成都军大医院丨针对性、个性化诊疗风湿疾病

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  使用数字化“赋能”，麦当劳食品安全更有保障

  　　现如今，人们对自己的健康问题很注重，从而对食品安全问题也越发重视，作为快餐界的引领者，麦当劳就非常注重食品安全理念，在数字化的赋能下，让麦当劳食品安全文化深入人心。 　　   　　麦当劳自进入中国市场后就在不断扩大，在长久经营下，麦当劳如今在国内已经拥有将近5000家的麦当劳餐厅，员工人数更是超过了18万。而这么多年，麦当劳食品安全一直都是发展中的重点内容，不断在建立和完善关于食品安全方面的制度，加强食品安全管理并塑造了属于自己的麦当劳食品安全文化。 　　   　　麦当劳食品安全管理制度，还有日常操作以及员工食品安全培训的落地与执行等部分有着严格监管。麦当劳身为连锁餐饮企业，在麦当劳食品安全部分加强管理，优化总部到门店的食品安全管理体系，增强检查，制定细化措施打造品牌形象。麦当劳食品安全管理特别严格，这也得到了顾客的认可。麦当劳借助数字化赋能做好从农场到餐桌的食品安全管理，让麦当劳食品安全文化融入到麦当劳的整个运营中，包括员工、加盟商和供应商等各方伙伴，都一起遵循麦当劳提供的食品安全文化。 　　   　　麦当劳中国的近5000多家餐厅在每日营运过程中，都必须对食品安全进行监控和检查。食品安全数字化系统(Digital Food Safety，简称DFS)是麦当劳实现餐厅食品安全电子化管理的重要工具，它包含了员工每日操作记录、员工健康管理，食品安全学习手册以及训练教学课程。DFS在线系统不但可以协助餐厅管理组完成每日食品安全操作，及时上传操作数据，餐厅管理层也可以实时在线追踪食品安全执行情况，并对餐厅的食品安全异常数据进行预警。DFS也确保了数据的真实性和完整性，它会针对食品安全问题自动进行归类分析，及时找到解决问题的有效模式，协助餐厅加以改善。 　　   　　在数字食品安全助力下，麦当劳展现出了更强大的食品安全实力。通过数字化工具，麦当劳食品安全监管方面基本做到了无缝插针，让每一位消费者都可以在麦当劳体验到优质就餐环境以及安全的食品。 相关推荐: 太子地产集团Q-BOX涂鸦比赛火热进行中 涂鸦，是个性的释放 涂鸦，是张扬的号角 涂鸦，是潮流的象征 太子地产集团·Q-B0X涂鸦大赛，从报名时就吸引了超10万人的关注，比赛报名信息一发出，众多人报名参赛。 经过系列筛选后，工作人员于3月9日敲定最终参赛的10名选手，除本地选手积极报名参赛外，还有来自美国、荷兰、法国、澳大利亚的选手。 目前，这些来自不同国家的选手已经陆续抵达Q-BOX，并开始创作起自己的作品。 参赛选手们的作品也将在3月13日至3月18日期间，在太子地产集团官方Facebook号“Prince Real Estate Group”上进行网络投票，最终评选出一等奖、二等奖、三等奖和入围奖。   部分参赛选手展示 关于Q-BOX Q-BOX位于金边市桑园区诺罗敦大道南段，占据高端区域，坐拥永旺商圈、独立纪念碑、中国驻柬埔寨大使馆、BKK1和钻石岛等富人区，占据着城市心腹地段，是金边最繁华的商业文化核心区域之一，Q-BOX目前正优惠招商中。相关推荐: 元宇宙赋能“造车”：从营销噱头蜕变为“生产力工具”文字：谈话说人工智能 作者：郑开车 元宇宙在2023年初又有了新的故事。 工业和信息化部最近表示，2023年将实施详细的政策和连续措施，加快元宇宙等未来产业的规划和布局。许多地方政府也采取了相应的措施，如沈阳皇姑区和百度将共同建设百度（沈阳）元宇宙数字产业基地，上海将引进汽车元宇宙研究所、汽车元宇宙销售公司等元宇宙相关企业。 根据天眼查APP，云南、吉林等地也有相关企业注册。   政策推动元宇宙的实施可能会令人惊讶。毕竟，当元宇宙概念兴起时，它引起了很多争议。一些公司利用数字货币、NFT等概念的炒作来收获年轻人，影响不好。科幻作家刘慈欣也公开指责元宇宙是“精神毒药”。 最令人惊讶的是，扎克伯格将Facebook改名为Meta和All 一年后，这家高举元宇宙旗帜的公司遭遇了股价暴跌、创始人财富急剧下降和裁员，其巨额投资的结果受到质疑。 那么，在汽车行业，元宇宙会从概念炒作阶段进入商业阶段吗？汽车公司和供应商展示了哪些元宇宙应用值得关注？ 科技巨头争相入局，汽车行业点燃“元宇宙之火”？ 由拉斯维加斯组织的CES 2023(国际消费电子产品展)点燃2023年元宇宙“第一把火”。 在展览现场，英伟达发布了一些基于元宇宙的服务更新及其在汽车领域的应用。值得一提的是，英伟达并没有简单地展示他的新技术，其元宇宙平台赢得了原始设备制造商的青睐。 在CES期间，梅赛德斯-奔驰宣布将使用英伟达Omniverse平台来设计和规划制造和组装设施。换句话说，英伟达即将授权汽车公司利用元宇宙平台建设智能高效的数字工厂。 第一把火点着，国内也随风而动。 大洋彼岸的CES 2023年刚刚结束，1月10日，国内“AI一哥”百度随后召开了Create开发者大会，发布了希壤MetaStack独立元宇宙解决方案。据百度副总裁马杰介绍，所谓MetaStack就是“帮助合作伙伴快速构建元宇宙解决方案，解决开发效率低、运维成本高的问题。” 据了解，在MetaStack的帮助下，原本需要 6 元宇宙的开发从一个月到一年，现在最快 40 天就能完成。平均效率可提高30%以上，同规模运维可降低一半成本。 就双方新闻发布会展示的计划而言，百度和英伟达在汽车领域的元宇宙布局重点不同。英伟达Omniverse是降低成本，提高生产效率，为客户服务，包括自建工厂的主机厂和OEM工厂，而百度的MetaStack更像是一种数字营销工具。 一个向上赋能产业，一个向下赋能市场，虽然方向不同，但归根结底是为了更好地融入整个汽车产业价值链。   该模型指出，清华大学工业研究院提出了一种新的技术应用模型，为了生存和发展，新技术必须潜入现有的产业链，形成新的专业价值要素。无论是向上还是向下，其实都是对汽车行业的深入。 英伟达和百度的相似之处在于，它们都利用汽车智能化和数字化的趋势进入汽车供应链。然而，除了英伟达和百度，掘金在汽车元宇宙领域的重量级领导者还有两个“元宇宙引擎”大厂：Epic Games和Unity。 早在2021年CES展上，Unity就与现代汽车达成合作，共同设计和建造元工厂（Meta-Factory）发展路线和平台。从元宇宙供应商与汽车公司达成合作的时间点来看，“Unity-现代”比“英伟达-奔驰”早了两年。 同年，Unity的对手Epicc Games也不甘示弱，其虚幻引擎（Unreal Engine）搭载在高合汽车的车机上。 “元宇宙将是游戏行业的自然延伸，因此早期与汽车公司合作的元宇宙公司大多是游戏公司。”游戏行业分析师江潘(化名)告诉谈话人工智能。 也就是说，Unity和Epic Games更早上车是因为先天的技术优势。然而，元宇宙赛道是生态层面的长期竞争，“随着行业各方面的发展，细分垂直领域的玩家会更多，工具的优势是一块不错的敲门砖。” 从“游戏”到“生产力”，元宇宙“上车”能成吗？ 由于元宇宙供应商已经开始竞争进入汽车领域，他们一定看到了元宇宙在汽车行业的前景。根据对汽车行业的理解，谈话说人工智能首先有一个大胆的前景。 首先，在用户体验层面，元宇宙可以给汽车用户带来更新颖的科技感，从而在智能层面给产品力甚至品牌力“加分”。 从一些元宇宙供应商展示的结果来看，在汽车智能化的背景下，元宇宙在汽车企业生产端的赋能作用已经体现在一些高端汽车品牌上。 例如，去年发布的威莱ES7配备了AR/VR技术的全景数字驾驶舱PanoCinema。当用户戴着独家AR眼镜时，他们可以享受相当于201英寸的沉浸式体验。在小鹏最近交付的新车型G9上，它配备了第一个由Unity共同开发的全3D人机交互系统，将真实世界投射到汽车屏幕上，使驾驶员能够获得更直观的驾驶信息。 在谈话说AI的人工智能看来，对于蔚来、小鹏等创新型汽车企业来说，智能产品实力长板可以增强产品实力，弥补品牌文化的劣势。 对于传统豪华汽车品牌来说，对于传统豪华汽车品牌来说，，数字收藏可以在元宇宙中发布，在年轻人愿意停留的比特世界中开辟新的品牌运营场景，更好地传承品牌文化内涵。就像最近保时捷911一样 – 梦想家系列车型的中国用户推出了定制的数字收藏。 二是元宇宙工具赋能数字化工厂，助车企降本增效。 汽车的设计涉及到复杂的部件组织，如驾驶舱有几十个组件，如方向盘、仪表板和信息娱乐系统。如何创建和集成这些组件需要不同部门的设计师相互合作，验证和确认布局，这是一个相当耗时的过程。 在这方面，基于虚拟技术的建模，在元宇宙工具平台上，开发人员可以很容易地在虚拟世界中设计车辆，测试成本更低，设计方案调整更快“数字优先”概念的优势。 事实上，在新能源汽车行业，原始设备制造商之间的竞争日益激烈。一些传统汽车公司的新车型研发周期太长，这是他们在新能源汽车领域落后的原因之一。 大众集团(中国)董事长兼首席执行官贝瑞德最近表示，“中国人可以在两年半内开发出新车，大众需要大约四年的时间。”大众计划在北京成立，以减少研发周期“公司第二总部”，与更多中国本土企业合作。 元宇宙赋能对新势力的作用也同样明显。 在新车型升级时期，产能的挤兑，曾经让很多小型初创车企在短时间内跌入销量低谷。以“蔚小理”例如，去年7月，三家汽车公司的销量同时环比下降。一个共同原因是他们都在模型中“新老交替”在脆弱期，为了生产新车型，我们不得不牺牲一些旧车型的生产和销售。 类似的应用也是如此“数字优先”规划过程可以弥补车型替代时期初创新势力汽车企业的困境。 在某种程度上，更低的成本和更高的R&D和生产效率成为产品实力和品牌实力不差的龙头汽车企业的关键“长板”。从这个角度来看，元宇宙方案赋能下的数字工厂可能会越来越受欢迎。 第三，高效合作工具帮助新能源汽车企业出海，快速推进全球布局。 对于想要全球布局的汽车公司来说，海外市场的智能能力“本土化”这是一个难题。 “世界上许多原始设备制造商都有研发中心。为了更好地沟通，员工需要经常出差，这将减缓海外市场的扩张。”一名在主机厂海外研发分公司的在职员工告诉谈话人工智能。 如上所述，财力雄厚的公众可以在中国建立“第二总部”，可以看出，智能汽车本地化的重要性。然而，对于新力量的汽车公司来说，汽车制造过于昂贵，往往没有多个市场同时布局的财政资源，不能在不同的市场“多线作战”。 此时，如果原始设备制造商使用元宇宙制造商的模拟平台，其在世界各地的研发和设计团队可以共同开发驾驶舱体验，而无需离开办公桌。…

