宗庆后走了，带着对娃哈哈的不舍。
之前，宗庆后住进ICU的消息引起了轩然大波，作为国内非常有影响力的老一辈的实体行业企业家，他的身体情况也备受大众所关注，不少人在社交媒体留言祝福老先生能早日康复。可遗憾的是，昨天上午娃哈哈官方宣布，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，享年79岁。
时间是公平的，年近八旬的宗庆后内心雄心壮志依旧可以驰骋千里，但他在面对生老病死的规律时也会无力。他的离世也让娃哈哈这一中国知名饮品品牌被更多人所关注，虽然这种方式是他们最不想要面对的。
同时期开始创业的不少品牌已经消失在时间的长河里，娃哈哈能一直发展到现在一定有着其独到之处，这里面作为掌舵人的宗庆后自然功不可没。但不得不承认的是，如今的娃哈哈似乎也不再有当初那般辉煌。
宗庆后走了，而童年记忆娃哈哈，也确实老了。
时代变迁：
饮料界的不老传说也难抗周期
每次回顾老一辈创业者们的创业史时，二姐内心总是会有一种波澜壮阔的感觉，它会给人一种精神力量，激励人积极向上、奋发拼搏。而在国内快消品行业的历史长廊里，娃哈哈的发展史绝对值得去浓墨重彩的书写，宗庆后的创业史也激励过无数的创业人去拼搏。只是，今天，我们的回顾显得那么沉重。
1945年出生的宗庆后，上山下乡在农场工作过，后来做过推销员，也做过业务员，87年还蹬着三轮车卖冰棍。直到89年才创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。当时的主要产品是普通饮料。后来，他又研制了娃哈哈营养口服液，还拿出21万在电视台投放广告，再后来又集中精力做AD钙奶、纯净水生意。
不得不说，当时的宗庆后非常善于把握机会，也足够的有魄力，虽然已过不惑之年，但凭借敏锐的洞察力，借助改革开放的春风，大器终究是成了。娃哈哈的AD钙奶，王力宏代言的矿泉水，可以说是无数人童年美好的记忆。
2013年，娃哈哈的年收入总额为782.8亿，达到了自身的巅峰，宗庆后还在2010、2012、2013年三次登顶福布斯中国富豪榜。
在娃哈哈向自己的巅峰攀登时，许多同时期的玩家都掉队的掉队，消失的消失，这也证明宗庆后具备强大的商业能力和独到的战略眼光。然而，登顶之后，就是下山，毕竟没有谁能永远保持巅峰。
2014年娃哈哈的营业收入为720亿元、2015年是494亿元，从那之后一直到2020年，娃哈哈的业绩徘徊在460亿元上下。直到2021年才开始出现好转。2022年也达到512亿，但比2021年有所下滑。
也许娃哈哈也意识到自己在走下坡路，但似乎是没有办法给自己的品牌实现抗衰老，在面对变化着的消费市场好像有些后知后觉。在推新品上，娃哈哈似乎也没能跟上消费环境的变化。
此前，宗庆后在被问及创业和守业哪个更难时直言守业更难。或许，正是娃哈哈现在的情况让其对守业有了这样的感受。
日新月异的商业环境
逃不过的“创新者窘境”
娃哈哈掉队了吗？从横向行业对比来看，娃哈哈的营收没什么问题，依旧是国内饮料界扛把子级别的存在。但是它就是给人的感觉没那么厉害了，也没那么时尚了。究其原因，或许离不开以下几方面因素影响。
一是跨界布局的问题。
今天我们回过头来看，娃哈哈的跨界不仅失去对原有市场的专注，新的领域亦没有实现所谓的突破。
有人说，达到巅峰之后再想发展，那就要换个山峰。娃哈哈似乎也是这样选择的，他曾与多个知名企业合作，2002年，宗庆后就曾进入童装市场，与香港达利集团达成合作，并以线下加盟的方式铺开店面。宗庆后的女儿宗馥莉前几年也曾折腾过化妆品市场，此外，娃哈哈还在奶粉、奶茶、领酱国酒等领域都有进行过尝试。
任何行业都不简单，跨界进入一个陌生领域永远不是那么简单的事，所以失败很好理解。而专注的目的其实是要把产品做到极致，是要区别于其他产品。很明显，这么多年娃哈哈在饮料行业过得太舒适了，跨界的娃哈哈或许失去了对自己老本行的专注，毕竟一家企业的精力和资源总是有限的，你投入到这里的精力过多，那其他地方自然就少了。
