西藏母婴群体开展的一个公益项目，旨在提高西藏母婴生存质量，帮助西藏儿童健康成长。 8年来，格桑花公益行经历了从量变到质变的超越，在提升西藏人民的营养健康水平方面实现了显著的效果。海普诺凯总经理刘永强表示，“基于多年海普诺凯格桑花公益行的实践探索，我们清晰地知道，物质和资金捐助只能解决一时困境，并不能彻底改变当地母婴营养健康的状况，只有实现物质帮扶与精准科普双驱并进，在支持营养资源的基础上，聚焦提升西藏自治区母婴家庭科学孕育和育养，才能实现提升西藏母婴营养身心健康水平。” 截至目前，格桑花公益行的足迹已经遍及拉萨市、林芝市、日喀则市、山南市、昌都市、那曲市及阿里地区等西藏自治区全境，累计捐赠爱心物款近1110万元，举行爱心义诊和学术交流59场，发起爱心捐赠50次，直接培养乡村医生1100余人，惠及西藏母婴家庭6500余户。   评判一个公益做得到底有没有力量？有没有价值？受援助人的声音是最好地答案。在新华网的镜头记录下，笔者见到了这样一位西藏妇女，她面含感激地对新华网的记者说道，“感谢国家，送给孩子奶粉和玩具等很多其他东西，还亲自到自家门口给孩子会诊。”格桑花公益行让西藏人民得到了实实在在的好处！ 创新帮扶，物资捐赠与精准科普帮扶齐头并进 “授人以鱼，不如授人以渔”，在物资援助外，格桑花公益行特别重视对西藏本地专业医疗人员技术水平的提升。在往年良好合作的基础上，格桑花公益行在西藏自治区母子保健协会特别设立了“专干培训基地”，不断提升乡村医生的业务水平和医疗服务能力，让更多西藏妇女儿童的身心健康得到保障。   在新华网的镜头中，笔者见证了西藏基层医生与精英级别专家之间的零距离接触。山南市发改委副主任、湖南省第十批援藏工作队队委张建军表示，格桑花公益行做到了“鱼渔相授，质智相扶”，不仅为西藏群众带来了物质上的帮助，还培训了本地乡村医生，促进了人们健康观念转变。为西藏培育带不走、留得下、靠得住的医疗人才，实现从“输血”到“造血”的转变。   除了营养科普、爱心物资捐赠外，公益团还将音乐作为公益形式，带领当地母婴家庭开展了充满活力的奥尔夫音乐课堂互动，与孩子们拉近距离，带来自我保护和营养知识的小知识、小技巧，丰富孩子们的精神世界。   此次格桑花公益行定位精准，成熟度高，受到了社会各界的高度认可。阿里地区行署副专员、地区红十字会党组书记、会长刘维新对澳优基金会海普诺凯格桑花公益项目表示高度认可，刘维新表示自己与海普诺凯格桑花项目结缘于2019年，一直关注着公益项目的开展。他认为，该公益项目做得非常扎实，已经不仅仅只是一项公益活动，更是促进民族交往、交流、交融的重要举措。 据了解，在未来，格桑花公益行将定点在西藏阿里地区，用5年甚至更长的时间，持续在阿里地区探索、践行母婴营养健康帮扶路径，切实提升阿里地区的母婴营养健康水平。   不过，公益从来都不是一个人的事业，而是通过每一个人都做一点点，日积月累，聚沙成塔，汇集成推动社会向前发展的强大力量。 从个体公益到人人公益，是公益事业发挥更大价值的底层逻辑。毫无疑问的是，澳优也将持续依托自身产业优势，通过澳优基金会携手更多社会爱心力量，持续助力西藏母婴营养健康的提升！ 而在未来，我们也希望有更多如澳优乳业般的企业加入到公益队伍中，用办实事、重坚守的赤子之心让更多的人受益，让格桑花在西藏这片神圣的土地上，绽放得更加美丽、更加绚烂！相关推荐: 古井贡酒年份原浆丨走近国家级非遗——古井贡酒酿造技艺古井贡酒酿造技艺分布于安徽省亳州市,特别是以古井镇(古称减店)为中心的魏岗、张集和古井三角地带。涡河之湾和小洪河的河套,处于华北平原南端,水质为弱碱性矿泉水,适于酿酒。该工艺发轫于两汉,孕育于唐宋,成型于明清,鼎盛于当代。从曹操进献九酝春酒,到明代公兴槽坊,到清朝怀老万,其传承历久不衰。2021年5月,安徽省亳州市申报的蒸馏酒传统酿造技艺(古井贡酒酿造技艺)经国务院批准列入第五批国家级非物质文化遗产代表性项目名录扩展项目名录。     古井贡酒的起源 早在距今五千多年的新石器时代,亳州便已是先民聚集之地。亳州地区发现了如尉迟寺遗址、傅庄遗址、钓鱼台遗址、后铁营遗址、青凤岭遗址等先民遗迹。出土了近万件石器、陶器、骨器、蚌器等珍贵文物,包括先民饮酒使用的陶尊、陶甑、陶罐、陶鬶和高足杯等。说明早在5000多年前,亳州地区就已经出现了酿酒活动。 钓鱼台遗址曾经出土了中国最古老的小麦。1955年,在该遗址内发现一件盛装碳化小麦的陶鬲,经中国社科院考古研究所测定距今约4500年。根据有关专家统计:在遗址中发现的粮食堆积为100立方米,折合重量5万公斤,还发现了一些形制类似于后世酒器的陶器。由此来看,当时已有了大量的粮食结余,从而为酿酒提供了必备条件。自传说时期的五帝时代至商代,亳州均为中原地区重要的政治中心之一,酒文化的传承不言而喻。 建安元年(公元196年),曹操把家乡亳州出产的“九酝春酒”进献给了汉献帝刘协,并上奏《九酝酒法》,阐述了美酒的酿制方法。这是中国白酒作为贡品的最早文字记载,也是中国历史上有文字记载的最早的酿酒方法之一,古井贡酒也因此得名。 古井贡酒酿造技艺的特点 古井贡酒酿造技艺即“泥窖发酵、混蒸续楂、老五甑操作”,该项技艺依托明清窖池群,采用老五甑工艺,取“无极之水”,配以五粮原料,用曲“两花一伏”多曲酿造,经过60-180天发酵,采用“三高一低”、“三清一控”的独特技术,择层取醅、择时摘酒、分级贮存,于陶坛恒温窖藏,经尝评、分析、勾调和包装后,形成古井贡酒“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格。 古井贡酒年份原浆系列包括多个单品,如年份原浆古20、年份原浆古16、年份原浆古5、年份原浆古8、 年份原浆古26,以及年份原浆年三十、年份原浆中国香古8等等;这些产品不仅代表了不同的酒精度和品质等级,还各自拥有独特的包装设计和寓意。     古井贡酒酿造技艺的价值与成就 该工艺与其所依托的古井贡酒酿造遗址是中原地区酿酒活动产生、形成及发展的重要见证,是古代亳州经济社会和技艺传承的生动课堂。以此技艺生产的古井贡酒自1963年四获全国评酒会金奖。2003年被列入全国首批原产地域保护名单。2008年,该技艺被省政府列入“安徽省非物质文化遗产”名录。2013年,“古井贡酒酿造遗址”被列为“全国重点文物保护单位”。2017年,原产地亳州被授予“世界十大烈酒产区”称号。2018年,该技艺被吉尼斯世界纪录认证为现存世界最古老的蒸馏酒酿造方法。2019年,古井贡酒传统酿造区被工信部授予“国家工业遗产”,古井贡酒技术中心被工信部授予“国家级工业设计中心”。 择时摘酒,采九酝酒法,酿传世佳酿!快来走近亳州非遗,领略古井贡酒酿造技艺的风采吧！相关推荐: “内卷”的电商江湖：拼服务才有出路2024年的618已经过去了半个多月，讨论却远没有结束。 先是有媒体报道称“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”，相关话题迅速成为社交媒体上的焦点，引发了不少商家的共鸣：“今年夏装退货率都快达到90%了，卖十件退九件已经是常态。” 然后部分商家开始向媒体“控诉”电商平台的“仅退款”和“运费险”模式，认为电商平台的规则过于偏向消费者，被一些“羊毛党”钻了空子，“哭诉”自己快被各种各样“仅退款不退货”的理由逼疯了。 618期间发生的一幕，在某种程度上揭示了国内电商行业的现状：经过25年的市场教育，中国的网购用户数量已经超过8.5亿人，年销售额已经是10万亿元的规模，同时在高度内卷的电商江湖里，处处弥漫着增长见顶的焦虑情绪，出路又在哪里呢？ 