对于大多数的人来说,当认真做了一个决定,也就代表了它的确定性、重要性。创业作为一件风险与机遇并存的选择,很多人都会被它的魅力与挑战所吸引,上海劲强塑料包装制品厂 的创始人王洪全即是这样的一位创业者,他因为自己本身就是学习塑料包装一类专业的人,所以也就以此为基础,开始了自己的创业之路,简单、直接、勇于拼搏成为了此刻他努力向前的武器。 一份初心,助力他成就不平凡的开始 坚定、毫无保留的初心将是决定创业是否可以持久性坚持的基础,因此,这一点,对于大多数的创业者们来说,是极为重要的关键。王洪全深切懂得这一点的细节把控,他把生活化的简单、自我的优势融入到了自己创业的选择上,一句“为了更好的生活,我就是学的这个专业”,简单、朴实、直接的话语,把他的那份自信、勇气完全展露,这也成为了他今日成就的奠基石。 努力向前,以拼搏战胜困难,迎接曙光 一句“敢拼才会赢”,让他在创业的过程中面对的挑战、困难、挫折,都不再是阻碍,而是他成功过程中的考验。时间延续,“劲强”在打包带和打包带机械生产及经营领域逐渐成熟,在行业内的规模、专业度、技术、设备先进、市场经验等方面都取得了非常优秀的成绩,“阳光总在风雨后”,迄今为止,他的品牌产品已经拥有手工打包带(彩色、印字)、全自动打包带、封箱带、半机带、包装系列等,半自动、全自动打包机,机用打包带机械,同时,还可以提供加工服务,这份考量是对他此刻努力、拼搏的阶段性回报。 以基础作为起点,重启起航,努力拼搏 从零开始,当品牌在市场获得了基础的关注、立足、产品在消费者中的口碑得到了肯定,那么也就注定了它前期的成功,但想要在此基础上走的更加持久、长远,则还需要付出更多的努力、坚持,他即做到了这一点,当创业取得了品牌、产品的基础性绽放,他并没有骄傲,而是脚踏实地,重新起航,经过不断的学习、创新,甚至是吸取国外塑料包装的先进技术和理念,来提高品质管理和工作时效,这份坚持,让他的产品广泛应用到了电子,快递公司,纸箱厂,纸厂,家具厂,化妆品,食品保健品,五金工具,文教玩具,工艺礼品等众多其它领域的工厂,这份战绩让他此刻多了一份对自我的认可,同时,也成就了他新的起点。 对于未来,他有着属于自己的规划、布局 一款品牌在发展到一定阶段,它将会上升到战略化的布局,他深知这一点的重要性,因此,站在此刻在行业内的地位,他把工作的重心放在了以保证产品品质为基础,提高对内部员工的培训、专业要求和为客户提供服务的高标准之上,因为这两点都代表了在未来他整体企业的市场形象,所以从细节撬动战略,这综合的底蕴与生产、技术相结合,将会助力品牌走的更加长远、持久。 相关推荐: 长沙爱尔眼科医院成立“玻璃体腔注药工作站” 眼病患者看病不再难 通常,黄斑变性患者因为新生血管的产生,会造成患者的视力下降。黄斑变性对视力的危害很大,如果疏忽大意把黄斑变性误认为老花眼,这很可能会错过治疗的最佳时机,导致病情加重。玻璃体腔注药技术对于年龄相关性黄斑变性、糖尿病视网膜病变引发的黄斑水肿、视网膜静脉阻塞、黄斑水肿等多种疑难复杂眼病疾病治疗效果明显。为此,长沙爱尔眼科医院近期正式成立了“玻璃体腔注药工作站”,通过更便捷、更高效、更经济的全流程诊疗管理模式,让湖南乃至华中地区的眼底病患者享受到优质、便捷和规范的服务。 往眼睛里打针,听着或许会让人“瑟瑟发抖”,到底眼内注药会不会很疼呢? 其实眼内注药,一般是指“玻璃体腔注药”通俗来说,就是用专用的针头向玻璃体腔里注入很少剂量的药物,并且注射前会滴入像眼药水一样的麻醉药。这种治疗方式具有起效快、全身副作用小、微创更安全、基本无痛等优势。 玻璃体腔注药是一项具有创新性、前瞻性的治疗手段,由于其高度专业化,对于医生的操作水平要求较高。