武汉零食每分零食让人一吃就爱上,精益求精追求生活品质

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01 成本始终是商业化的命门 最直接的答案就是成本。 辰韬资本曾在《末端无人配送赛道研究报告》中披露这样一组数据:菜鸟物流在一线城市的快递员月薪约为7000元,京东物流一线员工每年的平均综合成本已接近11万元。如果末端物流自动配送车辆的无法给出媲美甚至低于人力成本的价格,再完美的商业故事终将会有破灭的一天。 2023年初毫末智行宣布末端物流自动配送车的交付超过1000台时,我们就曾剖析过其中的内在逻辑:由于将单车成本压缩到了12.88万元,小魔驼2.0让外界看到了大规模落地的希望,哪怕算上配套的运营支出,单台车也能在两年内抵消掉相应人力的成本,对“成本优先”的物流配送行业而言,“无人配送”开始成为一种可选项。 某种程度上说,当前末端物流自动配送市场的核心赛点正是“成本”,能否穿越降低成本的命门,直接左右着商业化探索的成败。而毫末智行的小魔驼系列能够率先把成本降下来,原因其实并不算复杂。 首先是毫末智行的供应链把控和议价能力。由于末端物流自动配送车的市场保有量还不是很高,无法形成标准化的供应链体系,底盘、传感器、激光雷达等核心元器件的采购价格居高不下。直到2021年,外界还普遍认为无人配送车的价格降到10万元级别,需要三到五年的时间。 其实末端物流自动配送车与乘用车的许多元器件可以复用,毫末智行作为国内乘用车辅助驾驶的头部玩家,有强大的量产自动驾驶能力,在元器件采购上有着毋庸置疑的优势,进而让末端物流自动配送车的成本更加可控。12.88万元的小魔驼2.0,先于行业两年把价格降到了10万元级别,小魔驼3.0再一次刷新了价格标杆。 其次是自动驾驶的研发费用。在末端物流自动配送车的成本构成中,倘若将自动驾驶的研发费用分摊进来,占比可能不逊于核心元器件,也是部分末端物流自动配送的创业者无法推进商业落地的原因。 小魔驼系列的自动驾驶能力来自毫末的自动驾驶技术能力,不仅有数据智能体系MANA的赋能,此次更是加入了毫末在行业首个推出的自动驾驶生成式大模型DriveGPT雪湖·海若,通过强化学习不断迭代模型。不仅提升了研发效率,还降低了使用数据的成本。 回顾末端物流自动配送的行业历程,所有玩家都要经历产品研发、样板车测试到规模化量产的过程,而成本恰恰是能否跨过最后一个障碍的关键,不少国外企业停在了最后一步,而毫末智行仅用了三年时间。 02 不能脱离场景闭门造产品 场景是仅次于成本的诱因。 “无人配送”的话题刚刚兴起时,外界还习惯性把目光盯向国外企业,让人印象深刻的就是有六个轮子且长宽都不超过1米的小型“无人配送车”,主要在人行道上行驶。也许是受限于自动驾驶的不成熟,可产品体积小、行驶速度慢、续航里程短等弊病却是不争的事实,人为阻碍了商业化空间。 同时期的国内企业要务实很多。如果一次配送的货物最多只有几单,注定只是实验室里空想出来的需求,不符合现实中的配送场景。不管是美团、京东还是毫末智行,选择的都是集约配送的路线,末端物流自动配送车可以在非机动车道上运行,续航里程有上百公里,运载效率也符合商用需求。 以毫末智行的小魔驼为例,小魔驼2.0的载货空间货箱为600L,单次已经可以运送几十甚至上百单的货物。小魔驼3.0的货厢容积达到了2立方米,并且支持扩展到3立方米,符合国内大多数城市非机动车道的通行标准。同时也意味着,小魔驼3.0一次运送的货物更多,配送效率也更高。 相对应的是零售行业的微妙变化。不同于重资产的固定仓储,越来越多的零售企业开始构建柔性化的仓储体系,大容积的末端物流自动配送车有望扮演更加重要的角色。比如承担部分前置仓的作用,在配送高峰期的时候将末端物流自动配送车移动到流量价值较高的地区,进而缩短配送时长、提高配送效率,不只是降低物品的配送成本,还将在潜移默化中影响零售行业的仓储、选址等环节。 产品形态上的权衡,不过是理解实际场景的一个侧面,零售行业的产业链、需求的多样性远比想象中复杂。 所以在制定商业模式时,毫末智行的回答是“5S服务体系”,包括MAAS(运力服务)、VAAS(车辆服务)、PAAS(系统工具服务)、IAAS(供应链和硬件服务)以及FAAS(工厂服务)。这种不拘泥于单一模式的商业化逻辑,恰恰是对国内零售行业的深度洞察,不管是美团、达达等有着完善运力网络的客户,还是如物美这样的零售商超,都在毫末智行能够满足的目标客户和服务场景内。 可能在一些人的理解中,末端物流自动配送属于自动驾驶在低速场景的延伸。但对零售行业稍作了解的话,并非是场限定在技术维度的比拼,对场景的理解以及场景为中心的产品研发,才是这场竞争中看不见的胜负手。 同时也印证了毫末智行董事长张凯的观点:“末端物流自动配送市场空间大、场景复杂、需求多样,我们深知任重而道远,毫末愿意与行业伙伴一起携手合作,探索丰富多样的末端配送生态。” 03 末端自动配送进入精耕期 其中“末端配送生态”绝非口号。 每次有新物种出现后,市场都会经历各类玩家喧闹进场,再到良币驱逐劣币的过程,末端物流自动配送市场自然也不例外。当“无人配送”的概念红利消退后,行业会逐渐进入理性阶段,势必会有一些玩家被淘汰出局,也是昔日的“明星企业”出现裁员、重组、叫停落地等现象的内在逻辑。 “劣币出清”的同时,往往也是行业形成各个梯队的时候。作为局内人的张凯,对此有着深入思考,并为行业提供了一个新的视角:“伴随着自动配送车成本降到9万元之内,末端配送市场将有机会迎来大规模部署,无人配送车赛道的第一梯队玩家也会变得清晰起来,毫末具备先发优势。” 张凯的判断并不难论证,可以从两个角度找到一些蛛丝马迹。 一是消费市场的复苏。国家统计局的数据显示,2023年一季度社会消费品零售总额同比增长5.8%,最终消费支出对经济增长贡献率达到66.6%;国家邮政局监测数据显示,截止到5月4日,国内快递业务量已达400亿件,比2022年提前24天,快递业整体呈企稳回升态势,业务量增速逐月提速向好。 两组数据的背后,意味着末端物流配送远没有饱和,仍然存在很大的增长空间,而运力短缺、人力成本的增高是无法避免的挑战。在需求增长而供给不足的局面下,末端物流自动配送车可以说是填补运力短板的最佳选项。如果说过去三年验证了“无人配送”的价值,现在已经到了大规模部署的节点。 二是客户需求的拉动。根据毫末智行官方公布的数据,除了与美团、物美多点、阿里达摩院、达达快送等伙伴的战略合作,目前“小魔驼”系列已经在商超履约、快递接驳、校园配送、机场巡逻、餐饮零售、智慧社区等9大场景开启运营,在北京顺义、亦庄等地区的配送订单已经超过17万单。 而为了在更多场景中快速落地,小魔驼3.0的智驾套件和货箱均采用了模块化设计,可以快速适配不同车型、拓展衍生型号,以适配不同的业务场景。譬如通过续航扩展,小魔驼3.0最高可实现140公里的续航;货箱样式、外装饰件、配色风格,均支持定制和选装,帮助客户最短时间进行业务落地。 不应该忽略的还有小魔驼3.0的自动驾驶能力。在3颗固态激光雷达、7颗高清摄像头、IDC 3.0大算力计算平台等硬件加持,以及中国首个自动驾驶数据智能体系毫末MANA的赋能下,小魔驼3.0具备可落地的L4级自动驾驶,可以在混行、拥堵等复杂交通场景通行,城区末端配送实现现场无人跟随。 也就是说,当新的机会窗口打开时,毫末智行代表的第一梯队,正在技术、场景和生态上形成一个三角连环,稳步推进末端物流自动配送车的规模化落地,整个行业已经告别无序发展,进入精耕阶段。 04 写在最后 也许末端物流自动配送在一些细节和制度上还需要打磨,但商业模型已经被验证,大规模落地将是不可逆的趋势。 特别是毫末智行的小魔驼3.0后,不到9万元的定价消除了市场上的成本焦虑,L4级自动驾驶解决了“上路”的技术阻力,剩下的则是需求的深入挖掘。可以预见,不久以后将有越来越多的末端物流自动配送车辆出现在大街小巷,和千万快递小哥一起,成为物流“最后一公里”不可或缺的一部分。

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    August 9, 2023
  • Shokz韶音OpenFit耳机单次可使用约7小时

