微信分付是类似花呗的信用支付贷款产品，用户可以在微信中进行申请使用，那么微信分付怎么提现到银行卡？下面就来为大家解答这个问题。
一、微信分付怎么提现到银行卡
微信分付是以微信支付分分数和我们的综合资质水平进行授信额度的信用支付产品，在使用规则中明确要求只能用于支付使用，不能进行直接提现操作。如你需要取现推荐商家来帮忙解决薇號– 4955180 已经做了很多年
二、微信上可以提现的贷款产品
如果我们想要通过微信提取现金使用，那么可以申请在微信上其他的贷款产品进行提现，下面小编来为大家进行介绍。
1、微信公众号
我们还可以通过第三方正规贷款平台的微信公众号进行贷款申请，如360借条、度小满金融、安信花、滴水贷、天美贷、安逸花等，我们可以搜索其官方微信公众号并关注，然后在公众号主界面中找到贷款申请的入口，绑定账号、上传个人信息之后就可以进行贷款申请了，一旦申请通过，就会放款到我们的银行卡中。
2、微粒贷
微粒贷是由微众银行面向手机微信用户和手机QQ用户推出的纯线上小额信用循环消费贷款产品，微粒贷通过线上申请，由系统根据用户资质来审批借款额度和利率，用户可获得最高20万元借款额度。
3、小鹅花钱
小鹅花钱是微众银行推出的个人消费信贷产品，可以通过微信公众号进行申请，系统会根据用户的综合资质水平，最高可以获得5万元的贷款额度，年化利率7.2%起，并且可分12期分期付款。
以上就是对“微信分付怎么提现到银行卡”的解答，希望能对大家有所帮助。
相关推荐: 爱尔眼科：近视可防可控不可治，一定要管住跟近视相关的行为
随着暑期来临,不少家长利用孩子不到校上课的空当,四处奔波试图矫正孩子视力,降低孩子的近视度数。然而,鱼龙混杂的近视康复治疗市场,各种所谓的矫正产品令人眼花缭乱,有10元以内的眼贴,有百元以内的眼药水,还有千元以上的近视矫正仪和按摩仪……但这些产品的效果却存疑。近视矫正涉及眼部专业知识,一些机构利用家长们的急切心理和专业壁垒,配以推销话术,让焦虑的家长“病急乱投医”,从而掉进坑里。 对于家长来说,他们迫切想知道儿童青少年的近视是否能够矫正,面对鱼龙混杂的近视矫正市场又该如何作出选择?在爱尔眼科专业医生看来:“近视可防、可控、不可治。”然而,很多家长爱子心切,盲目听信误导广告,最终不仅花了冤枉钱,还导致孩子错失最佳防控时机。 对此,爱尔眼科专业人士表示,对青少年来说,一般有假性近视和真性近视,假性近视主要由于长期不良用眼习惯导致,一般很少超过200度,持续下去就会变成真性近视。 假性近视能够通过休息、纠正不良用眼习惯来恢复,目前市场上各种治疗假性近视的方法、仪器,有没有具体确切的疗效,需要进一步验证。据爱尔眼科专业医生介绍,目前来说,真性近视是无法治愈的,近视预防才是关键。得了真性近视,需要定制个性化解决方案,通过角膜塑形术、近视控制功能眼镜、视觉训练、近视弱视治疗仪(低能量红光)等治疗措施避免高度近视发生。 为了更好地预防近视,爱尔眼科医生认为,每天日间户外活动2小时以上是最好的预防手段,这是因为户外照射紫外线可以促使人体分泌更多的维生素D和多巴胺从而抑制眼球的增长。同时,过久的近距离用眼会造成睫状肌过度紧张或痉挛引起眼疲劳从而造成近视发生发展,减少近距离用眼时长也对预防近视有着重要作用。此外,甜食摄入过多、饮食结构过精、偏食、挑食、硬质食物摄入过少、大量食用油炸食品等会造成多种元素和微量元素的缺失进而导致近视的发生。不挑食、不偏食、拒绝甜食、营养均衡对近视的预防也很重要。 近视防控不是单纯地给孩子配一副合适的眼镜,也不是在短期内为孩子提供一个预防近视的产品,而是需要对孩子的视力进行一个长期的监测和管理,对此,爱尔眼科提出建议,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,家长应每3~6个月带孩子到专业的眼科医院做一次视力检查,避免孩子在身体发育过程中不知不觉出现视力问题。