能量频率学在教育中的应用:提高学生学业表现的科学方法

引言

 

教育一直被认为是社会进步和个人成长的关键。然而,学习是一个复杂的过程,受到许多内外因素的影响。近年来,一种新兴的跨学科领域——能量频率学,正逐渐引起教育领域的关注。本文将探讨能量频率学在教育中的应用,以提高学生学业表现的科学方法。

 

能量、频率与频率振动的基本概念

 

在探讨能量频率学之前,首先需要理解其中涉及的基本概念。这些概念包括能量、频率和频率振动。

 

能量 是物质存在和运动的基本属性,是所有事物的构成要素之一。在自然界中,一切都是能量的流动和转换。

 

频率 是指单位时间内发生的周期性事件的次数。它通常以赫兹(Hz)作为单位来衡量。频率是一个物理学概念,用于描述振动和波动的速度。

 

频率振动 是指物体或粒子以特定频率来振动或波动的过程。这些振动或波动可以是机械波、电磁波,甚至是思维和情感的波动。

 

能量频率学的基本理念

 

能量频率学是一门跨学科的领域,它将能量、频率和频率振动的概念应用于人类的身体、思维和情感领域。在能量频率学中,有以下几个核心理念:

 

1.一切事物皆能量:根据能量频率学,一切物质和非物质都由能量构成,包括我们自己的身体、思维和情感。

 

2.振动频率影响一切:不同事物和过程具有不同的振动频率。这些频率可以相互作用和影响,从而产生各种结果。

 

3.频率共振:当两个事物或系统的振动频率相近或相匹配时,它们会发生共振,这意味着它们之间的能量交换更加有效。

 

4.能量频率调整:通过调整自身的振动频率,人们可以影响身体、思维和情感的状态,从而实现自我调整和改善。

 

能量频率学在学习中的应用

 

如何将能量频率学的理念应用于学习领域呢?以下是一些方法和观点:

 

1.振动频率与专注力:学习需要高度的专注力,而不同类型的学习可能需要不同的振动频率。通过调整自身的振动频率,可以提高专注力,更好地吸收知识。

 

在传统的教育中,学生经常面临分散注意力的问题。电子设备、社交媒体等外部干扰因素可能使学习过程中的振动频率变得混乱。然而,能量频率学提供了一种思考的方式,即学生可以通过调整自身的振动频率来提高专注力。这可以通过冥想、深呼吸或其他调整情感状态的技巧来实现。例如,学生可以尝试使用冥想应用程序,选择适合他们学习任务的音频,以帮助调整自己的振动频率,提高专注力。

 

2.情感共振与学习体验:情感状态与振动频率密切相关。积极的情感状态通常伴随着更高的振动频率,而消极情感可能导致振动频率的下降。通过培养积极的情感和情感共振,可以促进更好的学习体验。

 

情感共振是一种能够影响学习效果的重要因素。教育者可以利用这一理念来创造积极的学习环境。例如,教师可以采用鼓励性语言和积极情感表达来激发学生的兴趣和参与度。此外,学生也可以通过自我意识和情感管理技巧来调整自己的情感状态,以更好地适应学习挑战。

 

3.音疗与学习:音疗是一种使用特定频率的声音来影响大脑活动和情感状态的方法。一些研究发现,特定频率的音乐可以帮助学生更好地集中注意力,提高学习效果。

 

音疗可以被视为一种潜在的学习辅助工具。不同类型的音乐和声音可以产生不同的振动频率,因此可以有针对性地选择音乐来支持学习。例如,轻柔的音乐可能有助于放松和提高学生的专注力,而激励性的音乐可以在需要更多动力和能量时使用。通过将音疗与学习相结合,学生可以更好地管理他们的情感和振动频率,以获得更好的学习体验。

 

4.脑电生物反馈与自我调整:脑电生物反馈是一种监测大脑活动并提供实时反馈的方法。通过这种技术,学生可以学会调整自己的大脑振动频率,以提高学习效果和情感管理能力。

 

脑电生物反馈是一种具体的工具,可以帮助学生更好地理解他们的大脑活动和振动频率。通过获得实时反馈,学生可以学会自我调整,以更好地适应学习环境。例如,如果一个学生发现自己的大脑频率过高,导致焦虑和分心,他们可以使用脑电生物反馈来实施冥想或深呼吸练习,以降低振动频率并提高专注力。

 

结论

 

能量频率学为教育领域带来了新的思考方式和方法。通过理解振动频率如何影响学习和情感状态,教育者和学生可以更好地应对学习挑战,提高学业表现。然而,需要进一步的研究和实践,以充分发掘能量频率学在教育中的潜力,并确定最有效的应用方法。最终,将科学与实践相结合,可以为学生提供更富有成效和愉悦的学习体验。

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  • AR市场为何频频“呼唤”苹果?

    几乎每隔一段时间,坊间就会出现传出苹果即将推出AR或MR产品的消息,且不乏一些言之凿凿的证言。 借用罗永浩是“行业冥灯”的调侃,苹果已然成了印证AR行业成熟与否的明灯:苹果的每一个动向,都可能成为整个消费科技市场的风向标。就像智能手表、无线耳机等赛道所上演的,苹果的“进场”,常常预示着着产品体验超过了用户心中的及格线。 可问题在于,“苹果来了”一次次落空的背后,到底是谁在呼唤苹果,当真是“嗷嗷待哺”的普通消费者吗? 01 谁在搅动AR市场? 准确地说,AR眼镜并不算什么新物种。 早在2012年的时候,谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。傅盛在内的极客们不可谓不兴奋,甚至在猎豹上市敲钟时都全程戴着Google Glass,出圈程度丝毫不输同年上市的iPhone 5。 遗憾的是,在价格昂贵、功能鸡肋、侵犯隐私等一系列争议中,Google Glass的普及率并不高,项目在2015年被迫终止,后来还被《麻省理工科技评论》列入21世纪以来十大最烂科技产品的榜单。 当下的AR热,已经和谷歌没有太多直接关系,深究AR频频被舆论关注的原因,离不开两股关键力量: 一是智能手机厂商的试水。在全球智能手机销量下滑的大环境下,智能手机厂商被迫开辟第二战场,除了IoT领域的厮杀,AR眼镜也作为周边出现在手机厂商的产品序列中,而且不断有新玩家进场。 比如小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版,华为在2022年12月的全场景新品发布会上推出了HUAWEI Vision Glass,努比亚在MWC 2023上发布了nubia Neovision Glass,以及OPPO的Air Glass系列、三星的Glasses Lite,就连在手机市场存在感式微的魅族,也宣布会推出AR眼镜。 二是元宇宙概念的利好。作为元宇宙的打开方式之一,AR眼镜可以说是和元宇宙捆绑最密切的赛道,不但趁机对消费者进行了不可或缺的前期市场教育,也催动了资本市场对消费级AR的紧密关注。 据不完全统计,国内多家AR企业在2022年拿到了亿元以上的融资,其中Rokid连续完成4轮融资,资金规模高达13.63 亿元;Nreal完成两轮融资,累计有7500万美元进账;奔着“相信 AR 就是下一代计算平台”再创业的罗永浩,也为新成立的“细红线”企业争取到了5000万美元的天使轮融资。 到底是手机厂商的进场重振了资本的信心,还是AR初创企业的崛起倒逼手机厂商构筑新护城河,答案不得而知。但可以笃定的是,有别于Google Glass的探索式创新,目前AR眼镜被赋予了足够高的期待,不仅被寄予“成为下一代计算平台”的愿景,还搭上了元宇宙的快车,俨然是不可错失的黄金赛道。 譬如一种颇为流行的说法:平均每过12年就会产生新的计算平台,单板电脑到PC到互联网,再到智能手机,皆遵循了这样的规律。而移动互联网已经延续了15年,无论是行业红利,还是用户的新鲜感都已经消磨殆尽,AR和元宇宙的“完美搭档”,势必会改变人们和信息的连接方式,创造出新的增长空间。 也有人试着套用Garnter新兴技术炒作曲线:AR眼镜在2012年萌芽后,在2016年出现了泡沫期,而后泡沫幻灭,行业开始进入恢复期,2022年或许就是AR技术和商业稳步向上的时间节点,一大片广阔的市场正在打开。 有理由相信,诱人的前景和故事是资本下注的重要原因,也是手机厂商开拓新产品线的主要目的,却选择性忽略了一个先天因素,即普通用户是否需要AR眼镜?现阶段是否还是一种伪需求? 02 消费者不愿买单 风还在吹,可普罗大众似乎并不“感冒”。 仅在2022年下半年,被资本宠爱的Nreal、亮亮视野、雷鸟创新、李未可、Rokid等品牌先后推出了自家的AR眼镜,价格已经被压缩到2000元以内。有网友调侃称:AR届的“iPhone”都还没面世,“Redmi”就先出来了。 只是低价并未换来可观的销量。根据Sigmaintell的数据,2022年全球AR头显出货约为34万台,预计2023年的出货量将达到48万台;另一家市场调研机构IDC的报告显示,2022年全球AR设备的出货量约27万台,其中消费级AR品牌的出货量为17万台。 也许会有人盯住市场的同比增长率,然后画出一张陡峭的指数级增长预测图,可在赤裸裸的销量数字面前,再高的增速都缺少说服力。即使是最乐观的34万台销量,AR眼镜所影响的也只是一小撮喜欢尝鲜的极客用户。 为何普通消费者不愿意买单?不妨试着从三个角度揭开AR眼镜隐藏在“资本宠儿”面具下的真实样貌。 首先是杀手级应用的缺失。 这似乎是一个老生常谈的话题,曾有人用来解释Google Glass失败的原因,现在依然适用。不同的是,现在的AR眼镜已经被压缩到两三千元的价格,计算、感知和显示能力远超2012年,产品形态从一体式过渡到了分体式,“眼镜”的重量可以轻至40g以内,偏偏还是缺少用户愿意买单的杀手级应用。 其次是智能手机的阻碍。 许多AR眼镜在用户体验上描绘了诱人的场景,譬如身临其境的游戏、120寸巨幕观影、随时随地办公……可对于务实的用户来说,AR眼镜提供的所有功能,几乎都能在智能手机上满足,所谓的观影和游戏体验常常站不住脚。这恐怕也是杀手级应用缺失的“祸首”,先要越过一座用户体验非常成熟的“高山”。 最后是用户体验上的硬伤。 打开一些AR眼镜的产品介绍,诸如Birdbath、自由曲面、MicroOLED、眼前追踪等概念跃然纸上,每一个字眼都在阐述产品的奇妙体验。可在电商评论区以及第三方投诉平台上,时常可以看到戴着头晕、毁眼睛、没有售后、夹脑袋等吐槽,即使技术上已经“大跃进”,体验上的不成熟仍是无可否认的事实。 回到“计算中心”的话题上,计算平台的代际跃迁,绝非是靠时间来界定的,类似的故事或许可以打动资本,却无法说服普通用户。所谓的“计算平台”,远不是产品形态的改变,而是用户注意力的迁移,缺少杀手级应用、缺少差异化卖点、缺少可持续体验的AR眼镜,注定还有很长的路要走。 至少就目前来看,AR眼镜还处于“定方向”的初级阶段,摆在面前的有许多种方案,可能有一些是正确的方向,也可能都是误区。 这种试错和智能手机的屏幕大小、像素高低、摄像头数量等有本质的区别,倘若不能在办公、社交、娱乐等高频场景上打磨和优化出最优解,无法越过“能够正常使用”的最低门槛,仅仅用一些不合时宜的技术堆砌和“炫技”式的创新来“忽悠用户”,终归不能让普通消费者看到买单的必要。 03 市场是否在B端? 消费者还需要培养,To B能否行得通呢? 这个问题的答案并不难回答,因为AR眼镜已经在B端市场深耕多年。2016年行业进入低谷期时,AR眼镜创业者就集体看向了企业市场,包括汽车、能源、医学、教育、工业等领域,企业级用户对价格的容忍度更大,对“技术创新”也更加包容。 有别于C端市场娱乐为主的定位,AR眼镜在B端尝试扮演了生产力工具的角色。再确切一些的话,AR眼镜上的摄像头充当了佩戴者的“眼睛”,衍生出了人脸识别、远程协作、视频录制等应用,然后再匹配实际的生产场景。 比如在巡检领域,巡检工人可以戴着AR眼镜作业,通过识别设备上的二维码标签,AR眼镜可以自动记录工人的检查过程,对一些细节进行拍照,一旦发现了故障或隐患,还可以通过AR眼镜进行远程协助,远程专家借助AR眼镜传回的数据快速排查问题,效率远超传统的纸质巡检。 再比如远程培训,一些技能培训的课程中,如果学员们戴着AR眼镜上课,映入眼帘的不再只是文字、图文、视频、文档等资料,可能是1:1还原的3D素材,用三维的方式直观地介绍培训内容,譬如新产品上市的销售培训、对生产线安装操作工人的培训、建筑行业对桥梁结构的讲解等等。 这些应用场景并不缺少落地空间。三一重工等企业早已将AR眼镜用于远程维修作业、不少职业技术学院在工业实训课引入了AR设备、宝马等车企纷纷利用3D模型进行做新车上市的销售培训……某种程度上已经打开了B端市场 亿邦动力网曾报道称,大中华地区已经是微软Hololens增速最快的海外市场,其中远程指导和工业实训是最主要的销量引擎;前面提到的Rokid,在元宇宙的风口崛起前,一直在讲工业应用的故事;包括谷东科技、易现先进科技在内的创业公司,瞄准的都是工业3D和实训场景。 经不起琢磨的依然是数据。倘若IDC的调研数据没有问题,2022年全球销售了27万台AR 设备,去掉消费级市场的17万台,B端客户的购买力仅有10万台的规模,仍然属于小范围测试的长尾市场,并未真正走进生产环节。 原因并不难理解,AR眼镜在B端市场同样缺少刚性需求。以巡检为例,AR眼镜的故事看似丰满,最大的对手恰恰是智能手机的摄像头,扫码、拍照、录像、远程视频……没有任何功能是智能手机无法替代的。也许中大型企业愿意为新物种买单,大多数中小企业不难算清楚一笔经济账。 不排除AR眼镜和人工智能、3D建模等技术融合后,在B端市场呈现出更大的竞争力,演变出一些智能手机难以胜任的生产力。可就现阶段来说,AR眼镜的B端应用照旧有些鸡肋,想要撬开市场的难度仍然很大,还需要很长一段时间寻找体验、效率、价格的平衡点,B端甚至可能比C端更难点燃。 做一个总结的话,相较于消费级市场的“高度内卷”,看起来还是一片蓝海的B端市场,短期内也不会是理想的避风巷。 04 写在最后 有趣的是,AR行业的风还未被吹起,口水战却已经上演。 典型的例子就是对“市场第一”的争夺,雷鸟创新、Nreal、Rokid均在不同的报告中强调了“市场份额第一”的地位;有人直接套用智能手机市场早期的“中华酷联”说法,炮制出了“AR四小龙”的概念。 或许这才是AR市场的真实写照:在资本市场吸纳了上亿资金的明星企业,已经难掩心中的焦虑和躁动。 再加上ChatGPT已经掩盖了元宇宙的风头,整个行业再次进入到冷静期,腾讯、Pico都传出了解散XR团队的新闻,即使是All in元宇宙的Meta,也进行了万人裁员……市场的寒意正传递给产业链中的每一家企业。 而按照易观分析等机构的预测,消费级AR眼镜的成熟还要等到2027年前后,距离市场的爆发还有四五个年头,期间注定离不开质疑和争议,无形的焦虑、压力也将日渐增加。 沿循这样的逻辑,“苹果将推出AR产品”的一幕还将继续上演,毕竟在体验、应用和价格都不够成熟,小米、华为未能改写AR眼镜命运的局面下,苹果可能是为数不多可以提振行业信心的有利因素了。 相关推荐: 获央视网认可!花至美容仪到底“硬核”在哪儿?   近期,在央视网“科普家用美容仪抗老功效”专题片中特别报道了美容仪在抗老年轻化中的作用,认为家用美容仪通过光电技术作用于人体皮肤从而改善皮肤问题,它的技术沿袭了大型美容设备的成熟技术,并因其小巧便携而广受求美者欢迎。   此次入选报道的美容仪为国产品牌花至,作为诞生不到2年的新锐品牌,花至在首年双11战报中,成交金额破亿,开售15分钟破千万,迅速跻身天猫美容仪TOP4。花至坚持“循证医学”的产研态度,专业实力也屡获医生专家、行业认可,通过硬核市场表现和科研实力,迅速从“后起之秀”跻身美容仪业“国产之光”。   在此次报道中,央视网还关注了一些美容仪热度指数较高的话题:消费者 “不知道如何挑选美容仪?”、“不知道如何判断美容仪的安全性和有效性?”通过采访原复旦大学附属华山医院皮肤科主任郑志忠教授和检测机构评测结果等多重方式答疑解惑。        央视网观点一:专业美容仪告别“无效论”,专家支招挑选法则   美容仪行业三大痛点:是否有效?如何挑选?效果到底如何?   这三座大山可以说是美容仪行业发展的最大困扰。   原复旦大学附属华山医院皮肤科主任郑志忠教授,作为我国皮肤学领域权威专家,他在采访中说到,家用美容仪通过光电技术作用于人体皮肤从而改善皮肤的问题,它的技术沿袭了大型美容设备的成熟技术,并因其小巧便携而广受求美者欢迎。家用美容仪中较为常用的是射频技术。射频是经过科学研究验证的安全有效的美容祛皱技术,它的原理是通过发射高频交流变化的电磁波产生热效应,刺激真皮层的成纤维细胞,促进胶原蛋白的合成。从而达到改善细纹,紧致肌肤的美容效果。   郑志忠教授通过解读美容仪作用原理,并认为射频美容仪是有效的。对于美容仪的安全性和功效性判断,他表示:我们要验证家用美容仪是否有效,一定要看它的实验数据。对于功效,最高等级的检测数据来自于权威的公立机构做的人体临床实验报告。        “后起之秀”花至美容仪正是国内少有的在权威三甲医院开展人体功效性临观试验的品牌,也是首个在公立医院开展多中心临床安全性研究的国产家用美容仪品牌。此循证医学发展模式,奠定花至美容仪2年硬核发展成为美容仪行业佼佼者核心因素。   央视网观点二:标准才能助推行业向前向好发展…