01 电商“破与立”的密码：服务体系 2024年春节刚过，马云在20年前写的一篇旧帖吸引了不少人的关注。追溯电商在中国的发展史，诞生于1999年的易趣网常常是被缅怀的对象，但让电商这个新物种走进普通人生活的，却是诞生于2003年的淘宝。 为何照搬eBay模式的易趣网“错失良机”，而土生土长的淘宝成了无数网民的网购启蒙？答案也许就藏在马云在帖子里提到的一句话：“坚信一个真正、伟大、杰出的电子商务网站的最大收益者应该是用户，最大的建设者也应该是用户。” 把时间拨回到2003年，非典的影响加速了互联网的普及，网民数量在半年时间里增长了890万人，6800万网民中有四成尝试了网络购物。以至于在不少叙事中，将电商在中国的普及归功于互联网红利。 这样的观点并没有错，但回到当时的语境里，网购之所以被年轻人所接受，离不开两个因素： 一是线下零售业的滞后。 2003年底的时候，国内省会以上城市购物中心的总数为236家，且相当一部分集中在北上广代表的特大型城市。对于很多人来说，购物的主要场所是门面不大的“夫妻店”，价格不透明、服务非标准，很大一部分消费诉求无法得到满足。 所以当网购作为线下零售的“补充角色”出现后，即使物流时间动辄一周，支付手续相当麻烦，依然凭借透明的价格和标准化的服务，让潜力迅速被激活。 二是超预期的网购体验。 不同于传统“所见即所得”的购物习惯，电商在启蒙阶段的最大挑战无外乎“用户信任”。 回看那些在“活下来”的电商平台，其中一个重要因素就“平台担保”，比如支付宝提出了“你敢用，我敢赔”的朴素口号，打消了一部分消费者的疑虑；淘宝在2007年提出的“7天无理由退换”策略，让网购的渗透率“飙升”……2003年“尝试”网购的用户仅有2700万，到了2013年时，国内的网购用户数量已经增长到了3.02亿人。 可以看到，电商在中国市场“一破一立”的关键正是“信任”一词，逐渐完善的服务体系有着不可或缺的作用。…

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• “明星”蔚来会成资本“弃儿”吗？

    当业绩持续下滑，销售无力回天，资本界已经决定用脚来投票纷纷逃离蔚来这艘“漏风”的大船。4月4日，长期投资亚马逊和特斯拉等明星成长股的柏基资本，向美国证监会递交了一份令人震惊的持股变动声明。他们在今年第一季度减持了将近1亿股蔚来股票，从占5.5%的1.15亿股减至仅剩1891万股！减少了惊人的83%，这几乎是“清仓式”减持。   在香港股市，蔚来的处境也同样尴尬。截至4月16日，蔚来的股价已经跌到了29.85港元，比起年初时的73.6港元，短短一个季度多的时间就暴跌了近60%。而且，年初73.6港元这个股价，连它曾经的历史高点199.2港元的40%都不到。 去年，中东的金主们似乎还能输血给蔚来续命，但现实是：那些钱只够它烧一年。现在，即使是最忠实的投资者也开始逐一离场。市场是残酷的，没人愿意和沉船共舞。蔚来，曾经的业界宠儿，现在似乎正面临着市场信心的大溃败。 巨亏背后的生存挑战 蔚来汽车，一家曾经在新势力车企中领跑的公司，如今却深陷财务泥潭。自2018年以来，蔚来汽车的累计亏损已高达866亿人民币，这一数字让人瞠目结舌。 回顾2023年，蔚来的营收虽然达到了556亿元，增速13%，但相比2022年的36%的高速增长，明显放缓。然而，更为触目惊心的是，同年蔚来的净亏损额飙升至211.5亿元，比上一年增加了45%。这种亏损规模让人不禁问：这家公司还能撑多久？ 2023年，比亚迪扣非净利润是284.6亿元。更令人担忧的是，即使蔚来能够立即停止亏损并达到比亚迪的盈利水平，也需要超过三年时间来填补过去的财务黑洞。考虑到蔚来目前的困局，蔚来短期内扭亏成为了一个遥不可及的梦。 为什么蔚来会亏损如此之重呢？导致这一困境的主要原因是蔚来的核心业务——汽车销售，几乎没有盈利能力。财报显示，2023年的汽车业务毛利率只有9.5%，同比下跌4.2个百分点。去年四季度毛利率11.9%，毛利率稍微有所回暖，但远未达到它自己设定的15%的目标。显然，目标与现实之间的差距巨大。 除了汽车销售难以盈利，蔚来在研发和基建方面的高投入也是巨额亏损的另一大推手。2023年研发费用高达134.3亿，销售及分销成本也达到了惊人的128.8亿，两项加起来的开销，足以让任何企业感到压力山大。   蔚来目前是新势力中唯一采用换电模式的车企，这也是其核心的“护城河”。然而，换电站的建设和运营成本极高。2023年，蔚来新建了1035座换电站，累计投入超过30亿元。更甚的是，蔚来计划在2024年继续扩大这一基础设施，这意味着更多的资金将被锁定在长回收期的项目中。 在持续的财务压力下，蔚来不得不采取措施节省成本。2023年底李斌的全员信中提到，将在一年内减少约10%的员工以轻装上阵，这是蔚来为了在激烈的市场竞争中生存下去而不得不采取的苦肉计。李斌认为，未来两年是汽车行业转型的关键时期，外部竞争加剧，蔚来需要在这场变革中寻找生存与发展的空间。如果想在汽车行业的决赛中占有一席之地，就必须提高执行效率，优化组织结构，降本增效。 加速内卷争取一线生机 在中国汽车市场的日益内卷环境中，蔚来汽车正通过一系列创新的营销策略争取生存与发展空间。4月1日，蔚来宣布了一项对市场策略的重大调整：向换购蔚来2024款新车的原有油车用户提供高达1万元的选装补贴，总预算达到惊人的10亿元。 这一举措旨在响应国家推动的消费品以旧换新政策，同时也试图通过提供丰富的定制选项—如独特的车身颜色、高级真皮座椅、先进的语音助手等—来吸引新用户和刺激销量。 这项补贴策略不仅能激励消费者更新换代，更避免了直接降价可能引起的老车主不满。此外，蔚来还在3月对其电池租用服务（BaaS）进行了价格调整，将标准续航和长续航电池包的月租金分别下调至728元和1128元，降幅分别达到35%和49%。这一举措显著降低了用户的使用成本，无论是对于现有用户还是新用户，均具有明显的吸引力。 然而，面对小米汽车等竞争对手的激进定价策略，蔚来不得不应对连绵不绝的价格战。小米汽车通过其SU7系列的低定价策略迅速占据了市场的高地，这不仅增加了市场的焦虑，也迫使蔚来及其他品牌跟进，导致整个行业的利润空间进一步压缩。对蔚来来说，必须在短期内找到新的生存策略。 在财务资源方面，蔚来似乎仍有一些弹药。2023年12月，蔚来与阿布扎比投资机构CYVN签订了一项新的股份认购协议，从而获得了22亿美元的现金投资。这是继之前的11亿美元投资之后的又一次资金注入。尽管这些资金为蔚来提供了短期的财务缓冲，但鉴于蔚来去年超过200亿元的亏损，这些资金可能仅足以支持其运营一年。 蔚来正在通过战略性的价格调整和营销创新，在激烈的市场竞争中寻找立足点。尽管面临巨大挑战，蔚来的努力至少为其赢得了继续竞争的机会，但这场战斗远未结束，蔚来未来的道路仍充满不确定性。 在紧缩的市场中寻求增长 在电动汽车行业的激烈竞争中，蔚来汽车面临的最大挑战无疑是销量的持续放量。2023年7月，蔚来的交付量首次突破了每月2万台的壁垒，让市场对其前景重新点燃了希望。然而，这种增长很快就显示出不可持续性，接下来几个月的交付量急剧下滑，由8月的1.9万台跌至10月的1.6万台。 7月这次短暂的销量爆发主要得益于蔚来在6月中旬对换电权益进行的调整，包括全系新车起售价的下调及对销售团队的额外激励。