相关推荐: CVS 的药店生态圈是怎么炼成的【2023戴尔科技峰会预告】 在互联网和数字化的世界里，无论人们身处何处，CVS都能够提供多元化的健康解决方案： 约9900多个零售药店，满足人们对药品零售的需求。 约1200个步入式医疗诊所，提供便捷的个性化医疗服务。 为上亿的PBM会员开具并管理了数十亿张处方。 为数千万的保险会员提供更精细化的药品管理服务，并且这些数字还在不断增长。 从传统的连锁药店，成长为横跨药品零售、医疗服务、健康管理、药品福利管理、保险服务等几大产业板块的医疗健康服务商，CVS打造了属于自己的医药生态圈，并且还在不断扩大这一生态圈的版图。 CVS Health公司是世界上最大型的企业之一，其使命是成为技术创新者，为其数百万客户提供无障碍的健康服务。而在这一庞大的医疗健康帝国背后则是数字化创新的力量。 我们致力于让更多人享有更经济、高效的医疗服务。而实现这一愿景的第一步，是数字化。随着我们业务版图的不断扩大，IT环境变得越来越复杂。我们部署了混合多云的数字化战略，以保证企业级架构能够为工作负载提供更好地支撑。现在，我们将更多负载转移到云，在云中发布了1200多个应用，并且多云保证了数千的应用开发者和PB级存储的需求，显著提升了业务创新能力。即使是在疫情期间，混合多云战略仍然保证了我们业务的韧性。 CVS CIO Roshan Navagamuwa 多云增强企业数字化韧性 打造混合创新力 快速变化的外部环境和市场，以及AI、大数据、物联网等数字化技术与业务的快速融合，让企业之间的竞争越来越激烈。于企业而言，一方面要应对各种不确定性因素带来的市场压力，快速反应市场，保证业务的敏捷性和可持续性，这是企业韧性的表现。 另一方面要通过数字化、智能化技术的灵活组合，打造企业的混合创新力，从而在不确定的市场中寻找“确定性”，快速调整业务方向甚至更换赛道，以创造新的业务价值。 2023年，戴尔科技集团(Dell Technologies)发布了创新指数(Innovation Index)调研报告。该报告对来自包括中国在内的全球范围内超过45个国家和地区的6,600名员工进行调研。 调研结果显示，创新对业务发展至关重要，企业可以通过他们的员工、流程和技术进行有效创新。在全球范围内，创新领导者和采用者在全球经济衰退期间加速创新的可能性是创新跟随者和滞后者(更可能减缓创新)的2.2倍。 这种“创新韧性”(即在困难时期依然具备创新的决心和能力)让创新领导者和采用者获得更高收入的可能性比创新滞后者和跟随者高出1.9倍，而且他们通过创新创造新的客户价值的可能性是后者的1.2倍。 在这一过程中，多云平台因为敏捷性、经济性等诸多优势，搭起了支撑企业业务的数字化底座，提供了企业韧性所需的灵活性、可扩展性、弹性架构等，从而保证了企业敏捷的业务能力，危机之下企业仍能保持高效的业务运营和管理;同时为企业提供了云原生应用的开发、部署和运营能力，让企业能够从跨越多云的数据中获得价值，实现业务的快速迭代升级，以焕新企业的生产力。 云化过程中的多云“困境” 与此同时，随着企业云化的深入，越来越多的现代应用需要与企业业务保持同步发展，同时这些应用还要能够在公有云、数据中心或者边缘环境中构建并运行。 另一方面，这也进一步导致企业IT架构、应用和服务的复杂性和多样性在快速上升。不论如何对云进行“排兵布阵”，企业都面临着云使用、管理和消费等难题。 上云无规划 难以满足多样化用云需求 多云已经成为当前企业上云不可逆的主流策略。但由于企业在上云的时候没有做好充分的准备，没有从战略上考虑如何在不同的云供应商之间分配IT能力，更没有考虑如何让不同的IT能力进行协同，自身也缺乏对多个公有云资源的整合协调应用能力。 