警企联动，国美金融（现盈美信科）共建反诈防线

相关推荐

• 其他

  多燕瘦活酵素4大升级，开创3.0酵素科技！

  2023年，多燕瘦酵素全面升级为活酵素。这款代表着开创酵素行业3.0时代的活酵素产品，到底是从哪些方面进行升级的呢？下面就由小编带领大家一同了解多燕瘦活酵素的4大升级。 1、科技升级，更权威了 此次，多燕瘦活酵素升级离不开权威科研的助力。科技层面上的升级是由国际双一流学科学术天团指导研发——江南大学多燕瘦活酵素发酵工程实验室，并由中国工程院院士陈坚担任首席科学家，由他领衔的学科人才团队，是活酵素技术研发和应用领域无可争议的“学术天团”，拥有无可争辩的“科技权威”。 2、配方升级，更营养了 多燕瘦活酵素菌群原料升级，普通发酵菌升级为3大减脂专利益生菌。这3大减脂益生菌从源头开始发酵，发明专利能够帮助控制体重、降低血脂。除了本身活菌成分的升级，还有果蔬原料升级：21种果蔬升级为36种五色果蔬，营养膳食纤维更全面。此外，活酵素含有≥12%的果汁含量，充分保留了维生素、膳食纤维等营养元素，大大提升了美妙口感，浓郁果味，酸甜爽口，解馋解腻；0脂肪含量，0额外添加人工色素，更健康更安全更营养！ 功能升级，更有效了 多燕瘦活酵素综合了益生菌、酵素优势，通过6000亿活菌发酵生成高活性后生元，达到了每日人体摄入活性物质的最佳标准，效果更出众了！ 4、品质升级，更安全了 为保证活酵素的产品品质，由中国农业农村部农产品质量安全中心委托中国最权威的央企检测集团-中国检测认证集团对多燕瘦生产过程中用到的果蔬及其他原料进行全程溯源，确保每一种原料都源头可追溯、流向可追踪、安全有保障。并且此次溯源将会有央视品质中国栏目的全程记录。 以上，就是多燕瘦活酵素的4大升级，希望通过小编的介绍，大家能更全面了解多燕瘦活酵素升级以及带来的优势。 相关推荐: “她经济”时代，欧拉汽车如何“ALL IN”女性赛道？ 随着全球新能源赛道的迅猛发展，我国新能源汽车的市场占有率逐步上升，据中国汽车工业协会统计分析，2023年3月，新能源汽车的市场占有率达到26.6%。其中，主打“更爱女性”的新能源汽车品牌欧拉汽车，在新能源汽车赛道中脱颖而出。其致力于为女性用户提供更美观、更智能、更舒适的出行选择，旗下拥有好猫、黑猫、猫王等多款车型。 近日，欧拉汽车在《她势界·凤凰网女性影响力大赏》上重磅发布了“ALL IN”女性赛道的宣言，重申品牌“更爱女性”的决心，要“将爱进行到底”！那么，欧拉汽车为何能够成为女性汽车消费的破局者？欧拉汽车又有哪些底气和野心？让我们一起来看看。 洞察市场机遇，欧拉汽车深挖女性消费市场 在传统汽车消费领域，女性却往往被忽视或边缘化。据统计，中国女性购买汽车的比例仅为20%，远低于男性的80%，而且大部分女性购买汽车时都需要征求男性家庭成员或朋友的意见。这说明，传统汽车消费是以男性为主导的领域，几乎从未给女性做选择的机会，完全以女性为主导、深挖其现实需求的车企寥寥无几。 而随着女性经济和社会地位提高，她们的消费能力和需求也越来越多元化和个性化。其中，“她经济”的核心群体是25-40岁的职业女性，她们拥有较高的收入水平和教育程度，对生活品质有着较高的追求和标准，她们不仅是消费者，也是消费引领者。 正是意识到了汽车行业的女性凝视，欧拉汽车以坚定的姿态投入女性赛道，试图建立起一种汽车消费的新秩序：女性，在汽车消费中也应当拥有更高级、更多元的选项，成为汽车界第一个定位女性用户的品牌。 除此之外，欧拉汽车更是一个拥有强大技术实力和创新能力的品牌。其依托于长城集团森林生态，以更高技术水准解决新能源汽车时代的用户痛点，针对女性用户在安全、驾驶、健康等方面的需求，建立起女性汽车品牌新标准： 在电池、电机、电控等核心技术方面欧拉汽车有着自主研发和制造的能力，能够充分满足女性用户对新能源汽车的长续航、强劲动力和智慧出行等多样化需求。 其次，在安全方面和驾驶方面，欧拉汽车也做了很多针对女性用户的优化和创新。一方面，为了保护乘员安全，欧拉汽车采用了高强度钢材打造的安全车身结构，能够有效吸收和分散碰撞冲击力。并且，还配备了多达6个安全气囊，能够在碰撞时为乘员提供全方位的保护。另一方面，考虑到女性用户对汽车的特殊需求和喜好，欧拉汽车采用了更符合女性人体工学的方向盘设计和座椅设计，能够提供更舒适和贴合的驾乘感受。同时，还针对女性用户配备了多种智能驾驶辅助系统和个性化的驾驶模式，例如，方便女性驾车照看孩子的“儿童模式”，”女神模式“等，不仅能够让用户享受便捷和智慧的驾驶体验，也能够满足用户不同场景下的驾驶需求。 值得注意的是，欧拉汽车的细节设计也处处体现出对女性的身心健康的关注。比如，在其2023款欧拉好猫车型上，采用的CN95空气净化系统、高品质的内饰材料以及配备多媒体娱乐系统等。与此同时，欧拉好猫凭借深厚健康底蕴，针对汽车健康生态持续发力，并在2023第五届中国汽车环境与健康高峰论坛上荣获了“五星健康车”奖项，得到了业界的认可和赞誉。 然而，欧拉汽车在打造女性汽车品牌中也不仅限于此，未来，它将通过技术升级、产品品类细分以及服务体验提升，实现品牌的全面升级。 砥砺前行，打造女性赛道的新标杆？ 正如前文所讲，欧拉汽车的野心并非抢占女性赛道的一时热度，而是深入地建立起一套覆盖造车技术、产品品类、服务模式的全新标准。 首先，在造车技术方面，欧拉汽车将继续加大研发投入和创新力度，为用户提供更先进、可靠以及智能的新能源汽车。 其次，在产品品类方面，欧拉汽车将立足于满足细分的女性用户需求，为用户提供更多样化、更个性化、更高品质的产品选择。 最后，在服务模式方面，欧拉汽车也将继续以用户为中心，为用户提供更贴心、专业优惠的服务体验。欧拉汽车除了建立了覆盖全国的销售和服务网络，还推出了多种优惠政策和增值服务，如免费充电、免费保养等，为用户节省成本和时间。除此之外，欧拉汽车还打造了专属于女性用户的社区平台，如“她爱俱乐部”、“她爱学院”等，为用户提供互动交流、学习提升、生活分享等多种价值内容。 正如，欧拉沙龙品牌总经理文飞所说，欧拉将坚持更爱女性的新能源汽车品牌理念，并借助女性的洞察力和创造力实现与女性共创，为女性用户提供最好、最符合需求的汽车产品，同时，也将力所能及地帮助女性用户，让女性在自己的人生舞台既能翩翩起舞。在未来，欧拉汽车也将砥砺前行，逐步成长为能与更多用户建立连接的全球性品牌。 来源：松果财经  相关推荐: 元宇宙“降温”背后，内容生产能否去中心化？元宇宙在2023年的际遇不可谓不跌宕。 不管是科技巨头，创业公司里的独角兽，还是对风向敏感的资本市场，都开始将注意力转移到AIGC赛道，再加上微软、腾讯等在XR业务上的收缩，坊间开始流行起这样一种说法：元宇宙的热情已经消退。 如果以舆论的冷热来判断一个产业的兴衰，在ChatGPT霸占科技头条的语境里，元宇宙显然进入了“降温”的阶段。然而元宇宙和AIGC同属于下一个时代的底层技术体系，并非二元对立的关系，不存在此消彼长的关联性，以AIGC的“热”印证元宇宙的“冷”，多少有些主观臆断的味道。 但舆论上的“退烧”，可能并不是什么坏消息，不但可以净化掉一些盲目跟风者，在概念上不断祛魅，而且暂时撇除到一些狂热的情绪，似乎更能够看清元宇宙产业的底色，看清潜在的趋势。 01 内容生产的逻辑变了 AIGC概念在2022年刚刚走红时，就有不少人断言人工智能生成内容将是元宇宙中最重要的内容生产方式，将是未来的主要生产力之一。 诸如此类的猜测并不缺少理论基础。当下元宇宙的最大瓶颈正是内容生产，而AIGC拥有高效率、智能化与沉浸式体验等多重优势，有望极大地提升元宇宙内容的生产效率，并借助已有资源、信息、数据的挖掘、收集与整合，在元宇宙里构建新的交互场景，比如目前还是少数企业专属的“虚拟人”，可能像智能手机一样普及。 