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• 2023内蒙古民企100强榜单公布 伊利股份位列榜首

  日前，内蒙古自治区工商联、自治区发改委、包头市政府联合举办2023内蒙古民企100强发布会暨内蒙古百强民企走进包头活动，重磅发布2023内蒙古民营企业100强榜单。我国乳业龙头伊利股份以2022年总营收1231.71亿元牢牢占据“2023内蒙古民企100强”榜首位置，领先第二名超过500亿元。 作为乳业龙头，伊利股份通过全面创新引领中国乳业高质量发展。不创新，无未来。伊利股份以消费者为中心，坚持和推动创新战略，在全球设立了15个创新中心，整合海内外研发资源，开展全产业链创新合作，持续打造满足全人群、全生命周期、全消费场景的健康产品，取得了丰硕的实际成效。如伊利QQ星关注儿童营养研究18年，专注为处于成长黄金期的儿童量身打造专属营养配方，其中的QQ星榛高儿童奶粉，奶源源自珍稀A2生牛乳，更亲和人体，特含1200mg钙/100g奶粉、维生素D、维生素K2组成的“榛高因子”，更有乳铁蛋白、酵母-β葡聚糖以及16种营养素，满足儿童的每日营养所需；在成人营养研究方面，伊利深入研究和分析中国成年人群的营养及健康状况，针对中老年人较为普遍的控糖需求，心血管、骨关肌、肠道健康及免疫力下降等问题，开发出基于“药食同源”理论的欣活纾糖、欣活心活、欣活骨能膳底配方奶粉以及伊利金装中老年奶粉，助力提升中老年人健康水平。 值得一提的是，在实现自身发展的同时，伊利股份也不忘反哺于家乡。作为从内蒙古走向世界的明星企业，伊利股份积极助力内蒙古乡村振兴、奶业振兴战略的实施，为自治区高质量发展贡献力量。例如，伊利股份在内蒙古呼和浩特、呼伦贝尔、兴安盟、巴彦淖尔、通辽、乌兰察布等地，着力打造现代奶产业集群，将奶业振兴与乡村振兴有机融合，拉动当地一、二、三产业协调发展，从根源上有效解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等难点问题，引领带动当地人民致富。 作为内蒙古最具代表性的产业之一，乳业的发展在内蒙古经济发展中的作用举足轻重，呼和浩特更是有“世界乳业科技之都”之称，也正是在这里诞生了中国乳业的明星——伊利。伊利股份的发展堪称是内蒙古经济发展的写照，更是中国经济发展的缩影。未来，伊利股份也将继续以最优质的产品和服务，满足消费者的健康营养需求，同时通过做强产业、做优布局、持续创造经济财富和社会价值，助力内蒙古区域经济高质量发展！    

  其他 November 22, 2023
• 其他

  美腕的焦虑，或许如涵最懂

  有这样一种说法：没有一个网红能永远火下去，网红不被杀死的唯一方法是摆脱网红的身份。 事实也的确如此，许多大网红本人其实也知道，粉丝不可能永远喜欢自己。终于感情淡了，吸引力下降的那一天。于是乎我们看到网红两种主要转型路径。一是走明星路线，只不过这条路线可能策划能够为自己的“照妖镜”。更多的，其实还是试图建立自己的商业世界或者资本世界。譬如抖音超级大网红疯狂小杨哥，建立了三只羊公司。 尤其是直播带货的盛行，为网红开辟自身网红外价值探明了道路。而谈到直播带货，李佳琦绝对是不能忘记的人物。然而，如今李佳琦和他背后的美腕，似乎也有着非常明显的焦虑。     一、流量退潮不可避免：但美腕很难“去李佳琦化” 最近网上有一篇名为《美腕“押错”李佳琦》的文章引起不少人的关注，文章介绍了此次618李佳琦的表现，与过去相比，似乎是有比较明显的衰退，直播间人数破千万的时间推迟了，往年上架就被抢空的美妆产品到晚上11点也只有3个售罄，而且平台直播电商总销售额增速已经超过了李佳琦的增速。 确实，那个男人依旧是淘宝直播中最能打的那一位，但与巅峰时候比起来似乎是差了点。这一切的一切，似乎都在说明李佳琦的流量价值似乎在被稀释。 众所周知的是，网红本身不可能永远长红，任何一个网红他的粉丝注定会随着时间流逝而发生稀释，一个人不可能永远喜欢一个网红。除此之外，网红经济时代，无数人在后面拼命想成为下一个“李佳琦”，市场竞争激烈，夸张点说每天都有新的中小主播诞生，或许体量层面不值一提，但是新兴网红会在流量注意力层面以及购买力层面对老牌网红进行稀释。 市场就这么大，购买力也就这么大，去被人家买了，自然不会再在你家消费了。 从用户消费心理动机的角度来看，通常可以分为理性消费和感性消费，直播带货很多时候属于基于“即时消费”，属于感性消费。但人的情感是复杂多样的，平台也好、网红也罢，不能指望一时的关系能一直维系下去。 就目前而言，过于依赖李佳琦弊端已经非常明显了。美腕“去李佳琦化”势在必行。美腕的商业模式我们可以认为建立在粉丝经济下的KOL电商，其流量价值是建立在李佳琦这一头部主播身上，企业的资源和能力、盈利方式也是建立在这一头部主播，一旦李佳琦出现问题，对于平台就意味着巨大的打击。     于是我们看到现在美腕已经让李佳琦助播团更多出镜，并且减少李佳琦在主海报上的曝光，开始大力培养新主播。譬如让“所有女生”直播间与李佳琦直播间连麦，实现引流作用，围绕李佳琦直播间相同定位的目标客群进行相应的选品和内容建设。当然了，这些布局的效果也是非常明显的。 只不过话说回来，效果虽有，但是要想替代李佳琦可能还有很长一段路要走，而今年618似乎就是如此。 二、李佳琦不可复制，张大奕也是：美腕的压力，如涵最懂？ 看到如今的美腕围绕网红经济的动作频繁，其实不经意间让人联想到网红经济曾经的明星玩家如涵。 曾几何时，张大奕亲手敲钟上市的“网红第一股”如涵控股完成私有化，宣布从美股退市。事实上，从一开始上市，似乎就有一些不太好的信号。上市当天开盘即破发，截至当日收盘跌37.2%，这可能容易让人觉得资本市场并不看好如涵，或者并不看好商业模式。 据企查查APP显示，杭州如涵控股股份有限公司工商经营状态由存续变更为注销。从一时风光无二的网红电商第一股，到现在疑似注销。当然了，具体情况如何我们或许还应该静待官方消息，只不过如涵从上市到退市的遭遇已经足以令人感到唏嘘了。     如涵靠的是张大奕，而美腕则依靠李佳琦。如涵一直想“去张大奕化”，于是不断砸钱投入主播挖掘和培训当中。在上市前，如涵的网红营销费用在2016年第二季度到2018年第四季度，增加了8倍，人均网红营销费用在2018年第四季度为每人63万元。而美腕现在也想“去李佳琦”化，具体营销费用外人不得而知，想必也不会是个小数字。 然而，网红的打造和运营都需要耗费相当多时间和精力的，而且这一过程中还伴随着很多偶然的因素，风险很高。真正有价值的张大奕、李佳琦们可是比“熊猫血”还要难挖掘，在网红经济里面“二八效应”也是极为明显。 对于美腕而言，李佳琦这样的头部KOL也不可能永远维持热度。在如今这样一个信息大爆炸的时代，最不缺的就是网红，最容易中道崩殂的也是网红，作为前辈的如涵目前看来似乎是已经失败了，美腕凭什么有底气保证自己会有源源不断的网红资源呢？ 除此之外，在笔者看来，人的因素往往是不可控的。网红资源可能会是一个不稳定因子。直播带货兴起，带货主播的商业地位也水涨船高，私下里，头部主播都是香饽饽，永远不缺别人伸出的橄榄枝。 事实上，主播和公司的关系更多的只是合同层面上的约束。在合同期满跳槽去竞品公司似乎也没什么大不了的。即便有合同约束，此前很多主播即便需要面临巨额违约金也要跳槽，这也说明只要钱到位，其他约束真的不算什么。 从这个维度来看，网红经济、直播带货在先天层面上似乎有许多不可控的因素。这些因素的存在或许也会降低外界对其的想象力。这样一来，对于美腕来说或许也是一种成长层面的限制性因素。要想避免自己成为下一个如涵，美腕似乎是需要做些什么了。 三、始于喜欢，长于供应链：回归零售本质方位取胜之匙 关于网红电商、直播带货，在笔者看来，一些最开始的购买行为不是为了商品而是为喜欢的人花钱，有点类似于直播时候的打赏行为，这种经济是建立在用户由网红产生的感性消费。 就像疯狂小杨哥，最早是靠搞笑内容成名，积累了粉丝后开始卖货，最开始卖货主要受众也是喜欢他搞笑视频的粉丝们。而要想持续复购，把卖货生意搞长久，或许就需要供应链层面上的努力了。 最简单的，就是建立起自己的价格优势，让直播间的观众切实感觉到直播间的实惠。 “把价格打下来”的口号逐渐在越来越多的直播间流传开来，而这背后反映的一方面是大主播所拥有的议价权，另一方面，从长期角度来看，这取决于主播背后的供应链体系。 任何零售形式的本质都是“人货场”关系的重组，从用户体验的角度来说就是多快好省。带货直播间的人和场是固定的，关键是卖货，拥有完善的供应链体系，一是可以帮助企业寻找优质的商品供应商，并确保商品的质量和供应稳定，品类多、品质好，自然不乏回头客；二是售后服务，售后服务的好坏其实也取决于是否拥有专业的供应链支持，这也是非常影响用户体验和品牌形象的环节；三是供应链效率越高，整体成本越低，就越具备价格优势，从而吸引直播间观众产生消费。当物美价廉成为常态，这种认知就会成为大众的一种标签性看法。 因此，对于美腕而言，培养主播是一方面，最关键的还是培养出自己靠谱稳健的供应链体系，这才是最终实现长期价值的关键所在。 此外，从主播培育的角度来看，美腕的思路其实也不错。或许他自己也没想过复制李佳琦式成功，但是培养一些腰部主播还是非常有可能的，毕竟自己有不少主播运营经验，而且还有李佳琦直播间的流量帮助。这部分腰部主播每一个体在粉丝规模上远不及头部主播，但相对于头部网红而言这类主播从理论上来说是可以批量化生产的。一旦平台具备足够数量的腰部主播资源，就可以充分发挥长尾的潜在价值，他们商业价值的叠加一定会是个不错的数字，同时也规避了“鸡蛋放在一个篮子”的尴尬境况，降低自己对头部主播的依赖。 理智来说，李佳琦不可能永远具备超强的影响力和卖货能力，对于美腕而言或许也急需培养大量的腰部主播。但除此之外，供应链搭建可能更应该引起足够的重视。这不仅是延长直播间生命周期的需要，更是搭建自身护城河、走长期主义路线的内在要求。   相关推荐: 秀色可餐，小糖日记带你领略小串糖葫芦的独特魅力 糖葫芦是一道具有中国特色的小吃,而小糖日记的小串糖葫芦更是独具匠心,独特而美味。小糖日记是一家致力于制作和销售高品质甜品的甜品店,小串糖葫芦是其最受欢迎的甜点之一,既美味,又立体,花样多,时尚而不失经典。 小糖日记的小串糖葫芦采用上等的新鲜水果,不添加任何化学色素、调味剂,营养可口。顾客可以根据自己的口味选择不同的水果,如草莓,木瓜,葡萄,覆盆子等等。此外,小糖日记的小串糖葫芦不仅有水果,还有酸奶,巧克力,椰子干等多种搭配,吃起来既甜蜜又清新。 在制作小串糖葫芦时,店家坚持注重安全、卫生,精心制作每一串。小糖日记的小串糖葫芦是由一小串水果,淋上糖浆,粘上花生或者椰子干等配料制成,每一串的色彩搭配以及大小都是独特的,口感十分细腻,水果酸甜度恰到好处,令人回味无穷。 小糖日记的小串糖葫芦不仅注重口味,也十分注重外形的美感。每一串糖葫芦外形独特,秀色可餐。如果你想尝试不同口味、不同造型,小糖日记的小串糖葫芦绝对是你的最佳选择。 小糖日记小串糖葫芦是一款极具特色的甜点,尝一尝,让你的味蕾和心灵一起感受到甜蜜与惊喜。无论是自己品尝还是送给朋友,都是一种十分美好的体验。相关推荐: 推出“WPS AI”，这对金山办公意味着什么？随着人工智能技术的发展，生成式人工智能应用越来越受到关注。这类应用可以根据用户的输入，自动生成文本、图像、音频等内容，为用户提供更高效、更智能、更个性化的服务。近年来，国内外相关企业纷纷加大类ChatGPT研发力度，试图在这一领域占据先机。 作为国内领先的协同办公软件提供商，金山办公也不甘落后。2023年4月18日，金山办公正式发布了具备大语言模型能力的生成式人工智能应用，暂定代号“WPS AI”，这也是国内协同办公赛道首个类ChatGPT式应用，今后还将持续向AIGC、阅读理解和问答、人机交互三个方向深耕。 这一举措无疑表明了金山办公在办公领域的创新意识和技术实力，也预示着金山办公将成为第一批吃到市场螃蟹的企业，未来付费会员有望实现大规模增长。那么，“WPS AI”究竟是一款怎样的产品？体现了金山办公怎样的发展目标？ 汇集多种功能，“WPS AI”重塑智能办公 金山办公表示，“WPS AI”是一个基于大语言模型的生成式人工智能应用，可以帮助生成文档，支持多轮对话，以及对已有的文档进行处理等。该技术将最先应用于新一代在线内容协作编辑工具“轻文档”，并将陆续嵌入金山办公全线产品。 具体来说，“WPS AI”可以为用户提供以下几种核心功能。 一是文档生成。用户只需要输入一个主题或者一个提纲，就可以让“WPS AI”自动生成一篇完整的文章，无论是新闻、评论、故事、报告等各种类型的文本都可以应对。生成的文章不仅语法正确、逻辑清晰，还符合文本风格和行业规范。 二是多轮对话。用户可以通过多次、连续自然语言的输入控制内容的生成，进一步提高创作效率。例如，用户可以指定文章的标题、摘要、关键词、段落结构等要素，也可以对生成的内容进行修改、补充、删除等操作，让“WPS AI”根据用户的反馈进行实时调整和优化。 三是文档处理。用户可以利用“WPS AI”对已有的文档进行处理，包括归纳总结、提取关键信息、检查错误、优化排版等功能。“WPS AI”可以根据多个文件进行汇总，提取出核心观点和结论，也可以根据用户的需求生成不同长度和形式的摘要。此外，“WPS AI”还可以对文档进行语法、拼写、标点等方面的校对，提高文档的质量和规范性。 金山办公表示，“WPS AI”将进一步向三个方向迈进，包括AIGC（AI生成内容）、阅读理解和问答、人机交互。其中， AIGC是指利用AI技术生成各种类型的内容，如文章、图表、视频等，满足用户的不同需求和场景。阅读理解和问答是指利用AI技术对文本进行深入分析，提供准确和有用的答案，帮助用户获取所需的信息。人机交互是指利用AI技术实现自然语言和多模态的交互方式，提升用户的使用体验和办公效率。 金山办公表示，“WPS AI”将逐步开放公测，该名称只是一个代号，最终命名需等待后续官方公布。另外，据IT之家报道，“WPS AI”预计将作为“WPS超级会员”的全新权益上线。从“WPS AI”公布的信息来看，这一功能似乎与微软“Microsoft 365 Copilot”有着异曲同工之妙， 但具体的实现和功能可能会有所不同。不过，对于金山办公而言，推出“WPS AI”这样一款创新应用，意义无疑是十分巨大的，那么，金山办公发布“WPS AI”究竟有何意图？ 推出“WPS AI”，对金山办公意味着什么？ 作为国内协同办公赛道首个类ChatGPT式应用，“WPS AI”的推出为金山办公带来了新的机遇和挑战。具体而言，可以从以下方面来探讨“WPS AI”对金山办公整体业务发展的价值。 首先，有助于金山办公在生成式人工智能应用站稳跟脚。生成式人工智能应用是目前人工智能领域最前沿和最具潜力的技术之一，它可以为用户提供更智能、更高效、更个性化的服务，也可以创造出更多新颖和有趣的内容。金山办公凭借其在办公领域的深厚积累和技术实力，率先推出“WPS AI”，以满足用户在各种场景下对文档生成、处理、交互等方面的需求，可以进一步提高用户的工作效率和质量。“WPS AI”也展示了金山办公在人工智能领域的技术实力和创新能力，为金山办公在这一领域赢得了先发优势和口碑。 其次，能对金山办公“WPS超级会员”收入增长有明显助力。类ChatGPT产品对律师、记者等需要与大量文档打交道的职业有非常大的效用，借助“WPS AI”能明显提升办公室职场人士的工作效率，这也成为用户为“WPS超级会员”付费的强理由。根据金山办公2022年报，订阅业务已成为重要增长引擎，总体收入27.42亿元，同比增长43.45%。有分析师预计，如果“WPS AI”能够顺利落地，用户规模不变的情况下，若将付费率提升至接近Microsoft 365同等水平，同时ARPU提升20-50%，每年可以为公司带来52-65亿元的个人订阅收入潜力空间。 最后，“WPS…