这些措施虽然刺激了短期的销售高峰，但也导致了需求的提前释放，随后几个月的交付量不可避免地出现了回落。 到2023年底，蔚来总共交付了约16万辆汽车，未能达到管理层设定的20万台以上的目标。进入2024年，蔚来的挑战仍在持续。3月的交付量降至11866台，一季度总交付量为30053台，环比下降46%。在造车新势力车企一季度交付量排行中，蔚来的排名跌至第五，交付量落后于问界、理想、零跑、极氪等表现更为强劲的车企。可见，蔚来在新势力汽车市场中的竞争力正在减弱。 尽管如此，李斌对蔚来的未来持乐观态度。他指出，随着近500家终端门店的稳步增加和销售队伍的成熟，以及换电网络的初步建设，公司有信心恢复到每月2万台的交付水平。 2024年对蔚来而言是一个转折点，特别是随着主品牌NIO未推出新车型的情况下，新推出的大众市场品牌“阿尔卑斯”显得尤为关键。该品牌的首款产品预计在二季度发布，并在四季度开始交付，目标月销量高达5万台。此举标志着蔚来在产品和市场策略上的重大调整，试图通过量产车型吸引更广泛的消费者群体。 “阿尔卑斯”不仅价格具有竞争力，而且直接定位对标特斯拉Model Y，预计成本比后者低10%。这一策略不仅反映了蔚来对成本控制的重视，也表明了其通过量产实现规模经济的决心。然而，这一策略能否成功取决于市场的接受程度和运营执行的效率。 蔚来的战略是使NIO品牌继续聚焦高端市场，但“阿尔卑斯”的成功对蔚来的未来至关重要，尤其是在放量和盈利能力上。。尽管公司曾考虑自产电池以提高垂直整合度，但后来决定将电芯和电池包的生产外包，以缓解成本压力并加快市场反应速度。 值得注意的是，尽管蔚来正推动多项战略调整以实现增长，市场对其信心却出现波动，柏基资本的大幅减持反映出投资者对蔚来未来的不确定看法。这一点对蔚来来说无疑是一个挑战，需要通过持续的业绩改善来恢复市场信心。2025年，蔚来还计划推出第三个品牌，进一步拓宽其市场覆盖范围，这将是公司策略多元化和市场扩展努力的又一证明。 蔚来能否摆脱市场不信任的局面，接下来的一年将是最关键的一年。 财经自媒体“蓝莓财经”，订阅号：蓝莓财经，个人微信号：615872972，转载保留版权。 相关推荐: 白山云“全球一体化网络安全”SASE解决方案落地案例 客户简介： 该企业是国家农业产业化重点龙头企业，在全国各地拥有众多分支机构、养殖场、屠宰场、零售门店等，目前拥有10000余名员工。 客户收益（“全球一体化网络安全”方案落地价值）： 1、100+应用系统全面收敛，全面隐藏攻击面 2、All-in-One终端安全，员工办公体验和办公安全兼得 3、“全球一体化网络安全”架构，灵活扩容，支持企业快速发展 4、7*24H安全专家保驾护航，大幅降低企业IT人力成本 在企业上云、全球化业务布局、多分支办公、远程办公、物联网设备大规模接入、合作伙伴生态日益庞大等因素驱动下，网络环境日趋复杂，传统基于边界的网络安全模型逐渐失效，一连串的安全威胁与破解难题汹涌袭来。作为农业产业化国家重点龙头企业，该公司在业务规模持续扩张、数字化转型不断深入的过程中，同样也出现了一系列复杂且亟待解决的网络与安全问题： 1、传统VPN难以支撑总部、各分支内网的安全高效互联 该企业在全国甚至全球的总部、各分支办公区，以及所有养殖场、屠宰场、各地零售门店、云上云下数据中心等都需要内网化，实现内网安全高效互联，客户计划从IPSec VPN转型SD-WAN。 2、互联网暴露面过大，混合办公更加剧入侵风险 公司应用通常直接发布在公网，随着应用越来越多非常容易遭到外部攻击。此外，当前该企业内灵活办公情况随处可见，混合办公场景下各接入点的安全水位不一致，也容易成为攻击者的目标。 3、权限管控粗放，存在潜在安全隐患 该企业现有的SSL VPN权限管控粗放，无法保障相应人员访问指定应用权限。此外，针对人员离职、外部人员等临时身份场景，权限收敛不及时，易引发安全问题。 4、员工终端设备（BYOD）多样化，安全水位难以拉齐 黑客一旦通过某一终端进入内网，横向移动造成终端“毒传毒”，甚至控制关键设备，将造成不可挽回的损失。此前，该企业就曾因终端中勒索病毒，中毒后内部横向移动感染面扩大，对公司造成较大影响。 2022年底，该企业进一步提出把“构建安全、稳定、高效的网络安全一体化服务体系”作为内部首要任务，并就此展开了对市场上相关服务厂商的全面调研与多轮测试验证，最终白山云成为客户的第一选择。 白山云“全球一体化网络安全”SASE解决方案 白山云“全球一体化网络安全”SASE解决方案，基于白山全球边缘云底座，融合零信任理念，为客户提供网络、应用、身份、终端的全球一体化网络和安全能力。 通过将该企业总部、各办公分支、IDC、零售门店、养殖场、屠宰场等单位的流量引入基于SASE理念构建的白山边缘云平台，利用分布在全球的1700+边缘节点以及构建在白山边缘云平台上的云原生安全能力，白山云轻量且快速地将企业传统的安全架构升级为“全球一体化网络安全”SASE架构，实现了网络和安全的一体化、可视化运维管理。 特别是在分支组网、混合办公、内外网访问、All-in-One终端安全、数据防泄漏等方面，全方位提升了企业的办公组网效率和安全访问能力。 具体来看， 1、SD-WAN多分支安全组网，保障一致安全水位 “SD-WAN组网+零信任安全”一体化，将多个企业分支连接到一个安全的内部网络，确保分支间的快速、稳定且安全通信，实现全球办公一张网，联防联控、保障一致的网络和安全水位；云平台网络安全统一管控，支持灵活扩容、集中可视化管理。 2、安全远程办公、混合办公 免硬件部署，免网络改造，分钟级快速打通内网访问，帮助企业快速开启零信任体验，员工可随时随地安全办公；开放应用粒度权限，支持统一灵活调整访问策略；云上云下应用无缝连接，无需切换VPN连接地址，可提高多云连接效率。 3、收敛资产暴露面，保障企业安全合规 通过内网隐身和端口隐藏技术，将所有分支的内网数据和网站访问统一收敛到新组建的安全内网中，全面收敛攻击面，满足政策合规；通过零信任访问控制的多维信任和细粒度授权机制，有效管控内部流量，消除横向移动风险，保障访问过程中的身份可信、终端可信、行为可信、资源可信；用户粒度全面审计，保障快速追踪和溯源潜在风险。 4、增强身份可信，防止身份盗用 提供统一的身份管理能力，通过SSO单点登录机制和身份令牌有效管理，快速收敛企业内部应用账号风险，防止权限滥用；持续验证和多因素认证（MFA）技术，提升身份可信度，规避账密爆破威胁；结合身份绑定终端设备，解决身份盗用问题；支持对接IM等企业级身份源，实现便捷免密登录，大幅简化账密维护，提升员工办公体验。 5、内外网应用统一安全接入，抵御各类安全威胁 支持内外网应用统一安全接入，零信任安全网关提供4-7层安全防御保护，包括DDoS流量清洗、动态安全访问策略、应用入侵防御等。针对用户访问行为执行持续信任评估，实时联动阻断和告警处置，动态收回不可信访问请求权限。同时网关内置规则引擎、AI引擎、语义引擎三大引擎联合防御能力，整合全球边缘网络积累的漏洞/IP等全球威胁情报库，有效抵御非法入侵请求，全面保障企业内外网应用安全。 6、All-in-One终端安全，防止“毒”终端入网 碎片化的安全产品矩阵往往导致能力割裂、维护成本高，随着员工自带办公设备增多，接入设备安全状态也参差不齐。