又一闭眼入新车！吉利银河L6配置信息首曝，将于成都车展预售

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• 雅迪冠能新品强势来袭，秀出“中国智造”新风采

  随着国人出行需求日益增长，电动两轮车以其便捷、环保和经济的特点，成为了中短途出行市场的宠儿。伴随着消费升级和需求多元化，在电动两轮车这条新赛道上，有企业入局，也有企业掉队，更有领军企业一路稳扎稳打持续领跑。 近日，以“聚光前行”为主题的雅迪领先技术峰会暨雅迪冠能6代新品上市发布会在雅迪超级智造工厂成功举办。会上，雅迪冠能6代三款全新车型——雅迪冠能6代Q50、雅迪冠能6代 M85、雅迪冠能6代 T60正式亮相，引发全民关注。 在电动两轮车行业的初始发展阶段，用户主要关注的是产品价格实惠和便捷性。然而，随着认知的提高和需求的升级，用户对电动两轮车的期望也逐渐增加，包括更长的续航里程、更精致的外观设计、更安全的行车保障、更舒适的驾驶体验以及更智能的操控系统等。 只有不断创新产品、提升用户体验，电动两轮车企才能赢得用户和市场的青睐。以新一代雅迪冠能系列为例，其三款新品精准洞察用户需求的变化，基于三大核心系统为用户带来续航、安全和智能方面的极致体验，是划时代的旗舰新品。 续航里程方面，经过多次升级换代，雅迪成功研发了雅迪TTFAR 6.0长续航系统，该系统对车辆六大核心部件进行了系统化升级，重新定义了续航新基准。以六大核心部件中的雅迪TTFAR常青藤石墨烯铅酸电池为例，200次充放电无衰减。 在攻克续航难题之后，下一个用户需求点是安全。全球首发的雅迪方舟智能安控系统重新定义了安全新基准。通过软件算法和硬件的协同作用，该系统在颠簸路面、湿滑路面、推车倒车、陡坡下行路段以及夜间骑车等多种环境下实现了多场景的安全保障。 最后在智能化方面，雅迪全面升级雅迪智行系统，丰富了蓝牙、APP、小程序等解锁方式，让智能出行覆盖全场景。 以满足不同用户需求为出发点，雅迪冠能6代三款旗舰新品还带来了优化乘坐者人机舒适度的极致体验。如雅迪冠能6代Q50在设计上更贴合女生的喜好，复古造型，好看又好骑；雅迪冠能6代 T60的都市硬派美学和T动力超频模式会更吸引男生，高速状态下更好骑；雅迪冠能6代 M85则更适合家庭出行，载人也很好骑。从硬件体验到软体验，全新雅迪冠能6代都全面定义”好骑新标准”。 回归用户需求才是产品的根本！正如雅迪科技集团全球产品总裁周超所说：“雅迪坚持以用户为中心，坚持把产品做好，做用户真正关注的、需要的产品，提供让用户有幸福感的产品和服务。”

  其他 March 12, 2024

• 顺丰丨探索快递“慢”的根本原因，助力行业提速发展

  “618”大促将至,各大电商平台已经摩拳擦掌,在头部主播的影响下,电商经济再次发挥优势,带动上下游相关产业的业务量提升。然而,平稳增长的业务量与快递运输速度并不匹配,快递“慢”已经成为影响电商口碑的关键因素。顺丰作为寄递行业的先行者,肩负探索职责,从多个方面入手寻找导致快递速度慢的原因,更好的扶持电商经济的同时,也能助力寄递服务行业提速发展。 顺丰的快递速度有目共睹,但即便如此,仍无法避免因客观原因导致的快递慢问题,顺丰选择强化自身业务水平,规避暴力分拣行为造成的退件问题,有效提升了快递速度。 顺丰加大对员工的培训力度,决心遏制暴力分拣行为的出现,也降低了快递延误的概率。暴力分拣不仅损害了企业的形象,也严重威胁了用户的利益。因为在快递整个服务过程中,暴力分拣是引发快递丢失、损坏的重要原因。比如一些玻璃、陶瓷等易碎物品,一旦在分拣、装车等过程中,存在随手抛、扔、甩等暴力分拣的情况,就可能导致物品损坏。 顺丰申请过一项名为“一种暴力分拣识别方法、装置、设备及存储介质”的发明专利,可以对遭受暴力分拣的快递包裹做到及时发现,再加上在集中分拣区安装监控,都能有效遏制暴力分拣现象的出现,降低因此问题导致的快递慢现象。 此外,顺丰还格外关注用户对时效的要求,为了让用户清楚直观的看到不同寄递服务的时效,顺丰推出了顺丰即日,顺丰特快和顺丰标快。其中顺丰即日在国内部分城市推出,指定服务范围和寄递时间内收寄,根据寄件时间及快件寄/收地的行政区域,可查询明确的快件送达时间,当日寄当日送达。顺丰特快在指定服务范围和寄递时间内收寄,产品覆盖内地及港澳台地区,超过300个城市,根据寄件时间及快件寄/收地的行政区域,可查询明确的快件送达时间,异地流向最快次日12:00前送达。顺丰标快,在指定服务范围和寄递时间内收寄,根据寄件时间及快件寄/收地的行政区域,可查询明确的快件送达时间,省内、经济圈最快次日12:00前送达。 目前,快递正呈积极发展态势,随着物流基础设施的完善和科技的创新,快递物流业正在不断探索新的服务模式和技术应用,以提高配送效率。顺丰也在不停尝试新的发展思路,努力提升服务质量,以满足消费者日益增长的需求。在顺丰的积极努力下,快递“慢”的现象将被逐步改变。 相关推荐: 618来了，京东幕后“大神”走向台前   作为一名长期关注电商领域的自媒体博主，参加发布会是我最频繁的日常工作，没有之一。 而纵观大多数的发布会，基本上都可以用四个字来概括，那就是“噱头繁多”。 特别是近几年，讲战略、造模式、玩花活…当各大厂商“卷”起了宣传词汇，文科状元看了都得直呼内行。往往每个字我都认识，但连在一起的发布会用语就是让人看不懂。 不过，有一家公司不论是在创始人、企业风格，还是在发布会调性上，却一直是个例外，这家公司就是京东。 一如东哥迥异于其他互联网大佬的亲民风格，京东这些年来变的是规模，不变的是始终在用最简单的词汇，讲述着能够让人听懂的故事。 这件事看起来容易，实际上能做到非常难。因为不忘初心很难，相比于高大上的模式、概念或玩法，关注点永远在“人”更难。 随着一年一度的618年中购物节将至，5月28日，我又一次应邀参加了京东618启动发布会。而在这场发布会中，我再次被京东不同于别家的“人”格魅力给触动到了。 “又便宜又好”，极简主题背后的用户思维 一场发布会，要是想要给人留下深刻印象，主题至关重要。 我曾试着回忆在此前参加过的那么多场发布会里，到底哪一场能让我长久记住。很遗憾，屈指可数。 但这一次的“京东618，又便宜又好”发布会，着实会让我记很久。原因很简单，足够简洁又足够直白，没有任何的花里胡哨。 事实上，不论是今年的京东618，还是过去或未来的每一个电商大促节点，对于消费者而言，只要平台能够做到“又便宜又好”，就够了。 而这一次，京东直接用“又便宜又好”的主题定调，宣示了自身对于行业未来发展思考的终极奥义，那就是在保持京东一如既往的优质购物体验的基础上，兼顾低价。保证消费者用最实惠的价格，买到最优惠的商品与服务。 回想起来，京东在我心目中其实一直都是“又便宜又好”的存在。只是在过去的那个电商喧嚣的年代，京东的“好”过于突出，加上被消费升级的市场趋势所裹挟，才让很多人忽略了京东的便宜。 然而，身处风起云涌的拼价时代，强如京东也不得不将便宜提升到更高的战略级别来，这才有了今年“京东618，又便宜又好”的主题宣言。 好在，京东只不过是将原本就存在的“多快好省”基因进行了新时代的“又便宜又好”阐述，对于消费者而言，京东还是那个京东。 按照京东集团CEO许冉的说法：回溯过往，用户体验是京东做事的起点和终点；立足当下，提升用户体验是拉动增长的内生力；面向未来，极致的用户体验是京东永恒的追求。 也就是说，在京东“又便宜又好”的“大白话”主题背后，传达的是强烈的用户思维。不管行业怎么变，只要真正关心用户想要什么，就能获得认可。 当然，一向以“埋头苦干”著称的京东，这一次依然是说的少、做得多。看似容易吃力不讨好，却能以真诚打动人。 围绕着“又便宜又好”，京东做了哪些工作？   在“好”的方面，京东可说的太多。 他有扎实的供应链基础设施建设，有面向未来的AI数字人在零售场景中的应用，有超过200项针对消费者痛点的基础服务。这些年来，京东以扎实的供应链基础设施为支点，以AI等数智技术驱动数实融合，早已走在行业前列。 京东集团CEO许冉对话AI数字人 在“便宜”的方面，以今年京东618为例，百大总裁与总裁AI数字人直播带来真5折，各类百亿补贴、便宜包邮等带来的低价好物，消费者每天还能领20元额外补贴，种种福利与红包还是熟悉的味道。幕后采销“大神”，京东的“灵魂” 如果说“又便宜又好”满足了我对京东的既有认知，那么此次京东618发布会上，京东采销的分享则让我“震动”。 事实上，早在2022年底，刘强东就曾提出过“低价是京东的灵魂”的说法。如今在近距离接触过京东的这批“砍价铁军”、“全能军团”之后，我进一步深刻地感受到，京东618丰富的商品、实惠的价格、省心的服务后面，站着的其实是一群专业的京东采销群体。 他们有血有肉，能力非凡，说个个是“大神”也不为过。 在京东618启动发布会《采销冠军》环节上，里约奥运会羽毛球男单冠军谌龙、北京冬奥会自由式滑雪空中技巧冠军徐梦桃两位嘉宾，与多位京东采销进行了深度互动。   其中，京东相机采销斌哥，简直是一个活生生的相机“机器”。 斌哥自称测评过的相机数不清，一天最多按过上万次快门，还练就了听快门声音就能辨别相机型号的本领。为了找到又便宜又好的数码产品，他6年间谈下几十个相机新品在京东首发的权益，凭借自己的能力让消费者享受到新品先拿、权益先享、优惠先得的“先人一步”购物体验。 京东户外装备采销梅姐，被称作“多边形战士”。 她不仅是专业的采销，也是户外达人，经常在骑行、垂钓、轮滑、滑板、滑雪、攀岩等多个户外运动中评测新品；同时，她也是专业主播，曾将直播间搬到西沙群岛海域进行海钓，技能点可谓“拉满”。 母婴行业资深玩家“蔡老撕”，是一名京东尿裤采销，为了满足宝妈们挑剔的要求，他一年手撕上万片纸尿裤；为了拓展新品牌，他常年全国各地奔波；为了给消费者带来全网最低价的产品，他能做到一天24小时比价。 还有被称作“砍价大神”的车膜采销大晴，三年间跑遍全国大小车膜工厂，从源头母粒开始溯源，把车膜价格从万元打到三四千，真正做到又便宜又好。 当京东幕后采销“大神”一个个走向台前，京东这家电商巨头的形象也变得愈发丰满。 或许，正是因为京东采销群体的辛勤工作，才构成了大家对于京东认可的基本盘。这种认可没有高高在上的距离感，却能打动每一个对生活品质有追求的人。相关推荐: 如何与股东共享时间的玫瑰？贝壳专注于“确定性”导语：比起镜花水月的未来故事，投资者将更注重确定性收益。 贝壳（02423.HK/BEKE.US）又又又回购股票了。 2024年4月22日，贝壳斥资500万美元回购38万股ADS。而就在几天前，公司持续多日进行千万美元级别的回购。再往前看，2023年全年，贝壳动用约7.19亿美元大力度回购股票并全部注销，全年回购股数占回购项目启动前公司已发行总股本的3.7%。 除了持续回购股票外，在去年三季度派发2亿美元特别现金分红的基础上，2024年3月，贝壳再次宣布派发末期现金分红，支付的股息总额约为4亿美元。 诚如贝壳执行董事、首席财务官徐涛口中的“高度重视股东回报”，从回购股份到大额分红，贝壳始终践行着对股东持续回馈，与投资者共同成长。 01 业绩“安全屋” 过去两年间，房地产行业经历了行业转型期的考验，潮退之后才知道谁在裸泳。 然沧海横流，方显英雄本色。总有企业能披荆斩棘，从自身禀赋出发，向各方向延伸探索，创新出独特的业务模式，并持续为投资者创造回报，成为地产链条中的“异类”，为投资者建造出“安全屋”。 贝壳正是这其中的一员。 2023年，贝壳取得总交易额（GTV）3.14万亿元，同比增幅20.4%，其中存量房业务全年交易额2.03亿元，同比增幅28.6%，占总交易额的近2/3，而新房业务交易额1万多亿元，同比增长6.7%。贝壳2023年全年净收入为778亿元，净利润达58.90亿元。 而贝壳押宝的第二增长曲线——家装家居业务，去年的合同额达到133亿元，同比增幅93%，净收入实现了74%的同比涨幅。目前，贝壳家装业务在全国11个城市成功实现了运营利润转正。 在贝壳联合创始人、董事长及首席执行官彭永东看来，“公司的盈利和抗风险能力更胜从前。”贝壳穿越周期的韧性再度得到了验证。未来贝壳将围绕品质和效率，坚持长期主义，为消费者和整个居住行业带来更大的价值。 02 分红成衡量个股价值的锚 贝壳执行董事、首席财务官徐涛曾说， “我们坚实的现金储备和稳健的财务管理使我们有能力为股东带来积极的回报”。回购与分红，恰是贝壳践行这一承诺的两大途径。 没钱的企业很难回购，更别提分红。从贝壳近三年的中报数据看，其经营活动现金流净额一直为正，反映出贝壳主营业务的创现能力较为稳健，近几年公司均没有通过增发募资等方式筹集资金。 从回购行为来看，自2022年9月股份回购项目启动以来，截至2024年4月25日，贝壳累计回购金额超12亿美元，累计回购约8400万股ADS，占2022年公司股东大会通过回购计划时已发行总股本的约6.6%，仅24年截至目前就回购了超3亿美元，以实际行动表达长期看好公司未来发展的信念。 从分红行为来看，贝壳也坚持回馈投资者。中国上市公司中，实行特别分红的企业并不多见，贵州茅台（600519.SH）曾于2022年首次进行特别分红。2023年年中，贝壳效仿“茅王”，首次派发特别现金股息，总额约为2亿美元。2024年4月，贝壳再度派发2023年末期现金分红，总额约4亿美元。 在港股、美股等成熟市场上，机构投资者占据主导地位，这些机构投资者历来非常重视分红派息政策。一些优秀的美股上市公司长期坚持每季度分红，甚至借债来回购股票和分红，股息也成为万千股民最稳定的固定收入之一。 无独有偶，在前不久发布的新“国九条”中，从强调分红到强制分红，赋予了分红率更高的关注度，明确表示对多年未分红或分红比例偏低的公司，限制大股东减持、实施风险警示；加大对分红优质公司的激励力度，多措并举推动提高股息率。 可以想见，在未来的国内外资本市场中，分红率这一指标将占据更重要的地位，成为衡量个股价值的锚。 03 携手股东同舟共济 关于贝壳持之以恒的回购及分红行为，有人或许会发出这样的疑惑：到底为什么要分红？又为什么要回购？ 公司与股东本就是携手与共的关系。当上市公司需要融资时，是股东的投资助力了业务的发展；当遭遇一定的外部环境波动时，是长期投资者陪伴了公司穿越周期；而当业务实现了稳健的增长和很好的盈利能力时，正是公司以现金盈余反哺股东的时候。 做大做强，再创辉煌，是每家上市公司的夙愿。想要实现这样的美好愿景，离不开市值的提升。如何才能真正从本源出发，有效提升市值呢？我们不妨层层抽丝剥茧，撇开表象，抓住实质。 先来看分红。 个股市值由两部分组成，一是股权投资收益率（ROE），也就是公司自己的α所在，属于自身可控因素；二是估值倍数，它更多由市场及行业的β决定，属于自身不可控因素。因此，企业要做的就是尽可能提升ROE。 资产周转率是影响ROE的重要因素之一。当行业处于弱周期时，企业的资金使用效率往往不佳。此时，将现金化作分红回馈给股民，无疑是明智之举。而当股民享受到分红之后，也会对该公司产生好感并更愿意加大投资。一定程度上，公司的分红是会回流到公司的股价上的，从而真正实现“取之于股东，用之于股东”。 再来看回购。 回购并注销股票之于股价，是可以明确计算得出的重大利好。当公司回购股票并注销后，流通股数减少，即使公司盈利保持不变，每股盈利和净资产也会相应提高。其次，企业选择回购股票，是在“亮剑”市场，即使是面对股价低迷期，依然对公司的未来充满信心，愿意与广大股民一起坚定持有股份，共享公司长期的广阔前景。 除分红和回购外，贝壳管理层与公司利益高度绑定。 高管薪酬结构包含股权激励是对企业高管的一种利益绑定机制，但一般都是限制性股份，在减持售出前只是“纸上富贵”。不过，股价表现越好，高管的潜在收入也就更多，以此督促管理层带动企业市场化发展。 2022年贝壳在港上市时，据联交所的上市规则，要求具有WVR（不同投票权）架构的公司，其WVR持有人所持有的股份所对应的经济利益必须不低于10%。为满足这一要求，贝壳向其联合创始人彭永东和执行董事单一刚授予了限制性股票，并对这些股票的处置权和分红权施加了严格限制。两人在贝壳上市后将近四年内从未有过减持行为，坚持长期主义，与公司坚定站在一起。 纵观中概股和港股公司，企业高管在上市将近四年没有减持过的情况实属罕见。 贝壳高管的坚定持有，是以实际行动与股民共享时间的玫瑰。 04 全球龙头无不慷慨 放眼全球各行各业的顶级企业案例，从可口可乐（KO.US）到苹果（AAPL.US）再到英伟达（NVDA.US），它们成为龙头的背后既有商业模式的稀缺性，也离不开对股东的慷慨之举。 2022年起，标普500成分股中，平均每家公司将总现金支出的27%用于回购，23%用于派息。2023年前，苹果至少连续10年是全球市值最大的公司，也连续十年激进回购累计超过5880亿美元股票，是S&P500指数里回购金额和比例最大的公司；而AI龙头英伟达，董事会在去年8月批准了一项高达250亿美元的无限期股票回购计划。 至于坊间担心的分红可能导致股价下跌的疑虑，实则是杞人忧天。…

