近年来，职业教育迎来了前所未有的发展机遇。作为领先的教育培训机构，中公教育紧随时代需求，积极推动国家人才培养，为中国的职业教育事业发展贡献力量。从业务、服务、研发、设施建设、招聘、师资等多个方向，我们可以看到中公教育的正常运营以及恢复状况，并展示了除了新业务外，中公教育之前的业务板块也在稳步运营（如考研、IT培训、建筑师等领域）。
持续创新教育服务
中公教育一直以来致力于提供多样化的教育培训服务，满足不同人群的学习需求。无论是面向考研的学生、职场人士还是其他专业培训的学员，中公教育都能够提供优质的教学资源和专业指导，助力他们更好地实现自身发展目标。同时，中公教育还积极开拓新业务领域，不断创新教学方法和内容，适应时代发展需求。
为学员提供专业引导和辅导
与此同时，中公教育还注重研发和创新，不断提升教学质量。中公教育拥有一支由行业专家和资深教师组成的研发团队，他们致力于教学内容的优化和更新，保持教育课程与时俱进。通过与合作高校、企事业单位的紧密合作，中公教育与职业教育前沿技术和知识保持密切联系，确保教学资源和内容的权威性和实用性。中公教育严格选拔优秀教师，为他们提供持续的专业培训和知识更新，保证教师的水平和能力紧跟行业发展潮流。这样的师资团队能够确保教学质量的稳定，并为学员提供最有效的学习指导和辅导。
线上线下双结合
中公教育始终致力于为学员提供卓越的学习体验，无论是在线上学习平台还是线下的师资力量。在线上，中公教育通过充分利用科技的力量，打造了一个灵活、便捷的在线学习环境，为学员提供高质量的课程内容和互动学习的机会。同时，中公教育也注重线下师资力量的建设和培养。他们拥有一支经验丰富、高素质的教师团队，他们不仅具备扎实的知识功底，还具备良好的教学能力和积极的教育理念。作为一家专业的教育培训机构，中公教育一直在坚持严格的服务标准，并不断优化教学模式。
我觉得在职业教育领域，中公教育也将遵循市场需求，不断更新和优化课程，以满足不同学员的需求，也会秉持创新理念，积极探索新的教育模式和业务领域，以提供更加多元化、个性化的服务。
3月1日，重庆当代(三级)整形外科医院携手重庆时尚潮流地标大融城商圈开启“第八届当代少女节”活动，100+KOL火热开场，现场积极互动发声，微博、小红书、朋友圈等各大社交媒体掀起“少女心永不倒”的浪潮，热度持续升温火爆全网。 当代连续八届举办少女节 用美重新定义“少女心” 如果少女心有颜色，大家首先想到的肯定是甜美粉色。但对于当代人来讲，少女心从来没有唯一的定义，它是一种对待生活充满向往的态度，更是一种超越年龄与性别的存在，是保持对事物热忱的初心，也代表着人们纯真浪漫的美好的状态。 少女节最初起源于20世纪80年代末，是一个关爱女生、展现女生风采的节日。重庆当代用美重新定义了这个女性节日，自2016年开始，已连续举办8届少女节活动。重庆当代整形作为整形美容领导品牌，秉承着“让天下人都美丽健康自信”的愿景，在浪漫的2月，再度开启第八届当代少女节活动，联合100+KOL共同助力万千女性们冲破年龄桎梏，唤醒沉睡的“少女心”，同时希望能赋予她们击败岁月的力量，重拾爱悦自己、爱悦这个世界的能力，绽放自信之美。 爱心美陈惊现大融城 一键开启梦幻少女心 本次第八届当代少女节活动现场，重庆当代整形联合大融城商圈将梦幻爱心与当代吉祥物V猫结合，在广场上打造了一组氛围感满满的少女爱心精致美陈进行创意展示。梦幻的颜色和可爱的V猫形象一经落地就吸引了路人们的目光，纷纷上前互动拍照。 少女心，为梦想出发。随着“8+X少女心愿成真”活动环节的启动，更是点燃了大家心中的热情，纷纷上前扫码参与，希望能被幸运砸中获取8大爆款项目0元享的机会。100+KOL也积极加入少女心许愿队伍，活动总辐射100000+人群，其中当代阿尔法?美眼4.0、女神小蛮腰、黄金超声炮、Fotona 4D 2.0、皇冠塑形等项目更是吸引了10000+人许愿报名，累计120000+曝光量。据悉，“当代少女节”相关话题的累积曝光量已超1000000+，点赞量超30000+，引发数千条转发和评论，热度实时飙升火爆全网。 