白山云具备 All-in-One终端安全能力，通过一个客户端全方位保障终端安全，一体化融合终端基线检测、漏洞修复、病毒查杀、DNS安全、威胁处置等安全能力，全面防止“毒”终端入网，一站式解决办公终端遇到的安全威胁；通过可视化的统一管理，一键下发安全策略，能够快速推广并拉齐企业安全水位，保障企业内网安全性。 7、防钓鱼/勒索攻击，安全接入互联网，保障企业核心数据安全 通过采用专业威胁情报和安全DNS解析等技术，有效防护恶意软件、勒索病毒、APT攻击、钓鱼链接、非法站点等多种新型高级威胁，保障员工安全连接互联网；通过拦截、定位、取证一体化的方式，全面管控和审计员工上网行为，预防各类威胁；同时通过轻量级数据防泄露管控，有效防止员工有意/无意泄露敏感数据，确保核心数据的安全可控，避免造成企业声誉和经济损失。 8、配套安全专家服务，稳步有节奏转型“网络安全一体化”架构 在以产品能力赋能客户的同时，白山云基于10+年积累的安全服务专家团队经验，提供随时随地、省心省力的专家支持服务，助力客户稳步有序转型。包括部署前安全专家通过资产暴露面的梳理分类和风险评估，为企业量身定制适应业务的方案；部署过程中，采用网络、身份、资源、终端多维安全体系分步建设方案，同时兼顾体验；部署完成后，安全专家7*24H持续运营，定期进行安全服务检测和评估，为客户提供周报月报，安全提升效果看得见、可追溯，确保企业始终处于高效、稳定的安全状态。 该企业CIO对白山云“全球一体化网络安全”SASE解决方案的落地成效也表示高度肯定：“白山云的SASE解决方案帮助我们解决了在BYOD场景下办公的安全性，同步实现了企业在各地多分支机构组网、远程办公以及各类暴露面收敛等场景下安全访问和加速的需求。白山云的这种集网络与安全于一体的能力，正在助力我们企业稳步发展。” SASE安全体系的建设使该企业能够更好地应对业务的持续扩张和数字化转型。接下来，客户将进一步将全国范围内的零售门店和乡镇养殖场等全场景中的流量接入SASE架构，从而更加全面、精细化构建企业的办公安全体系。 Why SASE？Why 白山云？ 企业全球化业务的快速发展，对企业安全架构的全球化网络能力提出了更高要求。然而传统安全方案采用中心式网关架构，一方面升级扩容成本高、周期长，难以灵活应对业务访问突增的场景；另一方面缺少全球网络基础，跨境访问效果差，难以支撑企业日益增长的全球化业务访问需求，影响员工办公效率。 为了全面兼顾业务发展和安全建设，网络与安全一体化融合的SASE架构成为大势所趋，基于边缘分布式架构支持横向灵活扩容，能够满足企业当前以及未来业务增长需求。同时，这也对企业背后的服务商提出了更高要求，架构基础、网络能力、安全能力，以及一体化融合与管控的能力，任何缺失或短板，都将使SASE的落地价值大打折扣。 作为SASE探索和实践的先行军，白山云基于强大的边缘分布式网络与云原生安全两大基因优势，成为目前业内少数具备完整且成熟SASE能力的服务商之一。 白山云拥有分布在全球300+城市的1700+边缘节点，覆盖欧洲、北美、东南亚、中东、非洲、中亚、南美等区域，并与100+海外运营商深度互联合作。白山云的云原生安全能力与全球边缘网络天然融合，能够全面接管企业总部、全球分支、移动办公访问流量，联动全球骨干链路保障跨境访问效果。通过全球办公一张网、一个客户端，白山云可以为企业构建「网络+安全」一体化零信任办公平台，同步解决高效组网、内网接入、远程办公、互联网暴露面收敛、企业出海等全场景的安全访问加速需求，提升网络性能与办公体验，全方位保障企业资产安全。 历经检验，白山云的SASE方案能够满足企业在全球任意国家或地区的业务需求，全球SLA超99.9%。基于遍布全球的海量边缘资源，来自不同用户、分支机构、不同设备的流量，都可一键就近接入本地节点，并利用节点间链路的TCP协议优化、智能路由等技术，充分保障访问的稳定性与速度，用户访问效率平均提升50%。 截至目前，白山云已服务1000+政府及企事业客户，在航空、交通、制造、金融、快消、互联网等行业领域，白山云的SASE能力已得到充分验证，收获跨行业领域客户认可。相关推荐: 真怕了，冻雨天气没有雪地胎怎么活文 | AUTO芯球 作者 |…

  其他 April 23, 2024

• 娃哈哈的灯塔熄灭了

  宗庆后走了，带着对娃哈哈的不舍。 之前，宗庆后住进ICU的消息引起了轩然大波，作为国内非常有影响力的老一辈的实体行业企业家，他的身体情况也备受大众所关注，不少人在社交媒体留言祝福老先生能早日康复。可遗憾的是，昨天上午娃哈哈官方宣布，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，享年79岁。 时间是公平的，年近八旬的宗庆后内心雄心壮志依旧可以驰骋千里，但他在面对生老病死的规律时也会无力。他的离世也让娃哈哈这一中国知名饮品品牌被更多人所关注，虽然这种方式是他们最不想要面对的。 同时期开始创业的不少品牌已经消失在时间的长河里，娃哈哈能一直发展到现在一定有着其独到之处，这里面作为掌舵人的宗庆后自然功不可没。但不得不承认的是，如今的娃哈哈似乎也不再有当初那般辉煌。 宗庆后走了，而童年记忆娃哈哈，也确实老了。 时代变迁： 饮料界的不老传说也难抗周期 每次回顾老一辈创业者们的创业史时，二姐内心总是会有一种波澜壮阔的感觉，它会给人一种精神力量，激励人积极向上、奋发拼搏。而在国内快消品行业的历史长廊里，娃哈哈的发展史绝对值得去浓墨重彩的书写，宗庆后的创业史也激励过无数的创业人去拼搏。只是，今天，我们的回顾显得那么沉重。 1945年出生的宗庆后，上山下乡在农场工作过，后来做过推销员，也做过业务员，87年还蹬着三轮车卖冰棍。直到89年才创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。当时的主要产品是普通饮料。后来，他又研制了娃哈哈营养口服液，还拿出21万在电视台投放广告，再后来又集中精力做AD钙奶、纯净水生意。 不得不说，当时的宗庆后非常善于把握机会，也足够的有魄力，虽然已过不惑之年，但凭借敏锐的洞察力，借助改革开放的春风，大器终究是成了。娃哈哈的AD钙奶，王力宏代言的矿泉水，可以说是无数人童年美好的记忆。 2013年，娃哈哈的年收入总额为782.8亿，达到了自身的巅峰，宗庆后还在2010、2012、2013年三次登顶福布斯中国富豪榜。 在娃哈哈向自己的巅峰攀登时，许多同时期的玩家都掉队的掉队，消失的消失，这也证明宗庆后具备强大的商业能力和独到的战略眼光。然而，登顶之后，就是下山，毕竟没有谁能永远保持巅峰。 2014年娃哈哈的营业收入为720亿元、2015年是494亿元，从那之后一直到2020年，娃哈哈的业绩徘徊在460亿元上下。直到2021年才开始出现好转。2022年也达到512亿，但比2021年有所下滑。 也许娃哈哈也意识到自己在走下坡路，但似乎是没有办法给自己的品牌实现抗衰老，在面对变化着的消费市场好像有些后知后觉。在推新品上，娃哈哈似乎也没能跟上消费环境的变化。 此前，宗庆后在被问及创业和守业哪个更难时直言守业更难。或许，正是娃哈哈现在的情况让其对守业有了这样的感受。 日新月异的商业环境 逃不过的“创新者窘境” 娃哈哈掉队了吗？从横向行业对比来看，娃哈哈的营收没什么问题，依旧是国内饮料界扛把子级别的存在。但是它就是给人的感觉没那么厉害了，也没那么时尚了。究其原因，或许离不开以下几方面因素影响。 一是跨界布局的问题。 今天我们回过头来看，娃哈哈的跨界不仅失去对原有市场的专注，新的领域亦没有实现所谓的突破。 