      “买耳机你更看重音质还是舒适度?根据高通去年12月发表的《2022音频产品使用现状调研报告》显示,在消费者购买驱动因素的排序中(音质、舒适度、价格),舒适度首次超过音质位列第二,仅次于价格。”   大约从去年开始,以挂耳式、耳夹式等形态出现的“开放式不入耳”蓝牙耳机开始进入人们的视野,因为重量轻且不堵塞耳道,可以全方位为用户提供久戴不胀痛、透气不闷热的舒适体验,开始受到越来越多消费者的欢迎。             在车评圈有一句话叫“一台变速箱毁所有”,意思是一辆配置再高、再豪华的车如果变速箱没做好(特指舒适性和平顺性),整台车都毁了。那在我看来,耳机的舒适性可以等同于一台车的变速箱,这个先决条件没做好,音质、降噪、续航等等都免谈。   最近笔者体验的韶音新推出的不入耳蓝牙耳机——OpenFit(中文名“舒适圈”),让我认为把「舒适」几乎做到了极致的一款耳机。体验一周下来,和大家分享下这款产品的使用感受。        先来说结论:如果你对舒适度比较敏感,或者本身是油耳、小耳用户,同时对音质有一定要求,韶音OpenFit可以作为你的首选。另外在我看来,这款耳机解决了开放式耳机「舒适」与「音质」“难两全”的痛点,以下这款耳机具体的使用感受。             OpenFit在外观形态上和真无线耳机一样,都是由一对TWS耳机和一个充电盒构成,不同的是OpenFit采用了完全开放的耳挂式结构,加上耳机本身的重量很轻(单耳8.3g),佩戴体验最直观的一点就是舒适度极佳,同时杜绝了耳道闷热出汗的问题。   另外还有一点,OpenFit的耳挂式结构可以适配不同耳型的佩戴需求。以我自己来说,我的右耳比左耳略小一些,佩戴入耳式耳机每次都要调整好耳塞角度,但对于OpenFit这种开放式耳机来说则不存在这个问题,可以很稳固地贴合在耳朵上,满足用户对于“空气感”舒适度的要求。             另外想提一下这款耳机的做工/用料,细节处理很到位,严丝合缝;耳机和充电盒表面都采用了细腻的磨砂质感(耳挂部分是硅胶材质),手感不错,有一定的高级感,外观质感上比较符合中高端开放式耳机的定位。   OpenFit的操控体验没什么大毛病,单指双击、长按左右耳来控制音乐播放、接听电话、切歌等功能,不足的是长按切歌等待时间较长,且手指需要对准耳机腔体表面的凸起部分,日常办公使用没什么问题,户外运动、骑行时的操控体验不够好。             音质其实是这次OpenFit最让我感到惊喜的部分,要知道这种开放式耳机想要把声音做得饱满,同时还不会有明显漏音可不太容易。我所了解到的是,这款耳机采用了韶音的定向声场技术——DirectPitch,搭配18x11mm的超大动态驱动单元和低频增强算法,使得声音的饱满度和声场都得到了大幅提升——低频量感充足、声场开阔。不夸张的说,OpenFit是我目前听过的所有开放式耳机中音质最好的一款产品。             对于我来说,无论是户外跑步还是室内高强度间歇训练,我都需要节奏欢快的音乐陪伴,OpenFit这款耳机可以满足我对音质和舒适的双重需求,耳机同时支持IP54级防水防汗,所以你看这就是这款开放式运动耳机的优势——在不牺牲音质的前提下,把舒适做到极致。        续航方面,OpenFit耳机单次可使用约7小时,搭配充电盒的综合续航约28小时,另外耳机支持快充(充电5分钟可使用约1小时)日常使用基本不会有电量焦虑,没什么问题。不过有一点遗憾的是,这款耳机的充电盒不支持无线充电,如果后续能够提供无线充电版可选,对于用户来说无疑会更方便一些。   总结:   体验一周下来,OpenFit已经变成我手上佩戴时间最长的一款耳机:运动时我会戴着它挥洒汗水,日常办公我也会戴着它码字,没有了入耳式或半入耳式耳机带来的侵入感,双耳完全释放的感觉真好。在选购耳机时,如果你也是把舒适列在第一位,并且对音质也有一定要求,韶音OpenFit或许是个不错的选择。 相关推荐: 花少脆皮队伍再加一人 云南白药口腔健康提醒您饮食问题不容小觑 花少团又双叒叕病了,继秦岚嗓子哑了、热巴发烧、胡先煦感冒后,这一期的花少脆皮队伍再添一人——大姐秦海璐。这期《花儿与少年丝路季》一播出,#秦海璐肠绞痛痛到脸都白了#这个话题就直接冲上热搜榜第一位,再次坐实网友对这季花少团的评价“一期病一个”。玩归玩闹归闹,海路姐确实因为这个肠胃炎遭老罪了,所以在这里云南白药口腔健康也提醒大家要注意饮食问题,不能光顾嘴巴享受不管身体健康哦。 海璐姐这次的肠绞痛是急性肠胃炎,说到急性肠胃炎想必很多朋友都曾有过被它折磨的经历吧。其实很多时候是因为我们不正确的饮食习惯诱发了它,进餐无规律、暴饮暴食、肠胃受凉会使肠胃粘膜破坏引起发病。像是现在已是冬季但是很多朋友还是坚持每天一杯冰美式,肠胃又怎么受的了呢。而且这样的饮食习惯不仅会让肠胃不舒服,口腔也会出现一些小问题。有些朋友会发现自己一吃冰的酸的东西,牙齿就感觉酸酸的不舒服,这就是牙敏感的表现,所以赶紧改掉这些饮食习惯用云南白药双效抗敏牙膏刷牙,保护自己的口腔健康吧。 云南白药双效抗敏牙膏含有双效抗敏成分和云南白药活性成分,可以帮助降低牙神经敏感度,帮助强化牙本质,减轻牙龈问题。该牙膏具有双维度的解决思路,从舒缓和强化两个角度出发,活性钾离子能够帮助降低牙神经敏感度,减缓疼痛信号传递,微米级轻基磷灰石可以填补暴露的牙小孔,阻挡外界环境刺激。此外,云南白药活性成分能够帮助持续强健口腔,让疼痛不再来。 改掉不良饮食习惯,既是对胃好也能保持我们的口腔健康。想下一期的花儿与少年脆皮嘉宾们的身体状态如何就跟着云南白药口腔健康一起追综吧~  相关推荐: 慕思拥抱线上直播创造营销记录,引导和助力家居行业开拓下沉市场当前,短视频+直播的新型电商模式为传统家居营销模式带来了数字化转型的新机遇。近日,广东东莞市家居巨头企业慕思成功联手头部主播辛巴,在近日的一场直播中创造了“带货神话”。单一企业单一产品,单场带货金额突破10亿元。 首次尝试由头部主播线上带货就创造了“一夜10亿”GMV的记录,引起了各界的强烈讨论。一位关注慕思与辛巴事件的专家总结:“慕思单场销售超10亿元,最核心因素是慕思长久以来依靠高品质产品、优质的售后服务、对睡眠理念的深入理解铸就的睡眠专家品牌形象。当产品价格突破到某一阈值,能够迅速引爆消费者的下单欲望,最终创造了本次带货神话。”辛巴在谈及此次合作时也直言:“在品牌质量和售后服务上,慕思把消费者放在了第一位。” 毫无疑问,只有品牌形成势能后在做促销的时候才可能形成降维打击的效果,而慕思在过去19年的发展历程中,在品牌势能和消费者口碑上累积甚厚。自2004年成立以来,慕思不断进行产品创新和品牌升级。通过研发更加符合人体工程学原理、更加舒适健康的睡眠产品,以及结合现代科技手段打造智能化的睡眠系统,为消费者提供高品质、个性化的睡眠体验。随着其智能工厂的建成投产,已经成为中国制造中国品牌的行业代表。在价格优惠的背后,产品品牌以及深潜品牌背后的品质与服务始终是推动消费者付款、下单的最根本推动力。 同时,慕思此举无疑是在创造新的消费场景,改善消费条件,促进三四五线市场的家居消费恢复和升级。两个小时20万单的成绩,也从侧面反映了中国三四线及以下市场惊人的消费能力,这个成绩也会振奋整个行业,为家居行业各个品类的头部品牌提供了可参考的样板。此活动正好发生在双十一大促前夕,慕思无疑已经先声夺人,为行业提供了新的渠道选择和销售方式。对于慕思和慕思的经销商而言,可以借势此次事件将知名度转化为客流量,用子品牌和针对性的产品去大力开拓下沉市场。作为行业的领头羊,除了在高端品牌和高端产品上引领,必须也要在规模上引领,如此才能践行慕思自己确定的“让人们睡得更好”的使命,未来的行业领导者一定也是规模领先者。 随着人们改善睡眠质量的需求日益增长,助眠产品供给品类增多和科技水平提升,睡眠经济领域发展潜力充满后劲,2027年中国睡眠经济市场规模有望达6586.8亿元。在未来的发展中,慕思有望凭借其品牌质量和高品质服务体验持续在市场竞争中保持领先地位,并在床垫行业中创造更大的价值。相关推荐: 创业20多年总结经验,饮料批发老大哥坚持选江淮1卡“饮料运输要求很高,需要车辆拥有大货厢、高承载和强动力,还需要车辆稳定、省心。”来自嘉兴桐乡的俞老板从事饮料批发20多年,总结出来很多经验,关键一点就是车辆的选择。俞老板之前开的是江淮1卡骏铃,后又买了帅铃。     拓业务、保需求,他自建车队专车专线做配送 刚开始运输需求量不是很大,俞老板也买过不同品牌的车,但有些车的“脾气”并不适合饮料运输,比如动力不够,装满饮料后跑起来吃力;比如稳定性差点意思,半路出故障,耽误送货。后来随着业务的不断拓展,运输车辆不“靠谱”,耽误运输进度,换车势在必行,俞老板就将目光锁定在了江淮1卡上。 “我有一辆老骏铃,开了7~8年了,当时还是在我们桐乡市的江淮4S店里买的,现在的状态依旧很好。”余老板说。这台江淮1卡骏铃陪伴俞老板很多年,见证着他的生意一步步做大、事业一步步做强。     懂行业、懂管理,他把公司一步一步做大做强 在俞老板的精心经营下,公司的客户越来越多,需要更多的运输车。为了保障运输及时高效,俞老板采购了多台轻卡组建车队,聘请专业司机开车送货,每辆车负责一条路线,专车专线配送。今年4月份和7月份,俞老板各采购一台江淮1卡帅铃Q6,目前车队已经有5台江淮1卡。 随着江淮1卡采购得越来越多,规模化用车的效应就显现出来了。车队的车辆统一品牌,后续的保养、维护要简单得多,一通电话就能解决;而且同一品牌的车对于公司的驾驶员师傅来说也更容易上手,偶尔有司机师傅请假或调班,其他师傅代班时不会陌生,不会耽误运输效率。 说到效率,俞老板在运输效率的把控上也很有心得。比如车队车辆都是厢式上装,防水防晒,即便是遇到雨雪天气也能确保稳定供货。而且在后面的采购中,俞老板还特地选择了侧边四开门货厢,进一步节省装车时间,提升效率。     如今看来,俞老板把业务一点点做大,靠的是对行业的把握、对经验的总结,以及在管理方面的优势。江淮1卡也见证了他把生意做大做强,目前俞老板的业务范围覆盖浙江嘉兴桐乡市各大景区,成为当地有名的饮料批发老大哥。    相关推荐: 让我们与暖先森一起迈入石墨烯智暖时代,共同创造美好的生活!暖先森作为行业的领军者,率先提出了“石墨烯制暖”的概念,成为全国石墨烯智暖时代的开创者。让我们一起来了解一下,暖先森是如何引领石墨烯供暖新时代的。 石墨烯是一种由碳原子组成的二维材料,具有非常出色的导热性能和电导性能。暖先森将石墨烯技术应用于供暖领域,推出了一系列石墨烯智能供暖产品。这些产品利用石墨烯的导热特性,能够快速、均匀地传递热能,实现高效的供暖效果。与传统的供暖设备相比,暖先森的石墨烯供暖产品具有更快的加热速度、更高的热效率和更均匀的热分布,能够更好地满足人们对舒适、健康室内环境的需求。 除了高效的供暖效果,暖先森的石墨烯供暖产品还具有多种智能化的功能。通过与智能手机、智能家居系统的连接,用户可以随时随地通过手机APP控制供暖设备的开关、温度调节等,实现个性化的供暖体验。同时,暖先森的石墨烯供暖产品还具备智能温控、智能安全保护等功能,能够根据环境温度和使用习惯智能调节供暖设备的工作状态,保证供暖的舒适性和安全性。 在环保方面,暖先森的石墨烯供暖产品也有着显著的优势。石墨烯是一种纯天然材料,不含有任何对人体有害的化学物质,使用过程中不会产生有害气体和污染物。而传统的供暖设备,如煤炭、燃气等,会产生大量的二氧化碳、一氧化碳等有害气体,对环境和人体健康造成很大的威胁。暖先森的石墨烯供暖产品以其环保、健康的特性,成为了人们追求绿色生活的首选。 让我们一起迈入石墨烯智暖时代,共同创造美好的生活!

    其他 December 5, 2023
  • 为立足 Filecoin Layer 2 网络的 FileBOX 打开全新的区块链存储时代

    为立足 Filecoin Layer 2 网络的 FileBOX 打开全新的区块链存储时代     FileBOX,作为 Filecoin 存储网络的重要一员,正式宣布在 Filecoin Layer 2 网络 ZKAmoeba 上开展生态运作,成为全球首个以 Filecoin 为基础构建的存储与计算平台。近日,FileBOX 依据发展计划,宣布开启全球招募节点,将正式公布官网链接,迎来存储领域的崭新时代。 FileBOX 生态是一项关键的区块链创新项目,由全球顶级 Filecoin 矿池机构和技术公司联合发起,投资机构包括 Filecoin Foundation、Filecoin Virtual Machine (FVM)、FIL Labs、F2Pool、Hpool等知名企业。FileBOX 的核心目标是通过优化 Filecoin 存储资源配置、构建开发者应用商店以及提供可追溯的链上文件服务,为用户提供全新的存储与计算体验。     FileBOX 生态的三大亮点: FIL 存储生态:FIL 存储生态FileBOX与Filecoin,这一全球领先的区块链存储项目,紧密合作,构建了高效、可靠的存储生态系统。用户可以通过FileBOX平台充分利用Filecoin的存储资源,将闲置的存储空间分享给需要的用户,实现了存储资源的最大化利用。这一生态使用户能够拥有强大的存储能力,同时也让存储提供者获得了实际的收益,使FIL不再仅仅是数字资产,更是连接存储和计算的桥梁。     应用商店生态:FileBOX的愿景之一是成为去中心化的应用商店,为开发者提供一个便捷的平台,用于开发和部署与存储和计算相关的区块链应用。在ZKAmoeba Layer 2网络上,开发者可以轻松地将创意转化为实际应用,并将所有权、付费等功能完全交由区块链技术实现。这一创新性的生态系统为数字生态提供了强大的创新动力,将开发者与用户之间建立了更紧密的联系。 文件追溯与合规生态:FileBOX在全球范围内提供了先进的文件追溯功能,利用Layer 2数据分析的高速性,实现了文件历史更改的可审计性。这一功能不仅为企业和用户提供了安全可信的文件管理环境,还在全球化商业中扮演着关键角色。同时,FileBOX致力于遵守各国法规,确保服务的合法性,为企业用户提供合规的商业模式,推动FIL的商业应用广泛落地。     FileBOX的三大生态领域将是其发展的关键引擎,为区块链存储和计算领域注入了新的活力与创新。我们期待与用户、开发者和合作伙伴共同塑造这一新时代的数字生态,为区块链世界带来更多的机遇与潜力。FileBOX 生态的启动意味着 Filecoin 技术正式进入商用应用的新纪元。在这一新时代,FileBOX 将不仅是 Filecoin 存储网络的一部分,更是连接未来的区块链存储与计算平台。 欲了解更多关于 FileBOX 生态的信息,包括合作奖励计划、资源储存、多重玩法以及团队合作机会,请访问Banner图上官方社媒链接。 关于 FileBOX FileBOX 是一个立足于 Filecoin Layer 2 网络 ZKAmoeba 的创新性区块链存储与计算平台。由全球顶级 Filecoin 矿池机构发起,FileBOX 的目标是通过优化存储资源配置、构建开发者应用商店以及提供可追溯的链上文件服务,为用户提供全新的存储与计算体验。欲了解更多信息,请访问官方网站:FileBOX。  