  May 10, 2023

• 薇尔卫生巾 专注女性需求

  如今在社会上，女性在家庭、职场和社会中都扮演着重要的角色。同时，对于女性来说，自身的健康状态也同样重要，为了保持健康和自信，选择合适的女性产品十分必要。作为一款专为女性设计的卫生巾品牌，薇尔卫生巾做到了专注解决女性消费者的需求，致力于守护女性的健康，并帮助她们保持自信，展现最好的自我。 首先，薇尔卫生巾将注重女性身体健康放在了首位。它使用优质的材料，柔软亲肤，不仅使女性在使用时感到舒适，还能有效降低肌肤敏感和过敏的风险。与此同时，薇尔卫生巾专业的研发技术，以此确保私密部位的透气性，降低细菌滋生的可能性，减少异味的产生。薇尔卫生巾不仅符合女性的使用需求，还特别注重为她们提供健康和舒适的护理体验。     其次，薇尔卫生巾注重个性化需求和使用便利性。薇尔卫生巾提供多种规格和类型的产品，适应不同阶段和流量的需求。无论是在月经初期、高流量时还是在月经末尾，女性都可以选择到合适的薇尔卫生巾，为自己带来更好的舒适使用感。此外，薇尔卫生巾还设计了独特的v型剪裁，V型贴合，动态防漏，这使得薇尔卫生巾更贴合女性的身体曲线，人性化的包装和便捷的携带方式，也更方便女性在外出时携带和更换，不受任何困扰，并随时保持整洁和自信。 通过用心研发的产品设计，薇尔卫生巾为女性提供了更全面的健康支持，让她们在生理期间也变得更加自信和放心。薇尔卫生巾作为女性健康护理的支持者和保护者，一直专注女性需求，与女性并肩前行，守护她们的身体健康、保持自信和舒适。让我们一起选择薇尔卫生巾，共同追寻健康与自信的女性之路！   相关推荐: 中外超市纷争“到家”13年  永辉盒马山姆谁也不服谁 59岁的侯毅，需要一次机会，向刘强东、向张勇，还有马云证明盒马的可能。 日前，盒马香港IPO意外“搁置”，无形之中给国内零售市场再次增添了一丝寒意。 近几年国内线下商超市场一片低气压，不续租、关店、亏损等新闻频频登上各大媒体端，让人大有一种国内消费者真的没有钱了的错觉。许多人甚至戏谑道，如今还在坚持开卷闸门的超市老板都是在用爱发电。 但社区超连锁发现，像ALDI奥乐齐、山姆、开市客等几家外资超市企业依然在猛开店。譬如ALDI奥乐齐进入中国4年，仅在上海就已累计开出了超过50家门店。 同样，山姆也在加速推进每年新开6～7家门店的规划，并且目前已进入了包含昆山，东莞、嘉兴、绍兴、济南、温州和晋江等二三线城市中。 外资超市企业在中国各级市场的积极落店，与中国本土超市接连关店的情形形成了强烈的反差。眼下，包含像步步高、永辉、联华、物美、华润万家、大润发、家家悦、人人乐、中百、红旗连锁等等这些本土上市超市企业，都急需要找到一种可以对标和学习的新模式，来延续企业的新故事。然而目前放眼全球，除了盒马，最符合中国消费环境的创新模式已不多见。 不谈其他，相比于不管是沃尔玛、家乐福，还是山姆、开市客和麦德龙，又或者是ALDI奥乐齐，盒马兼顾“到店和到家”的两条腿走路模式，可能就更适合国内本土超市来对标和进行微创新，毕竟不管是进入并深耕中国线下市场已有20多年的沃尔玛，还是刚刚进入中国市场的ALDI奥乐齐都已将“到家”作为了公司未来的战略重心。 所以在本文中，鉴于大家对超市到店的话题讨论已较多，此次我们将只选择目前在到家市场已经拿到阶段性结果的山姆、盒马和永辉三家，来讨论一下中国超市在到家市场的潜在机会和挑战。   01 盒马凭什么估值100亿美元 从今年5月确立上市时间表，到9月上市进程被意外搁置，在此期间，盒马除了继续疯狂开店之外，再就是加速发展自己的商品供应链体系。 可以说，盒马上市理应是众望所归，但按照多方的说法，此次盒马IPO被搁置的原因，可能是因为估值不及预期目标。阿里巴巴在与潜在投资者进行初步谈判后，盒马鲜生的估值可能为40亿美元左右；而阿里巴巴对其IPO的估值目标是100亿美元。 盒马到底应该值多少？本文不做讨论。但是盒马的到家玩法，值得所有人关注。在社区超连锁看来，现在的盒马，有点像美团、达达和山姆的结合体。换句话说，盒马现在最值钱的不是线下的337家门店，而是到家业态背后的那套产品体系和数据模型。 先说盒马的前端产品，目前盒马不仅有独立的App，而且还在淘宝、天猫、支付宝、饿了么等阿里生态系App上开设了盒马的官方旗舰店，再加上投资的小红书以及收购的高德等其他几个日常高频用的App的场景支持，盒马目前基本上已经覆盖到了消费者日常高频使用的多个消费场景， 正因为盒马在几十个不同App上的渠道布局，所以它具有的流量优势和数据优势，都是可以吊打任何一家超市同行，这里面包括沃尔玛、麦德龙、开市客三家外资超市巨头。 具体来看，目前，淘宝、支付宝MAU超过了8亿，饿了么MAU也有7000万多一点。 除此之外，截至2022年3月，盒马自己的App MAU也达到了2700多万。可以说，相比于山姆、开市客、永辉等还需要从门店向App导用户，盒马现有的流量池已足够其再开300多家门店。 盒马除了不缺流量，也不缺数据，譬如说淘宝、饿了么上面的海量商品喜好数据、商品消费数据，还有小红书、微博上的巨量商品评测数据，以及支付宝覆盖线下的各大商超、百货店、便利店、夫妻小卖部、自助售货机等等全场景的支付数据。凭借这些数据，盒马就能清晰的掌握每个小区的消费能力，所以这些都是盒马敢于在成熟商圈以高出市场价好几倍租金盘下门面的底气。 而且，除了流量和数据优势之外，盒马的用户粘性也比较高，目前盒马累计注册用户数已超过6000万，按照MAU数2700万来计算，盒马的用户黏性要远远好于目前比较火的小红书和B站。 如果说流量和数据，只是盒马的基本面，那么支撑这套数据或者流量模型背后的技术，就更值得我们关注。 早在2019年，盒马就曾公开过自己研发的ReX零售业操作系统。这个系统可以视为盒马模式的集成主板，覆盖了门店运营系统、会员系统、物流系统、供应链资源等多个体系的组合在一起的解决方案。 对于外界来说，盒马给大家的印象，好像除了到店必须要用盒马App支付被大家疯狂吐槽之外，其他包含商品质量、配送时效以及售后服务等方面的体验，相比于其他超市都要好很多。 这样的群众体感其实也可以用ReX系统来解答。按照券商人士的调研数据来看，在一些大促的时候，盒马大店每天订单总量可以达到1万多，但因为订单存在波峰波谷，高峰小时单量可以超过2500单，每分钟有40个订单下发到对应的门店。按照当前即时电商推行的30～60分钟即配标准，盒马门店需要在10-15分钟内完成前后场捡货，并将商品打包，然后配送人员在收到订单之后，需要在剩下的15～30分钟内完成配送。 要想整个流程不掉链子，显然背后对商品库存的实时计算、补货系统的升级迭代、全城所有小区的动线设计、门店间和第三方运力的调度等，都需要大量的建模和复杂算法来支撑。 而盒马积累的这套复杂算法，实际上在美团、达达、多点等几家到家平台的产品里面，也可以找到类似的影子。 社区超连锁认为，零售到家这件事情上，除了流量、数据以及算法模型之外，还有就是商家的选品能力。因为不同门店所能覆盖到的消费者画像完全不同，并且每个区域的消费者的周期性消费需求也会随时变化，所以在这个过程中，商家背后的供应链能否支撑前端的动态性选品，就成为了许多超市想要做好到家的门槛。 这件事情，开市客做了5年功课，山姆做了13年功课，同样盒马也学了7年时间。 盒马从2016年1月，在上海开出首店之后，曾以互联网思维来做零售，当时进入一个城市更注重网络的全覆盖性和单店周边的人数，并将跑出模型视为最高优先级，却忽视了在商品以及供应链上的精力投入，导致包含像前置仓这类的许多业态和门店根本就经营不下去，最后不得不忍痛关闭。 后来，在经过长达8年的填坑之后，盒马目前在选品能力建设方面，也有了自己的心得。 和山姆、开市客等这几家外资会员制超市巨头一样，在对上游供应链管理方面，盒马一直都在追求类买手制模式。因为买手制最大的特点，就是可以追溯到供应链源头，从原材料、原产地开始构建起商品的独特品质故事，从而实现更加极致的品牌差异化效果。 在这个过程中，盒马首先会找到每个单品的核心产区，然后货比三家，最终锁定一家货源供应商和最高等级的原材料，拿下原材料，然后就是挑选到合适的代工厂。 在代工合作中，盒马会向工厂提供标准的工艺流程、包装设计、配料表等，并要求工厂按照既定的标准来完成产品的加工及生产。商品下线之后，会进入最重要的一环，灰度检验环节，这里面包含内部试吃、试用以及部分门店的试点销售测试，在经过这些流程之后，这款产品才会最终进入全国其他门店仓库和货架上。 在商品直采这件事情上，盒马前期交了不少学费但也慢慢形成了自己的特色。如今盒马换了种思路：与其每天把团队精力和时间都耗费在筛选各种各样的供应商上，倒不如直接进村承包种植基地一劳永逸，目前盒马已在四川丹巴八科村、湖北仙桃下查埠村、河北迁西大岭寨村、非洲卢旺达Gashora村等地设立了185个“盒马村”，在售商品达到了699种。 对比于山姆、开市客的全球化规模采购优势，“盒马村”这件事情的想象空间在于通过打造极致本土供应链而拥有的强大话语权。这里的话语权既可以理解为与山姆、开市客，还有沃尔玛、华润万家、物美、永辉等国内本土超市企业的价格战优势，也可以认为是实现每个区域门店差异化经营的极致成本优势。 当然，虽然目前盒马还在努力扩大自己在市场上的供应链话语权，但是与山姆、开市客和麦德龙等这些外资超市企业相比，差距不是一点点。关于差距到底有多大？侯毅也曾坦言，我们跟他们（外资零售巨头）比，还是“小学生”。 社区超连锁认为，侯毅的这种中国式的谦虚说辞，实际上也是一种自我凡尔赛。毕竟碍于企业成立时间比较短，所以只能以“小”来自居。但论在线下+线上两条腿走路这件事情上，盒马并不小学生。 目前，盒马的138家门店都已经实现了店仓一体化。每个店可供消费者选购的商品SKU基本上达到了6000～8000个，其中自有品牌的SKU约1000个，占比近20%。门店附近3公里范围内的用户，支持30分钟免费送达。 另外，目前盒马开业1.5年以上的成熟门店单店，日均线上订单达到了1200单，线上销售占比超60%，客单价接近100元，日均营收超80万元，坪效5万元，是传统超市的3倍，单店盈利能力模型基本形成。 总的来说，盒马布局到家的业务路径比较清晰，先利用好阿里现有的技术能力，以及流量、数据优势解决到家履约模型问题，再回来补供应链的功课，尤其是大力发展自有品牌。 与盒马走的路完全不同，沃尔玛旗下的山姆布局到家的玩法恰好相反。山姆先是不断的拿门店畅销的商品来测试，然后期望通过不断的测试来训练线上的数据模型，最后逐步完善整个到家的履约成本结构。从一开始，山姆的到家模型基本上就做到了盈亏平衡。   02 为什么沃尔玛眼中只有盒马？ 早前，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静曾在内部会议中表示，盒马是沃尔玛旗下山姆会员商店在中国的唯一竞争对手。 当然，如果单论线下开店，在山姆面前，盒马的确是个小学生，毕竟这件事情，山姆已经做了40多年，全球门店有800多家会员店，其中在中国已落地的就有40多家。 而目前盒马总共有337家门店，其中盒马X会员店仅有9家。对比来看，盒马就是个标准的小学生。 但是论到家这件事情，山姆与盒马没有太大的差距。山姆虽然布局到家市场的时间比较早，但属于起大早赶晚集，没有盒马跑得快。 早在2010年，也就是在进入中国市场第4年之后，山姆就曾尝试过为门店附近的会员，在官网上线了全程直送服务。但这项服务后来因为做得太早，消费者习惯没有养成，导致使用的人比较少，所以就在几个月之后又低调下线了。 这一年除了山姆开始布局到家之外，还发生了两件值得注意的事情，其中就包括王兴创办的美团网，在位于清华大学西南方向，直线距离约650米的一个又破又暗的小区民房里面低调上线。 同样是在这一年，成立刚刚3年多的京东商城，因为资金链紧张差一点倒闭。为了尽管拿到下一轮融资，刘强东想尽了所有的办法并一夜愁白了头，最后幸好遇到张磊出手相救，给京东投了三亿美元，解了燃眉之急。 当年，受中国大火的网购趋势影响，半年之后，也就是在2011年中，沃尔玛一边投资1号店，另一边又低调的上线了山姆网上商店。前期山姆网上商店服务区域仅限深圳、北京、上海、大连、广州、福州、杭州7个城市，所售商品虽然数量不多，但大部分都是门店的畅销款，并且提供一日两送、上午下单当日送达的配送服务。 前几年，山姆布局到家的逻辑就是在选品上各种尝试，一开始网上商店销售的商品以日用、百货等易配送的商品居多。后来，在2013年4月下旬，山姆网上商店开始上线冷藏食品，开通深圳福田、南山主要区域的网购直送服务。 同年5月，山姆网上商店的生鲜、冷藏冷冻网购服务扩增落地到了广州，首先覆盖番禺的大部分区域，后续逐步扩大到其它区域。为了让更多的会员来网购，山姆还承诺，网购冷藏食品都会冷链配送，并且保证上午下单，下午送达；晚上下单，次日上午送达。 后来受移动购物趋势广泛流行影响，2014年4月，山姆App正式上线，同期上线了包含鲜食、干货，日用品，家电，数码3C，母婴，美妆和名酒等商品，可供选择的商品数超过了1000个SKU。 后来，随着线上订单的增多，山姆开始迎来订单履约的服务挑战。 为了尽快弥补在订单履约上的短板，在2016年，沃尔玛先后入股了京东和达达。 基于京东的流量，以及达达的履约配送，山姆于2017年底在深圳、北京和上海三地开始尝试“云仓”，并正式启动“极速达服务”试点。 自此之后，山姆在到家市场的发展开始加快，正是基于线下门店网络的支撑，山姆会员店的线上业务也得到了快速发展。 目前山姆已建成由门店（布局于城郊）+云仓（市内前置仓）构成的业务模型。山姆在每家门店所处城市范围内架构出云仓（前置仓）网络，然后基于门店及前置仓发货做极速达业务，从而实现了一体化协同发展。 据业内人士推测，目前，山姆在全国20多个城市大约有500家云仓，每个门店对应10个+前置仓，一线城市和几个消费实力较强的城市基本上都已实现即时配送服务的覆盖。 就这样，经过几年的投入和不断尝试，目前山姆每个仓库日均订单数已超过1000，上海地区单仓日均订单数已超过3000，客单价达到200多元，这项数据在行业里面属于遥遥领先，并且年交易额达到了400亿元左右。除了订单数，其他几项数据均要好于盒马，尤其是客单价，是盒马的2倍还要多。 另外山姆目前线上整体销售额占总体销售比重为55%，略低于盒马的60%，但基本上做到了不亏钱，目前盒马方面情况未知。 与此同时，目前山姆面积200-300平米的云仓坪效达到了13万元，反观成熟的盒马店面坪效才有5万元，两家坪效相差超过了2倍。 另外，得益于会员卡付费注册机制和高客单价等优势，山姆现有的大部分前置仓已基本实现盈亏平衡。 与目前包含叮咚买菜、朴朴超市等几家主流的前置仓玩家不同， 山姆因为设置了办会员卡才可以消费的购物门槛，所以几乎每个会员背后至少会带来2个人以上的App装机量。 目前山姆有两种会员卡，一种是260元/年费的普通会员，另一种是680元/年费的卓越会员。办理其中任何一种会员卡，均可以得到一张副卡。这张副卡不需要年费，可以转赠他人免费使用。 凭借在商品上的特色，目前山姆线上线下可供选择的商品SKU为4000个，其中自有品牌商品为800个左右，占比20%。许多商品仅限山姆独家专供，且大部分商品的性价比较高，所以很能吸引大量的主力消费者来购买。 正因为这种超级选品的能力，所以山姆在营销端几乎不需要太大的推广成本投入。 除此之外，由于山姆主打家庭量贩式购物，大包装、整盒/整箱式的商品居多，消费者随便挑选几样商品，订单总价就能达到数百元，所以整体的订单客单价都较高，并且遥遥领先于其他玩家。目前山姆前置仓的客单价为200多元，盒马客单价约100元，叮咚买菜和朴朴超市客单价仅有70多元。几家之间的差距比较明显。 社区超连锁认为，参照山姆会员店近1000元的客单价，理论上，如果山姆线上销售的商品SKU数，与线下门店拉齐的话，随着消费者可供选择的商品数变多，那么意味着到家的客单价还有明显的提升空间。 整体来说，山姆目前到家的成绩可圈可点，但是如果从时间成本和团队精力投入等角度来看的话，盒马只用了7年时间，就拿到了山姆花了13年才拿到的结果，所以说山姆未来在到家市场，如何尽快与盒马、FUDI、大润发等一众本土超市拉开距离，将是整个行业的一大看点。 尽管目前盒马勇于高举“移山价”正面叫板山姆，同时，包含FUDI、果蔬好等企业也敢于挑战1%～10%极限商品综合毛利，向山姆、开市客等外资会员制超市侧面宣战，但是山姆依然有其独特的护城河，那就是辐射全球市场的供应链，以及追求商品极致性价比的超级选品能力。 这两项，是包含盒马在内，都无法在短期内企及的高点。关于这一点，侯毅也曾公开表示过，目前，中国超市要学习包含山姆、开市客等企业积累的全球供应链一体化的商品差异化竞争能力，真正做到基于消费需求去研发商品，包括工厂定制开发，取消所有中间环节，最后为消费者提供极具性价比的好商品。   03 永辉不愿卖京东的小心思 虽然永辉没能被沃尔玛的高管看上，但是在到家这件事情上远超同行的积极表现，依然具有较明显的代表性。…