有人说，达到巅峰之后再想发展，那就要换个山峰。娃哈哈似乎也是这样选择的，他曾与多个知名企业合作，2002年，宗庆后就曾进入童装市场，与香港达利集团达成合作，并以线下加盟的方式铺开店面。宗庆后的女儿宗馥莉前几年也曾折腾过化妆品市场，此外，娃哈哈还在奶粉、奶茶、领酱国酒等领域都有进行过尝试。 任何行业都不简单，跨界进入一个陌生领域永远不是那么简单的事，所以失败很好理解。而专注的目的其实是要把产品做到极致，是要区别于其他产品。很明显，这么多年娃哈哈在饮料行业过得太舒适了，跨界的娃哈哈或许失去了对自己老本行的专注，毕竟一家企业的精力和资源总是有限的，你投入到这里的精力过多，那其他地方自然就少了。 除此之外，当一家企业在一个领域几乎封神了，往往具备非常强大的品牌力，而跨界布局的多次失败或许会在大众潜意识里对其品牌价值力进行稀释。让大众意识到原来他并不是神，他也是会失败的，而且是很多次。 二是大企业存在的通病，不可避免的创新者窘境。 亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在其致股东的年度信上曾指出：“这些决策必须有条不紊地、仔细地、缓慢地、深思熟虑地做出。” 只有初创公司才敢大胆尝试、勇于试错，其实所有大公司都一样，很多时候嘴上喊着创新，但真正决策时往往会非常谨慎，这也导致企业创新进度非常缓慢。 史蒂文·华夫霍尔茨也曾说过，“创新很难，因为让一家公司蓬勃发展的东西，恰恰会使得他们难以接受新事物。” 娃哈哈其实也是，娃哈哈品牌大众认知可能有些老化而已，但这却不是什么生死存亡的事，他还有稳定的收入，而且还很不错，只是跟巅峰时比不了，行业也越来越激烈了而已。因此，企业在创新上或许不会那么积极，甚至在内部可能会有很多阻力。 可以说，任何大企业都不能避免这种问题，嘴上说的心里想的和实际做的往往会有出入。创新者终将成为守旧派，这似乎也是另一种“英雄边恶龙”。 近些年，娃哈哈似乎也没有推出特别能打的单品。而娃哈哈AD钙奶这款超级大单品，今天喝起来好像跟十几年前没什么区别，而且许多80后、90后喝娃哈哈只是为了情怀，可谁没事整体怀旧呢？现在年轻人又有几个人的常买饮料备选库里还会有娃哈哈？这也说明娃哈哈需要持续在用户心中留下印象，而且是以年轻人感兴趣的符号去刷脸，因为千篇一律不可能会深刻。 三是物质层面供给的大爆炸，用户有更多的选择了。 “过剩”，可以说是国内消费品行业都面临的共性问题。时代不一样了，现在社会物资层面只会越来越丰盛，各类网红饮品品牌也层出不穷，你不知道什么时候某个饮品莫名其妙地就火了，人们有了更多选择，行业的竞争压力非常大。这不是二十多年前的时候，那时候总共也没几种选择，行业红利还在，只要自己产品没问题，舍得花钱投广告就有很大的机会做成。 综上所述，如今娃哈哈这个品牌与这一代年轻消费者似乎是有了代沟，缺乏沟通。这也导致大家对娃哈哈的印象很多都还停留在十多年前。这对于企业而言其实是件可怕的事。因为人在变，环境在变，自己不变是不可能适应新的时代的。 回归专注与另起炉灶 娃哈哈需要一次再创业？ 在品牌的世界中，只有认知，没有事实。 近几年，娃哈哈其实也在进行各种尝试去拥抱年轻人。有媒体统计，近两三年内，娃哈哈推出的新品款数就达300多种。但似乎收效甚微，原因可能就是品牌标签过于强烈了吧。 从这个维度来看，或许另起炉灶会是个不错的选择。 类似家电领域海尔推出卡萨帝，在二姐看来，娃哈哈也应该用一种“再创业”的态度另起炉灶，管理架构上，独立子公司虽然表面脱离了母公司主体，但母公司渠道、专利等各类资源养分上同样能够灵活调用。与此同时，外部子公司并没有太多母公司所背负的品牌包袱、创新包袱，在创新上也能更大胆，避免了“船大难掉头”的问题。 而新公司要想做好，产品、营销和渠道的联动依旧必不可少，只是特定产业时期需要特定的企业发展规划而已，不能一成不变。 渠道无需多说，线上线下的第三方渠道，以及母公司娃哈哈几十年积累的经销网络足矣。而营销方面，还应与产品卖点相结合，在准确传递产品卖点的同时，在形式上尽量迎合当下年轻人喜好。当然了，好的营销创意可遇不可求，这方面没必要过多讨论，真正关键的其实还是产品。 就像宗庆后说的：“没有疲软的市场，只有疲软的产品。” 在产品层面，日本作家三浦展在其畅销书《第四消费时代》中提出了“物品即自我投射”理念，所谓消费，不是钱花出去就完事了，人们买的任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。 也就是说，以自己为中心进行悦己消费。快消品企业也需要尊重用户的悦己消费。产品不只是物质上的满足，还有精神上的满足，比如东方树叶，代表着健康。红牛，代表着运动。电解质，为了夏天补水。无糖可乐，是为了快乐的同时还不发胖。很明显，当代年轻人在自我需求层面开始上升到更高的层次了。不只是好喝、解渴，要喝就得喝出点其他内容才行！ 尤其是健康话题，越来越养生的现代年轻人，总是会被与健康相关的标签所吸引。尼尔森IQ报告显示，中国消费者普遍更重视在新鲜、健康保健类消费的投入，35%的消费者将身体健康的需求排在第一。而在泛健康领域的拓展上，饮料行业仍旧大有可为。 在二姐看来，老一辈创业者们以及他们的企业都自带一种“韧性”特质。不怕苦，肯吃苦，在苦痛中成长的更强大。 对于娃哈哈而言，暂时的问题不算什么，保持韧性，好好规划，超越周期成就真正的长期主义是大有希望的。 写在最后： 宗庆后曾经说过：“一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。”宗庆后其实用自己的一生去践行了这句话。 一番辉煌的事业，改变了许多人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了许多正能量，激励了许许多多的后辈。宗庆后的一生，是波澜壮阔的! 辛苦操劳一辈子，就连生命最后依然在病床上坚持工作的宗庆后，这次永远地休息了。 灯塔熄灭，但还有满天的星光长存，那就是精神。希望年轻的娃哈哈人不忘初心，带着企业“图腾”的期盼和精神扬帆启航！希望年轻的创业者们也继承先志，秉承老一辈创业者的干事精神为我们的社会创造更多的价值！   相关推荐: 一出手就是“天价”，鹰角网络的第二款游戏《来自星尘》，备受游戏行业关注 还有4天，鹰角网络的第二款游戏《来自星尘》即将面市。 行业内大部分人都在关注这一产品的落地情况，想要知道市场对于这一游戏的反应。 这当然有其原因。 最简单的一点是，这是鹰角网络自《明日方舟》后，时隔五年后才出的第二款游戏，鉴于前者的成功（鹰角网络仅凭借《明日方舟》这一款产品，每年能拿到10多亿的营收，该游戏流水在2023年还能时不时冲进月度前十），大家都迫切想知道，鹰角五年磨一剑，到底磨出了个什么东西。 但往深一点看，由于鹰角在新产品上的大胆尝试，它的第二部作品《来自星尘》作为一款买断制游戏，它在市场所能拿到的最终成绩，将能反映出市场端许多不易察觉的隐性需求，与一些行业没有尝试过的打法，市场对它们的接受程度。我总结有两点： 1.买断制手游的商业前景。 目前几乎所有手游产品商业模式都是F2P，做得差的被称作“垃圾手游”骗一波就跑，质量做得好的，做成F2P依靠长期运营，项目最终能获得的收益反而能更高，比如鹰角自己的《明日方舟》。 即使当下游戏市场玩家已经逐渐接受为游戏本体付费，买断制也难谈是一笔好生意。值得一提的是，《来自星尘》目前定价为68元，几乎是买断制手游中的“天价”，这使得行业更加关注这款游戏投入到市场后的命运。 