坚守最初的梦想 重拾那颗“少女心” “少女心”蕴藏在我们身边的每一位女性身上，无论你是职场白领、奋战创客、家庭主妇、还是在校学生，保持对生活的“少女心”，才是“当代少女节”的正确打开方式。也希望“少女心”能够化为一股向上力量，怀揣着理想和勇敢的心，温柔生长自信向上。 重庆当代整形作为重庆首批三级整形外科医院，拥有四级手术资质，25项国家专利，AAAAA等级评价医院认证、德国莱茵TüV-SQS医疗服务质量认证…以高品质&好服务的双核加持，不断创新技术，夯实医资力量，用实力守护每一颗“少女心”。此次少女节的开展也是用另一种方式去唤醒女性的内心力量，让更多的人重拾“少女心”。纵然经历朱颜辞镜、岁月蹉跎，也要朝阳而生向上而美，祝愿每一个“少女”梦都能心愿成真。相关推荐: SHEIN，心魔难除 作者/番茄酱 出品/新摘商业评论 在被爆出上市计划后，SHEIN动作明显加快： 9月25日，全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示，电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库，以加快购物的物流时间。 有业内分析师称，SHEIN很可能会继续扩大对美国的大宗货运，以便在交货时间上缩小与亚马逊等零售商的差异。据报道，SHEIN近日还表示，计划增加在美国的仓储，扩建印第安纳州的仓库，并在加州樱桃谷新建一个仓库，预计几个月内投入使用。 SHEIN此举明显在对标亚马逊，试图补齐物流短板，复刻亚马逊“从单品类到平台”的飞跃路径。然而，亚马逊早已依靠重基建，建立起自身仓储、配送护城河： 截至去年年底，亚马逊在全球运营1561个物流设施，面积约3660万平方米，在建物流设施441个，面积约1403万平方米，拥有货机86架。 在当下，美国72%的用户都能享受亚马逊的当日或次日达服务。而在亚马逊次日达的今天，SHEIN收到货物的时间最迟在15个工作日，其中的差距并不是一天两天可以补上的——作为后来者，SHEIN如今在基建上的“三拳两脚”，无异于杯水车薪。 但结合SHEIN的上市梦，一切便不难理解了。今年1月，路透社报道称“SHEIN正考虑重启赴美IPO计划，最早于今年上市，筹资金额尚不明确”。而在过去一年，SHEIN为了上市似乎“无所不用其极”： 从自建仓储，到向平台转型，再到被爆出“SHEIN控股主体变更”“创始人加入新加坡国籍以给IPO创造条件”……饥不择食，慌不择路。SHEIN越偏执地谋求上市，结果越不尽人意。 事实上，上市是一面镜子，照出了SHEIN的诸多问题，既有营收下降、转型艰难的“内忧”，亦有陷入垄断、抄袭指控等“外患”，以及内忧外患下慌不择路，采取了一系列“禁忌之术”，将自己置身深渊边缘。 一、当SHEIN采取禁忌之术 如果说自建仓储尚且是正道之上的努力，那么在此前，为了上市，SHEIN打开了一个摧毁力巨大的潘多拉魔盒，采取了诸多禁忌之术，似乎不惜一切代价，只为争取上市的有利条件： 今年二月，在SHEIN上市计划刚被爆出没多久，据路透社爆料，SHEIN控股主体发生变更，现包括其一系列商标及广州希音国际进出口有限公司在内的所有权，实际上都已归属于一家新加坡的注册公司（Roadget Business Pte）。 紧接着，路透社再次爆料，有文件显示，SHEIN创始人兼首席执行官许仰天已加入新加坡国籍，从而绕过中国对公司在海外上市的复杂规定，给 IPO创造条件。 文件显示SHEIN创始人加入新加坡永久居民（路透社报道） 虽然SHEIN方面予以否认，没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题，并称“公司暂时没有上市计划，并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。” 但前半句话已经被证伪的当下，后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻，都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN，如今似乎忙于划清界限，以“明哲保身”： 今年5月，据报道，美国两党众议员致函证券监管机构，指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会（SEC）在SHEIN的首次公开募股（IPO）前，要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。 