  July 12, 2023
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  【竞技宝JJB.LOL】MSI战队-GG篇 前FPX选手领衔 下限不低

  　　   　　北京时间5月2日，英雄联盟2023MSI季中冠军赛即将正式拉开序幕，今年的MSI赛制有所调整，参赛的队伍相较以往也变得更多，那么这次世界赛都有哪些队伍参加比赛呢?本篇就为大家带来来自北美LCS赛区的GG战队介绍。 　　   　　GG战队全名为Golden Guardians，是一家成立于美国的电子竞技俱乐部，相信很多关注篮球的观众都知道NBA的金州勇士队，GG俱乐部背后的老板是Lacob家族，该家族也是金州勇士队的老板之一。GG俱乐部旗下拥有《英雄联盟》、《魔兽世界》等电竞分部。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》MSI季中邀请赛活动，每日开启万元宝箱，官方福利精彩无限，立即搜索参与吧~ 　　   　　当然，GG俱乐部的重心仍在英雄联盟项目，这支队伍北美LCS联盟的创始成员俱乐部之一，在2018年春季赛第一次加入LCS联赛，不过进入LCS这几年，GG战队一直以来的成绩都并不能让人满意，在今年LCS春季赛开始之前GG甚至都未能进入过联赛四强。去年年底的转会期中，GG战队连续引进了三名韩援选手，这也让他们实力大增，最终在2023LCS春季赛拿到亚军创造了队史最好成绩。 　　   　　战队阵容 　　GG战队首发阵容由上单Licorice、打野river、中单Gori、下路stixxay、辅助huhi组成。虽然GG是来自美国的战队，但队内实际上只有stixxay一位美国籍选手，stixxay在今年LCS春季赛使用次数最多的是泽丽，但选用10次胜率不到五成难堪大任，反而是选出卢娜组合时表现不错。gori、River、huhi均为韩国籍选手，gori曾经加盟过SKT、EDG、NS、FPX等强队，不过个人表现较为一般，本赛季使用工具人中单次数较多，river效力过多个赛区的队伍，本赛季擅长猴子猪妹等团战型打野，而辅助位的huhi此前效力100T时跟随队伍征战过2021年全球总决赛。上路的Licorice来自加拿大，擅长鳄鱼和石头人，其他版本热门上单选用次数都较少。 　　   　　战队风格 　　整体来看，GG战队是一支下限较高但上限同样很低的队伍，无论是对线还是团战亮点都不多。GG擅长偏团战的阵容体系，中野是前期节奏的发动机，战队最大的问题就是stixxay作为后期核心终结比赛的能力较差，这也让GG的擅长的体系难以发挥。而GG虽然有三名韩国籍选手，但这几位的个人状态已不在巅峰。GG在入围赛首轮将对阵来自越南赛区的GAM，GAM是实力最为突出的外卡战队，GG想要取胜并不容易。 相关推荐: 持续提升“交付力” 龙头交出“2022年合约交付率100%”成绩单 　　去年，中央政治局就定调，要稳定房地产市场，坚持房子是用来住、不是用来炒的定位，因城施策，支持刚性和改善性住房需求，还有就是保交楼、稳民生。这也是中央高层会议文件中首次出现“保交楼、稳民生”字样。因此，在“保交付”成为地产行业“关键词”的大背景下，房企交付“答卷”成色如何备受市场关注。3月29日，广东广播电视台对龙光集团的交付情况进行了报道。2022年，龙光集团共计完成项目交付6.2万套，合约交付率100%。 　　   　　龙光持续强化精细化管理，提高项目开发运营效率，通过标准化管理制度和流程，覆盖了交付前、交付中、交付后全周期，实现了对项目开发的精准管控，确保了2022年高品质如期交付。 　　业主对龙光的交付赞誉有加，汕头龙光熙海岸业主郑先生实现了提前一个月收房，“现在已经在这里住了几个月，亲戚朋友们都非常喜欢来我们这边。这里依山傍海里市区也不远。”来自成都龙光玖龙府的黄女士表示：“我不但提前收房，并且在收房当天就取得了我的房产证。” 　　广东广播电视台报道，房地产作为经济增长的重要一环，房地产的稳定是“稳增长”的重要方面，只有更多有社会责任感、有管理体系的房企出现，购房者对于行业的信心才会慢慢恢复，行业才会平稳向好。 　　在政策、市场等多因素影响下，交付力已成为房企的核心竞争力，交付能力强与否早已成为外界衡量房企竞争力的重要指标之一。地产行业进入了“交付力”比拼时代，未来，龙光集团将继续稳中进取，在保障房产质量的前提下，不断提高自身交付力，推动项目保交付、早交付，让业主满意。相关推荐: 林氏木业创新突破，以新“起点”与新“玩法”实现破圈辞旧迎新,2022年各大品牌迎来了收官之战。林氏木业这个家居头部品牌,在2022年即将结束前,收获了一份礼物。2022年12月21日,林氏木业荣膺“中国国际广告节2022广告主盛典·年度整合营销金案”奖。 据悉,广告主年度盛典已经历时16年,是在中国广告业率先开创的针对广告主和品牌营销传播专业服务机构的高规格活动,是对企业广告领军人及营销传播案例的盘点、梳理和表彰。此次林氏木业获奖,不仅反映了社会各界对林氏家居品牌升级整合营销的认可,更意味着林氏家居在品牌升级和传播、广告创意等方面所做的探索与努力的认可。 林氏木业是一个极具互联网基因的品牌,其在发展中不断破圈以及创新尝试。随着消费群体的不断变化,以“Z世代”为代表的年轻消费群体,其在众多参赛案例中脱颖而出,并且在品牌战略升级整合营销中做到了两种“新”,即“起点”新和“玩法”新。 在起点新方面,林氏木业擅长借势发力。自2022年8月以来,林氏木业先后进行了两次官宣,每一次官宣都在为品牌注入“新动力”。一种是“玩法”新,迎合“Z世代”社交热梗打造超级符号持续破圈。 在玩法新上,2022年8月,林氏木业在“2022年林氏家居品牌战略升级暨新品发布会”中通过多维度诠释新品牌理念与消费者建立品牌共鸣,打造出多元时尚的全球化家居品牌,成为家居行业时尚创意的标杆。此外,在 “双11”前夕,林氏木业以“真划算”的谐音梗,输出超级视觉符号,打造契合年轻人沟通语境的“划得来”品牌营销事件,成功实现“行为艺术+谐音符号”出圈,该事件吸引了众多路人围观,并引爆互联网社交平台。 发展至今,林氏木业一直坚持自我创新。其推出明星产品的背后,与林氏木业始终瞄准“Z世代”的喜好与生活需求方式分不开。荣膺“中国国际广告节2022广告主盛典·年度整合营销金案”奖的林氏木业,也将继续在广告创意方面做出更多探索与努力。    

