李佳琦带来属于国货的双十一

  李佳琦的一席话掀起了双十一前的购物狂潮,他毫不掩饰地表达了对国货品牌在双十一的信心,坚信没有任何竞争对手能够撼动国货的地位。这种自信不仅是对品牌的自豪,更是对消费者的承诺。

  今年的双十一,李佳琦已经提前展示了巨大的Offer力度,以惊人的价格优惠吸引着大批消费者涌入他的直播间。李佳琦提到,部分价格将比去年双十一更加有吸引力,特别是国货产品,这让消费者们更加期待双十一的到来。

  

李佳琦带来属于国货的双十一

 

  李佳琦话语中透露出的信心和期待,不仅是对品牌的自信,更是对国货的坚守和发展。李佳琦是国货品牌的代言人,他的成功和坚持为国内品牌树立了榜样,也鼓舞了更多的品牌敢于走向国际市场。

  李佳琦的双十一承诺,不仅仅是一场购物盛宴,更是国货崭露头角的见证。在这个双十一,让我们一同期待国货,为国产产品点赞,因为国货正以更强大的姿态走向世界。

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 7月28日晚,第31届世界大学生夏季运动会开幕式在成都东安湖体育公园主体育场举行。古老的蜀锦织机为来自110多个国家的世界大学生织出寓意多彩和美好未来的锦绣之路、梦想之路。他们将共赴青春赛场,在世界的舞台角逐梦想。开幕式上,一场穿越古今的开幕式表演震撼世界,彰显着中华文明的博大精深、兼容并蓄和与时俱进。英雄航天员、神舟十三号航天员叶光富等31位火炬手们共同点燃大运圣火,他们手举采集自太阳光的火种,身着特步设计提供的官方服饰,以及特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0,在激情的欢呼声中,为大运梦想插上翅膀,充满青春能量。时代各有不同,青春一脉相承。这一刻,世界的目光转向东方、齐聚中国。   31名火炬手穿着特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0点燃大运主火炬   携手大运会,特步点燃青春梦想   开幕式当晚,”青春梦想”的主题和大运精神有机融入整个仪式。在科技与文艺、古老和现代的表演中,星汉流转,日月不息,青春追梦者以蓬勃向上的攀登展现了青年人不惧高远、不断探索的永恒追求;青年大学生奋力奔跑、活力四射,抒发体育运动带给人们的欢乐与激情。热闹的东安湖畔,全世界共同见证大运圣火燃亮夜空,点燃世界大学生共同推进和平与发展的希望之火,点燃共同构建人类命运共同体的奋进之火。特步独家设计和提供的官方服饰成为开幕式一道靓丽风景。   技术官员代表宣誓   作为成都大运会官方合作伙伴,特步独家提供官方装备支持和保障,在助力年轻人勇敢追逐与成就梦想的同时,传递中国文化和东方韵味,充分彰显中国品牌的自信与大国风范。火炬手服装将大运会主题LOGO 四色和非物质文化遗产蜀锦工艺巧妙融合,展现出中国传统文化的魅力;技术官员服装设计利落大方,雅致端正,彰显公正、严肃的精神。此外,特步还为大运会志愿者、工作人员、升旗手、礼仪人员等多个群体独家提供官方装备支持和保障。在整体服装设计上,融合了川蜀文化符号和大运会精神,以匠心设计弘扬中华文化,将科技与艺术融会贯通,兼顾创新与功能,打造专属成都大运会的服饰名片。   特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0首次亮相   值得一提的是,特步新一代冠军版跑鞋160X 5.0首次亮相在大运会上。特步160X冠军跑鞋系列不仅有各种赛场实绩和荣誉的加持,且获得了行业认可和市场销量的肯定,彰显着特步作为民族体育品牌的硬实力。特步用不断精进的科技研发力和产品创新力,为中国体育品牌开创出更加自信的未来。   顺势而为,为中国”智”造贡献民族品牌力量   近年来,中国的工业逻辑正在发生转变,从”中国制造”升级为”中国智造”。特步作为民族体育用品品牌,自创始以来,一直顺应国家发展方向,通过自主研发的硬核产品,助力运动员们站上更高的领奖台。   多年来,特步持续深耕跑步领域,不仅成为了中国赞助全球马拉松赛事最多的体育品牌,且在全民跑步生态圈赢得了一致好评。从2007年赞助第一场马拉松至今,特步累计赞助马拉松赛事和活动超过1000场,累计参加人数超过500万人次,活动路程超过1亿公里。根据欧睿国际数据统计,特步是2022年全球跑鞋销量领先的中国品牌。截至2023年5月31日,特步已助力55位中国运动员斩获260个马拉松冠军,更是助力何杰和杨绍辉双双打破尘封逾15年的中国马拉松纪录。在中国近四年百强马拉松男子前百强中,特步跑鞋穿着率连续三年位于国产第一。2022 年,特步首次超越外资品牌,在所有品牌中占比第一。2023上半年中国马拉松男子百强榜单中,特步跑鞋穿着率高达42%,位居第一。   特步160X冠军跑鞋不仅屡获国际大奖,更在国内外赛道上不断突破与超越,证明了其名不虚传的实力。从突出重围到站上领奖台,特步在世界马拉松版图上继续扩张。荣耀时刻的背后,是特步持续加大研发投入,打磨和创新、注重跑鞋科技产品力的智慧写照。科技是特步的底气,也是民族品牌在世界赛场上角逐的硬实力。未来,特步将打造出更多优质产品,带来更高阶、多元的运动体验,为中国”智”造贡献民族品牌力量。   成都大运会开幕式青年大学生穿着特步跑鞋   助力国际赛事,展现中国品牌自信   助力国际大型综合性体育赛事是中国品牌走向国际化的重要路径和标志之一。世界大学生运动会是全球青年展现自我和相互交流的平台,此次大运会不仅能让世界青年增进了解、发展友谊,促进人文交流和文明互鉴,携手开创人类更加美好的未来,而且让世界看到了以特步为代表的中国民族品牌的高质量发展,为当代中国的文化自信写下生动的注脚,让世界领略到国潮品牌的中华美学精神。   阿尔巴尼亚代表团身着特步赞助装备作为首个代表团入场   体育强则国家强,国家强则体育强。建设体育强国已成为中华民族伟大复兴的一部分,而青少年体育则是加快推进体育强国建设的基础,青少年体育对于体育强国和民族复兴有着鲜明的筑基意义。特步将全力支持助力大学生体育事业,深入传播体育精神,践行中国民族品牌的责任与使命。相关推荐: 以数据要素为支点,兴业银行撬动企业“技术杠杆”文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 推荐理财产品,恰好符合客户能承受的风险水平和想要的收益率水平,在资金投入上也契合客户当下的财务安排,于是顺利成交; 为客户办理的信用卡,优惠的场景方向与客户常常消费的领域大体一致,客户十分满意,一直使用该信用卡; 与客户沟通家庭保险配置,一开始就知道客户家庭大致成员情况和收入状况,制定了一整套适合不同种类需求的保险计划,一站式解决了客户需求。 …… 准确、高效、优质的客户体验,这些,是银行精准营销的有效落地案例,正发生在那些积极推进数字化变革的银行身上。 兴业银行就是其中之一。 2023中国未来金融峰会上,国际权威财经杂志《亚洲银行家》揭晓“2023年度金融技术创新奖”评选结果,“兴业银行企业级全场景分析一体化平台”获得了金融科技创新类“中国最佳数字基础设施项目奖”。   在这个平台的推动下,以数据服务创新的方式,在风控、零售、科技等业务线上兴业银行都实现了业务全面精进,降本增效的同时大大提升了客户体验。 在其背后,还有华为的通力协同,顶级金融机构与科技公司强强联手,推动着数据要素的高效、充分利用。 多重挑战下,银行业正在利用“技术杠杆”实现跨越式发展 红海化市场竞争,复杂客户群体状况,行业高速创新下对市场需求的快速适应,互联网科技创新企业带来的项目与产品冲击,安全与合规红线…… 银行业面临着复杂而严峻的挑战,已经毋庸置疑。 而在网点业务服务场景被数字化金融服务场景所替代后,一个数字生活的大时代,银行的所有挑战,几乎都可以归结到数据服务是否能够及时有效支撑上。 精准洞察客户需求,快速的开发迭代,准确而高效的风控策略……这些都成为银行业竞争制胜的关键所在,都离不开底层数据服务。 事实上,随着全球数据以ZB级爆发式增长,数据已经公认成为继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素,深挖数据价值,正在推动用户行为、生产方式、服务方式的全面改变。   充分利用数据要素,在基础设施、数据智能方面实现数据能力强化,已经成为包括银行在内的企业的核心竞争力所在。 兴业数金联合华为帮助兴业银行建立的企业级全场景分析一体化平台,就是在数据要素这件事上深入创新,以数据要素为支点,撬动企业发展的“技术杠杆”。 技术杠杆,是利用先进技术带来的创新价值,帮助企业降本增效、提高竞争力。 对银行而言,长年的业务积累下,“财务杠杆”、“运营杠杆”的空间已经十分有限,能够带来发展新阶段的唯有“技术杠杆”。 这也是为什么这些年来,从国有大行到各种股份制银行、城商行甚至信用社都在大力发展数字化、智能化技术的原因所在。   这其中,正因为数据要素对银行的发展是如此的重要,所以它也成为银行“技术杠杆”的关键支点。 也由此,可以看到兴业银行也在致力于数据服务创新,通过与华为一系列软硬件力量协同夯实数字基础设施。 兴业银行企业级全场景分析一体化平台在整体上构建了包括数据平台、调度平台、管理平台、服务平台在内的“四大平台”,替代原本的数据仓库系统,并将之作为集团数据服务新的核心,让整个集团拥有自助化、实时化、智能化的企业级数据服务技术底座。 在数据要素上的一次投入,更先进的技术、更科学的架构、更体系化的赋能,兴业银行实现了各业务的全线进化,实现的就是技术的杠杆效应。 体系化推动业务全面进步,华为帮助兴业银行“放大”技术价值 具体来看,以数据要素为支点的“技术杠杆”推动兴业银行的发展,还需要实现对数据要素的全面激发,对数据价值的全面释放。 仍然回到银行业面临的挑战上,数据推动业务发展,可以具体拆分为如何打造数据基础设施(在大规模并发下如何提供永续服务)、如何构建弹性的业务体系(支持业务敏捷性)、如何驱动表层应用(更好地服务客户体验、协同商业模式创新)、如何保证交易和金融数据安全、如何融合智能化能力支撑决策等等。 此外,外部环境瞬息万变,客户需求也在快速进步,数据服务还需要支撑企业内部技术开发实现过程更快速。 这些复杂的要求,决定了数据要素的激发、数据价值的释放必须是一件体系化推进的事。 可以看到,兴业银行企业级全场景分析一体化平台,其设定了四个强化的目标并将之落地。 首先是强化数据基础能力,这对应最底层的数据基础设施建设,通过采用大规模分布式计算架构,构建集批量数仓、实时数仓、IoT数仓于一体的分析平台来提高扩展性和可用性,从而让兴业银行的数据服务更好地承接当下业务并为未来发展留足空间。 在这种基础能力之下,兴业银行的数据服务实现节点数增长12倍,高可用空间增长20倍,杠杆的“放大”效应显现出来。   然后,是数据应用赋能的强化,这对应的是应用敏捷开发,其主要实现手段是架设了低代码开发平台,同时打造全流程数据可视化关系图谱,让学习成本以及应用建设复杂度大大下降,推动研发工作增速提效。 在这里,一个数据服务的创新,能让兴业银行无数应用在市场需求的召唤下快速落地,杠杆也由此实现。 再有,是数据治理管控的强化,这对应的全面系统的数据要素盘点、储备与运营,一方面通过构建精准数据地图,支持精准数据溯源和数据价值评估,另一方面通过多维数据管理,形成一套合理、高效、创新的数据管理方案。 最后,是数据能力共享的强化,这对应的是数据要素对业务线的全面赋能,以租户方式向全集团开放数据存储与计算能力,实现弹性供给,让兴业银行各业务部门在取数用数方面更便捷,不再需要经历许多银行内部那样的“重重部门墙”。 这一系列“技术杠杆”具体动作下来,兴业银行在各个业务场景都收获了直接的价值回报。 例如,开篇提到的精准营销所在的零售领域,兴业银行就优化了零售精准模型,覆盖了千万级客户,在数字化营销闭环流程,年营销人次达到了数十亿。 此外,在与数据要素直接强相关的风控领域,兴业银行关键报表供数效率提升51%,实现百亿级流水秒级分析,有力避免了银行业面临的主要风险之一欺诈风险。 在科技领域,兴业银行数据服务的公共接口复用率超过10倍,目前已有300余个系统接入,实现了研发成本的直接、大量节约。 “技术杠杆”的放大力度,只能来源于技术的深耕程度 回过头来看,激发数据要素、释放数据价值的实现,还需要一系列技术与产品能力的加持。 这也是选择华为合作的原因。 总的看来,通过华为的合作,在自助掌控、能力融合、智能运维的数字化基础设施之上,完成了数据资产价值的强化、数据服务体验的升级、银行经营模式与盈利模式的转型、客户体验与运营效率的提升。 这背后,离不开华为多年来深耕数据智能,帮助客户提升用数能力和决策数智化。华为希望通过科技赋能业务,让金融没有难用的数据,实现数据价值的落地,需要通过从作业到数据、数据到信息、信息到知识、知识到行动的四阶跃升;实现数据价值的四阶跃升,不能仅依靠单一技术、单一能力,而是从顶层设计出发,从数据消费、数据治理、数据架构、数据安全、数据人才五大维度升级。华为数据智能解决方案3.0,深耕数据智能化场景,以融合架构,化繁为简,全面加速数据要素价值释放,助力金融机构业务创新。 可以认为,兴业银行企业级全场景分析一体化平台就具体脱胎于金融数据智能解决方案3.0,将其中的多个维度付诸客户实践。 在坚实的技术基础之上,越来越懂行业、能满足行业需求的华为,正在帮助包括兴业银行在内的金融企业以数据要素为支点撬动“技术杠杆”,推动数字金融时代银行业的全面进步。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。相关推荐: 新规出台!《中药注册管理专门规定》7月1日实施近日,国家药监局发布了《中药注册管理专门规定》,该规定将于7月1日正式实施。 中药是我国传统药物的重要组成部分,具有悠久的历史和丰富的临床经验。遵循中医药发展规律,突出中药特色,国家药品监督管理局组织起草了《中药注册管理专门规定(征求意见稿)》,曾于2020年4月29日公开征求意见。随着中药审评审批机制改革工作不断深入,国家药监局在前期工作基础上,进一步组织研究、调研、论证、全面修订完善, 2022年11月11日再次向社会公开征求意见。 今年2月10日,国家药监局经过审议研讨组织制定了《中药注册管理专门规定》,自7月1日起施行。这一规定的出台对于整个中药行业来说具有重要的意义,它将对中药注册和管理方面进行了全面规范,从而加强对中药的监管,确保中药的安全和效果。《中药注册管理专门规定》的发布,将为中医药事业的发展提供更加规范和有力的支持,推动中医药的传承与创新,为人民群众的健康福祉做出更大的贡献。01 中药注册审核严格升级,保证药效和安全性 根据《中药注册管理专门规定》,中药注册审核的标准和要求得到了严格升级。以前,中药注册主要注重中药材的质量和安全性,而新规则则更加注重临床疗效的验证。 根据新规定,中药注册申请需要提交相关的临床研究数据,证明中药制剂在治疗相关疾病方面具有一定的疗效和临床应用的科学性。这就要求申请人进行临床试验,评估中药制剂在真实患者身上的治疗效果和安全性,即人用经验证据的合理应用。 此外,新规则还要求中药制剂的疗效评价需要符合一定的科学严谨性,包括进行临床试验的随机对照、双盲等控制措施,确保研究结果的可靠性和科学性。 这一严格升级的要求,旨在保证中药注册审核的科学性和准确性,提高中药治疗的安全性和有效性。同时,也促进了中医药的创新和发展,推动中药制剂在临床应用中的合理化和规范化。 02 更加突出中药特点与创新,支持中药新药研发 中药作为我国传统药材的重要组成部分,具有悠久的历史和丰富的临床经验。然而,由于中药的复杂性和多样性,以及药效成分的多样性,中药的研发难度较高,对临床试验和技术评价的要求也较高。 新规定明确表示,对符合条件的中药新药将予以优先审评审批。这意味着中药创新研究将得到更多的重视和支持,并且能够获得更多的机会和空间。这对于推动中药现代化研究、提高中药的临床疗效以及保护传统中药知识产权都具有重要意义。 中药的药效成分非常复杂,它们通常是由多种生物活性物质组成的复杂混合物。因此,对于中药新药的临床试验和技术评价,需要采取更加全面、科学和严格的方法来评估其安全性和疗效。新规定的出台将增加对中药新药临床试验和技术评价的支持力度,为中药创新研究提供了更好的环境和条件。 03 强化对中药广告的监管,打击虚假宣传 《中药注册管理专门规定》还强化了对中药广告的监管力度。中药广告在过去存在着夸大疗效、虚假宣传等问题,这给患者带来了误导和风险。因此,新规定对中药广告的言辞、内容、形式等进行了严格规范。 根据新规定,中药广告必须真实准确,不得进行虚假宣传。这就意味着广告内容必须符合药物的实际治疗效果和疗效范围,不得夸大药物的功效或者出现未经科学证明的断言。此外,广告必须通过科学数据和临床研究来支持所宣传的疗效,不能以个案或者个别患者的经验作为广告效果的证据。 强化对中药广告的监管有利于维护广大患者的权益,防止他们因为虚假宣传而误导,选择不适当的中药产品。这对于构建信任和保障患者安全是至关重要的。同时,此举也有助于提升中药行业的整体形象,促进中药的可持续发展。 04 推动中药国际化,提升中药影响力 新规定中明确了推动中药国际化的重要性,并提出了相应的要求。中药作为我国传统医学的瑰宝,拥有着悠久的历史和丰富的临床经验。其独特的药理作用和治疗效果在世界范围内备受关注。 为了更好地推动中药的国际化进程,《中药注册管理专门规定》要求中药注册时应考虑国际间的相关规定。这意味着在中药注册过程中,需参考国际药物监管机构的规范要求,与国际标准接轨。这有助于提升中药在国际市场的竞争力和认可度,进一步拓展中药的国际影响力。 推动中药国际化是中医药走向世界的重要举措。随着全球化进程的加快和人们对中医药的兴趣增加,中药的国际市场潜力也越来越大。通过合规注册和国际标准化,中药不仅可以进一步扩大海外市场份额,还可以参与国际多中药临床研究、推动中西医结合的发展等。 然而,要实现中药的国际化,还需要进一步加强中药质量标准的制定和执行,提高中药的质量和效果的可靠性。同时,中药企业也需要加大研发投入和技术水平提升,以适应国际市场的需求和竞争。 《中药注册管理专门规定》将对中药注册、审核、广告监管等方面进行全面升级,并突出中药的特点与创新,推动中药国际化。这些变革与举措,将为中药产业的健康发展提供坚实保障,为人们提供更安全、有效的中药药品选择。 对于基层医疗机构和医务工作者来说,应该及时了解并跟进新规的具体内容和要求,从而提高对中药注册、审核、广告监管等方面的认识和应对能力。只有充分掌握相关知识和规定,才能更好地指导和推动基层医疗机构开展中药治疗工作,提供更安全、有效的中药药品给患者。 医务工作者应积极配合实施新规,加强自身专业素养和知识储备,提升对中药药品的认知和评估能力。同时,要严格遵守规章制度,不断学习更新的医学知识和技术,不断提高自身服务质量和水平。 新规的出台标志着对中药行业的一次重要改革,对于推动中药行业健康发展和加强对中药的监管起到了关键作用。这一规定的实施将有效保障中药的安全性和疗效,推动中药的创新与发展,提升中药的国际影响力。这些措施将推动中药产业更加健康、可持续地发展,为人们提供更安全、有效的中药药品选择。 本文由医家头条编辑原创。未经授权,不得私自转载!相关推荐: 植发方兴未艾,碧莲盛们任重道远​在颜值时代,似乎每个人多少都有些外贸焦虑,其中头发毫无疑问是影响整体外观的重要组成部分。   或许是现代社会的快节奏,让越来越多的人压力巨大,与之相伴的则是越来越多人的发际线后遗,脱发问题成为一种普遍性的焦虑。而想要生发,最为直接有效的方法就是植发,这也推动着整个植发市场的快速发展。   然而,市场需求爆发只是一方面,但是市场供给层面真的具备足够的实力吗?不得不说,虽说植发对于大众已经不陌生了,但就植发行业发展而言或许还有很长一段路要走。       一、供需不对称:进激的市场需求与不成熟的市场环境   植发在当下已是一个非常大的市场。   Market…