    March 19, 2023
  • 私密整形专家王缨加盟上海九龙医院,强强联合,开启私密整形领域新篇章!

      近日,上海九龙医院妇科私密整形部门迎来了一位大咖级医师——王缨。王医师毕业于南昌大学临床医学,拥有20余年的妇科私密整形工作经验,为了不断提升自己的医疗水平,曾先后在上饶市人民医院及温州医科大学附属第一医院进修,得到了严格的医疗培训和实战经验。   王缨医生擅长各类私密整形手术,包括阴道前后壁修补、韩式MEC微创阴道紧缩术、3D生物束带紧缩术、小阴唇整形等。她在妇产科手术领域也具备扎实的专业素养和实践经验,如宫/腹腔镜手术、宫外孕、卵巢囊肿和子宫肌瘤等复杂手术的操刀与处理。她的加入无疑将为上海九龙医院的妇科私密整形部门注入新的活力,推动医院在私密整形技术方面迈上新的台阶。   上海九龙医院汇聚了众多经验丰富医生团队和先进诊疗设备,专业提供外阴修复、阴唇修复、阴蒂修复、处女膜修复、性冷淡等妇科修复手术。同时,医院积极引进韩国、美国医美先进美学理念,根据亚洲女性私密修复需求,多种方法联合并用,为患者提供更专业的治疗。在收费方面,上海九龙医院严格按照相关部门核准价进行公示,并实行一患一医一诊室制度,确保患者的隐私权得到充分保障。   王缨医生的加入将进一步巩固上海九龙医院在妇科私密整形领域的地位。她的丰富经验和专业知识将为医院的诊疗工作带来巨大的价值和影响力。同时,她将与团队协作,推动私密整形科的发展和研究工作,为患者提供更为精准、个性化的治疗方案。   我们期待着王缨医生在上海九龙医院的卓越表现,相信她的加入将为患者带来更优质的医疗服务。如果您有任何关于私密整形方面的问题或需求,欢迎随时前来咨询,我们将竭诚为您服务! 相关推荐: 多燕瘦dyesoo联合江南大学,打造全新活酵素产品 近年来食用酵素及其相关产品在中国的电商平台上呈现出显著的增长趋势。全球范围内,酵素在日本、北美和欧洲等发达地区也有着广泛的应用。据统计,欧洲的酵素市场占全球市场的40%以上,而随着生活水平的提升,亚太地区的市场份额也在逐年增加。全球酵素市场规模已经超过百亿美元,预计到2025年将达到约160亿美元。 面对市场上琳琅满目酵素产品, 究竟如何选择最适合自己的产品,消费者权益保护机构日前在抖音平台发布了一则酵素科普视频,视频从酵素的历史、市场现状、科学研究和第三方检测报告等多个角度进行了全面解析。视频指出,酵素在调节肠胃、缓解便秘和促进身体消化等方面有着不可替代的作用。然而,由于信息的不对称和市场的混乱,不少消费者对酵素的认知和了解还存在一定的误区仍然存在分歧。 该权益保护机构呼吁:消费者在选择酵素产品时,一定要选择择资质齐全的正规产品。记者还注意到政府对食用酵素产业给予了全方位的支持,如在陕西渭南已经建成了一座投资超过百亿元的中国酵素城,该项目不仅促进了当地经济,还推动了酵素行业标准的完善。 节目中消费者权益保护机构还以一款来自渭南酵素城的产品为例,通过第三方检测证明了其安全性,以消除消费者的疑虑,视频中所展示的这款活酵素果冻产品,实为多燕瘦品牌旗下的SOSO棒果冻。记者通过多平台了解到,这款酵素果冻产品,是于今年5月前后上市的。其所采用的活酵素科技,是多燕瘦与食品工程享誉全球的江南大学联合研发。二者在营养科学理论研究方面合作广泛,不仅建有联合的发酵工程实验室,还在成品质量及品控等方面,全程提供指导支持。 通过该科普视频,不仅为消费者提供了全面而权威的信息,还强调了正确认识酵素的重要性,央视《品质中国》专题栏目也曾也报道:期待酵素行业通过其良性发展,在为消费者提供更多健康帮助的同时,也为我国农业生产带来了积极影响。  相关推荐: 书亦烧仙草新品“蓝莓酸奶昔”5天卖百万杯!成继“橙满山茶花”后又一爆款!  在7月份,书亦烧仙草推出了一款名为「蓝莓酸奶昔」的清凉夏日新品。这款新品一经上市,仅五天就销量突破了百万杯,成为了继「橙漫山茶花」后的又一爆品。        这款蓝莓酸奶昔的独特之处在于其丰富的口感和独特的设计。每一杯蓝莓酸奶昔大约含有30颗新鲜的蓝莓,而这种鲜果富含大量的花青素,具有强大的抗氧化作用,对人体健康有多种益处。同时,蓝莓酸奶昔还搭配了巴旦木、植物乳和冰沙,使果香与奶香的口感更加丰富冰爽。        为了确保蓝莓的新鲜度,书亦烧仙草采取了产地直采的方式,并严格控制温度,将新鲜蓝莓快速送达全国各门店。这款新品的原材料精选了四川邛崃南宝山高山生态蓝莓基地的优质蓝莓鲜果,该地区是国家现代农业示范区和西南地区最大面积蓝莓基地,产品全程绿色种植,具备绿色食品证书。   蓝莓酸奶昔的成功并非偶然。书亦烧仙草的产品研发部门表示,「酸奶水果茶系列产品」是书亦夏季的一大产品规划,蓝莓酸奶昔话题度和口感较强,在受众心智中已形成较高的健康+美味的认知。这款新品不仅是书亦产品战略的延伸,还是对消费者和市场需求的敏锐捕捉。   除了口感外,这款蓝莓酸奶昔在包材和杯体颜值上的设计也别出心裁。例如,撕下可当书签的莫奈油画风杯套、可呈现高级灰紫色的透明杯装等都收获了广大消费者好评。消费者甚至开发出了隐藏技能,沿虚线剪下杯贴做书签和装饰手机壳,把这款单品玩出了新花样。        此次新品的推出,是书亦烧仙草酸奶水果茶系列的进一步拓宽。目前,书亦烧仙草的产品类有半杯都是料、半杯都是果、酸奶水果茶、清爽水果茶、鲜奶茶、奶茶六大品类,充分满足了夏季广大消费者对于健康茶饮的多元需求。   书亦烧仙草以品质为信条,推动茶饮行业走向高质量发展。从产品研发到供应链管理,书亦烧仙草始终以品质为先,本着客户第一、向善、精进、务实的核心价值观,力求满足消费者对于健康、美味和多样化的需求。他们将健康、创新和品质作为推动产品发展的核心动力,不断引入新理念、新口味和新体验,为新茶饮市场注入新的活力。相关推荐: 麦当劳后厨食品安全“严格把控”!塑造“数字食安”生态  随着经济的发展,人们的生活水平升级改进,食品安全问题也得到国人的高度重视。对于食品安全,快餐行业麦当劳有话要说。麦当劳后厨的食品安全就一直被麦当劳企业立为重中之重,已经进行数字赋能建设麦当劳后厨数字化食品安全生态圈,食品安全把控非常到位就是麦当劳后厨现在的写照。        麦当劳的食品安全文化   到目前为止,麦当劳进入中国发展已有30多年,在全国各地建立了近5000家餐厅,有员工超18万。在这些年发展中,麦当劳后厨的食品安全一直立为麦当劳企业立身的根本。且长时间在建立健全麦当劳后厨的食品安全制度,加强麦当劳后厨的食品安全管控并打造属于麦当劳自己的食安文化,还通过数字化赋能对麦当劳后厨做到了从源头到餐桌的严苛食品安全管理,让麦当劳后厨的食品安全文化进入企业运营中,让食品安全概念深入每一个员工、被特许人与供应商的心中。        通过数字化赋能   近几年,数字化变革加速,麦当劳持续通过数字化赋能持续丰富自己的业务平台。线上选择外卖的食客反馈量越来越多,由此一直延伸到更多的数字化平台APP当中。聚焦新趋势发展麦当劳中国投资新增邯郸顾客中心,依凭麦当劳IT研发中心的技术水平、顾客中心用数字化和电子化赋能升级转型。升级后麦当劳消费者中心实现了全平台服务营运,提供24小时全年无休的服务。而且顾客中心还将不断维持与时代发展同步,持续关注新兴社交媒体与食客反馈的新趋势。        食品安全的管理更有效率   数字化让麦当劳中国对于食品安全的管理更有效率,目前麦当劳中国的数字化食品安全主要分两个部分,一部分是数字化平台提供了更高效的食品安全培训系统,为食品安全管理提供了良好的基础。第二部分是通过食品安全数字化工具帮助麦当劳中国餐厅增加食品安全监管,提高麦当劳食品安全管理的效率。2018年始麦当劳中国就打造了特殊的学习平台——麦麦e学,目前该平台上的总用户数已超18万,月登录人数也超13万,是麦当劳内部员工学习食品安全知识的重要工具。只要一台手机,麦当劳的全部职工就可以随时随地地进行学习,同时还能够考试、认证,甚至是鉴定和追踪。   麦当劳对于食品安全的管控一直都十分重视,这让麦当劳后厨在不断提升并深受食客信任。不论是线上,还是线下点餐的食客越来越多,所以将来麦当劳会一直将食品安全问题当成发展的立身之本,不断增强麦当劳后厨的食品安全管理,保障每一口食物都更安全。

