雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

自新国标及二次配方注册制正式实施以来,婴配粉市场便逐渐开启全新的竞争态势。实质上,新国标和二注不仅推动婴配粉市场进入提质发展阶段,更是一次对品牌研发、生产等硬实力的全方位大考。在此之下,众多乳企亦是纷纷积极应对并调整,以期先一步在洗牌浪潮中抓住机遇窗口。

 

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

就在近期,已通过二注的惠贝滋·雪恩奶粉,正式对外宣布产品已完成焕新上市,成功获得了新一轮淘汰赛的市场先机。与此同时,在新品发布会上,雪恩奶粉的“飞耳”追溯系统同步上线,“一罐三码”内码系统将全网控货控价,大力提振渠道信心,彰显了雪恩奶粉与渠道经销商一起良性向上发展的决心。

专注“原生”品质,雪恩奶粉焕新升级

众所周知,在精细化喂养观念、科学育儿理念的影响下,90、95后新生代父母对于品质化、个性化消费需求愈加明显。而对于奶粉消费诉求,新生代父母不仅看重成分安全,对消化吸收功能的需求也居于前列。这也使得更亲和肠胃、更易被宝宝吸收消化的A2奶粉逐渐成为市场新宠。

据《2022科学饮奶趋势洞察》显示,随着消费者对A2牛奶认知的增长,49%的受访者更看中A2-β酪蛋白,28%的妈妈更倾向于给孩子选择A2奶。另有Fior Markets数据显示,全球A2奶市场价值,预计到2026年将升至214亿美元,复合年增长率超17%。

为了更好地满足消费者对高品质产品的追求,惠贝滋·雪恩奶粉深耕8年不断优化升级,收获了众多中国育儿家庭的青睐。而此番焕新升级的二注新品,更是升级为100%新鲜原生A2奶源,并从配方等多维度对产品进行提质升级,做到基于国标而优于国标。

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

据悉,惠贝滋·雪恩奶粉为优贝特乳业工厂自主品牌。依托优贝特乳业的全产业链布局,惠贝滋·雪恩奶粉的奶源,甄选自位于北纬47°黄金奶源带,全国第一批A2奶牛养殖示范基地的A2奶源。该牧场地处东北松嫩平原,水域众多,草原辽阔,森林覆盖率高达63%,每立方米负氧子高达5000个以上,全年空气纯净无污染,并坐拥几百年才能形成一厘米厚的珍稀黑土地资源。

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

得天独厚的地理环境,让新西兰荷斯坦A2奶牛在此得以更好地繁衍生息。相关数据统计,全球只有30%的奶牛是A2型奶牛,因此A2奶源十分珍贵且稀有。而据了解,惠贝滋·雪恩奶粉自有牧场目前已拥有纯种A2奶牛超8000头,并且为了保证A2型奶牛的血统纯正,牧场上的每头奶牛都拥有自己的可追溯“护照”,并以一牛一码全程监管饲养,分泌的原奶中乳蛋白可高达4.2g/100ml。

科学配方打造,全营养助力中国宝宝健康成长

奶源作为婴幼儿配方奶粉的基础,对奶粉起到了至关重要的作用。但对于一罐奶粉而言,配方更是决定营养科学性的关键。为此,专注于品质的惠贝滋·雪恩奶粉分别围绕肠道消化吸收能力、脑力发育、自护力三大维度,打造全营养配方,呵护中国宝宝健康成长。

首先在消化吸收层面,除了A2奶源原生优势以外,雪恩奶粉还创新添加了水解乳清蛋白粉,适度水解,蛋白质分子更小,更有利于宝宝消化吸收。与此同时,新一代OPO结构酯,更高含量的sn-2位棕榈酸,有效降低钙皂产生,软化大便,降低婴幼儿便秘发生率。更有10倍Bb-12益生菌,并搭配有FOS+GOS复合益生元,提升肠道益生菌的定殖,助力宝宝肠道健康。

其次,在脑力发育层面,惠贝滋·雪恩奶粉采用中美澳裂壶藻养殖反刍动物专利技术,给奶牛喂养利用“裂壶藻HS01”制备的高活性藻粉,提高反刍动物乳汁中DHA的含量,原生易吸收。另其还在配方中添加有母乳中继DHA之后的脑部营养突破性发现——MFGM乳脂球膜。经科学验证,MFGM乳脂球膜能够帮助宝宝脑部发育,让大脑反应灵敏,同时也被发现对免疫和肠胃健康有益。

此外,每个科学育儿家庭都会致力于宝宝自护力的培养,因此在自护力层面,惠贝滋·雪恩奶粉则是添加有免疫赛道王者成分“乳铁蛋白”,以及对婴儿特别是新生儿维持机体免疫系统功能发挥重要作用的5种核苷酸,协调作用,守护宝宝健康成长。

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

原生A2奶源,加以全配方营养,惠贝滋·雪恩奶粉无疑已牢牢地吸引了配方党妈妈们的眼球。而在生产加工环节,其亦是精益求精,从牧场到工厂,新鲜2小时,并在十万级净化标准的车间,采用干湿复合工艺,全封闭自动一体化生产,最大限度锁鲜原奶中的营养,同时安全无污染。

飞耳追溯系统上线,为渠道保“价”护航

专注品质,不忘初心!惠贝滋·雪恩奶粉的匠心精神与品质实力,也得到了国家专业花样游泳运动员谢宜珊的赞许,并签约成为雪恩的品牌形象代言人。随着二者后续深入的联动,惠贝滋·雪恩奶粉的品牌力或将进一步提高,以冠军品质新名片,触达更多的年轻消费群体,开启喂养新时代。

雪恩奶粉焕新上市,以原生A2奶源加速进击新国标时代

 

值得一提的是,纵观如今已进入存量竞争周期的奶粉行业,频发的窜货乱价乱象让正常销售利润被挤压的门店苦不堪言。而价格体系以及市场规则被破坏后,也更容易滋生假货,令消费者食品安全难以保障。

因而,为更好地管控渠道,借由此次二注新品上市的契机,惠贝滋雪恩也同步上线了“飞耳”系统。据悉,雪恩奶粉此番斥重金打造的“飞耳”系统,为“一罐三码”内码系统,集防伪追溯、会员积分有礼、出货管理等功能为一体,既可通过可视化数据,全面掌控从厂家到消费者手中的每一个流通环节,还可实现对异常扫码的前置警醒并监控,从而保障品牌市场的洁净和健康发展,全力维护正规渠道合作伙伴和消费者的权益。

在“飞耳”系统的加持下,焕新升级的惠贝滋·雪恩奶粉吸引了更多渠道代理商的支持。在多地相继开展的新品发布会歃盟仪式上,亦有多家新晋代理商抛出合作橄榄枝主动签约。对于未来合作,双方都信心倍增,有代理商表示:“商业的本质是让每个环节的人都能赚到应有的利润。雪恩的飞耳系统,从根源上去抓窜货乱价的乱象,将利润空间都调整到了一个合理状态,很好地维护了市场秩序,让我们更能放心地去推品,也更有信心能做好市场。”

新生人口断崖式下跌,叠加奶粉新政,2023年婴配粉行业洗牌只会进一步加速,集中度进一步提升之下,马太效应也或将更为明显。因而迎战其中的品牌,要想以差异化进行突围,必须要勤练内功,只有兼具过硬的品质、前瞻性洞察以及创新研发实力的品牌,方能迎立于潮头。期待全力以赴赢战新征程的雪恩,能给行业带来更多的惊喜。

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    March 19, 2023
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    相关推荐: 3b8c 相关推荐: b626相关推荐: 平顶山东大肛肠医院看肛肠 肛肠疾病症状有哪些  出现“菊部”不适时,一般人容易认为是痔疮发作,买点药膏自行解决,但有时这种做法并不科学。由于很多肛肠病发病部位接近,加上与痔疮症状相似,不经检查就自行用药很容易发生混淆,用错药。   平顶山东大肛肠医院:肛肠病易混淆的几大症状   01肛门肿物脱出   肛门肿物脱出,是指直肠或直肠肛管内的突起物、赘生物经肛门脱出。   这种症状可见于内痔脱出、直肠黏膜脱垂、哨兵痔、低位直肠息肉、肛乳头肥大等疾病。   随着病情加重,严重者腹压增高,下蹲、负重、行走过多、咳嗽都可能引起肿物脱出,所以还是应该尽早接受正确治疗。        02内痔脱出嵌顿   对一般人来说,内痔脱出和哨兵痔、低位直肠息肉等可能很难区分,还是建议到专业医院进行肛门指诊、肛门镜检查。   03肛门疼痛   可引起肛门疼痛的原因有很多,有的是因为肛门直肠及周围炎症刺激,有的是因为括约肌痉挛,也有的是因为水肿血栓。   具体来说,Ⅲ、Ⅳ期内痔、内痔嵌顿、外痔血栓、肛裂、肛窦炎、肛周脓肿、肛乳头炎、肛管直肠肿瘤、肛门异物、神经官能症、直肠瘢痕挛缩等疾病,都有可能引起不同程度、不同类型的肛门疼痛。   04大便出血   消化道出血尤其是下消化道出血,通常会随大便经肛门排出,不管大便颜色为鲜红、暗红或黑便,均可称为便血。   便血的颜色取决于出血的位置:痔疮、直肠脱垂、肛裂等肛肠疾病可为鲜红色便血;   肠肿瘤、肠息肉、溃疡性结肠炎、细菌性痢疾等肠道疾病可为暗红色便血,有时大便中伴有黏液;胃部、十二指肠出血一般表现为黑便。   平顶山东大肛肠医院提醒:肛肠疾病易混淆,千万不要盲目自治,一定要及时就医,为了排查肠道病变可能,除了肛门检查外,我们还需要定期进行肠镜检查。  相关推荐: 光影新势力:松典新品相机引爆夏日摄影热潮正值暑假旅游高峰期,一股新的摄影风潮正悄然席卷全国。松典新品相机在广州南、北京西、贵阳北、北京以及重庆北等高铁站的户外广告中惊艳亮相,为炎炎夏日增添了一抹清凉的色彩。这些广告以其独特的视觉冲击力和精妙的内容编排,成功吸引了过往旅客的目光,成为夏日旅途中一道亮丽的风景线。不仅如此,在广州和佛山的核心商业区,松典新品相机的户外广告也强势登陆,成为街头巷尾热议的话题。 高铁站的新风景:松典艺术匠心来袭 广州南、北京西、贵阳北、北京以及重庆北等高铁站的户外广告,不仅展示了松典新品相机的最新产品,还深刻传达了品牌对摄影艺术的热爱与不懈追求。这些广告巧妙地融入了高铁站的环境中,无论是匆匆赶路的旅客还是等待列车的乘客,或多或少都会注意到松典的广告,进一步加深了对品牌的印象和了解。松典相机以其精美的设计和卓越的性能,在高铁站这一人流密集的场所,成功吸引了大众的眼球,成为一道新的风景线。 核心商业区的吸睛神器:松典光影钜献 在广州和佛山的核心商业区,松典新品相机的户外广告同样引人注目。大型LED屏幕和户外海报覆盖了主要交通要道,还在人流密集的购物广场和商务中心占据显眼位置,吸引过往行人的注意。广告中展示了松典新品相机的多项创新功能和设计特点,让消费者一眼就能感受到其独特魅力。无论是时尚达人还是摄影爱好者,都被松典相机的创新设计和卓越性能所吸引,体验这份来自光影世界的震撼。 光学变焦DC305X:小巧身材,大有可玩 在松典出街的广告设计中,最亮眼的产品莫过于松典DC305X。该款相机不仅外观小巧,携带方便,而且高颜值的复古设计,造型上也丝毫不输其他品牌。光学变焦DC305X配备5倍光学变焦和2倍数码变焦,5600万像素高清成像,以及5K超清录制功能,无论是捕捉远处的风景还是记录日常生活,都能轻松应对。此外,便捷的Vlog拍摄功能和多种创意滤镜模式,让创作变得简单有趣,即便是摄影新手也能轻松上手,拍出专业级的作品。 DC206X:便携高性能,创意无限 另一款备受瞩目的产品是光学变焦相机DC206X。该相机不仅体积小巧,便于携带,而且还拥有不俗的光学变焦能力和高清成像质量。它支持多种创意滤镜模式,使得用户可以随时随地发挥创意,记录下属于自己的独特视角。无论是风景摄影还是人像拍摄,DC206X都能轻松应对,满足用户多样化的拍摄需求。 随着夏季的到来,松典新品相机在广州南、北京西、贵阳北、北京以及重庆北等高铁站的户外广告,不仅仅是一场视觉盛宴,更是一次关于摄影艺术与技术创新的对话。无论是光学变焦DC305X还是DC206X,都代表了松典在数码相机领域不断探索与突破的精神。让我们一同跟随松典新品相机的步伐,探索更多的可能性,记录下那些难忘的瞬间。相关推荐: “为好生活建造好房子” | 千年舟集团旗下品牌智木艺墅亮相2024住博会“面向未来的好房子”长什么样? 2024年6月27日至29日,在北京中国国际展览中心(顺义馆)举办的第二十一届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会(以下简称“住博会”),将会给你一个标准答案。 作为住房城乡建设领域的权威展会,住博会由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心、中国房地产业协会、中国建筑文化中心联合主办,以“科技推动新质生产力 好房筑就安居好生活”为主题,紧扣 “好房子 好生活 新科技 新动能”进行展区划分,重点展示国内外最新住房城乡建设领域技术和产品,推进科技创新成果应用,引领住宅等建筑产品质量和性能不断提升。 此次展会不仅聚集了前沿技术,更为企业之间提供了交流与合作的平台。作为中国家居建材行业代表性品牌,中国建材总院&千年舟集团联合参展,集团旗下品牌千年舟、智木艺墅同台亮相“好房子公园”展区,完美呈现“绿色、健康”的“好房子”属性。 healthy house 有里有面 “框架”造型演绎“艺墅”风范 此次展会,千年舟集团提供了一整套的综合解决方案一一始于板,立于板,深入构建“材·板·柜·居·筑”一体化健康家居产业生态。 作为“筑”的主要载体,智木艺墅在展位设计及产品呈现上,尽显领先优势。 作为人流聚集之地,智木艺墅此次展位设计足够惊艳。整个展位采用木结构模块化构造方式,将中国传统的房屋造型概念化,以框架形式,呈现木结构建筑最为本质与硬朗的部分。 展位以梁柱形式呈现中国建筑中的“门廊”效果;柱与屋檐衔接处,采用“榫卯”结构与金属连接件,现代、国际、传统的建造技艺,在此次展位上得到了完美融合。 展馆内部,智木艺墅光曜府、云澜璟居、春风雅苑等当前乡村主流别墅风格及木结构工艺模型一字排开,将好房子展示的更为直观。 作为千年舟集团旗下品牌,智木艺墅承袭“一张好板,装配未来”的美好愿景,采用先进的国际研发技术和自动化的生产工艺,努力为中国建造现代好别墅,这是智木艺墅应邀参展的原因之一,也是智木艺墅可以不断引领乡墅市场新潮的缘由。 healthy house 8好别墅 智木艺墅引领乡墅未来风潮 面向未来的好房子,与“好别墅”所要达成的目标,本质上是一致的。 对当前乡村自建别墅而言,“好房子”的本质,是对建筑形式的变革,相对装配式混凝土、装配式钢结构等,装配式木结构是最容易达到“绿色建筑”“低能耗”“近零能耗”等建筑性能要求的建筑形式,是更符合绿色环保理念的建筑,是更加健康舒适的建筑,也是真正符合未来风潮的建筑。 依托装配式木结构建筑优势,智木艺墅提出了“8好别墅”产品标准,针对当前乡村自建别墅在设计、安全性、舒适度、房屋品质、施工高效、智能家居、节能环保及售后服务8个方面,做了全方位升级,而其所对应的,也正是“未来”二字。 以节能环保为例,智木艺墅与天道光伏瓦展开合作,通过新型的节能技术与储能设备,让房屋用电达到“能源自给”的状态,真正做到了符合美丽乡村的住宅要求。智木艺墅所打造的“竹木科技示范楼”便采用了这种技术,约200㎡的屋面,年产电量可达1.2万度左右,大大降低了房屋的能耗与使用成本。 同时,相对传统砖混6-8个月的交付周期,智木艺墅依托装配式木结构及工厂优势,可以做到最快3个月完成产品交付,同时,在抗震、防火、耐久、防水、防潮等方面严格依照国家标准执行,确保产品品质,并承诺建筑主体终身维保、50年建筑设计寿命等售后标准,让别墅建造更加省心,居住更加安全。 在品质端,智木艺墅携手东方雨虹、恒洁卫浴、诺贝尔瓷砖、柏菲伦全屋定制等多家家居家装行业品牌以及绿米智能家居等智能家居品牌,保障别墅生活品质。 在服务上,智木艺墅打造了“私人管家”及“24小时服务响应”服务体系。在项目各个环节,安排全天候一对一服务响应,让贴心服务贯穿到产品的每一个环节,真正做到全程无忧;在设计上,智木艺墅与国际商业设计师协会A级设计师郑斯绘老师领衔,确保别墅设计满足审美与区域需求。 在居住舒适度上,依托木结构独有的“低热传导”效应,智木艺墅以WHO公布15条“健康住宅”标准为准绳,搭配室内设备,可以达到“五恒”标准。 作为很多人梦想终老的居所,中国当前的乡村自建别墅正逐步走向标准化,也必将形成更为严苛的建筑设计、施工及交付、服务等标准体系,以智木艺墅为代表的乡村自建别墅企业,正阔步向前,努力为中国建造现代好别墅,让每一个中国人的别墅梦都安稳落地。 目前,智木艺墅已成功入驻京东商城,上京东,搜“智木艺墅”即可一站直达商城,查看更多别墅价格、交付效果等详细信息。