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    August 16, 2023
  • 绿色AI算力领航:京基金融国际的新质生产力战略大曝光

      近期,据香港上市公司京基金融国际(01468.HK)发布公告宣称与FGA(福布斯环球联盟)的转授权合作于6月30日终止,这引起了业界的广泛关注。尽管该合作存续期间,FGA会员及相关收益曾经为集团经营做了业绩贡献。但是随着京基金融国际(01468.HK)宣布全面转型绿色金融和可持续投资的发展战略以来,这一结果亦是预料之中的。这一举措标志着京基金融国际在企业发展战略上的重大转变,也反映了当前金融行业的一个重要趋势。更为重要的是,自今年以来,新质生产力在金融业也产生了深远影响,事实上,绿色金融和可持续发展投资正是新质生产力的在金融领域的具体方向之一。这也预示这家港资上市公司将会积极参与内地市场的新质生产力建设大潮中来。   京基金融国际此次与FGA的合作终止并非仓促决定,而是基于深思熟虑的战略调整。据内部消息人士透露,此次合作取消的主要原因是京基金融国际正在重新评估其投资组合和业务重心。公司高层认为,与其继续分散资源在传统金融业务上,不如集中精力在更具前景的绿色金融和可持续发展领域。相信这一事件短期内可能会影响公司业绩,但是长远来看,会让公司的新业务注入更多的资源,从而获得更为长期的回报。   近年来,全球范围内的环境问题日益严重,气候变化、资源枯竭等问题成为各国政府和企业亟待解决的难题。作为一家有社会责任感的金融上市企业,京基金融国际意识到,通过投资绿色金融和可持续发展项目,不仅可以为环境保护贡献力量,还能在未来获得丰厚的回报。   绿色金融与可持续发展:大势所趋   绿色金融是指金融机构在其业务活动中将环境、社会和治理(ESG)因素纳入考量,通过提供金融服务促进可持续发展。可持续发展投资则是指投资于那些在环境保护、社会责任和公司治理方面表现出色的企业和项目。   在全球范围内,绿色金融和可持续发展投资已经成为金融行业的重要趋势。国际金融公司(IFC)和世界银行等国际组织纷纷倡导绿色金融,许多国家也出台了相关政策,鼓励金融机构投资绿色项目。根据市场研究机构的数据显示,全球绿色债券市场规模已经突破1万亿美元,并且还在快速增长。   京基金融国际在这一背景下,果断转型绿色金融和可持续发展投资,显然是看中了这一市场的巨大潜力。通过投资绿色项目,京基金融国际不仅可以实现财务回报,还能提升企业形象,赢得更多客户的信任。   战略调整:系列合作公告的战略意图   据公开资料显示,京基金融国际在取消与FGA合作之前,已经发布了一系列新的对外合作(包含与潜在伙伴合作的备忘录)公告。这些公告显示,公司已经在结合前沿AI(人工智能)技术布局绿色金融及可持续投资发展事业。以下是一些主要的合作内容:   公告1:与Chain of Demand Limited(潜在合作伙伴)进行金融科技解决方案的合作备忘录,该项合作旨在采用人工智能来进行大数据分析,并就此构建数据分析模型,从而用人工智能技术为公司的投资效率保驾护航。这是一家位于中国香港地区的人工智能科技公司。   公告2:与泰国上市公司Prime Road Power Public Company Limited(PRIME.BK)的合作备忘录(潜在合作伙伴)。探讨在太阳能(000591)发电厂及能源技术解决方案领域的合作。此次合作旨在开发相关金融产品,并推广符合环境、社会及管治标准的能源技术解决方案。预计到2030年,亚洲每年对这类服务的需求将达到2000亿美元。此外,京基金融国际还计划推出首个同类绿色保险解决方案。这是一家专注于可再生能源开发的泰国公司,主要业务包括全球太阳能发电和为可持续发展项目提供创新技术解决方案。据信这是一家在泰国有深厚政府背景的公司。   公告3:与泰国SIAM AI合作推进取得了最新进展,日前据其公告:京基金融公司与SIAM AI Corporation Company Limited(潜在合作伙伴)签署了一份合作备忘录。旨在与其合资成立一家公司。拟组建的合资公司将会成立AI数据中心,配合提供绿色投资,并整合未来的运算能力,以符合ESG的可持续发展要求。公告亦显示,该公司系英伟达(NVIDIA)在泰国的重要AI算力合作伙伴之一。   与此同时,据京基金融国际公告显示,公司已于本月公布了扩股配售的新方案,拟筹措约2.47亿(扣除配售佣金和其他开支后的净金额)用于支持公司的绿色金融转型战略及后续发展。   不难看出,京基金融的绿色金融战略转型区别于传统业务,不只是业务本身的转型,而是从底层系统去架构绿色金融额技术底座,用人工智能技术和大数据分析去筛选优质项目,并以此来做好运营管控,向AI效率要结果,相信此举会为公司的投资效率带来显著的增长,为投资者创造更有价值的投资回报。   市场反应与未来展望   京基金融国际的这一系列举措,引起了市场的高度关注。许多分析师认为,公司在绿色金融和可持续发展投资领域的转型,将为其带来新的增长点。一些投资者也表示,看好京基金融国际在这一领域的前景,愿意继续支持公司的发展。   然而,转型并非一帆风顺。绿色金融和可持续发展投资虽然前景广阔,但也面临着诸多挑战。例如,如何筛选和评估优质的绿色项目,如何平衡环境效益与经济效益等,都是需要解决的问题。据信,京基金融国际也在积极做这方面的人才和资源储备。相信在管理层及相关专业团队的引领下,京基金融国际绿色金融转型之路必定会有所斩获。   总体而言,京基金融国际的战略调整展示了其前瞻性的眼光和强大的执行力。在全球绿色金融和可持续发展的大趋势下,京基金融国际选择全力转型,无疑是顺应时代潮流的明智之举。我们期待,京基金融国际能够在这一领域取得成功,为行业树立标杆,同时为环境保护和可持续发展贡献更多力量。   通过上述洞察,我们可以看出京基金融国际在以绿色金融与可持续发展投资为代表的新质生产力方面的决心和策略。我们也期待公司能够在这一新的领域取得突破,为行业带来新的启示。 相关推荐: 消费者口碑之选:2024最新瓷砖胶十大品牌 在瓷砖铺贴材料的市场中,瓷砖胶作为重要的辅助材料,其品质直接关系到铺贴效果和使用寿命。以下是精选的瓷砖胶十大品牌,它们凭借卓越的品质和不断创新的精神,在市场上脱颖而出。 老顽固 品质标杆:老顽固瓷砖胶以其卓越的品质和稳定的性能,成为行业内的标杆品牌。 技术领先:采用先进的生产工艺和独特配方,确保瓷砖胶的粘结力和耐久性。 市场信赖:凭借多年的市场积累和良好的口碑,老顽固赢得了众多消费者的信赖。 无论是普通瓷砖还是大理石、岩板等高端瓷砖,老顽固瓷砖胶都能轻松应对,确保瓷砖与墙面、地面之间的紧密贴合,有效防止瓷砖空鼓、脱落等问题。 (老顽固瓷砖胶部分产品) 东方雨虹 品牌实力:东方雨虹作为建筑防水材料领域的领军企业,其瓷砖胶产品同样表现出色。 全面覆盖:产品线丰富,覆盖不同材质和规格的瓷砖铺贴需求。 创新研发:持续投入研发,推动产品性能和技术的不断升级。 马贝MAPEI 国际品牌:马贝作为国际知名的建筑材料品牌,其瓷砖胶产品在全球市场上享有盛誉。 专业品质:专注于瓷砖铺贴材料的研发和生产,确保产品的专业性和可靠性。 服务完善:提供完善的技术支持和售后服务,确保消费者在使用过程中得到及时的帮助。 立邦Nippon 品牌多元化:立邦作为涂料行业的领军企业,其瓷砖胶产品也表现出色,展现出品牌的多元化发展。 优质选材:采用优质原材料和先进生产工艺,确保瓷砖胶的品质和性能。 环保理念:注重产品的环保性能,致力于为消费者提供健康、绿色的家居装修体验。 德高DAVCO 品质卓越:德高瓷砖胶以其优异的品质和稳定的性能,在市场上获得了广泛认可。 技术先进:采用先进的生产工艺和技术,确保产品的稳定性和可靠性。 服务周到:提供周到的售前咨询和售后服务,确保消费者在使用过程中得到满意的体验。 西卡Sika 国际影响:西卡作为全球知名的建筑材料品牌,其瓷砖胶产品在国际市场上具有广泛的影响力。 创新科技:不断投入研发和创新,推动产品性能和技术的不断提升。 广泛应用:产品广泛应用于各类建筑装修工程中,满足不同消费者的需求。 韦伯Weber 品牌历史:韦伯作为历史悠久的建筑材料品牌,其瓷砖胶产品同样具有深厚的底蕴。 专业品质:专注于瓷砖铺贴材料的研发和生产,确保产品的专业性和可靠性。 市场认可:凭借优质的产品和服务,韦伯在市场上获得了广泛的认可。 汉高Henkel 全球布局:汉高作为跨国企业,其瓷砖胶产品在全球市场上具有广泛的布局。 技术领先:凭借强大的研发实力和技术优势,汉高瓷砖胶在性能和技术上保持领先地位。 品质保证:严格把控产品质量和生产流程,确保产品的稳定性和可靠性。 波士胶Bostik 创新引领:波士胶以创新为引领,不断推出具有竞争力的瓷砖胶产品。 品质卓越:采用高品质原材料和先进生产工艺,确保产品的品质和性能。 环保优先:注重产品的环保性能,致力于为消费者提供健康、环保的家居装修材料。 牛元 市场新锐:牛元作为市场上的新锐品牌,其瓷砖胶产品凭借优异的性能和品质迅速崛起。 创新研发:注重产品的创新研发和技术升级,不断推出符合市场需求的新产品。 品质保障:采用高品质原材料和先进生产工艺,确保产品的品质和性能达到行业领先水平。相关推荐: AI PC,到底谁的梦想、谁的红利?世界上第一台通用计算机是1946年诞生的埃尼阿克,世界上第一台便携电脑是1981年诞生的“奥斯本1号”,世界上第一部智能手机是1993年诞生的IBM Simon。 它们之间看起来毫无关系,但却暗含一种关于创新的微妙潜规则——随着时间推移,产品创新对设备本身的改动越来越小,对设备能力的拓展越来越大。 说人话就是,IBM Simon和今天的智能手机已经有些形似;奥斯本一号和现代笔记本看得出基因的类似,也猜得到哪些地方继续改进了很多年;而埃尼阿克则只能让人把它划入超算的行列,和家用计算机不在一个次元。 (奥斯本一号。图源:维基百科) 所以,哪怕埃尼阿克最开始用于计算弹道数值,拥有“军转民”的高大上的能力,但显然不会有人拿它和今天已经能部署AI的个人电脑相比。这是时代的鸿沟。 在今天,能够产生巨大影响的创新已经不太容易出现在产品形态上,产品的综合能力才是突破口。因为科技的唯一朝向,和一切进化,都是为了暗中给未来会诞生的某些终极技术铺平土壤。因此,我们遇到AI PC,就像是一种命中注定。 PC,又见PC 发明“奥斯本1号”的亚当·奥斯本是个“神人”,B站UP主小约翰可汗曾经为其制作过一期“如何在年入上亿后迅速破产”的个人生平视频——在发明便携电脑后的十年间,奥斯本相继探索了软件捆绑销售、低价抢市场再迭代收费模式等超前理念,但都因为和当时的软硬件市场环境不匹配,没能走得更远。 而在隐退前的最后一年,1992年,奥斯本成立了“诺提克”公司,在一个笔记本电脑尚未彻底定型的时代,提出了一个天才想法:人工智能。他希望,计算机能实现人机互动功能,比如语音识别和计算机视觉,从而帮助人类执行指令和任务。不出意外地,这个想法再次因为当时的条件限制夭折。…