  May 2, 2023

• 年份原浆丨美时光酿造者——古井贡酒的守拙与进击

  雅乐声声婉转,佾舞步步轻盈。左手横拿籥在内、右手直拿翟在外,舞者们神情庄重、动作柔顺、整齐划一。始于周公制礼作乐的佾舞,是诗、礼、乐三位一体的文化表征,在庄严肃穆的曹操像前,传递着悠悠数千年华夏文明的风韵。 手持酒杯恭行酒礼的曹操像高19.6米,纪念着公元196年曹操进献家乡亳州九酝春酒和酿造方法。这正是古井贡酒的前身,曹操也因此成为古井人的酒神。与古希腊神话狄奥尼索斯的酒神精神不同,中国的酒神精神以道家哲学为源头,在老子故里亳州,道法自然、天人合一的哲思蕴藏在顺应时节的酿酒之道中。 每年9月中旬,在曹操像屹立中央的酒神广场上,古井贡酒都会隆重举办盛大的秋季开酿大典。经历180天的休眠,有五百多年历史、含六百多种有益微生物群的明代窖池迎来开窖,再一次参与一粒粮食到一滴美酒的蝶变之旅。用时光酿造美好,凭匠心传承经典,在企业高质量可持续的发展历程中,古井贡酒的守拙与进击,同样弥足珍贵。 敬畏的守拙之道 古城亳州,酿酒史长,发轫于商周,兴盛于汉唐,鼎盛于明清。作为中国白酒文化的重要发祥地之一,亳州获评“世界十大烈酒产区”之一。据《亳州志》记载,历史上亳州大小酒坊林立,仅减店集(今古井镇)一地,在明万历年间就有酿酒作坊四十多家。温润的环境、肥沃的土壤、充裕的水源等自然条件,不仅孕育丰富的酿酒作物,营造优质的原生态酿造环境,也繁衍得天独厚的微生物菌群生态圈。从明朝正德年间沿用至今的窖池,赋予古井贡酒醇厚的品格,而窖泥中的己酸菌则赐予酒体独特的幽兰风味。五百多年来,古井人始终怀着敬畏之心珍爱这一方窖泥,如同将一千八百多年前酒神曹操进献的“九酝酒法”视为酿酒秘笈一样的郑重。“我们会定期检测窖泥的各种理化指标,并研发出‘定型培养、复刻培养、窖醅互养’的三段式窖池养护技术,让窖泥保持一种良好的微生态环境。”古井贡酒技术质量中心总监助理刘国英说道。有了现代高科技的加持,却仍不失传统工艺的精髓,更能彰显古井贡酒的守拙之道。这份拙劲,渗入酿造的方方面面——顺应天时、精选原料、严守标准:载于“九酝酒法”的桃花春曲,是古井贡酒的独特酿制工艺,每年只在桃花盛开期内制曲,让酒味愈发幽香;除了高粱等农作物,水也是重要的酿酒原料,古井贡酒取性温质清的无极之水,酸碱度适宜且富含微量元素;择层取醅和择时摘酒,正是古井贡酒斟选原酒的两大准则,将原酒精华送入四季控温16℃至26℃的无极酒窖里,使其在岁月的驯化下改善性情,又经白酒大师的巧手调制,终成色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息的年份原浆美酒。 也正因此,被誉为“中国老八大名酒”的古井贡酒才得以在1963、1979、1984、1989年即第二、三、四、五届全国评酒会上四次蝉联金奖。2023年是古井贡酒荣获中国名酒60周年。60年间,正是凭借这份拙劲,古井贡酒从亳州起航,载誉全国,香飘世界,不仅完成全球酒文化巡礼,还频频亮相世博会。2022年,经“华樽杯”第十四届中国酒类品牌价值评议组委会评测,古井贡酒的品牌价值为2270.27亿元,位列安徽省酒类品牌价值第一名,并与黄山一起代表中国安徽,登上胡润品牌榜,成为安徽的两张亮丽名片。 这份拙劲,也凸显在秋酿大典的十年延续和古井人对传统技艺的敬畏之心上。正如古井集团党委书记、董事长梁金辉在中国消费升级与文化复兴大会暨古井贡酒·年份原浆第十届秋季开酿大典上所言,“古井人感恩曹公的伟大贡献,铭记以聂广荣为代表的老一辈创业精神,遂以虔诚之心,举办秋酿大典,以此形式来表达传承与敬畏,爱心与责任。” 稳健的进击之势 在亳州市委常委、市政府副市长钟治峰看来,白酒是中国文化的名片,是中国味道的代表,是中国制造的体现。作为中国白酒在安徽的“尖子生”,古井贡酒在守拙之余,亦保持稳健的进击之势。 手握硬核科技,对古井贡酒而言,是与“九酝酒法”同等重要的酿造秘籍。在本届秋酿大典上,古井贡酒“固态发酵智能酿造技术安徽省重点实验室”的揭牌引人瞩目。据了解,该实验室将聚集和培养智能酿造领域的复合型科技创新人才,旨在建成与国际接轨、国内高水平的固态发酵机理与智能酿造研究实验室和开放性平台。智能酿造已成为谈及白酒产业未来发展的重要议题。此前印发的《促进安徽白酒产业高质量发展的若干意见》明确指出,围绕“数字+智能”,促进企业转型升级。古井贡酒在建的酿酒生产智能园区项目,目前酿造板块已经部分投产,预计2024年底项目实现竣工。智能酿造离不开知识型的专业化人才。中国酒业协会理事长宋书玉认为,白酒产业的未来竞争一定是人才的竞争。他寄望古井集团更加注重人才的选、育和用。支持青年人才挑大梁、担重任,源源不断地造就更大规模的人才后备力量,为产业发展构建强有力的软实力支撑。对内人才年轻化培养,对外品牌年轻化建设,是古井贡酒积极推动智能酿造之余的进击表现。在本届秋酿大典上,古井贡酒·年份原浆和八喜联名推出冰淇淋,以生牛乳和稀奶油为核心原料,每杯添加大于1.12克古井美酒,奶味浓郁、酒味清幽、细腻绵密、入口即化。 国家工信部此前发布的《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见(征求意见稿)》提出“针对年轻消费群体、国外消费群体发展多样化、时尚化、个性化、低度化白酒产品”。近年来,多家知名白酒企业跨界做冰淇淋。如今,古井贡酒亦通过冰淇淋推动品牌年轻化和时尚化,进而开启年轻消费群体与古井贡酒的相遇相知相守的美妙缘分。目前,古井贡酒以安徽为大本营,加速推进全国化进程,形成“三品四香”(即古井贡酒、黄鹤楼酒、明光酒业三大中国白酒品牌和古香、浓香、清香、明绿香四大香型)的强大阵营。在本届秋酿大典上,随着开酿号子的响起,位于安徽、湖北两省三地的古井贡酒、黄鹤楼酒、明光酒业同时开酿。 而古井贡酒的进击雄心,正源自创造佳绩的底气。古井贡酒此前公布的2023年半年度报告显示,上半年营业收入113.10亿元,同比增长25.64%;实现净利润27.79亿元,同比增长44.85%,是众多白酒上市公司中利润增长较快的企业。“面向新时代、新征程,古井贡酒将用一如既往地勤勉耕耘,坚守质量为上的理念,赓续古井匠人之精神,奋力开创古井高质量发展的新局面。持续抓好品牌文化建设,传承中国美酒精神,讲好中国白酒故事,致力于中国白酒成为世界的语言。”梁金辉说道。      

  其他 March 14, 2024
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  黑金中的智慧矿藏 地下的无人驾驶之战

