玩美移动腕表、手环虚拟试戴拓展至微信小程序

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• 江淮1卡产品、服务多维发力，高效护航“双十一”

  双十一是购物狂欢的冲刺时刻,也是快递运输高峰期。面对巨大的物流压力,许多快递物流公司都进入了“人不歇、车不停”的极限运营状态。面对这场盛大的购物盛宴,江淮1卡也早早准备就绪,不仅为顺丰、京东、全路程等快递企业量身打造了“快递1号”系列产品,还提供了专属预见式全包服务,助攻快递物流公司高效出勤,制胜双十一。 江淮1卡&顺丰“双11”专项服务保障 “快递1号”,为快递公司提供定制解决方案 物流装备是物流业发展不可缺少的重要组成部分,大力提高物流技术装备发展水平,是现代物流发展的需要,也是整个社会转型升级过程中对物流装备的客观要求。为给快递物流公司提供更加高性能、高品质、高可靠的运输装备,江淮1卡定制打造了“快递1号”系列产品,为快递业提供深度定制解决方案。 据了解江淮1卡“快递1号”有着出众的产品力,在增效方面,江淮1卡“快递1号”拥有全行业最丰富优质的动力选择,动力强劲、操控性更好,可进行针对性地进行配置优化和性能提升。降本方面,江淮1卡“快递1号”系统开发整车节油技术,平均油耗比同级车型低0.9L以上,为快递企业省下“真金白银”。现如今该系列产品已经获得了,京东、顺丰速运等知名快递物流公司的认可与肯定。 江淮1卡&湖南京东物流车辆交付 江淮1卡&浙江顺丰车辆交付 预见式全包服务,为“双11”攻坚夯实底气 “双十一”活动当月是卡友的车辆高频次、高强度运输时期。为保障“人、货、车”的安全,江淮1卡专门升级“1号服务”,打造了全包服务政策。顾名思义,全包服务就是在车辆的全生命周期内提供所有服务。据了解双十一期间,江淮1卡还建立了快速反应机制,工作人员24小时在线,随时待命,对于卡友咨询的问题随问随答,对于卡友反馈的车辆问题第一时间予以解决,为今年双十一提速提供了强有力的装备保障。 “双11”预见式检修、保养 今年双十一,江淮1卡不仅为卡友提供了行业领先的预见式全包服务,还专门为快递物流公司打造了“快递1号”系列产品,完全能够让他们在双十一繁忙的运输中没有后顾之忧,带快递平稳、高效运输到目的地。   相关推荐: 产业图谱助力供应链优化 深度数科引领数字化转型 在山东省大力支持供应链建链补链强链的背景下,以“链长制”为抓手,梳理链主企业,已成为当下服务中小微企业的一种技术手段。深度数科集团立足于临沂商城,服务于全国大市场,凭借集团多年市场所积累的海量供应链数据和业务数据建模、产业图谱等技术,对山东省内各产业、细分市场规模及现状、趋势等数据进行不断研究分析,将供应链场景各种数据规范化、智能化采集与存储,保证数据安全,形成数据资产库;深度数科集团还通过海量数据实时运算,并渲染图像建模,让数据可视化,形成标准化数据产品,致力于打造出深度特有的产业图谱。 深度数科集团通过建设供应链大数据产业图谱,将实现供应链在数字化运营等领域创新,进一步推动地方政府、核心企业有效依托供应链大数据产业图谱实现精准刻画企业标签,其商业模式较健全、可复制易推广,拥有企业地图、数据风控、精准营销三大应用场景,从而方便供应链各级供应商对接金融机构获得多快好省的服务,提升区域、行业供应链整体竞争力。 深度数科集团不仅为供应链核心企业提供产业图谱检索服务,通过搜索核心企业一级、二级、N级供应商和企业周边的企业、企业与企业之间触达路径,从而帮助核心企业绘制精准画像,了解供应链全貌,掌握链条末端企业;另外,还可与金融机构合作,基于宏观产业图谱和细分场景数据联合建模,创新供应链产品,协助风控建设、精准营销服务,利用产业图谱中的信用传递,打通小微融资堵点,强链补链。 深度数科集团开展基于企业供应链大数据的产业图谱,为全国首例,2022年全国市场占有率28%,排名第一。深度数科集团的供应链大数据产业图谱应用到企业地图场景中,可以帮助核心企业掌握供应链全貌,梳理、优化供应链,通过图谱可以清楚的看到一级供应商到多级供应商的分布、类型和企业情况等,让核心企业了解供应链全貌,掌握链条末端企业,通过优化关键节点的供应链链路,大幅降低采购生产成本。 未来,该产业图谱将有效地作为广大中小企业信用依据,为全国金融机构提供可靠的风控数据来源,解决中小企业金融服务获取困难和获取成本高问题,另外通过无监督学习算法,洞察区域经济内生力与商业关系,可协助政府开展更深层次的企业服务。 相关推荐: 传播新中式养生文化，无限极国潮养生系列活动深度链接年轻消费者近几年,国风国潮盛行,Z世代作为新时代的潮流代表,他们追求的潮流文化中,最为耀眼的就是对国潮品牌价值的自我认知,在“新中式养生”领域里,年轻人的消费力遥遥领先。今年以来,无限极养固健品牌全面发力,通过系列品牌活动以及媒体、户外广告持续曝光,凭借高品质产品,全方位塑造品牌形象,有效提升品牌知名度和影响力,建立品牌与年轻消费者的深度链接。 养固健,是无限极在三十而立之年的自我迭代升级,也是无限极重点推出的中草药调养健康食品品牌,它从中草药经典方剂中汲取智慧与启示,借助现代科技实现新传承、新转化,再辅以精美大气的中国风包装,通过既传承东方底蕴、又不乏现代简约的新中式表达,成功吸引了以Z世代为代表的年轻人的青睐。 “唤醒多巴胺”“降‘脂’行动”“蕉绿离开”……看到这些,你的运动DNA是不是已经动了?9月是全民健康生活方式宣传月。 9月5日,一场旨在向公众普及健康知识,倡导更健康、更快乐的生活方式,推动全民健康的“养生潮我看”国潮养生系列活动在广州无限极广场举行。 这场国潮养生嘉年华活动设置了有趣好玩的国潮游园打卡互动、健康养生知识科普和国潮养生好物沉浸式体验等内容,包含了五个主题区域。其中,“免疫力潮学院”通过古方趣味游戏互动,让大家在游玩的同时,也能获取更多实用的养生干货。“有益潮食汇”通过互动游戏,“解锁”饮食有节的肠胃调养相关科普知识。逛累了,再来“真有料潮饮店”喝一杯健康养生的饮品。无限极通过丰富多彩的主题活动,让养生理念深入人心,让人们体验到“新中式养生”的乐趣,让品牌深度触达年轻消费者。 养固健品牌自发布以来,陆续焕新升级产品,不断扩充产品阵容,构建多维产品矩阵,满足消费者的多元化需求。作为无限极贯穿2023下半年的活动,“养生潮我看”国潮养生系列活动将带动更多的人一起来因时、因地、因人制宜,践行健康的生活方式。未来,相信无限极养固健背靠中医千年养生文化,厚积薄发,行稳致远,必将成为无限极引领大健康时代的最强音。相关推荐: 增速持续下滑，飞鹤、澳优们该去哪里要增长？文：向善财经 作者：刘能 市场先生也许会发疯，但在多数时候都很精明。 尤其是在飞鹤、澳优两大头部奶粉上市企业，接连交出了两份“不及格”的成绩单后，用脚投票就在正常不过了。   今年上半年，飞鹤实现营收97.35亿元，同比微增0.65%；归母净利润为16.96亿元，同比下滑24.82%。至于澳优，则是实现营收35.12亿元，同比下滑3.67%；归母净利润为1.846亿元，同比下滑10.26% 一个增收不增利，一个营、利双降，反应到资本市场就表现为飞鹤股价的明显波动，以及澳优从财报公布日的3.3元，进一步下探至现在的3.13元（截止到9月7日收盘）。 对应的，飞鹤的市值从最高超2000多亿，大幅缩水至现在不足440亿元。而澳优更是仅剩下56.34亿元市值，甚至还不如巅峰时期的零头多。 在当前新生儿出生率尚未能得到明显改善的背景下，这不禁令人担忧，飞鹤、澳优们的增长天花板是不是已经提前到来了？ β红利消失后，飞鹤、澳优们“卖不动”了？ 其实从某种程度上看，现在飞鹤与澳优分别代表着国产奶粉品牌的两个不同发展阶段： 即前者已经完成了从品牌到产品的高端化，而后者虽然实现了产品的高端，但品牌还和大多数国产奶粉一样处在向上爬的过渡阶段，整体溢价并不明显。 这一点在两者的毛利率表现上尤为突出，近三年来，飞鹤的毛利率整体都处在65%以上，分别为72.5%、70.28%和65.46%，堪比白酒行业。但是澳优的毛利率却与另一家规模较小的国产奶粉上市企业“贝因美”大致相似，整体都降了一个档次地处在40%以上，分别为49.86%、50.38%和43.52%。   不过也可以发现，无论是代表高端的飞鹤，还是代表大众的澳优们的毛利率，在近年来都出现了明显的下滑趋势。即便是今年上半年，飞鹤的毛利率也再次从去年同期的67.58%，下滑至65.32%。至于澳优，则是从去年同期47.08%的毛利率骤降至现在的41.96%，为近三年以来的最低点。 对此，飞鹤将其归因为经典星飞帆产品的收入下降，也就是营收问题；而澳优却表示是，为应对市场竞争激烈和清理品牌悠装的库存而加大了对奶粉分销商的折扣等因素影响所致。简单点说就是库存和成本问题。 虽然两者乍一看似乎确实是各有所困，但究其根本，澳优“清库存”和“打折促销”的另一层市场含义其实与飞鹤一样，也是“卖不动”的市场表现。 关于飞鹤、澳优们为什么“卖不动”了？ 用投资者的语言说就是，整个婴幼儿奶粉行业的β红利正在消失，逐渐进入了α竞争时代。（所谓的β指的是市场大盘带来的收益，α是指品牌企业通过自己的能力挣到的超越大盘的超额收益。） 关于婴幼儿奶粉市场的β红利，主要有两点：一是新生儿的人口规模或出生率。 但这个大家都知道，自2016年放开二胎政策，新生儿人口到达1786万人的巅峰之后，就开始一路下滑。不过好一点的是，由于婴配奶粉瞄准的是0——3岁的消费群体，所以2016年的人口红利效果，可能还会延续到2018或2019年才会消失。 正好对应着，过去九年间，飞鹤在2018年与澳优在2017年的营收增速最高点。   不过，虽然在逻辑上，出生率对于婴配奶粉行业的长远未来，确实是最重要的，但是在短期的市场发展中，却不只是出生率撑起了奶粉行业的成长规模。 用公式表达就是，婴幼儿奶粉行业规模≈0-3岁儿童总数*（1-母乳率）*人均奶粉需求量*单价。 在“母乳率”方面，据2019年中国发展研究基金会发布的数据显示，我国婴儿6个月内纯母乳喂养率仅为29.2%，远低于43%的世界平均水平和37%的中低收入国家平均水平，这几乎已经为奶粉市场释放出了最大化的空间。 至于“人均奶粉需求量”，也很难有大的变化。只有剩下的“单价”是存在增长变量空间的， 而据向善财经观察，“单价”实际上也正是飞鹤与澳优们拉开差距的关键，同时还可能是澳优们在α存量市场竞争的破局点之一。 聚焦到品牌企业来看，在2008年的三聚氰胺事件中，大多数国产奶粉企业不慎中招，此后被迫下沉到三四线及以下市场，失去了品牌市场话语权。但在此次风波中，飞鹤却靠着自建奶源，躲过了三聚氰胺事件，所以其后来一直保持着增长。特别是在2014年的时候，飞鹤的毛利率就已经到达了47.76%，也就是现在澳优们的水平。 随后消费升级的浪潮渐渐涌来，再加上从2016到2017年婴配奶粉注册制度的出台落地，在一定程度上对国产奶粉从品质再到市场信心进行了极大的提振，于是乎，国产奶粉就在“便宜没好货”的市场质疑与尝试中迎来了一波量价齐升。 其中，飞鹤的毛利率从2016年的54.61%飙升至2017年的64.38%，增幅接近10%。而澳优则是在2016年达到了41.05%，与2015年的28.05%毛利率有着天壤之别。 但回头来看，也正因为飞鹤很早就完成了品牌高端化的升级，毛利率更是达到了市场巅峰，所以向善财经认为，提升“单价”这招，可能对于飞鹤来说已经不再有效了。毕竟顶着“世界最贵奶粉”光环的飞鹤，现在已经隐约间在市场引起了不少消费者的吐槽和放弃。 相反，品牌稍逊一筹的澳优们却似乎可以通过高端化和涨价的方式，为未来品牌的增长添上一块市场筹码。 哪怕在当前的存量市场背景下，以量换价的打法可能并不是长久之计，但却也是一条行之有效的破局思路。 二是由政策端带来的整个婴幼儿奶粉市场的内部调整红利。 具体表现为，从2016年到去年出台落地的两次配方注册制，以及奶粉新国标的颁布，对国内婴配奶粉市场对实力不足的中小乳企们的两轮倒逼出清，为飞鹤、澳优等实力玩家们带来的市场增长红利。 从本质来看，两次结构调整其实指向的都是市占率的问题。 那么在这种情况下，对于早已实现了品牌高端化的飞鹤来说，就似乎未尝不能通过“持续提升市占率的思路，来维持长久的增长想象力”。 用公式表达就是，飞鹤婴配奶粉的增长空间≈每单位的营收规模*品牌市占率增长的部分。 不过话又说回来，虽然提升市占率可能确实会使飞鹤继续保持着增长想象力，但是这份增长恐怕并不多。尤其是在2022年婴配奶粉行业CR5已经达到了57.2%的情况下，位列第一的飞鹤整体可上升的空间似乎并不大。 而且从客观来讲，市占率的提升必然离不开费用投入的加大，那么飞鹤又该如何兜住净利率的表现呢？ 品牌乳企的多元化破局，成为第二个伊利、蒙牛？ 事实上，面对新生儿出生率持续下滑的不确定性，以及婴幼儿奶粉市场天花板的不断到来，包括飞鹤、澳优的整个婴配奶粉行业都在尝试寻找到新的增长破局点。 目前来看，主要有两条破局思路：一个是品类多元化扩张，另一个是市场出海。 先来看多元化，其实就是从婴幼儿奶粉市场品类出发，向辅食、益生菌，到儿童奶粉、常规液奶、酸奶、乳饮料和奶酪，再到成人奶粉、中老年奶粉等乳制品或营养品领域的延伸。 再具体点讲就是，飞鹤等奶粉玩家们开始向伊利、蒙牛等综合乳企靠近争夺，产品形态从单一的奶粉，向液奶、固态的奶酪，甚至是衍生的冰淇淋等以“奶”为中心的多产品形态扩张，从而尝试打造出一个奶宇宙、一个低配版的蒙牛、伊利。 这一点，从飞鹤最近面向3岁以上儿童群体推出的茁然新液奶产品，就可以窥见一二。 其实，对于飞鹤们想要把“所有乳制品生意再做一遍”的扩张趋势并不难理解。因为抛开整个奶粉品类不谈，飞鹤、澳优们只要想向其他乳制品领域扩张就很难绕得开蒙牛、伊利。并且靠液奶发家的伊利、蒙牛们也早已在奶粉领域潜行布局了多年。 那么唯一的问题是，飞鹤们到底能不能跨界成第二个蒙牛、伊利呢？ 如果仅从奶源、供应链、品牌以及产品力的角度看，飞鹤们也确实具备向蒙牛、伊利们发起进攻的底气。 但问题是，伊利、蒙牛为什么能成为中国乳业唯二的巨头？很关键的一点在于其无与伦比的、超过了90%的渠道品牌渗透率和覆盖率，使其产品能够最广泛地接触到更多的消费人群。 然而在这方面，飞鹤们的渠道却更多集中在母婴店、线上品牌店，以及少量的大型商超等领域，对大众消费者的影响力几乎不在一个维度上。所以，飞鹤们现有的渠道布局可能根本就撑不起奶粉玩家们成为第二个蒙牛、伊利们的野心。 不过据向善财经观察，虽然线下渠道缺乏优势，但飞鹤们或许可以像元气森林一样走新消费的路线，押注线上渠道，成为半个蒙牛、伊利。因为在市场方面，与根基薄弱的元气森林相比，飞鹤们自身就掌握着上游牧场奶源和供应链，并不担心会被巨头们卡脖子。 而且从新消费爆品或营销的角度讲，如果飞鹤们用做婴幼儿奶粉的高品质标准来做液奶、冰淇淋等其他，不仅本身就有着很强的营销话题度，而且还天然拥有着庞大的消费者品牌品类信任优势，这是综合乳企的伊利蒙牛们所不具备的。 再来看出海扩张。尽管早些年为了抢占优质奶源，包括伊利、蒙牛、飞鹤、澳优和贝因美等一众国产乳企玩家们都曾在海外投资建厂。而且在2021年中报中，国产奶粉一哥飞鹤也曾特意指出海外业务的拓展是公司的重要方向。 至于澳优和旗下的佳贝艾特最近还通过了极其严苛的美国FDA的注册许可，也就意味着其婴儿奶粉正式获得了美国上市销售的门票。而且今年上半年，澳优的羊奶粉（其他地区）板块实现营收1.94亿元，较去年同期的0.89亿元，实现了翻倍增长。 但问题是，除了深耕海外市场多年的澳优之外，包括飞鹤在内的其他国产奶粉玩家们在海外市场似乎都没能取得太大建树。 据天眼查APP显示，2021年年中报，飞鹤来自美国的收入仅为9904.2万元，较上一年同期明显下滑。而到了今年上半年，飞鹤则是直接隐藏了海外业务的收入情况。   除此之外，有数据显示，2021年我国90%以上的对外出口婴幼儿配方奶粉都销往中国香港地区，其次是中国澳门地区，并且该占比与2019年时几乎没有变化。这进一步说明国产奶粉品牌可能并不是一个最优解。 如此一来，以“奶”为核心的、向全年龄全品类的多元化竞争扩张路线，可能就成了当前飞鹤们最具想象力的出路…… 不过有意思的是，在成为低配版伊利、蒙牛的破局路上，虽然飞鹤还在坚持，但澳优却早早地通过联姻的方式，从成为伊利变成了加入伊利。 尽管在当前市场的不确定性中又增添了一层保险，但却也可能限制了澳优未来的想象力。毕竟即便是澳优想要发力液奶，但伊利又是否愿意培养一个将要瓜分自身基本盘的潜在竞对呢？…