    其他 June 26, 2024
  • 微粒贷的几种灵活还款方式,看完你就懂!

     关于小额贷款,除了贷款金额和利息外,还有一个经常被人忽视的问题,那就是还款方式。今天主要为大家分享一款我个人急用钱时常会用的小额贷款产品——微粒贷,不仅申请便捷,纯线上操作,它的还款方式更是灵活,分分钟减轻你的还款压力,   简单来说,微粒贷还款方式主要分为以下三种: 1.自动还款,省心又省力 在约定还款日的前一天,确保还款银行卡(也就是您借款时选择的收款银行卡)资金足够且状态正常,银行就会在还款日当天自动扣款,省心又省力。 2.分期还款,还款无压力 大家在申请借钱时,可以根据自身的实际情况选择5、10或者20个月(期)进行分期还款,不过还款期数一旦选择后,人工是无法更改借款期限的,所以大家在选择分期数时要充分考虑自身的实际情况。 3.提前还款,省利息且无违约金 (1)点击“微信-我-服务-微粒贷借钱”,进入“个人中心页”,点击“提前还清借款”,然后根据页面提示完成还款操作即可。 (2)如果您手机上安装了“微众银行app”,也可以通过该APP中的“微粒贷”入口,完成还款操作。 (3)通过微信小程序【微粒贷借钱】,点击下方的“提前还清借款”,选择要结清的贷款并按提示操作完成提前还款操作 。 怎么样,微粒贷的3种还款方式大家都get到了吗!若你是微粒贷用户,可以多方面衡量一下,再综合自己的经济情况,选一种最适合自己目前情况的,这样才能既省钱又能减轻还款压力。   相关推荐: 行业透视——AEKE轻力量多维价值赋能居家运动 当今时代,运动健身正经历着从“铁器时代”到智能时代的转变,这一转变带来了场景、体验和效果的全面升级,同时也催生了各种新的服务和功能,丰富了运动生活的内涵,提升了实用性和使用体验。 一股全新的运动浪潮正在涌现,其中最引人注目的变化之一是“融合创新”,通过细分市场并建立垂直生态系统,将核心理念与智能科技深度融合,创造出“专业更专业,多功能更高能”的流行趋势。 AEKE品牌也正是应运而生,在当今高度开放、多维度多向度的消费时代,AEKE坚持“极简原则”,不随波逐流,也不过度追求品牌价值,而是专注于探索用户喜好。他们始终坚定地奉行“轻力量运动体系”的理念,将其作为品牌的基因,培植了独立的生态土壤,以吸引目标受众。品牌的基因来源于东方哲学的经典之作——《中庸》,他们主张“以中庸之道,精研东方轻力量运动体系”,强调“更有效、更有趣、更懂东方人”。 AEKE轻力量运动体系围绕“家”这一场景主题,将运动价值作为体系核心的价值。通过硬件、软件、内容的无缝联动,形成三位一体的体系,支持随时开展运动,充分利用碎片化时间,具有短平快、高频次的优势。其伺服电机精度在业界领先,可以精确至0.1kg,让用户可以随时调整重量,适应个人体能水平,同时兼顾舒适性和安全性。AEKE拥有一支全明星私教阵容,推出“微操课”主打“少时多频高效”的运动方式,轻松提升运动效果,避免无效消耗。 在审美价值方面,AEKE与西方审美有所不同,他们更注重线条、力量和韵致的表现,遵循东方哲学指导下的运动理念,提供适合东方人的运动解决方案,旨在达到水清木华的清润,气韵绰约的秀丽,倜傥俊逸的洗练,英武挺拔的干练。他们致力于实现“更懂东方人”的美学效果。 AEKE轻力量运动体系还关注情绪价值,他们希望通过居家运动和衍生服务,为用户创造一个轻松愉快的第三空间,让用户在这里获得身心舒展、愉悦深层的美好体验。他们精心研究专业程度高、可及性强的优质内容,作为运动生活的有益补充,帮助用户保持良好的心理状态。 其中最重要的创新之一是“趣味运动”,AEKE打破了“练不动”、“不会练”、“难坚持”等问题,让运动变得主动参与,而不是被动坚持。他们的“趣动系统”采用奖励机制和渐进式运动模式等前沿技术,助力用户克服惰性阻力,让居家智能运动变得有趣且轻松。 AEKE轻力量运动体系是一种全新型态的运动模式,它终结了“老少不宜”的固有印象,让运动健身成为整个家庭都可以参与的生活构成。它的普适性非常强,适合男女老少,无论是什么年龄、性别、体质,都能找到适合自己的运动组合。男性可以练力量,增加肌肉活力,强化线条;女性可以选择有氧微操,跟着明星级私教练习,保持灵动曲线。同时,老人和孩子也可以投入轻瑜伽,舒缓身心,无需担心安全问题。整个家庭可以共享居家运动时光,每个人都能找到适合自己的运动方式。 AEKE轻力量体系的核心理念融合了东方哲学的经典之作《中庸》的精华,强调“无偏无倚,无过无不及”,讲究居中、适合,追求平衡与调和,以达到和谐状态。AEKE奉承中庸之道、经典之慧,强调“内外兼修——蕴于内而化于外”,在追求“适合、适度、适量”的同时,不断跟进前沿智能科技,丰富了“轻力量运动体系”的构成与实效。他们助力用户获得高品质运动体验,充分彰显品牌的科技属性与专业程度。 AEKE轻力量体系的确立并非偶然,而是经过品牌团队深度洞悉行业需求,结合行业发展趋势,对本土市场现状、国人运动习惯和审美偏好、智能科技应用等方面进行权威分析与评估后形成的。这种前瞻性和兼容性使其得以精准地嵌入居家运动消费的大好机遇中,前景广受看好。