  其他 June 5, 2024
• 其他

  花洒什么牌子的质量最好？想要夏日畅快冲凉就选TA!

  摘要：花洒什么牌子的质量最好？摩恩作为专业卫浴品牌，旗下花洒产品因功能实用、设计贴心、风格多样，被很多人称为家庭最实用最好的花洒。 炎炎夏日，每天最舒服的事除了吹空调，就是下班回家后来一场酣畅淋漓的淋浴冲凉。但是很多人家里的花洒却不怎么给力，功能单一，不是水分叉，就是出水不均匀，让沐浴从享受变成了凑合事儿。什么样的花洒才是家庭最实用最好的花洒呢？说到花洒品牌，肯定绕不开摩恩，作为世界上第一个发明单把手冷热水混合水龙头的品牌，摩恩一直被誉为卫浴界的创新者，花洒就是其众多产品线中的顶梁柱之一，品质高端口碑极佳。 摩恩滚珠按摩花洒 在结束了一天的忙碌之后回到家，我们总会习惯性地走向卫浴间冲个热水澡，这似乎已经成为了当下缓解疲劳、挣脱束缚最直接有效的途径和方式。打开花洒，充满热气的水流瞬间奔涌而出，在肌肤上跳跃的水珠仿佛将任督二脉都打通，压力与疲惫随即散去。 但在摩恩看来，想要帮助人们彻底缓解疲惫，光靠水珠的力量还不够，还需要更深一层的按摩放松。摩恩滚珠按摩花洒，内嵌六颗按摩滚珠，每一颗滚珠都能够360度灵活旋转并完美贴合肌肤角度。在沐浴时，只要同时切换经典按摩式出水，就能让滚珠配合强劲水流进行双重力度按摩，紧绷的肌肉就会在这种刚柔并济的按摩方式中达到深度的放松，体验到真正的畅爽感。此外，摩恩滚珠按摩花洒的滚珠在按摩时，也可以按键切换其他出水模式，享受多种不同的spa级按摩淋浴体验，让沐浴幸福感up。         摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒 现代人干什么都要追求沉浸式，沉浸式睡觉、学习、游戏……当然也有沉浸式沐浴。摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒，用4个独立式内嵌式侧喷头+2合1无极调节花洒，为我们带来“不简单”的沉浸式沐浴。 摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒设计独特，采用了四个上下排列的独立内嵌喷头，可以实现360度全方位调节，使用时只需按照沐浴喜好和需求来调节喷头的角度和水流强度，就可以得到专属喜好的全身冲洗沐浴体验，享受从头到家的舒心体感。         摩恩德纳系列滑杆式淋浴花洒的2合1无极调节花洒，可以选择头顶或手持，花洒模式或柔雾模式，使用时只需要通过轻松的滑动按压，就能够调节花洒的高度以及出水方向，比固定位置的花洒灵活得多，能够照顾到更多的高度以及出水方向，这样即使家中有老人和孩子，也能够让他们根据自己的身高来调整花洒的高度，方便又贴心。 提高生活幸福指数，从花洒开始。摩恩花洒作为公认的家庭最实用最好的花洒，不仅功能多样且贴心，还耐摔耐用抗腐蚀防止生锈，实至名归！ 可以说，在我们理想厨房的工作台中，龙头的地位举足轻重，既是颜值担当，点缀厨房，彰显格调，打造精致空间；也是清洁驿站，洗净厨具，去除污渍，捍卫家庭的用水健康。厨房水龙头什么牌子好？摩恩感应抽拉厨房龙头，颜值出众、品质出色，改变了厨房用水的方式，让日常繁琐的清洗工作变得轻松愉悦，乃是实力之选。     相关推荐: 小鹿妈妈：一支牙线，让你轻松拥有一口好牙 小鹿妈妈牙线，是一款备受推荐的口腔清洁产品，它的便捷性和高效性让它成为了许多人保持口腔健康的重要助手。小鹿妈妈牙线的优势在于其便捷性和多样性。这款牙线采用一次性封装设计，使用起来非常方便，而且不需要额外的工具。同时，小鹿妈妈牙线提供了多种选择，可以满足不同人的需求和偏好。无论是硬度、材质还是味道，都可以根据个人喜好进行选择。这种个性化的设计让每个人都能找到最适合自己的牙线，使口腔清洁变得更加轻松愉快。 在使用方法上，小鹿妈妈牙线也非常简单易行。每次使用时，只需从封装中取出一根牙线，将其穿过牙缝，轻轻滑动牙线即可。与传统的牙刷清洁方式不同，使用牙线可以帮助我们更彻底地清洁牙齿表面和牙缝，有效去除食物残渣和细菌，从而减少口腔问题的发生。同时，小鹿妈妈牙线还针对不同需求提供了不同的使用方法，如滑动式、揉捏式等，让使用者能够根据自己的需要用到合适的产品！ 在使用小鹿妈妈牙线的过程中，我们可以感受到它为我们的口腔健康带来的积极影响。首先，它可以有效预防牙龈出血和口臭问题，让我们的口腔更加清新。通过去除食物残渣和细菌，我们可以减少口腔内的细菌数量，从而降低牙龈炎的发生率。此外，小鹿妈妈牙线还有助于保护牙齿，防止蛀牙和龋齿等问题。对于那些平时注重口腔卫生的人来说，使用小鹿妈妈牙线可以让他们更加放心地享受美食，保持自信的笑容。 除了个人使用的体验外，我们还可以从更宏观的角度来看待小鹿妈妈牙线带来的影响。口腔健康对于整个身体健康至关重要。一口健康美丽的牙齿能够提高我们的自信心和生活质量。而口腔问题不仅会影响我们的日常生活，还可能导致其他身体疾病的发生。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地预防和控制口腔问题，从而降低就医的负担和医疗成本！ 小鹿妈妈牙线为我们的口腔健康带来了多方面的好处。它的便捷性和高效性让口腔清洁变得更加轻松简单，同时多样化的选择让我们能够找到最适合自己的方式。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地保护牙齿、预防口腔问题、减少口臭等影响生活质量的因素。因此，我们强烈推荐小鹿妈妈牙线给每一个追求健康和美丽的人。无论是在家庭、学校还是职场中，我们都应该注重口腔卫生习惯的培养，从小事做起，让自己的生活更加健康美好！    相关推荐: 谋划高质量增长，拼多多打破电商平台传统路径依赖经历组织架构调整后，市场格外关注拼多多的最新动向。5月26日，拼多多发布2023年一季度财报，多项财务指标显著超出预期，更激发了市场对拼多多会有哪些战略变动的好奇心。 事实上，自4月初新任联席CEO赵佳臻上任至今，不到两个月时间，拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动，且每次行动都十分具体、精准地聚焦在特定经营细节问题，呈现出明显的“实干派”作风。 而在本次财报电话会议上，伴随着拼多多两位CEO陈磊、赵佳臻再次将话题重点放在平台生态，任谁都能看出，拼多多已经对平台发展的质量“动真格”了。 一季报成绩突出，拼多多为何毅然转型？ 仅从财报来看，拼多多的一季度业绩几乎领跑行业。这似乎让人很难理解，为什么要在这么顺风顺水的市场表现下，主动对自己“动手”。 从收入看，拼多多一季度实现总收入376.4亿元，同比增长58.2%，远超市场平均预期的319.81亿元。其中在线营销服务和交易服务，分别同比增长50%、86%至272亿元、104亿元。一季度是经济恢复的一个小周期，社会消费品零售总额同比增长5.8%，其中网上零售额同比增长8.6%，拼多多的表现着实不错。 从利润看，拼多多同样全面超越市场预期。其中环比下降的Q1净利润仍有81亿元。 拼多多CEO陈磊称：“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”在电商行业的成熟阶段，这种消费者红利的再度释放难能可贵，并且也无法成为长期依赖。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人，增长已从普遍性转为结构性。 此一时，彼一时，现阶段要扩大平台的价值，无疑不能再从速度和规模这种早期公司指标出发。拼多多的高质量发展，就是主要针对这个阶段的经济特点和消费者特点，展开面向未来的变革。 这也更符合宏观经济的趋势。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，把蛋糕“做好”与“做大”的重要性同等提升。拼多多享受了电商行业的流量红利，但更快速与农业、制造业建立了深度联系，对经济态势感知强烈，这成为了它倾力高质量发展的核心原因。 实际上，拼多多谋划变革是早有预兆。拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示，季度间利润波动属于正常，拼多多仍处于“投入期”，未来将继续加大投入。这不免让人回想起拼多多历史上的“克制”：2021年Q2首次盈利时，拼多多强调利润不可持续，其后也不止一次提到，利润表现都是短期的，拼多多将保持向自己关注的核心领域投入。现在看来，自当时开启“百亿农研”专项计划以来，拼多多就已对提升发展质量有了明确的计划。 再从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看，拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖，将重点精力放到平台运营规范上： · 未成年人保护专项行动，全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等 · 图书治理和版权保护专项行动，打击盗版、违规的商品与店铺，提升品类供给质量 · 封建迷信和色情低俗专项行动，开展系统性治理，覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景 从产业侧看，拼多多继续深入挖掘产地、产业带和供应链的价值。管理层在财报电话会议上提到，有很多优质农产品依然没有进入流通体系，拼多多将继续扶持商户、探索创新，保持对农业长期战略的投入。值得一提的是，新任联席CEO赵佳臻正是“农地云拼”农产品上行模式的搭建者之一，可见拼多多继续“重仓”农业的决心。 （拼多多联席CEO赵佳臻。图源：拼多多） 从消费侧看，拼多多口号从“多实惠多乐趣”，变成了“多实惠好服务”，也就意味着通过提高“商品+服务”整体质量，提高消费者对平台的信赖、对消费的热情。此外，拼多多的“实惠”依然是消费的压舱石，例如今年的上海“五五购物节”，拼多多拿出40亿真金白银用于对优质供给的补贴，从而优化整体的消费质量。 这些行动无疑会持续考验拼多多的执行力，以及坚定程度。因为过程越长，考验越大。 一方面，向高质量迈进是持续投入的过程，拼多多正不断加大研发、补贴等幕后投入。像在封建迷信和色情低俗专项行动中，拼多多还为此开发了新的技术模型。财报显示，今年一季度，拼多多研发投入同比增长6%至25.07亿元，环比增速为4.2%。“研发”也在财报电话会上得到管理层数次强调。 另一方面，今年3月底开始，拼多多部分店铺遭遇有组织有预谋的集体攻击，但拼多多以公开的态度、善意的解读和不断完善的服务策略，继续坚守平台提供高质量服务的本分，将恶意化解为自身进步的动力。 这也可以解释为，平台一旦改革，势必触及行业底层利益的变革，难免产生阵痛。但拼多多的坚定，会将一切导向正确的结果。 从“百亿生态”专项，透视平台高质量发展的底层逻辑 高质量发展是方方面面的，触及“灵魂”的改革会涉及平台治理、商家生态、供应链优化、消费提质等等。 其中，极易被忽视的一点是，高质量发展在其他行业容易被理解为靠大型企业或品牌牵头，但拼多多是一个“鱼龙共存”的商业生态系统。拼多多的高质量发展，是以自身举措为抓手，促进平台生态的整体发展，中小商家也是其中的重要环节。 一个明确的信号是，继百亿补贴、百亿农研之后，伴随着拼多多新一季财报亮相的，还有它历史上第三个百亿项目——百亿生态。顾名思义，再次以百亿级资金、资源投入，支持平台生态向上跃迁。 这项行动的着力点，就是商家侧、供应侧，而这也是拼多多高质量发展中具有基石意义的一环。从百亿生态的计划中，我们也能概览拼多多高质量发展的底层逻辑。 拼多多在商家生态这一侧下“猛料”，一是要发挥拼多多广泛连接供给侧、深度合作货源地的优势，二则有利于打牢平台生态的地基，用高质量供给为高质量消费创造条件，让生态自发良性循环。 依旧以农业举例，拼多多目前有1600万新农人，对应着巨大规模的中小商家。拼多多一在源头加大科技投入，举办多多农研科技大赛等赛事以赛促研；二在渠道上行中以“农云行动”等专项计划挖掘农业供给潜力，并打开销路；三在模式上逐渐让“拼单+产地直发”成为商家多元化发展的契机，逐步赢得规模化甚至多平台发展机遇，只为帮助商家收获更多成果。四在平台经营上至今保持农产品零佣金的政策，农业商家的综合费用大概是其它平台的1/3-1/2，把让利促发展做到了极致。 实际上，拼多多的百亿生态，也以类似的全方位扶持落地。百亿规模帮扶资金，只是帮扶的起点，从长远考虑，要像农业一样，为身处其中的无数商家、品牌、产业链，建立起可持续发展闭环。 例如在渠道上，拼多多可以通过产业带直播、万人团等运营方式，令流量有规划地倾斜，让流量反哺产业带。4月26日，拼多多就在粤港澳大湾区开启了消费季与直播电商节活动，带着大湾区产业带的众多品牌与商家，分享百亿补贴、万人团带来的消费红利。 （拼多多各地产业带直播掠影。图源：中国经营报） 此外，拼多多还能通过持续的日常运营监测，从消费数据中提取出需求侧趋势，反向引导产业链提供有效供给，让“数字化新消费”成为产业带商家建设“数字化新供给”的指导。 并且，众多商家还能分享拼多多自身的成长价值。去年拼多多旗下跨境电商平台TEMU上线后，就有大量国产制造业工厂、商家成为国际供应链的一员，和拼多多一起创造全球化红利。其中相当一部分，是中小企业，拼多多通过0佣金等策略，帮助它们轻装上阵拓宽市场。 因此，在资金、资源、数据、市场等多维度的支持下，商家生态优化水到渠成。在此基础上，拼多多也注重信用秩序建设，百亿生态助力高信用、合规经营的优质商家做得更好，形成引领示范效应，激励商家主动提高经营服务质量，在竞争中脱颖而出。高质量发展的终局，就是让平台自发形成良币驱逐劣币的风潮，从而提升生态的整体站位。 爱之则计深远，拼多多帮助商家、厂家，用的是实在的资源和技术，也希望促成它们的成长壮大，有朝一日代表中国质量参与更高维度的竞争，获取最有价值的回报。 透过百亿生态的一系列内容，我们可以看出，拼多多高质量发展本质上是一种“杠杆效应”，平台加大自己的支出，驱劣币、迎良币，助生产、助消费，最终完成高质量供给、高质量消费的闭环，从而为全产业链带来福祉。飞轮转动，行业的新秩序已然起航。 来源：美股研究社  相关推荐: 提升普通投资者理财技能，亿学学堂任重道远现在很多人都把目光投向了理财,而什么样的理财才能真正的让自己的财富升值呢?在亿学学堂看来,提升理财技能不是一蹴而就的事情,需要不断学习钻研,才能看清理财的本质。 亿学学堂自成立之初,便秉承着“师者,传道授业解惑”之根本初心,致力于让普人掌握专业投资理财知识。亿学学堂对于讲师以及课程设置均具有严格的要求,讲师既要教授知识,也要主动挖掘学员的需求。亿学学堂的课研团队发现,学员单纯依靠理论知识学习很难成为合格的投资者,因此,亿学学堂建立了系统的知识体系,组建了一批拥有丰富实操经验的讲师团队,坚持以学员的学习效果为导向,将“理财知识教学”与“理财实操教练”相结合。让学员在实践中练习,掌握科学有效的理财技能。 亿学学堂除了为学员教授理财技能,还会着重强调如何防范理财中可能遇到的风险。在课程设置上,亿学学堂自主研发近500 节专业课程,内容涵盖基金、股票、债券、打新、保险等多方面,形成了入门-进阶的课程体系,可以满足不同基础学员的学习需求。 截止目前,亿学学堂已累计服务了超百万的用户。同时,亿学学堂在理财教育领域也取得了不俗的成绩,不仅成功当选中国成人教育协会理事单位,更是斩获了“央广网2022年度公信力教育品牌”、“2022金融界领航中国金智奖杰出公益项目奖”等多项业界大奖,充分证明了其在在线理财教育领域的强大实力和口碑。    相关推荐: 京东家电10年探索路：从存量市场创造增量3月21日，在中国家用电器协会指导下，中国家电网联合新华网、京东消费及产业发展研究院、京东家电举办研讨会，发布《京东助力家电行业高质量发展白皮书》（以下简称“白皮书”），结合整体市场变迁、产品销售情况、长期用户调研等数据，从成本、效率、产品、价格、服务五大基础因素分析，梳理中国家电行业2012至今的发展路径，从技术革新、降本增效、市场开拓、服务创新等方面，探索以京东为代表的新型实体企业在十年中与家电行业的高质量发展之路，及“从存量市场中创造增量”的价值。 京东家电家居业务相关负责人在同日举办的京东家电合作伙伴大会上表示：家电家居一体化已成趋势，消费者对家电家装一体化解决方案需求强烈。京东将与家电合作伙伴携手重建消费者信心，共同释放用户消费活力，从而推动整个行业的高质量发展。此外，坚持“做实事、有价值的事、长期的事”，从成本、效率、产品、价格、服务5个维度具体落实。 出席大会的中国家用电器协会执行理事长姜风则指出：近三年来，即使受到各种不利因素的影响，家电市场依然不断释放出新的机遇与需求，涌现出不少快速发展的品牌和产品。所以无论环境如何复杂多变，加强供给侧管理，积极洞察用户需求，努力创新供给始终是推动家电行业发展的核心和出发点。期待家电企业与京东加强合作，共同携手打造健康的产业生态，共同为用户带来更好的产品和服务，不断满足人民对美好生活的需求。 十年间京东助力拓展下沉增量 中国家电行业目前是中国制造业技术研发、创新最硬核，数智化进程最先进、在国际领先的行业，同时率先实现了产业链的安全可控和高质量创新。因此，研究家电行业成长路径及其助力模式，对于思考和布局中国实体经济发展很有价值。 与会专家表示，中国制造业发展数十年，正向中高端迈进。2023年政府工作报告指出，要加快建设现代化产业体系，围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。 这其中，我国家电行业2022年主营业务收入持续增长，据公开数据显示，达到1.75万亿元，实现利润同比增长19.9%。 《白皮书》指出，从2012年到2022年，伴随着家电渠道从线下专卖店到线上销售，再到全渠道融合，中国家电行业发展出全新模式的同时保持健康、高速的发展。 不仅在本土市场发展好，中国家电企业在国际市场和收购、员工规模和权益保障、品牌和技术创新上都有长足发展，龙头企业健康增长，新品牌、新品类生机勃勃，在过去十年中营业收入持续提升、员工规模持续扩大，为中国经济发展和就业增长都做出了贡献。 在产业健康发展的背后，近些年家电消费市场也遇到一些困难。首先是受到房地产等行业影响进入存量时代，2018年以后增长放缓；其次也在一定程度上存在产品同质化、创新雷同等问题。 上述困境叠加疫情影响、全球产业链波动影响原材料等因素，近年来中国家电行业正面临着十年高速成长后的新一轮考验。如何冲破困境，在存量市场中创造增量，在智能化、绿色化、多元化、一体化等多个风口脱颖而出，是整个行业都需思考的问题。 在家电行业走向存量市场和原材料成本持续上升的时代，作为新型实体企业的代表，京东通过超体等线下店创新模式，提升消费者体验，带动趋势新品销售；通过更有力度，更便捷的跨品类、一站式以旧换新等服务，为存量市场打开向上增长的通道。 美的集团洗衣机事业部总裁肖毅在当天的会上表示，目前中国共有约4.9亿户家庭，日常消费主要围绕约有2亿家庭用户，而增量还有近3亿，就是下沉渠道的机会：“京东看到的这个机会点非常准，也是美的将要突破的市场。”…