  继在乘用车领域之后，无人驾驶正在点燃矿场运输这条黄金赛道。 众所周知，矿场运输存在三大痛点，其一矿区环境复杂，安全事故频繁。其二司机操作水平不一，运输效率有较大提升空间。其三是司机老龄化严重，新入行的年轻人宁愿去电子厂打工，也不愿意下矿开车，招工难困境愈演愈烈。 基于上述痛点，国家和矿企积极将无人驾驶引入到矿场运输中。政策方面，国家煤矿安监局等8部门发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》：到2025年，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，包括露天煤矿实现智能连续作业和无人化运输；到2035年，煤矿基本实现智能化，建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。在企业端，以雷科智途、易控智驾、踏歌智行、慧拓科技为代表的自动驾驶解决方案提供商，正在积极推进矿场无人驾驶落地。 矿场无人运输到来：3000亿市场驱动商业应用裂变 在政策和技术的协同作用下，矿场无人驾驶正在展示出广阔的市场前景。据亿欧智库发布的数据显示，2030年中国矿区无人驾驶技术服务市场规模将达到129亿元/年，中国矿区无人驾驶运输服务市场规模将达到3912亿元/年。广阔的矿场运输前景正在推动着无人驾驶完成商业化落地。就在去年，雷科智途和中煤集团合作开发了国内领先的井工煤矿全套无人驾驶+车路协同+辅助驾驶+平台运维+煤安产品解决方案，解决煤矿井下复杂环境及辅运流程的无人驾驶应用，标志着矿场无人驾驶实现了井上到井下的全闭环。 本土技术先发：矿场无人驾驶实现地上地下全闭环 雷科智途创始人黄琰表示：进入智能化和电动化时代，中国产业先发，技术先发、产品先发，市场先发，孕育了打造世界一流无人驾驶的沃土。生而逢时，雷科智途致力于将乘用车领域的无人驾驶普及至井工矿领域。 雷科智途背靠北京理工大学，拥有一支严谨可靠的开发团队。据悉，雷科智途研发团队规模超百人，研发人员占比高达70%，核心团队成员均来自北京理工大学、纽约理工大学、清华大学和哈尔滨工业大学等国内外名校，团队成员曾服务于宝马、戴姆勒、奥迪、比亚迪电子等头部车企。在顶层研发方面，凭借毛二可院士创新团队及其领导的工信部无人车技术重点实验室在雷达、图像、导航等领域所形成的强大技术积累，军工级硬核服务品质，以及完善的智慧矿山无人驾驶系统，雷科智途成为国内领先的井工矿无人驾驶综合解决方案提供商。 谈及雷科智途的定位，黄琰表示，国内90%的煤矿均在地下，其中煤矿的井工矿大概有几千座，非煤的矿像金矿、铜矿、铁矿、铝矿等约有3-4万座，规模庞大。考虑到露天矿领域在过去几年中已经聚集了一批玩家，雷科智途的重点发力领域是井工矿，井下无人驾驶是我们的优势，也是我们的竞争壁垒。 相比露天矿场的无人驾驶来说，井工矿无人驾驶要更为复杂。黄琰表示，一方面井工矿存在光照不足、空间小、湿度大等多重困扰，导致车辆无法利用卫星定位系统。不少从事自动驾驶技术开发企业面对井工矿场景下的无人化业务纷纷望而却步。其二，井工矿自身具备高危险性，尤其是高瓦斯煤矿对无人驾驶车辆使用安全性提出了严苛要求。数据显示，仅2022年全国矿山共发生事故367起、死亡518人。 无人运输方案：车路云一体化L4级无人驾驶 黄琰表示，在外界看来矿场运输是低速受限场景，对无人驾驶技术要求低。然而在实际应用中，井工矿对无人驾驶的要求非常高，只有像乘用车一样构建车路云一体化的L4级无人驾驶解决方案，才是满足井下无人驾驶所需。 车路云一体中的“车端”，是指井下无人运输车要具备4D毫米波雷达、激光雷达、惯导系统组成的高精度感知系统，MCU和ECU组成计算决策平台，以及由域控制器和线控底盘所提供的L4级低速自动驾驶能力；“路端”指的是车路协同，由于井下无法使用卫星定位，必须为车辆建立路测感知系统。其中，视频监控和补盲雷达组成了感知层，V2X和固定光纤组成了传输层；“云端”是指利用云端数据库和服务器，组成的远程管理调度系统和远程代驾系统。 雷科智途作为行业首批攻克井工矿无人驾驶复杂场景的科技企业，现已构建起“硬件自产、技术自研、数据自采、平台自建”的全方位技术优势。依托上市雷科防务的军工技术实力，相关的传感器、雷达、摄像头、智能刹车机器人、通讯定位终端等核心零部件均自主开发生产，且具备军品级交付能力和品控实力。目前，雷科智途的车路云一体化封闭场景解决方案已经实现了车内安全员下车常态化作业、多编组协同，效率持平有人驾驶。   三大行业优势：纯无人驾驶+强安全性+快速迭代和复制 车路云协同的矿场无人驾驶解决方案具备三大行业优势。 其一是全国第一家提供井工煤矿端到端的低成本无人化高效作业。在雷科智途与中煤集团的合作中，井下作业指挥车、19人运输车已经实现无人驾驶功能，具备从井下A到B点的无人驾驶能力，可满足井下7X24小时连续作业，充分保障矿山运营进度。以矿场司机为例，目前人均工资成本在15000-20000/月，工作方式实行“三班倒”制度，实现无人化后，预计每台车的人力成本每年可节省100万以上。 其二是提升矿下作业的安全性与可靠性。煤矿企业最在意的是安全性。煤矿安全主要是车与车的安全，车与人的安全，车与矿内瓦斯的安全。雷科智途车路云协同方案可提供智能路径规划，在运输层面可避免多车运输导致的道路冲突和拥堵问题。车路云协同方案还可通过路侧监测设施实现全局态势感知，提供上帝视角，可有效改善盲区内人和障碍物的检测和规避能力，大幅提升车辆行驶的安全性和可靠性。值得一提的是，雷科智途井下无人驾驶方案还特别考虑了车辆电火问题，解决了山西内蒙等高瓦斯煤矿的安全问题。 其三是快速实现无人驾驶的持续迭代和升级，未来可覆盖全国数百座矿井，进击千亿井工况辅运设置。雷科智途的井下无人驾驶系统方案隶属于“智慧矿山综合系统”，在运行期间能通过与矿方自建的基础资源适配，包含智能路侧，以及5G通讯系统、UWB近场通信系统都可以与不同矿区进行兼容。在此基础上，无人驾驶系统还可通过智能控制开发、车路协同控制开发、远程遥控开发、分布式云平台开发，实现协同开发和快速迭代，可以批量覆盖数百座煤矿。 矿场无人驾驶是早晚的事，雷科智途把目光放得更远，矿区无人驾驶技术也可以从地上走到矿下。伴随我国一带一路战略落地亚非拉，中国矿场技术势必进行外延，矿场无人驾驶方案将有更大的市场前景。   相关推荐: 1 1＞2！强亚集团蓝天方舟联手推出脉克智能手表 　　自“健康中国”战略提出以来，公众健康意识不断提升，从而推动老年群体疾病预防与诊疗需求持续走高。在此背景下，强亚集团蓝天方舟携手打造了脉克智能手表，重磅落子互联网+医疗健康服务领域，实力守护了老年群体的身体健康。 　　   　　强亚集团是一家以数字健康服务为核心的高科技企业，一直以来都始终追求智能穿戴产品的不断升级和创新。而强亚集团的战略合作伙伴蓝天方舟，则是已经在智能可穿戴设备深耕多年，在业界享有盛誉。自强亚集团董事长李润强成为蓝天方舟公司的副总裁之后，一直在积极调动双方的优质资源，坚持将脉克智能手表推向市场，力求产生1+1>2的市场效应。 　　   　　强亚集团、蓝天方舟李润强 　　作为一款专门为老年人研发推出的智慧健康管理产品，脉克智能手表完美融合了中国人民解放军空军航空医学研究所的核心监测技术，强亚集团重磅打造的强亚视频医生，蓝天方舟的智能健康管理生态系统，所以具有众多特色功能，不仅能够实现24小时动态秒级监测、一键呼叫视频医生和急救医生、多重预警机制，还能够很好地进行健康筛查以及亲友守护，让出行安心更放心。 　　   　　强亚集团蓝天方舟聚焦老年人健康管理市场打造的脉克智能手表，具备众多功能亮点，为老年人提供了一站式数字化智慧医疗解决方案。