如此一来，在云使用过程中，不仅带来公有云资源滥用的问题;同时由于每家云服务商提供的服务、资源、特性不尽相同，工作负载向云的迁移进度也不尽如人意;企业出于各种原因需要下云时，又面临下云成本高、时间周期长等问题，这都直接影响到了企业最初应用云服务的初衷：提高业务的弹性和灵活性、加速业务创新。 因此，面对混乱的多云环境，企业需要有“前瞻性”的云设计，能够根据应用程序和数据需求来合理地布置云，以使云能够为企业目标发挥最大的作用。 多云并存 难以实现轻松、一致的云体验 为了能够让合适的工作负载都能够有合适的承载“平台”，企业部署了复杂的混合多云战略。这意味着企业会拥有各种云，本地数据中心、多云、边缘云以及托管云等。 每个云服务商都有自己一套独立的管理流程和体系，且提供的云服务存在差异，这导致数据中心和多个云之间树立了很多的“墙”，企业需要不断监控跨不同云平台的应用，尤其是当应用组件存储在不同的云，工作负载却分散在云资源中，管理更具挑战性。 这不仅导致多云管理的复杂性和糟糕的用云体验，同时还带来运营费用的攀升。此外，混合多云下的网络安全、数据安全、访问安全、应用安全等诸多考虑，都需要企业对原有的安全模式进行重新设计。 因此，面对空中多朵云和本地之间这种数据的双向“流动”，企业需要一个统一的多云平台，能够提供从本地上到云平台，以及在不同云服务之间进行资源的应用、管理、协同，在保证云安全的同时，保持云上、云下的一致性体验，从而为企业建立业务的韧性和业务的创新提供最大程度的支持。 云费用攀升 难以实现灵活、弹性的云消费 企业上云，更多是希望能够通过云，让自身的IT架构能够具备敏捷弹性、低成本和资源扩展等优势。但由于很多企业缺乏对云技术的深入了解，自身由于专业团队的缺乏，难以对云进行精细化管理，往往导致云资源的使用成本远远超出预期。 Gartner一项研究表明，平均来说企业上云会节省14%的成本，但是由于缺乏成本优化等手段，80%企业的云资源成本通常会大幅超出预算;同时，45%的企业由于缺乏优化措施，在直接迁移上云的过程中会超买55%的资源，并且在上云的第一个18月内会多花费70%。 因此，企业需要一种新的云消费模式，既能在数据中心和私有云环境下拥有公有云的灵活敏捷的弹性，最大化地释放多云的能力，又能享有公有云的低成本，以显著降低企业上云成本。 戴尔三位一体 通过多云设计释放创新力量 针对企业面临的多云挑战，戴尔科技集团为企业提供了端到端的“上云”解决方案，并不断丰富其多云产品组合，从云咨询、云管理和云消费三个维度，帮助不同行业、不同规模的企业轻松上云和用云，在夯实云底座的同时，灵活运用各种数字技术，打造混合创新力，以快速实现业务新突破。 01、云咨询先行 为企业做好云的“未来就绪” 正如戴尔科技集团联席首席运营官Chuck Whitten所言，企业需要的是经过“设计”的多云，而不是默认的标准化云配置。 针对不同用户的上云需求，戴尔云咨询服务和解决方案保持了技术的中立性从“现状、问题、愿景、目标、蓝图、收益”以及“人、流程、技术”等多个维度帮助企业“设计”最合适的技术路线、产品方案、方法和工具等，助力企业构建“前瞻”性的上云规划，在保证当前的上云预期成果的同时，为企业未来进一步“云化”做到未来就绪。 02、云统一透明管理 保证一致的多云体验 戴尔科技集团营销事业部高级副总裁Sam Grocott认为：在多云的世界中，无论企业在什么地方拥有应用和数据，确保它们都能无缝地实现交付，获得一致性的云体验是至关重要的。 戴尔科技也一直在朝着这个方向努力，过去3年里，戴尔科技发布了面向企业级的混合多云平台，通过全栈式集成，为企业提供跨核心、云和边缘的一致基础架构，加速企业迈向混合多云。