爱尔眼科立足于医院疑难眼病诊疗平台,邀请了中华医学会眼科学分会眼免疫学组副组长、国内知名眼底病专家彭晓燕教授加盟,全面参与眼底内科及玻璃体腔注药工作站的诊疗工作,让每一位眼底病患者都能够享受到精准诊断与高质量的诊疗服务。 据长沙爱尔眼科医院副院长,眼底病专科主任陈忠平教授介绍,以往,眼内注药的患者需要到不同的就诊科室,注射前还要完成相应的检查、办理各种手续,才能接受注射。而“玻璃体腔注药工作站”成立后,将有望实现眼内注药“术前检查门诊完成、零待床、术后快速康复”的日间模式,不仅就诊流程大大简化,也减少了患者在科室之间的流动,降低院内感染风险。 玻璃体腔注药工作站的成立,进一步解决眼底病患者“预约难、流程烦、等待久“的三大困扰,对于医院及科室发展而言,是一个崭新的起点,标志着眼底病专科服务能力的进一步提升。今后,长沙爱尔眼科医院将立足于玻璃体腔注药工作站,继续贯彻落实《“十四五”全国眼健康规划》,缩短和优化服务流程,让更多的眼底病患者重新拥有健康的视界。相关推荐: 揭秘：恋银手作背后的成功密码，一站式扶持开店无忧! 随着国外时装周和品牌大秀的接连开幕，新零售手工饰品产业迅速迎来爆发式增长。其中的手工饰品品类也迎来了积攒多年的需求大爆发，其经济规模有望突破五千亿。但是放眼川渝地区，站在金字塔尖的，依旧是以恋银为代表的突破性配饰品牌。 成都恋银品牌管理有限公司，创始于2008年，今已形成恋银银饰、alin恋银、恋银手作三大品牌，品牌一直秉承“打造世界级时尚手工配饰品牌”愿景，主打个性化定制再注入非遗结绳编织技艺和传统手工银与时尚的融合，加上体验式的消费让本命生肖守护手绳推出的商业模式具备多重优势，在品牌打造和经营方面为整个手工配饰行业的高质量发展作出了不小的贡献。 恋银手作的合作优势，是创业开店者的放心之选 在合作优势方面，恋银总部对所有子品牌和加盟店采用全直营化管理模式，提供全方位的整店输出，从店铺选址到实施统一铺货，统一零售价格销售，对外形象保持一致让毛利率更显优势，保障了创业者的利润，这让缺乏行业经验的创业者亦能快速专业地开启品牌创业之旅。 此外，恋银总部开放货品兜底模式，减轻库存压力，提供专业化仓储设备及货品周转流程，快速支撑各地区各店铺货品周转及紧急货品次日达效率，是五十城百店创业者们的坚实后盾。 在产品和服务开发方面，恋银一贯坚持以差异化战略，打造个性化体验，引流获客。恋银专注手工银饰制作工艺、设计理念与文化内涵，力求每款饰品都拥有独具的蕴味，非遗文化注入、DIY体验式交付、个性化定制专利款的本命生肖守护手绳的打造，让专业工匠师把非遗结绳编织技艺能够和传统手工银与时尚完美融合打造，且风格区别于当下传统配饰实现了全年龄段的客群覆盖，也实现与同行的差异化。总部提供的数据显示：手工银的个性化定制体验，可带来超强的复购粘度，30%的营收可来源于顾客存量银料。 在营销支持方面更不用担心，恋银倾力为各门店提供私域赋能。公司采用企业微信及门店群私域留存及营销模式，恋银未来的发展战略分为三个方向： 一是走出川渝地区，在全国范围内拓展更多的线下加盟集合店; 二是强化品牌孵化，持续提高银饰设计师的原创实力和研发实力; 三是强化人才孵化，建立恋银学院，设立关键人才标准化培训输出，对重要人才店长及工匠师，设立身股奖励机制等。 进军手工饰品行业，恋银将是不二选择 越来越多投资者、创业加盟者看中恋银的品牌实力、市场经验、火爆人气以及发展前景，意欲携手开启一站式手工配饰集合店商业之旅。 对于都市中人群最大的白领消费者而言，恋银在大型商超综合体、流量步行街等随处可见，光是川渝线下的直营店就有上百家， 私域会员早己超过50W+，让更多创业者看到了市场前景，增加了加入恋银的创业底气。