9月12日上午，雨花区中部（长沙）工程技术创新智谷片区数科基地项目集中开工建设，助力于推进片区土地节约高效利用，完善城市综合服务功能，促进工程技术创新等高科技产业导入及转型升级，让发展成果惠及居民群众。项目开工建设是雨花区深入贯彻落实省委十二届四次全会精神的生动实践，是助力长沙全力建设全球研发中心城市建设的具体行动。雨花区委副书记、区长黄军其宣布开工，区相关领导，智谷片区指挥部及相关区直部门、街道负责同志等参加开工活动。
本次集中开工的数科（数字科创）人才家园、数科设计中心、数科路演中心项目分别位于侯家塘、砂子塘、左家塘街道，总建筑面积超20万平方米，总投资25亿元，预计将新增近3万平方米甲级写字楼、高档酒店、剧院等物业，另有450余套住宅对外销售，将大力拓展支撑智谷片区发展的新空间，承载高新技术产业高质量发展的新载体、赋予幸福宜居城区建设的新动能。
栽下梧桐树，引得凤凰来。今年2月，中铁第四勘察设计院湖南分院入驻中部（长沙）工程技术创新智谷，目前这里云集了中建五局、中机国际、五矿二十三冶、路桥、中国电建中南院等产值、营收过百亿龙头企业6家，工程建筑和设计企业1370余家，工程建筑业产值达2556亿元，占全市三分之一、全省五分之一，工程设计业营收达到216亿元、占全省三分之一，并在中机国际成立了全省首个区级技术合同认定登记点。
据了解，智谷片区位于侯家塘商圈、雨花亭商圈、东塘商圈，坐拥友谊商城、凯德广场、沃尔玛等众多成熟大型商业体；片区教育氛围浓厚、人文荟萃，雅礼中学、砂子塘小学、枫树山小学、长塘里小学等品牌学校全覆盖；周边三甲医院林立，近享湘雅附二、湖南省儿童医院、湖南中医附一等优质医疗资源。
智谷片区依托独特的区位优势、深厚的产业底蕴、坚实的人才基础及优质的综合配套，以产业集聚发展为引导，以打造产业生态为目标，采取政府主导、央企担当模式，通过业态更新、产业升级、项目导入、企业孵化等方式，同步进行城市更新，构建以工程技术产业集群为核心的“1+3+9+N”体系，即打造1个工程技术产业集群，构筑3大创业发展平台，打造9大技术创新中心，提升N个配套服务。
今年来，雨花区聚焦“抢先机、拼经济、保稳定、促发展”工作主题，以“三长制”为抓手，结合功能定位和产业布局，把全区划分为10个重点片区，全面提升经济社会发展的承载力、支撑力、创新力，大力推动企业和人才集聚。作为十大片区之一的中部（长沙）工程技术创新智谷片区，将紧扣长沙全球研发中心城市建设目标，聚焦“工业工程优势突出，基建工程特色发展，建筑工程协同并进”三位一体的工程技术产业新体系，在政策制定、招商引企、业态升级、城市更新等方面持续发力，推动工程技术上下游企业集聚发展，着力壮大产业集群，打造全国一流的工程技术产业集聚新高地、创新总部生态群、科技成果转化地，以实干实绩交出实现“三高四新”美好蓝图、推动高质量发展的雨花答卷。
文：互联网江湖 作者：志刚 美团的壁垒也许比想象中的更厚。 8月24日，美团(股票代码:3690.HK)发布2023年第二季度及半年业绩报告。 数据显示，2023年二季度，美团实现营收680亿元(人民币，下同)，同比增长33.4%。非国际准则下经调整利润76.59亿。 营收增长超过30%，显然是超过市场预期的，美团即时配送交易笔数同比增长31.6%，美团的增长能力仍然在。 增长背后，复苏释放出的红利正在被逐步兑现，零售+科技驱动着美团正在进入新的增长阶段。 二季度增长的内在逻辑：科技零售兑现复苏红利 经济复苏阶段，最先感受到的是“吃住行游购娱”场景中的增长。 这种增长映射到美团财报中表现在，二季度美团核心本地商业营收同比增长39.2%。 实际上，整个二季度，美团即时零售、服务零售的增长都很不错。即时配送订单量同比增长31.6%至54亿单，美团外卖月订单量在6月也达到历史新高。 增长上，即时零售业务撑起了大盘。 增长反应到上半年营收上，二季度美团营收680亿、经营利润47亿，创造了上半年营收历史来到1266亿。 数字的背后，说明一个问题：经过多年沉淀之后，美团以配送核心体系的供需匹配能力仍然不可撼动。并且，这种不可撼动的供需匹配能力正在变得更下沉，嵌入社会消费的毛细血管更深。 