  September 5, 2023

• 国产运动鞋服，2024如何开出“繁花”？

    文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 1 王家卫“下凡”导演的《繁花》大结局都好几天了，盘光影、盘着装、盘剧情的帖子还在一茬一茬地涨，比A股的韭菜还有生命力。 《繁花》的服化道确实讲究。阿宝成为宝总的第一步，就是在爷叔的指点下，整了全套红帮裁缝、英纺面料的精致讲究行头。 90年代正是“西装热”最流行的时候，普通人当然够不上宝总的定制款，但却会把衬衫翻到外面，模仿当时风靡的“巴里摩尔领”穿法，拿捏那该死的时髦感。 人无千日好，花无百日红。爷叔一个回眸后归隐于人海，宝总搅动了上海滩风云后退回阿宝，而尽显搭配腔调的西装三件套，已与电视剧一同谢幕，在当今社会成为一抹“时代的眼泪”。 追剧的男男女女，嘴上对着西装革履的“老钱风”宝总夸帅，身体却很诚实地套上舒适休闲的运动鞋服出门搬砖。 倒是“三羊牌”范总，“三羊牌”都凉凉了，他喜欢穿的猎装夹克却能够穿越时代，在当下年轻人喜爱的户外运动服装上看到其身影。 户外运动在整个2023年都是热点，兼具舒适性、功能性的运动鞋服是人们重要的消费选择。哪怕逃过了萨洛蒙、始祖鸟和Lululemon中产三宝的人，最后也会在安踏、骆驼这些牌子的店里相见。   穿搭成玩得起滑雪、攀岩的样子，可能是社畜们最后的倔强。打工的路就像乌蒙山连着山外山，暴风雨来得猝不及防，穿上专业装备勉强挡一挡（误）。 不过，就如同上海名牌“三羊牌”的火爆争抢的是梦特娇的市场，现在人们优先选择的运动鞋服确实是来自国产品牌。中产三宝里的萨洛蒙和始祖鸟，就是安踏的。而且还是靠自己快活不下去，被安踏买回来重启后，才在国货浪潮里开启开挂人生的。 国产品牌起了，海外品牌必然落啊。阿迪、耐克们就如《繁华》里的梦特娇一样，在中国市场开始“下山”了。 尤其是阿迪，还是连滚带爬的那种，要知道，萨洛蒙、始祖鸟曾经可是阿迪养过的“孩子”，可惜，抓着“王炸”却被当成“对三”丢出去了。 才赢了海外的国货品牌，找出一条“通往罗马”的路，国产品牌当然不能躺在中国品牌崛起的顺风时代里“吃大锅饭”。一致对外阶段性告捷之后，自家兄弟们就要各凭本事“走向罗马”了。 整个2023年，大环境怎么样大家心里都清楚。一到考验真本事的时候，国产运动鞋服品牌各自的实力就开始出现分化了。 在安踏、李宁、特步、361度这几大已经上市的国产运动鞋服品牌上，清晰地呈现了进、守、退的发展格局。 这种格局将会在2024年分化演绎得更加剧烈。 2 都能包圆中产三宝的安踏，靠着玩转了多品牌战略，自然是能够穿越周期稳步前进的强者。 自把斐乐打造成“重生之我在运动鞋服里做时尚弄潮儿”之后，斐乐确实没有辜负“重生”的机会，安踏救斐乐于大厦将倾，斐乐也为安踏撑起了业绩半边天。 真是好一场酣畅淋漓的商业报恩故事。 此后，还有“国外弃子”亚玛芬体育、可隆、迪桑特等，逐步被安踏悉数收入囊中开启“重生”计划。同时，安踏在2023年还收购了专注女性运动的新兴品牌MAIA ACTIVE，打造了一个占领垂直细分赛道的完整安踏运动鞋服宇宙。 而这些品牌也正在通过安踏之手，如斐乐一样绽放第二生命。2024年初，估值100亿美元（约700亿人民币）的超级独角兽亚玛芬体育，正式奔美IPO。 谁能不眼馋安踏啊？李宁、特步、361度估计都“红眼病”重症了。 但眼馋也没用，尤其是原本握住了一手好牌的李宁。 虽然凭借中国李宁的国潮风，李宁也一路飙升把阿迪甩在了身后，但随着国潮声量式微，走专业路线的安踏一路超越耐克，在中国市场登顶，但单一品牌的李宁，却在国货老二的位置上有了往后退的摇摆趋势。 在安踏、特步、361度均实现利润上涨的2023年上半年，只有李宁在下滑。中金研报预计2023全年，李宁的纯利润将下滑23%。 当然，再怎么摇摆向后，李宁的老二位置也不会丢，就像特步能一直稳坐老三的位置。因为国产运动鞋服的体量断层太严重，从营收规模来看，一个安踏差不多相当于两个李宁，而一个李宁又能抵得上两个特步，特步也约等于两个361度。 好的是，悬殊太大，座次稳定，不是一个生态位的不会互相打架。不好的是，只能自己跟自己比，缺少会被对手吞噬掉的压迫感，创新能力也会减弱。 就像特步，守着一条跑步细分赛道，然后亦步亦趋摸着安踏发育。收购索康尼、买下迈乐、盖世威和帕拉丁……特步就指着这些品牌来“报恩”。 索康尼已经有了一些苗头。高低也是有“登月”名头的，索康尼的品牌心智与产品竞争力，撑起了其自2021年后的高速增长，并于2022年实现盈利。   361度亦是如此。 看着安踏绑定奥运会，收获了全民认可，361度也赶紧上车亚运赞助，奈何361度总是缺一口气，不管是产品创新还是品牌营销，总是差点意思。 《体育大生意》统计过，361度先后赞助洲际、国际大型赛事36场，赞助国内大型赛事超1000场，举办自有IP赛事及活动超过3000场。 干了这么多事，在触达层面，消费者对它还是“纳尼？它还活着吗”的懵逼状态。 不管怎么说，这些品牌在运动鞋服市场目前至少是“上岸”了，只要能守住自己的一亩三分田，未来还有很大的腾挪空间。 随着国产运动鞋服市场攀高的市场集中度，像鸿星尔克、匹克、乔丹这些没有热点就被流放至市场边缘的品牌该警惕了，虽然不能一口气买成一个安踏，但至少要确保自己不能成为消失于江湖的德尔惠、喜得龙、贵人鸟…… 3 其实，从2023年消费者喜欢的户外运动服饰，再结合K型分化的消费趋势来看，细分赛道、专业产品、质价比在2024年仍是品牌打开未来的要点。 基本没有赞助过什么赛事的lululemon，就靠着瑜伽场景，召集到了一大批忠实拥趸。被安踏买下的MAIA ACTIVE，只是在此基础上让产品比Lululemon更具质价比，也成为了来势汹涌的运动新势力。 成立于2010年的昂跑，在短时间内从行业竞争中脱颖而出，于2021年在纽交所上市，至今在中国市场开出44家门店，也证明了细分赛道的机会点。   这对于不管是要持续进击走向世界的安踏，还是回归专业稳住品牌的李宁，亦或是要守好一亩三分田的特步们，都需要寻找更加细分、更专业的市场机会，并牢牢守住了。 安踏自是无需担忧的。常规的跑步、篮球等运动领域，安踏主品牌基本全覆盖，而且奥运科技加持下，安踏的专业形象早已深入人心。 始祖鸟、迪桑特、萨洛蒙等本就是小众运动的天花板品牌，早已经在2024开年的滑雪热潮中相继入驻了多个雪场；斐乐则凭借时尚与专业兼具的优势，在更小众的高尔夫赛道如鱼得水；威尔逊也持续在网球领域发挥着领先优势…… “单品牌”策略走得非常决绝的李宁，也有了松动，通过收购堡狮龙、AmedeoTestoni、Clarks等品牌，以覆盖更多圈层的消费者。 虽然AmedeoTestoni、Clarks这种高端定位的皮鞋品牌，指向的或许是与中国李宁一脉相承地去盯准高净值人群，但就目前这种环境，这些品牌与李宁专注的运动鞋服又不在一个领域，李宁未来的压力应该挺大的。 特步的基本盘在跑步赛道，本就已经够细分了。接下来的关键，是需要在阿迪耐克反攻、昂跑突击的竞争态势下，扩大自己的优势。 361度则更侧重于在滑板赛道深耕。在威富集团近年来一直业绩低迷，又不注重培育品牌价值的路子下，361度得赶紧支棱起来，憋个大招把vans的用户撬过来。 但需要提醒的是，大招最好也别憋太久，运动鞋服的市场座次已经稳固，未来走向也十分明确。市场集中度走向强者恒强、赢者通吃的趋势下，不占住细分优势，就会直面竞“不是你死就是你晚点死”的商业竞争，野心者下手从不会考虑轻重。 国货向上的路并不容易，经历了几十年从无到有、从有到多、从多到好的不断升级，才有了如今阶段性胜利的局面，还远未到高枕无忧的时候。 如今，在国货品牌仍需要集体崛起、整体飞升，光靠一个安踏带领是不够的。王者可以带青铜，但市场不该只有一个王者，青铜也不能年年都是青铜。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*服饰服装品牌NO.211深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 网红长沙 | 年度活力城市的6个“活力”密码 独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。 看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。 长沙这座充满年轻活力的城市散发着独特的魅力，成为越来越多人心向往之的旅游之城和生活之城。 12月22日，由中国新闻周刊主办的2023年度活力城市大会在北京举办，大会发布“2023年度活力城市”案例，长沙多项指标表现亮眼，在众多城市中脱颖而出，获评“2023年度活力城市”。 是什么让长沙活力满满？ 对于这个问题，不同的人可能有不同的答案。普遍认为，活力是一个城市发展质量的综合表现形态，是诸多要素的叠加、融合、集成，其中最为关键的指标包括产业、人口、生态、消费、人文、创新等方面的活力。 近年来，长沙始终把高质量发展作为首要任务，全力打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新、内陆地区改革开放“三大高地”。长沙用烟火气、低房价、大兼容，释放出幸福的引力、宜居的魅力、创业的活力，在各大网络平台长期刷屏，成功跻身“网红城市”顶流，成为青年心生向往、人生出彩的现代化青年理想城。 在“得年轻人者得天下”的年代，这座GDP过万亿、人口上千万的中部省会城市，凭借自身丰厚的文化底蕴、扎实的经济基础、新潮的消费文化，获得了年轻人的芳心。 特色产业兴旺 产业兴则城市兴。城市发展的基础在经济，支撑在产业。 在业内人士看来，长沙历史文化底蕴深厚，科教、研发资源丰富，新兴产业蓬勃发展，具有打造全球研发中心城市的实力和底气。 长沙是全国首批国家创新型城市、全国创新驱动示范市、“科创中国”试点城市，坐拥20家全国重点实验室和14家国家工程技术研究中心。其中，国家超算长沙中心是科技部批准建立的全国第三家、中西部第一家国家超级计算中心，算力达到国际先进水平。 众所周知，长沙是全国重要的制造业基地，被誉为“中国工程机械之都”，除了美国伊利诺伊州和日本东京之外，拥有全球第三大工程机械产业集群。2012年以来，长沙提出以智能制造推动产业转型，通过政策扶持，引导企业智能化改造，形成了智能制造的长沙模式，擦亮了“智能制造之城”的名片。 除工程机械这一王牌产业之外，近年来长沙还培育出电子信息、汽车及零配件、新材料等六大千亿级制造业产业集群，数字经济总量突破4500亿元，高新技术产业增加值年均增速10%以上。以2022年为例，长沙高新技术产业增加值占GDP比重达29.6%。…

  其他 January 15, 2024
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  回归OPPO两年，一加赢了销量，输了品牌

  一加丢掉了“灵魂”