    其他 October 17, 2023
  • ce1f

    相关推荐: 9076 相关推荐: 游戏界也有了“电影咖下凡拍剧集”的宣传打法7月10日,网易旗下Starry Studio工作室开发的生存游戏《七日世界》开启了公测。 这次公测打破了一个先例:作为一款多端互通的游戏,《七日世界》公测却仅开放了PC端测试,而把基数更多的手游玩家们给丢下了。 对此,眸娱君特意进行了咨询,确认了手游届时可以和PC端在同一服务器游戏。但对于为何手游没有和PC进行同步公测,却并没有进一步说明解释。 苹果商城上,《七日世界》在IOS端目前显示的公测时间是9月26日。如果按照这个时间,手游玩家公测的时间比PC端要晚2个半月,差不多刚好是PC玩家游戏的第一赛季结束后。 作为一款赛季制游戏,为何游戏项目组要让PC端先跑一个赛季? 这里做一个信息补充,尽管《七日世界》新赛季会重置玩家前一个赛季绝大部分的发展积累,但像蓝图、星之彩之类的赛季继承物是不会被重置的,仍会造成玩家群体间的平衡破坏。 无论从哪个方面看,《七日世界》这样一款投资额度在10亿以上的大项目,最终在公测策略和宣传上却选择了一种极具风险性的反常规打法。很有可能因此事,一举触怒手游玩家,造成游戏前期口碑的崩坏。 事实上,在TapTap平台《七日世界》发布的“PC端7月10日公测”的帖子下方,已经有400名以上的玩家留言表示愤怒质问: “为什么PC端公测了,手游端还没有?” 这也属于游戏在宣发上的小失误,在手游平台宣布PC端公测信息,无疑进一步激化了手游玩家的不满。 结合《七日世界》内测情况与此前的宣传倾向来看,眸娱君认为,这次网易采取反常规打法的主要原因还是源于宣传策略的需要。 先对《七日世界》的信息进行一下补充,在《七日世界》早期的规划当中,是作为PC端游戏进行研发的,在10亿资金投入下,游戏本身呈现出较高的品质。因此在海外各类游戏节,乃至在此前6月份的Steam新品节上都有着不错的口碑与测试数据。 这张图并非游戏CG,而是眸娱君截图的实机画面,可以看出游戏在PC端的画面上有着较高的品质体现。并且游戏整体玩法,也更偏向于主机生存游戏,结合眸娱君测试的体验,游戏参考了《流放者柯南》、《森林》等多款主机作品的游戏元素。 而游戏宣传的困境则在于,它有两个难题:1.在经历了2023年腾讯《黎明觉醒:生机》、朝夕光年《星球:重启》的轰炸后,手游端的生存游戏在玩家认知当中已经形成了《明日之后》模式的固化印象,即“带有生存风味的MMO数值游戏”,《七日世界》该如何打破玩家固化印象?2.《七日世界》陷入了一个自证难题,如何证明新模式更好玩? 由于在2023年过后,末日生存主题手游市场已被《明日之后》、《黎明觉醒:生机》、《星球:重启》三款游戏所瓜分殆尽。而《七日世界》在商业模式上又选择了《逆水寒》同款的“仅售卖皮肤,不卖数值”的模式,因此对于用户数量就提出了较高的要求。 一条曾经引发网易武侠MMO大战根本原因再次出现,《七日世界》需要圈住更多的用户。 《七日世界》将论证游戏差异和打造口碑优势的地方放在了自己的优势区——PC端。在《七日世界》参加Steam新品节并夺得三个榜单榜首后,《七日世界》后续多条宣传内容皆与“Steam玩家认可”有关。 必须要提到,在手游当中有一种特殊品类,即为“Steam移植”。在早期国内单机手游发展历史中,有商家会以盗版的形式将PC游戏移植到手机里,牟取相关收益。这些被移植的游戏,大多是在PC端市场得到验证的作品,因此绝大部分在手游市场也获得了极高的口碑。 而后续,在TapTap等手游平台日渐成熟的情况下,PC市场表现优异且适合移植到手机端的游戏,游戏厂商也大多会开发手机版本来为自身多获取一份收入。例如同样在今天上线的《波西亚时光》。由此,逐渐造就了“Steam移植”这一特殊品类,在绝大部分手游玩家感知中,这一品类天然具备有“好游戏”的光环。 而在此前测试当中,《七日世界》在PC端一直具备着良好的口碑,此次优先开发PC端进行公测,毫无疑问有着“PC做口碑,手游冲数据”的打算。 这一套打法在游戏市场尚不多见,但在影视市场已形成了一套相对成熟的模式,一言蔽之“电影咖下凡拍剧集”。 当然,抛开“口碑宣传”这一主线任务外,根据眸娱君观察,PC端先行对于《七日世界》也有着一些其他的好处: 例如,此前在测试时,《七日世界》在手机测试上,仅测试了部分有限的手机型号,大部分参与手机测试的玩家都表示游戏内存在优化问题,游戏项目组可能还需要更多的时间来进一步完善。 另一方面,由于游戏拥有一定的沙盒元素,有着较大程度的建设与交易的自由权限,因此也需要有着更丰富主机生存游戏经验的PC玩家来协助构建更好的游戏氛围。一个较为突出的例子是,游戏中玩家借助道具可以直接在游戏世界地图上生成留言。大部分留言具备“攻略”效果,能帮助新玩家更好地进行游戏,并且有助于塑造玩家群体检温暖互助的氛围。 但这个计划有一点疏漏。因为在《七日世界》凌晨5点全球同步公测后,这款曾在Steam新品节荣获玩家诸多好评的游戏,截止到当天中午12点,在Steam的评价仅为“褒贬不一”。 并且根据B站UP主“电竞喵小怪”视频爆料,在《七日世界》Steam的评价当中,存在着大量刷出来的好评。这些评论者统一“仅有一篇测评并在同一款游戏上挂着游戏时长”。 即使远离国内舆论战场,在曾经内测时盛赞过《七日世界》的海外区域,根据眸娱君观察,也出现了不少负面差评。差评主要集中在优化问题以及“游戏代入”问题上。 在眸娱君亲身体验下,《七日世界》公测版本确实与此前测试和Steam试玩版有着较大差别。以开局游戏体验为例,在测试版本中,玩家扮演的是一个在实验室遭受意外醒过来的人,他对自身身份与经历一无所知。玩家由此开始慢慢摸索实验室的信息,在了解背景的同时拿到打开实验室大门的钥匙,一边探索物资一边熟悉游戏的玩法。 但在公测版中,游戏体验像是被挂上了“加速器”,更准确的描述是“网游”的感觉又出来了。玩家不需要再对陌生的实验室感到害怕,去小心翼翼地进行探索,因为游戏画面里始终有着金灿灿的提示边框告诉你,下一步该怎么做,该去探索哪里,甚至游戏为了防止玩家找不到离开的线索,只要玩家依照步骤阅读了相关文字资料,大门的密码就能自动出现在任务提示框。 前后感觉的差异,就像是你玩《逃生》,地图上出现了一条长长的目的地引导线。玩家从恐惧、好奇、慢慢探索,变成了只需要跟着线路走就能通关。 这条线,给了玩家安全,但也剥夺了玩家的乐趣。 《七日世界》这一改动,毫无疑问是为了公测时更多玩家能够顺利通过实验室的剧情,是一种帮助更多玩家体验游戏的辅助工具。但从结果来看,PC端玩家显然不能适应这样的全自动引导的模式,让游戏脱离了剧情体验感。 一位玩家评价,前期的引导剧情,就差没开一个自动寻路了。 但公允地说,《七日世界》目前确实是国内生存游戏中一款难得的佳作,打破了国内生存游戏千篇一律的“明日之后”模式。游戏目前的口碑还处在危险线,需在手游公测前进行有效调整以确保游戏的成功。  

    其他 September 5, 2024
  • 奶粉品类波谲云诡,母婴渠道如何灵活应对?

    近年来,母婴实体渠道正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。因为他们曾经赖以生存的商业模式,在母婴行业进入“新周期”后开始逐渐瓦解坍塌。就例如:「婴配粉」在过去被母婴门店视为“利润支柱”和“引流利器”。但如今,却成为了利空品类频频出现在“不好做、钱难赚”的声音中。究其背后的原因,很大一部分都要归咎于“人口红利的消失”。根据国家统计局的数据显示:2022年中国新生人口仅有956万,已经连续六年下滑。也正因此,导致婴配粉市场的消费需求明显收窄。尽管全国各地出台政策,不断释放生育的鼓励信号。但想要凭此回暖,短时间内恐怕难以达成。   除此之外,随着奶粉新政的不断收紧,令行业准入门槛越来越高,从而致使洗牌期加速到来,品牌集中度越来越高。但对于渠道而言这并非是好事,一是降低了自己在议价等方面的话语权;二是奶粉价格愈加透明利润空间难言。有母婴店主就表示:“品牌方在不停地涨价,市场又不去管控,窜货满天飞,导致价格疯狂的内卷,最终累死累活的还是母婴店。现在奶粉品牌有几个能赚到5个点以上,除非说我们手上自己培养出来的小众品牌。”值得关注的是,据斥候研究院初步调研发现,在大多数的母婴门店中,婴配粉在总销售额中的贡献占比超过50%。那么母婴门店还能依靠婴配粉品类获利吗?面对市场需求的巨变,母婴渠道要如何应对呢? 为了能够正确解答上述问题,我们力邀乳业专家宋亮,希望通过他的专业视角分析现象背后的成因和机遇,为鏖战在一线母婴人提供变革思路。3月22日,在中国实体母婴(CEMC)大会上,让我们一起听听《奶粉品类调整背景下的母婴渠道转型方向》。 相关推荐: 凯迪拉克XT6 20项安全驾驶科技加持,强森母亲安全无恙!   市面上车型那么多,那么哪一款才是高安全座驾呢?或许从最近热议的一件事我们可以知道答案。最近好莱坞影星巨石强森的母亲出车祸,但多亏她开的车辆够“硬”,才避免了悲剧的发生。从图片中可以看出,虽然这款车车头变形严重,但座舱完好、A柱也没变形,这都对车内驾乘人员起到了很好的防护作用。可以认出这是强森送给母亲的圣诞礼物——凯迪拉克XT6,可以看出原来的白色车身被喷涂成了红色。而凯迪拉克XT6已经连续三年(2020-2022)蝉联美国公路安全保险协会IIHS顶级安全评级TSP+称号,也难怪此次事故没有对强森母亲带来致命伤害了。             权威碰撞测试,最高评分“Good”级别   美国公路安全保险协会IIHS是一家由汽车保险公司资助的第三方非营利性组织,可以保证绝对的客观、权威和公正,在全球范围内,它都是安全测评的权威代表。业内堪称魔鬼测试的25%小叠加面积碰撞测试正是它的首创,因为该测试车辆均被要求在40mph(64.37km/h)速度下,以车宽25%的叠加面积撞向高5英尺(152.4厘米)的固定障碍物,所以测试非常严苛,一开始推出时很多车型都是差评,足见其难度之高。        而凯迪拉克XT6在此项测试中,座舱几乎没有变形,A柱完好,乘员生存空间充裕,安全气囊和气帘也给予乘员有效保护,表现绝佳,取得主副驾驶员侧小叠加面积正面碰撞的最高“Good”评级。同时,凯迪拉克XT6在IIHS的中等叠加面积正面碰撞、侧面碰撞、车顶强度和头枕及座椅测试中也都获得了“Good”评价,可以看出该车所采用的BFI一体化车身结构设计确实非常坚固且安全。        最高分的主动安全表现,20项安全驾驶科技加持   想要拥有TSP+成绩,单靠上方的表现也是不够的,主动安全方面测试以及大灯测试方面也要获得“A”评级以上才行。这一方面凯迪拉克XT6拥有20项安全驾驶科技,既有独有的预警科技,如震动提示座椅、前风窗光学提示等,更有AEB自动刹车、智能主动式巡航、高清后视屏和Night Vision鹰眼智能红外夜视系统等配置,在IIHS主动安全测试中,顺利取得高分。        凯迪拉克XT6的安全现在大家都了解了,巨石强森是凯迪拉克的忠实粉丝,他自己开的是凯雷德,送弟妹的也是凯雷德,还送了凯迪拉克SRX、XT6给母亲,足以见得他对将安全做到极致的凯迪拉克有多么喜欢。若是你也追求高安全车型,那么就看看凯迪拉克XT6吧!

