全国经销商大会暨新品发布会现场，刘海陶以一番温和但是坚定有力的话语，获得满堂掌声，整个人光芒四射。同他一般闪耀的，还有身后的“匠心”两个大字。的确，在领导来利食品集团的十二年时间里，刘海陶一直以这个标准严格要求自己、严格要求团队，以提供给消费者健康舒心的产品以及意想不到的口味!
来利食品集团始创于1982年，经过40年发展，现已成为实力雄厚的大型现代化食品生产企业，生产规模、生产硬件、生产技术均处于业内一流水平。集团旗下拥有溏心食品贸易有限公司等多家分支机构，产品销往全球50多个国家及地区。
一、年少期，初显“匠心”端倪
有些人一辈子的理想，是做好祖传的一门手艺，并且努力让这门手艺一直传承下去不至衰败。他们一生，只为做好这一件事，这种人，叫匠人，而这种用一生做好一件事的境界，就叫匠心精神。
关于匠心精神，年少的刘海陶，就初显端倪。成年前后，刘海陶做出了一个引起全家人提出异议的决定——独自前往新西兰求学深造。
谈及，刘海陶坚定的眼神还透露着一种对美好事物的希冀，“因为那里有我向往的教育环境。身在异乡为异客，只身漂泊另外一个国度的滋味并不好受，但是我真的不甘心尝试一下。”
二、创业期，“匠心”全面迸发
2009年，刘海陶毕业于新西兰的奥克兰大学。学成归国的第二年，刘海陶开始担任广州市来利食品集团总经理一职。
诚然，刘海陶接手来利食品集团的那一年是集团走过的第29个年头。但于刘海陶而言，这应该是一次创业经历，他认为应该给这家老牌企业注入一点新的血液与活力，譬如“匠心精神”。
于集团层面，刘海陶的匠心精神最大程度集中在严谨的工作要求，尤其是在食品安全方面的严苛性。食品安全与食品原材料的安全问题，是刘海陶一直关注的事情。
对此，刘海陶不以为然，“追求产品质量是食品企业的本分，我们企业更应该做的是，在这个基础上进行创新，推陈出新，更加贴合消费者的多变需求。
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“因为我之前从来没有染过头发，高考完之后有特别多想做的事情，比如染发、烫头、化妆，想尝试之前一直不敢做的事情。”乐乐说。 在考试之前她跟朋友就已经在小红书、抖音选好了要染的发色。乐乐非常喜欢粉色，连卧室的颜色都是粉色的，她非常想染一个粉色的头发，但是最终选了一个不明显的深棕色。 “其实我爸妈并不同意我染头发，我是先斩后奏，如果我当时真的染成粉色，他们真的能把我的头剃了，打算等以后再染。”乐乐也很无奈。 乐乐的另一个朋友因为家里管的严，只烫了头发并没有染发。 悦希很幸运，妈妈很支持她染发，考完就迫不及待地跟妈妈联系去理发店染发。虽然妈妈在染发的路上也在不停的说：染发伤头。Tony老师也表示染发多多少少都会对头皮有损伤，但是悦希很坚持。 “我们班之前暑假的时候有很多同学都去染发了，现在终于高考结束，妈妈也同意了，所以无论如何我都要染发，因为喜欢看女团，所以选了白金色的挑染。” 悦希妈妈也劝过她很多次，妈妈认为她的发色很好看，不需要染。悦希说：“之前在学校发型和发色都不受自己控制，对我来说染发不仅意味着能自己掌控发色，更重要的是我走向成熟、迈向新生活的开始，网上都说‘从头开始’，所以我就从染发开始。” 在悦希高考前，妈妈就已经给她准备好了固色的洗发水、护发素。 林浩是理发店里为数不多正在烫染的男孩。7月1日，高考志愿填完之后，林浩来到理发店染了红色的头发。 “高考后，我的朋友圈全是同学染发、旅游的照片，所以我也想跟个风，之所以染红色头发，是因为今年的高考成绩出乎我的意料，平常我的成绩一般都在550分左右，高考考了570多，一方面庆祝一下自己的高考成绩，另一方面也希望自己能被心仪的学校录取，讨个吉利。” 二、理发店的染发生意经 赚麻了 高考后，理发店也忙得热火朝天。北京一家连锁理发店的Tony老师子韩说：“高考后的几周，学生会集中过来做头发，我们每天都会忙到凌晨。” 子韩进入这个行业已经十年，据他观察，从两三年前开始，高考后学生过来染发的数量变多，甚至形成了“染发大军”，高考后的几周客流量也会翻番。 “学生上学的时候有规定不能染，高考完之后染发就不被束缚，很多学生会提前做好功课，拿着喜欢的发型照片来店里，选择的发型和颜色也偏大胆，非常凸显个性。”子韩说。 子涵前两天接待了一个有趣的学生。 “那天晚上八九点钟，马上下班，有一个学生过来，她和妈妈一起从南京来北京旅游，开始剪发后，担心第二天去环球影城玩拍照不好看，又决定染发，但是又怕耽误我们下班，就选择欧美风的挑染刘海，那天我们也忙到凌晨1点，染完之后她超级满意，还发了抖音和小红书帮我们宣传。” 