  July 27, 2023

• 实测5家BI产品，谁是中国的Power BI？

  图片｜电影《钢铁侠》剧照 ©自象限原创 作者｜程心 编辑｜周游 今年2月份，ChatGPT横扫了整个科技圈，微软打出OpenAI这张王牌之后，将所有2C的业务率先改了一遍。当所有人都盯着看它准备怎么用ChatGPT改造2B业务时，微软却出乎意料的率先将ChatGPT接入了旗下本来“名不见经传”的企业数字化工具：Power BI，在其中加入Copilot能力。 ▲图源：微软PowerBI官网 几乎同一时间，全世界最大的SaaS公司Salesforce旗下子公司Tableau将Einstein GPT 与 Tableau 的现有功能相结合，在整个分析供应商的平台中注入生成式 AI，以达到用自然语言和视觉格式呈现有关个性化指标的见解，并将其提供给用户。 大模型以尖刀的姿态扎进2B数字化，而生成式AI＋BI所打造的“对话式BI”，则是它撕开的第一道口子。在这个数据作为主要生产要素的时代，用户只需要通过日常对话的方式即可获得数据价值，这极大降低了数据使用的门槛，解决了“用数”中最核心的难题。 国内公司闻风而动。今年7月、8月开始，不少BI厂商开始推出“ChatBI”、“BI Copilot”、“ABI平台”等类似功能。8月初，Smartbi 在最新V11版本的产品中，加入了数据模型、指标模型、自助分析、对话式分析等多种智能角色能力；紧接着网易数帆发布了有数ChatBI产品，将自然语言理解能力与专业数据分析能力结合；更早之前，国内数据库厂商Kyligence发布了基于ChatGPT的Kyligence Copilot，并已经对外开放测试。 显然，尽管中国大模型慢了一步，但BI平台的智能化并不慢。 不过，大模型来了，问题也接踵而来：大模型究竟将对当下的BI厂商格局有哪些影响？如何改造BI产品，对BI厂商又提出了怎样的需求？什么才是企业真的用的上的智能化分析？ 带着这些问题，我们实测了目前5家主流的厂商产品，包括帆软、思迈特、观远、永洪和网易数帆，从产品思路观察目前中国式BI的发展阶段，产品的差异性和共同点。 AI＋BI，能碰撞出怎样的火花？ 想要搞明白这些问题，首先需要明确的是，大模型技术到底将对BI（商业智能）有哪些方面的影响？ 根据客户的使用流程，当前的BI产品分为上、中、下三层：下层是基础的数据集市（数据采买服务）、数据连接（企业内部数据源连接，外部数据埋点）、数据准备（将不同的数据源写进数据库）；中层则包括数据读写、数据分析、页面搭建、数据挖掘等工具平台侧；最上层即离用户最近的一层是数据展示（PC、移动端、大屏）、和对话式BI、应用商店等。 ▲图为自象限原创，转载请注明出处 需要肯定的是，生成式AI的出现，对BI的影响一定是深远的，渗透进每个技术环节，甚至将重构BI的产业链条，但这并不是一蹴而就的过程。思迈特CTO杨礼显认为，生成式AI与BI结合将分为以下三个阶段： 第一阶段是AIGC的NLQ自然语言查询类应用，让大模型学会SQL语言，帮助技术人员写SQL语句，调取数据库的可用数据。进一步解决业务人员不懂技术、技术人员不懂业务的壁垒，替代低代码、零代码开发，以及根据数据分析智能生成报告等； 第二阶段是利用大模型的推理能力，进行数据分析和深入洞察，并与业务客户共建交互方式，降低数据的使用门槛。即前文所讲的对话式BI。这不仅是基于自然语言理解技术重塑人与数据之间的交互方式，更是让大模型进一步理解人需求的过程。比如“找到公司内部本科以上学历的工作人员”，大模型可以通过理解“本科以上”，更准确的找到目标群体；另外，还可以做归因分析，比如毛利率下降了，究竟是什么原因导致，并且自动生成分析报告。这也是目前主流的研究方向； 第三阶段大模型作为BI的最底层，连接数据产业链，利用大模型能力直接做系统开发，并通过与行业大模型及业务的结合，直接帮客户建立一个可信可用的数据系统和看板，免去人搭建的过程； 以我们七月到八月参加了多场BI厂商新品发布会的结果来看，当下虽然发力点都在智能化，但底层逻辑各有不同。最大的区别在于大模型本身是否自研，模型自研能够尽可能保证企业数据的安全性、可控性、一致性，毕竟企业内部数据对安全性要求极高，但自研大模型对企业各方面的能力都充满挑战，目前仅思迈特和网易数帆满足上述条件。 杨礼显告诉我们：“自然语言与BI的结合并不是ChatGPT兴起才开始的，Smartbi从2017年就开始预研该技术，在V10版本中就已经上线了对话式BI功能，也是国内最早一批上线的BI厂商”。 网易集团副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源也强调：“ChatBI的技术demo有很多，但关键是做到可信，而且是基于可私有化交付的大模型，做不到这两点都是胡扯。” 除此之外，其他BI大多是接入了ChatGPT的API接口，或在Azure上购买OpenAI的服务，包括Tableau也是基于自身模型和ChatGPT的结合打造的，但本质都是通过外接，这很容易把产品做成ChatUI（即有对话框的形式和完成基础对话）而非ChatBI（有数据分析的灵魂）。 再往下探索一步，我们发现即便是ChatBI，所展现的方式也并不相同。 有些是轻度改造，在BI产品内部改变数据的呈现方式。比如微软直接在Power BI中外接了Copilot，此前将企业在Office365中的各类数据源进行整合分析，并通过拖放式画布，将数据变成变成可视化的结果，如今内置了Copilot（副驾驶），直接将整合分析的结果以对话的形式返还给用户，只是改变了呈现逻辑而非产品逻辑。国内Kyligence的思路也大抵如此。 相比之下，Tableau和Smartbi在技术层面则做的更加深入。Tableau本身便是通过Slack与各级员工进行交互，拥有天然的对话场景，在这样的基础上，“对话”并不刻意，而是融入在用户的使用习惯中。而在思迈特最新版本的V11中，通过指标的方式对数据进行建模，让用户更容易理解，并通过数据模型复杂的计算能力、LLM理解用户的意图，提供所需的结果，提高数据使用效率。更重要的是，这种对话场景不仅存在于BI产品内部，Smartbi更能和企业IM软件钉钉、企业微信等集成，进行更高效的协同办公。 ▲图源：思迈特对话式BI页面 这也足以见得，BI产品的数智化改造与产品本身的逻辑密不可分，正如燃油车本身的改造空间就比较小，所以智能车与新能源汽车常绑定在一起一般，通过产品实测，不仅能判断过去更能管窥未来。 产品实测：谁是中国的Power BI？ 根据Gartenar对BI的定义，可以对一款商业智能BI工具是否具备竞争力做出科学的判断，主要有以下五个核心判断标准：数据接口的开放程度、数据建模加工计算能力、数据可视化能力、易用性、嵌入式分析能力，我们同步将智能化能力进行了评测。 ▲图为自象限原创，转载请注明出处 首先，通过我们对于行业各家厂商的调研，从产品逻辑、服务形式等方面进行体验，发现目前国内的BI厂商共分为三大类： 一是传统的BI厂商：如帆软、永洪以本地部署的传统软件交付形式为主，产品满足企业的一些基础需求，但产品更类似于基础软件中的中间件，需要技术人员辅助进行专业性操作； 二是互联网化的BI厂商：如思迈特Smartbi、观远、Tableau等，产品更偏向SaaS交付，主打轻量化、低门槛，既能满足技术人员的需求同时也能让业务人员用起来，覆盖面广，既兼具BI的数字化处理能力又注重用户体验； 三是纯互联网厂商：如网易数帆、阿里Quick BI、微软Power BI等，此类厂商由于进入行业时间并不长，产品方面有一定优势但往往做的比较轻量化，缺少数据分析能力和行业结合的壁垒。 其中传统BI厂商的“互联网化”程度不高，一站式平台搭建、分析、和低代码/零代码能力都属于待补齐状态，同时产品形态也比较偏Web时代，移动端部署的灵活性不强，服务能力也是薄弱环节。 ▲图源：帆软FineBI6.0截图 举几个例子，比如帆软和永洪都建议我们以本地部署的形式买断，后续按年更新，服务团队一次性部署，后续运营仅负责产品bug修复等问题，按工单响应的方式提交，2小时之内回复。 但以我们对企业需求的调查情况来看，在具体的使用过程中，经常存在各种疑难问题、操作流程不清晰，不能只依赖企业内部人员的探索，还需要厂商强有力的服务团队。如思迈特采用的是“专人专群”的服务模式，群内配置技术人员、销售人员、运营人员，随时提问随时响应随时解答。 另外，Smartbi和观远提供的一站式BI能力，能够帮助企业在不同阶段数字化转型，帆软更多是通过报表和BI来满足业务数据的可视化的需求，缺乏指标管理体系、数据挖掘、数据门户等能力。帆软仅支持写SQL来制作固定格式报表，只能由专业技能的技术人员来开发。报表采用Excel设计器，用户熟悉界面，上手快。通过数据模型进行数据准备，指标复用性、指标数据准确性大大提升，成本相对低。 而纯互联网的平台型厂商，在BI的垂直能力上和产品层面又显的比较“薄”，比如当我们问到网易数帆的工作人员，能否接入自己的ERP、OA、CRM等系统时，对方回答“SaaS版本并不支持外接系统，只有本地部署可以打通。”但事实上这是一个较为基础的功能，数据连接是BI的一个比较核心的环节。 ▲图源：网易有数BI截图 “从产品的设计思路来看，网易也好、阿里也好，他们的目标客户是那些并没有大量历史数据存储的企业，尤其是一些新兴的科技公司和中小企业，因为价格便宜，网易SaaS版本使用者仅980/年，能够满足基本需求就足够了。”一位业内人士向我们评价到。 目前，将BI能力和产品能力结合的最好的，属于传统BI厂商转型的第二类，他们兼具了专业能力和低门槛、轻便型，同时能够兼容更多的智能化能力。比如上述提到的，由于可嵌入进IM软件，通过钉钉、企微、飞书向用户推送报表，便自然而然的形成了对话框，以便于下一步，为用户打造对话式BI的产品。 不过，在这类厂商中，由于生长路径不同，服务的客户和长板也有一定差异。比如思迈特由金融起家，银行大客户方案与交付服务能力更强，部分行业的方案更有行业Know-how；而观远则从大型零售业家，在零售方面积累了垂直的解决方案。 一手抓“硬实力”，一手抓“软实力”，通过对产品全盘的分析来看，未来最有可能与Power BI同台竞技的，或许会从第二类厂商中诞生下一个“The Chosen one”。 BI进入下一赛段 在我们此前对智能化的研究中总结了一个当下智能化变迁的基本逻辑：数字化程度越高的领域越容易进行智能化变革。这也是为什么无论是微软还是Salesforce，都将BI作为2B智能化第一站的原因。 事实上，一直以来BI也是企业进行数字化改造的第一站。 1958年BI概念被提出后至2000年后传入中国，早期一直被国外厂商垄断，但面对当时国内特色的数据环境，很多企业的数据还停留在纸上，国内BI厂商抓准了这个机会，从数据准备的环节开始到数据处理、数据分析、可视化分析，覆盖了整个数据处理的全链条，逐步发展起来。(包括数据采集、清洗、整合、存储、计算、建模、训练、展现、协作等) 至今，从BI本身的技术发展路线而言，经历了从传统BI到敏捷BI一个大的技术跃迁，并经历了以下4个阶段，目前，BI厂商的下一阶段便是从自助可视化，到智能的增强分析。 从市场的角度来看，整个大环境要求企业不得不对数据有越来越强的把控能力，自主可控的数据环境是发展的大趋势。从艰难的技术突破到高速发展期，再到现在必须落地到千行百业，遍地开花，这也推动着整个BI进入下一赛段。 在下一赛段，考验的是BI厂商的综合能力，不仅是技术能力，更要有行业Know-how。比如提供指标平台是一种技术能力，但具体形成什么样的指标，才能让业务用起来？产生数据价值？这才是最终决定结果的主要因素。 西贝餐饮集团IT资深高级总监贺赞贤分享过他们的案例：“传统的供应链数字化运营，是自下而上的需求驱动，存在效率低下、口径不统一、分析不敏捷等问题。西贝亟需自上而下构建完善科学的指标体系，实现敏捷、灵活、统一的应用”。 据我们了解到，西贝集团从餐饮探索到零售业务，销售创新带来了新的供应挑战，零售业务没有规律、难以捉摸导致了供需经常错配。比如销售计划制定不严谨、产能和需求不匹配、供应周期与需求周期匹配程度低等问题导致商机丢失、毛利低下。 为了解决这些业务难题，西贝集团开始优化供产销协同标准和流程，通过大数据分析平台监控整个业务的运营情况。 举个例子，计划人员借助BI工具构建的报表观测销售计划达成率、库存可销天数等指标，不仅可以实时查看供销匹配度，还能通过预警功能提前示警，及时协同销售方及生产方，规避断货和呆滞风险。 目前，西贝集团内部有几百张运营监控报表，通过各种指标来监控供应、成本和资产利用率等情况，保障供应的可靠性和敏捷性的同时驱动业务优化、提升销售毛利。 从1-100是不少大型企业面临的数据难题，同时从0-1的指标体系搭建也是核心难题。西藏药业的探索历程是典型代表，在进行数字化转型之前，数据分散在多个业务系统中，不同系统间暂未打通，导致数据无法汇集，从而无法从各个系统中取数，另外数据质量高地不一，数据口径也不一致。这样的历史遗留问题让业务人员无法高效、自助用数。 为了解决上述问题，西藏药业打造了“指标分析体系＋指标管理＋指标可视化”的一站式解决方案。 具体而言，指标体系的打造源于将医药行业的常用指标和自身业务需求指标相结合，形成了更全面的指标内容和体系框架，另一方面，通过数据连接、数据准备等产品，将不同的数据进行分级，辅助业务人员更高效的用数。 这样的行业积累在智能化时代更为关键。一位做大模型中间件（数据管道）的从业者曾向我们表示：“未来大模型的能力可能水平都差不多，重点就在行业的专有数据和能力上。” 显然，BI与行业的结合，不止于当下的数字化应用，未来，还有更广阔的星辰大海。 相关推荐: 收割？给予？运动营养食品开始走向大众化 从运动营养食品的定义来看，是为了满足运动人群的特殊需求而加工成的产品，以前可能主要受众也是远动员或专业人士。不过随着运动营养市场的发展，其受众群体进一步扩大，大众消费者也对运动营养食品投入了很多关注。   随着全民健身运动的兴起，再加上运动健康意识的增加，参与到运动中的人群数量不断增加，他们在基础的营养补充之外，可能更多了一份健康、功能期待，希望能够通过运动营养食品来得到满足。从这一变化来看，未来运动营养食品可能不仅需要满足专业群体，大众群体同样不容小觑，为品牌发展提供了不同的方向。   01 国内有着明确的定义   根据《食品安全国家标准…

  其他 September 29, 2023
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  FESCO Adecco正式启动CEO for One Month 2023项目招募