    September 18, 2023
  • 支付宝“碰一下”,创新的不止支付方式

    碰出数字化新篇章

    其他 September 10, 2024
  • 倒计时5天 | 2024江西省户外运动发展大会即将召开

    在政策指引下,为进一步推动户外运动普及发展,贯彻落实江西省体育局八大攻坚行动,由江西省体育局、南昌市人民政府主办,南昌市体育局、南昌市湾里管理局承办,江西省户外运动协会协办的9月20-22日「2024年江西省户外运动发展大会」(以下简称大会)进入倒计时阶段。 大会主题 大会主题为“赣生活 趣户外”,凭借江西省南昌市湾里管理局得天独厚的地域资源优势、自然生态优势,以南昌都市圈为引领,围绕“市集、会、赛、游”四大板块写好体文旅融合新文章,助力户外运动产业高质量发展,打造户外运动名城品牌形象。 市集 “体旅+体验+消费”新业态 响应活力山水行动计划,营造户外运动新形式,在青山绿水中唱响”户外+旅游+消费”新业态,打造户外运动产业街区。 会 户外运动经济助力城市发展 搭建交流桥梁,促进户外运动相关产业要素联动,形成户外运动的上下游产业链延链、补链、强链。 赛 户外运动体验 + 户外赛事 + 户外产业 升级湾里现有赛事品质,打造特色鲜明的品牌赛事,并提供体验渠道,增强体验感和传播力。 游 户外沉浸式新体验 响应活力山水行动计划,营造户外运动新形式,展现青山绿水新场景,唱响户外+旅游+消费新业态。 大会赋能户外发展 本次大会活动期间约有2万人流量。大会组委会主动融入全国体育改革发展大局,依托顶级资源充分挖掘湾里户外特色,通过全省全城联动,商家深度参与,塑造湾里户外生活,展现湾里户外态度,以多样化“出圈”方式全面赋能城市价值。 大会详情 大会名称:2024年江西省户外运动发展大会 大会主题:赣生活·趣户外 大会时间:2024年9月20日至22日(为期3天) 大会地点:江西省南昌市湾里管理局 嘉宾邀请:国(内)外及省内知名户外体育企业代表、各地户外运动项目(产品)推介人、新闻媒体机构、户外行业达人等。 参会人群:全国户外运动、体育旅游、研学旅行爱好者 大会规模:约2万人左右 大会合作商 大会赞助商 户外运动市集联盟商 媒体支持 大会互动好礼 活动参与机制: 1.转发并点赞满50,到现场凭截图领礼品; 2.礼品为湾里景区或运动场所体验券; 3.奖品有限,先到先得!发完即止! 相关推荐: 0c32 相关推荐: 罗盖特引领创新! 高蛋白蚕豆分离蛋白突破性进展近期,植物成分供应商罗盖特创新推出了由蚕豆提取的蛋白质分离物NUTRALYS Fava S900M,这一蚕豆蛋白的蛋白质含量达到90%。作为高蛋白质含量的植物基原料,该原料的推出为B端市场提供了新的选择,无论是对于产品配方的优化还是成产成本降低都做出了一定贡献。   在竞争日益激烈的B端市场中,上游企业不仅能够提供原料,还能提供较为完善的解决方案,上游企业的原料创新影响着下游的产品的发展,甚至于整个产业链的升级。不过上游的创新更加考验企业的资金与技术实力,还需要企业具备精准洞察市场的能力与发展的眼光。   Section 1 降本增效是B端市场主要的竞争点 据了解,植物成分供应商罗盖特在欧洲和北美推出蚕豆分离蛋白NUTRALYS®Fava S900M,这是罗盖特NUTRALYS®植物蛋白系列中新添加的成分,是从蚕豆中提取的分离蛋白。这一蚕豆分离蛋白的独特之处在于它的蛋白质含量会更高,在肉类替代品、非乳制品替代品和烘焙食品中应用可提供90%的蛋白质含量。与其他可用的蚕豆蛋白分离物相比,该成分的风味也有所改善。   在当前市场中,降本增效是B端市场的主要竞争点之一,蛋白质含量的提升无疑为相关食品品牌提供了新的优势,带来了比较显著的成本优化空间。在相关植物基食品、乳品和烘焙食品等产品的制作过程中,使用高蛋白质含量的原料意味着其使用量可以大幅减少,从而降低了原材料成本。成本的降低可以使品牌在保持,甚至提升产品品质的同时,提升市场竞争力,从而带来更高的收益。   除了成本优化外,蛋白原料的功能性特点也比较重要,例如蛋白原料具有高凝胶强度、粘度控制能力和稳定性,食品品牌在产品开发和配方调整时就具有更大的灵活性;蛋白原料的感官特点也是影响原料应用的一个因素,中性的味道和浅色特点可以为食品更多风味的开发提供可能性,反之则会限制下游产品的多样性。蛋白原料功能性特点和感官特点的改进也可以提升原料的使用效率,促进下游产品种类的多样化发展。   蛋白原料蛋白质含量的提升符合B端市场降本增效的竞争策略,为B端品牌寻求更加优化的配方和成本提供新的选择,也能提升上游企业的市场竞争力。上游企业的原料创新也展现出上游对B端市场的影响力,原料的创新研发对于整个食品供应链的升级都产生了深远的影响。   Section 2 努力改善蛋白质较低的劣势 植物蛋白的来源众多,食物中常见的植物蛋白来源包括小麦与谷物、豆类、种子和坚果等,但与动物蛋白相比,植物基的蛋白质含量是普遍较低的,这也是制约其市场规模扩大和产品竞争力的重要因素之一。现在上游企业在植物基原料方面进行研发创新也是在努力改变植物基蛋白质含量较低的劣势。   随着健康化趋势的不断深入,植物基产品作为更健康、更环保的替代选择,可以满足追求健康、素食主义、环保主义等差异化的市场需求,其市场规模也在逐渐增长。其中植物基乳品是增长速度较快的一个领域,数据显示2022年全球植物基乳饮品的市场规模为406.8亿元,布局的品牌也在增多。然而蛋白质含量较低依旧是植物基产品面临的一大挑战,上游企业还需要继续进行植物基蛋白原料的研发创新,满足高蛋白植物基产品的市场需求。   《植物基营养状况》白皮书指出,数年前食品制造商的重点是将植物性产品与传统肉类的味道和质地相匹配,如今该行业的目标是实现类似于传统食物的营养价值或达到更高的营养密度。提升植物基原料的蛋白质含量正是符合这一目标的研发创新,上游企业可以利用自身的科研优势在这一领域继续进行深挖,也为植物基营养价值的提高做出贡献。   植物基原料的蛋白质含量提升可以在一定程度上改善植物基产品蛋白质含量较低的劣势,也可以提升植物基产品的营养价值和市场竞争力,同时激励更多上游企业投入研发创新,推动整个行业向更高营养价值的方向发展,推动行业整体的技术进步和产业升级。   Section 3 上游原料企业推动下游创新升级 在乳制品等行业中,上游原料企业的研发能力至关重要,成品虽然是各大乳企所生产的,但这少不了背后的上游厂家支持。上游的竞争主要考验企业的研发能力,研发能力的提升有利于创新推出更多高营养价值的原料,不仅为下游乳企提供了优质的原材料,还能够推动下游产品的种类创新和品质升级。   上游企业不仅仅要提供给乳企需要的原材料,还需要提供一定的技术支持,甚至对于头部上游企业,还需要考验其解决方案。完善的解决方案是上游生产商提高竞争力的重要手段,生产商需要深入了解B端客户的生产模式和产品特点,同时提升自身的研发能力和生产能力,为客户提供解决方案。蛋白原料的生产商可以从蛋白质含量、产品感官、稳定性等方面入手,为B端客户提供更全面的服务,全方位的服务模式也可以使下游企业能够更好地利用蛋白原料,进行产品创新和技术升级。   性价比也是影响产品竞争力的一个重要因素,对于上游企业来说,如何在研发出高品质原料的同时提升性价比是品牌需要思考和解决的问题。B端客户不仅对原材料品质方面的要求比较严格,而且更倾向于选择能够节约更多成本的原料产品,低价高价值的产品比较容易受到B端市场的欢迎。   研发能力、解决方案、性价比等多方面的因素要求上游企业需要具备更加超前的眼光,才能在竞争激烈的市场中立足。上游企业的影响贯穿整个产业链,也影响着产品最终的市场表现,不断变化发展的市场环境更加考验上游企业是否具备敏锐的洞察能力和发展的眼光,部分头部上游企业正是凭借其强大的研发能力、全方位的服务模式以及超前的眼光,在市场中占据了重要地位,也为其他企业的发展提供借鉴。   蛋白原料的研发创新体现出上游对于产业链整体的影响力,上游企业在提高研发能力的同时也要提升整体的服务水平,从产品品质、性价比、技术支持、售后服务等多个方面进行改善,提升企业的竞争力,也能够推动行业整体的发展。相关推荐: 通海控股所持泛海集团10亿股权被冻结松果财经讯,天眼查法律诉讼信息显示,近日,通海控股有限公司新增一则股权冻结信息,股权被执行的企业为泛海集团有限公司,冻结股权数额为10亿人民币,冻结期限自2024年7月12日至2027年7月11日,执行法院为北京金融法院。 泛海集团有限公司成立于1991年7月,法定代表人为卢志强,注册资本10亿人民币,由通海控股有限公司全资持股。  

    其他 2 days ago
  • 618局外人抖音:别人挤压商家“拼价格”,它默默联合商家“抢用户”?

    文|新熔财经 作者|宏一 “618”来临之际,各电商平台和短视频平台早已打响了“促销大战”。不过,今年各大平台都更积极适应新的消费形式,调整了“大促动作”。 比如淘宝、京东带头取消了沿用十年之久的预售机制,消费者不用再计算复杂的折扣规则,让购物回到简单直接的本质;另外,各家平台的“618”活动周期均比去年有所延长,让消费者有更充足的时间来挑选产品。 从去年开始,各大平台都开始进一步强调“低价战略”,“卷价格”固然能够在短期内提振销量,但当所有平台都在“拼低价”的同时,平台们就需要跳出一味低价的循环,通过帮助商家提升产品价值、服务能力等,激发消费者的购买欲。 所以,今年电商平台们都纷纷开始“卷用户体验”。不过,在各大平台通过升级用户权益、简化优惠政策等方式提升用户体验的同时,抖音电商却反其道而行之,从商家层面“开卷”,对平台而言,背后的深意何在? 01 “鱼塘养好鱼”,消费者才愿意“垂钓” 近期,抖音电商出台了多项新规。首先,其将目光瞄向了会员体系,发布了会员体系商家清退机制,清退部分不活跃或不重视会员运营的商家。 具体来说,如果商家连续90天内未提供任一会员权益(不包含抽奖及抽签购)、且开通会员体系已超过半年,便会被关闭会员体系,并不再支持使用会员运营功能。   此前在今年2月,抖音电商便首次针对商家会员体系推出新规,要求商家保证会员优惠券的折扣大于店内其他店铺优惠券。 早在2021年5月,抖音电商就上线了商家会员通产品功能,鼓励商家运营好私域流量。在2022年商家会员计划中,抖音电商也提到要培养10000个会员运营入门商家,帮助商家实现日均招募会员10以上。 但随着会员运营商家数量的不断增长,单纯追求规模的粗放式管理显然已经不符合当下的市场需求。