对此，SHEIN表示，该公司对强迫劳动采取零容忍政策，并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示，自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。” 事实上，新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。 话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下，西方对东方充满了傲慢的凝视，把自己放在观看者、启蒙者的位置，罔顾事实，“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业，SHEIN并未基于事实为我国正面辩护，反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。 而在与Temu业务竞争上，SHEIN同样剑走偏锋，选择饮鸩止渴： 同样是来自中国的供应链，Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势，为此，SHEIN或许再次慌不择路，选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争，但事情接下来的发展与舆论走向，对SHEIN极为不利。 今年7月，路透社报道，Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼，指控其违反美国反垄断法： Temu在起诉书中表示，SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议，阻止他们与Temu合作”。Temu称，截至5月，“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。 Temu称，为SHEIN供货的这8000多家制造商，占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外，Temu介绍，SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略，包括对与Temu合作的供应商处以罚款，以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。 这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法，滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的，强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲，限制了其他竞争对手的进入，并可能导致价格上升或产品多样性减少。 饥不择食，慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”，还是陷入垄断纷争，都反映了上市的心急，以及力不从心的疲态。 然而，这些做法都是为了上市采取的一时之计，如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术，即使可以带来短期利益，最终也将被心魔反噬。事实上，SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变，SHEIN始终是中国企业，其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。 