  其他 November 20, 2023

• 在兰州，有这样一家肛肠医院口碑很好——甘肃东大肛肠医院

  在兰州，有这样一家医院的口碑非常好，经常听朋友、同事说“有痔疮到甘肃东大肛肠医院”，今天小编以消费者的身份走进甘肃东大肛肠医院看看到底好在什么地方。 走进医院大门，环境一般，整体干净整洁。导医妹妹在前台忙的很，一直在给患者挂号。在旁边看了会，态度还多好的，一直微笑服务，不像有的医院，冷冰冰的。这点要赞一下！ 在医院有一面巨大的专家展示栏，其专家均是行业精英人物。而小编得知，甘肃东大一直坚持筛选专业医生来不断扩充医生阵容，每年还会进行医生学术交流，提高医生技术，为患者提供更优质的医疗服务。 在等待医生就诊的过程中，随手拍到院长巡查的图片 等待了15分钟左右，小编进入肛肠诊室。 医生问诊比较细心，能看出还是很专业的。鉴于小编没有什么较大问题，就开了一些外用药。没有其他医院存在的过度医疗，盲目就诊现象。 就诊后的交费环节相对顺利。９时１０分医生开了处方，小编随后到交费处排队交费。只见交费窗口分市医保卡、新农合及自费几大类，记者在市医保卡窗口，９时１５分完成交费，用时仅５分钟。 总的来说，在甘肃东大肛肠医院走了一圈下来，感觉都好再几个地方 １、网上预约不用等待； ２、服务好， ３、医生专业、评价手术   相关推荐: 从阅读器到生产力工具，墨水屏的性能逻辑文石能否走通？ 由Kindle带火的电子墨水屏，在Kindle退出中国后，开启了一场自我进化新历程。国内厂商也在不断用新品拓宽着电子墨水屏设备的功能边界。 自2022年来，广州文石信息科技有限公司（下称“文石”）的产品发布速度，在一众企业中一马当先，对墨水屏产品的形态变革起到一定引领作用。近日，文石最新发布的快刷彩色墨水平板Tab10C Pro正式开卖，展现出品牌并不满足于电子墨水屏限制在阅读场景，试图在性能平板市场，为墨水屏争夺更多话语权。 产品研发的逻辑出发点清晰，因此，从参数来看，各项性能指标拉满，应对阅读以外的轻办公等场景完全足够。而从护眼阅读到护眼轻办公，是否也意味着墨水屏已开启下半场卡位战？ 文石再推新品，场景拓展的逻辑是什么？ 纵观目前热销的电子墨水屏产品，主要场景仍是围绕阅读展开。有数据统计，2023上半年，国内电子纸平板整体销量为51万台，其中阅读器销量32.4万台，智能办公本和学习本的合并销量约为18.6万台。 业内人士指出，墨水屏主流产品均以“阅读”功能为主，基本不与主流液晶屏产品交叉。因此，部分企业的产品更新主要着眼于尺寸、显示、阅读生态等方面做文章，而对性能参数要求并不高，如Kindle最新款的Paperwhite 5也只是搭载600MHz的处理器，相比性能方面的表现，消费者对墨水屏产品的要求似乎更多是续航久、轻薄、阅读体验好。 但文石此次的新品Tab10C Pro快刷彩墨平板，将性能表现拉满。采用7nm制程的高通骁龙八核2.8GHz处理器、安卓12开放系统、6+128GB USF 3.1存储、后置1600万摄像头……从这些参数来看，已经与荣耀80、Vivo S17等智能手机处于同一性能区间，远超市面大多数墨水屏产品。 另外，Tab10C Pro在场景宣传上也主打轻办公领域，手写、分屏等功能均是为了提升办公效率。而这背后的逻辑支撑又是什么？ 从当前的技术条件以及需求表现来看，文石墨水屏应用场景拓展的现实条件已然成熟。传统墨水屏产品一般配置较低，用途局限于阅读、处理PDF文件等方面，硬件性能和系统功能的局限，限制了场景的拓展。而随着文石等厂商在技术上不断突破，液晶屏能完成的事，墨水屏基本也能完成。 结合文石这款新品来看，墨水屏走向轻办公已经具备三大技术驱动力： 一是墨水屏从黑白屏升级到彩屏，同时提高刷新率优化残影，保证显示效果。目前行业主流还是黑白墨水屏，而单纯黑白颜色显示很难满足更丰富的视觉需要，文石Tab10C Pro搭载的Kaleido3彩色墨水屏幕，黑白显示高达300PPI，彩色显示150PPI，已经能够提供足够细腻的视觉体验；此外，针对传统的卡顿和残影问题，文石采用快刷芯片和软件算法进行解决，墨水屏的实际体验效果有了很大升级。 二是硬件配置性能的提升，保证操作流畅性，运行不会出现卡死、反应慢等情况，能最大程度上满足处理办公软件或运行大型APP的需求。硬件配置高低主要看处理器和制程工艺，Tab10C Pro接近智能手机的性能表现，显然已经能够让WPS、钉钉、思维导图等软件运行更加流畅。 三是操作系统的持续优化升级。文石一直以来坚持采用安卓的开放系统，更稳定、更流畅、更安全。整个交互逻辑和UI界面已经是平板的形态，同时BOOX OS操作系统支持安装第三方APP，相比于其他友商还在坚持采用半开放系统，文石的系统显然更强大。 除了技术驱动，场景需求也是关键因素。站在用户角度来看，墨水屏在轻办公领域的刚需性愈发凸显。经济日报一项有关屏幕时间的调查显示，我国上班族每天面对电脑的时间可达10小时以上，48%的人认为由此造成的后果就有眼睛干涩、眼疲劳等症状。这种情况下，墨水屏的应用价值更大凸显，其主要是通过对墨水粒子进行电荷控制，使其浮动到屏幕表面形成图像，不需要自发光，相比较LCD和OLED屏来说，没有强烈的蓝光伤害和频闪，自然更护眼。 基于此，墨水屏的潜在用户群体规模十分庞大，中商情报网数据显示，截至2023年6月，我国线上办公用户规模达5.07亿人，占网民整体的47.1%，这意味着主打轻办公的墨水屏有十分广阔的发展空间，尤其是在审批报告、会议记录和文字办公等场景上。 值得一提的是，Kindle退出中国市场，对于墨水屏厂商的可持续发展也具备一定启示作用。回顾来看，Kindle是率先用墨水屏占据国内消费者心智的厂商，但遗憾的是亚马逊并未持续在中国市场引领墨水屏技术的升级，每次发布的新品仅是小幅度参数升级，难以走出阅读场景的框架，也使其在中国市场逐渐失去竞争力。 因此，国内墨水屏厂商迈入更多场景、提高产品使用频次已成为必然。不过，由移动阅读到轻办公的场景跨越虽然渐成趋势，但该路径也存在诸多未知挑战，那么，文石等墨水屏厂商该如何稳固优势？ 墨水屏来到下半场卡位战，文石的场景拓展能否取得成效？ 随着Kindle退出，国产品牌已经接过对墨水屏市场的主导权。 2023年上半年，墨案、Bigme、文石、掌阅、汉王等品牌相继发布了超14款电子纸平板新品。洛图科技数据显示，8月国产墨水屏产品销量同比大涨57%，环比增长20%。 整体来看，国内墨水屏市场的发展持续上行，但在这一趋势下，不乏声音认为，传统墨水屏厂商正在面临互联网科技大厂的挑战。 另外，尽管在各类厂商的积极尝试下，墨水屏产品已经在轻办公领域掀起波澜，但当前消费者对墨水屏轻办公产品还处于适应阶段，而液晶屏产品对于满足轻办公需求已经炉火纯青。据了解，轻办公的设备载体主要是笔记本电脑中的轻薄本和平板电脑等，洛图科技数据显示，2023年上半年，国内智能平板屏幕类型以LCD（液晶显示）为主，占比达到91%，墨水屏占比5.6%。 这一背景下，传统墨水屏厂商的场景拓展能否取得成效？ 实际上，对比互联网科技公司而言，文石等墨水屏厂商无疑拥有更高的产品专注度、更为丰富的经验积累，通过多年的品牌塑造，在墨水屏领域具备相当的影响力。但最大程度上做好市场培育，提升更多消费者对于墨水屏应用于轻办公领域的认同感，仍是文石等传统墨水屏厂商提升市场份额的关键项。 首先，“产品有真本事”是取得商业化成果的核心和基础。如前文所述，对比传统墨水屏产品，文石新品在显示效果、运行速度、产品配置等层面领先性十分显著。 但安克创新高级副总裁张山峰曾言，消费电子市场是多变的，从业者往往经历了“速生速死”过程。这种情况下，品牌的产品创新需紧紧贴合市场节奏、立足市场需求，才能保持可持续发展的领跑态势。 而从文石的发展路径来看，其围绕消费者各式各样的需求来打造产品帝国，实现市场份额的稳定扩张，显然具备对市场需求变化的敏锐性和强大的产品创新能力。据悉，目前文石面向普通消费者的产品线共有4条，涵盖阅读器、读写本、快刷平板以及显示器，可针对性满足不同群体的个性化需求。 再从新品来看，文石也在积极迎合最新技术浪潮，如对AI技术的应用。今年秋季新品发布会中，除了旗舰Tab10C Pro之外，文石还发布了新一代读写本Note X3，首次提出了AI读写概念，让文件读写效率更进一步。 值得一提的是，文石并未在AI语音方面与科大讯飞等强劲选手正面交手，而是更注重“写”的使用体验，智能划线识别、笔尖涂抹擦除、便利贴等高效实用的小功能，为AI技术在读写上的应用提供了更多思路。 其次，产品取得更强的市场影响力，也离不开企业在渠道铺设等方面的动作。洛图科技数据显示，2023年第一季度，我国墨水屏销量渠道布局中，线上占比为66.4%，线下占比为33.6%，这意味着相关厂商在线下还有较大的开拓空间，而能实现多渠道均衡布局的品牌，或能挖掘出更多潜在的消费人群。 据了解，文石目前正在渠道开拓的道路上积极迈进，产品购买渠道覆盖天猫旗舰店、京东自营店、线上授权经销商、线下体验店等。其中，线下体验店超过100多家，覆盖中大型城市。这些城市的消费者无疑对护眼办公的需求更加敏感，有助于产品的口碑传播以及打开市场知名度。 总体而言，从文石等国内墨水屏厂商产品创新的动作来看，墨水屏行业的发展并没有随Kindle的退出而陷入窘境，而是展现出“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强”的蓬勃生命力。 可以预见的是，随着相关厂商对产品生态与运行流畅度等方面的不断提升，健康护眼的墨水屏有望覆盖更多场景，站在未来的风口上，维持行业发展高潮。而文石既是见证者，也是行业升级的重要参与者。 来源：松果财经  相关推荐: 李佳琦直播：热销背后的严选与国货推崇　　直播带货已经成为当今电商行业的热门趋势，而中国的电商平台上，李佳琦直播间无疑是一个备受瞩目的存在。在这个直播间里，李佳琦不仅以其特有的魅力吸引着数以百万计的粉丝，还积极倡导着严格选品和扶持国货的理念，为国货美妆添砖添瓦。 　　在李佳琦的直播间里，我们不仅能够看到各种各样的化妆品和护肤品，还能够感受到李佳琦对产品质量的严格要求。她不仅亲自试用每一款产品，还会向粉丝详细介绍产品的成分和功效，确保每一个推荐都是经过严格筛选的。这种严格选品的态度，不仅提高了消费者的购物体验，也保障了消费者的权益，让消费者更加信任品牌。 　　李佳琦还积极倡导扶持国货的理念。她在直播中经常推荐中国本土品牌的产品，鼓励粉丝支持国货。这不仅有助于中国本土品牌的发展，也传递了一种爱国情怀。 　　而品牌眼里的李佳琦直播间不仅仅是一个电商平台，更是一个传播美妆知识、弘扬国货精神、传递正能量的文化阵地。李佳琦通过自己的努力和坚持，为中国美妆产业的发展树立了榜样，也为广大粉丝提供了一个学习和成长的机会。相信在她的带领下，中国美妆产业的未来将更加美好。 　　 相关推荐: 稳中制胜的关键是什么？看CXO们怎么说【2023戴尔科技峰会预告】    　　过去的一年就好像坐过山车一样，整个世界经历了很多难以预料的变化，并且这种变化还在持续中，包括全球产业链的变局、利率的上涨、通货的膨胀、去全球化的趋势等。这使得整个全球经济处于放缓的态势，企业也不再处于一个高速增长的市场。 　　相反的，企业面临的竞争更为激烈。在中国市场，诸多CIO 都表示，国内外诸多不确定性因素，给整个行业和形态带来重大变化，这其中包括： 　　赛道的变局： 　　企业原有行业受到疫情大环境的影响，利润在不断压缩，为了降低原有业务风险，同时通过业务多元化打造新的业务模式和增长点，越来越多的企业实现业务跨界，如诸多互联网、手机、家居、房地产等企业纷纷宣布进入或者加码新能源产业“赛道”。而对于行业内传统企业而言，跨界的新“玩家”使得这一行业的竞争更为激烈。 　　存量市场的变局： 　　诸多不确定性带来整体市场增长乏力，再加上人口红利不再是优势，使得市场逐渐“红海”化。产品创新力度不够，制造能力不足，同价、同质化严重，导致具备差异化竞争力的产品少，让整个市场竞争空前激烈。 　　产业链重构的变局： 　　多元化产业的聚集、生产方式的绿色化、低碳化以及全球产业分工内向化的趋势，使得全球产业链面临重构的变局。我国越来越多的企业在选择业务出海过程中，要着眼于长期视角，从市场、技术、绿色等多方面来进行全球化业务布局。 　　数据流动： 　　服务对象的多样化、客户需求的个性化，AI、物联网等技术的深入，使得企业面临更为丰富的应用场景。然而企业缺乏必要的技术手段来梳理多样化的用户数据，导致难以通过数据实现业务变现。 　　数据安全： 　　当前企业以数据流动来实现新业务场景发掘的同时，也导致企业IT环境愈加复杂(本地、云、边缘、终端)，还使得企业网络层面的安全形势更为严峻，企业现有的安全技术和策略难以支撑新应用的需求。 　　然而在上述各种变化之中，唯一不变的一点就是创新。例如互联网企业利用不断优化的、创新的多云架构，以更快响应市场需求;制造企业利用边缘技术进行产品质量检验，提升整体产品的质量和检验效率;旅游企业通过本地和远程办公结合的弹性办公模式，打造员工的混合生产力;医疗行业利用AI在自然语言处理、机器学习、深度学习等核心技术的重大突破，实现了智能医疗诊断和服务等。   　　全球诸多不确定性和激烈的市场竞争，考验的不仅是企业在压力之下的应变能力和组织能力，也就是企业的韧性;更是要求企业以沉淀的技术为“基底”，通过技术的融合，打造混合创新力，更好地赋能研发、生产、运营、服务、生态等各个方面，实现企业未来高质量的持续发展。 　　数字化韧性 　　助力企业破局突围 　　经过疫情的这一实例，企业已经认识到，面对未来的不确定性，只有建立数字化韧性，快速应对市场变化，企业才能得以幸存。数字化韧性是数字化时代生存和长期持续发展所必备的一项能力，也是企业当前面临激烈竞争时表现出来的抗压能力。 　　Gartner在发布2023年战略技术趋势时谈到，在当前经济动荡时期，企业需要不断通过技术来优化企业韧性，在实现新的卓越运营的同时，更快地响应和开拓机会。 　　上海汽车集团股份有限公司数据业务部副总经理张亮表示：…