    March 20, 2023
  • 爱奇艺的再进化:好内容强化溢出效应,会员长期价值凸显

    作为长视频行业率先探索业绩良性成长路径的玩家,爱奇艺每一次的业绩质量,始终是观摩行业发展状态不可或缺的参照物。继历史最佳二季度之后,11月21日晚间,爱奇艺发布2023年第三季度业绩,再度强势打出原创内容高质量发展、用户运营直击关键点的组合拳。 财报显示,爱奇艺Q3录得总营收80亿元人民币,同比增长7%,其中会员服务营收为50亿元,同比增长19%。同期,其运营现金流和自由现金流分别达到8.31亿元和8.26亿元,业绩质量维持较高水平。 在会员层面,爱奇艺Q3日均订阅会员数1.075 亿,同比增长6%,且正如中金在此前在一份点评中指出的,优质内容是支撑用户付费意愿的基础,在报告期内《莲花楼》《云之羽》《不完美受害人》《消失的十一层》等优质内容的助力下,云合数据显示,爱奇艺剧集市占率实现连续第七个季度排名行业第一。 这给予了爱奇艺更大的运营发挥空间,通过组合运营方式提供加更礼、IP演唱会、视听体验升级等措施,首次令ARM突破15元至15.54元。 当内容+用户两大关键指标同时取得优质表现,营收利润均取得增长,任谁都不会否认,爱奇艺又一次展示了长视频平台高质量发展的姿态。如今,当爱奇艺已拥有远胜当年的造血能力,我们也能从它更加游刃有余的探索中,看见长视频发展的更多可能性。 好内容价值呈溢出效应,AIGC力促全面提效 三季度,爱奇艺迎来第十部内容热度值破万的剧集《莲花楼》。《莲花楼》豆瓣评分达到8.5分,评分人数逼近55万,深刻展现出当前高质量内容是由大规模用户主动“票选”出来的。同理,《云之羽》《不完美受害人》《消失的十一层》等不同品类的剧集,都在各自圈层内形成了良好的传播效应。 同时,优质内容的生命周期依然很长,如《莲花楼》在完结后仍有围绕衍生IP产品、演员、用户点评的多个话题登上热搜榜单,这是内容质量“能打”的一大例证。 热度之外,真正令人深思的是,好内容究竟以何种方式促成了爱奇艺商业化能力的提高?从财报来看,这主要得益于内容价值的溢出效应。 首先,好内容可以促活好营销,三季度爱奇艺综艺和大剧的招商额分别同比增长67%和28%,原因就在于利用好内容调性,在摸透广告商需求的基础上,面向目标客户进行广告展现形式和内容的创新。当消费者对内容品质的喜闻乐见,和广告主对营销形式的喜闻乐见,都统一到内容之上,爱奇艺自然就成为了享受优质内容红利的赢家。 央视市场研究(CTR)发布的《2023中国广告主营销趋势调查》显示,内容营销重心当前已从流量向内容本质和效率迁移。我们一方面可以将爱奇艺优质内容视为天然的高质量营销场域,另一方面,围绕《莲花楼》等具体作品,爱奇艺设计了契合内容属性和目标消费者特征的趣味营销新玩法,从而满足了广告主对内容营销效率的需求,以至于在热播期结束后仍有新的片尾广告引起关注。 图源:《2023中国广告主营销趋势调查》 第三季度,爱奇艺在线广告服务营收达到17亿元,同比增长34%,品牌广告和效果广告实现同比、环比双增长。此外,爱奇艺第三季度上新重点剧集中原创剧集占比超过60%,这更扩大了利用好内容营销的空间。 其次,是爱奇艺静水流深的内容国际化效应。报告期内,爱奇艺国际版华语剧集播放时长同比增长23%,环比增长33%,《莲花楼》登顶东南亚、东亚及北美多区域市场播放量榜首,《云之羽》成为热播期爱奇艺国际版营收最高的项目。 优质内容的共性激发了全球不同地区观众的付费热情,推动文化影响力与发行价值稳步扩大。第三季度,爱奇艺在日本、韩国、美国以及中国香港地区会员营收同比增长超过50%。 最后,好内容并非孤立存在,它们正逐渐与爱奇艺整体生态元素形成联动。一种最直接的思路是内容本身的衍生产物,比如收获了230个热搜话题、超3.2亿点赞的《莲花楼》演唱会,以及超1800万元衍生品销售额的剧集周边。 但对平台整体的提效促活而言,联动关键是内容在生命周期不同阶段,都能和平台战略形成更有效的协同。这个过程中,一些新的元素正在成为内容协同生态的润滑剂。 财报电话会议上,爱奇艺创始人、首席执行官龚宇点明,明年有两个方面会适度增加投入,一是内容,二是生成式AI——生成式AI,现在已融入影视行业工业场景和消费场景两个环节。 对于前者,爱奇艺首席技术官刘文峰在财报电话会上给出了精炼的总结,即策划、开发、制作、宣发是生成式AI发挥生产力的主要方向。比如《长风渡》《乐夏3》等项目,就已经用上了生成式AI制作的海报和视频。 而对于后者,爱奇艺上线的角色搜索、剧情搜索、明星搜索功能则是一个典型案例。通过AI剧情搜索进入正片的观众,其人均观看时长提升了40%。因为其对剧情的解析精确到分钟级,幕后支撑正是生成式AI,也唯有此技术才能高效完成对影视库内容的分解与重组。 图源:爱奇艺 换言之,当一部作品的生产与消费均与生成式AI产生联系甚至融合,后者本质上已为内容全生命周期带来了价值。就像龚宇所说,当前生成式AI的角色正从简单的“嵌入式工具”衍变为 “副驾驶”模式。长远来看,其降本增效价值对利润率的改善也值得期待。 用户价值长线化,爱奇艺找准会员运营关键点 正如AIGC融入内容全生命周期的布局会是一场长期工程,提升内容全生命周期中的用户价值,一样需要打造长期的运营范式。而当爱奇艺明确表示四季度ARM将保持健康增长,爱奇艺高级副总裁、新技术消费事业群总裁段有桥所总结的,“ARM的增长是公司在内容质量和会员权益两方面长期耕耘的结果”,也就更加值得细品。 优质内容汇聚忠实用户,内容价值最终会推动完成从短期流量到长期“留量”的蜕变,爱奇艺如何搭建好中间的桥梁是关键。 从ARM和会员生命周期这两个阶段性重点出发,我们可以推理出这样一组逻辑关系:既然ARM的提高是用户对优质内容和服务支付的溢价,那么,溢价背后一定有着贯穿生命周期的获得感——会员的本质是有成本的用户粘性,唯有真实的价值,才能催化价格的上行。 对爱奇艺而言,关注长期会员的价值感提升路径大致分为三方面: · 围绕热门内容进行阶梯运营,靠“积分兑换”等形式,用相对较低成本撬动较强的用户感知和珍惜,从而提升了用户主动付费意愿,推高ARM。其中,这个成本本身就来自用户的付费和时间,他们将更重视会员的价值。 · 做好视听体验、会员专属福利这些基础分层,并进一步设计《莲花楼》演唱会之类的具有强大心智吸引力的IP衍生商品,提供给会员用户不同方式明显的获得感。 · 基于爱奇艺强大的影视库和会员体系,持续实现长期会员的用户权益分层,并通过多元活动,打造一个可持续体系。 在社交媒体上,有用户是在《莲花楼》加更礼时才发现自身会员积分已累积不小的数量,且可以兑换权益。在8月9日晚加更礼正式上线时,《莲花楼》实时热度迅速飙升破万,上线8天后超过600万会员使用积分免费兑换追完全剧。大量用户更加重视会员在传统内容消费之外的价值,让这个年初才推出的积分体系,悄然在用户心中埋下价值的种子。 图源:微博话题动态 举一反三,在用户全生命周期中,新加入生态的好内容、好玩法又会成为强化用户心智的利器,达成正循环,不断稳固和提高爱奇艺的会员价值,也让用户增强了对平台的支持意愿。 因此,会员生态的强化,表面上是运营的价值,实际却将提升了爱奇艺商业模型的效率和上限。理论上,我们可以总结这样一个基本公式:平台价值=单用户价值*平台用户规模,很多方式都可以扩大平台价值,但用户是根本也是基础。 如龚宇所说:“爱奇艺会员业务的目标是最大化依靠提升用户体验,强化会员服务营收。”体验建设需要持之以恒,这是一条长期主义道路。但它也对应着不间断的收获,将每个用户价值的扩大汇聚为平台生命力,就能持续反哺优质内容产出。 更何况,在用户注意力稀缺、用户时间争夺激烈的互联网行业,能吸引大批高价值用户成为“留量”,内容价值、平台价值,都会更强势地反映到业绩上。 结语 斗转星移,在云合《2023年Q3剧集有效播放·霸屏榜》上,爱奇艺在前十独播剧中独占五席的“霸道”还留有余味,另一边,“迷雾剧场”和新的S级作品将在明年Q1强势开局的消息,便又已经掀起一波新的期待。 明年,爱奇艺将继续重点提高头部剧集项目的投入比例,龚宇也再次强调,高质量增长仍是目标。不变的是对好内容的坚持,变化的是生产效率,是会员玩法。无论哪种趋势,都意味着爱奇艺的业绩规模和产业效率,都有望继续刷新上限。某种意义上,“勇敢”的长视频平台,会先享受这个世界对探索者的鼎力支持,这就是属于爱奇艺的未来可期。 来源:美股研究社   相关推荐: 前列腺增生患者新希望-四川生殖专科医院开展瑞梦前列腺热蒸气消融手术治疗 2023年10月28日,“第24个世界男性健康日泌尿男科专题沙龙”在蓉举行。会议承办方——四川省生殖健康研究中心附属生殖专科医院(简称四川省生殖专科医院)进行了Rezūm瑞梦前列腺增生热蒸汽消融术手术演示及瑞梦临床应用揭幕仪式。 苏州大学附属第二医院泌尿外科主任医师薛波新 ,首都医科大学附属北京朝阳医院泌尿外科主任医师田龙 ,四川大学华西医院泌尿外科主任医师袁久洪 ,四川省人民医院泌尿外科主任医师、四川省生物信息学学会男性健康分会会长冯强 ,成都中医药大学附属医院泌尿外科主任医师张永华 ,四川省妇幼保健院生殖中心主任医师袁志军 ,金牛区医学会会长杨学文 ,四川省生殖专科医院业务院长王一珏 ,泌尿外科主任胡华东 出席会议。来自四川省各医疗机构泌尿外科骨干医师参会。会议由冯强会长主持。 手术演示   聚焦热蒸汽消融 会前,薛波新教授与四川省生殖专科医院胡华东主任强强联合,利用超微创Rezūm瑞梦前列腺热蒸汽消融技术,耗时5分钟,成功为患者解决前列腺增生难题。手术演示得到大家的充分肯定。 薛波新教授表示,超微创瑞梦前列腺热蒸汽消融技术,是国际上公认的最先进的前列腺增生治疗革命性技术之一,在全球已累计完成20多万例,被美国、欧洲泌尿外科协会纳入《前列腺治疗指南》。其基本原理是利用103℃无菌水蒸汽的弥散式热能释放,使前列腺增生的组织细胞瞬间坏死,并被人体自然吸收,从而缩小前列腺体积,改善排尿困难等症状。 从左至右胡华东主任、薛波新教授、张红英医生 同时,胡华东主任指出,传统的前列腺增生手术与Rezūm瑞梦手术相比,传统手术时长更长、过程复杂且麻醉时间长,而Rezūm瑞梦手术在静脉麻醉下进行,时间仅需5-10分钟,几乎无出血,痛苦少,并发症少,可在短时间恢复正常生活,高龄、基础病患者适用,更为希望保留性功能的患者带来了希望。 设备揭幕   引领超微创技术 会议现场,作为川内首批开展Rezūm瑞梦前列腺增生热蒸汽消融术的医疗机构,四川省生殖专科医院(薇芯:cdnkyy)举行了设备临床应用揭幕仪式。薛波新教授、田龙教授、袁久洪教授、冯强会长、王一珏院长及胡华东主任共同为Rezūm瑞梦热蒸汽治疗系统临床应用揭幕。 从左至右胡华东主任、冯强会长、薛波新教授、王一珏院长、袁久洪教授、田龙教授 王一珏院长表示:Rezūm瑞梦热蒸汽治疗系统的临床运用,助推医院的泌尿男科综合诊疗技术迭代升级,标志着医院泌尿外科已迈入前列腺增生的超微创治疗时代,意味着我们能更高质量的为中老年前列腺增生患者带来更加安全和更加理想的预后。 冯强会长发表致辞,对瑞梦落户四川省生殖专科医院表示了热烈的祝贺,这一革命性的“黑科技”,具有其他传统治疗方式不可比拟的优势,将使本地良性前列腺增生诊疗的发展更进一步,造福更多的前列腺增生患者。 学术分享   赋能男科学发展 会议特邀薛波新教授、田龙教授、胡华东主任分别就前列腺增生、假体植入、男性生殖整形的诊疗等专题进行了广角度、多方式地解读分享。 薛教授是国内首批开展Rezūm瑞梦手术的专家之一,他从瑞梦产品特性、运行原理、临床经验等方面进行阐释,并表示,Rezūm瑞梦热蒸汽治疗系统的出现为中老年前列腺增生患者提供了一种效果较佳的超微创治疗选择。 田教授带来有关阴茎假体植入术各项医疗技术和先进的临床治疗理念,并根据临床回顾性研究的经验结合临床案例进行深入分析,对该项技术提出改进意见、预估未来趋势。 胡主任总结大量临床案例、从各类影响患者生活的生殖困境出发,综合分析诊疗方案、技术设备、术后护理等,旨在为患者提供更精准、安全和高效的诊疗服务。 会议内容精彩实用,参会医生积极与专家讲者互动,围绕各类男科课题进行了深入的交流讨论。本次学术沙龙为男科学专业领域深度学术交流搭建了良好的平台,有助于进一步推动男科疾病诊疗技术的发展,为男科学高质量发展注入新的力量。    相关推荐: “志在千里 重阳有你”,乐成养老开展系列敬老助老活动  近日,乐成养老以”志在千里 重阳有你”为主题,联动旗下恭和苑、恭和家园、”恭和”社区医疗机构等,开展系列敬老助老活动。乐成养老重阳系列活动覆盖北京、慈溪、海口等地近2000名老人及家属,分别以北京市双井恭和苑重阳节活动暨11周年庆典活动、浙江省慈溪恭和苑重阳美食分享会、海南省海口恭和苑重阳文艺汇演、恭和老年公寓重阳节庆典、恭和家园生活助老专场、恭和家园康养生活节、河北省唐县”唐乐楼”为老服务公益行等丰富形式。为老人设置聚合型为老服务专场、医养康养健康管理专场、文娱才艺展示舞台、家庭市集游园会、民俗手作活动等,深度贴近老年人健康生活、文化养老的需求,鼓励”一老一小”家庭式体验和社区互动,营造”恭和家文化”的亲切氛围。   正如”恭和”名字的由来,”貌恭心敬,亲和一家,是为恭和”,乐成养老仍将一如既往地做实做优,以五星级服务品质陪伴长辈安享幸福美好的晚年生活。老人们以诗朗诵《我们这一代》,展现了新一代老人的精神风貌,激情饱满的朗诵振奋人心。如诗中所言,”我们是幸运的一代,老逢盛世,夕阳多彩。” 随后,老人们纷纷奉上各自的拿手好戏共庆重阳节和11周年纪念日,不同小组的舞蹈、独唱、单口相声和快板、京剧选段、民歌小合唱、多声部大合唱等节目博得阵阵掌声。   最令老人们惊喜的,当属首次进行线下亮相的乐成养老品牌吉祥物——恭小和,它由中国传统瑞兽”龙”演变而来,取自乐成养老的第一家养老服务机构”恭和苑”成立于农历龙年,通身以乐成品牌红、白两色为主色调,拥有恭和祥云标识演化而来的”祥云眉”和”恭和长命锁”,表达对长辈健康快乐、长命百岁的美好祝愿,也表达了”乐成人”努力成为养老服务行业的龙头企业、为更多长辈创造人人向往的老年生活的初心和企业使命。   自2012年,乐成养老旗下首家恭和苑落户海南省海口市,同年北京市首家恭和苑在朝阳区双井街道开业,2015年浙江省宁波市医养结合试点机构慈溪恭和苑开业,再到2017年北京市首家PPP模式公建民营养老机构恭和老年公寓开业,恭和苑正以蓬勃之姿步入飞速发展的第十一年。在恭和苑11周年庆典双井主会场,乐成康养事业部总经理黄海燕、品牌营销部总监刘玥、双井恭和苑院长詹菊辉及106岁高龄的朱运期老人共同为”恭和苑”11周年纪念日切蛋糕庆生。   乐成康养事业部总经理黄海燕表示,恭和苑已经陪伴长辈走进第十一个年头,乐成养老的服务团队也与老人们从相遇到相伴相惜。在”乐成人”的满腔热忱和爱心陪伴下,在长辈和亲属们的全心信任下,恭和苑通过不断探索来回应一个个行业难题:”高品质的养老服务究竟如何评判又能否可持续经营?”、”长辈们的养老需求如何借助医疗体系来保障?”、”专业化的养老护理人才如何寻找和培养”……在十一年的亲身实践中,恭和苑收到来自政府、行业和媒体的认可和肯定,屡获殊荣,如”北京市首家医养结合试点单位”、”北京市五星级养老服务机构”、入选”国家级服务业标准化试点项目”、”年度十大影响力康养品牌”等等,这些成果不仅给予乐成养老奋勇前行的信心,更加证明了长辈们对美好晚年生活的向往是应当被重视的、高品质的医养结合养老服务是可持续运营的、标准化服务体系和人才培养体系是可以在实践中落地生根的。相关推荐: 星火V2.0发布次日,股价触及跌停,科大讯飞被刘庆峰“坑了”?讯飞星火V2.0发布的第二天,8月16日科大讯飞股价暴跌,一度触及跌停。 耐人寻味的是,8月11日晚间科大讯飞发布业绩表现不佳的半年报后,股价反而在下个交易日上涨3.19%。8月14日科大讯飞董事长套现23亿元后,股价依旧没有跌,甚至还在15日出现了0.03%的轻微上扬。 为什么偏偏在讯飞星火V2.0发布后,科大讯飞经历了如此大幅度的下跌? 结合市场动态和科大讯飞上半年的财报数据,我们认为这一突然的股价暴跌背后,有着两个方面的考量: 1.讯飞星火想要从中文AI工具层面超越ChatGPT并非没有可能,但受到经营风险和股东减持的双重影响,投资市场对此明显信心不足。 2.随着生成式AI目标市场转移至垂类大模型,市场切入口的选择也越发重要。科大讯飞现阶段业务所针对的细分市场,并没有表现出足够的说服力。 一、股价触及跌停,讯飞星火V2.0成“罪魁祸首”? 表面来看,科大讯飞股价暴跌的背后,是投资市场对讯飞星火V2.0寄予了太多期望。…

