近日，邢台市总工会、邢台市科技局联合组织开展了第八批市级创新工作室评定活动落下帷幕，河北御芝林药业李丽丽创新工作室榜上有名，荣获“第八批邢台市职工创新工作室”称号，凸显了创新研发与人才集聚效应。
精专业 求卓越 赢创新，李丽丽创新工作室锤炼科研匠心，瞄准尖端益生菌技术及相关技术研究，在益生菌生产技术的基础上对产品进行技术改进，创新新品种。近年来，进行了1项已有产品的技术改进、3项产品的研究。目前，变通牌益生菌粉、变通1000亿益生菌粉采用了创新工作室技术创新成果，充分展现了创新工作室人才集聚、集智创新、技能传承和示范带动作用。
在传承中创新 在创新中发展
技术创新方面，攻克技术难题，让生产不再被“卡脖子”。变通益生菌粉含有长双歧杆菌，为严格厌氧菌，在生产过程中极易死亡，李丽丽创新工作室运用包埋固体制剂技术，将菌种进行三层植物包埋，保证菌种的存活。同时在益生菌粉的生产过程中，优化生产工艺，将相应的益生元原料烘干、粉碎、过筛后与菌种混合均匀，降低水活度，保证菌种的生存环境，通过多列高速填充机把混合好的物料在最短的时间内填充，保证活菌的数量。
研究表明，在使用了新技术后，益生菌在生产过程中，能够很好地保持活性，每批产品的活菌数均达到要求限度之上。
新品研发方面，丰富益生菌产品线，为消费者提供更多营养选择。工作室从肠道菌群调节机体健康的机制和中医药代谢理论出发，结合多年的理论研究和实践情况，从便秘的调节及机制、脂质的代谢及调节机制、雌激素的代谢及机制、肝代谢及机制出发，通过大量文献检索和医学循证，先后组出变通1000亿益生菌粉等系列益生菌产品，科学组方，并加以实践论证，为更多的健康问题保驾护航。
创新赋能 启航新征程，李丽丽创新工作室以消费者需求为导向，以传承和创新为理念，持续优化科研平台布局，加大研发投入，全面推动创新发展。未来创新工作室将发挥企业优势，培养出更具科学精神和创新理念的科技人才和创新团队，以更有激情的工作状态，更具竞争力的创新成果服务于消费者，实现更大的社会效益。
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01 一加OPPO宣布进入双品牌时代 1月4日，一加正式发布新一代旗舰新品一加11，这款手机，科技含量满满。 首先在摄像头的配置上，对于注重拍摄质量的消费者来说，哈苏影像技术是一大加分。屏幕配置上，一加11的左上角挖孔曲面屏是和三星联合研发的柔性屏，这是一加数字系列标准版首次用上 2K 120Hz高刷屏，相比于一加10 PRO也是做了一定升级的，它不仅支持LTPO 3.0，还支持杜比视界。 价格上，起步容量为12+256GB，首发价3999元。同同等配置的小米手机来4599的价格相比，更是狠狠的吸了一波关注。 早在2022年12 月 17 日，在当天下午举行的一加 9 周年活动中，一加创始人刘作虎宣布 OPPO 一加正式开启双品牌，同时，刘作虎称, OPPO 将给一加投 100 亿的“护航计划”，并且从技术，渠道、资金和服务方面为一加赋能。为助力一加未来发展。刘作虎表示，一加将在更加明确的品牌和市场定位下，作为OPPO的特色品牌之一，推出其主打性能特色的先锋产品，以线上为基础，在OPPO的线下赋能下，满足多样化用户需求。 而这次开年新款的推出，也是一加“新方向”策略的计划之一。这也是一加手机创始人刘作虎重新回归OPPO后，OPPO同一加，对于自身发展和定位的调整和升级。 02 一加，过去现在和未来 一加同OPPO的关系，在外界看来，颇有些复杂。 一加手机成立于2013年，创始人为OPPO的前副总裁刘作虎和裴宇。刘作虎于1998年加入OPPO, 2012年接管OPPO手机营销相关业务，并于2013年离开OPPO，同年创立一加。早在2020年8月31日，OPPO宣布刘作虎将正式回归OPPO担任公司高级副总裁，同时继续担任一加首席执行官。2021年，OPPO与一加宣布OPPO将一加团队合并入OPPO手机团队，之后，一加将作为OPPO的独立运营品牌。12月份，一加宣布OPPO与一加将进入双品牌时代，一加和OPPO将各自在其产品定位上发力，一加的方向是OPPO的线上机市场一加焦距于性能赛道，打造兼具性能和设计感的中高端产品，而OPPO则继续通过Find和Reno两个系列，继续深耕影像和设计两个赛道。 这样看来，一加和OPPO两者的联合，颇有家族企业强强联合的味道，如同小米与红米，分华为与荣耀，分与合，都是商业层面最大利好的博弈。而一加和OPPO的双品牌战略，对一加来说，利好更多。一加既可以坚持并扩大自身核心竞争力的性能方向深耕，同时，更可以充分利用OPPO建立的庞大线下门店和顾客资源，获得多方位的赋能。 一直以来，一加手机的定位在消费者心目中，颇有“小而美”的形象。一加手机成立之初，刘作虎提出的企业理念就是“不将就”，有着多年相关智能手机行业经验的刘作虎，在建立一加之初，是以打造一加称为科技和设计“双美”的品牌为目标的。 