但就现阶段来看，AIGC重构内容生产的时机尚不成熟，除了技术上的不完善，还涉及到版权、审核、生态、标准等一系列问题。即使按照米哈游CEO蔡浩宇的乐观预测：2030年希望建成一个“上亿人愿意生活在其中的虚拟世界”。还需要等上七八年的时间，中间仍存在这样或那样的不确定。 可把视角稍微拉近一些，元宇宙的内容生产逻辑已经出现了一些有趣的变化，不排除先于AIGC颠覆现有内容生产逻辑的可能。 以往提到元宇宙的内容生产时，被提及最多的就是想要扮演“元宇宙施工队”的企业，普遍采取了平台化赋能的模式。简单来说就是，如果你想要做一个元宇宙应用，需要购买平台方提供的解决方案，包括定制化引擎、数字人、角色互动、虚拟场景、场景互动等一整套服务，不需要太多的研发投入，即可从现实世界“搬迁”到虚拟世界，也是商汤、相芯等元宇宙“卖铲人”主打的商业模式。 原因可以参考商汤智能产业研究院战略生态研究主任杨燕的观点：“无论是AI模型生产、智能计算、网络连接等基础设施建设，还是元宇宙相关技术研发和攻关都需要投入大量的资金和人力资源，通过集中式建设、平台化赋能能够大幅降低使用者的边际成本，提高元宇宙生产效率。” 类似“外包”的内容生产方式，在某种程度上加快了元宇宙产品的落地，却也留下了太多的“伏笔”。比如客户想要新增一个场景的话，必须要和平台方合作；如果想要切换平台，以往的内容和素材可能无法使用，存在相当大的沉没成本…… 在元宇宙的风头被ChatGPT抢走的日子里，另一家元宇宙“搭建者”ZEGO即构科技悄然发布了元宇宙智能互动引擎Metaworld 2.0版本，最大的变化在于事件模块和导演模式，前者提供了触发式的交互，客户可以自定义虚拟空间中的交互条件和表现形式；后者提供了可编排的运镜系统，用户可以自行安排镜头的运动轨迹。 看似不经意的产品迭代，却向行业释放了一个积极信号：有别于过去“帮客户做”的平台化赋能，元宇宙的内容体系正在加速开放，意味着客户在平台上搭建场景后，可以自己或交给第三方团队设计交互类的内容。原本中心化的内容生产撕开了一道口子，让机构、个人等第三方进入到内容生产环节中。 02 闭环服务VS生态开放 并非是ZEGO的战略眼光过于超前，而是每一次代际跃迁的过程中都会出现的一幕：有人想要打造闭环服务，有人试图推动生态开放。 一个行业还在萌芽期的时候，闭环服务的模式无可厚非，产业人才的稀缺乃至匮乏，注定只有集约式的创新才能带来巨大的可能。况且中小企业在人才争夺战中常常缺少优势，由几家平台先解决核心的技术瓶颈，再将服务输出给上下游企业，不失为一种“效率至上、快速落地”的正确思路。 可当这个行业已经走过萌芽期，不断扩大市场影响力的时候，过度的中心化势必会成为行业良性增长的绊脚石。正如哔哩哔哩创始人陈睿的说法：元宇宙中的数字世界将是一个内容生态，其中的海量内容无法由几家公司提供，UGC内容将成为元宇宙的主流，在元宇宙中创建数字内容将成为一门职业。 不可否认的是，元宇宙还在“舆论风口”上的时候，整个产业链上下游都有些“急功近利”的心态，想要尽快推出元宇宙产品占领市场、迎合资本、提升估值，也是内容生产的封闭业态被普遍接受的直接诱因。ChatGPT的搅局，可能会让元宇宙在一段时间内离开舆论中心，却有利于行业上下游的理性思考。 毕竟智能手机市场的“教训”历历在目。为了在产品上制造差异化，小米、OPPO、vivo等无不在原生安卓的基础上进行了定制化开发，衍生出了一个个独具一格的“系统”，并在后来成为手机厂商的重要营收来源。可站在开发者的视角上，产品上线时需要对不同品牌的机型进行适配，甚至还要接入不同的账号体系。 商汤、相芯、ZEGO等元宇宙“搭建者”，有着和智能手机厂商相似的角色。Unity、虚幻引擎、Cocos等相当于元宇宙行业的Android，商汤、相芯、ZEGO等对引擎、硬件、开放套件等进行了整合，进一步降低了开发者的门槛。不同的是，商汤、相芯等想要通过定制化开发堆起了护城河，而ZEGO保留了原生的标准，分别选择了闭环服务与生态开放两种不同的商业路径。 单单在商业模式上，恐怕难言两种思路谁对谁错，掌握了平台级的话事权，等于拿到了通往元宇宙的门票，也是互联网商业中亘古不变的商业规则。不过，安卓生态的碎片化至今仍被诟病，假如元宇宙也是一个封闭世界，不同平台间各自为战，结果可能是毁灭性的。一旦整个生态走向碎片化、孤岛化，内容生产的成本将陡增，元宇宙在很长时间里都无法解决第三方内容稀缺的瓶颈。 至少就过往的历史规律来看，一个产业的繁荣终归离不开开放的生态，只有越来越多人参与到元宇宙的内容生产中，一步步形成合理的分工与协作，让内容生产和内容消费的链路打通，才有可能成为“下一代互联网”。身处其中的创业者，要么迎合时代的规律，要么被时代所淘汰，绝不存在第三种可能。 03 元宇宙正在去中心化 元宇宙在舆论上“降温”的同时，恰恰是产业上下游重新做选择的时刻，最终的结果与方向并不难给出合理的推测。 试想这样一个场景：假如把元宇宙内容的开发权只交给一小撮平台，哪怕他们是最顶级的开发商，制作出的内容是精品中的精品，恐怕也无法让普通的消费者买单，因为个性化始终是内容消费的灵魂，一个模子里制作出的内容即便再精致，也很难和用户需求产生情感上的共鸣。 直接的例子就是游戏产业。每当讨论中国游戏产业的话题时，3A大作是永远绕不过的争论点，可回到整个游戏产业的版图中，用户体量、营收和利润最高的，通常不是打磨了十几年的大作，而是消消乐、棋牌等大众喜闻乐见的作品，以及看似制作粗糙却现象级出圈的“羊了个羊”们。 元宇宙有着同样的问题。我们用挑剔的眼光审视市面上的元宇宙产品时，画面不够精致、沉浸感不足等槽点频频出现，其实最大的短板不在于内容的精良与否，而是内容开发的标准化、自动化，创作者无法把注意力集中在创意上，偏偏在模型、素材等环节下功夫，把时间浪费在了重复劳动中。 沿循这样的逻辑，想要判断元宇宙的产业风向，应该参考的不是微软、Meta等所谓的科技大厂，而是内容生产流程的能否进一步简化，一个标准化、流水线化的创作机制，才是整个内容生态的基础。 正如Unity中国技术总监孙志鹏在媒体采访时的观点：引擎应该是一整套乐高积木，用户可以根据自己的想法制作工具、场景，同时积木更精美、质量更好，那么做出来的东西也会变好。如果我们把引擎的功能合理拆散，元宇宙开发者通过与自己的诉求有机结合，就会创造更高效的生产流程。 比引擎开发商更为“激进”的，似乎是ZEGO、相芯代表的元宇宙平台。比如ZEGO推出的“虚拟小窝”能力，不需要代码和指令，用户仅通过手指的拖拽点击就能完成对场景的自定义塑造，从桌椅板凳到墙纸地板，进一步提升了创作的自由度；再比如Avatar和文本驱动的融合，可以通过语音的声波信息驱动虚拟人物的脸部和嘴部表情，无需穿戴设备即可捕捉真人主播的表情、手势、动作。 再具象一些的话，用户可以在“虚拟小窝”中创作自己的虚拟空间，通过事件模块设置丰富有趣的互动机制，然后把创作好的“小窝”发布到社交媒体，朋友们装扮上不同风格的Avatar到小窝拜访……可能衍生出的社交玩法还比较稚嫩，却预示着元宇宙的内容生产正在朝着“傻瓜式”操作的方向演变，每个人都可以是元宇宙里的创作者。 只要内容生产的门槛被进一步降低，元宇宙的内容格局将加速走向去中心化，吸引越来越多人参与到内容创作中，再次释放出诱人的想象空间。就像微博解放了文字工作者、抖音解放了视频创作者，元宇宙所隐藏的势能将超出所有人的想象。 04 写在最后 移动互联网起航时，马化腾的“船票论”至今为人所乐道。 元宇宙时代的船票是什么呢？答案正是内容。做工具的终归是少数人，既然无法加入到做工具的窄赛道，最应该思考的就是怎么把内容创作抓在自己手中。厘清了这一点，等待元宇宙产业链上下游的，不是没有边界的内卷和空耗，而是上下游的有机协同，通过合理的分工造一艘巨轮。 由此再来审视元宇宙的“降温”，一些人为鼓吹的泡沫终将被刺破，一些有价值的创新和探索也将被市场看见。