    其他 September 6, 2024
  • 魔厨大咖的智能中式小炒,吸引超多顾客前来捧场

    如今,随着科技的不断发展,智能化已经渗透到了各个领域,餐饮行业也不例外。魔厨大咖作为一家领先的餐饮品牌,推出的智能中式小炒,吸引了超多顾客前来捧场。 首先,魔厨大咖引入了智能化点餐系统,顾客只需要通过餐厅提供的智能终端,就可以方便快捷地选择自己喜欢的菜品和口味。这种方式不仅提高了点餐的效率,还避免了因为人工服务不周到而导致的点餐错误和不愉快的经历。顾客可以根据自己的口味和需求,自由选择菜品的辣度、咸度和甜度,确保每一道菜都能符合自己的口味。 其次,魔厨大咖的智能中式小炒采用了智能化烹饪技术。餐厅引入了先进的智能厨房设备,通过计算机控制和传感器监测,实现了菜品的精准烹饪。无论是炒菜的时间、火候还是调味料的用量,都能够精确到秒和克。这种智能化烹饪技术不仅保证了菜品的口感和营养,还提高了烹饪的一致性和稳定性,让顾客能够享受到更加美味的中式小炒。 再次,魔厨大咖还通过智能化技术提供了个性化的菜品推荐和服务。顾客在点餐时,系统会根据顾客的历史消费记录和口味偏好,推荐适合的菜品,帮助顾客更好地选择。同时,餐厅还提供了智能化的客服系统,顾客可以通过手机APP或者餐厅提供的智能终端,随时与客服进行沟通和咨询。这种个性化的菜品推荐和服务,让顾客感受到了更加贴心和专业的待遇,增加了顾客的满意度和忠诚度。 最后,智能中式小炒的菜品种类非常丰富,如宫保鸡丁、鱼香肉丝、麻婆豆腐、小炒肉、青椒炒鸡蛋等,都能够让顾客品尝到正宗的中式味道,同时又能够保证健康和营养。 魔厨大咖的智能中式小炒以其创新的理念和高品质的菜品,深受顾客喜爱。

    其他 October 29, 2023
  • 全天兴便利店合作优势大,帮助投资者轻松赚钱

    在创业加盟的浪潮中,便利店行业因其低门槛、高回报、快速回本等特点,吸引了众多创业者的目光。全天兴便利店作为业内知名品牌,拥有独特的优势,成为了众多投资者的创业好选择。 一、品牌实力 全天兴便利店作为国内知名的连锁便利店品牌,拥有多年的市场积累与运营经验,形成了完善的加盟体系与成熟的经营模式。其强大的品牌影响力和市场号召力,为加盟商提供了坚实的后盾。 二、产品与服务 全天兴便利店注重产品的品质与多样性,涵盖了食品、饮料、日用品等多个品类,满足了消费者一站式购物的需求。同时,其优质的服务和舒适的购物环境也赢得了众多消费者的青睐。以其独特的商品组合和个性化的服务,打造了一种全新的购物体验,为消费者提供了更多的选择。 三、加盟支持 全天兴便利店为加盟商提供了全方位的加盟支持,包括选址指导、店面设计、产品供应、营销策划等。通过系统的培训和指导,帮助加盟商快速掌握经营技巧,降低创业风险。加盟总部注重加盟商的成长与发展,为加盟商提供了全方位的扶持和帮助,助力其实现创业梦想。 四、投资与回报 在投资与回报方面,全天兴便利店具备较高的性价比。虽然加盟费用、店面租金、人员成本等因素会对投资成本产生一定影响,但全天兴便利店品牌具备较高的盈利能力,为加盟商提供了广阔的市场空间和可观的利润回报。 正是因为加盟全天兴便利店有着诸多优势,现在看好全天兴便利店加盟项目的投资者越来越多,而想要在行业中获得更大的收益,做好前期的筹备工作,再加上全天兴便利店加盟总部的各项指导培训,那么成功创业就不难了。想要了解更多内容,可以与全天兴便利店总部联系。 相关推荐: 让“企二代”接班,到底是对是错? 前段时间,娃哈哈的“宫斗”风波再次将一众企二代推至风口浪尖。国内民营发展四十多年,随着初代创业者的老去、退隐、饮马河边,接班的企二代正一步步走向台前。 国内有多少“宗馥莉”?2017年,《北京青年报》有一则报道,国内有90%的民营企业为家族式管理,这其中,50岁以上的创始人占比67%。按照这个数据来计算,未来十年里,将有300万民营企业迎来它们的“下一代”。 二代们的接班热情也有目共睹。 2021年,《中国家族企业传承研究报告》显示,几乎所有的企业家子女都在自家公司上班,其中,有超过40%的二代明确有接班意愿,不接班的占比只有27.4%。一般来讲,企二代上台后的争议极大。 在内部,他们需要面临老一派的质疑与审视;在市场上,磨砺与淘汰并存;在外界的目光里,企二代所迎来的冷水远大于掌声……“二代”接班,价值几何?这是一则关于传承与生死的故事,数据显示,已有200万家族企业在第二代传承中消亡。 而宗馥莉更是一众企二代的缩影,正为国内家族企业的发展提供新的走向。 “爽文”照进现实里 这两年,企二代出现在公众视线里的次数越来越频繁,无论是地产系、快消系,还是服装系、医药系……总之,从前潜藏在一代创始人幕后的陌生面孔,逐渐混了个大众脸熟。 在二代圈子里,不仅有宗馥莉这类深入企业内部的权力派,还有在社交平台上与消费者“称兄道弟”的网红派。这也不算稀奇,早在微博时代,王思聪就凭借“万达太子”的身份走红网络。 到了短视频时代,企二代因为财富色彩,与爽文主角人设增持,天然自带的话题流量一度堪比狗血的短剧。于是,出现了好利来、洁丽雅、曲美、特步等不少企业的二代网红,一边自编粉丝喜闻乐见的剧情,一边为自家品牌站台。 在抖音上,洁丽雅“少爷”石展承的《毛巾帝国》播放量超过一个亿,碾压不少职业网红;好利来的罗成触网,不到一年收获百万粉丝,当前抖音有306万粉丝,宣传视频也有一亿播放;曲美家的赵泽龙树起“还债”人设,两个月内增粉13万。 此外,还有特步家小公主的“豪门联姻”大戏、麻辣王子“不知家富”的社畜人设……林林总总,企二代算是间接找到了一条继承家业的新赛道。二代化身网红,当然也带着复杂的目的性,从某种程度上,与宗馥莉在内部厮杀的难度不小。 首先,就是给自家带货。 以石展承为例,6月份,这位毛巾少爷首次直播,四小时里的观看人数超过200万,销售额达到500万,并登上实时带货榜第一名。无独有偶,好利来在罗成的吆喝下,不到一年时间里,天猫店的销售额高达3.49亿元,销量接近570万件,热门系列产品甚至要抢购。 其次,二代登上互联网流量风口,能在一定程度上节约营销成本,传统电视时代,洁丽雅曾经斥资5000万请徐静蕾做代言人,捧红一个家族“代言人”似乎不逊色于流量明星。典型的例子还有特步,这两年,运动服饰领域加速竞争,品牌在营销上的付出陷入无止境的恐怖循环,小公主丁佳敏大有担起堵住这个窟窿的重任。 另外,从几年前开始,老牌国货就开始与当前的消费市场断代,产品、理念甚至主力渠道都产生不同程度的错位,企二代的出现,恰好能弥补这一点,洁丽雅在少爷出圈之前,就不断尝试年轻化。 这家毛巾老品牌甚至与小黄人等二次元IP联名,可惜效果平平,曲美家居在2019年就曾宣布要进行销售模式转型,电商以及短视频平台皆在其计划之内,赵泽龙将企业这一步棋落了地,用二代的形象完成了转型具象化。 只不过,当少爷、小姐用身份光环在网络上聚集起可观的“人脉”后,真能转头应用到自家企业上吗? 事实上,在丁佳敏与七匹狼公子因“言情”戏码走红后,特步的营销费用迟迟没有变低。2023年,特步的销售及分销开支约为33.69亿元,占总收入约23.5%,广告及推广费用约高达19.62亿元。 石展承的《毛巾帝国》也没能真正挽救洁丽雅的老态,调查显示,洁丽雅的消费群体里30岁以上占50%以上。但他本人的抖音粉丝群则在20岁上下,有一则评论曾真实地揭露了企二代努力后的尴尬:“我很喜欢你,但去网店逛了一大圈,发现我真不知道买什么。” 二代的人设很爽文,但商业世界的剧情从不会因为某个人,而大开金手指。 “家族企业”何去何从? 家族企业走到传承阶段,到底是二代接班,还是另择良才,这个问题始终没有正确答案。特别是一些传统企业,经营思想依旧停留在老派的“传内不传外”上。 以娃哈哈为例,娃哈哈家本位的经营思想早在宗庆后时代就已根深蒂固。2013年,《中国企业家》发表了一篇专访,尽管从2006年,宗庆后就在集团实行“分级授权”,无须事必躬亲,但细节过后的最终决策还要由他来决定。 这也为后来的宗馥莉接班埋下了伏笔。 可惜,娃哈哈的内部矛盾,再次将家族企业发展的难题呈现在舆论面前。就目前来看,国内家族企业走到二代阶段,基本有两个发展方向:第一,子女接手、第二,职业经理人接班的模式,或者前者担任股东,后者参与经营。 第一种模式最常见,在这一问题上,有些企业家的态度十分直白,如福耀玻璃创始人曹德旺。据悉,曹德旺曾多次公开表示自己的位置一定会交给儿子曹晖,还一度宣布了自己的退休流程,当曹晖从集团离职后,曹德旺将权力移交给了女婿,也没有考虑过职业经理人。 但不同于曹德旺,美的的何享健是忠实的“职业经理人”派,2012年,何享健隐退,美的没有被其子何剑锋接管,而是交给了方洪波,从公司营收来看,何享健是正确的,美的从2012年的1000亿元出头,膨胀至2022年的3457亿元;净利润从61亿元增至298亿元。 然而,国内商业圈曹德旺常有,而何享健不常有,除了一些互联网企业,基本还是家族二代登台。事实上,这其中不仅有传统思想的影响,更关键的是,职业经理人在国内尚不成熟,且“宫斗”的例子不在少数。 最典型的就是国美。 国美创始人黄光裕与总裁陈晓之间的恩怨斗争,至今还广为流传,2008年,黄光裕被逮捕并获刑,经理人陈晓骤然掌握实权,随后一年里迅速在企业里站稳脚跟,导致黄陈二人围绕股权、人事等问题展开激烈斗争,直到2011年3月,才以黄光裕惨胜结束。 但这场内斗,也让国美的零售帝国开始了加速崩溃,更让众多企业家对整个经理人行业产生了信任危机。 相比于二代的“继承者”身份,职业经理人在国内的企业圈里更多沦为“牺牲品”。这两年,呷哺呷哺的CEO赵怡、平安好医生CEO王涛、腾讯幻核的王诗沐届是例子。但一味的让二代继任也不能一劳永逸。 调查显示,真正从一代传到二代的家族企业不到 20%,有 70% 的家族企业没能传到下一代,88% 的没能传到第三代。麦肯锡的一项调查显示,全球家族企业的平均寿命为24年,传递至第三代的不到13%;传承三代之后依然能够为股东创造价值的,仅有5%。 不少企二代也的确没有经商天赋。 此前,美特斯邦威接班二代胡佳佳被爆出,其接手美邦七年多时间,公司累计亏损近32亿元,这并不是空穴来风,美邦在今年1月份宣布创始人周成建回归,重新执掌美邦,其女胡佳佳辞去公司总裁职务。 当二代无法挑大梁,企业后续只能托付给“外人”。 力帆创始人尹明善就表示将选择职业经理人接班的模式、香飘飘创始人蒋建琪退休后,也由杨冬云接任公司总经理。之前,胡润研究院首次发布了“中国职业经理人榜单”,海天味业副董事长程雪位列第一,财富达650亿元,腾讯总裁刘炽平位列第二,财富达290亿。 这些年来,二代与经理人你争我夺,随着企业走到转折点,无论是谁接手,最后赢得那个都要靠实力。 “二代接班”到底追求什么? 有一点挺有意思的,尽管国内企业家奉行的“二代接班”制度被不少人诟病为传统、封建、格局不够,如果遇上一个能力不足的接班人,漫天的嘲笑更甚。但实际上,这些情况不仅发生在国内。 即便在发明“职业经理人”制度的海外,家族继任在一家大型企业里也是常有的事。 有调查显示,在美国的企业圈里,家族企业占比高达98%,这里包括一些大型企业,诸如嘉吉公司、柏克德工程公司、赫斯特公司、Hallmark Cards……这些企业由家族直接控股并长期持有,以便随时与董事会接触。 更有机构分析了美国和加拿大58家大型家族企业,发现这些企业在2010年至2018年的某个时间点收入达到或超过了10亿美元,家族投票权至少达到12.5%。在任命新CEO后的三年里,家族企业的现金流改善幅度远超其他企业,平均高出整整一个百分点,家族企业面临的风险要小得多,现金流表现的变化只有非家族企业的62%。 这些调查结果也间接给出了一个答案,为什么大多企业家还在遵守“二代接班”的老规矩。 一方面,家族继任能更好的面临企业内部的突发状况,尤其在拐角处,企业的发展速度、并购选择、风险偏好、资金分配甚至业绩表现,在此时需要一定的内部团结。另外一方面,二代上台让一些想转型的公司合理化。 这一点特别体现在国内企业里,数据显示,在中国超1亿的民营企业中,80%以上为家族企业,约29%的家族企业集中在传统制造业。在消费市场新时代,传统企业转型的心思极为迫切,无论是产品矩阵,还是渠道改革,二代们的思维更为贴近。 宗馥莉就是娃哈哈转型的关键掌舵人。 这些年,宗馥莉一直在探寻这家老牌企业更多的可能性,于是,娃哈哈上线了电商,开始售卖限量款、节日款、主题款等娃哈哈周边。AD钙奶营销童年情怀、营养快线联名营销、苏打水、无糖气泡水、高端茶饮层出不穷。 特步家的丁佳敏也是如此,特步旗下的“半糖主义”就是这些小公主IP化的产物。当然,二代率领企业转型的成功案例还要看森马的邱坚强。据悉,全面执掌森马后,邱坚强进行了一系列品牌升级。 包括但不限于,发展儿童运动赛道、主打家庭场景消费、女装Jason Wu高端化、2023年更是成立了单独的直播事业部,一改森马以线下渠道为主的状态,数据显示,从2021年到2023年,森马线上销售额分别为64.58亿元、64.54亿元和62.28亿元,占比分别为41.88%和48.42%和45.58%,已近一半。 2023年,森马服饰重回业绩双增状态,成了当年美特斯邦威、以纯、拉夏贝尔一流的唯一“逆袭者”,在继承家业的二代里,森马公子算是不错的表现,他们想追求的也不难猜,守业的压力从来不比创业小。 宗馥莉之后,国内企业创始人退场后,谁来继承的故事仿佛更加精彩了。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 宿迁职业技术学院关注科技发展 深耕人工智能领域在这个日新月异的科技时代,人工智能作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正以前所未有的速度改变着我们的生活模式与工作方式。宿迁职业技术学院作为重要的人才培养基地,始终紧跟科技发展的步伐,深耕人工智能领域,致力于为社会培养具备创新思维和实践能力的高素质技术人才。 宿迁职业技术学院关注科技发展 随着人工智能、自动化技术和机器学习等领域的突飞猛进,许多曾经由人工主导的领域开始发生翻天覆地的变化。在制造业中,自动化生产线正逐步取代大量的人工操作岗位。曾经忙碌于生产线上的工人,如今面临着被高效精准的机器人所替代的局面。这些机器人不知疲倦,能够以更高的精度和更快的速度完成生产任务,极大地提高了生产效率和产品质量。 宿迁职业技术学院助力学生进步 在服务行业,智能客服的出现也给传统人工客服带来了挑战。智能客服凭借其快速的响应速度和强大的信息处理能力,能够在第一时间为客户提供基本的咨询和服务。虽然在情感理解和复杂问题处理上可能还稍逊一筹,但不可否认的是,它已经在很大程度上改变了服务行业的格局。 然而,我们不能简单地将这场“战争”视为科技对人工的全面围剿。科技与人工之间其实更多的是一种碰撞后的交融。在一些领域,科技的发展反而创造了新的人工岗位。例如,在科技研发领域,需要大量高素质的科研人员去推动技术的创新和进步;在数据标注和算法训练等方面,也离不开人工的参与和指导。 宿迁职业技术学院与时俱进 而且,人工在某些方面具有不可替代的优势。比如在艺术创作领域,人类的创造力、情感表达和审美能力是科技难以企及的。一幅饱含情感的画作、一首动人心弦的音乐,这些都源自人类内心深处的灵感和情感,无法被科技完全复制。 同时,科技的发展也促使人们不断提升自身素质,适应新的就业环境。人们开始学习新的技能,培养跨领域的能力,从简单重复的劳动中解放出来,投身于更具创造性和挑战性的工作中。 这场“科技取代人工之战”,实际上是推动社会进步和产业升级的动力。我们应该以理性的态度来看待科技与人工的关系,在充分发挥科技优势的同时,珍视人工的独特价值,共同构建一个科技与人工和谐共生的美好未来。 在深耕人工智能领域的同时,宿迁职业技术学院还注重培养学生的综合素质和职业道德。在“立德树人”教育理念的引导下,学校注重培养学生的社会责任感、团队协作精神和创新思维能力,为他们未来的职业发展奠定坚实的基础。