2.鹰角网络的发展思路。 一家首部作品就大获成功，获得了大量资金的游戏公司，却直到5年后才推出下一款作品，作品还与上一款已被验证成功的游戏截然不同。 当然，鹰角并非躺在《明日方舟》上消极怠工，只是对游戏这种内容产业，在发展没有遵循常例。因此，《来自星尘》游戏的成功与否，也是对鹰角发展思路的一种验证。 为什么没人做买断制手游   为什么市场上没有公司愿意做买断制游戏？ 因为这是一个无论对公司，还是对玩家，两头都不讨好做法。 对于公司，之前已经说过了。买断制游戏，因为玩家为游戏本体付费了，对游戏质量往往有着更高的要求。这与他们在免费游戏中为道具买单的心态是不同的，前者是为游戏整体体验，后者是购买了一个数值，购买的是与其他玩家拉开差距，高人一等的特权。 因此，绝大部分中小厂商如果去做买断制手游，大概率是很难让单机玩家满意，从而取得一个较高收入的。而有实力去做好单机的大厂，又看不上单机游戏的一次性买卖，一款高口碑的手游所带来的流水是单机游戏无法想象的。 此前巨人网络旗下滴答工作室创作的卡牌手游《月圆之夜》，算得上是国内口碑最高的单机卡牌游戏，游戏采取本体免费，DLC收费的方式。但这款获奖无数，在国内卡牌游戏市场中销量最高的手游，却依然入不敷出，在2022年末被迫涨价。目前，《月圆之夜》已全力转向联网的“酒馆战棋”玩法，由买断制单机走向联网。 所以，尽管鹰角网络在2021年放出《来自星尘》PV时，视频下方玩家都对游戏是“买断制”赞不绝口。但事实上，真让玩家掏钱时，有多少人会掏出，有多少人会去转身搜索盗版，这些钱够不够回本，都是未知数。 而对于玩家而言，且不说“买断制”消费不符合国内更多玩家的消费习惯，光是“先付款，后享受”制度所带来的隐患，就足以让玩家打退堂鼓。万一花了钱，质量不及预期呢？在手游上，国内退款机制并不如Steam普及。因此，买断制也并不能在玩家端讨到好。 但如果说，有谁真正能够打破国内买断制手游的尴尬局面，鹰角肯定是其中之一。它有两大优势，其一是鹰角是国内极少数有较大私域粉丝，且玩家群体认同度较高的游戏公司。这一部分对鹰角认同的粉丝群体，起码能放下对质量的顾虑，让《来自星尘》有第一批真实消费的用户，后续能有以口碑破圈，实现逆袭的可能。 其次，鹰角在买断制手游上，给予支持力度也不同。事实上，要说国内手游厂商不做买断制单机游戏，肯定是种偏见。国内一线游戏厂商几乎都有发行买断制游戏，有些甚至是专门开发给特殊人士纯公益性质的免费游戏。 只是其他厂商开发买断制游戏，或是为了改善自家产品生态、或是为了提升企业形象、又或者是积攒经验，提前布局，乃至就是出于情怀。但没有哪家是把买断制游戏纳入公司发展主业来做的。 鹰角不同，他们成立了新的工作室觉醒波（Nous Wave）来进行开发，和负责《明日方舟》的蒙塔山（Montage）工作室区分。 此前，《来自星尘》首期PV发布时，不少人认为这款游戏是鹰角技术探索的产物，并非主业，后续会根据这次经验制作一款更为成熟的F2P游戏。 而事实上，2022年3月，鹰角也确实放出了自己第二部F2P游戏《明日方舟：终末地》的PV。只是，要说它和《来自星尘》的关联，不能说有什么相似，只能说一点关系都没有。 到了2023年9月，鹰角网络第二款买断制游戏《泡姆泡姆》PV的放出，则彻底证实了鹰角网络将买断制游戏与F2P游戏并行发展的地位。 鹰角网络有股“米”味 其实从上文不难看出，鹰角网络在游戏这种内容产业上的发展思路并不循常例。 大胆创新的基因被刻进了这家公司骨子里。 一般来说，一家游戏公司一款产品成功后，接下来要做的就是立刻复盘项目成功经验，继承相关技术积累，以原有的商业路径，不断在该品类上进行自我迭代，直到垄断这一品类。 具体可以参考腾讯游戏在MOBA与FPS游戏品类上的打法。 但鹰角不同，继《明日方舟》后，后续产品几乎都与前者截然不同。即将上线的《来自星尘》成为了自由探索的回合制游戏，包括在回合制模式上，也有小幅度创新，在敌人的行动阶段，可以看准时机打出“防御”“反击”，使得整个战斗过程虽然是回合制，却有着“音游”的打击感；马上要推出的《明日方舟：终末地》，则少见的加入了基建、地图采集和战斗元素，而市面上并没有此类玩法的先例；已经拿到版号的《泡姆泡姆》，也是所有游戏厂商出品中最为少见的多人合作冒险游戏。 甚至包括第一部《明日方舟》，如果不站在上帝视角看，在当时也是一个冒险之举。在此之前，提到“塔防”游戏想到最多的就是《保卫萝卜》，《王国保卫战》已经是天花板，玩法上再无挖掘的可能。谁又能想到能跑出“明日方舟”这种风格，且在商业上大获成功呢。…

  其他 February 26, 2024

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  相关推荐: 创富国际合法正规运营 树立金融合规新标杆 投资自己的闲钱百百种方式，有些人忙于上班而没有多余时间了解，因此仅将资金投入在保险、基金，让自己未来生活有保障或是由市场决定其波动。也有些人定期定额买股票当存股族躺平，不过进行此些交易的同时，更需注意的是所完成签约是否合乎流程、公司体质是否良好可以维持运营外，不然公司无预警倒闭，而自己辛苦赚来的钱都会饮恨而付之东流，所以进行花费前皆应该做基本调查，才让自己的钱花在刀口，即便吃饭亦是如此，不然吃到不喜欢的食物也是浪费以及让自己不愉 悦。 是故食衣住行基本开销后还有多余资金可以投资时，必须先行了解交易公司或平台是否合法正规经营，不然稀里糊涂就入金，即便在交易中赚到了第一桶金，却因为公司千方百计各种刁难不给提款，更甚者还卷款潜逃，让当事人蒙受损失外，同时投资界还要背坏名声的锅，真的很不可取！因此创富国际成立至今已16年，秉持着以客为本的永续经营理念，当客户遇到问题时，客服皆以专业、细致的方式答复客户；而为了客户投资放心，创富国际更是致力于平台的正规、合法以及安全性，让客户免于担心自己的投资资金被骗走；同时创富国际将平台的交易更加简便与人性化，客户在操作上更为直观。以下为创富国际的特点介绍，来了解创富国际无论在合法、合规、安全性或是交易的优势，为客户所做的保护与努力吧! 多国监管与认证牌照 若是投资交易公司可以让客户间经营合法的交易平台，首先是必须要有符合法规的牌照，创富国际总部在澳大利亚，因此需要当地国家，也就是澳大利亚的牌照监管才是合格交易平台。创富国际除了拥有澳大利亚的证券与投资委员认证监管外，并一共申请4个不同的国家监管与认证，让客户投资安心，以下为相关牌照的介绍。 1.巴哈马证券交易委员会(SCB，创富国际牌照号SIA-F213): SCB英文全名为Securities Commission of The Bahamas，该委员会是根据“1995年证券委员会法”成立的法定机构，同时亦为巴哈马国家重要金融监管机构，监管投资基金、证券和资本市场的活动，近年来其权威性被全球市场和投资者高度认可，备受业内瞩目和追捧，创富国际目前受巴哈马证券交易委员会SCB监管。 2.美国全国期货协会(NFA，创富国际牌照号0522236): NFA全名为National Futures Association，该协会是根据美国《商品交易法》于1976年组建的期货行业自律组织，属非盈利性会员制组织，是全球最严格的期货及外汇交易非商业独立监管机构，创富国际目前获得美国全国期货协会认证。 