除此之外，当一家企业在一个领域几乎封神了，往往具备非常强大的品牌力，而跨界布局的多次失败或许会在大众潜意识里对其品牌价值力进行稀释。让大众意识到原来他并不是神，他也是会失败的，而且是很多次。
二是大企业存在的通病，不可避免的创新者窘境。
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在其致股东的年度信上曾指出：“这些决策必须有条不紊地、仔细地、缓慢地、深思熟虑地做出。”
只有初创公司才敢大胆尝试、勇于试错，其实所有大公司都一样，很多时候嘴上喊着创新，但真正决策时往往会非常谨慎，这也导致企业创新进度非常缓慢。
史蒂文·华夫霍尔茨也曾说过，“创新很难，因为让一家公司蓬勃发展的东西，恰恰会使得他们难以接受新事物。”
娃哈哈其实也是，娃哈哈品牌大众认知可能有些老化而已，但这却不是什么生死存亡的事，他还有稳定的收入，而且还很不错，只是跟巅峰时比不了，行业也越来越激烈了而已。因此，企业在创新上或许不会那么积极，甚至在内部可能会有很多阻力。
可以说，任何大企业都不能避免这种问题，嘴上说的心里想的和实际做的往往会有出入。创新者终将成为守旧派，这似乎也是另一种“英雄边恶龙”。
近些年，娃哈哈似乎也没有推出特别能打的单品。而娃哈哈AD钙奶这款超级大单品，今天喝起来好像跟十几年前没什么区别，而且许多80后、90后喝娃哈哈只是为了情怀，可谁没事整体怀旧呢？现在年轻人又有几个人的常买饮料备选库里还会有娃哈哈？这也说明娃哈哈需要持续在用户心中留下印象，而且是以年轻人感兴趣的符号去刷脸，因为千篇一律不可能会深刻。
三是物质层面供给的大爆炸，用户有更多的选择了。
“过剩”，可以说是国内消费品行业都面临的共性问题。时代不一样了，现在社会物资层面只会越来越丰盛，各类网红饮品品牌也层出不穷，你不知道什么时候某个饮品莫名其妙地就火了，人们有了更多选择，行业的竞争压力非常大。这不是二十多年前的时候，那时候总共也没几种选择，行业红利还在，只要自己产品没问题，舍得花钱投广告就有很大的机会做成。
综上所述，如今娃哈哈这个品牌与这一代年轻消费者似乎是有了代沟，缺乏沟通。这也导致大家对娃哈哈的印象很多都还停留在十多年前。这对于企业而言其实是件可怕的事。因为人在变，环境在变，自己不变是不可能适应新的时代的。
回归专注与另起炉灶
娃哈哈需要一次再创业？
在品牌的世界中，只有认知，没有事实。
近几年，娃哈哈其实也在进行各种尝试去拥抱年轻人。有媒体统计，近两三年内，娃哈哈推出的新品款数就达300多种。但似乎收效甚微，原因可能就是品牌标签过于强烈了吧。
从这个维度来看，或许另起炉灶会是个不错的选择。
类似家电领域海尔推出卡萨帝，在二姐看来，娃哈哈也应该用一种“再创业”的态度另起炉灶，管理架构上，独立子公司虽然表面脱离了母公司主体，但母公司渠道、专利等各类资源养分上同样能够灵活调用。与此同时，外部子公司并没有太多母公司所背负的品牌包袱、创新包袱，在创新上也能更大胆，避免了“船大难掉头”的问题。
而新公司要想做好，产品、营销和渠道的联动依旧必不可少，只是特定产业时期需要特定的企业发展规划而已，不能一成不变。
渠道无需多说，线上线下的第三方渠道，以及母公司娃哈哈几十年积累的经销网络足矣。而营销方面，还应与产品卖点相结合，在准确传递产品卖点的同时，在形式上尽量迎合当下年轻人喜好。当然了，好的营销创意可遇不可求，这方面没必要过多讨论，真正关键的其实还是产品。
就像宗庆后说的：“没有疲软的市场，只有疲软的产品。”
在产品层面，日本作家三浦展在其畅销书《第四消费时代》中提出了“物品即自我投射”理念，所谓消费，不是钱花出去就完事了，人们买的任何东西，其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。