    其他 November 23, 2023
  • 透过康师傅冰红茶价格调整,探讨国内饮料性价比考量

    近日,康师傅1升装茶饮料在终端市场正式涨价,坐实了此前行业内流传的涨价消息。其实,过去一年以来,多家饮料公司都进行了不同程度的涨价,关于涨价原因,大部分企业给出的原因原材料、用工成本等上涨所致。   部分饮料品牌涨价也是饮料行业市场竞争的结果,竞争愈发激烈,使得品牌在保证饮料品质和市场份额的同时不得不进行价格调整。此外,市场上还有新品牌不断涌现,加剧了品牌之间的竞争。而新兴品牌大部分价格设定在5元及以上,国内不少饮料价格则设定在3元以上,这也给品牌提高价格奠定了基础。     康师傅茶饮料涨价传导至终端   早在去年11月,业内就流传着康师傅饮料全面涨价的消息,一张落款为杭州顶津食品有限公司的告知函在网上流传,告知函显示,康师傅茶/果汁系列产品于2023年11月1日起,终端建议零售价进行调整。其中,中包装茶/果汁系列建议零售价从3元/瓶起调整为不低于3.5元/瓶,1升装茶/果汁系列建议零售价从4元/瓶起调整为不低于5元/瓶。   此消息一出在网络上获得了不少的关注并引发了讨论,不少网友在相关文章下评论“饮料越来越贵,看来只能喝白开水了”来表达自己的态度。但在当时由于网上流传的告知函并不是公司正式发文,加上当时超市、便利店等线下渠道价格并没有改变,并有相关超市负责人表示并未收到涨价通知等,所以在当时是否涨价是个未知数。   近日,在终端市场,康师傅1L装茶饮料已正式涨价,部分终端门店已将零售价格调至4.5元。   品牌价格的上涨会给市场带来一定的影响,不过一般而言,从厂家调价到终端调整,可能会经历几个月的时间。因为有些终端门店在涨价之前有一定的库存量,所以在一段时间内还能维持4元,而部分库存量较少的门店在涨价之后进货价格上涨,为了保障利润,其价格自然会上涨。这也会使得不同门店在一段时间内产品价格会稍有差异。   不过在社交网络上,对于涨价也有些不接受的生意。由于饮料在日常生活中并不是刚需品,所以对于相关涨价的饮料品牌来说,还需要品牌在渠道建设、品牌性打造、市场宣传营销上下功夫,在渠道和品牌力的加持下尽量减少涨价带来的负面影响。     饮料行业整体向上增长   目前,统一、康师傅这两大饮料巨头都已发布2023年财报,其中康师傅财报显示,2023年实现营收804.18亿元,同比增长2.16%,其饮品业务更多地承担起了增收的重任。2023年饮品业务实现收益为509.39亿元,同比增长5.39%,占总收益的63.34%。统一企业财报显示,2023年,统一饮料业务收益177.76亿元,占到了公司总收益的62.2%,同比增长8.4%。   相较于饮品业务,康师傅方便面业务表现不佳,数据显示,2023年全年,康师傅方便面事业收益为287.93亿元,同比下滑2.84%,占总收益由2022年的37.65%下滑1.85个百分比至35.80%。统一方便面业务在2023年也出现了下滑,营收贡献仅有95.94亿元,比上年106.2亿元的水平减少了10.26亿元。   从相关数据可以看出,康师傅、统一都出现了饮品业务上涨,方便面业绩下滑的局面,这意味着目前在饮料行业内,整体还是向上增长的。   相关数据也显示,2023年我国饮料类商品零售类值累计值达2991.3亿元,期末总额比上年累计增长3.2%。饮料行业整体趋势仍是向上发展,竞争加剧情况下品牌不断创新产品是其原因之一。虽然新行业不断诞生、新兴饮料品牌不断加码,消费者的消费观念也会发生改变,但饮料行业不断有新产品投入市场,其市场依然发展的朝气蓬勃。创品牌的创新在一定程度上也推动了饮料行业的发展。     具备涨价空间?   当下市场茶饮料的竞争越来越激烈,而价格是饮料市场中的一大竞争重点。从定价来看,京东旗舰店中统一冰红茶净含量分别为250毫升、500毫升、1升、2升,其售价分别约为1.25元、2.46元、4.11元、6.65元;绿茶价格分别为1.46元、2.39元、4元、6.65元。   康师傅冰红茶净含量分别为500毫升、330毫升、1升,其售价分别约为2.4元、1.48元、4.5元;无糖款价格分别约为3.32元、2.16元、5元;绿茶净含量500毫升、330毫升、1升,其售价约为3元、2.1元、5元,一升装产品价格已经在4元以上。其实不止康师傅涨价,近几年饮料市场还有不少品牌将价格往上调。   去年1月,养乐多提高了在中国全境销售的乳酸菌饮料“养乐多”和“养乐多低糖”2款商品的售价;去年3月,“味动力”品牌部分产品的出厂价调整,上调幅度为3%-6%不等;2021 年刚涨过价的可口可乐,又宣布要继续提高饮料价格,不少饮料品牌都进行了不同程度的涨价。   整体来看,国内不少饮料都已经告别3元时代,而且不少新兴品牌即使是500ml的规格也会卖到5元甚至更高。在线下超市、便利店等零售渠道可以发现,低于3元的饮料已寥寥无几,5元以上的产品正在占据饮品区更多位置。   据笔者查询发现,有数据显示,在Top100中,3元以下产品仅有10款,占比为10%左右;3-4元价格带的产品占比24%,4-5元价格带产品较多,占比29%;5-6元占比也达到了28%。可见,3元及以下可供消费者选择的饮料种类确实不多。   随着价位区间的变化,饮料的各个品类已经逐渐进入5元价格带。受部分品牌价格上调及新兴品牌产品定价较高影响,市场中的3元左右的饮料价格还有一定的上涨空间。     经营压力凸显,涨价能否带动业绩增长   近两年,健康趋势风靡食品饮品行业,无糖、低糖等符合健康趋势的饮品在市场中较受欢迎,也在无形中冲击到了含糖饮料的市场,可能会导致含糖饮料的利润降低,而提高产品价格则在一定程度上对此现象有缓解作用。从既往来看,涨价确实给品牌带来了希望。   相关数据显示,2023年可口可乐的价格比2022年同期上涨了10%,2023年第二季度可口可乐营收同比增长6%。第三季度财报显示,可口可乐公司营收119.53亿美元,同比增长8%,超出市场预期的114.3亿美元。第三季度全球销量增长2%,营收增长8%,而价格提升是增长的重要因素。   除了上述企业外,还有一些品牌涨价带动了业绩增长,比如李子园在2022年宣布涨价,其品牌2023年半年度业绩快报显示,营业收入约7.01亿元,同比增加0.06%。报告显示业绩增长的原因为受益于2022年李子园部分产品提价和报告期内原材料成本下降,导致利润实现增长。   但也有饮料品牌面临业绩、利润下降及增收不增利等情况,2023年养乐多宣布自今年1月起提高在中国全境销售的乳酸菌饮料“养乐多”和“养乐多低糖”2款商品的售价。但在宣布涨价后,2月、3月,在中国大陆市场,养乐多的日销量分别为425万瓶、506万瓶,3月份的日销量为去年同期的87.1%。   就康师傅2023年财报来看,饮料板块虽然各细分板块都获得了增长,但在营收5.39%的增长之下,康师傅饮品板块的净利润却不增反降。而冰红茶从1997年上市以来,逐渐坐稳中国瓶装茶饮料市场大单品宝座,2022年以超百亿元的终端销售额占到了康师傅茶饮营收的一半还多。此次提价,或许会为康师傅带来预期的惊喜。     下一个提价的会是谁?   与大多数食品不同的是,饮料产品的价格通常比较平稳,但在面临原料成本压力时,提价就成为基本动作。从部分饮料品牌的涨价通知中,普遍是以成本上涨作为品牌涨价原因。确实,物流成本、原材料、包装等各方面成本的上涨也在不断倒逼着饮料价格的上涨。   白砂糖作为普通饮料配料表中排名靠前的成分,是众多饮料不可或缺的原料之一,据笔者查询,软饮料行业原材料端成本中,15%来自白砂糖,比如康师傅的冰红茶,配料表里排名第二位的就是白砂糖。   受出口限制、气候变化等原因,几个国际产糖大国的食糖产量都有了不同程度的降低。国内白糖价格在过去一段时间内持续上涨,数据显示,2023年9月6日白糖报价7390元/吨,相比2022年9月末5440元/吨的价格涨幅超30%。其实早在2022年,全国共生产食糖就比2021年减少了59万吨,全国制糖工业企业成品白糖累计平均销售价格同比上升516元/吨。由于其白砂糖价格持续走高,使得饮料品牌在价格上进行调整。   除了糖外,还有一项成本比较关键,那就是塑料包装瓶,也就是PET。根据东鹏特饮的财报,企业核心原料为PET和白糖,合计占成本比重超60%。PET价格受原油价格影响较大,在2022年PET价格再次走高,使得企业毛利率大幅下滑。此外,农夫山泉的毛利率与PET的价格走势也有着显著负相关。   另外,对于品牌来说,渠道成本也较高,渠道上只有给到更高的利润或者费用支持,才能够将品牌产品放到显眼位置。以元气森林气泡水为例,根据公开资料,它留给终端及渠道商的利润达到46%。还有就是市场竞争加剧,各大品牌为了提高市场占比,需要不断创新和提升产品质量,这也可能导致成本的增加,价格的提升。总之,饮品涨价涉及到多个方面的因素,此后可能成为较为普遍的现象。   行业思考:康师傅茶饮料涨价在终端落实,在康师傅饮料涨价之前就已经有不少品牌的饮料宣布涨价,由于饮料行业市场向上增长,整体发展态势良好,而由于新兴品牌的加入使得市场竞争愈发激烈,且大部分新兴品牌产品定价较高,对于部分饮料品牌来说具备一定的涨价空间。从相关企业业绩上看,会有部分品牌业绩增长与涨价有直接关系,但同时也有品牌因此业绩下降。对于品牌来说,在激烈的市场竞争中,除了依靠涨价外,还可以从线上线下多渠道入手,拓宽生存空间。 相关推荐: 3月30日-31日,南京长江不孕不育研究中心特邀首都医科大学附属北京妇产医院姜淑清教授公益会诊 春“生”万物,“孕”满万家~3月30日-31日,为了让更多的不孕不育家庭抓住春季备孕好时机、28天攻克不孕不育、圆梦幸福家庭,南京长江不孕不育研究中心 特邀首都医科大学附属北京妇产医院姜淑清教授公益会诊! 姜淑清:首都医科大学附属北京妇产医院主任医师、教授、硕士生导师,中国老教授协会妇产科专家委员会委员、中国抗衰老促进会生殖与生育分会副会长,中国优生优育协会顾问专家,《中华妇产科》杂志编委会委员,《中国妇产科临床》杂志编委,南京长江不孕不育研究中心特聘专家。 1978年-至今于首都医科大学附属北京妇产医院从事妇产科以及不孕不育领域临床、教学、科研工作40余年,历任住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师、工会主席;1990年-1992年远赴德国自由大学妇产医院专业深造,主攻宫腹腔镜技术、激光手术及妇科疑难手术技术;2002年作为北京市第四批援疆干部赴新疆和田策勒县工作3年;2003年度荣获策勒县妇女儿童工作先进个人;2004年度荣获新疆维吾尔自治区三八红旗手、北京市委公共卫生工委优秀共产党员;2005年度荣获全国先进工作者;2006年度荣获全国三八红旗手、第三届首都巾帼十杰、北京卫生系统先进个人,并成为北京市医学专家库成员;2007年当选中国共产党第十七届党代表;2008年担任北京奥运会火炬手。 深耕生殖健康与不孕不育领域,先后发表论文20余篇,曾多次获卫生部科技成果进步奖及医疗成果奖,擅长子宫肌瘤、卵巢囊肿、子宫异位症、月经不调、宫颈病变等各种女性不孕症常见病及疑难病的诊治,经验丰富并有自己的独到之处,助孕患者超80000例,患者满意率达98%,是名副其实的生殖助孕“名家”,在北京一号难求! 不孕不育病因复杂多样,包括男方因素、女方因素及男女双方的共同因素,涉及男科学、妇科学、生殖医学、内分泌学、遗传免疫学等多个学科,而传统单学科问诊模式往往需要患者辗转多个科室寻找病因、独立治疗,费时费力费钱不说,效果也微乎其乎。 能不能只挂1个号,就能看诊多个科室的医生,获得一个全面、完善的治疗方案?当然可以!安排!3月30日-31日,首都医科大学附属北京妇产医院姜淑清教授将联合长江平均30年+助孕经验专家开展MDT多学科联合会诊。 超声科、病理科、影像科、中医科、内分泌科、生殖医学科等各学科专家齐聚一堂,针对疑难性的不孕不育患者进行综合评估、集中讨论,在整合各学科意见的基础上共同为患者量身定制最科学、规范、合理、精准的治疗方案,力争一次性帮助患者解决所有生育问题,并实时跟踪随访,根据患者恢复情况、排卵时间等,指导患者同房备孕,实现28天精准快孕! 【会诊详情】 会诊时间:3月30日-3月31日 会诊地点:南京长江不孕不育研究中心 会诊对象:一胎、二胎、三胎生育障碍;试管婴儿、人工授精等辅助生殖反复失败;输卵管堵塞、积水、上举、通而不畅、结扎复通、多囊卵巢、卵巢早衰、子宫肌瘤、子宫腺肌瘤、少精、弱精、无精、畸形精子、精索静脉曲张等反复调理、治疗无效的患者。 不出远门看北京名医,28天精准快孕、筑梦幸福家庭~专家号已开放,网络预约到院就医免排队~拨打24h免费热线一键挂号!相关推荐: 奥康国际:匠心精神生生不息,创新带领步步“破圈”!奥康国际副总裁温媛瑛曾表示:“制鞋不仅仅是一种工艺,也是一门艺术。奥康铁军既要人人创造匠品,也要人人享受匠品。”新征程上,我国大力弘扬工匠精神,重视发挥技术工人队伍作用,使创新才智充分涌流,凝聚强大创新动能,为实现经济社会高质量发展注入不竭动力。浙江奥康鞋业股份有限公司(简称:奥康国际)始终将匠心与创新相结合,用心打造好每一款舒适与时尚兼备的皮鞋产品。 突破传统,奥康创新之路繁花盛开 36年来奥康国际深耕鞋行业,致力于“做好一双鞋,做一双好鞋”。传承不是一味守旧,而是吸取传统中的精华,与发展创新、社会进步相结合,打造更适合当代人的产品。多年来,奥康国际专注产品功能、时尚外观研发设计,紧扣休闲、轻商务等不同场景需要,全面推进产品设计和规划。 2022年,奥康国际携手中国鞋楦大师陈国学和前DIOR设计师尼古拉斯共同推出奥康国际首创运动皮鞋。该运动皮鞋严选全球优质小牛皮、胎牛皮等高档皮料,采用高性能的BASF橡胶及发泡工艺,选用“舒适透”专利、轻量科技及乌拉草等全植物系中底抗菌技术,于里解决传统皮鞋“磨脚、闷脚、累脚”的痛点,于形突破运动鞋与商务男士皮鞋风格的壁垒。…