  August 2, 2023

• 孕妇吃什么补钙？一文了解，孕妇吃什么补钙比较好？

    钙是构成人体最多的矿物质元素,占人体体重的1.5-2%,其中99.3%分布于骨骼和牙齿中,只有小部分分布在软组织、血浆和细胞外液,但钙元素除了在构成骨骼中起重要作用外,还在 神经、肌肉的应激,神经冲动的传递,心动节律的维持,血液凝固等生理过程中起着举足轻重的作用。根据中国营养学会推荐,成年人补钙每天800mg即可,而孕期、哺乳期或50岁以上的中老年人,这类人群对钙的需求量更大,每日建议摄入量为1000mg。那么孕妇吃什么补钙比较好呢?   在了解孕妇吃什么补钙比较好之前,我们需要先了解,孕期的女性,为什么会更容易面临缺钙的问题。   首先是生理需要的增加,胎儿在生长发育的过程中,需要经过胎盘从母体吸收钙质,以维持正常的生长,而且这个过程不会受到激素的影响,无论母体血钙浓度水平高还是低,胎盘都会向胎儿输送钙。   其次,是饮食习惯上的改变,由于孕期的特殊情况,孕妇可能会出现恶心、呕吐等症状,导致食欲不振。而这些问题也可能会导致食物摄入量和多样性的减少,从而影响到钙的整体摄入。   另外,还有钙的吸收和利用障碍问题,由于身体激素的调节影响,部分孕妇有可能出现钙吸收障碍的情况,例如消化问题或体内维生素D的缺乏等,这些问题也会导致孕妇对钙的利用率下降。   所以对于孕妇来说,补钙比普通成年人更迫切。那么孕妇吃什么补钙更有效呢?   从日常饮食摄入的角度来说,要提高孕妇的选择面,扩大富含钙的食物,比如乳制品、豆类和其制品、海鲜、坚果和种子以及绿叶蔬菜等。周期性更换“食谱”,尽量降低,或者避免孕妇对某类食材出现反胃,厌恶的情况,维持孕妇对该类食物的摄入兴趣,满足孕期对钙的一部分需求。 另外也要注意饮食摄入并不能完全满足孕妇每日对于钙的需求,所以还需要服用额外的钙类补充剂。而在选择相关的补钙产品时,建议选择含维生素D3和维生素K2的产品,这是因为维生素D3属于脂溶性维生素,摄入后能够有效促进肠道钙吸收,帮助人体的钙元素达到饱和状态,而维生素K2则有利于维持骨代谢平衡,将钙结合在骨内,阻止骨钙的流失。纵观市面上的多种钙片,汤臣倍健钙DK就科学添加了碳酸钙、维生素D3和维生素K2,其中碳酸钙作为一种无机钙,它的含钙量高可以达到40%;维生素D3则能够帮助快速打开肠道细胞膜上的通道,并通过促进钙转运蛋白的生成,加速小肠黏膜上皮细胞转运钙离子到血液,促钙吸收;维生素K2可以激活骨钙蛋白以抓取血液中的游离钙,将其沉积到骨头,促钙成骨,三种成分联合应用可以共同完成骨钙代谢和成骨过程的调控,有利于维护骨骼健康。 另外,从孕妇吸收度以及服用体验等角度来看,液体钙也是一个理想的选择。这是因为液体钙相对于固体钙剂,它更容易被人体吸收,尤其是对于消化系统较为敏感的孕妇来说,液体钙能够减少胃肠道的刺激,降低不适感。另外,液体钙也相对好吞服,并优化掉了固体钙片常有的石灰感,口感相对较好,服用体验更佳。     总的来说,孕妇由于身体的特殊情况,在孕期补钙会有更高的要求,并且孕期补钙对于孕妇和胎儿来说也至关重要。孕妇吃什么钙片比较好,建议是通过科学合理的饮食结构和正确有效的补钙方式,确保摄入足够的钙,守护母婴的健康成长。 相关推荐: TOPCon红利不再，赴港上市的钧达新能源能否完成新跨越？ 随着国内TOPCon路线红利逐渐消失，光伏产业陷入融资低谷期，曾经以技术实现弯道暴增的光伏“黑马”能否再次完成新跨越，并提振业内融资“士气”？ 5月19日，3个月前曾向港交所递交IPO申请书的A股标的——钧达股份（002865.SZ）（以下统称“钧达新能源”）发布最新公告显示，其于2024年5月17日收到了证监会关于其港交所IPO备案获批的通知。 复盘行业的融资情况来看，这是继古瑞瓦特后，又一进展最快的赴港或赴海外上市融资的企业。同时，对比早在去年5月14日就通过港交所上市聆讯，但此后再次传闻暂缓赴港IPO的古瑞瓦特，或许钧达股份将先一步完成上市工作，或将成为业内首个A+H股。 这对于从2023年开始逐渐步入低估周期，并在资本市场中“遇冷”的光伏企业而言，或许会是一个不错的消息。 据北极星太阳能光伏网统计，自2023年初至今，业内有61家企业更新IPO进度。但到目前为止，只有9家公司成功挂牌交易，且其中6家是从事辅材、零部件；其余企业要么仍差一步之遥、要么自觉不过关申请撤回和中止IPO，而更多的则仍在静待观望。 于此同时，已在A股上市的主产业链企业则更多的是再次赴港或奔赴海外上市融资。如钧达新能源、再如赴瑞上市的隆基绿能。如此，此番钧达新能源若能上市成功或许将引领更多的光伏企业赴港融资。 事实上，目前整个光伏主产业链确实陷入负债高筑、红利消失，又紧需大量资源进行技术迭代以及实现产能规模化的困境中。尤其是，凭借TOPCon路线红利，在那几年完成暴增式成长的光伏“黑马们”，这些企业“内部矛盾”也开始突显了，如钧达新能源。 据最新财报，钧达新能源2024年一季度，其实现电池产品出货10.08GW，同比增长109.56%，其中近85%是N型产品，相比2022年度18.6%，以及23年前三季度68%的收入占比，明显仍在持续提升。 然而，同期其营业收入却同比下降6.38%，达37.14亿元，归母净利润更是由23年同期的3.54亿，大幅下降94.42%，仅为1975.41万元。 而此前，TOPCon路线爆发之初，钧达新能源2021-2023年营收CAGR高达155.28%，而净利润更是扭亏为营收，2023年8.16亿元。可见，TOPCon产品路线为其带来的超额红利正在快速消失。 对此，钧达新能源曾在2023年度的业绩发布会表示，春节后开始感受到市场需求复苏迹象，也因此其进行了两次调价，并认为当下N型电池当下供需关系还算缓和，因此随着下游利润有修复，预计二季度盈利会好于一季度。 考虑到2023年，钧达新能源以58%的市占率位列全球N型TOPCon电池出货量第一的市场地位来看，若需求修复或许二季度其业绩确实能环比有所好转，但随着业内更多N型产能的持续释放，想要修复到此前的净利润则相对困难。 因此，不管如何，眼下钧达新能源仍必须要进一步打造更稳健的业绩增长方向，并打开新增量空间，这是不可更改的事实。而具体来说，或许就是两个方向，一是持续迈向产能规模化、技术持续研发迭代等多方向齐发展阶段；二则是当下国内制造业的主流趋势——“出海”。 对于出海此，钧达新能源副总经理郑洪伟曾表示：“2024年，钧达股份将进一步加大海外市场开拓力度，紧抓海外光伏电池市场需求，不断提升海外市场销售占比。公司目标2024年海外销售额占比达10%以上。” 而从一季度数据来看，其海外销售占比当季度已达10%以上。24Q1财报显示，其海外销售占比从2023年度的4.69%到2024年一季度11.62%，海外销售4.31亿元，实现大幅提升，海外客户涵盖亚洲、欧洲、北美、南美等多个区域。这符合当前国内光伏电池组件整体出口量持续增长的态势。 至于方向一：持续迈向产能规模化、技术持续研发迭代等多方向发展。技术类周期性行业中，一是先进产能总能出其不意实现初步制胜；二则是早已完成后的产业一体化企业稳步增长。 因此随着2023年完成PERC电池设备资产出清，为进一步增强其TOPCon电池的“专业化”定位，钧达新能源需要的在加强规模化优势的基础上，维持做好产品技术迭代。 财报显示，钧达新能源持续司持续加大在TOPCon电池方面的研发投入，2023年研发支出同比增长22.09%至3.04亿元。目前，其推出新一代TOPCon电池“MoNo”系列产品，已将TOPCon电池量产效率从2023年初的25%左右提升至年底的26%。而2024年其计划继续提升0.5%以上。 基于此，若此次赴港上市若能成功，就钧达新能源而言，可谓“一箭双雕”。一方面，能赋能其更强的海外品牌影响力，以助力其在海外的加速推广、覆盖；而另一方面，不论是产能规模优势、还是先进技术巩固的“专业化定位”都离不开大量的资源支持。 据财报显示，2020-2022年度、以及23Q3其资产负债率43.59%、73.33%、88.93%、72.24%，远高于同行50-60%的水平。 至于能否提振业内的IPO融资“士气”，或许关键还是在于下游终端需求的提振、以及企业本身的基本面了。  相关推荐: 新技术加持柠淘无人便利店引领新风口随着科技的不断进步，无人便利店正逐渐成为人们购物的新选择。柠淘无人便利店作为这一领域的佼佼者，通过引人注目的人脸识别技术、智能货架和 RFID 技术，为消费者带来了前所未有的便捷购物体验。特别是对物业 社区 商超大厅刚需要之所。   人脸识别技术让进出更便捷 进入柠淘无人便利店，首先引人注目的便是其先进的人脸识别技术。通过人脸识别，消费者可以快速便捷地完成进店和结账的过程，无需排队等待，大大提高了购物的效率。同时，人脸识别技术还可以确保购物的安全性，有效防止盗窃和欺诈行为的发生。   智能货架与RFID 技术支持 在柠淘无人便利店里，智能货架也是一大亮点。这些智能货架配备了先进的 RFID 技术，可以实时监控商品的库存情况。当商品数量不足时，系统会自动发送提醒给工作人员进行补货，确保消费者能够随时购买到所需的商品。此外，智能货架还可以根据消费者的购买历史和喜好，为其提供个性化的商品推荐，提高购物的满意度。 为了进一步提高购物的便捷性，柠淘无人便利店还采用了RFID 技术。RFID 技术可以实现商品的自动识别和结算，消费者只需将选购的商品放入购物篮，系统会自动识别并计算价格，无需人工扫码或排队结账。这种快速、准确的结算方式，不仅提高了购物的效率，还减少了人为失误，为消费者带来了更加便捷的购物体验。 真正的无人便利店不能是冷冰冰的语言提示，如何让无人便利店有人性化，便捷购物体验，享受充分科技体验，这才是无人便利店的宗旨。柠淘无人便利店通过人脸识别、智能货架和 RFID 技术等先进科技的应用，为消费者带来了更加便捷、高效、安全的购物体验。