    其他 August 26, 2024
  • ​ 一床难求!今年是“肺炎支原体”流行年?

    近日,全国多地医院出现较多的肺炎支原体感染患者,多以儿童为主。甚至部分医院,儿科病房“一床难求”。有专家撰文指出,今年可能是肺炎支原体流行大年,如果孩子有发热、干咳等典型表现,就要考虑是否感染了肺炎支原体。 那么肺炎支原体是什么?多大的小孩容易得?大人也会得吗?是否会造成广泛传播?  一、什么是肺炎支原体? 肺炎支原体(MP)既不是细菌也不是病毒,它是一种介于细菌和病毒之间、目前世界上已知的、能独立生存的最小病原微生物。 肺炎支原体无细胞壁结构,像是没有穿“外套”的细菌。75%酒精和含氯消毒剂(如84消毒液)均可以杀灭肺炎支原体。 人群对肺炎支原体普遍易感,但好发于5岁以上儿童和青少年。 二、肺炎支原体的流行特点? 肺炎支原体主要通过飞沫传播,大城市人口密度高,更易发生传染。 肺炎支原体广泛存在于全球范围内,具有周期性流行的特点,每3至7年会迎来一个高峰,每次的流行高峰可长达1年。 综合多家媒体报道,数据显示,目前全国的支原体肺炎发病率都有所上升,从9月份开始的一个多月时间内,基本上都处于高峰期状态。有不少专家发出警告,称今年可能是肺炎支原体流行的大年,尤其是儿童将成为主要受害者。 三、支原体肺炎有哪些临床表现和特点? 支原体肺炎是由肺炎支原体引起的急性肺部感染性疾病,是我国5岁及以上儿童最主要的社区获得性肺炎之一。 支原体肺炎以发热、咳嗽为主要临床表现,可伴有头痛、流涕、咽痛、耳痛等。发热以中高热为主,持续高热者预示病情重。咳嗽较为剧烈,早期刺激性干咳,可类似百日咳样咳嗽,婴幼儿以喘息为主要表现。肺部早期体征可不明显,随病情进展可出现呼吸音降低和干、湿性啰音。 四、如何治疗支原体肺炎? 目前西医临床治疗支原体肺炎以大环内酯类抗生素抗感染为主,同时给予抗炎、祛痰、退热、吸氧等综合治疗。 根据中药辨证施治原则,支原体肺炎也可联用清热宣肺等中药进行治疗。此前有临床研究显示,使用连花清瘟治疗小儿肺炎支原体肺炎,可有效缓解患儿畏寒、发热、咳嗽、咽痛等症状,降低患儿血清炎症因子水平,改善患儿肺功能。 中医学认为,肺炎支原体肺炎属于“肺炎喘嗽”“咳嗽”等范畴,治则以清肺化痰、降气平喘为主。连花清瘟由连翘、金银花、麻黄、杏仁、大黄、板蓝根、绵马贯众、藿香、鱼腥草、红景天、薄荷脑、生石膏、甘草等中药经现代提取工艺精制而成,方中以连翘、金银花共为君药,清热解毒、清瘟祛邪。麻黄、杏仁共为臣药,可宣肺泄热、平喘止咳。佐以大黄清热凉血、泻火解毒。板蓝根、绵马贯众、藿香、鱼腥草、薄荷脑清热解毒、祛风利咽;生石膏清热凉血、泻火除烦。红景天益气活血、止咳平喘。甘草兼为使药,调和诸药。诸药合用,起到清肺化痰、降气平喘的作用,具体药物使用需在医生指导下用药。 五、如何避免感染肺炎支原体? 目前,肺炎支原体肺炎没有针对性的疫苗预防,所以加强孩子的日常防护是关键。 1)多通风 居家要经常开窗通风,外出尽量不去人员密集的场所,必须去时,务必戴好口罩,做好个人防护。 2)勤洗手 保持良好的卫生习惯,如饭前便后、外出回家后等使用肥皂或洗手液在流动水下冲洗20秒以上。 3)常锻炼 坚持户外活动和体育锻炼,保证充足的睡眠,均衡营养,可以提高孩子的免疫力和抵抗力。 相关推荐: 2023,Zoho中国的CRM战事     Zoho这家公司是由一群坚定的人通过持续的研发创造的。我们要做脚踏实地的理想主义者,永远保持淳朴谦虚,不论多大年纪。”  在鲜花锦簇时,市场往往会忽略掉阴影里的问题。不过,对Zoho中国而言,它也恰在用自己在给中国的CRM市场一个回答:好产品,笨功夫,慢时间。 作者|皮爷  出品|产业家  2022年中旬,赵昱参与了一个特殊的POC。“当时只有我们在短时间内准备了专有账号,让客户看到了方案的实际效果。”他是Zoho中国的项目实施负责人,这是他过去一年里印象最深刻的一次POC验证。 赵昱 Zoho中国实施服务总监 负责SaaS全线产品的售前及售后技术支持 POC,在中国的TO B市场是一个具备特殊意义的词。在大部分大型客户进行IT选型时都会要求入选的服务商进行POC验证,以确认自身的需求是否能够被服务商满足,进而寻求价格和功能之中的最优选。在CRM、ERP等核心软件的选型上,这几乎成为了常态。 值得一提的是,在这次CRM软件的POC环节中,参与的不仅是国内的CRM厂商,还有微软等国际厂商。不过,凭借充分的准备,最终Zoho中国中标。 在过去的一年时间里,这实际上成为着赵昱和Zoho中国团队的常态。即在不少CRM等数字化选型项目中,Zoho中国总能成为最后站在赛场上的企业。这种项目不仅在国内市场,也更在出海市场。 原因为何? 实际上,从整体的水温来看,不论是对CRM,还是ERP等软件市场,再或者是底层数据库、中间件等资源层市场,2023年的一个现状是企业侧的IT建设预算都呈现出整体缩减的态势,而对应到服务商侧则是不断降低的客户数量和不够友好的账面营收。 根据一组来自IDC的数据显示,2022年中国SaaS市场规模增速超过35%,而在2023年这个数字不足30%。对应到融资侧,在2023年前7个月,SaaS赛道投融资50笔,总金额仅为43.52亿元,而在2022年的同等时间里,融资额超过150亿。 这也更是CRM赛道的缩影。即和热火朝天的大模型、芯片相比,这个专注客户管理的赛道里鲜有声音传出。和之前被投资人不断追捧的高点相比,“整个赛道都在降温。”一位投资人表示。 但Zoho中国是个个例。“今年截止到现在Zoho中国增长还是超过30%的。”赵昱告诉我们,他更透露,在增长之外,Zoho中国的整体续费率也更接近90%。 对于Zoho中国,外界的认知往往是不徐不疾,有自己的一套模式和体系。不论是在过去的2015年SaaS高点,还是2022年的估值泡沫期,秉承“不融资”的它始终跑在中国CRM赛道的前列。 但这种“不徐不疾”在2023年则是转化为另一个词,稳健。在过去四分之三时间的2023年,它依然和之前一样,走出着自己专属的、和之前相同的增长曲线。 被称为法国最伟大总统的戴高乐曾有一句名言,“在不确定的时代做确定的事情。”而在企业管理学上的诠释则是——没有企业的时代,只有时代的企业。 这恰是Zoho中国在2023年的真实写照。 一、Gartner的新标签,POC的“笨功夫” “我们基本上对大部分客户都会准备一个POC账号。”赵昱告诉产业家,“每次都是希望客户能看到更真实的效果。” 一个大背景是,在中国的CRM等软件市场,一般情况下大型客户都会要求服务商进行POC验证,但大部分服务商采取的方式都会是“PPT验证”,即将方案和可行性分析通过PPT进行展示,很少有企业会采用专有账号在现场进行demo的直接演示。 或者可以说,这是一个“辛苦活”。即如果想要在现场进行专有账号的演示,尤其对于中大型客户,服务商需要进行专有环境的搭建和企业业务的场景输入,并且在后端进行调试,最终才能在POC现场进行演示。这个过程需要耗费一定的人力、物力和精力。 不过,这已经成了Zoho中国的“标配”。“如果客户的需求比较简单,我们直接复用之前的测试账号,但如果客户的需求比较复杂,我们就会重新搭建专门的测试账号。”赵昱表示,“不是所有厂商都愿意花这种‘笨功夫’。” 可以理解为,这种“笨功夫”也恰是Zoho中国能拿下多个大单的底气缩影。即通过更为真实的演示和试验,客户能够感受到需求的真实被满足度,以规避后期软件和需求不匹配的情况。 实际上,在真实的能力侧,“笨功夫”并不是Zoho的全部。 在刚刚过去的9月,全球知名的信息技术研究与咨询机构Gartner发布了新一期的2023年销售自动化(Sales Force Automation,简称SFA)魔力象限报告。和往年不同的是,在入围厂商方面,远见者象限从去年的三家变为今年的两家,分别是Zoho和SAP。其中,Zoho的综合打分高于SAP,在创新产品及交付模式方面能力更突出。 而在具体的评价环节,Gartner的点评是,“Zoho拥有良好的原生产品策略,旗下有50多款SaaS应用,可以和CRM无缝集成。同时,Zoho CRM在去年迭代更新数次,比如优化了CPQ引擎、客户流失预测以及情感和情绪分析,并且通过UI设计器让用户自主设计UI界面,不断增强的产品能力促进客户体验提升。” 实际上,赵昱“印象深刻”的这次POC也恰是Gartner评价的一个例证。 更真实的情况是,作为一家工业企业,由于人员构成较为复杂。在后续的交付环节中,在满足客户的基本需求的前提下,赵昱更带领团队帮助这家工业企业开发了专有的定制化UI界面,以方便其更好地使用产品。 “一方面是拓展性开发,也就是一体化交付,把CRM和企业之前的ERP、OA等环节打通,真正做到数据的顺畅流转,也让企业可以在全部环节可以使用一个账号登陆。”赵昱告诉我们,“同时,在后端之外,我们在前端也给企业开发了相对友好的使用界面,让工厂的销售和运营团队都可以更好的使用。” 这种延展性不仅在前端。根据赵昱介绍,在另一家医疗相关的企业中,由于其业务的特殊敏感性,使得内部各个业务环节之间要不断进行信息的确认,这种确认需要在软件上实时反馈,这对底层数据库而言是一个非常大的挑战。 最终,Zoho中国帮助企业在外部设立了一个专门进行实时计算的数据库,将数据在外部进行计算后实时导入到原有的软件环节,顺利解决了实时计算的数据库难题。 “我们今年内部也是做了优化升级,即可以帮助客户做不同程度的定制化开发,不仅在前端,也更在后端等等,这是很多中国市场的企业都需要的。”赵昱表示。 实际上,可以理解为,这也正是Zoho中国的“稳健”姿态构成。即在产品延展性、性价比不断进化的日常节奏里,仍然保持“笨功夫”的方式对客户进行服务和需求满足,而这些从产品到服务满足的最终反馈也恰是Zoho中国的另类增长曲线。 二、出海十字路口,看见Zoho中国 如果说国内市场是Zoho中国“稳健”节奏的验证,那么出海成绩则是这家国际企业的更充分表达。根据不完全统计,在整个中国的出海CRM市场中,Zoho中国占比接近50%。 这是Zoho中国的主场。 一个大背景是,和过去一年国内企业的在数字化预算上的缩减,在出海市场,企业的预算始终蓬勃向上。根据统计,截至2023年6月,亚马逊上活跃的中国广告主账户数量是2017年初的13倍多;2023年6月,亚马逊多个新兴站点上活跃的中国广告主账户数量同比增长超40%。 广告投放背后对应的恰企业在CRM上的旺盛需求,甚至相较于之前,这种需求更为清晰和剧烈。 但并不是所有服务商都能具备满足中国企业出海的能力。从能力模型来看,服务出海企业的CRM和国内的产品逻辑并不相同,这种不同不仅在产品功能和版本层面,更在出海的本地服务层面。 换言之,相较于之前单纯在软件层面的购买,如今伴随着企业在出海侧营收占比的越来越重,其更越发要求服务商有本地服务经验,这种服务覆盖对当地IT环境的适配,以及语言、法律法规的充分融合。 对于国内的CRM企业而言,单纯就产品版本而言,其本身对于线索渠道的接入、外呼系统的架设以及UI界面的设定并不具备充分的海外经验和沉淀,催生出的是软件在海外市场的水土不服;而在本地服务层面,对于一众中国服务商而言,其很难具备远程调度和协作的能力,在具体的交付上很容易出现“不达标”的情况。 这种情况,在当下的2023年,伴随着CRM厂商本身估值泡沫的破碎和内部营收压力的出现更为严峻。 但这也正是Zoho中国的优势。即不论是产品功能,还是本地的交付团队,作为一家全球性企业,Zoho中国能够做到企业在国内和国外市场的无缝衔接,在数据保留在中国境内的同时,做到真正的国际本土化服务和交付。 在交流过程中,赵昱向我们讲述了一个教育企业的出海案例,“这家企业面向的是出海留学业务,一部分业务在国内,一部分在澳洲,我们通过一些标准化的配置帮助企业构建了整个CRM系统。” 具体的服务过程是,由Zoho中国团队作为项目的主导方,同时和Zoho的澳洲团队进行配合,通过双方的协作实现了项目的完美落地。而如今,这家企业已经成为了Zoho全球的标杆性客户。 可以理解为,如果说在国内的CRM市场,各家服务商对于企业的满足度,通过服务商自身的产品沉淀、行业know-how以及渠道商服务,更多地处在相差无几的水平线,那么在出海市场,Zoho中国的服务力和产品力可以算是始终处在领跑位置。 这种领跑一方面是源自Zoho本身在国际市场的常年沉淀,另一方面在于于中国市场内,Zoho中国可以作为中国企业出海的“真正管家”,在产品之外给予其足够适配中国企业特色的服务和支持,进而帮助其把出海数字化这张答卷做到90分。 这种领跑也在数字层面有充分印证。根据Zoho中国给出的一份数据显示,截至目前,2023年起中国出海型客户数1800家,营收增长率为40%。 三、CRM企业,路在何方? 在当下的水温下,市场以及企业都会关心的一个问题是:未来路向何方?而在CRM方向,这个问题同样值得思考。 实际上,透过Zoho中国,能看到一些答案的影子。在众多CRM厂商都营收增速骤降的今年,它仍然保持着稳步或者说稳健的增长,这种增长在数字层面的拆解来看是营收,是续费率,也更是用户数量。 根据数据显示,截止到现在为止,Zoho中国的新增企业客户数超过5万家,同时,在今年的成绩单上,Zoho中国也更拿下了多个大型客户的CRM订单。 “现在客户越来越倾向于一体化的模式,从最开始的边缘业务开始尝试,现在逐步进入到核心业务,一体化的要求越来越强烈。”赵昱表示。 这也正是Zoho中国一直的“标签”。即和众多CRM服务商不同的是,Zoho在CRM之外,也更有包括文档、低代码开发、OA、BI等多款拳头产品,这也就构成了Zoho中国不仅可以做到CRM和企业内部一系列产品打通的一体化设计,也更可以做到帮助企业构建包括CRM在内的一众核心环节的一体化软件。…