  其他 November 10, 2023

• 为什么中医可以治疗糖尿病？黄俊臣主任采用一方，治疗Ⅱ型糖尿病

  黄俊臣，首届濮阳市名中医，擅长中医内科杂病，糖尿病及其并发症，甲状腺疾病、痤疮、肥胖病、代谢综合征、痛风、骨质疏松、内分泌紊乱、月经不调等内分泌代谢疾病的中西医诊治。 为什么中医可以治疗糖尿病呢？ 其实，早在两千多年前的《古今灵验方》中就有过记载，关于我们如今所说的糖尿病是这样记载的：“论消渴病有三：一渴而饮水多，小便数，脂似麸片甜者，皆是消渴病也。” 由此可知，中医对于糖尿病病症的研究已经可追溯上千年，在传统中医当中叫做“消渴病”。结合症状来看，说的其实就是如今的糖尿病，所以我们可以使用中医疗法来控制血糖。 中医在治疗糖尿病时，主要是通过调节身体阴阳平衡，增强内脏的功能，改善气血循环来达到降低血糖的根本目的。 但是，因为糖尿病属于慢性代谢性疾病，所以需要的治疗周期相对较长，需要患者的长期坚持，并且配合中医建议的饮食结构进行调整，且二者缺一不可。 糖尿病的发展分为4个阶段: 第一个阶段:郁 第二个阶段:热 第三个阶段:虚 第四个阶段:损 中医看诊中，根据患者症状的不同阶段，进行辨证论治，采取不同的方法。 黄俊臣主任以丰富的经验及专业知识，近40年的中医看诊中，帮助无数人完成了糖尿病的好转与逆转。本文将介绍黄俊臣主任门诊逆转糖尿病患者的案例，帮助患者摆脱糖尿病的。 我们全面记录了李女士的看诊过程，患者女，Ⅱ型糖尿病已10年，空腹血糖13-15mmol/，餐后2小时血糖14~17mmol/L，症见口干口渴，多饮，乏力，困倦，腰膝酸软，怕冷纳眠欠佳，大便日1次，小便频，夜尿5~6次。舌质淡暗，苔白，脉沉细。 辨证后开方，淡附片、肉桂、川桂枝、熟地黄、山英肉、枸杞子、炒山药、云茯苓、建泽泻、炒白术、炒枳壳、盐杜仲、鹿角胶等。同时配合胰岛素进行调控治疗，但在实际服用中随症递减。 患者坚持服药7天后，空腹血糖下降至8~10mmol/，餐后2小时血糖至9~12mmol/L，口干口渴症状有所好转，饮食严格按照看诊时主任的叮嘱进行控制，诸症有所好转，原方不变继续巩固调理。三个月后患者复诊，空腹血糖在5~7mmol/L，餐后2小时血糖在6~8mmol/L，已经相对处于正常范围内。后续继续按照发放表格进行饮食控制。 糖尿病患者的病症属于慢性代谢性疾病，不要凭借自己的感觉这个少吃一点那个多吃一点就可以解决问题。专业的事情一定要交给专业的人去解决。 这就是黄主任一直风雨无阻准时看诊的原因，给更多的患者一个治愈的可能。在这近40年的中医生涯当中，无数病人在他的治疗与监督下好转，是他最高的荣誉与成就。如果你有这方面的困惑，请一定要找到正确的方式去治疗与解决。 相关推荐: 徐福记的年味风潮！创意升级新年糖IP闪耀龙年 今年的年货大战早已打响且异常火爆，糖果作为其中一个“刚需”品类也受到了更多的关注。作为新年糖果销售的主力军，徐福记一直都在深耕春节场景，逐渐成为了年货中必不可少的存在，今年也找到了新的破圈密码、实现了产销两旺。   近日徐福记新年糖桶形式的快闪店亮相广州，不仅是营销活动的造势，也推动年货大战走向高潮。此次徐福记围绕糖果需求进行了创新和升级，在进一步打响品牌知名度和影响力的同时，也与消费者建立起了更密切的联系。   01 “新年糖”认知度高，在年货中扮演重要角色   春节的脚步越来越近、身边的年味越来越浓，关于年货的“战争”早已打响。一方面线上电商平台和线下商超陆续开启了年货节活动，另一方面各类年货品牌开始加码产品和营销。糖果作为传统中国年货的一个重要品类，也在为喜庆热闹的中国年增添一份“甜蜜”。   在一颗颗“新年糖”中更容易感受到“年味”，也是留存在很多人心中的美好记忆。即使到了现在，年货的种类和选择虽然更加丰富，但是购买糖果仍是过年的“仪式感”之一，而且方便在糖果中注入一些精神寄托。   徐福记作为深耕春节消费场景的年货品牌之一，已经在消费者心目中建立起了比较明确的形象，过年购买徐福记的糖果也是不少人的习惯。主要得益于徐福记的新年糖文化成功与春节进行了绑定，年货产品销量多次位居市场前列，徐福记年礼也一直是年味担当。   为了进一步巩固“新年要吃徐福记新年糖”的认知，近日徐福记在广州正佳广场开设了全新升级的新年糖桶快闪店，按照约1比30000的比例放大，不仅输出了龙年年味，而且触发了年货大战的高潮。   徐福记新年糖桶快闪店   《食安时代》在采访中国食品产业分析师朱丹蓬时，他表示糖果有两个属性，在其他时间属于休闲属性，在过年期间属于刚需属性。基本上糖果企业有50%的销量集中在春节期间，这也是糖果销售的一个重要节点。   由此来看，在春节期间围绕“刚需”糖果进行创新和影响，能够为企业带来更多的增长机会，同时也能进一步培育购买习惯。徐福记同样是在这一时期抢占高位，从而推动品牌价值不断提升。   02产品IP焕新出圈，进一步凸显年味担当   糖果固然是年货的重要选择之一，但是如何更好地吸引消费者购买以及从众多同类产品中脱颖而出，是糖果品牌需要关注的重点。针对当下的消费需求，徐福记选择从多个方面进行产品创新和升级，帮助其更多地成为消费首选。   根据《天猫年货节2024年味新趋势》显示，95后正成为年货消费主力军，他们看重的“仪式感”“情绪消费”成为年货节重点。追求年味氛围以及美好寓意，带来物质和精神上的双重满足。   首先徐福记聚焦自己的核心单品，对其最大的春节IP新年糖进行了全新升级，精选多种畅销的高品质糖果，一罐可以满足不同口味需求。其次在罐身设计上别出心裁，使用传统制糖工序插画、罐盖搭配精美丝巾，呈现中式美学和满满的仪式感。而且罐盖倒转可以变成果盘，糖罐造型单个为福袋，成双是超大糖果。   徐福记新年糖产品设计   从新年糖整体来看，既蕴含着品质和经典的美味糖果，又兼具着美观和使用的产品设计，可能更容易吸引年轻人的目光，成为备受欢迎的年货产品之一。   另外徐福记还推出了性价比满满的礼箱系列，一箱集齐徐福记所有产品品类如糕点、糖果、膨化食品等，具有很高的性价比和质价比，能够满足全家老少的不同需求。其中生肖主题的瑞龙献福礼箱，采用了舞龙传统文化设计，还附赠非遗舞龙灯，传递了高颜值和好寓意。   通过瞄准年轻人的年货需求进行产品创新，有助于徐福记更好地展现年味担当，也能在众多同类产品中获得更多的青睐。   03精准营销和全渠道发力，让品牌更加深入人心   在产品创新之外，更好地触及消费群体也是徐福记的关注重点。虽然徐福记已经在年货产品中具备较高的知名度，但是如果能够进一步提升品牌知名度和影响力、增加与消费者的互动，将与消费者建立起更深层次的链接。   春节期间年货、春运等都是比较突出的关键词，根据国家交通运输部预测，今年春运预计客流量将达20.95亿人次，从客流构成看预计探亲流约占春运客流的55%。人员流动性加大再加上探亲访友必备礼品，这对年货市场无疑是一大利好的消息。   徐福记春运客流营销   为了加强传播，徐福记针对春运客流进行了精准营销，通过覆盖全国多个城市的电梯和高铁站，一方面加大产品曝光另一方面打造新年糖文化，此外之前所提到的线下新年糖快闪店也是一个造势之举。   另外目前徐福记已经构建了强大的全渠道网络，不仅拥有上百万家终端门店，同时也在积极开拓新兴渠道，将结合美团、抖音的年货节联手打造线上新年糖大事件。与消费者建立更近一步的链接，以及不断巩固品牌印象。   在徐福记的多重举措之下也收获了比较显著的效果，比如近日一则“徐福记九成经销商缺年货”的消息，反映了其在年货节达到了旺销状态。凭借产品、营销和渠道多方面的助力，也帮助徐福记在年货大战中实现突围，进一步传递了品牌价值和浓郁年味。   朱丹蓬也表示，中国糖果市场不断萎缩，此时整个存量的竞争更多是受品牌大小、规模大小以及渠道深度和广度来决定的，像徐福记既有品牌效应又有规模效应，还有粉丝效应以及福文化做支撑的品牌，未来将会慢慢收割其他糖果品牌退出竞争机制之后的市场。   还有值得一提的是，徐福记通过在公益和可持续上不断发力，已经在消费者心目中打造了温情和责任的印象，有助于获得更多的消费认可，也为其在年货市场展现自身价值和保持行业优势地位带来了机会，期待未来徐福记能够为年货市场带来更多的甜蜜惊喜。相关推荐: 云太医脾胃专家——腹痛缠绕十余年，一朝坚持身渐安王幼立，目前属河南中医药大学第三附属医院，副主任中医师。从事中医内科临床工作四十余年,发表学术论文10余篇,参编专著一部,获省级科技成果奖二项。 在胃肠疾病的治疗上有着丰富的经验以及自己独到的见解，其中以最难愈的溃疡性结肠炎——俗称“绿色癌症”为主要研究方向。王幼立主任于1985年始自行研制一系列纯中药口服及保留灌肠方剂，口服和灌肠双管齐下，用于治疗难治性溃疡性结肠炎，临床疗效显著，治愈率高。此方法1995年荣获省科技成果二等奖。 经云太医线上看诊平台——王幼立工作室（微信：yty7350）整理编辑，记录了杨先生的整个诊治流程。杨先生53岁，2021年3月初诊。当时他大便果冻状已有十多年，加重一年。 来医院前，他腹痛，大便次数多量少，质地黏稠或大便带泡沫状整整十余年，去医院确诊为慢性结肠炎，在不间断的治疗期间，病情却反反复复，难以痊愈。 刻诊：腹痛，肠鸣，便急次多量少，色黄，黏稠似果冻，肛门灼热，神疲乏力，面色萎黄，睡眠质量差，舌淡，苔厚腻，脉滑数。 诊断为：痢疾，属于湿热痢，诊治方向祛湿清热，调气行血。 开方：芍药汤加减，白芍、黄芩、黄连、木香、大黄、槟榔等。7剂，水煎服，日一剂，三次温服。 二诊时，患者腹痛肠鸣有所减轻，大便次数稍微减少，精神也有了好转。原方作调整后继续服用，同时王主任叮嘱患者一定注意禁食油腻食物，有任何不适一定第一时间与我反馈。 开方：增加了苍术、厚朴、诃子、补骨脂、甘草等。7剂，水煎服，日一剂，三次温服。 三诊时，患者的腹痛肠鸣进一步缓解，大便次数减少为一天2-3次，大便果冻状改善，精神状态良好面色红润，睡眠质量好转。本次专门为其量身定制一副药丸，标本兼治。 最终四诊，患者的腹痛、肠鸣完全消失，大便次数一天1-2次，色黄质稀，肛门灼热消失，精神状态佳，面色红润，睡眠恢复正常。 三个月后，我们（微信：yty7350）跟踪随访知晓，患者的慢性结肠炎基本痊愈，大便正常，身体机能恢复正常。 在我们（微信：yty7350）看来，本案例患者患病时间较长，病情反反复复，熬成慢性。不但自己在此多年中饱受折磨，再来就医时难度也逐渐增大，所以在自己有类似病情时，尽量做到多看多咨询（微信：yty7350）多了解，尝试中西医结合的方式，找到最适合自己的方式去根治疾病，节省时间节省精力。每次疾病的治愈其实也离不开患者的信任与坚持，杨先生在治疗的过程中，也不断地给我们反馈他身体恢复或生活中需要注意的点滴，最终才能够完全治愈。如果你也有相关问题，请一定根据自己实际情况，进行辨证治疗。相关推荐: 科技创新，小巧身材！思乐智空气净化器领先之处！随着现代城市化的不断发展，空气污染已经成为了人们面临的一大难题。室内空气质量同样关系到我们的健康和生活质量。为了应对这一挑战，思乐智空气净化器横空出世，以其小巧身材和大功率净化能力，成为了现代家庭必备的生活用品之一。 思乐智空气净化器采用了先进的空气净化技术，能够有效地去除PM2.5、甲醛、异味等室内空气污染物，并保持室内空气清新、健康。其独特的风机设计赋予了小巧身材却具备强大净化能力的特点，使其在市场上脱颖而出。 与传统的空气净化器相比，思乐智空气净化器拥有更小的体积与更高的功率，实现了紧凑与高效的完美结合。不仅如此，思乐智空气净化器还具备多项智能化功能，让用户能够随时了解室内环境的情况，并进行智能调节，提供更加舒适和健康的室内空气。…

  其他 April 15, 2024

• 成都哪个医院看HPV好？ 成都中科生殖医院是值得推荐

  人乳头瘤病毒(HPV)是一种常见的性传播病毒，可引起多种疾病，包括尖锐湿疣、宫颈癌等。及时发现和治疗HPV感染对于预防和治疗相关疾病具有重要意义。本文将探讨在成都市，哪个医院看HPV好，帮助大家更好地了解和选择合适的医疗机构。 医院选择： 在选择成都市看HPV好的医院时，需要考虑以下几个方面： 信誉：选择有良好口碑和信誉的医院，可以确保治疗质量和安全性。可以通过向亲友咨询、网上查询等方式了解医院的信誉情况。 医疗设备：具备先进的医疗设备是治疗HPV的关键。可以选择拥有先进设备的医院，以便更准确地检测和治疗HPV感染。 技术水平：选择具有丰富经验和专业技术的医院，可以获得更好的治疗效果。可以了解医院的治疗成功率、复发率等指标，以评估医院的技术水平。 服务质量：良好的服务质量可以提升患者的治疗体验和效果。可以选择医护人员态度友好、环境舒适的医院。 根据以上标准，成都中科生殖医院是值得推荐： 成都中科生殖医院：作为成都省内知名的性病专科医院，拥有丰富的治疗经验和先进的医疗设备，同时服务质量优良，是成都看HPV的优选之一。该院拥有强大的医疗团队和技术支持，擅长诊治各种性传播疾病，包括HPV感染。同时注重服务质量，能为患者提供良好的就医体验。另外，还需要考虑医院的治疗费用和服务质量。成都中科生殖医院技术水平和服务质量优良。治疗费用适中，技术水平和服务质量都很不错。 在看病过程中需要注意以下事项： 做好个人防护：前往医院时注意佩戴口罩、勤洗手等措施，避免在医院内感染其他疾病。 充分了解病情：在就诊前需充分了解自己的病情和症状，以便向医生提供准确的病史信息。 遵医嘱治疗：遵循医生的建议进行治疗和护理，按时按量服药，定期回诊复查。 健康生活方式：在治疗过程中保持良好的生活习惯和心态，加强锻炼、提高免疫力，有助于加速康复和预防疾病复发。     相关推荐: 爱尔眼科亮相首届链博会：聚焦数字眼科，释放数据价值 首届中国国际供应链促进博览会11月28日上午在北京开幕。为期5天的链博会以“链接世界 共创未来”为主题,设置智能汽车链、绿色农业链、清洁能源链、数字科技链、健康生活链等5大链条和供应链服务展区,共有515家中外企业和机构参展。 作为全球化眼科医疗集团,爱尔眼科出席本次活动,在健康生活链展区展示其在眼科医疗支持供应链转型及创新,以及数字化眼科助力打造可持续的眼健康生态圈。 亮点纷呈,眼科医疗科技成果惊艳亮相链博会 活动现场,眼底慢病管理和儿童青少年近视管理等多项科技成果集体亮相。湖南省央企合作对接暨重大招商引资驻京工作专班主任郑建新一行来到健康生活链展区,参观爱尔眼科展台并与负责人进行深度交流。 据了解,爱尔眼科深耕眼健康事业21年,拥有遍布全球的800余家专业眼科医疗机构, 超1500万的年门诊量、超120万的手术量,辐射逾30亿服务人口。依托覆盖不同人种、不同性别、不同年龄段、不同地域的海量眼科临床数据与病例资源,爱尔眼科建立了涵盖医疗、健康教育、科学研究、管理与服务的眼健康大数据中心,为科研数字化奠定了坚实基础。 为了进一步推动数字化转型,爱尔眼科还成立了数字眼科研究所。同步建立了医疗云平台、互联网医院及眼健康管理平台,通过数字化,打通了院外到院内,以及院内各环节的数据,覆盖患者诊前、诊中、诊后的就诊记录,支持构建线上线下相结合的眼健康“互联网+”生态体系,为青少年近视管理、基础眼病防治等提供依据和支撑。 加强“数字眼科”建设,助力乡村眼病防治 为了提升眼科医疗服务的可及性和可负担性,弥补不同地域的医疗服务水平的差异,爱尔眼科秉持“以爱心致力于人类眼健康事业”的诚挚初心,不断加强“数字眼科”的建设,使新的技术和知识在数字化技术加持下流动到基层,不断提升乡村眼病防治的效率和精准性。 爱尔眼科此次亮相链博会舞台,标志着公司全球产业链布局逐渐完善,持续引领着眼科医疗行业高质量发展。同时将继续加强“数字眼科”建设,深入实施乡村振兴健康帮扶行动,实现更加高效、精准的疾病诊断和管理,普惠广大眼病患者,为“一带一路”经济发展助力添彩。