  May 9, 2023

• 49c9

  其他 September 8, 2024
• 其他

  门店推荐 青春没有售价，喆啡酒店更懂当下！

  据文旅部统计，今年“五一”，全国国内旅游出游合计2.74亿人次，同比增长70.83%，出游人次、总体收入均超疫前水平。多家在线旅游平台数据暴增，甚至创下同假期历史峰值。学生群体在出游人群中的比例显著提升，消费主体呈现年轻化趋势。 在快节奏生活及便利交通的驱动下，这届年轻人热衷于来一场“充满个性格调的旅行”。他们在上班和上进中，选择了“上香”，在关系和体系之间，选择了佛系。多元开放的成长环境，也令他们在出游时，更加喜欢不走寻常路。 因此，“寺庙旅行”、“特种兵式旅行”、“主人公游”等特立独行的游玩方式也席卷整个网络。喆啡酒店自2013年创造了全新的Coffetel酒店品类，以咖啡馆文化为主题，将住宿产品与多元业态相结合。通过别具一格的消费体验，贴合当代年轻消费者个性化的旅游喜好，满足年轻人对于特色旅游的需求与青睐。 假期来临前，喆啡酒店还推出“五一”假日游玩攻略，带来国内五大著名旅游城市及当地的门店推荐。以贴合地域特色的增值服务，带来舒适、新颖的住宿体验的同时，收获了消费端的高度认可。“五一”期间，喆啡酒店全国门店总体OCC超过100%，整体revpar超过500元，多家门店ADR超过700元。于投资人前展现了品牌不俗的经营实力，传递更深的合作信心。 新疆·阿勒泰 喆啡酒店阿勒泰蓝湾美食城店 阿勒泰作为北疆“水塔”、中国雪都，五月恰逢冰雪融化，清澈河水在阳光下波光凌凌，仿佛现实版的童话世界。 喆啡酒店阿勒泰蓝湾美食城店位于北疆新老城区交汇处，毗邻克兰河等自然景点，民族风情浓郁。为迎接远方客人到来，酒店还精心准备了当地瓜果及特色小吃，并以暖心伴手礼在客人心中留下良好印象，令其收获更为丰富的民俗游旅途记忆。 山东·泰山 喆啡酒店泰安万达广场汽车站店 近段时间，“夜游泰山”在年轻群体中热度极高，是不少大学生体验“特种兵式旅游”时的首选项目。泰山贵为五岳之首，海拔高达1545米。山顶风景波澜壮阔，一直令不少人心驰神往。 喆啡酒店泰安万达广场汽车站店距离泰山仅约10分钟车程，周边商城及餐饮林立，方便旅游出行。假期期间，为让体验登山之旅的客人更为舒心，酒店不仅延迟退房时间，还为客人免费送上登山杖、雨衣等爬山工具。以周到、灵活的增值服务，收获了消费者喜爱。 天津·文化古街 喆啡酒店天津意式风情区天津之眼店 天津作为国家历史文化名城，有着悠久的对外经商历史，思想兼容并包。无论是西洋文化，还是沿海文明，或是内陆民俗，都能在这里看到他们的融合。 喆啡酒店天津意式风情区天津之眼店位于多个交通枢纽中心，临近天津古文化街、德云社、意式风景区等多个中西文化景点。酒店复古格调的室内软装，与景区内氛围浓郁的异域美景相得益彰。“五一”期间，酒店还为入住客人送上天津当地特产，令其可以更好地体会当地不同文化特色，收获更为多样的出行体验。在品质化、细致化产品服务推动下，酒店OCC突破100％，ADR和RevPar均超过800元，经营成绩十分突出。 青岛·八大关 喆啡酒店青岛新都心凯德广场店 青岛作为著名滨海旅游城市，一直是喆啡酒店的战略布局重点之一。坐落于青岛腹地的八大关是国内第一批历史文化明街，拥有20多个国家风格的别墅建筑。同时，景区毗邻海滨浴场。习习海风配上舒适的海浪声，令八大关成为了不少人体会慢生活的人间圣地。 喆啡酒店青岛新都心凯德广场店距离八大关约20分钟车程，毗邻地铁站，前往各大景区交通便利。周边广场、商圈环绕，适合家庭出游、青年聚会放松身心。假期期间，酒店带来“五一”特别折扣，并以适合不同年龄段的精美伴手礼，令每位到店客人都能更为满意、舒心。假期酒店ADR突破700元，RevPar超过500元，业绩喜人，深受投资人认可。 桂林·阳朔 喆啡酒店阳朔西街店 “山水甲天下”的桂林阳朔，自然美景与人间烟火气交融。山水精致如诗如画，咖啡香、花果茶香、桂林美食香相互缠绕，扣人心弦。 喆啡酒店阳朔西街店临近漓江、十里画廊等多个自然风景区，区位优越，交通便利。为令消费者收获更深刻的旅途记忆，喆啡酒店为到店客人准备了桂林山水主题纪念品。并以免费小食风关怀服务，帮助舟车劳顿的客人扫除烦忧，享受更为惬意的出行时光。小长假期间，酒店ADR超过750元，RevPar近600元，经营表现持续优异。 随着居民出游热情的不断提升，预计在接下来的端午小长假，酒店市场还会迎来新一波的消费热潮。机遇面前，喆啡酒店将继续夯实自身产品服务，深化酒店特色化消费体验，推动经营效益不断提升。以更精彩的成绩，为前行道路增光添彩，拥抱美好明天。 相关推荐: 业绩大幅上扬 AR/VR营收喜人，飞天云动的商业模式有何竞争力？ VR无疑是近年来大热的商业概念之一，被认为是通往元宇宙的“钥匙”，但是在过去的一年，关于VR“凉了”的言论甚嚣尘上，不少报道指出VR产业存在内容短板、场景不足等诸多痛点，市场似乎正在对VR失去兴趣。 不过，北京飞天云动科技有限公司（下称“飞天云动”，06610.HK）发布的2022全年财报，大大提振了市场信心。 3月20日，飞天云动发布截至2022年12月31日止的年度业绩公告。报告显示，2022年公司收入录得新高，为人民币10.66亿元，同比增长79.1%。财报将该增长主要归因于AR/VR营销服务及AR/VR内容业务产生的收入增加。 飞天云动为VR产业注入一剂强心剂，不过市场也在叩问，AR/VR的春天是否真正到来了？ 业绩大幅上扬 AR/VR营收喜人 飞天云动于2022年10月登陆港交所，第一年就交出了一份堪称满分的答卷。 一方面，业务稳健向好，营收增速喜人。财报显示，公司2022全年收入10.66亿，同比增长79.1%。另一方面，公司盈利能力大幅提升，正向经营使得企业价值规模持续扩大。财报披露，飞天云动2022年归属母公司净利润2.37亿元，同比增长237.24%；毛利3.7亿元，同比增长113.1%。 对于业绩增长，飞天云动在财报中表示，公司是中国AR/VR内容及服务市场的主要供应商。2022年，多条业务线齐头并进，取得骄人的业绩。 飞天云动目前主要有四条业务线，分别为AR/VR营销服务、AR/VR内容、AR/VR SaaS以及IP和其他。财报显示，AR/VR营销服务业务收入为6.82亿元，同比增长81.2%；AR/VR内容业务收入为3.36亿元，同比增加108.3%；AR/VR SaaS业务收入为4.37亿元，同比增长112.3%。 在AR/VR领域，飞天云动能取得如此成效，离不开其对客户壁垒的打造。 从公司业务模式来看，飞天云动的AR/VR营销服务和AR/VR内容，主要是为B端大客户提供定制化服务，阿里巴巴、百度、腾讯、华为和京东等均为合作客户，而AR/VR SaaS标准化工具，则主要为B端中小客户提供服务。 这种“以点带面”式的AR/VR营销运营模式，在移动互联网流量红利见顶、传统营销乏力的当下，能提供更多促进终端用户参与品牌互动的渠道，而且广告商也可以更全面了解终端消费者的行为偏好。 凭借业务板块协同发展，飞天云动形成了深厚的客户壁垒，助力公司的整体业绩向上增长。 财报显示，飞天云动AR/VR服务客户数量由2021年的46个增至2022年的58个，相关内容项目也有大幅增长，由2021年的95个增至2022年的149个。而随着客户需求的增加，AR/VR营销服务的广告产品，每月平均数目由2021年的49个增至2022年的72个，续约率达63%。 另外，AR/VR SaaS注册用户数目及付费订购用户数目增加约两倍。2022年，注册用户数为23991人，同比增长95.6%，付费订购用户数量为4570人，同比增长126.8%。 整体来看，飞天云动能实现收入大幅增长，主要还是在于其对元宇宙领域的持续深耕。 某种程度上来说，元宇宙作为新兴行业，技术限制和瓶颈较多，设备价格高，且场景需要大量数据，种种问题萦绕，仍需要时间来解决。若是换一种思路，将AR/VR视为一项赋能工具，提供相应的服务，或许在当前降本的行业背景下，是一种更优质可行的方案。 飞天云动的财务数据和用户增长，均证明了这条路径的可行性。服务和体验，是飞天云动的核心竞争力，也是其解决目前行业面临的场景缺乏等痛点问题的落脚点。不过与此同时，也有机构认为，“飞天云动不做硬件不投研发，平台仍处初级阶段无法变现，因此实际上只是一家借助AR/VR的广告营销公司，与元宇宙的概念不搭边”。 而要辨析市场观点，还是需要先理解飞天云动的商业模式是怎样的以及有何竞争力。 从游戏发行平台到VR服务商，飞天云动的商业模式有何竞争力？ 飞天云动的商业模式为内容驱动落地营销场景，虽然模式类似的公司还有北京同创蓝天云科技、众趣科技等，但是飞天云动的特点在于，旗下主要业务已经形成良性的商业闭环。 例如，某流量公司用飞天云动的AR/VR SaaS平台搭建一个线上消费场景后，将该场景的广告运营交给飞天云动，飞天云动生产出AR/VR形式的广告素材以及抓取AR/VR为载体的广告位，通过渠道出售流量向广告主收费，再将收入按照投放实际效果与流量公司分成。 公司财报也指出，AR/VR营销服务业务是截至2022年12月31日止年度的主要收入来源。这一模式其实在当前相当有竞争力。 在这一模式下，飞天云动可以通过内容来与Meta、腾讯等大厂在VR赛道差异化竞争，并避免投入过高的纯平台研发竞赛。红杉资本沈南鹏认为，元宇宙平台只能由科技巨头创建。这是出于元宇宙平台研发投入大，商业化前景尚不明确的考虑。但目前来看，巨头们似乎已支撑不住。据《经济观察网》报道，2月16日，字节跳动旗下PICO和腾讯的XR业务线都传出裁员消息。国外掀起VR浪潮的Meta也已经裁员，并且人数更多。 而与此同时，飞天云动正在通过VR为零售和文旅等场景带来诸多可能性，在为互联网电商平台构建其元宇宙商业街、沉浸式消费场景之余，还与某国家博物馆合作，将AR技术运用到更加多元化的场景中。 财报显示，来自文旅行业的收入从2021年的33.8百万元增至2022年的109.5百万元，而来自电商行业的收入从20.9百万元增至77.1百万元。公司目前涵盖的领域和场景已有12个，随着未来对细分领域的服务能力的不断完善和增强，公司的业绩必然水涨船高。 另外，借助这一商业模式，飞天云动可以形成以盈利能力强的AR/VR营销等业务来反哺元宇宙平台研发创新的核心竞争力培育机制。财报透露，公司定位为一家由技术驱动的AR/VR内容和服务公司，正在持续加强研发能力。2022年，产生研发开支4.85亿元，占收入的4.5%。而飞天云动的研发方向，主要专注于技术开发及内容开发两方面，前者是押注未来，布局主流的元宇宙平台建设，后者则是完善当前业务的质量，进一步提升盈利能力，以保证研发的持续性。 凭借着成熟的盈利模式和不断完善的研发体系，飞天云动的地位和市场份额稳步提升。艾瑞咨询数据显示，以2021全年的销售额来看，飞天云动在中国的AR/VR服务市场中排名第一，占市场份额的13.5%；在中国的AR/VR内容及服务市场排名第一，市场份额为2.6%。再结合飞天云动2022年的业绩成果，其市场份额有极大可能进一步提升。而这一地位也注定了，当行业进入到下一发展阶段时，飞天云动的起步会更快。 春天已至 飞天云动高速迈入VR新发展阶段 国内VR产业的春天似乎正在到来。据公开报道，近日国内AR/VR产业有多起融资事件，大朋VR完成新一轮融资，麦沄完成数千万人民币Pre-A轮融资，AR新锐雷鸟创新完成首轮过亿元融资等。 融资热潮下，行业开始进入发展的新一阶段，即从硬件、出货量等“量”方面的竞争进入到内容、场景、平台建设等“质”方面的竞争。 过去，VR硬件设备体验感普通，使用场景较差，但迫于元宇宙概念大火，许多厂商来不及对产品进行深耕和优化，就匆匆上市，许多消费者出于新奇购买，但使用频率很低，并不利于VR产品的长期发展。 某二手平台发起的一项“最容易吃灰的电子产品”投票数据显示，号称元宇宙入口的VR头显排名第三，仅次于跑步机和Switch，成了“吃灰神器”。而在该平台，还可以看到大量帖子出售着标注“全新、几乎全新”的闲置AR/VR设备。 凭借炒作概念和新鲜感，VR显然难以获得高质量发展，2022年的出货量下滑，也为行业指明了这条路难以长久，但却并未指出未来的路究竟在何方。 不过2022年10月，工业和信息化部等五部委联合出台的《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》，为行业指明了发展方向。 文件指出，要以虚拟现实新业态推动文化经济新消费，为制造强国、网络强国、文化强国和数字中国建设提供有力支撑。而这种以VR赋能其他产业的指引，正是飞天云动擅长的。 值得一提的是，虽然元宇宙平台的建设投入较大，且前景仍不明晰，但自建平台符合产业逻辑的选择。飞天云动对此也相当重视，此前公司的招股书透露，飞天元宇宙平台在2023年到2024年，通过收购数字资产及升级系统覆盖更多生活场景。不过国外的VR公司Roblox已经初步实现了元宇宙平台内的商业转化，飞天云动若是决心发力平台建设，便需要进一步加快脚步。 另外，虽然近期火爆全网的ChatGPT让VR受到的关注不如从前，但这一市场的前景仍非常广阔。英国大型技术调查顾问公司Technavio预测，至2025年AR/VR市场规模预计增长1627.1亿美元，在预测期内，市场将以46%的年复合增长率加速增长。 飞天云动对未来也颇有信心，财报透露，随着ChatGPT、AIGC等新技术的出现，将极大提高内容生产的效率，为构建元宇宙这一更为宏大的场景提供工具支撑。 这一看法无疑是正确的，ChatGPT、AIGC等新技术的出现，与元宇宙及VR并不是胶片相机与数码相机那样的替代关系，反而可能为VR发展和元宇宙生态的完善提供助力。而随着行业在宏观利好及新兴技术的推进下整体迈入新发展阶段，飞天云动也将续写自身的高速增长故事。 作者：好蓝不灵 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 做好“品质家居”的“答卷人” | 对话箭牌家居张德华家居消费的潮流风向，总处于不断变迁之中。消费理念的迭代，意味着未来消费结构的分层化、差异化、个性化特征会更为明显，行业的“K型”发展趋势更加突出。然而，无论是强调产品性价比的刚需群体、或是关注高品质体验的高净值人群，其诉求的建基点也在于”品质“。 消费者对品质的要求，从不降低。伴随着法规宣传等消费者教育活动的开展，大众对产品品质有着更明晰的认知、更深入的理解，从而也提出了更高的标准和要求。而回归于卫浴行业，在多重因素叠加而竞争日趋白热化的赛道中，如何把握好“品质”红线、降本不降质？在供给侧改革不断推进的当下，制造端如何实现与消费需求侧在品质上的同频共振？面对消费者的高品质需求，如何更好地理解并实现有效的回应与满足？     （箭牌家居体验研究中心） 细数大家居行业的各大品牌，箭牌家居集团一直在质量管理模式上积极创新，不仅在企业内部形成完备的“基于全价值链的质量管理模式”，同时也将实践成果复制推广至行业供应链，受到业内外的一致认可，目前已先后获得“亚洲QFD创新一等奖”“全国质量标杆”“广东省政府质量奖提名奖”“佛山市政府质量奖”，以及工信部“能效之星”“绿色产品”“坐便器水效领跑者”“国家标准创新贡献奖”“企业标准领跑者”“沸腾杯”质量金奖等重要奖项。     为此，一点资讯记者特别邀请到箭牌家居集团副总经理张德华先生展开访谈，探讨集团及品牌在高质量发展路径上的探索与成果。张德华目前在担任箭牌家居集团品质管理中心总监职务以外，也是中国质量协会全国精益六西格玛管理工作委员会专家委员，全国统计方法应用标准化技术委员会委员、北京信息科技大学专业学位研究生校外兼职导师、广东省质量协会副会长、广东省质量促进会协会副会长等。他拥有着丰富的企业质量管理的实践经验，同时也对“质量强国”战略下的创新，工业革命与质量发展的关系、工业4.0和5G时代质量管理等方面都有着深刻的洞察。    …