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  喜报！深度数科新型大数据数字产业图谱获批省数字经济重点项目

  近日，山东省工业和信息化厅开展了2023年度山东省数字经济重点项目评定，深度数科集团基于新型大数据分析的数字产业图谱，成功入选2023年度山东省数字经济重点项目。 据了解，山东省2023年度数字经济重点项目主要包括数字基础设施类、数字产业化类、产业数字化类、平台载体类等四个方面，旨在以高标准、高质量、高效率推进项目建设为抓手，培育壮大新兴数字产业，推动数字技术与实体经济深度融合，优化数据要素高效配置，提升数字安全保障能力。 此次山东省2023年度数字经济重点项目获批，是继深度数科集团”商票板”供应链平台获批2022年省数字经济重点项目后，集团重点数字科技类项目再次被省级权威认证。 一直以来，深度数科集团专注于探索票据场景数字化应用，现已逐步发展为国内服务票据市场的头部企业。在发展过程中，深度数科集团以临沂为原点，不断持续坚持以赋能数字经济为牵引，在产业数字化方面寻找着力点，不断构建以云计算、大数据、人工智能等新一代数字化转型技术为服务的科技产品，以此服务中小微企业。 其中，数字产业图谱是深度数科集团具有代表性的数字化转型服务技术科研成果之一，此项技术可以帮助中小微企业和金融机构全面了解数字产业的结构和发展趋势，为中小微企业选择合适的市场和发展方向，避免盲目投资和资源浪费，同时，金融机构可以根据数字产业图谱，评估企业的市场竞争力和发展潜力，为其提供相应的金融支持。 不仅如此，数字产业图谱可以为企业提供合作拓展服务，中小微企业和金融机构可以通过此图谱寻找潜在的合作伙伴，建立合作关系。其次，中小微企业和金融机构可以通过数字产业图谱了解到政府的政策导向和支持重点，从而更好地利用相关政策和资源，获取政府支持和优惠政策，推动企业的健康发展。 数字产业图谱可以为中小微企业和金融机构提供更全面、精准、智能的技术服务，从而帮助它们更好地理解和参与数字产业，加速实体经济数字化转型的速度。 深度数科集团此次获批2023年度山东省数字经济重点项目，充分证明集团在科技创新和数字化转型服务方面的硬实力获政府认可。未来，深度数科集团将充分利用数字产业图谱的优势，加大研发投入，不断提升自身的技术创新能力和服务质量，为中小微企业提供更优质的数字化解决方案，推动数字产业的创新发展。 相关推荐: 蓝山汽车为何能成为新能源汽车十大名牌之一的？ 在汽车行业变革的浪潮中,燃油车的浪潮已经慢慢退去,新能源汽车时代已经到来。但是众多消费者对于新能源汽车最大的担忧就是续航里程。再加上当代消费者对于生活水平的要求逐步提高,对于车辆的舒适性、智能化等方面的需求也逐年攀升。作为新能源汽车十大名牌之一的魏牌蓝山,在上市两个月就累积销量过万,究竟做对了什么?让我们一起来看一看。 蓝山汽车一经亮相,就被广大消费者誉为“五超”:超强动力、超感智能、超大空间、超享舒适和超级安全。 首先,对于选择新能源汽车时大家最担忧的动力和续航问题,蓝山交出了完美的答卷。搭载全球领先的混联DHT技术,采用“1.5T+DHT 130+P4”动力组合,最大扭矩高达933N·m,0-100公里加速仅需4.9秒,即使山路爬坡,也能轻松应对。 性能卓越的同时,蓝山更全面兼顾了续航和能效表现,拥有180km WLTC纯电续航,1200+km综合续航,6.7L/100km馈电油耗,能够实现全速域全场景能效最优,实属是混联DHT技术的硬实力。 另外,魏牌蓝山上还标配了Coffee Pilot 2.5咖啡智驾系统,这款系统采用26颗高精探测元件,可精准识别、感知复杂道路环境和障碍物,实现NOH、HWA等30项L2+级智能驾驶辅助功能,进一步提升出行体验,360度环视功能让出行又多了一分安心。 在内部空间塑造上,蓝山车内采用2+2+2的座椅布局,超大车身尺寸带来强劲的气场及视觉通透感,车顶的高度超过1.2米,接近大尺寸MPV的空间表现。还标配第一、二排电动座椅,提供有加热、通风及按摩功能,二排多功能小桌板、第三排加热功能,及电动侧踏板等等,将舒适再度提升。 以上方方面面,都是作为新能源汽车十大名牌之一的魏牌蓝山用心和细节的体现。蓝山汽车依靠自身强大的产品优势,已经成为了家庭“大六座”SUV的新选择。魏牌一直坚持为用户高频场景服务,以领先技术+高频高门槛配置,配以合理价格,相信未来一定能打造出更超值、更高满足用户需求的产品。相关推荐: 年中盘点2023最佳中概股：AI东风能加成几分？互联网中概股有了摘掉“终丐股”帽子的盼头。2023年第二个财报季，阿里、腾讯、百度、网易等头部互联网公司都传来了好消息，营收、利润实现显著增长，释放出积极的信号。而且经历了长达两三年的漫长探底，7月纳斯达克中国金龙指数迎来涨幅近20%，虽8月来有波动但整体呈现向上态势。 信心也回来了。从近日披露的2023年二季度的13F报告也可以看出，高瓴、老虎环球管理、摩根大通、花旗、景林等多家知名投资机构都大举加仓互联网中概股，表明中国股市的反弹窗口现已打开，中国股票在接下来的几个月内有望表现更好。 那么，“至暗时刻”过后，中概股回暖之意涌动能持续多久？最受关注的中国互联网企业谁的表现最稳？风口上的AI能助力他们重新起飞吗？ 互联网中概股谁最稳？ 今年以来，互联网中概股告别了过去“过山车”般的大风大浪，体验了稳中求进后新的狂飙。自2023年初截至8月23日，阿里股价录得涨幅1.22%、腾讯涨幅1.01%、美团跌幅25.41%、网易涨幅40.1%、京东跌幅39.84%、百度涨幅14.95%、快手跌幅9.36%、携程涨幅11.11%。 从中可以看出，两大巨头阿里、腾讯股价止跌回升，但2023年表现最好的互联网标的，既不是给拆分“1+6+N”的阿里巴巴，也不是国内头号AI概念股的百度，而是不显山不露水的网易。更值得关注的是，40%的涨幅令网易超越京东，已成为中国互联网板块市值第四的公司。 《巴伦周刊》中文版认为，网易是今年迄今表现最好的大型互联网公司。“网易的投资逻辑与其他互联网公司不尽相同，因此其内在业务的发展和所受到的外部利好情绪有一定独立性。” 版号开放、AI东风、爆款频现，为网易的股价插上翅膀。第二季度，网易净收入240亿元，非公认会计准则下归属于公司股东的持续经营净利润90亿元，保持持续增长，而这一稳健表现会持续到三、四季度。 6月底上线的《逆水寒》《巅峰极速》将对收入带来长期贡献。《逆水寒》手游上线到目前为止，霸榜了苹果畅销榜50多天，上流水上超越了《王者荣耀》、《原神》，再次登顶App store畅销总榜；而《巅峰极速》在上线近20天之后仍然能够排在免费榜第一名，畅销榜第五名。 另外，网易今年最大黑马《蛋仔派对》的表现也不容忽视，已连续7个月稳居中国iOS手游DAU排行榜第2名，展现强劲的生命力。Sensor Tower公布榜单显示，新老产品的突出表现，使得7月网易移动游戏收入环比提升69%，重回全球手游发行商收入榜第2名。 小摩发布研报预测，因为网易大部分新游戏在6月底推出，估计第三及第四季游戏收入将分别高于市场预期3%及8%，而在线游戏收入增长将受新游戏强劲的表现推动，同比升14%及23%。受爆款影响，多家券商加仓网易，其中景林资产加仓了网易53.12万股，二季度末的持股数量增至231.83万股，持有总市值达到2.24亿美元，成为其第三大重仓股。 看样子，网易2023年又稳了。 为什么是“默默无闻”的网易？ 一直以来，网易被认为低调、不追风口，为何能成为2023年以来表现最好的互联网公司？ 投资人的信心自然是产品给的，而产品的底气一定来自于玩家。游戏行业“人口红利”消失，随着游戏行业玩家品味的上升，以往换皮撒币的粗放方式不再奏效，必须明确地给用户一个不得不购买的理由。 因此，当换汤不换药的游戏内容已经引起不了玩家的兴趣，颠覆性的创新才是打破行业无效内卷的唯一方法。不难发现，网易今年的三大爆款存在一个共性：新技术创新玩法+短视频营销破圈。 《逆水寒》手游：号称是全球首个大规模落地AI玩法的开放世界游戏，基于“玉言”“玉知”“丹青”等大模型，集中应用机器学习、引擎学习等30多项AI技术成果，推出智能NPC、AI捏脸、AI作词等创新玩法。这类AI驱动创新玩法，一方面可赋能游戏开发提效、游戏角色行为控制、游戏内容生成等，另一方面促进玩家可以发挥想象力创作有传播力的内容。 《巅峰极速》：专门组建技术专家团队，在采用物理碰撞、视觉渲染、音效捏合等业界顶尖技术的基础上，针对手游端特性进行大量定制化开发，实地采集扫描跑道地图，提升代入感，大幅降低了3A主机级竞速游戏在手游端运行的门槛。同时，利用AI帮助玩家进行部分操作，比如选择更安全的驾驶路线等，避免碰撞。据不完全统计，有80余名抖音账户专职进行《巅峰极速》相关短视频内容制作以及直播。 《蛋仔派对》：玩家既在游戏里体验、在游戏里创作，也把自己的体验和成果在社区、其他社交平台上分享，从而吸引更多用户进行体验和创作，平均每周有百万张玩家自制的地图从游戏中诞生。最近，《蛋仔派对》增加AI生成地图组件、颜色，图片生成像素块拼接等，让大家从重复繁重的体力劳动中释放出来，将时间和精力更多聚焦到创意的施展上。 能用如此快的速度，借助AI技术革新游戏玩法，推出大规模应用AI技术的游戏，势必离不开长期的巨大投入。《逆水寒》手游就官宣说团队有700人，花费10亿研发费用。二季度，网易表示，近五年，研发投入近600亿元，平均研发投入强度达15%，研发投入强度在互联网行业保持领先。这也是在跟暴雪分手后，网易的游戏业务保持不跌反涨的定力所在。 下半年中概股还能靠AI继续狂欢吗？ 大洋彼岸，英伟达再一次为AI概念股注入鸡血。当地时间8月23日，英伟达发布2024财年第二财季财报，期内实现收入135.1亿美元，同比上涨101%，高于预期的111.9亿美元；净利润61.9亿美元，同比上涨843%，黄仁勋和英伟达首席财务官科莱特·克雷斯屡屡提到一个词“tremendous（惊人的，极好的）”，用以形容英伟达在本季度取得的成绩。 据《AI大模型产业创新价值研究报告》显示，中国和美国在大模型领域的研发数量占据全球总数的80%以上，其中中国的大模型数量仅次于美国。 所以，国内互联网公司必须要去说AI，且要说出好故事、新故事。 但近期有个比较大的趋势：国内的AI竞争，已从比参数、比模型大小，进入了“产业化”阶段。简单来说，市场在评判一家公司是否具备AI属性时，需要明确地看到AI技术能否转化为应用，甚至转化成公司盈利。 在二季度阿里财报电话会上，分析师提问阿里AI产品何时盈利？张勇回答：“作为云服务提供商，我们要让人工智能公司和他们的模型来使用阿里云的基础设施，包括我们的基础模型，把这些基础模型部署在阿里云上，不仅阿里自己在用，还可以让企业利用我们的基础模型去微调，做出适合他们自身行业的应用，对我来说，这是一个巨大机会。” 简单理解，阿里的路线依然是面对B端，将大模型作为基础设施提供给各行各业以此盈利。 无独有偶，腾讯、百度、京东等的做法也类似。腾讯在二季度财报表示，腾讯云行业大模型能力在腾讯企点、腾讯会议、腾讯云AI代码助手等多款SaaS产品中率先应用。在外部产业生态上，腾讯行业大模型已经应用于金融、文旅、传媒、政务等10余个行业，提供超50个行业解决方案。百度称正加快重构产品线，加快布局AI大模型在消费级产品线中的应用。 广发基金基金经理夏浩洋表示：“AI概念股已在A股和美股双双形成主线行情，无论是上游的算力板块还是下游的应用板块今年以来涨幅都较大，板块中开发大模型的互联网平台型公司和下游应用端的游戏公司等中概股隐含着值得期待的投资机会。” 可见，下半年百模大战的战场一定是深入产业中的，长袖善舞的大型互联网公司和游戏公司必定是战局中的主力选手选手。目前，AI最先进入的产业化领域之一便是游戏，在策划提升、美术提效、辅助操作、强化监控、创新营销等方面带来的变化已经显而易见，也许网易在《逆水寒》手游中的探索的打法是一条可供行业借鉴的思路——走实用性价比路线，用最快的速度让垂类大模型在自己最擅长的领域中跑起来。从结果来看，网易AI大模型在游戏产业生产端和玩法端的效果已经得到验证，接下来在音乐、教育、工程等领域的试验已经在进行中，最终能否成功反映在盈利上，可以期待一下。 AI技术对世界的改变乃至颠覆正在进行时。下半年，AI持久战在应用端和产业端的较量才真正开始。或许只有概念退潮后，才能知道谁是真正的长期主义者。  相关推荐: 爱尔眼科：近视可防可控不可治，一定要管住跟近视相关的行为随着暑期来临,不少家长利用孩子不到校上课的空当,四处奔波试图矫正孩子视力,降低孩子的近视度数。然而,鱼龙混杂的近视康复治疗市场,各种所谓的矫正产品令人眼花缭乱,有10元以内的眼贴,有百元以内的眼药水,还有千元以上的近视矫正仪和按摩仪……但这些产品的效果却存疑。近视矫正涉及眼部专业知识,一些机构利用家长们的急切心理和专业壁垒,配以推销话术,让焦虑的家长“病急乱投医”,从而掉进坑里。 对于家长来说,他们迫切想知道儿童青少年的近视是否能够矫正,面对鱼龙混杂的近视矫正市场又该如何作出选择?在爱尔眼科专业医生看来:“近视可防、可控、不可治。”然而,很多家长爱子心切,盲目听信误导广告,最终不仅花了冤枉钱,还导致孩子错失最佳防控时机。 对此,爱尔眼科专业人士表示,对青少年来说,一般有假性近视和真性近视,假性近视主要由于长期不良用眼习惯导致,一般很少超过200度,持续下去就会变成真性近视。 假性近视能够通过休息、纠正不良用眼习惯来恢复,目前市场上各种治疗假性近视的方法、仪器,有没有具体确切的疗效,需要进一步验证。据爱尔眼科专业医生介绍,目前来说,真性近视是无法治愈的,近视预防才是关键。得了真性近视,需要定制个性化解决方案,通过角膜塑形术、近视控制功能眼镜、视觉训练、近视弱视治疗仪(低能量红光)等治疗措施避免高度近视发生。 为了更好地预防近视,爱尔眼科医生认为,每天日间户外活动2小时以上是最好的预防手段,这是因为户外照射紫外线可以促使人体分泌更多的维生素D和多巴胺从而抑制眼球的增长。同时,过久的近距离用眼会造成睫状肌过度紧张或痉挛引起眼疲劳从而造成近视发生发展,减少近距离用眼时长也对预防近视有着重要作用。此外,甜食摄入过多、饮食结构过精、偏食、挑食、硬质食物摄入过少、大量食用油炸食品等会造成多种元素和微量元素的缺失进而导致近视的发生。不挑食、不偏食、拒绝甜食、营养均衡对近视的预防也很重要。 近视防控不是单纯地给孩子配一副合适的眼镜,也不是在短期内为孩子提供一个预防近视的产品,而是需要对孩子的视力进行一个长期的监测和管理,对此,爱尔眼科提出建议,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,家长应每3~6个月带孩子到专业的眼科医院做一次视力检查,避免孩子在身体发育过程中不知不觉出现视力问题。相关推荐: CVS 的药店生态圈是怎么炼成的【2023戴尔科技峰会预告】  　　在互联网和数字化的世界里，无论人们身处何处，CVS都能够提供多元化的健康解决方案： 　　约9900多个零售药店，满足人们对药品零售的需求。 　　约1200个步入式医疗诊所，提供便捷的个性化医疗服务。 　　为上亿的PBM会员开具并管理了数十亿张处方。 　　为数千万的保险会员提供更精细化的药品管理服务，并且这些数字还在不断增长。 　　从传统的连锁药店，成长为横跨药品零售、医疗服务、健康管理、药品福利管理、保险服务等几大产业板块的医疗健康服务商，CVS打造了属于自己的医药生态圈，并且还在不断扩大这一生态圈的版图。   　　CVS Health公司是世界上最大型的企业之一，其使命是成为技术创新者，为其数百万客户提供无障碍的健康服务。而在这一庞大的医疗健康帝国背后则是数字化创新的力量。 　　我们致力于让更多人享有更经济、高效的医疗服务。而实现这一愿景的第一步，是数字化。随着我们业务版图的不断扩大，IT环境变得越来越复杂。我们部署了混合多云的数字化战略，以保证企业级架构能够为工作负载提供更好地支撑。现在，我们将更多负载转移到云，在云中发布了1200多个应用，并且多云保证了数千的应用开发者和PB级存储的需求，显著提升了业务创新能力。即使是在疫情期间，混合多云战略仍然保证了我们业务的韧性。 　　CVS CIO 　　Roshan Navagamuwa 　　多云增强企业数字化韧性 　　打造混合创新力 　　快速变化的外部环境和市场，以及AI、大数据、物联网等数字化技术与业务的快速融合，让企业之间的竞争越来越激烈。于企业而言，一方面要应对各种不确定性因素带来的市场压力，快速反应市场，保证业务的敏捷性和可持续性，这是企业韧性的表现。 　　另一方面要通过数字化、智能化技术的灵活组合，打造企业的混合创新力，从而在不确定的市场中寻找“确定性”，快速调整业务方向甚至更换赛道，以创造新的业务价值。 　　2023年，戴尔科技集团(Dell Technologies)发布了创新指数(Innovation Index)调研报告。该报告对来自包括中国在内的全球范围内超过45个国家和地区的6,600名员工进行调研。   　　调研结果显示，创新对业务发展至关重要，企业可以通过他们的员工、流程和技术进行有效创新。在全球范围内，创新领导者和采用者在全球经济衰退期间加速创新的可能性是创新跟随者和滞后者(更可能减缓创新)的2.2倍。 　　这种“创新韧性”(即在困难时期依然具备创新的决心和能力)让创新领导者和采用者获得更高收入的可能性比创新滞后者和跟随者高出1.9倍，而且他们通过创新创造新的客户价值的可能性是后者的1.2倍。   　　在这一过程中，多云平台因为敏捷性、经济性等诸多优势，搭起了支撑企业业务的数字化底座，提供了企业韧性所需的灵活性、可扩展性、弹性架构等，从而保证了企业敏捷的业务能力，危机之下企业仍能保持高效的业务运营和管理;同时为企业提供了云原生应用的开发、部署和运营能力，让企业能够从跨越多云的数据中获得价值，实现业务的快速迭代升级，以焕新企业的生产力。 　　云化过程中的多云“困境”…