也就是说，以自己为中心进行悦己消费。快消品企业也需要尊重用户的悦己消费。产品不只是物质上的满足，还有精神上的满足，比如东方树叶，代表着健康。红牛，代表着运动。电解质，为了夏天补水。无糖可乐，是为了快乐的同时还不发胖。很明显，当代年轻人在自我需求层面开始上升到更高的层次了。不只是好喝、解渴，要喝就得喝出点其他内容才行！
尤其是健康话题，越来越养生的现代年轻人，总是会被与健康相关的标签所吸引。尼尔森IQ报告显示，中国消费者普遍更重视在新鲜、健康保健类消费的投入，35%的消费者将身体健康的需求排在第一。而在泛健康领域的拓展上，饮料行业仍旧大有可为。
在二姐看来，老一辈创业者们以及他们的企业都自带一种“韧性”特质。不怕苦，肯吃苦，在苦痛中成长的更强大。
对于娃哈哈而言，暂时的问题不算什么，保持韧性，好好规划，超越周期成就真正的长期主义是大有希望的。
写在最后：
宗庆后曾经说过：“一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。”宗庆后其实用自己的一生去践行了这句话。
一番辉煌的事业，改变了许多人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了许多正能量，激励了许许多多的后辈。宗庆后的一生，是波澜壮阔的!
辛苦操劳一辈子，就连生命最后依然在病床上坚持工作的宗庆后，这次永远地休息了。
灯塔熄灭，但还有满天的星光长存，那就是精神。希望年轻的娃哈哈人不忘初心，带着企业“图腾”的期盼和精神扬帆启航！希望年轻的创业者们也继承先志，秉承老一辈创业者的干事精神为我们的社会创造更多的价值！
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还有4天，鹰角网络的第二款游戏《来自星尘》即将面市。 行业内大部分人都在关注这一产品的落地情况，想要知道市场对于这一游戏的反应。 这当然有其原因。 最简单的一点是，这是鹰角网络自《明日方舟》后，时隔五年后才出的第二款游戏，鉴于前者的成功（鹰角网络仅凭借《明日方舟》这一款产品，每年能拿到10多亿的营收，该游戏流水在2023年还能时不时冲进月度前十），大家都迫切想知道，鹰角五年磨一剑，到底磨出了个什么东西。 但往深一点看，由于鹰角在新产品上的大胆尝试，它的第二部作品《来自星尘》作为一款买断制游戏，它在市场所能拿到的最终成绩，将能反映出市场端许多不易察觉的隐性需求，与一些行业没有尝试过的打法，市场对它们的接受程度。我总结有两点： 1.买断制手游的商业前景。 目前几乎所有手游产品商业模式都是F2P，做得差的被称作“垃圾手游”骗一波就跑，质量做得好的，做成F2P依靠长期运营，项目最终能获得的收益反而能更高，比如鹰角自己的《明日方舟》。 即使当下游戏市场玩家已经逐渐接受为游戏本体付费，买断制也难谈是一笔好生意。值得一提的是，《来自星尘》目前定价为68元，几乎是买断制手游中的“天价”，这使得行业更加关注这款游戏投入到市场后的命运。 2.鹰角网络的发展思路。 一家首部作品就大获成功，获得了大量资金的游戏公司，却直到5年后才推出下一款作品，作品还与上一款已被验证成功的游戏截然不同。 当然，鹰角并非躺在《明日方舟》上消极怠工，只是对游戏这种内容产业，在发展没有遵循常例。因此，《来自星尘》游戏的成功与否，也是对鹰角发展思路的一种验证。 为什么没人做买断制手游 为什么市场上没有公司愿意做买断制游戏？ 因为这是一个无论对公司，还是对玩家，两头都不讨好做法。 对于公司，之前已经说过了。买断制游戏，因为玩家为游戏本体付费了，对游戏质量往往有着更高的要求。这与他们在免费游戏中为道具买单的心态是不同的，前者是为游戏整体体验，后者是购买了一个数值，购买的是与其他玩家拉开差距，高人一等的特权。 