  May 10, 2023

• 7152

  相关推荐: 3000亿营收压顶，贾少谦豪掷24亿加码多元化 文/Leon 编辑/侯煜 2025年，按照既定目标，海信集团整体营收要达到3000亿元；不过，截至2023年年末，海信集团整体营规模收只有2000亿元。 对于2023年初从林澜任上接手海信的新帅贾少谦而言，要在两年内，实现千亿营收增量是个无与伦比的挑战。和美的集团（000333.SZ）、TCL集团（000100.SZ）等提前布局多元化的企业相比，海信集团的业务仍然围绕着家电。 彩电业是毛利低行业，在过去数年，海信视像凭借精益化管理、技术主见，营收、利润均实现了逆势大幅增长；海信新品牌Vidda利用黑电业务的产业链优势，杀入投影市场，实现了降维打击。 不过仅凭拳头业务和既有资源，快速提升业务体量，实现营收规模扩大，并不现实。海信家电（000921.SZ）一直徘徊在二线阵营，很难跻身白电行业寡头阵营。 在此局面下，贾少谦憋了一个大招——收购科林电气。 笃定收购，志在必得 这场收购战始于今年3月中旬。科林电气（603050.SH）曾发布公告称，公司多个股东将部分持股和剩余股票表决权转让予青岛海信网络能源股份有限公司（以下简称“海信网能”）。6月初，海信网能正式向科林电气股东抛出要约收购邀请，至6月26日结束。 目前，海信网能共计持有9520.80万股公司股份，占总股本的34.94%，合计持有公司44.51%的表决权，成为企业法人，总计花费超24亿元。虽然完成了要约收购，但海信网能暂时还没有拿下科林电气的控制权，博弈仍在继续。 科林电气创始人、董事长张成锁将此次收购描述为“偷袭”。为了阻止此次收购，张成锁在数月前向石家庄国投集团寻求增援，迅速在二级市场吸纳股份，在要约收购之前一度达到11.18%。加上张成锁个人持股11.07%，科林阵营目前持股比例在22.24%左右，张成锁依然是实际控制人。 作为一家主要从事电气设备制造及服务的公司，科林电气的两大主要业务是“配用电装备”和“智能能源”，具体的业务包括智能电网配电、分布式光伏电站EPC、储能设备及电站建设、充电桩建设及运维等等。结合海信的主营业务，张成锁认为，海信与科林电气没有什么产业协同，海信对科林赋能的可能性非常小。 不过，资本市场对于此次收购的看法还是相对正面的，多家机构将科林电气的评级调整为增持或中性。股价方面，科林电气7月3日收盘价22.69，小幅上涨；4日开盘小幅下跌后再次上涨至23.03元。 同样是要约收购、志在必得，海信收购科林电气的过程不禁让人想到TCL集团收购奥马。不同的是，海信收购科林电气并不是为了家电业务基本盘，而是要明确第二曲线战略来实现集团业绩增长。 集团营收破2000亿元 ，七成来自家电 目前，海信集团共拥有5家上市公司，分别是：海信家电（000921）、海信视像（600060）、三电控股（6444）、乾照光电（300102）以及科林电气，海信家电和海信视像无疑是基本盘，为集团贡献了大部分的收入和利润。 据海信官网显示，海信集团2023年营收突破2000亿元。其中，海信家电营收856亿元，同比增长15.5%；净利润28.37亿元，同比增长97.73%。海信视像营收536.16亿元，同比增长17.22%；归母净利润20.96亿元，同比增长24.82%。两家上市公司贡献了海信集团近70%的收入。 相对来说，收购两家上市公司对于海信来说，更多是战略意义。三电控股是一家主营汽车空调业务的日本公司，于2021年3月被海信以13亿元收购，坊间一度认为海信要进军新能源汽车行业。然而3年过去了，海信尚未有大动作，三电控股更多是海信空调业务的补充。2023年，三电控股营收91亿元，海信获得的投资收益约为2.21亿元。 乾照光电方面，2023年营收为23.87亿元，同比增长40.63%。乾照光电主营半导体光电产品研发、生产和销售，产品包括LED/Mini LED/Micro LED芯片、外延片等。海信收购乾照光电的意义在于对Mini LED/Micro LED领域的投资，实现产业链协同。数据显示，2023年前三季度Mini LED全球电视市场中，海信以27%份额位居第二，仅次于三星（39%）。 从业务分布和营收构成来看，海信无疑是一家综合家电制造商。白电+黑电总营收在1400亿元左右，从规模上来说属于中国家电企业的二线阵营。 早在2020年，时任海信集团董事长周厚健就制定了“2025年全球收入突破3000亿元”的目标。2022年周厚健退休，贾少谦在2023年接下重任，并且用一年时间就完成了2000亿元营收的阶段性目标。接下来的问题是：剩下的1000亿元怎么赚？ 接棒3000亿元目标， 新帅压力大 贾少谦接棒以来，对海信集团进行了一系列变革。人事方面，启用于芝涛、刘鑫等“70后”高管；业务层面，对海信的组织架构进行了大刀阔斧的调整，主要方向包括两方面：统一To C产业群以及大力发展海外市场。 海信家电和海信视像两大上市公司分别辐射白黑电市场，在品牌、产品、研发、营销等方面实现统一标准，全面发力消费市场。 但外部环境也不是那么乐观。首先是海信家电。海信家电的品牌矩阵包括海信、科龙、容声、日立等，主营冰洗等白电。从其856亿元的营收规模来看，目前在白电市场处于第二阵营，远远落后于白电三巨头。 第一阵营中，美的集团2023年营收3737亿元，其中的2957.9亿元来自暖通空调及消费电器；格力电器2023年营收2050.18亿元，空调业务占比74.14%；海尔智家2023年营收2614.28亿元，增速为白电三巨头第一。 另外，虽然2023年海信家电实现了营收和净利润双增长，但结合其5年内财报来看，2023年净利润的增长更接近触底反弹，而非实打实的“产品驱动式”增长。 家电市场竞争极为激烈，一线阵营品牌拥有相对较高的品牌忠诚度和市占规模，除非发生重大变故，否则很难从中抢到较大的市场份额。在白电三巨头仍保持稳定营收和利润增长的情况下，海信家电可以寻求自身规模和利润的增长，但很难反超竞争对手。 海信寻求增长的第二个维度是海外市场。 6月28日，贾少谦出席夏季达沃斯论坛时表示，海信对全球化的信心坚定不移，坚持自主品牌建设，向世界展现中国品牌的力量。贾少谦认为，要成为全球品牌，必须在欧美日主流市场建设品牌，中国产品的质量和稳定性已经不亚于其他国家的产品。 贾少谦征战海外市场的第一把利刃是海信电视。海信电视业务归属于海信视像这家上市公司，由于领域相对垂直，营收能力实际上是超过海信家电。海信官网新闻稿称：“权威市场调研机构Omdia发布的数据显示，2023年海信系电视全球出货量2611万台，蝉联全球第二，同比增长6.4%，在全球TOP5品牌中连续两年增长最快。” 或许是数据口径存在差异，TCL在官方新闻稿中也宣称2023年TCL电视全球效率市占率量第二。但不论谁是第二，全球黑电市场的争夺是非常激烈的。报告称，2024年全球电视市场预计增量仅为0.6%，其中中国市场持续低迷，北美、欧洲和东南亚成为重点。 海信电视出海的重点是品牌建设，主要路径则是“体育营销”。目前正进行得如火如荼的2024欧洲杯，是海信的第三次赞助，使得海信电视欧洲市场份额从不足5%增长至14%。 不过，仅0.6%的市场增量显然是对电视厂商持续投入的考验。贾少谦也坦言：“体育营销是个慢功夫，三星从韩国企业变为世界企业与体育营销有很大关系。”在这个过程中，缓慢的回报率是显而易见的。 在白电业务处于回调状态、黑电市场大环境增长有限的情况下，海信集团的3000亿年营收目标显得极为艰难。在这种情况下，开辟新赛道、寻求第二增长曲线就变成海信迫切的需求。 于是，海信选择了加码新能源赛道。 新能源能否成为第二增长曲线？ 在选择新赛道方面，家电企业倾向于选择新能源业务，主要涉及光伏、储能等细分领域。一方面，新能源能够赋能家电制造业，实现碳中和目标；另一方面，储能业务还可以与家电产品实现协同效应，实现家庭能源自给自足。 以美的集团为例，2016年进军新能源市场，先后收购合康新能和科陆电子，获得了光伏EPC、储能的关键技术，并与自身商业业务结合。比如美的智能楼宇，开发出具有稳定、高效的储能热管理空调液冷机组。2023年，美的新能源及工业技术营收279亿元，同比增长29%，三大工业板块为美的集团贡献了约23%的收入，并有效提升了美的集团的利润率。 另一个成功将新能源业务发展为第二增长曲线的家电厂商是创维。创维集团2023年营收690.31亿元，同比增长29.1%。其中新能源业务收入233.96亿元，同比增长95.9%，已占总营收的33%左右。实现这一成绩，创维只用了4年。 回到海信，新能源实际上一直是重要的战略方向。海信网能总经理史文伯在接受媒体采访时表示，海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策，也是海信集团整体战略规划的重要组成内容。 海信网能成立于2020年11月，主营业务包括数据中心、通信站点温控解决方案、储能温控解决方案和特种定制类产品四大板块。史文伯介绍道，海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础核心部件，广泛用于变频、储能、充电等行业，能够赋能科林电气的产品和解决方案，打造独特竞争力。 事实上，《华尔街科技眼》还发现，海信收购科林电气的一个重要原因是看好其在海外市场的表现。 科林电气在2023年度报告中指出，在深耕国内市场的同时，积极开拓海外市场，成功中标了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW光伏电站、莱索托高地引水等多个项目。海外市场助力科林电气实现了营收同比增长48.88%、归母净利润同比上涨161.36%的出色业绩。 同时，业内人士认为全球能源转型周期到来，电网、储能设备出海规模有望持续增长。 东吴证券分析报告称，全球“再工业化+能源转型+AI+电网更新”四大驱动因素开启电力设备需求大周期，海外需求旺盛，包括海风外送、国家互联等，涉及美国、欧洲、中东和南美等国家及地区。 西南证券《电网设备出海专题报告》则认为，海外用电需求持续增长，驱动电网和储能设备市场发展。其中，变压器、电表、输变电设备需求旺盛，利好我国相关产业及企业。 如此一来，海信网能+科林电气的组合，也符合贾少谦“海信对全球化的信心坚定不移”的设想，有希望成为海信集团除家电之外的第二把利刃。 “敌意收购”难磨合 相对于海信集团的志在必得，科林电气张成锁十分抵触此次要约收购，这或许意味着两家公司的整合过程会比较艰难。 据悉，在海信网能去上市公司证券部递交权益变动报告书原件时，受到张成锁的百般阻挠，包括命令门卫堵住大门、禁止证券部工作人员和董秘向交易所递交海信网能的信息披露文件等，场面一度十分激烈。 海信网能方面，否认了张成锁“上述交易披露后，海信网能也没有和我正式沟通”的说法，表示海信一直遵守证券市场规则，依法合情合理收购，也与张成锁进行了前期沟通。史文伯还透露，张成锁之所以抵触海信收购，是因为其与某公司早就签了股权转让协议。 同时，海信方面已经以口头和书面方式向石家庄市委、市政府保证，海信成功收购科林电气后，不会变更上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构等，也不会搬离石家庄，反而会进一步加大投资，助力科林电气做大做强，走向全球。 然而，很多时候巨头的并购行为并非都是圆满结局。在并购行为中，企业核心人员流失在所难免，虽然可能带不走企业专利和核心技术，但会导致整合期过长，对企业的未来发展产生一定负面影响。 TCL集团花费百亿收购天津中环就是一个反面案例。TCL创始人、董事长李东生曾表示，收购中环除了加速推进碳中和目标外，还希望中环的光伏产业与TCL华星实现协同，实现生态链领跑。然而，自2020年完成收购后，TCL耗时4年依然未能驾驭中环，导致其近12年的单季度连续盈利的傲人业绩破灭。 作为国内最早的五家光伏企业之一，中环在被TCL收购后错误地高估了光伏市场的前景，押注硅料大量囤货，却迎来价格大跌；中环赋能TCL华星，也仅仅局限在少数几个屋顶光伏基地，中环本身未能开拓更大的市场，创造更多利益。2023年，TCL中环营收591.46亿元，同比下降11.74%，归母净利润更是同比下降49.9%。 另外，海信作为一个收购老手，自身案例也并非都是理想的。2005年，海信集团开始并购科龙电器，总计花费了4年时间、耗费大量精力才完成收购，一度让时任海信集团董事长周厚健都感到后悔：“如果知道要拖这么久，我不会同意这起收购。” 收购之后，海信和科龙因南北企业文化不同而摩擦不断，导致一部分科龙高管相继离职。海信甚至将自己本部空调和冰箱的骨干都派去科龙，花费了大量时间和人力成本才将科龙真正“海信化”。 然而，科龙对于海信集团在白电市场的赋能却没有想象中的大。据奥维云网数据显示，2024年第一季度空调市占率排名前三名的分别为美的、格力和华凌。海信排名第七位，市占率4.95%；科龙市占率仅为1.71%，同比下滑0.14%。 如今，海信集团进入贾少谦时代，整体战略也从专注家电市场转向多元化，并放眼全球化。目前来看，强硬收购科林电气极有可能让海信陷入争夺控制权的拉锯战，全球新能源市场也充满变数，海信集团的3000亿元目标依然面临巨大挑战。相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心，爱设计不能仅靠做PPT？AI，是否已经成为你的办公必备了？ 如今，技术浪潮不断席卷，“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例，目前其已具备AI功能，可以生成文本、表格、演示文稿等。此外，文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品，也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说，AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看，一些初创公司也正在切入核心场景，企图以“小而精”产品，实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日，该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外，根据天眼查，此前，爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看，该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉，AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景，能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT，并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道，AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据，该款产品上线9个月，累计用户数量超千万，月访问量超过350万；在具有权威影响力的AI产品榜上，AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一，并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看，其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言，目前AI办公产品层出不穷，也意味着赛道竞争激烈，初创公司要想取得一定优势，与其做大做全，不如将核心场景做透，单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言，“不盲目追求‘大而全’，围绕一个应用场景，解决一个问题，模型的训练难度、所需参数就会降低，成本也将随之降低”。 不过，这一过程中，核心场景的选择十分关键，需求高频且广阔，才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道，的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知，制作PPT是办公场景中最常见的工作之一，活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节，均需耗费大量的时间精力，办公群体提效需求持续显著。 这一情况下，将AI引入PPT制作中，可以称得上是一种颠覆性创新，用户只需在相关应用中输入文字需求，就能一键生成PPT，并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图…