    September 4, 2023
  • 提升产品力,优化地产服务,卓越地产赢得更多业主的信任与好评

    近年来,房地产行业逐渐由增量时代向存量时代过渡。房地产企业只有不断提升产品硬实力与交付力,才能真正赢得市场与消费者的信任与认可,获得更长远的发展。作为中国房地产开发企业销售30强之一的卓越地产,深耕地产行业27年,始终将产品力作为发展的立身之本,并通过一系列先进技术持续优化升级品质人居体验, 打造高品质人居产品。     卓越地产从1998年推出第一个住宅项目深圳蔚蓝海岸开始,就将对行业领先水准的追求坚持至今,坚守“匠心精工”的品质理念,将高标准和高品质灌注到产品打造的全周期。品牌打造的东莞晴熙云翠,以雁鸟飞过横岗湖水面的情景配合张力曲线,再搭配清透的玻璃幕墙,营造十足现代豪宅感;长沙伊景寓将圭塘河风光带流水的乐章拉至窗前,以独树一帜的潮流立面,诠释“YOUNG”概念,落地区域住宅范本;石家庄卓越府耗费巨资打造铝板立面,完美捏合品味和品质,成就石家庄屈指可数的颜值天际线,贵气不失亮眼…… 伴随着时代的发展,卓越地产除了在产品设计上不断钻研,还利用一系列数字化技术不断提升房产品质,打造智慧社区。卓越地产搭建“数字建筑”一体化管理平台,探索更多场景的数字化应用及数字信息化建设与发展,构建卓越集团智能大数据中心,为卓越集团高品质地产保驾护航;同时,卓越地产积极响应住建部“加快推进智慧社区建设”倡议,推出EMOP企业级融合开放平台,并推动智慧社区在更大范围、更高效率的情况下落地。     在刚刚过去的2022年,卓越地产销售排名跃升至全国TOP23,在大湾区、长三角等多个重点区域持续保持劲销。而未来,卓越地产还将继续坚持品质初心,不断提升产品核心竞争力,为更多业主带来高品质房产,护航业主美好生活。 相关推荐: 精细化健康时代,贝特佳匠造眠之选奶粉,守护国人睡眠健康 近年来,受疫情影响,人们对健康理念有了更深刻的认知,健康需求空前高涨,其中,“免疫提升”这个话题备受关注。众所周知,免疫力是人体抵御病毒的第一防线和最好“良药”,“提升免疫”俨然成为国民共识,而良好的睡眠则是提升免疫力最直接、最有效的方式之一。 但据中国睡眠研究会发布的《健康睡眠新时代——2023中国健康睡眠白皮书》显示,有高达80%的成年人群普遍存在睡眠时间少、入睡困难、失眠等问题。将近九成的人开始关注睡眠健康,“睡眠提升免疫力”的观念获得普遍认可,甚至有人已经开始进行睡眠投资,有意愿花钱买“高质量”睡眠。在此诉求下,贝特佳立足自身专业领域,凭借多年奶粉研发经验及企业强大实力,研制并推出乐蓓初(眠之选)营养配方奶粉,针对大众睡眠问题提供定制化营养补充解决方案,助力改善国人睡眠质量,倾心守护国人睡眠健康。 专业营养配方,助力国人“眠疫”提升 据科学研究表明,睡眠不仅是提升免疫最直接、有效的方式,同时也是人体维持基本生理功能和保持健康的关键因素,良好的睡眠质量直接影响着人们的健康、幸福和效率。然而,在当今社会,睡眠问题日益突出。为助力改善当下人群睡眠质量,贝特佳乐蓓初(眠之选)奶粉配方中科学添加茶叶茶氨酸以及酪蛋白水解肽两大助眠成分,以专业配方营养助力大众整晚安眠。 其中,茶氨酸作为茶叶中特有的天然活性分子,可以有效促进脑中枢多巴胺释放,提供脑内多巴胺的生理活性,使得大脑神经放松,缓解压力,从而缩短入睡时间,提高睡眠质量。而被俗称为“牛奶肽”的酪蛋白水解肽,是一种含有10个氨基酸的三维结构多肽,它是以酪蛋白为原料,经过胰蛋白酶控制水解所得到的产物。经过多年的探索和临床试验证实,酪蛋白水解肽不仅能够使人精神放松,改善睡眠质量,而且对皮肤有一定的美白作用。 值得一提的是,乐蓓初眠之选不仅添加了茶叶茶氨酸以及酪蛋白水解肽双重助眠成分,还添加了酵母β-葡聚糖、天然膳食纤维(菊粉)以及动物双歧杆菌Bb-12和动物双歧杆菌乳亚种HN019两种益生菌成分,在调节肠胃菌群平衡,促进益生菌增殖,改善胃肠道功能的同时,助力人体免疫能力提升,预防多种疾病的发生。 珍稀草饲奶源,打造奶粉品质之基 成就一罐高品质营养奶粉,除了要有专业科学的营养配方,还要有优质奶源奠定基础。在这一点上,贝特佳依托自身强大实力,整合全球资源,将法国布列塔尼诺曼底作为乐蓓初(眠之选)营养配方奶粉奶源地,特别甄选全球占比仅有10%的草饲奶源,从源头造就乐蓓初眠之选出色品质。 作为欧洲五大奶源地之一,布列塔尼诺曼底半岛气候温和,环境纯净,土地肥沃,孕育着西欧多汁牧草,这种牧草被誉为“绿色的金子”,是营养价值最为上乘的牧草。而这里的诺曼底牛经过全年自由放牧,以鲜草为食,禁止滥用抗生素、生长激素等,遵循最自然的生长规律,保障每一滴原奶都拥有天然纯净的丰富营养。 此外,乐蓓初眠之选所甄选的草饲奶源还拥有技术和监管的双重优势,草饲奶源出口前,需要经过170多项严格质量检测。贝特佳同样本着“以品质为先”的态度,严格把控每一生产环节,只为让每一罐送达消费者手中的奶粉都健康安全。 伴随社会经济的发展以及国人健康需求的不断提升,成人奶粉的专业营养时代即将来临。此次推出乐蓓初(眠之选)营养配方奶粉,承担起守护国人睡眠健康责任,是贝特佳向成人奶粉专业营养领域所迈出的重要一步。此后贝特佳将继续为大众健康打造更专业、更科学、更有价值的营养健康产品,为全生命周期健康发展贡献自己的力量。  相关推荐: 门窗十大品牌爱迪雅门窗|匠心打造高端系统门窗,专注优质产品爱迪雅门窗是中国门窗行业的领军品牌,经过10多年的发展,爱迪雅门窗已成为拥有上万平米的现代化生产基地,覆盖全国30多个城市的大型门窗企业。爱迪雅门窗依托先进的门窗制造技术和创新的产品设计理念,赢得了广泛的市场认可和好评。 作为全国十大品牌之一,爱迪雅门窗凭借着强大的技术研发实力和先进的工艺装备,生产出安全、耐用、环保、节能的高品质门窗产品,赢得了广大消费者的青睐和信任。 公司还拥有一支专业的设计团队和研发队伍,能够根据客户需求提供个性化设计方案,同时,公司始终秉承“信誉优先,客户至上,自强不息,持续创新”的企业宗旨”,通过全球领先工艺流程和严谨的质量检测,确保每一款产品质量的稳定性和可靠性。 爱迪雅门窗产品齐全包括阳光房、推拉门、平开门、装饰窗、纱窗等系列,款式丰富,满足了消费者对于门窗的各种需求。公司秉持“品质铸就品牌”的经营理念,以满足客户需求为己任,获得了行业内外的认可和赞誉。公司荣获国家级、省级、市级等多项荣誉和证书,是中国门窗行业的标杆企业。 随着经济的快速发展和人们对生活品质的要求不断提高,爱迪雅门窗以其产品质量和服务领先优势,不断拓展市场,推动中国门窗行业向着更高的水平发展。 未来,爱迪雅门窗将继续秉承创新的理念,探索全新的市场需求,以更高的品质、更优质的服务,为广大客户提供更多元化、更个性化的解决方案,为行业的稳健发展做出更大的贡献。 相关推荐: 是心动啊!莎蔓莉莎又有三家会所盛大开幕啦传承匠心品质,传递精致生活。莎蔓莉莎美容集团会所在全国各地遍地开花,长沙轻奢网红店、北京南磨坊店、临汾贡院网红店,百花齐放,盛大开幕。 服务升级、产品升级、店面升级!为美丽女神送去春日的“暖阳”,为大家开启美丽新世界的大门。 “我是莎蔓莉莎多年的老客户了,见证了她的发展与强大,服务越来越好,效果越来越好,服务的范围越来越广,我也越来越满意。我是莎蔓莉莎的忠实粉丝,我要与莎蔓莉莎相聚一辈子!”美丽顾客周女士开心地说道。 专业升级,技术升级!莎蔓莉莎在不断升级中为广大顾客带来更多惊喜!以高品质的专业技术赢得美丽客户的支持与信任。 未来,莎蔓莉莎将继续用更专业、更贴心、更精致的服务让更多的女人变得更加美丽、健康、优雅!

    July 13, 2023
  • 精武英雄可视化采耳,妥妥的皇家待遇!

    采耳是一门精湛的技术,自古就有,传承发展至今,已经发展为一种保健养生的方式。精武英雄作为一家备受青睐的健康管理生活馆,已经将采耳发展得如火如荼。 真正的采耳,不是用耳勺掏一掏就完事的,还需要掌握专业而系统的知识与技术。如今,随着可视采耳的火爆发展,越来越多的人对这项古老的传承技术着迷,让采耳重新“活”了起来。精武英雄的可视化采耳不仅专业,而且还会让顾客特别舒服,可以静下心来享受生活的惬意与舒畅。 精武英雄可视化采耳是采耳界的一个创新,无论在技术沉淀,还是在文化延伸方面,都有了实质性的突破,技艺得到了传承与创新。光是可视化采耳的工具就有这么多:竹耳扒、竹鹅毛棒、铜丝鹅毛棒、鸡毛棒、铗子、震子、马尾、刮耳刀、头灯、手握式聚光灯、双氧水、酒精、棉花棒、耳起(耳铲)、耳勾、银针毛棒、耳朵穴位模型、工具箱…… 耳中有乾坤,耳朵是人体的“养生丹”,是人体各脏腑组织器官的缩影,人身上的所有器官(心、肝、脾、肺、肾、胆、胃、小肠、大肠、膀胱、三焦)都能在耳朵上找到相对应的反应点,可通过耳道反映出的症状判断人体的健康程度。 所以精武英雄可视化采耳不仅可以缓解脑部疲劳,缓解身体压力,还对头痛,头晕眼花,耳鸣有辅助治疗之功效,使人精力充沛。 怎么样?有没有心动,快来精武英雄体验皇家采耳吧! 相关推荐: 专访|汉堡王中国董事会主席可汗先生:相信中国市场很快恢复,今年将开超200店 “我相信中国市场会很快恢复,今年会开出超过200家门店。” 1月18日,TFI集团的CEO和汉堡王中国董事会主席可汗先生(Korhan Kurdoglu)在接受澎湃新闻专访时表示。 TFI TAB Food Investments(以下简称“TFI”)是土耳其最大型的餐饮集团,同时也是世界上最大的汉堡王特许经营加盟商。目前,TFI集团共拥有约2800家餐厅,其中,汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 “相信中国市场会很快恢复” 得知中国调整新冠防控措施后,可汗先生搭乘了第一班土耳其直飞上海的航班,前往视察中国市场的业务。“我们一直确信中国的防疫政策会放开,因此我们对此并不惊讶。”可汗先生透露,他在周日(1月15日)搭乘高铁去视察杭州市场,高铁站已经是人山人海了。 “当时上海和杭州都在下雪,第二天就放晴了。”在可汗先生看来,这预示着中国市场光明的未来。在他的视察途中,可汗先生称看到了街道上人们身上的活力与眼中的希望,他认为这意味着人们对接下来的生活充满希望。 “我相信中国市场会很快恢复。”可汗先生坦言,中国市场对TFI集团而言是非常好的发展机会。TFI在土耳其建立了从原料生产、供应链到餐厅运营的一整个生态系统,而TFI自2012年全权代理汉堡王在中国的运营后,用6年时间将当时仅有63家门店的品牌扩张到第1000家餐厅。目前,汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 可汗先生笑称,他今年给负责汉堡王在中国运营工作的汉堡王中国CEO设定了一个比较高的目标。可汗先生还给出了今年汉堡王中国的拓店目标,据称将开设超过200家新店。“我们认为我们还有机会创造出更多的就业(岗位)。”可汗先生表示。 对于拓店策略,可汗先生坦言“不分(加密城市或进入下沉市场),有合适的就行。”他表示,要形成规模效应、降低产品成本,就要覆盖整个中国市场。 此外,汉堡王中国也在持续探索小门店模式。据透露,汉堡王中国的标准店与小门店将在不同区域按一定比例进行规划。 在可汗先生看来,中国市场是“一个非常有活力的市场”。在中国,有很多成功的本土餐饮企业,它们非常关注消费者的需求,因此TFI以及汉堡王中国要适应这种“动态的、瞬息万变”的市场,这需要良好的管理,快速决策,并始终追踪市场动态。 对此,可汗先生表示,汉堡王中国首先从产品创新方面向消费者提供差异化体验,也会关注竞争对手在创新与本地化方面做了哪些努力,同时,汉堡王中国希望其数字化体验更加完整,让消费者能便利地从餐厅用餐或是下单、取餐。 疫后餐饮行业关键词:“数字化”与“全面” 对于疫后餐饮行业的调整,可汗先生给出了“数字化”与“全面”两个关键词。 “我认为出现了许多整合与新的商业模式,在美国和欧洲已经有越来越多的餐厅在进行数字化,它们采取与以往不同的运营模式与商业模式来经营餐厅。”可汗先生指出,当前餐厅运营者都更注重全面的运营模式,而这也是TFI集团所擅长的。 可汗先生认为,从行业来看,越来越多的餐厅经营者会往这种全方位运营的方向发展,关键是从全面的角度去整体思考业务。 具体到汉堡王中国的数字化业务,可汗先生将重心放在了外送与外卖服务上。 可汗先生称其团队目前正在探索“云厨房”这一新模式,即餐厅不提供堂食,而只服务于外送和自取的顾客。此外,汉堡王此前在中国最先推出了“自动取餐柜”模式,目前所有新开餐厅,并着手启动旧餐厅改造其所有门店。可汗先生强调,包装也是与顾客互动的重要一环,他希望进一步提升包装的品质,保证外送、外带食物的温度和品质。“我相信只要我们能够持续快速创新的话,就不怕竞争对手抄。”可汗先生笑称。 对于外卖业务,可汗先生表示汉堡王中国实际上是最早与外卖平台合作的西式连锁快餐商家,与平台已有长时间合作的基础,目前汉堡王在中国的外送占比已经超过50%。对于是否会加大对外卖业务的投入,可汗先生透露,对于外送业务还需要细化分析,决定把资源投向哪些方面,但会持续加大投资是确定的。 谈及中土两国合作,可汗先生表示,“我此前已经到访过中国差不多40个城市,中国给我留下的印象就是,她仍然是一个潜力非常巨大的市场,对我们TFI集团而言还有很大的发展空间。” 可汗先生认为,中土两国之间会有更多经贸合作的机会,他希望做为一个中间人,为中土两国创造更多其他领域的合作伙伴关系,在中土两国“一带一路”中起到更多积极作用。因此,TFI集团向土耳其企业介绍如何在中国做生意,让土耳其企业家更加了解中国市场。  相关推荐: “她经济“抖音本地生活丽人服务商黑马让“她”的美被世界看见 女性的崛起让世界看见“她”力量的强大,当女性越来越有话语权,当“她经济”成为新媒体社会的关键词,看见“她”的美,释放“她”的力量,是社会发展的驱使。 