    其他 November 1, 2023
  • 携智行联盟:发展绿色金融,促进和谐发展

    今天的社会处于不断的发展之中,各种新的理念也在不断的转型与发展。面对日益严重的环境问题,保护环境、绿色发展的环保理念也随之出现,社会的各类群体也不断关注的关注着这类问题,针对环保发展问题,绿色金融的经济概念也随处被提及。 那么什么是绿色金融呢?很多人都是第一次听闻这个概念,但其却与我们的生活息息相关,特别是作为一个新时代下专业的投资团队,对于新的金融发展形态要时刻关注,只有时刻掌握新的金融信息,我们投资团队才可以用更便捷的方式服务社会。我们携智行联盟一直以来都在不断关注着社会金融问题,及时掌握金融信息,以期为大家提供更好的投资服务,对于绿色金融这一概念,我们也在不断的去实践和发展。 绿色金融是指为支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用的经济活动,即对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的项目投融资、项目运营、风险管理等所提供的金融服务。它对我们社会的未来发展有着极其重要的作用性,绿色金融可以促进环境保护及治理,引导资源从高污染、高能耗产业流向理念、技术先进的部门。相关部门要求社会各群体,关注绿色金融的发展,尤其是投资团队,要积极发展绿色金融,促进资金的有效流通。在此我们携智行联盟积极响应这一号召,在投资过程中不断促进绿色金融的发展,逐步以一种稳健的姿态将投资业务以合理的形式走向绿色发展。 绿色金融与传统的金融理念相比有着很大的差别。与传统金融相比,绿色金融最突出的特点就是,它更强调人类社会的生存环境利益,它将对环境保护和对资源的有效利用程度作为计量其活动成效的标准之一,通过自身活动引导各经济主体注重自然生态平衡。它讲求金融活动与环境保护、生态平衡的协调发展,最终实现经济社会的可持续发展。 当然,绿色金融与传统金融中的政策性金融也有着共同点,即它们的实施都需要由政府政策做推动。传统金融业在现行政策和“经济人”思想引导下,或者以经济效益为目标,或者以完成政策任务为职责,后者就是政策推动型金融。所以,我们在进行绿色金融发展的同时也要结合传统理念的发展,这样才能将投资与绿色金融结合,我们携智行联盟才能在今后的发展中以全新的服务理念展现于社会。 近几年来,“绿色金融”概念越来越受到国内众多金融机构的欢迎,成为了社会各界普遍关注的焦点。我们携智行联盟在这一形势下,也在不断的关注着绿色金融的发展,我们在今后的发展中会将绿色金融的理念贯彻于投资活动的实践过程中,不断以行动促进金融业的环保、循环,绿色发展,不断将高效的金融发展理念传播,为社会的发展作出我们携智行联盟应有的贡献与责任。 相关推荐: 拐点难至:飞鹤2022年财报释放怎样的行业信号? 商业社会,有人把它比喻成一门实践学科,也有人称它为一场无限游戏,玩家会面临一个接一个的难题。而对于1962年就成立的飞鹤而言,如今已经作为玩家接受了半个世纪的商业游戏挑战。 2013年7月,飞鹤乳业选择了退市并完成私有化。 在此之后,不少产业观察人士认为没有了上市公司考核压力之后,飞鹤才得以放得开拳脚,将更多精力投入到产品、市场、渠道等诸多内功层面的修炼上来,只用了短短五年的时间里冷友斌迅速带领飞鹤崛起。 可如今,早已重新上市的飞鹤似乎又面临着新的挑战。就在近日飞鹤发布了自己2022年的“成绩单”,也迎来了自己上市以来营收的首次年度负增长。而当我们回顾整个产业的时势发展概况,会发现环境似乎对包括飞鹤在内的国内乳业品牌并不是那么友好,对飞鹤这样一份成绩单似乎也多了份理解。   该喝点啥奶补补?飞鹤上市以来首次业绩“双降” 有这样一个说法,一家企业的财务报表就像是一个人的全面身体结果,通过体检出来的各个客观指标表现情况我们可以去洞察这个人的身体状况,进而对其做出判断评估。财报也是如此,各项数据的背后反映的其实是一家企业的健康状况。 财报显示,报告期内,飞鹤收益为213.1亿元,同比减少6.4%;毛利为139.5亿元,同比减少12.9%;年内溢利为人民币49.48亿元,同比减少28.4%。具体来看,婴幼儿配方奶粉创收199.3亿元,对营收的贡献度为93.5%,毛利为137.1亿,毛利率达68.8%。   根据飞鹤方面解释,收入下降的主要原因一是出生率的下降,二是为给消费者提供更好的产品体验,集团于2022年实施了「新鲜」战略,减少对高库存经销商发货,以降低渠道库存进行减压。此外,本行业竞争不断加剧也是一个重要原因。 毛利率方面,根据财报显示,集团的毛利率由2021年的70.3%减少至2022年的65.5%, 2022年的财报,其实就相当于飞鹤现在的体检结果,综合来看,我们会发现以下几个需要注意的地方: 一是效率低了。对于发展相对稳定的公司,利润的成长是个很关键的指标,而利润受经营效率所影响。企业经营需要追求效率,效率的本质其实就是投入产出比。投入少、产出多,那么这家企业就是经营效率高,但是飞鹤毛利下降,可能会让外界感觉是其经营效率下降了。 而对于毛利率的下降,飞鹤称原因是液态奶及其他乳制品销售占比增加,而其毛利率相对较低。 不过话说回来,飞鹤93.5%的贡献来自婴幼儿配方奶粉,那么其他业务对于整体毛利下降造成的影响会有这么大吗? 二是似乎是有些“营养不良”。 前面我们提到,2022年飞鹤九成多的营收来自婴幼儿配方奶粉,创收199.3亿元,对营收的贡献度为93.5%,来自其他乳制品的收入为11.5亿元,来自营养补充品的收入为2.3亿元。 一个人主要摄取单一的营养元素,其他营养摄入少,就会表现出对应的缺乏症,短期看是营养不良,长期来看其实是有害的。企业成长也是,在二姐看来,主营业务占大头正常,但是占的比重过于大的话这样的营收结构其实是有风险的,通常情况下会让外界认为其抗风险能力弱。 从资本市场的角度来看,也容易对其想象空间看衰。毕竟很多观点认为乳制品企业的估值,对所处行业的整体增速依赖度非常高。而在如今行业整体存量博弈的时候,需要健康的多元化营收模式来维持自身的增长和想象空间。 三是销售渠道比重不合理,飞鹤高度依赖线下经销商。财报显示,2022年通过集团的线下客户销售产生的收益占乳制品总收益的83.0%。然而,线下的经销商并不是公司的分公司,二者之间其实属于一种“弱关联属性”,彼此之间只适合做,品牌对其的控制性通常情况下可能是有限的。 但遗憾的是,即便有这些问题存在,对于飞鹤而言迅速发生改变的可能性或许很小,毕竟“船大难掉头”。这样的话,或许一些趋向可能还会有变差的可能,就比如毛利方面,飞鹤预计今年毛利率还会有所下滑,这样的话似乎并不是什么好的信号。 短期收益or长期游戏:警惕低研发投入下的竞争风险 已过耳顺之年的飞鹤,似乎仍有着“老夫聊发少年狂”的劲头。可在发展过程中,似乎有一些东西没想明白,其中最明显的或许还是对研发投入方面的态度,尤其是在销售费用和研发对比的时候。 据公开资料显示,飞鹤的销售成本也由2021年的67.7亿元增加8.7%至2022年的人民币73.6亿元。营销费用倒是从2021年的67.3亿元下降至2022年的65.4亿元。   销售成本高了,很多时候是由于毛利下降,企业利润下降。而飞鹤方面,毛利方面我们前面提到飞鹤在去年确实有所下降,但最关键的可能还是其他收入及收益的下降。此外,行政开支似乎也增加不少,主要是员工成本及研发成本增加。其中研发投入方面,2022年投入4.9亿元,同比增长15.9%,在研发方面与同行业相比处于前列。 乍一看,可能还不错,但是得看跟谁比研发。在国内这个数字看起来已经可以了,但是与国外奶粉巨头相比似乎仍然有所差距。 而研发投入低,在产品层面上可能会有所表现,对于其新业务以及多元化发展方面可能会有一定的影响。 根据财报显示,来自其他乳制品(包括成人奶粉、液态奶、米粉辅食产品及其他相关产品等)的收入为11.5亿元,占总营收的5.4%,毛利率为12.4%。营养补充品的收入为2.3亿元,占总营收的1.1%,毛利率为41.9%。 乳业虽然不是科技公司,但是研发投入低的话可能不是什么好消息。 一方面体现在多元化布局层面。开辟相对没有那么大优势的领域,一定得有自己独有的特点,要么营销出彩,要么科技含量高,如果只是进入一个同质化竞争的赛道其实并不具备什么明显的竞争力,企业需要研发去提高自己多元业务的科技能力。 另一方面,海外进口奶粉火热,这也证明了两点;一是高端奶粉的市场广大,消费升级下高端奶粉的消费力其实是很强的。二是本土品牌的品质和研发力弱,让国内消费者投入“舶来品”的怀抱。国内奶粉企业也想高端化,但高端是需要有实力支撑的,而不仅是简单的涨价。毕竟作为高端奶粉消费主力军的中产阶级,通常会有极强的品牌甄别能力。 而国产奶粉主要针对的是中低端市场,然而,中低端市场的消费者对价格很敏感,这个市场毛利通常也比较低,这一因素存在可能也会导致乳业公司的创新意向不足,然后把目光放在了价格战营销战上面,长此以往,或许会让自己陷入一种恶性循环。 价格战也好,营销战也罢。在二姐看来,这样只是止疼,但是不治病。 母婴市场很大,但从理论上来看,它其实就是整个乳业的一个细分市场,消费者分化很厉害,你布局多元化没有足够的研发支撑是不够的,如何从从细分领域进入大众消费市场才是关键。即便是主营业务奶粉市场,也需要更多的研发投入去支撑自己的高端梦才行。 逃离内卷:国产乳业发展走向何方? 飞鹤的财报似乎是令人失望的,但有些商业层面周期性的东西,不是靠飞鹤一家努力就能够克服的。不得不说的说,如今的乳业江湖似乎有些负面情绪,资本市场层面似乎也并不是特别看好这个领域发展。 其中最关键的,可能还是出生率方面的问题。随着婴幼儿出生率的下降,乳制品行业整体规模增速放缓,中国奶粉市场已经进入存量竞争时代,市场竞争更加激烈。尤其是对于以奶粉为主要销售来源的飞鹤其实更应该有危机感才对。 此外,高端海外奶粉品牌优势明显,而低端市场往往毛利偏低,如何摆脱这个囚徒困境或许是整个奶粉市场需要关注的焦点。 说完了负面消息,再来说一下利好因素。 新国标对于行业洗牌会起到一定的促进作用,不少中小玩家会被淘汰出局,对应的他们的市场资源则会流向头部玩家,打造出一定的增量市场窗口期,这对于包括飞鹤在内的头部玩家而言无疑是一个好消息。 从市场角度来看,后疫情时代,民众的健康意识其实一直在不断提高。经过三年疫情摧残,提升免疫力、提升健康水平也已经成为一种普遍的、深刻的社会共识。越来越多的迹象在表明,在经历了去年年末的“阳过”和今年年初的甲流过后,为了健康普通民众的乳制品摄入量会不断提升。从这个意义上来说,当前国人的乳制品整体摄入水平还在有不断上升的空间和趋势。 有挑战也有利好,那么乳制品企业究竟该怎么办? 一方面,二姐认为,行业的横向一体化趋势其实是在倒逼企业去实现纵向一体化。 很多传统行业发展到一定阶段,比的就是全产业链的整合能力。飞鹤们需要通过不断并购加大其在产业上的综合实力,整合优质上游资源,以应对未来更为激烈的产品竞争。因为奶的上游资源对大众的价值评判影响非常大。就比如高端奶粉市场层面,新西兰牧场、澳洲牧场在大众心中一直具备品质好的认知,还比如国内的一些后起之秀,譬如认养一头牛,在存量市场依旧能够取得一份立足之地,也是抓住了人们对奶源看重这样一个营销卖点。 另一方面,让自己从快消品公司进阶为快消品科技公司,提高研发投入比重。 正如我们前面所说的,研发投入相对比较少,这不是飞鹤一家的问题,而是整个行业的问题。因为飞鹤的研发在国内比起来并不落后,甚至还处于前列。这里面尤其需要改变的心态就是对产品创新的态度。 很多时候,一个领域的巨头在面对新的细分领域产品时会谨慎,甚至敌视。就像诺基亚面对智能机,柯达面对数码相机那样,下意识地会担心这个品类会不会颠覆自己过去的优势,或者对自己市场份额产生“挤出”,而自己又不敢轻易高举高达的布局。就以乳制品为例,像飞鹤这样的行业巨头,在创新层面会面临更高的试错成本,而中小乳企的创新更灵活,寻找市场空白的能力更强。这也是为什么我们印象里,羊奶、成人奶等市场好像更多的是一些网红品牌拉动。 目前,国人对乳制品的需求还有明显的年龄层次划分,但随着时间发展,长尾的潜在价值也会逐渐凸显开来,未来,随着大众需求层次的多元化,乳制品衍生出越来越多的分类会是一种必然,只有研发才能让企业在品类和品质的创新上走在行业前面。就像现在功能交织越来越多的超级APP,你不去拓展自己的边界,那就等着被别人来拓展吧。所以,还是那句商业社会流传许久的话:有限的游戏在规则内玩,而无限游戏则是挑战边界。