  其他 August 28, 2024
• 其他

  猿辅导难成有道，也造不出下一个“东方甄选”

  文 | 螳螂观察 作者 | 青月 “双减”两年，在线教育行业的“余震”还未过去。 2021年7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，短时间内就掀起了一场巨大的“风暴”。 在处在风暴中心的在线教育行业里，大部分不具备抵抗风险能力的中小机构率先被市场淘汰。“电数宝”数据显示，光2021年的在线教育平台“死亡数”就高达25家，包括快陪练、东方优播、巨人教育、华尔街英语、米卡英语、慧盈教育等。 剩余的部分头部企业为了更好的生存，一边裁员降薪、断尾求生，一边积极转型、试图找到一线生机。 创立于2012年，估值一度高达78亿美元的猿辅导，在闷雷来袭后，也只能另谋出路。 最近几个月，猿辅导动作频频。先是推出旗舰型产品小猿学练机，又宣布与雪糕品牌中街1946联名，跨界推出系列产品“冷知识冰棍”等。 学练机VS雪糕，这种反差不禁让市场开始猜测，猿辅导的“葫芦”里，究竟装的是什么“药”？ 不务正业与保持初心，孰为正解？ 在线教育行业大厦将倾，“重压”之下的不止猿辅导。但猿辅导还在苦寻良机之时，部分机构已经找到了新的突破点。 当然，如果将新的突破点视作一个“出口”的话，通往出口的路自然不止一条。其中，最为经典的两条通路的代表企业，分别是新东方和网易有道。 新东方走的是一条“不务正业”的路。 面对“双减”带来的行业震动，俞敏洪选择捐出所有桌椅，然后义无反顾的做起了农业电商平台，打造出东方甄选。 明明是与在线教育是毫不相关的两条“平行线”，俞敏洪却硬生生的撕出了一个“出口”。 7月26日，新东方披露了截至5月31日的2023财年第四财季及全年业绩，数据显示，新东方2023财年实现经营利润1.90亿美元，上一财年为-9.83亿美元；实现净利润1.77亿美元，上一财年为-11.88亿美元。营业利润率为6.3%，上一财年为负31.6%，成功走出了“低潮期”。 当然，直播电商业务功不可没，根据华泰证券研报数据，预计FY23东方甄选直播电商业务GMV将超百亿元；净利润/GMV约为8.56%。 区别于新东方，网易有道的转型之路，并没有完全偏离做教育的“初心”。 在教育数字化改革的时代背景下，网易有道顺应趋势，选择加码教育硬件，先后推出了词典笔、听力宝、学习机、翻译王、超级词典、打印机等硬件产品，覆盖了学校、家庭、户外等多个场景的学习需求。 得益于此，2022年第四季度，网易有道实现了单季度正向盈利。财报数据显示，2022年第四季度，网易有道实现净收入达到14.5亿元，同比增长38.6%，其中有8.1亿元净收入为学习服务板块贡献，同比增长39.2%；另外，智能硬件净收入4.1亿元，同比增长28.1%。 “不务正业”也好，“保持初心”也罢，这两条路其实并没有孰优孰劣，毕竟从结果来看，都带领企业成功走出了“低谷”，所以也出现了很多新东方与网易有道的“模仿者”，试图复制他们的成功。 猿辅导就选择两条路并行。 一方面，猿辅导尝试过另辟赛道，除了雪糕外，还卖过羽绒服、开了咖啡店、尝试过母婴护理；另一方面，猿辅导也想将过去的教研资源变换输出方式，所以先后推出了错题打印机、数学宝、学练机等智能硬件产品， “既要又要”的背后，其实体现出的是猿辅导的“转型焦虑”。 既希望能通过“不务正业”能带来营收上的改善，因为不管是Grid Coffee还是雪糕联名，都是这届年轻人消费频率比较高的两个品类，同时行业前景也不错。 《2022冰淇淋消费趋势报告》显示，我国冰淇淋消费市场保持增长态势,平均增长速度达9.5%,市场规模预计从2021年的1600亿元增至2026年的2460亿元。 央视财经也报道，今年4月份至6月份，国内咖啡团购订单量大涨250%，专家预计全国咖啡市场规模2025年或突破1万亿元。 再者，猿辅导又希望通过发力学练机，释放其在内容积累上的优势。毕竟，猿辅导的后端是超8亿的独家题库、知识点、关系链路、学习大数据。 新东方与有道的“经验”，猿辅导能否“复刻”？ 猿辅导想要“鱼与熊掌兼得”的野心背后，潜藏的是“鱼与熊掌尽失”的危机。 在“保持初心”这条路上，对于入局教育硬件，推出小猿学练机，猿辅导可谓是寄予厚望。 这不仅是网易有道珠玉在前，还是因为学练机确实是猿辅导近年来投入最大的硬件项目。公开资料显示，猿辅导从2021年2月便开始筹备，为此投入了数亿元成本。 在行业闷雷之下，承压的猿辅导做出如此重度的转型投入，至少从侧面说明了猿辅导已然将学练机等智能硬件产品，视作是其转型突围的重要驱动力。 猿辅导工具业务负责人王向东就曾表示，按照内部测算，小猿学练机今年下半年计划场面出20-30万台，销售额总共会超过10亿元。 不过，想要达成这个预期销售目标，对猿辅导来说或许并不轻松。 要知道，现在智能教育硬件市场的竞争状况，和双减之前的在线教育市场相比，有过之而无不及。 2023年《个人消费类教育智能硬件发展报告》显示，我国个人消费类教育智能硬件的市场规模预计今年将达到500亿元，2019年至2026年的CAGR（复合年均增长率）将达到15.14%，这样大的一块“蛋糕”已经被三股势力瓜分。 和步步高、读书郎等“传统派”相比，猿辅导在渠道上相对弱势一些；与华为、联想等“3C派”相比，猿辅导的硬件供应链又不如他们成熟；即便是和同为“教育派”的有道、作业帮相比，猿辅导的教育硬件产品研发直至2021年2月才起步，两年后才真正进入市场，入局的时间相对较晚，失了先发优势，没能构建壁垒。 更重要的是，猿辅导虽然通过学练机，拉进了与其他玩家之间的距离，但作业帮、有道和科大讯飞们也并没有原地踏步，反而在“AIGC+教育”方面取得了一些突破。 科大讯飞的AI学习机搭载了星火大模型，提供AI批改作文、口语对话等功能；百度的小度青禾学习手机搭载了小度灵机大模型,提供AI互动讲题、写作指导、口语练习等功能；今年7月26日，网易有道也一口气发布了基于“子曰”大模型研发的六大应用，并表示这些应用将会率先搭载在8月正式推出AI学习机X20旗舰新品、有道词典笔旗舰新品中…… 而猿辅导虽然是行业内首个成立AI研究院的企业，但显然其在软件、硬件、AI技术的结合方面，还没有赶上其他玩家的脚步。 猿辅导智能教育硬件业务前景尚不明朗，花式跨界的想象力也有限。 不管是卖羽绒服、卖咖啡，还是卖月子套餐，猿辅导想要做出成绩都不容易。 以咖啡行业为例，从2021年第四季度开始，猿辅导的创始人李勇就开始亲自带队咖啡项目，据媒体报道，李勇每周会与管理层开一次讨论会，不聚焦具体的业务细节，而是侧重品牌长期建设。 然而就是在李勇比较在意的咖啡市场，据天眼查App显示，我国目前有超18万家咖啡相关企业，今年新增约1.48万家，同比增长3.79%，更别提还有星巴克和瑞幸这两大“头部玩家”。 在这样的市场环境下，即使目前整个咖啡产业的生态、供应链已非常完善，但猿辅导做咖啡，还是宛如像大海里投了一颗石子，难以再泛起什么涟漪。 整体来看，猿辅导重金押注智能教育硬件，很难重现有道当初的成功，花式跨界也无法造出第二个“东方甄选”。转型的野心再大，在其他赛道都已有优势玩家存在的现状下，猿辅导暂时也难有实力杀出重围，成功“上岸”。 成功者的经验固然值得借鉴，但或许并不适合个个都借鉴。对陷入“转型焦虑”的猿辅导而言，或许还不如先把其中一条路踏踏实实、稳稳定定地走好。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*本地生活服务 NO.207深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。   相关推荐: 【一竞技CSGO】paiN退出IEM科隆Complexity递补 1、近日ESL公布了IEM科隆站的阵容变化。由于paiN战队的一名队员突发情况无法参加线下赛,所以他们决定退赛。根据比赛方的规则,北美Complexity战队凭借他们在ESL地区排名中的成绩获得了该名额递补出战。 IEM科隆站将于7月25日至8月6日在德国科隆举行。锦标赛的场地会再次是Lanxess Arena。 2、赛事举办方BLAST前不久公布了自己在2022年的年度财报,在这项报告中,BLAST旗下的三家公司都被统计进来,包括BLAST Aps,Blast Tech Aps以及BLAST电竞有限公司。 数据显示,BLAST亏损非常严重,高达1157万6434欧元。然而损失并非是收入不足所致,BLAST在2021年的赛事收入约为1340万欧元,而在2022年已经飙升至3160万欧元。 3、fnatic战队招入选手afro与dexter,他们将分别接过狙击与指挥的职责。新fnatic将在7月26日开始的IEM科隆站上进行首秀。 相关推荐: 强亚集团蓝天方舟打造丰富产品矩阵，脉克蓝天1号智能手表表现亮眼第51次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：中国农村地区互联网医疗用户数量已占农村网民整体数量的21.5%，较上年增长4.1个百分点。数字医疗建设也迎来了快速发展，强亚集团蓝天方舟积极推进互联网与医疗健康的融合创新，倾心打造脉克蓝天1号智能手表助力老年人进行更优质的健康管理。     强亚集团致力于为中国老年人提供一站式数字化智慧医疗解决方案，选择牵手人工智能健康管理领域的先锋企业——蓝天方舟，共同布局数字健康产业，以科技守护老年人健康。在双发打造的健康产品和服务矩阵中，脉克蓝天1号智能手表是极具代表性的一款，在市场上有着独特的优势和优秀的口碑。强亚集团蓝天方舟推出的脉克蓝天1号智能手表通过自建24小时在线的全科医生团队，为老年人提供“一键视频呼叫”，“9秒钟内接通”的在线视频医疗服务，时刻守护老年人的生命健康安全。     其中，集成的视频医生系统更是全国领先的移动远程医疗服务系统，具有独特优势：拥有超过60000名医生，其中包括多名三甲医院知名专家，可对多达226种常见疾病给出诊疗方案，轻松解决90%的日常健康问题。可实现24小时动态秒级监测，多维度采集人体心率、血压、血糖、血氧、体温等10+项生理参数，通过独一无二的核心算法系统，人工智能专家深度分析与数据对比，建立个人健康数据模型，每日出具健康监测报告，并对异常风险预警提醒，可实现疾病风险“早发现、早介入、早防范”的目的。     强亚集团蓝天方舟专注打造老年人智能健康管理服务全链路服务，脉克蓝天1号智能手表功能丰富，可帮助亲友随时随地查看老人健康状况，远程守护老人健康。    相关推荐: 中恒富银以客户需求为中心用专业创造价值　　中恒富银是中国民间金融市场的知名企业，其以客户需求为中心，致力于为广大客户提供专业、优质的金融服务。 　　作为一家高度专业化的金融机构，中恒富银深刻理解客户的需求和挑战，并通过科学的方法和丰富的经验，为客户提供最适合的金融方案。该公司不仅关注客户的当前需求，也积极预测和应对未来的市场变化，以确保客户在不断变化的环境下保持竞争优势。…