二、SHEIN发展史： 乘我国制造业东风，困于存量竞争时代 在早年间，SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利，以物美价廉、薄利多销的路线起家，被称为美国“穷人乐”，在ZARA定价为30~40美元时，SHEIN的产品定价不到20美元，这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。 同时，乘上互联网时代东风，SHEIN具有快速反应能力，通过小批量生产的方式，“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成，大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍，SHEIN服装的生产周期在7～8天，而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍，SKU却仅为SHEIN的一半。 然而，近年来，SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言，往往看重企业的盈利能力和财务稳健性，以及从长远来看，是否具有增长空间，而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意，可以说是在走“下坡路”： 2021年，SHEIN营收为157亿美元，其年增长率从2020年的250%跌至57%，呈“断崖下跌趋势”；同年，SHEIN的净利率为7.5%，而国盛证券报告显示，服装行业巨头的净利率普遍在10%以上，如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。 2022年，SHEIN净利率进一步下滑到3.2%，营收增速放缓至52.8%，同时，净利润也大幅缩水，从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元，下滑达36%。2023年5月的G轮融资中，SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿，可见市场对其前景并不乐观。 营收上走下坡路的根本原因，是存量竞争时代，SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下，海外市场饱和度已经达到一定水平，用户增长速度放缓，SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式，近两年，SHEIN向东南亚开疆拓土，相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店，但收效甚微。 事实上，东南亚地区的劳动力成本低于中国，这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时，随着原材料、人工成本的不断上涨，SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。 不止如此，成也萧何，败也萧何，上文提到的小批量生产、大量SKU是SHEIN优势，但每个SKU背后外国模特拍摄、宣传、营销 用也是一笔不小的费用。据VidIQ的数据显示，SHEIN在TikTok上的参与率为4%，远高于行业平均水平的1.45%。 因此，SHEIN必须专注于留住现有用户，并且创造新的价值，也就是说，SHEIN的转型必须提上日程。更何况，SHEIN的大饼已经画出去了： 据《金融时报》报道，SHEIN管理层在路演上向投资者透露，SHEIN将其2025年的目标定为营收达585亿美元、净利润75亿美元、GMV增长至806亿美元。 如何增长？消费升级时代，SHEIN开始尝试走品牌路线，开始向高端化进军，把涨价提上日程，如前几年的小米一样，试图摆脱“屌丝”标签，并向海底捞学习，暗中“缩水”用户福利，如取消老用户部分优惠福利，开始给周日包邮设定价格门槛。 这自然引起了海外消费者的反感，很多海外消费者在社交平台上吐槽，SHEIN专门给爆款涨价。