  其他 December 19, 2023

• 深圳市鑫立凯科技有限公司宣布新战略布局，开拓新业务

  　　近日，AI数字人直播间解决方案研发商「鑫立凯AI」获数千万元Pre-A轮融资，投资方信息未披露。鑫立凯AI数字人是由深圳市鑫立凯科技有限公司推出。深圳市鑫立凯科技有限公司成立于2020年11月，是一家集设计、研发、服务于一体的企业，团队核心成员均来自于知名互联网企业。据悉，本轮融资将用于技术研发、市场推广和品牌影响力提升，在加速产品迭代的同时提高市场份额。 　　数字人是指基于人工智能等先进技术生成的数字化虚拟人物，具备与真实人类相同的外观、感知互动和表达能力。随着元宇宙概念的爆发，数字人作为虚拟世界和现实世界之间的重要交互媒介，已经成为资本市场的热门投资领域。根据中国数字经济百人会发布的《数字人：数字经济新赛道》报告，2021年，数字人相关企业共发生了2843起融资事件，融资总额高达2540亿元。据IDC预测，到2026年，中国AI数字人市场规模将达到102.4亿元。 　　为了与市场保持同步发展，鑫立凯科技制定了新的企业战略布局。据公司总经理汤然表示：“这是深圳市鑫立凯科技有限公司发展历史上的一个重大里程碑，我们相信，这一战略布局将使我们更加有竞争力，进一步提升我们的市场地位。” 　　新的战略布局将紧密关注以下三个重点： 　　首先，公司将继续投资数字生活板块中的数字人直播产品研发和创新，以提高产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求。随着数字化浪潮的不断推进，数字人直播作为一种新兴的数字化服务方式，将在未来有更广阔的应用前景。 　　其次，公司计划探索和开拓新的业务领域，例如电商数字人直播板块、企业形象、各领域宣传语专员设计等各个领域，以实现更高的增长。这将为公司带来更多的商机和发展空间。 　　最后，公司计划加强营销活动，推广品牌，提高客户满意度，并增加市场份额。通过加强客户服务，提升品牌知名度和市场竞争力，从而提高公司的在市场中的影响力，拓展更多的商业机会。 　　目前，鑫立凯科技专注于为客户提供高品质项目和后端服务，业务涵盖AI数字领域。公司致力于打造数字生活和智能服务领域的领先品牌，不断推动技术创新和产品升级，以满足客户快速变化的需求。 　　此次战略布局是市鑫立凯科技为未来设定的新的增长和发展方向，公司将继续秉承客户至上的原则，为客户带来更好的产品和服务，通过这一战略布局，为客户和市场创造更多的价值。 　　作为一家技术创新型企业，鑫立凯科技有限公司在数字领域拥有强大的技术创新能力和专业的研发团队，一直积极开展技术创新和产品升级，以确保产品和服务始终处于行业领先地位。公司的数字人直播技术能够为用户带来更加生动、真实的沟通体验，同时也为企业提供更加便捷、高效的营销和服务手段。 　　近年来，公司也一直在不断扩大规模，吸引更多优秀的人才加入团队，同时也得到了不同投资机构的投资意向，首轮天使轮可获得1000万投资金额，公司规模也在有效的进行扩展。 　　未来，深圳市鑫立凯科技有限公司将继续致力于数字生活和智能服务领域的创新和发展，不断探索数字人领域的创新实践，为用户提供更加先进、高效和个性化的数字人服务。 相关推荐: 广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司一家高端优质的装饰公司 在新家装修的过程中，我们会被各种问题所困扰住，难题之一应该就是如何挑选集成墙板这个难题。现在市面上的集成墙板品牌类型非常多，让人挑选的眼花缭乱，而且还往往容易踩坑。而如何选择一款优质的集成墙板品牌成为了消费者要解决的头等大事。那我们如何从众多的集成墙板品牌当中选择到优质品牌呢？广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司告诉你答案。 品质专家，生活赢家。作为陶瓷行业整体家居配套解决方案的倡导者，广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司不仅仅致力于优质原创产品的研发，还为用户提供整体家居配套解决方案等专业的配套服务、从专业角度提升用户家居体验。 现在不论是集成墙板还是别的产品，能有品质才能发展和壮大，广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司的产品系列很多样，产品具玻化度高、吸水率低，耐磨性强、无辐射、纹理柔和、规格齐全等特点。而且它拥有全抛釉、玻化砖、抛光砖等各种类型的集成墙板，适用于不同的家庭区域，消费者可以按照装修风格选择适合的集成墙板类型进行装修，非常的靠谱。 广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司拥有50多个系列、138项国家专利证书,1000多款产品,全色系,全规格。欧陆乡村、地中海阳光、东方田园、新中式,四大风格极大满足现代消费群体的审美诉求、文化需求和个性化诉求。 生产好的产品意味着不懈的努力，广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司不断地于新型材料的研究与开发，坚持使用好的原材料，积极运用先进的生产技术和设备，始终引领集成墙板潮流，成为集成墙板行业的风向标。 而且广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司拥有完善的生产、运营服务团队，拥有健全的营销网络、完善的服务体系和产品标准，不仅产品质量好，服务也非常到位，这也是为什么很多用户都选择广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司的原因。广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司凭借成熟的技术、雄厚的资本，完善的管理和持久不断的开拓精神，满足现在现代人们最新的生活需求。相关推荐: KCM柯尔凯思对硅谷银行爆雷事件带来的影响作出精准分析！       近日，硅谷银行突然暴雷引发银行股动荡，第一共和银行一度跌超78%，似乎陷入期限错配困局，储户正在惶恐不安中排长队取钱。同时，资管巨头嘉信理财的股价也被波及，3月9日至10日，嘉信理财的股价分别下跌12.77%、11.69%，原本超1000亿美元的市值在风波后最新市值仅为930亿美元。众人惊呼此番风波是否会重现当年2008年金融危机状态，猜测美联储是否继续加息？相关股民在惴惴不安中期待逆风翻盘，KCM柯尔凯思作为全球领先的差价合约经纪商，也在密切关注市场动态。        此前TVB明珠台采访KCM柯尔凯思的首席分析师Terry时，就提到了美国预测息口究竟会升到什么样的水平才见顶。当时KCM柯尔凯思首席分析师Terry给予了正面的回答，Terry回复道：“息口方面的话也是主要因为会有延迟的情况出现，一般来说像现在的美联储加息还要等上半年才可以显示到整体的经济环境。”不难看出 Terry在整个采访表现得非常专业和有深度，他的观点和见解非常有建设性和预见性，更好的帮助观众更深入地了解当前的经济形势，以及如何在这个不断变化的市场中取得成功。        在3月14日，KCM柯尔凯思及时更新了“每日热点”栏目，推文全面的分析了当前股票交易市场格局和动态，并对硅谷银行破产持续发酵带来的影响作出了深入的解析。        KCM柯尔凯思“每日行情”指出：美元指数大幅下跌至箱体下沿附近，目前对于硅谷银行的情绪依然在发酵，所以结构上需要等待情绪散去之后的方向选择，而从市场的表态上来看，美联储加息减缓是大概率事件，继续留意通胀数据，短期美元调整之后等待反抽沽空机会，有望出现年内高点之后的中期空头，金价方面继续走强，结构上处于多头加速阶段，不过短期偏离值过大，日内等待回踩低吸，美原油继续区间震荡，关注库存数据的变化为主。        XAUUSD 黄金        黄金继续走强，短期受避险情绪的影响，以及对于美债收益率的快速下行，形成了情绪性的反馈，不过这里的涨速过快，且三月加息尚未落地，关注本周的通胀数据是否使得金价短期回踩，形成低吸机会，可以确认的是美债年内头部基本成立，那么金价中期多头等待突破即可，日内支撑1880附近反复低吸，上方突破1920则进入多头加速区间        USOIL 美原油        美原油大幅下跌，创阶段新低，主要是市场风偏下行，避险情绪打压了油价，而结构上则是箱体内部震荡，在没有出现明确的基本面变化之前，情绪主导为主，所以短期等待杀跌之后的方向选择，目前箱体下沿支撑74美元实体破位，则不排除跌破70美元整数关的可能性，上方反抽压力77美元附近等待沽空机会。        NAS100纳斯达克指数期货        纳斯达克指数小幅震荡，短期来看，这里对于情绪的反馈在慢慢的消散，短期并未跌破中轴线支撑，所以整体结构有望企稳反弹，且随着美元指数的中期见顶，风险资产有望进一步走强，等待银行板块利空出尽之后的低吸机会为主，日线级别支撑11900附近，上方压力12600。        （本次内容和数据摘选自KCM柯尔凯思官网每日行情栏目数据，如有侵权，请联系处理）

  其他 June 14, 2023

• 2024，库迪联营商决定不再当“冤种”？

  开年之后，库迪和瑞幸这两家在价格上短兵相接了近一年的咖啡品牌，都有了新动作。 瑞幸被媒体爆出瑞幸9.9元有所缩水，而库迪则针锋相对的宣布，开启全新的促销活动，全场9.9元不限量。 这两则消息让很多在坚持和闭店之间纠结的库迪联营商，因为似乎有了转机而愈发难以做出决断了。 但很快，瑞幸就在业绩说明上表态，将会坚持目前的发展策略和定价策略，在回馈客户的同时不断扩大市场份额。9.9元还将继续。 站在同样的价格水平上竞争，寒心了一整年的库迪联营商们还有翻盘的机会吗？   一、亏损一年，联营商选择放弃库迪 如同库迪创立之初，联营商觉得跟着库迪干能有前途一样，此次新动作之下，若真有联营商觉得又有希望了，那么，很可能会再次赌错。 一方面，瑞幸虽然调整了9.9元的使用范围，但内部人士透露有一条十分清晰的信息是“库迪周边的瑞幸门店，全场9.9元的政策仍然保持不变，且会长期坚持”。 虽然库迪一直向外界展露着自己能做9.9元咖啡的信心，但现实却是从去年7月开始，库迪就屡屡提价，即使是团购价，也从8.8元一度涨到了最高14元以上，即使是目前的9.9元，也较8.8元上涨了12%。从这个层面来看，无论瑞幸的9.9元是否收缩，现金流压力不断增长的库迪，价格战疲态已经显露无遗。 很多身在其中的库迪联营商已经看到了这一点。 据《每日经济新闻》报道，有联营商将开了11个月的库迪门店，在今年2月已经翻牌成瑞幸了，该联营商给出的理由是：“库迪回本太难了，也不是说换瑞幸一定就会好，赌一把。” 另外一位有茶饮品牌加盟经验的联营商，在去年3月被库迪的故事吸引而投入50万开店之后，因为生意不及预期至今没有回本，也将门店翻牌成了瑞幸。 中国食品产业分析师朱丹蓬更是表示，瑞幸调整9.9元的使用范围是因为在与库迪的竞争中“已经取得了先机，所以有了一定的话语权”。 这也意味着，瑞幸调整策略，不管是在产业专家还是在库迪联营商看来，都并不能成为库迪翻盘的机会。 （图源：小红书） 另一方面，库迪联营商严重下滑的杯量与不断关闭的门店，都昭示了库迪联营商想盈利基本没有可能。 近期在一个库迪联营商内部讨论群里，有一位联营商透露，他是2023年4月开的店，选址还是当地的中心街，但营业快一年了，夏天旺季只有150-180杯，平均到开业以来的每日，平均都只有120杯，最低的时候甚至只有80杯，而本该是生意最好的过年期间，日均也只有170杯。 （图源：微信） 实际上，随着库迪促销力度的逐渐减弱，库迪的杯量已经严重下滑至平均日杯量仅有155杯左右，是很多联营商都在经历的痛苦。有些生意更差的联营商，连155杯左右的杯量都是“被平均了”。 正因如此，联营商们才纷纷选择了闭店止损。 此前，库迪公开的门店数量达7000多家，但极海监测数据显示，近90天库迪闭店数量达800家，在营门店数量已经跌破6000家。 （图源：极海品牌检测） 库迪的经营之道：噱头大于产品 虽然开年不顺，但库迪还想再折腾一番，试图笼络联营商。从而也就有了黑芝麻拿铁系列产品上市的动作。 只是，库迪在产品研发上的推陈出新，凸显的也不是经营实力，反而暴露了其爱造噱头的长期弊病。 在本来打算作为爆款研发的米乳系列产品没爆之后，库迪此后的产品研发就开始不走寻常路了。在之前有联营商在小红书上给库迪写的公开信中，就透露了库迪出新品的操作是“加点小料就是新品”，以及新品的方向还是面向养生群体，而不是库迪真正该抓住的年轻人。 库迪此次与南方黑芝麻糊联名推出的黑芝麻拿铁系列产品也是如此。 小红书上，有网友形容该味道是“要奶味没奶味，要芝麻味没芝麻味，咖啡味更是一滴没有，感觉在喝稀释了五十倍的南方黑芝麻糊”。 （图源：小红书） 在库迪自身的宣传口径中，一直重点强调“采用有着四十余年历史的国民老字号南方黑芝麻的黑芝麻糊作为原料”。但天差地别的口感，可能是库迪只想借用一下南方黑芝麻的品牌知名度，一如此前每一次的联名，都是用足够博眼球的噱头来掩盖产品本身的平庸。 这也是为什么有投资者问南方黑芝麻“与库迪咖啡合作的黑芝麻拿铁是否会在线上旗舰店进行销售”时，会表示“只在库迪咖啡线下相关门店销售”。 因为核心产品力弱没有爆款来留住消费者，库迪才需要背负亏损，严重依赖补贴下的过度低价竞争勉强维持现状。只是，瑞幸不仅有爆款产品，还可以凭借庞大的门店规模，通过差异化的促销策略实现盈利，但库迪的价格则基本会被瑞幸死死封印。 （图源：小红书） 产品力就是消费市场的核心竞争力，库迪不仅没有，还因为供应链问题持续拖累联营商。不管是日常物料还是产品原料，不规律断货已经是常态了，而一切实际损失与隐形成本，都是联营商承担。同时，库迪低下的运营能力，出现了缺乏专业的培训和管理就上岗的情况，也导致了与联营商矛盾不断。 这种情况下，库迪竟然还想着联营商会因为对前期付出的巨大沉没成本心有不甘，而游说他们加盟茶猫。 上文中《每日经济新闻》采访过的联营商就表示“现在库迪的人天天找我们开会，想让我们开茶猫”。只是，早已认清了库迪都赚不到钱的该联营商，已经明确地表态暂时不会考虑加盟茶猫，“感觉茶猫就是多了一个15万的机器人”。 当联营商逐步认清现实之后，库迪怕是再也没有故事可讲了。而这样的库迪，或将迎来被联营商全面放弃的大潮。   相关推荐: 子公司因环保问题被罚38.4万，康师傅被多家机构下调目标价 大望财讯/文 康师傅旗下子公司又被罚。 近日，大望财讯从企查查App获悉，康师傅饮品投资（中国）有限公司旗下全资子公司——兰州顶津食品有限公司因违反《中华人民共和国水污染防治法》被兰州市生态环境局罚款38.4万元。 据违法事实显示，兰州顶津食品有限公司已经超过水污染物排放标准或者超过重点水污染物排放总量控制指标排放水污染物。 值得一提的是，这并不是康师傅旗下子公司因环保问题被首次被罚。 早在2016年，兰州顶津食品有限公司就因未正常使用水污染处理设施，被兰州市生态环境局罚款58.3万元。 此前，据红星资本局报道，康师傅饮品投资（中国）有限公司旗下全资子公司武汉顶津食品有限公司因涉嫌以篡改、伪造监测数据逃避监管的方式排放水污染物被罚30万元、因超标排污被罚20万元，处罚单位为武汉市生态环境局，处罚日期为2022年11月29日。 康师傅宣布涨价 回顾2023年，“涨价”似乎成为饮料行业的大趋势，如养乐多、胃动力、可口可乐、宝矿力水特等品牌接连宣布涨价，不过，这其中真正令消费者“破防”的莫过于康师傅涨价事件，该事件甚至一度登上微博热搜。 根据热搜公布的一张告知函显示，康师傅茶/果汁系列产品将于11月1日起，上调茶饮/果汁系列产品的终端建议零售价，具体为中包装茶/果汁系列建议零售价从3元/瓶起调整为不低于3.5元/瓶，1L装茶/果汁系列建议零售价从4元/瓶起调整为不低于5元/瓶。 从涨价幅度来看，中包装产品提价幅度约16.67%，大包装提价幅度则达到25%。值得注意的是，康师傅大包装的提价幅度甚至超过了茅台出厂价20％的涨幅。 对此，杭州顶津食品有限公司回应媒体称：“这张（调价）海报没有对外进行正式公布，不清楚是怎么流露出去的，不能代表官方和全国情况。如果要正式调价，会针对具体的客户经销商，出具书面的盖章的调价告知函。” 对于这一涨价幅度，有网友称：“谁涨价群众自然放弃谁”“越促销越贵第一次见这样的”“你不买我不买大家都不买”…… 值得注意的是，这并非康师傅首次因涨价引发关注，早在2021年三季度，康师傅对旗下20%的方便面品类产品进行了不同程度的提价；2022年一季度，由于原物料成本的持续上涨，方便面行业出现十年来首次联动提价，其中康师傅经典袋面由2.5元调至2.8元，提价12%，经典桶装方便面由4元涨至4.5元，提价12.5%。 大望财讯注意到，康师傅多次提价的背后或与原料成本上涨有着直接联系。康师傅在财报中曾指出，2022年，大宗原物料的价格上涨，给行业经营带来压力。 据康师傅公布的2022年年度业绩演示材料，2022年，师傅方便面的主要原材料均出现不同程度的价格上涨，其中，棕榈油在2022年上半年的价格超过2019年上半年价格的两倍多，其他主要原材料聚酯粒、面粉及白砂糖的价格均较2020年均有所增长。 不过，无论是从市场反响，还是行业内专家来看，康师傅此轮涨价可能会不及预期。 专家认为，康师傅频繁的提价可能会对其销量造成一定的影响。中国企业资本联盟副理事长柏文喜对大望财讯表示，虽然康师傅是知名的品牌，但消费者对于饮料这一拥有繁多竞品的快消品的选择是多种多样的。如果康师傅的涨价幅度过大，必然会导致部分消费者选择其他品牌的饮料，从而影响其销量。此外，如果康师傅的涨价是由于原材料成本的上涨，那么其他品牌也可能面临同样的成本压力，因此其他品牌也可能涨价，这将使得消费者面临更多的全面性价格上涨并倾向于选择其他替代品，从而可能进一步影响康师傅的销量。 针对康师傅未来是否还有提价的的打算，康师傅饮品部对大望财讯表示，目前还是以公司官网的公告为主，当前商品的标签零售价仅是作为终端零售商来进行参考的，具体零售价格还是以当地零售商的实际价格为准。 遭多家机构削价 “土坑酸菜”事件是康师傅永远绕不过的话题。 在2022年央视“3·15”晚会上，康师傅等多家食品企业酸菜产品的加工厂被曝光存在食品安全问题。对此，康师傅回应称已终止涉事供应商资格，取消一切合作，封存其酸菜包产品。 据艾媒咨询发布的调研数据显示，“315老坛酸菜”事件后，55.4%的消费者表明不会购买酸菜口味的方便面产品，50.2%的消费者表示将减少酸菜口味方便面的消费次数。 自“土坑酸菜”事件后，康师傅的股价便开始掉头向下，1月26日，截至发稿前，股价跌2.23%，报7.45港元，总市值420亿港元，成交额4174.35万港元。 在股价低迷之际，康师傅还遭多家机构下调目标价。 1月22日，国泰君安研发布研报，维持“收集”评级，新的目标价为9.00港元。我们分别小幅下调康师傅（“公司”）2023-2025年销售收入预测至人民币833.10亿元（-1.5%）／人民币874.78亿元（-2.2%）／人民币915.99亿元（-2.8%）。相应地，我们分别下修2023-2025年每股盈利预测至人民币0.612元（-1.6%）／人民币0.681元（-6.0%）／人民币0.709元（-10.9%）。 同时，国泰君安在研报中指出，年初至今，康师傅股价下跌24.9%反映了逊于预期的2023年下半年销售收入，以及市场对中国消费板块总体上较为保守的投资情绪。尽管在较为激烈的竞争环境下，康师傅进一步夯实市场份额，但投资者仍对其自2023年下半年放缓的销售收入增长有所担忧。 据建银国际研报显示，预计康师傅控股2023财年下半年业绩低于预期。该行将方便面/饮料业务2023财年下半年营收增长预测从4%/6%下调至3%/5%。尽管公司在2023财年下半年采取了更精确和谨慎的销售和营销活动，惟该行仍下调2023财年下半年净利润增长8%的预测，意味着全年净利润将低于35亿元人民币。目标价由12.50港元削减至9.80港元。维持“跑赢大市”评级。 中金发表评级报告，将公司在2023年盈利预测下调10.5%至32亿元人民币、2024年则下调12.9%至35亿元人民币，同时引入2025年盈利预测为36亿元人民币，将其目标价下调30%至10.5元。该行表示，下行风险基本反映，公司有望维持100%分红率不变，对应24年股利率逾8%，股利率吸引力较强，投资价值显现，维持“跑赢行业”评级。 对此，专家认为康师傅被机构削价的原因是多方面的。柏文喜分析认为，首先，康师傅的频繁提价会影响其品牌形象和消费者忠诚度。如果消费者认为康师傅的产品价格上涨过快，他们可能会转向其他品牌；其次，尽管康师傅是方便面和饮料市场的领导者之一，但其市场份额仍然面临竞争压力。机构可能认为康师傅在未来的市场竞争中可能面临更大的挑战，因此对其未来的盈利预测进行了下调；此外，机构还可能考虑到康师傅面临的成本压力和宏观经济环境的不确定性、消费增长乏力等因素，因此对其未来的发展前景持谨慎态度。 在2023中国企业家博鳌论坛上，康师傅控股有限公司行政总裁陈应让曾介绍称，康师傅从产品生产标准到企业经营理念都对接高标准，落实产品责任，保障食品安全。 那么，康师傅旗下的产品是否如陈应让所说的那样高标准？ 据黑猫投诉平台显示，涉及康师傅的投诉达2429条，投诉内容包括产品中存在异物、虚假宣传、产品变质等。 其中，有消费者投诉称，在饮用康师傅无糖冰红茶时，发现饮料内有黑色黏状物体，饮用后消费者出现了拉肚子、反胃、恶心的症状。消费者联系商家后，对方却只是逃避，并没有解决问题的态度。 未来，康师傅将如何保障消费者舌尖上的安全？大望财讯将持续关注。相关推荐: 小米汽车，米粉买不起！文/侯煜 编辑/罗卿 性价比曾经是小米的立身之本，但在他们因为智能手机市场疲软而艰难推行的高端化战略当中，性价比却成了小米的“原罪”。 在2023年年底首度公开亮相的小米汽车，同样也无法摆脱这个“原罪”。 从目前已知的信息来看，这款对标保时捷和特斯拉的小米汽车，恐怕不会像13年前的小米手机1一样拥有一个惊天地泣鬼神的超低售价。那小米汽车还能成为年轻人的第一台电动汽车吗？更重要的是，小米汽车的价格策略能成功吗？ 拳打保时捷、脚踢特斯拉 12月28日，小米汽车技术发布会在北京召开，首款车型SU7也同步亮相。在这场时长3小时的发布会上，雷军对这台汽车的各种技术细节进行了详尽的介绍。 雷军在发布会上宣称，小米要造的是一辆“媲美保时捷和特斯拉的梦想之车”，而从SU7的部分参数来看，雷军此言并不虚。小米SU7最高时速265公里，保时捷Taycan Turbo为260公里；SU7百公里加速2.78秒，Taycan Turbo为2.93秒。 此外，小米自研的HyperEngine V8s电机转速达到27200rpm，功率密度10.14kW/kg，超过特斯拉当前最先进水平60%以上。而目前已经成功量产的HyperEngine V6和V6s，转速达到21000rpm，性能指标超过保时捷Taycan Turbo和特斯拉Model…