因此，绝大部分中小厂商如果去做买断制手游，大概率是很难让单机玩家满意，从而取得一个较高收入的。而有实力去做好单机的大厂，又看不上单机游戏的一次性买卖，一款高口碑的手游所带来的流水是单机游戏无法想象的。 此前巨人网络旗下滴答工作室创作的卡牌手游《月圆之夜》，算得上是国内口碑最高的单机卡牌游戏，游戏采取本体免费，DLC收费的方式。但这款获奖无数，在国内卡牌游戏市场中销量最高的手游，却依然入不敷出，在2022年末被迫涨价。目前，《月圆之夜》已全力转向联网的“酒馆战棋”玩法，由买断制单机走向联网。 所以，尽管鹰角网络在2021年放出《来自星尘》PV时，视频下方玩家都对游戏是“买断制”赞不绝口。但事实上，真让玩家掏钱时，有多少人会掏出，有多少人会去转身搜索盗版，这些钱够不够回本，都是未知数。 而对于玩家而言，且不说“买断制”消费不符合国内更多玩家的消费习惯，光是“先付款，后享受”制度所带来的隐患，就足以让玩家打退堂鼓。万一花了钱，质量不及预期呢？在手游上，国内退款机制并不如Steam普及。因此，买断制也并不能在玩家端讨到好。 但如果说，有谁真正能够打破国内买断制手游的尴尬局面，鹰角肯定是其中之一。它有两大优势，其一是鹰角是国内极少数有较大私域粉丝，且玩家群体认同度较高的游戏公司。这一部分对鹰角认同的粉丝群体，起码能放下对质量的顾虑，让《来自星尘》有第一批真实消费的用户，后续能有以口碑破圈，实现逆袭的可能。 其次，鹰角在买断制手游上，给予支持力度也不同。事实上，要说国内手游厂商不做买断制单机游戏，肯定是种偏见。国内一线游戏厂商几乎都有发行买断制游戏，有些甚至是专门开发给特殊人士纯公益性质的免费游戏。 只是其他厂商开发买断制游戏，或是为了改善自家产品生态、或是为了提升企业形象、又或者是积攒经验，提前布局，乃至就是出于情怀。但没有哪家是把买断制游戏纳入公司发展主业来做的。 鹰角不同，他们成立了新的工作室觉醒波（Nous Wave）来进行开发，和负责《明日方舟》的蒙塔山（Montage）工作室区分。 此前，《来自星尘》首期PV发布时，不少人认为这款游戏是鹰角技术探索的产物，并非主业，后续会根据这次经验制作一款更为成熟的F2P游戏。 而事实上，2022年3月，鹰角也确实放出了自己第二部F2P游戏《明日方舟：终末地》的PV。只是，要说它和《来自星尘》的关联，不能说有什么相似，只能说一点关系都没有。 到了2023年9月，鹰角网络第二款买断制游戏《泡姆泡姆》PV的放出，则彻底证实了鹰角网络将买断制游戏与F2P游戏并行发展的地位。 鹰角网络有股“米”味 其实从上文不难看出，鹰角网络在游戏这种内容产业上的发展思路并不循常例。 大胆创新的基因被刻进了这家公司骨子里。 一般来说，一家游戏公司一款产品成功后，接下来要做的就是立刻复盘项目成功经验，继承相关技术积累，以原有的商业路径，不断在该品类上进行自我迭代，直到垄断这一品类。 具体可以参考腾讯游戏在MOBA与FPS游戏品类上的打法。 但鹰角不同，继《明日方舟》后，后续产品几乎都与前者截然不同。即将上线的《来自星尘》成为了自由探索的回合制游戏，包括在回合制模式上，也有小幅度创新，在敌人的行动阶段，可以看准时机打出“防御”“反击”，使得整个战斗过程虽然是回合制，却有着“音游”的打击感；马上要推出的《明日方舟：终末地》，则少见的加入了基建、地图采集和战斗元素，而市面上并没有此类玩法的先例；已经拿到版号的《泡姆泡姆》，也是所有游戏厂商出品中最为少见的多人合作冒险游戏。 甚至包括第一部《明日方舟》，如果不站在上帝视角看，在当时也是一个冒险之举。在此之前，提到“塔防”游戏想到最多的就是《保卫萝卜》，《王国保卫战》已经是天花板，玩法上再无挖掘的可能。谁又能想到能跑出“明日方舟”这种风格，且在商业上大获成功呢。 如果将视野从产品领域，转移到鹰角整体公司发展布局上，会发现鹰角网络有一股“米”味。 