重庆丰益肛肠医院始终坚持“以质量为基础、创新为主导、服务为宗旨、患者为中心”的方针，切实为重庆老百姓的健康保驾护航，不断为患者提供温馨、舒适的就医环境。
很多工作学习忙碌的人群，为了赶时间，压缩正常的吃饭时间，有些人甚至养成了站着吃饭的习惯。很多人认为站着吃饭不仅能节约时间，同时还能减少肚子上的赘肉堆积，达到减肥的效果。
肯定很多人都曾听家里老人讲过，站着吃饭会造成胃下垂，那这到底是不是真的呢?
一、什么是胃下垂?
胃下垂是由于膈肌悬吊力量不足，支撑内脏器官的韧带松弛，或者腹腔内压力降低，腹肌松弛，导致站立时胃大弯抵达盆腔，胃小弯弧线最低点降到髂棘连线以下，能引起一系列的消化系统症状。
二、站着吃饭和胃下垂有关系吗?
之所以会有站着吃饭造成胃下垂的说法，是因为很多人都认为站着吃饭会导致胃部失去支撑力，从而诱发胃下垂症状。但实际上站着吃饭导致胃下垂其实并没有科学根据，也没有直接的因果关系。
有胃下垂的人群，整个胃部会像鱼钩样的袋状形态，会感到腹部饱胀，有时可能会感觉厌食、想吐，有时也会造成疼痛，特别是在站立时症状会加重，所以并不鼓励站着吃饭，站着吃饭使得血液不能大量往胃肠供应，减弱了胃肠的动力，而且身心得不到放松，长期站着吃饭会对胃部的消化功能有消极影响。
三、胃下垂是怎样形成的?
正常情况下，胃是一个空腔脏器，当其处于充盈状态时需要一定的张力来分散重力的下垂趋势，以维持胃的正常位置。胃下垂的发生需要同时满足以下几个条件：
第一，吃的太饱。胃内容物多，胃部承受的重力大。
第二，身体虚弱。胃部肌肉属于平滑肌，长期营养不良，导致平滑肌力量弱，表现为上方牵引力量弱，拉不住，下方支撑力量弱，兜不住。
第三，饭后马上剧烈运动。剧烈运动产生的动能让饱胀的胃部在腹腔中前后左右来回摆动，重力加动能冲击，胃部会向下坠，久而久之，导致胃下垂的发生。
温馨提示：一般轻度胃下垂多无明显临床症状，而中、重度胃下垂会引起胃蠕动功能减弱，影响消化功能，出现腹胀、嗳气、恶心、便秘等不适症状，一般餐后站立或劳累后症状明显。
平时要避免暴饮暴食，减少生冷、辛辣等刺激性食物的摄入，并注意少食多餐、细嚼慢咽、营养均衡等，有利于胃部健康。
重庆丰益肛肠医院一直致力于打造患者满意、百姓放心的医院。医院人文气息浓厚，院内环境温馨舒适，注重医院文化的培育，医院精神文明的建设。全体医务人员用微笑面对患者，用亲情服务患者，用耐心接待患者，以专业、优质的服务为患者的胃肠、肛肠健康保驾护航。
北京时间2023年6月30日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第五周第五个比赛日，本日共进行三场比赛，分别NIP对阵WBG、AL对阵RA以及IG对阵TES，最终WBG、AL、TES三支队伍拿下了最终的胜利，以下是本日比赛的详细战报。 NIP 0-2 WBG 首局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、猪妹、小炮、炸弹人、机器人，NIP则是拿到武器、波比、沙皇、厄斐琉斯、泰坦。开局WBG率先在野区找到机会抓死波比一波，随后一直掌握着节奏的主动权在前期打出3000左右的经济优势，中期WBG接连在小龙团战中取胜并在21分钟拿下大龙，虽然theshy的鳄鱼此后在中路送出一波单杀，但关键时刻猪妹成功抢到了龙魂锁定胜局。次局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、大树、小炮、艾希、布隆，NIP则是拿到武器、猪妹、沙皇、厄斐琉斯、悠米。前期双方下路的一波对拼中，WBG下路组更胜一筹击杀厄斐琉斯拿到一血，此后WBG再次在运营上压制了NIP接连拿下地图资源，中期theshy连续单杀武器和沙皇帮助WBG拿下大龙，取得巨大领先的WBG轻松终结比赛2-0击败NIP。 AL 2-0 RA 首局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出鳄鱼、猴子、妮蔻、卡莎、芮尔，AL则是拿到奥恩、佛耶戈、沙皇、小炮、米利欧。前期双方以发育为主，直到小龙团战卡莎完美大招切入秒掉小炮帮助RA打出1换4，中期的大龙团战中妮蔻又是完美绕后大招命中四人，RA打出0换4后双方经济差距已经非常大，然而此后RA在推进时出现失误被AL打出0换5稳住局势，后期AL三核成型后在第三条大龙的团战中击溃RA完成绝地翻盘。