  　　3月6日，外企德科（FESCO Adecco）宣布在中国大陆开启CEO for One Month 2023项目招募。该项目将在上海、北京、广州、深圳、重庆、杭州、苏州、西安、成都、南京、长沙、安徽等全国主要城市同步招募，最终甄选出一位中国区优胜者，在FESCO Adecco总经理的指导下担任“一个月的CEO”，获得独一无二的职场体验。 　　德科集团全球公益活动CEO for One Month 2023项目 　　CEO for One Month项目作为德科集团（The Adecco Group）的全球公益活动，为年轻人提供做“一个月CEO”的机会，帮助年轻人展示自身的领导潜力和提升就业技能，从而带来更加光明的职业前景。过去7年，全球每年有约20万名年轻人参与此活动，累计超过300名年轻人体验了如何担任“CEO”。 　　2023年CEO for One Month项目将在全球46个国家和地区同步举行，中国区优胜者将与来自全球的优秀青年角逐，最终的全球优胜者将前往瑞士，与德科集团（The Adecco Group）CEO Denis Machuel一起工作一个月，学习如何管理大型跨国企业。 　　作为德科集团在中国的合资公司，FESCO Adecco从2015年起积极推行CEO for One Month项目，致力于帮助国内的年轻人成功迈出职场生涯的第一步。每一年我们的人力资源专家们，通过培训课程、职场体验、专家讲座、职涯咨询等活动，为年轻人提供求职与就业指导，每一年中国甄选出的一位“CEO”都能跟随公司的CEO/总经理学习管理技能，体验做一个月的“CEO”。截至2022年，该项目已在国内吸引累计超过15.1万名年轻人参与。 　　CEO for One Month 2023项目的报名通道现已正式开启，参与该项目成为“一个月的CEO”，将获得非凡的职场体验、丰厚的项目奖金、珍贵的荣誉经历以及由FESCO Adecco推荐的知名企业工作机会。 　　只要年满18岁，敢于挑战，热心进取，拥有创新思维，无需经验，不限专业和学校，即日起至4月13日，每一位怀揣CEO态度的年轻人都可以在线完成申请，迈出职场制胜第一步。 　　关于CEO for One Month 　　作为德科集团的全球公益活动，为年轻人提供做“一个月CEO”的机会，帮助年轻人展示自身的领导潜力和提升就业技能，从而带来更加光明的职业前景。在德科集团全球分支机构的推举下，各候选人将与来自全球的优秀青年竞逐，全球优胜者将前往瑞士向德科集团 CEO 学习如何管理大型跨国企业。 中国优胜者也将跟随FESCO Adecco总经理学习管理技能，体验CEO for One Month。过去7年，全球每年有约20万名年轻人参与此活动，累计超过300名年轻人体验了如何担任“CEO”。 　　关于德科集团（The Adecco Group） 　　德科集团（The Adecco Group）是全球领先的人力资源咨询与解决方案提供商，致力于为所有人提供创造和实现未来梦想的机会。在全球60个国家和地区设有分支机构，拥有超过38,000名全职员工，专注于帮助客户招聘与培训合适的人才，优化企业人才管理，并提升求职者的职场竞争力，每年为超过350万名求职者提供有意义的职业机会。作为专业的人力资源服务提供商，德科集团坚定地承诺，将持续通过负责任地运营创造更加美好的职场未来。 　　关于外企德科（FESCO Adecco） 　　外企德科®（FESCO Adecco）是中国第一家专业化人力资源服务机构北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）与全球领先人力资源咨询与解决方案提供商德科集团（The Adecco Group）于2010年在上海成立的一家中外合资人力资源服务企业，为企业及个人提供垂直外包解决方案、通用外包解决方案、国际人才外包服务、人事薪酬服务、招聘猎头和员工福利等综合性人力资源服务。目前，FESCO Adecco 在重庆、浙江、深圳、苏州、陕西、湖南、安徽设立了分支机构，全国服务人数超过270万名，服务客户超28,000家。 相关推荐: 威能亮相广州设计周，诠释自在生活新体验 来源标题：威能亮相广州设计周，诠释自在生活新体验 3月3日，2023广州设计周盛大开幕。德国威能亮相保利世贸博览馆6号馆，第二次参展。威能本次以“自在与自然共生”为主题，以全新展台设计、产品阵容，为中国消费者塑造沉浸式舒适家居自在新体验。 展台入口以裸眼3D大屏作为视觉锚点，吸引观展者驻足，用威能历史与“自在生活”理念向观众传递品牌信息。展台中心设置了名为“绿色新地球”巨型装置，展示威能品牌文化和发展历史，并将威能SEEDS可持续发展计划、“再造衣售后工服”展示与地球生态环境现状短片相结合，唤起人们对环境保护的关注，彰显威能秉持的“可持续发展理念”。 “绿色新地球”巨型装置与中心下沉式休闲区域形成强烈的视觉冲击，吸引了不少观众驻足、打卡，成为此次展会的一大亮点。 依据“自在·生活·家”的品牌主张，威能将展区划分为四大体验区。暖自在体验区内可以看到屡获殊荣的威能明星产品 ecoTEC exclusive冷凝式燃气采暖热水炉。 它是威能首款引入中国市场的带有Green iQ标识的产品，热效率最高可达108%，是一款真正意义上高效低排放的绿色产品，不仅满足了对生活热水有较高要求的消费者，还能减少燃气支出，节约使用费用。模拟极地冰山的展台布景搭配21℃的橙色标识，一方面代表威能强大的供暖系统，时刻为用户营造温暖体验；另一方面也再次表达“就要21度”①的主张，鼓励用户将采暖设置为21度，寻求舒适、健康与环保的平衡。 风自在体验区以原生竹林为场景，暗合“德国威能森林新风，纯净，安静，智境”②的产品定位，也表示威能新风所带来的宛如置身丛林的自在感受。配合recoVAIR plus全热交换新风机的透明产品展示，直观诠释了威能新风系统所带来的高效过滤、舒适节能以及静谧体验的原理与感受。 在水自在体验区，雪山背景下一束如温泉般的“水柱”令人耳目一新，其实这是威能全屋热水循环系统──eloCIRC“秒热水魔方”的概念展示。该产品与威能壁挂炉、热水器的结合将威能生活热水体验带入“零冷水”③时代。无需回水管的设计，降低了全屋“零冷水”的门槛，既减少了水资源的浪费，也带来更舒适的生活热水体验。 在冷自在体验区，威能展示了以空气源热泵为代表的可再生能源解决方案。通过持续研发低排放、高能效、可持续、向未来的系统解决方案，为消费者提供身心自在的使用感受。 四季更替，冷暖交织。从采暖、制冷、新风再到生活用水，威能深入思考用户的生活习惯，精准把握用户需求，全方位链接美好人居生活。在传递自在舒适的同时，积极投身可持续发展战略，以SEEDS可持续发展计划为指导，在环境、员工、发展与解决方案、社会四大方面实现企业的可持续发展目标。 广州设计周是中国第一个设计周，于2006年在政府主导下诞生，2007年获国际室内建筑师团体联盟（IFI）、国际工业设计联合会（ICSID）、国际平面设计协会联合会（ICOGRADA）三大国际设计组织联合认证，迄今已成长为亚洲首屈一指的设计产业盛会，每年吸引数十万职业设计师现场观展。3月3日至6日期间，欢迎感兴趣的用户莅临威能6C01展台参观。 ①21度指威能提倡在冬季室内将采暖温度调节至21摄氏度的理念 ②指品牌源自德国，PM2.5颗粒物净化效率，98.2%～99.6%；噪声，27.6-49dB(A)。 ③指开启产品循环功能后，通过单次手动循环和定时循环模式,能将管路中的冷水提前预热。在第一次开启龙头的时候，由于循环管路到用水点的支路、花洒、龙头，会产出一小截冷水。