避免被有心平台空手套白狼的客户资金隔离存管 市面上很多无良平台公司会先将部份客户入金的钱进行挪用，然后再以后续客户入金的钱弥平给B客户出金的钱，利用挖东补西的方式持续赖以为生，但若是遇到大量客户的挤兑潮即会发生庞氏骗局般的炸锅，无力兑现以偿还所有客户的资金，进而卷款潜逃或倒闭。 为此创富国际将客户存入的所有资金皆隔离存放澳洲的澳新银行（ANZ）及新加坡的星展银行（DBS）两间第三方合作银行，不会进行其他任何利用或投资计划，并按照澳洲与新加坡当地法规进行的监督与管理，因此创富国际的客户即便需要提领大量现金时，不会因为发生上述的挤兑而无法领取，让投资客户在入金与投资操作上更安心。 澳新银行示意图 交易资讯透明化与个人资料加密保障 为了确保所有客户在创富国际投资的每笔交易公平、公正且公开，每笔交易的历史数据皆于创富国际交易后台可供查询，并且每笔报价序号成交订单也为独一无二，投资朋友亦可通过后台查看所有产品最近7日分笔报价，虽然可能有客户对于所有投资之历史分笔数据皆公布于网页上有所疑虑，不过其资料已于公诸前完成加密，避免个资遭遇泄露，进而被其他有心人士利用作为诈骗之手段。 因此有关客户账户管理、存取款等涉及个人敏感信息的操作上，皆由创富国际的技术团队从安全技术、内部建设、交易订单和隐私各项维度进行管理，同步采用最新之128 位 SSL 加密传输与 MD5 加密密码的技术进行加密，以确保客户信息隐私及交易安全。 运营数据的公开与透明化 创富国际于2009年开始定期每月公布并更新运营报告，至今已进行16年，内容包含各项产品交易比例、每月客户数增加情形、客户盈利水平、客户服务与工作情形、活动事件与客户反馈等重要资讯，客户可以从中知悉交易创富国际的运营情况，确保公开透明并接受客户审查与提醒建议，以进行适度调整及优化，与时并进地提高各维度的服务水平，同时让客户知晓大多数人的投资产品与多空比例，亦是表达出投资方向。 全年365天24小时中文客户服务 创富国际招聘50名以上以客为本的细心与热情客户服务专员，无论在逢年过节或是刮风下雪，每日皆有全年无休的24 小时专业客户服务，即便客户在深夜交易时，也可以进线客服询问解惑疑问；虽然创富国际设立于澳大利亚，但创富国际的客服皆受过中文的训练，可以以中文方式答复，并且客户可经由客服热线、在线客服、官方微信客服等多元化联系方式，让客户选择多样性方式进行询问，提升更高的效益，详细的客户服务介绍可参考下方链结。 深耕经营荣获各种荣誉奖项 创富国际在金融业界深耕近10年后逐渐受到金融业界的关注，除了在2016至18年分别获得6项殊荣外，更秉持取用于社会后之回馈精神，持续回馈着广大的大众，特别在2018年由深圳市聚爱爱心促进会、知己集团联合举办的中秋大型敬老活动，获得年度聚爱慈善公益奖。创富国际持续为中国的慈善事业发展推动，并唤醒社会大众应抱持着老吾老以及人之老的想法，号召社会各界人士对于老人公益事业的更多关注和支持，下方为各项荣誉奖项。 2016年: 1.美国金桥商业创新奖 —「最佳金融服务大奖」(如左上图) 2.IAIR Awards — 「最佳金融衍生品经纪商」(如右上图) 2017年: 1.中国品牌影响力总评榜年会华尊奖 — 「最佳外汇投资服务平台」(如左上图) 2.中国证券市场研究中心第十五届财经风云榜 —「最佳外汇投资服务平台」(如右上图) 2018年: 1.第七届海峡金融高峰论坛暨中金在线第九届财经排行榜 —「极具影响力外汇服务商」(如左上图) 2.Capital Finance International(CFI) — 欧洲及亚洲最佳外汇平台 (如右上图) 3.深圳市聚爱爱心促进会-年度聚爱慈善公益奖(如下图) 高速的出入金及开户简便迅速 因为谈到钱伤大家的感情下，因此很多公司平台避而不谈，导致很多平台偷偷延伸出欺骗客户的行为，但是创富国际会先对所有的投资客户有话直说，先打个比方，想要中头奖彩券却不买彩券怎可能中头奖，同样道理下，那进行交易若没有入金何来给自己交易机会与盈利?因此有关入金的部份，创富国际提供高速资金存款通道，首存最低只要70美元并无需手续费，资金秒速到账，立刻显示在您的账户上；在出金时99%客户取款速度最快30分钟内完成，且无论存取款皆支持 网银支付 和 免网银支付。 无论是监管认证牌照、资金隔离存放、资讯安全保密、运营报告资讯的公开透明化、以及多年努力所获得的所有奖项，还有存取款的迅速及不拖泥带水，皆是创富国际以客户做为核心根本，将投资事业当做永续发展为目标的方针，相信前来创富国际投资的所有客户都是希望在安全的投资平台下交易获利盈满、轻松取款享受生活，而不是发生如客户盈利过多不给取款，更甚者账户在没有任何理由下直接被冻结，这样恶质的平台应该人人检举，端正交易平台的陋习! 若阅读至此想要尝试投资或是想换平台尝试的朋友，对于创富国际提供的安全保障与服务觉得心动，欢迎点击下方的创富国际的官方网页，可以从中了解更详细的资讯，或是您也可以直接扫下面的二维码下载软件或电脑软件链接安装后进行开户，并享受体验创富国际以客为本之细腻用心的服务，而且开户只需要半分钟，非常便利及迅捷。 盛夏豪礼 专暑于你！ 而且在创富国际新人开户只要储值满100美元即可参与活动，并且完成低额交易后将获得100美元可提领或用于持续交易的回馈，并且６种活动层级皆为买一送一，若是储值达500美元搭配上交易火热品种活动，最高一共可获得6000美元，详细活动内容可进入下方链接前往了解。最后无论最终愿意是否尝试加入创富国际的投资朋友，在阅读本篇文章后投资安全也事事顺心，收获属于自己的财宝!  相关推荐: 健合集团2024年中财报：总体稳定发展，营养新品成新增长因素2024年，受出生人口下滑、消费信心疲软等问题，业内中小企业承压现象凸显。大浪淘沙始到金，婴幼儿奶粉市场已进入智者生存、存量博弈的时代，部分业内的一线企业纷纷加速转型道路，通过深化营养品市场布局，站稳阵脚。 作为主打全家庭营养健康产品与服务的行业巨头，健合集团公布了2024年中期业绩报告：截至2024年6月30日止六个月，集团营收为人民币66.9亿元。在三驾马车——成人营养及护理用品（ANC）、婴幼儿营养及护理用品（BNC）、宠物营养及护理用品（PNC）的营养品板块驱动之下，年度主要目标仍取得良好进展，并维持一贯健康的盈利水平，经调整EBITDA 利润率为17%，并实现良好的经营现金流转化。   BNC：“新国标”超高端奶粉与婴幼儿营养品均有亮点 我们先看核心业务的BNC板块：去年，被称为国内婴配粉史上最严标准的新国标正式实施，对婴幼儿配方奶粉的生产研发能力、配方科学性提出了更高的要求。存量竞争的压力下，婴幼儿奶粉企业不仅需要保持“新国标”奶粉的出品品质，更要尝试主动的调整战略，将触角伸进特殊配方奶粉、益生菌、健康营养品等其他赛道，旨在通过品类拓展培育第二增长曲线。 健合集团正是当中的佼佼者：今年，健合加强了超高端奶粉品类的布局，通过“高端婴配粉+营养品”双轮驱动进一步满足精细化需求。这一点也可以通过集团中期财报看出端倪：在中国婴幼儿配方奶粉行业仍面临长周期挑战下，集团BNC依然交出营收24.3亿元的成绩单，实属不易。更值得注意的是，超高端婴幼儿配方奶粉市场份额由11.7%上升至13%，排名升至第三，为未来在超高端赛道的提质增量发展奠定基础。 除了匠心打造“新国标”超高端奶粉之外，健合集团在其他细分营养品类也实现了精耕细作。其旗下的合生元继续坐稳中国内地婴童益生菌营养补充品品牌的领先位置。合生元还不断加码婴幼儿营养赛道，推出如乳铁蛋白+益生菌、DHA藻油+ARA凝胶糖果、钙片等新品。 