次局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出奎桑提、猴子、安妮、金克丝、洛，AL则是拿到纳尔、梦魇、阿狸、厄斐琉斯、泰坦。前期双方有来有回，但AL地图资源控制更好，中期纳尔一波如来神掌推三人帮助AL打出0换3建立优势。后期AL稳稳拿下电龙魂和大龙后轻松终结比赛，AL2-0击败RA斩获三连胜。 IG 0-2 TES 首局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出格温、梦魇、妮蔻、厄斐琉斯、泰坦，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、小炮、米利欧。前期IG多次针对下路导致小炮阵亡两次，前期所有的小龙也被IG拿下，但大龙团战中沙皇和纳尔放出完美大招帮助小炮完成收割，TES连续拿下大龙和小龙，IG下路背水一战绕后开团秒掉沙皇，但小炮输出无人限制完成收割，TES一波结束比赛完成翻盘先下一城。次局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出卡蜜尔、梦魇、妮蔻、卡莎、牛头，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、霞、烈娜塔。前期IG依然是进攻性十足，梦魇两次GANK在中下两路拿到人头，但此后的小龙团战中TES打出完美团战逆转局势，后期IG的强开团阵容被TES众多击退技能克制，TES连续拿下两条大龙后终结比赛2-0击败IG终止连败。相关推荐: 首银实业APP国企背景，强根铸魂建设企业文化 随着我国经济的不断发展和国有企业改革进程的加快，越来越多的国企开始重视企业文化建设。其中，首银实业APP作为一家国企，在这个时代背景下应运而生，并积极推动国有企业的文化建设。 企业文化是一个企业的精神核心和价值取向，也是公司良好运营的基础。首银实业APP国企深刻认识到了这一点，通过强根铸魂的方式，积极推进企业文化建设。在首银实业APP国企的企业文化建设中，以“团结互助、拼搏进取”为核心理念，重点打造了“三个文化”，即“质量文化、服务文化、创新文化”。 首银实业APP在质量文化方面，强调质量是企业的生命线，从而注重员工的职业道德素养和质量管理水平的提升。其次，在服务文化方面，首银实业APP国企将“客户至上、服务第一”的理念融入企业文化中，并不断提升服务水平。此外，在创新文化方面，首银实业APP充分发挥员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新想法和新方法，推动企业不断发展。 首银实业APP重视企业文化建设，旨在更好地推进国有企业改革进程，打造具有竞争力和持续发展的企业。企业文化建设的推进也是对企业家精神、创新能力以及管理水平的考验。首银实业APP将通过建设科学规范的企业文化，培育健康向上的企业氛围，激发员工的热情和活力，真正实现企业的可持续发展。 首银实业APP将继续深入推进企业文化建设，不断加强员工的职业道德素养和管理水平，提高服务质量和创新能力，为国有企业改革进程作出更大的贡献。相关推荐: 湖北日报、黄陂融媒：玉湖冷链武汉项目进展来了 湖北官方媒体近日密切关注玉湖冷链建设进度及「绿色仓库」资质。 玉湖冷链(武汉)交易中心项目落户于武汉市黄陂区,日前,「黄陂融媒」记者来到项目现场,连续报道了项目最新建设进展,以及荣获国家最高级「一级(三星)」绿色仓库资质的相关情况。「黄陂融媒」的这两篇报道刊发后,《湖北日报》在其新闻客户端及多个新媒体平台账号进行了转载。 黄陂融媒报道 以下是相关报道内容: 近日,记者走进位于滠口街道的玉湖冷链(武汉)交易中心项目建设工地上,一座座厂房拔地而起,机器声轰鸣,数百名工人正在热火朝天地奋战,整个现场一派繁忙的施工景象。 玉湖冷链武汉项目指挥部工程总监潘启锐表示,目前正加紧推进两栋塔楼和7号冷库建设,预计在8月底完成施工。 湖北日报转载该报道 玉湖冷链武汉项目一期投资30亿元,占地面积312亩,建筑面积逾27.5万平方米,冷库规模约21.4万吨。通过导入自营贸易与全球供应商联盟资源,引进高级肉类、海鲜、奶制品、蔬果、酒类等国内外优质产品,从品类结构和质量安全上优化提升高级冷链食品供应体系,以国际贸易为引领,打造国际冷链食品的全供应链平台。 目前,玉湖冷链武汉项目建设进展顺利,预计今年底完成厂房封顶,2024年投产运营。 玉湖集团是一家有二十多年历史的跨国实业投资集团,总部设于香港,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。