    其他 April 11, 2024
  • 铜道控股CEO欧阳仁美荣获”2023中国品牌强国十大商界女性”奖

      中国大宗商品交易服务提供商铜道控股(纳斯达克股票交易代码:GLG)(以下简称”公司”)今天宣布公司CEO欧阳仁美女士在2023年7月15日在北京举行的”2023品牌强国论坛暨中国品牌500强发布会” (以下简称”活动”)上荣获”2023中国品牌强国十大商界女性”奖项(以下简称”奖项”)。   本次活动由专业品牌评价机构Asiabrand发起主办,中国亚洲经济发展协会、环球时报社和中国经济新闻联播网等机构联合主办的”2023品牌强国论坛”在北京隆重举行。来国家有关部委领导、权威专家、业界翘楚、商界领袖、媒体达人等200多人出席论坛,就中国品牌发展与未来方向交流观点、发表见解,共同见证了中国品牌崛起的力量。   公司CEO欧阳仁美女士表示:”我非常荣幸获得此奖项,这是国内外专家和社会各界的高度认可和赞誉。未来将持续加强品牌建设,不断拓展市场空间和合作伙伴,不断践行社会责任和使命,在各个领域继续发挥自身优势和特色,在各个领域不断提升自身品牌价值和影响力,在全球品牌建设中做出更大贡献。”   关于铜道控股   铜道控股在中国从事大宗商品贸易业务和供应链服务,大宗商品贸易业务主要涉及从上游金属和矿产供应商处采购有色金属产品,然后销售给下游客户;供应链服务业务主要作为集上下游企业、仓储、物流、信息、期货交易为一体的一站式商品供应链服务和数字智能供应链平台。 相关推荐: 植发方兴未艾,碧莲盛们任重道远 ​在颜值时代,似乎每个人多少都有些外贸焦虑,其中头发毫无疑问是影响整体外观的重要组成部分。   或许是现代社会的快节奏,让越来越多的人压力巨大,与之相伴的则是越来越多人的发际线后遗,脱发问题成为一种普遍性的焦虑。而想要生发,最为直接有效的方法就是植发,这也推动着整个植发市场的快速发展。   然而,市场需求爆发只是一方面,但是市场供给层面真的具备足够的实力吗?不得不说,虽说植发对于大众已经不陌生了,但就植发行业发展而言或许还有很长一段路要走。       一、供需不对称:进激的市场需求与不成熟的市场环境   植发在当下已是一个非常大的市场。   Market Research Future曾预测全球植发市场的规模将在2023年达到238.8亿美元。此外,根据艾媒咨询等数据,近几年中国植发行业的用户保持60%—80%的增长幅度,2018年我国植发行业市场规模突破120亿元,预计2019年市场规模为162.7亿元,到2025年将超过400亿。   一切的一切似乎都在说明,植发市场在无意识间成为商业社会一颗冉冉升起的新星。   在市场需求层面,数据显示,我国脱发群体中,30岁以下人群占到总数的69.8%,其中占比最大的是26-30岁的青年,高达41.9%。庞大的年轻群体,也是脱发焦虑症的重度影响群体,他们往往愿意通过植发的方式来提升自己的颜值,也具备一定的消费能力,而这也驱动着市场快速发展。其中,最典型的代表无疑是四大连锁植发机构:碧莲盛、大麦、雍禾、熙朵。   然而就目前看来,市场需求膨胀,行业快速发展,但是多少有一些“催熟”的成分,因为就目前看来,行业其实还有许多问题亟待解决。   首先是价格的不透明。   任何买卖,价格都是不可避免要被讨论的因素。曾经有看过一则数据显示,中国植发消费市场最高频的价格区间是2万元至3万元,但是具体为什么值这么多钱,很多人其实是存在疑问的。有媒体采访过植发消费者,他们表示自己从进门到缴费并未看见院内的价目表,仅凭医导在纸上定价,疑似存在定价不透明、欺骗消费者等情况。   价格不透明,其实容易给人一种不安全感,消费者无法了解或难以理解产品或服务的实际成本和质量,不知道自己该如何做出明智的选择。   其次是优质医生难得。   虽说目前国内有一些全国连锁的植发机构,譬如碧莲盛。但是从全国范围内来看,理论上来看每个城市的医生水平差距应该是挺大的,不可能每个城市都有优质的医师资源。植发手术的成功与毛囊本身的情况、毛囊的取样手法以及医生的专业程度等都息息相关。目前看来,不少植发行业的负面消息,其实都与术后消费者的反馈有关,而这很大程度上其实体现的是医生能力层面上的差异。   一边是越来越蓬勃发展的植发市场,行业需要快速扩张,而另一边则是高速扩张过程中,自身实力“内功”的修炼问题,不是说扩张了,就一定具备足够的医疗资源了。   从某种程度上讲,对于消费者而言,最大的痛点或许就是自己不知道该如何找到真正好的医生。很多医疗机构深谙教育机构的“名师战略”,擅长冠上各种含金量不高的头衔,走自己的“名医战略”。   最后,风口下行业玩家们的良莠不齐。   事实上,植发行业其实也属于医美行业,自然呢也存在医美行业野蛮生长过程中所带来的诸多问题。比如平台良莠不齐就饱受外界诟病,医美被媒体曝出产品真假混用、非法手术伤身、造假等丑闻,其实在植发市场也会有这样的顾虑,这也会引发消费者们的信任危机。   根据天眼查检索显示的数据来看,关于植发有2576条数据,近10年来,我国植发相关企业注册量整体呈上升趋势。行业大火,行业玩家数量井喷,这里面玩家到底是都有实力还是简单的追风口呢?这一点或许不少人心里都有预判,而庞大的植发机构其实也增加了用户们的识别判断成本。     综上所述,植发行业已然是一片海洋,一片火焰。虽说行业有一些负面消息,但我们不能一概而论,行业玩家整体肯定是想长期发展的。只是行业要想真正像医院一样被大众所接受、认可和对待,或许还有很长一段路要走。   二、平衡速度与质量:植发平台需要信任依附   众所周知的是,植发行业本身就有医疗的属性,且本身整形就不是一个百分百成功或者满意的服务,这类行业本身就自带的风险性对于企业发展而言就是一个难以根除的BUG。   尤其是行业头部玩家的问题频发,往往更容易刺激大众的不安全感。   作为全国连锁的碧莲盛,也被认作是行业头部玩家,我们在黑猫投诉上也看到不少关于其的投诉内容。投诉方向包括欺骗消费者、退款问题、虚假宣传,有消费者反映自己观察植发区没有长出头发来,术后去院部做毛囊检测毛囊成活率低,说好的医生并没有给自己做手术,到头来换大夫了。还有反映售后问题的,由于身体原因无法进行手术,迟迟不肯退款的。整个看下来大部分其实还是集中在植发失败上面。     当然了,黑猫投诉等第三方投诉平台上面的信息我们无法判断真假,但是想必不是所有的投诉都是空穴来风的,这样一来也会进一步加剧广大消费者们的“不安全感”。   此外,在天眼查上,我们似乎也看到一些关于碧莲盛植发的诉讼消息和行政处罚消息。这也让人对其合规性以及企业实力评价,产生一定的影响。     事实上,任何行业的消费者都缺一样东西——安全感,而B端与C端信息不对称存在已久,这个时候,企业需要一个能够让广大用户信服的权威性背书来给予广大用户安全感。植发行业也是如此,需要某种信任背书来提高自身产品的安全性,而这种背书需要具备行业的权威性。   权威有一种天然的让人自愿服从的能力。   罗伯特•B•西奥迪尼在其《影响力》一书中表示,在判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事。尤其是当我们在特定情形下判断某一行为是否正确时。如果我们看到别人在某种场合做某件事,我们就会断定这样做是有道理的。对于这个时候的植发行业,其实就需要一个具备权威性的信任背书来引导用户。   从这个维度来看,三甲医院往往更能获得大众的信任力。   不过话说回来,三甲医院其实没有正儿八经的植发部门,还得依靠民营机构。三甲医院或者三甲医院的医生如果能与机构展开合作或许能够充当不错的权威性背书,其实也是自身植发能力的一种体现。对于植发医疗机构而言,在高速扩张的同时,需要想办法提升自己的能力以及名医标签。在很大程度上,实力雄厚的植发医疗团队能力比开多少店市场范围有多大要有用得多。   然而,市场范围数据的好看,似乎是很多领域企业都在追求的东西。   前不久马化腾在腾讯内部的讲话被曝光,关于ToB,马化腾说到“过去三年CSIG做了很多冲量的事情,追求做前端集成,追求大数字营收。”   “想的都是怎么扩地盘,怎么招人,怎么要HC,怎么要营销,要买量”。   言语行间,似乎也透露出马化腾对“买量”的否定和不满。   植发机构也是如此,花钱搞扩张,说起来数字倒是挺好看的,但是持续扩张需要有实力支撑下去才行,单纯“量”的增加没什么意义。   与碧莲盛植发齐名的民营植发机构新生植发,早在1月30日,就有媒体报道,新生植发主要创始人卷钱跑路,公司面临破产危机。还有媒体报道由于股东分家、挪用资金等,国内头部医疗植发机构新生植发集团正陷入债务危机之中。具体真相如何我们不得而知,但是新生植发似乎是遇到了一些问题。   碧莲盛植发方面,也曾经表示要探索可复制的发展模式,完成百城百店的战略布局,稳步推进上市计划。其中的关键词有两个,一是扩张,二是上市。在外界看来,连锁模式需要大量资金投入,对资本的依赖程度高,玩家是否具备足够的资金能力或许我们还要打上一个大大的问号。根据公开资料显示,碧莲盛曾于2018年初宣布获得华盖医疗基金牵头组成的投资联合体约5亿元投资,但这之后似乎并没有听到关于其融资方面的消息。从这个维度来看,上市可能也是其扩张的必选。…

    July 25, 2023
  • 辛巴被快手封禁,1亿现金还赔吗?