之后，在此基础上，戴尔科技不断增强其多云战略，为企业用户使用云资源服务，提供更多便利。 Dell APEX云平台是一个完全集成的交钥匙系统组合，其中集成了戴尔基础架构、软件和云堆栈，通过将云运营模式扩展到本地和边缘环境，提供一致的多云运营。工作负载可根据用户所需的性能、成本和安全要求放置在最佳位置，并支持数据在通用的多云存储层中进行迁移。用户可在本地与Dell APEX Storage for Public Cloud部署之间无缝迁移块数据和文件数据。 在APEX的赋能下，无论是从云端到本地，还是从本地到云端，用户都能够真正在云上云下享受到一致的使用体验，以更高的灵活性轻松管理并访问资产和应用，快速地开展运营和创新。 03、云透明消费， 保证企业用云无负担 为了帮助企业能够以可预计的成本最大限度享受云所带来的好处，戴尔推出了APEX on Demand(FOD)解决方案，覆盖戴尔科技全系列产品线，从边缘到数据中心，再到云产品线都可以采用。 通过这款方案，企业能以订阅的方式去使用和扩展资源规模，不论是计算，还是存储等资源，都可以根据需要来配置，而不用先行投入较大资金。 这种基于使用量进行付费的消费方案，让企业能够以更好的可预测性和更灵活的财务支付方式，实现“透明式”的云消费体验，不仅显著降低了企业的运营成本，同时提升了企业IT的灵活性和敏捷度，并且能让企业将更多精力投入到创新中。 企业需要有意识地采用多云策略，以释放一流的能力，简化创新流程，打造竞争优势，并为未来建立强大的韧性。如何在“韧性”和“混合创新力”的双轮驱动下，通过技术、管理、运营和业务模式等的持续提升，开辟数实融合新格局，成为企业行稳致远、高质量发展的关键。 2023戴尔科技峰会以“新·生万物 数实新格局”为主题，届时将与各行业的数字决策者们共同探讨如何深度挖掘数字业务新动能，如何借助创新力量在实现破局突围同时，踏上高质量发展的新征程。 新·生万物 数实新格局 2023戴尔科技峰会 期待您的莅临 相关推荐: 拜客 新能源电池营销服务平台拜客新能源，全力打造集电池市场需求调研、一站式集采、OEM代工、品牌市场定位、渠道规划、渠道招商、营销方案策划、品牌营运、全过程赋能、仓储物流配送、电池售后及售后分析为一体的新能源电池营销服务商平台。秉承着上游、下游双向引流，实现多方共赢新局面，打通品牌生产商、渠道经销商及终端零售门店全链路销售渠道，将上万家电池端网点链接，为客户提供全方位的系统化服务。 在低碳背景下，新能源产业已经成为全球发展的主要方向，新能源电池已逐步成为市场需求主流。在这样的时代背景下，拜客新能源电池营销服务商平台服务于上游、下游的全产业链，以数字化管理为手段，通过B2B、B2C电商平台实现渠道线上全覆盖，同时利用线上、线下相结合的双向引流，协助厂家经营更简单、赋能商家赚钱更容易。 针对生产厂家 在营运方面，拜客通过区域规划、市场定位、渠道策划、渠道招商、渠道建设、品牌塑造、商家管理等手段，真正助力驱动品牌价值成长。 在售后方面，拜客打开了售后服务和质量反馈双通道，既能快速解决客户售后需求，满足厂家对客户对售后及时性的要求的承诺，同时又能准确判断和分析事故电池问题原因，为厂家及时提供产品质量信息反馈，为厂家更好提高产品质量提供改善依据。 针对渠道商家 拜客运营服务团队还提供陪跑服务，通过产品赋能、管理赋能、营销赋能、服务赋能、推广赋能、财税赋能，并提供可落地、可操作的方案，同时提供监督和指导服务；搭建共同交流学习平台，不定期开展业务和行业发展交流会，帮助商家共同成长、进步，推动行业健康发展，实现多方共赢新局面。 凭借17年的行业深耕，拜客用自身丰富的从业经验及技术实力，努力创造增量价值，采取多元合作模式：厂商联盟合作、联营商合作、区域代理合作、终端门店合作等，360°立体赋能，达到资源聚合、共赢共利的局面。