一加手机的英文名是Oneplus, 同中文名相比，似乎更加朗朗上口。值得注意的是，同其他手机品牌主打国内市场，在国内市场相对稳定之后再开始海外市场的进攻不同，一加在成立的之初，就将整个目标市场放眼于全球，这也同一加注重手机科技和设计两个方面息息相关。 2014年2月，一加手机就在全球18个国家推出首款手机；2014年4月，一加手机在印度班加罗尔的 Matteo 咖啡厅举行了第一次官方粉丝见面会，由此开启了一加品牌在印度的非凡旅程。在粉丝见面会后，一加开始和亚马逊独家合作，在电商平台上线手机。截止到2020年，印度已经成为一加最重要的海外市场之一，印度市场的营收占到了一加全球市场总营收的三分之一。根据 Counterpoint 的最新数据，在印度中高端手机市场上，一加的市场份额从2016年的2%上升到了现在的27%，这个数字要高于苹果。 长久以来，一加手机的品牌定位和打法在业内被称为“特斯拉”式，专注于“高端精品”策略，通过焦距于产品的科技和性能极致体验，建立小范围高忠诚度顾客群体，形成品牌认知后，通过口碑，从而进一步出圈而带动更多跟随者。例如，引入哈苏合作打造的手机影像系统，一方面提升了一加手机在移动影像领域的技术实力，建立了区别于其他品牌的竞争优势，也很好的抓住了中国消费者注重拍摄功能的痛点，打开了市场空间。在屏幕方面，不断发展高帧屏，一加采用采用的屏幕材料LTPO，能够实现从1Hz到120Hz刷新率的动态调节，实现了“自由高帧”，最高可以省电50%吗，让使用感和科技感同时拉满，从功能满足了潜在消费者的需求。 03 智能手机增量时代，一加的突围 2022年，智能手机的发展经过多年，加上外部大环境、技术革新、消费者需求等方面的影响，智能手机市场也进入到一个新的存量时代。 根据第三方机构IDC的数据，2022年三季度，全球智能手机出货量仅有3.02亿支，同比上年度减少了8.8%。而作为全球最大的智能手机消费市场，中国国内也未能独善其身，根据第三方统计机构Canalys数据显示，2022年三季度，国内智能手机出货量为7000万支，同比减少11%。2016年，国内智能手机的销售量接近接近5亿台，截止2022年年末中国手机市场规模将在2.7亿台左右；换机周期也从约18个月发展到超过30个月且还在延长。整体规模在持续下滑，随着换机周期的逐渐延长，进入2023年，全球和我国的智能手机销售量都会呈现下降趋势。 智能手机市场的逐渐成熟，对于各大品牌来说，这已经不是曾经那个蓝海市场，消费者对于手机的要求也更高，这里面，包括产品质量要求，以及消费者需求的细分，创新性的要求等等方面。而要留住现存客户，获取新的市场，对厂商的要求也更高了。同时，因为疫情导致的经济大环境，也让原来的市场和消费者信心，都需要一定时间恢复。 进入2023年，对于智能手机企业来说，要在存量竞争时代抢占份额，考验也更大了。 一加和OPPO的双品牌运作方式，从一定程度上，可以说是一种多品牌运营强强联合的发展路径。一加中国区总裁在采访中提到，未来三年，对于OPPO单独为一加投入的100亿元，主要用于深耕一加产品，为了做好产品，一加产品的硬件综合净利率可以为零。这也看出了一加为了深耕产品的不遗余力了。 除了产品投入，一直以来以线上市场为主的一加也开始扩宽其线下门店，为了增加消费者触电，从2020年开始，一加不断建立线下实体店，目前，已经覆盖了31个省，240个城市，合作门店增长率超过了300%。 然而，存量市场和全球智能手机的红海竞争格局下，一加最大的困境，还是销售量。成立十几年，尤其是进入2021年，一加的销售确实出现了相比之前的较快速增长。在2022年618期间，一加手机15秒全网销售额破亿，预售量较去年同期增长1500%。 然而，销售量增长虽高，具体的销售量级，同其他品牌相比，一加仍然可以被归类于“小众”一类。 全球性行业分析公司Counterpoint周五（1月27日）报告数据，2022年国内手机销售量排名第一的为华为，第二为苹果，第三是VIvo, 在排名前十里，并不见一加的身影。根据一加官方数据，2021年上半年一加品牌出货量同比增长124%。2021年，一加手机全球出货量不到一千万，而用性价比堆料强攻中低端的realme，去年出货量激增至以上四千万，量级对比明显。高额费用的科技投入，如果只是在小范围消费者和小范围销量之间徘徊，最终只能导致市场的大鱼吃小鱼。 未来的智能手机市场，深耕和精细化运作，可以说更加有助于其吸引精准客户，提升竞争优势的策略。然而，商业的最终目的，是获得消费者同市场的同时，实现盈利。一百亿的投入，能否让一加脱颖而出，而不是仅仅安于“小而美”，一加要实现真正的“出圈”，还有很长的路要走。
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