  其他 February 27, 2024

• PICO裁员，字节的战略性撤退

  图片｜电影《敦刻尔克》剧照 ©自象限原创 作者｜钱诚 编辑｜程心 曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO，最近被市场连泼几盆冷水。 先是10月21日，亿欧援引知情人士消息，称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作，得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务，原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长，几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。 字节跳动相关负责人对此予以否认，称此消息不实，PICO在正常运营，且公司会长期投入XR业务。 但不到两天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心业务负责人相继离职和调岗。其中最有影响力的是PICO副总裁、内容文化部门的总负责人任利锋，知情人士向媒体透露，其飞书状态从今年7月份开始请假，假期一直到今年年底。 种种迹象显示，任利锋事实上已处于离职状态，而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管，如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。在这样的背景下，加上今年的多次裁员，如今PICO员工已离职近半，市场部门员工更是已经离职近三分之二。 如今，尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性，但可以看到的是，PICO内部正在经历一场巨变，这背后不只是PICO的窘迫，更是整个VR行业的“生死局”。 PICO的“内部之变”，终究是扯下了VR行业的遮羞布。 从数据上看，根据IDC，2023年上半年中国AR/VR头显出货32.8万台（sales in 口径），PICO在中国VR市场的份额占比达到58.7%，遥遥领先于其他厂商。 绝对头部的玩家尚且如此，称看不到希望和未来，那作为曾站在风口浪尖，被誉为可能替代智能手机，成为下一代智能终端VR/AR行业，又该何去何从？ PICO困在娱乐游戏里 “PICO买回来就是落灰的。” 作为国内销量排名第一，即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘，这确实是个问题。带着这个疑问，「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友，这是听到最多的，也是所有用户最有共鸣的一句话。 “买之前挺好奇的，买回来的几天会有新鲜感，但最多也就一两周，这股劲很快就会过去，你不会想要再把它拿出来。” 但PICO也曾疯狂过。 2020年，Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场，迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。他认为，1000万用户是VR硬件的“奇点”，超过这一规模后，VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件，进而推动VR生态系统跨越式发展。 说者有心，听者有意，VR将迎来奇点的论调不胫而走。然后，有野心成为中国版Meta的字节在这一年火线收购PICO，并将Meta捧红Oculus的方法原封不动的搬到了国内。 首先就是降价。2021年，PICO在国内掀起价格战，部分产品的售价一度低于2000元。有字节加持的PICO，主打的就是一个“有钱、任性”。那一段时间，PICO免费体验、打卡免费送的广告，从微信朋友圈、到抖音开屏、直播间、再到微博，各种社交媒体平台几乎无孔不入。 ▲PICO的活动海报，图源网络 字节显然认可了扎克伯格的理论，想要通过低价策略先积累1000万用户，用最快的速度买过VR的“奇点”。 但事实已经证明，扎克伯格的理论也并不完全正确，无论是Oculus还是PICO，累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。 VR没有迎来奇点。 从现在的视角往回看，原因其实很简单，任何产品的爆发，一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。 而关于VR和元宇宙，Meta和PICO都很着急，他们通过补贴降价，疯狂推高了硬件的销量，但对应的软件内容生态却并没有跟上。让原本应该两条腿走路的VR，变成了一条腿走路。 目前PICO平台的应用数量仅有530款左右，包含游戏、视频、运动、搬动等场景。而在2022年初，Oculus平台的应用也仅有1000款左右，大部分也是游戏。 这样的数据并不算多，因为作为对比，截止今年6月，我国国内市场可检测的活跃APP数量（包含安卓和苹果）在260万款左右[1]。 应用生态的缺乏，让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟，硬件设备只是一种载体，软件才决定了用户的使用频次和粘性。 回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程，无论是个人电脑，还是智能手机，本质上都和我们的工作生活强绑定，我们通过这些设备获取信息、购买商品，与人交流，工作和生活，建立社交关系，这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。 但如今的VR设备并没有实现这一点，本质上如今的VR还是一款娱乐设备，而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台，自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。 一个直接的例子，作为全球最畅销的游戏主机，PS5在今年一季度的全球累计总销量也才4170万台，这还是建立在索尼丰富的游戏内容基础上的。 事实上，Meta曾经也想过为VR建立社交关系，扎克伯格为此还专门发布了相应的社交场景，一个只有半个身体的虚拟小人。 ▲图源：Meta演示的元宇宙虚拟社交形象 但Meta的尝试显然没有成功，这一方面既是因为设备规模不够，其次也是因为VR头显太重，不便于用户长期使用，且长时间佩戴会让用户产生头晕等不适症状。 试想一下，我们下班回家，会愿意打开电脑来一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人会愿意将一个一斤左右的头盔长时间戴在头上。 为了解决这个问题，苹果给Vision Pro设定是“空间计算”，即将VR定义为一款生产力工具。 在今年6月份的发布会上，苹果花费了大量的时间演示使用Vision pro进行工作的生产力场景。显然，苹果意识到了当前VR谁被没有破圈的症结所在。只是遗憾的地方在于，苹果给出了很好的答案，却并没有解决“消费级设备”的价格问题。毕竟Vision pro的官方售价3499美元，折合成人民币，比最贵的苹果手机还要贵出10000元左右。 所以说，无论是苹果，Meta还是PICO，面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点，或许才是替代“1000万用户”理论，成为引爆VR的关键。 不是VR玩不起，而是大模型更有性价比 先行者分分折戟，也没挡住后来人前赴后继。 在国内，OPPO在5月份的增强现实世界博览会（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中兴在6月份的MWC 2023上发布了首款AR眼镜努比亚Neovision Glass，纷纷入局XR市场。 在国外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在与谷歌、高通一起开发一款XR设备，目标是对标苹果的Vision Pro。高通在9月份的Meta发布会上推出了两款专门针对VR/AR的计算平台Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。 ▲图源：三星发布会 事实上，如果真的要认真讨论什么是真正属于未来的产业，相信很少有人会否认VR在未来的长期价值和发展潜力。 毕竟无论是频频传出裁员和高管变动的PICO，还是被CCS Insight 预言将会在2026年卖掉 VR 业务并退出市场的HTC，都在反复表达对VR行业的认可。 HTC提到，VR、AR、AI人工智能技术将是未来科技的三大支柱，“这些技术不仅将与人性结合，更能释放人类无穷的想象力，从而彻底改变我们的世界。”字节也表示，未来将会长期投入XR业务。 这其实也体现了当前VR行业最矛盾的一个点，大家既对VR的未来充满信心，又同时对现状感到绝望。 所以，如果认真思考如今的VR行业，问题的关键其实不在VR，而在于企业的战略选择。 毫无疑问，如今的VR行业仍然处在需要大量投入的早期阶段，不仅没有出现如扎克伯格预言的“奇点”，甚至更悲观的可以认为，如今的VR行业还远远没有完成最初的产品论证。 这也意味着，VR行业具有非常大的不确定性。但同一时间，ChatGPT横空出世，短短半年时间关于大模型的讨论已经走过了四五个阶段，从技术论证，抢构基础大模型，到研发行业大模型，再到如今聚焦大模型的应用，大刀阔斧的开始改造千行百业。 但字节却并不能两手都抓，对于字节这样的企业来说，一旦布局AI大模型，则必然要从基础大模型开始入手，而这条路需要投入的资源和精力，必然不会比元宇宙和VR少。 所以，面对两个同样潜力巨大，也投入巨大的未来，其实没有哪家企业可以同时双线作战，因此必然需要面临取舍。而在这样的抉择中，与产品论证还遥遥无期的VR相比，大模型显然是科技树上更低垂的果实。 ▲图源：OpenAI 官网 其实稍有留意就会发现，国内外具有代表性的头部企业，放弃VR的时间节点其实都出奇地一致。 比如微软，就在今年1月份宣布，将在3月10日关闭该公司2017年收购的虚拟现实社交平台AltspaceVR。之后，微软开始提出100亿美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推进ChatGPT与微软旗下各项应用的结合。 比如腾讯，也在今年年初宣布调整XR发展路径，放弃自研硬件，转而成为Meta在国内的独家代理商。与微软一样，放弃VR的腾讯一头扎入大模型的赛道，陆续推出各种行业大模型和混元助手，如今已成为国内用来对标微软的重要企业。 显而易见，这两者都战略性的放弃了VR和元宇宙，选择了更有确定性的大模型。 所以，如果我们将字节放到与微软和腾讯同样的层次来考虑，字节到今天才做出决策其实已经让人意外。毕竟有远见且果断的企业早在今年年初大模型风口刚起的时候就已经做出了选择。 而这也说明，VR确实面临挑战，但放弃VR却并不全是VR行业自身的问题，更多其实是企业在重大战略上的资源分配问题。 此消就会彼长，不是VR玩不起，而是大模型更有性价比。 ▪…