虚假的“米哈游”模仿者，是在游戏中加入限定与常驻角色抽卡，并附上命座、专武机制。 真正的“米哈游”模仿者，以鹰角网络为例，有两方面。 首先是打法上，普遍是产品少，投资多。 产品少不再赘述。我们透视下鹰角网络的投资面板，在《明日方舟》成功后，鹰角网络开始频频在音乐、动画、漫画、桌游布局。 从动作方向上，鹰角网络似乎和米哈游一样有着“不务正业”的属性。但二者导向不同，米哈游最终导向科技行业，看好高新科技未来；而鹰角更多是出于对“明日方舟”IP维护的需要，希望打造IP文化。鹰角网络第二款F2P游戏《明日方舟：终末地》，采取了“明日方舟”同样的世界观，讲述后“明日方舟”时代的故事。从这一点来看，鹰角网络非常重视“明日方舟”IP，后续或将围绕该IP打造系列F2P游戏。 除此之外，鹰角网络对游戏厂商的投资也动作频频，远高出自己自研产品。截止至今，鹰角网络累计投资至少50家游戏厂商，遍布各种游戏类型，青睐于有想法的初创团队。 另一点相似之处在于，尽管两者游戏产品与国内其他一线厂商相比并不算多，但极为重视对于游戏IP与私域的打造。 IP相关不再赘述。在私域上，两家均有自己官方的玩家交流社区，米哈游的米游社，与鹰角网络的森空岛。事实上，玩家交流社区并不少见，但难得的是这两家的官方社区真正做到了让玩家在其中交流分享，互动创作，且高度活跃，达到了早年间《魔兽世界》玩家在NGA交流的效果。 正如前文所言，这也是鹰角网络敢于以突破天花板的价格挑战国内买断制手游市场的底气所在。 至于《来自星尘》销售是否会顺利，后续会让鹰角网络因低迷的销售成绩调整业务思路，亦或是让国内其他游戏厂商加速对买断制游戏的布局，则一切交由几天后游戏上线后的答案揭晓。相关推荐: 人老耳背系谣言全国连锁帮耳通 专业团队改善耳健康在生命的进程中，衰老是不可避免的阶段，这是一个客观的自然规律，随着时间的流逝，人体的生理机能逐渐衰退，这其中包括了听力下降等生理变化。尽管现代社会中影响听力下降的因素众多，但不可否认的是，衰老是一个重要的原因。 作为全国连锁专业的耳健康服务机构帮耳通，我们见证了不同年龄段的老年人，他们的听力状况存在显著的差异。一些高龄老人仍能保持较好的听力，而一些较年轻的老年人则出现了明显的听力下降。对于这些老年人来说，听力下降不仅影响了他们的生活质量，还给他们的社交和心理带来了压力。 因此，我们必须重视老年人的听力问题，采取有效的措施来帮助他们改善听力状况。帮耳通采用内外综合调理的五步疗法，旨在帮助老年人改善耳健康的同时，提高他们的生活质量。 随着长寿人口的增加，我们深信，维护老年人的听力健康对于他们享受幸福生活具有重要意义。为了实现这一目标，我们需要提高对听力健康的关注度，传播正确的听力保健知识，并提供有效的康复解决方案。 总之，衰老是不可避免的生命过程，其中听力下降是常见的表现之一。我们应该以严谨、理性的态度对待这一问题，采取切实有效的措施，帮助老年人维护和改善他们的听力状况。同时，我们也应该关注其他方面的衰老现象，以全面提升老年人的生活品质，让他们在晚年生活中享有更多的幸福与满足感。相关推荐: 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四环医药近期发布的业绩预告显示，公司在2023年上半年的总收入不低于人民币10亿元，其中医美业务的总收入不低于人民币1.9亿元，同比上涨超过95%，毛利率不低于68%，与2022年医美业务毛利率基本持平。这一业绩表现引起了市场的广泛关注，尤其是医美业务的率先复苏。本文将分析四环医药医美业务复苏的原因，并探讨其全生命周期布局策略。 一、医美业务复苏的原因 受疫情影响，2022年医美行业受到了一定程度的冲击。然而，随着疫情得到有效控制和行业逐渐恢复，医美市场的需求开始回暖。四环医药紧抓市场机遇，积极拓展渠道，提高产品质量和服务水平，从而实现了医美业务的快速增长。 