  其他 November 2, 2023

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  相关推荐: 微信上的血液科王道英医生：专业与信赖的交汇点 在繁忙的都市生活中，健康问题是每个人都关心的话题。尤其是在血液健康领域，选择一位专业且值得信赖的医生至关重要。今天，我们就来聊聊微信上备受关注的血液科专家——血液科王道英医生，看看他是否值得您的信赖。 王道英医生，毕业于国内知名医学院校，拥有多年血液科临床经验。他不仅在血液疾病的诊断和治疗上有着深厚的造诣，还积极参与各类学术研讨会，不断更新自己的专业知识。此外，他还担任多家医疗机构的血液科顾问，为众多患者提供了专业的诊疗建议。 在王道英医生的诊室里，总能看到来自全国各地的患者。他们有的是因为血液疾病而困扰多年，有的是因为一次偶然的机会得知了王道英医生的专业能力。无论病情轻重，王道英医生总是耐心细致地询问病史，认真检查，为患者制定个性化的治疗方案。他的医术精湛，患者口碑极佳，许多患者都表示在王道英医生的治疗下，病情得到了明显的改善。 除了医术精湛外，王道英医生还以医德高尚著称。他始终将患者的健康放在首位，尊重患者的意愿和选择。在诊疗过程中，他关心患者的心理需求，给予他们足够的关爱和支持。许多患者都表示，在王道英医生的关爱下，他们不仅得到了身体上的治疗，还获得了心灵上的慰藉。 为了更好地服务患者，王道英医生开通了微信在线咨询服务。患者可以通过微信与王道英医生进行实时交流，获取专业的诊疗建议。这一举措无疑为患者提供了极大的便利，让他们在家就能享受到专业的医疗服务。 微信上的血液科王道英医生不仅拥有专业的医学背景和丰富的临床经验，还以医德高尚、关爱患者著称。他的医术精湛、患者口碑极佳，值得信赖。如果您或您的家人在血液健康方面有问题需要咨询或治疗，不妨考虑联系王道英医生，相信他会为您带来专业的指导和帮助。

  其他 August 31, 2024
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  掀起中国家居焕新热潮！欧派699家居普惠风暴圆满收官

  历时45天，欧派家居普惠风暴圆满收官！自9月1日启动以来，欧派699普惠活动就以击穿底价的惠民政策、颜质兼备的产品，在全国范围内掀起家居焕新消费热潮。 欧派不仅以龙头担当响应国家号召，普惠于民，更为行业树立起标杆典范，引领行业发展模式、产品等全面进化，驱动行业高质量发展，助推产业升级。 响应国家号召    大牌品质底价惠民 掀起家居焕新热潮   699普惠活动是响应国家关于促进家居焕新消费号召，而推出的史无前例的惠民行动。  “欧派惠民产品——菲思卡尔系列衣柜699元/㎡、菲思卡尔系列橱柜699元/m”核心政策，产品均为原厂出品，享大牌品质保障；全屋柜类任意做，一站配齐；全屋设计一体化，打造高颜家。  欧派惠民产品：芙瑜 在现有的中高端产品线的基础上，欧派补充惠民系列产品，价格击穿底价，而品质一如既往，旨在以实际行动响应国家号召，给用户多一份选择，让更多消费者有机会享受到品质家居定制，根据家人的生活习惯、兴趣爱好等打造专属的我的家，开启多元生活方式。  携手人民日报客户端 鉴证欧派实力 助力明白消费 今年7月以来，促进家居消费、推动家居焕新就成为主旋律。作为定制家居龙头，欧派率先推出惠民行动，发挥了行业示范作用，也因此受到了人民日报客户端的高度关注与报道。 9月15日，欧派惠民活动登上人民日报报纸版面，并获人民日报客户端新闻报道，让普惠声量扩散全国； 9月22日，人民日报客户端走进欧派，对话欧派家居集团副总裁朱耀军、欧派营销第一事业部总经理刘顺平，解码惠民政策与实施细节，助力消费者明白消费、放心消费。 欧派能推出空前让利的政策，不仅基于欧派“响应国家号召”、“为消费者创造价值”的龙头使命与担当，更依托于欧派的企业综合实力与领先商业模式： 其一，为满足消费者对性价比产品的需求，欧派以巨额补贴，让利于民，激活焕新动力，促进家居消费。 其二，基于29年发展积累的规模领先优势和精益管理优势。除了供应链集采带来的成本下降，在生产端，欧派充分发挥大规模非标定制实力优势，以自动化、信息化和智能化为武器，通过优化生产流程、提高材料利用率等方式，降本增效，进而释放了更大的普惠空间。 其三，基于欧派领先的商业模式创新，带来了市场竞争优势。基于欧派大家居战略的全面布局与深化，699普惠政策支持全屋柜类定制，不仅满足了当前消费者一体化设计、一站式购齐的需求，也通过单值提升，为终端带来更多的增长空间，实现与消费者的共赢。因此，惠民行动在渠道端得以实现终端门店全面落地，让美好家居普惠千家万户。 欧派惠民产品：绮悦 发挥龙头标杆作用 引领行业高质量发展    699普惠政策自发布以来，不仅广受消费者欢迎，更一举引发行业效仿跟进，对消费者与行业发展产生深远影响。  在消费者端，当后疫情时代“质价比”成为核心消费需求，更多行业力量的加入，将共同助推高性价比、高品质、高颜值的定制家居普及，让更多消费者实现个人专属生活方式定制，享受美好生活。 在行业端，当更多家居企业加入“提振家居消费”的阵列，将倒逼行业降本增效，推动高质量发展。 此外，也将推动大家居时代的到来。699普惠活动的成功推行，充分了欧派的战略前瞻性与大家居模式的先进性。欧派早在2014年就启动大家居战略，立足定制优势，整合全球供应链资源，构建大家居全品类产品矩阵。当存量争夺时代到来，大家居战略将为企业打造更深、更宽的护城河，为企业可持续发展带来新的增量。 结语：29年定制深耕，为人们创造美好生活的初心不变、使命不变，欧派将持续践行龙头企业的社会责任，以优质的产品与实惠的活动，实现一体化设计、一站式购产、一揽子服务，让高品质、高颜值、高性价比产品惠及千万家，助力人民美好生活。 与此同时，发挥行业模范效应，带动更多行业力量精益创新，或研发差异化产品提升价值，或提升运营管理集约成本，或创新商业模式开辟增量，最终共同推动行业高质量发展，让更多家居消费群体受益。     相关推荐: 暖先森石墨烯发热画，供暖欣赏合二为一 暖先森石墨烯发热画是一种利用石墨烯材料发热的装饰画。石墨烯是一种由碳原子构成的二维材料,具有优异的导热性能和发热效果。通过将石墨烯材料融入画布中,再通过电流的作用,使其发热,从而达到供暖的效果。与传统的供暖方式相比,暖先森石墨烯发热画具有以下几个显著的优点。 首先,暖先森石墨烯发热画具有高效节能的特点。 传统的供暖方式往往需要大量的能源消耗,而暖先森石墨烯发热画则可以通过低功率的电流实现快速发热,大大减少了能源的消耗。此外,石墨烯材料具有优异的导热性能,可以快速将热量传递给室内空间,使得供暖效果更加迅速和均匀。 其次,暖先森石墨烯发热画具有环保无污染的特点。 传统的供暖方式往往会产生大量的废气和废物,对环境造成严重的污染。而暖先森石墨烯发热画则是通过电流直接发热,不会产生任何废气和废物,对环境零污染。同时,石墨烯材料本身也是一种环保材料,具有很高的可再生性,可以有效减少对自然资源的消耗。 最后,暖先森石墨烯发热画还具有艺术性和观赏性。 传统的供暖方式往往是通过暖气片或者空调来实现,对于室内装饰的美观性有所影响。而暖先森石墨烯发热画则可以作为一幅装饰画挂在墙上,既能供暖又能增添室内的艺术氛围。其独特的发热效果还可以营造出温暖舒适的居住环境,让人们在冬季也能享受到美好的生活。 随着科技的不断进步,相信暖先森石墨烯发热画在未来会有更广阔的应用前景。