而这么做的后果很可能是， 高端形象还没树立起来，老用户却进一步流失了。 海外消费者吐槽Shein大规模涨价 同时，SHEIN开始对标亚马逊，从“品牌”向“平台”转型，上文所提到的自建仓储，就是SHEIN转型的一环。然而，仅有流量入口，没有亚马逊的重基建基础，SHEIN的平台化发展也是难上加难，从短期来看，发展空间较为狭窄。 如今看起来，SHEIN更像是一个乘我国制造业红利与时代东风，迅速崛起的“暴发户”形象。 而如今，追风口、赚快钱的时代一去不复返，在品牌竞争时代，SHEIN显得愈发捉襟见肘。 然而，瓶颈期是SHEIN必须面对的难关，却不是SHEIN采取“邪术”的理由。随着SHEIN逐渐与自身血统“划清界限”，并采取不正当竞争手段，已经站在了黑化的边缘。 三、如何拯救SHEIN 归根结底，SHEIN仍是从我国走出去的优秀出海企业，有这份羁绊在，我们不能对其不闻不问，坐视它滑向深渊。 在当下，SHEIN的境地很危险：事实上，为了上市一时之利而深陷困境的企业，并非个例。SHEIN如果不想落得同样下场，就必须悬崖勒马。 那么，如何拯救SHEIN？或者说，SHEIN应该如何自救？ 伊邪那岐被克制的方法就是伊邪那美——只有看清自己并承认真正的自我，才能从幻术中完全脱离出来。 首先，想要真正长久发展，就必须认清自己的“中国血统”与起家之本，承认真正的自我，并回报这份血脉，而非慌不择路，寄希望于走捷径。“钱塘江上潮信来，今日方知我是我”，正如鲁智深在圆寂前的顿悟，SHEIN也需要认清自己是谁，并对上市“祛魅”。上市并不意味着一家企业的绝对成功，SHEIN想要对标亚马逊，更该学学贝索斯的长期主义精神： “我们相信，最根本的衡量我们成功的方式是为股东创造的长期价值，这一价值将会是我们夯实扩大市场领先地位的直接结果。”正是基于这一信念，亚马逊顶住了前20年不盈利的压力，坚持具有长期战略眼光的商业模式，最终取得了今天的成就。 而具体到SHEIN，需要在质量、品牌、原创设计等方面取得突破。 在当下，中国制造时机已成熟，整体进入品牌培育时代。反观SHEIN，原创设计能力仍有待提高。根据《华尔街日报》的调查，过去三年中，SHEIN在美国面临至少 50 起 涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼，从拉夫劳伦到小众设计师，愤然将SHEIN告上法庭。 Shein面临数十起诉讼（华尔街日报报道） SHEIN想要向高端化转型，就不该让自己被贴上“搬运工”标签，而是真正以品牌力、原创力、设计力占据消费者心智， 同时，认识到“为时已晚”的时刻，恰恰是最早的时刻。SHEIN的重基建建设虽然起步晚，但同样是非常重要的一步棋，不可不走。 把我们的自主品牌和创新发展动力培育起来，依靠物流与品牌上的长足进步，让世界重新认识SHEIN——这才是我国优秀企业该走的正途，而不 是为了一时利益，把自己送入深渊： 否则，将好比《创世记》中的罗得之妻，留恋于所多玛城中的荣华享乐，未将警告放在心上，在逃命途中回头一望，最终变成一根盐柱。 唯有坚持长期主义，步伐坚定，跟上我国品牌出海、质量提升的大部队，才能最终开辟属于中国制造的 “ 新红海 ” 。 相关推荐: 秋季必饮！感受古岭神浸泡酒带来温暖与享受秋风渐起，气温逐渐降低，夏日的清凉畅饮已然成为过去，人们转而迎接秋天，我们渴望一种更温暖的饮品来感受这个季节的特别之处。在纷繁的酒品中，古岭神浸泡酒无疑成为了一种绝妙的选择。古岭神浸泡酒独树一帜，不仅能温暖秋季寒冷的心灵，还能满足渴求温热的味蕾，让秋日之美在口中绽放，让心灵在芬芳中沉醉。 在快节奏的现代生活中，我们习惯了追求高效和速度。然而，古岭神浸泡酒始终坚守着传统工艺，拒绝现代化机械萃取，让酒品在温和的环境中慢慢演化。与机械化工艺相比，这种细致入微的传统工艺使得古岭神浸泡酒的酒体细腻丰满，香气清雅协调，口感醇和柔顺，让古岭神浸泡酒凭借其无可比拟的优势和独特的品质成为了其他酒品无法媲美的瑰宝。 古岭神浸泡酒的独特之处在于其对酒的精心处理。目前市面上绝大多数养生酒是利用现代萃取技术提取药物有效成分，为了加快出酒，萃取酒常以高粱酒为基酒，其酿造出的酒性烈刺激，口感粗犷，缺了一份温和。