最近一段时间子涵每天大概能接到10个左右的学生。 相比子涵接待的学生人数，谦谦接待的要少很多。谦谦是一名从业两年的Tony老师，相比子韩的老资历，谦谦略显年轻。 “我们店有个Tony老师在小红书上发了一条‘高考后染发大军’的帖子火了，每天都有客人挺忙，但是我发了没什么流量，平均下来一天能接待一个学生。” 子涵和谦谦都表示，高考后的“染发大军”一般会持续3-4周，之后热度会下降，而且来的客人一般也都是“老客人”，顾客会找信得过的Tony老师。 “我这次染发选择的理发店是我常去的，我也会找之前给我剪发的Tony老师，头发对我来说很重要，因为之前有过被剪毁的经历，所以之后都会选择比较信任的理发店。” 乐乐说。 染发就像开盲盒，能开出什么全看Tony老师。染发失败的大有人在，小红书上“染发失败”的话题多达上万条，总体可以归结为两条原因：一是Tony老师技术不行；二是顾客的染色要求不适合自己。 不少网友都表示，等染完发，洗完头，戴上眼镜发现，染出来的颜色跟自己想要的“不能说一模一样，简直毫无关系”。 理发的价格不同地区也有极其大的差异。 乐乐家在广东的县城，“这次剪烫染总共花了大概300元，是我自己攒的钱，因为跟老板比较熟，老板还给打了折。”乐乐表示。 子韩所在店铺在北京通州区，“我们店针对高考考生有推出8折优惠，根据不同的发色和挑染难度会有不同的价格，今年浅色比较受欢迎，奶茶色、白金色有很多学生选择，一般来说，这两个颜色剪烫染一套下来大概在一千左右。” 据子韩介绍，店里的Tony老师基本一两个月就会外出学习一次，他们公司教育部门有自己的培训机构，内部人员会优惠些，教课的老师都是从业10年到20年的知名度很高的老师。剪裁大师班两天到三天课程的费用大概是2500左右，还有一些三四天的课程费用在七八千左右。 “我们店的晋升标准是公司考核，跟外出学习的次数没有关系，公司考核一是要求在规定的时间内用方、圆、三角等特定的某一技术复刻发型图片；二是老客指定率、顾客满意度。” 三、DIY染发 年轻人“新宠” 相比于动辄成百上千的理发店染发，对于“兜里钱不多“的学生来说，几十块钱的染发剂要实惠很多。 糖糖没有去理发店染发，而是在网上自己买了染发剂，DIY染发。 “之前就看见学姐学长们染的红色头发就非常羡慕，现在高考后终于轮到我染头发啦！”糖糖激动地分享自己的染发经历。 “我选了欧莱雅家的朗姆酒红色染膏，提前做了很多功课，这款染发膏有很多博主推荐，而且是个大牌子感觉很靠谱，最重要的是价格也很亲民，穷学生直接一举拿下！” 据《2020年中国美好消费趋势报告》显示，当前中国染发行业渗透率高达65%，家用染发产品销售占比达到57%，中国染发行业的市场规模达到182亿元。 尤其经过疫情三年市场对消费者心智的培养，越来越多的人选择宅家美发，线上更是兴起各种自助美发工具。 吹风机、卷发器、直发器、假发、美发刷和梳子等美发工具消费快速增长，数据显示，全球美发工具市场预计在预测期内（2021 – 2026 年）的复合年增长率为 5.9%。 线上美发市场高速增长，各大品牌也纷纷入局染发行业。 品牌网今年推出的染发剂十大品牌排行榜前五分别是：科颜氏、肌美精、欧莱雅、汉典、爱茉莉。 从消费者角度来看，安全性是消费者选择染发产品的第一考量因素，不少消费者表示，担心染发剂里的“对苯二胺”致癌。“安全配方、添加护发成分、温和气味”是保障染发安全的三大利器也是消费者选择产品的三大标准。 近年来，从洗发、护发到染发，包括海外品牌保洁、施华蔻、联合利华；国内品牌光明、同仁堂、蜂花等都在加码布局天然植物、有机健康这一细分赛道。 早在2017年欧莱雅就推出了首款全植物配方的染发剂Botanea，糖糖购买的臻萃染发霜就含有天然植萃精华油；施华蔻的“怡然”系列主打“植物清香、8大植萃”；国产品牌中，同仁堂、光明等都推出植物染发剂。 DIY染发市场不仅有年轻人，更不容忽视的是老年群体。根据AgeClub此前的研究，我国40岁到70岁之间的染发群体数量，几乎占到染发总人群的50%，此外，中老年群体则贡献了接近80%的市场份额。 无论是花样少女、精致男孩还是时尚奶奶、潮流爷爷，爱美从来都没有年龄界限和性别差异。 DIY染发的兴盛，反映了人们对美的追求，也意味着对品牌的要求也在不断加码。 结尾： 无论什么时候，“让自己变美”的努力不曾止步。“颜值经济”在互联网和社交平台的加持下，更是深刻地影响着高考后的“准大学生们”的消费习惯。“准大学生们”正在经历一个“发现美、欣赏美”到“为美消费”的跨越，个性染发、轻医美、护肤化妆、潮牌穿搭等在打造着他们的生活方式，这也必将带来更个性、更精准、更细化的需求和消费场景。