抖音本地生活的崛起,助力了不少实体商家在线上流量这一块拿到了优异结果,让更多的实体商家看到了新的希望,她昱传媒,面对web2.0时代,主动抓住机遇,深耕美业赛道8年,做好品牌传播,在注意力经济时代赢得用户的目光,并积极作为,将公域流量转换为私域流量。   ”她“她昱CEO 郑小玲 “她”美业十年工作经验,八年品牌方操盘经验 “她”2022转型由品牌方变成为品牌赋能运营公司 “她”2023年她昱传媒成为抖音头部本地生活丽人服务商 她,是抖音本地生活首位特邀丽人运营分享嘉宾   ”她“,擅长操盘品牌长效运营策略定制,品牌B端裂变、C端流量入口打造,正是看中了抖音同城流量的趋势,短短入局不到一年时间,在抖音本地生活丽人服务商中脱颖而出,助力数十个美业品牌在2022迷茫期成功找到新突破口,不得不说,当下互联网流量的趋势所在,同城流量是当下的一个热点话题,也是值得所有实提品牌重心关注的一个赛道,顺势而为,让商业变得更加轻松。   “她”2023年1月,她昱传媒首个操盘美业商家在抖音本地生活单场直播突破1000w+,短短八小时时间,创造了抖音本地生活美业的神话,更是让无数的实体美业商家看到了新机遇,新玩法,新零售,新赛道,这是2023开局的全新向后趋势。 “她”的美代表着从不安于现状,永远在探索人生的不同可能性。人生是螺旋式的发展过程,没有一条河流是静止的,也没有什么是不变的。变,是机遇;不变,是退步。所幸,她昱传媒主动求变,搭建新媒体矩阵,做好“短视频+”“直播+”等服务,专注商家主账号视频制作、品牌代直播等,用“变”适应时代的需求,开创新未来。 “她的美”从来没有唯一的答案,不被定义所限制是“她”的个性。“她”从不被定义,用努力去创造不同的奇迹。和我们所鼓励的“她”一样,她昱传媒也不断优化经营方法论,动态调整,做出了帮助多个单门店商户到连锁商户百万运营的成就,这是“她力量”,这是“她昱传媒”在努力之下的成就。 让“她”的美被世界看到,是女性主义努力的方向,也是她昱传媒的初心。她,是那些心怀梦想的女性,也是始终保持前进姿态的她昱传媒。相关推荐: 赛力斯SF5车内满满的科技感与层次感赛力斯SF5增程版的赛力斯SF5,外观可以用惊艳来形容。整体外观延续家族化设计理念,前脸的气场显得凶悍。车身的侧面线条上扬的车身侧面的线条营造出了一种蓄势待发之感,看起来运动感很强。新车尾部十分圆润,有向后凸的趋势,十分俏皮,尾灯设计的细节经过重新勾勒之后变得更耐看了。 赛力斯SF5 增程版的车内充满了科技感与层次感。车内方向盘因为加入了皮质材质进行包裹,在质感和触感上面都表现得很舒适。中控采用大面积的软质的材料覆盖,使得车内很有层次感和高级感,配备一块17.0英寸液晶显示屏,显示清晰且设计也比较年轻,前排还配备有双温区自动空调控制系统,自由调试最舒适的空间氛围。按摩座椅包围性相对舒适,能够把家人牢牢抓住。 长宽高分别为4700×1930×1625mm,轴距也达到了2875mm,在同级别的车型中,赛力斯SF5的轴距排在4位。这个尺寸超过了同级大多数车型。实际的车内空间表现也很不错,从实际乘坐体验来看,前后排都表现的比较宽敞。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367L,拓展容积为723L,在同价位同级别的车型中,赛力斯SF5的后备箱容积排在6位。基本能满足全家旅行的行李空间。但是并没有额外的隐藏储物空间。 必定带来令人难以忘怀的操控魅力。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全,包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD)、HUD平视显示、碰撞预警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS等)、车身稳定控制(ESP/DSC等)、后倒车雷达、前倒车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、刹车防抱死(ABS)、刹车辅助(EBA/BAS等)等配置。 其中,陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD)保证车辆的平稳安全。 如果上述的数据、参配等不能全面的了解赛力斯SF5,那么我们根据历史上购买过赛力斯SF5的用户的口碑信息,可以给你更全面的参考。可以看到大家对赛力斯SF5最满意的是它的全景天窗,另外360全景影像、空间宽敞也都是大家喜欢它的点。  相关推荐: 港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同?货运物流是要素流通的基础支撑,是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在,制约着行业的发展,也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起,各行各业的基础业态发生改变,货运物流也不例外,诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索,如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后,2月13日,港交所披露,合肥维天运通信息科技股份有限公司(品牌名“路歌”)已通过聆讯,将于近期上市,有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后,福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市,数字货运的竞争日趋激烈,路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力? 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压,二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格,这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下,货运行业一度停滞,跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出,由于全国多地、多频次受到疫情因素影响,2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑,股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑,作为经济流通的“毛细血管”,无论是建设国内大循环,还是数字经济的推进,都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段,产业复苏带来巨量的货运需求,路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年,是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一,自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品,为货运生态提供数字化服务,获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索,公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构,核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示,截至2022年9月30日,路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机,完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益,公开数据显示,路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下,仍保持盈利,经营韧性凸显。数据显示,2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元,2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性,路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示,路歌IPO前已完成3轮融资,投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言,路歌的全链路生态颇具竞争力,在货运数字化与数字货运两个选项上,路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同? 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》,公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年,公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年,公路完成营业性货运量391.39亿吨,同比上升14.23%,占总营业性货运量的75%。 因此,在当前国家推进产业数字化转型的背景下,货运数字化转型的第一站,必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下,其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化,另一条是数字货运。 传统货运行业长期以来存在着三大痛点,第一是信息匹配成本高,无货可运和运力短缺往往同时存在。第二是返程空车率居高不下,由于车货分布散乱,运营管理难度大,国内公路货运空驶率近50%。第三是关系链条不稳定不透明,由于市场缺乏信用管理体系,车主和货主之间经常产生结算纠纷。 痛点长期制约着行业发展,亟待借助互联网来重构价值链。目前市场的网络货运平台也多围绕着行业痛点来展开业务,如强化车辆资源整合和车货信息匹配的满帮集团,缩短短途货物装运周期的货拉拉等。 满帮和货拉拉是货运数字化的典型,即针对行业积弊已久的痛点环节,通过数字化来进行形态改变。例如传统的车货信息匹配,是通过电话沟通或者在线下市场一家一家找,耗时耗力,且双方难以建立信任,容易有各种纠纷。满帮将车和货信息都搬到平台,由平台担保信息真实性,双方线上匹配,大大提升了效率。但数字货运,是需要整体价值链上的全部环节,至少是关键环节,从原有的传统业态进行数字化升级。 不过,并非是企业不愿深耕行业做全链条的数字货运,这一选择也与市场有关。由于网络货运平台的入行门槛低,且存在车多货少竞相压价,交通运输部数据显示,截至2022年底,全国共有2537家网络货运企业,价格战导致行业利润整体低位运行。可以看出,许多平台仅仅是将货运价值链中某一环节数字化就已经身心俱疲,而路歌在这样的市场环境下,仍坚持做全链路数字货运生态,表明来看有些“理想主义”,但背后其实有着深层次的考虑。 第一,行业要从运价探底的恶性循环中脱离,需要将全链路的信息、关系良性整合,加强主体间互信。此前由于平台的每一票货所有司机都能看到,在时间充分的情况下,货主总能找到出价更低的。这加深了司机与平台的矛盾。司机质疑平台恶意压价,平台的利润也在压缩,行业陷入运价探底的恶行循环。打破这一循环,需要将全链路的信息和关系良性整合,路歌在运力池搭建上采用分级管理,打破运价探底,保障司机的利益。与此同时,将运输过程中的协议、回单全部电子化保存,在途状态可视化和实时预警,保障了货主的利益。最后的结算环节,通过在线结算系统保证准时到账,进一步提高司机与企业间的信任,避免了双方在不信任的博弈中,运价持续下探,行业生态恶化。 第二,助力行业走出“找车就是一切”的思维困境,在上下游协作中提质增效。路歌董事长冯雷认为,国内物流企业长期在寻找陌生运力,但货运行业的效率往往来自于协作,只有长期合作,货车司机才能掌握运输环节流程规则,从而为降本增效提供突破点。路歌的全链路生态以此为出发点,对行业的三个关键环节,运力采购、业务运作和财务结算,进行数字化赋能。货运实时场景众多,所有流程线上化、数字化并不现实,只有先在“怎么找”“怎么运”“怎么付”这些核心环节,用简单清晰的线上操作和全程可视化跟踪等途径,消除传统现实场景中的信用成本、信息搜集成本和物流丢失成本,行业才能迈入良性的正向发展循环中,稳定的运力供应链才能得以建立。 数字货运的本质 稳定的运力供应链 不谋全局者,不足谋一域。数字货运并不是只在某一环节寻求短平快的数字化解决方案,而是要从全链条出发,对每个痛点谙熟于心,充分考虑每个主体的利益,提出数字化的一体解决方案,并根据数据反馈来不断优化调整。本质是构建一条稳定的运力供应链,能让货运行业规避传统淡旺季和周期性的影响,长期保持稳定发展。而稳定有两重含义,一是合规的长效运营,二是高效的运力管理。 路歌董事长冯雷认为,国家未来对网络货运平台的监管将进一步趋严。此外,货运行业素来“得运力者得天下”,运力池的规模和稳定,是企业订单和利润增长的先决条件。路歌数字货运平台当前有270万名货车司机,规模庞大,但运力池结构多元,有自有运力、合同运力,合作车队、注册零散运力等。如何高效管理运力,挖掘更多的利润点,是路歌上市后必须解决的问题,毕竟盈利压力当前仍是高悬在路歌头上的“达摩克里斯之剑”,当政府补贴褪去,企业的盈利能力将承受市场的检验,盈利的命题换个说法,其实就是如何用好这270万名司机。这或许仍需要一段时间的探索,不过好在路歌通过建立司机互助社区,形成了良好的企业口碑,这能够增加企业运力池的稳定性,筑牢发展根基。…