  September 26, 2023

• 家的艺术！卡萨帝：靠创新超越创新

  导语：卡萨帝从2021年至2024年保持着每年近百亿的品牌价值增长，充分体现了品牌的高成长性和行业的高认可度。 改革开放以来，各行各业一路高歌猛进，家电行业亦从蹒跚起步到自主掌握核心技术，再到扬帆出海，行业发展经历了质的飞跃。 而今，人们从满足基本的物质需求，到对品质生活追求日益凸显，也使得家电行业的更迭再次站在聚光灯下。 2006年，国际高端品牌卡萨帝创立，寓意“家的艺术”，自此开启在全球高端家电市场的布局。 经过18年耕耘，卡萨帝已结出累累硕果。截至2023年，卡萨帝销售规模达292亿，连续8年蝉联高端TOP1，且仍呈现增长势头。 近日，卡萨帝第4次荣登世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最具价值品牌》榜单，以821.56亿品牌价值成为高端家电唯一入选品牌。 值得注意的是，卡萨帝从2021年至2024年保持着每年近百亿的品牌价值增长，充分体现了品牌的高成长性和行业的高认可度。 创牌18年，卡萨帝不仅为用户打开了一本高质量的生活方式白皮书，还为创业者和投资者打开了一本高质量发展参考书。 01 向生活致境 6月21日下午，重庆，雨，给底蕴醇厚的山城再添意境。 在城市时尚地标华熙 LIVE 鱼洞-M 空间，向生活「致境」——2024思享荟暨卡萨帝致境套系上市发布会成功举办。 此次，卡萨帝携手央视，为大家带来了一场由创新科技、艺术与生活、爱与陪伴多元素构成的“珍馐大餐”。总台央视主持人撒贝宁、任鲁豫、郭若天主持了整场发布会。 现场，海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌进行了品牌发布。他先是向与会嘉宾分享了卡萨帝18年来的创牌引领历程，之后正式发布了时代精英专属的卡萨帝致境套系。 这是全球上市的首个全空间融合成套方案，涵盖 16个品类，拥有18项原创平嵌、26项原创智慧，并可融于5大生活场景空间。 “正是我们对原创科技的坚守、极致匠心的追求，以及紧跟时代与用户共创的不断进化，让卡萨帝成为高端家电第一品牌。”徐萌表示。 此次发布会的另一个重头戏是卡萨帝与博洛尼的跨界合作。前者是主张“与艺术共居”的国际高端家电品牌，后者是主张“与个性共生”的高端橱柜定制品牌。 双方携手共塑高定厨房，强势占位行业唯一柜电一体企划设计方案。 如此强强联合下，卡萨帝的住居套系引领优势与博洛尼的个性艺术品牌调性相得益彰，或将掀起一场1+1＞2的艺术家居高定细分赛道变革，为高端家电市场注入别样活力。 最后，卡萨帝将央视《卓尔不凡》栏目搬到现场。任鲁豫和演员袁泉通过情景再现+对谈分享的形式，围绕“爱与陪伴”品牌内核，倾情分享不断进取的人生故事和点滴生活中的“爱与不凡”，为本场发布会注入了温馨品牌味道——在被科技产品填满的家中，爱与陪伴仍是初心。 爱与陪伴、向生活致境。卡萨帝的品牌哲学和高端引领姿态再一次充分展现。 02 创新基因 众所周知，家电行业历经百年发展，早已是红海一片。其中，高端家电市场更是面临挑剔受众群体极为严峻的审视目光。 卡萨帝能够在激烈竞争的环境中持续领跑，获得超2000万次用户选择，缘于其用户视角下的前瞻性品牌布局、持续的产品创新。 以“国际高端家电品牌”为定位的卡萨帝，从创牌之初，创新基因即融入发展血脉。 创牌，重新发明家电。 2007年，卡萨帝创新发明了世界首款法式对开门冰箱。 之后，卡萨帝像是打通了“任督二脉”，又陆续发明了意式抽屉式冰箱、鼎级云珍冰箱等，开启“细胞级养鲜”时代。冰箱成为了卡萨帝率先做到高端市场销量第一的产品。 卡萨帝研发团队经过20万次实验，先后拿下155项发明专利，以原创的底部前置散热技术，改写冰箱两侧及背部散热的技术路线。值得一提的是，团队采用原创平嵌科技成功打造了一款极具革命性的原创平嵌冰箱，以离心变轨铰链，实现冰箱在平嵌状态下依然可90°自由开门，带来真正一体化厨居体验。 卡萨帝也因此成为行业内唯一有实力打造原创平嵌冰箱的品牌。 此外，卡萨帝还发明了全球首款一机双筒的双子云裳洗衣机，行业首创“分区洗”功能。同时，卡萨帝洗衣机凭借其独特的3D透视烘干技术，精准监测衣物夹层表面及内部的湿度变化，羽绒、被子等厚重衣物均可通过智慧判干系统实现100%烘干效果，让洗衣烘干变得便捷、高效。 卡萨帝用创新技术和产品征服了市场，打响品牌名片。自2016至2020年，卡萨帝在高均价、高份额之下实现高增长，连续5年复合增长36%。 创新，引领高端场景。 2021年，卡萨帝再次走在了行业前列，从大多数同行尚处的“单品智能”一举跃入“决策智能”，从人机控制层级升级到设备主动感知、学习和决策层级，主动服务用户的衣食住娱。 2022年起，卡萨帝加快入驻各大城市ShoppingMall速度，现已入驻300余家ShoppingMall品牌体验场景中心，一步步做到“有用户的地方就有卡萨帝” ，完成“人找货”到“货找人”的蜕变。 2023年6月，卡萨帝启动了更高维度的品牌升级，发布以“精智生活·为爱不凡”为主题的全新品牌体系，以原创精研科技、空间智序体验和高端智感生活为主旨，服务时代精英，进入引领高端生活方式的新境界。 03 创新 浪潮再起 18年的磨砺淬炼，卡萨帝已成为高端家电领域的现象级品牌。 卡萨帝连续8年稳居高端家电TOP1，2023年销售规模达292亿，是2016年的13倍。其中，卡萨帝冰箱、空调在1.5万元以上的市场份额分别为50%、28%；洗衣机在1万元以上市场份额达到了84%，做到了高端市场规模稳居第一，并保持持续性增长。 这要归功于卡萨帝技术创新的厚积薄发。创牌至今，卡萨帝在设计领域已获得超200项大奖，将iF设计大奖、红点奖、IDEA奖悉数收入囊中。在2024中国家电及消费电子博览会（AWE2024）上，团队打造的卡萨帝致境F+冰箱斩获中国家电行业首个大家电iF设计金奖。不仅如此，卡萨帝在全球布局了14个设计中心、28个合作研发机构，拥有跨越多个国家的300多位设计师团队以及近千项国家标准及专利。 时代青睐有备之人。 时下，以大数据、云计算为基座的数字时代来临。 2024年4月，工业和信息化部等七部门联合发布的《推动工业领域设备更新实施方案》中提出，以数字化转型和绿色化升级为重点，推动家电等制造业高端化、智能化、绿色化发展。 紧抓技术创新，打造高端化、智能化产品已成为家电行业的共识和重点发力方向。一众家电厂商想要市场中寻求创新突破点，找到增长空间并非易事。 卡萨帝能占据高位的核心优势是以爱与陪伴为品牌内核，是锐意进取的创新基因，更是笃定前行、厚积薄发。 品牌口碑并非一朝一夕之事，一旦建立便对用户有着长远影响。卡萨帝在高端生活方式引领的任何动作，都会引发其他公司的效仿与追随。下一个18年，卡萨帝如何继续领跑高端家电市场，大家都在拭目以待。