不懂得挑战边界的企业,未来终究是有限的。 对于飞鹤而言,大企业更多的是期盼稳定,自己主动寻求大的改变其实很难。但如果不去改变,那么2022年的表现其实还没有触底,更失望的也许还在后面。相关推荐: 海马汽车:迷失“自我”,破釜沉舟文|郝丹淳 编辑|李昊泽 封面来源|海马汽车官网 曾经依靠甩卖房产扭亏、成功“摘星脱帽”的海马汽车,又一次站在了危险的悬崖边…… 1月30日晚间,海马汽车正式公布了其2022年度业绩预告:2022年公司归母净亏损12亿元至18亿元,扣非后归母净亏损12.7亿元至18.7亿元。 图源:海马汽车官方 这样的结果并不令人意外。毕竟,其去年Q3业绩中亏损的同比增加早已为此“埋下伏笔”。同时,在车企最为看重的销量数据显示,海马汽车2022年全年产销分别为23667辆和24392辆,同比分别下滑20.22%和17.35%。 值得注意的是,即使2022年度的经营业绩不佳,但海马汽车仍在公告中强调:“公司新能源战略和海外市场战略不变。”   01 “汽车生涯”,迷失“自我”   众所周知,海马汽车成立于1988年,不仅是国内最早的车厂之一,还是一家曾经比肩吉利、长城的老牌车企。1994年8月8日,海马汽车在深交所主板上市,股票代码为sz000572。 1992年,海马汽车与马自达合资成立了“海南马自达汽车有限公司”,并相继推出了“福美来”“普力马”等一众较为经典的车型。其中,普力马更是在2005年占据了国内小型MPV市场80%以上的份额。 然而,好景不长。随着马自达选择与综合实力更为强劲的长安与一汽牵手,终止了海南马自达的合资项目,海南马自达也被迫更名为海马汽车,开始了自己的独立运营之路。 不过,“被单飞”后的海马汽车虽然依靠着此前建立的强大汽车工业基础保持了较长时间的“岁月静好”,但其自主研发的丘比特、福仕达、M系列、S系列等车型却无一例外反响平平。 图源:海马汽车官网 2017年,对海马汽车来说是值得难忘的一年。 这一年,海马汽车陷入了跌跌不休的困境。不仅销量从2016年的21.6万辆跌至14万辆,降幅达到35%,其业绩也出现了7年来的首次由盈转亏,全年净利润骤降超500%,亏损近10亿元人民币,相当于过去5年的累计利润总和。 2018年,海马汽车亏损继续扩大,营收为52.98亿元,同比下降47.43%,净利润为-16.37亿元,同比下降64.65%。 由于连续2年呈亏损态势,海马汽车于2019年4月开始“披星戴帽”,变为“*ST海马”,处于退市边缘。 此后,为了“摘星摘帽”,海马无奈选择“卖房救市”。 速途车酷研究院梳理数据显示,2019年海马汽车通过变卖401套房产及其他物业,使得2019年扭亏为盈;2020年,海马汽车再次出售145套房产,2021年还向中国铁路投资出售其持有的海南银行7%股权,让海马扭亏为盈,摘星摘帽。 不过,尽管“卖房救市”使海马汽车免于退市,但其旗下新车销量及营收依旧不理想。数据显示:2019年、2020年,海马汽车全年汽车销量约2.95万辆、1.78万辆,2019年同比降幅近六成,2020年降幅近四成。   02  新能源转型,破釜沉舟    值得注意的是,小鹏汽车在海马汽车的脱困道路上也起到了重要作用。2017年9月,海马汽车与小鹏汽车签署《小鹏品牌汽车合作制造框架协议》,初步确定协议生产车型的产能为5万辆/年,协议自签订之日起至2021年12月31日止。小鹏汽车的出现,对海马汽车来说无外乎“雪中送炭”。 2018年12月,小鹏G3在该工厂投产,并在2019年6月实现了第10000辆小鹏G3下线。2019年-2021年,海马汽车连续3年年报显示,主要产品为8S、S7、小鹏等。 图源:小鹏汽车官网 数据显示,2021年,仅小鹏G3一款车型就占据海马汽车总销量的68%。…

    April 6, 2023
  • 读懂2023微博财报,“大V”们选择留下

    2024年2月27日,董宇辉清空了自己158万粉丝的微博账号,无独有偶,此前微博粉丝数超300万的知名刑法教授罗翔老师,也在清空了账号后退出微博,引发全网舆论。如今前者名下的“与辉同行”和“董宇辉”抖音账号分别坐拥1711.7万和2473.1万粉丝,后者则在B站拥有3036.9万粉丝。 虽然退出的原因各有不同,但都反映出当下微博所面临的一个问题——悬在微博头上的名为“流量”的达摩克利斯之剑终于落下。退出微博的罗翔不是第一人,而董宇辉也不会是最后一人。 而微博所面临的困境,还远不止于此。3月14日,微博发布2023年第四季度及全年财报,2023财年微博的净收入总额为17.6亿美元,较2022年的18.4亿美元下降4%。 其中,广告业务作为微博收入的主要来源,受到了多方面的冲击,如何守住自己的“流量阵地”成为了摆在微博面前的首要问题,守住之后又该如何让流量实现多元变现?或许我们可以从微博此次的财报里窥得一斑。 一、广告收入降温,微博囿于市场、平台、用户三端之困 2023财年,微博的广告及营销收入为15.3亿美元,同比下降4%。这一下降既有行业因素的影响,也与微博平台及其用户两端的变化有关。 从互联网广告行业的视角来看,根据 CNNIC 统计,截至 2023 年 12 月,企业去重总用户量在 4 亿以上的企业有 15 家,其中腾讯、阿里、百度和抖音已经走到 10 亿量级。 与之对应的是,2023 年中国互联网广告市场规模预计约为 5.732 亿人民币,较 2022 年上升 12.66%;广告与营销市场规模合计约为 12.482 亿元,较上年增长 11.07%。2019到2022年广告市场投放规模有缩窄趋势,但2023 年市场开始逐步回暖并恢复增长。从媒体平台类型收入结构来看,广告主越来越倾向于把资源集中到高流量、高转化率平台,电商与短视频合计市场规模占比超过 54%(电商平台占 36.10%,短视频平台占 18.50%),尤以抖音、B站、小红书、知乎为代表,都在很大程度上改变了广告行业原有的业务生态。 图源:《2023中国互联网发展报告》 而微博内最普遍的热搜、超话广告,大V软文、评论等形式在内容质量和变现能力方面,则显得有些后续乏力。 首先,以微博热搜为代表的排行榜类广告投放阵地对用户的吸引力下降,曾经的“娱乐风向标”正在沦为一块被小广告贴满的杂事公告牌,除了其中零星夹杂的时事热点之外,推广的内容常被用户主动忽略。此前“小学生巴黎丢作业”一天上了十几个热搜,而正需要关注的大事件却无人问津,就让微博遭受了巨大争议。当热榜成了为流量而生的平台后,社区生态和用户体验也会受到极大的挤压。 图源:《2023中国互联网发展报告》 其次,“饭圈文化”也在逐渐侵蚀着微博的舆论生态,拥有众多明星大V是微博吸引流量的最大源头,但成也萧何败也萧何。 一方面,为了更多的粉丝流量效应和商业利益众多明星账号早已各大平台全面开花,微博不再是唯一官方发声口。 另一方面,由于微博的公开化、透明化的讨论机制,不同立场的粉丝和路人之间的观点冲突在微博是非常普遍的现象,这为大V们进行粉丝管理和对公众影响的控制带来了麻烦。二级管控的不稳定性,可能影响到广告产品品牌声誉和安全,使得部分广告主审慎投放或降低投放。 在当下灵活多变的市场环境和用户需求下,微博的内容生态显然已经不再是广告主们最青睐的对象,当支柱性广告营销收入出现下滑趋势后,微博开始将目光转向自身,从现有的平台定位中寻找解法。 二、增值服务配合下沉市场,进一步寻求内部增长 相比于电商和短视频平台,微博的特殊性在于,几十到几百字的“微型博客”定位,可以延展为文章、附加图片或视频。再加上微博的公共空间属性和弱连接社交关系,共同构成了中体量图文的优势:转发裂变和认知引导。 尽管微博的流量大盘不及电商和短视频,但内容影响力却仍然在线。因此微博现在正在做的,就是精耕细分群体,梳理垂类KOL与分众之间的传播关系,强化这种内容影响力进而变成广告营销的招牌。 在微博的广告营销方案设计中,新品上市、热点出圈、品牌管理、节点营销这些关键场景都需要有大 V 参与,作为消息传播点扩散信息,或是利用自身粉丝影响力为品牌背书。微博需要创作者活跃其中,激活整个营销体系。 因此,微博希望提高大 V 的变现效率,从而对增值服务进行了调整。2023 年下半年,微博在原有的 VIP/SVIP 体系外,推出了VVIP会员,将微博小店、VPlus、广告共享计划、内容优速通、抽奖助手等服务回收到会员权益体系内。同时,微博轻享版还推出了涵盖屏蔽信息流广告、关键词屏蔽等权益的尊享会员服务。 在微博的三种会员里,VIP 对应普通会员、SVIP 对应社交会员、VVIP 对应创作者经营会员。从这个角度来看,VVIP 的独占功能与创作者变现相关,比如“内容优速通”,可保证争议内容快速审查,实现更快速地涨粉和创收。 VVIP 的指向性非常明确,让已有的头部大 V 用上更高效的变现工具,向有意愿在微博经营自身的创作者收取“前置费用”。该调整发布后,微博表示会为最有影响力的头部内容创作者提供免费橙 V 认证服务,并赠送 VVIP。四季度微博增值服务收入同比增加 4%,与广告营销之间的协同关系起到了带动作用。 除了VVIP服务之外,微博还通过直接的补贴,来进一步深化大V们与垂直领域的绑定。2023年10月,微博发布广告共享计划,为七大垂直产业提供千万元补贴扶持,2023年9月至12月期间,数码、汽车、美妆、医疗健康等相关垂直领域金V及橙V博主将获得翻倍的广告分成。 补贴政策的实施在垂直领域取得了较明显的效果,2023年微博垂直领域的供需两端同步增长,财报显示,2023年第四季度同比增加了1100万活跃用户和500万每日用户,日均流量同比增长11%,创作者的数量也新增了14%,整个平台的结构都在扭转。 用户需要看到专业化的内容,而微博在垂直领域预设的身份或是职业标签接近600个,远超传统意义上的360行,而在隔行如隔山的限制里,让每个行业、每个专长的达人都能活跃起来,当然能够有效打破信息差,满足用户的好奇心和获得感。 从微博站内的趋势来看,2023年以后,用户兴趣的转变相当明显,对新闻热点的消费需求下降,而这种困乏又推动了垂直内容的繁荣。 而垂直领域的繁荣,意味着商业化的进行能更加顺利,广告主未必总会去买全站开屏,但在能够连接目标顾客的场景里,它们的预算不会吝啬。 以新能源汽车行业为例,2023年微博创作者们在汽车垂类上的变现收入涨了459%。在增幅背后,是微博成了新能源车厂商们近身相交的主战场。而越来越多的博主凭借对新能源车市场的分析和解读而爆火,也是用户感知明显的变化。 最终的裁决者,不是平台,而是用户的选择,用户从垂直领域的内容里得到了自己想要了解的知识,因此为垂直领域的大V们带去了流量。在这次面向垂直领域的转变中,微博为专业向的大V们提供了更有回报的商业循环体系,提升了他们的创作动力。 微博,不再只是消遣娱乐的代名词,而是摇身一变,成为一个交流与分享专业知识的媒体平台。基于庞大的用户、流量和生产规模,微博让内容和用户之间的连接效率实现了量变引起质变的准确度。 三、探索AI赋能,释放平台新价值 与此同时,整个互联网广告业都在经历一场AI驱动的变革。AI 技术的运用可以提高广告的精准性和效率,还能辅助内容创意的生产,这正是垂类广告营销所需要的“新质生产力”。 在与AI结合这方面,微博也做出了自己的尝试。2023年9月,微博上线超级粉丝通新版本,基于AI自然语言模型及广告主投放内容,实现了“智能文案生成”和“广告文案衍生”,进一步减轻广告主的投放成本。 除此之外,微博推出的AI回复机器人“罗伯特”,定位是“专门给大家的微博暖场,不知疲倦的显眼包”。 AI技术的辅助应用,加快了微博的商业前路和公共属性解绑。在利用公域流量的同时,也在尝试激活传播私域链条、社交关系和用户创作的价值。 当今人类的信息焦虑症,就像把一枚海贝贴在耳边,任由全人类的咆哮将自己淹没。借由那些更为沉重和骇人的事件,我们得以将自己从琐事中抽离,让更大的命题盖过我们方寸前的忧虑和疑惑。 微博在财报中所展示出的对垂直领域的回归,实际上是在跟着用户重新调整他们的价值判断,互联网是为了让每个用户都能接触到更大的世界,而不是每个用户都要经历一个相同的世界。 当纯粹的算法平台吸引了大量的营销号,微博还在坚持垂直领域和热搜出圈互相补充的产品模式,每一位认真经营内容的博主,都在个人IP上拥有做大做强的机会。 垂类广告营销是个精工细活,在这条赛道上,既要看微博自身的努力,也要看历史的进程。 买得杏花,十载归来方始坼。 来源:美股研究社   相关推荐: 大数据时代的新命题:谁在满足中国企业的实时性需求?  …