比如一些商家虽然建立了会员体系,却没有投入精力去有效运营,这不仅浪费了平台资源,还会影响用户体验,这也是抖音电商对商家会员体系进行更精细化管理的原因。 其次,在各大电商平台都在“卷价格”的同时,抖音却发布了新规,禁止商家进行恶意的低价引流。 据新规内容,抖音电商不允许同一商品链接内,不同SKU之间价格差异过大。比如某款手机的市场定价在数千元,商家却把售价设为1000元,等到消费者兴冲冲点进详情页的时候,才发现商家卖的是无线耳机,这就非常影响用户的购物体验。 抖音电商此举,是希望商家能够兼顾“低价”与“品质”。因为抖音电商所强调的“价格力”并不是绝对的低价,而是希望在低价的基础上,通过设计感百货、短视频种草等加持,在行业竞争中寻求差异化,否则在遍地低价产品的背景下,抖音商家也很难突围而出。 从这两点来看,抖音电商对商家的要求更高了,但与此同时,通过提高和规范商家的运营能力,将能营造出一个高质量、更健康的生态环境。 各大电商平台从“卷价格”到“卷服务”,背后是旧有“流量逻辑”的消融和重建。在互联网力量已经触及天花板的当下,流量价格早已水涨船高,电商平台想要继续追求用户规模的大幅增长已经不太现实。   在这样的背景下,盘活存量、带动增量将成为破题的关键。QuestMobile数据显示,2023年618期间,国内主流电商平台的活跃用户中有超过70%是持续活跃的老用户,纯新用户占总活跃用户的比例不足3%。 不难看出,“老用户”正逐渐取代“新用户”,成为平台和商家拓展新市场的核心支柱。因此,抖音电商才会积极推动商家从“流量逻辑”过渡到“复购逻辑”,通过提升商家的服务力,优化平台生态环境,深挖消费者的消费潜力。 简单来说,如果将抖音电商比喻成“鱼塘”的话,只有当鱼塘中的鱼足够肥、足够多,才能吸引更多垂钓者入场“钓鱼”。 02 “低价优先”与“商家生意”的平衡 不过,在追求用户体验的同时,今年各大电商平台依然继续贯彻“低价策略”,抖音曾在内部会议中表示,“价格力”将是其在 2024 年的优先任务。 随着消费需求的改变,消费者不再迷恋大牌效应,而是更加看重品质和性价比。“不是大牌买不起,而是XX更有性价比”成为了年轻人的主流消费观。 过去,借助“兴趣电商”模式,抖音已经建立了一定的低价心智。比如在早期的抖音直播中,为了快速留住用户,主播往往会通过低价产品来拉高直播间的人气。 在这样的背景下,中小商家自然也成为了抖音商家生态中的重要力量。据抖音发布的2023年企业社会责任报告显示,平台上90%以上的企业均是中小企业。 早在2022年,抖音电商成立了商家发展部,主要服务于中小商家,为它们打开生意增长的机会窗口。 去年3月,抖音电商便开放更多经营类目,开放个人店入驻;6月,抖音电商进行了一轮组织调整,将商家发展中心调整为A、B两个组,B组将主要为非品牌商家,为中小商家提供更精准的帮助。 不过,随着电商行业的价格战越演越烈,中小商家所面临的经营压力也在不断增大,商家不得不挤压利润空间,甚至挤压产品质量,被卷入到低价的恶性循环中。 因为产品的价格不可能无底线下探,对于品牌商家而言,产品有一定的溢价空间,可以扛得住“低价策略”;但对于本来就没有太多溢价空间的白牌商家或产业带商家来说,不断下探的低价就相当于倒逼企业偷工减料。 这么看来,“低价”跟“用户”之间似乎难以平衡。如果商家依靠流量“起势”,就必然要通过投流持续刺激增长,但在低价策略之下,商家的利润越来越少,依靠投流来驱动生意增长将越来越难。 所以,如果抖音电商要继续“养好鱼”,就要推动商家改变运营思路,从运营流量转变为运营用户。据《2022年中国品牌主私域场景下的互动路径研究报告》指出,有74%的用户在私域产生过种草行为,私域用户的平均复购比例更是高达45%。 中小商家作为抖音电商的基本盘,可以通过精细化的用户管理策略,将用户沉淀为私域流量,接下来就可以将其转化为成本更低,甚至是免费的流量,这样一来,商家的运营成本有望得到有效降低。 03 既要“货找人”,又要“人找货” 近日,抖音电商还推出了独立的“抖音商城版”APP,这是继独立电商APP“抖音盒子”后,抖音再次向独立电商平台发起进攻。   抖音电商积极推动商家提升服务力,深耕商家会员体系,进一步优化平台的私域流量,最终也是为了补全“货架场景”。 传统意义上,兴趣电商是“货找人”,而货架电商是“人找货”。过去,凭借抖音电商在内容方面的先天优势,可以帮助商家精准、高频触达目标用户。 但其局限性同样显而易见的,在“货找人”的模式下,商家的展品和爆品数量必然会受到限制。虽然内容电商的入门门槛不高,但在大量同质化爆品的挤压之下,盈利门槛反而高了。 因此,抖音电商进一步深耕货架场景,也是为了进一步丰富“鱼塘生态”,继续“养好鱼”。一方面,相较于兴趣电商的“货找人”,货架电商的“人找货”更符合消费者的购物习惯。 因为消费者通常是带着明确的购买意图去搜索商品,这种模式不仅有助于提高复购率,也是塑造消费者品牌忠诚度的关键因素。 抖音电商相关负责人曾表示,观察到部分用户在主动购物方面存在着旺盛的需求,希望“抖音商城版”APP可以帮助用户发现优价好物、便捷管理订单。归根到底,抖音电商的“货架场”还是为了更好地服务用户。 另一方面,货架场景可以成为内容场景的流量承接,通过内容驱动的搜索,让大量未被充分发掘和推广的潜在商品找到“买家”,为商家提供更多机会。 数据显示,2022年,电商搜索GMV同比增长159%,货架场景GMV在平台GMV占比超30%,抖音货架场景色的获客能力已经得到了验证。 由此可见,在抖音电商体系内,内容场与货架场并不能完全分开,两者的相互协同才能助推抖音电商得到更为良性的发展。 但是,在货架场景中,头部选手已经厮杀良久,它们的平台定位、品牌形象乃至用户心智早已深入人心,抖音电商要从中抢占市场,挑战难度自然不小。 作为电商领域的后来者,抖音电商在与品牌商家的合作中并不具备先发优势,而以白牌为主的中小商家虽然有明显的价格优势,但也可能因此带来商家信誉和产品质量问题,这也是为什么抖音电商选择从商家端发力提升平台的用户体验,先攘内,才能安外。 说到底,只有商家能赚钱,他们才能提供更好的服务,商家利益跟用户权益之间,不是此消彼长,而是互补互赢。所以,酒香不怕巷子深,只要抖音电商能“养好鱼”,鱼肥了,这片池塘自然就不缺垂钓者。 *本文图片均来源于网络 熔财经:城市商业新媒体,区域经济链接者,产业趋势发现地。   相关推荐: LEH奢养抗皱紧致精华水有效抗衰,让肌肤更年轻! 最近的天气忽冷忽热,受外界影响,肌肤很难适应和转换,更易出现危“肌”,很多小伙伴已经发现了,换季风大,肌肤一直处于干燥紧绷的状态,不管怎么敷面膜都无法拯救,还有很多人不当回事,选择油性大的面霜就以为完事大吉了!肌肤干燥一定要重视,很多细纹都是因为肌肤缺水引起的,所以这个季节,更应该注重保湿补水抗老!皮肤干燥也不是一个不可避免的问题,只要正确保养,就可以拥有水嫩嫩的皮肤。     换季时节,你会发现干纹、小细纹就特别明显,如果不加以舒展很有可能提前变成永久皱纹,到时候再用什么抗老产品都不会有很好的效果。所以,对抗皱纹就应该以预防为先,产品搭配手法会让产品发挥最大功效。比如我们对于法令纹来说,我们可以在法令纹位置涂抹一些抗老精华产品,奢比如这款养抗皱紧致精华水,然后以无名指小范围打圈按摩,以舒展法令纹。 对于川字纹,可以在双眉之间涂抹抗老产品后,主要以食指、中指、无名指指腹从眉心开始向两侧拉伸,手指可以交替做,动作不要太大,以舒适为主,可有效预防川字纹的产生。而针对很多人都有的抬头纹,我们取多一点量抗老精华,均匀涂抹在额头部位,然后双手交替从眉毛上方开始,向上并向后提拉,反复15 次,最后一次时,双手同时拉伸到头顶停住,并向后稍加用力拉伸5秒即可,可有效舒展抬头纹。     除此之外,选择一款抗老的精华就很关键了,既要保湿补水,解决肌肤干燥的状况,同时还要兼具抗老抗衰的效果,精华搭配按摩,才能使其发挥最大的作用。LEH的奢养抗皱紧致精华水,不仅能祛除干纹,还能改善已经出现了的皱纹。奢养抗皱紧致精华水利用天然植萃的神奇力量,鲜养肌肤,瓦解黑色素,排出黑色素,修护肌肤,提亮肤色,保湿滋养,让你告别疲惫黯沉 焕回红润亮采。它是一款安全的有效的保湿水,持续使用,肌肤光滑细腻均匀,它不仅能补水保湿,温和养肤,最关键的是能抚纹紧致,细嫩肌肤。抗老精华不知道怎么选,就用LEH奢养抗皱紧致精华水!  相关推荐: 建设新一代产业园,打造模块化集成建筑(MiC建筑)发展高地近日,在位于深圳市龙岗区坪地街道的中建海龙科技有限公司(以下简称“中建海龙科技”)龙岗智能建造产业园内,正在进行土方开挖、场地平整、桩基础施工等工作,现场一片繁忙的施工景象。项目占地面积6.81公顷,总投资约9亿元,将建成建筑行业全球首个智能建造“灯塔工厂”。 龙岗区是深圳市建筑产业集聚区,正在大力推动“深圳建筑产业生态智谷”建设,利用本地数字产业基础加速数字化技术引领建筑科技产业发展,打造具有全球竞争力的千亿级建筑产业集群。 智能建造产业园是深圳建筑产业生态智谷产业空间布局的重要组成部分,以将项目打造成为模块化集成建筑(MiC)集成建造、研发、设计、供应链管理、生产和销售于一体的全国智能建造全产业链科技总部为目标,通过中建海龙科技等企业进驻、自身上下游企业跟进、带动产业集群集聚的发展模式,使之成为“全球领先的智能建造示范基地”。 中建海龙科技坚持以科技创新引领战略发展布局,将建筑技术与先进制造业和新一代信息技术融合创新,以科技和全产业链专业服务助力建筑业转型升级,在智慧生产、模块化建筑、智能建造、深港融合、产业链协同发展上硕果累累,为工程建设领域实现从建造、制造到智造的转变贡献力量。 中建海龙科技原创研发的模块化集成建筑(MiC建筑)技术,其核心是一种利用预制和自动化来提高施工效率的施工方法。在受控条件下在工厂内制造建筑模块,然后在现场组装,不仅简化了生产过程,而且允许同时进行多层次施工,从而节省大量时间和成本。同时,该技术通过精密工程最大限度地减少材料浪费,并减少装配过程中的噪音和灰尘,从而减少现场干扰,为环境可持续发展做出积极贡献。 此次,中建海龙科技新一代产业园区落地龙岗,将打造国际化全链条绿色建筑“旗舰店”,依托其模块化集成建筑体系,推动龙岗建筑产业数字化转型,助力龙岗智能建造与建筑工业化协同发展。 绿色低碳发展是当今时代科技革命和产业革命的鲜明特征,是推动经济社会高质量发展的内在要求。在人口红利不断消散的时代背景下,作为劳动密集型的传统行业,建筑业也需要去劳动力密集化,使用新的技术手段及智慧解决方案赋能建筑业发展。未来,中建海龙科技将持续发力,高标准推进模块化集成建筑发展,引领建筑业工业化、数字化、绿色化转型。