  其他 June 24, 2024

• 阿里大文娱整合背后，行业产业化周期正式开启

  作为长视频三巨头之一，如今的优酷在业内的“名气”，已经远远不及腾讯视频和爱奇艺了。但背靠阿里，优酷依然在漫长的行业“内卷”中熬了过来。从今天来看，在长视频的黄金时代，优酷的表现没有其他两家好，最大的原因可能在于内部频繁的“换帅”，导致其战略几经变动，一直处于内耗之中。 如今随着行业风云突变，曾经风头无两的腾讯视频和爱奇艺，也开始大力“降本增效”，推动长视频业务提升效益了。在这种背景下，已经亏损了多年的优酷，乃至于其背后的阿里大文娱，都开始积极求变了。 配图来自Canva可画   阿里大文娱迎来剧变 四个月前，张勇发布了全员信，宣布阿里实行“1+6+N”的组织架构变革。消息传出后，行业普遍对阿里云、菜鸟、阿里国际商业、淘宝天猫集团等核心业务，抱以极大期待。但同样身为6大集团之一的阿里大文娱，却不被行业看好，原因是它已经亏损超过10年了。 据最新的财报显示，截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56亿元，同比增长14%；经营利润424.9亿元，同比增长70%；其中阿里大文娱集团（含优酷、阿里影业、大麦网）等贡献53.81亿元收入，同比增长36%。同时，阿里大文娱集团实现经调整净利润6300万元，相较去年同期的亏损9.07亿元，实现了扭亏为盈，这显然是具有里程碑意义的一天，在这背后离不开阿里大文娱的多年努力。 一方面，过去几年阿里大文娱不断淘汰各种落后业务和产线，使其整体效益得到改善。众所周知，阿里大文娱板块，主要依靠阿里集团四处并购取得，各个文娱板块子公司缺乏深度融合和资源整合，在很长时间之前阿里的各个业务线都比较分散。巅峰时期，阿里大文娱集团一度包括了合一集团（土豆、优酷集团）、UC浏览器、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏、阿里数字娱乐事业部等诸多业务。 此后，随着阿里大文娱各个业务线不断被调整和独立，持续淘汰经营不善的业务之后，阿里大文娱的构成已经相对简化。在最新的财报中，阿里大文娱业务的主要构成，已经变成了三个：阿里影业、大麦网和优酷。这三大板块中，优酷还处于亏损边缘，对此阿里的解决办法也很简单，就是“降本增效”。 早在2019年之前，优酷就提出了“不要铺张要效率，不要偶像要演员，不要流量要价值。”的计划主张，此后阿里持续收缩相关的开支，今年一季度优酷进一步强化内容投资的审核，提升整体内容的质量。经过持续的内容整合，阿里大文娱的组织架构更加清晰了，整合后的战斗力也更强了。优酷也从资本“催熟”的状态，进入到了内容优化层面。 另一方面，阿里实现“一拆六”之后，阿里大文娱内部具备高商业价值的优酷、阿里影业和大麦网整合效益开始显现。通过加快内部整合步伐，阿里大文娱体系内阿里影业和大麦网、优酷加快整合，全场景的内容布局初步形成，这使得阿里大文娱的整合效益开始显现，一些传统亏损的业务得到了持续改善，整体效益日益增强。 阿里大文娱加速破局升维 实际上，从阿里的整个大战略来看，阿里大文娱借助阿里影业与大麦网、优酷的整合，初步构建出“三位一体”的格局，或将推动阿里大文娱进入新的发展阶段。 一来，通过内部整合，阿里大文娱的商业潜能得到发挥，差异化优势逐渐显现。这些年来，优酷的爆款内容屈指可数，核心的流量也主要依靠阿里来保证，甚至在商业化上也对阿里有很强的“依赖症”，这些都让优酷在整个长视频竞争中落于下风。从行业来看，经过一系列“降本增效”的爱奇艺，目前已经顺利实现了多个季度的连续盈利，经营效益日益改善；而背靠腾讯这颗大树的腾讯视频，其业内地位同样难以撼动，并且也已经开始逐步走向盈利，独留仍处于“亏损”状态的优酷，仍在后方追赶。 从阿里内部来看，优酷的“掉队”也受到阿里内部战略的影响，自从俞永福去职之后，阿里大文娱内部就开始实行轮值CEO制，内部高管的变动、战略的调整，都多少对其整体战略产生了一些影响。 而现在脱离阿里集团之后，优酷与阿里影业的整合，显然更有利于优酷的整体业绩改善，增强其差异化的能力。以TFBOYS十年之约演唱会为例，阿里大文娱业务中的大麦作为官方售票渠道赚得盆满钵满，优酷也跟在后面，推出独家直播业务，收获了亮眼的业绩。据优酷官方透露，TFBOYS十年之约线上演唱会的观看人数为168万人，即便以最低39元的观看价格测算，此次直播，优酷的收入也高达6552万元。可见，这种整合对于优酷自身的商业潜力发掘是有积极意义的。 二来，阿里影业与大麦网战略合并，两者从流量到运营都将获得全方位的相互加持。比如，阿里影业以发行股票方式，完成了对大麦网的“低价收购”，而在此之前两者早已经开始“携手并进”。2022年2月，阿里影业发布公告称，将为大麦提供全方位独家委托运营服务，双方协同资源、共享客户，升级联合运营模式。9月，淘票票又推出了基于大麦和阿里影业生态构建的淘麦VIP评分业务。 数以千万计的淘麦VIP，成为了两者业务联动的共同踏板。实际上，两者之间的合作除了流量之外，还围绕演出主办、IP运营以及艺人培育等业务展开深度合作，使其内容价值最大化。比如，过去几年，大麦就曾打造《盗墓笔记》《伪装者》等话剧和音乐剧。与阿里影业深度合作后，大麦可以直接借用前者的成熟IP，将《消失的她》《孤注一掷》等热门电影打造成话剧，实现“一鱼多吃”。 总之，从当下阿里大文娱的整合效果来看，这种调整是积极的而且是有益的，它将带动整个大文娱业务加快转型，迅速突破现有的格局，实现新的跃迁。 开启产业化新周期 随着阿里大文娱的整合完成，包括优酷、大麦等在内的娱乐业务，产业联动效应逐渐显现，或将开启产业化的新周期。 首先，随着阿里大文娱整合的完成，整个行业大文娱产业化的趋势进一步增强。随着大麦网与优酷等的整合完成，阿里大文娱进入了“线上线下一体”的全新时代，“线上反哺线下、线下带动线上”的“全新格局”也由此成型。在这个新格局之下，阿里影业主打影视生态，大麦网主打现场演出生态，在“电影+电视剧+电影票务+IP衍生”业务基础上，加上“演唱会+音乐节+戏剧+体育+演出票务+演出主办+广告赞助”等业务，阿里大文娱已有的生态体系，得到了更加深入的融合，从而可以更大限度地把业务触手伸向文娱产业不同环节。 目前来看这样的发展思路，也非常契合行业的发展趋势。可以看到，不只是阿里大文娱，作为业内最擅长搞流量和内容的腾讯，也早已经这样做了，并取得了不错的成绩。比如，在影视方面，腾讯背靠阅文集团等创作平台，不断从源头上把握优质源头IP，中游则手握腾讯影业等影视公司，下游则依托微信、腾讯视频等宣发分发平台，已经形成了完整的闭环。 作为行业的后起之秀，新玩家抖音在今年也开始成立专门的文娱部门，将其在音乐、票务等诸多方面的业务加以整合，从而打通产业链上下游，构建闭环的产业生态。可见，阿里大文娱的发展思路，某种程度上延续了行业内成功的做法，并进一步强化了这种趋势。 其次，行业内围绕文娱业务的竞争局面，也正在进入全新的阶段。在阿里、腾讯、抖音等巨头，先后加入文娱产业化的竞赛之后，整个行业围绕文娱产业的竞赛有愈演愈烈之势。除了前文提到的抖音之外，快手、美团等实力玩家，如今也加入到了这场竞赛之中。 其中，快手娱乐生态，已经覆盖了明星、影剧综、短剧、自制IP、娱乐号、搞笑、纪实等七大内容品类，今年以来其还加大了对明星等诸多板块的扶持计划，这使其对行业的参与度进一步加深了。另一边，美团也在自家APP内上线小说书城、短剧、游戏等各项功能，下场参与之势明显。 不难预见，在可见的未来，业内各新老互联网巨头围绕优质文娱资源、内容的抢夺，将会更加激烈。在这种情况下，阿里大文娱提前完成自身的整合，对于应对行业内的这种竞争，尽快恢复自身实力，无疑是很好的应变之策。当然，在行业激烈竞争之下，阿里大文娱想要保持竞争力，仅仅依靠这些还是不够，想要走的更远，还需要做更多努力。 写到最后 经过若干年的大浪淘沙，国内的文娱产业已经今非昔比了。从单纯的线上到线上线下一体，从一种形态到多业态共生，从一种模式变成多种模式并进，从单纯内容付费到IP衍生全产业链，这些都意味着国内文娱事业的发展成熟。 同时，在新的历史条件下，用户对“精品内容”的需求日益旺盛，新的商业模式和内容生态不断破土而出，全新的技术加持正在助力国内文娱产业，进入一个全新时代。在此背景下，文娱企业不仅需要把握好内容，还需要做好技术赋能，唯有如此才能够更好地适应时代要求，将更加沉浸式的内容体验带给用户，从而建立属于自己的长期价值。   相关推荐: 谭本宏宣布阿维塔11鸿蒙版，为首任车主提供5000元抵25000元的膨胀大礼 阿维塔11鸿蒙版在成都车展前夜率先出击。阿维塔科技董事长兼CEO谭本宏宣布阿维塔11鸿蒙版为首任车主提供5000元抵25000元的膨胀礼,既坚守了中大型豪华智能纯电SUV的价格底线,也为消费者提供了更实际的购车优惠。而对老车主,阿维塔不仅给了40000E值礼,还承诺将在10月底提供鸿蒙座舱和ADS2.0的免费升级。 阿维塔11鸿蒙版车型的推出,在阿维塔11原有的基础增加了鸿蒙座舱、ADS2.0和一系列舒适性配置,甚至续航都因为算法优化提升了20-30KM的情况下,将起售价拉低了1.99万,并且还推出了5000元抵25000元的膨胀礼。 这样一来,阿维塔11鸿蒙版的入门价来到了28万区间,直接改写了竞争格局,要知道同级别的纯电中大型SUV选装智能驾驶包就要加两万元。是的,阿维塔虽然表面云淡风轻,但其实一直非常积极地应对市场考验。 阿维塔11鸿蒙版的上市,可以说正是对竞品打响“价格战”的回应。只不过,相比简单粗暴的降价,阿维塔在对产品升级的同时,给出更具竞争力的价格,同时也通过多重购车权益和老车主补贴等形式,在进一步提升其市场竞争力的同时,体现了有央企背景的阿维塔品牌的社会责任感。 谭本宏在发布会上表示:“阿维塔11鸿蒙版的智能驾驶软件架构迭代至华为ADS2.0。”而ADS2.0升级的最大特点就在于,可以在无高清地图的环境下,基于BEV大模型、道路拓扑推理网络,以及联合规划控制实现NCA功能。目前,2023年内已经上线了15城的城区NCA功能,第二批城区NCA上线城市将于年内拓展至45城。除了能够实现无图NCA之外,ADS2.0在智能主动安全功能、高速智驾能力、城区智驾领航辅助、泊车辅助能力等方面的能力也有所提升。 阿维塔其实自品牌发布以来,就因为有长安汽车、宁德时代、华为三家车企的合作而备受关注,尤其是华为HI模式的赋能,让阿维塔11在智能座舱和智能驾驶方面的表现成为了行业公认的“天花板”。从阿维塔11单电机版到此次阿维塔11鸿蒙版的推出,短短一年时间,我们看到了阿维塔对市场的洞察,也看到了阿维塔为市场竞争所做的努力。 相信随着阿维塔品牌豪华调性的进一步强化,能够为阿维塔销量和长远发展起到积极作用。相关推荐: 天狮：天狮集团注重直销产品创新重要因素|天狮李金元天狮集团作为一家以直销模式为主的企业，其运营效率一直是企业发展的重要指标之一。在天狮集团的发展历程中，创始人李金元先生非常注重运营效率的提高，不断探索和改进运营模式，为企业的发展注入了新的动力和活力。 首先，天狮集团注重运营流程的优化。在运营流程方面，天狮集团不断探索和改进，努力提高运营效率。为了优化运营流程，天狮集团采取了一系列措施，如加强内部管理、简化操作流程、提高自动化水平等。同时，天狮集团还注重市场拓展，不断开拓新的市场，提高产品的市场占有率。 其次，天狮集团注重人才培养和管理。在人才培养和管理方面，天狮集团一直保持着高度的重视和投入。为了提高运营效率，天狮集团采取了一系列措施，如加强培训、提高员工素质、完善激励机制等。同时，天狮集团还注重人才引进和团队建设，不断提高企业的整体素质和竞争力。 最后，天狮集团注重信息化建设。在信息化建设方面，天狮集团一直保持着高度的重视和投入。为了提高运营效率，天狮集团采取了一系列措施，如加强信息化基础设施建设、推广数字化管理、提高信息化应用水平等。同时，天狮集团还注重信息安全和数据隐私保护，确保企业的信息安全和稳定。 总之，天狮集团在运营效率方面的探索和实践，为企业的可持续发展提供了有力保障。未来，天狮集团将继续注重运营效率的提高，通过各种方式不断提高企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展注入新的动力和活力。  相关推荐: 鸽儿俩，香辣乳鸽煲饭，营养美味！在现代社会,人们对于饮食的要求越来越高,不再满足于简单的填饱肚子,更加注重食物的营养和口味。而鸽儿俩的香辣乳鸽煲饭,正是一道集营养和美味于一体的佳肴。 鸽儿俩是一家以富硒鸽子为特色的餐厅,以其独特的烹饪技巧和精致的餐饮环境而闻名。而其中的香辣乳鸽煲饭更是这里的招牌菜之一。这道菜以鸽子肉为主料,搭配上各种蔬菜和调料,经过精心烹制而成。 鸽儿俩选用新鲜的富硒乳鸽肉作为主料。富硒乳鸽肉是一种高蛋白、低脂肪的肉类,富含硒和其他多种营养物质。而且,鸽子肉的肉质细嫩,口感鲜美,非常适合用来烹饪各种美食。在制作香辣乳鸽煲饭时,将鸽子肉、米饭和各种蔬菜利用智能设备一起煲煮,使得鸽子肉的鲜美和米饭的香气相互交融,营造出独特的口感和风味。 香辣乳鸽煲饭的调料也是关键所在。在烹制过程中,鸽子肉需要用到一些特制的调料,如辣椒、姜蒜、豆瓣酱等,以增加菜肴的香辣味道。这些调料不仅能够提升菜品的风味,还具有一定的保健作用。辣椒富含维生素C和胡萝卜素,具有促进血液循环和增强免疫力的作用;姜蒜则具有温中散寒、增强消化功能的功效;豆瓣酱则能够增加菜肴的鲜香味道。这些调料的使用,使得香辣乳鸽煲饭不仅美味可口,还能够满足人们对于健康饮食的需求。 鸽儿俩的香辣乳鸽煲饭营养美味,是一道非常受欢迎的健康美食,你还在等什么呢?  相关推荐: IPO观察丨背靠百度、专注医疗内容营销，为何健康之路仍举步维艰？互联网医疗赛道竞争加剧下，相关企业不仅在市场扩张上角逐，也在IPO道路上持续追赶。 仅就6月份而言，就有药师帮、方舟云康、健康之路等几家企业在持续推进上市进程，其中，药师帮已于6月28日成功登陆港交所，而健康之路因为有大股东百度的背书，其“IPO之旅”也颇受关注。 身处前景广阔的赛道，这一拥有海量注册用户的数字医疗健康平台，近年来实现了营收的快速增长，且背靠百度，似乎大有成功冲击IPO的希望。不过，通过拆解其业务构成，可发现主营业务不具备护城河的局面下，健康之路的未来之路或许并非坦途。 大客户依赖、重营销轻研发，经营风险难忽视 2018年以来，得益于政策端鼓励等，中国数字健康及保健行业实现了快速发展，弗若斯特沙利文数据显示，市场规模已由2017年的861亿元增长至2022年的4386亿元，复合年增长率高达38.49%，远高于同期中国医疗保健支出9.5%的增长率。 在此趋势下，不同平台也瞄准不同细分市场的痛点，快速抓住了发展机遇，如智云健康专注慢性病管理，药师帮重视解决基层零售终端的医药流通难题。相比之下，健康之路既为个人用户提供数字健康医疗服务，又拓展到B端，为企业及机构提供企业解决方案及数字营销解决方案。 由于横跨互联网医疗多条细分赛道，健康之路的体量相应庞大。弗若斯特沙利文数据显示，截至2022年12月31日，健康之路平台上的注册个人用户数达到1.72亿，注册医生达83.32万名，连接医院11524家，其中包括三甲医院1464家。这样的数据几乎可以与京东健康、平安好医生等头部互联网医疗健康平台比肩。 在数字健康及保健赛道长坡厚雪的红利之下，健康之路的营收也保持持续增长。招股书显示，2020年至2022年，公司营业收入分别为1.87亿元、4.31亿元、5.69亿元，复合年增长率高达74.6%。而剖析其客户构成可以发现，业绩的快速增长中也有隐忧，即来自大客户的营收占比较大。 招股书显示，报告期内，来自前五大客户的收入分别占健康之路总收入的46.0%、52.2%、41.5%，足见公司对大客户的依赖性之强。其中，百度的贡献最受关注，2020-2022年，百度为公司贡献收入3621.1万元、5058.4万元、2493.2万元，分别占当期全部营业收入的19.4%、11.7%、4.4%。 虽然占比呈现下降趋势，但健康之路目前的业务发展显然与大客户关联密切。客户集中度较高的风险性显而易见，一旦与大客户的合作关系出现变化，将对财务状况产生严重影响。良好的经营状态应该是比较均衡的营收来源分布，这样才能保障营收的稳定性。 另外，从行业视角来看，健康之路面临的挑战也不少。当前，互联网医疗赛道竞争日趋激烈，众多参与者都希望凭借更具有优势的解决方案占据市场，并为了提升企业影响力，实施“烧钱”战略大举营销，长期下来，陷入了“重营销轻研发”的怪圈，而健康之路也未能避免。 为了提升在客户中的品牌影响力，健康之路在营销方面投入巨大。2020-2022年，公司的销售费用分别为0.33亿元、1.26亿元、1.47亿元，销售费用率为17.53%、29.30%、25.90%。同期，研发费用分别为1187.8万元、1414.2万元、5441.0万元，研发费用率为6.4%、3.3%、9.6%。成本攀升也影响其盈利水平。近三年，健康之路的亏损额分别为0.65亿元、1.55亿元、2.56亿元。 对此，健康之路给出了自己的解释：剔除赎回负债账面价值变动等干扰因素后，已经实现盈利。招股书显示，2020-2022年，健康之路经调整净利润分别为4055.4万元、48.6万元、2391.9万元，三年累计盈利约6496万元。 表面来看，在亏损现象较为普遍的数字医疗行业，健康之路能够营收平衡且略有盈余，相对而言已经是比较好的表现，但从较为微薄的数字来看，其似乎不具备较强的持续盈利能力。而且更值得引起警惕的是，企业的经营现金流也呈现下降趋势。招股书显示，2020-2022年，企业的经营现金流净额分别为3218.6万元、1415.7万元、878.1万元。 综合来看，健康之路的营收增长背后存在不可忽视的风险，大客户依赖性强、营销投入大，企业的盈利压力显而易见。而想要实现持续发展，可能还是需从改善业务结构入手。 坚持发力内容业务，能形成稳固护城河吗？ 与其说健康之路是互联网医疗平台，不如说其是披着数字化外衣的医疗类内容供应商。 具体来看，健康之路有两大业务板块，其中数字健康医疗服务板块落脚在个人客户，最近三年，该业务营收占比稳定在30%左右。而另一大业务板块企业解决方案及数字营销解决方案，是健康之路的营收主力，占比70%左右，其中又可分为三大业务，包括定制内容解决方案、数字化信息解决方案、数字营销解决方案。 在三大业务中，除了数字化信息解决方案是运用数字技术以帮助医药机构提高运营效率，其他两大业务，本质上都属于内容服务。其中，定制内容解决方案业务，除了为百度提供科普内容之外，还为医药企业提供相关药品及医疗产品的宣传内容，目的是向普通受众普及相关知识，从而为医药企业推广其产品做铺垫；而所谓数字营销解决方案业务，则是为医药广告主提供从内容制作、投放渠道选择到广告效果监测的营销服务。 招股书显示，近三年来，内容服务业务的营收占总营收的比例在50%上下。其实放眼行业，专注做医疗内容营销的企业较少，大多主打“卖药求生”，因此就这一点而言，健康之路也具备一定的差异化优势，依靠不同的盈利模式或能吸引投资者关注。但问题是，在主营的内容业务方面，健康之路并不具备较强的竞争力。 具体而言，报告期内，健康之路为百度提供科普内容解决方案，带来3200万元、4770万元、1840万元的收入，呈现下降趋势，原因正如前文所述，百度若出现用户流量减少等方面的变动，也会反映在健康之路相关业务的发展上。 而针对其他客户的内容服务，一方面，健康之路的主阵地其实是其自身的APP以及微信公众号，这使其直接面对丁香园等深耕多年的头部大玩家的激烈竞争，另一方面，其内容产出本身主要仰赖与其合作的医生群体，这种模式的护城河本身不强，很容易被其他玩家模仿。 整体而言，坐拥庞大的用户群体，健康之路不断开发内容业务，是一种合理的变现途径，但若遇到大客户发展变动、市场竞争加剧等情况，其内容业务的发展将面临较大的不确定性。 而且，从投资者的角度而言，会更加关注互联网医疗企业业务板块中，与数字医疗服务关系更紧密的业务发展情况。从占比来看，健康之路显然还未将重心置于数字医疗服务完善方面。 虽然从招股书来看，健康之路已具备一定意识，计划将IPO募资用于拓展数字健康医疗服务及数字营销解决方案的能力，包括扩大药房网络、增加健康助理团队、增聘医疗专家及业务运营团队，并显露出其有意进军医药电商及院外市场。但相关市场早已是一片红海，不仅有阿里、京东等巨头，而且细分赛道也跑出了药师帮等新上市企业。健康之路“起了大早，赶了晚集”的情况，似乎已经预示了其未来“行路之难”。 作者：坚白 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 投资商们为何将眼光聚焦在长沙雨花区这十大片区？2023年伊始，中林集团宣布将投资50亿元，在雨花区打造湖南区域总部，参与建设岳麓山实验室林大林科院片区。 没过多久，雨花区又与丹麦风情谷、北京新合作等8个重点项目签约，吸纳投资近100亿元。 2023年以来，已经有许多企业和项目来到雨花区投资，从雨花区土生土长的零食很忙、可孚医疗等独角兽企业发展也越发迅猛。 6月10日，数十家企业参加由雨花区举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会，详细了解了长沙市雨花区十大重点片区的规划和发展现状，中建五局、五矿二十三冶等投资商对雨花区十大片区项目建设都充满了信心和兴趣。 那么，雨花区到底有什么独特的魅力可以吸引到这么多投资商前来考察投资？为什么投资商们要将眼光聚焦在雨花区这十大重点片区？投资商来雨花区哪个片区投资什么项目最适合自己呢？ 从雨花区6月10日举办的“湘”约雨花高质量发展暨重点片区招商座谈会里，我们就可以找到答案。 诚意满满+强大的综合实力 雨花区已成长沙宜居宜学的投资热土 在长沙获评“中国投资热点城市”后，越来越多的投资目光偏向了长沙。而来到长沙后，投资商目光又集中在了哪里呢？在中国中小城市发展指数研究课题组、国信中小城市指数研究院发布2022年度全国投资潜力百强区榜单中，雨花区投资潜力排名全国百强区第8位、居中西部第一。究其原因，雨花区正凭借自身的综合优势，为其投资吸引力不断赋能。 筑巢引凤，诚意先行。从此次雨花区高质量发展暨重点片区招商座谈会就可以看出，雨花区区委、区政府对投资商可谓是诚意满满。…