  August 1, 2023
• 其他

  雄安能源：各种能源正式进入未来的趋势-普通人的机遇

  绿色发展理念在中国现代化建设全局中具有重要战略地位，2020年我国首次提出将二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。为讨论和探寻实现“碳中和”的路径、技术机制，促进社会各界关于减排降排的交流交融、互学互鉴，推广绿色低碳的文化共识，传播可持续发展、科学发展、绿色发展的理念，助力人类生态文明的建设，寻求中华民族永续发展和构建人类命运共同体，基金会设立“碳中和发展专项基金”。 在此背景下，由中国雄安集团智慧能源有限公司创立的“碳中和发展专项基金”。宣布成立！碳中和基金不仅能够发挥资金的杠杆作用，实现更大的经济价值效应；而且在行业链条中的独特位置和优势决定了它具有特殊的社会价值，能够更客观、高效地促进行业生态健康发展。 雄安能源是中国(河北)自由贸易试验区雄安片区一家先进的新能源企业，专注于绿色投资、开发、建设、运营各类新能源项目。雄安能源是中国先进的线上新能源投资平台，宗旨是人人财富增值，人人互利互惠，雄安能源致力于为个人和企业搭建一个高效、直接的投资桥梁，推动解决利率市场化进程中投资渠道窄和实体企业投资难的问题，实现合作双赢。雄安能源进一步加大技术研发的投入力度，只有不断提升研发能力，掌握核心技术，才能实现公司主营业务的健康可持续发展。 雄安能源坚持“金融+产业”战略，通过打造绿色金融的创新产品与服务，支持移动能源业务快速发展。“能源+投资”“实业经营+资本运作”的双轮驱动发展战略，成为加快能源产业战略转型升级的发动机、培育战略性新兴产业和能源科技与碳科技的孵化器、整合资源与提升规模效益的加速器。 多年来，基于对新能源行业的深入理解，雄安能源进一步加大技术研发的投入力度的投资产品布局常常能领先市场一步。投研团队花大力气对产业链各个环节做了全面深刻地挖掘和研究，特别是对各环节的龙头公司开展持续跟踪，甚至在企业处于一级市场私募融资阶段就已开始关注。产业链全覆盖，一、二级市场全覆盖，这样就可以前瞻地把握投资机遇。 “碳中和促进基金”既有前期深厚的沉淀和积累，又具备行业战略优势，在未来的工作当中，能帮助我们更加良好科学地运作基金。雄安能源对于碳中和发展趋势把握具有精准性，这种精准性在于雄安能源既是碳中和促进基金的发起单位又是在低碳节能领域资讯宣传的权威平台，能够更便捷地结合宣传属性优势与碳中和促进基金的功能，精准对接绿色低碳领域内的优秀专家学者和绿色低碳技术，第一时间为碳中和促进基金提供行业最新动态和政策解读，从而畅通绿色产业投资渠道，壮大碳中和促进基金规模，促进基金善款的高效利用，助力我国绿色经济蓬勃发展。

  September 1, 2023

• 2023重庆鼻整形医生实力排行分析

  　　做隆鼻手术选择医院很关键，但是选择医生只能是有过之而无不及，更需要找一位技术好、风格适应的医生。 　　小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析，都是网友推荐比较多，技术好的医生，想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。 　　王旭明 　　隆鼻医生重量级人物，在国内和国际的知名度都比较大，审美和风格都跟得上潮流，案例很多，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，比较自然。 　　谢锦清 　　做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 　　张国强 　　从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 　　李世荣 　　在鼻部整形方面，经验很足，资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大，审美风格也比较保守，基本都是偏自然的风格。 　　林勇 　　在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 　　李任 　　擅长个性化隆鼻设计，有专属韩国定制美鼻，风格自然美观不夸张，适合喜欢韩式隆鼻的求美者。 　　黄鲜 　　正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 　　党宁 　　喜欢女医生的可以看看，隆鼻风格过于自然，审美差点，鼻部基础条件好的朋友们可以去试试，医生做鼻子手术会多种微雕，术后的鼻子自然、美观度也比较高，高难度的鼻子就比较不适合。 　　杜亚旭 　　资历还是比较丰富，是个综合性的医生，隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行，手术风格精巧细致，效果偏自然。 相关推荐: 江淮轻卡恺达一车“两”用，秦老板直呼“解闷”好手 什么样的车适合绿通运输?来自黑龙江省的秦老板表示经常穿街走巷,更灵活的轿卡无疑是最佳选择,于是他选择了江淮轻卡恺达X6。江淮轻卡恺达X6不仅灵活性强,舒适性和高效性方面表现得也很出色,一车“两”用为他的生活带来了别样乐趣。     秦老板是在2021年买的车,2年的时间里日常拉水果,平时主要跑市内,偶尔也会跑高速甚至出省去进货,闲暇时出去玩也开着它,从市区到高速,这辆江淮轻卡恺达X6给他留下了不少深刻印象。“像我在城里拉水果,单趟的时间不长,但每天要跑很多趟,恺达这个车开起来还挺舒服的,座椅软乎,噪音也小,挺好的。” 城市运输,主打的就是高效,客户订货了就要及时送到,狭窄的小区、店铺也要快速送达。江淮轻卡恺达X6底盘稳,搭载的动力组成强悍,身体灵活,能带着秦老板走街串巷,及时的将货物送达。秦老板大部分时间都在市区送水果,偶尔也会跑跑高速,每次跑高速其实也是秦老板和恺达X6“亲切交流”的时候,这时候他对这款车深有感触,“跑高速的时候挺稳的,动力也不错,拉货提速也挺快。”值得一提的是,由于江淮轻卡恺达X6车身比较小巧,所以在高速上遇到横风时车身会比较稳,卡友们不必担心运输问题。 不仅如此,江淮轻卡恺达X6的承载能力也不输轻卡。有时候秦老板开着他的恺达X6出去玩,各种杂七杂八的东西直接放货箱就行,非常省事,途中遇到喜欢的东西买完直接放进车里,再多也不怕装不下。油耗方面,秦老板更是对其赞不绝口,这两年跑下来,平均油耗一公里才6毛左右,直呼这辆恺达X6不光能陪他送水果赚钱,还能陪他“解闷”。     其实,不止在水果运输领域,恺达在其他类型的城配运输中“出镜率”同样很高。作为短途物流的先锋,江淮轻卡恺达能以强劲的性能和更低的运输成本让卡友运输更加省钱、高效,是广大卡友们更幸福的选择。    