银饰产品工艺精湛设计时尚，品类丰富百变，购物环境兼具现代感、科技感又不失稳重和天然，是真正的购物天堂;对于加盟者而言，恋银投资少、风险小、回报高，是真正能够快速致富轻松成功。这样的品牌，怎能不成功? 作为时尚银饰和配饰的原创设计集成者，恋银始终秉持“打造世界级时尚手工配饰品牌”的愿景，以“诚信为本，用户第一”的企业价值观，实现企业与员工共享，企业与合伙伙伴共赢。 可以说，恋银将会是今后创业者进军国内手工银饰和手工配饰行业的不二选择。相关推荐: 618天猫白酒“第一”，剑南春拿得住吗？文：向善财经 作者：刘能 618落幕，各家电商平台的数据像是“秘密战报”隐而不发。没了各大平台的吆喝，顿觉618的气氛淡了不少。 某天下班途中，偶然发现写字楼的电梯广告中，剑南春还在争夺618“第一”的名号。仔细一看，“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的广告，已经替代了之前反复播放的“剑南春中国名酒销量前三”的“洗脑式”广告。 此前，剑南春宣传“剑南春中国名酒销量前三”被认定为虚假广告被罚已然见诸报端，《中国消费者报》也曾对此也曾有过报道。 对于了解白酒行业的人来说，无论是“第一”还是“前三”，直觉中首先想到的是茅、五、泸，仔细一看，广告中说的是“天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”，既没提品牌也没提销量，显然《广告法》是学会了。 只要定语够多，这行业“第一”的名号似乎也没那么难，而且有很强的迷惑性，消费者的记忆点在“行业第一”而具体的“交易指数”第一究竟有怎样的实际意义，似乎就无关紧要了。 为什么剑南春这么执着于这个第一？ 白酒行业的排名，争的是品牌、争的是销量、争的是市值。 剑南春“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的名头，虽然也是“第一”但其中的含金量确实有待商榷。 首先，从渠道上看，线上渠道确实不是白酒的“主战场”。 的确，茅五泸等知名白酒品牌虽然也在发力线上渠道，但线上渠道的重要性其实并没有想象中那么重要。 数据是最有力的证明。 渠道数据显示，茅台KA及外部渠道的销量占到15%以上，五粮液40%的销量是直销，靠的也是线下的经销渠道，泸州老窖方面，线上销量占比更是不到10%。 从行业来看，中国酒业协会的统计数据显示，近五年线上销量中，洋酒、葡萄酒、白酒成交额复合年均增长分别超50%、40%和25%。其中白酒增长是最慢的。 换句话来说，对于白酒行业来说，目前线上渠道是不是第一并不重要，何况只是其中某个平台的“交易指数”。 从泸州老窖“手撕”京东，也能看出来电商渠道在知名白酒品牌心中的地位。 去年11月，泸州老窖发给京东《暂停合作函》引发热议，泸州老窖称，京东多次低价销售52度国窖1573系列产品，严重影响了泸州老窖品牌价值和产品价值，并决定暂停与京东的相关合作。 双十一的节点上手撕京东，泸州老窖可没留太多情面。 事实上，无论是双十一还是618，大促的时间节点上冲销量，但对白酒品牌来说意义似乎没有那么大。 一方面，白酒品牌的高端化，讲究的是“量价齐升”。量当然重要，但价格也同样重要。 所以茅台、五粮液几乎从来没有大幅降价促销，即便是库存压力最严重的时候，因为无休止的放量意味着很难提价，过去五粮液渠道价格倒挂教训，就是警钟。 所以，618冲销量，很重要的是价格，活动力度大，销量冲在前面问题其实不大，因为只要降价力度够大，销量就一定会上来，但品牌的含金量可能就没那么高。 而如果只是单纯的“争第一”，没太大意义，只要是定语加的足够多，尤其是在自己有优势的领域，那人人都可以是第一。