    其他 May 29, 2024
  • 南宁靠谱私立高中推荐 建议实地考察和全网查看学校口碑

    一直以来,南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此,笔者特地进行了一些数据整理,用数据说话,以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据,南宁市2023年高三年级二模成绩显示,南宁市民办学校中,一本率排名前五位的分别是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外,本科率排名前五位的是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知,无论是一本率还是本科率,南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位,华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面,南宁市育才实验中学老二的位置不保,被华侨实验高中夺走,只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩,但如不出大的意外,在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下,目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说,在数据面前,哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称,应该可以得出自己的结论,已知道该把孩子送到哪所民办学校,也就不用再为此头疼了。在此,预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩,实现改变人生命运的理想。(龚开来) 相关推荐: 张勇向大公司病开刀:面对未来,变阵是为了更好地应战 一家万亿市值的公司试图从内向外“拆开”自己,再重新“组装”,这可能是2023年以来关于组织变革最重磅的新闻。 2023年3月28日晚,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,宣布启动“1+6+N”组织变革。 简而言之,阿里将成立阿里云智能、电商、海外、本地生活服务、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司,母公司阿里巴巴是“1”,后面接着“6”个集团,再加上“N”种业务。张勇直言,具备条件的业务集团和公司,将保留独立融资和上市的可能性。 阿里,试图在这场前所未有的行动中找到什么? 一、阿里做了大公司都要做的事 任何一家公司的组织结构,都是随业务规模从小到大、从简单到复杂而成长。不同之处在于,不是所有公司都有动态调整的意识,以及能力。 在公司如何通过组织管理从一种成功走向另一种成功的路上,有一组非常有趣、但意义深刻的对比——福特和丰田。 福特,汽车业先驱,资本主义生产方式“启明星”之一。在福特的治下,经典的自动化、标准化流水线生产方式诞生,工作任务被充分切割为部分,交给最合适的等级的工人,再配上定死的工作制度。福特的管理部门也被对应划分开来,实现对劳动的完全控制。 于是,福特实现了大规模生产,同时规模之下的管理问题也被解决,“福特主义”诞生,其影响力绵延至今。用今天的话说,一种前所未有的生产关系“闭环”了。 丰田则不一样,丰田几乎是福特主义的颠覆者,但它同样取得了举世瞩目的成功。福特的大规模生产一边背靠美国庞大的市场和资金池,又有着完整的供应链体系,所以可以专注生产单一车型向美国乃至全世界输出。 但在日本,情况相反:供应链不全、消费者不存在大量单一需求,且丰田缺钱。于是,丰田“被迫”颠覆了经典的福特主义生产方式,转而把目光投向拉动式生产:创建很多团队,以业务关系而非行政需求划分,成员强调一专多能。接着,用这样的一种组织方式去控制汽车生产,强调只生产必要的产品,并在出现问题时迅速停止,而不是等待管理系统的反馈,进而建立全面的质量管理机制,以辅助组织开展工作。这就是精益生产,丰田的荣光所在。 跨越太平洋的两家巨头,用截然不同的生产方式实现了成功,起点都在于组织。在颠覆与自我颠覆中,商业之浪惊涛拍岸,卷起生产力的千堆雪。 如你所见,大公司并非生来就拥有它能有一切组织优势。甚至确切地说,大公司的核心任务,就是主动追求最适合自身、最适合当前商业环境的组织优势。商业竞争的胜出者,尤其是延续多年的大公司,都是组织结构的领先者——一切商业竞争的核心都是组织竞争,因为这决定了所有战略的制定与执行,最后才关系到生产层面。 这样的案例,还发生在通用电气和特斯拉。在今天,数字经济时代,轮到了阿里。 说现在或许并不准确,因为本次阿里创办24年来最重要的组织变革,实际源于掌舵人张勇的“敏捷组织”理念,那诞生于2015年。“让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快”,张勇在公开信中这样写道。 这反映了敏捷组织要对抗什么。敏捷组织有以下几个特点:以客户为中心,明确客户需求和价值主张,提供个性化和差异化的产品和服务。然而,在传统大公司的运行逻辑中,组织缺乏对谁负责的理念,缺乏面对市场变化时主动切割的勇气,等等问题不一而足。于是组织开始僵化,公司随之老化。 张勇的“敏捷组织”,正是对症下药。它主要解决的是企业扩张带来的6大疾病:客户定义不清晰、战略目标模糊、业务策略缺失、组织阵型僵化、事业部1号位能力问题和企业的官僚文化。从中台战略到多元化治理,再到此次的“1+6+N”,不同时期的变化,只是花开两朵,各表一枝。 阿里从未在意识上落后,这或许是因为它经历了中国电商从有到无的全过程,看到了一门商业如何在小到几十万、大到几百亿的不同规模下,灵活地运转。那么,中国互联网呢?它们又看到了什么? 二、中国科技互联网到了自我洗刷的时刻 理论上,中国互联网公司拥有类似的起点:一个人数有限的核心创始团队,一门一开始不怎么赚钱的业务,以及对未来估值、扩张前景的毫无所知。 但今天,它们都长成了庞然巨物,根据各自的最新财报: – 京东,市值约4800亿元,员工数超过55万,过去三年新增29万。 – 腾讯,市值约3.62万亿元,截至2022年底的员工数量为108436。 – 拼多多,市值约6300亿元,员工从2019年底的5828人增长到目前的超过1万人。 人的扩张代表业务的扩张,这几年互联网上演的竞争市场有目共睹。但首先,可以肯定巨头的利润并没有随着人数的增长的同频放量。反而是,人员增长速度爆炸,新业务发展状况也有点“炸”。 比如过去几年中,曾被视作互联网新鲶鱼的字节跳动,近两年新业务频频折戟。它目前有11万人,这个数字在2020还只有6万。可以肯定,在为了业务储备、又为了业务砍掉的人员编制变化中,字节也在想办法调整。 在更宏观的视角下,所有互联网巨头的人数增长是业务增长的伴生品,只有足够的产出能填补人效的降低。一些小细节上可以看出趋势,马化腾要求腾讯云必须做更高毛利的自研优质产品,而拼多多早就开始了它那“不可持续”但总是让人诧异的盈利。 这也是一种应对方式,但是创新呢?如果组织产生了路径依赖,新的尝试就会越来越可能“暴死”,因为没有合适的对象承接需求、踏着荆棘去开拓——规模越大,尝试可能越多,但成功概率反而在变小。谁会给自己加上不确定性? 可惜的是,正如腾讯2022年度减员4335人,正如刘强东在内部会议上严厉批评人浮于事的现状并开启针对性降薪,我们看到,2022年以来的市场逆风,让更多企业开始关注人效,但它们的应对方式总是关于分母——在这种高情商说法之下,互联网巨头掉进假象。 腾讯、百度、京东、字节都在近两年开展过组织变革,但它们出奇一致地在重新划分事业群,或者改革业务线。换一个“群主”或者“群名”,群不会因此升级。“画皮不动骨”,似乎是为了将痛感降到最小,但商业是真实的。目前来看,只有它们的“一号位”进行的压力改革正在生效,成功果然要敢于对自己动手。 阿里也是如此,张勇的“敏捷组织”理念直言,大公司病,“病”在组织,人数多寡是影响因子,但不是病灶。对于阿里来说,表面功夫是不可忍受的。要解决问题,而非解决人。 当移动互联网传统增长路径红利消失,巨头不能再放纵低效组织的泛滥。阿里的“敏捷组织”理念,是互联网进入下半场、增速放缓之后保持组织优势的关键。 张勇说,“把大公司做小”。这有些类似于数字时代的另一种“精益生产”,把增长的主动权、业务的决定权,以及附加的风险与收获,都留给对应的人和细分组织负责。一方面防止集团的视线影响某个小业务的侧重点,让业务的归业务,一方面激发更多主动性,毕竟你也可以追求融资上市了。 无论规模臃肿还是创新乏力,“敏捷组织”是解决大公司病的不二途径。从2015年的中台战略,到2021年的多元化治理,再到此次的“1+6+N”,阿里近年的历次组织变革,都是在“把大公司做小”这一方向的不断尝试。我们想,这仍然只是一个节点。 三、不是第一次,或许也不是最后一次 “拥抱变化”,言犹在耳。阿里的价值观还在指引着它,只是行业高速变化,轻舟已过万重山。 围绕“敏捷组织”理念的历次组织变革,始终是阿里对行业格局变化的主动和率先回应,价值观落地在阿里的历史中,以下是顺位回顾与解读。 1.敏捷组织,2015年张勇接任CEO时就确定的战略思路,它首次体现在当时的“中台战略”里。 中国电商市场在2015年首次突破20万亿元交易额,随之而来的是,大基数条件下不可抗拒的线上增速连年下滑。互联网开始重视线上线下两手抓,却遇到了传统业务结构与新需求不匹配的问题:后台怎么为前台提供既充足又不浪费的支持? 于是,“中台”顺势诞生。通过技术中台、数据中台等基础设施共享,“大中台、小前台”的组织结构解决了这一矛盾。包括菜鸟、盒马、淘宝直播等业务在内,阿里内部共享同一套技术、人力、客服等系统,大大提升了作战能力。 也因为如此,“中台”成为行业热词,腾讯、百度、京东纷纷以此意识应对新的业务需求。“敏捷组织”理念,首次在行业层面取得成功。 2.从中台战略到多元化治理,这个阶段用户红利的消失已经凸显,各类应用都开始碰到天花板。这一状况所处行业现实是,投入再多的费用也无法带来曾经的超额增长。于是,互联网公司的发展侧重点转为质量,目标由增长变为盈利,关键点在于挖掘业务的深度。 2021年12月6日,张勇宣布公司升级“多元化治理”体系,核心动作是,任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。业务总裁化身小CEO,2022年,张勇更亲自担任阿里云智能总裁——业务一号位要对市场需求做出快速反应,就掌握更多的自主决策权,这依然回到了“敏捷组织”的理念上。 “当我们问一个组织要速度的时候,我们应该让业务分开快跑,更应该把业务变成纵向的,必须独立的建制往前跑,策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候,要把有些东西横过来,让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。”张勇这么总结过,现在,改变又一次发生。 3.回到本次“1+6+N”的变化中,张勇的组织战略在延续和升级。背景大家都知道了:AI“入侵”互联网,乃至各行各业。关键在于,这是一次艰难创新带来的跌宕,假如Open AI一开始就困在某个大型巨头的体系里,那它或许很难取得ChatGPT今天的突破。那么,互联网公司还有希望迎来自己类似的创新吗? 创新是无法在枷锁中产生的,要想在大公司内部产生颠覆式创新,业务单元既要资源,也要自主权和灵活度,就像微软给Open AI的支持一样。 于是,“1+6+N”来了,阿里巴巴集团 + 6大业务集团+ N个业务公司,实行CEO负责制,人、财、事全面独立经营管理,获奖和背锅,都要更具体。阿里不仅要变革,也要迅速地执行。“快中台,强前台”呼之欲出。 和之前中台、前台经历的一系列变化相比,阿里正在离开业务层,淡化对中台和前台的掌控。中台的能力建设依然继续,但更强调敏捷应对前台的需求,而前台成为了主角,去市场中碰撞,激发创新力。 这也意味着,阿里将由业务集团,向控股公司方向靠拢。这是中国互联网公司中,阿里作为一家平台企业率先创新的组织形态,也是张勇“敏捷组织”理念在2023年的落地,其意义不亚于第一产业主导时期的“包产到户”。生产力在谁手中,生产关系就向谁倾斜。 自1999年成立以来,阿里几乎没有缺席互联网每个特殊的时刻,如今它仍然打响了自我变革的第一枪。我们甚至可以肯定,后继者依旧会出现。因为时代不做选择题,每个走向,都是必然。 来源:美股研究社  相关推荐: 智己LS7盲订订单大量转让,智己为何不去制止?文:谈擎说AI 作者:郑开车 近日,据多家媒体爆料,闲鱼平台出现大量智己LS7盲订订单转让的消息。谈擎说AI尝试搜索了“智己LS7盲订转让”,结果显示,转让信息来自广东、浙江、湖南、上海等不同地区,全国范围内共有“174件宝贝”。   另据汽车行业关注爆料,一名广州的卖家发文称:智己LS7上市前期888盲订权益转让前1万名,提车有5000现金补贴,可以更改购车人姓名、手机号、及车辆配置…… 值得注意的是,定位为“智能纯电中大型豪华SUV”的智己LS7于2月10日正式上市。虽然要等到3月份才能交付给首批用户,但是上市近半个月来,盲订用户已经能够在线下的官方体验店进行试驾。 此前,由于智己 LS7盲订的订单量还不错,根据智己官方披露,2月1日已经“成功破万”,然而现在二手平台上出现这么多订单转让,不禁让一些媒体开始质疑,智己的预定量或许有“数据注水”的可能。对于此事,目前还暂未看到智己官方的表态。 那么问题来了,到底是首批盲订车主体验过智己LS7后觉得不太满意,想要转手找“接盘侠”?还是说之前盲订的车主根本就不是诚心买车,只想赚个差价? 盲订订单大量转让,智己官方为何不制止? 我们都明白,汽车作为一种大件消费品,买家入手时比较慎重,出现个别车主转让盲订订单或退单的现象其实比较正常。例如去年小鹏G9发布后,因为价格配置太复杂,很多盲订车主发现很多搭配并不实用,果断选择退订。 如今智己LS7的盲订出现大量转单现象,按照正常的逻辑来看,可能是意向车主对车不满意,也可能是对价格不满意。 说到价格,不得不提一下年初特斯拉发起的价格战。特斯拉率先降价后,很多豪华新势力品牌开始跟进,问界最大降价幅度达到了3万元,小鹏旗下几款车也降价2-3.6万。 再看智己LS7,去年12月20日这款车开启预售,公布的价格区间为35万元-50万元。等到今年2月10日智己LS7正式上市,官方将售价调整为30.98万元-45.98万元,入门版和顶配版均比预售价便宜4.02万。 我们无法知道LS7这款车的毛利润究竟还剩多少,但在降价幅度上,相比其他高端品牌,智己官方已经给出相当大的诚意,最起码比很多盲订车主预想中的价格便宜了很多。 如果说价格没有问题,在褒贬这款车本身之前,还要考虑一种可能:购买智己LS7的车主有部分是黄牛买家。 智己LS7的转单究竟是不是“黄牛”所为?其实不难推测。 事实上,“黄牛”转单赚差价,不是什么时候都可以,而需要“天时”来帮忙。 去年由于原材料价格上涨、零部件供应紧张等因素,多个品牌的新能源车产能受限,大家普遍涨价,提车周期也大幅延长。比如特斯拉涨价三四万元,中间商赚差价的空间足够诱人。 这种情况下,市面上出现大量“黄牛党”,满足部分消费者图便宜、早提车的心理。…

    May 16, 2023
  • 保值率前三的凯迪拉克XT4 0首付可入,春日旅行的最佳拍档!