因此，“买卖电池，找拜客！”也成为了每一个拜客人心中理想的标语。 相关推荐: 腾讯音乐翻身，AIGC助攻？近年来，国内音乐流媒体平台在内容版权、用户心智、音乐场景等方面的竞争一直没有偃旗息鼓，而为了构建核心壁垒，从而抢占更多市场份额，各位玩家在音乐内容和音质“品效合一”上的创新动作也是层出不穷。 在今年市场环境向好、技术进步明显、用户需求旺盛的大背景下，国内那些一直不懈努力着的音乐流媒体平台似乎又迎来了新的春天。其中，行业头部玩家腾讯音乐就在今年一季度，给在线音乐与音频娱乐市场交出了一份不错的答卷，而这从其近期发布的财报就能窥探一二。 （配图来自Canva可画） 营收净利扶摇直上 近日，国内在线音乐与音频娱乐平台腾讯音乐娱乐集团发布了2023年第一季度财报。财报显示，腾讯音乐一季度实现营收70亿元，同比增长5.4%；归属于公司股东净利润为11.5亿元，同比增长88.5%；非国际通用会计准则下的净利润为14.1亿元，同比增长57%，收入和净利润增长均超预期。 腾讯音乐整体业绩稳健，与其在线音乐服务业务的迅猛发展不无关系。众所周知，腾讯音乐的盈利模式主要为在线音乐服务业务和社交娱乐服务及其他业务。而在2023年第一季度，腾讯音乐的在线音乐服务收入首次追平社交娱乐服务收入，为其整体业绩做出了显著贡献。财报显示，一季度腾讯音乐的在线音乐服务收入为35亿元，实现了33.8%的强劲增长。 与此同时，在线音乐服务业务的增长，也对冲了社交娱乐服务业务的缩水。受直播行业规范化的环境影响，社交娱乐服务中占据大头的“秀场”直播业务承压严重，这就导致社交娱乐服务业务收入规模持续减少。财报显示，2023年第一季度，社交娱乐服务和其他服务收入达35亿元，同比下降13%。显然，腾讯音乐的营收主力正逐渐从社交娱乐服务及其他业务“换档”至在线音乐服务业务。 而在线音乐服务收入之所以增长强劲，一方面是由于在线音乐付费用户群和ARPPU的快速增长，推动了其订阅服务收入的增长。财报显示，一季度在线音乐付费用户数同比增长17.7%达到9440万人，环比净增590万人；在线音乐付费率达到15.9%，付费用户数和付费率均创历史新高。得益于此，腾讯音乐的在线音乐订阅收入为26亿元，同比增长了30.4%。 另一方面，也得益于广告业务收入增长亮眼，促进了在线音乐服务中非订阅服务收入的提升。与去年不同的是，本季度广告行业的宏观环境得到了改善，来自电商、游戏、旅游及食品、饮料行业的广告主的广告开支开始同比有所提升。而且公司不仅创新了广告形态，平台的激励广告模式也受到了更多广告主的喜爱，从而推动了广告收入同比显著增长。 “一体两翼”保驾护航 事实上，腾讯音乐各项业绩的稳健增长，更深层次的原因则有赖于“一体两翼”战略的保驾护航。为了寻找突破边界保持有效增长的新可能，腾讯音乐就曾推出了“一体两翼”战略，以平台为基础，以内容为驱动，在提升平台效率的同时，不断扩大优质内容供给。而如今，腾讯音乐又进行了“一体两翼”的战略升级，重铸了核心竞争力，让其发挥出了更大的价值。 在内容方面，一来，腾讯音乐持续深化与知名唱片公司和艺人的合作，不断充实音乐内容库，以拓展更多元的垂类音乐内容。据悉，一季度腾讯音乐不仅与滚石唱片合作，为用户提供了张震岳、周华健、李宗盛等众多知名艺人的作品；还与全球知名动画制作公司吉卜力工作室达成合作，获得了《天空之城》《龙猫》《千与千寻》等经典动漫电影的热门原声授权。另外，还与拥有“防弹少年团”等组合的HYBE达成深度战略合作，其新作也将同步上线平台。 二来，腾讯音乐推出了丰富的扶持计划、演出机会与变现方式，致力于培养优秀的音乐人，以提升音乐人及其作品的影响力。