    May 16, 2023
  • Raydius宣布进军zkSync生态,获得Binance Labs孵化Labs孵化

    当前最引人瞩目的故事毫无疑问是Optimism、Arbitrum、zkSync和Starknet等四大Layer 2解决方案之间的竞争激烈。随着Optimism和Arbitrum的代币发放和空投,全球的目光都聚焦在zkSync身上。zkSync目前拥有超过300万个独立地址,融资达到45.8亿美元,沉淀资金高达7亿美元。无论从哪个角度看,zkSync都有望孕育出数十个巨头项目。 Raydius是一家备受认可的Layer 2基础设施服务提供商,获得了Binance Labs的孵化投资。他们现在正式进入zkSync生态系统,并基于该生态系统推出了创新的Launchpad平台,旨在成为zkSync生态系统中优质项目的聚集地。作为早期项目与加密社区之间的桥梁,Raydius还提供项目研究和价值评估,以降低投资者的风险。 获得币安投资的Raydius Raydius团队以产品技术研发和用户服务为导向,拥有丰富的区块链开发经验和加密算法研究能力。在进军zkSync之前,Raydius在Layer 2领域赢得了声誉,并推出了许多创新功能。例如Raydius的特色功能:桥接聚合器,用户可以通过Raydius自由选择不同的应用程序和支持的资产,以及最佳费率,从而简化了不同币种之间的繁琐切换。 此外,Raydius还可以与其他Layer 1和Layer 2生态系统进行双向桥接,并实施代理智能合约,使用户能够在拥有验证者以确保资金安全的前提下更便捷地与其他链互动。 杰出的团队背景和技术实力使Raydius在众多项目中脱颖而出,于2021年11月获选为Binance Labs第三季孵化计划的一部分,并成功获得了币安投资。     在此基础上,其他知名投资机构如Blocksync Ventures、MoonWhale、GBV Capital、Kryptos和LD Capital也相继入局,成为Raydius的投资人。     现如今,伴随着进军zkSync,Raydius曾经的技术优势得到进一步的传承和发扬,他们在技术积累的基础上推出了Launchpad服务,并围绕Launchpad进行了四大创新。 创新的Launchpad带来新的潜力 作为一家老牌的Layer 2基础设施服务提供商,Raydius在推出Launchpad时拥有自己独特的见解和创新。 首先是Raydius的加速引擎NFT机制:基于ERC-721协议铸造,旨在为所有用户提供参与平台上所有IEO的权益。 其次,Raydius另一个创新点是精确的平台代币,这也是Launchpad生态系统的关键组成部分,不仅用作交换媒介,还是强大的治理工具;代币持有者可以提出建议并对Launchpad平台未来发展和方向的关键决策进行投票。 这也使Raydius的Launchpad更具科学性和民主性。任何关于zkSync生态的项目,如果想在Raydius上进行IDO,都需要先在Raydius DAO提交详细的项目咨询和IDO意愿,当DAO进行筛选和投票并达成一致同意后,才能够开启IDO。 此外,Raydius还有一个创新点:创新前沿的DEX组合。 Raydius将建立自己的DEX,基于zkSync的DeFi协议,提供一站式流动性即服务(LaaS)。除了传统的DEX功能外,Raydius的DeFi协议还包括基于zkSync链上的限价订单、自动复合LP费用回归LP。 最后,Raydius全新的流动性钩子协议:Raydius将创建基于zkSync的“hooks”。挂钩是在流动性池操作生命周期的各个节点运行的合同,允许原生支持动态费用、添加链上限价订单或充当时间加权平均做市商(TWAMM)的矿池随着时间的推移分散大订单。并引入了一个新的“单例”合同,其中所有矿池都位于一个智能合同中,从而创造出一个具有快速、安全的池定制和跨多个池的高效路由能力的综合性平台。 目前,行业内水深火热,许多项目除了一纸PPT以外,几乎没有技术支持,因此这些劣质项目往往随着市场情绪上涨之后,很快就会被打回到低谷。没有技术支撑的代币往往经不起市场的考验。而Raydius则与这些劣质项目截然相反,上述各种创新,其背后的技术支持都源自Raydius早期在跨链桥、中间件领域的出色成绩。 早期在Arbitrum上的头部项目几乎都曾给予早期用户超过千万美元的空投。例如Arbitrum上的顶级DEX Camelot,代币从200美元涨至4200美元,涨幅达21倍。或者AIDOGE,从早期的0.000301美元涨至最高的0.08112美元,涨幅高达372倍,许多人凭借一波免费的空投一夜暴富。同样作为zkSync上的Launchpad,Raydius有望再次创造财富神话。 总结 Raydius的创立初衷是为了让区块链更加普及,使所有用户都能更轻松地完成他们在区块链上所需的交易,增强区块链生态系统的互联性和紧密性。现在,进军zkSync后,这一初衷不仅没有改变,反而变得更加坚定。同时,Raydius还认识到,在提供优质的跨链服务之外,帮助初创项目提供更便捷的融资渠道,为广大投资者提供更多参与早期项目的机会更加重要。 作为一家老牌的Layer 2基础设施服务提供商,并且获得了Binance Labs以及一系列知名投资机构的支持,再加上自身出色的技术底蕴,Raydius已经站在了很高的起点,进军zkSync本身就是一种降维打击。再加上zkSync的叙事本身明确了未来的趋势,我们有足够的理由看好Raydius在这一领域的广阔发展潜力,有望成为巨头之一。   相关推荐: 知名客户背书 合众伟奇不断夯实行业地位   北京合众伟奇科技股份有限公司是一家拥有丰富行业积累和深厚技术实力的专业软件开发与技术服务商,主营业务是基于新一代信息技术为电力能源等行业客户提供信息化、数字化建设综合解决方案。主要产品线包括电力配用电环节的现场业务管理、营销计量生产管理、营销计量质量管理等。   电力信息化、数字化项目建设是一项综合性工程,涉及高复杂度的项目管理工作。合众伟奇自成立以来便致力于在电力领域开展信息化、数字化建设,经过多年经营实践,已建立起一套多部门协同的项目管理体系——根据项目特点,由业务管理部牵头,利用扁平化的管理优势高效地调动设计部、开发部、技术平台部、运营支撑部及实施部等各部门适合人员,组建满足定制化需求的项目团队开展项目建设。   通过多年实践,合众伟奇已经与国家电网及其下属单位建立了长期稳定的合作关系,积累了丰富的行业经验,锻炼了公司在技术研发、项目管理、人才机制等多方面的综合能力,为公司进一步拓展电力信息化、数字化领域的业务机会,奠定了一定竞争优势。相关推荐: 一粒粮食的成酒之路“兰陵美酒郁金香,玉碗盛来琥珀光。但使主人能醉客,不知何处是他乡。”——自古以来,中国人便有用美酒招待客人的习俗。饮酒,早已从一种饮食习惯蜕变成了中国传统文化的一部分。如今,随着时代的发展,国人的酿酒技术也越来越多样化,但无论技术怎样进步,“粮是酒中骨”——这一点是永远不会改变的。今天,我们就为大家仔细讲讲,一粒粮食,是经历了怎样的过程,才能蜕变成一滴滴美酒。 酿酒的第一步,是选粮煮粮。粮食之所以能成酒,就是因为其中含有能够变糖的淀粉。因此,只要是含有丰富淀粉的粮食,都可以作为酿酒的原料。古人讲“五谷杂粮”皆可入酒,就是这个道理。选粮,就是要筛去坏粮,以免影响酒质。选好之后,便是要将粮食进行蒸煮,让其充分吸收水分。这个过程中,最重要的是水的品质,水越好,之后酿出的酒自然也越好,古人喜欢用山泉水,也是这个道理。 第二步,是将煮好的粮食摊凉,并使其中的淀粉转化为糖。这个转化的关键,便是酒曲。酒曲是古中国人了不起的发明,是古人试图捕捉和驯化微生物的最古老而有效的尝试。加入酒曲,也是酿酒中最重要的一步,它将直接决定酒的品质和味道。此外,糖化的时间、程度,也需要有经验的老师傅全程把控,酿酒师傅需要用尝,捏,搓等方法判定糖化是否完成,糖化完成之后,才能进入下一个环节。 第三步便是入缸发酵了。一般有实力的酒厂,会选用泥窖或者石窖。因为这两种材质既可以为发酵过程提供完美的厌氧环境,又可以保留多年生长繁殖下来的菌群微生物,达到“千年古窖万年泥”的效果。在酵母菌的作用下,糖转化为酒精。粮食,也就真正变成了一滴滴的酒水。不过这个时候的酒,还不能直接饮用,因为还差最后一步——馏酒。 馏酒,顾名思义,就是用蒸汽将发酵好的粮食中的酒精汽化,然后冷凝析出,最终汇聚成一滴滴晶莹剔透的白酒。馏酒也是个技术活:探气上甑,大火缓馏,掐头去尾,看花摘酒等等专业术语,说的都是这个过程中的细节,没有个十几年几十年的功夫,练不出来。 纵观以上过程,我们可以总结出:想要酿造出真正的好酒,好粮、好水、好曲、老窖、老师傅,缺一不可。而近年来广受好评的浓香新锐蜀地红,便是这样一位集大成者。 蜀地红的产地位于四川邛崃,这里坐落于北纬30°,且有得天独厚的崖谷地形,四季气候温润,是酿酒的黄金地带。此外,邛崃还有富含钾锶的冰川融水,是酿酒的上上之选,可谓是占尽天时和地利。 蜀地红的核心团队潜心钻研数十年,遍访邛崃古窖,精选出一批百年陈窖,借助其陈年糟泥的优势,酿造出高品质原酒。再经过资深酿酒师的“一闻、二看、三品”将原酒分级。“掐头去尾”,仅保留中段最优质的部分——减少酒头所含的醛、酮、低级酯类及部份醇类物质,能使得酒味不再糙辣、燥舌;而减少酒尾所含的酸类物质和高级醇类物质,则可以避免酒味苦涩、不爽口。 通过十年如一日地恪守“十斤原酒出一瓶好浓香”的出酒原则,蜀地红真正做到了“浓香好酒,一口五香”。蜀地红一经问世,便广受爱酒人士的喜爱。同时,蜀地红还主张“质奢生活,用心对己”,让成功人士在享受美酒的同时还能畅享人生、积极奋进,真正做到了“蜀酒有浓香,人间有真情”。    相关推荐: 乾元精舍叶传太极拳传人 叶传太极拳十法摘要  焦涛   《十法摘要》是叶大密先生多年练习太极拳的研究体悟,新旧结合,多具卓见,文字流畅,浅显易懂,真正做到了深入浅出,简明扼要,适合广大太极拳爱好者阅读和练拳参阅。   练习太极拳的要点,各流派都有其传统的经验总结,如武禹襄的《身法八要》,杨澄浦的《太极拳十要》。这些经验总结,都是各家根据实践经历,再三揣摩而归纳起来的。因此各流派太极拳的要点实质,基本上一脉相承,但说明的内容往往因各家所表现的风格和特征不同,所站的角度和所得的体会也不尽相同,而有精粗深浅之别。且前辈们大多是文言文书写,和现代汉语在所用词汇和文法修辞方面,都有相当距离,无形中给学习的人又增加了困难。这里著者参考各家理论、阐述,以及过去师友间的所传所闻,结合自身多年研究心得,尽量深入浅出地加以说明,以期通过这样的解说,使学者能够得到提高,少走一些弯路,那才是叶大密先生真正的愿望。练习太极拳的基本要点归纳如下:   用意放松   练习太极拳要精神贯注,思想集中,使中枢神经系统保持一定的紧张度,引导动作屈伸开合,使处处能符合要点要求,恰到好处,没有过分或不够的地方,这就是古人所说的用意。放松是指全身肌肉在中枢神经系统的控制下,除了维持运动速度和保持肢体位置所应有的紧张度外,尽量放松,减少不必要的能量消耗以节省体力。古人所谓“用意不用力”的“力”是指“拙力”,就是针对这多余不必要的力而言。   能用意放松,就能更好地使经络宽畅、气血流通,有利于增长内力和增进身体健康。   连绵不断   练习太极拳时一势一式,要像“长江大海”一样,一浪接着一浪地连绵不断、滔滔不绝。成式时动作虽略有停顿而意识不停,下一式紧接着上一式,在两者之间可用小圈圈来贯穿衔接。所谓小圈圈,实际上就是古人所说的“往复须有折叠”的折叠。这样才能达到连绵不断、一气呵成的要求,给锻炼者以十分舒适的感觉,提高锻炼兴趣,在技击上也能达到“运劲如抽丝”“断而复连”“断而能接”“不丢不顶”“有缝即渗”的要求。   周身完整   练习太极拳无论做任何一个动作或者摆任何一个姿势,都要做到周身能相随相合的完整。所谓相随就是古人所说的“一动无有不动,一静无有不静”,由脚而腿而腰,总须完整一气,“腰动脚动手动,眼光也随着而动”的上下相随。所谓相合,不仅要机体在形式上做到不同侧的肩和胯、肘和膝、手和足相向或相背地有呼应着落的所谓“外三合”,更重要的是意识、呼吸和动作的相互配合,做到心与意合、意与气合、气与劲合的“内三合”。这样才能做到“周身一家”“无有缺陷”的完整,在技击上,使对方没有空隙可乘。   分清虚实   练习太极拳以分清虚实为入门的第一步功夫,分清虚实需要从大处入手,以下肢部为例,全身重量落在左脚则左脚为实,右脚为虚,落于右脚则右脚为实,左脚为虚;进步时必先转腰合胯,一脚坐实,一脚变虚而进,否则,出脚重滞,就不可能做到古人所说的“步随身换”,“迈步如猫行”的要求。以躯干部为例,敛腹吸息时,以上下来说时胸部虚而腹部实,以前后来说时前胸虚而后背实;拔背呼息时,以上下来说是胸部虚而腹部实,以前后来说是背虚而腹实。以上肢为例,如一手前伸为虚,则另一手辅助成平衡为实,所以在技击上发劲放人,必须先在实手加意念,和用刀劈物必须在刀背加力一样,这是大的方面至于小的方面,则正像《十三势说略》所说的“一处自有一处虚实”,躯干、四肢、一手一脚以至一个脚趾,无不有它的虚实存在,要锻炼者自己悉心体会,由大到小,由面到点,逐步缩小。在技击上则可结合推手,用“实则虚之,虚则实之”的思想克制对方,达到前人所说的“因敌变化示神奇”的境界。   分清虚实,练太极拳或推手,对于机体感受器官的灵敏度和中枢神经系统反应能力的提高,是极其有效的,实际上也是增进机体健康的重要的一面。     敛腹含胸   敛腹含胸是一个动作的两个方面,敛腹是在吸息时将腹壁有意识地略微收缩,和膈肌的收缩下降配合起来;含胸是紧接着敛腹,使胸部肌肉放松,胸骨正中第三四肋间隙玉堂穴和膻中穴中间,稍微有内吸的意思。这样可以使胸廓下部得到充分的扩展,有利于肺活量的增加。敛腹含胸时腹压降,丹田向上合抱,使内气从尾闾沿脊柱往第四胸椎突间的身柱穴处提敛,也就是古人所说的“敛入脊骨”。   敛腹含胸一般是在动作开始转换变化时行之,在技击上是一个走化或者蓄势的动作。对于初学的人来说,只能先从外形的敛腹含胸着手。结合呼吸的提敛内气,可以留在后来一步做,避免发生偏差。     拔背顶劲   拔背顶劲也是一个动作的两个方面。拔背是在呼息时使两侧背部的肌肉群,如棘肌、半棘肌、骶株等,由下而上依次拉伸一下,然后竖起身躯,则在脊柱第四胸椎棘突间的身柱穴处,就有往上拔起的感觉;顶劲是紧接着拔背,由头棘肌的作用,松松地竖起颈项,抬头向前平看,头顶百会穴有凌空顶起的意思。   拔背顶劲时,可使由敛腹含胸时提敛至脊骨身柱穴的丹田内气,再从身柱穴沿督脉上升到百会穴,经前顶、神庭、印堂,由舌抵上腭,接通任脉而下,回归腹部,这时丹田落归原位,膈肌上升,恢复原来隆突状态,腹部内压力增加,腹肌放松而有饱满舒畅的感觉,这就是古人所说的“气沉丹田”。   这里应该注意的是:气沉丹田是配合着拔背顶劲的动作,并不单独存在,是意识引导丹田内气的作用,不是用力屏住呼吸往下硬压。拔背顶劲,一般是在动作的终了或成势时行之,在技击上是一个放劲的动作。     松腰收臀   太极拳以躯干带动四肢,而躯干的转动主要在于腰脊部的灵活旋转。所以古人说“腰如车轴”,又说“腰为主宰”,说明了腰脊部的重要作用。   松腰就是在放松腰部四周肌肉群的前提下,使两肋部往下松塌,而又有向前抱合的意思。所以武禹襄把它成为“护盹”。能松腰,腰脊才能转到灵活,上下不相牵擎,重心降低,两脚有根,而下盘稳固。收臀是在松腰的同时,有意识地使臀部稍微往里收缩,使臀部和腰背基本保持在一个曲面上,而不向后凸出。能松腰收臀,才能使脊柱直竖,尾闾中正,起到旗帜和方向盘一样的指挥作用。     沉肩垂肘   沉肩是在放松肩关节的前提下,有意识地使上臂往下松沉,所以又称松肩。垂肘使紧接着沉肩,使肘关节保持适当的弯曲度,肘尖尺骨鹰嘴突处向下沉垂,所以又称沉肘。   沉肩垂肘可以帮助拔背顶劲和坐腕伸指的形成。在技击上肘关节保持微曲,能合乎古人所提出的“劲以曲蓄而有余”的要求,对出劲的能否干脆,起到十分重要的作用。     坐腕伸指   坐腕是当手臂前伸时,腕关节放松而大陵穴处有向下塌垂的意思,这样就能使手掌上翘好像坐在手腕上一样,因此称为坐腕,或称塌腕。伸指是紧接着坐腕,趁手掌上翘之势,五个手指舒松地伸展一下,使丹田中充盈的内气能毫无阻碍地循环三阴经脉,平均地灌注到五个手指,古人所说“行于手指”,指的就是这个意思。在技击上,坐腕伸指虽然是最后一个动作,但是它和“沉肩垂肘”“拔背顶劲”是相互衔接、相辅相成,而不能孤立地分开来。     缓慢均匀   练习太极拳要用意识引导动作,配合呼吸。所以练习时应特别注意缓慢均匀。缓慢则一式一势没有一处不可着意揣摩,没有一处能被轻易滑过,古人所谓“处处存心揆用意”的知己功夫,就是这样练的。均匀则呼吸自然,渐能逐步协调细致,达到细、长、深、足的要求而没有喘息、憋气的弊病。   能缓慢均匀,才能逐步做到上述种种要点的要求,符合古人对太极拳能在“动中求静”的评价,也符合古人对练习太极拳者“视动犹静”的高标准要求…

    September 11, 2023
  • 阿里大中台,推倒还会重来?