  其他 November 6, 2023
• 其他

  穿透BOSS直聘Q1财报，解码招聘赛道底层发展逻辑

  2023年，经济复苏是大势所趋，但仍免不了职场的动荡。当今就业市场环境下，裁员已不是什么新鲜事，而招聘赛道仍披着一层迷雾。 据天眼查APP显示，BOSS直聘在2021年6月登录纳斯达克，在去年12月登陆港交所，完成双重主要上市。5月24日港股盘后，BOSS直聘发布了2023年一季度业绩。BOSS直聘这份财报，为今后的招聘赛道做出了怎样的“注释”？ 营收增长，开始触底反弹 从投资者最为关注的营收和利润数据来看，BOSS直聘营收数据创历史新高并超出市场预期。财报显示，在2023年第一季度BOSS直聘营收达12.78亿元，同比上涨12.3%，去年同期营收为11.27亿元；实现净利润3266.30万元，去年同期净亏损为1217.20万，实现扭亏为盈。 总体上，BOSS直聘今年一季度的业绩涨势向好。经历三年疫情之后，就业市场出现复苏迹象，招聘环境有所优化，招聘企业发展更加顺畅。招聘赛道终于开始触底反弹，为BOSS直聘的增长提供了足够的动力，但能否长期持续驱动其增长，仍有待时间检验。 跟随市场复苏脚步，二季度指引符合市场预期 细分业务收入来看，Boss直聘分别对求职者和企业用户双方提供付费服务。 对于求职者，如果想要尽快入职，可以通过付费提高简历曝光量，分析自身竞争力，过滤不合适的招聘信息。数据显示，在今年第一季度，求职者付费为主的其他服务收入同比增长66%。 求职者的就业需求旺盛，但企业招聘需求复苏程度仍有所差距，对于BOSS直聘来说，求职者只能算是用户，毕竟企业才是真正的“客户”，公司总收入增速跟企业付费收入密切挂钩。在今年第一季度，BOSS直聘的企业客户在线招聘服务收入为12.6亿元，同比增长11.8%。 由于BOSS直聘付费招聘服务存在确认周期，经计算现金收款这一指标更能反映BOSS直聘实际收入情况。从BOSS直聘一季度现金收款经计算现金收款达到16.50亿元，同比增长27.7%，算是一个利好的消息。 此外，公司对二季度的收入指引为14.3到14.6亿元,同比分别增长28%到31%,与市场预期差不多。 销售、研发费用快速上涨，能否提供发展支撑仍需验证 需要注意的是，收入增长背后，Boss直聘的成本及费用也在快速上涨。 财报数据显示，2023年第一季度，BOSS直聘成本与费用为13.74亿元，较上年同期的11.46亿元增长19.9%。 其中，Boss直聘的销售和营销费用由2022年同期的5.22亿增至6.29亿，同比增长近20%。此外，BOSS直聘在技术研发方面投入力度也比较大。财报指出，2023年一季度BOSS直聘研发费用投入3.33亿元，去年为2.91亿元，同比增长近14.6%，通过改善平台功能，增强智能推荐方面的核心竞争力助力用户拉新，优化服务体验。 BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示，“ 2023年第一季度城市服务业恢复非常迅猛，各类求职者找工作的热情和需求也很高。公司继续加大产研投入，花了很大力气帮助求职者获得较好收获和较好感受。” 月活新高，付费企业数同比仍有差距 成本及费用上的大力投入，也明显带来了经营指标的变化。今年一季度，BOSS直聘的平台月活数据环比净增880万用户，达到3970万人，创绝对值历史新高。 当然，这也和当下时间节点有关。一季度是招聘旺季，很多求职者会选择在年底辞职或跳槽，不管是年前人才的流失，还是职位晋升而空缺的岗位，都需要进行及时的补充。另外很多新的业务和新的项目都是从年初开始，需要配备大量的岗位和人才。 因此，一季度是BOSS直聘的主要获客期，销售费用也是在全年中相对较高的。但在招聘以及就业的季节性高峰过去之后，接下来的日子对于BOSS直聘来说，未必会乐观。 招聘是一个低频的生意，对于求职的个人用户而言，招聘是非刚需的，用户一旦找到合适满意的工作，便会减少对招聘平台的使用，BOSS直聘平台的用户活跃度下降未来就有下降的可能。 BOSS直聘创始人、董事长兼首席执行官赵鹏在此前3月的业绩会上，曾对今年的经济复苏趋势与平台成长潜力表示乐观。BOSS直聘一季度付费企业数为400万家，环比净增40万家，还算不错。但和全年同期410万家的数据相比，仍然有些差距，恢复情况不算特别理想。 跨赛道竞争加剧，能否守住基本盘 与此同时，BOSS直聘仍然面临众多外界潜在的“跨赛道竞争者”。 比如抖音、快手等短视频平台，拥有更加庞大的娱乐流量，正在通过成熟的直播互动模式，以直播带岗的形式，切为有求职需求的群体提供更多就业选择。直播具有即时性和跨时空性，恰好能有效地将残疾人群体和企业连接起来，大大提升求职效率。 还有脉脉等职场社区平台，此前曾宣布成立业务品牌脉脉高聘，进军职场招聘业务。脉脉更加擅长社群运营，拥有过亿的注册用户，其流量拥有较强的职场属性，再加上校友圈内推等强大功能，同样可以跨赛道和BOSS直聘进行竞争。 时代的一粒尘，是企业头上的一座山。总的来说，对于BOSS直聘未来的业绩以及发展情况，就业大环境的变化将起到非常重要的作用。 面对经济增速放缓、疫情多发散发以及外部环境复杂多变等多重因素冲击，目前就业总量的压力仍然存在，结构性的矛盾仍然突出，这也将会加剧招聘行业的不确定性。在不确定性的大环境面前，企业的力量显得更加弱小。 但是，随着经济的好转，就业需求的扩大，岗位会相应增加，2023年中国就业形势有望总体改善，相信招聘赛道也将迎来新的发展机遇。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。  