  October 16, 2023
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  广州玛莱妇产医院收费合理吗－收费规范公布正规透明

  　　广州玛莱妇产医院收费《正规透明》——选择医院的时候，一定要了解医院是否正规，医疗实力，收费，服务质量。只有医院正规，才能科学严谨的对待病人。广州玛莱妇产医院自成立以来，一直在各方面不断创新，只为满足不同患者的不同需求，努力让每一位患者都等待一个满意的到来和回归。 　　  　　广州玛莱妇产医院好吗?——为满足女性朋友的多元化需求，广州玛莱妇产医院以“大众医疗、仁政”为医院发展的方向和宗旨，对现有妇科疾病进行精准分类，对妇科疾病进行辨证施治，从症状、病因、病理、危害、治疗、护理等方面按照不同的疾病类型进行细分，完成特色治疗和精准治疗，确保疗效。 　　【建立医生团队，不定期提升医疗质量】 　　只有找到好医生，才能得到身体上的安慰。为了更好地帮助广大妇科疾病患者得到快速治疗，恢复健康，广州玛莱妇产医院成立了医生团队，不定期招聘妇科人才，扩大医疗队伍，提高医疗质量。广州玛莱妇产医院的医生在业内是不错的。他们在治疗女性疾病方面有很好的技巧和经验。他们可以根据不同的体质提出有效的调理方案。 　　广州玛莱妇产医院不仅看重医生的实力，更看重他们的医德。广州玛莱妇产医院所有医生均经过严格选拔，具有专业资格证书和丰富的临床经验。所以女性患者可以放心，不用担心诊疗效果。 　　【建立的妇科医院，定点医保收费正规透明】 　　广州玛莱妇产医院作为医广州点单位，作为老百姓信赖的医院，不仅为了患者的利益而不时提升自己的水平，更是设身处地为患者着想，尤其是在收费方面，以优质的服务赢得了患者的信任。「见证」”妇科医院”正规【规范公布】广州玛莱妇产医院收费《正规透明》 　　广州玛莱妇产医院作为一家收费正规的妇科医院，自成立以来一直按照广州市卫生局的规则收费，没有任何加价、多收费等不良行为，极大地维护了女性患者的经济权益，真正让很多女性患者感到安心。 　　【患者隐私不可侵犯，所有信息严格保密】 　　维护女性患者的隐私是广州玛莱妇产医院的基本准则和目标。医院认为，女性患者的隐私是高尚的，不可侵犯的。因此，医院对女性患者的治疗继续遵循一对一的形式。在广州玛莱妇产医院，患者不用担心自己的隐私被泄露，可以放心地把病情告诉医生。 　　在妇科疾病的治疗上，广州玛莱妇产医院采用专业的方法，针对不同患者的疾病，内外兼修，质量值得信赖!此外，广州玛莱妇科医院还积极引进妇科仪器，为妇科疾病的治疗提供帮助。借助科技设备，医院可以很好地找出患者的病因，实现“诊疗并重”。   相关推荐: 库迪“攒局”建供应链，咖啡基地有多大“含水量”？ 库迪终于将建设供应链，提上了日程。 前段时间，库迪通过其官方微信公众号宣布，总投资额约2亿美元，于安徽马鞍山当涂，建设集研发、生产和品控于一体，超过11万平方米、预计年产能高达4.5万吨的华东供应链基地，并于2023下半年正式投入运营。 用不到一年时间，开出了超过4500家门店之后，库迪的规模故事，终于来到了被消费者诟病已久的供应链上。 一直“短平快”的库迪，真的开始走长期主义的路线了吗？ 一、库迪建供应链，竟靠“攒局”？ 卷供应链是好事。但从库迪的现状与做法来看，供应链建设更像是大规模闭店压力下不得不讲的新故事。 从库迪一路飞速崛起的路径来看，与其说库迪是在做咖啡品牌，不如说是一家品牌管理公司。 真正做咖啡品牌的话，或许就得像星巴克、瑞幸一样，品牌自身踏踏实实做好人货场大环节里所需要的每一小步，以求在市场上迈开发展大步。但品牌管理公司，更像是“众筹”做生意，能迈开的步伐有多大，全靠加盟商的增长速度有多快。 当库迪创造了疾速开店神话之后，原材料质量参差不齐、产品品控不佳等问题开始暴露无遗。此前有媒体报道称，库迪的咖啡豆、牛奶、糖等供应商鲜有国际大品牌的供应商，且各家加盟店使用的咖啡机也不是统一品牌或机型。 雪上加霜的是，库迪以价格战开拓市场的打法，还让很多原本就盈利无望的加盟商，开始背不住成本压力选择了闭店。据GeoQ Data品牌数据，2023年上半年，库迪门店的闭店数量已达318家。 这种情况下，库迪就更需要给加盟商希望，让他们与之站在一起。自建供应链的消息也随之而来。 毕竟，如果没有强大的供应链，后续就没能力再开出大批门店，可能还会有更多加盟商闭店退出；而在这个时间节点，库迪已经超过了4500家的门店数，恰好也足以“供养”一个庞大的一个供应链基地。 只是，供应链的故事是新的，库迪的招数是旧的。库迪曾经用什么样的方式吸纳供应商，如今就还在就用什么样的方式建供应链。 根据内部知情人士透露出的信息，库迪建供应链，核心手段是多方“攒局”：利用政策红利拿土地，靠品牌故事吸引政府加入出厂房和政策，同时更深度捆绑供应商，强制他们一起出资参与建厂从而成为合伙人…… 就比如库迪华东供应链基地项目，该内部人士表示，土地和厂房由当地政府提供，前5年免租，后5年租金减半收取，后续则由库迪和立宇合资的形式建厂，大概率按占股比例实际出资，但最终会由立宇实际负责运营。而立宇就是此前接近库迪的业内人士爆料过的，在王力咖啡逐步退出库迪供应链之后的合作者。 库迪规划的供应链建厂大类还有烘焙咖啡豆、外包装工厂等。但形式都是类似于与立宇的合作形式。所以，该内部人士透露了库迪这段时间在集中约大供应商们去当涂建工厂，占股比例可细谈，尤其是从0开始的新厂建设。 值得注意的是，库迪对外宣称将会投入2亿美金用于华东供应链基地，但实际则会分10年投资。而目前，前期具体会投多少钱尚没有明确。10年时间？按照我国大部分品牌仅有2年的生存周期来看，能否兑现只能说是一个巨大的未知数。 总结来看，这就相当于网上经常调侃的一种“攒局”方式，说请客吃饭的人，在邀请每个朋友时都让他们带个菜或者酒来，这样本人仅出个场地，就能凑成一场吃喝局。 要说有什么错，那倒也没有，但不地道。尤其是，商业场上的“攒局”并不是请客吃饭那么简单，上了库迪的“桌”，不仅要花钱，还要承担更多的风险。 库迪自己做了啥呢？出的无非是品牌的市场声量。但目前4500多家店，都是加盟商们用真金白银堆出来的，库迪可是几乎没有几家自营店。 其实就连库迪的品牌，在消费者心中，除了是一个360度无死角围着瑞幸开店、追着瑞幸打价格战的咖啡品牌，以及创始团队的一些”八卦黑料“之外，就品牌与产品本身来说，真的没有其他的具体印象了。 更为关键的是，库迪目前“攒局”要建的供应链基地，预计2023下半年就要正式投入运营了，但上述内部人士表示，“基地目前还只有厂房没有生产线”。 中国新餐饮产业联盟创始人贡英龙在接受《每日经济新闻》采访时表示，供应链对咖啡品牌非常重要。只有自建工厂，才可能从全球去调配生豆，支撑品牌对咖啡豆的依赖。而咖啡豆的口感又高度依赖于烘焙工厂，各品牌会将不同产地的咖啡豆进行不同比例的拼配以及不同程度的烘焙。因此，如果一个咖啡品牌没有自建供应链，全靠第三方工厂，在中国（抢占市场）是很困难的事。 供应链建设如此严肃且几乎能关系到品牌生死存亡的事，库迪都不想自己花钱好好干，而是“攒局”让各方力量帮着干，谁听了不得直呼：还是陆正耀会玩！ 二、库迪的“达摩克利斯之剑” 其实网络上早已有金融行业专业人士认为，库迪就是在想尽办法，挣加盟商的钱。而库迪连建供应链的事，都要靠各方力量“输血”，也证明了这一点。 盯着加盟商薅羊毛这个局面，库迪也许并不想。只是，库迪想要往前走，不挣合作伙伴们的钱，可能也挣不到别的钱了。 近两年，咖啡赛道虽然时有融资消息冒出来，但对比早期，可以发现一级市场对于咖啡的热情早已大不如前。 大背景下，库迪比其他咖啡品牌可能会更加难受。毕竟，基于库迪一直拿来宣传的“前瑞幸创始团队”实际上就是“前财务造假团队”，再加之陆正耀本人的“黑历史”，导致库迪会很难从资本市场拿到钱。 从公开资料来看，库迪创立至今没有拿到一笔融资。但库迪的核心武器就是打价格战，需要超厚的资金“血条”才能玩得起，在拿不到融资的情况下，库迪可不就只能指着加盟商们“用爱发电”了嘛。 这从库迪此前推出下载APP发放9.9元券的策略，来避免真金白银的补贴，就可看出其在现金流上的捉襟见肘。同时，市场早已爆出库迪用承兑汇票向供应商结算的消息，本质上是以延长付款周期的方式，来缓解现金流出速度。 虽然这并不足以断言说库迪“没钱了”，但至少能看得出库迪“血条”不怎么厚。 价格战还是得打，看不到希望的加盟商们又开始“下船”，但“地主家也没有余粮”，所以库迪建供应链，只能靠一份咖啡消费市场给的希望与前景，将各方合作伙伴“绑上船”。 库迪这样做，一来，可以稳定现有加盟商们的信心，让他们看到库迪还是在干事的，有望通过供应链能力实现降本增效；二来，讲出了供应链的新故事，又可以吸引一批加盟商“上船”，来保障库迪的规模故事与奔跑速度。而且，基于沉没成本考虑，合作伙伴们也很难再中途“下船”。 但自建供应链是一件花大量时间、精力干苦活累活的事。 根据每日经济新闻报对灼识咨询执行董事张辰恺的采访，咖啡豆有链条长、交易成本高和质量难把控三大特点。从咖啡的粗加工到供应，会经历8～9个环节。咖啡生产商整体较分散，这意味着整合阶段需要大量资金与时间投入，管理好产地和农庄，在正确时间点做好烘焙包装，实时了解仓储物流以保证产出质量与流通效率。 但上游供应链到下游终端全都是“攒局”而来的库迪，这艘“船”还开出了零售界史无前例的加速度下，若是市场风平浪静，可以能开多久开多久。只是，当前的咖啡市场，消费热度有多高，市场竞争就有多残酷。太平洋咖啡这种老品牌接连闭店的信息，从侧面就反映了品牌厮杀之激烈。 从这个现状来看，库迪“攒局”而来的供应链建设最终会成为什么样，仍尚未可知。但无论怎样，“攒局者”库迪，都是在合作伙伴们头顶，高悬了一把“达摩克利斯之剑”。哪怕库迪能走到现在，都是靠他们出的“真金白银”。  

  September 12, 2023
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  相比于自己独立创业，加入小糖茉茉无疑是一个更加安全和可靠的选择