这体现在几个方面： 首先，用户平台粘性在增加。 根据QuestMobil发布的互联网数据报告，上半年美团用户量为7.83亿，同比增长率超30%，是互联网零售平台中用户增长最多的。另外，商家端，新入驻商家数量同比增长超过一倍。 本地生活领域的竞争激烈，但美团对用户和商家的吸引力并没有减弱，美团对于商家对于用户的吸引力还在增强。 其次，电子产品和家电产品在二三线城市的线上渗透率加快，日用品、美容和个人护理以及母婴产品等品类也进一步增长。 也就是说，更多的高频的实物商品消费正在平台上发生。 表现数据上，美团闪购日订单量峰值再次突破1100万单、闪购年活跃商家数同比增长近30%。在今年8月8日，美团即时配送单量峰值超过8000万单，创造出了新的历史记录。 数据背后，美团把“万物皆可外卖”在商业变成了现实。 过去人们消费习惯的迁移表明，消费体验中的棘轮效应是很强的。 有了外卖之后，人就是容易变懒，打车更方便了，开车反而更少了。而对买东西这件事来说，便捷性和时效性是刚需。美团则能够用最快的速度把商品和服务交付到消费者手中。这也是美团即时零售能够撑起增长大盘的原因之一。 即时零售增长之外，服务零售的增长更值得期待。 国家统计局发布的一份数据显示，1至7月份，全国服务零售额同比增长20.3%，明显快于商品零售额增速。 财报中，美团到店酒旅业务增速也出人意料，数据显示，二季度美团的到店、酒旅业务交易额同比增长超过120%。 到店、酒旅是本地生活领域竞争最激烈的业务板块儿，这也是外界关注的重点，对美团来说本身就是做服务零售起家的，到店、酒旅更是“自留地”。 到店、酒旅的增长也说明一件事，在服务电商这块儿，美团的壁垒可能比外界能看到的更厚。 美团增长的源头是两大能力，本地性和履约能力。这两大能力下，美团能够“以时间换空间，以效率换增长”。 所谓“以时间换空间”，就是以平台的配送能力，履约体系，不断拓展业务空间，比如从团购起家，逐渐扩大至到店事业群，再到如今的商品零售、服务零售，本质上都是以时间换空间。 以效率换增长，则是通过技术加码业务，解决服务零售最核心的标准化、履约等痛点。比如通过，更标准化的线上产品，能够更准确的让用户明白自己买到的服务是什么。 在服务零售上，美团的秘诀有三点：数字化、标准化、强履约。 事实上，服务难以被标准化，但技术能够解决，低效、非标以及交易一致性和确定性问题。 在需求端，数字化技术进一步细分用户需求，供给端，经营决策、营销获客、商品生产、服务提供，进一步优化，让商家能够准确的明白用户想要买什么。 标准化，是通过服务内容、价格制定、信息展示、交易方式、服务评价的规范，使得服务能够变成“放在货架上的商品”，降低用户获取服务商品的成本。并且，提升用户消费体验。 强履约是一种结果，更是一种能力。 数字化、标准化之下，供需匹配的颗粒化更细了，供给端满足需求的维度越丰富，那么履约的成功率自然会更高。 强技术体系+强配送能力的结果，就是商品零售、服务零售业务进一步扩容。增长是海面上的冰山，海面之下，是深不见底的技术、生态等等多方面的成体系的能力。 基于这些能力，美团才能把上半年复苏增长的红利进一步兑现。这也是二季度美团增长韧性所在。 直播：美团流量生态价值的放大器 无论是电商，还是整个零售抑或是本地生活服务，美团所处的领域都是一个个“必争之地”，要想守得住，就得有自我创新，自我迭代的能力。 直播是美团下一个自我迭代的方向。 数据显示，美团直播间外卖商品券核销订单中，平均42%为品牌新客。平均1张商品券核销可以带动产生1.5倍的订单交易额。618期间，美团丽人团购直播间中，平均每10人观看就有3人下单，其中有一人为新客，有两人购买超过3单。 显然，美团直播能为商家带来新的增量。 在美团外卖神券节直播中，海底捞新客周同比增长179%，绝味鸭脖新客周同比增长69%。新增量，意味着的新的确定性，这种确定性，体现在最终的订单转化数据上。 据第三方数据统计，美团本地商家直播的订单平均转化率超过了30%-40%，订单核销率超过了90%。这个数据表明，直播对本地生活来说意味着所见即所得的消费，意味着新客增长，意味着更多的增长确定性。 