      在这个草长莺飞的美好时节,又怎少得了约上三五好友,开启一段愉悦舒坦的春季自驾游体验呢?计划好路线打点好行囊,此时万事俱备只欠东风,你还需要一辆高品质高颜值的座驾!比如这款有超高保值率的凯迪拉克XT4,颜值在线、豪华舒适、安全感爆棚的它,绝对是春日出游的最佳旅伴!现在购凯迪拉克XT4还有多重金融政策可享0首付、0利率、日供低至19元,至高可享万元置换补贴礼遇,下面我们具体来看看它的实力表现。        高颜值设计,一眼吸睛   当春意渐浓,飞速驰骋在高速与林间,凯迪拉克XT4凭借动感姿态与时尚魅力,化作春日里的流动风景,为春日增添一抹亮色。高颜值的设计,由凯迪拉克新生代设计团队全力操刀,一款专为潮流风范人士打造的先锋座驾,钻石切割设计语言精心演绎,带来更具活力的时尚运动风格。凯迪拉克标志性的直列式闪电日行灯也没有缺席,行进之中辨识度很强,而全LED直列式飞翼尾灯可以起到后侧扰流的作用,日间行车灯与转向灯融为一体,带来过目不忘的个性光芒。        宝藏座椅舒适感满满,尽享豪华魅力   春游踏青,本就是为了卸下疲惫与烦恼,是去放松身心、享受愉悦的美好过程。然而在出游的过程中,难免要经历不短时间的舟车劳顿,这时候凯迪拉克XT4搭载的宝藏座椅发挥大作用,不仅支持加热、通风和按摩功能,配合Cut-and-Sewn法式双缝线大师级包裹工艺与TPO+婴儿级别的3D Mesh用料,触感柔软,质感豪华,缓解旅途的疲惫,让用户在旅途中的每一段路上,都能尽情享受出行的乐趣。车内柔光双排LED补光化妆镜也非常贴心,让你随时保持最佳状态,让旅途更出片。        超强动力组合,满满的推背感   跋山涉水,动力一定要够。凯迪拉克XT4搭载的2.0T可变缸涡轮增压发动机配备了48V轻混动力系统,不仅起步更快,也带来很强的推背感,最大功率可以达到174kW,峰值扭矩350N.m,配合9速手自一体变速箱,更细腻地换挡齿轮,换挡也是顺畅无顿挫。另外,行驶质感十分出色,底盘采用五连杆后独立悬挂,对舒适性、稳定性和平顺性上都有很好的提升,让你在赏春踏青时享受车随意动、人车合一的驾驶乐趣。        综合来看,凯迪拉克XT4不仅实力出众,可陪你探索更多美景,在旅途中发现生活的更多精彩,而且保值率高也是它受欢迎的原因,在权威机构中国汽车流通协会和精真估联合发布的《2023年1月中国汽车保值率研究报告》中,凯迪拉克XT4位列合资豪华紧凑型SUV榜单前三,并且现在购车可享多重金融方案,其豪华实力和购车政策都让你无法拒绝! 相关推荐: 业绩大幅上扬 AR/VR营收喜人,飞天云动的商业模式有何竞争力? VR无疑是近年来大热的商业概念之一,被认为是通往元宇宙的“钥匙”,但是在过去的一年,关于VR“凉了”的言论甚嚣尘上,不少报道指出VR产业存在内容短板、场景不足等诸多痛点,市场似乎正在对VR失去兴趣。 不过,北京飞天云动科技有限公司(下称“飞天云动”,06610.HK)发布的2022全年财报,大大提振了市场信心。 3月20日,飞天云动发布截至2022年12月31日止的年度业绩公告。报告显示,2022年公司收入录得新高,为人民币10.66亿元,同比增长79.1%。财报将该增长主要归因于AR/VR营销服务及AR/VR内容业务产生的收入增加。 飞天云动为VR产业注入一剂强心剂,不过市场也在叩问,AR/VR的春天是否真正到来了? 业绩大幅上扬 AR/VR营收喜人 飞天云动于2022年10月登陆港交所,第一年就交出了一份堪称满分的答卷。 一方面,业务稳健向好,营收增速喜人。财报显示,公司2022全年收入10.66亿,同比增长79.1%。另一方面,公司盈利能力大幅提升,正向经营使得企业价值规模持续扩大。财报披露,飞天云动2022年归属母公司净利润2.37亿元,同比增长237.24%;毛利3.7亿元,同比增长113.1%。 对于业绩增长,飞天云动在财报中表示,公司是中国AR/VR内容及服务市场的主要供应商。2022年,多条业务线齐头并进,取得骄人的业绩。 飞天云动目前主要有四条业务线,分别为AR/VR营销服务、AR/VR内容、AR/VR SaaS以及IP和其他。财报显示,AR/VR营销服务业务收入为6.82亿元,同比增长81.2%;AR/VR内容业务收入为3.36亿元,同比增加108.3%;AR/VR SaaS业务收入为4.37亿元,同比增长112.3%。 在AR/VR领域,飞天云动能取得如此成效,离不开其对客户壁垒的打造。 从公司业务模式来看,飞天云动的AR/VR营销服务和AR/VR内容,主要是为B端大客户提供定制化服务,阿里巴巴、百度、腾讯、华为和京东等均为合作客户,而AR/VR SaaS标准化工具,则主要为B端中小客户提供服务。 这种“以点带面”式的AR/VR营销运营模式,在移动互联网流量红利见顶、传统营销乏力的当下,能提供更多促进终端用户参与品牌互动的渠道,而且广告商也可以更全面了解终端消费者的行为偏好。 凭借业务板块协同发展,飞天云动形成了深厚的客户壁垒,助力公司的整体业绩向上增长。 财报显示,飞天云动AR/VR服务客户数量由2021年的46个增至2022年的58个,相关内容项目也有大幅增长,由2021年的95个增至2022年的149个。而随着客户需求的增加,AR/VR营销服务的广告产品,每月平均数目由2021年的49个增至2022年的72个,续约率达63%。 另外,AR/VR SaaS注册用户数目及付费订购用户数目增加约两倍。2022年,注册用户数为23991人,同比增长95.6%,付费订购用户数量为4570人,同比增长126.8%。 整体来看,飞天云动能实现收入大幅增长,主要还是在于其对元宇宙领域的持续深耕。 某种程度上来说,元宇宙作为新兴行业,技术限制和瓶颈较多,设备价格高,且场景需要大量数据,种种问题萦绕,仍需要时间来解决。若是换一种思路,将AR/VR视为一项赋能工具,提供相应的服务,或许在当前降本的行业背景下,是一种更优质可行的方案。 飞天云动的财务数据和用户增长,均证明了这条路径的可行性。服务和体验,是飞天云动的核心竞争力,也是其解决目前行业面临的场景缺乏等痛点问题的落脚点。不过与此同时,也有机构认为,“飞天云动不做硬件不投研发,平台仍处初级阶段无法变现,因此实际上只是一家借助AR/VR的广告营销公司,与元宇宙的概念不搭边”。 而要辨析市场观点,还是需要先理解飞天云动的商业模式是怎样的以及有何竞争力。 从游戏发行平台到VR服务商,飞天云动的商业模式有何竞争力? 飞天云动的商业模式为内容驱动落地营销场景,虽然模式类似的公司还有北京同创蓝天云科技、众趣科技等,但是飞天云动的特点在于,旗下主要业务已经形成良性的商业闭环。 例如,某流量公司用飞天云动的AR/VR SaaS平台搭建一个线上消费场景后,将该场景的广告运营交给飞天云动,飞天云动生产出AR/VR形式的广告素材以及抓取AR/VR为载体的广告位,通过渠道出售流量向广告主收费,再将收入按照投放实际效果与流量公司分成。 公司财报也指出,AR/VR营销服务业务是截至2022年12月31日止年度的主要收入来源。这一模式其实在当前相当有竞争力。 在这一模式下,飞天云动可以通过内容来与Meta、腾讯等大厂在VR赛道差异化竞争,并避免投入过高的纯平台研发竞赛。红杉资本沈南鹏认为,元宇宙平台只能由科技巨头创建。这是出于元宇宙平台研发投入大,商业化前景尚不明确的考虑。但目前来看,巨头们似乎已支撑不住。据《经济观察网》报道,2月16日,字节跳动旗下PICO和腾讯的XR业务线都传出裁员消息。国外掀起VR浪潮的Meta也已经裁员,并且人数更多。 而与此同时,飞天云动正在通过VR为零售和文旅等场景带来诸多可能性,在为互联网电商平台构建其元宇宙商业街、沉浸式消费场景之余,还与某国家博物馆合作,将AR技术运用到更加多元化的场景中。 财报显示,来自文旅行业的收入从2021年的33.8百万元增至2022年的109.5百万元,而来自电商行业的收入从20.9百万元增至77.1百万元。公司目前涵盖的领域和场景已有12个,随着未来对细分领域的服务能力的不断完善和增强,公司的业绩必然水涨船高。 另外,借助这一商业模式,飞天云动可以形成以盈利能力强的AR/VR营销等业务来反哺元宇宙平台研发创新的核心竞争力培育机制。财报透露,公司定位为一家由技术驱动的AR/VR内容和服务公司,正在持续加强研发能力。2022年,产生研发开支4.85亿元,占收入的4.5%。而飞天云动的研发方向,主要专注于技术开发及内容开发两方面,前者是押注未来,布局主流的元宇宙平台建设,后者则是完善当前业务的质量,进一步提升盈利能力,以保证研发的持续性。 凭借着成熟的盈利模式和不断完善的研发体系,飞天云动的地位和市场份额稳步提升。艾瑞咨询数据显示,以2021全年的销售额来看,飞天云动在中国的AR/VR服务市场中排名第一,占市场份额的13.5%;在中国的AR/VR内容及服务市场排名第一,市场份额为2.6%。再结合飞天云动2022年的业绩成果,其市场份额有极大可能进一步提升。而这一地位也注定了,当行业进入到下一发展阶段时,飞天云动的起步会更快。 春天已至 飞天云动高速迈入VR新发展阶段 国内VR产业的春天似乎正在到来。据公开报道,近日国内AR/VR产业有多起融资事件,大朋VR完成新一轮融资,麦沄完成数千万人民币Pre-A轮融资,AR新锐雷鸟创新完成首轮过亿元融资等。 融资热潮下,行业开始进入发展的新一阶段,即从硬件、出货量等“量”方面的竞争进入到内容、场景、平台建设等“质”方面的竞争。 过去,VR硬件设备体验感普通,使用场景较差,但迫于元宇宙概念大火,许多厂商来不及对产品进行深耕和优化,就匆匆上市,许多消费者出于新奇购买,但使用频率很低,并不利于VR产品的长期发展。 某二手平台发起的一项“最容易吃灰的电子产品”投票数据显示,号称元宇宙入口的VR头显排名第三,仅次于跑步机和Switch,成了“吃灰神器”。而在该平台,还可以看到大量帖子出售着标注“全新、几乎全新”的闲置AR/VR设备。 凭借炒作概念和新鲜感,VR显然难以获得高质量发展,2022年的出货量下滑,也为行业指明了这条路难以长久,但却并未指出未来的路究竟在何方。 不过2022年10月,工业和信息化部等五部委联合出台的《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划(2022-2026年)》,为行业指明了发展方向。 文件指出,要以虚拟现实新业态推动文化经济新消费,为制造强国、网络强国、文化强国和数字中国建设提供有力支撑。而这种以VR赋能其他产业的指引,正是飞天云动擅长的。 值得一提的是,虽然元宇宙平台的建设投入较大,且前景仍不明晰,但自建平台符合产业逻辑的选择。飞天云动对此也相当重视,此前公司的招股书透露,飞天元宇宙平台在2023年到2024年,通过收购数字资产及升级系统覆盖更多生活场景。不过国外的VR公司Roblox已经初步实现了元宇宙平台内的商业转化,飞天云动若是决心发力平台建设,便需要进一步加快脚步。 另外,虽然近期火爆全网的ChatGPT让VR受到的关注不如从前,但这一市场的前景仍非常广阔。英国大型技术调查顾问公司Technavio预测,至2025年AR/VR市场规模预计增长1627.1亿美元,在预测期内,市场将以46%的年复合增长率加速增长。 飞天云动对未来也颇有信心,财报透露,随着ChatGPT、AIGC等新技术的出现,将极大提高内容生产的效率,为构建元宇宙这一更为宏大的场景提供工具支撑。 这一看法无疑是正确的,ChatGPT、AIGC等新技术的出现,与元宇宙及VR并不是胶片相机与数码相机那样的替代关系,反而可能为VR发展和元宇宙生态的完善提供助力。而随着行业在宏观利好及新兴技术的推进下整体迈入新发展阶段,飞天云动也将续写自身的高速增长故事。 作者:好蓝不灵 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 做好“品质家居”的“答卷人” | 对话箭牌家居张德华家居消费的潮流风向,总处于不断变迁之中。消费理念的迭代,意味着未来消费结构的分层化、差异化、个性化特征会更为明显,行业的“K型”发展趋势更加突出。然而,无论是强调产品性价比的刚需群体、或是关注高品质体验的高净值人群,其诉求的建基点也在于”品质“。 消费者对品质的要求,从不降低。伴随着法规宣传等消费者教育活动的开展,大众对产品品质有着更明晰的认知、更深入的理解,从而也提出了更高的标准和要求。而回归于卫浴行业,在多重因素叠加而竞争日趋白热化的赛道中,如何把握好“品质”红线、降本不降质?在供给侧改革不断推进的当下,制造端如何实现与消费需求侧在品质上的同频共振?面对消费者的高品质需求,如何更好地理解并实现有效的回应与满足?     (箭牌家居体验研究中心) 细数大家居行业的各大品牌,箭牌家居集团一直在质量管理模式上积极创新,不仅在企业内部形成完备的“基于全价值链的质量管理模式”,同时也将实践成果复制推广至行业供应链,受到业内外的一致认可,目前已先后获得“亚洲QFD创新一等奖”“全国质量标杆”“广东省政府质量奖提名奖”“佛山市政府质量奖”,以及工信部“能效之星”“绿色产品”“坐便器水效领跑者”“国家标准创新贡献奖”“企业标准领跑者”“沸腾杯”质量金奖等重要奖项。     为此,一点资讯记者特别邀请到箭牌家居集团副总经理张德华先生展开访谈,探讨集团及品牌在高质量发展路径上的探索与成果。张德华目前在担任箭牌家居集团品质管理中心总监职务以外,也是中国质量协会全国精益六西格玛管理工作委员会专家委员,全国统计方法应用标准化技术委员会委员、北京信息科技大学专业学位研究生校外兼职导师、广东省质量协会副会长、广东省质量促进会协会副会长等。他拥有着丰富的企业质量管理的实践经验,同时也对“质量强国”战略下的创新,工业革命与质量发展的关系、工业4.0和5G时代质量管理等方面都有着深刻的洞察。     (箭牌家居集团“全价值链管理模式”) 在践行集团倡导的“全价值链质量管理模式”过程中,张德华始终坚持以市场为导向、以顾客为中心的理念。他说到:“早在2020年,箭牌家居围绕‘品质制胜’的发展理念,已系统制定了未来五年的‘零缺陷’战略目标”。而基于这一目标的达成,箭牌家居在坚持秉承“一次做对”的行为原则基础上,对五大品类中前10位的品质顽症项目进行攻坚克难,并着力培养品质人才、经营人才的梯队,“2022年,集团内部的‘品质学院’已经完成了首届DFSS BB(六西格玛设计黑带)实战研讨和首届制造/品质高级经理人(DMAIC)能力提升活动,目前第二届也在热火朝天地开展中。” 在张德华看来,高素质人才是企业高质量发展的保证。对标国际优秀企业人才的培训及培养标准,不遗余力地投入资源、实现向集团全流程节点输送专业质量人才的目标,箭牌家居集团也得以在组织的纠错能力、应变能力和创新能力上持续提升,从而实现关键核心技术自主可控,在智慧家居生态链、健康自检、洁具产品高压注浆技术等关键领域形成突破,解决了诸多大家居产业中“卡脖子”的技术难题。     (实验室测试设备) “高压注浆技术,虽然国内企业早在世纪初已开始引进,但多孔树脂及模具的核心技术一直被日本和欧美企业垄断,加上模具开发周期漫长、投入成本高昂等门槛,极大地限制了这一技术在国内的发展和推广”,张德华回顾到,针对这一技术难点,集团与中科院合作研发,并从2020年开始,陆续在广东高明基地、江西景德镇基地以及山东德州基地开始推广和应用。截至目前,集团内绝大部分基地已经建成无人化高压注浆工作站,这不仅填补了国内在这一方面的技术和产品空白。…