  如今,创业已经成为了许多人的梦想。然而,想要创业成功,最重要的是找到一个好的项目。如果你正为此而苦恼,那么小糖茉茉甜品店,或许是一个不错的选择。 小糖茉茉,是一家专注于甜品制作和销售的连锁店。其以“让每个人都能品尝到美味的甜品”为宗旨,致力于为消费者带来高品质、健康、美味的甜品。在小糖茉茉,你可以品尝到各种口味的甜品,如厚切优格提拉米苏、真奶冰淇淋、蛋糕、咖啡&茶等,每一款甜品都经过了严格的筛选和制作,确保了其品质和口感。 作为创业者,加入小糖茉茉,你可以享受到许多优势。首先,小糖茉茉具有很高的知名度和美誉度。这意味着,你不需要花费太多的时间和精力在品牌推广上,可以直接进入市场竞争。其次,小糖茉茉总部会为加盟商提供全面的培训和支持,包括店面选址、装修设计、产品制作、销售策略等方面。这将极大地减少创业者的风险和成本。最后,小糖茉茉具有很强的竞争力和发展潜力。随着消费者对健康、美味、高品质甜品的需求不断增加,小糖茉茉的市场前景将会越来越广阔。 当然,加入小糖茉茉也需要一定的投资,比如店面装修和设备投资则需要根据不同的地区和面积而定。不过,相比于自己独立创业,加入小糖茉茉无疑是一个更加安全和可靠的选择。 小糖茉茉是一个值得创业者加入的好项目。其美味、健康、高品质的甜品,以及知名度和品牌影响力,将为加盟商带来更多的商机和利润。 相关推荐: 精准牵线搭桥，广州我主良缘线下相亲活动助单身更快脱单 　　在广州工作生活，虽说压力和节奏没有北京和上海那么大，但依然还是令不少青年男女绷紧神经了的。尤其是对一些来自外地的独自在广州打拼事业追求梦想的单身男女们来说，这些无形的压力是时不时就会出现的，比如加班到很晚的某天夜里，比如出租屋的东西坏了却怎么也修不好又匀不出合适的时间找人来修，比如临时被要求搬家的时候……这些个瞬间总是能轻易打破单身男女们的心理防线，让他们渴望有个人陪伴和依靠。 　　“所以，我们基本上每周都会组织一场免费的集体相亲会活动。通过不同主题不同形式吸引不同的单身男女们来参与，让单身男女们可以根据自己的需求和喜好选择合适的场次来参与相亲交友，提高遇见有缘人的概率，成就理想的婚恋关系，将生活变得更美好一些。”广州我主良缘资深婚恋顾问表示，作为广州婚恋服务市场上备受单身男女们喜爱以及信赖的专业婚介机构之一，广州我主良缘有责任也有义务要为单身男女们的婚恋大事付出更多努力。“我们会尽力想办法帮助单身男女们提高脱单的几率和成功率，举办免费的相亲活动是其中一种方式，效果不错，几乎每次活动现场都有单身男女们牵手成功。” 　　据广州我主良缘资深婚恋顾问介绍，广州我主良缘举办的相亲交友会活动，基本上每周都会有一场，会根据不同单身群体设置不同的活动主题以及活动形式。比如，对于比较年轻一代的单身男女们来说，他们可能会更加热衷于户外主题的相亲交友活动，那么就需要安排有趣有料的互动游戏穿插其中，让单身男女们在自由自在的游玩氛围中自然亲近，快速了解对方的一些个性，以便单身男女们更精准地进行选择，让脱单更如意。 　　“其实很多单身男女们就是缺乏一个交友平台，毕竟平日里忙着上班，交友圈子都比较固定了，再想去拓展交际圈什么的也不是件容易的事情，何况哪里有那么刚好就能让你认识到符合你择偶期待的单身异性呢是不是?所以还是需要专业婚介机构来帮大家牵线搭桥，将适龄适婚的单身男女们汇聚到一起，或者更精准一些，将择偶期待相对一致的单身男女们都集中起来，这样就能有效提高大家相亲交友的成功率与优质度了，而这正是专业婚介机构的存在价值。”广州我主良缘资深婚恋顾问如是说道。相关推荐: 正规的教育机构什么样？郑州中佳在线教育给你答案！当学习新知识或新技能时,相信不少人会首先选择自学。然而,自学往往需要较高的自觉性和积极性,而且需要自己确定阶段性目标、搜索学习资料等,这对于成年人尤其是正在工作中的职业人士来说,耗时又耗力,参加专业培训因此成为众多从业者的选择。 好的培训机构不仅有教师提供专业指导,帮助学员快速学习到实用的技能和知识。而且增加了与其他学员间的互动交流,可以互相分享经验和学习成果,建立专业相关的人脉关系。如今,市面上教育机构繁多,而真正优秀的机构更是专业、正规、创新三者缺一不可。经过筛选,郑州中佳在线教育逐渐进入众多消费者的视野,很多人好奇郑州中佳在线教育正规吗?不妨接着往下看看。 专业——给予学员高品质教学体验 如今,在线教育市场的发展势头非常迅猛,但同时也存在良莠不齐的现象。一些机构为了追求利润,采用虚假宣传欺骗消费者,给消费者造成了很大的损失。 例如,某教育机构宣传称他们的课程可以帮助学生快速掌握一门技能,但实际上课程内容浅显简单、教学方法极为陈旧,根本无法达到所宣传的效果。这种行为既不道德,也对整个在线教育行业造成了负面影响。 与此相反,郑州中佳在线教育作为一家专业的在线教育机构,为消费者提供了高品质的教育质量。首先,郑州中佳在线教育有一支集优秀的教育专家、医疗卫生行业专家和职业技术专家为一体的教学团队,包括来自清华大学的讲师们人均教学经验丰富、医学技能扎实。其次,郑州中佳在线教育有一套完善的教学质量管理体系,严格把控课程质量,确保每一位学生都能够获得优质的教育体验。 正规——保障学员合法权益 除了虚假宣传,当前在线教育市场中还存在少数“无证办学”的乱象,一些机构在没有取得相关资质和执照的情况下,擅自从事教育培训活动,给消费者和行业带来很大的风险和不良影响。综合来看,这些机构大都存在资质不全、教学质量不高、课程设置不规范等问题,很难保证学生的教育质量和合法权益。 很多人关心郑州中佳在线教育正规吗?事实上,郑州中佳在线教育是一家拥有资质认证、荣誉奖项的正规在线教育机构。其不仅获得相关部门颁发的经营资质证书,如“AAA级诚信经营示范单位”、“AAA级企业信用等级证书”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国3.15诚信企业”等。还应邀出席了2021年的“回响中国”腾讯教育高峰论坛,并获得了“2021年度口碑影响力职业教育品牌”评奖,证明了其在行业中的领先地位。 创新——扩宽学员职业边界 推陈出新才能走的长远,郑州中佳在线教育采用“教育行业+服务行业”双模式的创新教学理念,旨在为学员提供更加个性化、全方位的教学服务。通过将传统线下教学的优势与在线教育相结合,为学员提供更灵活、自由的学习方式,关注学员的学习体验和学习效果,拓宽学员的学习选择。 此外,郑州中佳在线教育还采用了智能化互动、微课堂等先进教学方法。一方面,通过人工智能技术,为学员提供智能化辅导和24h互动答疑等服务,让学员在学习过程中得到更好的辅导和支持。另一方面,郑州中佳在线教育将一门课程按需拆分成多个小模块,让学员可以按照自己的时间和进度进行学习,有效提高学习效率。 综合专业、正规、创新三大优势的郑州中佳在线教育,在帮助学员提高就业竞争力、增强职场技能、拓展职业发展路径和提升自我价值方面不遗余力。在郑州中佳在线教育学习过的学员心目中,“郑州中佳在线教育正规吗?”的答案必然是肯定的。而过去的每一天,“以人为本,我为人人,学员第一,服务至上”的信念从未离开过郑州中佳在线教育,未来亦如此。相关推荐: 文牧野、宋佳与COLMO在《W》中文版庆祝晚宴谈论“理享生活”《W》杂志与COLMO首度牵手，成就先锋精神的全球性交流 4月21日，在上海市南京西路的历史传奇建筑张园内，一场庆祝世界顶级时尚杂志《W》杂志The First Issue分享晚宴在这里举办，历史传承的厚重感与五光十色的时尚感在这一晚和谐相处，将张园又一次推上时尚圈热门。《W》杂志作为国际新锐杂志代表，一直以开创性和新潮内容，以及先锋思想享誉全世界，引领全球50年时尚文化。 当天晚宴融合时尚潮流与先锋主义、汇聚时尚与娱乐圈众多名人大咖。作为国际高端AI科技家电品牌的COLMO，携旗下更高端的全屋智能“墅智专家”也高调亮相晚宴现场。一直以来，COLMO品牌以其特有的先锋、前沿、新锐形象受到时尚与潮流圈层的推崇。此次能够得到《W》杂志的青睐，成为《W》杂志中文版的合作者，也更加肯定了COLMO的先锋主义内核和时尚气质。 COLMO与《W》杂志中文版的此次合作，是一次先锋精神的全球性交流，必将衍生出更多元、开放、新锐的生活方式，同引领国内时尚先锋潮流，为更多菁英人群打开理享新入口。 菁英生活节联手《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动 COLMO于本次晚宴正式启动“2023菁英生活节”。“菁英生活节”是COLMO每年4-6月定期举办的品牌节日IP，旨在借助艺术、建筑、设计、时尚等通道链接菁英用户圈层，通过一系列精彩纷呈的活动，持续深化COLMO理性美学生活方式的内涵，与全球超级个体和菁英用户一同，透过不同视角探索理享生活的新演绎。 本届菁英生活节之所以选择与《W》杂志合作，也正是基于其与COLMO在国际性视野高度、新锐的价值理念和领域先锋形象等方面的高度契合。现场，COLMO联合《W》杂志中文庆祝晚宴，发起#墅智人生 理享新入口#主题活动。 COLMO作为AI科技家电行业的国际领航品牌，以高端重构全屋智能，以墅智专家解决方案为全球菁英开启理享生活新入口。其中，首创的全屋分布式语音入口，以中央空调智慧屏（控制器）作为全屋智能的语音入口，实现智慧屏与语音入口的合二为一，使菁英用户通过与智慧屏语音交互指令，就能达到对全屋家电家居的控制，满足用户对理享生活的智能想象，同时也实现了以简驭繁的理性先锋追求。 如果说《W》杂志中文版是全球新锐时尚生活方式的新入口，是中国看世界和世界看中国的一个时尚新入口，那么对于COLMO来讲，“新入口”的概念则并不局限于COLMO在墅智产品层面对理享生活的全新引入，同时它也代表着年轻一代高端人群独立创新的思维、全新的生活认知，以及看待世界的全新视角。这是作为具有先锋精神的COLMO与《W》杂志对当下时代先锋思潮和前沿理念的敏锐感知与判断。 正如日本作家三浦展在《第四消费时代》书中所写的那样，不同消费阶层的群体，有着不一样的价值认知，而中国现正处于4个消费时代并行的阶段，从少数中产阶级享受的消费时代到重视”共享”经济的消费时代， 消费者的审美能力在不断进化，消费行为也随之进化。其中，年轻一代人群中的佼佼者开始脱颖而出，成为时代的高端菁英，他们更偏向追求极简本真的设计，更加简约和高效的生活。这正是COLMO所主张打造的理享生活范式——用理性美学让生活进化，以最前瞻的视野、最破框的思维去展开生活的新可能，让更多菁英用户找到理享生活的极致表达，既可极简，也可极智，以墅智方式为用户打造通往理享生活新入口，引领新一轮生活形态的先锋变革。 COLMO以“新入口”精神共鸣时尚菁英，助力开启墅智人生 宴会现场令人惊艳的，除了以“未来先锋主义”为主题亮相的COLMO TURING套系产品及成为活动主角的中央空调智慧屏之外，受邀出席宴会的著名导演文牧野与著名演员宋佳以COLMO中央空调智慧屏为媒介，与COLMO产品的积极互动亦成为现场关注焦点。 作为年轻的著名导演、编剧，文牧野具有极强的现实题材刻画能力,曾凭借一部长片处女作《我不是药神》成为2018年票房黑马，并斩获包括第42届蒙特利尔电影节、第38届香港电影金像等在内的多个国内外重要奖项。文牧野把创作看作通往全新世界的入口，去触碰那些最值得被歌颂的平凡人物的非凡灵魂，以隐忍克制、细腻有力的方式，在真实框架下探索未知。这与COLMO以人为本、探索美学与功能的融合，为菁英用户塑造理享主义极简生活的追求高度一致。只需一句“Hi COLMO ，优化全屋空气”，便可控制全屋温度、湿度等多维度控制指数，助力他寻找更多造梦的新入口，感知更多有韧性的生命。 宋佳是国内知名女演员、歌手，凭借其卓越演技成功地塑造过众多荧屏和银幕形象，也斩获了包括中国电视金鹰奖、上海电视节白玉兰奖、中国电影金鸡奖、华鼎奖等在内的诸多奖项，2016年还曾被联合国授予“联合国环境署可持续消费项目倡导者”称谓。身处娱乐圈的她始终保持着不逢迎，不矫情，不在意他人的眼光，只展现最真实自己的酷飒性格，将自己活成一个独树一帜的存在。在宋佳看来，NEW LOOK带给她的不止是快乐，也让她对自己充满好奇。所以她渴望以多元的角色作为新入口去探索更多未知的、不同的自己，勇敢接受每一个新面貌。这样的宋佳对生活也充满了先锋渴望，每次回家只需一句“Hi COLMO，回家模式”，便可轻松开启她的理享生活，带给她全新生活体验，赋能充满新意的墅智人生。 COLMO墅智专家与时代先锋同行，以前瞻视野打造理享生活 两位创作者作为时代先锋人物的代表，在《W》杂志中文版庆祝宴会上带领我们开启未来世界的新入口，拉开理享生活的序幕。COLMO也将继续秉持“科技服务生活本源，设计释放理性空间”的品牌理念，以此次跨界《W》杂志中文版的合作为开端，集结全球先锋理念，向更多年轻高端菁英传递COLMO理享生活方式，同时将墅智专家这一更高端的全屋智能推向更广域的视野，在开启全屋智能2.0时代的同时，以“攀登不止”的品牌精神和持续探索的先锋理念作为创造理享生活的新入口，进一步面向全球菁英用户提供全图景高端智慧生活解决方案，为菁英用户圈层打造高质的理享生活场景。 相关推荐: 顺友物流：跨境电商再迎政策春风，机遇和挑战并存       2023年3月5日，原国务院总理李克强代表国务院在十四届全国人大一次会议上作《政府工作报告》，其中提到：         “五年来，我国坚定扩大对外开放，深化互利共赢的国际经贸合作。面对外部环境变化，实行更加积极主动的开放战略，以高水平开放更有力促改革促发展。”         “推动进出口稳中提质。加大出口退税、信保、信贷等政策支持力度，企业出口退税办理时间压缩至6个工作日以内。优化外汇服务。”         “发展外贸新业态，新设152个跨境电商综试区，支持建设一批海外仓。”         跨境电商政策“春风”频至         这是自2014年起，政府工作报告中连续第十年提及跨境电商。作为外贸发展的强劲力量，在国家战略发展政策的大力支持下，我国的跨境电商行业拥有巨大的发展空间，保持着高速的发展态势。         《政府工作报告》中也提及我国经济今年的发展重点：“继续发挥进出口对经济的支撑作用；加快传统产业和中小企业数字化转型。”作为外贸发展的新业态，乘着政策春风，跨境电商拥有大好未来。         有机遇 也有忧患         据网经社电子商务研究中心发布的《2022年(上)中国跨境电商市场数据报告》显示，2022上半年中国跨境电商市场规模达7.1万亿元，预计2022年市场规模将达15.7万亿元。      …