    其他 March 21, 2024
  • 《独立站出海支付指南》正式发布,Airwallex支付链路环环相扣

    独立站收款就选择Airwallex。作为全球领先的跨境支付专家,Airwallex在成立的7年多时间里已经获得了全球众多用户的一致信赖。近日,为了向广大独立站经营者提供更加周到的服务,Airwallex发布了一份分量十足的《独立站出海支付指南》,全景式拆解独立站运营中遇到的各种问题,帮助独立站经营者快速厘清优化支付成功率的思路,可以说,无论是独立站运营负责人还是跨境电商中小出海独立站,都将从Airwallex的支付指南得到丰厚的收获。 以技术引领发展的方向,不断提升服务质量,Airwallex从2015年发展至今,已经取得了太多的成绩。短短七年多的时间里,Airwallex就成功地将金融支付网络铺遍全球,以出色的服务和更高的效率,为全球跨境电商从业者以及出海企业提供了更加优质的选择。 “创建全球金融云,让企业在世界各地便捷运营”始终以来都是Airwallex的美好愿景和奋斗目标,通过构建新型全球跨境支付一体化服务平台,Airwallex为跨境出海的企业提供了端到端的产品和服务,以实现在最大程度上降低跨境支付的风险,帮助跨境电商从业者以及企业解决跨境支付中的难点和痛点。 通过这份来自Airwallex的《独立站出海支付指南》,全球用户都能够快速理解不同国家或地区的支付习惯,理解不同名词的意义和商家的实际关系,深入理解独立站支付链路的每个具体环节,快速提升支付成功率以及降低客户拒付率。 破解独立站运营难题,让用户经营更加轻松,作为备受全球用户信赖的跨境支付专家,Airwallex值得更多用户去选择。     相关推荐: AITO问界M7,实力占据新能源汽车舒适度排行榜第一 我们在购买新能源汽车时,无外乎就是关注价格、续航能力、外形等,车企也一样,也都在往这些方面“内卷”,反而关注车辆舒适度的偏少了。但也有车在舒适度这方面做到了极致,并且以舒适度为卖点,狠狠吸了一波粉,想必你们也猜到是哪款车了,没错,它就是占据新能源汽车舒适度排行榜第一的问界M7!它究竟有什么魔力呢?一起来看看吧! 从尺寸上看,它是一个很标准的中大型SUV,没有什么特别之处,与空间感似乎也不搭边。但是当你进入车辆内部,坐在乘员舱内,你会发现你的想法大错特错。问界M7在尺寸上是没有很大优势,但它的设计很精妙,它独创的六合一增程器动力总成让乘员舱前向空间得到拓展,使纵向长度达2605mm,空间转化率达到92.4%,这样就能够将更多的空间留给用户。 值得一提的是,问界M7摒弃了传统的七座车,而是改成了宽敞舒适的六座车,在中间加了一个过道,这样就使整个空间感大大提高,第三排乘客也可以将腿部伸到中间过道,使身体处在一个最舒服的状态。同时,在这样的设计下,视野也会变得更加开阔,即便是坐在最后一排的乘客,也能透过前风挡将前路的风景一览无余。 注重人的体验,注重舒适度,问界M7在这一方面可谓下足了功夫。作为一款新能源汽车能够超越一众传统豪华燃油车品牌,以80.7的高分稳居2022年的益普索(Ipsos)车主净推荐值(NPS)榜首,并且这是一款去年7月才正式上线的车,其实力真的不容小觑。我相信问界M7在未来,必然能够带来更多惊喜,让我们一起期待吧!  相关推荐: 产品升级还得靠智慧革新,「华喜·冰的糖葫芦」领跑市场!2014-2022年,中国糖葫芦零售市场的市场规模自2014年的800亿元左右增长至2022年的937亿元,年复合增长率为3.2%。 自2023年口罩放开后,小小的糖葫芦更是大显身手,线上单小红书渠道在线搜索量超340000,抖音更是人均地摊卖糖葫芦。 糖葫芦无处不在,位于万达、勒泰、八佰伴、万象汇、永旺、万象城、来福士、万科广场等各商场中岛店、商场步行街店的品牌糖葫芦线下实体店,每日的销售额更是数量惊人。  当前门店日销售额可达5000串,周末的日均销售更是达到8000串,mini糖葫芦打造了山楂+鲜萃水果+营养谷物的升级版,一串仅2颗,颜值吸睛,通常一买就是一盒(5串)起步。 根据店铺月底复盘数据显示,其中顾客的NPS复购率达到65%,成功吸引到了95-10后“z世代”的消费群体。 单某线下门店品牌,全国门店数量高达6000个,其他新品牌如雨后春笋,数量更是举不胜数,毕竟千年的糖葫芦背后是万亿的市场容量! 那么,如何把握这个商机变得尤为重要。 高品控+新零售=投资壁垒 虽然实体门店数量不断增加,但很多有经验的创业者知道,光鲜亮丽的商场店背后,其实利润少的可怜。 高昂的商场租金及转让费、市中心区域的人工成本、品牌加盟及设计费。 更有甚者,在此基础上,还有机器设备投入以及创业者自身难以估量的时间成本,比如全家老人和爱人齐上阵,2年的时间和精力。 冰的糖葫芦智能售货机是杭州华喜物联科技有限公司旗下的核心产品,作为小垂类设备,具有明显的网红特性,完美解决了这一投资领域的痛点。 超高外观吸引路人侧面,小巧的身材,几乎可以快速“搞定”每一位想要合作的商家。 落地,成为每一位普通的创业者都可以快速完成的事。不再需要资源,不再依附沟通话术,只要看好商家点位,速战速决! 而在味道上想要抓住复购,就必须以多品类的SKU取胜。华喜·冰的糖葫芦因为是食品厂冰鲜预制,完全区别于传统口味! 嘎嘣一口,酸甜爆爽,因其独特口味风靡网络,更掀起了远超80%复购的消费狂潮! 各大商场、热门景区、学校商店、机场等核心交通枢纽,都有“火锅+糖葫芦”、“街拍+糖葫芦”、“奶茶+糖葫芦”等联名组合,让路人纷纷打卡自主传播,冰的糖葫芦以肉眼可见的成长速度,即将成为现象级网红爆品! 2023 作为疫后的开局之年,对于每一位创业人至关重要,把握好 2023 年的投资商机,轻资产上阵,可能决定着未来三到五年甚至十年的经营。相关推荐: 嘉伦绿色践行慈善公益行动用大爱彰显责任担当新冠肺炎疫情给全世界都带来了巨大考验,也让企业再思考,如何用一种更加创新并可持续的方式实现企业和社会的发展。在这个背景下,企业社会责任的内核应该是更好地将企业价值的创造与人民对美好生活的期望相融合,实现企业高质量发展和践行社会责任的共赢。     “赠人玫瑰手有余香”,这是嘉伦绿色热心公益的最重要、也是最宝贵的收获之一。嘉伦绿色坚信,企业家手中掌握的,不仅仅是财富,更珍贵的是资源,以及解决问题的智力与能力。企业家最大的价值是为社会创造财富,社会型企业的社会价值在于对社会发展做出的贡献。而这些紧靠某一家企业是远远达不到的,所以在此呼吁越来越多的企业家,从单纯地追寻企业价值的组织到履行社会责任、参与慈善事业的企业公民,成为改变世界的力量。     多年来,嘉伦绿色始终坚持“诚信立业、造福人类”的企业理念,大力弘扬“坚守信念、胸怀全局、团结奋进、勇当前锋”的企业精神,在国家抗震救灾、疫情防控等重大事件中,勇于担当,积极践行社会责任。嘉伦绿色始终致力于打造成为一个具有社会责任担当、遵纪守法、倡导社会核心价值观和敬天爱人精神的大爱公司。公司成立以来,不仅将好的产品和服务理念带给客户,还矢志不渝地践行慈善公益行动,用大爱彰显责任和担当。     当社会进入公益先行的时代,企业的公益责任成为衡量一个企业成功与否的重要指标。而一个优秀的品牌,在商业之外,一定要有利民为善的建树,品牌才能长存。做公益从来不是一件简单的事情,企业实施长期而系统的公益项目更是如此。未来,嘉伦绿色将一直把践行社会责任当做使命,并在一次次活动中不断探索更好的公益之路,把欢笑与美好带向社会。  