    文/侯煜 编辑/罗卿 11月16日晚,阿里巴巴(BABA.NYSE;09988.HK)发布2023年第二季度业绩报告,这是新任CEO吴泳铭上任后的首份季报。横向对比来看,京东商城营收增长只有1.7%相比,阿里的增幅还算可观:营收达到9%,营业收入和调整后息税前利润(EBIT)分别增长34%和18%。 不过和“还不错”的财报同时出现的是接二连三的利空,曾经公告许诺的云业务要完全分拆的计划搁置、盒马上市的进程也搁置。消息一出,阿里市值一夜之间蒸发1400多亿元。 第二天创始人马云更是火上浇油,马云家族将出售1000万股阿里股票,价值约7.9亿美元(约57亿元)。马云办公室特别强调称:此次披露的出售计划是一个远期规划,目前并未实际减持。马云坚定看好阿里,当前股价远低于阿里实际价值,仍会坚定持有阿里股票。 暂且不探讨马云的表态是否会产生强大的现实扭曲力,管理界更关注阿里组织架构的调整和大中台战略,被推倒后是否还会重来。 六大业务旱涝不均 截至2023年9月30日止,阿里集团当季收入为人民币2247.90亿元(308.10亿美元);经营利润为人民币335.84亿元(46.03亿美元)。阿里首席财务官徐宏用“稳健”这个词来形容本季度业绩表现。不过各个业务集团的增长性还是有明显差异。 六大业务集团的具体业绩如下: 淘天集团收入 976.5亿元,同比增长 4%,淘天交易额(GMV)轻微下滑,用户数、交易买家数和订单量均实现增长; 云智能集团收入276.48亿元,同比增长2%,本季度公有云产品及服务收入增长,带动盈利能力的优化; 阿里国际数字商业(AIDC)收入 245.1 亿元,同比增长 53%,Lazada,速卖通、Trendyol等国际零售级批发平台的整体订单同比增长约28%; 菜鸟集团收入228.23亿元,同比增长25%,主要由跨境物流履约解决方案收入带动; 本地生活收入155.6 亿元,同比增长 16%,由饿了么和高德业务的强劲增长所带动; 大文娱集团的收入为57.79亿元,同比增长11%,主要由大麦网与阿里影业的线下娱乐业务、优酷订阅收入增长所带动,部分被优酷广告收入下降所抵销。 分拆和上市计划搁置 阿里云放弃完全分拆,盒马暂缓上市的计划。这离之前宣布单飞的消息仅仅两个月的时间。 今年3月,阿里巴巴进行了成立以来的最大规模组织变革,即 “1+6+N”:1个集团、6个业务集团和 N 个业务公司。6个业务集团分别是云智能集团、淘天集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团等六大业务集团,旨在让组织变敏捷、让决策链路变短、让响应变快。 “1+6+N”组织调整是阿里巴巴“24年来最重要的一次组织变革”,六大业务集团及业务公司可以独立融资或独立上市,意味着阿里的整体估值将得到大幅提升。 时任阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇表示,条件成熟一个,上市一个。希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司,过几年继续“生儿育女”,长出更多上市公司。 对于不再分拆云业务的原因,吴泳铭解释道:“美国近期扩大对先进计算芯片出口的限制,给云智能集团的前景带来不确定性。”另外,集团主席蔡崇信在电话会议上提及:“希望通过投资显现云的价值,特别是在新形势下由AI驱动的云计算业务需要更多投资支持。” 盒马方面,作为国内生鲜零售的龙头,最初是被认为将是阿里重大变革后首个上市的业务公司。然而从今年9月开始,坊间就开始流传盒马推迟在香港市场的IPO。个中缘由,主要是今年大环境不佳,整个消费市场低迷,盒马估值已降至40亿美元,远低于去年的60亿至100亿美元。 大中台的价值功过几何? 此时撤销既定分拆和上市计划,暴露了阿里集团对“分权”和“集权”的摇摆。 先来看张勇时代的组织架构,2015年5月,张勇接任阿里集团首席执行官,开始了阿里的“逍遥子”时代。在2019年9月辞去集团董事局主席,彻底淡出阿里管理层。 张勇时期的阿里,发展重点是搭建“大中台+小中台”,旨在通过构建一个共享的、标准化且可复用的平台,来支撑上层多样化的业务需求。 中台的核心价值就是,避免各业务重复建设,让新业务可以站在前人的肩膀上去落地。举个简单的例子,阿里旗下的聚划算、盒马鲜生都是通过中台快速搭建,过去阿里积累的商品交易、用户、货品库存、支付等能力,新业务同样适用。阿里仅用了一个半月,就上线了团购平台聚划算,其他同类平台可能需要投入数倍时间。实际上,中台要体现高效性,就要求其迭代速度要跟得上业务、组织的发展速度。 在中台战略的支撑下,张勇成为中国最繁忙的CEO,其权力无比集中,很长一段时间张勇需要同时管理线上零售及批发、线下商超、物流、云计算等业务,接受超过 30 人的直接汇报。 实际上,在阿里的高速增长期,随便一种商业或组织模式,效用都会被商家和咨询机构放大,其他中小型商业组织更是趋之若鹜般追随。 张勇治下的前半程与中国经济的高速发展期重合。市场迎来了消费升级,各大业务享受到经济上行期的红利,包括天猫不断破纪录的交易额,蚂蚁和菜鸟的高速成长,以及盒马等新业务的孵化。大中台当时的弊端被业务的高速增长所掩盖。 拆了大中台,合力哪里来? 市场变化通常来得让人猝不及防。2019年底的疫情是百年难遇的“黑天鹅”事件,随之而来的则是预期内的消费降级。 2021年12月,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇宣布,从2015年的中台战略升级为“多元化治理体系”。 同时,随着字节系、拼多多和直播带货的崛起,阿里To C业务遭到了严重的冲击。大环境不佳,让臃肿的中台战略不再适合市场,阿里需要更加灵活的架构来寻求新的创新和第二曲线增长,于是便迎来了今年的重大组织架构改革和人事变动。其中,今年9月10日起蔡崇信接替张勇出任阿里巴巴集团主席,吴泳铭接替张勇出任集团CEO及云集团CEO,而张勇则在9月10日后一并辞去了所有阿里云职务,彻底退休。 今年双11前夕,久未参与集团事务的马云在非公开会议上表示,阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了,应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。 在商业世界中,一旦职业经理人带领的组织业绩下滑,其赖以生存的方法论也会成为众矢之的。创始人对方法论的质疑,实际上是委婉的情绪表达,深层次的表达是对现有职业经理团队的否定,推翻方法论后的下一步大概率是更换管理团队。 而其他四面八方的质疑多是基于从众心理。商界和管理行业向来都是捧高踩低。 和大中台、集权式相对的是阿米巴。实际上, 阿米巴经营模式”就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。日本企业松下多年前就反复在大中台和阿米巴之间艰难选择,实际上,对于阿里巴巴这种巨型商业组织,没有万用皆灵的商业模式,There is nothing in between。 公开报道称,今年5月,运行5年后,阿里的中台被彻底分拆。 但就目前看来,阿里管理层,在集权和分权之间努力寻找平衡。吴泳铭在财报电话会上也证实了这一点。“我们正在探索建立相应的激励体系,在业务集团的独立性和协同性之间着力取得平衡,实现发展的最大合力。”吴泳铭说。未来阿里各业务独立面向发展的同时,也强调“分而不散”。 业务独立成长性待提升 当然,要拆分成阿米巴,甚至要独立进入资本市场,这意味着业务的完全独立性,如果增长完全依靠母公司和关联公司输血,那大概率会难过“业务独立性”的考核,上市也自然无望。 阿里云真的准备好了吗?答案是否定的。 首先从产品的稳定性方面来评估,今年双11过后的第一天,阿里全系产品发生故障,“淘宝崩了”、“咸鱼崩了”、“阿里云崩了”纷纷登上热搜。据悉,此次故障的原因便是阿里云的控制台和API调用出现故障。 作为中国规模最大的云厂商,阿里云一向以安全、稳定、高效自居,这次大范围的故障虽然已经紧急修复,但信用度的受损恐怕短时间内很难复原。 去年12月18日,阿里云位于香港的数据中心也因制冷故障发生宕机事故,造成多项服务一度无法使用,多个大客户受到影响。根据阿里云发布的故障通报,那次服务器宕机持续超过12个小时,而且没有完善的备用方案。事故发生大概10天后,时任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件宣布,张建锋不再担任阿里云智能总裁,张勇本人兼任阿里云智能总裁。 再谈独立性,阿里云如果不依赖内部采购,营收和利润的盘子会不会明显缩水?实际上,拆分消息一出,就有不少阿里云不少员工担心,一旦按照 “1+6+N” 的变革拆分后,淘天集团、菜鸟等公司原则上可以自由选择云服务提供商,而不是必须选择阿里云。那在目前短时期内脱离阿里云集团的扶持,阿里云业绩是否还一样坚挺?不过,据公开报道称吴泳铭后来在内部明确表示,未来集团会持续使用阿里云作为底座。 但显然,组织架构的分分合合、既定的分拆和上市计划的回撤,说明这家庞大的公司在努力摸索更合适的组织模式和在经济下行期渡过难关的方式。最大的不变就在一直是在变化,可能这是中国巨型商业组织的常态。 相关推荐: 储蓄国债利率又降了?内行人:想稳健高收,其实有更好的选择   【摘要】储蓄国债安全稳健,在刚性兑付被打破的如今,十分适合资金打理风格保守的投资者。不过受存款利率下行的影响,储蓄国债利率整体也呈下行趋势。10月份,新发的储蓄国债利率再次下降,3年期2.63%,5年期2.75%,很难再为资金保值,这也让不少投资者陷入到底还要不要买储蓄国债的纠结中。内行人表示,其实如果想要稳健高收,有更好的选择可选。   储蓄国债是基于国家信用发行的债券,具有极高的安全性。同时储蓄国债还是类似靠档计息的,即使没有持有到期,也能尽量减少利息损失。在收益率方面,储蓄国债的利率往往比国有银行的存款利率高一些,可以起到更好的增值效果。因此,很多人喜欢将钱存在储蓄国债中保本和保值。   不过,这几年储蓄国债利率一降再降。10月份,3年期和5年期储蓄国债的票面年利率再次下调,分别至2.63%和2.75%,越来越难跑赢通胀。那么问题来了,如果想要让手中资金能够稳健高收,更好地保值和增值,怎么打理才能实现?内行人给出2大更好的选择。   跨省存钱   今年已经出现了多轮银行“降息潮”,不过鉴于我国银行众多,经营情况各不相同,不同银行响应降息潮的幅度也不同。虽然不少银行多次大幅降息,然而还有些银行存款利率依然比较高,只不过这样的高息银行比较少,有时候可能是在外省,在本地存不到。   为享受到较高的存款利率,一些人带着存款乘坐飞机或高铁奔赴千里,跨省存钱,有些人甚至还能享受4%左右的存款利率。部分人选择跨省存钱,甚至有望比存在当地银行多拿成千上万元的利息。   不过跨省存钱并不总是值得的。就比如当外地中小银行比本地银行利率高不了多少时,或者储户本身闲钱不多,资金闲置时间不够久时,跨省存钱虽然能多拿利息,但在刨除掉交通成本后,也没法多拿多少利息,此时跨省存钱并不值得。   另外,跨省存钱或许还有一定的兑付风险。就比如此前村镇银行取款难事件时,就有一些储户是其他省份的,在解决事情时,较远的距离为他们带来不少的麻烦。故而,仅推荐部分储户通过跨省存钱的方式进行增值。对其余投资者来说,除跨省存钱之外,也可以借助一些大势所趋的方式,共享政策倾斜。   外贸经济平台至臻海购   就如外贸行业事关我国经济全局和就业大局。伴随着外贸行业的不断发展,在系列稳外贸政策的强力扶持下,一些外贸经济平台应运而生,给了广大国人一个新的稳健增值渠道,共享外贸行业红利。   大可借助政策强力扶持下成立的外贸经济平台至臻海购的商品代销,共享政策红利。至臻海购的商品代销基于实物快消品进口交易以及线上+线下+物流的新零售商业模式,可视可感,安全稳妥。   用户在至臻海购平台,既可以满足消费需求,也可以一键参与代销,30天周期享1%利润,10万每月得1000元,门槛也只有100元左右,颇具普适性,妥善配置下有望为用户持续带来源源不断的被动收入,有效减轻经济压力,大可一试。相关推荐: 阿维塔11产品定位清晰,背靠三巨头,完美诠释何为智驾“天花板”全新的品牌主张极大地提升阿维塔品牌知名度,也让阿维塔的产品有一个清晰的定位,同时也推动阿维塔销量的持续增长。根据官方的数据,阿维塔11销量在8月的有了一个很大的突破,其订单达到了1975台。 众所周知,阿维塔成立于2018年,其背靠长安汽车、宁德时代、华为这三大跨界合作伙伴,自问世以来就备受关注,品牌在诞生之初就将自身定位于情感智能出行伙伴。其推出的第一款量产车型阿维塔11也是三大巨头联手打造的首款车,市场反响非常热烈,阿维塔销量自此不断攀升,也凭借这款产品跻身自主品牌豪华车市场。 阿维塔11的定位是中型SUV,极具辨识度的外观是它成功的一个重要影响因素。纵观如今的新能源汽车市场,阿维塔11的造型设计都是非常地有特色。狭长的分体式大灯非常地写意,简约到极致的前脸没有多余的点缀,对于未来感和科技感的营造拿捏得非常到位。车身侧面的线条看起来圆润且光滑,可升降的尾翼增强整车的科技感。 阿维塔11的车身尺寸在4880/1970/1601mm,轴距达到了2975mm,完全达到了中大型SUV的标准,宽大的车身也给阿维塔11带来了舒适的车内空间,配上豪华内饰,让阿维塔11用户有着更好的驾乘体验。加上15.6英寸的悬浮式中控屏幕,人机交互体验更佳。并且阿维塔11车内取消了传统的实体按键,一眼看去,整洁而又充满科技感。 8月24日,阿维塔11鸿蒙版也正式上市了,全系4款车型,标配HI华为全栈智能解决方案。一并送上新车福利:12月31日前(含)下定,交5000元定金抵25000元购车款,也就是直接现金优惠2万块,28万元起购。 得益于华为丰富的技术积累和软硬件整合能力,被誉为“车机天花板”的鸿蒙座舱令阿维塔11鸿蒙版具备了焕然一新的人机交互体验。阿维塔携手华为对鸿蒙座舱进行了定制化开发,不仅完成了多达367项功能体验优化,更为阿维塔11赋予了11项独有功能。 纵观整个中国市场,新能源汽车的竞争是非常激烈的。我们也期待阿维塔能够在保持创新和竞争力的同时,继续为消费者带来更多环保、健康、智能的出行解决方案,让我们共同期待未来汽车行业的繁荣与进步。相关推荐: 全面提升自护力,优博盖诺安注重“钙铁锌”配比,领跑奶粉新赛道近年来,婴幼儿配方奶粉行业正在经历一个新的发展阶段,同时也是母婴类行业的“第一大品类”。在人口规模下降的背景下,精细化喂养模式成为驱动母婴消费增长的主要动力之一。为了应对市场需求,越来越多的品牌企业开始关注单一垂类产品市场竞争力,并围绕孕产、婴幼儿、中大童等人群的健康细分场景持续拓展产品。精准化配方标准更具专业化,功能实证化趋势越发明显。在自护力营养布局上,优博盖诺安注重“钙铁锌”配比,领跑奶粉新赛道。 全面提升营养配比,优博盖诺营养均衡卓越…