    March 31, 2023
  • 开店宝:引领支付科技,赋能中小微商家

    在当前的数字化时代,支付科技日新月异,引领着商业运营的变革。作为一家专注于服务小微商家的第三方支付企业,开店宝集团紧跟科技潮流,以创新引领支付科技的发展,为中小微商家提供高效、便捷的支付解决方案。 作为开店宝集团的核心业务载体,开店宝支付服务有限公司拥有领先的技术实力和卓越的服务品质。自成立以来,开店宝支付始终坚持以“服务中小微商家”为使命,致力于通过科技创新,搭建基于支付场景的高效、智能的“支付+”服务平台,为中小微商家提供高效、安全的综合金融支付服务。 在支付业务方面,开店宝支付不断创新,推出了一系列多元化的支付方式,包括银行卡收单、扫码支付、NFC支付等。这些支付方式不仅方便了商家的日常经营,也为消费者提供了更加便捷的支付体验。同时,开店宝支付还支持多种语言的支付服务,满足不同国家和地区的需求。 除了基本的支付服务外,开店宝支付还针对预付卡业务进行了深度开发和拓展。目前,开店宝支付已发行和受理多个省份的预付卡业务。这些预付卡支持实名/非实名登记,并采用一卡多账户(联机主账户、脱机钱包账户)的模式进行管理。联机主账户可挂失/解挂、冻结/解冻和销户,而脱机钱包则可应用于公交、超市等脱机消费场景。此外,预付卡主要支持的卡介质包括非接触式CPU卡、接触式CPU卡、磁条卡以及电子卡虚拟卡等,以满足不同商户的差异化需求。 为了更好地服务中小微商家,开店宝支付还根据不同商户的实际情况,为其提供差异化的结算周期和手续费的设置。这一创新性的服务模式为商户提供了更加灵活、便捷的支付解决方案,进一步提高了商家的经营效率。 在科技应用和创新服务方面,开店宝集团展现出了卓越的领导力和创新能力。通过大数据和人工智能技术的应用,开店宝集团为商户提供智能化的经营分析和风险管理服务。这使得商家能够更好地了解自身的经营状况和市场趋势,从而做出更加明智的决策。此外,开店宝集团还与合作伙伴共同研发了智能收银终端和无人售货机等新型支付设备,以适应不同场景的消费需求。这些创新举措不仅提高了商家的运营效率和服务质量,也为消费者提供了更加便捷的购物体验。 作为一家具有高度社会责任感的企业,开店宝集团始终坚持合规经营、稳健发展的战略方针。在不断深化服务能力的同时,开店宝集团也积极践行绿色支付、绿色发展的经营理念。通过与SaaS服务商的整合,开店宝支付平台化、信息化,为客户提供基于场景的无缝高效交易服务体验。这使得从日常支付生态圈到全场景移动金融服务成为可能,为消费者带来更加便捷、高效的支付体验。同时,开店宝集团也致力于减少不必要的资源浪费和环境污染,推动绿色金融和可持续发展的理念。 开店宝集团以创新引领支付科技的发展,为中小微商家提供高效、便捷的支付解决方案。通过科技创新和综合服务能力的不断提升,开店宝集团将继续赋能中小微商家,推动商业运营的变革和发展。 相关推荐: 大模型攻入自动驾驶 图片|Photo by Shubham Dhage on Unsplash ©自象限原创 作者|罗辑 编辑|程心 “自动驾驶的前提是安全与严谨,大模型给出’差不多’的结果是不行的。” 在今年4月初,大模型刚刚问世时,一位自动驾驶领域的资深投资人向「自象限」表达了,他对通用大模型应用在自动驾驶领域的担忧。 不被看好的原因有很多,比如大模型“胡说八道”的问题,导致大家认为它达不到自动驾驶的安全等级要求;比如大家认为大模型解决的是共性推演的问题,但自动驾驶解决的0.5%的corner case;再比如大模型要在车端落地,需要与结合前融合算法,对前端算力的要求会很高。 总而言之,通用大模型的不确定性和自动驾驶的严谨性像一个硬币的两面,落地上也面临着几座短期内难以翻越的大山。“这会是整个体系建设的问题,不是角度算法可以改变的。”这位投资人如此总结道。 尽管不被看好,但6个月过后,大模型还是以一种蛮横的方式冲进了自动驾驶行业。 打响第一枪的,仍然是特斯拉。今年8月,特斯拉端到端AI自动驾驶系统FSD Beta V12首次公开亮相,完全依靠车载摄像头和神经网络来识别道路和交通情况,并做出相应的决策。国内,自动驾驶和大模型公司都开始紧锣密鼓的布局,9月,华为盘古大模型3.0推出了自动驾驶行业大模型;10月,在毫末第九届AI Day中,也讲解了其身处自动驾驶领域对大模型的一系列探索。 从结果来看,目前大模型对自动驾驶的改变分为两个方向:一是大模型作为工具,辅助自动驾驶算法的训练,优化过程;二是大模型作为决策模型,直接驾驶车辆,改变结果。 透过国内外的探索,这条看似相悖的技术路径似乎开始一步步清晰,那么大模型究竟能给自动驾驶带来了什么?核心的技术难题又该如何解决? 大模型,更换自动驾驶训练引擎 首先,大模型正在重塑自动驾驶的训练过程。 从大模型被讨论的第一天开始,从文本到图片生成,大家就深刻意识到大模型在提高工作效率上的巨大潜力。这一点,在自动驾驶训练上也不例外。 训练自动驾驶算法,是一个漫长而庞大的工程,从数据采集、传输、管理;到数据清洗、标注、准备,到最后投入到训练自动驾驶算法的熔炉当中,中间会涉及到数十个环节。 而如今困扰自动驾驶发展的核心问题也来自于此,一个是随着绝大部分常规问题被解决,有效数据的收集难度越来越大;其次则是随着数据规模的增加,数据处理的成本也越来越高。 ▲图为自动驾驶训练过程 首先是数据收集的问题。当自动驾驶走入最后0.5%的corner case阶段,场景数据在现实世界就变得可遇不可求。 为了应对这些问题,特斯拉、Waymo、Cruise等企业都在不同程度使用合成数据来模拟真实世界来训练自动驾驶。 但这种方式也存在一些弊端,比如合成数据虽然能轻松生成大量数据,提高自动驾驶训练数据的多样性。但作为人工生成的数据,合成数据并不能完全模拟真实世界的复杂和变化。过度使用合成数据,会导致自动驾驶出现“纸上谈兵”的现象,即在训练时表现很好,但一上路就不行,这种情况被称为过度拟合。 而针对这样的问题,大模型提供了一种新的解决方案。 比如使用大模型进行数据生成的技术——迁移生成。它可以基于一个真实的场景,快速生成不同时间、不同环境的情况。比如拍摄一张街道春天的照片,大模型可以快速生成这条街道雨天、刮风、下雪等不同条件、不同季节的情况。 这么做的好处在于“可控”,自动驾驶训练可以根据一些特定的需要生成一些特定的场景,而更重要的是,这些场景中包含一些真实数据,在增加训练场景丰富性的同时,又可以避免过度拟合的情况。 目前已经有厂商在逐步尝试,毫末CEO顾维灏在AI Day中便提到了该技术,清华智能产业研究院(AIR) 提出的自动驾驶模型也有类似的设置,在他们的设定中,模型会提出怎样获取不同的数据,包括真实世界数据和仿真数据。然后这些数据要经过受控管道进行清理,再经过感知和决策两大模型,最终为车辆提供决策。 其次是数据标注,数据标注并不是一次性完成的,同一张照片,不同时期,依据需要解决问题的不同,需要标注的东西也不太一样。 比如一开始需要解决的是车辆识别的问题,那么照片中重点标注的是不同的车辆,后来要解决红绿灯识别的问题,重点标注的可能就是红绿灯。总之,数据标注是一个反复,且逐步细化的过程,因此难度和成本也在持续增加。 在国外,特斯拉最早启动数据自动标注,这让原来需要几个月时间的工作可以在几周内完成。2022年6月,得益于效率的提升,特斯拉裁掉了其位于加利福尼亚圣马特奥办事处的绝大部分数据标注员工。 特斯拉之后,国内自动驾驶企业也开始跟进,将自动标注使用到日常训练中。作为特斯拉的”中国学徒“,顾维灏介绍了毫末使用大模型进行数据标注的案例。 其运用大语言模型和多模态的能力,通过将图文和文图交叉的特征做匹配的,然后再将其放到大语言模型中,针对形成于特征空间的搜索(query)特征。在这样的基础上,大模型就可以在不需要做太多准备的情况下,将之前没有标注过的,想要标注的内容标注出来。 整体上,大模型的接入优化了自动驾驶的训练过程。 如果将训练自动驾驶算法比作是金字塔的修建,那么大模型的加入,就如同将曾经依靠人力堆砌的石块,改换成现代化的起重机,加快了自动驾驶的“搭建”进程。 大模型,让自动驾驶“长出脑子” 在自动驾驶训练中,大模型就像全职助手一样不断提高算法训练的效率。但这也仅仅只是工程上的优化,大模型给自动驾驶带来的,还有更深层次改变。 这个问题要回到自动驾驶是如何进行工作的。 在大模型出现之前,自动驾驶是任务驱动的。即程序员依据一些特定的场景,编写一些解决方案的代码,当车辆在行驶过程中感知到相应的情况,便按照之前设定好方式处理。 在这个基础上,自动驾驶的发展就变成:发现一个问题,收集一些数据,然后训练一个小模型来解决这个问题,然后再发现新的问题,如此循环。 但这种模式对于问题的解决具有一定的滞后性,即问题要先被发现,然后等一段时间才能被解决。其次是泛化问题,即在同一个问题在夏天解决了并不一定在冬天解决。也正是因为如此,自动驾驶才有解决不完的corner case。 这些问题,实际指向的其实是传统自动驾驶算法“照本宣科”式的工作模式,并没有真正认识世界、理解世界,即自动驾驶并没有灵魂。 大模型的出现则为这个问题的解决给出了方向,就像大模型让虚拟人、让语音助手都长出“脑子”一样,大模型也在让自动驾驶长出“脑子”。 特斯拉的“端到端”技术又叫作“感知决策一体化”,也就是将“感知”和“决策”融合到一个模型中,直接对车下达指令,控制车辆,这样输入传感器信号后可以直接输出车控信号,大大降低了级联误差的概率,也因此大大提升了系统性能的上限,整体潜力极大。 ▲ 图源马斯克Twitter 目前国内还未能做到真正的“端到端”,比如毫末DriveGPT仍然分为感知大模型和认知大模型两部分。 感知大模型除了要根据车端输入的信号做三维重建,还要加上时序特征形成一个四维空间。在此基础上,毫末引入多模态大模型,多模态大模型已经做了许多文本和对齐的工作,这个时候再和4D语义空间做对齐,就可以把自动驾驶传感器看到的这些东西全部语义化,这样就形成了通用的,识别万物的能力。 而有了这样的能力之后,结合认知大模型就可以结合驾驶时的信息和行驶目标,比如直行、变道、左转等信息,给出相应的驾驶决策和驾驶解释,然后大模型将其转化为自动驾驶的语言,通过Drive Prompt和自动驾驶系统做交互。 本质上,大模型就像是自动驾驶的“领航员”和“翻译官”,它理解驾驶的目标和意图,它识别和感知环境,然后做出决策并将其翻译成自动驾驶的语言,向自动驾驶系统下达合适的指令。 当然,从人的角度来讲,驾驶车辆的过程需要的除了识别万物,还有对环境中所有物体运动方向的预判,这样才能在面对复杂交通环境时提前做出反应。 大模型同样对自动驾驶带来了这方面的改进。 2022年,特斯拉在年底的AI Day上就曾提出过一个名叫交互搜索(Interaction Search)的规划模型,其主要由树搜索,神经网络轨迹规划和轨迹打分三部分组成,可以有效预测道路交通参与主体的行为轨迹。 从这可以看到,自动驾驶的决策已经从之前,依靠单一信息进行分布决策,变成了多种信息汇总之后的统一决策。 ▲ 自动驾驶的决策路径 即大模型的决策越来越像是一个整体。 目前生成未来世界这项技术可以根据当前的视频、图片,生成未来2~5秒的情况,其预测2s后准确率达到85%,这可以让AI对未来有一些预判。同时,预测未来的技术也可以用在自动驾驶训练上,比如可以生成未来的图片,然后基于真实图片和生成的未来的图片再进行自监督学习,以此来提升整个视觉大模型识别的判断的能力。 它让自动驾驶越来越成为一个“整体”,正如清华大学智能产业研究院院长张亚勤说的那样,“AI 大模型带来了从判别式 AI 到生成式 AI 的新技术范式变革,自动驾驶达到最后的安全、可靠阶段一定是端到端方式实现。” 自动驾驶的底层进化 成为“整体”,自动驾驶中关于这个的讨论其实并不是在大模型热度起来之后才开始的。 2022年,当关于自动驾驶的讨论还聚焦在芯片和电子电气架构的时候,全球著名的汽车零部件供应商博世曾提出,汽车电子电气架构将从分布式向域集中式和中央计算过渡。…

    其他 October 24, 2023
  • 曼谷打卡CentralWorld吉卜力工作室动画世界展览和最新米其林餐厅

      CentralWorld 尚泰世界购物中心一直以来都是泰国曼谷最受欢迎的旅游购物胜地之一,作为曼谷极具活力的休闲娱乐中心,CentralWorld汇聚了全面多样的购物、餐饮和娱乐设施, 购物中心7月大事件现已发布:2023曼谷吉卜力工作室动画世界展览震撼登场,以及米其林认证餐厅——麦奀面家入驻CentralWorld 尚泰世界购物中心,敬请广大游客速来打卡。   2023曼谷吉卜力工作室动画世界展览盛大举行   东南亚最大的吉卜力工作室动画展览盛事,将于2023年7月1日至9月30日在曼谷CentralWorld 8楼盛大举行。这是一场由吉卜力工作室精心呈现的动画艺术盛宴,邀请游客一同踏上奇幻之旅,探寻经典动画背后的美妙世界。   在本次2023曼谷吉卜力工作室动画世界展览中,游客将有机会近距离感受近30年来吉卜力工作室的诸多动画经典场面。从《龙猫》中的公交车站,到《魔女宅急便》中的飞行自行车和抓气球的场景,再到《千与千寻》中的神灵之列车,每一个场景都散发着独特的魅力,让游客身临其境感受动画的世界。3000平方米的展览空间将展示各个不同的场景和角色,让游客沉浸在梦幻般的视觉盛宴中。   这是一场汇聚了吉卜力工作室经典元素的盛会,无论是带着儿女、父母、爱人又或是朋友前往,都将让大家在经典温暖的动画世界中找到属于自己的感动和回忆。不要错过这次难得的机会,期待大家的光临。   门票售价:650泰铢(须现场购票)   展出时间:2023年7月1日至9月30日 10:00 – 22:00   地点:CentralWorld8楼centralwOrld Live   门票购买链接:https://www.thaiticketmajor.com/the-world-of-studio-ghiblis/   米其林认证餐厅麦奀面家登陆CentralWorld 尚泰世界购物中心   始创于1920年广州,三代传承经典美味。米其林认证餐厅麦奀面家首家泰国分店在尚泰世界购物中心盛大开业。名扬中国香港的麦奀面家,始终坚持着传统配方和烹饪技艺,以独特的鸭蛋制竹升面和鲜虾云吞闻名,浓郁云吞面汤底以虾米、大地鱼和猪骨熬制,鲜甜而不油腻。麦奀面家曾在2009年获米其林认证,传承百年经典美食,吸引着无数食客和美食家前来品尝。   CentralWorld 尚泰世界购物中心位于曼谷繁华商业中心,与BTS轻轨的Chidlom和Siam站紧密相连。在这里,高水准的美食选择相当丰富,来自世界各地的知名餐饮品牌汇聚于此,”一站式”为游客提供更多米其林星级、米其林指南推荐、以及驰名餐厅和咖啡馆的餐饮体验。   前往CentralWorld 尚泰世界购物中心的国际旅客更可享多项游客权益,包括免费领取价值高达10,000泰铢的品牌优惠欢迎礼包、高级礼品、以及更多来自航空公司登机牌计划、国际信用卡以及支付宝和微信支付等在线支付平台的特权。详情敬请前往1楼Hug Thai Zone旅游信息柜台了解更多旅游者特权。   CentralWorld 尚泰世界购物中心坐落于曼谷最负盛名的地段——拉查普拉宋十字路口,占地830,000平方米。这里汇聚着500多家商户店铺,包括本土、高街和高端品牌,提供世界级的娱乐和服务。从最新时尚单品到健康美容、电子产品和体育装备,样样应有尽有,任君选择。此外,购物中心还设有药店、美容沙龙、银行、手机店、电影院、超市,甚至还有溜冰场。购物中心与CENTRAL百货商店无缝连接,同时连接着一家五星级酒店和一座顶级写字楼。购物中心前的广场经常举行露天跳蚤市场和美食节等各类活动,真诚欢迎每一位游客的光临。无论是当地居民还是远道而来的游客,CentralWorld都将是大家游览CBD风光、购物和美食的绝佳旅游目的地。

    July 27, 2023