    May 8, 2023
  • PowerScale OneFS:软硬融合,持续创新

    毫无疑问,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在各行业广泛的普及,在催生了海量数据的同时,也让数据的管理和价值的挖掘变得愈加困难。   也正因此,国家近期正式发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。“数据二十条”的出台,为加快构建数据基础制度,充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势,激活数据要素潜能,做强、做优、做大数字经济,增强经济发展新动能,让高质量数据要素真正“活起来、动起来、用起来”。     在此过程中,想要充分发挥数据要素的价值,离不开健壮的存储软硬件基础设施的支撑。在此背景下,戴尔科技集团日前宣布专为非结构化数据而生的PowerScale,推出了全新的OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级在性能、安全性和智能化三个方面做了全面的迭代,为企业客户加速获取数据价值一路保驾护航。   更为关键的是,作为戴尔科技集团在软硬件融合创新领域的“集大成者”, PowerScale历经多年的发展,也以其独特的价值优势,帮助企业客户快速构建以文件为核心的分层数据湖,进一步助力更多中国企业释放数据价值,加速业务创新发展。   非结构化数据   全新挑战   根据艾瑞咨询2022年发布的《中国数智融合发展洞察》数据显示:据测算,全球数据量以59%以上的年增长率快速攀升。对比全球,中国数据量的上升则更为迅速。预计到2025年,中国数据量会达到49ZB,到2030年,将会达到空前的175ZB,这样的数据规模增量着实惊人。   与此同时,伴随着数据量的飞速增长,不同种类数据比例结构也在发生变化,其中非结构化数据的占比在不断上升,当前数据总量中80%已经是非结构化和半结构化数据。     戴尔科技集团大中华区存储产品经理岑广海认为,随着非结构化数据在企业数据中的占比越来越高,其对企业的重要性不言而喻,因此非结构数据的安全性、性能乃至运维管理方面遭遇的挑战也就越来越多。   第一 从安全角度看   由恶意软件和勒索攻击带来的网络安全威胁,如今同样成为了非结构化数据保护必须重视的问题。   非结构化数据量十分庞大,例如企业的核心数据库一般也就是几十到几百TB级别,但非结构化数据通常都是以PB为单位。   如果对此类海量的非结构化数据进行良好的数据保护,所需的技术、成本和时间都与结构化数据不是一个量级的,因此带来的数据管理和数据保护挑战存在显著差别。   第二 从性能维度看   当前包括金融、广电媒体娱乐以及EDA设计等行业,由于日常要处理大量人工智能、机器学习以及海量的非结构化数据实时分析等业务,因此这些行业对存储基础设施的性能也提出了更高的要求,这也推动了整个存储行业从混闪到全闪部署的转变,甚至部分行业客户也已经开始全面部署全闪存储节点。   第三 从运维角度看   一方面,随着数据智能管理、大数据分析、物联网等全新的应用和工作负载的出现,这要求不同的工作负载需要不同的存储平台去做支撑,而通过智能化技术的识别和判断,则可以加速和优化这个过程。   另一方面,则存在于日常的存储运维工作中,重复工作自动化、复杂工作智能化、运维管理现代化也是用户相当关心的话题,因此通过智能化解决非结构化数据中的这些“痛点”也成为了新的技术趋势。   也正是洞察到这种全新的变化,作为业界公认最好的横向扩展NAS平台操作系统OneFS,也始终站在客户需求的视角,通过不断的创新和迭代,快速满足客户的需求。     事实上,从2020年6月OneFS更新到9.0版本以来,在过去短短的三年的时间里,OneFS就经历了6次快速的迭代,并在今年1月正式推出了OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级带来一系列安全特性和功能,企业客户无需硬件升级,即可获得显著的性能提升以及安全升级,真正满足了企业客户对数据以及新一代存储基础设施的最新需求。   三大维度   解读OneFS 9.5   接下来,我们就详细解读一下OneFS 9.5版本的三大关键特性。   一、安全维度   首先,在安全特性方面,OneFS 9.5版本全面支持零信任架构,并支持多因子身份验证(MFA)、单点登录(SSO)支持、TLS 1.2、USGv6R1 IPv6支持以及新的基于主机的防火墙,这些都是OneFS 9.5安全特性更新的重要内容。     以多因子身份验证为例,OneFS 9.5允许用户使用包含其登录凭证的CAC或PIV智能卡来获得对集群的访问,而不是手动输入用户名和密码信息。   此外,OneFS 9.5会自动禁用不活动账户,提供并发管理会话限制,并延长登录失败后下一次登录的时间等等。再如,内嵌的防火墙满足STIG和APL要求,允许安全管理员根据相关安全策略通过集群的命令行或WebUI进行端口封锁和数据包过滤等。   二、性能维度   其次,在性能提升方面,OneFS 9.5版本也带来了巨大的性能提升,特别是SmartCache的增强使得OneFS 9.5在F系列的全闪存NVMe节点——F600和F900上可以获得多达55%的流式读取性能,可为媒体和娱乐工作负载以及AI、机器学习、深度学习等应用场景提供更为强大的性能支持。     对此,岑广海表示:   OneFS 9.5在代码方面针对NVMe此类协议进行了大量的优化和改写,因此让F600和F900能够在大文件的读写方面取得较为明显的性能提升,有助于新一代工作负载能够在企业的应用场景中更快的跑起来。   与此同时,在OneFS 9.5中,“SmartPools”也引入了可配置的传输限制,这些限制包括以百分比表示的最大容量阈值。若超过该阈值,SmartPools将不会尝试将文件移动到特定层,从而提高可靠性和分层性能。   而“SmartQoS”拥有精细的集群性能控制功能,允许管理员配置针对NFS、S3、SMB多种协议,或混合协议工作负载中的能够使用的最大协议操作数,因此可以提升更多的可预测的共享访问体验。     “相比业内的同类产品,OneFS 9.5中的SmartQoS颗粒度会更加的精细,也就是说我们可以支持用户名、区域、本地或者远端的IP地址,乃至IP地址的范围来进行控制,这样就让企业在管理上变得非常简单且灵活,在提高整体集群性能的同时,也能更好地控制可用资源。”岑广海说。   三、智能维度   最后,在智能运维方面,OneFS 9.5版本也支持SupportAssist,这是戴尔科技集团推出的下一代远程连接系统,全面替代了ESRS,可用于将事件、日志和遥测数据从PowerScale集群发送至戴尔支持部门,这样戴尔支持部门就能够第一时间快速对PowerScale集群问题进行远程诊断和修复。     SupportAssist带来的优势主要体现在两个维度,能够使用访问密钥或PIN码和硬件密钥,从而为PowerScale集群提供更好的安全性;同时,SupportAssist也能和CloudIQ 无缝结合,帮助企业更好地进行集群的健康分析等。   从OneFS 9.5版本提供的三大特性中可以看到,它不仅满足了当下企业客户对于存储基础设施的全新需求,同时也从侧面印证了:   正是由于OneFS操作系统始终保持着“与时俱进”的升级迭代,才让PowerScale在非结构化存储领域保持了极为强大的竞争力,而这也正是PowerScale在市场中“一直在引领,从未被超越”的关键所在。     PowerScale由英特尔®至强®处理器提供支持,该处理器采用软件定义的基础设施和敏捷云架构,为PowerScale提供了卓越的性能和效率,可加速要求严苛的文件工作负载,使企业发挥数据资本的价值,加速业务的数字转型。   为构建分层数据湖筑基   值得一提的是,数据湖作为一种新的数据存储理念在业界逐渐兴起,其原因在于数据湖具有“兼容并包”的特性,如数据湖结合数据科学与机器学习技术,能帮助企业构建更多优化后的运营模型等。   此外,通过对数据湖分层,也能帮助企业实现“金字塔式”的数据生命周期管理,在降低成本的同时,也能更大程度、更高时效地挖掘这些数据潜藏的商业价值。     在这方面,PowerScale+OneFS,通过几年来在软硬件融合领域全面创新所形成的独特价值优势,如今也能快速和轻松的帮助企业构筑以文件为核心的分层数据湖,帮助用户在核心、边缘和云端各种环境满足不同业务应用的复杂数据需求。真正打破数据壁垒,并在瞬息万变的市场中保持领先。   「共享」一数多用   指的是基于PowerScale构建的分层数据湖,其文件可以被多个系统使用,无论是不同的操作系统,还是不同的应用都可以统一的访问到所需的文件或者数据。   换句话说,PowerScale能够保证企业从系统中获取的数据具有一致性,且都是准确和及时的。不仅如此,PowerScale所具备的共享能力,也能帮助企业客户更快的打通文件共享的流程,并确保文件或数据的完整性。   「扩展」自由伸缩   PowerScale借助OneFS强大的横向扩展体系结构能力,可以让企业根据需要,动态配置所需的恰当的容量和性能。   PowerScale可提供从最小11TB到近100PB规模的单文件系统的存储能力,支持对数百万个文件进行操作,彻底消除数据孤岛;同时,智能的横向扩展集群也可确保在添加节点时不会出现“热点”,带来存储效率的提高,这也意味着基于PowerScale构建的分层数据湖“可大可小”、“伸缩自如”。   「管维」跨代混搭   跨代混搭是实现分层数据湖最大的技术要点,而PowerScale不仅支持新老节点,同时也支持全闪、混闪不同的节点完全“融洽”地结合到同一个存储集群中,由此给存储设备的生命周期管理带来极大的好处。   岑广海举例说:   PowerScale的独特之处就在于,即使是同样的全闪节点,PowerScale跨代混搭的能力可以支持新一代和老一代的全闪节点结合在一起,数据依然可以在同一个集群中被访问。   这就使得每一个全闪节点都做到物尽其用,也简化了设备生命周期管理,新一代节点可以简单加入集群,立刻投入使用,过旧的节点也可以一条命令就撤下集群,而由此需要的数据迁移则完全在背后自动化智能进行。   另外PowerScale跨代混搭还在于支持全闪节点和混闪节点的结合,让冷热数据更好地分层,进而为企业后续实现数据生命周期管理带来了极大的管理和运维的方便性。  …