  May 27, 2023
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  紧跟”双碳“政策，平安租赁赋能新能源产业高质量发展

  党的二十大报告中明确提出，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性改革，要积极妥帖推进碳达峰碳中和，深入推进能源改革，加快加快规划建设新型能源体系。 而新能源储能作为一种新型且绿色的关键性技术，是新能源体系中的关键引擎，也是实现”双碳“目标的重要支撑。 作为”一场广泛而深刻的经济社会系统性改革“，应当是整体行为。平安租赁作为经济社会中的重要一份子，积极响应“双碳”战略，保持服务实体经济的初心和使命，抢先布局新能源储能赛道，携手绿色产业，发挥绿色金融的服务性、助推性作用。 抢抓机遇，率先切入工商业储能市场 作为清洁能源的存储和联动纽带，储能技术有助于解决清洁能源的不稳定性问题，实现电网的平衡和调度，各类型新能源业态配建储能系统的市场需求旺盛。在用户侧储能方向，工商业储能是主要类型之一，降低工商业业主的电费开支，助力企业节能减排，同时通过峰谷价差等方式实现投资回报和可持续发展。瞄准工商业储能市场，平安租赁在行业内率先布局并深入开展市场调研，精准定位产业发展方向，根据企业实际需求设计定向融资产品，畅通绿色资金通道，强化服务时效性和直达性。今年以来，平安租赁成功服务一批优质储能企业及新能源企业储能系统配建业务，金融活水源源不断，润泽实体企业加速壮大，赋能储能行业发展。乐创能源是一家长期耕耘用户侧储能智慧能源软硬件产品研发、储能场站投资运营、能源资产管理的大型储能产品服务商。公司生产基地位于江苏南通，并在江苏、浙江等制造业发达城市布局建设大量工商业储能电站，致力于帮助当地工商业业主减少电费开支，缓解地方经济发展用电高峰压力，为实现节能减排和绿色可持续发展作出了积极贡献。伴随着企业的快速成长，新增项目建设的投融资需求日益凸显。平安租赁依托在新能源领域长期积累的产品优势和资源实力，根据乐创能源资金需求特点和电站投建周期，匹配专项授信资源，针对企业绿色资产进行有效盘活，快速的资金投放和产品的显著优势得到企业认可。未来，双方还将在新增工商业储能项目建设方面深化合作，携手共绘绿色发展图卷。 定位场景，广泛服务新能源配储需求 在储能业务的开发上，平安租赁重点聚焦工商业储能场景，围绕储能作为清洁能源存储枢纽的广泛作用，积极探索各类不同新能源业态的储能配建需求，致力于为行业各类投资者和运营商提供优质绿色资金支持。随着我国新能源汽车保有量的快速增长，充电基础设施建设步入“快车道”，充电场站配储需求逐步显现，可以有效提升场站业主运营效益，减小快充、超充等大功率充电桩对电网冲击。合肥市毅威电动汽车投资运营有限公司是安徽合肥地区一家大型民营充电运营商，在合肥各区县投资建设和运营大量新能源汽车充电场站，服务当地广大新能源汽车车主，并为当地充电车桩比的提升和公共充电基础设施的不断完善做出了较大贡献。2023年初，随着外部市场变化和自身发展需求，企业提出了在自营场站中配套建设储能设施系统的设想并开始布局研发相应配套产品。了解到企业这一需求后，平安租赁第一时间响应，在内部形成产品审批联动机制，并定期上门服务，跟进企业储能业务配建进展，通过持续跟踪听取和收集企业项目开发诉求，针对其实际资金使用场景个性化定制授信产品。随着金融“活水”的注入,企业在充电场站所配套建设的储能系统顺利实现运营，各项储能经营收益稳定并持续向好。未来，双方将在充电场站配套储能系统建设方面形成深度合作，助力企业实现充电配储产业业态的模式化复制。 深度链接，赋能新能源产业高质量发展 “十四五”以来，有关部门陆续印发《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》《“十四五”新型储能发展实施方案》等，新能源和储能行业利好政策密集出台。在“双碳”大背景下,新能源产业正迎来发展关键期与战略机遇期。平安租赁积极响应政策号召，大力布局新能源产业方向，以绿色金融支持实体经济发展，推动能源清洁低碳高效利用。在城市基础设施和城市运营领域不断探索创新，在光伏、储能、充电桩、智慧停车、换电站五大方向深入布局，为客户提供一站式金融服务。在支持新能源基础设施建设、清洁能源升级改造等方面，平安租赁通过产品创新、资产定价、政策资源优先配置等方式，有效向绿色金融业务进行倾斜，服务企业增长方式绿色转型，打造绿色发展“增长极”。长期以来，在光伏、充电等新能源产业方向，持续投入专项资金，为企业提供绿色授信支持，推动产业可持续发展。 作为平安集团下属专业从事融资租赁业务的全资子公司，平安租赁发挥“融资+融物”的业务属性优势，以”双碳“战略为指引，以新能源为导向，积极在新基建、新能源领域打造“光伏、储能、充电、停车、换电”的联动发展的业务格局。未来，平安租赁也将坚持精准定位的发展方向，坚守服务实体经济的出行，在巩固已有新能源产业经营优势的同时，深度链接产业生态，不断进行业务延展和行业探索，提供专业化产品和创新性服务，为构建绿色、低碳、可持续发展的实体经济贡献力量。 相关推荐: 伊对携手物美打造“相亲角”，为单身人士搭建缘分桥梁 高强度的工作和忙忙碌碌的生活，让很多适龄男女都没时间来考虑婚姻大事儿。为更好地为这些有情人牵线搭桥，伊对联手物美本地生活在七夕节期间发起了“美在七夕，天生伊对”脱单活动。活动现场，热闹非凡，除了留下寻爱姻缘笺之外，还有不少人相互交换了联系方式。     此次活动旨在为单身人士搭建缘分的桥梁，开设了不少有趣的活动。活动过程中，用户不仅可以给有缘人送缘分红绳，还可以在姻缘笺上写出属于自己的爱情誓言……这些温馨实用的小细节完全能够为七夕节增添了更多的欢乐氛围。值得一提的是，伊对还将普通的塑料袋作为爱情和欢乐的媒介，和物美超市联合推出了定制的“爱情购物袋”，用户仅需扫描二维码便能获得双方提供的购物和脱单福利。       伊对的一项市场调查显示，不少单身人士之所以没有谈恋爱，并不是没有恋爱意愿，而是缺少机会。作为音视频恋爱社交平台，伊对一直坚持采用音视频等创新技术，发挥大数据、智能化等互联网技术优势，并首创红娘助力模式，为年轻人提供更有趣、有创意的交友渠道和方式，获得了他们的一致信任和好评。作为物美集团下针对本地市场开拓的全新一站式生活服务平台，物美本地生活一直坚持为社区居民提供低价高品质服务，深受市民喜爱。二者本次跨界合作，为年轻人提供了全新的恋爱途径，将大大提高年轻人的恋爱成功率。 在近些年发展过程中，伊对一直在不断努力创新场景与方式，力求为更多人提供优质服务，让更多单身男女能够顺利脱单。如今更是与物美超市携手打造了相亲角，成功为当地年轻用户拓展社交和结识良友带去了全新的途径。    相关推荐: 在用户家开店？三翼鸟加速“筑巢”文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 这两年关于智慧家庭的话题是越发热闹，随着越来越多巨头企业的下场，智慧家庭渗透率在国内也迎来大幅提升，只是距离真正普及仍有一段距离。 最近，作为智慧家庭场景品牌的三翼鸟也是动作频频，先是6月在杭州某小区举办了一场“毛坯房”发布会，没有盛大的灯光、舞台、PPT，只有一个设计师带着一群参会者见证了如何将“毛坯房”变成“智慧家”；前不久，三翼鸟又在用户家中实现了“建店”。张先生自称是三翼鸟忠实粉丝，家中智慧场景覆盖了衣食住娱方方面面，俨然一个迷你版的三翼鸟体验中心001，了解到此情况的三翼鸟，随即联系到张先生，在他家中完成了“最小001号店”挂牌。 在外人看来，三翼鸟这些动作中透着一股“怪异”。其实不然，透过现象看本质能发现，这些动作的背后都是三翼鸟在传达一个信息，即智慧家的场景化落地，三翼鸟真的很在行。   走进小家的背后，是三翼鸟对用户需求的深度满足 一件产品或者说一个品牌，从起步到被广泛认知，不一定是他们产品有多么的出类拔萃，但一定是他们都做对了一件事，那就是颠覆了用户的体验认知。 如多年前的智能手机迭代，在诺基亚还在凭借“过硬的身体素质”大杀四方之时，苹果携iPhone4一举颠覆了大众对智能手机的体验认知，使苹果直至今日都站在行业的顶端，傲视群雄；又比如在绝大多数人还只是观看商用无人机而畅想时，大疆凭一己之力打开了消费级无人机的大门，在打破市场垄断的同时，快速实现了大众化普及，从而让大疆成为了消费级无人机行业的领军者。 再看回智慧家庭领域，从发展初期至今，在经历单品智能、智能家居、全屋智能等几个阶段后，市场对于行业的认知有了长足跨越，然而在落地这个关键环节却始终不能再进一步。 试问谁不想自己的生活因科技而更美好？但设备间的连接、产品的使用复杂以及安装调试等问题，一直成为行业落地的最大阻碍，直到三翼鸟的出现，让智慧家成为了现实。   就像三翼鸟001号店“店长”张先生一样，忙碌一天到家手握智能门锁之时，大门瞬间开启，伴随着玄关灯光亮起、窗帘打开，一句“小优小优”舒适家自动匹配用户所在地域、季节的空气管理场景启动。 肚子饿了煮碗粥，张先生也无需时刻盯在旁边，智能灶具结合智家大脑能力能够根据煮粥的时间自动控制火力，并可自动关火减少安全隐患。期间可以去洗个澡，在厨房就能语音预约浴室热水器工作，用户更完衣去到浴室直接就能享受酣畅淋漓的热水。 晚上睡觉，三翼鸟更是能通过睡眠呼吸、心率等数据，通过“SPMV-睡眠热舒适方程”实时联动空调调温，营造最佳睡眠环境。早晨起床，灯光根据设定时间缓缓打开，轻柔起床音乐慢慢响起，张先生一家再次迎来美好的一天。 三翼鸟的能力几乎涵盖了用户衣食住行所需的方方面面，真正将所想即所得呈现在用户家中。乍一看，还以为是走进了实体体验店，这也是三翼鸟在落地方面的成果，使体验店越来越像家，而用户家也越来越像体验店。 三翼鸟又为什么能做到？凭借的则是三翼鸟“1+3+5+N”全屋智慧解决方案，其中1是指一个独有的海尔智家大脑，深度融入全屋空间，提供全屋智能、全屋空气、全屋用水 3 大专业系统解决方案，打造智慧厨房、智慧阳台、智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室 5 大智慧空间，延展N种智慧化场景。 这使得每一位用户都能轻松复刻在体验店所接触到的一切，再一键还原于自己家中。三翼鸟通过“全面的产品布局”、“全面的场景覆盖”及“全面的需求满足”，颠覆了过去用户对于智能家庭复杂、难用的固有认知，真正地踏出了智慧家庭从场景到落地的坚实一步。   三翼鸟带来的两次“价值跃迁” 通过这次三翼鸟最小001号店挂牌，我们或许还能读出更多的信息。 一方面，是对于行业来说，想要加速完成场景落地究竟需要具备哪些能力，看看三翼鸟或许能得到答案。 其一，是专业的成套智慧家电设计优势。面对千人千面的用户需求，传统标准化方式很难满足，只有“标准化”加“定制化”双轨并行才是出路。为此，三翼鸟打造了行业独有的成套智慧家电设计工具——筑巢，截至到2023年5月份，筑巢设计工具已经应用到小区6900+，设计师入驻3200+，有5W+专业的场景设计方案，让三翼鸟最快3分钟就能设计出一个智慧家，真正实现为每位用户量身定制，加速推动定制化智慧生活落地千家万户； 其二，是深度数字化应用的优势。三翼鸟通过数字化的方式将线上线下打通，开启了行业独有的“一站式定制智慧家”服务，大大减少了用户决策时间，实现了成交转化。如重庆的三翼鸟体验店依托三翼鸟数字化能力及成套家电全场景方案，实现了客单价提升305%、用户转化提升107%、整体销售提升108%。在西安大明宫的三翼鸟店，依托资源上数字化平台以及用户链路全流程可视化，获客成本降低50%，单店零售1500万。 另一方面，是对用户来说，三翼鸟提供的是全新智慧生活的开始。 产品每家都有，冰箱、洗衣机、空调、热水器等等家电，毫不稀奇，然而许多品牌仅仅是停留在“全产品”这一层，去依靠一件件单品来完成智慧家庭的搭建与连接，够吗？显然不够。因为产品用户其实都有，但并没有给用户带去实质性改变，即便是家电智能化的实现，不外乎是给了用户一个语音控制的端口而已。 三翼鸟的不同之处在于不再是成排成列的产品，而是涵盖了家装、家居乃至家生活在内。如空调可与智能床垫联动，冰箱可以选择菜谱一键烘焙等等，将产品融入场景，融入围绕用户具体生活的场景，做到了实实在在的改变，让用户家越来越像体验店这才是用户真正需要的。 也正是凭借为行业及用户带去的“价值跃迁”，使三翼鸟领跑于赛道，当然这也为三翼鸟带去了丰厚的回报。 现阶段三翼鸟线上场景用户日活385万、网器日活327.9万，分别增长78%、59%，高活智慧场景达到77个。在海尔智家23年一季度，三翼鸟也取得了多项业绩增长。数据显示，海尔三翼鸟Q1场景订单同比增长40.9%、交互用户数同比增长33%、筑巢快设计使用门店数2200+家、数字门店累计引流15万人次。 此外，三翼鸟的成果也向外传达出一个讯息，那就是光是“理解用户需求”还不够，还要做到“与用户零距离”。总而言之，借助用户需求为核心动力，以满足需求为跳板，三翼鸟真正做到了“人人都是代言人，家家都是体验店”，对于用户来说，得到的既是“家”，也是“别样生活”。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.229深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

  September 19, 2023