而古岭神浸泡酒采用纯米酒作为基酒浸泡药材，使得药材与酒的融合更充分。如此酿造出的酒不仅保留了米的清甜口感，更发挥出了米酒特有的滋补功效，入口绵顺香醇，令人回味无穷。此外，古岭神浸泡酒采用陶缸浸泡的方法，相比萃取酒对药材中的单一成分的定向提取，这种方法更注重药材与酒的协调性，药材与基酒融合地更加充分，酒体更加柔顺顺滑，口感更为绵长。 季节交替，凉气袭人，我们往往更容易感受到身体上的不适。而古岭神浸泡酒作为一款健康养生酒，非常适合在秋冬饮用，滋补养身。古岭神浸泡酒精选用多种药食同源的中药材，这些药材有助于调节身体的气血平衡，增强免疫力，促进健康和活力。此外，古岭神浸泡酒还能提供舒缓身心的效果，让人感到更加放松和愉悦。所以，无论是追求健康还是舒适，选择古岭神浸泡酒都是一个绝佳的选择。 在这个秋季，选择古岭神浸泡酒，不仅能满足我们对温暖饮品的渴望，更可以从内而外地享受身体的滋养和调理。其独特的陶缸浸泡工艺，使酒的口感醇和，药香的舒适感令人回味无穷。无需拥挤的喧嚣，只要一杯古岭神浸泡酒，便能在秋季中找到独一无二的宠爱。让我们用心感受秋日的温暖与享受，让心灵从内而外被滋养，让古岭神浸泡酒成为陪伴我们的美好选择。 相关推荐: 中国首家以传承孙思邈灸方的理疗馆落户西安 世上有一样东西与太阳齐名，古人爱不释手，有上万年历史，在唐宋时期，全民皆享，盛世的唐宋她攻不可没。西医进到中国后，她逐渐被遗忘，虽遍地生长，但极少人重视。她是爱的天使，守候着中国这片土地。疫情三年，她的价值再次得到认可，以独一无二的价值发挥着她的作用，守护着中国十四亿人口，她的爱远不仅如此，她希望走进世界每个家庭共同拥有这份光与爱。她就是《博物志》中记载的：“削冰令圆，举以向日，以艾于后承其影，则得火。”艾，能取太阳真火，正是民间几千年流传下来的：“天上太阳，地上艾草”。 (孙思邈传承医馆整体招牌形象) 时间穿越到旧石期时期，只见远古的先民们采用火烧灼身体固定部位的方法治疗疾病，炙灸从此也就产生了。后来,经过不断实践，人们最终选用了既易点燃又有药理作用的艾草作为艾灸的主要材料，直到清代时期由于统治者的偏见和帝国主义的侵略，艾灸的发展受到了限制，只在民间流传。从此西医主导了中国市场，全民皆艾的时代结束，文化盛世走向末落。 2019年12月在武汉爆发的新冠疫情持续了三年之久，让大家对生命的健康有了新的认知，也让艾灸再次得到了重视。在王玉兴教授2003年《中国古代疫病流行年表》统计的数据中，从公元前243年到公元1911年的2154年里，我国古代共发生瘟疫352场，疫灾之年高达600多年，在此中医(艾灸)从未缺席，拯救了无数苍生。疫情时期，作为孙思邈灸术传承者王平义大夫，他用艾灸帮助了很多家庭患者阳转阴，身体恢复了康健，他天天服务阳了的客户，连新冠都远离他。 (孙思邈传承医馆核心创始人之一：王平义大夫) 王平义，六岁就随着姥姥一起学习孙思邈的针刺和艾灸，他在姥姥的教导与引导下，大学攻读了西医临床，毕业后他在三甲西医院工作十年，以中西医结合服务近万患者。也正是这份西医工作经验让他对中医更加迷恋。2010年，他跟朋友合伙开中医诊所将他所擅长的针刺和艾灸发挥得淋漓尽致，帮助无数西医判了“死刑”的患者看见了希望，重获新生。其中有食道癌、胃癌、肾病综合症、神经母细胞瘤、糖尿病并发症引起的尿毒症、肺癌中期，不孕不育、白血病等等。三年后，他自己开了一间150平方的古法艾灸理疗馆，专注孙思邈的艾灸方。他常说：“艾是世上最好的东西，可以让人远离疾病，保健预防疾病。”他还常说：“孙思邈是艾灸的推崇者，更是艾灸应用到极致的推广者，我要将它传承并发展下去，让艾灸走进千家万户。” (孙思邈传承医馆未央区凤城四路第一团队) 正念一起，愿力就会发力，就能汇集一群有共业相同使命的人一起。 2023年6月20日，由王平义、吴书娴、马成明共同发起联合创始的孙思邈传承医馆营业执照正式批了下来，这意味着中国首家以孙思邈传承发展的中医馆和中医理疗馆正式问世。 讲好孙思邈故事，做好孙思邈医德与医技的传承，成了孙思邈传承医馆的使命。孙思邈传承医馆的团队也深知自己肩上的重担与责任。