  其他 October 9, 2023

• 年轻人都在get的丹参保心茶，经常加班熬夜应酬的一定要备上

  前段时间，“脆皮大学生”风靡全网，引发大家热烈讨论。实事求是地说，当今年轻人的健康状况确实不容乐观，拿“人类健康第一杀手”——心血管疾病为例，《中国中青年心脑血管健康白皮书》显示，近年来中国心脑血管疾病年轻化趋势明显，20岁至29岁的患病/高风险人群占比已经达到15.3%。 为什么心血管疾病会“找上”年轻人？ 缺乏运动：当代年轻人普遍缺乏体育锻炼，久坐更是打工人的常态，导致肥胖、高血脂等问题在年轻人中普遍存在，大大增加了心脏病风险。 饮食问题：快节奏的时代，年轻人更偏好快餐、加工食品。这类食物往往高油高盐高糖，长期摄入，不利于心脏健康。 长期熬夜：白天工作压力太大，夜晚才是释放的时间。熬夜刷视频、玩游戏、看剧，一不留神就到了凌晨，这是当代年轻人的常态。长期熬夜，身体得不到充分休息，会使心脏负担过重，造成心脏功能损伤。 吸烟和酗酒：吸烟和酗酒是心脏病的重要危险因素，年轻人往往认为自己身强力壮，不当回事。 精神压力：现代社会的快节奏和高压力环境，让许多年轻人面临持续的精神压力和焦虑。压力会不断刺激人的交感神经，使心脏负担过大，心率增快，甚至产生心律失常。 如何才能远离心血管疾病？ 1.规律作息 作息要规律，别熬夜，11点前要睡觉，保证充足的睡眠时间。 2.避免吸烟和酗酒 尽量戒烟限酒，节日、聚会时尤其要克制。 3.锻炼身体 生命在于运动，每周至少进行5天中等强度身体活动，累计150分钟以上。但要注意运动强度，中老年朋友要根据自己的身体状况量力而行。 4.注意保暖 气温骤降时容易出现心痛、心慌、胸闷等不适症状，一定要及时添衣，注意防寒保暖。 5.学会释放压力 长期的精神或心理压力，会大大增加心脏疾病风险。要及时释放压力，轻装上阵，保持心情舒畅。 6.定期体检 体检不应是老年人的“专利”，年轻人也要重视起来。定期体检能及时发现潜在的健康问题，及时采取措施进行预防和治疗。 7.常喝丹参保心茶 很多年轻人的案头摆上了丹参保心茶。这是一款国药准字OTC中药茶，能疏通血管保护心脏，有效缓解胸闷、心痛、心悸症状。冬天喝上一杯暖暖的保心茶，不仅可以润燥补水，还能保心防意外。更重要的是，丹参保心茶口感很好，药的效果，茶的味道。深受广大年轻人喜爱。在全民养生的时代，很多年轻人把每天必喝的奶茶、饮料，换成了这杯通血管防意外的丹参保心茶。 丹参保心茶由紫花丹参和有机绿茶配伍而成。其中，紫花丹参采用荣获中国发明专利（一种丹参提取物及其制备方法，专利号：ZL2014 1 0069832.9）的创新丹参萃取技术，使药效成分溶出更充分、更高效，一袋茶就相当于一煲中药。丹参中的丹参酮、原儿茶酸等成分，具有活血化瘀、扩张冠脉、改善微循环、抗动脉粥样硬化等功效；绿茶中的茶多酚能抗氧化、减轻血管内皮损伤。两者相辅相成，有效改善胸闷、心痛、心悸，疏通血管、保护心脏，达到预防治疗心血管疾病的作用。 心血管疾病年轻化趋势越来越明显，无论是中老年人还是年轻人，都要注意保心防意外。拥有健康身心，才能拥有更高品质的生活。 相关推荐: 手指再造案例：18岁木工手指离断，断指再造重返岗位 １８阿杨在广东佛山从事木工工作，那天不小心把左手食指在机器上切伤了，血流了一地。同事见状赶紧把他送到了医院。医生检查后告知他左手食指的指尖部分被机器切掉了，而断端污染严重已经无法接上，如果想恢复十指就要接受再造手术。这对他来说无异于晴天霹雳，他完全不敢相信自己的手指就这样缺失了一部分，这不仅影响他工作糊口，甚至还影响日后娶妻，对方是否会认为阿杨是一名残疾人．．．．．． 舍不得的也只能舍，为了能让手指尽快恢复，他在网上加入了“手指再造”互助群，看其他同样情况的患者分享自己的手术，最终他选择了去顺德和平外科医院进行再造手术。给他看诊的是手指再造中心何明飞，主任医师，擅长断指再造手术。经过与医生详细沟通再造需求后，确定了合适的手指再造方案。 手术前他提前入院，医护人员给他做了全身检查，确保我的身体状况可以承受手术。阿杨非常紧张，一直在想象着手术过程，担心手术失败或者指尖无法恢复功能。医生和护士对他进行了充分的心理疏导，并分享了许多成功再造的案例，让他明白只要配合治疗，手指是能够完全修复的。 手术当天，阿杨被推入手术室，全身已经麻醉。两组医生同时进行手术，一组在他左手食指残余处进行准备，另一组从他脚趾上游离再造的组织，移植到手指部位，近４个小时的手术并不容易，医生高度集中精力，小心翼翼地进行每一个步骤，生怕缝错一针。 一个星期后，医生拆除了绷带，阿杨看到手指已经初步成型，何明飞主任说，再造的指体血液循环也恢复正常，这是一个好兆头。之后他要进行康复训练，逐步学习如何活动手指。再造的手指知觉和活动已经基本恢复，外观也与正常手指无异。 这次手指再造对他来说是非常宝贵的经历。它让阿杨切身体会到了医生救治生命的伟大，以及医疗技术所创造的奇迹。出院的时候，阿杨说：“我非常感谢顺德和平医院的医生，是他们帮我再造了手指，让我的生活可以回归正轨。”  相关推荐: 顺丰急了来源 ｜ 虎嗅团队 作者｜Eastland 2023年9月4日，港交所官网挂出顺丰控股申请上市公告（新版）。联席保荐人为高盛、华泰国际、摩根大通。不久的将来，顺丰将成为首家“A+H”上市的快递公司。 绝大多数情况下，同时在A股、H股挂牌的上市公司，A股交易价格显著高于H股。将股价统一折算为人民币或港元，可算出A/H溢价率或H/A折价率。 以2023年9月4日为例（当日港币汇率为0.9278）： 中远海控（SH：601919；HK：01919）收盘价分别为9.95元人民币、8.03港元，H/A折价率为-25.1%。同一家公司、同样的分红，在香港市场“七五折”买中远海控（大陆投资者需开通港股通）； 比亚迪（SH：002594；HK：01211）的H/A折价率仅为-6.9%，巴菲特减持的是港股，比亚迪的坚挺表明了国际投资者的态度； 长城汽车（SH：601633；HK：02333）H/A折价率高达-67.8%。 为了能在A股上市，万达从H股退市。回A无望后，将核心资产注入“珠海万达商管”申请H股上市。“不愿在港被贱卖”，万达折腾掉半条命。 众多央企在港发行H股，原因是在A股之外开辟新的融资渠道、吸引国际资本，反正央企不太在意估值。 腾讯、阿里、百度、小米等互联网公司在H股上市，均是股权结构或当年业绩不符合A股上市条件。 民企登陆A股后，跑到香港为投资人创造折价买自家公司股票的条件，这样的例子不多。2022年7月，天齐锂业（SH：002466；HK：09696）为缓解资金压力在H股上市，最新H/A折价率为-30.4%。 从估值角度，顺丰控股赴港上市不算“利好”，但为了融资暂时顾不上许多了。 以价换量告一段落 2018~2019年，顺丰快递业务单票收入约为23元；2019年Q4开启“以价换量”模式，单票收入跌破20元。 2020年Q2，单票收入18.2元、同比下降22%，业务量提高到19.4亿票、同比增长85%。 随后的两年，单票收入降幅与业务量增幅同时收窄，形成一把“剪刀”。 2022年Q1，单票收入降幅1.5%、业务量增幅44.2%，剪刀合拢了。 2023年Q2，单票收入降幅、业务量增幅分别为0.6%、11.2%。 2023年6月和7月份单票收入小幅上扬。其中，7月份单票收入同比上升4.4%，业务量下降了4.1%。如果剔除丰网（已剥离），业务量上涨7.7%、单票收入下降5.3%。 综上所述，顺丰“以价换量”已基本结束。 基本盘喜忧参半 1）“速运及大件”收入结构 顺丰业务划分基本上一年一调，2023年“快递分部”与“快运分部”合并为“速运及大件分部”。 新分部囊括时效快递、经济快递、快运、冷运及医药四项服务： 时效业务是核心中的核心。2022年营收1057亿、同比增长6.8%，较2021年低3.6个百分点； 2022年，顺丰经济快递营收255.5亿、同比增幅仅0.5%，较2021年低21.4个百分点； 快运业务一度增长较快，2021年营收185.2亿、同比增长47.4%，2022年增速降至6%。 冷运及医药物流收入占比较低，2022年营收18.9亿、同比增长10.4%。 2023年Q1，时效、经济、快运三项收入增速齐齐回到15%一线，有提交上市申请前“冲业绩”的意味。 经济快递（电商）业务是通达系、极兔们的核心业务。顺丰凭多年树立的口碑，在电商领域占有一席之地。 顺丰参与降价战、运营加盟品牌（丰网），意在获得更多电商业务、保住市场份额。 把丰网卖给极兔，说明顺丰“心气儿”没那么高了（极兔没有支付现金，而是向顺丰发行代价股）。 2）喜的是保住市场份额 根据国家邮政局报告，2023年H1全国快递业务量约600亿件、同比增速约17%；快递业务收入约5500亿、同比增速约为11.5%。业务量增速大于收入，快递行业单票收入降至9.2元以下，同比降幅超5%。 中通、韵达、圆通、申通、顺丰五家上市快递公司公布的业务量合计458亿件，总市场份额为76.3%。 2023年H1，中通、申通、圆通份额有所增长——中通业务量约140亿件，市场份额提高到23.3%；圆通业务量约98亿件、市场份额16.3%；圆通业务量77亿件、市场份额12.9%。 2023年H1，韵达业务量84亿件、市场份额下降3个百分点至14%。 2023年H1，顺丰业务量59亿件，市场份额微降0.2个百分点。 看来，“市场份额10%”是顺丰非常在意的底线。 3）忧的是盈利能力大不如前 “速运及大件业务”这个概念有些笼统，从中剔除大件/快运，将剩下的三项——“时效快递”“经济快递”“冷运及医药”，合并为“快递业务”。 与“快递业务”并列的是“快运”“同城”“供应链”分部。顺丰招股文件披露了上述四个分部的收入、成本、净利润、折旧/摊销等数据。 2020年，顺丰快递业务收入1173.4亿，毛利润率10.4%，净利润80.3亿、净利润率6.8%； 2021年，顺丰快递业务收入1323.2亿，毛利润率降至6.5%，净利润42.5亿、净利润率“腰斩”至3.2%； 2022年，顺丰快递业务收入1384.1亿，毛利润率4.6%，净利润55.1亿、净利润率回升到4%； 快运业务包括大件快递及货运。2020年收入193.4亿、净亏损9.5亿、亏损率4.9%；2021年收入283.6亿、净亏损5.5亿、亏损率收窄至1.9%；2022年，收入313.5亿、毛利润率首次转正，净利润3056万、利润率0.1%。 虽然保住了市场份额，但顺丰赖以起家的快递业务，盈利能力大不如前。 同城业务增长空间有限 同城即时配送属本地生活范畴，面向餐饮门店、零售/电商商家、个人及企业提供即时物流配送服务。提供To B的尊享、特惠及增值服务，和To C的帮取、帮送、帮买服务，同城配送平均1小时。 2020年，同城业务收入32亿，亏损7.6亿、亏损率23.5%；2021年收入51亿，亏损8.9亿、亏损率17.6%；2022年收入66亿，亏损2.9亿、亏损率4.4%；2023年H1净利润3031万、利润率0.9%。…