腾讯音乐人开放平台推出“新势力计划”，提供歌曲流量、收入分成、线上线下演出机会等音乐人服务，以便在增加高品质歌曲曝光和热度的同时，扩大音乐人的知名度。据了解，截至今年一季度，腾讯音乐已经成功助力260位新兴音乐人的歌曲首次突破百万播放量，并帮助多位有梦想的音乐人实现了首次登台演出。 在平台方面，一是，腾讯音乐全面提升音质音效，为用户提供了更加高品质、个性化的聆听体验。除内容供给外，腾讯音乐在产品技术上也一直保持着创新升级。比如，一季度，腾讯音乐推出时代少年团《乌托邦少年》专辑专属音效，突出人声细节及乐器层次感，赋予更多现场氛围。据了解，累计使用用户达230万，使用该音效播放歌曲次数达1.7亿次。而QQ音乐和酷狗音乐的个性化推荐播放次数、推荐人均播放时长也均实现同环比增长。 二是，腾讯音乐丰富音频直播生态，吸引了更多有活力、有能力的音频主播的入驻。腾讯音乐在QQ音乐直播上打造了很多差异化的内容及互动玩法，成为了直播与用户破冰的重要工具，驱动了用户人均使用时长同环比增长。据了解，腾讯音乐在QQ音乐直播平台上培养了包括“吃口宵夜”、“苏默”、“毒药”、“徐长卿”等在内的多个优质音乐人主播，并使其歌曲播放量累计达到了1.1亿次。 “AIGC”锦上添花 “一体两翼”战略的升级纵然对腾讯音乐业绩的增长产生了较大的影响，但是AIGC的落地应用也是功不可没。本季度，腾讯音乐探索了大语言模型（LLMs）在AIGC领域落地的多元应用，推出了“TME Studio音乐创作助手”与“音色制作人”两款产品，不仅协助音乐人在作词、作曲、音乐内容分析与剪辑等制作环节的效率提升，还可将用户原声与不同歌曲无缝融合，促进内容的高质量创作。 目前来看，在各行各业都在抢滩大模型的背景下，腾讯音乐已经率先在业务中广泛地使用了AI技术，并基于其在数据和场景方面的优势，在大模型赛道的落地应用方面探索出了一条有竞争力的新路。而这一差异化的优势，也有望为腾讯音乐带来更多商业化的机会。 对创作者来说，AIGC可以简化音乐生产消费流程，帮助音乐人在创作的关键环节实现效率的提升。音乐的生产消费流程十分复杂，除了作词、作曲、编曲、录制等生产环节外，还有唱片公司提供的MV拍摄、专辑设计、宣发、唱片生产乃至流媒体分发等环节。而TME Studio的出现，让音乐人拥有了将生产环节与消费环节解绑的可能，使其可以一站式完成生产环节的一系列流程。而一人即是“工作室”的生产条件，也可以提高音乐人的议价权，降低成产成本。 对用户而言，AIGC能够促进音乐内容的质量演进，从而为用户创造出更加有活力的音娱互动体验。如果说TME Studio是偏向于创作者，那么音色制作人则更偏向于普通用户，音色制作人可以为用户提供更多新奇玩法促进用户留存。而这些工具对用户的价值就体现在，从单纯的音乐欣赏（单向传播）变成了UGC、PUGC参与的可共创、可交互的系统，使得各种体验和玩法得到极大的提升。 诸多挑战在所难免 “一体两翼”战略和“大模型”的应用，对于腾讯音乐今年一季度的业绩和业务的贡献是有目共睹的。然而，同样值得注意的是，腾讯音乐虽然以良好的势头开启了2023年，但这并不意味着腾讯音乐的发展就没有伴随着困难。 一方面，腾讯音乐持续降本增效导致其月活跃用户数连续多个季度有所下滑。由于公司长期实行降本增效策略，缩减获取新用户的营销活动，导致其月活出现了不同程度的下滑。财报显示，该季度腾讯音乐的在线音乐服务业务的移动MAU（月度活跃用户人数）为5.92亿人，与上年同期的6.36亿人相比下滑6.9%，已连续六个季度出现下滑；社交娱乐服务业务的移动MAU为1.36亿人，与上年同期的1.62亿人相比下降16.0%，已连续两个季度出现下滑。…
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