相关推荐: 思摩尔国际第一季度营收增长11.9%，“外扩”成最大推动力？经历了如烟、大烟雾、APV后，全球电子雾化进入了“小烟时代”，换弹式和一次性雾化产品逐渐成为了绝大部分烟民的首要选择。在电子雾化逐渐成为一个新千亿级市场的同时，中国技术和供应链也一直在扮演着推动者的角色。 2023年4月14日，思摩尔国际发布了截至2023年3月31日止3个月未经审核的业绩，显示该集团期内取得收入25.27亿元人民币，同比增加11.9%。 严峻的市场环境之下，思摩尔国际依旧逆势增长，究竟做对了什么？ 国内外市场分化，稳“外扩”是重点 根据财报数据，思摩尔国际2023年一季度税前利润为3.19亿元人民币，较上年同期的6.29亿元人民币下降49.3%；期内利润为2.93亿元人民币，较上年同期的5.27亿元人民币下降49.3%。利润同比下降，主要是受到中国大陆市场收入大幅减少的影响，但值得注意的是，思摩尔国际的海外市场收入则实现了强劲增长。 思摩尔国际表示，2023年一季度来自于中国大陆市场的收入约为1550万元人民币，同比下降约97.7%，主要是由于外部环境的影响，中国大陆市场对电子雾化产品的需求出现了明显下滑。 而2023年一季度来自于海外市场的收入约为25.12亿元人民币，同比增长约58.2%，主要来自于毛利率较低的一次性产品增长及海外换弹式产品增长。 也源于思摩尔国际在海外市场拥有强大的客户基础和品牌影响力，能够提供多样化和高质量的雾化科技解决方案，满足不同消费者的需求和偏好。 此外，思摩尔国际在研发和创新方面也保持了高投入和高水平。财报数据显示，2022年思摩尔国际研发开支为13.72亿元，同比增加104.6%；费率为11.3%，同比增长6.42个百分点。主要源于新增了研发人员、加大了研发力度（在基础研究、雾化、加热不燃烧等研究领域中投入的材料样品费用、模具费用、测试认证等费用有所增长）。 海外业务突飞猛进，背后有哪三大推手？ 思摩尔国际2023年一季度的业绩表现，虽然受到外部环境的不利影响，但仍然实现了收入的双位数增长，显示出其强大的竞争优势和市场潜力。思摩尔国际能够有这样的业绩表现，主要归因于以下三个方面。 一是全球市场布局的成功。思摩尔国际能够根据不同市场的特点和需求，提供定制化和差异化的雾化科技解决方案，满足各类消费者的偏好和需求。思摩尔国际在海外市场的强劲增长，也反映了其在全球市场的领先地位和品牌影响力。 二是产品创新能力的突出。目前思摩尔国际在全球的基础研究院达到14所，拥有研发专家约1500人，研发人员占比超过40%。另外，思摩尔国际全球申请专利达4337件，其中上半年新增申请达929件，涵盖温控、发热体、防漏液、储液四大技术类型，实现了对核心技术的全面掌握。 三是智能制造能力的卓越。思摩尔自主研发了电子雾化行业全球首条全流程全自动封闭式POD生产线，实现了生产过程的数字化、智能化和可视化，生产效率提升了300%以上，同时还降低了生产成本和生产风险。 整体而言，思摩尔国际作为全球雾化科技领军者，拥有强大的研发实力、制造能力和全面的市场布局，具备持续增长的基础和条件。 展望未来，思摩尔国际将持续探索雾化技术在不同领域的创新与应用，为消费者提供更优质、更安全、更高效的雾化体验。 来源：港股研究社 相关推荐: 长城人寿陈卓：数字化转型关键在于人才队伍培养数智重塑经营，科技改变未来。当前，我国保险业正处在迈向高质量发展的进程中，数字化已成为推动保险行业转型升级的重要引擎，数字化转型更成为赋能保险企业高质量发展的重要手段。 “数字化转型依赖于数字化人才队伍，怎样培养数字化转型人才，比理念转换更加重要”。3月2日，由中国银保传媒主办、华为技术有限公司协办的“第二届中国保险业数字化转型峰会”上，长城人寿副总经理、总精算师、首席信息官陈卓，围绕“建设数字化运营服务体系的路径和方法”发表主旨演讲，并透过长城人寿数字化探索实践和建设成果，向行业分享了个人的观点与思考。 ●数字化转型的前提是线上化 陈卓认为，要实现数字化转型，首先要完成线上化。传统的销售模式、销售队伍和保险产品对客户的感知非常有限的，无法适应数字化转型需求，为客户做定价时，应重点关注状态化的数据，而非简单的结果。长城人寿在做数字化转型时，从横向和纵向两个维度进行了改造：一是横向的拉通，即做到运营、保全、保单等业务数据的全覆盖。二是纵向的加深，在每个业务场景下深挖客户服务旅程全流程，进而整合全链条。 ●数字化转型的关键是人才队伍培养 陈卓认为，数字化转型的关键是要以“人民”为中心，站在客户的角度看待问题，打造数字化转型队伍，做数字化转型的事情。长城人寿的数字化转型是在没有做组织架构改造的情况下完成的，主要通过培养兼职的产品经理队伍来实现。产品队伍借助开发埋点系统项目，以外采方式推动完成。在这一过程中，公司实现了数字化人才队伍的培养和数字化能力的培养。 目前，公司已逐步搭建具有数字化视野的人才培养体系，贴合保险行业“需求-业务分析型”数字产品经理。初步建立了数字产品经理能力培养模型，即重点打造业务场景流程梳理能力、数据分析模型搭建能力、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力。同时，形成数字化人才培养路径，通过先导入-再带练-再练习-后陪伴，逐步放手，能力养成的方式，以捕获真实客户需求和体验为目标，实现全公司跨域全流程数字化能力。 ●数字化转型创新工作室成果分享 陈卓表示，长城人寿正在保险运营领域持续推进科技创新和数字化变革，主要以创新工作室的形式开展各项工作，汇集各领域专业人才，打破运营岗位界限，瞄准前沿科技，以构筑集约化运营体系、多元化服务体系、智能化风控体系为方向，提高生产效能，推进数字化转型。 2021年，长城人寿“智能化运营多维风控体系”荣获第三十五届北京市企业管理现代化创新成果北京市一等奖。2022年，“中型寿险公司集约化运营之路”项目获评第三十六届北京市企业管理现代化创新成果北京市二等奖。 本届峰会还揭晓了“2022中国保险业数字化转型案例征集”活动评选结果，长城人寿“集约多元智能运营服务模式，重塑保险服务新价值”案例获评“数字化运营优秀案例”称号，该案例同时被收录在《中国银行保险报》“2022保险业信息化优秀案例精编”中，为科技创新赋能险企高质量发展提供了优秀范例。 最后，陈卓表示，长城人寿将继续围绕数字化转型战略，持续加强线上运营管理机制建立，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平，推进业务流程标准化建设，不断提高数字化经营服务能力，努力为亿万中国家庭构筑保险长城，做最值得客户托付的健康财富管理合作伙伴！相关推荐: 杨周武：靖江举办《小先生》共读会 掀开“春天第一页” 2月12日下午，由江苏省靖江市文联、靖江市全民阅读促进会主办，艺文书吧、牧友书社承办的“春天第一页”——朗读者行动《小先生》共读会在靖江马洲艺文馆开展。来自靖江市不同家庭、不同年龄的孩子、家长相聚一堂，共同探讨书籍内容，交流阅读感悟。 据杨周武了解，《小先生》是著名作家庞余亮的一本清新散文精选集，作者18岁从师范学院毕业后，成为一名乡村教师。 因为年龄小、个子小而被孩子们亲切地称为“小先生”的他，在备课笔记的每一张反面，记录下了50多万字素材的校园生活，包括孩子们的成长，也包括他自己的成长。庞余亮以这段教学经历为蓝本，创作出《小先生》一书，并获得第八届鲁迅文学奖。 共读会在古典吉他二重奏《春》中拉开序幕。伴着悠扬的乐曲，嘉宾接力朗读《小先生》经典篇目，唤醒了大家童年的美好记忆，杨周武看到孩子们也跃跃欲试，上台朗读分享《小先生》中自己喜爱的片段。 四名作家共谈文学创作，传授写作技巧；漫谈理想教育生活，与现场学生互动问答，气氛轻松活跃……杨周武听到活动现场，不时响起阵阵掌声。 在“小先生”庞余亮的带领下，在评论家、朗诵家、专业老师的讲读下，杨周武发现，参加活动的家长和学生纷纷共同走进鲁迅文学奖作品的深层内里，感受文学与个体生命的共振。 “春天如果从书本上打开，会收获更多的知识；春天如果从希望中打开，会收获更多的硕果；春天如果从美好的愿望中出发，我们都会收获一个灿烂的明天。”在共读会最后，庞余亮倾情寄语参加活动的学生们。 杨周武也表示：《小先生》共读会是靖江市开展“靖享阅读·春风行动”“《小先生》陪我过大年”系列活动之一。 春节前，靖江市文联约请《小先生》作者庞余亮录制自序部分朗读音频，并配以寄语，号召市民以家庭为单位，线上参与《小先生》的共读，并且每天排定读书组成员完成接力朗读，线上朗读持续4周，200多个家庭积极互动，极大地调动了市民参与全民阅读活动的热情。 接下来，靖江市文联还将继续邀请靖江市作家协会主席陈永光开展《阅读的难度》专题讲座，邀请青年作家、新锐诗人徐子茗作《来日方长》新书分享等，与大家在书香中汲取力量，让精神在阅读中丰盈。
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/86934.html