  其他 October 29, 2023
• 其他

  爱尔眼科：精雕近视手术助力近视矫正进入个性化定制时代

  近日,枣庄爱尔眼科医院携手爱尔康发布了“精雕全球视野·个性高清视界”为主题的精雕个性化近视手术系列升级发布会。 在发布会上,枣庄爱尔眼科医院院长李梅向大家介绍了升级版的精雕Q+和精雕C+两种个性化近视手术系列。相较于传统近视手术,这两种手术不仅能够针对每个人独一无二的角膜形态进行设计,形成个性化定制的手术方案,而且能够尽可能的还原术前角膜非球形态,大大提高术后视觉质量,为近视眼病患者带来福音。 近年来,随着经济的发展和人们对生活品质需求的提高,越来越多的眼病患者选择通过近视手术实现摘镜。同时,对近视手术的术后效果也有更高的要求。为帮助近视人群恢复清晰视界,爱尔眼科不断聚焦前沿眼科技术发展,加速科技创新,不断推进屈光手术行业向“高清视觉全程定制”的个性化手术新时代迈进。精雕近视手术将在详细术前检查的基础上,结合参考患者的角膜形态、厚度、屈光度、散光度、瞳孔大小、职业、性别、年龄等情况,为不同患者定制专属手术方案与参数。在矫正屈光不正的基础上,更好地保留角膜组织,降低干眼、夜视困难等并发症的风险,为患者带去优质的视觉效果。 今年以来,爱尔眼科积极与爱尔康展开合作,相继在重庆、山东、辽宁等地完成精雕个性化近视手术升级,推动提升个性化近视手术诊疗方案应用,从而推动健康中国眼科领域的高质量发展。 在加速技术创新,推动精雕近视手术升级的同时,爱尔眼科还积极参与国内外各大高峰论坛,分享并学习先进的眼科医疗研究成果。5月12日-14日,爱尔眼科医院集团联合湖南省医学会眼科学专业委员会、爱尔眼科白内障与人工晶体研究所、长沙爱尔眼科医院等单位联合举办了第四届屈光性白内障手术国际论坛。在论坛上,多位与会专家学者共同探讨了白内障术后矫正低度角膜逆规散光的视觉质量、临床效果及临床意义。 在白内障手术的三种低度角膜逆规散光矫正方法中,Toric IOL植入术预测性最高且效果稳定,飞秒激光行周边透明角膜松解术后的全眼高阶像差最低,而手术刀行角膜缘松解则经济成本最低,不同的矫正方法,其优势各有不同,相比传统手术矫正,均有不凡表现。 从近视手术到白内障手术,爱尔眼科始终聚焦眼科医疗前沿技术发展,并致力于将先进技术应用于临床。从眼科技术到临床医疗实践,爱尔眼科同样坚持理论与实际相结合,打造更全面、更优质的个性化解决方案。未来,爱尔眼科将结合全球数百万级病例数据共享,将人工智能等先进技术手段融入眼科医疗发展,为全球眼病患者提供高质量眼科服务。 相关推荐: 普惠金融落地：榕树贷款助力小微解决融资难、融资贵 　　小型市场主体包括小微企业和个体工商户，长期以来面临“融资难”“融资贵”的问题。最近的调查显示，小型市场主体的资金需求正在回升，许多企业已经开始转向线上融资。普惠金融市场通过数字科技手段缓解小型市场主体“融资难、融资贵”问题方面取得了积极进展。 　　榕树贷款是一家致力于实现金融服务需求和供给的精准匹配的公司，利用人工智能技术连接了B端金融机构和C端用户，帮助用户将繁琐的决策流程升级为在线精准推荐，并通过个性化匹配为用户提供最优方案，让用户获得快捷、方便、安稳的线上信贷服务。通过用户筛选机制，榕树贷款帮助金融机构将服务下沉，覆盖更多的人群、中小微企业和个体工商户。 　　榕树贷款依托其行业深耕累积的用户洞察能力，连接海量用户群体，并通过独特的智网AI技术构建智能算法模型，帮助金融机构实现数字化营销，使之更有效地覆盖及服务目标客户，减少无效的营销成本和费用。榕树贷款通过独特的智网AI技术，可以全方位多维度刻画用户，综合评估用户的额度需求、用款时间、还款能力、还款意愿等信息，实现多样化信贷产品与客户的极速撮合匹配，为用户提供精准的信贷解决方案，满足全网用户多样的贷款需求，让有合理贷款需求的用户可以在榕树贷款上得到授信，最终实现普惠金融落地。 　　榕树贷款的创新意义在于利用人工智能算法，实现金融服务的精准匹配，从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。榕树贷款能够极大地提升金融机构的营销效率，并且能够极大地提升小微人群金融服务的获得感和适配性。 　　随着疫情防控政策的调整，普惠金融市场也将迎来新的局面。专家认为，未来小型市场主体的贷款需求仍会持续增加。榕树贷款已经连接了超过百家B端金融机构客户和超过5000万注册用户(包括小微企业主)，累计上线产品数量达到上百个，成为连接B端金融机构和C端信贷用户综合服务品牌。 　　疫情对小型市场主体的经营造成了广泛的影响，许多小微企业和个体工商户面临严峻的经济形势。调查显示，过半的小微企业将“市场景气度差”列为影响企业经营最重要的因素之一，而在个体工商户中，这一比例更高达七成。面对这种情况，榕树贷款相关负责人表示，要发挥好信贷智选服务中心作用，加力支持小微市场主体的恢复和发展。 　　总之，小型市场主体面临融资难、融资贵的问题长期存在，而榕树贷款作为普惠金融市场的一员，通过数字科技手段实现了金融服务的精准匹配，帮助小微企业和个体工商户解决了融资难的问题，提高了他们的获得感和适配性。在未来，榕树贷款将继续发挥其优势，通过智能算法模型和人工智能技术，为更多的小型市场主体提供精准的贷款解决方案，帮助他们实现更好的发展。相关推荐: 全面解放,轻松办公,讯飞智能办公本X2轻松实现在职场摸爬滚打那么多年,我所在的律师行业是绝对的效率为王。讯飞智能办公本X2就是非常能够帮助我的一款智能办公产品,它让我的工作更加轻松。身处律师行业,日常工作中要与当事人频繁沟通、内部会议也要注意记录,工作之余也要不断进步,而这些需求,讯飞智能办公本X2都能解决。 相信很多初入职场的朋友都会有这样一个烦恼,当会议有很多人参与发言的时候,就会完全处在焦头烂额地记录之中了。当时的状态,我整个人感觉都已经游离到会议之外了,每个人的发言都在我的脑子上空飘摇。如果我当初就有讯飞智能办公本X2这款办公好物的话,这个问题就迎刃而解了嘛~这款讯飞智能办公本X2它具备实时录音转写功能,还可以根据声纹识别不同的说话人,将说话人的发言以对话的形式完整的呈现出来,还能自助设置对话人称呼,这样就可以完整留存会议内容,只需要简单记录重点就可以了。 做我们这个行业的话,经常要跟不同的客户交流,天南海北哪儿的人都有,普通话也不都那么标准,有的时候去偏远地方做法律援助,叔叔阿姨的口音都很重,多亏了讯飞智能办公本X2支持普通话、粤语、河南话、重庆话、东北话等12种方言的转写,让我能轻松与当事人对话,而且转写的效率和准确度都很高,我和当事人之间的沟通都顺畅了很多。 在职场上一直坚持终身学习是很有必要的,能够很好地提升自己。讯飞智能办公本X2也为学习者提供了丰富的图书资源,它内置了讯飞、当当两大书城,拥有数万册免费书籍,还支持导入多种格式的电子书,使用起来很方便,丰富的图书资源也让我的阅读量不断增加。 虽然工作总是辛苦的,但是有讯飞智能办公本的帮忙,工作还是轻松愉快了不少,幸福感爆棚。    相关推荐: SNARK|开启数字经济发展新纪元ETH 2.0新纪元 BTC减半后，ETH 2.0是目前加密市场最期待的事件。虽然0阶段信标链的发布经过几次延迟，但2020年12月1日的成功启动标志着以太坊正式进入2.0新时代。 从Pow到Pos，以太坊是所有区块链网络的先驱。在过去的几年里，其网络和生态建设蓬勃发展，但在易用性、可持续性、效率和安全性方面面临着许多枷锁。基于此，Vitalik创造了ETH 为了实现2.0的灵感“世界级计算机”最终目标。 实现这个目标不是一蹴而就的，至少需要2到3年。从最新计划来看，整个转换过程将分为四个主要阶段:   信标链结束后，以太坊将启动后续三个阶段，依次实现分片、集成、状态执行、智能合同等功能。事实上，以太坊2.0计划自2020年首次发布以来已经相当长时间了。自2020年以太坊DeFi爆发以来，它对网络扩展、成本和效率提出了实际挑战，并加速了ETH 2.0升级尤为迫切。 ETH 2.0阶段0信标链，按计划运行 POS 协议 Casper，为整个系统的新共识定下基调。通过质押一定数量的ETH，用户可以成为参与网络运行和维护的验证者，并获得相对稳定的Staking收入。但是，最低质押门槛322 ETH、目前，ETH只是单向转换，不支持逆向操作，阶段0不支持提币和转账 2.0Staking收益率不是很吸引人，还面临一定的操作门槛和流动性成本，普通用户难以独立参与。   基于上述重重障碍，ETH 2.0集中生态网络和分散Staking服务提供商相继出现。在这种情况下，以太坊2.0生态网络SNARK脱颖而出。 什么是SNARK？ SNARK是由美国BlueZila孵化器和以太坊早期创始团队共同开发的以太坊2.0生态网络，由世界各国众多crypto精英联合代码极客组织共同维护，以Web3.0核心技术为底层架构，结合Defi金融和以太坊理论。 在ETH的基础上，SNARK与POS版的ETH无缝衔接，结合DPOS共识机制，通过全新的POS 聚集原ETH公链网络计算能力的DPOS共识机制，在世界各地建立云计算能力中心。通过计算能力增长和共识机制升级，促进SNARK网络的安全改进，与ETH链上的DAPP无缝连接，相互通信，真正实现相互操作，提高网络可扩展性能，完成SNARK的应用，吸引更多的开发者部署SNARK生态网络。 SNARK取代了传统金融领域的特权机构，使用户能够以更低的成本享受金融服务，提高整个金融体系的运营效率，降低运营成本。从团队资格到技术集合，都反映了区块链当前先进技术的集合。因此，SNARK承载着对区块链进步的重要期望，其使命不仅是提高以太坊公共链本身的性能，而且是探索如何更好地发展区块链。 SNARK在以太坊的基础上实现了什么升级？ SNARK不是对现有网络的升级，而是对以太坊共识系统的全面创新，对网络的底层协议做出更大的改变。最重要的是从原来的POW共识机制升级到POS共识机制，并结合DPOS共识机制。在 POW 在共识机制下，以太坊只有一条最长的链作为主链，而SNARK网络有一条信标链和1024 为了实现扩容，条分片链。这些不同的分片链可以相互通信，主链信标链可以统一控制和验证。SNARK更新整体跨度需要很长时间，技术创新高，难度大，需要更多的节点和技术团队加入。SNARK将成为ETH2.0超级节点(分片链)之一，并协同完成ETH的全面升级。 在SNARK生态网络中，以太坊将被分成95个独立的链，并行运行，实现无缝互操，这意味着以太坊系统中的数据历史不会中断。此外，SNARK的未来价值锚定了ETH，即ETH持有人不需要在ETH和SNK代币之间转移或交换任何形式的代币；相反，他们将能够继续在SNARK中使用ETH，没有额外的操作步骤，也没有原ETH无效的风险。 SNARK的推出可以将以太坊网络处理交易的能力提高1000倍。推动区块链扩容技术发展，不断达到商业标准。   据官方消息，SNARK已经获得了加拿大 Hut 8 Mining、嘉楠（CAN）科技、Marathon Patent 、 Riot Blockchain 、 HIVE Blockchain 、 美 国 Dialog Semiconductor 、Northern Data、miningcity 联合投资并加入八大知名机构。 建设SNARK云计算服务器集群和超计算中心(建成后世界上最大的超计算中心之一)的初始投资为1.5亿美元，建成后可稳定提供数亿计算能力。第一轮资金已经使用 8000万美元。后期将在全球24个国家和地区建成600万美元。 SNARK云算力服务器P。 据悉，SNARK已于2022年第二季度开始建设全球洲际俱乐部、科技服务中心和云计算中心。预计8家洲际俱乐部和12家科技服务中心将于2023年第四季度逐步建成，8家洲际俱乐部和12家科技服务中心将于2024年全面建成 24个科技服务中心，2026年完成云计算力服务器集群和超计算中心建设，全球194个国家的计算能力业务全覆盖，数据存储第一，参与者第一，服务器总数第一。 SNARK生态网络将区块链与金融无缝连接，不仅为区块链提供了更全面的投资解决方案策略，也为传统互联网金融开辟了新转型升级的大门。在当今的应用细分和用户习惯碎片化中，SNARK的出现不仅是洞察市场后的结果导向，也是符合《纽约时报》发展的必然趋势，也将开启数字经济发展的新时代。