此前新能源汽车销量榜上，这种路数已经见怪不怪了。 既然如此，为什么剑南春那么在意“第一”的名号？ 原因可能在于以下几点： 一来找回“中国名酒、销量前三”广告被罚的“面子”。 天眼查APP行政处罚信息显示，宁波新声文化传媒有限公司因于2022年2月12日在宁兴城市广场8部电梯上投放了剑南春广告被罚。 处罚书显示，广告内容有“剑南春中国名酒销量前三”字样和剑南春酒图片，但该广告是在用水晶剑（水晶剑南春）的销售收入排名替剑南春做宣传。 在广告中拿“销量前三”来做核心传播，无非是想回到曾经“茅五剑”的昔日荣光，广告公司的行政处罚之后，剑南春需要在其他地方找回面子也就不难理解。 二来，还是为了高端化。 心理学上讲，一个人炫耀什么，内心就越缺什么。 2012年、2015年两次上市失败后，剑南春一蹶不振。曾经有一段时间，中国白酒的排名中剑南春的确与茅台、五粮液并称“茅五剑”，但这已经是陈年旧事，老酒越陈越香，但旧事新提确实没太大意义。 现实中，白酒行业前三格局稳固，茅台五粮液稳居前二，泸州老酒凭借国窖1573冲击高端市场，这几年产品结构高端化也颇有成效。如今再提“茅五剑”，多是坊间谈资，与现实中白酒行业格局并不相称。 事实上，无论是从规模上还是品牌上，剑南春早已难立足白酒行业三甲之位。早被甩出白酒头部阵营。 由于没能上市，剑南春的真实经营情况我们无从得知，但从剑南春一系列的动作上，依然有冲击高端市场的心思。 执着于“第一”背后，其实还是希望唤醒人们的记忆，对茅五剑的记忆。想借此打开高端市场的口子，希望引导消费者的从众心理，为重回高端打下契机。 毕竟高端白酒的内核是社交，是身份，是面子。认可剑南春品牌的人多了，高端化这事儿才能成。因此，“行业第一”、“中国名酒，销量前三”等尬传播也就不难理解了。 只不过，高端化不是说自己给自己扣上个“第一”、“前三”的帽子，还是要靠营销，靠产品去打天下，在这一点上，剑南春要补的课可能还有很多。 白酒库存承压，价格倒挂：剑南春走向何方？ 从外部视角来看，白酒营销上强调排名、强调第一这操作多少有点复古，这品宣的方式颇有些90年代白酒行业做广告的意思。这都2023年了，这种营销多少还是差点意思。 一味强调销量，其实并不一定会给人“高端”的印象。 事实上高端化的白酒营销不会去主动提排名提销量，更多地其实是强调文化和价值认同。 因为现在人们获取的信息渠道更多了，品牌营销上的“自我陶醉”最后反而容易成为外界笑谈，新的消费人群没抓住，反倒还伤了老客户的品牌认知，得不偿失。 相比90年代强调销量，现在的白酒营销，更强调品牌和文化。 洋河梦之蓝系列，泸州老窖的1573系列，无论是营销口径还是品牌调性，都在强调文化认同。结果呢？洋河股份销售毛利来到了74.6%，泸州老窖销售毛利率高达86.5%，洋河离高端化更近了一步，泸州老窖毛利率也能够比肩五粮液。 在品牌和文化上，剑南春其实是有一手“好牌”的，只不过，如何打文化这张牌，还有待商榷。 剑南春酒传统酿造技艺传承古法“泥窖固态发酵”,依托于其独有的老窖窖池,生产剑南春调味酒,被誉为酿酒史上的“活文物”有充足的文化底蕴。 要讲好剑南春的“文化底蕴事”，关键是要转变营销思路。 最重要的是，营销方式要跟得上新时代，提升大众对剑南春的新认知，应该把核心精力放在打造品牌的文化深度和厚度上。 打造白酒品牌的文化深度和厚度，其实就是在打造白酒的品牌银行。每一次品牌文化营销，都是在往品牌银行中存钱。品牌银行积累越深，品牌美誉度越高，高端化也就能够水到渠成。 茅台的高端化讲的是“国酒”的故事，五粮液讲的是中国人厚重的历史，泸州老窖讲的是“国窖”文化。洋河梦之蓝系列，讲的也是励志故事、成功故事，面向的是年轻的高端市场。…