    文/Leon 编辑/侯煜‍‍ 直播电商行业闹剧频出,这一次掐架的是辛巴(辛有志)和小杨哥(张庆杨)。一个是快手9999万+带货一哥,一个是抖音粉丝破亿的新晋青年企业家,因为带货大闸蟹撕破了脸。 事件的起因是8月31日,辛巴和小杨哥直播间带货同一品牌大闸蟹,小杨哥价格更高,引起部分消费者质疑。辛巴率先发难,称因为自己价格更低被小杨哥举报,导致已售罄的大闸蟹无法继续补货。 随后,他指责三只羊商业模式抄袭辛选、不诚信,并列举三只羊售卖的槽头肉罐头、假茅台酒等案例,喊话督促其赔付消费者。 9月2日,三只羊的联合创始人卢文庆在直播间中回应道:“不要欺负大杨哥和小杨哥,有些话说得太过了,我们有很多方法知道你在做什么。我们真的不想惹事,大家各自做好自己的平台生意就好,不应该这样互相攻击,为了做生意没有底线地博取流量。” 9月4日晚,辛巴发布长文回怼,将此事件带至高潮:“我决定给他(三只羊)一周时间,一周后如三只羊仍然没有对消费者有态度,(辛选)开始对三只羊消费者的部分产品进行赔付。明天我会安排打给辛选小助理1亿现金,直到赔付1亿结束为止。”随后,他还晒出了1亿元转账的电子回单,表示9月11日晚直播赔付。 替竞争对手赔付消费者?这个操作可以说是让同行和消费者都目瞪口呆。主播罗永浩对此深以为然:“啊,这招真的太厉害,学习了。感觉对方怎么接招都不行,佩服。”在微博中,罗还顺便损了一下东方甄选和俞敏洪。 就在吃瓜群众等待11日的到来时,又出现了新的“抓马”事件——辛巴快手账号直播权限被封禁了。 辛巴被快手封禁,有网友晒赔付单 目前,“辛有志 辛巴818”账号主页显示直播功能已被封禁,但没有显示封禁时限。有媒体为此询问快手客服,并没有得到明确答复。至截稿前,快手官方与辛选方面,均未对封禁做出回应。 那么,辛巴到底有没有兑现赔付的承诺?据悉,有少数网友在微博上晒出收款明细,金额为188元或9000元,付款方为“广州辛语网络信息有限公司”。 据悉,获取“行业慰问金”(辛选对此次赔付款项的定义)具体申请流程可以在快手“辛巴818专属店”客服处获取,需要提供订单、支付截图,其中茅台还需要提供“广州中九检测机构”出具的电子溯源码,该机构提供7天免费检测。 不过,目前互联网流传的赔付收款截图非常少,也缺乏规模性的用户反馈,暂时无法判断辛选方面是否开始赔付。 小杨哥为什么不“退一赔三”? 回到3·15被曝光的“槽头肉”罐头事件上,三只羊方面曾就此事公开道歉,并承诺启动消费者登记和先行垫付退款工作,但拒绝退一赔三。另外,三只羊也表示,在此事件中并未受到行政处罚。 合肥市高新区市场监督管理局工作人员对媒体表示,截至目前三只羊的确没有受到处罚,理由是:消费者购买的商品收款方为湖北小橙优选科技发展有限公司,即销售者;315 曝光的生产厂家安徽东辉食品科技有限公司是生产者;而三只羊只是广告发布者,目前没有任何证据显示有销售资金流向三只羊。 根据相关法律法规,消费者只能向槽头肉罐头的销售者、生产者要求赔偿,并且可以追究三只羊广告宣传层面的责任,但前提是:需要明确掌握三只羊虚假宣传的事实。工作人员还补充道:“目前还在收集证据,如果能证明收款方是三只羊,会对三只羊进行追责。” 律师认为,带货主播也需要承担一定的广告责任,三只羊有义务在签订合同时对产品进行充分核实。根据我国广告法的相关规定,广告经营者、广告发布者发布虚假广告的,由市场监督管理部门责令停止发布广告,责令广告主在相应范围内消除影响,并处以罚款等行政处罚。 今年7月1日开始施行的《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》中规定,发布的直播内容构成商业广告的,需依照《中华人民共和国广告法》的有关规定履行广告代言人义务。但目前来看,在实际案例中如何界定“虚假广告”,仍需要相关部门探索。(详情见:强监管出台,董宇辉要对丈母娘负责了!) 另外,消费者法律意识淡薄、诉讼成本较高等因素,也在一定程度上纵容了直播带货主播的不负责任行为。据企查查显示,目前合肥三只羊网络科技有限公司仅有司法案件,均为民事诉讼被告。 还有一个问题是:辛巴替三只羊赔付消费者1亿元是否合法?律师们对此持不同看法。 湖南瑞邦律师事务所执行主任刘明在接受媒体采访时表示,一般情况下,辛巴自愿赔付并履行承诺,法律并不禁止,法不禁止即自由。不过,如果其言论中存在虚假陈述或者不履行承诺的情况,则另当别论。 上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻则对此持不同观点,他认为辛巴此举可被视为以提升自身商业利益为目的的公关策略,表面上是保护消费者利益,实际动机有待推敲。辛巴作为第三方,并非合同当事人,没有义务赔付三只羊的消费者。虽然《中华人民共和国民法典》并不禁止该行为,但如果在赔付过程中出现损害竞争对手商业信誉,或通过不正当手段吸引消费者的行为,则可能违反《中华人民共和国反不正当竞争法》的相关规定。 目前,这场闹剧仍在发酵中,并引发了蝴蝶效应。从微博热搜“辛巴小杨哥是对网络环境的污染”来看,网友们对这场闹剧已经非常厌烦了。 据悉,小杨哥已经掉粉百万,消费者也对其产生不信任感。比如小杨哥及其旗下主播日前带货的一款“香港美诚月饼”,被媒体曝光并非香港品牌,而是在广州生产、香港注册一家公司的“假港牌”,香港线上线下并无销售。 至于辛巴,越俎代庖式的赔付看似正义,实则扰乱了市场秩序,被快手封禁也并不冤枉。 一场闹剧,折射出大主播们对流量的焦虑,以及直播电商行业的潜在危机。 主播“互撕”的背后是流量焦虑‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 作为一种新兴的销售模式,直播带货经过数年发展依然存在诸多问题,导致消费者日渐反感。 首先,这些以才艺、段子起家的网红主播,个人素质和私德参差不齐,其中一大部分身上总是带着一股“江湖气”,什么下跪拜师、在线约架、发动粉丝攻击其他同行的操作屡见不鲜,与公众印象中低调、务实的企业家形象相去甚远。(详情见:辛选集团原CEO被骂退网,谁是始作俑者?) 其次,直播带货的形式虽然拉近了与消费者的距离,但也失去了边界感。比如李佳琦的“眉笔”事件,至今仍被网友在评论区吐槽“够不够努力”;即便是曾经以知识带货出圈的董宇辉,也曾因不讲解内衣被质疑“不尊重女性”。 如今,互撕又成为直播带货圈的日常。前有小杨哥撕李佳琦、罗永浩撕俞敏洪,现在又是辛巴撕小杨哥,整个市场变得乌烟瘴气,频繁占用公共资源。 直播电商乱象的背后,实际上是头部主播们对流量和市场的焦虑。由于消费下行、缺乏规范等原因,直播电商在经历了高速增长的红利期后逐渐回归理性,同时其商业模式也限制了整个市场的进一步增长。 艾瑞咨询数据显示,中国直播电商市场的规模在2026年有望达到8.16万亿元,但增长在2023年进入分水岭,从2024年开始复合年增长率从85.3%降至18%。按照通常的商业发展逻辑来说,直播电商市场会逐渐红海化,增长最终会趋于停滞。 事实上,快手科技最新业绩报告已经说明问题。2024年第二季度,快手营收310亿元,其中其他服务(含电商)收入为34.39亿元,同比增长为12.4%,相比去年同期61.4%的增长明显放缓。今年6·18期间,头部主播的GMV也出现了不同程度的下滑。(详情见:规模垫底,增速登顶:快手电商GMV破万亿) 环顾整个电商市场,直播电商依然只占据一小部分。星图数据显示,2023年直播电商GMV份额为23.1%,综合电商为73.3%。 在这种情况下,头部主播自然面临巨大挑战,首先是流量。以辛巴和小杨哥为代表的头部带货主播依附于平台获得流量,但快手、抖音却在逐渐去头部化,资源逐渐向中小主播倾斜。一是为了避免被掣肘,二是响应国家共同富裕的号召。毕竟,一个头部主播一年赚几十亿,但其员工多则几千、少则几百人,财富过于集中。 其次是合规。相比京东、天猫等大型综合电商,直播电商在宣传、商品品质、售后服务方面屡屡翻车,这也是两种不同类型电商的基因所致。从目前发展情况来看,除了东方甄选有意向货架电商看齐(自营产品),其他带货主播仍以带货(广告发布者身份)为主。 今年以来,针对带货主播的刑事追责多了起来。拥有300万粉丝的知名网红主播汪某,因销售仿制克罗心项链的行为构成假冒注册商标罪,被杭州市萧山区人民法院判处三年有期徒刑;主播大明(化名)低价购入了多种假冒的“品牌”化妆品,被判处有期徒刑三年,缓刑三年,并处罚金二十五万元;网红“青岛薛姐”,因在直播时谩骂、网暴另一带货主播,获刑6个月。 再来看辛杨之争,从带货经历来说,两家公司都卖过假货,两个创始人的私德是否经得起推敲要画个问号,低俗的骂战应该到此为止了。在目前消费下行的大环境下,市场更加需要秩序,带货主播们的本分是把好质量关,让消费者买到真正优质的产品。 相关推荐: 存储进击商业市场,华为如何实现“雁阵”式赋能? 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 AI时代亦是数据的时代,算力之外存力要跟上已经成为广泛的共识。 一个属于存储市场的巨大市场空间由此打开,这其中,由于更加适应AI对效率、安全性等的要求,SSD闪存占据越来越大的市场比例。 根据Gartner的数据,全球市场核心业务存储的SSD发货容量和收入分别是HDD的3.3倍和5.3倍。预计到2027年,SSD闪存发货量占比将超过50%,核心业务全闪存占比将超过90%。 毫无疑问,未来几年,这将是一块巨大的市场蛋糕。这其中,除开那些有很高的进入门槛的、面向大型政企的机会,对很多深处产业链条中的厂商而言,面向广大中小企业的商业市场会是大展拳脚的地方。   如何吃下这份蛋糕? 在复杂的产业链下,存储从来不是“单打独斗”的事,找对合适的产业链合作对象就成为关键,能够事半功倍。 一些产业链条上的厂商也在持续发力,典型如,最近华为正式发布极简全闪数据中心暨伙伴先锋行动,要“投入5000万元营销资源,全方位支持合作伙伴把握全闪存市场机遇,助力各行业数智化转型提速”。 在华为一系列做法背后,存储进击商业市场的打法也在发生进化。 存储厂商进击商业市场,已无法“麻雀式飞行” 麻雀飞行很多人都见过,乌泱泱一大群麻雀突然起来,呼啸而过,短暂的飞行后,又都停下来。 虽然看起来乱,但这其中也存在一定的组织性,是集体行动、集体奔着某个目的地而去。 只不过,这种飞行只能飞很短的距离,且不能飞行时间太长,否则阵型就乱了。 过去,厂商们在面向规上企业为主的商业市场,某种程度上就是典型的“麻雀式飞行”。 各种厂商数量规模十分庞大,链条上,大家只管能卖掉多少产品或服务,相互之间只有合同和利益链接关系,很容易造成你管你的、我管我的——我把基础的产品给你,你卖给你的客户跟我结账,做得好不好、企业发展好不好、团队是否成长不关我事。 这种做法,没有办法奔着长期的产业生态目标而共同前进,干完一单是一单,整体的效率无法提升。   在巨大而长期的市场红利面前,整体的协同性,以及产业链条上起到支撑作用的企业对厂商们的支持与赋能无疑更加重要,才能让整个产业生态参与者都尽可能多吃到时代红利。 换句话说,要实现客户满意、生意发展、企业成长三位一体,厂商们就必须选择一个有更强协同能力、有更体系化扶持政策的产业链“伙伴”,而不仅仅是找个“上游合作商”。 对比过去的“麻雀式飞行”,这其实就要求“雁阵式飞行”,是商业市场玩法基本盘的变化。 在“雁阵”中,所谓头雁,其实就是对整个雁群的飞行起到重要的支持作用,团结协作的精神是长距离、大范围凌空翱翔的基础,能够让整个雁群跨过漫长距离实现迁徙,到达更温暖的目的地。   从这个意义上看,华为的闪存普惠伙伴先锋行动,就是“伙伴+华为”体系下,华为支持、赋能伙伴实现在雁阵式飞行的行动。 “伙伴+华为”,华为数据存储面向商业市场开启“雁阵”模式 细化拆解华为伙伴先锋行动,其内在逻辑,与一个“雁阵”如何实现高效率、长远飞行,存在很大的一致性,也表达出华为如何在“伙伴+华为”体系下,帮助伙伴获得自身成长,助力各行业客户转型升级提速,牢牢把握住数智化大时代的商业机遇。 1、在直接的业绩增长上,“气流助力”阵型帮助提升飞行效率 进击商业市场,伙伴们最直接关心的当然是空间与商机,这就如同雁群结阵当然是为了飞得更快更远一样。 在“雁阵”中,编成队形的,不管是“人”字形还是“一”子型其重要价值就是相互之间提供飞行浮力,尤其是带领的头雁的起始浮力传导,起到“幕后支持”的作用,让所有大雁能够借助协作的力量,飞得更轻松、更长久。 换句话说,头雁并不是“领导者”,而更应该说是雁群飞行的“支持者”。华为对伙伴的支持,5000万元营销资源,就是以“头雁”身份形成托举伙伴的“浮力”。 细化来看,华为要在目标城市全面投放平面媒体和线上广告,让最终客户能直接理解华为存储新的方案产品及其价值。 不止于此,华为还帮助伙伴解决最终决策的关键点问题,即面向伙伴开放8辆展车、20+对话室资源和近1000批次的参观接待资源,开放包含21套产品和解决方案装备、覆盖10大细分场景的伙伴三朵云等。这些资源,以最直观的体感让客户消除顾虑,让伙伴的“建、联、拓、展”更顺滑完成,并最终促成采购决策。   简单说,只要伙伴来,那些渗透客户心智、推动决策转化的工作,华为“在后边”都干了。 2、在长期企业能力成长方面,“鼓舞帮扶”,团队化前进 “雁阵”飞行除了空气动力学上的浮力,团队阵型带来的心理支撑同样重要——头雁的叫声会给同伴鼓舞士气、保持飞行的热情,在持续的飞行坚持中不断提升飞行能力和毅力,从而能够飞得更为长久。 华为在直接的商机转化外,投入了大量资源来帮助伙伴实现成长。 例如,除了进行市场心智渗透,在具体销售过程中,华为也将组建一支超过560人的拓展团队,直接帮助伙伴在售前、售后、交付、商务领域各个阶段提升服务与销售能力、抓住市场机遇。 不仅扶上马,还要远远地送一程。 在营销过程之外,日常华为也准备打造一个称作“线上线下融合的赋能体系”,提供OceanClub技术社区,线下600场课程赠送,全年4期金种子集训营,以及超6300个存储产业人才认证,全面推动伙伴各方面能力提升。…