  May 31, 2023

• 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」申报正式开启

  我要分享   锐意进取，敢为人先   全网寻找母婴界的“弄潮儿” 让外界看见你的耀点 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」 全国申报通道正式开启 从即日起，至12月10日止 该项荣誉是由妇幼健康工程，联合国家卫生健康委“十三五”规划“母婴健康管理”课题组、中国优生优育协会药械技术工作委员会、中国保健协会女性健康用品专业委员会、合作经济服务办公室妇幼母婴健康产业发展项目组、中关村精准医学基金会精准安全健康防护专项基金管理委员会共同发起。   其目的是通过组织和媒体的力量，筛选出母婴健康调理门店中的模范力量，助推全民大健康事业向上发展。而始终秉承“媒体赋能行业创新”理念的母婴前沿，此次也成为了母婴调理示范创建项目的执行单位。于是在中国实体母婴（CEMC）大会前夕，我们面向所有的母婴行业调理型门店发出诚挚的邀请。 近年来，受人口红利消失、千店一面竞争、电商平台抢流等因素影响，母婴门店纯靠卖货赚钱的经营模式，正陷入拉新困难，转化、促活和留存都不佳的泥潭之中。因此，摆脱固有的路径依赖，“以变应变”成为母婴门店穿越周期的钥匙。 在这其中，我们看到提高全民健康素养也被提升到国家战略层面。 无论是在《“健康中国2030”规划纲要》，还是在《国民营养计划（2017—2030年）》中都强调了：关注国民生命全周期、健康全过程的营养健康。开展个性化的健康干预，解决居民营养不足与过剩并存问题。 基于此，母婴健康调理门店已经成为母婴实体渠道转型共识。可需要面对的现实问题是，转型并非一马平川的康庄大道。很多人未预料到的是，艰深复杂的专业知识、技术是一座座高山，让许多人望而却步。 可尽管面临重重困难，我们依旧看到了无数迎难而上的母婴门店，凭借自身不懈的努力和持久的毅力不断打怪升级，最终交出了一份又一份出色的健康管理解决方案，实现了门店经营模式的跃迁。 每一份勇敢与坚韧，每一次改变和尝试，都值得被看见、被嘉奖。     PS：此次所有的授牌，将在向母婴前沿提交申报后，由妇幼健康工程等发起方慎重审核，才能形成授牌名单。而通过者不仅可以全程免费参与第五届中国实体母婴(CEMC) 大会外，还能够获得价值588元的资源对接晚宴门票。 12月27日，与我们共同见证母婴健康调理门店“正规军”的诞生！ 相关推荐: 沧州银行集成创新金融赋能 助力打造营商环境优选地 水深则鱼悦、城强则贾兴。 沧州银行充分发挥地方金融主力军作用,积极履行金融机构社会责任,不断深化金融服务内涵,以缓解融资难、融资慢、融资贵等问题为导向,不断强化服务意识,做优做细服务质量,金融赋能助力优化营商环境。在实现自身高质量发展的同时,助力沧州经济高质量发展。 沧州银行集成创新金融赋能 助力打造营商环境优选地 眼下,沧州某阀业公司正开足马力赶制海外订单。就在去年,企业因为新厂建设,资金相对紧张,沧州银行主动出击,帮企业从容渡过了资金周转难关。 得知企业的用款需求后,沧州银行迅速反应,主动联系企业,根据企业实际生产经营状况及财务状况,为企业量身定制贷款方案,提供临时短期信用贷款500万元、房地产抵押贷款2000万元,帮助企业解了燃眉之急。 以优化营商环境为突破口,沧州银行全面优化企业金融服务,坚持一户一议,为每个客户制定最适合的授信方案,并与“一键融”平台加强合作,通过密切关注科技厅、工信厅、地方政府官网等渠道,及时获取诸如先进制造业企业、专精特新企业、新型农业主体等名单,对名单内经营主体主动对接,加大支持。由原来的企业自己“走进来”,转变为现在“走出去”为企业服务,竭力营造便捷、高效的企业金融服务环境。     截至5月末,沧州银行累计通过“一键融”平台成功对接客户并完成贷款投放达200余亿元。支持专精特新企业贷款余额147.05亿元,高新技术企业244.01亿元,科技型中小企业30.38亿元。 从贷前调查到放款,不到一周时间,企业就拿到了沧州银行提供的1000万元信用贷款,这让沧州某枣业公司有了底气。这家企业主营食品加工,是当地优质企业。2022年中秋节前夕,公司迎来生产旺季,急需一笔资金采购原材料。沧州银行主动对接,打开“绿色通道”,及时进行贷款投放。 近年来,沧州银行充分发挥地方金融主力军作用,积极履行金融机构社会责任,不断深化金融服务内涵,以缓解融资难、融资慢、融资贵等问题为导向,不断强化服务意识,做优做细服务质量,金融赋能助力优化营商环境。 2023年以来,沧州银行不断创新举措,进一步扩大了贷款投放规模,并在一季度开展“开门红”竞赛活动。今年一季度,沧州银行进一步加快了贷款投放进度,向各类经营主体提供了充足的贷款供应,累计投放各类贷款369.38亿元,较去年同期多投放152.59亿元,增幅达到70.39%。贷款余额较去年同期增长259.88亿元,增幅达24%,居省内城商行首位。下一步,沧州银行将持续探索优化客户业务办理流程,推动金融科技赋能日常经营服务,努力为广大消费者提供贴心、便捷的金融服务,助力沧州经济高质量发展。    相关推荐: 健合发布新品超光瓶，创新打造口服抗衰美容新体验随着年轻一代消费者崛起，国内已经掀起“全民抗衰老”的风潮。与此同时，围绕“老”字展开的市场正在进一步发力，无论是年轻人“抗初老”，中年人“抗衰老”，老年人“抗老”，还是单纯的皮肤抗皱，抑或是深层次的情绪、生活方式的健康化，都在预示着：这个千亿级市场已经来了。近日，健合Swisse斯维诗在杭州召开了《2023第四届美容营养高峰论坛》，深入剖析了「口服抗衰新理念」的科学原理和未来发展趋势，还重磅举行了“Swisse 超光瓶新品发布会”，口服抗衰新品超光瓶首次亮相，推动抗衰科技向前，打造全球领先的奢宠科技美容新体验。 健合Swisse斯维诗召开《2023第四届美容营养高峰论坛》 在这场美容营养高峰盛会上，汇聚了中国营养学会常务理事孙桂菊、暨南大学生命科学技术学院研究员、博士生导师刘忠、北京大学公共卫生学院营养与食品卫生学系副教授张召锋、北京大学第三医院皮肤科主任张春雷教授、武汉大学营养与食品卫生系、实验中心主任荣爽、中山大学公共卫生学院营养系主任杨丽丽、健合集团ANC中国区执行总裁丁雯、健合集团科学交流总监刘威、Swisse斯维诗研发总监赵玲玲、天猫国际营养品业务负责人弈乐等众多行业专家、研究员和企业高层，共同对抗衰行业最新的研究成果进行分享和提出真知灼见，也对国内抗衰行业的发展方向起到了领路明灯的启示作用。 健合集团作为在营养健康产业领军企业，旗下品牌始终坚持前沿技术与理念创新相结合，致力推动科研圈与产业圈的共融共创。早在2023年4月，Swisse斯维诗与北京大学医学部共同举办了抗衰老研发学术交流活动，并以实际行动支持北京大学医学部《抗衰老白皮书》的编写工作。在众多权威专家学者的辛勤调研、严谨分析和归纳总结下，《抗衰老白皮书》历时5个月高效完成了编写，并在会场重磅发布。北京大学公共卫生学院营养与食品卫生学系副教授张召锋、健合集团ANC中国区执行总裁丁雯、健合集团科学交流总监刘威、天猫国际营养品业务负责人弈乐共同参与了《抗衰老白皮书》的发布仪式，标志了国内抗衰行业消费者教育科普迈进了一个新阶段。 健合Swisse斯维诗发布《抗衰老白皮书》 《抗衰老白皮书》的调研显示调查对象中有71.6%表示需要获得更多、更专业的抗衰老知识 ，而60.4%表示需要在购买前有专业人士进行指导。从中可以看到，随着消费者健康抗衰意识的觉醒，以科学的美容抗衰知识和个性化的营养补充方式来促进肌体健康，已经成为了抗衰人群的刚需，并且年轻消费者在选购产品时更理性，多为“成分党”关注产品的原料、成分与作用机制，并热衷于生活化补充。 Swisse斯维诗作为健康领域的领导品牌，一直以来坚持自然与科技的融合，依托健合集团强大的渠道优势，在全国范围内甄选优质安全的原料，并致力将行业领先的科研技术安全应用于高质量的产品中，为广大消费者提供全家营养健康解决方案。而针对“慢性炎症”这个造成衰老的主要元凶，Swisse斯维诗提出了「口服抗衰新理念」匹配国民抗衰新趋势，隆重推出了划时代的口服抗炎美容产品——超光瓶！精准满足消费者狙击肌底抗炎，减少肌肤结构受损的抗衰需求。超光瓶以宝藏级皮肤抗炎抗老成分——麦角硫因为主要成分，其自带「炎症细胞」GPS，能精准定向追踪受损细胞 ，再搭乘“OCTN1转运蛋白”专属VIP通道，直达细胞核。同时，超光瓶已于9月面向500万品牌粉丝在天猫国际隆重首发，上市不足一个月已经吸引了数千资深爱美达人抢购，成为首批种子用户，体验进阶口服新趋势。 健合Swisse斯维诗发布新品超光瓶 Swisse斯维诗研发总监赵玲玲更在现场分享了Swisse超光瓶的研发历程，她表示：“健合PPAE理念贯穿了产品全生命周期，超光瓶严谨地按照精准定位、优质高效、可持续发展的原则，精选原料以科学配比，以打造安全便携、令人向往的高质量产品设计和生产。”并且她还介绍道：“Swisse 超光瓶是以“维持皮肤年轻结构”为核心，通过经典组合“胶原蛋白肽+透明质酸钠”提升真皮层胶原蛋白与透明质酸含量，增加皮肤弹性与水分，特别新增妆食同源抗衰成分麦角硫因，通过抗氧抗炎作用强化真皮层结构稳定，辅以维持皮肤健康必须的维矿元素，打造王牌口服抗衰配方。” 国内抗衰市场仍处于初级阶段，消费者日益增长的抗衰需求与抗衰教育缺乏科学性指导的社会现状，成为国内抗衰行业亟待解决的难题。健合Swisse斯维诗美容营养高峰盛会的召开，带来了衰老健康问题，并掀起了一场影响健康行业深入思考，更唤醒了全民对科学抗衰知识的关注和觉醒，也对大健康产业细分领域发展提供了新的启示，揭开了口服美容行业的新篇章。再加之其超光瓶的诞生，更进一步推动了抗衰美容营养行业的创新再升级，为消费者提供了行业领先的「口服抗衰美容」极致体验。相关推荐: 美图赶上了AIGC浪潮？配图来自Canva可画 8月28日，美图公司（1357.HK）正式披露了2023中期业绩。报告期内，公司实现总收入12.61亿元（人民币，下同），同比增长29.8%。经调整后归属于母公司权益持有人的净利润1.51亿元，同比增长320.4%。   从财报上看，美图公司上半年的收入和利润都有一定的增长，整体上表现不错，这源于美图公司瞄准需求庞大的数字内容创作市场，致力于满足数字内容传播者的需求。   C端：借了AIGC的东风   财报显示，美图公司2023年上半年收入贡献最多的是，以VIP订阅为主要变现模式的影像与设计产品业务，收入6.02亿元，同比增长62.2%，继续创新高。   一方面，在AIGC的加持下，美图VIP付费订阅用户数量的增长，为利润提升做出巨大贡献。面向C端市场，美图旗下主要运营美图秀秀、美颜相机、BeautyPlus等APP。而推动APP相关收入大幅增长的原因是VIP会员数量的增长。在2022年中报的数据中，美图旗下几款App一共有约500万VIP用户，而截止2023年6月，美图公司VIP会员数已超720万，同比增长44％，付费渗透率2.9%，创下历史新高。而VIP付费用户增长迅速，主要是因为AIGC技术的应用带来功能迭代。   自2023年开始，美图在各个App上集中更新AIGC相关功能。以美图旗下的美颜相机（Beautycam）为例，2023 年上半年中就推出了AI抠图、AI一键美颜、AI视频字幕、AI消除等功能。而很多的AI功能都是需要订阅VIP解锁的，非会员只能体验基础版本。而在本期财报的营业成本增长中，用户使用AIGC技术带来的云计算成本占了很大的部分，这也从侧面证明了用户对AI功能的使用频率较高。   这离不开美图在AI领域的持续研究和探索。自2010年美图影像研究院（MT Lab）成立起，目前美图公司已注册451项专利，持有192项软件产品著作权，在AI领域取得了多项荣誉和突破。据财报显示，公司上半年研发投入达2.94亿元，同比增长10.8％。美图强调，自身研发成本的增加主要是持续投入研发基于AI的图像处理和识别技术。以美图在6月19号发布的自研AI视觉大模型MiracleVision（奇想智能）为例，其目前已升级至V2.0版本，并在美图秀秀上线，让AI影像创作再升级。   但另一方面，美图月活总数比较有限，带来的增长也相对有限。从近几期财报来看，截止2020年12月，月活为2.61亿，截止2021年6月，月活为2.46亿，截止2021年12月，月活为2.31亿，截止2022年6月，月活为2.41亿，截止2022年 12月，月活为2.42亿，月活跃用户数变化一直不大。   从2023中期财报来看，美图的营销成本增加了21.3%，美图表示正在通过更多的营销投入为App获取更多的新用户，并转化更多的付费用户。但从结果来看，虽然有了更多付费用户，但MAU（月活）的整体盘子变化不大。但展望未来，美图凭借着这2.47亿月活跃用户的认可，并提供基于AIGC推动的影像创意产品组合，未来拥有抓住更大市场的机会。   B端：持续投入SaaS业务   美图是一个做to C产品起家的公司，现在正在积极地扩展to B业务，而且在财报中已经可以看出一定的成效。美业解决方案，也就是 SaaS 服务，是美图在2021年开展的新业务，目前已经成为美图第三大收入版块。财报显示，2023年上半年美业解决方案业务收入2.86亿元，同比增长31.1%，在收入上，已经接近传统的广告业务了。   而在成本方面，2022年中报的成本相比2021年大幅增加，财报中提及的原因就是SaaS成本的加入和达人内容营销业务（IMS）成本的增加。而在2023年，IMS业务被放弃，SaaS的成本仍在追加。财报中没有提供这些业务的详细成本占比，但是通过对营业成本的说明可以看出，美图是在持续投入SaaS业务的。   一来，美图一直在为各行业提供SaaS解决方案。具体来说，美图公司通过“美图宜肤”向全球护肤品牌、医美机构及美容院，提供AI测肤及相关SaaS解决方案，落地全球3600多家门店，并与迪奥、资生堂、雅芳、樊文花等140多家知名品牌达成战略合作。美图公司通过“美得得”为中国10000多家化妆品门店，提供化妆品ERP及供应链管理SaaS解决方案，助力客户优化化妆品采购决策，提升市场份额。   二来，美图面向B端市场，推出的产品品类特别全面。据了解，目前美图的产品矩阵中已经有7款产品面向创作者和专业用户，涵盖了摄影、美妆、设计等各个领域。它们分别是AI视觉创作工具“WHEE”，其优质AI效果生成数已超过200万；AI口播视频工具“开拍”，月活已突破20万；桌面端AI视频编辑工具“WinkStudio”；主打AI商业设计的“美图设计室”；美图AI助手“RoboNeo”；AI数字人生成工具“DreamAvatar”，主打“AI主播”和“AI演员”两大数字人服务；已有超3万家商业摄影机构、超100万用户选择使用“美图云”修提升修图效率。可见，美图正在为to…

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  深度剖析行业现状，爱尔眼科发布全国首个角膜塑形镜大数据报告