相关推荐: 国内首个多主架构方案发布：数据库产业生态的一次开放式升维文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 作为数字化变革最仰仗的基础设施之一，数据库的建设已经成为当下的热点。 长期以来，通过数据库的自主创新来保证数据基础设施的安全可控，一直是业界以及众多行业客户的普遍愿望。 但是，这一进程很难说足够快、足够达到普遍预期。 毕竟，底层基础软硬件技术的硬骨头，从来不是那么好啃的。 好消息是，在一些玩家的努力下，某种程度上的里程碑式成果终于出现。 最近，华为存储与万里数据库共同发布“存算分离&多主架构联合创新方案”（以下简称联合方案），采用GreatDB数据库+华为参天引擎+华为闪存存储，该方案成为国内首个多主架构数据库解决方案。 攻克多主架构难题，毫无疑问成为我国数据库技术创新上的巨大进步。 但更应该看到的，还有这种创新背后的数据库产业生态的改变，以及它能够给行业、给客户群体带来的未来价值。 数据库替代，只有实力才能为理想买单 用自主创新的产品替代Oracle这样的经典数据库，已经成为一种行业理想。 事实上，在国外，由于Oracle的授权和服务费比替代它的数据库平均贵出30%~50%以上，处于节约成本目的，很多企业也在加速对Oracle的替代。 但替代这件事，国内企业尤其是互联网科技巨头们喊了很多年也实践了很多年，雷声很大也在努力下雨，在技术能力上始终没有达到Oracle相关水准。 典型地，Oracle的多节点同时读写数据能力让数据库整体性能表现十分优异，在国内，这方面的创新一直是各企业努力的方向，但始终没有实质的突破。其结果，是虽然舆论上数据库自主创新很火热，但真正到了金融业等产业场景中，国产方案的渗透率增长仍然十分缓慢。 理想浪漫，现实蹒跚。 国内每一个数据库从业者，都在渴望一个在硬实力上能站出来与Oracle掰手腕的玩家。 症结在于，已经取得长足进步的国内数据库方案，由于多采用基于服务器本地盘的存算一体架构，“一个节点读、其他节点看戏”，其架构与多节点同时读取数据的能力需求背道而驰，很难实现多节点同时读取能力的对齐，尤其在大表性能方面，可靠性、性能和效率等方面无法满足核心系统要求。 在架构层面，国内数据库方案就存在天然的“基因缺陷”。 这时候，替代原本主从架构的多主架构，就成为国内众多企业尝试的方向。 比如，某很早就提出去IOE的互联网大厂，投入了大量精力进行多主架构的创新，但其结果并不尽如人意。 而万里数据库和华为存储的强强联手，就是基于存算分离架构，实现了国内首个多主架构数据库方案的创新。 在多主架构下，单主架构数据库的性能瓶颈被突破，多副本、跨表操作等影响性能的障碍被逐步消除，且基于高可用的存储能力，客户企业不用再面对可靠性弱的、以服务器为底层的做法，也可避免因异步复制导致的的数据丢失。 通过数据库跨节点缓存池化技术，这套联合方案做到了全局表并发读写、事务并发处理能力，真正实现了数据库多读多写，修正国内数据库在架构上的“基因缺陷”。 而国内数据库也第一次基于实力有了与Oracle对话的权利。 降本增效+平滑过度，“不折腾”才是好的数据库方案 从客户企业来看，任何的技术创新首先要满足业务需要，满足企业内部发展要求。 以金融业为例，目前其数据库更新需求大约占到了整个市场的20%，是数据库行业突破的重中之重。 但是，金融企业的数据变革，从来不是为了替代而替代，它仍然遵循“数字化变革”的大逻辑，即需要在降低成本、提升性能和可靠性、强化扩展性、支撑业务创新等方面有充足的理由。 虽然联合方案实现了技术突破，但要想市场买账，还需要从客户角度提供应有的价值。 目前，在性能上，联合方案由于完全激发了所有节点算力，消除了副本间同步带来的性能损耗，其相对于过去的主备数据库和分片数据库，性能最高可提升10倍。 而在可靠性方面，存算分离架构下，以华为OceanStor闪存存储为共享数据底座，再加上多主架构中单节点故障则另一节点快速接管业务的优势，联合方案可实现节点故障RTO<60秒。 此外，高可靠外置存储和成熟容灾能力，使得多读多写下即使节点故障，数据也不会丢失，满足金融业等客户的严苛需求。 在成本方面，高性能、高可靠性的同时，由于多主架构的大表处理能力大幅提升，不需要进行分库分表和业务改造，且数据单副本的做法大幅度提升了存储资源利用率（存储空间、耗电量、网络传输等），客户企业将节约大量的数据库升级和运营的成本。…
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