一方面，直播给美团带来了更多流量丰度。 日常直播时，肯德基、蜜雪冰城等连锁型门店的场观数据可以达到几十万甚至近百万，对于品牌来说，意味着流量的聚集度更高了，品牌流量获取效率自然更高。 另一方面，对于商家来说，直播带来了增长的确定性。 相比流量，品牌商家其实更关注核销率，特别是中腰部品牌和小店因为这才是确定的增长量，这也是美团的优势所在。 直播对于美团而言，在于挖掘更多的内生性增长，对现有流量生态的激活，所以到店业务的基本盘更稳，并进一步放大美团流量生态的价值。 一句话总结：直播就是电商流量价值的放大器。 拿美团的月度营销活动“神券节”来说，最近一次美团外卖神券节直播中18款爆品1秒售罄，这就是直播对于美团流量价值的放大的结果。 在直播方面，美团投入了很多，额外的坑位费与佣金，时不时邀请明星、网红进入直播间，这些都为本地生活直播的增长带来动能。 例如，重庆本地实体连锁商超重百超市将“线下卖场”开进了美团直播间，当天直播销售额即突破2000万元，订单核销率超过90%，创下商超团购直播新纪录。 电商用户消费习惯更强，而且电商流量比内容流量更值钱，因为强用户习惯下的目的性更强，离交易更近。所以，直播拉动增长效果也就更明显。 另外，过去直播行业的发展表明，高频刚需的业务更适合做直播。这也是美团直播业务成长如此之快的一个重要原因。 增长之外，直播也能够给美团带来更多的成本优势。 本地生活商业的核心逻辑是建立在成本之上的，或者是流量成本，或者是履约成本，这个赛道其实只有一种战略，就是成本战略。 美团外卖、美团酒店旅游等官方直播间，场观人数甚至能达到2000万以上，流量很猛，对商家来说，用低价商品置换资源，直播的成本更低，流量转化效率也更高。 直播提升的是流量的精准度和最终转化率，直播能够降低商家每成交一单的总成本，自然就能挖掘出新的增量。 成本战略中，重要的不仅仅是流量成本，更是履约成本。 本地生活的生意不是有流量就可以做的，短视频平台能带来流量，但最终的履约成本能不能降到最低？这才是保持竞争力的关键。 美团能够在本地生活屹立不倒的原因在于，在满足服务交付体验的同时，能够做到最低的履约成本。这依赖的是即时配送的网络效应、美团自身强大的组织能力以及面对行业竞争的快速调整的能力。 这些能力不是一朝一夕可以建立起来的。 由此审视美团接下来的增长逻辑，便会清晰的认识到，即便是面对竞争，美团的基本盘也不会受到威胁。生态能力、组织能力、网络效应这些深层能力，才是构成美团韧性的关键。 写在最后： 本地生活的生意没有一劳永逸，只有不断创新迭代，去寻找最优解。对于本地生活商业来说，更深层次更不可见的能力，或许能最终筑起真正的“铜墙铁壁”。 接下来，本地生活博弈仍在继续，竞争与创新的故事将如何上演，我们且行且看。相关推荐: 一所南方学校，遇上AI的60天 AI大模型的想象力是什么？ 有的人认为是参数，有的人可能回答是逻辑和推理，还有的人给出的选项是数据新式表达。 而这些答案，都需要在 一个个真实的产业场景里被实践，被验证。 对谢柏芳和东区中学而言，这个“试验”已经开始了60天。 作者| 皮爷 出品|产业家 “昨天中午才出的录取数据，你们今天就完成新生注册了？”这已经数不清是谢柏芳校长第几次听到的惊讶问询了。每次，他都会笑着点点头。 从白云机场出发，沿着郁郁葱葱的京珠高速驱车不到两个小时，就能抵达中山市东区中学。尽管这是一个中山市办学规模最小的高中，但在今年的开学季里，它却成为了当地“亮眼学校”。 谢柏芳，一位钉钉高级数字化管理师，正是这个学校的校长。每年7月的招生季，是他和学校最忙碌的时间。 “从最开始接到上级部门通知，到通知全部学生线上线下同时完成注册，我们基本就用了一天多的时间。”谢柏芳告诉我们。而在往年的开学季，留给学校的时间往往会是一周，甚至更长。 从和谢柏芳的交谈中，一个大致的“东区中学式”招生链路被勾勒出来——基于学生名单分好班，导入钉钉，自动组建各班钉钉家校群，系统编辑好短信，发送到学生家长的手机上，他们点击相应的链接就能直接进入钉钉家校群内。