作为核心创始人的王平义，他从艾草的原料就开始把关，每年都是自己亲自在陕甘两地收野生艾草，分拣处理，再放到自建的艾草仓储库中，标注着入库存放的日期、自然凉干。王平义大夫称：“艾灸所用的艾绒必须保证在三年或五年的百分百纯陈艾。在应用上，根据客户不同症状给出的经络和穴位灸法、柱数、时长不同。医馆以“三通两平衡”的原理，让来医馆的客户一次就能带着极好的效果回去。” 孙思邈传承医馆创始人之一、负责医馆品牌整体输出的吴书娴女士，从事媒体近二十年，在行业享有一定的知名度，也是我国首位从事数字IP(一人壹IP、一物壹IP、一企壹IP、一城壹IP)IPVN系统研发者。曾服务过的大型连锁发展企业有百胜餐饮、妍丽集团、屈臣士、周大生、海王星辰药店等。 “此次从深圳到西安发展，也是受王平义大夫医技与医德的感召。王大夫与马总今年3月到深圳与我见面，他们提出要在下一个十年将自己的“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，我当时问了一些问题，出于职业对行业的敏感，中医绿色理疗这个发展方向肯定是没有问题，也是响应国家2030健康强国的政策。但要将“德善馆”打造成行业标准连锁发展的企业，这个周期会漫长，运营的成本也会很高。但不是不可能，就看核心技术点是否可以复制以及在行业是否有独特的优势，并在交流过程中向王大夫就我母亲和父亲的身体健康问题咨询了王大夫。” 听不如见—— 第二天王大夫和马总就带着五年的纯野生艾绒到了吴书娴家里给她的母亲及父亲艾灸。“我母亲五岁时得了麻疹，后引发急性肺炎，因治疗不及时，导致现在五十多年来每日咳嗽不停，浓痰也吐不尽，冬天冷，咳得更重，吐出来的痰还伴有血丝，这条命就是靠药与毅力在撑着。” (孙思邈传承医馆西安曲江中医馆装修图) 自吴书娴懂事起，母亲的身体健康就是她唯一最担心的。吴书娴只要听到什么药对母亲的病有好处，都会买给母亲服用。遇到大夫也会向对方咨询母亲的病。这次遇到王大夫也不例外。王大夫听到吴书娴介绍她母亲的病况，第二天就带着五年的陈艾来到吴书娴家里，给其母亲和父亲艾灸，还花了二天时间教会了吴书娴及父亲如何搓艾柱，并把灸法教会了吴书娴。吴书娴看着母亲和父亲身体及精神一天天在变化，非常惊喜。“尤其是在我母亲灸到十四天时，因肺气不足引起的驼背也直了很多，富贵包消除了，灸了三十天(疤痕灸)，整个人精神好了很多，气血上来了，脸上有了光泽，比起没有艾灸之前，现在这几声咳嗽和吐痰真的不算什么了。关键是我母亲愿意走出门去了。”看到父亲和母亲的身体康健起来，吴书娴不得不感叹艾灸的神奇，也对王平义的技术十分的佩服。 或许是亲眼所见，或许是至亲受益，吴书娴决定与王平义、马成明一起组成团队，将王平义灸方传播出去，让更多患有慢病的人用上艾灸，早日康复。传播艾灸文化，为中医复兴发展尽绵薄之力。 六月七日，吴书娴只身一人到西安，在王平义所开的“德善馆”见面。就“德善馆”连锁发展的梳理展开了讨论。“谋士众多，所谋乃成”。经过一天的梳理，吴书娴女士像是捡到了一个宝，原来王平义大夫最核心的技术是来自孙思邈灸术的传承。经过一翻讨论与总结后，吴书娴对绿色理疗数字化发展，心里有了答案。 六月十四日，来西安一周时间，吴书娴女士带着计划书及团队人来到了铜川药王山，在药王殿内与药王“对话”，孙思邈传承医馆之名诞生。六月二十日，孙思邈传承医馆(陕西)有限公司工商营业执照下来。七月中旬，西安曲江孙思邈传承医馆(中医馆)开始装修;八月三日，以吴书娴对医馆品牌理念结合二十八星宿设计出来LOGO版权证书申请通过并获得版权证书。结合五行“医理与易理”应用，设计的整体VI确稿成册，形成自有知识产权。八月二十八日(农历七月十三日上午十一点)原位于西安未央区凤城四路经营十年的德善馆换了新装：孙思邈传承医馆正式挂牌。 这是一个值得庆祝的日子，吴书娴女士到西安79天，孙思邈传承医馆第一家数字理疗馆挂牌。也是一个非常值得我们反思的日子，“孙思邈”三个字，不在是一个人名，而是一个行业(医德与医技)的监督，更是“传承”二个字带给我们的使命与发展。…
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