过去，医美市场存在一些不合规的产品和渠道，这些非正规货品在一定程度上冲击了正规医美市场的健康发展。然而，近年来政府对医美行业的监管力度不断加大，打击非法医美行为，使得正规医美市场的份额逐渐提升。四环医药作为合规的医美产品提供商，实现了业务的快速增长。 四环医药在医美领域的销售网络覆盖面广，合作代理商14家，覆盖全国300+城市，覆盖医疗机构3500多家。同时，公司注重销售策略的升级和优化，通过加强销售团队建设和代理商管理，提高了销售效率和市场覆盖率。这些努力为四环医药医美业务的复苏提供了有力的支持。 二、全生命周期布局策略 四环医药在医美领域的布局策略是全生命周期的多线布局。公司不仅代理了多款医美产品，还自主研发了多种医美产品，形成了丰富的产品线。目前，四环医药旗下的渼颜空间已经拥有了13款医美产品，包括注射类、光电类、器械类、药品类和针剂类等。其中，公司自研的6款医美产品已经上市，另外还有十余款医美产品正在研发过程中。 四环医药的全生命周期布局策略具有以下特点： 多元化产品线：通过代理和自主研发，四环医药形成了多元化的产品线，覆盖了医美市场的多个领域。这有助于满足不同消费者的需求，提高公司在市场上的竞争力。 持续创新：四环医药注重技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。这使得公司在市场上保持领先地位，为公司的持续发展提供了有力保障。 渠道拓展：四环医药积极拓展销售渠道，与多家代理商和医疗机构建立了合作关系。这使得公司的产品能够更好地覆盖市场，提高销售业绩。 品牌建设：四环医药注重品牌建设和市场宣传，通过提高产品质量和服务水平，树立了良好的品牌形象。这有助于提升消费者对公司的信任度和忠诚度，促进业务的快速发展。 三、未来展望 随着医美市场的不断扩大和消费者对高品质、安全可靠的医美产品的需求不断增加，四环医药的医美业务有望继续保持快速增长。同时，公司还将继续加强研发和渠道拓展，不断完善全生命周期布局策略，提高市场竞争力。未来，四环医药有望在医美领域取得更加卓越的业绩表现。相关推荐: 双节同庆限时福利，鲸鸟集运助您实现空运自由！国庆将至，中秋同来。国庆是举国欢庆、祝福祖国的重要时刻，中秋是阖家团圆、共享天伦的传统节日。今年，国庆与中秋相遇，“家”与“国”在时间上的相连、文化上的相牵，更让人有家国之思，感家国之情。在双节来临之际，有不少海外华人需要购置国内诸多商品，跨国集运也将迎来一波小高潮。 为保障双节期间跨国集运的顺利运行，让远在家乡千里之外的国人也能够感受到节日气氛，享受到售前极大优惠力度和售后极致服务体验，鲸鸟集运正式推出“双节同庆活动”的空运限时福利。 相关活动内容如下： 活动时间：2023.09.25-2023.10.25 活动范围：美国 具体优惠政策有：1.新用户寄件可领取10KG专享特惠价格； 2.物品不限重量，直邮专享拼邮价格； 3.食品、衣服、化妆品、电器家具等可自由寄； 4.新用户能够享受免保险3000元额度； 5.快递件超过30天未签收，将主动联系客户退还运费等。 选择鲸鸟集运，您能够享受到省时省钱省心的跨境物流服务。免费拆包，为消费者精减运费免费仓储；最长可达90天免费代收；到货时主动提醒消费者签收免费验货，检查包裹有无破损等情况；过程中可免费拍照，方便清点查对货品打包加固，确保包裹安全；提供1V1客服，海外团长+官方客服在线服务，做消费者坚强的信任后盾。 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其次就是要对症用油，不同油的烟点不同，烹饪方式也随之改变。食用油哪个牌子的最好最安全？有些油比如花生油和米糠油耐高温，可以直接用来炒菜；而有些油则适合低温使用，比如使用耐热性差的大豆油、玉米油、葵花籽油等，可以用来炖煮菜，另外，还有诸如橄榄油、菜籽油、芝麻油和亚麻籽油等虽然可以用来炒菜，但是由于它们独特的香味在凉拌时保留的更好，所以最好用在凉拌菜中。 