  June 13, 2023

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  相关推荐: 重启顺风车的背后，是高德难掩的“野心” 以史鉴今，我们往往可以从今天的事情中，看到古人的智慧，也看到时代的进步。就如西汉后期文学家恒宽曾说的，“明者因时而变，知者随事而制”。 图源来自高德官方 近日，高德就展现了这样的智慧。在网约车市场陷入饱和状态时，高德审时度势，宣布重启顺风车业务，并在全国范围内大规模启动，首批覆盖珠三角、长三角及湖北省武汉市等共计65座城市，完成在出行服务领域的又一重要布局。 重启顺风车，增量市场的“蛋糕”不容错过 回顾来看，2017年底，高德的网约车雏形正式形成，不同于滴滴，更晚入局网约车的高德另辟蹊径，采用的是聚合模式。随后在2018年，因为滴滴的顺风车风波，高德短暂上线顺风车业务又随即下架。 近日，T3进入顺风车市场、高德也重启顺风车业务。这背后很大一部分原因源于网约车市场饱和，以及顺风车市场自身的潜力和优势。 今年6月，嘀嗒出行顺利登陆港交所，成为“中国共享出行第一股”。从招股书来看，2021年至2023年，嘀嗒出行经调整后的净利润分别为2.38亿元、8471万元、2.26亿元；2024年上半年，嘀嗒出行经调整利润净额达到1.3亿元，同比增长51.3%。 而同期赴港IPO的共享出行平台，天眼查显示，曹操出行2023年亏损19.2亿元，如祺出行则亏损6.9亿元。对比来看，在普遍亏损的共享出行行业，嘀嗒出行是为数不多实现盈利的公司。 值得注意的是，嘀嗒出行的顺风车业务占比从2018年的66%，增长至2023年的95%，地位举足轻重，反观发力网约车的曹操出行、如祺出行，相比之下充分展现了顺风车业务的盈利潜力。 图源来自pixabay 加之，顺风车属于轻模式，平台不用创建自有车队或是承担租赁车队的运营费用，相比网约车，顺风车业务没有对营业牌照的要求，运营门槛更低，优势明显。 而且，在目前的四轮车出行市场中，顺风车仅仅占有1%的份额。到2025年，中国顺风车（拼车）市场规模将达到1139亿元，复合年增长率将为41.8%。 按交易总额计算，预期2025年顺风车的潜在市场总规模将达到5229亿元。预计未来顺风车市场将是增长最快的细分市场。由此可见，随着消费习惯的改变，顺风车使用场景将更为贴合用户需求，网约车市场转为存量红海市场，顺风车市场则转为增量市场。 不仅如此，今年上半年，网约车市场已经逼近饱和红线。景德镇、苏州、重庆、莆田等多地网约车市场因出现运力过剩的情况而发布饱和预警，并公开提醒慎入网约车行业。 高德过去也与曹操出行、如祺出行一样，聚焦于网约车。如今加入顺风车，一是寻求破局网约车市场饱和的方法，同时也是在补足短板，并向市场需求倾斜。 商业化难题在前，高德的“野心”不止于此 加入顺风车业务，除了补足短板、向用户需求倾斜、抢占顺风车市场增量外，高德也有尝试破解商业化难题的用意。 从互联网基因来看，高德地图已经跻身中国互联网月活产品排名的top5。QuestMobile统计数据显示，高德的月活用户和日活用户都已稳定过亿，唯独在赚钱能力上，高德与Top5中的其他四位却有不小的差距。 对比全球地图导航平台的领头人——Google Maps，虽坐拥超10亿月活用户，并做到了垂直领域的绝对第一，但其收入总额并未如想象的惊人，以其最大的收入来源广告收入为例，相比母公司Google的广告收入，仅占5%左右，差距明显。 可见，赚钱难不能简单归责于高德自身，这是地图导航软件普遍存在相同的困境。而这背后的原因很简单。 因为，导航地图最初的定位是一个工具型产品，在明确的出行导航需求面前，地图就是一个刚需产品，然而一旦获取完信息、到达目的地后，用户往往会退出应用。这种“即用即走”的用户行为特点，注定了地图导航平台很难构建兼具用户月活、日活和时长的站内生态。 但是，大部分互联网产品变现的前提是用户尽可能频繁地、长时间地停留在产品内并进行交互，然后通过广告、电商等方式实现用户的“货币化”。 这样一来，从工具型产品向外延展的唯一方向，就是打通导航、聚合网约车以及到店业务的全链条，最终的落点就是本地生活。过去几年，高德确实也在一步步改造自己，从一个地图软件逐渐变成了一个云集出行、票务、社交和本地生活的“超级App”。 所以，在此时加入顺风车，无疑是考虑到网约车的发展困境，转而交由顺风车承接或分担原本属于网约车、出租车的“职能”，串联由导航转向到店的这两个环节，从而打通本地生活服务。 而且，高德做为聚合性平台，天然具备较高包容性，能够毫不违和的兼容各大平台的车型，提高接单率的同时，为用户提供更大选择空间。 便利度上媲美网约车，但顺风车通过合理的路线规划，单程可运送多名乘客，一定程度上可以缓解路面交通运力紧张的问题，同时提供更高效的运送服务，可谓“一举多得”。 这里，高德的思路在于，通过多维度满足用户需求，加强产品与用户的交互频次，从而实现“货币化”。 而在运价方面，高德顺风车也展现出了更高的性价比。据用户反馈，高德顺风车独享订单价格大致维持在每公里1元左右，而拼座订单则更为经济，平均每公里仅需0.7至0.8元。 兼具效率、性价比、便利性等多重因素后，高德地图确实展现出了更强的吸引力。从单一的导航工具变身成为生活服务平台，全链条的完善程度将与高德破解商业化难题的进度直接挂钩。 Robotaxi——聚合平台躲不开的“劫”，从数据开始突破 在过去的几年里，高德在商业化变现上的改造始终围绕着一大方向和两条路线。大方向是本地生活，两条路线之一是对标美团的到店业务，另一条是追赶滴滴的聚合网约车业务。 美团、大众点评的本地生活业务、尤其是到店业务的用户心智一直是围绕“内容”而建立，扮演着为餐饮、票务、旅游、出行等业务，提供用户搜索、引流、评价体系建设的角色。 而身为聚合平台的高德，近期新增汽车“四轮直送”服务模式，再次聚合了多个主流配送平台，基于高德打车合作网约车平台的汽车运力，为用户提供差异化的即时配送服务，试图在速度、差异化、性价比上下功夫。 图源来自pixabay 然而，无论是围绕内容，还是聚焦差异化和性价比，本地生活服务平台都将迎来共同的敌人——Robotaxi。这源于出行方式的改变，尤其是聚合打车平台，将最先受到冲击。 原因就在于成本。通常情况下，乘坐网约车的出行距离达到10公里时，价格预计在20元左右，而萝卜快跑的费用仅需四分之一，成本优势非常明显。 而且，可以预见的是，Robotaxi 普及后的共享出行市场，低价将重新成为主流。面对这一差距和趋势，高德重新上线顺风车，凭借价格优势或许可以抵挡一段时间，以致于不会迅速丢失市场，但是长期来看并乐观。 入局Robotaxi，自动驾驶公司和汽车厂商更具先发优势，因为他们有核心的成本优势和成熟的制造技术，而高德无法轻易的躬身入局，处境将十分被动。 但若将驾驶数据、用户数据这一因素考虑在内，高德基于聚合平台的特性，叠加上亿月活的用户，以及丰富的可选车型，平台所能创造的驾驶数据将十分可观。 数据在手，Robotaxi突袭而来时，高德不至于太过被动，仍然可以形成有效捆绑，为自己的商业化变现“添砖加瓦”。因为，自动驾驶的进阶和迭代离不开实景驾驶数据的投喂和训练， 同样是共享出行平台，高德走的是和Google Maps一样的路，“终点站”是本地生活服务。而且，从核心业务来看，美团的抓手是外卖业务，高德则是聚合打车。因此，无论是应对Robotaxi的冲击，还是扎根本地生活，打车业务都是高德的重中之重。 最终，在骨感残酷的市场面前，如何实现平台价值最大化，实现从聚合“工具”向聚拢“服务”转变，是高德的长期命题。 来源：港股研究社  

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  张秀敏中医诊所：我要真真正正给患者最好的东西，让他们踏实幸福