  其他 December 12, 2023
• 其他

  体验东方之美：AEKE为多元化运动需求开辟新路径

  近年来，不管是刘畊宏、帕梅拉等的健身操在全网掀起的热潮，还是各类健身场所的如火如荼，都清晰地反映出人们的健身意识普遍提升，对于健身需求也愈发多元化、精细化，标准也更高。携带着诸如塑身、减脂、改善健康等各种需求和目标，人们不再只是简单地要求自己“要健身”，而是更专业地追求“会健身”，寻求更专业的健身装备和专业人士的指导，以进行更为有效、更为个性化的健身训练。 围绕家庭运动场景，新兴运动科技品牌AEKE正在深耕满足东方多维的运动需求，并为东方人打造了全新的家庭运动解决方案。AEKE，一个主张轻力量更为高效的运动科技品牌，以激发运动的趣味为理念，致力于打造家庭智能健身房，让更多人沉迷于「AEKE 轻力量运动」。 与被西方审美主导的传统健身体系不同，AEKE轻力量运动体系秉持着东方哲学的指导原则，强调“适合、适度、适量”的运动理念，主张以力量训练、普拉提为主，瑜伽、有氧运动为辅，构建了全新的轻力量运动方式。不再盲目追求肌肉质量和爆发性训练，而更注重身体线条、力量和协调性的平衡，与东方审美观相契合，旨在为东方人提供更适合的家场景运动解决方案 。AEKE通过内容、软件和硬件三位一体的模式，设计出平衡科学性与人性化的内容课程和硬件产品，使运动更有效、更有趣、更懂东方人，鼓励用户持续进行多样性的运动，摆脱运动的“反人性”之感。 多元轻力量系统课程，满足全方位运动需求 AEKE不仅拥有一支卓越的专业团队，更设立了轻力量运动科学研究小组，共同致力于创新轻力量运动科学课程。这些课程从不同的角度出发，考虑了用户的年龄、体质、运动习惯以及特定的运动需求，为他们提供了一系列高效的轻力量课程。这包括精力提升、全身塑形、肌肉增长、产后康复等四大轻力量专业课程，以及轻松雕塑、愉悦锻炼、舒适保健等三大创新轻力量系统课程。针对办公室久坐的白领、亚健康人群、中老年肌肉增长追求者、塑形健身爱好者，甚至是孕前孕后的需求者，AEKE提供了专业、富有趣味性，贴近你需求的课程内容，满足用户多层面的运动需求。AEKE轻力量运动体系已经获得数十项核心专利，构建了一个更适合东方人的前沿科学运动体系。 全新家庭智能健身设备：轻力量运动镜 在硬件方面，AEKE即将于9月初推出首款轻力量运动镜A1。这款占地仅0.3平米，无需安装，便携式的家庭智能健身设备，配备了43寸超清屏幕、2.1声道立体音响和环矩式呼吸灯，内置了全面而精致的AEKE轻力量课程。它将为用户提供科学、平衡、有效的运动体验，同时也提供沉浸式的视听享受，让运动和娱乐一触即发。 AEKE轻力量运动镜A1颠覆了传统家庭健身设备的限制，不再局限于仅能进行有氧运动或仅能进行力量训练。它将这两者相融合，为家庭提供更全面的运动解决方案。随着产品正式上线的临近，我们充满信心地预测，AEKE轻力量运动镜将成为家庭智能健身行业的领军者，开启崭新的健身纪元。  

  August 23, 2023

• 宁德时代进军换电，蔚来：“那我走？”

  关于内卷，其实是宁德时代一直以来都想要抹去的标签，董事长曾毓群更是在6月25日的夏季达沃斯论坛上表示，自己不知道“卷”这个字是什么意思。 “宁德时代最不做的就是价格竞争，而是专注于价值竞争。” 而随着9月1日世界动力电池大会的召开，宁德时代首席技术官高焕透露了公司关于换电的战略规划，开始发掘“新”的价值。 据高焕介绍，长期来看，宁德时代在全国范围内建设10000座换电站，而这也意味着宁德时代将成为全世界新能源领域的基建级企业。要知道，作为对比，从诞生之初就专注于换电模式蔚来汽车，目前在全国部署的换电站总数也才2500座左右。 作为几乎所有新能源车企的上游供应商，宁德时代为何选择了在此时加码换电市场？宁德时代的入局，会对在此行业深耕多年的蔚来产生怎样的影响？中国新能源领域“一超多强”的现状还能持续多久？ “宁王”进军换电，会是正确的选择吗？ 事实上，早在2020年7月，宁德时代就曾与北汽新能源签署车电分离项目合约，正式以电池制造商身份进军换电运营领域。此后，宁德时代和福田智蓝、蔚来和哪吒都曾有过换电合作。 不过，在当时，换电模式依旧属于小众。据中国电动车充换电基础设施促进联盟的数据，2021年底，全国换电设施总量仅为1298座，其中蔚来和另一家换电服务运营商奥动新能源旗下的换电站占了绝大多数。由此可以看出，在当时，宁德时代为换电所做出的前期尝试仍属于“试水”阶段，没有在行业内引起明显的变化。 然而，随着近年来新能源渗透率的提升，宁德时代对换电市场的关注和投入也在不断加大。 一方面，宁德时代加大了换电领域的技术投入，在2022年推出针对乘用车市场的换电品牌“乐行换电”以及“巧克力换电块”技术，在厦门、福州、合肥、贵阳等多个城市开展运营。 另一方面，今年以来，宁德时代在换电市场的合作伙伴方面持续发力。2024年1月，宁德时代与滴滴出行合作成立了换电合资公司，在网约车应用场景率先展开换电应用。随后，广汽埃安、北汽集团也先后与宁德时代在换电领域展开合作。 从观望到放量，宁德时代为什么选择在现在加码换电？据宁德时代旗下负责统筹换电业务的子公司总经理陈伟峰解释，宁德时代进军换电市场主要有几点考量： 第一，随着新能源市场的增长和增程、纯电等技术的日渐成熟，用户的续航焦虑已经大大减弱，因此在满足了续航焦虑后，用户更关心的是充电时间和便利性的问题。 而从用户使用层面来看，换电模式的补能速度远快于快充。目前奥动新能源的极速换电站换电时间为20秒，蔚来第四代换电站的换电时间约为2分钟。相比之下，快充产品的电量从10%充至80%需要30分钟以上的时间。 第二，相关技术的成熟，使得换电普及成为可能。此前，大部分换电场景出现在出租车、重卡等领域。和规格相对统一的商用车、出租车相比，乘用车领域多种多样的尺寸和车身形式，让电池规格、尺寸等难以统一，制约了换电模式的普及。 而宁德时代旗下巧克力换电块技术的推出，覆盖率从A00级到B级、C级的乘用车以及物流车的大部分车型。换电站可以适配使用巧克力换电块的各种车型，实现换电车型的选择自由。 从这个角度来看，宁德时代对换电市场其实早已有所布局。对宁德时代来说，经过多年的等待，在市场和技术都已成熟的当下再高调宣布进军，才是最正确的选择。 宁德时代与蔚来，正在互相“背刺” 然而，随着宁德时代这种体量的企业入局，也就意味着换电行业内原有的企业将接受前所未有的冲击。 而在国内，蔚来是换电模式的忠实拥趸，也是换电大战的主力，是宁德时代最忌惮的对手之一。8月初，蔚来官宣换电模式突破5000万次，累计为用户提供电量26.2亿度。截至8月6日，蔚来已在全国布局换电站2465座、充电站3930座，其中高速换电站826座。 用蔚来创始人李斌的话来说，换电就是新能源车的“云计算”，蔚来将死磕换电业务。在李斌看来，蔚来要将换电想象成AWS在2003年做云服务那样，不怕亏损、不要怕耗时太长。 值得一提的是，在2020年8月，宁德时代和蔚来曾就换电业务探索过合作。宁德时代和蔚来联合成立了合资子公司，聚焦“车电分离”的电池租赁业务。2023年1月，双方还签署了为期五年的全面战略合作协议。 但在和谐的表面下，这对好搭档的暗中角力已延续多时。 李斌曾在2016年说过不会自研动力电池，“谁的电池好用就用谁的”。但到了2022年，配备31个实验室的蔚来上海电池工厂被意外曝光，也宣告了李斌的食言。同一年，宁德时代与滴滴结盟，明面上是瞄准网约车商用市场。但事实证明，宁德时代最终还是将触角伸向了同样广阔的乘用车市场——正如当年食言开始自研电池的蔚来一样。 从表面上看，换电市场的诱人份额，是宁德时代进入该领域的重要原因。 艾瑞咨询的报告指出，到2025年国内换电站保有量将达到3.4万座，对应的换电站用电市场、运营市场规模预计分别为355亿和616亿元，2021—2025年年均复合增长率能分别达到118%和90%。 （图片来自艾瑞咨询） 不过这只是最表层的原因。从宁德时代的业务角度出发，换电绝不仅仅是赚钱的新项目，还牵涉到企业的核心业务和竞争壁垒。 对宁德时代来讲，换电事业也离不开“绑定”这个关键词，更事关新能源车行业话语权的争夺，以及全产业链的布局。 宁德时代要绑定的，是车企。此前，LG新能源、松下加大在华投资，国轩高科、比亚迪也奋起直追，蚕食了宁德时代的部分江山。而对此，宁德时代其实没有太好的应对之策。比如价格的问题，电池的硬性成本摆在这里，就算宁德时代愿意让利，对于在价格战中煎熬的车企来说仍然是“不可承受之重”。 因此，宁德时代只能另辟蹊径，以电池为锚点往产业链上下游寻找扩张机会，扩大对新能源车企的影响力。和动力电池连接最紧密，又最能触碰到车企及用户痛点的，也就只有换电了。 从这个角度来看，不管是蔚来还是其他车企，尽管宁德时代在他们的崛起之路上都曾扮演过重要的角色，但是利益才是永恒的矛盾，双方从共生共赢到互生嫌隙，再到互相“背刺”，都不过是对“蛋糕”的争夺罢了。 新能源领域的“一超多强”，还能持续多久？ 事实上，和宁德时代“闹掰”的，也不仅是蔚来。在整个新能源车领域，“天下苦宁王久矣”，近年来，各大车企对“宁王”的态度越来越纠结。 一方面，车企们在最低配车型上已经逐渐开始避开价格更高的宁德时代，而选择售价更低的欣旺达等电池企业的产品，二三线动力电池企业开始崛起。 此前，理想改变了以往只采用宁德时代电池的做法，新增了蜂巢能源和欣旺达两家合作厂商。小鹏汽车也因为宁德时代电池价格涨幅过大，转而采用中创新航、蜂巢能源、亿纬锂能等电池厂商的产品。 另一方面，车企们也开始选择绕开第三方动力电池供应商，选择自建电池厂，比亚迪、特斯拉、吉利、广汽、小鹏等车企均在打造自身动力电池项目。 在车企的联合“反抗”下，宁德时代2024年上半年实现营业收入1667.67亿元，同比减少11.88%，出现了连续第三个季度的营收发生下滑的疲态。同时，宁德时代的产能利用率下滑至65.33%。从这个角度来看，和2020、2021年的营收暴涨，股价屡创新高相比，“宁王”的辉煌时代或许已经结束了。 不过，宁德时代也正在积极地寻找着第二、第三增长曲线，希望延续自己的行业地位。从最近的业务动向来看，除了前文提到的换电以外，宁德在ToC业务线推出了“新能源生活广场”活动，并推出了面向C端消费者的售后品牌“宁家服务”，开始打造消费者品牌。同时，宁德时代还在水上和空中交通的载具电池领域展开了探索，2022年11月，其成立子公司专攻电动船舶；2023年7月，又与中国商飞合作成立合资公司，开发电动飞机。 从这个角度来看，在产业浪潮的迭代中，即使是强如宁德时代，过去的王者，今天也可能随时站上悬崖边缘，明日或将被大浪无情冲走。在这场还看不到终点的竞逐中，宁德时代能否笑到最后，还需拭目以待。 来源：港股研究社  

  其他 September 4, 2024