食用油哪个牌子的最好最安全？市面上这么多种类的食用油，如果挑选时觉得眼花缭乱，可以直接购买菜籽油品牌排行榜前十名中的金龙鱼菜籽油。金龙鱼外婆乡小榨菜籽油精选优质原材料，传承小榨工艺精髓，物理压榨，严格控制炒籽的温度，压榨出菜籽油的滴滴浓香，让做出来的每一道菜肴带有菜籽油的浓郁香味，营养健康又美味。 食用油哪个牌子的最好最安全？金龙鱼外婆乡小榨菜籽油作为纯正风味菜油代表品牌，采用优质原料，传承压榨工艺精髓，纯物理的小榨风味。一句“小时候的菜油香”，不仅唤醒了爸爸妈妈们对记忆中儿时菜油香味的追寻，更是金龙鱼对传统文化的秉持和坚守。如此优秀的菜籽油你还在等什么，快来把金龙鱼外婆乡小榨菜籽油屯回家，给孩子们做美食。一起去找寻儿时的快乐回忆吧！ 相关推荐: 大模型+学习机，是概念游戏还是双向奔赴？众所周知，2023年上半年大模型概念炙手可热。各大科技公司纷纷卷入，或宣称布局相关领域，或率先官宣自研大模型。而随着资本市场对大模型概念的热情有所消退，属于这片战场的新一轮角逐慢慢聚焦在了技术的落地应用上。 8月15日，科大讯飞正式推出了讯飞星火认知大模型V2.0。很快，《麻省理工科技评论》杂志就对百度文心一言、讯飞星火、商汤商量、阿里通义千问四大中文大模型最新版本进行了测试。讯飞星火认知大模型V2.0在八个一级大类中的其中六个得分率排名第一，且以81.5分（百分制计）的成绩在评测中登顶，荣获“最聪明”的国产大模型称号。 值得注意的是，这一新闻所引发关注的重点不仅仅聚焦于大模型本身的升级迭代，而是更加关注星火与各个使用场景，尤其教育领域结合的落地实践。换句话说，“大模型改变世界”已经成为一种共识，而“世界将从何处开始改变”以及“将如何改变”才是重点。于是，已经在大模型加持下迅速尝到销量甜头的科大讯飞学习机逐渐走到了话题中心。 大模型与学习机双向奔赴，智能学习设备的革命华丽开场 3个月的时间，讯飞打开了大模型与学习机结合的新局面，一对一互动功能已经被更新到了七项。 5月6日，讯飞首款认知大模型AI学习机T20系列发布，推出三大基于大模型的AI一对一新功能：一对一中英作文批改、数学互动辅学以及talk talk一对一英语口语陪练。 7月6日， LUMIE 10系列上市，新增两款搭载大模型的功能——AI一对一百科自由问答和AI一对一亲子教育助手。 8月15日，讯飞在星火认知大模型V2.0版本发布会上宣布，应用新版大模型的学习机将再次拓展应用，加入AI一对一智能编程助手和AI一对一创意绘画伙伴。重点提升了基于大模型的代码生成能力、语义理解能力和图像理解能力。 把大模型装进学习机，没有水土不服而是一炮而红，打破了智能教育硬件领域长久以来同质化竞争局面。 自上世纪八、九年代学习机市场被开发后，各大品牌在渠道、内容、智能化等方面混战近三十余年，2023年年初，学习机领域已经形成了一种竞争高度同质化的局面。艾媒咨询首席分析师张毅也曾表示，“教育智能硬件产品同质化比较严重，且实用性相对较弱，产品概念要优于其实用性” 。各品牌学习机为了巩固市场占有率，只好在硬件性能方面“开卷”。 就销量霸榜前两名的小度和科大讯飞学习机来说，讯飞2023年初发售了新款机型T20 Pro ，其升级重点在于屏幕、传感器、摄像头，也是号称业界首款支持超级快充并配备业界最大电池的学习机。小度年初推出新款学习平板 Z20 Pro 和 Z20 Plus主打区别于家用场景的便携优势，新款仅重 0.92 千克，相比于 P20 的 2.6 千克降低了近2/3。事实上，根据销售数据，硬件升级并没有对用户购买行为产生明显影响。此时的学习机市场还是如往日平静，然而，一场技术革新的东风正悄然迫近。…
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