  March 6, 2023

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  相关推荐: 海带网、宝贝格子等多家跨境电商平台爆雷，供应商如何“渡劫”？   近年来，随着国内外相关政策的支持，以及物流运输、网络支付等服务体系的日趋完善，中国跨境电商实现了快速发展。然而，伴着行业扩容，却接连不断地传出：亏损承压、关门停业，拖欠款项被维权等消息。 就在日前，母婴跨境电商「海带网」突然爆雷！因资金链断裂，引发业务全面停滞，员工也惨遭就地遣散。同时，还由于拖欠货款而被供应商追债。那么，海带网的轰然塌台究竟怎么回事？跨境电商还能玩吗？ 海带网爆雷给供应商敲了个警钟！ 据了解，海带网的运营主体是杭州诚淘网络科技有限公司。而近期在网上流传一份盖有这家公司章的《致客户的一封信》，重要的是里面提到的三点信息：1）受客户牵连、海关稽查和舆论恶化等原因，海带网亏损严重；2）7月24日起，不断有供应商集结在海带网总部闹事；3）海带网停业，退款会有善后小组给出详细指引。   随后，有维权供应商发声解释了去海带网总部的原因。王女士表示：海带网拖欠她六十余万元货款，但该平台却以强硬态度提出，想兑付就必须同意“总货款+保证金打三折”的方案。也就是说，王女士只能拿到十八余万元。而她无法接受方案，坚持要全额货款。面临同样情况的还有王先生，他也被海带网拖欠了56万元货款。   目前，海带网已遣散了全体员工，后续退款事宜则委托律师负责。对此，海带网创始人朱金宝在媒体采访时回应：供应商集中来闹要挤兑，导致公司无法正常维持经营。现已动用公司所有财产及他个人变卖一所房产的资金，让绝大多数客户能公平分到货款，所以才给出的三折方案。如果不接受兑付方案，那就走民事诉讼。 然而，需要指出的是，仅上文提及的两个供应商被拖货款就已超百万，不难想象海带网需要兑付的货款之巨。更令维权供应商忧虑的是，被海带网拖欠的货款恐怕难以追回。他指出：即便打官司，如果那边（海带网）账户没钱，那货款也无法得到有效清偿。 从更深层次去看，海带网的骤然崩塌，其影响远不止于供应商要面临着由巨额货款无法兑付所带来的沉重资金压力，更意味着供应商们苦心经营的市场渠道瞬间瓦解，对日常运营构成了直接冲击，导致流量与利润出现难以精确量化的损失。 因此，这也给“重用跨境电商平台”的供应商敲响了“警钟”。   事实上，海带网也曾有过高光时刻，更被誉为中国领先跨境母婴B2B分销平台。它不仅与欧洲、澳洲、日韩100多个品牌展开紧密合作，更获得了20多个品牌的授权。吸引了2万多的B卖家，日成交200万+。与此同时，还深受括蜜芽、天风证劵、Newlook、以太资本、梅花创投等资本市场认可，拿下亿元风投基金。 但随着时间推移，该平台一些隐藏的弊端也暴露了出来。2022年4月，三明市沙县区市场监管局对当地某日用品店罚没10448元及相关违法产品。原因是，执法人员发现其涉嫌销售无中文标签的进口化妆品，包括喜宝有机杏仁面霜、凡士林润肤霜等。而值得注意的是，这两款产品均购自杭州诚淘网络科技有限公司。 此外，海带网提到的海关稽查。公开资料显示，这一般指海关自进出口货物放行之日起3年内或者在保税货物、减免税进口货物的海关监管期限内及其后的3年内，对与进出口货物直接有关的企业、单位的会计账簿、会计凭证、报关单证以及其他有关资料（以下统称账簿、单证等有关资料）和有关进出口货物进行核查，监督其进出口活动的真实性和合法性。 这些也暴露出，海带网内部运营和管理问题。这家昔日的佼佼者，最终因经营不善倒在了时代洪流中。 跨境电商平台频繁倒下：宝贝格子、考拉海购、洋码头等 近年来，跨境电商行业在经历了一段高歌猛进的快速发展后，已悄然步入调整关键期。海带网事件作为行业缩影，深刻揭示了随着监管力度的加强和合规成本的攀升，跨境电商所出现的问题与要面临的挑战。此外，专注于特定领域的垂类平台也未能幸免，行业周期性波动加剧了经营风险。截至目前，有不少平台已黯然退场。   以母婴跨境电商领域的宝贝格子为例，其当前正深陷重大诉讼泥潭。据悉，此事是由于子公司宝贝格子(北京)科技有限公司，未能按时偿还北京银行高达500万元的贷款本金利息。面对沉重的财务压力，宝贝格子正积极寻求出路，希望通过寻找新的业务机会并接触新的投资者，获取现金流，以偿还相关负债。 由此不难看出，宝贝格子的现实处境已十分艰难。此前，母婴前沿曾在《母婴垂直电商没有赢家，要么退场要么转向！》一文中重点分析了这家企业，指出其不仅加盟大幅萎缩，B2C业务停摆，业绩大幅亏损；而且在北交所上市无望，并在新三板遭降层；此外深陷诉讼，银行账户被冻结，高管接连辞职等。 除此之外，曾经处于头部阵营的跨境电商平台也相继没落。其中，考拉海购虽仍维持运营，但产品和技术不再升级，只做维护；而洋码头则已经倒在了疫情防控放开的2023年；同期，环球易购也宣布了破产。   显然，在跨境电商这个看似光鲜亮丽的赛道，隐藏着无数的暗礁。那么，跨境电商还能做吗？能做！据海关总署发布的数据显示：上半年，中国跨境电商进出口1.22万亿元，同比增长10.5%，高于同期我国外贸整体增速4.4个百分点。这一数据，足以证明跨境电商在中国贸易中的重要性。 因此，对于有志于或已投身于跨境电商的供应商而言，机遇与挑战并存。关键在于，需保持高度的市场敏锐度，时刻关注并深入理解所入驻平台的运营状况、政策变动及行业趋势，以此为基础制定灵活应对的策略。同时，建立健全的风险管理机制，特别是加强财务管理，有效防范货款拖欠等潜在风险。 跨境电商行业仍有机遇，但前路坎坷不平 据艾瑞数据预计，到2028年中国跨境电商市场规模将会攀升到2.4万亿美元。在此之下，据企查查数据显示，国内现存跨境电商相关企业2.1万家，近十年相关企业注册量呈持续正增长态势。2023年相关企业注册量同比增长44.28%至5826家。截至目前，今年前7月新注册4461家，较去年同期同比增长35.39%。   由此，不难看出跨境赛道上不断有新鲜血液加入。就例如，拼多多temu，但其也存在诸多问题。就在近期，拼多多广州总部还遭遇了众多商家的“围堵”与“维权”。原因是，其旗下的跨境电商平台Temu，被众多商家指控其以“售后问题”为由，不仅扣除了他们的“售后保证金”，还额外施加了罚款。有维权商家对外透露，截至7月29日，因售后扣罚及预留金额高达约为1.38亿元，涉及407家商户。 据公开信息，Temu是拼多多于2022年9月推出的跨境电商平台，凭借低价优势迅速扩展至75个国家。同时，该平台向商家提供“全托管”模式，即商家只需要供货，而营销、物流、售后等诸多环节则由平台负责。听起来似乎很省心，但实则当商品质量或售后问题浮现时，Temu却不按直营电商自行赔付，反是直接惩罚商家。 对于此事，拼多多在媒体采访中回应：“平台不会去赚商家违规罚款这个钱，罚了也是赔给消费者。”但商家却表示，Temu平台扣罚款但从不提供具体的退货订单和明确原因，导致现在很多海外消费者以此Bug进行“零元购”，商家损失严重。 当前，Temu已正式启动了半托管招商模式，这一举措于3月15日在美国站点率先亮相，随后在3月底顺利扩展至欧洲站点。与全托管模式相比，半托管模式进行了战略性的调整，旨在通过减少平台直接负责的某些环节，将更多运营链条的关键控制权赋予商家。但最终成效如何，有待后观。   有业内人士指出，未来跨境电商有三大关注点：独立站、跨境物流和合规要求。 首先，独立站指的是企业自建，包括有网站域名、独立服务器及独立网站程序，并能通过线上销售方式面向国外用户来展示产品、选购、支付下单。这一模式赋予企业更大的自主权，避免了第三方平台的束缚，但如何有效吸引并转化流量，成为独立站运营的关键挑战。 其次，合规性要求是跨境电商不可忽视的基石。随着跨境电商法规的日益完善，对商品安全、税收、物流及售后服务等方面提出了更为严格的标准。企业应积极遵循这些规范，实现合规经营，以稳健的步伐推进国际化进程。 最后，跨境物流的升级对于提升整体服务质量至关重要。高水平海外仓的建设，不仅能够缩短配送时间，还能增强物流服务的可靠性和灵活性，是企业在全球市场中赢得竞争优势的重要一环。 综上所述，跨境电商行业正步入高质量发展阶段，无论是平台还是商家，均需不断升级自我，以应对日益激烈的市场竞争，才能实现可持续发展。 参考资料： 小强热线浙江教科，《货款3折兑付 “海带网”怎么了？》 1818黄金眼，《60多万，只能三折拿回？她忍不住哭了》 香港卫视官方微博，《扛不住高额罚款，上百商家围堵拼多多广州总部》相关推荐: 摩根士丹利成立私募基金管理公司 注册资本1亿松果财经讯，天眼查App显示，近日，摩根士丹利私募基金管理（上海）有限公司成立，法定代表人为孙恂，注册资本1亿人民币，经营范围含私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务。 股东信息显示，该公司由摩根士丹利资产服务咨询（中国）有限公司全资持股。    相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院提醒这3种肠息肉，必须及时切除！拖久了会癌变！近年来，肠癌在我国发病率有上升趋势，在恶性肿瘤发病排名中位列第三位。 其实当大肠里长出息肉的时候，往往不会有特殊不适，在漫长的时间里，息肉会与人体和平共处，但也有一部分息肉，也就是腺瘤性息肉，会恶变为大肠癌。对于这类息肉，最好早发现早诊断早治疗。 息肉演变成肠癌需要多长时间？ 腺瘤性肠息肉癌变的过程可能需5~15年，但个体差异不同，产生癌变的情况也会不同！由于肠息肉很少引起不适症状，因此往往不易被发现，大多数需要在体检或检查其他疾病时才被发现。 一般来说，息肉生长的速度比较缓慢，也很隐蔽，不会轻易暴露自己。最阴险的是腺瘤性肠息肉，经常多发分布，平时隐蔽生长，到时“摇身一变”就可成为大肠癌或结肠癌。 息肉的表面很脆弱，容易出血，病人发现血便就会去看医生，息肉这只狐狸尾巴也就藏不住了，但这时病人的病情往往也已经不轻了。 腺瘤性息肉最怕它 自从人们知道腺瘤性息肉与癌症攀上了“亲戚”，人们对息肉的警觉性就越来越高了，动不动就用鼻镜、喉镜、膀胱镜、食道镜、胃镜、胆道镜、结肠镜等窥视息肉。尤其是腺瘤性息肉的存在，人们通常已经把息肉当成癌前病变加以及时彻底处理了。 如果有以下三种情况，建议朋友们一定要及时到医院去做定期的体检筛查： 第一，病理类型提示为腺瘤性息肉的，一定要及时切除。因为它与其它类型的息肉不同，腺瘤性息肉转变为癌症的风险非常高。 第二，直径超过1.5cm以上的息肉。通常来说，越大的息肉恶变的几率越高。 第三，患有家族性多发息肉病。这类人往往有大肠癌的家族史，出现大肠癌的风险比正常人更高。 （图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除） 相关推荐: 飞鹤在全球婴幼儿奶粉市场连续三年销量第一，加大体育营销力度！3月31日，“飞鹤2024郑开马拉松赛”正式鸣枪开跑！活动现场云集近5万名跑者，为国内外跑者和观众呈现了一场极具特色的精彩赛事，让来自世界各地跑者领略两大古都的独特魅力。此次飞鹤作为活动总冠名商亮相郑开马拉松，以全方位营养为运动员加满能量，持续提升全民健康，助力幸福生活。   以服务为核心 护航“郑开”活力开跑 郑开马拉松是大型国际体育赛事，也是国内唯一一场跨越两座城市的马拉松赛事，至今已成功举办16届，已成为河南乃至中原地区的一张靓丽的体育名片。来自各地的跑者在赛道上酣畅奔跑，挥洒汗水，赛道两旁的观赛观众手持彩旗加油呐喊，尽情享受马拉松的无限魅力。 飞鹤以服务跑者为核心，为本届赛事提供了一系列高标准的服务和保障。在赛事包内添置了爱本牛初乳，为跑者们补足能量。此外，茁然嚼奶粉乳酪等深受消费者喜爱的明星产品齐亮相，获得了大赛组委会与跑友的热烈欢迎。 在赛道的终点，飞鹤设置了多顶帐篷，摆放着整齐的桌椅，工作人员身着统一制服，热情地迎接比赛结束的运动员们，引导休息。“飞鹤服务团队的存在让这场马拉松比赛变得更加温馨、更加贴心。”一位参加者感叹。 除此之外，飞鹤还组织了热情洋溢的跑跑团，可爱的鹤小飞一家带领参赛者们一起进行赛前热身；欢乐跑现场设置了“聪明宝宝 赢跑未来”为主题的亲子嘉年华，为现场家庭提供更多亲子陪伴场景，为宝宝们注入聪明与活力，缓解赛场的紧张氛围，助力跑者们快乐向前，跑出好成绩。   全生命周期营养 助力国人健康升级 作为中国家喻户晓的乳制品龙头企业,飞鹤用实际行动支持和参与体育事业，倡导健康活力的生活方式。据了解，飞鹤很早便开始支持体育事业发展。2016年以来，飞鹤陆续为青少年足球、少年冰球事业等提供营养供给、改善训练条件以及赛事举办等支持。 中国飞鹤副总裁陈晓东表示“马拉松契而不舍、勇于挑战的精神内核，与企业的成长与发展非常相似。飞鹤希望以优质的营养和丰富的体育活动为“人生马拉松”注入双重动力。” 飞鹤成立62年，始终坚持长期主义，基于北纬47度全产业链的深耕，严守质量不让路，持续研发创新，已经构建起一个从孕妇婴儿、儿童青少年、成人营养、健康食品的全生命周期版图，打造了从出生到成长，从成年到长寿的全年龄周期功能化产品家族，助力国人健康升级。 此外，飞鹤的实力也获得了市场认可，相关数据显示，2019年—2023年，飞鹤奶粉在中国婴幼儿配方奶粉市场连续五年位居第一，在全球婴幼儿配方奶粉市场连续三年销量第一。 未来，飞鹤将继续积极参与并支持体育事业的发展，持续构建坚实的营养屏障,国民健康事业发展。相关推荐: 后地产时代，卫浴品牌有何变革之道？联系与卫浴密切相关的房地产行业现状来看，卫浴行业正处于变革期。 国家统计局数据显示，2023年，商品房销售面积111735万平方米，比上年下降8.5%，其中住宅销售面积下降8.2%；商品房销售额116622亿元，比去年下降6.5%，其中住宅销售额下降6.0%。 这一背景下，卫浴企业重新审视发展路径，启动品牌革新已成必然趋势。而品牌的革新涵盖渠道、产品、服务等诸多方面，系统性和全局性特征显著。比如，恒洁卫浴在2023年便进行了品牌的全面升级，进阶品牌主张、重设品牌定位、焕新品牌形象。 但从消费需求的变化来看，基于全面升级，卫浴品牌想要取得成果也面临挑战，如何充分占领消费心智，从恒洁等卫浴品牌的发展来看，抓住品质至关重要。 后地产时代，卫浴行业还有多大可能性？ 此前，卫浴产品具备的更多是地产竣工端的家装属性，特别是自2016年起精装房的渗透率快速提升，卫浴行业与居民住房装修改造深度绑定。而如今随着后地产时代的到来，卫浴行业场景和渠道开拓的更多可能性也愈发凸显。 首先，卫浴的场景其实并不局限于家装，工厂、医院、学校、酒店等非住宅场所都对卫浴这类“必需品”存在广泛需求。以酒店领域为例，据前瞻产业研究院报告，2022年，我国连锁酒店马桶需求量超136万套，较2021年显著增加。另外，根据预测，随着旧客房改造和新客房装修需求增长，2028年，酒店领域的马桶需求规模将达约8.2亿元。 这一背景下，卫浴品牌已在不断加强在非住宅领域的产品布局。 比如，2023年，恒洁在夯实传统家装渠道的基础上，通过与优质家装企业在商业连锁、旅游酒店、集团总部、城市建筑、高等教育、医疗中心等项目进行合作的模式，扩大增长空间；九牧针对不同类型的酒店品牌和消费客群，推出多个卫浴套系，如针对豪华型会议酒店开发的“艾莉蒙系列”、针对时尚型旅居酒店推出的“慕华系列“、针对年轻型旅居酒店打造的“新洋系列”等。…

  其他 September 11, 2024