同时，携手东北农业大学、北京大学医学部等高校，陆续开展“儿童营养素养提升行动”等科研创新合作项目，加强消费市场品类心智。而在渠道端，合生元积极与渠道合作伙伴签订战略合作框架，完成多款合生元“新国标”系列奶粉渠道更新。 通过“产品+营销+渠道”的三擎制动，合生元在市场众多营养品牌中脱颖而出。据财报显示，婴幼儿营养补充品销售额增长112%。618期间，合生元婴幼儿益生菌继续在京东、天猫、唯品会、抖音等各大平台销售榜中排名榜首，势头依旧强劲。 在市场需求下行的背景下，健合集团多管齐下，在产品质量、品牌形象和营销策略等方面及时作出调整，以应对市场变化，展现出这支行业老牌劲旅多年来面对不同危机，始终能保持稳定发展的韧劲。   ANC&PNC：持续输出营养新品，夯实全家营养健康版图 随着健康中国2030的深度推进，大健康产业迎来高速发展的利好契机。据国家卫计委数据预测，到2030年，我国健康产业总规模将达16万亿元。作为健合集团全家营养矩阵中重要的增长极，ANC紧贴全球营养健康食品行业风口，在今年上半年稳扎稳打，带来了可观的业务增长数据。 据财报透露，ANC板块上半年营收达32.8亿元，同比增长11.2%。这其中，早于巴黎奥运会前就成功“签好”郑钦文的Swisse斯维诗备受关注。近年，为满足全家庭营养健康的发展需求，Swisse斯维诗已打造出针对成熟精英人群专属打造的高端药房级进口营养品牌Swisse PLUS+、营养食品品牌Swisse Me、针对儿童健康需求品牌Little Swisse的“Swisse Mega…

  其他 September 13, 2024

• 仓娲数据：协助企业实现财务与业务深度融合

  破解中小微企业数据分析难题,仓娲数字CFO应运而生 在当今这个数据驱动的时代,中小微企业面临着前所未有的挑战与机遇。然而,许多企业因缺乏适合的经营数据分析软件工具,导致业务流程优化受阻,决策效率低下。高昂的ERP软件成本、冗长的培训周期以及复杂的功能堆砌,让众多企业望而却步。正是在这样的背景下,仓娲数据应运而生,推出仓娲数字CFO,一款专为中小微企业匠造的业财融合智能财物数据分析工具,旨在破解数据分析难题,引领企业数字化转型。 仓娲数据,自2020年在杭州未来科技城成立以来,便汇聚了业界顶尖的注册会计师、律师及IT精英,致力于解决企业数字化转型中的痛点与难点。仓娲数字CFO,作为其核心产品,不仅深刻解读了政策需求,更精准把握了经济常态下的企业需求,以数据为驱动,助力企业实现精细化管理和高效决策。 三步融合,重塑企业经营管理新生态 仓娲数据通过数据融合、流程融合与管理融合三大核心步骤,全面重塑企业经营管理新生态。在数据融合方面,仓娲数字CFO实现了数据源的统一管理,确保数据的统一性和准确性。通过精细化的数据维度设置,满足不同层级、不同部门的数据分析需求。同时构建统一数据平台,打破信息孤岛,实现数据的高效共享与利用。 在流程融合方面,借助仓娲数字CFO平台的数据分析,企业再致力于打通企业端到端的业务流程,优化流程效率,通过流程再造减少不必要的环节与成本。通过流程控制,确保业务过程的规范性与风险可控性。 在管理融合方面,借助仓娲数字CFO平台的数据分析,不仅提升了企业的科学经营意识,还通过深度分析解读经营数据,为企业决策者提供多维度、颗粒化的分析报告与看板,助力企业精准把握市场动态,快速响应市场变化,推动经营目标的顺利达成。 傻瓜式操作,高效生成决策支持报告,赋能企业降本增效 仓娲数字CFO以其“傻瓜式”的操作界面和强大的自动化功能,极大地降低了企业使用门槛。用户只需简单两步操作,即可自动生成各维度、各颗粒度的分析报告与看板。这些报告不仅内容丰富、形式多样,而且数据准确、更新及时,为企业管理者提供了强有力的决策支持。 通过仓娲数字CFO的新质生产力工具的应用,企业经营者可以实现降本增效的目标。系统自动提供每日的经营分析报告,促进员工在日常工作中能够从被动变为主动,实现“日事日毕、日清日高”的高效管理目标,并通过深挖数据背后的问题,推动业务流程的SOP再造。这样,企业就可以借助新质生产力不断拓展企业的经营边界,提升市场竞争力。 此外,仓娲数字CFO还注重数据的安全性与隐私保护。采用独立部署的方式,确保企业数据的安全私密;同时,通过一一对应、双重确认机制,保障数据的准确性与可靠性。这些措施为企业数字化转型提供了坚实的保障。 总之,仓娲数据及其核心产品仓娲数字CFO的推出,为中小微企业的数字化转型提供了强有力的支持。它以数据为驱动,以融合为核心,以高效为目标,助力企业实现精细化管理、高效决策与可持续发展。展望未来,仓娲数据将继续坚守初心,持续创新,为更多企业带来数字化转型的福音。 相关推荐: 小象米塔，用行动诠释品牌精神，用成就铸成品牌辉煌 2024年，随着夏至已至，上半年也落下帷幕，小象米塔始终秉持着精益求精的态度，致力于为全球婴幼儿提供更高品质的营养支持。 上半年，我们实现了精彩的开局，每一份努力都凝聚成了显著的成果。此刻，让我们一同回顾那些闪耀的瞬间，分享那些令人振奋的成就。 一、小象米塔“春季补钙节”全国终端活动圆满落幕 备受瞩目的“春季补钙”终端活动，旨在提高家长对婴幼儿补钙重要性的认识。小象米塔通过精准定位和精准营销，帮助终端门店实现高效转化、爆款走单，有效提升了产品的知名度和市场占有率。 二、小象米塔金牌讲师团，终端培训会提升服务品质 为提高经销商门店的专业素质和服务水平，小象米塔金牌讲师团举办了多场终端培训会。通过培训，让各终端人员更深入地了解了产品知识，提高了服务水平和客户满意度。 三、“营养万里行”巡店活动持续进行中 为了更直接地了解市场需求、为门店提供更精准的服务，小象米塔开展了“营养万里行”巡店活动。小象米塔资深营养师们深入终端门店，与店员、宝妈等面对面交流，提高了产品的口碑和信任度，也收集了宝贵的意见和建议，为品牌的发展提供了有力支持。 四、医务学术会+医院科室会助力品牌发展 小象米塔与各医疗领域的专家、医务人员进行了深入的交流和探讨，不仅提高了小象米塔产品的专业性，也为产品研发、升级提供了更多的临床支持。 五、闪耀亮相第88届全国药品交易会 在全国药品交易会，小象米塔展示了品牌实力和产品优势，吸引了众多行业内外人士的关注，与医务渠道建立了战略合作关系，为小象米塔品牌的业务拓展和市场开拓打下了坚实的基础。 六、荣获中国国际健康营养博览会“营养星球大奖” 小象米塔强势升级的乳铁蛋白调制乳粉，以更高的含量、更新更精准的免疫营养组合，一举获得NHNE中国国际健康营养博览会2024营养星球奖：年度创意产品母婴营养类银奖。 七、携手冠军天团，赋能金牌品质 一位冠军成功的背后，都是无法想象的坚强与付出，她们不断突破自我，坚韧拼搏的体育精神，与小象米塔追求极致的态度，不断研究提升产品品质的品牌精神完美契合，小象米塔与冠军的携手合作，为婴童群众提供高品质营养产品，助力健康成长。 八、小象米塔成“网红”，大V博主竞相种草分享心得 始于颜值，陷于品质，小象米塔更因其品质与口碑赢得了无数粉丝的热烈追捧，纷纷在小红书、抖音等“种草平台”分享开箱视频、使用心得、效果反馈，其中包括拥有海量粉丝的母婴频道的大V博主。 九、产品研发持续创新 新品上市 配方升级 小象米塔始终将产品研发作为品牌发展的核心驱动力。在这半年里，我们成功推出了三款新品，并对三款原产品进行了配方升级。这些新品和升级产品将为全球婴幼儿的健康成长提供更专业、更高品质的营养支持。

  其他 August 14, 2024