    其他 April 25, 2023
  • 阜阳百佳妇产医院 【医线风采】奔“阜”未来,“马”到成功

    本次马拉松以“奔‘阜’未来、‘马’到成功”为主题。早晨7点30,参加本次活动的运动员和跑友们身着统一服装,以昂扬的精神风貌,整齐出现在活动现场,热身运动过后,大家一同欢乐开跑。 据了解2024阜阳马拉松赛事已被认证为中国田协A1类赛事,并得到了广大运动爱好者的强烈支持,我院麻醉师张艳以及妇科马爱平主任作为阜阳百佳妇产医院代表参赛。旨在向大家传递健康生活理念,同时也展示医务人员积极向上的精神风貌。 2023年,为了保持身体健康,马爱萍主任开始练习跑步。“前几年的疫情让我意识到健康的身体是一切的基础,而规律的慢跑活动是促进身体健康最简单的方式之一。”马爱平主任说,2023年11月,她第一次报名参加了颍上马拉松,并顺利跑半马。这次“跑马”的经历让她爱上了马拉松。此后,只要有时间、有赛事,她几乎都会去参加。 日常工作中她是忙碌于病房和检查室室的医生,而他是日夜守护病人安全手术的麻醉师,他们在医疗一线的工作往往紧张而充满压力,而马拉松赛为他们提供了一个释放压力、挑战自我的机会。 阜阳百佳妇产医院医务人员参加此次马拉松的意义不仅仅在于体育锻炼本身,更在于向公众传递关注身体健康的理念。 他们通过自己的行动告诉人们,即使工作再忙碌,也不应该忽视身体的锻炼和良好的生活方式。同时我院也呼吁广大民众关注健康,热爱生活,有任何身体不适及时就医治疗。 相关推荐: 广受欢迎!揭秘海霸王速冻食品——蟹味棒系列的成功之道   海霸王速冻食品旗下的蟹味棒系列产品凭借其独特的风味和广泛的适用性,已经赢得了广大消费者的喜爱和认可,并在市场上占有一席之地。   海霸王蟹味棒系列产品被认为是一款居家常备的好食材,无论是作为零食、配菜还是火锅食材,都能带来出色美味。首先,让我们来看看海霸王锁鲜装松叶鳕蟹柳。这款产品作为海霸王“蟹味棒家族”的新成员,凭借其高品质和美味口感,迅速在市场上获得了良好的口碑。它选用了阿拉斯加鳕鱼为原料,这种鳕鱼位于人迹罕至的阿拉斯加海域,水质优良,所出产的鳕鱼在口感和营养方面都非常出色。   海霸王锁鲜装松叶鳕蟹柳不仅口感鲜甜爽滑,而且应用场景多样。无论是作为冷盘、凉菜还是配菜,它都能展现出独特的魅力。此外,它还可以用来涮火锅、做羹汤、裹面油炸等,为餐桌增添了一份别样的风味。   除了松叶鳕蟹柳,海霸王还推出了锁鲜装V形仿蟹柳。这款产品自2022年上市以来,凭借其好品质和好口感,赢得了消费者的广泛好评。海霸王锁鲜装V形仿蟹柳的鱼浆含量≥65%,在同类产品中名列前茅。V形切口造型独特,口感丝丝顺滑,鲜甜可口,无论是做寿司、涮火锅还是做日料,都能展现出其独特的美味。   当然还有海霸王蟹味棒这款经典产品。它已经上市十多年,深受消费者喜爱。鱼浆采用自采深海鱼自制加工,原料可溯源,品质稳定有保障。自动化生产,干净卫生,让消费者买得放心,吃得安心。无论是涮火锅、切断炒菜还是烧烤、油炸等,它都能轻松应对,展现出其百搭的特性。   此外,海霸王V形蟹味柳也是一款值得推荐的产品。经过巴氏杀菌工艺处理,食品卫生有保障。解冻后拆袋即可食用,无论是作为前菜、寿司还是沙拉等冷盘、甜品小吃均可,方便百搭。   海霸王食品作为一家历史悠久的冷冻食品企业,自1975年成立以来,一直致力于为消费者提供高品质、美味的食品。目前,海霸王食品已经在全国4个城市设立了生产基地,拥有100多条生产线,年产能超50万吨。为了满足不同消费人群的需求,海霸王食品有针对性地打造了6个子品牌,涵盖7大系列,300多款产品,其中蟹味棒系列无疑是其中的佼佼者。   对于年轻人这一新的消费群体,海霸王食品紧跟时代步伐,围绕他们的新食用场景持续推出新品。蟹味棒系列就是其中的出色代表,其丰富的食用方式和多样的口味选择,让年轻人群纷纷为其点赞。   为了确保产品的品质和产能稳定,海霸王食品不仅坚持采用优质原料,还引进了先进设备线。现有的“蟹味棒/蟹味柳”产能已经在国内同行中位居前列,这为海霸王满足客户的各种定制需求提供了重要支持。   深耕市场数十年,海霸王蟹味棒系列产品已经成为了80后、90后一代人的美食记忆点,品牌消费惯性强大。如今,随着新品的不断推出和食用方式的不断丰富,蟹味棒系列赢得了更多年轻人群的喜爱,成为了他们餐桌上的常客。相关推荐: 阳光和爱革新营养理念,深耕精准调理赛道,高效赋能科学养近年来,随着新生人口红利逐渐消退,我国奶粉市场进入了存量博弈的阶段,竞争愈加激烈。另一方面,新生代父母的精细化、科学化养育观念,叠加婴幼儿人群与日俱增的营养健康需求,营养配方细化成为母婴企业新的突破方向。 在此背景之下,各大母婴品牌纷纷积极拓展新模式,探索新思路,以便抢占母婴营养市场先机。在市场格局重塑的关键时期,阳光和爱前瞻性聚焦精准调理营养需求,推出“敏益美+畅哒美+阳光橙”阳光和爱调理铁三角,精准锚定免疫、肠胃、过敏三大育儿痛点,通过精准营养细分解决不同体质宝宝喂养难题,并为母婴行业提供新的破局思路,解锁新的增长曲线。 开辟精准调理赛道,高效赋能科学养娃 从“粗放式养大养活”到“精细化养优养好”,母婴消费人群育儿观念的迭代升级,以90/95后为代表的新生代父母愈发意识到科学、均衡母婴营养对儿童身心健康的重要性,他们更愿意为科学、高效的母婴营养买单。尤其考虑到不同宝宝群体所面临的喂养痛点有所不同,如何瞄准更精准的营养元素进行补充调理,成为他们购买产品的重要考量之一。 针对宝宝成长发育遇到的不同问题以及年轻父母追求精准高效的喂养需求,阳光和爱潜心打磨多年,针对敏感体质、肠胃弱、自护力弱等喂养难题,打造健康调理铁三角,以敏益美、畅哒美、阳光橙三大差异化产品,实现市场快速突围,以精准调理型营养,助力宝宝健康成长,同时提高宝妈喂养效率、缓解育儿焦虑。 其中,敏益美调理型奶粉针对敏感体质宝宝,打造适度水解蛋白+深度水解蛋白水解配方,保留蛋白质独有的免疫活性,在改善过敏症状的同时,奶粉中还添加了Bb-12&HN019双益生菌、3%MCT、DHA、烟酰胺、叶酸、多种维生素等营养成分,为敏感体质宝宝提供专属营养方案,对易敏宝宝的消化吸收、大脑发育等方面给予更多营养支撑。 畅哒美调理型奶粉针对宝宝肠道吸收问题,特别采用“水解蛋白+乳糖酶+双重益生菌”的组合配方。其中,适度水解蛋白可以将奶粉中大分子的牛奶蛋白水解成为小分子的中链和短链,降低蛋白的致敏性,提高宝宝对蛋白的消化率,搭配乳糖酶,可以帮助消化乳糖、减轻肠胃吸收负担的同时,还可以辅助降低乳糖不耐受症状。另外。奶粉中添加的动物双歧杆菌乳亚种HN019+动物双歧杆菌乳亚种Bb-12的组合,可以维护宝宝肠道菌群平衡,强化肠道屏障防御,改善腹泻、便秘等肠胃问题,为宝宝的稚嫩肠胃提供更亲和的营养守护。 阳光橙免疫球蛋白奶粉针对宝宝自护力弱问题,以免疫球蛋白lgG为切入点,添加高含量免疫球蛋白IgG成分,每100g奶粉的IgG含量高达2700mg。免疫球蛋白lgG作为唯一可以通过胎盘屏障的免疫球蛋白,能够有效地进入肠道内,维持肠道微生物菌群平衡,另一方面可以抵抗细菌等致病原入侵、激活体内免疫反应,给婴幼儿的免疫系统提供硬核防护,为宝宝的健康成长打造坚实的“护盾”。 深耕市场,战略布局,驱动品牌长效增长 近年来奶粉行业整体增速放缓,婴配粉增长受阻,环境促使更多的企业聚焦细分品类创新开拓,开辟业务增长新曲线。 面对市场“新拐点”,具有前瞻目光的阳光和爱在调理型奶粉赛道抢先布局,重磅推出敏益美、畅哒美、阳光橙健康调理铁三角,通过精准调理营养独特且精准的优势,打造出“人无我有、人有我优、人优我特”的产品力竞争区隔,为母婴家庭带来更好的营养选择,形成了阳光和爱高质量发展的有力抓手。 与此同时,阳光和爱始终坚持长期主义、“内外兼修”,在品牌端、渠道端多线并行构筑企业发展竞争力。在品牌传播上,阳光和爱启动全新品牌升级计划,正式揭晓了“用调理型奶粉引领大健康”的差异化定位和“调理宝宝身体,就喝阳光和爱”的品牌主张,通过升级定位,焕新品牌Slogan能进一步提升品牌影响力,快速占领消费者心智。在品牌形象上,正式签约女排世界冠军乔婷担任品牌代言人,冠军心选,流量加持,提高品牌声量,以坚实的品牌力穿越周期,实现长效增长。 在马太效应加剧的奶粉市场,除了精耕产品和品牌,还要精耕渠道。多年来,阳光和爱坚持与渠道同行,持续为渠道提供高质量、差异化增量产品,并不断强化自身品牌实力与认知度,进而通过品牌力提升再反哺到门店的销售,形成品牌拉力+渠道推力的双轮驱动效应,全面赋能渠道伙伴,实现与渠道各方的共创共赢。 越是繁杂和多元的环境,越要去粗取精。阳光和爱一直深谙此道,始终坚持产品创新、品牌升级、精准赋能多维并进,赢得市场和合作伙伴高度认可。在奶粉市场发展的新阶段,作为“调理型奶粉”先行者的阳光和爱,未来还将展现出更大发展潜力。  相关推荐: 南京龙蟠结石医院 良医解忧患 仁爱暖人心  近日,我院肝胆外科外科收到一面写有“医术精湛传四方 医德高尚暖人心”的锦旗,这是在我院成功保胆取石的陈女士家属专门送来感谢王扬州主任和全体医护人员的,虽然只有简洁的话语,但却表达了陈女士一家人对南京龙蟠结石医院全体医护人员热情服务、精心诊治的高度肯定和赞扬。   陈女士今年58岁,9年前因右上腹隐痛在当地医院查出胆囊结石,医生只是简单嘱咐陈女士后期注意定期复查,并未过多说明。9年来,她也曾多次复查彩超,结果都提示结石较前增大,但是她自身并没有什么不适症状,陈女士也就没太在意。   直到今年12月份,陈女士在进食后常常会觉得胃部不舒服,尤其是吃油腻的食物后,会出现上腹部疼痛,严重时感觉心脏都难受,去医院检查后B超显示胆囊里长满了结石,医生建议尽快切除胆囊。   陈女士的女儿觉得胆囊毕竟有自身的功能,现在要是切掉了,肯定会影响母亲以后的生活,还是希望能够保胆治疗。最终陈女士带着母亲来到了有良好口碑的南京龙蟠结石医院就诊。   经检查,陈女士的胆囊状况良好,符合保胆条件。肝胆外科王扬州主任为陈女士实施了三镜联合微创保胆取石术,顺利取出了她胆囊内的结石,最大的一枚约2*2.3*2cm。   一面锦旗,诉说一个故事。一段真情,承载一份肯定。一份荣誉,彰显医者仁心。故事还在继续,南京龙蟠结石医院将继续用心服务,为结石患者的健康保驾护航!相关推荐: 低声下气捧于正,嘉行还“行”不“行”?随着祝绪丹辞演于正新剧一事愈演愈烈,嘉行传媒又站上了舆论的风口浪尖。 事情的起因是于正的新剧开机,演员阵容和此前透露的有所差别,他声称明明已经与嘉行传媒艺人祝绪丹谈好合作,对方却为了另一部剧的女一号而放了他鸽子。 网上也就此事展开了争论,一方认为谈好合作又辞演是祝绪丹不守信用,而另一方认为没签合同祝绪丹当然可以选择更好的机会。 站在不同的利益角度出发,祝绪丹辞演这件事孰是孰非不好说,但整件事情中嘉行传媒的态度却成了最大的争议点,在和于正沟通的过程中,嘉行的姿态一直放得非常低。 大众争论的点在于,赵若尧好歹是嘉行传媒的二把手,面对于正时却如此“低声下气”,嘉行也是业内头部影视经纪公司,曾在新三板挂牌上市,自家艺人却要求着去演小制作的配角。 或许,从嘉行的态度也不难看出,这家曾经在业内风生水起的影视经纪公司早已不复往日的高姿态。 十年资本之路,嘉行命真好 在于正与祝绪丹之争发生之前,嘉行传媒在业内一直保持着高姿态,十年资本之路只能用“好命”来形容。 嘉行是典型的靠艺人起家的影视经纪公司,2014年,还是当红小花的杨幂与经纪人曾嘉、赵若尧共同出资300万元,成立了海宁嘉行天下影视文化有限公司。 杨幂、曾嘉、赵若尧是外界熟知的嘉行“三美”,但真正推动嘉行成立到上市的操盘手其实另有其人,负责资本运作的是当时还在普华永道的李娟。 在李娟的运作之下,嘉行顺利借壳西安同大在新三板上市,当时的嘉行成立仅一年,虽然相对来说实力和底蕴都稍显薄弱,但依旧是风光无限,也因此受到了资本的青睐。 2015年年末,尚世影业出资3亿元认购嘉行传媒20%的股份,同时双方签下对赌协议。 协议要求在2015年到2017年三年间,嘉行传媒的税后净利润累计达到3.1亿元,如果没能完成,嘉行则需要在回购尚世影业3亿元股票的基础上,再加15%的利息。 影视行业的对赌协议很多,但能完成的是少之又少,嘉行就是其中一个。 而嘉行能够完成对赌,靠的是杨幂三年13部戏,电视剧、电影、综艺连轴转,“奶新人”,怀孕都没休息,杨幂的拼命成就了嘉行。 在嘉行完成对赌协议之后,完美世界通过子公司出资5亿元收购了嘉行10%的股份,至此嘉行的估值飙升至50亿。 从刚上市时估值只有0.25亿,到尚世影业收购助推估值上升到15亿,再到完美世界助推估值升至50亿,短短几年,嘉行就完成了三级跳。 然而,嘉行的上市之旅仅仅只持续了3年,2018年5月,嘉行传媒在新三板摘牌。 退市并不意味着嘉行的经营出现了问题,据嘉行表示,申请终止挂牌是为了降低运营成本、加快融资节奏。 事实上,2018年的嘉行正处在飞速发展的阶段,让无数艺人和资本趋之若鹜。 艺人最看重的是资源,当年杨幂依旧是铁打的“85花”,新人也被“奶”起来了,迪丽热巴接棒成为顶流,王骁、高伟光、张彬彬等一众艺人的知名度上升,有“嘉行大礼包”资源不用愁。 而资本重视的是收益,仅仅是2018年上半年,嘉行的营收就达到了5.22亿元,同比增长了295%。 然而,巅峰之后就是下坡似乎是影视行业的魔咒,也正是从2018年之后,嘉行的经营情况就开始急转直下,2023年杨幂的出走无疑是压倒骆驼的最后一根稻草,而于正与嘉行之争也让市场看清了现实。 高度依赖头部艺人, 业务体系问题重重 嘉行的上坡路走的太快太顺了,整个商业体系中潜伏已久的问题都在逐渐显现。 事实上,嘉行的业务模式非常清晰,就是“艺人经纪+影视制作”,而这两大业务板块绕不开的一个人就是杨幂。 嘉行靠杨幂起家,从成立到上市到完成对赌,所有荣光的背后全靠她撑着,但在眸娱看来,和杨幂“分手”只是压在雪山上的最后一片雪花,经营模式长久以来积压的问题才是导致嘉行走下坡路的真正原因。 艺人经纪是嘉行的主要业务,曾嘉曾向娱乐资本论分享了嘉行自建的一套推广艺人的逻辑体系:测评—培训—推向市场—进阶。 实际上,这套甄选艺人的模式是合理的,从挑选新人阶段就牢牢把控,经过一系列定制培训再推向市场,但问题在于,在推向市场的过程中过度依赖头部艺人“以老带新”。 以杨幂为例,从嘉行成立之初,她就一直在“奶新人”,无论是拍电视剧、电影还是综艺,都带着“嘉行大礼包”,一手捧红了迪丽热巴、张彬彬、张云龙等艺人。 表面上来看,“以老带新”确实是最快打响新人知名度的方式,但本质上是在消耗杨幂自身的人气和价值,并不是一条可持续发展的链路,这同时又牵扯到公司的影视制作业务。 嘉行的影视制作业务基本上都是服务于自家艺人,甚至可以说是专门为签约艺人定制的剧集,但问题在于,嘉行的影视内容制作并不成熟,不是剧捧人,而是人带剧。 杨幂从2014年开始就频繁出演嘉行的自制剧,本质上就是依靠自身人气带新人、带剧集,但由于这些自制剧的内容质量参差不齐,虽然通过杨幂带来了热度,但口碑评分却往往不尽人意。 站在嘉行传媒的角度来考虑,靠当家花旦的人气带动艺人经纪和影视制作两大业务是稳赚不赔的操作,但对于杨幂来说,这种业务模式本质上是在消耗她的个人价值,她也一度成为“烂片女王”。 其实也不难发现,嘉行的整个业务体系和收入构成都高度依赖头部艺人,无论是艺人经纪还是影视制作都没有形成成熟且可持续的发展链路,即便杨幂没有出走,在花无百日红的影视行业,嘉行传媒的这套商业模式也迟早会失效。 嘉行也并非没有摸索其他业务,2018年选秀成为热门生意之时,国内偶像市场欣欣向荣,为此嘉行传媒成立了嘉行新悦,推出了选拔偶像的“A+计划”。 但问题在于,嘉行在偶像制造和运营方面并没有太多经验,尽管为市面上的选秀节目输送了近20位选手,但出道的艺人只有周柯宇和王艺瑾两人,命中率并不高。 直到2021年,嘉行传媒成立三年在偶像经纪业务上投入了八位数,最终不说是颗粒无收,但在账目上的回报率也几乎可以忽略不计,而如今偶像市场遇冷,嘉行新悦的发展更加艰难。 嘉行未来还能不能“行” 一个很现实的问题是,从2023年开始,头部艺人接二连三出走,无疑对嘉行产生了很大的打击,现有的艺人很难再支撑起嘉行原来那套业务体系,哪怕是迪丽热巴的影响力和对嘉行的贡献都是无法和杨幂相提并论的。 对于市场和投资者而言,嘉行传媒未来还能不能“行”成了最受关注的问题,而目前眸娱能看到嘉行已经做出的改变。 在主要业务不变的基础上,嘉行对艺人经纪和影视制作板块都做出了调整,最大的变化是“嘉行大礼包”的减少。 一方面,嘉行艺人“打包出售”的情况越来越少,中腰部艺人和新人都有了更多单独出演的机会,以嘉行力捧的新人庄达菲为例,从参演贺岁档热门影片《年会不能停》,到成为徐克新电影的女主角,她身上的嘉行标签越来越淡。 另一方面,嘉行出品的剧集正在逐渐脱离定制剧的范畴,目前嘉行承制的多部剧集主创团队和制作班底不再围绕嘉行签约艺人来组建,逐渐完成了以演员带动剧集效果到以内容带动剧集效果的转变,朝着成熟的影视内容制作公司转型。 嘉行传媒在业务体系上的调整其实主要是为了降低对头部艺人的依赖,这种调整在短期内或许并不会对嘉行的营收带来正向影响。 一旦嘉行失去了“以老带新”和自制剧,缺少知名度的新人和中腰部艺人面临着出圈难和无戏可拍的情况,迪丽热巴都有半年未进组了,但这种调整从长期来看其实有利于嘉行的发展。 嘉行原本的商业模式相对单一,营收完全依赖于头部艺人,抗风险能力存在不足,如果出现如杨幂出走的情况,嘉行的商业价值和营收势必会下降,而新的调整在减轻与头部艺人的深度绑定,逐渐将艺人经纪和影视制作区分开,使收入结构更加丰富。…

    其他 April 22, 2024