    其他 November 22, 2023
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    相关推荐: 上半年净亏15亿,陆金所何时私有化? 文:向善财经 刚刚发布了二季度报,陆金所又发布公告要约的所有先决条件已获达成。 在陆金所派发特别股息派发后,中国平安持有股权占比将达到56.82%,被动控股陆金所并触发《收购守则》下规定的强制性全面要约。 有意思的是,中国平安发布公告称,无意私有化陆金所控股将继续维持陆金所控股的港、美双重上市地位,并希望陆金所控股继续现有的主营业务方向。   声明是声明,要约条件都已经触发了,未来有一天陆金所会不会被私有化?经历过上半年亏损之后,100%担保模式下,发力小微企业能不能助力业绩腾飞? 这些问题值得深究。 半年报净亏15.6个亿,是转型也是“刮骨疗伤” 这次触发要约条件,也挺有意思,原因在于中国平安选择股票分红方式收取相应股息,派这波陆金所派发特别股息之后,“自然而然”地触发了要约收购的条件。 而随后平安的公告,明面给投资人吃了一颗定心丸,但要约条件触发了,私有化与否主动权都在平安的决策上。 如果并表之后,未来有一天平安选择私有化,也有道理。从股价上看,这个抄底时机可遇不可求。 2023年6月-8月,陆金所的第二大股东三次大幅减持,当时因业绩不佳,引发资本市场震荡,当时第二大股东三个月内减持金额7146万美元(约合5.2亿元人民币)。 最新的二季度业绩发布后,市场信心似乎又来到了低点。 市场上,从23年8月到24年2月,港股陆金所股价一路向下,低点不到10港元。有人说,23年的陆金所处至暗时刻,市场信心降到了低点。 你看现在的陆金所的股价,兜兜转转也不到10港元。 再看美股。   天眼查APP融资信息显示,陆金所2020年IPO,彼时市值313亿美元,现在陆金所美股市值仅有20.54亿美元,可以说是到了估值的冰点。 不过,从二季度报来看,陆金所的财务阵痛期似乎还没结束,数据显示,上半年陆金所控股实现营收129.4亿元,同比下滑了33%,去年同期是193.48亿。 净利润下滑更厉害,去年同期净利润17.36亿,今年上半年,却净亏15.6个亿。一正一负,净利润同比下滑189.86%。 业绩下滑,也是无奈。 从P2P平台到做信贷服务转型,是合规导向下的必然,但无异于“刮骨疗伤”,需要时间来恢复元气。毕竟100%担保模式这条路不好走,注定了要牺牲增速来换质量。 只是无论是合规要求也好,长期主义也罢,转型是陆金所必须走的路。 都2024年了,互金赛道转型能不能成功,可能也是投资人最担心的一点。 显然,即便是作为股东,对陆金所的未来可能也会有所顾虑。 主要是盈利问题。 从2020年到2024年这五年间,除了2024年,陆金所的每一份半年报都是盈利的,但最近三年净利润下滑得厉害。转型之后,能不能成功挽救净利润增速,这一点很关键。 从财报数据上看,陆金所资产质量开始出现拐点,逾期率、不良率等多项关键指标也在持续改善,但未来还能不能回到以前的盈利水平,可能还难说。 对于平安来说最理想的情况是,在放弃P2P之后陆金所找到了一条利润增长之路,并且成功地跑通了,如果二季度财报成为U型反弹的谷底,那么并表之后,私有化也是一种选择,即便不私有化,港股、美股也是不错的融资平台,总归是有价值的。 互金这个行业,能做到头部的公司其实没几家,蚂蚁算一个,陆金所控股算一个,这个行业是个增长很快的行业,利润规模和营收规模都不错。但经历了一个去杠杆的周期之后,规模肯定是要降下来的。 关键还是得看业务,只要资产不埋雷,业务转型稳健,那么市场所期待的U型增长也不是没有可能。 市场其实不是太在意短期盈利,而是更担心看不到希望。如今的陆金所把业绩增长点放于小微贷款业务上,还能不能重现往日的辉煌?这个问题才是关键所在。 短期亏损的背后,谁在为风险买单? 看财报,本质上是看业务。 无抵押的小微贷款、有抵押的小微贷款、消费金融是陆金所控股的三大业务,其中,无抵押贷款占比超过六成,有抵押的小微贷款占比约二成有余,消费贷占比下降到一成。 从半年报的变化来看,总贷款规模下降得厉害,同比下降了44.8%,降到了2352亿元,新增总贷款金额从去年同期的1105亿下降到了933亿,其中消费金融贷款从去年的318亿增加到了424亿元。 要知道,陆金所的三大业务里,消费贷是最优质的贷款,利率高的同时坏账率相对低,为什么优质贷款余额增加了,反而利润却减少了呢? 原因就在于100%风险承担模式下,风险准备计提减值的部分多了。 从财报上看,由于陆金所控股的业务中,占比最高的是一般无抵押的贷款,所以这部分贷款的质量就显得重要了。 对于无抵押的贷款,从利率和风险从低到高划分有6个等级,其中R5-R6风险高的贷款是质量比较差的贷款。 在以前,陆金所是要依靠第三方担保增信的,这部分资产的坏账风险是有陆金所和担保公司共同承担,但2023年之后,由于风险收益划分问题,原本担保公司要承担的那风险,实际上需要有陆金所承担,所以,陆金所开始了100%的担保模式。 什么意思呢?原本等级比较高的坏账是需要大家共同分担的,现在只有陆金所一家承担,因此需要计提的风险准备金就会更多。 这也是为啥上半年陆金所要缩减44.8%的总贷款规模。 放出去的贷款规模越高,所需要的风险准备金也就越高,可能会对财报利润产生更多的影响,短期盈利能力会承压。 也就是说,虽然更挣钱的消费贷业务增长了,资产质量看起来也改善了,但只要是业务结构上不改变,那么,陆金所控股未来的业绩可能还是要为“风险准备金计提”所影响。 顺便提一下,上半年,陆金所控股的信贷预期亏损率还是有上升的,从23年底的5.31%,上升到了6.03%。 而从半年报的数据来看,上半年,陆金所的客户信贷减值亏损来到31.86亿元,年初是30.25亿,同比增加了1.61亿。从数字上看,1.61亿的信贷减值并不算多。 值得注意的是,风险准备金计提不等于信贷损失,贷款收回之后多计提的部分还可以“冲回”。 实际上,如果风控做得好,重点其实不在减值准备的规模,而在于100%担保模式对于未来增长的影响。 一方面,100%担保模式意味着过去陆金所的高速增长可能就此成为过去,降规模提质量成为一种常态化的增长模式。这样的模式下,意味着陆金所要自己承担风险。 另一方面,二季度亏损7.3亿元似乎也说明,发力小微企业的战略还未充分得到验证,未来能不能稳定释放增长,还有待观察。 这两年由于复杂多变的经济环境,很多小微企业的偿债能力都会受到影响,陆金所发力小微贷款,也会有更多的挑战。 某种意义上,小微企业的偿债能力减弱,对贷款的风控能力提出了更高的要求。比如,前期收紧贷款规模之后,后期能不能把资产的质量提上去?100%担保模式下,怎样去进一步提升风控能力?这些都是需要考虑的问题。 长期来看,退出高风险业务,聚焦更有成长性的行业以及小微企业是一种必然。 互金行业走到今天,有过疯狂有过高光也有过低谷,只是,这个行业始终缺乏一种真正的“长期主义的确定性”。 陆金所能不能找到这种确定性,值得期待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 走进杭州江城骨科医院:膝关节置换,让生活重新起舞膝关节作为人体中负重量大、活动频繁的关节,随着年龄的增长,往往会出现各种问题。老年人的膝关节囊逐渐萎缩、变性和纤维化,关节腔黏液分泌减少,关节软骨干燥,逐渐磨损、变薄,关节骨质增生等现象,导致膝关节的活动能力逐渐减退,伴随疼痛和活动障碍。对于这类膝关节炎患者,选择合适的治疗方法和医院至关重要。在杭州,江城骨科医院无疑是一个值得推荐的选择。 1. 专业医疗团队 杭州江城骨科医院拥有一支经验丰富的医疗团队,他们不仅在膝关节疾病的诊断上有着深厚的经验,还在关节置换手术方面具有高超的技术。医生们会根据患者的具体情况,提供个性化的治疗方案,确保每位患者都能得到最适合的治疗。 2. 先进的医疗设备 为了确保手术的安全和效果,杭州江城骨科医院引进了国际先进的医疗设备。这些设备不仅能帮助医生更准确地诊断疾病,还能在进行关节置换手术时,提供更为精确的操作,大大提高了手术的成功率。 3. 综合康复计划 除了专业的手术治疗,杭州江城骨科医院还为患者提供了综合的康复计划。从术前准备到术后恢复,医院都有一套完整的流程,帮助患者尽快恢复健康。特别是针对膝关节炎患者,医院会提供适当的运动锻炼方式指导,帮助患者更好地康复。 4. 注意事项与生活建议 · 防寒防潮:秋冬季节要注意保暖,避免关节受到寒冷潮湿的影响。 · 控制体重:肥胖会加重关节的负担,因此要注意控制体重,减轻关节的压力。 · 良好的生活习惯:劳逸结合,动静结合,防止过度疲劳。不要长期吸烟、喝酒、熬夜,合理饮食,适量摄入含钙食物。 · 防止外伤:注意避免摔倒、扭伤等意外伤害。 总之,对于膝关节炎患者来说,选择一家专业、有经验的医院进行治疗是至关重要的。杭州江城骨科医院凭借其专业的医疗团队、先进的医疗设备和综合的康复计划,无疑是杭州地区进行膝关节置换手术的首选之地。同时,患者还需注意日常生活中的各种细节,以促进关节的健康和恢复。相关推荐: 眼科小侦探 | 红谷滩普瑞眼科×T16 开启爱眼大探索!01.护眼趣味体验 在夏日的炎炎烈日下,一场别开生面的“眼科小侦探”爱眼护眼趣味体验活动于7月14日在南昌T16购物中心会员中心活力开展,为炎炎夏日带来了一抹清凉的关爱与知识的盛宴。 此次活动由红谷滩普瑞眼科医院联合T16精心策划,旨在通过寓教于乐的方式,提升公众尤其是儿童青少年的眼健康意识,让爱眼护眼成为每个人的日常习惯。 侦探小课堂:眼健康的神秘揭秘 活动伊始,一场别开生面的“眼科侦探小课堂”吸引了众多家长与孩子的目光。医院儿童眼病与视光专科副主任裘杨医生化身为“眼健康侦探导师”,用生动有趣的语言和贴近生活的实例,为小朋友们揭开了眼睛健康的神秘面纱。 从眼睛的构造到近视、远视等常见眼病的成因,再到日常护眼的小妙招,每一个知识点都如同解开一个个谜题,让孩子们在欢笑中收获了宝贵的眼健康知识。 专业验光:精准守护视力宝藏 随后,红谷滩普瑞眼科医院的专业验光团队登场,他们不仅带来了免费的视力测试服务,还引入了高科技手持验光仪,为现场的小朋友们进行了一次前所未有的视力检测体验。 孩子们接受了专业的验光设备检查,在好奇与兴奋中完成了自己的视力检测。专业的检测结果和耐心的讲解,让家长们对孩子的视力状况有了更清晰的认识,也为后续可能需要的视力矫正提供了科学依据。 精美纪念品:留住今天的"睛"彩 当活动缓缓步入尾声,红谷滩普瑞眼科医院为来到现场的小朋友们发放了活动专场纪念品。这些纪念品不仅设计精巧,更蕴含着医院对孩子们眼健康的深切关怀。色彩鲜艳、图案活泼、实用性强的定制编织袋,造型独特,趣味十足的“天眼家族”卡通形象手机支架,让视界时刻保持清晰的镜片护理套装,成为了孩子们手中独一无二的爱眼“时尚单品”。…

    其他 August 29, 2024
  • 财报解读:上半年营收净利双增长,珀莱雅已成为真正的国货之光?

    夏季炎热,防晒类产品的销量暴涨。根据千牛数据,防晒衣今年5月全网搜索人数同比增长15%,加购人数同比增长29.8%,访问人数同比增加42%。消费者狂热的防晒需求,孕育着巨大的商机,许多企业开始瞄准这一机会。而珀莱雅作为国货品牌之一,深耕防晒美白护肤品领域多年,受益于行业增长,在上半年也取得了不错的成果。 上半年营收35.45亿,珀莱雅成国货之光? 近日,珀莱雅发布了2023年上半年业绩报告,经初步核算,2023年1至6月,珀莱雅实现营业总收入35.45亿元左右,同比增长35%左右;实现归属于上市公司股东的净利润4.90亿元左右,同比增长65%左右。 这一成果与化妆品类行业整体回暖有关。国家统计局发布的数据显示,2023年上半年我国化妆品类商品零售额为2071亿元,同比增长8.6%,增速较一季度进一步加快。而且,目前仅珀莱雅一家,在营收和净利润上均实现了同比30%以上的增长,表现突出。 这一成果离不开珀莱雅制定的发展战略。公司通过“大单品策略”抢占行业红利,产品持续上新迭代。同时,公司坚持“6*N”战略和“多品牌、多品类、多渠道”策略,打造更多增长极,丰富产品矩阵,为业绩增长提供较大助力。 另外,大促也驱动了珀莱雅第二季度的全渠道高增长。青眼情报数据显示,5月26日-5月30日618预售期间,在天猫2023年618美妆预售榜TOP20中,仅珀莱雅、薇诺娜、可复美和夸迪4个国货品牌上榜,其中珀莱雅排名第二,GMV数值5.05亿元,同比增长71%。 不过,业绩狂飙之际,珀莱雅董事兼总经理方玉友作为公司经营转型的重要“指挥官”,却频繁减持。2022年9月以来,方玉友通过集中竞价、大宗交易减持超829万股,减持总金额达13.38亿元。而今年4月,珀莱雅再次发布了减持计划。虽然公司的减持不一定是“坏消息”,但依旧牵动着市场的心。 财报发布后,珀莱雅股价整体呈现震荡下行趋势。据悉,珀莱雅股价在今年2月达到历史高点138.91元,而截至2023年8月8日收盘,珀莱雅报收于111.17元,较历史最高点下跌约19.97%。在这样的情况下,未来“国货之光”珀莱雅能否继续保持高增长? 迈向高端国际化的珀莱雅,如何攻守兼备? 近年来,消费者更加追求健康消费,爱美人士的科学护肤意识不断崛起,“成分党、功效党”等功能性护肤概念逐渐进入大众视野,相关市场规模持续扩大。数据显示,2020年全球功能性护肤市场规模达649亿美元,其中中国市场达895亿元,同比增长9.8%,预计在2023年市场规模有望达到1294亿元。 珀莱雅也顺势搭载行业东风,积极进行转型升级,逐渐跻身国货“顶流”。 第一,转变赛道,从“补水保湿”转到“美白防晒”。由于技术门槛较低,很多国产品牌都从“补水保湿”这一基础护肤赛道做起,因此,这一赛道产品同质化也较为严重,行业竞争也更加激烈。 基于此,珀莱雅选择了转型发展,进军技术门槛更高、增长空间更大的“美白防晒、抗衰老”中高端护肤赛道。然而转型之路道阻且长,在2019年之前,珀莱雅一直鲜有人知,但珀莱雅始终坚持产品驱动策略,厚积薄发,三年后,公司营业收入从2017年的17亿元飙升到2022年的63亿元,今年五月更是登顶国货美妆市值首位。 第二,瞄准国际化,走向高端。从跨国并购多家化妆品品牌,到珀莱雅上海研发中心即将启幕,再到近期董事长侯军呈携公司团队赴西班牙、意大利、法国等国的欧洲之旅,可以看出珀莱雅始终在深化全球化战略。 但迈向国际、成为真正的高端品牌也绝非易事。目前,国内美妆护肤品领域仍旧被国际品牌占据头部地位,尚普咨询今年7月发布的《2023年化妆品市场中国企业竞争力分析》显示,高端市场主要由国际顶尖品牌占据,排名前三的品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登,市占率分别为18.4%、14.4%和8.8%。 同时,“国际品牌挡于前”的困局在618中也有体现。根据星图数据、青眼情报,今年618期间,上榜天猫、京东美容护肤类目TOP5的品牌中,除珀莱雅外,其他均为国际品牌。 那么,珀莱雅与国际品牌相比,赢在哪?又输在哪? 笔者认为,珀莱雅赢在“快”和“本土优势”。近些年,年轻人的消费观念正在发生转变,国内消费者对于国货品牌多数持看好、支持态度,国潮、国货热浪一波接着一波。而珀莱雅与欧莱雅等国际品牌相比,既有“国货”这一本土优势,又在产品迭代上具备更新快的优势。 以公司的核心大单品为例,珀莱雅2020年推出的双抗精华,于2021年更新至2.0版、于2023年4月更新至3.0版,几乎每年更新一次。而雅诗兰黛、兰蔻等国际品牌核心单品的迭代速度平均在5-7年。对此,珀莱雅高管曾在2022年业绩沟通会上表示:“互联网时代信息同步较快,需要新东西来形成购买的理由,需要品牌和产品迭代更快。” 但在“研发”和“质量”方面,珀莱雅存在提升空间。对比排名第一的国际品牌欧莱雅,珀莱雅目前销售费用率偏高,在研发投入上仍旧存在不足。研发方面,欧莱雅集团2023年上半年研发占比由去年的2.9%增加至3%,而珀莱雅2020年至2022年研发费用率分别为1.92%、1.65%、2%。 营销方面,欧莱雅集团2023年上半年广告和促销费用占总销售额的32.5%;珀莱雅2020年至2023年一季度销售费用率分别为39.9%、43%、43.63%、43.22%。 研发投入相对较低、产品迭代速度却快上几倍,珀莱雅在质量上便出现了短板。2023年5月,珀莱雅全资控股子公司浙江美丽谷电子商务有限公司因宣传“珀莱雅双抗精华2.0”产品含有2%麦角硫因、1%脱羧肌肽等内容,但实际分别只含0.001%、0.1%,涉嫌虚假宣传被杭州市西湖区市场监管局罚款20万元;截至2023年6月28日,在黑猫投诉上,关于珀莱雅的投诉量达1650条,其中不乏产品质量、欺骗消费者、线上店售后服务等问题。 除了自身经营方面的风险,珀莱雅面临的本土市场竞争压力也愈发显著。近几年,众多国产护肤品牌逐渐涌向功效性护肤赛道,截至2022年,链条企业数量已近1500万家,仅2022年便新增300万家以上。 同时,本土头部美妆企业之间的整体差距也正在逐渐缩小。从2022年的营收数据来看,仅上海家化一家破70亿元大关,珀莱雅与华熙生物2022年营收分别为63.85亿元、63.59亿元,以0.26亿之差分列第二、三位。 而据艾普思咨询,目前在功能性护肤品牌中,剔除国外品牌后,在国产品牌中,仅贝泰妮旗下薇诺娜排名第二,销量达44.63万。这对于以护肤品为营收主力的珀莱雅来说,不算是一个利好的消息。数据显示,2022年,珀莱雅护肤品类营收占比达86.2%;2023年一季度,珀莱雅护肤类产品营收占比达85.49%。可见,在竞争激烈的功能性护肤品赛场上,珀莱雅的优势似乎并不明显。 这样看来,珀莱雅的高端国际化道路可谓是处于“前后夹击”的局面,但好在经过618一役,珀莱雅打响了“国货之光”的一枪,品牌形象已经渐入人心。 结语 2023年上半年,珀莱雅已经取得了令人瞩目的业绩成就,进一步彰显了自己投资价值。截至2023年7月14日,据证券之星统计,针对珀莱雅,近90天共有49家机构给出评级,其中买入评级39家,增持评级10家。可见,市场对珀莱雅整体持看好态度。 未来,要想继续向高端国际化方向迈进,珀莱雅必须攻守兼备,顶住国际品牌“猛虎”和国货品牌“追兵”的压力,在现有品牌优势的基础上,不断增加研发投入,打造核心竞争力,才能实现更为长久的发展。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!