  午后的一场大雨，瞬间让这个巨高温的郑州凉爽了许多，笔者和张秀敏约了几次，也因她这几天都在外面学习，白天没有时间可以见到她，只能邀约在她学习完后，在黄昏时分来到二七张秀敏中医诊所。 初到二七张秀敏中医诊所，首先就被诊所内的环境吸引，这里没有压抑与紧张感，反而是透由环境的温馨给人以放松，看着每一位来这里的患者脸上都是放松的感觉，偶尔还有嘻嘻的笑声传出，耳边听到的是工作人员耐心的引导患者，积极与患者搭建关系，让来就诊的患者朋友倍感舒适。 二七张秀敏中医诊所外观 这时，大厅的正中央有位穿白大褂的医生正在给患者扎针，判断这就应该是张秀敏大夫，看着她专注给这位落枕患者针灸，笔者没敢打扰他们。笔者在等待中了解到，这个患者已经落枕三四天了，一天比一天难受，也去做了按摩都没有见效，经人推荐来找到了张秀敏，她几针下去，不到五分钟按患者自己说：“已经基本上好了百分之七八十了。”张秀敏说要是患者刚不舒服就来，那效果会更好，应该这几针就痊愈了。 因白天在外面学习，很多患者都集中在傍晚来找张秀敏看病，因此患者很多，笔者静静地等待，也看到了张秀敏为每一位来这里的患者做着检查询问，就这样等着送走了一位又一位患者，终于笔者可以和张秀敏零距离互动了。 笔者也许在诊所待久了，看到张秀敏同每一个来者的耐心交流，和张秀敏采访时，真正仿佛是曾经就相识的朋友，交流亲切且顺畅，正如张秀敏形容自己的那般：“我是一个喜欢自由，不喜欢被约束的人，我想要做的事情，我希望把它做到最好，而不要被外界其他的东西拘束困扰。” 张秀敏从医已有20余年的时间，其实在她16岁初中毕业的时候，就已经开始拜师学医了，并于2002年顺利考入了河南中医药大学。毕业以后，她便留在乡卫生院工作了近八年的时间，后又去到私立中医连锁机构工作，但或许正是因为张秀敏喜欢自由的性格，让她更希望可以在工作中获得独立的空间。因此，在今年的3月，她正式成立了自己的诊所——二七张秀敏中医诊所，希望为患者带去更高质量且更有效的治疗体验。 二七张秀敏中医诊所内部环境展示 创办自己的诊所 为的就是提高就诊质量，让患者更加安心 张秀敏擅于运用中医辩证理论，针药并用诊疗疾病，对内科常见病及多发病有较好的疗效，如脾胃病、消化性溃疡、胆汁反流性胃炎、慢性萎缩性胃炎等。除此之外，也擅长治疗心脑血管方面疾病、妇科问题、儿科常见病及多发病等，有丰富的临床诊疗经验。 谈及到创立私人诊所的初心，张秀敏坦言表示：“我不想让外界其他的东西影响到我给患者的治疗，我不想被左右，我就想给患者最好的东西！”以炮制药物为例，张秀敏向笔者介绍道，以前因为在机构工作，如果开药时剂型需要改变，必须要向上级提出汇报申请才可以，过程非常麻烦，但由于每位患者的病情并不相同，需要的剂型也要发生相应的调整与变化，统一炮制的药物很难适应于每一位患者的需求，这让张秀敏很是苦恼。 但现在开设了自己的诊所，张秀敏表示：“我现在可以更好地把控炮制药物的环节，给有些病人开出的方子是优化升级过的，相应炮制药物的方法更是不同，像是有些需要持续泡三个小时、有些需要连续浓煎两三个小时、有些则需要在水里淘三遍以后才可以煎……这其中的每一步都很重要，如果炮制过程中一环没有做到，那么都有可能严重影响疗效。” 张秀敏的诊所始终坚持“道地药材，遵古炮制” 假如在给小孩治疗时，有时会需要改变剂型，让小孩可以服用稍甜一些的药物，如今有了自己的诊所，炮制药物也会更加方便高效。张秀敏总结道：“我们要让患者真正的满意，他们是要发自内心的感受到舒适自在才行，我们是靠医术与口碑的，很多来诊所治疗的患者都是听亲朋好友推荐过来的，患者对我们的信任与评价是我们经营的动力与源泉所在。” 诊所内相关治疗用具展示 每个病人都是一段故事，要静心聆听患者心声 与张医生交流匆匆，诊所内事务繁忙，不时有患者前来问诊咨询，张秀敏自己也说一般要想休息，也仅有10分钟的时间。文章开始时，笔者就见证了张秀敏医术的神奇，那位落枕的患者，刚进诊所时，这位患者的头部已无法动弹，脖子以上完全处于僵硬的状态，张医生了解情况后，开始为患者的颈部扎针，大约三分钟后，患者的脖子便开始有了知觉，头部逐渐可以正常转动，从一开始只能微微扭动一点小的幅度，到可以正常将头向两侧偏转，让患者开心不已。 张秀敏在为落枕患者扎针治疗 笔者在诊所内，可以明显地感受到，不管是从诊所内的整体布局、医护人员的耐心引导，还是在治疗过程中张医生的悉心关怀，一切都是那么地舒适惬意，张医生也向笔者多次谈到：“病人来到我这里看病，心里本身就是有压力的，我要做的则是更快更好地解决他们的痛苦。但在解决痛苦的过程中，我首先要考虑到他们的感受，要让诊所内各方面的环境满足患者的舒适度，要让患者感受到回家般的温暖，这是我首先要做到的。” 可以观察到，在张秀敏的诊所内，工作人员都是热情洋溢的，他们会很主动地询问患者需要什么帮助，并尽力解决满足，笔者也看到了他们在工作中彼此间配合默契，正如张医生所说：“只有搭建了和谐的同事关系，我们的服务才能更高效。” 每一天都是充实且有价值的，在基层要为身边人服务到最好 张医生的诊所虽然开业时间仅不到半年，除了将精力放到诊所日常经营外，她更注重外出学习实践，她自己也说道：“开业不到一个月的时候，我就出去学习了，并且每个月我都会保证让自己有学习的时间。”作为一名基层医生，张秀敏始终认为要让自己不断精进、不断成长，才是为患者服务的最大保障。 张秀敏医生正在为患者把脉治疗 说到这里时，她也向笔者介绍了她的爱人，多年的行医之路，她最想感谢的人也是她的爱人，“每一次外出学习，我丈夫都是陪我一起去的，他是我坚强的后盾，让我可以更加踏实地向前冲。”张医生愉悦且幸福地说道。 看着自己的技术一点点在提高，看着越来越多的患者重获舒适美好生活，张医生发自内心的喜悦与满意，她表示：“虽然每天都很忙，但我过得充实无比，我实现了自己的价值。在基层就要服务好基层百姓，提高他们的看病就医质量，这是我一直以来的追求与方向。” 张秀敏夫妇夫妇合影留念 在8月22日河南郑州举办的中国基层医疗公益万里行大会上，张秀敏医生被评选为河南明医奖，她再次放下手中的工作投入到学习中。她坦言，越是学习，就越能深刻感受到学习的内容之丰富，自己也更加意识到需要不断地精进才能更好地服务居民的健康。 张秀敏医生一直提醒她的工作人员，要将居民的健康放在首位，通过不断提高自己的医疗水平和知识储备，努力为患者提供更好的医疗服务。她表示，作为一名医生，专业素养和责任感都是非常重要的，只有不断提高自己，才能更好地为患者提供医疗帮助。 张秀敏医生一直秉承着真诚、专业、耐心的工作理念。她认为不论病人的身份，只要来到她的诊所，她都会尽力使其感到舒适和满意。对于那些身体疼痛的病人，她会尽力减轻他们的疼痛，让他们感受到最大的舒缓。 此外，张医生还向笔者介绍了他们诊所为环卫工人提供的免费看病服务。他们致力于让每一位前来他们诊所就医的人都能得到好转，不论是否付费，他们都会用真心对待每一位病人。 张秀敏医生的工作理念和服务态度令人钦佩。她不仅关注患者的身体健康，更注重患者的心理需要。在她的努力下，诊所为大众提供了高质量的医疗服务，同时对弱势群体如环卫工人给予特殊关注。想来无论是在工作中还是在生活中，她都以真诚和专业的态度对待他人，尽力为社会做出贡献。 时间过的好快，笔者在诊所待了三个多小时，从看到张秀敏忙碌的治疗到和笔者的交谈，让我们更加了解这位医生。明天张秀敏还有一天的课程，她要和她爱人一起赶回酒店，完成新一天的学习内容，很是辛苦。 我们从张秀敏身上看到了不论是在工作中还是生活中，都应该以真诚和专业的态度对待他人，用耐心去倾听和帮助他人。我们每个人都有能力影响身边的人和社会，用自己的努力让世界变得更加美好。 张秀敏秉持着真诚、专业和耐心的工作理念，为社会做出更多的贡献。也预祝所有的基层医生们通过共同的努力，我们一起搭建一个更加美好幸福的世界。 相关推荐: 中国国际复材展9月12日-14日重磅登陆国家会展中心（上海）！ 几经周折,2023中国国际复合材料工业技术展览会将于2023年9月12-14日正式回归,首度登陆国家会展中心(上海),在“四叶草”为全球复材同仁呈现一场久违的行业盛筵! 三年间,国内外环境巨变,疫情因素叠加,虽然线下活动近乎停顿,但复材行业的发展未曾有丝毫的迟滞。三载蛰伏,只为一朝破发! 展览会是行业发展的风向标,行业发展是展会成功的压舱石。继2019年展出面积实现5.3万平米,参展商数量达到666家后,今年的展出面积将突破6万平方米,参展商数量近800家,分别实现13.2%和18%的增长,再创历史新高! 以全产业链为基准,展会实现了更高的渗透率和更广的覆盖面。从上游原材料、到中间产品、直至最终制件,兼顾其间所涉品类繁多的工艺、工装、设备。从终端应用着手,展会凝聚了复合材料在国民经济方方面面的应用成果:从风电领域的高歌猛进到光伏领域的初露锋芒;从汽车领域的弯道超车到空天领域的后发先至;从建筑领域的百花齐放到运动领域的万木争春。进入展馆,观众将亲身体验复合材料在各应用领域的应用实例。 在饱览近800家参展企业风采同时,现场还将呈现丰富多彩的同期活动,包括30场专题技术讲座,3场企业新闻发布,3场主题高层论坛,更有国际车用复材研讨会、创新产品展区及颁奖典礼、专题技术培训、大学生竞赛等特色活动。 9月12日-14日,我们期待,与各方一道,在国家会展中心(上海),共同展示中国复合材料行业欣欣向荣、蓬勃发展的精神面貌,共同打造中国复合材料行业创新引领、高效便捷的交流展示平台。我们欢迎行业同仁的热情参与,共赴期待已久的行业盛会! 九月上海,不见不散!

  August 29, 2023

• 吉利专利可检测疲劳驾驶并抖动唤醒

  港股研究社讯，天眼查知识产权信息显示，近日，浙江吉利控股集团有限公司申请的“疲劳驾驶提醒方法、车辆、电子设备及存储介质”专利公布。 摘要显示，该方法包括，在检测到驾驶员的状态为疲劳状态时，控制电机控制器进入唤醒模式；在唤醒模式下，电机控制器将电机的请求扭矩赋值为目标扭矩，电机根据目标扭矩驱动车辆，以使车辆抖动；其中，目标扭矩为车辆正常行驶时电机的原始请求扭矩与预设频率变换扭矩之和；检测驾驶员的状态是否转变为非疲劳状态；在检测到驾驶员的状态转变为非疲劳状态时，控制电机控制器退出唤醒模式；在退出唤醒模式后，电机用于根据电机的原始请求扭矩向车辆提供动力。该申请利用车辆的抖动对驾驶员进行疲劳提醒，作用效果直接，提醒效果明显，且不会改变驾驶员自身的驾驶意图。   相关推荐: Pepper的失败，小米的“前车之鉴” “虽千万人，吾往矣”。这是雷军在2024年度演讲上袒露的内心想法，也是对跨界造车一次充满勇气的表达。只是，曾在2023年度演讲上被视为王炸的仿生人形机器人，这次却只字未提，外界一直在猜测，小米此举意在蛰伏，亦或放弃。 直到近日，小米集团联合王田苗、北京智源研究院等，投资了具身智能科技公司 ” 小雨智造 “，目前已完成亿元种子轮融资。 答案随之浮出水面，小米押注机器人赛道的野心犹在。只是，这次切入点为什么选择具身智能，为什么是小雨智造，背后似乎另有深意。 工业4.0时代的“双向奔赴” 据了解，这是小米集团首次投资具身智能企业。尽管如此，具身智能体的终端产品智能机器人，小米早已推出展示机亮相大众视野。例如，2021年的首款仿生四足机器人CyberDog；2022年的首款全尺寸人形仿生机器人CyberOne。 那么，小米为何仍然选择投资小雨制造？ 天眼查显示，小雨智造是一家大模型智能科技公司，聚焦于打造工业领域的大模型智能机器人平台。其核心技术是打造“一脑多形”的具身智能机器人，即用一个高泛化能力的智能体核心，控制多个场景下、不同形态的机器人本体。 此外，小雨智造近日还完成了公司成立之后的又一个大动作，与松下的合资公司唐山松下达成战略合作，共同开发先进的大模型智能焊接机器人。据悉，此次“一脑多形”也将应用在智能焊接机器人上。 从小雨智造的核心技术和推进重点来看，其与小米智能工厂的布局规划“不谋而合”。截至目前，小米智能工厂内部已引入全链路自主设计的大压铸设备集群和超过700个机器人，从生产到质检的全流程均已实现自动化，每76秒便可下线一台小米SU7。 可见，小米智能工厂在生产环节中的高智能化和数字化特性，正是小雨智造可以深度融合的切入点。 小米汽车工厂总装车间（图源：小米汽车官网） 值得注意的是，小雨智造创始人乔忠良是小米的初创成员之一，曾经是MIUI研发负责人，负责MIUI 9到MIUI 12等产品的研发，直至2023年1月才从小米离职，随后便创立了小雨智造。所谓“肥水不流外人田”，小米选择小雨智造也属于将“自有资源”运用到极致。 显然，小米投资小雨智造是一次双向奔赴的互相成就，但小米此举背后的思考或许不止如此。 具身智能背后，小米对应用场景的全新思考 小米自2015年开始就布局智能机器人业务，最早投资过九号公司、石头科技、法奥机器人等公司，再到如今首投具身智能科技公司小雨智造，这一转变背后还透露着其他信号。 回顾小米入局智能机器人的全历程。最初，小米基于自身的消费电子基因，选择的是服务人，首选的落地是家庭或服务场景。 例如，2021年的CyberDog，宣传时强调的是它类似宠物狗一样的陪伴、迎宾功能；2022年的人形机器人CyberOne，当时宣传的核心卖点是“高情商”的语音情绪识别能力互动能力。 当时，同期的人形机器人研发公司，想法也各不相同。以波士顿动力为一派的，追求极致机能以求达到超越人的方向；以特斯拉为一派的，主张落地工业场景，由人形机器人代替工人完成重复劳动。 尽管，从市场规模来看，一户一个或多个机器人的市场体量，对比工业市场的应用规模，服务业与家庭场景确实更有吸引力。然而，这条路线的最终结局是“此路不通”。 曾被软银集团寄予厚望的Pepper机器人，就是一个典型的失败案例。 软银集团Pepper机器人 自2015年发售后，Pepper机器人落地服务业，从事接待、导购等工作。2015财年，软银机器人亏损10亿美元，最终以累计生产2.7万台收场，并宣布于2020年停止生产。 Pepper之所以失败，是因为以下三个“致命短板”。 一是，作为一款家用或服务机器人，无法胜任对话和移动以外的工作，虽然适配于接待、导购等工作内容，但实际应用场景太少，不具备超预期的使用价值。 二是，产品造价过高。Pepper当时的售价高达3万美元一台，相较于同样场景的人力成本，并没有优势。 三是，情感交互功能“名存实亡”。当时人工智能技术尚不成熟，Pepper的对话指令基本属于事先设定好的内容，现实情境下的人机交互仍无法实现。 现阶段，小米的CyberOne机器人也面临同样的难题，单台成本超60万，而且无法量产。 因此，可以预见的是，现阶段智能机器人想要渗透家庭、服务场景，还为时尚早。而投资小雨智造，转战智能化生产，落地工业场景，更是小米对旧思路的重新梳理和调整。 小米机器人正式开启“特斯拉路线” 小米机器人在家用服务场景的试点阶段性“落幕”后，敏锐的进行了产业战略上的调整。 我们会发现，这也是机器人行业已经达成的共识。自2023年人形机器人浪潮开始之际，几乎所有人形机器人企业都将落地重心转向了工业制造，尤其青睐于落地汽车工业。 最早，引领这次浪潮、喊话落地工业场景的特斯拉，今年5月，发布了人形机器人Optimus最新进展视频，展现了Optimus分拣电池、行走、执行工厂任务的能力。 特斯拉人形机器人Optimus 随后6月，北京小米机器人技术有限公司正式乔迁至北京亦庄小米汽车工长。小米的人形机器人在自家汽车工厂落地已经“实锤”，这也预示着小米机器人正式转向特斯拉的工业制造路线。 随着近年人工智能的爆发，人形机器人软硬件技术积累已经有明显进步，尤其通过智能驾驶领域的技术迁移，让人形机器人在成本与能力上变得可行。 跟随这股浪潮的头部企业也逐步增多，人形机器人企业Agility Robotics与福特达成合作，将人形机器人引入到汽车产线上；国内“人形机器人第一股”优必选也接连与蔚来、东风柳汽展开合作。 这其中，特斯拉和小米相对较为特殊，因为两者既有机器人又有现成的制造场景，他们获取数据和训练会更便捷。 高工机器人产业研究所所长卢瀚宸也认为，中长期来看，工业制造和物流领域，随着技术的提升及结构化场景的开放，在获得更高的场景数据集训练后，在局部场景也能有落地的可能性。 现成的应用场景，以及长期在机器人产业链上的企业投资布局，为小米在人形机器人领域的长期开拓提供了稳固基础。 结语 小米重新出发，将机器人的落地重心由家用服务场景转向工业制造场景，这是一次顺势而为。 尤其在智能手机转为红海市场，增量市场转为存量市场的背景下，一度对手机业务高度依赖的小米，无疑需要提早为未来进行布局和筹划。 如此境遇下，小米低调押注机器人赛道，开辟工业场景落地，并不是放弃，实则在为未来“铺路”。 作者：琴声奏响时 来源：港股研究社  相关推荐: 爆火出圈的Robotaxi，会是自动驾驶的最优解吗？八年前，百度决定投资无人驾驶时，李彦宏说：“它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变人类的出行和生活。” 八年后，萝卜快跑从理想变成现实，奔跑在全国各地的街头，诠释了什么叫“科技不该高高在上，而是应该服务于每一个人。” 7月16日，继武汉、北京等地完成试点之后，上海也开启了无人驾驶的公测。在这一轮无人驾驶出租车“多点开花”的浪潮中，哪些企业站立在了潮头？爆火出圈的无人驾驶，能否实现真正的商业化闭环？在科技进步、成本降低的背景下，Robotaxi会是出行市场的终局吗？ 国内外玩家争相布局，万亿市场纷争再起 早在2016年，马斯克首次提出RoboTaxi的概念，计划通过自动驾驶（FSD）技术“解放”驾驶员，“消灭”方向盘和踏板。随后，Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前，小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后，他在微博发文表示，相对于现有的自动驾驶，Robotaxi的能力要求更高，端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面，特斯拉并不是一家独大。目前，华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示，在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中，90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术，大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明，从商业化角度来看，中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍，而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外，小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手，通过“车企+网约车平台”的跨界合作，进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看，根据中国汽车工程学会预测，2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元，到2030年有望达25825亿元，年均复合增长率达28.8%。由此看来，万亿级的市场，百舸争流、量质齐飞的企业竞争，中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈，但想要实现商业闭环仍需时间 然而，在无人出租车概念火爆市场的同时，摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例，摩根大通认为，无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理，萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡，2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价，同时发布报告指出，萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段，随着车队规模、里程的不断扩大，预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告，其实都指向了同一个问题：无人出租车商业化盈利的拐点何时到来？ 然而，与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同，根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看，2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后，特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中，除了官方运营的车辆外，用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量，这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路：即通过“现有车+新模型”的结合，进一步降低成本。然而，由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高，成本难以控制，再加上美国部分地区的道路安全法规限制，特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓，商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来，Robotaxi想要形成完整的商业闭环，需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中，前三个要素尚且可以归类为技术性问题，端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而，后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式，既要考虑车辆成本，又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护，还要雇佣人工提供运营与远程操控服务，带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例，据上观新闻测算，萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下，萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”，即使以日订单量20单，每单5公里运营距离计算，单日收入约100元。从这个角度来看，一方面，是成本端支出组合起来的费用较高，另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争，Robotaxi想要真正地盈利，还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期，成为智慧出行的新趋势 然而，尽管短时间内盈利比较困难，但robtaxi的到来，依然能解决当下中国出行市场的问题，为行业的竞争格局带来变化。 2023年，中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人，明显高于美国（约950 人），北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟（2023年）。 一方面，偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务，行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%，但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面，更加智能、舒适且实惠的乘车体验，会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据，Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%，2035…