  随着青少年近视问题日趋严重,角膜塑形镜的市场与日俱增,角膜塑形镜的国内市场现状更是备受关注。近日,国内首份针对角膜塑形镜行业的数据报告——《爱尔眼科角膜塑形镜临床应用大数据报告》发布,该报告由爱尔眼视光研究所、爱尔数字眼科研究所与人民日报健康客户端、湖南省眼视光工程技术研发中心共同发布,报告通过全面深入的数据分析,对角塑的应用人群特点与应用作用进行科学梳理和解读,为大众呈现了角膜塑形镜市场的发展现状,为我国近视防控事业赋能。 《爱尔眼科角膜塑形镜临床应用大数据报告》发布会 据了解,角膜塑形镜是一种特殊的RGP镜片,俗称“OK镜”,它是通过角膜塑形术的方法来改变角膜形态,从而达到矫正视力的效果。《报告》抽样选取了2014-2022年间,在爱尔眼科集团各医院验配角膜塑形镜的人群,样本覆盖中国30个省份,样本量达237,736例。同时,还随机选取了其中近1.3万例样本进行进一步分析。 《报告》样本量达237,736例 国内角膜塑形镜临床应用低,增长趋势明显 爱尔眼科是国内较早引进角膜塑形镜的机构之一,早在2007年,爱尔眼科就已在临床开始应用角膜塑形镜,数据显示,16年来爱尔眼科角膜塑形镜验配总量已超百万副,而近5年验配量整体增长146%。 但总体而言,仍有许多家长对角膜塑形镜的了解还不足。2020年,中国角膜塑形镜临床应用率仅为1.26%,这数字到了2021年,也仅提升至1.68%,远远低于2018年的中国香港(9.7%)和中国台湾(5.4%)。 严把质量,爱尔眼科角膜感染发生率在0.21‰以下 角膜塑形镜的安全性问题一直受到广泛关注。据悉,国际上报道的角膜塑形镜使用者中,平均感染性角膜炎发生率为0.77‰,其中,儿童感染性角膜炎发生率为1.39‰。 而这次发布的《报告》显示,在爱尔眼科集团验配角膜塑形镜,角膜感染的发生率被稳定地控制在0.21‰以下,安全性高于文献报道的国际平均水平。 爱尔眼科验配角膜塑形镜安全性高 爱尔眼科能够稳定控制角膜感染的发生率,得益于企业对角膜塑形镜的整体质量把握。据了解,在爱尔眼科,配一副角膜塑形镜是由5人组成的专业验配团队来完成,包括专科医生、专业验配师、护士、专属客服助理以及大数据监测中心质控专家,全流程严格把控验配前、验配期间以及验配后随访复查的质量与安全。 角膜塑形镜并非儿童专属,角膜塑形也适用于成人 爱尔眼科角塑验配人群中有近10%为成年人 角膜塑形镜的原理是通过压平角膜的中央曲率,降低配戴者的屈光度,从而提高裸眼视力;夜间佩戴一定时间后,在白天就可以在不需要依赖眼镜的情况下看清事物,使白天学习和运动时无障碍、更便捷。《报告》数据显示,相比配戴普通单光框架眼镜,各个年龄阶段的近视人群佩戴角膜塑形镜后,眼轴增长程度均能有所抑制,从而发挥良好的近视控制作用。 目前,角膜塑形镜的主要应用人群是儿童青少年,但其实,角膜塑形镜也适用于成人。《报告》数据显示,爱尔眼科角膜塑形镜使用人群中就有9.6%为成年人。另据公开资料显示,在国内使用角膜塑形镜的总体人群中,成年人的占比仅为5%,而美国则高达40%,相差近8倍。可见,通过角膜塑形镜获取满意裸眼视力的潜力,远未被国内成年人所认识。 作为近视防控的重要手段,当前,国内角膜塑形镜的渗透率仍处于较低水平,发展空间很大。未来,随着人们对OK镜认知的提升,角膜塑形镜的市场渗透率将进一步递增。 相关推荐: 加盟产业十五年，谁才是最大赢家？ 年轻人的创业激情总是散了又来，似乎没什么能够阻止他们的创业热情。而这两年，几乎遍地都是的加盟企业也间接为这届年轻人的创业之路提供了新的可能。 餐饮、奶茶、零售、服饰、娱乐……年轻人的创业选择无非是这几种，一个没留意，就会被品牌加盟包围。特别是餐饮，去年一年，对于餐饮行业格外残忍，查查数据显示，过去的2022年，全国共有51.9万餐饮店倒闭。 行业急需回血，加盟门槛一降再降，甚至不少原本以直营模式为主的企业也无奈开放加盟。最典型的就是喜茶，去年11月，喜茶正式宣布开放加盟，不仅降低了投资金额，也降低了店面要求。 与喜茶同样屈服于加盟的品牌还有很多，基本以网红企业居多。例如瑞幸也宣布重启加盟；松哥油焖大虾，也于去年宣布将继续加码布局社区GO店；西贝的新项目“贾国龙酒酿空气馍”，也表示将以小店为主、大店为辅的组合门店模式进行市场扩张。 企业用加盟打开了一扇门，他们都在等着创业者一头闯入，而很多时候，也没有人能抵抗得了这种诱惑。 加盟制度“沸腾”的这十五年 在商业范畴里，加盟制有个更为正式的名称，叫“特许经营”。这种独特的商业模式从20世纪60年代开始，由美国市场渐渐蔓延向全世界，1972年9月23日，欧洲特许权联合会成立；日本也在1963年成立了第一家特许经营连锁店。 国内的特许经营要追溯到1987年，彼时，第一家肯德基的门店在北京开业，从某种意义上，这算是刺激了国内特许经营的萌发，但那个年代，加盟品牌的确少之又少，除了肯德基，很少能找到第二家。 就连麦当劳也在直到2008年才开始在国内启动加盟模式，然而，800万的加盟费用却一度让其艰难扩张。很少有人知道，国内第一个真正意义上使用特许加盟的人是李宁，公开资料显示，至2005年底，李宁公司用10年时间搭建起3005家特许经营门店，而自身直营店和专柜分别只有111家和257个。 也就是说，在特许经营的模式下，李宁把企业扩大了十倍不止。从李宁开始，随后的华联、联华、东来顺、马来拉面甚至娃哈哈等企业也纷纷开启加盟，国内就此迎来再难停止的加盟狂潮，也为后来庞大的加盟市场埋下伏笔。 数据显示，截至1998年6月，中国连锁经营协会团体会员中有50家企业都从事特许经营业务。只不过，国内正式批准加盟制度是在2007年，这一年，《商业特许经营管理条例》正式开始实施，如果从这个时间点来算，其实国内加盟制至今只成长了十五年。 或许，过早的企业参与跟过晚的制度确立在某种层面发生了一定的偏差，这也间接造成了国内加盟市场的鱼龙混杂。时至今日，加盟制度依旧毁誉参半，一方面，这种商业模式的确能在短时间内帮助品牌迅速扩张裂变、扩大规模。 以李宁为例，据悉，当时李宁公司资金并不算宽裕，但在那个市场化程度不高，且品牌性稀缺的年代，李宁却可以利用下游的加盟费、保证金和订货收入，在中上游模仿Nike，轻易实现轻资产布局，生产全部外包，自身只承担研发设计、营销推广等环节。 另一方面，加盟制度也因不够成熟始终摆脱不了“割韭菜”的骂名。时至今日，在随便一个网页上搜索“加盟”，出来的要么是广告，要么是避雷吐槽。一个有意思的现象是，加盟制沸腾了十五年，反倒没有最开始发展那么迅速。 以连锁化最常见的餐饮行业为例，华兴资本与中国连锁经营协会联合发布的《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示，尽管中国餐饮连锁化率在逐年提升，2020年已达到15.0%，但相比不少国家相比却还远远不及。 据悉，日本餐饮连锁化率高达48%，美国餐饮连锁化率高达54%。目前，中国门店破万的餐饮品牌仅有四家，分别是蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖和正新鸡排。这其中，最值得一提的是华莱士。 与很多餐饮加盟招募不同，华莱士是典型的合伙人加盟，过去几年，华莱士通过“门店众筹、员工合伙、直营管理”为核心的“合作连锁模式”门店已突破两万家，即便是这两年间，也新开出8000多家门店。 轰轰烈烈许多年，这个领域依旧在一边摸索，一边前进。 加盟连锁：创业者不变的“武功秘籍”？ 很多时候，创业者对于加盟制的态度是既爱又恨。 一直以来，大部分加盟店享受着整个行业中最高的营业利润率，同时也拥有极高的抗风险能力。以餐饮市场为例，数据显示，拥有60%以上加盟店的餐饮连锁企业在餐饮服务行业享有最高的营业利润率，中位数为 17.5%，是轻度特许经营（拥有不到30%加盟店）餐饮企业营业利润率中位数（3.2%）的 5.5 倍。 至于抗风险方面，近三年以来，相比于动不动就关门的个体店，加盟连锁店的闭店率仅为3.4%左右。仅仅是以上两点，就能让无数创业者前赴后继，即便当前的加盟大环境，劣币多于良币，沦为韭菜的可能性高到令人发指。 为了规避落坑，一些品牌知名度较高的加盟连锁企业自然成了创业者的首选，诸如蜜雪冰城、名创优品、正新鸡排、杨国福麻辣烫……然而，这类加盟店也有不少创业者难以逾越的鸿沟，大型的店面成本居高，小型店铺又面临严重的同质化。 以名创优品为例，名创优品是典型的成本性加盟，据悉，开一家名创优品需要80万到100万的前期投入，而加盟商每天的营业额还要被品牌商分走62%，食品为67%，在这种基础的投入之上，回本成了笼罩在每个加盟商头顶的阴云。 小成本的摊铺品牌或许是前期储备资金不足的创业者最好的选择，例如蜜雪冰城，加盟费一般在10万到20万之间，并且能踏着茶饮消费风口与性价比足够实现短时间内快速出圈，但这类加盟品牌最令加盟商头疼的是店铺遍地都是。 以蜜雪冰城为例，尽管蜜雪总部为了缓解同行竞争，出了区域保护，但依然避免不了庞大又密集的奶茶体系。截止2022年末，蜜雪冰城门店已超过2.3万家，古茗、书亦烧仙草和茶百道也均突破6千余家。美团数据则显示，2020-2022年新茶饮的连锁化率从41.2%提升到55.2%。 创业者还能把加盟当成创业之路上屡试不爽的成功“秘籍“吗？从现实情况来看，恐怕跟想象中还有很大差距。但循着另一条思路来看，有些创业者也在努力利用加盟制度来单纯扩大品牌，靠收取一定的加盟费与保证金来创造营收。 尤其是在下沉市场，不知名的创业品牌甚至能在短时间内开出十几家加盟店。从品牌的角度出发，加盟不一定能让加盟商尝到甜头，但品牌方大概率能赚得盆满钵满，依旧以蜜雪冰城为例，蜜雪与加盟商签订《特许经营合同》，授权商标、专利等，收取加盟费、保证金等，并向加盟销售原材料；而加盟商则是单店经营，自负盈亏。 数据显示，截止2022年Q1，蜜雪销售食材和包装材料收入分别为17.56亿元和3.78亿元，仅这两项销售就贡献了蜜雪收入的近9成。加盟能充分发挥品牌的商业价值，从英国品牌评估机构BrandFinance发布的2022年全球最有价值25家餐厅品牌榜单可以看到，20家都是像麦当劳、赛百味等以连锁、加盟为主的品牌。 但有意思的是，加盟店未必能一味地靠着数量繁多来增加总部营收，这一点最明显的是海伦司，得益于快速发展的加盟模式，这家小酒馆轻松出圈，但2022年，来自客户合约的收入中，“加盟店”为公司带来了0.11亿元的收入，营收占比只有0.7%。 这就意味着目前为止，加盟效果没有在海伦司身上完美体现，总部还是得靠直营收入。加盟的“神力”渐渐失效，似乎，这本来就是创业者自己一厢情愿的臆想。 最大的赢家是中介？ 长久以来，加盟招商总是遍地都是，无论是线上，还是线下，某个品牌的招商加盟信息劈天盖地，让创业者连想忽略的机会都难，这也间接让那些招商中间商渐渐成为整个加盟行业最大的赢家。 毕竟相比创业者与加盟商，似乎中介才是躺赢的那一个。 根据行业相关资料，从2021年以后，整个招商加盟突然走高。或许，这跟2020年萎靡的市场大环境有着极大的关系，各行各业急需加盟商的流入来复苏回元，数据显示，2021年，招商加盟整体的大额成本投资热度迅速增长，意向投资金额主要集中在50—200万及200万以上。 也是在这一年开始，招商加盟的广告数明显增长，招商加盟行业的主流转化渠道以信息密度更加直白高效的表单、咨询为主，占比99%。而这类信息无孔不入，从主流的搜索引擎，到快手、抖音、小红书，以及专门的招商加盟网站，中游吃到了上游与下游均吃不到的红利。 一个垂直招商加盟网站到底能从这个行业掘到多少金？ 国内有不计其数的相关网站，诸如中国加盟网、创业加盟网、前景加盟网，全球加盟网，51加盟网……且基本存续了十多年，其中，中国加盟网是2002年建立的，全球加盟网是2005年建立。 一般来讲，招商加盟网站的收益主要由两部分构成，第一部分叫做现时收益，第二部分叫做长效收益，即便是仅以广告为利润，平台本身并不提供加盟服务，利润也十分可观。来自行业相关数据，一个加盟总部如果要招20家加盟店，至少需付出20万左右的推广成本。 时至今日，随着互联网的信息渠道四通八达，这类垂直加盟网站自然不如从前吸睛，更何况，始终凌驾在这个行业之上的巨头还要数百度。公开资料显示，百度信息流招商加盟行业的广告数占比最高，尤其以餐饮食品类、建材代理类、家居家装类为主，餐饮食品在腾讯广告、巨量引擎、百度信息流三大平台的广告投放数均超过50%。 不怪创业者绕不开加盟的怪圈，加盟制度蛮荒生长了十五年，所衍生出来的利益空间无疑不可估量。事实上，能在加盟市场分得一杯羹的大有人在，招商、广告、后续服务、甚至回收也赫然在其列。 此前就有媒体披露了一个加盟设备回收商，光靠回收餐饮设备最高一天的营收能达到两万，行业一边在倒闭，一边在捡漏，在其社交账号里，106天发布了72条回收倒闭餐厅设备的视频。 诚然，加盟没养活创业者，反倒奶活了一个个闻风而来的中间商，哪里有需求，哪里就有买卖。创业者的焦虑与迷茫，有时候是加盟土壤中最有效的“养料”。 专业湃，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：zhuanyepai。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 菜鸟、京东物流再提速，快递业卷出新高度随着行业的成熟，物流快递行业的服务效率之争再次提速。3月31日，天猫超市宣布在杭州启动半日达服务，这意味着其快递包裹从下单到签收仅需半天。据公开资料显示，此次半日达服务从2022年底就开始筹备了。作为天猫超市的物流合作方，菜鸟提出了“1212”物流履约模式：以中午和晚上的两个12点为订单截点，即中午12点前下单，当天晚上9点前送达；晚上12点前下单，上午12点前送达。 菜鸟方面表示，从杭州开始，到今年年底，天猫超市的半日达服务将覆盖全国20个城市，其中人口数量千万级别以上的城市覆盖率将达100%，并且半日达订单将满足80%以上的本地订单，准点率将超过96%。从48小时达，再到次日达、半日达，快递物流的进化速度之快令人咋舌。 配图来自Canva可画 快递业卷上新台阶 菜鸟物流副总裁、菜鸟国内供应链事业部总裁帅勇曾表示，半日达几乎触达了快递物流行业的时间极限。与京东211限时达（中午11点前的订单，当日送达；晚上11点前的订单，在次日15：00前送达）、美团优选“明日达”（今日下单、次日自提）相比，菜鸟的“1212”速度更快，同时也保障送货上门，让快递物流行业又“卷”上了一个新的台阶。由此可见，物流提速已是行业共识。 一方面，零售电商进入存量时代，促使物流行业围绕服务质量跑马圈地并构建产品壁垒。据国家统计局发布的数据显示，2022年全年社会消费品零售总额439733亿元，比上年下降0.2%；相比2021年，2022年全国网上零售额增速也有所放缓。在此背景下，物流服务便成为了电商平台吸引和留住消费者的重要手段之一。 此次菜鸟提供半日达服务的目的，正在于通过细分快递送达时间，满足那些追求极致的速度体验和需要紧急购物的消费者的需求。根据菜鸟网络发布的数据显示，半日达服务能够将物流时效缩短至6小时以内，相比于传统的次日达或者隔日达，大大提高了消费者的满意度和忠诚度。同时，菜鸟半日达服务还能够实现送货上门，避免了消费者自取快递的不便，也降低了快递丢失或者损坏的风险。 另一方面，物流速度快更有利于降低物流成本。订单履行快、信息系统处理快、信息反馈速度快、物流关键装备速度快（堆垛机，分拣机等）、站台装卸速度快、配送路线优化快，就会大幅减少站台资源和集货区资源，并且可以充分发挥配送车辆的作用，以前一天只能配送一次的车，物流提速后则可以配送两次或者三次，而且同样的仓库也可以使用更多次，这样配送成本在很大程度上就降低了。 菜鸟发力夜揽晨配 快递物流业卷时效和配送履约能力，实际上比拼的是供应链，菜鸟正是基于自建自营的供应链，率先在杭州启动了夜揽晨配模式，实现了物流24小时高效运转，这足够支撑其半日达服务快同行一步。 一来，菜鸟供应链的仓配资源丰富，拥有供应链优势。以天猫超市的菜鸟萧山仓为例，其占地面积大约8万平方米，涵盖4万多个SKU，主要覆盖杭州、绍兴两地，其中80%发往杭州地区。据悉，晚上12点后，仓库内8条包装线全开，上百名拣货员对凌晨12点前的订单进行分拣和包装；凌晨3点左右，这些从仓库发来的包裹将会在菜鸟集散中心被逐一分类，发往不同的快递站点；早上7点半到8点之间，快递员便已经能够完成部分包裹的配送。 另外，天猫超市仓库的SKU也比同行更加丰富，具有规模效应。据天猫超市总经理刘一曼介绍，天猫超市的仓库光爆款SKU就有7万到9万个，而据晚点LatePost报道称，美团优选在全国大部分地区的SKU只有1500个，抖音超市的SKU数量则更少。 二来，阿里数字化能力对菜鸟仓库赋能，推动了整个系统的效能提升。菜鸟萧山仓无论是货架，还是货品，都已实现了数字化。据悉，消费者下单之后，系统会根据订单流入时间先后，再结合拣选路径进行智能汇单，这样就能确保拣货员们的路径都是最优解。而且，菜鸟仓可以根据商品售卖情况提前进行货品摆排，将可能会产生较大订单量的商品排布在离流水线和打包台更近的地方。 另外，菜鸟自研的lemo智能扫码枪，通过自研LEMO OS系统加极简形态的设计，让各物流环节能用极低的成本、简单培训即可完成数智化的升级，目前已有上万台设备在仓、分拨、快递等73个场景中运行。通过以上种种举措，菜鸟在降低物流各环节成本的同时，也实现了效率的持续提升。 京东推出云仓达 菜鸟上线半日达业务的几天后，京东物流也紧接着在4月6日宣布上线“云仓达”业务，表示将通过传统批发业务结合同城电商，将电商配送时效进一步缩短到半日达。对于菜鸟物流、京东物流而言，新一轮的速度又比拼开始了。 其一，京东云仓达保障了同城电商非即时场景的履约能力。提起同城电商，很多人总是最先想到外卖和商超即时送，但1小时内送到、覆盖3公里范围是即时零售的典型特征，除此之外，同城电商中也有很多非即时的场景。比如目前天津有一款小程序“天津全城购半日达”，若天津居民临时决定第二天上午去郊区野餐，晚上下单酒水零食，第二天一早京东就可送货上门。 一般来说，在非即时需求的情况下，经销商只需解决末端配送的问题就可以了，而京东云仓达通过供应链SaaS系统，将末端站点的配送能力进行开放，为经销商同城非即时需求的订单提供半日达履约方案。具体来说就是，经销商在接到上游电商平台的零售订单后，根据云仓达系统推荐，会将商品送往离消费者最近的快递站点，最终由京东快递小哥送货上门。 并且从出库到送达全程可观、可追踪，订单最快2小时即可送达消费者手中。这样一来，京东就把原本高时效的配送优势，进一步拓宽到了更多的商家。京东物流云仓业务负责人表示，目前云仓达的上游电商平台已经接入多个品牌的小程序商城系统（具体品牌信息并未披露），下一步还将与京东到家、美团、饿了么、抖音、快手等开放平台对接，实现系统互联互通，将各平台订单集合，再交付对应配送站履约。 其二，京东物流也在不断丰富运力，以此支撑其半日达服务的履约能力。据财报显示，截至2022年，京东物流拥有自有配送人员超29万，经营云仓超2000个。京东物流云仓业务负责人表示，为了提升下游履约配送能力，京东物流也在探索接入社会化运力资源的可能性，在满足消费者个性化需求的同时，也为经销商拓宽销路，并助力同城配送行业降本增效。 快递下一站：向外卖配送看齐？ 目前，国内已建成大规模自营供应链的电商平台只有京东和阿里，二者之间半日达的比拼仍然是彼此自营物流能力的比拼，比如谁能赋能更多的品牌商家，谁的平台效率更高，谁就会在供应链领域拥有更加牢固的地位。虽然半日达触达了当下物流行业的时间极限，但消费者对时效和服务质量的追求是在不断变动的，也没有尽头。 据埃森哲的市调指出，年轻一代消费者更关注速度维度的差异：超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货。为了满足速度需求，他们乐意支付额外费用；而如果配送时间模糊浮动，他们有更大几率取消这笔订单。因此除了天猫超市和京东重视履约时效之外，美团旗下的各类超市业务也在加速推进之中。…

  June 21, 2023