在钉钉群里，除了班主任，还有钉钉AI问答机器人负责全天候回答家长各种问题，学生到校现场注册时，只是一个简单流程的问题了，因此，学生注册非常快。 这是AI在教育场景下的真实侧写。过去的一段时间里，关于AI和大模型，市场尽管持欢迎和肯定态度，但对于如何落地，以及它真正具备的价值是什么仍心存疑惑。但在东区中学，在人们的审视和观望视野之外，AI已然悄然成为真实的连接和生产力工具。 AI大模型的想象力是什么？有的人认为是参数，有的人可能回答是逻辑和推理，还有的人给出的选项是数据新式表达。而这些答案，都需要在一个个真实的产业场景里被实践，被验证。 对谢柏芳和东区中学而言，这个“试验”刚刚开始60天。 一、“当AI来到学校” “我们也发现，用不同的问题提问最终得到的效果会不同。”东区中学的程老师告诉我们，“所以现在越用我们就越感觉要提高提问题的能力。” 在这番交谈背后，对应的是东区中学对钉钉上各种AI能力的新尝试。一个细节是，东区中学是第一批钉钉面向其开放AI内测的教育机构，这种开放不仅是“/”的智能文档，也包括钉钉AI机器人、AI智能脑图等一众基于AI大模型的功能。 这些功能在刚刚举办的2023钉钉生态大会则是被一一披露。在今年4月份展示的钉钉魔法棒“/”之外，在这次会上，一系列如聊天场景、音视频场景、以及数字员工等更广泛的应用被放到台前，同时开放自身的AI PaaS底座，呼吁生态伙伴一起打造AI生态。 此外，在教育场景中，如智能批改、错题分布、学生评价等AI功能也被一一展示。 而对谢柏芳和老师们而言，这种感受则是更为前置。在过去的两个月时间里，作为中山率先使用钉钉的学校，他们已经基于钉钉在真实的教育场景中做了各种“AI试验”。 比如文章开篇的AI智能问答机器人，他们通过投送特定的问题回答和语料，进而让机器人更适合招生问询场景，在更好地满足家长需求的同时，也同样节省大量时间和人力成本。 再比如AI智能脑图助手，东区中学老师的做法是基于具体的知识点和诗歌，让AI智能脑图助手生成更为生动的脑图或者是逻辑网格，在课堂上为学生展示。程老师给我们举了个例子，“比如王维的《山居秋暝》，基于AI功能，可以生成一些图片给学生在课堂上展示，学生对这种形式鲜活的知识接受度更高。” 在此之中，谢柏芳使用最高频的是钉钉智能文档。据他介绍，智能文档可以辅助生成部分新闻报道或者发言稿，或者提供一些写作思路，帮助他完善写作方案。 “我们老师都是非常欢迎的。”谢柏芳告诉我们，“整体来看，AI功能可以帮助我们从一些基础事务性的工作，以及数据相关工作过程中解放出来，同时还可以在一定程度上丰富我们的教学手段。” 不过，在交流中谢柏芳也表示，尽管学校内对于钉钉AI大模型的使用场景正在越来越丰富，但面对部分教育场景足够吸粉垂直的问题，有些回答还“做不到优秀”。 “但肯定可以到70分，甚至更高。”对于钉钉AI，他给出这样一个分数，“现在也在看到很多回答、交互性在越来越好，我们肯定是长期看好。” 实际上，这是一个足够肯定且真实的评价。如果从更大的视角来看，在过去的半年时间里，基于大模型落地，人们更多的讨论仍然是优先选择什么场景，选择怎样的方式，从技术到工程的路径验证似乎成了最关注的话题。 但东区中学则不同，它在这些讨论之外，代表的是一个大模型浪潮下的真实样本，这个样本尽管如今还不完美，但却已经出发在奔赴满分的路上。 为什么是它？也或者说，为什么是钉钉上的东区中学？ 二、钉钉AI背后：看见一个智慧校园雏形 2017年夏天，一个名为“数字化工作小组”的团队在东区中学内部成立，成员有来自各个部门、部分学科的青年骨干。这个小组的牵头人是谢柏芳。 “我们当时就关注到了市场上低代码开发这种方式，打算用它来做我们整个东区中学的数字化中台底座。”谢柏芳回忆道。 实际上，这不是东区中学数字化的起点。如果把时间轴再向前推，能看到的是东区中学已经尝试了不少数字化转型路径，比如找软件开发商专门定制开发软件，再比如购买专门的软件自己再进行二次开发等等，但经过验证，这些都不是最合适的转型路径。 一个关于中国教育产业数字化转型的背景是，尽管国家在过去多年里相应出台智慧校园、教育信息化建设的相关政策，但由于不同学校的差异性较大，再加上资源分配不均衡，导致市面上真正为学校提供专门数字软件的服务商甚少，更多学校数字化转型的方式都是如东区中学般，在外部寻求开发商进行定制开发。 “一方面是花费很大，尤其对学校而言；另一方面是开发速度太慢，一个功能开发出来外部需求都变了，需要再度开发。”谢柏芳告诉我们。 也恰是在这个时间，钉钉进入了东区中学的视野。“最开始是我们觉得钉钉是一家大公司，在安全性、稳定性和可靠性上有保证，就想着可以试一试。”负责信息化建设的庞老师告诉我们。 随后，基于钉钉的一个名为“安心工资条”的第三方应用率先使用开来，代替原来传统的线下工资条，这种清晰的线上工资条模式被学校老师纷纷认可。后来在钉应用中自主搭建了“请假”和“公用经费申请”两个应用，切实解决平时老师们在请假或报销时，拿着纸质申请表跑断腿找签名的麻烦，深受老师们欢迎，再加上低代码本身的敏捷开发和迅速反馈，谢柏芳正式决定——“全面使用钉钉”。 知易行难。首先横亘在他和数字化工作小组中间的一个核心难点是如何找到并做好开发的需求，更要保证可以被使用。从开发的视角来看恰是最核心的开发问题，“需求文档怎么写，谁来写”。 谢柏芳为东区中学制定的方式是，由各科老师明确表达需求至数字化工作小组，在开发过程中双方互相配合，不断交互，小步开发，敏捷迭代，最终搭建出最适合东区中学自身的低代码应用。 在这个模式下，包括课表应用、德育评价、班务号、双屏管理等一众应用被逐渐开发出来，根据庞老师统计，东区中学基于低代码开发的应用已远超100个。 在其中，班务号和双屏管理是足够特色的尝试。前者是学校可以通过班务号的模式，打通班级沟通的最后一公里的同时，构建老师、学生、家长之间线上沟通的一个阵地，不论人员和老师如何变动，这都是一个固定的信息传递阵地，保证沟通的便捷。 后者则是通过教室内一体机和教室外触摸屏连接，实现一机双屏，正常教学和信息传达可以用课室一体机，而学生进行诸如请假、报修等不必影响其他同学的操作，或者老师的个性化辅导、讲解，则可以在课室外的触摸屏进行操作，这样的课室内外“一机两屏”模式，既方便了师生 ，又节约了成本，提高了效率。 最终，包括这两个应用在内的超过100个小矩阵最终交织在一起共同构成了东区中学的智芸校园系统。在这个智慧校园系统里，包括学生晨报系统、住宿管理、德育检查、课表应用、小组合作、餐饮系统，以及教师员工的绩效评价、薪资系统等全部在其中，共同被整合了一个360度的学校、教师、学生、家长于一体的数字化系统。 “起初，我们希望打破‘信息孤岛’和‘鸡肋系统’的问题，如今，基于钉钉，我们构建一个在学校场景中的统筹数据管理的想法变成现实。”谢柏芳表示，“而且钉钉的更新迭代非常快，我们向钉钉提出的一些需求也会被迅速满足。” 实际上，这也是钉钉AI能够在东区中学有迅速且真实反馈的原因。即在过去的几年时间里，基于钉钉，东区中学已经完成了初步的数字化建设，这些基于低代码的数字化建设充分释放着它的数字价值，同时也更沉淀着相应的数据要素。 这种积累在当下也恰是AI大模型落地使用的基础和根本。不论是被实践的AI智能机器人，还是智能文档、智能脑图，在东区中学内，能看到的是其对于钉钉新产品和AI功能的新价值展现和主动拥抱尝试。如今的事实也在证明，在原有的立体数字体系的基础上，AI也恰是在帮助它释放着更大的数字化价值。 如果单纯的从技术视角来看，大模型的实践更多像是从“空中楼阁”牵引落地的过程，但在这个牵引的过程中，企业如果有足够高的阶梯，足够坚实的数字基础，那么与AI的真正相遇过程则是会大大缩短。 对东区中学而言，钉钉恰是这个梯子。 三、一把手工程，和“双向驱动” 在中国的产业数字化转型中，经常性被提到的一个词是“一把手工程”。它经常出现的原因是，数字化转型往往会遇到阻力，这种阻力在组织架构，在资源分配和试错成本等等，只有“一把手”能保证执行。 这也是谢柏芳所认同的。“比如使用钉钉这个系统，还是需要我从上而下推动，中间不论是涉及到的开发，还是宣传，再或者是需求收集，校长真正推动才能做到很好的执行。”…
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