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  风波中的杭州银行，在等一个估值修复期？

  近日，杭州银行发布了实际控制人变更公告，称8名股东于2月8日分别签署了《关于解除杭州银行股东一致行动关系的声明》，明确声明解除了双方的一致行动关系。自声明签署之日起，双方不再构成一致行动人。 这意味着杭州银行的实际控制人将由杭州市财政局改为无实际控制人。 虽然杭州银行表示，此举是为了进一步优化股权管理，不会对经营管理产生不利影响。然而，在终止之前，由杭州财政局领导的8名股东的一致行动人关系已经持续了18年，突然解散的消息最终引起了公众舆论市场的广泛关注。 也许受此消息影响，杭州银行股价连续四次下跌。截至2月16日，其收盘价为12.09元/股，较2月13日下跌3.05%。 但值得一提的是，目前A股42家上市银行中，只有8家被认定为实际控制人，其余34家没有实际控制人。所以正常情况下，没有实际控制人的变化并不奇怪，但为什么杭州银行的市场情绪失控呢？这背后还有其他原因吗？ 无实际控制人：压垮“骆驼”的最后一根“情绪稻草”？ 对于“杭州银行变更为无实控人”后市场的异常表现，许多媒体简单地将其归因于非理性市场情绪的股价误杀，即“投资者过度或盲目担心杭州银行可能会影响公司治理结构和运营管理的稳定性”。 毕竟，前面提到的a股上市银行并不少见，甚至招商银行、上海浦东发展银行和民生银行也获得了“上市公司内部治理的最佳内部治理”荣誉。而且从发展成果来看，无实控人的招商银行明显比“实际控制人控制”被认为更稳定的杭州银行要快得多。 那么这是否意味着投资者对杭州银行的担忧确实是多余和盲目的呢？ 也许事实并非如此。因为如果我们延长时间线，从投资者担心的结果来看，我们可以清楚地发现，这个无法控制的消息可能只是一个无关紧要的消息“利空稻草”，真正导致市场“情绪失控”原因可能离不开近两年市场对杭州银行经营管理稳定性的持续担忧。 第一，老大股东频频减持。2021年5月，杭州银行宣布，中国人寿计划在三个交易日后六个月内通过集中竞价或大宗交易减持其部分股份，不超过5930.2万股(含本数)，即不超过普通股总股本的1%。 随后，在减持期间，中国人寿通过集中竞价减持杭州银行5589.427万股，占公司普通股总股本的0.94%，套现8.43亿元。 但这还没有结束。2022年2月，太平洋人寿宣布清仓减持杭州银行1.17亿股，减持比例不超过1.99%，减持总额达到16.94亿元。再加上之前太平洋人寿的两次减持，这次减持后，入股杭州银行13年的太平洋人寿彻底清空了杭州银行的全部股份。 3月，另一位陪伴杭州银行17年的老大股东澳大利亚联邦银行宣布“撤离”。根据杭州银行发布的公告，最大股东澳大利亚联邦银行以协议转让的方式将其持有的公司股份分别转让给杭州城市投资和杭州交易，占已发行普通股总股本的5%。交易价格为13.94元/股，总转让价为82.75亿元。 面对持有多年股份的大股东的减持，许多投资者猜测，在大股东套现的背后，是否仍有其对杭州银行的潜在投资态度。毕竟，资本的嗅觉比投资者敏感得多。但结合其业绩和2022年整体压力的市场环境，杭州银行并没有明显的严重伤害，所以不安可能会转移到杭州银行的运营管理层面…… 二是核心高管的频繁变化。2022年9月9日，杭州银行宣布，陈振山提议辞去董事长、执行董事、董事会战略发展委员会委员等职务。 你知道，陈振山是杭州银行的灵魂。自2014年陈振山加入并担任党委书记、董事长以来，杭州银行不仅成功实现了a股上市，而且实现了资产规模和绩效水平的跨越式发展。根据天眼查APP数据，2014年，杭州银行分别实现了110.27亿元、35.06亿元的营业收入和归母净利润，而到2021年，该行的营业收入和归母净利润已增至293.61亿元、92.61亿元。资产规模也从2014年底的4185.41亿元增加到2022年6月底的1.53万亿元。   但现在，陈振山选择辞职，董事长的位置由当时该行副董事长、行长宋剑斌接管。 2022年12月，宋剑斌董事长任职资格获批，同时辞去行长一职。 随后，12月底，杭州银行宣布任命余利明为银行行长，其资格仍需银监会批准。但仅仅两个月后，这个“准行长”并被选为副董事长。 虽然从理论上讲，宋建斌作为陈振山多年的老搭档，完全有能力扛起杭州银行的旗帜，但与新行长余利明合作交出什么样的成绩单还需要时间来证明。这无疑是习惯于追求稳定性的银行股投资者的另一个投资不确定性因素。 在这种情况下，资本投资者的不安自然会积累起来，直到杭州银行变成无实际控制人事件点燃…… 杭州银行有哪些隐忧，增速上升，估值下降？ 事实上，从客观的角度来看，基于猜测和怀疑的市场情绪爆发更多的是暂时的波动。然而，银行股一直是价值投资的主要行业。如果你想真正看到杭州银行的价值，你需要从市场基本面来判断。 根据2022年年度业绩预测，杭州银行年营业收入329.32亿元，同比增长12.16%；归属净利润为116.79亿元，较去年同期增长26.11%。与其他6家已披露2022年业绩报告的城市商业银行相比，杭州银行的收入和归属于母亲的净利润增长率排名第一和第二。 杭州银行在资产规模和质量方面也表现出色。截至2022年底，杭州银行总资产16.165.09亿元，较去年年底增长16.25%；与去年年底相比，贷款总额分别增长了14.49%、19.31%。同时，其不良贷款率仅为0.77%，较去年年底下降0.09个百分点。 然而，有趣的是，在资本市场上，如此耀眼的结果仍未能阻止杭州银行近30天的股价波动和下跌趋势。截至2月16日，杭州银行收盘价为12.09元，较1月16日的13.4元下跌9.8%。 那么为什么杭州银行会出现增速上升、估值下降的尴尬问题呢？一方面，从行业的角度来看，银行是一个典型的周期性行业。虽然随着后疫情时代的真实到来，城市商业银行最艰难的时刻已经过去，但银行业周期滞后。另外，目前的环境是贷款利率处于下行通道，居民提前还贷意愿空前强烈，必然会影响很多以净息差为生的银行企业。增长率与估值趋势的分化自然成为城市商业银行市场的普遍表现。 另一方面，它专注于杭州银行本身存在的一些隐患。前面提到，从增长的角度来看，杭州银行近年来资产规模和贷款规模扩张速度惊人，但从资本安全的角度来看，贷款等风险资产规模的快速扩张，将不可避免地增加杭州银行资本的大量消费，最终导致其核心一级资本充足率的下降。 公开数据显示，从2017年开始—2021年，杭州银行核心一级资本充足率分别为8.69%、8.17%、8.08%、8.53%和8.43%的监管红线仅略高于7.5%。其中，2021年杭州银行的指标甚至低于商业银行的平均水平。 截至2022年9月底，杭州银行核心一级资本充足率下降至8.27%，在上市银行中排名倒数第二。你知道，银行的核心一级资本充足率越接近监管红线，风险资产扩张就越小，风险资产越少，收入越少，甚至负增长。因此，核心一级资本充足率越高，其增长空间越大，反之亦然。从这个角度来看，杭州银行业绩的高增长是否可持续似乎需要考虑。 但有趣的是，杭州银行并非没有意识到这一问题，比如2016年10月，该行IPO首次筹集36.11亿元。2017年8月，杭州银行在全国银行间债券市场发行二级资本债券80亿元，同年12月非公开发行优先股不超过1亿股，募集资金总额为100亿元。2019年5月，银行发行二级资本债券100亿元。2020年1月，银行发行无固定期限资本债券70亿元；当年4月，非公开发行普通股(a股)不超过8亿元，募集资金不超过72亿元。2021年发行可转换债券150亿元。 自2016年上市五年多以来，银行累计融资规模达到约571亿元。不幸的是，在这些融资中，没有多少核心一级资本可以补充，所以杭州银行的核心一级资本率没有显著提高，但杠杆效应更强。 此外，业绩快报还显示，截至2022年底，杭州银行拨备覆盖率为565.1%，虽然较去年年底下降了2.61个百分点，但根据中国银监会的数据，截至第四季度末，商业银行拨备覆盖率为205.85％，这意味着杭州银行计提的拨备是行业平均值的两倍多。 至于银行的超额拨备，虽然有些贷款目前可能没有形成坏账，但银行已经续贷。同时，银行认为这类贷款未来存在坏账风险，从而提高拨备覆盖率。然而，从实际投资的角度来看，大多数投资者更喜欢第二种，即银行可能有隐藏利润的倾向。 在这方面，根据中国银行业和保险监督管理委员会2020年发布的《关于分阶段调整中小商业银行贷款损失准备监管要求的通知》，分阶段调整中小商业银行贷款损失准备和监管要求，相关银行拨备覆盖率监管要求由120%-150%调整为100%-130%，即杭州银行拨备覆盖率为565.1%—6倍，行业第一档。 去年4月，中国银行业和保险监督管理委员会相关负责人在国家新闻发布会上大喊大叫，鼓励拨备大型银行和其他高质量上市银行，逐步将实际拨备覆盖率恢复到合理水平。 事实上，如果杭州银行能够减少拨备，释放可能隐藏的利润，就无法有效补充核心资本。然而，拨备覆盖率的释放必然会导致净利润增长的飙升，这似乎与2022年同比净利润增长达到26.11%的杭州银行相比“银行让利”市场大方向不一致…… 总的来说，杭州银行确实存在一定的增长风险，但并不像预期的那么夸张。至于无法控制的风暴，几乎不太可能给它带来更多的管理问题。 毕竟，最实际的业绩基本面的高增长率已经显示出杭州银行的增长潜力。 但话说回来，数千英里的堤坝被蚂蚁摧毁了。杭州银行未来能否保持目前的高增长势头，成功实现价值回报，可能取决于能否提前解决增长道路上的各种资本风险…… 声明：股票市场存在风险，进入市场需要谨慎。文章中的信息和作者的观点不构成投资建议，投资是否必须自行识别。此外：所涉及的企业信息均来自原企业的公开披露信息。

  February 18, 2023