    August 14, 2023
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    相关推荐: 告别价格战?电商平台不想无效竞争了 2024年,国内电商行业上演了一出“冰与火之歌”。 年初时,各大电商平台纷纷将“低价”列为发展的主要目标,不约而同上线百亿补贴、9块9包邮、“自动跟价”等主打极致低价的频道与服务。 然而,近段时间,淘宝天猫、抖音乃至拼多多似乎都对“极致低价”不再热衷了。 如果同一时间仅有一家电商平台弱化低价,可以用局部性的战略调整来解释,但诸多电商平台不约而同弱化低价,很大程度上说明,我国电商行业的发展趋势已悄然生变。 弱化低价战略,平台进退之间有哪些博弈? 此前,电商行业形成低价共识,很大程度上是受到消费需求驱动。 艾瑞咨询发布的《2023年中国电商市场研究报告》显示,2023年,我国网购用户选择网站/APP看重的诸多因素中,“价格-价格优惠度”排名第一。 图源:艾瑞咨询 在此背景下,拼多多依托于业务模式创新以及白牌商家供给海量性价比商品等,斩获了亮眼的业绩。财报显示,2024年第一季度,拼多多收入达到868.12亿元,同比增长131%;非公认会计准则归属于普通股股东的净利润为306.02亿元,同比增长202%。 为了打开想象空间,2023年以来,淘天、抖音、京东等平台也开始加码低价战略,并上线“仅退款”“未发货秒退”“智能凑满减然后退单”等配套服务,试图进一步减轻消费者的购物负担。然而,低价战略下,高增速轨道的开启也并非易事。 据了解,经过多年超高速扩张后,抖音电商归于平稳增长,2024年1-2月销售额累计同比增速超60%,3月销售额同比增速下滑到40%以下。 另外,财报显示,2024年财年第四财季,淘天集团营收932.16亿元,同比增速仅为4%;整个2024财年营收4348.93亿元,同比增长5%。 究其原因,从大的方面来说,是市场竞争的持续加剧;从小的方面来说,是商家、消费者存在一定对立。 具体而言,行业内卷之下,相关平台要想凭借低价策略脱颖而出,就需做出差异化,但整体来看各大平台的“价格玩法”大同小异,对消费者的吸引力基本在同一水平。 正如第三方机构火奴数据发布的618消费者报告显示,有618期间购物计划的消费者中,73.4%的消费者认为,“现在电商平台普遍注重低价,不存在某个平台一定便宜的情况”。 与此同时,“仅退款”“未发货秒退”“智能凑满减然后退单”等配套服务的推出,或衍生出一些恶意消费行为,一定程度上影响到商家的权益。比如,2024年,话题“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”曾登上微博热搜榜。 图源:微博 不过,退货率较高也不排除品控管理的关系。据电数宝数据,2022-2023年网络消费投诉数量分别增长35.3%、1.19%,2023年网络购物投诉占全部投诉的46.31%,比例最高,涉及商品质量等问题,反映出消费者的核心需求未得到满足。 图源:电数宝 正因为存在上述问题,电商平台开始追求更加健康有效的增长,具体表现就是弱化绝对低价战略,并纷纷基于自身的优势业务,调整前进方向。 比如,淘天集团在商家闭门会上宣布,此前按“五星价格力”分配搜索权重的体系将被弱化,接下来更强调按GMV分配。另外,据晚点LatePost消息,抖音电商也调整经营目标优先级,不再把 “价格力”放在首位,下半年重点追求GMV增长。 即使拼多多,也已经敏锐察觉到消费市场的变化。2024年Q1财报电话会上,拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示,“消费者已经形成跨平台消费的习惯,会在不同平台间从商品的品类、价格、服务质量等多维度进行综合比较,再进行选择”。 基于此,拼多多正致力于打破纯低价心智,构建起短板相对更少的“低价物美”竞争围墙。另外,近日也有消息传拼多多在今年二季度调整了业务重点,从追求商业化、提升利润,转向将GMV放回第一目标。 总而言之,对于电商平台来说,低价只是手段,成交额、平台广告收入以及佣金上涨等才是最终目标。而经过一年多的艰辛尝试,电商平台也终于发现,低价并非通往罗马的最佳路径,自然会及时调转马头。 那么接下来,电商平台究竟靠什么实现业绩持续增长? 提“质”向“新”,回归用户、加码创新成未来趋势 众所周知,目前移动互联网已完成下沉触达,电商产业也随之迈入了存量时代。据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第53次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2023年12月,我国网络购物用户规模达9.15亿人,增速仅8.2%,占到了网民整体的83.8%。 此种情况下,电商平台要想从存量中开拓出增量,提升GMV水平,把握消费者的真正需求至关重要。 而从前文提及的网络购物投诉情况来看,服务品质始终是消费者最为看重的要素。这也意味着,电商平台要想进一步激发消费需求,就需疏通消费交易链条中的堵点,由此形成的目标指向也十分明显,包括提供优质商品、保障物流配送时效和体验等。 再从当前各大平台采取的相关动作来看,电商行业提“质”向“新”的信号其实已越来越明确。比如,在产品供给层面,淘天调整了低价白牌商品的供给策略:淘工厂推出“黑标店”,为优质供给提供“ 厂牌”标识和流量扶持计划;1688也在为淘宝引入优质工厂供给,以实现供应链整体升级。 另外,据了解,过去一年抖音电商深入12个产业带对商家实地质检,验货总量超3000万件,针对月饼、大闸蟹、鲜花等19个季节性品类,以及珠宝潮奢、酒类、虚拟商品等具有复杂行业特性的商品,实施了严格的准入标准。 在物流配送层面,2024年5月,抖音推出按需配送服务,商品寄出后,消费者可自由选择送货上门、快递柜、前台等多种收货方式,并可选免打扰服务。 另外,淘宝天猫和菜鸟驿站的联动也在持续升级,截至目前,“无限次退货包运费”权益已经实现88VIP用户全覆盖。 值得一提的是,在为用户提升服务品质的过程中,商家权益也不可忽视,从目前商品、物流等方面存在的种种问题来看,平台只有取得商家的认可和配合,才能促进交易链条的高效运行。平衡商家权益和用户体验,已愈发成为平台运营的重中之重。 由此也可以理解,为何最近淘宝等多家电商重塑“仅退款”等售后规则。比如,近日淘宝宣布将优化“仅退款”策略,依据新版体验分提升商家售后自主权,对优质店铺减少或取消售后干预,相关调整将于8月9日起正式实施。 除了需兼顾维护商家和消费者的权益,业绩提升也与平台运营模式创新密切相关。众所周知,经过多年合纵连横,目前我国头部的电商平台在不同的垂直领域建立了深厚的护城河。其中抖音主打直播电商、京东主打正品自营、拼多多主打白牌拼购等。 所谓术业有专攻,诞生之初,这些专精特质确实可以有力推动电商平台成长。然而随着行业红利逐步消逝,走出“舒适区”,电商平台或可更上一层楼。 以抖音电商为例。据悉,2022年上半年,抖音进行多次测试,发现展示的电商内容一旦超过8%,主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 换言之,抖音如果一味基于算法推荐将主站的优势内容流量“喂”给电商业务,将影响平台生态和用户留存。对此,艾媒咨询首席分析师张毅点评道:“对于抖音电商来说,如果希望实现更高的业绩目标,就需要多管齐下,而不是靠直播电商这种相对单一的业态模式,并且这个模式还会受到市场竞争和政策的影响。” 基于此,2023年,依靠算法能力,抖音将70%左右搜索流量导向货架场。事实证明,货架电商确实正成为抖音电商业绩攀升的重要推手。 抖音官方数据显示,2024上半年,货架场景月活跃用户提升超60%。与此同时,抖音电商的NPS(净推荐值)也提升明显,愿意推荐抖音电商给身边人的用户占比上涨10%。 而与抖音电商发力货架电商类似,近年淘宝、京东、拼多多等布局直播电商,也都是希望从多元路径中发现更多增量。 这一过程中还值得关注的是,AI技术日趋火热,或使电商平台的业务模式创新更有活力与动力。据共研产业咨询报告,AI技术正在成为电商行业发展的新引擎,目前购物方便性(占比67.2%)、个性化服务(占比63.5%)、互动与社交(占比48.8%),是AI电商吸引消费者的主要优势功能。 图源:共研产业咨询(共研网) 因此可以看到,2024年5月,抖音电商测试首款面向C端的AI电商服务“AI购物小助手”,用户提出购物需求时,该助手可以给出详细的消费参考信息;2024年6月,阿里妈妈推出“一键制图”“尺寸魔方”“绘剪”等全面升级的AI创意工具,以全链路智能提效商家创意经营…… 综合而言,“品质服务+AI创新”已经是电商行业寻求下一个增长未来的重要抓手,与之伴随的平台“价值战”或将掀起新的风浪。 作者:无字 来源:松果财经  相关推荐: 行业唯一!三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中,怎么才能找到它? 从前人们为了区分自己的财产,会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲,手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产品的产地和生产者,产生了最初的商标和品牌。 “品牌”(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思正是“打上烙印”。可见,从品牌的历史文化源头来看,品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下,在每个行业都在疯狂内卷的背景下,品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日,第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开,会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布,在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中,涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中,有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌,也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜,从2020年开始,三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》,排名一次比一次提升。   正是这种唯一性,使得三翼鸟的品牌价值得以显现,让人不仅想问,它究竟是如何做到的? 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底,品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发,我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察,能发现从2020年三翼鸟诞生至今,其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化,或许正是这种“做细”,让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界,也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的?分门别类的摆放,一目了然的产品?其实对消费者来说,这样的陈设早已出现审美疲劳,而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路,打破家电隔阂,以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案;2.0阶段全面实现定制化可展可销,让门店中的产品不局限于家电,而是“可见即可得”,让用户一站式购齐;如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段,融入更多生态品牌,从家电到家居、从产品到生活,三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制,也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的,在消费者以场景化方式体验完门店后,如果找到了自己需求,就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家,无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节,需要用户、销售、设计师来回沟通,费时费力;一些产品的定制,能否符合自家户型;家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位,这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题,三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题,推出了智慧家电家居一体化设计模块,实现了设计即生产,为用户快速报价,快速拆单,直连工厂生产,效率大幅提升;针对沟通问题,升级ToC零售平台,让用户可以有更多方案选择,也能使设计师与用户沟通更高效;即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系,三翼鸟专门研发了“快设计”,让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付,也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”,家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题,比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配,且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于,其交付的不是某个产品,而是智慧家电家居方案一体化,解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。 像针对最终交付,三翼鸟不是简单的配送、安装,而是将交付标准前置化,变成方案的一部分,将生活场景方案完美融合,并让用户在施工前就能完全了解。 交付之后也不是一锤子买卖,基于一体交付、一体服务、一体售后,三翼鸟将全程为用户家庭保驾护航,且场景方案交付后,用户可以通过三翼鸟数字化平台持续体验智慧生活带来的便利。通过首创行业唯一家庭智慧大脑平台“海尔智家大脑”, 用户可以定制专属的智慧场景,随时可控、随时可查。   “唯一性”彰显品牌价值 正是在这种深度“细颗粒”化之下,三翼鸟延伸出了行业“唯一性”特征。 具体而言,这种“唯一性”的价值主要体现在几个方面,首先是在竞争激烈的市场中,唯一性使品牌能够脱颖而出,形成独特的品牌定位,也能让品牌在消费者心中留下深刻印象,做到与竞争对手的有效区分; 其次是关联了消费者认知度,当消费者认为某个品牌具有独特价值时,他们更有可能成为该品牌的忠实顾客,同时,还能大幅提升企业的市场影响力,并能吸引更多潜在消费者; 最后则是“唯一性”使三翼鸟构建出独特的商业模式及技术解决方案,以此能吸引其他行业的关注,带来跨界合作的机会。…

    其他 August 30, 2024