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  • 爱尔眼科推动产品创新,助力眼科发展

    户外体育活动少、沉迷电子产品不撒手、移动车内看绘本……在很多生活中常见的场景里,少年儿童的视力健康正遭受着威胁。随着未成年人近视率不断升高,我国少年儿童视力健康问题越来越受到关注。未成年人近视发病年龄出现明显提前趋势。 爱尔眼科十分重视这个问题,与蔡司光学合作共建了“联合创新中心”,为加速我国近视防控及眼视光领域的科技创新发展,推动更多优质医疗技术与资源下沉,以及广大群众的眼健康提供更先进、科技含量更高的产品和服务。 作为中国及全球范围具有顶尖医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团,爱尔眼科国内国际双线并举,致力于引进和吸收国内外最先进的眼科技术,以专业化、规模化、科学化为发展战略,推动中国眼科医疗事业的发展。作为光学与光电行业的领导者,蔡司创立170多年来,一直引领和推动全球光学的革新和发展,助力人类看清看好。蔡司光学本次与爱尔眼科前沿科研力量的联合,将全面致力于推进前沿科研技术快速、高质量的转化,共同为全社会的科学眼健康管理提供助力。 据悉,此次爱尔眼科与蔡司光学携手合作,将基于眼科和视光学的研究平台,以光学科技为重要手段,在全生命周期眼健康管理领域进行创新和突破,爱尔眼科在眼视光科技创新领域成果斐然。2016年,爱尔眼科自主研发了近视防控智能可穿戴设备“云夹”。依托“云夹”作为关键技术设备,爱尔眼科于2018年启动了由中国研究团队主导,全球16个国家顶尖研究团队参与的近视眼大数据多中心研究项目。2022年,以《超广角高速视网膜周边离焦检测设备的研发和应用》研究方向,获批牵头承担国家重点研发计划“政府间国际科技创新合作”重点专项。而且作为全球视光学和光电子工业领域知名的跨国公司,蔡司光学研发中心一直进行以产品为导向的研究开发,其研发成果已经申请了多项国际专利,对行业产生了深远影响。二者合作可以依托已有的眼科视光研究和工艺技术研究,整合利用专家、渠道、市场资源,凝练研发方向,推动相关研发成果沉淀、转化。 未来,爱尔眼科基于自己的资源优势,还会围绕眼视光领域前沿技术开展研究,推动产品创新与成果转化,提升我国眼科技术研究水平,打造眼视光技术创新新高地。 相关推荐: 【健康来了】关于胃病,你可能还不知道的中医偏方 《黄帝内经》分为《灵枢》和《素问》两部分,是一本综合性的医书。在黄老道家理论上建立了中医学上的”阴阳五行学说”、”脉象学说”等学说,从整体观上来论述医学,呈现了自然、生物、心理、社会”整体医学模式”。 其中《灵枢·五味》当中指出:“五脏六腑皆禀气于胃。”因而医家历来认为人以胃气为本,“有胃气即生,无胃气即死”。由此可见,胃乃多气多血之腑,胃内气血的状况如何,直接决定着胃的强盛衰弱。 例如胃气不通,反复胃痛肿胀,吐酸水。如果普通的胃病不能够及时得到治疗,势必会转变成急性或者慢性胃炎。当然这与每个患者的体质强弱、治疗是否得当有关,但究其根源,起因还是在于胃肠道不通畅。所以,治疗胃病,必须从调和气血入手。 调气以和血 这种方法,主要用于气滞型胃痛症的治疗。引起胃气阻滞的原因,临床上常见的大致有两类:一是由胃本身引起的,诸如饮食冷热不节,犯恶心,说话干呕;二是由于忧思恼怒,情志失调,肝气犯胃而影响了胃气的通降。 有位叫做“橙子小姐”的网友发文表示她被确诊为慢性胃炎很苦恼,她还甚至有了这种病怕是好不了了的心理负担。 图片来源:小红书 看了小姐姐的诊断病例,笔者也非常同情她的遭遇。慢性胃炎可真是个让人头疼的问题。也担心这位小姐姐的精神状态,希望她能早日康复起来。 另外,笔者还注意到在这位小姐姐的消息后面,有不少患慢性胃炎的网友也在下面纷纷留言 评论区一度产生了共鸣,那么慢性胃炎真的拿它没有办法了吗?这并不是什么绝症,但是折腾起人来真的要命! 针对慢性胃炎这种症状,老中医给开出了药方: 本方以苏梗10g、香附5g、陈皮10g为主药,每服3~8g,日服2~3次。 苏梗入胃,顺气开郁和胃,治胃脘胀满有效;香附入肝,解郁理气止痛,治胸脘胀满作痛效果良好;陈皮理气和胃化湿,为脾胃宣通流利的药,具有能散能燥能泻能补能和之功,同补药则补,合泻药则泻,配升药则升,佐降药则降。它与苏梗、香附配合,既能调气和胃,又可舒肝止痛。 老中医对本方还可配以枳壳以破气消积,利膈宽中,能消胃脘胀满,通大小肠;佐大腹皮下气行水,调和脾胃;香橼皮、佛手二药,具有宽胸、除胀、止痛作用。以上各药互相配合,可以加强行气、和胃、通降、舒肝、止痛的作用。“气行血亦行”,胃气通降了,胃的运动功能正常了,血的流行必然也就畅通无阻了。 调血以和气 这种方法,主要用于治疗血瘀型的胃病。气滞日久,必然会引起血瘀,出现胃脘又痛又胀而以痛为主的症状。此病关键虽然在血,但它的发生是由气滞引起的,因此行气除胀就是解决病痛的关键所在。 下面这位小姐姐就是血瘀型的胃病,因为状况一直未得到改善,慢慢就变成胃炎了! 对于自己已经确诊的陈旧出血性胃炎,小姐姐自己也是既担心,又害怕。她还提到了可否用中医药方来调理或者治疗。笔者正好可以借这个机会把老中医的另外一则治疗胃炎的中医药方整理出来,供大家分享。 针对以上这种出血性胃炎,老中医也给出了药方: 金铃子10g,香附10g,延胡索5g,青陈皮各5g,枳壳10g,黄连2.5g,吴萸1.5g,乌贼骨10g,煅瓦楞12g,佛手片5g,炒五灵脂10g。 血瘀轻型胃痛继续发展,瘀久入络,胃只痛不胀,或刺痛难忍,有的伴见大便隐血试验阳性。从疼痛的部位来看,大凡痛有定处的多为溃疡病,痛无定处的以慢性胃炎为多。 此类症状,为血瘀胃痛的重证,当以化瘀止痛为主,选用猬皮香虫汤(炙刺猬皮、炒九香虫、炒五灵脂、金铃子、延胡索、制乳没、香附、香橼皮、佛手)调血以和气。凡出血多者,可加蒲黄炭、三七粉、乌贼骨、阿胶珠等以化瘀止血;或用白芨粉单味,每服3~6g,日服2~3次。 本方以炙刺猬皮、炒九香虫为主药,刺猬皮味苦,性平,无毒,入胃与大肠二经,有逐瘀滞,疏逆气的作用,能祛瘀止痛,活血止血,本草上记载能治胃脘痛,肠风下血,痔漏下血等症。九香虫味咸,性温,无毒,能通滞气,壮元阳,对肝胃气滞疼痛及痞满胀痛均有成效。 两药合用,祛瘀血,通滞气,止痛止血效果好。方配五灵脂、金铃子、延胡索、乳香、没药等行气活血化瘀止痛之品,是为了加强疗效。 此外金铃子入肝,舒肝气,能行气通滞;香附理气开郁,主气分,行气之中兼行气中血滞,为气中血药;延胡索活血利气,主入血分,行血之中,兼行血中气滞,为血中气药。 金铃子、延胡索、香附三者配合,既能活血止痛,又能理气(胃气与肝气)宽中;陈皮理气和胃化湿,与延胡索、香附、金铃子为伍,既能活血止痛和胃,又能舒肝理气;配以大腹皮与枳壳二药,取其下气消胀除满,通利大小肠。胃主通降,“胃宜降则和,腑以通为补”,通则不痛。用此方治疗血瘀型胃痛,效果一般均佳。 老中医也谈到以上两则治疗胃病的药方,在给患者使用后,患者反馈到:在按时按量的服用这些药方以后,自己的胃病疼痛感逐渐减少,出血症状也得到了缓解。果然,用过的人,胃都不疼了! 本文为医家头条实习编辑清欢原创 转载请注明来源医家头条,否则将追究法律责任相关推荐: 打不过就加入,京东上线百亿补贴蛋糕已经做不大的情况下,你多吃一口我就少一口。 京东即将上线“百亿补贴”的消息,近日已经刷屏各大主流互联网媒体账号了。在京东百亿补贴的另一头,大家都默契地把位置留给了拼多多。众所周知,百亿补贴和拼多多的之间早就划上了等号。看热闹不嫌事大,把双方之间的火药味煽得更猛烈一点更好。 按照双方发展路径来说,拼多多的百亿补贴是向上走,走向一二线城市;京东的百亿补贴则是向下流,流向下沉市场。双双刺向对方腹地,这一战无法避免。 价格战的防空警报刚拉响,拼多多股价跳空大跌,收跌9.5%。京东更惨,美股跳水跌超11%。从资本市场的悲观反应来看,对于即将上演的价格战,开心的似乎只有消费者了。 一.殊途同归的电商之争,谁能笑到最后 在过去,各大电商平台都有比较鲜明的市场定位。因此,早几年“猫拼狗”三者之间还能本着不同定位,分食蛋糕。 拼多多发展的这几年,是一路火花带闪电的急行军,在一众骂声中靠百亿补贴翻身把歌唱,创下了后来者居上的商业教材案例。 随后在直播电商、社交电商的兴起之后,抖音、快手、小红书打破了原有的市场格局,电商之争已经走到了最后的存量竞争阶段。大数据营销成了“基操”,千人千面的信息流推送广告谁都会做。在此背景下,再无流量洼地。而电商平台要想扩充增量空间,就必然会朝着自身的短板之处发展。大家互相学习,走到最后电商平台之间就变得越来越像。 抖音兴趣电商转向货架电商,模仿起天猫;天猫和京东学习拼多多的低价策略,淘特和聚划算再启动;京东也推出京喜和百亿补贴;拼多多成立“超星星”项目,大举攻略品牌旗舰店。据拼多多陈磊表示,2021年开始拼多多的合作品牌增长迅速,尤其是3C和家电等品类。 结果就是大家都攻向了对方的腹地,面对面硬碰上了。于是一切回到商战的最原始手段,价格战。没办法,低价策略是不折不扣的万能招数,进可攻、退可守。 刘强东在今年的回归,在精神层面上无异于“御驾亲征”,对京东内部鼓舞士气起了重要作用。刘强东也不负众望,雷厉风行地来了个大招——3月8号上线百亿补贴。 按照目前透露出的消息,当中核心信息有三: 1、百亿补贴从年度大促变成日常促销,在京东商城首页拥有独立一级入口; 2、百亿补贴覆盖全品类,活动预算不设上限; 3、设置全网比价系统,部分商品池执行买贵就“双倍赔付”规则。 单从“预算不设上限”以及“双倍赔付”这两点来看,就知道京东这次是下了狠手,且对标拼多多的意味很明显。毕竟在过去,京东本来就和便宜、低价扯不上关系。 京东的赢面在于,C端用户尤其是下沉市场关心的是价格,而不是用户体验或使用习惯。有补贴就使用,哪里有羊毛可薅就往哪里去,补贴停止就转移到其他平台。 但这场价格战,谁能笑到最后还未可知。 二.百亿补贴是京东的一场豪赌 回顾京东的发展史,其能有现在万亿的市值,离不开几次关键的“价格战”。不管是当当,亚马逊、苏宁国美,还是数次的猫狗大战,京东都凭借在价格战中果敢地投入赢下了最终胜利,最后与阿里齐头并进。因此在价格战上,京东十分有经验。 截至2022年9月30日,京东持有的现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计2182亿元。由此我们也可以看到京东在财力上的雄厚程度,京东是有底气和有实力和拼多多打上一场价格战的。 尽管京东有厚实的家底作为“以价换量”的支撑,但同样有不能忽视的风险。 一是补贴力度和补贴范围。之前京东就因为标价过低,导致五粮液、泸州老窖奋起反抗。 用户在意的是价格,品牌商家在意的是利润。而平台运营的生态平衡,对京东自身来说也十分重要。 但京东也提前做好了准备,在年初就宣布对外开放个人商家入驻,今年四月开始推行“0元入驻”。京东pop(非自营商家)大部分类目可低成本实现在京东开店,并承诺会给予一定的流量倾斜。 最新的竞价系统之下,自营店铺与第三方店铺之间的优势差距也被缩到了最小,“低价”就是每个店铺在竞价时的核心竞争力。 可京东这个策略最大的绊脚石就是用户对京东自营的依赖。作为一个头部电商平台,京东在过去二十年的发展中已形成了较为平衡的“自营+第三方卖家”混合模式,其中自营GMV占比超过一半。增加非自营商家,这迟早会让京东在自营和pop之间陷入两难。 二是低价和服务的平衡。是真的在保持原有配送质量和售后服务的基础上,打出和拼多多一致的补贴价吗?要想同时做到“低价”和“高质”,对于任何一个电商平台来说,都是一件相当困难的事情。拼多多的百亿补贴,至今还是有不少用户在投诉质量问题。 京东商品价格低不下来是有原因的,一方面是京东对商家的佣金抽成比例相对较高;另一方面,商家选择京东物流服务,配送成本高,商品价格自然下不来。但如果为了实现低价,而舍弃了原有的物流和服务水准,最后将可能动摇京东的基本盘。 因此,京东推出“百亿补贴”常态化+全品类计划,背后是一场“豪赌”。 从表面上看,京东推出“百亿补贴”是为了扩大用户群,增加营收。若从更深的层次来看,京东推出“百亿补贴”,或许是想通过价格战来“翻盘”。 三.下沉市场折戟,京东的无奈 京东曾经家喻户晓的品牌Slogan“多快好省”变成了“不负每一份热爱”,在京东自我品牌升级的同时,失去了最大的下沉市场。 在过去的2022年,京东全年的策略集中在“业务减亏”,徐雷多次强调要全面收缩亏损业务。其中最大的弃子就是对标拼多多的“京喜”,在2022年6月解散了事业群,将“京喜”的微信一级入口换回“京东商城”。 从2018年就创立的京东拼购,升级到京喜,逐步开通京喜拼拼,京喜通,京喜达等业务,最后打包整合到一起。京东在下沉市场耕耘了三年时间,最终失败。 由于毫无起色的京喜业务基本被放弃,2022年第二季度京东立刻减亏10亿元,整体利润大涨450%。但负面影响随后就到,第三季度的营收增速整体放缓且不及预期。 由于京东2022全年财报预计在三月中旬才发布,从最新的2022年Q3来看,京东商品销售收入为1970亿元,同比增长5.9%,低于市场一致预期的2.1%,环比下降13%。收入增速不及预期的原因在于,作为增长驱动力的日用百货及3C家电品类收入增速放缓。 日用百货是拼多多的强势品类,但拼多多的百亿补贴最初上线的时候,就是奔着3C家电品类去的。此前,拼多多平台上大部分都是品牌的经销商,但从去年开始拼多多成立“超星星”小组,主要任务就是拉动品牌商入驻开设旗舰店。 去年618期间,拼多多的GMV增速达到25%左右。美妆、日化、手机和家电等品类均实现翻倍增长,其中手机行业全品类同比增长148%,家电全品类销售规模同比增长103%。 3C家电品类是京东的立身之本,商品品质在线,物流效率一流,用户体验上佳。拼多多唯一优势的确就是低价,售后服务和物流配送都是短板,而这恰好是京东的长处。 结果所谓的用户体验,在真金白银地省钱面前,不值一提。拼多多仅以“便宜”就撕开了一道口子,痛击京东软肋,动摇了京东的根基。 所以就京东核心业务来说,与拼多多之间互相切蛋糕的态势已经非常明显。出于居安思危的考虑,固有地盘之上如果想尽快在财报上体现增长,必须要从拼多多那里夺回用户和订单。 首先是去年互联网大企业都在风风火火搞降本增效的时候,京东也大刀阔斧地砍掉亏损业务,才让去年前三季度的财报数据好看不少。唯独拼多多是个例外,拼多多在去年提高了各项费用投入,尤其是营销。 其次当下的拼多多不管是市值还是发展增速都超越了京东,拼多多去年Q3营收355.04亿元,同比增65.09%,净利润超百亿元,显著跑赢同期阿里、京东。从彭博的一致性预期来看,多数分析师对拼多多第四季的业绩表现预期向好,业绩优势有望保持。 因此,不管是从外部竞争环境还是企业内里发展问题,京东都有充足的理由开启新一轮价格战。 结语 由于电商平台的多元属性,各大平台用户群体不断重叠,竞争是不可避免的。新零售的渗透,电商行业也正面临着重要的转型升级时期。借助“百亿补贴”一战,京东或许可以重塑平台产业链和运营能力,进而成功向三、四线城市渗透。 当下是跨终端、多场景的无边界购物时代,胜负关键在于哪家企业能够最大限度地满足用户的需求。这一战,是进攻是防守,就看京东最终下定的决心有多大了。相关推荐: 肢解优必选招股书:“梦不到电子羊”的“仿生人”如何商业化?文字:互联网江湖 作者:志刚 2023年,ChatGPT火了,人工智能成为科技界的第一热点。 经过三年的冷清,科技产业终于烧上了一把新火。 新火烧得越旺,资本市场的反应就越热烈。 首先,市场传言百度将发布中国版本的ChatGPT,然后百度股价上涨,然后微软宣布将ChatGPT引入搜索引擎,然后微软市值飙升800亿美元。…

    April 26, 2023